Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационным развитием предприятия по показателям устойчивости тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Лясковская, Елена Александровна
Место защиты	Челябинск
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационным развитием предприятия по показателям устойчивости"

На правах рхкстисг

ЛЯСКОВСКАЯ Елена Александровна

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ УСТОЙЧИВОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Челябинск 2009

Работа выпонена на кафедре Экономика, управление и инвестиции Южно-Уральского государственного университета.

доктор экономических наук, профессор Шепелев Иван Георгиевич

Научный консультант -

Официальные оппоненты: Асаул Анатолий Николаевич,

доктор экономических наук, профессор;

Лутовипов Павел Павлович

доктор экономических наук, профессор;

Любимов Сергей Владимирович

докгор экономических наук, профессор

Ведущая организация - ГОУ ВПО Уральский государственный эконо-

мический университет, г. Екатеринбург

Защита состоится л 7 октября 2009 г., в 15 часов, на заседании диссертационного совета Д 212.298.07 при Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76 (ауд. 502).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета.

Автореферат разослан л_ августа 2009 г.

Ученый секретарь ___.

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор ^.Г. Бутрин

iгпгударствеинаяi

госбиблиотека

2 ООО.__1

Г. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Главным фактором мировой экономической динамики последних десятилетий является широкое использование инновации. Ориентация на интелектуальные, а не сырьевые ресурсы позволяет обеспечивать высокие темпы экономического роста, сохранять естественную экосистему, уменьшать число вредных и опасных производств, достигать противоречивых экономических, экологических и социальных целей, гарантирующих самоподдерживающееся, сбалансированное развитие. Общепризнанным на государственном уровне является утверждение, что повышение конкурентоспособности и национальной безопасности экономики России на мировом рынке невозможно без активизации инновационных процессов. Именно инновационное развитие при наличии уникального ресурсного и интелектуального потенциала является единственно приемлемой альтернативой эмергосырьевому сценарию развития страны.

По словам президента Российской Федерации Д.А.Мсдведева, принципами развития промышленности на ближайшую перспективу дожны стать четыре И - инвестиции, инфраструктура, институты и инновации, а развитию инноваций препя тствует нормативно-правовая система и сложившаяся система упрощения. Преобразование последней приобретает особую значимость в условиях кризиса, определяя значимость рационального выбора объектов инвестирования.

В условиях нестабильной среды, ограниченности финансовых ресурсов именно инвестиции в инновации при соответствующем оргаппзацнонпо-унранленчсском сопровождении позволяют решать задачи как выживания, так и развития предприятий. Изменение условий хозяйствования, вызванное нарушением сложившихся хозяйственных связей, разрушением инфраструктуры, моральным старенном основных фондов н промышленной продукции на фойе усиления тенденций глобализации и интернационализации бизнеса, открытия границ национальной экономики, приводят к снижению конкурентоспособности отечественных предприятий.

Среди факторов, определяющих стратегическую эффективность предприятии, главное место в настоящее время приобретает' уровень внедрения инноваций, вызывающих принципиальное обновление технологии производства, выпуск новых видов продукции. Возможности инновационного развития определяются не только финансовым состоянием и характеристиками ресурсного потенциала предприятия, уровнем развития инновационной инфраструктуры в регионе, но и, прежде всего, существующими методами управления.

Управление развитием является высшей формой управления на уровне отельного предприятия, региона и страны в целом. Между тем управление российскими промышленными предприятиями в большинстве случаен направлено на количественные производственные и финансовые результаты. Ситуация усугубляется отсут с твием ни го ральпых механизмов управления инновационными процессами, целостной государственной инновационной политики. Существующие федеральные и региональные законодательные акты, система поддержки инновационно-активных предприятии в большинстве случаев не охватывают все виды инновационной деятельност и и элементы инновационной инфраструктуры и, как следст-

вис, не способствуют производству товаров с высокой долей добавленной стоимости. Наблюдавшийся до недавнего времени экономический рост не был связан с интенсификацией производства и активизацией инновационных процессов, несмотря на имеющиеся предпосыки. Об этом свидетельствуют как статистические данные но Российской Федерации в целом, так и показатели социально-экономического развития отдельных регионов и отраслей.

Инновации, являясь жизненно необходимым элементом современных воспроизводственных процессов, не могут реализовываться без инвестиций. Управление инновационным развитием осуществляется в условиях информационной, процедурной и конъюнктурной неопределенности, противодействия со стороны конкурентов, а также случайности комбинаций факторов п причин, определяющих потенциальную эффективность инноваций. Все вышеперечисленное является причинами рисков. Причем инновационным инвестиционным проектам свойственны практически все виды рисков, величина которых выше простых инвестиционных рисков вследствие слабой апробированности и недостаточной разработанности системы статистических оценок и методов прогнозирования экономических показателей, а также высокой вероятности неподтверждения потребительских свойств продукции при массовом производстве. При этом высока вероятность возникновения новых рисков и их комбинаций с нелинейными эффектами взаимодействия.

Реализация инновационных проектов в условиях высокой неопределенности приводит к необходимости изменения стандартного хода основных и вспомогательных процессов, к необходимости использования специальных методов управления, упреждающих отрицательные воздействия факторов среды. Поэтому необходимо разработать механизмы управления предприятием, позволяющие успешно реализовывать инновационные стратегии и создающие возможности эффективного функционирования предприятию, реализующего эти стратегии, путем обеспечения устойчивости. При низкой степени устойчивости возникновение непредвиденных отрицательных факторов, являющихся особенностью инновационных процессов, может привести к катастрофическим результатам деятельности промышленных предприятий.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью управления развитием предприятия по показателям устойчивости при реализации инновационных стратегий в условиях кризисной среды.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем развития, вопросам риск-менеджмента, анализа эффективности инвестиционных проектов и устойчивости предприятия посвящено достаточно большое число фундаментальных и прикладных социально-экономических исследований. Многие исследователи отмечают, что сегодня традиционные управленческие науки и направления экономической теории все меньше способствую! решению практических проблем, так как эффективность деятельности промышленных предприятий определяется не столько классически рассматриваемыми в социально-экономических и функционально-предметных исследованиях производственными, финансовыми, логистическими и маркетинговыми процессами, сколько процессами адаптации, изменении и развития, выступающими объектом управления.

Проблемам экономического роста и инновационного развития посвящены работы Н.Д. Кондратьева, Й. Шумпетсра, Т. Менша, Р. Фоетера, У. Ростоу, А. Бери, Дж. Форрестера, С. Кузнеца, Д.С. Львова, С.10. Глазьева, Б.И. Кузыка, H.A. Бас-ва, Ю.В. Яковца, J1.A Баева, В.П. Горшенина и других.

Вопросам анализа равновесия и устойчивости сложных систем, а также анализа экономической и финансовой устойчивости посвящены работы А. Маршала, Л. Вальраса, В. Парего, О. Курно, К. Эрроу, Ж. Дсбре, Л. Макензи, Д. Гейла, О. Ванге, В.М. Потеровича, А. Вальда, Дж. Кейнса, Дж.Хикса, Э. Альтмана, М.С. Абрютиной, В.В. Ковалева, В.В. Воложанина, А.Д. Шеремета и других авторов.

Различные аспекты экономического риска нашли отражение в работах Ф. Нанта, Дж. Фон Неймана, Шарпа, В.Д. Шапиро, A.C. Альпша, Г.Б. Кленнера, К.Э. Габрина, М.А. Бромвича, В.А. Москвина, И.Г. Шепелева и других.

Развитию методов системного анализа в сфере экономики и управления посвящены исследования Н. Випера, Л. А. Заде, Э. Лоренца, Н. Н. Моисеева, A.A. Богданова, Л. В. Канторовича, В. В. Леонтьева, В. С. Немчинова, Г. Хаксна, И. Пригожииа, Ю.А. Урмаицева, Э. X. Липва, К. Шеннона, С. Лига, Ф. С. Робер-тса и других авторов.

Большинство работ перечисленных авторов посвящены рассмотрению вопросов и решению проблем, связанных с управлением инновациями к экономическим ростом, риск-менеджментом, оценкой эффективности инвестиционных проектов, анализом экономической устойчивости и рисков и т.д. При этом недостаточно решены проблемы управления инновационным развитием предприятия в кризисных условиях, в частности обеспечения устойчивости при реализации инновационных стратегий в условиях воздействия трудно прогнозируемых факторов риска. Решение данной проблемы требуе т разработки механизма управления устойчивостью предприятии, осуществляющих инновационную деятельность.

В связи с вышеизложенным управление инновационным развитием предприятия, моделирование изменения его устойчивости при реализации инновационных стратегии являются практически необходимой п сложной проблемой.

Актуальность ее решения определила тему, цель, задачи, объект, предмет, информационную основу, теоретическую п методологическую базу исследования.

В практике современного управления востребованными являются:

- научно-обоснованный системный подход к обеспечению устойчивости промышленных предприятии при реализации инновационных стратегий;

- прикладной инструментарий, позволяющий оценивать эффективность инвестиций в инновации и прогнозировать влияние реализации инновационных проектов на изменение ресурсного потенциала, экономической ситуации и устойчивости, необходимый для разработки стратегических и тактических методов управления развитием промышленного предприятия в условиях нестабильной среды.

Цель исследования - развитие теоретико-методологических основ и формирование организационно-экономического механизма управления инновационным развитием промышленног о предприятия по показателям устойчивости.

Задачи диссертационного исследования.

1. Исследовать сущностные особенности инновационных процессов, проблемы промышленных предприятий в условиях кризиса, состояние их инновационного потенциала и инновационной инфраструктуры в РФ, диктующие требования к системе управления инновационным развитием.

1. Разработать методологию управления инновационным развитием промышленного предприятия путем уточнения парадигмальных оснований, внешних и внутренних императивов управления развитием социально-экономических систем, исследования теорий развития, риска, равновесия и устойчивости, принципов устойчивости сложных систем, выявления диалектического единства вышеперечисленных теорий в контексте управления инновационным развитием.

2. Разработать механизм управления инновационным развитием, определить его компоненты, условия их объединения в самоорганизующуюся систему, входящие в него методы стратегического, тактического и оперативного управления, направленные на развитие потенциала, учет факторов риска и обеспечение устойчивости инновационных систем региона, о трасли и предприятия.

3. Разработать классификационные модели факторов, систему показателен и критериев для оценки уровня экономической рискоустойчивости предприятия как основы механизма управления инновационным развитием в условиях кризисной среды, характеризующейся ростом нетипичных возмущающих воздействий.

4. Разработать методический подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия, включая выбор инновационной стратегии, формирование инвестиционной программы, методы управления ходом реализации отдельного проекта, обеспечивающие устойчивость предприятия с учетом особенностей экономической ситуации, финансового состояния, отраслевого ресурсного узла, базовой конкурентной стратегии и интересов собственников.

5. Разработать комплекс прикладных моделей управления инновационным развитием предприятия по показателям устойчивости, позволяющих проводить диагностику возможностей развития, оценивать эффективность инвестиций в инновации с учетом факторов риска в терминах критерия выбора управленческого решения, прогнозировать изменение экономической ситуации па предприятии при реализации инновационных стратегий в условиях нестабильной среды.

6. Разработать и апробировать организационно-экономический механизм управления инновационным развитием промышленного предприятия, включающий комплекс стратегических и тактических методов, упреждающих проявление факторов риска, основанный на использовании сетевых инновационных моделей п интеграционных стратегиях развития предприятия.

Объектом диссертационного исследован ни являю тся промышленные предприятия, реализующие процессы инновационного разви тия.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в условиях инновационного развития промышленного предприятия.

Методологической основой исследования являются системный, спнергети-ческий, стоимостной и негэнтронийный подходы, диалектическая теория познания, экономико-математическое и логико-вероятностное моделирование, методы финансового, управленческого и стратегического анализа, логические дедукция, индукция и редукция, приемы классификации и когнитивной структуризации.

Теоретической и информационной основой исследования являются работы отечественных и зарубежных исследователей в области управления инновациями, теории развития, устойчивости, экономических рисков, адаптации, самоорганизации и информационной динамики, а также аналитические материалы по проблемам реализации инновационных проектов на территории Российской Федерации. Использованы законы, постановления и подзаконные акты Правительства Российской Федерации, материалы российских и иностранных статистических органов, а также данные выборочных исследований, проведенных автором.

Научная новизна исследования состоит в решении важно1 проб.ш.иы обсс-печения экономического роста промышленного предприятия - в развитии теории и методологии управления реализацией инновационных стратегий по показателям устойчивости в условиях нестабильной среды. Наиболее существенные результаты, полученные в работе, и их научная новизна заключаются в следующем.

1. Разработаны теоретические положения управления развитием предприятии но показателям устойчивости при реализации инновационных стратегии в догосрочном периоде. Доказано, что тип развития промышленного предприятия определяется системой факторов риска, соответствующей параметрам его устойчивости, ресурсам и инновационному потенциалу (п. 4.1 паспорта спецшаыюсти Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах, п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

2. Разработана методология управления устойчивостью промышленных предприятий при реализации инновационных стратегий, включающая методологические принципы, методические подходы, модели и агоритмы принятия управленческих решений. Особенностью методологии является использование механизмов комбинированного управления - управления по отклонениям и по возмущениям, последнее особо важно при реализации инновационных проектов в догосрочном периоде, характеризующемся высокой неопределенностью среды. Разработан аналитический инструментарий, позволяющий выявлять факторы риска, оценивать их негативные воздействия, определять мероприятия и ресурсное обеспечение нейтрализации. Комплекс указанных мер связан с авторским понятием рискоустойчнности, зависимой от особых возмущающих воздействий, обусловленных высоким уровнем нестабильности среды п спецификой циклических инновационных процессов (п. 15.2 паспорта специальности Формирование механизмов устойчивого развитая экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, п. 4.2 Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах).

3. Разработана система показателей н критериев экономической рпскоустойчиво-сти промышленного предприятия, основанная на логистической модели и исследовании предприятия в процсссно-функцпональном и ресурсно-потоковом аспектах. Особое место в системе занимают показатели дискретной динамики экономических процессов (обеспеченности, качества и уязвимости ресурсов предприятия) и показатели взаимодействия предприятия с факторами внешней среды и системами вышестоящего уровня при реализации инновационных стратегий (внешних угроз ресурсам предприятия) (п. 15.1 паспорта специальности Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, п. 15.11 Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов).

4. Разработаны методические подходы к формированию инновационной стратегии предприятия но показателям устойчивости. Указанные стратегии формируются путем выбора инновационных проектов для реализации, установления последовательности их включения в инвестиционную программу и нахождения организационных форм реализации инновационных проектов в рамках граничных значений финансовой, структурной и динамической устойчивости предприятия (п. 4.2 паспорта специальности Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах, п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов),

5. Разработаны экономико-математические модели управления инновационным развитием предприятия, в которых в качестве критериальных показателей используется устойчивость и прирост стоимости предприятия, в качестве ограничений используются показатели его финансового, операционного и инвестиционного риска. На основе разработанных моделей, имеющих прогностическую направленность, разработан агоритм выбора превентивных, стабилизационных мероприятий {п. 15.13 паспорта специальности Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, п. 4.2 Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах),

6. Сформирован механизм управления инновационным развитием, включающий систему ресурсов, методов и инструментов воздействия па инновационные процессы, основанный на принципах самоорганизации сложных систем в процессе их адаптации к изменениям нестабильной среды, согласующий цели п направления управления инвестиционной, операционной и финансовой деятельностью хозяйствующих субъектов (п. 4.10 паспорта специальности Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью, п. 15.2 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий),

7. Разработана система управления инновационным развитием промышленного предприятия, представленная нелинейными сетевыми инновационными моделями и интеграционными стратегиями, включающая стратегические и тактические методы управления с формализацией процедур выбора инновационных проектов и форм их

реализации, с учетом ресурсного потенциала, показателен устойчивости и экономической добавленной стоимости предприятия в допрогнозный период. Система представлена в виде институциональных образовании,'интегрирующих научную, инновационную и учебную деятельность с прямыми и обратными связями с промышленными предприятиями региона (п. 5.2 паспорта специальности Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, п.. 4.10 Разработка институциональных форм, эффектичпых структур и систем управления инновационной деятельностью).

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования разработанных тсорстнко-мстодологических подходов, теоретических положений и принципов, комплекса прикладных методик и моделей для управления инновационным развитием промышленного предприятия на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления.

Прикладное значение имеет комплекс аналитических моделей, система показателей и кри териев оценки уровня экономической рпскоустойчивости, которые могут быть использованы в практике организационного управления. Подход к разработке механизма управления инновационным развитием может быть использован органами государственного и муниципального управления для активизации инновационной активности промышленных предприятии, при формировании целевых программ развития инновационной инфраструктуры региона.

Апробация работы и публикации. Теоретические и практические результаты исследования были использованы на ряде производственных предприя тий Челябинска п Челябинской области, в том числе ООО ЧТЗ - УРАТРАК, ОАО Мпасскни машиностроительный завод, а также в работе Министерства экономического развития Челябинской области, в деятельности технопарка ЮУрГУ- Полет, в учебном процессе на кафедре Экономика, управление и инвестиции в преподавании курсов Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Управление риском инвестиционных проектов, Экономический анализ.

Теоретические, методологические и практические результаты исследования доложены, обсуждены и одобрены на 17 международных, всероссийских, региональных и областных научно-практических и научно-теоретических конференциях и конгрессах в Челябинске, Екатеринбурге, Тюмени, Ижевске, Новосибирске, Тамбове, Тольятти, Пензе, Санкт-Петербурге и Москве в 1996-2009 гг.

Основные результаты исследования отражены в 97 работах, в том числе 7 монографиях, 22 учебных пособиях, из них 2 с грифом УМО в области производственного менеджмента, в 6 отраслевых разработках и 65 публикациях, в том числе 11 в журналах, рекомендованных ВАКом Минобразования РФ, общим объемом 150 печатных листов, из них авторских - 110 печа тных листов.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 5 глав, заключения, библиографическог о списка и 9 приложений. Работа изложена на 357 страницах, содержит 68 таблиц и 78 рисунков. Приложения содержат результаты проведенного автором экономико-статистического исследования потенциала, устойчивости и процессов развития промышленного комплекса Челябинской области, а также акты, документально подтверждающие внедрение результатов диссертационной работы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В результате исследования, провидимого по логической схеме, приведенной на рис. 1, получены следующие основные результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту._____________

Управление рсантацпей инновационных стратегии промышленных предприятии и условиях неснюнлыюп среды

Ншцнииешш ^ решении

Сотдаипе мехажпма обеспечения устойчивости предприятия при рсатации инновационных сишс! пн

1 Глина. Тсорсшичссмге (Х-гювы иесж'дошшш экономических рискил и успшичииостч и контексте упрощения римитием социаимо-жииомическш систем. I ^следование теорий и кате-горш'1 устойчивости, риска, рачвнгия, их вчапмосвятей. предпосылок совершенс питания теории управления ратин тем

2 Г.нша. Кош епшуи иные осиош иннонш/понноео роттпии жоштики кик пориоиемы упрощения и проересси 2! иски. Дна-т ХюкономериостеП и тепдешнш ротвишя, скипит российской жономикп. уточнение парадигмальных оснований. формулировка нмнерат поок управления развитием, формирование механптма управления инновационным развитием

Теоретические положения управления рашн-I пим предприятия по иокатате.'иш уешнчнно-сш при решппацип инновационных сграгети н догосрочном периоде

3 Глава. Методические основы упршиешт иншищштным ришпшем про.шиаспнок'о праицнишшя. Анализ концоииин, моделей п пнюв развития предрпяшя, выявление сущностных особенностей инновационных еграюппк разработка шпо-лопш шиютшнй: иселедоиание жоиомпческоП риекоустоНчи-поеш предпрнятя н создание .чпогиуроипеаых классификации ее факторов. (Хк>елошшпе принципов и методой обеспечения устоП'шшнпм предпрнятя пд| внедрении инновации.

4. Глава. Мсиннкиогические осноиы люое.шровшш устоичч-иоспш предприятия при реапчации ншиннщионпых стратегии. Кришчеекпи обзор подходов и методов оценки риской и устойчивости в контенте управления инновационным разлитом предпрнятя. Моделирование финансовой. езруиурпои и ии-

1Ср;ии>иои уешйчпноаит\основераграбшашмх молелен. *

5. Г.пша. Оршимчноиии-экрнимическии мехинишупрощении иннониционныи рошишием промышленного ирсОн/иишши. Ра раоогкп еисгемы управления ппповшюнны.м раттнем предпрнятя, коппеппни и методики инновационного жопомико-техпитогпческого проектирования предприятия. Апрооаппя роулиаю исследования на предприятиях т, Челябинск!

Меюдолотия управления усюйчнвоспло ' предприятий при реантапни инновационных

сфакчпй и условиях нестабильной среды -ф-

Система покатателей и критериев жошишче-ской рискоусшпчипосш предприятия

Методические ио.ххо.чв! к формированию инновационной арага ни прс.чпрняшя по покатателим I структурной и динамической устойчивости

Окопомпко-мак'матнчсскпе модели управления инновационным раппппем предприятия. алюрш.м ныоора нревепнпшых. иа-бпшашюппых мероприятий

Мсхашим упранлепия инновационным разии-тем с^бьекит. включающий снасму ресурсов. методой и ниефумешов вопепшиш па инновационные пронесем

Система управления инновационным ра шп-тпем. предоанлепная нелинейными сетевыми ппноваппонпымн моделями и пшараанин-ш,ми сгра к'1 нямн предприми!

11аучно обоснованный системный подход к обеспечению устойчивое! и промышленных предприятий при реаптацпп

инновационных аратегпй

/VкН'Шиты исааЬтнпш

Иршагадпой ниорумешарпН, понишяюнин'! про] пошронан. папянне |чмшты-пин пнпоаацпонных проектов па птмененпс рссурспщ о потешвшв! и 1Копо-мнчеекан ситуации ни преднрпшш, неоочиднмме .для рюриГникн С1ра|ешче-екпх н гак'тнчеекпх менион унравиення инновационным рапиипем п|к'дпри1г[ия в ус.'швпяч несшОннмшн с|К:и.(

Рачвншстсщмшко-методолотнческнх основ п ффмнроваипеор|анн шцно|иц>- жономическшомечишпма управления ппповаппоппым ратвитпем предприятия по нокататслям усни'ишвосш в усювияч несчаонимня! среди

Рис. 1. Логика проведенною исслижшннии

94117868

1. Разработаны теоретические положения управления развитием предприятий по показателям устойчивости при реализации инновационных стратегии в догосрочном периоде. Доказано, что тип развития промышленного предприятия определяется системой факторов риска, соответствующей параметрам ею устойчивости, ресурсам н инновационному потенциалу.

