Трансформация организационно-экономической структуры нефтяных компаний Российской Федерации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович
Введение.
Глава 1. Теоретические основы трансформации организационно-экономических структур вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
1.1 Основные разновидности организационных структур управления в нефтяных компаниях.
1.2 Постановка задачи выбора организационно-экономической структуры предприятий нефтяной промышленности.
1.3 Показатели эффективности функционирования организационной структуры нефтяной компании.
Глава 2. Разработка технологии трансформации организационно-экономической структуры российских нефтяных компаний.
2.1 Основные процедуры методики трансформации организационной структуры предприятий нефтяной промышленности.
2.2 Управление бизнес-процессами и их влияние на организационную структуру вертикально-интегрированной нефтяной компании.
Глава 3. Практический опыт трансформации организационно-экономических структур нефтяных компаний.
3.1 Анализ основных показателей деятельности НК ЛУКойл.
3.2 Опыт трансформации организационно-экономической структуры компании ЛУКойл.
3.3 Оптимизация управления предприятий нефтепродуктообеспечения в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Трансформация организационно-экономической структуры нефтяных компаний Российской Федерации"
Актуальность проблемы. Коренная реформа отечественной экономической системы, в целом, и формирование рынка товаров производственного назначения, в частности актуализирует ряд проблем, связанных с трансформацией и реструктурированием организационной структуры российских компаний нефтяной промышленности. Известно, что эффективное обеспечение экономики страны топливно-энергетическими ресурсами, в особенности, нефтепродуктами, во многом определяет жизнеспособность промышленности, сельского хозяйства, транспорта и т.д.
Одной из основных проблем обеспечения эффективной работы нефтяных компаний в условиях рынка является формирование различных бизнес-процессов, которые охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса и построение на её основе новых организационно-экономических структур. Под лорганизационно-экономической структурой (далее ОЭС) подразумевается система, в основе построения которой лежат принципы предпринимательства, а базовыми структурными элементами являются бизнес-процессы. Создание ОЭС дожно помочь успешно реализовать переход от луправленческой экономики к экономике л предпринимательской.
Современные мировые транснациональные вертикально - интегрированные нефтяные компании (ВИНК) представляют собой гигантские, географически распределенные по всей планете многофункциональные производственно-коммерческие системы. Такой тип ОЭС компании охватывает всю цепочку нефтяного бизнеса: разведку и добычу нефти, нефтепереработку и нефтехимию, оптовый и розничный сбыт продукции. В процессе создания российских ВИНК к формированию их ОЭС были привлечены как гранды мирового консатинга (Мс. Kinsey, Andersen Consulting, Arthur D.Little, A.Carney и др.), так и отечественные консатинговые фирмы. Столь активное внимание к вопросам изменения ОЭС обусловлено двумя причинами. Во-первых, это было желание руководства вновь созданных ВИНК сформировать для своих компаний ОЭС, приспособленную к эффективной работе в рыночных условиях, а также учитывающую специфические российские особенности экономики переходного периода. Во-вторых, это желание компаний соответствовать требованиям мирового инвестиционного сообщества с целью продвижения своих ценных бумаг на мировые фондовые рынки, привлечения кредитных ресурсов, поиска стратегических партнерств.
Важнейшей идеей, применяемой мировыми нефтяными компаниями при структуризации своего бизнеса, является идея естественных бизнес-единиц (natural business units). Естественная бизнес-единица как элемент организационной структуры ВИНК характеризуется сильной руководящей командой; развитой рыночной ориентацией и вниманием к клиентской базе; ясной измеримостью бизнес-результатов деятельности; быстротой реакции на изменения; широкими пономочиями по принятию управленческих решений. Важное свойство, которым дожны обладать естественные бизнес-единицы, составляющие ВИНК, - наличие рынка их продуктов и услуг. Это означает, что естественные бизнес-единицы могут функционировать на рынке как независимые предприятия.
Существенный вклад в развитие теории и практике управления сложными экономическими системами внесли Ансофф И., Атаян А.Н., Баканов М.И., Бурков В.Н., Глухов В.В., Дракер П.Ф., Ириков В.А., Карлоф Б., Клейнер Г.Б., Кукура С., Шарифов B.C. и другие. Их усилиями сложилась база для дальнейшего обобщения результатов и теоретических разработок на одном из самых актуальных направлений - управлении сложными социально-экономическими системами.
Большая практическая важность названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации организационно-экономической структуры нефтяных компаний, выбора и реализации системы управления в области определения структуры сбытовых предприятий на региональных рынках определяют актуальность настоящего исследования.
Научной гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что последовательная трансформация организационной структуры нефтяных компаний в новых экономических условиях хозяйствования позволит более эффективно осуществлять процессы управления крупными территориально-распределенными компаниями. При этом бизнес-процессы, протекающие в системе, являются базой организационно-экономической структуры нефтяной компании в условиях переходной экономики.
Цель исследования - разработка и практическая апробация методологии формирования организационно-экономической структуры компаний нефтяного комплекса в условиях переходной экономики.
В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы выделены следующие задачи: анализ существующих организационных структур компаний нефтяной промышленности и их развитие в условиях переходной экономики; разработка обобщенной модели выбора организационно-экономической структуры нефтяных компаний; исследование и выбор финансово-экономических показателей организационно-экономических структур компаний нефтяного комплекса; разработка методологии бизнес - процессов и их представление; разработка технологии трансформации организационно-экономической структуры российских нефтяных компаний; экспериментальная проверка методики трансформации организационно-экономической структуры на примере ВИНК ЛУКойл; разработка технологии, позволяющей строить модели оптимизации организационно-экономической структуры сбытовых предприятий в ВИНК.
Объект исследования - организационно-экономические структуры российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
Предмет исследования - процессы трансформации организационно-экономической структуры нефтяных компаний в условиях рынка.
Методология исследования. Теоретическую и методологическую базу исследования составляет системный подход по разработке методики трансформации ВИНК, основу которой составили ключевые положения экономической теории, и общей теории систем.
В ходе проведения исследований использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области управления большими системами. При формулировке и решении задач были использованы экономико-математическое моделирование, теория вероятностей, математическая статистика, теория графов.
Научная новизна исследования и его результатов заключается в следующем:
1. Проведен анализ существующих организационных структур управления крупными нефтяными компаниями, и показана их недостаточная эффективность в части адаптации к изменяющимся требованиям рынка.
2. Разработана обобщенная формализованная модель задачи выбора организационно-экономической структуры нефтяных компаний, основой которой являются бизнес-процессы.
3. Предложена совокупность комплексных показателей, позволяющих оценить эффективность функционирования организационно-экономической структуры вертикально-интегрированных нефтяных компаний, включающих в себя естественно-технологические, экономические и специфические.
4. Разработана методика пошаговой трансформации организационно-экономической структуры нефтяных компаний, базирующаяся на бизнес-процессах.
5. На основе методики пошаговой трансформации разработан проект организационно-экономической структуры нефтяной компании ЛУКойл, основанный на бизнес-процессах компании.
6. Разработана методика формирования модели оптимизации структуры сбытовых предприятий нефтяных компаний.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое применение методики трансформации организационно-экономических структур нефтяных компаний, а также входящие в ее состав методы и агоритмы.
Проведенные исследования и полученные результаты составляют теоретическую основу построения системы принятия решений при трансформации структуры предприятий нефтепродуктообеспечения. Разработана технология формирования оптимизационной модели, с помощью которой можно решать различные экономические задачи минимизации издержек обращения сбытовых предприятий. Это достигается за счет рационального распределения нагрузки на нефтебазы и выбора рациональных способов транспортировки нефтепродуктов.
Апробация и внедрение результатов исследования. Проведенные в диссертации исследования непосредственно связаны с Государственной программой реформирования предприятий Российской Федерации, выпоненные в инициативном порядке в Российском государственном гуманитарном университете на экономическом факультете.
Результаты диссертационной работы апробированы в Республике Северная Осетия - Алания в АО Концерн Севосетиннефтегазпром. Для внедрения основных положений и выводов диссертации была построена модель оптимизации организационно-экономической структуры на семи сбытовых предприятиях нефтяного концерна. В результате моделирования работы ОЭС предприятий было предложено вывести из эксплуатации 70% нефтебаз (ликвидированы, законсервированы, проданы, сданы в аренду), вдвое снижены постоянные затраты предприятий. Снижение затрат, в свою очередь, позволило повысить эффективность ценообразования, обеспечить укрепление позиций предприятий на рынке нефтепродуктов.
