Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление вертикально-интегрированной нефтяной компанией в условиях истощения запасов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кобин, Михаил Евгеньевич
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление вертикально-интегрированной нефтяной компанией в условиях истощения запасов"

На правах рукописи

КОБИН МИХАИЛ ЕВГЕНЬЕВИЧ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ ИСТОЩЕНИЯ ЗАПАСОВ

(на примере ОАО Татнефть)

Специальность' 08 00 05 - "Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

промышленности)"

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2006

Работа выпонена во Всероссийском научно-исследовательском институте экономики минерального сырья и недропользования (ВИЭМС) МПР РФ и РАН

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор, Комаров Михаил Алексеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Кудинов Юрий Сергеевич

кандидат экономических наук, Макаркин Юрий Николаевич

Ведущая организация:

Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФИ)

Защита диссертации состоится " 11" мая 2006г. в 11.00 часов на заседании диссертационного совета Д.216.007.01 во Всероссийском научно-исследовательском институте экономики минерального сырья и недропользования (ВИЭМС) МПР РФ и РАН по адресу: 123007, Москва, ул.3-я Магистральная, д.38.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийского научно-исследовательского института экономики минерального сырья и недропользования (ВИЭМС) МПР РФ и РАН.

Автореферат разослан "10" апреля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат

геолого-минералогических наук

Л.М. Прокофьева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) -важнейшая составная часть российской экономики За последние годы растет удельный вес ТЭК в производстве промышленной продукции, ВВП, экспорте и платежах в консолидированный бюджет имеет заметную тенденцию к росту В положительном влиянии ТЭК на рост экономики не менее важен мультипликативный эффект, выражающийся в обеспечении устойчивости энерго- и теплоснабжения, развитии сопряженных отраслей народного хозяйства, росте занятости Топливно-энергетические ресурсы, в особенности нефть и природный газ, были и остаются существенным фактором национальной внутренней и внешней политики.

Нефтяная промышленность десятилетия определяла развитие экономики СССР и в настоящее время является главной для экономики России Достаточно сказать, что государственный бюджет во многом определяется положением на нефтяном рынке и ценами на нефть В результате реформ в России были созданы вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК), одной из них является ОАО Татнефть. За прошедшие годы В ИНК развивались, конкурируя и адаптируясь к изменениям внешней среды, условиям внутреннего и мирового рынка В настоящее время деятельность вертикально-интегрированных компаний дожна характеризоваться стратегическим управлением, направленным не только на увеличение стоимости, но и на создание договременных конкурентных преимуществ, повышение эффективности производства с учётом условий отраслевого развития, состояния сырьевой базы, трудовых, финансовых и других ресурсов Стратегия компаний в свою очередь оказывает непосредственное влияние на их структуру, стиль управления, взаимоотношения с государством Принимая во внимание важность нефтяных ресурсов и нефтяной отрасли для российской экономики, все сказанное имеет значение не только для самих компаний, но и для страны в целом

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является формирование и развитие стратегии нефтяной вертикально-интегрированной компании в условиях истощения запасов.

В соответствии с намеченной целью в работе поставлены и решены следующие

задачи.

- анализ государственной политики развития нефтяной промышленности и стратегии российских компаний в области использования ресурсного потенциала нефтедобычи;

РОС. НАЦИОНАЛ!,,) БИБЛИОТЕКА

- изучение особенностей работы предприятий на месторождениях с падающей добычей в старых нефтедобывающих регионах;

- выявление стратегических направлений развития российских В ИНК для достижения конкурентных преимуществ и увеличения стоимости,

- исследование изменения структуры и методов управления компаниями, перспектив развития малого бизнеса на основе сервисных подразделений В ИНК

- выявление путей снижения общих издержек и повышения эффективности экспортных поставок нефти

Объект исследования - ОАО Татнефть - российская вертикально-интегрированная компания, работающая в старом нефтедобывающем регионе в условиях истощения запасов

Предмет исследования - совокупность стратегических задач и методов управления вертикально-интегрированной нефтяной компанией, работающей в условиях истощения запасов

Связь исследований с государственными и отраслевыми программами и другими документами Проведение исследований определялось необходимостью реализации основных положений Энергетической стратегии России на период до 2020 г, Доктрины энергетической безопасности России, а также Кодекса корпоративного управления ОАО Татнефть и Кодекса корпоративной культуры ОАО Татнефть.

Информационной базой исследования послужили положения Энергетической стратегии России до 2020 г, материалы Госкомстата, отраслевые программы МПР России и Минпромэнерго, статистические отчёты ОАО Татнефть, результаты разработок НИИ топливно-энергетического комплекса Теоретической и методической основой исследований послужили положения современной экономической теории и теории управления предприятиями, изложенные в трудах отечественных и зарубежных учёных в области экономики нефтяной промышленности, становления и развития вертикально-интегрированных компаний

Методологическая основа и методы исследований Комплекс выпоненных исследований базируется на общих принципах системного подхода (рассмотрение развития компаний как динамических систем) Использовались также методы статистики, экспертных оценок, нормативов, группировок, ситуационного и финансового анализа, сценарного моделирования

На защиту выносятся следующие положения

1 Для российских компаний, работающих на месторождениях с истощенными запасами, основной стратегией является стабилизация добычи и воспонение запасов на основе совершенствования технологий извлечения нефти, разведки и геолого-экономической переоценки месторождений

2 Стратегия интеграции и диверсификации производства повышает стоимость и конкурентоспособность нефтедобывающих компаний в условиях истощения запасов месторождений

3 Для реализации стратегии наиболее эффективна гибкая децентрализованная ходинговая структура управления с развитой сетью независимых предприятий сервисного обслуживания основного производства

Научная новизна работы состоит в следующем:

доказано, что становление большинства российских вертикально-интегрированных компаний сопровождалось отстранением государства как собственника от нефтяных ресурсов, что привело к негативным последствиям для состояния сырьевой базы нефтедобычи, на фоне этого принципиальной особенностью ОАО Татнефть является сохранение за государством позиций эффективного контроля за недропользованием (через непосредственное участие в управлении компанией), способствующего эффективному использованию ресурсов, экономическому и социальному развитою региона,

- выявлено, что стратегии нефтедобывающих предприятий Повожья (в т ч ОАО Татнефть) определяется ранним и длительным этапом интенсивной разработай месторождений, что связано не только со значительной выработанностью начальных запасов, но и ухудшением качественного состояния сырьевой базы нефтедобычи; при этом, несмотря на значительную изученность и выработанность месторождений, добывающие предприятия имеют возможность сохранения современного уровня добычи за счет реализации стратегии рационального использования сырьевой базы (проведение геологоразведочных работ, переоценка запасов, сокращение числа простаивающих скважин, увеличение нефтеотдачи за счет применения нестандартных технологий);

- установлено, что для предприятий, работающих в старых нефтедобывающих регионах, создание договременных конкурентных преимуществ и эффективное функционирование возможно благодаря реализации стратегии интеграции и диверсификации производства (строительство комплексов по глубокой переработке нефти, развитие сервисных услуг по добыче, транспортировке и реализации);

- выявлено, что важнейшей тенденцией развития В ИНК является уменьшение числа управленческих решений, принимаемых на высшем уровне, это может быть достигнуто путем развития на базе В ИНК малого и среднего бизнеса, что соответствует как интересам государства (создание новых рабочих мест), так и интересам крупных компаний (уменьшение управленческих расходов, создание конкурентной среды);

- доказано, что из-за ходинговой структуры компаний и меняющихся условий рынка экономическая стоимость компании не является простой суммой её активов; изменение стоимости компании может свидетельствовать о результате взаимодействия всех структурных элементов компании между собой, мобилизации человеческих ресурсов, эффективности управления;

- доказано, что уменьшение транспортных расходов может максимизировать экономию при экспортных поставках нефти, так как по удельному весу в себестоимости продукции расходы на транспорт занимают второе место после налоговых отчислений

Теоретическая денность результатов исследования заключается в разработке методического подхода к мобилизации внутренних ресурсов вертикально-интегрированных нефтяных компаний на основе своевременной корректировки стратегии в зависимости от изменений макросреды, совершенствования управления, создания конкурентных преимуществ даже в условиях значительной изученности и выработнанности сырьевой базы Применение этого подхода позволяет повысить эффективность функционирования российских нефтяных компаний и нефтяной отрасли в целом, обоснованно определять перспективы её развития

Практическая ценность результатов работы определяется возможностью их использования предприятиями ТЭК для формирования и корректировки стратегии с учетом внутренних возможностей и изменений внешней среды, создания малого бизнеса, выбора стиля управления Результаты работы могут быть также использованы органами законодательной и испонительной власти при составлении программ развития нефтяной отрасли и контроля за их испонением, при управлении изучением и использованием недр, научно-исследовательскими организациями при прогнозирования развития нефтяной промышленности, а также в учебном процессе высших учебных заведений при формировании курсов Экономика и управление предприятиями топливно-энергетического комплекса (нефтяная промышленность)

Практические рекомендации по созданию сервисных предприятий были внедрены в ОАО Татнефть для повышения эффективности экспортных поставок нефти

Апробация работы Основные положения работы обсуждались на научных конференциях МГУ им М В Ломоносова, Альметьевском государственном нефтяном институте, Международной конференции Стратегия развития сырьевого комплекса в XXI веке (г Москва), в Научно-исследовательском институте экономики земель и ресурсов (НИИЭЗР, г Пекин, КНР), на V Международной научно-практической конференции Наука и новейшие технологии при поисках и разработке месторождений полезных ископаемых (РГГРУ, РАЕН, г Москва), X Международном научном симпозиуме им Академика М А Усова Проблемы геологии и освоения недр (г Томск, 2006), специализированных семинарах и научно-технических советах ВИЭМС'а Министерства природных ресурсов РФ и РАН. Минпромэнерго РФ и ОАО Татнефть

Публикации По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объёмом 3 печатных листа

Структура и объём диссертации Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы, включающего 122 наименования Содержание работы изложено на 143 страницах и содержит 21 таблицу, 5 рисунков

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В рамках поставленных задач в работе сформулированы следующие научные положения.

1. Для российских компаний, работающих на месторождениях с истощенными запасами, основной стратегией является стабилизация добычи и воспонение запасов на основе совершенствования технологий извлечения нефти, разведки и геолого-экономнческой переоценки месторождений.

Нефтедобывающая отрасль - составная часть ТЭКа в настоящее время является важнейшей для российской экономики Прогнозные ресурсы нефти и газа в России составляют 12-13% мировых, а разведанные запасы - 4,6% Сырьевую базу страны составляют более 2600 месторождений нефти и газа Динамика добычи нефти в стране приведена в таблице 1.

