Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Теоретико-методологические аспекты формирования системы адаптивного управления промышленными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Дудчак, Владимир Власьевич
Место защиты	Ростов-на-Дону
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Теоретико-методологические аспекты формирования системы адаптивного управления промышленными предприятиями"

На правах рукописи

Дудчак Владимир Власьевич

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

(на примере предприятий оборонно-промышленного комплекса)

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Ростов-на-Дону Ч 2006

Работа выпонена в ГОУВПО "Ростовский государственный экономический университет РИНХ"

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Джуха Владимир Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Пименов Владимир Владимирович

доктор экономических наук, профессор Богатин Юрий Владимирович

доктор экономических наук, профессор Самочкин Владимир Николаевич

Ведущая организация: ГОУВПО "Академия народного хозяйства

при Правительстве Российской Федерации"

Защита состоится л26 октября 2006 года в 13

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ

Автореферат разослан л25 сентября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Борисова В.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Рыночные преобразования сформирован! новую, динамично меняющуюся хозяйственную среду, процесс перехода к которой и выживание в ней предполагают развитие адаптивных возможностей субъектов хозяйствования. Адаптация к современным условиям рынка невозможна без проведения исследований конъюнктуры, оценки возможностей предприятия, поиска творческих решений хозяйственных проблем; все эти элементы дожны стать составляющими системы адаптивного управления, теория и методология которой еще не поностью разработаны, что снижает адаптационные возможности отечественных промышленных предприятий, масштабы и сложность технологических процессов которых являются значительным препятствием для их развития в новых условиях хозяйствования. Особенно сложны процессы адаптации промышленных предприятий, ориентированных на выпуск продукции оборонного назначения, что актуализирует разработку теоретико-методологических подходов к формированию систем адаптивного управления данными предприятиями.

Предприятия оборонно-промышленного комплекса (ПРОПК) являются особыми предприятиями в экономике страны, они предназначены, в основном, для выпуска вооружений, военной техники (ВВТ), продукции научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), поддержания мобилизационных мощностей на основе заказов, формируемых соответствующими органами управления. На ПРОПК сконцентрирована большая часть (до 80%) имеющихся в России специалистов в области инновационных технологий мирового уровня, продукции НИОКР. Существующие методы анализа деятельности ПРОПК, прогнозирования и управления этой деятельностью предполагают рассмотрение ПРОПК как обычного предприятия по выпуску продукции, не учитывают его качественного отличия от обычных предприятий, взаимодействий с органами управления РФ, регионом, другими внешними организациями. Кроме того, в практике управления ПРОПК не применяются моделирование и другие современные технологии управления, с помощью которых можно

обеспечить адаптацию ПРОПК к существенно меняющимся внешним воздействиям, качественное повышение эффективности функционирования, создать предпосыки для вывода на мировые рынки инновационных технологий. В этой связи возникает потребность в развитии теории и методологии адаптивного управления ПРОПК. Разрешение этой научной проблемы позволит устранить недостатки известных методов анализа, управления и представляет руководителям, специалистам ПРОПК новый инструментарий динамического моделирования, мониторинга,.анализа, прогнозирования, управления на основе учета специфической структуры, динамических процессов в рамках таких предприятий, резких л существенных изменений их взаимодействий с внешними организациями. Таким образом, исследования, направленные на развитие теории и методологии адаптивного управления ПРОПК, актуальны и имеют народнохозяйственное значение, т. к. помогают руководителям, специалистам своевременно оценивать состояние ПРОПК, осуществлять прогнозирование, формирование адаптивных управленческих решений, направленных на совершенствование, выявление и разрешение производственных проблем, создание необходимых условий для экономического роста и устойчивого развития ПРОПК, в том числе в условиях конверсии при существенно изменяющихся внешних воздействиях.

Степень разработанности проблемы. Фундаментальные положения теории и практики менеджмента на основе осуществления познавательной деятельности и управления знаниями рассмотрены в трудах таких ученых, как Р. Акофф, Г. Беккер, Д. Бел, Э. Брукинг, Питер Ф. Друкер, Я. Менцер, Людвиг фон Мизес, М. Полями, П. Сендж, П. Страссман, Т. Шульц. Создание теории активных систем, ее применение для совершенствования хозяйственных механизмов, построения интелектуальных предприятий рассмотрено в работах В.А. Бородина, В.Н. Буркова, В.В. Кондратьева, В.В, Цыганова, A.M. Черка-шина, Г.Б. Шишкина и др.

Развитию теории, методологии, агоритмов, решению большого числа практических задач адаптивного управления техническими системами посвя-

щены работы А.Г. Александрова, В.Н. Букова, A.A. Красовского, Ф.В. Кротова, B.C. Шендрика и др.

Проблемам анализа состояния, разработки и реализации программ конверсии и реформированию оборонно-промышленного комплекса ОПК, применению двойных технологий посвящены работы многих ученых: В.В. Бандурина, А.Г. Бразухина, В.Я. Витебского, А. Галиева, .H. Дмитриева, Ю.А. Ковалькова, Н.Ф. Гусева, Е. А. Дронова, И.Э. Есиповского, JI.E. Ефанова, В.А. Исаченко,

A.M. Ковтуненко, E.H. Куличковой, В.В. Пименова, О.Д. Проценко, В.Н. Самочки-на, В.Е. Хруцкого и др. Исследованию новых направлений развития предприятий ОПК, созданию и функционированию межрегиональных интегрированных корпоративных структур посвящены труды СД. Бодрунова, П.Кузнецова, Е.В. Ленского, Г. Мальгинова, А. Муравьева, В.В. Пименова, P.A. Пищика, В. Спасибо,

B.А. Цветкова, С.П. Яковлева, А. Янукевича и др., однако в них не анализируется возможность использования динамических моделей, технологий адаптивного управления, не рассмотрены вопросы взаимодействия с регионами.

Вопросы регионального развития рассмотрены в работах В.А. Батурина, В.Б. Головченко, А.Г. Гранберга, В.И. Гурмана, В.А. Долятовского, B.C. Золотарева, Б.И. Изтелеуова, В.В. Леонтьева, В.М. Матросова, С.И. Носкова,

A.C. Пелиха, Е.В. Рюминой, В.И. Самофалова, С.Г. Тяглова, Ю.А. Шаталина и др., но в них не уделено внимание предприятиям, корпорациям ОПК как элементам региональной экономической системы.

Математическое моделирование в деятельности субъектов хозяйствования как инструмент менеджмента исследовалось в работах А.Г. Аганбегяна, С.А. Ашматова, К.А. Багриновского, Ю.В. Богатина, Э.М. Бравермана, А.Г. Гранберга, А.Б. Горстко, Ю.П. Иванилова, Л.В. Канторовича, Б.И. Кузина, К. Ланкастера, A.B. Лотова, А.П. Михайлова, H.H. Моисеева, Л.Л. Терехова, Н.П. Федо-ренко и др., а динамические модели особо освещены в работах В.И. Гурмана, Б.И. Изтелеуова, Н.Я. Когана, В.А. Колемаева, В.М. Матросова,- Ю.И. Неймарка,

B.В. Рендерса, Г.А. Угольницкого, Н.П. Федоренко и др., однако они не применялись к предприятиям оборонно-промышленного комплекса.

В работах В.И. Барахова, М.Х. Блехермана, В.Н. Васильева, Ю.Х. Катаева, E.H. Логачевой, В.А. Потапова, Ю.Б. Пронина, ЯЛ. Пурича, В. Самочкина и др. исследовано гибкое развитие предприятий, в том числе и применительно к ПРОПК.

Однако, несмотря на значительный объем исследований по проблемам развития адаптивного управления, анализа его состояния, определения новых направлений развития, не разработаны динамические модели, системы адаптивного управления ПРОПК, учитывающие специфические особенности этих предприятий, их системные динамические взаимодействия с корпорациями, отраслями, органами управления. Учитывая растущую значимость для предприятий и корпораций этого комплекса вопросов их совершенствования за счет инновационных технологий, важное значение приобретает необходимость разработки системы адаптивного управления ПРОПК и внедрение ее для повышения эффективности функционирования предприятий и производств этого сектора экономики. Научная значимость изучения данной проблемы предопределила выбор темы диссертационного исследования, его цели и задачи, объект и методы, а также направление использования полученных результатов.

Цель и задачи исследования. Целью диссертациошюго исследования является разработка теории и методологии адаптивного управления промышленными предприятиями, системы моделей описания, измерения их состояния (мониторинга), разработка механизмов и реализация направлений разрешения экономических, организационных, управленческих проблем промышленных предприятий на основе принципов адаптивного управления на примере предприятий ОПК.

Для достижения поставленной цели было признано необходимым решить следующие задачи:

- исследовать содержание экономической деятельности как самостоятельной специфической предметной активности субъекта хозяйствования, действующего рационально, творчески, проявляя волю, исследуя окружающую среду и себя;

- изучить состав и структуру познавательной деятельности субъекта хозяйствования как основу его адаптации к внешним воздействиям, которая формирует новое качество адаптивного управления экономической системой;

- определить объект, предмет, цели и задачи адаптивного управления промышленным предприятием, а также его место в системе управления предприятием;

- провести динамический анализ системы ОПК как сектора экономики страны, выявить этапы развития, на которых происходили качественные изменения приоритетов взаимодействия между ОПК и другими сферами экономики, обосновать необходимость создания и сформулировать требования к системе адаптивного управления ПРОПК;

- предложить систему комплексных характеристик состояния ПРОПК и взаимодействующих с ним внешних организаций, методы их определения, которые позволяют осуществлять моделирование, мониторинг развития ПРОПК и на их основе анализ, прогнозирование, управление в условиях изменяющейся внешней среды;

- сформулировать основные методологические принципы и подходы адаптивного управления ПРОПК в резко меняющихся условиях хозяйствования;

- разработать подход к определению и динамическому разрешению на основе адаптивного управления экономических, организационных, управленческих проблем ПРОПК;

- разработать систему адаптивного управления ПРОПК, определить задачи и место службы адаптивного управления в структуре предприятия и предложить организационно-экономический механизм ее функционирования;

- разработать многоуровневую систему динамических моделей ПРОПК, методику ее использования для анализа, прогнозирования адаптивного управления развитием предприятий и корпораций ОПК;

- построить динамические модели систем: ПРОПК Ч корпорация ОПК, ПРОПК Ч экономика региона, определить направления влияния взаимодействий на развитие ПРОПК;

- выявить на основе адаптивного управления основные направления и механизмы совершенствования ПРОПК, позволяющие улучшить состояние предприятий и создать условия для их развития и эффективного взаимодействия с внешней средой.

Объект исследования Ч промышленные предприятия ОПК как сложные, динамические производственно-экономические системы с учетом совокупности их производственно-хозяйственных, социально-экономических взаимодействий с внешней средой.

Предметом диссертационного исследования является совокупность организационно-экономических условий, моделей и агоритмов адаптивного управления промышленными предприятиями, позволяющих адекватно описывать, нзмерягь состояние предприятий, формировать адаптивные системы их управления и совершенствования.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической и управленческой науки, современных отечественных и зарубежных ученых, работающих в области менеджмента, экономического анализа, организации производства, а также материалы и рекомендации научных конференций, семинаров, академических сессий, посвященных указанной проблематике. Основополагающим стал системный подход как общий метод познания и анализа. В процессе исследования использовались моделирование, экономико-математические (в том числе аналитические, комбинаторные, системно-динамические и др.), экспертные и другие методы, а также комплексный, воспроизводственный, интеграционный подходы. Моделирование, мониторинг состояния, а на их основе анализ и прогнозирование результатов деятельности предприятий осуществлялись с помощью предложенных автором известных методов и методик анализа промышленных предприятий, а также известных и созданных в процессе исследования программных средств для расчетов и моделирования.

Информационно-эмпирической основой исследования явились материалы монографий, статей в периодических изданиях отечественных и зару-

бежных ученых по данной проблеме. Эмпирическую базу исследования составила информация, полученная на отечественных и зарубежных предприятиях и систематизированная автором, опубликованные аналитические и статистические материалы о состоянии предприятий ОПК и промышленности в целом. Достоверность материалов и полученных результатов обусловлена использованием современных и допоняющих друг друга методов исследования и подтверждается публикациями материалов и выводов в печати и ссыками на материалы исследований соискателя в ряде научных трудов ученых-экономистов страны, а также использованием выводов и рекомендаций в хозяйственной практике предприятий и организаций, подтвержденных актами внедрения.

Исследование проводилось в рамках Паспорта специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность), п. 15.1; 15.2; 15.13.

Концепция диссертационного исследования состоит в системе теоретических положений и научной позиции автора, согласно которым современные предприятия и организации -Ч субъекты хозяйствования Ч представляют собой особую форму социального сознания, которое реализуется в продсссс адаптации к окружающей среде на основе исследования внешних и внутренних изменений и выработки самостоятельной логики поведения. Исходя из этого, предпринимаемое развитие теории и методологии адаптивного управления основывается на развитии познавательной составляющей в процессе управления, на применении системного, комплексного, воспроизводственного, процессного, динамического, интегрального и других подходов к моделированию, мониторингу состояния, проведению анализа, прогнозирования; на рассмотрении проблемы как совокупности неудовлетворенных потребностей и нарушения взаимовыгодных взаимодействий предприятий ОПК с внешней средой путем включения в систему адаптивного управления процессов моделирования, мониторинга, выбора показателей эффективности, формулирования и разрешения проблем, определения направлений совершенствования, формирования управляющих воздействий с учетом системных динамических взаимодействий предпри-

ятий с внешними организациями. Решение этих задач позволяет превратить адаптивное управление предприятий в условиях конверсии оборонного производства в процессы непрерывного совершенствования предприятий и разрешения возникающих в связи с конверсией проблем.

На защиту выносятся следующие основные положения: ' 1. Современное предприятие находится в быстро и постоянно меняющихся условиях, располагает разнообразными альтернативными вариантами решения различных задач хозяйственного развития. Адаптация к динамичным изменениям требует развития интелектуальных и творческих составляющих управленческой деятельности, что инициирует формирование специфической самостоятельной формы социального сознания, отражающей экономическую деятельность индивидов и групп Ч субъектов хозяйствования. В современной экономической литературе содержание данного понятия сводится к обозначению экономических единиц различной формы и состава. По мнению автора, сущностью категории субъект хозяйствования является отражение того, что совремеш1ые предприятия являются специфическими носителями и источниками предметно-практической деятельности и познания в сфере экономики. Современное предприятие представляет собой целостный субъект, образуемый совместной деятельностью самых различных специалистов, взаимодействие которых формирует особую систему знаний, требует управления этими знаниями, дает возможность понимания происходящих процессов и эффективного управления ими.

2. Познавательная деятельность выступает основой экономической адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования, что предполагает формирование соответствующих подсистем управления на предприятиях. Поэтому основные положения теории адаптивного управления формулируются в настоящей работе с позиции реализации субъектной сущности экономического агента. Сложившееся к настоящему времени понимание адаптивного управления акцентирует внимание на действиях системы управления по получению недостающей информации, в то же время вопросы осознания и переработки данной

информации, как правило, остаются вне анализа, что позволяет рассматривать только технические аспекты адаптационных процессов, которые эффективны при выработке ответных управленческих реакций субъекта хозяйствования на типовые воздействия (колебания цен, изменения спроса, условий правового регулирования и т.д.), но недостаточны при кардинальных изменениях экономических условий, требующих осознания новой природы хозяйствования, формирования иного мышления. Именно такие существенные глубинные преобразования были реализованы в ходе рыночных реформ (особенно это касается конверсионных производств ОПК). Адаптироваться к ним предприятия могут только при условии осознания новых основополагающих принципов и методов ведения экономической деятельности, предполагающих и учитывающих систему управления знаниями на предприятии. -

3. Основываясь на познавательной природе современной экономической адаптации, теория и методология адаптивного управления может рассматриваться как совокупность динамически взаимодействующих принципов, подходов, методов, моделей, агоритмов. Они определяют объект, цели, задачи, результаты адаптивного управления; позволяют создать процессы нормативного описания, моделирования, мониторинга, определения и динамического разрешения проблем, самосовершенствования; синтезировать обобщенный процесс адаптивного управления с учетом системных взаимодействий с внешними организациями. В качестве исследуемой сферы, развитие которой непосредственно связано с возможностями воплощения адаптивного управления, рассматриваются предприятия оборонно-промышленного комплекса, переживающие процессы конверсии, вызывающие кардинальные адаптационные изменения всей системы хозяйствования промышленных предприятий, реализовать которые невозможно без учета необходимости познания новой сущности окружающей действительности.

4. После перехода к рыночным отношениям неоднократно осуществлялись попытки реформирования ОПК с целью увеличения его вклада в развитие гражданских отраслей, экономики страны в целом. Федеральные, региональные

программы не были реализованы. Большинство предприятий ОПК находится на стадии выживания ми кризисного состояния. С учетом опыта реализации программ конверсии, нынешнего состояния ОПК и других отраслей экономики, создания новых корпораций в составе ОПК необходимо разработать новые программы их развития. Они дожны обеспечить существенное повышение эффективности функционирования предприятий ОПК на основе построения новых взаимодействий с другими предприятиями, корпорациями, отраслями экономики, регионами, существенно увеличивая вклад ОПК в развитие экономики страны, регионов, муниципальных образований; резкое увеличение объема продукции, инновационных технологий, специалистов мирового уровня, передаваемых в гражданские отрасли на взаимовыгодной основе; разработку и внедрение в практику работы предприятий высокоинтелектуальных динамических моделей, технологий управления мирового уровня. В связи с этим существующая система управления ПРОПК требует совершенствования в направлении исследования, разработки и внедрения динамических моделей, систем адаптивного управления предприятиями ОПК с учетом их новых взаимодействий с внешними организациями.

5. Система комплексных характеристик ПРОПК и внешних организаций, взаимодействующих с ними, содержит ряд показателей (конкурентоспособность, состоятельность, устойчивость, эффективность, способность к развитию и адаптации). Каждая из этих характеристик зависит от внутренних процессов ПРОПК. При построении процессов моделирования, мониторинга, разрешения проблем, совершенствования предприятия на основе адаптивного управления для всесторонней характеристики внутренних процессов (социального развития, производства, развития на основе инноваций и использования специалистов мирового уровня, применения материальных, финансовых, интелектуальных ресурсов, взаимодействия с внешними организациями, влияния на природную среду) вводится множество из целого ряда параметров. Этот набор внутренних параметров ПРОПК может быть применен к корпорациям ОПК, а при организации системных взаимодействий и интеграции с регионом Ч1 для пред-

приятий, отраслей региона. Для получения поного набора параметров для корпорации, отрасли, региона необходимо ввести допонительные характеристики, отражающие специфику оценки деятельности субъекта хозяйствования соответствующего уровня. Использование введенных согласованных наборов параметров состояния ПРОПК и субъектов более высокого уровня позволяет постепенно перейти от нынешнего состояния к устойчивому развитию предприятия.

6. Система адаптивного управления может быть представлена элементами службы адаптивного управления и организационно-экономическим механизмом функционирования этой системы. Создание организационно-экономического механизма и реализация, выпонение службой специфических функций, а также организация в рамках адаптивного управления измерения состояния ПРОПК и внешней среды, оценка состояния предприятия и взаимодействий с внешними организациями, выявление и разрешение проблем, оценка перспектив развития предприятия, динамический прогноз этого развития, системы внешних организаций, формирование в реальном масштабе времени адаптивных управляющих воздействий создают предпосыки для непрерывного качественного совершенствования ПРОПК, выхода на мировые рынки инновационных технологий, что особенно важно, в качестве разработчика и продавца этих технологий.

7. В системе адаптивного управления ПРОПК важнейшими элементами являются процессы моделирования и мониторинга, которые позволяют получить обобщенные знания о ПРОПК с определенным шагом по времени. Указанные процессы могут иметь решающее значение при выборе управленческих решений. Для обобщенного описания предприятия с учетом возможных системных взаимодействий может быть использована многоуровневая система динамических моделей. Эффективное применение разработанной многоуровневой системы моделей ПРОПК может быть обеспечено с помощью агоритмов анализа, прогнозирования, используемых для заданной модели, кроме того, возможно одновременное применение всего семейства моделей для одного предприятия, выбор наилучшей модели из формируемого. динамического набора

моделей на основе квадратичного критерия качества модели. Отмеченные особенности позволяют при адаптивном управлении осуществлять эффективное применение заданной модели в зависимости от состояния предприятия, взаимодействий с внешними организациями, выбрать наилучшую модель, соответствующую новым условиям.

8. Совершенствование ПРОПК представляется в виде следующей взаимосвязанной совокупности последовательно решаемых задач: уточнения миссии, целей, системы достижения целей и решения задач, повышения эффективности функционирования внутренних элементов, увеличения вклада в развитие внешних организаций и интеграции с ними, адаптации к динамическим изменениям внешней среды.

9. Адаптивные управляющие воздействия для предприятий ОПК при изменениях взаимодействий с органами управления отраслью, регионом, муниципальным образованием состоят в соответствующей реакции этого предприятия на резкое уменьшение объемов госзаказа, ухудшение общей ситуации в стране, на мировых рынках инновационной продукции, переход к качественно новым уровням отношений с муниципальным образованием, регионом, для которых эти предприятия имеют градообразующий характер. Для них приоритетными становятся: вклад оборонного предприятия в развитие этого муниципального образования, увеличение в выпуске доли продукции НИОКР, инновационных технологий, наличие специалистов мирового уровня, создание и внедрение высокоинтелектуальных систем управления, освоение новых нетрадиционных источников энергии, реализация других новых направлений развития, качественно изменяющих уровень жизни, экономические показатели.

