Стратегическое управление развитием ОАО "Газпром" тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Голубев, Валерий Александрович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление развитием ОАО "Газпром""
На правах рукописи
ГОЛУБЕВ Валерий Александрович
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОАО ГАЗПРОМ (концепция и ключевые факторы успеха бизнеса)
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством
(макроэкономика)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Москва - 2007
ииаиББ048
003066048
Работа выпонена на кафедре проблем рынка и хозяйственного механизма Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования (ГОУ ВПО) Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Яковец Юрий Владимирович
Ведущая организация - Институт экономики РАН
Защита состоится л09 октября 2007г в 12-00 час на заседании Диссертационного совета Д 504 001 01 в ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации в зале заседаний Ученого совета по адресу 119571, г Москва, проспект Вернадского, 82
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации
Автореферат разослан л_ сентября 2007г.
Ученый секретарь Диссертационного совета Д 504 001 01, доктор экономических наук
- доктор экономических наук, профессор Гужновский Лев Петрович
- доктор экономических наук, профессор Шафраник Юрий Константинович
В.Н Засько
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертации. К числу важнейших проблем развития отечественной экономики относятся вопросы управления крупными хозяйствующими субъектами, ориентированного на конечный макроэкономический результат Повышение эффективности управления интегрированным корпоративным бизнесом сегодня очень актуально для России Масштабность и значимость этих проблем определяются основополагающей ролью субъектов корпоративного сектора в национальном хозяйстве, ускорении темпов его экономического роста и удвоении ВВП Особую значимость имеет корпорация ОАО Газпром, неуклонно увеличивающая производство газа и занимающая ключевое место в экономике России Более того, уже в настоящее время ОАО Газпром является (по сути превзошедшим категорию транснациональной корпорации) краеугольным элементом мирового рынка энергии, а с вводом трансконтинентальных газовых магистралей через Батийское и Черное моря и на Дальний Восток будет играть доминирующую роль в масштабах всемирной экономики
Эффективное функционирование интегрированных корпоративных структур - важнейшее условие и первоочередная задача преодоления социально-экономических сложностей и динамичного развития российского промышленного комплекса Объединенные единой целью, производственными и финансовыми связями, рационально использующие преимущества кооперации, интегрированные хозяйственные структуры способны вывести российскую экономику в число наиболее развитых стран мира Вот почему так важно системное исследование процессов ведения бизнеса ОАО Газпром1 сильные и слабые стороны, достижения и упущения, вызовы и угрозы, резервы стратегического развития
Иерархическая система управления крупными бизнес - группами постоянно уточняется. Корректируются макроэкономические подходы Осо-
бую актуальность приобретают вопросы рационализации стратегии корпоративного управления развитием промышленного ходинга с одновременным обеспечением необходимой самостоятельности дочерних обществ на основе современных технологий управления
Формирование благоприятного экономического климата для эффективного функционирования субъектов корпоративного сектора, с одной стороны, предполагает развитие макроэкономических - законодательных, финансово-кредитных, налоговых и прочих элементов внешней среды, в которой действуют крупные компании, с другой, - требует принципиального улучшения деятельности самих корпоративных структур Значительные резервы повышения креативности крупного бизнеса могут быть мобилизованы с использованием менеджмента цепями поставок
Целый ряд проблем в этой области решить еще только предстоит К их числу относятся вопросы рационализации межфирменных и внутрикорпоративных интеграционных отношений, стандартизации бизнес-процессов, совершенствования информационно-аналитического блока деловой активности корпораций и минимизации рисков в цепях поставок
Углубленной научной проработки требуют проблемы формирования благоприятных макроэкономических условий для динамичного инновационно-ориентированного развития корпоративных структур на основе современных инструментов государственного регулирования крупного бизнеса
Значительное влияние факторов неопределенности и хозяйственного риска, а также недостаточная проработанность методологических основ развития корпоративного сектора в России обусловили актуальность темы диссертации и определили ее цель
Целью исследования является разработка концептуальных организационно-экономических положений, методологических основ и научно-практических рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности функционирования корпоративных структур на основе иерархической системы управления их бизнес-процессами
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач.
- исследование теоретических аспектов формирования, функционирования и реструктуризации субъектов корпоративного сектора с уточнением их места, роли и приоритетов развития в национальной экономике России,
- анализ действенности системы управления интегрированными корпоративными структурами с учетом специфики регулирования деятельности ходинговых образований и оценкой возможностей логистического менеджмента в оптимизации ресурсообеспечения корпораций применительно к ОАО Газпром и его дочерних структур,
- определение состава и вероятности рисков, возникающих в области корпоративной деловой активности в промышленном производстве с разработкой предложений по рационализации форм и методов управления хозяйственными рисками интегрированных бизнес-систем,
- оценка целесообразности использования зарубежной практики управления интегрированными хозяйственными структурами в деятельности отечественных субъектов корпоративного сектора промышленности,
- обоснование путей развития внутрикорпоративных механизмов регулирования бизнеса во взаимоувязке с повышением эффективности инструментов макроэкономического управления корпорациями;
- подготовка научно-методических рекомендаций по развитию стратегических альянсов для уменьшения рисков и повышения устойчивости корпоративных структур
Предметом исследования выступает совокупность разноуровневых институционально-экономических инструментов управления корпорациями в ходе реализации ими бизнес-процессов в цепях поставок
Объектом исследования являются звенья корпоративного сектора национальной экономики России, в особенности ОАО Газпром и его дочер-
ние структуры, во взаимодействии с бизнес-партнерами и органами макроэкономического регулирования
Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные работы в области управления крупным промышленным производством, логистики, маркетинга, трансформации институционально-экономического механизма, риск-менеджмента, развития интеграционных процессов в бизнесе, макроэкономического регулирования деятельности корпораций Использовались труды российских и зарубежных ученых, специальная инструктивная, методическая и справочная литература, материалы периодической печати и Интернет-ресурсы Использовались методы факторного анализа, SWOT- и PEST-исследования, кластер-анализа и экспертных оценок Исследование выпонялось с учетом директивных документов то проблемам управления промышленностью, включая законодательство РФ, Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, документы ряда министерств и ведомств
Информационной базой работы послужили данные Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Росстата РФ, Российского Союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты РФ, материалы, отражающие результаты деловой активности различных корпоративных образований, в особенности ОАО Газпром и его дочерние структуры
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теории и методологии создания рациональной системы управления корпорациями для формирования их конкурентных преимуществ на макроуровне на основе разработки взаимоувязанных научно-методических и практических рекомендаций по модернизации институционально-экономических методов креативной консолидации бизнес-процессов в цепях поставок
1 Обоснована иерархия кардинальных проблем стратегического развития газового сектора промышленного комплекса России в условиях ускорения темпов экономического роста и глобализации мирохозяйственных
связей, которая адекватно и репрезентативно представляет один из ведущих корпоративных секторов национальной экономики
2 Разработаны концептуальные основы модернизации процессно-ориентированного управления бизнесом в интегрированных корпоративных структурах по доминирующим направлениям - макроэкономического регулирования, внутрифирменного менеджмента и межфирменного партнёрства, включающие
- макроэкономическое регулирование прав и ответственности корпораций перед национальной экономикой с целью гибкой их адаптации к изменениям во внешней среде с учетом вступления России в ВТО В газовом, нефтяном, металургическим и других секторах российской экономики , где функционируют корпорации, к функциям макроэкономического регулирования относятся поддержание макроэкономического и структурного равновесия, определение стратегических целей и средств развития, формирование благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата, решение и последовательное развитие социальных задач,
- консолидацию управления бизнес-процессами на основе инсорсинга Автором доказано, что укрепление вертикали в системе управления цепями поставок в увязке со сквозной системой менеджмента повышают надежность и качество материалодвижения от поставщиков к потребителям,
- развитие межфирменного партнерства с независимыми от корпорации рыночными структурами в формате инстасинга Например, на основе создания коммандитных товариществ, с целью активизации участия малого и среднего бизнеса в развитии корпораций
3 Доказаны преимущества и направления дальнейшего развития корпорации ОАО Газпром в организационно-правовой форме ходинга Скорректирована методология комплексного формирования иерархии стратегических целей и приоритетов трансформации корпорации в транснациональную с приобретением газовых месторождений и развитием доставки газа зарубежным конечным потребителям, включая поглощение (или приобре-
тение в составе альянса) транспортной инфраструктуры и мощностей по переработке российского газа в странах-членах ВТО
4 Обоснованы пути модернизации управления корпорацией ОАО Газпром на основе Кодекса корпоративного поведения с целью успешного и динамичного преодоления входных барьеров на зарубежных рынках газа, включающие
- создание общественных палат (фондов) в поддержку ОАО Газпром в странах-импортерах продукции и услуг корпорации с участием представителей органов государственного и муниципального управления и общественных организаций (в особенности зеленых) этих стран,
- моральное и материальное стимулирование палат и миноритарных акционеров,
- обязательная транспарентность всей деятельности корпорации через СМИ этих стран,
- активное участие в улучшении социальной составляющей комфортного существования населения этих стран
5 Представлена целостная и непротиворечивая система комплексной оценки рисков деловой активности в газопромышленном комплексе России с учетом возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, в том числе в части ресурсообеспечения (срыв сроков поставок материально-технических ресурсов - МТР, снижение их качества, замедление оборачиваемости МТР и др) Предложены пути уменьшения рисков с использованием современных инновационных технологий менеджмента цепей поставок и риск-менеджмента,
6 Разработано научно-методическое обеспечение по развитию внутрикорпоративных инструментов целевого повышения эффективности бизнеса применительно к корпорации ОАО Газпром
- методика креативного развития сценарного подхода успешной результативности достижения как собственных, так и социально-экономических целей развития России,
- комплекс корпоративных стандартов на системы менеджмента качества СТО Газпром серии 9000,
- комплексная методика квалификационного отбора поставщиков (подрядчиков)
7 Разработаны для стратегического развития единого оператора логистической системы ОАО Газпром научно-практические рекомендации по механизму управления запасами, принципам формирования единой информационной системы в цепи поставок, укреплению межфирменных альянсов ОАО Газпром в промышленном комплексе России с учетом реализации логистических услуг как российскими, так и зарубежными провайдерами
8 Разработано методическое обеспечение формирования комплекса стратегических приоритетов активизации инвестиционного процесса в корпоративном секторе национальной экономики, включающее следующие принципиальные составляющие
- обоснование опережающего роста инвестиционной деятельности на ЕврАзийском экономическом пространстве, а также в странах - членах СНГ, Шанхайской организации сотрудничества и Организации стран азиатско-тихоокеанского региона,
- необходимость получения инвестиционного кредита для реализации строительства трансконтинентальных газотранспортных сетей и подземных газохранилищ, а также использования высоких технологий,
- создание институционально-экономического механизма развития и активизации государственно-частного партнерства
9 Разработана методика создания системы информационного обеспечения логистического менеджмента в корпорации ОАО Газпром, ориентированная на управление информационными потоками путем модуляции их направлений, скорости передачи и приема данных с учетом пропускной способности логистических центров и складских комплексов, с учетом реинжиниринга всего комплекса бизнес-процессов закупки-производство-продажи
Практическая значимость и апробация результатов исследования.
Использование концептуальных положений, методологических основ и научно-практических рекомендаций диссертации будет способствовать успешному стратегическому развитию ОАО Газпром и другим субъектам российского корпоративного сектора с усилением его креативной роли в национальной экономике и завоеванием ведущих позиций на внешнем рынке
Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО Газпром по управлению цепями поставок по всей иерархической вертикали корпорации Результаты диссертации отражены в опубликованных автором материалах, а также докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях и научно-практических совещаниях, в т ч проводившихся Российской экономической академией им Г В Плеханова и Академией народного хозяйства при Правительстве РФ, Министерством промышленности и энергетики РФ, Министерством экономического развития и торговли РФ, ОАО Газпром
Основные выводы и положения диссертации могут быть использованы органами федерального и регионального управления при разработке программных материалов, внутрироссийских нормативно-правовых актов, регулирующих корпоративную сферу, а также при подготовке межправительственных соглашений, определяющих условия позиционирования и продвижения отечественной корпоративной продукции и услуг на мировой рынок Представленные разработки могут найти применение в крупных промышленных компаниях при разработке стратегии их развития, формировании внутрикорпоративных и внешних экономических связей, модернизации вертикальной интеграции, прогнозировании рыночных позиций с учетом возможных рисков Материалы диссертации могут использоваться также в учебном процессе и исследованиях по проблемам менеджмента в цепях поставок и корпоративного управления
Публикации. По теме диссертации опубликовано две монографии общим объемом 26,5 п л и 14 статей общим объемом 4,7 п л, в которых отра-
жены основные результаты исследования, в том числе 5 работ общим объемом 1,8 п л из перечня изданий, рекомендуемых ВАК
Структура диссертации. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка, 15 таблиц и 10 рисунков и приложений Оглавление работы следующее
Введение Глава!
