Стратегия управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Афёров, Виктор Алексеевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Афёров, Виктор Алексеевич
Введение.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ.
1.1. Сущностные основы осуществления инновационной деятельности субъектами хозяйствования в современных условиях.
1.2. Особенности управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов.
Х ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.
2.1. Анализ процесса осуществления инновационной деятельности.
2.2. Организационно-правовые направления совершенствования механизма управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов.
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ.
3.1. Принципы формирования стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов.
3.2. Разработка методических рекомендаций по повышению результативности управления инновационной деятельностью субъектов хозяйствования в стратегическом периоде времени.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов"
В период научно-технического прогресса существенно возрастает значение инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, которая становится важнейшим фактором, позволяющим получить конкурентные преимущества, обеспечивающие ускоренное развитие организационно-правовых структур различных отраслей народного хозяйства на основе эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов. Стратегическая ориентация механизма управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов является необходимым условием рационализации процесса функционирования организации, формирования совокупности управляющих воздействий, направленных на повышение темпов экономического роста в период трансформации социально-экономической системы России.
Одним из основных условий устойчивого развития народного хозяйства Российской Федерации, отдельных организационно-правовых структур является повышение обоснованности экономико-организационных, нормативно-правовых и финансово-кредитных решений, направленных на совершенствование механизма управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов в стратегическом периоде времени, рационализацию взаимодействия отдельных участников инновационного процесса.
Существующий механизм стратегического управления инновационной деятельностью субъектов хозяйствования характеризуется отсутствием системности и учета причинно-следственных связей и взаимодействий между различными участниками инновационного процесса. Это обстоятельство не позволяет региональным и федеральным органам управления экономикой эффективно использовать имеющийся инновационный потенциал организационно-правовых структур, обеспечить рост инновационной активности хозяйствующих субъектов, что негативно сказывается на темпах социально-экономического развития Российской Федерации.
Актуальность решения поставленных в диссертационном исследовании проблем разработки стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов, создания условий для роста инновационной активности организационно-правовых структур в стратегическом периоде времени, рационального взаимодействия участников инновационного процесса возрастает в современных условиях функционирования региональных и народнохозяйственных комплексов, в которых предприятия и учреждения нуждаются в действенной системе мер, обеспечивающих формирование рационального механизма стратегического управления инновационной деятельностью посредством экономических, нормативно-правовых, финансовых, организационных, социальных и иных воздействий, как со стороны федеральных, региональных и муниципальных органов власти, так и индивидуальных, корпоративных мер саморегулирования.
В качестве экономических и организационных мер в процессе совершенствования механизма формирования стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов выступают, как повышение экономической самостоятельности и ответственности реорганизуемых в ходе экономических, структурных, управленческих и социально-политических преобразований предприятий и учреждений, так и ответственности местных, региональных и федеральных органов управления за формирование и реализацию комплекса мероприятий, направленных на повышение в стратегическом периоде времени инновационной активности хозяйствующих субъектов.
Организационно-экономическое обоснование рационализации процесса управления инновационной деятельностью организационно-правовых структур предоставляет возможность федеральным и региональным органам управления экономикой в производственной и непроизводственной сферах решать стратегические задачи создания благоприятных условий для повышения качества инновационных решений, стимулирования инновационного процесса хозяйствующих субъектов при соблюдении объективных экономических законов, анализе и выборе наиболее эффективных вариантов действий органов законодательной и испонительной власти при принятии перспективных решений, направленных на рационализацию взаимодействия отдельных участников инновационной деятельности.
В этой связи все более актуальными становятся методологические и методические решения по формированию и совершенствованию стратегии управления инновационной деятельностью предприятий и учреждений на основе целенаправленных воздействий и мер различной направленности, рационализации взаимодействия отдельных элементов механизма стратегического управления инновациями, повышения гибкости реагирования и разнообразия методов и способов воздействия и влияния указанного механизма.
Актуальность исследования, таким образом, вытекает из необходимости решения таких важных народнохозяйственных задач, как научное обоснование эффективно функционирующего механизма формирования стратегии управления инновационной деятельностью организационно-правовых структур, установление направлений оптимального управления, а также разработка методических решений и современных принципов рационализации инновационной деятельности субъектов хозяйствования в стратегическом периоде времени.
Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства Российской Федерации в исследованиях по созданию и рациональному применению механизма управления инновационной деятельностью организационно-правовых структур в стратегическом периоде времени определили цель, задачи, предмет и объект настоящего исследования.
Основная цель настоящей работы состоит в разработке и обосновании теоретических и методических положений организационно-экономического характера формирования стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов.
В соответствии с данной целью в диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:
Х раскрыть и научно обосновать сущностные основы осуществления инновационной деятельности субъектами хозяйствования в современных условиях;
Х исследовать особенности управления инновационной деятельностью организационно-правовых структур, выявить факторы, оказывающие влияние на результативность управленческих решений в инновационной сфере;
Х провести анализ процесса осуществления инновационной > деятельности хозяйствующими субъектами Российской Федерации и других стран;
Х выявить и научно обосновать основные направления совершенствования механизма управления инновационной деятельностью организационно-правовых структур;
Х предложить современные принципы формирования стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов;
Х разработать и обосновать методические рекомендации по повышению результативности управления инновационной деятельностью организационно-правовых структур в стратегическом периоде времени.
Предметом диссертационного исследования являются методологические и методические проблемы формирования стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов.
Объектом исследования выступают процесс формирования стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов, а также сами организационно-правовые структуры, осуществляющие разработку и внедрение инноваций.
Выбор данных объектов исследования продиктован необходимостью социально-экономического, системного и сравнительного анализа, рационализации взаимодействия властных структур на федеральном и региональном уровнях, основных элементов процесса разработки стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов, научного обоснования повышения на этой основе темпов экономического и социального развития народнохозяйственного комплекса, отдельных предприятий и учреждений, применения в процессе разработки стратегии управления инновациями процедур и способов управления структурно-организационной, экономической, социальной, нормативно-правовой направленности.
