Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Квашина, Ольга Николаевна
Место защиты Санкт-Петербург - Пушкин
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области"

На правах рукописи

лочьиизо

КВАШИНА ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ (на примере муниципального сельского района)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург -Пушкин 2008

003460030

Работа выпонена в ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет на кафедре маркетинга в АПК

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Москалев Михаил Владимирович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Ткаченко Виктор Алексеевич кандидат экономических наук, доцент Петрова Ольга Геннадьевна

Ведущая организация:

Псковский научно-исследовательский институт сельского хозяйства РАСХН

Защита состоится л ^декабря 2008 г. в -// час. 0& мин. на заседании диссертационного совета Д.220.060.04 в ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет по адресу: 189620, Санкт-Петербург - Пушкин, Академический проспект, д. 23, ауд.442.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета.

Автореферат разослан л ноября 2008г. и размещен на сайте www.spbgau.spb.ru

Ученый секретарь диссертационного {р/} ^

совета, кандидат экономических наук, Т.Г. Виноградова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Многолетний экономический кризис и продожающийся спад аграрного производства поставили многие сельскохозяйственные предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства. Финансовый кризис 1998 г., с одной стороны, и без того усложнил финансовое положение аграрных предприятий, а с другой, - предоставил отечественным производителям допонительные возможности замещения импорта и расширения своих рынков за счет падения курса рубля. Часть хозяйствующих субъектов этой возможностью воспользовалась, другие не сумели четко выделить главные задачи, определить приоритеты, сформулировать функциональные задачи, мобилизовать потенциал для освоения новых возможностей рынка, скорректировать стратегии.

Преобразования в аграрном секторе экономики проходят с большим напряжением, сопровождаются крупными просчетами и немалыми издержками и пока коснулись только верхних слоев и отдельных аспектов проблемы (акционирование, создание колективных и колективно-долевых хозяйств, фермерских форм хозяйствования и т.п.). Глубинные же процессы столь масштабных изменений все еще остаются вне серьезной научной оценки и регулирующего воздействия. Отсутствие четкой, продуманной и эффективной системы формирования и реализации стратегий развития сельскохозяйственных предприятий существенно замедляет ход рыночных преобразований. Траектория реформ все еще не определена, отсутствуют: системность, планомерность, нет обоснованных приоритетов и выверенных конечных целей. Поэтому проведение аграрных преобразований столь болезненно, а последствия столь противоречивы и, в основном, малорезультативны, как в экономическом, так и в социальном аспектах.

Состояние изученности и разработанности проблемы. Труды отечественных и зарубежных ученых-исследователей, несомненно, представляют собой богатейший научный потенциал по вопросам формирования стратегии управления аграрными предприятиями. Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития предприятий представлены в трудах представителей западной экономической школы Б. Айкса, И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлофа, У. Кинга, Р. Коха, А. Лестера, М. Портера и др.

Значительный вклад в разработку теории и методологии стратегии развития российских предприятий, в том числе предприятий агропромышленного комплекса и сельского хозяйства, внесли Л. Абакин, А. Атухов, Е. Алексейчева, С. Айвазян, А. Багмут, О. Виханский, В. Ефремов, В. Закшевский, А. Ильин, А. Камалян, Г. Клейнер, В. Клюкач, А. Люкшинов, М.

Москалев, И. Трубилин, Э. Уткин, И. Ушачев, Р. Фатхутдинов, П. Парамонов и др.

Вопросы стратегии регионального развития агропромышленного комплекса освещены в работах А. Серкова, А. Михалева, В. Гранкина, О. Гончарук, М. Ромашина, Н. Морозова, В. Коровкина, Н. Рак, А. Семкина, С. Хохловой, Н. Шинаковой, И. Косолапова, Л. Усова, О. Платова, Ю. Шумакова, О. Буроджиевой. Тем не менее, повышение эффективности функционирования агропромышленного комплекса, особенно в связи с реализацией национального проекта, вызывает немало споров и дискуссий. Не умаляя ценности и значимости трудов отечественных специалистов, следует отметить, что разработке инновационных направлений реформирования, определению стратегических направлений развития, инфраструктурного обеспечения посвящено очень немного исследовательских работ.

Все выше изложенное послужило основанием для выбора темы, обусловило ее актуальность и потребовало проведения комплексного исследования, результаты которого представлены в данной диссертационной работе.

Цель и задачи исследования. Основная цель состоит в научном анализе и обосновании направлений и методов разработки и реализации стратегий развития сельскохозяйственных предприятий на уровне сельского муниципального района с учетом их отраслевой специфики развития и территориальных условий хозяйствования для их дальнейшего устойчивого и эффективного функционирования.

Для реализации указанной цели были поставлены следующие задачи:

Х выявлены особенности и определены факторы и условия стратегического управления в аграрной сфере экономики;

Х разработана блок - схема концепции стратегии развития сельского муниципального образования;

Х дана оценка современного состояния сельского хозяйства Псковской области базового района;

Х определен стартовый социально - экономический потенциал объектов территориально - стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий;

Х обоснованы итоги и последствия стратегии и тактики развития сельскохозяйственного производства крупных предприятий Великолукского района Псковской области;

Х предложена модель вариантно - сценарного подхода к совершенствованию стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями и их объединениями;

Х разработан агоритм формирования и реализации стратегий развития сельскохозяйственного производства.

Предметом настоящего исследования выступили теоретические и практические аспекты формирования и реализации стратегии эффективного

развития сельскохозяйственного производства в агропромышленном секторе региона.

Объектами исследования являются сельскохозяйственные предприятия различных форм собственности, сельские территории и условия осуществления на них сельскохозяйственного производства. В качестве базового объекта для условий которого разработана и принята к внедрению программа стратегического развития, явися Великолукский район Псковской области.

Методологической и теоретической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики. Исходными материалами исследований явились отчеты сельскохозяйственных предприятий, статистические отчеты Госкомстата РФ и Псковской области, стратегические и перспективные планы, концепции социально-экономического развития Псковской области и развития АПК Псковской области. Использованы также результаты авторских социологических исследований, изучены соответствующие нормативно-справочные материалы, целевые отраслевые и региональные программы, нормативные документы Областного собрания депутатов Псковской области. На разных этапах работы, в зависимости от характера решаемых задач, применялись монографический, программно-целевой, расчетно конструктивный, абстрактно - логический, социологический, экспериментальный, экономико - математический, экспертный, прогнозный и другие методы исследования. При обработке и графическом представлении результатов исследования применены программные средства лMS Office Excel 2007, Forexsal фирмы КонСи.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Х уточнено и допонено определение стратегического управления и стратегического планирования применительно к сельскохозяйственным предприятиям АПК.

Х разработана, теоретически обоснована и экспериментально апробирована методика формирования стратегического развития сельского муниципального района с учетом территориальной специфики его развития.

Х разработана универсальная экономико-математическая модель формирования стратегии развития отраслей сельскохозяйственных предприятий сельского муниципального района.

Х предложены и обоснованы сценарии стратегического развития сельскохозяйственного производства на примере конкретного субъекта в аграрном секторе экономики Псковской области.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что методические положения и выводы, изложенные в диссертации, могут быть использованы органами Управления сельского хозяйства муниципального района, области при разработке концепции перспективного комплексного социально-экономического развития муниципального района, при выработке стратегических решений,

предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в догосрочной перспективе.

Разработанные в диссертации методические положения по формированию стратегии развития сельскохозяйственных предприятий позволяют осуществить необходимый объем прогнозно-аналитических работ и определить наиболее значимые направления экономического развития сельского муниципального района.

Апробация результатов исследования. Основные положения и практические разработки диссертации обсуждались на научных конференциях Наука и молодежь: новые идеи и решения (Вогоград, ВСХА, апрель 2007 г., май 2008 г.), на II Международной научно-практической конференции Роль молодых учёных в развитии науки в ФГОУ ВПО Великолукская государственная сельскохозяйственная академия (Великие Луки, 2007), на научно-практической конференции молодых ученых Инновации молодых ученых - развитию АПК России, (Великие Луки, 2006), научно-практической конференции Особенности стратегического управления в аграрной сфере, (Смоленск, ССХИ, 2007), на XXXV межвузовской научно-практической конференции Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы развития (Великие Луки, 2005).

