Стратегия развития предпринимательских структур среднего и малого бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Карнаева, Галина Валериевна |
| Место защиты | Ставрополь |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегия развития предпринимательских структур среднего и малого бизнеса"
На правах рукописи
КАРНАЕВА Галина Валериевна
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ КАМЬПШЯ)
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ставрополь - 2009
003466941
Работа выпонена в ГОУ ВПО Камыцкий государственный университет
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Защита состоится "_" апреля 2009 г. в_часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.062.04 при Ставропольском государственном аграрном университете по адресу: 355009, г. Ставрополь, пер. Зоотехнический, 12, ауд. №3.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет.
Автореферат размещен на официальном сайте ФГОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет: Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан "_" марта 2009 г.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Цатхланова Тамара Тавиновна
Акмаева Раиса Исаевна
кандидат экономических наук Бекина Елена Николаевна
Ведущая организация: Вогоградская государственная
сельскохозяйственная академия
Ученый секретарь диссертационного совета
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность диссертационного исследования. Кршисное состояние экономики требует хорошо продуманных, догосрочных и системных решений. В этих условиях речь идет о механизме, позволяющем предпринимательским структурам адаптироваться к динамичным и постоянно изменяющимся внешним условиям, которые, в свою очередь, вызывают необходимость приведения в соответствие с ними внутренней среды предприятий. Данный подход возможен лишь при применении методов стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, которые являются инструментами, формирующими систему целей функционирования экономической системы, объединяющими усилия хозяйствующих субъектов и органов государственной власти на разных уровнях по ее достижению. Сейчас важно осознать, что инструментарий стратегического планирования и прогнозирования, мало востребованный в российском предпринимательском секторе, является способом обеспечения нововведений и организационных изменений, необходимых для жизнедеятельности предприятия, а значит, и конкурентоспособности всей экономики, что и определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Выпоненное диссертационное исследование является результатом анализа и синтеза знаний о теоретических основах стратегического планирования и прогнозирования, практических аспектах применения подходов стратегического планирования и прогнозирования к формированию перспектив развития предпринимательской деятельности.
Исследованию сущности стратегического планирования и прогнозирования предпринимательства посвящены работы исследователей Ансоффа И., Бусыгина A.B., КарлофаБ., Клейнера Г.Б., ПитерсаП., Хайека Ф., ХизричаР,, Шум-петера Й. и других ученых, которые не только изложили в своих трудах общие направления развития теории стратегического планирования, но и выделили особенности, присущие именно этому направлению планирования и прогнозирования.
Особенности стратегического прогнозирования и планирования в отраслевом аспекте раскрыты в работах многих ученых: Банниковой Н.В., Гарькавого В.В., Гудашева В.А,, Кузнецова В.В., Трухачева В.И., Шамхалова Ф.И., ШогеноваВ.А., Гладилина A.B. и др.
Из обозрения проблем применения подходов стратегического планирования и прогнозирования от авторов ускользают аспекты их регионально - отраслевой адаптации в сфере предпринимательства и особенно его малых форм. Несмотря на то, что сегодня стратегическое планирование - актуальное направление бизнес-консатинга, а предпринимательство прошло значительный
отрезок своего развития, характеризующийся интенсивностью возвратно-поступательного движения, все же имеющиеся исследования дожны быть углублены, доработаны и адаптированы в территориально-отраслевом аспекте. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационной работы и определили ее цель.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (по экономическим наукам). Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, Предпринимательство п. 10.14. (Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности) Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (по экономическим наукам).
Цель диссертационного исследования заключается в научном обосновании и разработке практических рекомендаций по формированию стратегии развития предпринимательских структур среднего и малого бизнеса.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решались следующие задачи:
- исследовать социально-экономическую сущность предпринимательства и сущность стратегического планирования его развития;
- изучить условия и особенности формирования стратегии развития предпринимательских структур;
- обобщить методические концепции стратегического планирования предпринимательства;
- исследовать динамику развития средних и малых предпринимательских структур Республики Камыкия в сравнении с субъектами Южного федерального округа;
- оценить сложившуюся систему планирования в предпринимательских структурах Республики Камыкия и практику применения основ стратегического планирования и прогнозирования;
- разработать стратегию развития субъектов агробизнеса в целях формирования агропромышленного комплекса республики как интегрированного в национальную экономику многофункциональной сферы, обеспечивающей продовольственную безопасность и высокое качество производства;
- предложить методику оценки эффективности стратегии развития предприятий среднего и малого бизнеса.
Предметом исследования является процесс разработки стратегии развития предпринимательских структур малого и среднего бизнеса Республики Камыкия.
Объектом исследования являются предприятия малого и среднего бизнеса, осуществляющие деятельность на территории Республики Камыкия.
Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные концепции и положения, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического планирования и прогнозирования развития экономики в целом и предпринимательской деятельности в частности.
Нормативно-правовой базой стали нормативно-правовые акты Президента и Правительства Российской Федерации по важнейшим вопросам экономики и развития предпринимательства, федеральные, региональные и муниципальные целевые программы поддержки и развития предпринимательства.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили статистические и аналитические материалы Госкомстата Российской Федерации и Республики Камыкия, Министерства сельского хозяйства Республики Камыкия, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий, экспертные оценки, аналитические справочники, методические рекомендации по практическим расчетам.
Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических и методических положений, а также разработке практических рекомендаций по совершенствованию стратегии развития предпринимательских структур малого и среднего бизнеса.
Итогом проведенного диссертационного исследования явились самостоятельные результаты, обладающие элементами научной новизны:
-выявлены факторы, обусловливающие формирование стратегии развития субъектов малого и среднего бизнеса, к которым относятся информационные, инфраструктурные, инновационно-инвестиционные, технологические, коммуникационные, организационные, демографические, политические;
- разработана методика типологизации регионов, основанная на количестве малых предприятий и численности их работников, в результате которой выделены субъекты с высоким потенциалом развития малого предпринимательства и положительной динамикой его реализации; субъекты со стабильной динамикой реализации потенциала малого предпринимательства; с отрицательной динамикой развития малого предпринимательства: аутсайдеры;
-выявлены стратегические проблемы предпринимательских структуре аграрной сфере региона и рекомендованы типы стратегий их развития с учетом эффективности использования производственного потенциала;
- предложена методика оценки эффективности реализации стратегии предпринимательских субъектов, основанная на интегральном показателе темпов устойчивости экономического роста.
Теоретическая значимость работы заключается в определении тенденций повышения предпринимательского потенциала, сориентированной на страте-
гическое планирование и прогнозирование предпринимательства в целях его устойчивого эффективного развития.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке и оценке реализации стратегии развития субъектов малого и среднего бизнеса, а также в работе республиканских органов власти и органов местного самоуправления. Теоретические выводы найдут применение в учебном процессе при изучении дисциплин Стратегическое планирование АПК, Предпринимательская деятельность, Экономика фирмы, Планирование предпринимательской деятельности, Организация производства на предприятиях АПК, Стратегическое планирование на предприятии и др.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены и обсуждены на V и VII Международных научно-практических конференциях Вековой поиск модели хозяйственного развития России (г. Вожский, 2003 г., 2005 г.); научно-практической конференции, посвященной 100-летию Санкт-Петербургского государственного аграрного университета (г. Санкт-Петербург, 2004 г.). Отдельные результаты исследований опубликованы в сборнике научных трудов Становление и развитие рынка и рыночных отношений: история, проблемы, перспективы (г. Элиста, 2005 г.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 181 странице машинописного текста, содержит 36 таблиц, 11 рисунков и 4 приложения.
Во введении обосновывается актуальность, значимость темы диссертационного исследования, представлена характеристика научной разработанности проблемы зарубежными и отечественными учеными, освещен круг проблем, выделены цели и задачи диссертационного исследования, а также определены методологическая, теоретическая и информационная базы диссертационного исследования.
В первой главе диссертации Теоретико-методологические основы стратегического развития предпринимательства изучены различные взгляды ученых-экономистов на социально-экономическую сущность предпринимательства, стратегическое планирование его развития, что представлено в понятийном аппарате изучаемой проблемы. Определены и проанализированы предпосыки формирования стратегий развития предпринимательства, представлены методические подходы к формированию стратегий развития предпринимательских структур.
