УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК ПРИ ВВЕДЕНИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Матвеичев, Петр Николаевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК ПРИ ВВЕДЕНИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА"
На правах рукописи
МАТВЕИЧЕВ Петр Николаевич
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК ПРИ ВВЕДЕНИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА
Специальность 08.00.12 Ч Бухгатерский учет, контроль и анализ
хозяйственной деятельности Специальность 08.00.0S Ч Экономика и управление народным хозяйством
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 1999
к г&У/ кис// // г"^/
Диссертация выпонена на кафедре бухгатерского учета и финансов Московской сельскохозяйственной академии имени К А Тимирязева
Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент Костина Р.В.
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Иизенгольц М.З., кандидат экономических наук, доцент Удалов В.А.
Ведущая организация - Управление бухгатерским учетом, отчетности и ревизионной работы Министерства сельского хозяйства и продовольствия РФ
Защита состоится 2000 г в - часов на
заседании диссертационного совета К-120 35 05 в Московской сельскохозяйственной академии им К А. Тимирязева
Адрес 127550, Москва И-550, ул Тимирязевская, 49, уч корп. 2 Ученый совет МСХА.
С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ МСХА
Автореферат разослан
Ученый секретарь диссертационного совета -кандидат экономических наук, доцент
Л В Постникова
Актуальное-! .Ал исследования. В настоящее время экономика и сельское хозяйство Российской Федерации находятся в процессе реформирования. Последующее развитие сельскохозяйственного производства страны определяется сейчас в первую очередь аграрной политикой государства. Вместе с этим является важным определить и оценить возможности самих предприятий АПК по повышению эффективности производства, мобилизации его внутренних резервов.
Множество проблем на предприятиях возникает не только из-за нестабильной ситуации в стране и в аграрном секторе в частности, но и из-за слабой организации системы управления на предприятиях.
Одной из основных проблем предприятий АПК является недостаток информации для принятая управленческих решений. Результатом этих проблем является несвоевременное принятие управленческих решений, а также принятие неточных, неоправданных решений.
Один из подходов по решению этой проблемы и приведению системы управления в соответствующий вид - это введение управленческого учета и системы контролинга на предприятиях.
Введение управленческого учета и постановка задач контролинга призваны существенно изменить систему управления на предприятии, что поможет руководству в управлении предприятием и принятии управленческих решений.
В настоящее время в Российской Федерации система бухгатерского учета претерпевает значительные изменения, а именно: приведение финансового учета предприятия в соответствие с международными стандартами и введение управленческого учета на предприятиях.
Первое связано с новой политикой нашего государства, это развитие связей с международными финансовыми институтами и привлечение иностранных инвестиций. В связи с этим Постановлением Правительства Российской Федерации была утверждена программа реформирования бухгатерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности № 283 от 6 марта 1998 г. '
ЦЕНТРАЛЬНАЯ НАУЧ- ТЕКА
Мвск- , .-лии
Л ^л-з/
Инв. ,N3
Введение управленческого учета объясняется повышением требований к бухгатерскому учету внутри предприятия, а именно использование учетной информации в целях процесса управления Руководство предприятия самостоятельно выбирает путь развития предприятия вид выпускаемой продукции, объемы производства, сбытовую политику, кадровую политику, социальную политику, инвестиционную политику. Точность и эффективность расчетов для принятия решений, как правило, сильно зависит от первичной информации Существующая система ведения бухгатерского учета, к сожалению, не имеет практики предоставления информации для внутреннего пользования, поэтому, в настоящее время, применяются и адаптируются западные методы управленческого учета Это требует углубленных исследований, направленных на разработку концепций и определению задач управленческого учета и контролинга, на поиск новых подходов по введению управленческого учета и контролинга на российских предприятиях
Первые публикации по управленческому учету и контролингу на русском языке появились в начале 1990-х годов В основном это были переводные издания, где попетая "контролинг" и "управленческий учет" описывались исходя из западной системы учета и управления Новые понятия не были адаптированы к условиям российских предприятий, а тем более к условиям предприятий АПК и, следовательно, не могли решить существующих проблем учета и управления
В то же время, в связи с реформированием системы бухгатерского учета и новыми задачами системы управления, которые возникли на предприятиях, существует большая потребность в информации по згой теме
Изучением основ управленческого учета и контролинга в России занимаются многие исследовательские группы под руководством таких ученых, как Шеремет А.Д , Кондраков Н П, Палий В Ф , Ивашкевич В Б , Пизенгольц М 3 , Безруких П С, Ларионов В Г , Карминский А М и др
В некоторых работах показан опыт введения управленческого учета и контролинга как на западных, так и на российских предприятиях, по в основ-
ном это промышленные предприятия и корпорации. Нет исследований по применению управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК.
На современном этапе экономического развития и реформирования предприятий АПК введение управленческого учета и контролинга является одним из основных факторов, позволяющих руководству предприятий принимать правильные управленческие решения. Для введения управленческого учета и контролинга также назрели и объективные предпосыки, такие, как реформирование системы бухгатерского учета и изменение методов управления. В связи с этим повышается актуальность исследования проблем управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК.
Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является определение содержания и областей взаимодействия управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК, исследование практических возможностей и путей формирования управленческой информации на предприятиях АПК, и поиск методических подходов по введению управленческого учета и контролинга.
В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:
- изучение теоретических основ управленческого учета и контролинга;
- анализ и разработка основных концепций управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК:
- определение задач и сферы взаимодействия управленческого учета и контролинга;
- анализ основных информационных потоков системы учета для принятия управленческих решений;
- определение основных принципов формирования и разработка координирующих форм управленческих документов;
- разработка основных методических подходов по введению управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК.
Предмет и объекты исследования. Предметом исследования является система информации, созданная на основе учетных данных для процесса принятия управленческих решений.
Объектами исследования являются сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия АПК Московской и Липецкой областей
Информация по предприятиям формировалась на основе проведенных собеседований с руководителями и главными специалистами исследуемых предприятий, а также на основе сбора запрашиваемых нами различных экономических показателей, отчетных документов, аналитических данных
Методы исследования Проведение исследований осуществлялось на основе абстрактно-логического, графического, монографического, аналитического, расчетно-конструктивного методов В основу исследований положено диалектическое рассмотрение явлений и процессов на основе наблюдения, сравнения, анализа и синтеза
В процессе исследования использовались методы ситуационного анализа, методы бухгатерского учета (документирование, инвентаризация, оценка, отчетность),
Новизна исследования заключается в следующем
- определены цели, функции и области взаимодействия управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК,
- проведен анализ системы бухгатерского учета с точки зрения получения информации для принятия управленческих решений,
- обоснованы критерии формирования и рекомендованы формы документов управленческого учета и контролинга,
- предложена методика организации документооборота на предприятии при введении управленческого учета и контролинга,
- определены виды, формы, сроки внутренней отчетности и подходы к автоматизации управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК,
- определены функции и место в организационной структуре специалиста по управленческому учету и контролингу,
- разработана последовательность и обоснованы мероприятия по введению управленческого учета я системы контролинга на предприятиях АПК
Новизна полученных результатов показывает теоретическую значимость диссертации, а именно, раскрываются основы для новых исследований по углубленному изучению управленческого учета и контролинга в отдельных областях системы управления, разработке новых путей реорганизации как предприятия в целом, так и отдельных его подразделений, применению новых методов в системе учета и в управлении предприятием.
Практическая ценность результатов исследования заключается в следующем:
- четкой постановке целей и определении задач при введении управленческого учета и системы контролинга на предприятиях АПК;
- апробацйи разработанных форм управленческих документов для принятия решений;
- конструировании системы внутренней отчетности на предприятии;
- использовании разработанной методики при организации документооборота на предприятии;
- предложениях по усовершенствованию процесса автоматизации системы учета на предприятии;
- определении возможностей создания отдела или введения отдельной дожности, функцией которых является ведение управленческого учета и контролинга на предприятии.
Апробация результатов исследования. Отдельные положения диссертационного исследования докладывались на научных конференциях молодых ученых МСХА (1997-1999 гг.). Результаты диссертационной работы апробированы на предприятиях АПК Московской и Липецкой областях.
Кафедрой бухгатерского учета и финансов, заочным и вечерним отделениями Московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева внедрены в учебный процесс результаты научно-исследовательской работы при преподавании курса "Контролинг на предприятиях АПК" начиная с 1998-1999 учебного года.
По результатам исследований опубликовано 4 научных статьи и учебно-методическое пособие.
Структура и объем диссертации Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений Работа изложена на 166 страницах машинописного текста, содержит 26 таблиц, 3 графика, 15 схем и 3 приложения. Список использованной литературы включает 144 наименований, в т ч 15 зарубежных источников
В первой главе "Теоретические основы и сущность управленческого учета и контролинга" рассмотрены теоретические основы управленческого учета и контролинга и определены основные концепции управленческого учета и контролинга при введении на предприятиях АПК
Во второй главе "Анализ информационных потоков бухгатерского учета для процесса принятия управленческих решений на сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях АПК" проведен анализ формирования управленческой информации и управленческих документов Проанализирована информация бухгатерского учета на примерах различных ситуаций, рассмотренных по различным объектам исследования На основе типовых управленческих решений выделена часть учетной информации и сформирована основа для создания управленческих документов
В третьей главе "Введение управленческого учета на предприятиях АПК" изложены результаты исследования по введению управленческого учета на предприятиях АПК Это формирование системы управленческих документов, проведение мероприятий по введению документооборота, разработка схемы введения управленческого учета и контролинга, определение места в организационной структуре специалиста, который будет решать задачи по ведению управленческого учета и контролинга, в структуре предприятия и определение его функций
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Аграрное и экономическое реформирование экономики и в нашей стране, сопровождающегося спадом сельскохозяйственного производства, приводит к поиску новых подходов в управлении предприятиями АПК. Одними из таких подходов являются введение управленческого учета и системы контролинга.
Оба понятия появились в России не так давно и не поностью изучены и определены области их задач в структуре предприятия. Поэтому вначале проведено изучение зарубежного и отечественного опыта для определения концепций, целей, задач, методов управленческого учета и контролинга. Для этого также были изучены основы и проведен анализ системы управления на российских предприятиях АПК.
Таким образом, под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления информации бухгатерского учета для процесса управления внутри предприятия.
На схеме 1 показаны основные инструменты, цели и основные моменты организации управленческого учета.
Целью управленческого учета в данном случае выступает создание и поддержка информационной системы управления.
Для более четкого определения задач управленческого учета были изучены цели и задачи системы контролинга.
Под контролингом понимается система мероприятий по координации систем планирования, учета и контроля в целях оптимизации процесса принятия управленческого решения.
В данном определении вновь ясно прослеживается главная цель системы контролинга на предприятии. Целью контролинга выступает формирование системы методов, мероприятий по оптимизации процесса принятая управленческих решений. Под оптимизацией процесса принятая управленческих решений понимается сокращение сроков принятия решений и увеличение точности расчетов для подготовки управленческих решений.
Функции системы управления
Планирование
Контроль
Координация
Организация
Мотивация
создание информационной системы управления
Управленческий учет
Инструменты управленческого учета
Производственный учет
Управление запасами
Система диреет-костинг
Управление себестоимостью
| Бюджетирование!
Анализ отклонений
Производственная программа
Инвестиционный анализ
Методы анализа хозяйственной деятельности предприятия
Ценообразование
Финансовый анализ
Организация управленческого учета
Формирование
системы управленческих документов
Система контрольных счетов
Выделение специальных центров в целях увеличения эффективности контроля и планирования на предприятии
Центры прибыли
Центры ответственности
Центры инвестиций
Центры затрат
Система внутренней отчетности на предприятии
Схема 1 Инструменты управленческого учета
На основе вышеизложенного составлена схема 2, где показано взаимодействие системы контролинга и управленческого учета. На схеме 2 представлены основные этапы процесса принятия управленческого решения, их взаимосвязь с функциями системы управления и, на основе этого, выделены основные задачи контролинга и управленческого учета. Таким образом, на схеме 2 представлены цели и задачи управленческого учета и контролинга в системе управления предприятием.
В результате выработанная концепция и четкая постановка цели управленческого учета создает основу для дальнейшего исследования в целях практического введения управленческого учета на предприятиях АПК. В этом случае перед нами ставились следующие задачи:
> определение способов формирования системы информации для процесса управления на основе учетных данных (определение критериев формирования управленческих документов, изучение методов для подготовки различных управленческих решений, определение источников учетной информации для подготовки управленческих решений, создание управленческого документа для отражения учетных данных для процесса подготовки управлен- . ческого решения).
> определение форм организации информационной системы управления (создание баз данных, управленческих документов, системы контрольных счетов; выделение центров ответственности, прибыли, затрат).
Информационная система управления на предприятии дожна формироваться на основе потребности в информации руководства предприятия. Управлению подвержены все виды деятельности на предприятии. Предоставление учетной информации для внутренних пользователей с целью принятия управленческих решений является одной из главнейших задач бухгатерского учета. В бухгатерском учете аккумулируется информация о всех видах хозяйственной деятельности предприятия, которая отражена в типовом плане счетов бухгатерского учета. Нами был проведен анализ состояния информации
| Контролинг |
Цель оптимизация процесса управления
Определение целей
Подготовка управленческого решения
. _J_.Lt-
Планирование
Организация генерального и стратегического планирования
Принятие управленческого решения
Разработка альтернативных решений
Построение болев
эффективной системы текущеш планирования
Контроль
Организаций ПрвДШвСТву^рщеГО КОНТРОЛЯ
Текущий контроль за испонением решения
Последующий контроль
Учет полученных результатов
Обработка и допонение системы информации
Анализ отклонений
Установление уровня ответственности работников
Совершенствованл текущего и последующего контроля
Организация
построение гибкой организационной структуры управления
Мотивация
разработка системы мотивации работников кадровая политая
Система информации: Создание системы сбора и подготовки информации для процесса управления
Управленческий учет
Схема 2 Цели, функции и задачи контролинга и управленческого учета
на различных этапах учетного процесса Исходя из этого, для проведения более логичного и поного исследования получения учетной информации в целях принятая управленческих решений, была использована структура типового плана счетов бухгатерского учета
Вначале были определены критерии создания управленческих документов для руководства предприятия
1) определение обязательных реквизитов, которые дожен содержать управленческий документ,
2) определите цели создания управленческого документа, то есть, какие цели преследует руководитель, запрашивая информацию,
3) определение для какого уровня управления и для какого функционального подразделения формируется информация,
4) составление списка показателей (около 7-ми) для удовлетворения потребности руководства,
5) включение выбранных показателей в документ и если требуется проведение соответствующих расчетов,
6) описание приблизительных выводов и возможных решений на основе созданного управленческого документа
Далее исследование было построено по разделам типового плана счетов бухгатерского учета и проводилось в следующем порядке
1) выявление различных видов решений по управлению отдельными фактами хозяйственной деятельности,
2) подбор методов для подготовки решений, таких как частичный бюджет, безубыточный бюджет, метод дерева решений, АВС-анализ, ХУ2-анализ, метод стоимости замещения, расчет маржинального дохода, СПО-график, простой инвестиционный анализ,
3) изучение источников учетной информации и формирование управленческого документа,
4) определение функций специалиста (контролера), который будет выпонять задачи по ведению управленческого учета и контролинга на предприятии. Рассмотрим более подробно один раздел "Управленческая информация по учету затрат на производство", представляющий наибольший интерес. В данном разделе исследование ведется по двум направлениям:
1) формирование поной себестоимости и расчет прибыли;
2) формирование сокращенной себестоимости и расчет маржинального дохода.
Первое направление отражает управление себестоимостью продукции и в большей степени служит в целях учета и контроля. Второе в большей степени направлено на подготовку управленческих решений. Нами проведен сравнительный анализ показателя прибыли и маржинального дохода с точки зрения эффективности при принятии управленческого решения. На наш взгляд для принятия решения наиболее эффективным является расчет маржинального дохода. Управленческие решения, принимаемые на основе расчетов маржинального дохода, можно представить в следующем виде:
Х определение наиболее эффективной отрасли производства внутри предприятия;
Х составление оптимальной производственной программы на предприятии;
Х проведение анализа безубыточности;
Х определение комиссионных вознаграждений на базе расчетов маржинального дохода.
На примере крестьянского хозяйства "Починки" были проведены расчеты маржинального дохода, на основе которых выявлены наиболее эффективные отрасли производства, составлена оптимальная производственная программа и проведен анализ безубыточности. На графике 1 представлена одна из форм проведения анализа безубыточности при помощи СПО-графика.
График 1 Анализ безубыточности сельскохозяйственного производства крестьянского хозяйства' Починки'
Таким образом, на основе проведенных исследований по анализу учетной информации в целях принятия управленческих решений было составлено 23 формы управленческих документа. Ниже на рисунке 1 представлен в качестве примера документ по проведению расчетов частичного бюджета.
Управленческий документ Код формы:
Частичный бюджет
Организация КХ Починки_
Структурная единица организации_
Дата составления_26.06.98_
Документ составил (Ф.И.О., ДОЖНОСТЬ) Иваном И.И. (Хбухгатер)_
Кому предоставляется Генеральному директору Условия:
Замена производства зеленого лука на_грибы (шампиньоны)
_В расчете на 1 кв.м в аод_
Выгоды (поступления) Расходы
(А) Допонительный доход Объем производства грибов = 720руб. (С) Потерянный (упущенный) доход Объем производства зеленого лука = 408р.
(В) Сэкономленные затраты Переменные затраты на производство зеленого лука 88,8 руб. () Допонительные затраты Переменные затраты на производство грибов =283,2руб.
Общие поступления (А+В) = 808,8руб. Общие потери (С+О) 691,2 руб.
Чистая выгода (А+В)- (С+О): 117,6рублей на один квадратный метр в год
Предполагаемое решение: Замена производства зеленого лука на грибы принесет хозяйству допонительный доход в размере 117.6 рублей на 1 кем в год_
Подпись составителя_Иванов_
Инструкция к применению:
Применяется для принятая решения при определении наиболее выгодной покупке одного из двух объектов, замене старого объекта на новый, при принятии решения о дальнейшем использовании, ремонт* или вьЛьни объекта, а также при замене одного вида продукции другим при неизменных мощностях производства. Допонительный доход- доход, полученный от использования новой техники, выггуска нового вида продукции. Упущенный доход - доход, который мы перестали получать от использования старой техники, выпуска старого вида продукции.
Сбереженные затраты - затраты на содержание старой техники или по выпуску старой гродукции, а также сэкономленные затраты от использования новой техники
Допонительные затраты - затраты на содержание новой техники или на выпуск нового вида продукции, а также все затраты понесенные при замене техники или вида продукции.
Рис. 1. Управленческий документ по расчету методом частичного бюджета
Такие документы, как управленческие данные по основным средствам, управленческие данные по нематериальным активам, управленческая информация по отгрузке и реализации продукции (товаров, услуг), АБС-анализ производственных запасов, база данных по оценке производственных запасов по рыночной стоимости, база данных норм и нормативов, АВС-анализ поставщиков, управленческая информация по качеству поставляемой продукции, АВС-анализ заказчиков, а также отчеты по проделанным расчетам маржинального дохода и других расчетов, которые дожны составляться в конце отчетного периода, представляют собой основу внутренней отчетности предприятия Также на основе управленческих документов, в конце каждого отчетного периода полученные результаты, рекомендации, предложения и разработанные альтернативные решения, оформляются в виде отчета о деятельности и развитии предприятия Все это и представляет собой внутреннюю отчетность предприятия
Обязательным условием создания эффективной информационной системы является организация документооборота Для эффективного использования управленческих документов нами предлагается включение в график документооборота рекомендуемых управленческих документов В этом случае документооборот будет отвечать не только требованиям бухгатерского учета, но и требованиям системы управления На всех исследуемых предприятиях отсутствовал график документооборота, хотя о его необходимости говорили бухгатера и руководство Проблема состоит в том, что нет методики, позволяющей быстро без лишних затрат разработать действующий график документооборота В связи с этим нами преложена методика, которая позволяет, без привлечения сторонних специалистов, самостоятельно составить за короткий промежуток времени действующий график документооборота Суть данной методики заключается в следующем
1) работники бухгатерии и планово-экономического отдела самостоятельно запоняют специальные разработанные нами формы,
2) на основе запоненных форм главным бухгатером или по его поручению составляется сводная таблица;
3) сроки, ответственность за запонение в сводной таблице корректируются и согласовываются главным бухгатером с руководителями различных уровней управления на предприятии;
4) после корректировки сводная таблица предоставляет собой приблизительный график документооборота, который утверждается приказом руководителя предприятия, на его основе составляется график выпонения учетных работ и всем участникам документооборота выписываются извещения;
5) в течении трех месяцев в приблизительный график документооборота включаются все недоработки, после чего утверждается рабочий график документооборота, корректируется график выпонения учетных работ и всем участникам документооборота выписываются извещения;
6) по ведению графика документооборота главным бухгатером назначается ответственный, который следит за соблюдением документооборота;
7) после этого нужно ежегодно утверждать переработанный и допоненный график документооборота.
Следующим моментом по введению управленческого учета и контролинга является решение организационных вопросов на предприятиях АПК и разработка последовательности введения.
Сложность взаимодействий систем учета и управления показывает все проблемы при введении управленческого учета и контролинга на предприятии. Так, например, невозможно создать качественную систему информации без точно определенных целей и задач системы управления. Для того чтобы система информации поностью использовалась, следует провести мероприятия по реорганизации системы управления на предприятии, а это совершенствование организационной структуры управления, построение систем планирования и контроля на основе более эффективных методов, совершенствование функциональных структур на предприятии.
В силу вышесказанных причин была разработана схема мероприятий для введения управленческого учета и контролинга на предприятии
> в первую очередь нужно провести анализ организационной структуры управления предприятия с целью рационального распределения функций и задач между службами и подразделениями предприятия,
> провести мероприятия по оптимизации организационной структуры управления,
> формирование более эффективной системы планирования,
> совершенствование системы учета
Х проведение анализа организационной структуры службы бухгатерского учета,
Х проведение мероприятий по оптимизации организационной структуры службы бухгатерского учета, сюда входит перераспределение функций между сотрудниками, выявление центров информации, используемой внутренними пользователями, создание различных подотделов, в том числе финансового отдела,
Х оптимизация учетной политики предприятия, разработка рабочего плана счетов,
Х проведение мероприятий по организации документооборота на предприятии
Для практического введения управленческого учета и контролинга была разработана дожностная инструкция контролера (бухгатера-аналитика) и определено его место в структуре управления предприятием
Х контролер (бухгатер-аналитик) дожен подчинятся непосредственно генеральному директору,
Х в относительном подчинении контролера находится весь руководящий состав предприятия в целях согласования информации и действий,
Х контролер дожен выступать в роли консультанта при проведении совещаний, собраний и при принятии решений,
Х организацию специального отдела, который будет выпонять функции по введению управленческого учета и контролинга, следует проводить на базе планово-экономического отдела; в этом случае главный экономист берет на себя выпонение функций контролера, то есть происходит добавление и перераспределение функций внутри планово-экономического отдела без создания отдельной дожности и нового подразделения.
В результате проведенных исследований и полученных результатов мы получаем ясную картину о создании информационной системы на основе учетных данных внутри предприятия, тем самым видны основы процесса автоматизации такой системы информации.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
1. На основе проведенных исследований определены цели и функции управленческого учета и контролинга Х на предприятиях АПК в системе управления, определены границы их взаимодействий.
2. Были выявлены информационные потоки учетной информации для принятия управленческого решения, а именно: определен порядок формирования управленческих документов; определены информационные потоки бухгатерского учета с целью принятия управленческих решений; показан процесс подбора и формирования данных в целях принятия управленческих решений; выделены основные первичные документы и регистры учета информации для принятия управленческих решений; на базе учетной информации было апробировано применение простых и достаточно эффективных методов, на основе которых были предложены различные альтернативные варианты управленческих решений.
Таким образом, была выпонена очень важная задача: на базе данных бухгатерского учета условно была создана система расчетов и предоставления информации д ля принятия управленческих решений.
3 В результате проведенных исследований, сконструированы и предложены 23 формы управленческих документов, которые позволяют быстро собрать учетные данные и провести обработку информации в целях принятия решений
4 На основе этого определены виды, формы, сроки внутренней отчетности и подходы к автоматизации управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК,
5 Разработана методика организации документооборота на предприятии при введении управленческого учета и контролинга, которая позволит за короткий срок силами самих работников предприятия составить действующий график документооборота, с включением в него управленческих документов
6 Определены функции и место в организационной структуре подразделения или отдельного специалиста (контролера; по ведению управленческого учета и контролинга, и разработана дожностная инструкция контролера
7 Проведены исследования на конкретных предприятиях и выделены основные принципы введения управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК Определена последовательность и предложены мероприятия по введению управленческого учета и контролинга
На наш взгляд, основной проблемой на предприятиях АПК является, в первую очередь, адаптация и реорганизация системы управления Любое предприятие в Российской Федерации обязано организовать и вести бухгатерский учет Поэтому на каждом российском предприятии ведется бухгатерский учет, но, в первую очередь, перед ним ставится задача формирования финансовой отчетности Исходя из этого, в целях улучшения эффективности управления на предприятиях АПК необходимо на основе учетных данных создать информационную систему и организовать ее обработку в целях принятия управленческих решений К этому относится введение управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК
В диссертационной работе определены цели, функции и области взаимодействия управленческого учета и контролинга, проанализированы проблемы системы управления и получения учетной информации в целях, принятия управленческих решений, и разработаны основные подходы по введению и выпонению функций управленческого учета и контролинга на предприятиях АПК.
По теме диссертации опубликованы следующие научные работы:
1. Матвеичев П.Н. Контролинг в сельском хозяйстве // Труды Независимого Аграрно-Экономического Общества России: Выпуск 1 "Проблемы формирования аграрного рынка России". - М.: Изд-во МСХА, 1997. - С. 434-436
2. Матвеичев П.Н. Опыт введения системы контролинга на предприятиях АПК. - Аннотир. в 3.1 выпуске БД ВНИИТЭИагропрома за 1998 г. под № 95/4 ВС-98. - 10 с.
3. Матвеичев П.Н. Функции контролинга // Сборник трудов научной конференции молодых ученых и специалистов. - М.: Изд-во МСХА, 1999. Ч С. 376-380
4. Мовчан О.Н., Костина Р.В., Матвеичев П.Н. Порядок формирования сводной (консолидированной) отчетности в агропромышленных ФПГ II Сборник трудов научной конференции молодых ученых и специалистов. Ч М.: Изд-во МСХА, 1999. - С. 385-393
5. Матвеичев П.Н. Контролинг на предприятиях АПК: Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во центра Земля России МСХА, 1999. - 96 с.
Похожие диссертации
- Управленческий учет на предприятиях АПК при введении системы контролинга
- Организация управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности
- Управленческий учет на предприятиях автомобилестроения
- Экономический контроль в системе управленческого учета на предприятиях швейной промышленности
- Методология управленческого учета в агроходингах