Стратегия антикризисного управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Другов, Игорь Константинович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Другов, Игорь Константинович
Введение
Глава 1. Теоретические основы причин и источников несостоятельности предприятия в условиях реформирования российской экономики.
1.1. Основные факторы и признаки кризисных явлений экономики России.
1.2. Сравнительный анализ организационно-правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике
1.3. Основы действующего хозяйственного законодательства Российской Федерации о несостоятельности / банкротстве / предприятий
Глава 2. Методологические и методические основы антикризисного управления
2.1. Стратегия выживания как одна из стратегических альтернатив развития предприятия
2.2. Анализ финансового состояния предприятия -исходный этап формулирования антикризисной стратегии
2.3. Бизнес-план как основной инструмент антикризисной стратегии.
Глава 3. План проведения внешнего управления имуществом Фирмы "Русский дизель"
3.1. Анализ финансового и имущественного состояния фирмы
3.2. Стратегические ориентиры проведения внешнего управления предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия антикризисного управления предприятием"
Актуальность темы исследования
Решению стратегической задачи глубокого социально-экономического кризиса, переживаемого Россией, дожно предшествовать всестороннее изучение функционирования экономики в столь сложный и противоречивый период рыночных преобразований. Переходный период начася в отсутствие экономической теории и концепции жизнедеятельности в условиях многоукладной экономики. Важной составляющей данной теории является система взглядов на стратегию развития экономики в переходный период, возможность позитивного влияния ее результатов для стабилизации и последующего подъема хозяйственной деятельности общества. Стратегия развития экономики в переходный период, в свою очередь, включает разработку методологических и методических основ стратегии антикризисного планирования и управления развитием предприятий.
В индустриально развитых странах созданы необходимые предпосыки широкомасштабного применения стратегий антикризисного управления, предотвращения несостоятельности / банкротства / фирм, подкрепленного соответствующей законодательной базой.
В трудах зарубежных специалистов рассматриваются процессы антикризисного управления в условиях выживания системы хозяйствования и, естественно, в них не могут быть учтены особенности переходного периода, характерные для российской экономики на современном этапе. Определенная часть исследований отечественных экономистов в области теории управления имеет фундаментальный характер и не потеряла теоретического значения в современный период. т однако большинство работ в данной области были ориентированы на ф решение проблем применительно к условиям централизованного управления экономикой.
Актуальность избранной темы исследования определяется появлением I i в настоящее время уникальной возможности создания системы научных \ знаний, на основе которых буду ! разработаны методы антикризисного управления предприятиями, развитой и допоненной по сравнению с уже существующими исследованиями, адаптированными к современным условиям хозяйствования.
Цель и задачи исследования
Целью настоящего исследования является совершенствование методологических и методических основ и формирование организационно-экономического механизма стратегии антикризисного управления предприятием с учетом реалий отечественной экономики. Эта цель определила постановку следующих задач: анализ методологических основ формирования стратегии антикризисного управления предприятием в период реформирования I ко ном и к и Росс и и; анализ зарубежного и отечественного опыта предотвращения несостоятельности / банкротства / предприятий;
- обоснование методологических подходов к формированию стратегии ^антикризисного управления предприятием;
- разработка плана проведения внешнего управления имуществом предприятия. ф Объект и предмет исследования
Объектом исследования являются предприятия, находящиеся в условиях экономической нестабильности. Предмет - совокупность управленческих воздействии по выводу предприятия из кризисного состояния.
Теоретическую и методологическую основу работы составили труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных исследователей стратегического планирования и управления. Применены общенаучные методы исследования, в том числе - системный анализ, логическое моделирование, экспертные оценки и т.д. В диссертации использовались законодательные акты Российской Федерации, ^ методические и инструктивные материалы министерств и ведомств, международных организаций, данные Госкомстата РФ, данные, собранные автором на промышленных предприятиях, отечественные и зарубежные публикации в области стратегического планирования и управления.