Вторая глава диссертации Современное состояние и тенденции развития предпринимательства в Республике Камыкия посвящена оценке развития малого и среднего бизнеса Республики Камыкия; сравнительному анализу с
субъектами Южного федерального округа. Определены тенденции развития малого предпринимательства, дана оценка сложившейся практики планирования в предпринимательских структурах Камыкии, что позволило выявить применимость основ стратегического планирования на предприятиях различных отраслей экономики.
В основу третьей главы Основные направления совершенствования стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности Республики Камыкия легли выводы, сформулированные в рамках предыдущей главы. Предложена региональная программа стратегического развития предпринимательского сектора АПК республики, а также дана оценка эффективности реализации стратегии в предпринимательских структурах аграрной сферы Республики Камыкия.
В заключении излагаются основные теоретические и практические выводы, полученные в ходе разработки темы диссертационного исследования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕРАБОТЫ
На основе анализа научных публикаций, результатов проведенных исследований, обобщения теоретических основ разрабатываемой проблемы автор пришел к выводу, что в любой предпринимательской деятельности дожна разрабатываться стратегия ее развития.
В результате обобщения всех рассмотренных теорий развития, изучения различных точек зрения на проблему стратегии развития предпринимательства, автор выявил факторы, влияющие на ее формирование. Информационные -определяемые значимостью информации в современной экономике. Инфраструктурные факторы обобщают все институты, прямо или косвенно влияющие на разработку стратегии. Инновационно-инвестиционные факторы рассматриваются как основа улучшения и совершенствования процесса и результатов предпринимательства. Технологические - в современных условиях важнейшая группа факторов, определяющих конкурентоспособность предпринимательства. Коммуникационные - факторы включения в мировую экономику, позволяющие осуществлять предпринимательскую деятельность в национальном и даже глобальном масштабе. Организационные - в формировании и разработке стратегии прямо или косвенно в разных качествах, с различной интенсивностью и в соответствии с функциями, определенными в процессе общественной дифференциации, все организационные структуры общества. Демографические - факторы обеспеченности предпринимательства трудовыми ресурсами. Политические факторы охватывают влияние государства на предпринимательскую сферу.
ЭКЗОГЕННЫЕ ФАКТОРЫ
1. Информационные
2. Инфраструктурные
3. Инновационно-инвестиционные
4. Технологические
5. Коммуникационные
6. Организационные
7. Демографические
8. Политические
ЭНДОГЕННЫЕ ФАКТОРЫ
Рисунок 1 - Факторы, влияющие на выбор стратегии рыночного субъекта
Сегодня роль предпринимательства как основы современной рыночной структуры в его самых различных формах определяет одну из главных задач социально-экономического развития регионов. В динамике показатели численности малых предприятий отражают их общее увеличение по ЮФО, которое в 2007 году по отношению к 2002 году составляет 33,1%. На основе проведенного анализа автором осуществлена группировка субъектов ЮФО (табл. 1).
Таблица 1 - Группировка субъектов ЮФО по динамике количества малых предприятий и численности их работников
динамика ^"""Х^голичества, % ди нами занятых, % >150 100-150 60-100 <60
>150 Краснодарский край, Ставропольский край Ингушетия Кабардино-Бакария,
100-150 Астраханская область, Дагестан, Вогоградская, Ростовская области Адыгея, Карачаево-Черкессия
60-100 Камыкия, Северная Осетия-Алания
На основе полученных данных, проведена типологизация субъектов ЮФО по 2 критериям: динамике количества малых предприятий и динамике среднесписочной численности их работников (табл. 2). К количественным границам интервалов изменений выбранных критериев можно сделать вывод, что наиболее высокие значения динамики показателей развития малого предпринимательства характерны для Краснодарского края: прирост обоих показателей составляет более 150%. Положительные показатели также демонстрируют Дагестан, Ингушетия, Ставропольский край, Адыгея, Астраханская, Вогоградская, Ростовская области. Для этих субъектов прирост численности малых предприятий и занятых на них работников находится в пределах 100-150%. Достаточно стабильна динамика выбранных критериев для Кабардино-Бакарии, Карачаево-Черкессии: 60-100% по числу МП и 100-150% по занятости. В отдельную группу внесены Северная Осетия-Алания и Республика Камыкия, которые являются устойчивыми аутсайдерами, поскольку динамика и числа малых предприятий, и занятых в них работников определяются в пределах 60-100%.
Таблица 2 - Типологизация субъектов ЮФО по динамике количества малых предприятий и занятых на малых предприятиях
Субъект Субъекты, в которых динамика количества МП была выше средней по ЮФО Субъекты, в которых динамика количества МП была ниже средней по ЮФО
1. Субъекты, в которых динамика численности работников МП была выше средней по ЮФО Краснодарский край, Ставропольский край Ингушетия
2. Субъекты, в которых динамика численности работников МП находилась в пределах средней по ЮФО Астраханская область, Дагестан Кабардино-Бакария, Вогоградская, Ростовская области Адыгея, Карачаево-Черкессия
3. Субъекты, в которых динамика численности занятых в МП была ниже средней по ЮФО Камыкия, Северная Осетия-Алания
Таким образом, автором выделены следующие группы субъектов ЮФО: 1 группа - субъекты, характеризующиеся высокой динамикой количества малых предприятий и занятых на них. Это - Краснодарский край, Ставропольский край, Ингушетия - субъекты с высоким потенциалом развития малого предпринимательства и положительной динамикой его реализации. 2 группа -субъекты, в которых динамика количества малых предприятий соответствует средней по Южному федеральному округу - Астраханская область, Дагестан, Кабардино-Бакария, Вогоградская, Ростовская области, и субъекты, в которых при соответствии динамики количества малых предприятий средней по ЮФО занятость работников была выше - Адыгея, Карачаево-Черкессия. Это -
субъекты со стабильной динамикой реализации потенциала малого предпринимательства. 3 группа - субъекты, в которых динамика количества малых предприятий и занятых на них ниже средней по Южному федеральному округу - Северная Осетия-Алания, Камыкия - субъекты с отрицательной динамикой развития малого предпринимательства: аутсайдеры.
Оценка принятой в практике предпринимательских организаций системы планирования, проводимая в форме анкетирования, была направлена на выяснение форм, периодов планирования, документального оформления планов, применимость инструментов стратегического планирования показала характер стихийности всей системы планирования. Стратегическое планирование для предпринимательских структур Республики Камыкия не востребовано (табл. 3).
Таблица 3 - Оценка практики планирования в предпринимательских организациях Республики Камыкия
Предприятия по отраслям компетенция отдела/ специалиста плановые документы горизонт планир. использование подходов стратегического планирования
формы вид
промышленность плановый отдел/ экономист бизнес-план, смета доходов и расходов те кущ., перс п. до 1 года нет
сельское хозяйство экономист, бухгатер производст венно-финансовый план, текущие планы 1-3 года частично: отельными предприятиями разрабатываются планы прогнозы развития, концепции развития на период до 5 -7 лет
транспорт бухгатер, руководитель план-наряд те кущ. не определ. нет
связь экономист смета доходов и расходов текущ., перс п. до 1 года нет
торговля, общепит бухгатер, руководитель бизнес-план, смета доходов и расходов
строительство экономист, др. специалисты смета доходов и расходов текущ., персп. до 1 года нет
ЖКХ экономист смета доходов и расходов текущ., персп. до 1 года нет
здравоохранение руководитель, экономист смета доходов и расходов текущ., персп. не определ. нет
образование экономист, плановый отдел например, план приема-вьшуска текущ., персп. 1-5 лет нет
культура - смета доходов и расходов текущ. не определ. нет
На основании анализа использования производственного потенциала сельскохозяйственными предпринимательскими организациями Республики Камыкия автор выявил стратегические проблемы их развития и считает целесообразным предложить стратегии ограниченного роста и стратегии последнего средства (табл. 4).
Таблица 4 - Стратегические проблемы и рекомендуемые стратегии развития предпринимательских структур в аграрном секторе РК
Состав групп
Характерные стратегические проблемы
ОАО ПЗ им.
