Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия управления организацией: методология, особенности разработки, эффективность реализации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Голикова, Галина Викторовна
Место защиты	Воронеж
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия управления организацией: методология, особенности разработки, эффективность реализации"

На правах рукописи

Голикова Галина Викторовна

003477264

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: МЕТОДОЛОГИЯ, ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством теория управчения экономическими системами

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

2 4 СЕЧ 2003

Воронеж - 2009

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежский государственный университет

Защита состоится 08 октября 2009 года в 14 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 038 15 при Воронежском госуниверситете по адресу 394068, г Воронеж, ул Хользунова, 40, экономический факультет

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Воронежского госуниверситета

Автореферат разослан л9^ сентября 2009 года

Ученый секретарь

Официальные оппоненты доктор экономических наук,

профессор

Ажлуни Аднан Марович

доктор экономических наук, профессор

Вертакова Юлия Владимировна

доктор экономических наук, профессор

Преображенский Борис Георгиевич

Ведущая организация

Государственный университет управления (г Москва)

диссертационного совета

Е А Золотарева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Высокий уровень неопределенности внешних условий хозяйственной деятельности, протяженность во времени и значительная капиталоемкость стратегических процессов требуют принятия обоснованных решений о направлениях стратегического развития коммерческой организации, которые используются для обоснования стратегии управления Традиционные системы управления, ориентированные на регламентацию стратегической деятельности хозяйствующих субъектов, недостаточно гибки в динамичной внешней среде Глобализация, информатизация и когнитивизация мировой экономики, глубокие изменения, происходящие в современной экономике России, усиливают необходимость поиска современных подходов к решению задачи формирования эффективной стратегии управления организацией в реальном секторе экономики

Поэтому вопросы развития методологии и концептуальных положений стратегии управления организацией относятся к числу актуальных тем исследования В связи с практической значимостью данной проблемы повышается актуальность изучения имеющихся и разработки новых подходов к формированию стратегии управления коммерческой организацией Для решения этих вопросов необходимы анализ эволюции существующих подходов, проработка теоретических основ формирования стратегии управления организацией, систематизация методов, используемых в управлении стратегической деятельностью организации, и разработка инструментария, позволяющего не только определять стратегические альтернативы и сформулировать стратегию управления организацией, но и оценить степень их реализуемости

Поиск и использование современных методологических подходов к процессу разработки стратегии управления коммерческой организацией, позволяющих находить соответствие стратегических параметров функционирования организации изменениям внешней среды, является, несомненно, актуальным и требует расширения теоретических и методологических основ стратегического управления

Степень разработанности проблемы. В научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой проблемы Научные основы процесса формирования стратегии в рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах И Ансоффа, А М Аж-луни, Л Д Бомана, Т Дила, П Ф Друкера, Дж Куинна, Р Лапье, С Макрида-киса, Г Минцберга, С Оливера, М Е Портера, Б Г Преображенского, И Е Ри-сина, Р П Румельта, Р Саймонса, Ю И Трещевского, И Уисона, И Шумпете-ра, Б Хендерсона, К Р Эндрюса, В Н Эйтингона и др

Отдельные аспекты процесса разработки стратегии исследуются в работах Д Аакера, Р Акоффа, М М Алексеевой, В И Алешниковой, А В Бандурина, О Н Беленова, О С Виханского, А П Градова, Г Я Гольдштейна, В В Давниса, В С Ефремова, Д А Ендовицкого, Б Карлофа, Г Б Клейнера, В А Кожина, Э М Короткова, Ф Котлера, Г Р Латфулина, Д А Литвинова, В Д Марковой, М X Мескона, Д А Мещерякова, Е В Мишон, Л П Пидоймо, С А Попова, 3 П Румянцевой, А Дж Стрикленда, А А Томпсона, Б А Чуба, Дж Эткинсона и др

Отдельные вопросы теории стратегического управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов и оценки эффективности инвестиций нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых В И Боровикова, А Б Идрисова, С В Картышева, А В Постникова, В В Коссова, Д Э Старика, С А Смоляка, Е П Голубкова, И В Липсица, Р Хота, М А Поукока, П Массе, У Шарпа, Л Дж Гитмана, В Беренса, П М Хавранека и др

Научные разработки в области измерения стратегических показателей эффективности хозяйственной деятельности коммерческой организации, которые могут использоваться для уточнения стратегии, доведения задач ее реализации до всех подразделений в структуре управления организацией, представлены в работах А В Бандурина, К Варда, Ю В Вертаковой, В Говиндараджана, Р Ка-плана, Р Купера, Г Макфарлейна, Д Нортона, Р Саймонза, Т Фидена, Дж Шанка

Особенностям процесса бюджетирования и составления системы бюджетов на предприятии посвящены работы Л И Гусевой, Н Г Данилочкиной, Т Дикки, К Друри, Т П Карповой, А М Карминского, И Г Кондратовой, Э Май-ера, Р Манна, С А Николаевой, Б Райана, Т Скоуна, В И Ткача, Дж Шима, С Г Фалько, X И Фольмута, Д Хана, В Е Хруцкого и др

Исследование работ таких авторов, как В А Анташов, В Г Артеменко, И Т Балабанов, И А Бланк, В П Бочаров, М В Белендир, В В Гаврилов, О В Ефимов, В В Ковалев, В П Кодацкий, Д С Моляков, Р С Сайфулин, Е М Сорокина, Е С Стоянова, Г И Тамошина, А Д Шеремет (в области финансового и инвестиционного анализа), И Б Дуракова, Л П Киян, А А Федченко (в области эффективности использования труда, занятости и управления персоналом), Дж Бьюкенен, В А Васильев, И Т Корогодин, А В Дмитриев, Т Д Ромащенко (в области исследования экономических интересов), Б Карабанов, С Н Колесников, Э В Попов, Е Г Ойхман (в области реинжиниринга бизнес-процессов) позволило соискателю разработать методическое обеспечение реализации стратегии управления организацией, адаптированное к российским условиям

Однако в научной литературе теоретические положения стратегии управления организацией не в поной мере адаптированы к современным экономическим условиям, отсутствуют конкретные методические рекомендации применительно к российской практике в условиях глобализации, информатизации и когнитивизации экономики

Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность методологических подходов, методического инструментария стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала и особая значимость решения практических задач ее реализации обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования

Цель и задачи диссертационного исследования Целью диссертационной работы является обоснование теории и методологии исследования стратегии управления организацией, уточнение ее сущности и содержания, выявление особенностей разработки и оценки эффективности реализации на основе формирования и развития инвестиционного капитала

Исходя из цели исследования, определены следующие задачи

- обоснование методологии исследования стратегии управления организацией на основе анализа методологических подходов различных направлений и школ стратегического менеджмента,

- расширение теории о стратегии управления организацией путем уточнения ее сущностных свойств и форм проявления в современных условиях,

- формулирование научно-методологических положений по разработке стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала,

- построение концептуальной модели механизма разработки и реализации стратегии управления организацией с применением холистического, динамического и субъективно-объективного подходов,

- уточнение сущности инвестиционного капитала как критериальной основы разработки стратегии управления организацией,

- выявление форм персонификации экономических интересов субъектов стратегического процесса, влияющих на процесс разработки и реализации стратегии управления организацией,

- раскрытие противоречий экономических интересов собственников организации и групп стейкходеров по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией,

- разработка агоритма поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе формирования и реализации стратегии управления организацией,

- систематизация методов разработки стратегии управления организацией и выявление особенностей инструментария ее реализации,

- обоснование комплекса методик оценки эффективности реализации стратегии управления организацией

Область исследования - Догосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление Теоретико-методические основы формирования процесса управления организацией Системы планирования в управлении организацией Эффективность и качество управления организацией (п п 1 9 , 1 15 , 1 18 , 1 22 Паспорта специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством теория управления экономическими системами)

Объектом диссертационного исследования является стратегия управления коммерческой организацией, процесс ее разработки и эффективность реализации с учетом экономических интересов субъектов стратегического процесса

Предмет диссертационного исследования - управленческие отношения, возникающие между субъектами стратегического процесса по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией

Методологическая основа диссертационного исследования. Важнейшее место в методологии исследования принадлежит динамическому, холистическому и субъективно-объективному подходам, комбинирование

которых позволило изучить особенности разработки и реализации стратегии управления организацией в современных условиях российской экономики

Диссертационное исследование базируется на научных принципах (системности, комплексности, перекрестной проекции, динамичности, непрерывности, конструктивности, синергизма), на общенаучных методах (диалектики, анализа, синтеза), экономико-математических методах (сравнения, матричных, графических, аналитических группировок, корреляционно-регрессионном анализе)

Методологической и теоретической основами диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области стратегического менеджмента, а также представителей других наук по проблемам разработки стратегии

Эмпирическая база исследования. В качестве эмпирической базы в работе использованы статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, экспертные оценки специализированных экономических институтов и центров, теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов, представленные в периодической печати и сети Интернет, результаты проведенных автором опросов руководителей предприятий по проблемам разработки и реализации стратегии управления организацией в компаниях Воронежской области

Концепция диссертационного исследования. Методология исследования стратегии управления организацией основывается на синтезе динамического и холистического подходов Это позволило уточнить сущность стратегии управления организацией, как выражение совокупности экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкходеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации или достижения иного социально-экономического эффекта в нестабильной внешней среде

На основе конкретизации методологических основ процесса разработки и реализации стратегии управления организацией, включающих систематизацию подходов (динамического, холистического и субъективно-объективного), положений школ стратегического менеджмента (власти, обучения и конфигурации), принципов (научно-концептуальных, стратегически ориентированных, институциональных, эффектоориентированных, процессных, организационно-тактических), обоснована концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией, в качестве элементов которого выступают цель, предмет, объект, субъект, функции, основные этапы (стратегического анализа, формирования стратегии, ее реализации и контроля) Она позволяет определить стратегические направления развития организации при условии эффективного вложения инвестиционного капитала и сформировать стратегические инициативы на основе компромисса интересов собственников организации и групп стейкходеров

В рамках стратегического процесса систематизированы методы разработ-

ки (анализа внешней среды, матричные, экспертные, теории игр) и инструменты реализации (стратегические план и карты, системы бюджетирования и контролинга) стратегии управления организацией, что позволило конкретизировать область формирования стратегических инициатив и предложить методики выбора показателей оценки эффективности ее реализации

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии методологических и теоретических основ исследования стратегии управления коммерческой организацией, обосновании концептуальной модели механизма ее разработки и реализации, совершенствовании методического инструментария оценки ее эффективности

Наиболее существенные научные результаты диссертационного исследования состоят в следующем

- обоснована методология исследования стратегии управления организацией на основе синтеза динамического и холистического подходов, базирующихся на научных принципах (системности, комплексности, перекрестной проекции, динамичности, конструктивности, синергизма) и методах (экспертного, социально-экономического анализа, экономико-математических, системного анализа и синтеза),

- уточнена сущность стратегии управления организацией, как выражение совокупности экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкходеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации и достижения социально -экономического эффекта в нестабильной внешней среде,

- конкретизированы методологические основы процесса разработки и реализации стратегии управления организацией, включающие комплекс подходов (динамического, холистического и субъективно-объективного), положений школ стратегического менеджмента (власти, обучения и конфигурации), принципов (научно-концептуальных, стратегически ориентированных, институциональных, эффектоориентированных, процессных, организационно-тактических), методов (стратегического анализа, матричных, экспертных оценок, теории игр),

- предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала, включающая в качестве его элементов цель, предмет, объект, субъект, функции, фазы (стратегического анализа, формирования стратегии, реализации и контроля),

- уточнена сущность инвестиционного капитала как система экономических отношений между собственниками капитала и группами стейкходеров по поводу привлечения совокупности инвестиционных ресурсов (финансовых, трудовых, природных, материальных, интелектуальных, инновационных, информационных), находящихся в динамичном взаимодействии,

- выявлены формы персонификации экономических интересов (собственников организации, наемных работников, поставщиков и др), влияющих на

содержание процесса разработки стратегии управления организацией и результативность ее реализации в условиях современной российской экономики,

- раскрыты и систематизированы противоречия экономических интересов между собственниками организации и группами стейкходеров, возникающие в процессе выбора и реализации стратегии управления организацией из различия их конкурентного положения в системе управленческих отношений,

-предложен агоритм поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией, позволяющий находить компромисс интересов между ними,

- проведена систематизация методов разработки стратегии по следующим группам (анализа внешней среды, принятия стратегических решений), и инструментов по стадиям ее реализации (разработка стратегических плана и карты, систем бюджетирования и контролинга), позволяющая уточнить ее содержание, конкретизировать область формирования стратегических инициатив,

- разработана методика выбора и координации инвестиционных проектов, включающая представление их в виде семантической цепи и позволяющая на основе логико-лингвистического моделирования оценивать качественные и количественные параметры проектов и принимать управленческие решения по их выбору в рамках реализации стратегии управления организацией,

-обоснована методика выбора показателей, оценивающих эффективность реализации стратегии управления организацией, разработанная на основе использования метода структурных матриц для выявления взаимосвязей между отдельными направлениями стратегической карты,

- предложена методика составления и оценки эффективности системы стратегических и тактических бюджетов организации, позволяющая преобразовать бюджетирование из механической процедуры в инструмент управления с расширением функций и возможностей, направленный на реализацию ключевых стратегических инициатив

Теоретическая и практическая значимость работы. Положения, раскрывающие сущность стратегии управления коммерческой организацией и особенности процесса ее разработки на основе формирования и развития инвестиционного капитала, эффективность ее реализации с применением динамического, холистического и субъективно-объективного подходов развивают современную теорию стратегического управления, расширяют ее методологический аппарат Основные теоретические выводы и практические рекомендации, выработанные и обоснованные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы в процессе стратегического управления на российских предприятиях Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения концептуальной модели механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией реального сектора экономики с учетом факторов макро- и микро-среды, системы сбалансированных показателей, сценарного подхода к процессу бюджетирования при ее реализации, методики оценки эффективности реализации стратегии управления организацией

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений при изучении курсов Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование, Модели формирования деловой стратегии фирмы, Финансовый менеджмент, Инвестиционный анализ

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования Результаты исследования представлены в научных докладах на международных, всероссийских, региональных, межвузовских и вузовских теоретических и научно-практических конференциях, совещаниях, семинарах, проводившихся в гг Москве, Воронеже, Сочи, Бегороде, Старом Осколе, Владивостоке

Отдельные методические положения автора в части концепции, методик, агоритмов и моделей, нашли применение в практической деятельности 15 коммерческих организаций в 2005-2009 гг Часть работы проведена автором согласно плану НИР Воронежского государственного технического университета ГБ 2004 32 Закономерности повышения жизненного уровня населения в условиях мобилизационной и социально-рыночной экономики № госрегистрации 0120 0412884, в рамках основного научного направления Экономика, организация и управление предприятием, а также согласно плану НИР Воронежского филиала Российского государственного торгово-экономического университета Инновационные стратегии развития социально-экономических систем региона в рамках основного научного направления Стратегии развития социально-экономических систем региона

Результаты исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО Воронежский государственный университет в преподавании дисциплины Стратегический менеджмент, АНОО Воронежский Институт Высоких Технологий при изучении дисциплин Информационные технологии в управлении персоналом, Математические методы в сервисе (подтверждено документами)

По результатам исследования опубликовано 56 научных работ общим объемом 72,87 и л , из них авторских 52,04 п л , в том числе 9 статей в журналах из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определяемого ВАК России

СТРУКТУРА И ЛОГИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ Цель и задачи диссертационной работы определили структуру и логику исследования Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, приложений Текст диссертационного исследования составляет 370 страниц, содержит 25 таблиц, 24 рисунка, 27 формул, 29 приложений В библиографический список включено 398 источника, в том числе 23 - на иностранных языках

Во введении определены актуальность темы исследования, степень ее разработанности, поставлены цель и задачи работы, выделены область, предмет и объект исследования, его методологическая основа и эмпирическая база, сформулирована научная новизна результатов исследования, определена их теоретическая и практическая значимость, а также представлены апробация и внедрение положений диссертационного исследования

В первой главе Теория и методология исследования стратегии управления организацией приведен анализ теоретических подходов к исследованию стратегии управления организацией в трудах представителей зарубежных экономических направлений и современных отечественных экономистов, обоснованы методологические принципы исследования, определены сущность и содержание стратегии управления организацией как категории управления, выявлены ее особенности в современных российских условиях

Во второй главе Разработка и реализация стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала конкретизированы подходы, принципы и методы, предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала

В третьей главе Интересы экономических субъектов в системе управленческих отношений по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией на основе выявления форм персонификации экономических интересов собственников организации и групп стейкходеров, систематизации их противоречий, предложен агоритм поиска способов их разрешения в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией

В четвертой главе Методы разработки и инструменты реализации стратегии управления организацией систематизированы методы разработки и инструменты реализации стратегии управления организацией, раскрыта их поэтапная последовательность использования на всех фазах стратегического процесса

В пятой главе Методическое обеспечение оценки эффективности реализации стратегии управления организацией предложен комплекс методик по выбору инвестиционных проектов и оценке эффективности реализации стратегии управления организацией, основанный на применении методов экономико-математического моделирования

В заключении сформулированы выводы и предложения, полученные в ходе диссертационного исследования

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1 Разработана методология исследования стратегии управления организацией.

На основе критического анализа методологических подходов к исследованию стратегии управления организацией (процессного, маркетингового, инновационного, программно-целевого, техногенно-психологического, ситуационного, аналитического, функционального и др) выявлено, что каждый из них раскрывает лишь некоторые ее аспекты, что является недостаточным для разработки и реализации стратегии в условиях глобализации, информатизации и когнитивиза-ции экономики

Перспективным направлением развития методологии исследования стратегии управления организацией является использование синтеза подходов Важно отметить, что в силу их взаимосвязанности и взаимоподчиненности один подход в определенных условиях может являться базой для другого или

реализовываться в рамках более значимого для анализа конкретной ситуации подхода

Комбинированный подход на основе синтеза динамического и холистического подходов, базирующийся на научных принципах и методах, ориентирован на целостное исследование различных аспектов стратегии управления организацией, способов ее разработки и реализации

Применение динамического подхода при решении задачи комплексного исследования стратегии управления организацией позволило определить стратегию не только с точки зрения взаимодействия ее элементов в конкретный момент, но и изучить стратегию в развитии, исходя из изменений внешней и внутренней среды организации

Процессы глобализации, информатизации и когнитивизации экономики предполагают применение холистического подхода Использование положений о перекрестной проекции позволяет раскрыть взаимосвязь внутриорганизаци-онных процессов и процессов изменения внешней среды функционирования коммерческой организации, что дает возможность собственникам создать познающую, самообучающуюся организацию для эффективной реализации стратегии

Применение комбинированного подхода позволило уточнить сущность стратегии управления организацией с точки зрения взаимодействия ее элементов, допонить содержание, выявить особенности ее формирования в современных условиях При этом стратегия управления организацией в рамках предложенного подхода предполагает целенаправленные изменения ее внутренних параметров и, таким образом, сохранение конкурентоспособности в динамично меняющейся окружающей среде

Принципами, обоснованной в работе методологии исследования стратегии управления организацией, являются системность, комплексность, динамичность, принцип перекрестной проекции, конструктивности, синергизма Принцип системности имеет важное значение для прогнозирования развития внешней среды и разработки адекватной стратегии управления организацией, а также управления процессом реализации стратегических инициатив Принцип комплексности предполагает не только анализ всех воздействующих на стратегию факторов, но и интеграцию методологических подходов к ее формированию, выбору и реализации Принцип динамичности оценок характеризуется не только динамической функцией составляющих внутренней среды, непосредственного окружения и внешней макросреды, но и непрерывностью их взаимодействия, позволяющей оценивать тенденции необходимого изменения действующей стратегии управления организацией Принцип перекрестной проекции предполагает, что стратегия управления организацией обеспечивает внутренние возможности изменения стратегического потенциала хозяйствующего субъекта, для сохранения соответствия параметров организации изменениям внешних условий функционирования Принцип конструктивности означает, что необходимо определять не только достигнутый уровень стратегических конкурентных преимуществ, но и конкретные пути их повышения Принцип синергизма стратегии управления организацией, характеризуемой отсутствием жесткой детер-

минации поведения субъектов стратегического процесса и сочетающейся с их взаимосодействием, предполагает упорядочение, самоорганизацию, а также реализацию экономических интересов собственников организации и групп стейкходеров

2 Уточнена сущность стратегии управления организацией.

Теоретической основой формирования авторской позиции по поводу сущности стратегии управления организацией послужили теории школ стратегического менеджмента, в результате исследования которых установлено, что они эволюционировали одновременно с развитием производительных сил и производственных отношений Современная литература, посвященная вопросам стратегического управления, трактует понятие стратегия управления организацией весьма различно Одни авторы рассматривают стратегию как элемент стратегического процесса, а другие, как промежуточный результат стратегического управления Это показывает, что в представленных точках зрения не в поной мере раскрыта сущность стратегии управления организацией как системного явления

Сущность стратегии управления организацией выражается как совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкходеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации и достижения социально-экономического эффекта в нестабильной внешней среде

При формировании стратегии управления организацией можно выделить несколько взаимосвязанных аспектов, таких как институциональный, экономический, нормативно-правовой, информационно-аналитический, когнитивный Институциональный аспект представляет собой совокупность институтов в рыночной экономике, обеспечивающих выбор и реализацию стратегии управления организацией Нормативно-правовой аспект предполагает, во-первых, наличие законодательных и иных нормативно-правовых актов, образующих юридическую основу и формирующих деловую среду при выборе стратегии управления организацией, во-вторых, разработку внутренних регулирующих документов, которые позволяют обеспечивать единый стратегический процесс в рамках ее реализации Экономический аспект - совокупность экономических отношений по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией, к которым относятся методы разработки, инструменты реализации, критерии оценки ее эффективности и методы контроля Информационно-аналитический аспект представляет собой систему сбора и обработки информации для поиска направлений стратегического развития, формирования стратегических инициатив, которые являются информационной базой разработки стратегии Когнитивный аспект раскрывает особенности ее выбора и реализации, включающий методы индивидуализации восприятия, мышления, познания, объяснения и понимания

При изучении стратегии управления организацией представляется актуальным вопрос о ее типологизации, так как без принятия того или иного классификационного критерия невозможно подоити к анализу стратегических инициатив

и к пониманию особенностей содержания процесса ее разработки и реализации Построение многомерной системы типологии стратегии управления организацией важно не только в теоретическом, но и в прикладном аспекте Различные виды стратегии, представленные в классификационных срезах, требуют изучения с целью выработки конкретных мер и практических решений по достижению приемлемого эффекта и реализации экономических интересов субъектов стратегического процесса

Несмотря на различные подходы к типологизации стратегии управления организацией, авторы едины в том, что концентрируют внимание на конкретном типе стратегии управления организацией, без детализации его в системе связей и взаимозависимостеи Обращает на себя внимание и достаточно узкий набор классификационных признаков, описанный в научной литературе, что объясняется, по нашему мнению, двумя обстоятельствами Во-первых, принятым представлением стратегий в иерархической последовательности корпоративного, делового и функционального уровней Во-вторых, трактовкой сущности стратегии управления организацией как деловой, а не общекорпоративной стратегии Следовательно, существующие концепции стратегического управления не исчерпывают все многообразие типов стратегий Нами допонены классификационные признаки стратегий управления организацией, представленные в таблице 1

Таблица 1

Классификация стратегий управления организацией_

Признак Типология стратегий

По степени динамизма страте! ии 1 Абсолютная (поная) страте! ия 2 Статическая стратегия 3 Динамическая стратегия

В зависимости от объекта вложения инвестиционного капитала 1 Стратегия вложения в материальные активы 2 Стратегия вложения в нематериальные активы 3 Стратегия вложения в финансовые активы 4 Смешанная стратегия

По адекватности отражения экономических интересов субъектов стратегического процесса 1 Истинная стратегия управления организацией, адекватно отражающая экономические интересы участников стратегического процесса и способы их взаимореализации 2 Ложная сгратешя управления организацией, при которой экономические интересы участников стратегического процесса отражаются в искаженном виде При этом возможны действия хозяйствующих субъектов вопреки их интересам

В зависимости от степени риска 1 Консервативная стратегия с минимальной степенью риска 2 Умеренно агрессивная стратегия с низкой степенью риска 3 Агрессивная стратегия с высокой степенью риска 4 Нерациональная стратегия управления оршнизацией

В зависимое ги от вектора направленности 1 Моноотраслевая (конкурентная) стратегия 2 Многоотраслевая (портфечьная) стратегия

В зависимости от источников финансирования 1 Высоконадежная стратегия управления организацией, основанная на реализации небольших проектов собственными средствами 2 Целевая стратегия управления организацией за счет централизованных источников финансирования 3 Консолидированная стратегия управления организацией на основе партнерства и диверсификации рисков 4 Комбинированная стратегия управления организацией

Преимуществом данной классификации является то, что при разработке стратегии управления организацией представляется возможным использовать несколько признаков, по которым рекомендуется проводить анализ и выбор стратегических инициатив

Многоаспектный взгляд на стратегию управления организацией позволяет определить характер формирования ресурсов коммерческой организации, приоритетные направления их вложения, последовательность этапов стратегической деятельности и систему формализованных критериев, по которым разрабатываются стратегические инициативы, осуществляется выбор стратегии, ее реализация и оценка эффективности

3. Конкретизированы методологические основы процесса разработки и реализации стратегии управления организацией.

Методология основана на логической взаимосвязи ее элементов и включает комплекс подходов, положений школ стратегического менеджмента, принципов и методов формирования, выбора и реализации стратегии управления организацией

Особенности разработки стратегии управления организацией в условиях информатизации экономики проявляются в усилении динамики изменений как внешних, так и внутренних параметров, которые для сохранения конкурентоспособности организации необходимо предвидеть и качественно ими управлять с использованием положений динамического подхода Его преимущества заключаются в возможности получения информации об изменениях условий внешней среды в реальном времени за счет развития и укрепления системы текущего и последующего контроля, в снижении издержек на разработку и реализацию стратегии, в сокращении времени на различные процедуры и повышении точности их испонения, в интеграции и согласовании действий руководителей и специалистов коммерческой организации для достижения запланированных стратегических результатов, в повышении уровня мотивации работников, в поощрении к самообразованию и к саморазвитию персонала, в прозрачности стратегии для собственника инвестиционного капитала и руководителей организации, в обеспечении доверия влиятельных групп стейкходеров в отношении стабильного ее функционирования, в высокой гибкости и адаптивности системы управления процессом реализации стратегии, обусловленной ее саморегулируемостью и ориентацией на реализацию экономических интересов субъектов стратегического процесса, в адаптивности к внешней среде, опера-

тивной реакции на ее изменение, постоянном улучшении результативности и повышении эффективности реализации стратегии управления организацией

Применение динамического подхода к разработке стратегии управления организацией позволяет интегрировать положения школ обучения и конфигурации Представители школы лобучения связывают стратегию с реальным поведением организации, которое основывается на предвидении будущего Мы разделяем эту позицию и считаем, что обучение организации при формировании стратегических инициатив имеет развивающийся характер в процессе их анализа, выбора и реализации По мере ее развития и самообучения изменяются формы проявления стратегии управления организацией, уточняется тактика их осуществления

Разделяем позицию представителей школы конфигурации, которые выводят закономерности стратегических изменений, и считаем, что стратегия реализуется в процессе трансформации коммерческой организации и нацелена на рост стоимости бизнеса от вложения инвестиционного капитала

Формирование стратегии управления организацией на основе холистического подхода предполагает целостный взгляд на ее разработку и реализацию В соответствии с ним отметим, что собственник инвестиционного капитала детерминировано не идентифицирует стратегические перспективы, поэтому он не столько контролирует, сколько участвует в процессе разработки и реализации стратегии Следовательно, холистический взгляд на стратегию предполагает формирование портфеля стратегических инициатив, которые охватывают возможные стратегические направления развития коммерческой организации в условиях глобализации и информатизации внешней среды Для этого необходим набор методов разработки и инструментов реализации стратегии, дающий возможность взаимодействовать с внешней средой, чтобы эффективно реализо-вывать стратегически перспективные инициативы

Стратегические инициативы, по нашему мнению, это возможные направления стратегического развития организации, позволяющие собственнику получить значительные, непреодолимые и различимые финансовые, инвестиционные и конкурентные преимущества В отличие от стратегических альтернатив, выбрав которые, предполагается их неуклонная реализация, стратегические инициативы оцениваются по сложности их реализации и выбираются те из них, которые возможно осуществить в соответствии с имеющимися в коммерческой организации компетенциями Таким образом, процесс разработки стратегии управления организацией в современных условиях становится частью единого когнитивного поля, которое воспринимается собственниками инвестиционного капитала и влиятельными группами стейкходеров

Субъективно-объективный подход предполагает, что содержание процесса разработки и реализации стратегии управления организацией раскрывается с двух сторон с позиций объекта управления (исходя из понятия луправление стратегией на основе формирования и развития инвестиционного капитала), и с точки зрения субъекта управления Применение положений данного подхода позволяет определить объекты вложения инвестиционного капитала (направления стратегического развития организации) и основных субъектов стратегиче-

ского процесса (собственников инвестиционного капитала и влиятельных групп стейкходеров), которые осуществляют выбор стратегических инициатив и от которых зависит эффективность реализации стратегии управления организацией Разделяем позицию представителей школы власти, рассматривающих процесс формирования стратегии, как борьбу за влияние, в которой менеджеры используют властные и политические методы Следовательно, стратегический выбор организации, исходя из этой концепции, представляет схему действий, которой определяются властные коалиции внутри и вне коммерческой организации

В развитие методологических основ разработки и реализации стратегии управления организацией предложено использовать следующие группы принципов научно-концептуальные, стратегически ориентированные, институциональные, эффекто-ориентированные, процессные, организационно-тактические Группа научно-концептуальных принципов (системности, научной обоснованности, динамичности, соответствия, комплексности, интеграционно-сти, соответствия, инновационности, историзма) создает научную основу выявления причинно-следственных взаимосвязей элементов стратегического процесса Группа стратегически ориентированных принципов к разработке стратегии управления организацией предполагает возможность оценки ситуации в догосрочной перспективе и ее регулирования в конкретной конкурентной среде К данной группе относятся принципы внутренней совместимости стратегических альтернатив, стратегического выбора, приоритетной ориентации на стратегические цели, преемственности и непрерывности Группа институциональных принципов предполагает разработку стратегии управления организацией с учетом особенностей конкретной институциональной среды Эта группа включает в себя принципы институтоцентризма, когнитивности, сбалансированности экономических интересов, компромисса, единства формальной и неформальной сторон организации, партнерства Группа эффекто-ориентированных принципов предполагает достижение эффективности реализации стратегии управления организацией при минимально необходимых вложениях инвестиционного капитала К этой группе относятся принципы прибыльности, приоритетности, результативности, доходности, приемлемого риска, ограниченной рациональности, мобилизации инвестиционного капитала Группа процессных принципов определяет требования, которые следует соблюдать в процессе разработки стратегии управления организацией, и включает принцип единства процесса разработки, реализации и контроля за выпонением стратегии, принципы компетентности, гибкости, ситуационности, моти-вационности Организационно-тактические принципы объединяют принципы информатизации, синергизма, альтернативности выбора, ресурсообразующий принцип, реализуемости стратегии, организационной динамичности, непрерывности развития Они направлены на повышение результативности за счет использования взаимосвязи и взаимоусиления различных этапов разработки и реализации стратегии управления организацией, а также в установлении правил поведения коммерческой организации на рынке

В соответствии с этими принципами проведена систематизация методов разработки стратегии управления организацией, которые разделены на еле-

дующие группы методы анализа внешней и внутренней среды организации, методы разработки стратегических инициатив, методы принятия управленческих решений по выбору стратегии

4. Предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией.

Концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией, включающая в качестве элементов цель, предмет, объект, субъект, функции, фазы, позволяет определить стратегические направления развития организации при условии эффективного вложения инвестиционного капитала и сформировать стратегические инициативы на основе компромисса интересов субъектов стратегического процесса (см рис 1)

Задача построения концептуальной модели состоит в отражении множества отдельных частей (элементов) со всеми их свойствами, функциями, особенностями, установлении взаимозависимостей и взаимосвязей между ними для получения единого целого, выделении наиболее существенных связей, а также в формировании компромисса интересов групп стейкходеров и реализации экономических интересов собственников инвестиционного капитала

В концептуальной модели обоснован механизм разработки и реализации стратегии управления организацией Его целью является формирование стратегии, реализация которой обеспечивает достижение стратегических приоритетов развития организации и удовлетворение экономических интересов субъектов стратегического процесса Предмет механизма представляет систему управленческих отношений, в которые вступают собственники инвестиционного капитала и стейкходеры по поводу выбора эффективных способов его вложения и использования, что позволяет обеспечить реализацию их экономических интересов в изменяющихся рыночных условиях

В качестве объекта механизма нами рассматривается стратегия управления организацией, отражающая формы реализации экономических интересов влиятельных групп стейкходеров и собственников инвестиционного капитала посредством стратегического выбора направлений его вложения

Субъектами механизма разработки и реализации стратегии управления организацией являются собственники инвестиционного капитала и влиятельные группы стейкходеров (акционеры, топ-менеджеры, наемные работники, покупатели, поставщики, конкуренты, посредники, представители государственной и муниципальной властей, местные социальные группы, профсоюзы)

В соответствии с предложенным комбинированным методологическим подходом сущность разработки стратегии управления организацией как категории управления определяется управленческими отношениями по поводу выбора из множества стратегических инициатив такой их совокупности, которые персонифицируют экономические интересы собственников инвестиционного капитала и других субъектов стратегического процесса (влиятельных групп стейкходеров)

Механизм разработки и реализации стратегии управления организацией выпоняет следующие функции селективную, предполагающую выбор источников и объектов вложения инвестиционного капитала, аналитическую, осно-

Определение целей собственников при разработке стратегии

Система интересов субъектов стратегического процесса

Стратегический анализ и поиск стратегических направлений развития организации

1 Фаза стратегического анализа

Анализ об- Анализ факто- Анализ факто- Анализ факто-

щих макро- ров, опреде- ров, опреде- ров, определяю-

экономиче- ляющих страте- Ч+ ляющих страте- щих стратегию

ских тенден- гию на уровне гию на уровне на уровне пред-

ции в стране региона отрасли приятия

2 Фаза формирования стратегии

Разработка стратегических инициатив

Стратегии вложения в материальные

Стратегии вложения в нематериальные активы

Стратегии вложения в финансовые

активы

Стратегический выбор

Поиск компромисса интересов собственников организации и стейкходеров

Формулирование стратегии

Оценка стратегического выбора

3 Фаза реализации и контроля стратегии

Уточнение инструментов реализации стратегии

Разработка бизнес-планов

Составление стратегической карты

Составление бюджетов

Контролинг процесса реализации стратегии

Оценка достижения целей разработки стратегии

Цели достигнуты

Реализация экономических интересов собственников организации и оценка социально-экономического эффекта от реализации стратегии

Рис 1 Агоритм процесса разработки и реализации стратегии управления организацией

ванную на стратегическом анализе и поиске объектов вложения инвестиционного капитала с использованием принципа перекрестной проекции, процессную, предполагающую разработку стратегических инициатив, функцию компромисса интересов собственников инвестиционного капитала и влиятельных групп стейкходеров, функцию реализации стратегии, контрольную функцию, включающую контролинг и оценку эффективности реализации стратегии управления организацией

Взаимосвязь этих функций находит отражение в процессе разработки и реализации стратегии, который осуществляется по агоритму, представляющему собой логическую последовательность следующих фаз (этапов) стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, разработки стратегии управления организацией, реализации и ее контроля в процессе непрерывного самообучения

5. Уточнена сущность инвестиционного капитала.

