Стратегическое управление вертикально-интегрированными компаниями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Печковская, Виктория Викторовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Печковская, Виктория Викторовна
Введение.
Глава 1. Система управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями как объект исследования.
1.1. Основные тенденции развития нефтяных компаний в условиях глобализации энергетического бизнеса.
1.2. Государственное регулирование энергетического бизнеса.
1.3. Содержание и особенности управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями.<
Выводы по главе.
Глава 2. Системный подход как методологическая основа стратегического управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями.
2.1. Особенности и принципы применения системного подхода к управлению вертикально-интегрированными нефтяными компаниями.
2.2. Концепции стратегического управления ходингом.
Выводы по главе.
Глава 3. Перспективы развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний и перехода к горизонтально-диверсифицированным энергетическим компаниям.
3.1.Концепция преобразования вертикально-интегрированных нефтяных компаний в горизонтально-диверсифицированные энергетические компании.
3.2. Оптимизация структуры стратегического потенциала вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
3.3. Организационное построение системы управления стратегическими изменениями в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях.
3.4.Мотивация персонала вертикально-интегрированных нефтяных компаний на достижение стратегических целей.
Выводы по главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление вертикально-интегрированными компаниями"
Актуальность темы исследования. В течение многих лет нефтегазовый комплекс (далее по тексту - НТК) является основой энергоснабжения России, занимая важнейшее место в экономике страны. Сегодня он обеспечивает более 2/3 общего объема потребления первичных энергоресурсов, 4/5 их производства и выступает главным источником налоговых, валютных поступлений государства.
Процесс глобализации хозяйственных связей в энергетическом бизнесе сформировал новые факторы развития энергетического рынка, требующие пересмотра стратегических вариантов развития самого бизнеса и структурных изменений в НТК отдельных стран, в том числе и России.
Разработанные в 2000 г. "Основные направления социально-экономической политики Правительства Российской Федерации на догосрочную перспективу" [1] и "Новая энергетическая стратегия России на период до 2020 года" [6] предусматривают значительную трансформацию механизмов государственного регулирования и новые направления развития отрасли.
Обеспечить реализацию намеченных планов может только такой НТК, движущей силой которого являются эффективные, конкурентоспособные нефтегазовые и энергетические компании, стратегия развития которых согласуется с вектором текущего состояния окружающей среды и формируется с применением системного подхода, позволяющего в поной мере учитывать совокупность факторов развития энергетического бизнеса в стратегическом управлении этими компаниями. Однако еще в конце 1991 г. НТК страны представлял собой множество разрозненных предприятий, каждое из которых действовало, исходя из собственных интересов. Главным направлением реформы комплекса стало создание (на основании решений государственных органов) вертикально-интегрированных нефтяных компаний (далее по тексту - ВИНК), работающих по принципу "от скважины - до бензоколонки". Предприятия, входящие в такую компанию, дожны были составить единую технологическую цепочку. Причем ни одна из вновь образованных компаний не имела опыта стратегического управления.
Произошедшее в первый этап приватизации НТК разгосударствление ВИНК, в результате которого контрольные пакеты акций большинства из них перешли к частным владельцам, сопровождалось активной перестройкой всей системы управления вновь образованными компаниями, вступившими в острую конкурентную борьбу как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Изменение формы собственности привело к пересмотру целей и стратегических приоритетов в их деятельности и, как следствие, осознанию необходимости стратегического управления и создания корпоративной культуры как первоочередных мер, определяющих стратегию компании и пути ее реализации, конкурентные преимущества и правила поведения компании на рынке, позволяющие привлекать инвестиции, необходимые для достижения поставленных целей.
Структурные изменения в мировом энергетическом бизнесе приводят к разработке молодыми и быстрорастущими российскими ВИНК новых стратегий развития, предусматривающих диверсификацию бизнеса и превращение компаний в энергетические. Эффективная система стратегического управления предполагает современную методологическую и методическую базу, поэтому исследования, проведенные в рамках настоящей диссертационной работы, являются крайне актуальными и имеют большое практическое значение.
Степень разработанности темы. В период господства в России административно-командной системы управления такой структуры, как "вертикально-интегрированная нефтяная компания" в практике управления российским нефтегазовым комплексом не существовало. В условиях централизовано управляемой экономики значительное место в исследованиях экономистов уделялось разработке стратегий развития на макроэкономическом уровне.
С момента создания российских ВИНК, а также в период второй воны передела собственности и усиления процессов вертикальной интеграции в российском нефтегазовом комплексе рядом российских ученых и менеджеров-практиков проводятся научные исследования в области стратегического управления непосредственно ВИНК.
Значительный вклад в исследование теоретических вопросов стратегического управления нефтегазовым комплексом и ВИНК внесли труды следующих отечественных ученых и практиков: Абакина Л.И., Алафинова C.B., Алекперова В.Ю., Атаяна Н.Х., Бадалова JI.M., Бажаева З.Ю., Байбакова Н.К., Баркова A.A., Глухова В.В., Гретченко А.И., Дебердиевой Е.М., Евенко Л.И., Ефремова B.C., Киевича В.В., Конопляника A.A., Кулапова М.Н., Никулина Л.Ф., Попова С.А., Прокопьева A.A., Русинова Ф.М, Стерлина А.Р. и других.
