Управление интегрированными промышленными структурами в продовольственном комплексе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Макеев, Алексей Алексеевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Управление интегрированными промышленными структурами в продовольственном комплексе"
На правах рукописи
МАКЕЕВ АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ В ПРОДОВОЛЬСТВЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным
хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
3 174772
Санкт-Петербург - 2007
003174772
Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт - Петербургский государственный университет экономики и финансов
Научный руководитель -
доктор экономических наук, профессор Прянков Борис Васильевич
доктор экономических наук, профессор Корелин Владимир Владимирович
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Харламов Андрей Викторович
кандидат экономических наук, доцент Фомина Ирина Александровна
Ведущая организация - Институт проблем региональной экономики РАН
Защита состоится 007 года в л Дг часов на за-
седании Диссертационного Совета Д212 237 10 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт - Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу 191023, Санкт - Петербург, ул Садовая, 21, ауд
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Автореферат разослан л/^Г года
Ученый секретарь диссертационного Совета
Морозова В Д
I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В российской экономике роль крупных интегрированных структур в качестве среднего звена управления явно недооценивается На подобные хозяйственные образования укоренися взгляд как на центры привлечения инвестиций в промышленное производство, а не как на координирующие деятельность предприятия органы управления
В этой связи важнейшим рычагом воздействия на состояние и возможности развития предприятий независимо от их организационно-правовой формы является промышленная интеграция, предполагающая создание глобальных, интернациональных и региональных сетей, те объединение юридически самостоятельных предприятий в концерны, корпорации, вертикально интегрированные компании
Разрушение среднего (мезоэкономического) уровня, представленного крупными промышленными предприятиями (объединениями, комплексами) привело к чрезмерной дезинтеграции российской экономики. В отличие от многих западных промышленных предприятий, находящихся в относительной изоляции от рыночной среды (поскольку объектами макроэкономического регулирования в странах с развитой рыночной экономикой являются не отдельные заводы, фабрики, а компании и корпорации) российские предприятия оказались в самом эпицентре рыночной модернизации экономики
На наш взгляд, деятельность финансово-промышленных групп в продовольственном комплексе представляет собой попытку адаптации к рынку со стороны государства, а также попытку возврата к системе государственного регулирования на микроуровне Это понятно уже потому, что сначала была принята законодательная база по регулированию деятельности финансово-промышленных групп, и лишь потом стали возникать подобные структуры Они возникали и прижились, главным образом, в регионах, со значительным регулирующим влиянием на рынок со стороны региональной администрации, ориентировались на финансовые вливания из региональных бюджетов, и принимали правила игры распределительной системы Именно структуры такого рода официально регистрировались в государственном реестре как ФПГ, и о них известно достаточно много
С другой стороны, вертикально интегрированные структуры возникали в продовольственном комплексе в этот же период времени и по инициативе частных компаний и финансовых структур, которые, осознавая привлекательность продовольственного сектора для
инвестирования и имея ресурсы, начали заниматься сельскохозяйственным производством, переработкой и торговлей продовольствием
Вопросам развития промышленной интеграции посвящено достаточно большое количество публикаций Вместе с тем в целом проблема формирования и функционирования промышленных корпораций является малоисследованной Промышленные предприятия по существу методом проб и ошибок пытаются найти оптимальные формы промышленной интеграции Практически отсутствуют методологические и методические принципы их проектирования, учитывающие отраслевые особенности интегрирующих предприятий, нет соответствующих рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению управления корпорациями Разработка теоретических, научных подходов и практических рекомендаций по реализации экономической бизнес - модели интегрированного предприятия представляются насущными и своевременными Все перечисленное выше определяет в теоретическом и методическом плане актуальность диссертационного исследования
Предметом исследования является разработка теоретических, методических и практических рекомендаций по формированию механизмов стратегического управления процессами интеграции в продовольственном комплексе
Объектом исследования выступают предприятия продовольственного комплекса Российской Федерации
Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических основ создания промышленных корпораций в продовольственном комплексе и разработка организационно - экономического механизма их функционирования в современных экономических условиях
Достижению поставленной цели способствовало решение следующих задач
Х обобщение классификации предприятий по уровням принятия стратегических решений и разработка методических рекомендаций по формированию корпоративных бизнес - структур на основе финансово-инвестиционной стратегии,
Х проведение комплексного анализа зарубежной и отечественной практики формирования интегрированных промышленных структур,
Х изучение процесса проектирования новых и реструктуризации действующих промышленных корпораций в продовольственном секторе экономики,
Х сравнительный анализ эффективности различных форм промышленной интеграции и выбор наиболее целесообразных из них отно-
сительно цели и миссии производственного процесса в продовольственном комплексе,
Х разработка технологического процесса стратегического управления предприятием и выявление роли промышленной интеграции как необходимого условия формирования мезоэкономического уровня управления промышленным производством,
Х формирование системы консолидированной отчетности интегрированного предприятия по ведению единой финансово-экономической политики и осуществление на этой основе управления и координации деятельности продовольственной корпорации в целом
Методологическую и теоретическую основу исследований составляют современные теоретические концепции и практические разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам стратегического управления предприятий и отраслей народного хозяйства В работе использованы правовые и нормативные акты федеральных органов РФ, нормативные акты министерств и ведомств, аналитические обзоры, а также материалы печати Информационной базой исследования явились данные отечественной и зарубежной статистики, а также российских и иностранных информационных и консатинговых агентств Исследования базировались на современных методах системного, логического и экономического анализа, экономико-математических и методах статистического анализа
II ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Стратегическое управление бизнесом, направленное на сохранение и развитие конкурентных преимуществ сегодня является главной задачей руководства успешных российских компаний Говоря о важности стратегии, не лишним будет определиться, что мы понимаем под этим термином в рамках данной работы В настоящее время можно выделить три концептуально различных подхода к формированию стратегии развития предприятия
Первый из них основан на базовых конкурентных стратегиях М Портера и наиболее применим в условиях зрелого, насыщенного рынка Второй (И Ансофф, Д Абель, Д Клиланд и У Кинг) основан на матрице продукт-рынок и наиболее успешно применим для инновационных и растущих предприятий, отрасли или продукт, которых находятся в начальных стадиях жизненного цикла Третий подход (А Н Петров, Я Чанг) базируется на цикле развития предприятия и предлагает стратегические альтернативы в соответствии со стадией, на которой находится предприятие в период разработки новой стратегии 1 ' 1 "
В работах отечественных исследователей стратегического управления предприятием отмечается, что базовые стратегии больше подходят для насыщенного рынка, а модели, основанные на концепции жизненного цикла - для ненасыщенного рынка По нашему мнению, модель цикла развития предприятия более применима для предприятий-производителей технологичных товаров, в то время как для предприятий пищевой промышленности, чьи товары не имеют четко выраженного жизненного цикла, дожны ориентироваться на использование базовых стратегий Кроме того, рынок продуктов питания в сегодняшних российских условиях является насыщенным
Стратегический менеджмент по сути дела решает всего две задачи как добиться прибыли и обеспечить ее стабильный рост на первом этапе (финансовая стратегия) и куда реинвестировать полученную прибыль на втором этапе (инвестиционная стратегия) Оба этапа тесно во взаимосвязаны и даже не разделены ни во времени, ни в пространстве, а лишь экономической сущностью понятий издержки и прибыль Поэтому далее в данном исследовании мы будем пользоваться понятием финансово-инвестиционная стратегия (ФИС)
К основным направлениям ФИС, по нашему мнению можно отнести следующие направления бизнеса (рис 1)
1 Интеграция - комплекс действий направленных на аквизицию других предприятий или объединение с ними Это экстенсивный путь реализации инвестиционной активности Выбор между прямой и обратной интеграцией зависит главным образом от нескольких факторов
Х объемом возможных капиталовложений, стоимостью интегрируемого бизнеса,
Х величиной добавленной стоимости в интегрируемом бизнесе,
Х степенью зависимости от партнера, коммерческой силой Оговоримся, что для целей нашего исследования вопрос дружелюбности интеграции, по которому ее можно разделить на объединение или аквизицию, не имеет особого значения, ибо предмет нашего исследования лежит в области разработки стратегии, а не в тактике ее реализации