Глава!!
Глава III
Глава IV
Глава v
Концепция иерархической системы управления бизнес-структурами в транзитивной экономике
11 Особенности трансформации контрагентов российского рынка 1 2 Цепи и задачи макроэкономического регулирования бизнес-процессов
1 3 Функции иерархического управления бизнесом на макроуровне
Методологические основы корпоративного управления развитием российского
бизнеса
21 Сущностная характеристика субъектов корпоративного сектора национальной экономики
2 2 Исследование специфики и перспектив хозяйствования отечественных корпораций
2 3 Результаты трансформации хозяйственного механизма
Стратегия ускорения макроэкономического развития корпоративных структур 31 Стратегические предпосыки оптимизации корпоративного бизнеса
3 2 Стратегия и приоритеты государственного управления инвестициями в корпоративном
секторе национального хозяйства
3 3 Оценка рациональности подходов к регулированию корпоративного поведения
Тенденции и факторы динамичного развития ОАО Газпром 41 Вектор развития социально-экономической значимости ОАО Газпром
4 2 Кардинальные проблемы действующей системы материально-технического обеспече-
ния ОАО Газпром 4 3 Управление бизнес-процессами в цепях поставок
Развитие логистического менеджмента как ключевой фактор успеха бизнеса оао Газпром
51 Система информационного обеспечения логистики в бизнесе 5 2 Риск-менеджмент деловой активности корпорации 5 3 Повышение креативности корпоративных отношений 5 4 Стратегические альянсы как ключевой фактор успеха корпоративной логистики 5.5 Комплексная система управления цепями поставок в ОАО Газпром
заключение
Библиографический список
приложения
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1 Проблема эффективного управления корпоративным сектором (сам термин корпорация происходит от латинского согрогайо - объединение) национального хозяйства крайне актуальна и важна для России, прежде всего потому, что в отечественной экономике доля крупных хозяйственных субъектов - концернов и конгломератов существенно превышает долю малого и среднего бизнеса, что объясняется рядом объективных исторических факторов В диссертации детально исследованы особенности формирования, принципы построения, преимущества и задачи развития различных видов корпоративных структур
Корпоративная интеграция - это эффективное средство обеспечения стабильности бизнеса и усиления контроля над рынком Горизонтальная интеграция характерна для предприятий, производящих схожую продукцию Она нацелена на увеличение серийности производства и углубление специализации участников объединения с целью снижения производственных издержек Вертикальная интеграция имеет целью гарантировать поставки и сбыт продукции для предприятий, связанных последовательностью стадий производства Смешанные (конгломератные) объединения нацелены на уменьшение хозяйственных рисков путем диверсификации деловой активности
На основе анализа отечественной и зарубежной практики в диссертации обосновывается утверждение о том, что корпоративная интеграция обеспечивает успех бизнес-процессов за счет снижения широкого круга издержек и убытков
Автор делает заключение, что проблема корпоративного управления стала особенно актуальной для России с середины 90-х годов Ее актуализации способствовали процессы глобализации, в частности усилившееся в 80-е годы внимание к корпоративному управлению в США и странах с развитой рыночной экономикой
2 Состояние корпоративного сектора в значительной мере определяется эффективностью его макроэкономической поддержки, методы которой на различных этапах развития национального хозяйства соответствующим образом трансформируются Автор считает недостаточно креативным подход, предполагающий подразделение форм макроэкономического регулирования бизнеса на заведомо эффективные и неэффективные
КОМПЛЕКС МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Субъекты управления-федеральные, региональные органы государственного регулирования
Цель управляющего воздействия
формирование благоприятной хозяйственной среды, оптимизация состава хозяйствующих субъектов
Инструментарий регулирования
финансово-кредитные рычаги, механизм налогообложения, антимонопольная политика, таможенное законодательство, регулирование транспортных, энергетических и др тарифов, гос заказ, содействие развитию малого предпринимательства, оптимизация условий (барьеров) выхода на товарный рынок, протекционизм по отношению к потенциально конкурентоспособным предприятиям, государственные программы, регулирование рынка ценных бумаг, информационное обеспечение и др организационно-экономические средства и методы
Регулирующее воздействие
Обратная связь
Хозяйственные структуры, выступающие одновременно в качестве объектов и субъектов регулирования бизнес-процессов
Объекты макроэкономического воздействия_ _ _
Субъекты регулирования
внутрифирменной хозяйственной среды с учетом состояния внешних факторов (|)
межфирменного взаимодействия на основе развития принципов, направлений и объемов бизнес-партнерства 4Ч
Цели регулирования повышение экономической устойчивости и конкурентоспособности
Партнеры (поставщики, потребители, инфраструктура)
Рис 1. Укрупненная схема взаимовлияния разноуровневых регуляторов хозяйствования
По мнению автора, корректнее характеризовать эффективность этих форм с позиций адекватности конкретным социально-экономическим обстоятельствам В диссертации делается вывод о том, что пока не отлажены
действенные рыночные механизмы Произошедшее в последние годы ослабление макроэкономических регуляторов так же, как и существовавшая прежде чрезмерная централизация и регламентация хозяйствования, имеет свои серьезные недостатки Федеральному центру предстоит дожным образом реализовать более целенаправленно свои регулирующие функции на макроуровне.
Макроэкономическое регулирование корпоративного бизнеса предполагает решение следующих принципиальных вопросов формирование и развитие каких корпоративных структур следует поддерживать государству"? В какой степени и почему это необходимо, те какими дожны быть цели, объекты и границы макроэкономического воздействия9 Каковы дожны быть методы такого регулирования крупного бизнеса7 В диссертации проведена систематизация целей, участников и инструментов макроэкономического регулирования корпоративного бизнеса, а также выпонена оценка эффективности используемых методов государственного воздействия и обоснованы рекомендации по их развитию
Основные цели и инструментарий макроэкономического управления корпоративным бизнесом во взаимоувязке с задачами внутри- и межфирменного его регулирования представлены на рис 1
Исследуя перспективы и условия развития ходинговых отношений в России, автор анализирует подготовленный Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг (ФКЦБ) России и одобренной Правительством РФ Кодекс корпоративного поведения, представляющий собой попытку модернизации корпоративных отношений В диссертации выявлены проблемы реализации на практике этого документа и пути их преодоления
3 Ключевой целью корпораций является обеспечение, между различными входящими в их состав сферами деятельности, синергии, то есть усиления взаимного действия В мировой практике корпоративные структуры принято подразделять на связанно-диверсифицированные организации (концерны) и несвязанно-диверсифицированные (конгломераты) Основываясь
на отечественной и зарубежной практике, автор показывает, что корпоративное управление - прежде всего управление определенным набором синер-гетических эффектов, но если при управлении конгломератами целью хозяйствования является максимизация прибыли каждой сферы бизнеса, то при управлении концернами - максимизация суммы прибылей всех сфер деятельности. При этом основной стратегической целью, по мнению автора, является успешная координация функционирования всех звеньев корпоративной системы с сохранением рационального уровня их хозяйственной самостоятельности Среди принципов формирования корпораций в диссертации выделены кооперация, концентрация и централизация
4 В диссертации выявлена совокупность допонительных возможностей и преимуществ, открываемых использованием корпоративных подходов Они систематизированы по следующим группам
- повышение экономичности деловой активности и снижение затрат за счет оптимизации направлений деятельности и организационной структуры в рамках объединенной крупной производственно-хозяйственной единицы,
- рост конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности в результате усиления позиций объединенных цепями поставок промышленных компаний во взаимоотношениях с поставщиками, покупателями, кредиторами и инвесторами,
- уменьшение риска бизнес-деятельности путем распределения его среди партнеров по объединению,
- укрепление положения на рынке за счет ограничения конкуренции между предприятиями, существовавшей до их объединения (при соблюдении требований антимонопольного законодательства),
- повышение устойчивости на основе консолидации усилий в сферах обеспечения производственной деятельности (информационно-аналитической, логистической, маркетинговой, исследовательской, лоббистской, обучения персонала и др )
5 Проведенное автором диссертации исследование корпоративного бизнеса нефтегазовых, а также некоторых других промышленных структур, показывает, что основными целями крупных российских промышленных компаний на современном этапе развития национальной экономики являются аккумулирование денежных средств, определение эффективных направлений размещения инвестиционных ресурсов, регулирование производства и реализации продукции Практика последних лет показала, что в целях стабилизации хозяйственной деятельности и улучшения финансового состояния предприятий целесообразно развитие вертикально-интегрированных ходинговых структур, охватывающих максимальное число этапов хозяйствования
Используемые при вертикальной интеграции подходы к организации корпоративного управления предполагают финансовое оздоровление ходинга через финансовое оздоровление и увеличение стоимости дочерних обществ Стратегическое развитие ходинга и дочерних структур дожно осуществляться в соответствии с едиными стратегическими планами и целями, определенными на основе программно-целевых методов управления и специальной логистической и маркетинговой политики В ходе развития вертикально-интегрированной структуры осуществляется переход к единому бизнес-плану с четко отлаженной системой контроля его испонения В качестве условий эффективного управления ходингом автор выделяет следующие. четкое разграничение сфер управления; обеспечение доли материнской компании в уставном капитале дочерних фирм, логистическую оптимизацию товарных и финансовых потоков, проведение единой кадровой политики
6 Цели динамичного развития внутрикорпоративной структуры управления ставятся и достигаются в диссертации применительно к ОАО Газпром, проводящего постоянную работу по рационализации системы управления дочерними компаниями В корпорации ОАО Газпром дочер-
ние общества четко разделяются по сферам бизнеса - разведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка, материально-техническое обеспечение, сбыт, с передачей непрофильных видов деятельности в специализированные звенья корпорации В результате повышается хозяйственная прозрачность деятельности дочерних структур, усиливается их управляемость в рамках вертикальной интеграции, возрастает результативность достижения целей бизнеса
Основными звеньями действующей логистической сети ОАО Газпром являются администрация ОАО Газпром (профильные департаменты, Департамент инвестиций и строительства, Финансово-экономический департамент), дочерние общества ОАО Газпром; ООО Газкомплектимп-экс, поставщики материально-технических ресурсов, транспортно-экспе-диционные компании, другие участники логистической сети (таможенные органы, страховые компании и т д )
Администрация ОАО Газпром, дочерние общества и ООО Газком-плектимпэкс являются внутренними звеньями логистической сети, а партнеры и контрагенты Ч внешними звеньями Рассматривая действующую логистическую сеть, автор выделяет реализацию четырех основных процессов планирование поставок материально-технических ресурсов (МТР), осуществление поставок, управление запасами, осуществление контроля за процессом материально-технического обеспечения, в том числе хранение МТР на складах
Детализируя основные процессы, автор обосновывает комплексный состав процесса планирования поставок определение потребностей дочерних обществ в ресурсах для выпонения работ по капитальному ремонту, капитальному строительству, производственно-эксплуатационных нужд, определение объемов страхового запаса ресурсов на складах дочерних обществ, составление дочерними обществами заявок на поставку МТР, разработка календарного плана поставок, финансирования, разработка графиков платежей и поставок
В состав процесса осуществления поставок МТР автор включает поиск возможных поставщиков требуемых ресурсов, организация и проведение конкурсных торгов, заключение договоров с поставщиками, выбор наиболее оптимальных схем транспортировки грузов, обеспечивающих минимальные затраты и сохранность грузов, организация таможенного оформления МТР, организация транспортного обеспечения поставок, перевака, складирование и хранение ресурсов, организация их транспортировки до производственных объектов
В состав процедур управления запасами и осуществления контроля за процессом материально-технического снабжения включены сбор и анализ данных по остаткам МТР на складах дочерних обществ, контроль испонения договоров поставок основными поставщиками, контроль испонения договоров транспортно-экспедиторскими компаниями, контроль платежей за поставляемые ресурсы, контроль качества поставок, составление отчетов по материально-техническому обеспечению