В начале 90-х годов XX века в России были созданы вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК), включающие в свой состав не только добычу нефти, но и разведку месторождений, переработку нефти, а также сбыт конечной продукции. Тем самым государство стремилось перенести акцент с форм прямого участия в нефтяном

Таблица 1

ДИНАМИКА ДОБЫЧИ НЕФТИ В РОССИИ 2002 - 2010 гг.

Компания 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г

Объем добычи мн т Долял общем объеме % Объем добычи мн т Долил общем объеме * Объем добычи мн т Дола ш обикм объеме * Объем добычи мн т Дои общем объеме H Объем добычи мн т Доле общем объеме % Объем добычи мн т Доли ОбиКМ Объеме % Объем добычм мн т Доля в общем объеме % Объем добычи мн т Донял Об1"л объеме % Объем добычи мн т Доля в общем объеме S

ЮКОС +Сибнефть 96,0 25,3 116,0 27,4 135,2 29,4 148,0 30,3 157,7 30,9 168,0 31,2 175,0 31,3 184,9 31,8 193,4 32,1

Рост 21% 17% 9% 7% 7% 4% 6% 4%

Лукойл 77,0 20,3 79,5 18,8 82,0 17,8 87,0 17,8 92,0 18,0 98,0 18,2 104,0 18,6 108,0 18,6 112,0 18,7

Рост 3% 3% 6% 6% 7% 6% 4% 4%

ТНК-ВР 54,0 14,2 62,0 14,7 70,0 15,2 75,0 15,4 79,1 15,5 83,0 15,4 87,3 15,6 1,2 15,7 93,7 15,6

Рост 15% 13% 7% 5% 5% 5% 4% 3%

Сургу тнефтегаз 49,0 12,9 54,0 12,8 58,0 12,6 61,0 12,5 63,0 12,3 65,5 12,2 67,0 12,0 70,9 12,2 73,0 12,2

Рост 10% 7% 5% 3% 4% 2% 6% 3%

Татнефть 24,9 6,6 243 5,9 24,8 5,4 24,5 5,0 24,5 4,8 24,5 4,6 24,4 4,4 24,2 4,2 24,1 4,0

Рост 0% 0% -1% 0% 0% 0% -1% 0%

Роснефть 16,0 4,2 16,7 3,9 17,0 3,7 18,0 3,7 18,3 3,6 19,0 з;5 19,0 3,4 19,4 3,3 20,2 3,4

Рост 4% 2% 6% 2% 4% 0% 2% 4%

Башнефть 12,0 3,2 12,0 2,8 12,0 2,6 11,7 2,4 11,4 2,2 па 2,1 ИД 2,0 10,5 1,8 10,0 1,7

Рост 0% 0% -3% -3% -2% -1% -5% -5%

Другие 50,7 13,4 58,0 13,7 61,0 13,3 63,0 12,9 65,0 12,7 69,0 12,8 71,0 12,7 73,0 12,5 74,5 12,4

Рост 14% 5% 3% 3% 6% 3% 3% 2%

Всего по России 379,6 423 460 488,2 511 538,2 559 582 601

Рост 11% 9% 6% 5% 5% 4% 4% 3%

секторе на методы его косвенного регулирования (законодательная база, система налогов, лицензирование и др.). Масштабная приватизация нефтедобычи в значительной мере сопровождалась игнорированием интересов государства в этом секторе российской экономики Сформировавшиеся финансово-промышленные группы получили возможность проведения собственной экономической политики, направленной на максимизацию прибыли и минимизацию финансовых потерь. При этом под лиздержками производства часто подразумевались социальные проекты, уплата налогов, расходы на проведение геологоразведочных работ и охрану окружающей среды.

В отличие от нефтяных компаний, появившихся на гребне перехода от плановой экономики к рыночной не на основе приватизации с помощью так называемых залоговых аукционов, ОАО Татнефть, образованная как государственная более 60 легг назад, преобразовалась в открытое акционерное общество, где главными акционерами стали государство, работники компании и население Республики Татарстан. При этом государство как собственник не отстранилось от эффективного управления и контроля за недропользованием и распределением прибыли Серьезное внимание уделяется вопросам социальной ответственности компании, что нашло отражение в Кодексе корпоративного управления и Кодексе корпоративной культуры ОАО Татнефть. Действия социально ответственной организации предпринимаются на благо общества добровольно, а не по требованию закона Социальная ответственность предполагает поиск оптимальных решений как для существующих, так и для возможных проблем, относящихся не только к чисто финансово-экономическим (увеличение прибыли, стоимости компании, дивидендов), но и к рациональному использованию минерально-сырьевых и трудовых ресурсов, охране окружающей среды, созданию стабильной социальной обстановки, и Развитие компании связано не только с внедрением новой техники и технологии, но и новых методов управления, повышением степени доверия к компании со стороны общества, что в свою очередь способствует открытию новых хозяйственных перспектив, существенно влияющих на достижение поставленных целей.

На территории Республики Татарстан разведаны 144 месторождения нефти, из них Ромашкинское относится к уникальным по величине запасов (более 300 мн. т), Новоеховское - к крупным (крупными считаются месторождения с запасами от 60 до 300 мн т) и Бавлинское - к средним (с запасами 15-60 мн т). На долю ОАО Татнефть приходится 78% разведанных запасов нефти Республики.

Деятельность ОАО Татнефть предопределяется спецификой раннего начала (по сравнению с другими нефтегазовыми регионами страны) интенсивной разработки

месторождений нефти в Республике Татарстан, значительной изученностью месторождений и выработанностью начальных запасов (76%), что обусловило снижение нефтедобычи с ежегодного уровня 100 мн т в начале 70-х годов XX в до стабилизировавшегося в последние годы уровня добычи примерно в 25 мн т Такая стабилизация - результат применения методов увеличения нефтеотдачи малопродуктивных пластов и пластов, содержащих нефть повышенной вязкости и сернистости, а также извлечения нефти из карбонатных колекторов. К настоящему времени суммарный накопленный объем добытой нефти в Республике Татарстан превысил 2 мрд 800 мн. т (рис 1).

Российские В ИНК имеют обеспеченность разведанными запасами от 20 до 50 лет Обеспеченность ОАО Татнефть, эксплуатирующего 75 месторождений, в т ч Ромашкинское, - 28 лет Удовлетворительные в среднем показатели обеспеченности российских компаний все же не могут быть критерием характеристики сырьевой базы как отрасли в целом, так и отдельных компаний, так как необходимо рассматривать не только количественные, но и качественные характеристики сырьевой базы Особенностью нефтяной отрасли в целом и нефтедобывающих регионов, где добыча осуществляется не одно десятилетие, является то, что удельный вес запасов, благоприятных для разработки, во времени постепенно снижается, отражая закономерность ухудшения качественной структуры запасов по мере роста накопленной добычи Так, например, если в 1986-1999гг в России доля вовлеченных в разработку запасов с дебитами скважин менее 25 т/сутки составляла 54%, то в 2004г она была близка к 80% В настоящее время доля запасов, которые можно добывать при помощи традиционных технологий в целом по отрасли составляет всего 35%, на долю трудноизвлекаемых запасов приходится около 65%. Именно трудно извлекаемые запасы представляют в настоящее время основу развития нефтедобывающей промышленности России. Преобладающая часть таких запасов (90%) сосредоточена в двух основных нефтедобывающих регионах' Западно-Сибирском и Урало-Повожском

Более низкая эффективность разработки трудноизвлекаемых запасов с применением традиционных технологий можно проследить на примере месторождений Урало-Повожья, нефть которых характеризуется повышенной плотностью (>0,9 г/см3) и высоким содержанием серы (>2%). Так, если средний проектный коэффициент нефтеотдачи по месторождениям Урало-Повожья составляет 0,4, то по месторождениям с низкопроницаемыми колекторами - 0,28, в подгазовых зонах - 0,25, в карбонатных колекторах - 0,29

Ч#Ч добыча нефти, мн.т ЧЧ степень выработанноеЩ запасов, % Динамика добычи нефти и ее зависимости от выработанности запасов

Важнейшей характеристикой запасов и ресурсов углеводородов является их зависимость от средств освоения, непрерывно совершенствующихся под воздействием научно-технического прогресса Применение новых методов разработки позволяет компаниям переоценить запасы месторождений, увеличить балансовые запасы за счет забалансовых, разработка которых считалась не эффективной при применении традиционной техники и технологии Переоценками запасов за счет применения высоких технологий объясняется значительный прирост запасов нефти в США на протяжении 1990-х годов; за десятилетие (1990-1999 гт ) переоценки привели к увеличению запасов на 44% Новые методы позволяют также повысить коэффициенты нефтеотдачи пластов, продлить работу скважин, получить экономию за счет сокращения затрат на бурение Граница учета запасов нефти все более снижается по мере отработки наиболее крупных месторождений В предыдущее десятилетие в составе суммарных начальных ресурсов углеводородов учитывались месторождения с запасами не менее 1 мн т, в настоящее время не только за рубежом, но и в старых нефтедобывающих регионах России, в т ч в Повожье, осваиваются месторождения с запасами в несколько сотен тысяч тонн

Налоговым кодексом Российской Федерации не предусмотрено каких-либо льгот предприятиям, работающим в старых нефтедобывающих регионах, где лучшие по качеству и условиям добычи запасы уже выработаны Налог на добычу полезных ископаемых взимается по единой ставке для всех нефтяных месторождений без учета условий добычи и качества сырьевой базы Скидки за истощение недр широко применяются в США, где прогрессивная шкала налогообложения позволяет осуществлять

добычу на месторождениях с запасами всего лишь в сотни и даже десятки тысяч тонн За рубежом чаше всего используют шкалу, в соответствии с которой ставка растет пропорционально среднесуточной добыче Некоторые российские компании (особенно на первых этапах своей деятельности) старались разрабатывать только высокорентабельные месторождения, предпочитая снимать сливки, а затем переходили на новые территории После отработки наиболее продуктивных залежей в недрах остается до 80-90% сырья, которое в большинстве случаев переходит в разряд неизвлекаемого Поэтому совершенно необходим государственный контроль за недропользованием Обеспечение работы малодебитных и высокообводненных скважин, а также добычи с применением новых методов увеличения нефтеотдачи пластов может быть достигнуто не только путем применения штрафов, снижения налогов, но и за счет государственной доли в акционерном капитале компаний Все это позволяет обеспечить до 25% добычи нефти в Республике, сохранить в работе более 10 тыс скважин и более 20 тыс рабочих мест

