Стратегия развития хозяйствующих субъектов кинематографии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сидорова, Александра Константиновна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегия развития хозяйствующих субъектов кинематографии"
СИДОРОВА АЛЕКСАНДРА КОНСТАНТИНОВНА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ КИНЕМАТОГРАФИИ
Специальность 0s.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2006
Работа выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения
Научный руководитель Ч заслуженный деятель науки РФ,
доктор экономических наук, профессор Бвменов Александр Дмитриевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Лебединский Игорь Леонидович
доктор экономических наук, профессор Песодкая Елена Владимировна
Ведущая организация- ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский
государственный университет
Зашита состоится <,<1 декабря 2006 г, в * ' часов на заседании диссертационного совета К 210.021.01 при ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения по адресу: 191119, Санкт-Петербург, улица Правды, дом 13, аудитория 1529.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения.
Автореферат разослан л. /К ноября 2006 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
ХМ.Редькина
1. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Для повышения эффективности текущего функционирования и перспективного развития хозяйствующих субъектов кинематографии необходима реализация комплекса стратегически ориентированных управляющих воздействий, позволяющих в условиях быстро изменяющейся внешней среды обеспечить рациональное использование имеющихся ресурсов в процессе достижения поставленных целей. Формирование современной стратегии развития организационно-правовых структур кинематографии является необходимым условием устойчивого роста основных показателей рассматриваемой отрасли народного хозяйства, результативного взаимодействия всех субъектов, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг.
В настоящее время наблюдаются позитивная динамика развития кинематографии, увеличение спроса на услуги организационно-правовых структур рассматриваемой отрасли национальной экономики, что создает благоприятные условия для роста инвестиционной активности киностудий, кинопрокатных и кинозрелищных предприятий, привлечения допонительных финансовых ресурсов из внебюджетных источников, для рационального перераспределения и использования которых необходимо повышение эффективности стратегических плановых решений, формирование рациональной стратегии хозяйствующих субъектов кинематографического комплекса.
Существующий механизм принятия догосрочных управленческих решений в сфере кинематографии в современных условиях функционирования народного хозяйства характеризуется отсутствием системности и учета причинно-следственных связей и взаимодействий между различными субъектами, осуществляющими производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрешцных услуг, что требует формирования комплекса мер стратегической направленности по рационализации перспективного развития кинематографического комплекса, обеспечивающих эффективное использование всех видов ресурсов.
Актуальность решения поставленных в диссертационном исследовании проблем формирования стратегии хозяйствующих субъектов кинематографии, создания предпосылок устойчивого договременного экономического роста организационно-правовых структур отрасли возрастает в современных условиях функционирования региональных и народнохозяйственных комплексов, характеризующихся существенным усилением конкуренции, в которых предприятия и учреждения кинематографии нуждаются в действенной системе мер, обеспечивающих повышение эффективности их перспективного развития посредством экономических, нормативно-правовых, финансовых, организационных,
социальных и иных воздействий со стороны федеральных и региональных органов власти.
Организационно-экономическое обоснование рационализации процесса формирования стратегии развития предприятий я учреждений кинематографии предоставляет возможность федеральным и региональным органам управления отраслью эффективно решать текущие и перспективные задачи сбалансированного потребления всех видов ресурсов, рационального использования народнохозяйственного инфраструктурного комплекса.
В этой связи все более актуальными становятся методологические и методические решения по формированию и совершенствованию организационно-информационного обеспечения разработки стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии на основе целенаправленных воздействий и мер различной направленности, рационализации функционирования отдельных элементов процесса стратегического планирования. Гибкость реагирования и разнообразие методов н способов воздействия и влияния механизма стратегического планирования, рациональное потребление всех видов ресурсов и высокие темпы социально-экономического развития предприятий
кинематографического комплекса могут быть достигнуты не только при соблюдении объективных экономических законов, анализе н выборе наиболее эффективных вариантов действий федеральных и региональных органов законодательной и испонительной власти при принятии перспективных решений, направленных на повышение результативности взаимодействия элементов указанного механизма, но и при создании и развитии новых организационно-информационных и институциональных форм обеспечения деятельности хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг.
Актуальность исследования, таким образом, вытекает из необходимости решения таких важных народнохозяйственных задач, как научное обоснование формирования стратегии хозяйствующих субъектов кинематографии, установление направлений оптимального взаимодействия всех субъектов кинематографического комплекса, разработка методических рекомендаций по рационализации стратегического развитая предприятий кинематографии с учетом особенностей функционирования отдельных структурных составляющих отрасли.
Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства Российской Федерации в исследованиях по созданию н рациональному применению механизма формирования стратегии развития организационно-правовых структур кинематографии определили цель, задачи, предает и объект настоящего исследования.
Основная цель настоящей работы состоит в разработке и обосновании теоретических и методических положений организационно-экономического
характера формирования стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии.
В соответствии с данной целью в диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:
Х определить сущностные положения стратегии развития организаций кинематографического комплекса;
Х исследовать экономико-организационные особенности функционирования хозяйствующих субъектов кинематографии в процессе реализации стратегии;
Х выявить и научно обосновать государственные и корпоративные меры регулирующего и стимулирующего воздействия, влияющие на эффективность перспективного развития субъектов хозяйствования кинематографии в современных экономических условиях;
Х расширить системные представления о формах и элементных взаимодействиях действующих механизмов стратегического развития организаций кинематографии на осаове критического анализа отечественного и зарубежного опыта;
Х предложить методические положения разработки и реализации стратегии развития предприятий кинематографии;
Х сформировать методические рекомендации по рационализации функционирования структурных составляющих кинематографии в стратегическом периоде времени.
Предметом диссертационного исследования являются методологические и методические проблемы формирования стратегии развития организационно-правовых структур кинематографии.
Объектом исследования выступают процесс формирования стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии, а также сами предприятия и учреждения, осуществляющие производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кииозрелищных услуг.
Выбор данных объектов исследования продиктован необходимостью социально-экономического, системного и сравнительного анализа, рационализации взаимодействия основных элементов механизма формирования стратегии хозяйствующих субъектов кинематографии, научного обоснования повышения на этой основе темпов экономического и социального развития региональных и народнохозяйственных комплексов, применения в процессе разработки стратегий организаций, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг, процедур и способов управления экономической, социальной, структурно-организационной, нормативно-правовой направленности.
Методологической основой диссертационной работы, поставленных в ней проблем, явились новейшие исследования российских и зарубежных специалистов в области стратегического планирования, убавления
кинематографией, законы Российской Федерации, постановления правительства, регулирующие отношения в данной отрасли. В диссертации использованы также такие общенаучные методы исследования, как анализ и синтез, системный подход, методы сравнений, аналитического, структурно-логического и экономико-математического моделирования.
В диссертации использованы результаты исследований и практической деятельности автора, основные теоретические положения и выводы современной экономической наука, а также официальные материалы статистических органов, данные о динамике развития кинематографии в России и за рубежом.
Выводы диссертации:
1. Кинематография представляет собой совокупность технологически взаимосвязанных хозяйствующих субъектов, которые осуществляют процесс производства и реализации специфического товара - кинофильма. Важной особенностью кинофильма является то, что он одновременно является произведением искусства, инструментом государственной идеологии и объектом товарно-денежных отношений. Участие государства в процессе стратегического развития кинематография позволит не только сформировать условия повышения эффективности предпринимательской деятельности в рассматриваемой отрасли национальной экономики, но и регламентировать сам процесс производства и распространения кинопродукции. Стратегические целевые ориентиры предприятий и учреждений кинематографии дожны формироваться на основе государственной стратегии развития отрасли, разрабатываемой на федеральном уровне управления народнохозяйственным комплексом, что будет способствовать эффективному решению социально-экономических и культурных задач устойчивого роста национальной экономики. При этом степень участия государства в решении перспективных задач развития организационно-правовых структур различных подсистем кинематографического комплекса будет существенно отличаться, что обусловлено различиями выпоняемых ими функций.
2. Кинематографический сектор экономики является сферой повышенного риска, что обусловлено следующими причинами: неэффективность проводимой на уровне государства культурной политики; снижение роли государства в процессе поддержки национального кино; низкая инвестиционная привлекательность субъектов хозяйствования кинематографической отрасли; отсутствие прибыли у ряда организаций кинематографии; значительная социально-экономическая дифференциация в развитии отдельных хозяйствующих субъектов кинематографической сферы деятельности; недостаточная производственная и материальная база предприятий отрасли; отсутствие современных техники и технологий в процессе кинопроизводства, кинопроката и дистрибуции; низкий уровень конкурентного потенциала предприятий, оказывающих киноуслуги.
3. В процессе разработки стратегии предприятий кинематографии дожно быть обеспечено системное решение существующих проблем повышения эффективности функционирования данной структурной составляющей народного хозяйства при осуществлении регулирующих, планово-расчетных, организационных и иных мер, что создаст благоприятные условия для объективной оценки имеющихся у организации ресурсных возможностей достижения намеченных стратегических ориентиров. Создание единой системы управления хозяйствующими субъектами кинематографии дожно осуществляться на основе рационального использования имеющихся ресурсов, методов, способов, функций управления, а также управленческих мер, что позволит оптимизировать организационную структуру предприятия кинематографии, вертикальные и горизонтальные коммуникации, расширить основные направления их развития с учетом существующих особенностей и условий функционирования посредством использования инструментария, отвечающего современным требованиям рынка.
4. Для формирования действенной стратегии развития субъекта хозяйствования кинематографии необходимо: установление текущих, договременных и стратегических целей; конкретизация цепей деятельности, тактических мер; корректировка функционального назначения деятельности предприятия кинематографии; постадийное решение оперативных задач; формирование условий взаимодействий менеджеров высшего и среднего звена; формирование объективизированных стратегий различной направленности (экономической, социальной, инновационной, финансовой, маркетинговой, межрегиональной, международной и структурно-организационной); формирование адекватной стратегической ориентации организационно-правовой структуры, осуществление обобщающих и функциональных стратегий развития субъекта хозяйствования кинематографического сектора экономики; достижение ориентиров высокой результативности хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление кинозрелищных услуг.
5. Процесс стратегического управления деятельностью организации кинематографии носит циклический, итерационный характер и включает в себя следующие этапы: системный анализ ретроспективного опыта развития организации, отечественных и зарубежных конкурентов, их текущей деятельности и выявление перспективных направлений развития, а также существующих и возможных негативных и положительных тенденций; разработка сценариев будущего развития организации рассматриваемой отрасли народного хозяйства, анализ влияния факторов внешней среды с учетом вероятности реализации различных направлений развития субъекта хозяйствования; определение текущих задач для достижения главных целей субъекта хозяйствования кинематографии, построение деревьев проблем, целей, сравнение целей и подцелей со сценарными прогнозами будущего
функционирования отрасли; выявление задач, решение которых возможно посредством применения методов стратегического управления; разработка альтернативных стратегий достижения цепей, выбор типовых стратегий, планирование необходимых ресурсов; разработка стратегических программ, реализующих как общую, так и частные стратегии; проектирование системы внедрения и контроля стратегических планов. Поэтапное осуществление различного рода стратегий развития субъектов хозяйствования кинематографического сектора экономики, непосредственном образом связанных друг с другом в процессе реализации общей стратегии функционирования, будет способствовать достижению необходимых социально-экономических показателей эффективности, позволяющих занять субъекту хозяйствования кинематографии конкурентное положение на рынке киноуслуг.
6. Маркетинговая стратегия развития организаций кинематографии дожна быть направлена на выявление предпочтений потребителей киноуслуг, кинопродукции, определение уровня конкурентоспособности субъекта хозяйствования кинематографической сферы деятельности; рост адаптивности предприятия к постоянно изменяющимся факторам внешней среды, что позволит повысить показатели эффективности предпринимательской деятельности организации отрасли в условиях развивающихся рыночных отношений, а также будет способствовать совершенствованию процесса управления кинематографическим сектором в целом посредством применения современных методов и приемов, позволяющих обеспечить адекватное удовлетворение потребностей населения в киноуслугах.
7. Стратегические целевые ориентиры хозяйствующего субъекта кинематографии дожны определяться на основе анализа особенностей социально-экономического развития конкретной структурной составляющей кинематографического комплекса, региональных особенностей функционирования предприятий и учреждений, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг. В процессе определения критериев достижения поставленных цепей и периода их достижения дожен быть сформирован комплекс объективных численных показателей, свидетельствующих о результативности текущего функционирования и перспективного развития организационно-правовых структур отрасли, в качестве которых целесообразно рассматривать: общее количество кинофильмов, выпущенных киностудиями Российской Федерации; динамику валовой выручки хозяйствующих субъектов кинематографического комплекса; объем финансовых ресурсов, привлеченных предприятиями и учреждениями кинематографии из внебюджетных источников; количество российских кинофильмов, ставших лауреатами кинофестивалей, проводимых ведущими странами-производителями кинопродукции; валовые сборы российских
кинофильмов за рубежом (в том числе в Западной Европе и в Соединенных Штатах Америки); долю отечественных кинофильмов в общих валовых сборах кинотеатров Российской Федерации; количество билетов, приобретенных потребителями услуг хозяйствующих субъектов киносети.
8. Кинематография является не только сферой предпринимательской деятельности, но и отраслью, ориентированной на решение идеологических задач, поскольку осуществляет производство и распространение продукции, оказывающей существенное влияние на деятельность всех граждан России. Следовательно, процесс функционирования хозяйствующих субъектов кинематографии дожен обеспечивать не только извлечение прибыли, но и повышение результативности социально-экономического н культурного развития страны в стратегическом периоде времени. Поэтому объективные численные критерии развития кинематографии дожны быть допонены субъективными показателями, отражающими социальную эффективность функционирования хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление населению кинозрелищных усяуг, важнейшими из которых являются степень влияния организационно-правовых структур отрасли на результативность общественных преобразований, уровень спроса граждан Российской Федерации на отечественную кинопродукцию, воспитывающую чувство патриотизма, способствующую позитивному развитию подрастающего поколения.
2. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Личное участие автора состоит в определении цели и задач диссертационного исследования, поиске источников информации, выборе объекта и предмета исследования. Теоретические и методические положения, практические рекомендации и выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом многолетних исследований автора.
Автором показана актуальность темы исследования. На основе анализа и обобщения статистических данных, отражающих динамику развития кинематографии, а также нормативных документов, регламентирующих взаимодействие субъектов отрасли, в диссертации дана оценка существующего положения в сфере стратегического управления организационно-правовыми структурами кинематографического комплекса.
По мнению автора, для обеспечения эффективности развития субъектов хозяйствования кинематографии в стратегическом периоде времени необходимо создание институтов государственно-частного партнерства при совершенствовании процесса применения программно-целевого метода. Такой подход будет способствовать решению следующих задач: развитие меценатства и благотворительности в кинематографической отрасли; рационализация функционирования рынка кинематографических
ценностей, совместное участие государства и коммерческих структур в реализации этого направления, а также в социально н экономически эффективных проектах в данной сфере.
Следует учитывать, что в процессе формирования общей стратегии развития субъекта хозяйствования кинематографии представляется необходимой реализация управленческих мер в каждый момент времени с целью возможной корректировки, реконструкции некоторых стратегических с оставляю птах, а возможно и изменения их направленности. В этой связи крупное кинопредприятие характеризуется меньшей адаптивностью к происходящим изменениям. Однако его устойчивость к факторам внешней среды позволяет судить о целесообразности укрупнения организаций кинематографии или формирования их комплексов. Таким образом, наличие большого разнообразия стратегий развития субъектов хозяйствования кинематографической отрасли определяется как внешней средой, так и особенностями функционирования самого предприятия, его спецификой, территориальной и отраслевой принадлежностью, уровнем диверсификации видов деятельности.
В диссертации отмечается, что организационная стратегия управления развитием предприятиями кинематографии дожна быть направлена на совершенствование существующего уровня кинопроизводства, проката, дистрибуции. Для повышения организационной эффективности представляется обоснованным паралельное снижение издержек, стандартизация работ, что становится возможным при создании и применении в оперативном периоде времени и стратегической перспективе механизма оперативного и гибкого реагирования на экономические, финансовые, социальные, инвестиционные, нормативно-правовые, инновационные изменения, влияющие как на объемы, разнообразие, так и на качество оказываемых потребителям услуг. В процессе реализации организационной стратегии развития основными направлениями повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов кинематографии дожны быть: расширение зоны охвата рынка; диверсификация видов киноуслуг, оказываемых одним субъектом хозяйствования; интеграционное сотрудничество; формирование географических кластеров кинопредприятий; реорганизация субъектов хозяйствования кинематографии; объединение с государственными институтами, финансовыми, банковскими структурами, негосударственными субъектами хозяйствования как в нашей стране, так и за рубежом.
Для достижения целей деятельности хозяйствующих субъектов кинематографии представляется необходимым формирование эффективной стратегии функционирования, отвечающей потребностям современного этапа развития организационно-правовых структур, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг (рис. 1).
Рис.1. Этапы достижения цели эффективного функционирования хозяйствующих субъектов кинематографии посредством формирования действенной стратегии развития
По мнению автора, для достижения необходимых показателей результативности деятельности субъекта хозяйствования кинематографии в процессе реализации стратегии развития необходимо уже иа стадии формирования миссии определить объем ресурсов, который потребуется для достижения установленных целевых ориентиров. Значительное превышение требуемых для реализации проекта средств может оказать негативное влияние на объем инвестиции в кинематографию организаций других отраслей экономики. Занижение требуемого объема ресурсов не позволит в поной мере решить поставленные задачи стратегического развития, а вносимые коррективы повлекут за собой значительные временные затраты. В этой связи представляется обоснованным применение прогнозных оценок, позволяющих с наименьшей погрешностью определить объем планируемых затрат для достижения поставленных целевых ориентиров развития субъекта хозяйствования кинематографии. Однако, кинематографическая отрасль представлена организациями, отличными как по своему размеру, так и по имеющимся ресурсам, что не позволяет некоторым из них осуществлять собственные маркетинговые исследования и разрабатывать прогнозные оценки. В этих условиях становится необходимым привлечение сторонних организаций, специализирующихся на предоставлении такого рода услуг, затраты на оплату которых нужно предусмотреть в стратегическом плане развития предприятия отрасли.
В настоящее время основной проблемой развития кинематографии в России является низкая эффективность взаимодействия между кинотеатром и зрителем, а также отсутствие свободного времени и желания провести его в кинозалах. Для решения данной проблемы необходимо позиционирование кинотеатра как нового современного средства проведения семейного досуга при имеющихся значительных альтернативных возможностях, для чего необходимо решение следующих задач на уровне отдельно взятых субъектов киносети: формирование нового имиджа кинотеатров; расширение репертуара; увеличение перечня допонительных и сопутствующих услуг в кинотеатрах; улучшение качества обслуживания; повышение комфортабельности залов; дифференциация по количеству мест в залах одного кинотеатра; рост количества фильмов, первый просмотр которых возможен только в кинотеатрах.
Автор отмечает, что любая управленческая деятельность дожна быть направлена на достижение определенных оперативных, тактических и стратегических целевых ориентиров в процессе функционирования объекта управления. При этом определение совокупности целей деятельности хозяйствующего субъекта кинематографии дожно осуществляться иа основе миссии организационно-правовой структуры с учетом стратегических ориентиров развития отрасли, разработанных на федеральном уровне управления народнохозяйственным комплексом, что позволит оптимальным образом использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы
национальной экономика в процессе социально-экономического и культурного развития.
В рыночной экономике наблюдается тенденция к разделению предприятий и учреждений кинематографического комплекса на две группы. Хозяйствующие субъекты, выпускающие высокохудожественные кинофильмы (так называемое арт-хауеное кино), ориентированы на узкий целевой сегмент аудитории и не стремятся к существенному увеличению основных показателей финансово-хозяйственной деятельности в процессе текущего функционирования и перспективного развития. Деятельность организационно-правовых структур данной группы направлена на решение культурных задач. Однако, большинство организационно-правовых структур кинематографии имеют своей целью извлечение прибыли в процессе хозяйственной деятельности, что может быть достигнуто на основе концентрации ограниченных финансовых средств при реализации наиболее перспективных инвестиционных проектов, позволяющих привлечь значительное количество представителей целевой аудитории. Для решения данной задачи необходимо формирование эффективной стратегии перспективного развития организационно-правовых структур кинематографического комплекса, обеспечивающей оптимальное использование имеющихся ресурсов, что требует постоянного мониторинга взаимодействия факторов внешней среды, оказывающих существенное влияние на результативность принимаемых управленческих решений в рассматриваемой отрасли национальной экономики.
Важнейшим фактором среды прямого воздействия, оказывающим влияние на результативность функционирования предприятий и учреждений кинематографии, как в текущем периоде времени, так н в стратегической перспективе, является деятельность конкурентов. Несмотря на благоприятную динамику макроэкономических процессов в поной мере использовать положительные изменения во внешней среде могут лишь те хозяйствующие субъекты, которые смогли снизить свои эксплуатационные издержки, адаптироваться к изменяющимся условиям взаимодействия организационно-правовых структур. Высокие темпы роста финансово-экономических показателей кинематографического комплекса приводят к увеличению объемов инвестиций в рассматриваемой отрасли народного хозяйства, что, в свою очередь, способствует усилению конкурентной борьбы. В результате деятельности конкурентов те предприятия и учреждения кинематографии, которые не обладают значительными производственным, научно-техническим, кадровым, финансовым потенциалами будут вынуждены прекратить свое функционирование, поскольку не смогут эффективно удовлетворять потребности других хозяйствующих субъектов, граждан страны.
По мнению автора, в складывающихся условиях хозяйствования рационализация процесса формирования и реализации стратегии
предприятий и учреждений кинематографии дожна осуществляться с учетом особенностей функционирования отдельных структурных составляющих рассматриваемой отрасли народного хозяйства Российской Федерации, которые в значительной степени обусловлены разной скоростью их интеграции в рыночную экономику. Представляется, что на современном этапе развития кинематографического комплекса России можно выделить следующие основные структурные составляющие кинематографии: кинопроизводство, кинопрокат (фильмоородвижение), кинопоказ (демонстрация кинофильмов). Кроме того, в качестве отдельных структурных составляющих кинематографического комплекса следует рассматривать фильмохранишца, кинокопировальные фабрики, киномеханические и киноремонтные предприятия.
По нашему мнению, существуют определенные методологические трудности при формировании стратегии кинокопировальных фабрик. В стратегическом периоде времени значение кинокопировальных фабрик в процессе развития кинематографии будет снижаться, что обусловлено активным внедрением цифровых технологий, которые значительно сокращают затраты, связанные с тиражированием кинопродукции. В догосрочной перспективе развитие цифрового кинематографа повлечет за собой пре крашение деятельности хозяйствующих субъектов, осуществляющих тиражирование кинопродукции, выпущенной на пленочных носителях информации. Следовательно, в современных условиях хозяйствования представляется нецелесообразной ускоренная модернизация основных производственных фондов кинокопировальных предприятий, которая приводит к значительному росту затрат, имеющих низкую рентабельность и длительный период окупаемости.
Представляется, что для элиминирования негативных социальных последствий, связанных с изменением традиционного процесса тиражирования кинофильмов с целью их последующего распространения в кинотеатрах, руководство кинокопировапышх фабрик совместно с федеральными и региональными органами испонительной власти дожно разработать комплекс мер, обеспечивающих перепрофилирование производства с минимальными издержками. В этой связи базовой стратегией развития кинокопировальных предприятий дожна стать стратегия сокращения, обеспечивающая концентрацию значительного объема финансовых ресурсов, необходимых для последующего перепрофилирования хозяйствующего субъекта.
Представляется, что стратегия развития киномеханических предприятий будет определяться на федеральном уровне управления народнохозяйственным комплексом. В современных экономических условиях для обеспечения высокой рентабельности производства кинотехники необходимы значительные инвестиционные ресурсы, направленные на модернизацию основных производственных фондов.
Существенные средства требуются также для осуществления маркетинговой деятельности, которая позволила бы привлечь потенциальных потребителей продукции отечественных киномеханикеских предприятий в других странах.
При этом киномеханические предприятия не обладают необходимыми инвестиционными ресурсами для развития производства, что существенно снижает их конкурентный потенциал. В условиях глобализации хозяйствующие субъекты Российской Федерации, осуществляющие выпуск киносъемочной, кинопроекционной и звукозаписывающей аппаратуры, не в состоянии эффективно конкурировать с организационно-правовыми структурами других стран, обладающими значительными финансовыми средствами. Кроме того, предприятия рассматриваемой структурной составляющей кинематографии являются мало привлекательным объектом для потенциальных инвесторов, заинтересованных в получении высокой нормы прибыли на вложенный капитал. Следовательно, привлечь финансовые средства, необходимые для рационализации функционирования киномеханических предприятий, можно лишь за счет использования ресурсов федерального бюджета.
По мнению автора, в сфере кинопроизводства наблюдается тенденция к усилению значимости рыночных регуляторов, что обусловлено продожающимся процессом реформирования отраслей социальной сферы. Усилению влияния рыночных факторов способствует приватизация киностудий, направленная на привлечение средств частных инвесторов, необходимых для повышения эффективности функционирования предприятий рассматриваемой структурной составляющей кинематографии в стратегическом периоде времени. Приватизация киностудий на основе эмиссии обыкновенных акций позволит существенно повысить их финансовый потенциал, будет способствовать рационализации процесса фильмопроизводсгва. Повышение эффективности функционирования государственных киностудий Российской Федерации, созданных еще в Союзе Советских Социалистических Республик, дожно осуществляться на основе реализации стратегии сочетания стратегических альтернатив, изменения территориальной структуры производства и привлечения значительных финансовых средств из внебюджетных источников при активном государственном участии в финансировании инфраструктурных проектов в рассматриваемой отрасли национальной экономики. Альтернативный сценарий развития фильмопроизводсгва предусматривает создание новых частных киностудий, что позволит рационально использовать финансовые ресурсы институциональных инвесторов в процессе повышения эффективности деятельности организационно-правовых структур рассматриваемой подсистемы кинематографии. Создание новых киностудий даст возможность оптимизировать процесс фильмопроизводсгва на основе использования современных технологий, уменьшения численности рабочих мест за счет тех работников, которые не участвуют непосредственно
в производстве кинопродукции, сокращения производственных площадей. В современных условиях хозяйствования, для которых характерна тенденция к существенному росту доходов всех организационно-правовых структур кинематографии, что обусловлено значительным увеличением посещаемости кинотеатров вследствие повышения уровня жизни населения, инвестиции в кинопроизводство позволят получить значительную норму прибыли на вложенный капитал.
Представляется, что реализуемый в настоящее время комплекс мер по приватизации хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство кинопродукции в Российской Федерации, в целом отвечает потребностям развития предприятий и учреждений кинематографического комплекса, поскольку в условиях трансформации механизма управления народным хозяйством государство не обладает достаточным объемом финансовых ресурсов, которые могут быть инвестированы в сферу кинопроизводства.
Создание новых киностудий дожно осуществляться в результате реализации стратегии интенсивного роста, обеспечивающей на основе значительных затрат финансовых ресурсов, направленных как на развитие материально-технической базы предприятий кинематографии, так и на повышение эффективности процесса управления маркетингом, существенный рост показателей производственно-хозяйственной деятельности. Целью новых киностудий будет достижение заданных производственных параметров в течение определенного периода времени. Отметим, что величина указанных показателей в каждом конкретном случае будет определяться в зависимости от объема инвестируемых средств.
По мнению автора, базовой стратегией кинопрокатных организаций дожна стать стратегия роста, позволяющая существенно увеличить объем реализации продукции на основе рационального перераспределения всех видов ресурсов. При этом в догосрочной перспективе существуют две стратегические альтернативы развития кинопрокатных организаций. Первая стратегия предполагает продажу части акций (доли в уставном капитале) стратегическому инвестору, аффилированному с одной из крупнейших киностудий (так называемых мэйджеров). Такой подход существенно упростит взаимодействие производителей и дистрибьюторов кинопродукции, создаст условия для привлечения допонительных финансовых ресурсов, необходимых для развития хозяйствующих субъектов рассматриваемой структурной составляющей кинематографии, позволит значительно снизить риски, возникающие в процессе предпринимательской деятельности. При таком подходе кинодистрибьютор не заинтересован в создании вертикально интегрированного ходинга, поскольку производство кинопродукции будет осуществляться за пределами Российской Федерации.
Вторая стратегия предполагает интеграцию кинопрокатных организаций и киностудий, что позволит реализовать догосрочную стратегию развития кинематографии на основе использования финансовых
ресурсов частных инвесторов. При этом хозяйствующий субъект сферы кинопроката может осуществлять взаимодействие как с голивудскими киностудиями (до создания ими в России собственных прокатных организаций), так я с независимыми кинопроизводителями зарубежных стран, что позволят существенно расширить ассортимент реализуемой кинопродукции. В то же время такой подход требует существенно больших затрат финансовых ресурсов, а также способствует росту' рисков кинопрокатных организаций, поскольку расходы, осуществляемые на стадии приобретения коммерческих прав на кинофильм, могут не окупиться за счет валового сбора кинотеатров в результате изменения конъюнктуры отечественного кинорынка.
По мнению автора, базовая стратегия развития кинозрелищных предприятий во многом будет определяться текущими условиями функционирования региональных народнохозяйственных комплексов, которые оказывают существенное влияние на результативность предпринимательской деятельности организационно-правовых структур рассматриваемой подсистемы кинематографии.
В частности, в крупных городах (прежде всего Москве, Санкт-Петербурге, Вогограде, Екатеринбурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде) наблюдается тенденция к росту конкуренции между кинозрелищны м и предприятиями, что свидетельствует о насыщении рынка кинозрелищных услуг. Так, в 2005 году в Москве функционировало 280 современных кинозалов (80 кинотеатров), в Санкт-Петербурге - 87 кинозалов (23 кинотеатра), в Екатеринбурге - 32 кинозала (11 кинотеатров), Новосибирске - 23 кинозала (14 кинотеатров), Нижнем Новгороде Ч 18 кинозалов (10 кинотеатров), Вогограде - 15 кинозалов (5 кинотеатров).
Несмотря на тенденцию к насыщению рынка во всех регионах России сохраняется благоприятная рыночная ситуация для увеличения количества кинозалов, что будут способствовать дальнейшему росту основных показателей рассматриваемой структурной составляющей народного хозяйства. Представляется, что в крупных городах базовой стратегией кинозрелищных предприятий дожна стать стратегия роста, позволяющая оптимизировать издержки в процессе перспективного развития хозяйствующих субъектов рассматриваемой отрасли национальной экономики. При этом существенно возрастает роль маркетинговой стратегии, направленной на решение таких задач, как: выбор оптимального месторасположения кинотеатра с учетом факторов, определяющих транспортную доступность местности; определение оптимальной ценовой политики кинотеатра на основе анализа цен конкурентов; выбор совокупности средств распространения рекламы, что позволит оптимизировать издержки, связанные с продвижением кинофильмов.
В диссертации отмечается, что в условиях роста конкуренции существенные преимущества получают горизонтально интегрированные
ходинговые структуры (цепи кинотеатров), которые имеют возможность значительно сократить транзакци онные и маркетинговые расходы в процессе продвижения кинопродукции. Следовательно, в крупных городах строительство новых кинотеатров будет осуществляться главным образом крупными федеральными киносетями, что позволит существенно снизить сроки окупаемости инвестиционных проектов, привлечь квалифицированные кадры, необходимые для успешного развития предприятий рассматриваемой подсистемы национальной экономики.
По мнению автора, в средних городах (с численностью населения от 100 до 1000 тыс. жителей) основной стратегией развития кинозрелищных предприятий дожна стать стратегия интенсивного роста, направленная па повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов киносети за счет повышения их инвестиционной активности. В условиях увеличения денежных доходов населения и относительно слабой конкуренции появляется возможность значительно повысить эффективность развития хозяйствующих субъектов рассматриваемой структурной составляющей кинематографии на основе использования внебюджетных средств. Решение данной задачи может быть достигнуто только в результате модернизации основных производственных фондов кинозрелищных предприятий, что позволит привлечь допонительных потребителей, создаст необходимую материально-техническую базу устойчивого экономического роста. При этом в средних городах сохраняются необходимые социально-экономические условия высокорентабельного развития кинозрешцных предприятий, не интегрированных в крупный ходинг.
В большинстве малых городов Российской Федерации повышение эффективности функционирования кинозрелищных предприятий может быть обеспечено лишь за счет использования инвестиционных ресурсов бюджетов всех уровней, поскольку объем финансовых средств, привлекаемых из внебюджетных источников, не позволяет сформировать благоприятные условия результативного развития организационно-правовых структур рассматриваемой отрасли национальной экономики. При отсутствии необходимых финансовых ресурсов хозяйствующие субъекты киносети будут вынуждены придерживаться базовой стратегии сокращения, в соответствии с которой наиболее целесообразной стратегической альтернативой развития представляется создание на базе кинотеатров культурно-досуговых комплексов при обязательном сохранении кинопоказа в качестве одного из основных видов деятельности.
Перспективным направлением развития кинематографии в Российской Федерации является привлечение в отрасль средств крупных хозяйствующих субъектов других подсистем национальной экономики, что будет способствовать рационализации процесса текущего функционирования организационно-правовых структур, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрешцных услуг.
Представляется, что привлечение средств институциональных инвесторов в рассматриваемую отрасль народного хозяйства может быть обеспечено лишь при активном участии государства, выступающего не только в качестве инвестора при производстве высокохудожественной кинопродукции, но и гарантом возвратности вложенных средств. В этой связи необходимо сохранение действующих льгот со налогу на добавленную стоимость для предприятий кинематографии, что будет способствовать существенному снижению затрат на всех этапах производства и реализации кинопродукции.
3. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
Научная новизна результатов исследования, выпоненных автором, заключается в следующем:
Х определена сущность общей, маркетинговой, инновационной, инвестиционной и финансовой стратегий хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг, предложен комплекс мер по рационализации функционирования и развития кинематографии, как в текущей, так и в догосрочной перспективах;
Х раскрыты и научно обоснованы особенности развития организационно-правовых структур кинематографии в процессе повышения эффективности их деятельности посредством формирования действенной стратегии функционирования с учетом постоянно изменяющихся факторов внешней и внутренней среды;
Х на основе экономико-организационного анализа развития субъектов хозяйствования кинематографической отрасли в современных условиях, анализа эффективности функционирования организаций кинематографии в России и за рубежом в процессе стратегического развития, выявлены факторы, оказывающие приоритетное воздействие на результаты финансово-экономической деятельности предприятий кинематографии, что позволяет оптимизировать стратегически ориентированные управленческие решения в данной отрасли;
" Х исследованы и предложены методические положения разработки и реализации стратегии развития предприятий кинематографии на основе комплекса целенаправленных управленческих решений, адекватных требованиям современного этапа развития национальной экономики, рационализации содержания отдельных этапов процесса стратегического управления;
Х разработаны методические рекомендации по повышению результативности функционирования в стратегическом периоде времени организационно-правовых структур, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг с учетом
территориальных особенностей развития на основе различных сценариев перспективного роста отрасли.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения теоретических и методических проблем, выводы и рекомендации позволяют в условиях транзитивной экономики целенаправленно формировать практические меры, направленные на рационализацию процесса разработки и реализации стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии.
Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок федеральными и региональными органами управления кинематографией, а также самими хозяйствующими субъектами, осуществляющими производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг в процессе анализа взаимодействия элементов механизма стратегического планирования, определения совокупности мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий кинематографии в стратегическом периоде времени.
Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности и причинно-следственной взаимосвязи факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Структурно главы и параграфы диссертационной работы сформированы таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальные, малоисследованные или совсем нерешенные проблемы по теме диссертации. Цепи и задачи диссертационной работы определили ее структуру и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Общий объем 177 страниц.
В первой главе Теоретические основы формирования стратегии развития субъектов хозяйствования кинематографии рассматриваются сущностные особенности формирования обшей, маркетинговой, инновационной, инвестиционной, финансовой стратегий развития организационно-правовых структур кинематографии в период транзитивной экономики, особенности функционирования предприятий и учреждений отрасли при реализации стратегий в условиях трансформации механизма управления народным хозяйством.
Вторая глава Сравнительный анализ процесса стратегического развития хозяйствующих субъектов кинематографии включила системный и сравнительный анализ деятельности предприятий и учреждений отрасли в современных условиях хозяйствования, анализ динамики расходов федерального бюджета на кинематографию, ретроспективный анализ эффективности функционирования организаций кинематографии в России н за рубежом в процессе стратегического развития.
В третьей главе Методические основы формирования стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии раскрыто сущностное
содержание основных этапов формирования стратегии организационно-правовых структур кинематографии на основе комплексной реализации совокупности управляющих воздействий, обеспечивающих повышение эффективности функционирования предприятий и учреждений рассматриваем ой отрасли в условиях быстро изменяющейся внешней среды, разработаны и обоснованы методические рекомендации по рационализации функционирования структурных составляющих кинематографического комплекса в стратегическом периоде времени.
В заключении изложены основные результаты выпоненного исследования в виде выводов и рекомендаций по решению проблем создания теоретических и методических основ формирования и применения рационально действующего механизма разработки и реализации стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии.
Публикации и апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на межвузовской научно-практической конференции, посвященной актуальным проблемам эффективного управления социально-экономическими процессами (Санкт-Петербург, 2005,2006). Некоторые теоретические положения и практические рекомендации, выводы автора используются в практике преподавания экономических дисциплин в ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения.
Основные результаты автора опубликованы в следующих научных работах:
1. Сидорова А.К. Перспективные направления развития региональных рынков услуг культурной отрасли/У Вестник Российской академии естественных наук (г. Санкт-Петербург). Ч 2006. -.N3. - 0,4 п.л.
2. Сидорова Л. К. Методические положения повышения эффективности функционирования организаций кинематографической отрасли в стратегическом периоде времени. Брошюра. Ч СПб.: Изд-во СПбГУКнТ, 2006. -1,1 пл.
3. Сидорова А.К. Особенности стратегического развития субъектов хозяйствования кинематографии// Межвуз. сб. науч. тр. Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Вып. 21. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2006. - 0,5 пл.
4. Сидорова А.К, Сущностные основы формирования действенной стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии// Межвуз. сб. науч. тр. Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Вып. 21. - СПб.: Иэд-во СПбГУКиТ, 2006. - 0,4 пл.
5. Сидорова А.К. Совершенствование направлений развития хозяйствующих субъектов сферы культуры // Межвуз. сб. науч. тр. Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Вып. 19. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005. - 0,3 п л.
6. Сидорова А.К., Евменов АД. Стратегические ориентиры развития организаций кинематографического комплекса. Брошюра. Ч СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005. -1,2 пл. (вклад автора - 0,6 п.л.).
СИДОРОВА АЛЕКСАНДРА КОНСТАНТИНОВНА АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Код 221 Серия ИД №02558 от 18 августа 2000 г.
Подписано в печать 14.11.2006. Формат 60x84 Бум. газетная. Печ. л. 1,3, Бум. л. 0,6. Изд-во СПбГУКиТ. Тираж 100 экз. Зап. 963
Редакционно-издательский отдел ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения 191102, Санкт-Петербург, улица Бухарестская, дом 22
Подразделение оперативной полиграфии ФГОУ ВПО СПбГУКиТ, 191102, Санкт-Петербург, улица Бухарестская, дом 22
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сидорова, Александра Константиновна
Введение.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ КИНЕМАТОГРАФИИ.
1.1. Сущность стратегии развития организаций кинематографического комплекса.
1.2. Особенности функционирования организаций кинематографии при реализации стратегии.
Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ КИНЕМАТОГРАФИИ.
2.1. Анализ развития субъектов хозяйствования кинематографической отрасли в современных условиях.
2.2. Сравнительный анализ эффективности функционирования организаций кинематографии в России и за рубежом в процессе стратегического развития.
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ КИНЕМАТОГРАФИИ.
3.1. Методические положения разработки и реализации стратегии развития предприятий кинематографии.
3.2. Разработка методических рекомендаций по рационализации функционирования структурных составляющих кинематографии в стратегическом периоде времени.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия развития хозяйствующих субъектов кинематографии"
Для повышения эффективности текущего функционирования и перспективного развития хозяйствующих субъектов кинематографии необходима реализация комплекса стратегически ориентированных управляющих воздействий, позволяющих в условиях быстро изменяющейся внешней среды обеспечить рациональное использование имеющихся ресурсов в процессе достижения поставленных целей. Формирование современной стратегии развития организационно-правовых структур кинематографии является необходимым условием устойчивого роста основных показателей рассматриваемой отрасли народного хозяйства, результативного взаимодействия всех субъектов, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг.
В настоящее время наблюдаются позитивная динамика развития кинематографии, увеличение спроса на услуги организационно-правовых структур рассматриваемой отрасли национальной экономики, что создает благоприятные условия для роста инвестиционной активности киностудий, кинопрокатных и кинозрелищных предприятий, привлечения допонительных финансовых ресурсов из внебюджетных источников, для рационального перераспределения и использования которых необходимо повышение эффективности стратегических плановых решений, формирование рациональной стратегии хозяйствующих субъектов кинематографического комплекса.
Существующий механизм принятия догосрочных управленческих решений в сфере кинематографии в современных условиях функционирования народного хозяйства характеризуется отсутствием системности и учета причинно-следственных связей и взаимодействий между различными субъектами, осуществляющими производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг, что требует формирования комплекса мер стратегической направленности по рационализации перспективного развития кинематографического комплекса, обеспечивающих эффективное использование всех видов ресурсов.
Актуальность решения поставленных в диссертационном исследовании проблем формирования стратегии хозяйствующих субъектов кинематографии, создания предпосылок устойчивого договременного экономического роста организационно-правовых структур отрасли возрастает в современных условиях функционирования региональных и народнохозяйственных комплексов, характеризующихся существенным усилением конкуренции, в которых предприятия и учреждения кинематографии нуждаются в действенной системе мер, обеспечивающих повышение эффективности их перспективного развития посредством экономических, нормативно-правовых, финансовых, организационных, социальных и иных воздействий со стороны федеральных и региональных органов власти.
Организационно-экономическое обоснование рационализации процесса формирования стратегии развития предприятий и учреждений кинематографии предоставляет возможность федеральным и региональным органам управления отраслью эффективно решать текущие и перспективные задачи сбалансированного потребления всех видов ресурсов, эффективного использования народнохозяйственного инфраструктурного комплекса.
В этой связи все более актуальными становятся методологические и методические решения по формированию и совершенствованию организационно-информационного обеспечения процесса разработки стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии на основе целенаправленных воздействий и мер различной направленности, рационализации функционирования отдельных элементов механизма стратегического управления. Гибкость реагирования и разнообразие методов и способов воздействия и влияния указанного механизма, рациональное потребление всех видов ресурсов и высокие темпы социально-экономического развития предприятий кинематографического комплекса могут быть достигнуты не только при соблюдении объективных экономических законов, анализе и выборе наиболее эффективных вариантов действий федеральных и региональных органов законодательной и испонительной власти при принятии перспективных решений, направленных на рационализацию взаимодействия отдельных элементов механизма стратегического управления, но и при создании и развитии новых организационно-информационных и институциональных форм обеспечения деятельности хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг.
Актуальность исследования, таким образом, вытекает из необходимости решения таких важных народнохозяйственных задач, как научное обоснование формирования стратегии хозяйствующих субъектов кинематографии, установление направлений оптимального взаимодействия всех субъектов кинематографического комплекса, разработка методических рекомендаций по рационализации стратегического развития предприятий кинематографии с учетом особенностей функционирования отдельных структурных составляющих отрасли.
Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства Российской Федерации в исследованиях по созданию и рациональному применению механизма формирования стратегии развития организационно-правовых структур кинематографии определили цель, задачи, предмет и объект настоящего исследования.
Основная цель настоящей работы состоит в разработке и обосновании теоретических и методических положений организационно-экономического характера формирования стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии.
В соответствии с данной целью в диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:
Х определить сущностные положения стратегии развития организаций кинематографического комплекса;
Х исследовать экономико-организационные особенности функционирования хозяйствующих субъектов кинематографии в процессе реализации стратегии;
Х выявить и научно обосновать государственные и корпоративные меры регулирующего и стимулирующего воздействия, влияющие на эффективность перспективного развития субъектов хозяйствования кинематографии в современных экономических условиях;
Х расширить системные представления о формах и элементных взаимодействиях действующих механизмов стратегического развития организаций кинематографии на основе . критического анализа отечественного и зарубежного опыта;
Х предложить методические положения разработки и реализации стратегии развития предприятий кинематографии;
Х сформировать методические рекомендации по рационализации функционирования структурных составляющих кинематографии в стратегическом периоде времени.
Предметом диссертационного исследования являются методологические и методические проблемы формирования стратегии развития организационно-правовых структур кинематографии.
Объектом исследования выступают процесс формирования стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии, а также сами предприятия и учреждения, осуществляющие производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг.
Выбор данных объектов исследования продиктован необходимостью социально-экономического, системного и сравнительного анализа, рационализации взаимодействия основных элементов механизма формирования стратегии хозяйствующих субъектов кинематографии, научного обоснования повышения на этой основе темпов экономического и социального развития региональных и народнохозяйственных комплексов, применения в процессе разработки стратегий организаций, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг, процедур и способов управления экономической, социальной, структурно-организационной, нормативно-правовой направленности.
Методологической основой диссертационной работы, поставленных в ней проблем, явились новейшие исследования российских и зарубежных специалистов в области стратегического планирования, управления кинематографией, законы Российской Федерации, постановления правительства, регулирующие отношения в данной отрасли. В диссертации использованы также такие общенаучные методы исследования, как анализ и синтез, системный подход, методы сравнений, аналитического, структурно-логического и экономико-математического моделирования.
В диссертации использованы результаты исследований и практической деятельности автора, основные теоретические положения и выводы современной экономической науки, а также официальные материалы статистических органов, данные о динамике развития кинематографии в России и за рубежом.
Научная новизна результатов исследования, выпоненных автором, заключается в следующем:
Х определена сущность общей, маркетинговой, инновационной, инвестиционной и финансовой стратегий хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг, предложен комплекс мер по рационализации функционирования и развития кинематографии, как в текущей, так и в догосрочной перспективах;
Х раскрыты и научно обоснованы особенности развития организационно-правовых структур кинематографии в процессе повышения эффективности их деятельности посредством формирования действенной стратегии функционирования с учетом постоянно изменяющихся факторов внешней и внутренней среды;
Х на основе экономико-организационного анализа развития субъектов хозяйствования кинематографической отрасли в современных условиях, анализа эффективности функционирования организаций кинематографии в России и за рубежом в процессе стратегического развития, выявлены факторы, оказывающие приоритетное воздействие на результаты финансово-экономической деятельности предприятий кинематографии, что позволяет оптимизировать стратегически ориентированные управленческие решения в данной отрасли;
Х исследованы и предложены методические положения разработки и реализации стратегии развития предприятий кинематографии на основе комплекса целенаправленных управленческих решений, адекватных требованиям современного этапа развития национальной экономики, рационализации содержания отдельных этапов процесса стратегического управления;
Х разработаны методические рекомендации по повышению результативности функционирования в стратегическом периоде времени организационно-правовых структур, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг с учетом территориальных особенностей развития на основе различных сценариев перспективного роста отрасли.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения теоретических и методических проблем, выводы и рекомендации позволяют в условиях транзитивной экономики целенаправленно формировать практические меры, направленные на рационализацию процесса разработки и реализации стратегии развития хозяйствующих субъектов кинематографии.
Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок федеральными и региональными органами управления кинематографией, а также самими хозяйствующими субъектами, осуществляющими производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг в процессе анализа взаимодействия элементов механизма стратегического планирования, определения совокупности мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий кинематографии в стратегическом периоде времени.
Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности и причинно-следственной взаимосвязи факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Структурно главы и параграфы диссертационной работы сформированы таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальные, малоисследованные или совсем нерешенные проблемы по теме диссертации. Цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сидорова, Александра Константиновна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с поставленной целью в диссертации раскрыта сущность стратегии развития организаций кинематографического комплекса, научно обоснованы особенности функционирования организационно-правовых структур кинематографии в процессе реализации стратегии, проведен экономико-организационный анализ ретроспективных тенденций развития субъектов хозяйствования кинематографической отрасли в современных условиях, сравнительный анализ эффективности функционирования организаций кинематографии в России и за рубежом в процессе стратегического развития, сформированы методические положения разработки и реализации стратегии хозяйствующих субъектов кинематографии, разработаны методические рекомендации по рационализации функционирования структурных составляющих кинематографического комплекса в стратегическом периоде времени, что позволило автору сделать следующие выводы и рекомендации:
1. Кинематография представляет собой совокупность технологически взаимосвязанных хозяйствующих субъектов, которые осуществляют процесс производства и реализации специфического товара - кинофильма. Важной особенностью кинофильма является то, что он одновременно является произведением искусства, инструментом государственной идеологии и объектом товарно-денежных отношений. Участие государства в процессе стратегического развития кинематографии позволит не только сформировать условия повышения эффективности предпринимательской деятельности в рассматриваемой отрасли национальной экономики, но и регламентировать сам процесс производства и распространения кинопродукции. Стратегические целевые ориентиры предприятий и учреждений кинематографии дожны формироваться на основе государственной стратегии развития отрасли, разрабатываемой на федеральном уровне управления народнохозяйственным комплексом, что будет способствовать эффективному решению социально-экономических и культурных задач устойчивого роста национальной экономики. При этом степень участия государства в решении перспективных задач развития организационно-правовых структур различных подсистем кинематографического комплекса будет существенно отличаться, что обусловлено различиями выпоняемых ими функций.
2. Разработка стратегии развития предприятий кинематографии дожна обеспечивать системное решение существующих проблем повышения эффективности функционирования данной структурной составляющей при осуществлении регулирующих, планово-расчетных, организационных и иных мер, что позволит объективно оценить имеющиеся у организации ресурсные возможности для достижения намеченных стратегических ориентиров. Создание единой системы управления хозяйствующими субъектами кинематографии дожно осуществляться на основе рационального использования имеющихся ресурсов, методов, способов, функций управления, а также управленческих мер, что позволит оптимизировать организационную структуру предприятия кинематографии, вертикальные и горизонтальные коммуникации, расширить основные направления их развития с учетом существующих особенностей функционирования и условий посредством использования инструментария, отвечающего современным требованиям рынка.
3. В процессе формирования действенной стратегии развития субъекта хозяйствования кинематографии необходимо: установление текущих, договременных и стратегических целей; конкретизация целей деятельности, тактических мер; корректировка функционального назначения деятельности предприятия кинематографии; постадийное решение оперативных задач; формирование условий взаимодействий менеджеров высшего и среднего звена; формирование объективизированных стратегий различной направленности (экономической, социальной, инновационной, финансовой, маркетинговой, межрегиональной, международной и структурно-организационной); формирование адекватной стратегической ориентации организационной структуры, осуществление обобщающих и функциональных стратегий развития субъекта хозяйствования кинематографического сектора экономики; достижение ориентиров высокой результативности хозяйствующего субъекта, осуществляющего производство и прокат кинопродукции, предоставление кинозрелищных услуг.
4. Организационная стратегия управления развитием предприятиями кинематографии дожна быть направлена на совершенствование существующего уровня кинопроизводства, проката, дистрибуции. Для повышения организационной эффективности представляется обоснованным паралельное снижение издержек, стандартизация работ, что становится возможным при создании и применении в оперативном периоде времени и стратегической перспективе механизма оперативного и гибкого реагирования на экономические, финансовые, социальные, инвестиционные, нормативно-правовые, инновационные изменения, влияющие как на объемы, разнообразие, так и на качество оказываемых потребителям услуг. В процессе реализации организационной- стратегии развития основными направлениями повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов кинематографии дожны быть: расширение зоны охвата рынка; диверсификация видов киноуслуг, оказываемых одним субъектом хозяйствования; интеграционное сотрудничество; формирование географических кластеров кинопредприятий; реорганизация субъектов хозяйствования кинематографии; объединение с государственными институтами, финансовыми, банковскими структурами, негосударственными субъектами хозяйствования как в нашей стране, так и за рубежом.
5. Маркетинговая стратегия развития организаций кинематографии дожна быть направлена на выявление предпочтений потребителей киноуслуг, кинопродукции, определение уровня конкурентоспособности субъекта хозяйствования кинематографической сферы деятельности; рост адаптивности предприятия к постоянно изменяющимся факторам внешней среды, что позволит повысить показатели эффективности предпринимательской деятельности организации отрасли в условиях развивающихся рыночных отношений, а также будет" способствовать совершенствованию процесса управления кинематографическим сектором в целом посредством применения современных методов и приемов, позволяющих обеспечить адекватное удовлетворение потребностей населения в киноуслугах.
6. Процесс стратегического управления деятельностью организации кинематографии носит циклический, итерационный характер и включает в себя следующие этапы: системный анализ ретроспективного опыта развития организации, отечественных и зарубежных конкурентов, их текущей деятельности и выявление перспективных направлений развития, а также существующих и возможных негативных и положительных тенденций; разработка сценариев будущего развития организации рассматриваемой отрасли народного хозяйства, анализ влияния факторов внешней среды с учетом вероятности реализации различных направлений развития субъекта хозяйствования; определение текущих задач для достижения главных целей субъекта хозяйствования кинематографии, построение деревьев проблем, целей, сравнение целей и подцелей со сценарными прогнозами будущего функционирования отрасли; выявление задач, решение которых возможно посредством применения методов стратегического управления; разработка альтернативных стратегий достижения целей, выбор типовых стратегий, планирование необходимых ресурсов; разработка стратегических программ, реализующих как общую, так и частные стратегии; проектирование системы внедрения и контроля стратегических планов. Поэтапное осуществление различного рода стратегий развития субъектов хозяйствования кинематографического сектора экономики, непосредственном образом связанных друг с другом в процессе реализации общей стратегии функционирования, будет способствовать достижению необходимых социально-экономических показателей эффективности, позволяющих занять субъекту хозяйствования кинематографии конкурентное положение на рынке киноуслуг.
7. Для обеспечения эффективности развития субъектов хозяйствования кинематографии в стратегическом периоде времени необходимо создание институтов государственно-частного партнерства при совершенствовании процесса применения программно-целевого метода. Такой подход будет способствовать решению следующих задач: развитие меценатства и благотворительности в кинематографической отрасли; развитие рынка кинематографических ценностей, совместное участие государства и коммерческих структур в реализации этого направления, а также в социально и экономически эффективных проектах в данной сфере.
8. Кинематографический сектор экономики является сферой повышенного риска, что обусловлено следующими причинами: неэффективность проводимой на уровне государства культурной политики; снижение роли государства в процессе поддержки национального кино; низкая инвестиционная привлекательность субъектов хозяйствования кинематографической отрасли; отсутствие прибыли у ряда организаций кинематографии; значительная социально-экономическая дифференциация в развитии отдельных хозяйствующих субъектов кинематографической сферы деятельности; недостаточная производственная и материальная база предприятий отрасли; отсутствие современных техники и технологий в процессе кинопроизводства, кинопроката и дистрибуции; низкий уровень конкурентного потенциала предприятий, оказывающих киноуслуги.
9. В современных условиях хозяйствования основной проблемой развития кинематографии в России является низкая эффективность взаимодействия между кинотеатром и зрителем, а также отсутствие свободного времени и желания провести его в кинозалах. Для решения данной проблемы необходимо позиционирование кинотеатра как нового современного средства проведения семейного досуга при имеющихся значительных альтернативных возможностях, для чего необходимо решение следующих задач на уровне отдельно' взятых субъектов киносети: формирование нового имиджа кинотеатров; расширение репертуара; повышение разнообразия допонительных и сопутствующих услуг в кинотеатрах; улучшение качества обслуживания, рост комфортабельности залов; дифференциация по количеству мест в залах одного кинотеатра; увеличение количества фильмов, первый просмотр которых возможен только в кинотеатрах.
10. Стратегические целевые ориентиры хозяйствующего субъекта кинематографии дожны определяться на основе анализа особенностей социально-экономического развития конкретной структурной составляющей кинематографического комплекса, региональных особенностей функционирования предприятий и учреждений, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг. В процессе определения критериев достижения поставленных целей и периода их достижения дожен быть сформирован комплекс объективных численных показателей, свидетельствующих о результативности текущего функционирования и перспективного развития организационно-правовых структур отрасли, в качестве которых целесообразно рассматривать: общее количество кинофильмов, выпущенных киностудиями Российской Федерации; динамику валовой выручки хозяйствующих субъектов кинематографического комплекса; объем финансовых ресурсов, привлеченных предприятиями и учреждениями кинематографии из внебюджетных источников; количество российских кинофильмов, ставших лауреатами кинофестивалей, производимых ведущими странами-производителями кинопродукции; валовые сборы российских кинофильмов за рубежом (в том числе в Западной Европе и в Соединенных Штатах Америки); долю отечественных кинофильмов в общих валовых сборах кинотеатров Российской Федерации; количество билетов, приобретенных потребителями услуг хозяйствующих субъектов киносети.
11. Кинематография является не только сферой предпринимательской деятельности, но и отраслью, ориентированной на решение идеологических задач, поскольку осуществляет производство и распространение продукции, оказывающей существенное влияние на деятельность всех граждан России. Следовательно, процесс функционирования хозяйствующих субъектов кинематографии дожен обеспечивать не только извлечение прибыли, но и повышение результативности социально-экономического и культурного развития страны в стратегическом периоде времени. Поэтому объективные численные критерии развития кинематографии дожны быть допонены субъективными показателями, отражающими социальную эффективность функционирования хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление населению кинозрелищных услуг, важнейшими из которых являются степень влияния организационно-правовых структур отрасли на результативность общественных преобразований, уровень спроса граждан Российской Федерации на отечественную кинопродукцию, воспитывающую чувство патриотизма, способствующую позитивному развитию подрастающего поколения.
12. Важнейшим фактором среды прямого воздействия, оказывающим влияние на результативность функционирования предприятий и учреждений кинематографии, как в текущем периоде времени, так и в стратегической перспективе, является деятельность конкурентов. Несмотря на благоприятную динамику макроэкономических процессов в поной мере использовать положительные изменения во внешней среде могут лишь те хозяйствующие субъекты, которые смогли снизить свои эксплуатационные издержки, адаптироваться к изменяющимся условиям взаимодействия организационно-правовых структур. Высокие темпы роста финансово-экономических показателей кинематографического комплекса приводят к увеличению объемов инвестиций в рассматриваемой отрасли народного хозяйства, что, в свою очередь, способствует усилению конкурентной борьбы. В результате деятельности конкурентов те предприятия и учреждения кинематографии, которые не обладают значительными производственным, научно-техническим, кадровым, финансовым потенциалами будут вынуждены прекратить свое функционирование, поскольку не смогут эффективно удовлетворять потребности других хозяйствующих субъектов, граждан страны.
13. Развитие глобализации осуществляется с разной скоростью в различных структурных составляющих кинематографии, что обусловлено ретроспективными особенностями их функционирования, различным уровнем конкуренции. Так, хозяйствующие субъекты сферы кинопроизводства и кинопроката функционируют в условиях глобальной конкуренции, что приводит к необходимости поиска квалифицированных кадров во всем мире, требует формирования подсистемы мониторинга общемировых тенденций развития кинематографического комплекса. В то же время в сфере кинопоказа конкуренция осуществляется в масштабах конкретного административно-территориального образования.
14. В рыночной экономике наблюдается тенденция к разделению предприятий и учреждений кинематографического комплекса на две группы. Хозяйствующие субъекты, выпускающие высокохудожественные кинофильмы (так называемое арт-хаусное кино), ориентированы на узкий целевой сегмент аудитории и не стремятся к существенному увеличению основных показателей финансово-хозяйственной деятельности в процессе текущего функционирования и перспективного развития. Деятельность организационно-правовых структур данной группы направлена на решение культурных задач. Однако, большинство организационно-правовых структур кинематографии имеют своей целью извлечение прибыли в процессе хозяйственной деятельности, что может быть достигнуто на основе концентрации ограниченных финансовых средств при реализации наиболее перспективных инвестиционных проектов, позволяющих привлечь значительное количество представителей целевой аудитории. Для решения данной задачи необходимо формирование эффективной стратегии перспективного развития организационно-правовых структур кинематографического комплекса, обеспечивающей оптимальное использование имеющихся ресурсов.
15. В сфере кинопроизводства наблюдается тенденция к усилению значимости рыночных регуляторов, что обусловлено продожающимся процессом реформирования отраслей социальной сферы. Усилению влияния рыночных факторов способствует приватизация киностудий, направленная на привлечение средств частных инвесторов, необходимых для повышения эффективности функционирования предприятий рассматриваемой структурной составляющей кинематографии в стратегическом периоде времени. Приватизация киностудий на основе эмиссии обыкновенных акций позволит существенно повысить их финансовый потенциал, будет способствовать рационализации процесса фильмопроизводства. Повышение эффективности функционирования государственных киностудий Российской Федерации, созданных еще в Союзе Советских Социалистических Республик, дожно осуществляться на основе реализации стратегии сочетания стратегических альтернатив, изменения территориальной структуры производства и привлечения значительных финансовых средств из внебюджетных источников при активном государственном участии в финансировании инфраструктурных проектов в рассматриваемой отрасли национальной экономики. Альтернативный сценарий развития фильмопроизводства предусматривает создание новых частных киностудий, что позволит рационально использовать финансовые ресурсы институциональных инвесторов в процессе повышения эффективности деятельности организационно-правовых структур рассматриваемой подсистемы кинематографии. Создание новых киностудий даст возможность оптимизировать процесс фильмопроизводства на основе использования современных технологий, уменьшения численности рабочих мест за счет тех работников, которые не участвуют непосредственно в производстве кинопродукции, сокращения производственных площадей. В современных условиях хозяйствования, для которых характерна тенденция к существенному росту доходов всех организационно-правовых структур кинематографии, что обусловлено значительным увеличением посещаемости кинотеатров вследствие повышения уровня жизни населения, инвестиции в кинопроизводство позволят получить значительную норму прибыли на вложенный капитал.
16. Перспективным направлением развития кинематографии в Российской Федерации является привлечение в отрасль средств крупных хозяйствующих субъектов других подсистем национальной экономики, что будет способствовать рационализации процесса текущего функционирования организационно-правовых структур, осуществляющих производство и прокат кинопродукции, предоставление гражданам кинозрелищных услуг. Представляется, что привлечение средств институциональных инвесторов в рассматриваемую отрасль народного хозяйства может быть обеспечено лишь при активном участии государства, выступающего не только в качестве инвестора при производстве высокохудожественной кинопродукции, но и гарантом возвратности вложенных средств. В этой связи представляется необходимым сохранение действующих налоговых льгот по налогу на добавленную стоимость для предприятий кинематографии, что будет способствовать существенному снижению затрат на всех этапах производства и реализации кинопродукции.
17. Повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов кинематографии Российской Федерации дожно осуществляться на основе мониторинга внешней и внутренней среды, определения принципов деятельности предприятий, что позволит оптимизировать процесс принятия и реализации управленческих решений при выборе базовой и функциональных (финансовой, маркетинговой, трудовой, производственной, инвестиционной) стратегий с учетом ретроспективных особенностей развития таких структурных составляющих рассматриваемой отрасли, как кинопроизводство, кинопрокат и кинопоказ, которые в значительной степени обусловлены разной скоростью интеграции предприятий указанных подсистем кинематографического комплекса в рыночную экономику.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сидорова, Александра Константиновна, Санкт-Петербург
1. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник / Пер. с англ. С.Э. Лалаян. - Москва: Юнити, 2005.
2. Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление. ЧХ Омск: Изд-во Омского аграрного университета, 1996.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
4. Аныпин В.М. Принципы формирования финансово-инвестиционных стратегий и политики компании / www.publ.php.
