Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень доктор экономических наук
Автор Ваганов, Павел Иванович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Ваганов, Павел Иванович

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы инновационного развития и управления хозяйственной организацией

1.1. Общие предпосыки управленческих инноваций в современной экономике

1.1.1. Инновационный потенциал предприятия: философия качества деятельности

1.1.2. Управленческие инновации и эволюция управленческих парадигм

1.1.3. Инновационный стиль общества и поисковая активность

1.2. Эволюция и особенности управленческих концепций -инновационный аспект

1.3. Системная функция управленческих инноваций 47 Выводы по первой главе

Глава 2. Концептуальные основы формирования и реализации управленческих инноваций

2.1. Основные подходы к формированию управленческих инноваций

2.1.1. Управленческие инновационные решения в концептуальной модели предприятия

2.1.2. Взаимосвязи интегрированных компонентов концептуальной модели предприятия

2.2. Системные противоречия и управленческие инновации

2.2.1. Системные противоречия как основа процессов развития хозяйственной системы

2.2.2. Системные противоречия, критерии и направления инновационной деятельности на различных стадиях развития хозяйственных организаций

2.2.3.Организационные формы разрешения системных противоречий. 93 2.3. Инновационная система предприятия: инновационная проблемная ситуация и управление инновационным процессом

Выводы по второй главе

Глава 3. Системные принципы и стратегические аспекты формирования и реализации управленческих инноваций

3.1. Подход к анализу и принципы моделирования управленческих инноваций на эмпирическом уровне

3.1.1. Методология эмпирического исследования управленческих инноваций

3.1.2. Базовые принципы концептуальной модели управленческих инноваций: эмпирический уровень исследования

3.2. Подход к анализу и принципы моделирования управленческих инноваций на теоретическом уровне исследования

3.2.1. Методология теоретического исследования управленческих инноваций

3.2.2. Базовые принципы концептуальной модели анализа управленческих инноваций: теоретический уровень исследования

3.3. Стратегические аспекты управленческих инноваций

3.3.1. Понятие стратегии управленческих инноваций

3.3.2. Особенности и классификация стратегий управленческих инноваций

Выводы по третьей главе

Глава 4. Механизмы формирования и реализации стратегии управленческих инноваций

4.1. Общие подходы и принципы классификации управленческих инноваций

4.2. Процедура диагностики и формирования инновационной управленческой стратегии на основе системно - креативного подхода

4.2.1. Классификация инновационных проблемных ситуаций

4.2.2. Диагностика инновационной ситуации как основа формирования стратегии управленческих инноваций

4.3. Системная классификация управленческих инноваций и формирование управленческой инновационной стратегии

4.4. Диагностика инновационной ситуации и формирование концепции инновационной стратегии на примерах конкретных предприятий

4.4.1. Инновационная ситуация и стратегия

Издательского дома Открытые системы

4.4.2. Анализ концепции управленческих инноваций на примере компании "Макдонадс"

Выводы по четвертой главе

Глава 5. Формирование и оптимизация портфеля управленческих инноваций

5.1. Формирование портфеля управленческих инноваций: основные задачи и существующие подходы

5.2. Двухуровневый динамический подход к моделированию и оптимизации управленческих нововведений

5.2.1. Предположения и основания моделей формирования и оптимизации портфеля управленческих нововведений

5.2.2. Модели формирования и оптимизации портфеля управленческих инновационных мероприятий (УИМ)

5.3. Проблема оценки результативности управленческих инноваций

Выводы по пятой главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций"

Современную систему общественного воспроизводства можно охарактеризовать как инновационное воспроизводство, основу которого составляют передовые интелектуальные технологии организации управления на всех уровнях хозяйствования, определяющие условия активизации инновационной деятельности. На макроэкономическом уровне эти тенденции и процессы прослеживаются в динамике изменения структуры занятости населения по секторам экономики, переходом от экономики, ориентированной в основном на производство товаров, к экономике, создающей услуги. В целом их можно охарактеризовать как принципиальное изменение структурного соотношения между материальной и нематериальной сферами общественного воспроизводства. На микроэкономическом уровне, уровне предприятий и организаций, накопленная масса информационных, технических, технологических и организационных новшеств создает условия постоянного обновления систем управления, перехода к системам программно-ориентированного инновационного анализа и стратегиям инновационного управления, способным не только учитывать сложность внешней среды, но и предвидеть и реализовывать открывающиеся возможности конструктивного использования ресурсного потенциала предприятия.

Процессы и тенденции изменений, определяющие условия активизации инновационной деятельности, формируются под воздействием и неразрывно связаны с новыми подходами в организации управления на всех уровнях хозяйствования. Интелектуальная деятельность, специальные знания и бизнес-коммуникации становятся основными факторами конкурентоспособности предприятий, а инновации в области планирования и управления, в сфере инфраструктурных процессов - логистики, маркетинга и обслуживания -являются преимущественным источником добавленной стоимости. В этих условиях инновационное управление выступает эффективным способом достижения целей предприятия, обеспечивающим конкурентные преимущества предприятия за счет отыскания новых возможностей в различных областях деятельности, и прежде всего - в сфере управления. В последнем случае речь идет о стратегии инновационного менеджмента, иначе - о стратегическом аспекте управленческих инноваций.

Эффективность экономических преобразований во многом определяется стратегической направленностью системы управления, позволяющей предприятиям и организациям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям в процессе их функционирования и развития. Необходимо обосновывать стратегические подходы к обновлению и повышению качества работы систем управления различных уровней, а также к созданию механизмов, позволяющих практически решать эти задачи. В этой связи важным представляется исследование проблем инновационного управления и управленческих инноваций, место и роль которых определяются принципиальными сдвигами в содержании и характере информационного, технологического и институционального базиса общественного хозяйства.

В настоящее время формируется и начинает занимать ведущее положение новый тип менеджмента - креативный менеджмент, креативно-инновационный характер (парадигма) управления, активно использующий технологии творчества и новаторство предпринимателя в отношении всех сфер деятельности, поддержания постоянного притока новых идей, предложений, изобретений; ускорения рыночной реализации новшеств, поиска новых форм хозяйствования.

Проблемы инноваций и инновационного менеджмента предприятий нашли широкое освещение в научной литературе. Разработкой теории управления и изучением роли инноваций, а также проблем предпринимательства занимались многие ученые. В зарубежной науке эти проблемы исследуются, прежде всего, в работах И.Ансоффа, П.Друкера, Д.Джонсона, Д.Квинна, С.Макридакиса, Дж.Обер - Крие, У.Оучи, Д.Сахала, Б.Твисса, Дж.Траута, Р.Уотермана, Й.Шумпетера, а также других авторов. Среди отечественных исследователей большое внимание данным вопросам уделяют Алексеев Н.С., Вадайцев C.B., Воробьев В.П., Гаврилов А.И., Гапоненко А.Л., Гончаров В.В., Гунин В.Н., Клейнер Г.Б., Короткое Э.М., Крутик А.Б., Медынский В.Г., Пригожин А.И., Соколов Д.В., Тамбовцев В.Л., Уткин Э.А. и другие ученые.

Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам инноваций и предпринимательства, следует отметить, что недостаточно представлены и разработаны базовые теоретические и методологические проблемы, связанные с инновационным управлением и управленческими инновациями. В связи с этим, остается нерешенной задача разработки и обоснования целостной, системной концепции инновационного управления в контексте креативного характера современного менеджмента.