Разработанные теоретические положения управления развитием промышленных предприятий, включенных в структуру развития вышестоящих макро- и ме-зоэкономических систем, базируются на проведенном статистическом исследовании потенциала, устойчивости и процессов развития промышленных предприятий Челябинской области и интегральном использовании теорий экономического развития, риска и устойчивости в контексте их диалектического единства. При этом уточнены современные иарадпгмальные основания (устойчивое развитие, инновационное развитие), внешние и внутренние императивы управления развитием, сущностные особенности инновационных процессов. Сформулированные внешние императивы учитывают современные тенденции изменения мировой экономической системы, внутренние императивы основаны на особенностях развития Российской Федерации. Среди последних необходимо выделить поддержку ускоренного развития предприятий с высокой долей добавленной стоимости, опережающее развитие науки н образования, совершенствование системы правого обеспечения инновационной деятельности. Сущностные особенности инновационных процессов как циклических воспроизводственных процессов особого типа анализировались в контексте преобразовании в экономических системах при их реализации. Так. возможности инновационного развития предприятия связаны с состоянием инновационной инфраструктуры и инновационного потенциала систем более высокого уровня. Внедрение инноваций предполагает перестройку основных и вспомогательных процессов предприятия, требует изменения размера и структуры себестоимости, амортизационных отчислений, изменяет внешние и внутренние логистические, маркетинговые процессы и процессы управления.

Успешная реализация инновационных проектов позволяет обеспечить соответствие продукции техническим, экологическим и социальным стандартам, повысит'!. экономическую эффективность и конкурентоспособность предприятий, его инвестиционную привлекательност ь с точки зрения внешнего нивссгора. Особенности инновационных процессов диктуют требования, которым дожны соответствовать методы и инструменты управления ими в догосрочном периоде.

Взаимосвязи и взаимозависимости категорий риск, лустойчивость и развитие существуют на различных аналитических уровнях, что обуславливает целесообразность их рассмотрения в едином контексте - для разработки механизма обеспечения устойчивости предприятия при реализации инновационных стратегий в догосрочном периоде, характеризующемся высоким уровнем нестабильности среды. Сущность риска состоит в отклонении от ожидаемого хода событии под действием различных факторов. Общепризнанно, что между эффективность/о и рискованностью имеется высокая степень корреляции, а следствием риска как регулятора экономики выступает естественная ротация предприятии, которые теряют устойчивость п перест ают бы ть целостными системами. Посредст-

вом учета риска достигается наиболее рациональное развитие предприятий и сбалансированность экономических систем. Риск наряду с конкуренцией является движущей силой экономического развития, одной из побудительных причин для нововведений, а отсутствие риска приводит к остановке в развитии предприятий, гак как теряется стимул для изменении. Эффективное функционирование и развитие экономических субъектов могут происходить лишь в случае их устойчивости. Устойчивость предприятия как системы - это способность сохранять себя, существовать. При наличии устойчивости характеризующие предприятия параметры при наличии возмущений, нарушающих нормальный ход бизнес-процессов, находятся в определенной, меняющейся во времени зоне. Высшая ступень развития - развитие инновационное, которое позволяет расширить эту зону, обеспечить динамическую устойчивость вследствие достижения стратегических конкурентных преимуществ, несмотря на то, что связанные с повышенным риском инновационные проекты могут приводить к снижению устойчивости в текущий момент, ухудшению финансового состояния предприятия. Подчеркнем, что и устойчивость, и развитие являются функциями адекватности происходящих на предприятии изменений изменениям внешним. Успешность инновационных стратегий и надежность оценок их эффективности связаны с внедрением систем управления с учетом специфических факторов риска, присущих инновациям.

Разработанные теоретические положения, позволяющие проводить диагностику возможностей инновационного развитии предприятия, приведены в табл. 1.

Таблица 1

Теоретические положения управлении развитием предприятии _в условиях нестабильной среды_

Теоретическое положение Использование н системе управления развитием

1. Тип развития предприятия определятся парамефамп ето устойчивости и характерна пкамп наиболее значимых факторов риска Разрабо1ка обшей н функциональных сфатетий развития; определение вила инноваций, доступных к реализации в данный момент, не нарушающих экономическую состоя тел вноси, предприятия

2. Обеспечение устойчивости при реализации инновационных стратегии связано с нахождением компромисса между уровнем статической и динамической устойчивости предприятия Выбор форм и моделей реализации инновационных стратегий, формирование программы инновационного развития и инвестиционного портфеля. Согласование денежных потоков нпиоппииоппых проектов в системе эффективность-доходность -ликвиднос ть

3. Управление инновационным развитием связано с оптимизацией затрат на поддержание устойчивости при достижении целен развития (в терминах используемых критериев эффективности) Выбор пренинтшшых метоОои, механизмов эп-мннпрования рисковых ситуации и локализации их последствий, которые препятствую! развитию событий риска при реализации инновационных проектов и влияют на показа [ели экономической эффективности инновационных проектов

Типы развития предприятии в контексте видов устойчивости сложных систем приведены в табл. 2. В результате исследования стратегии предприятий-лидеров, сопоставления их с положениями общей теории систем, принципами обеспечения экономической устойчивости и со способами реагирования на изменения внешней среды выявлено, что тип развития предприятия определяется видом его устойчивости, находящим отражение в динамике экономических показателей.

Таблица 2

Типы развития промышленных предприятий в контексте видов устойчивости сложных систем

Иерархия устойчивости сложных систем Тип развития предприятия Основные процессы приращения стоимости Вид устойчивости и характеризующая его динамика показателей устойчивости предприятия Характеристика наиболее значимых факторов риска предприятия

функционирования развития

Видимая устойчивость 1 -го рода - Суженное развитие в перспективе Операционные Финансовая устойчивость в краткосрочной перспективе (показатели ликвидности, платежеспособности) Эндогенные факторы, вызванные ошибками при разработке базовой конкурентной и функциональных стратегий предприятия

Видимая устойчивость 2-го рода Операционные Финансовая устойчивость в догосрочной перспективе (структура капитала, обеспеченность запасов и затрат источниками формирования)

Групповая устойчивость 11ростое воспроизводство Инвестиционные Статическая 'экономическая устойчивость (показатели устойчивости тренда конечных результатов деятельности) Эндогенные факторы риска, связанные с изменением внутрифирменных стандартов и сопротивлением персонала предприятия переменам: экзогенные факторы, определяемые догосрочным характером инвестиционных решении

Адаптивная устойчивость 1 -го рода Адапатацня и пассивное ожидание Расширенное воспроизводство Инвеспншоино-адаптационпые Динамическая -экономическая устойчивость (характеристики показателей изменения ресурсного потенциала, -экономической добавленной стоимости, интегрального уровня риска предприятия)

Адаптивная устойчивость 2-го рода Интенсивное развитие Адантаинонно-пнвестнцнопные

Отложенная устойчивость Активное ожидание - подготовка к изменениям Устойчивое развитие Адаптационно-инновационные Сбалансированное устойчивое развитие (параметры 'экономического потенциала, доли рынка и конкурентоспособности предприятия и отдельных хозяйственных единиц) Экзогенные, факторы, обусловленные спецификой инновационных процессов и догосрочным характером принимаемых решений

Стимулирование желательных изменений Инновационное развитие

Каждому типу развития присущи специфические факторы риска, дик тующие особенности организации системы управления ими. Выбор стратегии развития является функцией от параметров устойчивости, формирующих границы, в которых предприятие сохраняет экономическую состоятельность, несмотря на возникновение новых факторов риска, определяемых выбранной стратегией.

Эффективность предприятий в настоящее время определяется стратегиями, направленными на активное использование внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не только приспособления к нему. При этом среди процессов, создающих стоимость, на первое место выходят процессы активной адаптации. Инновационно-адаптационные процессы, представляющие высшие уровни устойчивости, предполагают стимулирование необходимых изменений.

Анализ теорий и видов устойчивости в математическом, эколого-биологическом, физико-техническом и экономико-социальном направлении позволил установить, что разные степени устойчивости (от неустойчивости до гиперустойчивости) в равной степени необходимы для развития (в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия и продукта). Предприятия не могут постоянно находиться в состоянии статической устойчивости. Эффективная деятельность в условиях высоконестабильной среды предполагает учет, анализ, временное и пространственное согласование постоянно возникающих дисбалансов. Это обеспечивается за счет структурных, информационных и функциональных изменении. Совокупность изменений, позволяющая достигать качественных и количественных целей более высокого порядка, является развитием. Именно инновационно- направленные изменения являются результативными п стабильными в течение длительного периода времени, выступая сущностной основой динамической устойчивости.

Динамическая устойчивость предприятия означает периодическую смену состояний статической устойчивости, ко торые обеспечиваю тся соот ве тст вием параметров протекания бизнес-процессов меняющимся требованиям внешней среды.

Подчеркнем, что инновационное развитие будет обеспечивать эффективность и устойчивость, если основой управления станет превентивный учет отклоняющих воздействий факторов риска. Траектория развития предприя тия с танови тся устойчивой за счет управления по возмущениям, а не только путем реализации ст абилизационных мероприятий, направленных па устранение последствий после наступления неблагоприятных событий. Таким образом, устойчивость в контексте управления предприятием или ситуацией - это способность аппарата управления адекватно реагировать на угрозы факторов риска, учитывая внутренние уязвимости, используя зарезервированные ресурсы с целыо нормального ведения инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

По мнению диссертанта, управление инновационным разви тием предполагает нахождение компромисса между статической и динамической устойчивостью предприятия. Предприятие дожно характеризоваться устойчивым финансовым состоянием на каждую дату реализации инновационного проекта в условиях о твлечения значительных экономических ресурсов от возможностей их использования е гарантированной текущей эффективностью в высокорпсковые программы с про-

гнозиоп высокой эффективностью. Это обеспечивается согласованием противоречий между показателями текущей и перспективной эффективности, эффективности и ликвидности, эффективности и риска. Задача обеспечения устойчивости при реализации инновационных стратегий - поддерживать оптимальные значения уровней устойчивости, при которых связанные с их обеспечением затраты будут гарантировать приемлемый уровень эффективности инновационных проектов в терминах критерия выбора управленческого решения. В исследовании обоснована целесообразность использования экономического критерия оптимизации - минимизации затрат на поддержание устойчивости при достижении целей развития.

Подчеркнем, что согласование уровней 'эффективности и риска является одной из ключевых задач управления. Высокие инновационные риски ведут к потенциальным потерям эффективности, поэтому задача управления заключается в локализации и/или нейтрализации возможных рисков, для чего необходимо предусматривать увеличение инвестиционных затрат, сопоставление их с величиной потерь. Под оптимальным определением затрат на локализацию рисков понимается принцип нсирсвышения величины затрат по сравнению с величиной возможных потерь. Рациональное распределение ограниченных ресурсов между основными и вспомогательными процессами и инновационными проектами позволяет предприятию реализовать эти проекты вследствие достижения устойчивости.

2. Разработана методология управления устойчивостью промышленных предприятий при реализации инновационных стратегий, включающая методологические принципы, методические подходы, модели и агоритмы принятия управленческих решений. Особенностью методологии является использование механизмов комбинированного управления - управления по отклонениям и по возмущениям, последнее особо важно при реализации инновационных проектов в догосрочном периоде, характеризующемся высокой неопределенностью среды. Разработан аналитический инструментарий, позволяющий выявлять факторы риска, онспнвать их негативные воздействия, определять мероприятия п ресурсное обеспечение нейтрализации. Комплекс указанных мер связан с авторским понятием рнскоусгойчнвостн, зависимой от особых возмущающих воздействий, обусловленных высоким уровнем нестабильное ги среды и спецификой циклических инновационных процессов. В основе методологии лежит утверждение о том, что успешная реализация инновационных стратегий предприятием обусловлена параметрами устойчивости предприятия как мнни-спстсмы и параметрами устойчивости макро-, мезо- и микроэкономических сис тем, элементом которых он является. Разработанная система принципов управления устойчивостью предприятия включает методологические, методические и операционные принципы. Главный методологический принцип - формирование опережаю/цего, превентивного воздействия па угрозы факторов риска в целях предотвращения их отрицательного влияния гга функционирование предприятия. Кроме г лавного необходимо выделить также принцип адаптации инновационных процессов к изменениям внешней среды, рост' нестабильности которой вызван как мировым финансовым кризисом и догосрочным характером инвестиционных решений, так и высокой вероятностью несоответствия технико-экономических характеристик продукции

требованиям рынка; принцип отрицательной обратной связи, для проектирования которой необходимо учитывать наличие лага запаздывания между воздействием факторов риска и проявлением их отрицательных последствий и наличие внутренних механизмов цикличности (включая циклы отдельных инновационных продуктов, технологий и проектов).

В соответствии с методическими и операционными принципами (табл. 3) разработаны методические подходы для разработки инновационных стратегий предприятия в условиях нестабильной среды и методы оценки, диагностики и прогнозирования экономической ситуации и управления устойчивостью при реализации инновационных проектов, рассматриваемые в пунктах 4-5 автореферата.

Таблица 3

Методические и операционные принципы управления устойчивостью

предприятии при реализации инновационных стратегий

Принцип | Содержание

Методическио принципы

Системности Рассмотрение предприятия как системы, как части систем более высокого уровня (экономики региона, отрасли, страны), состоянием которых определяются показатели его устойчивости, риска и возможности развития

Синергии Учет возможных сипергстическпх 'эффектов при прогнозировании конечных результатов инновационного развития предприятия

Нстаттроппй-iioctu Учет пегэнтропиипой природы экономических категории (прибыль, пшюва-цня, экономическая добавленная стоимость, риск), точность измерения которых определяется количеством введенной информации.

I Ichojimoiui- 1шя стоимостных показателей Стоимостной подход к оценке развития (по критерию экономической добавленной стоимости (Economic Value Added - EVA), который позволяет учитывать альтернативные возможности использования капитала с аналогичным уровнем риска, возможные потери и упущенную выгоду предприятия

Когнпппшо-сп1 Построение моделей, основанных на данных качественного п количественною типа, позволяющих учитывать факторы различного иерархически! о уровня н происхождения, проводить анализ в условиях пеопределенпосш

Операционные принципы

Модепруемо- с1ii устойчивости Использование моделей для оценки устойчивости предприятия (динамическое!, статической, структурно!!, финансовой); для качественного и количественного анализа риска; выбора инновационных стратегии п про!позирования их влияния па изменение экономической ситуации па предприятии

Экономического мониторинга Непрерывный анализ экономической ситуации, хода реализации инвестиционных проектов, параметров устойчивости предприятия для своевременною выявления отклонении н принятия управленческих решений

Комплексною управления Управление устойчивостью в догосрочном, краткосрочном и оперативном аспектах, используя приемы стратегическою, инновационною, ашикричис-п0!'0 управления и рнек-менеджмеита

В результате исследования особенностей инновационных процессов и систем управления предприятием выявлено, что управление устойчивостью при реализации инновационных стратегий связано с использованием систем комбинированного управления - по отклонениям и по возмущениям (рис. 2). Отличительной особенностью последних является прогнозирование возможных факторов риска п разработка превентивных мероприятий для компенсации их возможного отрицательного влияния на инвестиционную, операционную н финансовую деятельност ь предприятия.

Внешние факторы

Управляемые и частично управляемые факторы микро- и мини-среды

Субъект управления

Определенно ресурсных характеристик. Нормирование уровня риско-устойчивости. Разработка плана превентивных мероприятий

Информация о состоянии факторов внешней среды, ресурсных харак-теристнках предприятия_

Перспективный и оперативный финансовый, управленческий, инвестиционный анализ. Оценка соответствия ресурсных ко)ффиннек-гов нормативным значениям.

Мониторинг ресурсных коэффициентов. рискоустойчнвости. показателей устойчивости предприятия. параметров реализации проектов

Определение причин иесснл ветст-внй между фактическими и нормативными значениями показателен Принятие корректирующих и регулирующих решений. Оценка эко- | номических последствий принятых решений_[

Внутренние факторы

1\и Ч^1ПН1}-П1Ю.'ШИи[НКИцаЯ \ГП(А-Ц>

1. Оценка А',. Д, ZД

2. Диагностика L\'. JEW!, ., Проппп Fkli/ lj 4

4. Выбор RI-),K<a F."

5. Мониторинг UД'

HcKttHI/' I Up.H.h'- h'Ktnnp

шш актанты

R' e 1С = 5Ы g; Л'.,

R" sE' =

S, I" ,V

If - = Ч

Объект управления

Показатели ликвидности. финансовой и ефуктурноп устойчивости. рискоустойчнвости. Абсолютный и относительный размер возможных потерь, коэффициенты риска

Рентабельность. жономиче-ская добавочная стоимость, кчшкурентоспособность пред-прияшя и продукции_

Чисши дискол гнровашн.ш доход. I !ндекс доходности. Внутренняя норма доходности. Срок окупаемости. Социальная и бюджетная эффективность

Показатели сосгояння н эффективности использования основных фондов, материальных и фудовых ресурсов. Производственная мощность предприятия и сгеиепь ее использования

Внешние факторы _ Неуправляемые макроэкономические. офаслевыс и репюнальные факторы _ Внутренние факторы

Ко imp управления но отклонениям (/?;)

Контур управления по возмущениям г/?Х)

F- вомутиающие воздействия факторов

R - управляющее воздействие

ВхшJ ftUl/H'Mhl факиры, влияющие на:

- >есурсиые характеристики и иарамофы устойчивости предприятия:

- -ффсктпвность проектов: состояние внешней среди

макро-. мето- и микроуровнеп

fihl.XOt) ГШ /IK'.UW

текущие значения показателен: Хффсктинности проектов: кох|н|)П1П1С1Ш.1 качеств;!, утроз и уязвимосгеи ресурсов предприятия; УСТОЙЧИВОСТИ. ЖОИОЧШЧеСКОЙ

добавленной стоимости, рпско-усгойчнвостн предприятия_

S 'елочные iitui инхчсии A' J).../.., ко и|м(н1Ш1енгы качества. угроз и уязвнмосген для |>ссуреов предприятия ио i-му виду ресурса потенциала предприятия. определяемые состоянием факторов среды {FiДJ. S,. S^ .V,Д фактическая, нормативная и предельно-допустимая >н-троппя предприятия соответственно. .V,,л. .V, - рассматривание и принятые хтя реализации инновационные проекты.

уровень pncKoyxToiiHiirnxnn предприятия н момсп вымени г.

Рис. 2. Схема управления устойчивостью предприятия при реализации инновационных стратегий

Внедрение систем комбинированного управления предполагает определение параметров управляемой системы и нормирование их уровней. Анализ концепций развития социально-экономических систем и принципов самоорганизации позволил диссертанту сформулировать и обосновать утверждение, что одним из управляемых параметром может выступать уровень экономической рискоустойчивости предприятия, косвенно характеризующий значение его нсгпропии. Рискоустойчнвость предполагает не отсутствие отклоняющих факторов, а возможность реализации инновационных проектов путем локализации отрицательных последствий факторов риска, достигаемую опережающим управленческим воздействием, за счет предусмотренных финансовых, материальных и организационных резервов.

Достоинствами разработанной системы управления устойчивостью являются:

- по контуру управления но отклонениям Я: - относительная простота формирования обратной связи посредством мониторинга текущего уровня экономической рискоустойчивости и возможность управления в режиме реального времени в рамках ограничений, накладываемых на управляющие и управляемые переменные;

- по контуру управления по возмущениям Л/ - возможность учета факторов риска различного происхождения при низком уровне точности исходных данных и качественном характере описания ряда зависимостей.

Отмстим, что в предлагаемой диссертантом системе управления факторы риска рассмат риваю тся комплексно, т.е. она направлена на управление с учетом системы факторов риска, взаимозависимых и взаимодействующих между собой.

3. Разработана система показателей н критериев экономической рискоустойчивости промышленного предприятия, основанная на логистической модели и исследовании предприятия в процессно-функцноналыюм и ресурсно-потоковом аспектах. Особое место в системе занимают показатели дискретной динамики экономических процессов (обеспеченности, качества и уязвимости ресурсов предприятия) показатели взаимодействия предприятии с факторами внешней среды и системами вышестоящего уровня при реализации инновационных стратегий (внешних угроз ресурсам предприятия).

В условиях высоконестабилыюй социальной, экономической, технико-технологической и экологической ситуации возможности развития предприятия связаны с повышением его рискоустойчивости. Сравнительный анализ категорий лэкономический риск и лэкономическая рискоустойчнвость приведен в табл. 4.

Таблица 4

Сравнительный анализ категории лэкономический риск

_и лэкономическая рискоустончппость_

Анализируемым признак Категория лэкономический риск Категория лэкономическая рнскоусгоичнаоеп,

1. Сущностные особенности Отклонение от запланированного хода событии вследспше отклоняющею поздеиовия факторов различного происхождения Создание предприятию способности целенаправленного функционирования и условиях возможного возникновения экономического риска

2. Оценочный показатель Показатель экономического риска, измеряемый в абсолютных и относительных величинах Уровень экономической рискоустойчивости на определенную дату, измеряемый в относи тельных величинах

Окончание таблицы 4

Анализируемым признак Кшсгория лэкономический риск Категория лэкономическая рискоустойчииоеи.

3. Характер ноказателя Материальный, по отношению к исследуемому экономическому мероприятию (проекту), за период его реализации, п статике Моментпый, с учетом конкретной экономической емтуашш на предприятии, характеризует дискретную динамику экономических процессов

4. Информация, необходимая для определения показателя Информация о нелепых и фактических результатах п затратах, связанных с реализацией экономических мероприятий Система внешних и внутренних факторов, определяющих параметры предприятия как открытой системы, и воздействия внешней среды

5. Возможность использования для управления предприятием Ниже среднего, модели определения риска не могут стать основой для создания системного механизма по управлению ею уровнем Высокая, так как определение уровня экономическом рискоустойчнвости является основой системы по управлению предприятием пли ситуацией

Двойственная роль рискоустойчнвости в системе управления предприятием состоит в том, что рискоустойчивосгь, с одной стороны, создает условия для целенаправленного функционирования и развития, влияя на интегральные результаты деятельности, с другой стороны, она определяема комплексом взаимодействии предприятия с системами вышестоящего уровня, внутренними и внешними факторами, которые в условиях кризиса могут стать факторами риска.

Подход к диагностике уровня рискоустойчнвости связан с исследованием предприятия в ироцессно-фупкциональном и ресурсно-потоковом аспектах: по элементам организационной структуры, по протекающим в них процессам п по определяющим эффективность этих процессов внутрифирменным ресурсам.

