Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия повышения конкурентоспособности промышленного комплекса России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Семенов, Николай Николаевич
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия повышения конкурентоспособности промышленного комплекса России"

На правах рукописи

СЕМЕНОВ Николай Николаевич

СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ

(условия, тенденции, факторы)

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва - 2007

003070919

Работа выпонена в Институте исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Одесс Владимир Исаакович

- доктор экономических наук, профессор Аникин Борис Александрович

- доктор экономических наук, профессор Фальцман Владимир Константинович

Ведущая организация - ГОУ ВПО Российская экономическая академия им Г.В Плеханова

Защита состоится с?^ 2007г в /с? час на заседании Дис-

сертационного совета Д 504 001 01 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических наук в ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по адресу 119571, Москва, проспект Вернадского, 82 (зал заседаний Ученого совета)

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации

Автореферат разослан л <23 2007г

Ученый секретарь Диссертационного совета Д 504 001 01, доктор экономических наук

В Н. Засько

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. К числу важнейших проблем повышения эффективности отечественной экономики относятся вопросы формирования системы управления промышленными структурами, адекватной условиям развивающейся конкурентной среды и предполагающей разработку рациональной хозяйственной стратегии, ее адаптацию к изменяющейся ситуации и эффективную реализацию

Сегодня вопросы повышения конкурентоспособности российских товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках являются одними из наиболее актуальных Сроки и качество их решения во многом определяют как выживание отдельных хозяйствующих субъектов, так и перспективы всей общеэкономической ситуации в стране Развитие промышленного производства в свете задач удвоения ВВП невозможно без обеспечения высокой конкурентоспособности Концепция повышения конкурентоспособности требует выхода на передовые научно-технические рубежи и развития действенных форм организации хозяйствования на основе реализации четко сформулированной бизнес-стратегии

В транзитивной экономике России у хозяйствующих субъектов возникают качественно новые цели и задачи, которые раньше они не только не решали самостоятельно, но даже не ставили Появляется множество новых предприятий и организаций, развиваются каналы реализации продукции, складываются новые отношения между товаропроизводителями и торговыми звеньями, оптимизируются хозяйственные связи внутри отдельных промышленных предприятий и целых отраслей Вместе с тем сегодня действует множество факторов, осложняющих положение промышленных структур Трансформация промышленных предприятий в конкурентоспособные рыночные структуры связана с попаданием их в область высокой хозяйственной неопределенности и риска

Мировая практика накопила немалый опыт функционирования гигантских корпораций и малых фирм в условиях рыночной конкуренции В экономической науке многих стран с развитой экономикой разработан широкий набор инструментов и методов регулирования конкурентной среды В частности, достаточно эффективно за рубежом проводится антитрестовская политика, рацио-

нально применяются антимонопольные регуляторы Отдельные рычаги из этого арсенала могут быть результативно применимы и в российских условиях Вместе с тем прямое заимствование зарубежных подходов затруднено из-за специфики наших условий и незрелости рыночных отношений Сложности современного постпереходного периода требуют развития специальных форм и методов регулирования конкуренции, учитываюших весь спектр наших реалий и особенностей

Многоплановость и актуальность проблем эффективного функционирования малых, средних и крупных промышленных предприятий в условиях конкурентной среды обусловили большое внимание к ним со стороны ученых и практиков Однако целый ряд вопросов управления промышленными звеньями в конкурентной экономике еще остается недостаточно исследованным и не нашел дожного освещения в экономической литературе

Это касается проблем развития программно-целевых подходов в сфере повышения устойчивости промышленности на основе эффективной реструктуризации экономики и оптимизации конкурентных отношений Нуждаются в допонительных исследованиях вопросы модернизации форм и методов взаимодействия промышленных предприятий и звеньев инфраструктуры, проблемы бизнес-партнерства промышленных структур с выходом на конкурентоспособные стратегические альянсы, вопросы управления ресурсным потенциалом, а также пути развития инвестиционного и информационно-аналитического обеспечения Научной поддержки требуют проблемы формирования благоприятных макроэкономических условий для динамичного инновационно-ориентированного развития промышленных структур на основе рациональных инструментов государственного регулирования бизнеса

Приведенные обстоятельства, а также необходимость скорейшего формирования благоприятной хозяйственной среды для повышения конкурентоспособности промышленных структур и недостаток ряда методологических разработок в этой области обусловили выбор темы настоящего исследования и определили его цель

Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методологических основ, концешуальных организационно-экономических положений и методических рекомендаций, обеспечивающих с позиций системного подхода

динамичное повышение конкурентоспособности субъектов промышленного комплекса на основе формирования целостного механизма многоуровневого регулирования внутрифирменных и внешних условий закупочной, производственной и сбытовой деятельности промышленных структур России

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач

- исследование теоретических аспектов развития промышленного комплекса с уточнением стратегических ориентиров и направлений его качественной трансформации в конкурентной среде постпереходного периода,

- обоснование концептуальных подходов и принципов регулирования процессов конкуренции в промышленности, обеспечивающих инновационное развитие и динамичный рост производства с оптимизацией его структуры,

- анализ факторов и тенденций развития отечественной промышленной сферы с выявлением резервов конкурентоспособности и оценкой эффективности и специфики современных методов управления крупными, средними и малыми промышленными компаниями,

- исследование возможности применения зарубежной практики обеспечения конкурентоспособности промышленных структур в российских условиях,

- разработка организационно-экономических путей обеспечения конкурентоспособности предприятий с использованием регуляторов хозяйствования на микроуровне, включая повышение действенности инструментов инновационной логистики, маркетинга, информационно-аналитического и инвестиционного обеспечения бизнес-процессов, диверсифицированного предпринимательства и методов управления ресурсным потенциалом,

- подготовка концептуальных положений и методических рекомендаций по модернизации механизмов межфирменного бизнес-партнерства в промышленности, в т ч на базе развития стратегических альянсов и совместного предпринимательства,

- обоснование научно-практических рекомендаций по развитию государственных регуляторов промышленной деятельности с учетом стратегических задач реструктуризации экономики, повышения инвестиционной привлекательности промышленных структур и формирования конкурентной среды

Предметом исследования является система управления конкурентоспособностью промышленных структур в ходе реализации ими закупочных, производственных и сбытовых функций

Объектом исследования выступают хозяйственные образования различных отраслей промышленного комплекса во взаимодействии со звеньями сопряженных секторов экономики и органами госуправления

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные работы в области теории экономического роста, конкуренции, управления промышленностью, развития хозяйственного механизма, стратегического менеджмента и анализа инвестиционных решений Использовались труды российских и зарубежных ученых, специальная справочная, инструктивная, методическая и научно-техническая литература, материалы периодической печати и интернет-ресурсы Применялись методы факторного анализа, SWOT-исследования, экономико-математического моделирования, группировок и экспертных оценок Исследование выпонялось с учетом директивных документов по проблемам управления промышленностью, в том числе законодательства Российской Федерации, Указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, документов ряда министерств и ведомств

Информационную базу работы составили данные Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Министерства финансов РФ, Федеральной службы государственной статистики, прогнозы социально-экономического развития страны, результаты опросов и обследований, материалы, отражающие хозяйственную деятельность различных промышленных структур, а также аналитические разработки автора

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теории и методологии формирования конкурентных преимуществ промышленного комплекса, а также разработке системы взаимоувязанных путей повышения эффективности управленческих механизмов внутри- и внефирменного регулирования промышленного производства в постпереходной экономике с развитием методов ресурсосбережения, риск-менеджмента и бизнес-партнерства

К числу наиболее существенных научных результатов, полученных лично автором, обладающих новизной и выносимых на защиту, относятся следующие

1 Предложена целостная многоуровневая система обеспечения конкурентоспособности закупочной, производственной и сбытовой деятельности промышленных структур в разрезе трех основных взаимосвязанных элементов блока макроэкономического регулирования (обеспечение рациональных параметров хозяйственной среды), блока внутрифирменного управления (развитие оргструктур, состава функций и методов их реализации), блока управления межфирменным взаимодействием (организация целесообразных бизнес-связей) Предложенная система базируется на проведенной группировке условий повышения конкурентоспособности предприятий, позиционируемых в единстве их ролевых функций в качестве объектов и субъектов управляющих воздействий

2 Доказано усиление значимости ресурсосбережения как доминантного фактора повышения конкурентоспособности промышленного комплекса и необходимости в связи с этим разработки и реализации ресурсосберегающей доктрины РФ как системы концептуальных положений и направлений использования ресурсосберегающих подходов и методов в практике многоуровневого регулирования бизнес-процессов, обеспечивающей динамичный рост конкурентоспособности отечественной промышленности В развитие этой доктрины получены следующие результаты

- разработана методология создания и функционирования комплексных систем управления рациональным использованием ресурсного потенциала промышленных предприятий (КС УРИР) на базе стандартизации функций ре-сурсопользования Определены принципы построения системы, а также состав, цели и задачи входящих в нее стандартов,

- обосновано уточнение (в части этапности и целеполагания) понятия рациональное использования вторичных ресурсов, допоняющее задачу расширения объемов вовлечения отходов в хозяйственный оборот повышением эффективности их применения (отдачи отходопотребления) не только как заменителей первичных (кондиционных) ресурсов, но и как принципиально новых материалов,

- в качестве составной части КС УРИР обоснованы методические подходы по созданию комплексной системы управления рациональным использованием вторичных ресурсов (КС УРИВ) с выделением процессов рационального использования этих ресурсов в качестве специального объекта управления и

уточнением состава функций, реализуемых соответствующими структурными звеньями по его обеспечению При этом определена специфика и уточнены задачи управления рациональным использованием отходов собственного производства и вторичных ресурсов, получаемых со стороны

3 Разработаны рекомендации по развитию различных форм бизнес-партнерства, включая формирование стратегических хозяйственных альянсов на основе

- развития методов взаимодействия с поставщиками, потребителями и звеньями инфраструктуры (в тч логистическими провайдерами) с учетом дифференциации сегментов рынка, ассортимента выпускаемой продукции и каналов реализации,

- конструирования субординированной системы общих и специфических целей партнеров (включая иностранных), выявления сфер возможного стокновения интересов, формирования инструментов экономического, организационного и правового характера по смягчению или снятию противоречий

4 Предложена поэтапная схема разработки, уточнения и реализации стратегии хозяйственного поведения предприятий, предполагающая переход от реактивной формы управления (принятие решений как реакций на возникшие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов с корректировкой параметров хозяйствования в ответ на изменение рынка, появление новых возможностей и угроз В составе данной методической схемы

- определены и сгруппированы по основным блокам условия прочности рыночных позиций, предложен комплекс взаимоувязанных хозяйственных программ, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ,

- систематизирована совокупность характеристик сильных и слабых сторон предприятий, а также вероятных рисков и благоприятных возможностей для них, разработан агоритм хозяйственного поведения промышленных предприятий в условиях риска,

- представлены рекомендации по развитию информационно-методической базы прогнозно-аналитического блока хозяйствования, включая методику комплексной оценки и последовательного усиления позиций товаропроизводителей, базирующуюся на использовании системы потребительских и экономических показателей конкурентоспособности и предусматривающую поэтапное

приближение качественных и стоимостных характеристик выпускаемой продукции (услуг по ее продвижению) к существующим и прогнозируемым запросам потребителей в режиме постоянного учета стратегии конкурентов и стадий жизненного цикла товаров

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в формировании новых научных взглядов на развитие системы управления промышленным комплексом, базирующейся на эффективных механизмах регулирования конкурентных отношений Разработанные в диссертации теоретико-методологические подходы и положения создают реальную возможность для повышения конкурентоспособности отечественных промышленных структур Подготовленные разработки базируются на многофакторном анализе закупочной, производственной и сбытовой практики Положения диссертации могут быть использованы органами государственного управления при разработке программных материалов и нормативно-правовых актов в области регулирования конкурентных отношений в промышленном комплексе, а также участвующими в этих отношениях хозяйствующими субъектами

Материалы диссертации могут быть востребованы научно-исследовательскими организациями при изучении проблем динамичного развития промышленности в конкурентной среде

Апробация и внедрение результатов исследования. Разработанные методические материалы и рекомендации нашли практическое применение в деятельности подразделений Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, ряда промышленных предприятий, включая Белебеевский завод сельскохозяйственного машиностроения и ОАО Рыбинсккабель, а также научно-аналитической деятельности Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР), Научно-исследовательского центра проблем управления ресурсосбережением и отходами (НИЦПУРО)

Теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на ряде научных и научно-практических конференций, совещаний и семинаров в 1996-2006 гг, в тч проводившихся в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ и ИТ-КОРе, на 4-м Международном конгрессе по управлению отходами ВэйстТэк-

2005 (Москва, 2005), Логистическом форуме Логистика Товародвижение Снабжение (Москва, 2005)

По результатам диссертационного исследования опубликованы научные работы общим объемом около 50 п л, включая авторскую монографию объемом 15,5 п л

Структура и объем работы. Логика построения диссертации подразумевала изучение теории вопроса, анализ фактического положения дел в исследуемой области, разработку путей преодоления негативных тенденций и улучшения сложившейся ситуации Выводы и предложения сделаны с учетом реальной хозяйственной практики промышленных структур

Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы (210 источников) и приложений Основной текст изложен на 330 стр, включая 15 таблиц и 16 рисунков Оглавление работы следующее Введение

Глава I Концептуальные подходы и теоретико-методологические основы формирования эффек

тивной системы управления промышленностью в конкурентной среде

1 1 Предпосыки динамичного развития субъектов промышленности в постпереходной экономике

1 2 Роль стратегического менеджмента в обеспечении конкурентоспособности

промышленных структур и их адаптации к новым социально-экономическим условиям

1 3 Цели, стратегические приоритеты и задачи качественной трансформации рос-

сийского промышленного комплекса Глава II Социально-экономическое значение конкурентной среды для развития промышленных образований и условия ее обеспечения

2 1 Сущность и основные виды конкуренции

2 2 Зарубежные подходы к регулированию конкуренции

2 3 Факторы и задачи повышения конкурентоспособности национальной экономики

2 4 Проблемы регулирования недобросовестной конкуренции

2 5 Методические основы анализа состояния конкурентной среды на товарном

Глава III Активизация ресурсосбережения - ключевая предпосыка повышения конкурентоспособности промышленного производства

3 1 Постедовательность развития и основные составляющие системы управления

ресурсосбережением

3 2 Принципы и задачи комплексного управления ресурсосбережением в промышленности

3 3 Разработка методологии построения и функционирования системы управления

использованием отходов производства Глава IV Микроэкономические факторы повышения хозяйственной устойчивости и конкуреш о способности промышленных структур

4 1 Разработка стратегии внутрифирменного обеспечения конкурентных преиму-

4 2 Пути повышения конкурентоспособности промышленной продукции и оптимизация работы по ее сбыту 4 3 Оптимизация управления экономическим потенциалом и инвестиционными процессами как фактор обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий

4 4 Формы и методы взаимодействия промышленных структур с хозяйственными партнерами

Глав а V Развитие государственных регуляторов промышленной деятельности с учетом задач реструктуризации экономики и формирования конкурентной среды

5 1 Оценка направлений и результатов трансформации хозяйственного механизма 5 2 Макроэкономические условия обеспечения конкурентоспособности промышленных структур

5 3 Задачи регулирования естественных монополий и принципы антимонопольного контротя при формировании финансово-промышленных групп 5 4 Стратегия и приоритеты государственного управления инвестиционными процессами в промышленном комплексе

Заключение

список литературы

Приложения

II ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1 Темпы развития национальной экономики России в огромной степени определяются эффективностью системы регулирования промышленной деятельности на всех уровнях управления, а также условиями формирования конкурентных отношений, причем без развития конкурентной среды на внутреннем рынке очень проблематично обеспечить конкурентоспособность бизнеса на внешнем В этой связи в стратегическом плане необходимо решение двух взаимосвязанных задач формирование и развитие здоровой конкуренции, повышение эффективности промышленного производства для увеличения конкурентных преимуществ

Формирование рыночного хозяйства в России, развитие многоукладноеЩ в промышленном комплексе, возникновение множества самостоятельных производственных структур естественным образом активизирует механизм конкуренции, определяющий состояние экономической среды, а также стратегию хозяйственного поведения предприятий Все большее развитие получает частная форма собственности Динамика этих изменений отражена в табл 1

Таблица 1

Динамика изменения состава хозяйствующих субъектов РФ по формам собственности в 2001-2006гт.

û п/п Абсолютные н относительные ---------------- характеристики Формы ~ЧЧгодам собственности ^ ""Ч-__ Общее число предпршп вшюиеит ий и организаций (тыс ) ах к итогу

2001 2002 2003 2004 2005 2006

1 Псега 3346 5/ 100,0 3593,8 / 100,0 3845,3 / 100,0 4149,8 / 100,0 4417,1/ 100,0 4767,3 / 100.0

2 в т ч по формам собственности государственная 150,8 / 4,5 155,1 / 4,3 157,1 / 4,1 161,3/ 3,9 159,2/ 3,6 160,4 / 3,4

3 муниципальная 216,6/ 6,5 231,0/ 6,4 239,3 / 6,2 246,1 / 5,9 248,2 / 5,6 252,1/ 5,3

4 частная 2509,6/ 75,0 2725,9 / 75,8 2956,8 / 76,9 3237,7 / 78,0 3499,2 / 79,2 3837,6 / 80,5

5 собственность общественных организация (объединений) 223,0/ 6,7 236,8/ 6,6 244,3/ 6,4 251,5/ 6,1 252,8/ 5,7 252 5/ 5,3

6 прочие формы собственности, включая смешанную российскую, иностранную, совместную российскую и иностранную 246,5 / 7,3 245,1 / 6,8 247,8 / 6,4 253,1 / 6,1 257,7/ 5,8 264,7 / 5,5

Преобладание частной формы собственности сегодня характерно и для промышленного комплекса России Это обстоятельство илюстрируют данные табл 2

Таблица 2

Количественный состав и распределение по формам собственности основных секторов промышленного комплекса РФ (на 1 012006 г.)