Целью проведенного исследования является разработка теоретических, методологических и методических основ, а также практических рекомендаций по проблеме инновационного управления и управленческих инноваций в современных условиях хозяйствования.

В соответствии с поставленной целью в работе исследованы и решены следующие задачи: исследование общих предпосылок, задач и основных направлений инновационного управления и управленческих инноваций в современных условиях; анализ эволюции и особенностей управленческих концепций с точки зрения инновационно-креативного подхода; исследование и разработка концептуальной модели инновационного управления и управленческих инноваций; разработка принципов моделирования и формирования управленческих инноваций на теоретическом и эмпирическом уровнях исследования; разработка стратегических аспектов управленческих инноваций; исследование и разработка механизмов формирования и реализации управленческих инноваций; разработка принципов и методов диагностики инновационной ситуации; разработка методических основ формирования стратегии и портфеля управленческих инноваций; разработка процедур формирования и оптимизации портфеля инновационных мероприятий; разработка подхода к оценке эффективности управленческих инноваций; постановка и реализация практических задач применения разработанных положений, принципов и процедур для конкретных предприятий и организаций.

В качестве предмета исследования выступают системы управления изменениями и управленческие инновации как регуляторы процессов адаптации предприятий к постоянно меняющихся условиях рыночной среды. Объектом исследования являются предприятия и организации различных сфер деятельности.

Методологической и методической основой исследования по выбранной теме послужили теория и методология системного подхода и системного анализа, современных концепций инновационного менеджмента и предпринимательства, управления изменениями, принятия управленческих решений, теории и методов экономических измерений и экспертных оценок, а также работы ведущих зарубежных и отечественных ученых в исследуемой области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается, прежде всего, в том, что в нем впервые разработаны теоретические и методологические основы целостной концепция инновационного управления и управленческих инноваций, обоснована система понятий и категорий, разработан методический инструментарий механизма управления изменениями, согласования режимов функционирования и инновационного развития предприятий в современных условиях динамичной рыночной среды.

К числу наиболее важных научных результатов можно отнести следующие: разработаны теоретико-методологические основы инновационного развития и управления предприятий основе системного подхода и концепции креативного менеджмента; сформулированы предпосыки, выявлены особенности и проблемы инновационного управления, установлены основные направления организации современных систем управления изменениями в условиях внешней и внутренней нестабильности деятельности предприятий; обоснована необходимость и определено содержание управленческих инноваций как регуляторов механизма развития и адаптации предприятия к условиям динамичной среды, разработана концепция инновационного управления и управленческих инноваций; на теоретическом и эмпирическом уровнях исследования сформулированы системы общих и специфических методологических принципов формирования систем инновационного управления и реализации управленческих инноваций; предложена система, раскрыто и уточнено содержание базовых понятий и категорий анализа и синтеза систем инновационного управления и управленческих инноваций; разработана методология и методический аппарат формирования стратегий инновационного управления; обоснован системный классификатор инновационных проблемных ситуаций, разработан методический инструментарий мониторинга и диагностики инновационных ситуаций; разработан комплекс процедур в виде системы базовых экономико-математических моделей, обеспечивающих формирование и оптимизацию портфеля инновационных мероприятий в широком классе условий; предложен подход к оценке системной эффективности управленческих инноваций.

Практическая значимость работы заключается, прежде всего, в том, что использование на практике разработанных в ней теоретических, методологических и методических положений будет способствовать решению важнейшей народнохозяйственной задачи перехода к устойчивой и эффективной модели рыночной экономики, максимальной адаптации предприятий и организаций к изменениям во внешней среде, их развитию на основе творческого, инновационно-креативного управления.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается также в том, что разработанные теоретические и методологические положения доведены до стадии, позволяющей использовать их в конкретных организациях и предприятиях для эффективного управления. Представленные в диссертации принципы, правила, методы и процедуры нашли применение при решении различных практических задач, в частности, при диагностике и разработке инновационных стратегий и формировании инновационного портфеля предприятий и организаций различных отраслей и сфер деятельности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ваганов, Павел Иванович

Выводы по пятой главе

1. Предложена методика формирования и оптимизации портфеля инновационных мероприятий. Данный аспект исследования соответствует третьему этапу общей процедуры системно-креативного планирования инноваций, который включает формирование множества альтернативных решений, оценку и выбор альтернатив, а также их лувязку (согласование) и, таким образом, собственно формирование портфеля.

Перечень альтернатив (исходный набор инновационных мероприятий) в соответствии с концепцией стратегии инновационного развития формируется на базе системных классификаторов инноваций в ходе реализации этапа мониторинга и диагностики инновационных проблемных ситуаций.

2. Принципиальным недостатком большинства существующих методов (в том числе многокритериальных) и подходов к оценке и согласованию инновационных мероприятий при формировании "портфеля" является их статичность, что в значительной мере ограничивает возможности их применения. Учет динамики, необходимое пространственно-временное согласование инновационных мероприятий, входящих в портфель, реализовано с помощью предложенного в настоящей работе комплекса моделей, методов и процедур, представленных в форме методики компьютерного моделирования формирования и оптимизации портфеля управленческих инноваций.

Особенностью предложенной методики является ее двухуровневый характер, позволяющий увязать в единый комплекс математическую формализацию условий выбора портфеля инновационных мероприятий с численной оптимизацией портфеля в компьютерной форме. Предложенный подход к формированию и оптимизации портфеля мероприятий позволяет реализовать процесс управления инновационным развитием хозяйственной системы.

Новизна предложенного подхода состоит в том, что он позволяет увязать в единый комплекс условия формирования портфеля, разнообразные критерии выбора и логико-временные связи между мероприятиями.

3. Разработанный подход к формированию и оптимизации портфеля инновационных мероприятий ориентирован на относительно небольшой объем исходной информации, ее простую первоначальную подготовку и активное участие Пользователя в промежуточных этапах оптимизационных решений. Особенностью предложенного комплекса является их многоуровневость, многоцелевой характер использования.

Сформирована система базовых экономико-математических моделей оптимизации портфеля инновационных мероприятий, учитывающая основные взаимоотношения между мероприятиями, - открытая для включения допонительных отношений, реализованная простыми программными средствами, и отлаженная на численных примерах. Модели имеют базовый характер, отражают основные отношения при построении портфеля мероприятий и открыты для разнообразных модификаций.

4. Предложенная методика позволяет формировать оптимальный портфель инновационных мероприятий, нацеленный: а) на максимизацию доходов от проведения мероприятий, включаемых в портфель; в) на выбор инновационных мероприятий, которые "выводят" систему в состояние заданного класса; с) на исследование и моделирование при выборе инновационных мероприятий, включаемых в портфель, основных типов логических связей между мероприятиями - конъюнкции, дизъюнкции, отрицания, импликации. Разработаны формы модельного представления соответствующей логической информации, позволяющие оставаться в классе линейных моделей с булевскими переменными. Результатом применения оптимизационной процедуры является сформированный портфель инновационных мероприятий, удовлетворяющий всем логическим ограничениям. Оптимизация портфеля по этой модели не предусматривает (но и не запрещает) вмешательства Пользователя в процесс формирования оптимального портфеля.