Инвестиционный капитал представляет собой систему экономических отношений между собственниками капитала и группами стейкходеров по поводу привлечения совокупности инвестиционных ресурсов, находящихся в постоянном динамичном взаимодействии Необходимо отметить, что в процессе хозяйственной деятельности инвестиционные ресурсы выступают в роли средств производства, а сам инвестиционный капитал Ч в роли фактора производства Главная особенность состоит в том, что часть инвестиционного капитала чаще всего присутствует в приобретаемых товарах и услугах, материализуясь в них, и значительно реже сам по себе является предметом продажи Выделим пути, которыми инвестиционный капитал вносит вклад в экономические результаты Во-первых, он лежит в основе процесса создания роста стоимости бизнеса Во-вторых, инвестиционный капитал является базой для усовершенствования существующих и создания новых продуктов и услуг, позволяющих расширить существующие и формировать новые рынки В-третьих, он влияет на эффективность реализации стратегии управления организацией

Автором разработана классификация инвестиционного капитала по следующим признакам в зависимости от объекта вложения инвестиционного капитала (в материальные, нематериальные и финансовые активы), по характеру участия в инвестиционном процессе (прямой и косвенный), по сроку вложения инвестиционного капитала (краткосрочный и догосрочный), по форме проявления (финансовый, интелектуальный, информационный и др), по степени влияния на воспроизводственный процесс (пассивный и активный), по источникам формирования (собственный, заемный, привлеченный), по характеру использования инвестиционного капитала (первичный, реинвестиционный, де-зинвестиционный)

В ходе исследования был проведен анализ направлений вложения инвестиционного капитала в РФ, который показал, что преобладающими являются инвестиции в основной капитал и финансовые вложения (см табл 2) В частности, выявлены тенденции устойчивого роста финансовых вложений При этом они увеличились в 11,6 раза в 2006 г по сравнению с 2000 г

Таблица 2

Основные направления вложения инвестиционного капитала в РФ __в 2000-2006 гг , мрд руб__

Направления Годы 2006 к 2000 г, + /-

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Инвестиции в основной капитал 1 165,2 1 504,7 1 762,4 2 186,4 2 865,0 3611,1 4 580,5 +3415,3

Финансовые вложения 1 245,0 2 429,8 2 091,3 3 390,5 4 867,6 9 209,2 14 395,0 +13 150,0

Инвестиции в нематериальные активы 17,7 10,6 8,9 11,0 11,5 29,1 27,6 +9,9

Инвестиции в другие нефинансовые активы 1,2 3,0 15,9 13,2 14,4 36,4 32,3 +31,1

В процессе анализа отраслевой структуры инвестиций в основной капитал выявлено преобладание вложений инвестиционного капитала в отрасли транспорта и связи, операции с недвижимым имуществом, добычу полезных ископаемых и обрабатывающее производство (табл 3)

Таблица 3

Отраслевая структура инвестиций в основной капитал по видам экономи-

ческой деятельности в РФ в 2000-2007 гг , в %

Виды экономической деятельности 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007 к 2000г, + /-

Транспорт и связь 21 22 19 22 23 25 24 22 +1

Операции с недвижимым имуществом, услуги 15 15 18 18 17 17 17 17 +2

Обрабатывающее производство 16 16 16 16 16 16 16 15 -1

Добыча полезных ископаемых 18 19 17 16 15 14 15 15 -3

Производство и распределение электроэнергии, воды, газа 6 6 6 7 7 7 6 7 +1

Сельское хозяйство, лесное хозяйство 3 4 5 4 4 4 5 5 +2

Строительство 6 5 5 5 4 4 4 4 -2

Оптовая и розничная торговля, ремонт 3 3 4 4 4 4 4 3 0

Здравоохранение 3 2 2 2 3 3 3 3 0

Прочее 9 8 9 7 8 8 8 8 -1

Анализ отраслевой структуры иностранных инвестиций показал, что в

2007 году по доле в их накопленном объеме лидировали промышленность -39,0%, торговля и общественное питание - 32,2%, далее следовали финансы, кредит, страхование, пенсионное обеспечение - 12,5%, транспорт - 10,2%

Мониторинг инвестиций в основной капитал по формам собственности позволил сделать вывод о том, что вложение инвестиционного капитала осуществляют в основном частные и государственные предприятия (рис 2) Инвестиции организаций частной формы собственности увеличились в 6,5 раз с 2000 по 2006 гг и составили 348,3 тыс руб и 2249,2 тыс руб соответственно При этом основными объектами вложения в материальные активы являются машины и оборудование, здания

Рис 2 Динамика инвестиций в основной капитал по формам собственности в РФ

в 2000-2006 гг

При исследовании инвестиций в финансовые вложения выявлено, что преобладают вложения в акции и предоставление займов При этом краткосрочные финансовые вложения существенно превышают догосрочные, что свидетельствует о недостаточной стратегической направленности управления коммерческими организациями реального сектора экономики

6. Выявлены формы персонификации экономических интересов, влияющие на процесс разработки и реализации стратегии управления организацией

Содержание экономических интересов раскрывается через совокупность следующих элементов субъекты (собственники организации, наемные работники, в том числе топ-менеджеры, потребители, конкуренты, поставщики, стратегические посредники, представители государственной и муниципальной властей, местные сообщества, профсоюзы), потребности, возникающие у субъектов стратегического процесса, которые вступают в экономические отношения с непосредственной целью их удовлетворения и обеспечения своего благосостояния посредством реализации экономических интересов, собственность на факторы производства как источник дохода, дающая право его присвоения, доходы, посредством присвоения которых, удовлетворяются потребности субъ-

ектов стратегического процесса через приобретаемые ими блага

Собственники организации и группы стейкходеров персонифицируют экономические интересы, взаимодействуя в рамках единой системы экономических отношений, Ее объективной основой являются отношения собственности на вещественные факторы производства, которые ограничивают отдельных субъектов в возможности произвольно менять систему экономических отношений в силу своих субъективных соображений о выгодности использования инвестиционного капитала Типичные экономические интересы субъектов стратегического процесса представлены в таблице 4

Таблица 4

Система экономических интересов субъектов стратегического процесса

Группы влияния Экономические интересы субъектов стратегического процесса

Собственники организации (в т ч держатели контрольного пакета акций) Получение прибавочной стоимости и реализация экономических интересов при вложении инвестиционного капитала

Акционеры, не имеющие решающего голоса Максимизация прибыли и размера годового дивиденда, рост стоимости компании и цены на акцию

Топ-менеджеры Размеры заработных плат и премий, социальный статус, связанный с работой в компании, возможности допонительных доходов при реализации стратегии управления организацией

Наемные работники, профсоюзы Гарантия занятости, уровень реальной заработной платы, условия найма, возможность продвижения по службе, уровень удовлетворенности работой

Покупатели Желаемые качественные продукты, приемлемые цены, разнообразие ассортимента

Поставщики Стабильность заказов, оплата в срок, формирование отношений поставщик-покупатель

Конкуренты Захват и удержание доли рынка, рост своих доходов

Стратегические посредники (дилеры, распространители) Получение высоких стабильных доходов от сотрудничества, стратегическое партнерство

Представители государственной и муниципальной властей Обеспечение занятости, сбор налогов, соответствие деятельности требованиям закона, вклад в местный бюджет

Местные сообщества Забота об окружающей среде, поддержка местной общественной деятельности

Следует отметить, что неэффективная реализация стратегии управления организацией связана с отчужденностью собственника от инвестиционного капитала в крупных коммерческих организациях Вкладывая его в какой-либо проект, владелец тем самым разрушает целостность прав собственности и теряет контроль над своими вложениями будучи собственником, инвестор лишь владеет объектом, но право распоряжения собственностью переходит к испонителю А поскольку интересы собственника и испонителя значительно расходятся, первый рискует тем больше, чем дольше его средства вложены в один

объект И это означает также, что при формировании стратегических инициатив необходимо выявлять компромисс экономических интересов субъектов стратегического процесса, при котором достигается их баланс

Наличие противоречий в экономических интересах собственников инвестиционного капитала и групп стейкходеров - внутреннее содержание, источник развития стратегического процесса Поэтому разработка и реализация стратегии управления организацией оказывается результатом согласования частично совпадающих, но в некоторой степени противоречащих экономических интересов собственников инвестиционного капитала и других субъектов стратегического процесса (стейкходеров)

7. Раскрыты и систематизированы противоречия экономических интересов собственников организации и стейкходеров, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией.

Экономические интересы образуют систему, представляющую собой противоречивое единство составляющих ее элементов Доказано, что изменения в отношениях собственности порождают изменения в системе экономических интересов собственников инвестиционного капитала и групп стейкходеров, их взаимосвязь и взаимообусловленность Основные противоречия интересов в рамках реализации стратегии управления организацией возникают по поводу выбора стратегических направлений вложения инвестиционного капитала, так как все субъекты относительно экономически самостоятельны Поэтому необходимо найти способы реализации экономических интересов каждого из субъектов стратегического процесса посредством выявления возникающих в системе интересов противоречий и их разрешения путем поиска компромиссных решений для всех заинтересованных сторон

Автором выделены и проанализированы основные типы противоречий экономических интересов субъектов стратегического процесса

Противоречия, возникающие между личными интересами наемных работников и собственников инвестиционного капитала Во-первых, наемные работники стремятся к оппортунистическому поведению в действующей системе стратегического контроля Во-вторых, наемные менеджеры организации ориентируются не на конечный результат от реализации стратегии - воспроизводство инвестиционного капитала, получение прибыли или иного социально-экономического эффекта (в чем заинтересованы собственники), а на промежуточный результат роста объемов продаж Такая подмена стратегических ориентиров применительно к тактической деятельности наемных работников и менеджеров обусловлена тем, что движимые своими экономическими интересами в получении высоких доходов они персонифицируют их в текущей деятельности для обеспечения роста индивидуальной заработной платы Однако, динамика этих показателей приводит к снижению эффекта от реализации стратегии, при этом не в поной мере удовлетворяются интересы собственников инвестиционного капитала

Противоречия между интересами собственников, менеджеров и работников предприятия нередко принимают форму административного контроля персонала организации с целью повышения производительности их труда Работ-

никам устанавливают жесткие нормы и планы в рамках реализации стратегии управления организацией, невыпонение которых ведет к снижению доходов, что противоречит их интересам, а главное не соответствует требованиям гибкости стратегического управления в современных условиях Но объективность существования внутриорганизационных противоречий экономических интересов может быть использована в интересах собственников инвестиционного капитала в процессе формирования механизмов мотивации и реализации стратегии управления организацией

Противоречия между интересами самих акционеров коммерческой организации при определенной структуре капитала принимают форму экспроприации этих активов мажоритарными акционерами При этом некоторые из них заинтересованы не в стратегическом развитии коммерческой организации, а в том, чтобы, используя стратегию снятия сливок, запустить механизм банкротства с тем, чтобы изменить иерархию отношений собственности и систему отношений по поводу присвоения инвестиционного капитала

В рамках реализации стратегии управления организацией недостаток собственного инвестиционного капитала компенсируется заемными средствами Выдавая ссуды, банки заинтересованы в том, чтобы кредитные деньги были использованы предприятием в соответствии с их целевым назначением В то же время, реализация стратегии обусловлена различного рода непредвиденными расходами, не соответствующими назначению кредита В результате возникает противоречие между интересами банка и коммерческой организации, так как резко увеличиваются риски невыпонения обязательств

Развитие противоречий между коммерческой организацией и государственными и муниципальными институтами по существу проблемы весьма сходно с развитием внутрифирменных противоречий Но указанные процессы происходят на более высоком уровне и в более крупных масштабах Кроме того, доход, который распределяется на уровне государства, опосредован процессом перераспределения в виде налоговых и неналоговых поступлений в бюджет, а, значит, наряду с новыми, имеют место и ряд старых противоречий, которые развивались на уровне личных и колективных интересов Соответственно формы проявления новых противоречий раскрываются в ином содержательном контексте Так субъекты институтов внешней среды не могут напрямую присваивать созданный в общественном производстве доход, но они заинтересованы использовать свои пономочия, которыми их наделили государственная и муниципальные власти

Противоречия, возникающие между потребителем и производителем, заключаются в том, что последние в рамках реализации стратегии управления организацией стремятся продать как можно дороже результаты своего производства, а потребители, наоборот, заинтересованы приобрести их как можно дешевле Развитие этого противоречия происходит по законам рыночной экономики, где цены на товары и ресурсы складываются под воздействием спроса и предложения

Анализ противоречий экономических интересов различных групп стсйк-ходеров позволяет сделать вывод о том, что задачей коммерческой организа-

ции является минимизация противоречии различных групп стейкходеров в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией Поэтому выбор стратегии управления организацией дожен отражать баланс интересов всех субъектов стратегического процесса, влияющих на ее реализацию Нами выделены следующие типы компромиссов экономических интересов субъектов стратегического процесса между потребителем и производителем, структурный компромисс организации, между конкурентами, общественный компромисс, финансово-технологические компромиссы производства (табл 5)

Таблица 5

Характеристика компромиссов групп стейкходеров_

Тип компромисса Способ разрешения противоречий

Компромисс как инструмент эффективного управления персоналом Поиск и установление баланса материальных интересов между наемным персоналом и собственниками инвестиционного капитала является важнейшим компромиссом, гарантирующим эффективное использование трудовых ресурсов, и выступает важным условием эффективности реализации стратегии управления коммерческой организацией

Структурный компромисс организации Адаптация системы управления к внутрикорпоративным взаимодействиям обусловлена противодействием двух тенденций - дифференциации и интеграции - при формировании стратегии управления коммерческой организацией

Финансово-технологические компромиссы производства При распределении ресурсов необходимо устанавливать компромисс между инвестициями в факторы производства и степенью технологического совершенствования процесса производства

Компромисс между потребителем и производителем Достижение максимума прибыли при реализации стратегии управления коммерческой организацией в течение всего периода производства продукции (услуги) за счет варьирования ценой таким образом, чтобы удерживать потребителя от ухода к конкуренту, либо переключать интерес покупателя на товар-заменитель

Компромисс между поставщиком и производителем Необходимость догосрочного устойчивого сотрудничества между поставщиком и производителем для эффективности реализации стратегии управления коммерческой организацией

Компромисс между конкурентами Определение баланса экономических интересов конкурирующих организаций При этом важно не допустить прямых финансовых потерь, влекущих ослабление конкурентоспособных позиций коммерческой организации

Общественный компромисс Компромисс между обществом и бизнесом есть необходимое условие, регулирующее отношения, складывающиеся на рынках, и способ эффективной реализации стратегии управления коммерческой организацией

Поиск компромисса интересов субъектов стратегического процесса, при котором достигается их баланс, опосредован оценкой эффективности взаимодействия собственников организации и групп стейкходеров Немаловажным

фактором успеха реализации стратегии являются корневые компетенции организации в вопросах персонификации интересов всех субъектов, действующих в этой сфере

8. Разработан агоритм поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией.

Необходимым условием для адекватного выбора стратегии управления организацией и эффективной ее реализации является разрешение противоречий экономических интересов субъектов стратегического процесса С этой целью в работе предложен агоритм поиска компромиссных решений между собственниками организации и группами стейкходеров

Предполагается, что у каждого из субъектов стратегического процесса есть возможность выбора личного решения по поводу вложения инвестиционного капитала х, е ХД где 1=1, , N, а полный набор возможных стратегических инициатив всех х = (xi, х2, Хм) еХ есть прямое произведение множеств X, Далее исходим из того, что они хотят реализовать свои экономические интересы и имеют свои целевые функции f,(x), непрерывные на X, и в своем поведении они не руководствуются никакими иными соображениями, кроме желания сделать значение f,(x) как можно большим Так, для субъекта i решение Х]1 считается лучшим, чем решение хД если справедливо неравенство f,(xi') >

f,(x.2)

Каждый субъект стратегического процесса, стремясь реализовать свои экономические интересы, не может не считаться с аналогичными стремлениями других стейкходеров Поэтому эффективными будут лишь такие колективные компромиссные решения, которые в определенной мере выгодны каждому субъекту Решения, выбранные исходя из этих предпосылок, называются гарантирующими или максиминными, а получаемая при их реализации выгода - гарантированной выгодой

f (х, )=max minf(xi, х2, ,xN) (1)

\,еХ, х,е Xj j/i

Существует достаточно много вариантов поиска компромиссных решений, обобщенный смысл которых сводится к тому, что стейкходерам, заинтересованным в поиске компромисса и убежденным в его существовании, необходимо провести анализ рынка и оценить гарантирующие решения других стейкходеров Исходя из этого, выбрать личные гарантирующие решения, расширить их варианты, чтобы они совмещались с экономическими интересами других субъектов стратегического процесса, определить перечень возможных колективных компромиссных решений, проанализировать их с позиции экономических интересов каждого стсйкходера и определить множество гарантирующих колективных решений, затем исключить те из них, которые не являются оптимальными по Парето, выбрать из множества паретовских решений то, которое позволит реализовать личные интересы

Основной недостаток описанного выше агоритма заключается в том, что стороны могут нарушить договоренности В результате найденные компромиссные решения окажутся неустойчивыми, и процесс реализации стратегии

вместо стабилизации войдет в переходное, слабо контролируемое состояние Повысить устойчивость соглашений можно разнообразными способами В качестве практических способов можно рекомендовать подкрепление достигнутых договоренностей жесткими санкциями, которые применяются в случае нарушения договорных обязательств, добровольное объединение участников переговорного процесса в коалиции по схожести экономических интересов, что позволяет сократить число возможных переговорных решений и оставить только те из них, которые устойчивы по своему существу, использование смешанных компромиссных решений, когда устойчивость рассматривается не на одном, а на множестве периодически возобновляющихся переговорных процессов, предварительное определение правил ведения переговоров и установление четкого порядка реализации достигнутых договоренностей, углубление взаимной информированности участников переговоров относительно собственных интересов и намерений

Повышение устойчивости компромиссных решений путем взаимного информирования основывается на теореме Цермело Пусть в переговорах участвуют два субъекта стратегического процесса и установлен порядок выбора решений Xi, затем х2 Второй участник имеет возможность до выбора Xi сообщить партнеру свое правило ответов, причем, сделав это, он будет вынужден его потом и придерживаться Обмен информацией на переговорах организуется так, чтобы каждый из участников смог сообщить другому не только свой текущий выбор, но и правило, которым он будет руководствоваться при том или ином выборе партнера, и, более того, гарантирует неизменность этого правила в ходе переговоров В этом случае может быть уравновешено любое компромиссное решение X прежней ситуации, удовлетворяющее неравенствам

f,(x*)>a,, f,(x*)>p,, (2)

f2(x*)>p2, f2(x*)>a2,

a ] = шах mm f, (х ], х 2), Р i = шах mm f, (х ,, х 2 ),

X, Х2 X , X 2

Р 2 = mm max f2(x,,x2) а2 = mm max f2 (x ,, x 2 )

X j X Х> X | X 2

Итак, агоритм поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией представлен следующей итерационной схемой

1) определение множества гарантирующих (максиминных) решений,

2) анализ гарантирующих решений и отказ от тех из них, которые не являются оптимальными по Парето,

3) выбор из множества паретовских вариантов стратегических инициатив, которые наиболее поно позволяют персонифицировать субъекту стратегического процесса его экономические интересы,

4) оценка устойчивости достигнутых договоренностей путем использования критерия Нэша,

5) повышение оценки устойчивости компромиссных решений по теореме

Цермело

Разработанный агоритм позволяет разрешать противоречия интересов субъектов стратегического процесса, включая собственников организации и различных групп стейкходеров, возникающих при разработке и реализации стратегии управления организацией

9. Систематизированы методы разработки и инструменты реализации стратегии управления организацией.

На начальной фазе процесса разработки стратегии управления организацией нами предлагается использовать широкий спектр методов стратегического анализа Выделяются следующие группы методов методы анализа внешней среды (PEST-анализ, STP-анализ, PIMS-анализ, отраслевой и конкурентный анализ, анализ конкурентных сил по М Портеру, кластерный анализ, анализ детерминант), методы анализа внутренней среды (SNW-анализ, АВС-анализ), смешанные методы (SWOT-анализ, ситуационный анализ, Gap-анализ, бен-чмаркинг, когнитивный анализ) Выбор конкретного метода и анализ факторов, влияющих на стратегическое развитие организации зависит от таких параметров, как размер организации, стадии жизненного цикла отрасли, факторы внешней и внутренней среды, оказывающие движущее влияние на изменение текущей деятельность хозяйствующего субъекта в соответствии с реализуемыми стратегическими инициативами Данная схема отражает содержание процесса стратегического анализа и поиска направлений развития коммерческой организации с целью дальнейшей их конкретизации в форме стратегических инвестиционных инициатив

На фазе формирования стратегии рекомендуется использовать следующие группы методов разработки стратегических инициатив матричные методы выбора стратегических инициатив, экспертные методы, методы теории игр При этом данную фазу можно подразделить на несколько этапов На этапе разработки стратегических инициатив, как правило, используются следующие матричные модели И Ансоффа, М Портера, BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, Hofer/Shendel, ADL/LC, Томпмона-Стрикланда, SPACE, В С Ефремова, которые позволяют определить направления стратегического развития организации Отметим, что в них стратегические возможности представлены весьма универсально, следовательно, при разработке стратегии управления организацией в условиях конкретной рыночной ситуации, выбор определенного набора методов разработки стратегических инициатив зависит от нескольких параметров стадии жизненного цикла отрасли, относительного положения предприятия на рынке, его стратегического потенциала и др Поэтому на этапе стратегического выбора нами предлагается использовать экспертные методы При этом необходимо выявить основные требования к свойствам стратегических инициатив, проранжировать эти свойства по степени значимости, провести их анализ и оценку Затем выбрать стратегические инициативы развития организации и оценить их эффективность

При выборе стратегии управления организацией необходимо найти компромисс интересов собственников организации и групп стейкходеров Для этого считаем целесообразным применение теории игр для построения формальной модели и анализа возможных конфликтных ситуаций при ее реализа-

На третьей фазе в качестве инструментов реализации стратегии управления организацией предлагается последовательно разрабатывать стратегический план (совокупность бизнес-планов), систему сбалансированных показателей (стратегические карты), системы бюджетирования и контролинга

Реализация стратегии посредством составления системы бизнес-планов и стратегических карт дает возможность осуществить переход от ее формулирования к поэтапной реализации и контролю процесса выпонения стратегии посредством составления системы стратегических и текущих бюджетов При этом используется принцип двойной петли, объединяющий управление бюджетами и реализацию стратегии организации Стратегические план и карта служат основой отражения стратегической информации, устанавливая взаимосвязи между процессами реализации стратегии управления организацией и ее контролем (петля стратегического обучения)

Составление бюджетов на основе данных стратегической карты позволяет определить наличие экономических ресурсов для достижения определенных в ней показателей, а контроль за их испонением - возможность управлять действиями по реализации стратегии управления организацией (петля управления действиями) При этом происходит замыкание стратегической петли и осуществляется непрерывный процесс ее внедрения, который дает ряд существенных преимуществ Во-первых, взаимосвязь стратегии и системы бюджетирования посредством стратегической карты позволяет разделить ее реализацию на несколько этапов и скоординировать ограниченные ресурсы коммерческой организации, которые отражаются в бюджете Во-вторых, акцент в ведении аналитической отчетности смещается с оценки функциональных направлений деятельности коммерческой организации на управление интегрированными стратегическими задачами Наконец, внедрение стратегии управления организацией осуществляется в режиме реального времени, поскольку постоянно возникают новые информационные ресурсы и направления приложения усилий организации

10. Разработана методика выбора и координации инвестиционных проектов в процессе реализации стратегии управления организацией.

Основанием для разработки методики послужило то, что на начальном этапе реализации стратегии управления коммерческой организацией необходимо анализировать большое количество альтернативных вариантов инвестиционных проектов

Для рассматриваемых проектов наряду с количественными (срок окупаемости, чистые денежные поступления, доходность инвестиций и др ) выделяется группа качественных характеристик (соответствие проекта интересам собственников инвестиционного капитала и влиятельных групп стейкходеров), существенных с точки зрения выбора предпочтительного инвестиционного проекта, и перечисляются их возможные значения Используя эти характеристики, формируются высказывания, адекватно описывающие содержание проектов, среди которых могут оказаться как допустимые, так и недопустимые К последним относятся высказывания либо не имеющие смысла в данной проблемной

области, либо очевидно нецелесообразные для данного класса инвестиционных проектов Все остальные высказывания считаются допустимыми и составляют основу предметных знаний модели Правила предпочтений образуют базу процедурных знаний, которая позволяет с использованием одной и той же семантической сети решать самые различные задачи выбора инвестиционных проектов в данной проблемной области, в том числе и взаимосвязанные Иными словами, реализуется классическая двухэтапная схема принятия сложного решения, когда вначале определяются допустимые инвестиционные проекты, а затем (если это возможно) - наилучший проект в рамках реализации стратегии управления организацией (рис 3)

Рис 3 Агоритм этапов выбора и координации инвестиционных проектов

При этом правила предпочтений устанавливаются экспертами, но не напрямую (отвергнуть или принять данный проект), а путем указания предпочтений по отдельным характеристикам рассматриваемых инвестиционных проектов Тем самым снижается субъективизм в оценках экспертов и появляется возможность контролировать процесс выбора инвестиционного проекта при реализации стратегии управления организацией

Важной особенностью реализации методики является непременное участие эксперта (собственников организации, топ-менеджеров и др) как на этапе обучения (попонения знаний, уточнения компонентов решений, ввода эталонных решений и т п), так и на этапе выбора и принятия конкретного стратегического решения

Предложенная методика выбора и координации инвестиционных проектов на основе разработанного агоритма позволяет выбрать такие проекты, которые способствуют эффективной реализации стратегии управления организацией

11. Обоснована методика выбора показателей стратегической карты для оценки эффективности реализации стратегии управления организацией.

Методика выявления взаимосвязей между отдельными направлениями стратегической карты, основанная на применении метода клеточных структурных матриц, конкретизируется по следующему агоритму

1 Определяются показатели контроля реализации стратегии управления коммерческой организацией, характеризующие ее по направлениям стратегической карты, и им соответственно присваиваются обозначения

2 Производится количественная оценка выбранных показателей стратегической карты Для этого они оцениваются в балах по пятибальной шкале, где 1 - минимальное значение рассматриваемого показателя, а 5 - максимальное значение

3 Оцениваются предполагаемые показатели эффективности реализации стратегии, и определяются ожидаемые результаты ее внедрения, исходя из которых, уточняются параметры стратегической карты

4 Строится клеточная структурная матрица корреляционной зависимости системы показателей стратегической карты

5 Выявляется взаимосвязь между параметрами стратегической карты с помощью коэффициентов парной корреляции, исходя из анализа показателей клеточной структурной матрицы

6 Проводится анализ и оценка параметров стратегической карты без незначимых коэффициентов Если значения показателей стремятся к 1, то связь между ними тесная, если равны нулю, то связь между ними отсутствует, если приближены к -1, то показатели находятся в конфликте Формулируются выводы о целесообразности дальнейшей реализации стратегии управления организацией

Методика основана на составлении клеточной структурной матрицы и систематизирует по отдельным блокам совокупность возможных матриц-операторов взаимосвязей между параметрическими группами Квадраты главной диагонали клеточной структурной матрицы объединяют операторы функ-

циональных связей \\<р,)}" внутри вьщеленных групп параметров В случае независимости элементов внутри группы в соответствующую клетку крупноблочной структурной матрицы помещается единичная диагональная матрица, а в случае взаимосвязанности элементов - матрица оператора взаимодействия

9л <РДг

соответствующая системе уравнений

где (р)к - нормированный коэффициент связи междуу-м и к-м элементами

В общем случае коэффициент <р]к отражает интенсивность влияния у-го параметра на /-й, и каждая строка матрицы <р1 -{(р^, ,<рм,1,<>,+1, ,<рД) описывает вектор всех входных параметров (причинных связей), влияющих на /-Й показатель состояния в соответствующем узле системы В свою очередь, каждыйу-й стобец матрицы описывает вектор следственных связей у-го фактора с другими параметрами состояния

Недиагональные клетки соответствуют операторам прямого и косвенного влияния различных функциональных групп друг на друга Нулевые операторы взаимодействия |о|| априорно определяют нерабочую область связей элементов крупноблочной структурной матрицы

Нахождение коэффициентов связей элементов в виде сопоставимых количественных характеристик осуществляется методами факторного анализа и экспертных оценок

Таким образом, клеточная структурная матрица представляет собой поное описание коэффициентов значимости связей между показателями, отраженными в стратегической карте, выявление из их совокупности групп параметров, связанных отношениями конфликта, сотрудничества или безразличия проводится с использованием метода корреляционных плеяд Основанием для выбора этого метода является теорема, согласно которой статистический конфликт между показателями наблюдается тогда и только тогда, когда значимое значение выборочного коэффициента корреляции гху меньше нуля

Для выявления формы взаимосвязи между показателями с помощью коэффициентов парной корреляции строим корреляционную матрицу (см табл 6), характеризующую взаимосвязи между параметрами, входящими в группы финансовых показателей и показателей бизнес-процессов стратегической карты

г=\г,\,, = Гп, ]=й (5)

Коэффициенты корреляционной матрицы вычисляются с использованием формулы 6

Таблица 6

Матрица парных коэффициентов корреляции показателей

_ стратегической карты (фрагмент)*_

\2 XI х4 х5 Хб х? Хм Х,6 Х|7 XI!

х2 1,0000 0 6231 0,8829 0 6098 -0,6231 0 7465 0,4131 0 3927 -0,3049 0,1365

X) 0,6231 1,0000 04155 0,8367 -1,0000 0 5071 0 8367 0,0286 -0,2390 0,2928

Х4 0,8829 04155 1,0000 0,3284 -0,4155 0,7161 0,2874 0,4220 -0,2053 -0,0261

X) 0,6098 0,8367 0,3284 1,0000 -0,8367 0,3536 0,6250 -0,1195 -0,1250 0,0000

Хб -0,6231 -1 0000 -0,4155 -0,8367 1,0000 -0,5071 -0,8367 -0,0286 0,2390 -0,2928

*7 0,7465 0,5071 0,7161 0,3536 -0,5071 1,0000 0,3536 0,5071 -0 3536 0,1925

Х|1 0,4131 0,8367 0 2874 0,6250 -0,8367 0,3536 1,0000 0,2390 -0,1250 0,0000

х,6 0,3927 0,0286 0 4220 -0,1195 -0,0286 0,5071 0,2390 1,0000 -0,1195 0,0976

Хч -0,3049 -0,2390 -0 2053 -0 1250 0 2390 -0,3536 -0,1250 -0,1195 1,0000 0,0000

Х|, 0,1365 0,2928 -0 0261 0,0000 -0,2928 0,1925 0,0000 0,0976 0,0000 1,0000

* Рассчитано по данные ОАО Кондитерский концерн Бабаевский

Данные таблицы 6 позволяют утверждать, что значения парной корреляции отражают тесную взаимосвязь таких показателей, значение коэффициентов корреляции которых стремятся к единице Показатели, которые имеют отрицательные значения, находятся в конфликте (причем, если показатель ближе к нулю, то конфликт минимален, если показатель близок к -1, то конфликт между показателями велик) Например, показатель Х5Х16 равен -0,1195, то есть конфликт между показателями минимален

Определив группы показателей стратегической карты, отражающие отношения конфликта, представляется возможным проведение причинно-следственного анализа конфликтной ситуации для получения описания ситуации взаимодействия внутри каждой группы {Л-,, ,ХД} структурно-параметрической матрицы, оператор взаимодействия Ц^ |" умножается на диагональную матрицу вектора изменения параметров состояния

Получаемая в результате умножения матрица описывает разложение [Дх,|, 1 = 1,п, по всем координатам множества {X}, сочетая, таким образом, априорные данные о структуре связей и текущую информацию Ах При этом элементы главной диагонали полученной матрицы отображают текущие отклонения Ах, текущих параметров стратегической карты от априорных, недиагональные - вклады ||Дх,||, )=\,п, в отклонение ||Дх,||, 1 = 1 ,п с упорядочиванием по строкам всех априорно известных причин отклонения ДхД а по стобцам - возможных следственных влияний отклонения Ах, на другие параметры

На основе представления полученной матрицы в виде распределения точек, площадь которых пропорциональна значению соответствующих элементов

матрицы, реализуется формальная процедура диагностирования структурно-сложной конфликтной ситуации Для этого выделяются и ранжируются по величине конечные в рамках и-параметрического описания следствия АхД в стобцах которых все недиагональные элементы равны нулю Далее следует выбор максимального диагонального элемента из массива следствий и перемещение по его строке с выявлением причин, вызвавших отклонение данного параметра После выбора наибольшего элемента строки следует переход по стобцу к элементу главной диагонали, после чего вновь оценивается состояние соответствующей строки найденного элемента до тех пор, пока все недиагональные элементы матрицы будут равны нулю Это означает, что данное отклонение является одной из основных исходных причин возникновения рассматриваемой ситуации конфликта

Критический анализ информации, представленной в таблице 6, позволяет сделать вывод, что показатели дублируют друг друга, поскольку они находятся между собой в линейной зависимости, если гхх >0,7, поэтому рекомендуется

исключить из регрессии один из них Предпочтение отдается не параметру, более тесно связанному с результатом, а тому показателю, который при достаточно тесной связи с результатом имеет наименьшую тесноту связи с другими показателями Таким образом осуществляется модификация полученной матрицы путем исключения незначимых коэффициентов

Коэффициенты значимых показателей контроля реализации стратегии управления коммерческой организации отображены в таблице 7

Таблица 7

Матрица парных коэффициентов корреляции показателей

*2 Хз х4 х5 Хб х7 Хц Х16 Х[7 Х,8

X' 1,0000 - - - - - - - -0,3829 0,0117

*3 - 1,0000 - - - - - 0,1491 0,3162 0,1741

х4 - - 1,0000 - - - - - -0,2714 -0,0934

х5 - - - 1,0000 - - - 0,0430 -0,2282 -0,1005

Ч - - - - 1,0000 - - -0,1491 0,3162 -0,1741

х7 - - - - - 1,0000 - - - 0,1005

Хц - - - - - - 1,0000 0,3443 -0,2282 -0,1005

Х|6 - 0,1491 - 0,0430 -0,1491 - 0,3443 1,0000 -0,1886 0,0259

Х17 -0,3829 -0,3162 -0,2714 -0,2282 0,3162 - -0,2282 -0,1886 1,0000 0,0550

Х]8 0,0117 0,1741 -0,0934 -0,1005 -0,1741 0,1005 -0,1005 0,0259 0,0550 1,0000

* Рассчитано по данные ОАО Кондитерский концерн Бабаевский

Преимущество предлагаемой методики на основе построения клеточной структурной матрицы заключается в том, что она позволяет определить значимость связей между параметрами, отраженными в стратегической карте, и обосновать выбор состава се показателей без незначимых коэффициентов для оценки эффективности реализации стратегии управления коммерческой организацией

12. Предложена методика составления и оценки эффективности системы бюджетов.

Обоснованная методика реализуется в процессе разработки системы стратегических и текущих бюджетов, которая включает следующие этапы

1) определение графика организации информационных потоков со сроками и формами представления документов, определением ответственности испонителей по сбору первичной информации для составления системы бюджетов,

2) формирование центров ответственности для контроля выпонения стратегических и текущих бюджетов,

3) классификация переменных и постоянных затрат в центрах ответственности для анализа обоснованности бюджетного процесса,

4) составление сценарных вариантов стратегического и текущего бюджетов (оптимистичного, пессимистичного и реалистичного), основанных на показателях стратегической карты в формате реализации стратегии управления коммерческой организацией В процессе разработки системы бюджетов, рассчитываются следующие аналитические показатели точка безубыточности, удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации, рентабельность продаж, запас финансовой прочности и др ,

5) внутриорганизационное обсуждение сценариев стратегических и текущих бюджетов и их анализ,

6) утверждение основного варианта системы бюджетов для контроля эффективности реализации стратегии управления коммерческой организацией,

7) распределение ответственности подразделений организации за выпонение стратегических и текущих бюджетов,

8) корректировка системы бюджетов в соответствии с динамикой показателей внешней и внутренней среды функционирования коммерческой организации для сохранения ее конкурентоспособности в догосрочной перспективе

Предложенная методика составления и оценки эффективности системы бюджетов позволяет управлять информационными потоками, анализ которых способствует решению проблем, связанных с распределением инвестиционных ресурсов, оценкой эффективности системы бюджетов, что оказывает существенное влияние на выбор модели стратегического поведения коммерческой организации на рынке на основе формирования и развития инвестиционного капитала

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ Монографии

1 Голикова Г В Стратегический выбор при управлении коммерческими организациями / Г В Голикова и др - Воронеж ООО Кварта, 2005 - 167 стр (10,4 п л / 8,4 п л )

2 Голикова Г В Стратегическое управление развитием коммерческой организации / Г В Голикова, И И Ситников - Воронеж ООО Кварта, 2005 -194 стр (12,1 п л / 9,9 п л)

3 Голикова Г В Изменение инвестиционного поведения модели и методы

/ Г В Голикова, Н В Голикова - Воронеж Научная книга, 2008 - 170 стр (10,0 п л / 8,5 п л)

4 Голикова Г В Формирование инвестиционной стратегии организации теория и методология / Г В Голикова - Воронеж Научная книга, 2008 - 173 стр (10,23 п л /10,23 пл)

5 Голикова Г В Формирование инновационно-инвестиционной стратегии коммерческой организации в регионе / ЮС Сербулов, Г В Голикова, О А Смирнова - Воронеж Научная книга, 2008 - 164 стр (10,25 п л / 3,5 п л)

Статьи, опубликованные в журналах из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определяемого ВАК России

6 Голикова Г В К вопросу о содержании процесса стратегического выбора объектов инвестирования / Г В Голикова, Н В Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитарные науки -

2004 - №93 - С 120-124 (0,5 п л /0,3 пл)

7 Голикова Г В Механизм формирования инвестиционной политики как условие саморазвития коммерческой организации / Г В Голикова, Н В Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитарные науки -2005 - №9 - С 142-145 (0,5 п л / 0,3 пл)

8 Голикова Г В Управление экологическими рисками при управлении инвестиционными проектами / Г В Голикова, С В Беленко, И И Ситников // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитарные науки -2005 -№9 - С 138-142 (0,5 п л /0,25 пл)

9 Голикова Г В Методологические аспекты формирования инвестиционной стратегии фирмы / Г В Голикова, Н В Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитарные науки -

2005 -№9 - С 148-152(0,5 пл /0,25пл)

10 Голикова Г В Опыт системного подхода в понимании инвестиционных процессов / В И Боровиков, В М Корчагин, Г В Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитарные науки -2005 - № 9 - С 152-155 (0,5 п л /0,2пл)

11 Голикова Г В Агоритм стратегического выбора товарного портфеля фирмы с применением нейросетевой модели / Г В Голикова, Н В Голикова, ДВ Черницын // Вестник Воронежского государственного технического университета -2005 -№11 - С 138-142 (0,5 п л /0,25 пл)

12 Голикова Г В Логико-математическая модель процесса выбора инвестиционной стратегии фирмы в рамках школы власти / Г В Голикова, Н В Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитарные науки -2006 -№2-Т2-С 148-152 (0,5 п л /0,25 пл)

13 Голикова Г В Особенности институциональной структуры инвестиционного процесса / Г В Голикова, В М Корчагин, Н В Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитар науки -2006 -№2 - Т 2 - С 152-156 (0,5 п л /0,25 пл)

14 Голикова Г В Исследование категорий зависимости субъектов в управлении инвестиционной стратегией коммерческой организации / Г В Голикова и др // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации - 2006

-Вып №4(19) - С 42-46 (0,6 п л /0,25пл)

Статьи, тезисы докладов и выступлений

15 Голикова Г В Проблемы управленческого учета в отечественной теории и практике /ЛИ Гусева, Г В Голикова // Энергия науч -практ веста - Воронеж, 1997 -№1-2 - С 77-82 (0,38 п л /0,15пл)

16 Голикова Г В Планирование затрат в управленческом учете методические аспекты / Г В Голикова // Актуальные проблемы отечественного менеджмента мат науч конф асп, соиск и студ ВГУ - Воронеж, 1998 - С 139-141 (0,13 п л /0,13 п л)

17 Голикова Г В Стратегический выбор направлений развития предприятия с применением методов бюджетирования / Г В Голикова, Н В Голикова // Экономический механизм управления предприятием сб ст / ИНИОН РАН - М, 1999 -Деп в ИНИОН РАН 21 09 99, №54970 -С 90-97 (0,25 п л /0,15пл)

18 Голикова Г В Методический подход к выбору стратегии фирмы в условиях антикризисного управления / Г В Голикова, Н В Голикова, Л Н Гостева // Исследование проблем социально-ориентированной экономики сб ст - Воронеж, 1999 - С 36-46 (0,63 п л / 0,4 п л)

19 Голикова Г В Особенности стратегического выбора в менеджменте / Н В Голикова, Г В Голикова // Управление изменениями коммерческой организации сб ст / ИНИОН РАН - М , 2002 - Деп в ИНИОН РАН 11 06 02, № 57272 - С 85-96 (0,94 п л / 0,45 п л)

20 Голикова Г В Тенденции и перспективы развития стратегического управления / НВ Голикова, Г В Голикова // Проблемы социально-экономической стабилизации в условиях рынка сб ст межвуз науч -практ конф - Воронеж,

2002 - Вып 2-С 46-50(0,2пл /0,1 пл)

21 Голикова Г В Особенности стратегического выбора предприятия в регионе / Н В Голикова, Г В Голикова // Стратегии социально-экономического развития регионов (Ресурсная база, факторы и механизмы развития территории) сб ст науч -практ конф - Воронеж, 2002 - С 108-112 (0,25 п л / 0,15 п л )

22 Голикова Г В Организация реализации стратегического выбора / Н В Голикова, Г В Голикова // Проблемы социально-экономической стабилизации в условиях рынка сб ст межвуз науч -практ конф - Воронеж, 2002 - Вып 3 -С 16-19 (0,2 п л /0,1 пл)

23 Голикова Г В Механизм стратегического выбора коммерческой организации / Г В Голикова // Труды молодых ученых ВГУ - Воронеж, 2002 - Вып 2 -С 231-238 (0,56 п л / 0,56 п л)

24 Голикова Г В Бюджетирование как экономическая категория / Г В Голикова, В М Корчагин // Актуальные пробчемы в транзитарной экономике России сб ст Всерос науч -практ конф - Воронеж, 2002 - Ч 4 - С 407-409 (0,2 п л / 0,1 пл)

25 Голикова Г В Модели управления изменениями организации в стратегической перспективе / Г В Голикова // Управление изменениями в социально-экономических системах сб ст второй межд науч -практ конф - Воронеж,

2003 -Ч 1 -С 57-60 (0,2пл /0,2пл)

26 Голикова Г В Реализация стратегического выбора в электронном бизнесе

на основе нейронных сетей / Г В Голикова, Д В Черницын // Электронный бизнес опыт и перспективы - 2003 мат Всерос науч -практ конф - Воронеж,

2003 - С 35-38 (0,3 п л / 0,2 п л )

27 Голикова Г В Проблемы согласования экономических интересов субъектов инвестирования / Г В Голикова, В М Корчагин // Актуальные проблемы политической экономии сб ст Всерос науч -практ конф - Воронеж, 2004 - Ч 1 -С 87-90(0,2пл /0,1 пл)

28 Голикова Г В Разработка корпоративной стратегии с применением нейро-сетевых агоритмов / Г В Голикова, Н В Голикова, Д В Черницын // Экономическое прогнозирование модели и методы - 2004 мат Всерос науч -практ конф -Воронеж, 2004 - С 350-352 (0,2 п л /0,125 пл)

29 Голикова Г В Совершенствование подхода к реализации процесса стратегического выбора с использованием методов оценки стоимости бизнеса / Н В Голикова, Г В Голикова // Вестник Воронеж фил ВЗФЭИ науч -практ журн -

2004 -№2 -С 26-27(0,3 пл /0,15 пл)

30 Голикова Г В Системно-конструктивистский подход к реализации механизма стратегического выбора изменений в коммерческой организации / Н В Голикова, Г В Голикова // Управление изменениями в социально-экономических системах сб ст третьей межд науч -практ конф - Воронеж, 2004 - С 90-106 (1,0п л /0,5 п л)

31 Голикова Г В Особенности механизма стратегического выбора приоритетов развития в розничной торговле / Н В Голикова, Г В Голикова // Вестник Воронеж фил РГТЭУ -2004 -№3 -С 80-83 (0,4п л / 0,2пл)

32 Голикова Г В К вопросу о стратегии и тактике в антикризисном управлении / Н В Голикова, Г В Голикова // Решению социальных и экономических задач - новые подходы сб науч тр регион межвуз науч -практ конф - Воронеж, 2004 -Ч 1 -С 76-78(0,3 пл /0,1пл)

33 Голикова Г В Стратегический анализ финансовой отчетности в управлении внутрифирменными изменениями / Н В Голикова, Г В Голикова, С А Антонович // Управление изменениями в социально-экономических системах сб ст третьей межд науч-практ конф - Воронеж, 2004 - С 10-13 (0,3 пл /0,1 пл)

34 Голикова Г В Методология стратегического анализа консультационной фирмы / Н В Голикова, Г В Голикова // Проблемы управленческого консультирования - 2004 мат 3-й межд науч -практ конф - Воронеж, 2004 - С 39-42 (0,3 пл /0,15 пл)

35 Голикова Г В Стратегическая карта как инструмент реализации и контроля деловой стратегии коммерческой организации / Н В Голикова, Г В Голикова //Вестник ВИЭиСУ -2004 -№4 - С 21-25 (0,3 п л /0,15 пл)

36 Голикова Г В Стратегический выбор объектов инвестирования Экологический аспект / Г В Голикова, С В Беленко, И И Ситников // Моделирование систем и информационные технологии межвуз сб науч тр - Воронеж, 2005 -Вып 2-С 267-270 (0,2 п л /0,1 пл)

37 Голикова Г В Проблемы функционирования инвестиционных рынков в России / Г В Голикова, В М Корчагин, И И Ситников // Актуальные проблемы

социально-экономического развития России с начала Великой Отечественной войны и до наших дней мат межвуз науч -практ конф - Воронеж, 2005 - С 102-105 (0,2 п л /0,1 пл)

38 Голикова Г В К вопросу о выборе объектов инвестирования / Г В Голикова, И И Ситников // Актуальные проблемы социально-экономического развития России с начала Великой Отечественной войны и до наших дней мат межвуз науч практ конф - Воронеж, 2005 -С 105-109 (0,25 п л /0,1 пл)

39 Голикова Г В Проблемы использования лизинга в инвестиционной деятельности коммерческой организации / Г В Голикова, Н Н Кретова // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении межвуз сб науч тр - Воронеж, 2005 - Вып 3-С 47-53 (0,3 п л / 0,2 п л)

40 Голикова Г В Методологические основы стратегического планирования в регионе / Н В Голикова, Г В Голикова // Государственная и муниципальная служба в системе политико-административного управления современной России сб ст межрег науч практ конф - Воронеж, 2005 - С 103-108 (0,5 п л / 0,25 п л )

41 Голикова Г В Интелектуальная собственность и трансфер технологий Инвестиционный аспект / Г В Голикова, В М Корчагин // Вестник Воронеж фил ВЗФЭИ -2005 -№2 - С 26-27 (0,3 п л /0,2 п л)

42 Голикова Г В Особенности формирования инновационно-инвестиционной стратегии / Г В Голикова, В М Корчагин, Н Н Митина // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении межвуз сб науч тр - Воронеж, 2006 -Вып 4 - С 46-50 (0,25 п л /0,1 п л)

43 Голикова Г В Программно-целевой подход к формированию инновационно-инвестиционной стратегии коммерческой организации / НВ Голикова, Г В Голикова//Вестник ВИЭиСУ -2006 -№3-4 - С 28-31 (0,4 п л /0,2пл)

44 Голикова Г В Особенности формирования инвестиционной стратегии коммерческой организации / Г В Голикова, В М Корчагин, Н Н Митина // Современные проблемы развития России в условиях социально-ориентированной экономики сб ст межвуз науч-практ конф - Воронеж, 2006 - С 31-35(0,25 п л /0,15 п л )

45 Голикова Г В Институциональная структура управления инвестиционной стратегией коммерческой организации / Г В Голикова, И И Ситников // Вестник Воронеж фил ВЗФЭИ -2006 - С 41-42 (0,3 п л / 0,2пл)

46 Голикова Г В Инновационный процесс как фактор развития социально-экономических систем / Г В Голикова, Н Н Митина // Актуальные проблемы экономики предпринимательства межвуз сб науч тр - Воронеж, 2007 - Вып 9-С 186-189 (0,4 п л /0,2пл)

47 Голикова Г В К вопросу о реализации инвестиционной стратегии коммерческой организации / Г В Голикова // Проблемы обеспечения устойчивого социально-экономического развития России в современных условиях сб ст межвуз науч -практ конф - Воронеж, 2007 - С 24-29 (0,4 п л / 0,4 п л)

48 Голикова Г В Особенности применение метода структурных матриц в процессе реализации деловой стратегии коммерческой организацией / Н В Го-

ликова, Г В Голикова//Вестник ВИЭиСУ -2007 -№3-4 - С 38-41 (0,4 п л 0,2 п л )

49 Голикова Г В Механизм выбора инновационно-инвестиционной стратегии коммерческой организации / Г В Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитарные науки -2007 -№3 -Т 3 -С 109-113(0,4пл /0,4пл)

50 Голикова Г В Роль экономических интересов в процессе выбора инвестиционной стратегии коммерческой организации / Г В Голикова, В М Корчагин, HB Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитарные науки - 2007 - № 3 - Т 3 - С 105-109 (0,4 п л / 0,2 п л)

51 Голикова Г В К вопросу об исследовании экономической сущности инвестиционного капитала / Г В Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитарные науки - 2008 - № 1 - Т 4 -С 37-43 (0,4пл /0,4пл)

52 Голикова Г В Концепция формирования инвестиционной стратегии коммерческой организации / Н В Голикова, Г В Голикова // Вестник Воронежского государственного технического университета Серия Гуманитарные науки -2008 -№4 -Т 4 -С 65-69 (0,4пл /0,2пл)

53 Голикова Г В К вопросу о сущности и содержании инвестиционного капитала / Г В Голикова, В М Корчагин // Новый тип экономической системы хозяйствования сб ст Всерос науч практ конф - Воронеж, 2008 - Ч 3 - С 349-352(0,2пл /0,1 пл)

54 Голикова Г В Модели и методы формирования стратегии управления инвестиционным капиталом коммерческой организации / Г В Голикова // Моделирование систем и информационные технологии межвуз сб науч тр -Воронеж, 2008 -Вып 3,4 1 -С 25-27(0,2пл /0,2пл)

55 Голикова Г В Теоретико-методологические основы стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала / Г В Голикова // Российский экономический Интернет-журнал - 2008 Ч (http //www e-rej ru/Articles/2008/Golikoval pdf) (0,9 п л / 0,9 п л)

56 Голикова Г В Теоретические аспекты и концепция стратегического развития инвестиционного капитала организации / Г В Голикова // Российский экономический Интернет-журнал - 2008 Ч (http //www e-rej ru/Articles/2008/ Goli-kova pdf) (0,7 п л / 0,7 п л)

Подписано в печать 29 08 2009 Формат 60 х 84 1/16 Уел печ л 2,33 Тираж 120 экз Заказ № 165

Отпечатано в ООО ИПЦ Научная книга 394030, г Воронеж, ул Кольцовская, д 21/1, оф 412 тел (4732)610-475,610-485,205-715

http // www n-knina ni E-mail zaka7(ti n-kmna tu. pcvti bbook m

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Голикова, Галина Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

1.1. Методологические подходы к стратегии управления организацией.

1.2. Стратегия управления организацией: принципы исследования, сущность и содержание.

1.3. Особенности стратегии управления организацией в условиях глобализации и Информатизации экономики.

2. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА.

2.1. Сущность и содержание инвестиционного капитала как основы формирования стратегии управления организацией.

2.2. Подход, принципы и методы разработки и реализации стратегии управления организацией.

2.3. Концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией на основе развития инвестиционного капитала.

3. ИНТЕРЕСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ПО ПОВОДУ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

3.1. Место интересов в системе экономических отношений по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией.

3.2. Влияние экономических интересов стейкходеров на разработку и реализацию стратегии управления организацией и их противоречия.

3.3. Агоритм поиска способ разрешения противоречий интересов экономических субъектов в холистическом процессе разработки и реализации стратегии управления организацией.

4. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

4.1. логико-смысловая модель взаимосвязи методов стратегического анализа среды организации.

4.2. Базовые методы формирования и выбора стратегических инициатив.

4.3. Особенности инструментария реализации стратегии управления организацией.

5. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.:.

5.1. Методика выбора и координации инвестиционных проектов.

5.2. Оценка эффективности реализации стратегии управления организацией на основе сбалансированной системы показателей

5.3. Методика составления и оценки эффективности системы бюджетов в контексте реализации стратегии управления организацией.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия управления организацией: методология, особенности разработки, эффективность реализации"

Актуальность темы исследования. Высокий уровень неопределенности внешних условий хозяйственной деятельности, протяженность во времени и значительная капиталоемкость стратегических процессов требуют принятия обоснованных решений о направлениях стратегического развития коммерческой организации, которые используются для обоснования стратегии управления. Традиционные системы управления, ориентированные на регламентацию стратегической деятельности хозяйствующих субъектов, недостаточно гибки в динамичной внешней среде. Глобализация, информатизация и когнитивизация мировой экономики, глубокие изменения, происходящие в современной экономике России, усиливают необходимость поиска современных подходов к решению задачи формирования эффективной стратегии управления организацией в реальном секторе экономики.

Поэтому вопросы развития методологии и концептуальных положений стратегии управления организацией относятся к числу актуальных тем исследования. В связи с практической значимостью данной проблемы повышается актуальность изучения имеющихся и разработки новых подходов к формированию стратегии управления коммерческой организацией. Для решения этих вопросов необходимы анализ эволюции существующих подходов, проработка теоретических основ формирования стратегии управления организацией, систематизация методов, используемых в управлении стратегической деятельностью организации, и разработка инструментария, позволяющего не только определять стратегические альтернативы и сформулировать стратегию управления организацией, но и оценить степень их реализуемости.

Поиск и использование современных методологических подходов к процессу разработки стратегии управления коммерческой организацией, позволяющих находить соответствие стратегических параметров функционирования организации изменениям внешней среды, является, несомненно, актуальным и требует расширения теоретических и методологических основ стратегического управления.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой проблемы. Научные основы процесса формирования стратегии в рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах И. Ансоффа, A.M. Ажлуни, Л.Д. Бомана, Т. Дила, П.Ф. Друкера, Дж. Куинна, Р. Лапье, С. Макридакиса, Г. Минцберга, С. Оливера, М.Е. Портера, Б.Г. Преображенского, И.Е. Рисина, Р.П. Румельта, Р. Саймонса, Ю.И. Трещевского, Й. Уисона, Й. Шумпетера, Б. Хендерсона, K.P. Энд-рюса, В.Н. Эйтингона и др.

Отдельные аспекты процесса разработки стратегии исследуются- в работах Д. Аакера, Р. Акоффа, М.М. Алексеевой, В.И. Алешниковой, A.B. Бандурина, О.Н. Беленова, О.С. Виханского, А.П. Градова, Г.Я. Гольд-штейна, В.В. Давниса, B.C. Ефремова, Д.А. Ендовицкого, Б. Карлофа, Г.Б. Клейнера, В.А. Кожина, Э.М. Короткова, Ф. Котлера, Г.Р. Латфулина, Д.А. Литвинова, В.Д. Марковой, М.Х. Мескона, Д.А. Мещерякова, Е.В. Мишон, Л.П. Пидоймо, С.А. Попова, З.П. Румянцевой, А.Дж. Стриклен-да, A.A. Томпсона, Б.А. Чуба, Дж. Эткинсона и др.

Отдельные вопросы теории стратегического управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов и оценки эффективности инвестиций нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: В.И. Боровикова, А.Б. Идрисова, С.В. Картышева, A.B. Постникова, В.В. Коссова, Д.Э; Старика, С.А. Смоляка, Е.П. Голубкова, И.В. Липсица, Р. Хота, М.А. Поукока, П. Массе, У. Шарпа, Л.Дж. Гитмана, В. Беренса,

П.М. Хавранека и др.

Научные разработки в области измерения стратегических показателей эффективности хозяйственной деятельности коммерческой организации, которые могут использоваться для уточнения стратегии, доведения задач ее реализации до всех подразделений в структуре управления организацией, представлены в работах A.B. Бандурина, К. Варда, Ю.В. Вер-таковой, В. Говиндараджана, Р. Каплана, Р. Купера, Г. Макфарлейна, Д. Нортона, Р. Саймонза, Т. Фидена, Дж. Шанка.

Особенностям процесса бюджетирования и составления системы бюджетов на предприятии- посвящены работы Л.И. Гусевой, Н.Г. Дани-лочкиной, Т. Дикки, К. Друри, Т.П. Карповой, A.M. Карминского, И.Г. Кондратовой, Э. Майера, Р. Манна, С.А. Николаевой, Б. Райана, Т. Ско-уна, В.И. Ткача, Дж. Шима, С.Г. Фалько, Х.Й. Фольмута, Д. Хана, В.Е. Хруцкого и др.

Исследование работ таких авторов, как В.А. Анташов, В.Г. Арте-менко, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, В.П. Бочаров, М.В. Белендир, В.В. Гаврилов, О.В. Ефимов, В.В. Ковалев, В.П. Кодацкий, Д.С. Моляков, P.C. Сайфулин, Е.М. Сорокина, Е.С. Стоянова, Г.И. Тамошина, А.Д. Шеремет (в области финансового и инвестиционного анализа); И.Б. Дуракова, Л.П. Киян, A.A. Федченко (в области эффективности использования труда, занятости и управления персоналом); Дж. Бьюкенен, В.А. Васильев, И.Т. Корогодин, A.B. Дмитриев, Т.Д. Ромащенко (в области исследования экономических интересов), Б. Карабанов, С.Н. Колесников, Э.В. Попов, Е.Г. Ойхман (в области реинжиниринга бизнес-процессов) позволило соискателю разработать методическое обеспечение реализации стратегии управления организацией, адаптированное к российским условиям.

Однако в научной литературе теоретические положения стратегии управления организацией не в поной мере адаптированы к современным экономическим условиям, отсутствуют конкретные методические рекомендации применительно к российской практике в условиях глобализации, информатизации и когнитивизации экономики.

Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность методо-логических подходов, методического инструментария стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала и особая значимость решения практических задач ее реализации обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является обоснование теории и методологии исследования стратегии управления организацией, уточнение ее сущности и содержания, выявление особенностей разработки и оценки эффективности реализации на основе формирования и развития инвестиционного капитала.

Исходя из цели исследования, определены следующие задачи:

- обоснование методологии исследования стратегии управления организацией на основе анализа методологических подходов различных направлений и школ стратегического менеджмента;

- расширение теории о стратегии управления организацией путем уточнения ее сущностных свойств и форм проявления в современных условиях;

- формулирование научно-методологических положений по разработке стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала;

- построение концептуальной модели механизма разработки и реализации стратегии управления организацией с применением холистического, динамического и субъективно-объективного подходов;

- уточнение сущности инвестиционного капитала как критериальной основы разработки стратегии управления организацией;

- выявление форм персонификации экономических интересов субъектов стратегического процесса, влияющих на процесс разработки и реализации стратегии управления организацией;

- раскрытие противоречий экономических интересов собственников организации и групп стейкходеров по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией;

- разработка агоритма поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе формирования и реализации стратегии управления организацией;

- систематизация методов разработки стратегии управления организацией и выявление особенностей инструментария ее реализации;

- обоснование комплекса методик оценки эффективности реализации стратегии управления организацией.

Область исследования - Догосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление. Теоре-тико-методичес-кие основы формирования процесса управления организацией. Системы планирования в управлении организацией. Эффективность и качество управления организацией (п.п. 1.9., 1.15., 1.18., 1.22. Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами).

Объектом диссертационного исследования является стратегия управления коммерческой организацией, процесс ее разработки и эффективность реализации с учетом экономических интересов субъектов стратегического процесса.

Предмет диссертационного исследования - управленческие отношения, возникающие между субъектами стратегического процесса по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией.

Методологическая основа диссертационного исследования. Важнейшее место в методологии исследования принадлежит динамическому, холистическому и субъективно-объективному подходам, комбинирование которых позволило изучить особенности разработки и реализации стратегии управления организацией в современных условиях российской экономики.

Диссертационное исследование базируется на научных принципах (системности, комплексности, перекрестной проекции, динамичности, непрерывности, конструктивности, синергизма), на общенаучных методах (диалектики, анализа, синтеза), экономико-математических методах (сравнения, матричных, графических, аналитических группировок, корре-ляционно-регрес-сионном анализе).

Методологической и теоретической основами диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области стратегического менеджмента, а также представителей других наук по проблемам разработки стратегии.

Эмпирическая база исследования. В качестве эмпирической базы в работе использованы статистические материалы Федеральной службы государственной статистики; экспертные оценки специализированных экономических институтов и центров; теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов, представленные в периодической печати и сети Интернет; результаты проведенных автором опросов руководителей предприятий по проблемам разработки и реализации стратегии управления организацией в компаниях Воронежской области.

Концепция диссертационного исследования. Методология исследования стратегии управления организацией основывается на синтезе динамического и холистического подходов. Это позволило уточнить сущность стратегии управления организацией, как выражение совокупности экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкходеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации или достижения иного социально-экономического эффекта в нестабильной внешней среде.

На основе конкретизации методологических основ процесса разработки и реализации стратегии управления организацией, включающих систематизацию подходов (динамического, холистического и субъективно-объективного), положений школ стратегического менеджмента (власти, обучения и конфигурации), принципов (научно-концептуальных, стратегически ориентированных, институциональных, эффектоориенти-рованных, процессных, организационно-тактических), обоснована концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией, в качестве элементов которого выступают цель, предмет, объект, субъект, функции, основные этапы (стратегического анализа, формирования стратегии, ее реализации и контроля). Она позволяет определить стратегические направления развития организации при условии эффективного вложения инвестиционного капитала и сформировать стратегические инициативы на основе компромисса интересов собственников организации и групп стейкходеров.

В рамках стратегического процесса систематизированы методы разработки (анализа внешней среды, матричные, экспертные, теории игр) и инструменты реализации (стратегические план и карты, системы бюджетирования и контролинга) стратегии управления организацией, что позволило конкретизировать область формирования стратегических инициатив и предложить методики выбора показателей оценки эффективности ее реализации.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии методологических и теоретических основ исследования стратегии управления коммерческой организацией, обосновании концептуальной модели механизма ее разработки и реализации, совершенствовании методического инструментария оценки ее эффективности.

Наиболее существенные научные результаты диссертационного исследования состоят в следующем:

- обоснована методология исследования стратегии управления организацией на основе синтеза динамического и холистического подходов, базирующихся на научных принципах (системности, комплексности, перекрестной проекции, динамичности, конструктивности, синергизма) и методах (экспертного, социально-экономического анализа, экономико-математических, системного анализа и синтеза);

- уточнена сущность стратегии управления организацией, как выражение совокупности экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкходеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации и достижения социально Ч экономического эффекта в нестабильной внешней среде;

- конкретизированы методологические основы процесса разработки и реализации стратегии управления организацией, включающие комплекс подходов (динамического, холистического и субъективно-объективного), положений школ стратегического менеджмента (власти, обучения и конфигурации), принципов (научно-концептуальных, стратегически ориентированных, институциональных, эффектоориентирован-ных, процессных, организационно-тактических), методов (стратегического анализа, матричных, экспертных оценок, теории игр);

- предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала, включающая в качестве его элементов цель, предмет, объект, субъект, функции, фазы (стратегического анализа, формирования стратегии, реализации и контроля);

- уточнена сущность инвестиционного капитала как система экономических отношений между собственниками капитала и группами стейкходеров по поводу привлечения совокупности инвестиционных ресурсов (финансовых, трудовых, природных, материальных, интелектуальных, инновационных, информационных), находящихся в динамичном взаимодействии;

- выявлены формы персонификации экономических интересов (собственников организации, наемных работников, поставщиков и др.), влияющих на содержание процесса разработки стратегии управления организацией и результативность ее реализации в условиях современной российской экономики;

- раскрыты и систематизированы противоречия экономических интересов между собственниками организации и группами стейкходеров, возникающие в процессе выбора и реализации стратегии управления организацией из различия их конкурентного положения в системе управленческих отношений;

-предложен агоритм поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией, позволяющий находить компромисс интересов между ними;

- проведена систематизация методов разработки стратегии по следующим группам (анализа внешней среды, принятия стратегических решений); и инструментов по стадиям ее реализации (разработка стратегических плана и карты, систем бюджетирования и контролинга), позволяющая уточнить ее содержание, конкретизировать область формирования стратегических инициатив;

- разработана методика выбора и координации инвестиционных проектов, включающая представление их в виде семантической цепи и позволяющая на основе логико-лингвистического моделирования оценивать качественные и количественные параметры проектов и принимать управленческие решения по их выбору в рамках реализации стратегии управления организацией;

-обоснована методика выбора показателей, оценивающих эффективность реализации стратегии управления организацией, разработанная на основе использования метода структурных матриц для выявления взаимосвязей между отдельными направлениями стратегической карты;

-предложена методика составления и оценки эффективности системы стратегических и тактических бюджетов организации, позволяющая преобразовать бюджетирование из механической процедуры в инструмент управления с расширением функций и возможностей, направленный на реализацию ключевых стратегических инициатив.

Теоретическая и практическая значимость работы. Положения, раскрывающие сущность стратегии управления коммерческой организацией и особенности процесса ее разработки на основе формирования и развития инвестиционного капитала, эффективность ее реализации с применением динамического, холистического и субъективно-объективного подходов развивают современную теорию стратегического управления, расширяют ее методологический аппарат. Основные теоретические выводы и практические рекомендации, выработанные и обоснованные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы в процессе стратегического управления на российских предприятиях. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения концептуальной модели механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией реального сектора экономики с учетом факторов макро- и микро-среды; системы сбалансированных показателей; сценарного подхода к процессу бюджетирования при ее реализации; методики оценки эффективности реализации стратегии управления организацией.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений при изучении курсов* Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование, Модели формирования деловой стратегии фирмы, Финансовый менеджмент, Инвестиционный анализ.

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты исследования представлены в научных докладах на международных, всероссийских, региональных, межвузовских и вузовских теоретических и научно-практических конференциях, совещаниях, семинарах, проводившихся в гг. Москве, Воронеже, Сочи, Бегороде, Старом Осколе, Владивостоке.

Отдельные методические положения автора в части концепции, методик, агоритмов и моделей, нашли применение в- практической деятельности 15 коммерческих организаций в 2005-2009 гг. Часть работы проведена автором согласно плану НИР Воронежского государственного технического университета ГБ 2004.32 Закономерности повышения жизненного уровня населения в условиях мобилизационной и социальнорыночной экономики № госрегистрации 0120.0412884, в рамках основного научного направления Экономика, организация и управление предприятием, а также согласно плану НИР Воронежского филиала Российского государственного торгово-экономического университета Инновационные стратегии развития социально-экономических систем региона в рамках основного научного направления Стратегии развития социально-экономических систем региона.

Результаты исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО Воронежский государственный университет в преподавании дисциплины Стратегический менеджмент; АНОО Воронежский Институт Высоких Технологий при изучении дисциплин Информационные технологии в управлении персоналом, Математические методы в сервисе (подтверждено документами).

По результатам исследования опубликовано 56 научных работ общим объемом 72,87 п.л., из них авторских 52,04 п.л., в том числе 9 статей в журналах из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определяемого ВАК России.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Голикова, Галина Викторовна

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Голикова, Галина Викторовна, Воронеж

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья, четвертая): по состоянию на 20 февраля 2008 года. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2008. - 528'с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 20 февраля 2008 года). Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2008. - 191с.

3. Закон Об инвестиционной деятельности в РСФСР от 26.06.1991 № 1488-1 (в ред. Федеральных законов от 19.06.1995 № 89-ФЗ, от 10.01.2003 № 15-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 25.02.1999'№ 39-Ф3).

4. Закон Об иностранных инвестициях в Российской Федерации от 09.07.1999 № 160-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 21.03.2002 № 31-Ф3, от 25.07.2002 № 117-ФЗ, от 08.12.2003 № 169-ФЗ, от 22.07.2005 № 117-ФЗ, от 03.06.2006 № 75-ФЗ, от 26.06.2007 № 118-ФЗ).

5. Асташкина И. Исследование систем управления / И. Асташкина, В. Мишин. (Ссыка на домен более не работаетlib/analis/analis0009/)

6. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. -СПб : Питер, 2002. 472 с.

7. Абчук В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. СПб. : Союз, 2004'.304 с.

8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. Ч М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. 168 с.

9. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф. СПб. : Питер, 2002. - 448 с.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. Ч М. : Финансы и статистика, 1997. Ч 288с.

11. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации / В.И. Алешникова. М. : ИНФРА-М, 2000. - 208 с.

12. Амелин С.М. Методы и модели в экономике / С.М. Амелин. -Воронеж : ВГТУ, 2001. 90 с.

13. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент / Ф.Аналоуи, А.Карами. М. : Юнити, 2005. - 388 с.

14. Андрюшенко О.Г. Теория, методология и инструментарий оценки структурно-инвестиционных параметров регионального развития: автореферат дис. . д-ра экон. наук / О.Г. Андрюшенко. Бегород : БГТУ, 2007.-47 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. СПб. : Питер, 2007.-519 с.

16. Анташов В.А. Экономический советник менеджера / В.А. Анташов, Г.В. Уварова. М. : Финансы, учет, аудит, 1996. Ч 320 с.

17. Арнольд В.И. Жесткие и мягкие модели / В.И. Арнольд // Математическое моделирование социальных процессов. 1998. - С. 29 -51.

18. Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Белендир. М. : ДИС, 1997. - 125 с.

19. Архипенко В.А. Стратегии, модели и механизмы инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия / В.А. Архипенко. Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2006. - 168 с.

20. Ахундов А. Экономические интересы в механизме действия экономических законов / А. Ахундов // Экономические науки. Ч 1979. -№6.-С. 38.

21. Бем-Баверк Е. Капитал и прибыль / Е. Бем-Баверк. М. : Эко-нов, 1993. -320 с.

22. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. / И. Т. Балабанов. -М. : Финансы и статистика, 1995. 212 с.

23. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов.- М. : Финансы и статистика, 1996. 188с.

24. Бабеков А.И. Стратегия управления инвестиционным капиталом предприятия / А.И. Бабеков. Воронеж : ВГТА, 2004. - 138 с.

25. Бандурин A.B. Стратегический менеджмент организации / A.B. Бандурин, Б. А. Чуб. (Ссыка на домен более не работаетwin/inter-events/crimea2001/tom/ sec2b /Doc8)

26. Бандурин A.B. Финансовая стратегия корпорации / A.B. Банду-рин, В.А. Гуржиев, Р.З. Нургалиев. (Ссыка на домен более не работаетbandurin/book/ book07.zip)

27. Баранников A.B. Содержание общего образования: компе-тентностный подход / A.B. Баранников. -М. : Дело, 2002. 152 с.

28. Басков М.К. Экономические интересы и их взаимодействие: региональный аспект / М.К. Басков. Иркутск : ИГУ, 1991. - 107 с.

29. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / JI.E. Басовский. М. : Инфра-М, 2001. - 562 с.

30. Баутин В. М. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности (на примере Воронежской и Бегородской областей / В. М. Баутин, А. А. Черникова. М. : АгроНИИТЭ-ИПП, 2001.- 144 с.

31. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг / О.Н. Беленов. Ч Воронеж : ВГУ, 1998. Ч 278 с.

32. Белов A.M. Экономика организации / A.M. Белов, Г.Н. Добрин,A.Е. Карлик М. : Инфра-М, 2006. - 235 с.

33. Белоусова О. Механизмы реализации инвестиционной стратегии / О. Белоусова // Проблемы теории и практики управления. 2006. -№12.-С. 71-79.

34. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций /B. Беренс, П.М. Хавранек. М. : Инфра-М, 1995. - 527 с.

35. Бернстайл JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / под ред. JI.A. Бернстайл. Ч М. : Финансы и статистика, 2003.-351 с.

36. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. Ч М. : Эльга-Н, 2006. 520 с.

37. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. М. : Ника-Центр, 1999.- 636 с.

38. Бомэн Л.Дж. Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство / Л.Дж. Бомэн, Е.Д. Терренс. СПб. : СШЭ, 2005. - 495 с.

39. Борисова З.Н. Теоретические и методические предпосыки проектирования систем управления инновационным развитием бизнес-процессов организации: Автореф. дис. .док. экон. наук / З.Н. Борисова. СПб : СПбИУиП, 2008. - 41 с.

40. Бочаров В.П. Государственный капитал: сущность, функции, современные тенденции развития: монография / В.П. Бочаров, И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский. М. : ТЕИС, 2004. - 159 с.

41. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / М. Бромвич. М.:Дело, 1996 - 432 с.

42. Брукинг Э. Интелектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб. : Питер, 2001. - 288с.

43. Брум А.Н. Формирование инвестиционных программ развития инфокоммуникаций мегаполиса: автореферат дис. . д-ра экон. наук / А.Н. Брум. М. : АСМиС, 2007. - 40 с.

44. Бурдина A.A. Использование системы сбалансированных показателей / A.A. Бурдина // Электронный вестник Московского авиационного института, 2006. т. 13 № 1. - С. 42-60

45. Бурков В.Н. Теория графов в управлении организационными системами / В.Н. Бурков, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. М. : Синтег, 2001.- 189 с.

46. Бурков В.Н. Механизмы внутрифирменного управления / В.Н. Бурков, М.Н. Трапезова / Институт проблем управления РАН. М. : ИЛУ РАН, 2000.- 59 с.

47. Быстров О.Ф. Методология построения и использования инвестиционных рейтингов в управлении экономикой: автореферат дис. . д-ра экон. наук / О.Ф. Быстров. М : ИЭ РАН, 2008. - 52 с.

48. Бьюкенен Дж. Конституция экономической политики: Нобелевская лекция / Дж. Бьюкенен // Вопросы экономики. Ч 1994. Ч № 6. Ч С.104-113

49. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации / К.Т. Бясов // Финансовый менеджмент. 2003. -№ 3. - С. 48-56

50. Валеев Г.Х. Методология научной деятельности в сфере со-циогуманитарного знания / Г.Х. Валеев. М. : Наука, 2005. Ч 380 с.

51. Васильев Д.К. Типовые решения в управлении проектами / Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, A.B. Цветков. М. : ИЛУ РАН, 2003.-340 с.

52. Васильева В.А. Социальные интересы: единство и многообразие / В.А. Васильева // Социально-политический журнал. 1995. - №3. Ч С. 83-90

53. Вертакова Ю.В. Исследование социально-экономических и политических процессов / Ю.В. Вертакова. М. : Крокус, 2009. - 282 с.

54. Вертакова Ю.В. Управление инновациями. Теория и практика / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. М. : Эксмо, 2008. - 432 с.

55. Взятышев В. Ф. Введение в методологию инновационной проектной деятельности / В.Ф. Взятышев. М. : ЕЦК, 2002. - 156с.

56. Виленский П.Л. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. М. : Дело, 1998.-382 с.

57. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. -М. : МГУ, 2004.-296 с.

58. Войскунский А.Е. Групповая игровая деятельность в Интернете / А.Е. Войскунский // Психологический журнал. Ч 1999. Ч № 1. Ч С. 28-32

59. Вокова В.Н. Основы теории систем и системного анализа / В.Н. Вокова, A.A. Денисов. 2-е изд. - СПб.: СПб.ГТУ, 1999. - 416 с.

60. Вокогонова О.Д. Стратегический менеджмент / О.Д. Вокого-нова, А.Т. Зуб. М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2006. - 212 с.

61. Воробьев H.H. Принцип оптимальности Нэша для общих арбитражных схем / H.H. Воробьев // Теоретико-игровые вопросы принятия решений. Л. : Наука. - 1978. - №3. - С. 23-33

62. Воронин В.Г. Экономико-математические методы и модели планирования и управления в пищевой промышленности. Ч М. : Агро-промиздат, 1986. 303 с.

63. Воронов К. Показатели оценки роста инвестиционного проекта / К. Воронов. (Ссыка на домен более не работаетarticles/investment/5.htm)

64. Вяткин В.Н. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом / В.Н. Вяткин, Д.Д. Хэмптон, А.Ю. Казак. Ч Екатеринбург : ЗАО ЯВА, 1998.-296 с.

65. Гаврилов В.В. Проблемы методологии экономических исследований: сб. ст. межвуз. науч. конф. / Ред. кол.: Корогодин И.Т., Гаврилов В.В. Ч Воронеж : ВГУ, 1999 . Ч 170 с.

66. Гераськин М.И. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах / М.И. Гераськин. М. : Анко, 2005. - 293 с.

67. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами / Ю.Б. Гермейер. М. : Наука, 1976. - 327 с.

68. Герштейн Ф. Интересы заинтересованность, стимулирование / Ф. Герштейн // Экономические науки. 1970. - № 11*. - С. 94.

69. Гитман Л.Дж. Основы инвестирования / Л.Дж. Гитман, М.Д. Джонк. М. : Дело, 1999. - 1008 с.

70. Гламаздин Е.С. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели / Е.С. Гламаздин, Д.А. Новиков, A.B. Цветков. М. : Спутник, 2003. - 315 с.

71. Гоголева Т.Н. Конкуренция и механизм ее регулирования в системе внешнеторговых отношений: автореферат дис. . д-ра экон. наук / Т.Н. Гоголева. Ч Воронеж : ВГУ, 2005. Ч 34 с.

72. Голикова Г.В. Изменение инвестиционного поведения: модели и методы / Г.В. Голикова, Н.В. Голикова. Воронеж : Научная книга, 2008. - 170 с.

73. Голикова Г.В. Стратегический выбор при управлении коммерчеiскими организациями / Г.В. Голикова, О.Н. Дегтярева, C.B. Лукьянов, И.И. Ситников. Воронеж : Кварта, 2005. - 167 с.

74. Голикова Г.В. Стратегическое управление развитием коммерческой организации / Г.В. Голикова, И.И. Ситников. Воронеж: Кварта, 2005.- 194 с.

75. Голикова Г.В. Формирование инвестиционной стратегии организации: теория и методология / Г.В. Голикова Ч Воронеж: Научная книга, 2008.- 173 с.

76. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. М. : ДиС, 2005. - 544 с.

77. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. -Таганрог : ТРТУ, 1995. 150 с.

78. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / А. П. Градов. -СПб. : Питер, 1995. 560 с.

79. Графова Г.Ф. Методические подходы к формированию нормы дисконта при оценке эффективности инвестиционных проектов / Г. Ф. Графова // Российское предпринимательство. 2006. - № 6. - С. 22-24.

80. Грацинская Г.В. Методология комплексной оценки инвестиционных процессов при взаимодействии человеческого и физического капитала: автореферат дис. . д-ра экон. наук / Г.В. Грацинская. СПб. : ИПРЭ РАН, 2007. - 40 с.

81. Грацинская Г.В. Оценка инвестиционного климата региона с учётом влияния физического и человеческого капитала / Г.В. Грацинская. М. : МГУС, 2006. - 152 с.

82. Грач И.Т. Проблемы и перспективы развития организации в новых условиях хозяйствования / И.Т. Грач // Менеджмент. 2006, №2 -С.42-44.

83. Гридчина A.B. Методология разработки стратегий конкурентоспособности организации / A.B. Гридчина // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. Международный научно-теоретический журнал. Ч 2006. Ч № 2(17). Ч С. 52-71.

84. Гридчина A.B. Теория и методология разработки стратегий конкурентоспособности организации: автореферат дис. . д-ра экон. наук / A.B. Гридчина. Бегород : БУПК, 2007. - 46 с.

85. Губко М. В. Теория игр в управлении организационными системами / М.В. Губко, Д.А. Новиков. М. : Синтег, 2002. - 216 с.

86. Гусева И.Б. Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях: автореферат дис. . д-ра экон. наук / И.Б. Гусева. Н. Новгород : НГТУ, 2008. - 52 с.

87. Давние В.В. Эконометрические и логико-аналитические подходы к задачам и ситуациям по управлению персоналом : учеб. пособие по курсу Управление персоналом / В.В. Давние, И.Б. Дуракова. Ч Воронеж : ВГУ, 2000. Ч 50с.

88. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. СПб : Питер, 2005.864с.

89. Дегтярев Ю.И. Системный анализ и исследование операций / Ю.И. Дегтярев. М. : Высшая школа, 1996. - 512 с.

90. Делягин М.Г. Драйв человечества. Глобализация и мировой кризис / М.Г. Делягин. М. : Вече, 2008. - 528 с.

91. Джоббер Д. Продажи и управление продажами / Д. Джоббер, Дж. Ланкастер. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 239 с.

92. Дзарасов P.C. Инвестиционное поведение российских корпораций в условиях инсайдерского контроля / P.C. Дзарасов, Д.В. Новоженов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5. - С. 15-25.

93. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха. / Т. Дикки. Ч СПб. : Издательство Полигон, 1999. 240 с.

94. Дмитриева A.B. Конфликтология / A.B. Дмитриева. М. : Гар-дарики, 2000. - С. 23-32.

95. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков. СПб. : Питер, 2006. - 247 с.

96. Догова Е.В. Нейросетевое моделирование и управление в производственно-экономической системе предприятия: автореферат дис. . д-ра экон. наук / Е.В. Догова. Пермь : ПГТУ, 2006. - 46 с.

97. Друкер П.Ф. Эффективное управление / П.Ф. Друкер. -(Ссыка на домен более не работаетindex.phtml?id= 151)

98. Друри К. Введение в управленческий учет / К. Друри. Ч М. : Аудит, 1994. 557 с.

99. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. Ч Воронеж : ВГУ, 1998. Ч 179 с.

100. Дурицына Р.Ф. Управление организацией в условиях кризисов: проектный подход / Р.Ф. Дурицына. (Ссыка на домен более не работаетfiles/864/ 2%20 Duricina-Full%20paper-RUS.pdf)

101. Елизаветин М. Иностранные инвестиции в России: к вопросу о структуре // М. Елизаветин // Инвестиции в России. 2004. - N 12. - С. 19-21.

102. Ельчанинов Д.В. Развитие механизмов антикризисного управления на промышленных предприятиях: теория и практика: Автореф. дис. .док. экон. наук / Д.В. Ельчанинов. Самара : СГЭУ, 2008. - 42 с.

103. Ендовицкий Д.А. Введение в стратегический анализ инвестиционной деятельности / Д.А. Ендовицкий, Н.М. Подоприхин. Воронеж : ВГУ, 2001.-232 с.

104. Ерешко Ф.И. Моделирование рефлексивных стратегий в управляемых системах / Ф.И. Ерешко. М. : ВЦ РАН, 2001. - 218 с.

105. Ерохина А.П. Управление социально-экономической системой / А.П. Ерохина, В.А. Кожина. М. : НИМБ, 2009. - 248 с.

106. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№2.-С. 26-38.

107. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / B.C. Ефремов. М. : Финпресс, 2006. - 192 с.

108. Жак C.B. Математические модели менеджмента и маркетинга / C.B. Жак. Ростов-на-Дону : ЛаПО, 1997. - 320 с.

109. Жигло А.Н. Расчет ставок дисконта и оценка риска / А.Н. Жиг-ло // Бухгатерский учёт. 1996. - №6. - С. 38-43.

110. Загвязинский В.И. Методология и методика дидактического исследования / В.И. Загвязинский. М. : Педагогика, 1982. - 514 с.

111. Загвязинский В.И. Методология и методика социально педагогического исследования / В.И. Загвязинский. - Тюмень : ТГТУ 1995. -160 с.

112. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий / Н.Е. Зимин. М. : ИКФ ЭКМОС, 2004. - 240 с.

113. Зимняя И.А. Научно-исследовательская работа: методология, теория, практика организации и проведения / И.А. Зимняя. М. : МНПИ, 1999.-260 с.

114. Зиновьева И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием / И. Зиновьева // Менеджмент сегодня. 2004. - № 1. - С. 33-42.

115. Зотов А.П. Концептуальная модель экономической и институциональной трансформации естественно-монопольных рынков: автореферат дис. . д-ра экон. наук / А.П. Зотов. Саратов : СГСЭУ, 2007. - 30 с.

116. Иванов А.П. Финансовые инвестиции на рынке ценных бумаг / А.П. Иванов. М. : Дашков и К, 2007. - 465 с.

117. Игонин JI.JI. Инвестиции / JI.JI. Игонин. -(Ссыка на домен более не работаетBooks/Fininvest/invest2/index.html)

118. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование / Н.В. Игошкин. М. : Финансы, ЮНИТИ, 2000. - 256 с.

119. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, A.B. Постников. -М. : ИИД Филин, 1997. 268 с.

120. Иноземцев B.JI. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы / B.JI. Иноземцев: Ч М. : Логос, 2000.- 186 с.

121. Каблашова И:В. Организационные изменения на предприятии при внедрении процессного подхода / И.В. Каблашова // Вестник Вестник Воронежского государственного технического университета. Серия : Экономика и управление. -2004. № 5.3. - С. 65-71.

122. Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / Р.Каплан, Д.Нортон. М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 872 с.

123. Карабанов Б. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления / Б. Карабанов. (Ссыка на домен более не работаетarticles/management/12.htm)

124. Карапетян С.С. Развитие системы управления инвестиционной деятельностью в крупных диверсифицированных компаниях: автореферат дис. . д-ра экон. наук / С.С. Карапетян. М : МИПК, 2008. - 48 с.

125. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Б. Карлоф. Ч М. : Экономика, 1991. 239 с.

126. Карминский A.M. Теоретические основы и методология построения системы контролинга процессов управления промышленнымипредприятиями: автореферат дис. . д-ра экон. наук / A.M. Карминский. М : МГТУ, 2007. - 34 с.

127. Карпов A.B. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / A.B. Карпов. Ч М. : Результат и качество, 2005. Ч 512 с.

128. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие / Т.П. Карпова. -М. : ИНФРА-М, 1997. Ч 392с.

129. Катькало В. Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм / В. Катькало // ПЕРСОНАЛ-МИКС. (Ссыка на домен более не работаетboss/ 75865)

130. Кейнс Дж. Общая теория занятости процента и денег / Дж.Кейнс. М. : Эконов, 1993.-638 с.

131. Кендал И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами / И. Кендал, К. Ролинз. М. : ПМСОФТ, 2004.-818 с.

132. Кийосаки Р.Т. / Руководство богатого папы по инвестированию / Р.Т. Кийосаки, Ш.Л. Лектер . 2-е изд. - М. : ООО Попурри, 2003. -560 с.

133. Кларк Дж. Б. Распределение богатства: теория заработной платы, процента и прибыли / Дж. Б. Кларк. М. : Гелиос АРВ, 2000. - 318 с.

134. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. Ч М.: Дело, 2008. -496 с.

135. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями и экономика знаний / Клейнер Г.Б. // Экономика и математические методы. -2002.- №3. С.53-63

136. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы общества / С.М. Климов. СПб. : ИВЭСЭП : Знание, 2002. - 168 с.

137. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. Ч M : Центр экономики и маркетинга, 2006. 541 с.

138. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. М. : Проспект, 2006. - 560 с.

139. Ковалевский Г.Т. Методологические проблемы экономической науки / Г.Т. Ковалевский; под ред. И.И. Кузьминова. М. : Мысль. -1967.-255 с.

140. Кодацкий В.П. Прибыль / В.П. Кодацкий. М. : Финансы и статистика, 2002. - 127 с.

141. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса / С.Н. Колесников. Ч М. : Статус-Кво 97, 1999. Ч 168с.

142. Коломина М.В. Сущность и измерение инвестиционных рисков / М.В. Коломина // Финансы. 1994. - №4. - С.17-19.

143. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. Ч М. : Финансы и статистика, 1998. Ч 144 с.

144. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279 с.

145. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. - С. 88-129.

146. Корогодин И.Т. Личный интерес в системе элементов качества и эффективности человеческого капитала / И.Т. Корогодин // Ученые записки. 2003.Ч№1.-Т.5.-С. 230-250.

147. Корогодин И.Т. Социально-трудовая система: вопросы методологии и теории: монография / И.Т. Корогодин. Ч М. : ПАЛЕОТИП, 2005. Ч224 с.

148. Корогодин И.Т. Эффективность труда и социальная защита работников в формирующемся механизме рыночной экономики: вопросы теории и методологии / И.Т. Корогодин, Е.А. Золотарева. Ч Воронеж: ВГУ, 1998. Ч81 с.

149. Косов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций / В.В. Косов, И.В. Липсиц. М. : Магистр, 2007. - 383 с.

150. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен / В.Ю. Котельников. Ч М. : Эксмо, 2007.-315 с.

151. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер М. : ТОО ПФФ РОСТИНТЭР, 1996. - 698 с.

152. Котуков A.A. Методологические основы исследования экономической сущности инвестиционного рынка и его структуры / A.A. Котуков // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2005. - №2. -С. 119-128.

153. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз. М. : Высшая школа, 1993.-302 с.

154. Кочергин А.Н. Методы и формы познания / А.Н. Кочергин. -М. : Наука, 1990.-286 с.

155. Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного проекта / С.А. Кошечкин. (Ссыка на домен более не работаетarticles/investment/l.htm)

156. Краевский В.В. Методология научного исследования : пособие для студентов и аспирантов гуманитарных ун-тов. /В.В. Краевский. -СПб. :ГУП, 2001.-92 с.

157. Критский М.М. Человеческий капитал в системе экономических отношений / М.М. Критский. Л. : Ленгос-та, 1995. - 252 с.

158. Кронрод Я.А. Законы политической экономии социализма / Я.А. Кронрод. -М. : Мысль, 1966. 545 с.

159. Крылов Г.Г. Методология: вчера, сегодня, завтра / Г.Г. Крылов, М.С. Хромченко. М. : Изд-во Школы Культурной Политики, 2005. - 156 с.

160. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в переходной экономике / Л.Г. Кудинов. М. : Рос. экон. Акад., 1999. - 203с.

161. Кутелев П.В. Реинжиниринг кризисной компании: концепция, методология, условия внедрения / П.В. Кутелев // Известия вузов. Северо-Кавказский регион. Серия : Общественные науки. 2001. - № 4. Ч С. 84-89.

162. Кэне Ф. Экономическая таблица / Ф. Кэне. Ч (http: // edu-zone.net/show/54883.html)

163. Лапшина М.Л. Разработка математических методов анализа структурной устойчивости экономических систем в условиях нестабильных внешних и внутренних факторов: автореферат дис. . д-ра экон. наук / М.Л. Лапшина. Воронеж : ВГТУ, 2007. - 36 с.

164. Лахметкина Н.И. Стратегия управления инвестиционным капиталом предприятия / Н.И. Лахметкина. М. : КНОРУС, 2006. - 156 с.

165. Левин B.C. Методология статистического исследования инвестиций в основной капитал: пространственно-временной аспект: автореферат дис. . д-ра экон. наук / B.C. Левин. Оренбург : ОГУ, 2008. - 44 с.

166. Леонтьев Б.Б. Цена интелекта. Интелектуальный капитал в российском бизнесе / Б.Б. Леонтьев. М. : Акционер. 2002. - 200 с.

167. Лисица М.И. Портфельный подход при формировании структуры капитала компании: теория и методология: автореферат дис. . д-ра экон. наук / М.И. Лисица. Иваново : НПФ АСТЕРИОН, 2007. - 31 с.

168. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений / Б.Г. Литвак. М.: Патент, 1996. - 386 с.

169. Логинов K.B. Теория и методология процессного управления промышленным предприятием: Автореф. дис. .док. экон. наук / К.В. Логинов. СПб. : СПбГИЭУ, 2009. - 39 с.

170. Логунов В.Н. Информационные основы потребительского поведения / В.Н. Логунов. Воронеж : ВГТА, 1999. - 125 с.

171. Лысенко Ю.В. Экономическая стратегия развития птицепро-дуктового подкомплекса: теория, методология, практика (на материалах Уральского региона): автореферат дис. . д-ра экон. наук / Ю.В. Лысенко. Екатеринбург : УрГСХА, 2007. - 44 с.

172. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент / И.И. Мазур, Э.М. Коротков и др. М. : Омега-Л, 2005. - 376 с.

173. Майданов A.C. Искусство открытия: Методология и логика научного творчества / A.C. Майданов. М.: Высшая школа, 1993. - 189 с.

174. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Э. Майер. Ч М. : Финансы и статистика, 1993. Ч 96 с.

175. Максименко Л.С. Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией: Автореф. дис. .док. экон. наук / Л.С. Максименко. Ч Ставрополь : Сев-КавГТУ, 2009.-45 с.

176. Манн Р. Контролинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер 2-е изд., перераб. и доп.Ч М. : Финансы и статистика, 1995. Ч 304 с.

177. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2005.-288 с.

178. Маркс К. Капитал / К. Маркс. М.: Издательство политической литературы, 1975. - Т.2. - 560 с.

179. Маршал А. Принципы экономической науки / А.Маршал. -М. : Прогресс, 1984. Т. 1. - 490 с.

180. Маслов Е.В. Реализация экономических интересов при акционерной форме хозяйствования / Е.В. Маслов // Вестник СпбГУ. Серия : Экономика. 1994. - № 2. - С. 107-108.

181. Матвеев A.A. Модели и методы управления портфелями проектов / A.A. Матвеев, Д.А. Новиков, A.B. Цветков. М. : ПМСОФТ, 2005.-320 с.

182. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. М. : Высшая школа, 2005. - 315 с.

183. Мерзликина Е. М. Методология оценки эффективности деятельности организации (на примере отрасли печати): автореферат дис. . д-ра экон. наук / Е.М. Мерзликина. M : МГУП, 2008. - 54 с.

184. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Вильяме, 2008. - 665 с.

185. Методологические основы научного познания / Под ред. П.В. Попова. М. : Высшая школа, 1972. - 280 с.

186. Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ / М.Милер, Ф. Модильяни. М. : Дело, 2001. - 272 с.

187. Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. М. : Ин-фра-М, 2005. - 648 с.

188. Минцберг Г. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Ч СПб. : Равновесие, 2004. 688 с.

189. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг Г, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел. СПб : Питер, 2000. - 218 с.

190. Мишон Е.В. Управление внешними эффектами промышленных производств / Е.В. Мишон. Воронеж : ВГУ, 2001. - 99 с.

191. Мищеряков C.B. Управление организацией на основе формирования и развития человеческого капитала: автореферат дис. . д-ра экон. наук / C.B. Мищеряков. M : МФПА, 2008'. - 48 с.

192. Моисеева Е.В. Теоретические положения и методы оценки эффективности управления инвестиционными проектами (на примере отдельных регионов РФ): автореферат дис. . д-ра экон. наук / Е.В. Моисеева. СПб. : ИПРЭ РАН, 2007. - 30 с.

193. Мэн Т. Богатство Англии во внешней торговле как принцип нашего богатства / Т.Мэн (Ссыка на домен более не работаетbooks/17.php)

194. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка : система директ-костинг. Теория и практика / С.А. Николаева. Ч М. : Финансы и статистика, 1993. Ч 128 с.

195. Новиков A.M. Методология учебной деятельности / A.M. Новиков. -М. : Эгвес, 2005. 350 с.

196. Новиков A.M. Докторская диссертация? Пособие для докторантов и соискателей ученой степени доктора наук / A.M. Новиков. М. : Эгвес, 2000.-315 с.

197. Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков, A.A. Иващенко. М. : КомКнига, 2006. - 320 с.

198. Новосельцев В.И. Логико-лингвистические модели в военных системных исследованиях / В.И. Новосельцев, Б.В. Тарасов. Ч М. : Воен-издат, 1988.-215 с.

199. Нонака Н. Компания Ч создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Н. Нонака, X. Такеучи. Ч М. : Олимп-Бизнес, 2003.-384 с.

200. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов. М. : Экзамен, 2005.- 1296 с.

201. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М. : Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

202. Олейник А.Н. Институциональная экономика / А.Н. Олейник. М. : ИНФРА-М, 2000. - 320 с.

203. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием / В. Осадник // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - С. 37-48.

204. Осадчая Т.Г. Экономические интересы и динамика отношений собственности в транзитарном хозяйстве / Т.Г. Осадчая // Современная экономика. 2006. - № 9. - С. 47-56.

205. Перов В.И. Управление полиструктурными социально экономическими системами: теория и методология: Автореф. дис. .док. экон. наук / В.И. Перов. - Ставрополь : СКГТУ, 2008. - 40 с.

206. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели / P.M. Петухов. М.: Экономика, ЮНИТИ, 2007.-258 с.

207. Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий: концептуально методологические основы, ключевые факторы, системапланирования. Монография / Л.П. Пидоймо. Воронеж : ВГУ, 2004. Ч 208 с.

208. Пидоймо Л.П. Планирование модернизации промышленных предприятий: методологические и методические аспекты. Монография / Л.П. Пидоймо. Воронеж : ВГУ, 2005. - 232 с.

209. Пинягина Н.Б. Методологические основы стратегического планирования в лесном секторе РФ: Автореф. дис. .док. экон. наук / Н.Б. Пинягина. М. : МГУЛ, 2009. - 39 с.

210. Погостинский Ю.А. Формирование и развитие системы функций стратегического управления предприятием: теория и методология: автореферат дис. . д-ра экон. наук / Ю.А. Погостинский. СПб. : СПбГАУ, 2007.-43 с.

211. Подмолодина И.М. Концепция перспективной инвестиционной политики с учетом научного и мирового опыта: теория, методология, практика: автореферат дис. . д-ра экон. наук / И.М. Подмолодина. Воронеж : ВГТА, 2006. - 47 с.

212. Подмолодина И.М. Эффективное управление предприятием: монография / В.П. Воронин, И.М. Подмолодина, А.Н. Паршин, Е.В. Кормилицына. Воронеж : ВГТА, 2006. - 220 с.

213. Подсорин В.А. Управление воспроизводством основного капитала на железнодорожном транспорте (теория, методология, практика): Автореф. дис. .док. экон. наук / В.А. Подсорин. -М : МИИТ, 2008.

214. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4 / С.А. Попов. М. : ИНФРА-М, 2004. - 180 с.

215. Портер М. Конкуренция / М. Портер. СПб. : Питер, 2000.516 с.

216. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства / И. Посель // Вопросы экономики. Ч 2000. Ч № 6.-С. 28-35.

217. Пряхин Г.Н. Методологические основы культуры управления в социально экономических системах: Автореф. дис. .док. экон. наук / Г.Н. Пряхин. - Челябинск : ЧТУ, 2008. - 42 с.

218. Рагулина Ю.В. Стратегия управления промышленным производством в условиях функционирования экономики знаний и превращения их в основной фактор производства: Автореф. дис. .док. экон. наук / Ю.В. Рагулина. М. : ИЭиСО, 2009. - 46 с.

219. Разработка стратегии развития предприятия требования времени / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова // ЭКО. - 1998. - №11 - С. 1324.

220. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан. -М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998. 616 с.

221. Рисин И.Е. Государство и бизнес в регионе / И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский. ЧВоронеж : ВГУ, 2003. Ч 156 с.

222. Роберте Дж. Современная фирма: структура организации для достижения эффективности и роста / Дж. Роберте. М. : Вильяме ИД, 2007.-С. 153-157

223. Ромащенко Т.Д. Экономическая безопасность национального хозяйства: теория, методология, формирование в России / Т.Д. Ромащенко. Воронеж : ВГУ. - 2003 .- 198 с.

224. Руденко A.A. Методологические основы формирования системы стратегического управления материальными ресурсами промышленного производства: автореферат дис. . д-ра экон. наук / A.A. Руденко. Н. Новгород : НГУ, 2007. - 48 с.

225. Рузавин Г.И. Методология научного исследования / Г.И. Рува-зин. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 189 с.

226. Руткевич М. Н. Общество как система: социологические очерки / М. Н. Руткевич. Ч СПб. : Атейя. 2001. - 460 с.

227. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения / Й Рюэгг-Штюрм // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. с. 72-78.

228. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты / Г.В. Савицкая. Ч М. : Новое знание, 2004.- 160 с.

229. Светлаков А.Г. Стратегия развития предприятий в условиях непредсказуемости внешней среды / А.Г. Светлаков. Пермь : ОЦНИТ ПГТУ, 2006.- 163 с.

230. Сербулов Ю.С. Формирование инновационно инвестиционной стратегии коммерческой организации в регионе / Ю.С. Сербулов, Г.В. Голикова, O.A. Смирнова. Ч Воронеж : Научная книга, 2008. - 164 с.

231. Сердюк В.А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития / В.А. Сердюк, В.А. Сердюк // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - С. 52-55.

232. Смирнов С.И. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению / С.И. Смирнов, О.Э. Шарипова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5. - С. 62-74.

233. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. М. : Эксмо, 2007. Ч 960 с.

234. Соколов Ю.А. Методология формирования доходности ценных бумаг и структуры капитала / Ю.А. Соколов, М.И. Лисица. Ч СПб. : Санкт-Петербург, акад. упр. и эконом., 2007. Ч 268 с.

235. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики / Е.М. Сорокина. М. : Финансы и статистика, 2002. - 176 с.

236. Сорос Дж. Ахимия финансов / Дж. Сорос. М. : ИНФРА-М, 1999.-489 с.

237. Старик Д.А. Расчеты эффективности инвестиционных проектов / Д.А. Старик. М. : Финстатинформ, 2001. - 132 с.

238. Стасюк В. П. Модели адаптивного управления предприятием: Монография. / В.П. Стасюк. Донецк: Юго-Восток, 2003. - 224 с.

239. Стратегическое планирование регионального развития в.,мировой и российской практике / под. ред. И. Е. Рисина, Ю. И. Трещевского. -Воронеж : ВГУ, 2005. 210 с.

240. Стратегия бизнеса: аналитический справочник / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 140 с.

241. Стюарт Т.А. Интелектуальный капитал. Новый источник богатства организации / Т.А. Стюарт. М. : Поколение, 2007. Ч 368 с.

242. Сурин A.B. Концептуальные основы государственного управления социально-экономическими системами в эпоху информационных технологий: Автореф. дис. .док. экон. наук / A.B. Сурин. Ч М : ГУУ, 2008. 44 с.

243. Табурчак А.П. Институциональная среда и эффективность связующих процессов корпоративных структур в промышленности: автореферат дис. . д-ра экон. наук / А.П. Табурчак. Бегород : БЕТУ, 2007. -52 с.

244. Табурчак А.П. Связующие процессы в стратегическом управлении предприятием: монография / А.П. Табурчак , Ю.А. Дорошенко. -СПб. : Химиздат 2006. - 176 с.

245. Тамошина Г.И. Роль межбанковского кредита в переходной экономике России / Г.И. Тамошина, М.С. Санталова. Ч Воронеж : ВГТА, 2001.- 110 с.

246. Тарасов A.B. Проблема выявления сущности экономических интересов / A.B. Тарасов // Современные проблемы экономической теории: сборник статей международной конференции. Ч Воронеж : ВГУ, 2003. Ч№4.1.Ч С. 147-152

247. Тарасов A.B. Экономические интересы субъектов хозяйственной деятельности : противоречия и способы их разрешения: дис. канд. экон. наук / A.B. Тарасов. Ч Воронеж : ВГУ, 2006. Ч 183 с.

248. Тобин Дж. Глобальная экономика: кто у руля? / Дж. Тобин // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 1. - С. 26-37 ,

249. Томилина Э. И. Синергизм организационных инноваций как основа стратегий развития корпоративных структур: автореферат дис. . д-ра экон. наук / Э.И. Томилина. Ч Бегород : БГТУ, 2006. 46 с.

250. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А.Томпсон, А. Дж. Стрикланд. М : Вильяме, 2007. - 928 с.

251. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикланд. М : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

252. Торгунаков Е.А. Стоимость предприятия: Создание, управление, оценка / Е.А. Торгунаков. СПб. : НПФ Астерион, 2004. - 160 с.

253. Тхакушинов Э.К. Методология и технология стратегического планирования развития региона (по Республики Адыгея) / Э.К. Тхакушинов. Майкоп : МГТУ, 2004. - 164 с.

254. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт / A.B. Тычинский. -Таганрог : ТРТУ, 2006. 220 с.

255. Усик Н.И. Управление процессом формирования конкурентной среды в России: Автореф. дис. .док. экон. наук / Н.И. Усик. СПб : СПбГУНиПТ, 2008. -40 с.

256. Файерабенд П. Избранные труды по методологии науки / П. Файерабенд. М. : Прогресс, 1986. - 580 с.

257. Фалько С.Г. Контролинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. М. : Общество Знание России, 1995 - 80 с.

258. Фатхутдинов Р. Диверсификация производства. России и подготовка кадров / Р. Фатхутдинов // Общество и экономика, 2007. № 1. - С.22-27.

259. Федченко A.A. Доходы работников: сущность и регулирование / A.A. Федченко. Воронеж : ВГУ, 2001. - 208 с.

260. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я / Х.Й. Фольмут. М. : Финансы и статистика, 1998 - 288с.

261. Фомин A.A. Стратегия управления инвестиционным капиталом промышленных предприятий в регионах / A.A. Фомин // Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование. 2003. - №1-2. - С. .14-15.

262. Хаванова Н.В. Институциональные основы развития социального партнерства в регионе: автореферат дис. . д-ра экон. наук / Н.В. Хаванова. М : МГУС, 2007. - 49 с.

263. Хамидулин Ф.Ф. Формирование институциональной среды развития системы малого предпринимательства: автореферат дис. . д-ра экон. наук / Ф.Ф. Хамидулин. Казань : КГФЭИ, 2007. - 46 с.

264. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации : Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампли. СПб. : СПбУ, 1997. - 288 с.

265. Хан Д. Планирование и контроль. Концепция контролинга / Д. Хан. М. : Финансы и статистика, 1997 - 289 с.

266. Ходос С. О сущности экономических интересов / С. Ходос // Экономические науки. 1970. - № 11. - С. 73-78.

267. Хорев А.И. Формирование механизма стратегического, управления устойчивым развитием предприятия (на примере предприятий мясной промышленности): монография / А.И. Хорев, А.И. Пахомов, Ю.А. Саликов, С.А. Ушаков. Воронеж : ВГТА, 2006. Ч 161 с.

268. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование : настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М. : Финансы и статистика, 2002. Ч 400 с.

269. Цвылев Р. Социальный конфликт в постиндустриальной экономике//МЭиМО. 1998. - №10. - С. 25-30.

270. Чарахчян К.К. Институциональная среда государственного регулирования экономики: Монография / К.К.Чарахчян. Воронеж : Центр.-Чернозём, кн. изд-во, 2006. - 146 с.

271. Чернов В.Г. Методология экономико-математического моделирования процесса инвестиционного анализа на основе нечетко- множественного подхода: автореферат дис. . д-ра экон. наук / В.Г. Чернов. -Иваново : ИГХТУ, 2007. 33 с.

272. Чесноков A.C. Стратегия управления инвестиционным капиталом, опционы и фьючерсы /A.C. Чесноков. М. : Дело, 1995. - 138 с.

273. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций / Е.М. Четыркин. М. : Дело, 1998. - 256 с.

274. Чинакова Л. Об интересах, их объективности и субъективности / Л. Чинакова // Экономические науки. 1971. Ч №7. Ч С. 9-14

275. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации / A.B. Бан-дурин, Б.А. Чуб. (Ссыка на домен более не работаетwin/inter-events/crimea2001/tom/ sec2b/Doc8)

276. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации / Б.А. Чуб. Ч (Ссыка на домен более не работаетbandurin/kurs/index.shtml)

277. Чупров C.B. Управление устойчивостью производственныхсистем в условиях инновационной модернизации: Автореф. дис.док.экон. наук /C.B. Чупров. Иркутск : БГУЭиП, 2008. Ч 46 с.

278. Шамара A.A. Методология воспроизводства основных фондов в системе стратегического управления промышленной компанией: Автореф. дис. .док. экон. наук / A.A. Шамара. СПб : СПбГИЭУ, 2008. - 40 с.

279. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. СПб. : Бизнес Микро, 1999 - 189с.

280. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. -М. : Бизнес Микро, 2007. 288 с.

281. Шапиро В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро. СПб. : ДваТрИ, 1996.-610с.

282. Шапкин A.C. Экономические и1 финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. Монография. / A.C. Шапкин. М. : Дашков и К, 2005. - 544 с.

283. Шарп У.Ф. Инвестиции / У.Ф. Шарп, Г.Дж. Александер, Дж. Бейли. -М. : ИНФРА-М, 1997. 1024с.

284. Шаститко А. Предметно методологические особенности новой институциональной экономической теории / А. Шаститко // Вопросы экономики. -2003.- №1.- С. 24-41.

285. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. М. : Инфра-М, 2006 - 415 с.

286. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. -М. : ИНФРА-М, 1996. 176 с.

287. Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К Шим., Дж. Г. Сигел. Ч М. : Филин, 1996. 344 с.

288. Шишкин А.Ф. Экономическая теория / А.Ф. Шишкин, Н.В. Шишкина. М : Владос, 2006. - 1098 с.

289. Шульгина JI.B. Индивид как исключительный субъект отношений собственности / JI.B. Шульгина // Российское предпринимательство. 2006. - № 11. - С. 89-92.

290. Шумпетер Й.А. История экономического анализа / Й.А. Шум-петер. СПб. : Экономическая школа, 2004. - 1670 с.

291. Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры / Дж. Эткинсон, Й. Уисон. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 340 с.

292. Эффективный экономический рост : теория и практика / Под ред. Т.В. Чечелевой М. : Издательство Экзамен, 2003. Ч 320 с.

293. Юсупова С. Я. Теория и практика внедрения системы контролинга в условиях информационного общества: автореферат дис. . д-ра экон. наук / С .Я. Юсупова. М : МГТУ, 2007. - 37 с.

294. Янчевский В.Г. Теория системного менеджмента / В.Г. Янчев-ский, P.C. Седегов, В.Н. Кривцов. М. : Дело, 2006. - 512 с.

295. Ярин Г.А. Методология и механизмы разработки инновационно-инвестиционной стратегии промышленных предприятий в системе формирования конкурентных преимуществ: Автореф. дис. .док. экон. наук / Г.А. Ярин. Екатеринбург : УрГЭУ, 2007. - 40 с.

296. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy / K.R. Andrews.- Homewood, IL : Irwin, edition, 1987. 560 p.

297. Arnold J. Accounting for Management Decisions / J. Arnold, T. Hope. New York : Prentice-Hall International, 1990. - 680 p.

298. Bolman L.G. Reframing Organisations : Artistry, Choice, and Leadership / L.G. Bolman, T. Deal. San Franncisco : Jossey-Bass Publishers, 1997.-460 p.

299. Brigham E.F. Fundamentals of Financial Management / E.F. Brigham. -N.-Y. : The Driden Press, 1992. 950 p.

300. Burton J. Conflict: Practices in Management, Settlement and Resolution / J. Burton, F. Dukes. N.Y. : The Driden Press. - 1990. - 1025 p.

301. Cost benefit analysis / Ed. by R. Layard and St. Glaister. 2nd ed.- Csmbridge University Press, 1994. 380 p.

302. Cowl A. The Theory of the Business / A. Cowl // Harvard Business Review. 1994. - № 9-10. - P. 95-104.

303. Drucker P. Management's New Paradigms / P. Drucker // Forbes, 5 October, 1998

304. Dubofsky D.A. Options and Futures: Valuations a uses / D.A. Dubofsky. New York : McGraw-Hill, 1992. - 599 p.

305. Edvinsson L. Intellectual capital: Realizing your company's true value by finding its hidden brainpower / L. Edvinsson, V. Malon. New York : Harper Collins Publishers Inc. - 1997. - 1320 p.

306. Hofer C.V. Strategy Formulation: Analytical Concepts / C.V. Hofer, D. Schendel. St. Paul, MN : West Publishing Company, 1978. - 560P

307. Kaplan R.S. The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies thrive in the New Business Environment / R. S. Kaplan, D. P. Norton. Harvard Business School Press. Boston, 2001. - 1200 p.

308. Lorsch J.W. Managing Culture: The Invisible Barrier to Strategic Change / J.W. Lorsch. // California Management Journal. 1986. - 28, 2, Winter.-P. 95-109.

309. Macmillan I.C. Strategy Implementation and Middle Management Caolitions / R.Lamb, P. Shrivastava // Advances in Strategic Management. -Greenwich : CTJAI Press, 1985.-380 p.

310. Makridakis S. Forecasting, Planning, and Strategy for the 21st Century / S. Makridakis. New York : Free Press, 1990. - 580 p.

311. Miller D. Cofigurations Revisited / D. Miller // Strategic Management Journal. 1996. - №17. - P. 505-512.

312. Quinn J.B. Strategies for Change: Logical Incrementalism / J.B. Quinn. Homewood, IL : Irwin. - 1980. - 670 p.

313. Rumelt R.P. The Evaluation of Business Strategy / H. Mintzberg and J. B. Quinn // The Strategy Process. Englewood Cliffs, NJ : Prentice Hall, 1997.-305 p.

314. Sullivan P.H. Profiting from Intellectual Capital: Extracting Value from Innovation. / P.H. Sullivan. Willey & Sons, Inc. 1998. - 366 p.

315. Teece D.J. Dynamic capabilities and strategic management / D.J. Teece, G. Pisano, A. Shuen // Strategic management journal. 1997. Vol. 18. - N 7. - 516 p.

316. Wootton S. Strategie Planning: The Nine Step Programme / S. Wootton, T. Home. Kogan Page, 1997. - 642 p.

Похожие диссертации

• Стратегия аграрного развития Нигерии: проблемы разработки и реализации
• Выбор стратегии развития организации с учетом цикличности экономических процессов
• Особенности разработки и реализации инновационной стратегии компании при наличии кроссфункциональных проектов
• Учетная политика коммерческих организаций: методология формирования и механизм реализации