Управление инновационными процессами в бизнесе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Чушкин, Илья Евгеньевич |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление инновационными процессами в бизнесе"
ЧУШКИН ИЛЬЯ ЕВГЕНЬЕВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В БИЗНЕСЕ (на примере мясной промышленности Воронежской области)
Специальность 08 00 05 ('Экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
иил7Б992
Воронеж- 2007
003176992
Диссертация выпонена на кафедре экономики и менеджмента ГОУ ВПО Воронежской государственной технологической академии
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Хорев Александр Иванович Научный консультант: кандидат экономических наук, доцент
Романова Олыа Станиславовна
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Богомолова Ирина Петровна
кандидат экономических наук, доцент Нечаева Светлана Николаевна
Ведущая организация: ГОУ ВПО Воронежский государственный
университет
Защита состоится л 9 октября 2007 г в № часов на заседании диссертационного совета Д 212 035.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии по адресу 394000, г Воронеж, проспект Революции, 19
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академий
Автореферат разослан л 8 сентября 2007 года
Ученый секретарь диссертационного совета
Рукин Б П
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования В настоящее время эффективность и конкурентоспособность современных промышленных организаций непосредственным образом зависят от степени использования в их практической деятельности достижений научно-технического прогресса Это связано, в первую очередь, с необходимостью завоевания потребительского рынка за счет выпуска наиболее оригинальной продукции, удовлетворяющей растущим требованиям покупателей Различнее инновации, внедряемые на промышленных предприятиях, несмотря на высокйй риск получения убытков, способны принести еще больший доход Вот почему инновации в настоящее время представляют собой важнейший объект изучения и разработки, причем в догосрочной перспективе Комплексное внедрение инноваций превращается в основное направление стратегического управления промышленными организациями Однако рост числа инноваций в последние годы отмечается в основном в отраслях, выпускающих продукцию не продовольственного назначения Отрасли пищевой и перерабатывающей промышленности являются наименее инновационно-активными, что, связано с их неудовлетворительным финансово-экономическим положением и не возможностью инвестировать средства на научно-исследовательские разработки. Несовершенство инновационной политики и преобладание в структуре ассортимента устаревшей продукции обуславливает низкую эффективность промышленной переработки сельскохозяйственного сырья В этой связи возникает необходимость обосновании перспективных направлений инновационного совершенствования предприятий пищевой промышленности, позволяющего рационально использовать имеющиеся у них ресурсы и создавать условия для реализации их стратегических целей.
Степень изученности проблемы Исследованию основного содержания, функций и методов управления на основе инноваций посвящены работы таких отечественных и зарубежных исследователей как Акофф Р Л , Алексеева М М, Анисимов Ю П, Ансофф И, Виханский О С, Воронин В.П, Данилочкина Н Г, Карпова Т П , Киплинг У , Клиланд Д, Ковалевский А М., Мескон М , Наумов А И., Попов С А , Саймоне Р , Стрикленд А Дж, Томпсон А.А, Файоль А, Хорев А И, Хруцкий В.Е, Чуриков Л И
Теоретическая и практическая значимость проблемы эффективного управления предприятиями пищевой промышленности в догосрочной перспективе на основе системного применения инноваций и недостаточная ее разработанность в современных условиях предопределили актуальность проведенного исследования
Цель и задачи исследования Цель настоящего исследования заключается в разработке перспективных направлений эффективного управления предприятиями мясной промышленности на основе разработки инновационной стратегии их поведения
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач
- изучить основное содержание стратегического управления инновационными процессами на предприятиях пищевой промышленности,
- провести оценку результативности инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности Воронежской области;
- разработать методические рекомендации по организационному совершенствованию мясоперерабатывающих предприятий с целью создания на них климата инновационного благоприятствования,
- разработать методику отбора инновационных проектов, удовлетворяющих стратегическим целям развития предприятия;
- предложить технико-экономическое обоснование производства инновационной продукции
Объект исследования Объектом настоящего исследования выступают предприятия мясной промышленности Воронежской области, отличающиеся финансово-экономическими и организационно-правовыми характеристиками
Предмет исследования - отраслевые особенности процесса управления инновационной стратегией предприятий мясной промышленности
Методы исследования Теоретической и методологической базой исследования являются публикации современных отечественных и зарубежных исследователей по проблемам управления и планирования Методы исследования определялись целями и задачами работы и включали- теоретический анализ и синтез, приемы системного исследования, традиционные методы экономического анализа, методы сравнения и группировок. В качестве инструментов исследования использованы методы экспертных оценок, анкетирования, статистической обработки данных и финансового планирования
Информационная база исследования включает справочные и нормативные документы Правительства РФ, Министерства Финансов РФ, Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству, информационно-статистические данные ФА по статистике, фактические данные финансового и управленческого учета мясоперерабатывающих предприятий.
Научная новизна заключается в обосновании методических разработок по управлению развитием инновационной стратегии предприятий мясной промышленности на основе инструментария планирования Степень научной новизны характеризуют следующие результаты
- систематизированы и структурированы подходы к определению основного содержания стратегического управления инновационными процессами, позволяющие разработать стратегию инновационного развития предприятий пищевой промышленности,
- предложены методические подходы к оценке результативности инновационных процессов в мясной промышленности Воронежской области, которые, в отличие от существующих аналогов, позволяют выявить пер-
спективные направления инновационного совершенствования отраслевых предприятий,
- обоснованы перспективные направления организационного совершенствования мясоперерабатывающих предприятий, отличающиеся разработкой предложений по созданию на них климата инновационного благоприятствования,
- разработана методика отбора инновационных проектов, отличительной особенностью которой является возможность их ранжирования в зависимости от степени удовлетворения стратегическим целям развития предприятия,
- предложена методика обоснования производства инновационной продукции, содержащая в себе сравнительный анализ производства инновационной и традиционной продукции и позволяющая получить объективное представление о преимуществах инновационной продукции и ее сравнительной эффективности
Практическая значимость работы Практическое значение имеют следующие научные и прикладные разработки
- методика оценки результативности инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности, позволяющая определить организационные, финансово-экономические, технологические, интеграционные и правовые показатели результативности инновационных процессов, а также рассчитать интегральный показатель их оценки,
- методические рекомендации по организационному совершенствованию предприятий мясной промышленности на основе выделения в его структуре инновационного блока и методика оценки эффективности предлагаемых мероприятий,
- методика выявления инновационных проектов, удовлетворяющих стратегическим целям развития предприятия, основывающаяся на расчете и сравнении стратегической, тактической и коммерческой эффективности каждого проекта
Апробация и внедрение результатов исследования Основные положения диссертации докладывались автором на конференциях и научных семинарах в г Воронеже Теоретические положения и практические рекомендации, изложенные в настоящем исследовании, проходили апробацию на предприятиях мясной промышленности Воронежской области, таких как ОАО КМ Калачеевский, ЗАОр НП Борисоглебский
Публикация результатов исследования. Положения работы, содержащиеся в ней рекомендации и выводы изложены в опубликованных 10 печатных работах, в том числе в одном издании, рекомендованном ВАК РФ Общий объем работ составляет 9,27 п л , в том числе авторский вклад 5,43 п л
Положения, выносимые на защиту На защиту выносятся следующие основные положения, полученные в результате проведенного исследования
1. Необходимость и перспективы инновационного совершенствования предприятий мясной промышленности
2. Методика оценки результативности инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности Воронежской области
3. Методические рекомендации по созданию на предприятиях мясной промышленности климата инновационного благоприятствования и их результативность
4 Методика отбора инновационных проектов, удовлетворяющих стратегическим целям развития предприятия
5. Технико-экономическое обоснование производства инновационной продукции
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 177 наименований и приложений. Основное содержание работы изложено на 178 страницах компьютерного набора, содержит 41 таблицу и 4 рисунка.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены цели и задачи, предмет и объект исследования, указаны научная новизна и практическая значимость работы, а также результаты апробации и внедрения полученных разработок.
В первой главе Необходимость и основное содержание управления промышленными объектами рассмотрены взгляды отечественных и зарубежных исследователей по вопросам эффективного управления хозяйствующими субъектами в современных условиях, изучены основное содержание стратегического планирования на промышленных предприятиях и перспективные направления его совершенствования, рассмотрена эволюция взглядов на проблему управления, изучена экономическая сущность и содержание инновационного менеджмента, рассмотрена система разработки и реализации инновационных стратегий на предприятиях пищевой промышленности
Предприятие как организационная система имеет определенную структуру как в управляющей, так и в управляемой системе Если управляемая система определяется технико-техншюгическими особенностями производства, производственными связями, то управляющая система определяется тем, какие функции нужно выпонять в процессе управления, размерами и сложностью производства. От того, какие функции необходимы для выпонения задач, решаемых предприятием, зависит организационная структура управления
Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры могут быть объединены в следующие три взаимосвязанные группы
1. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности ор-
ганизации и затраты на управление (увеличение объема выпущенной продукции, увеличение прибыли, снижение себестоимости, объем капитальных вложений (экономия на капитальных вложениях), качество продукции, сроки внедрения новой техники и т. п)
2 Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещении, подготовку и переподготовку кадров управления, а также единовременные расходы на исследовательские и проектные работы в области создания и совершенствования систем управления, на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении, затраты на строительство
3 Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут использовать в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур К ним относятся уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем и т п
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной поноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, поноте обеспечения производственно-технологически х процессов требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия
Таким образом, управление - это сложный и комплексный процесс организационного воздействия управляющей системы на управляемую путем оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей Основное содержание управления раскрывается через его функции, к которым относится планирование, организация, мотивация и контроль Важнейшими принципами управления являются принцип иерархичности, принцип обратной связи и принцип необходимого разнообразия От соблюдения указанных принципов зависит эффективность управления, которая оценивается с помощью показателей эффективности аппарата управления
Предназначение стратегического управления - обеспечение выживания организации в будущем путем организации эффективного взаимодействия предприятия с внешней средой Стратегическое управление в большей мере направлено на учет внешних факторов, поиск путей новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптацию к измене-
ниям в окружении Стратегическое управление рассматриваем работников как основу организации и ориентировано на догосрочную перспективу Результативность его выражается в том, насколько своевременно и точно предприятие реагирует на изменения внешней среды
Стратегический менеджмент предопределяет действия компании в текущем периоде, чтобы осуществить достижение поставленных целей в будущем, учитывая то, что окружение и условия существования будут меняться При этом вырабатывается способность реагировать на изменения во внешней среде, позволяющая достигать желаемые цели в перспективе, что является важнейшей задачей стратегического управления
Основной идеей стратегического управления является необходимость учета взаимосвязи и взаимовлияния внешней и внутренней среды при определении целей предприятия При этом стратегии выступают в качестве инструментов достижения целей, а для реализации самих стратегий необходимо, чтобы все предприятие функционировало в стратегическом режиме
Управленческая деятельность связана с необходимостью и целесообразностью внедрения нововведений или осуществления изменений разного рода и вида. Существо проблемы инноваций состоит в том, что отношение личности к ним решающим образом сказывается на ходе их осуществления. Любые изменения вызывают у подчиненных ответную реакцию, диктуемую самим изменением или факторами внешней среды
Инновации в российских условиях Ч главное средство сохранения позиций фирмы на рынке Нововведения дожны внедряться по мере потребности рынка, но их необходимость и целесообразность следует предвидеть В рамках работы в этой области рекомендуется
Ч выявление тех видов товаров и услуг, которые обеспечат желаемую долю рынка,
Ч определение товаров и услуг, заменяющих устаревающие; внедрение инноваций во всех других сферах деятельности фирмы (делопроизводство, реклама и т д.),
Ч сбалансирование кратко- и догосрочных программ инноваций (как увеличить прибыль, каким образом эффективнее использовать имеющиеся средства и т д.)
Необходимы постоянные инновации и в организационной структуре организации, которая обязана соответствовать изменениям, происходящим на рынке Структура компании дожна быть простой и четкой, обеспечивать фирме максимальную рентабельность, содержать минимальное количество промежуточных звеньев, обеспечивать подготовку менеджеров для фирмы, учитывая перспективу и конкуренцию между менеджерами
Особое значение сейчас в России приобретает создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение нововведений. Современная ситуация характеризуется резким обострением конкурентной борьбы В этих условиях инновации становятся обязательным элементом хозяйственной деятельности предприятия и являются основной движущей силой и предпосыкой его развития Нововведения играют решающую роль в стратегиче-
ском управлении предприятием, нацеленном на выживание, сохранение и упрочение своего положения на рынке в догосрочной перспективе Однако пока способности к инновационным подходам внутри самих организаций как на индивидуальном, так и на групповом уровне часто не развиты и не ценятся по достоинству
В области нововведений перед современными промышленными организациями стоят, в частности, следующие задачи:
- механизация, автоматизация грязной, опасной работы,
- привлечение в колектив фирмы сотрудников более высокой квалификации и создание лучших материальных условий для работников
Для решения этих задач необходимо предоставлять каждому сотруднику достаточно широкое поле деятельности, снабжая его не детализированным планом, сковывающим инициативу, а краткими инструкциями; поощрять инновационные идеи, возникающие у подчиненных, организовать специальный информационный фонд инноваций; обеспечить непрерывное обучение и повышение квалификации сотрудников и в централизованном
Опираясь на материалы проведенного обзора литературных источников, во второй главе Перерабатывающие предприятия мясной промышленности Воронежской области как объект инновационного менеджмента рассмотрены результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий мясной промышленности Воронежской области и дана аналитическая оценка инновационных подходов к управлению ими, исследована динамика инноваций на предприятиях мясной промышленности и источники финансирования инновационных проектов, рассмотрена методика оценки результативности инновационных проектов на предприятиях мясной промышленности.
Начиная с 1991 г, развитие мясной отрасли, как и всего агропромышленного комплекса, сопряжено с процессами реформирования экономики страны. За это время темпы сокращения производства мяса и мясных продуктов в РФ составляли 5-12 % в год Такое положение было вызвано рядом объективных и субъективных причин, в результате чего российские мясоперерабатывающие предприятия уступили часть рынка мяса и мясных продуктов импортерам, завозившим продукцию с новыми потребительскими характеристиками В начале реформ отечественные компании производители существенно уступали зарубежным конкурентам, так как не были приспособлены к ведению производства в новых для них рыночных условиях. Действительно, до 1995 г. в России не было компаний, выпускавших продукты, которые отвечали бы требованиям рынка по срокам хранения, упаковке и другим важным параметрам.
В настоящее время в Воронежской области производство мясного сырья осуществляется за счет местных сельскохозяйственных товаропроизводителей Кроме этого, для удовлетворения растущих потребностей перерабатывающих предприятий в сырье наблюдается рост импортных поставок Причем, в структуре предложения отмечается рост удельного веса
импортируемого сырья и снижение удельного веса отечественного мяса Это связано с тем, что до настоящего времени продожается сокращение поголовья крупного рогатого скота, а также свиней Сокращение поголовья сопровождается снижением мясной продуктивности и, следовательно, существенным снижением объемов производства В связи с этим результаты производственно-хозяйственной деятельности в животноводческом секторе АПК оказываются не удовлетворительными Мясное скотоводство и свиноводство, даже после событий 1998 г, по-прежнему, остаются убыточными отраслями. За анализируемый период объем производства на мясоперерабатывающих предприятиях области сократися более чем в 9 раз(табл 1)
Таблица 1 Объемы промышленного производства мяса в Воронеж-
ской области
Показатели 1990 г 1993 г. 1995 г 1997 г. 2000 г. 2003 г 2005 г
Переработано скота, тыс т 246,6 120,6 55,4 38,2 26,8 23,6 26,8
Выработано -мяса,тыс т; 158,8 68,7 38,0 16,8 15,8 14,2 16,1
- кобасных изделий, тыс т, 34,2 20,3 18,2 14,0 13,4 14,2 16,3
- мясных консервов, тыслуб. 27,2 20,3 12,3 7,9 13,1 18,4 9,9
Характеризуя мясоперерабатывающие предприятия Воронежской области, следует отметить их неудовлетворительное финансово-экономическое положение Кредиторская задоженность мясокомбинатов превышает дебиторскую, причем основными кредиторами выступают поставщики сырья, что усугубляет сырьевую проблему и приводит к недостаточному насыщению рынка мяса Воронежской области мясной продукцией собственного производства
Таким образом, сложившаяся в настоящее время в мясной промышленности Воронежской области ситуация представляется критической Для возрождения отечественного мясного комплекса необходимо скорейшее принятие адекватных современным условиям хозяйствования мер, позволяющих осуществлять гибкое регулирование рынка мяса, его элементов и инфраструктуры.
Для улучшения использования среднегодовой мощности предприятий мясной промышленности, на наш взгляд, необходимо
- учитывать при формировании региональных инвестиционных программ показатели уровня использования действующих мощностей,
- увязывать размещение и намечаемые к техническому переоснащению, реконструкции или строительству предприятий с региональными балансами сырьевых ресурсов,
- осуществлять в ближайшей перспективе развитие материально-технической базы предприятий за счёт технического переоснащения,
- направлять (при необходимости) капитальные вложения в первую очередь на реконструкцию крупных и средних предприятий, на которых можно получить наибольший эффект при меньших удельных капитальных затратах,
- осуществлять организацию производств малой мощности только при условии технико-экономического обоснования;
- разрабатывать стратегию развития на основе комплексного и систематического использования инноваций
В целях диссертационного исследования была предпринята попытка классификации инноваций с точки зрения их роли и места в процессе технико-технологического совершенствования производства (табл 2)
Таблица 2. Классификация инноваций
Классификационный признак Виды нововведений
По типу новшества 1 Материально-технические 2 Организационно-управленческие 3 Социальные 4 Экономические 5 Правовые
По механизму осуществления 1 Единичные 2 Диффузионные
По степени радикальности (новизны, оригинальности) 1 Радикальные 2 Ординарные 3 Усовершенствующиеся
По характеру применения 1 Продуктовые 2 Технологические 3 Комплексные
По причинам возникновения 1 Вызванные развитием науки и техники 2 Возникшие, для удовлетворения потребностей потребителей
По роли в воспроизводственном процессе 1 Потребительские 2 Инновационные
По степени сложности 1 Простые 2 Сложные
По эффективности 1 Обеспечивающие рост эффективности производства 2 Обеспечивающие повышение эффективности управления 3 Приводящие к другим, положительным результатам
Выделение инноваций по типу новшества позволяет разграничить инновации в зависимости от сферы их возникновения и применения. Характерным для современной ситуации на предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности стало возникновение, в первую очередь, правовых инноваций, что было связано с изменением организационно-правовой формы, форм собственности и условий хозяйствования. Наиболее динамично правовые инновации возникали в начале 90-ых гг прошлого века, однако до настоящего времени инновации данного типа отмечаются на предприятиях отрасли
Возникновение организационно-управленческих и экономических инноваций на предприятиях мясной промышленности связано с необходимостью совершенствования менеджмента и маркетинга Однако прове-
денный анализ свидетельствует о недостаточности подобных инноваций Инновационному совершенствованию на предприятиях мясной промышленности подлежат организационная структура, маркетинговая политика, методы и приемы стимулирования работников к более производительному и эффективному труду.
