Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ченцова, Елена Павловна |
| Место защиты | Старый Оскол |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ченцова, Елена Павловна
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ 9 ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность, составляющие и специфика инновационного потенциала промышленного предприятия.
1.2. Содержание управления инновационным потенциалом предприятия
1.3. Система управления инновационным потенциалом.
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ использования инновационного потенциала.
2.2. Факторы, препятствующие реализации инновационного потенциала
2.3. Оценка инновационного потенциала.Г.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ 88 ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Приоритетные направления развития инновационного потенциала
3.2. Порядок формирования портфеля нововведений.
3.3. Организация инновационного центра.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования.
Кардинальные преобразования, происходящие в настоящее время в России, затрагивают все сферы функционирования промышленного предприятия, не исключая и такую вгжнейшую, как инновационная деятельность Проблема эффективного использования нововведений не исчезает в условиях рыночной экономики. Напротив, для многих российских предприятий, стокнувшихся с вопросом конкуренции, выживаемости в условиях рынка инновационная деятельность и ее результаты становятся главным условием успеха.
В силу данных обстоятельств возникла объективная необходимость поиска эффективной системы управления инновационным потенциалом (ИП) промышленного предприятия. Посредством управления снимаются противоречия между новшествами, нововведениями и объективными закономерностями, реальными возможностями и условиями деятельности предприятия. Среди первоочередных задач управления можно выделить наиболее актуальные в настоящее время: исследование инновационного потенциала, формирование направлений его развития, реализация портфеля новшеств и портфеля нововведений.
Вместе с тем, отсутствуют методические материалы, в соответствии с которыми каждое промышленное предприятие могло бы оценить ИП и сформировать приоритетные пути его совершенствования. В этой связи наличие теоретического и методологического обоснования данного вопроса позволит обеспечить стабильное повышение эффективности промышленного производства.
Актуальность темы диссертации и ее значимость для науки и практики обусловлена необходимостью решения проблем, связанных с управлением ИП на промышленных предприятиях в современных условиях.
Практические и теоретические аспекты указанных направлений изучались многими отечественными учеными: Ю.П.Анисимовым, С.В.Вадайцевым, О.С.Виханским, П.Н.Завлиным, С.Д.Ильенковой, Э.А.Карповым, А.У.Паниным, А.И.Пригожиным, З.П.Румянцевой, Р.А.Фатхутдиновым, А.И.Хоревым, А.Ф.Шишкиным и другими. Среди работ зарубежных авторов ведущее место занимают исследования М.Альберта, А.Водачека, П.Дракера, М.Мескона, Б.Санто, Б.Твисса, А.А.Т.омпсона, Ф.Хедоури, М.Хучека, Й.Шумпетера.
Однако в большинстве научных трудов не учитываются особенности управления ИП на промышленных предприятиях. В настоящее время не нашли достаточного отражения вопросы, касающиеся исследования ИП, системы управления им и ее совершенствования. Представленная работа направлена на решение указанных проблем.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений относительно управления ИП. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: установить сущность и специфику ИП; определить содержание управления ИП на промышленном предприятии; создать систему управления ИП; разработать методику анализа использования ИП и установить факторы, препятствующие его реализации; разработать методические положения оценки ИП промышленного предприятия и апробировать их на практике; выявить приоритетные направления развития ИП; обосновать порядок формирования портфеля нововведений на предприятии, предложить агоритм последовательности отбора инновационных возможностей, новшеств и нововведений с учетом риска; разработать основные положения относительно организации инновационного центра с целью совершенствования процесса управления ИП на предприятии.
Объект и предмет исследования.
В качестве объекта настоящего исследования выступает инновационная деятельность промышленных предприятий. Наибольшее внимание при изучении уделено предприятиям г. Старого Оскола Бегородской области. Предметом исследования является процесс управления инновационным потенциалом, реализуемый на промышленных предприятиях.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, исследующих состояние управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров.
Научные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в настоящей работе обоснованы результатами исследований, полученных на основе экономико-статистического, абстрактно-логического методов, приемов системного анализа и методов экономико-математического моделирования. В качестве методов исследований выступают методы экспертных оценок, анкетирования. Статистическая обработка цифровых данных велась методом корреляционного анализа.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем: уточнены сущность и специфика инновационного потенциала, отличающиеся комплексным единством инновационных возможностей, новшеств и нововведений; раскрыто содержание управления ИП, а также создана система у правления, действие которой направлено на развитие ИП промышленного предприятия; разработаны методические положения анализа использования ИП, позволяющие выявить факторы, препятствующие его реализации; разработана и апробирована на практике методика оценки ИП, отличительной чертой которой является установление уровня ИП на основе индикаторного метода и выявление степени равномерности его развития; предложены приоритетные пути развития ИП, представляющие собой комплекс мероприятий, направленных на совершенствование управления потенциалом, особое место среди которых занимает организация инновационного центра; обоснован порядок формирования портфеля нововведений, отличительной чертой которого является целенаправленное воздействие на поноценное использование ИП.
Практическая значимость работы.
Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: методические положения анализа использования ИП, позволяющие выявить недостатки в управлении ИП и указать факторы, препятствующие его реализации; методика оценки ИП, применение которой предоставляет возможность установление уровня ИП, его составляющих, степени равномерности его развития и на основе полученных результатов сформировать направления совершенствования управления потенциалом; порядок формирования портфеля нововведений, основанный на практических рекомендациях по оценке отбора инновационных возможностей, новшеств и нововведений; организация инновационного центра, направленная на повышение эффективности управления ИП на промышленном предприятии.
Внедрение разработанных автором рекомендаций позволит обоснованно подойти к управлению инновационным потенциалом промышленного предприятия и адекватно реагировать на постоянно изменяющуюся экономическую обстановку в РФ.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались автором на всероссийской научно-практической конференции в Пензе (1999) и международной научно-технической конференции в Старом Осколе (1999). Разработанные методические положения и рекомендации нашли практическое применение на промышленных предприятиях г. Старого Оскола, что подтверждается соответствующими актами и справками о внедрении.
Отдельные положения диссертационной работы, а именно методика анализа использования ИП и методика оценки ИП были внедрены в учебный процесс и используются при подготовке экономистов специальности 06.08.00 Экономика и управление на предприятии Старооскольского технологического института Московского государственного института стали и сплавов по курсу Инновационный и стратегический менеджмент. На защиту выносятся следующие положения: сущность и специфика инновационного потенциала промышленного предприятия; система управления ИП предприятия; методика оценки ИП промышленного предприятия; содержание приоритетных направлений развития ИП предприятия; порядок формирования портфеля нововведений на промышленном предприятии.
Публикации.
По теме диссертации выпонено 14 печатных работ в сборниках научных трудов, материалов международных, региональных научно-практических конференций в городах Старый Оскол (1997 -1999), Воронеж (1997), Липецк (1997), Пенза (1997 - 1999), Донецк (1998) и Харьков (1998).
Состав и структура работы.