Методологической основой диссертационной работы, поставленных в ней проблем, явились новейшие исследования российских и зарубежных специалистов в области стратегического управления хозяйствующими субъектами, управления инновационной деятельностью, законы Российской Федерации, регулирующие социально-экономические отношения в сфере инноваций. В диссертации использованы также такие общенаучные методы исследования, как анализ и синтез, системный подход, методы сравнений, аналитического, структурно-логического и экономико-математического моделирования.
В диссертации использованы результаты исследований и практической деятельности автора, основные теоретические положения и выводы современной экономической науки, официальные материалы статистических органов, данные о развитии инновационного процесса в Российской Федерации и за рубежом.
Научная новизна результатов исследования, выпоненных автором, заключается в следующем:
Х раскрыты сущностные основы осуществления инновационной деятельности организационно-правовыми структурами на основе повышения результативности механизма взаимодействия государства, отечественных и зарубежных инвесторов, субъектов хозяйствования в процессе реализации стратегически ориентированных мер по управлению инновациями;
Х определены и научно обоснованы теоретические положения управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов, направленные на рационализацию взаимосвязей инновационной, кадровой, информационной, финансовой и инфраструктурной составляющих функционального обеспечения инновационного процесса на отдельных этапах жизненного цикла инновационной продукции;
Х на основе анализа процесса осуществления инноваций организационно-правовыми структурами в Российской Федерации и за рубежом предложены основные организационно-экономические и нормативно-правовые направления совершенствования механизма управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов;
Х исследованы и предложены современные принципы формирования стратегии управления инновационной деятельностью предприятий и учреждений, являющиеся основой выработки и реализации стратегических управленческих решений, направленных на эффективное использование инновационного потенциала хозяйствующего субъекта;
Х разработаны методические рекомендации по повышению результативности управления инновационной деятельностью субъектов хозяйствования в стратегическом периоде времени на основе реализации комплекса управляющих воздействий, адекватных современному состоянию факторов внешней и внутренней среды организационно-правовой структуры, рационализации сущностного содержания отдельных этапов процесса инновационного развития.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения теоретических и методических проблем, выводы и рекомендации позволяют в условиях происходящих в стране структурных преобразований целенаправленно осуществлять инновационное развитие хозяйствующих субъектов, совершенствовать механизм управления инновационной деятельностью организационно-правовых структур на основе рационального сочетания в стратегическом периоде времени регулирующих воздействий федеральных и региональных органов управления и мер саморегулирования.
Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок федеральными, региональными и местными органами управления народнохозяйственным комплексом, а также самими хозяйствующими субъектами в процессе анализа взаимодействия отдельных элементов механизма управления инновациями, определения совокупности регулирующих воздействий, направленных на рационализацию стратегии управления инновационной деятельностью.
Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности и причинно-следственной взаимосвязи факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Структурно главы и параграфы диссертационной работы сформированы таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальные, малоисследованные или совсем нерешенные проблемы по теме диссертации. Цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Афёров, Виктор Алексеевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с поставленной целью, в диссертации раскрыты сущностные основы осуществления инновационной деятельности субъектами хозяйствования в современных условиях, научно обоснованы особенности управления инновационной деятельностью предприятий и учреждений в период транзитивной экономики, проведен анализ процесса осуществления инновационной деятельности в России и за рубежом, сформированы организационно-правовые направления совершенствования механизма управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов, предложены принципы формирования стратегии управления инновационной деятельностью организационно-правовых структур, разработаны методические рекомендации по повышению результативности управления инновационной деятельностью субъектов хозяйствования в стратегическом периоде времени, что позволило автору сделать следующие выводы и рекомендации:
1. В современных условиях хозяйствования при отсутствии действенной методологической основы осуществления инноваций, неэффективности применяемых механизмов управления формирование действенной стратегии инновационного развития становится затруднительным, что требует разработки научно-обоснованного подхода к управлению инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов. Отметим также и то, что реформирование всех отраслей и сфер деятельности находится в непосредственной взаимосвязи с реализацией федеральных и отраслевых инновационных программ. Поэтому совершенствование методологии управления инновациями и инвестиционной деятельностью организационно-правовых структур в стратегической перспективе, рост конкурентоспособности отечественных предприятий в инновационной сфере дожны способствовать достижению высоких показателей социально-экономического развития всей народнохозяйственной системы в целом.
2. Рациональное взаимодействие всех участников инновационной деятельности при обеспечении инновационного процесса необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми, производственными, инфраструктурными ресурсами посредством совершенствования процесса нормативно-финансового регулирования на федеральном, региональном и муниципальном уровнях власти с целью реализации принимаемых управленческих решений, ориентированных на рост конкурентоспособности, повышение показателей социально-экономического развития, в определенные программными мероприятиями сроки, позволит сформировать эффективную стратегию управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов при поэтапном достижении ими поставленных целей посредством применения основ среднесрочного и догосрочного планирования и рассмотрения инновационного развития, как единой системы, изменение части которой повлечет за собой изменение целого.
3. В период формирующихся рыночных отношений под стратегией необходимо понимать совокупность управляющих воздействий, позволяющих субъекту хозяйствования осуществлять свою деятельность при достижении поставленных целевых ориентиров, поэтапно решая поставленные задачи посредством упорядочения мер государственного регулирования и саморегулирования, направленных на повышение показателей социально-экономического развития организационно-правовых структур при усилении их конкурентного потенциала. Стратегическое управление представляет собой комплексное решение существующих проблем при конкретизации отдельных функций управления посредством применения современных средств, методов, форм и механизмов, повышения оперативности и адаптивности реагирования на происходящие изменения внешней среды. При достижении стратегических целевых ориентиров деятельность хозяйствующих субъектов дожна быть направлена на рост конкурентоспособности, что достигается при применении современных методов, механизмов, инструментария управления инновационной деятельностью, которые позволяют получить определенные конкурентные преимущества перед другими субъектами рынка.
4. Регулирующие и стимулирующие воздействия, направленные на формирование действенной стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, а также на уровне отдельно взятого предприятия дожны быть отличными друг от друга, учитывать особенности конкретной организации, основываться на изучении ретроспективного положительного и отрицательного опыта, анализе особенностей использования имеющихся материальных, трудовых, финансовых, производственных ресурсов субъекта хозяйствования и способствовать достижение поставленной цели в кратчайшие сроки. При выделении необходимых финансовых ресурсов бюджетов всех уровней определяющим дожно быть то, насколько данный субъект хозяйствования способен обновлять средства, формы, методы осуществления того или иного вида деятельности посредством внедрения инноваций. Таким образом, для повышения уровня конкурентоспособности отраслей народного хозяйства, страны в целом, становится необходимым совершенствование процесса управления инновационной деятельностью при формировании отвечающей складывающимся условиям хозяйствования стратегии инновационного развития, что позволит на качественно ином уровне формировать инновационные подходы при развитии отдельных предприятий и учреждений.
5. В условиях повышения уровня неопределенности внешней среды инновационное пространство на территории нашей страны в целом остается малопривлекательным, как для отечественных, так и для иностранных инвесторов, что свидетельствует о необходимости активизации инновационной политики на государственном уровне посредством принятия жестко регламентированных мер, ориентированных на повышение эффективности осуществления инновационно-инвестиционных процессов в Российской Федерации. Данные меры дожны быть направлены прежде всего на совершенствование структуры государственных расходов, что позволит в дальнейшем: осуществлять финансирование инновационных проектов на безвозмездной основе, особенно тех, реализация которых оказывает влияние на рост экономической и социальной результативности в стране в целом; расширять практику конкурсного размещения бюджетных средств, предоставляемых организациям любой формы собственности для реализации инновационных проектов; привлекать инвестиционные средства индивидуальных и институциональных инвесторов на основе партнерских отношений при финансировании определенных программными мероприятиями проектов; расширять формы инвестирования; совершенствовать условия взаимодействия всех участников инновационного развития.
6. Стратегической основой развития любого субъекта хозяйствования в условиях рынка является определение таких направлений деятельности, которые позволят выявить конкурентные преимущества перед другими участниками рыночных отношений на основе применения инновационного подхода посредством разработки новых товаров или услуг, выведения их на рынок и реализации при постепенном снижении себестоимости продукции, характеризующейся высоким уровнем конкурентоспособности. Подобного рода стратегии дожны основываться на изучении опыта конкурентов, анализе собственных тенденций развития, сопоставления имеющихся ресурсов с теми ориентирами, достижение которых является необходимым. В противном случае вырабатываемая стратегия инновационного развития может быть охарактеризована, как не отвечающая складывающейся конъюнктуре рынка и не позволяющая субъекту хозяйствования успешно функционировать.
7. Существуют следующие проблемы, препятствующие развитию инновационной деятельности организаций: несовершенство нормативно-правового регулирования; отсутствие согласованности в принятии управленческих решений в направлении управления инновационной деятельностью и формирования мер по повышению показателей инновационного развития на федеральном, региональном и муниципальном уровнях власти; отсутствие опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях; ориентация научно-исследовательских организаций на выпонение государственных заказов; неэффективность интеграции науки и производства; существующая дифференциация в направлении внедрения инновационных процессов в различных сферах деятельности; отсутствие инновационной инфраструктуры; недостаточный уровень развития горизонтальных и вертикальных связей; устаревание технологий, механизмов, оборудования; отсутствие источников привлечения финансовых ресурсов, необходимых для активизации инновационного процесса; недостаточность обеспечения инновационной сферы кадровым потенциалом; усиливающаяся дифференциация социально-экономического развития отдельных организаций, отраслей, сфер деятельности, субъектов федерации; отсутствие единого информационного пространства, низкий уровень конкурентоспособного потенциала страны в целом.
8. В настоящее время не результативность инновационной деятельности хозяйствующих субъектов оказывают негативное влияние следующие факторы: неэффективность государственного управления и регулирования происходящих в нашей стране инновационных процессов; неэффективность организационно-нормативно-финансовой поддержки инновационного развития со стороны федеральных, региональных и муниципальных властей; отсутствие рационального механизма привлечения финансовых средств населения к инновационной сфере; недостаточное количество организаций, выпоняющих исследования и разработки; низкая эффективность действующих механизмов привлечения материальных, финансовых, трудовых, производственных ресурсов к инновационной сфере; неэффективность взаимодействия с зарубежными партнерами; низкий уровень инновационной активности организаций, занимающихся производством и реализацией инноваций; недостаточность собственных средств организаций на осуществление инновационного развития; недостаточный удельный вес инновационной продукции в общем объеме произведенной продукции; неэффективность механизма налогообложения; Ф низкий уровень квалификации и уровень образования персонала инновационной организации; дефицит конкурентных международным аналогам технологий, оборудования, инновационных форм развития; отсутствие механизмов среднесрочного, догосрочного и стратегического планирования; невозможность самостоятельно осуществлять маркетинговые исследования и проводить маркетинговое сопровождение при производстве и реализации инновационной продукции в нужном объеме на конкурентоспособном уровне; низкая эффективность существующих механизмов управления интелектуальной собственностью, инновационной деятельностью, инновационным развитием.
9. Эффективное взаимодействие государственных органов управления о и участников инновационной деятельности при усилении инвестиционной привлекательности объектов инновационного развития с целью привлечения отечественных и зарубежных инвесторов в процессе реализации инновационных программ, проектов, производства и реализации инновационной продукции в условиях формирующихся рыночных отношений позволит преодолеть складывающиеся негативные тенденции при реализации инновационных проектов. Указанные взаимодействия могут быть о осуществлены не только при конкретизации функций управления в процессе совершенствования механизма управления инновационной деятельностью субъектов хозяйствования, направленных на достижение стратегических ориентиров, но и посредством использования современного инструментария обеспечения инновационного развития. Следовательно, государственными органами управления дожен быть реализован комплексный подход в направлении развития инновационной деятельности и формирования инновационной инфраструктуры, позволяющий системно применять современные средства, способы, методы, механизмы, обеспечивающие повышение уровня конкурентоспособности отдельных организаций, осуществляющих инновационную деятельность, отрасли, региона, народнохозяйственного комплекса в целом. При этом усиление роли государства является необходимым и обоснованным в процессе реализации догосрочных программ инновационного развития хозяйствующих субъектов.
