Организация управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ромашкин, Сергей Сергеевич |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.12 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организация управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности"
Ромашкин Сергей Сергеевич
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность: 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика
Автореферат диссертации на соискание >ченой степени кандидата экономических наук
Саратов - 2003
Работа выпонена на кафе Iре бухгатерского \4cia Сараювского гос\дар1. гвенного социально-эконимичи кого \ ниверситета
Научный руководитель -д-р экон наук, профессор
Го юванов Альберт Алексееннч
Официальные оппоненты - д-р экон наук, профессор
Кондраков Николай Петрович - канд. экон. наук, доцент Плотникова Любовь Констан шновна
Ведущая организация - Саратовский институт (филиал) Российского
государс I венного торгово-экономического ун и вере и 1ета
Защита состоится 11 сентября 2003 юда в 1300 час. на заседании диссертационного совета Д 212.241.03 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу:
410000, Саратов, Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.
Автореферат разослан 4 августа 2003 года
Ученый секретарь диссертационного _____р С.М.Богомолов
совета, канд. экон. наук, доцент СЧ > ХЧ3 """ 3
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Актуальность вопрос.1 об организации системы управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности обусловлена необходимостью повышения эффективности экономической деятельности и разработки соответствующих подходов к организации управления предприятием в сеюдняшних условиях. До недавнего времени существенным конкурентным .преимуществом российской стекольной продукции на внешних рынках была более низкая себесюимость.
В настоящее время, когда происходит удорожание топливо-энергитических ресурсов ставка только на низкие затраты себя не оправдывает, существующие затраты уже не могут обеспечить требуемого уровня конкурентоспособности. Сегодня, на первый план в целях формирования конкурентного преимущества выходит стратегически ориентированная, эффективная система управления, позволяющая динамично и организованно реагировать на изменения во внешней срсде, следствием этого является необходимость разработки и внедрения на предприятии соответствующей стратегическим задачам системы управленческого учета, позволяющей получать всю необходимую информацию для эффективного управления.
Адекватная задачам развития и функционирования система управленческого учета предприятий стекольной промышленности, на базе которой строится корпоративная информационная система, являющаяся инструментом оперативного и эффективного стратегического управления, сегодня приобретает статус конкурентного преимущества предприятия в стратегическом аспекте, то есть речь идет уже не столько о качестве конкретной стекольной продукции, сколько о качестве управления бизнес-моделью предприятия, посредствам такого инструмента, как управленческий учет. Если информационная система организации не способна обеспечить соответствие динамичности перемен внутри компании, динамичности перемен во внешней среде, конкурентоспособность организации будет стремительно снижаться.
Это важно уже не только для внешних рынков стекла, в отдельные крупнейшие российские стекольные заводы привлечены серьезные иностранные инвестиции, что, по сути, означает реформу модели управления и внедрения передовых западных технологий управления. Все это ужесточает конкуренцию и существенно повышает требования к управленческой информации, что ведет к практической необходимости разработки и внедрения на российских стекольных предприятиях адекватной сегодняшним условиям системы управления и ее действенного инструмента Ч управленческого учета.
В рамках данной проблемы особое место занимает актуальность вопроса об определении объектов, функций и субъектов управленческого учета на предприятии стекольной промышленности. Тема управленческого учета в настоящее время является одной из самых значимых в теории и практике управления хозяйствующими субъектами в России. Сегодня нет ясности в объектах, функциях и субъектах управленческого учета и как следствие, практически отсутствие четкой методики. Ответ на вопрос об объектах,
РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С. Петербург ,
субкектах и функциях управленческо! о учета напр;мую ска знается на вопросах о прктичсскоп постановке уиравленче* кого чета на предприятии стекольной промышленности. В связи этим, практика требусч разработки подходов к орынизацин управленческою учета, I озвол тощих эффективно (с точки зрения с: ратегических задач) и динамично умравля I ь предприя 1ием.
Недостаточная разработанность проблемы и практическая шачимость вышеуказанных вопросов, а также существующая необхолимость в формировании подхода, инструмента, который бы Х позволил осознанно и относительно независимо от субъективных вз: лядов, практически рассматривать предмет \ правленческого \ чета на конкретном хозяйствующем субъекте, обусловили актуальность изучаемой темы
Степень разработанности проблемы. Исходный теоретическим материал и методологические подходы автора основаны па критическом обобщении результатов научных исследований зарубежных специалистов и области финансового, управленческого, страте! ического учета и стратегического анализа, которые представлены в трудах таких ученых как: Л.А. Бернстайн, Э. Брттон, М. Ван Бреда. Дж. К. Ван Хорн, В. Гоминдараджан, Р. Дамари, К. Друри, М.Р. Мэтьюсон. Б. Нидз, Б. Райн. Ж. Ришар, Т. Скоун, Дж Шанк, К. Уош, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Р. Энтони и др.
В последнее время все большее число российских ученых занимается указанной проблемой: М.А. Бахрушина, О.В. Ефимова, Д.А. Ендовицкий, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, Н.П. Кондраков, Г.М. Лисович, М.В. Мельник, С.А. Николаева, В.Д. Новодворский, В.Ф. Палий, М.З. Пизенгольц, О. В. Рожнова, Я. В. Соколов, В.А. Терехова, А.Н. Хорин. А.Д. Шеремет. Л.З. Шнейдман, и др.
Несмотря на накопленный научный опыт по рассматриваемой проблематике, вопросы методики построения и функционирования системы управленческого на предприятии представляют интерес. Существование проблемы организации управленческого учета в российской практике подтверждается материалами отчета ТаЫэ, посвященного реформе бухгатерского учета в России, раскрывающею проблематику развития управленческого учета в ряде российских предприятий и международных компаний на российском рынке в 2002 году, в котором отражены результаты проведенного исследования существующего состояния управленческого учета. В материалах отчета основным фактором, препятствующим развитию систем управленческого учета, был обозначен фактор отс>тствия методологии, а одним из приоритетных направлений развития систем управленческого учета было обозначено повышение интегрированности и системности управления, что подтверждает выводы по актуальности исследуемой темы в виду отсутствия четкой методической базы по разработке системы управленческого учета.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании методических подходов к организации управленческого учета на предприятии стекольной промышленности.
Задачи исследования. В рамках поставленной цели предполагалось решение следующих задач:
- рзрабсмать методик} управления объектами, объемами и функциями управленческою учета на предприятии стекольной промышленное:и в зависимости от с графических и такшческих задач управ 1ения;
- определить цели, объекты, функции и субъекты управленческого учета на предприятиях стекольной промышленное ж, на определенный период деятельности;
- изучить возможность инте! рации системы финансового учета, через аналитику рабочего Плана счетов ор1анизации, в общую систему управления предприятием стекольной промышленности;
- описать принципы функционирования системы управленческой отчетности на предприятии стекольной промышленности;
- изучить возможность эффективного решения в рамках предлагаемой системы управленческого учета таких приоритетных вопросов постановки управленческою учета как: нехватка методологии (по сути Ч проблемность в определении предмета управленческого учета на конкретном предприятии), проблемность комплексной автоматизации в рамках корпоративной информационной системы, поддержка принятия стратегических решений (обеспечение достаточной комплексности информации), принятие оптимизационных решений.
Предметом исследования является процесс формирования системы управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности.
Объектом исследования избраны предприятия стекольной промышленности г. Саратова ОАО Саратовстекло, ОАО Саратовстройстекло, ЗАО Стэла.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам финансового, управленческого, стратегического учета и стратегического анализа.
Информационной базой исследования явились нормашвно-правовые ак1Ы Российской Федерации и Саратовской области, материалы научно-практических конференций в г. Саратове, семинаров и специализированной литературы по изучаемой проблематике, аналитические материалы по практической разработке системы управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности Саратовской области, материалы отчета Таав посвященного реформе бухгатерского учета в России, раскрывающего проблематику развития управленческого учета в ряде российских предприятий и международных компаний на российском рынке в 2002 году, в котором отражены результаты проведенного исследования существующего состояния управленческого учета, исследование проводилось при содействии Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации.
В ходе выпонения диссертационного исследования применялись различные методы научного исследования: мыборочное наблюдение, I руппировка и сравнение, обобщение, системный по (ход, анализ синтез и пр.
Научная новизна тссерт анионного исследования аключаето1 в разрабо1ке и обосновании методики организации управленческою >чет.1 на предприятии стекольной промышленности, основу которой составляют функции управления и обеспечения деятельности, формализованные на определенный период развития предприятия с учетом стоящих с фактических и тактических за тч управления. В частности:
- предложена методика (как инструмент управления системой управленческого учета), позволяющая системно 01 носится к пониманию существа управленческого учета в организации, что пoiвoлилo формализовать систему \правленческого учета на стекольном предприятии учитывая стратегию на определенный период его развития. Данная методика дает возможность, во-первых, эффективно решать одну из основных проблем постановки управленческого учета Ч нехватка методологической базы, во-вторых, позволяет перевести систему управленческою учета в категорию четко выстроенной управляемой системы, что очень актуально в сегодняшней динамичной среде;
- с учетом стратегических задач стекольного предприятия на определенный временной период. определены объекты управленческого учета и его управленческие функции, реализуемые по отношению к данным объектам. При этом объектами управленческого учета являются функции управления (структуры Ч функциональная область управления структурами, финансы Ч функциональная область управления финансами, экономика Ч функциональная область управления экономикой предприятия, логистика Ч функциональная область управления процессами и т.д.) и обеспечения деятельности предприятия, определенные с учетом его стратегии, что позволило рассматривать управленческий учет на стекольном предприятии интегрированной системой управления с той детализацией, в тех масштабах и регламентах, которых достаточно для реализации обозначенной стратегии;
- представлена методика построения рабочего Плана счетов бухгатерского учета структурированного по формализованным функциям управления на стекольном предприятии, позволяющего наряду с его традиционными задачами, оценивать, например, оптимальность (по отношению к существующей стратегии предприятия по соотношению затраты Ч эффективность) функциональной и финансовой структуры, структуры процессов и т.д;
- разработана структура системы управленческой отчетности по стекольному предприятию, сформулированы принципы построения управленческой отчетности и требования, предъявляемые к ней.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение по [ученных резульгатв состоит в систематизации и обосновании положений автором по формированию системы управленческого учета на предприятии посредством матричного проектирования объектов управленческого учета и функций управления, реализуемых в отношении ' данных объектов, гго позволяет формализовать существо управленческого учета
как системы под определенную стратегию, что дает возможность перевести на практике управленческий учет из категории абстрактного и не согласованного инструмента управления, в категорию формализованной, согласованной со стратегией развития систему. Разработанные в работе рекомендации имеют конкретное практическое значение для создания методики разработки и внедрения системы управленческого учета на предприятиях, специализирующихся на производстве стекла.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях и семинарах, проходивших в 2000-2003 г.г. в Москве и Саратове.
Наиболее существенные положения и результаты исследований нашли свое отражение в публикациях автора общим объемом 3,9 п. л.
Основные результаты исследований внедрены на промышленных предприятиях стекольной промышленности г. Саратова ОАО Саратовстекло, ОАО Саратовстройстекло, ЗАО Стэла.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложения. Диссертация содержит 14 схем, 4 диаграммы, 11 таблиц.
Введение
1. Предмет (объекты, функции и субъекты) управленческого учета и его цели на предприятии стекольной промышленности.
1.1. Тенденция на изменение паритетов в предмете стратегического преимущества на предприятии стекольной промышленности
1.2. Объекты, функции и субъекты управленческого учета на предприятии стекольной промышленности
1.3. Цели управленческого учета на предприятии стекольной промышленности
2. Организация управленческого учета на предприятии стекольной промышленности на основе системного построения функций управления и обеспечения деятельности.
2.1. Организация управленческого учета на предприятии стекольной промышленности
2.2. Система управленческой отчетности в рамках предлагаемой методики организации управленческого учета
3. Анализ основных предпосылок в развитии систем управленческого учета в российской практике, возможность их реализации в рамках предлагаемой методики формирования системы управленческого учета.
3.1. Степень важности областей управленческого учета
3.2. Основные факторы ирспятавук цие развитию систем управленческого
учета в российской практике
Заключение
Список использованной литераторы Приложения
ОСНОВНОЕ СО 1ЕРЖАНИЕ РАБОТЫ И РЕЗУЛЬТАТ 1.1 ИССЛЕДОВАНИЙ
Во введении обосновывается ак \алыюсть темы, определяются цели и задачи исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость диссертационного исследования.
В первой главе обосновывается практическая необходимость рассмотрения адекватно выстроенной системы управленческого учет предприятий стекольной промышленности (и ее основной составляющей Ч системы управленческого учета) в современных условиях, как одного из основных стратегических конкурентных преимуществ. Раскрывается принцип предложенной методики матричного проектирования предметной сущности управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности. Определяются объекты, функции и субъекты управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности, формулируются цели управленческого учета.
Проведенный анализ факторов развития предприятий стекольной промышленности в современных условиях позволяет сделать вывод о том, что эффективная система управленческого учета предприятия стекольной промышленности, на базе которой с I роится корпоративная информационная система, являющаяся инструментом оперативного и эффективного стратегического управления, сегодня приобретает статус существенного конкурентного преимущества предприятия в стратегическом аспекте, то есть речь идет уже не столько о качестве конкретной стекольной продукции, сколько о качестве управленческих инструментов предприятия. Если информационная модель организации не способна обеспечить соответствие динамичности перемен внутри компании, динамичности перемен во внешней среде, конкурентоспособность организации будет стремительно снижаться.
Тема управленческого учета в настоящее время является одной из самых значимых в теории и практике управления хозяйствующими субъектами в России. Прежде всего, нет ясности в объектах, субъектах и функциях управленческого учета. Ответ на вопрос о существе управленческого учета напрямую сказывается на вопросах о постановке управленческого учета и дальнейших результатах его лэксплуатации на промышленном предприятии стекольной промышленности. Недостаточное понимание сущности управленческого учета в компании является одной из основных проблем его практического внедрения, что характерно не только для предприятия стекольной промышленности (о чем свидетельствует отчет ТАС18. анализ материалов которого проведен в работе). С учетом потребности информации для управления предприятием стекольной промышленности система
прав [енческою учста дотжна охватывать все службы прсдприжия и весь спектр данных о его 1еятельности. в данном случае, учшывая стра1егичсские адачи предприятия стекольной промышленности, не приемлем подход отождествления управленческого учета с модифицированной системой бу хга. перского учета
* Наиболее актуальным диссертант считает формирование подхода.
инструмента, который бы позволил осознанно и относшельно независимо ог субъективных взгля юв рассматривать предмет управленческого учета в конкретной организации.
В роли инструмента системного отношения к пониманию существа управленческого учета на предприятии стекольной промышленности, диссертантом была предложена матрица управленческого учета, основанная на том принципе, что система управления представляет собой, с одной стороны, совокупность объектов управления, с другой стороны - совокупность реали уемых в отношении этих объектов управленческих функций. Строки этой матрицы соответствуют определенным объектам управления, а стобцы -определенным управленческим функциям. Таким образом, каждое поле матрицы будет отражать, как в отношении определенного объекта управления реализуется определенная функция управления. В зависимости от стратегических и тактических задач предприятия формируется та или иная совокупность полей матрицы, что делает возможным осознанно формировать существо управленческого учета под текущую стратегию предприятия.
Данный подход дает возможность, во-первых, формализовать предметную сущность управленческого учета как системы под определенную стратегию, что позволяет перевести на практике управленческий учет из категории абстрактного и не согласованного инструмента управления, в категорию формализованной согласованной со стратегией развития систему; во-вторых, при изменении стратегии организации, безусловно, возникает необходимость в актуализации системы управленческого учета (объектов, субъектов, функций), матричный подход дает возможность организованно и целенаправленно провести реинжиниринг системы управленческого учета под требования изменившейся стратегии.
Учитывая провозглашенную стратегию предприятия стекольной промышленности, являющегося объектом исследования, функциональной частью которой является приобретение конкурентного преимущества посредствам организации на предприятии адекватной сегодняшним условиям бизнес-модели, позволяющей динамично реагировать на изменения в конкурентной среде, в качестве объектов управленческого учета автором л формализованы:
1. миссия и стратегия;
2. направления деятельности;
3. функции обеспечения деятельности;
4. функции управления.
Миссия и стратегия организации стекольной промышленности играют первостепенную роль в постановке управленческого учета, являясь основой
построения его прс четной сущноыи (определение обьектов. функ! ий. субъектов). Рассмотрите на предприятии стекольной промышленное!!' в качестве объектов упр 'вленческого учета направлений деятельности позво тет структурировать и ан.1 1изировать дея 1елыюст1> предприятия в целом, то есть управление мредприяIнем будет являп.ся результатом управления основными направлениями дсятсл!.ности, что позволяет применить существенный ре!срв эффективного управления.
Тот факт, что в качестве объектов управленческого учета выделены функциональные области менеджмента предприятия стекольной промышленности даст возможность в исследовании рассматривать управленческий учет на стекольном предприятии интегрированной системой управления с той детализацией, в тех масштабах и регламентах, которых достаточно для реализации обозначенной стратегии.
Классификация объектов управленческого учета зависит от выбранной степени детализации, диктуемой действующими стратегическими задачами, на исследуемом предприяши стекольной промышленности за основу автором была взята следующая структура функций управления (теоретической основой для этого послужили материалы, изложенные в книге л7 нот менеджмента. (М: 2001, ЗАО Журнал Эксперт, с. 16), являющихся объектами управленческого учета, схема 1:
Схема 1
Объекты управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности
Ч Организационная Финансовая
Ч Ви>нес процессов
Ч Стратеги
Ч БизнесХплан иивести
Ч КирпаратиВНЫЙ бил!
Ч Предмет
Ч Продвижение и протажи Цена
-Г"Т1Г"
Ч Финансовый
Ч } прамен кский
ЧЧ^ Экономика
Ч Осраиионный нан > \ правление -тратами
Ч } правление себесп им н.ть
Ч Экономические модьил
| Логи-.тич
Ч Поставки Сбыт
Вспомогательные би шее п
Ч Деловые бн-шеь-процеялы
В качестве функций управленческого учета выпоняемых в ошошснии обозначенных объектов управленческого учета на предприятии стекольной промышленности в диссертации был формализован цикл управления:
1. сбор информации;
2. планирование.
3. реализация решения:
4. учет;
5. контроль;
6. анализ отклонений;
7. регулирование.
1то объясняется, по мнению автора, тем, что на данном этапе, учитывая стратегию предприятия, управленческий учет будет являться комплексной системой управления.
В результате, предметную сущность управленческого учета предприятии стекольной промышленности будет выражать мафица управленческого учета, схема 2.
Схема 2
Матрица управленческого учета на предприятии оекольной промышленности
сбор информ ации плаииро ванне реал из ация решен и я учет конт роль анализ отклон енин регул ирова ние
Объекты управленческого учета
миссия, стратегии
направления деятельности
функции обеспечения
функции менеджмента
Далее, спроецированные функции управленческого учета на объекты управленческого учета, проецируются на организационную структуру, то есть испонительные звенья, задается временный регламент испонения функций.
Цели управленческого учета предприятия стекольной промышленности сформулированы с учетом стратегии в целом по предприятию и по выделенным объектам.
Складывающиеся условия на рынках изделий из стекла создают предпосыки к постановке на данном этапе развития предприятия следующих целей управленческого учета в целом по предприятию стекольной промышленности, являющемуся объектом исследования:
1. Реализация стратегии комплексной целевой информатизации (мониторинг информации о внешней и внутренней среде предприятия в целях формализации актуальных, с точки зрения реализации стратегии предприятия, объектов управленческого учета и системное определение по ним функций управления).
2. Усиление стратегически о фактора в управлении.
3. Увеличение рыночном ориенмция би шес-модсли ОАО "Саратове 1екло".
4. Ввиду необходимости повышения динамизма управления ОАО "Саратовстекло". стоит адача построения эффективной системы сбора информации по таким показателям как: структуры, процессы, стратегии, внедрения мето юв учета данных показателей, планирования, анализа и оперативного принятия решения.
5. Повышение эффективности финансового управления.
6. Приобретение конкурентною преимущества посредствам эффективного управления бизнес-процессами.
7. Повышение эффективности управления экономикой предприятия (адаптация внутренней среды предприятия для применения таких инструментов как функционально-стоимостной анализ и функциональное управление. трансфертное ценообразование, маржинальный доход)
8. Создание функциональных областей управления, позволяющих более эффективно управлять людскими ресурсами.
Далее цели управленческого учета сформулированы автором по четырем направлениям (группам объектов управленческого учета), при этом выделяются:
1. Цели в области управленческого учета миссии и стратегий предприятия.
2. Цели управленческого учета в области бизнес-направлений.
3. Цели управленческого учета в области обеспечивающих функций.
4. Цели управленческого учета в области функций менеджмента.
Во второй главе автором раскрывается предложенная методика организации управленческого учета на предприятии стекольной промышленности, в основе которой лежат формализованные в соответствии со стратегическими и тактическими задачами предприятия функции управления и обеспечения деятельности.
На стадии сбора информации формализуется действующая миссия и соответствующие ей цели, инвентаризируются действующие стратегии. На втором этапе происходит формирование системы управленческого учета организационной структуры, которая дожна обеспечивать осуществление поставленных целей, то есть проводится проецирование стратегии на функции и организационные звенья компании. Это делается путем сбора информации и планирования по соответствующим центрам связи. В выявлении взаимосвязей есть сильная сторона интегрированного решения: любые изменения в целях бизнеса соответствующим образом приводят к определенным изменениям в организации. Переход от структурного формирования к процессному (третий функциональный этап управленческого учета структур) позволяет выстроить несвязанные функции в набор последовательных действий (работ), направленных на достижение конкретной цели.
На заключительном этапе от качественного описания бизнес-процессов переходят к количественному. Процессная модель обсчитывается с помощью
операционных бюджете (составляются смеп.[ рабо|), в последствии сводимые в бюдже! доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и бюдже! по балансовому листу. Чт< I и является управленческим * четом финансовой системы бизнеса: его цели, сформулированные на первом этапе, отражаются в соответе I вующих с гатьях бюджета.
Данная методика позволяет создать на предприятии систему управления ор!анизационной структурой управленческою учеча, позволяющей не только стандар! изировать и описать учет на данном этапе времени, но и управлять им, делать ею мобильным, ориентированным на задачи будущего. То есть, речь идет о внутренних стандартах управленческою учета на конкретном предприятии, позволяющих не только организован, управленческий учет, но и управляв его объектами и функциями, для целей решения постоянно возникающих и изменяющихся управленческих задач.
Финансовый учег в рамках предлагаемой методики организации управленческого учета является одним из основных источников управленческой информации, отражаемой в финансовых измерителях, при этом обеспечивая единый формат учета этих данных и взаимоувязку функциональных областей управления на предприятии стекольной промышленности через рабочий План счетов бухгатерского учета.
Центрам учета рабочего плана счетов бухгатерии соответствуют организационная и финансовая структура, а также структура центров планирования, то есть формат бюджета в блоке финансовый менеджмент дожен соответствовать формату финансовой части бизнес-плана. Таким образом, центры учета разработанного бухгатерского плана счетов позволяет вести учет и контроль бюджетов необходимых форматов в финансовом менеджменте, а также вести учет и контролировать испонение финансовой составляющей бизнес-плана. В данном случае центрами учета плана счетов являются единицы (т.е. ЦФО. ЦФУ и т.д.) финансовой структуры предприятия. То есть, производственный цех, специализирующийся на производстве ветровых стекол для наземного автотранспорта будет являться одной единицей в организационной структуре и одной структурной единицей в финансовой структуре Ч центром финансового учета. Соответственно, на бухгатерском счете 20 Основное производство на субсчете первого порядка (20/производство № 46) будут калькулироваться затраты по выделенной структурной единице, являющейся одновременно и центром финансового учета, то есть формат бюджетной системы ОАО "Саратовстекло" предусматривает составление только бюджета в целом по производству 46, что позволяет в едином формате калькулировать затраты по структурной единице и учитывать испонение бюджета по центру учета. В производстве, являющемуся основой ведения нескольких направлений деятельности, аналитика формируется следующим образом. На счете 20 открывается субсчет первого порядка (20/производство № 53), необходимый для калькуляции затрат по организационной единице, в разрезе данного субсчета открывается субсчета второго порядка (20/производство № 53/сталинит автомобильный и 20/производство № 53/сталинит гнутый для мебели), соответствующие
структурным единицам в финансовой струкпре. При составлении же бизнес плана организации, формат его финансовых приложений будет соответствовать формату бюджетов. 1
Далее, аналишка рабочего Плана счетов бучгал1ерского учета соответствует формап финансовых бюджетов в разрезе статей доходов и расходов, ю еегь к указанным субсчетам (соответствующим финансовым ' центрам учета) открывайся аналитика позволяющая учитывать затраты в , постатейной калькуляции. Соответственно, в эюм же формате сосшвляется плановая калькуляция зафат и доходов в финансовом приложении бизнес-плана.
В свою очередь, переходя от центров учета к ана жтике по статьям рабоче! о плана счетов, последняя дожна соответствовать формату статей доходов и расходов финансовых бюджетов и финансовых приложений бизнес-плана. Аналогично учс[ по затратам, который ведется в бюджетировании, дожен интегрироваться или входить как элемент в учет затрат, который ведется в блоке лэкономика при расчете и анализе себестоимости.
В рамках исследования автором раскрыты основные подходы к формированию и представлению управленческой отчетности на предприятии стекольной промышленности, сформулирован ряд принципов ее составления:
Х основные требования к порядку составления;
Х своевременность как основная качественная характеристика управленческой отчетности;
Х формат представления;
Х примерное содержание.
В диссертации раскрыта необходимоеI ь решения задачи построения системы управленческой отчетности и приведение ее (системы отчетности) в соответствие с общей моделью предприятия, предложено ее решение в виде следующего агоритма:
На первом этапе (инвентаризация управленческих отчетов) составляется список отчетов, которые существуют на предприятии, тем самым формализуя какая информация, когда появляется в организации. В предлагаемой схеме системы управленческих отчетов, создание классификатора управленческих отчетов является основополагающим ходом в реструктуризации действующей и построении необходимой структуры информационного поля управленческой информации. Иерархический классификатор отчетов дожен отражать все документы, касающиеся деятельности компании и ее финансового положения, наличия ресурсов и динамики ликвидности, персонала и организации труда и так далее по выделенным объектам управленческого учета с учетом их детализации.
На втором этапе (анализ информационной нагрузки отчетов) необходимо проанализировать качественное и количественное соответствие информации в , существующих отчетах той информационной базе, которая необходима для принятия решений в целях соблюдения стратегической концепции организации в целом и по каждому формализованному объекту управленческого учета в частности:
1) определяется управ енчсск. задача и се решение (управленческое):
2) определяется, какие данные необходимы для ее решения, система их сбора и правила документооборота;
3) определяются результап.1, которых планируется достичь, и назначаются ответственные а достижение указанных результатов.
Третии этап (проецирование классификатора управленческих отчетов на организационную и финансовую структуры организации). Основой здесь является положение об организационной структуре компании, где перечислены продукты компании, функции, поддерживающие производство данных продуктов и испонительные звенья выпоняющие данные функции, то есть та цепочка, в которой каж 1ый предыдущий элемент логично связан с последующим. Так, за испонительными звеньями следует список отчетов, которые генерируются в оргашпации. При проекции классификатора управленческих отчетов на классификаторы продуктов, бизнес-функций и функций менеджмента (то есть выделенные на предприятии объекты управленческого учета) закрепляются объекты отчета (что он отражает), а при проекции классификатора управ шнческих отчетов на классификаторы испонительных звеньев закрепляются субъекты отчетов, причем возникают два субъекта управленческой отчетности: генераторы отчетов (создатели) и пользователи. В каждом отчете дожен быть отражен источник его возникновения, пользователь и временные параметры его появления у пользователя. Основой здесь дожно быть разработанное и внедренное (и не менее важно Ч своевременно актуализируемое) Положение об управленческой отчетности, регламентирующие под| отовку и использование отчетов.
В третьей главе изучаются основные факторы, препятствующие развитию систем управленческого учета в российской практике (в рамках материалов отчета ТааБ). приоритетные направления развития данных систем и проводится анализ возможности эффективного решения вопросов данной проблематики в рамках предлагаемой методики организации управленческого учета на предприятии стекольной промышленности.
Проведенный анализ материалов отчета Тааэ (посвященного исследованию проблем развития систем управленческого учета на российских предприятиях) позволил автору сформулировать основные проблемы и приоритетные развития систем управленческого учета в российской практике, актуальных и для исследуемых предприятий, и возможность их эффективного решения и реализации в рамках предлагаемой методики организации:
1. Необходимость повышения уровня стратегического управления предприятием и решение проблемы комплексности информации необходимой в управлении.
В рамках предлагаемой методики организации, стратегия является объектом управленческого учета, по которому осуществляются функции управления, что подразумевает под собой управление стратегией. Более того, вся бизнес-модель организации (а в детализации Ч объекты управленческого учета) системно подчинены стратегическим задачам предприятия стекольной
промышленности и оценка любому факту лается в системе относительно страгег ии Что касается комплексности управления, ю в предлагаемой системе каждая функция и процесс определяются с точки зрения необходимости решения стратегических адач. и как только в них мояв (яется необходимость они становятся объектом у прав юнческого учета.
2. Нехватка методолопти. а по сути Ч проблемность в определении предмета управленческого учета на конкретном предприятии. Нехватка квалифицированных кадров в данной облаем и.
Предлагаемая матричная методика определения предметной сущности управленческого учета на ОАО "Саратовстекло" позволяет системно формализовать предмет управленческого учета (объекты, субъекты, функции), и системно управлять им в зависимости от стратегических задач. Перевод предмета \ правленческого учета из категории абстрактной системы, трактуемой в теории и на практике в широком диапазоне, в категорию четко формализованной, стратегически ориентированной, управляемой системы, является первым шагом в решении вопроса с его методологией на конкретном предприятии, поскольку для определения методологии необходим предмет (четкое определение того, что дожна регламентировать методологи). Основа решения вопроса с недостаточной квалификацией кадров в данной области также лежит в этой плоскости, поскольку для определения направления квалификации сотрудников и ее уровня необходимо формализовать требуемые области.
3. Существенным фактором потребности в управленческом учете в среде российских предприятий является необходимость принятия оптимизационных решений в области эффективности бизнеса.
В отчете прослеживается преобладание финансовой информации в системе управленческого учета в среде российских предприятий, но принятие решений по повышению эффективности предприятия возможно только на основе комплексной информации необходимой в управлении. В рамках предлагаемой системе управленческого учета, как уже было сказано, системно формируется информация в соответствии со стратегией предприятия, при этом в качестве объектов управленческого учета определяются все функциональные области необходимые для управления в данный момент. Решения по повышению эффективности предприятия необходимо принимать на основе всей существенной информации: стратегии, направлений деятельности, функциях, процессах, показателях в финансовой оценке. Изменение функций, процессов (как по предмету, так и по стоимости и времени), их анализ с точки зрения стратегии, все это лежит в основе повышения эффективности.
4. Проблемы с автоматизацией управленческого учета.
Сущность данной проблемы можно определить коротко: невозможно автоматизировать то. что четко не определено, не систематизировано, а тем более то, что отсутст вует в принципе. На самом деле, по существу, за проблемой
автоматизм ihm стоит ripo 1сма организации и формали: щии системы \правленч(. -кого учета на предприятии: определение его предмет, целей, принципов В рамках 11 ре шагаем мй по ;хода к формирои щию системы \правленческого учета на < )АО "Сараювстекло", определение ein как целоеiнон системы. Я1.1яется базой ei о автоматизации управленческого учоа.
В зак лочении. по результатам проведенного исследования, изложены основные выводы и рекомендации производству.
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ 1 Ю ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. I олованов A.A., Ромашкин С.С. Налогообложение экспори продукции/Бухгатерский учет 2001, № 18, 0,3 п.л. (авторских 0,15 н.л.).
2. Ромашкин С.С. Вопросы организации управленческого учета на предприятии С1екольной промышленности. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2002,-3.5 п.л.
3. Голованов A.A.. Ромашкин С.С. К вопросу о разработке системы внутренних стандартов финансового и управленческого учета в организации (в сборнике статей экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Реформирование бухгатерского учета и аудита в соответствии с международными стандартами по ред. В.Т. Чая) М: МАКС-Пресс, 2003, 0,4 п.л. (авторских 0,2 п.л.).
Автореферат
Формат 60x84 '/i6
Бумага типогр. №1 Гарнитура "Times"
Печать офсетная Уч.-изд. л. 1,0
Заказ 242 Тираж 100 экз.
Издательский центр Саратовского государственного социально-экономического университета. 410600. Саратов. Радищева, 89.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ромашкин, Сергей Сергеевич
Введение.
1. Предмет (объекты, функции и субъекты) управленческого учета и его цели на предприятии стекольной промышленности.
1.1. Тенденция на изменение паритетов в предмете стратегического преимущества на предприятии стекольной промышленности.
1.2. Объекты, функции и субъекты управленческого учета на предприятии стекольной промышленности.
1.3. Цели управленческого учета на предприятии стекольной промышленности.
2. Организация управленческого учета на предприятии стекольной промышленности на основе системного построения функций управления и обеспечения деятельности.
2.1. Организация управленческого учета на предприятии стекольной промышленности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности"
Актуальность темы исследования. Актуальность вопроса об организации системы управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности обусловлена необходимостью повышения эффективности экономической деятельности и разработки соответствующих подходов к организации управления предприятием в сегодняшних условиях. До недавнего времени существенным конкурентным преимуществом российской стекольной продукции на внешних рынках была более низкая себестоимость.
В настоящее время, когда происходит удорожание топливо-энергитических ресурсов ставка только на низкие затраты себя не оправдывает, существующие затраты уже не могут обеспечить требуемого уровня конкурентоспособности. Сегодня, на первый план в целях формирования конкурентного преимущества выходит стратегически ориентированная, эффективная система управления, позволяющая динамично и организованно реагировать на изменения во внешней среде, следствием этого является необходимость разработки и внедрения на предприятии соответствующей стратегическим задачам системы управленческого учета, позволяющей получать всю необходимую информацию для эффективного управления.
Адекватная задачам развития и функционирования система управленческого учета предприятий стекольной промышленности, на базе которой строится корпоративная информационная система, являющаяся инструментом оперативного и эффективного стратегического управления, сегодня приобретает статус конкурентного преимущества предприятия в стратегическом аспекте, то есть речь идет уже не столько о качестве конкретной стекольной продукции, сколько о качестве управления бизнес-моделью предприятия, посредствам такого инструмента, как управленческий учет. Если информационная система организации не способна обеспечить соответствие динамичности перемен внутри компании, динамичности перемен во внешней среде, конкурентоспособность организации будет стремительно снижаться.
Это важно уже не только для внешних рынков стекла, в отдельные крупнейшие российские стекольные заводы привлечены серьезные иностранные инвестиции, что, по сути, означает реформу модели управления и внедрения передовых западных технологий управления. Все это ужесточает конкуренцию и существенно повышает требования к управленческой информации, что ведет к практической необходимости разработки и внедрения на российских стекольных предприятиях адекватной сегодняшним условиям системы управления и ее действенного инструмента Ч управленческого учета.
В рамках данной проблемы особое место занимает актуальность вопроса об определении объектов, функций и субъектов управленческого учета на предприятии стекольной промышленности. Тема управленческого учета в настоящее время является одной из самых значимых в теории и практике управления хозяйствующими субъектами в России. Сегодня нет ясности в объектах, функциях и субъектах управленческого учета и как следствие, практически отсутствие четкой методики. Ответ на вопрос об объектах, субъектах и функциях управленческого учета напрямую сказывается на вопросах о практической постановке управленческого учета на предприятии стекольной промышленности. В связи с этим, практика требует разработки подходов к организации управленческого учета, позволяющих эффективно (с точки зрения стратегических задач) и динамично управлять предприятием.
Недостаточная разработанность проблемы и практическая значимость вышеуказанных вопросов, а также существующая необходимость в формировании подхода, инструмента, который бы позволил осознанно и относительно независимо от субъективных взглядов, практически рассматривать предмет управленческого учета на конкретном хозяйствующем субъекте, обусловили актуальность изучаемой темы.
Степень разработанности проблемы. Исходный теоретический материал и методологические подходы автора основаны на критическом обобщении результатов научных исследований зарубежных специалистов в области финансового, управленческого, стратегического учета и стратегического анализа, которые представлены в трудах таких ученых как: JT.A. Бернстайн, Э. Бриттон, М. Ван Бреда, Дж. К. Ван Хорн, В. Говиндараджан, Р. Дамари, К. Друри, М.Р. Мэтьюсон, Б. Нидз, Б. Райн, Ж. Ришар, Т. Скоун, Дж. Шанк, К. Уош, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Р. Энтони и др.
В последнее время все большее число российских ученых занимается указанной проблемой: М.А. Бахрушина, О.В. Ефимова, Д.А. Ендовицкий, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, Н.П. Кондраков, Г.М. Лисович, М.В. Мельник, С.А. Николаева, В.Д. Новодворский, В.Ф. Палий, М.З. Пизенгольц, О. В. Рожнова, Я. В. Соколов, В.А. Терехова, А.Н. Хорин, А.Д. Шеремет, JT.3. Шнейдман, и др.
Несмотря на накопленный научный опыт по рассматриваемой проблематике, вопросы методики построения и функционирования системы управленческого на предприятии представляют интерес. Существование проблемы организации управленческого учета в российской практике подтверждается материалами отчета Tacis, посвященного реформе бухгатерского учета в России, раскрывающего проблематику развития управленческого учета в ряде российских предприятий и международных компаний на российском рынке в 2002 году, в котором отражены результаты проведенного исследования существующего состояния управленческого учета. В материалах отчета основным фактором, препятствующим развитию систем управленческого учета, был обозначен фактор отсутствия методологии, а одним из приоритетных направлений развития систем управленческого учета было обозначено повышение интегрированности и системности управления, что подтверждает выводы по актуальности исследуемой темы в виду отсутствия четкой методической базы по разработке системы управленческого учета.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании методических подходов к организации управленческого учета на предприятии стекольной промышленности.
Задачи исследования. В рамках поставленной цели предполагалось решение следующих задач: разработать методику управления объектами, субъектами и функциями управленческого учета на предприятии стекольной промышленности в зависимости от стратегических и тактических задач управления; определить цели, объекты, функции и субъекты управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности, на определенный период деятельности; изучить возможность интеграции системы финансового учета, через аналитику рабочего Плана счетов организации, в общую систему управления предприятием стекольной промышленности; описать принципы функционирования системы управленческой отчетности на предприятии стекольной промышленности; изучить возможность эффективного решения в рамках предлагаемой системы управленческого учета таких приоритетных вопросов постановки управленческого учета как: нехватка методологии (по сути Ч проблемность в определении предмета управленческого учета на конкретном предприятии), проблемность комплексной автоматизации в рамках корпоративной информационной системы, поддержка принятия стратегических решений (обеспечение достаточной комплексности информации), принятие оптимизационных решений.
Предметом исследования является процесс формирования системы управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности.
Объектом исследования избраны предприятия стекольной промышленности г. Саратова ОАО Саратовстекло, ОАО Саратовстройстекло, ЗАО Стэла.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам финансового, управленческого, стратегического учета и стратегического анализа.
Информационной базой исследования явились нормативно-правовые акты Российской Федерации и Саратовской области, материалы научно-практических конференций в г. Саратове, семинаров и специализированной литературы по изучаемой проблематике, аналитические материалы по практической разработке системы управленческого учета на предприятиях стекольной промышленности Саратовской области, материалы отчета Tacis посвященного реформе бухгатерского учета в России, раскрывающего проблематику развития управленческого учета в ряде российских предприятий и международных компаний на российском рынке в 2002 году, в котором отражены результаты проведенного исследования существующего состояния управленческого учета, исследование проводилось при содействии Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации.
В ходе выпонения диссертационного исследования применялись различные методы научного исследования: выборочное наблюдение, группировка и сравнение, обобщение, системный подход, анализ, синтез и пр.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании методики организации управленческого учета на предприятии стекольной промышленности, основу которой составляют функции управления и обеспечения деятельности, формализованные на определенный период развития предприятия с учетом стоящих стратегических и тактических задач управления. В частности: предложена методика (как инструмент управления системой управленческого учета), позволяющая системно относится к пониманию существа управленческого учета в организации, что позволило формализовать систему управленческого учета на стекольном предприятии учитывая стратегию на определенный период его развития. Данная методика дает возможность, во-первых, эффективно решать одну из основных проблем постановки управленческого учета Ч нехватка методологической базы, во-вторых, позволяет перевести систему управленческого учета в категорию четко выстроенной управляемой системы, что очень актуально в сегодняшней динамичной среде; с учетом стратегических задач стекольного предприятия на определенный временной период, определены объекты управленческого учета и его управленческие функции, реализуемые по отношению к данным объектам. При этом объектами управленческого учета являются функции управления (структуры Ч функциональная область управления структурами, финансы Ч функциональная область управления финансами, экономика Ч функциональная область управления экономикой предприятия, логистика Ч функциональная область управления процессами и т.д.) и обеспечения деятельности предприятия, определенные с учетом его стратегии, что позволило рассматривать управленческий учет на стекольном предприятии интегрированной системой управления с той детализацией, в тех масштабах и регламентах, которых достаточно для реализации обозначенной стратегии; представлена методика построения рабочего Плана счетов бухгатерского учета структурированного по формализованным функциям управления на стекольном предприятии, позволяющего наряду с его традиционными задачами, оценивать, например, оптимальность (по отношению к существующей стратегии предприятия по соотношению затраты Ч эффективность) функциональной и финансовой структуры, структуры процессов и т.д; разработана структура системы управленческой отчетности по стекольному предприятию, сформулированы принципы построения управленческой отчетности и требования, предъявляемые к ней.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение полученных результатов состоит в систематизации и обосновании положений автором по формированию системы управленческого учета на предприятии посредством матричного проектирования объектов управленческого учета и функций управления, реализуемых в отношении данных объектов, это позволяет формализовать существо управленческого учета как системы под определенную стратегию, что дает возможность перевести на практике управленческий учет из категории абстрактного и не согласованного инструмента управления, в категорию формализованной, согласованной со стратегией развития систему. Разработанные в работе рекомендации имеют конкретное практическое значение для создания методики разработки и внедрения системы управленческого учета на предприятиях, специализирующихся на производстве стекла.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях и семинарах, проходивших в 2000-2003 г.г. в Москве и Саратове.
Наиболее существенные положения и результаты исследований нашли свое отражение в публикациях автора общим объемом 3,9 п. л.
Основные результаты исследований внедрены на промышленных предприятиях стекольной промышленности г. Саратова ОАО Саратовстекло, ОАО Саратовстройстекло, ЗАО Стэла.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложения. Диссертация содержит 14 схем, 4 диаграммы, 11 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Ромашкин, Сергей Сергеевич
Заключение:
Обобщение основных положений проведенного исследования позволяет сформулировать следующие выводы:
1) Адекватная внешней среде информационная модель предприятия стекольной отрасли, на базе которой строится корпоративная информационная система, являющаяся инструментом оперативного и эффективного стратегического управления, сегодня приобретает статус существенного конкурентного преимущества предприятия в стратегическом аспекте, то есть речь идет уже не столько о качестве конкретной стекольной продукции, сколько о качестве самого бизнеса. Если информационная модель организации не способна обеспечить соответствие динамичности перемен внутри компании, динамичности перемен во внешней среде, конкурентоспособность организации будет стремительно снижаться. В роли комплексной системы управления предприятием стекольной отрасли необходимо рассматривать систему управленческого учета, предметная сущность которого (объекты, субъекты, функции) формализуется с учетом специфики конкретного предприятия на определенный период его развития, при изменении стратегии предприятия, естественным образом, необходима адаптация и предметной сущности управленческого учета под изменившуюся стратегию развития предприятия.
2) Поскольку тема управленческого учета в настоящее время является одной из самых дискуссионных в теории и практике управления в России (нет ясности в самом объекте (предмете) управленческого учета), ответ на вопрос о предметной сущности управленческого учета напрямую сказываются на вопросах постановки управленческого учета и дальнейших результатах его лэксплуатации на промышленном предприятии стекольной отрасли. Недостаточное понимание сущности управленческого учета в компании является одной из основных проблем его практического внедрения, что характерно не только для предприятия стекольной отрасли (о чем свидетельствует отчет TACIS, анализ материалов которого проведен в работе).
В роли инструмента системного отношения к пониманию предметной сущности управленческого учета на предприятии стекольной отрасли, разработана и предложена матрица управленческого учета, основанная на том принципе, что система управления представляет собой, с одной стороны, совокупность объектов управления, с другой стороны - совокупность реализуемых в отношении этих объектов управленческих функций. Строки этой матрицы соответствуют определенным объектам управления, а стобцы - определенным управленческим функциям. Таким образом, каждое поле матрицы будет отражать, как в отношении определенного объекта управления реализуется определенная функция управления. Формируя ту или иную совокупность полей матрицы, становится возможным осознанно формировать предметную сущность управленческого учета под текущую стратегию предприятия. При этом, используются и допонительные степени измерений матрицы: третье измерение матрицы отражает категории субъектов управления, четвертое измерение - определять временной горизонт реализации управленческих функций.
Данный подход дает возможность, во-первых, формализовать предметную сущность управленческого учета как системы под определенную стратегию, что позволяет перевести на практике управленческий учет из категории абстрактного и не согласованного инструмента управления, в категорию формализованной согласованной со стратегией развития систему; во-вторых, при изменении стратегии организации, безусловно, возникает необходимость в актуализации системы управленческого учета (объектов, субъектов, функций), матричный подход дает возможность организованно и целенаправленно провести реинжиниринг системы управленческого учета под требования изменившейся стратегии.
3) Сегодня большинство систем оценки эффективности работы предприятия базируются на годовом бюджете и оперативном плане компании. Данные системы ориентированы на краткосрочные периоды и тактику фирмы, и опускают аспект стратегического развития. В современных условиях, для эффективного управления предприятием стекольной отрасли, его информационная управленческая модель, наряду с традиционной финансовой информацией, дожна обеспечивать информацией о структурах, направлениях деятельности, функциях обеспечения, функциях менеджмента миссии и стратегии организации.
Учитывая провозглашенную стратегию предприятия стекольной отрасли, являющегося объектом исследования, функциональной частью которой является приобретение конкурентного преимущества посредствам организации на предприятии адекватной сегодняшним условиям бизнес-модели, позволяющей динамично реагировать на изменения в конкурентной среде, в качестве объектов управленческого учета формализованы:
1. миссия и стратегия;
2. направления деятельности;
3. функции обеспечения деятельности;
4. функции управления.
Что дает возможность рассматривать управленческий учет на стекольном предприятии интегрированной системой управления с той детализацией, в тех масштабах и регламентах, которых достаточно для реализации обозначенной стратегии. Классификация объектов управленческого учета зависит от выбранной степени детализации, диктуемой действующими стратегическими задачами, на исследуемом предприятии стекольной отрасли.
4) В качестве функций управленческого учета выпоняемых в отношении обозначенных объектов управленческого учета на предприятии стекольной отрасли был формализован цикл управления:
1. сбор информации;
2. планирование;
3. реализация решения;
4. учет;
5. контроль;
6. анализ отклонений;
7. регулирование.
Это объясняется тем, что на данном этапе, учитывая стратегию предприятия, управленческий учет будет являться комплексной системой управления.
5) Финансовый учет в рамках предлагаемой модели управленческого учета является одним из основных источников управленческой информации, отражаемой в финансовых измерителях, при этом обеспечивая единый формат учета этих данных и взаимоувязку функциональных областей управления на предприятии стекольной отрасли через рабочий План счетов:
1. аналитика центров учета рабочего плана счетов бухгатерии Ч организационная структура предприятия Ч центры финансового учета Ч центры планирования;
2. аналитика рабочего плана счетов Ч статьи доходов и расходов финансовых бюджетов Ч формы финансовых приложения бизнес-плана. Соответствующие регламенты;
3. учет затрат в бюджетировании Ч учет производственных затрат Ч учет затрат при расчете себестоимости Ч учет опорной цены;
4. учет хода организационных и производственных процессов Ч учет реализации операционной части бизнес-плана.
6) Целью составления управленческих отчетов является удовлетворение информационных потребностей руководства (менеджеров) организации. В связи с этим определение требований к содержанию и порядку представления управленческой отчетности относится исключительно к ведению пользователе отчетов, которые руководствуются стоящими перед ними задачами управления. Составленная в соответствии с задачами управления и своевременно представленная управленческая отчетность позволяет реализовывать важнейшие функции управления: учет (информация о движении объекта управления от фактического показателя к плановым), контроль и анализ, и, в частности, обеспечить решение следующих задач:
Х оперативный обзор деятельности как по предприятию в целом, так и по отдельным объектам управленческого учета;
Х представление информации о фактической эффективности управления выделенными объектами (например, эффективности структур, процессов, финансовой и экономической политики ОАО "Саратовстекло");
Х определение существующих проблем и недостатков, а также указание на потенциальные проблемы в будущем;
Х предоставление информации для выбора оптимальных вариантов решения вопросов и проблем повседневной деятельности, а также представление информации для принятия стратегические решений.
Для эффективной реализации функций управленческого учета на ОАО "Саратовстекло" основное значение имеет содержание управленческой информации, однако не менее важным является и способ ее представления, включая средства вывода и формат данных, а также методы доставки, своевременность и сопровождающие сведения.
Основными требованиями к составлению управленческой отчетности, полезной пользователям, являются:
Х целесообразность - информация дожна отвечать той цели, для которой она подготовлена;
Х рентабельность - затраты на подготовку информации не дожны превышать выгоды от ее использования;
Х объективность - информация дожна быть подготовлена и представлена таким образом, чтобы она не была предвзятой;
Х адресность - информация дожна быть доведена до ответственного испонителя с использованием наиболее эффективных (в каждом конкретном случае) средств коммуникации; при этом следует соблюдать конфиденциальность;
Х краткость - информация дожна быть четкой, не содержать ничего лишнего;
Х точность Ч степень погрешности, присущая информации, не дожна превышать такого уровня, чтобы изменить решение, принимаемое на ее основе;
Х оперативность - информация дожна быть готова к тому времени, когда она необходима;
Х сопоставимость - в большинстве случаев информация дожна быть сопоставимой по времени и по подразделениям организации.
7) Проведенный анализ материалов отчета Tacis (посвященного исследованию проблем развития систем управленческого учета на российских предприятиях) позволил сформулировать основные проблемы и приоритетные развития систем управленческого учета в российской практике, и возможность их эффективного решения и реализации в рамках предлагаемой модели:
1. Необходимость повышения уровня стратегического управления предприятием и решение проблемы комплексности информации необходимой в управлении.
В рамках предлагаемой модели, стратегия является объектом управленческого учета, по которому осуществляются функции управления, что подразумевает под собой управление стратегией. Более того, вся бизнес-модель организации (а в детализации Ч объекты управленческого учета) системно подчинены стратегическим задачам предприятия стекольной отрасли и оценка любому факту дается в системе относительно стратегии. Что касается комплексности управления, то в предлагаемой модели каждая функция и процесс определяются с точки зрения необходимости решения стратегических задач, и как только в них появляется необходимость они становятся объектом управленческого учета.
2. Нехватка методологии, а по сути Ч проблемность в определении предмета управленческого учета на конкретном предприятии. Нехватка квалифицированных кадров в данной области.
Предлагаемая матричная методика определения предметной сущности управленческого учета на ОАО "Саратовстекло" позволяет системно формализовать предмет управленческого учета (объекты, субъекты, функции), и системно управлять им в зависимости от стратегических задач. Перевод предмета управленческого учета из категории абстрактной системы, трактуемой в теории и на практике в широком диапазоне, в категорию четко формализованной, стратегически ориентированной, управляемой системы, является первым шагом в решении вопроса с его методологией на конкретном предприятии, поскольку для определения методологии необходим предмет (четкое определение того, что дожна регламентировать методология). Основа решения вопроса с недостаточной квалификацией кадров в данной области также лежит в этой плоскости, поскольку для определения направления квалификации сотрудников и ее уровня необходимо формализовать требуемые области.
3. Существенным фактором потребности в управленческом учете в среде российских предприятий является необходимость принятия оптимизационных решений в области эффективности бизнеса.
В отчете прослеживается преобладание финансовой информации в системе управленческого учета в среде российских предприятий, но принятие решений по повышению эффективности предприятия возможно только на основе комплексной информации необходимой в управлении. В рамках предлагаемой модели управленческого учета, как уже было сказано, системно формируется информация в соответствии со стратегией предприятия, при этом в качестве объектов управленческого учета определяются все функциональные области необходимые для управления в данный момент. Решения по повышению эффективности предприятия необходимо принимать на основе всей существенной информации: стратегии, направлений деятельности, функциях, процессах, показателях в финансовой оценке. Изменение функций, процессов (как по предмету, так и по стоимости и времени), их анализ с точки зрения стратегии, все это лежит в основе повышения эффективности.
4. Проблемы с автоматизацией управленческого учета.
Сущность данной проблемы можно определить коротко: невозможно автоматизировать то, что четко не определено, не систематизировано, а тем более то, что отсутствует в принципе. На самом деле, по существу, за проблемой автоматизации стоит проблема организации и формализации системы управленческого учета на предприятии: определение его предмета, целей, принципов и моделей. В рамках предлагаемый подхода к формированию системы управленческого учета на ОАО "Саратовстекло", определение его как целостной системы, является базой его автоматизации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ромашкин, Сергей Сергеевич, Саратов
1. С.Н. Hongren, G. Foster, S.m. Datar. Cost Accounting. A Managerial Emphasis.
2. Colin Drury. Management & Cost Accounting, 5-th edition, 2000.
3. Абрютина М.С. От бухгатерского учета к национальным счетам: Учеб.-практ. пособие. М., 2001. - 187с.
4. Абрютина М.С. От бухгатерского учета к национальным счетам: Учеб.-практ. пособие. М., 2001. - 187с.
5. Актуальные вопросы бухгатерского учета // Научный парк. 1987. -N 8.-С. 18.-(Новела НП).
6. Актуальные вопросы бухгатерского учета // Научный парк. 1987. -N 8. -С.18. - (Новела НП).
7. Актуальные вопросы бухгатерского учета // Научный парк. 1997. -N 9(15). - С.19. - (Новела НП).
8. Актуальные вопросы бухгатерского учета // Научный парк. 1997. -N 9(15). - С.19. - (Новела НП).
9. Ю.Андросов A.M. Бухгатерский учет и отчетность: Пособие для работников бух. служб и органов всех форм собственности / Междунар. фин. об-ние МЕНАТЕП. М., 1992. - 320с. - (Финансы и бизнес).
10. П.Андросов A.M. Бухгатерский учет и отчетность: Пособие для работников бух. служб и органов всех форм собственности /
11. Междунар. фин. об-ние МЕНАТЕП. М., 1992. - 320с. - (Финансы и бизнес).
12. Антони Р.Н. Основы бухгатерского учета. М., 1992. - 318с. 1 З.Ануфриев Е. О реформировании российской системы бухгатерского учета и отчетности // Бухгатерский учет. - 1998. - N 8. - С. 12-17.
13. Ануфриев Е. О реформировании российской системы бухгатерского учета и отчетности // Бухгатерский учет. 1998. - N 8. - С. 12-17.
14. Архипов В. Е. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб. пособие. С.-Петербург: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1992.- 54.
15. Архипов В. Е., Верховская О. Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе. Учеб. пособие. С.-Петербург: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1995.- 71.
16. Бабинцев В. Менеджмент и стратегическое управление. Учеб. пособие.- Москва: Моск. гос. техн. ун-т им. Н. Э. Баумана, 1998.- 24.
17. Бабченко Т.Н. Бухгатерский учет совместной деятельности предприятий / Аудит, фирма "Актив". М., 1995. - 64с.
18. Барышников Н.П. Бухгатерский учет, отчетность и налогообложение. Т.1. 4-е изд., перераб. и доп. - М., 2000. - 360с.
19. Барышников Н.П. Бухгатерский учет, отчетность и налогообложение. Т.1. 4-е изд., перераб. и доп. - М., 2000. - 360с.
20. Безруких П.С. Как работать с новым Планом счетов. М., 2001. - 112с.- (Б-ка журн. "Бух. учет").
21. Безруких П.С. Как работать с новым Планом счетов. М., 2001. - 112с.- (Б-ка журн. "Бух. учет").
22. Безрученко Г. Отражение неденежных расчетов в бухгатерском учете: российская практика / Г.Безрученко, Л.Горбатова // Вопр. экономики. -2000. -N5.-C.113-119.
23. Безрученко Г. Отражение неденежных расчетов в бухгатерском учете: российская практика / Г.Безрученко, Л.Горбатова // Вопр. экономики. -2000.-N5.-C.113-119.
24. Богокин А. С. Стратегическое управление и его роль в развитии корпорации. На примере США. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1991, 05.13.10,, 28.
25. Большая российская энциклопедия для бухгатера. М.: Информцентр XXI века, 2001. Кн.1. - 504с.; Кн.2. - 496с.; Кн.З. - 480с.; Кн.4. - 656с.
26. Большая российская энциклопедия для бухгатера. М.: Информцентр XXI века, 2001. Кн.1. - 504с.; Кн.2. - 496с.; Кн.З. - 480с.; Кн.4. - 656с.
27. Бороненкова С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. М., 2002. -282с.
28. Бреславцева Н.А. Балансоведение: Учеб. пособие / Н.А.Бреславцева, В.И.Ткач, В.А.Кузьменко. М., 2001. - 160с.
29. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. полный курс. Тт 1,2. Спб:1997.
30. Бровкина Н.Д. Бухгатерский учет в некоммерческих организациях: требования международных стандартов и зарубежный опыт // Некоммерческие организации в России. 2001. - N 5. - С.8-13.
31. Бутов В. И., Игнатов В. Г., Кетова Н. П. Основы региональной экономики. М., Ростов н/Дону, 2000.
32. Бухгатерский отчет-94: Нормативные документы, методические материалы // Экономико-правовой бюлетень АКДИ "Экономика и жизнь". Вып. 18. М., 1994.
33. Бухгатерский словарь: Настольная книга / Сост. К.С.Азизян. М., 1994. - 208с.
34. Бухгатерский словарь: Настольная книга / Сост. К.С.Азизян. М., 1994.-208с.
35. Бухгатерский учет / Е.П.Козлова и др. 2-е изд., доп. - М., 1996. -432с.
36. Бухгатерский учет / Е.П.Козлова и др. 2-е изд., доп. - М., 1996. -432с.
37. Бухгатерский учет в бюджетных организациях. 4-е изд., доп. и , перераб. - М., 2000. - 240с.
38. Бухгатерский учет и анализ хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики: Материалы семинара / Науч. ред.: А.Ф. Аксененко и др. М., 1991. - 122с.
39. Бухгатерский учет и анализ хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики: Материалы семинара / Науч. ред.: А.Ф. Аксененко и др. М., 1991. - 122с.
40. Бухгатерский учет и налогообложение субъектов малого предпринимательства // Экономико-правовой бюлетень АКДИ "Экономика и жизнь". Вып.4. М., 2000.