Диссертация объемом 140 страниц основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений, содержит 23 таблицы, 20 рисунков и 143 наименования литературных источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ченцова, Елена Павловна
1. Под сущностью РШ автор понимает готовность и способность про мышленного предприятия к использованию инновационных возможностей.Инновационные возможности многообразны и учитываются в составляющих потенциала: потенциале организации и технологии управления, потенциале ис следований и разработок, потенциале маркетинга, потенциале технологии и производства, потенциале персонала, потенциалах финансовой и информаци онной баз.2. Установлена специфика ИП отечественных предприятий. Она заключа ется в необходимости акцентирования внимания на потенциале финансовой ба зы при достаточно высоком уровне информационных и материально технических ресурсов.3. Создана система управления, посредством которой снимаются проти воречия между новшествами, нововведениями, объективными закономерностя ми, реальными возможностями и условиями деятельности промышленных предприятий. Она представляет иерархическую структуру с сильной связью.Особое внимание уделено рассмотрению компонентов четырех подсистем: обеспечивающей, целевой, управляемой, управляющей, поскольку они предо пределяют цель управления РШ, направленную на поноценное его использо вание и развитие.4. Разработана и проверена на фактических данных система показателей анализа использования ИП. Выяснено, что на промышленных предприятиях Старого Оскола в период с 1995 по 1999 годы руководством осуществлялась политика планомерного использования потенциала. На основании анализа вы явлены и сформулированы шесть основных факторов, препятствующих его реализации: высокая стоимость нововведений, длительные сроки окупаемости, недостаток квалифицированных кадров, невосприимчивость предприятия к но вовведениям, неразвитость инновационной инфраструктуры, недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность. Особое место в ряду вышеуказанных факторов занимает невосприимчивость предприятия к нововведениям. Под ин новационной восприимчивостью автор понимает способность предприятия к производству нововведений.5. Разработана и апробирована методика оценки РШ. Выяснено, что уров ни потенциалов промышленных предприятий близки между собой и зависят от степени равномерности развития составляющих ИП. Установлено, что уровень равномерности развития на предприятиях достаточно высок.6. Выявлены и сформулированы приоритетные направления развития ИП, отличающиеся комплексной взаимоувязкой и позволяющие осуществлять со вершенствование управления потенциалом. Особое внимание уделено наиболее актуальному направлению - развитию потенциала персонала.7. Обоснован порядок формирования портфеля нововведений, направлен ный на комплексное совершенствование управления ИП промышленного пред приятия. Центральное место в данном агоритме занимает оценка новшеств на предмет включения в портфель нововведений, обеспечивающая скоординиро ванный подход к их анализу, отличительной чертой которой является учет фак тора риска и неопределенности при помощи анализа чувствительности.8. В качестве стимула, повышающего эффективность использования ИП на промышленных предприятиях предложена организация инновационного центра.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ченцова, Елена Павловна, Старый Оскол
1. Абт К.Ч., Фостер Р.Н., Ри Р.Г. Методика составления сценариев. Руководство по научно-техническому прогнозированию. - М.: Издательство Прогресс, 1977. - 360 с.
2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993.-265С.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.-325
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 248 с.
5. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1995.-220 с.
6. Анисимов Ю.П. Проблемы планирования затрат на освоение новой продукции и источники их возмещения в производственном объединении. Ускорение процесса лисследование-производство. - М.: Экономика, 1979. -269 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.-519с.
8. Бабо А. Прибыль. Пер. с фр. /Общ. Ред. и коммент. В.И. Кузнецова. М.: А/О Издательская группа Прогресс, Универс, 1993.- 176 с.
9. Баранчеев В.П., Стрижов Г. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия // Маркетинг. 1994. № 3. 42-50.
10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев, МП ИТЕМ ТД, Юнайтер Лондон, Тренд Лимитед, 1995. - 448 с. 11. Бобровников Г.Н ., Клебанов А.И. Комплексное прогнозирование создания новой техники. - М.: Экономика, 1989. - 25 с.
12. Борисов В., Тараканов Г., Балагурова Е., Ланцова Н. Ресурсно- * технологический потенциал машиностроения // Экономист, 1996 г., N2 И, с.79-86.
13. Бромвич М.А. Анализ экономической эффективности. - М.: РШФРА-М, 1996.-23-24,67-102, с. 285-311.
14. Буданов Н. Потенциал развития черной металургии //Экономист, 1995г., № 6, 46-55.
15. Буров В.П., Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес- план инновационного проекта. Методика составления. - М.: ЦИПКК АП, 1997.-106 с.
16. Васильев В.Н. Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства: Учебное пособие для машиностроительных вузов. -М.: Высшая школа, 1988. 272с.
17. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 160 с.
18. Вогин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Дело, 1992. - 205 с.
19. Вогин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально- трудовых проблем. -М.: ОАО Изд. Экономика, 1998, - 255с.
20. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 432 с.
21. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. Пер. с англ. - М.: Дело, 1991. - 196 с.