Научная новизна полученных результатов представлена в разработке теоретических и методологических основ адаптивного управления промышленными предприятиями и эффективных механизмов совершенствования предприятий оборонно-промышленного комплекса и выражается в следующем:

1. Сформулирована и теоретически обоснована авторская трактовка категории субъект хозяйствования, содержанием которой является феномен осо-

бой социальной формы сознания при осуществлении экономической деятельности. Данный подход позволяет рассматривать процессы адаптации к изменениям внешних условий как познавательную и преобразовательную деятельность субъекта хозяйствования, что предполагает развитие особой системы саморегулирования Ч адаптивного управления, ориентированного на формирование и использование интелектуальных ресурсов экономической организации.

2. Разработана теория и методология адаптивного управления промышленными предприятиями, включающая динамически взаимодействующие совокупности принципов, подходов, методов, моделей, агоритмов и позволяющая определить объект, цели, задачи, результаты адаптивного управления, осуществить реализацию его отдельных процессов: нормативного описания, моделирования, мониторинга, определения и динамического разрешения проблем, самосовершенствования Ч и на их основе синтезировать обобщенный процесс адаптивного управления с учетом системных взаимодействий с внешними организациями.

3. Предложена система комплексных характеристик предприятий ОПК и внешних организаций, взаимодействующих с ними, включающая показатели конкурентоспособности, состоятельности, устойчивости, эффективности, способности к развитию и адаптации и позволяющая при построении процессов моделирования, мониторинга, разрешения проблем совершенствования ПРОПК на основе адаптивного управления сформировать множество согласованных внутренних параметров предприятий и корпораций ОПК.

4. Разработан метод и агоритм выявления и динамического разрешения проблем при адаптивном управлении предприятием, предполагающий разработку и реализацию процессов предварительной классификации, определения порядка решения проблем (на основе принципов Парето, Эйзенхауэра, АБВ-анализа), динамической корректировки проблем развития ПРОПК за счет информации, полученной из систем мониторинга и многоуровневой системы моделей, определения текущего перечня проблем, выбора технологий для их разрешения, решения проблем системой адаптивного управления.

5. Сформулирована концепция формирования системы . адаптивного управления ПРОПК, в которой основными элементами являются служба адаптивного управления, организационно-экономический механизм адаптивного управления, включающий организацию процессов моделирования, мониторинга, самосовершенствования предприятия, позволяющая создать эти элементы и определить специфические функции службы и организационно-экономического механизма адаптивного управления, направленные на совершенствование деятельности предприятия за счет взаимодействий с внешними организациями.

6. Разработаны согласованные между собой динамические процессы моделирования и мониторинга ПРОПК, включающие для процесса моделирования формирование требований к моделям, построение структурной модели, построение динамических моделей элементов, построение обобщенной динамической модели, построение многоуровневой системы моделей, разработку методов решения уравнений, идентификацию и информационное обеспечение моделей, разработку технологии применения моделей, разработку и применение комбинированных агоритмов динамического взаимодействия моделей; для процесса мониторинга Ч формирование требований к процессам мониторинга, построение его структурной модели, построение элементарных измерительных процессов, мониторинг типичных социально-экономических систем внешней среды предприятия, построение обобщенной модели мониторинга, опытную отработку, испытания, прием её к использованшо, позволяющие на основе введенных наборов параметров состояния, методов системной динамики осуществлять построение отдельных моделей и многоуровневой системы моделей предприятия с учетом внешних взаимодействий и определять на основе построения моделей, результатов мониторинга в реальном времени параметры состояния предприятия, необходимые для эффективного управления им.

7. Разработаны многоуровневые динамические модели предприятий, корпораций ОПК, системы ПРОПК Ч отрасли экономики региона, построенные на основе расчета показателей различного уровня: прибыли или индекса прибыли (1-й уровень); динамики основных фондов, учета инновационных техно-

логий с учетом производственной функции (2-й уровень); динамики элементов межпродуктового баланса и учета инновационных технологий (3-й уровень); а также применения методики выбора оптимальной структуры корпорации с использованием экспертных оценок. Подход на основе многоуровневых моделей позволяет в процессе развития вводить усложняющиеся модели, соответствующие новым целям, задачам, учитывать в процессе развития предприятия организацию новых внешних взаимодействий.

8. Сформулирован комплекс предложений по применению разработанной многоуровневой системы моделей предприятия, содержащие агоритмы анализа, прогнозирования, управления им и описываемые разработанными моделями; выбору наилучшей модели для ПРОПК из формируемого динамического набора моделей на основе квадратичного критерия качества модели.

9. Обоснованы адаптивные управляющие воздействия на предприятие ОПК при изменениях его взаимодействий с органами управления, регионом, муниципальным образованием, позволяющие избежать кризисной ситуации на предприятии при резких колебаниях, осуществить подготовку к выходу или, наоборот, к вхождению предприятия ОПК в корпорацию; реализована и апробирована методика оценки такого управляющего воздействия за счет увеличения вклада предприятия ОПК в развитие му ниципального образования, региона при осуществлении системных согласованных взаимодействий с ними.

Теоретическая значимость работы состоит в расширении и уточнении категориального аппарата, развитии теоретической и методологической базы адаптивного управления промышленными предприятиями, его совершенствования и развития. Научные положения и результаты исследования существенно развивают систему методов адаптивного управления и позволяют создавать эффективные организационно-экономические механизмы совершенствования деятельности промышленных предприятий, корпораций сферы ОПК, взаимодействующих с ними предприятий, отраслей.

Практическую значимость определяют результаты исследования, которые могут быть использованы:

- в практике промышленных предприятий, корпораций при создании и внедрении современных систем адаптивного управления;

- при взаимодействии органов испонительной власти регионов, муниципальных образований с предприятиями ОПК;

- в научных исследованиях с целью получения нового знания и дальнейшего развития теории и методологии адаптивного управления предприятиями;

- в консатинговой практике при выработке рекомендаций, направленных на совершенствование систем управления предприятиями;

- в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей предприятий, антикризисных управляющих;

- в учебном процессе для студентов экономических специальностей вузов.

Внедрение и использование результатов исследования. Результаты исследования, выводы и рекомендации внедрены на 12 предприятиях, организациях, что подтверждается соответствующими актами реализации.

Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных, межвузовских конференциях: Международных научно-технических конференциях Машиностроение и техносфера XXI века (г. Донецк, Украина, 1999 г., 2001 г., 2003 г.); Международной научно-технической конференции Динамика технологических систем (г. Ростов-на-Дону, 2001 г.); Международных научно-технических конференциях по вычислительной технике и современным прикладным программным системам (г. Москва, 2002 г., 2004 г.): Межрегиональных конференциях Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике (г. Ростов-на-Дону, г. Азов, 1997 г., 1999 г.); Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем (г. Ростов-на-Дону, г. Азов, 2001 г., 2003 г.); Проблемы федеральной и региональной экономики (г. Ростов-на-Дону, 2001 г., 2003 г.); региональной конференции по муниципальному управлению (г. Таганрог, 2000 г.); межвузовских научно-практических конференциях Исторические и социально-экономические про-

блемы Юга России (г. Азов, 2002 г., 2003 г.) и других конференциях. Наиболее важные выводы и предложения нашли отражение в рекомендациях девяти конференций, в материалах семинаров, совещаний руководителей предприятий ОПК в г. Москве (2001 г., 2002 г., 2004 г.,), г. Азове (2003 г., 2004 г.) по проблемам реорганизации предприятий ОПК, моделям построения и развития интегрированных корпоративных структур ОПК.

Результаты исследований использованы в деятельности Администрации Ростовской области, Ассоциации предприятий ОПК Ростовской области Высокие технологии, предприятий: ОАО Азовский оптико-механический завод, ОАО Корпорация "ТРВ", ОАО ПО "Роствертол", ОАО ПО 'Тори-зонт", ОАО ПО "Туламашзавод", ГОСНИАС, ЦНИИ экономики, информации, систем управления; в учебном процессе в вузах Ч Ростовском государственном экономическом университете РИНХ, Донском государственном техническом университете.

Публикации. Содержание и результаты диссертационного исследования отражены в широком перечне изданий, в т. ч. в научных изданиях, рекомендованных ВАК. Всего по теме диссертации опубликована 51 работа, в том числе 3 монографии, статьи, учебные пособия и другие материалы общим объемом более 128 пл., из них авторский вклад составляет 71 п.л.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих 18 параграфов, заключения, списка литературы (294 наименования).

СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

ВВЕДЕНИЕ

1. СОДЕРЖАНИЕ И ПРИНЦИПЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

1.1. Онтологическая и гносеологическая сущности категории субъект хозяйственной деятельности

1.2. Знания предприятий как проявление субъектности и фактор хозяйственной деятельности

1.3. Адаптивное управление как предметная целевая деятельность субъекта хозяйствования

1.4. Принципы адаптивного управления промышленными системами

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ РОСТА И АДАПТАЦИИ

2.1. Анализ процессов развития и значение инновационного потенциала оборонно-промышленных предприятий в экономике России

2.2. Устойчивое состояние и экономический рост предприятий оборонно-промышленного комплекса

2.3. Динамические структурные изменения и необходимость адаптивного управления в системе: предприятия оборонно-промышленного комплекса Ч отрасли экономики России

3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

3.1. Методы адаптивного управления, моделирования и разрешения экономических и организационных проблем оборонно-промышленных предприятий

3.2. Концептуальные основы создания системы адаптивного управления оборонно-промышленных предприятий

3.3. Организационно-экономический механизм адаптивного управления предприятиями

3.4. Процессы моделирования, мониторинга, исследования проблем

и самосовершенствования как необходимые элементы системы адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса

4. МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ДИНАМИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С КОРПОРАЦИЯМИ, ЭКОНОМИКОЙ РЕГИОНА

4.1. Многоуровневые модели отдельных и связанных между собой оборонно-промышленных предприятий

4.2. Модели межрегиональных интегрированных корпоративных структур

4.3. Формализация динамических процессов в системе: предприятия оборонно-промышленного комплекса Ч экономика региона

4.4. Применение многоуровневой системы моделей для анализа,

. прогнозирования, адаптивного управления оборонно-промышленных предприятий

5. РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

5.1. Основные направления, методика, агоритм решения задач развития предприятий оборонно-промышленного комплекса

5.2. Устойчивый рост оборонно-промышленных предприятий за счет адаптации к динамическим изменениям внешней среды, управления взаимодействием с интегрированными корпоративными структурами

5.3. Влияние адаптивных взаимодействий, повышения вклада в развитие региона на совершенствование оборонно-промышлешшх организаций

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, ее теоретическая и практическая значимость, анализируется степень разработанности проблемы в экономической литературе, сформулированы характеристики научной новизны и важнейшие положения, выносимые на защиту.

В первой главе Содержание и принципы адаптивного управления экономическими системами развиты понятийно-терминологические основы, отражающие сущность современного субъекта управления экономической системы, исследовано содержание и теоретические принципы регулирования хозяйственной деятельностью, сформулированы принципы адаптивного управления промышленными системами.

Современные условия хозяйственной деятельности, характеризуемые высокой динамикой изменения внешней среды и увеличением свободы в выборе действий предприятий, делают все бол^е значимым изучение такой характеристики предприятия как его субъекгность Ч- наличие специфической самостоятельной формы социального сознания. Правомерность такого подхода может быть обоснована наличием у предприятий формальных признаков субъектной индивидуальности: они являются целостными социальными образованиями и выступают носителем предметно-практической деятельности и познания (на уровне личностей и групп), представляют собой источник рациональной активности, направленной на объекты или процессы.

Субъектность экономической деятельности лишь отражает и проявляет субъектное содержание человека, выступает одной из форм его реализации путем ведения специфической деятельности Ч- хозяйствования, в процессе которой образуется определенный колективный разум, нацеленный на решение экономических задач, понимание которого не дожно упрощаться сведением к умениям и навыкам руководителя (индивидуального или колегиального). Субъектность экономической организации основывается на совокупности всех проявлений сознательного и духовного в деятельности индивидов: профессиональных навыках,"5 психологическом климате в колективе, принятых нормах общения и поведения, личностных характеристиках. Все это создает уникальный социально-психологический и интелектуальный образ хозяйствующего субъекта. Следует заметить, что в истории экономической мысли уже разработаны определенные аспекты сознательности в хозяйственной деятельности, рассматриваемые в рамках субъективного направления (в частности, Австрийской школы), выделяющего рационально-психологические мотивы потребления и экономических действий. Данный подход, развиваемый в том числе и со стороны маркетинга, при анализе мотивации потребителей к совершению покупки отражает только отдельные характеристики субъектности Ч рациональный расчет, наличие стимулов и мотивов к совершению действий.

Несколько с других позиций, но также с учетом элементов социального знания, сознательности решаются проблемы организационного поведения. Используемая в экономической литературе категория субъект хозяйственной деятельности выступает как синоним и более широкая трактовка понятий хозяйственная организация, предприятие, фирма и т.д. Ч именно такой подход присутствует в определениях субъекта хозяйствования в экономических словарях и энциклопедиях. В то же время именно категория субъект хозяйствования позволяет акцентировать внимание на рационально-волевых и поведенческих характеристиках экономической системы, выступающей активным деятельностным агентом, обладающим своей волей, рациональностью поведения, творческим началом в преобразованиях и т.д. Что есть тем, что характеризует субъекта. Таким образом, может быть дано следующее определите: Субъект хозяйствования Ч это специфической носитель и источник предметно-практической деятельности и познания в сфере экономики, выступающий в форме предприятия (или индивида) как неразрывно развивающееся единство, целостность и системность всех качеств человека: природных, социальных и индивидуальных. Выделение субъ-ектности в хозяйственной единице позволяет говорить о предприятии как о высочайшем уровне социальной организации, проявляющемся в активном преобразовании окружающего мира и самого себя в соответствии с собственными целями. Субъект хозяйствования действует, согласуя, противопоставляя или гармонизируя свои устремления и возможности с воздействием окружающей среды, поэтому возможно выделение субъектных свойств предприятия и представление его в виде думающей над своими действиями организации, обладающей определенной волей и характеристиками поведения.

Важнейшим признаком субъекта является возможность осуществления познавательной деятельности и получения знаний. Знания хозяйствующего субъекта :Ч- это логически удостоверенные и проверяемые на практике представления, понятия, суждения о процессах и явлениях экономической деятельности, они основываются на осмыслении фактов в системе научных понятий, формируют теории поведения и развития экономических систем, определяют

типы организационного поведения. Отличие понятия знание субъекта хозяйствования от знания человека заключается в узкой области данного вида знания Ч экономической деятельности и особой форме агрегации знания, представляющей собой совокупность интелектуально-информационных характеристик экономической системы. Познание хозяйствующего субъекта может быть представлено как циклический процесс постоянной корректировки существующих элементов знания с точки зрения их адекватности действительности и воспроизводства знания (рис. 1.).

Рис. 1. Цикл воспроизводства знаний субъекта хозяйствования

Разработанные положения о субъектности хозяйственной организации и значимости знания как ключевого компонента ее устойчивости и развотия позволяют говорить о ведущей роли субъективного в адаптации экономических систем к изменениям внешней среды. Адаптация предприятий к изменениям условий функционирования выступает как вид взаимодействия субъекта хозяйствования или группы субъектов с социально-экономической средой, в ходе которого согласуются требования и ожидания ее участников. Трансформационные процессы в отечественной экономике сформировали новую, постоянно изменяющуюся рыночную среду, существование в которой предполагает реализацию адаптивного управления. В то же время развитой теории адаптивного управления экономическими системами еще не разработано, что значительно

снижает возможности реализации имеющегося экономического потенциала отечественных предприятий, прежде всего в промышленности.

Развитие существующих подходов к формированию методологии адаптивного управления основывается на выделении субъектностн (познания и знаний) как ключевого момента активной экономической деятельности промышленных предприятий (ПП) в рыночных условиях хозяйствования.

Адаптивное управление выступает своеобразным инструментом преобразования знаний о предприятии и его окружении в информацию, которая помогает создать технологии адаптивного управления, вырабатывающие управленческие решения. При этом активизируются важнейшие ресурсы, определяющие эффективную деятельность предприятия: умственный труд и предприимчивость, накопленный опыт и новые знания о развитии человека, производственных систем (ПС) (рис. 2).

Рис. 2. Адаптивное управление как методология управления знаниями о предприятии и внешней среде

Адаптивное управление ПП, описание и анализ структуры и гомеостаза предполагает использование системного анализа для определения того, насколько успешно ПП решают поставленные перед ними цели. К этому моменту дожен быть решен вопрос об истинности и перспективности целей развития ПП, т. е. о качестве ответов на вопросы: 1) что производить; 2) в каком количестве производить; 3) для кого производить? В целом процессы построения целей ПП могут быть представлены в виде механизма целеобразования в системе

адаптивного управления, основные элеменгы которого, связи между элементами и динамика функционирования представлены на рисунке 3.

На стадии начала разработки системы адаптивного управления определяются (уточняются) потенциальные носители интересов (ПНИ; 0 = 1-^-10), связанные с работой предприятия (процесс 1 па рис. 3). С учетом интересов ] = .о каждого из потенциальных носителей интересов ПНИ! определяется общая матрица интересов Иу, состоящая, например, из векторов интересов: собственников Исобу, инвесторов Ииняу, руководителей Ируку, испонителей Ииспу, (процесс 2 на рис. 3). Далее на основе предварительного согласования интересов Иу, строится уточненная матрица интересов (процесс 3 на рис. 3): Иу*=ПРСОГЛ(Иу)=ПРСОГЛ{Исоби, Иивву, ИруКц, Ииспу,...Иу}. Матрица Иу используется при построении матрицы целей предприятия (процесс 4 на рис. 3) Ч Ци< ю как функция векторов Иу* и внешних факторов Ф~т (характеризуют цели ПП: по обеспечению безопасности Ф6ез, экономические Фмон, технические ФтеХи, экологические Ф,л,л. социальные ФСШ1 и др.) (воздействие 54 на рис. 3).

Создание модели системы целей ПП (процесс б на рис. 3) МОДСЦ3 (й = 1-*- Бо) Ч это построение функции:

МО дай =/модсц (Цы,ш, И;/, ПЕРС, ТЕХН, ОРГ, ПРЕД, ..., Фп), т.е. зависимости МОДСЦв от матрицы целей Цы, т уточненной матрицы интересов Иу*, а также воздействия (76 на рис. 3) факторов производства Фп (процесс 7 на рис. 3), которые зависят от персонала Ч ПЕРС, технологий Ч ТЕХН, организации производства Ч ОРГ, предприимчивости Ч ПРЕД и других факторов.

При построении математических моделей МОДСЦэ возможно использование известных методов идентификации функций. В общем случае принцип построения, структура, качественные особенности модели согласуются с носителями целей на ПП, с разработчиками системы адаптивного управления и далее по известной информации Цы, т, Иу*, ФП0 математическими или экспертными методами находится функция МОДСЩ.

Определение лотеициальных носителей интересов (ПНИ), связанных с предприятием Ч ГОЩ (х = 1+ 1о)

Формирование 1Ш^матрш11гол:ересов]-1+.)оИз:

интересов собственников Ч Ямбу, инвесторов Ч Иин*ц руководителей Ч испонителей ИкеПу и

Построение матрицы интересов Иу*, с учетом предварительного согласования интересов ПШ^ из множества Иу Ил#=г ПРСОГЛ (Ий)- ПРСОГЛ { Испбг.ч И*Щ;, ИЩл, Икст;,... ИЛ

Внешние факторы ФШ~Т' (гп 1 Ч т)

-безопасность Ф6п,

'-эксшошческиеФмдая

Ч технические Фт^щ, -экологические Фжо

Ч социальные Фц,

Ч другие Фт

Построение матрицы целей ПРО ПК Ци. т как функция интересов Ид", внешних факторов Фш Цы.л-/ц(И8\Фв-)

Воздействие факторов производства ФПц

- персонала ПЕРС

- технологии ТЕХН

- организации производства ОРГ

- предприимчивости ПРЕД и др.

Выявление антагонистических целен (АНТЦ), корректировка Ч исключение АНЩ

Создание модели систе\гы целей ПРОГГК (взаимодействия целей) МОДСЦ$ (5 = 80) с учетом факторов производства: персонала (ПЕРС), технологий (ТЕХН), организации производства (ОРГ),

1федприи\гчнвости (ПРЕД) МОДСТЬ - /моден (1Ц т, Иу*( ПЕРС, ТЕХН, ОРГ, ПРЕД,..., ФД

- одна генеральная, другие в ограничения;

- несколько главных, другие в ограничения;

- все цели в одном критерии;

- часть в одном критерии, другие в ограничения; и др. варианты

Расчет количественных, качественных параметров целей, временных характеристик в произвольный момент времени (А СЦХЮ 1

Воздействие ВОЗДу

- адаптивного управления;

- персонала,

- технологий;

- системы внешних взаимодействий

Определение динамического состояния ПРОПК _в момент г. 1 ^ ил, хГ0, х(1 + Ар_

13,12 12,14

11.13 |

Ликвидация ложных целей, уточнение целей _С1Ьт-УТ{СЦ,т}_

Определение состояния ПРОПК в произвольные _моменты времени г-ь А! и х^ + Ар_

Непрерывный динамический расчет параметров целей в любой момент времени { + Д1 по МОДСЦя с учетом адаптивного управления, воздействия _внутрешшх и внешних факторов_

(1 + А1),Д+1)

Воздействие факторов производства ФПД

- персонала ПЕРС;

- технологии ТЕХН;

- организации производства ОРГ;

- предприимчивости ПРЕД а др.

Рис. 3. Механизм целеобразования в системе адаптивного управления

Процесс создания модели системы целей МОДСЦ? является итерационным, в нем предусмотрена возможность выявления антагонистических целей, корректировка (процесс 8 на рис. 3), допонительное уточнение модели (воздействие 86 на рис. 3) на основе исследования факторов, влияющих на цели.

С помощью созданной модели МОДСЦ,5 проводится расчет количественных, качественных параметров целей, временных характеристик в произвольный момент времени I Ч СЦ5(1) (процесс 9 на рис. 3). Временные характеристики используются при определении целей, относящихся к статическим, динамическим, неизменным и др. (процесс 10 на рис. 3).