10. В процессе формирования рациональной стратегии управления инновациями целесообразно применять комплекс мер с целью элиминирования отрицательных последствий инновационных решений. Для этого необходимо провести мониторинг готовности предприятия к внедрению инновации, поскольку при отсутствии объективных предпосылок рационального использования нововведений их разработка не позволит получить положительный экономический эффект и будет иметь отрицательные социальные последствия. Приобретение нового оборудования, значительно увеличивающего производительность труда, внедрение новых технологий, обеспечивающих существенный рост объемов выпускаемой продукции в условиях рыночной стагнации, отсутствия объективных предпосылок увеличения спроса на производимые товары или предоставляемые услуги приведет к необходимости сокращения персонала хозяйствующего субъекта, что окажет негативное влияние на социально-психологический климат в трудовом колективе. Это может отрицательно сказаться на имидже предприятия, что в конечном итоге будет способствовать уменьшению объема спроса на выпускаемую продукцию, существенному снижению результатов финансово-хозяйственной деятельности организационно-правовой структуры в стратегическом периоде времени.
11. Перспективным направлением развития инновационной деятельности хозяйствующих субъектов Российской Федерации является интеграция с организационно-правовыми структурами других стран, что позволит существенно повысить результативность функционирования на основе совместного использования конкурентных преимуществ каждого из участников интеграционного объединения. При этом интеграция может осуществляться в таких формах, как: совместное проведение НИОКР; создание совместных предприятий, осуществляющих разработку и внедрение инноваций; формирование ходинговых структур, объединяющих организации различных стран. Выбор формы интеграции будет определяться конкретными условиями деятельности хозяйствующих субъектов, их инновационными возможностями и финансовым потенциалом.
12. В процессе производства инноваций значительно возрастают затраты всех видов ресурсов, что требует рационализации процесса планирования инновационной деятельности организации, повышения обоснованности планово-расчетных обоснований, имеющих стратегическую направленность. Следовательно, эффективное функционирование хозяйствующего субъекта в качестве продуцента инноваций может быть достигнуто только в условиях рационального использования финансовых ресурсов, полученных как за счет собственных источников, так и в результате привлечения заемных средств на фондовом и кредитном рынках.
13. В период трансформации социально-экономической системы Российской Федерации существуют благоприятные возможности для использования нераспределенной прибыли в качестве источника финансирования инноваций, что обусловлено более низким уровнем конкуренции на отечественном рынке по сравнению с рыками промышленно развитых стран, которая позволяет хозяйствующим субъектам увеличивать рентабельность производимой продукции. Тенденция к увеличению рентабельности организационно-правовых структур Российской Федерации наиболее выражена в сфере услуг, поскольку услуги относятся к неторгуемым товарам, а потому в данном секторе экономики практически отсутствует конкуренция со стороны хозяйствующих субъектов как промышленно развитых стран, для которых характерны более высокие производительность труда и качество выпускаемой продукции, так и стран с переходной экономикой, имеющих меньшие издержки производства в связи с низкой стоимостью рабочей силы. Существующий уровень налогообложения не может препятствовать использованию прибыли хозяйствующих субъектов в качестве источника финансирования инноваций. Однако руководство малых, средних, а часто и крупных предприятий, не прошедших процедуру листинга на фондовых биржах, стремится к минимизации прибыли с целью уменьшения налогооблагаемой базы, что снижает возможности использования данного источника для финансирования инновационных проектов.
14. Средства, необходимые для финансирования инновационной деятельности, могут быть получены за счет привлечения допонительных ресурсов на фондовом рынке на основе эмиссии простых и привилегированных акций и облигаций. Использование облигационных займов позволяет получить необходимые финансовые ресурсы для инвестирования в перспективные инновационные проекты, однако приводит к существенному росту кредиторской задоженности хозяйствующих субъектов. В то же время проценты по облигациям могут быть значительно ниже, чем по банковским кредитам, что обуславливает перспективность данного инструмента привлечения средств инновационно активными предприятиями. Эмиссия простых и привилегированных акций позволяет организационно-правовым структурам привлекать финансовые ресурсы на догосрочной основе, что является важным условием эффективного финансирования инновационной деятельности. Однако для первичного размещения 1акций необходимо соблюдение целого ряда требований действующего законодательства, что приводит к росту расходов и делает данную процедуру доступной только для Х крупных хозяйствующих субъектов. Тем самым в современных условиях развития народного хозяйства Российской Федераций малые предприятия обладают ограниченными возможностями привлечения заемных средств, что не позволяет им эффективно осуществлять процесс инновационного развития, негативно сказывается на результативности функционирования всего народнохозяйственного комплекса.
15. Для повышения эффективности текущего функционирования и перспективного развития хозяйствующего субъекта необходимо формирование особого структурного блока, осуществляющего управление инновационной деятельностью. Представляется, что подсистема управления инновациями дожна выпонять такие функции, как: формирование и обоснование совокупности целей инновационного развития хозяйствующего субъекта; проведение мониторинга внешней и внутренней среды для определения набора факторов, способствующих или препятствующих достижению поставленных целевых ориентиров инновационного развития организации; разработка стратегического плана инновационного развития хозяйствующего субъекта, который будет-являться основой для реализации оперативных и тактических инновационных решений; определение потребностей в материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсах с целью решения существующих проблем инновационного развития организации, формирование предложений по привлечению допонительных средств за счет бюджетных и внебюджетных источников; разработка тактических и оперативных планов, обеспечивающих повышение эффективности функционирования персонала организации в процессе реализации инновационных программ; формирование системы мер по повышению результативности мотивации сотрудников организационно-правовой структуры, осуществляющих разработку и внедрение инноваций, определение приоритетов различных методов и способов мотивации в процессе реализации инновационных проектов; контроль за реализацией инновационных проектов, позволяющий выявить основные факторы, препятствующие эффективному осуществлению инновационных программ; регулирование инновационного процесса на предприятии для обеспечения необходимого соответствия между выпоняемыми работами и поставленными целями.
