Стратегия диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-Западного региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Земенцкий, Юрий Владимирович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Земенцкий, Юрий Владимирович
ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Проблема диверсификации
1.2. Цель и задачи исследования
1.3. Обзор российского и зарубежного опыта в области диверсификации
1.3.1. Выгоды и издержки диверсификации
Глава 2. ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ ДИВЕРСИФИКАЦИИ И СОВРЕМЕННЫЕ
ОСОБЕННОСТИ МАЛОГО ОТЕЧЕСТВЕННОГО ЛЕСОПИЛЕНИЯ
2.1. Современное состояние и особенности малого лесопиления в России
2.1.1. Современное состояние российского лесопиления
2.1.2. Особенности современного российского лесопиления
2.1.2.1. Особенности применяемого оборудования
2.1.2.2. Особенности продукции лесопиления
2.2. Диверсификация в лесопромышленном комплексе
Российской федерации
2.3. Перспективность диверсификации малых и средних лесопильных предприятий 49 Выводы к главе
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ЛЕСОПИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 60 3.1. Классификация направлений диверсификации малых и средних лесопильных предприятий 60 3.1.1. Экономическое обоснование направлений диверсификации малых и средних лесопильных предприятий
3.1.1.1. Вертикальная диверсификация
3.1.1.2. Горизонтальная диверсификация
3.1.1.3. Комплексная диверсификация
3.2. Классификация направлений диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-Западного региона 76 3.2. Методические рекомендации по разработке стратегии диверсификации малых лесопильных предприятий 78 3.2.1. Особенности стратегии диверсификации малых лесопильных предприятий 88 Выводы к главе
Глава 4. АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
4.1. Определение значений сравнительных параметров направлений диверсификации и соотношений между ними
4.2. Апробация результатов исследования на лесопильных предприятиях
4.2.1. Апробация результатов исследования на ООО ДОЗ Технопарк-Сосново 97 4.2.1.1. Стратегия диверсификации ООО ДОЗ Технопарк-Сосново
4.2.2. Апробация результатов исследования на
ЗАО Ломоносовский ДОЗ
4.2.2.1. Стратегия диверсификации ЗАО Ломоносовский ДОЗ
4.2.3. Апробация результатов исследования на ООО Альфа
4.3. Оценка результатов 116 Основные выводы и рекомендации 119 Литература
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-Западного региона"
Отечественный лесопромышленный комплекс имеет целый ряд проблем, мешающий его развитию в современных экономических условиях. Конкретно, развитие всего ПК дожно быть пропорциональным, то есть одновременно дожны развиваться все его отрасли, так как они напрямую и неразрывно связаны между собой.
Развитие лесопиления дожно идти гораздо быстрее, потому что продукция лесопиления является сырьём для других производств механической переработки древесины. Причём приходится отдельно выделить малое лесопиление, так как оно имеет очень значительный удельный вес в общем объёме переработки круглого леса.
Развитие малого лесопиления может протекать в разных направлениях. Однако многие из них могут быть реализованы в рамках диверсификации производства.
Одной из особенностей состояния производств ПК является комплексная деятельность. При этом производственная деятельность крупных предприятий изучена лучше, чем малых. В рамках современного лесопиления также возможна организация успешной комплексной переработки сырья.
Стратегическое же видение проблем зачастую отсутствует не только у малых, но и у крупных предприятий ПК. Нет стратегической направленности развития российских малых лесопильных предприятий. Соответственно нет и специальных методик, облегчающих и упрощающих разработку стратегии, в том числе и стратегии диверсификации.
Научная новизна заключаются в следующем:
- Допонена классификация направлений диверсификации, с учётом экономических, технико-технологических и организационных особенностей малого лесопиления.
- Определены сравнительные параметры направлений диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-западного региона, с указанием взаимосвязи как между параметрами и направлениями, так и между самими параметрами.
Практическая значимость:
Результаты исследования предназначены на практическое использование на малых предприятиях. Практическая направленность заключена в отражении специфики малых лесопильных предприятий при разработке стратегии диверсификации. Агоритм выбора направления диверсификации адаптирован для руководства малого бизнеса.
После доработки, не меняющей структуры, агоритм может применятся и на крупных предприятиях. Агоритм может быть легко (с помощью специалиста-технолога) надстроен в базу данных.
Результаты исследования также могут применятся при чтении лекций и проведении практических занятий со студентами по дисциплинам: Экономика лесного сектора, Технологическое проектирования деревообрабатывающих производств, Планирование на предприятии, Экономика предприятия.
Публикации:
По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ.
Структура и объём работы:
Диссертация состоит из Введения, 4 глав, Основных выводов и рекомендаций, списка использованных источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Земенцкий, Юрий Владимирович
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
В исследовании были изучены и проанализированы особенности разработки стратегии диверсификации отечественных малых лесопильных предприятиях Северо-западного региона. Исследованы методики подходов к разработке стратегии, в общем, и диверсификации в частности. Обоснована перспективность диверсификации в разрезе малого лесопиления. Также обоснована необходимость разработки стратегии диверсификации малых лесопильных предприятий.
По результатам диссертационного исследования можно сделать следующие основные выводы:
- Выделены предпосыки диверсификации малых лесопильных предприятий, а также факторы, сдерживающие этот процесс.
- Допонена классификация направлений диверсификации малых лесопильных предприятий.
- Представлена последовательность этапов разработки стратегии диверсификации.
- Выделены сравнительные параметры выбора основных направлений диверсификации, а также получены их значения.
- В рамках разработки стратегии диверсификации, предложена специальная функция финансового управления в догосрочном периоде, позволяющая оценить результаты диверсификации.
- Предложены практические рекомендации по составлению бизнес-плана организации нового производства и оформлению стратегического плана предприятия.
В главе 4 представлена апробация результатов исследования на трёх конкретных лесопильных предприятиях (ООО ДОЗ Технопарк-Сосново, ЗАО Ломоносовский ДОЗ и ООО Альфа),
Рассмотренные бизнес-планы организации новых производств экономически подтвердили целесообразность выбранных с помощью агоритма вариантов. То есть составные части процесса разработки стратегии диверсификации как малых, так и средних лесопильных предприятий (так как ЗАО Ломоносовский ДОЗ можно отнести к средним из-за объёмов переработки достигающих 60 тыс. м3) не только не противоречат друг другу, а последовательно подтверждают результаты по каждому этапу.
После апробации были получены практические рекомендации для разработки стратегии диверсификации в допонение к положениям, изложенным в главе 3. Выявлены если не закономерности, о которых говорить преждевременно, но тенденции предпочтений руководства малых лесопильных предприятий. Уточнена функция финансового управления предприятием в догосрочном периоде - формула 1.
Руководство конкретных лесопильных предприятий может и не планировать диверсификацию производства, однако ему достаточно легко ознакомится хотя бы с агоритмом, чтобы определится со своим потенциалом. Возможно, ему тогда будет легче разобраться со стратегической направленностью развития, которое оно зачастую просто игнорирует. То есть разработанный агоритм может применяться не только на предприятиях, решившихся рассмотреть ди-версификационное направление развития, но и на любом малом лесопильном предприятии, пусть даже и в отрыве от практической реализации диверсификации.
В результате можно сделать вывод, что стратегия диверсификации на малых и средних лесопильных предприятиях впоне адекватна современным условиям и имеет практическую значимость. Диссертационное исследование содержит научную новизну и носит системный характер, что является основой для его дальнейшего совершенствования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Земенцкий, Юрий Владимирович, Санкт-Петербург
1. Азоев Г.Л. и др. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 1998 г. 669 с.
2. Аксенов П.П. Технология пиломатериалов. М: Лесная промышленность 1979 г. 479 с.
3. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд Ш Стратегический менеджмент. Вильяме: Москва, СПб, Киев, 2003 г. 925 с.
4. Бионергетика. Журнал № 2/2006 г . 63 с.
5. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП Итем ТД, 1995 г. 447 с.
6. Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходаток A.M. Стратегия малого предпринимательства. СПб: Корвус, 1995 г. 224 с.
7. Богданов Е.С., Боровиков A.M., Голенищев Н.Д. и др. Справочник по лесопилению / под редакцией Хасдана С.М. М: Лесная промышленность 1980 г. 427 с.
8. Большая советская энциклопедия.
9. Борушко Н.П., Цедик В.А. Рафинированное древесное топливо в Белору-си. Лес и бизнес №9(19) 2005 г. 12- 16 с.
10. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2000 г. 174 стр.
11. Варфоломеев Ю.А., Дружинин И.С., Дьячков Ю.А. и др. Справочник по лесопилению / под редакцией Копейкина A.M. М: Экология 1991 г. 496 с.
12. Васильев С. Б., Ушаков Г. М. Технология лесозаготовительной промышленности и лесопильного производства. Термины и определения: Методические указания. Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 1996 г. 116 с.
13. Васильев С. Б., Шегельман И. Р. Формирование технологических процессов и обоснование параметров оборудования для производства технологической щепы / Карельская инженерная академия. Петрозаводск, 2000 г. 52 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. Москва, Экномисть, 2003 г. 292 с.
15. Вологонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: Форум, 2004 г. 254 с.
16. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П., Стратегическое управление. Омега-Л: Москва 2004 г. 459 с.
17. ГОСТ 15815-83. Щепа технологическая. Технические условия. М: Изд-во стандартов, 1983 г. 11 с.18. Гражданский кодекс РФ.
18. Деева А.И. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие. М.: Собрание, 1999 г. 150 с.
19. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): учебное пособие, под редакцией В.М. Попова М: Финансы и статистика, 1997 г. 368 с.
20. Деловая тетрадь №4. Дерево.яи, 2004 г. 20 с.
21. Евдокимова М.А. Бизнес-план организации производства древесностружечных плит: методические указания. СПб: СПб ТА 2003 г. 43 с.
22. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие М: Информационно внедренческий центр Маркетинг, 1997 г. 195 с.
23. Земенцкий Ю.В. Экономические предпосыки комплексного использования древесного сырья. Сборник докладов молодых учёных на ежегодной научной конференции СПбГТА №6. СПб: СПб ТА 2002 г. 122-125 с.
24. Земенцкий Ю.В. Перспективность диверсификации малых и средних лесопильных предприятий. Известия СПбГТА №9 СПб: СПб ТА 2005 г. 142-146 с.
25. Земенцкий Ю.В., Кораблёв А.И. Сопоставление и анализ форм организации производства: специализации и диверсификации. Современные аспекты экономики №17 (84) СПБ 2005 г. 77-82 с.
26. Земенцкий Ю.В., Кораблёв А.И. Направления диверсификации малых и средних лесопильных предприятий. Современные аспекты экономики №25 (92) СПБ 2005 г. 88-94 с.
27. Земенцкий Ю.В. Экономические проблемы современного российского лесопиления. Современные аспекты экономики №5 (98) СПБ 2006 г. 55-61 с.
28. Инструкция по расчёту производственных мощностей лесопильных цехов, потоков и установок. Архангельск: ЦНИИМОД 1982 г. 40 с.
29. Калитеевский Р.Е. Метод расчёта производственно мощности лесопильных предприятий, основные процессы лесопиления и методики их расчёта / Текст лекций. СПб: СПб ТА 2002 г. 124 с.
30. Калитеевский Р.Е. Технология лесопиления. М: Лесная промышленность 1986 г. 264 с.
31. Калитеевский Р.Е. Теория организации лесопиления. М: Экология 1995 г. 352 с.
32. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. к. э. н. Г.Б. Кочеткова. М: 1982 г. 395 стр.
33. Коробов В.В., Рушинов Н.П. Переработка низкокачественного сырья (проблемы безотходных технологий). М: Экология 1995 г. 288 с.
34. Коротаев Э.И., Клименко М.И. Производство строительных материалов из древесных отходов. М: Лесная промышленность 1977 г. 168 с.
35. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. М.: Кнорус, 2006 г. 220 с.
36. Лаутнер Э. М. Основы теории получения технологической щепы и разработка нового поколения дисковых рубительных машин: Автореф. дис. д-ра техн. наук: 05.21.03 / Санкт-Петербургский гос. техн. ун-т растительных полимеров. СПб., 1995.52 с.
37. Леснова А. От топора до компьютера: о состоянии и перспективах развития лесопиления в России. Леспром Информ № 3 (34) 2006 г. 112-115 с.
38. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000 г. 240 с.
39. Матюнин В. Я. Повышение эффективности производства щепы из низкокачественной древесины и древесных отходов. М: ВНИПИЭИлеспром. 1985. 37с.
40. Михайлов Г. Н., Серов Н. А. Пути улучшения использования вторичного древесного сырья. М: Лесная промышленность 1988. 224 с.
41. Никишов В.Д. Комплексное использование древесины: учебник для вузов. М: Лесная промышленность 1985 г. 264 с.
42. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие. М: Финансы и статистика 2003 г. 393 с.
43. Пасс К., Лоуз Б., Дэвис Л. Словарь по экономике COLLINS / под редакцией Ватника П.А. СПб: Экономическая школа 1998 г. 750 с.
44. Песоцкий А.Н. Лесное производство. Издание 4-е переработанное и допоненное. М: Лесная промышленность 1970 г. 432 с.
45. Песоцкий А.Н., Ясинский B.C. Рациональное использование древесины в лесопилении. М: Лесная промышленность 1977 г. 127 с.
46. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2005 г. 495 с.
47. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/94. с. 89-100.
48. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107113.
49. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с. 110-115.
50. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 107.
51. Раскрой пиловочного сырья на пиломатериалы. Минск: БТН 1972 г. 36 с.53. РосГосСтат.
52. Руководящие технические материалы по комплексной переработке вторичных ресурсов в лесопилении. Архангельск: ЦНИИМОД 1990 г. 142 с.
53. Рябов Г.А. Актуальные направления исследований в области использования биомассы и отходов. Лес и бизнес №9(19) 2005 г. 18-21 с.
54. Самылин А.А., Цивенкова Н.М. Проблемы заготовки древесной щепы. Леспром Информ № 2 (33) 2006 г. 88 92 с.
55. Самылин А.А., Цивенкова Н.М. Проблемы заготовки древесной щепы для энергетических целей. Леспром Информ № 9 (31) 2005 г. 64 69 с.
56. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2000 г. 210 с.
57. Симонов М.Н. Механизация окорки лесоматериалов. М: Лесная промышленность 1984 г. 216 с.
58. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996 г. 510 с.
59. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: финансовый анализ инвестиционного проекта. М: Ост-89 2001 г. 96 с.
60. Сурцова Л.С. Технология и оборудование производства композиционных материалов: учебник для вузов. Архангельск: ГТУ 2001 г. 233 с.
61. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2000 г. 110 с.
62. Турушев В.Г. Технологические основы автоматизированного производства пиломатериалов. М: Лесная промышленность 1975 г. 208 с.
63. Федоров В.В. Комплексные лесные предприятия. М.: Экология, 1991 г. 256 с.
64. Федоров Н.А. Приоритетные направления технического развития производства пиломатериалов и деревообработки в Российской Федерации. Леспро-минформ №13 2003 г. 2 с.
65. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001 г. 200 с.
66. Чубинский А.Н., Егоров В.А. Основы проектирование деревообрабатывающих предприятий. Л.: ТА, 1989 г. 96 с.
67. Чубинский А.Н. Основные положение проектирования деревообрабатывающих предприятий. Л.: ТА, 1989 г. 52 с.
68. Чубинский А.Н. Проектирование технологии деревообрапбатывающих производств. СПб.: СПбГТА, 1996 г. 56 с.
69. Чубинский А.Н. Состояние и перспективы развития лесопиления в России. Материалы международной научно-практической конференции, Состояние и перспективы развития современного лесопиления Санкт-Петербург, 2004 г. 7 с.
70. Чубинский А.Н. Состояние и перспективы развития лесопиления в России. Лес и бизнес №2 (22) 2006 г. 22-24 с.
71. Чубинский А.Н., Шагалова Т.А. Проектирование деревообрабатывающих производств. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 2004 г. 104 с.
72. Чубинский А.Н., Шагалова Т.А. Проектирование деревообрабатывающих производств. Сыктывкар : С ЛИ, 2005 г. 120 с.
73. Шегельман И. Р., Васильев С. Б. Технологическая щепа: классификация, приемка и испытания. Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 1999 г. 32 с.
74. Шегельман И. Р. Лесопромышленный словарь. Петрозаводск: Изд-во Петр-ГУ, 1999 г. 200 с.
75. Шегельман И. Р., Васильев И. А., Демин К. К. Технология заготовки сортиментов на лесосеке. Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 1999 г. 64 с.
76. Шимкевич Ю.Б. Справочник по лесопилению. СПб: ПРОФИ-ИНФОРМ 2005 г. 200 с.
77. Ширнин Ю.А. Технология и машины лесосечных работ. Курс лекций. Йошкар-Ола, 2004 г. 304 с.
78. Ясинский B.C., Щербаков А.С., Юрьев Ю.И. Основы проектирования деревообрабатывающих предприятий. М: Экология 1991 г. 310 с.
Похожие диссертации
- Оценка инвестиционной привлекательности лесопромышленных предприятий
- Стратегия развития лесной инфраструктуры сельских территорий региона
- Методология пространственного анализа в обосновании стратегии развития лесного потенциала регионов России
- Стратегии диверсификации малых лесопильных предприятий Северо-Западного региона
- Развитие объектов сферы услуг в лесных поселениях региона