5. Астахова К. Д. Международное право и внутреннее законодательство в регулировании иностранных инвестиций. СПб.: Изд-во СПГУЭФ, 2005.
6. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2004.
8. Березин О. Обзор российского рынка кинотеатров. Итого первой половины 2006 года// Синемаскоп, 2006. -№3. - С. 1-5.
9. Березин О., Мудрова С. Рынок российских кинотеатров. Итоги 2005 года // Кинобизнес сегодня. 2006. - №4. - С. 3, 42-46.
10. Бирюкова Н.В., Чикишева Н.М. Формирование механизма инновационной стратегии предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
11. Большие системы: моделирование организационных механизмов/ В.Н. Бурков, Б. Данев, А.К. Екалеев и др. М.: Наука, 1989.
12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Ч М.: ЮНИТИ, 1997.
13. Ваганов П.И. Инновационное управление и управленческие инновации: концептуальные предпосыки и основы системного моделирования. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
14. Васильев М.Г., Тумин В.М., Беков А.В. Эффективность инновационной деятельности: Учеб.-метод, пособие. М.: МИТХТ, 2003.
15. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. СПб.: Питер, 2004.
16. Венжер Н.Я. Кинематограф: шаги к рынку. М.: ВО Союзинформкино, 1990.
17. Верещагин В.Ю., Ясменко М.К. Информационно-культурный адаптациогенез: антропологическое измерение. Ростов на-Дону: РЮИ, 2001.
18. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: Просп,2004.
19. Винокурова А.И. Методические подходы к формированию стратегического планирования в социально-экономических системах. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. -М.: Гардарики, 2003.
21. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004.
22. Германова Ю.И. Налоговый механизм регулирования предпринимательской деятельности: методы, модели, инструменты. -Ставрополь: АГРУС, 2005.
23. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 1995.
24. Глухов В.В. Методологические положения развития кинематографии при совершенствовании механизма государственной поддержки. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005.
25. Голобокова Г.М. Стратегическое управление регионом в транзитивной экономике. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997.
26. Голутва А.А. Теоретические основы процесса управления предприятиями кинематографии в современных условиях хозяйствования. -СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2002.
27. Горюнова Т.Д. Экономика кинематографии. М.: Искусство,1975.
28. Гражданский кодекс Российской Федерации // полный сборник кодексов Российской Федерации / Вступит, ст. Б. Грызлова. М.: Омега-Л.,2005.-С. 165-289
29. Громов А.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2001.
30. Гулиев М.Е. Энергетическая проблема во внешнеэкономической стратегии стран СНГ. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.
31. Давыдченков В.Т. Отечественное кино. Есть ли выход из тупика? -М: ИСПИ, 2001.
32. Диксон П. Бизнес-тренды: стратегическое моделирование будущего / Пер. с англ. Ю. Гольдберга. Москва: Эксмо, 2005.
33. Догин А. Прагматика культуры М.: Фонд науч. исслед. Прагматика культуры, 2002.
34. Доля дистрибьюторов в кинопрокате // Кинобизнес сегодня.2006.-№11.-С. 2-3.
35. Евграшев А. Из практики французского индикативного планирования // Российский экономический журнал. 1998. -№ 2. - С.84-87.
36. Евменов А.Д., Фирова И.П. Менеджмент в организации: Учебное пособие в 2-х ч. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2000.
37. Евменов А.Д., Смирнов А.Ю. Рационализация механизма управления сферой культуры. Монография. СПб.: ООО Издательство Диалог, 2006.
38. Евменов Д.А. Нормативно-правовое и программно-целевое регулирование развития кинематографии России. Брошюра. СПб.: Издательский дом Герда, 2005.
39. Жабский М.И. Кино в современном обществе: Функции-воздействие-востребованность. -М.: НИИК: Белый берег, 2000.
40. Закон Российской Федерации от 9 июля 1993 г. №5351-1 Об авторском праве и смежных правах.
41. Инвестиции / Под ред. В.В.Ковалёва, В.В.Иванова, В.А.Лялина. -М.: Проспект, 2003.
42. Инновационная стратегия повышения конкурентоспособности предприятия / В.В.Криворотов, О.В.Мезенцева, К.А.Выварец, Н.Н.Охремчук. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2005.
43. Инновационные процессы: история развития и современная практика / Под. ред. С.М.Лисовского. Саратов: Повож. акад. гос. воен. службы, 2003.
44. Информация о работе, проведенной Федеральным агентством по культуре и кинематографии в 2005 году. М., 2006.
45. Искусство и рынок. Проблемы теории и практики / Под ред. В.С.Жидкова, А.Я.Рубинштейна. М.: Государственный институт искусствознания, 1999.
46. Испытание конкуренцией: Отеч. кино и новое поколение зрителей: Науч. докл. / М.И.Жабский, С.А.Иосифян, И.Л.Акилова и др. М.: НИИ киноискусства, 1997.
47. Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Система стратегического управления организации. ML: ГУУ, 2000.
48. Какосьян Э.К. Стратегия управления развитием гостиничных предприятий санаторно-курортного комплекса. Санкт-Петербург: Герда, 2005.
49. Каленов И.Е. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности организаций кинематографии. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005.
50. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. М. Павлова. -М.: Олимп-Бизнес, 2005.
51. Кассовые сборы // Кинобизнес сегодня. 2006. - № 11. - С. 40.
52. Келер K.JI. Стратегический бренд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом / Пер. с англ. JI.B. Герасимчука. -2-е изд. Москва: Вильяме, 2005.
53. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ. под ред. А.Д.Баженова. М.: АйТи: ДМК-пресс, 2003.
54. Кинематограф развивающихся стран: история и современность: Сб. науч. тр. / Отв. ред Л.М.Будяк. М.: ВНИИ киноискусства, 1986.
55. Кино России 90-е годы: Сб. / Союз кинематографистов РФ, НИИ киноискусства; Сост.-ред. Т.Москвина-Ященко, Т.Немчинская. М.: Атланта, 2001.
56. Кино Санкт-Петербурга: Материалы конф. науч. секции Кино Санкт-Петербурга Ин-та исслед. Санкт-Петербурга и Сев.-Зап. региона / Отв. ред.: Д.Г.Иванеев, И.П.Садовская. СПб.: ТЕССА, 2004.
57. Кино США: Энцикл. / НИИ киноискусства М-ва культуры Рос. Федерации; Редкол.: Е.Н.Карцева (отв. ред.) и др. М.: Материк, 2003.
58. Кино: методология исследования: Сб. науч. работ / Всерос. гос. ин-т кинематографии им. С.А. Герасимова; Сост. и науч. ред. В.М.Муриан. -М.: ВГИК, 2001.
59. Кино: реалии и вызовы глобализации / Под общ. ред. М.И.Жабского. -М.: НИИ киноискусства, 2002.
60. Коноплёв Б.Н. Основы фильмопроизводства. М.: Искусство,1988.
61. Конституция Российской Федерации // полный сборник кодексов Российской Федерации / Вступит, ст. Б.Грызлова. М.: Омега-JI., 2005. -С.540-552.
62. Концепция развития кинематографии Российской Федерации до 2005 года (одобрена постановлением Правительства России от 18 декабря 1997 года № 1561).
63. Концепция Федеральной целевой программы Кинематография России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2017 года. М., 2005.
64. Коркунова Е. Основы стратегического менеджмента. Ч Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1996.
65. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Ч М.: Русская деловая литература, 1998.
66. Крюков Р.В. Государственное регулирование национальной экономики. Москва: Приор-издат, 2005.
67. Ладыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: Учеб. пособие. Москва: Кнорус, 2005.
68. Лазарук С.В. Базовые модели киноведения США: Из истории амер. киноведения. -М.: ВГИК, 1996.
69. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Пер. с англ. под ред. В.Б.Кочанова. СПб.: Питер, 2004.
70. Леонтьева К. Возможности использования французского опыта развития отрасли кинопоказа в России// Синемаскоп. 2006. - 2. - С. 1-4.
71. Ливнев С. Кино прибыльная отрасль // Эксперт. - 1997. - № 43. -С. 85-87.
72. Листопад М.Е. Роль стратегических альянсов и предпринимательских сетей в формировании организационных механизмовфункционирования промышленности России. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2005.
73. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие. Москва: Экзамен, 2005.
74. Мазур И.И., Шапиро В. Д. Ольдерогге А. А. Управление проектами. -М.: Омега-Л, 2004.
75. Максимов Ю.К. Конкурентоспособность и ее реализация в трансформирующейся экономике. СПб.: РОСТ, 2004.
76. Мартынова М.А. Конкурентоспособность российских предприятий: возможности и угрозы при вступлении в ВТО. М.: Научная книга, 2003.
77. Мартьянов С.С. Система сбалансированных показателей как инструмент управления стратегическим развитием предприятия: методическое пособие. СПб.: Инфо-да, 2005.
78. Марьяненко В.П., Титов А.Б. Формирование инновационной стратегии организации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.
79. Масленченков Ю.С. Стратегический и кризисный менеджментфирмы: Учеб. пособие. Москва: "Дашков и Кё", 2005.
80. Математико-статистические методы в кинематографии / О.В.Браилова, П.А.Мухин, В.Я.Орлова, М.Л.Эйнаров. М.: ВГИК, 1990.
81. Медведев Г.А. Конкуренция: сущность, методы, стратегии. М.: Дашков и Кш, 2005.
82. Методы совершенствования технологии кинематографии с использованием вычислительной техники: Сб. науч. тр. / Гос. ком. Рос. Федерации по кинематографии, Н.-и. кинофотоинститут НИКФИ; Науч. ред. А.И. Винокур. - М.: НИКФИ. ОНТИ, 1996.
83. Михеева Н.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социально-культурной сфере: (Соц.-экон. механизмы и методы упр.): Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.
84. Моисеев С.В. Государственное регулирование инновационной деятельности в России. Москва: Современная экономика и право, 2005.
85. Морозова Е.Я., Тихонова Э.Д. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А, 2002.
86. Налоговый кодекс Российской Федерации // полный сборник кодексов Российской Федерации / Вступит, ст. Б. Грызлова. М.: Омега-JI., 2005.-С. 571-744
87. Новаторов В.Е. Интернальный маркетинг в организациях социально-культурной сферы. Монография. Омск: Изд-во ОмГУ, 2001.
88. Новое в социально-культурной сфере и туризме: Материалы третьей и четвертой науч.-практ. конф. Майкоп, гос. технол. ин-та / Отв. ред. О.В. Иванова. Майкоп: Изд-во МГТИ, 1999.
89. Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках. -Москва: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005.
90. Опыт разработки и реализации стратегий развития муниципальных образований Владимирской области / Балобанов А.Е., Годунин Р.С., Захаров П.Н. и др. -Владимир: Транзит Икс, 2005.
91. Основы инновационного менеджмента / Под ред. А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2004.
92. Основы кинофестивального менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Г.А.Поличко. М.: ГУУ, 2003.
93. Основы продюсерства = Foundations of" producership: Учеб. для студентов вузов по специальностям в обл. кино и телевидения / В.В. Арсеньев, И.Д. Барский, А.Л. Богданов и др.; Под ред. Г.П. Иванова и др. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2003.
94. Отварухина Н.С., Чернова Т.В., Маслова Т.Д Стратегическое планирование: методы и модели: Учеб. пособие. Хабаровск: ХГАЭП, 2003.
95. Отечественный кинематограф на рубеже столетий 1986-2002: материалы науч.-практ. конф. / Сост. и отв. ред. К.М. Исаева. М: ВГИК, 2005.
96. Отечественный кинематограф: стратегия выживания: Науч. докл. / Л.Алова, В.Баскаков, О.Боброва и др.; Ком. Рос. Федерации по кинематографии. НИИ киноискусства. М.: НИИ киноискусства, 1991.
97. Падейский В.В. Проектирование телепрограмм: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
98. Плахотник А.В. Основы стратегического управления социально-экономическим развитием города. Саратов: Повож. акад. гос. службы, 2005.
99. Под знаком вестернизации: Кино-публика-воздействие: Науч. докл. / М.И. Жабский, С.А. Баковой, И.А. Полуэктова и др.; Науч.-исслед. ин-т киноискусства. -М: НИИ киноискусства, 1995.
100. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
101. Почепцов Г.Г. Стратегия: инструментарий по управлению будущим. Москва: Рефл-бук: Ваклер, 2005.
102. Пранович А.А., Омеличева Т.С. Стратегическое планирование: Учеб. пособие. Ухта: УГТУ, 2001.
103. Пресс С. Как пишут и продают сценарии в США для видео, кино и телевидения / Пер. В.Р.Оганесян, Ю.В. Шпакова М.: Триумф, 2003.
104. Развитие киносети и кинопроката города Москвы: проблемы и перспективы: Сб. материалов / Редкол.: М.В.Васильев и др. М.: Ин-т социал. инициатив: ЭКО, 2001.
105. Развитие отраслей социальной сферы в переходной экономике / Под ред. акад. РАЕН Е.Н.Жильцова, П.Н.Ломанова. М.: ТЕИС, 2001.
106. Ренкас Н.Н., Никифоров П.В. Основы стратегического планирования социально-экономического развития: Учеб.- метод, пособие. -Велик. Новгород: Новгор. гос. ун-т, 2004.
107. Родыгина Н.Ю. Экспортные стратегии промышленно развитых стран: возможности использования для России. М.: Изд-во РГТЭУ, 2005.
108. Розенталь А. Создание кино и видеофильмов от А до Я / Пер. с англ. М.: Триумф, 2003.
109. Российский статистический ежегодник. 2004. М.: Госкомстат,2004.
110. Российское кино: парадоксы обновления: Сб. ст. / Науч.-исслед. ин-т киноискусства; Науч. ред. А.Г. Дубровин, М.Е. Зак. М.: Материк, 1995.
111. Рыночные стратегии: Россия-Германия: сборник докладов участников международной конференции / Под ред. И.А.Максимцева. -СПб.: Изд-во СП6ГУЭФ,2005.
112. Рябков В.М. Теория, практика и история социально-культурной деятельности: (Ретросп. науч.- вспом. библиогр. указ. автореф. дис.). -Челябинск: ЧГАКИ, 2004.
113. Семенов С.А. Стратегическое планирование: выбор стратегии отраслей экономики. М.: Изд-во РАГС, 2002.
114. Сидоренко В.И. Методы формирования ресурсов производства аудиовизуальной продукции в зарубежной практике: Учеб. пособие для студентов вузов кинематографии. М.: ВГИК, 2000.
115. Сидорова А.К. Методические положения повышения эффективности функционирования организаций кинематографической отрасли в стратегическом периоде времени. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2006.
116. Сидорова А.К. Перспективные направления развития региональных рынков услуг культурной отрасли// Вестник Российской академии естественных наук (г. Санкт-Петербург). 2006. -№3. - С.94-98.
117. Сидорова А.К., Евменов А.Д. Стратегические ориентиры развития организаций кинематографического комплекса. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005.
118. Ситников И.И. Голикова Г.В. Стратегическое управление развитием коммерческой организации. Воронеж: КВАРТА, 2005.
119. Сляднева Н.А. Метакорпоративный менеджмент как закономерная стадия самоорганизации отрасли в условиях перехода от государственно регулируемой к рыночной экономике // www.science.html
120. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002.
121. Смирнов А.Ю. Формирование рациональной системы управления сферой культуры: теоретические и методические подходы. -СПб.: Издательский дом Герда, 2004.
122. Сохнев А. Итоги кинопрокатного года: надежды российского кинематографа в цифрах // Российская кинематография, 2004. С.59-64.
123. Справка о современном состоянии российской кинематографии. М., 2005.
124. Сток Д.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: пер. с 4-го англ. изд. / Науч. ред. В.И. Сергеев. -Москва: ИНФРА-М, 2005.
125. Стратегическая гибкость / Г.Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д.О'Нил; Пер. с англ. Л. Круглова-Морозова. СПб.: Питер, 2005.
126. Стратегические ориентиры внешне-экономических связей России в условиях глобализации: сценарий до 2025 года / Под ред. С.А.Ситаряна. -Москва: Наука, 2005.
127. Стратегические риски России: оценка и прогноз / Ю.Л.Воробьев, В.А. Акимов, Б.Н. Порфирьев и др. Москва: Деловой экспресс, 2005.
128. Стратегический выбор при управлении коммерческими организациями / Г.В. Голикова, О.Н. Дегтярева, С.В. Лукьянов, И.И. Ситников; Науч. ред. Г.В. Голикова. Воронеж: Кварта, 2005.
129. Стратегический менеджмент: планирование, контролинг, учет рисков.: Учебник / Под ред. А.Н. Петрова. Москва, СПб.: Питер, 2005.
130. Стратегическое управление в XXI веке: Сб. ст. / Под ред. В.А.Кострюкова. М.: Изд-во РАГС, 2002.
131. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. -М.: Экономика, 2004.
132. Стратегия и факторы инновационного управления социально-экономическими системами: сборник статей / Под ред. А.Л. Гапоненко. -Москва: Изд-во РАГС, 2005.
133. Стратегия развития отечественной экономики в конкурентной среде: материалы Научно-практической конференции / Науч. ред. Н.С.Катков. Йошкар-Ола: Марийский государственный университет, 2005.
134. Структура экономико-теоретического знания: методологический анализ / О.И. Ананьин. Москва: Наука, 2005.
135. Сульповар Л.Б. Программно-целевые методы регулирования развития малого предпринимательства в сфере услуг. Москва: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный университет сервиса, 2005.
136. Суспицын С.А. Барометры социально-экономического положения регионов России. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004.
137. Сухарев О.С. Стратегия и тактика фирмы. Москва: Мысль,2005.
138. Тенейшвили О.В. Контрактная система кинобизнеса. Размышления о рекламе. М.: Ком-т РФ по кинематографии, 1995.
139. Тенейшвили О.В. Французское кино: кино и зритель, производство и прокат; продюсерский кинематограф; киноинформация и кинореклама. -М.: ВИПК работников кинематографии СССР, 1991.
140. Теория экономического анализа / Под ред. Н.П.Любушина. М.: Экономистъ, 2004.
141. Терехин Д.В. Стратегия социально-экономического развития регионов. Москва: Изд-во МАИ, 2005.
142. Территория кино: Постсовет, десятилетие. Кино стран СНГ, Латвии, Литвы, Эстонии: Сборник / Авт.-сост. Елена Стишова. М.: Поматур, 2001.
143. Токарев И.Н. Бухгатерский учет в бюджетных учреждениях. -М.: ФБК-Пресс, 2003
144. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Ч М.: ЮНИТИ, 1998.
145. Трайнев В.А. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации. Ч М.: МАИПТ; ВИНИТИ, 1997.
146. Траут Д.Р. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям / Пер. с англ. С. Жильцова. Санкт-Петербург: Питер: Питер Принт, 2005.
147. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие. М.: Приор, 2001.
148. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. СПб: Лань,2001.
149. Ульянова М.А. Особенности маркетинга кинорынка и специфика кинопродукции как объекта маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №2. - С.56-62.
150. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.Р., Соломатина Н.А. Ч М.: Инфра-М, 1999.
151. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации: Дело, 2005.
152. Федеральный закон от 22 августа 1996 г. №126-ФЗ О государственной поддержке кинематографии Российской Федерации.
153. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ: методы и средства конкурентного анализа в бизнес / Под общ. ред. И.М. Степнова, Ю.А. Ковальчук. Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.
154. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг. СПб.: Питер, 2002.
155. Ханыков И.А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе. М.: Грааль, 2003.
156. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. СПб.: Питер: Питер бук, 2001.
157. Ходов Л.Г. Государственное регулирование национальной экономики: Учебник. Москва: Экономиста, 2005.
158. Хутыз З.А. Теоретико-методологические основы стратегического планирования регионального развития. Майкоп: Качество, 2002.
159. Царёв В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. -СПб.: Питер, 2004.
160. Чернюк А.А. Бухгатерский учет в бюджетных организациях. -М.: Высшая школа, 2005.
161. Чуковская Е.Э. Аудиовизуальный бизнес. Деловое регулирование. М., 1999.
162. Шалатов В.В. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии социально-экономического развития региона. Майкоп: Аякс, 2005.
163. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -Москва: Питер, 2005
164. Шуплецов А.Ф., Чистякова О.В. Стратегическое и бизнес-планирование: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001.
165. Эддоус М., Стеннсфид Р. Методы принятия решений. М.: Юнити, 1997.
166. Экономические основы культурной деятельности. Индивидуальные предпочтения и общественный интерес: В 3 т. / Под. ред. А.Я. Рубинштейна. М.: Гос. ин-и искусствознания; СПб.: АЛЕТЕЙЯ, 2002.
167. Drucker P. Managing in Turbulent Times. New York: Harper&Row, 1980.
168. Kobrin S. Managing Political Risk Assessment. Berkeley: University of California Press, 1982.
169. Davis K., Frederick W. Business in Society. New York: McGraw Hill,1984.
170. Film and theory: An anthology / Ed. by R. Stam, T. Miller. Maiden (Mass.); Oxford: Blackewll, 2000.
171. International dictionary of films and filmmakers / Ed. T. Pendergast, S.Pendergast. 4th ed. - Detroit etc.: St. James press, cop. 2000.
Похожие диссертации
- Организация и регулирование деятельности хозяйствующих субъектов киносети
- Формирование системы инвестирования социальной сферы хозяйствующих субъектов
- Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии
- Формирование и развитие региональных рынков услуг хозяйствующих субъектов сферы культуры
- Стратегия государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры