Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Стратегия управления предприятием в условиях конверсии и экономической реформы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Тимофеев, Ольгерд Константинович
Место защиты Львов
Год 1996
Шифр ВАК РФ 08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Стратегия управления предприятием в условиях конверсии и экономической реформы"

Национальна Академш паук Украшн Ihcttvt репоналышх досш"сень

на правах рукопксу

тшоФеев

Ольгерд Koctiitkoseh

Стратепя упразлйпш пщпришстзом в угрозах KOHsepci i екопокмчкс! рефорг.о

Спеш2ль::;сть:С5.06.01. - Е;сепМ!ка гтдпр;:сг:сгв i фср*ш господгрюзггия

Автореферат днсертацп на здсбуття иаукового ступени кандидата еконошчких наук

ЛьПВ -1996

Днсертадая е руколис.

Робота вккокана в Iiscrinyri репоналышх досшжс.чь HAH Украшн.

Haytcos;: Kepiaaiii; - доктор екошишчшх наук, професор

БЕЛЕНЬКИЙ Петр Юхимович

Оф:;ш;.ч1 опоне.чтп

Х доктор еконоадчнх наук, професор ' УДОВИЧЕНКО Ивген Трохимогич

кандидат економшзх паук, науковий cnispoSiTUHK ЛЮТКЕВИЧ Ольга Vh:xafwisa

ПрозЬна органиашя

Наукого - досшшй ексиоудчшш шстнтут Мшгкогюязки Укра;ни м.Кшв

.1996 р.

годиш на засгдаши спсщалоовано! счеши ради

Захист сцбудетьс;

Д04.10.01 по захисту дисертащй на здобуття нзукового ступеня доктора наук в 1иститут1 пепональних досшже.чь HAH Украшн <а адрегою:

2926, мЛьыв, пул. Козельницька, 4

3 дисертац1ао можиа ознайомитись у и!блютеш 1нституту репоналышх досшхень HAH Украшл за адресом: 290026, мЛьвш, вул. Козельннцька, 4

Автореферат розклашш

.1996 р.

Вчеаий секретар спещаповано! вчено) ра'и. кандидат екопоьпчннх наук

В.1.ЖОВТАНЕЦЬКИЙ

I. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТЙ

1.1. актуалыпсгь досл1л"се1шя

Головною метою рздикальиоТ eicoircv.l"-!Hoi реформ i змши скстеми упраалигня ra seis pimax с стзореаая еярнптквнх moo для конкуренцп mjk суб'сктамн госпойаргоксмня i трапсформашя форм власногп на об'скти зиробничого i невтфобничого прнзначепкя з метою суттсвого пиакщепня ефск-тизкост! Тх фушецюнуванмя.

Структурна пгребудсва ccoosk. в к гай 70% pecypcia i предугаш прппадалэ на галуз! групп "A" i л:же 30% ta галуз1 групп "Б", внмагас nlanonuicro початкозого гапггалу, потухших e:coKC,,:i,:n!ix cthmvjb. нвесткшй. htkoi системн

госполарсысого упразпжя ::а макро- i мйсрзекоис'.зчг-гому рЁзпях.

Зз цпх уу.оз керееркташя cSopomr.n галузей ,чром5-:слоБг>с-t isa сиробшкггао продутпш ir,i3K>ioro npm;a<'.rn:n i нспросвзль';нх Tcsapic народного eRo:ic5:ESHiia, рциюгпигьне ВЕ1К0ристапия Nsaiepiajibinix i людсысих pceypcis, шо шггьтьнтпоться, перебачають стсорекня вщпэвшгаго изукезопо i господ арсьггого мех!11зму, якнй бн дэззилиз згаходтгги пакоптимальиМ шляхи ni!pitnc:?H Гкггань гоззжиеиия зашкгале:!&ст1 оберегших nianpiiCMCTB, ссщальмго захмету трулозкх когктквгв ярн зл!Йс!:гпш {шверей.

HeoxiaiHCTb стзере.'шя йового :;ау:ссзого i госяодарськсго мехапиму оэумоалека там, шо конперыя п'йськсзого сиробняптяа супроводжусться 3Mt:oKi характера tsspo&nftux Х зшгогкя, a ease: занеть сцкосин монопольного 2Er.:ori!:i;;:a з монопольном Енробшгквм, ski совали й падал! зал-'гшггат-ш! в оборонном}' ceirropi, пиннкпготь сцигегки гадярлемстп з r::rpai:!:~.i тзЁльгкш товаршгм рг;п!к?м

покуящв при зростаючому nsmaiisi импортно! техзйхп i тосар;з народного спож::вання.

А тому, проблему кокаерси неоахцио вир>шувати вгдпо&здиим чипом в контекста загалыш! структурно! перебудови BcicI економжи. При цьому серед галузей оборонно? п-омислоеост1 евдыяегься галузь виробнкцтва засоб!в зв'язку, оскиькн мЬк pianavi розвитку eKOHOMKii та ртнсм розвитку зв'язку будь - яко державн icHve псвна залежшсть. Не сг.лазкоао, такий показннк розвитку зв'язку, як телефокпа инлыисть, пришктш Мшнародннм Валютним Фондом як одш! з важлвих показнниш, якик характеризуе еконончымй piaenb розвитку держав:!. Таким чипом. якшо суслиьство передбачае иив5;ше1!ня ВНП, го несохине пронорцшне зб1лыцеш;я асиглувапь, лici вкладаються у розвиток зв'язку та иформатикя.

Вииуск засобш зв'язку е наукомхткою галуззш еконочйкн, чя.стка власних внтрат у якш на кауково-досшш та дослино-канетруктореып рсбогн (НДДКР) у загалыюму обеяз: продажу ф^рм-вробингаз nid техшкн в шлодгу вг.ще ni'/.; у бичывдсп ф'фм-виробникчв iuuio каук-oMicTKo продукцП. Наярклад, вола craiiosi'rb 7,9% у ф:рн< ATT, S,l% у "Моторола", 11,4% у ф^ми "Дия;нтл екушу.ент", 15,3% у ф!рми "Teipouiicc" i т.п.

Велик вптрати на НДДКР в галуз1 засобш зв'язку, а такой; стратепчиа значен:; галуз!, враховуючн можл;шосп nepeopieuTaai потеншаду у вшдку несбхшккгп на викорыстання у воешшх щлях. змушуютъ уряди баппъох прозиккх каштал5<гтчпнх кра!н прииматн вщпсвшш заходи щодо спршшш досшженням у uiii галузЬ Вони включзють: наданна , державнах асигнувань на реаизацпо н^ашнальдих пргорнтепшх програм, розмицення державиих замоалеиь, надан:га пмьгогих кредипв,

безоялатннх пшик та ill. Частка державн у фшансувашп досщжекь. в галуз! зв'язку у б1льшосп провщних розаикених

краш дсскть суттсва ! си гас 60-65%. Вяходячи з цього, особливо важнаим с в!рне внзначекня прюритетта розгнгпгу галуз { правильней вишр структурных змш в шног.ашйшн поггши.

Внриненкя цих заздань поп'язанс з сибором стратеги управншя галуззю ! и головною ланкою - пйшрисмством. Актуальшсть 1 необхшисп. та розробкн I досгаджеиня цих питань стали пп грунта*.; для вибору тсмм диссртацн! вганачкн И структуру.

1.2. МЕТА I ЗАВДАННЯ ДООПДЯСЕННЯ

Метого диеерташй^ого досшисе:!ня с розробка методпчних засад стратеги управлин-.я пикрисмстзсм в уловах ::оязерс та економЬпюТ реформи 1 пр:;;л!;тн;1х реггомеадацШ, по пшшяаекшо

конкурентоепрочолтст! та ефектксносп пЬчгтрнс.хтв галуз! Еиробкнцтва засоит зв'язку.

У вшпояиност! з дагшго метою п:ф;;>;уг,ал::с.'. т:::л завдзнкя:

- з;!21!а'!ити .л! еко:гом!м.ноТ ргферми в 1;о;:г.ерс:Г:нтгх галузпх 1 нанрячи й реа-тпзгшц

обгрунтуоати оспозш шляхи регул;ог,ашга иаукозого потетпалу та якосп иродукиП в 1Х!уз! зесса1В зз'^шсу, борти ! методн р естру 1стур: и а ц П пщприсл-стп;

- розробнтн методнч! положения по формупанню стратепчннх гкгшпш пш-прнгмства в умзвах переходу до ршгку:

- обгрунтуватн колиептуальн! тдходн та запрононувзти метози проегстувгкня сгрустурн угтраггл:!п:я пипрнскством в умсвах його реструктурнзали;

- розробнтн крнтерп оиппси та метод п1дбсру прогггпа;

- визначнтн фории 1 кетоди афектспшо! орпшвацП рсбоп; тепверийного бапггопрсфьлыгаго пщпрнсмстса.

1.3. ПРЕДМЕТ, ОБ'ЕКГ I МЭТОДОЛОПЯ ДОСЗДЖЕКИЯ

Предметом досшдження е теоретичш, методолопчш i прикладш проблем визначешш стратеги упразлишя пишриемством у р5шкових умовах.

Об'сктом досшкешш е промслов! шдпрнемства, зокрема конверешш науково-В!!робш!Ч1 гадпркеметва галуз1 виробннцтза засобш зв'язку.

1нфармашйну базу досцхсення склали: вгтчнзняш та зарубцмн публ^кацц з пнтань выбору i обгрунтування стратег управшни П1Дпрнемством; aiioni методы i методики управшня i

господарюзання; аиат;ч:п розрахунки показникчв, шо

характернзують роботу KOnsepcifiHHX пиприемств; Закон;: Укра1ни з пэтань приваттацц, де*ш(юпол1зацй, пивншеинй пкоеп продукцй, залученин швестишй та in.

У poori внкорстан! сучасш теорП рииково! економжи i упраз-шнв. такз як теорй Т.Аксоффа, Б.Карлофа, Т.ГПтерса i Р.Уотермена, матодм системного пщходу, структурно- функционального аиаЬу та

1.4. наукоеа нопнзна

Наукоаа новизна роботи полягае у наступному:

- проведена структуризация шлей радкиальноТ економчно! реформ:! в конверсии!?л галузях промпеловогп i визначеш основ! напражи ix реалааца:

- внзначенг шляхи i мстодн регугогагшя- науковопо, потенциалу та якосп продукцй в галуз) виробнвдтва засоб!з,зв:кзку;

- обгрунтовага преншши, рездааш! мгегрованого стратепчного подходу до ршвптку паукоео.-.впробничого-пшпршмства i визкачеш осношй етапн розрэбкн.стратегн упразлишя:

- ргароолена. методика, обгрунтувахшя. i виборустратепчних иазицш пщприсмстза в умовах коиверсЯ i переходу до ринку;

- визагтеш' ::5дходи 1 к-стсл:: прсеэтгукешш структур!! управления пирнемстЕкш з ys.ror.ax. його рестру ;сту ра:! а:

- оогруитопаш методн формузния портфели замовлеиь ксизерсннюго Гс!дггрисмстп2 р. у,шах г.ч!:ку за допоногою кргпсрш; вЬбору1 ои'шки просипи;

- заггропомуваш фсрми ! метод.ч пивкшеггия ефектнзкосп сргатзацп р;>51т по проектах шляхом вгтросаджанпя внутргкшього о розрахукку мкк пйроздЬа.'.г;! пиприсмства.

1.5.ТЕОРЕТ!ПНЕ : ПРАКТН'ШЕ ЗПЧЕКН..

Теаретичне значения результата даел1л:::сп:ш гголягас у розватэт мгетодкчиях оспой шодо аньору стратег? упраял:ги.я пЬпр.чсыстгом в уковах ярпзсзскка :сзг;г>гг.сГ? | радксхзыт! схонс.-.я'яяя рефор'-п:, "с ксредбачас одлочасне зд:Г!с;:с;шя рмтругстургзаап П1лр;:смстг.а. активней маркетингово! погп:::н. вшгорястгпия скоио:.;;чн:л: методов уг:равл;1:пп,

Прзначения результат!!! досл1зсе:пгя зааГшгло скос тдсСраи.егшя у рззробц! м;тсд:н:11 впбору стратепчкнх позгдНл; п&прысмстзэ в умовах кешерей I переходу до ринку, просктуйсл:!: сргструктурн упрайаншл з урахузг.:;гг,т.! р::::1сосих сгг.;с:шс, фср.1ува;пп пьртфгля зошшлеяь { оргзкпаш! роб1т за проектами.