Показано, что выпонение многих бизнес-процессов в сфере снабжения сегодня дублируются между испонителями, и ответственные из них четко не определены Например, процессу осуществления поставок предшествует согласование плана поставок МТР между ОАО Газпром, дочерними обществами и ООО Газкомплектимпэкс При этом, начиная с процесса поиска возможных поставщиков до выбора оптимальных схем транспортировки ресурсов, функции ООО Газкомплектимпэкс и дочерних обществ дублируются, а именно поиск возможных поставщиков осуществляют и ООО Газкомплектимпэкс и дочерние общества, проведение тендеров также осуществляют и ООО Газкомплектимпэкс и дочерние общества, заключение договоров на МТР с поставщиками опять-таки осуществляют и ООО Газкомплектимпэкс и дочерние общества Таким образом, функции поставок выпоняются как ООО Газкомплектимпэкс, так и дочерними обществами
Причиной является то, что на уровне ОАО Газпром установлена возможность осуществления части поставок по прямым договорам между дочерними обществами и поставщиками Действие данных факторов одновременно приводит к увеличению запасов МТР на складах и замораживанию части оборотных средств как дочерних обществ, так и корпорации ОАО Газпром в целом По мнению автора, для исключения влияния негативных факторов необходимо в рамках ОАО Газпром четко разграничить функции между участниками процесса материально-технического обеспечения и закрепить строгую ответственность за возложенные функции
7 Основными принципами, на которых дожно строиться корпоративное управление в вертикально-интегрированной компании, по мнению автора, являются сильные дочерние общества - сильный ходинг, единство стратегии и корпоративных целей, юридическая самостоятельность дочерних обществ, эффективная централизация и децентрализация, рациональная интеграция взаимосвязей; максимальная эффективность при минимальных затратах, создание центров развития, поная вертикальная прозрачность
С этих методологических позиций в диссертации определен блок вопросов, в решении которых ходинг способен оказать содействие дочерним предприятиям на более высоком уровне К их числу относятся защита интересов акционерных обществ в отношениях с конкурентами и недобросовестными партнерами, стратегическое планирование и разработка бизнес-планов на очередной год, формирование планов финансового оздоровления, проработка необходимых вопросов в Правительстве РФ и других структурах законодательной и испонительной власти в центре и на местах; реализация инвестиционных проектов, аналитическое и юридическое сопровождение
8 Деловая активность ходинговых компаний дожна быть направлена на решение таких взаимосвязанных проблем как обеспечение выживания компании в условиях сложной конъюнктуры рынка, получение максимально возможной прибыли и создание условий для роста капитализации компании
К постоянным проблемам бизнеса относится поиск потребителей, а также выбор партнеров-поставщиков. Применительно к ООО Газкомплек-тимпэкс автор показывает, что эта проблема особенно актуальна для структур, взаимодействующих с большим числом бизнес-партнеров. В диссертации предложена методология установления бизнес-связей с поставщиками (подрядчиками) для ОАО Газпром, базирующаяся на принципах их квалификационного отбора (см рис. 2)
Рис 2. Схема управления результативностью выбора поставщиков и подрядчиков
Как показано на схеме, ключевыми звеньями системы управления результативностью выбора бизнес-партнеров являются регламент взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, критерии отбора, а также база данных потенциальных партнеров, прошедших квалификационный отбор в соответствии с регламентом
9. Для реализации целевого подхода к качеству закупаемой продукции, модернизации взаимоотношений с поставщиками, повышения эффективно-
сти деятельности в ОАО Газпром под руководством и при непосредственном участии автора была принята концепция системы менеджмента качества (СМК) и разработан комплекс необходимых корпоративных стандартов СТО Газпром серии 9000, учитывающих стандарты ИСО серии 9000 и содержащих допонительные корпоративные требования ОАО Газпром к качеству МТР внутренних и внешних поставщиков
Допонительные корпоративные требования ОАО Газпром, по отношению к ИСО серии 9000, включают, поэтапную оценку рисков, бездефектное изготовление продукции, оценку соответствия СМК условиям заказчика, требования к ряду ключевых корпоративных бизнес-процессов (проектированию объектов капитального строительства, организации поставок МТР), требования по безопасности и экологической защите
В ходе разработки стандарты прошли независимую экспертизу в авторитетных международных и российских компаниях, а также согласование в дочерних обществах и подразделениях администрации ОАО Газпром Стандарты получили положительные заключения При этом было отмечено, что подобная разработка в ОАО Газпром осуществляется впервые и поностью соответствует существующей международной практике. В диссертации предложена методика поэтапного внедрения комплекса этих стандартов По мнению автора, применение стандартов необходимо ко всем участникам системы кооперации ОАО Газпром, объединяющей дочерние предприятия, проектные и строительные организации, поставщиков ресурсов. Стандарты не подменяют требования нормативных документов, определяющих конкретную деятельность того или иного предприятия, а ставят своей целью выделение ключевых связующих направлений в менеджменте организаций по выпонению этих требований и достижению целей ОАО Газпром в области качества Это позволяет создать условия взаимной заинтересованности всех участников кооперации в повышении результативности и эффективности как собственного бизнеса, так и в повышении экономической эффективности деловой активности ОАО Газпром в целом
10 Состояние рынка в настоящее время характеризуется высоким уровнем конкуренции, когда потенциальные предложения значительно превышают существующий спрос В этих условиях ОАО Газпром имеет возможность широкого выбора производителей и поставщиков и для него качество потребляемой продукции становится одним из ключевых факторов успеха бизнеса
В качестве одного из основных критериев оценки производителей и поставщиков продукции при проведении конкурсов и заключении договоров на поставку рассматривается наличие у них сертифицированной по стандартам СТО Газпром серии 9000 собственной СМК как объективного свидетельства способности предприятий обеспечивать производство и поставки продукции в соответствии с требованиями СМК ОАО Газпром
Оценка соответствия поставок СМК проводится в целях сертификации, а также в целях предоставления ОАО Газпром официального и объективного подтверждения способности поставщика обеспечить поставку продукции в соответствии с установленньми требованиями
В структуру стандартов СТО Газпром серии 9000 входят
- СТО Газпром 9000 Системы менеджмента качества Основные положения и словарь,
- СТО Газпром 9001 Системы менеджмента качества Требования Часть I Общие требования,
- СТО Газпром 9001 Системы менеджмента качества Требования Часть II Специальные требования,
- СТО Газпром 9011 Системы менеджмента качества Руководящие указания по оценке систем менеджмента качества,
- СТО Газпром 9004 Системы менеджмента качества Рекомендации по улучшению Часть I Руководство по анализу видов и последствий несоответствий при проектировании продукции и производственных процессов,
- СТО Газпром 9004 Системы менеджмента качества Рекомендации по улучшению Часть II Руководство по применению методов обработки и анализа данных,
- СТО Газпром 9004 Системы менеджмента качества Рекомендации по улучшению Часть III Руководства по планам качества,
- СТО Газпром 9004 Системы менеджмента качества Рекомендации по улучшению Часть IV Проектирование продукции с использованием методов структурирования функции качества,
- СТО Газпром 9004 Системы менеджмента качества Рекомендации по улучшению Часть V Рекомендации по самооценке соответствия СМК требованиям стандарта Газпром 9001,
- СТО Газпром 9004 Системы менеджмента качества Рекомендации по улучшению Часть VI Рекомендации по применению методов экономического анализа эффективности процессов менеджмента качества.
Согласно требованиям стандартов необходимость их применения предприятиями-поставщиками и производителями МТР для ОАО Газпром дожна определяться в рамках политики, проводимой ОАО Газпром в области управления качеством потребляемой продукции, а также контрактными или тендерными условиями
Структурируя СМК в корпорации ОАО Газпром, автор делает вывод, что ООО Газкомплектимпэкс как дочернее общество, являющееся централизованным поставщиком МТР для газовой отрасли, наиболее эффективно может осуществить проведение работ по внедрению комплекса стандартов и оценке СМК предприятий-поставщиков МТР
И Вертикально-интегрированная структура, являющаяся системой взаимосвязанных акционерных обществ, опирающихся на головную ходинг-компанию, дает возможность оптимизировать решение многих логистических задач Практика нефтегазовых корпоративных структур показывает, что в числе этих задач такие, как
- осуществление контроля деятельности всей цепи поставок и каждого её звена в отдельности в целях снижения их издержек и повышения прибыльности,
- модернизация организационной структуры управления операциями во всех звеньях и на всех уровнях цепей поставок,
- проведение системного информационного обеспечения и принятие стратегических решений под руководством единого центра,
- перелив капитала между предприятиями ходинга в общих интересах корпоративной логистики и консолидация ее финансовой отчетности в рамках всей системы обеспечения МТР,
- логистическая оптимизация ресурсообеспечения,
- расширение рынков сбыта, в том числе через экспорт,
- проведение эффективной кадровой политики, включая меры по развитию обучения, стимулирования, организации и контроля
Принципиальная проблема вертикальной интеграции состоит в логистической консолидации товарных и финансовых потоков в едином снаб-женческо-производственно-сбытовом цикле Необходимость такой консолидации обусловлена возможностью снижения потребности в оборотных средствах, повышением контролируемости закупочных и производственно-сбытовых затрат
В качестве одной из важнейших целей обеспечения эффективного бизнеса в газовой отрасли в диссертации выделен логистический подход к управлению закупками (обеспечением ресурсами всех структур корпорации), предполагающий скоординированное регулирование материальных, финансовых и информационных потоков в целях минимизации затрат на продвижение МТР от их изготовителя до объектов газовой отрасли и обеспечения максимально возможной синхронизации поставок с процессами строительства и эксплуатации этих объектов. Материально-техническое обеспечение базируется на принципах интеграционной логистики, вклю-
чающей логистику закупок, материальный менеджмент, физическое распределение и управление цепями поставок
Логистическая консолидация товарных потоков в рамках вертикально-интегрированных компаний может осуществляться на основе заключения договоров на поставку ресурсов, их переработку и реализацию со всеми дочерними предприятиями при непосредственном координирующем участии самого ходинга Заключение таких договоров дожно происходить на основе согласованных бизнес-планов и производственных контрактов между дочерними фирмами и материнской компанией
12 В целях оптимизации поставок МТР и устранения дублирования снабженческих операций в цепях поставок ОАО Газпром в диссертации предложено формирование единого оператора логистической системы корпорации на базе развития функций ООО Газкомплектимпэкс и создания для него единой информационной системы Существующую схему организации ресурсообеспечения подразделений ОАО Газпром, а также возможные пути ее развития отражает рис 3
Минимизация или полный отказ от поставок дочерних обществ по прямым договорам с поставщиками может быть одной из мер повышения эффективности ресурсообеспечения Условия минимизации общекорпоративных издержек при реализации задач ресурсообеспечения звеньев корпорации можно выразить формулой-
i.Z. + tBjZj-* пип
где l, 1 - количество функций, реализуемых единым оператором логистической системы, j, m - количество функций, реализуемых неспециализированными (дочерними) структурами,
Bi, Bj - объемы работ по реализации 1-й, j-й функций, Zi, Zj - удельные издержки на единицу работ по 1-й, j-й функциям Исключение поставок по прямым договорам, по мнению автора, приведет к централизации процесса материально-технического обеспечения и
повысит качество управления бизнес-процессами Централизация процесса поставок МТР в рамках одного юридического лица позволит также более эффективно использовать систему конкурсного отбора поставщиков и подрядчиков
Производитель
Транспортно-экспедиторские компании
| Таможня
ОАО Газгшом
Департамент капитального строительства и инвестиций
Профильные департаменты
ООО Газкомплектимпэкс
Заявка на МТР
Единый опера- 1 тор логистиче- I ской системы |
Финансирование
Финансово-
экономический
департамент
й> о 3 с
Дочерние общества
Поставка МТР
Производитель
Транспортно-экспедиторские компании
умтс и к
(оклады)
Поставка МТР по прямым договорам
Заявка , на МТР
Производственные объекты
а на МТР по прямым дога ворам и оплата
------исключение структурно-функциональных элементов системы ресурсообес-
печения,
--- - добавление функций логистизации ресурсообеспечения
Рис 3 Возможное развитие организационной структуры логистической сети
ОАО Газпром
13 В диссертации обоснованы функции единого оператора логистической системы с подразделением их на две основные группы организации и контроля Наделение ООО Газкомплектимпэкс пономочиями единого логистического оператора предполагает передачу в его ведение баз производственно-технического обслуживания и комплектации (ГГГОиК), принадлежащих дочерним компаниям ОАО Газпром В диссертации проведены
