Стратегии промышленной интеграции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Бабенков, Сергей Владимирович |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегии промышленной интеграции"
На правах рукописи
Бабенков Сергей Владимирович
Стратегии промышленной интеграции (на примере металургической отрасли)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным Хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Новосибирск 2004
Работа выпонена на кафедре менеджмента Новосибирского государственного университета
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Маркова Вера Дмитриевна.
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Титов Владислав Владимирович
кандидат экономических наук, доцент Родионов Владимир Васильевич
Ведущая организация Сибирский государственный индустриальный университет
Защита состоится 2 июля в 11-30 час. на заседании диссертационного совета К 212.174.03 при Новосибирском государственном университете по адресу: 630090, Новосибирск, ул.Пирогова, 2, корп.2, ауд. № 304 лаб. корпус.
Автореферат диссертации разослан 2 июня 2004 года
Ученый секретарь Диссертационного совета,
Кандидат экономических наук, Доцент
В. Комарова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Рост внимания к проблеме формирования и реализации стратегий промышленной интеграции российских предприятий определяется тем, что интеграционные стратегии становятся важным условием догосрочной конкурентоспособности отечественных предприятий, их устойчивого положения на рынке. Опыт индустриально-развитых стран свидетельствует, что на современном рынке по существу конкурируют крупные и сверхкрупные компании. Крупный российский бизнес достиг такой стадии развития, когда для дальнейшего движения вперед необходимо интегрироваться в мирохозяйственные связи и позиционироваться в глобальной конкуренции. Однако в списке крупнейших компаний мира Fortune - 500 Россию представляют лишь Газпром и две нефтяные компании. В отраслевой структуре крупнейших отечественных предприятий; по данным журнала Эксперт, также преобладают предприятия нефтегазовой промышленности и электроэнергетики (12 компаний из 20 крупнейших по объему реализации продукции), но значимое место занимают и предприятия черной металургии (4 компании из 20 крупнейших), в которой продожаются процессы концентрации производства. При этом можно констатировать специфический характер происходящих в черной металургии изменений, связанных с формированием вертикально интегрированных компаний, что определяет необходимость научного мониторинга и разработки адекватных методов исследования стратегий развития предприятий отрасли.
Данные факторы, а также назревшая потребность в теоретическом осмыслении и изучении экономической природы промышленной интеграции, проблемы которой все больше перемещаются в сферу стратегических хозяйственных решений, определяют актуальность диссертационного исследования.
Объектом исследования является промышленная группа, под которой понимается интегрированная структура, объединяющая несколько юридически самостоятельных организации, сотрудничающих в разработке, производстве и/или продаже товаров и услуг. В качестве объекта практического применения предлагаемого подхода рассматривается предприятие черной металургии, выступающее в каче-
стве интеграционного ядра, вокруг которого происходит формирование промышленной группы - Стальная группа Мечел.
Предметом настоящего исследования является совокупность методических и практических проблем, возникающих в процессе разработки стратегии промышленной интеграции.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование научно-методических основ формирования стратегии промышленной интеграции, раскрытие практических проблем их реализации с учетом отраслевой специфики предприятий.
Задачи исследования:
анализ интеграционных процессов в экономике России с целью выявления основных факторов, обуславливающих специфику стратегий и механизмов промышленной интеграции с учетом изменяющихся во времени конкретных условий;
типизация стратегических альтернатив, форм и методов интеграции с целью уточнения используемой терминологии и определения диапазона возможных управленческих решений в сфере производственной интеграции;
обоснование структуры и отраслевой специфики анализа внешней среды и возможностей предприятия с позиций формирования стратегии промышленной интеграции;
разработка методических рекомендаций по выбору направлений промышленной интеграции на основе модели отраслевой бизнес-системы;
систематизация подходов к оценке эффективности стратегических решений в области промышленной интеграции;
обобщение итогов формирования Стальной группы Мечел с целью подтверждения практической применимости предлагаемого подхода к формированию стратегии промышленной интеграции;
систематизация и выявление особенностей управленческих проблем, возникающих в интегрированных компаниях (группах), с целью адаптации традиционных принципов управления применительно к интегрированным структурам.
Теоретическая основа исследования. Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологическую базу исследования соста-
вили работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам промышленной интеграции.
В области исследования интегрированных структур корпоративного типа с общей собственностью и иерархическими инструментами координации, а также структур конгломератного типа следует отметить работы И. Ансоффа, X. Виссема, А. Дж. Стрикленда, А. Томпсона, Ж.-Ж. Ламбена, Д. Хана, Ю. Б. Винслава, Г. Б. Клейнера, С. А, Кузнецовой, В. И. Лисова, В. В. Титова, И. А. Храбровой, В. И. Шеина, Ю. В. Якутина и других авторов.
Проблематика промышленной интеграции с позиций анализа тран-сакционных издержек и альтернативных способов организации трансакций обсуждается в работах Р. Коуза, К. Менара, О. Уильямсо-на. В последние годы исследователи уделяют большое внимание проблемам формирования интегрированных структур мягкого типа, таких как стратегические союзы и партнерства, сетевые организации и партнерское мышление, эти проблемы рассматриваются в работах Ю. Вебера, Б. Гарретта, П. Дюссаж, Р. Патюреля, В. В. Масленникова, О. А. Третьяк и других исследователей. Специфические механизмы интеграции в российских условиях рассматриваются в работах С. Б. Авдашевой, В. Е. Дементьева, В. Л. Макарова, С. М. Гуриев и
В области исследования специфики черной металургии автор опирася на работы И. А. Буданова, А. А. Бродова, М. Гражданинова, Н. И. Новикова, 3. Р. Цимдиной.
Проблема заключается в том, что интеграционные процессы в промышленности России развиваются на фоне структурной перестройки, изменения организационно-правовых форм предприятий, усиления процессов конкуренции на внутреннем рынке при недостаточном уровне развития институциональной и рыночной инфраструктуры. Широкий круг вопросов, связанных с разработкой стратегии интеграции, их дискуссионность допоняются также отраслевой спецификой, которая оказывает существенное влияние на выработку стратегических решений.
Недостаточная теоретическая проработанность чрезвычайно сложной проблемы выработки стратегии интеграции самостоятельных хозяйствующих субъектов в рамках новых структур гибридного типа, которые сочетают рыночные и иерархические инструменты ко-
ординации поведения производителей, отсутствие научно-обоснованных и апробированных рекомендаций по формированию стратегии промышленной интеграции применительно к условиям российской экономики предопределили выбор направления диссертационного исследования.
В основе исследования лежит системный анализ процессов промышленной интеграции в России и других странах, опирающийся на сочетание количественных и качественных методов анализа. Включенность автора в исследуемый процесс позволила решить проблему информационного напонения.