Чапчаева
Кетченеровского
района, ОАО ПР
Улан-Хееч,
Яшкульского
Увеличение объема производства; наращивание производственного потенциала в целом; сохранение адаптационного уровня производства
1) неопределенность организационно-правового статуса в части применения правоотношений собственности;
2) отсутствие производственного роста, ограниченное возможностями расширения производственного потенциала за счет сокращения и нехватки сельскохозяйственных угодий (пастбищ) и усугублением нагрузкой сельскохозяйственных животных на пастбища;
3) удовлетворительная материально-техническая обеспеченность
СПК им. К. Маркса Яшатине кого района, СПК Маяк
Малодербетовског о района, СПК
Ставропольский Черноземельского района,
СПК Степной Сарпинского района_
Цель - минимум: сохранение достигнутого уровня производства, цель -максимум увеличение производства при стабильности производств енного потенциала предприятия
1)сокращение доли рынка за счет неустойчивости конечных результатов использования производственного потенциала в целом и объемов производства в частности;
2) устаревшая материально-техническая база
1 2 и !
з а ^ й !
ГУП Целинник
Целинного
района,
района, ГУП
Башантинское
Городовиковского
Планирование объема
производства в
соответствии с
ресурсным
обеспечением
предприятия;
повышение
адаптации
производства
1) сокращение доли рынка за счет низких конечных результатов использования производственного потенциала в целом и объемов производства в частности; 2 )устаревшая материально-техническая база;
3) снижение рентабельности
Сегодня именно производственное предпринимательство в аграрной сфере дожно стать условием решения проблем, возникших в сельских поселениях в связи введением 131-ого Федерального Закона, реализация которого на современном этапе напрямую пересекается с положениям приоритетного национального проекта Развитие АПК, положенными в основу разработанной автором Региональной программы стратегического развития предпринимательского сектора АПК в Республике Камыкия на среднесрочную перспективу (2009 -2012 годы). В программе даны ключевые направления деятельности Правительства Республики Камыкия по достижению стратегических целей развития
малого и среднего бизнеса в аграрном секторе, к которым относятся повышение конкурентоспособности предпринимательских структур и благосостояния сельского населения на основе динамичного и устойчивого экономического роста. В связи с этим предполагается продожение институциональных преобразований, создание благоприятного инвестиционного климата, проведение структурной перестройки экономики, модернизация промышленности и активизация инновационной деятельности, которые позволят обеспечить высокие и устойчивые темпы экономического роста.
При сохранении в среднесрочной перспективе сложившегося уровня конкурентоспособности агропромышленного комплекса возможности его развития будут недостаточны для гарантированного удовлетворения спроса населения на продовольствие местного производства, устойчивого воспроизводства материально-технических ресурсов, кадрового и природно- экологического потенциала сельского хозяйства, повышения уровня жизни сельского населения.
В этих условиях целью развития агропромышленного комплекса Республики Камыкия является ускорение темпов роста объемов сельскохозяйственной продукции на основе повышения эффективного использования ресурсного потенциала и конкурентоспособности продукции, решения социальных проблем сельских территорий и сокращения разрыва в уровне жизни сельского и городского населения.
Автором разработаны этапы, мероприятия и источники финансирования региональной программы (рис. 2).
В рамках первого этапа сформулированы условия развития предпринимательского сектора АПК республики, а именно: развитие и эффективное использование ресурсного потенциала, которое возможно при интенсивном замедлении тенденции сокращения машинного парка в сельском хозяйстве и увеличении количества тракторов, зерноуборочных комбайнов, а также увеличении внесения минеральных удобрений; совершенствование рыночной инфраструктуры агропромышленного комплекса, облегчение доступа производителей к рынкам готовой продукции и производственных ресурсов.
На втором этапе предполагается внедрение инструментов реализации стратегии развития предпринимательского сектора АПК республики, представленных в виде стимулирования развития малых форм хозяйствования;
формирования экономически активных субъектов бизнеса в агропромышленном комплексе, улучшения воспроизводства природных ресурсов; создания условий для устойчивого развития сельских территорий.
Третий этап представляет собой формирование инфраструктуры развития предпринимательского сектора АПК РК, ориентированной на рациональную
>> 5
Ё I 2 К
л , О, и в" &
Развитие и
использование
потенщ!ала
эффективное ресурсного
Улучшение рыночной сферы в агропромышленном комплексе и облегчение доступа
производителей к рынкам готовой продукции
Стимулирование развития малых форм
хозяйствования
Формирование экономически активных субъектов бизнеса в
агропромышленном комплексе, улучшение воспроизводства природных ресурсов, используемых в сельском хозяйстве
Создание условий для устойчивого развития сельских территорий
Формирование профессионально подготовленного кадрового трудового ресурса
Создание единой системы информационного обеспечения
Источники финансирования мероприятий Программы
Государственное финансирование Финансовые
институты
* + 1 1
Федераль- Республи- Муници- ОАО Фонд
ный канский пальный 'Россельхоз- поддержки
бюджет бюджет бюджет банк" аграрных
реформ
Сельскохозяйствен ная кооперация
Снабжен- Кредитные
ческо- и
сбытовые страховые
Рисунок 2 - Этапы, мероприятия и источники финансирования региональной программы развития субъектов малого и среднего бизнеса в АПК РК.
организацию профессионально подготовленного кадрового потенциала и создание единой системы информационного обеспечения.
Финансирование Программы дожно носить комплексный характер, поскольку предполагаемый эффект ожидается на микро-, мезо- и макроуровне. Оно будет осуществляться за счет бюджетов разных уровней, с привлечением ресурсов финансовых институтов, в частности Россельхозбанка и Фонда поддержки аграрных реформ, первый из которых активен в отношении реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК в части финансирования малых форм хозяйствования и решении социальных проблем села, второй - в финансировании потребительской сельскохозяйственной кооперации и предпринимательства в аграрном секторе. Большую роль здесь сыграет сельскохозяйственная кооперация, представленная снабженческо-сбытовыми, кредитными и страховыми кооперативами.
Эффективность результатов внедрения стратегических мероприятий можно оценить с помощью интегрального показателя темпов устойчивости экономического роста субъекта хозяйствования, методика которого представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Методика расчета интегрального показателя устойчивого экономического роста
Показатели Расчет
Доля прибыли, реинвестированной в производства, % (ЯЩ) Р?"=95% предполагается константа 95% направлять от чистой прибыли на развитие производства-
Коэффициент рентабельности реализованной продукции, (КР) ВР ЧП - чистая прибыль, ВР - выручка от реализации
Коэффициент ресурсоотдачи, кро _ ВР ВБА ВБА - валюта баланса - величина активов
Коэффициент финансовой зависимости, (К03) кФЗ _ ВБ-ИСС ВВП ВБП - валюта баланса - величина пассивов
В качестве показателей эффективности функционирования сельскохозяйственного предприятия как результата внедрения стратегических мероприятий применимы следующие: выручка; чистая прибыль; прибыль, направленная на развитие производства; валюта баланса; источники собственных средств.
На основе изложенных показателей рассчитаем интегральный показатель устойчивости экономического роста 1ЮР как критерия эффективности стратегического управления предприятием:
1юр =КРП * Кр * Кро * К*3* 100% (1)
В таблице 6 приведены результаты расчета значений интегрального показателя устойчивости экономического роста.
Более надежный способ выявления основных тенденций стратегий развития предпринимательских структур в аграрном секторе заключается в построении и графическом изображении трендовых моделей, имеет то Преимущество данного метода в том, что определяет не только вектор, но и скорость развития, а также отражает его характер: ускорение, рост с замедлением, равномерное развитие и т.д. Сущность данного метода сводится к тому, что изменение явления рассматривается как функция времени. Для расчета параметров трендовых моделей используем стандартные программы ПЭВМ. Высокие значения данного показателя наблюдаются у акционерных предприятий, специализирующихся на выращивании племенных овец мясошерстного направления и камыцкого скота.
Так, например, в рассматриваемых нами хозяйствах не проводится анализ, предполагающий изучение внешнего окружения с точки зрения отдельных тенденций, опасностей, новых возможностей, которые вытекают из состояния окружения.
Таблица 6 - Расчет и прогноз динамики интегрального показателя устойчивости экономического роста
Наименование предприятия 2005г. Темп роста Кр1 2006г. Темп роста Кр2 2007г. Темп роста Кр2 Сред, коэф-т роста прогноз
2010г. 2011г. 2012г.
ОАО "Улан Хееч" 30 0,9 19,2 0,6 24,4 1,2 1,8 31,2 39,6 38,3
СПК "Ставропольский" 11,6 4,2 4 0,3 4,1 1,0 1,2 11,6 14,3 17,6
ГУП "Целинник" 9,58 9,5 5,2 0,5 3,08 0,56 1,7 51,2 89,9 157,9
ОАО им. Чапчаева 44,5 1,2 30,9 0,6 31,4 1,0 1,9 24,9 23,8 22,8
СПК "Степной" 18,9 1,2 8,4 0,4 5,7 0,7 1,3 0,4 0,2 0,2
СПК "Маяк" 17,3 2,64 10,6 0,6 1 ОД 1,3 0,01 0,01 0,001
СПК им. Карла Маркса 9,77 1,8 5,6 0,5 15,6 2,7 1,0 239,7 413,9 714,9
ГУП "Башантинское" 1,13 1,1 1,8 1,6 1,11 0,6 1,05 1,4 1,5 1,5
t -1 1 2 5 6 7
Воспользовавшись предложенной системой показателей, сформированных в результате определения интегрального показателя устойчивости экономического роста, автором дает оценку эффективности стратегии развития в предпринимательских структурах. Обработав эти показатели с помощью пакета про-
грамм Microsoft Excel, представляет прогноз интегрального показателя устойчивости экономического роста на период до 2012 г.
Следовательно, проведенные исследования по выявлению использования производственного потенциала в сельскохозяйственных предприятиях подтверждаются при определении расчетных и прогнозных значений интегрального показателя темпов устойчивости экономического роста субъекта хозяйствования. Высокие значения данного показателя демонстрируют предприятия, имеющие статус акционерных обществ, устойчивые результаты характерны для СПК, наиболее низкие - для государственных унитарных предприятий республиканского значения.
Таким образом, рассмотренные методы оценки стратегии предприятий АПК могут использоваться для сравнительной оценки вариантов стратегического развития. Они позволят выявить самый эффективный способ достижения стратегических целей после рассмотрения альтернатив. Заключительным моментом выбора стратегии является анализ и оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность работы предприятия в будущем.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. На формирование стратегии развития субъектов в предпринимательском секторе АПК воздействуют в первую очередь, экзогенные факторы, к которым относятся: информационные, инфраструктурные, инновационно-инвестиционные, технологические, коммуникационные, организационные, демографические, политические;
2. Типологизация субъектов ЮФО, основанная на количестве малых предприятий и численности их работников, позволила выделить субъекты: с высоким потенциалом развития малого предпринимательства и положительной динамикой его реализации; субъекты со стабильной динамикой реализации потенциала малого предпринимательства; с отрицательной динамикой развития малого предпринимательства: аутсайдеры;
3. На основе анализа производственного потенциала в предпринимательских структурах аграрной сферы Республики Камыкия выявлены стратегические проблемы предпринимательских структур и рекомендованы типы стратегий: стратегии ограниченного роста, стратегии последнего средства;
4. Разработана региональная программа стратегического развития предпринимательского сектора в АПК Республики Камыкия, направленная на достижение таких стратегических целей развития республики, как повышение благосостояния населения и уменьшение бедности на основе динамичного и ус-
тойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности предпринимательских структур республики;
5. Для оценки эффективности результатов внедрения стратегических мероприятий предложена методика, основанная на использовании интегрального показателя темпов устойчивости экономического роста субъекта хозяйствования.
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ
В изданиях, рекомендованных ВАК:
1. Карнаева, Г.В. Современное состояние предпринимательства в Республике Камыкия / Г.В. Карнаева //Российское предпринимательство, №5. 2008. 0,25 п.л.
2. Карнаева, Г.В. Методические концепции стратегического планирования предпринимательства / Г.В. Карнаева // Вестник ГУУ, Москва, 2009. - 0,25 п.л.
В других изданиях:
3. Карнаева, Г.В. Конкуренция и конкурентоспособность предприятия. Становление и развитие рынка и рыночных отношений (история, проблемы, Перспективы) / Г.В. Карнаева //Межвузовский сборник научных трудов. - Элиста, 2005.-С.343-346-0,25 п.л.
4. Карнаева, Г.В. Сущность стратегического планирования. Общество и личность: интеграция, партнерство, социальная защита / Г.В. Карнаева //Материалы Международной научно-практической конференции. Ч Элиста: КФ МОСУ, 2006 г. - С. 219-222 - 0,25 п.л.
5. Карнаева, Г.В. Малое предпринимательство как особый вид предпринимательской деятельности / Г.В. Карнаева // Перспектива - 2006 Материалы всероссийской научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - Нальчик 2006 г.-С. 138-141-0,25 п.л.
6. Карнаева, Г.В. К вопросу о государственном регулировании предпринимательской деятельности в АПК РК / Г.В. Карнаева // Актуальные проблемы развития социально-экономических систем: критерии и приоритеты/ под ред. Э. Л. Пашнанова., Вогоград: РПК Политехник, 2006 г. - С.46-49 - 0,25 п.л.
7. Карнаева, Г.В. Управление конкурентоспособностью продукции на предприятиях / Г.В. Карнаева // Вековой поиск модели хозяйствования развития России. Этноэкономика в модели стратегического развития Юга России: Материалы VIII Международной научно-практической конференции, г. Вожский, 22 -24 сентября 2005 г.-С.373-374-0,25 пл.
8. Карнаева, Г.В. Роль и место стратегий в стратегическом плане развития предприятий. / Г.В. Карнаева // Вековой поиск модели хозяйствования развития России. Собственность и перспективные формы ее реализации в России. Тезисы IX Международной научно-практической конференции, г. Вожский, 21-23 сентября 2006 г. - С.275-276 - 0,25 пл.
9. Карнаева, Г.В. Стратегический анализ как часть стратегического плани-рования/Г.В.КарнаеваУ/Восстановление национальной государственности репрессированных народов России и перспективы их развития на современном этапе. Российская научно-практическая конференция, 12-13 января2008г.-Элиста: Изд-во КГУ, 2008.262 с. - 0,25 пл.
10. Карнаева, Г.В. Механизм разработки стратегии развития агробизнеса региона / Г.В. Карнаева //Экономическое и социальное,развитие республик юга России: этапы становления, взаимосвязи, трансформационные процессы, современное положение и перспективы. Тезисы докладов международно-практической конференции, 24-25 января 2008г. - Элиста, 2008 г. - 0,25 пл.
И. Карнаева, Г.В. Оценка практики планирования в предпринимательских структурах Республики Камыкия / Г.В. Карнаева //Материалы Международной научно-практической конференции 17-18 октября 2008г. Социально-экономические и политические проблемы Астраханской области как геополитического центра Прикаспия; Астрахань, 2008г. - 0,25 пл.
Подписано в печать 20.03.2009. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,16. Тираж 120 экз. Заказ №1102.
Изд-во Камыцкого университета 358000 Элиста, ул. Пушкина, 11
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Карнаева, Галина Валериевна
ВВЕДЕНИЕ.
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.
1.1 Социально-экономическая сущность предпринимательства.
1.2 Факторы, обусловливающие формирование стратегий развития предпринимательства.
1.3 Методические подходы к формированию стратегического развития предпринимательства.
2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕСПУБЛИКЕ КАМЫКИЯ.
2.1 Современное состояние предпринимательства в Республике Камыкия.
2.2 Оценка практики планирования в предпринимательских структурах Республики Камыкия.
3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕСПУБЛИКИ КАМЫКИЯ.
3.1 Механизм разработки стратегии развития предпринимательских 106 организаций в агробизнесе региона.
3.2 Стратегическое прогнозирование прибыли на примере акционерных предприятий АПК.
3.3 . Оценка эффективности стратегии предпринимательских структур.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия развития предпринимательских структур среднего и малого бизнеса"
Актуальность темы исследования
Кризисное состояние экономики требует хорошо продуманных, догосрочных и системных решений. В этих условиях речь идет о механизме, позволяющем предпринимательским структурам адаптироваться к динамичным и постоянно изменяющимся внешним условиям, которые, в свою очередь, вызывают необходимость приведения в соответствие с ними внутренней среды предприятий. Данный подход возможен лишь при применении методов стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, которые являются инструментами, формирующими систему целей функционирования экономической системы, объединяющими усилия хозяйствующих субъектов и органов государственной власти на разных уровнях по ее достижению. Сейчас важно осознать, что инструментарий стратегического планирования и прогнозирования, мало востребованный в российском предпринимательском секторе, является способом обеспечения нововведений и организационных изменений, необходимы для жизнедеятельности предприятия, а значит и конкурентоспособности всей экономики, что и определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы
Выпоненное диссертационное исследование является результатом анализа и синтеза знаний о теоретических основах стратегического планирования и прогнозирования, практических аспектах применения подходов стратегического планирования и прогнозирования к формированию перспектив развития предпринимательской деятельности.
Исследованию сущности стратегического планирования и прогнозирования предпринимательства посвящены работы исследователей: Ансоффа И., Бусыгина А.В., Карлофа Б., Клейнера Г.Б., Питерса П., Хайека Ф., Хизрича Р., Шумпетера Й. и других ученых, которые не только изложили в своих трудах общие направления развития теории стратегического планирования, но и выделили особенности, присущие именно этому направлению планирования и прогнозирования.
Особенности стратегического прогнозирования и планирования в отраслевом аспекте раскрыты в работах многих ученых: Банниковой Н.В., Гарькавого В.В., Гудашева В.А., Кузнецова В.В., Шамхалова Ф.И., Шогенова В.А. и др.
Из обозрения проблем применения подходов стратегического планирования и прогнозирования от авторов ускользают аспекты их регионально - отраслевой адаптации в сфере предпринимательства и особенно его малых форм. Несмотря на то, что сегодня стратегическое планирование Ч актуальное направление бизнес-консатинга, а предпринимательство прошло значительный отрезок своего развития, характеризующийся интенсивностью возвратно-поступательного движения, все же имеющиеся исследования дожны быть углублены, доработаны и адаптированы в территориально-отраслевом аспекте. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационной работы и определили ее цель.
Цели и задачи исследования
Целью диссертационного исследования являются изучение основ стратегического планирования и прогнозирования предпринимательства, современного состояния предпринимательского сектора в Республике Камыкия и разработка научно-обоснованных предложений и рекомендаций по практической адаптации подходов стратегического планирования и прогнозирования деятельности предпринимательских субъектов.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решались следующие задачи:
- исследовать социально-экономическую сущность предпринимательства и сущность стратегического планирования его развития;
- исследовать условия и особенности формирования стратегического планирования предпринимательства;
- обобщить методические концепции стратегического планирования предпринимательства;
- исследовать динамику развития предпринимательского сектора в Республике Камыкия в сравнении с субъектами Южного федерального округа;
- оценить сложившуюся систему планирования в предпринимательских структурах Республики Камыкия и практику применения основ стратегического планирования и прогнозирования;
- разработать концепцию стратегии развития агробизнеса в целях формирования агропромышленного комплекса республики как интегрированного в национальную экономику многофункциональной сферы, обеспечивающей продовольственную безопасность и высокое качество производства; Х
- прогнозировать развитие основных показателей агропромышленного производства республики в целях формирования эффективной и устойчивой многоцелевой производственно-экономической системы;
- дать стратегическое прогнозирование прибыли и оценки эффективности стратегии в предпринимательских структурах аграрной сферы Республики Камыкия.
Объектом исследования являются предприятия различных форм собственности и хозяйствования экономики Республики Камыкия.
Предмет исследования - совокупность хозяйственных отношений, возникающих в процессе стратегического планирования, организации и осуществления предпринимательской деятельности в экономике Республики Камыкия.
Теоретические и методологические основы исследования
Теоретической и методической основой исследования стали фундаментальные концепции и положения, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического планирования и прогнозирования развития экономики в целом и предпринимательской деятельности в частности.
Нормативно-правовой базой стали нормативно-правовые акты Президента и Правительства Российской Федерации по важнейшим вопросам экономики и развития предпринимательства, федеральные, региональные и муниципальные целевые программы поддержки и развития предпринимательства.
Эмпирическая база исследования
Эмпирической базой исследования послужили статистические и аналитические материалы Госкомстата Российской Федерации и Республики Камыкия, Министерства сельского хозяйства Республики Камыкия, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий, экспертные оценки, аналитические справочники, методические рекомендации по практическим расчетам.
Методы исследования
Исследования проводились с применением следующих методов: экономико-статистических группировок и классификаций, сравнительного и логического анализа, статистических выборок и динамических рядов, экспертных оценок, личных наблюдений.
Научная новизна исследования заключается в развитии положений теории стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности и разработке стратегических направлений, способствующих развитию предпринимательства.
Наиболее существенные результаты, полученные автором в ходе диссертационного исследования и содержащие элементы научной новизны:
- выявлены факторы, обусловливающие формирование стратегии развития субъектов в предпринимательском секторе АПК, к которым относятся: информационные, инфраструктурные, инновационно-инвестиционные, технологические, коммуникационные, организационные, демографические, политические;
- разработана методика типологизации региональных субъектов, основанная на количестве малых предприятий и численности их работников, в результате которой выделены субъекты: с высоким потенциалом развития малого предпринимательства и положительной динамикой его реализации; субъекты со стабильной ' динамикой реализации потенциала малого предпринимательства; с отрицательной динамикой развития малого предпринимательства: аутсайдеры;
- выявлены стратегические проблемы предпринимательских структур в аграрной сфере региона и рекомендованы типы стратегий их развития с учетом эффективности использования производственного потенциала; разработана региональная программа стратегического развития предпринимательского сектора в АПК Республики Камыкия, направленная на достижение таких стратегических целей развития республики, как повышение благосостояния населения и уменьшение бедности на основе динамичного и устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности предпринимательских структур республики;
- предложена методика оценки эффективности стратегий предприятий сферы агробизнеса по стратегическим зонам хозяйствования, основанная на нормативном ряде показателей, характеризующих условия разработки и реализации стратегии.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты диссертационного исследования могут служить руководством в организации деятельности предпринимательских структур различных отраслей экономики, а также в работе республиканских органов власти и органов местного самоуправления. Итоги диссертационной работы могут быть использованы в качестве материала для проведения лекционных и семинарских занятий по дисциплинам Стратегическое планирование АПК, Предпринимательская деятельность, Экономика фирмы, Планирование предпринимательской деятельности, Организация производства на предприятиях АПК, Стратегическое планирование на предприятии и др.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены и обсуждены на Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию
Ставропольского государственного аграрного университета (г. Ставрополь, 1517 декабря 2004 г.), Международной научной конференции Современные проблемы развития экономической теории (г. Астрахань, 18-22 апреля 2005 г.), на страницах журнала Вопросы экономических наук, при разработке республиканской целевой программы Обеспечение занятости и повышение доходов сельского населения Республики Камыкия (2005-2007 гг.).
По результатам исследования опубликовано 11 печатных работ, общим объемом 3,0 п.л.
Структура и объем работы
В соответствии с логикой диссертационного исследования работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 120 источников. Диссертация включает 180 страниц текста компьютерного набора, 36 таблицы, 11 рисунков, 4 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Карнаева, Галина Валериевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое планирование предпринимательства Ч это подсистема экономических отношений, которая позволяет субъектам предпринимательства воздействовать на свою деятельность через экономические, правовые, управленческие, информационные и другие рычаги, в результате чего создаются позитивные условия функционирования на рынке.
Успех стратегического планирования предпринимательства во многом зависит от состояния и уровня развития всей национальной экономики. Предпринимательство вносит существенный вклад в трансформацию структуры различных секторов экономики, выступает основой формирования новых рынков. По своей природе предпринимательство является инновационным, однако оно подвержено различным факторам, а именно: социально-экономическим, информационным, технологическим, коммуникационным, организационным и т.д.
Правильный выбор стратегии позволяет предпринимательской структуре получить конкурентные преимущества на соответствующем рынке. Стратегическое планирование предпринимательства означает поиск новых сфер рационализации и выгодного вложения ресурсов, осуществление новых колебаний в производстве, продвижение на новые рынки, создание новых продуктов.
В динамике показатели численности малых предприятий отражает их общее увеличение по округу, которое в 2007 году по отношению к 2002 году составляет 36,9%. Типологизация субъектов ЮФО по уровню развития предпринимательства: субъекты с высоким потенциалом развития малого предпринимательства и положительной динамикой его реализации -Краснодарский край, Дагестан, Ингушетия, Ставропольский край, Адыгея, Астраханская, Вогоградская, Ростовская области; субъекты со стабильной динамикой реализации потенциала малого предпринимательства - Кабардино
Бакария, Карачаево-Черкессия, Северная Осетия-Алания; субъекты с отрицательной динамикой развития малого предпринимательства: аутсайдеры - Республика Камыкия.
Объемные показатели развития малого предпринимательства в Республике Камыкия свидетельствуют об отрицательной тенденции: доля занятых на МП Камыкии уменьшилась с 3,5% до 2,7%, удельный вес производства в ВРП - с 3,8% до 0,9%, а количество МП в расчете на 1000 жителей - с 2,9 ед. до 1,6 ед.
Усредненные показатели меньше в сравнении с данными по Южному федеральному округу и по РФ: занятость на МП в РК ниже, чем по ЮФО -почти в 3 раза, по РФ - в 3,2 раза, производство соответственно Ч в 5,1 раза, а плотность малых предприятий Ч в 2,4 раза и в 3 раза соответственно. Отраслевая структура изучаемого сектора экономики свидетельствует о следующем: торговля и общественное питание удерживают доминирующие позиции на протяжении всех лет исследуемого периода, и, хотя их вес к 2005 году снизися на 14,1 %, к концу периода доля предприятий торговли возросла до 55,2%. Относительно стабильны позиции малых предприятий, представляющих промышленность и строительство. Хотя промышленность потеряла за 2002-2007 гг. 26 предприятий, удельный вес отрасли уменьшися на 5,1%. В строительстве потери более значительны - 28 предприятий, а удельный вес снизися на 5,5%.
О вкладе малых предприятий в экономику Республики Камыкия можно судить по следующим данным. В 2007 году доля работников малых предприятий в общей численности занятых на предприятиях и в организациях экономики республики составила 4,9%, в отгрузке товаров собственного производства, выпоненных работ и услуг собственными силами - 16,3%, в инвестициях в основной капитал - 0,1% .
В 2007 году в Республике Камыкия из общего количества малых предприятий 459 предприятий (98,5%) частной формы собственности, 5 предприятий - смешанной формы собственности, 2 - совместной российской и иностранной.
Оценка принятой в практике предпринимательских организаций системы планирования проводилась нами в форме анкетирования. Результаты опроса заключаются в следующем: функции плановых служб в большинстве предпринимательских организаций выпоняют отдельные специалисты; все предприятия (за исключением сельскохозяйственных, строительных, если они ориентируются на внешнее финансирование) отметили, что, если и разрабатывают плановые документы, то исключительно для внутреннего пользования. Стратегическое планирование для предпринимательских структур Республики Камыкия не востребовано. Для выявления стратегических альтернатив развития и формирования стратегий развития предпринимательства Республики Камыкия предпринята попытка выявить основные стратегические проблемы. Наибольшая количественная совокупность предпринимательских организаций крупного, среднего и малого масштаба сосредоточена в сельскохозяйственной отрасли. Более того, именно сельскохозяйственные предприятия владеют на сегодняшний день унифицированной системой планирования (план производственно-хозяйственной деятельности) и отчетности. Это позволило получить более детальный материал и сделать обоснованные выводы.
Анализ использования производственного потенциала сельскохозяйственных предпринимательских организаций Республики Камыкия, выделение стратегических проблем их развития позволили прийти к следующим рекомендациям.
Стратегия ограниченного роста ориентирована на рост цели развития производства от достигнутого уровня с учетом изменяющейся внешней среды. Такой подход свидетельствует о том, что предприятие удовлетворено достигнутыми результатами и в дальнейшем ориентируется на сохранение своих конкурентных преимуществ и рыночных позиций. На наш взгляд, данная стратегия характерна для группы сельскохозяйственных предприятий с 3 наилучшими и средними устойчивыми результатами использования производственного потенциала (ОАО им. Чапчаева Кетченеровского района, ОАО ПР Улан-Хееч Яшкульского района, СПК им. К. Маркса Яшатинского района, СПК Степной Сарпинского района, СПК Маяк
Малодербетовского района, СПК Ставропольский Черноземельского района).
Стратегия последнего средства предполагает планирование уровня производства меньше уровня прошлого года. Такой подход позволяет оптимизировать объемы производства, исходя из располагаемых ресурсов, что является очень важным моментом при стратегическом прогнозировании производства. Это характерно для предприятий с низкими результатами использования производственного потенциала (ГУП Целинник Целинного района, ГУП Башантинское Городовиковского района).
В последние годы при разработке различных средне- и догосрочных программ развития агропромышленного комплекса в Республике Камыкия широко используются научные подходы, которые заключаются в следующем: сначала отрабатываются, а затем реализуются методики, например, стратегического планирования и прогнозирования развития АПК республики или оценки эффективности использования бюджетных ассигнований, выделяемых на поддержку сельскохозяйственного производства.
Региональная программа развития предпринимательского сектора АПК Республики Камыкия на среднесрочную перспективу (2009 - 2012 годы) (далее - Программа) определяет ключевые направления деятельности Правительства Республики Камыкия на этот период, обеспечивающие достижение таких стратегических целей развития республики, как повышение благосостояния населения и уменьшение бедности на основе динамичного и устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности республики.
Достижение этих целей возможно при условии проведения активной экономической политики Правительства Республики Камыкия.
Специфичность и сложность функционирования АПК республики как многофункциональной и многоцелевой производственно-экономической системы обусловливает необходимость применения многовариантного подхода при различных альтернативных стратегиях и целевых установках развития агропромышленного производства. При этом отправной точкой определения его перспективных параметров является потенциальный перспективный спрос на продукцию аграрной сферы экономики и, прежде всего, на продовольствие.
В настоящее время актуальность стратегического прогнозирования прибыли на предприятии все более возрастает в силу усиления конкурентной борьбы предприятий за капитал инвесторов и акционеров. Рост стоимости компании является общей целью для всех участников ее деятельности и объединяет их разносторонние интересы. Оценка изменения стоимости в зависимости от эффективного управления прибылью с позиции концепции EVA (Ecomomic Value Added) - экономической добавленной стоимости была рассмотрена на конкретном предприятии - ОАО Улан Хееч и позволила выявить динамику показателя EVA, которая отличается от динамики NOPLAT (чистой прибыли). В то время, когда бухгатерская прибыль возрастала, стоимость предприятия уменьшалась, и наоборот. Это означает, что в период с 2003 по 2006 год ОАО Улан Хееч не только не создало допонительной стоимости, а напротив, теряло ее, несмотря на рост бухгатерской прибыли, о чем свидетельствуют положительные показатели NOPLAT. Но в связи с оптимизацией процесса управления прибылью предприятия в последующие годы планируется постепенный рост EVA, то есть создание допонительной стоимости. По результатам планирования в период с 2003 по 2010 год стоимость предприятия увеличится приблизительно в два раза, в то время как прибыль возрастет в 3, 5 раза. Настоящее исследование подтвердило, что для принятия оптимальных стратегических управленческих решений и получения реальной картины деятельности предприятия рекомендуется не только использовать данные по бухгатерской прибыли, но и проводить комплексный анализ в совокупности с концепцией экономической добавленной стоимости.
Эффективность выбранной стратегии предприятий АПК была определена нами с точки зрения результативности формулирования и внедрения стратегических мероприятий, при этом главный критерий качества стратегий -экономические результаты развития предприятий и их структура.
Наиболее значимым стратегическим резервом, направленным на создание / конкурентных преимуществ и повышение эффективности деятельности предприятия, являются структурные изменения, которые находят отражение в приоритетах роста экономических показателей, то есть в их пропорциях.
Реализация стратегий всегда сопровождается определенными изменениями соотношений в росте экономических показателей. Мы попытались выявить степень соответствия фактической структуры показателей развития предприятия нормативной (эталонной) структуре показателей и сделали соответствующие выводы по результатам проведенного измерения. Изменения коэффициента корреляции имеют неустойчивый характер, причем длина вон колеблется в пределах 1 года. Это говорит о том, что в управлении предприятиями доминирующие значения имели текущие и оперативные решения, осуществляемые с учетом стечения краткосрочных обстоятельств, и отсутствие определенной линии поведения до 2006г. Именно в конце 2005г. были приняты важнейшие государственные законодательные документы, направленные на поддержку и развитие аграрного сектора экономики (Федеральный закон О сельском хозяйстве, Приоритетная программа Развитие АПК), реализация которых была начата в 2006г.
Так, рост величины значений рангового коэффициента корреляции Спирмена в ОАО Улан ХеечЯшкульского района в период с 2005 по 2007 гг. свидетельствует о правильно выбранной стратегии.
Также в период с 2005 по 2006 гг. наблюдается резкое снижение величины значений рангового коэффициента корреляции Спирмена на предприятиях Западной и Центральной зон Республики. Это свидетельствует о неправильно выбранной стратегии направления деятельности предприятий указанных экономических зон. Но с 2006 по 2007 гг. происходит рост этого показателя, что в конечном итоге свидетельствует об эффективности стратегических мероприятий. Только на одном предприятии - СПК им. Карла
Маркса - в период с 2006 по 2007 гг. значение рангового коэффициента корреляции Спирмена достигло 1, что говорит о поной положительной корреляции, при которой происходит поное соответствие нормативных и фактических показателей.
Эффективность результатов от внедрения стратегических мероприятий была также проанализирована с помощью интегрального показателя темпов устойчивости экономического роста субъекта хозяйствования.
Высокие значения данного показателя наблюдаются у предприятий -ОАО Улан Хеечû Яшкульского района и ОАО им Чапчаева Кетченеровского района, являющихся крупными сельхозпроизводителями, специализирующимися на выращивании племенных овец мясошерстного направления и камыцкого скота соответственно. Видно, что отдача от выпонения стратегических мероприятий в данных субъектах хозяйствования растет, чего нельзя сказать о деятельности по разработке стратегии на остальных предприятиях, в которых процесс разработки и планирования стратегии является проблемным местом. Так, например, в рассматриваемых нами хозяйствах, имеющих статус государственных унитарных предприятий республиканского уровня, Черноземельского, Городовиковского районов не проводится анализ, предполагающий изучение внешнего окружения с точки зрения отдельных тенденций, опасностей, новых возможностей, которые вытекают из состояния окружения.
Следовательно, проведенные исследования во второй главе по выявлению высоких показателей использования производственного потенциала сельскохозяйственными предприятиями подтверждаются и при расчете интегрального показателя темпов устойчивости экономического роста субъекта хозяйствования. То есть высокие значения данного показателя наблюдаются у предприятий, имеющих статус акционерных обществ (ОАО им. Чапчаева, ОАО ПР Улан-Хееч), устойчивые результаты присущи СПК, наиболее низкие - у государственных унитарных предприятий республиканского значения.
Таким образом, такой анализ позволяет оценить перспективы, которые открываются в данных зонах хозяйствования любому конкуренту с точки зрения развития, нормы прибыли, стабильности и технологии, а это позволяет решить, как организация собирается конкурировать в данной зоне с другими предприятиями.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Карнаева, Галина Валериевна, Ставрополь
1. Федеральный Закон О развитии сельского хозяйства
2. Федеральный закон от 21.12.2002 №178-ФЗ О приватизации государственного и муниципального имущества // Информационная система Гарант
3. ФЗ от 14 июня 1995 г. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации// СЗ РФ. 1995. - №25. - ст. 23-43
4. Национальный приоритетный проект Развитие АПК
5. Абакин, J1. Спасти Россию / А.Абакин М.: Экономика, 1999. - С.254.
6. Аборнева, О. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства (региональный аспект) /О.Аборнева. //Проблемы теории и практики управления. М.:2004. №2. С. 114-117.
7. Абушаева, Е. Золотая осень-2007: есть шесть медалей /Е.Абушаева //Известия Камыкия от 19 октября 2007г. С. 5
8. Автономов, B.C. Человек в зеркале экономической теории /B.C. Автономов М.: Наука, 1993.-С.58.
9. Аферов, Ж. Электроника вытащит экономику /Ж.Аферов //Парламентская газета. 2002, 23 октября. С. 1-6.
10. Ю.Айвазян, С.А., Мхитарян, B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики / С.А. Айвазян, B.C. Мхитарян-М.: ЮНИТИ, 1998. с. 427
11. Балакаева, Н. Камыкия лидер по производству мяса /Н.Балакаева-//Известия Камыкии 2007.
12. Банникова, Н.В. Основы стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях /Н.В. Банникова Ч Ставрополь: ЗОА Диамант, 2006. с. 37.
13. П.Банникова, Н.В. Стратегическое планирование в аграрном производстве / Н.В. Банникова-Ставрополь: Аргус, 2005. с. 37.
14. Н.Банникова, Н.В., Вешкурцев, А.Ю., Ермакова, Н.Ю., Костюченко, Т.Н. Формирование стратегии обеспечения региональной продовольственной безопасности /Н.В.Банникова, А.Ю.Вешкурцев, Н.Ю.Ермакова, Т.Н. Костюченко Ставрополь, 2004.
15. Басовский, JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / JI.E.Басовский -М.: ИНФРА-М, 2007.
16. Басовский, J1.E. Стратегическое планирование /Л.Е.Басовский М.: Колос, 2007.
17. Блинов, А. Малое предпринимательство /А.Блинов М.:Ось-89. - С.25.
18. Бусыгин, А.В. Предпринимательство /А.В.Бусыгин М.:Инфра-М,2001. Ч С.15.
19. Бутырин, В. Экономико-математическое моделирование структуры сельскохозяйственного производства '/В.Бутырин //Экономика сельского хозяйства России, 2003, № 8, С.29.
20. Бояльская, Л.П. Оценка эффективности стратегии предприятий /Л.П. Бояльская //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. № 2. С. 21.
21. Ведута, Е.Н. Государственные экономические стратегии / Е.Н. Ведута Рос. экон. акад.- М., 2000.
22. Велесько, Е.И., Логинов, П.П. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии /Е.И. Велесько, П.П.Логинов //Менеджмент в России и за рубежом, 2006, № 5, С.68-79.
23. Глазьев, С. Экономическая ситуация в России и ее перспективы на 2001 год / С.Глазьев //Правда Москвы, 2001. № 211. С.2.
24. Гордеев, А.В. О мерах по реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК /А.В. Гордеев //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. - № 1. Ч С.4-6.
25. Гудашев, В.А. Стратегия развития регионального АПК /В.А. Гудашев //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005, № 2. С.29.
26. Гурова, Т., Ивантер, А. Постколониальная матрица /Т. Гурова, А. Ивантер //Эксперт, 2004. № 1. С. 15-21.
27. Данишевская, Г. Мекий бизнес в Великобритании /Г.Данишевская //Мировая экономика и международные отношения. 1992. - № 3. Ч С. 122.
28. Демкин, О. К испытаниям на прочность нашему АПК не привыкать / О. Демкин // Известия Камыкия от 19 октября 2007. С. 5.
29. Дертниг, Ш. Перед прыжком /Ш.Дертниг // Эксперт. 2004, № 1. С.59-61.
30. Деятельность малых предприятий в Республике Камыкия в 2006 году. -Элиста, 2007.-С. 5.
31. Елисеева, И.И. Эконометрика / И.И. Елисеева М.: ИНФРА-М, 2007.
32. Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова -М.: Экономист, 2007.
33. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент / А.Т. Зуб М.: Дело, 2001.
34. Идрисов, А.Б., Картышев, С.В., Постников, А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций /А.Б.Идрисов, С.В., Картышев, А.В. Постников М.: ФИЛИНЪ, 1996.
35. Камыкия в цифрах Статистический сборник. Элиста: Комитет государственной статистики Республики Камыкия, 2006. - С.137.
36. Калинина, Л., Москаленко, JI. Быстро скачем /Л. Калянина, Л. Москаленко // Эксперт, 2004. № 1. С.30-32.
37. Каневская, П. Кто есть кто в мире бизнес-курсов / П. Каневская // Известия. 2005. 1 апреля.
38. Карлофф, Б. Деловая стратегия: пер. с агл. / Б.Карлофф М.: Экономика, 1991.-С.239.
39. Кели, К. Новые правила для новой экономики /К.Кели //Энергия востока. 2002. № 2(5). С.42.
40. Кану шина, И. А. Управление прибылью на примере предприятий хлебопекарной промышленности /И.А. Канушина //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007. № 7. С. 55.
41. Ковалев, М.Н. Моделирование рыночных ситуаций и стратегий /М.Н.Ковалев //Маркетинг, 2006. №1. С.74-78.
42. Козлов, М.П. Пути развития фермерского хозяйственного уклада в России / М.П. Козлов //АПК: экономика, управление. 2000. - № 5. - С. 34-38.
43. Котлер, Ф. Основы маркетинга. / Ф.Котлер М.: Прогресс, 1990. - С.26.
44. Котлер, Ф., Армстронг, Г., Сандерс, Д., Ванг, В. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сандерс, В. Ванг Перевод с англ. М.: Вильяме, 2000. -С.36.
45. Крутик, А., Учурова, Е. Государственная поддержка малого предпринимательства /А.Крутик, Е.Учурова //Хальмг Унн. 25.10.2003 г. - №7.
46. Кузнецов, В.В., Гарькавый, В.В. Система экономического планирования развития АПК на региональном уровне / В.В.Кузнецов, В.В .Гарькавый
47. АПК: экономика, управление. 2005 . - № 6. - С. 23.
48. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж.Ж. Ламбен Спб.: Наука, 1996. - С.85.
49. Логинов, П.П. Стратегическое управление продуктом /П.П.Логинов-//Маркетинг в России и за рубежом, 2006. № 5, С.3-11
50. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент. / А.Н.Люкшинов М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
51. Макаревич, Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу системный подход /Л.Макаревич //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006. № 5. - С.25-51.
52. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. / В.Д.Маркова М.: Инфра-М, 1999.-С.125.
53. Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лэмпел, Дж. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел Пер. с англ. Спб.: Питер, 2000. -С. 13.
54. Назаренко, В. Задачи восстановления АПК и продовольственной безопасности России /В. Назаренко //Российский экономический журнал. -2003.-№5-6.
55. Николаева, Н.А. Конкурентоспособность города: взгляд зарубежных ученых /Н.А. Николаева//Маркетинг в России и за рубежом. 2001. №6. -С.69-76.
56. Николаева, Т.П. Информационная экономика: тенденции развития за рубежом и в России. / Т.П. Николаева СПб, 1999. - С. 134.
57. Николаева, О.Е., Алексеева, В. Стратегический управленческий учет./ О.Е. Николаева, В.Алексеева М.: УРСС, 2003.
58. Никологорский, Д. О методах государственной поддержки малого и среднего бизнеса. /Д. Никологорский // Проблемы теории и практики управления. 2006. №11.- С.73.590 мерах по реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК.-М., 2005.
59. Орлов, А. Перспективы развития малого предпринимательства в России / А. Орлов М., 2002, №7. - С. 119-126.
60. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент /В.Н. Парахина М.: КНОРУС. - С.112.
61. Попов, Н.А. Предпринимательство в АПК / Н.А. Попов -М.: Экмос, 2001.
62. Портер, М. Конкуренция / М.Портер перевод с англ. М.: Вильяме, 2003. -С.46.
63. Портфель конкуренции и управления финансами: Книга конкурента / Отв. Ред. Рубин Ю.Б. -М.:СОМИНТЭК, 1996.-С. 13.
64. Предпринимательство в конце XX века. М.: Прогресс, 1992. - С.20.
65. Приказ Госкомстата России от 07.12.2001 г. № 164 // Информационная система Гарант.
66. Путин, В.В. Технопарки шанс для ИТ-прорыва //В.В. Путин - http: // technopark. al. ru
67. Райзберг, Б.А. Программно целевое планирование и управление /Б.А. Райзберг- М.: ИНФРА-М, 2002.
68. Резолюция Форума Объединения предпринимательских организаций // Бизнес для всех. 2001, №25. С. 11-12.
69. Российский статистический ежегодник. М.2006. С.347.
70. Рулинская, А.Г. Тенденции развития продовольственного рынка: региональный аспект /А.Г. Рулинская //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006, №3. С.48.
71. Сельское хозяйство в Республике Камыкия. Статистический сборник. -Элиста: Комитет государственной статистики Республики Камыкия, 2006. -С.77.
72. Семин, А.Н. Инновационное и стратегические направления развития АПК: вопросы теории и практики. /А.Н.Семин Екатеринбург: Издательство Урал ГСХА, 2007.
73. Слезингер, Г.Э. Социальная экономика. /Г.Э. Слезингер М.: Дело и Сервис, 2001.-С.142.
74. Тренев, Н. Стратегия предприятия: разработка и анализ /Н.Тренев, //Консультант директора. 2007, №12, С. 12-14.
75. Ушачев, И.Г., Атухов, А.И. Прогноз развития российского агропромышленного производства на период до 2010 г. /И.Г.Ушачев, А.И.Атухов //АПК: экономика, управление. 2005. № 6. С. 28-34.
76. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. / Р.А. Фатхутдинов М.: Дело, 2001.-С.21.
77. Хабаров, М. Управление компанией с помощью EVA /М.Хабаров //Финансовый директор, 2004. № 2. С. 16.
78. Хизрич Р., Питере П. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха / Р.Хизрич, П.Питере М.: Прогресс, 1999. Вып.1. т. 1. -С. 55.
79. Цатхланова, Т.Т. Экономика предприятия / Т.Т. Цатхланова Элиста: Джангар, 2004.
80. Цатхланова, Т.Т., Бодырева, С.Б. Исторические этапы становления этноэкономики Камыкии /Т.Т. Цатхланова, С.Б.Бодырева // Материалы международной практической конференции. Элиста, 2005.
81. Цыгичко, А. Инновационное взаимодействие малого, среднего и крупного предпринимательства /А.Цыгичко //Экономист. 2001, № 11. С. 12.
82. Шамхалов, Ф.И., Котико, В.В. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. / Ф.И. Шамхалов, В.В. Котико М.: ОАО Экономика, 2000. - С.5.
83. Шогенов, В.А. Индикативное планирование в системе рыночного регулирования агроэкономики /В.А.Шогенов //Экономика Сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. № 11. Ч С. 24-32.
84. Шумпетер, Й. Теория экономического развития /Й.Шумпетер М.: Прогресс, 1982.-С.159.
85. Эйдельнант, А.Б. Кантильон и его место в теории воспроизводства / А.Б. Эйдельнант Ч М.: Вестник Комакадемии, 1927, кн.23. С. 138.
86. Юданов, А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты /А.Ю. Юданов //МЭи МО, 1997. № 6. С.41.
87. Яковенко, В.И. Адам Смит. Его жизнь и научная деятельность. / В.И. Яковенко Спб., 1934. - С.88.
88. Яковец, Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. /Ю.В. Яковец -М.:Инфра-М, 1996.-С.47.
89. Яндыганов, Я.Я. Экологическое предпринимательство. /Я.Я. Яндыганов -Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. эконом, ун-та, 1998. С.47.th
90. Richard, Т. Ely, Ralph, Н. Hess. Outlines of Economics, 6 ed. New York, Macmillan, 1937. P. 488.
91. Joseph Shumpeter. Can Capitalism survive? New York, Harper & Row, 1952. -P.72.
92. Karl Vesper. New Venture Strategies. Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall, 1980.-P.2.
Похожие диссертации
- Демографическая структура занятых в малом бизнесе России
- Формирование стратегии развития предпринимательской структуры
- Совершенствование организационных структур управления предприятий малого бизнеса
- Инструментарий организационно-экономического обеспечения сетевого развития предпринимательских структур
- Разработка стратегических сценариев развития предпринимательских структур