На основании использования информации о целях Ч СЦ5(0, о воздействиях Ч ВОЗДу (адаптивного управления, персонала, технологий, системы внешних взаимодействий) (процесс 12 на рис. 3) определяется динамическое состояние ПП Ч х(0, х(Д + Д^ соответственно в ближайшие моменты времени I и 1+ М. Если в процессе функционирования ПП будут выявлены ложные цели, то происходит их ликвидация и уточнение целей (процесс 13 на рис. 3), т.е. СЦз(1) = УТ{СЦз(1)}.

В дальнейшем в заданные моменты времени I -г М и определяется состояние ПП I Ч + Д1п), проводится непрерывный динамический расчет параметров целей по модели МОДСЦз (1 + Дй1) с учетом адаптивного управления, воздействия внутренних и внешних факторов (процессы 14 и 15 на рис. 3 соответственно).

Как проявление интелектуачьно-деятельностной сущности хозяйствующего субъекта могут быть выделены два основных направления адаптивного управления ПП: 1) теоретическое Ч изучение и моделирование сущностных определений, признаков и симптомов проблем и кризисов, системное обобщение симптоматики с целью описания общих проблем и кризисов; 2) практическое, прикладное Ч использование симптоматики состояний и изучение индивидуальных особенностей ПП с целью идентификации признаков и симптомов проблемы или кризиса и разработки технологии адаптивного управления.

Специфика и сложность адаптивного управления ПП в том, что определение признаков и симптомов кризисных состояний Ч это многосторонний

процесс оценки отклонений показателей на фоне внешних ситуаций и условий функционирования ПП Ч с учетом их индивидуальных особенностей.

Как особая отрасль гносеологии и относительно самостоятельный раздел экономических знаний адаптивное управление имеет специфические черты:

- объект исследования (предприятие) является сложным по строению и функциям, связям и взаимодействиям с окружающей средой;

- исторически теория адаптивного управления развивается вместе с экономическими науками и знаниями об обществе;

- методические особенности адаптивного управления проявляются в сложности и многообразии объекта изучения, что определяет существование в адаптивном управлении многообразия методик как собственных, так и заимствованных из разных разделов экономической науки и других наук;

- адаптивное управление требует особой систематизации и классификации знаний естественных наук, предназначенной для решения задач устойчивого развития;

- распознавание проблем и кризисов ПП часто (особенно на ранних стадиях появления проблемы, когда внешние, явные признаки ухудшения состояния еще слабо выражены) осуществляется при использовании недостаточно выраженных, малоспецифичных признаков, общих для многих проблемных ситуаций;

- на поведение ПП накладывает отпечаток отраслевая и индивидуальная специфика, их окружение, поэтому существенная часть анализа объекта исследования направлена на изучение значения самих симптомов, признаков кризисов;

- обследование объектов управления проводится в продожающем функционировать организме ПП, поэтому любые действия исследователей не дожны им вредить. Следовательно в адаптивном управлении более применимы косвенные методы оценки, и проблематично использование прямых экспериментов, которые могут дать картину реальных (а не предполагаемых) изменений.

Рассмотренные теоретические положения адаптивного управления и методологические принципы его реализации позволяют рассмотреть формирование соответствующей системы регулирования экономической деятельности в определенной сфере хозяйствования. В настоящем исследовании в качестве такой сферы изучения выбрана деятельность предприятий оборонно-промышленного комплекса, поскольку, по мнению автора, наиболее сложными и существенными для развития российской промышленности являются процессы адаптации предприятий, ориентированных ранее на выпуск продукции оборонно-промышленного назначения, которые в процессе конверсии дожны адаптироваться к функционированию в рыночных условиях хозяйствования (так как сама конверсия рассматривается как особый вид адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования и ее осуществление предполагает становление самостоятельного направления управленческой мысли Ч адаптивного управления предприятиями ОПК).

Во второй главе Современное состояние предприятий оборонно-промышленного комплекса России: проблемы роста и адаптации проведен анализ процессов развития и изучено значение инновационного потенциала оборонно-промышленных предприятий для экономики России, рассмотрены меры, направленные на обеспечение устойчивого состояния промышленных предприятий в условиях рынка, выявлена необходимость использования принципов адаптивного управления промышленными системами.

В ходе рыночных реформ на производственно-промышленный потенциал предприятий оборонного комплекса возлагались надежды как на один из главных ресурсов, который позволит не только увеличить количественные характеристики экономики, по и обеспечить глубокую качественную трансформацию структуры существующих отраслей, создание новых высокоэффективных отраслей. Однако принимаемые решения по конверсии военного производства носили декларативный характер, не были подкреплены необходимыми организационно-управленческими мероприятиями и ресурсами. Поэтому в процессе реформ в отраслях оборонной промышленности происходила достаточно хао-

тичная адаптация к условиям рынка, и можно утверждать, что весь период реформирования оборонной промышленности в 90-е годы является по сути периодом борьбы за выживание, основанным на пассивных методах сохранения оборонных предприятий, без радикальных мер по ах производственно-технологической реструктуризации, в связи с чем научно-технический и промышленный потенциал многих предприятий до сих пор не задействован. Реальная целевая структурная перестройка ОПК, которая позволяет наращивать конкурентоспособность оборонных предприятий, не проводится, а потенциал конверсионной модели реформирования практически себя исчерпывает.

В связи с неблагоприятными тенденциями развития общехозяйственной ситуации в России на первоначальном этапе реорганизации ОПК до достижения устойчивой экономической стабилизации следует сосредоточиться на решении следующих основных задач:

- необходимости новых приоритетов в оборонной промышленности с учетом новой роли России в мировом сообществе;

- привлечения более узкого круга производителей военной техники и оружия приоритетных и наиболее кризисных отраслей;

- гибкой дифференциации доли госзаказа не только по видам вооружений, но и по времени и пространству, что позволит определить границы, за которыми предприятия-изготовители не заинтересованы иметь дело с государством как заказчиком;

- выгодности госзаказа для испонителя, что может выражаться в высокой цене продажи продукции государству, в гарантии поставок сырья, комплектующих, льготном налогообложении.

Одной из главных задач реформирования ОПК является разработка комплекса мер по обеспечению устойчивого и стабильного состояния этого важнейшего звена российской промышленности и создание условий для его экономического роста и устойчивого развития.

Под устойчивым состоянием ОПК как сложной многоуровневой социально-экономической системы следует понимать его способность бесперебойно

решать поставленные перед ним задачи по разработке, производству и поставкам государственным заказчикам вооружения, военной и специальной техники в соответствии с государственной программой вооружения и гособоронзаказом при сохранении оргструктуры и экономических возможностей для развития.

В целом оборонно-промышленный потенциал (ОПП) как производственно-технологическая составляющая устойчивости понимается как научная, технологическая и производственная возможность экономики страны для решения текущих и перспективных задач по созданию ВВСТ и характеризуется системой показателей, определяющих развитие ОПК (табл. 1).

Финансово-экономическая составляющая устойчивости является результатом деятельности ОПК и описывается финансовыми и экономическими показателями функционирования всех совокупных объектов ОПК различных уровней (прибылью, бюджетной эффективностью, экспортной валютной выручкой, рентабельностью производства, долей на рынке и т.д.).

Снижение устойчивости объекта в целом либо одной из двух его составляющих ниже определенного (порогового) значения влечет за собой развитие кризисной ситуации, приводит к необратимости процесса и может быть связано с непосредственными угрозами, а следовательно, с понятием безопасности.

Обеспечение устойчивости предполагает формирование эффективной системы управления, способной адаптироваться к воздействиям внешней среды, что может быть реализовано только на основе разработки интелектуальных подходов к решению возникающих и перспективных проблем, достижению нового качества управленческой деятельности, модернизации сложившихся структур руководства предприятиями.

Таблица 1

Система агрегированных показателей оборонно-промышленного _потенциала и его составляющих_

Макроэкономические показатели развития ОПП Показатели текущего развития оборонных предприятий и организаций о основным составляющим ОПП

Научно-технический потенциал Промыюленно-технологичеекпй потенциал Мобилизационный потенциал

Доля расходов на национальную оборону в ВВП. Доля расходов на развитие В и ВТ (совокупные затраты на НИОКР и на закупки) в структуре затрат на национальную оборону. Внутренняя структура затрат на развитие В и ВТ (соотношение затрат на НИОКР и затрат на закупки). Х Доля расходов на фундаментальные и поисковые исследования (Ф и ГО!) в общем объеме затрат на НИОКР. Годовые темпы обновления основных производственных фондов (ОПФ). Объемы НИОКР, в том числе: - оборонных НИОКР; - НКОКР в интересах создания продукции гражданского назначения; - фундаментальных и поисковых НИР; - экспорт научно-технической продукции. Структура и возрастной состав оборудования лэбораторно-экспериментальной уникальной стендовой и испытательной базы и полигонов. Инновационный потенциал (наличие критических и двойных технологий). Темпы обновлений ОПФ в науке. , Наличие объектов интелектуальной собственности и их правовая защищенность Объем товарной продукции, в том числе: - поставки В и ВТ по госзаказу; - продукции гражданского назначения, в том числе экспортной; - экспорт В и ВТ. Структура и возрастной состав ОПФ. Технологическая оснащенность производства (технологический уклад). Темпы обновления ОПФ. Предельная рентабельность, которая обеспечивает воспроизводство и рост конкурентоспособности продукции. Задания планов расчетного года и их соотношения с уровнем текущего производства Состав, структура и уровень мобилизационных мощностей. Эффективность использования мобилизационных мощностей в мирное время.

Численность, структура, квалификация и возрастной состав кадров.

В третьей главе Формирование системы адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса разработаны методы адаптивного управления, сформулированы концептуальные основы создания системы адаптивного управления на промышленных предприятиях, рассмотрен организационно-экономический механизм обеспечения функционирования подобной системы на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

Основой формирования системы адаптивного управления ПРОПК является использование системного подхода. Общий агоритм его реализации представлен на рис. 4. ,

Рис. 4. Подход к решению проблемы совершенствования ПРОПК

Основными инструментами для решения проблем ПРОПК являются: принципы Парето (1), Эйзенхауэра (2), АБВ-анализа (3), с помощью которых осуществляется предварительная классификация и определяется порядок решения проблем (4) (воздействия 14, 24, 34). В дальнейшем системой адаптивного управления (9) с помощью воздействий 97 и 98 соответственно на динамическую систему мониторинга (7) и многоуровневую систему моделей (8) передается управляющее воздействие на их подключение к работе механизма динамической корректировки проблем развития ПРОПК (5). Одновременно система адаптивного управления (9) передает имеющуюся у нее необходимую информацию (95) о состоянии ПРОПК, взаимодействиях с внешними организациями.

Далее механизм динамической корректировки (5) на основе предварительного определения проблем (4), информации системы динамического мониторинга (7), многоуровневой системы моделей (8), адаптивной системы управ-

ления (9) с использованием агоритмов динамического синтеза определяет текущий перечень проблем, технологию та решения (6). Упрощенная схема процесса адаптивного управления представлена на рис. 5. .

Рис. 5. Упрощенная схема процесса адаптивного управления

Исследование по разработке технологии адаптивного управления углубляется до уровня причин проблемы и неудовлетворенных потребностей, которые порождают проблему или кризис (рис. 5, 6).

В адаптивном управлении особое внимание отводится процессу нормативного описания ПРОПК (рис. б), создания системы нормативов, используемых при проектировании новых ПРОПК, и контроля (описания) состояшш функционирующих ПРОПК.

Рис. 6. Упрощенная схема процесса нормативного описания ПРОПК

При построении динамических моделей для отдельных наиболее характерных элементов (ДМхэ>) моделей их взаимодействий со структурами внутри предприятия (ДМВЗ+хЭ>) и внешней средой (ДМВЗ хэ.) обобщенной динамической модели ПРОПК применяем системно-динамический метод, эффективный для описания систем различной природы с учетом в общем случае нелинейных взаимодействий между элементами системы. В методе предполагается, что для описания состояния характерного элемента / вводится вектор параметров Ц,, и его изменение во времени характеризуется разностями скоростей ув, Уд, сн, определяющих соответственно возможность увеличения и уменьшения параметров П,1. "

При этом скорости У;;, ув, у^ сн являются в общем случае сложными функциями Г1:, (зависят от свойств самого элеменга 1) и внешних для элемента 1 воздействий (зависят от свойств других элементов предприятия 1]+ и элементов внешних организаций ):

Зависимость ув, ум от Ц, приводит к взаимному влиянию друг на друга процессов, происходящих в каждом из элементов системы Цч, т.е. к связанности уравнений (1).

Для построения зависимостей ув, от Ц; используются априорные соображения, экспериментальные взаимосвязи.

При построении обобщенной динамической модели ОДМ происходит объединение отдельных блоков в единую систему, имеющую порядок 1 =]+].

Если для описания ГГРОПК, корпоращш, региональных систем применяется статический подход, когда используются подходы на основе расчетов прибыли, индекса прибыли, производственной функции и др., вместо (3) имеем систему уравнений

Построение многоуровневой системы моделей (МСМ) является необходимым условиям функционирования системы адаптивного управления ПРОПК, Здесь вместо заданных отдельных моделей (3), (4) имеем некоторое множество моделей Э, согласованных с системой адаптивного управления и с процессами изменения состояния ПРОПК, взаимодействием с внешними организациями разного уровня:

О^, УЯум) = Б (П* Г,

Р(П,,Г,ГГ,1).

П, - Р" (Пь Г, С).

Пи=р\(П118, Г],;;', ).

На состав МСМ, кроме требований системы адаптивного управления, оказывают влияние общее состояние предприятий, корпораций, регионов, направления их развития, уровень разработки моделей адаптивного управления, наличие финансовых, материальных ресурсов, программного обеспечения, технических средств для обеспечения работы моделей.

В работе представлено поное описание многоуровневой системы моделей ПРОПК, показаны направления их использования для анализа прогнозирования, управления ПРОПК. Отдельные модели (3), (4), многоуровневая система моделей ПРОПК (5), (6) в математическом плане являются системами нелинейных дифференциальных агебраических или, в общем случае, связанных дифференциальных и агебраических уравнений высокого порядка. Например, для описания отдельного предприятия (имеет десять элементов, каждый из которых характеризуется пятью параметрами), корпорации из 20 предприятий с аналогичными свойствами элементов, региональной системы с 20 отраслями во взаимодействии с корпорацией имеем соответственно 50,1000,1040 уравнений.

При практическом применении моделей (5) Ч (6) необходимо предварительное определение функций Б, Б*, Р5, Р*5. Для этого используем информацию о параметрах Пь $ , П ц Д ь в моменты времени г < гэ (предшествующие начальному моменту времени 1 = с которого начинается моделирование), а также известные методы теории идентификации.

Наряду с процессом моделирования важнейшим элементом системы адаптивного управления ПРОПК является процесс мониторинга. При определении требований к процессу мониторинга поностью используются соображения, примененные к процессу моделирования. Построение структурной модели про-

цесса мониторинга соответствует аналогичному процессу для структурного моделирования ПРОПК (рис. 7). Вместе с тем для каждого к-ого элемета предприятия ЭПД вводится ш-мерный вектор измеряемых процессов Ч ИПт, для внешних организаций для каждого элемента I вводится вектор 1-мерный параметров Ч ИП1.

Рис. 7. Описа!ше процесса мониторинга ПРОПК

Соответственно для ПРОПК в целом и внешних организаций имеем матрицы процессов: ИП = {ИПкт, ИЦ1}. (7)

Для реального задания измеряемых процессов ИП представляем их состоящими из процессов, описываемых многоуровневой системой моделей ПРОПК Ч ИПмсм и допонительным набором процессов ИПД0П (учитывает воз-

можность преодоления ограничений моделей МСМ и развития ПРОПК в изменяющейся внешней среде) :ИП = {ИПмсм. ИПД1Ш}. (8)

Оценка результатов мониторинга предполагает формирование системы моделей взаимодействия предприятий с внешней средой, среди которых основными для ПРОПК являются модели взаимодействия с корпорациями и экономикой региона.

В четвертой главе Многоуровневая система динамических моделей предприятий оборонно-промышленного комплекса во взаимодействии с корпорациями, экономикой региона обоснованы многоуровневые модели отдельных и связанных между собой оборонно-промышленных предприятий, межрегиональных интегрированных корпоративных структур, проведена формализация динамических процессов взаимодействия предприятий оборонно-промышленного комплекса и региональной экономики.

На основе анализа основных тенденций развития ПРОПК, интегрированных корпоративных структур и региональных систем процесс применения многоуровневой системы моделей может бьггь представлен в виде структурной модели (рис. 8), которая представляется состоящей из моделей:

М,-М7| (9)

на основе индекса прибыли (М]); использования производственной функции и динамики основных фондов (М2); использования производственной функции, динамики основных фондов, межпродуктового баланса (М3); информационных взаимодействий (М4); межрегиональных ИКС (М5); взаимодействия ПРОПК и экономики региона (М6); комбинированная (получена при взаимодействиях моделей М^.. М6), а также любых других существующих или появляющихся в мире систем моделей:

Мп{М11!,Мг...Мпп};М7=(М1ПМ2,...,ПМ6ПМп). (10)

Многоуровневая система моделей ПРОПК 1 1

На основе ИП Использования (ПФ.ДО Ф) Исполь-. з овация (ПФ, ДОФ ПРОД БАЛ] Информационных взаимодействий Межрегиональных ИКС Взаимодействий ПРОПК и региона Комоини-ропаипые 4 модели 'i >1 'I <Х

Mi М2 М3 Мд М5 MeCMa+Mfr,) M7 л nMsflMJ л

Мл ! М2 Ma ! Ma ; Mu ! Мб, : Мм | Mi.

Развитие предприятий ОПК, их взаимодействий ОБ], ...ОБя

Отдельные ПРОПК ОБ,

ПРОПК региона ОБ2

Межрегиональные ИКС 0Б3

ПРОПК во взаимодействии с межрегиональными ИКС ОБ*

ПРОПК во взаимодействии с экономикой региона ОБ5

ПРОПК во взаимодействии с МИКС, экономикой региона ОБ6

Выбор, примснспис для ПРОПК (ОБь ...ОБп) моделей (М)... М7) в процессах анализа, прогнозирования, адаптивного управления

Система адаптивного управления

оценка состояния ПРО]Ж и внешней среды

мониторинг

исследование проблем

самосовершенствование

"формирование у^авлюощшГ воздействий

моделирование: - агоритм выбора и использования МСМ для анализа, пропюзи-рования, управления

- агоритм начального выбора моделей Мь.. М-/ для ПРОПК ХРБ^.ОЕп)...................

- агоритм динамического выбора и использования моделей М]... М7 для ПРОПК (ОБь ...ОБ.0

Рис. 8. Структурная схема процесса применения многоуровневой системы моделей для анализа, прогнозирования, управления ПРОПК

При этом необходимо отметить, что, в свою очередь, модели межрегиональных ИКС содержат две внутренние модели (выбора структуры корпорации Ч М51 динамическую модель корпорации Ч Мзг) модель ПРОПК во взаимодействии с экономикой региона содержит блоки Ч ПРОПК, отрасли экономики, население, финансовая система, ценообразование, спрос и предложение (Мб1, Мб2>-.- М6п), которые могут использоваться как отдельные модели в про-

цессе выбора (см. рис. 8). Таким образом, в общем случае МСМ не только включает в себя предложенные в работе модели различного уровня, но и взаимодействие между ними, а также возможность расширения за счет вхождения в нее новых появляющихся моделей организаций (является открытой динамической системой).

Развитие ПРОПК и их взаимодействий (процесс 2 на рис. 8) представляет совокупность динамически меняющихся объектов (ОБь ...ОБп): отдельных ПРОПК (ОБО, ПРОПК региона <ОБ2), межрегиональных ИКС (ОБ3), ПРОПК во взаимодействии с межрегиональными ИКС (ОБ4), ПРОПК во взаимодействии с экономикой региона (ОБ5), ПРОПК во взаимодействии с межрегиональными ИКС, экономикой региона (ОБ6), других системных взаимодействиях ПРОПК с организациями России и зарубежными предприятиями (ОБп).

Выбор, применение для ПРОПК моделей (процесс 7 на рис. 8) представляет собой осуществляемую под руководством системы адаптивного управления (процесс 3) процедуру.

В качестве исходных данных в процедуре выбора используются модели М^... М7, объекты ОБ], ...ОБп и их характеристики. При этом используются три агоритма выбора (процессы 4, 5, 6):

- применение моделей М]... М7 для анализа, прогнозирования, управления заданными объектами ОБь ...ОБп;

- начального выбора моделей из семейства М1... М7 для объектов ОБь ...ОБ0;

- динамического выбора использования моделей многоуровневой системы в процессе адаптивного управления объектами ОБь ..,ОБп.

В процессе начального и динамического выбора моделей на каждом шаге во времени проводим расчет параметров состояния П; ПРОПК, корпораций, регионов с использованием для каждого из объектов ОБь ...ОБД всех моделей М]... М7 и осуществляем измерение этих же параметров системы мониторинга П,\

Использование метода системной динамики позволяет получить системы уравнений, описывающие изменение во времени параметров ПРОПК, корпора-

ций, ПРОПК во взаимодействии с экономикой региона. В векторной форме отмеченные системы имеют вид соответственно:

У0-п(а,Пя) + В11(в,и11);

=А,(а,П,)+В.(в,'иж> (12)

Ар(а,Пр)+В?(в,ир), (13)

где ПД, Пк, Пр Ч векторы параметров состояния ПРОПК, корпораций ПРОПК и регионов; АД(а, Пп), Ак(а, ПД), Ар(а, Пр) Ч векторы линейных функций, определяющие взаимодействие процессов внутри ПРОПК корпорации и региона; ВД, Вк, Вр Ч векторные функции, характеризующие взаимодействие процессов в ПРОПК, корпорации и регионе, связанные с управляющими векторными функциями ип, ик, ир. Коэффициенты а, в зависят от структуры исследуемых социально-экономических систем и в общем случае являются заданными функциями времени ^

В качестве критерия выбора наилучшей модели для ПРОПК, корпораций, ПРОПК во взаимодействии с регионом применяем условие минимизации на выбранном интервале времени I = ^ ^ интеграла квадрата разности отклонений расчетных и измеренных параметров состояния ПРОПК, т. е.