Особый интерес для целей диссертационного исследования имеет анализ материально-технических инноваций Непременным условием стабильного подъема экономики является качественное обновление производственной сферы и, в первую очередь, отраслей промышленности, приоритетное развитие которых в области инновационной деятельности обеспечивает техническое перевооружение и модернизацию всех отраслей экономики
Материально-техническая база предприятий мясной промышленности Воронежской области отличается чрезвычайной изношенностью, что является причиной, сдерживающей выпуск инновационной конкурентоспособной продукции высокого качества В этой связи, оценив объем материально-технических инноваций на отдельных предприятиях, можно прогнозировать рост объемов производства, а главное рост экономической эффективности на них Объем финансирования материально-технических инноваций, заключавшихся в технико-технологическом совершенствовании производства, на предприятиях мясной промышленности области представлен в табл 3.
Таблица 3 Затраты на материально-технические инновации на предпри-
ятиях мясной промышленности Воронежской области, тыс р
Наименование предприятия Год
2001 2002 2003 2004 2005
ОАО КМ Воронежский 49143 53417 72185 82971 107862
ОАО КМ Калачеевский 128694 139885 189034 217280 282464
ОАО КМ Россошанский 32512 35339 47755 54891 71358
ООО КМ Нововоронежский 62783 68243 92220 106000 137800
ЗАО Абрамовское 1038 1128 1524 1752 2278
ОАО КМ Бутурлиновский 22137 24062 32516 37375 48588
ОАО КМ Сагуновский 18805 20441 27623 31750 41275
Лидером по числу инноваций за анализируемый период выступил ОАО КМ Воронежский, большое число инноваций имеют также Кала-чеевский, Россошанский и Нововоронежский мясокомбинаты.
Однако мясная - промышленность уступает таким инновационно-активным отраслям пищевой промышленности как хлебобулочная, ликеро-водочная, молочная промышленность.
Успешное функционирование предприятия зависит от множества внешних и внутренних факторов, под влиянием которых складывается его производственная, кадровая, снабженческая, сбытовая и, конечно же, инновационная политика Для развития предприятия в современных условиях необходимо грамотное использование достижений научно-технического
прогресса и широкое внедрение их в производство, что невозможно без совершенствования инновационных процессов
Показатели оценки инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности были объединены нами в 5 групп-
1) Организационные (количество подразделений на предприятии, занятых проведением НИР, стоимость имущества, предназначенного для разработок и внедрения инноваций, численность персонала, занятого в инновационной сфере, численность работников, прошедших переподготовку и курсы повышения квалификации, численность менеджеров по изменениям).
2) Технологические (количество инновационных проектов, принятых к реализации на предприятии; количество успешно завершенных инновационных проектов; количество снятой с производства устаревшей продукции, количество продуктовых инноваций, внедренных на предприятии в отчетном году; выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции)
3) Финансово-экономические (размер собственных средств, направляемых на финансирование инновационной деятельности, размер заемных средств, направляемых на финансирование инновационной деятельности, объем финансирования инновационной деятельности предприятия за счет средств бюджетов различных уровней, ставка по кредиту, предоставленного на развитие инновационной деятельности, прирост прибыли предприятия после внедрения инноваций)
4) Интеграционные (количество приобретенных инноваций; число инновационных проектов, осуществляемых совместно с другими организациями, число ярмарок и выставок новой продукции, в которых предприятие принимало участие)
5) Правовые (количество поданных заявок на патенты, затраты, связанные с патентованием изобретений; доходы, полученные от продажи лицензий, количество внедренных новшеств, разработанных самим предприятием)
По каждой группе рассчитывались как абсолютные, так и относительные показатели оценки инновационной активности На основе абсолютных показателей была сделана предварительная оценка инновационных процессов, а окончательная - на основе анализа относительных показателей и расчета интегрального коэффициента результативности инновационных процессов.
Значения относительных показателей оценки инновационных процессов на предприятиях отрасли были подвергнуты статистической обработке с целью нахождения комплексного индекса инновационноеЩ.
где 1и Ч комплексный показатель инновационности предприятий мясной промышленности,
Ук Ч вес к-го параметрического индекса (относительного показателя оценки инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности),
Кк - единичный показатель (параметрический индекс) к-го относительного показателя оценки инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности;
п Ч число анализируемых показателей
Вес (Ун) каждого из рассмотренных показателей определяся экспертным путем. Допонительно был рассчитан коэффициент конкордации, составивший 0,7823, что свидетельствует о высокой согласованности действий экспертов, а значит об объективности полученных оценок
Динамика изменения комплексного показателя оценки инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности Воронежской области представлена на рис 1
25 т---------;
2001______2002___2С03____2004 ___2005___
- - ОАО "КМ Воронежский" Ч -ОАО "КМ йлачеекмл" ОАО КМ Ноаоеорснежский" ОАО "КМ РоссошансхГ ! |-ЗАО Абрамовал___Ч ОАО "КМ БугурлиновсииУ ОАО КМ Са[уновамй'______J
Рис. 1 Сводный коэффициент оценки инновационных процессов на мясоперерабатывающих предприятиях Воронежской области Сравнение полученных значений позволяет сделать вывод о том, на каких из рассмотренных предприятий инновационные процессы происходят наиболее динамично и результативно Таким образом, реализация данной методики позволяет выявить наиболее инновационно-активные предприятия мясной промышленности
В третьей главе Методические подходы к обоснованию перспективных направлений управления инновационной стратегией развития предприятий мясной промышленности содержатся научно-методические разработки посвященные обоснованию перспективных направлений раз-
вития инновационной стратегии на предприятиях отрасли, обоснованы методические рекомендации по организационному совершенствованию перерабатывающих предприятий с целью созданию инновационного климата, разработана инновационная стратегия поведения предприятий мясной промышленности в современных условиях, предложена методика отбора наиболее эффективных инновационных проектов
Принимая решение об инновационном совершенствовании производства необходимо оценить, насколько руководители предприятия способны организовать работу по координации инновационных проектов. Нами были разработаны специальные анкеты для руководителей мясоперерабатывающих предприятий, наиболее ответственных за реализацию инновационных проектов Всего было опрошено 28 руководителей (4 на каждом исследуемом предприятии) В число опрошенных вошли генеральные дирек-торы, замдиректора по экономике и финансам (или главные маркетологи, если такая дожность имелась на предприятии), заместители директора по производству, главные инженеры или главные технологи
Анализ результатов опроса показал, чгго у всех опрошенных руководителей высшего и среднего уровня есть потребность в инновационном совершенствовании своих предприятий В качестве наиболее приоритетной стратегии развития своих предприятий большинство руководителей рассматривают стратегию разработки товара. А такая функция как инновации и внедрение новых научно-исследовательских проектах рассматривается руководителями мясоперерабатывающих предприятий области как основная
Чтобы определить, на каком из обследованных объектов степень психологической готовности к осуществлению преобразований выше, было проведено сравнение по трем группам оценок (самооценка личных качеств руководителей подразделений, оценка руководителями значимости своей работы, оценка морально-психологического климата в колективе) Для этого был определен удельный вес количества характеристик по каждой категории их развития с использованием следующей градации характеристики с оценкой выше 60,0% положительных ответов относятся к I категории (высокий уровень готовности), от 30,0% до 60,0% - ко П категории (средний уровень готовности), до 30,0% - к III категории (низкий уровень готовности) Чем больше характеристик, имеющих I категорию, тем выше готовность объекта по рассматриваемым группам оценок. Большое количество характеристик с категорией II свидетельствует о среднем уровне готовности, а с категорией III - о неготовности объекта к реорганизации
Для успешного проведения инновационных преобразований необходимо разработать подробный план процесса изменений с назначением ответственных, определением схем взаимодействия, этапов осуществления с привязкой по времени, а также ресурсов и их распределением по этапам и срокам Кроме того, требуется перераспределение функций с тем, чтобы высвободить высшее руководство для перехода к управлению стратегиче-
ским потенциалом предприятия
Формирование инновационных структур и климата инновационного благоприятствования на современных промышленных предприятиях мы предлагаем осуществлять на основе проектного принципа их построения Сущность данного принципа заключается в объединении части материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации в рамках специально создаваемых проектных групп, ориентированных на решение конкретных задач По своему содержанию эти задачи могут быть весьма различными В целях данного исследования создание проектных групп планируется для решения инновационных задач, а именно создания новых видов продукции, решения научно-технических проблем и других подобных задач
Для создания инновационного климата проектные группы дожны пользоваться значительной организационно-управленческой самостоятельностью. При этом, руководство предприятия дожно лишь определять сроки выпонения инновационных работ и лимиты расходования различных ресурсов Текущие вопросы, возникающие при реализации стратегических целей предприятия, проектные группы решают самостоятельно
Проектный принцип построения инновационных структур управления позволяет проводить коммерческие эксперименты, осуществлять инновационные проекты, связанные с освоением нового вида продукции, разработкой не применявшейся технологии, а также методов управления, что предполагает значительную степень риска, неудачи и финансовые потери. Преимущество проектного принципа построения инновационных структур управления заключается в апробировании широкого спектра возможностей развития деятельности Это позволяет выявить наиболее перспективные из них, что может компенсировать финансовые потери от деятельности добившихся успеха проектных групп
Задача данного исследования заключается в разработке инновационной структуры управления, в рамках которой предприятия отрасли смогут реализовывать инновационную стратегию своего развития
Проектируемая инновационная структура отличается смешанным типом и включает в себя линейные иерархические, а также матричные связи. Основное отличие данной структуры управления заключается в том, что она носит блочный характер Первый блок является инновационным В его состав входят структурные подразделения, занимающиеся проектированием и разработкой инновационной продукции в соответствии со стратегическими целями предприятия и имеющимися ресурсными. Инновационный блок целесообразно строить по матричному типу, чтобы обеспечить максимальную концентрацию реализации функций управления на каждом инновационном продукте и рынке его реализации
Руководителем и координатором первого инновационного блока является инновационный менеджер (менеджер по изменениям), который непосредственно подчиняется генеральному директору предприятия
Кроме инновационного менеджера руководителями инновационного блока являются главный маркетолог и замдиректора по инновационному
производству, задача которого заключается в обеспечении инновационных проектов всеми необходимыми ресурсами
Учитывая рисковый характер инновационных проектов, а также продожительность периода их реализации, перерабатывающим предприятиям не целесообразно отказываться от традиционного производства. Второй блок формируют руководители структурных подразделений, обеспечивающих производство традиционной продукции в соответствии со стратегическими целями предприятия
Таблица 4 Оценка результативности инновационного совершенствования
мясоперерабатывающих предприятий
Показатель ОАО КМ Воронежский
Проект Факт
Коэффициент инновационной специализации производства 0,749 0,616
Коэффициент внешнего кооперирования 0,053 0,024
Коэффициент интеграции 0,047 0,011
Коэффициент централизации аппарата управления 0,109 0,137
Удельный вес работников аппарата управления 0,119 0,126
Удельный вес затрат на управление в себестоимости товарной продукции, % 7,272 9,453
Выпуск нормативной чистой (товарной) продукции на одного работника аппарата управления 2666,3 2522,21
Отдача затрат на управление по нормативной чистой (товарной) продукции 1,951 1,354
Проведенные расчеты свидетельствуют об эффективности и целесообразности проведения инновационного совершенствования на предприятиях мясной промышленности Воронежской области Основной критерий целесообразности инновационного совершенствования структуры управления мясоперерабатывающими предприятиями является сокращение издержек на содержание аппарата управления, а также рост экономической эффективности производства за счет реализации более конкурентоспособной и рентабельной инновационной продукции.
Таким образом, инновационное совершенствование предприятий мясной промышленности может быть достигнуто не только за счет изменения его организационной структуры и структуры управления, а, в первую очередь, за счет обеспечения соответствующего инновационного климата
Как правило, при рассмотрении вопроса о приоритетном финансировании различных инновационных проектов в соответствии со стратегическими целями предприятия, качество каждого у-ого проекта целесообразно оценивать по значениям следующих пяти показателей эффективности
1) стратегической эффективности Сия(/), Срп(/), Срь,н(/), - размер ежегодных отчислений на инновационное совершенствование производства (технико-технологическое), увеличение объемов производства, завоевание большей доли рынка (в тыс р),
2) тактической эффективности Т(/) Ч ежегодная экономия денежных средств за счет инновационного совершенствования производства (в тыс.р.),
3) коммерческой эффективности К(/) Ч величина, обратная периоду окупаемости (в месяцах) инновационного проекта.
Сравнительную оценку эффективности инновационных проектов проведем по материалам ОАО КМ Калачеевский (табл. 5)
Таблица 5. Результаты оценки инновационных проектов
Наименование инновационного проекта Значение обобщенного критерия
Стратегическая эффективность Тактическая эффективность Коммерческая эффективность
Производство вареной кобасы из мяса птицы 8,75 54,77 103,50
Производство замороженных продуктов со сроком годности более 3 мес 8,14 51,20 138,24
Производство полуфабрикатов для предприятий общественного питания 7,29 31,87 70,13
Производство комбикормов для сельскохозяйственных животных из отходов промышленного производства 4,70 28,55 42,83
Разработка и внедрение системы диагностики результативности производственно-хозяйственной деятельности 2,93 33,65 43,75
Разработка и внедрение системы бюджетирования 2,04 15,23 "15,23
Использование крови на технологические цели 1,55 8,93 13,40
Полученные расчетные значения позволяют провести ранжирование инновационных проектов и выделить наиболее предпочтительные для достижения стратегических целей развития предприятия Инновационные объекты, удовлетворяющие стратегическим целям развития предприятия, подлежат приоритетному финансированию и внедрению в производство
В целях данного диссертационного исследования проведем сравнительную оценку инновационных проектов, внедрение которых является возможным на ОАО КМ Калачеевский
Первый инновационный проекг посвящен производству новых видов вареных кобас из мяса птицы Инновационная разработка предусматривает обоснование производства вареных изделий из мяса птицы с более низ-
кой себестоимостью, а также более высокой потребительской способностью из-за своих органолептических показателей. Снижение себестоимости планируется за счет выпуска продукции с пониженным содержанием нитрита натрия Тем самым увеличивается производительность предприятия, и снижаются энергозатраты
Таблица 6 Основные технико-экономические показатели
производства вареных изделий из мяса птицы
Показатели, Данные проекта Отклонения
ед измерения По традиционной технологии По новой технологии (+,-)
1 Проектная мощность, т/смен 1 1 0
2 Количество смен в году 250 250 0
3 Объем переработки продукции в год, т 250 250 0
4 Товарная продукция - всего, тыср 13750 14250 +500
5 Товарная продукция на 1 т вырабатываемой продукции, тыс р 55 57 +2
6 Численность работающих, ч 7 7 0
7 В том числе рабочих, чел 5 5 0
& Производительность труда, тыс р на 1 рабочего 2750 2850 +100
9 Затраты на 1 р. Товарной продукции, р 0,84 0,80 -0,04
10 Прибыль всего, тыс р 2122,96 2628,63 +505,67
11 В том числе на 1 т продукта, тыс.р- 8,49 10,55 +2,02
12 Поная себестоимость продукции, тыс.р 11627,04 11621,34 -5,70
13 Рентабельность продукции всего,% 18,26 22,62 +4,36
Вареные изделия из мяса птицы с пониженным содержанием нитрита натрия имеют сравнительно невысокую себестоимость по сравнению с аналогичной продукцией приготовленной из традиционного сырья, поэтому она может быть реализована по низкой цене, что делает ее доступной более широкому кругу потребителей Продукция с использованием мяса птицы не уступает по органолептическим и физико-химическим характеристикам своим аналогам, а по некоторым и превосходит ее Вместе с тем она имеет более низкую себестоимость, поэтому является конкурентоспособной на современном рынке мясных продуктов
Как было сказано выше, экономическая эффективность внедрения нового продукта зависит от многих факторов Рассмотрим экономическую эффективность внедрения нового продукта по сравнению с продуктом, вы-
рабатываемым по традиционной технологии Годовой объем производства продукции в натуральном выражении планируется на основании данных технологической части продуктового расчета о сменной выработке каждого вида продукта и числе смен работы в год
Таким образом, производство вареных изделий из мяса птицы с пониженным содержанием нитрита натрия позволяет снизить себестоимость и повысить потребительские качества продукции, позволяет рационально использовать мясное сырье, снизить энергозатраты, повысить потребительские качества продукции, без допонительных капитальных вложений, что приводит к увеличению рентабельности (+4,36 %) и эффективности работы данного предприятия.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Изучено основное содержание стратегического управления инновационными процессами на предприятиях пищевой промышленности Установлено, что инновации в российских условиях являются главным средством сохранения позиций фирмы на рынке Определены перспективные направления внедрения инноваций на предприятиях мясной промышленности, к которым относятся выявление тех видов товаров и услуг, которые обеспечат желаемую долю рынка, определение товаров и услуг, заменяющих устаревающие, внедрение инноваций во всех других сферах деятельности фирмы, сбалансирование кратко- и догосрочных программ инноваций
2. Проведена оценка результативности инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности Воронежской области. С помощью специально разработанной методики проведена диагностика инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности Воронежской области и выявлены наиболее инновационно-активные предприятия отрасли Оценка проведена с учетом технологических, финансово-экономических, интеграционных и правовых показателей, характеризующих степень использования предприятиями отрасли инноваций
3 Разработаны методические рекомендации по организационному совершенствованию мясоперерабатывающих предприятий с целью создания на них климата инновационного благоприятствования Исследована профессиональная и психологическая готовность управляющей системы предприятий мясной промышленности к их инновационному совершенствованию Предложен проект организационного совершенствования предприятий мясной промышленности, представляющий собой блочную организационную структуру, позволяющую наиболее эффективно организовать выпуск инновационной и традиционной продукции
4 Разработана методика отбора инновационных проектов, удовлетворяющих стратегическим целям развития предприятия Предложено ранжирование и отбор инновационных проектов осуществлять с учетом
трех критериев стратегической, текущей и тактической эффективности Результаты оценки предложено считать основанием для преимущественного финансирования инновационных проектов, наиболее удовлетворяющих целям стратегического развития предприятий отрасли
5 Предложено технико-экономическое обоснование производства инновационной продукции По методике бизнес-планирования проведена сравнительная оценка инновационных проектов выпуска вареной кобасы из мяса птицы Наиболее эффективный инновационный проект предложено внедрить в практическую деятельность ОАО КМ Калачеевский
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1 Хорев, А И Инновационные подходы к оценке эффективности инвестиций в персонал / А И Хорев, И.Е Чушкин, А А Чирков // Финансы и кредит М Х Финансы и кредит - № 33 (273) - сентябрь 2007 - С 44-47
2 Матвеев, А И Система показателей оценки эффективности инновационных проектов (на примере мясной промышленности) / А И Матвеев, И Е Чушкин // Российский экономический интернет-журнал Интернет-журнал АТиСО / Акад труда и социал. отношений - Электрон журн -М АТиСО, 2006 - http //www e-rej ru/Articles/2006/ Matveev_Chushkm pdf
Материалы конференций и семинаров
3 Чушкин, И Е Сравнительная характеристика стратегии развития промышленных объектов [Текст] / И Е Чушкин / Материалы всероссийской научно-практической конференции Инновации в современных экономических системах Воронеж - 2006. - С 38-40
4 Хорев, А И. Инновационный проект содержание и основные этапы разработки [Текст] / А И Хорев, И Е Чушкин / Материалы всероссийской научно-практической конференции Инновации в современных экономических системах Воронеж - 2006 Ч С 40-43
5 Хорев, А И Показатели оценки производственной структуры предприятий пищевой промышленности [Текст] / А И Хорев, И Е Чушкин / Материалы всероссийской научно-практической конференции Инновации в современных экономических системах Воронеж Ч 2006 - С 62-66
6 Чушкин, И Е Стратегии поведения предприятий пищевой промышленности на рынке продовольствия [Текст] / И Е Чушкин / Сборник научных трудов Проблемы социально-экономического развития предприятий, отраслей и регионов Воронеж Ч 2006 - Вып 1 - С 45-47
7 Хорев, А И Содержание и характеристика основных этапов инновационных проектов [Текст] / А И Хорев, И Е Чушкин / Сборник научных трудов Проблемы социально-экономического развития предприятий, отраслей и регионов Воронеж 2006 Ч Вып 1 - С 47-50
8 Хорев, А И Показатели оценки производственной структуры
промышленных предприятий [Текст] / А И Хорев, И Е Чушкин / Сборник научных трудов Проблемы социально-экономического развития предприятий, отраслей и регионов Воронеж 2006 - Вып 1 - С 63-68
9 Чушкин, ИЕ Интеграция стратегического и инновационного менеджмента [Текст] / И Е Чушкин, А Г Воков // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур -2006 -Вып 5, ч 3 -С 192-195
10 Хорев, А И Системный подход к оценке эффективности аппарата управления промышленного предприятия [Текст] / А И Хорев, А Г Воков, ИЕ Чушкин // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур -2006 - Вып 6,ч 1 -С 267-271
11 Хорев, А И Управление инновационными процессами в бизнесе (на примере предприятий мясной промышленности Воронежской области) [Текст] / А И Хорев, О С Романова, И Ё Чушкин / Воронеж - 2007 - 144 с
Подписано в печать 27 04 2007 Формат 60x84 1/16 Уел печ л Тираж 100 экз Заказ
ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия (ВГТА) Отдел полиграфии Адрес академии и отдела полиграфии 394000 Воронеж, пр Революции, 19
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чушкин, Илья Евгеньевич
Введение
1. Теоретические основы управления инновационными процессами на 8 предприятиях пищевой промышленности
1.1. Эволюция взглядов на проблему управления промышленными пред- 8 приятиями
1.2. Управленческие функции в системе стратегического менеджмента
1.3. Стратегическое управление предприятиями на основе инноваций
2. Особенности деятельности предприятий мясной промышленности 76 Воронежской области в условиях рынка
2.1. Мониторинг результатов производственно-хозяйственной деятель- 76 ности предприятий отрасли
2.2. Динамика инноваций на предприятиях мясной промышленности и 93 источники их финансирования
2.3. Методика оценки результативности инновационных проектов на 107 предприятиях мясной промышленности
3. Методические подходы к обоснованию перспективных направлений 126 управления инновационной стратегией развития предприятий мясной промышленности Воронежской области
3.1. Методические рекомендации по организационному совершенство- 126 ванию мясоперерабатывающих предприятий с целью создания на них климата инновационного благоприятствования
3.2. Методика отбора инновационных проектов, удовлетворяющих 143 стратегическим целям развития предприятия
3.3. Технико-экономическое обоснование инновационного проекта по 149 производству вареной кобасы из мяса птицы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационными процессами в бизнесе"
Актуальность темы исследования. В настоящее время эффективность и конкурентоспособность современных промышленных организаций непосредственным образом зависят от степени использования в их практической деятельности достижений научно-технического прогресса. Это связано, в первую очередь, с необходимостью завоевания потребительского рынка за счет выпуска наиболее оригинальной продукции, удовлетворяющей растущим требованиям покупателей. Американские ученые подсчитали, что каждые 100 дол., потраченные на обучение персонала, способны принести более 1000 дол. прибыли. Различные инновации, внедряемые на промышленных предприятиях, несмотря на высокий риск получения убытков, способны принести еще больший доход. Вот почему инновации в настоящее время представляют собой важнейший объект изучения и разработки, причем в догосрочной перспективе. Комплексное внедрение инноваций превращается в основное направление стратегического управления промышленными организациями. Однако, рост числа инноваций в последние годы отмечается в основном в отраслях, выпускающих продукцию не продовольственного назначения. Отрасли пищевой и перерабатывающей промышленности являются наименее инновационно-активными, что, с одной стороны, связано с их неудовлетворительным финансово-экономическим положением и не возможностью инвестировать средства на научно-исследовательские разработки, а, с другой стороны, обусловливает низкую эффективность их производства из-за преобладания в структуре ассортимента устаревшей продукции. В этой связи возникает необходимость обоснования перспективных направлений инновационного совершенствования предприятий пищевой промышленности, позволяющего рационально использовать имеющиеся у них ресурсы и создавать условия для реализации их стратегических целей.
Степень изученности проблемы. Исследованию основного содержания, функций и видов управления посвящены работы таких отечественных и зарубежных исследователей как Акофф P. JL, Алексеева М. М., Анисимов Ю.П., Ансофф И, Виханский О.С., Воронин В.П., Данилочкина Н.Г., Карпова Т.П., Киплинг У., Клиланд Д., Ковалевский А. М., Мескон М., Наумов А.И., Попов С.А., Саймоне Р., Стрикленд А.Дж, Томпсон A.A., Файоль А., Хореев А.И., Хруцкий В.Е., Чуриков Л.И.
Теоретическая и практическая значимость проблемы эффективного управления предприятиями пищевой промышленности в догосрочной перспективе на основе системного применения инноваций и недостаточная ее разработанность в современных условиях предопределили актуальность проведенного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель настоящего исследования заключается в разработке перспективных направлений эффективного управления предприятиями мясной промышленности на основе разработки инновационной стратегии их поведения.
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
- изучить основное содержание стратегического управления инновационными процессами на предприятиях пищевой промышленности;
- провести оценку результативности инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности Воронежской области;
- разработать методические рекомендации по организационному совершенствованию мясоперерабатывающих предприятий с целью создания на них климата инновационного благоприятствования;
- разработать методику отбора инновационных проектов, удовлетворяющих стратегическим целям развития предприятия;
- предложить технико-экономическое обоснование производства инновационной продукции.
Объект исследования. Объектом настоящего исследования выступают предприятия мясной промышленности Воронежской области, отличающиеся финансово-экономическими и организационно-правовыми характеристиками.
Предмет исследования - отраслевые особенности процесса управления инновационной стратегией предприятий мясной промышленности.
Методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются публикации современных отечественных и зарубежных исследователей по проблемам управления и планирования. Методы исследования определялись целями и задачами работы и включали: теоретический анализ и синтез, приемы системного исследования, традиционные методы экономического анализа, методы сравнения и группировок. В качестве инструментов исследования использованы методы экспертных оценок, анкетирования, статистической обработки данных и финансового планирования.
Информационная база исследования включает справочные и нормативные документы Правительства РФ, Министерства Финансов РФ, Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству, информационно-статистические данные Госкомстата России, фактические данные финансового и управленческого учета мясоперерабатывающих предприятий.
Научная новизна заключается в обосновании методических разработок по управлению развитием инновационной стратегии предприятий мясной промышленности на основе инструментария планирования. Степень научной новизны характеризуют следующие результаты:
- систематизированы и структурированы подходы к определению основного содержания стратегического управления инновационными процессами, позволяющие разработать стратегию инновационного развития предприятий пищевой промышленности;
- предложены методические подходы к оценке результативности инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности Воронежской области, позволяющие выявить перспективные направления их инновационного совершенствования;
- обоснованы перспективные направления организационного совершенствования мясоперерабатывающих предприятий, отличающиеся разработкой предложений по созданию на них климата инновационного благоприятствования;
- разработана методика отбора инновационных проектов, отличительной особенностью которой является возможность их ранжирования в зависимости от степени удовлетворения стратегическим целям развития предприятия;
- предложена методика обоснования производства инновационной продукции, содержащая в себе сравнительный анализ производства инновационной и традиционной продукции и позволяющая получить объективное представление о преимуществах инновационной продукции и ее сравнительной эффективности.
Практическая значимость работы. Практическое значение имеют следующие научные и прикладные разработки:
- методика оценки результативности инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности, позволяющая определить организационные, финансово-экономические, технологические, интеграционные и правовые показатели результативности инновационных процессов, а также рассчитать интегральный показатель их оценки;
- методические рекомендации по организационному совершенствованию предприятий мясной промышленности на основе выделения в его структуре инновационного блока и методика оценки эффективности предлагаемых мероприятий;
- методика выявления инновационных проектов, удовлетворяющих стратегическим целям развития предприятия, основывающаяся на расчете и сравнении стратегической, тактической и коммерческой эффективности каждого проекта.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались автором на конференциях и научных семинарах в г. Воронеже. Теоретические положения и практические рекомендации, изложенные в настоящем исследовании, проходили апробацию на предприятиях мясной промышленности Воронежской области, таких как ОАО КМ Ка-лачеевский, ЗАОр НП Борисоглебский.
Публикация результатов исследования. Положения работы, содержащиеся в ней рекомендации и выводы изложены в опубликованных 13 печатных работах, общим объемом 9,27 п.л., в том числе авторский вклад 5,43 п.л.
Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие основные положения, полученные в результате проведенного исследования:
1. Необходимость и перспективы инновационного совершенствования предприятий мясной промышленности.
2. Методика оценки результативности инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности Воронежской области.
3. Методические рекомендации по созданию на предприятиях мясной промышленности климата инновационного благоприятствования и их результативность.
4. Методика отбора инновационных проектов, удовлетворяющих стратегическим целям развития предприятия.
5. Технико-экономическое обоснование производства инновационной продукции.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 174 наименований и приложений. Основное содержание работы изложено на 162 страницах компьютерного набора, содержит 48 таблиц и 14 рисунков.
1. Необходимость и основное содержание управления промышленными объектами
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чушкин, Илья Евгеньевич
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Изучено основное содержание стратегического управления инновационными процессами на предприятиях пищевой промышленности. Установлено, что инновации в российских условиях являются главным средством сохранения позиций фирмы на рынке. Определены перспективные направления внедрения инноваций на предприятиях мясной промышленности, к которым относятся выявление тех видов товаров и услуг, которые обеспечат желаемую долю рынка; определение товаров и услуг, заменяющих устаревающие; внедрение инноваций во всех других сферах деятельности фирмы; сбалансирование кратко- и догосрочных программ инноваций.
2. Проведена оценка результативности инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности Воронежской области. С помощью специально разработанной методики проведена диагностика инновационных процессов на предприятиях мясной промышленности Воронежской области и выявлены наиболее инновационно-активные предприятия отрасли. Оценка проведена с учетом технологических, финансово-экономических, интеграционных и правовых показателей, характеризующих степень использования предприятиями отрасли инноваций.
3. Разработаны методические рекомендации по организационному совершенствованию мясоперерабатывающих предприятий с целью создания на них климата инновационного благоприятствования. Исследована профессиональная и психологическая готовность управляющей системы предприятий мясной промышленности к их инновационному совершенствованию. Предложен проект организационного совершенствования предприятий мясной промышленности, представляющий собой блочную организационную структуру, позволяющую наиболее эффективно организовать выпуск инновационной и традиционной продукции.
4. Разработана методика отбора инновационных проектов, удовлетворяющих стратегическим целям развития предприятия. Предложено ранжирование и отбор инновационных проектов осуществлять с учетом трех критериев: стратегической, текущей и тактической эффективности. Результаты оценки предложено считать основанием для преимущественного финансирования инновационных проектов, наиболее удовлетворяющих целям стратегического развития предприятий отрасли.
5. Предложено технико-экономическое обоснование производства инновационной продукции. По методике бизнес-планирования проведена сравнительная оценка инновационных проектов выпуска вареной кобасы из мяса птицы. Наиболее эффективный инновационный проект предложено внедрить в практическую деятельность ОАО КМ Калачеевский.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чушкин, Илья Евгеньевич, Воронеж
1. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1, 2
2. Постановление воронежской областной Думы от 27 мая 2004 г. № 863-III- ОД Об областной целевой программе Развитие инновационной деятельности в промышленности Воронежской области на 2005-2008 годы Текст.
3. Постановление Кабинета министров республики Татарстан от 12 марта 2004 г. № 121 л Об утверждении республиканской программы Развитие инновационной деятельности в республике Татарстан на 2004-2010 годы Текст.
4. Агафонова, И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта Текст. / Агафонова // Менеджмент в России и за рубе-жом.-2002.-№ 6.-С. 41-48.
5. Азгальдов, Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров (основы квалиметрии) Текст. / Г.Г. Азгальдов М.: Экономика, 1982. - 256с.
6. Аликаева, М.В. Источники финансирования инвестиционного процесса Текст. / М.В. Аликаева // Финансы.-2003.-№5.-С.12-15.
7. Анисимов, Ю.П.Доходность инновационной деятельности Текст./ Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, O.A. Зайцева. Воронеж: АОНО ИММФ,2002.-192 c-ISBN 5-901932-10-2.
8. Анисимов, Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений Текст. / Ю.П. Анисимов. Воронеж: ВГТУ, 1995.-202 с.
9. Анисимов, Ю.П. Освоение продуктовых инноваций Текст.: моногра-фия/Ю.П. Анисимов, Ю.В.Журавлёв, В.Б.Артеменко.- Воронеж ВГТА,2003.-413 c.-ISBN 5-89448-242-9.
10. Анисимов, Ю.П.Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции Текст.: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлёв, C.B.
11. Шапашникова / Под ред. Ю.П. Анисимова Воронеж: ВГТА, 2003-456 с.-КВИ 5-89448-277-1.
12. Ансофф, И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Текст. / И. Ансофф М.: Экономика, 1989. с. 243.
13. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова Текст. / М.: ИНФРА. - М., 2000. - 432с.
14. Бешелев, С.Д. Математико-статистические методы экспертных оценок. Текст. / С.Д. Бешелев, Гурвич -2-е изд., перераб. и допон. М.: Статистика, 1980. -263с.
15. Блауберг, И.В. Становление и сущность системного подхода. Текст. / И.В. Блауберг, Э.Г. Юдин -М., 1973.
16. Бодци, Д. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.Каптуревского Текст. / Д. Бодди, Р. Пейтон СПб: Издательство "Питер", 1999.-816с.
17. Болотов, С.П. Развитие управления фактор обновления. Текст. / С.П, Болотов - Сыктывкар: Коми книжн. изд-во, 1991. - 197с.
18. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. Текст. / К. Боумэн М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175с.
19. Бухаков, М.И. Внутрипроизводственное планирование: Учебник Текст. / М.И. Бухаков М.: ИНФРА-М, 1999. -392с.
20. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник: Текст. / В.Р. Веснин -М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада ТД", 1996. 384с.
21. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. Текст. / А. Вайсман М.: Интер.эксперт, Экономика, 1995. - 344с.
22. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании / Пер. с англ. Н.А.Нуреева. Текст. / X. Виссема М.: ИНФРА - М, 1996. - 288с.
23. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник Текст. / О.С. Виханский, А.И. Наумов М.: Изд-во МГУ, 1996. с. 38.
24. Вуддок, М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: Пер. с англ. Текст. / М. Вуддок, Д. Френсис - М.: Дело, 1991. - 320с.24. Гвишиани
25. Герасимчук, В.Г. Развитие предприятия: диагностика, стратегия, эффективность. Монография. Текст. / В.Г. Герасимчук К: Вища шк., 1995.- 265 с.
26. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Управление. 2-е изд., перераб. и до-пон. Текст. / И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.
27. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизаций и консультантам по управлению. Учебное пособие. Текст. / Л.Д. Гительман М.: Дело, 1999. - 496с.
28. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Рук. для высш. упр. персонала: Опыт лучших пром. фирм США, Японии и стран Зап.Европы. Текст. / В.В, Гончаров М.: МНИИПУ, 1997. Т. 1.-736с.
29. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика /Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского Текст. / П. Дойль СПб.: Издательство Питер , 1999.-560с.
30. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ.: Уч.пос. Текст. / П. Друкер М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 398с.
31. Ефимова, М.Р. Статистические методы в управлении производством Текст. / М.Р. Ефимова М.: Финансы и статистика, 1988. - 151с.
32. Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Текст. / B.C. Ефремов // "Менеджмент в России и за рубежом", №2, 2001.
33. Жданов, С.А. Методы и рыночная технология экономического управления Текст./ С.А.Жданов.- М.: Дело и сервис, 1999.-272 с. ISBN 58018-0056-5.
34. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении Текст./ С.А.Жданов.- М.: Дело и сервис, 1998- ISBN 5-8018-0028-Х.
35. Житиненко, Е.Д. Эффективность стимулирования инноваций Текст. / Е.Д. Житиненко // Инновации.-2004.-№3.-С.20-25.
36. Завлин, П.Н. Основы инновационного менеджмента Текст.: справочное пособие / П.Н.Завлин.-М.: Экономика, 2000.-475 е.- ISBN 5-28201961-2.
37. Завлин, П.Н. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов (современные подходы) Текст./П.Н.Завлин, A.B. Васильев, А.И.Кнол ь.-СПб. :Нау ка, 1995.
38. Завлин, П.Н. оценка эффективности инновацийТекст./П.Н.Завлин, А.В.Васильев.-СПб.:Бизнес-пресса, 1995.
39. Завлин, П.Н. Сколько потратить на науку? Текст./ П.Н. Завлин // Ин-новации.-2001 .-№ 1 -2.-С.42-46.
40. Иванов, В.В. Национальные инновационные системы: опыт формирования и перспективы развития Текст. / В.В. Иванов // Инновации.-2002.-№5.-С.22-27.
41. Инновационная деятельность организаций Воронежской области в2002 году Текст.: стат. Бюлетень Ворнеж: Воронеж, обл. ком. гос. стат., 2003.-36C.-ISBN И-ДЕОР-ОЗ.
42. Инновационная деятельность организации Воронежской области в2003 году Текст. : стат. бюлетень-Воронеж: Воронеж. Обл. ком. гос. Стат.,2004.-36с.- ISBN И-Деор-04.
43. Инновационная деятельность организации Воронежской области в2004 году Текст. : стат. бюлетень-Воронеж: Воронеж. Обл. ком. гос. Стат.,2005.-42с.- ISBN И-ДЕОР-05.
44. Инновационный менеджмент Текст. учебник для вузов /С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др./ Под ред. С.Д. Ильенковой -М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.-343с. ISBN 5-238-00466-4.
45. Инновационный менеджмент Текст. :учебное пособие /Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева.- М.: Дело,2003.-528с.- ISBN 5-263-00562-3.
46. Инновационный менеджмент Текст. : учебное пособие / Под ред. JI.H. Оголевой.- М.:ИНФРА-М,2002.- 317с.- ISBN 5-276-00563-7.47. Инингс
47. Кабаков, B.C. Менеджмент: проблемы, программа, решение Текст. /B.C. Кабаков.- Л.:Лениздат,1990.- 11 lc.- ISBN 5-289-00571-4.
48. Кабалина, В. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях Текст. /В. Кабалина ,С. Кларк// Вопросы экономики.- 2001.-№7.-С.31-35.
49. Карлофф, Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Научн. ред. и авт. по-слесл. Приписнов В. А. Текст. / Б. Карлофф М.: Экономика, 1991. -239с.
50. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие Текст. / Т.П. Карпова-М.:ИНФРА-М, 1997.-е.
51. Кашубо, Н.Д. Натурализация налоговых недоимок предприятий АПК Текст. /Н.Д. Кашубо,Е.И. Базаров// АПК: экономика,управление.1999.-№10.- С. 27-33.
52. Киперман, Г.Я. Популярный экономический словарь Текст. /Г.Я. Ки-перман, Б.С. Сурганов.- М.: Экономика, 1993.- 255с.- ISBN 5-282-014009.
53. Кирпичников, М.П. Переход к экономике инновационного типа Текст. /М.П. Кирпичников // ЭКО.- 1999.- №5.-С.16-18.
54. Киселев, Б.Н. Инновационные аспекты стратегического развития России в 21 веке Текст. /Б.Н. Киселев, С.Ю. Ляпина// Финансы и кредит2000.-№ 72.- С. 47-53.
55. Ковалев, B.B. Введение в финансовый менеджмент Текст. /В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика,2000.-768с.- ISBN 5-279-02542-8.
56. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов Текст./В.В. Ковалев-М.: Финансы и статистика,2003.-144с.- ISBN 5-279-01504-7.
57. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление Капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности Текст. /В.В. Ковалев .-М.: Финансы и статистика, 1997.-511с.- ISBN 5-279-01750-7.
58. Ковалев, Г.Д. Инновационные коммуникации Текст. : учебное пособие для вузов /Г.Д. Ковалев,- М.: ЮНИТА-ДАНА,2000.- ISBN 5-23800451-6.
59. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента Текст. : учебник для вузов / Г.Д. Ковалев/ Под ред. Проф. В.А. Швандара.-М.:ЮНИТА-ДАНАД999.- 208с.- ISBN 5-238-00123-1.
60. Ковалёва, A.M. Финансы фирмы текст.: учебник/А.М. Ковалёва, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай.- М.:ИНФРА М, 2002,- 492 с. - ISBN 5- 16000971-Х.
61. Ковальчук, Ю.А. Организационные основы ускорения процесса коммерциализации инновации текст. /Ю.А. Ковальчук, С.Г. Поляков// Инновации.- 2004.- No 1. С.89- 97.
62. Козлов, К.К. Инновационная активность российских фирм текст.\ К.К., Д.Г. Соколов, К.В. Юдаева// Экономический журнал.- 2004.-No 3.-С.399-414.
63. Колоколов, В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских систем текст./В.А.Колоколов.- М.:РЭА им. Г.В. Плеханова, 2001.-113 с.
64. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000. - 240с.
65. Койре, А. Перестройка: переходные процессы механизмы текст./ А. Койре.-М.: Наука, 1989.-212с.
66. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст. / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. Ред. Н.Г. Данилочкиной . -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. е.
67. Колоколов, В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур текст./В.А.Колоколов // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-Nol.-C.95-105.
68. Коробейников, О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента текст./ О.П. Коробейников, A.A. Трифилова// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -No 4,- С. 25-36.
69. Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий текст./ О.П.Коробейников, A.A. Трифилова, И.А. Коршунов// Менеджмент в России и за рубежом- 2000.-No 3. -С. 2943
70. Коробейников, О.П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий текст./ О.П. Коробейников, A.A. Трифилова // Наука и промышленность России.- 2002.- NolO. С.22-32.
71. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент текст./Н.Ю.Круглова / Под ред. Д.С.Львова.- М.: РДЛ, 2001.- 351 е.- ISBN 5-93840-024-4.
72. Крылов, Э.И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия текст.: Учебное пособие/ Э.И.Крылов, В.М. Власова, М.Г.Егорова.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 192с,-ISBN 5-248-00145-9.
73. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий Текст. : учебное пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова.- М.: Финансы и статистика, 2003.-608с. ISBN 5279-02616-6.
74. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: Текст. / Э.М. Коротков М.: Изд.-консал. компания "ДеКА", 1998. - 304с.
75. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Текст. / Ф. Котлер. Пер. с англ. В.Б. Боброва. М.: ТОО ПФФ "РОСТИНТЭР", 1996. - 698с.
76. Кравченко, А.И. Прикладная социология и менеджмент. Текст. / А.И. Кравченко М.: МГУ, 1995.
77. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том.1. Пер. с англ. Текст. / Г. Кунц, О'Доннел М.: Прогресс, 1981.-495с.
78. Левинсон, А экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом: опыт системного анализа Текст. / А. Левинсон.- М.: экономика, 1973,-246с.
79. Лисина, Е. Влияние организационно-правовых форм на инновационную деятельность промышленных предприятий и научно-технических организаций Текст. / Е.Лисина//инновации.-2002.-№8-с.31-38.
80. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст. : учебное пособие / Н.П.Любушин М: ЮНИТА-ДАНА, 1999-471с.- ISBN 5-238-00105-3.
81. Ладанов, И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство. Текст. / И.Д. Ладанов М.: АОЗТ "Торгсин": УЦ "Перспектива", 1997. - 288с.
82. Львов, Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. Текст. / Ю.А. Львов Спб.: ГМП Формика, 1992.
83. Макконел, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст. : учебник / К.Р.Макконел, С.Л.Брю; пер.с англ.Н.Н.Барышникова, Е.В.Вышинский, В.Д.Мидвинская и.др.-м: ИНФРА-М,2001-974с- ISBN 5-16-000001-1.
84. Математические методы в экономике Текст. : учебник / О.О.Замков,
85. A.В.Тостопятенко, Ю.Н.Черемных -М:ДИС,1998-367с.
86. Медынский, В.Г. инновационный менеджмент Текст. : учебник /
87. B.Г.Медынский М: ИНФРА-М,2002-295с,- ISBN 5-16-0011089-0.
88. Медынский, В.Г. инновационное предпринимательство Текст. : учебное пособие / В.Г.Медынский, Л.Г.Шаршукова- М: ИНФРА-М, 1997-237с.- ISBN 5-86225-464-1.
89. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства Текст. : учебное пособие для вузов / В.Г.Медынский, С.В.Ильдеменов / под. Ред. Проф. В.А.Ирикова М: ЮНИТИ, 1999-414с.- ISBN 5-23800021-9.
90. Мекумов. Я.С. Организация и финансирование инвестиций Текст. : Учебное пособие / Я.С.Мекумов- М: ИНФРА-М, 2000-247с.- ISBN 516-000292-8.
91. Менеджмент технологических инноваций Текст. / Под ред. C.B. Вал-дайцева, H.H. Мочанова. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 2001.-302 с.
92. Мескон, М.Х. основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, А.Ф. Хедо-ури; пер. с англ. М.А. Майоровой, Э.В. Шустер и др. М.: Дело, 1992. - 702 с. - ISBN 5-85900-015-4
93. Мильнер, Б.З. Теория организаций: Курс лекций. Текст. / Б.З. Мильнер -М.: ИНФРА-М., 1999.-335с.
94. Мочанов, И. Н. Инновационный процесс Текст. / И.Н. Мочанов. -СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 1995. 143 с.
95. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие для вузов / Ю.П. Морозов. М.: ЮНИТИДАНА, 2000. - 446 с. - ISBN 5-238-00197-5.
96. Морозов, Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России Текст. / Ю.П.Морозов // Инновации. -2000. -№1-2.-С. 59-62.
97. Мотовилов, О.В. Источники капитала для финансирования нововведений Текст. / О.В. Мотовилов. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 1997. - 196 с.
98. Никсон, Ф. Инновационный менеджмент Текст. / Ф. Никсон. М.: Экономика, 1997. - 356 с.
99. Новиков, В.А. Токовый словарь: термины рыночной экономики Текст. / В.А. Новиков. М.: Наука, 1994. - 233 с.
100. Ожегов, С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка Текст. / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 3-е изд. - М.:АЗЪ, 1995. -928 с. -ISBN 5-85632-007-7.
101. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика Текст.: учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минде-ли. М.: Экономика, 2000. - 475 с. - ISBN 5-282-01961-2.
102. От знаний к благосостоянию: преобразование российской науки и технологии с целью создания современной экономики, основанной на знаниях. Доклад Мирового Банка 1 апреля 2002 г. Текст. // Инновации. -2002.-№8.-С. 32-38.
103. Одинцова Г.С. Комплексное управление развитием производственных объединений отрасли Киев: Наукова думка, 1980. - 192с.
104. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А.: Науч. ред. А.А.Радугин. М.: Центр, 1997. - 429с.
105. Панин, А.У. Законы формирования и предпосыки функционирования хозяйственного механизма Текст. / А.У. Панин. Воронеж: Изд-во Воронеж. Ун-та, 1995. - 88 с. - ISBN 5-7455-0882-5.
106. Панин, А.У. хозяйственный механизм производственных формирований региональной агросистемы: инструментарий организации и реформирования Текст. / А.У. Панин. Воронеж: Издательство Квадрат. - 1997. - 264 с. - ISBN 5-88139-055-5.