Россия обладает большими возможностями подготовки новых запасов нефти Но это в значительной мере связано с районами Крайнего Севера, шельфами арктических морей, Каспийским регионом, характеризующимися сложными природно-климатическими условиями и отсутствием инфраструктуры Для устойчивого, рассчитанного на длительную перспективу развития нефтедобывающей отрасли необходима непрерывная подготовка запасов как в новых перспективных районах, так и в старых традиционных Однако прирост запасов углеводородов в стране многие годы не обеспечивал даже простого воспроизводства, то есть был меньше добычи По сравнению с 1991г разведанные запасы нефти в стране сократились на 15% Увеличение добычи нефти российскими ВИНК (особенно на первых этапах становления), укрепление сырьевой базы компаний было связано в основном с приобретением готовых активов либо государственных (залоговые аукционы), либо частных (через слияния и поглощения) и в гораздо меньшей степени - с проведением геологоразведочных работ и повышением эффективности разработки месторождений Экстенсивная эксплуатация и сокращение объемов геологоразведочных работ ведет к истощению запасов важнейших добывающих регионов. Ежегодное и последовательное осуществление геологоразведочных работ и переоценки запасов позволило ОАО Татнефть за последние 5 лет обеспечить прирост извлекаемых запасов нефти, в потора раза превышающий объем добычи (табл 2)

Сырьевые ресурсы так же, как технические, интелектуальные, финансовые, информационные, являются потенциалом любой компании Стратегическое значение ресурсов состоит в заключающихся в них возможностях разрабатывать и реализовывать

оптимальную для компаний стратегию, т е системную концепцию, дающую ответы на вопросы о том, как будет развиваться компания, и что необходимо сделать, чтобы добиться поставленных целей В настоящее время стратегия компании ОАО 'Татнефть" дожна заключаться в укреплении своего статуса как транснациональной компании -одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, наращивании акционерной стоимости Одним из основных элементов такой стратегии является стабилизация уровня добычи нефти и газа путем совершенствования технологий добычи и воспонения разведанных запасов за счет проведения геологоразведочных работ

Таблица 2

Прирост извлекаемых запасов за 2004 год по ОАО Татнефть, тыс т _

ОАО Татнефть, Субъект Федерации Изменение запасов за 2004 г В том числе

За счет геологоразведочных работ За счет переоценки

А+В+С1 С2 А+В+С1 С2 А+В+С1 с2

Всего по 30062 3203 3828 2158 26234 1045

предприятию

Республика 30074 2364 3722 1510 26352 854

Татарстан

Оренбургская область -ИЗ 191 5 0 -118 191

Ульяновская 101 648 101 648 0 0

область

Эффективное развитие нефтедобычи в перспективе и выпонение целевых ориентиров Энергетической стратегии России на период до 2020г (обеспечение роста добычи нефти к 2020 г до 450-520 мн т) возможно только при условии интенсивного и масштабного развития научно-технического прогресса, при распространении его практически на все процессы и производства нефтяной отрасли Понимание этого обстоятельства определяет повышенную заинтересованность более чем 100-тысячного колектива ОАО Татнефть в максимальном использовании инновационных технологий разведки и добычи нефти, способствующих вовлечению в разработку меких месторождений с запасами менее 1 мн т, переоценке забалансовых запасов, считавшихся нерентабельными при применении обычных методов, повышению коэффициента нефтеотдачи пластов (в особенности для трудноизвлекаемых и остаточных запасов) Таким образом, для российских компаний, в особенности для тех, что работают на месторождениях с падающей добычей, основой развития является не экстенсивная

эксплуатация сырьевых ресурсов, а стабилизация добычи путём совершенствования технологий, а также воспонения запасов за счет разведки и переоценки

2. Стратегия интеграции и диверсификации производства повышает стоимость и конкурентоспособность нефтедобывающих компаний в условиях истощения запасов месторождений.

Развитие В ИНК происходит в результате адаптации к происходящим изменениям, преодоления сложностей, использования конкурентных преимуществ и появляющихся возможностей Рассмотрение компаний как динамических систем позволяет понять принцип их эволюционного развития Компании стремятся добиться улучшения своего положения на рынке, получения прибьии и повышения стоимости Изменения, происходящие во внешней среде, оказывают существенное влияние на деятельность компаний, способствуя поиску новой стратегии или внесению изменений в ранее принятую Корпоративная стратегия может быть представлена в виде трех составляющих портфельной, конкурентной и кооперативной

Портфельная стратегия определяет структуру и размеры компании и позволяет судить об объеме деятельности, экономических перспективах, месте на рынке При этом каждый из видов деятельности (бизнесов) компании имеет свои возможности будущего роста, доход, рентабельность другие показатели Портфельная стратегия позволяет увеличить стоимость компании с помощью изменения структуры и размера бизнес-портфеля, повышения их эффективности и гибкости, что может быть достигнуто с помощью стратегии роста, включающей интернационализацию, диверсификацию, горизонтальную интеграцию, а также с помощью отраслевой стратегии, куда относятся вертикальная интеграция и реструктуризация (продажа убыточных и/или приобретение прибыльных производств)

При интернационализации переход к новым областям бизнеса осуществляется за счет изменения географии рынка, например за счет расширения экспорта нефти и нефтепродуктов, или создания производства в другой стране или регионе

Горизонтальная интеграция представляет собой отраслевое единство нескольких компаний, а ее целью является усиление позиции с помощью поглощения или контроля конкурентов

Диверсификация означает пересмотр имеющегося бизнес-портфеля с включением в его состав новых бизнесов Она представляет собой одновременное развитие не связанных между собой производств Примером может служить организация ОАО Татнефть крупномасштабного производства стеклопластиковых труб (СПГ) В ОАО Татнефть

первые опыты по выпуску СПГ были проведены еще в конце 90-х годов В перспективе потребуется решать задачу сохранения чрезвычайно хрупких и уязвимых экосистем при разработке месторождений Тимано-Печорского региона, полуострова Ямал, Каспия, шельфа арктических морей Современные технологии позволяют выпускать СПГ высокого давления, включая магистральные, внутрипромысловые, нагнетательные напорно-компрессорные, обсадные трубы и соединительную аппаратуру к ним Первым российским производителем таких труб высокого давления для нефтяной отрасли стал ЗАО НПП Завод стеклопластиковых труб в Татарстане Такие трубы могут применяться как при бурении нефтяных скважин, так и при строительстве трубопроводов, их несомненными преимуществами являются низкая себестоимость и экологическая чистота Другим примером является строительство в г Нижнекамске нефтеперерабатывающего комплекса, рассчитанного на переработку 7 мн т высокосернистой нефти в год и имеющего сугубо химический профиль (выпуск этилена, полиэтилена, бензола)

Вертикальная интеграция представляет собой кооперацию между несколькими подразделениями, принадлежащими компании, обеспечивая гибкость при решении технологических и управленческих задач Она возникает в первую очередь там, где существует взаимосвязь между последовательно происходящими производственными процессами Компании, интегрирующиеся вперед объединяют свои усилия с производителями конечной продукции, а интегрирующиеся назад - с поставщиками сырья Компания может осуществлять также весь производственный цикл, то есть поную интеграцию, тогда возникает единая цепочка стоимости Именно такими являются верникально-интегрированные нефтяные компании, в том числе ОАО Татнефть Одной из главных целей вертикальной интеграции является минимизация издержек вследствие замены рыночного обмена внутренней организацией поставок, что позволяет снизить капитальные и эксплуатационные затраты за счет налогов, снизить риски, экономить время, обеспечивать стабильность цен и поставок Средства, затраченные компанией на создание единой системы управления, контроля и координации деятельности, позволяют уменьшить аналогичные расходы в каждом из бизнесов Создание единой информационной службы повышает надежность и качество информации Вертикальная интеграция позволяет проводить масштабные научно-исследовательские работы и осуществлять инновации, необходимые для решения комплексных задач

Отношения объемов переработки нефти и реализации продукции к добыче сырья для крупнейших зарубежных государственных компаний (в основном стран Ближнего Востока и Латинской Америки) в среднем составляют 0,40 и 0,42. а для акционерных

(транснациональные компании, базирующиеся в США и Великобритании) - 2,04 и 2,73 Эти цифры свидетельствуют о том, что стратегическими целями крупнейших акционерных компаний является увеличение темпов переработки и реализации продукции В России большинство нефтяных компаний ориентированы на другую цель -максимизацию добычи с последующим экспортом максимально возможного объема добытого сырья Несмотря на то, что рынок энергоресурсов является поноправным сегментом мировой экономики, в стратегическом плане для России эта цель все же не может рассматриваться в качестве оптимальной, поскольку в этом случае стране отводится лишь роль поставщика сырьевых ресурсов для обеспечения потребностей экономики высокоразвитых стран До недавнего времени ОАО Татнефть была лишь добывающей компанией и не имела своих нефтеперерабатывающих мощностей Встав на путь вертикальной интеграции, в числе первоочередных задач компания дожна была решить задачу строительства собственного завода, поскольку приобретение уже действующих в соседних регионах оказалось нерациональным, в том числе и из-за высокой сернистости нефти, добываемой ОАО Татнефть В настоящее время компания является генеральным инвестором Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода, рассчитанного на глубокую переработку 7 мн т высокосернистой нефти в год

В современных условиях ОАО Татнефть не предусматривает увеличения добычи нефти, в связи с чем возможности компании по увеличению прибыли приобретают ограниченный характер Однако имеющийся потенциал может быть реализован путем вертикальной интеграции и диверсификации производства в таких направлениях как обновление ресурсной базы, оказание услуг (геологоразведка, бурение скважин), нефтепереработка и сбыт нефтепродуктов Последнее направление является не менее важным, чем остальные, так как доход от реализации нефтепродуктов и сопутствующих товаров больше, чем от реализации сырой нефти, поэтому АЗС стали конечным звеном ВИНК ОАО Татнефть имеет мощную рознично-сбытовую сеть, составляющую более 500 единиц при объеме инвестиций 1 мрд руб в год

Деятельность любой компании направлена на увеличение ее стоимости, что может быть достигнуто путем увеличения прибыли и создания конкурентных преимуществ На увеличение стоимости ориентирована конкурентная стратегия Конкурентное преимущество достигается с помощью высокоэффективного стратегического и операционного управления (менеджмента) Характер и степень конкуренции в большой степени зависят от величины предлагаемых компаниями цен Использование эффекта масштаба (увеличение объема выпуска) и эффекта опыта позволяет снизить издержки,

