Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Осташков, Александр Валерьевич
Место защиты Воронеж
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Осташков, Александр Валерьевич

Введение.

1. Теоретические основы управления финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений.

1.1. Содержание и особенности управления финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений.

1.2. Основные причины недостатка финансовых ресурсов и пути их увеличения.

1.3. Исследование бюджетирования, как основного метода управ ления финансовым состоянием предприятий.

2. Методический подход к управлению финансовым состоянием предприятий.

2.1. Применение аналитических процедур^для принятия решении по управлению финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений.

2.2. Анализ системы управления финансовым состоянием предприятия.

2.3. Направления развития управленческого учета и управлени затратами для выработки рациональных решений по управле нию финансовым состоянием предприятий.

3. Совершенствование системы управления финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений.

3.1 Организация бюджетирования деятельности предприятий.

3.2. Направления совершенствования деятельности подразделений для повышения уровня финансового состояния предприятий.

3.3. Построение системы управления финансовым состоянием предприятий на основе логистического подхода.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений"

Актуальность проблемы. Выбор темы исследования был обусловлен неудовлетворительным финансовым состоянием (ФСП) большинства предприятий России, что определяет актуальность задачи поиска относительно универсальных путей его улучшения. Знакомясь с многочисленными экономическими публикациями, изучая состояние промышленности региона, автор пришел к выводу, что глубокий финансовый кризис предприятий в значительной степени связан с низким уровнем менеджмента, выражающегося в отсутствии комплексного скоординированного развития всех компонент управления изменением ФСП.

С 1991 г. внутренняя среда предприятий изменялась неадекватно изменениям внешней среды, что определяет необходимость анализа и изменения системы управления. Проблемы управления ФСП в России отличаются требованием скорейшего и комплексного улучшения системы управления и происходящих в ней процессов. При этом особую важность приобретает вопрос о последовательности реформирования предприятий в условиях дефицита ресурсов, особенно финансовых, и ограниченности времени на преобразование предприятий. По мнению автора, добиться радикального улучшения ФСП можно только с помощью планомерной реструктуризации предприятий, решая вопросы на стыке таких направлений как: управление изменениями и финансовыми ресурсами; финансовый анализ, совершенствование организационных структур.

Существенный вклад в развитие указанных направлений внесли ученые: А.Г. Рындин, А.Д. Шеремет, В.В. Ковалев, В.Г. Кондратьев, В.И. Бовыкин, В.Ф. Палий, В.Д. Ивлев, В.Е. Хруцкий, Е.Г. Ойхман, Е.С. Стоянова, И.Н. Герчикова, И.Л. Хаит, М.Н. Крейнина, С.Г. Беляев и зарубежные авторы Д. Стоун, Дж. Харрингтон, Й. Ворст, М. Мескон, М. Робсон, П. Мигром, П. Ревентлоу, П. Дракер, Р. Манн, Р. Брейли, Э. Блейк, Ю. Бриг-хем и др.

- Однако в большинстве работ не учитываются особенности функционирования отечественных предприятий (недостаток ресурсов, а особенно финансовых, засилье бартера и взаимозачетов, неоптимальную структуру производственных мощностей и невозможность их достаточной загрузки, нестабильность внешней среды), либо рассматриваются лишь отдельные компоненты менеджмента. В существующих научных трудах не находят достаточного отражения проблемы комплексного подхода к построению системы управления ФСП в условиях ресурсных ограничений. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является развитие теоретических основ управления ФСП и разработка практических рекомендаций по его совершенствованию в условиях ресурсных ограничений. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

1. Исследовать содержание и особенности управления ФСП, причины его низкого уровня и пути улучшения в условиях ресурсных ограничений;

2. Определить основные направления развития управленческого учета и управления затратами, для выработки рациональных решений по управлению ФСП;

3. Разработать методику комплексной оценки ФСП в условиях ресурсных ограничений;

4. Предложить модель управления ФСП и инструменты ее реализации;

5. Определить направления по совершенствованию деятельности подразделений предприятия для повышения уровня ФСП;

6. Разработать комплексную интегрированную систему управления ФСП и предложить рекомендации по проведению реструктуризации предприятий для улучшения их финансового положения.