КР_ =? а,(П( -П:)М1->шт (14)

.-.Д -II

где а, Ч заданные коэффициенты.

На следующем интервале времени 1 = г2 ^ приметается выбранная модель, расчет и мониторинг ведется для всех объектов ОБ], ...ОБп, и осуществляется выбор новой модели, которая затем используется на интервале времени

1; ~ ^ и далее агоритм повторяется.

Рассмотрим, кроме того, три основных направления наиболее эффективного использования моделей (11) Ч (13) (процессы 4, 7 на рис. 8):

1) прогнозировшше развития ПРОПК, корпораций и региональных систем;

2) анализ развития ПРОПК, корпораций и региональных систем;

3) выбор эффективных управляющих функций при различных сценариях развития ПРОПК, корпораций и региональных систем.

1. Прогнозирование развития корпоршрлй и региональных систем.

На начальной стадии развития анализируемых социально-экономических систем, как правило, отсутствуют эффективные модели, описывающие их функционирование. При этом развитие систем оценивается с помощью набора параметров П;(1>(1к), которые фиксируются в заданные моменты времени (например, ежемесячно, ежедневно). В общем случае оцениваемые параметры П;0^) не совпадают с параметрами Ппф, П,Л), ПР(г), используемыми в математических моделях ПРОПК, корпораций и регионов (11) Ч (13). Таким образом, развитие ПРОПК, интегрированных корпоративных структур и региональных систем на заданном интервале времени от до Хг характеризуется набором параметров, определенных в дискретные моменты времени п/'ХУ.

Для проведения анализа особенностей развития этих сложных систем осуществляется замена на интервале времени ^-Иг дискретного вектора Ч функций П,а>(1к) непрерывным П^'ф (интерполирование функции П,(:,(У), при этом в каждый момент времени ^ дожно соблюдаться равенство:

П,(1)(11с)= П,(1)(0. (15)

В работе используем в качестве интерполирующих функций полиномы степени И, то есть:

Для определения коэффициентов ап применяется процедура метода наименьших квадратов.

Введение интерполирующей функции п/11^) позволяет, с одной стороны, проводить на основе теории функций углубленный анализ временных особенностей развития параметров ПРОПК, корпораций и регионов, а с другой Ч осуществить прогноз развития их параметров. Для определения прогноза развития параметров систем П,(1^) после момента времени 12 (при гм2) при известных

характеристиках их развития на заданном интервале времени используем следующую формулу:

Выражение (16) дает возможность, например, при известных в течение пяти лет (11+12 = 1-60 месяцев) ежемесячных значений функций П^1^) найти прогнозируемые их значения на заданный период времени Ч один, два года (^-Из = 60-84 месяца). При этом, как правило, период прогноза дожен быть значительно меньше интервала времени, для которого осуществлена обработка статистической информации, то есть (Гг-^)^^).

Необходимо отметить, что использование прогнозирующей зависимости (16) для оценки возможности развития ПРОПК, корпораций и регионов имеет значительные недостатки, связанные с тем, что данная зависимость не учитывает взаимного влияния параметров П/1^) при развитии ПРОПК, корпораций, регионов, а также с ограниченностью интервала времени, для которого возможен достоверный прогноз. Это позволяет применять прогнозирующую зависимость (16) только для получения грубых оценок развития социально-экономических систем.

Осуществление прогноза развития ПРОПК, корпораций и регионов на основе моделей (11) Ч (13) выпоняется в два этапа:

1. На интервале времени ^-Иг в заданные моменты времени ^ измеряются параметры пР^). По значениям П;(1)(1к) с использованием известных процедур метода идентификации вычисляются коэффициенты а(.), е(.) в системах уравнений^)Ч(13).

2. Для осуществления прогноза развития систем в моменты времени проводится решение систем уравнений (11) Ч (13) с заданными начальными условиями, соответствующими измеренным параметрам П,(1) в момент времени 11=12.

Предложенный агоритм прогнозирования развития ПРОПК, корпораций и регионов позволяет учесть особенности структуры этих систем, взаимное

влияние параметров П, в процессе их развития, не накладывает ограничений на интервал времени прогнозирования, то есть он свободен от недостатков прогнозирующих зависимостей (16).

Системы уравнений (11) Ч (13) можно использовать для получения основных прогнозных оценок развития ПРОШС, корпораций и регионов, а зависимости (16) Ч для грубых экспресс-оценок.

2. Анализ развития ПРОПК, корпораций и регионов,.

На начальной стадии развития ПРОПК корпорации и регионы характеризуются, как правило, неустойчивым ростом основных параметров. Поэтому использование математических моделей (11) Ч (13), аппроксимирующих зависимостей (16) сопряжено с особенностями, связанными с возможными существенными изменениями во времени коэффициентов а(.), в(.) в уравнениях (11) Ч (13), что в значительной степени затрудняет применение методов идентификации. При переходе исследуемых в работе социально-экономических систем на стадию устойчивого развития, для которой характерен устойчивый рост основных параметров развития и превышение их абсолютных значений некоторых пороговых значений, важной задачей является анализ факторов, определяющих условия и закономерности устойчивого развития ПРОПК, корпораций и регионов. При рассмотрении стадии устойчивого развития ПРОПК,. корпораций ПРОПК, и регионов для случая постоянства во времени коэффициентов а(.), в(.) используем системы уравнений (11) Ч (13) для решения задачи анализа развития ПРОПК, корпораций и регионов. Она заключается в построении решений систем уравнений (11) Ч (13) при различных задаваемых значениях функций управления Uin(UI,mU2,n,...UilI,)Uu(UliK,U2)r,...Ui,K,), Ulip(U1>p,U2,p,...Uijp,), то есть в выявлении зависимостей:

Решение задач анализа развития ПРОПК, корпораций и регионов осуществляется следующим образом:

Пп=ПД(ии) Пк=Пк(ии) Пр=Пр(ии,)

(18) (19)

- управляющие структуры ПРОПК, корпорации, региона осуществляют задание функций и^, и^, и^р для определенного интервала времени ^-Кг;

- при заданных функциях и|>1э Ц.*, на интервале времени и+\2 решаются системы уравнений (11) Ч (13), при этом число решений каждой го систем уравнений равно произведению чисел функций и;

- осуществляется анализ изменения во времени параметров ПРОПК Пп(0, корпораций Пк(г), регионов Пр(1) при каждом из сочетаний функций управления, а также сравнение между собой отдельных решений.

По результатам анализа может осуществляться выбор таких функций и, которые в наибольшей степени соответствуют цели или тенденции развития исследуемых сложных систем.

3. Выбор эффективных управляющих воздействий при различных сг/ена-риях развития ПРОПК, корпораций и регионов.

Наиболее общим подходом к решению задачи обеспечения устойчивого развития социально-экономических систем является применение методов теории управления. В данном методе для ПРОПК, корпораций, регионов, описываемых уравнениями (11) Ч (13) при рассмотрении их на интервале времени ^-Иг, задаются некоторые программные значения параметров, характеризующих состояние корпораций, регионовПп(1), П г ),Пр(0. Данные программные

значения соответствуют целям развития ПРОПК, интегрированных корпоративных структур и региональных систем.

Например, заданная желаемая программа развития ПРОПК, корпораций имеет вид:

п.О, ^ 1 ^ П,(0+ "'У: о (20)

В общем случае программа изменения параметров П^) на выбранном интервале времени может быть нелинейной функцией от t.

При построении эффективного управления сложными системами, наряду

с моделями типа (И) Ч (13), целевыми функциями ГГо (г, й I < 1г),

11^(1, < 1< ), ПД^ < I < Ц ), используем ограничения, накладываемые на систему в процессе достижения поставленных программных целей ОГРк[Пк(1)],

Ограничения (21) Ч (23) показывают, что в процессе функционирования некоторые функции Бп Бр, характеризующие рассматриваемую систему и зависящие от основных параметров Пп, Пк и Пр, не дожны превышать своих предельных значений 8П* Б**, Бр*. В теории управления на основе использования функций состояния социально-экономической системы ГЩ), ЩТ), ПР(1), полученных с использованием моделей (11) Ч (13), заданных программных параметров ПД(1), Пп(0, Пр (г), характеризующих цели развития системы, сформулированных ограничениях ОГРп(1), ОГР,(1), ОГРр(1), осуществляется выбор эффективных управляющих воздействий (функций) иэфф, которые позволяют добиться достижения поставленных целей и выпонения ограничений. Для выбора эффективных управляющих функций применяется условие максимума некоторого функционала качества системы (или минимума Ч Ф) Ф, зависящего

от функций ЩО, 11(1), ОГР(1), Щ) на заданном интервале времени ^-И,:

При решении задач управления ПРОПК, корпорацией, регионом используем следующее условие минимума функционала

ОГРррр(0].

Наиболее часто ограничения имеют вид неравенств:

ОГРд[Пп(1)] = 8п{Пп(1)}< 8П*; ОГРг[Пф] = 5Щ1)}< Бк*; ОГРрр1ред] = 8р{Пр(1)}<8;.

(21) (22) (23)

где 1/р+1/<у=1, к; Ч заданные коэффициенты; Р{}-функция, которую принимаем в виде

пи(0-пш({)

+а1[8;{п(0}-з;]. (2б>

П. (О Щ)'

ч(1) ч(0_

Функция (26) показывает, что при заданных во времени программных значениях основных параметров П(() или отношении этих параметров к численности ПРОПК, корпорации, региона предельных значениях 81* оптимальные уравнения Ц соответствуют минимуму сумм квадратов разностей

функций Пп(1), {П(0}, полученных из решения уравнений (11) Ч (13)

и их заданных программных значений.

В формуле (26) заданные коэффициенты осЩ, л, СС1 позволяют формировать структуру функционала Ф в соответствии с целями ПРОПК, корпораций, регионов. В общем случае нахождение оптимального управления из условия минимума функционала (25) представляет отдельную сложную проблему, которая решается с использованием специальных агоритмов, реализуемых на ЭВМ.

В пятой главе Развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе адаптивного управления разработаны основные направления, методика и агоритмы совершенствования предприятий оборонно-промышленного комплекса за счет адаптации к динамическим изменениям внешней среды и на основе взаимодействия с интегрированными корпоративными структурами и экономикой региона.

В целом агоритм решения задач адаптивного управления и совершенствования ПРОПК включает следующие операции (рис. 9):

1. Задание миссии (МИСС), целей, задач совершенствования ПРОПК, факторов, влияющих на совершенствование НСОВ]. Определение параметров состояния, ограничений (ОГТ) в развитии (ресурсов) ПРОПК.

2. Формирование показателя эффективности ПЭ.

3. Разработка динамической модели ПРОПК:

П = f(n, а, Эстр, U) + Ч*, (27)

где П, а, астр, U 4P Ч соответственно вектор параметров состояния, общие и структурные параметры, управляющие и возмущающие (со стороны внешней среды) воздействия.

4. Построение динамической модели внешней среды

e=f.(v.); , (28)

где 'Fa, а> стр Ч воздействия внешней среды, приводящие к изменению ее параметров и структуры соответственно.

5. Построение модели и процесса измерения (мониторинга) параметров состояния ПРОПК: z = hz (а, аотр, П, U) + (29)

где h2-заданная функция погрешности в процессе измерений.

6. Выбор критерия качества процесса совершенствования ПРОПК Ч

7. Определение управляющих воздействий на ПРОПК, обеспечивающих достижение целей, задач, миссии совершенствования ПРОПК.

Процессы формирования корпоративных структур происходят паралельно с регионализацией экономики, что также дожно отражаться в комплексе моделей адаптивного управления. Следует отметить, что существующие взаимодействия ПРОПК и регионов носят в основном временный и бессистемный характер, что не позволяет улучшить состояние ПРОПК и регионов за счет их взаимодействий. Одной из причин этого является отсутствие модели определения вклада ПРОПК в развитие региона. В работе предложен набор из 118 параметров, которые характеризуют: 1-57 Ч параметры работников и производств ПРОПК, 58-65 Ч внешнеэкономическую деятельность; 66Ч115 Ч использование, ущерб, восстановление природных ресурсов, 116-118 Ч налоги в федеральный, региональный, местный бюджеты. При согласовании целей ПРОПК с регионом, корпорацией происходит значительное увеличение взаимодействий, управлений, которые могут способствовать повышению эффективности ПРОПК при применении соответствующих технологий управления.

Рис. 9. Агоритм решения задачи адаптивного управления и совершенствования ПРОПК

Проведенные расчеты на примере Ростовской области по существующим методикам составит! оценку вклада всех ПРОПК, как обычных предприятий, в размере 3,1% , т. е. вклад оценивается как несущественный, что неоднократно признавалось руководством региона, и используется им в качестве обоснования при выделении инвестиционных ресурсов, оказании помощи, снижении уровня местных налогов и банкротствах ПРОПК. Вместе с тем большинство ПРОПК расположены в малых городах региона и оказывают решающее влияние на их развитие. Учитывая роль ПРОПК в развитии не только региона, но и развития малого города, произошло увеличение показателя эффективности ПРОПК на 10,6%. Отмеченный эффект получен из-за существенного вклада ПРОПК в за-

нятость, оплату труда работающих (~ 16,7%), выпуск продукции и выплату налогов (25% от общего числа) предприятий города. Наличие существенного вклада ПРОПК в развитие занятости, оплаты труда, уплаты налогов, в выпуск продукции для города является важным основанием для выделения со стороны региона, города ПРОПК финансовых, материальных, интелектуальных ресурсов для реализации программ социального развития, реализации новых инвестиционных проектов, предоставления налогов льгот, оказания помощи ПРОПК при резких изменении ситуации на отечественных и зарубежных рынках.

Осознание органами управления региона, предприятиями, организациями региона ведущей роли ПРОПК для региона в создании продукции НИОКР, инновационных технологий, подготовку и наличие специалистов мирового уровня, а также в значительной роли ПРОПК в развитии муниципальных образований создает предпосыки для существенного повышения эффективности функционирования ПРОПК, региона.

В Заключении подводятся итоги исследования, описываются перспективы для продожения работы, формулируются предложения по использованию достигнутых результатов в управленческой деятельности.

Результаты диссертационного исследования отражены в следующих публикациях:

Монографии, брошюры, учебники и учебно-методнчсские пособия

1. Дудчак, В.В. Концепции и модели управления конверсионными процессами на региональном уровне (на примере оборонных предприятий Юга России) : монография / В.В. Дудчак. Ч Ростов н/Д : РГЭА, 1998. Ч 232 с. Ч 10,5 пл.

2. Дудчак, В.В. Система адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса: монография / В.В. Дудчак. Ч М.: Вузовская книга, 2005. Ч328 с.Ч14,9 пл.

3. Дудчак, В.В. Адаптивное управление предприятий оборонно-промышленного комплекса : монография / В.В. Дудчак, В.А. Потопахин. Ч М. : Вузовская книга, 2005. Ч 300 с. Ч 13,6 пл. /10,2 пл.

4. Основы менеджмента : учеб. пособие / под ред. В.В. Дудчака Ч зов: АИЭУП РГЭА, 2000. Ч Кн. 1. Ч 246 е.; кн. 2. Ч 200 е.; кн. 3. Ч 192 е.; кн. 4. Ч 236 е.; кн. 5. Ч 260 е.; кн. 6. - 236 с. Ч 56,2 пл. / 10,9 п.л.

5. Дудчак, В.В. Основы менеджмента / В.В. Дудчак, А.П. Скрыпкн. Ч Азов : АИЭУП РГЭА, 1999. Ч 190 с. Ч 8,6 п.л. / 6,4 п.л.

6. Дудчак, В.В. Как повысить эффективность своей работы: учеб. пособие / В.В. Дудчак, А.П. Скрыпкин. Ч Азов : АИЭУП РГЭА, 2000. Ч 56 с. Ч 2,5 п.л. / 1,8 пл.

7. Павлов, А.П. Система менеджмента ФГУП ПО "АОМЗ" : руководство по качеству / А.П. Павлов, В.В. Дудчак, A.A. Масловский, Н.С. Чернышев. Ч Азов : ФГУП ПО "АОМЗ", 2003. Ч 45 с. Ч 2,0 п.л. / 1,2 п.л.

8. Дудчак, В.В. Эффективность труда руководителя. Ч Азов, 2003. Ч 88 с. Ч 4,0 пл.

Научные статьи в периодических научных и научно-технических изданиях, в которых рекомендуются публикации основных результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора наук

9. Дудчак, В.В. Методологические основы создания системы адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса / В.В. Дудчак // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение. Ч 2005. Ч №2. Ч С. 18-27. Ч 0,4 пл.

10. Дудчак, В.В. Методологические основы создания системы адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса /В.В. Дудчак // Промышленная политика в Российской Федерации. Ч 2005. Ч №б. Ч С. 28-34.-0,5 пл.

11. Дудчак, В.В. Методологические принципы адаптивного управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса / В.В. Дудчак // Научная мысль Кавказа. Приложение. Ч 2005. Ч №8. Ч 0,2 пл.

12. Дудчак, В.В. Механизм целеобразования в системе адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса / В.В. Дудчак// Научная мысль Кавказа. Приложение. Ч 2005. Ч №7. Ч 0,2 п.л.

13. Дудчак, В.В Некоторые замечания к созданию корпоративных структур и управлению объединениями предприятий / В.В. Дудчак, С.А. Покатило // Известия высших учебных заведений, Северо-Кавказский регион. Специальный выпуск. Ч 2003. Ч С. 138-141. Ч 0,4 пл. / 0,2 пл.

14. Дудчак, В.В. Динамические структурные изменения и необходимость адаптивного управления в системе: предприятия оборонно-промышленного комплекса Ч отрасли экономики России / В.В. Дудчак, В.А. Потопахип // Промышленная политика в Российской Федерации. Ч 2005 Ч №5. Ч С. 1121. Ч 0,7 пл. / 0,4 пл.

15. Дудчак, В.В. Динамические структурные изменения и необходимость адаптивного управления в системе: предприятия оборонно-промышленного комплекса Ч отрасли экономики России / В.В. Дудчак, В.А. Потопахин // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение, Ч 2005. Ч №2. Ч С. 28-38. Ч 0,5 пл. / 0,3 пл.

16. Дудчак, В.В. Математическая модель для оценки влияния предприятий оборонно-промышленного комплекса на экономику региона / В.В. Дудчак, В.А. Потопахин // Научная мысль Кавказа. Приложение. Ч 2005. Ч №8. Ч С. 44Ч 53. Ч 0,5 пл. / 0,2 пл.

17. Дудчак, В.В. Многоуровневая система моделей для оценки состояния предприятий оборонно-промышленного комплекса / В.В. Дудчак, В.А. Потопахин // Промышленная политика в Российской Федерации. Ч 2005. ЧХ №5. Ч С. 28-33. Ч 0,5 пл. / 0,2 пл.

18. Дудчак., В.В Адаптивное управление многоканальными оптико-электронными системами дистанционного зондирования / В.В. Дудчак, С.А. Покатило, Г. А, Падал ко // Известия вузов. Электромеханика. Ч 2003. Ч .4

Научные статьи, материалы конференций

19. Дудчак, В.В. Анализ состояния промышленного потенциала Ростовской области в условиях рыночной экономики и проблемы конверсии / В.В. Дудчак // Конверсия,Ч 1996.ЧВып. 5. Ч С. 7-12. Ч 0,2 пл.

20. Дудчак, B.B. О возможностях диверсификации конверсируемых предприятий Ростовской области / В.В. Дудчак // Конверсия. Ч 1996. Ч Вып. 7.

Ч С. 9-18. Ч 0,4 п.л.

21. Дудчак, В.В. Интеграционные процессы в системе: предприятия военно-промышленного комплекса Ч экономика региона /В.В. Дудчак // Проблемы развития организаций. Ч 2001. Ч №2. Ч С. 21-23. Ч 0,1 п.л.

22. Дудчак, В.В. Использование инновационного потенциала при реформировании экономики России / В.В. Дудчак // Проблемы развития организаций, Ч 2001,Ч №1, Ч С. 19-22. Ч 0,15 п.л.

23. Дудчак, В.В. Математическая модель системы: предприятия военно-промышленного комплекса Ч экономика региона /В.В. Дудчак // Технологии управления Ч 2002. Ч №1. Ч С. 22-32. Ч 0,5 пл.

24. Дудчак, В.В. Методический подход к обработке результатов предынве-стиционных исследований для формирования региональной программы конверсии предприятий оборонного комплекса / В.В. Дудчак // Проблемы развития организаций. Ч 2001. Ч №2. Ч С. 50-53. Ч 0,15 пл.

25. Дудчак, В.В. Принципы и организационные механизмы коммерциализации технологии двойного назначения, используемые в США / В.В. Дудчак // Проблемы развития организаций. Ч 2001. Ч №3. Ч С. 43-52. ЧХ 0,4 п.л.

26. Дудчак, В.В. Структура инвестиций в экономику Северо-Кавказского региона / В.В. Дудчак, В.И. Корсун // Проблемы развития организаций. Ч 2001.

Ч №1. Ч С. 23-25. Ч 0,15 пл. / 0,1 п.л.

27. Потопахин, В.А. Выбор рациональной стратегии реализации региональное программы конверсии предприятий оборонного комплекса с учетом интересов Министерства обороны / В.А. Потопахин, В.В. Дудчак // Проблемы развития организаций. Ч 2001. Ч№3. Ч С. 32^4. Ч 0,6 п.л. / 0,2 пл.

28. Потопахин, В.А., Дудчак, В.В. Методические принципы организации предиивестиционных исследований для региональной программы предприятий оборонного комплекса / В.А. Потопахин, В.В. Дудчак // Проблемы развития организаций. Ч 2001. Ч №2. Ч С. 24-49. Ч 1,1 п.л. / 0,5 пл.

29. Дудчак, В.В. Система управления промышленностью региона с учетом особенностей развития оборонного комплекса / В.В. Дудчак // Проблемы федеральной и региональной экономики : ученые записки. Ч Ростов н/Д : РГЭУ, 2001. Ч С. 37-46. Ч 0,4 пл.

30. Дудчак, В.В. Инновационные технологии в управлении предприятиями оборонно-промышленного комплекса / В.В. Дудчак // Труды XI Международной научно-технической конференции Машиностроение и техносфера XXI века.Ч Донецк : ДГУ, 2004. Ч С. 68-73. Ч 0,2 пл.

31. Дудчак, В.В. Информационное обеспечение работ по технике и технолопш двойного назначения / В.В. Дудчак // Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике : труды Межрегиональной НПК. Ч Ростов н/Д : РГЭА, АИЭУП, 1999. ЧС. 166-168, Ч0,1 пл.

32. Дудчак, В.В. Использование инновационного потенциала при реформировании экономики России / В.В. Дудчак // Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике : труды Межрегиональной НПК. Ч Ростов н/Д : РГЭА, АИЭУП, 1999. Ч С. 59-67. Ч 0,35 пл.

33. Дудчак, В.В. Механизмы эффективного использования технологий двойного назначения в экономике США / В.В. Дудчак // Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем : материалы конференции. Ч Ростов н/Д : РГЭУ РИНХ, 2003. Ч С. 22-29. Ч 0,3 пл. :

34. Дудчак, В.В. Модель корпорации оборонно-промышленного комплекса / В.В. Дудчак // Труды IX Международной научно-технической конференции Машиностроение и техносфера XXI века. Ч Донецк : ДГУ, 2002. Ч С. 3135. Ч 0,2 пл.

35. Дудчак, В.В. Направления эффективного использования потенциала оборонного комплекса при реформировании экономики России / В.В. Дудчак // Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем : материалы конференции. Ч-Ростов-на-Дону : РГЭУ РИНХ, 2003. Ч С. 29-33. Ч 0,2 пл.

36. Дудчак, В.В. Обработка результатов предынвестицпонных исследований при формирования программы конверсии предприятий оборонного комплекса региона / В.В. Дудчак // Проблемы эффективного управления н инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем : материалы конференции. Ч Ростов-на-Дону : РГЭУ РИНХ, 2003. Ч С. 133-136.

Ч 0,15 пл.

37. Дудчак, В.В. Организационно-экономические основы построения системы гибкого управления предприятиями оборонно-промышлешюго комплекса / В.В. Дудчак // Труды XI Международной научно-технической конференции Машиностроение и техносфера XXI века. Ч Донецк : ДГУ, 2004. Ч С. 121126. Ч0,25 пл.

38. Дудчак, В.В. Особенности финансирования работ по технологиям двойного назначения / В.В. Дудчак // Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике : труды Межрегиональной НПК. Ч Ростов н/Д : РГЭА, АИЭУП, 1999. Ч С. 168-171. Ч 0,15 пл.

39. Дудчак, В.В. Развитие и взаимодействие ходингов и финансово-промышленных групп Северо-Кавказского региона / В.В. Дудчак // Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем : материалы конференции. Ч Ростов н/Д : РГЭУ РИНХ, 2003. Ч С. 105-112. Ч 0,3 пл. Х Х

40. Дудчак, В.В. Система управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса региона / В.В. Дудчак // Труды XII Международной научно-технической конференции по вычислительной технике и современным прикладным программным средствам. Ч М. : МАИ, 2003. Ч Т. 1. Ч С. 251Ч 253. Ч 0,1 пл. .

41. Дудчак, В.В. Система управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса, обеспечивающая устойчивое развитие региона / В.В. Дудчак // Труды VI Международной научно-технической конференции Динамика технологических систем. Ч Ростов-па-Дону : ДГТУ, 2001. ЧТ. 1.

Ч С. 160-162. Ч 0,1 пл.

42. Дудчак, B.B. Системные взаимодействия предприятий оборонного комплекса с экономикой региона / В.В. Дудчак // Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем : материалы конференции. Ч Ростов н/Д : РГЭУ РИНХ,2003. Ч С. 113-114, Ч 0,1 п.л.

43. Дудчак, В.В. Ходинги и финансово-промышленные группы СевероКавказского региона / В.В. Дудчак // Проблемы развития организаций. Ч 2001. Ч № 3. Ч С.21-31. Ч 0,4 п.л.

44. Дудчак, В.В. Особенности структуры инвестиций в экономике СевероКавказского региона / В.В. Дудчак, В.И. Корсун // Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем : материалы конференции. Ч Ростов н/Д : РГЭУ РИНХ, 2003. Ч С. 102-105. Ч 0,2 п.л. / 0,1 п.л.

45. Потопахин, В.А. Методика выбора региональной стратегии реализации программы конверсии предприятий оборонного комплекса региона / В.А. Потопахин, В.В. Дудчак // Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем : материалы конференции. Ч Ростов н/Д : РГЭУ РИНХ, 2003. Ч С. 137-145. Ч 0,4 пл. / ОД пл.

46. Потопахин, В.А. Принципы организации предьшвсстиционных исследований для формирования программы конверсии предприятий оборонного комплекса региона / В.А. Потопахин, В.В. Дудчак // Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем : материалы конференции. Ч Ростов н/Д : РГЭУ РИНХ, 2003. Ч С. 114-133. Ч 0,4 п.л. / 0,1 пл.

47. Потопахин, В.А. Аспекты нелинейности связей в межотраслевой социо-эколого-зкономической модели устойчивого развития региона / В.А. Потопахин, В.В. Дудчак, С.А. Петров // Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике : труды Межрегиональной научно-практической конференции. Ч Ростов н/Д : РГЭА, АИЭУП, 1999. Ч С. 221223. Ч0,2 пл./0,1 пл.

48. Дудчак, В.В. Анализ процессов планирования конверсии в регионе / В.В. Дудчак // Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике : труды Межрегиональной НПК. Ч Ростов н/Д : РГЭА, АИЭУП, 1999. Ч С. 226-228.-0,1 пл.

49. Дудчак, В.В. Бизнес-план. Создание серийных свеклоуборочных комплексов и машин для перерабатывающих отраслей промышленности / В.В. Дудчак, Е.М. Гавришев и др. Ч Азов : ФГУП ПО АОМЗ, 2000. Ч 57 с. Ч 2,4 пл. / 1,1 пл.

50. Дудчак, В.В. Бизнес-план. Создание серийного производства по изготовлению универсальной пневматической сеяки СПКА-1 Тана / В.В. Дудчак, Б.П. Мельник и др. Ч Азов : ФГУП ПО АОМЗ, 2001. Ч 32 с. Ч 1,4 пл. / 0,9 пл.

51. Дудчак, В.В. Программа сокращения издержек и улучшения финансово-экономического состояния ФГУП ПО "АОМЗ" / В.В. Дудчак, Б.П. Мельник и др. Ч Азов : ФГУП ПО "АОМЗ", 2004. Ч 7 с. Ч 0,3 пл. / 0,1 пл.

Изд. № 239/269. Подписано в печать 15.09.06. Объем 2,1 уч.-изд. л. Печать цифровая. Бумага офсетная. Формат 60x84/16. Заказ №508. Тираж 150 экз. С 239.

344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69. РГЭУ РИИХ. Редакционно-издательский центр. Отпечатано в типографии РИЦ РГЭУ РИНХ.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Дудчак, Владимир Власьевич

ВВЕДЕНИЕ

1. СОДЕРЖАНИЕ И ПРИНЦИПЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

1.1. Онтологическая и гносеологическая сущности категории субъект хозяйственной деятельности

1.2. Знания предприятий как проявление субъектности и фактор хозяйственной деятельности

1.3. Адаптивное управление как предметная целевая деятельность субъекта хозяйствования

1.4. Принципы адаптивного управления промышленными системами

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ РОСТА И АДАПТАЦИИ

2.1. Анализ процессов развития и значение инновационного потенциала оборонно-промышленных предприятий в экономике России

2.2. Устойчивое состояние и экономический рост предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях рынка

2.3. Динамические структурные изменения и необходимость адаптивного управления в системе: предприятия оборонно-промышленного комплекса - отрасли экономики России

3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

3.1. Методы адаптивного управления, моделирования и разрешения экономических и организационных проблем оборонно-промышленных предприятий

3.2. Концептуальные основы создания системы адаптивного управления оборонно-промышленных предприятий

3.3. Организационно - экономический механизм адаптивного управления предприятиями

3.4. Процессы моделирования, мониторинга, исследования проблем и самосовершенствования как необходимые элементы системы адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса

4. МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ДИНАМИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С КОРПОРАЦИЯМИ, ЭКОНОМИКОЙ

4.1. Многоуровневые модели отдельных и связанных между собой оборонно-промышленных предприятий

4.2. Модели межрегиональных интегрированных корпоративных структур

4.3. Формализация динамических процессов в системе: предприятия оборонно-промышленного комплекса - экономика региона

4.4. Применение многоуровневой системы моделей для анализа, прогнозирования, адаптивного управления оборонно-промышленных предприятий

5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

5.1. Основные направления, методика, агоритм решения задач совершенствования предприятий оборонно-промышленного комплекса

5.2. Совершенствование оборонно-промышленных предприятий за счет адаптации к динамическим изменениям внешней среды, управления взаимодействием с интегрированными корпоративными структурами

5.3. Влияние адаптивных взаимодействий, повышения вклада в развитие региона на совершенствование оборонно-промышленных организаций

Диссертация: введение по экономике, на тему "Теоретико-методологические аспекты формирования системы адаптивного управления промышленными предприятиями"

Актуальность темы диссертационного исследования. Рыночные преобразования сформировали новую, динамично меняющуюся хозяйственную среду, процесс перехода к которой и выживание в ней предполагают развитие адаптивных возможностей субъектов хозяйствования. Адаптация к современным условиям рынка невозможна без проведения исследований конъюнктуры, оценки возможностей предприятия, поиска творческих решений хозяйственных проблем - все эти элементы дожны стать составляющими системы адаптивного управления, теоретико-методологические основы которой еще не поностью разработаны, что снижает адаптационные возможности отечественных промышленных предприятий, масштабы и сложность технологических процессов которых выступают значительным препятствием для их развития в новых условиях хозяйствования. Особенно сложны процессы адаптации промышленных предприятий, ориентированных на выпуск продукции оборонного назначения, что актуализирует разработку теоретико-методических подходов к формированию систем адаптивного управления данными предприятиями.

Предприятия оборонно-промышленного комплекса (ПРОПК) являются особыми предприятиями в экономике страны, они предназначены, в основном, для выпуска вооружений, военной техники (ВВТ), продукции научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), поддержания мобилизационных мощностей на основе заказов, формируемых соответствующими органами управления. На ПРОПК сконцентрирована большая часть (до 80%) имеющихся в Росси специалистов в области инновационных технологий мирового уровня, продукции НИОКР. Существующие методы анализа деятельности ПРОПК, прогнозирования и управления этой деятельностью предполагают рассмотрение ПРОПК как обычного предприятия по выпуску продукции, не учитывают его качественного отличия от обычных предприятий, взаимодействий с органами управления РФ, регионом, другими внешними организациями. Кроме того, в практике управления ПРОПК не применяются моделирование и другие современные технологии, с помощью которых можно обеспечить адаптацию ПРОПК к существенно меняющимся внешним воздействиям, качественное повышение эффективности функционирования, создать предпосыки для выхода на мировые рынки инновационных технологий. Поэтому возникает потребность развития теории и методологии адаптивного управления ПРОПК. Разрешение этой научной проблемы позволяет устранить недостатки известных методов анализа, управления и представляет руководителям, специалистам ПРОПК новый инструментарий динамического моделирования, мониторинга, анализа, прогнозирования, управления на основе учета: специфической структуры, динамических процессов в рамках таких предприятий, резких и существенных изменений их взаимодействий с внешними организациями (органами управления, предприятиями, отраслями, рынками регионов, РФ, мира). Таким образом, исследования, направленные на развитие теории и методологии адаптивного управления ПРОПК, актуальны и имеют народнохозяйственное значение, т. к. помогают руководителям, специалистам своевременно оценивать состояние ПРОПК, осуществлять прогнозирование, формирование адаптивных управленческих решений, направленных на совершенствование, выявление и разрешение производственных проблем, создание необходимых условий для экономического роста и устойчивого развития ПРОПК, в том числе в условиях конверсии при существенно изменяющихся внешних воздействиях.

Степень разработанности проблемы. Фундаментальные положения теории и практики менеджмента на основе осуществления познавательной деятельности и управления знаниями рассмотрены в трудах таких ученых как: Р. Акофф, Г. Беккер, Д. Бел, Э. Брукинг, Питер Ф. Друкер, Я. Менцер, Людвиг фон Мизес, М. Поляни, П. Сендж, П. Страссман, Т. Шульц. Создание теории активных систем, ее применение для совершенствования хозяйственных механизмов, построения интелектуальных предприятий рассмотрено в работах В. А. Бородина, В.Н. Буркова, В.В. Кондратьева, В.В. Цыганова, A.M. Черкашина, Г.Б. Шишкина и др.

Развитию теории, методологии, агоритмов, решению большого числа практических задач адаптивного управления техническими системами посвящены работы А. Г. Александрова, В. Н. Букова, А. А. Красовского, Ф.В. Крото-ва, B.C. Шендрика и др.

Проблемам анализа состояния, разработки и реализации программ конверсии и реформированию ОПК, применению двойных технологий посвящены работы многих ученых: В.В. Бандурина, А.Г. Братухина, В .Я. Витебского, А. Галиева, О.Н. Дмитриева, Ю.А. Ковалькова, Н.Ф. Гусева, Е. А. Дронова, И.Э. Есиповского, Л. Е. Ефанова, В.А. Исаченко, A.M. Ковтуненко, Е.Н. Куличко-вой, В.В. Пименова, Р.А. Пищика, О.Д. Проценко, В.Н. Самочкина, В. Е. Хруц-кого, А.Н. Умнова и др. Исследованию новых направлений развития ОПК, созданию и функционированию межрегиональных интегрированных корпоративных структур посвящены труды: С. Д. Бодрунова, П. Кузнецова, Е. В. Ленского, Г. Мальгинова, А. Муравьева, В. В. Пименова, Р. А. Пищика, В. Спасибо, В. А. Цветкова, С. П. Яковлева, А. Янукевича и др., однако, в них не анализируется возможность использования динамических моделей, технологий адаптивного управления, не рассмотрены вопросы взаимодействия с регионами.

Вопросы регионального развития рассмотрены в работах В.А. Батурина, В.Б. Головченко, А.Г. Гранберга, В.И. Гурмана, В.А. Долятовского, B.C. Золотарева, Б.И. Изтелеуова, В.В. Леонтьева, В. М. Матросова, С.И. Носкова, А.С. Пелиха, Е.В. Рюминой, В.И. Самофалова, С.Г. Тяглова, Ю.А. Шаталина и др., вместе с тем, в них не рассмотрены ПРОПК, корпорации ОПК как элемен ты региональной экономической системы.

Математическое моделирование предприятий, корпораций, регионов как инструмент менеджмента исследовалось в работах А.Г. Аганбегяна, С.А. Аш-матова, К.А. Багриновского, Ю.В. Богатина, Э.М. Бравермана, А.Г. Гранберга, А.Б. Горстко, Ю.П. Иванилова, Л.В. Канторовича, Б.И. Кузина, К. Ланкастера, А.В. Лотова, А.П. Михайлова, Н. Н. Моисеева, Л.Л. Терехова, Н.П. Федоренко и др., при этом динамические модели особо освещены в работах В.И. Гурмана, Б.И. Изтелеуова, Н.Я. Когана, В.А. Колемаева, В.М. Матросова, Ю.И. Неймарка, В.В. Рендерса, Г. А. Угольницкого, Н. П. Федоренко и др., однако, они не применялись для ПРОПК и корпораций оборонно-промышленного комплекса.

В работах В.И. Барахова, М.Х. Блехермана, В.Н. Васильева, Ю.Х. Катаева, Е.Н. Логачевой, В.А. Потапова, Ю.Б. Пронина, Я.Я. Пурича, В. Самочкина и др. исследовано гибкое развитие предприятий, в том числе и применительно к ПРОПК. При этом рассмотрены вопросы диагностики гибкого состояния, планирования, оценка эффективности и бюджетирования.

Несмотря на значительный объем исследований по проблемам развития адаптивного управления, анализа состояния, определения новых направлений развития не разработаны динамические модели, системы адаптивного управления ПРОПК, учитывающие специфические особенности этих предприятий, их системные динамические взаимодействия с корпорациями ОПК, отраслями, органами управления: РФ, регионов. Учитывая растущую значимость для ПРОПК и корпораций этого комплекса вопросов их совершенствования за счет инновационных технологий, повышения взаимного вклада в развитие, важное значение приобретает необходимость разработки системы адаптивного управления ПРОПК и внедрение ее для повышения эффективности функционирования предприятий и производств этого сектора экономики. Научная значимость изучения данной проблемы предопределила выбор темы диссертационного исследования, его цели и задачи, объект и методы, а также направление использования полученных результатов.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теории и методологии адаптивного управления промышленными предприятиями, системы моделей описания, измерения их состояния (мониторинга), разработка механизмов и реализация направлений разрешения экономических, организационных, управленческих проблем промышленных предприятий на примере предприятий ОПК.

Для достижения поставленной цели было признано необходимым решить следующие задачи:

- исследовать содержание экономической деятельности как самостоятельной специфической предметной активности субъекта хозяйствования, действующего рационально, творчески, проявляя волю, исследуя окружающую среду и себя;

- изучить роль и состав познавательной деятельности субъекта хозяйствования как основу его адаптации к внешним воздействиям, которая формирует новое качество адаптивного управления экономической системой;

- определить объект, предмет, цели и задачи адаптивного управления промышленным предприятием, а также его место в системе управления предприятием;

- провести динамический анализ системы ОПК как сектора экономики страны, выявить этапы развития, на которых происходили качественные изменения приоритетов, взаимодействий между ОПК и другими сферами экономики, обосновать необходимость создания и сформулировать требования к системе адаптивного управления ПРОПК;

- предложить систему комплексных характеристик состояния ПРОПК и взаимодействующих с ним внешних организаций, методы их определения, которые позволяют осуществлять моделирование, мониторинг развития ПРОПК и на их основе анализ, прогнозирование, управление в условиях изменяющейся внешней среды;

- сформулировать основные методологические принципы и подходы адаптивного управления ПРОПК в резко меняющихся условиях хозяйствования;

- разработать подход к определению и динамическому разрешению на основе адаптивного управления экономических, организационных, управленческих проблем ПРОПК;

- разработать систему адаптивного управления ПРОПК, определить задачи и место службы адаптивного управления в структуре предприятия и предложить организационно-экономический механизм ее функционирования;

- разработать многоуровневую систему динамических моделей ПРОПК, методику ее использования для анализа, прогнозирования адаптивного управления развитием ПРОПК, корпорациями ОПК;

- построить динамические модели систем: ПРОПК - корпорация ОПК, ПРОПК - экономика региона, определить направления влияния взаимодействий на развитие ПРОПК;

- выявить на основе адаптивного управления основные направления и механизмы совершенствования ПРОПК, позволяющие улучшить состояние ПРОПК и создать условия для их развития и эффективного взаимодействия с внешней средой.

Объект исследования - промышленные предприятия ОПК как сложные, динамические производственно-экономические системы с учетом совокупности их производственно-хозяйственных, социально-экономических взаимодействий с внешними организациями (предприятиями, корпорациями, органами управления, отраслями, организациями региона, РФ, мира).

Предметом диссертационного исследования является совокупность организационно-экономических условий, моделей и агоритмов адаптивного управления промышленными предприятиями, позволяющих адекватно описывать, измерять состояние предприятий, формировать адаптивные системы их управления и совершенствования.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической и управленческой науки, современных отечественных и зарубежных ученых, работающих в области менеджмента, экономического анализа, организации производства предприятий на уровне отраслей экономики, корпораций ОПК, регионов, а также материалы и рекомендации научных конференций, семинаров, академических сессий, посвященных указанной проблематике, основополагающим стал системный подход, как общий метод познания и анализа. В процессе исследования использовалось моделирование, экономико-математические (в том числе аналитические, комбинаторные, системно-динамические и др.), экспертные и другие методы, а также комплексный, воспроизводственный, интеграционный подходы. Моделирование, мониторинг состояния, а на их основе, анализ и прогнозирование ПРОПК осуществлялось на основе предложенных автором известных методов и методик анализа промышленных предприятий, а также известных и созданных в процессе исследования программных средств для расчетов и моделирования.

Информационно-эмпирической основой исследований явились материалы монографий, статей в периодических изданиях отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме. Эмпирическую базу исследования составила информация, полученная на отечественных и зарубежных предприятиях и систематизированная автором, опубликованные аналитические и статистические материалы о состоянии предприятий ОПК и промышленности в целом. Достоверность материалов и полученных результатов обусловлена использованием современных и допоняющих друг друга методов исследования и подтверждается широким опубликованием материалов и выводов в печати и ссыками на материалы исследований соискателя в ряде научных публикаций ученых-экономистов страны, совпадением или не противоречием приведенных в диссертации данных результатам других исследователей, а также использованием выводов и рекомендаций в хозяйственной практике предприятий и организаций, подтвержденных актами внедрения.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования. Автор исходит из предположения, что современные предприятия и организации - субъекты хозяйствования - представляют собой особую форму социального сознания, которое реализуется в процессе адаптации к окружающей среде на основе исследования внешних и внутренних изменений и выработке самостоятельной логики поведения. Исходя из этого, предпринимаемое развитие теории и методологии адаптивного управления основывается на развитии познавательной составляющей в процессе управления, на применении системного, комплексного, воспроизводственного, процессного, динамического, интегрального и других подходов к моделированию, мониторингу состояния, проведению анализа, прогнозирования; рассмотрении проблемы, как совокупности неудовлетворенных потребностей и нарушения взаимовыгодных взаимодействий предприятий ОПК с внешней средой путем включения в систему адаптивного управления процессов моделирования, мониторинга, выбора показателей эффективности, формулирования и разрешения проблем, определения направлений совершенствования, формирования управляющих воздействий с учетом системных динамических взаимодействий предприятий с внешними организациями. Решение этих задач позволяет превратить адаптивное управление предприятий ОПК в условиях конверсии оборонного производства в процессы непрерывного совершенствования предприятий и разрешения возникающих в связи с конверсией проблем.

На защиту выносятся следующие основные положения.

1. Современное предприятие находится в быстро и постоянно меняющихся условиях, располагает разнообразными альтернативами при решении различных задач хозяйственного развития. Адаптация к динамичным изменениям требует развития интелектуальных и творческих составляющих управленческой деятельности, что инициирует формирование специфической самостоятельной формы социального сознания, отражающей экономическую деятельность индивидов и групп - субъектов хозяйствования. В современной экономической литературе содержание данного понятия сводится к обозначению экономических единиц различной формы и состава. По мнению автора, сущностью категории субъект хозяйствования является отражение того, что современные предприятия являются специфическими носителями и источниками предметно-практической деятельности и познания в сфере экономики. Современное предприятие представляет собой целостный субъект, образуемый совместной деятельностью самых различных специалистов, взаимодействие которых формирует особую систему знания, требует управления этими знаниями, дает возможность понимания происходящих процессов и эффективного управления ими.

2. Познавательная деятельность выступает основой экономической адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования, что предполагает формирование соответствующих подсистем управления на предприятиях. Поэтому основные положения теории адаптивного управления формулируются в настоящей работе с позиции реализации субъектной сущности экономического агента. Сложившееся к настоящему времени понимание адаптивного управления акцентирует внимание на действии системы управления по достижению недостающей информации, в то же время вопросы осознания и переработки данной информации, как правило, остаются вне анализа, что позволяет рассматривать только технические аспекты адаптационных процессов, которые эффективны при выработке ответных управленческих реакций субъекта хозяйствования на типовые воздействия (колебания цен, изменения спроса, условий правового регулирования и т.д.), но недостаточны при кардинальных изменениях экономических условий, требующих осознания новой природы хозяйствования, формирования иного мышления. Именно такие существенные глубинные преобразования были реализованы в ходе рыночных реформ (особенно это касается конверсионных производств ОПК). Адаптироваться к ним предприятия могут только при условии осознания новых основополагающих принципов и методов ведения экономической деятельности, предполагающих и учитывающих систему управления знаниями на предприятии.

3. Основываясь на познавательной природе современной экономической адаптации, теория и методология адаптивного управления может рассматриваться как совокупность динамически взаимодействующих принципов, подходов, методов, моделей, агоритмов. Они определяют объект, цели, задачи, результаты адаптивного управления, позволяют создать процессы: нормативного описания, моделирования, мониторинга, определения и динамического разрешения проблем, самосовершенствования, синтезировать обобщенный процесс адаптивного управления с учетом системных взаимодействий с внешними организациями. В качестве исследуемой сферы, развитие которой непосредственно связано с возможностями воплощения адаптивного управления, рассматриваются предприятия оборонно-промышленного комплекса, переживающие процессы конверсии, вызывающие кардинальные адаптационные изменения всей системы хозяйствования промышленных предприятий, реализовать которые невозможно без учета необходимости познания новой сущности окружающей действительности.

4. После перехода к рыночным отношениям, неоднократно осуществлялись попытки реформирования ОПК с целью увеличения его вклада в развитие гражданских отраслей, экономики РФ в целом. Федеральные, региональные программы не были реализованы. Большинство предприятий ОПК находятся на стадиях выживания или кризисного состояния. С учетом опыта реализации программ конверсии, нынешнего состояния ОПК, других отраслей экономики, создания новых корпораций в составе ОПК необходимо создание новых программ его развития. Они дожны обеспечить существенное повышение эффективности функционирования предприятий ОПК на основе: построения новых взаимодействий с другими предприятиями, корпорациями, органами управления РФ, отраслями экономики РФ, регионов; существенного увеличения вклада ОПК в развитие отраслей экономики, регионов, муниципальных образований, резкого увеличения объема передаваемой продукции, инновационных технологий, специалистов мирового уровня в гражданские отрасли на взаимовыгодной основе; разработки и внедрения в практику работы предприятий высокоинтелектуальных динамических моделей, технологий управления мирового уровня. В связи с этим существующая система управления ПРОПК требует совершенствования в направлении исследования, разработки и внедрения динамических моделей, систем адаптивного управления предприятиями ОПК с учетом их новых взаимодействий с внешними организациями.

5. Система комплексных характеристик ПРОПК и внешних организаций, взаимодействующих с ПРОПК, содержит ряд показателей (конкурентоспособность, состоятельность, устойчивость, эффективность, способность к развитию и адаптации). Каждая из этих характеристик зависит от внутренних процессов ПРОПК. При построении процессов моделирования, мониторинга, разрешения проблем, совершенствования предприятия на основе адаптивного управления для всесторонней характеристики внутренних процессов (социального развития, производства, развития на основе инноваций и использования специалистов мирового уровня, применения материальных, финансовых, интелектуальных ресурсов, взаимодействия с внешними организациями, влияния на природную среду) вводится множество из целого ряда параметров. Этот набор внутренних параметров ПРОПК может быть применен к корпорациям ОПК, а при организации системных взаимодействий и интеграции с регионом - для предприятий, отраслей региона. Для получения поного набора параметров для корпорации, отрасли, региона необходимо ввести допонительные характеристики, отражающие специфику оценки деятельности субъекта хозяйствования соответствующего уровня. Использование введенных согласованных наборов параметров состояния ПРОПК и субъектов более высокого уровня позволяют постепенно перейти от нынешнего состояния к устойчивому развитию предприятия.

6. Система адаптивного управления может быть представлена элементами службы адаптивного управления и организационно - экономическим механизмом функционирования этой системы. Создание организационно - экономического механизма и реализация, выпонение службой специфических функций, а также организация в рамках адаптивного управления: измерения состояния ПРОПК и внешней среды, оценка состояния предприятия и взаимодействий с внешними организациями, выявление и разрешение проблем, оценка перспектив развития предприятия, динамический прогноз этого развития, системы внешних организаций, формирование в реальном масштабе времени адаптивных управляющих воздействий создают предпосыки для непрерывного качественного совершенствования ПРОПК, выхода на мировые рынки инновационных технологий (что особенно важно) в качестве разработчика и продавца эти технологий.

7. В системе адаптивного управления ПРОПК важнейшими элементами являются процессы моделирования и мониторинга, которые позволяют получить обобщенные знания о ПРОПК с определенным шагом по времени. Указанные процессы могут иметь решающее значение при выборе управленческих решений. Для обобщенного описания предприятия с учетом возможных системных взаимодействий может быть использована многоуровневая система динамических моделей. Эффективное применение разработанной многоуровневой системы моделей ПРОПК может быть обеспечено с помощью агоритмов анализа, прогнозирования, используемых для заданной модели, кроме того, возможно одновременное применение всего семейства моделей для одного предприятия, выбор наилучшей модели из формируемого динамического набора моделей на основе квадратичного критерия качества модели. Отмеченные особенности позволяют при адаптивном управлении осуществлять эффективное применение заданной модели в зависимости от состояния предприятия, взаимодействий с внешними организациями выбрать наилучшую модель, соответствующую новым условиям.

8. Совершенствование ПРОПК представляется в виде следующей взаимосвязанной совокупности последовательно решаемых задач: уточнения миссии, целей, системы достижения целей и решения задач, повышения эффективности функционирования внутренних элементов, увеличения вклада в развитие внешних организаций и интеграции с ними, адаптации к динамическим изменениям внешней среды.

9. Адаптивные управляющие воздействия для предприятий ОПК при изменениях взаимодействий с органами управления отраслью, регионом, муниципальным образованием состоят в соответствующей реакции этого предприятия на резкое уменьшение объемов госзаказа, ухудшений общей ситуации в стране, на мировых рынках инновационной продукции, переходе к качественно новым уровням отношений с муниципальным образованием, регионом, для которых эти предприятия имеют градообразующий характер. Для них приоритетными становятся: вклад оборонного предприятия в развитие этого муниципального образования, увеличение в выпуске доли продукции НИОКР, инновационных технологий, наличие специалистов мирового уровня, создание и внедрение высокоинтелектуальных систем управления, освоение новых нетрадиционных источников энергии, реализация других новых направлений развития, качественно изменяющих уровень жизни, экономические показатели.

Научная новизна полученных результатов представлена в разработке теоретических и методологических основ адаптивного управления промышленными предприятиями и эффективных механизмов совершенствования предприятий оборонно-промышленного комплекса и выражается в следующих принципах:

1. Сформулирована и теоретически обоснована авторская трактовка категории субъект хозяйствования, содержанием которой является отражение феномена образования особой социальной формы сознания при осуществлении экономической деятельности. Данный подход позволяет рассматривать процессы адаптации к изменениям внешних условий как познавательную и преобразовательную деятельность субъекта хозяйствования, что предполагает развитие особой системы саморегулирования - адаптивного управления, ориентированного на формирование и использование интелектуальных ресурсов экономической организации.

2. Разработана теория и методология адаптивного управления промышленными предприятиями, включающая динамически взаимодействующие совокупности принципов, подходов, методов, моделей, агоритмов, и позволяющая определить объект, цели, задачи, результаты адаптивного управления, осуществить реализацию его отдельных процессов: нормативного описания, моделирования, мониторинга, определения и динамического разрешения проблем, самосовершенствования и на их основе синтез обобщенного процесса адаптивного управления с учетом системных взаимодействий с внешними организациями.

3. Предложена система комплексных характеристик предприятий ОПК и внешних организаций, взаимодействующих с ними, включающая показатели: конкурентоспособности, состоятельности, устойчивости, эффективности, способности к развитию и адаптации, и позволяющая при построении процессов моделирования, мониторинга, разрешения проблем совершенствования ПРОПК, на основе адаптивного управления сформировать множество согласованных внутренних параметров предприятий и корпораций ОПК.

4. Разработан метод и агоритм выявления и динамического разрешения проблем при адаптивном управлении предприятиями, предполагающий разработку и реализацию процессов предварительной классификации, определения порядка решения проблем (на основе принципов Парето, Эйзенхауэра, АБВ-анализа), динамической корректировки проблем развития ПРОПК за счет информации, полученной из систем мониторинга и многоуровневой системы моделей, определение текущего перечня проблем, выбора технологий для их разрешения, решение проблем системой адаптивного управления.

5. Сформулирована концепция формирования системы адаптивного управления ПРОПК, в которой основными элементами являются служба адаптивного управления, организационно-экономический механизм адаптивного управления, включающий организацию процессов моделирования, мониторинга, самосовершенствования предприятия, позволяющая создать эти элементы и определить специфические функции службы и организационно-экономического механизма адаптивного управления, направленные на совершенствование деятельности предприятия за счет взаимодействий с внешними организациями.

6. Разработаны согласованные между собой динамические процессы моделирования и мониторинга ПРОПК, включающие для процесса моделирования - формирование требований к моделям, построение структурной модели, построение динамических моделей элементов, построение обобщенной динамической модели, построение многоуровневой системы моделей, разработку методов решения уравнений, идентификацию и информационное обеспечение моделей, разработку технологии применения моделей, разработку и применение комбинированных агоритмов динамического взаимодействия моделей; для процесса мониторинга - формирование требований к процессам мониторинга, построение его структурной модели, построение элементарных измерительных процессов, мониторинг типичных социально-экономических систем внешней среды предприятия, построение обобщенной модели мониторинга, опытную отработку, испытания, прием её к использованию, позволяющие на основе введенных наборов параметров состояния, методов системной динамики осуществлять построение отдельных моделей и многоуровневой системы моделей предприятия с учетом внешних взаимодействий и определять на основе построения моделей, результатов мониторинга в реальном времени параметры состояния предприятия, необходимые для эффективного управления им.

7. Разработаны многоуровневые динамические модели предприятий, корпораций ОПК, системы "ПРОПК - отрасли экономики региона", построенные на основе расчета показателей различного уровня: прибыли или индекса прибыли (1 - уровень); динамики основных фондов, учета инновационных технологий с учетом производственной функции, (2 - уровень); динамики элементов межпродуктового баланса и учета инновационных технологий (3 - уровень); а также применения методики выбора оптимальной структуры корпорации с использованием экспертных оценок. Подход на основе многоуровневых моделей позволяет в процессе развития вводить усложняющиеся модели, соответствующие новым целям, задачам, учитывать в процессе развития предприятия организацию новых внешних взаимодействий.

8. Сформулированы предложения по применению разработанной многоуровневой системы моделей предприятия, содержащие агоритмы анализа, прогнозирования, управления им и описываемые разработанными моделями; выбора наилучшей модели для ПРОПК из формируемого динамического набора моделей на основе квадратичного критерия качества модели.

9. Обоснованы адаптивные управляющие воздействия на предприятие ОПК при изменениях его взаимодействий с органами управления РФ, регионом, муниципальным образованием, позволяющие избежать кризисной ситуации на предприятии при резких колебаниях, осуществить подготовку к выходу или, наоборот, к вхождению предприятия ОПК в корпорацию; реализована и апробирована методика оценки такого за счет увеличения вклада предприятия ОПК в развитие муниципального образования, региона при осуществлении системных согласованных взаимодействий с ними.

Теоретическая значимость работы состоит в расширении и уточнении категориального аппарата, развитии теоретической и методологической базы адаптивного управления промышленными предприятиями, его совершенствования и развития. Научные положения и результаты исследования существенно развивают систему методов адаптивного управления и позволяют создавать эффективные организационно - экономические механизмы совершенствования деятельности промышленных предприятий, корпораций сферы ОПК, взаимодействующих с ними предприятий, отраслей.

Практическую значимость определяют результаты исследования, которые могут быть использованы:

- в практике промышленных предприятий, корпораций при создании и внедрении современных систем адаптивного управления;

- при взаимодействии органов испонительной власти регионов, муниципальных образований с предприятиями ОПК;

- в научных исследованиях с целью получения нового знания и дальнейшего развития теории и методологии адаптивного управления предприятиями;

- в консатинговой практике при выработке рекомендаций, направленных на совершенствование систем управления предприятиями;

- в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей предприятий, антикризисных управляющих;

- в учебном процессе для студентов экономических специальностей вузов.

Внедрение и использование результатов исследования. Результаты исследования, выводы и рекомендации внедрены в 12 предприятиях, организациях, что подтверждается соответствующими актами реализации.

Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных, межвузовских конференциях: Международных научно-технических конференциях Машиностроение и техносфера XXI века (г. Донецк, 1999 г., 2001 г., 2003 г.); Международной научно-технической конференции Динамика технологических систем (г. Ростов-на-Дону, 2001 г.); Международных научно-технических конференциях по вычислительной технике и современным прикладным программным системам (г. Москва, 2002 г., 2004 г.); Межрегиональных конференциях: Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике (г. Ростов-на-Дону, г. Азов, 1997 г., 1999 г.); Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем (г. Ростов-на-Дону, г. Азов, 2001 г., 2003 г.); Проблемы федеральной и региональной экономики (г. Ростов-на-Дону, 2001 г., 2003 г.); региональной конференции и ГНС для муниципального управления (г. Таганрог, 2000 г.); межвузовских НПК Исторические и социально-экономические проблемы Юга России (г. Азов, 2002 г., 2003 г.) и других конференциях.Наиболее важные выводы и предложения нашли отражение в рекомендациях девяти конференций, материалах семинаров, совещаний руководителей предприятий ОПК в г. Москве (2001 г., 2002 г., 2004 г.,), г. Азо-ве (2003 г., 2004 г.) по проблемам реорганизации предприятий ОПК, моделям построения и развития интегрированных корпоративных структур ОПК.

Результаты исследований использованы в деятельности Администрации Ростовской области, Ассоциации предприятий ОПК Ростовской области Высокие технологии, предприятиях - ОАО Азовский оптико-механический завод, ОАО Корпорация ТРВ, ОАО ПО Роствертол, ОАО ПО Горизонт, ОАО ПО Туламашзавод, ГОСНИАС, ЦНИИ экономики, информации, систем управления; в учебном процессе в вузах - Ростовском государственном экономическом университете "РИНХ", Донском государственном техническом университете.

Публикации. Содержание и результаты диссертационного исследования отражено в широком перечне изданий, в т. ч. в научных изданиях, рекомендованных ВАК. Всего по теме диссертации опубликовано более 45 работ, в том числе 3 монографии, 43 статьи, 5 учебных пособий и материалов.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих 18 параграфов, заключения, списка литературы (294 наименования).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дудчак, Владимир Власьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимость оценки состояния, определения перспектив развития ПРОПК, оперативного решения производственных проблем, выбора эффективных управленческих решений в условиях существенных динамических воздействий на ПРОПК со стороны органов управления РФ, регионов, межрегиональных ИКС, рынков регионов, РФ, мира требует создания и использования теории и методов адаптивного управления ПРОПК.

Исследования, связанные с выявлением особенностей и закономерностей развития ПРОПК, оценкой их состояния и взаимодействий с внешними организациями, определением путей улучшения состояния и условий развития ПРОПК, выбором направлений совершенствования ПРОПК, корпораций ОПК, являются актуальными, имеющими народно-хозяйственное значение.

В диссертационной работе исследованы проблемы теории и методологии адаптивного управления ПРОПК в современных экономических условиях, разработана система адаптивного управления ПРОПК и организационно-экономические механизмы, создающие необходимые условия для эффективного функционирования ПРОПК, улучшения его состояния, повышения конкурентоспособности.

Для достижения целей, поставленных в диссертационном исследовании, решены следующие задачи:

1. Уточнена и допонена категория субъект хозяйствования, отражающая развитие особой формы социального сознания, что проявляется в осуществлении познавательной и образовательной деятельности экономических агентов в процессе своего функционирования и реагирования на изменения окружающей среды. Раскрытие нового содержания категории субъект хозяйствования позволяет выделять в качестве ключевых составляющих адаптивного управления познавательную и образовательную деятельность, формирующую уникальную систему знаний экономической организации.

2. Обосновано представление об адаптивном управлении промышленными предприятиями, как о целостном научном методе исследования, описания состояния, управлении, показано, что адаптивное управление может рассматриваться как междисциплинарная область знания и относительно самостоятельный раздел экономической науки, который имеет собственный объект и предмет исследования, принципы и место в системе экономических наук; адаптивное управление выступает- как методология получения знаний о промышленных предприятиях, взаимодействиях с внешними организациями, превращаемые в информацию, используемую при выборе и реализации управленческих решений. Объектом адаптивного управления является промышленное предприятие, предметом - состояния, явления, взаимодействия предприятия с внешними организациями. Цели адаптивного управления промышленными предприятиями -определение состояния предприятия на основе результатов моделирования, мониторинга, формирование эффективных управленческих решений, способствующих выживанию и развитию предприятий при существенных резких изменениях внешней среды. Построение теории адаптивного управления предполагает выпонение динамического синтеза следующих совокупностей: понятийного аппарата, принципов, подходов, методов оценки (на основе моделирования и мониторинга) состояния промышленных предприятий. При этом используются принципы полезности, целостности, поноты, соответствия, компенсации, развития, преемственности, эффективности, сбалансированности, устойчивости, адаптации, социальных приоритетов, обучения, дифференциации.

3. На основании выпоненных исследований разработана концепция, разработана теория и методология адаптивного управления ПРОПК. Предложена обобщенная характеристика ПРОПК, которая строится на основе комплексных характеристик: полезности, конкурентоспособности, состоятельности, устойчивости, эффективности, способности к развитию и адаптации. Показано, что улучшение состояния ПРОПК и экономический рост связаны с условиями расширенного воспроизводства производственных ресурсов (при выпуске военной, гражданской продукции и НИОКР), а также с получением достаточной прибыли.

4'. Выработано научное представление о методологии адаптивного управления ПРОПК, ее целях, задачах, подходах и методах. Сформулированы подходы к построению моделей, системы мониторинга ПРОПК, классификации, анализу, динамическому разрешению проблем. Организация моделирования включает: формирование требования к моделям, построение структурной модели, построение динамических моделей элементов, построение обобщенной динамической модели, построение многоуровневой системы моделей, разработку методов решения уравнений, идентификацию и информационное обеспечение моделей, разработку технологии применения моделей, разработку и использование комбинированных агоритмов взаимодействия моделей.

5. Разработана система адаптивного управления ПРОПК, ориентированная на совершенствование и развитие предприятия, а также управления процессами выявления и разрешения проблем. Система адаптивного управления ПРОПК представляет собой совокупность экономических, управленческих и организационных форм, методов, процедур и правил, представленных в виде организационно - экономического механизма адаптивного управления и службы адаптивного управления ПРОПК, функционирование которых обеспечивает повышение эффективности, устойчивости и конкурентоспособности ПРОПК. В состав организационно - экономического механизма включены подсистемы: функции системы; планирования и координации работ; служба адаптивного управления; правила, регламенты, технологии и процедуры рассмотрения и реализации предложений; подсистема развития и совершенствования персонала; структура персонала; творческие группы, отдельные инициативные работники; подсистема этических норм; подсистема мотивации, стимулирования, оплаты труда и предприимчивости; подсистема измерений состояния ПРОПК; подсистема моделирования ПРОПК во взаимодействии с внешней средой; подсистема методов агоритмов анализа, прогнозирования, адаптивного управления ПРОПК; подсистема информационного, методического, правового, финансового обеспечения и обучения методам адаптивного управления и совершенствования ПРОПК; подсистема мониторинга, оценки, взаимодействий с внешней средой.

6. Разработана система динамических моделей ПРОПК, которая используется при их адаптивном управлении. Эти модели имеют различный (возрастающий) уровень сложности и учитывают основные особенности развития, как отдельного предприятия, так и его (изменяющиеся в процессе адаптивного управления) взаимодействия с другими предприятиями, объединения ПРОПК в межрегиональные ИКС, взаимодействия с регионом как сложной социально -экономической системой.

7. Теоретические и прикладные исследования позволили выявить основные направления совершенствования ПРОПК и разработать соответствующие адаптивные управляющие воздействия. В качестве основных направлений совершенствования предложены:

- совершенствование миссии ПРОПК;

- совершенствование целеобразования;

- повышение эффективности функционирования внутренних элементов ПРОПК;

- увеличения вклада в развитие внешних организаций;

- интеграция с внешними организациями;

- адаптация ПРОПК к динамическим изменениям внешней среды;

- адаптация к изменению миссий, целей.

Применение технологии адаптивного управления для ПРОПК ПО АОМЗ позволило в условиях резкого (более 10 раз) снижения объема госзаказа не допустить кризисного состояния и банкротства предприятия, впоследствии за счет эффективного использования инновационных технологий выйти на новые мировые рынки гражданской продукции. В процессе резких изменений на мировых рынках инновационной продукции адаптация ПРОПК позволила осуществить подготовку и вхождение в межрегиональную ИКС с перспективой существенного (до 50%) повышения объема выпускаемой продукции.

Исследования показали, что за счет повышения вклада в развитие региона (в разработку инновационных технологий) существует возможность увеличения показателей эффективности ПРОПК до 40%.

Проведенные исследования позволили сформулировать ряд выводов и предложений:

1. Рыночные отношения выдвигают проблему развития теории и методологии адаптивного управления ПРОПК, направленные на выживание, устойчивое развитие и совершенствование, повышение конкурентоспособности и эффективности в новых экономических условиях хозяйствования с учетом возможных резких и существенных воздействий со стороны внешних организаций. Выпоненное исследование позволило предложить теорико-методологическое описание объекта, предмета, целей и задач адаптивного управления, которые впоследствии используются при построении многоуровневой системы моделей ПРОПК, выборе взаимодействий с корпорациями, регионами, максимальным образом способствующих их взаимному положительному влиянию.

2. Предложена система комплексных характеристик ПРОПК, включающая полезность, конкурентоспособность, состоятельность, эффективность, способность к развитию и адаптации. Особая роль в оценке состояния ПРОПК и оценке перспектив экономического развития отводится полезности ПРОПК для внешних организаций, необходимости совершенствования ПРОПК за счет повышения вклада в развитие корпораций ПРОПК, регионов, муниципальных образований.

3. Совокупности теоретических принципов и подходов адаптивного управления ПРОПК служит основой философии и методологии адаптивного управления, конкретизируется в методах, моделях, методиках, агоритмах адаптивного управления, что позволяет не только оценивать состояние, но и формировать управляющие воздействия, направленные на совершенствование ПРОПК и условия его экономического роста.

4. Резкие существенные воздействия внешних организаций, неэффективное развитие внутренних процессов ПРОПК является источником проблемных и кризисных состояний, поэтому разработаны методы, модели, технологии выявления и динамического разрешения проблем ПРОПК, включающие использование защитных, компенсирующих управляющих механизмов адаптации, в том числе, на стадии, предшествующей возникновению кризисной ситуации.

5. На ПРОПК целесообразно создавать системы адаптивного управления и совершенствования, которые предусматривают формирование службы адаптивного управления и организационно - экономического механизма ее функционирования. Служба адаптивного управления дожна выпонять исследовательские, аналитические, информационные, методические, организационные, консультационные, проектные и другие функции, нести солидарную ответственность за подготовленное решение и процесс его реализации, и иметь форму штабного или функционального подразделения, уровень, статус, роль, задачи, права и ответственность которого специфичны и связаны с тем, что его роль в подготовке решений велика, а в выборе решения ограничена.

6. При благоприятных обстоятельствах ПРОПК может входить в состав межрегиональной ИКС. В процессе входа дожна быть разработана модель корпорации, исследованы факторы, влияющие на ее формирование, сформулированы цели, задачи в сферах производственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности, максимальным образом учитывающие интересы и гарантирующие в будущем существенное улучшение состояния ПРОПК в составе корпорации, Адаптация ПРОПК к взаимодействию с корпорацией предполагает возможности свободного выхода ПРОПК из корпорации при кризисных ситуациях в ней или нарушении условий эффективного взаимодействия.

7. Сформулированы и реализованы основные направления совершенствования ПРОПК, обеспечивающие выживание и устойчивое развитие ПРОПК, Рекомендуется совершенствовать внутренние процессы ПРОПК, взаимодействие с корпорациями ОПК, добиваться существенного повышения вклада в развитие муниципальных образований, предприятий, отраслей экономики региона путем передачи им инновационных технологий, продукции НИОКР, организации взаимовыгодного сотрудничества. Результаты исследований показывают возможность увеличения показателя эффективности ПРОПК (до 40%) за счет увеличения вклада в развитие региона.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Дудчак, Владимир Власьевич, Ростов-на-Дону

1. Аганбегян А.Г., Багриновский К.А., Гранберг А.Г. Система моделей народнохозяйственного планирования. М., 1972. - 312 с.

2. Агарков А.П., Аникин Б.А., Алексеева Г.Н. Конверсия: теория и практика.

3. Ан. обзор № 5567. М.: НТЦ Информтехника, 1994. - 53 с.

4. Адаптация промышленных предприятий к научно-техническим новшествам

5. Под ред. Гончарова В.М. Техника, 1992. 132 с.

6. Акимов С.А. Конверсия танковых заводов в Великобритании // Вопросыэкономики и конверсии, 1992, № 2, с. 7 -12.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985.

8. Александров А.Г. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Высшая школа, 1989.-268 с.

9. Альбеков А.У. Проблемы логистики торговли средствами производства.

10. Монография. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1998. - 241 с.

11. Американский капитализм в 80-е годы (закономерности и тенденции развития экономики). -М.: Наука, 1986. -542 с.

12. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-СПб.: Питер, 1999. 352с.

14. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с анг. / Научн. ред. и авт. Евенко Л.И. Экономика, 1989. - 519 с.

15. Апишев А.А. Фактор предпринимательства в экономике. М.: Луч, 1995.

16. Артюхов В.И. Конверсия оборонной промышленности России в современных экономических условиях // Конверсия в машиностроении, 1994, № 1, с. 5Ч 10.

17. Ашматов С.А. Математические модели и методы в экономике. М.: Изд. МГУ, 1980.-286 с.

18. Багриновский К.А, Сумин Г.А. Математические методы в экономике и планировании народного хозяйства. М.: Изд. РУДН, 1993. - 267 с.

19. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. М., 1980. - 238с.

20. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М.: Академия, 2005 год. - 219 е.,

21. Базилевич JI.A. Моделирование организационных структур. Л., 1978321 с.

22. Бакулин В.Н., Образцов И.Ф., Потопахин В.А. Динамические задачи нелинейной теории многослойных оболочек. Действие интенсивных термосиловых нагрузок, концентрированных потоков энергии М. Наука, 1998. - 464 с.

23. Баркалов Н.Б. Производственные функции в моделях экономического роста. М.: Издательство МГУ, 1981.-341 с.

24. Бахвалов Н.С. Численные методы. М.: Наука, 1977. - 368 с.

25. Бейтон А., Казорола А., Доло К. 25 ключевых книг по экономике. / Пер. с франц. Челябинск: Урал-ТД, 1999. - 560 с.

26. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования./Пер. с англ. М.: Academia, 1999.

27. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы. Организационно-экономические аспекты. М.: Экономика, 1988. - 221 с.

28. Богатин Ю.В. Оценка эффективности производственного бизнеса и инвестиций. Монография. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1998. - 272 с.

29. Богатин Ю.В. Программирование прибыли фирмы.- Ростов-на-Дону: РГЭА, 1997.-112 с.

30. Бодрунов С.Д. и др. Проблемы, принципы и методы корпоратизации авиапромышленного комплекса России. СПб., 2000. - 241 с.

31. Ботянский В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: Наука, 1979.-526 с.

32. Большой экономический словарь / Под ред Азриэляна А. П. М.: Институт новой экономики, 2004. - 1236 с.

33. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2006.860 с.

34. Браверман Э.М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М., 1976. - 342 с.

35. Братухин А.Г., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Потенциал конверсии. -М.: Машиностроение, 1992. 128 с.

36. Брукинг Э. Интелектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. JI. Н. Кова-лик. СПб: Питер, 2001.

37. Букатов В.А., Мацак Ю.В. Конверсия в оборонном комплексе СССР // Вопросы экономики и конверсии, 1991, № 3, с. 28 -32.

38. Буков В. Н. Адаптивные прогнозирующие системы управления полетом. -М.: Наука, 1987.-421 с.

39. Бугаков С. Философия хозяйства. -М.: Наука, 1990. 413 с.

40. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М., 1977. -255 с.

41. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин A.M. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М., 1984.-347 с.

42. Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении М.: Машиностроение, 1986. -312 с.

43. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология.-М.: Наука, 1980.-362 с.

44. Вернадский В.И. Биосфера. М.: Наука. 1967. - 361 с.

45. Витебский В.Я. и др. Оборонные предприятия России во второй половине 2000 года: ВПК, государство и общество. М., 2000. - 112 с.

46. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд. СПбГТУ, 1999. 512 с.

47. ВПК в России в 2000 году (структурные показатели). М.: Информагентство ТС-ВПК, 2000. - 132 с.

48. ВПК в России в 2004 году (структурные показатели). М.: Информагентство ТС-ВПК, 2005. - 126 с.

49. Галиев А. Хороший ВПК это сегодняшний ВПК, только концентрированный и конвертированный // Эксперт,1995, № 4, с.10-11.

50. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка: проблемы, закономерности и пути реформирования / Под ред. Самочкина В.Н. Тула: ТГУ, 1997. -122 с.

51. Голубков Е.П. Планирование маркетинга. М.: Дело, 1992. - 119 с.

52. Гончарук В.А. Агоритмы преобразований в бизнесе. М.: Дело, 2001 -296 с.

53. Горстко А.Б., Угольницкий Г.А. Введение в моделирование эколого-экономических систем. Ростов-на-Дону: Изд. Ростовского ун-та, 1990. -112с.

54. Гранберг А.Г. Динамические модели народного хозяйства. М., 1985. -240 с.

55. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. М.: ГУВШЭ, 2001. -495с.

56. Гурман В.И., Батурин В.А. Математические модели управления природными ресурсами. Иркутск: ИГУ, 1987. - 282 с.

57. Гусев А.А. Проблемы совместного прогнозирования развития экономикии охраны атмосферы // Экономика и математические методы, 1979, т. 15, №1. с. 8-19.

58. Гусев Н.Ф. К вопросу о допустимой глубине конверсии оборонной промышленности // Вопросы экономики и конверсии, 1992, №1, с.29- 38.

59. Данилин В.И. и др. Экономика и управление машиностроительной отраслью. -М.: АНХ, 1983.-95 с.

60. Джуха В.М. Лизинговая форма инвестирования: анализ и оценка. Монография. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1999. - 291 с.

61. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Коннов В.А., Курганский С.А. Производительные силы человека: структура и формы проявления. СПб: СПбУ-ЭФД993.

62. Добрынин А.И., Тарасевич Л.С. Экономическая теория. СПб.: Питер,2005 г. 542 с.

63. Долятовский В. А. Диагностика, контролинг и бизнес-инжиниринг в современных технологиях управления фирмой.-Отрадная: РГЭА-ОГИ,1992.-216 с.

64. Долятовский В. А., Тостых Т.Н., Гамалей Я.В. Моделирование процессов управления региональной экономикой. Тамбов, 1999. - 246 с.

65. Дронов Е.А. Оценка условий проведения конверсии на АК Туламашза-вод // Конверсия, Спец. вып. 1995, ноябрь, с. 21-26.

66. Дружинин И.В. Региональная самоорганизация предприятий высоких технологий // В кн. Высокие технологии на пороге XXI века. Ростов-на-Дону: СКНЦ ВШ, 2000, с. 28-39.

67. Друкер П. Управление, нацеленное на результат. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 428 с.

68. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в 21 веке. М.: Изд-во Вильяме, 2000.

69. Дудчак В. В., Скрыпкин А.П. Как повысить эффективность своей работы. Азов: АИЭУП РГЭА, 2000. - 56 с.

70. Дудчак В. В., Скрыпкин А.П. Основы менеджмента. Азов: АИЭУП РГЭА, 1999.-190 с.

71. Дудчак В.В, Покатило С.А. Некоторые замечания к созданию корпоративных структур и управлению объединениями предприятий // Известия высших учебных заведений, Северо-Кавказский регион, 2003, Специальный выпуск, с. 138 141.

72. Дудчак В.В, Покатило С.А., Падако Г.А. Адаптивное управление многоканальными оптико-электронными системами дистанционного зондирования // Известия вузов. Электромеханика, 2003, № 2, с. 62 -67.

73. Дудчак В.В. Анализ процессов планирования конверсии в регионе// Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике: Труды Межрегиональной НПК, Ростов-на-Дону: РГЭА, АИЭУП, 1999, с. 226 228.

74. Дудчак В.В. Анализ состояния промышленного потенциала Ростовской области в условиях рыночной экономики и проблемы конверсии // Конверсия, 1996, вып. 5, с. 7 12 .

75. Дудчак В.В. Инновационные технологии в управлении предприятиями оборонно-промышленного комплекса // Труды XI Международной научно-технической конференции Машиностроение и техносфера XXI века. Донецк: ДГУ, 2004, с. 68-73.

76. Дудчак В.В. Интеграционные процессы в системе: предприятия военно-промышленного комплекса экономика региона // Проблемы развития организаций, 2001, № 2, с. 21 - 23.

77. Дудчак В.В. Информационное обеспечение работ по технике и технологии двойного назначения // Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике: Труды Межрегиональной НПК, Ростов-на-Дону: РГЭА, АИЭУП, 1999, с. 166 168.

78. Дудчак В.В. Использование инновационного потенциала при реформировании экономики России // Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике: Труды Межрегиональной НПК, Ростов-на-Дону: РГЭА, АИЭУП, 1999, с. 59 67.

79. Дудчак В.В. Использование инновационного потенциала при реформировании экономики России // Проблемы развития организаций, 2001, № 1, с. 19-22.

80. Дудчак В.В. Концепции и модели управления конверсионными процессами на региональном уровне (на примере оборонных предприятий Юга России). Монография. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1998. - 232 с.

81. Дудчак В.В. Концепция управления конверсионными процессами на региональном уровне (на примере оборонных предприятий Юга России). Кандидатская диссертация. -М.: АНХ при Правительстве РФ, 1996.-198 с.

82. Дудчак В.В. Математическая модель системы: предприятия военно-промышленного комплекса экономика региона // Технологии управления, 2002, № 1, с. 22-32.

83. Дудчак В.В. Методический подход к обработке результатов прединвести-ционных исследований для формирования региональной программы конверсии предприятий оборонного комплекса // Проблемы развития организаций, 2001, №2, с. 50-53.

84. Дудчак В.В. Методологические основы создания системы адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение, 2005.

85. Дудчак В.В. Методологические основы создания системы адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса// Промышленная политика в Российской Федерации, 2005, № 6, с.

86. Дудчак В.В. Методологические принципы адаптивного управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса // Научная мысль Кавказа. Приложение, 2005, № 8.

87. Дудчак В.В. Механизм целеобразования в системе адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса // Научная мысль Кавказа. Приложение, 2005, № 7.

88. Дудчак В.В. Модель корпорации оборонно-промышленного комплекса // Труды IX Международной научно-технической конференции Машиностроение и техносфера XXI века. Донецк: ДГУ, 2002, с.31 - 35.

89. Дудчак В.В. О возможностях диверсификации конверсируемых предприятий Ростовской области // Конверсия, 1996, вып. 7, с. 9 18.

90. Дудчак В.В. Особенности финансирования работ по технологиям двойного назначения // Проблемы развития муниципальных образований в рыночной экономике: Труды Межрегиональной НПК, Ростов-на-Дону: РГЭА, АИЭУП, 1999, с. 168 -171.

91. Дудчак В.В. Принципы и организационные механизмы коммерциализации технологии двойного назначения, используемые в США // Проблемы развития организаций, 2001, № 3, с. 43 52.

92. Дудчак В.В. Система управления предприятий оборонно-промышленного комплекса. Монография. М.: Вузовская книга, 2005, -с.

93. Дудчак В.В. Системные взаимодействия предприятий оборонного комплекса с экономикой региона // Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем: Материалы конференции. Ростов-на-Дону:

94. РГЭУ РИНХ, 2003, с.113-114.

95. Дудчак В.В. Ходинги и финансово-промышленные группы СевероКавказского региона//Проблемы развития организаций, 2001, № 3, с.21-31.

96. Дудчак В.В. Эффективность труда руководителя. Азов, 2003, - 88 с.

97. Дудчак В.В., Гавришев Е. М. и др. Бизнес-план. Создание серийных свеклоуборочных комплексов и машин для перерабатывающих отраслей промышленности. Азов: ФГУП ПО АОМЗ, 2000 г. - 57 с.

98. Дудчак В.В., Гавришев Е.В., Камычек А.А. и др. Светотехническое оборудование преимущественно летательного аппарата / Свидетельство на полезную модель № 16725. Зарегистрировано в Государственном реестре полезных моделей РФ 10.02.2001 г.

99. Дудчак В.В., Корсун В.И. Структура инвестиций в экономику СевероКавказского региона // Проблемы развития организаций, 2001, № 1, с. 23 -25.

100. Дудчак В.В., Мельник Б.И. и др. Бизнес-план. Создание серийного производства по изготовлению универсальной пневматической сеяки СПКА-1 Тана. Азов: ФГУП ПО АОМЗ, 2001 г. - 32 с.

101. Дудчак В.В., Мельник Б.И. и др. Программа сокращения издержек и улучшения финансо-экономического состояния ФГУП ПО АОМЗ -Азов: ФГУП ПО АОМЗ, 2004 г. 7 с.

102. Дудчак В.В., Потопахин В.А. Адаптивное управление предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Монография. М.: Вузовская книга, 2004, -с.

103. Дудчак В.В., Потопахин В.А. Динамические структурные изменения инеобходимость адаптивного управления в системе: предприятия оборонно-промышленного комплекса отрасли экономики России // Промышленная политика в Российской Федерации, 2005, № 5, с.

104. Дудчак В.В., Потопахин В.А. Математическая модель для оценки влияния предприятий оборонно-промышленного комплекса на экономику региона // Научная мысль Кавказа. Приложение, 2005, № 7, с.

105. Дудчак В.В., Потопахин В.А. Многоуровневая система моделей для оценки состояния предприятий оборонно-промышленного комплекса// Промышленная политика в Российской Федерации, 2005, № 6, с.

106. Дудчак В.В., Система управления промышленностью региона с учетом особенностей развития оборонного комплекса // Проблемы федеральной и региональной экономики: Ученые записки. Ростов-на-Дону: РГЭУ, 2001, с. 37-46.

107. Дьяченко А.А. Конверсия предприятий оборонных отраслей промышленности (практика и перспективы) // Вопросы экономики и конверсии, 1991, №4, с. 24-29.

108. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. СПб.: СПбУ-ЭФ,1994.

109. Дятлов С.А. Человеческий капитал России: проблемы эффективности использования в условиях переходной экономики. СПб.: СП6УЭФ,1995.

110. Дятлов С.А. Экономика образования в условиях переходного периода. -СПб: СП6УЭФ,1995.

111. Есиповский Н.Э. Внедрение техники и технологий двойного применения основа экономического подъема России/ Под ред. Бандурина В.В. М.: Петровский двор, 1998. - 212 с.

112. Ефанов J1.E. Инновация как функция менеджмента на конверсируемых предприятиях ВПК: проблемы, поиски, решения // Конверсия в машиностроении, 1994, № 4, с. 5 11.

113. Жак С.В. Математические модели менеджмента и маркетинга. Ростов-на-Дону: ЛаПО, 1997. - 320с.

114. Закон Российской Федерации О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации // Российская газета от 27.04.92.

115. Золотарев B.C. и др. Социальная составляющая экономических преобразования в России. Монография. Ростов-на-Дону: РГЭУ, 2003. - 252 с.

116. Золотарев B.C., Наливайский В.Ю. Экономическая стабилизация и развитие региональной экономики. Монография. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1999.-321 с.

117. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979.-378 с.

118. Изтелеуов Б.И. Региональный хозяйственный механизм: формирование, функционирование, моделирование. М.: Экономика, 1992. - 127с.

119. Инновационный менеджмент / Под ред. Ильенкова С.Д. М.: ЮНИТИ,1997.-422 с.

120. Иноземцев B.JI. За пределами экономического роста. М.: Наука, 1998. -461с.

121. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М., 1975. - 374с.

122. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. проф. В.В. Трофимова //Сб. тезисов докладов 2-й Международной конференции 14-17 июня 2005 Санкт-Петербург. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 36 с.

123. Исаченко В.А., Пименов В.В., Пищик Р.А., Умнов А.Н. Региональные конверсионные программы: переход к новой схеме управления оборонным комплексом России // Вопросы оборонной техники, 1994, № 1-2, с. 23 30.

124. Кайпоксина Л.П. Структура и экономические показатели военной промышленности ФРГ // Межотр. научн.-технич. сб. Экономика за рубежом, 1994, № 1, с. 24-30.

125. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Наука, 1959. - 392 с.

126. Канторович Л.В., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. М., 1972.-232с.

127. Капелюшников Р. И. Обновление высшего менеджмента российских промышленных предприятий: интенсивность, каналы попонения, основные определяющие факторы. М. ГУ-ВШЭ, 2005. - 21 с.

128. Капелюшников Р.И. Механизмы формирования заработной платы в российской промышленности: М.: ГУ ВШЭ, 2003

129. Капиталистическое управление: уроки 80-х / Грачев М.В., Соболевская А.А., Кузин Д.В., Стерлин А.Р. Под ред. Дынкина А.А. М.: Экономика, 1991.- 127с.

130. Катаев Ю.Х., Потапов В.А., Пурич Я.Я. Современные гибкие производственные системы и их компоненты. -М.: ВНИИТЭМР, 1985. -143с.

131. Келер Т. Концепция ходинга: Организационные структуры и управление: Пер. с нем. Обнинск: ГЦПИК, 1996. - 369 с.

132. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и Связь, 1981. - 417 с.

133. Кирьяков А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: Изд. Ростовского ун-та, 2000. - 168с.

134. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. М.: Радиосвязь, 1990. - 361с.

135. Ковтуненко А.М. Инновации основа конверсии и путь выхода из кризиса. - Мн.: Университетская, 1994. - 191с.

136. Колемаев В.А. Математические модели макроэкономической динамики.-М.:ГАУ, 1996.-217 с.

137. Конверсия по-американски: обеспечение глобального технологического превосходства// Директор, 1995, №3, с. 24-27.

138. Коно Т. Стратегия и стуктура японских предприятий. Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. статья Вихинского О. С. -М.: Прогресс, 1987. -384 с.

139. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы // Российская газета, 19 августа, 1998, с. 5.

140. Концепция инновационной политики Ростовской области на 2003-2006 годы. Ростов-на-Дону: Гефест, 2004. - 48 с.

141. Концепция промышленной политики Администрации Ростовской области на 1995-1997г.г. Ростов-на-Дону, 1996. - 57 с.

142. Концепция экономической политики Ростовской области. Ростов-на-Дону: Гефест, 1999.- 188 с.

143. Коптюг В.А. Конференция ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, июнь 1992 г.). Информационный обзор. Новосибирск, 1993.-39 с.

144. Косас Л.Я. и др. Оборонные предприятия России: 1995-2000г.г. М., 2001.- 136 с.

145. Котов В.Г. Ход реализации Государственной программы конверсии оборонной промышленности в 1993г. // Конверсия в машиностроении, 1994, № 3, с. 5 8.

146. Красовский А. А., Буков В.Н., Шендрик B.C. Универсальные агоритмы оптимального управления непрерывными процессами. М.: Наука, 1977. -317с.

147. Критский М.М. Человеческий капитал. Д.: Изд-во ГУ, 1991.

148. Кротов Ф.В. и др. Основы теории оптимального управления. М.: Высшая школа, 1990. - 419 с.

149. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПБ: Питер, 2001. - 432 с.

150. Кузнецов Н.Г. Товарно-фондовые отношения: проблемы интеграции. -Ростов-на-Дону: РГЭА, 1996. 228 с.

151. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные ходинги как механизм управления предприятием государственного сектора //Вопросы экономики, 2000, №9, с. 34-47.

152. Кулик С., Хоменко Н., Хруцкий В. Конверсия и маркетинг российских вооружений //Рос. экон. журнал, 1993, № 9, с. 63 71.

153. Куличков Е.Н. Отечественный и зарубежный опыт конверсии. Экономический аспект конверсии военного производства // Вопросы экономики и конверсии. Спец. вып., 1992, с. 11-24.

154. Ланкастер К. Математическая экономика. Пер. с англ. / Юдин Д.Б. М.: Советское радио, 1972. - 464с.

155. Левченко Л.В. Интелектуальный капитал в условиях глобальных изменений в образовательной сфере // Экономические науки, 2004, № 6. с. 56-61.

156. Ленский Е.В, Цветков В. А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: Реальность и перспектива. М.: АФПИ еженедельника Экономика и жизнь, 1998. - 227 с.

157. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика: Пер. с англ. Автор предисл. инаучн. ред. Гранберг А.Г. М.: Экономика, 1997. - 479 с.

158. Лившиц В.Н. Выбор оптимальных решений в технико-экономических расчетах. М.: Экономика, 1971. - 327 с.

159. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984.-392с.

160. Максимова В.Ф. Рыночная экономика. Том I. Теория рыночной экономики. Часть I. Микроэкономика М.: "Соминтэк", 1992.

161. Малеев Г.В., Каренина Е.А. Экономическая эффективность конверсии // Вопросы экономики и конверсии, 1992, № 4, с. 98 102.

162. Мальгинов Г. Проблемы управления и реорганизации государственных унитарных предприятий в России // Общество и экономика, 2002, №7, с. 22- 48.

163. Маслова Н.П. Статистическая теория: предмет, содержание, структура и перспективы. Ростов-на-Дону, РГЭА, 1995. - 276 с.

164. Матросов В.М., Головченко В.Б., Носков С.И. Моделирование и прогнозирование показателей социально-экономического развития области. -Новосибирск: Наука, 1991. 314 с.

165. Медоуз Д.Х., Медоуз Д.Л., Рендерс В.В. Пределы роста. М.:, Изд. МГУ, 1991.-321 с.

166. Межотраслевые комплексы в системе моделей / Под ред. Федоренко Н.П., Баранова Э.Ф. М.: Наука, 1983. - 320с.

167. Мелихов А.И, Бернштейн П.С. Расплывчатые ситуационные модели принятия решений. Таганрог, ТРТИ, 1986. - 282 с.

168. Методические указания по разработке программ конверсии. М.: Госкомоборонпром РФ, 1994. - 38 с.

169. Мизес Л. Человеческая деятельность: трактат по экономической теории/ Пер. с англ. Челябинск: Социум, 2005. - 878 с.

170. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376 с.

171. Мильнер Б.З. Теория организации -М.: Инфра, 2004.

172. Мильнер Б.З. Управление знаниями: Эволюция и революция в организации. -М.:Инфра-М, 2003. 178 с.

173. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

174. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития России. М.: Финансы и статистика, 1997. -321 с.

175. Моделирование социо-эколого-экономической системы региона / Под ред. Гурмана В.И., Рюминой Е.В. М.: Наука, 2001. - 175с.

176. Моисеев Н.Н. Математические модели экономической науки. М.: Наука, 1973.-115с.

177. Моисеев Н.Н. Человек и ноосфера. М.: Молодая гвардия, 1990. - 351 с.

178. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2002. - 384 с.

179. Накашидзе А. И., Гавришев Е. М., Дудчак В.В., и др. Бизнес-план на ли-тотриптер ЛУ l.-Азов: ПО АОМЗ, 1996 г.,-17 с.

180. Накашидзе А. И., Гавришев Е. М., Дудчак В.В., и др. Бизнес-план на промышленные стачивающе-обметочные швейные машины ЯМАТО серии AZ 8000. - Азов: ПО АОМЗ, 1996 г.,- 24 с.

181. Накашидзе А. И., Гавришев Е. М., Дудчак В.В., и др. Бизнес-план на свеклообрабатывающую технику-Азов: ПО АОМЗ, 1996 г.,- 23 с.

182. Накашидзе А. И., Гавришев Е. М., Дудчак В.В., и др. План финансового оздоровления ПО АОМЗ-Азов: ПО АОМЗ, 1995 г.,- 73 с.

183. Наливайский В.Ю. и др. Фондовый рынок перспективы устойчивого развития Монография. - Ростов-на-Дону: РГЭА, 2000. - 198 с.

184. Наливайский В.Ю. и др. Формирование микроэкономических условий рыночного хозяйства. Монография. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1997. -317с.

185. Неймарк Ю.И., Коган Н.Я., Савельев В.П. Динамические модели теории управления. М.: Наука, 1985.- 400с.

186. Новая парадигма развития России (комплексные исследования проблемустойчивого развития). Под ред. Коптюга В.А., Матросова В.М., Левашова В.К. М.: Академия, МГУК, 1999, - 459 с.

187. Новые тенденции в американском управлении в 80-е годы. Отв. ред. Евенко Л.И. М.: Институт США и Канады АНСССР, 1983. - 209с.

188. Новый экономический словарь / Под ред. П.Я. Юрского Ростов-н/Дону: Феникс, 2006. - 432 с.

189. Нуреев P.M. Теория общественного выбора. М.: ИД ГУ ВШЭ, 2005.

190. Оптимальное управление природно-экономическими системами / Под ред. Гурмана В.И. М.: Наука, 1980. - 367 с.

191. Основы менеджмента / Под ред. Дудчака В.В. Азов: АИЭУП РГЭА, 2000, кн. 1, - 246 е.; кн. 2 - 200 е.; кн. 3,-192 е.; кн. 4-236 е.; кн. 5 - 260 е.; кн. 6, - 236.

192. Павлов А.П., Дудчак В.В., Масловский А.А., Чернышев Н.С. Система менеджмента ФГУП ПО АОМЗ. Руководство по качеству. Азов: ФГУП ПО АОМЗ, 2003.-45 с.

193. Падако Г.А, Дудчак В.В., Кощавцев Н.Ф. Теплопеленгатор // Тезисы докладов XVII Международной НТК по фотоэлектронике и приборам ночного видения. М.: ГУП НПО ОРИОН, 2002, с. 94.

194. Пелих А.С., Терехов Л.Л., Кизилов А.Н. Методы анализа, планирования и управления. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1997. - 264с.

195. Пименов В.В. Методологический аппарат оценки устойчивости объектов оборонно-промышленного комплекса // Вопросы оборонной техники, 2003, № 2, с. 3 -13.

196. Пименов В.В. Новый этап реформирования оборонной промышленности: от стратегии выживания к стратегии развития (на примере отрасли обычных вооружений) // Вопросы оборонной техники, 2000, № 5, с. 3 29.

197. Пименов В.В. Оборонно-промышленная политика России инструмент сохранения и развития ее оборонно-промышленного потенциала // Промышленность России, 1998, № 10-11, с. 20 - 27.

198. Письмо Государственной налоговой службы России от 3 июня 1992 года

199. МВЗ-6-05/180 О порядке распределения средств, полученных от переоценки товарно-материальных ценностей конверсируемых предприятий.

200. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Пер. с англ. / Общ. ред. Евенко Л.И. М.: Прогресс, 1986.-419с.

201. Поляни М. Личностное знание. М.: Прогресс, 1985. - 344 с.

202. Постановление Верховного Совета Российской Федерации от 20 марта 1992 года №2552-1. О порядке введения в действие закона Российской Федерации О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации.

203. Постановление Государственной Думы Российской Федерации О критическом положении дел на предприятиях военно-промышленного комплекса, № 995-1 ГД, Москва, 1995.

204. Постановление Правительства Российской Федерации от 1 июня 1992 года № 363 О неотложных мерах по использованию процесса конверсии предприятий оборонной и машиностроительной отраслей в обеспечения устойчивой работы ТЭК России.

205. Постановление Правительства РФ от 16 января 1995 года №48 О программе содействия формированию финансово-промышленных групп.

206. Потопахин В.А. Адаптивные социально-экономические системы: модели управления и проблемы их внедрения // Проблемы развития организаций, 2001, № 1, с. 43 -48.

207. Потопахин В.А., Дудчак В.В. Выбор рациональной стратегии реализации региональной программы конверсии предприятий оборонного комплекса с учетом интересов министерства обороны // Проблемы развития организаций, 2001, №3, с. 32-44.

208. Потопахин В.А., Дудчак В.В. Методические принципы организации пре-динвестиционных исследований для региональной программы предприятий оборонного комплекса // Проблемы развития организаций, 2001, № 2, с. 24-49.

209. Потопахин В.А., Потопахина М.В. Динамические модели и технологии управления в развитии многоуровневых социально-экономических систем. Монография. -М.: Вузовская книга, 2004. 297 с.

210. Правительственные программы конверсии военной промышленности в США // Дайджест-сборник для руководителей, 1993, № 3, с. 2 -10.

211. Проблемы эффективного управления и инновационные процессы в развитии региональных социально-экономических систем: Материалы конференции. Ростов-на-Дону РГЭУ РИНХ: 2002. - 284с.

212. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочнуюперспективу (2002 2004 годы). Утверждена распоряжением Правительства РФ № 910-р от 10.07.01 г. в ред. от 06.06.02 г.

213. Проценко О.Д. Оперативное регулирование поставок продукции производственно-технического назначения. -М: Экономика, 1993. 175 с.

214. Региональная целевая комплексная программа конверсии предприятий и организаций оборонного комплекса Ростовской области на 1996-2000г.г. -Ростов-на-Дону, 1996. 184 с.

215. Регионы России. Социально-экономические показатели 2003: Статсбор-ник. М.: Госкомстат России, 2003. - 895 с.

216. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: Инфра-М, 2006.-810 с.

217. Савченко В.Е.Современное предпринимательство. Экономические и организационные основы. Проблемы формирования и регулирования. -М.: "Экономика", 1997.

218. Самарский А.А., Михайлов А.П. Математическое моделирование: Идеи. Методы. Примеры. М.: Наука. Физматлит, 1997. - 320с.

219. Самофалов В. И. Структурно-организационные решения в АПК региона. Монография. Ростов-на-Дону, РГЭА, 1999. - 321 с.

220. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М.: Дело, 2000.-376 с.

221. Самочкин В.Н. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал, 1997 № 11 12, с. 69 -75.

222. Самочкин В.Н., Барахов В.И. Оптимизация принятия решения при выборе различных вариантов освоения нового изделия // Оборонная техника, 1995, № 11, с. 33-38.

223. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.-352 с.

224. Сборник положений и нормативных актов по созданию объединений. -М.: Ваше право, 1997. 261 с.

225. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. - 408 с.

226. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучивающейся организации. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 1999. - 408 с.

227. Сенге П. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций / Пер. с англ. М.: Олимп-бизнес, 2003 -. 602с.

228. Сендж П. Пять дисциплин. М.: Знание, 2000.

229. Серебрянников В. Оборонно-промышленный комплекс России и политика// Власть, 2001, № 6, с. 22- 28.

230. Словарь по кибернетике / Под ред. B.C. Михалевича. К.: Гл. ред. УСЭ Им М.П. Бажана, 1989. - 751 с.

231. Социально-экономическое развитие Ростовской области в 1999г. Статистический сборник. Ростов-на-Дону, 2000. - 346 с.

232. Спасибо В. Реструктуризация оборонно-промышленного комплекса //Власть, 2001, №7, с. 30-37.

233. Страссман П. Информация в век электроники. М.: Экономика, 1987. -240 с.

234. Тис Д. Стратегия извлечения прибыли их технологической инновации // Вестник Ленинградского университета, 1991,4.

235. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. М.: Издательство РДЛ, 2000. 256с.

236. Тяглов С.Г. Принятие решений по защите атмосферы городов. Монография. Ростов-на-Дону: РГУ, 1997. - 289 с.

237. Тяглов С.Г., Галустов В.У., Моисеенко М.С. Экономико-математическая модель государственного стимулирования производства экологически чистой продукции // Технологии управления, 2002, № 1, с. 45 48.

238. Указ Президента Российской Федерации О предоставлении предприятиям и организациям отсрочки по уплате задоженности по налогам, пеням и штрафам за нарушение налогового законодательства, образовавшейся до 19 января 1996 года.

239. Указ Президента Российской Федерации от 10 августа 1994 года № 1679

240. О предоставлении Правительству Российской Федерации в 1994 году кредитов на конверсионные и инвестиционные программы.

241. Указ Президента Российской Федерации от 16 ноября 1992 года №1392 О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий.

242. Указ Президента Российской Федерации от 19 января 1996 года №688 Федерации О первоочередных мерах поддержки предприятий оборонного комплекса Российской Федерации.

243. Указ Президента Российской Федерации от 30 декабря 1994 года № 2251 О государственном комитете Российской Федерации по военно-технической политике.

244. Указ Президента Российской Федерации от 9 марта 2004 года № 314 О системе и структуре органов испонительной власти

245. Урсул А.Д. Путь в ноосферу (концепция выживания и устойчивого развития цивилизации). М.: Луч. - 221 с.

246. Уткин Э.А., Бутова . Мотивационный менеджмент. М.: "Теис", 2004. -236 с.

247. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Конкурентность; Планирование производства; Управление качеством и ресурсосбережением; Организация производства и сервиса; Управление персоналом СПб: Питер, 2004 г. - 283 с.

248. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М: Инфра-М,2004 г. -314 с.

249. Федеральная целевая программа Реструктуризация и конверсия оборонной промышленности на период 1998-2000г.г.. М., 1997.

250. Федеральная целевая программа Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса на период 2002-2006г.г.. М., 2002.

251. Федеральный закон от 30 ноября 1995г. №190-ФЗ О финансово-промышленных группах.

252. Федоренко Н.П. Оптимизация экономики. М.: Наука, 1977. - 282с.

253. Федько В.П. Рыночная устойчивость промышленности. Монография.

254. Ростов-на-Дону: РГЭА, 2000. 229 с.

255. Форрестер Дж, Основы кибернетики предприятия (Индустриальная динамика)/ Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1971 340 с.

256. Храброва И.А. Корпоративное управление. М.: Альпина, 2000 - 297с.

257. Хруцкий В.Е. Проблемы организации конверсии военного производства в США//Проблемы управления экономикой, 1994, № 21-22, с.67-73.

258. Цыганов В.В., Бородин В.А., Шишкин Г.Б. Интелектуальное предприятие: механизмы овладения капиталом и властью (теория и практика управления эволюцией организации). М.: Университетская книга, 2004. - 768 с.

259. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2001.-320с.

260. Шарапов А.Д., Терехов JI.JI, Сиднев С.П. Системный анализ. Киев: Высшая школа, 1993. - 321 с.

261. Шаталин С.С., Гайдар Е.Т. Экономическая реформа: причины, направления, проблемы. М.: Экономика, 1989. - 108с.

262. Шаталин Ю.А. Оптимальное размещение производства. М.: Наука, 1980.-299 с.

263. Шеремет А.В., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия.-М.:ЮНИГЛОБ совместно с ИПО МП, 1992.- 80с.

264. Шумин Н.М. Методические рекомендации по оценке и прогнозу занятости населения. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1994. - 271 с.

265. Щемелев С.Н. Экономические основы инновационных процессов в промышленном производстве. Монография.-Ростов-на-Дону:РГЭА, 1999-291с.

266. Экономическая статистика/ Под ред. Иванова Ю.Н. М.: Инфра-М, 2003. -480 с.

267. Экономический словарь / Сост. А.Ф. Никитина. М.: Ома-Пресс-образование, 2006. - 672 с.

268. Энциклопедия кибернетики. 2 том. Ч Киев: Украинская советская энциклопедия, 1974. 622 с.

269. Яковлев С.П. Оптимизация системы производства авиационной техники специального назначения в условиях развивающейся рыночной экономики. М.: Доброе слово, 2001. - 147с.

270. Яковлев С.П. Экономико-математическое обоснование структуры организационно-технической системы производства. М.: ВВИА им.Н.Е. Жуковского, 2001. - 97 с.

271. Янукевич А. Военная экономика в период реформ // Власть, 2001, №8, с.16-32; № 9, с. 36-50.

272. Янукевич А. Проблемы структурных преобразований российского оборонно-промышленного комплекса // Власть, 1999, № 7, с. 36 51.

273. Ansoff H.l. Sullivan. Optimizing profitability in Herbulent // Long range planning Oxford etc., 1993, N 5, p. 112-23.

274. Becker G. The Human Capital: a Theoretical and Empirical Analysis with Special Reference to Education. N.Y., Columbia University Press, 1964.

275. Browne J., Dubous D., Rathmill K., Sethi S.P., Stecke K.E. Classification of flexible manufacturing systems // The FMS Magazin, 1984, v. 2.

276. Comparative Government. Ч Industry Relations: Western Europe, the US and Japan Ed. by Wilks S., Wright M. Oxford, Clarendon press, 1987.

277. Defence Economic Adjustment Diversification, Conversion and Sta bilization Act of 1990 Hearings before the subcommittee on Economic Stabi lization. Wash., 1990.

278. Desbrieres Ph., Dumontier P. Quelle Structure de financemenet op- timale pour les enterprises? / Problemes economigues? 1990, N 2. 171, 19 avril, p. 512.

279. Erigham Eugene F. Fundamentals of Financial Management. Sixth Edi tion. N.Y.: The Driden Press, 1992, 950 p.

280. Financial Times Survey, 1991, November 6, p. 2-8.

281. Franchon G., Romanet Y. Finance de l'entreprise. Comprendre et mai- triserrevolution financierc de l'entreprise. Paris.: C.L.E.T., 1985, 350 p.

282. Helfert Erich A. Technigues of Financial Analysis. Seventh Edition. Boston: Richard D. Irwin, INC., 1991, 512 p.

283. International Journal of Technology Management. Geneva, 1990, v. 5, N2.

284. Khan M.Y., Jain P.K. Financial Management. Text and Problems. Sec ond Edition. New Delhi: Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited, 1992, 787 p.

285. Mincer J. Human Capital, Technology and Wage Structure: What do Time Series Show // NBER Working Paper Series. Working Paper. № 3581. National Bureau of Economic Research, Cambridge, MA, January, 1991.

286. Saaty T.L. The Analytic Hierarchy Process. New York: Nc Craw - Hill, 1980.

287. Schultz T. Investment in Human Capital, The Free Press, N.Y., 1971.

Похожие диссертации

• Формирование эффективных структур управления промышленными предприятиями и системы их оценки
• Разработка и внедрение диагностических процедур в системе антикризисного управления промышленным предприятием
• Компенсационный потенциал в системе адаптивного управления сельскохозяйственными предприятиями
• Развитие методологии формирования системы контролингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем
• Теоретико-методологические основы формирования стратегических целевых программ промышленных предприятий