расчеты по нескольким альтернативным схемам подобной передачи При переводе из таких дочерних обществ как ООО Ямбурггазодобыча и ООО Надымгазпром непрофильных для них ПТОиК в ООО Газкомплектимп-экс в диссертации проведена детальная оценка эффективности (изменения затрат и прибыли) различных вариантов (моделей) реструктуризации ОАО Газпром путем выделения из газодобывающих и газотранспортных дочерних обществ вспомогательных видов деятельности с концентрацией их в специализированных структурах корпорации Автор делает вывод, что для осуществления эффективной передачи баз ПТОиК в ведение ООО Газком-плектимпэкс необходимо проведение технико-экономического обоснования передачи баз для хранения МТР в состав ООО Газкомплектимпэкс и выпонение независимой оценки передаваемых объектов, определение конкретных схем передачи объектов баз дочерними обществами и источников финансирования реализации этих схем, проведение инвентаризации основных средств и прочих ресурсов баз хранения МТР, заключение договоров на передачу баз и регистрация прав, вытекающих из этих договоров
14 Ключевой проблемой корпоративной логистики является формирование единого информационного пространства корпорации Основной целью создания информационной системы логистики является синхронизация ритмов и потоков, происходящих в цепи поставок
Проведенное исследование позволило сделать вывод, что внедрение единой логистической информационной системы в рамках ОАО Газпром позволит
для ООО Газкомплектимпэкс эффективно управлять МТР на складах дочерних обществ ОАО Газпром с использованием системы норм и нормативов, перераспределять временно не используемые ресурсы со склада одного дочернего общества на склады другого или выставлять их на торги, более эффективно использовать процедуру отбора поставщиков и подрядчиков с учетом требований стандарта системы менеджмента качества корпорации ОАО Газпром,
для Департамента инвестиций и строительства: более эффективно использовать процедуру планирования инвестиций и закупок с обеспечением поставок качественных МТР в установленный срок и по обоснованной цене, для Финансово-экономического департамента обеспечить более четкий контроль за уровнем оборачиваемости и ликвидности текущих активов, а также высвобождение денежных средств от реализации низколиквидных активов и снижения уровня закупок ресурсов за счет их перераспределения между дочерними обществами ОАО Газпром
15 Одним из важных элементов успешного логистического менеджмента является разработка интегрированной системы управления запасами, которая предполагает развитие функций определения, контроля, регулирование запасов в складской сети - от поставщиков МТР до конечных потребителей При этом интеграция заключается в оценке и контроле общих затрат на управление запасами в цепи поставок с помощью адекватной информационной системы и системы корпоративного финансового учета
Решение задач управления запасами достигается в процессах стратегического и оперативного планирования, контроля и регулирования определенного набора параметров, связанных с запасами Эффективная стратегия управления запасами предполагает признание целесообразности содержания запасов, но в оптимальном размере Критерии оптимальности выбираются с учетом цели функционирования логистической сети. В качестве критериев оптимальности могут использоваться минимум логистических издержек; минимальное время выпонения заказов, максимальная надежность поставки итд
Модель управления запасами включает выбор и обоснование критерия оптимизации, расчет издержек управления запасами, формулировку ограничений, моделирование расхода ресурсов и попонение их запасов, выбор стратегии управления
Для оптимизации механизма управления запасами также необходимо создание единой информационной базы, позволяющей осуществлять контроль за запасами, находящимися непосредственно на складах дочерних обществ в режиме реального времени
В диссертации обосновывается следующий подход к решению этих проблем Дочерние общества на основании планов капитального строительства, расширения и реконструкции, планов капитального ремонта производственных объектов, потребности в попонении аварийного запаса, текущей потребности оформляют заказ на поставку ресурсов При этом специалисты филиала ООО Газкомплектимпэкс определяют наличие необходимой номенклатуры МТР на складе В случае, если требуемый их вид имеется в наличии или в страховом запасе, филиал испоняет заказ дочернего общества В случае, если требуемой номенклатуры ресурсов нет в наличии, филиал ООО Газкомплектимпэкс оформляет заказ на поставку
Предлагаемая автором диссертации модель управления запасами подразумевает, что филиалы будут выпонять роль централизованного склада в определенном регионе деятельности ОАО Газпром, где сосредоточены производственные объекты нескольких дочерних обществ Филиалы будут обеспечивать хранение ресурсов на собственных складах, что позволит оптимизировать запасы дочерних обществ без потери качества обслуживания производства В диссертации подчеркивается, что концентрация запасов в одном месте создает возможность маневра и резко сокращает общую потребность в запасах интегрированной логистической системы, позволяя сократить не только страховые, но и текущие запасы Автор отмечает, что дочерние общества пойдут на сокращение запасов лишь при наличии четко налаженной системы передачи заказа и возможности быстрой поставки с центрального склада необходимых ресурсов
Передача баз ПТОиК в ООО Газкомплектимпэкс и передача ему функций по хранению МТР позволит дочерним обществам высвободить допонительные финансовые средства, сократить расходы на содержание спе-
циально оборудованных помещений, сократить затраты на оплату труда специального персонала; снизить риск порчи или хищения ресурсов
Управление запасами - это базисный элемент всей системы, гарантирующий отсутствие сбоев поставок МТР при выпонении любых операций Использование предложенного в диссертации подхода позволяет сократить объем необходимых запасов путем применения основного графика поставок для обеспечения более близкого соответствия между поставками материалов и спросом на них При этом обоснованный страховой запас, разумеется, дожен существовать на случай непредвиденных ситуаций
16 Бизнес корпоративных структур осуществляется в условиях значительного риска и неопределенности В диссертации проведено исследование состава и условий возникновения различных рисков Особенно негативно проявляются внекорпоративные риски В диссертации рассматривается практиковавшийся в начале 200бг несанкционированный отбор Украиной российского газа, поставлявшегося в европейские страны, что обусловило риск значительных потерь для ОАО Газпром Анализируя эту ситуацию, автор отмечает, что устранение данного источника риска потребовало больших усилий как на межкорпоративном уровне, так и на самом высшем уровне макроэкономического регулирования
В диссертации доказано, что основными рисками в системе материально-технического обеспечения корпорации являются срывы поставок МТР, снижение качества при поставках и/или качества логистического сервиса, увеличение их стоимости и транспортяо-заготовительских расходов, снижение оборачиваемости МТР
Одним из наиболее опасных рисков в системе материально-технического обеспечения автор считает риск срыва поставок МТР Принимая во внимание разбросанность действующих производственных объектов корпорации ОАО Газпром, отдаленность большого количества объектов от развитой инфраструктуры и недостатки транспортного обеспечения в перспективных районах деятельности, по мнению автора, необходимо уделить осо-
бое внимание упоминавшейся процедуре конкурсного отбора поставщиков и подрядчиков, в том числе транспортно-экспедиторских компаний, осуществляющих доставку ресурсов до конечного потребителя (производственные объекты) При проведении тендеров на поставку МТР необходимо проводить тщательную оценку возможностей экспедитора, который будет выпонять их поставку из пункта отправки в пункт назначения по критериям отбора надежность и сроки поставок, что приведет к снижению риска срывов поставок Разумеется, при условии отказа от поставок по прямым договорам необходимо обеспечить безусловное испонение ООО Газкомплек-тимпэкс обязательств по срокам поставок ресурсов
17 В диссертации разработаны вербальная модель множества рисков ОАО Газпром, методические основы для их уменьшения и соответствующие им комплексы мероприятий Так значимым риском является возможное снижение качества поставляемых МТР и качества логистического сервиса Так как газовая отрасль связана с эксплуатацией объектов повышенной опасности, качество ресурсов и качество логистического сервиса имеют первостепенное значение В целях обеспечения требуемого качества продукции, производимой предприятиями-изготовителями в интересах ОАО Газпром, а также защиты от поставки ресурсов ненадлежащего качества, в том числе контрафактной продукции, повышения надежности и безопасности функционирования производственных объектов корпорации необходимо развитие системы контроля качества и приемки поставок ресурсов для ОАО Газпром на предприятиях-изготовителях При этом для организации эффективного контроля качества и приемки МТР, поставляемых для ОАО Газпром, его дочерних обществ и организаций необходимо систематическое развитие методов работы централизованного поставщика - ООО Газком-плектимпэкс Номенклатура ресурсов, подлежащих контролю качества и приемке, по мнению автора, ежегодно дожна разрабатываться и уточняться централизованным поставщиком и производственными департаментами ОАО Газпром Требования по обязательному проведению контроля каче-
ства и приемки МТР дожны устанавливаться централизованным поставщиком в договорах на поставку продукции В соответствии с этим необходимо формирование и развитие системы управления качеством производства продукции поставщиками в соответствии со стандартами ISO 9000
Риск увеличения стоимости поставок и транспортно-заготовительских расходов также возможно снизить на базе формирования и модернизации представленной выше системы конкурсного отбора поставщиков и подрядчиков Для устранения риска увеличения стоимости ресурсов и транспортно-заготовительных расходов необходимо развивать систему взаимодействия мультимодальными центрами федерального значения, что приведет к снижению транспортных, складских, погрузочно-разгрузочных расходов при транспортировке грузов Развитие многопланового взаимодействия с мультимодальными транспортными узлами федерального значения позволит достигнуть и сокращения сроков поставок
Риск снижения оборачиваемости МТР, кроме прочего, связан, с передачей баз ПТОиК от дочерних обществ в ведение ООО Газкомплектимп-экс, в результате чего может возникнуть ситуация, когда заказанные дочерними обществами ресурсы не будут ими востребованы по различным причинам, в том числе из-за некачественно проведенной заявочной компании Для снижения этого риска, по мнению автора, ООО Газкомплектимпэкс необходимо принимать активное участие в течение всего процесса заявочной компании и осуществлять поставки МТР только для выпонения работ, предусмотренных в планах дочерних обществ, утвержденных ОАО Газпром, и при наличии гарантийных писем дочерних обществ.
В диссертации предложен методологический подход к управлению риском, предполагающий следующую этапность определение целей риск-менеджмента (снижение вероятности потерь и повышение устойчивости, увеличение доходов в расчете на удачный выход из рисковой ситуации), выявление возможных последствий хозяйствования в рисковой ситуации - отклонений от желаемого результата с оценкой состава и уровня риска (вели-
чины и вероятности отклонений), принятие решения о направлениях хозяйственного поведения в условиях риска - выбор стратегии управления риском (уход от риска, уменьшение вероятности и масштабов негативных последствий за счет мобилизации резервов прочности и повышения адаптации к риску, передача, перевод риска), разработка методов реализации принятого решения и их применение с обеспечением контроля за уровнем риска, анализ результатов управления риском и коррекция выбранных целей и применяемых методов риск-менеджмента
18 В качестве одного из эффективных путей минимизации рисков на основе их рационального распределения между бизнес-партнерами автором выделено формирование стратегических альянсов, являющихся межфирменными коалициями, создаваемыми для достижения стратегических целей на основе взаимовыгодных скоординированных отношений
Подобная консолидация, повышающая устойчивость корпоративных структур в условиях риска, обеспечивает партнерам доступ к новым ресурсам и оптимизацию использования собственного потенциала путем эффективного комбинирования его с ресурсами партнеров В диссертации проведена классификация альянсов и выявлены условия их рыночной стабильности С учетом позитивной отечественной и зарубежной практики формирования стратегических альянсов автором разработаны методические основы выбора целесообразных партнеров и обоснованы предложения по развитию механизма формирования и функционирования альянсов
При выборе партнеров по стратегическому альянсу и последующем взаимодействии для достижения синергетического эффекта от сотрудничества, по мнению автора, следует учитывать ряд обстоятельств Потенциальный партнер дожен занимать сильные конкурентоспособные позиции, обладая возможностями адекватного вклада в альянс Партнеры дожны иметь совместимые цели и получать взаимные выгоды Партнерство не дожно приносить односторонние выгоды, а тем более ущемлять интересы одних за счет других Партнеры дожны действовать на принципах оправданного вза-
имного доверия При этом им следует сохранять конфиденциальность доверительности своих отношений в контактах с не входящими в альянс хозяйствующими субъектами В руководстве стратегического альянса необходим мозговой центр, чтобы определять направления развития, формулировать приоритеты и находить ресурсы для обеспечения стабильности.
