Управление инновационным развитием организаций потребительской кооперации: теория, методология, стратегия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Роздольская, Ирина Владимировна |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление инновационным развитием организаций потребительской кооперации: теория, методология, стратегия"
На правах рукописи
РОЗДОЛЬСКАЯ ИРИНА ВЛАДИМИРОВНА
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, СТРАТЕГИЯ
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Бегород-2005
Диссертация выпонена на кафедре маркетинга и менеджмента Бегородского университета потребительской кооперации.
Официальные оппоненты:
Ведущая организация:
доктор экономических наук, профессор
Васильев Геннадий Анатольевич
доктор экономических наук, профессор
Дорошенко Юрий Анатольевич
доктор экономических наук, доцент
Ягуткин Сергей Михайлович
Ростовский государственный университет
Защита состоится 24 июня 2005 г. в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 513.001.01 при Бегородском университете потребительской кооперации по адресу: 308023, г. Бегород, ул. Садовая 116-а, зал заседаний ученого совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского университета потребительской кооперации. Автореферат разослан 20 мая 2005 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
Е.Е. Тарасова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. Переход российской экономики в качественно новое состояние свидетельствует о необходимости ориентации деятельности организаций на инновационный тип развития для сохранения и повышения своей конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Инновационный тип развития экономики предполагает многообразие и постоянное обновление форм деятельности в соответствии со сдвигами в технологическом базисе, ценностных установках, стереотипах организационного поведения членов общества и хозяйствующих субъектов, то есть с любыми изменениями, происходящими в социально-экономической системе или ее связях с окружающим миром.
Именно поэтому актуальной управленческой задачей становится повышение инновационности организаций, то есть их способности четко и адекватно реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий. Как результат, инновационное развитие становится эффективным рыночным инструментом управления современными организациями, а инновацион-ность - одним из конкурентных преимуществ.
В настоящее время организации потребительской кооперации, как социально ориентированные субъекты рыночной экономики, обладают значительным инновационным потенциалом. Это проявляется в развитии различных отраслей деятельности, создании новых видов услуг, расширении сферы деятельности, модернизации предприятий, использовании в системе кооперативного образования инновационных форм и методов обучения, применения руководителями кооперативных организаций новых приемов и методов управления. Развитие этих процессов свидетельствует о том, что в системе формируется инновационная идеология и инновационная культура.
В то же время следует отметить, что инновационное развитие организаций потребительской кооперации имеет фрагментарный характер, локальное значение, осуществляется не комплексно, без дожного ин-
формационно-аналитического и инфраструктурного обеспечения, не имеет научной и организационной поддержки.
В связи с этим возникают новые требования к управлению инновационным развитием потребительской кооперации, адекватные современным задачам, стоящими перед менеджментом кооперативных организаций.
Назревшей проблемой как в научном, так и в практическом отношении является разработка теоретических и методологических вопросов, обеспечивающих реализацию целостного подхода к решению всей совокупности проблем управления инновационным развитием организации.
Разработка научно обоснованной концепции управления инновационным развитием позволит более эффективно регулировать применение инноваций хозяйствующими субъектами, существенно влиять на социальные и экономические процессы, от организации и управления которыми, в конечном итоге, зависит повышение жизненного уровня сельского населения.
Степень разработанности проблемы. В процессе работы над диссертацией автором обобщены и проанализированы результаты теоретических исследований и практических разработок по различным направлениям, касающимся инновационного развития организаций.
Основы теории инновационного развития заложены Н.Д. Кондратьевым, Й. Шумпетером, П.А. Сорокиным, С. Кузнецом, Г. Меншем. Многие фундаментальные положения парадигмы инновационного развития успешно разрабатывались в рамках экономической теории, теории организации, инновационного менеджмента. Среди них следует отметить труды И. Ан-соффа, А.И. Анчишкина, П. Друкера, Л.В. Канторовича, А. Кляйнкнехта, Б.Н. Кузыка, Д.С. Львова, М.И. Туган-Барановского, К. Фримена, М. Хуче-ка, Е.Г. Яковенко, Ю.В. Яковца и др.
В работах Й. Шумпетера, Дж. Кейнса, В. Леонтьева определен решающий фактор экономической динамики - обновление, проявляющееся в форме совокупности воспроизводственных инновационных циклов, характеризующих технологические уклады экономики.
Анализируя вопросы формирования актуальных инновационных концепций, авторы публикаций отмечают и другие не менее важные результаты в теории инновационного развития. Многие сходятся во мнении, что работы В.П. Баранчеева, С.В. Вадайцева, В.П. Ващенко, Л. Водачка, О. Водачковой, С.Ю. Глазьева, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенко-
вой, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, Н.К. Моисеевой, ЮЛ. Морозова, Н.Ф. Пузыни, А.Е. Степанова, Р.А. Фатхутдинова имеют существенное значение для теории и практики управления инновационным развитием.
Вопросы формирования и использования инновационного потенциала, от которого зависят свойства инновационного развития организации, исследовали А.А. Акимов, Л.С. Бляхман, Г.С. Гамидов, Л.М. Гохберг, В.Н. Гунин, Н.И. Иванова, Д.И. Кокурин, В.Г. Колосов, Э.М. Короткое, Г.А. Краюхин, А.Н. Люкшинов, А.Г. Поршнев, Б. Санто, Б. Твисс, А.В. Тодосийчук, Н.Н. Тренев, А.А. Трифилова, Р. Фостер, Л.В. Шаборкина, Л.Ф. Шайбакова и др.
Большинством исследователей признается многоаспектность проблематики управления инновационным развитием. Среди них: А.В. Васильев, М.А. Гусаков, А.К. Казанцев, И.Л. Коленский, И.С. Минко, В.А. Покровский, А.Г. Фонотов, А.Е. Харин, Ю.В. Шленов и др.
В трудах Ю.П. Анискина, В.М. Аньшина, Г.А. Васильева, Н.Н. Гончаровой, А.П. Градова, А.А. Дагаева, В.Г. Медынского, Н.А. Нагапетьянца, Л.Н. Оголевой, Л.Г. Скамай, В.А. Швандара сделан акцент на маркетинг инноваций.
Проблематика управленческого консультирования как инновационного направления деятельности организации развита в работах В.И. Алешни-ковой, В.А. Гончарука, М. Кубра, Я.А. Лейманна, А.П. Посадского,
A.И. Пригожина, С.В. Хайниша и др.
Вопросам мотивации инновационной активности работников посвящены труды И.Т. Балабанова, П.В. Журавлева, Н.И. Захарова, Г.Д. Ковалева, М.И. Круглова, С.В. Леонтьева, Р.В. Седегова, Л.В. Соколовой,
B.Г. Янчевского и др.
Отдельные аспекты инновационного развития применительно к особенностям потребительской кооперации рассматривались в работах А.Р. Бернвальда, В.Ф. Ермакова, В.Т. Жигалова, О.П. Зайцевой, Е.В. Иса-енко, З.А. Капелюк, О.И. Клименко, Ю.В. Морозова, Л.П. Наговициной, К.А. Раицкого, В.В. Салия, А.К. Семенова, И.В. Сергеева, М.В. Серош-тан, В.И. Теплова, М.В. Хайрулиной, Т.Г. Храмцовой и др.
Признавая теоретико-методологическую и практическую ценность выпоненных исследований, следует констатировать, что до настоящего времени проблема управления инновационным развитием организации остается нерешенной. Во многом это обусловлено отсутствием упорядоченной сово-
купности инструментов управления инновационным развитием, что препятствует ускорению социально-экономического развития организаций.
Кроме того, в системе потребительской кооперации инновационное развитие сдерживается отсутствием разработанной методологии, методических подходов к оценке инновационного потенциала кооперативных организаций, не решена проблема вовлечения интелектуальной собственности в хозяйственный оборот. На практике это приводит к тому, что организации потребительской кооперации не выделяют соответствующие ресурсы для достижения инновационных целей, формирования стратегии инновационного развития и разработки ее организационного механизма. Остается нерешенной проблема мониторинга инновационного развития организаций потребительской кооперации.
Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность концептуальных и методических подходов и особая значимость решения практических задач управления инновационным развитием обусловили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является решение научной проблемы, связанной с разработкой теоретико-методологических основ и методических рекомендаций по формированию концепции управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации и механизма ее реализации.
Достижение поставленной цели исследования потребовало научной разработки и решения следующих основных задач:
- теоретическое обоснование необходимости управления инновационным развитием организации на основе исследования основных положений инноватики как отрасли научного знания применительно к социально-экономическим системам и изучения интегративных возможностей инновационной политики;
- конкретизация сущности инновационного развития и выявление его особенностей в организациях потребительской кооперации;
- формирование методологических основ управления инновационным развитием организаций, определение его специфики применительно к потребительской кооперации;
- систематизация принципов, функций и методов управления инновационным развитием организации;
- определение состояния и тенденций развития потребительской кооперации в условиях перехода системы на инновационный тип социально-экономического развития;
- формирование информационно-аналитической основы мониторинга инновационного развития организаций потребительской кооперации;
- поиск наиболее эффективного инструментария управления инновационным развитием и возможностей его рационального использования;
- разработка методики оценки инновационного потенциала кооперативных организаций;
- формирование стратегии инновационного развития организаций потребительской кооперации.
Предметом исследования является управление инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
Объектом исследования выступают организации потребительской кооперации Российской Федерации разных уровней иерархии управления.
Область исследования. Содержание диссертации соответствует области исследования п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка.
Методология и методика исследования. Общей методологической основой исследования является диалектический метод познания, определяющий изучение явлений в их развитии и взаимосвязи. В процессе исследования использованы общенаучные методы теоретического и эмпирического познания: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, единство исторического и логического.
Диссертационное исследование опирается на методологический принцип единства теории и практики, а также системный, процессный и другие подходы.
В аналитической части работы использованы прикладные экономико-статистические методы: статистические группировки, выборочное наблюдение, сравнение, корреляционно-регрессионный анализ и др.
Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить глубину, достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций.
Информационную базу исследования составили федеральные законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, постановления Общих собраний представителей потребительских обществ, поста-
новления Совета и Правления Центросоюза РФ, официальные данные Госкомстата РФ, Центросоюза РФ, материалы специальных обследований потребительских обществ и их союзов, проведенных автором.
Научная новизна диссертации заключается в том, что в ней поставлена и решена научная проблема разработки теоретических, методологических основ и конкретных рекомендаций по управлению инновационным развитием организаций потребительской кооперации, имеющая важное значение для их эффективного функционирования и повышения конкурентоспособности.
При этом получены следующие наиболее существенные научные результаты:
- обобщены теоретические подходы и выявлен вклад отечественных и зарубежных ученых в становление теории инноватики; разработаны теоретические основы управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации как социально ориентированных субъектов рыночной экономики;
- сформулированы методологические основы управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации: обоснована необходимость и возможность использования целостного подхода к исследованию и управлению инновационным развитием организации, основанного на синтезе системного, деятельностного, функционального, факторного, процессного, ситуационного, маркетингового, проектного, поведенческого, сервисного подходов; конкретизированы приоритетные цели инновационного развития организаций потребительской кооперации; систематизированы концептуальные принципы управления инновационным развитием организаций, базирующиеся на взаимосвязи целей, структуры и внешних условий; разработана система функций управления инновационным развитием организации; конкретизированы современные методы управления инновационным развитием, предложена критериальная система классификации методов управления инновационным развитием по областям их применения;
- сформирована информационно-аналитическая основа проведения мониторинга инновационного развития организаций потребительской кооперации, позволяющая оценить организационную структуру, кадровый потенциал и результаты реализации инновационных мероприятий;
- обоснована концепция маркетинга инноваций в системе потребительской кооперации, направленная на удовлетворение потребностей определенных целевых групп;
- предложена концептуальная схема разработки сценариев инновационного развития, предполагающая возможность прогнозирования изменений в системе; разработана схема предоставления консультационных услуг кооперативной организаций; обоснована необходимость построения и возможность использования интелектуальных моделей в стратегическом управлении инновационным развитием организации;
- разработаны методические подходы и практические рекомендации по моделированию инновационной культуры, стимулирующей инновационное развитие организаций потребительской кооперации; дано обоснование инновационности как идеологемы организации;
- доказана устойчивость воспроизведения цикла конкурентоспособность - инновационное развитие - конкурентоспособность на основе концептуальной модели взаимосвязей инновационного развития и конкурентоспособности организаций потребительской кооперации, ориентированной на поддержание эффективного инновационного поведения организаций;
- разработана и апробирована методика оценки инновационного потенциала кооперативных организаций на основе блочно-модульной системы показателей, позволяющая оценить динамику инновационного развития организаций, а также определить их инновационный рейтинг среди аналогичных в отрасли и регионе;
- обоснована концепция управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации, направленная на инициирование перемен, и включающая систему поддержки инновационного развития и инструменты его механизма;
- сформирована стратегия инновационного развития организаций потребительской кооперации на основе проектирования системы управления, определяющая направления деятельности в инновационной сфере и координирующая целевые инновационные программы;
- доказана целесообразность использования программно-целевого подхода к реализации стратегии инновационного развития; построен агоритм обоснования целевой инновационной программы структурных преобразований; разработана принципиальная схема управления иннова-
ционной программой, конкретизированы ее целевые установки и механизм реализации;
- разработан мотивационный механизм управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации; выявлены условия, влияющие на инновационную активность кооперативных организаций; определены факторы восприимчивости к нововведениям; разработана система мотивации, направленная на развитие новаторства;
- предложены методические подходы к оценке эффективности инновационного развития организаций потребительской кооперации, позволяющие повысить обоснованность принимаемых управленческих решений при отборе конкретных проектов инновационного развития с учетом их экономического, научно-технического и социального эффекта.
Теоретическое значение работы заключается в развитии теории и методологии управления инновационным развитием системы потребительской кооперации как социально ориентированного субъекта рыночной экономики в условиях перехода к постиндустриальному типу экономики в России.
Обосновывается значение и необходимость возрастания приоритета инновационного развития в обеспечении конкурентоспособности хозяйствующих субъектов системы потребительской кооперации. Это нашло свое отражение в выявлении особенностей и основных направлений совершенствования управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации. Основной результат - разработка концепции и стратегии инновационного развития, направленных на повышение экономической эффективности и реализацию социальной миссии системы, принятие обоснованных управленческих решений в условиях динамично развивающейся внешней среды.
Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных предложений, методик и рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности и согласованности управленческих решений в области инновационного развития системы потребительской кооперации.
Положения диссертации, связанные с исследованием тенденций, факторов развития организаций потребительской кооперации, направлений их структурного обновления и социально-кадровой составляющей, представляют собой информационно-аналитическую основу мониторинга инновационного развития.
Научно обоснованная концепция маркетинга инноваций, направленная на эффективную реализацию инноваций и в конечном итоге на удовлетворение потребностей пайщиков, обслуживаемого населения, дожна быть положена в основу функционирования организаций потребительской кооперации, что будет способствовать созданию конкурентных преимуществ.
Предложенная концептуальная схема разработки сценариев инновационного развития как эффективного системного инструмента предвидения изменений позволит определить траекторию развития организаций.
Разработанная методика оценки инновационного потенциала кооперативных организаций позволит выявить влияние факторов на инновационное развитие и может выступать в качестве методической основы для разработки типовых моделей формирования инновационного потенциала организаций потребительской кооперации разных уровней управления.
Предложенная концепция управления инновационным развитием будет способствовать реализации инновационных преобразований и созданию инновационных форм организации управления в системе потребительской кооперации.
Использование стратегии инновационного развития позволит кооперативным организациям своевременно концентрировать управленческие усилия на освоение и применение перспективных достижений научно-технического прогресса и обеспечение ресурсами динамики инноваций в интересах достижения целей, ориентироваться в рыночных условиях, определять направления деятельности в инновационной сфере, координировать и согласовывать целевые инновационные программы.
Разработанный мотивационный механизм управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации позволит усилить инновационную активность работников, осуществляющих процесс нововведений на основе развития системы их мотивации.
Достоверность результатов и обоснованность выводов диссертационного исследования обусловлена использованием апробированных отечественными и зарубежными учеными методических подходов, корректностью применения методов анализа статистических данных, методов сбора и обработки информации, соответствием основным положениям экономической теории, теории менеджмента, а также приме-
нением их в практической деятельности организаций потребительской кооперации России.
Апробация результатов работы. Диссертация является результатом научных исследований автора на протяжении 1994-2005 гг., основанных на комплексном системном подходе к исследованию проблемы управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации как социально ориентированных субъектов рыночной экономики.
Основные положения диссертации докладывались на международных, российских, региональных научно-практических конференциях и симпозиумах в городах: Армавир, Архангельск, Бегород, Владимир, Воронеж, Евле (Швеция), Калининград, Киев, Липецк, Москва, Потава, Ставрополь, Ростов-на-Дону и др.
Результаты исследования апробированы в практической деятельности союзов потребительских обществ субъектов Российской Федерации, в числе которых Ростовский областной союз потребительских обществ (акт о внедрении от 20.09.2004 г.), Краснодарский краевой союз потребительских обществ (акт о внедрении от 21.10.2004 г.), Орловское потребительское общество Союз Орловщины (акт о внедрении от 22.10.2004 г.), Воронежский областной союз потребительских обществ (акт о внедрении от 11.10.2004 г.), Липецкий областной союз потребительских обществ (акт о внедрении от 19.11.2004 г.).
Автор принимал участие в разработке ряда методических рекомендаций, принятых к внедрению в организациях потребительской кооперации Центросоюза РФ: Перечня дожностей руководителей и специалистов потребительской кооперации, рекомендуемых для замещения специалистами с высшим и средним профессиональным образованием (2000, 2002 гг.), Программы реструктуризации образовательной деятельности высших учебных заведений потребительской кооперации (2004 г.), Положения о кооперативном Доме быта (2004 г.).
Теоретические и методологические разработки диссертации использованы при подготовке учебных пособий и выпонении диссертационных работ под руководством автора, послужили основой разработки учебных материалов, используемых при повышении квалификации руководителей и специалистов, а также в учебном процессе Бегородского университета потребительской кооперации.
Апробация результатов исследования показала научную и практическую значимость полученных в диссертации результатов для совершенствования управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
Основные положения, выносимые на защиту:
1. Теоретические основы исследования управления инновационным развитием организации.
2. Методология управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
3. Информационно-аналитическая основа проведения мониторинга инновационного развития организаций потребительской кооперации.
4. Инструментарий управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
5. Методика оценки инновационного потенциала кооперативных организаций.
6. Концепция управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
7. Стратегия инновационного развития организаций потребительской кооперации.
Публикации. По теме исследования опубликовано 109 научных работ общим объемом 405,99 п.л., в том числе авторских 283,24 п.л., из них 8 монографий, 17 учебных и учебно-методических пособий.
Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены целями и задачами исследования.
Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, содержит 31 таблицу, 86 рисунков, 41 приложение. Список использованных источников включает 340 наименований.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы его цели и задачи, указаны предмет и объект исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Теоретические основы управления инновационным развитием организации исследована эволюция становления теории инно-ватики; выявлены особенности инновационной политики как элемента
управления инновационным развитием; рассмотрена сущностная характеристика инновационного развития и показаны его особенности в системе потребительской кооперации; выявлены детерминанты инновационного развития организации.
Во второй главе Методология управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации изучены и систематизированы научные подходы в теории инновационного развития организации; показано формирование целей инновационного развития организаций потребительской кооперации; сгруппированы и обоснованы основные принципы управления инновационным развитием организаций; конкретизирована система функций и методов управления инновационным развитием.
В третьей главе Информационно-аналитическая основа мониторинга инновационного развития организаций потребительской кооперации выявлены тенденции развития потребительской кооперации; дана оценка структурному обновлению как информационно-образующему элементу инновационного развития; исследовано состояние социально-кадровой составляющей инновационного развития в организациях потребительской кооперации.
В четвертой главе Инструментарий управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации обосновано маркетинговое обеспечение инновационного развития потребительской кооперации; рассмотрено управленческое консультирование как инновационная форма разработки и реализации управленческих идей в потребительской кооперации; дана концептуальная схема разработки сценариев инновационного развития организаций потребительской кооперации в режиме управленческого консультирования; предложена модель взаимосвязей инновационного развития и конкурентоспособности организаций потребительской кооперации; обоснованы подходы к формированию инновационной культуры кооперативной организации; разработана и апробирована методика количественной оценки инновационного потенциала кооперативных организаций.
В пятой главе Стратегия инновационного развития организаций потребительской кооперации обоснованы и раскрыты основные положения концепции управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации; сформулированы методологические основы форми-
рования стратегии инновационного развития; определены системно-организационные основы программно-целевого подхода к реализации стратегии инновационного развития кооперативных организаций; предложен мотивационный механизм управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации; обоснованы методические подходы к оценке эффективности инновационного развития кооперативных организаций.
В заключении сформулированы выводы и предложения по реализации результатов диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
1. Теоретические основы исследования управления инновационным развитием организации
В диссертации исследованы ключевые аспекты становления теории инноватики - специальной отрасли научного знания, которая рассматривает механизмы приспособления к изменяющейся внешней среде, разнообразные преобразования и нововведения; установлен и определен ряд основополагающих положений инноватики.
Автором обосновано, что инноватика представляет собой междисциплинарную методологию особого типа, обеспечивающую такую интеграцию знаний, при которой специальные науки сохраняют свою самостоятельность и специфичность, не сводятся одна к другой, но их фактические данные и теоретические построения объединяются вокруг системных методов исследования проблем инноваций и инновационного развития, интегрирующих разнородные научные знания в целях повышения их практической эффективности.
В ходе исследования отмечено, что в геополитической конкуренции положение страны определяется развитием науки, возможностями информационной среды, а так же способностью хозяйственного механизма интегрировать высокую инновационную активность. В экономической литературе данный процесс характеризуется как переход от индустриальной экономики к инновационной, основанной на знаниях, которая будет доминировать в новом столетии (табл. 1).
Таблица 1
Основные отличительные характеристики экономических систем
Характерная особенность периода Период
Индустриальный (II половина XX века) Постиндустриальный (инновационный) (конец XX - начало XXI века)
Стратегические факторы экономического роста Производственный опыт Наука, научные знания
Основные конкурентные преимущества Технологический детерминизм, основанный на технологической рациональности Социальные, организационно-управленческие, технологические и информационные инновации на основе интелектуальных ресурсов
Система управления Производственная система управления Система управления постоянными изменениями
Факторы конкурентоспособности Низкая себестоимость при требуемом качестве Инновационность, адаптивность, качество продукции
Тип организационной культуры Культура власти; культура роли Инновационная культура: культура личности; культура задачи
Преобладают Капитал Физический Интелектуальный (компетентность персонала, креативное мышление, заинтересованность в инновациях и др.)
Активы Материальные Нематериальные (интелектуальный труд; знания; активы, заключенные в организационной и инновационной культуре; организационно-управленческие инновации; репутационные активы и др.)
Поскольку одним из ключевых условий ускоренного социально-экономического развития организации является эффективная инновационная политика, в работе использован многоуровневый подход к рассмотрению вопросов развития инновационной политики, предполагающий функционирование данного процесса на трех уровнях - макроуровне, региональном и на уровне организации.
В диссертации показано, что для управления инновационным развитием следует использовать механизм детерминант, основными составляющими которого являются инновации и инновационный потенциал.
С позиции теории инновационного развития обосновано, что инновация является категорией, прежде всего, экономической, социальной, а не только инструментально-технологической. Автором инновации определяются как реализованные изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие организации.
Исследование показало, что поностью завершенной классификации инноваций не существует, имеются лишь отдельные подходы, характеризующие особенности управления инновационным развитием. Это позволило предложить авторскую классификацию инноваций.
Инновационное развитие может быть поставлено на системную основу и эффективно управляться, если оно базируется на соответствующем инновационном потенциале. Под инновационным потенциалом автор понимает интегральную характеристику, отражающую способность организации к реализации нововведений и изменений инновационного типа преимущественно за счет внутренних возможностей: организационных, производственно-технологических, кадровых, научно-технических, финансово-экономических ресурсов и оперативного управления.
Развитие ресурсов, детерминирующих инновационный потенциал, дожно осуществляться в рамках инновационной парадигмы, основанной на базе изучения реальных процессов. Использование этой парадигмы предполагает целостный подход, поскольку результат обеспечивает комплекс конкретных, разного рода управленческих, финансово-экономических и иных инноваций.
Обобщение теоретических воззрений на развитие организации позволило автору определить значимость отдельных теорий для этого процесса, таких как: популяционно-экологическая, теория операционных издержек, марксистская теория, теория рациональной случайности, институциональная теория, теория зависимости от ресурсов.
Развитие - это изменения, но существуют и изменения видов развития. Поэтому развитием можно управлять как на уровне индивидуальной жизни человека, так и на уровне деятельности организации и общества. При рассмотрении данного направления исследования в диссертации особое внимание сконцентрировано на таких понятиях, как: развитие, лорганизационное развитие, лустойчивое развитие, лактивное развитие, линновационное развитие.
Под инновационным развитием организаций потребительской кооперации автор понимает объединение разнообразных процессов, происходящих в системе, и представляющих собой комплекс изменений, направленных на усиление и использование инновационных возможностей для достижения целей развития.
Управление инновационным развитием представляет последовательное и целенаправленное воздействие на процесс внедрения изменений, способствующее повышению жизнеспособности и эффективности организации и придающее ей новое качество.
2. Методология управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации
Теория и практика управления подтверждают, что эффективность инновационного развития определяется обоснованностью методологии решения проблем. Проведенный в диссертации анализ существующих подходов к управлению инновационным развитием показал целесообразность применения целостного подхода, который представляет собой синтез системного, функционального, факторного, процессного, ситуационного, маркетингового, проектного, деятельностного, поведенческого, сервисного подходов к управлению инновационным развитием (рис. 1). По мнению автора, целостный подход при его применении способствует получению синергического эффекта, который существенно выше, чем эффект автономного, не взаимоувязанного использования отдельных подходов к управлению инновационным развитием.
Процесс управления инновационным развитием организаций начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности на определенный период времени. Поэтому в диссертации обоснована логическая схема управления целями инновационного развития, позволяющая увязать общественные интересы в области инновационного развития с функцией целеполагания и функцией реализации соответствующих целей, а также выделены приоритетные цели инновационного развития организаций потребительской кооперации.
Рис. 1. Научные подходы к управлению инновационным развитием
Эффективность инновационного развития организации является показателем степени реализации принципов управления этим процессом.
Поскольку система принципов управления инновационным развитием еще не сложилась, в диссертационном исследовании на основе обобщения и критического анализа опыта отечественных и зарубежных исследователей разработана система принципов, включающая общие и частные принципы управления инновационным развитием организации (рис. 2). Особое место в данной системе принадлежит концептуальным принципам, учет и реализация которых обеспечит более эффективное функционирование организации как самоорганизованной и самообучающейся системы в формате реализуемых процессов инновационного развития.
Содержание управления инновационным развитием определяется составом функций, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Автору представляется правильным выделить три группы функций, создающих целостную систему управления инновационным развитием организации (основные, обеспечивающие, специфические), позволяющие дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на инновационные процессы (рис. 3).
Трансформация экономической среды приводит к тому, что существующие методы управления организациями не позволяют им эффективно вовлекать инновации в хозяйственный оборот. Исходя из этого в диссертации предложена критериальная система классификации методов управления инновационным развитием по областям их применения.
Выработка и использование методов инновационного развития, их характер ориентированы на системно-мультипликационный эффект: нововведения в одной области деятельности вызывают эффекты в смежных сферах и таким образом суммарный эффект увеличивается многократно.
Рис. 2. Классификация принципов управления инновационным развитием организации
Рис. 3. Система функций управления инновационным развитием организации
Кроме того, в работе выделены специфические приемы, обеспечивающие принятие управленческих решений, направленных на инновационное развитие организаций: воздействующие на производство инноваций; воздействующие на реализацию, продвижение и диффузию инноваций; воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инноваций.
3. Информационно-аналитическая основа проведения мониторинга инновационного развития организаций потребительской кооперации
Практика управления инновационным развитием в системе потребительской кооперации стокнулась с серьезной проблемой ее измерения, оценки и анализа. В связи с быстрым изменением социально-экономических условий функционирования потребительской кооперации получение и обработку информации необходимо осуществлять в режиме постоянного наблюдения, характеризующегося не только констатацией
фактов, но и упреждением возможных диспропорций и проблем развития. Такая информационно-аналитическая система отслеживания динамических процессов получила название мониторинга.
По нашему мнению, с учетом анализа социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации можно выделить такие направления формирования информационно-аналитической основы мониторинга, как: результативный, структурный, кадровый, которые дают системное представление о состоянии и перспективах инновационного развития организаций потребительской кооперации.
Как показал анализ, за последние шесть лет наметися устойчивый рост объемов деятельности розничной и оптовой торговли, общественного питания, закупок сельскохозяйственных продуктов и сырья, произведенной продукции (работ, услуг) (табл. 2).
Таблица 2
Динамика объемов по основным видам деятельности организаций потребительской кооперации России за 1998-2003 гг.
(мн. руб.)
Виды деятельности 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. Рост в 2003 г. по сравнению с 1998 г., раз
Оборот розничной торговли и общественного питания 23545,0 34138,7 43648,9 54882,8 52812,8 77886,7 3,3
Оборот оптовой торговли 1748,8 2769,5 4475,6 4954,1 5654 7479,1 4,3
Объем закупок сельскохозяйственных продуктов и сырья 2308,1 3988,6 5224,2 7015,9 5853 9024 3,9
Объем произведенной про дукции (работ, услуг) 4900,9 8216,8 10653,4 13157,4 13643,2 17269,4 3,5
Рост объемов по основным видам деятельности сопровождася стабилизацией финансового положения организаций потребительской кооперации, увеличением числа прибыльных организаций и ростом размера собственного капитала.
В числе факторов, влияющих на интенсивность инновационного развития организаций потребительской кооперации, важное место принадлежит состоянию и использованию основного капитала. Однако, данные проведенного анализа свидетельствуют о высокой степени износа
основных фондов кооперативных организаций, при этом четко прослеживается негативная тенденция ее увеличения (табл. 3).
Таблица3
Динамика факторов, влияющих на интенсивность инновационного развития кооперативных организаций отдельных областей Центрального федерального округа в 2001, 2003 гг.
Потребсоюзы Доля активной части основных фондов в их общей стоимости, % Степень износа основных фондов, % Структура активов, %
внеоборотные активы оборотные активы нематериальные активы
2001 г. 2003 г 2001 г. 2003 г. 2001 г. 2003 г. 2001 г. 2003 г 2001 г. 2003 г.
Бегородский 17,1 23,9 43,3 69,6 59,1 58,8 40,9 41,2 0,02 0,04
Воронежский 15,8 20,2 61,4 80,4 78,6 64,4 21,3 35,6 0,07 -
Курский 15,4 19,7 65,4 66,5 72,2 62,6 27,7 37,3 0,12 0,08
Липецкий 15,8 20,4 54,1 57,2 72,4 63,6 27,5 36,4 0,07 0,03
Орловский 21,3 24,0 55,1 47,2 61,8 56,1 38,2 43,7 0,20 0,13
Тамбовский 11,4 12,2 87,8 89,2 68,3 62,0 31,7 38,0 0,01 0,01
Учитывая, что в структуре основных фондов активная часть составляет лишь 12,2-24,0%, можно сделать вывод, что в последние годы на кооперативных предприятиях слабо внедрялась новая техника и технологии, что, в свою очередь, негативно повлияло на конкурентоспособность выпускаемой ими продукции и предоставляемых услуг.
Известно, что роль нематериальных активов для инновационного развития организаций в последние годы возрастает, они становятся важнейшим ресурсом роста конкурентоспособности. Вместе с тем, как показало проведенное исследование, доля нематериальных активов в структуре имущества кооперативных организаций не превышает 0,2% и имеет тенденцию к снижению, а основная часть имущества приходится на внеоборотные активы.
Исходя из этого обстоятельства, автор считает, что одной из задач инновационного развития организаций потребительской кооперации дожно стать обновление основных фондов кооперативных организаций на более высокой технологической основе, увеличение доли их активной части, рост стоимости объектов интелектуальной собственности в структуре активов.
Необходимым средством для успешного внедрения процессов изменений является формирование адекватной организационной структуры. Начиная с 1995 года в системе потребительской кооперации наблю-
дается процесс, направленный на концентрацию (укрупнение) потребительских обществ. В соответствии с политикой Центросоюза РФ основным структурным звеном является районное потребительское общество. Сокращается количество районных потребсоюзов, поскольку такая форма организационной структуры кооперативной организации не адекватна современному периоду развития потребительской кооперации и приводит к неоправданному росту уровней управления, усложняет коммуникации, замедляет процессы принятия решений и ведет к увеличению управленческих расходов.
Другой стороной проводимой реорганизации является сокращение хозрасчетных единиц, находящихся на самостоятельном балансе, в первую очередь, на уровне районного звена, направленное на повышение заинтересованности работников в результатах своего труда, гибкости управления, самостоятельности в принятии решений и ответственности за результаты хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений.
Переход организаций потребительской кооперации к инновационному типу развития дожен начинаться с формирования нового кадрового потенциала системы. В ходе исследования установлено, что несмотря на сокращение численности занятых, кооперативные организации обладают значительным кадровым потенциалом, высоким образовательным и соответственно квалификационным уровнем работников (табл. 4).
Таблица4
Структура кадрового потенциала организаций потребительской кооперации отдельных областей Центрального федерального округа в 2001,2003 гг.
Потребсоюзы Всего работников, чел. из них в % к общей численности
со стажем работы более 5 лет молодежь до 30 лег с образованием
высшим средним профессиональным начальным профессиональным
2001г. 2003 г. 2001г. 2003 г. 2001г. 2003 г. 2001 г 2003 г. 2001г. 2003 г. 2001г. 2003 г.
Бегородский 6678 5489 58,7 58,1 19,9 19,2 9,3 9,6 35,8 36,9 51,4 53,6
Воронежский 12805 9901 54,5 52,5 20,1 19,1 7,2 6,9 33,6 34,9 50,6 45,0
Курский 5557 4886 56,9 56,6 16,6 15,3 7,8 6,3 37,2 33,8 46,1 55,7
Липецкий 4250 6892 48,6 50,2 20,6 19,3 8,2 8,6 35,4 37,5 38,3 41,1
Орловский 5821 5710 58,2 54,2 19,0 16,4 8,1 7,8 32,0 31Л 54,5 51,4'
Тамбовский 4622 4064 69,6 71,1 16,0 13,1 6,6 6,1 51,9 51,2 34,0 30,8
Вместе с тем, проведенная в диссертационной работе оценка уровня формальной компетентности руководителей кооперативных организаций показала, что при достаточно высоком их общем уровне образования, показатели, характеризующие соответствие профиля образования занимаемой дожности, значительно ниже (рис. 4).
Орловский Бегородский Воронежский Курский Липецкий Тамбовский
потребсоюзы
НДоля руководителей, имеющих высшее или среднее профессиональное образование в том числе соответствующее занимаемой дожности
Рис. 4. Карта компетентности руководителей организаций потребительской кооперации в 2003 году
В системе потребительской кооперации идет процесс реструктуризации, затрагивающий все сферы деятельности, различные аспекты системы управления. Для того чтобы быть компетентными при решении этих вопросов, руководители и специалисты кооперативных организаций дожны постоянно обновлять свои знания. Одно из возможных решений - управление знаниями, результатом которого дожно стать увеличение информационного и интелектуального потенциала для получения конкретных ре-
зультатов. Объективная потребность инновационного развития потребует изменения концепции подготовки кадров. В этой связи в работе нами построена модель формирования кадровой составляющей инновационного потенциала организаций потребительской кооперации на основе непрерывного обновления знаний.
4. Инструментарий управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации
В рамках диссертационного исследования в качестве основных элементов инструментария управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации нами рассматриваются: маркетинговое обеспечение инновационного развития, разработка сценариев инновационного развития на основе управленческого консультирования; формирование инновационной культуры, повышение конкурентоспособности как цели инновационного развития.
В качестве одного из инструментов управления инновационным развитием организации в диссертации обоснована необходимость использования концепции маркетинга инноваций. Суть ее состоит в формулировке цели инновационного развития с учетом знаний потребительского спроса на новые продукты, законов развития рынка, особенностей функционирования рынка конкретной инновации (рис. 5).
В диссертации обоснована необходимость реализации такого инновационного направления работы кооперативных организаций как формирование системы управленческого консультирования, базирующейся на знаниях специалистов-профессионалов в области рыночных реформ и эффективного менеджмента и маркетинга.
Автор считает, что обеспечение конкурентоспособности организации невозможно без генерирования, проработки и реализации сценариев инновационного развития не только в технико-технологической сфере, но и в экономической, организационной, социальной. Исходя из этого, в работе предложена концептуальная схема разработки сценариев инновационного развития организаций потребительской кооперации, как одного из наиболее эффективных системных инструментов предвидения изменений.
Рис. 5. Структура концепции маркетинга инноваций в потребительской кооперации
Устойчивость работы кооперативных организаций зависит от становления подсистемы управленческого консультирования как инновационного вида деятельности и элемента их инфраструктурного влияния на эффективность принятия управленческих решений. Исходя из этого в диссертации разработана схема предоставления консультационных услуг, отражающая механизм взаимодействия кооперативных организаций и консультантов.
Для того чтобы развиваться и быть конкурентоспособными, организации потребительской кооперации дожны постоянно быть в интелектуальном поиске и принимать решения на основе понимания взаимозависимостей и закономерностей изменений. В этой связи в работе обоснована необходимость использования интелектуальных моделей, представляющих собой метод развития потенциала человеческого ресурса организации (рис. 6).