В соответствии с принципом гомсостаза каждое предприятие стремится к самосохранению путем использования ресурсных возможностей. Устойчивость определяется взаимодействием двух составляющих: внутреннего ресурсного потенциала и воздействия внешних факторов. Необходимость диагностики ресурсного потенциала объясняется и тем, что развитие в общем виде означает реализацию потенциала с цслыо его увеличения и определяется ресурсными характеристиками, влияющими как на выбор стратегии, так и на параметры реализации конкретного инновационного проекта. Предприятия, реализующие инновационные проекты, дожны создавать резервы ресурсов, подобные резервам, созданным в Российской Федерации в благоприятных ценовых условиях на экспортируемое сырье, и используемые для поддержания стабильной ситуации при колебаниях конъюнктуры.

Для определения уровня рискоустойчнвости I/ создана матричная модель, основанная па приемах ранговой статистики (рис. 3). Применение нспараметричсских методов продиктовано невозможностью построить адекватную функциональную модель, связывающую компоненты -экономического потенциала, формирующие их ресурсы и факторы внешней среды. Модель определения уровня рискоустойчнвост и является логистической: предприятию соответствует определенное положение в отраслевой п региональной сети ресурсных потоков. Характеристики взаимосвязанных финансовых, материальных, трудовых и информационных потоков влияют на выпонение функций и параметры протекания основных и вспомогательных процессов, а следовательно, п на конечные результаты деятельности предприятия.

Матричная модель определения уровня рискоустойчивости предприятия

Впутрнфпрменпьте ресурсы Компонент структуры экономического потенциала нредпрнятня j Итого по виду ресурса Ui

Вид ресурса / Р О о л Ч = С- Z >. - о с 1 оргапизанпонио-управленческий производствеино-техноло! ичеекий финансово-экономический

Кп а, Zt KД а Z, и. к, & Ik

1. Материальные кД D,, z,, vД А:,.. Dr. Z,: U,: к,., D,< Z,s и,., у,J

2. Информационные 'У D-, Z:/ К;; О;; U;; К;, Л.ч z>> и.ч и,,

3. Кадровые г.у кД D.Д VД (Л, оД z.u UД и,,

4. Финансовые NJ К.Д 'и V К,; Zi; Vv. А'.,, /з 7M U.U

1 horo но компоненте потенциала Ш и,, и,; Ц| и

Система показателей для определения уровня рискоустойчивости предприятия

ВхоОпые (факторные) показатели на момент времена t

Промежуточные (раечетно-анаинннчискне) шжшпше.ш на момент времени t

1. Показатель качеетпа ресурса k), = i'(T ХK11,ll|,V1)

9. Коэффициент качества ресурса К',

2. Показа гель внешней угрозы ресурсу d!= 1'(Та.КТ.У)

И). Коэффициент утром ресурсу D'

3. Показатель внутренней уязвимости ресурса z! = l'(T ,K.,R .V.)

11. Коэффициентуязвимости ресурса/.',

4. Ранг значимости ресурса )ХД

Максимальное качество ресурса кД,.Д

7. Максимальный уровень угроз </Д.,Д

S. Максимальный уровень уязви.чостей г,Д

Иппнурепьныс нпкашше.т па момент времени I

Уропеш, рпскоуегоПчнвостп по /'-му ресурсу, входящему в состав /'-то компонента нотснинала предприятия па момент времени /_

U; - К;

(i - о; > <1 + 7')

Уропеш, рискоустойчивости но /-му виду ресурса для предприятия и целом на момент времени t

и: - v.

1 1' ,, + !'', | I'l. .Д + Iii; ] Ik, .

Уровень рискоустойчивости по/'-му компоненту потенциала предприятия па момент времени /

Х.' -v.-L к; ЧЧ

' ~ Ii; ' II I)

mi z;7'

Уровень интегральной рискоустончшшсти предприятия па момент времени /

Vk' V/,

i',... ]' ix., +i<i:| k.

Характеристика факторных переменных

Для описания фактора используется четыре характеристики - [Fikrv], где ! - тип фактора, А - класс фактора. г - род фактора, г- вид фактора. Факторы определяющих параметры предприятия как oi крытой системы и значения показателей качества, внешних угроз н внутренних уязвимое! си ресурсам, образующим компоненты потенциала К' c[0;l];D' e[0;l];7.: ii[(l;l];U' с:[(); 1 ] п U;ДД =1'(К;.Г);,.7.;,.Н; I.

Рис. 3. Матричная модель и показатели диагностики уровни рискоусюйчпноеги

Определение I/ происходит в автоматизированном режиме с использованием табличных процессов в среде Ехе1. Для этого используются данные экономического финансового и управленческого анализа, в том числе показатели финансового состояния, себестоимости, состояния материальных ресурсов и запасов, состояния основных фондов, конкурентоспособности, инвестиционной активности.

Для диагностики С/ разработаны многоуровневые классификации, характеризующих предприятие как открытую систему факторов, влияющих на значения показателей качества, внешних угроз и внутренних уязвимостей по каждому виду ресурсов. Каждый фактор [^мп] описывается следующими 4 характеристиками:

- тип фактора /- это уровень системы (макро-, мезо-, микро-, мини-система);

- класс фактора к - это структурное описание системы (отрасль экономики, контрагенты, сферы деятельности, компоненты ресурсного потенциала);

- род фактора г - функциональное описание системы (процессы и/или функциональные направления: производство, финансы, логистика, маркетинг и др.);

- вид фактора V - информационное описание системы (область проявления фактора, сфера деятельности персонала предприятия).

Единство терминологии, используемой при создании классификаций факторов и определении структуры ресурсного потенциала предприятия, позволяет создать единую автоматизированную систему мониторинга текущей экономической ситуации на предприятии.

По результатам исследования ряда промышленных предприятий Челябинской области установлено наличие связи между уровнями рнс-коуетойчивости и инновационной активности (рис. 4).

4. Разработаны методические подходы к формированию инновационной стратегии предприятия по показателям устойчивости. Указанные стратегии формируются путем выбора инновационных проектов для реализации, установления последовательности их включения в инвестиционную программу и нахождения организационных форм реализации инновационных проектов в рамках граничных значений финансовой, структурной и динамической устойчивости предприятия.

Цель функционирования предприятия как коммерческой организации с точки зрения интересов собственников - эффективность использования ресурсов и прирост стоимости, как полифункциональной системы - обеспечение устойчивости. Прирост стоимости предприятия связан с реализацией операционных, адаптационных и инвестиционных процессов. В зависимости от направленности последние могут являться процессами развития и быть реализованы за счет собственных и заемных источников. Активные формы адаптации, инвестиции в инновации, упреждаю-

Г""~11 Штегральпып урииещ, рнскоу<;томч11паст1|.% ЧФЧИппестишш в шшовацнп, мн. руб

47,5 721 1

8э и' 750; 650' 550! 450: 350 250: 150[ 50

Рис. 4. Динамика рискоустойчивостн в размер инвестиций в инновации ООО ЧТЗ - УРАТРАК в 2004-2008 п .

щее реагирование па изменения во внешней среде обеспечивают максимальный прирост показателя экономической добавленной стоимости. В свою очередь, успешная реализация инновационных проектов, характеризующихся высокой эффективностью, обеспечивает динамическую устойчивость за счет формирования стратегических конкурентных преимуществ. Необходимым условием реализации инновационных стратегий является наличие финансового и экономического резервирования предприятия, в противном случае ему грозит утрата экономической состоятельности по причине возросших рисков, связанных с инновациями. Показатели эффективности проектов выступают исходной предпосыкой инновационного развития предприятия, определяя условие возможности и целесообразности осуществления конкретных проектов предприятием, в то время как показатели устойчивости обеспечивают необходимое условие способности и достаточности для их реализации. Диссертантом обосновано, что разработка инновационной стратегии в условиях кризисной среды помимо стандартных этапов стратегического управления дожна включать этап анализа устойчивости предприятия применительно к факторам риска нового происхождения. Выделены частные и интегральные показатели устойчивости, используемые при формировании инновационной стратегии (табл. 5).

Таблица 5

Показатели устойчивости на разных этапах формирования инновационном

Этан разработки стратегии Тип устойчивости Показатели устойчивости

Формирование инвестиционной программы Финансовая Коэффициенты платежеспособности, ликвидности, обеспеченности запасов п затрат источниками финансирования, показатели структуры капитала предприятия

Диагностика возможности развития предприятия Статическая экономическая Показатели Альтмана, Кивера, Таффлера; иптсгр;шып>щ показатель из уровнен финансовой, производственной, управленческой, социальной устойчивости

Выбор инновационных проектов для реализации Динамическая экономическая Коэффициент устойчивости экономическою роста, частные и интегральные показатели рискоустойчивости

Выбор форм реализации инноиацп-ш и ю|'| стратегии Структурная Собственные значения матрицы смежности когнитивной карты, отражающей структуру предприятия и воздействия факторов риска

Рассмотренные показатели используются в разработанных подходах (табл. 6) к формированию инновационной стратегии предприятия, ориентированных на управление с учетом факторов риска, при достигнутом уровне устойчивости и перспектив его изменения в ходе реализации инновационных проектов.

Моделирование рискоустойчивости предприятия по инфодииимическим характеристикам энтропии и негэптропич. Инновационная экономика - это во многом экономика информационная, в которой основным фактором производства являются знания, информация и их носители, поэтому для управления инновационным развитием целесообразно использовать пнфодинамнческие подходы. Устойчивость предприятия, реализующего инновационные проекты, зависит от сочетания экстенсивных, интенсивных и информационных параметров и обеспечивается поддержанием рискоустойчивости на определенном уровне. Прогнозирование уровня

рискоустойчивости, обладающей интегративными свойствами н количественно .характеризующей наиболее важные взаимодействия предприятия, происходит путем построения и априорного анализа негэнтропийных балансов, изменение которых при реализации инновационных стратегий связано с изменением характеристик внешней и внутренней среды предприятия, его системы управления и параметров взаимодействия с контрагентами.

Таблица 6

Методические подходы к формированию инновационной стратегии предприятия

Характеристика подхода Моделирование рискоустойчивости предприятия по нпфодппамнче-екпм характеристикам Динамическое моделирование комплекса частных финансовых ранновеспй предприятия Когнитивное моделирование организационных форм реализации инноваций

Назначение Выбрать конкретные инновационные проекты, целесообразные для реализации предприятием Установить последовательность включения выбранных проектов в инвестиционную программу Определить организационную форму реализации инновационной стратегии

Используемый инструментарии Логико-вероятностное моделирование рпскоустойчнвостп Динамическое моделирование комплекса финансовых равновесий Когнитивное моделирование организационных форм

Содержание подхода 11рогпозпруется изменение коэффициентов качества, угроз, уязшшостей ресурсов предприятия при реализации конкретного проста, вследствие возникновения новых факторов риска моделируется уровень рискоустойчивости пугем построения и априорного анализа ие-пптроипйных балансов Проводится перспективный анализ денежных потоков от операционной, инвестиционной н финансовой деятельности, исследуются пропорции между его элементами, влияющими па финансовую устойчивость п зависящими от последовательности реализации проектов Формализуется структура инновационной системы в виде орграфа, проводится анализ его импульсной и абсолютной устойчивости к факторам риска различного происхождения, определяется сто оптимальная топология, наиболее значимые элементы п связи

Направление обеспечения устойчивости Сохранение динамической экономическом устойчивости (целостности), определяемой комплексом взаимодействии предприятия с внешней средой, нарушающих равновесие Устойчивое финансовое состояние предприятия в краткосрочном и догосрочном планах. Экономическая состоятельность, выпонение обязательств перед контрагентами Обеспечение структурной устойчивости как открытой системы, подвергающейся воздействиям факторов различного происхождения

Одна из главных проблем прогнозирования рискоустойчивости состоит в том, ч то воздействия риск-факторов не обладают свойством устойчивой повторяемости и однородности. Появление непрогнозируемых систем факторов риска определяется кризисной средой, догосрочным характером инвестиционных решений и спецификой инновационных проект ов. В периоды общественных трансформаций существующие функциональные взаимосвязи между макро-, мезо- и микроуровнями экономики приводят к возникновению труднопрогнозирусмых, нелинейных зависимостей. Для реализации инновационных проектов требуется функциональное сопровождение, кроме того, они нарушают стандартное проте-

кание основных и обеспечивающих процессов, поэтому при реализации инновации латентные источники неопределенности возникают даже в многократно повторяющейся деятельности. Отметим, что при отсутствии статистической однородности воздействий применение классических положений теории вероятностей не позволяет обеспечить требуемую надежность результатов моделирования. Поэтому целесообразно использовать логико-вероятностные подходы. Формальная логическая постановка задачи прогнозирования уровня рискоустойчивости при осуществлении инновационных проектов выглядит следующим образом:

FKt л < л FZti -> (У, v U, v U, v Ut, (1)

где Fnr - факторы, определяющие коэффициенты качества (Кц), угроз (DJ и уязви-мостей (2ц) по каждому /-му виду ресурса ./-ого потенциала; Us - экономическое состояния предприятия, определяемое уровнем рискоустойчивости.

При использовании нечеткой логики к прогнозу коэффициентов качества, угроз и уязвимостей, определяющих уровень рискоустойчивости в каждый момент времени, от аналитика требуется не спрогнозировать их конкретные значения, а оценить степени соответствия выбранным законам распределения, используя разработанный лингвистический тест. Выбор закона распределения коэффициентов зависит как от объективных значений показателей U' и AEVA в допрогнозный период, так и от оценок эксперта относительно возникновения новых факторов риска.

При известных законах распределения значения случайных величин K,h DД и 7.,, разыгрываются с использованием программы MathCAD Professional. Полученный массив квазнстатистических данных используется для расчета фактической Sf, нормативной SД и предельной Sa Д.энтропии по адаптивным формулам вида:

,.,,ДД,ти1 = -ZP(U!.........") log, P(U]' ), (2)

затем определяется нсгэнтропия системы:

G =S - S' (3)

(/.n.lim) Jm.ix Jl/..linil

где P(U[f'"'l,m',mx)) - вероятность нахождения U в ;-м диапазоне значений, 5Дш,№п-максимально возможная, фактическая и предельно-допустимая энтропия. Значение Snrax определяем, используя наихудшие законы распределения Кц, Д, н ZД.

Условиями реализации инновационного проекта являются следующие неравенства: S/>Д -для реализации отдельного проекта; .S/^Sim, - для включения проекта в инвестиционную программу. Для нормирования уровня рискоустойчивости диссертантом использовалась пространственно-временная выборка ряда машиностроительных предприятий Челябинской области и данные Росстата. В результате нормирования (рис. 5) определены характеристики нормального (А), приемлемого (В),

неудовство- Рис. 5. Поле возможных экономических состояний предприятия

Изменение Ы'А Интервал значений экономической рискоуегойчивосш U

U > 0,712 U е(0,547:0,712) Ue (0,231:0,547) U <0,231

AEVAX) А А А С

AEVA4) В В С D

AEVA<0 В С D D

рительного (С) и кризисного (И) состояние предприятия.

Выбор типа инновационной стратегии определяется положением предприятия на матрице лэкономическая рискоустойчивость - экономическая добавленная стоимость, для каждой из позиции которой (А, В, С, >) сформирован набор инновационных стратегий, возможных для реализации в текущий момент (табл. 7).

Таблица 7

Карга выбора стратегии инновационного развития предприятия

Состояние Характеристика экономического состояния предприятия Стратегический набор

А Приемлемые значения рискоустойчивости при положительном изменении EVA Активная и умеренно наступательная стратегии

В Средние значения рискоустойчивости при неотрицательном изменении EVA Умеренно наступательная, остаточная, оборонительная стратегии

С Средние и низкие значения рискоустойчивости при неотрицательном изменении EVA Оборонительная, промежуточная, разбойничья стратегии

D Низкие значения рискоустойчивости при отрицательном изменении EVA Остаточная, поглощающая, имитационная стратегии

Отметим, что в результате установления граничных значений энтропийных характеристик возникает возможность выбора конкретных проектов но принципу сохранения устойчивости предприятия. Результаты моделирования энтропийных характеристик ООО ЧТЗ - УРАТРАК при реализации процессных технологических инноваций приведены на рис. 6.

Вероятность

Предельно-

допустимая

энтропия

Нормативная энтропия

Фактическая энтропия

Энтропия

Рис. 6. Моделирование энтропийных характеристик ООО ЧТЗ - УРАТРАК

Когнитивное моделирование организационных форм. Диссертантом обосновано, что когнитивное моделирование и анализ знаковых орграфов целесообразно использовать в следующих случаях:

- при нахождении структурно-устойчивых организационных форм реализации комплексных инновационных проектов;

- при оценке структурной устойчивости инновационного предприятия, определяемой его ресурсными, информационными и структурными характеристиками;

- при управлении ходом реализации отдельных инновационных проектов путем изменение взаимодействий между его участниками.

Адаптивные экономические системы обеспечивают эффективность и устойчивость не столько за счет экстенсивных факторов, ресурсной базы, сколько за счет их сочетания, интенсивных факторов, внутренних и внешних связей, Для сохранения устойчивости при реализации инновационных стратегий предприятие дожно характеризоваться определенными структурными свойствами. Моделирование устойчивых организационных структур происходит с использованием аппарата мягких моделей, предназначенных для описания слабоформализованных и многосвязанных систем. Основой модели является формализация структуры системы в виде орграфа и распространение по нему отклоняющего воздействия фактора риска. В результате

определяются элементы и связи, сохраняющие и нарушающие устойчивость моделируемой системы.

Динамическое моделирование комплекса финансовых равновесий. По мнению соискателя, управление инновационным развитием предприятия включает нахождение компромисса между уровнем его статической и динамической устойчивости. Понятие лэкономическая устойчивость определяется для каждого тина развития, зависящего от соотношения темпов роста получаемых результатов и используемых ресурсов. С точки зрения ресурсов устойчивость означает качественные и количественные аспекты их формирования, размещения и использования. Статическая устойчивость, включающая устойчивое финансовое положение, предполагает отказ от высокорисковых проектов, связана с пассивным расширенным воспроизводством, сохранением прежней структуры формирования и использования ресурсов. Финансовая устойчивость достигается рациональной структурой капитала, эффективным управлением оборотными активами, логистическими механизмами, оптимизацией финансового и производственного цикла и др. Предприятие не может постоянно находиться в состоянии статической устойчивости, так как функционирует в развивающейся среде, подвергаясь различным воздействиям. Динамическая устойчивость связана с интенсивным типом развития и реализацией инновационных проектов, при этом на каждом шаге реализации проекта предприятие дожно находиться в равновесном состоянии. Поэтому инвестиционная программа дожна обеспечивать комплекс частных финансовых равновесий (рис. 7). Финансовое равновесие означает устойчивое финансовое положение; приемлемые значения показателей доходности и риска. Для решения задачи целесообразно использовать динамический подход, так как инновационный процесс состоит из последовательно разворачивающихся стадий, формирование инвестиционного портфеля предполагает распределение ресурсов среди альтернативных вариантов; уровень интегрального риска определяется решениями, принимаемыми в предшествующие моменты времени.

5. Разработаны экоиомико-математнчсскис модели управления инновационным развитием предприятии, в которых в качестве критериальных показателей используется устойчивость и прирост стоимости предприятии, в качестве

Ноироижиия уп/кгаи-иия ишнныииоиным ри мшшем п/зеОнрияпшч

Формпронамне сбалансированного шшсстшшошюго портфеля (риск, доходность)

Анализ денежных иотокоп (СТ,; н диагностика н (менення ЯГ'.-/

СГ от финансовой деятельности

Поддержание платежного

баланса ^ \

Эффективная Рациональная структура

текущая капитала (источники

деятельность финансирования)

^^иа.чи ! ликвидности и финансовой устойчивости предприятия

ИНВССТШШОШЮП

деятельности

Рост -экономического потенциала предприятия -

С Г от операционной деятельности

прогноз изменения Е\'Л

Прогнозирование и Поддержание элиминирование темна факторов риска изменения / _____Ч' Е\'Л

Достижение Оинамичссиои и стотичсскои устойчивости прсОпримшм

Рис. 7. Схема достижения комплекса финансовых рапновсснн

ограничений используются показатели его финансового, операционного и инвестиционного риска. На основе разработанных молелен, имеющих прогностическую направленность, разработан агоритм выбора превентивных, стабилизационных мероприятий.

Модель комплекса финансовых равновесий. Рассмотрим постановку задачи управления инновационным развитием путем достижения комплекса финансовых равновесий с использованием динамического подхода в общем случае.

Целевая функция

РУ(Е1'АД)

+ WACC Ч g 0+g)'"

EVA,, EVA,,., 1

RUI,, =

(1+ИМСС)' IVACC-g (1 + .Ц')"" EVA,, = {ROI,, - WACC, ) CAPITAL, f EBITt, + AД - HД КШ, + CXД

ROI,, CAPITAL,,^- - v * I .pv. (AIVC,, +CA'Д)

CAPITAL,, -l- Д"'С'Д + CA'Д

где EBITД, AД HД WC, CXД WACC, CAPITAL - величина операционной прибыли, величина амортизационных отчислений, налог на прибыль, изменение оборотного капитала, инвестиционные затраты, вложенные в основной капитал, средневзвешенная стоимость капитала, величина авансированного капитала; Рц, - вероятности получения расчетных значений элементов денежного потока при реализации /'-го проекта; EBITit + A, - H, - доход полученный на /-м шаге; ROIn - рентабельность инвестированною капитала до реализации проекта; Л1 VC, + CX, - величина

EV.-l , 1

совокупных инвестиционных затрат по проекту в каждый период;-^----

И'.-К'С-Я (1 + л)"

продленная приведенная величина показателя экономической добавленной стоимости, у - постоянный темп изменения EVA, начиная с периода п+1. Система ограничений

рпг - wtrr Dm ч. пт - обеспечение заданного уровня рентабельно-

K(J1 ц ^ И ALL i, KiJijt ^ Ilsiiitiini

стн предприятия;

СХ, - значение операционного рычага на каждом --
norm

УС, шаге не меньше нормативного;

д. _ ,'1Д-С'А'Д > Q ! - обеспеченность собственными оборотными

"'..... I('('Д ~ ' средствами не меньше нормативного уровня;

требуемое значение показателя риска, ис-

^(ЕУА,,-ЬЦЕУА,))1 р:1 ходя из толерантности руководства и инве-

~-Й + П'-1СС )2'--<тг" сторон, М(ЕА1) - ожидаемое значение эко-

" иомнчсской добавленной стоимости.

Модель устойчивой региональной инновационной системы. Путем редуцирования были выделены основные десять переменных, описывающих инновационную систему региона. Собс твенные значения матрицы смежности построенного орграфа, свидетельствовали об се сильной чувствительности к возмущающим воздействиям.

Диссертантом обосновано, что устойчивость системы может быть повышена за счет нового элемента - механизма управления инновационным развитием (11 - Хц), который позволяет перераспределить связи, ведущие к образованию положительных обратных контуров, нарушающих устойчивость инновационной системы региона.

Анализ возможных вариантов топологии орграфа с использованием метода статистических испытаний позволил выбрать оптимальный вариант в соответствии с оптимизационным критерием (рис, 8). Все ненулевые собственные значения матрицы смежности модифицированного орграфа инновационной системы региона (0,0082
0.0081;; 0,00004
0.01/; -0,0082
0.0082/;
0,012; 0; 0; 0; 0) свидетельствуют об его импульсной и абсолютной устойчивости.

Переменные (I -х/. 2 -х;....., II -Хц). описывающие и региональную инновационную систему:

1 - состояние фискальной, денежно-кредитной и бюджетной политики;

2 - финансовое состояние экономических субъектов в регионе;

.? - уровень государственной II региональной поддержки инновационной деятельности;

4 - уровень устойчивости хозяйствующих субъектов; Л - уровень образовательной системы;

й - уровень конкуренции на региональном рьи псе; 7 - уровень инновационно активных предприятий; Я - уровень инновационного потенциала региона;

9 - уровень региональных рисков;

10 - уровень инновационной инфраструктуры в регионе;

11 - состояние механизма управления инновационным развитием в регионе.

уиравпнемай

системы

Элементы среды

Элементы системы управления

= 0,015

где J - размерность массива Ц, соответствующего варианту т когнитивной карты; М - множество всех рассмотренных вариантов когнитивной карты (М> 100); с и с1 - действительная и мнимая части ^ соответственно. Рис. 8. Вариант топологии орграфа региональной инновационной системы Агоритм управления инновационным развитием предприя тия, основанный на разработанных подходах к формированию инновационной стратегии, показан на рис. 9.

Критерий - устойчивость предприятия: динамическая, статическая, финансовая и структурная

Расчет 'значений модели частных финансовых равновесии до включения проекта в программу

Формирование информационной базы о денежных потоках инновационного проекта

Расчет значений модели частных финансовых равновесий после включения проекта

Принятие решения об определении последовательности включения проектов в инновационную программу

Цель - сохранение устойчивости при реализации инноваций в условиях нестабильной среды

Система ресурсных ограничений и факторов, характеризующих внешнюю и внутреннюю среду, потенциал и экономическую ситуацию предприятия

Сбор и обработка исходных данных

Формулировка миссии и целей развития предприятия

Анализ текущего экономического состояния предприятия

Диагностика, систематизация проблем

Разработка стратегии инновационного развития

Определение тактики, краткосрочных целей

Выбор конкретных инновационных проектов

Анализ внут- Анализ ресурсного Анализ внеш-

ренней среды потенциала | ней среды

Формирование программы инновационного развития

Определение уровня экономической рискоустойчивости (U') и экономического добавленной стоимости (EVA,) в допрогнозный период

Формирование массивов квазистатистических данных, характеризующих инновационный проект и изменение состояния предприятия при его реализации

Прогнозирование уровня экономической

рискоустойчивости и экономической добавленной стоимости при реализации инновационного проекта

Принятие решения о целесообразности реализации конкретного инновационного проекта

-------------------т---------

Оперативный анализ внешних и внутренних факторов риска Оценка последствий воздействия факторов Выбор превентивных мероприятий Принятие решения Реализация выбранных решений Контроль и корректировка результатов

Мониторинг текущей экономической ситуации - контроль над эффективностью использования ресурсов и показателями устойчивости предприятия

Рис. 9. Блок-схема агоритма управления инновационным развитием предприятия по показателям устойчивости

6. Сформирован механизм управления инновационным развитием, включающий систему ресурсов, методов и инструментов воздействия иа инновационные процессы, основанный на принципах самоорганизации сложных систем в процессе их адаптации к изменениям нестабильной среды, согласующий цели и направления управления инвестиционной, операционной и финансовой деятельностью хозяйствующих субъектов.

Исследование тенденций развития российской экономики, определяющих возможности перехода на инновационную модель, и особенностей региональной инновационной системы Челябинской области позволили диссертанту выдвинуть и обосновать утверждение, что для активизации инновационных процессов и повышения устойчивости инновационных систем необходимо создание механизма управления инновационным развитием, который, с одной стороны, является наиболее активным элементом общей системы управления хозяйственных субъектов, включающей орг анизационные структуры, методы управления и правовые нормы, а с другой стороны, является частью инновационной системы, включающей инновационные объекты и субъекты. Под механизмом управления инновационным развитием (МУИР) в исследовании понимается система ресурсов, методов и инструментов воздействия на инновационные процессы, основанная на установленных принципах и критериях. Содержание МУИР определяется как особенностями инновационных процессов современности (начало инновационного процесса, в первую очередь, обусловлено потребностями предприятия, а не развитием науки как таковой), так и спецификой российской инновационной среды (большая территориальная протяженность; диспропорции в развитии отдельных регионов).

По мнению диссертанта, в условиях нестабильной среды МУИР дожен строиться на принципах самоорганизации сложных систем в процессе их адаптации к происходящим изменениям. Среди принципов необходимо выделить принцип динамического равновесия, предпосыкой соблюдения которого является выпонение главных функций в инновационной системе различными субъектами инновационной деятельности, меняющимися по стадиям инновационного процесса (технопарками, вузами, финансовыми учреждениями, предприятиями).

МУИР представлен в исследовании в виде воспроизводственной самоорганизующейся системы приращения экономической добавленной стоимости, образуемой при реализации инновационных стратегий (рис. 10). Системообразующие компоненты МУИР - это ресурсы (трудовые, финансовые и материальные, информационные, образующие элементы инновационного потенциала и инновационной инфраструктуры); стадии инновационного процесса ('отмстим, что стадии инициации и маркетинга в современных условиях инноваций могут протекать паралельно); прямые и обратные связи как между стадиями инновационног о процесса, так и междуэлементами и внешней средой. Необходимо особо подчеркнуть циклический характер связей - взаимодействий между участниками инновационного процесса. Коэффициентом усиления циклической инновационной системы выступает приращение показателя экономической добавленной стоимости, способствующей формированию инновационного потенциала, инфраструктуры и условий для активизации инновационных процессов в будущем.

Этапы 1. Определение объектов

^юрмщшшния управления, целен пкри-

пнригч агц'ики

2. выявление факторов управления. на которые направлено воздействие 3. Выбор конкретных методов воздействия на факторы, определяющие используемые ресурсы управления

4. Формирование совокупности ресурсов, обеспечивающих реализацию методов

Подсистемы МУМР

I ]олити ко-правовая

] 1р01П!10дствеш]0 тех] юл отческая

Финансово-экономическая

Маркспшго-логистическая

Машм)ы МУИР

Административные методы

Институциональные методы

Социальные методы

Экономические метода (налоговые, бюджетные, креддлиыс. денежные), шири пленные на развитие инновационного потенциала, обеспечение устойчивости, учет факторов риска

Потенциал хозяйственных субъектов

УСТОЙЧИВОСТЬ хозяйственных субъектов

Хтяйст-венные потребности и возможности развития

Иннова- Инновационный

ционные процесс(ини-

страте- циация, марке-

гии _ тинг, коммер-

субъек- циализация.

тов диффузия инновации)

Реализация ипно-вацион-ных проектов предприятиями

Приращение показателя экономической добавленной стон-

Sj = {кЩ1 кгикри л кг

где KJ (i-вид ресурса, i с [1;4], /-уровень экономики, ja [1;4] ) - компоненты. формирующие потоки ресурсов, инновациоииый потенциал и инфраструктуру субъектов хозяйствования

/. Ma m ер и ал ьыыс потоки:

- матсриально-проичводственная база;

- основной, оборотный капитал;

- производственны]*! потенцихл

2. Финансовые потоки:

- собственные л заемные источники финансирования;

- финансовая инфраструктура;

- финансово-экономический потенциал

3. Информационные потоки:

- нематериальные активы, патенты, ноу-хау:

- информационная инфраструктура;

- информационный потенциал

4. Потоки трудовых ресурсов:

- служащие и рабочие;

- работники производственной и непроизводственной сферы;

- кадровый потенциал

Рис. 10. Схема механизма управления инновационным развитием

Для объединения компонентов МУИР в циклическую систему необходимо обеспечение устойчивости и г осударственная поддержка инновационно-активных предприятия предприятий, так как высокий инновационный риск приводит к диссипации ресурсов. Отметим, что основную роль в венчурном финансировании в условиях Российской Федерации дожно осуществлять государство. С учетом вышесказанного разработана матрица согласования стратегических, тактических и оперативных методов МУИР, направленных на создание потенциала, обеспечение устойчивости и учет факторов риска в процессе инвестиционной, операционной и финансовой деятельности субъектов хозяйствования макро-, мезо- и микроуровией (рис. 11). Среди методов особое место занимают методы мониторинга экономической ситуации, формирования устойчивых организационных структур, прогнозирования показателен финансовой и экономической устойчивости инновационно-активных субъектов, разработанные автором исследования.

7. Разработана система управления инновационным развитием промышленного предприятия, представленная нелинейными сетевыми инновационными моделями и интеграционными стратегиями, включающая стратегические и тактические методы управления с формализацией процедур выбора инновационных проектов и форм их реализации, с учетом ресурсного потенциала, показателей устойчивости и экономической добавленной стоимости предприятия в допрогноз-ный период. Система представлена в виде институциональных образований, интегрирующих научную, инновационную и учебную деятельность с прямыми и обратными связями с промышленными предприятиями региона

Если в условиях централизованной экономики предполагалось заведомо устойчивое эффективное функционирование предприятий, то в современных условиях обеспечение устойчивости при инновационном развитии предприятия связано с созданием системы, охватывающей как все уровни (стратегический, тактический, оперативный), так и функциональные направления управления (финансы, кадры, маркетинг, персонал, логистика). Среди факторов и требований, которым дожна соответствовать система управления инновационным развитием, особое значение имеет сочетание адаптивности и стабильности, обоснованная цикличность, инновационная восприимчивость персонала предприятия. Конкретный набор задач управления определяется этапом жизненного цикла, организационно-правовой формой, характеристиками ресурсного потенциала, внешней среды и типом устойчивости предприятия. Управление инновационным развитием связано с использованием приемов стратегического, инвестиционного менеджмента и риск-менеджмспга. Комплекс разработанных диссертантом методов по направлениям управления инновационным развитием представлен на рис. 12. В условиях неопределенности эффективная реализация инновационных стратегии связана с использованием сетевых организационных моделей, принципов контрактной экономики, аутсорсинга, частно-государственного партнерства и разделения имущественных прав. Разделение функций генерации, коммерциализации и диффузии инновации между субъектами, самоорганизация инновационных систем предполагают переход от поддержки отдельных иииовацнон-но-активных предприятий к поддержке инновационных клас теров.

Направления деятельности экономических субъектов

Инвестиционная Операционная Финансовая

5 ьг и о Б й Р" Системы страхования инвестиций Резервная система защиты инвестиций Инвестиционная и инновационная политика Создание особых экономических зон Таможенная политика. протекционистские меры Создание производственно-технологического потенциала Развитие венчурного и проекторного финансирования Денежно-кредитная и фискальная политика государства Развитие финансовой инновационной инфраструктуры ХО:. Хл : СЗ -.

Механизм защиты ИНВе-СТИЦИН в регионе Регулирование воспроизводственных пропорций Региональная инвестиционная и инновационная стратегия Нормативно- правовое обеспечение Защита прав и интересов субъектов инновационной деятельности Региональные и отраслевые целевые программы и проекты Система страхования и перестрахования Бюджетная и налоговая политика Бюджетные субсидии, гранты, проекты 2

Сбалансированный инвестиционный портфель Участие в интегрированных инновационных комплексах Разработка и реализации стратегии инновационного развития Диверсифи-кационные стратегии Производственная стратегия, сбалансированный портфель Внедрение новых технологий, основание новых рынков и продуктов Разработка финансовой стратегии Разработка финансовой стратегии. управление структурой капитала Создание и целевое использование фондов специального назначения Микро

за к о л е Я Установление лимитов и регулирование учетных ставок по кредитам Создание интегрированных инновационных комплексов Эффективное распределение бюджетных ресурсов Контрактная система госзакупок Формирование устойчивых организаиион ных структур Совершенствование и развитие кадрового инно-вацнониого потенциала Страхование кредитов Налоговое и бюджетное регулирование деятельности Региональная финансовая поддержка инновационной деятельности е>; Х *я -. '

Формирование инвесгицион-нонярограа*-.мы ; Резервирование (финансовое, материальное, организационное) Эффективное распределение факторов про; : юродства; Сбалансированное планирование производства Резервирование (финансовое, материальное,: орпи = шшпнонное) Целевое использование амортизационного фонда Страхование, самострахование, хеджирование Бюджетирование, планирование источников формирования запасов л затрат Рациональное формирование основного и оборотного капитала Микро

5*- Мониторинг факторсшрис- .". ка-- . - Мсшт^инги регулирование : уровня риско-устойчнвосги Контроль над использованием ресурсов Мошггсрйнг факторов :/риска .:Х МоШ1ТфИЯГ; Й ! регулирование:; уровня рисксн устойчивости Контроль над нсп ользован ием ресурсов фактороврис-^ ка /^ШЙ^ИНГ;; ликвидности и шштежесяо-? Контроль движения денежных средств : Микро

Учет риска Обеспечение устойчивости Создание потешцшла Учет риска Обеспечение:: :: устойчивости : ; Создание .Х::: потенциала : Учет риска; Обеспечение ^устойчивости Создание; " потенциала

Направления управления инновационным развитием

- включают методы и инструменты, разработанные автором исследования

Рис. 11. Матрица элементов МУИР по уровням и направлениям деятельности хозяйствующих субъектов

Направления управления развитием предприятия

Стратегический менеджмент Инвестиционный менеджмент Риск-менеджмент

Этапы разработки стратегии ражития

Этапы реализации иииовационпол) проекта

I Этапы управления с учетом риска

_

.3 в Ч * Хг а

Е. у р а =

= и. 5 5 сз г * а о с. а. я и а.

с. о о 2 = =г = Х = с 2

У о О о р С. а = о Хл. г>

5 с. ж 2 1 о V с ^ -а о я о о сз

сз ГЗ щ и с 3 о 5 Е. о я сз

Ч о = г- Ч Ч г: с о Ч г;

я и г V = о Хл = -в. з У У

< 5 с! 3 О 1 < < 2 и 5

2 Ч й в

Разработанные стратегические и тактические методы управления инновационным развитием предприятия

Классификационные модели факторов внешней и внутренней среды, модели диагностики уровня рискоустойчивости. карта выбора стратегий инновационного развития

Моделирование имнульсно устойчиво!! организационной структуры (когнитивная структуризация и анализ знаковых орграфов), формирования сбалансированного инвестиционного портфеля (логико-вероятностные непнтропийные модели), формирование инновационной программы метолом финансовых равновесий

Модели формирование интегрального риска по этапам логистической цепи, классификационные модели факторов внешней и вгсугрсннсн среды, модели анализа ресурсног о потенциала предприятия, оценка устойчивости предприятия к различным воздействиям

Рис. 12. Комплекс разработанных методов и приемов управления инновационным развитием предприятия

При участии диссертанта разработана форма реализации инновационных стратегий - интегрированный комплекс на базе технического университета. На рис. 13 приведена схема такого комплекса с участием ЮУрГУ.

Рис. 13. Состан интегрированного инновационною комплекса

Интеграция в единый механизм системы адаптивных учебно-научных центров, вузов, отраслевых технопарков, венчурных инновационных фондов и производственных предприятий для создания инновационных продуктов и технологий, позволяет распределить функции, ответственность и риски между участниками инновационной деятельности. Для организации взаимодействия участников интегрированных инновационных комплексов в исследовании разработаны концепция и методика инновационного экономико-технологического проектирования, доведенные до степени практического использования. Результаты апробации комплекса практических методик на ООО ЧТЗ - УРАТРАК и ОАО ММЗ представлены в табл. 8. Разница в значениях энтрошш предприятий обусловлена, в первую очередь, состоянием экономического потенциала и уровнем диверсификации производства и конкурентоспособности продукции. Возможный тип инновационной стратегии ООО ЧТЗ - УРАТРАК - это оборонительная инновационная стратегия, процессные инновации, техническое перевооружение. Для ОАО ММЗ рекомендована умеренно наступательная стратегия, причем интегральная устойчивость предприятия при реализации продуктовых инновации может быть обеспечена путем создания на его базе дочерних предприятий.

Таблица 8

Результаты апробации комплекса практических методик

Наименование показателя ОАО ММЗ ООО ЧТЗ- УРАТРАК

Уровень интегральной рискоустопчивостн предприятия 0,57 0,401

Значение фактической энтропии предприятия 7,2 10,3

Тип экономического состояния предприятия в системе показателей ЕУА-и Состояние В Состояние С

Рекомендуемая стратегия инновационного развития Умеренно наступательная стратегия, продуктовые инновации Оборонительная стратегия

Результат участия предприятия в составе интегрированного инновационного комплекса па базе ЮУрГУ с участ ием технопарка ЮУрГУ - Полет Проект Организация производства энергосберегающих светильников для наружного освещения ЧДД, мн. руб. 19,481
5,652 -

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта в детерминированной постановке 17,647 мн. руб. -

ЧДД проекта с учетом возможных факторов риска 11,212 мн. руб. -

Прогнозный интервал уровня рнс-коустойчпвостн предприятия при реализации проекта 0,55 - 0,62 -

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обеспечение экономического роста является одной из самых актуальных проблем управления современными российскими промышленными предприятиями в условиях макроэкономической нестабильности и финансового кризиса. При ограниченности доступных финансовых ресурсов, падении платежеспособного спроса, изменении сложившихся хозяйственных отношений инвестиции в инновации позволяют решать задачи не только функционирования, но и эффектного развития в случае обоснованного выбора типов, объектов инвестирования и методов сто организационного и управленческого сопровождения. Предлагаемое диссертантом решение проблемы - это создание механизма обеспечения устойчивости предприя тия при реализации инновационных стратегий в условиях высоконестабнлыюй среды.

Основная идея диссертации заключается в том, что управление развитием дожно осуществляться с учетом системы нестандартных факторов риска, генерируемых кризисной средой и атрибутивно присущих инновационной деятельности. Поэтому одними из главных показателей созданной автором системы управления инновационным развитием выступают показатели устойчивости. Если показатели эффективности инновационных проектов являются условием возможности и целесообразности их реализации, то показатели устойчивости предприятия выступают граничным условием достаточности, характеризуя аюсоГнюапь предприятия

сохранять свою целостность при изменении экономической ситуации, связанной с реализацией инновационных стратегий. По причине отсутствия статистической однородности возникающих факторов риска, а также появления нелинейных эффектов взаимодействия между ними диссертант исследует рискоустойчивость предприятия, создающую условия для целенаправленного функционирования и реализации инновационных проектов в условиях возникновения нештатных ситуаций.

Диссертант разработал методологию управления инновационным развитием предприятия, на каждом этапе и уровне которого используются показатели устойчивости, комплексно характеризующие предприятия как нолифункционапьную миниэкономическую систему, являющуюся элементом микро-, мезо- и макроэкономических систем и взаимодействующую с ними.

Основные результаты исследования заключаются в следующем.

1. Разработаны теоретические положения управления развитием промышленных предприятий по показателям устойчивости при реализации инновационных стратегий. Первое положение - тип развития предприятия (суженное в перспективе развитие, простое воспроизводство, расширенное воспроизводство, интенсивное развитие, инновационное развитие) определяется параметрами его устойчивости (финансовая, статическая и динамическая экономическая устойчивость) и характеристиками значимых факторов риска. Второе положение - обеспечение устойчивости при реализации инновационных стратегий предприятием связано с нахождением компромисса между уровнем его статической и динамической устойчивости. Третье положение - управление инновационным развитием предприятия связано с оптимизацией затрат на поддержание устойчивости при достижении целей развития (в терминах используемых критериев эффективности).

2. Сформулировано и обосновано авторское понятие рискоустойчивосги предприятия применительно к реализации инновационных проектов. Рискоустойчивость - возможность менеджмента предприятия создавать необходимые финансовые, организационные и материальные резервы с целыо превентивного использования при возникновении рисковых ситуаций, вызванных особыми факторами, обусловленными как особенностями инновационных проектов, нарушением стандартного протекания производственных, финансовых, маркетинговых и логистических процессов на предприятии, так и конкретными условиями их реализации, слабой апробированно-стыо и недостаточной разработанностью системы статистических оценок и методов прогнозирования экономических показателен, высокой вероятностью неподтвержде-нпя потребительских свойств инновационной продукции при массовом производстве.

3. Разработана система показателей экономической рискоустойчивосги предприятия, предложены методы оценки и диагностики се текущего уровня, прогнозирования ею изменения при реализации инновационных стратегий. Особое место в системе занимают показатели дискретной динамики экономических процессов (обеспеченность, качество и уязвимость ресурсов предприятия) и показатели взаимодействия предприятия с факторами внешней среды и системами вышестоящего уровня при реализации инновационных стратегий (внешних угроз, формируемых системами вышестоящего уровня). Показатели, влияющие на рискоустойчивость, входят в состав управляемых параметров, а уровень рискоустоичнвости является одним из

элементов вектора состояния управляемой системы предприятия, от его значений зависит выбор стратегических и тактических решений.

4. Предложены методические подходы к формированию инновационной стратегии предприятия в условиях кризисной среды, которые позволяют:

- выбрать конкретные инновационные проекты для реализации по критерию сохранения динамической устойчивости, целостности предприятия, определяемой взаимодействием с элементами среды, изменяющимися при реализации инноваций и нарушающими текущее равновесное состояние;

- установить последовательность включения выбранных проектов в инвестиционную программу предприятия по критерию поддержания экономической состоятельности и финансовой устойчивости в краткосрочном и догосрочном аспектах;

- определить организационную форму реализации инновационной стратегии предприятия по критерию его структурной устойчивости как открытой системы, подвергающейся воздействиям факторов риска, в условиях низкого уровня точности исходных данных и качественного характера описания ряда зависимос тей.

В основе разработанных подходов лежит оценка, диагностика и прогнозирование устойчивости экономических систем, осуществляющих инновационную деятельность. Особенностью подходов является комплексное использование показателей финансовой, структурной, динамической и статической устойчивости предприятия, ориентация на управление с учетом системы факторов риска при достигнутых уровнях эффективности и устойчивости и перспектив их изменения.

5. Разработана система управления инновационным развитием промышленного предприятия, включающая модели стратегического, тактического и оперативного управления: выбора типа инновационной стратегии, конкретных инновационных проектов, форм и последовательности их реализации, с учетом ресурсног о потенциала, показателей устойчивости и экономической добавленной стоимости. В системе используется комбинированное управление по отклонениям (в процессе регулярного менеджмента, контроля над ходом реализации отдельных проектов, автоматического мониторинга уровня рискоустойчнвости) и но возмущениям (при формировании инновационной стратегии и выбора формы ее реализации).

Разработана когнитивная модель устойчивой инновационной системы региона, включающая интеграторов передовых технологии, систему финансирования, инновационную инфраструктуры, систему управления. Элементом, обеспечивающим се устойчивость, является новое институциональное образование - интегрированный университетский комплекс, выпоняющий функции генерации и коммерциализации инноваций, трансфер инновационной инфраструктуры на предприя тия региона.

6. Разработан организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости предприятия при реализации инновационных стратегий, основанный на сформулированных диссертантом методологических, методических и операционных принципах управления устойчивостью, включающий систему зарезервированных материальных, финансовых и организационных ресурсов предприятия, оцениваемых уровнем рискоустойчнвости; агоритм выбора стабилизационных мероприятии по текущим и прогнозируемым показателям устойчивости, методы выбора инновационных решений на предприятии в зависимости от текущих и прогнозных иоказате-

лей статической, динамической и нитефальной устойчивости предприятия.

7. Сформирован механизм управления инновационным развитием (МУИР) экономической системы, представленный в виде воспроизводственной самоорганизующейся системы приращения показателя экономической добавленной стоимости, образуемой при реализации инновационных стратегий, которая выступает коэффициентом усиления, способствующим формированию условий для активизации инновационных процессов в будущем. МУИР включает систему ресурсов, методы и инструменты воздействия на инновационные процессы, направленные на создание потенциала, обеспечение устойчивости и учет факторов риска в процессе инвестиционной, операционной и финансовой деятельности субъектов хозяйствования. Основанный на принципах самоорганизации сложных систем в процессе их адаптации к изменениям нестабильной среды МУИР согласует цели управления инновационным развитием на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.

Результаты апробации комплекса практических методик на ООО ЧТЗ- УРАЛ-ТРАК при формировании программы технического перевооружения и на ОАО ММЗ при разработке инновационных проектов по организации производства энергосберегающих светильников для наружного освещения и алюминиевых радиаторов Термал повышенной эффективности свидетельствуют о достоверности полученных в исследовании выводов, о повышении эффектности реализации инновационных стратегий при включении показателей устойчивости в вектор управления.

Полученные в исследовании результаты могут быть положено в основу совершенствования нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности; могут использоваться для выбора наиболее устойчивых организационных форм в ходе разработки целевых инновационных программ, при разработке комплексных инновационных проектов на региональном уровне с учетом ограничений по устойчивости предприятий-участников; могут применяться в деятельности инвестиционных и проектных отделов учреждений финансово-кредитной сферы при рассмотрении инновационных инвестиционных проектов и при анализе состоятельности заемщиков, в работе высших учебных заведений, отраслевых технопарков, а также в практике управления инновационным развитием предприятий промышленности.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ1

Монографии:

1. Лясковская, 11 А. Управление процессами развития предприятия с учетом экономической рпскоустоМчпвости / НА. Ляскопская. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. -23,87 п.л.

2. Ляскопская, [.А. Экономико-статистическое исследование потенциала устойчивости и процессов развития: предприятие, отрасль, регион / Е.А. Лясковская. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. - 24,37 п.л.

3. Лясковская, НА. Анализ и управление экономическими, инвестиционными и инновационными рисками / НА. Ляскопская, I I.Г. Шепелев. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. - 16,56 п.л.

4. Лясковская, НА. Инновационное развитие субъектов национальной экономики / НА. Лясковская. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. - 15,69 п.л.

5. Ляскопская, НА. Анализ и диагностика экономической и финансовой устойчивости фирмы / НА. Лясковская. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. - 14,69 п.л.

1 Пса ч опушшкошши 47 риВш

6. Лясковская, Е.А. Организационно-экономически механизм управления экономической устойчивостью фирмы / П. А. Лясковская. - Челябинск: I Ьд-во ЮУрГУ, 2008. - 14,67 п.л.

7. Лясковская, Е.А. Формирование инновационной экономики России // [i.A. Лясковская, Ю.А. Узких, И.П.Довбий.-Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2009.- Юп.л. (авторских-3,5 п.л.).

Статьи в журшаи.х, рекомендуемых ВАКом Российской Федерации

8. Лясковская, Е.А. Теоретические п методологические основы управления инновационным развитием предприятия по показателям устойчивости / U.A. Лясковская, // Вестник университета (ГУУ), Москва -2009.-№ 13-0,7 п.л.

9. Лясковская, Е.А. Теоретические и методические основы разработки стратегии риско-устончивого развития предприятия / Е.А. Лясковская, П.Г. Шепелев // Вестник ЧеГУ. - 2007. - № 19 (4) - 0,5 п.л. (авторских 0,35 п.л.).

10. Лясковская, Е.А. Теоретические основы моделирования взаимодействии в строительном комплексе на основе когнитивного подхода / Е.А. Лясковская, Т.А. Шнндина, И.П. Савельева // Вестник Чел1 У. - 2008. - № 20 (1) - 0,5 п.л. (авторских 0,15 п.л.).

11. Лясковская, Е.А. Интегральный механизм инновационного развития экономики / Е.А. Лясковская И Веспшк У1ТУ-УПИ. Серия Экономика и управление. - 2008. 3 - 0,55 н л.

12. Лясковская, Е.А. Моделирование рпскоустончнного инновационного развития субъектов национальной экономики: логико-вероятностный негэнтрониннын подход / Е.А. Лясковская // Вестник Ижевского государственного технического университета. - 2008. -№4-0,57 п.л.

13. Козлова", Е.А. Анализ сущностных особенностей п взаимосвязей между экономической рнскоустойчивостыо и моделью идеального предприятия / Е.А. Козлова // Всстннк ЮУрГУ. Серия Экономика. - 2003 - № 2,- 0,9 п.л.

14. Козлова, Е.А. Отраслевые доминанты устойчивого развития фирмы / Е.А. Козлова // Вестник ЮУрГУ. Серия Экономика. - 2004. - Вып. 4. -№ 10.-0,47 п.л.

15. Козлова, Е.А. Современные проблемы исследования экономической устойчивости предприятия / Е.А. Козлова // Вестник ЮУрГУ. Серия Рынок: теория и практика. - 2006. -№ 2,- 0,95 п.л.

16. Козлова, Е.А. Теоретические и методические основы анализа экономической устойчивости региона / Е.А. Козлова // Вестник ЮУрГУ. Серия Рынок: теория п практика. -2006. 3.-0,83 п.л.

17. Козлова, Е.А. Система экономической устойчивости региона па примере Челябинской области / Е.А. Козлова // Вестник ЮУрГУ. Серия Рынок: теория и практика. - 2006. -№ 7. - 0,8 п.л.

18. Козлова, Е.А. Методологические основы оценки экономических рисков и рнско-устойчпвости фирмы / Е.А. Козлова, И.Г. Шепелев // Организатор производства. - 2006. - № 4(31).-0,9 п.л. (авторских -0,5 п.л.).

Учебные пособия с грифом УМО а области производственного менеджмента

19. Козлова, Е.А. Логистика в строительстве: учебное пособие / Е.Л.Козлова, Т.А. Шшшина. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006. - 6,3 п.л. (авторских - 2,7 п.л.).

20. Козлова, Е.А. Практикум: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Е.А. Козлова. - Челябинск: Пзл-во ЮУрГУ, 2007. - 12,63 п.л.

Другие учебники и учебные пособия по тематике исследования

21. Козлова, Е.А. Управление риском инвестиционных проектов: учебное пособие / Е.А. Козлова. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 5,75 п.л.

5 Фамилия Ляскопской H.A. в 1047-2007 гг.

22. Козлова, Е.А. Экономические инвестиционные риски: учебное пособие / ПЛ. Козлова, И.Г. Шепелев. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005 - 4,56 п.л.

23. Козлова, Е.А. Стратегический менеджмент: сборник кейсопых ситуаций: учебное пособие / Е.А. Козлова, Е.В. Гусев. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005.-4,25 п.л.

24. Козлова, Е.А. Управление устойчивым развитием фирмы: учебное пособие / Е.А. Козлова, Е.В. Гусев. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 5,625 п.л.

25. Лясковская, Е.А. Анализ экономической устойчивости фирмы: учебное пособие / ЕА. Лясковская. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. - 6 п.л.

26. Лясковская, Е.А. Инновационная деятельность фирмы: учебное пособие / Е.А. Лясковская. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. - 5,57 п.л.

27. Лясковская, Е.А. Риск-менеджмент на российских предприятиях: учебное пособие / Е.А. Лясковская. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 2008. - 5,56 п.л.

28. Лясковская, Е.А. Стратегическое управление экономической устойчивостью фирмы: учебное пособие / ЕА. Лясковская. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 2008. - 5,63 п.л.

Государственные регистрации в Национспыюм фонде неопубликованных документов

29. Лясковская, Е.А. Свидетельство об отраслевой регистрации разработки № 10577 Инвестиции в инновации / Е.А. Лясковская, И.Г. Шепелев, М.С. Овчинникова. - Регистрация 05.05.2008, инвентарный номер ВНТИЦ 50200800937.

30. Лясковская, Е.А. Свидетельство об отраслевой регистрации разработки № 10578 Управление стратегическим развитием предприятия / Е.А. Лясковская, Е.В. Гусев, P.P. Габ-дулин. - Регистрация 05.05.2008, инвентарный помер ВНТИЦ 50200800938.

31. Лясковская, Е.А Свидетельство об отраслевой регистрации разработки Анализ и управление экономической п финансовой устойчивостью фирмы № 10575 / Е.А. Лясковская. - Регистрация 05.05.2008, инвентарный номер ВНТИЦ 50200800935.

32. Лясковская, Е.А. Свидетельство об отраслевой регистрации разработки Экономические инвестиционный и инновационные риски № 10579 / Е.А. Лясковская, И.Г.Шепелев, К.Э. Габрин. - Регистрация 05.05.2008, инвентарный помер ВНТИЦ 50200800939.

33. Лясковская, Е.А. Свидетельство об отраслевой регистрации разработки Инновационное экономико-технологическое проектирование № 10576 / Е.А. Лясковская, С.Д. Ваупи, B.G. Федоров, Е.В. Сафонов. - Регистрации 05.05.2008, инвентарный номер ВНТИЦ 50200800936.

34. Лясковская, Е.А. Свидетельство об отраслевой регистрации разработки Расчет интегрального показателя согласованности управленческих решений № 9692 / Е.А. Лясковская, P.P. Габду>...... - Регистрация 22.12.2007, инвентарный номер ВИТИЦ 50200800074.

Публикации к других журпишх

35. Козлова, Е.А. Инновационный потенциал как основа экономической устойчивости региона па примере Челябинской области / Е.А. Козлова // Вестник ЮУрГУ. Серия Экономика и менеджмент. - 2007. - Вып. 2. - 0,87 п.л.

36. Лясковская, Е.А. Инновационное развитие как основа повышения экономической устойчивости производственных предприятий / Е.А. Лясковская // Управление инвестициями. -2007,-№2,- 1 п.л,

37. Лясковская, Е.А. Механизм согласования решений ключевых структурных подразделений - основа устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестационарного спроса / Е.А. Лясковская, P.P. Габлупп // Вестник ЮУрГУ. Серия Экономика и менеджмент. - 2007. - № 4. - 0,7 п.л. (авторских - 0,35 п.л.).

38. Лясковская, Е.А. Экономическая устойчивость производственного предприятия: понятия, факторы, виды / Е.А. Лясковская // Вестник ЮУрГУ. Серия Экономика п менеджмент. - 2008. -№ 1.- 0,5 п.л.

39. Лясковская, Е.А. Роль производственных предприятии в обеспечении устойчивого развития российской экономики: теоретические п практические аспекты / II.Г. Шепелев, Е.А. Лясковская // Управление инвестициями. - 2008. - № 3,- 0,8 п.л. ( авторских - 0,4 п.л.).

40. Лясковская, Е.А. Теоретические и методические основы управления устойчивым инновационным развитием производственного предприятия: метод частных финансовых равновесий / Е.А. Лясковская // Управление инвестициями. - 2004. - № 1. - 1 п.л.

41. Лясковская, Е.А. Инновационная активность производственных предприятий в контексте трансформации фискальной политики Российской Федерации / Е.А. Лясковская, E.H. Мухаметьярова, С.А. Бурцева // Управление инвестициями. - 2009. - № 2. - 0,8 п.л. (авторских- 0,3 пл.).

42. Лясковская, Е.А Система императивов управления инновационным развитием субъектов национальной экономики / Е.А. Лясковская //У правление инвестищшми. - 2009. - № 4. - 0,5 п.л.

43. Козлова, Е.А Анализ экономической устойчивости и эффективности в системе комплексного экономического анализа деятельности предприятия / Е.А. Козлова, К.В. Кардапольцев // Стратегический управленческий анализ. - 2007. - №2.-1 п.л. (авторских -0,5 п.л.).

44. Козлова, Е.А. Теоретические и методические основы исследования экономических рисков / Е.А. Козлова, И.Г. Шепелеи // Стратегический управленческий анализ. - 2007. - № 3. -0,8 п.л. (авторских-0,4п.л.).

Статьи в сборниках и тезисах конференций:

45. Лясковская, Е.А. К вопросу применения методов учета риска при отборе инвестиционных проектов / H.A.Лясковская, Н.Г.Шепелев // Прогнозное развитие регионального строительного комплекса: сборник научных трудов. - Новосибирск: Изд-во НГАСУ, 1997 -0,3 п.л. (авторских - 0,2 п.л.).

46. Козлова, Е.А. Экономическая рискоустойчнвость фирмы / Е.А. Козлова, И.Г. Шепелев // Экономика, управление и инвестиции: сборник научных трудов. - Челябинск: Библиотека А. Милера, 2002. - 0,47 п.л. (авторских - 0,3 п.л.).

47. Козлова, Е.А Некоторые моменты анализа экономических рисков на микроуровне / Е.А. Козлова // Экономика, управление и инвестиции: сборник научных трудов - Челябинск: АКСВЕЛ, 2004. - Вып. 5. - 0,5 п.л.

48. Козлова, Е.А Управление экономической устойчивостью как определитель эффективного функционирования фирм в современных условиях / Е.А. Козлова // Современные проблемы менеджмента: сборник материалов открытой пйучно-прнктпчеекои конференции. -Тюмень, 2005. - 0,3 п.л.

49. Козлова, Е.А. Динамическая устойчивость как основа эффективности хозяйствующих субъектов / Е.А. Козлова // Экономика, управление п инвестиции: сборник научных трудов. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. - 0,95 п.л.

50. Лясковская, Е.А. Теоретические и практические аспекты анализа инновационного потенциала экономического субъекта / Е.А. Лясковская // Проблемы информационного обеспечения управления экономическим потенциалом: материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Челябинск: ЧГАУ, 2007. - 0,25 п.л.

51. Лясковская, Е.А. К вопросу о преимуществах инновационного развития предприятий / Е.А. Лясковская // Менеджмент качества и формирование стратегии развития экономических систем: труды Международной научно-практической конференции. - СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2007. - 0,15 п.л.

52. Лясковская, Е.А. Проблемы перехода российской экономики па инновационную модель: исследование инновационной активности производственных предприятии н тенденций социально-экономического развития / Е.А. Лясковская // Экономика, управление и инвестиции: сборник научных трудов. - Челябинск: АКСВЕЛ, 2009. - Вып. 7. - 0, 7 п.л.

ЛЯСКОВСКАЯ Елена Александровна

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ УСТОЙЧИВОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических паук

Издательский центр Южно-Уральского государственного университета

Подписано в печать 10.06.2009. Формат 60x84 1/16. Печать цифровая. Усл. псч. л. 2,32. Уч.-изд. л. 2,5. Тираж 150 экз. Заказ 284/309.

Отпечатано в типографии Издательского центра ЮУрГУ. 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Лясковская, Елена Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ И УСТОЙЧИВОСТИ В КОНТЕКСТЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ.

1.1. Экономическое развитие как объект изучения и управления: генезис и понятийный аппарат.

1.2. Аналитический обзор теорий и моделей экономического равновесия и устойчивости сложных систем.

1.3. Исследование сущностных основ и содержания экономических рисков как фактора экономического развития.

1.4. Диалектическое единство категорий риск, устойчивость, развитие: методологическая значимость для управления развитием предприятия в условиях нестабильной среды.

Выводы по 1 главе.

2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ КАК ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПРОГРЕССА.

2.1. Закономерность, цикличность и современные тенденции экономического развития. Инновационное развитие как парадигма повышения устойчивости и прогресса 21 века.

2.2. Формирование парадигмальных оснований, внешних и внутренних императивов управления развитием социально-экономических систем и построения инновационной экономики.

2.3. Инновационная модель экономики и инновационная активность российских предприятий: анализ тенденций, проблем и возможностей.

Выводы по 2 главе.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Анализ концепций, подходов, моделей и типов развития производственного предприятия: управленческий аспект.

3.2. Сущностные особенности и типология процессов инновационного развития. Иерархия типов развития предприятий в контексте видов устойчивости сложных систем

3.3. Понятие лэкономическая рискоустойчивость как основа механизма управления инновационным развитием предприятия в условиях нестабильной среды

СТРАТЕГИИ.

4. 1. Критический обзор подходов и методов анализа экономических рисков и устойчивости в контексте управления инновационным развитием предприятия

4.2. Формирование программы инновационного развития предприятия: метод частных финансовых равновесий.

4.3. Моделирование устойчивых организационных форм реализации инновационных стратегий: когнитивная структуризация и анализ знаковых орграфов

4. 4. Логико-вероятностное моделирование рискоустойчивости предприятия при реализации инновационных проектов: негэнтропийный информационный подход

Выводы по 4 главе.

5. РАЗРАБОТКА ОРГАНГОАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

5.1. Исследование экономической устойчивости, инновационной активности и потенциала промышленных предприятиях Челябинской области.

5.2. Механизм управления инновационным развитием экономики как самоорганизующаяся система.

5.3. Стратегическое управление инновационным развитием: сетевые инновационные модели и интеграционные стратегии развития предприятия.

5.4. Организационно-экономический механизм управления инновационным развитием промышленного предприятия по показателям устойчивости: система принципов, методов и практический инструментарий.

Выводы по 5 главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационным развитием предприятия по показателям устойчивости"

Актуальность исследования. Главным фактором мировой экономической динамики последних десятилетий является широкое использование инноваций. Ориентация на интелектуальные, а не сырьевые ресурсы позволяет обеспечивать высокие темпы экономического роста, сохранять естественную экосистему, уменьшать число вредных и опасных производств, достигать противоречивых экономических, экологических и социальных целей, гарантирующих самоподдерживающееся, сбалансированное развитие. Общепризнанным на государственном уровне является утверждение, что повышение конкурентоспособности и национальной безопасности экономики России на мировом рынке невозможно без активизации инновационных процессов. Именно инновационное развитие при наличии уникального ресурсного п интелектуального потенциала является единственно приемлемой альтернативой энергосырьевому сценарию развития страны.

По словам президента Российской Федерации Д.А.Медведева, принципами развития промышленности на ближайшую перспективу дожны стать четыре И Ч инвестиции, инфраструктура, институты и инновации, а развитию инноваций препятствует нормативно-правовая система и сложившаяся система управления. Преобразование последней приобретает особую значимость в условиях кризиса, определяя значимость рационального выбора объектов инвестирования. В условиях нестабильной среды, ограниченности финансовых ресурсов именно инвестиции в инновации при соответствующем организационно-управленческом сопровождении позволяют решать задачи как выживания, так и развития предприятий. Изменение условий хозяйствования, вызванное нарушением сложившихся хозяйственных связей, разрушением инфраструктуры, моральным старением основных фондов и промышленной продукции на фоне усиления тенденций глобализации и интернационализации бизнеса, открытия границ национальной экономики, приводят к снижению конкурентоспособности отечественных предприятий.

Среди факторов, определяющих стратегическую эффективность предприятий, главное место в настоящее время приобретает уровень внедрения инноваций, вызывающих принципиальное обновление технологии производства, выпуск новых видов продукции. Возможности инновационного развития определяются не только финансовым состоянием и характеристиками ресурсного потенциала предприятия, уровнем развития инновационной инфраструктуры в регионе, но и, прежде всего, существующими методами управления.

Управление развитием является высшей формой управления на уровне отельного предприятия, региона и страны в целом. Между тем управление российскими промышленными предприятиями в большинстве случаев направлено на количественные производственные и финансовые результаты.

Ситуация усугубляется отсутствием интегральных механизмов управления инновационными процессами, целостной государственной инновационной политики. Существующие федеральные и региональные законодательные акты, система поддержки инновационно-активных предприятий в большинстве случаев не охватывают все виды инновационной деятельности и элементы инновационной инфраструктуры и, как следствие, не способствуют производству товаров с высокой долей добавленной стоимости. Наблюдавшийся до недавнего времени экономический рост не был связан с интенсификацией производства и активизацией инновационных процессов, несмотря на имеющиеся предпосыки. Об этом свидетельствуют как статистические данные по Российской Федерации в целом, так и показатели социально-экономического развития отдельных регионов и отраслей.

Инновации, являясь жизненно необходимым элементом современных воспроизводственных процессов, не могут реализовываться без инвестиций. Управление инновационным развитием осуществляется в условиях информационной, процедурной и конъюнктурной неопределенности, противодействия со стороны конкурентов, а также случайности комбинаций факторов и причин, определяющих потенциальную эффективность инноваций. Все вышеперечисленное является причинами рисков. Причем инновационным инвестиционным проектам свойственны практически все виды рисков, величина которых выше простых инвестиционных рисков вследствие слабой апробирован-ности и недостаточной разработанности системы статистических оценок и методов прогнозирования экономических показателей, а также высокой вероятности неподтверждения потребительских свойств продукции при массовом производстве. При этом высока вероятность возникновения новых рисков и их комбинаций с нелинейными эффектами взаимодействия.

Реализация инновационных проектов в условиях высокой неопределенности приводит к необходимости изменения стандартного хода основных и вспомогательных процессов, к необходимости использования специальных методов управления, упреждающих отрицательные воздействия факторов среды. Поэтому необходимо разработать механизмы управления предприятием, позволяющие успешно реализовывать инновационные стратегии и создающие возможности эффективного функционирования предприятию, реализующего эти стратегии, путем обеспечения устойчивости. При низкой степени устойчивости возникновение непредвиденных отрицательных факторов, являющихся особенностью инновационных процессов, может привести к катастрофическим результатам деятельности промышленных предприятий.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью управления развитием предприятия по показателям устойчивости при реализации инновационных стратегий в условиях кризисной среды.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем развития, вопросам риск-менеджмента, анализа эффективности инвестиционных проектов и устойчивости предприятия посвящено достаточно большое число фундаментальных и прикладных социально-экономических исследований. Многие исследователи отмечают, что сегодня традиционные управленческие науки и направления экономической теории все меньше способствуют решению практических проблем, так как эффективность деятельности промышленных предприятий определяется не столько классически рассматриваемыми в социально-экономических и функционально-предметных исследованиях производственными, финансовыми, логистическими и маркетинговыми процессами, сколько процессами адаптации, изменений и развития, выступающими объектом управления.

Проблемам экономического роста и инновационного развития посвящены работы Н.Д. Кондратьева, И. Шумпетера, Т. Менша, Р. Фостера, У. Ростоу, А. Бери, Дж. Форрестера, С. Кузнеца, Д.С. Львова, С.Ю. Глазьева, Б.И. Кузыка, И.А. Баева, Ю.В. Яковца, JI.A Баева, В.П. Горшенина и других.

Вопросам анализа равновесия и устойчивости сложных систем, а также анализа экономической и финансовой устойчивости посвящены работы А. Маршала, JI. Вальраса, В. Парето, О. Курно, К. Эрроу, Ж. Дебре, JI. Макензи, Д. Гейла, О. Ванге, В.М. Потеровича, А. Вальда, Дж. Кейнса, Дж.Хикса, Э. Альтмана, М.С. Абрютиной, В.В. Ковалева, В.В. Воложанина, А.Д. Шеремета и других авторов.

Различные аспекты экономического риска нашли отражение в работах Ф. Найта, Дж. Фон Неймана, Шарпа, В.Д. Шапиро, A.C. Альгина, Г.Б. Клейнера, К.Э. Габрина, М.А. Бромвича, В.А. Москвина, И.Г. Шепелева и других.

Развитию методов системного анализа в сфере экономики и управления посвящены исследования Н. Винера, JI. А. Заде, Э. Лоренца, Н. Н. Моисеева, A.A. Богданова, Л. В. Канторовича, В. В. Леонтьева, В. С. Немчинова, Г. Хаке на, И. Пригожина, Ю.А. Урманцева, Э. X. Лийва, К. Шеннона, С. Янга, Ф. С. Робертса и других авторов.

Большинство работ перечисленных авторов посвящены рассмотрению вопросов и решению проблем, связанных с управлением инновациями и экономическим ростом, риск-менеджментом, оценкой эффективности инвестиционных проектов, анализом экономической устойчивости и рисков и т.д. При этом недостаточно решены проблемы управления инновационным развитием предприятия в кризисных условиях, в частности обеспечения устойчивости при реализации инновационных стратегий в условиях воздействия трудно прогнозируемых факторов риска. Решение данной проблемы требует разработки механизма управления устойчивостью предприятий, осуществляющих инновационную деятельность.

В связи с вышеизложенным управление инновационным развитием предприятия, моделирование изменения его устойчивости при реализации инновационных стратегий являются практически необходимой и сложной проблемой.

Актуальность ее решения определила тему, цель, задачи, объект, предмет, информационную основу, теоретическую и методологическую базу исследования.

В практике современного управления востребованными являются: научно-обоснованный системный подход к обеспечению устойчивости промышленных предприятий при реализации инновационных стратегий;

- прикладной инструментарий, позволяющий оценивать эффективность инвестиций в инновации и прогнозировать влияние реализации инновационных проектов на изменение ресурсного потенциала, экономической ситуации и устойчивости, необходимый для разработки стратегических и тактических методов управления развитием промышленного предприятия в условиях нестабильной среды.

Цель исследования Ч развитие теоретико-методологических основ и формирование организационно-экономического механизма управления инновационным развитием промышленного предприятия по показателям устойчивости.

Задачи диссертационного исследования.

1. Исследовать сущностные особенности инновационных процессов, проблемы промышленных предприятий в условиях кризиса, состояние их инновационного потенциала и инновационной инфраструктуры в РФ, диктующие требования к системе управления инновационным развитием.

1. Разработать методологию управления инновационным развитием промышленного предприятия путем уточнения парадигмальных оснований, внешних и внутренних императивов управления развитием социально- -экономических систем, исследования теорий развития, риска, равновесия и устойчивости, принципов устойчивости сложных систем, выявления диалектического единства вышеперечисленных теорий в контексте управления инновационным развитием.

2. Разработать механизм управления инновационным развитием, определить его компоненты, условия их объединения в самоорганизующуюся систему, входящие в него методы стратегического, тактического и оперативного управления, направленные на развитие потенциала, учет факторов риска и обеспечение устойчивости инновационных систем региона, отрасли и предприятия.

3. Разработать классификационные модели факторов, систему показателей и критериев для оценки уровня экономической рискоустойчивости предприятия как основы механизма управления инновационным развитием в условиях кризисной среды, характеризующейся ростом нетипичных возмущающих воздействий.

4. Разработать методический подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия, включая выбор инновационной стратегии, формирование инвестиционной программы, методы управления ходом реализации отдельного проекта, обеспечивающие устойчивость предприятия с учетом особенностей экономической ситуации, финансового состояния, отраслевого ресурсного узла, базовой конкурентной стратегии и интересов собственников.

5. Разработать комплекс прикладных моделей управления инновационным развитием предприятия по показателям устойчивости, позволяющих проводить диагностику возможностей развития, оценивать эффективность инвестиций в инновации с учетом факторов риска в терминах критерия выбора управленческого решения, прогнозировать изменение экономической ситуации на предприятии при реализации инновационных стратегий в условиях нестабильной среды.

6. Разработать и апробировать организационно-экономический механизм управления инновационным развитием промышленного предприятия, включающий комплекс стратегических и тактических методов, упреждающих проявление факторов риска, основанный на использовании сетевых инновационных моделей и интеграционных стратегиях развития предприятия.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия, реализующие процессы инновационного развития.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в условиях инновационного развития промышленного предприятия.

Методологической основой исследования являются системный, синерге-тический, стоимостной и негэнтропийный подходы, диалектическая теория познания, экономико-математическое и логико-вероятностное моделирование, методы финансового, управленческого и стратегического анализа, логические дедукция, индукция и редукция, приемы классификации и когнитивной структуризации.

Теоретической и информационной основой исследования являются работы отечественных и зарубежных исследователей в области управления инновациями, теории развития, устойчивости, экономических рисков, адаптации, самоорганизации и информационной динамики, а также аналитические материалы по проблемам реализации инновационных проектов на территории Российской Федерации. Использованы законы, постановления и подзаконные акты Правительства Российской Федерации, материалы российских и иностранных статистических органов, а также данные выборочных исследований, проведенных автором.

Научная новизна исследования состоит в решении важной проблемы обеспечения экономического роста промышленного предприятия Ч в развитии теории и методологии управления реализацией инновационных стратегий по показателям устойчивости в условиях нестабильной среды. Наиболее существенные результаты, полученные в работе, и их научная новизна заключаются в следующем.

1. Разработаны теоретические положения управления развитием предприятий по показателям устойчивости при реализации инновационных стратегий в догосрочном периоде. Доказано, что тип развития промышленного предприятия определяется системой факторов риска, соответствующей параметрам его устойчивости, ресурсам и инновационному потенциалу (п. 4.1 паспорта специальности Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах, п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

2. Разработана методология управления устойчивостью промышленных предприятий при реализации инновационных стратегий, включающая методологические принципы, методические подходы, модели и агоритмы принятия управленческих решений. Особенностью методологии является использование механизмов комбинированного управления Ч управления по отклонениям и по возмущениям, последнее особо важно при реализации инновационных проектов в догосрочном периоде, характеризующемся высокой неопределенностью среды. Разработан аналитический инструментарий, позволяющий выявлять факторы риска, оценивать их негативные воздействия, определять мероприятия и ресурсное обеспечение нейтрализации. Комплекс указанных мер связан с авторским понятием рискоустойчивости, зависимой от особых возмущающих воздействий, обусловленных высоким уровнем нестабильности среды и спецификой циклических инновационных процессов (п. 15.2 паспорта специальности Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, п. 4.2 Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах),

3. Разработана система показателей и критериев экономической рискоустойчивости промышленного предприятия, основанная на логистической модели и исследовании предприятия в процессно-функциональном и ресурсно-потоковом аспектах. Особое место в системе занимают показатели дискретной динамики экономических процессов (обеспеченности, качества и уязвимости ресурсов предприятия) и показатели взаимодействия предприятия с факторами внешней среды и системами вышестоящего уровня при реализации инновационных стратегий (внешних угроз ресурсам предприятия) (п. 15.1 паспорта специальности Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, п. 15.11 лOijeHKa и страхование рисков хозяйствующих субъектов).

4. Разработаны методические подходы к формированию инновационной стратегии предприятия по показателям устойчивости. Указанные стратегии формируются путем выбора инновационных проектов для реализации, установления последовательности их включения в инвестиционную программу и нахождения организационных форм реализации инновационных проектов в рамках граничных значений финансовой, структурной и динамической устойчивости предприятия (п. 4.2 паспорта специальности Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах, п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов),

5. Разработаны экономико-математические модели управления инновационным развитием предприятия, в которых в качестве критериальных показателей используется устойчивость и прирост стоимости предприятия, в качестве ограничений используются показатели его финансового, операционного и инвестиционного риска. На основе разработанных моделей, имеющих прогностическую направленность, разработан агоритм выбора превентивных, стабилизационных мероприятий (п. 15.13 паспорта специальности Инструменты и методы менеджмента промыитенных предприятий, отраслей, комплексов, п. 4.2 Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах),

6. Сформирован механизм управления инновационным развитием, включающий систему ресурсов, методов и инструментов воздействия на инновационные процессы, основанный на принципах самоорганизации сложных систем в процессе их адаптации к изменениям нестабильной среды, согласующий цели и направления управления инвестиционной, операционной и финансовой деятельностью хозяйствующих субъектов (п. 4.10 паспорта специальности Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью, п. 15.2 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий),

7. Разработана система управления инновационным развитием промышленного предприятия, представленная нелинейными сетевыми инновационными моделями и интеграционными стратегиями, включающая стратегические и тактические методы управления с формализацией процедур выбора инновационных проектов и форм их реализации, с учетом ресурсного потенциала, показателей устойчивости и экономической добавленной стоимости предприятия в допрог-нозный период. Система представлена в виде институциональных образований, интегрирующих научную, инновационную и учебную деятельность с прямыми и обратными связями с промышленными предприятиями региона (п. 15.2 паспорта спегщальности Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, п. 4.10 Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью).

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования разработанных теоретико-методологических подходов, теоретических положений и принципов, комплекса прикладных методик и моделей для управления инновационным развитием промышленного предприятия на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления.

Прикладное значение имеет комплекс аналитических моделей, система показателей и критериев оценки уровня экономической рискоустойчивости, которые могут быть использованы в практике организационного управления. Подход к разработке механизма управления инновационным развитием может быть использован органами государственного и муниципального управления для активизации инновационной активности промышленных предприятий, при формировании целевых программ развития инновационной инфраструктуры региона.

Апробация работы и публикации. Теоретические и практические результаты исследования были использованы на ряде производственных предприятий Челябинска н Челябинской области, в том числе ООО ЧТЗ - УРАТРАК, ОАО Миасский машиностроительный завод, а также в работе Министерства экономического развития Челябинской области, в деятельности технопарка ЮУрГУ Ч Полет, в учебном процессе на кафедре Экономика, управление и инвестиции в преподавании курсов Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Управление риском инвестиционных проектов, Экономический анализ.

Теоретические, методологические и практические результаты исследования доложены, обсуждены и одобрены на 17 международных, всероссийских, региональных и областных научно-практических и научно-теоретических конференциях и конгрессах в Челябинске, Екатеринбурге, Тюмени, Ижевске, Новосибирске, Тамбове, Тольятти, Пензе, Санкт-Петербурге и Москве в 1996-2009 гг.

Основные результаты исследования отражены в 97 работах, в том числе 7 монографиях, 22 учебных пособиях, из них 2 с грифом УМО в области производственного менеджмента, в 6 отраслевых разработках и 65 публикациях, в том числе 11 в журналах, рекомендованных ВАКом Минобразования РФ, общим объемом 150 печатных листов, из них авторскихЧ 110 печатных листов.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 5 глав, заключения, библиографического списка и 9 приложений. Работа изложена на 340 страницах, содержит 75 таблиц и 120 рисунков. Приложения содержат результаты проведенного автором экономико-статистического исследования потенциала, устойчивости и процессов развития промышленного комплекса Челябинской области, а также акты, документально подтверждающие внедрение результатов диссертационной работы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лясковская, Елена Александровна

Основные результаты исследования заключаются в следующем.

1. Разработаны теоретические положения управления развитием промышленных предприятий по показателям устойчивости при реализации инновационных стратегий. Первое положение Ч тип развития предприятия (суженное в перспективе развитие, простое воспроизводство, расширенное воспроизводство, интенсивное развитие, инновационное развитие) определяется параметрами его устойчивости (финансовая, статическая и динамическая экономическая устойчивость) и характеристиками значимых факторов риска. Второе положение Ч обеспечение устойчивости при реализации инновационных стратегий предприятием связано с нахождением компромисса между уровнем его статической и динамической устойчивости. Третье положение Ч управление инновационным развитием предприятия связано с оптимизацией затрат на поддержание устойчивости при достижении целей развития (в терминах используемых критериев эффективности).

2. Сформулировано и обосновано авторское понятие рискоустойчивости предприятия применительно к реализации инновационных проектов. Риско-устойчивость - возможность менеджмента предприятия создавать необходимые финансовые, организационные и материальные резервы с целью превентивного использования при возникновении рисковых ситуаций, вызванных особыми факторами, обусловленными как особенностями инновационных проектов, нарушением стандартного протекания производственных, финансовых, маркетинговых и логистических процессов на предприятии, так и конкретными условиями их реализации, слабой апробированностью и недостаточной разработанностью системы статистических оценок и методов прогнозирования экономических показателей, высокой вероятностью неподтверждения потребительских свойств инновационной продукции при массовом производстве.

3. Разработана система показателешэкономической рискоустойчивости предприятия, предложены методы оценки. и диагностики ее. текущего уровня, прогнозирования его изменения при,реализации инновационных стратегий. Особое место в системе занимают показатели дискретной динамики экономических процессов (обеспеченность, качество и уязвимость ресурсов предприятия) и показатели взаимодействия предприятия с факторами внешней среды и системами вышестоящего уровня при реализации инновационных стратегий (внешних угроз, формируемых системами вышестоящего уровня). Показатели, влияющие на рискоустойчивость, входят в состав управляемых параметров, а уровень рискоустойчивости является одним из элементов вектора состояния управляемой системы предприятия, от его значений зависит выбор стратегических и тактических решений. . Х

4. Предложены методические подходы к формированию инновационной стратегии предприятия в условиях кризисной среды, которые позволяют:

- выбрать конкретные инновационные проекты для реализации по критерию сохранения динамической устойчивости, целостности предприятия, определяемой взаимодействием с элементами среды, изменяющимися при реализации инноваций и нарушающими текущее равновесное состояние;

- установить последовательность включения выбранных проектов в инвестиционную программу предприятия по критерию поддержания экономической состоятельности и финансовой устойчивости в краткосрочном и догосрочном аспектах;

- определить организационную форму реализации инновационной стратегии предприятия по критерию его структурной устойчивости как открытой системы, подвергающейся воздействиям факторов риска, в условиях низкого уровня точности исходных данных и качественного характера описания ряда зависимостей.

В основе разработанных подходов лежит оценка, диагностика и прогнозирование устойчивости экономических систем, осуществляющих инновационную деятельность. Особенностью подходов является комплексное использование показателей финансовой, структурной, динамической и статической устойчивости предприятия, ориентация на управление с учетом системы факторов риска при достигнутых уровнях эффективности и устойчивости и перспектив их изменения.

5. Разработана система управления инновационным развитием промышленного предприятия, включающая модели стратегического, тактического и оперативного управления: выбора типа инновационной стратегии, конкретных инновационных проектов, форм и последовательности их реализации, с учетом ресурсного потенциала, показателей устойчивости и экономической добавленной стоимости. В системе используется комбинированное управление по отклонениям (в процессе регулярного менеджмента, контроля над ходом реализации отдельных проектов, автоматического мониторинга уровня рискоустойчивости) и по возмущениям (при формировании инновационной стратегии и выбора формы ее реализации).

Разработана когнитивная модель устойчивой инновационной системы региона, включающая интеграторов передовых технологий, систему финансирования, инновационную инфраструктуры, систему управления. Элементом, обеспечивающим ее устойчивость, является новое институциональное образование Ч интегрированный университетский комплекс, выпоняющий функции генерации и коммерциализации инноваций, трансфер инновационной инфраструктуры на предприятия региона.

6. Разработан организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости предприятия при реализации инновационных стратегий, основанный на сформулированных диссертантом методологических, методических и операционных принципах управления устойчивостью, включающий систему зарезервированных материальных, финансовых и организационных ресурсов предприятия, оцениваемых уровнем рискоустойчивости; агоритм выбора стабилизационных мероприятий по текущим и прогнозируемым показателям устойчивости, методы выбора инновационных решений на предприятии в зависимости от текущих и прогнозных показателей статической, динамической и интегральной устойчивости предприятия.

7. Сформирован механизм управления инновационным развитием (МУИР) экономической системы, представленный в виде воспроизводственной самоорганизующейся системы приращения показателя экономической добавленной стоимости, образуемой при реализации инновационных стратегий, которая выступает коэффициентом усиления, способствующим формированию условий для активизации инновационных процессов в будущем. МУИР включает систему ресурсов, методы и инструменты воздействия на инновационные процессы, направленные на создание потенциала, обеспечение устойчивости и учет факторов риска в процессе инвестиционной, операционной и финансовой деятельности субъектов хозяйствования. Основанный на принципах самоорганизации сложных систем в процессе их адаптации к изменениям нестабильной среды МУИР согласует цели управления инновационным развитием на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.

Результаты апробации комплекса практических методик на ООО ЧТЗ Ч УРАТРАК при формировании программы технического перевооружения и на ОАО ММЗ при разработке инновационных проектов по организации производства энергосберегающих светильников для наружного освещения и алюминиевых радиаторов Термал повышенной эффективности свидетельствуют о достоверности полученных в исследовании выводов, о повышении эффектности реализации инновационных стратегий при включении показателей устойчивости в вектор управления.'

Полученные в исследовании результаты могут быть положено в основу совершенствования нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности; могут использоваться для выбора наиболее устойчивых организационных форм в ходе разработки целевых инновационных программ, при разработке комплексных инновационных проектов на региональном уровне с учетом ограничений по устойчивости предприятий-участников; могут применяться в деятельности инвестиционных и проектных отделов учреждений финансово-кредитной сферы при рассмотрении инновационных инвестиционных проектов и при анализе состоятельности заемщиков, в работе высших учебных заведений, отраслевых технопарков, а также в практике управления инновационным развитием предприятий промышленности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обеспечение экономического роста является одной из самых актуальных проблем управления современными российскими промышленными предприятиями в условиях макроэкономической нестабильности и финансового кризиса. При ограниченности доступных финансовых ресурсов, падении платежеспособного спроса, изменении сложившихся хозяйственных отношений инвестиции в инновации позволяют решать задачи не только функционирования, но и эффектного развития в случае обоснованного выбора типов, объектов инвестирования и методов его организационного и управленческого сопровождения. Предлагаемое диссертантом решение проблемы - это создание механизма обеспечения устойчивости предприятия при реализации инновационных стратегий в условиях высоконестабильной среды.

Основная идея диссертации заключается в том, что управление развитием дожно осуществляться с учетом системы нестандартных факторов риска, генерируемых кризисной средой и атрибутивно присущих инновационной деятельности. Поэтому одними из главных показателей созданной автором системы управления инновационным развитием выступают показатели устойчивости. Если показатели эффективности инновационных проектов являются условием возможности и целесообразности их реализации, то показатели устойчивости предприятия выступают граничным условием достаточности, характеризуя способность предприятия сохранять свою целостность при изменении экономической ситуации, связанной с реализацией инновационных стратегий. По причине отсутствия статистической однородности возникающих факторов риска, а также появления нелинейных эффектов взаимодействия между ними диссертант исследует рискоустойчивость предприятия, создающую условия для целенаправленного функционирования и реализации инновационных проектов в условиях возникновения нештатных ситуаций.

Диссертант разработал методологию управления инновационным развитием предприятия, на каждом этапе и уровне которого используются показатели устойчивости, комплексно характеризующие предприятия как полифункциональную миниэкономическую систему, являющуюся элементом микро-, мезо-и макроэкономических систем и взаимодействующую с ними.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Лясковская, Елена Александровна, Челябинск

1. Вопросы применения федерального закона О несостоятельности (банкротстве) в судебной практике//Консультант Плюс.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 17/ Консультант Плюс.

3. Закон РФ от 09.07.1993 г. № 5351-1 Об авторском праве и смежных правах//Консультант Плюс. ,

4. Закон РФ от 23.09.1992 г. № 3520-1 О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров // Консультант Плюс.

5. Закон Челябинской области от 26.05.2005 г. №1744 О стимулировании инновационной деятельности Челябинской области // Консультант Плюс.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономики РФ, Госкомпром России 31 марта 1994 г. №7-12/47 // Консультант Плюс.

7. Налоговый кодекс РФ от 05.08.2000 г. №117-ФЗ // Консультант плюс.

8. Областная целевая программа Развитие инновационной деятельности в Челябинской области на 2008-2010 годы // Консультант Плюс.

9. Областная целевая программа Развитие инновационной деятельности в Челябинской области на 2005-2007 год // Консультант Плюс.

10. Патентный закон Российской Федерации от 23.09.1992 г. №3517-1//Консультант Плюс.

11. Постановление Правительства Российской Федерации от 24.07.1998 г. №832 О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998Ч 2000 годы//Консультант Плюс.

12. Постановление Правительства РФ от 21.12.2005 г. №792 Об организации проведения учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности // Консультант Плюс.

13. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 г. №367 Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа // Консультант Плюс.

14. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа // Консультант Плюс.

15. Приказ Минэкономразвития России от 21.04.2006 г. №104 Методика проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций // Консультант Плюс.

16. Приказ Президента Российской Федерации от 21.05.2006 г. №Пр-843 Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в Российской Федерации // Консультант Плюс.

17. Приказ Федеральной службы финансового оздоровления и банкротства РФот 23.01.2001 г. №16 Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций // Консультант Плюс.

18. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 г. №31 Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса // Консультант Плюс.

19. Федеральный закон от 19.07.2007 г. №195-ФЗ О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности // Консультант Плюс.

20. Федеральный закон от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике // Консультант Плюс.

21. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в РФ , осуществляемой в форме капитальных вложений // Консультант Плюс.

22. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) // Консультант Плюс.

23. Федеральный закон от 30.12.1995 г. №225-ФЗ О соглашениях о разделе продукции // Консультант Плюс.

24. Ansoff, H.I. Imlanting Strategic Management / H.I. Ansoff. Prentice-Hall, 184. -192 p.

25. Chandler, Alfred D. Strategy and Structure / Alfred D. Chandler. Cambridge, Mass: MIT Press, 1962. - 280 p.

26. David. Fred R. Strategic management / Fred R. David. Prentice Hall, 1995. -1087 p.

27. Harrington, Diana R. Corporate Financial Analysis / Diana R. Harrington, Brent D. Wilson. 2-nd ed. Ч Business Publications, inc., 1986. - 239 p.

28. Kwakye, A A. Construction Project Administration in Practice / A. A. Kwakye. -London: Longman, 1997. 340 p.

29. Pearce, J.A. Strategic Management / J.A. Pearce, R.B Jr. Robinson -2-nd ed. Homewood: Richard D. Irwin, 1985. - 309 p.

30. Shim, Jae K. THEORY and PROBLEMS of Managerial finance / Jae K. Shim, Joel G. Siegel. McGrew: Hill, inc., 1986.-452 p.

31. Thomson, A.A. Strategy Formulation and Implementation: tasks of the General Manager / A. A. Thomson, A J. Strickland. Boston: IRWIN, 1995.-448 p.

32. Абрютина, M.C. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) / М.С. Абрютина // Финансовый менеджмент. 2002. -№3. - С. 58-70.

33. Агапова, И.И. История экономических учений: курс лекций / И.И. Агапова. -М.: Юристь, 2000. 285 с.

34. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации / P.JI. Акофф. М.: Экономика, 1989.-519 с.

35. Александрович, ИМ. Устойчивое инновационное региональное развитиекак экологический императив / И.М. Александрович, A.C. Щеулин // Устойчивое развитие: наука и практика. 2003. - №3. - С. 10-13.

36. Алексеев, Н.С. Идеология компании и изменения в организации / Н.С. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. №4. -vvwvv.ptpu.ru.

37. Альгин, А.П. Грани экономического риска / А.П. Алыгин. Ч М.: Знание, 1991.-458 с.

38. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для ВУЗов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; под ред. Н.П. Любушина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 398 с.

39. Андреев, В.В. Вопросы перехода России на инновационный путь развития в условиях глобализации / В.В. Андреев. ИПР РАН, 2007. - 20 с.

40. Андронов, A.A. Математические проблемы теории автоколебаний: первая Всесоюзная конференция по автоколебаниям / A.A. Андронов. М.: Физматгиз, 1956.-124 с.

41. Антикризисное управление: учеб. пособие для технических вузов / под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагушина. -М.: ПРИОР, 1998.-432 с.

42. Антология экономической классики: в 2 т. / Дж.М. Кейнс, Д. Риккардо; предисловие, составление И.А. Столяров. М.: ЭКОНОВ, 1993. - Т. 2. - 486 с.

43. Апрышкин, С.И. Диалектика устойчивости и изменчивости в процессе движения и развития / С.И. Апрышкин, К.Х. Рахматулин // Философские науки. -Ама-Ата. 1973. - Вып. 3. - С. 30-37.

44. Аукуционек, С.П. Дискуссионные вопросы теории цикла / С.П. Аукуционек. М.: ИМЭМО, 1991. - 165 с.

45. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.В. Афонин. -М.: ГАРДАРИКИ, 2005. 224 с.

46. Баев, Л.А. Системный подход к определению инновации / Л.А. Баев,

47. B.Э. Шутуров // Современные технологии в социально-экономических системах: сб. науч. трудов Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1995. - Вып. 1. - С. 12-17.

48. Бажанов, П.Р. Формирование инвестиционного потенциала предприятия как фактор реализации инновационной стратегии / П.Р. Бажанов // Инвестиции. 2006. -№5.-С. 56-72.

49. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т.Балабанов. СПб.: Изд-во Питер, 2001. Ч275 с.

50. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. М.: Инфра-М, 2005. - 224 с.

51. Бачкаи, Т. Хозяйственный риск и методы его измерения / Т. Бачкаи, Д. Мессена. -М.: Знание, 1979. 186 с.

52. Бездудный, Ф.Ф. Сущность понятия инновация и его классификация / Ф.Ф. Бездушный, Г.А. Смирнов, О.Д. Нечаева // Инновации. 1998. - №2. - С. 13-18.

53. Бекетов, Н. Перспективы развития национальной инновационной системы России / Н. Бекетов // Вопросы экономики. 2004. - №7. Ч1. C. 56-63.

54. Бердашкевич, А.П. О формах поддержки инновационной деятельности в

55. РФ / А.П. Бердашкевич, Г.К. Сафаралиев // Инновации. 2003. - №2. - С. 10-17.

56. Беренс, В.И. Руководство по оценке эффективности инвестиций /

57. B.И. Беренс, П.М. Хавранек. М.: Инфра-М, 2005. - 375 с.

58. Берталанфи, Л.фон. Общая теория систем: критический обзор / Л.фон Берта-ланфи // Исследования по общей теории систем: сб. Ч М.: Прогресс, 1969. С. 42-46.

59. Бир, С. Наука управления / С. Бир; сокр. пер с англ. Л.А. Какунина. М.: Энергия, 1971.-112 с.

60. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр; Эльга, 2001. - 528 с.

61. Бовин, A.A. Управление инновациями в организациях / A.A. Бовин. Ч М.: Омега-Л, 2006 .-С. 207-211.

62. Богданов, A.A. Тектология: всеобщая организационная наука: в 2 кн. / A.A. Богданов. -М.: Экономика, 1989. 396 с.

63. Большая советская энциклопедия / под ред. Б.А. Введенского. М.: Советская энциклопедия, 1958. Ч 460 с.

64. Большие циклы конъюнктуры и теории предвидения: избранные труды / под ред. Л.И. Абакина. -М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2002. 767 с.

65. Борисенко, И.А. Инновационный менеджмент: управление интелектуальной собственностью: учеб. пособие / И.А. Борисенко. Воронеж: Воронежский государственный университет, 2003. - 63 с.

66. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. Ч М.: Книжный мир, 2004. 895 с.

67. Бочаров, А.Г. Государственная инновационная политика Ч формирование национальной инновационной системы / А.Г. Бочаров, Ю.Н. Шемелев // Инновации. 2003. - №2. - С. 59-62.

68. Бромвич, М.А. Анализ экономической эффективности капиталовложений / М.А. Бромвич. -М.: Инфра-М, 2007.-455 с.

69. Буянов, В.П. Управление рисками (рискология) / В.П. Буянов. Ч М.: Экзамен, 2002.-384 с.

70. Быкова, Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия / Е.В. Быкова // Финансы. 2000. - №2.1. C. 56-58.

71. Валента, Ф. Управление инновациями / Ф. Валента. М.: Прогресс, 1985. -286 с.

72. Ван Хорн, Дж.К. Основы управления финансами / Дж.К. Ван Хорн; пер. с англ.; гл. ред. серии Я.В. Соколов. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 800 с.

73. Ван Хорн, Дж.К. Основы финансового менеджмента / Дж.К. Ван Хорн, Дж.М. Вахович мл. Ч 11-е издание; пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2001.-992 с.

74. Васильева, Е.С. Потенциал предприятия: сущность и методы оценки /

75. Е.С. Васильева // Справочник экономиста. -2003 №5. - С. 13-19.

76. Вехи экономической мысли: теория потребительского поведения и спроса / Д. Бернули, Ж. Дюгаои, У.С. Джевонс и др.; сост. и общ. ред. В.М. Гальперина. -СПб.: Экономическая школа, 1993 Т.1. - 380 с.

77. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Фирма Гардарика, 1996.-456 с.

78. Воков, И.М. Проектный анализ / И.М. Воков, М.В. Грачева. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.-423 с.

79. Воронцова, Г.В. Методические и организационные основы управления предпринимательскими рисками / Г.В. Воронцова // Вопросы оценки. -2001. №1. -С. 34-38.

80. Высоцкий, JT.JI. Стратегическое управление инновационной деятельностью: учеб.-метод. пособие / JI.JI. Высоцкий, Н.В. Высоцкая. Новосибирск: СибАГС, 1998.-35 с.

81. Высочина, Е.В. Риск-менеджмент как инструмент управления компанией / Е.В. Высочина // Стратегический менеджмент. 2006. - №1. - С. 12-28.

82. Габитов, В.Ф. Сущность инновационного процесса и основные этапы его исследования в экономической литературе / В.Ф. Габитов // Евразийский международный научно-аналитический журнал Проблемы современной экономики, 2006. -№11.- С. 16-28.

83. Габрин, К.Э. Логико-вероятностный метод прогнозирования максимального убытка при строительных авариях с учетом фактического качества строительства / К.Э. Габрин, А.П. Мельчаков // Известия Челябинского научного центра УрО РАН. -1998. -№1.

84. Габрин, К.Э. Теория и методология экономического регулирования безопасности строящихся и эксплуатируемых зданий и сооружений: дис. . докт. экон. наук / К.Э. Габрин. Санкт-Петербург, 2004. Ч 351 с.

85. Гаджинский, A.M. Логистика / А.М. Гаджинский. М.: Маркетинг, 1998. -226 с.

86. Гайсин, H.A. Цикличность экономического развития: дис. . канд. экон. наук / H.A. Гайсин. Казань, 2000. - 176 с.

87. Гареев, Т.Ф. Эволюция моделей инновационного процесса / Т.Ф. Гареев // Вестник ТИСБИ. 2006. - №2 - С. 43-51.

88. Гиг, Д.Ван. Прикладная общая теория систем: в 2 кн. / Д.Ван Гиг; пер. с англ. Б.Г. Сушкова, B.C. Тюхтина. -М.: Мир, 1981. Кн. 2.-733 с.

89. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов по специальности Бухгатерский учет, анализ и аудит / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, ДА. Ендовский. -М.: Проспект, 2006.-360 с.

90. Глазьев, С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. -М.: Наука, 2002. 156 с.

91. Глазьев, С.Ю. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования / С.Ю. Глазьев, Д.С. Львов, Г.Г. Фетисов. -М.: Наука, 1992. 286 с.

92. Гольдштейн, Г .Я. Стратегический инновационный менеджмент: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

93. Горемыкин, В.А. Экономическая стратегия предприятия / В.А. Горемыкин, O.A. Богомолов. -М.: Информационно-издательский дом Филинъ; Рилант, 2001. -506 с.

94. Горшков, Р.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход / Р.К.Горшков // Проблемы современной экономики. 2007. -№4(12).-С. 54-67.

95. Грабовый, П.Г. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовой. Ч М.: Алане, 1994.-237 с.

96. Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учеб. пособие / В.М. Гранатуров. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1999. - 112 с.

97. Гранберг, A.C. Основы построения систем проектирования АСУП /

98. A.C. Гранберг. -М,: Машиностроение, 1983. 272 с.

99. Грачев, A.B. Организация и управление финансовой устойчивостью на предприятии / A.B. Грачев // Финансовый директор. 2004. - №1. - С. 60-80.

100. Грачева, М.В. Анализ проектных рисков / М.В. Грачева. Ч М.: Финстатин-форм, 1999.-215 с.

101. Григорьева, И.В., Организационные системы: теория и практика управления/ И.В. Григорьева // Евразийский международный научно-аналитический журнал Проблемы современной экономики, 2008. № 4. - С. 16-28.

102. Гутман, Г.В. Управление региональной экономикой / Г.В. Гутман, A.A. Мироедов, C.B. Федин и др.; под ред. Г.В. Гутмана. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.-176 с.

103. Дорждеев, A.B. Теоретико-методологические основы устойчивого развития экономики регионов / A.B. Дорждеев // Вопросы экономики. 2003. - №8. Ч С. 15-36.

104. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие /

105. B.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2003. Ч 189 с.

106. Дракер, П. Практика менеджмента / П. Дракер. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.-398 с.

107. Дракер, П. Управление, нацеленное на результаты / П. Дракер. М.: Инфра-М, 1994.-211 с.

108. Дубров, A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев. М.: Финансы и статистика, 2000. -174 с.

109. Ерохина, Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход / Е.А. Ерохина. М.: Дело, 2002. - 157 с.

110. Заде, JI.A. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений / JI.A. Заде. М.: Мир, 1976. -189 с.

111. Закс. С. Эволюционная теория организации / С. Закс // Проблемы теории ипрактики управления 1998 - №1. - С. 56-63.

112. Замураев, А.Д. Время определиться в терминах / А.Д. Замураев // Риск. -1998. -№1.- С. 33-39.

113. Замураев, А.Д. Минимизировать или управлять? / А.Д. Замураев // Риск. -1998.-№4.-С. 26-38.

114. Занг, В.Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории / В.Б. Занг; пер. с англ. Н.В. Островской. Ч М.: Мир, 1999. 335 с.

115. Зеленцова, JI.C. Механизм развития управления производством: монография / JI.C. Зеленцова. Ч М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993. 231 с.

116. Зубанов, Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования предприятия в условиях неопределенности / Н.В. Зубанов. wwvv.aup.ru.

117. Зубанов, Н.В. Анализ устойчивости функционирования экономических систем относительно поставленных целей / Н.В. Зубанов, C.B. Пестриков. -www.aup.ru.

118. Зыза, В.П. История экономических учений / В.П. Зыза. Краснодар: Куб-ГТУ, 1998.-272 с.

119. Инвестиционная деятельность / под ред. Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселевой. -М.: Кнорус, 2005.-421 с.

120. Инновационная экономика / под ред. М.В.Воронина. 2-е изд., испр. и доп. -М.: Наука, 2004, 224 с.

121. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: учеб. пособие / под ред. И.В. Афонина. -М.: Гардарики, 2006. 301 с.

122. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие / под ред. A.A. Догаева. 2-е изд. перераб. и доп. -М.: Дело, 2006. Ч 584 с.

123. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.А. Швандара, В.Я. Герфинкеля. М.: Вузовский Учебник, 2004. - 382 с.

124. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.М. Аньшиной,

125. A.A. Дагаеваой. -М.: Дело, 2003. 528 с.

126. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. JI.H. Оголевой. -М.: Инфра-М, 2001.-238 с.

127. История экономических учений: учеб. пособие / под ред. В. Автономова, О. Ананьина, JI. Макашевой. -М.: Инфра-М, 2000. 784 с.

128. Кабаков, B.C. Внутрифирменное управление инновациями: учеб. пособие /

129. B.C. Кабаков, А.К. Казанцева. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 110 с.

130. Кабалина, В. Инновации в постсоветской промышленности: в 2 ч. / В. Кабалина. Сыктывкар, 2000. - Ч. 1. - 245 с.

131. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. Минск: Издательский центр ЭКО-НОМПРЕСС; НПЖ ФУА, 1998.-284 с.

132. Канчавели, А.Д., Канчавели, Т.Г. Стратегическое управление организационно-экономической надежностью производственно-коммерческих систем / А.Д. Канчавели, Т.Г. Канчавели. -М.: МГТУ, 2005. 224 с.

133. Каптейн, Ю.Н. Проблемы экономической устойчивости предприятия /

134. Ю.Н. Каптейн // Проблемы региональной экономики. 1998. - №6. - С. 5-9.

135. Карелин, B.C. Финансы корпораций: учеб. / B.C. Карелин. М.: Издатель-ско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2005. Ч 620 с.

136. Катенев, В.И. Перспективы развития сетевой экономики в условиях формирующегося общества знаний / В.И. Катенев // Евразийский международный научно-аналитический журнал Проблемы современной экономики, 2007. -№ 3. -С. 116-123.

137. Качалов, P.M. Парадокс риска / Р.М.Качалов // Управление риском. -1998.-№2,-С. 50-55.

138. Качалов, P.M. Управление хозяйственным риском / Р.М.Качалов. М.: Наука, 2002.-192 с.

139. Кейнс, Дж.М. Избранные произведения / Дж.М. Кейнс; пер. с англ.

140. A.M. Худокорнова. Ч М.: Экономика, 1993. 543 с.

141. Кибиткин, А.И. Устойчивость сложных экономических систем в условиях рынка / А.И. Кибиткин. Апатиты: Изд-во Кольского научного центра РАН, 2000. -197 с.

142. Киселев, В.Н. Обзор науко-технической и инновационной политики /

143. B.Н. Киселев, О.Г. Голиченко, Я.М. Лотош, В.В. Черкасов // Экономическая наука современной России. Ч 2002. №3. Ч С 58-63.

144. Классики менеджмента / под ред. М. Уорнера; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптулевского. СПб.: Питер, 2001. - 1168 с.

145. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер. М.: Экономика, 1997. - 286 с.

146. Кобринский, Н.Е. Экономическая кибернетика: учеб. для вузов / Н.Е. Коб-ринский, Е.З. Майминас, А.Д. Смирнов. -М.: Экономика, 1982.-407 с.

147. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1996. - 596 с.

148. Ковалев, С.М. Описание бизнес-процессов управления и развития /

149. C.М. Ковалев, В.М. Ковалев // Консультант директора. 2004. - №8. - С. 15-21.

150. Кожурин, Ф.Д. Совершенствование регионального управления / Ф.Д. Ко-журин. -М.: Инфра-М, 2000. 204 с.

151. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теории предвидения: избранные труды / под ред. Л.И. Абакина. М.: Экономика, 2002. - 767 с.

152. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев. М.: Наука, 1991. - 376 с.

153. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: предварительный эскиз / Н.Д. Кондратьев. -М.: Наука, 1991. 570 с.

154. Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3. - С. 47-54.

155. Коробейников, О.П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий / О.П. Коробейников, A.A. Трифилов // Наука и промышленность России. Ч 2002. №10(66). - С. 22Ч32.

156. Косас, Л .Я. Социальный механизм инновационных процессов: сравнительный анализ советского и постсоветского периодов / Л.Я. Косас // Экономическая наука современной России. 2000. - №3. - С. 36-48.

157. Котельников, Г.А. Теоретическая и прикладная синергетика / Г. А. Котельников. Бегород, 2000. - 147 с.

158. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 2001.-495 с.

159. Кофман, А. Введение в теорию нечетких множеств / А. Кофман; пер. с фр. М: Радио и связь, 1982. - 432 с.

160. Кофман, А. Займемся исследованием операций / А. Кофман, С. Фор. М.: Мир, 1966.-342 с.

161. Кочетков, C.B. Экономическая сущность инвестиционного потенциала / C.B. Кочетков // Финансовый бизнес. 2004. - №9. - С. 24-33.

162. Кочкаров, A.A. Обеспечение стойкости сложных систем. Структурные аспекты / A.A. Кочкаров, Г.Г. Малинецкий. -М.: ИПМ им. М.В.Кедыша, 2005. 150 с.

163. Кравченко, С. Исследование сущности инновационного потенциала/ С. Кравченко, И. Кладченко // Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Донецк, ДонНТУ, 2003. - Вып. 68. -С. 88-96.

164. Краюхин, Г.А. Закономерности и тенденции инновационных процессов / Г.А. Краюхин, Л.Ф. Шабайкова. СПб.: СПбГИЭА, 1995. - 250 с.

165. Кретинин, В.А. Механизм повышения экономической устойчивости хозяйственной системы региона: монография / В.А. Кретинин.Ч М.: Изд-во РАГС, 2006.-252 с.

166. Кретинин, В.А. Основные компоненты и ицдикаторы экономической устойчивости хозяйственной системы региона / В.А. Кретинин. Ч Владимир, 2004. -140 с.

167. Крупинин, Н.Я. Механизмы управления природопользованием и устойчивое развитие на региональном уровне / Н.Я. Крупинин. М.: НИА-Природа, РЭФИА, 2003.-328 с.

168. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. -М.: Финансы и статистика, 2003. 384 с.

169. Крюков, А. О циклах производственно-экономического развития /

170. A. Крюков // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№6. - С. 57-71.

171. Кутик, А.Б. Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства / А.Б. Кутик, Е.Г. Никольская. СПб, Изд-во Лань, 2000. - 544 с.

172. Кучин, Б.Л. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость / Б.Л. Кучин, Е.В. Якушева. Ч М.: Экономика, 1990. 156 с.

173. Левинсон, А. Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом: опыт, системного анализа / А. Левинсон. Ч М.: Экономика, 1973. 245 с.

174. Лем, С. Сумма технологий / С. Лем. -М.: ACT, 2006. 672 с.

175. Ленин, В.И. Поное собрание сочинений: философские тетради /

176. B.И. Ленин. М.: Политиздат, 1979-1980. - Т. 29. - 782 с.

177. Лепешкина, М.Н. Методологические аспекты оценки рисков / М.Н. Лепешкина // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - С. 88-99.

178. Лийв, Э.Х. Инфодинамика как мировоззрение информационного общества / Э.Х. Лийв // Проблемы информатизации. 2001. - №1. - С. 31.

179. Лийв, Э.Х. Инфодинамика. Обобщенная энтропия и негэнтропия / Э.Х. Лийв. Талинн, 1998. - 200 с.

180. Лийв, Э.Х. Обобщенная негэнтропия, ее поле и информационная среда / Э.Х. Лийв. Ссыка на домен более не работает~elmliiv/brochure/brochure.pdf.

181. Липсиц, И.В. Инвестиционный проект / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М.: БЕК, 1996.-293 с.

182. Лисов, В.И. Национальная экономика России: потенциалы, комплексы, экономическая безопасность / В.И. Лисов. -М.: Экономика, 2000. 477 с.

183. Литовских, A.M. Финансовый менеджмент: конспект лекций / A.M. Литовских. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. - 76 с.

184. Лосев, В.О. О понятии лустойчивое развитие: программа действий. Повестка дня на XXI век и другие документы конференции в Рио-де-Жанейро в популярном изложении/В.О. Лосев. Ч Женева: Центр За наше общее будущее, 1993.

185. Луссе, A.B. Макроэкономическое равновесие и устойчивость экономического развития / A.B. Луссе. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. - 342 с.

186. Лутовинов, П.П. Оценка эффективности субъектов в управлении научно-техническими нововведениями: теория и методология: дис. . докт. экон. наук / П.П. Лутовинов. Челябинск, 1995. Ч 432 с.

187. Львов, Д.С. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Д.С. Львов. Ч М.: Экономика, 1999. 793 с.

188. Львов, Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. -М.: Экзамен, 2002. 512 с.

189. Ляпунов, A.M. Общая задача об устойчивости движения: соб. соч. в 6 т. /

190. A.M. Ляпунов.-М.: АН СССР, 1956.-Т. 1.-473 с.

191. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур,

192. B.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2000. 587 с.

193. Маккоинел, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика / K.P. Макконел, С.Л. Брю. -М.: Республика, 1992. 399 с.

194. Малинецкий, Г.Г. Хаос. Тупики, парадоксы, надежды. -Ссыка на домен более не работаетisoЯnformChaosLab/chaoscomputerra/Malinetskii.html.

195. Мамедов, О.Ю. Смешанная экономика: элективное пособие для студентов, магистратов и аспирантов экономических специальностей / О.Ю. Мамедов. Ростов н/Д: Изд-во Феникс, 2001. - 224 с.

196. Марголин, А.М. Инвестиции / А.М. Марголин. Ч М.: Изд-во РАГС, 2006. -464 с.

197. Маркс, К. Капитал / К. Маркс, Ф. Энгельс. собр. соч. 2-е изд. -М.: Госполитиздат, 1960. - Т. 23. - 907 с.

198. Маршал, А. Принципы политической экономии / А. Маршал; пер. с англ. Р.И. Стопера. -М.: Прогресс, 1993. Т. 1. Ч425 с.

199. Маслова, Т.Д. Методология и методы управления развитием социальных эколого-экономических систем (маркетинговый аспект): автореферат дис. . докт. экон. наук / Т.Д. Маслова. СПб., 1999. - 31 с.

200. Матвеева, С.Н. Диагностика предприятия как этап в развитии экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта Белоруссии / С.Н. Матвеева // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5. Ч С. 136-139.

201. Математика и кибернетика в экономике: словарь-справочник. М.: Экономика, 1975. - 700 с.

202. Математическая энциклопедия / гл. ред. И.М. Виноградов. -М.: Советская энциклопедия, 1985. Ч 562 с.

203. Математический словарь высшей школы / В.Т. Воднев, А.Ф. Наумович, Н.Ф. Наумович; под ред. Ю.С. Богданова. М.: МПИ, 1989. - 526 с.

204. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. / В.Г. Медынский. -М.: Инфра-М, 2002. 295 с.

205. Миль, Дж.С. Основы политической экономии / Дж.С. Миль; общ. ред.

206. A.Г. Милейского; пер. с англ. -М.: Прогресс, 1980. 496 с.

207. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. Ч М.: Инфра-М, 2007. -480 с.

208. Могилевский, В.Д. Методология систем: вербальный подход /

209. B.Д. Могилевский.-М.: Экономика, 1999.-251 с.

210. Морозов, Д.С. Проектное финансирование управление рисками и страхование / Д.С. Морозов. М.: Анкил, 1999. - 119 с.

211. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Морозов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.

212. Москвин, В. Анализ риска реализации инвестиционного проекта / В. Москвин // Инвестиции в Росси. 2001. - №3. - С. 29-38.

213. Москвин, В. Условия для реализации инвестиционных проектов в России /

214. B. Москвин // Инвестиции в России. 2002. - №4. - С. 3-9.

215. Мухамедьяров, A.M. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / A.M. Мухамедьяров. 2-е изд. -М.: Инфра-М, 2008. - 176 с.

216. Мюрдаль, Г. Современные проблемы третьего мира / Г. Мюрдаль. -М., 1972.-223 с.

217. Найт, Ф.Х. Понятия риска и неопределенности / Ф.Х. Найт // Thesis. -1994.-№5.-С. 12-28.

218. Найт, Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Ф.Х. Найт. М.: Дело, 2003. -360 с.

219. Недосекин, A.A. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий / A.A. Недосекин // Вопросы анализа риска. 1999. - №2-3.1. C.15-23.

220. Незамайкин, В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособие / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Эксмо, 2005.-512 с.

221. Нечеткие множества и теория возможностей / под ред. Р. Ягер;. пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1986.-405 с.

222. Нидяз, Б. Принципы бухгатерского учета / Б.Нидяз, Х.Андерсон, Д. Кодуэл; пер. с англ. под ред. Л.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993. Ч 496 с.

223. Николаев, А.И. Инновационное развитие и инновационная культура /

224. А. Николаев // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - С. 15-21.

225. Нуреев, P.M. Экономика развития: модели становления рыночной экономики: учеб. пособие для вузов по экон. специальностям / P.M. Нуреев. М.: Инфра-М, 2001.-239 с.

226. Нуреев, P.M. Основы экономической теории / P.M. Нуреев // Вопросы экономики. 1996. - №4. - С. 126-140.

227. О'Шонесси, Дж. Принципы организации управления фирмой / Дж. О'Шонесси. М.: Прогресс, 1979. - 420 с.

228. Оболенский, В.П. Глобализация мировой экономики: проблемы и риски российского предпринимательства: монография / В.П. Оболенский, В.А.Поспелов. -М.: Наука, 2001.-216 с.

229. Ожегов, С.И. Словарь русского языка: около 57 000 слов изд. 13-е, испр. / под ред. Н.Ю. Шведовой. -М.: Русский язык, 1981. - 816 с.

230. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / под ред. JI.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. -272 с.

231. Основы экономической теории (политэкономия): учеб. пособие для вузов / под ред. Д.Д. Москвина. М.: МИСИС, 1998. - 440 с.

232. Опритов, В.А. Энтропия биосистем: ///www.pereplet.ru/obrazovanie/stsoros/789.html

233. Оценка бизнеса: Учебник /Под ред. А.Г.Грязновой, М.А.Федотовой.- 2Че изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 736 с.

234. Павлова, JI.H. Финансовый менеджмент / JI.H. Павлова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 269 с.

235. Панков, В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса. Методология и практика / В.В. Панков. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 208 с.

236. Панкратов, A.B. Телеология и принцип необратимости / A.B. Панкратов // Вопросы философии. 2003. - №8. - С. 73-85.

237. Первушин, В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия Интелектуальная собственность / В.А. Первушин // Сценарии и прогнозы. 2005. - №2. - С. 45-53.

238. Пигу, A.C. Экономическая теория благосостояния /A.C. Пигу. М.: Прогресс, 1985.-586 с.

239. Поздеев, В Л. Методы анализа циклических колебаний в экономических исследованиях / B.JI. Поздеев. М.: Москва, 2007. - 214 с.

240. Половинка, Д.В. Венчурное финансирование: механизмы и этапы функционирования / Д.В. Половинка // Науковедение. 2002 - №2. - С. 62-81.

241. Потерович, В.М. Оптимальное распределение благ при неравновесных ценах / В.М. Потерович // Экономика и математические методы. 1980. - №4. - С. 125-140.

242. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

243. Портер, М. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / М. Портер. СПб.: Специальная литература, 1996. Ч 510 с.

244. Прангишвили, И.В. Энтропийные и другие системные закономерности: вопросы управления сложными системами / И.В. Прангишвили. Ч М.: Наука, 2003. -428 с.

245. Пригожий, И. Время, хаос, квант: к решению парадокса времени / И. Пригожий, И. Стенгерс. -М.: Прогресс, 1999.-268 с.

246. Пригожий, И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой / И. Пригожин, И. Стенгерс. -М.: Прогресс, 1986.-432 с.

247. Проблемы экономической динамики / ред. кол. Л.И. Абакина и др. М.: Экономика, 1989.-526 с.

248. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, H.H. Кандауров и др.; под общ. ред.: В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Минск: Экоперспектива, 2000. Ч 430 с.

249. Прыкин, Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы: учеб. для вузов / Б.В. Прыкин. М.: Стройиздат, 1991. - 333 с.

250. Пуанкаре, А. Избранные труды: в 3 т. / А. Пуанкаре; пер. Е.И. Погребысская; под ред. H.H. Боголюбова и др. М.: Наука, 1991-1994. - Т. 3. -771 с.

251. Пурлик, В.М. Ценность как корпоративная цель и индикаторы ее измерения / В.М. Пурлик // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2006. -№2. Ч С. 112-133.

252. Путин, В.В. О стратегии развития России до 2020 года / В.В. Путин. Ч www.strana.ru.

253. Региональная экономика: учеб. / под ред. В.И. Видянина, М.В. Степанова. Ч М.: Инфра-М, 2002. 686 с.

254. Региональная экономика: учеб. для вузов по экон. специальностям / под. ред. Т.Г. Морозовой. Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2004. - 512 с.

255. Роберте, Ф.С. Дискретные математические модели с приложениями к социальным, биологическим и экологическим задачам / Ф.С. Роберте; пер. с англ. -М.: Наука, 1986.-312 с.

256. Рогов, М.И. Прибыли, и убытки от неопределенности / М.И. Рогов // Риск. -1994.-№.4-С. 83-88.

257. Романов, B.C. Понятие рисков в экономической деятельности / B.C. Романов. www.aup.ru.

258. Романов, B.C. Риски предприятия как составная часть рисков / B.C. Романов. www.aup.ru.

259. Россия в цифрах / Сайт Федеральной службы государственной статистики. -www.rks.ru.

260. Россия как система. Комплексный аналитический WEB-АТЛАС. -www.aup.ru.

261. Рубанов, В. Инновационная экономика как управленческий проект: проблемы и решения / В. Рубанов // Независимая газета. 24 апреля 2007.

262. Румянцев, A.A. Возможности инновационного развития в регионе / A.A. Румянцев // Экономист. 2004. - №1. - С. 62-71.

263. Рыжов, А.П. Элементы теории нечетких множеств и ее приложений: монография / А.П. Рыжов. М.: Экономика, 2003. - 231 с.

264. Рюэгг-Штюрм, Й. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий / Й. Рюэгг-Штюрм, М. Янг // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№6. - www.ptpu.rn.

265. Рюэгг-Штюрм, И, Новая системная теория и внутрифирменные изменения / Й. Рюэгг-Штюрм // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. -www.ptpu.ru.

266. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. для вузов по экон. направлениям и специальностям / Г.В. Савицкая. -11-е изд. М.: Новое знание, 2005. - 650 с.

267. Сажина, М.А. Фирма: управление кризисом: учеб. пособие / М.А. Сажина. -М.: Издательский Дом Деловая литература, 2004. 212 с.

268. Самочкин, В.Н. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании догосрочных планов развития / В.Н. Самочкин, O.A. Тимофеева, A.A. Калюкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. -С. 12-21.

269. Самуэльсон, П. Экономика / П. Самуэльсон. М.: НПО Агон; Машиностроение, 1997.-413 с.

270. Саридис, Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления / Дж. Саридис. М.: Наука, 1980. - 400 с.

271. Саркисян, A.A. Банковские инструменты защиты от рисков в экспортно-импортных операциях / A.A. Саркисян. Новосибирск: СибАГС, 1998. - 80 с.

272. Сафонов, E.H. Особенности формулирования целей инновационной стратегии предприятия в современных условиях хозяйствования / E.H. Сафонов, Г.А. Паламаренко //'Сб. материалов межрегиональной науч.-практ. конференции. -Пенза, 2000. Ч. 2. - С. 35-47.

273. Симионов, Р.Ю. Стоимостная оценка экономического потенциала предприятия: подходы и методы / Р.Ю. Симонов // Экономический анализ. 2007. -№2(83).-С. 15-21.

274. Сио, К.К. Управленческая экономика / К.К. Сио. М.: Инфра-М, 2000. -671с.

275. Ситникова, Н.Ю. Революция в риск-менеджменте / Н.Ю. Ситникова, И.П. Хоминич // Банковские услуги. 2000. - №12. Ч С. 7-14.

276. Слонов, Н. Ситуативность и системность в менеджменте / Н. Слонов // Проблемы теории и практики управления. 2001. Ч №5. Ч С. 14-21.

277. Советский энциклопедический словарь / гл. ред. А.М. Прохоров. М.: Советская энциклопедия, 1989. Ч 1630 с.

278. Современный экономический словарь / гл. ред. Б.А. Райберг. М.: Инфра-М., 2000.-464 с.

279. Сосненко, JI.C. Анализ экономического потенциала действующего предприятия / JI.C. Соснеико. M.: Издательский дом Экономическая литература, 2003.-208 с.

280. Статистика науки и инноваций: краткий терминологический словарь / под ред. Л.М. Гохберга. Ч М: Центр исследований и статистики науки, 1996. С. 30-31.

281. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент для практиков: краткий персональный курс / Е.С. Стоянова, М.Г. Штерн. -М.: 1998. 180 с.

282. Стратегический учет для руководителя / Б. Райн; пер. с англ. М.Х. Розовского; под ред. В.А. Микрюкова. -М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. 615 с.

283. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / под ред. А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова, Е.С. Шопхоева. М.: Экономика, 2002. - 414 с.

284. Субетго, А.И. Ноосферно-социалистический путь подъема великой дер-жавности России как органичный путь России в XXI веке / А.И. Субетго // Академия Тринитаризма. 2006. - №77. - С. 29-35.

285. Сухов, C.B. Системный подход к управлению коммерческим предприятием / C.B. Суханов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - С. 34Ч39.

286. Тарануха, Ю.В. Микроэкономика / Ю.В. Тарануха, Д.Н. Земляков; под общ. ред. A.B. Сидоровича. -М.: Изд-во Дело и Сервис, 2002. 304 с.

287. Тарасевич, Л.С. Микроэкономика: учебник / Л.С. Тарасевич, П.И.Гребенников, А.И. Леусский; общ. ред. Л.С. Тарасевича. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.-349 с.

288. Терский, М.В. Системный подход к исследованию экономических рисков / М.В. Терский, -www.abc.wsu.ru.

289. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / A.A. Томпсон, А.Дж. Стриклед. -М.: Инфра-М, 2000.-224 с.

290. Тосидойчук, A.B. Управление инновационным предприятием: учеб. пособие / A.B. Тосидойчук. -М.: ЭКОС, 2000. 250 с.

291. Трактат по политической экономии / пер. к сб. в целом, вступ. ст. и ком-мент, М.К. Бункиной, А.М. Семенова. -М.: Дело, 2000.-229 с.

292. Трифилова, A.A. Анализ инновационного потенциала предприятия/ A.A. Трифилова // Инновации. 2003. - №6(63). - С. 67-72.

293. Туган-Бараповский, М. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. Избранное / М. Туган-Барановский. -М.: Наука; Росспэп, 1997. 573 с.

294. Турченко, В.Н. Россия: от экстремальности к устойчивости: методология устойчивого развития / В.Н. Турченко, П.Ф. Шарафанов-Куцев. Ч Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2000. 204 с.

295. Турченко, В.Н. Сущность и альтернативные парадигмы устойчивого развития // Закономерности социального развития: ориентиры и критерии моделей будущего. ч. 1- Новосибирск: СО РАН, 1994. - 160 с.

296. Тюрина, А.Н. Финансирование инновационных проектов. О бюджетном финансировании научно-технологического комплекса России / А.Н. Тюрина // Финансы и кредит. 2006. Ч №5. - С. 19.

297. Улюкаев, A.B. Переход: о политико-экономических проблемах системнойтрансформации в России / A.B. Улюкаев // Вопросы экономики. -1996. №10. - С. 4-22.

298. Унтура, Г.А. Венчурное финансирование: сущность, формы и механизмы функционирования / Г.А. Унтура, A.B. Евсеенко, B.C. Зверев // Науковедение. -2002.-№4.-С. 16-37.

299. Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Порпшева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: Инфра-М, 1999. - 669 с.

300. Управление организацией: энциклопедический словарь / под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. -М.: Инфра-М, 2001.-256 с.

301. Управление риском: риск. Устойчивое развитие. Синергетика. М.: Наука, 2000.-430 с.

302. Урманцев, Ю.А. Общая теории систем / Ю.А. Урманцев. Ссыка на домен более не работаетp>

303. Урсул, А.Д. Устойчивое развитие: учеб. пособие / А.Д. Урсул, В.А. Лось. -М.: Агар, 2000.-254 с.

304. Устиян, И. Кейнсианство доктрина регулируемой рыночной экономики / И. Устиян // Экономист. - 1996. - №9. - С. 78-87.

305. Уткин, Э.А. Финансовое управление / Э.А. Уткин. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ; Экмос, 1997. - 311 с.

306. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / P.A. Фатхутдинов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 448 с.

307. Фатхутдинов, P.A. Организация производства: учеб. пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: Инфра-М, 2005. - 672 с.

308. Филин, С. Анализ и управление как основной фактор обеспечения экономической безопасности инновационной деятельности / С. Филин // Управление риском. 2001. - №3. - С. 30-36.

309. Филипенко, A.C. Экономтеское развитие: цивилизационной подход /

310. A.C. Филипенко. -М.: Экономика, 2001. 261 с.

311. Философский словарь / под ред. И.Т. Фролова. -5 -е изд. М.: Политиздат, 1987.-590 с.

312. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб. / под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2003. - 656 с.

313. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации Менеджмент организации / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. М.: Оме-га-Л, 2006.-335 с.

314. Фоломьев, А.Н., Инновационное инвестирование / А.Н. Фоломьев,

315. B.Г. Ревазов. СПб.: Наука, 2001.-192 с.

316. Фомин, П.А. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленных предприятий / П.А. Фомин, С.К. Старовойтов // Экономист. 2004. - №6. - С. 26-36.

317. Фомина, Е. Управление рисками: современные тенденции и практика / Е. Фомина // Рынок ценных бумаг. 2000. - №18. - С. 65-70.

318. Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Фомичева. М.: Изд-во торговая корпорация Дашко и К0, 2004. - 292 с.

319. Фридлянов, В.Н. Потенциал и проблемы инновационного развития промышленных предприятий (по материалам социологического исследования) / В.Н. Фридлянов, Б.К. Лисин, С.Ф. Остаток // Инновации. 2001. - №7. - С. 36-37.

320. Фролов, Д.А. Управление рисками предприятия / Д.А. Фролов, Э.А. Уткин. -М.:ТЕИС, 2003.-194 с.

321. Хакен, Г. Информация и самоорганизация. Макроскопический подход к сложным системам. -М.: Мир, 1991.-293 с.

322. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997. -520 с.

323. Холендер, М. Непараметрические методы статистики / М. Холендер, Д. Вуф. М.: Финансы и Статистика, 1983. - 518 с.

324. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие- Спб.: Питер, 2005-318 с.

325. Цвиркун, А.Д. Структура многоуровневых и крупномасштабных систем: синтез и планирование развития / А.Д. Цвиркун, В.К. Акинфиев. Ч М.: Наука, 1993. -157 с.

326. Цихан, Т.В. О концепции технологических укладов и приоритетах инновационного развития Украины / Т.В. Цихан // Теория и практика управления. Ч 2005. -№1. С. 33-46.

327. Челябинская область: стат. ежегодники. Челябинск, 2001-2006 гг.

328. Чепурных, Н.В. Анализ проблем устойчивого развития России: стратегия и механизм реализации / Н.В. Чепурных, А.Л. Новоселов, Г.А. Аракелова, И.И. Цуканова // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда. 1995. -№1-2. - С. 35-42.

329. Черкашенко, В. Риск-менеджмент и все, все, все. / В. Черкашенко// Валютный спекулянт. 2003. - №2. Ч С. 58-67.

330. Чернов, В.А. Анализ коммерческого риска / В.А. Чернов. М.: Финансы и статистика, 1998.- 127 с.

331. Чернов, В.Л. Инвестиционная стратегия: учеб. пособие для вузов / В.Л. Чернов. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 158 с.

332. Чистов, Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами / Л.М. Чистов. СПб.: ТОО ТК Петрополис, 1998. - 475 с.

333. Човушян, Э.О. Управление риском и устойчивое развитие / Э.О. Човушяи, М.А. Сидоров. -М.: РЭА имени Г.В. Плеханова, 1999. 528 с.

334. Шамина, Л.К., Инновационный потенциал предприятия / Л.К. Шамина // Инновации. 2007. - №9(107). - С. 58-60.

335. Шапиров, В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиров и др.- СПб.: ДваТрИ, 1996.-610 с.

336. Шарп, У.Ф. Инвестиции /У.Ф. Шарп и др. -М.: Инфра-М, 1997. 1024 с.

337. Шепелев, И.Г. Математические методы и модели управления в строительстве /И.Г. Шепелев. -М.: Высшая школа, 1980.-215 с.

338. Шепелев, И.Г. Обоснование проектирования вскрытия жильных месторождений на базе перспективных запасов с применением вероятностно-статистическихметодов: дис. канд. техн. наук / И.Г. Шепелев. М., 1966. Ч 148 с.

339. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. М.: Инфра-М, 1996. - 280 с.

340. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел и др.; пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

341. Штопов, Б.О. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования / Б.О. Штопов // Проблемы теории и практики управления.2001. №3. Ч www.ptpu.ru.

342. Шумпетер, И.А. Теория экономического развития / И.А. Шумперет.- М.: Прогресс, 1982.-157 с.

343. Шумпетер, Й.А. Капитализм, социализм и демократия / Й.А. Шумпепер; пер. с англ. М.: Экономика, 1995. Ч 540 с.

344. Щербакова, О.Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости / О.Н. Щербакова // Финансовый менеджмент. 2003. - №3. - С. 27Ч30.

345. Щербакова, О.Н. Применение современных технологий оценки стоимости бизнеса действующей компании / О.Н. Щербакова // Финансовый менеджмент. Ч 2003.-№1,-С. 21-36.

346. Эйген, М. Гиперцикл / М. Эйген.- М.: Мир, 1984. 270 с.

347. Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С А. Смирнов. -М.: Финансы и статистика, 2001.-208 с.

348. Экономика предприятия: учеб. / под ред. H.A. Сафронова. Ч М.: ЮНИТИ,2002.-356 с.

349. Экономическая энциклопедия / гл. ред. Л.И. Абакин. М.: Экономика, 1999.-1055 с.

350. Ядгаров, Я.С. История экономических учений / Я.С.Ягдаров. Ч М.: Экономика, 1996.-249 с.

351. Яковенко, Е.Г. Экономические циклы жизни машин / Е.Г. Яковенко. М.: Машиностроение, 1981.Ч 157 с.

352. Яковец, Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы / Ю.В. Яковец. М.: Наука, 1999. -448 с.

353. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг; пер. с англ. Э.А. Антонова и др.; под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. М.: Советское радио, 1972.-455 с.

354. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности/ К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. СПб.: Питер, 2001.-448 с.

Похожие диссертации

• Стратегическое управление инновационным развитием предприятий стройиндустрии
• Методологические подходы формирования современного управления инновационным развитием предприятий
• Формирование механизма управления инновационным развитием предприятия
• Управление инновационным развитием предприятий на основе операционной реструктуризации
• Управление инновационным развитием предприятий АПК