Статистическую базу исследования составили данные Государственного комитета РФ по статистике, вторичная информация, опубликованная в открытых источниках, а также внутренняя информация Стальной группы Мечел.
Методы исследования. Системный анализ, методы обработки и ' анализа статистической информации, количественные и качественные методы оценки отраслевой структуры.
Научная новизна работы состоит в разработке методических основ процесса промышленной интеграции в металургической отрасли. Основные результаты, полученные автором и составляющие научную новизну методического подхода к интеграции, заключаются в следующем:
на основе анализа структурной и функциональной сущности интеграции определены методологические посыки и структурированы основные этапы разработки стратегии промышленной интеграции;
предложена классификация процессов промышленной интеграции, систематизированы цели, мотивы и риски интеграции в качестве методической основы выработки управленческих решений в данной сфере;
- применительно к исследуемой отрасли уточнена структура и методика проведения стратегического анализа внешней среды и внутренней специфики предприятия с целью обоснования необходимости и определения типа интеграционной стратегии;
в качестве методического инструментария определения направлений промышленной интеграции предложено использование отраслевой бизнес-системы;
на примере Стальной группы Мечел систематизированы и выявлены особенности управленческих проблем в интегрированных компаниях.
Теоретический аспект исследования отличается новизной в силу того, что в работе проблемы промышленной интеграции рассматриваются комплексно с позиций методологии системного подхода к объекту управления и специфики отрасли и внешней среды.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в обосновании направлений, этапов и механизмов промышленной интеграции. Выводы и предложения, сформулированные в диссертации, при участии автора доведены до уровня конкретных экономических рекомендаций, многие из которых реализованы при решении комплекса задач формирования Стальной группы Мечел и обосновании системы управления предприятиями интегрированной группы.
Полученные результаты и выводы могут быть использованы как практические рекомендации при определении направлений интеграции промышленных предприятий, выработке стратегий роста, что позволит реализовать синергический эффект при объединении предприятий, создавая уникальные конкурентные преимущества промышленной группы, повышая ее конкурентоспособность на рынке и увеличивая стоимость интегрированного бизнеса.
Разработки автора могут найти применение в процессе преподавания стратегического менеджмента, в системе бизнес-образования.
Апробация работы и публикации. Теоретические и методические положения диссертации, практические результаты исследования обсуждались на Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий (Москва, ЦЭМИ РАН, 2001 г., 2002 г.), на симпозиуме Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента (Барнаул, АГУ, 2001 г.), на семинаре в Новосибирском государственном университете (2003 г.).
По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 3,9 п. л.-(из них авторские 2,6 п. л.).
Состав и структура диссертации. Работа содержит 163 страницы текста, состоит из введения, трех глав основного текста, 15 таблиц, 6 рисунков, заключения, списка использованной литературы, включающего 108 наименований, и 5 приложений.
Первая глава Интеграционные процессы в экономике России посвящена обоснованию методологического подхода к исследованию. В ней дано системное представление поставленной проблемы, определены основные направления и факторы развития промышленной интеграции в российской экономике, структурированы и описаны стратегические альтернативы в данной области, определены возможные цели, мотивы и риски интеграции в качестве методической основы выработки управленческих решений в данной сфере.
Во второй главе Методические вопросы формирования стратегии интеграции предложен подход к определению возможных направлений промышленной интеграции на основе отраслевой бизнес-системы, или цепочки добавленной стоимости.
Выявлены особенности стратегического анализа в металургической отрасли и систематизированы подходы к оценке эффективности стратегических решений в области промышленной интеграции.
В третьей главе Проблемы реализации стратегии интеграции на примере формирования Стальной группы Мечел продемонстрирована применимость подхода, разработанного в методической главе диссертации, и идентифицированы проблемы, возникающие в процессе реализации стратегии промышленной интеграции. Показано, что в методическом плане в интегрированных структурах становится актуальным управление процессами с акцентом на достижение колективных конкурентных преимуществ.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Интеграционные процессы в. отечественной экономике имеют свою специфику, которая во многом определяет возможные стратегии интеграции промышленных предприятий.
В современном мире кооперация и сотрудничество между предприятиями дают им гораздо более весомые конкурентные преимущества, чем конкурентная борьба, поэтому в последние десятилетия все большую роль в экономике играют горизонтальные, вертикальные и диверсифицированные структуры и связи. Промышленная интеграция в экономике России, с одной стороны, соответствует общемировым тенденциям укрупнения бизнеса с преобладанием технологиче-
ской специализации интегрированных структур, с другой - имеет свою специфику. Это:
Преобладание слияний и поглощений как формы развития промышленной интеграции при относительно слабом развитии неимущественных (контрактных и сетевых) форм интеграции.
Высокие риски макросреды.
Тесные связи интегрированных структур с государством как собственником, кредитором и институтом лоббирования интересов.
Слабая прозрачность бизнеса.
Отмеченные особенности определяют направления и способы корпоратизации экономики страны. Однако при этом остается малоисследованной проблема определения стратегических и тактических ориентиров интеграции. Вопрос о том, что составляет основу интеграции является принципиальным как с научно-методических, так и с прикладных позиций.
2. Сущностная-характеристика промышленной интеграции-возможность замены, рыночных механизмов координации на гибридные с целью снижения трансакционных издержек и укрепления конкурентных позиций интегрированных структур.
Промышленная интеграция понимается автором как процесс создания собственных производственных мощностей или приобретения предприятий, находящихся на разных стадиях отраслевой цепочки создания ценностей (издержек), ведущий к появлению сложной формы организации. Исходя из принципа эффективности, можно предположить, как это было сделано Р. Коузом, что в экономике существует тенденция выбирать такой способ организации, который обеспечивает наибольшую экономию на трансакционных издержках - издержках координации и мотивации. Стремление к минимизации этих издержек в явном или неявном виде выступает в качестве одного из мотивов развития интеграции. В работе показано, что узкоспециализированный характер производственных фондов в металургической промышленности и в силу этого их низкая мобильность лежат в основе экономической и организационной целесообразности формирования в данной отрасли вертикально-интегрированных компаний.
ПРЕДПОСЫКИ
1. Падение нормы прибыли
2. Экономические, политические и другие макро-риски
3. Наличие свободных ресурсов
Вертикальная интеграция вперед Вертикальная интеграция назад
Стратегические
- Сбыт: контроль каналов, интенсификация сбыта, информация о рынке
- Расширение доли рынка и завоевание новых рынков
- Извлечение синергического эффекта
- Поставки: надежность, гаранти-рованность, качество
- Стабильность в отношении издержек
- Координация производственных потоков
- Извлечение синергического эффекта
- Снижение трансак-ционных издержек
- Противодействие колебаниям конъюнктуры
- Страхование будущего предприятия
- Обход институциональных ограничений
Рост продаж и увеличение доходности бизнеса Рост стоимости предприятия (промышленной группы) Развитие конкурентных преимуществ, в том числе уникальных Экономическая стабильность и финансовая устойчивость
Рис. 1. Цели и мотивы интеграции
Такое организационное решение позволяет уменьшить рыночную неопределенность за счет перемещения трансакций внутрь интегрированной группы.
