Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия формирования издержек производства металопродукции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кондрух, Юлия Николаевна
Место защиты Екатеринбург
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия формирования издержек производства металопродукции"

На правах рукописи

КОНДРУХ ЮЛИЯ НИКОЛАЕВНА

СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА МЕТАЛОПРОДУКЦИИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством. (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург - 2003

Работа выпонена в ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет - УПИ

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Коновалов Леопольд Анатольевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Романова Ольга Александровна

кандидат экономических наук, доцент Медведева Людмила Александровна

Ведущая организация: ОАО Магнитогорский ГИПРОМЕЗ

Защита состоится 21 ноября 2003 года в 15-00 на заседании диссертационного совета Д 212.285.01 при ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет - УПИ в зале заседаний ученого совета университета (ауд. I) по адресу: 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет - УПИ

Автореферат разослан 21 октября 2003 года.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор Ог^^^й'^ Сафронов Е.В.

2.05-A

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях функционирования оперативность и высокая степень достоверности информации о затратах на производство продукции выходит на первое место вне зависимости от масштабов и сферы деятельности металургических предприятий.

Издержки производства, как отражение внутреннего потенциала предприятия, создают реальную картину его внутренних схем работы и являются основой для разработки и реализации мероприятий и программ, направленных на достижение конкурентных преимуществ.

Заинтересованность предприятий в постоянном росте массы прибыли в условиях конкуренции на рынке обусловливают необходимость разработки и реализации стратегических подходов к формированию издержек производства металопродукции.

Вопросы формирования издержек производства продукции рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты: К. Друри, Э. Майер, Дж. Форстер, Ч.Т. Хонгрен, К. Шим Джей, и др., а так же отечественные авторы: Т.П. Карпова, Л.А. Коновалов, Я.Г. Любинецкий, А.Ш. Маргулис, С.А. Николаева, В.Н. Самоч-кин, С.А. Стуков, В.И. Ткач, M.I3. Ткач, П.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет и другие.

Значительный вклад в исследование проблем повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий металургического

vr\MmTf>vm Rгты А А Tinnттоп Ti TT A/tavanrm П TT ГТпгтпи Т-Т (Ti I"VTT/-vtjit

--------------~ - ------- - -1 - Ч-- , " v. ^ . - - - - ~ - * г. ww

В.И. Чепланов, JI.H. Шевелев, В.А. Штанский, О.В. Юзов и другие экономисты.

Проблемам стратегического управления предприятием уделяли внимание в своих работах М. Альберт, И. Ансофф, К Боумен, О.С. Виханский, В.А. Винокуров, И.Н. Герчиков, Л.Д. Гительман, Ю.В. Гусев, Жан-Жак Ламбен, М.Х. Мескон, М. Портер, Ф. Хедоури и др.

Отмечая ценность ранее приведенных исследований, можно подчеркнуть, что вопросы формирования издержек производства металопродукции в условиях рыночной экономики теоретически еще недостаточно разработаны; а.реаль-

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ Г БИБЛИОТЕКА 1

ные процессы формирования издержек, осуществляемые на практике, недостаточно эффективны.

В связи с этим, нами вьивлено противоречие между изменяющимися потребностям металургических предприятий в повышении оперативности и достоверности информации о результирующих показателях деятельности, с одной стороны, и недостаточной разработанностью стратегии, обеспечивающей эга потребности, с другой стороны.

Цель исследования. Разработать, теоретически обосновать и экспериментально проверить стратегию, обеспечивающую повышение эффективности формирования издержек производства металопродукции.

Цель исследования предусматривает решение следующих задач:

Х определить степень разработанности проблемы исследования в экономической теории и практике, выявить понятийный аппарат исследования;

Х уточнить содержательные характеристики стратегии формирования издержек производства металопродукции;

Х разработать стратегию, обеспечивающую повышение эффективное ги формирования издержек производства;

Х экспериментальным путем проверить эффективность разработанной стратегии формирования издержек производства металопродукции;

Х подготовить методические рекомендации по реализации стратегии для руководителей и специалистов металургических предприятий.

Объектом исследования является процесс формирования издержек производства металопродукции.

Предметом исследования является стратегия, обеспечивающая повышение эффективности формирования издержек производства металопродукции.

Методология и методика исследования базируются на анализе динамики структурных и количественных изменений рассматриваемого показателя. В качестве инструмента исследования применялись приемы структурно-

логического и системного анализа, а так же графико-аналитические методы для наглядного представления информации.

Информационную базу исследования составили материалы российского законодательства, данные бухгатерского и финансового учета ведущих металургических. предприятий, статистическая информация специализированных справочников, а также статистическая и исследовательская информация российских и международных экономических институтов.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:

Х разработана стратегия формирования издержек производства металопродукции;

Х расширена существующая классификация мест возникновения затрат;

Х предложены методические рекомендации по планированию и учету затрат по местам их возникновения;

Х определены критерии выделения мест возникновения затрат с учетом производственной структуры металургического предприятия, особенностей технологического процесса, уровня технической оснащенности и организации труда;

Х разработана методика распределения затрат вспомогательных, обслуживающих и общих мест возникновения на основные.

Научная новизна выпоненного исследования заключается в следующем:

Х разработана стратегия формирования издержек производства металопродукции, обеспечивающая повышение эффективности формирования издержек производства металопродукции, основанная на выделении мест возникновения затрат в структуре металургического предприятия и локализации в пределах них всей информации о затратах (п.п. № 15.1);

Х расширена существующая классификация мест возникновения затрат за счет выделения основных, вспомогательных, обслуживающих и общих (пл. № 15.15);

Х разработана методика реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции, включающая механизмы планирования и учета затрат по местам их возникновения (п.п. № 15.13).

Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, теоретически обоснованы и аргументированы. Досговерносгь и обоснованность научных результатов обеспечиваются использованием комплекса взаимодопоняющих методов исследования адекватных его целям и задачам; воспроизводимостью результатов исследования и репрезентативностью полученных экспериментальных данных, использованием достоверной информации (данные бухгатерской и статистический от четности).

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что создан эффективный механизм внутрихозяйственного учета и контроля за уровнем затрат, позволяющий объективно оценить вклад каждого производственного подразделения в общий результат работы предприятия, способствующий вовлечению всех работников в процесс управления производственными затратами, что, в свою очередь, позволяет добиться сокращения непроизводительных расходов, выявить возможные резервы экономии материалов, топливно-энергетических, и денежных ресурсов и, в конечном итоге, повысить эффективность производства. Исследование проводилось в рамках госбюджетной темы Оказание методической помощи предприятиям г. Магнитогорска в условиях экономической реформы.

Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводилась в условиях ведущего металиургаческого предприятия России - ОАО Магнитогорский металургический комбинат (акт внедрения от 01.09.2003 г.).

Основные полежения работы докладывались и обсуждались на международной экономической конференции Человек-общество-окружающая среда (г. Екатеринбург, 2001 год), на межрегиональной научно-практической конференции Развитие экономики региона: инновации, инвестиции, менеджмент (г. Екатеринбург, 2001 год), на научно-технических семинарах факультета Эко-

номика и право кафедры Экономика и финансы Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в десяти публикациях общим объемом 2,54 п. л. (1,2 авт. листа).

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 168 страницах машинописного текста, включает 23 таблицы, 54 рисунка. Список использованных источников содержит 128 наименований.

'КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во ведении обосновывается актуальность темы диссертации, сформулированы ее цели и задачи, содержится характеристика научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе проведено исследование теоретических основ понятия лиздержки производства в разрезе классических экономических теорий и работ современных экономистов. Рассмотрены: существующая организация учета затрат па производство продукции, методы учета затрат, особенности классификации затрат на предприятиях черной металургии.

Во второй главе представлен? стратегия формирования издержек производства на металургических предприятиях. Определено место издержек производства как элемента стратегии предприятия, проанализированы особенности формирования издержек производства металопродукции по местам кх возникновения. Четвертый, пятый и шестой раздел второй главы посвящены методике выделения мест возникновения затрат на металургическом предприятии, а так же методике планирования и учета затрат по местам их возникновения. Предложен механизм распределения затрат обслуживающих, вспомогательных и общих мест возникновения затрат на основные с целью калькулирования себестоимости носителей затрат.

Третья глава содержит оценку эффективности реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции на предприятии. Для этого были определены критерии эффективности реализации стратегии и ие-

пользован графический метод, позволяющий составить профиль способностей металургического предприятия по выбраггпым показателям, ранжированным по отношению к другим аналогичным предприятиям.

; В заключении приведены основные выводы, сделанные на основании проведенных исследований.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ ПА ЗАЩИТУ 1. Стратегия формирования издержек производства металопродукции основывается на выделении мест возникновения затрат в структуре ме1алургического предприятия и локализации в их пределах всей информации о затратах.

И. Ансофф выделяет два взаимосвязанных вида стратегии: портфельную и конкурентную. Выбор конкретной поргфельной стратегии зависит от степени насыщенности рынка и возможностей предприятия постоянно обновлять производство. В портфельной стратегии определяются комбинации различных стратегических областей бизнеса, в которых фирма будет стремиться достичь своих целей:

Портфельная стратегия развития предприятия конкретизируется в конкурентных (функциональных) стратегиях развития в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством, т.е. определяет различные подходы, с помощью которых компания будет действовать в каждой стратегической области.

Обобщая вышеск^ианнис, отмстим, что процесс формирования издержек производства не находит отражение ни в одной из представленных стратегий. Заинтересованность предприятий в постоянном росте массы прибыли, самостоятельность и ответственность за результаты своей деятельности в условиях конкуренции на рынке обусловливают необходимость разработки и реализации стратегических подходов к формированию издержек производства металопродукции.

В своей работе мы используем определение понятия стратегия, данное И. Ансоффом, и рассматриваем ее как один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации, который обеспечит сбалансирован-

ность и общее направление роста. Стратегия формирования издержек производства металопродукции представляет собой конкурентную стратегию предприятия, реализуем}Щ в рамках общей, портфельной стратегии, что представлено на рис. 1.

ХВажность предлагаемой функциональной стратегии заключается в том, что издержки производства являются отражением внутреннего потенциала предприятия, создают реальную картину его внутренних схем работы и являются основой для разработки и реализации мероприятий и программ, направленных на достижение конкурентных преимуществ.

Сущностью стратегии формирования издержек производства металопродукции является представление о том, что целью хозяйственной деятельности предприятия является получение прибыли, которая является результатом сопоставления доходов и расходов, места возникновения которых могут быть четко определены и, что очень важно, закреплены в ответственность за руководителем соответствующего ранга. При этом появляется возможность четко определять долю затрат и доходов каждого подразделения (цеха, участка, службы) в общем результате работы предприятия. Кроме того, при сложной структуре производства, стратегия позволяет избавиться от котлового учета затрат и получить их детализированную структуру, в том числе по вспомогательным цехам и подразделениям, что достаточно трудно достигнуть при существующем порядке учета затрат.

Рис. 1. Роль стратегии формирования издержек производства металопродукции в портфельной стратегии предприятия

К местам возникновения затрат относят структурные подразделения (цехи, отделы, участки), представляющие собой объекты нормирования, планирования и учета издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов.

Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по элементам производства и статьям калькуляции.

Разработка стратегии формирования издержек производства металопродукции в условиях конкуренции на ограниченных по объему рынках сбыта по-

зволит сохранить стабильное финансовое состояние и создаст базу экономической конкурентоспособности металургического предприятия на перспективу.

На эффектность реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции влияет много факторов. И чем сложнее организация и внешняя обстановка металургического предприятия, тем больше таких факторов и тем многообразней их взаимодействие и взаимосвязь, что, естественно, затрудняет измерение эффективности стратегии: трудно выделить в чистом вире результаты интенсифицирующего воздействия на процесс формирования издержек, что приводит к сложности определения непосредственных измерителей эффективности.

Принято различать два основных подхода к оценке эффективности реализации стратегических'решений:

1. Первый подход отражает степень достижения целей функционирования и развития любого объекта управления. Он получил название целевого. Эффективность, определяемую на основе данного подхода, можно определить как стратегическую и использовать для оценки эффективности стратегических решений.

2. Второй подход принято называть затратным. Он дает характеристику экономичности способов преобразования ресурсов в результате функционирования и развития любого объекта управления. Этот подход, связанный с выбором определенного способа преобразования ресурсов в результаты деятельности, может использоваться для оценки эффективности решения тактических задач функционирования любого объекта управления.

Существует мнение, что мера достижения целей объекта управления не согласуется с традиционной теорией эффективности производства, согласно которой последняя измеряется лишь отношением результата (выхода) системы к затраченным ресурсам (входу). Однако подобная точка зрения представляется необоснованной. Процесс функционирования и развития любой социально-экономической системы предполагает наличие трех основных компонентов:

* система целей как представления о будущем результате деятельности;

Х средства, необходимые для достижения поставленных целей;

Х мотивация, побуждающая к действиям для достижения поставленных

В соответствии с этим, стратегическая эффективность функционирования и развития любой социально-экономической системы зависит от следующих основных факторов:

Х степени обоснованности целей функционирования и развития системы;

Х степени соответствия выбранной стратегии развития поставленным целям;

Х силы и направленности мотивации, побуждающей к достижению поставленных целей.

Следовательно, в общем случае эффективность стратегии можно оценивать через степень достижения ее целей.

Необходимо отметить, что выбор критериев, характеризующих степень достижения целей, будет определяться особенностями конкретного предприятия и наличием соответствующей информационной базы.

В рамках нашего исследования критерий рассматривается как признак, на основании которого производится классификация изменений произошедших в деятельности предприятия, и оценка этих изменений. Показатель определяется как характеристика какого-либо аспекта критерия опенки эффективности. При таком подходе критерии и показатели соотносятся как общее и частное.

При определении критериев эффективности реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции мы исходили из того, что они дожны строится на основе общей теории управления, в комплексе представлять систему, огражать специфику металургического предприятия.

На наш взгляд, для объективной оценки эффективности реализации стратегии формирования издержек производства по местам их возникновения целесообразно использовать графический метод, позволяющий составить профиль способностей металургического предприятия по выбранным показателям, ранжированным по отношению к другим аналогичным предприятиям (рис. 2).

ОАО ммк (г. Магнитогорск) ОАО шшк (г. Ново-Липецк) ОАО Северсталь (г. Череповец)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1. Точность информации об издержках предприятия Точность калькулирования себестоимости носителей затрат / Г 1 1 1 I 1 1 \

Детальность наблюдения за уровнем затрат / \ V 1 / \ 1 \

Возможность выявления и оценки результатов деятельности структурных подразделений \ ч \ / * 1 > / 1 г 1 /

Степень персонификации ответственности за понесенные затраты < ч < г 1 < / /

2. Оперативность информации об издержках предприятия Оперативность информационно! о обеспечения руководителей предприятия Х 1 1 1 \ 1 1 1 1 / /

Оперативность информационного обеспечения руководителей струк-гурных и производственных подразделений предприятия 1 1 1 1 1 1 I 1 1 1 Г Х

Оперативность ин- формацйЪнного обеспечения работников предприятия 1 / / ! 1 1 1 к 1

С 5 8 0 Л й Е

Возможность систематизации информации 1 \ ) 1 1 / 1 /

Техническая обоснованность норм У 1 / Г /

- значение параметра после реализации стратегии;

- значение параметра до реализации стратегии

Рис. 2. Профиль способностей металургических предприятий до и после реализации стратегии формирования издержек производства

металопродукции

Преимуществом данного метода является возможность оперативно объективно без допонительных расчетов оценивать направление изменения исследуемых показателей.

Для интерпретации в целом результатов реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции на металургических предприятиях при использовании графического метода достаточно оценить положение предлагаемой линии состояния экономического субъекта, которая дожна быть для стабильно развивающегося предприятия выше уровня лудовлетворительно.

Предложенная графическая комплексная опенка способностей металургического предприятия является наиболее приемлемой для оценки эффективности реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции, т.к. позволяет оперативно и наглядно оценить динамику положения экономического субъекта и определить основные направления его развития.

Полученные результаты свидетельствуют о возможности дальнейшей систематизации информации на анализируемых предприятиях, где значение этого показателя оценивается как лудовлетворительно.

Объясняется такая сшуация тем фактом, что реализация стратегии формирования издержек производства металопродукции имеет сравнительно небольшой (один-два года) опыт внедрения и необходимая для формирования комплексной информационной системы информация об издержках в разрезе мест возникновения затрат еще не накоплена.

Следует отметить, что графический метод комплексной оценки эффективности стратегии формирования издержек производства металопродукции можно применять как для одного предприятия за различные периоды, так и для разных экономических субъектов за один отрезок времени.

2. Расширена существующая классификация мест возникновения затрат за счет выделения основных, вспомогательных, обслуживающих и общих.

При исследовании теоретических основ определения издержек производства в разрезе классических экономических теорий и работ современных экономистов, а так же классификации затрат, применяемой для обеспечения единообразия принципов планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции на разных предприятиях и в различных производствах выявлена проблема: классификация затрат в целях управления не позволяет в поной мере использовать информацию о них как об элементе стратегии предприятия, т.е. не способствует:

Х повышению точности информации, позволяющей сформировать достоверные результирующие показатели деятельности с необходимой степенью детализации;

л повышению качества и оперативности учега;

Х возможности не только точно калькулировать себестоимость продукции, носителя затрат, но и контролировать текущие затраты;

Х повышению персональной ответственности руководителей производственных и структурных подразделений за результаты допущенных перерасходов ресурсов или достигнутой экономии.

Решает вышеперечисленные проблемы предложенная автором классификация затрат:

Х затраты основных мест возникновения затрат, напрямую вовлеченных в производство товарной продукции или полуфабрикатов в процессе основного производства;

Х затраты вспомогательных МВЗ, непосредственно не участвующие в производстве товарной продукции, но тесно связанные с основным МВЗ и обеспечивающие его нормальное функционирование;

Х затраты обслуживающих МВЗ, оказывающих различные услуги основным и вспомогательным МВЗ, обеспечивая их бесперебойную, ритмичную работу;

Х затраты общих МВЗ, составляющих инфраструктуру предприятия, обслуживающих основные, вспомогательные и обслуживающие МВЗ.

Такая группировка издержек дожна обеспечить наилучшее выделение расходов, которые связаны с производством отдельных видов продукции, мох у г быть прямо юш косвенно включены в себестоимость этой продукции и способствует решению следующих задач:

Х рационализация процесса формирования издержек производства;

Х реализация в системе учета затраг помимо учетной функции так же функции планирования, контроля и анализа;

Х формирование реальной себестоимости продукции и носителей затрат.

11обудительным моментом группировки затрат по местам возникновения является невозможность их первичной группировки по видам продукции. Цех или другое подразделение четко выделяется как место возникновения затрат, что облегчает их локализацию и позволяет приблизить косвенно распределяемые затраты к произведенным в данном месте продуктам.

Принципиальные различия между существующей системой учёт затрат на производство продукции и системой учета затрат по местам их возникновения иредствлены в табл. 1.

Таблица 1

Принципиальные различия между существующей системой учёта затрат па производство продукции и системой учета згираг 1Ю местам их возникновения

Существующая система учёта затрат на производство продукции Система учета затрат по местам их возникновения

Основное внимание уделяется контролю за выпонением плановых (бюджетных) показателей Основной упор делается на определение фактической себестоимости продукции, услуг Контролю за выпонением плановых (бюджетных) показателей придается меньшее значение, т.к. большое влияние на фактические затраты оказывает загрузка мощностей

Окончание таблицы 1

Существующая система учёта затрат на производство продукции Система учета затрат по местам их возникновения

Отнесение фактических затрат происходит в соответствии с теоретически рассчитанными коэффициентами Организован сбор фактических измеримых данных, связанных с расходованием времени, материалов, энергии, услуг

Методика учета затрат практически не изменилась со времён плановой экономики. Осуществляется на всех предприятиях отрасли одинаково, в соответствии с инструкциями государственных органов Характеризуется как более передовая и современная т к: Х способствует изысканию резервов снижения уровня затрат; Х повышает операгивность получаемой информации; Х позволяет учитывать специфику конкретного предприятия

Степень детализации данных о затратах предприятия невелика. Отчетные данные формируются на уровне производственных подразделений, цехов или отделов Позволяет поностью автоматизировать систему сбора, обработки и анализа данных о затратах в разрезе: Х мест возникновения затрат; Х видов продукции

Ограниченность существующего порядка организации учета затрат проявляется в определение сущности учета затрат на производство, которая, помимо технической стороны, дожна охватывать разнообразие способов подхода к организаций управленческого учета производственной деятельности или трансформации учета затрат на производство. Определенное таким образом содержание учета затрат создаст реальные предпосыки моделирования его организации на предприятиях. Именно учет, как информационный поток, обратный процессу управления, будет не только отражать действительность, но и готовить информацию для моделирования экономики предприятия в будущем.

3. Разработана методика реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции, включающая механизмы планирования и учета затрат по месгам их возникновения.

Реализация стратегии формирования издержек производства металопродукции представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа, представленных на рис. 3.

Определение стратегии формирования издержек производства

Разработка комплекса мероприятий по реализации стратегии формирования издержек производства

Оценка эффективности реализации стратегии формирования издержек производства

Рис. 3. Основные этапы реализаций стратегии формирования издержек производства

Разработка комплекса мероприятий по реализации стратегии формирования издержек производства включат в себя следующие шаги:

1. Выделение мест возникновения затрат (МВЗ).

2. Структурирование мест возникновения затрат в подразделениях.

3. Определение носителя затрат по каждому МВЗ.

4. Формирование перечня статей расходов и элементов затрат для определения результата работы каждого МВЗ (продукции, работы, услуги).

5. Планирование величины затрат по МВЗ и носителям затрат.

6. Формирование фактической суммы затрат по МВЗ.

7. Распределение затрат общих, обслуживающих, и вспомогательных мест возникновения затрат на основные с помощью ступенчатого метода.

Отсутствие конкретных методических рекомендаций по реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции, а так же нормативной базы определили потребность в их разработке.

На первом этапе происходит выделите и регистрация всех затрат по всем возможным местам их возникновения на основании таких источников информации как организационная структура предприятия, технологические инструкции.

При выделении МВЗ следует учитывать следующие ограничения:

1. Территориальная обособленность, при которой место возникновения затрат дожно находиться в едином комплексе в пределах определенной территории предприятия и его подразделений.

2. Функциональная однородность, означающая, что в данном месте возникновения затрат дожна, по возможности, выпоняться одинаковая по содержанию или назначению работа, использоваться однотипное оборудование.