Теоретические и практические результаты диссертационного исследования были также использованы на кафедре Менеджмента и маркетинга при чтении общепрофессионального курса Антикризисное управление и спецкурса Экономика и управление на предприятии для студентов экономического факультета Северо-Осетинского Государственного Университета им. K.J1. Хета-гурова.
Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на следующих конференциях и семинарах:
- VII и VIII Международных научно-технических конференциях Проблемы управления безопасностью сложных систем (Москва, РГГУ, 1999, 2000 г.),
И-й Международной конференции Проблемы регионального и муниципального управления (Москва, РГГУ, 2000 г.),
1-й и П-й Международных научно-практических конференциях Проблемы развития топливно-энергетического комплекса: экономика, политика, история (Москва, РГГУ, 2000 г., 2001 г.), а также докладывались на совместных семинарах кафедр Экономическая теория и Финансы и кредит РГГУ.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ (авторским объемом 1.5 п. л.) и отчет по НИР (авторским объемом 125 стр.).
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения, в котором представлены акты о внедрении результатов научных исследований. Общий объем диссертационной работы - 163 страницы, содержащих машинописный текст, 4 диаграммы, 18 таблиц и 24 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович
Выводы к главе 3: образование нефтяной компании ЛУКойл, также как и других нефтяных компаний, представляет переход к более высокой ступени организации производства и управления нефтяной промышленностью в России. Нефтяная компания является координатором всей цепи движения товаров. Нефть, а далее произведенные нефтепродукты не меняют своего собственника до момента реализации. Здесь действуют допонительные факторы управляемости и эффективности, связанные с формированием ЛУКойла как единого вертикально-интегрированного производственно-технологического, организационно-экономического и финансового комплекса при сохранении высокой оперативно-хозяйственной самостоятельности предприятий; анализ, проведенный в нефтяной компании "ЛУКойл", показал, что тяжесть существующих проблем в значительной степени уменьшится, если предприятия нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения будут интегрированы в региональные многофункциональные бизнес структуры с единым контрольно-координационным центром, входящим в каждую из них и увязывающим их деятельность с единой бизнес стратегией нефтяной компании. Таким центром, для Нефтяной компании "ЛУКойл" стало акционерное общество Финансовая компания "ЛУКойл" (дочерняя структура нефтяной компании), а формой организации региональных бизнес-структур -поные товарищества;
НК ЛУКойл является крупнейшим производителем нефти в России, обеспечивая 19.3% общего объема её добычи в стране. Около 9% добываемой компанией нефти приходится на СП. Кроме того, компания добывает около
3000 мн. куб. м газа, в том числе 2500 мн. куб. м нефтяного и 500 мн. куб. м природного; существенно улучшились финансовые результаты деятельности как ОАО "ЛУКОЙЛ", так и дочерних обществ. Это нашло свое выражение в значительном росте прибыли Компании, источников собственных средств, улучшении структуры и ликвидности баланса, сокращении краткосрочной финансовой задоженности по займам и кредитам. Выручка от реализации увеличилась по группе сопоставимых компаний более чем на 60%. Рост затрат на производство и реализацию продукции (в среднем на 40%) был ограничен и обусловлен инфляционными процессами, частичной индексацией заработной платы, ростом налоговых и амортизационных отчислений; можно выделить следующие шаги для эффективного процесса трансформации компании: 1. Разделение крупного монопредприятия с созданием дочерних фирм по функциям. 2. Увеличение числа дочерних фирм, уменьшение доли капитала материнской компании в некоторых дочерних, в связи с покупкой последними части доли материнской компании. 3. Преимущественное создание дочерних фирм только на основе капитала (без перевода подразделений в самостоятельные фирмы, передачи площадей и др.) для расширения функций и продуктовых линий или реализации в виде отдельного бизнеса новых направлений материнской фирмы; в целом следует иметь в виду, что процесс трансформации ЛУКойла и сопровождаться комплексом антирисковых мероприятий. Суть их в том, что необходимо рассмотреть самые различные "сценарии" будущих взаимоотношений между отдельными производственно-хозяйственными единицами, как входящими в состав ВИНК ЛУКойл, так и самостоятельными, и детально исследовать возможности диверсификации и дисперсии риска. Следует также предусмотреть резервные активы, в том числе производственные мощности, которые в критических ситуациях позволили бы спасти как "лицо" ЛУКойла, так и суть бизнеса; разработанная в параграфе 3.3 модель оптимизации структуры сбытовых предприятий нефтепродуктообеспечения использована на реальном объекте. Для него выработаны предложения по изменению структуры на региональном рынке нефтепродуктов.
Заключение
В заключении, мы хотим выделить следующие моменты:
На основе анализа существующих организационных структур управления крупными нефтяными компаниями выявлены основные принципы их построения и факторы, влияющие на их трансформацию, т.е. изменение организационной структуры системы при изменении внешней среды;
Разработана обобщенная формализованная модель задачи выбора организационно-экономической структуры нефтяных компаний, в основе которой лежат различные бизнес-процессы. Проведена структуризация бизнес-процессов, учитывающих специфику нефтяных компаний;
Показана возможность декомпозиции задачи выбора оптимальной организационно-экономической структуры предприятия и поиска её субоптимального решения;
Проведен выбор агрегированных показателей эффективности нефтяных компаний, которые включают в себя финансово-экономические, технические, социальные и другие параметры. Определены требования к показателю эффективности организационно-экономической структуры предприятия, проведен анализ частных показателей и их место в обобщенном показателе эффективности;
Определены особенности инновационного предпринимательства на современном этапе перехода российских предприятий на рыночные условия хозяйствования;
Разработана методология трансформации организационно-экономической структуры нефтяных компаний, базирующаяся на системном представлении бизнес-процессов;
Проведена экспериментальная проверка методики трансформации ОЭС на примере реструктурирования нефтяной компании ЛУКойл в период с 1992-2000гг., которая подтвердила правильность основных выводов и положений методики;
Разработана модель оптимизации структуры сбытовых предприятий на реальном объекте. Выработаны предложения по изменению структуры нефтяной компании на региональном рынке нефтепродуктов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович, Москва
1. Источники Законы и нормативные акты
2. Закон № 6-ФЗ РФ от 8 января 1998 г. "О несостоятельности (банкротстве)"
3. Постановление Совета Министров РСФСР от 18 октября 1991 г. № 555 Об образовании Российской государственной нефтегазовой корпорации "Роснефтегаз"
4. Постановление Правительства РСФСР от 15 ноября 1991 г. № 7 О регулировании поставок нефти и продуктов ее переработки за пределы РСФСР
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 1 июня 1992 г. № 369 О привлечении иностранных кредитов в нефтяную промышленность
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 06.03.96 № 263 О федеральной целевой программе "топливо и энергия" на 1996-2000 годы
7. Постановление Правительства Российской Федерации от 18.08.2001 № 585 Об изменении ставки вывозной таможенной пошлины на нефть сырую и нефтепродукты
8. Постановление Государственного Комитета Российской Федерации по статистике 16.07.99 № 59 Об утверждении месячной формы федерального государственного статистического наблюдения за себестоимостью добычинефти и производства нефтепродуктов
9. Постановление Российского статистического агентства 24.11.99 № 103 Об утверждении годовой формы федерального государственного статистического наблюдения за эксплуатацией нефтяных скважин
10. Постановление Государственного Комитета Российской Федерации по стандартизации и метрологии от 08.10.98 № 78 Об утверждении и введении в действие "Правил проведения сертификации нефтепродуктов"1.. Литература
11. Авилова В. Ходинги как реальность нашей экономики// Российский экономический журнал. 1994. - №1.
12. Академия рынка: маркетинг / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланнари и др. М.: Экономика, 1993
13. Аксенов B.C., Джагмаидзе Д.В. Методика совершенствования организационно-экономической структуры предприятия в кризисных ситуациях. Сборник тезисов докладов Международной НТК Проблемы управления безопасностью сложных систем. М., РГГУ, 2000. 0.2 п.л.
14. Аксенов B.C., Джагмаидзе Д.В. Проблемы энергетической безопасности России// Сборник докладов Международной НТК Проблемы управления безопасностью сложных систем. М., РГГУ, 1999/ - 0.1 п.л.
15. Аксенов B.C., Джагмаидзе Д.В. Модель финансово-экономической политики фирмы// Сборник докладов Международной НТК Проблемы регионального и муниципального управления. М., РГГУ, 2000. - 0.45 п.л.
16. Алекперов В. Ю. Первому всегда трудно // Нефть России. 1994. - №0
17. Алекперов В.Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития ВИК. Канд. дисс. 1998.
18. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
19. Арсеньев В. Акциям нефтяной компании грозит инвестиционный спрос //1. Коммерсант. 1996. - №1
20. Атаян Н.Х. Организация управления в нефтегазовой производственной системе. М.: Недра, 1996.
21. Багилев Г. JI. Промышленный маркетинг: Учебное пособие. С-Пб.: Издательство СПУЭИФ, 1995
22. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994.
23. Бородин А. ЛУКойл отвечает на вызов времени // Комсомольская правда. -30 июня 2001
24. Брошев В. Ходинговые компании в рыночной экономике // Бизнес. 1993. - № № 7-8
25. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994
26. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Издательство МГУ, 1995
27. Вогин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства. М.: Луч, 1994
28. Герасименко В. О маркетинге из первых рук// Российский экономический журнал. - 1992. - №9.
29. Герчикова И.Н. Маркетинг. Организация. Технология. М.: Издательство школы международного бизнеса МГИМО, 1990.
30. Глухов В.В., Бараков А.А. Стратегическое управление в нефтяной компании. СПб.: СПбГТУ, 1999.
31. Голубев А. С. Менеджмент сбыта (опыт Германии) // Российский экономический журнал. 1994. - №9
32. Голубков Е. П. Маркетинг: словарь. М.: Экономика, 1994
33. Голубков Е. П., Секерин В. Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993
34. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом международной корпорации. М.: Дело, 1993
35. Давыдов А. Нефтяники диверсифицируют производство// Нефть России. -1994. -№1.
36. Деза Г. Ходинг компании в современной экономики // Внешняя торговля. - 1989 - №11
37. Джагмаидзе Д.В. Петров Д.Н. Методы решения задач стратегического управления предприятием. Сборник тезисов докладов Международной НТК Проблемы развития топливно-энергетического комплекса: экономика, политика, история. -М., РГГУ, 2000, 0.45 п.л
38. Динамизм организационных структур. Под ред. О.В. Козловой и Г. Коциолека М.: Мысль, 1979.
39. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991
40. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.
41. Дунаев Э. П. Создание финансово-промышленных групп в России // Вестник Московского университета, Серия 6. Экономика. 1994 - №4
42. Егоров А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. М.: Вся Москва, 1994.
43. Ефимов С. Гарант нефтяного бизнесаУ/ Нефть России. 1995. - №2.
44. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 1991
45. Зайцев Н. Л. Экономика промышленных предприятий. Учеб. для студентов. М.: ИНФРА-М, 1998
46. Иванов О. Корпоративные формы управления в промышленности// Российский экономический журнал. 1994. - №3.
47. Калин А.А., Куликов В. В. Как ускорить развитие российских финансово -промышленных групп // Российский экономический журнал. 1995. - №8
48. Капитоненко В. Преимущества вертикальной интеграции формирования новых организационно-производственных систем// Российский экономический журнал. 1995. - №10.
49. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика. 1991
50. Карпов В. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка // Маркетинг. 1993. - №3
51. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленном предприятии. -М.: ЦЭНИ РАН, 1998.
52. Клименко В.Л., Садчиков И.А. Экономические проблемы НТП в нефтехимической промышленности. Л.: Химия, 1976
53. Ключевые проблемы управления хозяйственными структурами: межвузовский сборник научных трактатов. Тюменский государственный нефтегазовый университет. Под редакцией Нанивской В. Г. Тюмень. 1998
54. Кнастер А. Регистрация ADR ЛУКойла поможет многим нефтяным компаниям // Коммерсант. 1996. - №1
55. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990
56. Кочетков А. Нефтяная компания ЛУКойл как единый хозяйственный комплекс // Нефть России. 1994. - №1
57. Крутиков Ф. Маркетинг и управление производством// Экономист. 1991. -№4.
58. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭИОПП СО РАН, 1998.
59. Крюков В.А. Особенности институциональных преобразований в нефтегазовом секторе экономики России. Доклад на заседание семинара 25 февраля 1999 года. М.: ГУВШЭ, 99
60. Кукура С. В поисках выхода из лабиринта, который называется кризис сбыта// Нефть России. 1994. - №0.
61. Лукашенко О. Ходинговые компании в экономике // Экономист. 1993. -№1
62. Львов Д., Дементьев В. О концепции и практических мерах по реализации промышленной политики// Вопросы экономики. 1993. - №9.
63. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий // Вопросы экономики. 1994. - №8
64. Маца Э. Основная стратегия маркетинга // АПК: экономика, управление. -1993. №2
65. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 1992.
66. Место ЛУКойла в мире нефтяного бизнеса // Нефть России. 1994. - №1
67. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии// Российский экономический журнал. 1993. -№9-10.70. Нефтепереработка и нефтехимия научно-технические достижения и передовой опыт. 1996, № 1.
68. Нефть топливо - экономика: Ситуация, проблемы, перспективы / Зоря Е. И., Клейнер. М.: ИЦ Математика, 1996
69. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг предприятий и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997
70. Пайдиев Л. Создание ФПГ в России трудный процесс// Экономист. -1996. -№1.
71. Попов Э.В. Шапот М.А. Реинжиниринг бизнес процессов и информационные технологии. - Журнал "Открытые системы", 1(15), 1996
72. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. М.: Межд. отношения , 1993
73. Робинсон Д. В. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986
74. Рогачев Н. Особый путь российского ТЭКа// Деловые люди. 1996. - №1.
75. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к . ПО. -СПб.: Химия, 1997.
76. Сапожников В. Новые условия рождают новые проблемы// Нефть России. -1994. №2.
77. Саурина Н.Д., Коваленко А.В. Методика построения сравнительной рейтинговой оценки акций нефтяной компании. М.: Экономика, 1998.
78. Современный менеджмент: принципы и правила/ Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. Н.Н.: НКЦП, 1992.
79. Стерлин А. О., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990
80. Тимо Санталайнен и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993
81. Тищенко А.С. Как управлять предприятиями нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1989.
82. Третьяк О.А. Маркетинг: взаимосвязь производства, торговли и потребления.- СПб.: Изд-во С.-Пет. Ун-та. 1992,
83. Федун Л. Промежуточные итоги // Нефть России. 1994. - №1
84. Цуциева О.Т. Джагмаидзе Д.В. Разработка методики формирования модели оптимизации структуры сбытовых предприятий нефтяной компании (на примере Концерна Севосетиннефтегазпром)//Отчет по НИР. Москва-Владикавказ, 2001 152 стр.
85. Чаплыгин Ю.П. Портрет отечественного ходинга// ЭКО. 1992. - №9.
86. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. М.: Наука, 1996.
87. Шарифов B.C. Ходинговые структуры типа ЛУКойл экономическая база переходной экономики. - Вогоград: ВКПП, 1996
88. Экономические и социальные проблемы предприятий// Экономист. 1995. -№3
89. Якин Э.А. Бизнес реинжиниринг. Ч М,: Тандем, 1998к к к
90. August-Wilhelm Sheer "Business Process. Fundamental Concepts." L., 1999
91. Carlzon J. Moments of Truth. MA: Ballinger Publishing Company. 1987
92. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993
93. H. James Harrington, Erik K.C. "Business Process Improvement Workbook" -April 97, McGraw-Hill
94. Jacobson I., Ericsson M., Jacobson A. The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology. ACM Press. Addison - Wesley Publishing, N. Y., 19951.I. Internet ресурсы
95. Новости. Консатинг, 2001г. 10 июня //http:Wwww.consulting.ru
96. Отчеты. Годовые oT4eTbi//http:\\www.lukoil.ru
97. Аналитика. Обзоры. 2001г. 3 августа, Промышленность России. Показатели//Ьпр:\\\\л\л\'. neftegaz.ru
98. Наука. Библиотека. Монографии. Лисин Ю.А. Платежи и расчеты нефтегазовых компаний. М.: Издательство "ДеНово", "Институт нефтегазового бизнеса", 2001//http:Wwww.neftegaz.ru
Похожие диссертации
- Организационно-экономическое развитие нефтяной компании на основе управления ее капиталом
- Оценка устойчивости вертикально интегрированных нефтяных компаний России
- Совершенствование механизма устойчивого развития промышленности химических волокон
- Совершенствование управления стоимостью нефтяных компаний