2 Модернизация - комплекс действий направленный на реконструкцию имеющихся мощностей с целью снижения издержек при установке более производительного оборудования или производства нового вида изделий, или производства изделий с новыми потребительскими свойствами Это интенсивный путь реализации инвестиционных возможностей предприятия, направленный скорее на совершенствование имеющихся конкурентных преимуществ, нежели чем на приобретение новых Так, например, когда ЗАО Парнас-М приобрел линию по производству сырокопченых кобас, - это был элемент реализации страте-
гии диверсификации для производства, и в то же время элемент реализации стратегии низких издержек для розничной сети Парнаса, вынужденной торговать изделиями других производителей
3 Диверсификация - комплекс действий направленный на перевод части ресурсов предприятия в другие виды бизнеса Обычно компании тяготеют к данной стратегии при значительном влиянии отрицательных внешних факторов на рынок основного бизнеса
Стратегия низких издержек
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусирования
Снижение издержек за счет сииергетического эффекта интеграции, как вертикальной, так и горизонтальной
Расширение ассортимента выпускаемых изделий или географии рынка сбыта за счет интеграции
Интеграция направлена на получения контроля над свойствами товара
имеющего особую ценность для данной фокус группы по греби гелей (особые характеристики сырья, особое послепродажное обслуживание)
Капиталовложения в более производительное и эффективное оборудова-
Капиталовложения в оборудование и производственные Мощности позволяющее выпускам новые виды изделий или выходить на новые рынки сбыта
Капиталовложения в оборудование, позволяющего совершенствовать погрс-бительские свойства товаров фокус грунт,1
Капиталовложения в сферу с более высокой рентабельностью, чем текущей бизнес с целыо компенсировать уменьшить издержки основного бизнеса, возможно, выжрать в демпинговой конкуренции
Данное сочетание носит временный характер
Поиск возможностей для инвестиционной активности в другой отрасли или на дру| ом географическом рынке, с постепенным переносом лосновного бизнеса в дру|ую офасль или на другой рынок
Развитие отдельного направления своего бизнеса, связанного с концентрацией всеч инвестиционных ресурсов вокруг него снижением номи-жлагуры, ас сортимента выпускаемых изделий
Рис 1. Общие и инвестиционные стратегии
Построение ФИС является одновременно завершающей и первичной стадией финансового планирования Воздействие ФИС на хозяйственную деятельность предприятия состоит в
Х выявление резервов увеличения доходов предприятия и способов их реализации,
Х эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений инвестиций предприятия, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль,
Х увязка производственных возможностей предприятия с финансовыми ресурсами,
Х определение оптимальных взаимоотношений с бюджетом, кредитными учреждениями и инвестиционными компаниями
На наш взгляд ФИС, будучи стратегией обеспечения целей и задач, намеченных в общей деловой стратегии фирмы, дожна разрабатываться с ее учетом
Корпорация или объединение предприятий независимо от принципов, на которых оно построено, имеет смысл лишь в том случае, если получаемая им прибыль будет больше, чем у входящих в его состав предприятий, при условии, что они функционируют как юридически и экономически самостоятельные предприятия
Нижней границей эффективности корпорации как многоотраслевого объединения является прибыль, которая могла бы быть получена всеми предприятиями при их раздельном функционировании Другими словами
э = Е п (О
11 . С1
где ЭД - нижняя граница эффективности корпорации,
П, - прибыль 1-го предприятия,
п - количество предприятий, входящих в состав корпорации п
Если з - 77 = 0 > то создание промышленной корпо-
Н 1 = 1 Сг рации не имеет экономического смысла
Однако такое утверждение не является впоне корректным, поскольку создание промышленной корпорации, если рассматривать этот процесс в догосрочном аспекте формирует предпосыки для будущего экономического роста и повышения эффективности функционирования Со временем будет сказываться, так называемый, эффект синергизма,
возникающий в результате сложения сил Обычно выделяют четыре типа синергии
Х синергия продаж Она возникает, когда при распределении товаров используются общие цепи, общее управление или общие складские помещения,
Х оперативная синергия - результат поного использования производственных возможностей и рабочей силы,
Х инвестиционная синергия возникает при использовании общей технологической базы, переносе результатов НИОКР с одного товара на другой и т д ,
Х синергия менеджмента - применяемость предшествующего опыта в новых областях деятельности предприятия
В результате объединения предприятий в промышленную корпорацию возникает более мощная экономическая структура, которая обладает более ярко выраженными свойствами экономической и финансовой устойчивости, чем любое из входящих в нее предприятий Отношение к данному образованию со стороны всех агентов рынка поставит его в более выгодную позицию по сравнению с отдельным предприятием Ему будет обеспечен более легкий доступ к получению кредитов, возрастет его рейтинг инвестиционной привлекательности Но и это не самое главное У корпорации даже при имеющемся равенстве п
3 _ и появляется больше возможностей для осуще-н ; = , с*
ствления инвестиционного маневра, определения более эффективных направлений вложения капитала
В настоящее время наиболее актуальным направлением совершенствования производства является его концентрация и специализация с тем, чтобы повысить использование мощностей и на этой основе снизить стоимость переработки и обеспечить рост конкурентоспособности продовольствия
В рамках концентрации агропромышленного производства необходимо создать такое интегрированное формирование, которое обеспечивало бы достижение главной цели интеграции Ч получение экономических и иных выгод за счет повышения доходности от производства и реализации глубокопереработанной сельскохозяйственной продукции и продовольствия
Прежде чем приступить к моделированию интегрированного формирования необходимо выбрать наиболее целесообразный вариант интеграции - горизонтальную или вертикальную интеграцию, а значит и тип проектируемого интегрированного объединения - специализиро-
ванное объединение на основе вертикальной интеграции или многопрофильное формирование на основе горизонтальной интеграции
Для существенного улучшения ситуации в продовольственном комплексе, исходя из проведенного теоретического и хозяйственного анализа, необходимо объединять предприятия смежных отраслей по вертикали, а не просто сельскохозяйственных или перерабатывающих предприятий друг с другом, чьи проблемы наиболее идентичны
Целесообразным и экономически эффективным следует считать объединение партнеров по бизнесу в побочно-вертикально интегрированное формирование Необходимость именно побочной интеграции обусловливается по-прежнему неустойчивым положением отрасли, не способным выступить инициатором прямой интеграции, и перерабатывающей промышленности, не всегда имеющей возможности инициировать обратную интеграцию В качестве побочного интегратора может выступить крупное промышленное предприятие Кроме этого, возможным является участие в интегрированном формировании администрации области или района, на которые могут быть возложены координирующие, консультационные и иные функции
Процесс формирования стратегии управления состоит из ряда этапов, следующих друг за другом
1 Предприятие проводит анализ исходной позиции (риски, прогнозы, ожидание, возможности, сильные и слабые стороны) Единый анализ возможностей, опасностей, сильных и слабых сторон деятельное) компании называется анализом 4 полей SWOT
2 Производится корректировка ориентиров деятельности предприятия видения, миссии, комплекса целей
3 Сравниваются цели (желаемые показатели) и результаты исследования внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяется разрыв между ними При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии
4 Проводится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка
5 Разрабатывается стратегический план деятельности фирмы
6 Разрабатывается план действий на случай различных стратегических неожиданностей
Ниже излагаются положения разработанной стратегии развития Санкт-Петербургского мясоперерабатывающего предприятия - ЗАО Парнас-М Анализ конкурентной позиции ЗАО Парнас-М проведем с помощью модификации матрицы Привлекательность в отрасли /позиция в конкуренции (матрица General Electric)
Таблица 1
Расчет факторов привлекательности мясного рынка Санкт-Петербургского региона и Северо-Запада России
Привлекательность рынка Значимость факторов Оценка факторов Результат Координата
Рост рынка и его развитие 2 2 4
Качество рынка 2 3 6
Конкурентная ситуация 2 3 6
Ситуация, связанная с внешней средой 2 2 4
Сумма 20 20 8=2,5
Таблица 2
Расчет фактора позиция в конкурентной борьбе на _ региональном мясном рынке_
Позиция в конкурентной борьбе Значимость факторов Оценка факторов Результат Координата
Относительная позиция на рынке 3 4 12
Относительный потенциал продукта 3 4 12
Относительная квалификация сотрудников 2 3 6
8 30 30 8=3,75
Это девятиклеточная матрица расположена в двухмерной системе координат - отраслевой привлекательности и силы/ позиции в конкуренции конкурентного бизнеса Оба элемента ее вертикального и горизонтального построения характеризуются комплексом величин, а не определяются единственным показателе^
Оценки отраслевой привлекательности и силы бизнеса определяют его размещение в одной из девяти клеток матрицы К факторам, используемым для оценки силы/ конкурентной борьбы, относятся относительная позиция на рынке, относительный потенциал продукта, относительная квалификация сотрудников Оценка каждого фактора производится по 5-ти бальной шкале ,,,,, Д,,
', I м-';.