Х Предметом исследования является система управления ФСП в условиях ресурсных ограничений. Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Пензы, функционирующие при низкой загрузке производственных мощностей и недостатке финансовых ресурсов.

Теоретической и методической основой исследований явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, финансового менеджмента, финансового анализа, организационного проектирования и автоматизированных систем управления, методические разработки и материалы конференций. В ходе диссертационной работы использовались методы системного анализа, организационного проектировании и функционально-логического анализа, сетевого моделирования, методы выбора приоритетов и экспертных оценок.

Научная новизна.

1. Установлено содержание и особенности управления ФСП в условиях ресурсных ограничений, отличающиеся необходимостью комплексного скоординированного подхода к системе управления, учета недостатка финансовых ресурсов и времени на преобразование предприятий;

2. Выявлены причины неудовлетворительного ФСП и пути его быстрого улучшения, отличительной особенностью которых является приоритет ресурсосбережения и усиление контроля за финансовыми потоками предприятия;

3. Разработана методика комплексной оценки ФСП, отличительной особенностью которой является характеристика ФСП с помощью интегрального показателя ряда финансовых коэффициентов;

4. Предложена модель управления ФСП на основе бюджетирования, отличием которой является объединение в единый контур управления финансового планирования, анализа, контроля и регулирования;

5. Определены взаимосвязанные направления по совершенствованию деятельности подразделений хозяйствующего субъекта, отличающиеся направленностью на учет их реального вклада в совокупный результат предприятия для улучшения его финансового состояния; *

6. Предложена интегрированная система управления ФСП, особенностью которой является использование комплексного и логистического подходов к управлению.

Практическая ценность результатов работы. Выявленные в работе причины недостатка финансовых ресурсов и пути их увеличения позволяют руководителям выбрать кратчайшие направления стабилизации и улучшения ФСП. Внедрение в практику разработанной методики анализа и оценки ФСП дает возможность своевременного определения с достаточной степенью наглядности, причин его низкого уровня и выявления потребности в изменениях системы управления ФСП. Модель управления ФСП на основе бюджетирования увеличивает приспособляемость предприятия и возможности увеличения внешних и внутренних финансовых ресурсов. Предложенные автором направления по совершенствованию деятельности подразделений, позволяют учесть их реальный вклад в совокупный результат предприятия, на основании чего, скорректировать направления финансовых потоков обеспечения этих подразделений, уточнить ценовую и продуктовую политику, изменить состав подразделений, усилить мотивацию работников и тем самым улучшить ФСП. Предложенная комплексная интегрированная система управления ФСП и схема ее построения, позволяют за счет применения регулярных процедур оптимизировать развитие и взаимоувязку отдельных компонент менеджмента и упростить перевод системы управления в новое состояние. Рекомендации по проведению рациональной реструктуризации в регионе дают возможность оптимизировать региональную промышленность.

Апробация работы и использование ее результатов. Теоретические и практические положения диссертации докладывались на научных семинарах в Воронежском государственном техническом и Пензенском государственном университетах (1996, 1997 гг.), на международных и межрегиональных конференциях, проводимых в городе Пенза в Привожском Доме знаний (1996, 1997, 1998 гг.), внедрены в учебный процесс и используются при подготовке экономистов по специальностям 06.08.00 и 06.10.00. Отдельные положения результатов исследований включены в отчет о разработке "Стратегического плана развития города Пенза на 19982001 гг.", проводимой при участии автора. Получили принципиальное одобрение и приняты к использованию в АО "Пензкомпрессормаш", АО "Пензтяжпромарматура", региональном центре энергосбережения ЗАО "Энергоресурс" и НОО "Пензенский ЭПИцентр", разработанные автором методика комплексной оценки ФСП, рекомендации по снижению издержек, бюджетированию предприятий и их реструктуризации, что подтверждено соответствующими актами и справками о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ в сборниках научных трудов, материалов конференций, региональном журнале информации, анализа, экспертизы "Губерния".

На защиту выносятся следующие положения имеющие научную новизну и практическое значение:

1. Особенности управления ФСП и пути его улучшения в условиях ресурсных ограничений;

2. Методика комплексной оценки ФСП на базе использования системы интегральных показателей;

3. Модель управления ФСП на основе бюджетирования с использованием методологии IDEF;

4. Направления совершенствования деятельности подразделений предприятия, на основе организации внутрихозяйственных экономических отношений, для повышения уровня ФСП;

5. Комплексная интегрированная система управления ФСП и рекомендации по проведению реструктуризации предприятий для улучшения их финансового положения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Осташков, Александр Валерьевич

В результате проведенных автором исследований выявлено, что приоритетными ресурсами для отечественных предприятий, в условиях ограниченности времени на их преобразование, с точки зрения обеспече ния надлежащего ФСП являются финансовые ресурсы. В их нехватке пре жде всего и проявляется кризисное ФСП. Важность трудовых ресурсов не отрицается, но подчеркивается их вторичность по отношению к финансо вым ресурсам в настоящих российских условиях.В нехватке ФР и прежде всего их денежной составляющей и заклю чается особенность управления ФСП в условиях России. Другой особенно стью управления ФСП в условиях ресурсных ограничений, является недос таточность использования традищюнных методов управления и необходи мость комплексного подхода к управлению ФСП, базирующегося на инте грации в единый контур всех компонент управления предприятием и ос воении регулярных процедур управления.Важными причинами недостатка на предприятиях финансовых ре сурсов, являются: неразвитость управленческого учета и бюджетирования (в т.ч. слабый учет движения финансовых потоков предприятия), низкая загрузка и нерациональный состав их производственных мощностей, вы сокая энергоемкость. Данный вывод показывает руководителям предпри ятий основные направления проведения первоочередных антикризисных мероприятий с целью стабилизации ФСП и создания условий для более глубоких преобразований системы управления ФСП. Показана необходимость применения аналитических процедур в контуре управления ФСП. Определены цели, внутреннего финансового анализа и показано, что главная задача для руководства предприятий в об ласти финансового анализа - определение рационального перечня показа телей для оценки деятельности, их величины, иерархии и порядка оценки.Показана необходимость получения комплексной оценки ФСП, сводящей многие показатели к нескольким для упрощения восприятия и повышения их информативности для руководства предприятий. Рекомендовано освое ние на предприятиях, предложенной автором методики комплексной оцен ки ФСП на базе мультипликатора финансовых показателей (сводящего ряд финансовых показателей к единой качественной оценке), что дает возмож ность своевременного определения, с достаточной степенью наглядности причин низкого уровня ФСП и выявления потребностей в изменениях сис темы управления ФСП. Данная методика апробирована на фактических данных предприятия АО Пензкомпрессормаш и позволяет в дальнейшем создать на ее основе соответствующий программный продукт, автоматизи рующий аналитические процедуры, делающий их скользящими и обеспе чивающий формирование рекомендаций руководителям по оперативному изменению ФСП. На примере литейных производств АО "Пензкомпрессормаш" и ря да других машиностроительных предприятий Пензенской области выявле ны общие недостатки в системе управленческого учета и, как следствие, упущения в управлении финансовыми потоками предприятия (ФСП). Это приводит к завышению цен на конечную продукцию и снижению платеже способного спроса на нее, проведению нерациональной продуктовой поли тики и сохранению нерационального состава подразделений. При управле нии ФСП недооценивается необходимость срочного принятия мер по сни жению дебиторской задоженности и средств в обороте (готовая продук ция, незавершенное производство, запасы материалов). Ограничения и пе ревод финансовых потоков с дебиторской задоженности и средств в обо роте на выплату зарплаты, платежей в бюджет и внебюджетные фонды по зволил бы снизить кредиторскую задоженность и улучшить ФСП. Кроме того, прямой анализ финансовых потомков на обесцечение всех подразделеНИИ позволит оптимизировать финансовые потоки или отказаться от ряда подразделений.Чтобы спасти предприятие, необходимо освободить его от всего, что ухудшает показатели его деятельности, снижает маневренность, меша ет производству, приносящему основную массу прибыли. Но, чтобы вы явить производства и продукцию, приносящие основную прибыль, необ ходим правильный учет и разнесение издержек. Иначе говоря, необходима реструктуризация системы управления предприятия, как адекватная реак ция на изменившиеся внешние и внутренние условия его деятельности.При организации управления ФСП следует учитывать приоритет ность бюджетирования в управлении ФСП и необходимость привязки бюджетов к центрам финансового учета, финансовой структуре. Бюджети рование следует понимать как комплекс, включающий: финансовый план; отчетность как результат его выпонения; последовательность управлен ческих действий, по интеграции разных управленческих контуров в еди ный контур бюджетного управления. Сделан вывод, что большинству ком паний желательно бюджет доходов и расходов центров финансового учета сводить к расчету себестоимости, рассмотрены варианты технологии по строения основного бюджета.Предложена модель постановки четырехэлементной системы управления ФСП на основе бюджетирования его деятельности. Данная мо дель, служащая для организации управления, адекватного требованиям рыночных условий, позволяет создать и обеспечить функционирование ие рархической системы бюджетов предприятия, что позволит установить жесткий оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать условия для выработки эффективной 1|)инансовоц стратегии.Как важнейший элемент; обеспечения устойчивого ФСП система бюджетирования дожна состоять из бюджетирования деятельности структурных подразделений и сводного бюджетирования предприятия, ко торые включают соответствующие службы и регламент.В качестве инструмента детализации модели предложена и рас смотрена на примере построения бюджета доходов и расходов, методоло гия ШЕР-моделирования или процессная модель бюджетирования. Ис пользуя ее, в целях организации бюджетирования структурных подразде лений рекомендуется создать сквозную систему бюджетов на предпри ятии, состоящую из ряда операционных бюджетов, руководствуясь при этом принципом декомпозиции. Особое внимание при бюджетировании следует обращать, кроме обобщенных финансовых потоков, на управление кредитами, дебиторской и кредиторской задоженностью и выделять в расчетах составляющую денежных средств (с определением минимально необходимого ее размера).Система бюджетирования позволит определить ориентиры разви тия, добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, усилить взаимодействие между ними, стимулировать ин формационный обмен, добиться сокращения издержек. Создание надежной и гибкой системы бюджетирования позволит существенно ускорить реор ганизацию деятельности предприятия. Система дожна быть нацелена на: повышение управляемости и адаптируемости предприятия; обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием; создание условий для по вышения понимания и доверия со стороны инвестора. С переходом на ка чественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для людернизации производства, становится более привлекательным для инеесторов, информационно про зрачным для кредиторов, расширяя возможности по привлечению средств.Не зная реального вклада подразделений в общий результат пред приятия, невозможно эффективно управлять финансовыми потоками и соответственно ФСП. В связи с этим, предлагается уделять большее внима ние оценке реального вклада отдельных подразделений в совокупный ре зультат предприятия, строя на этой основе, ценовую, продуктовую и орга низационную политику, мотивацию работников, тем самым улучшая ФСП. Эти рекомендации подтверждаются анализом отчетности и процесса фор мирования себестоимости продукции на ряде предприятий Пензы, приво дящих к искажению данных по рентабельности продукции и подразделе ний.Сделан вывод о необходимости комплексного логистического под хода к управлению ФСП. В связи с этим, предложена комплексная интег рированная система управления ФСП, базирующаяся на использовании модели бизнеса и позволяющая за счет использования регулярных проце дур оптимизировать развитие и взаимоувязку отдельных компонент ме неджмента, упростить перевод системы управления в новое состояние в соответствие с изменением внешних и внутренних условий. Сделаны ре комендации по проведению рациональной и результативной реструктури зации в регионе, позволяющей оптимизировать деятельность региональной промышленности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Осташков, Александр Валерьевич, Воронеж

1. Агеев В. Последний пароход российских корабелов // Эксперт. - 1997. -№37.-С. 4149.

2. Адаев Ю.В. Основы финансового анализа предпринимательской деятельности: экономико-математические модели роста и развития организации, / под редакцией Ю.Ю. Наймарка: Учеб пособие. Пенза: Пенз. гос. техн. ун-т, 1997. - 78 с.

3. Анализ прибыльности. М.: Дело,1996. - 168 с.

4. Акимов А.Ю. Анализ технологических мощностей // Информационный сборник Ассоциация пензенских промышленников и предпринимателей. Пенза. - 1997.-№1-С. 21-27

5. Акимов А.Ю. О взаимодействии предприятий Ассоциации с энергетиками // Информационный сборник Ассоциация пензенских промышленников и предпринимателей. Пенза. - 1998. - №1- С. 13-19

6. Акимов А.Ю. Реструктуризация предприятий // Информационный сборник Ассоциация пензенских промышленников и предпринимателей. Пенза. - 1998. - №2,- С. 11-15

7. Андросов A.M. Бухгатерский учет и отчетность в России. Практическое руководство с документами и комментариями. М.: МЕНАТЕП-ИНФОРМ, 1994.-576 с.

8. Бакаев А.С., Шнейдерман JI.3. Учетная политика предприятия. М., 1995. - (Библиотека журнала Бухгатерский учет) - 111с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник, 3-е изд. перераб. -М.: Финансы и статистика, 1996. -288 с.

10. Балабанов Й.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994. - 224 с.

11. Башкова О.В. Механизмы развития оргструктуры предприятия в нестабильных условиях / канд. дис.1995 г. рук. 'Гуровец О.Г.

12. Башмаков И.А. Финансовый и экономический анализ проектов по повышению эффективности использования энергии. М.: ЦЭНЭФ, 1993., 100 с.

13. Беспалов В.Н., Грушин С.А., Звонов О.Г., Осташков А.В. Старые неплатежи и новые финансовые инструменты // журнал информации, анализа, экспертизы "Губерния". 1995.-№ 1-2 - С. 84-90.

14. Бесшапошников А., Ивлев В., Попова Т. Построение системы управления // Экономика и жизнь. май 1998. - №12. - С. 22.

15. Бесшапошников А., Ивлев В., Попова Т. Построение системы управления // Экономика и жизнь. май 1998. -№13. - С. 22.

16. Блейк Э., Леви Ф. Мифы о реструктуризации в России // Рынок ценных бумаг. 1998.-№ 6 - С. 24-27

17. Бобылева A 3. Финансовый менеджмент: Пособие по финансам для менеджеров М.: Изд-во РОУ, 1995. - 152 с.

18. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. - 368 с

19. Бочкарев А. Встречают по прибыли провожают по затратам // Эксперт. - 1996. - № 36. - С28 - 30. ,

20. Бочкарев А. Какой русский не заблудится в трех соснах менеджмента // Эксперт. 1996. - № 42. - С.30-31.

21. Бочкарев А. Учет как зеркало бизнеса // Эксперт. 1998. - №14 -С.56-58.

22. Бочкарев А. Процесс, я тебя сосчитаю! (Чтобы научиться жить по принципу время деньги, надо вести учет бизнес-процессов. .// Эксперт. - 1998. - № 17. - С. 42-44.

23. Бочкарев А. АСУП: двадцать лет спустя. // Эксперт. 1998. - № 19. -С. 56-58.

24. Бочкарев А. Организованное отступление. // Эксперт. 1998. - № 35. -С. 34-35.

25. Бочкарев А. Калькуляция изменений. // Эксперт. 1998. - № 41. -С. 36-37.

26. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997.-1087с.

27. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997 г. Т.1 449 е., Т 2 669 с. - 1200 с.

28. Бухгатерский учет: управленческий аспект / Перевод с англ.; под ред. Я.В. Соколова М.: Финансы и статистика, 1995. -416 е.: с ил.

29. Важнов А., Власова Л. Пути стабилизации доходности предприятий // Экономика и жизнь. январь 1998. - №3. - С. 24.

30. Введение в управленческий и производственный учет / Перевод с англ.; под ред. Табалиной С.А. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 560 е.: с ил.

31. Вексель. Практическое пособие по применению (рекомендации предприятиям). Сборник. Ф.А. Гудков, А.В. Макеев / Сост. Д.А. Равкин. -М.: АО Банковский девой центр, 1996. 136 с.

32. Величенков А., Спрос на решения ограничен // Ведомственное приложение Российской газеты. 21 марта 1998. - С.5

33. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. -М.: Юрист, 1994. 248 с.

34. Владыкин А. Не плюй в колодец, там деньги лежат // Российская газета. 9 августа 1997 -С. 2

35. Водянов А. Инвестиционный кризис // Эксперт. 1997 - №1 - С. 16-19.

36. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебное пособие. М.: ИВЦ Маркетинг, 1996. - 124 с.

37. Газман В.Д. Лизинг: теория, практика, комментарии. М.: Фонд правовая культура, 1997. - 416 с.

38. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

39. Градецкий A. Mismanadgment не кредитуется // Эксперт 1996. - №38. -С. 14-15.

40. Гришанков Д., Локоткова С. Как бумаги сделать ценными и привлечь с их помощью инвестиции в реальные проекты // Эксперт. 1996. - №5. - С. 34-40

41. Гришанков Д. Ничто не ценится так дорого, как откровенность // Эксперт. 1996. - № 42. - С.30-31. (важность раскрытия информации для инвестиций)

42. Дадукин А. Перспективы маркетинга и дистрибьюции продукции черной металургии на внутреннем рынке // Металоснабжение и сбыт. -1998,-№2-С. 11-24.

43. Дамари Р. Финансы и предпринимательство / Перевод с англ Е.В. Вышинской, В.П. Пипейкина; под ред. В.Н. Рысина. Ярославль.: Елень, 1993.-222 с.

44. Дубинин С.К. Все дальше на "Дальний Запад". М.:, 1990 - С. 10

45. Зимогляд А. Как поддержать доверие к векселям // Рынок ценных бумаг. 1995.-№ 22 - С. 38-39.

46. Иванов В. Управление собственностью требует эффективного использования энергии // Энергетическая эффективность 1995. - №7. - С. 13.

47. Ивантер А., Кириченко Н. Голод не тетка // Эксперт - 1997.-№1-С.12

48. Ивлев В., Попова Т. Управленческий учет как основа управления предприятием // Экономика и жизнь. январь 1998. - № 2. - С. 23.

49. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях химического и нефтяного машиностроения. М., 1976 г. - ч. I - С. 5-31.

50. Ириков В. Как эффективно управлять финансовыми потоками // Экономика и жизнь. февраль 1997. - №8. - С. 20

51. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. Ред. В.Е. Хрупкого. -М.: Политиздат. 1991. 510 с.

52. Карпов К. Российский автомобильный миф // Эксперт. 1997. - №3. -С. 23

53. Калиниченко Н. Эмиссия раз в двести лет // Эксперт. 1995. - №3. -С. 28-33

54. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 с.

55. Комментарий участника съезда литейщиков РФ // Литейное производство-№10 1995 г. С.7.

56. Конаныхин Ю.Ф., Меньшов Ю.И., Лабузов В.В. Экологически чистое производство уплотненных изделий на горизонтальных безшаботных агрегатах // Кузнечно-штамповочное производство. 1998. - № 6. -С. 32-37.

57. Кондратьев В. Менеджмент в России как есть, как нужно, как делать // Экономика и жизнь. - январь 1997. - №2. -С. 34

58. Кондратьев В. Первый шаг уточнение организационной структуры // Экономика и жизнь. - февраль 1997. - №5. - С. 30

59. Кондратьев В. Учимся управлять финансами // Экономика и жизнь. -май 1997.-№ 19.-С.22

60. Корякин Ю.В. География России и энергетическая стратегия в экономике // Энергия. 1996. - №7. - С. 10,11

61. Краснова В., Ляпунов С. Импровизация с петлей на шее. Реструктуризация это баланс интересов. // Эксперт. - 1998. - № 4. -С. 27-39.

62. Краснова В., Матвеева А. Страна реализованных идей: менеджмент -неизменное конкурентное преимущество американской экономики. // Эксперт. 1998. - № 31. -С. 36-39.

63. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. -М.:ИКЦ ДИС, 1997.-224 с.

64. Крейнина М.Н. Методы оценки платежеспособности предприятия // Экономика и жизнь. март 1994. - № 12. - С. 9

65. Куколев С. Вексель чуть хуже денег, но гораздо дешевле // Нефть и капитал. 1995. - №10 - С. 22-24.

66. Курс экономики. Учебник / Под ред. проф. Б.А. Райзберга. -М.: Инфра-М, 1997 г.-720 с.

67. Леонтьев С. Доступное средство от банкротства: ключевые проблемы и направления совершенствования структуры управления // Экономика и жизнь. февраль 1997. -№5. - С. 31

68. Логистика: учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. -М.: Инфра-М, 1997 г.-327 с.

69. Лопез Ж. Проект по энергосбережению в рамках программы TACIS Московского энергетического центра ЕС // Энергетическая эффективность. 1995. - №7. - С. 7

70. Луговой В.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Вып. 3. М.: АКДИ Экономика и жизнь, АО Инкон-саудит, 1994.-С. 5, 7-10

71. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих / Перевод с нем. -М.: Финансы и статистика, 1992. 107 с.

72. Матвеева А. Инструкции по возведению Вавилонских башен // Эксперт. 1996. -№48. - С. 15

73. Мескон М.А., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Перевод с анг. М.: Дело, 1992. - 702 с.

74. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия (Министерство экономики РФ, Приказ от 01.10.97 г. №118) // Экономика и жизнь. январь 1998. - №2. - С. 12-16.

75. Мостовой П. Произойдет ли ботсванизация России? // Эксперт. -1997.-№1-С. 42-45.

76. Найдек В.П О состоянии и перспективах развития литейного производства на Украине.// Литейное производство №12. - 1994. - С. 7

77. Нечаев В.В. Проблемы баланса мощностей и топлива в российской электроэнергетике // Энергия. 1996. - №7. - С. 3

78. Нестеров А. Реструктуризация: рецепты и здравый смысл // Экономика и жизнь. март 1997. - № 9. - С. 8.

79. О состоянии литейного производства // Литейное производство. 1995. -№4,5.-С.З.

80. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

81. Онуфриев А., Краснова В. Шаги Бендукидзе. // Эксперт. 1998. - № 10. -С. 32-34.

82. Осташков А.В. Лизинг финансовый инструмент инвестиционной деятельности / Сб. матер, межрег. конф. "Экономическая стратегия предприятия в условиях рынка". - Пенза: ПДЗ, 1995 - С. 23-25.

83. Осташков А.В. Согласование денежных и товарных потоков на малом предприятии в условиях ограниченных ресурсов / Тез. к науч.-прак. конф. "Организация малого предпринимательства в современных условиях",- Воронеж: ВГТУ, 1996. С.25-26.

84. Осташков А.В. Бизнес-планирование как основа внутрифирменного планирования / Сб. матер. Всерос. науч.-прак. конф. "Проблемы экономической стабилизации в регионе" Часть II, Пенза: ПДЗ, 1996. -С. 16-18.

85. Осташков А.В. Дого ли будем отапливать воздух? проблемы ресурсосбережения на предприятиях РФ // журнал информации, анализа, экспертизы 'Туберния".-1997.-№ 1 - С. 132-139.

86. Осташков А.В. Актуальность проблемы ресурсосбережения на предприятиях РФ / Сб. мат. Всерос. науч.-прак. конф. "Экономические и организационные проблемы ресурсосбережения". Пенза: ПДЗ, 1997-С.46-48.

87. Организация производства. Учебник для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В Н. Родионова и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1993 г.-384 с.

88. О техперевооружении литейных производств // Литейное производство. 1996. - №7. - С. 16.

89. Палий В.Ф., Соколов Я.В. Теория бухгатерского учета: Учебник. 2-е изд., перераб. доп. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 279 с.

90. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы м статистика, 1993. - 256 с.

91. План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий, утвержденный приказом Минфина РФ от 24 июля 1992 г. № 59 "О рекомендациях по применению учетных регистров бухгатерского учета на предприятиях с приложениями"

92. Положение о бухгатерском учете и отчетности в Российской Федерации утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 26 декабря 1994 г. №170

93. Постановление Правительства РФ от 20.05.94 г. № 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий".

94. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции / Вокова К. А., Дежкина И. П., Казакова Ф. К., Сергеева И. А. М.: Экономика, НОРМА, 1997. - 526 с.

95. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность / Под общ. ред. Лоуга Д., Симмонса Д., Плеханова С. М.: Вече, Персей, 1997 - 448 с.

96. Привалов А. Непротивление злу снижением // Эксперт. 1996. -№41.-С. 12

97. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

98. Реструктуризация предприятия. М.: Дело, 1996. - 200 с.

99. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.

100. Рощин А. Промышленность: итоги 1996 года // Пензенские вести. -1997. 22 янв.

101. Рубченко М. Искусство управлять деньгами // Эксперт- 1995-№6,-С. 16-29

102. Рубченко М. Очень практичная теория // Эксперт. 1997. - № 36. -С. 28-30.

103. Рубченко М., Сиваков Д. Бомба замедленного действия (Векселя -инструмент гораздо более рискованный, чем принято думать) // Эксперт. 1998. - №10 - С. 46^7.

104. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии М.: Русская деловая литература, 1997. - 352 с.

105. Рынок корпоративных ценных бумаг на гране небытия // Эксперт. -1995. №18 - С. 16-23.

106. Сахаров Ю. Черные дыры экономики // Труд. 1996. - 29 окт. -С. 4

107. Сваровский Н. Я б в успешные пошел, пусть меня научат // Экономика и жизнь. февраль 1997. - №5- С. 46

108. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное / под ред. В. Красновой и А. Привалова - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. -424 с.

109. Система эффективного управления предприятием // Экономика и жизнь. январь 1997. - №3. - С. 34

110. Ситникова Е., Кондратьев В. Как наладить регулярный менеджмент // Деловые люди. 1998, март. - №87. - С. 30-31

111. Ситникова Е., Кондратьев В. Как наладить регулярный менеджмент // Деловые люди. 1998, март. - №88. - С. 30-31

112. Солодов А.К. Рынок: контроль и аудит. Вопросы теории и техники. Части 1 и 2. Воронеж: Редакционно-издательский отдел, 1993.

113. Справочник финансиста предприятия / под ред. Володина А.А. -М.: ИНФРА М, 1996. - 368 с.

114. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгатерский учет и финансовый анализ / Перевод с англ. Огибина Ю.А.; под общ. ред. Лисовика Б.С.-СПб.: Литература плюс, 1993- 272 с.

115. Стоянова Е.С. Практикум по финансовому менеджменту. М.: Перспектива, 1995. - С. 13-26

116. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

117. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

118. Фадеев В. Прыжок на месте провокация (о слабом бюджете и концепции экономического развития) // Эксперт. - 1996. - № 44. - С. 5.

119. Федоров В. Невидимая экономика поедает наследство // Рабочая Трибуна. 1997. -17 янв.

120. Финансовая отчетность. М.: Дело, 1996. - 160 с.

121. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под редакцией Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997.-574 с.

122. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских компаниях: Пер. с англ. М., 1990. С. 175

123. Хаит И. Менеджмент роста // Эксперт 1996. - №21. - С. 30 - 41.

124. Шим Джей К., Сигел Джоел Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Перевод с анг. М.: Филинъ, 1996. - 344 с.

125. Шим Джей К., Сигел Джоел Г. Финансовый менеджмент / Перевод с анг. М.: Филинъ, 1996. - 400 с.

126. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА М, 1995. 176 с.130. Шестьдесят лучших // Эксперт. 1997. - № 40. - С. 41

127. Цикритзис Д., Лоховски Ф. Модели данных / пер. с англ. М.: Финансы и статистика. 1985. - 344 е., ил.

128. Чекмарева Е.Н. Лизинговый бизнес (Практическое пособие по организации и проведению лизинговых операций). М.: Экономика, 1994. - 127 с.

129. Управленческий учет / Под общ. ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА-М, 1997. 480 с.

130. Drucker P.F. "A New Discipline", Success! January February 1987. P.18

131. Milgrom P., Roberts J. Economics, organization and management, New Jersey, 1992.-622 p.

Похожие диссертации