Научная новизна и практическая значимость результатов исследования
Проведено комплексное исследование экономических процессов, приводящих к несостоятельности / банкротству / предприятий в условиях реформирования экономики и разработан новый подход к совершенствованию методологических и методических основ о формирования стратегий антикризисного управления предприятиями. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие: I I
1. На основе исследования кризисных явлений в экономике российских предприятий выявлены причины несостоятельности / банкротства / предприятий и сформулирован экономический механизм банкротства.
2. Для детализации характеристики механизма банкротства уточнены понятия внешних и внутренних факторов банкротства как причин, движущих сил и основных условий снижения платежеспособности предприятий, и "признаков банкротства" как отличительных особенностей этого процесса.
3. Дан сравнительный анализ организационно-правовых аспектов финансовой несостоятельности фирм в зарубежной практике и основ действующего законодательства Российской Федерации о банкротстве предприятий.
4. Сформулирована концепция нового подхода к совершенствованию методологических и методических основ антикризисного управления на базе применения теоретической конструкции контура стратегического планирования и уточнены место и роль бизнес-плана / плана финансового оздоровления / в процессе формулирования антикризисной стратегии предприятия.
5.Проведено всестороннее исследование методов и показателей анализа финансового состояния предприятия, обосновано проведение этого анализа в качестве первичного этапа разработки стратегии антикризисного управления и предложена схема рациональной структуры анализа финансовой устойчивости.
6.В качестве инструмента антикризисного управления разработан план проведения внешнего управления имуществом Фирмы "Русский дизель", основанный на методологических и методических предпосыках проведенного исследования и содержащий перечень конкретных мер по реорганизации и восстановлению платежеспособности предприятия.
Х Публикация и апробация работы
1 Результаты исследования изложены в 3 публикациях общим объемом i 1,5 п.л. Основные положения работы докладывались на научной сессии I профессорско-преподавательского состава, аспирантов и научных сотрудников Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов в 1998 году. ч h
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Другов, Игорь Константинович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное в диссертационной работе исследование экономико-организационных проблем формирования стратегии антикризисного управления предприятием в условиях реформируемой экономики позволило сделать следующие теоретические выводы:
1. В процессе реформирования экономики России определение методов и инструментальных средств по выработке рациональных и практически реализуемых стратегий антикризисного управления предприятиями становится объективной необходимостью. Разработка стратегий антикризисного управления дожна основываться на соответствии системы управленческих воздействий экономической природе процессов банкротства предприятия и выходу из пего. Банкротство предприятия / фирмы /, снижение прибыльности, приводящие к падению цены предприятия ниже суммы обязательств кредиторам, является результатом негативного влияния внешних и внутренних факторов / т.е. причин движущих сил или основных условий движения предприятия к банкротству /. Негативное влияние факторов можно нейтрализовать или устранить, если осуществлять постоянный анализ финансового состояния предприятия.
2. Для исследования методологических и методических основ стратегии антикризисного планирования и управления наиболее целесообразно применять теоретическую конструкцию контура стратегического планирования. Контур стратегического планирования обосновывает принципиальную возможность сходимости согласования отдельных стратегий и соответствие их базовой стратегии предприятия. Сходимость и согласование обеспечиваются матричным характером формирования бизнес-планов и функциональных стратегий, так как стратегические ресурсы используются при производстве каждого из продуктов, и критерием нахождения компромисса является наиболее эффективное использование ресурсов.
Таким образом, в контуре стратегического планирования отчетливо обозначены место и роль бизнес-планирования в системе стратегического планирования предприятия. Это обстоятельство особенно важно на этапе выработки стратегии антикризисного управления, поскольку именно план финансового оздоровления предприятия / бизнес-план / является важнейшем ее инструментом.
3. На этапе стратегического выбора в рамках базовой стратегии возможно планирование нескольких стратегических альтернатив, среди которых, учитывая цикличность развития производства. в фазе упадка разрабатывается стратегия выживания в условиях реального банкротства предприятия. Цель стратегии выживания, заключающаяся в обеспечении стабильности и переходе в дальнейшем к росту, определяет специфику методологии формирования стратегии выживания.
Во-первых, в отличие от остальных стратегических альтернатив стратегия выживания во временном аспекте нацелена на скорейшую самореализацию и самоликвидацию. Во-вторых, бизнес-план, или план финансового оздоровления в составе контура стратегического планирования приобретает все большее самостоятельное значение, паритетность функциональных стратегий утрачивается и. по мере повышения централизации экономической власти в руках "антикризисного комитета", они переходят в жесткое подчинение бизнес-плану. Таким образом, бизнес-план, или план финансового оздоровления предприятия в значительной степени приобретает черты самостоятельного стратегического плана.
4. Потоки потерь / убытков / и затрат, одновременно сосуществуя в едином процессе реализации стратегии выживания, имеют различную природу и направленность, подразделяясь на потери от неэффективной основной деятельности, затраты на ликвидацию убыточных производств и затраты на освоение новых видов деятельности. Общими требованиями к проведению стратегии выживания предприятия в области осуществления затрат является необходимость сокращения суммарной величины затрат и потерь, уменьшения периода времени реорганизации деятельности предприятия и разработка системы управления предприятием в реальном масштабе времени.
5. Выработку стратегии выживания предваряет анализ финансового состояния предприятия, цели которого имеют тесную связь с основными задачами стратегического управления.
Результаты анализа финансового состояния позволяют сравнить деятельность предприятия со среднеотраслевыми данными, основными его конкурентами, определить негативные тенденции в области затрат и дохода, степень устойчивости предприятия к вероятным колебаниям спроса и другим изменениям внешней деловой среды.
На различных стадиях внесудебной или судебной процедуры банкротства задачи анализа финансового состояния предприятия состоят в опенке текущей и перспективной платежеспособности предприятия. необходимых для поддержки предприятия затрат. возможности досудебной санации, внутренних резервов, способных обеспечить успешное внешнее управление и - как результат - общей оценке финансового положения предприятия.
Рациональную структуру и последовательность этапов процедуры анализа финансового состояния можно представить в виде следующей схемы: I этап - приведение документов бухгатерской отчетности к аналитической форме; 11 этап - выпонение экспресс-анализа на основе ретроспективного и структурного подходов ; Ш этап - расчет, интерпретация отдельных показателей и осуществление детального анализа; 1Y этап - выявление взаимосвязи между основными показателями с целью определения "слабых" мест и скрытых резервов; У этап -составление отчета о финансовом состоянии предприятия it разработка рекомендаций по выходу из кризисного положения.
Пятый этап анализа является одновременно фундаментом и исходной позицией для разработки конкретного плана финансового оздоровления предприятия.
6. Целью стратегии антикризисного управления, сформулированной в плане проведения внешнего управления имуществом Фирмы "Русский дизель", является.
- погашение требований кредиторов к Фирме "Русский дизель";
- формирование на базе Фирмы "Русский дизель" эффективного имущественного комплекса по производству среднеоборотных дизелей и другой продукции.
Для достижения поставленной цели в плане решаются следующие задачи:
- разведение денежных потоков основного производства с денежными потоками обремененного задоженнос тями юридического лица Фирмы;
- повышение ликвидности соответствующего имущества;
- получение текущего дохода от его использования.
К числу основных мероприятий плана проведения внешнего управления имуществом можно отнести: продажу основных средств и материальных ценностей. привлечение допонительных кредитов и займов, оптимизацию размеров выплачиваемых дивидендов, получение отсрочки на выплату кредитов, сокращение численности персонала.
Основываясь на анализе взаимосвязи показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности, оперируя значениями промежуточных и расчетных показателей анализа, арбитражный управляющий может моделировать последствия принимаемых решений по разрабатываемым альтернативным вариантам. Данный процесс позволяет определить приоритетность управляющих воздействии и тем самым обосновать выбранную антикризисную стратегию управления предприятием.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Другов, Игорь Константинович, Санкт-Петербург
1. Закон РФ "О собственности" от 24.12.90 г.
2. Закон РФ "О предприятиях и предпринимательской деятельности в Российской Федерации" от 25.12.90 г.
3. Закон РФ "О несостоятельности / банкротстве / предприятий" от 08.01.98 г. № 6-ФЗ
4. Указ Президента РФ "О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности / банкротстве / предприятий" № 2264 от 22.12.93 г.
5. Указ Президента РФ "О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий / банкротов / и применению к ним специальных процедур" № 623 от 14.06.92 г.
6. Указ Президента РФ "Об улучшении расчетов в хозяйстве и повышении ответственности за их своевременное проведение" № 1662 от 19.12.93 г.
7. Указ Президента РФ "О реформе государственных предприятий" № 1 003 от 22.05.94 г.
8. Указ Президента РФ "О продаже государственных предприятий -дожников" № 1114 от 02.06.94 г.
9. Постановление Правительства РФ "О разработке прогноза социально-экономического развития и комплексных мер государственного регулирования экономики Российской Федерации на 1994 год" № 533 от 15.06.93 г.
10. Постановление Правительства РФ "О Федеральном управлении по делам о несостоятельности / банкротстве / при Государственном Комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом"1. Vj 926 от 20.09.94 г.
11. Постановление Правительства РФ " О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности / банкротстве / предприятий" №498 от 20.05.94 г.
12. Распоряжение Государственного Комитета РФ по управлению городским имуществом "О некоторых мерах по реализации Постановлений Правительства Российской Федерации о несостоятельности / банкротстве /" № 460 от 04.03.94 г.
13. Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности / банкротстве / № 56-р от 12.09.94. М., 1994 .
14. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности / банкротстве /№31 -р от 12.08.94. М. 1994.
15. План финансового оздоровления / бизнес-план / ( типовая форма ) . Приложение 1 к распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности / банкротстве / № 98-р от 05.12.94. М. 1994.
16. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985.
17. Алы ин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль. I 989.
18. Анализ финансового состояния предприятия. Основные положения методики. СПб.: ИКФ "Алы". 1994.
19. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989.
20. Архипов В.М Стратегическое планирование на предприятии. СПб.: Изд-во СПб У ЭФ. 1992.
21. Банкротство: стратегия и тактика выживания 41. Как избежать банкротства / Под науч. ред. Г.П.Иванова и В.А.Кашина . М; СПМЛИ. 1993.
22. Банкротство в дореволюционной России и на западе. Нормативные и методические материалы по банкротству предприятий в России. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства. 1993. Вып. 3.
23. Баренбойм П. Правовые основы банкротства. М.: Белые альвы. 1995.
24. Берл Г. и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху. М.: "Дело ТД". 1995.
25. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского М.: Финансы и статистика, 1995.
26. Болотов С П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994.
27. Брайн Хаскет, Леонард Смолен. Подготовка бизнес-плана: Бизнес по-западному. СПб., 1992.
28. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. М.: Мысль, 1970.
29. Васильева Н.Э. и др. Несостоятельность / банкротство / предприятия и пути его финансового оздоровления. М. АО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1996.
30. Внутрифирменное планирование в США. М. Прогресс. 1972.
31. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1. М.: Изд-во "Юридическая литература". 1995.
32. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.2. М.: Изд-во "Юридическая литература". 1996.
33. Грибалев Н.П. Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по становлению. СПб.: Изд-во "БЕЛ". 1994.
34. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб., Изд-во СПбУЭФ. 1992.
35. Гэбрейт Д.Ж. Новая индустриальное общество. М.: Прогресс. 1969.
36. Гэбрейт Д.Ж Экономические теории и цели общества М : Прогресс. 1979.
37. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М. 1992.
38. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика. 1993.
39. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб. Изд-во СПбУЭФ, 1992.
40. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика. 1991.
41. Кинг У., Клиланд Д. Системный анализ и целевой управление. М.: Прогресс, 1974.
42. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс. 1982.
43. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 1995.
44. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М. 1997.
45. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс. 1987.
46. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.
47. Кочетков А.И., Никешин С.Н. и др. Project Management Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб. 1994.
48. Крутик А.Б. Пименова АЛ. Введение в предпринимательство. Учеб. пособие для вузов. СПб. : Политехника. 1995.
49. Кэссон Г. Как делать и сохранять деньги. М.: Изд-во "Историческое наследие". 1992.
50. Лунев Н. Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. М : Внешсигма. 1995.
51. Макконнел К.Р. Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы, политика. Талин. 1993. Т. 1-2.
52. Организационно-экономические аспекты и стратегии антикризисного управления / Федотов А.В. Кузин Б.И. и др. СПб.: 1994.
53. Петров АН. Буренина ТВ. Климов СМ Базовые модели стратегического планирования / Известия СПб УЭФ/. 1998. № 2 /14/.
54. Петров А Н. Стратегическое планирование развития предприятия. Изд-во СПбУЭФ. 1993.
55. Портфель управления финансами / Под. ред. Ю.Б.Рубина. М. 1996.
56. Пособия ЭРНСТ энд Янг. Составление бизнес-плана. М.: "Джон Уайли энд Санз". 1993.
57. Самуэльсон П. Экономика. М.: "Агон". ВНИИСИ. Машиностроение, 1993. Т. 1-2.
58. Сборник бизнес-планов: Отечественный и зарубежный опыт: Учебн,-практнч. пособие / Под ред. В.М.Попова. М.: Финансы и статистика". 1997 . Выпуск 1.
59. Семенов А.Л. Соколов О.А. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М.: МНИИПУ. 1989.
60. Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.Н.Петрова. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.
61. Стратегия развития промышленного предприятия. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР. 1990.
62. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений: Уч. пособие / А.П. Градов СПб.: Изд-во СПб ГТУ. 1993
63. Стратегия экономического развития предприятием: производственная система как объект стратегического управления: Уч. пособие / А.П.Градов СПб Изд-во СПбГТУ, 1993
64. Финансы и управление предприятием / Под ред. А.М.Ковалевой. М.: Финансы и статистика. 1995.
65. Экономика / Под ред. А.С.Булатова. М.: Изд-во БЕК. 1995.
66. Э ко н о м и ка и ж и з н ь. И юл ь 1998. №26.
67. Экономическая стратегия фирмы: Уч. пособие / Под ред. А.П. Градова СПб. "Специальная литература". 1995.
68. Argent: J. Corporate Collapse. N.Y.YVilley. 1976, p. 49
69. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Penguin Books, Middlesex. 1981 - P. 172173
70. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises Cambridge, Mass, MIT Press:. 1962 PS
71. Chand Y.N. Campo-Flores F. Business Policy and Strategy. Text and Cases. Goodyear Pablishing Company. Santa Monica. California. 1980. 686 p.
72. Cristensen C.R. Andrews K.R., Bowtr I.L. Business Policy: Text and Cases. Homewood ( ill ), Irwin.: 1960. P 18
73. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategy Planning. N.Y. The Free Press. 1994. - P.36
74. Porter M.E. Competitive Strategy: Tehmgues for Analizmg and Competitors. N.Y.: The Free Press, 1980
75. Porter M.E. Competitive Advantage. N.Y.: The Free Press, 1985
76. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must lvnow. N.Y. The Free Press. 1979 - P. 34 - 35
77. Teller R. Operational Managment: Fundametntal Consept and Methods Х N.Y. Нафег and Row. 1978. P. 47 49г
Похожие диссертации
- Стратегия антикризисного управления предприятия
- Организационно-экономическая стратегия антикризисного управления предприятиями автомобилестроения
- Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях
- Организационный механизм антикризисного управления предприятием
- Антикризисное управление предприятиями городского пассажирского транспорта