Проводить операции
выдвигать гипше-лы, делать обобщения, создавать теории, развивать интелектуальные модели, принимать решения на основе понимания взаимозависимостей и закономерностей изменений
- социальные факторы, - правовые факторы, - экономические факторы, - политические факторы, - технологические факторы, - культурные факторы Конкурентная среда - государство и его политика в области регулирования конкуренции, - предприятия, вступающие а рынок н обостряющие конкурентную борьбу - потребители продукции, оказывающие давление на кооперативные предприятия, - производители товаров - заменителей, занимающих часть отраслевого рынка, - непосредственно предприятия Ч производители (продавцы) продукции Стратегические юны хозяйствования - рынок новшеств, - рынок капитала (инноваций, инвестиций), рынок чистой конкуренции нововведений (инноваций), - звенья административной системы, с которыми непосредственно связаны участники инновационного процесса, -звенья инновационной инфраструк туры, обслуживающие ииновацион ный процесс Стратегические группы влияния. - потребители продукции и услуг (паншики, обслуживаемое население (преимущественно сельское)), - поставщики, - конкуренты, - государственные и муниципальные органы власти, и тд
Дальнее окружение Ближнее окружение
ИННОВАЦИОННЫЙ КЛИМАТ
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Отражать динамику
масштабов кооперативной организации,
- объемов произведенной продукции и предоставляемых услуг,
- инноваций, -технологий
^Г--1-7Ч1----
системный анализ срвды
ИНТЕЛЕКТУАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ
системный анализ срцды
инновационная среда
инновационная срвда
4-----4-ЧV
Знать и использовать
-системный подход,
- системный анализ,
- матричный анализ,
- организационное проектирование изменений,
-методы оптимизации инновационных процессов,
- компьютерное моделирование
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Управление Организация Инновационные процессы Ресурсы Портфель продукции и услуг
- социальная миссия организации потребительской кооперации, - цели развития и стратегические решения кооперативной организации, - лидер-новатор, - компетентность общего руководства, - новаторско-аналитический, новатор-ско-ннтуитивный стили управления, мотивационные системы, способность использовать инноваии окные методы в области менеджмен та кооперативных организаций -технологии инновационных процессов, - организационная структуро, - коммуникационные сети и потоки, - кооперативные ценности и принципы, - кооперативная кутура, -развитаясеть предприятий многоотраслевого кооперативного хозяйства - проведение научных исследований, - разработка наукоемких технологий, - обновление основных производственных фондов - развитие новых видов продукции и услуг, - формирование нематериальных активов - кадры, материально-техническая база, сырье, - технология, капитал, научно-информа-цнонные ресурсы, инновационные ресурсы, - менеджмент - продукция, -услуги, - социально-экономические показатели деятельности кооперативных организаций
Представлять
внутреннюю среду, внешнюю среду,
- пайщиков,
- конкурентов,
- поставщиков, потребителей,
- инновационные процессы
5 ю 5 чО т
Рис. 6. Основные задачи интелектуальных моделей в управлении инновационным развитием
организаций потребительской кооперации
В диссертации разработана программа семинара-тренинга Управление изменениями. При этом тренинг рассматривается как один из видов деловых услуг, обеспечивающий этап подготовки кадрового сопровождения инновации.
Одним из инструментов инновационного развития организации выступает ее культура, которая, определяя интенсивность и направленность инноваций, предопределяет стратегию преодоления внутриорганизацион-ного сопротивления переменам. Сложившаяся в системе потребительской кооперации организационная культура представляет собой идеологию управления, выражающая основные ценности организации и направленная на повышение потенциала. Исследование показало, что в современных условиях наряду с сохранением организационной культуры с ее ценностями и традициями, активно внедряется инновационная культура с ее инновационной идеологией, инновационной мотивацией и другими составляющими.
Инновационная культура, по мнению автора, отражает восприимчивость работников к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать новшества во всех сферах деятельности, характеризует инновационную ориентацию работников и организации в целом, закрепленную в мотивах, знаниях, навыках и компетенциях, а также в образах и нормах поведения.
В диссертации обосновано, что инновационность во всех сферах деятельности организаций потребительской кооперации связана с потребностью и способностью инициировать перемены, обеспечивающие повышение конкурентоспособности. Это позволило рассматривать инновацион-ность как идеологему организаций потребительской кооперации, то есть совокупность идей, которые представляют важность, значимость, ценность для развития системы потребительской кооперации, выражающую социальные интересы пайщиков, обслуживаемого населения в форме ценностей, нормативных требований, программ поведения, задающих ориентир работникам для решения проблем инновационного развития.
В диссертационной работе выдвинута гипотеза о том, что создание на кооперативных предприятиях действительно благоприятного инновационного климата будет способствовать широкому распространению базовых знаний в социальном и экономическом аспектах, обеспечит доверие к инновационным программам, создаст мотивацию у работников, бу-
дет благоприятствовать инновационному поиску нетрадиционных, новаторских решений, самостоятельной подготовке персоналом широкого круга производственных задач и выбору средств и путей их достижения.
В ходе исследования установлено, что инновационное развитие становится главным стратегическим направлением обеспечения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации. Поэтому вопросы управления инновациями в системе потребительской кооперации сводятся к тому, чтобы правильно выбрать какие именно конкурентные преимущества следует создавать, поддерживать (сохранять) и развивать. В этой связи в диссертации предложена иерархия факторов, влияющих на процесс обеспечения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации, среди которых определяющее место занимает инновационный потенциал.
Интегральную оценку конкурентоспособности кооперативной организации предлагается осуществлять на основе совокупности оценок конкурентоспособности трех групп факторов, а именно: результатов деятельности; внутренних факторов (ресурсов кооперативной организации и эффективности их использования); факторов внешней среды (эффективности использования, либо избежания негативного их влияния). На основе выделенных факторов и формирования системы агрегированных показателей, характеризующих конкурентоспособность каждого фактора, в диссертации построена модель конкурентоспособности организаций потребительской кооперации, в которой в допонение к традиционной системе ресурсов организации предлагается выделять особый ресурс - состояние менеджмента кооперативной организации, который понимается как качественный ресурс и как существенный, но трудно формализуемый фактор конкурентоспособности.
5. Методика оценки инновационного потенциала кооперативных организаций
Для того чтобы управление инновационным развитием в системе потребительской кооперации стало комплексным и системным, в диссертации разработана методика количественной оценки инновационного потенциала. Для решения данной задачи автором предложена блочно-модульная структура инновационного потенциала и соответствующая система показателей его оценки (рис. 7).
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
СОСТАВЛЯЮЩИЕ МОДУЛИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Инновационная составляющая кадрового потенциала
Оценка квалификации и произвол твенного потенциала кадров:
Уровень квалификации руководителей, специалистов, работников массовых профессий Уровень стабильности персонала
Мотивация персонала к инновациям:
Уровень удовлетво ренности социально-экономическими условиями труда
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров:
Цоля работников, прошедших подготовку и повышение квалификации
Инновационная составляющая производственно-технологического потенциала
Интенсивность обновления основных фондов на более высокой технологической основе:
Коэффициент обновления основных фондов
Развитие новых видов продукции и услуг, повышение конкурентоспособности :
Коэффициент обнов пения продукции
Доля работников, осуществляющих новые функции
Доля рынка
Реализация инновационной продукции:
Доля совокупного объема, приходящаяся на новые виды продукции и услуг
Произвол и гельность труда:
Уровень производительности труда
Инновационная составляющая науч-но-технн чес кого потенциала
Управление интелектуальной собственностью:
Число зарегистрированных объектов и нтелекту аль нор собственности (ОИС) Доля ОИС доведенных до внедрения
Проведение научных исследований:
Число договоров на выпонение НИР Количество внедренных результатов выпоненных НИР
Разработка наукоемких технологий: Уровень разработки наукоемких технологий
Организация научно-методической дев гельности коопера-Ч, гнвных организаций:
Число используемых ' научно-методических разработок
И, К. Т щ
Инновационная составляющая финансово-экономического потенциала
Финансовая устойчивость:
Коэффициент концентрации собственного капитала Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
Ликвидность баланса:
Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент текущей ликвидности
Рентабельность и деловая активность:
Коэффициент рентабельности капитала Коэффициент рентабельности совокупного оборота Коэффициент оборачиваемости средств в активах
Прибыльность инноваций:
Уровень прибыльности инноваций
Инновационная составляющая организационно-управленческого потенциала
Инновационная инфраструктура, инновационно ориентированные подразделения:
Показатель инновационной инфраструктуры кооперативной организации
Эффе ктн в кость менеджмента:
Уровень эффективности менеджмента (производственного, торгового, кадрового, финансового и др)
Маркетинг нововведений:
Уровень качества маркетинга инноваций (освоение но-зых рынков сбыта, привлечение клиентовитд)
Организация фииансн роваиия инноваций:
Доля различных источников финансирования
Рис. 7. Блочно-модульная система показателей оценки инновационного потенциала организаций потребительской кооперации
По каждому модулю определяются основные элементы (блоки), каждый из которых может включать один или несколько показателей, которые можно разбить на три группы: показатели типа да/нет (наличие / отсутствие), измеряемые логическими величинами (0 - нет, 1 - да); абсолютные показатели, имеющие размерность (обычно - количество в натуральных или денежных единицах); относительные показатели, измеряемые в долях и не имеющие размерности.
Для оценки инновационного потенциала кооперативных организаций в диссертации предложен перечень показателей, систематизированный по выделенным на рисунке пяти блокам. Автор отмечает, что предложенный перечень не является исчерпывающим, при необходимости можно изменять количество и функциональную направленность показателей оценки инновационного потенциала.
Поскольку все показатели имеют различную размерность, их необходимо стандартизировать, для чего можно ввести функцию:
где - оцениваемый коэффициент; - один из показателей инновационного потенциала кооперативной организации; а - средний показатель по группе кооперативных организаций или значение этого же показателя в базовом году.
Значение п = 1 свидетельствует о среднем уровне или отсутствии изменений (при Ь = а). При п > 1 можно сделать вывод о положительной динамике инновационного развития кооперативной организации, при п < 1 - об отрицательной.
В зависимости от целей анализа автором предлагается использовать две модели оценки инновационного потенциала кооперативных организаций.
1. Оценка инновационного потенциала кооперативных организаций (на уровне районного или областного звена) с целью определения степени их инновационного развития (динамической функции инновационного потенциала). Для оценки используются данные обо всех составляющих инновационного потенциала за текущий и базовый (предыдущий год) периоды. Расчет каждого коэффициента проводится по формуле, в которой параметр - значение соответствующего показателя в текущем году, параметр - значение этого же показателя в базовом году.
2. Оценка инновационного рейтинга организаций потребительской кооперации на уровне области, края, республики, в целом по системе Центросоюза РФ (сравнительная функция инновационного потенциала). Для определения такого рейтинга необходимы данные обо всех составляющих инновационного потенциала группы кооперативных организаций.
Расчет каждого коэффициента производится по формуле, в которой параметр Ь = к - значение соответствующего показателя в текущем году для данной кооперативной организации; параметр а определяется как среднее значение этого же показателя по формуле:
где - число кооперативных организаций в группе.
После определения всех показателей по каждому блоку можно вычислить функцию , определяющую инновационный потенциал по каждому составляющему модулю:
где показатель составляющего модуля инновационного по-
тенциала; - значимость показателя (определяется экспертным путем); - число показателей в составе данного составляющего модуля инновационного потенциала.
Общий инновационный потенциал кооперативной организации может быть найден как сумма инновационных потенциалов всех его составляющих:
где - значимость составляющего модуля инновационного потенциала (определяется экспертным путем).
Использование предлагаемой методики оценки инновационного потенциала кооперативных организаций дает возможность определить реальное влияние каждого из описанных показателей на инновационное развитие и выйти на разработку типовых моделей формирования инновационного потенциала. Сравнительный анализ показателей, характеризующих инновационный потенциал, в соответствии с предложенной методикой позволит кооперативным организациям определять специфические направления стратегии и тактики инновационного развития.
6. Концепция управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации
В диссертации обоснована и сформулирована концепция управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации, представляющая собой целостный комплекс положений, идей, принципов, подходов в соответствии с которыми строится и осуществляется управление инновационным развитием (рис. 8).
Обобщение материала по вопросам инновационного развития в системе потребительской кооперации, позволило автору выделить основные тенденции, которые необходимо учитывать при формировании концепции управления инновационным развитием организации.
Предлагаемая концепция направлена на развитие сферы услуг; сервисное обслуживание пайщиков, всего населения; реструктуризацию работы кооперативных организаций и образовательной деятельности; развитие новых видов деятельности, охватывающих качественно новые направления и ресурсы; создание целостной системы управленческих технологий, охватывающих финансы, инновационные процессы, территориальное развитие, формирование человеческого капитала, обеспечение безопасности жизнедеятельности населения.
В диссертационной работе обоснован механизм реализации концепции управления инновационным развитием. Особое место в построении этого механизма занимают система поддержки инновационного развития (первый уровень) и инструменты механизма инновационного развития (второй уровень). Компонентами первого уровня выступают составляющие инновационного потенциала организаций потребительской кооперации, представленные социально-кадровым, производственно-технологическим, научно-техническим, финансово-экономическим и организационно-управленческим блоками. Компонентами второго уровня являются: маркетинг инноваций, управленческое консультирование, инновационная культура, инновационные мультипликаторы (программа инновационного развития), мотивация инновационной активности персонала, повышение конкурентоспособности на основе внедрения инноваций. Каждый из названных компонентов имеет определенное назначение. Ценность механизма управления инновационным развитием заключается в его универсальности и способности адаптации к новым задачам и условиям. Использование идей построения такого механизма будет способствовать повышению инновационной активности кооперативными организациями.
Рис. 8. Модель концепции управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации
Автор считает, что в рамках концепции управления инновационным развитием политика организаций потребительской кооперации дожна иметь целью инициативность перемен и позволять каждому члену организации видеть в изменениях новые возможности. Исходя из этого инновационную деятельность следует организовать как одну из функций каждого подразделения организации и на каждом уровне управления.
Композиционно представленная модель концепции отражает целостность и системность инновационного развития организаций потребительской кооперации и, по нашему мнению, будет способствовать созданию условий для повышения статуса инновационности системы, что позволит повысить степень ее адаптации к изменениям путем самообновления и генерирования инновационных идей и, в конечном итоге, обеспечит повышение конкурентоспособности.
7. Стратегия инновационного развития организаций потребительской кооперации
В диссертации разработана стратегия инновационного развития, сущность которой заключается в своевременной концентрации управленческих усилий на освоении и использовании перспективных достижений научно-технического развития и обеспечении ресурсами инноваций в интересах достижения целей организации. Согласно общей концепции управления иерархическая структура стратегии инновационного развития связана с выделением трех стратегических уровней: макроуровня, регионального (отраслевого) и микроуровней (рис. 9).
Для реализации стратегии в организациях потребительской кооперации предлагается сформировать систему управления, которая необходима для обеспечения эффективности, координации и контроля всех процессов развития. Эта система включает: отдел инновационного развития (обеспечивающий руководство системой управления инновационным развитием); экспертно-консультационный совет (утверждающий приоритетность и объем разработок в соответствии со стратегическими направлениями развития); технологию формирования инновационной деятельности; команды управления проектами развития (временные целевые группы для реализации предложений или проектов по развитию); подсистему управления программами развития; группу формирования банка инновацион-
ных идей и разработок; информационную сеть, обеспечивающую развитие; механизм контроля и анализа изменений (рис. 10).
Рис. 9. Иерархическая структура стратегии инновационного развития системы потребительской кооперации
Автор считает, что реализация стратегии инновационного развития может осуществляться путем использования программно-целевых методов, позволяющих реализовать целостный подход к управлению инновационным развитием, а также увязать цели и задачи инновационного развития со всеми видами необходимых ресурсов для их реализации.
Инновационные преобразования в кооперативных организациях дожны разрабатываться в виде инновационной программы. По мнению автора, такая программа может быть представлена как совокупность инновационных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выпонение, организацией и др. На основании данного похода в диссертации определен агоритм обоснования целевой инновационной программы структурных преобразований в системе потребительской кооперации, разработана принципиальная схема управления инновационной программой, определены ее целевые установки и механизм реализации.
Рис. 10. Система управления инновационным развитием в потребительской кооперации
Исходя из того, что в условиях рыночных преобразований руководители кооперативных организаций дожны быть четко нацелены на инновационно-стратегическое, упреждающее и мотивирующее к развитию управление, в работе разработан мотивационный механизм управления инновационным развитием, представляющий совокупность мотивов субъектов инновации, формирующихся под влиянием взаимодействия в инновационном процессе. Структура мотивационного механизма представлена в виде трех комплексов: мотивационного механизма производительности труда, моти-вационного механизма инновационного развития и мотивационного механизма хозяйствования.
Для стимулирования творчества в диссертации обоснована система мотивации, направленная на развитие новаторства.
При внедрении различных инноваций в деятельность потребительской кооперации важным является тот факт, как эти нововведения дожны восприниматься организацией с целью предотвращения развития инновационного конфликта. Несмотря на сложность отбора переменных инновационной восприимчивости, их знание позволит руководителям кооперативных организаций обозначить контур проблем в области инновационного развития, выявить лузкие места в организации инновационного процесса и своевременно принять меры по их нивелированию или устранению, разработать адекватную внешним и внутренним условиям стратегию инновационного развития.
По мнению автора, комплексное решение задач инновационного развития потребительской кооперации возможно при единстве методологического подхода к определению показателей эффективности инновационного развития. Это обусловливает необходимость формирования системы показателей, связывающей воедино интересы инновационного развития потребительской кооперации в целом и отдельной кооперативной организации. Предложенная система включает показатели, характеризующие экономические, социальные, научно-технические и экологические результаты, и позволяет оценить эффект как от осуществления инноваций в кооперативной организации, так и от реализации инноваций кооперативными организациями во внешней среде. Использование рассматриваемых показателей дает возможность достоверно оценить эффективность инновационного развития организаций потребительской кооперации.
ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ АВТОРОМ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Монографии
1. Роздольская И.В. Инновационное развитие организаций потребительской кооперации: теория и практика управления: Монография. -Бегород: Кооперативное образование, 2005. - 26,7 п.л.
2. Роздольская И.В., Осадчая С.М. Функциональные стратегии как инструмент инновационного развития организаций потребительской кооперации: методология формирования и способы реализации: Монография. -Бегород: Кооперативное образование, 2004. - 15,17 п.л. (авторские - 9,10
3. Роздольская И.В., Чичерин Ю.А. Организационные изменения в системе управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации: Монография. - Бегород: Кооперативное образование, 2005.- 11,39 п.л. (авторские-6,83 п.л.).
4. Роздольская И.В. Инновационный менеджмент организаций потребительской кооперации: сущность, содержание, основные элементы: Монография. - Бегород: Кооперативное образование, 2004. - 20,0 п.л.
5. Роздольская И.В., Селюков М.В. Теория и практика целевого менеджмента в организациях потребительской кооперации: Монография. -Бегород: Кооперативное образование, 2004. - 11,6 п.л. (авторские - 6,9
6. Роздольская И.В., Онежко А.Д. Стратегия развития организаций потребительской кооперации: Монография. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 9,2 п.л. (авторские - 6,8 п.л.).
7. Киселева Г.В., Исаенко Е.В., Клименко О.И., Прижигалинская Т.Н., Роздольская И.В. Отечественный и зарубежный опыт социальной деятельности кооперации: Монография. - Бегород: Кооперативное образование, 2001.-10,75 п.л. (авторские - 2,0 п.л.).
8. Роздольская И.В., Шумская Л.И. Стратегия развития заготовительной деятельности организации потребительской кооперации: Монография. - Бегород: Кооперативное образование, 2001. - 11,0 п.л. (авторские - 6,6 п.л.).
Учебные пособия
9. Роз дольская И.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 18 п.л.
10. Роздольская И.В., Макринова Е.И., Кондратьева Л. В. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 9,9 п.л. (авторские - 5,4 п.л.).
11. Роздольская И.В., Гришкова Н.С., Гребеник Л.Г. Основы торгового менеджмента: Учебное пособие. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 13,14 п.л. (авторские - 7,2 п.л.).
12. Роздольская И.В., Макринова Е.И., Гончарова А.Н. Организация производства на предприятиях отрасли: Учебное пособие. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. -11,1 п.л. (авторские - 5,5 п.л.).
13. Роздольская И.В., Агаева А.Н. Основы управленческого консультирования: Учебное пособие. - Бегород: Кооперативное образование, 2002. - 16,5 п.л. (авторские - 9,13 п.л.).
14. Роздольская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Рекомендовано Центросоюзом РФ в качестве учебного пособия для студентов экономических специальностей кооперативных вузов. - Бегород: Кооперативное образование, 2001. - 11,4 п.л.
15. Роздольская И.В., Макринова Е.И. Менеджмент: Учебно-практическое пособие: В 3-х ч. - Бегород: Кооперативное образование, 2001. - 17,8 п.л. (авторские - 9,0).
16. Роздольская И.В. Основы инновационного менеджмента: Учебное пособие: В 3-х ч. - Бегород: Кооперативное образование, 2000. - Ч.З. -7,6 пл.
17. Роздольская И.В. Основы инновационного менеджмента: Учебное пособие: В 3-х ч. - Бегород: Кооперативное образование, 1999. - 4.1, 2. -19,4 п.л.
18. Гришкова Н.С., Роздольская И.В., Яковлева Л.Р. Основы маркетинга: Учебное пособие: В 2-х ч. - М.: Издательство ЦУМКа Центросоюза РФ, 1994. -15,5 п.л. (авторские - 4,0 п.л.).
Научные статьи и издания
19. Роздольская И.В. Статус категории линновационное развитие в теории менеджмента и практике отечественного управления // Вестник
Бегородского университета потребительской кооперации. - 2005. - Вып. 1(10).-1,6 п.л.
20. Роздольская И.В. Маркетинговая активность кооперативных предприятий в сфере услуг // Маркетинг услуг. - 2005. - № 2. - 0,6 п.л.
21. Роздольская И.В. Экономические аспекты содержания инновационной деятельности: Депонированная рукопись. - Деп. в ВИНИТИ 20.01.2005. - № 68 - В 2005. - 1,6 п.л.
22. Роздольская И.В. Интенсификация инновационных процессов как основа развития организации: Депонированная рукопись. - Деп. в ИНИОНРАН20.01.2005.-№ 59067.-2,1 п.л.
23. Роздольская И.В. Закон развития и его использование в хозяйственной практике кооперативных организаций // Закон и право. - 2005. -№2(18).-0,5 п.л.
24. Роздольская И.В. Информационные аспекты процедур формирования целевых программ инновационного развития организаций потребительской кооперации // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. - 2004. - Вып. 2 (7). -1,8 п.л.
25. Роздольская И.В. Управленческое консультирование как инновационное направление работы кооперативных организаций // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. - 2004. - Вып. 1(6).-1,9п.л.
26. Роздольская И.В. Социальные приоритеты организаций потребительской кооперации и их реализация на базе инноваций // Регюнальш перспективи: Науково-практичний журнал. - Кременчук: Ассоциация Перспектива, 2004. - №3-5 (40-42). - 0,5 п.л.
27. Роздольская И.В. Формирование системы мотивации инновационного развития в организациях потребительской кооперации // Научная мысль Кавказа: Научный и общественно-теоретический журнал. - Приложение. - Ростов-на-Дону. - 2005. - № 4 (72). -1,2 п.л.
28. Роздольская И.В. Стратегия инновационного развития организаций потребительской кооперации: подходы к формированию // Гуманитарные и социально-экономические науки: Научно-образовательный и прикладной журнал. - Ростов-на-Дону: Издательство Северо-Кавказского научного центра высшей школы. - 2004. - № 3. -1,05 п.л.
29. Роздольская И.В. Оценка эффективности инноваций в системе потребительской кооперации // Бегородский экономический вестник. -
Бегород: Российская академия естественных наук (секция Экономика и социология). - № 10-12. - 2004. - 0,3 п.л.
30. Роздольская И.В. Инновационная идеология организаций потребительской кооперации: Актуальные проблемы управления. - 2004: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 4. / ГУУ.-М.,-2004.-0,3 п.л.
31. Роздольская И.В. Инновация как форма реализации интелектуального потенциала организаций потребительской кооперации // Академический вестник. - Ростов-на-Дону: Издательство Ростовского филиала Российской таможенной академии. - 2004. - №2. - 0,5 п.л.
32. Роздольская И.В. Использование метода конкретных ситуаций в преподавании управленческих дисциплин: Духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 5-ти частях. - Бегород: Кооперативное образование, 2004. -Ч 4-0,8 п.л.
33. Роздольская И.В., Гончарова А.Н. Влияние инноваций на конкурентоспособность организаций потребительской кооперации: Духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 5-ти частях. -Бегород: Кооперативное образование, 2004. -44.- 0,5 п.л. (авторские -0,3 пл.).
34. Роздольская И.В. Управление процессом изменений в организации - основное направление для достижения успеха // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. - 2003. - Вып. 4 (5). -1,6п.л.
35. Роздольская И.В. Инновационное развитие организаций потребительской кооперации // Вестник Азербайджанского университета кооперации: Научно-теоретический журнал. - Baku: лCooperation Publishing House. -2003.-№4.-0,5п.л.
36. Роздольская И.В. Социально-кадровая составляющая инновационного развития кооперативных предприятий: Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 4-х ч. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. - Ч. 4. - 0,7 п.л.
37. Роздольская И.В., Онежко А.Д. Оценка стратегического потенциала развития организаций потребительской кооперации: Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 4-х ч. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. - Ч.4. - 0,6 п.л. (авторские - 0,4 п.л.).
38. Роздольская И.В. Методологические вопросы определения инновационного потенциала организаций потребительской кооперации // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. -2003.-Вып. 3(4).-1,3 п.л.
39. Роздольская И.В. Профессионализм и новаторство - основа эффективного управления в потребительской кооперации: Усиление борьбы с бедностью - стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Материалы Российской научно-практической конференции. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 0,8 п.л.
40. Роздольская И.В. Инновационная культура - стратегический ресурс организаций потребительской кооперации // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. - 2003. - Вып. 1 (2). - 1,0 п.л.
41. Роздольская И.В., Макринова Е.И. Становление новой системы работы с кадровым резервом в потребительской кооперации // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. - 2002. - Вып. 1. - 0,7 п.л. (авторские - 0,4 п.л.).
42. Роздольская И.В. Развитие экономики потребительской кооперации в условиях трансформации экономических отношений. Научное издание. - Ставрополь: Издательство ЗАО Пресса, 2002. - 2,8 п.л.
43. Роздольская И.В., Макринова Е.И., Кондратьева Л.В. Молодежь -стратегический ресурс развития потребительской кооперации. - Бегород: Кооперативное образование, 2002.-2,6 п.л. (авторские - 1,0 п.л.).
44. Роздольская И.В. Роль руководителя в повышении эффективности деятельности организаций потребительской кооперации: Самобытность потребительской кооперации: опыт и проблемы управления: Материалы Российской научно-практической конференции. - Бегород: Кооперативное образование, 2001. - 0,9 п.л.
45. Роздольская И.В. Ответственность руководителя за результаты социальной и экономической деятельности организации потребительской кооперации: Кооперативная самобытность в новом тысячелетии: Мате-
риалы Российской научно-практической конференции. - Бегород: Кооперативное образование, 2001. -1,0 п.л.
46. Сероштан МБ., Щербакова В.В., Роздольская И.В. Примерный перечень дожностей, рекомендуемых для замещения специалистами с высшим и средним профессиональным образованием в организациях потребительской кооперации РФ. - Бегород: Кооперативное образование, 2000. - 2,0 п.л. (авторские - 0,7 п.л.).
47. Роздольская Й.В., Яковлева Л.Р. Экономический механизм в управлении районным потребительским обществом: Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 6-ти ч. - Бегород: Кооперативное образование, 2000. - Ч. 1. -0,6 п.л. (авторские - 0,3 п.л.).
48. Роздольская И.В. Совершенствование управления в потребительской кооперации в соответствии с законом РФ О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации: Потребительская кооперация - социально ориентированная система: Материалы научно-практической конференции. - Бегород: Кооперативное образование, 1999.-0,5 п.л.
49. Роздольская И.В. Мотивационный механизм инновационных процессов в потребительской кооперации: Состояние правового обеспечения потребительской кооперации на этапе перехода к рыночной экономике. Совершенствование отраслей деятельности потребительской кооперации: Материалы докладов и выступлений на межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и практических работников потребительской кооперации. - Бегород: БУПК, 1998. - 0,3 п.л.
50. Роздольская И.В. Использование методов креативного мышления при подготовке современных менеджеров: Инновационные формы и методы в преподавании гуманитарных наук: Материалы межвузовской научно-практической конференции, 17 мая 1995 г. - Бегород: БКАПК, 1995.-0,2 п.л.
Сдано в набор 12.05.2005. Подписано в печать 13.05.2005.
Формат 60 х 84 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman. Ризография. Усл. печ. 2,6. Тираж 100 экз. Заказ 9010.
Издательство Бегородского университета потребительской кооперации "Кооперативное образование" 308023, г. Бегород, ул. Садовая, 116а
09 fanos
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Роздольская, Ирина Владимировна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ. 1.1. Становление и развитие теории инноватики.
1.2. Инновационная политика как элемент управления инновационным развитием.
1.3. Сущность инновационного развития и его особенности в организациях потребительской кооперации.
1.4. Детерминанты инновационного развития организации.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.
2.1. Эволюция научных подходов к проблеме управления инновационным развитием.
2.2. Целеполагание как основа инновационного развития организаций потребительской кооперации.
2.3. Принципы управления инновационным развитием.
2.4. Система функций и методов управления инновационным развитием организации.
ГЛАВА 3. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА МОНИТОРИНГА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.
3.1. Тенденции развития организаций потребительской кооперации.
3.2. Структурное обновление организаций потребительской кооперации
1 как информационно-образующий элемент инновационного развития.
3.3. Социально-кадровая составляющая инновационного развития системы потребительской кооперации.
ГЛАВА 4. ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ
РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.
4.1. Маркетинговое обеспечение инновационного развития организаций потребительской кооперации.
4.2. Разработка сценариев инновационного развития кооперативных организаций на основе управленческого консультирования.
4.3. Формирование инновационной культуры кооперативной организации.
4.4. Конкурентоспособность организаций потребительской кооперации как цель инновационного развития
4.5. Методика оценки инновационного потенциала кооперативных организаций
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.
5.1. Концепция управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
I 5.2. Формирование стратегии инновационного развития организаций потребительской кооперации.
5.3. Программно-целевой подход к реализации стратегии инновационного развития организаций потребительской кооперации.
5.4. Мотивационный механизм активизации инновационного развития в системе потребительской кооперации.
5.5. Методические подходы к оценке эффективности инновационного развития системы потребительской кооперации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационным развитием организаций потребительской кооперации: теория, методология, стратегия"
Актуальность темы диссертационного исследования. Переход российской экономики в качественно новое состояние свидетельствует о необходимости ориентации деятельности организаций на инновационный тип развития для сохранения и повышения своей конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Инновационный тип развития экономики предполагает многообразие и постоянное обновление форм деятельности в соответствии со сдвигами в технологическом базисе, ценностных установках, стереотипах организационного поведения членов общества и хозяйствующих субъектов, то есть с любыми изменениями, происходящими в социально-экономической системе или ее связях с окружающим миром.
Именно поэтому актуальной управленческой задачей становится повышение инновационноеЩ организаций, то есть их способности четко и адекватно реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий. Как результат, инновационное развитие становится эффективным рыночным инструментом управления современными организациями, а инновацион-ность - одним из конкурентных преимуществ.
В настоящее время организации потребительской кооперации, как социально ориентированные субъекты рыночной экономики, обладают значительным инновационным потенциалом. Это проявляется в развитии различных отраслей деятельности, создании новых видов услуг, расширении сферы деятельности, модернизации предприятий, использовании в системе кооперативного образования инновационных форм и методов обучения, применения руководителями кооперативных организаций новых приемов и методов управления. Развитие этих процессов свидетельствует о том, что в системе формируется инновационная идеология и инновационная культура.
В то же время следует отметить, что инновационное развитие организаций потребительской кооперации имеет фрагментарный характер, локальное значение, осуществляется не комплексно, без дожного информационно-аналитического и инфраструктурного обеспечения, не имеет научной и организационной поддержки.
В связи с этим возникают новые требования к управлению инновационным развитием потребительской кооперации, адекватные современным задачам, стоящими перед менеджментом кооперативных организаций.
Назревшей проблемой как в научном, так и в практическом отношении является разработка теоретических и методологических вопросов, обеспечивающих реализацию целостного подхода к решению всей совокупности проблем управления инновационным развитием организации.
Разработка научно обоснованной концепции управления инновационным развитием позволит более эффективно регулировать применение инноваций хозяйствующими субъектами, существенно влиять на социальные и экономические процессы, от организации и управления которыми, в конечном итоге, зависит повышение жизненного уровня сельского населения.
Степень разработанности проблемы. В процессе работы над диссертацией автором обобщены и проанализированы результаты теоретических исследований и практических разработок по различным направлениям, касающимся инновационного развития организаций.
Основы теории инновационного развития заложены Н.Д. Кондратьевым, Й. Шумпетером, П.А. Сорокиным, С. Кузнецом, Г. Меншем. Многие фундаментальные положения парадигмы инновационного развития успешно разрабатывались в рамках экономической теории, теории организации, инновационного менеджмента. Среди них следует отметить труды И. Ансоффа, А.И. Анчишкина, П. Друкера, J1.B. Канторовича, А. Кляйнкнехта, Б.Н. Кузыка, Д.С. Львова, М.И. Туган-Барановского, К. Фримена, М. Хучека, Е.Г. Яковенко, Ю.В. Яковца и др.
В работах Й. Шумпетера, Дж. Кейнса, В. Леонтьева определен решающий фактор экономической динамики - обновление, проявляющееся в форме совокупности воспроизводственных инновационных циклов, характеризующих технологиче
I ские уклады экономики.
Анализируя вопросы формирования актуальных инновационных концепций, авторы публикаций отмечают и другие не менее важные результаты в теории инновационного развития. Многие сходятся во мнении, что работы В.П. Баранчеева, С.В. Вадайцева, В.П. Ващенко, Л. Водачка, О. Водачковой, С.Ю. Глазьева, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, Н.К. Моисеевой, Ю.П. Морозова, Н.Ф. Пузыни, А.Е. Степанова, Р.А. Фатхутдинова имеют существенное значение для теории и практики управления инновационным развитием.
Вопросы формирования и использования инновационного потенциала, от которого зависят свойства инновационного развития организации, исследовали А.А. Акимов, Л.С. Бляхман, Г.С. Гамидов, Л.М. Гохберг, В.Н. Гунин, Н.И. Иванова, Д.И. Кокурин, В.Г. Колосов, Э.М. Коротков, Г.А. Краюхин, А.Н. Люкшинов,
А.Г. Поршнев, Б. Санто, Б. Твисс, А.В. Тодосийчук, Н.Н. Тренев, А.А. Трифилова, Р. Фостер, J1.B. Шаборкина, Л.Ф. Шайбакова и др.
Большинством исследователей признается многоаспектность проблематики управления инновационным развитием. Среди них: А.В. Васильев, М.А. Гуса-| ков, А.К. Казанцев, И.Л. Коленский, И.С. Минко, В.А. Покровский, А.Г. Фонотов,
A.Е. Харин, Ю.В. Шленов и др.
В трудах Ю.П. Анискина, В.М. Аньшина, Г.А. Васильева, Н.Н. Гончаровой, А.П. Градова, А.А. Дагаева, В.Г. Медынского, Н.А. Нагапетьянца, J1.H. Ого-левой, Л.Г. Скамай, В.А. Швандара сделан акцент на маркетинг инноваций.
Проблематика управленческого консультирования как инновационного направления деятельности организации развита в работах В.И. Алешниковой,
B.А. Гончарука, М. Кубра, Я.А. Лейманна, А.П. Посадского, А.И. Пригожина,
C.В. Хайниша и др.
Вопросам мотивации инновационной активности работников посвящены труды И.Т. Балабанова, П.В. Журавлева, Н.И. Захарова, Г.Д. Ковалева, М.И. Круглова, С.В. Леонтьева, Р.В. Седегова, Л.В. Соколовой, В.Г. Янчевского и др.
Отдельные аспекты инновационного развития применительно к особенно-1 стям потребительской кооперации рассматривались в работах А.Р. Бернвальда,
В.Ф. Ермакова, В.Т. Жигалова, О.П. Зайцевой, Е.В. Исаенко, З.А. Капелюк, О.И. Клименко, Ю.В. Морозова, Л.П. Наговициной, К.А. Раицкого, В.В. Салия, А.К. Семенова, И.В. Сергеева, М.В, Сероштан, В.И. Теплова, М.В. Хайрулиной, Т.Г. Храмцовой и др.
Признавая теоретико-методологическую и практическую ценность выполF ненных исследований, следует констатировать, что до настоящего времени проблема управления инновационным развитием организации остается нерешенной. Во многом это обусловлено отсутствием упорядоченной совокупности инструментов управления инновационным развитием, что препятствует ускорению социально-экономического развития организаций.
Кроме того, в системе потребительской кооперации инновационное развитие сдерживается отсутствием разработанной методологии, методических подходов к оценке инновационного потенциала кооперативных организаций, не решена проблема вовлечения интелектуальной собственности в хозяйственный оборот. На практике это приводит к тому, что организации потребительской кооперации не выделяют соответствующие ресурсы для достижения инновационных целей, формирования стратегии инновационного развития и разработки ее организационного механизма. Остается нерешенной проблема мониторинга инновационного развития организаций потребительской кооперации.
Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность концептуальных и методических подходов и особая значимость решения практических задач управления инновационным развитием обусловили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является решение научной проблемы, связанной с разработкой теоретико-методологических основ и методических рекомендаций по формированию концепции управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации и механизма ее реализации.
Достижение поставленной цели исследования потребовало научной разработки и решения следующих основных задач:
- теоретическое обоснование необходимости управления инновационным развитием организации на основе исследования основных положений инноватики как отрасли научного знания применительно к социально-экономическим системам и изучения интегративных возможностей инновационной политики;
- конкретизация сущности инновационного развития и выявление его особенностей в организациях потребительской кооперации;
- формирование методологических основ управления инновационным развитием организаций, определение его специфики применительно к потребительской кооперации;
- систематизация принципов, функций и методов управления инновационным развитием организации;
- определение состояния и тенденций развития потребительской кооперации в условиях перехода системы на инновационный тип социально-экономического развития;
- формирование информационно-аналитической основы мониторинга инновационного развития организаций потребительской кооперации;
- поиск наиболее эффективного инструментария управления инновационным развитием и возможностей его рационального использования;
- разработка методики оценки инновационного потенциала кооперативных организаций;
- формирование стратегии инновационного развития организаций потребительской кооперации.
Предметом исследования является управление инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
Объектом исследования выступают организации потребительской кооперации Российской Федерации разных уровней иерархии управления.
Область исследования. Содержание диссертации соответствует области исследования п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка.
Методология и методика исследования. Общей методологической основой исследования является диалектический метод познания, определяющий изучение явлений в их развитии и взаимосвязи. В процессе исследования использованы общенаучные методы теоретического и эмпирического познания: анализ и синтез, индукция и дедукция,аналогия, единство исторического и логического.
Диссертационное исследование опирается на методологический принцип единства теории и практики, а также системный, процессный и другие подходы.
В аналитической части работы использованы прикладные экономико-статистические методы: статистические группировки, выборочное наблюдение, сравнение, корреляционно-регрессионный анализ и др.
Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить глубину, достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций.
Информационную базу исследования составили федеральные законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, постановления Общих собраний представителей потребительских обществ, постановления Совета и Правления Центросоюза РФ, официальные данные Госкомстата РФ, Центросоюза РФ, материалы специр альных обследований потребительских обществ и их союзов, проведенных автором.
Научная новизна диссертации заключается в том, что в ней поставлена и решена научная проблема разработки теоретических, методологических основ и конкретных рекомендаций по управлению инновационным развитием организаций потребительской кооперации, имеющая важное значение для их эффективного функционирования и повышения конкурентоспособности.
При этом получены следующие наиболее существенные научные результаты:
- обобщены теоретические подходы и выявлен вклад отечественных и зарубежных ученых в становление теории инноватики; разработаны теоретические основы управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации как социально ориентированных субъектов рыночной экономики;
- сформулированы методологические основы управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации: обоснована необходимость и возможность использования целостного подхода к исследованию и управлению инновационным развитием организации, основанного на синтезе системного, деятель-ностного, функционального, факторного, процессного, ситуационного, маркетингового, проектного, поведенческого, сервисного подходов; конкретизированы приоритетные цели инновационного развития организаций потребительской кооперации; систематизированы концептуальные принципы управления инновационным развитием организаций, базирующиеся на взаимосвязи целей, структуры и внешних условий; разработана система функций управления инновационным развитием организации; конкретизированы современные методы управления инновационным развитием, предложена критериальная система классификации методов управления инновационным развитием по областям их применения;
- сформирована информационно-аналитическая основа проведения мониторинга инновационного развития организаций потребительской кооперации, позволяющая оценить организационную структуру, кадровый потенциал и результаты реализации инновационных мероприятий;
- обоснована концепция маркетинга инноваций в системе потребительской кооперации, направленная на удовлетворение потребностей определенных целевых групп;
- предложена концептуальная схема разработки сценариев инновационного развития, предполагающая возможность прогнозирования изменений в системе; разработана схема предоставления консультационных услуг кооперативной организации; обоснована необходимость построения и возможность использования интелектуальных моделей в стратегическом управлении инновационным развитием организации; разработаны методические подходы и практические рекомендации по моделированию инновационной культуры, стимулирующей инновационное развитие организаций потребительской кооперации; дано обоснование инновационности как идеологемы организации; доказана устойчивость воспроизведения цикла конкурентоспособность -инновационное развитие - конкурентоспособность на основе концептуальной модели взаимосвязей инновационного развития и конкурентоспособности организаций потребительской кооперации, ориентированной на поддержание эффективного инновационного поведения организаций; разработана и апробирована методика оценки инновационного потенциала кооперативных организаций на основе блочно-модульной системы показателей, позволяющая оценить динамику инновационного развития организаций, а также определить их инновационный рейтинг среди аналогичных в отрасли и регионе;
- обоснована концепция управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации, направленная на инициирование перемен, и включающая систему поддержки инновационного развития и инструменты его механизма;
- сформирована стратегия инновационного развития организаций потребительской кооперации на основе проектирования системы управления, определяющая направления деятельности в инновационной сфере и координирующая целевые инновационные программы;
- доказана целесообразность использования программно-целевого подхода к реализации стратегии инновационного развития; построен агоритм обоснования целевой инновационной программы структурных преобразований; разработана принципиальная схема управления инновационной программой, конкретизированы ее целевые установки и механизм реализации;
- разработан мотивационный механизм управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации; выявлены условия, влияющие на инновационную активность кооперативных организаций; определены факторы восприимчивости к нововведениям; разработана система мотивации, направленная на развитие новаторства;
- предложены методические подходы к оценке эффективности инновационного развития организаций потребительской кооперации, позволяющие повысить обоснованность принимаемых управленческих решений при отборе конкретных проектов инновационного развития с учетом их экономического, научно-технического и социального эффекта.
Теоретическое значение работы заключается в развитии теории и методологии управления инновационным развитием системы потребительской кооперации как социально ориентированного субъекта рыночной экономики в условиях перехода к постиндустриальному типу экономики в России.
Обосновывается значение и необходимость возрастания приоритета инновационного развития в обеспечении конкурентоспособности хозяйствующих субъектов системы потребительской кооперации. Это нашло свое отражение в выявлении особенностей и основных направлений совершенствования управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации. Основной результат -разработка концепции и стратегии инновационного развития, направленных на повышение экономической эффективности и реализацию социальной миссии системы, принятие обоснованных управленческих решений в условиях динамично развивающейся внешней среды.
Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных предложений, методик и рекомендаций, обеспечивающих повышение эффек-% тивности и согласованности управленческих решений в области инновационного развития системы потребительской кооперации.
Положения диссертации, связанные с исследованием тенденций, факторов развития организаций потребительской кооперации, направлений их структурного обновления и социально-кадровой составляющей, представляют собой информационно-аналитическую основу мониторинга инновационного развития.
Научно обоснованная концепция маркетинга инноваций, направленная на эффективную реализацию инноваций и в конечном итоге на удовлетворение потребностей пайщиков, обслуживаемого населения, дожна быть положена в основу функционирования организаций потребительской кооперации, что будет способствовать созданию конкурентных преимуществ.
Предложенная концептуальная схема разработки сценариев инновационного развития как эффективного системного инструмента предвидения изменений позво-> лит определить траекторию развития организаций.
Разработанная методика оценки инновационного потенциала кооперативных организаций позволит выявить влияние факторов на инновационное развитие и может выступать в качестве методической основы для разработки типовых моделей формирования инновационного потенциала организаций потребительской кооперации разных уровней управления.
Предложенная концепция управления инновационным развитием будет способствовать реализации инновационных преобразований и созданию инновационных форм организации управления в системе потребительской кооперации.
Использование стратегии инновационного развития позволит кооперативным организациям своевременно концентрировать управленческие усилия на освоение и применение перспективных достижений научно-технического прогресса и обеспе-^ чение ресурсами динамики инноваций в интересах достижения целей, ориентироваться в рыночных условиях, определять направления деятельности в инновационной сфере, координировать и согласовывать целевые инновационные программы.
Разработанный мотивационный механизм управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации позволит усилить инновационную активность работников, осуществляющих процесс нововведений на основе развития системы их мотивации.
Достоверность результатов и обоснованность выводов диссертационного исследования обусловлена использованием апробированных отечественными и зарубежными учеными методических подходов, корректностью применения методов анализа статистических данных, методов сбора и обработки информации, соответствием основным положениям экономической теории, теории менеджмента, а также применением их в практической деятельности организаций потребительской кооперации России.
Апробация результатов работы. Диссертация является результатом научных исследований автора на протяжении 1994-2005 гг., основанных на комплексном системном подходе к исследованию проблемы управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации как социально ориентированных субъектов рыночной экономики.
Основные положения диссертации докладывались на международных, российских, региональных научно-практических конференциях и симпозиумах в городах: Армавир, Архангельск, Бегород, Владимир, Воронеж, Евле (Швеция), Калининград, Киев, Липецк, Москва, Потава, Ставрополь, Ростов-на-Дону и др.
Результаты исследования апробированы в практической деятельности союзов потребительских обществ субъектов Российской Федерации, в числе которых Ростовский областной союз потребительских обществ (акт о внедрении от 20.09.2004 г.), Краснодарский краевой союз потребительских обществ (акт о внедрении от 21.10.2004 г.), Орловское потребительское общество Союз Орловщины (акт о внедрении от 22.10.2004 г.), Воронежский областной союз потребительских обществ (акт о внедрении от 11.10.2004 г.), Липецкий областной союз потребительских обществ (акт о внедрении от 19.11.2004 г.).
Автор принимал участие в разработке ряда методических рекомендаций, принятых к внедрению в организациях потребительской кооперации Центросоюза РФ: Перечня дожностей руководителей и специалистов потребительской кооперации, рекомендуемых для замещения специалистами с высшим и средним профессиональным образованием (2000, 2002 гг.), Программы реструктуризации образовательной деятельности высших учебных заведений потребительской кооперации (2004 г.), Положения о кооперативном Доме быта (2004 г.).
Теоретические и методологические разработки диссертации использованы при подготовке учебных пособий и выпонении диссертационных работ под руководством автора, послужили основой разработки учебных материалов, используемых при повышении квалификации руководителей и специалистов, а также в учебном процессе Бегородского университета потребительской кооперации (акт о внедрении от 20.12.2004 г.).
Апробация результатов исследования показала научную и практическую значимость полученных в диссертации результатов для совершенствования управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
Основные положения, выносимые на защиту: > 1. Теоретические основы исследования управления инновационным развитием организации.
2. Методология управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
3. Информационно-аналитическая основа проведения мониторинга инновационного развития организаций потребительской кооперации.
4. Инструментарий управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
5. Методика оценки инновационного потенциала кооперативных организаций.
6. Концепция управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
7. Стратегия инновационного развития организаций потребительской кооперации.
Публикации. По теме исследования опубликовано 109 научных работ общим объемом 405,99 п.л., в том числе авторских 283,24 п.л., из них 8 монографий, 17 учебных и учебно-методических пособий.
Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены целями и задачами исследования.
Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, содержит 31 таблицу, 86 рисунков, 41 приложение. Список использованных источников включает 340 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Роздольская, Ирина Владимировна
Результаты исследования могут служить методическими рекомендациями по оценке инновационной активности организаций потребительской кооперации. В зависимости от целей анализа нами предлагается использовать две модели оценки инновационного потенциала организаций потребительской кооперации:
- оценка инновационного потенциала организации потребительской кооперации (на уровне районного или областного звена) с целью определения степени его инновационного развития (динамической функции инновационного потенциала);
- оценка инновационного рейтинга организаций потребительской кооперации (на уровне области, края, республики, в целом по системе Центросоюза РФ).
Использование предлагаемого инструментария оценки инновационного потенциала организаций потребительской кооперации дает возможность определить реальное влияние каждого из описанных показателей на инновационное развитие и выйти на разработку типовых моделей формирования инновационного потенциала.
Апробация предлагаемого инструментария показала, что несмотря на бытующее мнение о плохом состоянии кооперативных предприятий, исследования показывают, что большинство из них сохранило достаточный потенциал для успешного функционирования в рыночных условиях. Именно поэтому представляется целесообразным, чтобы оценка состояния инновационного потенциала кооперативных предприятий была отправной точкой процесса инновационного развития организаций потребительской кооперации.
13. Обобщая материал по вопросам инновационного развития в системе потребительской кооперации автор выделяет его основные тенденции, с учетом которых сформирована концепция инновационного развития организаций потребительской кооперации, представляющая собой целостный комплекс положений, идей, принципов в соответствии с которыми строится и осуществляется управление инновационным развитием.
Автор считает, что в рамках концепции инновационного развития политика организаций потребительской кооперации дожна иметь целью инициативность перемен и позволять каждому члену организации видеть в изменениях новые возможности. Исходя их этого инновационную деятельность следует организовать как одну из функций каждого подразделения организации и на каждом уровне управления.
Выдвинутая в диссертации концепция инновационного развития организаций потребительской кооперации основывается на синтезе установившихся в экономической литературе методологических подходов и теоретических решений, и вместе с тем отражает новые результаты проведенных нами исследований, а также опыт практической деятельности по инновационному развития в системе.
Для эффективной реализации нововведений в организациях потребительской кооперации необходима разработка стратегии инновационного развития организации в целом.
В результате изучения и анализа отечественного и зарубежного опыта работы по развитию организаций и адаптации его на различных кооперативных предприятиях нами разработана схема управления инновационным развитием, обоснованы его механизм и технология.
Для реализации стратегии инновационного развития в диссертации предлагается сформировать систему инновационного развития, которая необходима для обеспечения эффективности, координации и контроля всех процессов развития и включает: отдел инновационного развития, обеспечивающий руководство системой; экспертно-консультационный совет, утверждающий приоритетность и объем разработок в соответствии со стратегическими направлениями развития; технологию формирования инновационной деятельности; команды управления проектами развития (временные целевые группы для реализации предложений или проектов по развитию); подсистему управления проектами развития; группу формирования банка инновационных идей и разработок; информационную сеть, обеспечивающую развитие; механизм контроля и анализа изменений.
Основными направлениями реализации стратегии инновационного развития организаций потребительской кооперации, по мнению автора, дожны стать: повышение эффективности кооперативного менеджмента; новые организационные приемы и методы управления; усиление производственно-технологических позиций; новые технологии, новые комбинации производственных факторов; развитие системы маркетинга; совершенствование финансовой политики; совершенствование управления персоналом (непрерывное повышение квалификации, использование новых знаний, креативность мышления); создание новой организационной структуры; повышение качества товаров и услуг.
Реализация стратегии инновационного развития осуществляется путем использования программно-целевых методов, позволяющих реализовать комплексный подход к управлению инновационным развитием организаций потребительской кооперации, объединяющего все социально-экономические процессы, протекающие в сферах деятельности системы потребительской кооперации, а также увязать цели и задачи инновационного развития с ресурсами всех видов, необходимыми для их реализации. На основании данного похода в диссертации разработан агоритм осуществления программ инновационного развития.
Ориентация на инновационное развитие организаций в постоянно меняющихся условиях предполагает использование оптимального подхода к процессу формирования целей. С учетом особенностей иерархии и установления целей в потребительской кооперации для совершенствования процесса формирования целей инновационного развития на уровне кооперативной организации нами предлагается использовать аналитико-иерархический процесс, в основе которого лежит концепция РОЦ (ресурсы-обучение-цель). Разработанный агоритм осуществления предлагаемого нами процесса в потребительском обществе основан на ресурсно-целевом иерархическом подходе, позволяющей обеспечивать генерацию вариантов решения и их оценку путем иерархической декомпозиции расчетных формул, используемых для определения уровня достижения целей.
15. Результаты проведенных исследований убеждают, что в современных условиях рыночных преобразований руководители кооперативных организаций дожны быть четко нацелены на инновационно-стратегическое, упреждающее и мотивирующее к развитию управление. Исходя из данного положения в диссертации разработан мотивационный механизм управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации.
Практика организаций системы потребительской кооперации показывает, что вразрез со стремлением руководителей создать наиболее благоприятную обстановку, стимулирующую формулирование и реализацию стратегии инновационного развития предприятия, нередко возникают ситуации, когда их усилия по выпонению планов инновационного развития вызывают сопротивление изменениям со стороны работников. В этой связи целенаправленное преодоление сопротивления изменениям и обеспечение мотивации к реализации проектов инновационного развития дожны стать неотъемлемыми частями стратегического и тактического управления инновационными процессами в организациях потребительской кооперации. Для решения этой проблемы в диссертации обоснован ряд принципов.
Для эффективного управления инновационным развитием следует учитывать систему факторов восприимчивости к инновациям, необходимость формирования которой вызвана наличием изменений во внешней среде, что привело к возникновению новых реалий управления, которые можно систематизировать как: комплекспое воздействие на организацию множества факторов макро- и мнкроизмепепий внешней среды; важность и значимость способности организации к инновационным переменам, которая приближает организацию к стадии более высокого порядка, к стадии инноваций; вступление в постиндустриальную, информационную эру развития, в которой наблюдается преобладание информационных инноваций; появление спектра взаимообусловленных, взаимодопоняемых разноотраслевых инноваций; возникновение особого вида инноваций на основе знаний; допонение технических и информационных инноваций социальными, организационно-управленческими инновациями на основе интелектуальных ресурсов.
Для стимулирования творчества в диссертации обоснована система мотивации, направленная на развитие новаторства.
16. Комплексное решение задач инновационного развития системы потребительской кооперации возможно без единства методологического подхода к определению показателей эффективности нововведений. Это обусловливает необходимость создания системы показателей, связывающей воедино интересы инновационного развития системы потребительской кооперации в целом и кооперативной организации.
В диссертации обоснована система показателей оценки инновационного развития организаций потребительской кооперации, включающая экономические, социальные, научно-технические и экологические показатели и позволяющая оценить эффект как от осуществления инноваций в кооперативной организации, так и от реализации инноваций кооперативными организаций во внешней среде. Предло-Д женные показатели дают возможность с достаточной точностью оценить фактическую эффективность инновационного развития организаций потребительской кооперации.
Полученные в диссертационной работе результаты, по мнению автора, вносят определенный вклад в теорию и методологию управления инновационным развитием организаций потребительской кооперации, создают необходимые условия для реализации разработанной стратегии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования сформулированы следующие основные выводы и предложения.
1. В диссертации рассмотрены ключевые аспекты становления теории инноватики - специальной отрасли научного знания, которая рассматривает механизмы приспособления к изменяющейся внешней среде, разнообразные преобразования и нововведения; установлены и определены ряд основополагающих положений инноватики.
По мнению автора, специфика инноватики и инновационных исследований состоит в их направленности и, в первую очередь, отражает: изучение сложных, комплексных, крупномасштабных организационно-экономических систем, ориентированных на заказчика и рынок; последовательную ориентацию исследователей и проектантов не только на создание инноваций, познание их сущности и решение возникающих инновационных проблем, но и на создание средств, методов и структур, обеспечивающих управление проектированием, производством и реализацией инноваций; организацию и планирование инновационного развития.
Инноватика представляет собой междисциплинарную методологию особого типа, обеспечивающую такую интеграцию знаний, при которой специальные науки сохраняют свою самостоятельность и специфичность, не сводятся одна к другой, но их фактические данные и теоретические построения объединяются вокруг системных методов исследования проблем инноваций и инновационного развития, интегрирующих разнородные научные знания в целях повышения их практической эффективности. р
Мы считаем, что значимость инноватики как научной методологии и научно-технического направления состоит в том, что она призвана прогнозировать и решать важные проблемы становления, организации инноваций и инновационного развития в различных сферах хозяйственной и культурной деятельности людей, направленной на инновационное развитие социально-экономических систем.
2. Одним из ключевых условий ускоренного социально-экономического развития организации является эффективная инновационная политика, т.е. деятельность, конечной целью которой является внедрение новых, передовых, обеспечивающих качественный скачок вперед техники и технологии, форм организации труда и управления, пионерских и крупных изобретений.
Инновационная политика, рассматриваемая как самостоятельное направление целенаправленной деятельности государства и его институтов по регулированию инновационных процессов, выпоняет интегральную функцию по объединению в единый комплекс научно-технической и производственных сфер в деле создания и применения в производстве новых технологий, а также производства самого инновационного продукта.
В диссертации показан многоуровневый подход к рассмотрению вопросов развития инновационной политики, который предполагает рассмотрение данного процесса на трех уровнях - макроуровне, региональном и на уровне предприятия.
Меры государственной инновационной политики автором объединены в две группы: меры по созданию благоприятной для инноваций социально-экономической среды и меры, непосредственно инициирующие и регулирующие инновационные процессы в обществе.
Изменение характера национальной научно-технической политики, делающей основной упор на распространение новых знаний в экономике, также повысило значение регионального аспекта инновационной политики. В результате региональная политика все в большей степени приобретает структурный, а не перераспределительный характер. И именно поэтому цели, задачи и содержание инновационной политики определяются социально-экономическим положением и стратегическими ориентирами развития регионов.
На уровне организаций, предприятий, фирм также необходима выработка эффективной инновационной политики, которая оказывает мощное воздействие на повышение конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
В целом формирование и реализация инновационной политики направлены на создание такой системы, которая позволяет в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интелектуальный и технический потенциал организаций. Смысл реализации инновационной политики заключается не только в усилении трансфера новых знаний, что позволяет получать конкурентные преимущества на мировом рынке, но и в получении экономического роста.
3. В исследовании обосновано, что хозяйственная деятельность предприятия включает в себя два основных процесса: процесс функционирования и процесс развития, которые несмотря на отличительные характеристики тесным образом связаны между собой.
Обобщение теоретических воззрений на развитие организаций позволило определить важность определенных теорий, таких как: популяционно-экологическая, теория операционных издержек, марксистская теория, теория рациональной случайности, институциональная теория, теория зависимости от ресурсов.
При рассмотрении данного направления исследования в диссертации особое внимание сконцентрировано на таких понятиях, как: развитие, лорганизационное развитие, лустойчивое развитие, лактивное развитие, линновационное развитие.
На наш взгляд, инновационное развитие может выступать экономической категорией в силу объективного характера, общности и универсальности процессов инновационного развития в ходе текущего функционирования и догосрочного роста предприятий.
Под инновационным развитием организаций потребительской кооперации мы понимаем объединение разнообразных процессов, происходящих в организациях потребительской кооперации и направленных на усиление и использование своих инновационных возможностей для достижения целей развития.
Функциональное содержание инновационного развития подразумевает разработку и внедрение значительного числа нововведений от продуктовых до социальных; целенаправленный поиск, развитие и реализацию инновационного потенциала с особым акцентом на раскрытии творческого потенциала персонала и формировании особой инновационной организационной культуры и восприимчивости; а также характеризуется более высокой степенью воздействия на все сферы деятельности организаций потребительской кооперации.
В работе показано, что для управления инновационным развитием следует использовать механизм детерминант. К основным из них, на наш взгляд, следует отнести: инновации и инновационный потенциал.
Понятие линновация не имеет однозначно используемого устойчивого определения, Опираясь на современную теорию инновационного развития, автор инновацию определяет как реализованные изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие организации.
В исследовании отмечается, что методология инноватики разделяет понятие линновация и новшество. Опираясь на современную теорию инновационного развития, обосновано, что инновация является категорией, прежде всего, экономической, социальной, а не только инструментально-технологической. Автором инновация определяется как запланированные и разработанные, реализованные изменепня, повышающие эффективность управления и определяющие развитие организации. Новшество является предметом инновации.
Исследование показало, что поностью завершенной классификации инноваций не существует, а имеются отдельные подходы, характеризующие особенности управления инновационным развитием. В этой связи в диссертации разработана более поная классификации инноваций по тридцати признакам.
Приведенные в работе классификационные признаки инноваций подтверждают, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационное развитие не менее многообразны.
Инновационное развитие может быть поставлено на системную основу и эффективно управляться, если оно базируется на соответствующем инновационном потенциале. Под инновационным потенциалом автор понимает интегральную характеристику, отражающую способность реализации нововведений и изменений инновационного типа в практике управления организаций потребительской кооперации преимущественно за счет внутренних возможностей: уровня организационных условий, производственно-технологических, кадровых, научно-технических ресурсов и оперативного управления.
4. В диссертации рассмотрены наиболее значимые подходы, выявляющие главные закономерности инновационного развития: системный, функциональный, факторный, процессный, ситуационный, маркетинговый, проектный, деятельностный, поведенческий, сервисный. Главное внимание во всех подходах уделяется развитию организации, как эволюционному (совершенствованию), так и революционо-му (преобразование), поэтому единство цели позволяет объединить различные подходы, которые дожны допонять и поддерживать .друг друга, а не отрицать. Специфика инновационного развития требует применения целостного подхода как единства выше перечисленных подходов, что даст синергический эффект, который существенно выше, чем эффект автономного, не взаимоувязанного использования отдельных подходов.
5. Процесс управления инновационным развитием организаций в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности на определенный период времени. В связи с этим в диссертации обоснована логическая схема управления целями инновационного развития, позволяющая увязать общественные интересы в области инновационного развития с функцией целеполагания (постановка целей инновационного развития) и функцией реализации соответствующих целей, а также выделены приоритетные цели инновационного развития организаций потребительской кооперации: рост и развитие организаций на базе активизации инновационной деятельности; активное продвижение новых товаров, технологий на рынок; использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации деятельности для активного роста, экономического развития.
6. Эффективность инновационного развития является показателем степени реализации принципов организации, которые и определяют реальную практику функционирования. В связи с этим в диссертации на основе обобщения, критического анализа и адаптации к современным условиям опыта отечественных и зарубежных исследователей разработана система принципов, включающая общие и частные принципы управления инновационным развитием организации. Особое место в данной системе принадлежит концептуальным принципам, учет и реализация которых обеспечит более эффективное функционирование организации как самоорганизованной и самообучающейся системы в формате реализуемых процессов инновационного развития.
Эти принципы, по-нашему мнению, представляют собой основу системы используемых правил эффективного управления определенными видами деятельности в организации, т.е. функциями управления.
Под функциями инновационного развития мы понимаем состав общих задач инновационного управления, решаемых при осуществлении инноваций. В диссертации выделены три группы функций инновационного развития: основные, обеспечивающие, специфические. Основные (предметные) функции инновационного развития определяют содержание процесса управления инновациями и включают формирование целей инновационного развития, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций. Обеспечивающие функции инновационного развития включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению основных (предметных) функций управления в организации. Специфические функции свойственны определенной системе и зависят от специфики конкретного объекта управления.
Инновационное развитие в каждой из его функций предусматривает использование разнообразных специфических методов и приемов, обеспечивающих обоснованное принятие рациональных управленческих решений. Совокупность этих методов и приемов составляет методологию и методический аппарат инновационного развития.
Под методами инновационного развития нами понимается система правил и процедур выпонения различных задач управления инновациями, т.е. осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны, процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера. В диссертационном исследовании предложена критериальная система классификации методов управления инновационным развитием по областям их применения.
7. Практика управления инновационным развитием в системе потребительской кооперации стокнулась с серьезной проблемой ее измерения, оценки и анализа. В связи с быстрым изменением социально-экономических условий функционирования потребительской кооперации, получение и обработку информации необходимо осуществлять в режиме постоянного наблюдения, характеризующегося не только констатацией фактов, но и упреждением возможных диспропорций и проблем развития. Такая информационно-аналитическая система отслеживания динамических процессов получила название мониторинга.
В диссертации сформирована информационно-аналитическая основа осуществления мониторинга инновационного развития в организациях потребительской кооперации. С учетом анализа социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации, автором выделены такие направления мониторинга как результативный, структурный, кадровый, которые дают системное представление о состоянии и перспективах инновационного развития организаций потребительской кооперации.
Как показал анализ, за последние шесть лет наметися устойчивый рост объемов деятельности розничной торговли - в 3,3 раза, оптовой торговли - в 4,2 раза, общественного питания - в 4,2 раза, закупок сельскохозяйственных продуктов и сырья - в 3,9 раза, объема произведенной продукции (работ, услуг) - в 3,5 раза.
Наблюдающийся рост объемов деятельности основных отраслей кооперативных организаций, а также накопление опыта работы в рыночных условиях позволило стабилизировать финансовое положение организаций потребительской кооперации. Признаком оздоровления финансовой системы потребительской кооперации
России стала также динамика числа кооперативных организаций, получивших прибыль и располагающих собственными оборотными средствами.
Проведенные исследования выявили тесную взаимосвязь (R=0,97) между фондом развития потребительской кооперации, собственными оборотными средствами организации, с одной стороны, и формированием финансового результата - с другой. Однако, в 2003 г. во всех обследуемых кооперативных организациях Центрального федерального округа России произошло сокращение отчислений в фонд развития потребительской кооперации. В связи с принятием нового налогового кодекса в 2005 г., этот фонд отменен, что безусловно окажет негативное воздействие на формирование условий инновационного развития организаций потребительской кооперации.
В числе факторов, влияющих на интенсивность развития организаций потребительской кооперации, важное место принадлежит состоянию и использованию основного капитала. Однако, данные проведенного анализа свидетельствуют о высокой степени износа основных фондов кооперативных организаций, при этом четко прослеживается негативная тенденция ее увеличения. Учитывая, что в структуре основных фондов обследованных кооперативных организаций активная часть составляет лишь 12,2-24,0%, то можно сделать вывод, что в последние годы слабо внедрялась новая техника и технология, что, в свою очередь, негативно повлияло на конкурентоспособность выпускаемой ими продукции и предоставляемых услуг.
С переходом отечественной экономики на рыночные условия исследователи отмечают возрастание роли нематериальных активов для инновационного развития организаций, которые становятся важнейшим ресурсом роста конкурентоспособности. Вместе с тем, как показало проведенное исследование, их доля в структуре имущества кооперативных организаций не превышает.0,2% и имеет тенденцию к снижению, а основная часть имущества приходится на внеоборотные активы.
В связи с вышеизложенным в ряду ключевых задач инновационного развития организаций потребительской кооперации возрастает необходимость обновления основных фондов кооперативных организаций на более высокой технологической основе и роста доли стоимости объектов интелектуальной собственности в структуре активов.
Необходимым средством для успешного внедрения процессов изменений является формирование организационной структуры, которая дожна основываться на различных инициирующих факторах. Начиная с 1995 года в системе потребительской кооперации наблюдается процесс, направленный па концентрацию (укрупнение) потребительских обществ. Результаты проведенных исследований позволили сделать вывод о том, что в условиях централизации управления в системе потребительской кооперации создаются предпосыки для ускорения инновационного развития.
В ходе исследования установлено, что переход к инновационному типу развития организаций потребительской кооперации дожен начинаться, в первую очередь, с формирования нового, более эффективного кадрового потенциала системы. Несмотря на сокращение численности занятых, система потребительской кооперации России обладает значительным кадровым потенциалом, высоким образовательным и соответственно квалификационным уровнем работников, что позволяет решать стоящие перед системой потребительской кооперации социальные и экономические задачи.
Однако, оценка уровня формальной компетентности руководителей кооперативных организаций в рамках исследуемого региона выявила, что при достаточно высоком общем уровне образования руководителей во всех обследуемых регионах, показатели, характеризующие профиль образования, значительно ниже. В этой связи возрастает актуальность повышения квалификации руководителей и специалистов потребсоюзов в высших кооперативных учебных заведениях, которые в последние годы стали предметно заниматься этим вопросом.
Таким образом, для повышения конкурентоспособности системы потребительской кооперации, необходимо задействовать различные возможности, проявляющиеся в ее инновационном потенциале. Чтобы обеспечить комплексное использование преимуществ организаций потребительской кооперации и ее инновационное развитие, необходимо осуществлять постоянный поиск возможностей расширения направлений хозяйственной и социальной деятельности в существующих структурах.
8. В диссертации обосновывается точка зрения, что обеспечение инновационного развития организаций потребительской кооперации дожно основываться на использовании современных инструментов и методов управления, и в частности, маркетинговых.
Несмотря на большую сложность внутриорганизационных нововведений, главным источником инновационной активности организаций потребительской кооперации является рынок, платежеспособный спрос. В этих условиях маркетинг представляет собой интегральную функцию управления инновационным развитием, одну из важнейших сфер целостной системы управления всеми аспектами деятельности предприятия, оказывая на них все более активное влияние.
Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что в социально-экономическом развитии организаций потребительской кооперации Центрального федерального округа все более отчетливо проявляются контуры маркетинговой стратегии как деятельности, характеризующейся специфической целью и определенным наличием маркетинговой программы.
Организации потребительской кооперации в рыночной экономике большое значение дожны уделять процессу разработки и внедрения маркетинга в инновационной сфере. Маркетинг инноваций, на наш взгляд, представляет собой системный подход к управлению производством инноваций и рассматривается в диссертации как процесс, включающий планирование производства инноваций, исследование рынка, налаживание коммуникаций, установление цен, организацию продвижения инноваций и развертывания служб сервиса.
В связи с этим в диссертации обоснована концепция маркетинга инноваций, характеризующая цель инновационного развития и определяющая требование, чтобы эта деятельность основывалась на знаниях потребительского спроса на новые продукты, законов развития рынка, особенностей функционирования рынка данной инновации.
9. Оценка современного состояния кооперативных предприятий, характеризующегося недостаточной устойчивостью их функционирования, позволила обосновать необходимость реализации такого инновационного направления работы кооперативных организаций как формирование системы управленского консультирования, базирующейся на знаниях специалистов-профессионалов в области рыночных реформ и эффективного менеджмента и маркетинга. Автор, опираясь на данные собственных исследований, склонен считать, что прорыв к конкурентоспособности невозможен без генерирования, проработки и реализации сценариев инновационного развития не только в технико-технологической сфере, но и в экономической, организационной, социальной сферах. Исходя из этого, в работе предложена концептуальная схема разработки сценариев инновационного развития организаций потребительской кооперации. С целью взаимодействия кооперативных организаций и консультантов в диссертации разработана схема предоставления консультационных услуг, которая напрямую связывает кооперативную науку с практикой.
В целях повышения эффективности деятельности организаций потребительской кооперации и консолидации интелектуальных ресурсов, в диссертации предлагается использовать метод стратегического управления инновационным развитием на основе интелектуальных моделей, представляющий собой метод развития потенциала человеческого ресурса организации.
Учитывая тот факт, что смыслом консультирования являются изменения, которые выступают как средство, помогающее приспособиться к новым условиям, сохранить или повысить конкурентоспособность, эффективность и производительность работы в диссертации разработана программа семинара-тренинга Управление изменениями. При этом следует подчеркнуть, что тренинг представляет собой один из видов деловых услуг, и один из видов инновационной технологии, которая обеспечивает этап подготовки кадрового сопровождения инновации.
10. В диссертационной работе был исследован процесс формирования и развития организационной культуры, как фактора реализации проектов инновационного развития организаций потребительской кооперации с позиций системного подхода, который позволил научно-обоснованно решать проблемы ее формирования и развития.
Анализируя кооперативную культуру в системе потребительской кооперации нами разработаны методические подходы и практические рекомендации по моделированию стимулирующей инновационное развитие организационной культуры.
Автором доказывается необходимость формирования новой организационной культуры посредством перехода к инновационной культуре, включающей самоопределение и ответственность, сотрудничество, раскрытие личности, творчество, компромиссы, сочетание централизации и децентрализации.
В процессе диссертационного исследования выявлен широкий диапазон проявления инновационной культуры в системе потребительской кооперации - от создания условий эффективного использования инновационного потенциала (личности, предприятия, организации) в интересах развития кооперативного движения до обеспечения максимальной взвешенности в его реформировании, а также определены специфические признаки кооперативной культуры, благоприятной для инновационного развития, такие как наличие систем стимулирования, открытых коммуникационных сетей, поощрения командной работы.
По мнению автора, инновационную культуру составляет система ценностей колектива организации, закрепленная в мотивах, знаниях, умениях и навыках, а так же в образах и нормах поведения членов организации, обусловленная ее ииноваци-онностыо. Инновационность во всех сферах деятельности организаций потребительской кооперации связана с потребностью и способностью порождать перемены, обеспечивающие конкурентоспособное развитие. Это позволяет рассматривать инновационность как идеологему организаций потребительской кооперации, то есть совокупность идей, которые представляют важность, значимость, ценность для развития системы потребительской кооперации, выражающих социальные интересы пайщиков, сельского населения в форме ценностей, нормативных требований, программ поведения, задающих ориентир работникам для решения проблем инновационного развития.
Основным результатом данного направления исследования следует считать вывод о том, что для благоприятного инновационного климата тоебуется целенаправленное поведение, которого придерживаются работники кооперативных предприятий и организаций, пайщики и которое обеспечивается соответствующим применением ресурсов. Поэтому важную роль в обеспечении эффективности инновационных процессов на кооперативных предприятиях играет форматирование правильной организационной культуры.
11. Исследование показало, что главным стратегическим направлением инновационного развития является обеспечение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации. Поэтому вопросы управления инновациями в системе потребительской кооперации сводятся к тому, чтобы правильно выбрать, какие именно конкурентные преимущества следует создавать, поддерживать (сохранять) и развивать.
Эффективность реального процесса обеспечения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации во многом, зависит от точности определения приоритетных факторов, прогнозирования их влияний и возможных последствий. В этой связи в диссертации предложена иерархия факторов, объясняющих процесс обеспечения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации, включающая социальную миссию потребительской кооперации, ее инновационный потенциал, стратегию кооперативной организации, менеджмент и организационную культуру, положение на рынке.
Интегральную оценку конкурентоспособности кооперативной организации предлагается осуществлять на основе совокупности оценок конкурентоспособности трех групп факторов, а именно, результатов деятельности, внутренних факторов ресурсов кооперативной организации и эффективности их использования), факторов внешней среды (эффективности их использования, либо избежания негативного их влияния). На основе выделенных факторов и формирования системы агрегированных показателей, характеризующих конкурентоспособность каждого фактора, в диссертации построена модель конкурентоспособности организаций потребительской кооперации. В предлагаемой модели конкурентоспособности в допонение к традиционной системе ресурсов организации предлагается выделять особый ресурс
- состояние менеджмента кооперативного предприятия, который понимается как качественный ресурс и как существенный, но трудно формализуемый фактор конкурентоспособности. Если собственно ресурсы (наличие, состояние, качественные, количественные характеристики) оцениваются как абсолютные показатели, то критерии менеджмента ресурсов возможно оценить через относительные показатели эффективности использования этих ресурсов.
12. Для того, чтобы управление инновационным развитием в системе потребительской кооперации стало комплексным и системным предложена методика количественной оценки инновационного потенциала, которая позволяет, с одной стороны, исследовать динамику инновационного развития кооперативной организации, а с другой, - определить его рейтинг среди аналогичных организаций потребительской кооперации в отрасли и регионе.
Для решения данной задачи автором предложена блочно-модульная структура инновационного потенциала и соответствующая система показателей его оценки.
По каждому модулю (производственно-технологическому, научно-техническому, финансово-экономическому, кадровому и организационно-управленческому) определяются основные элементы (блоки), каждый из которых может включать один или несколько показателей,., которые можно разбить на три группы: показатели типа да/нет (наличие/отсутствие), измеряемые логическими величинами (0 - нет, 1 - да); абсолютные показатели, имеющие размерность (обычно
- количество в натуральных или денежных единицах); относительные показатели, измеряемые в долях и не имеющие размерности.
Для оценки инновационного потенциала организаций потребительской кооперации в диссертации предложен перечень показателей К; - К28, систематизированный по выделенным шести блокам. Автор отмечает, что предложенный перечень не является исчерпывающими, при необходимости можно изменять количество и функциональную направленность показателей оценки инновационного потенциала.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Роздольская, Ирина Владимировна, Бегород
1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во РУДН, 2002. - 175 с.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 256 с.
3. Акимов А.А. и др. Системологические основы инноватики / А.А. Акимов, Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов. СПб.: Политехника, 2002. - 596 с.
4. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 144 с.
5. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 12.-М.: ИНФРА-М, 1999.-240 с.
6. Анисимов С.Н. Стратегии управления инновационной деятельностью научно-производственных систем // Наука и промышленность России. 2002. - № 8 (64).-С. 23-28.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. - 414 с.
8. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.-432 с.
9. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
10. Ю.Арзамасцев Н.В., Захаров Д.И., Харин А.А. Успех в инновационной политике зависит от уровня подготовки кадров // Наука и промышленность России. -2002.-№ 1 (57).-С. 60-62.
11. П.Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2003. -№ 6. - С. 45-51.
12. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. -М.:ЮНИТИ, 1998.-432 с.
13. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2000. - 208 с.
14. Балаян Г.Г., Дмитриевский А.Н., Комков Н.И. Время малых приращений миновало (стратегия и тактика научно-технологического развития). М.: Наука, Вестник АН СССР. - 1990.-№8. - С. 46-61.
15. Баранчеев В.П., Гречкин А.А., Рузанкин А.Д., Степанов А.В. Влияние инновационной культуры на адаптацию предприятий оборонно-промышленного комплекса к рыночным условиям // Наука и промышленность России. 2002. - № 8 (64). - С. 29-37.
16. Баранчеев В.П., Краюшкин И.В., Степанов А.Е. Брендинг в свете инновационного развития организации // Наука и промышленность России. 2002. - № 1112 (67-68).-С. 56-66.
17. П.Баранчеев В.П., Мартынов JI.M. Концепция механизма инновационного развития организаций // Актуальные проблемы управления 2002: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 2 / ГУУ. - М., 2002. - С. 125129.
18. Баранчеев В.П., Ройко Г.А., Степанов А.Е., Краюшкин И.В. Жизненные циклы и механизм инновационного развития // Наука и промышленность России. -2002.-№ 10 (66).-С. 33-43.
19. Баскова М.К. Экономические интересы и их взаимодействие. Региональный аспект. Иркутск: Изд-во ИркГУ, 1991. - 107 с.
20. Бездудный Ф., Смирнов Г., Нечаева О. Инновационные стратегии, деловая культура и кадровый потенциал // Инновации. 1999. - № 3-4. - С. 67-70.
21. Бездудный Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 1998. - № 2-3. - С. 98.
22. Белецкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. Мн.: ООО Новое знание, 2002.- 164 с.
23. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2000.- 182 с.
24. Бжелянская JL Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования // Экономист. 1996. - № 3. - С. 23-33.
25. Бляхман JLC. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. -М.: Высш. шк., 1991. 228 с.
26. Богданов А.А. Тектология (всеобщая организационная наука): В 2-х кн. -М.: Экономика, 1989.
27. Большаков А.С. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. - 160 с.
28. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления. М.: Дело, 2003. - 400 с.
29. Бородин В., Маркова В. Особенности маркетинга технологических инноваций //Маркетинг. 1997.-№ 1. - С. 57-67.
30. Будько Н.Н. Сетевая информационная система управления предприятием: Монография. Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2003. - 176 с.
31. Буров В.П., и др. Бизнес-план инновационного проекта. Методики составления. М.: ЦИПКК АП, 1997. - 106 с.
32. Бурышев К. Инновации и проблема качества // Вопросы экономики. -2001. -№ 7. -С. 33-37.
33. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 336 с.
34. Васильев Г.А., Деева Е.М. Управленческое консультирование. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2004.-255 с.
35. Ващенко В.ГТ. О сущности инновационной деятельности и ее нормативно-правовой базе // Наука и промышленность России. 2002. - № 2-3 (58-59). - С. 29-36.
36. Ващенко В.П. Образовательные программы как фактор инновационноеЩ в подготовке менеджеров // инновации. 2000. - № 7-8 (34-35). - С. 87-88.
37. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики: Триада: ТД, 1997. - 472 с.
38. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристь, 1998. - 496 с.
39. Виргунов И.В. Повышение рыночной стоимости предприятий и привлечение инвестиций с использованием объектов интелектуальной собственности (ИС) // Наука и промышленность России. 2003. - № 1 (69). - С. 76-80.
40. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
41. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: - Гардарика, 2001. - 501 с.
42. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 176 с.г
43. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации инструмент экономического развития // Инвестиции в России. - 2000. - № 11. - С. 22-32.
44. Выбор и реализация приоритетов научно-технического прогресса / Под ред. А.И. Муравьева. СПб.: Изд-во СПбУиЭФ, 1994. - 105 с.
45. Гегель Г. Эстетика. Т. 1.-М., 1968.
46. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993.-310 с.
47. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992. -209 с.
48. Гмюр М. Национальная специфика теории организации // Теория управления.- 2000. № 3. - С. 40-45.
49. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998. - 192 с.
50. Гончарова Н.Н., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса. К.;1998.-267 с.
51. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. -М.: Дело, 1998. 248 с.
52. Горденко Г. Условия структурного и технического обновления // Экономист. 1993.-№ 8. - С. 20-28.
53. Гохберг JI., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. 2002. - № 2. - С. 50.
54. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с ал-фавитно-предметным указателем). ИНФРА-М-НОРМА, 1997. - 560 с.
55. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. -М.: РАН ИМЭМО, 1994. 56 с.
56. Гуияр Франсис Ж., Кели Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.
57. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. -М.: ИНФРА-М,1999.-328 с.
58. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236 с.
59. Гурков И.Б., Авраамова А., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. - № 7. - С. 75-84.
60. Гусакова М. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист.- 1999,-№2.-С. 33-38.
61. Гуськов В.В., Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы // Инновации. 2003. - № 6 (63). С. 46-49.
62. Гуськова Н.Д., Неретина Е.А., Салимова Т.А. Научно-инновационное развитие регионов // Вестник университета. Серия Развитие образования в области менеджмента. М.:ГУУ.-2003.-№1 (З).-С. 130-141.
63. Дагаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 5. - С. 70-76.
64. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2000. - 300 с.
65. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП Бук Чембер Инт., 1992. - 350 с.
66. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.- 193 с.
67. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер с англ. -М.: Дело, 1996.- 272 с.
68. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1. - С. 97-102.
69. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. JI.T. Гиляровской. -М.: Финансы и статистика, 2004. 272 с.
70. Ермаков В.Т. Теоретические и методологические основы управления системой потребительской кооперации: Монография. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2002. - 224 с.
71. Захаров Н.И. Мотивация и управление. М.: Изд-во РАГС, 1999. - 64 с.75.3олотов А.В. Экономическое саморегулирование. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского ун-та, 1992. - 45 с.
72. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента.- М.: ТОО Корона-принт, 1996.-256 с.
73. Иванов В.Н., Иванов А.В., Доронин А.О. Управленческая парадигма XXI века. М.: МГИУ, 2002. - Т.1. - 180 с.
74. Иванов М., Колупаева С., Кочетков Г. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. - 214 с.
75. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002.244 с.
76. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ, 2001.- 158 с.
77. Идилов И.И. Кооперативный менеджмент: исторические традиции, идеология и опыт реформирования: Монография. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999. - 199 с.
78. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
79. Инновации и экономический рост: Монография. М.: Наука, 2002. - 377 с.
80. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реферативный сборник / Отв. ред. Г.Г. Пархалина. М.: Изд-во РАН ИНИОН, 1993. - 179 с.
81. Инновационные процессы / Под ред. Н.И. Лапина. М.: Изд-во ВНИИСИ,1992.- 175 с.
82. Инновационные подходы в науке: теоретические и методологические проблемы социогуманитарного познания: Сб. ст. / Отв. ред. Ю.Г. Воков. Ростов-на-Дону, 1995.- 110 с.
83. Инновационный менеджмент / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2003.-528 с.
84. Инновационный менеджмент / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2002.-238 с.
85. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997. - 560 с.
86. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
87. Ионов М. Инновационная сфера: состояние и перспективы // Экономист.1993.-№ 10.-С. 62-67.
88. Исаенко Е.В. Теоретические аспекты устойчивого развития розничной торговли потребительской кооперации: Монография. Бегород: Кооперативное образование, 2002. - 238 с.
89. Исаенко Е.В. Стратегия устойчивого развития розничной торговли потребительской кооперации: Монография. Бегород: Кооперативное образование, 2002.-283 с.
90. Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники на 2002-2006 гг. Федеральная целевая научно-техни-ческая программа от 21.08.2001 г. № 605 (с измен, и доп. от 14.11.2002 г.).
91. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях// Вопросы экономики.-2001.-№ 7. С. 19-33.
92. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве. М.: ИНФРА-М, 2003.-230 с.
93. Канторович JI.B. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса. Диалектика и системный анализ. -М.: Наука, 1986.
94. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.-239 с.
95. Карпухин О.И. Культура организации // Социально-политический журнал. 1997. -№2. - С.141-148.
96. Квинит В.Л. Управление научно-техническим прогрессом: региональный аспект.-М.: Наука, 1986.-216 с.
97. Кедрова К.П. Эффективность финансовых методов управления научно-техническим прогрессом. М.: Наука, 1982. - 144 с.
98. Келе В.Ж. Инновационная система России: формирование и функционирование. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 148 с.
99. Кемпбел Э., Саммерс Лачс Стратегический синергизм, 2е изд. СПб.: Питер, 2004.-416 с.
100. Кирко В.И., Бухаров А.В. Инновационная деятельность и научно-технический маркетинг // Инновации. 2003. - № 6 (63). - С. 50-56
101. Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства / Под общ. ред. Л.Г. Матвеевой. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 160 с.
102. Киселева Г.В., Исаенко Е.В., Клименко О.И., Прижигалинская Т.Н., Роз-дольская И.В. Отечественный и зарубежный опыт социальной деятельности кооперации. Бегород: Кооперативное образование, 2001. - 185 с.
103. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. Ю.Н. Капту-ревского. СПб.: Питер, 2001. - 1 168 с. - (серия Бизнес-Класс).
104. Клименко О.И. Теория и практика социального управления в потребительской кооперации: Монография. Бегород: Кооперативное образование, 2000. -318с.
105. Клименко О.И. Эффективность социального управления в системе потребительской кооперации: Монография. Бегород: Кооперативное образование, 2000.- 185 с.
106. Клименко О.И., Христюк Н.Л. Реструктуризация хозяйствующих субъектов: теория, практика, перспективы развития: Монография. Ч Бегород: Кооперативное образование, 2003. -217 с.
107. Книга делового человека: Справ. / Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева.-М.: Высш. шк., 1993.-350 с.
108. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-288 с.
109. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.
110. Козлов К.К., Соколов Д.Г., Юдаева К.В. Инновационная активность российских фирм // Экономический журнал ВШЭ. 2004. - № 3. - С. 399-413.
111. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. -М.: Экзамен, 2001. 576 с.
112. Колерий П. Управление изменениями в организации. Адаптация к переменам // Европейское качество. 2003. - № 4. - С. 45-52.
113. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.-526 с.
114. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года. М.: Центросоюз, 2001. - 126 с.
115. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий // Наука и промышленность России. № 10 (66), 2000. С. 22-32.
116. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-Консатинговая компания ДеКА, 1996. - 304 с.
117. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ООО Изда-тельско-Консатинговое Предприятие Дека, 2004. - 896 с.
118. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практ. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-368 с.
119. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Закономерности и тенденции инновационных процессов / СПб.: ГИЭА.- СПб., 1995. 46 с.
120. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Основы государственного управления инновационными процессами / СПб.: ГИЭА СПб., 1997. - 73 с.
121. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание. СПб.: Гос. инж.-эконом. академия, 1995.-60 с.
122. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -М.: Наука, 1991.-220 с.
123. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
124. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под науч. ред. Д.С. Львова.-М.: Ступень, 1996.-290 с.
125. Крулис-Ранда Ян С. Фокусирование и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 5. - С. 111-116.
126. Крюкова Н.Ю., Перегоедова Н.В. Организационная культура успех фирмы//ЭКО.- 1995.-№2.-С. 156-160.
127. Кузвек Б.Н. Россия 2050: стратегия инновационного развития / Б.Н. Кузвек, Ю.В. Яковец. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 632 с.
128. Кулаков М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода крынку. -М.: Изд-во Рос. экономич. академии им. Г.В. Плеханова, 1993.-310 с.
129. Курнышева И. Условия инновационного развития//Экономист. 2001. - № 7. - С. 9-18.
130. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.
131. Лебедев А.Н. Условия хозяйствования потребительской кооперации: угрозы и возможности // Деловой вестник Российской кооперации. 2005. - № 2. - С. 10-11.
132. Ленин В.И. Конспект книги Гегеля Наука логики / Пон. собр. сочинений. Т. 29. 782 с.
133. Ленин В.И. Поное собрание сочинений. Издание 5. Т-43. 561 с.
134. Леонтьев С.В. и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - 336 с.
135. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное управление и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления.-2002.-№1.-С. 76-83.
136. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. М.: МП ТПО Квадрат, 1991.-255 с.
137. Липсиц И.В., Нещадин А.А. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации // Общество и экономика. -1997. № 5, 6.
138. Лисин Б.К. Стратегический ресурс инноваций // Инновации. 2000. - № 7-8 (34-35).-С. 12-13.
139. Лисин Б.К., Фридлянов В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития // Инновации. 2002. - № 7 (54). - С. 17-34.
140. Литвинова Л.И. Категория Цель: статус в теории менеджмента и практике отечественного управления // Актуальные проблемы управления 2000: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 6 / М.: ГУУ, 2000. -С. 135-137.
141. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-375 с.
142. Лютенс Ф. Организационное поведение / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.-692 с.
143. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. -М.: Высшая школа, 2000. 587 с.
144. Макаренко А.П. Теория и история кооперативного движения. М.: ИВЦ Маркетинг, 1999. - 328 с.
145. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001.-343 с.
146. Маркс К. Капитал. Книга первая / Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т.-23.
147. Маршев В. Изменения и измерения в управлении организацией // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №5. - С. 119.
148. Масленникова Н.П. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 4. - С. 121.
149. Масленникова Н.П. Управление развитием организации: Монография. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. 304 с.
150. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 256 с.
151. Масютин С., Леонтьев С. Совершенствование системы управления предприятием // Аудит и финансовый анализ. 1999. - № 5.
152. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиринг инновационного предпринимательства / Под ред. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.
153. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 589 с.
154. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997. - 240 с.
155. Менеджмент/ Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Единство, 2002. - 359 с.
156. Менеджмент / В.П. Галенко, А.И. Рахманов, О.А. Страхова. 2-е изд. -СПб.: Питер, 2003.-224 с.
157. Менеджмент организации. / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Ак-бердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.
158. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 1998.-800 с.
159. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003. - XIV, 178 с.
160. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий / Пер.с англ / Под ред. Ю.П. Каптуревского. СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 336 с.
161. Мир управления проектами / Под ред. Х.Решке, Х.Шеле: Пер. с англ. -М.: Алане, 1993.-304 с.
162. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. М.: ИКЦ МарТ; Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2004.-240 с.
163. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг и обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. - 222 с.
164. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М.: Изд-во Рос. эконом, академии, 1997. - 70 с.
165. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 16. М.: ИНФРА-М, 1999.-360 с.
166. Морозов Ю.В. Инструмент, без которого не обойтись // Деловой вестник Российской кооперации. -2003. -№11. С. 9-10.
167. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского университета, 1995.- 174 с.
168. Мотовилов О.В. Источник капитала для финансирования нововведений. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997. - 168 с.
169. Нагапетьянц Н.А. Прикладной маркетинг. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.288 с.
170. Наговицина Л.П. Социальная экономика: кооперативный путь развития // Деловой вестник Российской кооперации. 2001. - №11.- С. 37-41.
171. Найбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №3. - С. 62-68.
172. Научно-инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития / Под ред. А.А. Румянцева. СПб.: Наука, 1996. - 194 с.
173. Научно-технический прогресс и экономика / И.В. Сергеев, И.И. Веретен-никова, А.И. Сергеев; Под ред. И.В. Сергеева. М.: Веби, Изд-во Проспект, 2004.- 160 с.
174. Научные основы управления социалистическим производством. / Под ред. Д.М. Крука. М.: Экономика, 1978. - 108 с.
175. Нижегородцев Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса// Проблемы теории и практики управления. -2001. -№3. С.81-86
176. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - С. 57-64.
177. Новосельский В. Перспективы развития экономики в условиях глобализации и научно-технического прогресса // Экономист. 2000. - № 10. - С. 3-9.
178. О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 годы. Постановление Правительства Российской Федерации № 832 от 24.07.1998 г.
179. О науке и государственной научно-технической политике. Федеральный Закон от 23 августа 1996 г. №127-ФЗ (с изм. и доп. от 19 июля, 17 декабря 1998 г., 3 января 2000 г.).
180. О плане мероприятий на 2003-2005 годы по стимулированию инноваций и развитию венчурного инвестирования. Распоряжение Правительства Российской Федерации. № 1187-р от 21.08.2003 г.
181. О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации. Закон Российской Федерации (в редакции Федеральных Законов от 11.07.1997 № 97-ФЗ, от 28.04.2000 № 54-ФЗ, от 21.03.2002 № 31-Ф3).
182. О роли образовательных учреждений в формировании мировоззрения, отвечающего новым направлениям деятельности потребительской кооперации. Постановление Правительства Центросоюза Российской Федерации № 70-Сп от 16.04.2004 г.
183. Об итогах научно-практической конференции Потребительская кооперация социально ориентированная система. Постановление Совета Центросоюза РФ № 61-е от 30.11.1999 г.
184. Об ответственности руководителей потребсоюзов, потребительских обществ и учебных заведений потребительской кооперации за реализацию социальной миссии. Постановление правления Центросоюза РФ № 20-е от 19.05.2004 г.
185. Об усилении работы с пайщиками и реорганизации кооперативных участков. Постановление Совета Центросоюза РФ №17-с от 21.04.2004 г.
186. Об утверждении Положения о фондах потребительской кооперации РФ. Постановление 125-го общего собрания представителей потребительских обществ Российской Федерации от 14.07.2004 г.
187. Обучающееся предпринимательство: управление развитием и изменениями на предприятии / М.М. Колонтай, П. Ройие, Р. Рутка и др. Минск: Тэнало-гия: Изд-во БГЭУ, 1997. - 165 с.
188. Основные показатели социальной и хозяйственной деятельности потребительской кооперации России за 2001 год: Стат. сб. М.: Центросоюз РФ, 2002. -191 с.
189. Основы менеджмента / Под ред. А.А. Радугина. М.: Центр, 2000. - 432 с.
190. Остапенко В.А. Экономический рост и социальное развитие // Актуальные проблемы управления. 2002: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 1 /ГУУ. М., 2002. - С. 89-91.
191. Отдельные финансовые показатели деятельности потребительской кооперации России за 2003 год: Стат. сб.: М.: Центросоюз РФ, 2004. 75 с.
192. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмы / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1979. - 420 с.
193. Письмак В. Новые формы организации // Экономист. 2003. - № 9. - С.53.65.
194. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.-65 с.
195. Покровский В.А. Ускорение научно-технического прогресса (организация и методы). М.: Экономика, 1983.-216 с.
196. Политическая экономия: Словарь / Под ред. С.И. Ожерельева и др. -М.: Политиздат, 1990. 607 с.
197. Попкова Е.Г. Взаимодействие концепций устойчивого развития и нового качества экономического роста // Вопросы экономики. 2004. - № 25 (163). С. 4347.
198. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.
199. Посадский А.П. Основы консатинга. -М.: ГУ ВШЭ, 1999.-240 с.
200. Потребительская кооперация Российской Федерации в 1999 году: Стат. сб. М.: Центросоюз РФ, 2000. - 250 с.
201. Практика обучения действием / Под ред. М. Педлера; Пер. с англ. под ред. О.С. Виханского. М.: Гардарика, 2000. - 336 с.
202. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемам инноватики). М.: Политиздат, 1989. - 270 с.
203. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. -864 с. "
204. Прикладная социология и менеджмент: Хрестоматия / Сост. и науч. ред. А.И. Кравченко. -М.: Изд-во МГУ, 1998. 512 с. Д
205. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры / Науч. рук. Е.Б. Муханова. -М.: Ин-т экономики АН СССР, 1991. 41 с.
206. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на 1998-2002 годы / Материалы 119-го общего собрания представителей потребительских обществ Российской Федерации. М.: Центросоюз, 1998.- 139 с.
207. Проект концепции государственной инновационной политики Российской Федерации на 2001-2005 годы // Инновации. 2000.-№3-4.-С. 8-14
208. Производственный менеджмент / Под ред. В.А. Козловского. М.: ИН-ФРА-М, 2003. - 574 с. - (Серия Высшее образование).
209. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Издательский дом Дашков и К0, 1999. - 320 с.
210. Пролева А.В. Преодоление сопротивления в организации // Актуальные проблемы управления. 2000: Материалы международной научно-практической конференции: Выпуск 3 / ГУУ. - М., 2000. - С. 151.
211. Психология менеджмента / Под ред. Г.С. Никифорова, 2-е изд. Харьков: Изд-во Гуманитарный центр, 2002. - 556 с.
212. Разу M.JT. и др. Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.
213. Раицкий К.А. Эффективная экономика основа развития потребительской кооперации. - М.: МУПК, 2000. - 20 с.
214. Роздольская И.В. Инновационный менеджмент организаций потребительской кооперации: сущность, содержание, основные элементы: Монография. -Бегород: Кооперативное образование, 2004. 334 с.
215. Роздольская И.В., Агаева А.Н. Основы управленческого консультирования. Бегород: Кооперативное образование, 2002. - 284 с.
216. Роздольская И.В., Макринова Е.И., Кондратьева JI.B. Управление трудовыми ресурсами. Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 171 с.
217. Роздольская И.В., Селюков М.В. Теория и практика целевого менеджмента в организациях потребительской кооперации^ Монография. Бегородб Кооперативное образование, 2004. - 200 с.
218. Роздольская И.В., Шумская Л.И. Стратегия развития заготовительной деятельности организации потребительской кооперации: Монография. Бегород: Кооперативное образование, 2001. - 190 с.
219. Российская сфера НИОКР и установки научно-технической политики: Интервью с Б.Д. Юрловым // РЭЖ. 1992. - № 11. - С. 3-14.
220. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.-320 с.
221. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИП Экоперспектива, 1997. - 498 с.
222. Салий В. Колесики и винтики рынка // Деловой вестник Российской кооперации, 2003. - № 11. - С. 10-11.
223. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1991.-255 с.
224. Сарно А.А. Поддержка и регулирование мотивационпых процессов в сфере трудовых отношений: Монография. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 207 с.
225. Семенов А.К. Ответственность руководителя за результаты социальной и экономической деятельности организаций потребительской кооперации. М.: МУПК, 2000.- 13 с.
226. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, ООО Изд-во ЭКСМО, 2002. - 656 с.
227. Сенге П. Пятая дисциплина: теория и практика самообучающейся организации: Пер с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. 408 с.
228. Словарь русского языка / АН СССР Инт-т рус. языка; Под ред. А.П. Ев-геньевой. 2-е изд. - М.: Рус. язык. 1985. - 702 с.
229. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-608 с.
230. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. -248 с.
231. Снитко Л.Т. Методические рекомендации по повышению материальной заинтересованности работников в потребительской кооперации в конечных результатах деятельности. Бегород: БУПК, 1998. - 23 с.
232. Совершенствование структуры управления потребительской кооперации в соответствии с Законом Российской Федерации О потребительской кооперации (потребительских обществ, из союзах) в Российской Федерации. М.: Центросоюз РФ, 1999.- 15 с.
233. Соколов В.Н. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения / Под ред. Ю.А. Ушанова. М.: Наука. - 1986. - 248 с.
234. Соколова Л.В. Регулирование инновационного процесса / ГУУ. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. - 157 с.
235. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 448 с.
236. Сорокин П.А. Человек. Цивилизация. Общество. М.: Политиздат, 1992.
237. Социальное развитие села до 2010 года. Федеральная целевая программа: Распоряжение правительства Российской Федерации № 76-р от 22.01.2001 г.
238. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации: Стат. сб. М.: Центросоюз Р.Ф., 2003. - 259 с.
239. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации: Стат. сб.: М.: Центросоюз, 2004. - 219 с.
240. Социально-экономическое положение потребительской кооперации. Реализация рекомендаций научно-практических конференций: Стат. сб. М.: Центросоюз РФ, 2001.-236 с.
241. Станкин М.И. Организационная культура руководителя // Управление персоналом. 2002. - № 5. - С. 70-73.
242. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент / Ю.В. Соболев, B.JI. Дикань, А.Г. Дейнека, JI.A. Позднякова. -X.: ООО Олант, 2002.-416 с.
243. Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года // Коммерсантъ. -2000.-№83.-С. 7.
244. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ. К.: МАУП, 2003.368 с.
245. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями М. Экономика, 1989.-281 с.
246. Теория системного менеджмента / Под общ. ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. -М.: Экзамен, 2002. 512 с.
247. Теория управления / Под общ. ред. A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухина. -М.: Изд-во РАГС, 2003. 558 с.
248. Теплов В.И. Социально-экономическая деятельность потребительской кооперации: Монография. Бегород: Изд-во Бегородского университета потребительской кооперации, 1999.-206 с.
249. Теплов В.И. Управление социально-экономической деятельностью потребительской кооперации: Монография. Бегород: Изд-во Бегородского университета потребительской кооперации, 1999. - 295 с.
250. Теплова J1.E., Исаенко Е.В. Сущность кооперации и особенности ее развития в современной России. Бегород: Изд-во Бегородского университета потребительской кооперации, 1999. - 132 с.
251. Тимофеев С.В., Горшков М.А., Абросимова М.С. Диверсификация деятельности потребительского общества: опыт использования сельскохозяйственных угодий. Чебоксарский кооперативный институт МУПК. - Чебоксары, 2001. - 48 с.
252. Тодосийчук А.В. Инновационные процессы как объект управления экономическим развитием / НИИ управления. М., 1993. - 121 с.
253. Токовый словарь по управлению. М.: Изд-во Алане, 1994. - 252 с.
254. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности. СПб.; Изд. СПб.УЭФ, 1993.- 120 с.
255. Томпсон А.А.-мл., Стриклепд А. Дж.-Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001. -928 с.
256. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.-288 с.
257. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия: Монография. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.
258. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. М.: Наука. 1997.
259. Туган-Барановский М.И. Социальные основы кооперации. М.: Экономика, 1989.-496 с.
260. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1 Основы организации инновационных процессов / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003. - 240 с.
261. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2 Управление финансами в инновационных процессов / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003. - 295 с.
262. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 3 Базовые компоненты управления инновационными процессами / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003. - 240 с.
263. Управление исследованиями и инновациями. -М.: Наука, 1993. 144 с.
264. Управление нововведениями и стратегия корпораций: Научно-аналитический обзор / ИНИОН. -М., 1990. 176 с.
265. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.
266. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 2001.-Х, 822 с.
267. Управление по результатам: Пер. с фииск. / Под общ. ред. Я.А. Леймап-на. М.: Изд. группа Прогресс, 1993. - 320 с.
268. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Руководитель авторского колектива Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. -М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2002. 702 с.
269. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.
270. Управленческое консультирование: В 2-х т., Т. 1, 2: Пер. с англ. М.: Интерэксперт, 1992.
271. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: ГУУ им. С. Орджоникидзе, 1995. - 80 с.
272. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996. - 208 с.
273. Уткин Э.А., Сатабаев К.Т., Сатабаева Р.К. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. М.: ТЭИС, 2002. - 304 с.
274. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998. - 600 с.
275. Федорова Н.И. Организационная структура управления предприятием. -М.: ТК Веби, 2003.-256 с.
276. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. М.: Изд-во Политическая литература, 1986. - 496 с.
277. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. -М.: АИРО-ХХ, 1997. 160 с.
278. Фонотов А.Г. От мобилизационного к инновационному типу развития // Вопросы экономики.- 1993.-№1.- С. 13-18.
279. Фонотов А.Г. Россия от мобилизационного общества к инновационному. -М.: Наука, 1993.-272 с.
280. Фридлянов В.Н., Репин И.В. Инновационная политика РФ на 2001-2005 гг. // Промышленность России. 2000. - №6. - С. 59-66
281. Хайниш С.В., Токарева НЛО. Механизм активного развития предприятия (из опыта управленческого развития предприятия). М.: Изд-во Международного научно-исследовательского института проблем управления, 1997. - 116 с.
282. Харламов В.И. Ближе и доступнее людям // Деловой вестник Российской кооперации. 2004. - №5. - С. 27-28.
283. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во Рос. эконом. академии, 1998. - 156 с.
284. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. М.: Луч, 1992.324 с.
285. Цыгичко А. Инновационное взаимодействие малого, среднего и крупного предпринимательства // Экономист. 2001. - № 4. - С. 12-18.
286. Чаянов А.В. Краткий курс кооперации. М.: Кооперативное издательство, 1925.-84 с.
287. Шаборкина Л.В. Инновационная стратегия развития предприятия. Саранск: Изд-во Мордовского ун-та, 1998. - 128 с.
288. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№ 2. - С. 71-76.
289. Шеко П. Управление созданием жизнеспособных нововведений // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№ 1. - С. 103-109.
290. Шихирев П.Н. Введение в Российскую деловую культуру. / Гос. ун-т управления; Нац. Фонд подготовки фин. и управл. кадров. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - 202 с.
291. Шнайдер Б., Бриф А., Гуззо Р. Формирование климата и культуры, способствующих организационным изменениям // Социальные и гуманитарные науки, серия 2 (Экономика). 1998.-№ 1.-С. 17-25.
292. Шольц К. Организационная культура: между илюзией и реальностью // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 3. - С. 111-113.
293. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.456 с.
294. Щелокова Л. Об управлении интелектуальной собственностью // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№ 3. С. 97-100.
295. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. 4-е изд., пе-рераб. - СПб.: Специальная Литература, 2003. - 959 с.
296. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия / Гл. ред. A.M. Румянцев. М.: Сов. энциклопедия, 1980. - Т. 4. - 672 с.
297. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика. 1988. - 240 с.
298. Яковец Ю.В. Инновационные инвестирования: новые подходы // Экономист. 1995. -№ 1. - С. 74-80.
299. Яковец Ю.В. Предвидение будущего: парадигма цикчности. М.: АНХ,1992.
300. Яковец Ю.В. Прогнозирование циклов и кризисов. М.: МФК, 2000.
301. Яковец Ю.В. Стратегия научно-инновационного прорыва // Экономист. -2002.-№5.-С. 3-20.
302. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм.-М.: Экономика, 1998.
303. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: Экономика. 2004.444 с.
304. Adizes I. Lifecycles: How and Why Corporations Die and What to Do about It. N.J. 88.
305. Aghion P., Bloom N., Blundell R., Griffith R., Howitt P. Competition and Innovation: An Inverted Relationship // NBER Working Paper. 2002. № 9269.
306. Budzinski F. Uwarunkowania procesu upowszechniania innowacji technic-znych. Krakow, 1984. - C.68.
307. Cases in Organizational Growth and Development / Glassan A.M., Cummings T. Homewood-Boston, 1991.
308. Chandler A.D. Strategy and Structure. Mit Press. 1962.
309. Chandler A.D. The Coming og Managerial Capitalism. Irwin. 1985.
310. Chandler A.D. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. Harvard. 1977.
311. Child J. Organizational Structure, Environment and Perfomance: The Role of Strategic Choice. Sociology. 1972. N1.
312. Child J. Predicting and Understahding Organization Structure. Administrative Science Quaterly. 1973, June.
313. Child, Kieser A. Development of Organizational over Time / Handbook of Organizational Design / Nystrome P., Sparbuck W. (cols) V.L. Oxford, 1981. p. 28.
314. Coombs R., Kleinrnecht Al. Nero Evidence on the Shift Long-wave Upsro-ing // Design, Jnnovation and Long Cycles in Economic Development. N.Y., 1986.
315. Denison E.F. Trends in American Economic growth (1929-1982). Washington: The Drookings Jnstitution, 1990. - P. 30.
316. Drucker P.F. Innovations and Entrepreneurship. Practice and Principees. -N.Y.: Harper and Row, 1985.
317. Drucker P.F. Managing in Turbulent Times. Heinemann. 1980.
318. Drucker P.F. The Practice of Management. N.Y. 1954.
319. Freeman C, Clar J, Soette L. Unemployment and Technical Innovation: A study of Long Waves and Economic Development. London, 1982. - P. 134.
320. Handbook of Management Consulting Services. Editors in chief / S.W. Barcus and J.W. Wilkinson: McGraw-Hill, 1998, p. 1-4.
321. Human Development under Transition / Summaries of National Human development Reports, 1996. №. Y.: Turope and CIS, 1996. P. 6-7.
322. Jean-Noel Kapferer. Strategic Brand Management, 2nd edn, London: Kogan Page. 1997.
323. Kanter R.M., Stein B.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York et al., 1992.
324. Kotter J.P. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail // Harvard Business Review, 1995, Vol. 73, № 2.
325. La Pierre P.T. Social Change. -N.Y., 1965. P.107.
326. Mensch Gerchard. Stalemate in Technology: Innovations Overcome the Depression. Cambridge, Masachusetts, 1979.
327. Mohr W. BeatimmungsgrBnde fur Verbreitung von oeuen Technologien. -Berlin, 1977.-C.63.
328. Pugh D.S., Hickson D.J., Hinings B.R., Turner C. The Context of Organization Structures. Administrative Science Quarterly. 1969. Vol. 14. № 1.
329. Rogers E.M. Diffusion of Innovations. New York, 1965.
330. Schumpeter J.A. Business Cysles. № . Y., 1939.
331. Simon Broadbent. Diversity in categories, brands and strategies / Journal of Brand Management, 2, August, 1994, 9-18.
332. Starbik W.N. Organizational Growth and Development / Handbook of Organizations / March J.G. / (ed) New York, 1965. p. 31.
333. Thompson J. D. Organization in Action. McGrow-Hill. 1967.
334. Wendell L. French and Cecil N. Bell, Jr, Organizational Development, 3rded. (Englewood Cliffs. WJ.: Prentice Hall,: 1981) p. 17.
335. Woodwoad J. Indastrial Organisation: Theory and Practice. Oxford. 2nd edf.
336. Трактовки определения инновации различными авторами
337. Автор и название труда Место и год издания Сущность понятия Примечание1 2 3 4
338. В. Раппопорт Диагностика управления: практический опыт и рекомендации М.: Экономика, 1988 Практическое осуществление качественно новых решений, суть стратегии и содержания стратегии предприятия Не оговорена возможность использования инноваций
339. А. Койре Перестройка: переходные процессы и механизмы М.: Наука, 1989 Экспериментирование Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство
340. Б. Твисс Управление наунно-техни-ческими нововведениями М.: Экономика, 1989 Процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание Не рассмотрены организационно-управлеические, социальные и другие инновации
341. С. Бешелев, Ф. Гурвич Нововведения и мы М.: Наука, 1990 Как сам реализованный в общественном производстве научный или технический результат, так и процесс его получения Инновация это особый инструмент предпринимательства
342. В.М. Ань-шин, А.А. Дагаев Инновационный менеджмент М.: Дело, 2003 Первое практическое применение нового научно-технического (технологического), организационно-экономического, производственного или иного решения Определение инновации в широком смысле
Похожие диссертации
- Совершенствование методических подходов к разработке стратегий экономического развития организаций потребительской кооперации
- Направления устойчивого развития организаций потребительской кооперации
- Ресурсное обеспечение деятельности организаций потребительской кооперации: теория, методология, стратегия
- Системное управление персоналом организаций потребительской кооперации: теория, методология, практика
- Устойчивое экономическое развитие организаций потребительской кооперации