Другими не менее значимыми мотивами интеграции являются стремление к повышению конкурентоспособности предприятий на рынке, в том числе и мировом, увеличение стоимости и эффективности бизнеса, его рыночной силы за счет синергического эффекта (рис.1).
Однако недостаточная реализация принципа системности (неопределенность целей интеграции, слабость взаимодействия, в том числе не скоординированные общесистемные потоки ресурсов, низкая мотивация участников и т. д.) может привести к отрицательному синер-гическому эффекту интеграции.
3. Подход к формированию стратегии промышленной интеграции в металургической отрасли.
Подход основан на методологии стратегического планирования и отраслевых бизнес-систем ', адаптированной применительно к специфике отрасли, и включает:
классификацию стратегических решений (альтернатив) в области промышленной интеграции и сравнительную характеристику основных типов интеграции;
структуризацию этапов формирования стратегии промышленной интеграции с исследованием их специфики применительно к конкретной отрасли;
систематизацию подходов к оценке эффективности стратегических решений в области промышленной интеграции;
определение особенностей управленческих проблем в интегрированных компаниях.
В диссертации обосновано, что выделение отраслевой бизнес-системы и се представление в виде последовательности важнейших
1 Бизнес-система (цепочка добавленной стоимости, система бизнеса) -описательная модель, позволяющая представить последовательность ключевых видов деятельности, типичных для данной отрасли, понять структуру формирования затрат в отрасли по мере движения от начальных стадий создания продукции до ее потребления.
видов деятельности при соответствующей организации стратегического анализа и системы оценки стратегических альтернатив обеспечивает методическую основу принятия управленческих решений в области промышленной интеграции с ориентацией на извлечение си-нергического эффекта.
Выделены ключевые характеристики бизнес-системы: комплексность представления взаимосвязанных производств, отражение процесса формирования добавленной стоимости и потребительской ценности товара, которые определяют возможности ее использования при определении структурных (технологических) сдвигов в отрасли и целесообразных направлений и стратегий промышленной интеграции.
Описана структура бизнес-системы металургической области, раскрыты методические проблемы ее формирования, в частности, проблема определения границ бизнес-системы промышленного типа применительно к данной отрасли.
4. Классификация процессов интеграции с целью уточнения используемой терминологии и определения диапазона возможных управленческих решений в данной сфере.
На основе изучения теории и практики интеграции автор структурировал все многообразие рассматриваемых процессов по ряду признаков (табл.1). В методическом плане подобная классификация не только упорядочивает используемую терминологию, но одновременно задает и определяет диапазон возможных управленческих решений в сфере промышленной интеграции.
Таблица 1.
Классификация процессов интеграции
Классификационный признак Виды интеграции
Направленность Вертикальная интеграция (вперед, назад, комбинированная), горизонтальная.
Степень завершенности Поная, ластичная, квази-интеграция.
Тип интеграционного взаимодействия Имущественный, неимущественный.
Механизмы интеграции Формализованные, неформализованные.
Принципы координации Иерархические, гибридные, сетевые.
В рамках вертикальной и горизонтальной интеграции, которые определяют направленность интеграции, могут быть реализованы два типа интеграционного взаимодействия: имущественный и неимущественный.
Таблица 2.
Сравнительные характеристики основных типов интеграции
ТИП взаимодействия Организационные формы Механизмы интеграции Принципы (инструменты) координации
Имущественный Ходинги, концерны, корпорации. Слияние, поглощение (покупка и обмен активами). Гибридные с преобладанием административных (иерархических)
Неимущественный ФПГ Вертикально интегрированные компании. Сетевые структуры. На основе контрактного права: давальчество; бартер; лизинг; франчайзинг; аутсорсинг. Централизация части управленческих функций. Неформальные кооперационные соглашения. Гибридные с преобладанием рыночных. Сетевые принципы.
Различия между ними связаны с тем, что при неимущественном типе взаимодействия осуществляется интеграция товарных потоков, тогда как имущественное взаимодействие предполагает интеграцию самих объектов и их товарных потоков.
Сравнительная характеристика основных типов интеграции приведена в табл. 2.
5. Этапы формирования стратегии промышленной интеграции и их методическое обеспечение.
В рамках диссертационного исследования предложена структура и инструментарий проведения стратегического анализа внешней среды (рис.2) и возможностей предприятий, адаптированная к специфике поставленных задач.
Государственная политика и государственное регулирование отрасли
Экономические факторы, определяющие формирование издержек в отрасли
Специфика отраслевых активов Тенденции и перспективы развития отрасли Жизненный цикл отрасли Поведение экономических субъектов в отрасли
Рис.2. Структура анализа внешней среды при разработке стратегии промышленной интеграции Проведен анализ мировых и отечественных тенденций развития бизнес-системы металургической отрасли с целью определения направлений и границ промышленной интеграции. Показано, что в условиях зрелости и прозрачности металургической отрасли, ориентации предприятий на снижение издержек и доступ к новым рынкам сбыта стратегия промышленной интеграции отраслевых участников направлена на создание уникальных конкурентных преимуществ, основанных на специфике продукции и рыночных сегментов (страны и группы потребителей).
Систематизированы подходы к оценке эффективности стратегических решений в данной области, показана необходимость многокритериальной оценки, включая функциональную (целевую), технологическую, экономическую, рыночную и социальную эффективность.
В рамках предлагаемого методического подхода эффективность бизнеса обеспечивается за счет его ориентации на ключевую компетенцию предприятия-интегратора и связности технологического процесса интегрируемых предприятий в рамках отраслевой бизнес-
системы (рост технологической или ресурсной эффективности), а также масштабности бизнеса как условия снижения издержек производства и роста экономической эффективности. Однако доминирующей в определении эффективности процесса интеграции, по мнению автора, является позиция собственников бизнеса, которые в современных условиях вынуждены соблюдать баланс интересов всех заинтересованных групп, или институциональных агентств.
Этап реализации, ориентированный на извлечение потенциального синергического эффекта интеграции, по мнению автора, включает собственно процесс интеграции (приобретения) предприятий и процесс организации системы управления интегрированной группой.