16. В период глобализации мировой экономики необходимо, чтобы инновационная деятельность стала важнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в процессе рационализации использования всех видов ресурсов. Следовательно, концепция инновационного развития хозяйствующего субъекта в условиях трансформации социально-экономической системы Российской Федерации дожна обеспечивать процесс непрерывного производства и внедрения инноваций на всех стадиях жизненного цикла продукции и во всех структурных составляющих организационно-правовой структуры вне зависимости от конкретных особенностей осуществления предпринимательской деятельности (концепция комплексного непрерывного инновационного развития). В этом случае субъектами инновационной деятельности становятся все сотрудники предприятия, ориентированные на последовательное внедрение инноваций, направленных на повышение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для реализации концепции комплексного непрерывного инновационного развития необходимо обеспечить: высокий уровень кадрового потенциала хозяйствующего субъекта, соответствующий современным требованиям социально-экономического развития; эффективный информационный обмен между подразделениями и отдельными работниками, способствующий ускоренному внедрению нововведений; рациональное взаимодействие объекта и субъекта управления в процессе выработки комплекса управляющих воздействий, обеспечивающих реализацию инноваций; формирование эффективной системы материального стимулирования сотрудников, адекватной их роли в. процессе социально-экономического развития хозяйствующих субъектов; высокую адаптивность механизма управления, его своевременную реакцию на изменения во внешней среде; рост объемов инвестиций в новые технологии, способствующие эффективному развитию хозяйствующего субъекта в догосрочной и стратегической перспективах.
17. Для успешного осуществления инноваций необходима рационализация процесса управления информационными ресурсами, что требует использования современных средств, позволяющих значительно ускорить процесс обработки информации. При этом инновации в сфере информационных технологий являются необходимым условием успешной инновационной деятельности во всех функциональных подсистемах хозяйствующего субъекта, поскольку обеспечивают рационализацию процесса управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами организации в догосрочной и стратегической перспективах.
18. В современных экономических условиях для рационального использования инновационного потенциала организационно-правовой структуры следует прежде всего обеспечить эффективную подготовку кадров, что обусловлено возрастающей ролью персонала как важнейшего ресурса, необходимого для успешной конкурентной борьбы. Повышение качества подготовки кадров может быть достигнуто только на основе результативного взаимодействия хозяйствующих субъектов и высших учебных заведений, что требует усиления роли работодателей и их объединений в процессе формирования и реализации учебных программ высшего профессионального образования. Однако, рациональное использование кадрового потенциала организационно-правовой структуры с целью повышения результативности управленческих решений, принимаемых в процессе инновационного развития, может быть достигнуто только в случае формирования на предприятии эффективного механизма переподготовки кадров, позволяющего обеспечить рост квалификации персонала в соответствии с изменяющимися требованиями внешней среды.
19. Рациональная стратегия управления инновациями дожна основываться на ряде принципов, соответствующих современному этапу развития управленческой науки и обеспечивающих системное единство управляющих воздействий в процессе решения совокупности стратегических проблем совершенствования инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. Реализация стратегии управления инновациями дожна осуществляться на основе последовательности управляющих воздействий, что позволит обеспечить целенаправленное развитие организационно-правовой структуры в условиях научно-технического прогресса, повышения скорости трансформационных процессов во внешней среде предприятий и учреждений Российской Федерации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Афёров, Виктор Алексеевич, Санкт-Петербург
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер,2002.
2. Акимов А.А., Гамидов Г.С., Колосов В.Г. Системологические основы инноватики. СПб.: Политехника, 2002.
3. Аферов В.А. Теоретические основы рационализации механизма управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов в стратегической перспективе. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2006.
4. Аферов В.А., Евменов А.Д. Методологические положения инновационного развития хозяйствующих субъектов. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005.
5. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Артеменко В.Б. Освоение продуктовых инноваций. Воронеж: ВГТА, 2003.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Изд-во Экономика, 2002.
7. Аренков И.А., Баум П.Ф., Томилов В.В. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
8. Атаев А. А. Управленческая деятельность. М.: Изд-во Экономика, 2002.
9. Ашихин А.Н. Состояние инновационной политики в зарубежных странах и Российской Федерации. -М.: ИНИЦ Роспатента, 2004.
10. Байс М. Управление экономикой и стратегия бизнеса: Учеб. пособие: Пер. с англ. / Под ред. А.М.Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
11. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. -СПб.: Питер, 2000.
12. Барышева Г.А. Инновационный фактор и интелектуальный ресурс в динамизации экономики России. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2001.
13. Бегиджанов П.М., Бегиджанова О.Н. Управление международной кооперацией малых инновационных предприятий: практика и рекомендации. М.: Интерконтакт наука, 2003.
14. Безденежных В.М. Современные проблемы инновации: реструктуризация предприятий малого и среднего бизнеса с учетом их финансовой устойчивости: учебно-методическое пособие. М.: Изд-во МИМБ, 2005.
15. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. 2002. - № 2. - С. 34-45.
16. Бекарев А.А., Лычагин М.В. Инновации и интелектуальные модели в банковской деятельности. Новосибирск: ИЭиОПП, 2002.
17. Белоусов В Л., Мухин В.И., Шумянкова Н.В. Инновационный менеджмент в организациях научно-технической сферы: Учеб. пособие. М.: ГУ РИНКЦЭ, 2004.
18. Бешенковский B.JL, Турлак Е.А., Юрлова М.А. Экономическое обоснование научно-технической деятельности: инновационный аспект М.: Academia, 1999.
19. Бирюкова Н.В., Чикишева Н.М. Формирование механизма инновационной стратегии предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
20. Большаков B.C., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2002.
21. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Аэрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002.
22. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Ч М.: ЮНИТИ, 1997.
23. Бромберг Г.В. Оценка инновационных проектов: выбор приоритетов. М.: Роспатент, 2002.
24. Бромберг Г.В. Сборник нормативно-методических материалов по стимулированию инновационной деятельности для руководителей предприятий и организаций. -М.: Роспатент, 2002.
25. Бунич А.П. Формирование конкурентных преимуществ на основе государственной поддержки инновационной деятельности предприятий. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
26. Буров В.П. Технология стратегического менеджмента. М.: Изд-во Экономика, 2005.
27. Буров В.П., Морошнин В.А. Стратегический менеджмент. М.: Б.К., 1994.
28. Бусыгин П.А. Стратегическое управление предприятием. М.: ЭльфК
29. Ваганов П.И. Управление организационными изменениями: основы инновационного управления и управленческих инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
30. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. -М.: Проспект, 2005.
31. Варчук В.В. Формирование системы менеджмента в России как социальная инновация. Краснодар: Общество и право, 2005.
32. Васильев М.Г., Тумин В.М., Беков А.В. Эффективность инновационной деятельности: Учеб.-метод, пособие. М.: МИТХТ, 2003.
33. Васильева JI.H. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб. пособие. М.: Кнорус, 2005.
34. Васюхин О.В. Анализ и оценка внешних факторов развития инновационной деятельности предприятия. СПб.: Нестор, 2002.
35. Вертакова Ю.В., Кужель С.С. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие. Курск: КГТУ, 2003.
36. Винников Б.В Социальное управление интеграцией науки и промышленности в Тюменской области. Тюмень: Изд-во ИПОС СО РАН, 2001.
37. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1999.
38. Высоцкий JI.JI. Управление проектами: традиции и новизна. -Новосибирск: СибАГС, 2000.
39. Гаврилов K.JI. Механизм обновления: Концепция развития нац. инновац. системы России. М.: Изд.-торговая корпорация Дашков и Кё, 2003.
40. Галишников Ю.П. Инновационное предпринимательство в условиях современной России: Творч. аспекты: Учеб. пособие. Челябинск: ЮУрГУ, 2002.
41. Гвичия Г.М. Методические подходы к формированию и реализации инновационной стратегии предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
42. География инновационной сферы мирового хозяйства: Сб. ст. / Под ред. Н.С. Мироненко. М.: Пресс-Соло, 2000.
43. Герасимов В.В., Минина J1.C., Васильев А.В. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие. -Новосибирск: НГАСУ, 2003.
44. Гераськин М.И. Инновационный менеджмент в современной экономике: Учеб. пособие. Самара: Самарский государственный аэрокосмический университет, 2005.
45. Годин В.В. Управление инновационными процессами в информационных системах организаций. М.: Государственный университет управления, 2004.
46. Голова И.М., Суховей А.Ф. Формирование инновационной системы как условие структурной перестройки экономики Уральского региона. Екатеринбург: ИЭ УРО РАН, 2003.
47. Гордиенко А.А., Еремин С.Н., Плюснин Ю.М. Малый инновационный бизнес в Новосибирском Академгородке. Новосибирск: ЦСА, 1998.
48. Горшков Р.К. Инновационно-ресурсный потенциал предприятия: вопросы теории и методологии. М.: Экслибрис-Пресс, 2005.
49. Гражданский кодекс Российской Федерации // полный сборник кодексов Российской Федерации / Вступит, ст. Б. Грызлова. М.: Омега-Л., 2005.-С. 165-289
50. Гритченко В.В. Инновационный менеджмент. Управление НИОКР: Учеб. пособие. М.: Изд-во МАИ, 2004.
51. Губкин Л.И. Управление факторами, влияющими на эффективность инвестиционно-инновационных проектов. СПб.: СПбГУАП, 2004.
52. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент на промышленном предприятии: Учеб. пособие. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 1999.
53. Гунин В.Н. Инновационная активность предприятий: сущность, содержание, формы. М.: ГУУ, 2000.
54. Дагаев А.А. Рычаги инновационного роста// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - С.70-76.
55. Дербас Н.В. Определение экономической эффективности инновационных разработок: методические рекомендации. Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004.
56. Дубровская Е.С. Экономическое содержание инновационной деятельности: Учеб. пособие. Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2000.
57. Евменов А.Д. Проблемы реформирования механизма инвестирования в условиях переходной экономики. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
58. Евменов А.Д., Фирова И.П. Менеджмент в организации: Учебное пособие в 2-х ч. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2000.
59. Евсеенко А.В., Зверев B.C., Унтура Г.А. Финансовая среда инноваций. Новосибирск: ИЭОГТП, 2002.
60. Егоров Е.Г., Бекетов Н.В. Научно-инновационная система региона: структура, функции, перспективы развития. М.: Academia, 2002.
61. Ендовицкий Д. А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004.
62. Еременко Г.А. Региональные проблемы научной и инновационной деятельности: Аналит. обзор. -М: ВНТИЦ, 1999.
63. Збрицкий А.А. Кадровая политика социально-экономических систем: инновационная стратегия. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2004.
64. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение. М.: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2005.
65. Иваницкая J1.B., Паринова JI.B. Управление инновационными процессами перспективных технологий. Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. техн. ун-та, 2000.
66. Иванов И.А. Инновационный менеджмент. Ростов-на-Дону: Баро-пресс, 2001.
67. Иванова А.Ю. Логистическое обеспечение инновационно-инвестиционной деятельности корпоративного предприятия. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2003.
68. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002.
69. Иванова Н.И. Формирование и эволюция национальных инновационных систем. М.: ИМЭМО, 2001.
70. Иващенко А.А. Механизмы финансирования инновационного развития фирмы. М.: ИПУ, 2005.
71. Ивченко В.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. -Калининград: Изд-во Калининград, гос. ун-та, 2004.
72. Илышев A.M. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности: Учебное пособие. -М.: Кнорус, 2005.
73. Инвестирование инноваций: Межвуз. сб. науч. ст. / Отв. ред. А. Н. Плотников. Саратов: СГТУ, 2002.
74. Индикаторы инновационной деятельности: стат. сб. / Подгот.: JI.M. Гохберг, И.А. Кузнецова. М.: ГУ-ВШЭ, 2004.
75. Инновации в условиях реформ: (Экон., технол., социал.-психол.): Сб. ст. / Отв. ред. Е.В. Марченко. М.: Клуб Реалисты, 1998.
76. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учеб. пособие / Отв. ред. В.И. Кушлин. М.: Изд-во РАГС, 2000.
77. Инновационная деятельность в России: Состояние, условия развития / Отв. ред. Г. А. Денисов. -М.: МАКС-пресс, 2002.
78. Инновационная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятия: международная практическая конференция: сборник статей / Под ред. В.В. Маркина, B.C. Григорьева. Пенза: Привожский Дом знаний, 2004.