" |1|1Г]1, М , , )
К факторам, используемым для оценки догосрочной отраслевой привлекательности, относятся рост рынка и его развитие, качество рынка, конкурентная ситуация, ситуация, связанная с внешней средой Значение фактора оценивается по шкале 3 Ч очень важно, 2 Ч важно, 1 Ч менее важно
Перемножением значения каждого фактора на его оценку и делением полученного произведения на сумму значимости факторов, получаем координаты стратегической единицы фирмы относительно каждой оси После получения координат размещаем общую стратегическую единицу на графике Координаты точки (2,5, 3,75)
Анализ матрицы (метод портфолио) показал, что в настоящий момент по своему положению в отрасли ЗАО Парнас-М удерживает лидерство на рынке Судя по расположению координат, у предприятия существует возможность переместиться, как минимум в два квадрата рост или уход с рынка или, что более предпочтительное, переход в квадрат лудерживать или расширять лидерство
Наличие стратегического плана на предприятии не может выступать гарантией от внезапных изменений во внешней среде Чтобы активно противостоять таким неожиданностям и угрозам необходимо разработать систему чрезвычайных мер Ее основными составляющими дожны быть следующие
1 При появлении чрезвычайной кризисной ситуации дожна заработать специальная информационно-коммуникационная сеть связей, охватывающая информационные потоки внешней и внутренней среды фирмы
2 Дожны быть перераспределены функции топ-менеджмента таким образом, чтобы наряду с обычными стабилизационными мерами осуществлялось принятие чрезвычайных
Инвестирование или уход с рынка Инвестирование Удерживать или расширять лидерство
Уход с рынка, постепенное сокращение нивмццци Рост или уход с рынка Удерживать лидерство на рынке 1
Сокращение инвестиций Постепенное сокращение инвестиций, изъятие основного капитала Изъятие основного Ашитала, избирательная оборонитель- пая стратегия
О 1 2 3 4 5
Рис 2 Метод портфолио при оценке позиции на рынке
3 Для выхода из кризисной ситуации дожна быть сформирована специальная структура управления, состоящая из особых подразделений, которые действуют в реальном масштабе времени
На рис 3 показан агоритм действий предприятия в условиях возникновения кризисной ситуации
Проблема
1 Осознана всей организацией
2 Опасность возникновения паники
3 Информационная пере|рузка
4 Разрушение иерархии прио ритетов
5 Одновременная необходимость в том, чтобы -успокоить организацию -продожать обычную работу -подготовить стратегические контрмеры
6 Планы, подготовленные для чрезвычайной ситуации непригодны
7 Имеющаяся страте! ия неппк^ смлема
8 Структура и приемы работы не приемлемы
9 Передача права решения низовым звеньям ведет к неразберихе
10 Острая нехватка времени
11 Прежний опыт нельзя испопь' зовать
Система решений в иепредви-яенной СИЩЩ1Ц
1 Сеть связей для чрезвычайных условий
2 Центр оценки и распределения информации
3 Разделение функции высшего руководства
-контроль и поддержка здорового морального климата -принятие чрезвычайных мер -продожение обычной работы
4 Сеть (сети)оперативных групп пля принятия стратегических мер -выбор и подготовка руководителя -составление системы связи по схеме звезды
-стра1егая, координируемая из центра
-децентрализованное испонение
Новый порядок решения проблем -творческий подход -умение анализировать ситуацию -умение работать колективно б Система испытаний в некризнс-ных ситуациях
Рис 3 Система мер при возникновении кризисной ситуации
Для построения действительно эффективной организационной структуры необходима разработка и внедрение специальных методик количественной оценки влияния структуры на внутренние и внешние финансовые потоки организации на изменение рисковых оценок, что выражается, в конечном итоге, в определении вероятности (и ее оценки) возникновения точек неустойчивости в тех или иных элементах структуры и прояснению как то или иное изменение в системе или во внешних факторах, действующих на систему, повлияет на изменение этих оценок Такой подход позволит выбрать оптимальную структуру и определить варианты ее изменения под воздействием внешних факторов
III ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Теоретические и методические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертационном исследовании, являются результатами самостоятельного исследования автора
Основной вклад автора с проведенное диссертационное исследование состоит в следующем
в исследовании и уточнении сущности основополагающих понятий теории промышленной интеграции и проектирования интегрированных предпринимательских структур,
в изучении зарубежного и отечественного опыта создания промышленных корпораций,
разработке методических рекомендаций по определению рационального производственного профиля корпорации на основе использования преимуществ вертикальной, горизонтальной и конгломератив-ной интеграции,
в формировании методических основ оптимизации взаимодействия предприятий в промышленной корпорации,
разработке концепции создания конкретных промышленных корпораций
IY СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что автором разработаны теоретико-методические принципы стратегического управления процессами интеграции на промышленных предприятиях продовольственного комплекса и предложены направления совершенствования их деятельности в современных условиях кластеризации субъектов хозяйствования