107. Переходов, В.Н. Основы управления инновационной деятельностью Текст. / В.Н. Переходов. М.: ИНФАРМ-М, 2005. - 222 с. - ISBN 516-002251-1.
108. Пиннинго, И.П. Новая технология и организационные структуры Текст. / И.П. Пиннинго. М.: Экономика, 1990. - 275 с.
109. Петров, А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Монография Текст. / А.Н. Петров СПб: Изд-во СПб. УЭФ, 1992. -127с.
110. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний: Перев. с англ. /Общ. ред. Евенко Л.И. М.: Прогресс, 1986.С. 47.
111. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304с.
112. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991.
113. Портер М. Современные основания общей теории систем. Москва: Прогресс, 1978.-244с.
114. Поспелов Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. Москва: Сов. Радио, 1976. - 303с.
115. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов; под общ. ред. С.А.Панова. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. с.94.
116. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. М., 2003.
117. Пригожин, А. И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) Текст. /А. И. Пригожин. -М. Политиздат, 1989.-270 с. -ISBN 5-250-00329-Х.
118. Полозова, А.Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций Текст. / А.Н. Полозова. М.: Изд-во МАИ, 2003. - 464 с. -ISBN 5-7035-1398-7.
119. Поляков, С.Г. формирование инновационной стратегии развития организации с использованием метода Innovation Scorecard Текст. / С.Г. Поляков, И.М. Степнов, A.B. Федоров // инновации. 2003.- №10. - С. 46-51.
120. Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. М.: Экономика, 1974. 151с.
121. Раппопорт ,В. Диагностика управления практический опыт и рекомендации Текст. /В.Раппорт. -М.: Экономика,1988.- 125с. ISBN 5-28200577-8.
122. Рогалев, Н.Д. Концептуальный механизм стимулирования инновационных процессов Текст. /Н.Д. Рогалев, И.П.Лебедев, Н.Л. Хабалова //Инновации. -2004 -№3. -С.26-31.
123. Романова ,М.В. Управление рисками инновационной деятельности Текст. / М.В. Романива // Финансы и кредит- 2001.- №73. -С.34-40.
124. Российский статистический ежегодник 2004 Текст. : стат. Сб. М.: Госкомстат России, 2004. -715с. ISBN 5-89476-130-1.
125. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. - 336с.
126. Рынок. Банки, биржи, менежмент, маркетинг: словарь-справочник Текст. /Н.К. Маусов 2-е изд., доп. И перераб.- М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 1992.- 614с.
127. Самочкин, В.Н. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании догосрочных планов развития Текст. /В.Н.Самочкин, O.A. Тимофеева, А.А.Калюкин // Менеджмент в России И зарубежом. -2002- №6. С. 12-21.
128. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. М., 1972.
129. Санто Б. Инновации как средство экономического развития Текст. /В.Санто: пер. с венг. -М.: Прогресс, 1990.- 295с. -ISBN 5-01002034-3.
130. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренна П. и др. Управление по результатам: Пер. с финского.- М.: Прогресс. 1991. 319с.
131. Скворцов H.H., Назимова Н.К. Теория и практика менеджмента: зарубежный опыт. К.: УкрИНТЭИ, 1992. - 64с.
132. Справочник директора предприятия./ Под ред. Лапусты М.Г. М.: ИНФРА-М, 1996.-704С.
133. Статистические методы анализа экспертных оценок: Сборник статей / Научи, ред. и авт. предисл. Ю.Н.Тюрин, А.А.Френкель. М.: Наука, 1977.-384с.133. Синк, Д.
134. Сергеев, И.В. Организация и финансирование инвестиций Текст. : учебное пособие / И.В. Веретенникова, В.В. Яновский. М.: Финансы и статистика, 2002.- 399с.- ISBN 5-279-02362-0.
135. Смирнов, A.JI. Организация финансирования инвестиционных проектов Текст. :/A.JI. Смирнов.- М.: АО Консатбанкир,1993.- 289с.
136. Смокин, A.M. Менеджмент: основы организации Текст. : учеб-ник/А.М. Смокин.- М.: ИНФРА-М,2000- 248с.
137. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент Текст. : учебник/ Е.С. Стоянова. -М.: Перспектива, 2000-656с. ISBN 5-88045-036-8.
138. Срижкова,Л. Инновационная составляющая промышленной политики Текст. /Л.Стрижкова // Экономист.- 2004. -№11.- С.14-29.
139. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст. / Б.Твисс.- М.: Экономика, 1989.- 271с- ISBN 5-318-00156-4.
140. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.
141. Технический прогресс и проблемы управления развитием промышленных предприятий / Черевко И.А., Беленький П.Е., Войцеховская В.П. и др./ Киев: Наукова думка, 1977. - 246с.
142. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации (Из опыта американских корпораций): Сокр. пер. с англ. / Научн.ред. и авт. предисл. Климов H.A. М.: Экономика, 1990. 204с.
143. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. /Пер. сангл, под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.
144. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями Текст. : учебное пособие/А.Б. Титов.- СПб. Литер,2001.- 240с.
145. Титова, М.Н. Организационный потенциал как фактор реализации корпоративной стратегии Текст. /М.Н. Титова, Е.П. Мазур, Я.В.Смирнов// Инновации.- 2001.-№ 9-10.- С. 52-56.
146. Тренев,Н. Экономические механизмы управления Текст. /Н. Тренев// Консультант директора.- 1999.-№ 16.-С. 18-28.
147. Трифилова, A.A. Оценка инновационной активности предприятия Текст. /A.A. Трифилова// Инновации.- 2003.- № 10.- С. 51-55.
148. Трифилова, A.A. Разработка нового продукта:оценка рыночной перспективности инноваций Текст. \ A.A. Трифилова// Инновации.-2004.-№3.-С. 77-81.
149. Трифилова, A.A. Управление инновационным развитием предприятия Текст./ A.A. Трифилова .- М.: Финансы и статистика, 2003.-176с.-ISBN 5-279-02950-2.
150. Тюрина, A.B. Инновационное инвестирование : пути развития Текст. /A.B. Тюрина// Финансы и кредит.- 2000- №63.-С.30-37.
151. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.Г., Саломатина H.A. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669с.
152. Управленческое консультирование / Под ред. М.Кубра, 2-е изд., переработанное. Том 1: Пер. с англ. М.: СП "Интерэкспорт", 1992. - 319с.
153. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами текст./Под ред. С.В.Владайцева.- СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 1995.-320с.
154. Управление организацией: энциклопедический словарьтекст./ Под ред. А.Г.Поршнева., АЛ.Кибанова., В.Н.Гунина- М.: ИНФРА-М,2001 .-882с.
155. Уткин, Э. А. Управление фирмой текст. / Э.А.Уткин. -М."Акипас", 1996.-516с. -ISBN 5-86275-054-1.
156. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1931.
157. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-С.65.
158. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджменттекст.: учебник/ Р.А.Фатхутдинов.-М.:Интел-синтез,1998.-600с.-18ВК 5-87057-151-0.
159. Финансирование и кредитование инновационной деятельности текст. / Под ред. С.В.Владайцева, О.В. Мотовилова.- СПб.: СПбГУ, 1993.-232с.
160. Хизрич, Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха текст./ Под ред. Р. Хизрич, М. Петере; пер. с англ. -М.: Прогресс, 1992.-25lc. ISBN 5-01-003304-6.
161. Хорев, А.И. Процедура формирования инновационного механизма предприятия текст./ А.И.Хорев, В.Б.Артеменко, И.В.Платонова// Проблемы региональной экономики: вестник центра исследований региональной экономики.- Воронеж: ЦИРЭ, 2005.- Вып. 9.-168с.
162. Хорн ,Дж.К.Ван. Основы управления финансами текст./Дж.К.Ван. Хорн; пер.с англ. -М.: Финансы и статистика, 1996.- 589с.
163. Шеко, П. Инновационный хозяйственный механизм текст./П. Шеко // Проблемы территории и практики управления.- 1999.- No 2.- С.71-78.
164. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа предприятия текст./ А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев.- М.: ИНФРА-М, 2001.-207с.-ISBN 5-16-000251-0.
165. Шмелёв, Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны- решающий фактор повышения конкурентно-способности экономи-китекст./ Ю.М. Шмелёв// Инновации.- 2002.- No 4.- С. 42-47.
166. Шершнева З.Е., Оборская C.B. Стратегическое управление. Учебное пособие. К.: КНЕУ, 1999.,-384с.
167. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Перевод с англ. Ч М.: Информационно-издательский дом Филин, 1996. с.с/ с/
168. Шумпетер, И. Теория экономического развития текст./ И. Шумпетер.-М.: Прогресс, 1982- 455 с.
169. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градо-ва. 3-е изд., испр. - СПб.: Спец - Лит, 2000. - 589с.
170. Яковец, Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм текст./ Ю.В. Яковец.- Ь: Экономика, 1988.333 е.- ISBN 5-282-00312-0.
171. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. / Под ред. С.Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1990.
172. Янсен, Ф. Эпоха инноваций текст./ Ф. Янсен; Пер. с англ.-М.:ИНФРА-М, 2002-307с. ISBN 5-16-001234-6.173. www.innov.ru.174. www.rffi.ru.
Похожие диссертации
- Государство как субъект стратегического управления инновационными процессами
- Управление инновационными процессами в условиях интеграции производства на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
- Управление инновационными процессами повышения экономической эффективности предприятий
- Разработка организационно-экономических методов и моделей управления развитием машиностроительного предприятия в интегрированной бизнес-группе
- Управление инновационным развитием страхового бизнеса