Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Логистизация управления интегрированными бизнес-структурами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Иконникова, Ирина Викторовна
Место защиты Москва
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Логистизация управления интегрированными бизнес-структурами"

На правах рукописи

005006087

Иконникова Ирина Викторовна

ЛОГИСТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ БИЗНЕС-СТРУКТУРАМИ (на примере организаций зернопереработки)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (логистика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2011

005006087

Работа выпонена в Институте исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка

Научный руководитель: доктор экономических наук

Антипин Сергей Анатольевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бариленко Владимир Иванович

Ведущая организация: Государственный университет управления

Защита диссертации состоится л28 декабря 2011 г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 520.029.01 при Институте исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка по адресу: 125319, г. Москва, ул. Черняховского, д. 16

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка

Автореферат разослан л25 ноября 2011 г. Ученый секретарь

диссертационного совета, ,

кандидат экономических наук Греков Сергей Геннадиевич

кандидат экономических наук

Лавриков В.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Среди ключевых проблем модернизации российской экономики важное место занимают вопросы логистически-ориентированного развития агропромышленных компаний, включая организации зернопереработки.

На современном этапе происходит существенная трансформация форм и методов управления зерноперерабатывающими структурами и сопряженными с ними сферами бизнеса. Преобразуются как внутрифирменные регуляторы деятельности, так и механизмы воздействия на региональном, федеральном и межгосударственном уровнях. Формируются новые отношения между предприятиями, а также внутри отдельных зерноперерабатывающих организаций.

Развиваются вертикально-интегрированные ходинговые зерноперерабатывающие компании, объединенные единым механизмом планирования, финансирования, координации и контроля. При этом особую актуальность приобретают вопросы логистизации корпоративного управления в зерноперерабатывающем ходинге с одновременным обеспечением необходимого уровня самостоятельности дочерних обществ.

Решение проблем, существующих в области зернопереработки, находится в сфере функциональной интеграции всех элементов снабженческо-производственно-распределительных систем, на

логистической основе.

Логистические методы предопределяют выбор средств и путей наиболее экономичного продвижения товаров от поставщиков до посредников и от них до конечных потребителей продукции (применительно к сфере зернопереработки по принципу лот поля до прилавка), а так же оптимальную организацию сопутствующих информационных и финансовых потоков. Конечная цель этого процесса -

минимизация совокупных издержек. В настоящее время уровень этих издержек крайне велик. В этой связи интеграционные процессы дожны развиваться на логистической основе на всех этапах функционирования субъектов зернового рынка.

Формирование экономической модели, способной объединить в себе логистику с системой стратегического планирования и управления в интегрированных зерноперерабатывающих структурах будет иметь как теоретическое значение для продожения исследований в указанных направлениях, так и практическую значимость для развития субъектов зернопереработки.

Степень изученности проблемы. Проблемам логистизации хозяйственных процессов, стратегического управления бизнес-образованиями, формирования организационных структур компаний в условиях рыночных отношений, особенностям этих процессов для зерноперерабатывающих организаций посвящены труды многих отечественных и зарубежных авторов.

Теоретические и прикладные вопросы логистизации хозяйствования исследовались в трудах Б.А. Аникина, A.M. Таджикского, В.В. Дыбской, С.Б. Карнаухова, Л.Б. Миротика, В.И. Моргунова, Ю.М. Неруша, Д.Т. Новикова, O.A. Новикова, Т.А. Прокофьевой, О.Д. Проценко, И.О. Проценко, В.И. Сергеева, В.И. Степанова, В.А. Шумаева и других.

Однако, несмотря на имеющиеся разработки, многие из проблем, связанных с логистизацией хозяйственной деятельности, требуют уточнения и остаются в исследовательском смысле актуальными. Недостаточно изучены вопросы логистического управления зерноперерабатывающими предприятиями в условиях нестабильной внешней среды и жесткой конкуренции. Необходимость модернизации методов и механизмов разноуровневого регулирования бизнес-процессов

на принципах логистики с учетом специфики сферы зернопереработки и зернотрейдинга обусловливают целесообразность данного исследования.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках Паспорта специальностей ВАК 08.00.05.-Экономика и управление народным хозяйством: логистика (4.2.Принципы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мезо и макроуровнях; определение цели и критериев оценки систем; 4.3 .Методология логистической интеграции; 4.6.Развитие теоретических аспектов управления логистической инфраструктурой).

Целью диссертационного исследования является разработка схемы логистизации производственно - сбытового потенциала интегрированного бизнес-образования с развитием информационного обеспечения в рамках реализации стратегии развития организационно-управленческой структуры. Для достижения поставленной цели в процессе исследования предусмотрено последовательное решение ряда взаимосвязанных задач:

- выявить особенности регулирования товародвижения в условиях формирования логистически-ориентированной системы управления субъектами зернового рынка с уточнением их роли в национальной экономике, а также оценить возможности использования зарубежной практики логистического управления вертикально-интегрированными структурами зерновой отрасли в деятельности отечественных организаций зернопереработки и зернотрейдинга;

- определить возможности и пути сопряжения инструментов логистического менеджмента с системой стратегического управления вертикально-интегрированными зерноперерабатывающими компаниями в целях повышения эффективности догосрочного регулирования бизнес-процессов по всей цепочке движения сырья, материалов и готовой продукции с учетом задач и этапов реализации Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков

сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 -2012 годы;

- провести комплексный анализ и дать оценку рациональности организационно-экономического механизма хозяйствования и товаропроводящей сети зсрноперерабатывающих компаний на примере конкретных бизнес-структур с выявлением резервов и перспектив формирования логистически-ориентированной системы управления потоковыми процессами в условиях совокупности рисков;

разработать методические подходы к формированию внутрикорпоративной модели логистизации производственно - сбытового потенциала зерноперерабатывающей ходинговой компании с учетом задач модернизации системы её информационного обеспечения и методов управления бизнес-рисками в рамках реализации стратегии развития организационно-управленческой структуры;

- предложить направления развития логистической поддержки субъектов зернового рынка на макроэкономическом уровне управления бизнес-процессами.

Предметом исследования выступает система управления сопряженными снабженческо-сбытовыми и производственными процессами на логистической основе.

Объектом исследования являются интегрированные бизнес-структуры зерноперерабатывающей отрасли, включая ходинги с поным циклом сельскохозяйственного производства и их хозяйственные партнеры.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области логистики, маркетинга и менеджмента, интеграции, управления агропромышленной сферой. В работе использованы методы

эмпирического анализа и синтеза, экспертных оценок, сравнений и группировок, БХУОТ-исследования.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, Министерства сельского хозяйства РФ, Торгово-промышленной палаты РФ, Российского Зернового Союза, региональных органов управления и статистики, внутрифирменные материалы зерноперерабатывающих компаний.

Научная новизна диссертации заключается в разработке комплекса теоретико-методических рекомендаций по развитию иерархической системы логистического управления интегрированными производственными и снабженческо-сбытовыми процессами в условиях рисков и неопределенности среды.