Введены возможности моделирования специфических свойств, имеющих источником системность моделируемого портфеля мероприятий.

5. Все модели в проведенном исследовании удалось погрузить в класс линейных моделей с булевскими переменными. Это является существенным обстоятельством, позволяющим использовать в расчетах относительно простые агоритмы и программные средства, и тем самым доводить до конца решение задач большого объема. Простота программных средств позволяет использовать эти модели для расчетов Пользователю, не искушенному в программировании и владеющему лишь методами работы с широко распространенными электронными таблицами Excel.

По каждому виду моделей проведены разнообразные расчеты, реализованные средствами электронных таблиц Excel, демонстрирующие возможность и реалистичность численной оптимизации портфеля управленческих инновационных мероприятий по всем построенным моделям. Единый сквозной расчетный пример позволяет сопоставлять результаты, полученные на различных моделях, и анализировать влияние допонительных ограничений и условий.

Возможно дальнейшее расширение предложенного многоуровневого комплекса моделей формирования и оптимизации портфеля инновационных мероприятий, включающее помимо логических связей между мероприятиями, участие временных связей, позволяющих, в частности, перераспределять затраты на реализацию мероприятий.

6. Сформулированы условия реализации и оценки инновационных мероприятий разного типа (продуктовые, технологические, управленческие), объединенных в "портфель". Обоснована необходимость и возможность при оценке эффективности (конечной результативности) комплекса инновационных мероприятий учитывать принципиально разный тип базовых преобразований, (материала в продукт, труда в стоимость, творчества в разнообразие), каждому из которых соответствует собственный тип метрик. Отмечен определенный ограниченный характер и неадекватность использования стоимостной метрики для оценки эффекта интегрированных управленческих инноваций. Показано, что эффект таких изменений можно измерить лишь в терминах приращения потенциального разнообразия, на безразмерной интервальной шкале оценок.

7. Предложен косвенный способ расчета такого эффекта, основанный на выделении совокупности инновационных мероприятий, обеспечивающих данный портфель, и на оценке системного резонанса от их реализации. Такой подход включает в себя: выявление функции системы инновационного управления, а, следовательно, и формируемого набора инновационных мероприятий и условий его реализации и формирование списка (портфеля) инновационных мероприятий, направленных на реализацию функции данной программы нововведений;

- количественную оценку эффекта одного из мероприятий;

- расчет результативности (эффекта) поного списка мероприятий на основе функции экономического эффекта одного из мероприятий.

Разработана математическая модель расчета эффекта портфеля инновационных мероприятий и форма компьютерного представления расчета эффекта их реализации в зависимости от числа мероприятий п, затрат на проведение каждого мероприятия 8 и эффекта от одного мероприятия Ь.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время инновационные концепции менеджмента начинают занимать доминирующее положение в теории и практике хозяйствования. Процессы их актуализации определяются и объясняются принципиальными сдвигами в содержании и характере информационного, технологического и институционального базиса общественного хозяйства. При этом информационные ресурсы, управленческие инновации, поисковая активность субъектов хозяйствования, инновационный стиль и, соответственно, креативно-инновационный характер (парадигма) управления выступают стратегическим ресурсом экономического развития.

При разработке концептуальных основ, определении специфики инновационного процесса, места и роли управленческих инноваций в системах стратегического инновационного управления, ключевое значение приобретает формирование теоретико-методологических базиса инновационного управления, в качестве которого в данной работе разрабатывается система понятий и категорий, определяющих процессы расширения свободы выбора субъектов хозяйствования.

В диссертационном исследовании получены следующие, реализующие поставленные цели и задачи исследования, новые научные результаты в области теории, методологии, методики и практики инновационного управления и управленческих инноваций.

В области теории и методологии: Х разработаны теоретико-методологические основы и концептуальные предпосыки решения проблемы формирования и реализации систем стратегического инновационного управления на основе системно-креативного подхода, определяющего условия расширения свободы выбора; выдвинут и обоснован принцип поисковой активности субъектов хозяйствования, соответствующий характеру и специфике организации управленческих решений и управленческих инноваций с учетом особенностей трансформационного периода. Выделенные при обосновании общих и специфических принципов, законов и закономерностей формирования и выбора инновационных управленческих решений и действий, установления правил и процедур механизмов реализации инновационных процессов теоретический и эмпирический уровни исследования отображают логику методологии и методики системного анализа и системного синтеза управленческих инноваций;

Х введены системные представления и обоснованы сущностные и инструментально значимые свойства понятий "управленческая инновация" и "инновационный процесс" как базовых системных категорий концептуальной модели инновационного управления. Управленческая инновация как специфический тип нововведений относится к таким изменениям, которые носят стратегический характер и направлены на качественные изменения в характере производственно-хозяйственной деятельности организации. Сформулирована системная функция управленческих инноваций и обоснована возможность представления инновационных процессов с учетом их целей, задач, факторов и условий реализации, в их системной совокупности как инновационной системы;

Х обоснована необходимость включения в разрабатываемый теоретико-методологический базис инновационного управления:

- понятия инновационного потенциала как ядра общего ресурсного потенциала хозяйственной организации, органически входящего в каждую составляющую ресурсного потенциала и обеспечивающего механизмы стимулирования инновационных процессов через обновление систем управления;

- положения о представлении конечного результата инновационных процессов как перехода ресурсов из категории массовых в категорию качественных; показано, что процесс инновационного управления как процесс принятия решений, являясь основным стимулом внутренних изменений, рассеивается по всей структуре хозяйственной системы, охватывает различные виды и сферы хозяйственной деятельности;

Х определены основные особенности и закономерности формирования и функционирования инновационной системы (ИС) хозяйственной организации. Устанавливается, что взаимодействие элементов ИС, рассматриваемое в последовательные моменты времени, представляет собой инновационный процесс и обосновывается вывод том, что концептуально ИС не является функциональным, структурно обособленным подразделением предприятия как хозяйственной системы: те или иные элементы относятся к ней не в связи с какими-либо формально-организационными признаками, а идентифицируются и специфицируются по признаку участия в инновационном процессе. Сочетание в ИС материально-вещественных, информационных и деятельностных компонент создает основу для ее комплексного исследования, а также для поиска различных путей и способов целенаправленного воздействия на ее развитие и позволяет раскрыть содержание постоянно возникающих противоречий между складывающимися режимами функционирования и развития предприятия и выступающих источником динамики системы;

Х обоснована необходимость и возможность достижения адекватности динамики изменений материально-технического основания и динамики технологического, производственного слоя управления за счет разрешения возникающих системных противоречий на основе разработки механизмов обновления управления, опирающегося на специфические особенности функционирования и развития предприятий и организаций как сложных хозяйственных систем как в соответствии с этапами: жизненных циклов технологий и продуктов; так и жизненного цикла хозяйственной организации в целом;

Х обоснована необходимость при разработке концептуальных основ инновационного управления рассматривать интегрированные управленческие инновации в качестве целостной, внутренне непротиворечивой системы регуляторов специального типа, как системы инструментов, обеспечивающей согласованный режим управления процессами функционирования и развития хозяйственной организации. Действие такой системы регуляторов, их взаимообусловленность и допоняемость позволяет обеспечить неснижаемый уровня реализации системной функции предприятия в динамике;