В работе выделена специфика процессов промышленной интеграции в металургической промышленности: преобладание имущественных механизмов интеграции, направленных на обеспечение управляемости системы и надежности поставок. Показано, что направления интеграции по ряду причин (позиция институциональных агентств и органов власти, субъективные факторы) могут не совпадать со сложившимися ранее кооперационными потоками. Одним из средств бесконфликтного преодоления данных причин является ориентация на приобретение предприятий, находящихся в кризисном состоянии.
6. Управленческие проблемы, возникающие в интегрированных промышленных группах.
Показано, что после интеграции главной проблемой становится построение системы управления интегрированной группой с соблюдением баланса интересов предприятий-участников. Сложности построения такой системы и реализации эффекта синергизма связаны в основном с необходимостью перераспределения функций управления и преодоления противодействия персонала интегрируемых предприятий. Специфической является проблема социальной реструктуризации бизнеса, связанной с выведением непрофильных активов и избыточной рабочей силы. Решение этой проблемы невозможно без взаимодействия с органами власти, на территории которой находится интегрируемое предприятие.
В методическом плане в интегрированных структурах на первый план выходит управление процессами в рамках бизнес-системы с ак-
центом на достижение колективных конкурентных преимуществ. Естественно, что формирование такой системы происходит поэтапно с акцентом на стратегически важные функции, в качестве которых выделены финансы и развитие бизнеса.
1 этап. Финансовое планирование и управление издержками с использованием трансфертных цен внутри промышленной группы. Необходимые составляющие данного этапа - контроль сбыта, в том числе и экспорта, управление заимствованиями. Появляется возможность финансирования программ развития предприятий группы за счет перераспределения ресурсов.
2 этап. Производственное планирование, ориентированное на повышение экономической эффективности за счет организации производства более дорогой продукции высоких переделов, эффективной загрузки производственных мощностей и повышения производительности труда. При этом в металургической отрасли целесообразно ориентироваться на вытягивающую систему планирования с ориентацией на конкретные заказы.
3 этап. Реструктуризация управления с разделением функций стратегического и оперативного управления. Решение стратегических задач (направления развития бизнеса в отношении товаров и рынков, новые приобретения и пр.) сосредотачивается в штабных структурах (департаментах) головной компании, хотя предполагает участие соответствующих служб (специалистов) предприятий, решение оперативных задач в рамках установленных планов и соответствующих бизнес-процессов делегируется предприятиям группы. Такой матричный принцип управления позволяет сократить административно-управленческий персонал предприятий промышленной группы, обеспечивая ресурсную эффективность интеграции.
7. Верификация методических положений диссертации- на примере Стальной группы Мечел.
Анализ процесса формирования на базе Челябинского металургического комбината Стальной группы Мечел с позиций предлагаемого методического подхода показал, что именно отраслевая бизнес-система определила пределы вертикальной интеграции данной группы (сырьевая база, с одной стороны, и стадии высоких переделов, с другой) с возможностью развития комбинированной интегра-
ции (перевозки, обслуживание финансовых потоков и др. обслуживающие функции).
При этом движение вперед по стадиям бизнес-системы с ориентацией на производство продукции с высокой нормой добавленной стоимости, где существует возможность дифференциации продукции и ухода от прямой конкуренции с другими производителями, обеспечило рост эффективности и конкурентоспособности бизнеса за счет снижения трансакционных издержек и рационализации организации бизнеса (развитие внутренней кооперации и специализации, ликвидация неэффективных производственных стадий), внедрения новых технологий и дифференциации продукции.
Охват всех стадий отраслевой бизнес-системы позволяет говорить о завершенности процесса промышленной интеграции и формировании отраслевого концерна, внутри которого используется преимущественно административный принцип координации деятельности участников, поскольку при интеграции использовася имущественный механизм приобретения активов.
Свидетельством реализации синергического эффекта промышленной интеграции является рост производства продукции на всех предприятиях группы, рост стоимости бизнеса, что позволяет выходить на отечественный и зарубежные финансовые рынки с целью привлечения средств для реализации совместных проектов технического перевооружения и развития предприятий группы.
Основные результаты исследования опубликованы в следующих работах:
1. Стратегические альтернативы промышленной интеграции. - В сб.: Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1 / Тезисы докл. и сообщ. Ш Всерос. симпозиума. -М.:ЦЭМИ РАН, 2002. - 0,1 п. л.
2. Стратегические альтернативы интеграции промышленных предприятий. - В сб.: Производственный менеджмент: проблемы и решения. - Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. -0,6 п.л. (авторских - 0,3 п.л.).
3. Стратегические альтернативы роста промышленных предприятий. - В сб.: Стратегическое планирование и развитие пред-
приятии. Секция 3 / Тезисы докл. и сообщ. II Всерос. симпозиума. - М.:ЦЭМИ РАН, 2001. - ОД п.л.
4. Функциональные стратегии промышленных предприятий. - В сб.: Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента: доклады к симпозиуму. - Барнаул: Изд-во АГУ, 2001.-0,1 п.л.
5. Стратегии интеграции в промышленности: методический аспект. - Новосибирск: НГУ, 2001. - 3 п.л. (авторских - 2 п.л.).
Подписано в печать 26.05.04 Формат 60 х 84 1/16. Офсетная печать. Уч. - изд. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ № 284
Лицензия Р № 021285 от 6 мая 1998 г. Редакционно-издательский центр НГУ 630090, г. Новосибирск, ул. Пирогова 2.
12л 50
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бабенков, Сергей Владимирович
Введение.
Глава 1. Интеграционные процессы в экономике России.'.
1.1. Интегрированные структуры как основа современной экономики
1.2. Методологический подход к анализу процессов интеграции.
1.3. Стратегические альтернативы интеграции промышленных предприятий.
Глава 2. Методические вопросы формирования стратегии интеграции
2.1. Аналитический этап: цели и структура анализа
2.2. Бизнес-система как основа выбора направлений интеграции.
2.3. Подходы к оценке стратегических решений в области интеграции
Глава 3. Проблемы реализации стратегии интеграции на примере формирования Стальной группы Мечел.
3.1. Специфика и тенденции развития металургической отрасли.
3.2. Направления и механизмы интеграции при формировании Стальной группы Мечел.
3.3. Система управления промышленной группой.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегии промышленной интеграции"
Актуальность темы исследования. Рост внимания к проблеме формирования и реализации стратегий промышленной интеграции российских предприятий определяется тем, что интеграционные стратегии становятся важным условием догосрочной конкурентоспособности отечественных предприятий, их устойчивого положения на рынке. Опыт индустриально-развитых стран свидетельствует, что на современном рынке по существу конкурируют крупные и сверхкрупные компании. Крупный российский бизнес достиг такой стадии развития, когда для дальнейшего движения вперед необходимо интегрироваться в мирохозяйственные связи и позиционироваться в глобальной конкуренции. Однако в списке крупнейших компаний мира Fortune - 500 Россию представляют лишь Газпром и две нефтяные компании. В отраслевой структуре крупнейших отечественных предприятий, по данным журнала Эксперт, также преобладают предприятия нефтегазовой промышленности и электроэнергетики (12 компаний из 20 крупнейших по объему реализации продукции), но значимое место занимают и предприятия черной металургии (4 компании из 20 крупнейших), в которой продожаются процессы концентрации производства. При этом можно констатировать специфический характер происходящих в черной металургии изменений, связанных с формированием вертикально интегрированных компаний, что определяет необходимость научного мониторинга и разработки адекватных методов исследования стратегий развития предприятий отрасли.
Данные факторы, а также назревшая потребность в теоретическом осмыслении и изучении экономической природы промышленной интеграции, проблемы которой все больше перемещаются в сферу стратегических хозяйственных решений, определяют актуальность диссертационного исследования.
Объектом исследования является промышленная группа, под которой понимается интегрированная структура, объединяющая несколько юридически самостоятельных организации, сотрудничающих в разработке, производстве и/или продаже товаров и услуг. В качестве объекта практического применения предлагаемого подхода рассматривается предприятие черной металургии, выступающее в качестве интеграционного ядра, вокруг которого происходит формирование промышленной группы - Стальная группа Мечел.
Предметом настоящего исследования является совокупность методических и практических проблем, возникающих в процессе разработки стратегии промышленной интеграции.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование научно-методических основ формирования стратегии промышленной интеграции, раскрытие практических проблем их реализации с учетом отраслевой специфики предприятий.
Достижение поставленной цели определило постановку следующих исследовательских задач:
Х анализ интеграционных процессов в экономике России с целью выявления основных факторов, обуславливающих специфику стратегий и механизмов промышленной интеграции с учетом изменяющихся во времени конкретных условий;
Х типизация стратегических альтернатив, форм и методов интеграции с целью уточнения используемой терминологии и определения диапазона возможных управленческих решений в сфере производственной интеграции;
Х обоснование структуры и отраслевой специфики анализа внешней среды и возможностей предприятия с позиций формирования стратегии промышленной интеграции;
Х разработка методических рекомендаций по выбору направлений промышленной интеграции на основе модели отраслевой бизнес-системы;
Х систематизация подходов к оценке эффективности стратегических решений в области промышленной интеграции;
Х обобщение итогов формирования Стальной группы Мечел с целью подтверждения практической применимости предлагаемого подхода к формированию стратегии промышленной интеграции;
Х систематизация и выявление особенностей управленческих проблем, возникающих в интегрированных компаниях (группах), с целью адаптации традиционных принципов управления применительно к интегрированным структурам.
Теоретическая основа исследования. Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологическую базу исследования составили работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам промышленной интеграции.
В области исследования интегрированных структур корпоративного типа с общей собственностью и иерархическими инструментами координации, а также структур конгломератного типа следует отметить работы И.Ансоф-фа, Х.Виссема, Ж.-Ж.Ламбена, А.Дж.Стрикленда, А.Томпсона, Д.Хана, Ю.Б.Винслава, Г.Б.Клейнера, С.А.Кузнецовой, В.И.Лисова, В.В.Титова, И.А.Храбровой, В.И.Шеина, Ю.В.Якутина и других авторов.
Проблематика промышленной интеграции с позиций анализа трансак-ционных издержек и альтернативных способов организации трансакций обсуждается в работах Р.Коуза, К.Менара, О.Уильямсона. В последние годы исследователи уделяют большое внимание проблемам формирования интегрированных структур мягкого типа, таких как стратегические союзы и партнерства, сетевые организации и партнерское мышление, эти проблемы рассматриваются в работах Ю.Вебера, Б.Гарретта, П.Дюссаж, Р.Патюреля,
B.В.Масленникова, О.А.Третьяк и других исследователей. Специфические механизмы интеграции в российских условиях рассматриваются в работах
C.Б.Авдашевой, В.Е.Дементьева, В.Л.Макарова, С.М.Гуриев и других.
В области исследования специфики черной металургии автор опирася на работы И.А.Буданова, А.А.Бродова, М.Гражданинова, Н.И.Новикова, З.Р.Цимдиной.
Проблема, однако, заключается в том, что интеграционные процессы в промышленности России развиваются на фоне структурной перестройки, изменения организационно-правовых форм предприятий, усиления процессов конкуренции на внутреннем рынке при недостаточном уровне развития институциональной и рыночной инфраструктуры. Широкий круг вопросов, связанных с разработкой стратегии интеграции, их дискуссионность допоняются также отраслевой спецификой, которая оказывает существенное влияние на выработку стратегических решений.
Недостаточная теоретическая проработанность чрезвычайно сложной проблемы выработки стратегии интеграции самостоятельных хозяйствующих субъектов в рамках новых структур гибридного типа, которые сочетают рыночные и иерархические инструменты координации поведения производителей, отсутствие научно-обоснованных и апробированных рекомендаций по формированию стратегии промышленной интеграции применительно к условиям российской экономики предопределили выбор направления диссертационного исследования.
В основе исследования лежит системный анализ процессов промышленной интеграции в России и других странах, опирающийся на сочетание количественных и качественных методов анализа. Включенность автора в исследуемый процесс позволила решить проблему информационного напонения.
Статистическую базу исследования составили данные Государственного комитета РФ по статистике, вторичная информация, опубликованная в открытых источниках, а также внутренняя информация Стальной группы Мечел.
Научная новизна работы состоит в разработке методических основ процесса промышленной интеграции в металургической отрасли. Основные результаты, полученные автором и составляющие научную новизну методического подхода к интеграции, заключаются в следующем:
Х на основе анализа структурной и функциональной сущности интеграции определены методологические посыки и структурированы основные этапы разработки стратегии промышленной интеграции;
Х предложена классификация процессов промышленной интеграции, систематизированы цели, мотивы и риски интеграции в качестве методической основы выработки управленческих решений в данной сфере;
Х применительно к исследуемой отрасли уточнена структура и методика проведения стратегического анализа внешней среды и внутренней специфики предприятия с целью обоснования необходимости и определения типа интеграционной стратегии;
Х в качестве методического инструментария определения направлений промышленной интеграции предложено использование отраслевой бизнес-системы\
Х на примере Стальной группы Мечел систематизированы и выявлены особенности управленческих проблем в интегрированных компаниях.
Теоретический аспект исследования отличается новизной в силу того, что в работе проблемы промышленной интеграции рассматриваются комплексно с позиций методологии системного подхода к объекту управления и специфики отрасли и внешней среды.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в обосновании направлений, этапов и механизмов промышленной интеграции. Выводы и предложения, сформулированные в диссертации, при участии автора доведены до уровня конкретных экономических рекомендаций, многие из которых реализованы при решении комплекса задач формирования Стальной группы Мечел и обосновании системы управления предприятиями интегрированной группы.