обеспечив рентабельность бизнеса и увеличение прибыли Можно выделить два типа конкурентных преимуществ К преимуществам низкого ранга относят дешевую рабочую силу и сырье, эффект масштаба, природное качество сырья и административный ресурс К преимуществам высокого ранга относятся технологии и ноу-хау, репутация и эффективный маркетинг Для реализации таких преимуществ требуются квалифицированное управление, большие капиталовложения в производство, научные изыскания Преимущества высокого ранга являются более надежными, что позволяет компаниям занять лидирующее положение в отрасли Рост за счет технического отрыва является одним из главных конкурентных преимуществ, применение новейших технологий (бурение горизонтальных скважин, гидроразрыв пласта, химическое воздействие) позволяет увеличить коэффициент нефтеотдачи на 5-7% при том, что извлекаемые запасы составляют всего 30-40% от геологических запасов нефти в недрах

Одним из главных критериев оценки менеджмента является стоимость компании При этом нужно различать экономическую и рыночную стоимости Рыночная стоимость компании (капитализация) характеризует кратко- и среднесрочную оценку со стороны инвесторов и акционеров, возможность привлечения заемных средств Капитализация -это общая рыночная стоимость акций Экономическая стоимость представляет собой оценку, выпоненную менеджерами и экспертами, средне- и догосрочных перспектив компании, целесообразность осуществления капитальных затрат Ориентация только на улучшение бухгатерских показателей, таких как прибыль или рентабельность инвестированного капитала, ведет к экстенсивному использованию внутренних ресурсов и возможностей и означает стремление в кратчайшие сроки любой ценой получить максимум возможного, не задумываясь о догосрочной перспективе Поэтому принятие инвестиционных и управленческих решений дожно базироваться на использовании финансовых и экономических показателей, характеризующих не только текущее состояние, но и перспективы развития компании - показателях, позволяющих судить об эффективности использования капитала, сырьевых и человеческих ресурсов Такие показатели эффективности работы компании, как прибыль до уплаты налогов, процентов, списаний и амортизационных отчислений, рыночная капитализация (произведение количества акций, находящихся в обращении, и их текущей стоимости или отношение цены акции к доходу на акцию) не всегда правильно отражают реальное положение дел Прирост стоимости компании после реализации инвестиционных проектов может составлять до 50% от ее текущей рыночной стоимости Если учесть, что различные виды активов имеют разную степень ликвидности, то реальная стоимость компании,

измеренная в денежном выражении, может быть как больше, так и меньше, чем стоимость активов по бухгатерскому балансу Первой причиной такого расхождения является ходинговая организация многих добывающих компаний, когда материнская компания контролирует значительную часть активов дочерних компаний Вторая причина связана с тем, что каждая компания в рыночной экономике уже сама по себе является товаром, цена которого зависит от соотношения спроса и предложения

Для оценки экономической стоимости компании в качестве основных могут быть использованы методы дисконтированного потока денежных средств (ОСИ), акционерной добавленной стоимости (вУА), рыночной добавленной стоимости (МУА) Каждый из методов оценки стоимости компании имеет свои преимущества и недостатки и не позволяет со стопроцентной точностью судить о работе компании Для этого следует применять целую систему методов и показателей. В последнее время в нефтегазовом секторе экономики все больше внимания уделяется натуральным показателям, таким как отношение капитализация'затраты и капитализация/добыча В настоящее время ОАО Татнефть - это российская компания, имеющая листинг одновременно трех мировых фондовых бирж Нью-Йоркской, Лондонской и Франкфуртской В 2003 г Группой ОАО Татнефть произведено продукции и оказано услуг на сумму более 56 мрд руб, балансовая прибыль - 4,9 мрд руб В ОАО Татнефть, создавшей в Республике более 110 тыс рабочих мест, каждое рабочее место обеспечивает занятость еще по меньшей мере семи человек, а в целом - около 1 мн человек При этом число работников компании, являющихся ее акционерами, превышает 41 тыс человек Кроме того, еще 73,2% акционерного капитала принадлежит российским инвесторам и около 21% -иностранным Акционеры компании, таким образом, являются собственниками самой компании На начало 2004 г уставной капитал ОАО Татнефть составил 2.3 мрд руб, а сумма всех внеоборотных и оборотных активов достигла 116 мрд руб

Кооперативная стратегия осуществляется путем объединения нескольких специализированных функций Наиболее частой причиной кооперации служит стремление компаний к сокращению затрат и увеличению объема продаж за счет расширения рынков и участия в новых бизнесах Для этого необходимо взаимодействие и партнерство с другими компаниями (например, с осуществляющими перевозки сырья и товаров; в случае перевозки нефти и нефтепродуктов это могут быть ОАО РЖД или частные компании) и даже с конкурентами При этом соглашения и договора дожны быть выгодны всем партнерам Одним из способов организации стратегического альянса

являются совместные предприятия, например, строительство ОАО Татнефть и южнокорейской фирмой ЬО нефтехимического комплекса в г Нижнекамске.

Все компании, в том числе и нефтяные, стремятся добиться улучшения своего положения на рынке, получения прибыли и повышения стоимости Поэтому в экономике любых отраслей, в том числе и в нефтегазовом секторе, невозможно достижение равновесия в догосрочном периоде, что подтверждается колебаниями цен на нефть. Создание условий, позволяющих завоевывать и удерживать конкурентные преимущества, зависит от разработки и реализация специальных программ и осуществления научно-технического менеджмента, которые дожны согласовываться с общей корпоративной стратегией, предусматривать догосрочные перспективы с обязательным учетом современных тенденций отраслевого развития, а также от системы связей, возникающих в отдельных видах деятельности нефтяной компании

3. Для реализации стратегии наиболее эффективна гибкая децентрализованная ходинговая структура управления с развитой сетью независимых предприятий сервисного обслуживания основного производства.

Наиболее важными причинами организации предприятий являются необходимость реализации экономии от массового производства, основанного на разделении труда, аккумуляция ресурсов, осуществление управления В настоящее время производство (в том числе добыча и переработка нефти) может осуществляться в разнообразных по своей форме организациях - от индивидуальных предприятий до крупных корпораций, в тч вертикально-интегрированных нефтяных компаний Управление крупной корпорацией сложнее, чем отдельным предприятием или фирмой, поэтому управление крупными компаниями (в особенности транснациональными) относят к среднему уровню соответствующему мезоэкономике Для этого уровня актуальна повышенная социальная ответственность за принятие решения, так как последствия возможных ошибок здесь весомее, чем ошибки отдельной фирмы

Достижение конкурентных преимуществ, увеличение стоимости компаний, их эффективная деятельность не возможны без стратегического и оперативного научно обоснованного управления Отражением этого является кодекс корпоративного управления, содержащий стратегические решения и инновационные программы, а также корпоративную культуру Управление обеспечивает интеграцию всех производственно-экономических процессов, взаимосвязь внутренних ресурсов и окружающей среды, способствуя росту эффективности производства и повышению благосостояния общества.

Под системой управления следует понимать совокупность органов и субъектов управления, реализующую методы, технику и технологию управления, а также информационные связи между элементами системы. За последние годы в теорию управления внесены новые элементы, которые можно использовать при управлении вертикально-интеграционными компаниями Одно из этих направлений базируется на методологии адаптационного управления развитием сложных объектов Адаптационный метод предлагает заложить в объект такие свойства, чтобы он мог перестраиваться без чрезмерных затрат. Второе направление характеризуется расширением понятия производственно-инвестиционного риска и переключением внимания с инженерно-экономических аспектов на организационно-управленческие для предотвращения и минимизации нежелательных явлений.

Проводимая в России в начале 1990-х годов приватизация привела к образованию на базе государственных предприятий и производственных объединений акционерных компаний и ходингов. При этом преобладало стремление к формированию поностью вертикально-интегрированной производственной структуры, а преобразования коснулись только верхнего уровня управления. Предприятия нефтяной отрасли Российской Федерации (например предприятия ОАО Татнефть) имеют обычно линейно-функциональную структуру управления, при которой организация эффективного взаимодействия между подразделениями или с другими предприятиями осуществляется через аппарат управления. Известно, что структуру любой компании определяет ее стратегия. В настоящее время практически во всех крупных компаниях России сформировались ходинговые структуры Формирование ходинговой структуры является непрерывным процессом. ОАО Татнефть совместно с его дочерними и зависимыми предприятиями действует как единый производственный комплекс, составляющий Группу Татнефть и включающий объекты добычи, переработки, реализации нефти. В Группу ОАО Татнефть входят:

15 обществ по добыче нефти, включая бурение и осуществление геологоразведочных работ,

б обществ по переработке нефти, включая нефтехимический комплекс, 5 обществ по реализации нефти и нефтепродуктов, 10 финансово-кредитных организаций,

38 прочих организаций, включая непрофильные подразделения. За последние годы организация структуры и организации производства в ОАО Татнефть шло по трем направлениям: 1) сокращение участия компании в непрофильных

видах деятельности; 2) сокращение услуг, оказываемых хозспособом, и развитие внутрикорпоративного сервиса; 3) создание малых независимых предприятий по сервисному обслуживанию основного производства

Таблица 3

Создание новых рабочих мест по Группе компаний _ОАО Татнефть в 2000 - 2004 гг._____

Вид деятельности Структура Количество рабочих мест

Расширение сети розничной реализации нефтепродуктов ОАО Татнефть 3350

Сервисное обслуживание нефтедобывающего производства Сервисные структурные подразделения 2534

Нефтеперерабатывающее производство Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод (базовый комплекс), ООО Татнефгъ-Нижнекамскнефтехим-Ойл , ОАО Татнефть-Нефтехим 1549

Нефтедобыча Нефтедобывающие управления 1942

Сервисное обслуживание нефтедобывающего производства Дочерние сервисные подразделения 809

Бурение скважин ЗАО Пионер-2000 481

Расширение модельного ряда выпускаемой авторезины ОАО Нижнекамскшина 300

Технопарк ООО Инновационно-производственный технопарк Идея Ю го-Востокû 185

Всего рабочих мест по Группе компаний Татнефть 11150

В настоящее время численность персонала Группы компаний ОАО Татнефть -более 110 тыс. человек. В 2000-2004 гг. создано более 11 тыс. рабочих мест. Основные направления создания новых рабочих мест - расширение сети розничной реализации нефтепродуктов, сервисное обслуживание добычи и переработки нефти (табл. 3).

Одним из путей совершенствования управлением ВИНК является уменьшение числа решений, принимаемых на высшем уровне Способность оперативно реагировать на ситуацию вырабатывается путём предоставления ббльших пономочий низшим уровням. Российское законодательство позволяет осуществлять организацию деятельности предприятия имеющего обособленное имущество и персонал, в качестве самостоятельного юридического лица В результате вокруг крупной корпорации возникает сеть меких предприятий, пользующихся финансовой и технической помощью крупного партнера, а также возможностью использования инфраструктуры, созданной

крупным бизнесом Это соответствует как интересам государства, так и интересам крупных нефтяных компаний, так как приводит не только к увеличению занятости, но позволяет использовать конкуренцию в качестве естественного механизма мотивации и снижения издержек производства, а также способствует развитию малого бизнеса в других отраслях экономики Принципы корпоративного управления применены и в сфере малого и среднего бизнеса. Это вытекает из того, что деятельность всех предприятий происходит в одной и той же сфере, связана между собой и взаимообусловлена В нефтяной отрасли, где В ИНК принадлежит главная роль, существует возможность для развития малого и среднего бизнеса, например при эксплуатации малодебитных скважин или оказании сервисных услуг (осуществление геологоразведочных работ или транспортировка нефти и нефтепродуктов) Компании по-разному подходят к вопросу о включении в свой состав сервисных подразделений С одной стороны, сервисное подразделение повышает надежность выпонения работ, с другой - требует поддержки в период снижения цен на углеводороды При принятии решения нужно сравнивать эффективность альтернативных вариантов, анализируя затраты, качество обслуживания, гарантии, стратегические преимущества

В работе рассмотрен вопрос об организации сервисных подразделений при решении задач оптимизации экспортных поставок нефти ОАО Татнефть

Благоприятная конъюнктура мирового рынка стимулируют российские компании к увеличению нефтедобычи (табл 1) Планируется рост (8-10%) экспорта российской нефти в ближайшие годы, а затем стабилизация на уровне 4% В нефтегазовом бизнесе транспортные системы играют весьма важную роль, так как обеспечивают связь месторождений, перерабатывающих заводов с потребителями Трубопроводный транспорт является самым дешевым и надежным средством доставки. 88% российской нефти доставляется по трубопроводам. С учётом планируемых к введению в строй трубопроводов к 2010 г. дефицит мощностей трубопроводного транспорта составит 50-60 мн т Динамика добычи нефти ОАО Татнефть стабильна, что ведет к снижению удельного веса компании в совокупной добыче нефти в Российской Федерации (с 6,6% в 2002 г. до 4% в 2010 г.). Тем самым ОАО Татнефть в перспективе ухудшит свои позиции при распределении квот в системе АК Транснефть (допонительное негативное воздействие может иметь высокая сернистость нефти) В этой связи объемы железнодорожных перевозок зависят от самих компаний и позволяют быстро увеличить экспортные поставки Объём железнодорожных перевозок нефти ОАО Татнефть к 2010 г. может составить 6-7 мн т (против 2 мн. т в 2004 г )

По удельному весу в себестоимости продукции транспортные расходы являются одними из самых значительных (занимают второе место после налоговых отчислений) В случае с трубопроводным транспортом их доля составляет 13%, при использовании железнодорожного транспорта при перевозке нефти затраты составляют 30%, при перевозке нефтепродуктов - 32% Соответственно, при одинаковом относительном сокращении всех статей производственных затрат, уменьшение транспортных расходов может дать наибольшую экономию в абсолютных показателях (то есть транспорт имеет наибольший потенциал роста эффективности) При существующем уровне налогообложения цена в 30 доларов за баррель нефти является точкой отсечения, ниже которой нефтяной компании будет не выгодно производить всю номенклатуру экспортной продукции

ВИНК заинтересованы как в увеличении массы прибыли (рост объема экспорта), так и в увеличении нормы прибыли (снижение издержек, прежде всего на транспортировку нефти) С этой целью компании целесообразно инвестировать во все компоненты транспортной инфраструктуры, способные дать быструю отдачу по повышению эффективности экспорта (строительство портовых терминалов по приемке грузов по железной дороге, увеличение собственного парка цистерн) Оборот цистерн является основным параметром, определяющим их количество и влияющим на общую экономическую эффективность перевозок В работе решена задача определения парка транспортных средств с учетом оптимальной оборачиваемости Сокращение времени оборота цистерн - главная возможность снижения издержек. Доказано, что введение закольцованных маршрутов и приобретение собственного подвижного состава ОАО Татнефть может считаться целесообразным на направлениях, где годовые объёмы превышают 75 тыс т В этом случае вся работа по доставке нефти потребителям может осуществляться сервисным дочерним предприятием ОАО "Татнефть" При затруднении организации маршрутов управление передается специальному оператору Оптимальным способом организации взаимоотношений с оператором является создание совместного предприятия, объединяющего кадровые и технико-технологические потенциалы оператора и ОАО "Татнефть'" Экономический эффект от приобретения собственного парка может составить 16,3 мн доларов в год

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные результаты теоретического и практического характера, а также выводы и рекомендации заключаются в следующем

I. Развитие нефтяной промышленности России уже больше десятилетия происходит на фоне ухудшения состояния сырьевой базы Этому есть как объективные (высокая разведанность и выработанность многих месторождений особенно в районах традиционной добычи - Повожском, Уральском, Северо-Кавказском), так и субъективные причины (невнимание к воспонению запасов, сокращение геологоразведочных работ, экстенсивные методы добычи) Если не активизировать геологоразведочные работы по воспроизводству сырьевой базы, то уже после гбю г

будет наблюдаться дефицит разведанных запасов, что отрицательно скажется На темпах и

показателях как отрасли в целом, так и самих компаний Решение задач, предусмотренных Энергетической стратегией России на период до 2020 г и стратегическими планами развития российских ВИНК, невозможно без широкого использования результатов научно-технического прогресса на всех стадиях освоения нефтяных ресурсов - от поисков до переработки нефти Это будет способствовать более эффективному и рациональному использованию нефти - одного из важнейших стратегических ресурсов страны

П Деятельность любой нефтяной компании в т ч ОАО Татнефть, взятой в качестве объекта исследований, направлена на увеличение стоимости путём увеличения прибыли и создания конкурентных преимуществ Одним из основных способов достижения высоких результатов является создание и реализация такой стратегии, которая предусматривала бы не наращивание внутренних ресурсов за счёт приобретения государственных активов, слияния и поглощения конкурентов, но ориентировалась бы на интеграцию и диверсификацию нефтяного производства, создания конкурентных преимуществ за счет применения современных технологий, повышения гибкости и мобильности по отношению к постоянно изменяющимся условиям внутреннего и внешнего рынка Это особенно важно для компаний, работающих в старых нефтедобывающих регионах, характеризующихся значительной выработанностью запасов В целом стратегия компаний, их структура, методы и стиль управления дожны постоянно развиваться согласно их внутренним ресурсам и внешним условиям При этом компании дожны не просто адаптироваться к изменениям, но прогнозировать их Только тогда стоимость компаний будет расти, их деятельность будет успешной, а конкурентные преимущества договременными

Ш. Реализация стратегических целей невозможна без применения новых методов управления компаниями, характеризующихся уменьшением числа управленческих решений, принимаемых на высшем уровне Вопросы текущего планирования находятся в ведении структурных подразделений, а центр осуществляет разработку стратегии,

контроль за e реализацией Такое управление определяется квалификацией работников компании, профессиональными знаниями, умением реализовывать их на практике, инициативой В Кодексе корпоративного управления ОАО Татнефть записано, что работники компании - это ее главный потенциал Применение новых методов управления неразрывно связано с изменением структуры самой компании, созданием вокруг неё предприятий малого и среднего бизнеса, например, обеспечивающих выпонение сервисных работ При этом важно, чтобы принимаемые решения охватывали бы не только основные производственные процессы, но и всю систему вспомогательных производств

Основные положения диссертации опубликованы в работах.

1. Кобин М Е Особенности становления компании ОАО Татнефть и стратегия ее развития//Экономика и финансы 2005, №20 С 51-54.

2 Кобин М Е Стратегия российской нефтяной компании ОАО Татнефть на современном этапе экономического развития // Объединенный научный журнал 2005, № 30 С 3-7

3 Кобин М Е Российские нефтяные компании и их сырьевая база // Экономика и финансы 2005, № 20 С. 54-58

4 Прокофьева JIМ, Кобин М Е Топливно-энергетические ресурсы в экспорте России Доклад в НИИЭЗР Москва-Пекин 2005 14 с

5 Кобин М Е Проблемы совершенствования управления российскими вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. М Деп в ВИЭМС № 1225-мг05 31 10. 2005. 12 с

6 Кобин М Е Сервисные предприятия и их значение для повышения экспортных поставок ОАО Татнефть М . Деп в ВИЭМС № 1226-мг05 31 10.2005 11 с

7 Кобин М Е Стратегия недропользования на месторождениях с падающей добычей нефти (на примере Республики Татарстан и ОАО Татнефть) // Проблемы геологии и освоения недр Труды X Международного симпозиума им Академика М А Усова Томск, 2006 2 с

8 Кобин М Е Особенности недропользования на месторождениях с падающей добычей (на примере ОАО Татнефть) Тез докл V Межд Научно-практической конференции Наука и новейшие технологии при поисках, разведке и разработке месторождений полезных ископаемых. Москва, РГТРУ, 2006 1 с

Подписано в печать 06 04 06 Формат 60 х 84 /16

Усл. печ.л 1,2

Тираж 100 экз._Заказ 131

Отпечатано в ВИЭМС 123007, г Москва, ул 3-я Магистральная, 38

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кобин, Михаил Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В СТРУКТУРЕ ТЭКА, РОССИЙСКИЕ НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ И ИХ СТРАТЕГИИ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ.

з 1. Надежная сырьевая база нефти - важнейшее условие реализации государственной энергетической политики.

з 2. Становление российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний, их стратегии развития и использования сырьевой базы.

з 3. Становление ОАО Татнефть, сырьевая база компании, особенности стратегии недропользования. 31 Выводы к главе 1.

ГЛАВА II. СТРАТЕГИЯ И СТОИМОСТЬ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ

КОМПАНИИ.

з 1. Портфельная стратегия компании.

2.1.1. Стратегия роста и отраслевая стратегия.

2.1.2. Интернационализация.

2.1.3. Интеграция.

2.1.4. Диверсификация.

з 2. Конкурентная стратегия.

2.2.1. Дифференциация.

2.2.2. Конкурентные преимущества.

2.2.3. Эффект масштаба и эффект опыта.

2.2.4. Стоимость компании.

2.2.5. Методы определения экономической стоимости компании.

з 3. Кооперативная стратегия.

Выводы к главе II.

ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ И СТРУКТУРЫ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ, РАЗВИТИЕ МАЛОГО

БИЗНЕСА.