79. Инновационная деятельность предприятия: анализ, перспективы, активизация: Сб. науч. тр. / Под ред. В.Д. Попова. Ярославль: ЯГТУ, 1997.
80. Инновационная деятельность: исследования, разработки, внедрения: Материалы регион, науч.-практ. конф. (19 авг. 1999 г.). -Новокузнецк: Изд-во ИПК, 1999.
81. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности: Пособие для предпринимателя / Под ред. А.С. Кулагина. М.:
82. Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Центр коммерциализации технологий, 2000.
83. Инновационное развитие: достижения ученых Калужской области для народного хозяйства: Регион, науч.-практ. конф., посвящ. Дню науки, 16 апр. 1999 г.: Сб. избр. докл. / Отв. ред. А. П. Сорокин Обнинск: ГНЦ РФ-Физ.-энергет. ин-т, 2000.
84. Инновационный менеджмент в России: вопр. стратег, упр. и науч.-технол. безопасности / B.JI. Макаров, А.Е. Варшавский, B.C. Сутягин и др. -М.: Наука, 2004.
85. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие: для студентов вузов, обучающихся по экон. и упр. спец. / Под ред. Л.Н.Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2001.
86. Инновационный экономический рост: российские возможности и их реализация: Сб. науч. тр. / Отв. ред. Л.Г. Симкина. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.
87. Иншаков О.В., Степочкина Е.А. Рутина и новация: институциональный, организационный и эволюционный аспекты взаимодействия. Вогоград: Изд-во Вогогр. гос. ун-та, 2003.
88. Ищенко И.Г. Инновационный менеджмент: технологические аспекты: Учеб. пособие. Пенза: ПГПУ, 2003.
89. Кармаев А.Г. Инновационные процессы в образовании. М.: Рос. ин-т непрерыв. образования, 2000.
90. Кирьяков А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (теоретико-методологический аспект). Ростов на-Дону: Изд-во Рост, ун-та, 2000.
91. Клепиков С.А. Повышение качества работы предприятия посредством внедрения нововведений. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2003.
92. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ,2000.
93. Козлов А.В., Маркина Т.В. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стадии. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2000.
94. Кокурин Д.И. Формирование и развитие предпринимательства в инновационной сфере. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1998.
95. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№1. -С.37-45.
96. Комилов С.Д., Файзулоев М.К. Основы развития инновационной деятельности предприятий. Душанбе: Ирфон, 2004.
97. Конституция Российской Федерации // полный сборник кодексов Российской Федерации / Вступит, ст. Б.Грызлова. М.: Омега-Л., 2005. -С.540-552.
98. Концепция государственного управления информационными ресурсами// Инновации. 2003. - № 4. - С.43-49.
99. Коркунова Е. Основы стратегического менеджмента. -Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1996.
100. Корнюхин С.В. Разработка стратегии инновационно активного предприятия. М.: Европ. центр по качеству, 2002.
101. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С.22-28.
102. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ДеКА, 2004.
103. Кристенсен К.М., Рейнор М.Е. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Пер. с англ. Е. Калининой. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
104. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Ч М.: Русская деловая литература, 1998.
105. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.
106. Крылов Э.И., Оводенко А. А. Принципы управления инвестиционной и инновационной деятельностью предприятия. СПб.: СПбГУАП, 2003.
107. Кужева С.Н. Отбор и оценка проектов: Учеб. пособие. Омск: Изд-во ОмГУ, 2000.
108. Кузнецова С.А., Маркова В.Д. Развитие инновационного рынка как механизма распространения наукоемкой продукции. Новосибирск: ИЭИОПП, 2002.
109. Куркин Е.Б. Управление инновационными проектами в образовании. М.: Педагогика-Пресс, 2001.
110. Лещенко М.И., Марущак И.И. Инновационно-инвестиционная деятельность высшей школы. -М.: МГИУ, 2003.
111. Ломоносова С.В. Роль местных властей в инновационном процессе на промышленных предприятиях России // Общество и экономика. -2003. №2. - С.181-192.
112. Макаров В.В., Догов Д.В. Проектно-ориентированное управление инновационными изменениями в организациях. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
113. Макарова В.И. Инновационно-инвестиционный механизм управления предприятием в условиях рыночных отношений. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2004.
114. Мартынова М.А. Конкурентоспособность российских предприятий: возможности и угрозы при вступлении в ВТО. М.: Научная книга, 2003.
115. Марьяненко В.П. Формирование инновационной стратегии организации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.
116. Масленникова Н.П. Менеджмент в инновационной сфере: Учеб. пособие. -М.: ФБК-Пресс, 2005.
117. Медведев Г. А. Инновации, конкурентоспособность и эффективность организации. -М.: Маркетинг, 2004.
118. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003.
119. Механизмы развития инвестиционных и инновационных процессов в Саратове: состояние, перспективы, опыт: Материалы науч.-практ. конф., 7-8 февр. 2001 г. / Отв. ред. А.Н.Плотников. Саратов: СГТУ, 2001.
120. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.
121. Миндели Л. Международные аспекты российской инновационной политики // Мировая экономика и международные отношения. -№5. 2003. - С.55-64.
122. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб: Питер, 2002.
123. Миронова B.C. Формирование потребности предприятия в инновациях. Екатеринбург: Ин-т экономики, 2005.
124. Митина Ю.Н., Кирьяков А.Г. Экономический механизм инновационного процесса. Ростов на-Дону: Изд-во Рост, ун-та, 2002.
125. Михалева М.А. Методика анализа и оценки системы управления инновационной деятельности производственного предприятия Вогоград: Изд-во ВГСХА, 2005.
126. Морозов В.В. Стратегическое инновационное управление в электроэнергетике. М.: Альфа-М, 2004.
127. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003.
128. Налоговый кодекс Российской Федерации // полный сборник кодексов Российской Федерации / Вступит, ст. Б. Грызлова. М.: Омега-JI., 2005.-С. 571-744.
129. Организационно-экономические проблемы инновационного менеджмента: Сб. науч. ст.: Юбил. вып. / Под ред. П.А. Нечаева М.: Звездопад, 2000.
130. Осипов Ю.М. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие. Томск: Том. гос. ун-т систем упр. и радиоэлектрон., 2003.