По теме исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом более 2,2 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Содержит 35 таблиц, 31 рисунок, 20 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи исследования, его предмет и объект, методологическая и информационная база, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе - Теоретические и методологические основы стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях -исследованы основные понятия, экономическая сущность и принципы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями Рассмотрен опыт экономического регулирования сельскохозяйственного производства и основные экономические инструменты государственного воздействия на агропромышленный сектор в России и за рубежом. Разработана общая блок-схема формирования концепции стратегических и тактических планов развития аграрного производства в муниципальном сельском районе.

Во второй главе - Современное состояние и проблемы стратегического управления развитием АПК Псковской области -определены стратегические этапы функционирования аграрного производства в Псковской области и выявлены основные тенденции в

динамике социально-экономического и финансового развития агропромышленного сектора. Представлена и оценена роль местного самоуправления в формировании стратегии территориального развития сельского хозяйства.

В третьей главе - Совершенствование процессов стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на уровне муниципального района разработаны сценарии развития мясного и молочного животноводства Великолукского района с учетом вероятности их реализации.

В заключении обобщаются результаты исследований, формулируются предложения и рекомендации.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦОННГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА

1. Экономическая сущность и принципы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями составляют концептуальную основу их устойчивого развития.

Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности. Это означает, что разработка стратегической концепции является лишь этапом стратегического процесса. Полагаем, что главное заключается в том, чтобы действующие лица на разных ее этапах были бы едины и несли солидарную ответственность за результаты развития. Развитие стратегического управления в аграрной сфере может оцениваться поэтапно (табл.1).

Таблица 1 - Развитие стратегического управления а аграрной сфере

Этап Годы Наименование этапа Характеристика этапа

I до 1987. Административ ный Ведутся работы стратегического плана, но в основном по инициативе и при поддержке министерств, ведомств и местных органов власти

II 1987-1991 Условная экономическая самостоятельность Некоторая самостоятельность дала возможность разработки стратегических решений функционального типа в рамках комплексных программ развития сельскохозяйственных предприятий (КПР)

III 1992-1994 Период адаптации Адаптация сельскохозяйственного предприятия к резко изменившимся условиям внешней среды с учетом произошедших изменений: приватизации, акционирования, деления предприятий

IV с 1995 Резкое возрастание фактора внешней среды Осознание необходимости разработки стратегии, ориентированной на изменение во внешней среде: диверсификация, интеграция, освоение новых рынков.

Ретроспективный анализ и выявление сущности процесса позволяет нам перейти к собственно стратегическому управлению, то есть его

содержательной части. В связи с этим предлагаем следующее определение стратегического управления применительно к отраслевым предприятиям Ч это совокупность приемов и методов руководства, позволяющие вести хозяйствующий субъект к реализации поставленных целей в условиях динамичной и изменчивой среды и обеспечивающие быстрое реагирование, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

2. Особенности стратегического управления в аграрной сфере связаны с закономерностями экономического, социального и биологического характера. П отеря управляемости народным хозяйством, имевшая место вследствие радикальной перестройки механизма управления экономикой и формирования рыночных отношений, особенно негативно сказалась на агропромышленном комплексе как наиболее сложной системе, функционирование которой происходит под влиянием закономерностей экономического, социального и биологического характера. В значительной степени такое положение связано с отсутствием или недостаточным обоснованием стратегии развития, сложившемся несоответствием управляющей и управляемой подсистем, что, в конечном счете, приводит к нерациональному использованию ресурсов, низким производственным показателям. В ходе исследования проблемы было выявлено, что стратегическое планирование в России характеризуется следующими особенностями:

Х процесс рыночного реформирования экономики и создания конкурентной среды не завершен;

Х в подавляющем большинстве муниципальных образований структурообразующие предприятия (в том числе сельскохозяйственные) находятся в состоянии производственного и финансового кризиса;

Х формирование самих муниципальных образований происходит в границах сложившихся административно-территориальных единиц, созданных, в свое время, без учета экономических возможностей их самостоятельного существования;

Х процесс формирования муниципальной собственности, в том числе на землю как основной ресурс территориального развития, также далек от завершения;

Х не сложилась еще система взаимоотношений и четкого разделения пономочий между субъектами РФ и муниципальными образованиями, входящими в их состав, что увеличивает степень неопределенности, в которой приходится планировать свое будущее большинству административно-территориальных единиц страны;

Х деловая этика в сфере бизнеса еще не включает понятия "социальная ответственность", что затрудняет взаимопонимание власти и бизнеса и их взаимодействие в определении и реализации перспектив развития административно-территориальных образований различного ранга.

Отмеченные обстоятельства трудно характеризовать в качестве благоприятных условий для становления стратегического территориального планирования. Изучение вопроса позволяет утверждать, что только взаимосвязанная и взаимно допоненная совокупность государственного, хозяйственно-экономического управления и местного самоуправления может составить дееспособную и эффективную систему управления сельскохозяйственным производством.

В современных условиях успешное функционирование аграрного предприятия во многом зависит от того, насколько быстро оно умеет адаптироваться к постоянно меняющемуся рыночному окружению в условиях динамичной конкурентной среды. Важным концептуальным аспектом в этой связи является определение эффективных инструментов испонения ключевых функций управления: анализа состояния предприятий и внешней среды; согласование и достижение целей; информационное обеспечение принимаемых решений.

3. Концепция стратегии развития аграрных предприятий и их объединений в современных рыночных условиях - это генеральный план действий, определяющий приоритеты задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению перспективных целей.

Стратегическое планирование на муниципальном уровне дает возможность руководителям местного самоуправления и гражданам видеть перспективу развития своего сельского района, посека и осознанно осуществлять свой стратегический выбор. Концепция социально-экономического развития сельского муниципального образования - это система представлений о стратегических целях и приоритетах местной социально-экономической политики, важнейших направлениях и средствах реализации указанных целей (рис. 1)

Общие стратегические цепи социального развития сельского муниципального образования

Формирование массива проблем развития

Отбор приоритетных проблем развития

Уточнение качественного и количественного описания приоритетных проблем

Разработка детализированных целей социально-экономического развития сельского муниципального образования

Схема формирования детализированных целей стратегического развития сельского муниципального образования

Блок-схема формирования концепции стратегических и тактических планов развития аграрного производства на уровне муниципального сельского образования приведена на рис. 2. Основные составляющие концепции в обязательном порядке дожны содержать проекты, конкретизирующие стратегические программы, представленные количественными измерениями и четкими временными горизонтами.

Главная (глобальная) цель и система подцелей развития аграрного производства сельского муниципального образования

Система субъектов бизнеса

аграрного производства сельского муниципального образования

Сильные и слабые стороны:

1. Продукция (услуги) и ее маркетинговый комплекс;

2. Кадровый состав менеджмента; их деловые навыки и профессиональные недостатки;

3. Производственные фонды, их состояние и ресурс;

4. Финансы, финансовое положение субъектов бизнеса, размеры прибылей, состояние

III этап

IV этап

Рынок: : Возможности и проблемы

1. Потребители, существующие рыночные сегменты, потребности и тенденции развития регионального рынка;

2. Конкуренты, их маркетинговый комплекс;

3. Технологическая база сельхозтоваропроизводителей, ее возможные изменения;

4. Экономическое окружение: рост, спад, инфляция, законодательная база и т.д.

Определение главной цели и задач

Разработка стратегии и стратегических целей

Вьивление оперативных потребностей: сырье, техника, кадры, финансы и т.д.

Разработка оперативных бюджетов и стратегических бизнес-планов

Рис. 2 - Общая блок-схема разработки концепции стратегии развития сельского муниципального образования

В перечень основных приоритетных направлений концепции, которые дожны послужить фундаментальной основой при разработке концепций региональных (муниципальных) стратегических планов и программ развития сельского хозяйства рекомендуем включать: развитие земельных отношений и отношений собственности; дальнейшую реорганизация и реструктуризацию сельскохозяйственных предприятий; развитие процессов

подготовки и повышения квалификации кадров руководителей, совершенствование контроля и ротаций кадров; развитие кооперации, интеграции и других форм хозяйствования; совершенствование экономических отношений и инвестиционная политика

4. Современное состояние сельского хозяйства характеризуется продожением кризисных процессов, что ставит проблемы стратегического управления (особенно территориально-отраслевой аспект) в число приоритетных.

Аграрный сектор является важной сферой экономики Псковской области. В сельской местности в 2007 году проживало 243 тыс. человек. В области функционирует более 560 сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм, 1264 крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей, личных подсобных хозяйств - более 205 тысяч.