з 1. Современные тенденции развития предприятий, организации и управления в нефтяной промышленности.

з 2. Структура компании ОАО Татнефть.

з 3. Сервисные предприятия, их значение для повышения эффективности экспортных поставок

ОАО Татнефть.

Выводы к главе Ш.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление вертикально-интегрированной нефтяной компанией в условиях истощения запасов"

Актуальность темы исследования. Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) - важнейшая составляющая часть российской экономики. За последние годы удельный вес ТЭК в производстве промышленной продукции, ВВП, экспорте и платежах в консолидированный бюджет имеет заметную тенденцию к росту. ТЭК оказывает положительно влияние на рост экономики не только путём непосредственного влияния на агрегированные показатели роста. Не менее важен мультипликативный эффект, выражающийся в обеспечении устойчивости энерго- и теплоснабжения, развитии сопряженных отраслей народного хозяйства, росте занятости. Топливно-энергетические ресурсы, в особенности нефть и природный газ, были и остаются существенным фактором национальной внутренней и внешней политики.

Нефтяная промышленность - составляющая часть ТЭКа десятилетия определяла развитие экономики СССР, и в настоящее время является главной для экономики России. Достаточно сказать, что государственный бюджет во многом определяется положением на нефтяном рынке и ценами на нефть. В результате экономических реформ и преобразований предприятия нефтяной отрасли, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены не только на эффективное функционирование, но также и на увеличение своей стоимости, создание и удержание конкурентных преимуществ. Для достижения этого необходимо стратегическое управление как отраслью в целом, так и отдельными предприятиями, что будет способствовать также достижению целей Энергетической стратегии России на период до 2020 г.

В результате реформ в России были созданы вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК), одной из них является ОАО Татнефть. За прошедшее десятилетие деятельность этих компаний не стояла на месте, они развивались, конкурируя и адаптируясь к изменениям внешней среды, условиям внутреннего и мирового рынка. В настоящее время деятельность вертикальноинтегрированных компаний дожна характеризоваться созданием стратегий, направленных не только на увеличение стоимости, но и на создание договременных конкурентных преимуществ, повышение эффективности производства с учётом внутренних ресурсов (сырьевых, трудовых, материально-технических, финансовых, информационных) и условий отраслевого развития. Стратегия компаний в свою очередь оказывает непосредственное влияние на их структуру, стиль управления, взаимоотношения с государством. Принимая во внимание важность нефтяной отрасли для российской экономики, все это имеет значение не только для самих компаний, но и для страны в целом. Это определяет также актуальность проведенных исследований.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является формирование и развитие стратегии нефтяной вертикально-интегрированной компании в условиях истощения запасов.

В соответствии с намеченной целью в работе поставлены и решены следующие задачи: анализ государственной политики развития нефтяной промышленности и стратегии российских компаний в области использования ресурсного потенциала нефтедобычи;

- изучение особенностей работы предприятий на месторождениях с падающей добычей в старых нефтедобывающих регионах;

- выявление стратегических направлений развития российских ВИНК для достижения конкурентных преимуществ и увеличения стоимости;

- исследование изменения структуры и методов управления компаниями, перспектив развития малого бизнеса на основе сервисных подразделений ВИНК.

- выявление путей снижения общих издержек и повышения эффективности экспортных поставок нефти.

Объект исследования - ОАО Татнефть - российская вертикально-интегрированная компания, работающая в старом нефтедобывающем регионе в условиях истощения запасов.

Предмет исследования - совокупность стратегических задач и методов управления вертикально-интегрированной нефтяной компанией, работающей в условиях истощения запасов.

Связь исследований с государственными и отраслевыми программами и другими документами. Проведение исследований определялось необходимостью реализации основных положений Энергетической стратегии России на период до 2020 г., Доктрины энергетической безопасности России, а также Кодекса корпоративного управления ОАО Татнефть и Кодекса корпоративной культуры ОАО Татнефть.

Информационной базой исследования послужили положения ' Энергетической стратегии России до 2020 г., материалы Госкомстата, отраслевые программы МПР России и Минпромэнерго, статистические отчёты ОАО Татнефть, результаты разработок ПИИ топливно-энергетического комплекса. Теоретической и методической основой исследований послужили положения современной экономической теории и теории управления предприятиями, изложенные в трудах отечественных и зарубежных учёных в области экономики нефтяной промышленности, становления и развития вертикально-интегрированных компаний: А.Ф. Андреева, В.Ю. Алекперова, A.A. Герта, В.И. Городнего, С.Я. Кагановича, Ю.С. Кудинова, Ю.Н. Макаркина, P.P. Шагиева, И. Ансоффа, Е. Ергина, М.Е. Портера и др.

Методологическая основа и методы исследований. Комплекс выпоненных исследований базируется на общих принципах системного подхода (рассмотрение развития компаний как динамических систем). Использовались также методы: статистики, экспертных оценок, нормативов, группировок, ситуационного и финансового анализа, сценарного моделирования.

На защиту выносятся следующие положения:

1. Для российских компаний, работающих на месторождениях с истощенными запасами, основной стратегией является стабилизация добычи и воспонение запасов на основе совершенствования технологий извлечения нефти, разведки и геолого-экономической переоценки месторождений.

2. Стратегия интеграции и диверсификации производства повышает стоимость и конкурентоспособность нефтедобывающих компаний в условиях истощения запасов месторождений.

3. Для реализации стратегии наиболее эффективна гибкая децентрализованная ходинговая структура управления с развитой сетью независимых предприятий сервисного обслуживания основного производства.

Научная новизна работы состоит в следующем;

- доказано, что становление большинства российских вертикально-интегрированных компаний сопровождалось отстранением государства как собственника от нефтяных ресурсов, что привело к негативным последствиям для состояния сырьевой базы нефтедобычи; на фоне этого принципиальной особенностью ОАО Татнефть является сохранение за государством позиций эффективного контроля за недропользованием (через непосредственное участие в управлении компанией), способствующего эффективному использованию ресурсов, экономическому и социальному развитию региона;

- выявлено, что стратегии нефтедобывающих предприятий Повожья (в т.ч. ОАО Татнефть) определяется ранним и длительным этапом интенсивной разработки месторождений, что связано не только со значительной выработанностью начальных запасов, но и ухудшением качественного состояния сырьевой базы нефтедобычи; при этом, несмотря на значительную изученность и выработанность, месторождений добывающие предприятия имеют возможность сохранения современного уровня добычи за счет реализации стратегии рационального использования сырьевой базы (проведение геологоразведочных работ, переоценка запасов, сокращение числа простаивающих скважин, увеличение нефтеотдачи за счет применения нестандартных технологий);

- установлено, что для предприятий, работающих в старых нефтедобывающих регионах, создание договременных конкурентных преимуществ и эффективное функционирование возможно благодаря реализации стратегии интеграции и диверсификации производства (строительство комплексов по глубокой переработке нефти, развитие сервисных услуг по добыче, транспортировке и реализации);

- выявлено, что важнейшей тенденцией развития ВИНК является уменьшение числа управленческих решений, принимаемых на высшем уровне, это может быть достигнуто путем развития на базе ВИНК малого и среднего бизнеса, что соответствует как интересам государства (создание новых рабочих мест), так и интересам крупных компаний (уменьшение управленческих расходов, создание конкурентной среды);

- доказано, что из-за ходинговой структуры компаний и меняющихся условий рынка экономическая стоимость компании не является простой суммой её активов; изменение стоимости компании может свидетельствовать о результате взаимодействия всех структурных элементов компании между собой, мобилизации человеческих ресурсов, эффективности управления;

- доказано, что уменьшение транспортных расходов может максимизировать экономию при экспортных поставках нефти, так как по удельному весу в себестоимости продукции расходы на транспорт занимают второе место после налоговых отчислений.

Теоретическая ценность результатов исследования заключается в разработке методического подхода к мобилизации внутренних ресурсов вертикально-интегрированных нефтяных компаний на основе своевременной корректировки стратегии в зависимости от изменений макросреды, совершенствования управления, создания конкурентных преимуществ даже в условиях значительной изученности и выработнанности сырьевой базы. Применение этого подхода позволяет повысить эффективность функционирования российских нефтяных компаний и нефтяной отрасли в целом, обоснованно определять перспективы её развития.

Практическая ценность результатов работы определяется возможностью их использования предприятиями ТЭК для формирования и корректировки стратегии с учётом внутренних возможностей и изменений внешней среды, создания малого бизнеса, выбора стиля управления. Результаты работы могут быть также использованы органами законодательной и испонительной власти при составлении программ развития нефтяной отрасли и контроля за их испонением, при управлении изучением и использованием недр, научно-исследовательскими организациями при прогнозировании развития нефтяной промышленности, а также в учебном процессе высших учебных заведений при формировании курсов Экономика и управление предприятиями топливно-энергетического комплекса (нефтяная промышленность).

Практические рекомендации по созданию сервисных предприятий были внедрены в ОАО Татнефть для повышения эффективности экспортных поставок нефти.

Апробация работы. Основные положения работы обсуждались на научных конференциях МГУ им. М.В. Ломоносова, Альметьевского государственного нефтяного института, Международной конференции Стратегия развития сырьевого комплекса в XXI веке (г. Москва), в Научно-исследовательском институте экономики земель и ресурсов (НИИЭЗР, г. Пекин, КНР), на V Международной научно-практической конференции Наука и новейшие технологии при поисках и разработке месторождений полезных ископаемых (РГГРУ, РАЕН, г. Москва), X Международном научном симпозиуме им. Академика М.А. Усова Проблемы геологии и освоения недр (г. Томск, 2006), специализированных семинарах и научно-технических советах ВИЭМСа Министерства природных ресурсов РФ и РАН, Минпромэнерго РФ и ОАО Татнефть.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объёмом 3 печатных листа.

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы, включающего 122 наименования. Содержание работы изложено на 149 страницах и содержит 21 таблицу 5 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кобин, Михаил Евгеньевич

Основные результаты теоретического и практического характера, заключаются в следующем.

I. Развитие нефтяной промышленности России уже больше десятилетия происходит на фоне ухудшения состояния сырьевой базы. Этому есть как объективные (высокая разведанность и выработанность многих месторождений особенно в районах традиционной добычи -Повожском, Уральском, Северо-Кавказском), так и субъективные причины (невнимание многих крупных компаний к воспонению запасов, сокращение геологоразведочных работ, экстенсивные методы добычи). Если не активизировать геологоразведочные работы по воспроизводству сырьевой базы, то уже после 2010 г. будет наблюдаться дефицит разведанных запасов, что отрицательно скажется на темпах и показателях как отрасли в целом, так и самих компаний.

Решение задач, предусмотренных Энергетической стратегией России на период до 2020 г. и догосрочными стратегическими планами развития российских нефтяных компаний, невозможно без широкого использования инновационных технологий и результатов научно-технического прогресса на всех стадиях освоения нефтяных ресурсов -от поисков до переработки нефти. Это будет способствовать вовлечению в эксплуатацию меких месторождений, повышению нефтеотдачи пластов, а в целом более эффективному и рациональному использованию нефти - одного из важнейших стратегических ресурсов страны.

II. Деятельность любой нефтяной компании, в том числе ОАО Татнефть, взятой в качестве объекта исследований, направлена на увеличение стоимости путём увеличения прибыли и создания конкурентных преимуществ. Одним из основных способов достижения высоких результатов является создание и реализация такой стратегии, которая предусматривала бы не только и не столько наращивание внутренних ресурсов за счёт приобретения государственных активов, слияния и поглощения конкурентов, но ориентировалась бы на интеграцию и диверсификацию нефтяного производства, создания конкурентных преимуществ за счет применения современных технологий, повышения гибкости и мобильности по отношению к постоянно изменяющимся условиям внутреннего и внешнего рынка. Это особенно важно для компаний, работающих в старых нефтедобывающих регионах, характеризующихся значительной выработанностью запасов. В целом стратегия компаний, их структура, ресурсы, методы и стиль управления дожны постоянно развиваться согласно их внутренним ресурсам и меняющимся внешним условиям. При этом компании дожны не просто подстраиваться, адаптироваться к изменениям, но и предвидеть, предугадывать и прогнозировать их. Только тогда стоимость компаний будет расти, их деятельность будет успешной, а конкурентные преимущества договременными

III. Успешная реализация стратегических целей невозможна без применения новых методов управления компаниями, характеризующихся уменьшением числа управленческих решений, принимаемых на высшем уровне. Стиль стратегического контроля является наиболее эффективным способом организации управления. В этом случае вопросы текущего планирования находятся в ведении структурных подразделений, а центр осуществляет разработку стратегии, контроль за её реализацией, организацию взаимодействия между структурными подразделениями. Такое управление определяется квалификацией работников компании, навыками, профессиональными знаниями, умением реализовывать их на практике, инициативой. Не случайно в Кодексе корпоративного управления ОАО Татнефть записано, что работники компании - это ее главный потенциал.

Применение новых методов управления неразрывно связано с изменением структуры самой компании, созданием вокруг неё предприятий малого и среднего бизнеса, например, обеспечивающих выпонение сервисных работ. При этом важно, чтобы инновационные решения охватывали бы не только основные производственные процессы, но и всю систему вспомогательных производств, что может обеспечить малому бизнесу заинтересованная в нём крупная компания. Так, например, организация железнодорожных перевозок для обеспечения надежности экспортных поставок нефти путём приобретения подвижного состава и создания сервисных предприятий даст ОАО Татнефть экономический эффект в 16,3 мн. доларов в год.

Таким образом на основании выпоненных исследований в диссертационной работе решены задачи, имеющие значение как для отдельных нефтедобывающих компаний (в особенности для тех, что работают в старых нефтедобывающих регионах на месторождениях с истощенными запасами), так и нефтедобывающей отрасли в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Значение нефтяной промышленности - составной частью топливно-энергетического комплекса для экономики России трудно переоценить. Нефтяная промышленность занимает особое место в системе материального производства, являясь основным источником валютных поступлений и попонения доходной части государственного бюджета. Необходимо отметить её большую социальную значимость с точки зрения создания новых рабочих мест не только непосредственно в самой отрасли, но и в сопряженных: машиностроении, металургии, химической промышленности. Энергетическая безопасность России, рассматриваемая как состояние защищенности экономики от угроз надежному топливо- и энергообеспечению, социальная стабильность общества во многом определяются устойчивой работой нефтяной промышленности и ТЭКа в целом.

В результате радикальных изменений в системе отечественной экономики в 90-х годах XX века предприятия нефтяной промышленности не только получили экономическую самостоятельность, но и сами стали объектами рыночных товарно-денежных отношений. Теперь поностью отвечая за результаты своей производственной и коммерческой деятельности, предприятие дожно сформировать и реализовать такую стратегию и систему управления, которые обеспечивали бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность, устойчивое положение на рынке и рост стоимости. Приватизация и акционирование предприятий нефтяной промышленности привели к созданию крупных вертикально-интегрированных компаний, а также малых не интегрированных компаний, осуществляющих, как правило, разработку низко рентабельных месторождений, а также оказывающих сервисные услуги.

Стратегия развития, выбранная компаниями, в особенности вертикально-интегрированными, обеспечивающими основную добычу нефти в стране, важна не только для самих компаний, их работников и акционеров. Учитывая исключительное значение нефтяной отрасли и нефтяных ресурсов для российской экономики, она не менее важна и для страны в целом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кобин, Михаил Евгеньевич, Москва

1. Алафанов C.B. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: принятие стратегических решений в условиях неопределенности. М. :Дело, 1999. 326 с.

2. Алекперов В.Ю. Формирование условий в обеспечении устойчивого развития вертикально-интегрированных компаний (на примере ОАО ЛУКОЙЛ). Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. 1998. 47 с.

3. Алескеров В.Ю, Вертикально-интегрированные нефтяные компании России: методология формирования и реализации. М.:АУТОПАН, 1996. 294 с.

4. Алискеров В.А., Василенко В.П., Денисов М.Н. Стоимостная оценка запасов полезных ископаемых // Разведка и охрана недр. 2002. № 6-7. С. 18-20.

5. Алискеров В.А., Заверткин В.Л. Экономика минерального сырья и геологоразведочных работ. М.: Геоинформмарк, 1998. 237 с.

6. Ампилов Ю.П. Стоимостная оценка недр. М.: Геоинформцентр, 2003.274 с.

7. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д. и др. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. М.: Изд-во НУМЦ Минприроды, 1997. 341 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. 416.с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.

10. Арбатов А. Минерально-сырьевой комплекс России в переходный период // Вопросы экономики. 1997, № 5. С. 138-148.

11. Арбатов П.А. Экономические проблемы эволюционного развития нефтедобычи в условиях рыночной экономики: российский и зарубежный опыт. М. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. 2004.24 с.

12. Бандурин A.B., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпораций. М.: Амаз, 1998.

13. Бабак C.B., Белов Ю.П. Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление нефтяной компанией. М.:000 Геоинформмарк, 2004. 324 с.

14. Белов Ю.П., Комаров М.А., Литвинов С.А. и др. Ранжирование и выбор инвестиционных проектов методами теории статистических решений. М.: Геоинформмарк, 2000. 51.

15. Буш Дж., Джонстон Д. Управление финансами в международной нефтяной компании. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 432.

16. Валуйскова Т.Н., Низовцева М.Ю. Зависимость эффективности нефтяного проекта от выбора схемы финансирования // Нефть, газ и бизнес. 2002. № 1.С. 35-37.

17. Василенко А.Б. Соглашения о разделе продукции в России. М.: Издательский Центр Классика, 2002. 360 с.

18. Власов Н.О. О необходимости законодательной поддержки малых и средних нефтегазодобывающих организаций // Нефть, газ и бизнес. 2001. №2. С. 22-26.

19. Воков A.B. Глобализация энергетических рынков // Экономика и финансы. 2002. № 18. С. 54-56.

20. Временная классификация запасов месторождений, перспективных и прогнозных ресурсов нефти и горючих газов. Пр. МПР России. № 126.07.02.2001.

21. Временная методика экономической оценки прогнозных и перспективных ресурсов нефти. М.: ВНИИОЭНГ, 1986. 41 с.

22. Временные методические указания по экономической оценке ресурсов нефти и газа. СПб: ВНИГРИ, 1993. 97 с.

23. Гагут Л.Д. СНГ: новый путь развития в XXI веке. М.: Русь, 2000. 384 с.

24. Гарипов В.З. Основные экологические проблемы в нефтегазовом комплексе на современном этапе развития и стратегические пути их решения // Энергетическая политика,. 2002. № 4. С. 18-23.

25. Глухова М.В., Кудинов Ю.С. Топливно-энергетический комплекс Российской Федерации и экологическая безопасность. М.: ЗАО Издательский дом Новый век, 2003. 172 с.

26. Говорова Г.Л. Разработка нефтяных месторождений и добыча нефти в США. М.: Недра, 1970. 269 с.

27. Гольд Г.С. Минерально-сырьевые ресурсы: социальный вызов времени. М.: Профсоюзы и экономика, 2001. 407 с.

28. Голуб A.A., Струкова Е.Б. Экономика природных ресурсов. М.: Аспект Пресс, 2001. 319 с.

29. Горное законодательство России: вчера, сегодня, завтра / К.Н. Трубецкой, Г.Д. Краснянский и др. М.: Изд-во Акад. Горных наук, 2000. 246 с.

30. Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании на примере ОАО Татнефть. М.: Дело, 2005. 304 с.

31. Грей Ф. Добыча нефти. М.:ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.416 с.

32. Грейнер H.H., Заверткин В.Л., Прокофьева Л.М. Перспективы рационального использование ресурсного потенциала топливно-энергетического сырья // Разведка и охрана недр. 2002, № 6-7. С. 12-15.

33. Данников В.В. Ходинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.: ЭВОЙС-М, 2004. 464 с.

34. Джонстон Д. Международный нефтяной бизнес: налоговые системы и соглашения о разделе продукции. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. 340 с.

35. Доктрина энергетической безопасности . Одобрена решением Межведомственной комиссии по экономической безопасности Совета Безопасности Российской Федерации от 27 февраля 1998 г. Минэнерго, 1998.

36. Ефимов A.B. Налогообложение недропользования (на примере нефтегазодобывающей промышленности). М.: Хроникер, 2001. 207 с.

37. Ергин Д. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть. М.: Изд-во ДеНово, 1999. 968с.

38. Ермилов О.М., Миловидов K.M., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М.: Наука, 1998. 623 с.

39. Жизнин С.З. Энергетическая дипломатия. М.: Дипломатическая академия МИД России Научная книга. 1999. 398 с

40. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концерном. М.: Изд-во ПРИОР, 1998.

41. Зубарева В.Д., Андреева O.A. Экономический анализ инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности // Нефть, газ, бизнес. 2002. № 5. С. 6-63.

42. Игревский В.И. Сырьевая база топливно-энергетического комплекса Российской Федерации (сегодня и в перспективе) // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2004. № 1.С. 10-13.

43. Каганович С.Я. Воспроизводство минерально-сырьевой базы. М.: Недра, 1991,294 с.

44. Каленский И.В., Кусевич В.И. Федеральная целевая программа Экология и природные ресурсы // Разведка и охрана недр. 2002.; 6-7. С.2-3.

45. Кац А.Я., Денисов М.Н., Регентов С.Н. Геолого-экономическая оценка месторождений полезных ископаемых. М.: ВИЭМС, 1986. 65 с.

46. Клещев К.А., Мирончев Ю.П. Догосрочные проблемы воспроизводства сырьевой базы нефтегазового комплекса России // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 1999, № 2. С. 12-20.

47. Кнорринг В. Теория, практика и искусство управления. М.: Инфра-М, 1999.

48. Кобин М.Е. Особенности становления компании ОАО Татнефть и стратегия ее развития // Экономика и финансы. 2005, № 20. С. 51-54.

49. Кобин М.Е Проблемы совершенствования управления российскими вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. М.: Деп. вВИЭМС. № 1225-мг05 31.10. 2005. 12с.

50. Кобин М.Е. Российские нефтяные компании и их сырьевая база // Экономика и финансы. 2005, № 20. С. 54-58.

51. Кобин М.Е. Сервисные предприятия и их значение для повышения экспортных поставок ОАО Татнефть. М.: Деп. в ВИЭМС. № 1225-мг05. 31.10.2005. 11 с.

52. Кобин М.Е. Стратегия недропользования на месторождениях с падающей добычей нефти (на примере Республики Татарстан и ОАО Татнефть) // Проблемы геологии и освоения недр: Труды X Международного симпозиума им. Академика М.А. Усова. Томск, 2006. 2 с.

53. Кобин М.Е. Стратегия российской нефтяной компании ОАО Татнефть на современном этапе экономического развития // Объединенный научный журнал. 2005, № 30. С. 3-7.

54. Кодекс корпоративной культуры ОАО Татнефть. 18 с.

55. Кодекс корпоративного управления ОАО Татнефть. 18 с.

56. Козловский Е.А. Минерально-сырьевые ресурсы России накануне XXI века (анализ, прогноз, политика). М.:000 ИГЭП, 2004. 418 с.

57. Козловский Е.А. Минерально-сырьевая база как элемент национальной безопасности // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2004. № 1. С.4-10.

58. Колядов JL, Комарова JL, Епифанова Н. Структура управления нефтяными компаниями. М. 1997.

59. Комаров М.А., Белов Ю.П. Реализация права собственности государства на недра через изъятие природной ренты //Вопросы экономики. 2000. №1. С.71-84.

60. Комаров М.А., Мелехин Е.С., Кимельман С.А. Проблемы развития экономики недропользования. Калуга: Облиздат, 1999. 215 с.

61. Комментарий к Закону РФ л О недрах/ C.JI. Боголюбов, K.J1. Бабкин и др. М.:НОРМА-ИНФРА, 2001. 398 с.

62. Конторович А.Э., Бурштейн JIM. и др. Количественная оценка перспектив нефтегазоносности слабо изученных седиментационных бассейнов. М.: Недра, 1988, 222 с.

63. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.:Дело, 1993. 193 с.

64. Краткий терминологический словарь по ископаемым энергетическим ресурсам/ Н.П. Лаверов, A.C. Астахов, И.В. Высоцкий, М.С. Моделевский. М.: Недра, 1985. 223 с.

65. Кудинов Ю.С. Экономические проблемы развития топливно-энергетического комплекса Российской Федерации. М.: Изд-во НУМЦ Минпророды, 1996. Т. 1 216 с. Т.2 219 с.

66. Линник Л.К. Налоговое регулирование при пользовании недрами в России и зарубежных странах. М.: ВНИИВС, 2002. 124 с.

67. Лукъянчиков H.H., Потравный И.М. Экономика и организация природопользования. М.: ЮНИТИ, 2002. 454 с.

68. Лукьянчиков H.H., Улитин A.A. Стратегия управления природопользованием. М.: Эльземир, 2001. 560 с.

69. Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление, методы его реализации и оценки в нефтяной вертикально-интегрированной компании (на примере ОАО Сургутнефтегаз), Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ВИЭМС, 2000. 25 с.

70. Максимцов М.М., Игнатьева A.B., Комаров М.А. и др. Менеджмент. М.:М. ЮНИТИ, 1998. 343 с.

71. Маценко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003.291 с.

72. Методика финансового менеджмента для предприятий газовой промышленности. М.: РАО Газпром, 1997. 4.1. 125 с.

73. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Изд-во Экономика-2000, 2000. 421 с.

74. Методическое руководство по количественной оценке ресурсов нефти, газа и конденсата России. М.: МПР РФ. 2000.

75. Минерально-сырьевая база топливно-энергетического комплекса России. / Под ред. В.З. Гарипова, Е.А. Козловского. М, 2004. 600 с.

76. Миргазизова Р.Н. Правовое регулирование отношений собственности в сфере поиска, разведки и добычи минерального сырья в Российской Федерации (на примере нефти и газа). Новосибирск: Наука, 2000. 173 с.

77. Москвин А.Г. Экспорт российской нефти на пути к сокращению? // Минеральные ресурсы России. Экономики и управление. 1999. № 2. С. 47-51.

78. Мостепанов А.М. Энергетическая стратегия России и основные задачи государства по ее реализации // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2004. № 1. С.14-23.

79. Нидз Б., Андносон X., Кодуэл Д. Принципы бухгатерского учета. М.: Финансы и статистика, 1993. С. 225-227.

80. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: ИКФ ЭКМОС, 2003. 528 с.

81. Новая энергетическая политика России. М.: Энергоатомиздат. 1995.512 с.

82. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации. Федеральный закон. № 166-ФЗ от 9 июля 1999 г. Собрание законов РФ. 1999. № 29. С.8348-6369.

83. Об охране окружающей среды. Федеральный закон РФ. № 7-ФЗ от 10 января 2002г. М.: ИНФРА-М, 2003. 51 с.

84. О недрах. Закон РФ № 27-ФЗ от 3 марта 1995г. Собрание зак-ва РФ, 1995. № 10. С. 1592-1622.

85. О соглашениях о разделе продукции. Федеральный закон № 225-ФЗ от 30 декабря 1995г. Собрание зак-ва РФ, 1996.л 1. С. 154-167.

86. Орлов В.П. Минеральные ресурсы и геологическая служба России в годы экономических реформ (1991-1999). М.: Геоинформмарк, 1999. 272 с.

87. Перродон А. История крупных открытий нефти и газа. М.: Мир. 1994 235 с.

88. Перчик А.И. Горное право: Термины, понятия. Словарь. М.: Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, 2000. 303 с.

89. Петросова О.Б. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в ТЭК // Экономика и финансы. 2002. № 7. С. 20-22.

90. Питере Т., Уотермен В. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986.423 с.

91. Питерский В.М. Стратегический потенциал России: природные ресурсы. М.: Геоинформмарк, 1999. 284 с.

92. Портер М.Е. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000. 495 с.

93. Прокофьева JI.M., Кобин М.Е. Топливно-энергетические ресурсы в экспорте России. Доклад в НИИЭЗР. Москва-Пекин. 2005. 14 с.

94. Путин В.В. Минерально-сырьевые ресурсы и стратегия развития российской экономики / Записки горного института, 1989. Т. 144(1). С. 4-9.

95. Ресурсный потенциал экономического роста/ М.А. Комаров, Максимцов М.М., Фигурнова Н.П. М.: Издательский дом Путь России, 2002. 568 с.

96. Решетилова Т.Б. Горная рента в механизме управления использованием недр. М.: Изд-во Московского государственного горного университета. 1997,180 с.

97. Рогинский C.B. Государство и нефтегазовый комплекс: опыт Норвегии и России. М.: Сирин, 2002. 241 с.

98. Российский статистический ежегодник. 2000. Госкомстат РФ. М.: Финансы и статистика, 2002. 679 с.

99. Россия: стратегия развития в XXI веке. Ч.П, гл. У. М.: Издательский дом Ноосфера, 1997.

100. Самуэльсон П., Нордхауз В.Д. Экономика. М.: Бином-КиоРис, 1997. 800 с.

101. Сизоненко A.C. Методологические основы совершенствования управления газовой промышленностью. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М. ВИЭМС. 2000.46 с.

102. Симонов К. Русская нефть: последний передел. М.: Изд-во Эксмо-Агоритм, 2995. 320 с.

103. Стратегия развития газовой промышленности России/ Под ред. Р.И. Вяхирева, A.A. Макарова. М.: Эгергоатомиздат, 1997. 344 с.

104. Тихомиров Н.П., Потравный И.М., Тихомирова Т.М. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 350 с.

105. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2000.

106. Топливно-энергетический комплекс России: вчера сегодня -завтра. Взгляд из 2000 года. М.: ГУ ИЭС. 2000. 88 с.

107. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26 декабря 1995 г. № 208 ФЗ.

108. Федеральный закон О внесении изменений и допонений в Федеральный закон Об акционерных обществах от 7 июля 2001 г. № 120- ФЗ.

109. Федеральный закон О финансово-промышленных группах от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ.

110. Хакимов Б.В. О воспроизводстве минерально-сырьевой базы // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 1999. № 4. С. 43-47.

111. Хачатуров Т.С. Экономика природопользования. М.: Наука, 1987.236 с.

112. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. М.: Наука, 1996. 303 с.

113. Шарипов И.Р. Развитие малого предпринимательства в процессе реструктуризации современных ВИНК //Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2004. № 1. С 31-36.

114. Шафраник Ю.К., Крюков В.А. Нефтегазовые ресурсы в круге проблем. М.: Недра, 1997. 263 с.

115. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: ИНФРА-М, 1997.698 с.

116. Шевчук А.В. Экономика природопользования (теория и практика). М.: НИА-Природа, 1999. 308 с.

117. Шумилин A.M., Алискеров В.А., Денисов М.Н., Заверткин B.JI. Бизнес в ресурсодобывающих отраслях. Справочник. М.: Недра, 2001.208 с.

118. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. М.: ГУ ИЗС Минэнерго России. 2001. 544 с.

119. Энтони Р., Рис. Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993. С. 137-136.

Похожие диссертации

• Методические основы формирования системы управления проектными рисками нефтяной компании
• Стратегическое управление вертикально интегрированной нефтяной компанией
• Особенности и перспективы развития вертикально интегрированных компаний в нефтегазовом секторе Российской Федерации
• Стратегическое управление предприятиями деревообрабатывающей промышленности
• Методы оценки нефтяных компаний в условиях неопределенности