Полученные результаты и выводы могут быть использованы как практические рекомендации при определении направлений интеграции промышленных предприятий, выработке стратегий роста, что позволит реализовать синергический эффект при объединении предприятий, создавая уникальные конкурентные преимущества промышленной группы, повышая ее конкурентоспособность на рынке и увеличивая стоимость интегрированного бизнеса.
Разработки автора могут найти применение в процессе преподавания стратегического менеджмента, в системе бизнес-образования.
Апробация работы и публикации. Теоретические и методические положения диссертации, практические результаты исследования докладывались и обсуждались на Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий (Москва, ЦЭМИ РАН, 2001 г., 2002 г.), на симпозиуме Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента (Барнаул, АТУ, 2001 г.), на семинаре в Новосибирском государственном университете (2003 г.).
По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 3,9 п.л. (из них авторские 2,6 п.л.).
Структура диссертации определяется логикой проведенного исследования и отражена в содержании диссертационной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 108 наименований, и 5 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бабенков, Сергей Владимирович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволило осуществить разработку методического подхода к формированию стратегии промышленной интеграции в металургической отрасли, что является решением актуальной научной проблемы, имеющей важное значение для обеспечения конкурентоспособности российских предприятий.
Предлагаемый подход основан на использовании методологии стратегического планирования и отраслевых бизнес-систем, адаптированной применительно к промышленной группе, и включает:
Х классификацию этапов формирования стратегии промышленной интеграции с исследованием их специфики применительно к конкретной отрасли;
Х структуризацию стратегических решений (альтернатив) в области промышленной интеграции и сравнительную характеристику основных типов интеграции;
Х систематизацию подходов к оценке стратегических решений в области интеграции;
Х определение особенностей управленческих проблем в интегрированных компаниях.
В диссертации обосновано, что выделение отраслевой бизнес-системы и ее представление в виде последовательности важнейших видов деятельности при соответствующей организации стратегического анализа и системы оценки стратегических альтернатив обеспечивает методическую основу принятия управленческих решений в области промышленной интеграции.
2. При разработке этого подхода учитывалась специфика интеграционных процессов в экономике России, которая была выявлена в процессе исследования. Это, в частности, неразвитость контрактных отношений, высокие трансакционные издержки, необходимость повышения конкурентоспособности предприятий. Рассмотрено развитие интеграционных процессов по мере развития экономики, предложена типизация стратегических альтернатив, форм и методов промышленной интеграции.
3. Предложено использовать в качестве методического инструмента формирования стратегических альтернатив в сфере промышленной интеграции отраслевую бизнес-систему. Выделены ключевые характеристики бизнес-системы: системность охвата основных видов деятельности, отражение процесса формирования добавленной стоимости и потребительской ценности товара, которые определяют возможности ее использования при определении структурных (технологических) сдвигов в отрасли и целесообразных направлений и стратегий промышленной интеграции. Описана структура бизнес-системы металургической отрасли, раскрыты методические проблемы ее формирования.
4. Рассмотрены этапы формирования стратегии промышленной интеграции и предложено их методическое обеспечение применительно к металургической отрасли: предложена структура и инструментарий проведения стратегического анализа внешней среды и возможностей предприятия, адаптированная к специфике поставленных задач; выделены и проанализированы стратегические альтернативы промышленной интеграции, а также возможные механизмы интеграции в качестве основы формирования управленческих решений (этап планирования); систематизированы подходы к оценке стратегических решений, показана необходимость многокритериальной и многоуровневой оценки, включая функциональную, технологическую, экономическую, социальную и рыночную эффективность с ориентацией на ключевую компетенцию предприятия-интегратора и рост стоимости бизнеса; на основе анализа структурной и функциональной сущности интеграции и практического опыта формирования системы управления интегрированными предприятиями показано, что в промышленной группе на первый план выходит управление процессами (стадиями в бизнес-системе), направленное на формирование колективного конкурентного преимущества, с акцентом на стратегически важные функции, в качестве которых выделены финансы и развитие бизнеса (производства).
Такой подход позволяет ориентировать разработку стратегических решений в области промышленной интеграции на связность бизнеса и получение синергического эффекта.
5. Методический подход и обеспечивающий его инструментарий, предложенные в работе, создают основу развития интеграционных процессов в промышленности, что способствует корпоратизации экономики и повышению конкурентоспособности отечественных предприятий. Содержащиеся в работе выводы и рекомендации илюстрируются анализом процесса формирования Стальной группы Мечел, подтверждая тем самым обоснованность и достоверность предлагаемого методического подхода к разработке стратегии промышленной интеграции.
Основные положения предложенной автором концепции формирования стратегии промышленной интеграции на основе бизнес-системы могут быть использованы при разработке стратегии интеграции предприятий различных отраслей, а также в программах повышения квалификации руководителей и специалистов в области стратегического менеджмента.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бабенков, Сергей Владимирович, Новосибирск
1. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах. // Российский экономический журнал. 2000, № 1. - С. 13-27.
2. Авдашева С. Давальчество в российской промышленности: причины и результаты использования. // Вопросы экономики. 2001, N
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. M.: Е & М, 1996.
4. Амосенок Э.П., Цимдина З.Р. Направления развития машиностроения и металургии РФ и Сибири на среднесрочную перспективу. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001.
5. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках./Под ред. С.Авдашевой, А.Астаповича, А.Шаститко. М.: Теис, 2000.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.
7. Бабенков C.B. Функциональные стратегии промышленных предприятий. В сб.: Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента. / Доклады к симпозиуму. - Барнаул: Изд-во АТУ, 2001. - с.З - 5.
8. Бабенков C.B., Маркова В.Д. Стратегические альтернативы интеграции промышленных предприятий. // Сб.: Производственный менеджмент. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002.
9. Бабенков C.B., Кузнецова С.А. Стратегии интеграции в промышленности: методический аспект. Новосибирск: НГУ, 2001.
10. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. М.: Экономика, 1999.
11. Баранчеев В.П., Клейменов O.K. Маркетинговые цепочки ценностей и конкурентное преимущество компании. // Маркетинг. 2001, № 4. с.23-31.
12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 1997.
13. Бродов A.A. Проблемы развития черной металургии. // Металург.1999, № п.
14. Буданов H.A. Металургия: состояние и перспективы. // Экономист.2000, № 12. С.26-33.
15. Буданов H.A. Влияние специфики российской экономики на развитие металургии. // Проблемы прогнозирования. 2000, № 6. С.78-90.
16. Буданов H.A. Тенденции развития российской и мировой черной металургии //Мировая экономика и международные отношения. 2000, № 12. -с.68-74.
17. Буданов И., Суворов Н. Металургия в системе межотраслевых взаимодействий. // Экономист. 2002, № 1. С.26-32.
18. Бюнер Р., Тушке А. Организация предприятия. В сб.: Управление предприятием: тенденции и перспективы развития. - М.: Проблемы теории и практики управления, Verlag Paul Haupt, 2001. - С.69-85.
19. Вебер Ю. Контролинг. В сб.: Управление предприятием: тенденции и перспективы развития. - М.: Проблемы теории и практики управления, Verlag Paul Haupt, 2001. - С.86-102.
20. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России.// Российский экономический журнал. 1998, № 11- 12. с.27-41.
21. Виссема X. Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000.
22. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: Инфра-М, 2002.
23. ГончарукВ.А. Маркетинговое консультирование. -М.: Дело, 1998.
24. Горбунов А.Р. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы. М., 1994.
25. Гражданинова М. Проблемы и перспективы вертикального взаимодействия фирм на рынке черного металопроката. // Проблемы прогнозирования. 1999, № 3.
26. Гуияр Франсис Ж., Кели Джеймс Н. Преобразование организации. -М.: Дело, 2000.
27. Гуриев С.М. Бартер на российских предприятиях. Ч В сб.: Стратегическое планирование и развитие предприятий. М.: ЦЭМИ, 2001.
28. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике.//Российский экономический журнал. 1998, № 11-12.
29. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. -М.: ЦЭМИ РАН, 1998.
30. Дженстер Пер, Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.Е Вильяме, 2003.
31. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.
32. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб: Питер, 2001.
33. Ефемчук И. Взрыв слияний. // Финанс. 2003, № 35. с. 14-15.
34. Идесис Б.Г. Состояние и задачи металургического комплекса России. // Промышленность России. 2000, № 1.
35. Каплински Р. Распространение положительного влияния глобализации: анализ цепочек приращения стоимости. // Вопросы экономики. 2003, № 10.-c.4-26.
36. Карлоф Б. Деловая стратегия. -М.: Экономика, 1990.
37. Кац Я. Сталь России: в точке бифуркации. // Рынок ценных бумаг. 2001, № 14. С.41-45.
38. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.
39. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М., 1997.
40. Клейнер Г.Б. Институциональные факторы договременного экономического роста. // Экономическая наука современной России. 2000, № 1.
41. Клейнер Г.Б. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода. // Проблемы теории и практики управления. 2002, № 6. с.35-40.
42. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
43. Ковалев А. Природа, сущность и особенности промышленного маркетинга. // Маркетинг. 2003, № 1. с. 109-122.
44. Колис Д., Гемават П. Топографическая съемка бизнес-ландшафта. // Курс МБ А по стратегическому менеджменту. М.: Альбина Паблишер, 2002. - с.263-290.
45. Корпорация U.S.Steel компания, бросившая вызов президенту США. // Компания. 2002, № 13.
46. Корпоративное управление в переходных экономиках. Инсайдерский контроль и роль банков. / Под ред. М.Аоки и Х.К.Кима. СПб, 1997.
47. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 1998.
48. Коуз Р. Фирма, рынок, право. Ч М., 1993.
49. Кочанов П., Кушнир И. Скрытые группы интересов как фактор перераспределения ресурсов. //Общество и экономика. 2001, № 1. С.57-66.
50. Крюков В.А. Учет специфических особенностей активов в процессе реорганизации нефтегазового сектора. // Экономическая наука современной России. 2000, № 2. С.84-93.
51. Курс МБА по стратегическому менеджменту. М.: Альбина Паблишер, 2002.
52. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: Издательство Проспект, 2003.
53. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Ч СПб.: Наука, 1996.
54. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур вроссийской экономике. Ч М.: Изд-во МГУ, 2000.
55. Лисов В.И. Актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур. // Российский экономический журнал. 2000, №1. С. 90-93.
56. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.:Финпресс, НГАЭиУ, 1998.
57. Липина С. Слияния и поглощения признак развития рыночной экономики. // Рынок ценных бумаг. 1998, № 8.
58. Макаревич Л. России и странам СНГ нужен локомотив мощных национальных компаний. // Общество и экономика. 2001, № 1.
59. Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Бартер в России: институциональный этап. // Вопросы экономики. 1999, № 4.
60. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент М.: Инфра-М, 2001.
61. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.
62. Межфирменные связи в системе транснационального бизнеса. М.: ИНИОНРАН, 1994.
63. Меньшиков С.М. Что стоит за воной слияний? // Проблемы теории и практики управления. 1998, № 6. С. 24-28.
64. Мигром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. Т.1.-СП6., 1999.
65. Минетт С. Промышленный маркетинг: принципиально новый подход к решению маркетинговых задач. М.: Вильяме, 2003.
66. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.
67. Минцберг Г., Куинн Дж.Б. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.
68. Михайлов Д.М. Финансово-промышленные группы: специфика России. // Мировая экономика международные отношения. 1997, № 4.
69. Новиков Н.И. Конкурентоспособность продукции металургических предприятий Кузбасса и проблемы ее повышения. / В сб.: Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000.
70. Новиков Н.И. Модернизация условие сохранение конкурентоспособности металургии Кузбасса. // Металург. 2000, № 6. - С.8-10.
71. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур. // Проблемы теории и практики управления. 1997, № 3.
72. Портер М. Конкуренция. СПб.: Вильяме, 2000.
73. Прахалад К., Фаэй Л., Рэндел Р. Создание ключевых компетенций и их использование // Курс МБ А по стратегическому менеджменту. М., 2002.
74. Развитие корпоративных форм управления в России. // Российский экономический журнал. 2000, № 2.
75. Ренард А., Простова Н., Череховская Л. Стратегическое планирование в рамках ходинга. // Управление компанией. 2001, № 6. с.12-19.
76. Российская промышленность: институциональное развитие. Аналитический обзор. Выпуск 1./Под ред. Т.Г.Догопятовой. -М.: ГУ-ВШЭ, 2002.
77. Сиваков Д. Они хотят стать хорошими (собственники крупнейших металургических компаний готовы к репатриации капитала). //Эксперт. 2001, № 26. С.73-75.
78. Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт. / И.П.Бойко, А.А.Демин, П.Я.Октябрьский. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1999.
79. Стасюк К. Какие слияния будут успешными? // Управление компанией. 2001, № 4. с.58-61.
80. Стратегия развития металургической промышленности России до 2005 г. // Электрометалургия. 2000, № 2. С.2-4.
81. Томачев Д. Рейтинг угольных компаний Сибири. // Эксперт-Сибирь. 2003, № 10.
82. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. -М.: Инфра-М, 2000.
83. Третьяк O.A. Историческая эволюция и новые ориентиры развития маркетинга. // Российский экономический журнал. 2001, № 2. С. 59 -67.
84. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки лотношенческая контрактация. СПб.: Лениздат, 1996.
85. Управление организацией /под ред. А.Г.Поршнева и др. М.: Инфра-М, 1999.
86. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования, моделирования / В.В.Титов, Д.П.Николаев и др. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1996.
87. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России. М.: Центр политических технологий, 1997.
88. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002.
89. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001.
90. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1997, № 5.
91. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. -М.: Альпина, 2000.
92. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: Инфра-М, 1997.
93. Шеин В.И., Жуплев A.B., Володин A.A.- Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: ОАО Типография Новости, 2000.
94. Щербаков А. Регрессивная интеграция производства. // Рынок ценных бумаг. 1999, № 14.
95. Щиборщ К. Вертикальная интеграция в промышленных компаниях: основные преимущества и недостатки. // Маркетинг. 2001, № 6. с.91-96.
96. Эксперт 200: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России. // Эксперт. 2003, № 36. - С.81-174.
97. Якунина А. Ценообразование и вертикальная координация продовольственного рынка. СПб.: Изд-во СПУЭиФ, 1998.
98. Якутии Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности.// Российский экономический журнал. 1998, №4.
99. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции. // Российский экономический журнал. 1998, № 5.
100. Gilbert X, Strebel P. Developing Competitive Advantage. Pr.Hall, 1991.
101. Gereffi G. A Commodity Chains Framework for Analysing Global Industries. L. 1996.
102. Hayes H.M., Per.V.Jenster, Nils-Erik Aaby. Business Marketing: a Global perspective. Irwin, 1996.
103. Jenster Per. V., Barklin Peter. The Noble Art and Practice of Industry Analysis. / Journal of Strategic Change. 1994, Vol.3. - p. 107-118.
104. Kay J. Foundation of Corporate Success. Oxford, 1993.
105. Porter M. What is strategy? //Harvard Business Review. 1996.
106. Porter M. Competitive strategy revisited: a view from 1990s. // Harvard Business Review, 1994.
107. Показатели деятельности ведущих металургических предприятий России
108. Компания Объем реализации, мн.руб. Темп прироста (%) 2002 г. Рентабельность, % Объем продаж, тыс.руб / чел.2002 2001 Объем реализации, мн.$ Балансовая прибыль, мн.руб. Прибыль после налогообложения мн.руб. Среднесписочная численность, тыс.чел.
109. Северсталь 60323 52367 15,2 1924 9931 6507 39,6 10,8 1523
110. Магнитогорский МК 60476 47344 27,7 1928 5077 3260 34,3 5,4 1763
111. Новолипецкий МК 53297 37221 43,2 1700 19257 15098 46,3 28,3 1151
112. ЕвразХодинг (ЗСНК, Нижнетагильский) 49838 40052 23,0 1589 3663 2783 63,9 5,6 780
113. КМК 22402 14466 54,9 714 263 197 29,9 0,9 749
114. Мечел 18616 16422 13,4 594 739 591 25,6 3,2 727
115. Носта 10731 8215 16,4 342 -1885 -1901 21,3 -17,7 503
116. Оскольский ЭМК 11631 10260 13,4 371 -945 -945 12,3 -8,1 945
117. Источник: Эксперт, 2003, № 36. С. 106-108.
118. Показатели деятельности ведущих металургических предприятий России
119. Северсталь 52367 59084 -11,4 1795 8076 5178 44,3 9,9 1182
120. Магнитогорский МК 47344 46381 2,1 1623 7730 6512 33,8 13,8 1401
121. Новолипецкий МК 37221 38619 3,6 1276 8482 6031 49,0 16,2 759,6
122. ЕвразХодинг (ЗСНК, Нижнетагильский) 40052 34911 14,7 1373 -728 -1562 73,2 -3,9 547,2
123. КМК 14466 2732 13,6 496 -637 -756 33,3 -5,2 434,4
124. Мечел 16422 15563 5,5 563 546 298 26,9 1,8 610,5
125. Носта 8215 10398 -21,0 282 -810 -824 23,6 10,0 348,1
126. Оскольский ЭМК 10260 9959 3,0 352 478 353 16,7 3,4 614,4
127. Источник: Эксперт, 2002, №37.- С. 134-143.
128. Показатели деятельности ведущих металургических предприятий России
129. Северсталь 36 980 16 967 118,0 1 500 13 141 9 449 44,4 25,6 832,9
130. Магнитогорский МК 28 730 12 866 123,3 1 166 6 631 5 019 32,4 17,5 886,8
131. Новолипецкий МК 25 650 11 034 132,5 1 040 7 866 5 980 44,4 23,3 578,3
132. ЕвразХодинг 28 356 12 937 119,2 1 150 200 84 94,2 301,0
133. ЗСНК 11 528 5 089 126,5 468 603 496 36,5 4,3 315,6
134. КМК 6 488 3 475 86,7 263 469 469 30,7 7,2 -211,4
135. Нижнетагильский 10 339 4 373 136,4 419 873 - 882 27,0 -8,5 382,4
136. Мечел 8 210 4311 90,4 333 1 732 1 312 26,8 16 306,0
137. Носта 6 655 4 023 65,4 270 211 192 24,0 2,9 277,0
138. Оскольский ЭМК 8 382 3 949 112,5 340 589 -647 15,4 -7,7 543,5
139. Источник: Эксперт, 2000, №37.- С.70-79.тыс. т132
140. ОАО Челябинский металургический комбинат Существующая технологическая схема1. Южный Кузбасс5:Й: Ш "1. Уральская Кузница
141. Челябинский металургический комбинат
142. Вяртсипьский метизный зааод1. Белорецкий меткомбинат1. Жел&зара МечекостисчтI
143. Схема производственных связей после осуществления Программы технического развития производства
144. ОАО Стальная группа МНЧЕб7
145. Динамика инвестиций по годам на осуществление Программы технического развития производства2004 2005 2006 '20072008 2009 После2009 г.
146. Вяртсильский метизный завод
147. Сортамент выпускаемой продукции после осуществления Программы технического развития производства
148. ОАО Стальная группа МЕЧЕЛ
Похожие диссертации
- Финансово-промышленная интеграция как фактор развития предприятий промышленности
- Разработка портфельной стратегии промышленного предприятия на основе модели системной динамики
- Инвестиционное обеспечение торгово-промышленной интеграции
- Методы формирования экологических стратегий промышленных предприятий
- Методы формирования экологической стратегии промышленного предприятия