19 В рамках модернизации существующей стратегии развития корпоративной логистики ОАО Газпром перспективным видится выход ООО Газкомплектимпэкс на свободный рынок логистических услуг, те возможность обеспечения МТР предприятий других отраслей экономики, функционирующих в регионах деятельности ОАО Газпром (предприятия нефтяной промышленности, предприятия строительного комплекса, независимые производители газа и др) Выход на свободный рынок позволит приносить допонительные доходы, однако он возможен при условии обязательного усиления существующих в настоящий момент конкурентных преимуществ ООО Газкомплектимпэкс, которыми являются
- обеспечение большого количество клиентов (дочерние общества ОАО Газпром) поставками по среднерыночным ценам,
- высокий уровень качества услуг, имеющих большую ценность в процессе материально-технического обеспечения,
- разветвленная сеть логистических центров и складских комплексов и сеть поставщиков, которые заинтересованы в сотрудничестве с широко известной компанией и извлекают из этого допонительные маркетинговые возможности, а также имеют гарантированные крупные объемы сбыта своей продукции,
- высококвалифицированные кадры
20 Развитие вертикально-интегрированных корпораций, объединенных единым механизмом планирования, финансирования, координации и контроля, при необходимом уровне самостоятельности дочерних обществ определяет особую значимость вопросов корпоративного менеджмента, с учетом того, что через производственные корпорации осуществляется госу-
дарственное регулирование промышленного комплекса страны, в т ч управление федеральной собственностью в конкретном промышленном секторе (газовом, нефтяном и др), обеспечение рационального использования природных ресурсов, разработка нормативно-технических актов, норм и правил, лицензирование видов деятельности, проведение налоговой, таможенной, кредитной и ценовой политики
Проведенное диссертационное исследование свидетельствует, что наряду со специфическими и внутриотраслевыми проблемами для интегрированных корпоративных нефтегазовых структур характерны многие сложности, с которыми стакиваются сегодня другие субъекты отечественного корпоративного сектора В этой связи авторские научно-практические рекомендации могут быть востребованы достаточно широким кругом крупных промышленных корпораций
По теме диссертации автором опубликованы следующие работы
Монографии
1 Голубев В А Многоуровневая система управления корпорациями -М Изд-во ЗАО Гриф и К, 2007,17,25 п л
2 Голубев В А Логистические принципы управления корпоративными структурами в условиях риска - М Изд-во ЗАО Гриф и К, 2007, 9,25 п л
Статьи в профильных изданиях
3 Голубев В А Поставщик монополиста // Металоснабжение и сбыт, 2004, № 7-8, 0,3 п л
4 Голубев В А Все будет предельно открыто и прозрачно // Газпром, 2004, № 5,0,3 п л
5 Голубев В А Электронная торговля эйфория закончилась - начинается реальность. // Экономические стратегии, 2005, № 5-6,0,4 п л
6 Голубев В А Централизовать управление снабжением газовой отрасли // Современное управление, 2005, № 10, 0,6 п л
7 Голубев В А От традиционных к логистическим системам управления потоками // Российское предпринимательство, 2005, № 4,0,4 п л
8. Голубев В А Централизованное управление снабжением газовой отрасли // Российское предпринимательство, 2005, № 8, 0,4 п л
9 Голубев В А Информационное обеспечение логистического хозяйствования коммерческих структур // Сб. трудов ИЭ РАН Стратегические вопросы социально-экономического развития страны, 2005, 0,3 п л
10 Голубев В А Конкурсные закупки ключи эффективности // Логистика, 2005, № 1, 0,3 п л
11 Голубев В А Умение управлять опыт ООО Газкомплектимпэкс // ЭКО, 2006, № 1, 0,3 п л
12 Голубев В А Задачи и перспективы развития отечественных корпоративных структур // Инвестиции в России, 2006, № 1,0,5 п л
13 Голубев В А Горизонтальная интеграция служб снабжения // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция), 2006, № 1,0,5 п л
14 Голубев В А Логистические подходы к управлению потоковыми процессами в современном бизнесе // Современные аспекты экономики, 2006, № 1 (94), 0,4 п л
Отпечатано в типографии Российской экономической академии им Г В Плеханова Заказ № Ю5 Тираж 100 экз
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Голубев, Валерий Александрович
Введение.
Глава I. Концепция иерархической системы управления бизнес-структурами в транзитивной экономике.
1.1. Особенности трансформации контрагентов российского рынка.
1.2. Цели и задачи макроэкономического регулирования бизнеспроцессов.
1.3. Функции иерархического управления бизнесом на макроуровне.
Глава II. Методологические основы корпоративного управления развитием российского бизнеса.
2.1. Сущностная характеристика субъектов корпоративного сектора национальной экономики.
2.2. Исследование специфики и перспектив хозяйствования отечественных корпораций.
2.3. Результаты трансформации хозяйственного механизма.
Глава III. Стратегия ускорения макроэкономического развития корпоративных структур.
3.1. Стратегические предпосыки оптимизации корпоративного бизнеса. go
3.2. Стратегия и приоритеты государственного управления инвестициями в корпоративном секторе национального хозяйства.
3.3. Оценка рациональности подходов к регулированию корпоративного поведения.
Глава IV. Тенденции и факторы динамичного развития ОАО Газпром.
4.1. Вектор развития социально-экономической значимости ОАО
Газпром.
4.2. Кардинальные проблемы действующей системы материально-технического обеспечения ОАО Газпром.
4.3. Управление бизнес-процессами в цепях поставок.
Глава V. Развитие логистического менеджмента как ключевой фактор успеха бизнеса ОАО Газпром.
5.1. Система информационного обеспечения логистики в бизнесе.
5.2. Риск-менеджмент деловой активности корпорации.
5.3. Повышение креативности корпоративных отношений.
5.4. Стратегические альянсы как ключевой фактор успеха корпоративной логистики.
5.5. Комплексная система управления цепями поставок в ОАО Газпром.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление развитием ОАО "Газпром""
Актуальность темы диссертации. К числу важнейших проблем развития отечественной экономики относятся вопросы управления крупными хозяйствующими субъектами, ориентированного на конечный макроэкономический результат. Повышение эффективности управления интегрированным корпоративным бизнесом сегодня очень актуально для России. Масштабность и значимость этих проблем определяются основополагающей ролью субъектов корпоративного сектора в национальном хозяйстве, ускорении темпов его экономического роста и удвоении ВВП. Особую значимость имеет корпорация ОАО Газпр.ом, неуклонно увеличивающая производство газа и занимающая ключевое место в экономике России. Более того, уже в настоящее время ОАО Газпром является (по сути превзошедшим категорию транснациональной корпорации) краеугольным элементом мирового рынка энергии, а с вводом трансконтинентальных газовых магистралей через Батийское и Чёрное моря и на Дальний Восток будет играть доминирующую роль в масштабах всемирной экономики.
Эффективное функционирование интегрированных корпоративных структур - важнейшее условие и первоочередная задача преодоления социально-экономических сложностей и динамичного развития российского промышленного комплекса. Объединенные единой целью, производственными и финансовыми связями, рационально использующие преимущества кооперации, интегрированные хозяйственные структуры способны вывести российскую экономику в число наиболее развитых стран мира. Вот почему так важно системное исследование процессов ведения бизнеса ОАО Газпром: сильные и слабые стороны, достижения и упущения, вызовы и угрозы, резервы стратегического развития.
Иерархическая система управления крупными бизнес - группами постоянно уточняется. Корректируются макроэкономические подходы. Особую актуальность приобретают вопросы рационализации стратегии корпоративного управления развитием промышленного ходинга с одновременным обеспечением необходимой самостоятельности дочерних обществ на основе современных технологий управления.
Формирование благоприятного экономического климата для эффективного функционирования субъектов корпоративного сектора, с одной стороны, предполагает развитие макроэкономических - законодательных, финансово-кредитных, налоговых и прочих элементов внешней среды, в которой действуют крупные компании, с другой, - требует принципиального улучшения деятельности самих корпоративных структур. Значительные резервы повышения креативности крупного бизнеса могут быть мобилизованы с использованием менеджмента цепями поставок.
Целый ряд проблем в этой области решить еще только предстоит. К их числу относятся вопросы рационализации межфирменных и внутрикорпоративных интеграционных отношений, стандартизации бизнес-процессов, совершенствования информационно-аналитического блока деловой активности корпораций и минимизации рисков в цепях поставок.
Углубленной научной проработки требуют проблемы формирования благоприятных макроэкономических условий для динамичного инновационно-ориентированного развития корпоративных структур на основе современных инструментов государственного регулирования крупного бизнеса.
Значительное влияние факторов неопределенности и хозяйственного риска, а также недостаточная проработанность методологических основ развития корпоративного сектора в России обусловили актуальность темы диссертации и определили её цель.
Целью исследования является разработка концептуальных организационно-экономических положений, методологических основ и научно-практических рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности функционирования корпоративных структур на основе иерархической системы управления их бизнес-процессами с использованием.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- исследование теоретических аспектов формирования, функционирования и реструктуризации субъектов корпоративного сектора с уточнением их места, роли и приоритетов развития в национальной экономике России; анализ действенности системы управления интегрированными корпоративными структурами с учетом специфики регулирования деятельности ходинговых образований и оценкой возможностей логистического менеджмента в оптимизации ресурсообеспечения корпораций применительно к ОАО Газпром и его дочерних структур;
- определение состава и вероятности рисков, возникающих в области корпоративной деловой активности в промышленном производстве с разработкой предложений по рационализации форм и методов управления хозяйственными рисками интегрированных бизнес-систем;
- оценка целесообразности использования зарубежной практики управления интегрированными хозяйственными структурами в деятельности отечественных субъектов корпоративного сектора промышленности; обоснование путей развития внутрикорпоративных механизмов регулирования бизнеса во взаимоувязке с повышением эффективности инструментов макроэкономического управления корпорациями; подготовка научно-методических рекомендаций по развитию стратегических альянсов для уменьшения рисков и повышения устойчивости корпоративных структур.
Предметом исследования выступает совокупность разноуровневых институционально-экономических инструментов управления корпорациями в ходе реализации ими бизнес-процессов в цепях поставок.
Объектом исследования являются звенья корпоративного сектора национальной экономики России, в особенности ОАО Газпром и его дочерние структуры, во взаимодействии с бизнес-партнерами и органами макроэкономического регулирования.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные работы в области управления крупным промышленным производством, логистики, маркетинга, трансформации институционально-экономического механизма, риск-менеджмента, развития интеграционных процессов в бизнесе, макроэкономического регулирования деятельности корпораций. Использовались труды российских и зарубежных ученых, специальная инструктивная, методическая и справочная литература, материалы периодической печати и Интернет-ресурсы. Использовались методы факторного анализа, SWOT- и PEST-исследования, кластер-анализа и экспертных оценок. Исследование выпонялось с учетом директивных документов по проблемам управления промышленностью, включая законодательство РФ, Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, документы ряда министерств и ведомств.
Информационной базой работы послужили данные Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Росстата РФ, Российского Союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты РФ; материалы, отражающие результаты деловой активности различных корпоративных образований, в особенности ОАО Газпром и его дочерние структуры.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теории и методологии создания рациональной системы управления корпорациями для формирования их конкурентных преимуществ на макроуровне на основе разработки взаимоувязанных научно-методических и практических рекомендаций по модернизации институционально-экономических методов креативной консолидации бизнес-процессов в цепях поставок:
1. Обоснована иерархия кардинальных проблем стратегического развития газового сектора промышленного комплекса России в условиях ускорения темпов экономического роста и глобализации мирохозяйственных связей, которая адекватно и репрезентативно представляет один из ведущих корпоративных секторов национальной экономики.
2. Разработаны концептуальные основы модернизации процессно-ориентированного управления бизнесом. в интегрированных корпоративных структурах по доминирующим направлениям - макроэкономического регулирования, внутрифирменного менеджмента и межфирменного партнёрства, включающие:
- макроэкономическое регулирование прав и ответственности корпораций перед национальной экономикой с целью гибкой их адаптации к изменениям во внешней среде с учётом вступления России в ВТО. В газовом, нефтяном, металургическим и других секторах российской экономики , где функционируют корпорации, к функциям макроэкономического регулирования относятся: поддержание макроэкономического и структурного равновесия; определение стратегических целей и средств развития; формирование благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата; решение и последовательное развитие социальных задач;
- консолидацию управления бизнес-процессами на основе инсорсинга. Автором доказано, что укрепление вертикали в системе управления цепями поставок в увязке со сквозной системой менеджмента повышают надёжность и качество материалодвижения от поставщиков к потребителям;
- развитие межфирменного партнёрства с независимыми от корпорации рыночными структурами в формате инстасинга. Например, на основе создания коммандитных товариществ, с целью активизации участия малого и среднего бизнеса в развитии корпораций.
3. Доказаны преимущества и направления дальнейшего развития корпорации ОАО Газпром в организационно-правовой форме ходинга. Скорректирована методология комплексного формирования иерархии стратегических целей и приоритетов трансформации корпорации в транснациональную с приобретением газовых месторождений и развитием доставки газа зарубежным конечным потребителям, включая поглощение (или приобретение в составе альянса) транспортной инфраструктуры и мощностей по переработке российского газа в странах-членах ВТО.
4. Обоснованы пути модернизации управления корпорацией ОАО Газпром на основе Кодекса корпоративного поведения с целью успешного и динамичного преодоления входных барьеров на зарубежных рынках газа, включающие:
- создание общественных палат (фондов) в поддержку ОАО Газпром в странах-импортерах продукции и услуг корпорации с участием представителей органов государственного и муниципального управления и общественных организаций (в особенности зелёных) этих стран;
- моральное и материальное стимулирование палат и миноритарных акционеров;
- обязательная транспарентность всей деятельности корпорации через СМИ этих стран;
- активное участие в улучшении социальной составляющей комфортного существования населения этих стран.
5. Представлена целостная и непротиворечивая система комплексной оценки рисков деловой активности в газопромышленном комплексе России с учётом возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, в том числе в части ресурсообеспечения (срыв сроков поставок материально-технических ресурсов - МТР, снижение их качества, замедление оборачиваемости МТР и др.). Предложены пути уменьшения рисков с использованием современных инновационных технологий менеджмента цепей поставок и риск-менеджмента;
6. Разработано научно-методическое обеспечение по развитию внутрикорпоративных инструментов целевого повышения эффективности бизнеса применительно к корпорации ОАО Газпром:
- методика креативного развития сценарного подхода успешной результативности достижения как собственных, так и социально-экономических целей развития России;
- комплекс корпоративных стандартов на системы менеджмента качества СТО Газпром серии 9000; комплексная методика квалификационного отбора поставщиков (подрядчиков).
7. Разработаны для стратегического развития единого оператора логистической системы ОАО Газпром научно-практические рекомендации по: механизму управления запасами, принципам формирования единой информационной системы в цепи поставок, укреплению межфирменных альянсов ОАО Газпром в промышленном комплексе России с учётом реализации логистических услуг как российскими, так и зарубежными провайдерами.
8. Разработано методическое обеспечение формирования комплекса стратегических приоритетов активизации инвестиционного процесса в корпоративном секторе национальной экономики, включающее следующие принципиальные составляющие:
- обоснование опережающего роста инвестиционной деятельности на ЕврАзийском экономическом пространстве, а также в странах - членах СНГ, Шанхайской организации сотрудничества и Организации стран азиатско-тихоокеанского региона;
- необходимость получения инвестиционного кредита для реализации строительства трансконтинентальных газотранспортных сетей и подземных газохранилищ, а также использования высоких технологий;
- создание институционально-экономического механизма развития и активизации государственно-частного партнёрства.
9. Разработана методика создания системы информационного обеспечения логистического менеджмента в корпорации ОАО Газпром, ориентированная на управление информационными потоками путём модуляции их направлений, скорости передачи и приёма данных с учётом пропускной способности логистических центров и складских комплексов, с учётом реинжиниринга всего комплекса бизнес-процессов закупки-производство-продажи.
Практическая значимость и апробация результатов исследования. Использование концептуальных положений, методологических основ и научно-практических рекомендаций диссертации будет способствовать успешному стратегическому развитию ОАО Газпром и другим субъектам российского корпоративного сектора с усилением его креативной роли в национальной экономике и завоеванием ведущих позиций на внешнем рынке.
Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО Газпром по управлению цепями поставок по всей иерархической вертикали корпорации. Результаты диссертации отражены в опубликованных автором материалах, а также докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях и научно-практических совещаниях, в т.ч. проводившихся Российской экономической академией им. Г.В.Плеханова и Академией народного хозяйства при Правительстве РФ, Министерством промышленности и энергетики РФ, Министерством экономического развития и торговли РФ, ОАО Газпром.
Основные выводы и положения диссертации могут быть использованы органами федерального и регионального управления при разработке программных материалов, внутрироссийских нормативно-правовых актов, регулирующих корпоративную сферу, а также при подготовке межправительственных соглашений, определяющих условия позиционирования и продвижения отечественной корпоративной продукции и услуг на мировой рынок. Представленные разработки могут найти применение в крупных промышленных компаниях при разработке стратегии их развития, формировании внутрикорпоративных и внешних экономических связей, модернизации вертикальной интеграции, прогнозировании рыночных позиций с учётом возможных рисков. Материалы диссертации могут использоваться также в учебном процессе и исследованиях по проблемам менеджмента в цепях поставок и корпоративного управления.
Публикации. По теме диссертации опубликовано две монографии общим объёмом 26,5 п.л. и 14 статей общим объёмом 4,7 п.л., в которых отражены основные результаты исследования, в том числе 5 работ общим объёмом 1,8 п.л. из перечня изданий, рекомендуемых ВАК.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Голубев, Валерий Александрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы и предложения.
1. Проблема эффективного управления корпоративным сектором национального хозяйства крайне актуальна и важна для России, прежде всего потому, что в отечественной экономике доля крупных хозяйственных субъектов - концернов и конгломератов существенно превышает долю малого и среднего бизнеса, что объясняется рядом объективных исторических факторов.
Корпоративная интеграция - это эффективное средство обеспечения стабильности хозяйствования и усиления контроля над рынком. Горизонтальная интеграция характерна для предприятий, производящих схожую продукцию. Она нацелена на увеличение серийности производства и углубление специализации участников объединения с целью снижения производственных издержек. Вертикальная интеграция имеет целью гарантировать поставки и сбыт продукции для предприятий, связанных последовательностью стадий производства. Смешанные (конгломератные) объединения нацелены на снижение хозяйственных рисков путем диверсификации деятельности. Корпоративная интеграция создает большие возможности для логистической оптимизации бизнес-процессов, а соответственно для минимизации широкого круга издержек и убытков.
Ключевой задачей корпораций является обеспечение между различными входящими в их состав сферами деятельности синергии, или усиления взаимного действия. При этом основной стратегической задачей является задача оптимизационной координации функционирования всех звеньев корпоративной системы с сохранением рационального уровня их хозяйственной самостоятельности. Среди принципов формирования корпораций нужно выделить: кооперацию, концентрацию и централизацию.
2. Состояние корпоративного сектора в значительной мере определяется эффективностью его макроэкономической поддержки, методы которой на различных этапах развития национального хозяйства соответствующим образом трансформируются. Недостаточно креативен подход, предполагающий подразделение форм макроэкономического регулирования бизнеса на заведомо эффективные и неэффективные. Корректнее характеризовать эффективность этих форм с позиций адекватности конкретным социально-экономическим обстоятельствам.
Макроэкономическое регулирование корпоративного бизнеса предполагает решение следующих принципиальных вопросов: формирование и развитие каких корпоративных структур следует поддерживать государства? В какой степени и почему это необходимо, т.е. какими дожны быть цели, объекты и границы макроэкономического воздействия? Каковы дожны быть методы макроэкономического регулирования крупного бизнеса? В диссертации проведена систематизация целей, участников и инструментов макроэкономического регулирования корпоративного бизнеса, а также выпонена оценка эффективности используемых методов государственного воздействия и обоснованы рекомендации по их развитию.
3. Допонительные возможности, открываемые использованием корпоративных подходов, могут быть систематизированы по следующим группам:
- повышение экономичности хозяйствования и снижение логистических затрат за счет оптимизации направлений деятельности и организационной структуры в рамках объединенной крупной производственно-хозяйственной единицы;
- рост конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности в результате усиления позиций логистически объединенных предприятий во взаимоотношениях с поставщиками, покупателями, кредиторами и инвесторами;
- минимизация риска хозяйственной деятельности путем распределения его среди партнеров по объединению;
- укрепление положения на рынке за счет ограничения конкуренции между предприятиями, существовавшей до их объединения (при соблюдении требований антимонопольного законодательства);
- повышение устойчивости на основе консолидации усилий в сферах обеспечения производственной деятельности (информационно-аналитической, логистической, маркетинговой, исследовательской, лоббистской, обучения персонала и др.).
4. Основными целями крупных российских промышленных компаний на современном этапе развития национальной экономики являются: аккумулирование денежных средств, определение эффективных направлений размещения инвестиционных ресурсов, регулирование производства и реализации продукции. Практика последних лет показала, что в целях стабилизации хозяйственной деятельности и улучшения финансового состояния предприятий целесообразно развитие вертикально-интегрированных ходинговых структур, охватывающих максимальное число этапов хозяйствования.
Используемые при вертикальной интеграции подходы к организации корпоративного управления предполагают стратегическое развитие ходинга и дочерних структур дожно осуществляться в соответствии с едиными стратегическими планами и целями, определенными на основе программно-целевых методов управления и специальной логистической и маркетинговой политики. В ходе развития вертикально-интегрированной структуры осуществляется переход к единому бизнес-плану. При этом в качестве условий эффективного управления ходингом можно выделить следующие: четкое разграничение сфер управления; обеспечение доли материнской компании в уставном капитале дочерних фирм; логистическую оптимизацию товарных и финансовых потоков; проведение единой кадровой политики.
5. Возможности и резервы динамичного развития внутрикорпоративной структуры управления наглядно подтверждаются примером ОАО Газпром, проводящего постоянную работу по оптимизации системы управления дочерними компаниями. В корпорации ОАО Газпром дочерние общества четко разделяются по сферам бизнеса - разведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка, материально-техническое обеспечение, сбыт, с передачей непрофильных видов деятельности в специализированные звенья корпорации. В результате повышается хозяйственная прозрачность деятельности дочерних структур, усиливается их управляемость в рамках вертикальной интеграции, возрастает результативность логистизации бизнеса.
Основными звеньями действующей логистической сети ОАО Газпром являются: администрация ОАО Газпром (профильные департаменты, Департамент инвестиций и строительства, Финансово-экономический департамент); дочерние общества ОАО Газпром; ООО Газкомплектимпэкс; поставщики материально-технических ресурсов; транспортно-экспедиционные компании; другие участники логистической сети (таможенные органы, страховые компании и т.д.).
Администрация ОАО Газпром, дочерние общества и ООО Газкомплектимпэкс являются внутренними звеньями логистической сети, а партнеры и контрагенты - внешними звеньями. Действующая логистическая сеть, характеризуется четырьмя основными процессами: планирование поставок МТР; осуществление поставок; управление запасами; осуществление контроля за процессом материально-технического снабжения, в том числе хранение МТР на складах.
Существующему процессу осуществления поставок предшествует согласование плана поставок МТР между ОАО Газпром, дочерними обществами и ООО Газкомплектимпэкс, При этом, начиная с процесса поиска возможных поставщиков до выбора оптимальных схем транспортировки МТР, функции ООО Газкомплектимпэкс и дочерних обществ дублируются.
Предпосыкой этой ситуации является то, что на уровне ОАО Газпром установлена возможность осуществления части поставок МТР по прямым договорам между дочерними обществами и поставщиками. Действие данных факторов одновременно приводит к увеличению запасов МТР на складах и замораживанию части оборотных средств как дочерних обществ, так и корпорации ОАО Газпром в целом. Для исключения влияния негативных факторов необходимо в рамках ОАО Газпром четко разграничить функции между участниками процесса материально-технического снабжения и закрепить строгую ответственность за возложенные функции.
6. Основными принципами, на которых дожно строиться корпоративное управление в вертикально-интегрированной компании являются: сильные дочерние общества - сильный ходинг; единство стратегии и корпоративных целей; юридическая самостоятельность дочерних обществ; эффективная централизация и децентрализация, оптимальная интеграция взаимосвязей; максимальная эффективность при минимальных затратах; создание центров развития; поная вертикальная прозрачность.
С этих методологических позиций в диссертации определен блок вопросов, в решении которых ходинг способен оказать содействие дочерним предприятиям на более высоком уровне. К их числу относятся: защита интересов акционерных обществ в отношениях с конкурентами и недобросовестными партнерами; стратегическое планирование и разработка бизнес-планов на очередной год; формирование планов финансового оздоровления; проработка необходимых вопросов в Правительстве РФ и других властных структурах; реализация инвестиционных проектов, аналитическое и юридическое сопровождение.
7. Хозяйственная деятельность ходинговых компаний дожна быть направлена на решение таких взаимосвязанных задач, как обеспечение выживания компании в условиях сложной конъюнктуры рынка, получение максимально возможной прибыли и создание условий для роста стоимости компании.
К постоянным проблемам хозяйствования относится поиск потребителей, а также выбор партнеров-поставщиков. Эта задача особенно актуальна для структур, взаимодействующих с большим числом бизнес-партнеров. В поной мере это относится к ООО Газкомлектимпэкс. В диссертации предложена методология установления бизнес-связей с поставщиками (подрядчиками) для ОАО Газпром, базирующаяся на принципах их квалификационного отбора.
Ключевыми звеньями системы управления результативностью выбора бизнес-партнеров являются регламент взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, критерии отбора, а также база данных потенциальных партнеров, прошедших квалификационный отбор в соответствии с регламентом.
В целях реализации единого подхода к качеству закупаемой продукции, совершенствования взаимоотношений с поставщиками, повышения эффективности деятельности в ОАО Газпром была принята и реализуется концепция разработки комплекса корпоративных стандартов на системы менеджмента качества СТО Газпром серии 9000, подготавливаемых с учетом стандартов ИСО серии 9000 и содержащих допонительные корпоративные требования ОАО Газпром к системам менеджмента качества внутренних и внешних поставщиков. В ходе разработки стандарты прошли независимую экспертизу в авторитетных международных и российских компаниях, а также согласование в дочерних обществах и подразделениях администрации ОАО Газпром. Стандарты получили положительные заключения. Подобная разработка в ОАО Газпром осуществляется впервые и поностью соответствует существующей международной практике. В диссертации предложена поэтапная схема внедрения комплекса этих стандартов.
В качестве одного из основных критериев оценки производителей и поставщиков продукции при проведении конкурсов и заключении договоров на поставку рассматривается наличие у них сертифицированной по стандартам СТО Газпром серии 9000 системы менеджмента качества как объективного свидетельства способности предприятий обеспечивать производство и поставки продукции требуемого со стороны ОАО Газпром качества.
Структуризация системы управления качеством в корпорации ОАО Газпром показывает, что ООО Газкомплектимпэкс как дочернее общество, являющееся централизованным поставщиком материально-технических ресурсов для газовой отрасли, наиболее эффективно может осуществить проведение работ по внедрению комплекса стандартов и оценке систем менеджмента качества на предприятиях-поставщиках МТР.
8. Вертикально-интегрированная структура, являющаяся системой взаимосвязанных акционерных обществ, опирающихся на головную ходинг-компанию, дает возможность логистически оптимизировать решение многих задач. Практика нефтегазовых корпоративных структур показывает, что в числе этих задач такие, как:
- осуществление логистического контроля деятельности всей системы и каждого звена в отдельности1 в целях снижения их издержек и повышения прибыльности;
- совершенствование структуры управления и логистизация работ на всех уровнях;
- проведение централизованного информационного обеспечения и принятие стратегических решений под руководством единого центра;
- перелив капитала между предприятиями ходинга в общих интересах и консолидация финансовой отчетности в рамках всей системы;
- обеспечение сбалансированной политики эмиссии акций и выпуска облигаций акционерных обществ, входящих в компанию;
- логистическая оптимизация ресурсообеспечения;
- расширение рынков сбыта, в том числе через экспорт;
- проведение эффективной кадровой политики, включая меры по развитию обучения, стимулирования, организации и контроля.
В качестве одной из важнейших задач обеспечения эффективного хозяйствования в газовой отрасли дожен быть выделен логистический подход к управлению закупками (снабжением звеньев корпорации), предполагающий скоординированное .регулирование материальных, финансовых и информационных потоков в целях минимизации затрат на продвижение материально-технических ресурсов от их изготовителя до объектов газовой отрасли и обеспечения максимально возможной синхронизации поставок с процессами строительства и эксплуатации этих объектов. Материально-техническое обеспечение базируется на принципах интеграционной логистики, включающей: закупочную логистику, менеджмент материалов, физическое распределение и управление цепью поставок.
Логистическая консолидация товарных потоков в рамках вертикально-интегрированных компаний может осуществляться на основе заключения договоров на поставку сырья и материалов, их переработку и реализацию со всеми дочерними предприятиями при непосредственном координирующем участии самого ходинга. Заключение таких договоров дожно происходить на основе согласованных бизнес-планов и производственных контрактов между дочерними фирмами и материнской компанией.
В целях оптимизации поставок МТР и устранения дублирования снабженческих операций в ОАО Газпром в диссертации предложено формирование единого оператора логистической системы корпорации на базе развития функций ООО Газкомплектимпэкс и создания единой логистической информационной системы.
В диссертации уточнены функции единого оператора с подразделением их на две основные группы: организации и контроля. Наделение ООО Газкомплектимпэкс пономочиями единого логистического оператора предполагает передачу в его ведение баз производственно-технического обслуживания и комплектации (ПТОиК), принадлежащих дочерним компаниям ОАО Газпром. В диссертации проанализировано несколько альтернативных схем подобной передачи. На примере перевода из таких дочерних обществ как ООО Ямбурггазодобыча и ООО Надымгазпром непрофильных для них ПТОиК в ООО Газкомплектимпэкс в диссертации проведена детальная оценка эффективности (изменения затрат и прибыли) различных вариантов (моделей) реструктуризации ОАО Газпром путем выделения из газодобывающих и газотранспортных дочерних обществ вспомогательных видов деятельности с концентрацией их в специализированных структурах корпорации. Сделан вывод, что для осуществления эффективной передачи баз ПТОиК в ведение ООО Газкомплектимпэкс необходимо: проведение технико-экономического обоснования передачи баз для хранения МТР в состав ООО Газкомплектимпэкс и выпонение независимой оценки передаваемых объектов; определение конкретных схем передачи объектов баз дочерними обществами и источников финансирования реализации этих схем; проведение инвентаризации основных средств и прочих ресурсов баз хранения МТР, заключение договоров на передачу баз и регистрация прав, вытекающих из этих договоров.
9. Ключевой проблемой успешного бизнеса является формирование единого информационного пространства логистики корпорации. Основной целью создания информационной системы является синхронизация ритмов и потоков, происходящих в логистической сети. Современная логистика немыслима без активного использования информационных технологий.
Внедрение единой логистической информационной системы в рамках ОАО Газпром позволит: для ООО Газкомплектимпэкс: эффективно управлять МТР на складах дочерних обществ ОАО Газпром с использованием системы норм и нормативов; перераспределять временно не используемые МТР со склада одного дочернего общества на склады другого или выставлять МТР на торги; более эффективно использовать процедуру отбора поставщиков и подрядчиков с учетом требований стандарта системы менеджмента качества корпорации ОАО Газпром; для Департамента инвестиций и строительства: более эффективно использовать процедуру планирования инвестиций и закупок с обеспечением поставок качественных МТР в установленный срок и по обоснованной цене; для Финансово-экономического департамента: обеспечить более четкий контроль за уровнем оборачиваемости и ликвидности текущих активов, а также высвобождение денежных средств от реализации низколиквидных активов и снижения уровня закупок МТР за счет перераспределения имеющихся МТР между дочерними обществами ОАО Газпром.
10. Одним из важных элементов стратегической логистики является разработка интегрированной системы управления запасами, которая предполагает развитие функций определения, контроля, регулирование запасов в складской сети - от поставщиков МТР до конечных потребителей. При этом интеграция заключается в оценке и контроле общих затрат на управление запасами в логистической системе с помощью адекватной информационной системы и системы корпоративного финансового учета.
Решение задач управления запасами достигается в процессах стратегического и оперативного планирования, контроля и регулирования определенного набора параметров, связанных с запасами. Эффективная стратегия управления запасами предполагает признание целесообразности содержания запасов, но в оптимальном размере. Критерии оптимальности выбираются с учетом цели функционирования логистической системы. В качестве критериев оптимальности могут использоваться: минимум логистических издержек; минимальное время выпонения заказов; максимальная надежность поставки и т.д.
Предлагаемая в диссертации модель управления запасами подразумевает, что филиалы будут выпбнять роль централизованного склада в определенном регионе деятельности ОАО Газпром, где сосредоточены производственные объекты нескольких дочерних обществ. Филиалы будут обеспечивать хранение МТР на собственных складах, что позволит оптимизировать запасы ресурсов дочерних обществ и поможет постоянно снижать уровень запасов без потери качества обслуживания производства. Концентрация запасов в одном месте создает возможность маневра и резко сокращает общую потребность в запасах интегрированной логистической системы, позволяя сократить не только страховые, но и текущие запасы.
Передача баз ПТОиК в ООО Газкомплектимпэкс и передача ему функций по хранению МТР позволит дочерним обществам: высвободить допонительные финансовые средства; сократить расходы на содержание специально оборудованных помещений; сократить затраты на оплату труда специального персонала; снизить риск порчи или хищения МТР.
Использование предложенного в диссертации подхода позволяет сократить объем необходимых запасов путем применения основного графика поставок для обеспечения более близкого соответствия между поставками материалов и спросом на них. При этом обоснованный страховой запас, разумеется, дожен существовать на случай непредвиденных ситуаций. Очевидно, что чем выше будет обеспечена степень соответствия между поставками и спросом, тем меньший запас потребуется.
11. Деловая активность корпоративных структур осуществляется в условиях значительного риска и неопределенности. В диссертации проведено исследование состава и условий возникновения различных рисков.
Основными рисками в системе материально-технического снабжения корпорации являются: срывы поставок МТР; снижение качества поставляемых МТР и качества логистического сервиса; увеличение стоимости МТР и транспортно-заготовительских расходов; снижение оборачиваемости МТР.
Одним из наиболее опасных рисков в систёме материально-технического снабжения является риск срыва поставок МТР. Принимая во внимание разбросанность действующих производственных объектов корпорации ОАО Газпром, отдаленность большого количества объектов от развитой инфраструктуры и недостатки транспортного обеспечения в перспективных районах деятельности необходимо уделить особое внимание упоминавшейся процедуре конкурсного отбора поставщиков и подрядчиков, в том числе транспортно-экспедиторских компаний, осуществляющих доставку МТР до конечного потребителя (производственные объекты). При проведении тендеров на поставку МТР необходимо проводить тщательную оценку возможностей экспедитора, который будет выпонять поставку МТР из пункта отправки в пункт назначения по критериям отбора надежность и сроки поставок, что приведет к снижению риска срывов поставок. При условии отказа от поставок по прямым договорам необходимо обеспечить безусловное испонение ООО Газкомплектимпэкс обязательств по срокам поставок МТР.
Значимым риском является возможное снижение качества поставляемых МТР и качества логистического сервиса. Так как газовая отрасль связана с эксплуатацией объектов повышенной опасности, качество МТР и качество логистического сервиса имеют первостепенное значение. В целях обеспечения требуемого качества продукции, производимой предприятиями-изготовителями в интересах ОАО Газпром, а также защиты от поставки МТР ненадлежащего качества, в том числе контрафактной продукции, повышения надежности и безопасности функционирования производственных объектов корпорации необходимо развитие системы контроля качества и приемки МТР для ОАО Газпром на предприятиях-изготовителях. При этом для организации эффективного контроля качества и приемки МТР, поставляемых для ОАО Газпром, его дочерних обществ и организаций необходимо систематическое развитие методов работы централизованного поставщика - ООО Газкомплектимпэкс. Номенклатура МТР, подлежащих контролю качества и приемке, по мнению автора, ежегодно дожна разрабатываться и уточняться централизованным поставщиком и производственными департаментами ОАО Газпром. Требования по обязательному проведению контроля качества и приемки МТР дожны устанавливаться централизованным поставщиком в договорах на поставку продукции.
Риск увеличения стоимости МТР и транспортно-заготовительских расходов также возможно снизить на базе формирования и модернизации представленной выше системы конкурсного отбора поставщиков и подрядчиков. Для устранения риска увеличения стоимости МТР и транспортно-заготовительских расходов необходимо развивать систему взаимодействия мультимодальными центрами федерального значения, что приведет к снижению транспортных, складских, погрузочно-разгрузочных расходов при транспортировке грузов. Развитие многопланового взаимодействия с мультимодальными транспортными узлами федерального значения позволит достигнуть и сокращения сроков поставок.
Риск снижения оборачиваемости МТР, кроме прочего, связан, с передачей баз ПТОиК от дочерних обществ в ведение ООО Газкомплектимпэкс, в результате чего может возникнуть ситуация, когда заказанные дочерними обществами МТР не будут ими востребованы по различным причинам, в том числе из-за некачественно проведенной заявочной компании. Для снижения этого риска, по мнению автора, ООО Газкомплектимпэкс необходимо принимать активное участие в течение всего процесса заявочной компании и осуществлять поставки МТР только для выпонения работ, предусмотренных в планах дочерних обществ, утвержденных ОАО Газпром, и при наличии гарантийных писем дочерних обществ.
В диссертации предложен методологический подход к управлению риском, предполагающий следующую этапность: определение целей риск-менеджмента (снижение вероятности потерь и повышение устойчивости; увеличение доходов в расчете на удачный выход из рисковой ситуации); выявление возможных последствий хозяйствования в рисковой ситуации -отклонений от желаемого результата с оценкой состава и уровня риска (величины и вероятности отклонений); принятие решения о направлениях хозяйственного поведения в условиях риска - выбор стратегии управления риском (уход от риска; уменьшение вероятности и масштабов негативных последствий за счет мобилизации резервов прочности и повышения адаптации к риску; передача, перевод риска); разработка методов реализации принятого решения и их применение с обеспечением контроля за уровнем риска; анализ результатов управления риском и коррекция выбранных целей и применяемых методов риск-менеджмента.
12. Одним из эффективных путей минимизации рисков на основе их рационального распределения между бизнес-партнерами может служить формирование стратегических альянсов, являющихся межфирменными коалициями, создаваемыми для достижения догосрочных целей на основе взаимовыгодных скоординированных отношений.
Подобная консолидация, повышающая устойчивость корпоративных структур в условиях риска, обеспечивает партнерам доступ к новым ресурсам и оптимизацию использования собственного потенциала путем эффективного комбинирования его с ресурсами партнеров. В диссертации проведена классификация альянсов и выявлены условия их стабильности, определены методические подходы к выбору целесообразных партнеров и обоснованы предложения по развитию механизма формирования и функционирования альянсов.
При выборе партнеров по стратегическому альянсу и последующем взаимодействии для достижения синергетического эффекта от сотрудничества следует учитывать ряд обстоятельств. Потенциальный партнер дожен занимать сильные конкурентоспособные позиции, обладая возможностями адекватного вклада в альянс. Партнеры дожны иметь совместимые цели и получать взаимные выгоды. Партнерство не дожно приносить односторонние выгоды, а тем более ущемлять интересы одних за счет других. Партнеры дожны действовать на принципах оправданного взаимного доверия. При этом им следует сохранять конфиденциальность доверительности своих отношений в контактах с не входящими в альянс хозяйствующими субъектами. В руководстве стратегического альянса необходим мозговой центр, чтобы определять направления развития, формулировать приоритеты и находить ресурсы для обеспечения стабильности.
13. В рамках оптимизации существующей логистической стратегии корпорации ОАО Газпром перспективным видится выход ООО Газкомплектимпэкс на свободный рынок логистических услуг, т.е. возможность обеспечения МТР предприятий других отраслей экономики, функционирующих в регионах деятельности ОАО Газпром (предприятия нефтяной промышленности, предприятия строительного комплекса, независимые производители газа и др.). Выход на свободный рынок позволит приносить допонительные доходы, однако он возможен при условии обязательного усиления существующих в настоящий момент конкурентных преимуществ ООО Газкомплектимпэкс, которыми являются:
- обеспечение большого количество клиентов (дочерние общества ОАО Газпром) материально-техническими ресурсами по среднерыночным ценам;
- высокий уровень качества услуг, имеющих большую ценность в процессе материально-технического снабжения;
- разветвленная сеть логистических комплексов и сеть поставщиков, которые заинтересованы в сотрудничестве с широко известной компанией и извлекают из этого допонительные маркетинговые возможности, а также имеют гарантированные крупные объемы сбыта своей продукции;
- высококвалифицированные кадры.
Развитие вертикально-интегрированных корпораций, объединенных единым механизмом планирования, финансирования, координации и контроля, при необходимом уровне самостоятельности дочерних обществ определяет особую значимость вопросов корпоративного управления, с учетом того, что через производственные корпорации осуществляется государственное регулирование промышленного комплекса страны, в т.ч.: управление федеральной собственностью в конкретном промышленном секторе (газовом, нефтяном и др.); обеспечение рационального использования природных ресурсов; разработка нормативно-технических актов, норм и правил; лицензирование видов деятельности; проведение налоговой, таможенной, кредитной и ценовой политики.
Наряду со специфическими и внутриотраслевыми проблемами для интегрированных корпоративных нефтегазовых структур характерны многие сложности, с которыми стакиваются сегодня другие субъекты отечественного корпоративного сектора. В этой связи используемые ими концепции и ключевые факторы успеха при реализации бизнес-процессов представляются весьма полезными, а направленные на их развитие научно-практические рекомендации настоящего исследования, безусловно востребованы достаточно широким кругом крупных промышленных структур.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Голубев, Валерий Александрович, Москва
1. Абакин Л.И. Логика экономического роста. М., 2002.
2. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. 3-е изд. - М.: Дело, 2005.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., Изд-во Центр экономики и маркетинга, 1996.
4. Абегова И.М., Емцов Р.Г., Холопов A.B. Государственная экономическая политика: опыт перехода к рынку, / Под общ. ред. проф. Сидоровича А.М. -М.: Дело и сервис, 1998.
5. Анисимов А. Феномен крупной корпорации, или какой рынок нам нужен. // Российский экономический журнал. 1992, № 8.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М., Экономика, 1989.
7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика. 1996.
8. Белоусов А.Р. Уроки посткризисного роста (1999-2001). // Вопросы статистики. №6, 2002, с. 15-27.
9. Бернар И., Коли Ж.К. Токовый экономический и финансовый словарь. В 2-х т. М.: Межд. отн., 1994.
10. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы. // Вопросы экономики, № 4, 2002, с. 96-100.
11. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М., ЮНИТИ, 1997.
12. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб: Питер, 2003.
13. Бузгалин A.B. Закономерности переходной экономики: теория и методология. / Вопросы экономики, № 2, 1995, с. 40-50.
14. Булатов А. Россия в мировом инвестиционном процессе. (I Вопросы экономики, № 1, 2004.
15. Буров A.C. Конъюнктура мировых рынков товаров и услуг. Учебное пособие. -М.: Издательство Экзамен, 2005, 160 с.
16. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М., 1998.
17. Винслав Ю., Германова И. Ходинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ (вариант содержания модельного закона о ходингах и комментарии к нему). / Российский экономический журнал, 2001, №4, с. 19-32.
18. Виссена X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.
19. Гаджинский А.М. Логистика. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002.
20. Газпром. Корпоративный журнал ОАО Газпром, №№ за 2004-2007 годы.
21. Глазьев С. Устойчивый рост требует инвестиций. // Финансист, № 5-6, 1999.
22. Глазьев С.Ю. Проблемы прогнозирования макроэкономической динамики. // Российский экономический журнал, 2001, № 4, с. 84-106.
23. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: ИД Дашков и К0, 2001.
24. Головачев В., Жуков А. Какой ценой добиваться роста? // Труд, 10.12.1999г., № 233, с. 3.
25. Голубев В.А. Конкурсные закупки: ключи эффективности. // Логистика, 2005, № 1.
26. Голубев В.А. Не отрываясь от традиций. // Российское предпринимательство, 2005, № 4.
27. Голубев В.А. Централизовать управление снабжением газовой отрасль. // Современное управление, 2005, № 10.
28. Голубев В.А. Информационное обеспечение логистического хозяйствования коммерческих структур. В сб. трудов Института экономики РАН Стратегические вопросы социально-экономического развития страны. М.: 2005.
29. Голубев В.А. Электронная торговля: эйфория закончилась начинается реальность. // Экономические стратегии, 2005, №№ 5-6.
30. Голубев В.А. Я верю друзья, караваны сырья . // Российское предпринимательство, 2005, № 8.
31. Голубев В.А. Поставщик монополиста. // Металоснабжение и сбыт, 2004, №№ 7-8 (69).
32. Голубев В.А. Логистические подходы к управлению потоковыми процессами в современном бизнесе. В сб. Современные аспекты экономики. СПб., 2006, № 1.
33. Голубев В.А. Логистические принципы управления корпоративными структурами в условиях риска. М. Изд-во Рос. экон. акад., 2006.
34. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. МД МНИИПУ, 1996.
35. Гончаров В., Цуканов И. Рынок не стихия: он тоже живет по правилам. // Российская газета. 1998. 21 окт.
36. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Проспект, 1997.
37. Гулейкова Н. полный комплект. // Газпром, 2004, № 7-8, с. 32-34.
38. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: ключевые вопросы. М.: ИНФРА-М, 1998.
39. Даленин A.C. Инновационное инвестирование в управлении российской экономикой. СПб.: Изд-во С.-Петерб. Гос. ун-та экономики и финансов 1999.
40. Джек У.Дункан. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М., Дело, 1996.
41. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии. 3-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002.
42. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования). И Вопросы экономики, 2001, №5, с. 40-50.
43. Друкер П. Управление, нацеленное на результате. Пер. с англ. М., Технологическая школа бизнеса, 1994 г.
44. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. // Вопросы экономики, 2002, № 4, с. 78-95.
45. Елизаветин М. Иностранные инвестиции в России: к вопросу о структуре. // Инвестиции в России, № 12, 2003.
46. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство ПРИОР, 1998.
47. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева H.H., Малютина O.A. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. М.: 2000. - 160 с.
48. Иванова Т.Г. Деятельность финансово-промышленных групп в 2000 году. // Вопросы статистики, 2001, № 13, с. 11-14.
49. Иеннекес Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. М., 1992.
50. Калин А. Национальные особенности корпоративного развития. // Экономика и жизнь. 1998, № 19, с. 6.
51. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промышленности: некоторые итоги опроса российских предприятий. Рынок ценных бумаг, 2001, № 20.
52. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. М.: ООО Фирма Благовест-В , 2002. - 216 с.
53. Карнаухов С. Б. Концепции логистики (системный анализ). М.: Изд-во Рос. экон. академии, 2003 - 162 с.
54. Карпова C.B. Международный маркетинг. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательство Экзамен, 2005.
55. Кодекс корпоративного поведения. Материалы для общественной дискуссии. -М.: ФКЦБ, 2001.5659
Похожие диссертации
- Управление развитием естественной монополии
- Формирование механизма стратегического управления корпорациями сферы естественных монополий в системе макроэкономики
- Стратегическое управление крупным промышленным комплексом
- Совершенствование стратегического управления развитием региональной газораспределительной системы
- Развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса