Стратегия антикризисного управления предприятиями АПК в условиях переходного периода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Дышекова, Альбина Аскерхановна |
| Место защиты | Нальчик |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дышекова, Альбина Аскерхановна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ОБЗОР КОМПЛЕКСА СЛОЖИВШИХСЯ УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК И ОЦЕНКА ИХ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.
1.1. Проблемы разработки концепции управления предприятий переходной экономики.
1.2. Основные черты переходной экономики и их воздействие на формирование принципов менеджмента.
1.3. Инструменггарий антикризисного управления.
1.4. Проблемы разработки антикризисной стратегии предприятий АПК.
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.
2.1. Предварительный обзор экономического и финансового положения предприятий.
2.2. Анализ финансового состояния предприятий.
2.3. Результаты деятельности предприятий.
ГЛАВА III. ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕДУР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
3.1. Концептуальные основы механизма разработки и реализации стратегии антикризисного управления предприятием.
3.2. Совершенствование механизмов реализации процедур банкротства и методики оценки финансового состояния предприятия
3.3. Методика принятия решений в начальной стадии развития кризисной ситуации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия антикризисного управления предприятиями АПК в условиях переходного периода"
Актуальность темы исследования. В переходный период многие предприятия и организации стокнулись с проблемами в своей финансово-хозяйственной деятельности. Либерализация внешнеэкономической деятельности, приватизация государственной собственности стали попыткой решения этих проблем. Однако, не сформировавшись в систему, эти мероприятия не смогли создать достаточные предпосыки для реализации потенциала экономической реформы и рыночного механизма.
Функционирование российских предприятий сопровождается возникновением и развитием кризисных ситуаций. В этих условиях традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают достаточного эффекта, поскольку ориентированы на устойчиво функционирующие в условиях рынка предприятия. Значительное же число отечественных предприятий находятся на пороге финансовой несостоятельности, что требует разработки и реализации в отношении них комплекса мер антикризисного характера. В этой связи проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы предприятиям не только преодолевать кризисные явления, но и предупредить их появление и развитие, является актуальной.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка стратегии антикризисного управления деятельностью предприятий АПК в условиях переходного периода.
Цель исследования предполагает постановку и решение следующих задач:
- анализ литературных источников по проблемам стратегического управления и разработка модели стратегии антикризисного управления применительно к условиям реформируемой экономики;
- изучение сущности антикризисного управления, включение и адаптация его механизмов к стратегии развития предприятия;
- анализ финансово-экономического состояния хозяйствующих субъектов и тенденций его трансформации, а также оценка эффективности менеджмента предприятия;
- изучение, оценка и обобщение существующей практики реализации процедур банкротства предприятий АПК;
- анализ возможностей преодоления предприятиями кризисной ситуации на базе использования предложенной стратегии антикризисного управления;
- разработка методики принятия тактических решений в процессе реализации антикризисной политики предприятия.
Объектом исследования в работе выступает механизм антикризисного управления предприятием, ориентированный на преодоление кризисных ситуаций на любом этапе жизненного цикла предприятия и обеспечение реализации стратегических перспектив развития хозяйствующего субъекта.
Предметом исследования является комплекс финансово-экономических отношений, возникающих в процессе реализации процедур антикризисного управления.
Методологической и теоретической основой диссертационного исследования являются теории и концепции, обоснованные в классических и современных трудах по проблемам управления. При выпонении работы рассматривались и обобщались результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, менеджмента, управления изменениями, антикризисного управления предприятием.
При разработке конкретных методик и предложений использовались методы, практикуемые в экономических исследованиях и обеспечивающие достоверность, объективность, унификацию и сопоставимость результатов обработки исходных данных (разнообразные приемы экономикоматематического моделирования, сравнительного анализа, группировок, графической интерпретации и др.)
Степень разработанности проблемы. Исследуемая проблема не нова, однако, до сих пор в экономической литературе наиболее широко освещены общие вопросы стратегического планирования. Гораздо меньше изучены вопросы, связанные с формированием стратегий выхода предприятия из кризиса. В то же время изучение и четкое определение роли антикризисной стратегии предприятия в общей системе антикризисного управления позволит им выйти из сложившейся кризисной ситуации. Так, проблемы теории и практики антикризисного управления представлены в работах Айвазяна 3., Беляева С.Г., Градова А.П., Грязновой А.Г., Гуськова И.Б., Давыдова В.М., Евсеева А., Кириченко В., Кошкина В.И., Потемкина В.К., Уткина Э.А. Проблемы, связанные с возникновением и развитием кризисных явлений являются точком к изменениям, в связи, с чем в литературе, особенно в зарубежной, большое внимание уделяется управлению изменениями. Так, наиболее широко данные проблемы нашли отражение в работах Норберта Тома, Йо-ханнеса Рюэгг-Штюрма.
Научная новизна результатов исследования состоит в том, что в работе:
- разработаны критерии классификации кризисных ситуаций на предприятии;
- конкретизировано содержание понятия лантикризисное управление;
- разработана стратегия корпоративной реструктуризации предприятия как формы антикризисного управления, основу которой составляют концепции реинжиниринга и даунсайзинга, особенности механизмов и масштабов реализации которых определяются стадиями жизненного цикла предприятия;
- обоснована необходимость продления сроков внешнего управления для предприятий АПК, как основной реорганизационной процедуры, направленной на восстановление платежеспособности предприятия-дожника;
- разработаны методики расчета сводного показателя финансового состояния предприятия и принятия решений, корректирующих финансовые коэффициенты предприятия в начальной стадии развития кризисной ситуации.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты исследования могут быть использованы в деятельности предприятий, находящихся в кризисном положении, в ходе формирования стратегии антикризисного управления предприятием, а также в процессе реализации процедур банкротства, в частности, при оценке финансового состояния предприятий и осуществления такой реорганизационной процедуры как внешнее управление.
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались на научно-практических конференциях в Кабардино-Бакарской госсельхозакадемии (1998), Горском государственном университете (Владикавказ, 1999), научно-производственном совещании Основные направления научного обеспечения агропромышленного комплекса КБР, состоявшемся в Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Кабардино-Бакарской республики и приняты к практическому внедрению при разработке программ развития агропромышленного комплекса.
По итогам проведенных исследований опубликовано три работы, общим объемом 1,8п.л.
Объем и структура работы обусловлена целью и задачами, поставленными в исследовании. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дышекова, Альбина Аскерхановна
Выводы исследования приводят к следующим рекомендациям: Направлением решения перечисленных проблем с целью финансового оздоровления предприятий, в том числе функционирующих в структуре АПК, адаптации их к требованиям рыночной экономики является разработка и реализация стратегии антикризисного управления в форме корпоративной реструктуризации. Главная целью корпоративной реструктуризации является выведение предприятия из кризиса, сопровождающаяся достижением таких подчиненных целей, как повышение эффективности производства, изменение характера управления активами, использование возможностей заемного финансирования, причем важнейшим показателем эффективности деятельности предприятия является рост стоимости собственного капитала.
Инструментом реализации корпоративной реструктуризации являются концепции реинжиниринга и даунсайзинга. Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия, в результате чего улучшаются важнейшие качественные и количественные показатели деятельности предприятия. Даунсайзинг - это стратегия сокращения персонала, изменения его организационной структуры и производственного процесса. В рамках даунсайзинга различают три стратегии: сокращения персонала, реформирования предприятия и системная стратегия.
Реализация указанных концепций увязывается с этапами жизненного цикла предприятия и стадиями. Так, проведение реинжиниринга осуществляется на пятом этапе жизненного цикла предприятия и четвертой стадии развития кризисной ситуации; здесь может быть также реализована и третья стратегия даунсайзинга - системная. Проведение системной стратегии даунсайзинга может рассматриваться как создание платформы для проведения реижиниринга или же предприятие может ограничиться реализацией только этой стратегии.
В свою очередь, предприятию необходимо оказывать противодействие негативным явлением, возникающим на первых трех стадиях развития кризисной ситуации и других этапах жизненного цикла предприятия. Здесь предприятиям рекомендуется реализовать такие стратегии даунсайзинга как сокращение персонала и реформирование предприятия.
Как правило, при проведении реинжиниринга стакиваются с проблемой обеспечения процесса денежными средствами. Увеличить денежные средства можно в результате перевода активов предприятия в денежную форму и проведения мероприятий, приводящих к их экономии. Перевод активов предприятия в денежные средства можно произвести на основе сле
158 дующих мероприятий - продажа краткосрочных финансовых вложений, продажа дебиторской задоженности, продажа запасов готовой продукции и избыточных производственных запасов, продажа инвестиций (деинвестирова-ние), продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы. К мероприятиям, способствующим экономии денежных средств относятся - остановка нерентабельных производств, выведение из состава предприятия затратных объектов, продажа договых обязательств, конвертация догов в уставный капитал, форвардные контракты на поставку продукции предприятия по фиксированной цене.
Существующая нормативно-правовая база определяет основные процедуры финансового оздоровления, однако, она не предполагает дифференцированного подхода с учетом отраслевой принадлежности предприятий. Вместе с тем, особого подхода требует реализация процедур банкротства на предприятиях АПК и ряда предприятий пищевой промышленности. В частности, здесь очень важным является вопрос о продожительности внешнего управления имуществом дожника, как самой ответственной реорганизационной процедуры, от результатов которого зависит дальнейшее функционирование предприятия-дожника.
Нормативно-правовой базой также определена система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий. Однако, необходимо допонить эти коэффициенты одним общим - индексом финансового состояния предприятия, позволяющим синтезировать все эти показатели, использование в практике финансового менеджмента позволит повысить обоснованность принимаемых решений. Недопущение же развития кризисных ситуаций на первых стадиях ее развития обусловливает необходимость разработки и реализации тактических мер по восстановлению неудовлетворительной структуры баланса.
Таким образом, изменение условий функционирования предприятий диктует им необходимость построения своей деятельности адекватно требованиям рыночной экономики, характеризующейся неопределенностью и не
159 предсказуемостью, что в свою очередь, может повлечь за собой развитие кризисных ситуаций на предприятиях. В связи с этим возникает потребность в формировании стратегии антикризисного управления с целью дальнейшего обеспечения развития предприятий, направления и положения которого в количественной и качественной оценке зафиксированы в стратегии развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Переход к рыночной форме хозяйствования повлек за собой коренные преобразования общественных отношений, которые коснулись не только форм собственности, но и всех других элементов производственных отношений. К их числу относятся и изменения в управлении производством. Совершенствование системы управления рассматривается как один из главных факторов роста эффективности производства.
В сложившихся условиях повышаются требования как к количествен-v ной так и качественной составляющим нормативно-правовой базы предпринимательской деятельности. Вместе с тем, законы, законодательные акты, другие нормативные документы, а также методические указания, регулирующие процедуры банкротства (несостоятельности) не учитывают отраслевых особенностей предприятий.
В этих условиях становится очевидным то, что предприятиям для выживания на рынке и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции, необходимо вносить изменения в свою хозяйственную деятельность, в связи, с чем в теории и практике управления все больше внимания стало уделяться "менеджменту изменений". ^ Управление предприятием приобретает все более предпринимательский характер, который заключается в умении предприятий адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дышекова, Альбина Аскерхановна, Нальчик
1. Законы и нормативные акты:
2. Федеральный закон Российской Федерации Об акционерных обществах от 24.05.1995г. №65-фЗ.
3. Федеральный закон Российской Федерации О банкротстве (несостоятельности) предприятий от 08.01.1998г. №6-ФЗ.
4. Постановление Правительства РФ от 05.03.1997г. №254 Об условиях и порядке реструктуризации задоженности предприятий и организаций по платежам в федеральный бюджет.
5. Постановление Правительства РФ от 14.04.1998г. №395 О порядке проведения в 1998 году реструктуризации задоженности юридических лиц перед федеральным бюджетом.
6. Постановление Правительства РФ от 03.09.1999г. №1002 О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задоженности юридических лиц по налогам и сборам, а также по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом
7. Постановление Правительства КБР от 16.05.1998г. №212 О порядке проведения в 1998 реструктуризации задоженности юридических лиц перед бюджетом Кабардино-Бакарской республики.
8. Указ Президента РФ от 18.08.1996г. №1207 О мерах по упорядочению реструктуризации задоженности организаций по обязательным платежам в федеральный бюджет и государственные внебюджетные фонды.
9. Указ Президента РФ от 17.08.1996г. №1203 О выпуске организациями облигаций и в целях реструктуризации их задоженности по обязательным платежам в федеральный бюджет.
10. Методические указания по реформе предприятий (организаций). Приложение к Приказу Минэкономики России от 01.10.1997г. №118.
11. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.1997г. №118 Об утверждении Методических указаний по реформе предприятий (организаций).1.. Книги и монографии:
12. Амуржцев О.В., Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения (практ. пособие). М.: Аркаюр, 1994. - 230с.
13. Анализ финансового состояния предприятия. Основные положения методики. СПб.: ИКФ Альт, 1994. - 132с.
14. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л. И. Евенко: пер. с англ. М.: Экономика, 1993. - 315с.
15. Антикризисное управление. / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, 1995. - 298с.
16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1994. - 480с.
17. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Часть I. Как избежать банкротства. Под науч.ред. Иванова Г.П., Кашина В.А. М.: СПМЛИ, 1993. - 156с.
18. Глик Дж.Хаос: становление новой науки. Нью-Йорк, 1990. - 378с.
19. Глухов В.В. Управление финансами: Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993. - 222с.
20. Глухов В.В., Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1996. - 360с.
21. Градов А.П. Рыночные отношения: Как стимулировать производственную деятельность. Части 1,2. J1.: ВВИСУ, 1991. - 280с.
22. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКСМОС, 1999. - 368с.
23. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятие: принципы формирования стратегических решений. Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993. - 286с.
24. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1995. - 230с.
25. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999. - 200с.
26. Делягин М.Г. Экономика неплатежей: как и почему мы будем жить завтра. Изд. 3. М., 1997. - 268с.
27. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1992. - с.734.
28. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 103с.
29. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. М.: Перспектива, 1992. - 328с.
30. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1990. -с.405.
31. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994. - 91с.
32. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под общей ред. Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996. - 350с.
33. Теория и практика антикризисного управления./ Кол. авторов: Беляев С.Г. и др. М.; 1996. - 590с.
34. Тейлор Ф. Принципы научного управления. Нью-Йорк, 1919. - 430с.
35. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКСМОС, 1997. - с.400.
36. Шеремет А.Д., Сайфулин Л.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1995. - 75с.
37. Bet-riebswirchaft stehre als Management and Fuhrunslehre. - Stuttgart, -1985.-p.325.
38. Hamel G, Prahalad C. Wett lauf urn die Zukunft Wien, 1995. - p.545
39. Organization Change and Redesingn: Ideas and for Imporving Per-fecrmans / Edited by Gecrge P. Huber and William H. Glick. Part I N U: Oxford Univerity Press, 1995. - p.320.
40. Senge P.M. The Fifth Discipline; The Artand and practice of the Barning organization. NY: Doubieday, 1990. - p.248.1.I. Серийные издания:
41. Абакин JI. Размышления о стратегии и тактике экономических реформ // Вопросы экономики, №2,1993. с.4-12.
42. Абакин JI. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики, №6,1997. с.4-13.
43. AigrciOB М., Рудаков К. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, №4,1998. -с.112-116.
44. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления, №6,1997. с.72-77.
45. Антикризисное управление агропромышленным комплексом России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №9,1998. с.50-55.
46. Архипов В., Ветошинова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики, №12,1998. с.139-142.
47. Афанасьев В., Куликов И. Совершенствование системы управления в агропромышленном комплексе // АПК: экономика, управление, №1, 1997. с.22-27.
48. Бабинцева Е. Выбор модели экономического управления // АПК: экономика, управление, №9, 1998. с.37-39.
49. Бабинцева Е. Организация системы маркетинга в АПК области // АПК: экономика, управление, №2,1997. с.40-46.
50. Баклаженко Г. Концепция хозяйственного управления АПК // АПК: экономика, управление, №6,1998. с.25-31.
51. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления, №5, 1998. -с.85-90.
52. Борхунов Н. Ценообразование на сельскохозяйственную продукцию // АПК: экономика, управление, №5,1996. с.41-46.
53. Бредихин И. Выход из кризиса в эффективном хозяйствовании // АПК: экономика, управление, №2, 1996. с.61-64.
54. Бугланова Э. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятий АПК // АПК: экономика, управление, №4,1998. с.70-73
55. Бузгалин А., Коганов А. Либерализация versus модернизация (сравнительный анализ переходных экономических систем) // Вопросы экономики, №8,1997. с.38-56.
56. Вигдорчик Е., Нещадин П., Липсиц И. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Экономист, №11,1998. с.69-71
57. Гайсин Р. Государственное регулирование рыночной конъюнктуры в агросфере // Российский экономический журнал, №7,1997. с.33-39.
58. Гордеев А. Обеспечение продовольственной безопасности России -задача стратегическая // АПК: экономика, управление, №8,1998. с.З-12.
59. Гремингер Ребекка Стратегические разработки нуждаются в инновациях // Проблемы теории и практики управления, №6, 1997. с. 112116.
60. Дудкин В. Саморегулирование и регулирование экономики // Экономист, №5, 1998. с.40-45.
61. Дуфала Вацлав Инструментарий для формирования стратегии предприятия, №1,1998. с.97-101.
62. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации, №3,1999. с. 109-113.
63. Егерева О. Структурные изменения в аграрном секторе России // АПК: экономика, управление, №2,1997. с.23-29.
64. Жоголева Е. Приоритеты аграрной политики России // АПК: экономика, управление, №3, 1998. с.20-25.
65. Зарнадзе А., Аксенова М. Как улучшить методику выявления неплатежеспособности предприятий // Российский экономический журнал, №10,1997. с.42-45.
66. Захаров Ю. Проблемы развития АПК // Экономист, №1, 1999. с.17-24.
67. Зельднер А.Г., Гончаров В.Д. Пищевая и перерабатывающая промышленность в условиях рыночных преобразований // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №10, 1995. с.28-32.
68. Зельднер А. Государственное регулирование агропромышленного сектора // Вопросы экономики, №6, 1997. с.83-90.
69. Зорников В. Четыре условия оздоровления производства // Экономист, №5,1997. с.22-26
70. Иванова В.П. Принципы финансирования агропромышленного комплекса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №1,1998. с.25-30
71. Иванова В.П., Куликова М.Г., Львова JI.H. Проблема определения финансовой устойчивости и банкротства предприятий АПК России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №9,1998. с.35-38.
72. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д. Факторный индексный анализ финансовых показателей фирмы // Финансы, №7,1998. с.56-58.
73. Калинина А. Регулирование сельскохозяйственного рынка и политика поддержки // АПК: экономика, управление, №2,1996. с.45-49.
74. Квитченко Н. Управлять значит предвидеть // АПК: экономика, управление, №9,1996. - с.53-55.
75. Квитченко Н. Управлять значит предвидеть // АПК: экономика, управление, №9, 1996. - с.53-55.
76. Киселев А. Обновление производства основа устойчивости // Экономист, №10, 1997. - с.48-53.
77. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, №9, 1998. с.46-65.
78. Козлов М. Предпринимательская активность сельскохозяйственных товаропроизводителей // АПК: экономика, управление, №12, 1997. -с.19-23.
79. Коганов М. Особенности предпринимательства в переходной экономике // Экономист, №1,1999. с.76-82.
80. Конкин М. Ресурсосбережение и его этапы // АПК: экономика, управление, №6,1997. с.70-78.
81. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления, №4,1998. с.88-93.
82. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям, №4,1998. с.88-93.
83. Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики, №9, 1997. с.4-12.
84. Кравченко Н. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления, №3,1998. с.83-90.
85. Кузнецов В. Агропромышленный комплекс Северного Кавказа // АПК: экономика, управление, №7,1997. с.3-11.
86. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента // Проблемы теории и практики управления, №4, 1997. с. 110-114.
87. Курбатов Ю. Экономический механизм в комплексе факторов развития сельского хозяйства // АПК: экономика, управление, №8, 1998. -с.30-34.
88. Куруев И. Организационно-экономические направления перехода АПК Сибири на устойчивое развитие // АПК: экономика, управление, №7, 1997. -с.11-17.
89. Лавинова Т. Комплексная оценка финансово-экономического состояния аграрных формирований // АПК: экономика, управление, №2, 1999. с.75-77.
90. Лаптев С. Проблемы углубления реформ в региональном АПК // АПК: экономика, управление, 1997. с. 10-16.
91. Липатова И. В. Анализ доходности предприятия // Финансы, №12, 1997. -с.17-19.
92. Липсиц И., Нещадин А. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики, №9,1998. с.87-104.
93. Лисициан Н. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи // Вопросы экономики, №9,1997. с.44-54.
94. Лишанский М.А., Маслова И.Б. Краткосрочное кредитование хозяйствующих субъектов АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №10,1998. с.46-50.
95. Логвина А. От формальной к реальной финансовой стабилизации // Экономист, №12, 1998. с.59-70.
96. Мариев В. Изменения как объект теории и практики управления. // Проблемы теории и практики управления, №6,1998. с.96-102.
97. Маркин С. Корпорация эффективная форма агропромышленной кооперации и интеграции // АПК: экономика, управление, №3, 1997. -с.25-30.
98. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия //ЭКО, №11, 1998. с. 13-23.
99. Мартынов А.В. Решить проблему неплатежей // Финансы, №10,1997. -с.31.
100. Маслов А., Майн Е. Экономическое положение предприятия // Экономист, №8,1998. с.30-41.
101. Маслова И. Нужна обоснованная оценка кредитоспособности заемщика // АПК: экономика, управление, №11,1997. с.74-77.
102. Михайлова Л. Современный менеджер на предприятиях АПК // АПК: экономика, управление, №6,1998. с.32-35.
103. Михалев А. Необходимы антикризисные меры // АПК: экономика, управление, №6,1996. с.40-42.
104. Мищенко В. Развитие форм хозяйствования в региональном АПК // АПК: экономика, управление, №1,1997. с.17-22.
105. Мочалова JI. К вопросу об активном управлении // АПК: экономика, управление, №4,1996. с.38-45.
106. Муравьев А., Савулькин Л. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий // Вопросы экономики, №7,1998.-с.110.-119.
107. Мюлер-Штеванс Понтер, Агиванден Сесиль Информационная технология и управление предприятием // Проблемы теории и практики управления, №1, 1998. с.102-106.
108. Н. Туленков Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления, №4, 1997. -с.104-109.
109. Назарчук А. Современное состояние сельскохозяйственного производства в Российской Федерации // АПК: экономика, управление, №1, 1996. с.4-14.
110. Об экономических условиях функционирования агропромышленного комплекса Российской Федерации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №7,1998. с.42-45.
111. Овчинников В., Тхитлянов В. Трансформация аграрной сферы Северного Кавказа: пути и проблемы // АПК: экономика, управление, №7, 1996. с.40-43.
112. Подъяблонская Л.М., Поздняков К.К. Анализ оборотного капитала акционерных обществ открытого типа // Финансы, №3, 1998. с. 1921.
113. Иб.Половцева Ф. Конкурентоспособность надежность предприятий на рынке продовольственных товаров // Международный сельскохозяйственный журнал, №4,1997. - с.35-37.
114. Попов Н. Причины кризиса и пути выхода из него // АПК: экономика, управление, №8, 1997. с.10-14.
115. Пошкус Б. Внутренние резервы АПК России // АПК: экономика, управление, №3, 1997. с.11-20.
116. Пошкус Б. Особенности аграрной реформы в России // АПК: экономика, управление, №2,1996. с.3-5.
117. Пошкус Б. Повышать эффективность агропромышленного комплекса // АПК: экономика, управление, №11,1996. с.3-7.
118. Прокопьев Г. Налоговая система АПК и ее совершенствование // АПК: экономика, управление, №7,1996. с.44-48.
119. Рагрин В. Инвестиционная и ценовая политика в АПК Северного Кавказа// АПК: экономика, управление, №3,1996. с.64-67.
120. Ремизов В. Практика работы акционерного общества в сельском хозяйстве //АПК: экономика, управление, №9,1997. с.57-59.
121. Румянцев В. Результаты и перспективы аграрной реформы // АПК: экономика, управление, №3,1997. с.20-25.
122. Рыбакин П. Инновационная деятельность в условиях рынка // АПК: экономика, управление, №10,1996. с.41-47.
123. Рыманова Л. Совершенствование кредитования организации АПК // АПК: экономика, управление, №9,1998. с.46-49.
124. Рыманова JI. Финансовая устойчивость предприятий АПК // АКПК: экономика, управление, №7, 1997. с.37-41.к*
125. Рюэгг-Штюрм Иоханес Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления, №5, 1998. -с.72-78.
126. Рюэгг-Штюрм Йоханнес Системно-конструктивистская теория Фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятиях, №4, 1998. с.87-91.
127. Савеленок Б. Идеология компании и изменения в организации // Проблемы теории и практики, №6, 1998. с. 107-109.
128. Сажина М.А., Майстренко А.В. Условия кредитоспособности российского предприятия // Финансы, №8,1998. с.13-15.
129. Сарайкин В., Кузнецова Е., Светлов Н. Программа реорганизации сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика, управление, №9, 1998. с.20-29.
130. Семенов В. Организация производства и реализации продукции в агропромышленном акционерном обществе // АПК: экономика, управление, №12, 1997. с.43-48.
131. Семенов В. Повышать эффективность агропромышленного производства // АПК: экономика, управление, №3,1998. с.3-9.
132. Серова Е. Реформа финансово-кредитного механизма в российском сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление, №2, 1996. с.33-39.
133. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении? // Проблемы теории и практики управления, №3, 1997. с. 8286.
134. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // Российский экономический журнал, №8, 1997. с. 16-21.
135. Симашкевич Л. Производству необходимы ориентиры индикативного плана // Экономист, №11, 1997. с.18-24.
136. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления, №4, 1998. с. 116119.
137. Софронов В. Пути преодоления несостоятельности сельскохозяйственных предприятий. АПК: экономика, управление, №11, 1998. -с.71-77.
138. Ткач А. Реалии аграрной реформы в России // АПК: экономика, управление, №7,1998. с.3-10.
139. Том Норберг Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления, №1,1998. с.68-74.
140. Томас Йеннер Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, №6,1997. с. 106-111.
141. Тульская Н.С., Косикова Ю.А., Рубцова М.А., Гончаров В.Д. Анализ финансовой деятельности перерабатывающих предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №9, 1995. с.13-15.
142. Тульская Н.С., Косикова Ю.А., Рубцова М.А., Гончаров В.Д. Анализ финансовой деятельности перерабатывающего предприятия // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №9, 1995. с.13-16.
143. Управление оборотными средствами и кредитным процессом // АПК: экономика, управление, №11,1999. с.58-62.
144. Фатхудинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики, №5, 1997. с. 118-127.
145. Хентце Йоахим, Каммель Андреас Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления, №3, 1997. с.70-75.
146. Хентце Иохим, Андреас Каммель Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления, №3,1997. с.70-75.
147. Хокканен Тимо Практический опыт реструктуризации российских предприятий, №6, 1998. с.103-106.
148. Холод JI. Политика цен, торговли и государственной поддержки АПК // АПК: экономика, управление, №3,1996. с.34-41.
149. Холод JI. Реформирование кредитного механизма в АПК // АПК: экономика, управление, №12,1996. с.3-12.
150. Холод JI. Система государственного регулирования АПК // АПК: экономика, управление, №4,1996. с.3-17.
151. Чирков Б. Государственная поддержка и регулирование агропромышленного производства // АПК: экономика, управление, №7, 1998. -с. 16-22.
152. Шековникова Н. Совершенствование экономического механизма аграрных отношений // АПК: экономика, управление, №12,1997. с.30-36.
153. Широбоков В. Система контролинга на с/х предприятиях // АПК: экономика, управление, №3, 1998. с.32-35.
154. Шкапенко С. Совершенствование системы управления в АПК области // АПК: экономика, управление, №12,1996. с.28-33.
155. Щербак В. Курсом стабилизации агропромышленного производства // АПК: экономика, управление, №5, 1996. с.3-18.
156. Щетинина И. Преодоление кризиса в АПК // АПК: экономика, управление, №11,1996. с.33-37.
157. Эдвин Рюли Политика предприятия // Проблемы теории и практики управления, №4, 1997. с.99-103.
158. Эльдиев М. Аграрный кризис преодолим // АПК: экономика, управление, №12, 1996. с.13-21.
159. Эльдиев М.Д., Маслов И.Б., Лишанский М.Л. Процедуры банкротства и особенности их применения в аграрной сфере // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №7, 1998. -с.30-35.
160. Эльдиев М. Регулирование аграрного сектора России // АПК. экономика, управление, №3, 1998. с.44-48.
161. Эпштейн Д., Тилак П. Антикризисное управление в сельскохозяйственных предприятиях России // АПК: экономика, управление, №4, 1999. с.41-45.
162. Юрин Вебер, Нанс Гельдель, Утц Шеффер организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. проблемы теории и практики управления, №2,1998. - с. 105-110.
163. Ясин Е. Функции государства в рыночной экономике // Вопросы экономики, №6,1997. с. 13-22.
Похожие диссертации
- Агоритмизация модели процесса управления предприятием АПК в предкризисном состоянии
- Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием АПК
- Формирование стратегии корпоративного управления предприятием
- Формирование стратегии управления предприятиями АПК в рыночных условиях
- Инструменты стратегического управления предприятиями АПК