Х исследованы и сформулированы особенности эмпирического и теоретического базисов исследования. Показано, что на эмпирическом уровне исследования (этап системного анализа инновационных процессов и формирования исследования управленческих инноваций) логика методологического и методического подхода может быть представлена в виде следующей цепочки обобщений: явление (нововведение, инновация) как обобщение наблюдаемых фактов хозяйственной деятельности, Ч процесс (инновационный процесс) как обобщение явлений, Ч закономерность (эмпирический закон) как обобщение процессов, Ч принцип как обобщение эмпирических закономерностей;

Х устанавливается, что на теоретическом уровне исследования (этап системного синтеза инновационных процессов и управленческих инноваций) соответствующая логическая цепочка реализуется в соответствии со следующей логикой исследования: закон (системные принципы) Ч мера Ч правило Ч измеритель Ч' процедура Ч показатель (параметр регулятора). Сделан вывод о том, что системное положение, роль и место управленческих инноваций в концептуальной модели анализа интегрированных управленческих инноваций можно определить, рассматривая уровни, представленные в цепочке теоретического базиса исследования, в качестве основания системного классификатора - инварианта характеристик хозяйственных явлений и процессов;

Х устанавливается, что результаты обобщения (синтеза) свойств управленческих инноваций могут быть представлены в виде системы принципов теоретического базиса исследования инновационных процессов. Системные принципы теоретического базиса регулируют как содержательную, так и процедурную сторону проводимого исследования и составляют методологическую основу концептуальной модели управленческих инноваций. Эти принципы опираются на два типа (класса) принципов - общие (общеметодологические) принципы проведения исследований, и на специфические принципы системного анализа и синтеза управленческих инноваций. Выдвинутая система общих и специфических принципов выбора инновационных управленческих решений и мероприятий выступает основой инновационных действий и обоснования системно-креативного подхода при формировании и реализации инновационной стратегии управления.

В области методики:

Х выдвинуто и обосновано положение, что при конструктивном представлении управленческие инновации, реализуются в трех основных формах адаптационных механизмов - структурного, административного и информационного - и направлены на разработку соответствующих управляющих воздействий на основе использования всех видов информации и прогнозных оценок будущих состояний инновационной деятельности хозяйственной организации;

Х введено понятие "инновационной проблемной ситуации" (ИПС) как объективно обусловленного расхождения между процессами функционирования и развития, выраженное в противоречии интересов субъектов хозяйствования. Для разрешения инновационных проблемных ситуаций необходимо формирование в рамках инновационной системы предприятия организационно-экономических механизмов, реализуемых через: (а) - перераспределение функций, задач и хозяйственной ответственности между структурными блоками и элементами хозяйственной системы; (в) - через повышение разнообразия способов реализации системной функции путем разработки и внедрения новых технологий (производственных и информационных); (с) - через формирование условий, обеспечивающих достижение стратегических целей и решение тактических задач посредством использования как ценовых, так и неценовых методов регулирования экономических отношений между субъектами хозяйствования. Специфические особенности инновационных проблемных ситуаций, принципиальная схема механизмов формирования и разрешения инновационных проблемных ситуаций, выделяющие их из общего проблемного поля предприятия, связаны, прежде всего, с постоянством, регулярностью их возникновения, а также с тем, что основным источником ИПС являются рассогласования интересов субъектов хозяйствования, возникающие в результате возникновения и накопления противоречий между процессами функционирования и развития;

Х на основе предложенной концепции и сформулированных методологических принципов разработан методический инструментарий инновационного управления и управленческих инноваций. Показано, что способность предприятия как хозяйственной системы воспроизводить все необходимые условия своей целостности в динамике обеспечивается наличием внутренних системных противоречий как источников развития, и установлено, что механизмы их разрешения реализуются в процессах взаимосвязи и взаимозависимости целей, ресурсов и структуры по стадиям развития предприятия и по группам парных несбалансированностей, качественно различно влияющих на процессы функционирования и развития хозяйственной системы, формирующих потенциальные области возникновения инновационных проблемных ситуаций (сфер инновационной деятельности) и, соответственно, инновационных управленческих решений и действий;

Х при разработке методики системной оценки и выбора управленческих инноваций и формировании общей модели системы и стратегии инновационного управления на основе системно-креативного подхода инновационный процесс определяется через целенаправленный и организованный поиск изменений, направленных на разрешение инновационных проблемных ситуаций, систематический анализ потенциала этих изменений как источника технологических, продуктовых и организационно-экономических (управленческих) нововведений.

Инновационная стратегия может быть определена как логика, принцип взаимодействий предприятия с рыночным окружением, определяющая поиск новых возможностей, обеспечивающих предприятию режим развития, достижение устойчивых конкурентных преимуществ и других целей, и закрепленная в комплексе плановых инновационных мероприятий. Сделан вывод, что важнейшими особенностями стратегии управленческих инноваций являются двойственный характер инновационной стратегии: частично она ориентирована на среду и обеспечивает конкурентоспособность предприятия как открытой системы, а частично направлена на поддержание внутреннего равновесия системы;

Х в разрабатываемых процедурах информационно-методического обеспечения формирования системы и реализации стратегии инновационного управления совокупность правил, определяющих инновационную стратегию управления, разделяется на две группы:

- правила инновационной стратегии бизнеса, на основании которых предприятие осуществляет поиск новых возможностей и строит свои отношения с окружающей средой; правила внутриорганизационной инновационной стратегии менеджмента, на основании которых предприятие устанавливает динамическое равновесие между своими внутренними переменными, т.е. реализует новые возможности менеджмента внутри организации;

Х разработаны системные классификаторы-инварианты управленческих инноваций и инновационных проблемных ситуаций, обеспечивающие стратегическую направленность инновационных политик предприятия при разработке и реализации стратегии инновационного управления, а также формирование единой системы оценочных критериев и требований при выборе управленческих инноваций;

Х показано, что в ходе мониторинга и системной диагностики возможно оценить сложившуюся проблемную ситуацию инновационной стратегии (информационное поле инновационных проблемных ситуаций). Предложена процедура идентификации инновационных проблемных ситуаций, заключающаяся в выделении морфологической цепочки, устанавливающей характеристики обобщенной инновационной проблемной ситуации. Подобное представление позволяет построить обобщенный профиль инновационной ситуации при формулировании общей концепции инновационной стратегии, в том числе - стратегии бизнеса и внутриорганизационной стратегии. Разработанные системные классификации ИПС и УИ выступают основой формирования портфеля УИ и позволяют конструктивно представить основную концепцию инновационной стратегии менеджмента в процессах адаптации хозяйственного объекта к динамике внешних условий деятельности, достижения согласованного режима функционирования и развития хозяйственной организации, ее производственного и научно-технического потенциала;

Х разработана обобщенная процедура формирования управленческой стратегии обеспечения инновационного характера развития предприятия на основе системно-креативного подхода, включающая следующие основные этапы:

- определение общей философии и линновационного кредо менеджмента;

- мониторинг и системная диагностика инновационной ситуации и формирование инновационной концепции и стратегии инновационного менеджмента;

- разработка методики формирования и оптимизации портфеля инновационных мероприятий.

Предлагаемые подходы и методы представлены в виде комплекса методических положений, позволяющих конструктивно представить процесс организации процедур инновационного менеджмента (системы инновационного управления) для широкого класса хозяйственных организаций;

Х предложена методика формирования и оптимизации портфеля инновационных мероприятий. Особенностью предложенной методики является ее двухуровневый характер, позволяющий увязать в единый комплекс математическую формализацию условий выбора инновационных мероприятий с численной оптимизацией портфеля инновационных мероприятий в компьютерной форме.

Предложенная методика позволяет формировать оптимальный портфель инновационных мероприятий, нацеленный: а) на максимизацию доходов от проведения мероприятий, включаемых в портфель; в) на выбор инновационных мероприятий, которые "выводят" систему в состояние заданного класса; с) на исследование и моделирование при выборе инновационных мероприятий, включаемых в портфель, основных типов логических связей между мероприятиями;

Х сформулированы условия реализации и оценки инновационных мероприятий разного типа (продуктовые, технологические, управленческие), объединенных в "портфель", и обоснована необходимость и возможность при оценке эффективности (конечной результативности) комплекса инновационных мероприятий учитывать принципиально различный тип основных (базовых) преобразований (материала в продукт, труда в стоимость, творчества в разнообразие), каждому из которых соответствует метрика собственного типа;

Х предложен способ расчета такого эффекта, основанный на выделении совокупности инновационных мероприятий, обеспечивающих данный портфель инновационных мероприятий, и на оценке системного резонанса от их реализации.

Разработана математическая модель расчета эффекта портфеля инновационных мероприятий и форма компьютерного представления расчета эффекта проведения набора мероприятий в зависимости от числа мероприятий, затрат на каждое мероприятие и эффекта от проведения мероприятия.

В практической области

Разработанные в диссертации теоретические и методологические положения доведены до стадии методических подходов, моделей, методов и процедур компьютерного моделирования, позволяющих использовать их в конкретных предприятиях и организациях для обоснования выбора управленческих инноваций как регуляторов, инструментов управления. Использование на практике разработанных в диссертации теоретических, методологических и методических положений способствует решению проблемы формирования и реализации концепций инновационного развития и конкретных стратегий управления предприятий и организаций, адекватных современным тенденциям условий хозяйствования, требованиям, предъявляемым внешней и внутренней средой.

Существенным обстоятельством с точки зрения практического применения выпоненного исследования, является разработка формы компьютерного представления формирования и оптимизации набора инновационных мероприятий: все модели в проведенном исследовании удалось погрузить в класс линейных моделей с булевскими переменными. Это является существенным обстоятельством, позволяющим использовать в расчетах относительно простые агоритмы и программные средства, и тем самым получать решение задач большого объема.

Простота программных средств позволяет использовать эти модели для расчетов Пользователю, не искушенному в программировании и владеющему лишь методами работы с широко распространенными электронными таблицами Excel.

По каждому виду моделей проведены разнообразные расчеты, демонстрирующие возможность и реалистичность численной оптимизации портфеля мероприятий по всем построенным моделям. Единый сквозной расчетный пример позволяет сопоставлять результаты, полученные на различных моделях, и анализировать влияние допонительных ограничений и условий.

Предложенный новый системно-креативный подход к разработке стратегии инновационного управления и разработанный метод компьютерного моделирования формирования и оптимизации портфеля инновационных мероприятий не только позволяют рассматривать инновации как разработку и принятие новых технических и технологических средств и продуктов, но и расширяют сферу применения инноваций до организационных и концептуальных управленческих нововведений.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Ваганов, Павел Иванович, Санкт-Петербург

1. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. - М.: Советское радио, 1964.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.

3. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием /"Проблемы теории и практики управления", № 2, 1999.

4. Алексеев Н.С. Теория управления Эпохи без закономерностей/ж. "Менеджмент в России и за рубежом", №3, 2000.

5. Американские буржуазные теории управления / Под ред. Б.З.Мильнера. -М.: Мысль, 1978.

6. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B. и др. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г.Данилочкиной,- М.: ЮНИТИ, Аудит,1998.

7. Ананькина Е.А., Майорова Н.В. Критерии определения внутреннего кредитного рейтинга предприятий. М.: Фонд Ин-т экономики города, 1999.

8. Андреев В.Н. Организация и управление объединениями в промышленности. Л.: Изд-во ФЭИ, 1983.

9. Андрианов В.В. Многофакторные экономико-математические методы и модели сложных систем и процессов. М.: Изд-во Моск.гос.техн.ун-та ГА, 1996.

10. Ю.Ансофф И.Х. Стратегическое управление / Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

11. П.Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия / Пер.с англ. Ч СПб.: Питер,1999.

12. Антикризисное управление. М.: Изд-во ПРИОР, 1998.

13. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на/Д, Изд-во Феникс, 1998.

14. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю. и др. Основы теории безопасности и рискологии. М.: 1999.

15. Архипов В.M. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

16. Аширов С.О., Рзаев К.В. Оценка инвестиционной активности в организациях промышленности. М.: Изд-во ГУУ, 2000.

17. Бабинцев B.C., Блинов В.М. Инновационная стратегия малых и крупных фирм /Инновационная политика развитых капиталистических государств /ВНИИ системных исследований М., 1990.

18. Багиев Г.Л. Маркетинг: Информационное обеспечение. Бенчмаркинг. Диагностика. СПб, Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

19. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / Проблемы теории и практики управления, 1998, № 5.

20. Барыкин Е.Е, Воропаева Ю.А., Догов П.П. Многокритериальность и неопределенность в задачах планирования экономической деятельности предприятия. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1998.

21. Барютин Л.С., Вадайцев C.B. и др. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. М.: Экономика, 2000.

22. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М. 1999.

23. Беленький А.Г., Федосеева И.Н. Прогнозирование состояния сложных динамических систем в условиях неопределенности. Ч М.: ВЦ РАН, 1999.

24. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество: Опыт социального прогнозирования / Пер.с англ. М.: Academia, 1999.

25. Белоцерковский А.Ю. и др. Основы стратегической деятельности на предприятии. Краснодар, Изд-во Куб. ГТУ, 1999.

26. Белый О.В. и др. Системология и информационные системы. СПб: ИИЦ СПУУВК, 1999.

27. Бердяев H.A. Философия свободы, смысл творчества. М.: Правда, 1989.

28. Берка К. Измерения: понятия, теории, проблемы. М.: Прогресс, 1987.

29. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980.

30. Бешенковский В.П. и др. Экономическое обоснование научно-технической деятельности: инновационный аспект. -М.: Academia, 1999.31 .Бир С. Мозг фирмы /Пер с англ. М.: Радио и связь, 1993.

31. Богомолова В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: ЮНИТИ, 1994.

32. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

33. Буайе Р. Теория регуляции: Критический анализ /Пер.с фр. М.: Рос.гос.гуманитарный ун-т, 1997.

34. Бурков В.Н. и др. Задача оптимального управления промышленной безопасностью. М.: Ин-т проблем управления, 2000.

35. Буторов В. Как течет время на финансовых рынках / Рынок ценных бумаг, №12, 1997.

36. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и инвестиционными потоками на промышленном предприятии. Челябинск: Изд-во ЮурГУ, 1999.

37. Ваганов П.И. Формирование инновационной политики в системах предпринимательства. Автореф. дисс. канд. экон. наук. Ч СПб, Изд-во СПБУЭФ, 1996.

38. Ваганов П.И. Методологические проблемы управленческих инноваций. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

39. Васюхин О.В. Эффективное управление предприятием в условиях переходной экономики. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. (Препринт)

40. Винер Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине./Пер с англ. М.: Наука, 1982.

41. Виноградова З.И. Метатеория менеджмента. М.: Дело, 1996.

42. Винокурова А.И. Особенности стратегического планирования некоммерческих организаций на современном этапе экономического развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

43. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.

44. Воков Е.А. Информатизация управления (социально-экономический аспект). М.: 1991.

45. Вокова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа: -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997.

46. Вочек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. М.: Экономика, 1987.

47. Воробьев В.П., Платонов В.В. Инновационный менеджмент: финансовый аспект /Под ред. Академика АН высшей школы А.И.Муравьева. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

48. Воробьев В.П., Денисов Е.Ф., Рогова Е.М. Инновационный менеджмент / Под редакцией д.э.н., проф. А.Е. Карлика: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

49. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. -М.: Экономика, 1987.

50. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой. О Новгород Изд-во Вого-Вят.акад.гос.службы, 2000.

51. Гапоненко A.JI. Управление обновлением производственного аппарата в новых условиях хозяйствования: Дисс.д-ра экономических наук. Ч М.: АОН, 1989.

52. Гапоненко A.JI. Новые тенденции экономического развития. Ч М.: РАГС, 1997.

53. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная экономика и человеческие ресурсы / Мировая экономика и международные отношения. 1994. - №3. - с. 117-121.

54. Герчиков В.И. Восприятие западных управленческих инноваций российским бизнесом // ЭКО, 1999, № 10. с. 115-129.

55. Глазов М.М. Функциональная диагностика как инструмент планирования промышленного предприятия. Учеб. пос. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

56. Глисин Ф.Ф., Останкович Г.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1 полугодии 1999 года / Инновации -Innovations, СПб, 1999, №7/8, с. 35-39.

57. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1У квартале 1998 года / Инновации. 1999, - № 1-2, с. 21-26.

58. Гончаров В.В. Роль организационных нововведений в ускорении научно-технического прогресса промышленных фирм западных стран. М.: ЭКОС, 1987.

59. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2 т. -М.: МНИИПУ, 1998.

60. Гончарук В.А. Развитие производства. М.: Акад.нар.хоз., Дело, 2000.

61. ГохбергН.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. М.: Центр исследования и статистики науки, 1996.

62. Гранберг Г.В. Совершенствование организации производственных комплексов: Сб.научных трудов. Новосибирск: Наука, 1985.

63. Громека В.И. США: научно-технический потенциал. М.: Мысль, 1977.

64. Гунин В.Н. и др,. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: Инфра-М, 1999.

65. Гуров В. Интернет для бизнеса. М.: Электроинформ, 1997.

66. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия. М.: МЦДО ЛИНК, 1996.

67. Джонсон Р., Кост Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство системами). М.- Сов.радио, 1971.

68. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер.с англ. М.: ФаиР-Пресс, 1998.

69. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер с англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.71 .Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.

70. Дятлов С.А. Основы концепции устойчивого развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

71. Дятлов С.А. Предмет и метод теории информационной экономики / Экономическая теория на пороге XXI века / Под ред. Ю.М.Осипова. М.: Юристь, 1998. - с. 497-519.

72. Захаров Н.И. Мотивация и управление. М.: Изд-во РАГс, 1999. 78.3ахарченко В. Стратегия предприятия в переходный период // Бизнес-информация. 1998. №13-14. С. 124.79.3ахарченко H.H. Экономические измерения: теория и методы. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

73. Иващенко Ф.И. Исследование теоретических и методологических основ оценки эффективности экономического управления. М.: ЦНИЭИ уголь, 1999.

74. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация и автоматизация систем управления предприятием / Экономика и право. 1998. - № 11.-е. 4-9.

75. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пос. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

76. Имери В. Как сделать бизнес в Internet. Киев, Москва, СПб.: Диалектика, 1998.

77. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д.Ильенковой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

78. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. Изд.2-е, переработ.и доп. М., ЦИСН, 1998.

79. Интелектуальное управление: новые интелектуальные технологии в задачах управления (ICII/99). Тр.межд.конф. М.: Наука, Физматгиз, 1999.

80. Ириков В.А., Тренев В.Н. Распределение системы принятия решений: Теория и приложения. М.: Наука, 1999.

81. Исмаилов Р.У. Единство организованных систем (Теория и практика). Уфа, Уфим.гос.авиац.ун-т, 1998.

82. Кабалоев Р.Д. Особенности и методологические подходы системного планирования деятельности корпоративного хозяйствующего субъекта. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. (препринт).

83. Казанцев А.К., Серова JI.C. Стратегическое управление инновациями на предприятии. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.

84. Калугин В.К. Логистика торгового предприятия: формирование и управление стратегией развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

85. Карданская H.JL, Чудаков А.Д. Системы управления производством: анализ и проектирование. -М.: Рус.деловая лит., 1999.

86. Квинн Д.Б. Управление стратегическими изменениями. Хрестоматия. М.: МЦДО ЛИНК, 1996.

87. Кинг У., Клиланд Д Стратегическое планирование и хозяйственная политика Пер с англ. М.: Прогресс, 1982.

88. Классификация и кластер. -М.: Мир, 1980.

89. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.:Экономика, 1997.

90. Клейнер Г.Б., Смоляк С.А. Эконометрические зависимости: Принципы и методы построения. М.: Наука, 2000.

91. Клесарева Е.Ю. Стратегическое планирование. М.: Моск.техн.ин-т связи и информатики, 1999.

92. Ключевский В.О. Соч., т. IV. Изд-во соц-экон. лит-ры. М. 1958.

93. Колосов В.Г. Основы инноватики. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1999.

94. Комзолов А.А. Системный, ситуационный и динамический подходы в экономике и финансах. М.: ЗАО Финстатинформ, 1998.

95. Кононов Д.А. и др. Формирование сценарных пространств и анализ поведения социально-экономических систем. М.: Ин-т проблем упр., 1999. (препринт)

96. Коржов В. Net.Commerce в аренду / лComputerworld Россия 2000 г. -№8.

97. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.,1997.

98. Короткое Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2000.

99. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1999.

100. Крупное В.И., Крупнова Н.А. Менеджмент в бизнесе. М.: Новости, 1990.

101. Кузнецов Б.Л. Введение в экономическую синергетику (экономическое равновесие и экономическое развитие) Курс лекций. Ч Наб. Чены, Изд-во КамПИ, 1998.

102. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.,: Прогресс, 1981.

103. Куприянов Н.С. и др. Инновационные стратегии фирм. М.: Изд-во ГУУ, 1999.

104. Кэхил Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / "Проблемы теории и практики управления", №1, 2001.

105. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.

106. Литвиненко А.Н. Вопросы изучения экономических аспектов конкурентоспособности товара (на примере машинотехнической продукции). -М., 1984.

107. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. Ч М.: Экономика, 1990.

108. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять / Пер.с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

109. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. = Corporate structural reorganization: Справ.пособие./ Под ред. И.И.Мазур. М.: Высш.шк., 2000.

110. Макридакис С. Менеджмент в XXI столетии. Новые технологии и человек. М.: АОН, 1990.

111. Маслов С.Ю. Теория дедуктивных систем и ее применение. М.: Радио и связь, 1986.

112. Медынский В.Г. Инновации в предпринимательстве. М., 1997.

113. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.

114. Менеджмент организации / Под ред. проф. З.П. Румянцевой, проф. Н.А.Саломатина-М.: ИНФРА-М, 1995.

115. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента./ Пер.с англ. -М.: Дело, 1998.

116. Методические указания по выпонению самостоятельной работы на тему: Оценка эффективности функционирования и развития хозяйственной системы на основе методики динамического норматива. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

117. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

118. Минцберг Г. и др. Школы стратегий. СПб., 2000.

119. Миэринь JI.A. Безопасность хозяйствующих субъектов в условиях нестабильной среды. СПб: СПбГУЭФ, 1999.

120. Моделирование научно-технического прогресса в машиностроении /Под общ. ред. Г.А.Краюхина.ЧЛ.: Машиностроение. 1987.

121. Моделирование эволюции экономических систем. М.: Диалог - МГУ, 1997.

122. Мусина К.Г., Стровский В.Е. Планирование на предприятии. -Екатеринбург: Урал.гос.гор.-геол.акад., 1999.

123. Мухомедьяров A.M., Диваева Э.А. Организационно-экономические основы инновационного механизма в промышленности. Уфа: Б.и., 1999.

124. Нейгойуэ К. Применение теории систем к проблемам управления. М.: Мир, 1981.

125. Никешин С. Внешняя среда экономических систем. СПб.: Изд-во Два-Три, 1994.

126. Никифорова C.B. Научные основы разработки маркетинговых стратегий СПб.: Изд-во СпбГУЭФ, 1992.

127. Николаев А Инновационное развитие и инновационная культура /"Проблемы теории и практики управления", № 5, 2001г.

128. Николаева М.В. Гибридная стратегия фирмы: проблемы разработки и реализации/ Известия СПбГЭТУ ЛЭТИ, 2001, вып. 1, с. 48 -52.

129. Новые технологии и человек: Сборник Ч М, 1990.

130. Обер-Крис Дж. Управление предприятием / пер.с фр. М.: Сирин, 1997.

131. Овчаренко г.В. Рыночная модель инновационной деятельности предприятий (в 2-х частях) Ч Ростов/Дон: РГА СХМ, 1999.

132. Одинцова Г.С., Горошко В.И. и др. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев, Наук.думка, 1989.

133. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

134. Ольсевич Ю. Грегори П. Плановая система в ретроспективе. М.: ТЭИС, 2000.

135. Организация и ее деловая среда. Управление развитием организации. -М: Инфра-М., 1999.

136. Осипов Ю.М. Опыт философии хозяйства. М.: Изд-во МГУ, 1990.

137. Оучи У. Методы организации производства. Теория Z. М.: Экономика, 1984.

138. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент: учебно-практическое пособие. Казань: Изд-во КФЭИ, 2000.

139. Пер Ю.С. Экономическая метрология. М.: Изд-во ВЦУЖ, 1999.

140. Перлаки Н. Нововведения в организациях: Пер. со словац./ Науч. ред. H.H.Длинна. ЧМ.; Экономика, 1981.

141. Петросян B.C. Единая теория циклов, кризисов, формаций. М.: Гравитоника, 1999.

142. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. Ч М.: Прогресс, 1986.

143. Планирование в сложных хозяйственных системах. Тюмень: Изд-во Тюм.ГНГУ. 1999.

144. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельностьюю/ Под ред акад АН высшей шкрлы А.И.Муравьева. СПб.: Изд-во СПбГУ ЭФ, 1999.

145. Погостинская H.H. Экономические регуляторы: сущность, назначение, понота / Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, № 1, 1996г.

146. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Информационно-аналитическое обеспечение предпринимательской деятельности. Ч Нальчик: Изд-во "Эльбрус", 1997.

147. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Теория хозяйственных систем: Учеб.пособие. СПб: Изд-во ЭЛИС, 1998.

148. Портер М. Международная конкуренция. М.: Междунар.отношения, 1993.

149. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. -М.: Сов.радио, 1976.

150. Потемкин В.К., Федоренко И.В. Стратегия деятельности предприятий на региональном потребительском рынке. СПб: ИРЭ РАИ, 2000.

151. Предпринимательство и структурное планирование: Сб.науч.трудов. -М.: Диалог-МГУ, 1999.

152. Пригожин А.И. Межорганизационные ролевые позиции в инновационном процессе. ЧВ кн.: Структура инновационного процесса. М., 1981.

153. Проблемы инноватики и экспериментики. Ч Мат. семинара. Талин, 1979.

154. Проблемы народнохозяйственного планирования /Отв. ред. Н.П.Федоренко, Е.З. Майминас М, 1982.

155. Проблемы управленческих нововведений и хозяйственного экспериментирования: Сб.тез.докл. Талин, 1978.

156. Роберт М.Ф. Энциклопедия современного управления. М.: ВИПКэнерго, 1992.

157. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов./ Пер.с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

158. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. / Госкомстат России. Ч М.: 2000.

159. Рубаник Ю.Т. 14 пунктов Деминга программа действий для выживания российских производителей. / "Стандарты и качество" - 1995, №7.

160. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления /Пер с англ. Ч М.: Наука, Гл. ред. физико-математ.лит., 1980.

161. Сатановский P.J1. Адаптация производстве и продукции в машиностроении.- Л.: Машиностроение, Ленингр. отд. 1981.

162. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1985.

163. Светуньков С.Г. Количественные методы прогнозирования эволюционных составляющих экономической динамики. Ульяновск: Изд-во Ульян, гос.ун-та, 1999.

164. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2000.

165. Слободина Н.Д., Шарафанова-Е.Е. Измерители развитости объектов социально-экономической природы,- СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1992.

166. Слонов Н. Ситуативность и системность в менеджменте / Проблемы теории и практики управления, №5, 2001.

167. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991.

168. Соколов Д.В. Теоретические и методические предпосыки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем. Л.: ГУ, 1986.

169. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: прикладные методы. Часть III. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

170. Соколов Д.В., Калугин В.К. Организационное проектирование: теория, методы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

171. Соколов Д.В., Титов Д.Б., Шабанова М. Предпосыки анализа и формирования инновационной политики. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

172. Соколов Л.А. Управление стратегией вуза. Кострома: Изд-во КГТУ, 2001.

173. Соловьев B.C., Величко Е.П. Организационное проектирование систем управления. Новосибирск: Сиб АГС, 1999.

174. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб.пособие. СПб.: Изд.дом Бизнес-пресса, 2000.

175. Старовойтов Ю.Н. Правила (Стандарты) аудиторской деятельности. М.: АиН, 1999.

176. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина -М.: Экмос, 1998.

177. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Часть 1: СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

178. Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Сб.научн.тр./ Под ред. Г.С.Мерзликиной Вогоград: ВГТУ, 2000. - Вып.1.

179. Структура инновационного процесса. М., 1981.

180. Субетто А.И. Современный менеджмент и творчество / Сб. "Достижения научно-технического прогресса". Материалы семинара (под ред. к.т.н. И.А. Сапрыкина. СПб.: Изд-во ДНТП, 1991.