3. Возможность адресного отнесения затрат и измерения результатов в нормировании, планировании и учете.

4. Возможность установления персональной ответственности за уровнем расходов данного МВЗ.

5. Соблюдение признака существенности затрат. В соответствии с этим признаком доля затрат выделяемого МВЗ в производственной себестоимости структурного подразделения не дожна быть менее 5 %. (Применение данного ограничения целесообразно в случае отсутствия предыдущих).

На втором этапе с учетом штатного расписания и дожностных инструкций разрабатываются справочники шифров МВЗ, который группирует информацию о МВЗ по следующим направлениям:

Х наименование МВЗ;

Х шифр МВЗ:

- шифр цеха;

- порядковый номер МВЗ первого уровня; порядковый номер МВЗ второго уровня;

Х ответственное лицо:

- Х занимаемая дожность;

- Ф.И.О.

Обязательным условием выпонения .и ого этапа работы является определение ответственною лица. При этом необходимо руководствоваться следующими принципами:

1. За каждым МВЗ дожно быть закреплено ответственное лицо. Отсутствие ответственного лица, закрепленного за выделенным МВЗ, или назначение нескольких лиц недопустимо.

2. В ответственности руководителя могут быть одновременно несколько МВЗ.

3. При мно1 осменной работе предприятия ответственность дожна определяться таким образом, чтобы руководители могли отвечать за возникновение затрат в течение всего технологического цикла.

На третьем этапе определяются носители затрат по каждому МВЗ, т.е. объекты затрат (продукции, работы, услуги), являющиеся результатом их работы, на которые списывают затраты данного МВЗ.

Определение носителя затрат позволит:

1. Определить, себестоимость производства каждого носителя затрат на каждом МВЗ.

2. Определить эффективность производства различных носителей затрат.

3. Выявить резервы экономии ресурсов по каждому носителю затрат в пределах МВЗ.

4. Определить целесообразность производства отдельных видов продукции (работ, услуг).

На четвертом этапе, при определении затрат, возникающих на каждом МВЗ, целесообразно осуществить их группировку по калькуляционным статьям.

Планирование затрат по местам их возникновения следует осуществлять в соответствии с номенклатурой статей издержек производства черной металургии, рекомендованной документом Методические положения по планирова-

нию, формированию и учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятий металургического комплекса от 23.12.2001 г.

Формированивг фактических затрат по местам их возникновения необходимо для определения фактической суммы затрат, произведенных на данном МВЗ за определенный период времени, а также сопоставления фактических производственных затрат с плановыми, выявления отклонений и их виновников и анализа причин их возникновения.

На седьмом этапе происходит распределение затрат общих, обслуживающих, вспомогательных МВЗ на основные с целью определения плановой производственной или фактический себестоимости носителей затрат основных МВЗ и носителей затрат структурного подразделения.

Для распределения затрат общих, обслуживающих, вспомогательных МВЗ на основные выбран ступенчатый метод.

Реализованная таким образом стратегия формирования издержек производства металопродукции обеспечит менеджеров и руководителей различных уровней оперативной информацией.

Заключение

1. Изучение практики и накопленного научного знания о формировании издержек производства металопродукции позволили выявить недостаточную теоретическую разработанность этого вопроса, а реальные процессы формирования издержек, реализуемые на практике, охарактеризовать как недостаточно эффективные,

2. Стратегия формирования издержек производства металопродукции определяется нами как конкурентная стратегия, состоящая из деловых подходов и инициатив, которые металургическое предприятие использует для сопротивления конкурентному давлению и укреплению своих рыночных позиций.

3. Уточнено понятие место возникновения затрат, представляющее собой объект нормирования, планирования и учета издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов; носитель затрат.

Места возникновения затрат рассматриваются как объекты аналитического учета затрат на производство продукции по статьям калькуляции и элементам затрат.

4. Расширена существующая классификация мест возникновения затрат за счет выделения осйовных, вспомогательных, обслуживающих и общих.

5. Определены критерии выделения мест возникновения затрат на металургическом предприятии.

6. Разработана методика планирования и учета затрат по местам их возникновения и носителям затрат.

7. Разработана методика распределения затрат общих, вспомогательных и обслуживающих мест возникновения на основные.

8. Определены критерии и показатели эффективности реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции, которые стро-

. ятся на основе общей теории управления, в комплексе представляют систему и отражают специфику металургического предприятия.

9. Опытно-экспериментальная работа подтвердила правильность разработанных положений о том, что страт а ия формирования издержек производс тва металопродукции будет более эффективной, если при ее реализации будут использованы предложенные в исследовании методики.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Кондрух ЮЛ. Влияние стратегии преприятия на управление из-держкамя // Развитие экономики региона! итхпопицииэ инвестиции менеджмент* Межрегиональная научно-практическая конференция. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. - С. 45-46.

2. Дорман В.Н., Кондрух Ю.Н. К вопросу о стратегическом управлении затратами на современном этапе развития экономики // Проблемы организации конкурентоспособною производства и повышения устойчивости производственных систем: Сборник научных статей. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. - С. 146-149.

3. Близнюк Т.С., Кондрух Ю.Н. К вопросу о стратегическом управлении издержками предприятий // Вопросы формирования и эффективного функцио-

нирования рыночной системы: Межвузовский сборник научных трудов. - Магнитогорск: МГТУ им. Г.И. Носова, 2001. - Вып. 3. - С. 198-200.

4. Кондрух Ю.Н. Анализ подходов к формированию рыночной стратегии фирмы // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: Межвузовский сборник научных трудов. - Магнитогорск: МГТУ им. Г.И. Носова, 2001. - Вып. 4. - С. 171-175.

5. Дорман В.Н., Кондрух Ю.Н., Трубицына О.Г. К вопросу разработки внутрифирменных стандартов сбора, хранения и предоставления экономической информации // Человек-общество-окружающая среда: Сборник научных трудов. - Екатеринбург: УрО РАН, 2001. - 4.2. - С. 176-178.

6. Кондрух Ю.Н., Коновалов JI.A. Учет затрат на производство по местам их возникновения // Научные труды 1 отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ: Сборник статей. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. - 4.2. - С. 55-57.

7. Кондрух Ю.Н., Коновалов JI.A. К вопросу организации учета издержек производства по местам их возникновения// Научные труды II отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: Сборник статей. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2002. - 4.2. - С. 141-145.

8. Близнюк Т.С., Дорман В.Н., Кондрух Ю.Н. Методологические подходы к выделению и планированию затрат по местам возникновения и опыт их использования на действующем металургическом предприятии // Все для бухгатера. - 2002. - № 20. - С. 19-36.

9. Близнюк Т.С., Дорман В.Н., Кондрух Ю.Н. Методологические подходы к учету фактических затрат по местам возникновения и опыт их использования на действующем металургическом предприятии // Все для бухгатера. -2003.-№ 6.-С. 8-17.

10. Кондрух Ю.Н., Коновалов JT.A. Формирование фактических издержек производства на металургическом предприятии // Научные труды IV отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ: Сборник статей. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2003. - 4.2. - С. 138-145.

1168 0 9

Подписано в печать 17.10 03 г. Формат 60*84 1/16 Объем ,5 п.л. Сдано в набор 03 09 03 Тираж 100 экз. Заказ № 665

Бесплатно

Лицензия Р №021309 от 20.09.98. Редакиионно-издательский отдел Магнитогорского государственного профессионально-педагогического коледжа 455037, г. Магнитогорск, ул Грязнова, 36

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кондрух, Юлия Николаевна

Введение.

Глава 1. Теоретические и методические основы формирования затрат.

1.1. Теоретические основы понятия лиздержки производства.