Без учета выплаченных дотаций и компенсаций реализация сельскохозяйственной продукции остается для сельскохозяйственных предприятий убыточной, но с учетом выплаченных дотаций и компенсаций, которые в прибыли составляют 64 %, реализация продукции сельхозпредприятий стала прибыльной с 2000 года, причем рентабельность растениеводства в 2002 году достигла 44 %, а животноводства 5 %. Наблюдается устойчивая тенденция роста молока, молокопродуктов, яиц. Нет стабильности в производстве и реализации зерна, овощей открытого грунта. Проведенный анализ социально-экономического и финансового состояния сельского хозяйства Псковской области позволяет сделать следующие выводы:

Х роль агропромышленного сектора, в частности сельского хозяйства и отраслей, производящих конечный продукт агропромышленного производства, в экономике области возросла и по значимости становится ведущей;

Х производство сельскохозяйственной продукции - 72,3% в основном сосредоточено в личных хозяйствах населения, имеет мекотоварный и в значительной мере бесфинансовый характер и не может быть основой для перспективного развития агропромышленного сектора;

Х с 1999 года наблюдается улучшение финансового состояния сельскохозяйственных предприятий, рост числа прибыльных и общий рост объема производства сельхозпродукции в общественном секторе;

Х падение производства в перерабатывающих отраслях меньше, чем в других отраслях промышленности области. Наблюдается рост объемов, особенно в пищевой отрасли, которая с 2000 г. является устойчиво прибыльной;

Х отличительной чертой состояния основных фондов агропромышленного сектора является их высокая изношенность и выбытие, кроме того предприятия и организации не имеют необходимых денежных средств для обновления производственных фондов;

Х бюджетная поддержка сельскохозяйственного производства не имеет выраженных тенденций развития и составляет 3-5% от расходной части бюджета;

Х кредитование агропромышленного сектора происходит в объемах, не оказывающих существенное влияние на производство продукции, инвестиционная активность в агропромышленном секторе нестабильна, но с 2000 г. имеет тенденцию к росту.

5. Роль местного самоуправления в формировании стратегического территориального развития сельского хозяйства все возрастает и используется в регулирующем механизме административно-территориальных образований разного уровня (субъектов РФ, муниципальных образований и т.п.).

Мы полагаем, что современное стратегическое территориальное планирование на аграрных предприятиях дожно опираться на имеющиеся традиции догосрочного территориального планирования, модернизированные применением современных технологий, основанных на принципах и методах стратегического управления, а также на его сложившейся потенциал. Стартовый социально-экономический потенциал объекта территориально-стратегического планирования

сельскохозяйственным предприятием нами представляется следующим образом ( рис. 3):

Стартовый социально-экономический потенциал объекта сельского территориально-стратегического планирования

базовых потенциалов развития

Природно - ресурсный потенциал

Экономике -географический потенциал

Демографический потенциал

Экспортно - импортный потенциал

Блок обеспечивающих потенциалов пазвития

Трудовой потенциал

Производительный потенциал

Научно -инновационный

Социально -инфраструктурный

Бюджетный потенциал

Инвестиционный потенциал

потенциалов готовности к социально-экономическим поеобоазованиям

Потенциал социально -психологической готовности

Потенциал нормативно - правовой готовности

Потенциал научно -методической готовности

Потенциал кадровой готовности

Рис. 3 - Схема стартового социально-экономического потенциала объекта сельского территориально-стратегического планирования

С нашей точки зрения, стратегическое планирование представляет собой особый вид управленческой деятельности, состоящий в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления АПК, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в догосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

6. Динамично меняющаяся социально-экономическая ситуация в регионе требует формирования целостной и отлаженной системы стратегического управления, и прежде всего, на уровне муниципальных образований.

Агропромышленный комплекс Великолукского района -многоотраслевой: производство молока, мяса, яиц; выращивание зерна, овощей, льна-догунца, картофеля; переработка сельскохозяйственной продукции; торговля. В таблице 2 представлены основные показатели по району за период с 2000 по 2007 годы.

Наблюдается устойчивая тенденция сокращения площадей сельхозугодий в районе, по сравнению с 2000 годом она уменьшилась на 2801 га; в 3,42 раза сократилась посевная площадь под зерновые. В 2006 году под лен - догунец было занято 30 га посевных площадей против 659 га в 2000 году. В 2007 году посев льна-догунца прекращен. Из таблицы 2 видно, что идет постоянное снижение поголовья крупного рогатого скота. Валовая прибыль на протяжении последних двух лет отсутствует.

Положительной тенденцией развития района является молочное производство: оно увеличилось на 17,3% по сравнению с 2000 годом. Однако, при разработке концепции развития АПК Великолукского района на 2009 -2012 годы следует обратить внимание на оптимальную структуру развития отраслей сельского хозяйства. Устойчиво рентабельным является производство мяса КРС, яиц, овощей закрытого грунта, по остальным товарным позициям отмечается нестабильность или убыточность.

Вместе с тем выделяются сельскохозяйственные предприятия с высоким уровнем экономической эффективности (не менее 50 % рентабельности без субсидий) - в основном средние сельскохозяйственные предприятия, обеспечивающие устойчивое получение планируемых объемов продукции, использующие интенсивные технологии (ЗАО Великолукское, СПК Красное Знамя, ФГУП учхоз Удрайское, ООО Птицефабрика Борки).

Молочный подкомплекс в отличие от других продуктовых подкомплексов является наиболее сложным, отличается высокой трудоемкостью, капиталоемкостью, наличием скоропортящейся продукции, несвоевременная реализация которой приводит к большим экономическим потерям и т.п. Стержнем молочного подкомплекса района являются отрасли сельского хозяйства и молочной промышленности, где производится конечный продукт. Поэтому, эффективность функционирования молочного подкомплекса необходимо рассматривать в разрезе стратегических процессов, в оценке его финансово-экономических показателей.

Таблица 2 - Динамика основных показателей развития сельского хозяйства Великолукского района

Показатели 2000г. 2002г. 2004г. 2007г.

Площадь сельхозугодий, га 70706 65165 65163 67905

В т.ч. пашни 35130 25300 25300 25283

Посевная площадь, га 26249 23435 22411 20605

в т.ч. под зерновые 5111 6435 2733 1491

Картофель 143 140 141 92

лен-догунец 659 455 510 30

овощи открытого грунта, (ц) 108 ; 79 79 42

Валовые сборы: зерно (ц) 4935 5795 3456 993

картофель (т) 1469 1654 2198 1046

овощи открытого грунта, (ц) 788 3192 354

Урожайность: зерновые (бункер) 12,9 14,8 15,4 13,8

картофель 103 118 156 136

овощи 788 3192 354

Поголовье крупного рогатого скота, голов 13687 13794 11174 10984

коров 6061 6020 5322 5334

свиней 2556 1995 1096 939

лошадей 291 264 187 135

Производство молока, т 13899 15357 14554 16309

Мясо крупного рогатого скота, т 1551 1524 1247 1339

Яйцо, тыс. шт. 27838 24943 29503 25819

Надои на одну фуражную корову, кг 2259 2553 2625 3351

Среднесуточный привес крупного рогатого скота, г 338 355 350 379

Яйценоскость одной куры, шт. 241 252 307 291

Численность работников, чел. 3277 2667 2238 1878

Мощность энергетических средств на 100 га сельхозугодий 211 206 159 133

Выручка от реализации, тыс. руб. 123830 163507 230356 271743

Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. 120367 167215 232230 270274

Валовая прибыль, тыс. руб. +10130 +4863 +17882 -1291

В т.ч. дотации, тыс. руб. 8008 7809 11504 8561

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. 483050 445127 439847 452712

Для дальнейшего развития молочного животноводства в диссертационной работе были определены стратегии развития передовых сельскохозяйственных предприятий, предусматривающие повышение финансово-экономических показателей, конкурентоспособности на основе повышения качества продукции и т.д. Были предложены следующие варианты стратегий, характерных для большинства отраслей сельского хозяйства:

Х экспансионистская стратегия, направленная на расширение

сельскохозяйственного рынка (агрессивный маркетинг);

Х инновационная технологическая стратегия (использование новейших технологий);

Х ценовая стратегия: методы ценовой конкуренции (объединение крупных производителей молока на основе ценовой позиции);

Х коммерческая стратегия: совершенствование методов продажи;

Х стратегия диверсификации фирм, традиционно выступающих на других рынках, но пытающихся проникнуть на наш рынок (конгломератная диверсификация);

Х стратегия ликвидации (отсекание убыточной отрасли, или уход с рынка).

С учетом перечисленных вариантов стратегий, определены стратегические подходы развития ведущих хозяйств Великолукского района (рис. 4).