Теоретическую базу исследований составляют труды зарубежных ученых в области стратегического менеджмента таких, как Аккофф Р., Ансофф И., Бенвенисте Г., Боумен К., Густафсон Т., Джонсон Д., Ергин Д., Кампбел А., Карлоф Б., Келер Т., Кинг У., Клиланд Д., Макпин Д., Мескон М., Милс Д., Портер М., Стрикленд А.Дж., Твинс Б., Томпсон A.A., Тьюгендхэт К., Уильямсон О.И и другие.
Несмотря на проявившийся в последние годы значительный интерес к исследованиям стратегического управления нефтяными компаниями и нефтегазовым комплексом России, можно констатировать, что в большинстве этих работ исследуются стратегии развития НТК на макроэкономическом и региональном уровне. В то же время проблемы построения эффективной подсистемы стратегического управления ВИНК в условиях глобализации энергетического бизнеса и структурных изменений в нефтегазовой промышленности разработаны недостаточно.
Обоснованная необходимость комплексного изучения данной темы и ее влияние на практику функционирования российских ВИНК определили цель настоящего диссертационного исследования.
Цель работы состоит в том, чтобы на базе анализа и обобщения зарубежного опыта и отечественной практики государственного регулирования и корпоративного управления нефтяными компаниями теоретически разработать концепцию методического обеспечения стратегического управления ВИНК в условиях глобализации хозяйственных связей в энергетическом бизнесе и структурных изменений в нефтегазовой промышленности.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих основных задач работы: выявление и раскрытие основных факторов внешней среды, влияющих на формирование доминирующих тенденций в развитии современных нефтяных компаний; раскрытие содержания и особенностей государственного регулирования ТЭК с учетом его стратегического значения для экономики страны; выявление и обобщение основных предпосылок, сложившейся практики и особенностей формирования структуры собственности российских ВИНК и выработка с учетом этого методологии установления управленческого контроля головной компании ВИНК над своим дочерним обществом; разработка концепции развития ВИНК в условиях глобализации хозяйственных связей в энергетическом бизнесе; разработка методических рекомендаций по организации подсистемы стратегического управления ВИНК.
Объектом исследования выступают системы управления российскими вертикально-интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК).
Предметом исследования являются управленческие отношения, складывающиеся между участниками мирового энергетического рынка, органами государственного управления, акционерами, менеджментом головной компании и персоналом дочерних обществ в процессе стратегического управления крупным нефтепромышленным комплексом.
Теоретической и методологической основой исследования послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность акционерных обществ и хозяйствующих субъектов ТЭК, научные труды отечественных и зарубежных авторов по экономической теории, стратегическому управлению, теории систем и теории организации.
В качестве информационной базы были использованы нормативные, аналитические и статистические материалы Правительства РФ, Госкомстата РФ, Минэкономики РФ, Минэнерго РФ, Минфина РФ, ИНЭИ РАН, Министерства энергетики США, материалы крупнейших российских и зарубежных вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний (ОАО "ЛУКойл", ОАО "НК"КЖОС", ОАО "ТНК", ОАО "Сургутнефтегаз", Royal Dutch / Shell Group, Exxon, British Petroleum - Amoko).
Методологической основой исследования является диалектический подход к изучению различных явлений и закономерностей развития социально-экономических систем в условиях рыночных отношений. В качестве инструментов исследования широко применялись методы системного, логического и сравнительного анализа, абстрагирования, экономико-математические и стати-стико-экономические методы, системный, комплексный, институционально-политический, ситуационный и сравнительный подходы.
Научные результаты, полученные автором лично в ходе данного исследования, состоят в следующем:
Решена народнохозяйственная задача - разработано методическое обеспечение стратегического управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями в условиях глобализации экономических связей и структурной перестройки энергетического бизнеса.
Обобщены и раскрыты на базе комплексного анализа сложившейся системы регулирования мирового энергетического рынка основные факторы, влияющие на развитие мирового энергетического бизнеса, и потребовавшие пересмотра ранее разработанных национальных и корпоративных стратегий устойчивого развития, в том числе и разработки Новой энергетической стратегии России на период до 2020 года".
Выявлен новый экологический фактор - этика потребления энергетических ресурсов, который определяется диссертантом как совокупность моральнонравственных взглядов современного общества на масштабы разработки и потребления различных источников энергии с учетом специфики их влияния на среду обитания и здоровье человека, а также обеспечение потребностей будущих поколений в энергоресурсах.
Данный фактор предлагается учитывать в стратегическом планировании ВИНК при определении новых видов деятельности и формировании товарно-продуктовых стратегий в условиях диверсификации бизнеса, поскольку управление, учитывающее общественное мнение и формирующее этику потребления энергоресурсов, может стать мощным оружием в конкурентной борьбе на мировом энергетическом рынке.
Разработана концепция преобразования ВИНК в условиях глобализации энергетического бизнеса и структурных изменений в нефтегазовой промышленности.
Тенденции к снижению потребления нефти в условиях взаимозаменяемости энерготехнологий требуют от компаний разработки и реализации стратегии диверсификации их деятельности, интегрирования в сопряженные отрасли и преобразования в горизонтально-диверсифицированные транснациональные энергетические компании, что соответствует основным тенденциям изменений в нефтегазовой отрасли в процессе глобализации.
Разработана матрица стратегического потенциала нефтяной компании в эпоху развития информационных технологий, позволяющая ВИНК обеспечить формирование системы стратегических ресурсов для реализации корпоративной стратегии развития, преобразования ее в горизонтально-диверсифицированную транснациональную энергетическую компанию.
Сформулированы предложения по расчету рентабельности инвестирования в интелектуальный капитал компаний ТЭК.
Выработаны методические рекомендации по организации деятельности подсистемы стратегического управления ВИНК, в том числе по: Х рационализации составляющих ее структуры;
Х характеру и содержанию взаимодействия органов управления и структурных подразделений головной компании ВИНК, осуществляющих стратегическое управление, между собой, с подразделениями оперативного управления головной компании ВИНК, а также с дочерними обществами и другими структурными подразделениями ВИНК;
Х управлению стратегическими изменениями в регионах размещения дочерних обществ (отделений) ВИНК, относящихся к разным звеньям технологической цепочки вертикальной интеграции или нескольким видам бизнеса.
В результате системного анализа внутренней среды ВИНК выявлена и охарактеризована взаимозависимость между трансформацией структуры собственности и структуры управления ВИНК и на ее основе раскрыто содержание ключевых этапов установления контроля головной компанией ВИНК над дочерним обществом, интегрированным в ее структуру.
Практическая значимость работы состоит в том, что исследование доведено до конкретных рекомендаций и предложений, имеющих практическое значение при стратегическом управлении нефтяным бизнесом в современных условиях хозяйствования.
Материалы исследования легли в основу подготовленного диссертантом учебного пособия Ходинговые структуры управления и используются в учебном процессе РЭА им. Г.В. Плеханова.
Полученные результаты и методические разработки применяются в практической деятельности по организации стратегического управления в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы обсуждены и одобрены на XIII и XIV международных Плехановских чтениях, аспирантском семинаре кафедры государственного управления и менеджмента РЭА им. Г.В. Плеханова и используются при разработке и реализации стратегии развития ОАО "ТНК" и стратегического управления ОАО "НК "ЮКОС".
Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в учебном пособии, статьях и материалах конференции. Всего по теме диссертации издано 4 научные работы общим объемом 3,8 п.л.
Структура и объем работы. В соответствии с логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 161 странице машинописного текста, включая 21 таблицу, 24 рисунка и 2 карты. Список литературы содержит 208 наименований, в том числе 15 наименований на иностранном языке.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Печковская, Виктория Викторовна
Выводы по главе 3
1. Разработана концепция развития ВИНК в условиях глобализации энергетического бизнеса. Цель разработки данной концепции - подготовка предложений по развитию новых видов бизнеса российских ВИНК и преобразование ВИНК в горизонтально-интегрированные энергетические компании. Концепция содержит описание четырех способов создания новой энергетической компании на основе ходинговых концепций с участием контрольных акционеров ВИНК и государства.
2. Рассмотрены вопросы состава структуры стратегического потенциала ВИНК и его изменения в эпоху развития информационных технологий.
Описана модель управления интелектуальным капиталом ВИНК как основы стратегического потенциала компании в условиях глобализации энергетического бизнеса.
Разработаны предложения по расчету рентабельности инвестирования в интелектуальный капитал компаний ТЭК.
3. Подготовлены методические рекомендации по формированию подсистемы стратегического управления ВИНК, включающие предложения по:
Х рационализации составляющих структуры подсистемы стратегического управления ВИНК;
Х определению приоритетности целей, задач и функций органов управления и структурных подразделений ВИНК, осуществляющих стратегическое управление;
Х характеру и содержанию взаимодействия органов управления и структурных подразделений головной компании ВИНК, осуществляющих стратегическое управление, между собой, с подразделениями оперативного управления головной компании ВИНК, а также с дочерними обществами и другими структурными подразделениями ВИНК;
Х управлению стратегическими изменениями, в том числе в регионах размещения дочерних обществ (отделений) ВИНК, относящихся к разным звеньям технологической цепочки вертикальной интеграции или нескольким видам бизнеса.
4. Разработаны методические рекомендации по формированию механизма, стимулирующего высококачественный производительный труд в ВИНК, ориентированный на достижение стратегических целей. Эти рекомендации включают в себя:
Х системные принципы формирования мотивационного механизма;
Х комплексную систему экономической мотивации персонала на достижение стратегических целей;
Х методику экономической мотивации участников реализации стратегических проектов (организационного и инвестиционного) на достижение целей проекта;
Х систему методик выплаты дивидендов как основы экономической мотивации акционеров на поддержку стратегических решений, предлагаемых высшим руководством компании.
В работе рассмотрены наиболее важные аспекты стратегического управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями в условиях глобализации энергетического бизнеса. В заключение можно сформулировать следующие выводы и предложения:
1. Расширен понятийный аппарат, сформулированы определения терминов "вертикально-интегрированная компания", "вертикально-интегрированная нефтяная компания", финансовый ходинг, луправляющий ходинг. Впервые применен и сформулирован термин "этика потребления энергоресурсов" и определена область его использования в условиях межтопливной конкуренции на энергетическом рынке.
2. Изучена действующая модель системы регулирования мирового энергетического рынка и на ее базе рассмотрены состояние и перспективы развития основных элементов системы и связи между ними. Описаны важнейшие тенденции развития мирового энергетического рынка, оказывающие влияние на центральные направления структурной реорганизации в мировом энергетическом бизнесе.
3. Изучен мировой опыт организации государственного управления предприятиями и отраслями ТЭК и его влияние на инвестиционную привлекательность отрасли, в том числе и в России.
Исследовано состояние государственного регулирования ТЭК в Российской Федерации, основные направления его трансформации и влияние планируемых изменений на главные направления и финансово-экономические результаты деятельности российских ВИНК. Рассмотрены основные направления новой энергетической стратегии России на период до 2020 г. и их влияние на стратегии развития российских ВИНК.
На основании результатов анализа действующего законодательства, документов правительства и Государственной думы РФ систематизированы и обобщены в виде справочно-табличного материала сведения о действующих и проектах законодательных и иных нормативных актов Российской Федерации, регулирующих деятельность энергетических компаний.
4. Проанализированы пути создания российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний на базе приватизации предприятий нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности и систематизированы данные о первоначальной структуре активов российских ВИНК и способах формирования состава их акционеров. Исследован состав структуры собственности ВИНК и пути ее трансформации в процессе реализации российскими ВИНК стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции, и разработаны принципиальные схемы структуры собственности российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний и головной компании ВИНК. Систематизированы основные характеристики ВИНК с точки зрения их организационно-юридической и отраслевой принадлежности, структуры собственности, типа рыночной конкуренции, размеров и структуры организации.
5. Проведен анализ особенностей управления ВИНК с учетом теорий ходинговых структур управления и трансакционных издержек. Выявлена причинно-следственная связь транформаций структур собственности и структур управления в ВИНК и на ее базе раскрыто содержание ключевых этапов установления контроля головной компанией ВИНК над дочерним обществом, интегрированным в единую технологическую цепочку.
6. Исследован процесс управления ВИНК с применением кибернетического подхода, определены и описаны применительно к ВИНК объект управления и управляющая подсистема.
7. Разработана концепция развития ВИНК в условиях глобализации энергетического бизнеса. Цель разработки данной концепции - подготовка предложений по развитию новых видов бизнеса российских ВИНК и преобразованию их в горизонтально-интегрированные энергетические компании. Она содержит описание четырех способов создания новой энергетической компании на основе ходинговых концепций с участием контрольных акционеров ВИНК и государства.
8. Рассмотрены вопросы структуры стратегического потенциала ВИНК и его изменения в эпоху развития информационных технологий. Описана модель управления интелектуальным капиталом ВИНК как основы стратегического потенциала компании в условиях глобализации энергетического бизнеса.
Разработаны предложения по расчету рентабельности инвестирования в интелектуальный капитал компаний ТЭК.
9. Подготовлены методические рекомендации по формированию подсистемы стратегического управления ВИНК, включающие предложения по:
Х рационализации структуры подсистемы стратегического управления ВИНК;
Х определению приоритетности целей, задач и функций органов управления и структурных подразделений ВИНК, ведущих стратегическое управление;
Х характеру и содержанию взаимодействия органов управления и структурных подразделений головной компании ВИНК, осуществляющих стратегическое управление, между собой, с подразделениями оперативного управления головной компании ВИНК, а также с дочерними обществами и другими структурными подразделениями ВИНК;
Х управлению стратегическими изменениями, в том числе в регионах размещения дочерних обществ (отделений) ВИНК, относящихся к разным звеньям технологической цепочки вертикальной интеграции или нескольким видам бизнеса.
10. Разработаны методические рекомендации по формированию эффективного мотивационного механизма в ВИНК, ориентированного на достижение стратегических целей.
Рекомендации включают в себя: системные принципы формирования мотивационного механизма; комплексную систему экономической мотивации персонала на достижение стратегических целей; методику экономической мотивации участников реализации стратегических проектов (организационного и инвестиционного) на достижение целей проекта; систему методик выплаты дивидендов как основу экономической мотивации акционеров на поддержку стратегических решений, предлагаемых высшим руководством компании.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Печковская, Виктория Викторовна, Москва
1. Министерство топлива и энергетики Российской Федерации. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России // Нефтегазовая вертикаль, 2000, № 1.
2. Постановление Государственной думы "О примерной программе законопроектной работы Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации в период осенней сессии 2000 года"
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования от 31.03.94 г. № 7-12/47
4. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденные Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31-р от 12.08.94 г.
5. Основные положения энергетической стратегии России на период до 2020 года. ИНЭИ РАН: www.eriras.ru
6. Основные направления социально-экономического развития Томской области на 2001-2005 г.г. Материалы Администрации Томской области (Материалы Первой открытой рабочей сессии Фонда комплексных прикладных исследований). М.: ФКПИ, 2000.
7. Аккофф Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. -М.: Советское радио, 1972.
8. Аккофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.
9. Абегов М.М. Проблемы оптимизации территориального планирования. Экономика и математические методы. т. 11, вып. 1, 1975.
10. Алекперов В. Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании в России: (Методология формирования и реализация). - М.: АУТОПАН, 1996.
11. Алекперов В.Ю. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. М., 1998.
12. Алекперов В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяными компаниями (на примере ОАО "ЛУКойл"). М.,1998.
13. Алекперов В.Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально -интегрированных нефтяных компаний: на примере ОАО "ЛУКойл". Автореферат. М., 1998.
14. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование//"Проблемы управления", № 6, 1999.
15. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство "Питер",1999.
17. Астахов A.C. Социально-экономические проблемы эффективного использования минеральных ресурсов. М.: Недра, 1984.
18. Астахов A.C. Критерии и система показателей экономической эффективности производственных решений. M.: АНХ СССР, 1989.
19. Астахов A.C. Экономика разведки, добычи и переработки полезных ископаемых (геоэкономика). М.: Недра, 1991.
20. Атаян Н.Х. Управление эффективностью освоения нефтегазовых ресурсов в условиях ФПГ. М.: Недра, 1995.
21. Атаян Н.Х. Управление нефтегазовой финансово-промышленной группой: методологический и методический организационно-экономический аспект. Автореферат. СПб.: Вогоградский гос. ун-т, 1997.
22. Ахундов В.Д. Системный подход в управлении экономикой. Баку: ИУНХ, 1988.
23. Бабин Э.П. Основы внешнеэкономической политики. М.: ОАО Изд-во Экономика, АОЗТ МИКО Коммерческий вестник, 1997.
24. Бажаев З.Ю. "Государственное регулирование в ТЭК". "Независимая газета". 02.02. 2000 г., с. 4.
25. Балахина Д. Нефть двигатель реформ // "Нефть и капитал", 1999 г., № 9.
26. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.
27. Б. Бари, А. Баррионуево Texaco сдает баласт на поруку Shell о11//Ведомости №234 от 20.12.00.
28. Байбиков Ю.А. Корпоративная система формирования цен на осваиваемую промышленную продукцию при диверсификации производства. Автореферат. -М., 1998.
29. Барков A.A. Разработка механизма принятия стратегических решений по направлениям развития нефтяной компании (на примере ОАО "Лукойл"). Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук. СПб. СПб. Гос. Технич. Ун-т, 1999.
30. Баумоль У. Экономические теории и исследование операций. М.: Прогресс, 1985.
31. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования: создание реально выпоняемых планов и политика./пер. с англ. М.: Прогресс - Универс., 1994.
32. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, ИНФА - М, 1995.
33. Берроуз Компани Инк. Основные реформы деловых взаимоотношений в мировой нефтедобывающей промышленности. Нью-Йорк, 1990.
34. Благодаев И.М., Дьяков И.Н. Управление эффективностью использования производственных факторов. М., 1983.
35. Бобылев Ю. Мировые цены на нефть: перспективы роста // "Нефть и капитал", 1999, № 9.
36. Богачев В.Н. Прибыль. О рыночной экономике и эффективности капитала. -М.: Финансы и статистика, 1993.
37. Болотин Б.М. Эффективность капиталистической экономики. Некоторые проблемы анализа и измерения. М.: Наука, 1992.
38. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.
39. Брагинский. 300 нефтегазовых компаний США + 100 в мире // Нефть и бизнес, № 1, 1996.
40. Братимов О.В., Горский Ю.М., Делягин М.Г., Коваленко A.A. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи. М.: ИНФА-М, 2000.
41. Будавей В.Ю. Измерение производственных мощностей промышленности в США. Вестник статистики, 1965, № 2.
42. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977.
43. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
44. Бутрин Д. Три вики в рыночном пироге // "Компания", 1999, № 46
45. Буторов В. Психология принятия инвестиционного решения на основе прогноза фондового рынка // Рынок ценных бумаг, 1996, №11.
46. Бушуев В., Савин В., Кутовой Г. Экономические весы энергобаланса // Экономика и жизнь, 1991, № 10.
47. Вайншток С.М. Социально-политическая детерминация системы управления нефтяной промышленностью в условиях экономико-политической нестабильности". Автореферат. Тюмень: Тюмен. гос. ун-т, 1997.
48. Ванчухина Л.И. и др. Организационно-экономическое обеспечение надежности функционирования промышленных систем. Уфа: Фонд содействия развитию научных исследований, 1997.
49. Вахитов Г., Галустов А., Маганов Р. Кто виноват? И что делать? // Нефть и капитал, 1999, № 9.
50. Велесько С.Е. Кибернетические методы системного анализа деятельности промышленных предприятий. Автореферат,- Минск, БГЭУ, 1997.
51. Великанов Ю. Скважины "бьют" не по паспорту, а по природе // Нефть и капитал, 2000, № 9.
52. Велихов Е. Мост Россия Северо-Восточная Азия. // Нефть и капитал, 1999, № 9.
53. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995.
54. Вишнев С.М. Экономические параметры. Введение в теорию показателей экономических систем и моделей. М.: ЦЭМИ, 1968.
55. Газеев М.Х. Теоретические и методологические проблемы формирования рыночной экономики в отраслях топливно-энергетического комплекса. М.: ВНИИОЭНГ, часть II, 1990.
56. Газеев М.Х., Кравцова Л.Ф. Эффективность топливно-энергетических систем. М.: ВНИИКТЭП, 1989.
57. Газеев М.Х. Концепция прогноза экономических показателей ТЭК. М.: ВНИИОЭНГ, 1999.
58. Галаджий И. Нефтяной кризис в цифрах и фактах // Нефть России, 1999, №2.
59. Гарипов В.З. Состояние разработки нефтяных месторождений и прогноз нефтедобычи на период до 2015 года // Нефтяное хозяйство 2000, № 8.
60. Герчикова И.Н. Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности. М.: Издательство АО "Консатбанкир", 2000.
61. Гибкие системы управления: системные и математические модели: сборник научных трудов/ редкол. Е.Т. Удовиченко /. Львов: ВНИИМИУС, 1985.
62. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992.
63. Глобальные нефтегазовые стратегии XXI века и их значение для стран бывшего СССР. Круглый стол CERA. М., 1997.
64. Глухов В.В., Барков A.A. Стратегическое управление в нефтяной компании. СПб.: Издательство СПб.гос.техн. ун-та, 1999.
65. Глугценко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный, Моск. обл. : ТОО НПЦ "Крылья", 1996.
66. Гриценко А.И. Газовая промышленность России. Стратегия развития и научные проблемы. М.: РАО "Газпром" ВНИИГАЗ, 1993.
67. Гуияр Ф.Ж., Кели Д.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М. Дело, 2000.
68. Данилов-Данильян В. Маневровый в тупик! //Эксперт, 2000, № 17 (230)
69. Евенко Л.И. Математические методы в планировании отраслей и предприятий. М.: Экономика, 1981.
70. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.
71. Евенко Л.И., Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983.
72. Егоров В.К. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1980.
73. Енюков И.С. Методы и агоритмы многомерного статистического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1986.
74. Ергин Д. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть/Пер. с англ. М.: Из-во Де Ново, 1999.
75. Ергин Д., Густавсон Т. Россия: Двадцать лет спустя. Четыре сценария. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1995.
76. Ермаков А. Оренбургская нефть: ставки делать рано II Независимая газета № 175 (2237) от 16.09.00.
77. Зыков В.В., Михалевич М.К. Экономико-статистические модели динамики потребления производственных ресурсов в нефтяной промышленности. -Тюмень, 1989.
78. Имитационное моделирование и математические методы анализа перспективных планов развития нефтедобывающей промышленности. М.: ВЦ АН СССР, 1984.
79. Инвестиционная привлекательность нефтегазового комплекса России // совместный выпуск "Нефтегазовая вертикаль", 2000, № 7-8 и "Рынок ценных бумаг", 2000, № 15(174).
80. Информатика и экономико-математическое моделирование в построении и анализе систем управления/ под ред. В.И. Дудорина М.: МИУ, 1987.
81. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М., 1990.
82. Калашников Б.В. Методы обоснования капитальных вложений в действующее производство (вопросы методологии перспективного планирования). Киев: Виша школа, 1988.
83. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления)/Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 1999.
84. Катренко В. Зеленые побеги СРП // Нефть России № 9, 2000.
85. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Экономика и статистика, 1978.
86. Келер Т. Концепция ходинга. Организационные структуры и управление. -Обнинск: Издательство ТЦИПК", 1996.
87. Кибернетические методы планирования, проектирования и управления/ ред.кол. B.C. Михасевич. Киев: РЖ, 1982.
88. Киевич В.В. Формирование вертикально интегрированных компаний и управление их капиталом. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, СПб., С-Пб. Гос. Ун-т экон. и фин., 1997.
89. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
90. Клубничкин М. Иностранцы готовы делить с государством продукцию, а не российский бардак // Эксперт № 33, 2000 г., 11 сентября.
91. Кобелев Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000.
92. Козловски П. Принципы этической экономии. СПб.: Экономическая школа, 1999.
93. Кочин С. Рейтинг инвестиционной привлекательности российских нефтяных компаний // Нефть и капитал, 2000 г., № 17.
94. Конопляник А. И при низких ценах можно остаться с прибылью//Нефть России, 2000, № 9.
95. Конопляник А. Россия и ОПЕК: союзники или конкуренты ? // Эксперт №31,2000.
96. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях/ A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.
97. Коуз Р. Фирма, рынок, право. М.: Репринт, 1993.
98. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.
99. Крупномасштабные системы. Моделирование развития и функционирования /отв. А.Д. Цвиркун А.Д., Бурков В.Н. М.: ИПУ, 1990.
100. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: Из-во ИЭиОПП СОРАИ, 1998.
101. Кузютин Д.В. Математические методы стратегического анализа многосторонних отношений. СПб. Из-во СПб. ун-та. , 2000.
102. Кугаенко A.A. Основы теории и практики днамического моделирования социально-экономических объектов и прогнозирования их развития,- М.: Издательство "Вузовская книга", 1998.
103. Кукес С. Опыт США по государственному регулированию нефтяной отраслью // Нефть и капитал, 1999, № 5.
104. Кухаренко Н.В. Математические модели объектов управления и их статистическая идентификация. JL, 1982.
105. Кучеренко В. Белый дом в поисках "черного золота'У/Российская бизнес-газета № 2 (288) от 19.12.00.
106. Левин С.М. Совершенствование планирования и экономического стимулирования в нефтяной промышленности. М. Недра, 1973.
107. Леонов Р. Проведение интеграционных операций в российской нефтяной отрасли после августа 1998 г.// Нефть, Газ и Право, 2000, № 5 (35)
108. Леонов Р. Слияния до последней капли нефти. Нефтегазовая вертикаль №7-8 от 2000 г., стр. 50.
109. Лесишин В.М. Исследование систем управления. М.: Финстатинформ,1998.
110. Маганов Р.,.Галустов А., Вахитов Г. Кто виноват? И что делать?//Нефть России, №9,1999.
111. Математические методы и модели процессов управления в сложных системах/под ред. Дудорина В.И./ М., 1981.
112. Математические модели и управление в технических и экономических системах/сост. Е.С. Лукашева, Г.Л. Эпштейн./ М., 1998.
113. Менеджмент организации/Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996.
114. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2000.
115. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1995.
116. Методика агоритмического описания и моделирования паралельных процессов управления /сост. Кузьмук В.В./. Киев: Наук. Думка, 1981.
117. Методология, формы и методы управления. Альбом карт и схем/Чуваш. Ун-т им. И.Н. Ульянова, сост. H.A. Ефимова и В.А. Федотов. Чебоксары, 1989.
118. Методы и модели синтеза иерархических систем/Р.Н. Люблинский и др./ Барнаул: АГУ, 1989.
119. Методы исследования сложных систем управления /отв. Ред. Ведешенков В.А./ М.: ИЛУ, 1989.
120. Миловидов К.Н. Критерии и методы оценки эффективностии воспроизводства запасов нефти и газа. М., Недра, 1989.
121. Миркин Я.М. Нефть и акции // Рынок ценных бумаг, 2000, № 20 (179).
122. Михайлова Э.А., Смирнов А.О. Методы нахождения оптимального управления экономическими системами. Рыбинск: РГАТА, 1999.
123. Мишин В. Газовый "клондайк" Шах-Дениза // Нефть и капитал, 1999, №9.
124. На защиту инвесторов//Ведомости, 2000, 28 ноября.
125. Научные основы догосрочного прогнозирования и развития нефтегазовой промышленности Сборник научных трудов /под ред. JI.C. Тищенко. М.: ВНИИОЭНГ, 1991.
126. Нефтяная стратегия региона//Эксперт, 2000, № 41 (253)
127. Никулин Л.Ф. Самоорганизация в мягких системах. М.: Экономика, 1992.
128. Никулин Л.Ф., Бусов Р.И. Менеджмент горизонтальных структур. М.: Из-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 1993.
129. Никулин Л.Ф. Научные аспекты менеджмента: собственность, самоорганизация и структура. М.: Из-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 1993.
130. Никулин Л.Ф., Егоров А.Ю. Виртуальный мир современного менеджмента. М.: Издатель Каткова Т.В., 2000.
131. Новая постиндустриальная вона на западе. Антология//под. ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999.
132. Оптимальные модели в системном анализе /отв. Ред. Л.В. Канторович, А.Г. Кругликов/ М., 1983.
133. Павлов Б.В. Сложные системы управления. М. : ИПУ, 1992.
134. Павловская A.B. Внутрифирменное планирование на предприятиях топливно-энергетического комплекса, 1996.
135. Парушина Н.В. Комплексное стратегическое планирование развития промышленности на региональном уровне. Автореферат. Орел, 1997.
136. Петраков Н.Я. Анализ и моделирование взаимосвязей элементов экономических систем. М., АН СССР, 1985.
137. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во "СПбУЭФ", 1992.
138. Петров И. Богатые богатеют, бедные беднеют. Коммерсантъ, № 27 от 18.02.00 г.
139. Печковская В.В. Ходинговые структуры управления. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000.
140. Попов А., Соловьянов А., Фалеев М. На трех "китах". // Нефть и капитал, 1999, №9.
141. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: "ИНФА-М", 1999.
142. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи//под ред. Делягина
143. Применение системного подхода в повышении качества управленческих решений. Киев: Знание, 1976.
144. Принципы корпоративного управления ОЭСР. Paris, OECD PUBLICATIONS, 1999.
145. Принятие оптимальных решений в экономических системах. Межвуз. Сборник. Горький, ГГУ, 1985.
146. Проблемы построения системы анализа данных / под ред. Ш. Раудиса/ -Вильнюс, Ин-т математики и кибернетики АН ЛитССР, 1986.
147. Проблемы функционирования больших экономических систем. Сборник докладов и сообщений. М.: Наука, 1969.
148. Прокопьев A.A. Современный отечественный промышленный менеджмент. М.: Из-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999.
149. Пупков A.B. Консолидация системы управления как основа оптимизации производственно-хозяйственной деятельности нефтяных компаний в условиях переходного периода. На примере ОАО "НК"ЮКОС". Автореферат М., 1998.
150. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 2-е изд., исправ. - М.: ИНФА-М, 1999.
151. Разина И. Неиспользуемый нефтяной потенциал//Нефть и капитал, 1999, №9.
152. Робинсон Б.В. Формирование стратегий освоения нефтяных и газовых ресурсов перспективных территорий. Новосибирск, 1990.
153. Романихин А. Практика реализации СРП в России//Нефть, Газ и Право, 2000, № 5 (35)
154. Рохан Д. Джентельмены предпочитают погорячее? Нефтегазовая вертикаль № 7-8 2000.
155. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФА-М, 1996.
156. Самойлов Л.Ф. Исследование систем управления. М.: МГАДИ, 1998.
157. Саурина Н.Д., Коваленко A.B. Методика построения сравнительной рейтинговой оценки акций нефтяных компаний. М.: ГУУ, 1998.
158. Сергеева О. Выживают крупнейшие // Нефть и капитал, 1999, № 9.
159. Сернова Н.В. Количественные методы принятия решений в бизнесе. М.: МГИМО МИД РФ, 1997.
160. Синтез механизмов управления сложными системами. Сборник статей. -М.:ИПУ, 1980.
161. Системный подход и системный анализ в управлении. М.: Гос. Ком. Совета Министров СССР по науке и технике ГПНТБ СССР, 1977.
162. Совершенствование управления экономическими системами: методы, модели, агоритмы. М.: МИУ, 1988.
163. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. СПб.: "Изд. Дом "Бизнесс-пресса", 2000.
164. Стелецкая Л.Н. Использование экономико-математических моделей при планировании развития нефтяной и газовой промышленности. М.: Ин-т нефтехим. и газовой пром. Им. И.М. Губкина, 1986.
165. STANDARD & POOR'S. Рейтинг и оценка корпоративного управления. -www. standardandpoors. com
166. Стратегия топливных инвестиций//Российская газета, № 47 (286), 2000, 28 ноября.
167. Структуры сложных систем и агоритмы управления (под ред. Борцова Ю.А., Яковлева В.Б.). Л.: Из-во Ленинг. Ун-та, 1990.
168. Субботин M., А. Аверкин. Законодательство о соглашениях о разделе продукции//Нефть, Газ и Право, 2000 , №№ 4 (34), 5 (35)
169. Суперпроект на пороге нового века // Нефть России, 2000,.№ 9
170. Сысоев В. Битва за гиганта // Нефть и капитал, 1999, № 9
171. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
172. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: Издательство ПРИОР, 2000.
173. Трухачева Е. Непростая конкуренция//Эксперт, 2000, № 17 (230)
174. У американской разведки другое мнение//Коммерсантъ № 238 от 20.12.00.
175. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. С.-Пб.: Лениздат, 1996.
176. Уланов В. Хорошо забытое старое //Нефть и капитал, 1999, № 9.
177. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел - Синтез", 2000.
178. Фэн Лянь Юн Совершенствование методов догосрочного планирования в нефтяной промышленности. Автореферат. М., 1997.
179. Хайнз Д., Никифоров Д. Либерализация условий лицензирования прав недропользования//Нефть, Газ и Право, 2000, № 4 (34)
180. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Спб.: Издательство С. - Петербургского университета, 1997.
181. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании /под ред. Аганбегяна А.Г./. М.: Наука, 1996.
182. Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж. В. Инвестиции. Пер. с англ. -М.: ИНФА, 1997.
183. Экономико-математические методы и модели./Н.И. Холод, A.B. Кузнецов, Я.Н. Жихар и др. Мн.: БГЭУ, 2000.
184. Экономическая кибернетика и системные исследования в управлении /под ред. Д.В. Соколова и Н.Н. Погостиной. СПб.: Из-во СПб. Ун-та экономики и финансов, 1998.
185. Экономическая стратегия фирмы: Учеб.пособие/Под. Ред. А.П. Градова. -3-е изд., испр. СПб.: Спец - Лит, 2000.
186. Юджин Ф. Бригхэм. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: Издательство "РАГС - Экономика", 1998.
187. Годовые отчеты, бухгатерские балансы, учредительные и внутренние нормативные документы ОАО "НК"ЮКОС", ОАО "ТНК", ОАО "ЛУКОЙЛ", ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "Славнефть".
188. Drucker P. F. Post Capitalist Society. N. Y., Harper - Collins Publishers, 1995.
189. Edvinson L., Malone M. S., Intellectual Capital. Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Roots. N. Y., Harper Business, a Division of Harper Collins Publishers, 1997.
190. Fukuyama F. Trust/ The Social Virtues and the Creation of Prosperity. N. Y., Free Press, 1996.
191. Galbraith J. K. The Good Society. The Humane Agenda. Boston N. Y., 1996.
192. Gore A. Earth in the Balance. Forging a New Common Purpose. L., Earthscan Publications Ltd., 1992.
193. Handy Ch. The Hungry Spirit. Beyond Capitalism a Quest for Purpose in the Modern World. L., Hutchinson, 1997.
194. Huntington S.P. The Clash of Civilizations and the Remaking of the World Order. N. Y., Simon & Schuster, 1996.
195. Meadows D.H., Meadows D.L., Rander J. Beyond the Limits: Global Collapse or Sustainable Future? L., Earthscan Publications Ltd., 1992.
196. Pilzer P. Z. Unlimited Wealth. The Theory and Practice of Economic Alchemy. N. Y., Crown Publishers, 1990.
197. Reich R.B. The Work of Nations. Preparing Ourselves for 21st Century Capitalism. N. Y., Vintage Books, 1992.
198. Sakaiya T. The Knowledge Value revolution, or A History of the Future. N. Y., Kodansha America Ltd., 1991.
199. Stewart T.A. Intellectual Capital. The New Wealth of Organization. N. Y. L., Doubleday/Currency, 1997.
200. Thurow L.C. The Future of Capitalism. How Today's Economic Forces Shape Tomorrow's Word. L., Nicolas Brealey Publishing, 1996.
201. Toffler A. The Adaptive Corporation. Aldershot, Gower, 1985.
202. Weizsaecker E., von, Lovins A.B., Lovins L.H. Factor Four. Doubling Wealth Having Resource Use. L., Earthscan Publications Ltd., 1997.
203. Основные технико-экономические показатели нефтегазового комплекса России па перспективу
Похожие диссертации
- Устойчивое развитие вертикально интегрированной компании в условиях ухудшения сырьевой базы
- Повышение эффективности управления предприятиями вертикально интегрированных нефтяных компаний
- Стратегическое управление вертикально интегрированной нефтяной компанией
- Стратегическое управление вертикально-интегрированной нефтяной компанией в условиях истощения запасов
- Зарубежный опыт функционирования вертикально-интегрированных структур в экономике