Количественная к структурная ЧЧхарактеристика Основные -Ч сектора промышленного комплекса Ч Число предприятий и организаций из них по формам собственности

абсолютное количество (тыс.) в процентах к итогу государст венная н муниципальная частная прочие формы собственности

Всего по национальной экономике 4767,3 100 412,5 3837,6 517,2

втч промышленный комплекс 511,6 10,7 20,6 441,9 49,1

включая обрабатывающее производство 478 4 10 0 14,4 419,6 44,4

добывающая отрасль 14,6 0,3 0,4 11,9 2.3

прочие производства 18,6 0,4 5,8 10,4 2,4

Особенности современной системы управления производственными структурами определяются изменением стратегических ориентиров их развития Основными их целями становятся обеспечение хозяйственной устойчивости, гибкости и конкурентоспособности, максимизация прибыли и проникновение на новые рынки Укрупненную характеристику промышленного развития России в 2003-2005 гг отражают данные табл 3

Таблица 3

Укрупненная характеристика результатов функционирования промышленного комплекса РФ

в 2003-2005 гг

"-ЧЧ_______ Период ТТтпатрпи 1----Ч 2003 2004 2005

Индекс промышленного производства (в % к предыдущему году) 108,9 108,3 104,0

Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток), мн руб 627040 1216199 1865677

Рентабельность реализованной продукции (в %) 12,8 17,2 18,8

Выпоненный в диссертации анализ хозяйственной практики показывает, что значительная часть отечественных предприятий, еще недостаточно готова к переходу на новые принципы деятельности, не обладает необходимой культурой рыночных отношений и не имеет четкой линии поведения в современных условиях

Ставя своей задачей научно-аналитическую проработку вопросов формирования конкурентной среды с адекватным механизмом управления промышленными структурами в постпереходной экономике и понимая современный этап реформирования как транзитивный период между существовавшим планово-директивным способом управления и реальным рыночным механизмом регулирования, автор проводит сопоставительную характеристику этих двух со-

стояний нашей хозяйственной системы (отправных дореформенных подходов и рыночного этапа)

2 Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных структур в диссертации подразделены на два основных блока во-первых, те, решение которых дожно осуществляться непосредственно менеджментом предприятий и, во-вторых, те, решение которых выходит за пределы его возможностей

В составе первого блока в свою очередь выделяются две крупных группы задач повышение эффективности внутрифирменного механизма хозяйствования (снижение издержек, оптимизация внутренних структурно-функциональных связей, развитие информационно-аналитического обеспечения и внутреннего контролинга, повышение эффективности финансового менеджмента и инновационных работ, укрепление материально-технической базы и кадрового потенциала), развитие системы взаимодействия с внешней средой хозяйствования (совершенствование ценовой и ассортиментной политики, поиск перспективных сегментов рынка и закрепление на них, развитие методов продвижения товаров, улучшение сотрудничества с поставщиками, звеньями инфраструктуры и другими хозяйственными партнерами)

В состав второго блока проблем автором включены задачи макроэкономического обеспечения устойчивости промышленных структур (оптимизация налоговой, тарифной, финансово-кредитной, внешнеэкономической, антимонопольной и социальной политики)

С этих методологических позиций в диссертации обосновывается концептуальное положение о том, что динамичное повышение конкурентоспособности отечественной промышленности возможно на основе постоянного развития трех основных взаимосвязанных элементов целостной многоуровневой системы регулирования блока внутрихозяйственного управления, блока управления межфирменным взаимодействием, блока макроэкономического управления

Схематически целостную многоуровневую систему управления промышленностью в условиях развития конкурентной среды можно отразить в виде, представленном на рис 1

3 Специфика и уникальность сегодняшнего этапа развития нашей страны состоит в том, что сейчас в России переплетаются сразу два транзитивных процесса переход к рыночной экономике и переход к постиндустриальному обще-

ству Однако рациональные взаимосвязи этих двух транзитивных процессов еще не обеспечены, что определяет необходимость их углубленного научного сопровождения В диссертации обоснованы некоторые пути активизации сопряжения этих процессов

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ БЛОК РЕГУЛИРОВАНИЯ КОНКУРЕНЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Субъекты управления федеральные, региональные органы г ос регулирования

Цель управляющего воздействия преодоление негативов монополизма, развитие ресурсосбережения,

формирование благоприятной хозяйственной среды Инструментарий, финансово-кредитные рычаги; механизм налогообложения; антимонопольная политика, таможенноеженное законодательство, регулирование транспортных, энергетических и др тарифов, г ос заказ и гос закупки, содействие развитию малого предпринимательства, оптимизация условий (барьеров) выхода на товарный рынок, протекционизм по отношению к потенциально конкурентоспособным местным предприятиям; государственные программы, регулирование рынка ценных бумаг, информационное обеспечение и др регуляторы

Про мышлении струк тура

Объект воздействия

Субъект управления

Цель микроэкономического воздействия обеспечение конкурента способности (управление внутрифирменной средой с учетом состояния внеш них условий)

Объекты внутри фирменного управления функциональный блок, формы и методы реализации хозяйственных функций; оргструктура, ресурсный потев циал

Оптнми эация

партнерства

Согласование интере сов Договорная работа. Методы выбора партие ров и развития взаимодействия

Межфирменные производственные связи (объект регулирования)

Принципы, направления, объемы сотрудничества Детализа ция условий взаимодействия. Тарифы и цены на услуги организаций инфраструктуры

Хозяйственные партаеры (отечественные а зарубежные, круп ные сред ние, малые)

потребители

орган иза ции инфраструктуры

достав щи-

Формирование конкурентных преимуществ на основе непрерывных инноваций

Внутригосударственная среда

Конкурентные преимущества

Рациональная ценовая политика на базе снижения себе стоимости

Оптимизация ассортимента Повышение качества продукции

Опережение конкурентов за счет более мобильной системы хозяйствования и оперативного реагирования на потребности рынка

Рис 1 Целостная система регулирования промышленной деятельности в конкурентной среде

Одним из ведущих секторов экономики становится сфера информатики и телекоммуникаций, сопоставимая по своим масштабам с топливно-энергетическим или машиностроительным комплексами - основными секторами индустриального общества При этом сами эти сектора и другие традиционные отрасли промышленности дожны качественно трансформироваться после активного использования их структурами новых информационно-коммуникационных систем и инновационных решений

С позиций решения краткосрочных проблем, которые были и остаются в России очень характерными для последнего времени, расходы на науку и обра-

зование рассматриваются как слишком затратные, сокращающие возможность разрешения текущих задач Однако в стратегическом плане такие подходы чреваты поной потерей конкурентоспособности отечественной промышленности Илюстрацией современной картины в этой области может служить составленная по данным Росстата табл 4

Таблица 4

Объем созданных в РФ передовых производственных технологий в 2002-2005 гг

Характеристика технологий Годы Все технологии в точ числе технологии

Новые в стране принципиально новые обладающие патентами обладающие патентной чистотой

на изобретения на полезную модель на промыш ленные образцы

2002 727 606 70 198 60 20 233

2003 821 582 56 222 73 17 360

2004 676 569 52 237 77 26 316

2005 637 538 60 234 79 25 296

Стратегическая ориентация промышленного комплекса на производство наукоемкой продукции, безусловно, очень выигрышна Вместе с тем необходимо учитывать, что созданный огромный потенциал добывающих отраслей по сути привязывает к ним население многих регионов Поэтому структурная трансформация нашей промышленности дожна целенаправленно координироваться по единой комплексной общегосударственной программе и происходить постепенно во избежание негативных социально-экономических последствий На основе рациональной корректировки нормативных актов, регулирующих кредитную, налоговую, дотационную и инвестиционную политику целесообразно постепенно приостанавливать материало- и энергоемкие производства и поощрять развитие наукоемких Рационально сформированные макроэкономические регуляторы будут способствовать трансформации отечественной промышленности в направлении усиления наукоемкости производства Это позволит российским предприятиям существенно повысить конкурентоспособность своей продукции на мировых рынках

4 Комплекс стратегических проблем, связанных с обретением Россией международной конкурентоспособности, включает в себя следующие изменение характера присутствия России в мировой экономике как по линии товарной специализации, так и в отношении договорно-правовых и политических условий, целенаправленное содействие государства структурной перестройке экономики и стимулированию экспорта, обеспечение экономической безопасности страны Достижение этих целей предполагает

- формирование новой структуры экспорта, обусловленной целесообразными структурными сдвигами в промышленности (значительное повышение доли и объема высокотехнологичных товаров, включая оборудование и инжиниринговые услуги),

- выявление и целенаправленное использование наиболее перспективных для российского экспорта товарно-страновых ниш на мировом рынке, концентрацию усилий и средств для достижения рыночного успеха на них, а также развитие научно-технического сотрудничества, кооперации, инжиниринга, лизинга и других перспективных форм связей с зарубежными партнерами,

- развитие благоприятного межгосударственного торгового режима, предполагающего в рамках ВТО снятие дискриминационных ограничений на торговлю с Россией с обеспечением доступа российских хозяйствующих субъектов на мировые рынки машин и оборудования, технологий, информации, капитала, а также к транспортным коммуникациям, для чего необходимо построение эффективной системы защиты внешнеэкономических интересов России на основе развития таможенных, валютных, налоговых, кредитных и других регуляторов, политическая, финансовая, организационная поддержка государством продвижения российских товаров на рынки с высокой степенью монополизации, защищенные протекционистскими мерами зарубежных государств

Основой внешнеэкономических усилий дожны служить интересы реализации имеющихся и потенциальных конкурентных преимуществ нашей экономики В диссертации уточнен состав этих преимуществ с одновременным выявлением конкурентных слабостей отечественной промышленности Схематически состав проблем обеспечения конкурентоспособности российских экспортеров представлен на рис 2

Каждый экспортер, по мнению автора, дожен делать системную оценку своих позиций на рынке, определять уровень конкурентоспособности предлагаемого мировому рынку товара, устанавливать и ранжировать факторы как способствующие, так и препятствующие продвижению товара В диссертации подчеркивается, что между собой конкурируют не только товары, но и сами стратегии хозяйственного поведения Более конкурентоспособным окажется тот экспортер, который, реализуя четкую стратегию, сумеет создать более благоприятные условия для рыночного успеха

Рис. 2 Характеристика предпосылок и сложностей обеспечения международной конкурентоспособности российских предприятий

В состав системы стратегического обеспечения конкурентоспособности экспортера автором включены следующие подсистемы (блоки) детализированное исследование и отбор страновых рынков, включая анализ состояния спроса, предложения, рыночных цен, степени конкуренции, анализ форм и методов сбыта, прогнозирование изменения конъюнктуры с учетом научно-технического развития и инноваций, стратегическое планирование, формирование потребностей рынка и поиск новых покупателей, регулирование цен, издержек производства и реализации, организация и управление продвижением товаров и послепродажным сервисом В зависимости от характеристик отдельных рынков и их сегментов дожна вырабатываться соответствующая бизнес-стратегия для каждого из них

5 На основе выпоненного анализа автор высказывает утверждение, что для развития конкуренции необходима более высокая степень свободы перемещения товаров на различных сегментах российского рынка, предполагающая выравнивание условий конкуренции (предоставление субсидий, льгот и другой государственной помощи) Необходимо обеспечить комплексность и последовательность в действиях по демонополизации и развитию конкуренции При этом главными задачами органов управления, очевидно, дожны быть развитие конкуренции на социально значимых товарных рынках, упрощение и унификация нормативной базы хозяйствования, обеспечение ее непротиворечивости, укрепление единого экономического пространства, более активное участие в регулировании естественных монополий

Исследование современного состояния конкуренции и результатов антимонопольной деятельности в промышленности России свидетельствует о сохраняющемся высоком уровне концентрации производства по широкому кругу продуктов с недостаточной компенсацией монопольного положения на товарных рынках путем ввоза аналогов, существовании многочисленных барьеров для входа на рынки новых хозяйствующих субъектов

По убеждению автора, если уровень внутренней конкуренции на отдельных сегментах российского рынка еще недостаточен для стимулирования устойчивого развития промышленности, необходимо взвешенное привлечение зарубежных конкурирующих структур для ускоренного и при этом управляемого формирования здоровой конкурентной среды

6 Увеличение числа субъектов хозяйствования является важной предпосыкой усиления конкурентного тонуса на товарных рынках, поэтому огромное внимание дожно уделяться развитию предпринимательства, включая его совместные формы В диссертации проведена оценка факторов, тормозящих развитие малого и среднего бизнеса, и разработаны предложения по их устранению

Характеризуя социально-экономическую значимость предпринимательства, автор подчеркивает, что оно содействует ускорению инновационных процессов, выработке гибкой стратегии и тактики хозяйствования, оперативности принимаемых управленческих решений, диверсификации производства, развитию экономической мотивации и ответственности за результаты деятельности, насыщению потребительского рынка товарами и расширению их ассортимента, приближению производства товаров к потребителям, равномерному развитию регионов страны Реализация инновационного потенциала предпринимательства может стать катализатором роста национальных конкурентных преимуществ России

На взгляд автора, для развития предпринимательства в промышленности необходимы следующие шаги

- повышение действенности нормативно-законодательной базы, налоговой, инвестиционно-финансовой политики, упрощение процедур налогообложения, лицензирования, сертификации, выработка других механизмов поддержки малого предпринимательства, а также уточнение категории среднего бизнеса,

- развитие инфраструктуры организационной, учебно-консультационной, информационной и правовой поддержки предпринимательства,

- разработка и реализация целевых проектов, способствующих решению наиболее острых проблем и формированию точек зарождения предпринимательства,

- развитие механизма поддержки венчурного инновационного бизнеса,

- оптимизация механизмов передачи недвижимости, оборудования на компенсационной и лизинговой основе, а также активизация привлечения внешних и внутренних инвестиций в малый бизнес

7 Регулируя состояние конкурентной среды, государство дожно одновременно решать две задачи поддержание конкуренции и равных возможностей на внутреннем рынке, под держка национальных производителей на внешнем Характеристика конкурентоспособности отечественной экономики в диссертации выпонена в сопоставлении с комплексом показателей других государств В частности, проанализированы результаты сравнительной оценки конкурентоспособности национальных экономик, выпоняемой в рамках проекта Всемирного экономического форума (ВЭФ) Конкурентоспособность Глобальный Обзор Сопоставление с развитыми странами показывает, что для России фундаментальной и первоочередной задачей является совершенствование рыночной среды

По данным Росстата в 2005 г основными факторами, ограничивавшими деловую активность промышленных структур, являлись недостаточный спрос на их продукцию внутри страны, нехватка денежных средств, отсутствие необходимого оборудования и усиливающаяся конкуренция со стороны зарубежных производителей Характеристику изменения степени влияния различных факторов на положение промышленных структур в динамике за 2000-2005 гг отражают данные табл 5

Таблица 5

Оценка значимости факторов, сдерживающих деловую активность промышленных структур в 2000-2005 гг (в процентах от общего числа опрошенных предприятий)

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Недостаточный спрос на выпускаемую продукцию внутри страны 36 37 44 44 43 51

Нехватка денежных средств 74 69 65 61 56 42

Отсутствие необходимого оборудования 19 20 19 19 18 30

Высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей 11 12 15 16 17 22

Неопределенность экономической обстановки 36 29 24 23 20 21

Недостаточный спрос на выпускаемую продукцию за рубежом 11 12 14 13 13 19

8 Среди факторов повышения конкурентоспособности промышленного производства все большее значение приобретает ресурсосбережение, объективная необходимость которого обусловлена огромными масштабами потребления материальных ресурсов и усложнением проблем их расширенного производства Принципиальной особенностью современного этапа работы в области ресурсосбережения является перенесение ее с преимущественно вертикальных связей на горизонтальные

По убеждению автора, любой шаг, направленный на реформирование экономики, дожен оцениваться с позиции того, как он влияет на использование ресурсов Если с учетом этого проанализировать последние итоги хозяйствования, становится очевидным, что механизм нерационального ресурсопотребления не только не остановлен, но и увеличил обороты, поскольку спад в выпуске продукции опережал сокращение потребления сырья и материалов В диссертации обоснована необходимость принятия Ресурсосберегающей доктрины РФ, обеспечивающей наряду с решением ряда сопряженных социально-экономических задач динамичное повышение конкурентоспособности промышленного комплекса

В развитие предложенной доктрины автором формулируется принципиальное положение о том, что результативность управления материалопотребле-нием во многом зависит от его комплексности и системного характера, в связи с чем целесообразна разработка комплексных систем управления рациональным использованием ресурсов (КС УРИР)