Реагзацао ерацьезап.чх в дггеертп^и г.:е1однч:;х шдходЬ !

доцгльпо зд1Г:с1;*.ег.атн з каггвгренкгих галузях иромкссаости яка ышускагг.ть сау:сом:стку продуккно.

Ьб.АГП'СЗШЯ РЕЗУЛЬТАТЕ! ДСССЗХЕКНЯ

Результат дос.'пд"гс:!^ допо=!дая!:сь на нзу- -ково - праггпнинх :спфгрспк:дх 1 сем!пграх, галуэе-пнх симгюзгумах 1 ггарадах, в тему пией: па мхетиродкй

пракгнч!Ш1 ксиференцй "Станоадоння ново! еконсашшоТ скстеми в Украня" (мЛьио, 1994р.); наукозо- практичшй копференцЗ "Формувакня фишнеово-промислових груп 1 становления репокалыюго фондового риику" (мЛьв!В, 1995р.); шжнародшн ' науковоктехшчнШ конферешш "Сучасш проблема автоматпзовано! розробкн 1 виробшштва радюслектронннх засобт та пиготомс;: шженерних кадргз" (м.Лыао, 1994р.); науково-практичннх семшарах 1нстнтуту репональних досЬжеиь НАН УкраТни у 1993-1995рр.

1.7. ПУБКАЦЙ

За результатам доет ^нь опублисавапо 5 наукових робгг загальннм обсягом 7,0 д.а., в тому чист особисто автору нал сжить 4,5 д.а.

ХЛ. СТРУКТУРА I ОВСЯГРОБОТИ

Дкссртащя складаеться Ь вступу, трьох роздшв, висновюв, списку сикоригтаноТ ггератури 1 внкладена на 168 сторшках машинописного тексту, включа:счн 6 таблиць 15 рнсунгаа.

2. ЗМ1СТ РОБОТИ.

ОСНОВШ ПОЛОЖЕНИЯ ДИСЕРТАШЙНОК РОБОТИ

2.1. Сучасний етап розвнтк-у екодамики внсупас на перший план необзадшсть визначення науково обгрунтованих шпх1в розвитку промнслових пшпрнемств. Особливо гострою ия проблема . с для конверснпшх галузей в умовсх ринку.

АнаЬуючи проблеми В1тчкзпяиих конверакннх промислових шдприсмств, було з'ясовано, що на сьогодтшшн день ш не головною з них с проблема вибору стратеги розвитку цнх п1дпрнсмств, а для остаточного шгрнпеиня иеобх1дко з'ясувати питания розробки науково-техшчного забезпечекпя.

В умовах переходу до ркнхсу постае завдэшя вькористовуючи вщповщну стратепю таким чином перебудуватм гбо адаптувати всю систему упргашня 1 господарюзгння гпдприекства, Щоб вона в!Дповшала вимогам .киуаання конзерыйного тдпрнекства в умовах ринку.

Власке тому ] постае завдзння розробки стратспчнсго пшходу до управшня пшприсмством, що дозволяс кгтегрусати вс! скстеаж упраьншя пипрнсмстпа, включаючи техгачпу, оргашзашйну' та еконопчну.

Реатзащя такого пшходу повиика здшстеватись за такими принципами:

- Ц1льово1 ор!СНтацй формусшшя стратеги, внходячи з завдань заооювання стратепчинх позпшй на ринку, гадвншення якосп 1 конкуректоспромоя:носп внготовлено продукцн, робгг I послуг;

- с!;стемиосп розробки стратеги розвитку пЬпрнемства пк сукуп- ' носп взасмозв'язаних етатв,. зт зд!Йсшоються з урахувашгам розвитку вах систем 1 елементпв виробияитва, а тйкож з урахуванкам характеристик зозкипнього средоз.'паа;

- E.ipiaimccTi, ir,о псргдб^час-розрсСку рЬн;сдгак1тшг; сцснарГЬ { розсэтку nianpsicwcra) у залежкаcri uu w,uuz4zn;x npiepmeT y заяскшашп стратепч::их пзз;;ц!:! па рпнку, п:дипще:шя кшцсснх результата господарськс! дЬ;л;л;осп вццюгино до одсржап;:х i осрапнх шлей i завдапь на дашш ко;:кргт<:й нсрюд.

Розробка стратеги роззптку п<дпр>:шства, шо викладена в ди-сертаин, передбачас наступну посгидовшсть poT :

1) назначения шлей i засдань для завоевания сгратетних no3i:uii! на рннку, досягнснн необхипого техшчного р!впя та якосп продукт!, зросташш ефсктишкипз вкрсбинцтва а пйирнсмств! та в його структуриих п'|дрозд1лах(стратсх1чних центрах господзргоеання) на npoTH3 конкретного перюду;

2) визначення реальннх можл5шостей шдприсмства в шло.\;у i iioro с-руктурннх лироздЫв, зокрема. щодо реалиацн означоннх шлей та завдань;

3) обгрунтувакня стратег розштеу, тобто розробка довгострокових i поточних заходш техшчного, оргашзашшшго i eKO]ioM4iioro розв:ггку шдпрнсмства з метою забезпечення окреелених завдань:

4) oiiKa i.v:oaipi;nx результатов;

5) розробка i прнГшэття керагуючнх заходгд для досягпепл;; ззплансванкх результапв.

Нааеде:п п'кть eranin явшать собою повний щ::;л роздт для формуга:шп стратеги ршеитку шдврмктБа в умовах переходу до pnnxoBo екопог.ики.

Кох::шГгз цпх п'яти еташв с.сдгочае визиачешш переж poT, нослйошнсть Bi::c;iaii:n i зм!ст ккпх викладена в диеергаци.

Так, зо!-рс.мс, для В1!!со;зйиш первого стану, icoxLuio здйкннтн cTpyinypiGauiio щлей та завдад~ для зассгаг.зшш стратспчпнх р:;п:соинх позншй, пцшицгш;;; кшиезих результата! Х госиодареькс! д^ялькосп та доведения x до кожкого шдрезшлу.

Другим етапом с Е-;штчегп;я можлавогтей эдпрнсмства i його структуриих пгдроздшв (стрзгспчиих aenrpB господ2р;опя;г;:я) по ефектиг.гнй розроОш i сппуску bucokosco проду:сцн.

Трсгпм етялом po3po5;ci стратеги роза:гпсу гвдприемства с пропгозусання дозгострокознх i поточних ззход:п, спрямоаакнх на техшчи:;й, 0ргзн!зац!йш<й та екоиогг'Л^гй роизато:: пЬярггемств.

Сли заувалити, що сучзспнй етап i:ay:tor,o-TCXi!4:o! чи про-мнслово! рсволюцн", np:icKopc;:3 те',;п1з розшггку Г5!фо5;п:чнх с;:л, сневлепня продукт"! i, в од-почас, кеобхЦпчсть пдапщеняа t'!|!C,\T:;:!U0C7 госяодярюпггш.'з в умовах р:нн:у ::отребуе розробки дсвгострокосих стпктш розатку пшпрнсмстз, зкл.очаючи тяга Ix ci>vi:i;;oni, як техшко-органтцншнй та орг;ш1х'УиГ:::о-с!;о!!омп:п:й розвнток. Осо5л'.1Ео зростас значения ux п:п=нь np:i яерехоЛ! до poorii в ршгковкх умодах, кол.ч гд прмиг.пест! отбору зял:ять ОЬк-уч! i майбутш результат господрс;.;:с1 лил!>!:осп.

2.2. Розвнюк конкурешш, кеобх&шсть згбсзпечеина ефектнсно! робот i CTaLu.iioro роззптку призвал:л до того, що на е\"'яс:;о'.:у сTa.'ii серели i исш.-i iir'.m одночаспо г:ряа!ск)ть у бзсатьох сферях нопиту, sic зампкаючксь на будь--дкй гал\'31 чи тернгорГ!. Цсм пронес нггсисизпо розанадеться i t> ek-0!ioл,i::i У:ср:'.;:;м, крнчому багаюпрэфшьшсть шгроби.пкй i господгрськоТ л!пльносй стосусться навггь мзлих пирисмств. К:сстра1;оляц:я результатов работа п1апрнсмсгЕа з одному unpmii sie дозяоляс сцпшта мояспв! зм'ши еередознща у nciii ного p3 s : о м i i ; >ct . Тому иеобхиинй анац cirryau "ногляду 330mi", дослйження рпш:свого оточеш:я пйшрисмстм з точки зору зовшшшх тсидешнй, мш;сг:востей та згли, ио B;6yr::H0i ьс.ч у рЬгшх гзлузяк дгялыгвсл ш/кфмсмсгса.

За оцкипгао такого япал>л'у за кордоном прнйнята стратепчка зона господкргсвания (СЗГ) - окреммй сегмент отопгппя, а я;:аму прашос папрншство.

В теорЗ стрдтепчного мекед:хме!ггу чпко визначеш параметрл, за ккитн нсобхипо формуватн та опнсузатн СЗГ: перспектив росту (характеристика вгього жмттевого цкклу попиту); розрахунковии pincsib рентабельное!! (у виробннцтв1 i рсал1зацй); piseub оч1кувано! иестаб'лыюсп (пи час реа-пзаиП): r~ loeni фахтори конкурент!, ям визначаготь yenix пшприсмства в дашн СЗГ у поршняшп и своТми конкурентами.

Отже, для того, шоб прийняти правильие р:шення для . рашопального розподшу pecypcie в умовах загострення конкурентно! боротьбн, необхшно перебра.и в npoueci сегментацй ринку венку к1ньккть комбшацш у цих чотирьох групах фактор1в.

В дисертацн показана, шо для В1тчнзняних умов i сьогод-шшнього piBHfl розвигку скономшн е сво! особливосп в застосуванш теоретнчних положень стратепчного менеджменту. Зокрема, еконо\пчш умови змушушть пипрнемства визначати не спльки зони господарювапня, ск1льки зони стратепчн"х pecypcie. Дефшнт i обмежений доступ до ouibuiocri вид'ш ресурсш (як прнродких, так i фшансовнх. кадрових та iH.) ставить бшьш жорста обмеження шж конкуреншя.

Врцдеиня заедания анализу i вибору стратепчннх позншн пшпрлемства в умовах конверсП та переходу до ринку на конкретному прнклад1 показано у табл.1.

По результатах досюдження мождиво зробнтн наступи! вненовки: пшпримство у першому cervienTi ринку до розпаду СРСР занмало пажвке, монопольке становище. На сьогодшшг.ш день держави СНД, зокрема Pocia, взяли курс на забезпечення потреб Mini-стерство оборони силами влаенх тдприемств. З'явились конкуренти, як. у найближчнй час ( викорнстовуючн свш науково-техшчннй потенщал ) можугь повшетю забезпечитн потреби CBo'ix держав. Разом з тим. внаслиок правильно! позлил.

Стратепчш зонй господзрюзання та !х характеристики на приклад!

НД1 факсимшыю - телефокно! апаратури

Характеристики СЗГ

азва та поз-1чекия страте-леио! зони сподарюван- 1 (СЗГ) споживач техно-лопя тип юпснта геогра- ф|ЧННЙ район фаза розвытку лопнту итге- внйцшсл товара

1 2 3 4 5 6 7

ггмент ринку :пецтехтки СЗГ-1 Мш - во оборони сучасна держ. ус-тююан кра5ни СНЦ зриаетъ лам 5-10 рвав

ггмеит ринку апаратури зв'язку СЗГ-2 Облуправл-вшг зв'яясу, Мм - во транспорту, еяергетики, парометео-службн та 1Н. сучасна дарсм- стза зв'взку крайт сил 5-10 рос довготриз: зй 5-10 ротв

ггмент ринку тстроТв вво--внеоду гра-чно| нфор-шП СЗГ-З видэвнпцтва, пиприсмства понрафц, НД1 та КБ сучасна держ. та прнвапи тяярнсм-ства КрЗШИ сад. мозели-БИЛ спид на свгмкмш Р-вок згро джевка 5-1 й г^в

ггмент ринку ийювально - 0ЖНЛЫ101 хшки СЗГ - 4 гпдприемства рпнпх форм властность б!5-кгпжн, уч5ои заклад сучасна держ. та Пргватш пшпркем-стаа, ус-тввсаи кргйш сад заредаенпя 4-7 ренго

Т абки: 1

цикл роз-робкн та 1 ЛЮТОЕ- ки впроо-шщтва 1 1 1 ушгельна спромо'л:-шсть персдек-тивн рентабельное нтс5:с:р.- ШСГЬ конкурент! капали збуту держ. регузо-вапня о'-пкуи:;::;::; ршень неста-б:льносгп

8 9 10 11 12 13 14

^ - 5 ро- К1В спадас ДОбр! П0С!'_Л1О!О-ча СТШк] держзямоа-леппя жорстке 4

2-3 рока об.мсасена, ВППСДиОК 0бмСл<С:!0СТ1 коштш пипрнемств ДООр! П()С11Л!С!0- ча держзамов-лення середс 3

2-3 роки * середин ДОЙр! висутня на внут-р!Ш11Ь0му риику контрактл з п*лр1:с\:с-твами, П1Д-Гнр диср!а доиачг 3

1,5 - 2 роки вн:ока Д0р1 ПОСПЛЮ Н>* ча. кокгр^ьстп ) ПППр1!СМС- тпами, пи- 01р Д1С'р1В- висутнс з

обряноТ пиприсмством у кшщ о0-:; рг-к:*з, :;оиссрс!Н нг дул-г сплюнула па його стзкочпше, хоча чаетка замозлень .МО рашшо складала 6Li 60%. Кезяздааычи на це, СЗГ-1, гюа'язапа 3 спентехзнкозо, в наГ:5л;::кл'1Й i подалъшш перспектив! стане досить ц:каз0!0 для п!дпр''мсткц. оск1льки вартшть за.мовс-нь i piceiib рентабельности достатньо oe.iinci та гарантова; держзамозлеиняг?. Есе стаорюе ysionsi для стабильно? робот:: пипрнсмстяа як в накбли:кч!й, так i з подалыиш перспектив!.

Друга страгепчна зона господармзвпня, ЯКа пов'язаиа з апарагурою засоб!Я зв'язку (СЗГ-2), перебувас в зрЫй стадн росту, аде темпа иього зростання в найбнл.'ЧП) перспсктизл невмзначенл через загальну кризу економжи. Однак нстнтуту, як базовш органпанп у напрямку tcxhki факсимильного зп'пзку та апаратури передач! данях, доручего розребку пропозицш по цих напрпмках техшкн дли включении до Национально! программ розпптку засти.1! зв'язку в Укра'нй. Найбп-.кчим часом не дозволить отриматн бгаджетне ф!нанс\вання для здшененнр. НДДКР, вЦ чего рннок зв'язку стане прпзабпгшим, еемдьки тдпрчемстпо мае ссрйозну науково-техшчну базу. За таких умов частка прибутку у цьому cenvieirri ркнку мозке 30!ЛЬ!!!уваТНСЬ.

Третя страгепчна зона господарюванип пов'язана з апаратурого вводу i внгоду нформацн (СЗГ-З) i зняходиться у (разi запонения. Однак наукопо-технчна база, створена за рахупок розрзбок спецтехш'кн, деззопе розробляти зразкги з писогсмн техшчннмн параметрами. На сьогодншинй день фшансуванип НДДКР здшсшосться за рахунок koujtb тдпрпсмстп-замевшпаз. Враховуючн, що несбх!дн!сть у цнх виробах складае до 50-100 шт. на piK, ui зироби дои'лыю внготозптн на досадному Бпрсбппцтш.

Четверта стратепчна зона господарюсанил - коп'юсально-мно'.кнлы'а техника (СЗГ-1) - характс-ризуетьсп фазою зарод;кгння попнту. Потеншшшй рннок надзвнчайно великий. Аналопчна продукшя вмпускаеться лише з Литвк PociT i Грузй". Але потужносп п; шриемств - конкурента незначш, в!дсутие замкнуто

виробшщтво bcx компонента. Одночасно icnye велика конкуренщя з боку miioptho tcxhkh провшних ф!рм розвинутнх кра!н ( Xerox, Canon, Minolta та н.). Одиак, СЗГ-4 с привабливою, оеюльки рннок ненасичении i за рахунок правильно! uhoboI погсики може бути значно розширенни. Kpi\i того, технолопя. що розроблясться у шй зоЙ. може зиачпою Mipoio змшнити зони СЗГ-1 i СЗГ-2 та пошнрити ринок 3acoB факсимЫьного зв'язку, оеюльки метод ресстрацП вштворення на звичайному паперовочу MaTepiani дае сутгсвий виграш na час екеплуатаии.

Bnip стратеги - цситральнни елемент стратеПчного плануван-ня. На иьому etani визначасться, як-i вкди продукцй технологи необхшю розробляти, i де i якнм чином реалйовувати продукшю як досягти переваги над конкурентами.

У табл.2, для nopiBHHiiHfl наведено часткм кашталовкладень, ринку i прибутюв пшприемства у кожнш СЗГ.

3pia фаза розвитку галуз) i зростаюча конкуревшя дозволяють зробитп висновок, шо для першоТ зони СЗГ-1 найбЬтьше пшходить захнсна стратепя. Така стратепя персдбачас пщтрнмання корми прибутку шляхом зменшешшвитрат i наенчення рнноку MOae'puispjaHHun базовыми моделями вироб!В. Для цього пшпрйемству нйобхшна розробка заход1в шодо зменшенкя йакдадпнх вмтрат i впровадження режиму жорстко! економи bcx pecypeB.

Для пйаальШого зшльишшн обеяпв продажу доц1но зшаштн KOMoiiiviiaitiH стратегш; Де вимагас створення Biipoia на шдстав1 приниипово иовкх техйолопй. залозичених в зош СЗГ-1. ОкрЫ цього, додатково можпа вйкористати можливосп вертикально! диверспфжаин за раХуйок активного впровадження ^в сервк спецтехшки, шо зЬаходиться на eTani розробки.

Друга зона та кож шдповшас зр1ш стадй' розвитку галуз!. Стратепя, що застосовусться для СЗГ - 1, прийнятна i для СЗГ - 2. Одиак, враховуючи, шо шдприемство е базовнм у tcanpaui uic технжи в галузь принмас безпосередню участь в pojpoom Национально! программ розвитку зв'язку та мае Х можлисть фшансувати НДЦКР за рахунок бюджету, необхшно з метою утримання познцш

Розподал кгпггалозкладепъ, р::!'1ка та прибутку по стратепчнпч зонам господгргеваня

Таблица 2

Позпачения СЗГ Продукция Чистка каттало- | Частка вкладеиь, ринку, о/ о/ /1 /о Частка приоутку, |>/ ; л

СЗГ-1 Спецтехшка 1,7 1 2,0 I

СЗГ - 2 Анаратура 63.4 мсопт 1 | за'язку | 5-90,0 62,1

сзг-з Апаратура вводу та виводу шформнцй 25.5 -100,0 26.3

СЗГ - 4 ; Кошювалыш -! множильпа ! техшка 1 ' 9,4 Х | - 25.0 Х | 9,6

всього 100,0 I 100.0 1 - -

I збЬтьшеиня частки ринку розробляти нов! вироби, ззстссовую'чн для цього наступальну стратепю.

Третя ! четверта зони потраплятть у зароджувану стадпо галузк Тут дошльно застосовузати наступальну стратепю. У найблийсчШ перспектив!, шоб залучнти нових спо;кхтач1В необх1зно проводити потпсу ннзькнх шн у поеднант з активною маркетппгопзю д1яльн1стю. У подальшому стратепя пиярнемства полягатнме у диференшаим товарш 1 рнккдв, тобто буде скерована на розробку нових вироб!в для традишшшх споаснаач!в 1 актизний пошук новях ринюв для сершних вироб1в.

2.3. У elnouahocti з niGpaiiл;.!,! стратепчними познании пЬприсмстез мае нрпсктувгтись i удоскоиалюоати

сь структура iioro

управшпк.

Оргакьыпнна структура \ъ;..№л:я;г.;. що jic на п1л;|рпс;.;с;-вах галуз). с типосо функциональною.

Х Перевагн фупкшоналыюТ структур;! гюкгають у cneuia-jihau фуш:иИ: i роГмт, що с.чконуюгьсч, i не дас асану а.оипмио pccypcin. До переваг такс; можпа вйиести стичушван.чя д!ловоУ i профсс5Й!юТ aicTiiocTi, гнжрашенш: коордииаип г. функиюиалышх галузях. Недожом с тс, то пйроздии можутъ буш 6La.m зашкавснимн в рсал]заиП иласшгх ui.'icii та завдань, н'г.;. сшлышх шлей ссього пиприсмстна, НайГИлыштм педонсом функишиальнс;; структур!! с iiecpoNiOiiicTi. пЬпрпсметва шшико реагуватн ::a г.щив ЗОВШШНЬОГО О 1()Ч2:!!1К, IliO COO.'llO ary.f) ; умопах teCTii.H.IiOCT!.

Залучгння ксршнвдша nunpjicmenia до вирппсння iisiul. поточною ы:ро5пицтза !e доз^оляс ому ирпдЬяти лост mi.o у ваги питаниям

розпитку ПЩГфПСМСТБа J!U IiCpCIiLlOTilBV.

l час переходу до рпнково! ci.'oho-.;;; шднрнсмстаь'м /плодиться npauiosarii е умовах сернозно! иестабЬтьност!. L5oG забсзпечпгн ycnix в таких умоаах пеобхшно поеилити Хню&аийшу реакшю, s тако>:; залучпти k4;;;;y(eirn;y f пинрисдпшиьку реакшю. НеоОхйшсть конкурентно! рсакцп впкпк&на t\!. um norpiGno iаринтувати прибуюк пинрнсмства su рсапзш! продукт! па спумчих ринках ь умовах поснлено! конкурсниП. шприсмншп.ки реакиш забезпечни. подальншй picTV оосяпв продаксу продуки шдприсмства у наянних сегментах ринку за рахунокзбаланеованогоУх uiiinpy.

У ыпх умовах для забезнечсннг роботн Н1дпри(.мстьа при высокому plaui hcctuGLimioct кеобхиш змпш традишчно! систсми унраслашя, перехш ВД системи упрацшнк, шо засповсна на скстрана>тацн, до сн'тсмн управшмя пйпрнсмницького типу, засноБано! па викй|Л1станн метод iu стратепчного

яланування \ упрапл;:н!п.' ГТроусс це:5 десять складн;ш I охоилюи за л'льлогп пинрпсмстсз. ппчнтглючи з1д змн:н ного структур!! ! закн.чугоч! усуме.тгм пскхот ;чни\ стгреотти у кср1вник1*я ус:х

Д.:п а:и реботи в зисертаин обгрунтовзно дошлынсть

сг".орсн:!Я штгблого пироздьту, у функцй якого входить розробка пркомензаиш шодо лангвання ) загальнкх питань маркетингу.

Заадкня цього ягдаозд5лу нз початкпчому еташ змнш систем управтня полагают! п акаЫ стану зопннинього ссредозиша шдпршмстза, складами! короткпстроковнх та перспектнвннх ПроГ?НУ51В. КГДГОТОЗШ раЗОМ 3 ВИШИМ КерШНННТЕОМ пропозишн до стратгпТ в кнуючих сегментах ринку I зб'льшення набору них сегмента.

Для забезяечення яГдпрнемннцько! реакнн. з структур! пьзнрием-ства дошлычш с вязначення страгепчннх ,иснтр18 гпсподарговання (?нпк!ле еубпипрнемсгза. страгепчш господа рськ< одшшш "" центра прнбутку), як1 б обслугозувзли один чи кчлька ссгменпи ринку.

3 нскр!робоп показано, шо для видьтсних сегмент;а ри:ису з структур! пшприемства дошльно стсормти так1 стратсп'ин центри господаргссан.чя (СЦГ): - :

У псриюму сегмент! ринку вид1:ясться СЧГ-1 для розробкн факсимильно! шшатурн спенталыгого призначення. У друпй стратспчн: ;о:м гсснодзрювапня вндЬтяетьсл СИГ-2 для розробкн факсимильно! апаратурн загального прнзпзчення, а такой сканерт 1 приптерт для вводу 1 знвояу шформацй I СЦХ-З -для розробки апаратурн передач! даннх позторнсгО уипльнення :санал1'з, малх телефсних автоматкчкнх станцш! модем:п.

У третьему сегмент! ринку стпорюегься СЦГЧ для проведения НДЗКР з напрпмкю покрафЬшо! промксловосп та вндавництз.

У четверти"! стратепчнШ зо;н госяодарювапш! створюсться СЦГ-5 для розробкн котюзалыго-множнльно! апаратурн.

Цим центрам надасться достатки самостшшсть у виршенш поставленнх сгратепчних завдань.

Оргашзашйиа структура в кожному з них може бути найршюмаштшшою. П^л иьому використаиня проектних чи матричних структур вшювиас умовам ринку 1 забезпечус високу результативность.

На рие.1 наведена оргструктура пшприсмства, побудована з метою завоювання нових сгратепчних ринкових позищй. 2.4. Реал!зашн обгруитовано! стратеги уравшня знаходить свое вшображення в конкретних програмах дш, шо втЬзюють прийняту стратегий, 1 с засобом виконашш поетавлених завдань. Для проектних органгзашй - це реальнин портфель проестзв, реал>зашя яких створюс додатков! блага для сусшльства 1 трудового колективу.

Для формування портфелю замовснь необхшшй в1дб1р проек-Хпв, прнчому оцшка ! выб^р проетзв мають стати безперервннг,'. проиесом, яки! передбачас у будь-який час зупинку роб1т у свгаы додатково! шформаиП.

В дисертацшшй робот! показано, шо при ошнш шиовацшних програм викориетовуються рЬш крятерП, * як характеризують вшповшшсть проекту шлям отрнмання максимально можливих прибупав. V

Перел1к таких критерив включас: критерп вшновиност! цып шдприемства 1 його стратеги; ринков! критерП; науково-т.ехдочш; фшакеов1; виробиич!. За факторами кожного зкритерив стрчрос^ься система балышх ошкок, якГ рамжуються у рщгщщнрст! з 1х важлиБ1Стю.

Рис. 1. ОргаппашГша структура пиприсмстза, шо 12бо1г.ечуе ребчту у вкшлеикх сегментах ринку

По ез%льтст&х дослйичсшш мижнз суляти upo pi^sm. ко-Mepuiiuur ci пинку i:oujbi'.;-atnuk i oio :'--pcrj;r kssict для розробки.

Забезт-ченнр. рсккпн d новнх уловах b,'.;.:ra иоеилепн ншовз-цишо: peas;ui riL'npскпи;, ui доснгагтьс шлихом наданш: i.epiiiiiHK-aM iufi'.ij.L:!; рсальних поиповажеш, в першу чергу у uHiopc.cT Инн! фшаисовкх pecypcia I гдпог.йальногп зв реп'льтити

ГОСИОЛарСЫГО! дшлыккгп п1дрозд!л!б.

Б диссртаиП , s.w. поеилешш cmociuoct i шдиокиадьност! Kephiici:: проекгпь пропонусться cxev.i оргашзац-Т poir h принципах i.-OMepaiiisioro ризрах\нку. Показапо.шо ад'.пнетрашя. :a пьзеташ техшчиих завдан>. i floronopis з замоппнком i;u виконаннй НЗКР, уклалас з кер'шншегш проек-пв договор!:, у buhobLihoct з m;i,\ кер^ышки роб1т огркмуготь у свое ргапорпдження isctij фшаисош рсеурги для х ьтьяеннк. Б догоьорах зазиачаигьск К:ш: труатаеткосп, шо е;:^:л<;ц)тьсг. дл5: гШск-ля!;: poGir у пцтоздЬа}..

Кер;ш1ш: проек-зш спизьно з иланозл гддшом шакачаи.т:-на лесь термш j-.oGt lo&apui стаин no проекту в шлему i б.т,:' злаьашн! potJiT m ш'дроздьзах; ьбеяги r-oir по г:1арозд;лах но роках: Л1м:ти трул!>м;ст!а>ст;: оСгг.ги роип по пцфоздьлач i поквартально поточного року; t!iop<4u Л!:.йти ка комплектую1!! usipoo: г ма'! epia-'ii по п1арозд;лах па проект .

Вз&смаийшосшш мЬс кср^пнсьм тдпрйсмстпа i тдроз-дЬзаин, а такой; мгЩ пароздхлам;: г.изпачаються договорами. Договори можуть укладатнсь на НДЦКР, окрем! стапи здачь не виготовленш! mukctb та досДвдпкх зрзкп;. Л:м:т>: трудогмкост! на вшеонашш НДДКР призгшчеш для радикального в;п;сркстзшш коштЬ для в;копаяш poiT в умовах о5.нг;~е::их 1:сту-/;насти; пщроздьшв i балаисува;!1:я потук:ностсй мпк прс.сгггами.

Кершккк проекту пш с.и^леш за проектом сгдьпо з пгдроздйгаш складас пергне poSiT на пщ-став: дночих норматив ни методом аиалегй. Для uic

мета оснопш базоз! вироби беругься як аналога i ошнгостъея ix реальна трудог.н'стк1сть. Дал1 поршшоються аналога i зноа розроблеш вироби.

У п!дрозД1лах, iuo беруть участь в проект!, стаорюються тимчасова брнгади. Bei внплатн понад основного окладу членам брнгади зд1Йснюються гисля злач1 стану. Заробггна плата, яка видаеться по завершению етатв, е авансом.

Окр1м основно! заробггио! плати, праховугочи темпи ифляий. членам бригадп надаггься надбавка за кватфжагшо i як!сть робгг. Надбавка визначасться зпдно з Положениям, яке погоджено з профсшковнми органами.

За зрнв еташв i несвоечасне !х внкенання передбачеш штрафш екаиом1чк1 та адмМстраткаш санкцн. Робоги. то пао'изаш з усукекмям помилок i браку. фжансуютьсп у .межах зидьтених на замозлення Ыто за рзхунок зшшнх. Якшо роботн виконаш достроково, то фонды оплати npaui, якч аидыеш на ni робоги, залишаються у тдрозльзах повшстго.

Матер;алып ресурсл, використам у пйзроздыах, акумулюють-ея на власних рахуняах tix пшрозаЫв, Кошти на власних рахунках формутаться за результатами знкониша eranis здачй передбачених планами pouiT.

Застосува.чня наведено! схемн оргаипацП робгг дозволило б гнднпти зашкаалешсть кер|'виик1в проекп'в i учасникзя розробкн в досппгснш намшених кшиевих резульгапв, а також забезпечило б суттсву економно трудознх i матер!альних pecypcio.

3. В И С Н О В КII

3.1. Здшснення економгаю! реформ- з оборотил галузях промисловост! та аизЬ оепбл.чвостей робота шдярисмстза в умопх коиверсй i гсов'язаних з цим проблем показали, що найсажтиш'шою з. них е змеишеикя фшаисувашш НДДКР через вгаеупкстъ иентрал13ова!в.х коигпз. дефйнгт бюджету i непбхьинсть внтраг на конверсию.

3.2. 1Ае:м лосл1зжс|л:я.м дявсденс. шо снуюча иа пщпрнсмстеах система упраашнк. ззснована на метод) екстраполяцн гаянуло! Д1Яльност!, I вшиовина ш структура уг.равшия не задоЫльииоть тенер'шшьогс I нропюзосаного иестабшьносп екоиом1Чного серсдовиша.

3.3. Проанал:зоване науково-метоличне пшгрунтя розробки стратеги пшпригмствл. Показано, шо такою основою ноже стати теорк; стратепчного нлануизння ! упразднит. Вибраний науково-

МСТОДИЧНИЙ П!ДХЩ ^ОЗГ.ОЛЙС К1ЛЫСНО ОЦШКТИ р!вгнь НСТаб!ЛЫ!ОСТ1

зовшшиього оточенкя пЬнрнсмсзва як сьогодп!, так I в перспешгигЛ, оцшнти - виновность снукс-ю: систем унравшня рннковим умовам 1 визначктн конкрстн! наирямки н з.м:ш;. Методика дозволис п;юана.;шувати познан гиг.рисмства и умовах кенкуренцн ) сфорчпъатн 1кобх1Дпу стратег ю для доекгкеннк шлей н1'Ш{>нсмства к к на сьшодшапин день, так ! на перспективу.

3,4. Поведена необхшшеть змни: сигими н напряч;гу

переходу до скстеми управншя нйшрпем^щькоге энпу з внкорнстанпям мгтодш стратег:чнаго гслалува.чня 1 упраЕЬшк.

3.5. Показано, шо для збезпечепня конкуроггноТ 1 пцприемншько! рсакиП доаЬзыю спворити с структур; ншприсмства стратегиил центрн господаршвашш. коисипй з ккнх буас нести вшповиалынсть за д^ялынсть гпдпрнсмства и окремш стретеГ1чн!Й зон! господаршваинг,.

3.6. Оогруктовано висновок, ию для посилешш шновааншо! резкий ели налати кер^вннкак . промгпв рсалын права п внкорпстаннк фшасових ресурс) з одночаеннм ппшяттям 1х виповиальиосгп за кмшев1 результатл роботи. Запрононовако схем} взаемовшшву пщрозд|в в--систем! договоров на принципах внутр1ф1рмоного комершйного розэахунку. Доказана необхшшеть фшанеовсм оцшки I вщбору проектов, зиходячи з 'х комерцшно; ефсктнвностк

4. ОСНОПН1ГГУБЛ1КАЩ1 ПО ТЕЛIIДИСЕРТЦЙ

4.1. Тимофеев O.K. Разработка стратеги! управления предприятием в условиях конверсии и экономической реформы /Препринт. -Львов:НАН Украины, Институт региональных исследоваш!Й,1995.-58

4.2. jlaiuina Т.В., ТЬюфсез O.K. МеханЬми азаптаип та пибЕр стратеги розвнтку промисловнх пиприемста в постпривагизашйннй першд / Препринт. - Львт : HAH УкраТни. 1нст!1тут репональннх дослижень. 19S5.-46 с.

4.3. Пробдеми призатчзашТ на макт;о i М1крор!онях та шляхи ix розв'язаикя 1 36. Становления ново! еконолично! снстсмн з Украйи. Льв!в, MmicrepcTso ссапУкраши. 1994. - 0,2 д.а. (у онаавтопстП.

4.4. Т.'мфг.ез O.K. Державне упралтня ншовашГшнми прспесамн /36. Формувкнчп финансово - промнсдоачх ipvn та становления регионального фондового ринку. Льша. МЬстерстсо економисн Украйни центр спрнкшгл йюземних ишестуаань, 1995. - 0,2 д.а.

4.5. Тимофеев O.K. Галузева паука з умовах переходу до рникояоТ еконо.миси ( на пр"клад! галуз! виробництва lacooiл зз'азку УкраТни) II 36. Сучасш проблемы автсматизовано! розробкн i пнробшштва радшелактронних засобш та пиготопка нженерних KaapiB, Льшп, ДУ '' Льв!'вська полисхипса ", 1994 р. 0,2 д.а.

Тимофеев O.K. Стратегия управления предприятие'] а условиях конверс!!л и экономической реформы.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 0S.06.01 - Экономика предприяти:'! п формы хозяйствования, Институт региональных исследований, Дьвоа, 1956.

Зашкшается диссертация, которая содержит теоретические к методические исследования проблем выбора и обоснования структуры управления предприятием в условиях конверсии и перехода к рьнп.-у. Разработаны практические методики реструктуризации предприятия с учетом активной маркетинговой политики, выбора стратегических рыночных позиций, применения экономических методов управления ь организации НИ ОКР.

Ключош слова: стратепя упраешня, стратепчн) зош: господарювання, сгратепчш центры юсподарювання, оцшка i nnip проектов, реструктуризация тдприемств в умовах коивсрсП.

Timofevev O.K. Strategics of management o enterprise in conditions o conversion and economic reform.

Hie dissertation thesis for the scientific degre of Candidat of Sciences (

Economy ) in the speciality 08.06.01. - Economics of Plants and Form<

Economy, institute of Regional Research of Academy of Sciences of Ukraine, Lviv, 19967

The protected dissertation contains theoretic, systematic researches the problem of choic e and structure basis of enterprise control tinder conditions of conversion and transition to market. There were worked out the practical method of enterprise resnmc-turization using active marketing policy, the choice of strategic market position, the application of economic methods of

Похожие диссертации