1.2. Особенности классификации издержек производства на металургических предприятиях.

1.3. Организация учета затрат на производство продукции и методы учета затрат.

Глава 2. Стратегия формирование издержек производства металопродукции.

2.1. Издержки производства как элемент стратегии предприятия.

2.2. Формирование издержек производства по местам их возникновения.

2.3. Методика выделения мест возникновения затрат на металургическом предприятии.

2.4. Методика планирования затрат по местам их возникновения на металургическом предприятии.

2.5. Методика учета фактических затрат по местам их возникновения на металургическом предприятии.

2.6. Методика распределения затрат общих, вспомогательных и обслуживающих МВЗ на основные МВЗ.

Глава 3. Оценка эффективности реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции.

3.1. Основные критерии оценки эффективности реализации стратегии.

3.2. Оценка эффективности реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия формирования издержек производства металопродукции"

Актуальность исследования. В современных условиях функционирования оперативность и высокая степень достоверности информации о затратах на производство продукции выходит на первое место вне зависимости от масштабов и сферы деятельности металургических предприятий.

Издержки производства, как отражение внутреннего потенциала предприятия, создают реальную картину его внутренних схем работы и являются основой для разработки и реализации мероприятий и программ, направленных на достижение конкурентных преимуществ.

Заинтересованность предприятий в постоянном росте массы прибыли, самостоятельность и ответственность за результаты своей деятельности в условиях конкуренции на рынке обусловливают необходимость разработки и реализации стратегических подходов к формированию издержек производства металопродукции.

В настоящее время металургический комплекс РФ включает более 600 предприятий по добыче, производству и переработке метала с численностью занятых около 1,4 мн. человек и определяет не только состояние экономики ряда регионов, но и уровень развития таких отраслей как машиностроение, строительство, железнодорожный транспорт. На долю черной металургии приходится около 7 % объема производства товарной продукции и более 6 % налоговых поступлений промышленности.

В годы экономических реформ черная металургия оказалась одной их немногих отраслей промышленности, которая была востребована на мировом рынке, - на экспорт отправлялось более 60 % производимого металопроката.

В настоящее время российская металургия стокнулась с рядом проблем:

1. Ограниченный спрос на внешнем и внутреннем рынках;

2. Перенасыщение внутреннего рынка металопродукции, и, следовательно, ужесточение конкуренции между предприятиями;

3. Сокращение величины собственных средств, направленных на развитие производства;

4. Незначительная доля инвестиций из бюджетных средств и финансовых институтов РФ, высокая цена коммерческого кредита обусловливают недостаточное финансирование проведения текущих и капитальных ремонтов, и расширение воспроизводства основных производственных фондов;

5. Низкий уровень амортизационных отчислений (в структуре себестоимости черных металов их доля составляет менее 2 %), высокая степень износа основных фондов (более 50 %);

6. Высокий уровень инвестиционных рисков;

7. Опережающее развитие мировой торговли металопродукцией по сравнению с ростом спроса на метал.

Выход из сложившейся ситуации представляется возможным при реализации следующего комплекса мер:

Х рост конкурентоспособности металургической продукции на мировом рынке как за счет улучшения ее качества, так и за счет снижения издержек производства;

Х быстрая и эффективная модернизация основных и вспомогательных производств;

Х привлечение в отрасль крупных инвестиций;

Х дальнейшая интеграция металургических предприятий России в мировую металургию.

Однако, одной из проблем, препятствующих успешной реализации этого комплекса мер, и, как следствие, эффективному функционированию металургических предприятий в условиях рыночных отношений, является отсутствие обоснованной рыночной стратегии их развития.

Разработка такой стратегии в условиях конкуренции на ограниченных по объему рынках сбыта позволит сохранить стабильное финансовое состояние, и создаст базу экономической конкурентоспособности предприятия на перспективу.

В своей работе мы используем определение стратегии данное И. Ан-соффом и рассматриваем ее как один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации, который обеспечит сбалансированность и общее направление роста.

Вопросы формирования издержек производства продукции рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты: К. Друри, Э. Майер, Дж. Форстер, Ч.Т. Хонгрен, К. Шим Джей и др., а так же отечественные авторы: Т.П. Карпова, JI.A. Коновалов, Я.Г. Любинецкий, А.Ш. Маргулис, С.А. Николаева, В.Н. Самочкин, С.А. Стуков, В.И. Ткач, М.В. Ткач, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет и другие.

Значительный вклад в исследование проблем повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий металургического комплекса внесли А.А. Бродов, Л.П. Макаров, Д.И. Попов, Н.Ф. Скло-кин, В.И. Чепланов, J1.H. Шевелев, В.А. Штанский, О.В. Юзов и другие видные экономисты.

Проблемам стратегического управления предприятием уделяли внимание в своих работах И. Ансофф, К Боумен, О.С. Виханский, В.А. Винокуров, И.Н. Герчиков, Л.Д. Гительман, Ю.В. Гусев, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, М. Портер, Жан-Жака Ламбен и др.

Отмечая ценность ранее приведенных исследований, необходимо подчеркнуть, что вопросы формирования издержек производства металопродукции в условиях рыночной экономики теоретически еще недостаточно разработаны, а реальные процессы формирования издержек, осуществляемые на практике, - недостаточно эффективны.

В связи с этим, нами выявлено противоречие между изменяющимися потребностями металургических предприятий в повышении оперативности и достоверности информации о результирующих показателях деятельности, с одной стороны, и недостаточной разработанностью стратегии, обеспечивающей эти потребности, с другой стороны.

Необходимость разрешения этого противоречия определяется наличием актуальной проблемы исследования: при какой стратегии формирования издержек производство металопродукции будет более эффективным.

Важность и актуальность рассматриваемой проблемы, ее недостаточная теоретическая и практическая разработанность, определили тему исследования: Стратегия формирования издержек производства металопродукции.

Цель исследования: выявить, теоретически обосновать и экспериментально проверить стратегию, обеспечивающую повышение эффективности формирования издержек производства металопродукции.

Объектом исследования является процесс формирования издержек производства металопродукции.

Предметом исследования является стратегия, обеспечивающая повышение эффективности формирования издержек производства металопродукции.

Цель и предмет изыскания предусматривают решение следующих задач:

1. Определить степень разработанности проблемы исследования в экономической теории и практике, выявить понятийный аппарат исследования;

2. Уточнить содержательные характеристики стратегии формирования издержек производства металопродукции;

3. Разработать стратегию, обеспечивающую повышение эффективности формирования издержек производства;

4. Экспериментальным путем проверить эффективность разработанной стратегии формирования издержек производства металопродукции;

5. Подготовить методические рекомендации по реализации стратегии для руководителей и специалистов металургических предприятий.

Для формирования информационной базы исследования использовались материалы российского и международного законодательства, данные бухгатерского и финансового учета ведущих металургических предприятий, статистическая информация специализированных справочников, а также статистическая и исследовательская информация российских и международных экономических институтов.

Методология и методика исследования базируются на анализе динамики структурных и количественных изменений рассматриваемого показателя. В качестве инструмента исследования применялись приемы корреляционного, структурно-логического и системного анализа, а так же графикоана-литические методы для наглядного представления информации.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:

Х разработана стратегия формирования издержек производства металопродукции (С. 62 - 66);

Х расширена существующая классификация мест возникновения затрат (С. 26 - 28);

Х предложены методические рекомендации по планированию и учету затрат по местам их возникновения (С. 91 - 119);

Х определены критерии выделения мест возникновения затрат с учетом производственной структуры металургического предприятия, особенностей технологического процесса, уровня технической оснащенности и организации труда (С. 82 - 83);

Х разработана методика распределения затрат вспомогательных, обслуживающих и общих мест возникновения на основные (С. 119 - 121).

Научная новизна выпоненного исследования заключается в следующем:

Х разработана стратегия формирования издержек производства металопродукции, обеспечивающая повышение эффективности формирования издержек производства металопродукции и основанная на выделении мест возникновения затрат в структуре металургического предприятия и локализации в пределах них всей информации о затратах (п.п. № 15.1);

Х расширена существующая классификация мест возникновения затрат за счет выделения основных, вспомогательных, обслуживающих и общих (п.п. № 15.15);

Х разработана методика реализации стратегии формирования издержек производства металопродукции, включающая механизмы планирования и учета затрат по местам их возникновения (п.п. № 15.13).

Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, теоретически обоснованы и аргументированы. Достоверность и обоснованность научных результатов обеспечиваются использованием комплекса взаимодопоняющих методов исследования адекватных его целям и задачам; воспроизводимостью результатов изыскания и репрезентативностью полученных экспериментальных данных, использованием надежной информации (данные бухгатерской и статистический отчетности).

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что создан эффективный механизм внутрихозяйственного учета и контроля за уровнем затрат, позволяющий объективно оценить вклад каждого производственного подразделения в общий результат работы предприятия, способствующий вовлечению всех работников в процесс управления производственными затратами, что, в свою очередь, позволяет добиться сокращения непроизводительных расходов, выявить возможные резервы экономии материалов, топливно-энергетических и денежных ресурсов и, в конечном итоге, повысить эффективность производства. Исследование проводилось в рамках госбюджетной темы Оказание методической помощи предприятиям г. Магнитогорска в условиях экономической реформы.

Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводилась в условиях ведущего металургического предприятия России - ОАО Магнитогорский металургический комбинат (акт внедрения от 01.09.2003 г.).

Основные положения работы докладывались и обсуждались на международной экономической конференции Человек - общество - окружающая среда (г. Екатеринбург, 2001 год), межрегиональной научно-практической конференции Развитие экономики региона: инновации, инвестиции, менеджмент (г. Екатеринбург, 2001 год), на научно-технических семинарах факультета Экономика и право кафедры Экономика и финансы Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. По результатам исследований имеется десять публикаций.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных при работе источников и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кондрух, Юлия Николаевна

Результаты работы по данному этапу на примере доменного цеха ОАО ММК представлены в табл. 18.

Заключение

На современном этапе развития рыночной экономики одной из проблем рационального ведения производственной деятельности является повышение показателей ее эффективности, которое, в условиях обострения конкуренции и ускорения научно-технического прогресса, невозможно при отсутствии обоснованной рыночной стратегии развития предприятия, одной из составляющих которой является стратегия формирования издержек производства.

Целью настоящей работы является выявление, теоретическое обоснование и экспериментальная проверка стратегии формирования издержек производства металопродукции на предприятиях металургического комплекса РФ.

Изучение практики и накопленного научного знания о формировании издержек производства металопродукции позволило нам выявить противоречия между изменяющимися потребностями металургических предприятий в повышении эффективности формирования достоверных результирующих показателей, с одной стороны, и недостаточной разработанностью стратегии, обеспечивающей эту эффективность, с другой стороны.

Отмечая степень разработанности проблемы исследования можно подчеркнуть, что вопросы формирования издержек производства металопродукции как элемента общей стратегии предприятия в условиях рыночной экономики теоретически еще недостаточно разработаны, а реальные процессы формирования издержек, осуществляемые на практике, - недостаточно эффективны.

Анализ проблемы исследования позволил выявить, что стратегия формирования издержек производства металопродукции будет более эффективной если при ее реализации будут использованы предложенные в исследовании методики.

Стратегия формирования издержек производства металопродукции является примером конкурентной стратегии и состоит из деловых подходов и инициатив, которые она использует для привлечения потребителей, сопротивления конкурентному давлению и укрепления своих рыночных позиций.

Нами разработана и теоретически обоснована стратегия, обеспечивающая повышение эффективности формирования издержек производства металопродукции. В частности:

1. Уточнено понятие место возникновения затрат, представляющее собой объект нормирования, планирования и учета издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Места возникновения затрат, при этом, рассматриваются как объекты аналитического учета затрат на производство продукции по статьям калькуляции и элементам затрат.

2. Предложена классификация мест возникновения затрат на основные, вспомогательные, обслуживающие и общие способствующая:

Х повышению качества и оперативности учета на предприятии;

Х повышению точности информации, позволяющей сформировать достоверные результирующие показатели деятельности не только предприятия в целом, но и каждого производственного подразделения, передела, вплоть до места возникновения затрат;

Х возможности не только точно калькулировать фактическую себестоимость продукции, носителя затрат, но и контролировать текущие затраты;

Х повышению персональной ответственности руководителей производственных и структурных подразделений, а также лиц, закрепленных за каждым местом возникновения затрат за результаты допущенных перерасходов ресурсов, или достигнутой экономии.

3. Определены критерии выделения мест возникновения затрат на металургическом предприятиями:

Х территориальная обособленность;

Х функциональная однородность;

Х возможность адресного отнесения затрат и измерения результатов в нормировании, планировании и учете;

Х возможность установления персональной ответственности за уровнем расходов данного МВЗ;

Х соблюдение признака существенности затрат.

4. Уточнено понятие носитель затрат.

5. Разработана методика планирования затрат по местам их возникновения и носителям затрат на базе планируемой производственной программы предприятия и действующих плановых норм расхода ресурсов на определенный период.

6. Разработана методика учета фактических затрат по местам их возникновения, предусматривающая:

Х группировку первичных документов в разрезе МВЗ;

Х корректировку действующих схем документооборота;

Х корректировку рабочего плана счетов действующего металургического предприятия.

7. Разработана методика распределения затрат общих, вспомогательных и обслуживающих мест возникновения затрат на основные места возникновения затрат и носители затрат.

Экспериментальным путем подтверждена эффективность разработанной стратегии формирования издержек производства металопродукции. Для этого нами были выделены критерии и показатели эффективности реализации стратегии, которые строятся на основе общей теории управления, в комплексе представляют систему и отражают специфику металургического предприятия, в частности:

1. Точность информации об издержках предприятия.

2. Оперативность информации об издержках предприятия.

3. Рациональность процесса формирования издержек

Наиболее удобным с точки зрения практического применения, на наш взгляд, является предложенный в работе графический метод, позволяющий составить профиль способностей металургического предприятия по выбранным показателям, ранжированным по отношению к другим аналогичным предприятиям. Преимуществом данного метода является возможность оперативно, объективно, без допонительных расчетов оценивать направление изменения исследуемых показателей.

Эффективность предложенной стратегии формирования издержек производства металопродукции проявляется в повышении оценки выделенных критериев и показателей эффективности реализации стратегии, обеспечивающих, в конечном счете, поддержание финансовой устойчивости металургического предприятия и росте массы прибыли в догосрочной перспективе.

Разработанная стратегия формирования издержек производства металопродукции отражает современное состояние теории и практики исследуемой проблемы. Теоретические основы разработанных методик легли в основу апробированных методических рекомендаций, которые находят широкое применение в работе крупнейших металургических предприятий России. В частности, методические рекомендации по планированию и учету затрат по местам их возникновения утверждены руководством ОАО Магнитогорский металургический комбинат, что подтверждается актом внедрения от 01 сентября 2003 года.

Закономерен общий вывод: поставленная цель в исследовании достигнута и задачи решены.

Сформулированные предложения позволяют создать эффективный механизм внутрихозяйственного учета и контроля за уровнем затрат, объективно оценить вклад каждого производственного подразделения в общий результат работы предприятия и предоставляют руководителям информацию для принятия грамотных управленческих решений.

Внедрение стратегии формирования издержек производства способствует вовлечению всех работников в процесс управления производственными затратами, что позволяет добиться сокращения непроизводительных расходов, выявить возможные резервы экономии материалов, топливно-энергетических и денежных ресурсов и, в конечном итоге, повысить эффективность производства.

Перспективы исследования видятся нам в дальнейшей работе над методическими рекомендациями по реализации конкурентной стратегии металургических предприятий с целью повышения их конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынках, быстрой и эффективной модернизации основных и вспомогательных производств и привлечения крупных инвестиций в отрасль.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кондрух, Юлия Николаевна, Екатеринбург

1. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ. М.: Экономика, 1984. - 168 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности металургических предприятий: Учебное пособие для вузов. 2-е изд. доп. и перераб. / О.В. Юзов, А.М.Седых - М.: МИСИС, 2002. - 360 с.

4. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер, 1999.-416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1998. - 519 с.

7. Аптекарь С.С., Краснова В.В. Планирование и анализ стоимостных показателей на металургическом предприятии. М.: Металургия, 1986. -223 с.

8. Афонин С., Печик В. Российская металургия на рубеже веков // Метал-лоснабжение и сбыт. 2000. - № 6. - С. 8-10.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998. - 416 с.

10. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

11. Бизнес и менеджмент: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.-464 с.

12. Близнюк Т.С., Дорман В.Н., Кондрух Ю.Н. Методологические подходы к выделению и планированию затрат по местам возникновения и опыт их использования на действующем металургическом предприятии // Все для бухгатера. 2002. - № 20. - С. 19-36.

13. Близнюк Т.С., Дорман В.Н., Кондрух Ю.Н. Методологические подходы к учету фактических затрат по местам возникновения и опыт их использования на действующем металургическом предприятии // Все для бухгатера. 2003. - № 6. - С. 18-27.

14. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

15. Бор Н. Нужно ли пересматривать методологию планирования? // Плановое хозяйство. 1990. - № 9. - С. 44-49.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: : Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

17. Бочаров А.А. Особенности стратегического планирования в условиях диверсификации. СПб.: Гос. у нив. экономики и финансов, 1999. - 18 с.

18. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2 т.: Пер с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.

19. Бургер А. Содержание и методы управления расходами // Бухгатерский учет. 1996. -№ 5. - С. 64-66.

20. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИН-ФРА-М, 1999.-392с.

21. Вайсман Д.И. К вопросу калькулирования себестоимости металопродукции // Сталь. 1989. - № 10. - С. 92-94.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардакика, 2000. - 296 с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардакика, 1998.-528 с.

24. Владимиров В.Б., Гусева А.В. Системы управления металургической промышленностью в развитых странах. М.: ЮНИТИ, 1991. - 28 с.

25. Воливахин В.И. Доменное производство. М.: Металургия, 1976. -248 с.

26. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Издательство Питер, 1999.-560 с.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. -560 с.

28. Ермолин М., Семченко А. Издержки производства и система цен в социалистическом обществе. Прибыль предприятий // Экономические науки. 1969,-№ 11.-С. 99-112.

29. Ивашкевич В. Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974. - 159 с.

30. Издержки производства (планирование и калькулирование себестоимости продукции в важнейших отраслях народного хозяйства)/ Под ред. JI.M. Кантора и А.Г. Завьякова. Минск: Выш. шк., 1974. - 368 с.

31. Исаков А.И., Лейзерович П.В. Планирование себестоимости и прибыли в объединении. М.: Экономика, 1986. - 63 с.

32. Казакова Т.И., Кольцова А.П. Направления снижения энергоемкости производства черных металов // Сталь. 2000. - № 2. - С. 79-82.

33. Калькулирование себестоимости в промышленности / Под ред. А.Ш. Маргулиса. М.: Финансы, 1980. - 287 с.

34. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 350 с.

35. Катаев А.Н. О группировках затрат в производственном учете // Бухгатерский учет. 1994. -№ 9. - С. 15-20.

36. Катунин В.В. Итоги работы предприятий черной металургии России в 2002 г. // ОАО Черметинформация: Бюлетень Черная металургия. -2003,-№2.-С. 6-19.

37. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000. -511 с.

38. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973.-320 с.

39. Кондрух Ю.Н. Анализ подходов к формированию рыночной стратегии фирмы // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 4. -Магнитогорск: УГТУ им. Г.И. Носова, 2001. С. 171-175.

40. Кондрух Ю.Н. Влияние стратегии предприятия на управление издержками // Развитие экономики региона: инновации, инвестиции, менеджмент: Межрегиональная научно-практическая конференция. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. С. 45-46.

41. Кондрух Ю.Н., Коновалов J1.A. К вопросу организации учета издержек производства по местам их возникновения// Научные труды II отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: Сборник статей. 4.2. -Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2002. С. 141-145.

42. Кондрух Ю.Н., Коновалов JI.A. Учет затрат на производство по местам их возникновения // Научные труды 1 отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: Сборник статей. 4.2. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. С. 55-57.

43. Кондрух Ю.Н., Коновалов JI.A. Формирование фактических издержек производства на металургическом предприятии // Научные труды IV отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: Сборник статей. 4.2. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2003. С. 138-145.

44. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

45. Котов В.Ф. Планирование реализации продукции, прибыли и рентабельности в промышленности. М.: Экономика, 1969. - 205 с.

46. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Издательство Питер, 1999.-496 с.

47. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 163 с.

48. Лейбович Н.И. Вопросы совершенствования калькулирования себестоимости конечной продукции черной металургии // Сталь. 1989. -№ 1.-С. 99-102.

49. Лейбович Н.И. О совершенствовании показателя себестоимости продукции черной металургии // Сталь. 1992. - № 4. - С. 79-80.

50. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Модульная программа для менеджеров. Модуль 17: Управление развитием организации. М.: ИНФРА-М, 1999.-280 с.

51. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. - 384 с.

52. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г. Жукова/ Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995.-304 с.

53. Маркова В.Д., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

54. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. М.: Политиздат, 1960. - Т. 23.

55. Марьин Н.К., Белянский В.П. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в черной металургии. М.: Металургия, 1987. - 223 с.

56. Марьин Н.К., Лотовой П.М. Бухгатерский учет в черной металургии. -М.: Металургия, 1974. 264 с.

57. Марьин Н.К., Логовой П.М. Бухгатерский учет в черной металургии: Справ, изд. М.: Металургия, 1988. - 576 с.

58. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

59. Методические положения по планированию, формированию и учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятий металургического комплекса от 23.12.2001 г.

60. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 200 с.

61. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая).

62. Неминущий И.И. Планирование себестоимости продукции и прибыли в черной металургии. М.: Металургия, 1980. - 140 с.

63. Неминущий И.И. Себестоимость продукции в черной металургии. М.: Металургия, 1983.-41 с.

64. Неминущий И.И., Олефир B.C. Планирование в черной металургии.- М.: Металургия, 1985. 176 с.

65. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

66. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции. -М.: Аналитика-Пресс, 1997. 144 с.

67. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М.: Книжный мир, 2002. - 333 с.

68. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

69. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат на производство в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1981. 144 с.

70. Об утверждении положения по бухгатерскому учету Учет основных средств ПБУ 6/97. Утверждены приказом Минфина РФ от 03 сентября 1997 г. № 65 н. // Референт. 1998. -№ 3. - С. 11 -15.

71. Основные положения по нормированию расхода и запасов сырья и материалов в производстве. М.: Экономика, 1979. - 40 с.

72. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987. -288 с.

73. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред.: ВТ. Борисович, В.М. Потерович, В.И. Данилов и др. М.: Экономика; Дело, 1992. - 510 с.

74. Пирожкова Н.А. Проблемы ценообразования и учета затрат // Бухгатерский учет. 1995. - № 1,-С. 12-16.

75. Питер Ф. Дракер. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 2000 с.

76. Планирование на промышленных предприятиях: Учеб. пособие / Под ред. A.M. Омарова. М.: Мысль, 1974. - 316 с.

77. Планирование себестоимости продукции в отраслях народного хозяйства СССР: (Издержки производства) / Под ред. И.И. Ищенко. Киев: Вища школа. Головное изд-во, 1980. - 360 с.

78. Попрожук О.А., Конопацкий В.П., Сырский ВТ., Левицкий С.О. Оперативная себестоимость в действии // Сталь. 1998. - № 4. - С. 64-65.

79. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. СПб.: Издательский торговый дом Герда, 2000. - 576 с.

80. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1995. -160 с.

81. Приказ Минфина РФ Об утверждении Положения по бухгатерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98 с изм. и доп. от 30 декабря 1999 г.

82. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.

83. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 360 с.

84. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер.с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.-616 с.

85. Рашников В.Ф. Экономика ММК: проблемы текущего года // Метало-снабжение и сбыт. 1998. - № 5. - С. 4-6.

86. Романова О.А. Размышления о прогрессивных технологиях // ЭКО. -2000. № 8.

87. Савенко В. Металургия: от года 2000 к году 2001 // Металоснабжение и сбыт. 2000. - № 6. - С. 18-21.

88. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание,2000. 688 с.

89. Сатубадин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 1980. - 141 с.

90. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 303 с.

91. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

92. Сио К.К. Управленческая экономика / Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -671 с.

93. Скворцов Н.Н. Экономика, организация, планирование производства и научных исследований: Справочная книга экономиста-плановика. Киев: Вища школа. Головное изд-во, 1984. - 287 с.

94. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская Энциклопедия, 1989. - 1632 с.

95. Соколовская Г. О методике планирования себестоимости // Плановое хозяйство. 1986. - № 4. - С. 75-83.

96. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1995. - 194 с.

97. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.

98. Стуков С.А. Учет и хозрасчет в промышленности стран СЭВ. М.: Финансы, 1979.- 160 с.

99. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

100. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Искусство разработки и реализации стратегии. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

101. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

102. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 277 с.

103. Управление оборотным капиталом / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998.

104. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.

105. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 240 с.

106. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО Бизнес-школа, Интел-синтез, 1998. 416 с.

107. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.

108. Хольцхинрих-Шерлер А., Кришер Б. Экономическая ситуация в российской черной металургии на примере трех металургических комбинатов // Черные металы. 2002. - №4. - С. 81 -84.

109. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.

110. Чумаченко Н.Г. Внутризаводской экономический анализ. Киев: Техника, 1968.-288 с.

111. Чумаченко Н.Г. Методы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1965. - 150 с.

112. Чумаченко Н.Г. Совершенствование хозяйственного механизма на современном этапе. Киев: Общество Знание, 1981.

113. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971.-237 с.

114. Шанк Д.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1999. - 288 с.

115. Шевелев JI.H. Мировая черная металургия 1950-2000 гг. М.: Машиностроение, 1999. - 214 с.

116. Шевелев JI.H., Неминущий Н.И. Совершенствование калькулирования себестоимости продукции черной металургии // Сталь. 1989. - № 10. Ч С. 89-92.

117. Шевелев J1.H., Сорокина М.К. Себестоимость продукции и ценообразование на металургических предприятиях. Киев: Тэхника, 1988.

118. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996.- 176 с.

119. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.-343 с.

120. Шим Джей К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: Информ. изд. дом Филинъ,1996. - 44 с.

121. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ.- М.: Филинъ, 1997. 395 с.

122. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с.

123. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Вокова. М.: ИНФРА-М, 1999.-520 с.

124. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.П. Гру-зинова. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. - 535 с.

125. Экономика черной металургии СССР / Банный Н.П., Федотов А.А., Ширяев П.А, Ройтбурд JI.H. М.: Металургия, 1978. - 344 с.

126. Юзов О.В., Седых A.M. Черная металургия России на фоне мирового рынка. М.: ИНФРА-М, 2000. - 93с.

127. Перечень статей расходов, элементов затрат и видов ресурсов по основным

128. МВЗ доменного цеха ОАО ММК

129. Статьи затрат Доменная печь1 №2 №4 №6 №7 №8 №9 №10

130. Сырье и основные материалы, всего11. Рудная сыпь:

131. Газ природный (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

132. Потери кокса + + + + + + + +1. Итого топлива в условном 1. ВСЕГО ЗАДАНО 3. Отходы производства

133. Доменный присад + + + + + + + +

134. Пыль колошниковая используемая + + + + + + + +

135. Пыль вентиляционная + + + + + + + +

136. Угар металошихты + + + + + + + +

137. Лом нержавейка + + + + + + + +36. Шлам + + + + + + + +1. Итого отходов

138. Итого задано за вычетом отходов1. РАСХОДЫ ПО ПЕРЕДЕЛУ 4. Энергетические затраты 41 .Электроэнергия (т.квт.ч) + + + + + + + +

139. Пар (мгккал) + + + + + + + +

140. Вода (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

141. Статьи затрат Доменная печь1 №2 №4 №6 №7 №8 №9 №10

142. Дутье натуральное (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

143. Кислород (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

144. Газ доменный (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

145. Коксовый газ (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

146. Чистый азот (тыс.куб.м.) +

147. Сжатый воздух (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

148. Пар ПВЭС(Гкал) + + + + + + + +411.ХОВ (т.) +

149. Итого энергетических затрат5. Вспомогательные материалы 6. Затраты на оплату труда 61 .Основная заработная плата произв-ых рабочих + + + + + + + +

150. Допонительная заработная плата + + + + + + + +

151. Единый социальный налог + + + + + + + +

152. Итого затраты на оплату труда

153. Сменное оборудование и инструменты71. Материалы + + + + + + + +

154. Сменное оборудование + + + + + + + +73. Запчасти + + + + + + + +

155. Инструменты + + + + + + + +

156. Итого затраты на сменное оборудование и инстр-ты

157. Ремонт и содержание основных средств

158. Содержание основных средств + + + + + + + +82.1 .Материалы (в т.ч. огнеупоры) + + + + + + + +82.2.Топливо (коксовая мелочь и др.) 82.3.Услуги + + + + + + + +

159. Содержание зданий и сооружений + + + + + + + +83.1. Пар + + + + + + + +83.2. Тепло + + + + + + + +83.3. Вода питьевая + + + + + + + +83.4. Вода фекальная + + + + + + + +83.5. Электроэнергия + + + + + + + +

160. Итого затраты на ремонт и сод-е основных средств

161. Амортизация основных средств

162. Амортизация производственного оборудования + + + + + + + +

163. Амортизация зданий + + + + + + + +

164. Итого амортизация основных средств0. Работа транспортных цехов 101. ЖДТ + + + + + + + +

165. Автоуслуги + + + + + + + +

166. Итого затраты на оплату работы транспортных цехов11. Прочие расходы 111. Услуги + + + + + + + +

167. Статьи затрат Доменная печь1 №2 №4 №6 №7 №8 №9 №10

168. Расходы на охрану труда + + + + + + + +112.1. Номенклатурные мероприятия + + + + + + + +112.2. Спецодежда + + + + + + + +112.3. Спецпитание и мыло + + + + + + + +

169. Прочие расходы + + + + + + + +

170. Амортизация нематериальных активов + + + + + + + +1. Итого прочие расходы

Похожие диссертации