181. Сыроежин И.М. Основные системные признаки общественного хозяйства. Л., 1979.

182. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980.

183. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: теоретические очерки. М.: Экономика, 1986.

184. Сыроежин И.М., Попова Т.Г., Эйсснер Ю.Н. Системный анализ экономической информации -Л.: Изд-во ФЭИ, 1978.

185. Тамбовцев В.Л. Анализ целей в управлении общественным производством. М., 1982.

186. Тамбовцев В.Л., Марушкина М.А. Инновационная система: проблемы анализа и управления ВЕСТН. МОСК. УН-ТА. СЕР. 6. ЭКОНОМИКА, № 1, 1985.

187. Ташлицкая Я.М., Шананин A.A. Моделирование процесса распространения новых технологий. М.: ВЦ РАН, 2000.

188. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Пер с англ. -М.: Экономика, 1989.

189. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер.с англ. М.: Дело и Сервис, 1999.

190. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

191. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / Пер с англ. М.: Инфра-М, 2000.

192. Трансферт технологий и эффективная реализация инноваций: Хрестоматия./ Сост.и общ.ред. Н.М.Фонштейн. М.: АНХ, Центр коммерциализации технологий, 1999.

193. Траут, Джек Новое позиционирование / Пер.с англ. СПб: ПИТЕР, 2000.

194. Тренев H.H. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации //Аудит и финансовый анализ Ч 1998. Ч №1.

195. Уотерман Р. Фактор обновления./ Пер.с англ. М., 1995.

196. Управление инновациями (Модульная программа для менеджеров; 7). -М.: Инфра-М, 1999.

197. Управление нововведениями и хозяйственные эксперименты: Библиограф.указатель (1976-1982гг.) М.: ГК по науке и технике, 1983.

198. Управление организацией: Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. СоломатинаЧ- 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.

199. Управление по результатам: Пер.с финск./ Под ред. Я.А.Лейманна. М.: Изд-во Прогресс, 1993.

200. Управление развитием производства в промышленных концернах США. -М.: Прогресс, 1977.

201. Управленческие нововведения. -М.: Экономика, 1985.

202. Управленческие нововведения в США: проблема внедрения / Отв.ред. Ушанов Ю.А. М.: Наука, 1986.

203. Управленческое консультирование. Под ред. Кубра М. -Т.2. -М. 1992.

204. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. М.: Тандем, 1998.

205. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2000.

206. Федеральный закон об информации, информатизации и защите информации: Комментарий. М.: НТЦ Информсистема, 1996.

207. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1998.

208. Федотов В.Н. Организация управления машиностроительным предприятием. Л.: Наука, 1979.

209. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я / Пер.с нем. М.: Финансы и статистика, 1998.

210. Фридлянов В. Интегация инновационной сферы // Экономист. 1997, №2.

211. Фролов Е.А. Системно-преобразующий менеджмент промышленных предприятий = System-transforming management of industrial enterprises. -Саратов: Изд-во Сарат.ун-та, 1999.

212. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер. с нем./ Под ред. А.А.Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.

213. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991.

214. Хуторецкий А.Б. Экономическое оценивание объектов по неквантифицированному критерию с помощью модели Бержа-Брука-Буркова. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1994 (препринт).

215. Частников А. Информационное обеспечение принятия управленческих и финансовых решений./ Общество и экономика, 1999, №2.

216. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-бук, 1999.

217. Чернов В.П. Математическое и компьютерное моделирование экономической динамики. СПб.: Наука, 2001.

218. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчётов. М.: Дело тд., 1995.

219. Шульга А.И. Управление инновационной деятельностью на основе программно-целевых методов. СПб, Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

220. Шумпетер И. Теория экономического развития. / Пер.с нем. М.: Прогресс, 1982.

221. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. Л.: Изд-во ГУ, 1988.

222. Экономическая кибернетика 4.1. Основы теории хозяйственных систем. -Л.: Изд-во ГУ, 1974.

223. Экономическая кибернетика Э.Ч.1У. Основы системного анализа. Л.: Изд-во ФЭИ, 1978.

224. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П.Градова, 2-е изд. Ч СПб: Спец.лит, 1999.

225. Яременко Ю.В. Структурные изменения в социалистической экономике. -М.: 1981.

226. Ясин Е.Г. Экономическая информация. М.: Статистика, 1986.

227. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа, М.: Экономика, 1989.

228. Afrait S.N. Mathematical systems in economics. Konigsten, 1979.

229. Baumol, W.G. Business Behaviour, Value and Growth. Macmillan, New York, Revised edition; Haracourt Brace & World, inc. 1967.

230. Chandler A. Strategy and structure. -London. -1962.

231. Chesbrough H., Teece D. When is Virtual Virtuous? Organizing for Innovation / Harvard Business Review. 1996. January February.

232. David F.R. Fundamentals of Strategic Management. -N.Y., London: Merril Publishing Company, 1986.

233. Game theory and related approches to social behavior. Selections Ed. by Martin Shubic, New York, 1984.

234. Grundy T. Breakthriugh strategies for growth. -Pitman publishing. -1995.

235. Fites D. Make your dealers your partners// Harvard Business Review. 1996. March April.

236. Fon Gott-Ottlilitenfeld. F. Wirtschaft und Technik, 2 Auflge, Tuebingen, 1923.

237. High Tech. 1990. - IY, № 4.

238. Innovation policy in a global economy / Ed. by Archibugi D. Cambridge: Cambridge univ.press, 1999. - XYI, 278p.

239. Jorgenson, D.W. and Siebert C.D. Optimal Capital Accumulation and corporate Investment behavior.Univ. of California, Berkley, 1987.

240. Koch R. The financial times guide to strategy. -Pitman publishing. -1995.

241. Loon P. A dynamic theory of the firm Production, Finance and Investment. Berlin, Springer veri. 1983.

242. Lorange P. Corporate planning. Englewood Cliffs (N.J.), 1980.

243. Lynch R. Corporate Strategy. -N.Y.: Pitman Publishing, 1997.

244. Makridakis S. Pacing up to the Future: In Search of Pragmatism in Management. Free Press, New York, 1989.

245. Miller, M.H. and Modigliani, F. Dividend policy, growth and valuation of shares. Journal of Business, 34, 441-433, 1961.

246. Miller I.G. Teh Mature of Living Sistems // Behavioral Science. 1991. № 4.

247. Modigliani, F. and Miller, M. The Cost of Capital, Corporation, Finance and Theory of Investment. American Economic Review, 48, 251-297, 1958.

248. Polak, E.A. Historical Survey of computational methods in optimal control. SI AM Review, 15, 1973.

249. Porter M. Competitive strategy. -Macmillan. -1980.

250. Rogers E.M., Shoemaker F.F. Communication of innovations. N.Y., 1971.

251. Rosen R. Strategic management. An introduction. Pitman publishing. -1995.

252. Thompson V. Bureucracy and innovation. Administr. Sei. Quart., 1965, June.

253. Tichg N.M., Devanna M.A. The Transformational Leader: The Key to Global Competitiveness John Wiley Sons, 1990.261. htth//docs.rcme.ru/rus/RC/Innovations/Part2-7.htm262. "International Data Corp." <www.idc.com>

Похожие диссертации