В диссертации разработаны методические подходы к формированию комплексной системы управления ресурсным потенциалом предприятий на базе стандартизации функций, регулирующих ресурсопользование С учетом положений международных стандартов ISO 9000 в диссертации определены принципы построения системы, а также состав, цели и задачи входящих в нее стандартов Регламентация работы по экономии сырья и материалов на основе стандартизации ресурсосберегающих функций позволит значительно улучшить результаты хозяйственной деятельности, существенно повысить конкурентоспособность, усилить ответственность работников за рациональное материало-потребление

Одним из важнейших направлений ресурсосберегающей деятельности производственных структур является эффективное применение отходов Однако процесс их использования пока в основном рассматривается лишь в качестве допонения общего процесса материалопотребления (в качестве одной из частных характеристик этого процесса)

В диссертации предложено концептуальное уточнение самого понятия рациональное использование вторичных ресурсов, допоняющее задачи максимизации объемов вовлечения этих ресурсов в хозяйственный оборот, задачами повышения эффективности многовариантного применения (отдачи) каждой единицы вовлекаемых отходов

Составной частью КС УРИР, по мнению автора, дожна стать комплексная система управления рациональным использованием вторичного сырья (КС УРИВ) Системный подход предполагает выделение процесса рационального использования вторичного сырья в качестве самостоятельного объекта управления с определением перечня конкретных функций, реализуемых соответствующими подразделениями по его обеспечению Управление отходами дожно носить многоуровневый характер и охватывать все стадии их жизненного цикла выявление ресурсов, прогнозирование сбора и использования, сбор и применение, реализацию на сторону, профилактику частичного уничтожения Регламентируя прогрессивные нормы, правила и методы, а также этапы и содержание процессов, являющихся объектами управления системы, стандарты внесут ясность в работу испонителей, участвующих в реализации этих процессов, четко разграничивая их права и обязанности, а также устанавливая формы стимулирования Основные функции стандартов в области управления рациональным использованием вторичных ресурсов отражены на рис 3

Развивая принципы КС УРИВ, автор отмечает, что для предприятий, перерабатывающих отходы производства, весьма важным является обеспечение рационального использования вторичного сырья, получаемого со стороны Задачи в области управления рациональным использованием сторонних отходов, по мнению автора, могут быть сведены к двум основным во-первых, организация поступления лишь тех отходов, переработка которых возможна и экономически оправдана, а, во-вторых, обеспечение наиболее поного вовлечения полученных отходов в область максимально эффективного применения, предотвраще-

Функциональная роль стандартов в области УРИВ

Упорядочение в нут реннях и внешних связей производственных систем в целях широкого вовлечения в произ водство отходов, а также повышения эффективности их

испочьзованкя -1-

Развитие организаци онной структуры управления рацио нальным материало-потреблением, действенное оперативное управление и контроль, отработанная координация и регламентация деятельности подразделений и испонителей

Нормирование Обеспечение внедре- Организация Обеспече Организа

требований к эко- ния в производство трудовых ние контро- ция общего

номному, рацио- достижений научно- процессов на ля за уров управления

нальному примене- технического прогрес- основе про- нем рацио рациональ

нию вторичного са и передового опыта грессивной налъности ным исполь

сырья я элементам (образцов вторичных технологии и использова зованием

производства, обес ресурсов и технологии совершенство- ния отходов допони-

печивающнм вы их полезного исполь вания произ на стадиях тельных

понение этих тре- зования) водственных их жизнен- источников

бований отношений ного цикла снабжения

Результативность стандартизации УРИВ

Четкая организация процессов рационального применения вторичных ресурсов, основанная на продуманной системе технологических процессов, оптимальном подборе и размещении оборудования, контроле эффективного использования предметов труда, постоянном совершенствовании технической базы

Ориентация на конечные результаты, определение промежуточных и конечных целей н показателей рацио мольного использования вторичного сырья на всех уровнях управления, оценка их достижения и учет вклада каждого подразделения и испонителя, а также соответственное стимулирование повышения эффективности нх работы

Постоянный Научно обос-

комплексный нованная раз

анализ произ рабопса и

водства и совершенство-

выявление на вание стандар

этой основе тов, регламен

резервов тирующих

улучшения процессы

использования рационального

допонитель- использования

ных источни- вторичных

ков снабже ресурсов

Рис 3 Функциональная нагрузка и результирующая роль стандартизации процессов управления отходопотреб тением на промышленных предприятиях

ние их повторной передачи и уничтожения Выпонению этих задач будет способствовать четкое упорядочение функций, необходимых для их решений В диссертации разработана детализированная система стандартов, регламентирующих конкретную деятельность соответствующих подразделений по решению функционально обособленных вопросов в области управления рациональным использованием сторонних отходов

9 В новых условиях предприятия развивают функции, которые прежде отсутствовали Они принимают решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления, самостоятельно разрабатывают стратегию своего развития, изыскивают необходимые для ее реализации средства Создавая стратегию, необходимо ответить на вопрос как достичь поставленных целей, учитывая положение и перспективы организации Для достижения стратегической цели требуются, во-первых, продуманные и целенаправленные действия, во-вторых, при необходимости - реакция на непредвиденные события, изменившиеся условия рынка и усиление конкуренции Стратегия корректируется за счет добавления одних параметров и отказа от других в ответ на изменение рынка, потребительских предпочтений, стратегических маневров компаний-

конкурентов, приобретенного опыта, новых возможностей и угроз, свежих идей Эти обстоятельства илюстрирует рис 4

Разработки, ресурсы, конкурентные возможности предприятия

Элемекты стратегии, от которых произошел отказ

Разработанная стратегия

Новые решения, плюс действующие компоненты стрэтегии-

Адаптация к изменяющимся условиям

Адаптивная стратегия

Итоговая стратегия предприятия

Рис. 4 Особенности корректировки разработанных стратегий

Стратегия промышленного предприятия рассматривается в диссертации как траектория его движения в перспективном периоде, определяющая рациональные направления развития и сферы деятельности, систему взаимоотношений с другими субъектами хозяйствования, и приводящую предприятие к достижению его догосрочных целей Если цели определяют количественные и качественные параметры хозяйствования, к которым стремится предприятие, то стратегия устанавливает, каким способом, с помощью каких средств и методов намечается достичь эти цели в условиях изменяющегося конкурентного окружения

Целостная стратегия хозяйственного развития предусматривает комплекс взаимосвязанных программных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров, усиление рыночных позиций предприятия и обеспечение его экономической устойчивости Состав возможных стратегических направлений хозяйственного развития промышленного предприятия и роль обеспечивающих программ в формировании его конкурентоспособности отражает рис 5

В диссертации подчеркивается, что при использовании программного подхода к внутрифирменному регулированию деятельности предприятий нужно руководствоваться принципом совместимости, т е все программы дожны быть совместимы и соответствовать общей стратегии развития Краткосрочные цели дожны соответствовать догосрочным При этом стратегические задачи дожны быть органически увязаны между собой, не противоречить друг другу Так, задача развития взаимодействия с зарубежными партнерами не дожна противоречить задаче развития партнерства с отечественными поставщиками Задача

и о б тз л а о ш з п п л "Т]

г о 3 ! з з о о75 г-а

а 1-8 118 9 5 5

о Ч 1 V *Р

'л> 1 I

3 г ш й I = 9^û ? 1

ТРЖртрЁЖ^

Обеспечивающие программы хозяйственного развития

О X Ш л

85?? Я'З'Я

1111 Л " Я1 с х о 2 Ф х ^ $ I

о 2 а 2 32 = 3 * о "о 2

ТЗ ы X Ш О X Ы р Ф и 13 о

о о о о>

Снижение себестоимости за счет инновационного сокращения издержек Гибкая ценовая политика

Повышение надежности работы и качества товара Обеспечение рационального ассортимента

Оптимизация бизнес-партнерства

* * Зге

Расширение контролируемой доли рынка Закрепление на новых сегментах

Рост доходов

-К го 111

П Ч аз э и о 3

Ё й т х х о

п 'О шал

"О 5 х о Л

= (Г 5

3 л е а

" М ц *

Л X XI 11ч:

5 5<о 2 Я Й 2

"и г я Ц-о < < ш ол "

а I 2 з 5

проникновения на новые рынки не дожна противоречить задаче усиления позиций на освоенном сегменте рынка и т д

Разработка стратегии предполагает оценку потенциальных шансов достижения цели, возможные альтернативные цели, оценку действия внутренних и внешних факторов, связанных с достижением цели, выбор и окончательное уточнение цели с определением эффективных путей ее достижения Для решения этой задачи может применяться метод БУ/ОТ-исследования, позволяющий установить связи между сильными и слабыми сторонами, присущими конкретному промышленному предприятию, внешними угрозами и возможностями

Выпоненный в диссертации анализ условий функционирования ряда промышленных структур позволяет сказать, что к числу характеристик силы позиций промышленного предприятия можно отнести наличие достаточного потенциала ресурсов (материальных, финансовых, кадровых, информационных и др) и рациональные подходы к их использованию, высокое качество продукции, а соответственно, хорошую репутацию у покупателей, низкие издержки, рациональный ассортимент выпускаемой продукции, логистически развитую сбытовую сеть, эффективный менеджмент, склонность к инновациям, оказание допонительных сервисных услуг, удобное географическое положение, отлаженную систему бизнес-партнерства и другие

Среди слабостей позиций в диссертации выделены такие, как непроработанность стратегических направлений деятельности, недостаточное знание рынка, наличие сложноразрешимых производственных проблем, отсутствие квалифицированных специалистов, плохая реклама, невнимание к проблемам ресурсосбережения и низкая рентабельность производства, а также другие конкурентные недостатки, снижающие репутацию предприятия

К числу благоприятных возможностей, которые дожен предвидеть и отслеживать менеджмент предприятия, относятся возможность выхода на новые рынки, привлечение допонительных инвесторов (в тч иностранных), установление более эффективных партнерских отношений, появление новых технологий (в т ч ресурсосберегающих) и оборудования, снижение цен на комплек-гующие, снижение экспортных, железнодорожных и пр тарифов, а также процентных ставок по банковским кредитам, получение госзаказа, оптимизация

налогообложения и усиление государственной поддержки, уход конкурентов с рынка и другие

К вероятным угрозам, за возникновением которых дожен следить менеджмент предприятия можно отнести появление новых конкурентов, замедление темпов роста рынка, ухудшение системы макроэкономической поддержки, снижение эффективности бизнес-партнерства, изменение потребностей покупателей и другие

В диссертации подчеркивается, что, обеспечивая конкурентоспособность и вырабатывая бизнес-стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность Неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент Предотвращенная угроза может создать у предприятия допонительную сильную сторону, если конкуренты не устранили эту же угрозу

10 Задачи повышения эффективности производства и конкурентоспособности, поиск новых подходов в экономическом поведении требуют принятия решений, последствия которых из-за неопределенности среды могут быть многовариантными и рискованными

Используя новые комбинации факторов производства (инновационную технологию, новые формы бизнес-партнерства, выпуская на рынок новые товары) и рискуя при этом, предприятия ожидают получения допонительных доходов и укрепления рыночных позиций Допонительная прибыль образуется за счет снижения издержек по сравнению с основной массой конкурентов, использующих традиционные методы хозяйствования, а также освоения новых сегментов рынка

Высокий уровень доходности по сравнению со среднеотраслевыми показателями достигается, как правило, ценой рискованных действий Так высокая рентабельность активов может достигаться благодаря минимизации запасов, что, с другой стороны, может привести к производственным срывам и снижению ликвидности (рис 6)

Стремление к увеличению рыночной доли, ставка на наращивание объемов производства и соответственно допонительные инвестиции в производственные мощности связаны с риском потерь при изменении конъюнктуры рынка

Попытки повысить рентабельность собственного капитала при помощи кредитов на развитие бизнеса связаны с риском снижения финансовой устойчивости

Рис б Взаимосвязь изменения размеров оборотного капитала с рисками снижения рентабельности и ликвидности

По сфере возникновения риски подразделяются на внешние и внутренние Источник первых - внешняя, по отношению к фирме среда (изменения макроэкономических условий хозяйствования, отклонения в механизме бизнес-партнерства, новые хозяйственные подходы конкурентов, изменение конъюнктуры рынка)

Внутренние риски связаны с деятельностью самого предприятия В диссертации предложен агоритм комплексного управления хозяйственными рис-

ками, схематически отраженный на рис 7

Рис. 7 Агоритм выбора и реализации стратегических хозяйственных решений в условиях риска

11 Формирование и уточнение стратегии хозяйственного развития предприятий является решающим фактором изменения их организационных структур В свою очередь оптимизация организационного обеспечения выступает важным условием успешной реализации стратегий Данную зависимость автор формулирует таким образом стратегия предприятия является основой для формирования организационной структуры При этом многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру

Реализация стратегии конкурентоспособного хозяйствования, методология разработки которой обоснована в диссертации, предполагает декомпозицию стратегических целей и задач промышленного предприятия по уровням оргструктуры, подразделениям и испонителям Оптимальной, видимо, можно считать структуру, которая будет закреплять наиболее целесообразные взаимосвязи ступеней управления, реализуемые в процессе воздействия на объект управления, и обеспечивать эффективность его функционирования Исходя из этого, в диссертации определены следующие критерии оптимума наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого, оптимальное число ступеней и звеньев с обеспечением реального участия каждого звена в процессе управления, четкий состав работ по управлению, исключающий дублирование

Существенное значение имеет комплексная оценка факторов, влияющих на проектируемый тип структуры Данные факторы в диссертации сгруппированы на внутренние и внешние При этом к внутренним отнесены технические (масштабы предприятий, сложность продукции и технологических процессов), организационно-экономические (система связей между различными ступенями и звеньями оргструктуры, между объектом и субъектом управления, степень централизации функций), социально-психологические (отношения в колективе, психологический климат и т д ) К внешним факторам автор относит структурообразующие связи и условия, включая региональные, межрегиональные и внешнеэкономические отношения

12 В целях повышения степени соответствия продвигаемой продукции требованиям рынка и эффективности стратегических решений, по мнению автора, может применяться методика последовательного усиления рыночных позиций предприятий на основе поэтапного приближения качественных и стоимостных характеристик выпускаемой продукции к существующим и прогнози-

руемым запросам потребителей в режиме постоянного учета стратегии конкурентов и стадий жизненного цикла продукции На первом этапе уточняется состав существующих и намечающихся сегментов рынка продвигаемой продукции и систематизируются требования этих сегментов Для каждого сегмента устанавливается степень удовлетворения его требований конкурирующим товаром в сравнении с идеальной, по мнению покупателей, продукцией Определяется совокупность критериев удовлетворения запросов потребителей, проводится их ранжирование и устанавливается сравнительная важность в пределах того круга характеристик, которые способен отметить и оценить потребитель Выпоняется сопоставление технико-экономических параметров изделий с другими аналогичными Выявляются направления и пути повышения качества и расширения потребительских свойств и спектра возможностей продвигаемой продукции

На втором этапе определяется, какой дожна быть предлагаемая продукция, чтобы ее можно было реализовать с максимальной рентабельность Анализируется возможность снижения производственных издержек Выявляются резервы производства, оптимизируется состав поставщиков комплектующих, определяются целесообразные сферы взаимодействия с отечественными и зарубежными партнерами

На третьем этапе анализируется эффективность сбытовой деятельности и всей товаропроводящей сети в сопоставлении с аналогичными показателями деятельности конкурентов Определяется продожительность и адресность выпонения сбытовых функций и услуг, выявляются возможности логистического сокращения времени

Поскольку рынки пребывают в постоянном изменении, систематически дожен проводиться детальный анализ деятельности конкурентов, корректирующий рыночную стратегию предприятия В диссертации предложен состав направлений данного анализа Для обеспечения конкурентоспособности дожна прогнозироваться реакция конкурентов на продвижение нового товара и изменение доли рынка предприятия

При проведении сопоставительных расчетов конкурентоспособности важен не только результат, сколько возможность выявления конкурентных преимуществ и уязвимых позиций предприятия и его соперника Задача состоит в

том, чтобы удержать и развить свои конкурентные преимущества, осуществляя целенаправленное воздействие на соответствующие параметры Эта аналитическая деятельность допоняет анализ угроз и возможностей для предприятия по методу SWOT Использование комплексного анализа позволит предприятиям уточнить свое место на товарном рынке и сделать выводы о необходимых шагах, упреждающих конкурентов В диссертации подчеркивается, что методы оценки состояния рыночных позиций дожны основываться на идее рассмотрения процессов закрепления на рынке в динамике Теоретической базой этих методов, по мнению автора, может служить концепция жизненного цикла продукции

13 Системно характеризуя стратегические предпосыки повышения конкурентоспособности предприятий, автор детально анализирует условия оптимизации управления их экономическим потенциалом и инвестиционными процессами В диссертации делается вывод, что, во-первых, экономический потенциал предприятия оценивается его реальными возможностями в избранной сфере деятельности, а во-вторых, возможности каждого предприятия зависят от наличия у него резервов, не задействованных в производстве То есть, потенциал характеризуется объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство (включая отходы) Результаты мобилизации потенциала определяются выбранной стратегией хозяйствования и соответствующей ей системой управления, включая такую подсистему, как КС УРИВ

В общем виде стратегия эффективного хозяйствования может быть выражена следующим образом

ЭХ=ДС/РС max где Дс и Рс - соответственно совокупные доходы и ресурсы предприятия в стоимостной оценке