22. Гаркуша В.М., Николин К.Е. Основные технические решения по стану 350.// Сталь, 1995, №9.- с. 40-41. ^ 30. Гапоненко И. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку.// ВЭ, 1997, №9.- с. 84-97.
23. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП Сувенир, 1993. - 143 с.
24. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процеса: Учебное пособие. - К.: 1998. - 267 с.
25. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-план и инвестиционный анализ. ^ -М.: Информ.-издат.дом Филинъ, 1998. -208с.
26. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. -М. : Дело, 1993. - 173 с.
27. Грейсон Дж. (мл.), О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991. - 265 с.
28. Гроув Эндрю высокоэффективный менеджмент /Пер. с анг. -М.: Л^ Филинъ, 1996. - 280 с.
29. Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. Учебное пособие. -М.: Наука, 1994.- 207с.
30. Дыкин А.А. Новый этап НТР: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. - М.: Наука, 1991. - 204 с.
31. Друкер П.Ф. Рынок: Как выйти в лидеры - М.: Москва, 1992, 41- 61с.
32. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с ан. М. Котельниковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-288 с.
33. Зайцев Г.Г, Файбушевич СИ. Управление кадрами на предпри- , . ятии: персональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1992. - 180 с.
34. Закон РФ об инвестиционной деятельности. // ЭиЖ, 1994, №50,13.
35. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черепных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. - М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издатель-' * ство ДИС, 1998. - 275 с.
36. Иванов И. Цены скачут на метал. // Экономика и жизнь. 1999. № 1 4 . - С 2 . ч
37. Идрисов А.П., Картышев П.А., Постников Р.Л. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций- М.: Информ, Филинъ -1996.-368
38. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по -^ экономическому обоснованию инвестиционных проектов /Под ред. СИ. Шумилина, - М.: Финстатинформ, 1995. - 237 с.
39. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов /СД.Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др. Под ред. Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. -327с.
40. Инновационный менеджмент /Под ред. П.Н.Завлина, А.К. Казанце- ' # ва, Л.Е. Миндели - М.: Наука, 1997.-560 с. >^
41. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. - Киев: Выща школа, 1987. - 319 с.
42. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 180 с.
43. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер с англ. /Науч. ред. и автор по- слесл. В.А.Приписнов. -М. : Экономика, 1991.- 204 с.
44. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. 1998. № 9. - 46-65.
45. Кныш Н.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности - СПб.: Бизнес-Пресса, 1998. - 315 с.
46. Козлов А.Б., Богатиков А. Снижение предпринимательских рисков в инновационной деятельности//Маркетинг, 1998, № 4 . - с.21-27.
47. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. -М. : Экономика, 1970.- 210 с.
48. Комков Н.И., Кулакин Г.К. Наука - мост между настоящим и будущим / Вестник РАН, № 12, 1997.
49. Кондратьев Н.Д. Избр. Соч. - М.: Экономика, 1993. - с. 24-83.
50. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКА, 1997. - 200с.
51. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений.-М.: Наука, 1991.-317 с.
52. Крозье М. Блокированное общество. - Нью-Йорк, Лондон, 198,- с. 57.
53. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д.С. Львова. - М.: Ступень, 1996.- 170 с.
54. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996. - 160 с.
55. Лисин В.Ц., Лисин B.C. Развитие металургии и роль государства // Сталь, 1999, №2.-12-13 с.
56. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Издательство ЭКМОС, 1998. - 248 с.
57. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 1996.-187 с.
58. Малов B.C. Прогресс и научно-техническая деятельность. - М.: Наука, 1991.-c.38.
59. Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, А. Кра- сильников и др./ Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560 с.
60. Медынский В.Г., Шаришкова Л.Г. Инновационное предпринимательство - М.: РШФРА-М, 1997. - 240 с.
61. Менеджмент организации / Ред. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с. I
62. Менеджмент систем качества: Учебное пособие/ М.Г. Круглов, К. Сергеев, В.А. Такташов и др. - М.: ИПК л Изд-во стандартов, 1997. - 205 с.
63. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менежджмента - М.: Дело,. 1997-704 с.
64. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. - М.: Наука, 1980.-134 с.
65. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. - 310 с.
66. Научно-технический прогресс: Словарь / Сост.: В.Г. Горохов, В.Ф. Халипов. М.: Политиздат, 1987.-485 с.
67. НТП в США: Опыт, проблемы, перспективы. Сборник статей /Общая научная редакция чл.-корр. АН СССР А. Кокошина. Ред. сост. канд. эконом, наук. В.Хруцкий, ред. И. Горелов. -М. : Наука, 1988. - 151с.
68. Ожегов СИ. Словарь русского языка: 70 000 слов /Под ред. Н.Ю. Шведовой. - 22-е изд. стер. - М.: Рус. яз., - 1990. - 921 с.
69. Панин А.У. Законы формирования и предпосыки функционирования хозяйственного механизма. - Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 1995.-88 с.
70. Павлов Г. Взаимодействие фаз воспроизводства - условие использования экономического потенциала // Экономист, 1993 г., №9, с.3-8.
71. Панферов Г. Совершенны ли методические подходы к оценке эффективности инновационных проектов // РЭЖ, 1997, №2. - 63-72 с.
72. Перевалов К.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технического развития // Общество и экономика, № 5, 1997.
73. Планирование развития экономики Бегородской области // Экономист, 1995г., № 12, 22-34.
74. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с анг. / Общ. Ред. И вступ. Ст. Л.И. Евенко, - М.: Прогресс, 1986. - 250 с.
75. Показатели экономического и социального развития городов и районов Бегородской области (Сравнительная характеристика) Статистический бюлетень. -Бегород.: Госкомстат РФ. Бегородский областной комитет госстатистики, 1999.-30 с.
76. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку, - М.: РИЦЛО Мегополис-Контант, 1993. - 204 с.
77. Пригожий А. И. Нововведения: стимулы и препятствия (социально- экономические проблемы инноватики). -М. : Политиздат, 1989.- с. 29.
78. Пригожий А.И. Современная социология организаций. Учебник. - М.: 1995.-296 с.
79. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 1997. -124 с.
80. Роберт Фамер Б. Энциклопедия современного управления. В 5-ти томах. -М. : ВИПКЭНЕРГО, 1992. - 168 с.
81. Руководство по научно-техническому прогнозированию. - М.: Издательство Прогресс, 1977. - 260 с.
82. Рыночная экономика: Словарь./ Под общ. ред. Т.Я. Кипермана. - М.: Республика, 1993. - 524 с.
83. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация системы: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1991. - 297 с.
84. Салун В. Стратегическое планирование Ч цель или средство. // Маркетинг. 1999. № 1. - 42-47.
85. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс,1990.-с. 57.
86. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов - М.: Издательство АО Консат - Банкир, 1993. - 44С.
87. Соколов Д.В,, Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосыки анализа и формирования инновационной политики. - СПб.: ГУЭФ, 1997. - 155 с.
88. Солодков В.Т. Управление развитием машиностроительного предприятия. - Новосибирск: Изд-во Новосибирского университета, 1992. -228 с.
89. Стратегическое планирование и управление /Под ред. Проф. А.Н. Петрова. Ч.И.. Учебное пособие. - СПб УЭФ, 1997. - 187 с.
90. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под общ. Ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина: - СПб.: Специальная литература, 1996. -410 с.
91. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. - с. 36.
92. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов /Пер. с анг. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1988.-576 с.
93. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1995.- 287 с.
94. Уткин Э. А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент - М.: АКАЛИС, 1996.- 275 с.
95. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: Способы выживания российских банков. - М.: Фонд экономического просвещения, 1996. -180с.
96. Уткин Э.А. Управление компанией. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС,1997. - 255 с.
97. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.
98. Фатхудинов Р.А. Разработка управленческого решения - М.: ЗАО Бизнес-Школа (ИНТЕЛ - СИНТЕЗ), 1998г. - 272 с. ПО. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. - 352 с.
99. Фатхутдинов Р.А. Стандартизация элементов функционально стоимостного анализа эффективности машин. - М.: Изд-во стандартов, 1985. -248 с.
100. Фатхудинов P.А. Стратегический менеджмент - М.: ЗАО Бизнес- Школа (РШТЕЛ - СИНТЕЗ), 1997г. - 304 с.
101. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент - М.: ЗАО Бизнес- Школа (ИНТЕЛ - СИНТЕЗ), 1998г. - 600 с.
102. Хорев А.И. и др. Проблемы оценки экономического и финансового состояния предприятий / Хорев А.И., Полозкова А.Н., Богомолова И.П. - М.: Хлебпродинформ, 1997. - 24 с.
103. Хорошилов Г. Инновационная деятельность в машиностроении // Экономист, 1995г., № 7, 32-40.
104. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. -М.: Луч, 1992.-273 с.
105. Хучек М. Приватизация и инновации (на опыте польских предприятий) // РЭЖ, 1995г., № 2, с.86-89.
106. Цыгичко В.Н. Новый механизм формирования эффективности - М.: Информ - Филинъ, 1996г. -240 с.
107. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд. Испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272 с.
108. Ченцова Е.П. К вопросу о подготовке инновационных менеджеров. //Сборник тезисов докладов научно- методической конференции. СОФ МГИСИС, феврапь, 1998. - Ст. Оскол, 1998. - 16-17.
109. Ченцова Е.П. Планирование инноваций на предприятии. Материалы докладов "Социально-экономические проблемы переходной экономики". Ст. Оскол. СОФМГИСИС. -Бегород: Изд-во Везелица, 1998. -с.74-76.
110. Шаборкина Г.А. Выбор инвестиционной стратегии предприятия // РЭЖ, 1996, №7, 86-90 с.
111. Шаборкина Г.А. Управление проектом как элемент инновационного менеджмента. - М.: РЭЖ, 1996, .УЬ1. 31-35 с.
112. Шарп У., Александ Г., Байли Д.Ж. Инвестиции - М.:ИНФРА-М., 1997.-1024С.
113. Ширяев И.И. Эффективность капитальных вложений в металургию. - М.: Филинъ, 1996. - 232С.
114. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982.-с. 164.
115. Эддоус М., Стенсфид Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ., под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 301 с.
116. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. - М.: Дж, ИПЛАлимитед, 1992. - 214 с.
117. Экономическая восприимчивость производства к научно- техническим инновациям/ Бажал Ю.П., Александрова В.П., Пасхавер А.И. и др.; Отв. Ред. Ю.Н. Бажал; АН УССР, Ин-т экономики. - Киев: Наук. Думка, 1991.-296 с.
118. Экономическая стратегия фирмы /Под. Ред. Градова А.В. - Спб.: л Х Специальная литература, 1995 . -414с . ! #
119. Эмрахов А. Проблемы становления инновационного предпринимательства // Маркетинг, 1998. №2, 8-ЮС.
120. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты/ МЭиМО, №6, 1997.-310 с.
121. Яковец Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. - М,: Экономика, 1984. - 240 с.
122. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1974.-С.51
123. Cardil T.F., Meger R.A. Inertemporal Stability of reltionship between interest rates and prise changes. - Jomal of Finfnce, September, 1977. - P. 164,
124. Crozier M. L'entreprise a I'ecote. Предприятия прислушиваются. Учиться постиндустриальному менеджменту - Р., 1991. - 26.
125. Innovation in small and medium firms. P.: OECD, 1982. 12. - S.65.
126. Deficit and Interest Rates. - Wash., 1983. - S.54.
127. Cooper M.H. Federal Budget Deficit. - Wash., 1984. - S.55.
128. Prais S.I. The evolution of giant firms in Britain Cambridge. - 1976. - P.275.
Похожие диссертации
- Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: стратегические подходы и методы оценки
- Управление экспортным потенциалом промышленных предприятий
- Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала
- Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленного предприятия: организационные и методические аспекты
- Оценка и управление инновационной активностью промышленных предприятий