Данная модель стратегических подходов развития ЗАО Великолукское, СГЖ Красное знамя, ФГУП учхоз Удрайское позволит выработать дальнейшую концепцию развития этих предприятий - выведение их в конкурентоспособные на рынке области и всего региона и дожна привлечь внимание инвесторов и молодые профессиональные кадры.

Рис. 4 - Стратегические подходы развития ведущих хозяйств Великолукского района

7. С внедрением прикладного использования экономико-математического моделирования, имитационное моделирование

наиболее предпочтительно для исследования возможностей развития потенциала сельского хозяйства.

В диссертационной работе разработана экономико-математическая модель стратегического развития агроэкономической системы, основанная на принципах системного подхода. Объектом моделирования в диссертационной работе выбран процесс формирования стратегии развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области. Предлагаемая в диссертации методика поддержки принятия решений по управлению ресурсным потенциалом аграрных формирований предусматривает описание концептуального механизма реализации системы; принципов ее построения; структурных элементов, функциональных возможностей; обоснование информационного фонда; разработку, апробацию и эксплуатацию системы. Реализация оптимизационной задачи при фиксированных объемах ресурсов позволяет найти наилучшее сочетание отраслей и оценить потенциал предприятия по какому-либо критерию.

В предназначенной для вариантных расчетов имитационной модели отсутствует выраженная в явном виде целевая функция, что предопределяет тщательный анализ решений, полученных для каждого варианта сочетаний функциональных характеристик системы, и выбор наиболее оптимального из них. Критерий оптимальности задачи - максимум прибыли от производства и реализации основных видов продукции аграрного предприятия.

Предлагаем процесс формирования стратегии развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области представить целостной системой, структура которой расчленена на пять подсистем:

Х анализ внутренней и внешней среды;

Х определение общего направления деятельности организации конкретной отрасли сельского хозяйства; исследуемого района области;

Х формирование, разработка и оценка стратегии организации конкретной отрасли сельского хозяйства; исследуемого района области;

Х реализация стратегии;

Х контроль за реализацией стратегии.

Каждая из них может быть представлена сама по себе целостной системой, структура которой расчленена на подсистемы, учитывающие многообразие действующих природных, технологических, технических и экономических факторов.

Подсистема природных факторов нашла свое отражение в природно-климатических условиях функционирования сельскохозяйственных предприятий Псковской области. Технологическая подсистема представлена основными производственными процессами аграрных предприятий. Техническая подсистема включает в себя различные средства механизации производственных процессов. Экономическая подсистема представлена действующими нормами, нормативами, ценами на сырьё, переработку и реализацию готовой продукции.

Современные агроэкономическне организации - это открытые системы, внутренняя стабильность которых значительно зависит от условий внешней среды. Полагаем, что модель можно отнести к разряду универсальных, так как она обладает следующими признаками: адаптивными возможностями; комплексностью изучения; сопоставимостью показателей; непрерывностью аналитического процесса; многовариантностью.

8. Основным инструментом реализации информационных технологий являются информационные системы, в общем виде представляющие собой совокупность технических и программных средств, информационного фонда, базы моделей и агоритмов.

Экономико-математическая задача может быть сформулирована следующим образом: определить оптимальные ресурсные пропорции предприятия, исходя из фактического наличия ресурсов при условии ограниченности привлеченных средств. Полагаем, что имитационная модель развития сельскохозяйственных предприятий и методика ее разработки на основе использования автоматизированных информационных систем дожна содержать следующие сектора:

первый сектор - формирование процесса производства, состоит из модулей: растениеводство, животноводство, обслуживающие производства, вспомогательные производства, непрофильные производства;

второй сектор - описание процессов формирования и использования ресурсов, включает модули: земельные ресурсы, трудовые ресурсы, основные средства, оборотные средства, инвестиционные средства;

третий сектор - оценка экономической эффективности принимаемых решений и содержит модули, позволяющие сформировать затратную и доходную часть, рассчитать систему традиционных показателей экономической эффективности функционирования для каждого имитируемого варианта развития системы;

четвертый сектор, включающий в себя модули бюджетирования и анализа инвестиционных решений, позволяет отслеживать изменения финансового состояния моделируемой системы в любой временной точке при принятии того или иного управленческого решения, связанного с распределением и перераспределением ресурсов.

При оптимизации ресурсного потенциала необходимо четкое согласование стратегии и тактики функционирования экономической системы, поскольку, с одной стороны, текущий маневр материальными ресурсами зависит от их объема и структуры, которые обусловлены развитием производства, динамикой и структурой инвестиционного процесса в среднесрочной и догосрочной перспективе, а с другой стороны, сформированные в соответствии со стратегией развития и обслуживающие текущий производственный цикл материальные ресурсы во многом предопределяют возможности оперативного маневра, ритмичность производственного процесса. По любому принятому варианту

технологического преобразования ресурсов они дожны соответствовать друг другу как в количественном, так и в качественном отношении.

Анализ возможных сценариев развития сельскохозяйственных предприятий при неизменной структуре ресурсов, при их внутренней трансформации и при использовании привлеченных средств был проведен на примере сельскохозяйственных предприятий Великолукского района Псковской области. Предлагаемая методика может быть использована для оценки альтернативных вариантов развития предприятий при различном сочетании отраслей. Апробация этого направления использования разработанной методики была проведена на примере сельскохозяйственного предприятия Великолукского района Псковской области кохоз Красный пахарь. На начало 2008 г. ведение процесса производства этим хозяйством за счет собственных ресурсов было невозможно, так как поностью отсутствовали оборотные средства, а парк сельхозмашин не мог обеспечить проведение основных агротехнических мероприятий в допустимые сроки. На этапе предварительной оценки приоритетных направлений инвестиций были рассмотрены три варианта сочетания отраслей: 1-й вариант: зерновые, лен, мясо КРС; 2-й вариант: молоко, мясо КРС, свиноводство; 3-й вариант: зерновые, молоко, картофель. Каждый из этих вариантов характеризуется различным уровнем инвестиционных затрат (табл. 3).

Таблица 3 - Инвестиционные затраты по СПК Красный пахарь

Варианты сочетания отраслей Годы Всего

2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012

Инвестиции в основные средства, тыс. руб.

Вариант 1 18190 18190

Вариант 2 16100 16100

Вариант 3 17900 17900

Текущие затраты, тыс. руб.

Вариант 1 5400 5700 5900 5700 5100 5500 33300

Вариант 2 4800 4900 4750 4400 4750 4750 28350

Вариант 3 5650 5740 5800 5900 5900 6100 35090

П ривлеченные средства, тыс. руб.

Вариант 1 21828 4365,6 4147,3 4007,3 4112,2 38460

Вариант 2 19320 3864 3645,1 3704,5 3811,2 34345

Вариант 3 21480 4296 4560,1 4611,2 4891,2 39839

Проведенные расчеты показывают, что к 2012 году каждый из вариантов позволяет осуществлять дальнейшее развитие предприятия за счет собственных средств. Сроки окупаемости проектов по исследуемым вариантам составляют соответственно 60, 59 и 58 месяцев. То есть, при корректировке графика реализации произведенной продукции срок окупаемости для всех вариантов можно считать равным.

9. Основная проблема систем управления сельскохозяйственными организациями - отсутствие инструмента внедрения принятой стратегии.

По мнению специалистов российских консатинговых фирм, надежной методологической основой для разработки адекватной отечественным условиям методики управления бизнесом может и дожна стать система сбалансированных показателей (ССП), сравнительно новая управленческая технология. ССП - современный инструмент стратегического управления предприятием, позволяющий реализовывать стратегические планы организации, переводя их на язык операционного управления и контролируя реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности деятельности.

Формировзние цели и задач

Определение объектов прогнозирования |

Определение горизонта прогнозирования

Анализ тенденций функционирования различных организационно-хозяйственных фоом

Экспериментальные прогнозные расчеты

Анализ и интерпретация результатов прогнозирования

\ Калибровка данных

Рис. 5 - Агоритм разработки прогноза структурных изменений в сельском

хозяйстве

На основе идеи ССП были разработаны сценарии развития мясного и молочного животноводства Великолукского района с учетом вероятности их реализации. Для разработки прогноза структурных изменений в сельском хозяйстве, который реализуется при проведении исследований и составления методики, предлагаем использовать агоритм, представленный на рис. 5.

Цель разрабатываемого в работе сценария развития сельскохозяйственных предприятий Великолукского района Ч определение генерального или стратегического направления . развития, как сельскохозяйственных предприятий района в целом, так и отдельных его отраслей.