Используя коэффициент, характеризующий уровень вовлечения ресурсов КР = Рс /РД, где РД - ресурсы, вовлеченные предприятием, т е совокупные ресурсы, уменьшенные на величину неиспользующихся ресурсов - сверхнормативных запасов сырья и материалов, неустановленного оборудования, не нашедших применения отходов, можно сказать, что чем ближе значение КР к 1, тем больше степень мобилизации ресурсного потенциала предприятия Повы-

шению КР способствует внедрение разработанной в диссертации КС УРИР и ее составной части КС УРИВ

Оценивая особенности управления ресурсным потенциалом промышленных структур, автор подчеркивает значимость управленческого аспекта инвестиционный деятельности предприятий, который заключается не только в умении своевременно найти в достаточном объеме финансовые ресурсы, но и грамотно, результативно их использовать Такой подход требует согласованной работы всех участников инвестиционных процессов Укрупненную структуру инвестиций в основной капитал по источникам финансирования и формам собственности хозяйствующих субъектов в динамике за 2000-2005 годы отражают данные табл 6 и 7

Таблица 6

Струит;ра инвестиций в основной капитал по источникам финансирования

(в процентах к итогу)

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Инвестиции в основной капитал - всего 100 100 100 100 100 100

в том числе по источникам финансирования

собственные средства 47,5 49,4 45,0 45,2 45,4 47,7

привлеченные средства 52,5 50,6 55,0 54,8 54,6 52,3

Таблица 7

Структура инвестиций в основной капитал по формам собственности

(в процентах к итогу)

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Инвестиции в основной капитал - всего 100 100 100 100 100 100

в том числе по формам собственности инвесторов (за-

казчиков)

российская 86,3 85,5 85,7 84,1 84,0 82,7

государственная 23,9 22 Д 20,2 21,0 17,4 18,7

муниципальная 4,5 4,9 4,7 4,3 4,3 3,6

частная 29,9 36,7 42,0 41,2 46,2 47,6

общественных и религиозных организаций (объединений) 0,1 ОД ОД од ОД ОД

потребительской кооперации 0,1 ОД ОД ОД ОД ОД

смешанная российская 27,8 21,6 18,6 17,4 15,9 12,6

иностранная 1,5 2,3 3,6 4Д 6,1 6,5

совместная российская и иностранная 12,2 12,2 10,7 11,8 9,9 10,8

Становясь поноправным субъектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и поностью отвечающим за результаты своей деятельности, предприятие дожно обеспечивать высокую эффективность работы с инвестициями

Примерная схема формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятия отражена на рис 8

1 л <и

0 ж % 1

о И 8 И 1 1

Г* Формиро-

вание стра-

тегических

направле-

ний инве-

стиционной

деятельно-

Обоснова-

ние путей

мобилиза-

ции инве-

стицион-

-> ных ресур-

Определение возможных финансово-хозяйственных результа-

возможных социальных эффектов

Рис 8. Схема формирования и реализации инвестиционной стратегии на микроуровне

14 Повышение конкурентоспособности предприятий определяется не только их внутрихозяйственными усилиями, но и отработкой бизнес-связей с партнерами

Несмотря на безусловно важную роль государства в развитии бизнес-партнерства основным принципом формирования хозяйственных связей в рыночных условиях дожна быть самоорганизация промышленные предприятия самостоятельно или при содействии посредников определяют, у кого и каким образом приобретать необходимые ресурсы и кому реализовывать выпущенную продукцию Формы, масштабы и направления взаимодействия (образование финансово-промышленных и торговых групп, альянсов, предпринимательских сетей, использование возможностей франчайзинга и т д) отечественных и зарубежных предприятий дожны определяться исходя из задач обеспечения конкурентных преимуществ

Значимость эффективных методов бизнес-партнерства особенно возросла в последние годы, что объясняется глобализацией экономики, доступностью рынков, ограниченностью ресурсов, внедрением в бизнес новых информационных технологий Эти факторы предполагают высокий уровень гибкости бизнеса для приспособления к быстрым изменениям Автор подчеркивает, что новые бизнес-связи не только выступают результатом серьезной структурной трансформации, но и сами являются средством рыночных преобразований, которые дожны активизировать бизнес-потенциал и встроиться в систему конкуренции

Учитывая особенности сегодняшнего периода и специфику функционирующих организаций, поиск надежных хозяйственных партнеров является

серьезнейшей проблемой По мнению автора, выбору партнера дожен предшествовать анализ следующих аспектов сегмент рынка, занимаемый потенциальным партнером, состояние его материально-технической базы, уровень специализации фирмы и квалификации персонала, отношение к качеству своей продукции и собственному имиджу (торговой марке), длительность осуществления интересующих хозяйственных операций, финансовое положение, принципы рыночного поведения и деловой этики, уровень сотрудничества с конкурентами

В целях повышения эффективности работы с поставщиками путем строгой регламентации требований к ним целесообразным представляется совершенствование методического обеспечения этой деятельности, включая разработку стандартов, устанавливающих порядок и общие требования оценки предприятий-партнеров Соответствующая нормативная база дожна разрабатываться на основе положений международных стандартов с учетом анализа современной хозяйственной практики В диссертации представлена методология комплексной оценки предприятия-поставщика и поставляемой им продукции

Кроме повышения уровня взаимодействия с поставщиками комплектующих, необходима четкая организация партнерства с субъектами инфраструктурного комплекса торговыми, складскими, банковскими, транспортными, страховыми, телекоммуникационными, информационными, консультационными и другими организациями

Анализ мировой практики производственного бизнеса показывает, что для современного этапа характерным является все более глубокое взаимопроникновение и сращивание промышленного и торгового капиталов Этот процесс идет как по линии укрепления действующих и создания новых сбытовых звеньев, принадлежащих той или иной промышленной фирме, так и по линии развития независимых оптовых структур

Важным направлением развития системы бизнес-партнерства промышленных структур является совершенствование методов логистического взаимодействия с компаниями-аутсорсерами в сфере закупок материалов и реализации произведенной продукции По мнению автора, принципиальное значение для товаропроизводителей в плане сбыта, контроля над ценами и организации дистрибуции имеет стратегия организации продаж доводить ли товары до конеч-

ного потребителя (розницы) или продавать их оптовым торговым компаниям? При продаже оптовым торговым компаниям поностью или частично теряется контроль над ценами конечных продаж и сервисом В этой связи крупные предприятия стремятся создавать фирменные дистрибуторские сети для поного контроля над рынком своей продукции Однако такой подход требует значительных затрат Многие зарубежные фирмы-производители поэтому предпочитают отдавать дистрибуцию сторонним подрядчикам - на аутсорсинг В подобных ситуациях могут возникать конфликты интересов между предприятием-производителем и логистическими посредниками по поводу распределения ответственности, рисков, затрат и прибыли Предупреждение этих конфликтов является задачей стратегического менеджмента

С учетом анализа задач и функций логистических цепей автор доказывает, что для товаропроизводителей аутсорсинг логистики распределения несет ряд неоспоримых преимуществ сокращение объемов оборотных средств, замороженных в дебиторской задоженности, отсутствие необходимости инвестиций в собственную логистическую инфраструктуру на большой территории, возможность быстрого реагирования на интенсивный рост продаж, минимизация рисков потери или порчи товара, сокращение времени доведения продукции до потребителя и удобство работы с одним поставщиком всех необходимых услуг (таможня, доставка, складирование, сбыт, продвижение), увеличение точности планирования продаж и поступления денежных средств, высокий уровень сервиса Таким образом, аутсорсинг логистики позволяет промышленному предприятию сосредоточиться на маркетинге и производстве, т е на наиболее целесообразных для него центрах компетенции с повышением собственной конкурентоспособности, а также оптимизацией своих издержек и инвестиций

На основе многопланового анализа условий товародвижения в диссертации делается вывод, что при построении логистических цепей необходимо определить рациональное соотношение между возможностями проведения логистических операций самим товаропроизводителем, деятельностью (объемами, направлениями) основного фирменного дистрибутора и функциями допонительно привлекаемых сторонних логистических провайдеров-субподрядчиков Условия минимизации совокупных издержек при реализации комплекса необ-

ходимых дистрибуторских операций с учетом возможного привлечения различных аутсорсеров можно отразить следующей формулой

-У,а + ^С/ ^Г^Ог => чип, 1 / л

где 1,1 - количество операций, проводимых непосредственно товаропроизводителем с использованием собственных транспортных, складских и прочих возможностей,

.1, ш - количество операций, проводимых силами специализированной фирменной дистрибуторской структуры,

п - количество операций, проводимых привлекаемыми сторонними логистическими партнерами,

VI, Уз, - объемы работ соответственно по 1-й, .)-й, д-й операциям, С1, CJ, Сз - удельные издержки на единицу работ соответственно по 1-й, ,)-й, g-й операциям

В ходе формирования логистических цепей наряду с минимизацией издержек, разумеется, необходим комплексный учет факторов надежности, качества и скорости выпонения бизнес-операций

Развитие системы взаимоотношений отечественных производителей со звеньями инфраструктуры, по мнению автора, зависит и от ряда мер макроэкономического регулирования Так, возможно следует предусмотреть развитие торгово-распределительным организациям льготной кредитной линии для расчетов с отечественной промышленностью, а также установить льготный налог на прибыль, полученную от реализации российской продукции Это оживит реализацию отечественных товаров, а соответственно и их производство

Целесообразным представляется развитие между производственными и торгово-сбытовыми структурами договоров о закупках форвардного типа, что обеспечит изготовителям более устойчивый портфель заказов, сбыт и оплату их продукции, а также позволит избегать высоких затрат, связанных с образованием немобильных запасов продукции и освоением рынка Заблаговременное программирование производства даст возможность промышленным предприятиям выгодно сбывать свою продукцию торговле даже при предоставлении ей значительных скидок Помимо контактов, ограничивающихся сферой сбыта, полезным представляется привлечение торгово-сбытовых структур к разработ-

ке, экспертизе и реализации инвестиционных проектов в сфере производства Если самостоятельными инвесторами торговые звенья в массе своей выступать могут не всегда, то перспективы развития тех или иных производств они чувствуют очень тонко и поэтому могут быть весьма полезными экспертами и участниками структурной перестройки Среди задач развития производственного бизнеса одной из весьма существенных является улучшение взаимодействия товаропроизводителей со звеньями банковской системы В диссертации раскрыты перспективные пути этих взаимоотношений

15 Одним из весьма эффективных направлений бизнес-партнерства, способствующих повышению конкурентоспособности отечественной промышленности, является развитие совместного предпринимательства К основным конкурентным преимуществам совместных предприятий, по сравнению с другими формами хозяйственного сотрудничества в диссертации отнесены возможность комплексного использования взаимных усилий партнеров по сотрудничеству во всех предпроизводственных, производственных и сбытовых циклах, договременность соглашений о совместных предприятиях, объединение наиболее сильных взаимодопоняющих бизнес-элементов, принадлежащих партнерам, обеспечение взаимного контроля со стороны партнеров за всем комплексом хозяйственных вопросов

В рамках совместных предприятий обеспечивается постоянство передачи технологии, те непрерывное поступление инноваций В отличие от других форм экономического сотрудничества, СП представляют партнерам большую возможность влиять на характер производства и формирования рынков сбыта В рамках СП значительно снижаются стоимость и сроки освоения выпуска новой продукции (по сравнению с простой передачей документации), вплотную достигается уровень качества продукции партнера

В диссертации выделен ряд конкретных направлений потенциального вклада совместных предприятий в рыночную трансформацию отечественной промышленности Во-первых, учитывая высокий организационно-управленческий уровень, характерный для большинства иностранных партнеров, СП могут оказать непосредственное влияние на формирование конкурентной среды и способствовать активизации рыночных отношений При этом непосредственная заинтересованность иностранного совладельца в эффективной работе СП за-

ставляет его заботиться о внедрении адекватных прогрессивной системе экономических принципов

Во-вторых, совместные предприятия с момента своего образования выступают готовыми звеньями стыковки внутрихозяйственного механизма страны с механизмом внешнеэкономическим, способствуя формированию более открытой национальной экономики Само присутствие иностранного партнера создает постоянное конкурентное давление на совместные предприятия из-за рубежа Автором проведено исследование динамики и структуры зарубежных инвестиций, выявлены факторы, сдерживающие поступление капитала и обоснованы пути снижения их негативного влияния

В диссертации обоснована необходимость разработки догосрочной стратегии привлечения иностранного капитала с определением стратегических ориентиров инвестиционного сотрудничества и ниш, наиболее перспективных с точки зрения необходимой структурной перестройки промышленности, внешнеэкономических связей России и наиболее безопасных с позиций национальных интересов

Стратегические ориентиры инвестирования в промышленный комплекс дожны быть тщательно взвешены, чтобы служить решающим основанием к действию как для органов макроэкономического регулирования, так и для иностранных инвесторов Очень важно, чтобы они были стабильными По мнению автора, их не следует менять часто, переориентируя инвестиционный процесс, догосрочный по своей природе Инвестор из любой страны дожен понимать и принимать правила игры на этом рынке Правила дожны быть достаточно поными и однозначными, не оставляя двусмысленностей для произвольного токования чиновниками Это относится как к секторам приоритетной поддержки, так и к секторам, где деятельность иностранных инвесторов лимитирована

Системно классифицируя социально-экономические предпосыки совместного предпринимательства автор отмечает, что интересы отечественных и иностранных партнеров нередко могут существенно различаться Выпоненное исследование реальной практики бизнес-партнерства в рамках совместных промышленных структур (в частности СП, созданных ОАО Рыбинсккабель с партнерами из Австрии, Италии, Швейцарии, Венгрии - СП Вомаг, СП

СЭФА, СП Рыбинскмаш, СП АМЦ) позволяет утверждать, что важнейшая предпосыка формирования системы жизнеобеспечения деятельности совместных предприятий - это согласование интересов их участников Механизм согласования, по мнению автора, дожен включать ряд последовательных ступеней

Прежде всего, необходимо сконструировать систему экономических интересов участников Для этого надо четко обозначить преследуемые цели (как общие, так и специфические для конкретного совместного проекта) Затем необходимо выявить сферы, в которых может возникнуть стокновение интересов Необходимость выявления потенциальных областей конфликта возникает еще на стадии предварительных переговоров Ущемление интересов потенциальных участников совместных предприятий в одной из сфер - производственной, сбытовой или управленческой - может стать решающим фактором отказа одной из сторон от идеи совместной деятельности

Кроме того, представляется важным определение степени ущемленности интересов Для этого целесообразно ранжировать цели каждого из участников Поскольку создание совместных предприятий неизбежно требует от сторон определенных уступок и взаимных компромиссов, то выделение приоритетов позволит определить, какие уступки считать допустимыми и оправданными, а какие - нет

После детального исследования конфликтности интересов (сферы их возможного возникновения, содержания, степени ущемленности) следует выбрать такие инструменты экономического, организационного и правового характера, которые бы в наибольшей степени смягчали или снимали возникшие противоречия Состав целей участников СП, а также характеристика возможных осложнений в их достижении представлены на рис 9

Автор считает, что в целом, развитие совместных производств можно рассматривать как необходимую тактику отечественных предприятий в общей стратегии развития промышленности России Итогом может стать привлечение в сферу модернизации нашей промышленности капитала и инновационных технологий, а также перенос достигнутого уровня производства перспективных конкурентоспособных видов продукции с небольшими затратами и последующим расширением собственного производства

Комплекс целей иностранного и российского партнеров

Цели отечественного партнера Цели иностранного партнера

1 Потучение новой технологии и ноу-хау 2 Расширение экспортного сектора и увеличение поступлений валюты 3 Замещение импорта и связанная с этим экономия валюты 4 Получение иностранных инвестиций 5 Приобретение управленческого опыта 6 Модернизация промышленного производства и улучшение хозяйственных показателей 7 Поставка новых товаров 8 Создание новых рабочих мест, обучение персонала 9 Обеспечение контроля за хозяйственными результатами 1 Проникновение на новый рынок и расширение производства 2 Приобретение новых каналов торговли и вступление в новую сферу деятельности 3 Экономия, связанная с более низкой стоимостью факторов производства 4 Приобретение источников сырья и производственной базы 5 Освоение опыта управления операциями на российском рынке и повышение эффективности маркетинга 6 Возможность эффективного управления капиталом на основе прямых инвестиций

Состав возможных отклонений в деятельности СП

Форс-мажорные Политические Экономические

1 Войны 2 Стихи иные бедствия 3 Забастовки 4 Блокады 1 Отклонения в политическом курсе международной торговли 2 Риск политических реформ 3 Ограничение и запрещение перевода платежных средств 4 Повышение вероятности конфискации собственности 1 Возникновение конкурентоспособного продукта 2 Повышение издержек 3 Осложнения с платежеспособностью и кредитоспособностью 4 Риск дебитора 5 Отклонения в торговой деятельности 6 Повышение налогов на объект деятельности 7 Инфляция 8 Снижение валютного курса валют расчета 9 Ограничение конвертации валют

1 Метеорологические прогнозы 2 Сообщения военных ведомств 3 Политическая пресса 4 4 Иные источники 1 Правительственные решения и доклады 2 Концепция развития страны 3 Публикации банков и их политические прогнозы 4 Средства массовой информации 1 Балансы учредителей 2 Результаты аудиторских проверок 3 Банковские справки 4 Статистическая отчетность 5 Стратегические планы фирм 6 Информация международных институтов и'11111

Информационное обеспечение аналитической работы по предупреждению отклонений

Рис 9 Целевая ориентация российского и зарубежного участников совместного предпринимательства и состав возможных осложнений в их деятельности

16 Все более важную роль в повышении конкурентоспособности предприятий в последнее время играют стратегические альянсы, формирование которых требует принципиальных изменений в методах хозяйствования В отличие от обычного договременного сотрудничества стратегические альянсы являются более гибкими структурами, предусматривающими возможность разделения риска для достижения общих стратегических целей Подобные союзы качественно улучшают формы взаимодействия отдельных компаний и выводят кон-

курентные отношения на новый уровень - колективной конкуренции Консолидация хозяйственных усилий позволяет преодолевать ряд барьеров между структурами с различным стилем ведения бизнеса и оптимизировать использование собственного потенциала путем эффективного комбинирования его с ресурсами партнеров

Стратегический альянс характеризуется в диссертации как межфирменная коалиция двух или более хозяйствующих субъектов для достижения стратегически существенных целей, которые являются взаимовыгодными Взаимная выгода не подразумевает равенство доходов, но означает, что все участники альянса получают от сотрудничества более значительные результаты, чем без его образования Стабильность альянса будет прямым следствием этих выгод, перевешивающих результативность других форм хозяйственного поведения

Сложности построения концепции стратегических альянсов обусловлены размытостью понятия и разнообразием его определений В диссертации проанализированы трактовки данного явления в современной экономической литературе и с учетом их многообразия предложено следующее комплексное определение под стратегическими альянсами понимаются доверительные догосрочные скоординированные взаимовыгодные отношения между компаниями без слияния и поглощения, позволяющие каждому из партнеров более эффективно достигать стратегических целей, снижать риски, эффективно использовать совместные ресурсы и оптимизировать трансакционные издержки

В диссертации предложены методические подходы к развитию стратегических альянсов промышленных структур с разработчиками научно-технической продукции, инфраструктурой, поставщиками и потребителями Анализируя возможности альянсов с конкурентами, автор отмечает, что они предоставляют промышленной структуре существенные допонительные возможности, поскольку ее продукция, технологии и рынки сбыта особенно схожие с соответствующими позициями конкурентов Для того чтобы избежать конфликтов, по мнению автора, целесообразно ограничить альянс такой областью деятельности, которая не затрагивает принципиальных аспектов соперничества с конкурентом В этом случае совместные действия укрепят позиции партнеров по отношению к другим компаниям, но не принесут односторонних преимуществ кому-либо из партнеров

17 Анализ показывает, что сегодня в стране имеются серьезные предпосыки продожения экономического подъема свободные производственные мощности, мягкие ресурсные ограничения и ищущие эффективного приложения финансовые ресурсы Задача экономической стратегии состоит в том, чтобы соединить данные факторы роста

Поддержка предприятий со стороны государства дожна осуществляться как за счет прямого финансирования, так и льготного кредитования в различных формах дотации, целевые кредиты, ускоренная амортизация, реорганизация в виде перепрофилирования, в том числе путем частичного закрытия недостаточно конкурентоспособных предприятий и реализации части их имущества с тем, чтобы на вырученные средства модернизировать и сделать эффективной оставшуюся часть При этом необходим жесткий контроль за эффективностью расходования целевых кредитов

С учетом значимости вопросов обновления основных фондов промышленности в список государственных приоритетов дожно входить изменение нало-гово-таможенной идеологии и ориентация на освобождение импортируемого оборудования, не производимого в России, от таможенных пошлин Ориентиром же таможенной политики дожен стать дальнейший перенос пошлин с импортируемого производственного оборудования на экспортируемое сырье и импортируемые потребительские товары Это дожно обеспечить прирост внутреннего спроса на отечественные потребительские товары и облегчить продвижение такой продукции на внутреннем рынке По мнению автора, позитивная динамика внешнеторгового оборота Российской Федерации окажется существенно выше, если задействовать механизм рационального использования избыточных и фактически замороженных валютных резервов

Важной задачей является усиление макроэкономической координации хозяйствования в отраслях промышленности с развитием на государственном уровне функций органов-координаторов, обеспечивающих согласованность и консолидацию действий по решению всего спектра промышленных проблем В задачи координирующего звена макроэкономической системы управления, по мнению автора, дожно входить рациональное обеспечение предприятий госзаказами, содействие в оптимизации хозяйственных связей, в т ч с зарубежными партнерами, оказание информационно-методической, научно-технической и

внедренческой помощи, а также поддержка в принятии необходимых законодательных актов и контроль за рациональностью устанавливаемых таможенных пошлин, налоговых ставок, транспортных и энергетических тарифов и других регуляторов, влияющих на условия развития конкретных отраслей промышленности Одним из возможных решений этой проблемы, автор считает развитие функций Торгово-Промышленной Палаты и ее региональных отделений Государству целесообразно делегировать 11111 РФ часть своих функций в сфере макроэкономической координации и поддержки промышленного производства 18 Важнейшим инструментом стратегии повышения конкурентоспособности промышленности является инвестиционная политика, приоритетом которой дожна быть эффективная структурная перестройка В диссертации проанализирована взаимозависимость инвестиционных и инновационных процессов в промышленности, первые из которых являются непременным условием реализации вторых В свою очередь без инновационной направленности инвестиции могут оказаться не только неэффективными, но даже вредными, продлевая выпуск устаревающей продукции

Для повышения инвестиционной привлекательности отечественных предприятий требуется проведение комплекса мероприятий по их реструктуризации Необходимо развитие действенного механизма обеспечения гарантий и страхования инвестиций По мнению автора, привлекательные условия дожны создаваться, прежде всего, для тех инвесторов, которые приносят с собой инновационные технологии и опыт управления Очевидно, следует предоставлять налоговые льготы (как на федеральном, так и региональном уровнях) потенциальным инвесторам, тем самым стимулируя их к догосрочному финансированию проектов развития производства

Предлагаемые в диссертации направления и инструменты повышения инвестиционной привлекательности промышленного комплекса, обоснованные рекомендации по расширению привлечения внешних ресурсов и развитию управления собственными потенциалом, направлены на уточнение стратегических приоритетов догосрочной промышленной политики, минимизацию совокупности рисков, оптимизацию инвестиционных решений на различных уровнях хозяйствования и обеспечение экономического роста с учетом задач перспективной реструктуризации национальной промышленности Ключевыми ус-

ловиями целенаправленного и масштабного привлечения инвестиций в российскую промышленность, по мнению автора, дожны стать

- формирование государственной инвестиционной политики, отвечающей догосрочным интересам промышленного комплекса, не подверженной сиюминутной политической конъюнктуре и непрофессионализму при ее реализации,

- наличие рационально ограниченного числа субъектов - государственных органов с четко определенными пономочиями и обязанностями по формированию, координации и реализации инвестиционной политики в промышленности,

- поноценное и непротиворечивое законодательство, обеспечивающее стабильное и рассчитанное на длительную перспективу регулирование правил работы на российском инвестиционном рынке,

- стимулирование возврата российского капитала, находящегося в зарубежных банках, и формирование условий для предотвращения дальнейшей утечки капиталов из России,

- образование фонда государственных гарантий высокоэффективных инвестиционных проектов на основе организации налоговой системы, отвечающей требованиям мирового уровня

Управление инвестиционным процессом с позиций системного подхода требует обеспечения тесной связи инвестиционной политики с общей стратегией развития хозяйственной системы При этом в области выработки стратегии необходимо обеспечение тесной связи с хозяйственными системами других уровней Соответствие стратегий развития хозяйственных систем различного уровня (предприятий, отрасли, комплекса) повышает эффективность достижения поставленных целей На каждом уровне происходит детализация параметров инвестиционного процесса, соответственно облегчается реализация корректирующих усилий Согласованность этих усилий на различных уровнях обеспечивает сокращение сроков и повышение качества результатов управления инвестиционным процессом

Анализ существующих концепций управления инвестициями в промышленности показывает, что они в основном ориентированы на развитие отдельных сторон инвестиционной деятельности, без обеспечения необходимой ком-

плексности Вместе с тем в разработке путей повышения эффективности управления инвестиционными процессами, по мнению автора, очень важен системный подход, предполагающий исследование объектов, в т ч отраслей промышленности, как целостных систем, и обеспечивающий наиболее поное выявление всех составляющих объекта, определение их взаимосвязей и сведение в единый комплекс С этих позиций инвестиционный процесс исследуется в диссертации как экономическая система, на входе которой находится состояние инвестиционного климата, а на выходе - оптимизация притока инвестиций и повышение эффективности их использования Полученный на выходе результат инвестиционного процесса определяет характер и темпы последующего развития системы

Последовательное совершенствование механизма управления инвестиционным процессом в направлении повышения инвестиционной привлекательности промышленного комплекса и результативности освоения инвестиций в

промышленности может осуществляться в ходе реализации этапов, отраженных на рис 10

Рис. 10 Механизм управления инвестиционной активностью на основе систематического регулирования инвестиционной привлекательности промышленного комплекса

Приоритетом инвестиционной политики в промышленной сфере является освоение и расширение производства высокотехнологичных товаров и услуг, технических систем новых поколений, обеспечивающих конкурентоспособность отечественной продукции и повышение эффективности производства

Среди приоритетов догосрочной инвестиционной политики в промышленной сфере автор выделяет поддержку производства конкурентоспособной экспортной и импортозамещающей продукции Сложившиеся в последние годы тенденции свертывания внешнеэкономических связей со странами ближнего зарубежья и рядом развивающихся стран, переориентация на высокомонополи-зированные рынки развитых стран, ухудшение структуры внешнеэкономических связей грозит превращением России в страну с чрезмерно зависимым типом экономики - источник сырья и рынок сбыта готовых изделий для развитых стран Для преодоления этих опасных для экономики России тенденций представляются необходимыми следующие стратегические приоритеты инвестиционной деятельности

- восстановление разорванных технологических цепочек и позиций на ранее освоенных рынках, развитие совместной инвестиционной деятельности, разработка и реализация взаимовыгодных межгосударственных программ и проектов,

- государственная поддержка (включая прямые инвестиции) развития производства и экспорта готовой продукции, особенно высокотехнологичной (в т ч на основе конверсии),

- поддержка импортозамещающих производств в жизненно важных позициях, формирование рациональных барьеров на пути установления господства иностранных корпораций на российском рынке

19 В диссертации обосновывается принципиальное положение о том, что в современной российской экономике накопление инвестиционного потенциала дожно происходить при активном взаимодействии государственного и частного сектора Это определяет необходимость поиска новых инструментов государственного регулирования инвестиционной сферы и создания благоприятного климата для капиталовложений

Инсгрументом решения перечисленных задач и осуществления догосрочной структурной политики, по мнению автора, может стать индикативное регулирование инвестиционной деятельности, направленное на согласование приоритетов государственной политики в этой области с программами развития крупного национального капитала и содействие ему в осуществлении особо значимых проектов перевооружения промышленности

Эффективность индикативного управления доказана опытом развития ряда стран традиционно рыночной ориентации (Франции, Японии и др), которые сумели при опоре на частнопредпринимательский сектор осуществить радикальную перестройку структуры экономики и добиться ее подъема Суть реализовавшихся на практике принципов индикативного регулирования - сопряжение интересов частного капитала и государства путем выработки согласованных ориентиров развития, а также механизмов их достижения

По мнению автора, в России уже оформились реальные предпосыки для осуществления принципов индикативного регулирования инвестиций Во-первых, сложися организационно оформленный национальный корпоративный капитал Во-вторых, крупный бизнес заинтересован в активном взаимодействии с государством Устойчивое развитие производителей, формирование ими догосрочной стратегии инвестиционно-производственной деятельности невозможно без снижения уровня неопределенности К тому же отечественному капиталу требуется прямое содействие государства, для продвижения своей продукции на мировые рынки и успешной конкуренции на них

Реализация основных принципов индикативного регулирования капиталовложений дожна опираться на ряд инструментов

- согласование инвестиционных усилий, предусматривающее взаимные обязательства государства и ведущих вкладчиков капитала в осуществлении крупных проектов и задач струюурно-технологической перестройки промышленного комплекса,

- делегирование государством части своих инвестиционных функций отечественному капиталу - надежным крупным производственно-финансовым структурам с целью повышения эффективности вложений и вовлечения в реальный сектор допонительных ресурсов,

- выпонение условий взаимной заинтересованности в выпонении намеченных индикативных проектировок и создание благоприятного режима для деятельности инвесторов

В диссертации предложены пути развития этих инструментов, предполагающие ослабление налогового бремени на деятельность инвесторов, финансирующих эффективные проекты развития промышленного производства, а также расширение практики государственного гарантирования и страхования капита-

ловложений на базе имеющихся и допонительно вовлекаемых в хозяйственный оборот активов

Основные публикации по теме диссертационного исследования

Монографии, брошюры

1 Семенов Н Н Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде -М Изд-во Рос экон акад, 2006 - 15,5 п л

2 Семенов Н Н, Гарнов А П Организационно-экономический механизм рационального использования материальных ресурсов - М Изд-во ВЗПИ, 1991 - 8,6 п л, в том числе автора - 6,0 п л

3 Семенов Н Н, Пшеничный В В Организационно-экономические вопросы управления деятельностью совместных предприятий - М ЦБНТИ ММП РСФСР, 1989 - 5,25 п л , в том числе автора - 3,0 п л

4 Семенов Н Н, Смирнов Б В , Стебаков С Н Вопросы организации и экономики ресурсосберегающей деятельности на различных уровнях хозяйственного управления - М ЦБНТИ ММП РСФСР, 1990 - 5,75 п л, в том числе автора - 2,0 п л

Статьи в профильных изданиях

5 Семенов Н Н Основные направления повышения эффективности экономии материалов -М ЦБНТИ ММП РСФСР, 1982 -0,75пл

6 Семенов Н Н, Апальков Н Н Опыт работы управления местной промышленности Орловского облиспокома по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов - М ЦБНТИ ММП РСФСР, 1983 - 0,75 п л, в том числе автора - 0,4 п л

7 Семенов Н Н Порядок расчета и анализа потерь материальных ресурсов в промышленности - В кн Временные методические указания по экономико-статисти-ческому анализу удельных материальных затрат - на выпуск продукции - М НИИМС, 1983 - 0,3 п л

8 Семенов Н Н Опыт работы Балашихинский швейно-галантерейной фабрики по эффективному использованию сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов - М ЦБНТИ ММП РСФСР, 1983 - 0,5 п л

9 Семенов Н Н Использование отходов и местного сырья на предприятиях УМП Орловского облиспокома - М ЦНИИТЭИМС, реф сб Экономия и рациональное использование сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов, 1984, вып 8 - 0,15 п л

10 Семенов НН Анализ использования отходов производства Тезисы доклада на Всесоюзной научно-практической конференции Актуальные вопросы повышения эффективности использования материальных ресурсов в народном хозяйстве - Липецк, 1986 -0,15 п л

11 Семенов Н Н, Гарнов А П, Седов П В Развитие ресурсосберегающих функций и организационных структур отраслевых звеньев управления в новых условиях // Сб тр НИИМС, 1989, вып 93 - 0,8 п л , в том числе автора - 0,3 п л

12 Семенов Н Н, Журавлев Н И, Пелевина Л В Опыт работы по ресурсосбережению в ГДР - М ЦНИИТЭИМС Обзорная информация, серия 1, 1989, вып 12 - 1,25 п л, в том числе автора - 0,5 п л

13 Семенов Н Н, Шахбанова Е Б , Дудниченко Е Е Комплексная система управления ресурсосбережением на региональном уровне В сб Ресурсосбережение в условиях перестройки экономики - М МДНТП, 1989 - 0,7 п л, в том числе автора - 0,3 п л

14 Семенов Н Н, Пшеничный В В Основы построения целостной системы управления ресурсосбережением в народном хозяйстве // Технология (межотраслевой научно-технический сборник), 1991, № 1 - 0,5 п л, в том числе автора - 0,3 п л

15 Лебедев В Н, Семенов НН, Телегин В Г Механизм управления рациональным ресурсопользованием // Технология (межотраслевой научно-технический сборник), 1994, № 1-2 - 0,6 п л, в том числе автора - 0,2 п л

16 Семенов Н Н, Савельев А И, Кузьмина Е В Конкурентов - тьма, конкуренции не видно Анализ особенностей и возможностей современной предпринимательской деятельности в России // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция), 1996, № 1 - 0,5 п л, в том числе автора - 0,2 п л

17 Семенов НН, Савельев АИ, Кузьмина ЕВ Макроприбыль на микроуровне О проблемах и перспективах повышения конкурентного тонуса малого бизнеса в России // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция), 1996, № 6-7 - 0,5 п л, в том числе автора - 0,2 п л

18 Поляков А Н, Семенов Н Н Предприятие стратегия эффективного хозяйствования // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция), 1996, № 10-12 - 0,6 п л, в том числе автора - 0,3 п л

19 Семенов Н Н, Убейко В В Книгобизнес потери и обретения Организационно-экономический механизм адаптации торгово-издательских структур к условиям конкурентного соперничества //РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция), 1998, № 2-3 - 0,6 п л, в том числе автора - 0,3 п л

20 Алимусаев Г М, Семенов Н Н Методология управления рациональным использованием отходов лесоустройства - М Тезисы докладов 4-го Международного конгресса по управлению отходами ВэйстТэк-2005, 2005 - 0,4 п л, в том числе автора - 0,2 п л

21 Семенов НН Анализ состояния конкурентной среды на товарном рынке //Конъюнктура товарных рынков, 2006, № 4 - 0,5 п л

22 Алимусаев Г М, Семенов Н Н Стратегические ориентиры инновационной трансформации российского промышленного комплекса // Социально-экономические проблемы России от стабилизации к развитию Сб научн трудов Института экономики РАН, 2006 -0,4 п л , в том числе автора - 0,2 п л

23 Семенов Н Н Развитие методов регулирования структурно-инвестиционных процессов в промышленности на федеральном и региональном уровнях // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2006, № 5 (23) - 0,5 п л

24 Семенов Н Н Особенности управления промышленными предприятиями в транзитивной экономике // Вестник Самарского государственного экономического университета,

2006, № 6 (24) - 0,4 п л

25 Семенов Н Н Повышение эффективности бизнес-связей // Российское предпринимательство, 2007, № 2 - 0,3 п л

26 Семенов Н Н Эффективное управление ресурсным потенциалом - условие повышения конкурентоспособности предприятий // Вестник Российской экономической академии им Г В Плеханова, 2007, № 4 - 0,3 п л

27 Семенов Н Н Инфраструктура продовольственного рынка // Российская торговля,

2007, №1-2 -0,3 п л

28 Семенов Н Н Инвестиционный фактор развития предпринимательства в промышленности // Российское предпринимательство, 2007, № 4 - 0,3 п л

29 Семенов Н Н Повышение привлекательности инвестиционного климата - ключевое условие развития промышленного комплекса // Финансы и кредит, 2007, № 2 (242) - 0,5 п л

Отпечатано в типографии Российской экономической академии им Г В Плеханова Заказ № 29 Тираж 100 экз

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Семенов, Николай Николаевич

Введение.

Глава I. Концептуальные подходы и теоретико-методологические основы формирования эффективной системы управления промышленностью в конкурентной среде

1.1. Предпосыки динамичного развития субъектов промышленности в постпереходной экономике.

1.2. Роль стратегического менеджмента в обеспечении конкурентоспособности промышленных структур и их адаптации к новым социально-экономическим условиям.

1.3. Цели, стратегические приоритеты и задачи качественной трансформации российского промышленного комплекса.

Глава И. Социально-экономическое значение конкурентной среды для развития промышленных образований и условия ее обеспечения

2.1. Сущность и основные виды конкуренции.

2.2. Зарубежные подходы к регулированию конкуренции.

2.3. Факторы и задачи повышения конкурентоспособности национальной экономики

2.4. Проблемы регулирования недобросовестной конкуренции

2.5. Методические основы анализа состояния конкурентной среды на товарном рынке.

Глава III. Активизация ресурсосбережения - ключевая предпосыка повышения конкурентоспособности промышленного производства

3.1. Последовательность развития и основные составляющие системы управления ресурсосбережением.

3.2. Принципы и задачи комплексного управления ресурсосбережением в промышленности.

3.3. Разработка методологии построения и функционирования системы управления использованием отходов производства.

Глава IV. микроэкономические факторы повышения хозяйственной устойчивости и конкурентоспособности промышленных структур.

4.1. Разработка стратегии внутрифирменного обеспечения конкурентных преимуществ.

4.2. Пути повышения конкурентоспособности промышленной продукции и оптимизация работы по ее сбыту.

4.3. Оптимизация управления экономическим потенциалом и инвестиционными процессами как фактор обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.

4.4. Формы и методы взаимодействия промышленных структур с хозяйственными партнерами.

Глава V. Развитие государственных регуляторов промышленной деятельности с учетом задач реструктуризации экономики и формирования конкурентной среды.

5.1. Оценка направлений и результатов трансформации хозяйственного механизма.

5.2. Макроэкономические условия обеспечения конкурентоспособности промышленных структур.

5.3. Задачи регулирования естественных монополий и принципы антимонопольного контроля при формировании финансово-промышленных групп.

5.4. Стратегия и приоритеты государственного управления инвестиционными процессами в промышленном комплексе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия повышения конкурентоспособности промышленного комплекса России"

К числу важнейших проблем повышения эффективности отечественной экономики относятся вопросы формирования системы управления промышленными структурами, адекватной условиям развивающейся конкурентной среды и предполагающей разработку рациональной хозяйственной стратегии, ее адаптацию к изменяющейся ситуации и эффективную реализацию.

Сегодня вопросы повышения конкурентоспособности российских товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках являются одними из наиболее актуальных. Сроки и качество их решения во многом определяют как выживание отдельных хозяйствующих субъектов, так и перспективы всей общеэкономической ситуации в стране. Развитие промышленного производства в свете задач удвоения ВВП невозможно без обеспечения высокой конкурентоспособности. Концепция повышения конкурентоспособности требует выхода на передовые научно-технические рубежи и развития действенных форм организации хозяйствования на основе реализации четко сформулированной бизнес-стратегии.

В транзитивной экономике России у хозяйствующих субъектов возникают качественно новые цели и задачи, которые раньше они не только не решали самостоятельно, но даже не ставили. Появляется множество новых предприятий и организаций, развиваются каналы реализации продукции, складываются новые отношения между товаропроизводителями и торговыми звеньями, оптимизируются хозяйственные связи внутри отдельных промышленных предприятий и целых отраслей. Вместе с тем сегодня действует множество факторов, осложняющих положение промышленных структур. Трансформация промышленных предприятий в конкурентоспособные рыночные структуры связана с попаданием их в область высокой хозяйственной неопределенности и риска.

Мировая практика накопила немалый опыт функционирования гигантских корпораций и малых фирм в условиях рыночной конкуренции. В экономической науке многих стран с развитой экономикой разработан широкий набор инструментов и методов регулирования конкурентной среды. В частности, достаточно эффективно за рубежом проводится антитрестовская политика, рационально применяются антимонопольные регуляторы. Отдельные рычаги из этого арсенала могут быть результативно применимы и в российских условиях. Вместе с тем прямое заимствование зарубежных подходов затруднено из-за специфики наших условий и незрелости рыночных отношений. Сложности современного постпереходного периода требуют развития специальных форм и методов регулирования конкуренции, учитывающих весь спектр наших реалий и особенностей.

Многоплановость и актуальность проблем эффективного функционирования малых, средних и крупных промышленных предприятий в условиях конкурентной среды обусловили большое внимание к ним со стороны ученых и практиков. Однако целый ряд вопросов управления промышленными звеньями в конкурентной экономике еще остается недостаточно исследованным и не нашел дожного освещения в экономической литературе.

Это касается проблем развития программно-целевых подходов в сфере повышения устойчивости промышленности на основе эффективной реструктуризации экономики и оптимизации конкурентных отношений. Нуждаются в допонительных исследованиях вопросы модернизации форм и методов взаимодействия промышленных предприятий и звеньев инфраструктуры, проблемы бизнес-партнерства промышленных структур с выходом на конкурентоспособные стратегические альянсы, вопросы управления ресурсным потенциалом, а также пути развития инвестиционного и информационно-аналитического обеспечения. Научной поддержки требуют проблемы формирования благоприятных макроэкономических условий для динамичного инновационно-ориентированного развития промышленных структур на основе рациональных инструментов государственного регулирования бизнеса.

Приведенные обстоятельства, а также необходимость скорейшего формирования благоприятной хозяйственной среды для повышения конкурентоспособности промышленных структур и недостаток ряда методологических разработок в этой области обусловили выбор темы настоящего исследования и определили его цель.

Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методологических основ, концептуальных организационно-экономических положений и методических рекомендаций, обеспечивающих с позиций системного подхода динамичное повышение конкурентоспособности субъектов промышленного комплекса на основе формирования целостного механизма многоуровневого регулирования внутрифирменных и внешних условий закупочной, производственной и сбытовой деятельности промышленных структур России.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

- исследование теоретических аспектов развития промышленного комплекса с уточнением стратегических ориентиров и направлений его качественной трансформации в конкурентной среде постпереходного периода;

- обоснование концептуальных подходов и принципов регулирования процессов конкуренции в промышленности, обеспечивающих инновационное развитие и динамичный рост производства с оптимизацией его структуры;

- анализ факторов и тенденций развития отечественной промышленной сферы с выявлением резервов конкурентоспособности и оценкой эффективности и специфики современных методов управления крупными, средними и малыми промышленными компаниями;

- исследование возможности применения зарубежной практики обеспечения конкурентоспособности промышленных структур в российских условиях;

- разработка организационно-экономических путей обеспечения конкурентоспособности предприятий с использованием регуляторов хозяйствования на микроуровне, включая повышение действенности инструментов инновационной логистики, маркетинга, информационно-аналитического и инвестиционного обеспечения бизнес-процессов, диверсифицированного предпринимательства и методов управления ресурсным потенциалом;

- подготовка концептуальных положений и методических рекомендаций по модернизации механизмов межфирменного бизнес-партнерства в промышленности, в т.ч. на базе развития стратегических альянсов и совместного предпринимательства;

- обоснование научно-практических рекомендаций по развитию государственных регуляторов промышленной деятельности с учетом стратегических задач реструктуризации экономики, повышения инвестиционной привлекательности промышленных структур и формирования конкурентной среды.

Предметом исследования является система управления конкурентоспособностью промышленных структур в ходе реализации ими закупочных, производственных и сбытовых функций.

Объектом исследования выступают хозяйственные образования различных отраслей промышленного комплекса во взаимодействии со звеньями сопряженных секторов экономики и органами госуправления.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные работы в области теории экономического роста, конкуренции, управления промышленностью, развития хозяйственного механизма, стратегического менеджмента и анализа инвестиционных решений. Использовались труды российских и зарубежных ученых, специальная справочная, инструктивная, методическая и научно-техническая литература, материалы периодической печати и интернет-ресурсы. Применялись методы факторного анализа, БМЮТ-исследования, экономико-математического моделирования, группировок и экспертных оценок. Исследование выпонялось с учетом директивных документов по проблемам управления промышленностью, в том числе законодательства Российской Федерации, Указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, документов ряда министерств и ведомств.

Информационную базу работы составили данные Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Министерства финансов РФ, Федеральной службы государственной статистики, прогнозы социально-экономического развития страны, результаты опросов и обследований, материалы, отражающие хозяйственную деятельность различных промышленных структур, а также аналитические разработки автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теории и методологии формирования конкурентных преимуществ промышленного комплекса, а также разработке системы взаимоувязанных путей повышения эффективности управленческих механизмов внутри- и внефир-менного регулирования промышленного производства в постпереходной экономике с развитием методов ресурсосбережения, риск-менеджмента и бизнес-партнерства.

К числу наиболее существенных научных результатов, полученных лично автором, обладающих новизной и выносимых на защиту, относятся следующие:

1. Предложена целостная многоуровневая система обеспечения конкурентоспособности закупочной, производственной и сбытовой деятельности промышленных структур в разрезе трех основных взаимосвязанных элементов: блока макроэкономического регулирования (обеспечение рациональных параметров хозяйственной среды), блока внутрифирменного управления (развитие оргструктур, состава функций и методов их реализации), блока управления межфирменным взаимодействием (организация целесообразных бизнес-связей). Предложенная система базируется на проведенной группировке условий повышения конкурентоспособности предприятий, позиционируемых в единстве их ролевых функций в качестве объектов и субъектов управляющих воздействий.

2. Доказано усиление значимости ресурсосбережения как доминантного фактора повышения конкурентоспособности промышленного комплекса и необходимости в связи с этим разработки и реализации ресурсосберегающей доктрины РФ как системы концептуальных положений и направлений использования ресурсосберегающих подходов и методов в практике многоуровневого регулирования бизнес-процессов, обеспечивающей динамичный рост конкурентоспособности отечественной промышленности. В развитие этой доктрины получены следующие результаты:

- разработана методология создания и функционирования комплексных систем управления рациональным использованием ресурсного потенциала промышленных предприятий (КС УРИР) на базе стандартизации функций ресурсопользования. Определены принципы построения системы, а также состав, цели и задачи входящих в нее стандартов;

- обосновано уточнение (в части этапности и целеполагания) понятия рациональное использования вторичных ресурсов, допоняющее задачу расширения объемов вовлечения отходов в хозяйственный оборот повышением эффективности их применения (отдачи отходопотребления) не только как заменителей первичных (кондиционных) ресурсов, но и как принципиально новых материалов;

- в качестве составной части КС УРИР обоснованы методические подходы по созданию комплексной системы управления рациональным использованием вторичных ресурсов (КС УРИВ) с выделением процессов рационального использования этих ресурсов в качестве специального объекта управления и уточнением состава функций, реализуемых соответствующими структурными звеньями по его обеспечению. При этом определена специфика и уточнены задачи управления рациональным использованием отходов собственного производства и вторичных ресурсов, получаемых со стороны.

3. Разработаны рекомендации по развитию различных форм бизнес-партнерства, включая формирование стратегических хозяйственных альянсов на основе:

- развития методов взаимодействия с поставщиками, потребителями и звеньями инфраструктуры (в т.ч. логистическими провайдерами) с учетом дифференциации сегментов рынка, ассортимента выпускаемой продукции и каналов реализации;

- конструирования субординированной системы общих и специфических целей партнеров (включая иностранных), выявления сфер возможного стокновения интересов, формирования инструментов экономического, организационного и правового характера по смягчению или снятию противоречий.

4. Предложена поэтапная схема разработки, уточнения и реализации стратегии хозяйственного поведения предприятий, предполагающая переход от реактивной формы управления (принятие решений как реакций па возникшие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов с корректировкой параметров хозяйствования в ответ на изменение рынка, появление новых возможностей и угроз. В составе данной методической схемы:

- определены и сгруппированы по основным блокам условия прочности рыночных позиций, предложен комплекс взаимоувязанных хозяйственных программ, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ;

- систематизирована совокупность характеристик, сильных и слабых сторон предприятий, а также вероятных рисков и благоприятных возможностей для них, разработан агоритм хозяйственного поведения промышленных предприятий в условиях риска;

- представлены рекомендации по развитию информационно-методической базы прогнозно-аналитического блока хозяйствования, включая методику комплексной оценки и последовательного усиления позиций товаропроизводителей, базирующуюся на использовании системы потребительских и экономических показателей конкурентоспособности и предусматривающую поэтапное приближение качественных и стоимостных характеристик выпускаемой продукции (услуг по ее продвижению) к существующим и прогнозируемым запросам потребителей в режиме постоянного учета стратегии конкурентов и стадий жизненного цикла товаров.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в формировании новых научных взглядов на развитие системы управления промышленным комплексом, базирующейся на эффективных механизмах регулирования конкурентных отношений. Разработанные в диссертации теоретико-методологические подходы и положения создают реальную возможность для повышения конкурентоспособности отечественных промышленных структур. Подготовленные разработки базируются на многофакторном анализе закупочной, производственной и сбытовой практики. Положения диссертации могут быть использованы органами государственного управления при разработке программных материалов и нормативно-правовых актов в области регулирования конкурентных отношений в промышленном комплексе, а также участвующими в этих отношениях хозяйствующими субъектами.

Материалы диссертации могут быть востребованы научно-исследовательскими организациями при изучении проблем динамичного развития промышленности в конкурентной среде.

Разработанные методические материалы и рекомендации нашли практическое применение в деятельности подразделений Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, ряда промышленных предприятий, включая Белебеевский завод сельскохозяйственного машиностроения и ОАО Рыбинсккабель, а также научно-аналитической деятельности Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР), Научно-исследовательского центра проблем управления ресурсосбережением и отходами (НИЦПУРО).

Теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на ряде научных и научно-практических конференций, совещаний и семинаров в 1996-2006 гг., в т.ч. проводившихся в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ и ИТКОРе, на 4-м Международном конгрессе по управлению отходами ВэйстТэк-2005 (Москва, 2005); Логистическом форуме Логистика. Товародвижение. Снабжение (Москва, 2005).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Семенов, Николай Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения.

1. Темпы развития национальной экономики России в огромной степени определяются эффективностью системы регулирования промышленной деятельности на всех уровнях управления, а также условиями формирования конкурентных отношений, причем без развития конкурентной среды на внутреннем рынке очень проблематично обеспечить конкурентоспособность бизнеса на внешнем. В этой связи в стратегическом плане необходимо решение двух взаимосвязанных задач: формирование и развитие здоровой конку-, ренции; повышение эффективности промышленного производства для увеличения конкурентных преимуществ.

2. К основным конкурентным преимуществам отечественной промышленности относятся:

- высококвалифицированная и одновременно дешевая рабочая сила;

- низкая капиталоемкость сектора НИОКР при относительно развитой инфраструктуре для их проведения и наличии крупных технологических заделов и разработок по ряду направлений;

- договременное присутствие российской продукции на ряде страновых рынков (в развивающихся странах Азии, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки, Восточной Европы), обеспечивающее определенные рычаги контроля за экспортными нишами;

- значительные масштабы накопленных основных производственных фондов, фондов универсального обрабатывающего оборудования в промышленности, позволяющие частично снизить капиталоемкость технологической модернизации национального хозяйства в целом и конкретных проектов в частности;

- наличие в ряде секторов промышленности уникальных передовых технологий, опирающихся на достижения фундаментальной российской и прикладной науки и по многим параметрам не уступающих лучшим мировым аналогам.

Наряду с характеристикой конкурентных преимуществ нужно отметить, что их реализация на практике осложняется целым комплексом конкурентных слабостей нашей экономики, включая слабость финансовых, организационных, информационных и других элементов поддержки конкурентоспособности, изношенность материально-технической базы, социально-кадровые проблемы.

Положение осложняется тем, что жесткий протекционизм ряда стран, поддерживающий монополию транснациональных корпораций, перекрывает . входы на многие рынки, где Россия могла бы использовать свои конкурентные преимущества. Примером тому служат сложности рынка космических технологий и услуг, проблемы на рынке комплектного оборудования для ядерной энергетики. Подчеркнем, что реальные и потенциальные российские конкурентные преимущества сосредоточены, как правило, на тех рынках (оборудование и инжиниринговые услуги), функционирование которых непосредственно входит в сферу геополитических интересов ведущих западных стран и где поэтому особенно сильно противодействие западных конкурентов. Выход на эти рынки, а, следовательно, и реализация конкурентных преимуществ весьма проблематичны без заключения специальных межгосударственных соглашений с индустриально развитыми странами, регламентирующих условия обмена технологиями и капиталом, допустимый уровень протекционизма, технические стандарты, раздел зон влияния и т.д., а через это и российское присутствие на этих рынках. При согласовании сфер международного сотрудничества можно добиваться исключения или минимизации ущерба для интересов России.

3. Стратегия управления предприятиями в постпереходной экономике во многом сложнее, чем в централизованной командно-административной системе. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям во внешней конкурентной среде. С учетом высокой степени неопределенности внешней среды необходимым сегодня является использование ситуационного подхода к управлению. Согласно данному подходу, внутренняя среда предприятия является ответом на различные по своей природе внешние воздействия. На современном этапе возникают новые цели и задачи, которые раньше промышленные предприятия самостоятельно не решали и даже не ставили. Их переход к рынку связан с попаданием в зону очень высокой хозяйственной неопределенности и риска. Получив расширенные права на самостоятельное проведение операций на внутреннем и внешнем рынке, большинство предприятий впервые всерьез стокнулось с проблемой сбыта, стратегического планирования, управления ресурсным потенциалом, финансового менеджмента.

4. Комплексный подход к управлению развитием промышленного предприятия требует разработки и реализации целостной стратегии хозяйствования, предусматривающей систему взаимосвязанных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, усиление рыночных позиций предприятия и обеспечение его экономической устойчивости.

Стратегия повышения конкурентоспособности может быть определена как траектория движения предприятия в перспективном периоде, характеризующая рациональные направления развития и сферы деятельности, систему взаимоотношений с другими субъектами хозяйствования, и приводящая предприятие к достижению его догосрочных целей. Если цели определяют количественные и качественные параметры конкурентных преимуществ, к которым стремится предприятие, то стратегия устанавливает, каким способом, с помощью каких средств и методов намечается достичь эти цели в условиях изменяющегося конкурентного окружения.

5. Регулирование внутренней среды предприятия (как стратегическое на основе программного подхода, так и оперативное) дожно осуществляться обязательно с учетом изменений во внешней среде хозяйствования. В современных условиях значение факторов внешней среды резко повышается в связи с возрастанием сложности всей системы хозяйственных' отношений. Именно внешнее состояние сегодня диктует стратегию и тактику менеджмента на промышленных предприятиях.

Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы, одна часть которых открывает новые возможности для предприятия, формирует для него благоприятные условия, другая, наоборот, создает допонительные трудности и ограничения. Для того, чтобы успешно выживать в догосрочной перспективе, предприятие дожно уметь прогнозировать вероятные трудности и новые возможности. Поэтому, при стратегическом планировании, изучая внешнюю среду, необходимо выяснить, какие она таит угрозы и возможности.

Вырабатывая стратегии, необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у предприятия допонительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Для обеспечения конкурентоспособности непременно дожны анализироваться методы конкурентной борьбы, используемые соперниками, прогнозироваться возможная их реакция на выход на рынок нового товара, увеличение и уменьшение доли рынка предприятия.

6. Стратегический менеджмент включает в себя два взаимодопоняющих процесса: разработку стратегии; реализацию стратегии на основе осуществления обеспечивающих программ. В свою очередь разработка стратегии включает в себя: оценку потенциальных шансов достижения цели; возможные альтернативные цели; оценку действия внутренних и внешних факторов, связанных с достижением цели; выбор и окончательное уточнение цели; определение эффективных путей достижения цели. Реализация стратегии включает организационно-экономические, координирующие и контролирующие действия, в результате которых предприятие постепенно модифицирует свою структуру, ресурсы, формы и методы работы, ориентируясь на модель будущего поведения, определенную стратегией его развития.

7. Конкурентоспособность промышленной структуры во многом определяется ее умением рационально использовать ресурсный потенциал. Ресурсосбережение является тем весьма крупным резервом, который используется пока явно недостаточно. На основе обобщения и анализа отечественной и зарубежной практики эффективного применения ресурсов представляется возможной и целесообразной разработка на предприятиях комплексной системы управления рациональным использованием материальных ресурсов, нормативно-технической и организационно-методической основой которой дожны быть стандарты предприятия, регламентирующие правила, методы, этапы и содержание процессов управления материалопотреблением. В диссертации предложена методология построения данных систем.

8. В качестве одного из организационно-экономических путей повышения конкурентоспособности предприятий могут быть использованы методические подходы по сегментации рынка с четким определением своей рыночной ниши. Данные методические положения могут служить целям совершенствования элементов маркетинга, способствующих повышению устойчивости предприятий. На основе предложенной методики в диссертации обоснованы рекомендации по уточнению стратегии хозяйственного развития.

С помощью сегментации обеспечивается наилучшее удовлетворение нужд потребительских групп и адаптация продукции к интересам и предпочтениям покупателей, освобождение от конкурентной борьбы путем перехода в неосвоенный сегмент рынка, ориентация всей маркетинговой работы на конкретного потребителя, увязка научно-технической политики фирмы с интересами четко выявленных совокупностей потребителей, повышение конкурентоспособности как продукции, так и ее изготовителя. Грамотная сегментация позволяет создать продукцию, которая имеет свои отличия и ориентирована на определенный сегмент рынка. Работа по сегментации дожна проводиться непрерывно в связи с изменениями в конкурентной среде.

9. Направления расширения деловой активности предприятий в значительной мере определяются тем, на каком рынке действует промышленная структура (старом или новом), с какой продукцией (старой традиционной или новой) он выходит на рынок. В диссертации исследуются четыре основных стратегических направления поведения в этой области.

Стратегия углубленного проникновения (старая продукция - старый рынок) эффективна, когда рынок еще не насыщен. Предлагая старый ассортимент на старом рынке, преимущества можно добиться лишь снижая издержки и продавая продукцию по ценам ниже конкурентов. Стратегия расширения позиций (старая продукция - новый рынок) создает возможность расширения сбыта существующего ассортимента продукции на новых рынках (в т.ч. на новых сегментах существующего рынка). Стратегия разработки продукции (новая продукция - старый рынок) эффективна при наличии у предприятия новых ассортиментных позиций, отличающихся качественными характеристиками (например, новым дизайном, новыми комплектующими и т.д.). Стратегия диверсификации (новая продукция - новый рынок) может быть использована для устранения зависимости предприятия от какого-либо одного рынка или вида продукции. Возможным является и продуманное сочетание (комбинация) указанных четырех стратегий.

10. Повышение хозяйственной устойчивости предприятий определяется не только их внутрифирменными усилиями, но и отработкой связей с партнерами. Эффективность самого межфирменного взаимодействия зависит как от рациональности хозяйственного поведения непосредственных участников взаимоотношений, так и от результативности макроэкономических усилий по поддержке бизнес-партнерства. Государство обязано содействовать созданию необходимых условий для восстановления или формирования новых хозяйственных связей, в том числе между странами СНГ, с целью лучшего использования существующих мощностей, инфраструктурного и другого потенциала для производства и эффективной реализации пользующейся спросом продукции.

Задачи современного этапа развития нашей экономики диктуют необходимость выбора эффективной модели поведения производственных структур, позволяющей им выжить и адаптироваться к условиям постпереходного периода. Новые организационно-экономические модели предприятий обусловливают изменения большинства параметров их деятельности. Адекватной современным реалиям дожна стать и система отношений предприятий с хозяйственными партнерами. Необходимо развитие форм и методов установления бизнес-связей. В диссертации разработана четкая методика организации взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами.

11. Стратегические программы хозяйственного развития предприятий дожны быть объектом государственной поддержки с использованием всех средств и методов прямого и косвенного макроэкономического регулирования. Система программных мероприятий, реализуемая с учетом рационального зарубежного опыта, позволит предприятиям укрепить свое экономическое положение, обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции, отработать эффективную систему межфирменного бизнес-партнерства и сформировать базу для последующего развития. В дальнейшем оптимизация условий хозяйствования, позволяющая предприятиям реализовать комплекс необходимых программ повышения конкурентоспособности, обернется для государства существенно возросшими доходами, что создаст предпосыки для динамичного экономического роста.

12. Взаимодопоняющее развитие всех элементов механизма управления промышленностью с позиций системного подхода, нацеленное на постоянную скоординированную оптимизацию совокупности многоплановых макро-и микроэкономических условий может послужить решающим фактором создания новых конкурентоспособных производств, а также повышения устойчивости и технического перевооружения действующих промышленных структур, что в итоге позволит укрепить всю национальную промышленность России.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Семенов, Николай Николаевич, Москва

1. Абакин Л.И. Россия: Поиск самоопределения: Очерки. 2-е изд. доп. -М.: Наука, 2005.

2. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. 3-е изд. -М.: Дело, 2005.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., Изд-во Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. / Вопросы экономики, № 8,1994, с. 31-39.

4. Але М. Экономика как наука: Пер. с франц. И.А.Егорова. М.: Наука для общества, РГТУ, 1995.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М., Экономика, 1989.

6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика. 1996.

7. Балашов В. Как управлять предприятием. / Экономика и жизнь, № 49, 1996, с. 31.

8. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000.

9. Барышева A.B. и др. Монополизм и антимонопольная политика. М.: Наука, 1994.-240 с.

10. Белоус А.П. Мировой рынок лизинга на рубеже XX-XXI веков: эволюция, основные показатели и тенденции. // Технологии лизинга и инвестиций. 2002, № 2.

11. Белоусов А.Р. Уроки посткризисного роста (1999-2001). // Вопросы статистики. № 6, 2002, с. 15-27.

12. Бернар И., Коли Ж.К. Токовый экономический и финансовый словарь. В 2-х т. М.: Межд. отн., 1994.

13. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы. // Вопросы экономики, № 4, 2002, с. 96-100.

14. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. 6-е изд. доп. - М.: Институт новой экономики, 2004.

15. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт-Издат, 2005.

16. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М., ЮНИ-ТИ, 1997.

17. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб: Питер, 2003.

18. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. / Пер. с англ. М., Экономика, 1998.

19. Бузгалин A.B. Закономерности переходной экономики: теория и методология. / Вопросы экономики, № 2,1995, с. 40-50.

20. Булатов А. Россия в мировом инвестиционном процессе. // Вопросы экономики, № 1,2004.

21. Булатов А. Россия в мировом инвестиционном процессе. // Вопросы экономики, № 1,2004.

22. Буров A.C. Конъюнктура мировых рынков товаров и услуг. Учебное пособие. -М.: Издательство Экзамен, 2005,160 с.

23. Васильев Н.М., Катырин С.Н., Лепе Л.Н. Лизинг как механизм развития, инвестиций и предпринимательства. М.: ООО Издательско-консатинговая компания ДеКА, 1999.

24. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М., 1998.

25. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., Триада ТД, 1996.

26. Виканский О.С., А.И.Наумов. Менеджмент. Учебник. М., Высшая школа, 1994.

27. Виканский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М., Изд-во МГУ, 1995.

28. Вильсон Дж., Цапелик В. Естественные монополии в России: история и перспектива развития системы регулирования. // Вопросы экономики. -1995. №11. С. 80-88.

29. Винслав Ю., Германова И. Ходинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ (вариант содержания модельного закона о ходингах и комментарии к нему). / Российский экономический журнал, 2001, № 4, с. 19-32.

30. Вочков С.А. Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах (ERP-системы) // Организатор производства, 1999, № 1.

31. Вольский А. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость. // Экономист, 1999, № 4, с. 3-10.

32. Газман В.Д. Рынок лизинговых услуг. М.: Фонд Правовая культура, 1999.

33. Глазьев С. Устойчивый рост требует инвестиций. // Финансист, № 5-6, 1999.

34. Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности: Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. М.: Дело, 2000.

35. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб. Специальная литература, 1995.

36. Головачев В., Жуков А. Какой ценой добиваться роста? // Труд, 10.12.1999г., №233, с. 3.

37. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998.

38. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., МНИИПУ, 1996.

39. Гончаров В., Цуканов И. Рынок не стихия: он тоже живет по правилам. // Российская газета. 1998. 21 окт.

40. Городецкий А., Павличеико Ю., Френкель А. Демонополизация и развитие конкуренции в российской экономике. // Вопросы экономики. -1995. №11.-С. 48-57.

41. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2, М.: Проспект, 1997.

42. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: ключевые вопросы. М.: ИН-ФРА-М, 1998.

43. Даленин A.C. Инновационное инвестирование в управлении российской экономикой. СПб.: Изд-во С.-Петерб. Гос. ун-та экономики и финансов, 1999.

44. Деева А.И. Инвестиции: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2004.

45. Джек У.Дункан. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М., Дело, 1996.

46. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии. 3-е изд. / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2002.

47. Доклад о развитии конкуренции на товарных рынках Российской Федерации. Москва, ГКАП. - 1997. С. 171.

48. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования). // Вопросы экономики, 2001, № 5, с. 40-50.

49. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. // Вопросы экономики, 2002, № 4, с. 78-95.

50. Дьяченко А. Налоговый Рай. // Труд. 26.06.2001 г., с. 2.

51. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.

52. Елизаветин М. Иностранные инвестиции в России: к вопросу о структуре. // Инвестиции в России, № 12, 2003.

53. Елизаветин М. Опыт привлечения прямых иностранных инвестиций в Китае: уроки для России. // Инвестиции в России, № 11, 2003.

54. Ершов В. О пользе неконкретности антимонопольного законодательства. // Независимая газета. 1994. - 1 фев. - 4 с.

55. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство ПРИОР, 1998.

56. Заславкая О. Аренда успеха. // Финансовые Известия, 29 марта 2005.

57. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М., ТОО Корона принт, 1996.

58. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филин, 1997.

59. Иеннекес Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. М., 1992.

60. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО Мисанта. 1998.

61. Калин А. Национальные особенности корпоративного развития. // Экономика и жизнь. 1998, № 19, с. 6.

62. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промышленности: некоторые итоги опроса российских предприятий. Рынок ценных бумаг, 2001, № 20.

63. Карнаухов С.Б. Концепции логистики (системный анализ). М.: Изд-во Рос. экон. академии, 2003 - 162 с.

64. Кодекс корпоративного поведения. Материалы для общественной дискуссии. -М/. ФКЦБ, 2001.

65. Колесникова JI. Предпринимательство: от максимизации прибыли к синергии социально-экономических систем. // Вопросы экономики, № 10, 2001, с. 4045.

66. Комплексная программа стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику РФ. / Одобрена постановлением Правительства РФ от 13.10.1995, № 1016. //Российская газета, № 216,1995.

67. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. / Под общ. и научн. ред. проф. В.И.Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004.

68. Костоглодов Д.Д. Макрологистические системы рыночной экономики. -Ростов-на-Дону: РГЭА, 1996.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. М. Прогресс, 1990.

70. Крепкий JI.M. Экономическая диагностика предприятия. Методология, методика, организация, диагнозы, пути совершенствования. М.ЗАО Издательство Экономика, 2006.

71. Инвестиции в России. 2003: Стат. сб. / Госкомстат России. М.: 2003.

72. Инвестиции в России. №№ за 2001-2006 гг.

73. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник. // Под ред. М.З.Бора, А.Ю.Денисова. -М., ДИС, 1998.

74. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. / Госкомстат России. М.: 2003.

75. Инвестиционная политика в России: (Институцион. и воспроизв. аспекты, социал. приоритеты, методология, банк, сектор): Сб. ст. / Центр инвестиций и инноваций. М., 1998.

76. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 632 с.

77. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. //Вопросы экономики. № 6,2001, с. 36-46.

78. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с франц. СПб., Наука, 1996.

79. Лебедев В.Н., Семенов H.H., Телегин В.Г. Механизм управления рациональным ресурсопользованием. // Технология (межотраслевой научно-технический сборник). № 1-2,1994, с. 8-11.

80. Лещенко М.И. Основы лизинга: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.

81. Лизинг: экономические и правовые основы. / Карп М.В., Шабалин E.H., Эриашвили Н.Д., Истомин О.Б. Под ред. проф. Н.М.Коршунова, 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

82. Линник Л. Регулирование иностранных инвестиций в России. // Вопросы экономики, № 2, 2003.

83. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. // Российский экономический журнал. 1992, № 5,6.

84. Логинова М. Антимонопольное законодательство и рынок. // Законодательство и экономика. 1995. № 3-4. - С. 20-24.

85. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.

86. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки. -М.: Экономика, 1999.

87. Макеева В.Г. Лизинг: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

88. Макмилан У. Японская промышленная система. / Пер. с англ. М., Прогресс, 1988.

89. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы, политика. В 2 т. М.: Экономика, 1992.

90. Макроэкономика. / Под ред. И.П.Николаевой / ВЗФЭИ. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.

91. Максютов A.A. Экономика предприятия. М.: Издательство Альфа-Пресс, 2005.

92. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

93. May В. Экономико-политические итоги 2001 года и перспективы устойчивого экономического роста. //Вопросы экономики. № 1. 2002. С. 4-22.

94. Менар К. Экономика организаций /Пер. с франц. М.: ИНФРА-М, 1996.

95. Менеджмент организаций (под ред. проф. Румянцевой З.П., Соломатина И.А.) М, ИНФРА-М, 1995.

96. Меркулова Ю.В. Проблемы становления конкурентной среды хозяйствования. // Общество и экономика. 1993. - № 10. - С. 25-52.

97. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. М., Прогресс, 1991.

98. Мескон М.К., М.Альберт, Ф.Хедуори. Основы менеджмента. М., Дело, 1992.

99. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция): Официальное издание. М.: Экономика, 2000.

100. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами в 2-х томах. М., Институт экономики РАН, 1994.

101. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М., ИНФРА-М., 1999.

102. Молодцова Р.Г. Тенденции организационно-экономического развития инвестиционно-инновационной сферы. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1997.

103. Монден Я. Тойота. Методы эффективного управления. Пер. с англ. -М., Экономика, 1989.

104. Мори А., Азоев Г.Л., Стрижов С.Г. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. М.: ГАУ, 1993. - 76 с.

105. Никитин С., Демидова Л., Степанова М. Антимонопольная политика в странах с развитой рыночной экономикой. // Вопросы экономики. -1992. № 11.-С. 102-112.

106. Никифоров А. Изменение в Законе О конкуренции . и борьба с установлением монопольных цен. // Вопросы экономики. 1995. - № 11. -С. 58-67.

107. Новиков О.И. Конкуренция выгодна всем. М.: Наука, 1993. - 112с.

108. Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса. //Вопросы экономики, 2002, № 1, с. 140-151.

109. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. Под ред. А.Н.Шохина. М.: ЮНИТИ, 1997.

110. О рекламе. Федеральный закон от 18 июля 1995 г. № 108-ФЗ. Собрание законодательства Российской Федерации. 1995. № 30. Ст. 2864.

111. О естественных монополиях. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ. Собрание законодательства Российской Федерации. 1995. № 34. Ст. 3426.

112. О порядке проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках. Приказ ГКАП России от 20 декабря 1996г., № 169.

113. О методических рекомендациях по определению границ и объемов товарных рынков. Приказ ГКАП России от 30 октября 1993 г. №112. -Экономика и жизнь. 1993. № 48.

114. Ольсевич Ю.А. Трансформация хозяйственных систем (сборник статей). М.,: Институт экономики РАН, 1994.

115. Омельченко И.Н., Колобов A.A., Ермаков А.Ю., Киреев A.B. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. М.: МГТУ, 1997.

116. Орлова Е.Р. Инвестиции: Курс лекций. 2-е изд. доп. и пер. М.: Омега-Л,2003.

117. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент). Под ред. В.М.Власовой. М., Финансы и статистика, 1995.

118. Парканский А.Б., С.В.Чепраков, С.К.Дубинин. США: государство и рынок. -М., Наука, 1991.

119. Петров В. Конкурентоспособность. //РИСК, 1999, № 4, с. 4-11.

120. Петраков Н. Куда катить? / Труд . 2001 г. 30 октября.

121. Пикулькин A.B. Система государственного управления. М.: ЮНИТИ, 1997.

122. Плонский В. Снижение издержек фактор конкурентной способности. // Экономист. - 1996. - № 4. С. 52-57.

123. Политическая экономия. Словарь. -М., Политиздат, 1983.

124. Поляков А.Н., Семенов H.H. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования. //РИСК, 1996, № 10-12, с. 20-29.

125. Попов Г.Х., Ю.Н.Бронников. Справочное пособие директора производственного объединения, предприятия, М., Экономика, 1997.

126. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

127. Послание Президента РФ Федеральному Собранию РФ от 25.04.2005.

128. Постников С.JI., Попов С.А. Мировая экономика и экономическое положение России. Сборник статистических материалов. М.: Финансы и статистика, 2001.

129. Предварительные рекомендации по практическому применению политики развития конкуренции в России. Доклад группы экспертов КЕС. / Рук. Р.Ааронсон. С.-Пб. - 1993. - 70 с.

130. Предпринимательство: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.Горфин-келя, проф. Г.Б.Поляка, проф. В.А.Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

131. Проценко О.Д. Развитие логистики в России. Материалы международной научн.-практич. конференции: Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика. Самара: Самарская гос. экон. академия, 2001, с. 46-49.

132. Проценко И.О. Стратегическая логистика. М.: Издательский дом МЕ-ЛАП, 2005.

133. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы. //Вопросы экономики. 2002, № 1, с. 101-124.

134. Рикошинский А. Промышленность Российской Федерации. // РИСК, 2005, № 3, с. 60-66.

135. Россия в цифрах. 2005: Крат. стат. сб. /Росстат. -М., 2005.

136. Россия в цифрах. 2006: Крат. стат. сб. / Росстат. М., 2006.

137. Савельев А.И., Семенов H.H., Кузьмина Е.В. Конкурентов тьма, конкуренции не видно. Анализ особенностей и возможностей современной предпринимательской деятельности в России. // РИСК, 1996, № 1, с. 1015.

138. Савельев А.И., Семенов H.H., Кузьмина Е.В. Макроприбыль на микроуровне. О проблемах и перспективах повышения конкурентного тонуса малого бизнеса в России. // РИСК, № 6-7, 1996, с. 15-20.

139. Савицкий К. Кодекс корпоративного поведения: проблемы разработки и внедрения. //Вопросы экономики, 2002, № 4, с. 126-135.

140. Семенов H.H. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде. М.: Изд-во Рос. экон. акад. 2006, 247 с.

141. Семенов H.H., Гарнов А.П. Организационно-экономический механизм рационального использования материальных ресурсов. М.: Издательство ВЗПИ, 1991.- 150 с.

142. Семенов H.H., Смирнов Б.В., Стебаков С.Н. Вопросы организации и экономики ресурсосберегающей деятельности на различных уровнях хозяйственного управления. М.: ЦБНТИ ММП РСФСР, 1990. - 91 с.

143. Семенов H.H., Пшеничный В.В. Основы построения целостной системы управления ресурсосбережением в народном хозяйстве. // Технология (межотраслевой научно-технический сборник). № 1,1991, с. 25-31.

144. Семенов H.H., Пшеничный B.B. Организационно-экономические вопросы управления деятельностью совместных предприятий. М., ЦБНТИ ММП РСФСР, 1989 - 84 с.

145. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. -М.: Инфра-М, 2001.

146. Сидоров М. Испытание реформами / Экономика и жизнь, № 45, 1996, с. 12.

147. Симчера В.М. Как возродить экономику России реформировать, не разрушая. - М.: АОЗТ Паритет, 1999.

148. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. М.: Соц-экгиз, 1962.

149. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер. с англ. в 2-х томах. М., Издатцентр, 1997.

150. Современный цивилизованный рынок. М., Издательский дом 2Д стадия. 1995.

151. Соколов В. Структура российской экономики и ее включение в мирохозяйственные связи // Мировая экономика и международные отношения, № 12, 1996.

152. Сосковец О. ФПГ: проверка на прочность. // Экономика и жизнь. № 19, 1999, с. 1.

153. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. М.: ИНФРА-М, 1997.

154. Стародубровская И. От монополизма к конкуренции. М.: 1990.

155. Статистическое обозрение, №№ за 1999-2006 гг.

156. Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика: Уч. пособие. Изд. 2-е, перераб. - М.: Изд-во ПРИОР, 2000.

157. Степанов А. Нужны ли России мощные национальные корпорации. // Экономика и жизнь. 1999, № 5, с. 29.

158. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. М.: ИНФРА-М, 2005.

159. Стратегия развития государства на период до 2010 года. // Российский экономический журнал. 2001 г., № 1, с. 3-37.

160. Строев Е. О новых ориентирах экономической политики. // Вопросы экономики, 1998, № 5.

161. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М., Закон и право, Издательское объединение ЮНИ-ТИ, 1996.

162. Теория фирмы. / Под. ред. В.М.Гальперина. СПб., Экономическая школа, 1995.

163. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. Пер, с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.

164. Управление государственной собственностью. Учебник. Под ред. В.И.Кошкина, В.М.Щупыро. М., 1997.

165. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. / Рук. авт. кол.: Д.С.Львов, А.Г.Поршнев; Гос. ун-т упр., Отделение экономики РАН. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002.

166. Управление это наука и искусство (А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тэйлор, Г.Форд). М., Республика, 1992.

167. Федорова Н. Как всегда спасла конъюнктура. // Экономика и жизнь, 2005, №6, с. 36.

168. Френкель А.Л., Райская H.H. Матвеева О.Н. Прогнозирование роста промышленного производства. // Вопросы экономики. № 2, 2002. С. 10-17.

169. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А.Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.

170. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула, Шар, 1996.

171. Хейвуд Дж.Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

172. Цапелин В., Яковлев А. Количественные характеристики монополии. // Вопросы экономики. 1990. - № 6. - С. 38-46.

173. Цель рыночное хозяйство и общество в процессе перехода от плана к рынку М., ВлаДар, 1996.

174. Черников Г.П. Предприниматель кто он? Из опыта российского и зарубежного предпринимательства. М., Международные отношения, 1992.

175. Шашкалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М., Наука, 1993.

176. Шашкалов Ф.И. Новое российское предпринимательство. М., Экономика, 1994.

177. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера (Управленческая гуманитарология). М., Финансы и статистика, 1992.

178. Шумекер Дж.А., Вайнберг Дж. Статистика. М.: Статистика. - 1979. -389 с.

179. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель. Пер. со шведск. -М., Экономика, 1991.

180. Экономика и организация рыночного хозяйства. / Под ред. Б.К.Злобина. М.: Экономика, 2000, 450 с.

181. Экономика переходного периода: Учебное пособие. / Под ред. В.В.Радаева, А.В.Бузгалина. М., Изд-во МГУ, 1995.

182. Экономика предприятия. / Под ред. проф. О.И.Вокова. М.: ИНФРА-М,1998.-416 с.

183. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

184. Экономическая энциклопедия / Научн. ред. Совет изд-ва Экономика, Институт экономики РАН, гл. ред. Л.И.Абакин. М.: Изд-во Экономика, 1999.

185. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности, 2-е изд. М., Экономика, 1992.

186. Энкельман Н. Путь к успеху. Пер. с нем. М., Экономика, 1992.

187. Энтов Р. Корпоративное управление: теоретические и эмпирические обследования.-М., 1999.

188. Эти невероятные японцы (С.Н.Паркинсон, М.Растомджи, С.Сапре, В.Вахрушев). Принципы японского управления. М. ФОЗБ, 1992.

189. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Тандем, Издательство ГНОМ-ПРЕСС, 1998.

190. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты. // МЭМО. -1997. №6.-С. 41-53.

191. Яковлев А. Макроэкономические сдвиги и развитие конкуренции в российской экономике.//ЭКО. 1995.-№ 3. - С. 99-114.

192. Яковлев В.П. Государственный сектор экономики. // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 1.

193. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: Издательский дом Экономическая газета, 1999.

194. Янсен Ф. Эпоха инноваций. / Пер. с англ. М. ИНФРА-М, 2002.

195. Ясин Е. Перспективы российской экономики: проблемы и факторы роста. // Вопросы экономики. № 5, 2002. С. 4-25.

196. Becht M. European Corporate Governance: Trading off Liquidity against Control. European Economic Review, 1999, vol. 43.

197. Clark R/ The Japanese Company. Tokyo: Charles E. Tuttle Company. -1990.

198. The Global Competitiveness Report, 1999. World Economic Forum, Geneva,1999.

199. Das T., Teng B. A Resource-based Theory of Strategic Alliances. Journal of Managament, 2000, vol. 26, № 1.

200. Динамика индексов производства по видам промышленной деятельностив 2000-2005 гг. (1991 = 100)*

201. Годы Отрасли ^Ч. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2005 в процентах к 2004

202. Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 76,9 78,0 81,7 84,4 85,5 86,5 101,2

203. Торговля технологиями с зарубежными странами (по области назначения соглашения) в 2005 г. *

204. Показатели Область назначении Экспорт Импортчисло соглашений стоимость предмета соглашения, мн. руб. получение средств за год, иль руб. число соглашений стоимость предмета соглашения, мн. руб. платежи средств о год, мн. руб

205. Количество созданных передовых производственных технологийв 2002-2005 гг.*

206. Характеристика технологий Период и вид технологий Ввсе технологии Технологииновые в стране принципиально новые обладающие патентами обладающие патентной чистотойна изобретения на полезную модель на промышленные образцы

207. Передовые производственные технологии всего 2002 727 606 70 198 60 '20 2332003 821 582 56 222 73 17 3602004 676 569 52 237 77 26 3162005 637 538 60 234 79 25 296

208. Проектирование и инжиниринг 2002 155 129 16 30 16 5 412003 148 125 13 31 19 5 482004 111 102 4 31 11 6 452005 138 125 12 47 17 6 60

209. Производство, обработка и сборка 2002 333 271 41 108 26 9 1282003 390 251 29 138 .30 7 2112004 342 271 33 134 47 12 1792005 291 239 30 114 34 9 150

210. Автоматизированные погрузочно-разгрузочные операции; транспортировка материалов и деталей 2002 7 6 2 1 22003 10 8 1 1 4 12004 11 11 1 1 - 12005 9 8 2 3 - 2

211. Аппаратура автоматизированного наблюдения (контроля) 2002 63 55 5 30 8 4 272003 87 48 5 23 12 3 492004 90 71 9 41 10 5 432005 91 72 12 51 15 7 47

212. Связь и управление 2002 113 99 2 21 5 2 272003 116 99 5 20 4 2 232004 49 46 2 6 3 1 162005 57 52 4 10 6 2 25

213. Производственные информационные системы 2002 14 13 1 12003 18 7 1 - - 112004 23 20 2 7 3 92005 21 20 1 5 1 1 4

214. Интегрированное управление и контроль 2002 42 33 6 7 3 72003 52 44 2 9 4 172004 50 48 2 17 2 2 232005 30 22 1 5 3 8

215. Характеристика инновационной активности хозяйствующих субъектов в 2004 г.*

216. Показатели Виды деятельности Число организаций, выпускавших инновационную продукцию Затраты организаций на технологические инновации по типам инноваций (мн. руб.) Объем инновационной продукции организаций по уровню новизны (мн. руб.)

217. Всего 1588 1239 580 122850,5 48388,5 64652,0 433003,5 257299,1 141932,9

218. Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых 7 5 1 11171,0 83,0 9832,3 82438,7 76801,6 5337,2

219. Добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических 13 7 3 1760,4 48,7 1545,5 1324,4 910,3 ' 38,7

220. Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табак 302 237 72 16095,4 10157,1 2234,0 52629,9 18565,7 26551,2

221. Текстильное и швейное производство 46 36 11 1244,9 639,3 578,9 1350,8 846,9 287,9

222. Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 11 11 1 98,9 68,6 22,3 641,7 621,9 1,3

223. Обработка древесины и производство изделий из дерева 17 12 5 1280,9 52,2 1218,3 1521,4 1247,6 267,0

224. Целюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность 45 24 18 3265,6 915,0 2284,8 9374,2 7525,2 1729,1

225. Производство кокса и нефтепродуктов 12 9 6 8430,9 2607,9 4892,1 1888,2 307,9 1154,6

226. Химическое производство 110 85 42 7632,4 2404,1 5060,5 29648,6 14642,5 12036,7

227. Производство резиновых и пластмассовых изделий 34 25 17 599,5 92,2 341,6 8434,9 2567,2 4767,2

228. Производство прочих неметалических продуктов 95 70 28 4236,2 2285,0 1537,3 10400,3 6935,2 2070,1

229. Металургическое производство и производство готовых металических изделий 92 67 37 26246,9 4012,3 21785,4 45308,8 16406,1 18226,2

230. Производство машин и оборудования 215 167 100 6262,1 3291,8 2201,9 18471,8 9605,5 7235,6

231. Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 320 271 135 7597,2 5635,9 1517,2 26316,2 13501,7 11437,2

232. Производство транспортных средств и оборудования 138 106 54 16797,5 11186,3 4604,3 120981,7 74307,0 43706,4

233. Прочие производства, не включенные в другие группировки обрабатывающих производств 120 102 49 7568,9 4609,3 2764,0 20702,5 12219,5 6974,8

234. Производство и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды 11 5 1 2561,8 299,8 2231,6 1569,4 286,3 111,7

235. Составлено поданным 146, с. 319-321.1. OJ

Похожие диссертации

• Инновационная стратегия повышения конкурентоспособности нефтехимического комплекса региона
• Использование инструментов и методов менеджмента при формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
• Формирование механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе совершенствования корпоративного управления
• Формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
• Принципы регулирования процессов формирования и реализация трудового потенциала населения