41. Бухгатерский учет и отчетность в нормативных документах: Сб. нормат. док. М., 1995. - 415с.
42. Бухгатерский учет на совместных предприятиях: Семинар по бух. учету на совмест. предприятиях соц. стран с участием зап. партнеров /
43. Под ред. С.М.Шапигузова.- М., 1991. 151с.
44. Бухгатерский учет штрафов, пеней // Экономика и жизнь. 1998. -Март (N 13). - С.21. - (Бух. прилож.).
45. Бухгатерский учет. Счета, используемые при учете залоговых операций: Консультация // Эпиграф. 1998. - N 27. - С.8.
46. Бухгатерский учет: Учеб. пособие для вузов. Минск, 1991. - 592с.
47. Бухгатерский учет: Учебник для вузов. М., 1994. - 527с.
48. В помощь сдающим экзамен на квалификационный аттестат профессионального бухгатера // Экономика и жизнь. 1999. - Февр. (N 9). - С.11-14; Сент. (N 38). - С.14. - (Бух. прилож.).
49. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета /
50. Н.В.Валебникова, И.П.Василевич // Бух. учет. 2000. - N 18. - С.53-58.
51. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М., 2000. -533с.
52. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: ЗАО , Финстатинформ, 2000.
53. Ветитнев А. М. Формирование маркетинго-ориентированной системы управления рекреационным предприятием. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1997, 05.13.10,, 18.
54. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.
55. Витте . Планирование маркетинговых стратегий и их инвестиционное обеспечение. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1997, 08.00.05,, 21.
56. Виханский О. Стратегическое управление. Учебник для студентов по спец. и направлению Менеджмент. Москва: Гардарика, 1998.- 292.
57. Вокова О.Н. Бухгатерский учет в Великобритании // Бух. учет. -1999.-N9.-C.96-101.
58. Вокова О.Н. Бухгатерский учет в Португалии // Бух. учет. 1999. -N 11. - С.97-100.
59. Вокова О.Н. Бухгатерский учет в Чехии // Бух. учет. 2002. - N 13. -С.73-75.
60. Вокова О.Н. Бухгатерский учет в Швеции // Бух. учет. 2002. - N 17. - С.76-78.
61. Вокова О.Н. Учет в Италии // Бух. учет. 2000. - N 15. - С.74-78.
62. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета// Бух. учет. 2000. - N 17. - С.63-66.
63. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бух. учет. 2000. - N 17. - С.63-66.
64. Гапоненко A.JT. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2001. - 224 с.
65. Гапоненко A.JI., Алисов А.Н., Мельников С.Б., Николаев В.А., Гришин В.А. Управление социально-экономическим развитием города: современные подходы и технологии. М.: "Международный дом сотрудничества", 1999. 137 с.
66. Глушков И.Е. Бухгатерский учет на современном предприятии: Хоз.-производств. операции, приватизация. Новосибирск, 1995. - 630с.
67. Голованов А.А. Учет затрат на производство на предприятиях АПК/ Бухгатерский учет 1998 г., №7, с. 43-45.
68. Голованов А.А. Учет коммерческих расходов на предприятиях АПК/ Бухгатерский учет 1999 г., №7, с. 93-96.
69. Голованов А.А., Ромашкин С.С. Налогообложение экспорта продукции/ Бухгатерский учет 2001 г., № 18, с.35-36.
70. Гольцов А. В. Стратегический маркетинг. Рязань, 1998.- 179.
71. Горбатова JI. Реформа бухгатерского учета глазами экономиста // Вопр. экономики. 2000. - N 5. - С. 103-112.
72. Гребнев Е. Т., Говорин А. А. Маркетинг и менеджмент. Термин. Словарь. Москва, 1997.- 139.
73. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления. Москва: ЭКМО, 1998.- 336.73.диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1998, 08.00.05,, 24.
74. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгатерской отчетности / Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. 4-е изд., перераб. и доп. - М., 2001. -301с.
75. Дорошев В. И. Ценообразование в системе маркетинга. Учеб. пособие. С.-Петербург, 1995.- 25.
76. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М., 1998.-774с.
77. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
78. Дулыциков Ю.С. Региональная политика и управление. М.: Изд-во РАГС, 1998.-227 с.
79. Дымов И.Э. Учет в Нидерландах // Бух. учет. 2001. - N 20. - С.57-61.
80. Дымова И.Э. Бухгатерский учет в Испании // Бух. учет. 1999. - N 10. -С. 100-104.
81. Дымова И.Э. Учет в Бельгии // Бух. учет. 2001. - N 22. - С.56-60.
82. Дымова И.Э. Учет в Швейцарии // Бух. учет. 2000. - N 6. - С.49-53.
83. Елисеева И.И. Реформирование Европейской системы национального счетоводства / И.И.Елисеева, Н.В.Бурова // Вопр. статистики. 1999. -N11.- С.52-58.
84. Жербак Б. М. Новые явления в сфере финансовых услуг в промышленно развитых капиталистических странах. Москва: Прогресс, 1989.- 124.
85. Игнатьев А. М. Рынок и стратегия развития предприятия. С.Петербург: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1993.- 164.
86. Ильенкова Н.Д. Введение в управленческий учет // Экономика и коммерция. Электрон, пром-сть. 2001. - N 1. - С.149-155.
87. Инструкция по применению Плана счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий // Финансы. -1992. N 3. - С.62-80.
88. Инфраструктура рынка. Проблемы и перспективы. Вып. 3. Ростов на Дону: Рост. гос. экон. акад. Фак. Междунар. экон. отношений и маркетинга, 1998.- 196.ф) 91.Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. //
89. Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 6,.
90. Казанская О. И. Организация управления маркетинговой деятельностью в условиях конверсии. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1996, 08.00.05,, 19.
91. Как читать балансовые счета: Руководство. М., 1994. - 223с.
92. Как читать балансовый отчет: Справ, руководство: Пер. с англ. М., 1992.-207с.
93. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле три в одном. М.: Статус-Кво, 1999.
94. Каюков В. В. Маркетинг и логистика в экономическом обороте инвестиционных ресурсов. Ухта: Ухтин. Индустр. ин-т, 1996.- 44.
95. Кирьянова З.В. Теория бухгатерского учета: Учебник для вузов М., 1995. - 190с.
96. Киселев М. Учетная политика организации на 2002 год // Фин. газ. -2001. Дек. (N51).- С.6-7.
97. Ковалев В.В. Организация бухгатерского учета на совместных предприятиях. М., 1991. - 159с.
98. Ковалев В.В. Организация бухгатерского учета на совместных предприятях / В.В.Ковалев, Е.Н.Евстигнеев, В.Я.Соколов. М., 1991. -159с.
99. Ковязина Н. Суммированный учет рабочего времени // Экономика и жизнь. 1999. - Дек. (N 49). - С.21-23. - (Бух. прилож.).
100. Кожинов В.Я. Бухгатерский учет. Оценка прибыльности хозяйственных операций. М., 2001. - 800с.
101. Козлова Е.П. Бухгатерский учет: Практ. пособие для бухгатеров кооперативов, предприятий, общественных организаций, совместных предприятий. М., 1991. - 240с.
102. Колесникова Н. А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М., 2000
103. Кочина Н. (ред.) Финансы предприятий. М:2001.
104. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М., 1999. - 584с.
105. Контролинг как инструмент управления предприятием. Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Юнити, 2001.
106. Контроль за бухгатерским учетом: Практ. пособие. М., 1995. -127с.
107. Концепция бухгатерского учета в рыночной экономике России // Бух. учет. 1998. - N 3. - С.79-84.
108. Концепция бухгатерского учета в рыночной экономике России // Экономика и жизнь. 1998. - Янв. (N 2). - С.4. - (Бух. прилож.)
109. Концепция развития финансового и бухгатерского образования лI в России на период до 2010 г.: (Разработка Финансовой академии при
110. Правительстве России) // Рос. экон. журн. 1994. - N 9. - С.79-88.
111. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. М.: Изд-во РАГС, 2000. - 262 с.
112. ИЗ. Королев И. В. Методы формирования продуктово-рыночного портфеля предприятия в рамках стратегического планирования. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1995,08.00.05,, 17.
113. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. С.-Петерберг: Питер, 1998.- 887. * 115. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.Ф. Организационныйинжиниринг. М: 1999.
114. Кузнецов В. В. Концепция эффективности финансовых рынков, теория и практика. // Экономика и математические методы, 1989, 25, N 6, 10-32.
115. Курганская Н. И. Маркетинговые исследования и разработкабизнес-плана. Учеб. пособие. Ростов на Дону: Донской гос. техн. ун-т, 1998.-38.
116. Лавров A.M., Сурнин B.C. Реформирование экономики: региональные аспекты 4.2. Региональный маркетинг и тенденции его развития. -Кемерово, Кузбассвузиздат, 1994.
117. Лавров Н., Злобин Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. Москва: Внешторгиздат, 1989.- 216.
118. Ларина Н. И., Кисельков А. А. Региональная политика в странах рыночной экономики. М., 1998.
119. Ле Т. X. Применение маркетинга в управлении производством на промышленных предприятиях. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1991, 08.00.05,, 22.
120. Левитан М. И. Размышления предпринимателя о менеджменте и маркетинге. Москва, 1993.- 49.
121. Логуа Р. А. Основы маркетинга и менеджмента. Москва, 1993.208.
122. Луговой В.А. Учет производственных запасов: материалов, топлива, запасных частей, малоценных и быстроизнашиваемых предметов. -М.,1995. 143с.
123. Макальская М.Л. Корреспонденция счетов: Новый план счетов бух. учета фин.-хоз. деятельности предприятий: Справ, пособие. М., 1995. - 156с. - (Б-ка журн. "Консультант бухгатера".)
124. Ф 126. Макарьева В.И. Амортизационная политика организации //
125. Налог, вестн. 2000. - N 9. - С. 108-120.
126. Макарьева В.И. Методические рекомендации по бухгатерскому учету и отчетности в условиях рыночных отношений // Финансы. -1992. N 7. - С.70-80; N 8. - С.60-70. ^ 128. Макарьева В.И. Практические советы по применению ПБУ 1
127. ПБУ 14: (В ред. приказа Минфина России от 30.03.2001 N27h). М., 2001.- 335с.
128. Маркетинг в банке. Москва: ЦММС 'Писпайп', 1993.- 647.
129. Маркетинг и логистика в переходный период в региональной экономике. Сб. науч. ст. /Ред. Менжерес В. Н. Саратов: Саратов, гос. техн. ун-т., 1998.- 174.
130. Масленников В. В. Предпринимательские сети в бизнесе. Библиотека хозяйственного руководителя. Москва: Центр экономики и маркетинга, 1997,- 168.
131. Международный бухгатерский учет. GAAP и IAS : Справочник бухгатера от А до Я. М., 1998. - 192с.
132. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности щ, фирмы в условиях перехода к рыночным отношениям. // Авторефератдиссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук, 1996, 08.00.05,, 32.
133. Мельник А. Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. Казань: Казан.гос. техн. ун-т им. А. Н. Туполева, 1995.- 163.
134. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -Москва: Дело, 1994.- 701.
135. Методы и технологии реорганизации финансовой функции. Положение по управленческому учету. Институт управленческогоХ учета (IMA), США.
136. Мисюра Н. В. Совершенствование планирования на предприятии на основе моделирования производственных процессов (на примересудостроения). // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1993, 08.00.05,, 18.
137. Мокрова Н. Г. Исследование и разработка системы в моделей л управления сбытом готовой продукции предприятия с применениемподходов маркетинга. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1992, 08.00.13,, 25.
138. Настольная книга бухгатера. В 3 т. М., 1995.
139. Неудачин В.В. Методы финансового планирования. Компьютеры в бухучете и аудите, 4, 1999.
140. Нидлэ Б. Принципы бухгатерского учета / Б.Нидлэ, Х.Андерсон. -М., 1993.-495с.
141. Никифорова В. Стратегический маркетинг в Российской экономике переходного периода. // Дис. д-ра экон. наук, 1996, 08.00.30-Экономикапредпринимательства,, 302.
142. Никифорова В. Стратегический маркетинг: теория и практика. -С.-Петербург: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1995.- 150.
143. Николаева М., Махотаева М. Выбор стратегии экономического развития региона.// Экономист. 2000. №3.
144. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 2000.
145. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993 .-123с.
146. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997.-144с.
147. Николаева С.А. Учетная политика организации: Принципы формирования, содержания, практ. рекомендации, аудиторская проверка. 3-е изд., перераб. и доп. - М., 2001. - 336с.
148. Новодворский В. Д. Как составить бухгатерский отчет предприятия / В.Д.Новодворский, Л.В.Пономарева. М., 1993. - 11с. -(Б-ка журн. "Бух. учет".)
149. Новый справочник бухгатера / Под ред. В.П.Астахова. Ростов н/Д, 2001.-416с.
150. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. М: 1997.
151. Ованесов А. Клиентский спрос задает подходы к портфельному инвестированию. : Рынок ценных бумаг, 1995.- 23-27.
152. Палий В.Ф. Бухгатерский учет в России и международные стандарты // Бух. учет. 1997. - N 7. - С.3-7.
153. Палий В.Ф. Новое в составлении годовой бухгатерской отчетности // Бух. учет. 1998. - N 3. - С.7-11.
154. Палий В.Ф. О новом Плане счетов бухгатерского учета // Бух. учет. 1999.-N 12. - С.97-101.
155. Палий В.Ф. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бух. учет. - 2000.- N 17. - С.58-62.
156. Панкрухин А.П. Маркетинг территорий: мировая практика и российские перспективы / Россия на рубеже тысячелетий: Сб. трудов. -М.: ИМПЭ, 2000. С. 279-320.
157. Пашигорева Г.И. Цели и задачи управленческого учета / Г.И.Пашигорева, О.С.Савченко // Бух. учет. 2000. - N 19. - С.63-66.
158. Петерсон В. Г. Учет влияния макросреды при планировании хозяйственно-предпринимательской деятельности. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1995, 08.00.05,, 24.
159. Петрашко П. Г. Стратегическое управление развитием машиностроительных предприятий. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1991, 08.00.05,, 17.
160. Петров А. Н. Перспективное планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рыночной экономики. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук, 1992, 08.00.05,, 36.
161. Петров А. Н., Демидова С. Г., Буренина Г. А., Пинковская В. А., et al.Стратегическое планирование и управление. Ч. 1 /Ред. Петров А. Н. -: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1997,- 145.
162. Петров В.В. Как читать баланс / В.В.Петров, В.В.Ковалев. М., 1993.-255с.
163. Пизенгольц М.З. Бухгатерский учет и налоговые расчеты И Бух. учет. 1999.-N 11.-С.87-90.
164. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бух. учет. 2000. - N 19. - С.60-62.
165. План и корреспонденция счетов бухгатерского учета. Типовые проводки. М., 1999. - 376с.
166. Портер М. Е. Международная конкуренция : Конкурентные преимущества стран. Москва: Международные отношения, 1993,- 895.
167. Пошерстник Е.Б. Бухгатерский учет и аудит. М., 1998. Т.1. -478с.; Т.2. - 472с.
168. Пошерстник Н.В. Самоучитель по бухгатерскому учету: С учетом нового трудового кодекса. 6-е изд., перераб. и доп. - М.; СПб., 2002.-553с.
169. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях. В условиях рыночной экономики. /Ред. Обминский Э. Е. Москва: Международные отношения, 1993.- 111.
170. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИВЦ л Маркетинг, 1999 г.
171. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М., 1998. т 616с.
172. Ридер Jl. Учет на предприятии / Л.Ридер, Х.Зигварт // Фин. газ. -1996. N 33. - С.12-13; N 36. - С.10-11; N 37. - С.12-13; N 38. - С. 12-13.
173. Ришар Ж. Бухгатерский учет: теория и практика: Пер. с фр. М.: Финансы и статистика, 2000. - 160с.
174. Романцов А. Н. Развитие управления промышленным предприятием на основе маркетингового подхода. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1998b, 08.00.05, ,18.
175. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 3-е изд. - Минск: Экоперспектива,1999.-498с
176. Сб. статей . Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка (методы и модели). Москва: НТП 'Инновация-инфо-маркетинг', 1992.- 32.
177. Светуньков М. Г. Адаптация маркетинговой стратегии фирмы. -Москва: Экономика, 1999.- 205.
178. Семенов И. В. Организация управления производством в условиях реализации стратегии маркетинга. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1996, 08.00.05,, 18.
179. Соколов Д. В., Шабанова М. М. Задачи стратегического планирования маркетинга. , 1999.
180. Соколов Я.В. XXII Европейский конгресс бухгатеров / Я.В.Соколов, М.В.Семенова // Бух. учет. 1999. - N 9. - С.102-105.
181. Соколов Я.В. Бухгатерский учет в Польше / Я.В.Соколов, С.М.Бычкова, Е.Д.Бабяк // Бух. учет. 2000. - N 16. - С.55-60.
182. Соколов Я.В. Бухгатерский учет во Франции / Я.В.Соколов, М.В.Семенова // Бух. учет. 2000. - N 5. - С.69-77.
183. Соколов Я.В. Основы теории бухгатерского учета. М., 2000. -495с.
184. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бух. учет. 2000. - N 18. - С.50-52.
185. Сорокин А.Н. История развития бюджетного учета во Франции // Бух. учет в бюджет, и некоммерч. организациях. 2002. - N 6. - С.32-35.
186. Сотникова JT.B. Бухгатерский учет природоохранных мероприятий//Бух. учет. 2000. - N 15. - С.26-32; N 16. - С. 17-21.
187. Сотникова JI.B. Особенности бухгатерского отчета за 2000 год // Бух. учет. 2001. - N 1. - С.3-37.
188. Степанчук Н. Учетная политика организации: изменение порядка формирования и раскрытия // Экономика и жизнь. 1999. - Март (N11). - С.5 (15). - (Бух. прилож.)
189. Ткач В.И. Международная система учета и отчетности / В.И.Ткач, М.В.Ткач. М., 1992. - 159с.
190. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.
191. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. -2-е изд., испр. М., 2002. - 512с.Х 193. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.
192. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2001.
193. Учет операций по совместной деятельности // Бух. учет. 1999. -N 11. - С.49-58.
194. Фамер Р. М. Энциклопедия современного управления. Т. 1. Основы управления. Планирование как функция управления. Москва, 1992.- 168.
195. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Уч. Пос. -Москва, 1997.
196. Федоришин Г.В. Российские концептуальные принципы бухгатерского учета в сравнении с международными нормами // Налог, вестн. 1999. - N 8. - С. 119-123; N 9. - С.94-97.
197. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: 1997.
198. Хендриксен Э.С. Теория бухгатерского учета. М., 1997. - 574с.
199. Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика,Х 2001.
200. Хорнгрен Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Ч.Т.Хорнгрен, Д.Фостер. М., 2002. - 415с.
201. Цыганков К.Ю. О венецианском варианте двойной бухгатерии // Бух. учет. 2002. - N 12. - С.55-59.
202. Цыганков К.Ю. С чего началась современная бухгатерия // ЭКО. 2001. - N 12. - С.152-164.
203. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М., 2001. - 320с.
204. Шепенко Р.А. Законодательство о бухгатерском учете в КНР // Бух. учет. 2001. - N 5. - С.76-78.
205. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. О.И. Вокова.-М.:ИНФРА-М. 1997 г.
206. Энтони Р. Учет: ситуация и примеры / Р.Энтони, Д.Рис. М., * 1993. - 558с.
Похожие диссертации
- Диагностика и оценка рисков предприятий стекольной промышленности
- Реструктуризация и совершенствование бизнес-процессов на предприятиях стекольной промышленности: методология и опыт применения
- Развитие организационно-экономического механизма аутсорсинга на предприятиях стекольной промышленности
- Организационно-методические основы управления транспортным обеспечением предприятий стекольной промышленности
- Организация управленческого учета в строительстве