Наиболее существенными результатами, составляющими научную новизну диссертационного исследования и выносимыми на защиту, являются следующие:

- определена рациональная последовательность внедрения системы логистического менеджмента в практику стратегического регулирования деятельности организаций зернопереработки;

- разработана схема логистизации управления совокупным производствснно-сбытовым потенциалом зерноперерабатывающих бизнес-образований, включающая рекомендации по развитию системы их информационного обеспечения и методов управления рисками;

- уточнены основные направления логистически-ориентированного развития организационной структуры вертикально-интегрированного зерноперерабатывающего ходинга с использованием возможностей корпоративного центра логистизации товародвижения (КЦТ) и агоритма последовательного принятия и реализации стратегических управленческих

решений, предполагающего обоснование приоритетных зон хозяйствования в условиях рисков и неопределенности среды;

- сформулированы и обоснованы предложения по модернизации форм и методов макрологистичсской поддержки сопряженных хозяйственных процессов в сфере зерноперсработки и зернотрейдинга на основе уточнения компетенций федерального центра и регионов с развитием логистических функций Российского Зернового Союза.

Теоретическая и прикладная значимость исследования состоит в развитии теории логистизации экономических процессов применительно к сфере управления товародвижением в АПК с учетом факторов неопределенности среды. Реализация предложений, базирующихся на результатах данного исследования, будет способствовать повышению хозяйственной устойчивости зсрноперерабатывающих компаний, с усилением их роли в национальной экономике и укреплением позиций на внешнем рынке.

Результаты исследования могут быть использованы:

- органами федерального и регионального управления при формировании стратегии логистической поддержки и реформирования зерноперерабатывающих компаний, а также при подготовке межправительственных соглашений, регулирующих продвижение отечественной продукции на мировом зерновом рынке;

- хозяйствующими субъектами зернового рынка в качестве методических основ при последовательной логистизации их деятельности;

- научными и образовательными организациями при проведении исследований и подготовке методических пособий по проблемам развития логистической системы управления зерноперерабатывающими компаниями.

Апробация работы. Основные результаты исследования отражены в опубликованных статьях, используются в образовательной деятельности

ИТКОРа и Гуманитарного института (г. Москва), а также докладывались на ряде научно-практических конференций и семинаров в 2008-2011гг.

Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы, приложения. Во введении обоснована актуальность исследования, определены его объект и предмет, сформулированы основные цели и задачи, представлена характеристика научной новизны и практической значимости.

В первой главе Управление хозяйственными процессами в условиях формирования логистически-ориентированной системы в организациях зернопереработки проведено исследование роли и специфики управления зерноперерабатывающими компаниями с использованием принципов логистики в рамках действующей системы корпоративного управления; дана характеристика категориям логистического менеджмента, рассматриваемого автором в качестве интегрированного инструмента управления; представлена классификация рисков хозяйственной деятельности зерноперерабатывающих структур.

Во второй главе Исследование специфики и перспектив развития отечественных участников зернового рынка проведена оценка направлений и результатов хозяйственной деятельности организаций зерноперерабатывающей сферы, с использованием инструментария SWOT-анализа, а так же определены предпосыки их эффективной реструктуризации в процессе интеграции инструментов стратегического планирования и логистического менеджмента в единую систему управления потоковыми процессами в сфере зернопереработки.

В третьей главе л Разработка логистически-ориентированной схемы управления развитием производственно-сбытового потенциала зерноперерабатывающих компаний разработан комплекс методических подходов к логистизации хозяйственной деятельности организаций зернопереработки в условиях риска, с уточнением элементов системы её

информационного обеспечения в рамках реализации стратегии развития организационно - управленческой структуры; предложены пути адаптации логистически-ориентированной модели регулирования бизнес-процессов к механизму управления субъектами зернопереработки; обоснованы рекомендации по развитию макрологистической поддержки участников зернового рынка.

В заключении работы представлены общие выводы и предложения по результатам проведенного исследования. Работа изложена на 153 страницах, содержит 13 таблиц и 18 рисунков.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Выявлены особенности стратегического управления

организациями зернопереработки на логистической основе.

Задачи модернизации системы управления бизнес-структурами приобретают особую значимость и сложность в условиях агропромышленного комплекса, функционирование субъектов которого, включая организации зернопереработки, происходит под влиянием закономерностей экономического, социального и биологического характера. Организации зернопереработки обеспечивают решение целого ряда социально-экономических задач.

В диссертации проведена оценка роли и значимости субъектов зернового рынка в национальной экономике, определена специфика их ресурсного потенциала и товаропроводящей сети.

Характеристика ключевых показателей развития агросферы в динамике за 2008-2011гг. приведена в табл.1.

Таблица 1.

Динамика показателей деятельности субъектов агробизнеса в 2008 -2012 гг., (в %)*

Показатели 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год 2012 год

Индекс производства продукции сельского хозяйства производителями всех категорий (в сопоставимых ценах) 103,8 103,9 104,1 104,1 104,1

Индекс производства продукции растениеводства в хозяйствах всех категорий (в сопоставимых ценах) 102,9 102,В 103,1 103,1 103,1

Индекс физического объема инвестиций в основной капитал сельского хозяйства 115 110,6 110,2 108,5 107,1

*По данным Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия (2008 - 2012 годы).

Высокий уровень нестабильности товарных рынков определяет необходимость логистически-ориентированной модернизации системы регулирования деятельности зерноперерабатывающих структур и перехода к стратегическому управлению на основе их реструктуризации и развития информатизации с использованием возможностей АСУ АПК и корпоративных центров логистизации товародвижения (КЦТ).

В диссертации раскрыты основные направления последовательной логистизации, призванной обеспечить повышение эффективности управления экономическими потоками в сфере зернопереработки и сопряженных областях бизнеса в единой логистической цепи с учетом усиления интеграционных подходов в организации хозяйствования. Проанализировав существующие в зерновой отрасли проблемы и тенденции, автор обосновывает вывод о том, что современный этап рыночных преобразований требует разработки последовательной логистически-ориентированной управленческой стратегии,

адаптированной, с одной стороны, к внутренним ресурсным возможностям

зерноперерабатывающих структур, а с другой, к внешним условиям. Корректировка стратегии, непременно влечет адекватные изменения в организационной структуре управления бизнес - образованиями.

При разработке программно-целевой составляющей структуры управления зерноперерабатывающими компаниями основное внимание дожно уделяться не столько совершенствованию отдельных управленческих звеньев, сколько организационному взаимодействию элементов системы в целом, а значит формированию логистически-ориентированной системы хозяйствования.

2. Проведена оценка совокупности рисков зерноперерабатывающих структур, даны рекомендации по их учёту и минимизации в процессе перехода к логистически-ориентированной системе хозяйствования в сфере зернопереработки.

Деятельность участников зернового рынка сопряжена с многочисленными рисками. Задачи повышения эффективности бизнеса и конкурентоспособности, поиск новых подходов в хозяйственном поведении требуют принятия решений, последствия которых из-за неопределенности среды могут быть многовариантными.

Применяя новые комбинации факторов хозяйствования (новую технологию, средства производства, новые формы бизнес - партнерства, выпуская на рынок новые товары или улучшая качество существующих товаров, внедряя логистические инновации в снабженческо-сбытовую деятельность) и рискуя при этом, зерноперерабатывающие организации ожидают получения допонительных доходов и укрепления своих рыночных позиций.

Схема обеспечения рационального хозяйственного поведения зерноперерабатывающих структур в условиях риска на логистической основе приведена на рис.1.

Коммерческие риски организаций

Общеэкономические, отраслевые, региональные

Логистические риски зернового бизнеса на этапах закупочной, производственной

и сбытовой деятельности

Риск-менеджмент в агробизнесе

Система управле рисками зернового ( на логистической с

Логистическое регулирование интегрированных процессов зернопереработки с учетом факторов риска

Стратегия рационального хозяйствования зерноперерабатывающих структур в условиях риска

Рисунок 1. Обеспечение логистически - ориентированного управления зерновым бизнесом в условиях рисков

Допонительная прибыль участников зернового рынка образуется за счет логистического снижения издержек по сравнению с основной массой конкурентов, использующих традиционные комбинации факторов производства и методы хозяйствования, а также освоения новых сегментов рынка. Инновации в организации и управлении бизнес-процессами всегда содержат элементы риска.

Высокий уровень доходности производственно-сбытовых операций, по сравнению со среднеотраслевыми показателями достигается, как правило, ценой рискованных действий. Высокая рентабельность активов может обеспечиваться минимизацией запасов, что, с другой стороны, чревато хозяйственными срывами и снижением ликвидности. По убеждению автора, эффективное управление рисками может обеспечиваться на основе использования логистических подходов. Логистические подходы к управлению рисками могут снизить вероятность принятия ошибочного решения и минимизировать возможные негативные последствия принятых решений на стадиях их реализации. Предложенный

в диссертации агоритм логистического управления рисками в сфере зернового бизнеса отражает рис. 2

Рисунок 2. Последовательность хозяйственного поведения зерноперерабатывающих структур в условиях рисков и неопределенности среды

3. Предложены пути развития структуры управления интегрированными бизнес-процессами на базе рационализации форм и методов взаимодействия зерноперерабатывающего ходинга с дочерними

компаниями в целях повышения уровня соответствия задачам логистического менеджмента.

Автором проанализированы существующие в хозяйственной практике зерноперерабатывающих организаций структуры управления, с целью определения наиболее отвечающих логистическим критериям и условиям хозяйствования, в рамках существующей стратегии развития агропромышленной отрасли. Определены предпосыки реструктуризации предприятий, возможности интеграции стратегического планирования и логистического менеджмента в единую организационную систему управления. Интегрированная система логистического менеджмента способствует координации функций закупок, производства и распределения на основе непрерывного мониторинга всей цепи поставок, обеспечивая пространственно-временное сопряжение совокупности бизнес-процессов.

В диссертации обоснованы пути модернизации структуры управления интегрированными зерноперерабатывающими компаниями на принципах логистики. Предлагаемая структура предполагает развитие специализированных бизнес-единиц и призвана способствовать динамичному расширению направлений хозяйственной активности зерноперерабатывающего ходинга на внутреннем и внешних рынках (рис.3.).

На основе проведенного 8№ОТ-апализа в диссертации раскрыты возможности внедрения логистического менеджмента в практику зерноперерабатывающих компаний и определена специфика логистического подхода к управлению интегрированными экономическими потоками в агроходинге. Характерной особенностью использования логистической схемы управления является переход от разделения материального потока на несколько функциональных областей

к управлению потоком как единым целым, то есть к сквозному управлению разрозненными прежде потоками.

Рисунок 3. Иерархическая структура логистического управления вертикально - интегрированным корпоративным бизнесом

Для оценки реальной ситуации в исследуемой сфере автором анализировались конкретные организационно-экономические подходы к регулированию товародвижения, используемые рядом

зерноперерабатывающих компаний, включая бизнес-группу ОАО ПАВА. В настоящее время компания ПАВА, известная, как один из крупнейших производителей .муки в России, осуществляет процесс логистически-ориентированной трансформации дочерних компаний на базе существующих филиалов с обширной экспортной сетью поставок. С исследовательской точки зрения, интерес к данной бизнес - группе определяется возможностями изучения всех сфер деятельности в рамках одного предприятия, начиная от растениеводства, и заканчивая поставками продуктов переработки отходов основного производства на внутренний и зарубежные рынки.

Автор подчеркивает, что стратегическое развитие зерноперерабатывающего ходинга и дочерних обществ дожно осуществляться в соответствии с едиными стратегическими планами и целями, определенными на основе программно-целевых методов управления и специальной логистически-ориентированной стратегии. В диссертации уточнен агоритм принятия управленческих решений на базе выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и специализированных бизнес-единиц с использованием логистического инструментария (рис.4).

Рисунок 4. Этапы разработки и принятия управленческих решений по развитию СЗХ на логистической основе

По мнению автора, в ходе развития вертикально-интегрированной зерноперерабатывающей структуры дожен осуществляться переход к единому бизнес-плану с четко отлаженной системой логистической координации и контроля его испонения. В диссертации предложены методические подходы по совершенствованию логистического менеджмента в данной области. При этом в качестве условий эффективного управления зерноперерабатывающим ходингом автор выделяет следующие: четкое разграничение сфер управления; обеспечение доли материнской компании в уставном капитале дочерних фирм; оптимизацию товарных, информационных и финансовых потоков.

Основными принципами, на которых дожно строиться корпоративное управление в вертикально-интегрированной зерноперерабатывающей компании, по мнению автора, дожны быть следующие: сильные дочерние общества - сильный ходинг; единство логистически-ориентированной стратегии и корпоративных целей; юридическая самостоятельность дочерних обществ; эффективная централизация и децентрализация, оптимальная интеграция взаимосвязей; максимальная эффективность при минимальных затратах; создание центров развития.

С учетом уточненных принципов корпоративного управления в диссертации определен блок вопросов, в решении которых ходинг способен оказать логистически-ориентированную поддержку дочерним организациям на более высоком уровне. К их числу относятся: защита интересов в отношениях с конкурентами и недобросовестными партнерами; стратегическое планирование и разработка логистически-ориентированных бизнес-планов на очередной год; формирование планов финансового оздоровления; проработка необходимых вопросов в Правительстве РФ и других властных структурах; реализация

логистически-ориентированных инвестиционных проектов и юридическое сопровождение.

Вертикально-интегрированная зерноперерабатывающая структура, являющаяся системой взаимосвязанных хозяйственных звеньев, опирающихся на головную ходинг-компанию, дает возможность логистически оптимизировать решение многих задач, в том числе:

- осуществление логистической координации и контроля деятельности всей системы и каждого звена в отдельности в целях повышения прибыльности;

- совершенствование структурно-функциональных блоков управления на всех уровнях;

- принятие стратегических решений под руководством единого центра;

- логистическая оптимизация ресурсообсспечения и производственно-сбытовых процессов;

- проведение централизованного информационного обеспечения и логистически-ориентированного консатинга;

- расширение рынков сбыта зерна и продукции из него, в том числе через экспорт.

Анализируя принципы построения ходинговых

зерноперерабатывающих структур, автор отмечает, что одной из основных задач их вертикальной интеграции является логистическая консолидация товарных, информационных и финансовых потоков в едином хозяйственном цикле (снабжение - переработка - реализация).

Консолидация потоковых процессов в рамках вертикально -интегрированных зерноперерабатывающих компаний может осуществляться на основе развития системы договоров на поставку сырья и материалов, их переработку и реализацию со всеми дочерними организациями при непосредственном координирующем участии самого ходинга. Заключение таких договоров дожно происходить на основе

логистически согласованных бизнес-планов и производственных контрактов между дочерними фирмами и материнской компанией. 4. Построена схема логистизации производственно - сбытового потенциала предприятия в рамках реализации стратегии развития организационно Чуправленческой структуры.

Повышение эффективности функционирования системы управления хозяйствованием в условиях неопределенности среды и рисков, возросших после кризиса 2008-2010гг, требует модернизации системы информационного обеспечения подготовки управленческих решений. Данные SWOT - анализа, проведённого автором, подтверждают необходимость развития информационной составляющей зернового бизнеса, а также его реструктуризации.

По мнению автора, для развития системы внутрикорпоративной поддержки интегрированной зерноперерабатывающей деятельности необходимо повышение уровня координации сквозных материальных потоков путем формирования и развития корпоративного центра логистизации товародвижения (КЦТ), выпоняющего функции сводно-аналитической службы логистики и обеспечивающего скоординированное регулирование потоковых процессов в сфере поставок сырья, зернопереработки, зернотрейдинга, а также производства и реализации различных видов продукции из зерна.

Целью сквозной логистизации является сокращение совокупных издержек зернового бизнеса путем более точного определения потребностей, рационализации выбора хозяйственных партнеров и сопряжения интересов участников логистической цепи, развития договорных отношений и усиления пространственно-временной координации экономических процессов на всем пути лот поля до прилавка, включая максимальную синхронизацию поставок зерновых

ресурсов с процессами переработки и зернотрейдинга с учетом рационализации транспортно-складских операций.

Задачи логистической минимизации совокупных издержек зернового бизисса с учетом эффективного использования потенциала всех структурных звеньев вертикально-интегрированной зерноперерабатывающей компании и обоснованного привлечения различных аутсорсеров можно отразить в виде следующей формулы:

таз + ВД ^УиСиЧ*тт,

| ; г

I, I - количество операций, проводимых непосредственно головной зерноперерабатывающей организацией с использованием собственных транспортных, складских и прочих возможностей; у, т Ч количество операций, проводимых силами специализированной фирменной дистрибьюторской структуры (стратегической единицей бизнеса в рамках детерминированной зоны хозяйствования); g, п - количество операций, проводимых привлекаемыми сторонними логистическими партнерами; и, г - количество операций, проводимых силами региональных отделений зерноперерабатывающей организации на внешних и внутренних рынках.

V/, V/, Vл - объемы работ соответственно по i -й, у -й, g -й, и-н операциям; О, Су, Cg, Си - удельные издержки на единицу работ соответственно по г-й,у-й, -й, и - й операциям.

В диссертации сделан вывод о возможности существенного снижения совокупных издержек зернового бизнеса на основе развития функций специальных логистических структур, обеспечивающих четкую ориентацию на рынок и устранение потерь от несопряженности материальных, финансовых и информационных потоков, а

соответственно от рассогласованности потоков заготовительной, производственной и распределительной логистики (КЦТ).

По мнению автора, в целях минимизации совокупных издержек хозяйствования КЦТ дожен решать задачи информационно-аналитического, методического и управленческого обеспечения сопряженных бизнес-процессов во взаимодействии с логистами более узкого профиля, отвечающими за рациональность регулирования товародвижения на конкретных этапах работы интегрированной зерноперерабатывающей компании. В диссертации детализированы задачи и функции КЦТ.

5. Обоснованы рекомендации по развитию инструментов макрологистической поддержки зерноперерабатывающих структур.

По мнению автора, модернизация методов макрологистической поддержки участников зернового рынка требует развития государственной информационной системы о состоянии запасов, условиях переработки и реализации зерновых ресурсов, о логистических возможностях производственных и инфраструктурных организаций зерноперерабатывающей отрасли.

Автором разработана схема организации информационного обеспечения зернового бизнеса с учетом принципов построения АСУ АПК РФ и требований логистики (рис.5.)

В диссертации обоснованы предложения по развитию государственных функций в области ре1улирования экономических процессов в зернопереработке и сопряженных с ней бизнес-сферах на разных иерархических уровнях. К числу основных задач автор относит: развитие логистически-ориентированных форм информационного обеспечения и отраслевого консатинга с учетом возможностей Российского Зернового Союза; модернизацию налогообложения, финансово-кредитных, страховых и инвестиционных функций,

таможенной и тарифной политики, а также инструментов поддержки продвижения продукции зернопереработки на внешние рынки через систем)' торговых представительств.

Рисунок 5. Структура многоуровневого информационного обеспечения зернопереработки с учетом принципов построения АСУ АПК РФ и требований логистики

В диссертации обоснована целесообразность допонения действующих и разрабатываемых нормативно-правовых документов, регулирующих состояние зерноперерабатывающей сферы, включая проект Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы, положениями о необходимости использования адекватных инструментов логистики, способных повысить эффективность управления товародвижением на зерновом рынке.

III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

I. Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Иконникова И.В. Формирование конкурентной стратегии предприятия на основе маркетинга. // Вестник МГОУ, 2007, Серия Экономика - 0,5 п. л.

2. Антипин С.А., Иконникова И.В. Методы управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса Атая // Санкт-Петербург, Российский научный журнал Экономика и управление №1 (39), 2009. - 0,5 пл.

3. Иконникова И.В. Информационное обеспечение стратегии логистического хозяйствования промышленных структур.//РИСК, 2011, №1,0,5п.л.

4. Иконникова И.В. Логистический механизм модернизации управления на предприятиях АПК. //РИСК, 2011, №3,0,5 п.л.

5. Иконникова И.В. Особенности логистизации хозяйственной деятельности отечественных бизнес-структур в условиях риска. //РИСК, 2011, №4,0,5 пл.

II. Публикации в других изданиях

6. Иконникова И.В. Место маркетинга в системе управления. // Сб. статей Философия, наука, культура - М.: Издательство МГУ, 2007. - 0,5 п. л.

7. Иконникова И.В. Интегрирующая роль маркетинга на предприятии. // Сб. статей Философия, наука, культура - М.: Издательство МГУ, 2007. - 0,5 п. л.

8. Иконникова И.В. Стратегия маркетинга в условиях рыночной сегментации. // Сб. статей Философия, наука, культура - М.: Издательство МГУ, 2007. - 0,5 п. л.

9. Иконникова И.В. Анализ маркетингового потенциала и сегменты рынка. // Сб. статей Философия, наука, культура - М.: Издательство МГУ, 2007.-0,5 п. л.

Ю.Иконникова И.В. Уровни управленческих решений. // Сб. статей Философия, наука, культура - М.: Издательство МГУ, 2008. - 0,5 п. л.

11. Иконникова И.В. Особенности стратегического управления организациями АПК на логистической основе. //Наукоемкие технологии в приборо- и машиностроении и развитие инновационной деятельности в вузе: Материалы Всероссийской научно-технической конференции 1-2 декабря 2011г. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2011. - 0,3 п.л.

Подписано в печать:

24.11.2011

Заказ № 6353 Тираж - 100 экз. Печать трафаретная. Объем: 1,5усл.п.л. Типография л11-й ФОРМАТ ИНН 7726330900 115230, Москва, Варшавское ш., 36 (499) 788-78-56 www.autoreferat.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иконникова, Ирина Викторовна

Введение.

Глава 1. Управление хозяйственными процессами в условиях формирования логистически-ориентированной системы в организациях зернопереработки.

1.1. Стратегическое управление на предприятиях агропромышленного комплекса как объект логистизации в рамках действующей системы корпоративного управления.

1.2. Логистический менеджмент как инструмент управления: особенности внедрения и области применения.

1.3. Классификация рисков хозяйственной деятельности промышленных структур.

Глава 2. Исследование специфики и перспектив развития отечественных участников зернового рынка.

2.1. Анализ состояния и перспектив развития зерноперерабатывающих предприятий АПК России.

2.2. Внутрихозяйственных анализ комплекса показателей производственной деятельности зерноперерабатывающей компании ОАО ПАВА.

2.3. Предпосыки реструктуризации предприятия (на примере ОАО ПАВА): интеграция стратегического планирования и логистического менеджмента в единую организационную систему управления, БШОТ-анализ.

Глава 3. Разработка логистически-ориентированной схемы управления развитием производственно-сбытового потенциала зерноперерабатывающих компаний.

3.1. Схема логистизации производственно - сбытового потенциала предприятия и её информационное обеспечение в рамках реализации стратегии развития организационно - управленческой структуры.

3.2. Технология принятия управленческого решения в условиях риска.

3.3. Адаптация логистически ориентированной модели управления к организационно-производственной схеме предприятия: основные вопросы методологии практической реализации концепции логистизации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Логистизация управления интегрированными бизнес-структурами"

Актуальность темы исследования. Среди ключевых проблем модернизации российской экономики важное место занимают вопросы логистически-ориентированного развития агропромышленных компаний, включая организации зернопереработки.

На современном этапе происходит существенная трансформация форм и методов управления зерноперерабатывающими структурами и сопряженными с ними сферами бизнеса. Преобразуются как внутрифирменные регуляторы деятельности, так и механизмы воздействия на региональном, федеральном и межгосударственном уровнях. Формируются новые отношения между предприятиями, а также внутри отдельных зерноперерабатывающих организаций.

Развиваются вертикально-интегрированные ходинговые зерпоперерабатывающие компании, объединенные единым механизмом планирования, финансирования, координации и контроля. При этом особую актуальность приобретают вопросы логистизации корпоративного управления в зерноперерабатывающем ходинге с одновременным обеспечением необходимого уровня самостоятельности дочерних обществ.

Решение проблем, существующих в области зернопереработки, находится в сфере функциональной интеграции всех элементов снабженческо-производственно-распределительных систем, на логистической основе.

Логистические методы предопределяют выбор средств и путей наиболее экономичного продвижения товаров от поставщиков до посредников и от них до конечных потребителей продукции (применительно к сфере зернопереработки по принципу лот поля до прилавка), а так же оптимальную организацию сопутствующих информационных и финансовых потоков. Конечная цель этого процесса - минимизация совокупных издержек. В настоящее время уровень этих издержек крайне велик. В этой связи интеграционные процессы дожны развиваться на логистической основе на всех этапах функционирования субъектов зернового рынка.

Формирование экономической модели, способной объединить в себе логистику с системой стратегического планирования и управления в интегрированных зерноперерабатывающих структурах будет иметь как теоретическое значение для продожения исследований в указанных направлениях, так и практическую значимость для развития субъектов зернопереработки.

Степень изученности проблемы. Проблемам логистизации хозяйственных процессов, стратегического управления бизнес-образованиями, формирования организационных структур компаний в условиях рыночных отношений, особенностям этих процессов для зерноперерабатывающих организаций посвящены труды многих отечественных и зарубежных авторов.

Теоретические и прикладные вопросы логистизации хозяйствования исследовались в трудах Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского, В.В. Дыбской, С.Б. Карнаухова, Л.Б. Миротина, В.И. Моргунова, Ю.М. Неруша, Д.Т. Новикова, O.A. Новикова, Т.А. Прокофьевой, О.Д. Проценко, И.О. Проценко, В.И. Сергеева, В.И. Степанова, В.А. Шумаева и других.

Однако, несмотря на имеющиеся разработки, многие из проблем, связанных с логистизацией хозяйственной деятельности, требуют уточнения и остаются в исследовательском смысле актуальными. Недостаточно изучены вопросы логистического управления зерноперерабатывающими предприятиями в условиях нестабильной внешней среды и жесткой конкуренции. Необходимость модернизации методов и механизмов разноуровневого регулирования бизнес-процессов на принципах логистики с учетом специфики сферы зернопереработки и зернотрейдинга обусловливают целесообразность данного исследования.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках Паспорта специальностей ВАК 08.00.05.-Экономика и управление народным хозяйством: логистика (4.2.Принципы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мезо и макроуровнях; определение цели и критериев оценки систем; 4.3.Методология логистической интеграции; 4.6.Развитие теоретических аспектов управления логистической инфраструктурой).

Целью диссертационного исследования является разработка схемы логистизации производственно - сбытового потенциала интегрированного бизнес-образования с развитием информационного обеспечения в рамках реализации стратегии развития организационно-управленческой структуры. Для достижения поставленной цели в процессе исследования предусмотрено последовательное решение ряда взаимосвязанных задач:

- выявить особенности регулирования товародвижения в условиях формирования логистически-ориентированной системы управления субъектами зернового рынка с уточнением их роли в национальной экономике, а также оценить возможности использования зарубежной практики логистического управления вертикально-интегрированными структурами зерновой отрасли в деятельности отечественных организаций зернопереработки и зернотрейдинга; определить возможности и пути сопряжения инструментов логистического менеджмента с системой стратегического управления вертикально-интегрированными зерноперерабатывающими компаниями в целях повышения эффективности догосрочного регулирования бизнес-процессов по всей цепочке движения сырья, материалов и готовой продукции с учетом задач и этапов реализации Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы;

- провести комплексный анализ и дать оценку рациональности организационно-экономического механизма хозяйствования и товаропроводящей сети зерноперерабатывающих компаний на примере конкретных бизнес-структур с выявлением резервов и перспектив формирования логистически-ориентированной системы управления потоковыми процессами в условиях совокупности рисков; разработать методические подходы к формированию внутрикорпоративной модели логистизации производственно - сбытового потенциала зерноперерабатывающей ходинговой компании с учетом задач модернизации системы её информационного обеспечения и методов управления бизнес-рисками в рамках реализации стратегии развития организационно-управленческой структуры; предложить направления развития логистической поддержки субъектов зернового рынка на макроэкономическом уровне управления бизнес-процессами.

Предметом исследования выступает система управления сопряженными снабженческо-сбытовыми и производственными процессами на логистической основе.

Объектом исследования являются интегрированные бизнес-структуры зерноперерабатывающей отрасли, включая ходинги с поным циклом сельскохозяйственного производства и их хозяйственные партнеры.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области логистики, маркетинга и менеджмента, интеграции, управления агропромышленной сферой. В работе использованы методы эмпирического анализа и синтеза, экспертных оценок, сравнений и группировок, 8\ОТ-исследования.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, Министерства сельского хозяйства РФ, Торгово-промышленной палаты РФ, Российского Зернового Союза, региональных органов управления и статистики, внутрифирменные материалы зерноперерабатывающих компаний.

Научная новизна диссертации заключается в разработке комплекса теоретико-методических рекомендаций по развитию иерархической системы логистического управления интегрированными производственными и снабженческо-сбытовыми процессами в условиях рисков и неопределенности среды.

Наиболее существенными результатами, составляющими научную новизну диссертационного исследования и выносимыми на защиту, являются следующие:

- определена рациональная последовательность внедрения системы логистического менеджмента в практику стратегического регулирования деятельности организаций зернопереработки; разработана схема логистизации управления совокупным производственно-сбытовым потенциалом зерноперерабатывающих бизнес-образований, включающая рекомендации по развитию системы их информационного обеспечения и методов управления рисками; уточнены основные направления логистически-ориентированного развития организационной структуры вертикально-интегрированного зерноперерабатывающего ходинга с использованием возможностей корпоративного центра логистизации товародвижения (КЦТ) и агоритма последовательного принятия и реализации стратегических управленческих решений, предполагающего обоснование приоритетных зон хозяйствования в условиях рисков и неопределенности среды;

- сформулированы и обоснованы предложения по модернизации форм и методов макрологистической поддержки сопряженных хозяйственных процессов в сфере зернопереработки и зернотрейдинга на основе уточнения компетенций федерального центра и регионов с развитием логистических функций Российского Зернового Союза.

Теоретическая и прикладная значимость исследования состоит в развитии теории логистизации экономических процессов применительно к сфере управления товародвижением в АПК с учетом факторов неопределенности среды. Реализация предложений, базирующихся на результатах данного исследования, будет способствовать повышению хозяйственной устойчивости зерноперерабатывающих компаний, с усилением их роли в национальной экономике и укреплением позиций на внешнем рынке. Результаты исследования могут быть использованы:

- органами федерального и регионального управления при формировании стратегии логистической поддержки и реформирования зерноперерабатывающих компаний, а также при подготовке межправительственных соглашений, регулирующих продвижение отечественной продукции на мировом зерновом рынке;

- хозяйствующими субъектами зернового рынка качестве методических основ при последовательной логистизации их деятельности;

- научными и образовательными организациями при проведении исследований и подготовке методических пособий по проблемам развития логистической системы управления зерноперерабатывающими компаниями.

Апробация работы. Основные результаты исследования отражены в опубликованных статьях, используются в образовательной деятельности ИТКОРа и Гуманитарного института (г. Москва), а также докладывались на ряде научно-практических конференций и семинаров в 2008-2011гг.

Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы, приложения. Во введении обоснована актуальность исследования, определены его объект и предмет, сформулированы основные цели и задачи, представлена характеристика научной новизны и практической значимости.

В заключении работы представлены общие выводы и предложения по результатам проведенного исследования. Работа изложена на 153 страницах, содержит 13 таблиц и 18 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иконникова, Ирина Викторовна

Заключение

Подводя итог проведённому диссертационному исследованию, автор считает необходимым и возможным сделать заключение о том, что обозначенная цель была достигнута, а поставленные задачи решены.

Автором была определена рациональная последовательность внедрения системы логистического менеджмента в практику стратегического регулирования деятельности организаций зернопереработки.

Разработана схема логистизации управления совокупным производственно-сбытовым потенциалом зерноперерабатывающих бизнес-образований, включающая рекомендации по развитию системы их информационного обеспечения и методов управления рисками. Дано её научное обоснование, а так же её информационное обеспечение в рамках реализации стратегии развития организационно - управленческой структуры.

Уточнены основные направления логистически-ориентированного развития организационной структуры вертикально-интегрированного зерноперерабатывающего ходинга с использованием возможностей корпоративного центра логистизации товародвижения (КЦТ) и агоритма последовательного принятия и реализации стратегических управленческих решений, предполагающего обоснование приоритетных зон хозяйствования в условиях рисков и неопределенности среды.

Сформулированы и обоснованы предложения по модернизации форм и методов макрологистической поддержки сопряженных хозяйственных процессов в сфере зернопереработки и зернотрейдинга на основе уточнения компетенций федерального центра и регионов с развитием логистических функций Российского Зернового Союза.

Были выявлены особенности стратегического управления в условиях перехода к формированию логистически ориентированной системы хозяйствования на предприятиях агропромышленного комплекса.

Обоснована необходимость взаимодействия логистического менеджмента с системой стратегического планирования и управления компаниями в целях охватить всю цепочку движения сырья, материалов и готовой продукции.

Проведён комплексный анализ организационно - экономического механизма хозяйствования предприятий АПК на примере ОАО ПАВА, в свете принятия управленческих решений относительно возможности перехода к формированию логистически ориентированной системы хозяйствования.

Обозначены предпосыки реструктуризации предприятия АПК в условиях существующей необходимости интеграции стратегического планирования и логистического менеджмента в единую организационную систему управления.

В результате проведенных автором исследований получены и приведены в данном разделе следующие основные выводы и результаты, составляющие научную новизну диссертационной работы. Конкретно элементы научной новизны проявляются в следующем:

1. Автором исследована логистическая концепция как система взглядов, способов, приемов и методов повышения эффективности функционирования логистических систем компаний способствует достижению единства и согласованности усилий всех работников организации.

2. Обоснована необходимость внедрения концепции логистизации в организационно - производственную структуру компании ОАО ПАВА. Практическая реализация фундаментальных положений которой позволит гармонизировать внутренние и внешние бизнес - процессы, повысить эффективность деятельности структурных подразделений, сократить общие затраты и уменьшить себестоимость продукции, увеличить количество клиентов, расширить и, что немаловажно, удержать рынок сбыта, повысить качество обслуживания потребителей и укрепить репутацию компании.

3. Определены возможности внедрения логистического менеджмента в практику деятельности промышленных предприятий. Реформирование системы управления позволит снизить уровень запасов в снабжении, производстве и сбыте, ускорить оборачиваемость инвестированного капитала, снизить себестоимость продукции, обеспечить более высокий уровень удовлетворения потребностей российских потребителей. При разработке программно-целевой составляющей структуры управления руководству компании ОАО ПАВА основное внимание дожно уделять не столько совершенствованию отдельных управленческих звеньев, сколько организационному взаимодействию элементов системы в целом, а значит формированию логистически ориентированной системы хозяйствования на предприятии. Для достижения наибольшего эффекта от использования на отечественных предприятиях промышленности дивизиональной структуры управления, целесообразно использовать и развивать систему логистического менеджмента, способствующего минимизировать существующие недостатки обозначенной организационной структуры.

4. Раскрыта специфика логистического подхода к управлению промышленными предприятиями. Характерной особенностью использования логистической схемы управления применительно к компании ОАО ПАВА является переход от разделения материального потока на несколько функциональных областей к управлению потоком как единым целым, по единым для всей логистической системы критериям, то есть к сквозному управлению разрозненными прежде потоками. Одно из преимуществ развития компании на основе логистической концепции заключается в управлении системой бизнеса в целом и повышении уровня взаимодействия и координации звеньев логистической цепи. Системы стратегического планирования и управления компанией дожны охватывать всю цепочку движения сырья, материалов и готовой продукции.

5. Показана прямая зависимость уровня логистизации деятельности отечественных промышленных структур от степени развития процессов информатизации бизнеса. Информация является необходимым условием успешного принятия и реализации стратегических управленческих решений.

Товарные рынки не могут развиваться без достоверной и поной информации о товарах, услугах, ценах, условиях продаж, производителях. Отсутствие ее приводит к излишним затратам, снижает качество решений хозяйствующих субъектов, увеличивает трансакционные издержки. Построение специализированных логистических информационных систем обязательно дожно сопровождаться модернизацией организации и управления бизнес-процессами, оптимизацией существующей логистической цепи и отношений внутри и извне.

6. Разработана логистически ориентированная схема управления развитием производственно - сбытового потенциала предприятия АПК на примере ОАО ПАВА и методология её адаптации к организационно-производственной схеме предприятия.

7. Предложен механизм реформирования организационной структуры в виде агоритма последовательного принятия и реализации стратегических управленческих решений в условиях риска. Реструктуризация организационно-управленческой структуры дожна начинаться с определения структуры бизнеса. Структура бизнеса представляет совокупность стратегических зон хозяйствования (СЗХ) предприятия, то есть неких потребительских групп, для удовлетворения спроса которых выпускается продукция. Применяемые технологии стратегического управления не зависят от природы нестабильности экономической среды (рыночная или транзитивная), а обусловлены ее уровнем, при повышении которого до критических значений необходимо применять гибкие системы стратегического управления, что требует реорганизации неэффективного менеджмента на российских предприятиях. В качестве наиболее развитого вида дивизиональных структур управления для компании ОАО ПАВА можно рекомендовать организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса (стратегических хозяйственных центров) (strategic business units, SBUs). Стратегическое управление предприятиями предполагает такое развитие организационных структур, при котором достигается наибольший синергетический эффект, и дивизиональные структуры управления, характерные для промышленных предприятий, во многом обеспечивают его достижение.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иконникова, Ирина Викторовна, Москва

1. Абакин Л.И. Россия: Поиск самоопределения: Очерки. 2-е изд. доп.-М.: Наука, 2005.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990. 214 с.

3. Алексеева М.М. Планирование действительности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. 287 с.

4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. /Под ред. проф. Позднякова В. Я М.: ИНФРА-М,2008.

5. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник.-М.: ТК Веби; Изд-во Проспект, 2008.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М., Экономика, 1989.

7. Артемов A.B., Брыкин A.B., Шумаев В.А. Трансформация промышленной политики и управления с учетом инновационно-логистических подходов. Н.Новгород: Изд-во Университетская книга, 2008.

8. Байс М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. Пер. с англ. Под ред. A.M. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 743 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995.-283 с.

10. Бандурин A.B., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. М.: ИНФРА-М, 1999. Буров A.C. Конъюнктура мировых рынков товаров и услуг. Учебное пособие. М.: Издательство Экзамен, 2005.

11. Борман Д. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992 906 с.

12. Винслав Ю.Б. О задачах и направлениях формирования национальной промышленной политики. // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2008, №4 с. 17-29.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1998.-249 с. 138.

14. Внутрифирменное планирование в США. Под редакцией Седова. М.: Экономика, 1979. 385 с.

15. Гаджинский A.M. Логистика. М.: ИТК Дашков и К, 2009.

16. Гаитов М.Ю. Инновации, землеустройство и ресурсосберегающие технологии в земледелии.//Достижения науки и техники АПК, 2007,

17. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. М.: Изд-во МГТУ им. П.Э. Баумана, 1998. 332 с.

18. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование система управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Железнодорожный, Моск. обл., Крылья, 2000. 416 с.

19. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм Мацусита, ИБМ, Сименс. М.: МНИИПУ, 1998. 176 с.

20. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1997. 768 с.

21. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 2012 годы.

22. Горшков В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: монография. Барнаул: АтГТУ, 2001.

23. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Book chamber International, 1992. 349 с. 139

24. Дыбская В. Склад как элемент логистической системы. // РИСК 2000, №1-2, с 35-42.

25. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. // Вопросы экономики, 2002, № 4, с. 78-95.

26. Журавлев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий элеваторной и зерноперерабатывающей промышленности. М.: ВО Агропромиздат, 1991. 190 с.

27. Зырянов А., Синагатулин Т. Логистизация распределительных систем: определения, оценка эффективности. // РИСК, 2009, №1, с.21-24.

28. Инновационный менеджмент. Учебник. Под ред. проф. В.А. Швандара и проф. В .Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник ВЗФЭИ, - 2004.

29. С. Калашников, Д. Пономарёв. Особенности применения логистики и маркетинга на предприятиях ресурсного обеспечения АПК.// РИСК -М.:ИТКОР-№1,2010. С. 107.

30. Карасев А.И. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 1987. 239 с.

31. Карнаухов С.Б. Концепции логистики (системный анализ). М.: Изд-во Рос. экон. академии, 2003.

32. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. М.: ООО Фирма Благовест-В 2002.

33. Килен К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ. Под ред. И.М. Верещагина. М Экономика, 1981. 199 с.

34. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. М.: Экономика, 1989. 750 с.

35. Коммерция и логистика: мемориальный сборник, посвященный 100-летию со для рождения доктора экономических наук, профессора A.A. Иотковского. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 279 с.

36. Комплексная программа развития предприятия непрерывного производства. Колектив авторов под рук. П.Б. Мироносецкого и Б.В. Прилепского. Новосибирск, 1993.

37. Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. 384 с.

38. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004.

39. Лалибен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Пер. с франц. СПб: Паука, 1996. 150 с.

40. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с франц. СПб., Наука, 1996.

41. Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С. и др. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях Новосибирск; ИЭОПП СО РАН, 2002.

42. Методические рекомендации по организации взаимодействия участников рынка сельскохозяйственной продукции с субъектамими розничной и оптовой торговли. М. Союз оптовых продовольственных рынков России. - 2009.

43. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.С. Королёва. М.: Юрисгь, 2003. С. 305 - 316.

44. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М., Инфра-М., 1999.

45. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-Пресс, 2004.-С. 160.

46. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. М.: ИНФРА-М, 2002.

47. Молокович А.Д. Канбан японская система организации производства. // Машиностроитель, № 11, 1988.

48. Монден Я. Тойота: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

49. Моргунов В.И. Корпоративная маркетинго-логистическая стратегия, как конкурентное преимущество современного бизнеса. В сб. статей Пятого Международного Логистического Форума Товародвижение. Снабжение, Логистика. М.: ИТКОР, 2010. - с 40-46.

50. Неруш Ю.М. Логистика. М.:Учебник.-М.: ТК Веби; Изд-во Проспект, 2008.

51. Новиков O.A., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. В 2 ч. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

52. О государственной стратегии Россйиской Федерации по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития. Указ Президента РФ №236 от 4 февраля 1994 г. // Российская газета, 1994, 9 февраля.

53. Особенности формирования управления в АПК // Управление в АПК .2000,- № 9,- С.29

54. О Программе содействия формированию финансово-промышленных групп. Постановление Правительства РФ № 16 от 16.01.95 г.

55. О финансово-промышленных группах. Федеральный закон от 30.11.95 г., № 190-ФЗ: Собрание законодательства РФ. 1995, №49 ст. 4697.

56. Общероссийский классификатор продукции (ОКП), общероссийский классификатор услуг населения (ОКУН), общероссийскийклассификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП). Российская газета 10.12.2003.

57. Ольсевич Ю.А. Трансформация хозяйственных систем (сборник статей). М.,: Институт экономики РАН, 1994.

58. Омельченко И.Н., Колобов A.A., Ермаков А.Ю., Киреев A.B. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. М.: МГТУ, 1997.

59. Осипов В.А., Е.В. Тунгусова. Основы определения эффективности производства и проблема учета затрат на предприятии. Экономика и производственный менеджмент / Сборник научных трудов под ред. В.А. Осипова. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2005.

60. Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем: региональный аспект. М.: Р Консульт, 2003.

61. Промышленность России: Статистический сборник Госкомстат России. М., 2002. 406 с.

62. Промышленный вестник №№ за 2008-2011 гг.

63. Проценко И.О. Стратегическая логистика. М.: Издательский дом МЕЛАП, 2005.

64. Проценко О.Д. Развитие логистики в России. Материалы международной научн. практич. конференции: Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика. - Самара: Самарская гос. экон. академия, 2001, с. 46-49.

65. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.:Экономика, 1995.

66. Рябова Т.Ф., Чешинский Л.С. Экономика предприятия по хранению и переработке зерна. М., 2000. 696 с.

67. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М: ИНФРА-М, 2002.

68. Самуэльсон П. Экономика. М.: МГП Агон, 1992.

69. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. В 2 ч. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

70. Семенов H.H. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде. М.: Изд-во Рос. экон. акад. 2006.

71. Семенов H.H., Быков A.B., Соломенова Е.В. Логистика материалосбережения. В сб. статей Пятого Международного Логистического Форума Товародвижение. Снабжение, Логистика. М.: ИТКОР, 2010.-33-39.

72. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: Инфра-М, 2001.

73. Соколов В. Структура российской экономики и ее включение в мирохозяйственные связи // Мировая экономика и международные отношения, № 12, 1996.

74. Современное состояние агропромышленного комплекса России -стратегия управления // Управление в АПК .- 2002.- № 7.- С. 12

75. Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика.: Уч.пособие. Изд 2-е, Изд-во ПРИОР, 2000.

76. Степанов В.И. Логистика: Учебник.- М.: ТК Веби; Изд-во Проспект, 2009.

77. Стратегическое управление в региональных АПК // Управление в АПК .2003.- № 2.- С.24

78. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. -М.: ИНФРА-М, 2005.

79. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: концепции и ситуации. М: ИНФРА-М. 2001.

80. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516 с.

81. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство: М.: Республика, 1992. 349 с.

82. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 352 с.

83. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2002. 447 с. 96.

84. Хазан М.Г. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием// Проблемы теории и практики управления.2006. №2. с. 96-103

85. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А.Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.

86. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула, Шар, 1996.

87. Хейвуд Дж.Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

88. Хитен Кен Экономика отраслей и фирм: Пер с англ/Учеб, пособие М.: Финансы и статистика, 2004.

89. Хованов Н.В. Математические модели риска и неопределенности. СПб.; изд-во С-Петербург. ун-та, 1998. 201 с.

90. Хокон М. Дал. Норвежский опыт управления отходами. // Твердые бытовые отходы., №9, 2008, с 70-72.

91. Шонбергер Г. Янонские методы управления производством. М.: Экономика, 1998.351 с.

92. Экономика предприятия. Под редакцией В.Н. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1988. м 312 с.

93. Юксвяров Р.К., Хабакук М.Я., Лейман ЯЛ. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988.

94. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. -М.: Издательский дом Экономическая газета, 1999.

95. Якутии Ю.В. Проблемы создания и менеджмента крупных интегрированных структур (опыт и колизии новейшей истории). // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2008, №2 / с. 10-27.

96. Amara R., Lipinski A. J. Business planning for an uncertain future: Scenarios strategies. N. Y. Pergamenpress, 1983. 228.

97. Clark R/ The Japanese Company. Tokyo: Charles E. Tuttle Company. -1990.

98. Dess, Gregory G., Miller, Alex. Strategic Management. N. Y.: McGrawHill,. INC., 1993. 924 p.

99. Doyle P. Marketing Management and Strategy. Prentice Hall, Europe, European Competitiveness Report, 2002, Brussels, P. 12.

100. Goodstein, Leonard P., Nolan T. Applied Strategic planning: haw to develop a plan really works: A comprehensive Guide. N.Y.: McGraw-Hill, INC., 1993.375 p.

101. Guiltinan, Joseph P., Paul, Gordon W. Marketing Management Strategies: Strategies and Programs. N.Y.: McGraw-Hill, INC., 1994. 480 p.

102. Hill, Charles W., Jones, Garrett R. Strategic management: An Integrated Approach. Boston.: B. U. 994 p.

103. Lorange P. L. Implementation of strategic planning. Englewood Cliffs. N.Y.: Prentice Hall, 1982. 537 p. 145

104. Philip Kotier. Marketing Essentials Prenice Hall: Inc., 1988. 656 p. 110. Steiner С. A., Miner J. B. Management policy and Strategy. N.Y.: Macmillen publ. Co, 1997. 1014 p.

105. Porter M. What is strategy? Harvard Business Review, 1996.

106. Thompson, Arthur A., Formbu, John. Economics of the Firm: Theory and Practice. Englewood Cliffs: Prentice Hall International, Inc., 1993. 549 p.

107. Tushman M.L., Andersen Ph. Managing Strategic Innovation. Oxford University Press, 1997.

108. Wilson, Richard M. Strategic Marketing Management: Planning and control. Oxford: Buttenrworth. Heinemann Ltd., 1995. 644 p.

Похожие диссертации