К числу наиболее важных результатов, составляющих новизну исследования, можно отнести следующие
Х обобщена классификация интегрированных корпоративных структур как групп промышленных предприятий, имеющих долевую собственность, юридический статус, общий топ-менеджмент и использующий конкурентные преимущества диверсификации и интеграции для устойчивого функционирования на конкурентных рынках,
Х предложены методические рекомендации по формированию портфельной стратегии, описывающей общее направление роста предприятия (или группы предприятий), развития его производственно-сбытовой деятельности и финансово-инвестиционной стратегии, предназначенной для инвестирования развития производства и уточ-
нения показателей стратегической эффективности размеров прибыли, доли рынка, доходов на акцию, рентабельности производства и капитала,
Х проведен анализ практики формирования интегрированных промышленных структур, где - интеграция представляет собой комплекс действий, направленных на аквизицию других предприятий и основана на эффектах синергии, которые возникают тогда, когда объединяются предприятия родственных или взаимосвязанных отраслей,
Х проведен сравнительный анализ эффективности различных форм промышленной интеграции относительно цели и миссии производственного процесса в продовольственном комплексе и, по нашему мнению, основная причина неэффективности этих процессов лежит в области институциональной теории вертикального интегрирования, вызванного высокой степенью несовершенства рынка в условиях переходной экономики,
Х разработан агоритм технологического процесса стратегического управления предприятием продовольственного сектора и доказывается, что модель цикла развития предприятия более применима для предприятий-производителей технологичных товаров, в то время как для предприятий пищевой промышленности, чьи товары не имеют четко выраженного жизненного цикла, дожны ориентироваться на использования базовых стратегий,
Х предложена система консолидированной отчетности по ведению единой финансово-экономической политики интегрированного предприятия, имеющая аналитическую направленность, цель которой -получить общее представление о деятельности хозяйствующих субъектов в рамках группы, объединения, компании, и представляющая собой набор сводных интегральных показателей деятельности участников группы, а также расчетные показатели эффективности совместной работы
Прикладные результаты и практическая значимость работы. Практическая значимость диссертационного исследования заключается, прежде всего, в том, что разработанные в диссертации положения могут быть использованы при формировании стратегических планов управления интегрированными предприятиями продовольственного комплекса в новых экономических условиях Основные положения диссертации нашли применение при решении различных практических задач на предприятиях продовольственного комплекса и были апробированы, в частности, при разработке стратегических программ развития ряда предприятий г Санкт - Петербурга, к числу которых можно отнести ОАО Петмол, ЗАО Парнас - М и др
По теме исследования опубликовано 6 печатных работ общим объемом 3,7 п л
1 Макеев А А Формирование интегрированных корпоративных структур Брошюра - СПб Изд - во ИМЦ НВШ -СПб, 2005, 2,5 п л
2 Макеев А А , Патрушев Д Н Антимонопольное регулирование и развитие конкуренции //Актуальные проблемы социально - экономической адаптации молодежи Материалы научно - практического симпозиума - СПб Изд - во ИМЦ НВШ -СПб, 2006, 0,4 п л (вклад автора - 0,2 п л )
3 Макеев А А , Грико Н П Формирование промышленной политики в постиндустриальной экономике //Актуальные проблемы социально - экономической адаптации молодежи Материалы научно - практического симпозиума - СПб Изд - во ИМЦ НВШ -СПб, 2006, 0,4 п л (вклад автора - 0,2 п л )
4 Макеев А А , Грико Н П Структурные преобразования в промышленности как объект промышленной политики на различных уровнях управления //Современные аспекты экономики, № 4(117), 2007, 0,4 п л (вклад автора - 0,2 п л )
5 Макеев А А Интеграция и диверсификация в рамках экономических закономерностей развития капитала и производительных сил//Современные аспекты экономики, № 4(117), 2007,0,2 пл
6 Макеев A.A. Интеграция и диверсификация - движущие силы создания промышленных корпораций//Известия Санкт - Петербургского университета экономики и финансов. - СПб: Изд - во СПбГУЭФ, 2007,0,4 л.л
МАКЕЕВ АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020412 от 12 02 97
Подписано в печать 9 10 07 Формат 60x84 1/16 Бум офсетная Печ л 1,0 Бум л 0,5 РТП изд-ва СПбГУЭФ Тираж 70 экз Заказ 651
Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул , д 21
Похожие диссертации
- Формирование рыночных структур в продовольственном комплексе региона
- Логистическая поддержка инфрасистем продовольственного комплекса России
- Механизмы формирования стратегий развития интегрированных корпоративных структур в промышленности
- Логистизация управления интегрированными бизнес-структурами
- Управление интегрированными промышленными структурами в продовольственном комплексе