Варианты прогнозов объемов производства молока и мяса КРС в Великолукском районе с учетом и без учета факторов влияния, с учетом показателей эффективности функционирования племенного воспроизводства КРС и без него, с учетом размера квот на ввоз мяса КРС, с учетом сезонных колебаний потребления молока, с учетом импорта мяса КРС представлены в табл.4.

Таблица 4 - Варианты прогнозов развития производства мясо-молочной продукции на 2010 г. в Великолукском районе Псковской области

Показатели Факт 2006г Варианты прогнозов Прогноз

Без учета фото ров влияния учет факто ров влияния с учетом показател ей племен ного воспро изводства КРС учет квот на ввоз мяса КРС учет сезон ных колеба ний Учет им пор та

2006г (сравн ение) 20 Юг

Производство молока, т. 16045,7 16044,8 16045 19110,2 - 16001,5 - 16044 26200

Производство мяса КРС в убойной массе, т. 2034 2022 2034 2193 1802 - 1908 1893 2088

В целом, результаты исследования стратегий развития сельскохозяйственных предприятий (на примере Великолукского района) позволяют сделать следующие выводы и предложения.

1. Современным инструментом управления сельскохозяйственным предприятием в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью событий является методология стратегического управления.

2. Управление сельским хозяйством на уровне муниципального сельского района относится к сложнейшим системам. Их успешное формирование, функционирование и развитие не могут осуществляться без соблюдения, как общих правил системного подхода, так и принципов,

обеспечивающих наиболее рациональное и быстрое достижение поставленных стратегических, тактических и оперативных целей в системе управления.

3. В стратегическом планировании важное место отводится оценке перспектив организации, задачей которого является выявление тех тенденций, опасностей, возможностей и отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Сельскохозяйственное предприятие можно представить как сверхсложную открытую социально-техническую систему, связанную специфическими отношениями с ее внешней средой.

4. Роль агропромышленного сектора, в частности сельского хозяйства и отраслей, производящих конечный продукт, в экономике региона возросла и по значимости становится ведущей. Диагностика основных социально-экономических показателей Псковской области в ретроспективе с 1985 года по 2006 год показала тенденцию роста объемов производства в структурообразующих отраслях экономики.

5. Необходимость стратегического планирования социально-экономического развития регионов России все в большей степени осознается руководителями административно-территориальных образований разного ранга. Традиционная практика догосрочного планирования развития муниципальных образований в условиях повсеместной дефицитности местных бюджетов, межтерриториальной конкуренции за инвестиционные ресурсы становится неэффективной.

6. Лидерство переходит к муниципальным образованиям, развивающимся на основе творчества, инициативы, предприимчивости, ориентации на эффективное использование собственного социально-экономического потенциала; используются инновационные технологии планирования, которые при определении перспектив развития учитывают не только местные условия и сложившиеся закономерности, но и прогнозируют возможные изменения внешнего окружения.

7. При формировании стратегии развития района дожны рационально сочетаться отрасли сельского хозяйства. Определение эффективности и целесообразности их развития как для предприятия, так и района, требует рассмотрения альтернативных вариантов, в том числе и диверсификацию.

8. Имитационное моделирование во многих случаях - единственно возможный способ исследования, позволяющий проводить компьютерные эксперименты, дающие возможность оценивать поведение производственной системы, детализировать экономические процессы в разрезе всех видов ресурсов и отслеживать влияние моделируемых параметров изменений условий хозяйствования не только на всю систему в целом, но и на ее отдельные структурные элементы в течение нескольких производственных циклов и внутри каждого из них.

Результаты проведенного исследования, обобщение отечественного и зарубежного опыта стратегического развития сельскохозяйственных

предприятий могут способствовать, по нашему мнению, выбору экономически более обоснованных решений для дальнейшего социально-экономического реформирования аграрного сектора экономики Псковской области в целом и сельских муниципальных образований в частности.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Квашина О.Н. Стратегический ориентир сельского хозяйства. // Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы развития. Сборник научных трудов. - Великие Луки, 2005. (0,1 пл.)

2. Квашина О.Н. Особенности формирования; организационной структуры стратегического управления предприятием. // Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы развития. Сборник научных трудов. - Великие Луки, 2005. (0,1 п.л.)

3. Квашина О.Н. Системный подход - основа стратегического управления. // Инновационные технологии и тенденции развития сельскохозяйственного производства. Сборник трудов Межрегиональной научно-практической конференции-Великие Луки: ФГОУ ВПО ВГСХА, 2006. (0,1 п.л.)

4. Квашина О.Н. Прикладное использование экономико-математического моделирования при выработке стратегии АПК. //Наука и молодежь: новые идеи и решения. Материалы Международной научно-практической конференции молодых исследователей - Вогоград: Департамент научно-технологической политики и образования, комитет по делам молодежи Вогоградской области, Вогоградская ГСХА, 2007. (0,2 пл.)

5. Квашина О.Н. Особенности стратегического управления в аграрной сфере. // Материалы Международной научной конференции "Проблемы и перспективы развития аграрного производства" - Смоленск: ФГОУ ВПО "Смоленская ГСХА", 2007. (0,1 пл.)

6. Квашина О.Н. Экономическая оценка эффективности производства молока на с/х предприятиях Великолукского района. // ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. Вестник экономического факультета. №7,2007. (0,2 пл.)

7. Квашина О.Н. Значение экономической диагностики в выработке стратегии и тактики развития предприятий АПК. //Наука и молодежь: новые идеи и решения. Материалы II Международной научно-практической конференции молодых исследователей Часть 1. Экономика и право -Вогоград: Департамент научно- технологической политики и образования, комитет по делам молодежи Вогоградской области, -Вогоградская ГСХА, 2008. (0,2 п.л.)

8. Квашина О.Н. Методика управления агробизнесом на основе системы сбалансированных показателей. // Псковский регионологический журнал. -2008.-№6 (0,4 пл.)

9. Квашина О.Н. Имитационное моделирование - инструмент выработки стратегии на агропредприятиях / М.В. Москалев, О.Н. Квашина // Известия. ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. -2007.- № 6. (0,4 пл.)

Ю.Квашина О.Н. Формирование концепции перспективного социально-экономического развития сельскохозяйственных предприятий сельского муниципального района/О.Н.Квашина //Известия. ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. 2008.- № 9. (0,4 п.л.)

Лицензия Р№ 040831 Подписано к печати 21.11.08 г. Формат 60 х 90/16 Усл. печ. 1,5 л. Тираж 100 экз.

Заказ 140

Редакционно-издательский отдел ФГОУ ВПО ВГСХА 182100, г. Великие Луки, пл. Ленина, 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Квашина, Ольга Николаевна

Введение

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТ- 10 ВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Понятие, экономическая сущность и принципы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями

1.2. Методологические основы стратегического управления сельско- ^^ хозяйственными предприятиями

1.3. Особенности стратегического управления в аграрной сфере

1.4. Концепция стратегии развития сельскохозяйственных предпри- ^ ятий и их объединений в современных рыночных условиях

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СЕЛЬСКОХО- 60 ЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Оценка стратегического развития сельского хозяйства Псковской области

2.2. Роль местного самоуправления в формировании стратегического территориального развития сельского хозяйства

2.3. Оценка стратегии и тактики развития сельскохозяйственного ^ производства Великолукского района Псковской области

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯ- 113 МИ НА УРОВНЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

3.1. Совершенствование стратегического управления на основе эко- ^ номико - математического моделирования

3.2. Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями и их объединениями на базе вариантно - сценарного подхода

3.3. Прогнозирование стратегического развития сельскохозяйственно- ^^ го производства в регионе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области"

На долю агропромышленного комплекса приходится шестая часть внутреннего валового продукта страны. В этой сфере работает (без учета личного и подсобного домашнего хозяйства) около 14 мн. человек. В сельской местности живет более четверти населения всей России, мы имеем около 10% общемировых запасов пахотных земель, значительная часть из них -черноземы. Но вместе с тем наш агропромышленный комплекс находится в сложном положении. Спад валовой продукции в сельском хозяйстве за период 2000-2006 годы составил 44 %, пищевой промышленности - 73%, производительность упала вдвое. Заработная плата на селе не превышает 40% от средней по стране. Конечно, коренное разрушение нашей деревни, ее устоев и вековых традиций началось не 10 и 15 лет тому назад.

Многолетний экономический кризис и спад агропроизводства, продожающийся по сегодняшний день, поставили многие сельскохозяйственные предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства. Финансовый кризис 1998 г., с одной стороны, и без того усложнил финансовое положение агропредприятий, а с другой, - предоставил отечественным производителям допонительные возможности замещения импорта и расширения своих рынков за счет падения курса рубля. Одна часть агропредприятий этой возможностью успешно воспользовалась, а другая не сумела четко выделить главные задачи, определить приоритеты, сформулировать функциональные задачи, мобилизовать потенциал для освоения новых возможностей рынка.

В сложившихся условиях совершенствование разработки стратегии развития сельскохозяйственных предприятий АПК на уровне муниципального района (области), является первоочередной экономической задачей.

Степень изученности и разработанности проблемы. Труды отечественных и зарубежных ученых-исследователей, несомненно, представляют собой богатейший научный потенциал по вопросам формирования стратегии управления аграрными предприятиями.

Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития предприятий представлены в трудах представителей западной экономической школы Б. Айкса, И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлофа, У. Кинга, Р. Коха, А. Лестера, М. Портера и др.

Значительный вклад в разработку теории и методологии стратегии развития российских предприятий, в том числе предприятий агропромышленного комплекса и сельского хозяйства, внесли Л.И. Абакин, А.И. Атухов, Е.Ю. Алексейчева, С. Айвазян, А. Багмут, О. Виханский, В. Ефремов, В. За-кшевский, А. Ильин, А. Камалян, Г. Клейнер, В. Клюкач, А. Люкшинов, М. Москалев, И. Трубилин, Э. Уткин, И. Ушачев, Р. Фатхутдинов, Парамонов П.Ф. и др.

Вопросы стратегии регионального развития агропромышленного комплекса освещены в работах Серкова А.Ф., Михалева А.А., Гранкина В.Ф., Гончарук О.В., Ромашина М.С., Морозова Н.М., Коровкина В.П., Рак Н.Г., Семкина А.Г., Хохловой С.В., Шинаковой Н.Ю., Косолапова И.Н., Усова Л.С., Платова O.K., Шумакова Ю.Н., Буроджиевой О.В.

Однако, в целом проблемы разработки стратегии регионального развития АПК и сельского хозяйства, учитывающей специфику развития региона в целом и отдельных его территорий в литературе практически не освещены, что и определило цель диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы - научно-методическое и практическое обоснование и разработка методических основ формирования стратегии развития сельскохозяйственных предприятий АПК на уровне сельского муниципального района с учетом их отраслевой специфики развития и территориальных условий.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

Х выявлены особенности и определены проблемы стратегического управления в аграрной сфере;

Х дана оценка современного состояния сельского хозяйства Псковской области; I

Х обозначена роль местного самоуправления в формировании стратегического территориального развития сельскохозяйственными предприятиями и их новыми формированиями;

Х обобщена оценка стратегии и тактики развития сельскохозяйственного производства Великолукского района Псковской области;

Х представлена модель совершенствования стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на основе экономико - математического моделирования;

Х предложен вариантно - сценарный подход стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями и их объединениями;

Х определен агоритм формирования стратегии и выделены стратегические (в том числе и перспективные) этапы развития сельскохозяйственного производства.

Методологической и теоретической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики. Исходными материалами исследований явились отчеты сельскохозяйственных предприятий, статистические отчеты Госкомстата РФ и Псковской области, стратегические и перспективные планы развития АПК Псковской области.

Были проведены собственные социологические исследования, изучены соответствующие нормативно-справочные материалы, целевые отраслевые и региональные программы, нормативные документы Областного собрания депутатов Псковской области. На разных этапах работы, в зависимости от характера решаемых задач, применялись монографический, программноцелевой, расчетно - конструктивный, абстрактно - логический, социологический, экспериментальный, экономике - математический, экспертный, прогнозный и другие методы исследования. При обработке и графическом представлении результатов исследования были применены программные средства лMS Office Excel 2003, Forexsal фирмы КонСи.

Предметом исследований выступили теоретические и практические аспекты формирования и реализации стратегии эффективного развития сельскохозяйственного производства в агропромышленном секторе региона.

Объектами исследования являются сельскохозяйственные предприятия района различных форм собственности, аграрные территории и условия осуществления на них сельскохозяйственного производства. В качестве базовой территории, для условий которой разработана и принята к внедрению программа стратегического развития, явися Великолукский район Псковской области.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Уточнено и допонено определение стратегического управления и стратегического планирования применительно к сельскохозяйственным предприятиям АПК. i

2. Разработана, теоретически обоснована и экспериментально апробирована методика формирования стратегического развития сельского муниципального района с учетом территориальной специфики его развития.

3. Разработана универсальная экономико-математическая модель формирования стратегии развития отраслей сельскохозяйственных предприятий сельского муниципального района.

4. Предложены и обоснованы сценарии стратегического развития сельскохозяйственного производства на примере конкретного субъекта в регионе в агросекторе.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что методические положения и выводы, изложенные в диссертации, могут быть использованы органами Управления сельского хозяйства муниципального района, области при разработке концепции перспективного комплексного социально-экономического развития муниципального района, при выработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в догосрочной перспективе.

Изложенные в диссертации методические положения по формированию стратегии развития сельскохозяйственных предприятий позволяют осуществить необходимый объем прогнозно-аналитических работ и определить наиболее значимые для области (района) направления экономического развития сельского муниципального района.

Апробация результатов исследования. Основные положения и прак- тические разработки диссертации обсуждались на научной конференции "Наука и молодежь: новые идеи и решения" (Вогоград, ВСХА, 2007 г.), на II Международной научно-практической конференции Роль молодых учёных в развитии науки в ФГОУ ВПО Великолукская государственная сельскохозяйственная академия (Великие Луки, 2007), на научно-практической конференции молодых ученых "Инновации молодых ученых - развитию АПК России", (Великие Луки, 2006), научно-практической конференции Особенности стратегического управления в аграрной сфере, (Смоленск, ССХИ, 2007), на XXXV межвузовской научно-практической конференции Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы развития (Великие Луки, 2005).

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Содержит 38 таблиц, 28 рисунков, 19 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Квашина, Ольга Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный в диссертационной работе анализ стратегического развития сельскохозяйственных предприятий АПК Псковской области Великолукского района позволил сделать следующие выводы:

Х проводимые в стране рыночные реформы привели к ликвидации значительного числа сельскохозяйственных предприятий и организаций, количество которых за период с 2000 года по 2007 год сократилось в 1,2 раза;

Х резко сократися государственный сектор: доля хозяйств с государственной и муниципальной собственностью составляет менее 10%;

Х численность занятых в сельском хозяйстве за этот же период уменьшилась на 42,7%, в то время как в целом в экономике она возросла на 1,9%;

Х рост инвестиций в сельское хозяйство начася позже, чем в промышленность и имеет более низкие темпы: в 1999-2002 гг. объемы инвестиций в сельское хозяйство возросли на 4 %, в то время как по стране - на 41,0%, в 2003-2006 гг. - составили 3,2%, а в 2007 г возросли на 182,5% и составили 2,5 мрд рублей;

Х агропромышленный сектор в основном адаптировася к условиям рыночной экономики, и в большинстве предприятий сельского хозяйства Великолукского района и в целом по Псковской области наметилась тенденция наращивания производства продукции сельского хозяйства и пищевой промышленности;

Х бюджетное финансирование остается незначительным в настоящий момент, с середины 2007 года прослеживается тенденция регионализации государственной поддержки агропромышленного сектора предприятий АПК в области;

Х концепции и программы развития агропромышленного сектора Великолукского района находятся в стадии разработки, что затрудняет координацию деятельности органов власти и управления по укреплению финансового положения субъектов хозяйствования агропромышленного сектора.

Х большинство агропредприятий Великолукского района не имеют перспективных планов развития, что приводит в неправильному выбору приоритетных отраслей сельскохозяйственного производства.

Проведенный анализ финансовых показателей деятельности предприятий агропромышленного сектора Псковской области в 2000-2006 годах позволил сделать вывод, что агропромышленный сектор, начиная с 2000 года, становится все более значимым для экономики области, его доля в валовом региональном продукте на начало 2007 года составила 34 %, а в доходах консолидированного бюджета - 25%, Вместе с тем, в рассматриваемый период бюджетная поддержка сельскохозяйственного производства региона составляла всего 3-5 % от расходной части областного бюджета; кредитование агропромышленного сектора осуществлялось в объемах, не оказывающих существенного влияния на производство продукции; инвестиционная активность в агропромышленном секторе была в целом нестабильной, имеющей тенденцию к росту, начиная с 2000 года.

Считаем, что для возрождения сельского хозяйства, необходимо использовать новейшие компьютерные технологии. Внедрять программное обеспечение отечественных разработчиков для составления прогнозов, анализа и стратегического планирования на предприятиях АПК.

Министерством сельского хозяйства РФ 25 июня 2007 года была утверждена Концепция развития аграрной науки и научного обеспечения агропромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2025 года, которая дожна сопутствовать дальнейшему развитию аграрной науки путем совершенствования системы управления, углубления фундаментальных и приоритетных прикладных исследований для I разработки конкурентоспособной научно-технической продукции, усиления инновационного процесса участия науки в освоении научных разработок в производстве, обеспечивающих эффективное развитие агропромышленного комплекса Российской Федерации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Квашина, Ольга Николаевна, Санкт-Петербург - Пушкин

1. НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ

2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 г.№ 145-ФЗ.

3. Земельный кодекс Российской Федерации от 25.10.2001 №136-Ф3.

4. Закон РФ О государственном прогнозировании и программах социально экономического развития Российской Федерации. // Собрание законодательства РФ. - М., 1995. № 30. Ст. 2871.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая).

6. Основные направления агропродовольственной политики до 2010 г. Одобрены Правительством РФ в 2000 г. (htip://www.aris.ru4).

7. Постановление Государственной Думы РФ от 20 февраля 1997 г. № 1144 О критической ситуации в агропромышленном комплексе РФ.

8. Постановление Правительства РФ от 16 марта 1999 г. № 295 О ценовой политике в сфере агропромышленного производства.

9. Постановление Правительства РФ от 27 апреля 1999 г. № 467 О мерах по государственной поддержке лизинга сельскохозяйственной техники и оборудования.

10. Постановление Правительства РФ от 7 декабря 2000 г. № 927 О государственной поддержке развития фермерства и других субъектов малого предпринимательства в сельском хозяйстве.

11. Ю.Постановление Правительства РФ от 22 мая 2001 г. № 404 О совершенствовании лизинговой деятельности в агропромышленном комплексе.

12. Постановление Правительства РФ от 1 ноября 2001 г. № 757 О проведении государственных закупочных и товарных интервенций на рынке сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

13. Постановление Правительства РФ от 1 ноября 2001 г. № 758 О государственной поддержке страхования в сфере агропромышленного производства.

14. Приказ Министерства сельского хозяйства РФ от 25 июня 2007 г. О концепции развития аграрной науки и научного обеспечения АПК России до 2025 года № 342

15. Указ Президента РФ от 16 апреля 1996 г. № 565 О мерах по стабилизации экономического положения и развитию реформ в агропромышленном комплексе.

16. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства в Российской Федерации на 19962000 годы. Утверждена Указом Президента РФ от 18 июня 1996г. № 933. М.: Информагробизнес, 1996. - 100 с.

17. Федеральный закон РФ О государственном регулировании агропромышленного производства № 100-ФЗ от 14 июля 1997 г.

18. Федеральный закон О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей № 8Э-ФЗ от 9 июля 2002 г.

19. Федеральный закон Об обороте земель сельскохозяйственного назначения № 101-ФЗ от 24 июля 2002 г.

20. Постановление Правительства РФ от 14 июля 2007 года N 446 "О разработке областной целевой программы "Развитие сельского хозяйства Псковской области на 2008 2012 годы"

21. И. МОНОГРАФИИ, УЧЕБНИКИ, УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ

22. Александров A.M., Вознесенский Э.А. Финансы социализма. М.: Финансы, 1974.

23. Андреева Н.А. Кооперация и интеграция в аграрном производстве в условиях перехода к рынку. Диссертационная работа. Ростов-на-Дону, 1999.

24. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике. М., 1998. - 234 с.

25. Бережной А.Е. Размеры агропредприятий и эффективность производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. -№12, с. 15-18

26. Беспахотный Г.В. Основные направления агропродовольственной политики. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. №1. С. 7-9.

27. Буздалов И., Фрумкин Б. Государственное регулирование аграрного сектора в условиях рыночных преобразований. // Вопросы экономики. 1993. № 9. С. 117-127.

28. В.В.Кузнецов, А.Н.Тарасов, В.Л.Дунаев и др.- Система методов социально-экономического прогнозирования сельского хозяйства нафедеральном и региональном уровнях. Ростов-н/Д: ВНИИЭиН, 2007. -92 с.

29. Валеев Г.Х. Методология научной деятельности в сфере социо-гуманитарного знания. -М.: Наука, 2005.

30. Взятышев В.Ф. Введение в методологию инновационной проектной деятельности: Учебник для вузов. М.:ЕЦК, 2002.

31. Гончару к О.В. Теоретические основы оценки стабильности финансовой системы. // Актуальные проблемы финансов и банковского дела: Сб. науч. тр. вып. 4. / Под ред. А.И.Михайлушкина, Н.А.Савинской. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

32. Гончарук О.В. Финансы: сущность и формы проявления. Актуальные проблемы финансов и банковского дела: Сб. науч. тр. вып. 5. / Под ред. д-ра эк. наук, проф. А.И. Михайлушкина, д-ра эк. наук Н.А. Савинской. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

33. Гордеев А. Экономические механизмы регулирования агропромышленного производства. // Экономист. 1998. № 6. С. 90-93.

34. Государственному регулированию научную основу. // Экономика сельского хозяйства России. 1999. № 1. С. 9-12.

35. Грудкина Т. Становление корпоративного управления в АПК // АПК: экономика, управление. 2003. -№11, с.22-29

36. Дворядкин Н., Козаченко В., Гайдук В. Государственное регулирование сельскохозяйственного производства за рубежом и в России. // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. № 4. С. 10-15.

37. Демьяненко В., Вилько Д. Мировая агропродовольственная система. // МЭИМО. 1998. № 8. С. 32-36.

38. Знаменская К.Н. Проблема принятия управленческих решений в практике муниципального управления. Местное самоуправление: проблемы и пути их решения. / Под общ. ред. С.Н. Юрковой. С.Петербург: О-во Знание С.-Петербурга и Ленингр. области, 2000. -322 с.

39. Иванов В.В., Спиваков А.Д. Проблемы управления региональными финансовыми ресурсами. // Финансы и кредит. 2001. № 10. С. 17-18.

40. Иванова В. Принципы финансирования агропромышленного комплекса. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. № 1. С. 25-29.

41. Итоги социально-экономического развития Псковской области в 2002 г. Электронная версия. Псковобстат, 2003.

42. Итоги социально-экономического развития России в 2005 г. Электронная версия. Псковобстат, 2006.

43. Казаков М.П., Масленникова В.Ф.О финансово-кредитном механизме в сельском хозяйстве. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. № 5. С. 20 -27.

44. Калацюк А. Нужна государственная поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей. // Экономика сельского хозяйства России. 1998. №7. С. 37-45.

45. Каплан Р. С, Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Изд. 2-е, испр. и доп.: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003, 320 с.

46. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. М.'.Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. - 320 с.

47. Кириленко А. Современные интеграционные процессы в АПК // АПК: экономика, управление. 2002. - №10, с.9-15

48. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. М.:ЭКМОС, 1998. - 448 с.

49. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1998. - 448 с.

50. Ковыршин А. Кредитно-финансовая система АПК, ее интеграция и кооперация, бюджетная поддержка и инвестиции в агропромышленную экономику. // Достижения науки и техники АПК. 2002. № 3. С. 42-44.

51. Комшанов Д.С. Эффективное функционирование регионального АПК на основе кооперации и интеграции. Великие Луки: РИЦ ВГСХА, 2004. - 121 с.

52. Костяевв А., Никонова Г. Стратегическое управление региональным АПК. // АПК: экономика и управление. 2000. № 9. С. 35-41.

53. Кузнецов В.В., Гарькавый В.В, Гайворонская Н.Ф. идр.Государственная поддержка сельского хозяйства: опыт, проблемы, решения. Ростов-н/Д: Изд-во ВНИИЭиН, 2007. - 241 с.

54. Кузнецов В.В., Гарькавый В.В., Гайворонская Н.Ф. и др. Распределение бюджетных средств регионов на поддержку сельского хозяйства (рекомендации). Ростов н/Д: Изд-во ВНИИЭиН, 2007.- 92 с.

55. Кукура С.П. Формирование и развитие организационной структуры управления вертикально интегрированной компании. Диссертационная работа. -Санкт-Петербург, 2000.

56. Кундиус В. А. Формирование регионального аграрно-продовольственного комплекса в рыночных условиях. Барнаул: ГИПП Атай, 1997. - 248 с.

57. Лишанский M.JL, Маслова И.Б. Финансы в сельском хозяйстве. -М.:Финансы, ЮНИТИ, 1999. 430 с.

58. Макин Г. Некоторые аспекты формирования АПК как объекта управления. // АПК: экономика и управление. 1999. № 2. С. 26-31.

59. Милосердов В., Милосердов К. Формы хозяйствования, размеры аграрного производства, управление в новых условиях. // Международный сельскохозяйственный журнал. 1999 . № 2. С. 25- 32.

60. Михалев А. Состояние и пути развития многоукладной экономики в АПК России. // АПК: экономика и управление. 2001. № 9. С. 31-40.

61. Назаренко В. Задачи восстановления агропромышленного комплекса и продовольственной безопасности России. // Российский экономический журнал. 1999. №56. С. 43-51.

62. Назаренко В.И., Папцов А.Г. Государственное регулирование сельского хозяйства в странах с развитой рыночной экономикой. М.: Информагробизнес, 1996. - 84 с.

63. Папцов А.Г. Государственное субсидирование аграрного сектора в развитых странах мира. М.:ВНИИТЭИ АПК, 1991. - 195 с.

64. Першукевич П.М. Экономические основы ведения агропромышленного производства. / Системы ведения агропромышленного производства (вопросы теории и практики). Ч М.: АгриПресс, 1999.-85 с.

65. Плышевский Б. Условия восстановления государственного регулирования экономики. // Экономист. 1998. №6. С. 14-23.

66. Попов А. Об инвестировании АПК. // Российский экономический журнал. 1998. №4. С. 76-83.

67. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства. М.:Дело и сервис, 2000. -368 с.

68. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001.-388 с.

69. Промышленность Псковской области. Статистический сборник. / Псковобстат. Ч Псков. 2006.

70. Псковская область в сравнении с отдельными регионами России: Крат, стат. Сборник. / Псков, обл. комитет гос. стат-ки. Псков, 2006. - 54 с.

71. Псковская область в цифрах. Краткий статистический сборник; Псковский обкомстат, 2007. -207 с.

72. Псковский статистический ежегодник: стат. сборник в 2-х томах: Псковобкомстат, 2006.

73. Радченко В. А. Приоритеты регионального управления сельским хозяйством. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. №11. С. 21-23.

74. Рохчин В.Е., Якишин 10.В. Стратегическое управление структурной перестройкой экономики в городах России. СПб.: ИРЭ РАН, 2001. -194 с.

75. Рыманова J1.A. Финансовая устойчивость предприятий АПК. // АПК: экономика и управление . 1997. № 7. С. 36 -41.

76. Савченко Е. Выбор приоритетов аграрной политики России в современных условиях. // АПК: экономика и управление. 2000. № 3.

77. Сельское хозяйство в России. 2002. Стат. Сб. / Госкомстат России. -МД 2002.-397 с.

78. Сельское хозяйство Псковской области. 2003. Статистический сборник / Псковобстат. Псков, 2003. - 42 с.

79. Семенов В. Новый курс в аграрной политике. // Международный сельскохозяйственный журнал. 1999. № 2. С. 3-7.

80. Сидоренко В., Попов И. Стратегия аграрных преобразований: государственное регулирование рыночных отношений // АПК: экономика и управление. 1999. №3. С. 25-36.

81. Соколов Н. Крупные агропредприятия и их структура // АПК: экономика, управление. 2004. - №12, с.62-66

82. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации. Ежегодный доклад. 2006 год. М.: Министерство сельского хозяйства и продовольствия РФ, 2007. - 122 с.

83. Социально-экономические показатели регионов Северо-Западного федерального округа в 1995-2001 гг. Статистический сборник. / Госкомстат Республики Коми, 2002. -142 с.

84. Социально-экономические проблемы России: Справочник. / ФИПЭР -СПб.: Норма, 1999.-320 с.

85. Стариков И.В. Основные направления аграрной политики и структурная перестройка в АПК. // Рыночные отношения в АПК России: современное состояние и перспективы. М.: Мн. Армита Ч Маркетинг- Менеджмент, 1997. Ч Т.2. Ч 188 с.

86. Стратегическое территориальное планирование в России: анализ, проблемы, предложения. Аналитический доклад. / Под ред. В.Е.Рохчина. СПб.: РНЦ ГМУ. Северо-Западный филиал; ИРЭ РАН, 2001.-68 с.1.I. СТАТЬИ

87. Беспахотный Г.В. Основные направления агропродовольственной политики. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. №1. С. 7-9.

88. Буздалов И., Фрумкин Б. Государственное регулирование аграрного сектора в условиях рыночных преобразований. // Вопросы экономики. 1993. №9. С. 117-127.

89. Гончарук О.В. Теоретические основы оценки стабильности финансовой системы. // Актуальные проблемы финансов и банковского дела: Сб. науч. тр. вып. 4. / Под ред. А.И.Михайлушкина, Н.А.Савинской. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

90. Государственному регулированию научную основу. // Экономика сельского хозяйства России. 1999. № 1. С. 9-12.

91. Стратегический выбор города: научное обоснование и механизм реализации ( на примере г. Тольятти Самарской области). / Под ред. В.Е. Рохчина, С.Ф. Жикина. СПб.: ИСЭП РАН, 1999. - 183 с.

92. Субвенции аграрному сектору экономики в развитых странах. // Экономика сельского хозяйства России. 2001. № 6. С. 33-34.

93. Тамов А. Роль агропромышленного комплекса в реализации региональных интересов. // Экономист. 2002. № 4. С. 84- 89.

94. Тарасов А.Н. Государственное регулирование развития аграрной экономики России. // Рыночные отношения в АПК России: современное состояние и перспективы. М. - Минск: Армита -Маркетинг-Менеджмент, 1997.-304 с.

95. Управление АПК. / Ю.В. Всеволожский, Ф.В. Зиновьев, M.J1. Лишанский. -М.: Агропромиздат, 1987. 174 с.

96. Урусов В.Ф. Концепция регулирования экономических отношений в АПК регионального уровня. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий . 1997. № 11. С. 17-22.

97. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999 - 368 с.

98. Ушачев. Проблемы управления АПК России.//АПК: экономика и управление. 2000. №3. С. 20-27.

99. Фархутдинов И.П. Теоретические основы устойчивого развития экономики региона. Юж.Сахалинск, 2001. 197 с.

100. Хужин В.О проблемах финансирования и развития предприятий агропромышленного комплекса. // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. №5. С. 30-32.

101. Шамхалов Ф. О государственной поддержке предпринимательства в России. // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2. С. 94-99.

102. Шапошникова Н.В. Управление активами агрокорпораций и методы определения их рационального состава // Аграрная наука. -2004. №6, с.30-3 1

103. Шатохин М.В. Интеграция сельскохозяйственных иперерабатывающих предприятий фактор повышения конкурентоспособности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2004. -№6, с.47-48

104. Шмелев. Г.И. и др. Продовольственная безопасность России: пути достижения. // Проблемы прогнозирования. 1999. №1. С. 32 37.

105. Шутьков А. Формы хозяйствования в многоукладной сельскохозяйственной экономике // АПК: экономика, управление. -2004. №9, с.54-61

106. Эльдиев М. Проблемы регулирования и экономической поддержки аграрного сектора в России. // АПК: экономика и управление. 1997. №9. С. 58-61.

107. Эльдиев М. Регулирование аграрного сектора России // АПК: экономика и управление. 1998. № 3. С. 44-48.

108. Эпштейн Д. Региональная аграрная политика в современных условиях.//АПК: экономика и управление. 1998. №10. С. 14-21.

109. Особенностью бюджетно-финансовых методов являся краткосрочный характер и внутренняя направленность, т.е. предприятие рассматривалось, как закрытая система.

110. Этапы в развитии корпоративного планированияI

111. Главный ориентир для предприятий заданные сверху объемы производства.

112. Стратегическое планирование

113. Стратегическое планирование основывается на анализе внутренних и внешних возможностей предприятия. Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

114. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно дожно быть лучше прошлого. Отвергается предпосыка о возможности изучения будущего методом экстраполяции.

115. Стратегическое управление связано с процессом реализации стратегии, его оценкой и контролем.

116. Рисунок 1 Этапы развития корпоративного планирования

117. Рисунок Теоретико-методологические проблемы стратегического управления

Похожие диссертации