131. Основные итоги 2001 года. Инновационный тип развития как способ решения региональных социально-экономических проблем на современном этапе реформ: Материалы межрегион, науч.-практ. конф. / Отв. ред. В.В.Веретенников. Владимир: Посад, 2002.
132. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям / Под ред. П.Н. Завлина. М. : Экономика, 2000.
133. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб.-практ. пособие. Казань: Изд-во КФЭИ, 2000.
134. Парсаданян С.А. Инновационный подход к формированию инвестиционной политики предприятий. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.
135. Пелихов Е.Ф. Экономическая эффективность инноваций. -Харьков: Изд-во НУА, 2005.
136. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: Инфра-М, 2005.
137. Пичужкин И.В., Румянцева Р.Н. Инвестиции и инновации в системе менеджмента: Учеб. пособие. Владимир: Владим. гос. ун-т, 2004.
138. Попов А.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. М.: Изд-во МГУ, 1989.
139. Причина О.С. Корпоративная культура: потенциал инновационной деятельности. Ростов на-Дону: Изд-во Рост, ун-та, 2002.
140. Продукция и технологии: продвижение на рынок: Междунар. конф.', 13-15 дек. 2000 г.: Тр. конф. / Общ. ред.: В.Г.Беликова. М.: Центр Квалитет, 2002.
141. Прудниченко Д А. Роль государства в распространении новых технологий. М.: РЭШ, 2002.
142. Реген В. Самоорганизация как фактор конкурентоспособности компании. СПб.: Стройиздат СПб., 2004.
143. Российский статистический ежегодник. 2004. М.: Роскомстат,2004.
144. Самогородская М.И. Разработка механизма управления инвестиционной стратегией// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№4.- С.112-123.
145. Саранов A.M. Инновационный процесс как фактор саморазвития современной школы: методология, теория, практика. Вогоград: Перемена, 2000.
146. Селянина Е.Н., Голутвина Т.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Рос. заоч. ин-т текстил. и легкой пром-сти, 1999.
147. Сикина Г.Ю. Модели стратегического планирования динамики инновационных процессов. Н.Новгород: Нижегор. гос. техн. ун-т, 2000.
148. Соболев А.И. Предпринимательство/ Под ред. А.Ф.Шишкина. -Воронеж, ВГАУ, 1998.
149. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А.Уткина Ч М.: Издательство ЭКМОС, 1999.
150. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями: Учеб. пособие. СПб.: Питер бук, 2001.
151. Титова О.В. Инновационный анализ в современных условиях. -Барнаул: Изд-во Ат. гос. техн. ун-та, 2002.
152. Тишкин С.В. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера. М.: МАКС-пресс, 2002.
153. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
154. Топчиев Э.В. Управление инновационными процессами на основе менеджмента знаний. М.: МАКС Пресс, 2003.
155. Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.
156. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.
157. Управление инновациями: В 3 кн. / Под ред. Ю.В.Шленова. М.: Высш. шк., 2003.
158. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, М.А.Саломатиной. -М.: Инфра-М, 2000.
159. Учебно-научно-производственный комплекс как инновационная педагогическая система: Сб. науч. ст. Великий Новгород: НовГУ, 2003.
160. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. -5-е изд., испр. и доп. СПб.: Питер, 2005.
161. Фоломьев А Н., Гейгер Э. А. Менеджмент инноваций: Теория и практика. М.: АИРО-ХХ, 1997.
162. Хлопова Т.В. Развитие трудового потенциала и конкурентоспособность работников в современных условиях: Методология и практика исслед. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004.
163. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Опыт междунар. телекоммуникац. компаний: Учеб. пособие. -М.: МАКС Пресс, 2003.
164. Хэмитон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№6.- С.34-37.
165. Чередникова JI.E. Инновационное развитие предприятий: методол. аспект. Новосибирск: НГУЭУ, 2004.
166. Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
167. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм// Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. - С.71-78.
168. Шеков А.Н. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов. Вологда: Вологод. ЦНТИ, 1998.
169. Шелюбская Н. Новые направления инновационной политики ЕС // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №4. - С.63-68.
170. Шемякина Т.Ю. Основы инновационного менеджмента. М.: Инфра-М, 2004.
171. Шляйферт М.А. Управление равновесием социально-экономических систем и процессов. СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 1997.
172. Щепакин М.Б. Предпринимательство в трансформирующихся и развивающихся общественно-экономических системах. М.: Экономическая демократия, 2000.
173. Экономика и инновационная деятельность: Сб. науч. тр. / Отв. ред. А.Е.Милер. Омск: ОмГТУ, 2001.
174. Экономика, организация и управление инновационными и инвестиционными процессами на предприятиях и в регионе: Материалы междунар. науч.-практ. конф., 26 апр. 2002 г., г. Новочеркасск / Отв. ред. Б.Ю.Сербиновский. Новочеркасск: Темп, 2002.
175. Экономика, организация и управление инновационными процессами на предприятиях и в регионе: Материалы II Междунар. науч.-практ. конф., 25 апр. 2003 г. Новочеркасск / Отв. ред Б.Ю.Сербиновский. -Новочеркасск: ТЕМП, 2003.
176. Экономика, организация и управление инновационными процессами на предприятиях и в регионе: материалы III Междунар. науч,-практ. конф., Новочеркасск, 23 апр. 2004 г. / Отв. ред. Б. Ю. Сербиновский. -Новочеркасск: ЮРГТУ, 2004.
177. Экономика: инновационные подходы: Учеб. пособие для студентов вузов / Отв. ред. Л.П. Кураков. М.: Гелиос, 1998.
178. Яковлев А.Е., Плеханов А.В. Научно-технический прогресс и инновации в современной экономике: Учеб. пособие. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2003.
179. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.
180. Donaldson G. Corporate debt Capacity. Boston: Division of Research, Harvard Business School, 1997.
181. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint New York: Prentice-Hall, 1980.
Похожие диссертации
- Мониторинг инновационной деятельности хозяйствующих субъектов региона
- Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов сферы услуг
- Развитие системы управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов на Северо-Востоке России
- Направления активизации инновационной деятельности хозяйствующих субъектов в экономике России
- Социально ориентированное управление инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов