Стратегическое управление ресурсным потенциалом потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Иценков, Олег Онуфриевич |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление ресурсным потенциалом потребительской кооперации"
ИЦЕНКОВ Олег Онуфриевич
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Специальность - 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Новосибирск 2006
На правах рукописи
ИЦЕНКОВ Олег Онуфриевич
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Специальность - 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Новосибирск 2006
Работа выпонена на кафедре экономики потребительской кооперации Сибирского университета потребительской кооперации
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Шаланов Николай Васильевич
доктор экономических наук, профессор Баженов Геннадий Егорович
доктор экономических наук, профессор Папело Валерий Николаевич
Ведущая организация: Красноярский.государственный
торгово-экономический институт
Защита состоится 15 июня 2006 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 513.003.01 при Сибирском университете потребительской кооперации по адресу: 630087 г. Новосибирск - 87, пр. К. Маркса, 26/2, зал заседаний диссертационных советов.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского университета потребительской кооперации.
Автореферат разослан 13 мая 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук,у . профессор и
З.А. Капелюк
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Кардинальные изменения, произошедшие в российской экономике, не могли не затронуть и систему потребительской кооперации. Разработана концепция ее развития как на ближайшую, так и на догосрочную перспективу. Важное место в этой концепции занимают экономические ресурсы. Используя свои конкурентные преимущества, потребительская кооперация может внести значительный вклад в развитие российской экономики.
Районная кооперативная организация в форме потребительского общества или союза выступает наиболее значимым экономическим звеном системы потребительской кооперации. Именно здесь осуществляются основные экономические отношения, присущие потребительской кооперации: между работниками, пайщиками и некооперированным населением. В то же время в этом звене имеют место основные связи с внешней средой. От успешного развития районной кооперативной организации в первую очередь зависит успех потребительской кооперации в целом и благосостояние сельского населения, проживающего в зоне ее обслуживания.
Как известно, обладая почти одинаковым ресурсным потенциалом, районные кооперативные организации достигают различных результатов в своей хозяйственной деятельности. Следовательно, результат зависит от эффективного управления экономическими ресурсами.
Поскольку концепция стабилизации и развития потребительской кооперации рассчитана на догосрочную перспективу, то для ее реализации необходимо стратегическое управление ресурсным потенциалом. Однако при этом возникает проблема выбора методов. Естественно, что самыми эффективными являются методы оптимального управления. Необходимо разработать структуру управляющих параметров, оптимальную по отношению к вектору цели, где компонентами выступят значения показателей, отражающих "результаты хозяйственной деятельности, и при этом цель будет достигнута в минимальные из возможных сроки.
Хотя деятельность потребительской кооперации носит социально направленный характер, однако организации данной системы стремятся к максимизации прибыли и уровня рентабельности в своей хозяйственной деятельности, поскольку от размера прибыли зависят возможности в осуществлении социальной миссии.
Таким образом, разработка методологии стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации является актуальной для развития потребительской кооперации в целом.
Степень разработанности проблемы. Исследование общеметодологических проблем ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта имеет глубокие корни, начиная с того момента, когда возникла необходимость оценки эффективного использования экономических ресурсов субъекта хозяйствования. Практически любые научные разработки в этой области затрагивают анализ объемов и качества материальных, финансовых и трудовых ресурсов и оценку их эффективного использования. Потребительская кооперация как органическая часть экономики страны также подвергается исследованию с точки зрения оценки эффективности использования ресурсов и рационального управления ими.
Исследованию ресурсов в реальном секторе экономики, и в том числе потребительской кооперации, посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: М.М. Алексеевой, Л.И. Абакина, М.С. Абрютиной, И. Ансоффа, Г.Е. Баженова, А.Р. Бернвальда, М. Бром-вича, С.С. Борсука, И.А. Бланка, А.П. Введенского, С.М. Вишнева, М.А. Гольдберга, М.А. Градова, Г.М. Ефремовой, Л.В. Канторовича, З.А. Капелюк, М.Г. Лернера, Л.П. Наговициной, В.Н. Папело, П.М. Першукевича, Л.А. Сипко, A.M. Фридмана, Н.В. Шаланова, А.Д. Шеремета и других.
В то же время в работах по исследованию ресурсного потенциала потребительской кооперации в основном акцентируется внимание на анализе и управлении материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, рассматриваемыми отдельно, и лишь немногие авторы уделяют внимание их комплексному изучению. Это обусловлено применением традиционных количественных методов, где преобладают методы одномерного анализа.
Кроме того, ресурсный потенциал понимается в основном как возможность экономических ресурсов обеспечить определенный масштаб хозяйственной деятельности. Реалии сегодняшнего дня диктуют необходимость комплексного исследования ресурсного потенциала как потребительской кооперации, так и любого другого хозяйствующего субъекта с позиции системного подхода и выявления эффективных методов стратегического управления.
Применение нетрадиционных методов многомерного количественного, системного анализа, а также методов оптимального управления позволит решить проблему стратегического управления ресурсным потенциалом потребительской кооперации.
Цель диссертационной работы - разработка научно-методологических основ стратегического управления ресурсным потенциалом кооперативной организации.
Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
разработана концепция стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации;
предложена методология системного анализа развития ресурсного потенциала;
сформирована система показателей и уточнено определение ресурсного потенциала потребительской кооперации с точки зрения системного подхода;
адаптирована методика комплексной оценки ресурсного потенциала;
предложена методология стратегического управления ресурсным потенциалом;
уточнено понятие устойчивости как категории случайного процесса;
описаны методы оптимального управления ресурсным потенциалом;
осуществлен анализ экономических ресурсов и дана комплексная оценка ресурсного потенциала;
дана оценка устойчивости развития ресурсного потенциала, предложен механизм стратегического управления ресурсным потенциалом.
Предмет исследования Ч стратегическое управление ресурсным потенциалом потребительской кооперации.
Объект исследования - ресурсный потенциал районных кооперативных организаций системы Центросоюза Российской Федерации. Объектом научного эксперимента и апробации результатов исследования послужила типичная для потребительской кооперации Сибирского региона районная организация.
Область исследования. Содержание диссертации соответствует области исследования 15.104. Ресурсный потенциал отраслей сферы услуг и эффективность его использования Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Теоретическая и методологическая основы исследования. В исследовании использованы общенаучные методы теоретического и эмпирического познания: индукция и дедукция, анализ и синтез, системный подход, переход от абстрактного к конкретному и от конкретного к абстрактному.
В основе исследования лежит диалектический подход к процессам и явлениям экономической и социальной жизни общества. Автор использовал ряд методов, таких как сравнительно-аналитический анализ, метод аналогий, широкий аспект экономико-статистических методов сбора, группировки и обработки информации, изучение ди-
намики и взаимосвязи, традиционные и нетрадиционные экономико-математические методы и модели, что позволило обеспечить необходимую глубину, достоверность результатов исследования и обоснованность выводов. Для обработки исходной информации и графического представления результатов исследования использованы современные информационные технологии.
Информационная база исследования. В процессе исследования использованы законодательные и нормативные документы, постановления Центросоюза Российской Федерации, статистическая информация Госкомстата Российской Федерации, областного комитета по статистике Томской области, Центросоюза Российской Федерации, Томского обпотребсоюза, отчетные данные хозяйственной деятельности Асиновского районного потребительского союза Томского областного потребительского союза за период 2001-2005 гг.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
разработана концепция стратегического управления ресурсным потенциалом кооперативной организации, заключающаяся в системном анализе экономических ресурсов, комплексной оценке ресурсного потенциала, прогнозировании развития и выработке стратегии развития кооперативной организации, стратегическом управлении, основанном на методах оптимального управления и оценке результатов управления;
предложена методология системного анализа развития ресурсного потенциала кооперативной организации, состоящая в определении ее места в системе потребительской кооперации, в формировании системы показателей и определении ресурсного потенциала с позиции системного подхода, методика расчета комплексной оценки ресурсного потенциала;
, разработана методология стратегического управления ресурсным потенциалом как условия устойчивого развития кооперативной организации, включающая определение устойчивости как категории случайного процесса, системное прогнозирование развития, стратегический анализ и разработку стратегии развития, методы оптимального управления ресурсным потенциалом как инструмент устойчивого развития; ......
дана методика интегральной оценки уровня ресурсного потенциала по комплексу показателей, отражающих материальные, финансовые, трудовые ресурсы кооперативной организации;
предложен механизм стратегического управления ресурсным потенциалом кооперативной организации, включающий прогнозирование развития, формирование инвестиционной политики, оптимиза-
цию издержек обращения, формирование ассортиментной политики и оценку устойчивости развития;
рекомендована методика оценки синергетического эффекта от совместной реализации инвестиционной и ассортиментной политик, а также оптимизации постатейной структуры издержек обращения кооперативной организации.
Практическая значимость исследования определяется важностью сформулированных в диссертации выводов и рекомендаций для создания целостной концепции стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации. Основные теоретические положения, методические подходы, предложения, содержащиеся в диссертационной работе, могут быть использованы при стратегическом управлении ресурсным потенциалом кооперативной организации. Результаты исследования используются при разработке учебных программ и преподавании курсов по экономике и управлению потребительской кооперацией.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования неоднократно докладывались на научно-практических конференциях, совещаниях и семинарах в городах Новосибирске, Красноярске, Екатеринбурге.
Материалы диссертационного исследования использованы в хозяйственной деятельности Томского обпотребсоюза (акт о внедрении от 06 мая 2006 г. № ПР-96), Кемеровского обпотребсоюза (акт о внедрении от 25 апреля 2006 г. № ОПЧ139/П), Тюменского обсе-верпотребсоюза (акт о внедрении от 23 декабря 2005 г. № ПР-74), Убинского райпо Новосибирской обпотребсоюза (акт о внедрении от 10 ноября 2005 г. № ПР-82), а также в учебном процессе Сибирского университета потребительской кооперации (акт о внедрении от 6 декабря 2005 г. № 16-1637).
Основные научные и методологические положения диссертации опубликованы в монографиях, научных реферируемых журналах, материалах российских и международных научно-практических конференций. Всего издано 52 работы общим объемом 61,2 п.л. Среди них две авторские монографии объемом 16,3 п.л. и 10,8 п.л., пять авторских статей в научных журналах, рекомендованных для публикаций результатов исследований докторских диссертаций, одиннадцать статей в сборниках научных трудов объемом 3,5 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав основного текста, заключения, библиографического списка, включающего 223 источника. Диссертация включает 273 страниц, содержит 43 таблицы, 7 рисунков, 5 приложений.
Введение '
Глава 1. Ресурсы потребительской кооперации и задачи управления ими
1.1. Место и роль потребительской кооперации в экономике России переходного периода
1.2. Ресурсы потребительской кооперации как основа социально-экономического потенциала
1.3. Задачи управления экономическими ресурсами потребительской кооперации
1.4. Концепция стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации
Глава 2. Системный анализ как методологический инструмент исследования ресурсного потенциала районной кооперативной организации . 2.1. Системный анализ как методологический инструмент исследования
2.2. Районная кооперативная организация Ч основное звено потребительской кооперации
2.3. Ресурсный потенциал районной кооперативной организации
2.4. Методика комплексной оценки ресурсного потенциала районной кооперативной организации
Глава 3. Стратегическое управление ресурсным потенциалом как механизм устойчивого развития районной кооперативной организации
3.1. Устойчивость как категория случайного процесса развития ресурсного потенциала районной кооперативной организации
3.2. Стратегический анализ как основа стратегического управления
3.3. Прогнозирование параметров системы
3.4. Выработка стратегии развития районной кооперативной органи-. зации
3.5. Методика оптимального управления ресурсным потенциалом ' районной кооперативной организации
Глава 4. Анализ ресурсного потенциала районной кооперативной организации
4.1. Анализ экономических ресурсов районной кооперативной организации
4.2. Анализ эффективности использования экономических ресурсов районной кооперативной организации
4.3. Комплексная оценка ресурсного потенциала районной кооперативной организации
Глава 5. Механизм стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации-
5.1. Прогнозирование параметров ресурсного потенциала и формирование инвестиционной политики районной кооперативной организации
5.2. Оптимизация издержек обращения районной кооперативной организации
5.3. Формирование ассортиментной политики районной кооперативной организации
5.4. Оценка устойчивости развития ресурсного потенциала районной кооперативной организации
Заключение
Библиографический список у , '".
Приложения
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Концепция стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации
Исследование ресурсного потенциала потребительской кооперации в конечном счете сводится к поиску адекватных методов управления им с целью достижения устойчивого развития данной системы.
В рамках воспроизводственного подхода необходимо иметь концепцию стратегического управления ресурсным потенциалом потребительской кооперации.
Концепция Ч есть представление о развитии того или иного экономического процесса. В то же время концепция это: система взглядов; то или иное понимание явлений или процессов; единый, определяющий замысел; ведущая мысль в описании явления или процесса.
В нашем случае концепция представляет собой систему взаимосвязанных принципов, условий и факторов, обеспечивающих универсальный подход к определению системы мероприятий по формированию предложений относительно стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации.
Любая управленческая структура дожна исходить, прежде всего, из сформулированных целей развития. Целями же экономического развития на верхнем уровне могут быть только одни - удовлетворение потребностей населения.
После формулировки целей развития экономической системы разрабатываются гипотезы, прогнозы, варианты и сценарии предстоящего развития.
При разработке комплексного прогноза развития важно исходить из целого ряда положений концептуального характера, отражающего единую стратегическую линию.
Конечной целью разработки концепции является субординированная система мероприятий, реализация которой обеспечит создание развитого и эффективного структурированного производства, позволяющего сочетать интересы государства, территорий, потребительской кооперации и населения.
Логика разработки субординированной системы мероприятий (а это и есть цель концепции) по перспективному развитию районной кооперативной организации, принятая в нашем исследовании, тако-
ва: сначала сформулирована цель, содержание и задачи концепции, затем произведена оценка современного состояния, на основе которой определены узловые проблемы, сдерживающие развитие.' На следующем этапе разработана и обоснована субординированная система мероприятий. Разработанная система мероприятий налагается на конкретные районные кооперативные организации.
Поскольку концепция представляет собой систему взглядов на решение той или иной проблемы, то каждый исследователь видит это по-своему. В связи с этим и сама концепция в своем построении не лишена элементов субъективизма. Нами предлагается следующая крнцепция стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации, логическая схема которой представлена на рис. 1. Х Д.
К экономическим ресурсам любого хозяйствующего субъекта относятся материально - вещественные, финансовые и трудовые. Анализ ресурсного потенциала предполагает анализ эффективности использования экономических ресурсов. Однако традиционные методы количественного анализа не позволяют дать комплексную оценку ресурсного потенциала, что диктует необходимость использования новых, нетрадиционных методов.
Для выработки стратегии развития организации следует предварительно осуществить прогноз, представляющий собой инерционный подход к оценке перспектив развития, учитывая тенденции и закономерности, сложившиеся за ретроспективный период.
Однако зачастую инерционный процесс развития является далеко не благоприятным и не соответствует выработанной стратегии.
Стратегическое управление ресурсным потенциалом в рамках авторской концепции предполагает управление как частью текущих затрат - издержками обращения, так и догосрочными финансовыми затратами Ч инвестициями. Наряду с этим стратегическому управлению подвергнуты трудовые и товарные ресурсы. Причем управление этими ресурсами подчинено основной цели организации.
На,заключительном этапе дается оценка ожидаемым результатам деятельности, то есть эффективности реализации выработанной стратегии.
Рис. 1. Логическая схема концепции стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации
2. Методология системного анализа ресурсного потенциала районной кооперативной организации
Современный системный анализ Ч прикладная наука, нацеленная на выяснение причин различных сложностей и на выработку вариантов их устранения.
Реализация логической последовательности цель Ч пути достижения целей Ч необходимые ресурсы есть реализация системного анализа на основе совокупности определенных научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем на основе системного подхода и представления объекта в виде системы. Системный анализ используется в качестве методологического инструмента исследования.
Ресурсный потенциал районной кооперативной организации выступает движущей силой ее устойчивого развития, а следовательно, именно он, в первую очередь, подвергается системному анализу.
Любая организация представляет единую систему с присущими ей общими тенденциями и закономерностями. Все многообразие видов деятельности объединяется единством цели, ради которой она существует, что является принципиальной основой для взаимосвязанного экономического изучения этой системы как единого целого.
Для анализа и оценки ресурсного потенциала районной кооперативной организации нами сформирована система показателей:
I. Имущество:
1. Основные фонды:
1.1. Здания и сооружения; .
1.2. Машины и оборудование;
1.3. Транспортные средства;
1.4. Инструменты и инвентарь.
2. Материальные оборотные средства.
II. Финансовые ресурсы:
1. Денежные оборотные средства.
.2. Издержки обращения:
2.1. Постоянные;
2.2. Переменные.
3. Инвестиции:
3.1. В здания и сооружения;
3.2. В машины и оборудование;
3.3. В транспортные средства;
3.4. В инструменты и инвентарь;
3.5. В оборотные средства;
3.6. В ценные бумаги.
III. Трудовые ресурсы:
1. Специалисты.
2. Квалифицированные работники.
3. Неквалифицированные работники.
IV. Результаты деятельности:
1. Совокупный объем деятельности.
2. Чистая прибыль.
Исходя из этих позиций, ресурсный потенциал потребительской кооперации мы определяем как совокупную способность трудовых, имущественных, финансовых ресурсов системы, объединенных определенными организационными принципами и структурой управления, обеспечивать выпонение социальной миссии и хозяйственной деятельности для достиэ/сения цели Ч удовлетворение материальных и иных потребностей населения региона.
Традиционными компонентами ресурсного потенциала организации потребительской кооперации являются: трудовой, имущественный, финансовый компоненты. Структура ресурсного потенциала районной кооперативной организации представлена на рис. 2.
Рис. 2. Структура ресурсного потенциала районной кооперативной организации
Трудовой потенциал районной кооперативной организации представляет собой способность трудовых ресурсов обеспечивать хозяйственную деятельность и выпонение миссии, заключающейся в повышении уровня благосостояния населения.
Имущественный потенциал районной кооперативной организации представляет собой способность имеющихся реальных активов обеспечивать функционирование системы кооперативной организации и достижения основных и сопутствующих целей.
Финансовый потенциал районной кооперативной организации Ч финансовые ресурсы представляют денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении..организации и предназначенные для выпонения финансовых обязательств.
В диссертационной работе сформирована система показателей, поэлементно описывающая состояние ресурсного потенциала. Все показатели тесно взаимосвязаны между собой, поскольку описывают один и тот же объект. Ни один из них сам по себе не может отразить все выпоняемые районной кооперативной организацией экономические и социальные задачи..Следовательно, наряду с глубоким изучением различных процессов и явлений в рамках каждого показателя, важно проанализировать и комплексные (обобщающие) показатели социально-экономической эффективности ресурсного потенциала. Проблема заключается в том, чтобы свести все множество различных по экономическому и социальному содержанию частных показателей к единому измерителю. - .
Для расчета интегральной оценки ресурсного потенциала районной кооперативной организации нами используется следующая формула:
С(/,)=>!. ? -100 Х (1)
Методика комплексной оценки ресурсного потенциала позволяет, учитывая системность районной кооперативной организации, рассчитать интегральную его оценку по комплексу показателей и сравнить достигнутый уровень развития с эталонным состоянием, которое ресурсный потенциал стремится достичь в процессе реализации выработанной стратегии развития.
3. Методология стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации
Стратегическое управление ресурсным потенциалом районной кооперативной организации в конечном счете нацелено на устойчивое ее развитие. Под устойчивостью системы, каковой является и районная кооперативная организация, понимается способность динамической системы сохранять движение по намеченной траектории, поддерживать . намеченный ритм функционирования, несмотря на воздействующие на нее возмущения.
Прежде чем вырабатывать и реализовывать стратегию хозяйствующего субъекта, способствующую его устойчивому развитию, предварительно осуществлен прогноз, отражающий перспективы развития объекта согласно инерционному подходу, сохраняя сложившиеся тенденции.
В рамках системного подхода и комплексного прогнозирования развития хозяйствующего субъекта как системы утрачивают свою актуальность такие методы прогнозирования, как построение трендов, регрессионных моделей, прогнозирование на основе темпов роста и т. д. Индивидуальный прогноз каждого показателя системы искажает общую тенденцию в прогнозе развития хозяйствующего субъекта, хотя это, в первую очередь зависит от уровня надежности используемых моделей. Здесь нарушается принцип эмерджентности, суть которого заключается в том, что все признаки системы взаимосвязаны, а их искусственное разделение нарушает целостность системы и вызывает рост погрешности прогноза.
Из этого следует вывод, что необходимо в решении данной задачи применять методы многомерного прогнозирования. Одним из таких методов является метод многомерного прогнозирования цепями Маркова. В этом случае считается, что эволюция объекта исследования представляет собой Марковский процесс.
Суть метода прогнозирования цепями Маркова заключается в том, что эволюция развития объекта за два последних периода ретроспективы переносится на перспективу. В период динамично развивающихся экономических процессов использование в прогнозировании эволюции за продожительный период времени, что используется в трендовых, регрессионных и других моделях вряд ли целесообразно. Для одного временного шага прогноз показателей осуществляется по формуле
Х(1) = В-Х((0), (2)
где 10 Ч начало периода прогноза (оно же является концом ретроспективного периода);
Х((а) Ч значения показателей, описывающих объект исследования, в начале периода прогноза; " Х(0 Ч искомые прогнозные значения признаков через один временной шаг (в данном случае через один год); Чматрица перехода признаков, описывающих исследуемый объект. Как известно, для выработки стратегии развития любого хозяйствующего субъекта необходимо сформулировать цель. Поскольку в большинстве случаев цель является многокомпонентной, то необходимо сформировать вектор цели. Вектор цели и будет представлять не что иное, как стратегию развития хозяйствующего субъекта, в нашем случае районной кооперативной организации.
Важнейшая проблема в формировании стратегии - формализация вектора цели. При этом используется динамика развития объекта за некоторый ретроспективный период.
' Пусть Ху - значениеj-гo признака в момент времени ^;
X* - эталонное значение /-го показателя, которое объект стремится достичь в перспективе.
Тогда вектор цели в координатной форме представляется как вектор
X =(дг,,г2,..-,хД),
а в векторной
у = а,г' + агг\ +... + аДг'Д,
где 2у = -Ц
о"у Ч среднее квадратическое отклонение j-гo признака; ее/ Ч вес признака 2у ъ векторе цели, при этом
В нашем случае в качестве показателей X} выступают показатели ресурсного потенциала районной кооперативной организации, а х'у Ч те значения показателей, которые организация стремится достичь в перспективе. Таким образом, вектор у представляет собой градиент - вектор, отражающий направление наискорейшего достижения ресурсным потенциалом своего эталонного состояния.
Метод прогнозирования цепями Маркова предполагает инерционность развития системы. Однако зачастую результаты прогноза, согласно инерционного подхода, побуждают к необходимости корректировки управления этим процессом.
Нами применяются методы оптимального управления, сущность которого состоит в том, что оно не только обеспечивает компенсацию возмущений, воздействующих на объект управления, но и стремится к нахождению наилучшей оптимальной траектории развития.
Рабочей моделью при этом выступает матричное уравнение
Х' = РХ0 + си', (3)
где Х0 = .....*л) - значения показателей, описывающих объект
исследования в начале периода управления;
X* = (х*,^,...,**) - эталонные значения показателей или вектор цели;
и" =(и*,л2,...,м^) - значения управляющих параметров, необходимые для достижения показателями эталонных значений;
/*Ч матрица перехода показателей X;
О - матрица перехода управляющих параметров и в показатели X.
Необходимо пояснить, что в качестве вектора цели выступает стратегическая цель объекта исследования. Следовательно, достижение этой цели лежит в основе выработки стратегии развития объекта.
Решение задачи оптимального уравнения случайным процессом в конечном счете сводится к нахождению оптимальной структуры управляющих параметров С/. С этой целью, используя методы матричных преобразований, выразим из матричного уравнения (3) эталонные значения управляющих параметров 7* следующим образом:
. .иГ^аУ^в^-Псо), (4)
где ГЧзнак транспонирования.
Затем определяем долю каждого управляющего параметра во всем объеме фонда управления
ъиу (5)
при этом у = (уиУг' -Ут) Ч оптимальная структура управляющих параметров.
Допустим, объем фонда управления равен К. Тогда поэлементно он распределяется следующим образом:
При данном объеме фонда управления и его структуре показатели, описывающие объект исследования, рассчитываются по формуле
Х! = +ви\ (7)
По сути X1 =\х1,х2,....,х'п) - значения показателей, описывающих объект исследования, которые он может достичь, если оптимально распределить фонд управления случайным процессом.
Таким образом, формирование оптимальной структуры управляющих параметров, согласно вектору цели, представляет собой оптимальную стратегию развития объекта. Реализация этой стратегии позволит объекту достичь эталонного состояния X*, распределяя фонд управления случайным процессом за каждый временной шаг согласно оптимальной структуре.
Для решения задачи оптимального управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации следует определить оптимальную структуру ресурсов. Хотя материальные, финансовые и трудовые ресурсы и являются составляющими ресурсного потенциала, все же их управление и оптимизацию структуры следует осуществлять раздельно, но при этом вектор цели для оптимизации структуры блоков ресурсного потенциала остается единственным и общим для всех и подчиняется в управлении единой стратегии. Однако это характерно на уровне анализа. В последнем, синтез предполагает интеграцию поэлементных мероприятий:
4. Комплексная оценка ресурсного потенциала районной кооперативной организации
Любой хозяйствующий субъект представляет собой многомерный динамический объект, поскольку он описывается множеством показателей. При изучении процессов развития организации особую актуальность приобретают задачи определения уровня ее развития (потенциала), оцененного по комплексу показателей и построения шкалы для измерения потенциала объекта.
Зачастую одни и те же потенциальные возможности хозяйствующих субъектов дают различные результаты деятельности, поэтому возникает вопрос Ч какие показатели взять для оценки ресурсного потенциала: отражающие его потенциальные возможности или те, которые отражают результаты деятельности. По нашему мнению, в
качестве показателей ресурсного потенциала организации нужно использовать и те, и другие.
Для адаптации методики расчета уровня ресурсного потенциала нами использована система укрупненных показателей, таких как:
Х1 - основные фонды;
Х2 - оборотные средства;
Х3 - трудовые ресурсы;
Х4 - инвестиции;
Х5 - сумма выручки;
Х6 - чистая прибыль.
Это объясняется тем, что при использовании всей системы показателей нарушается прозрачность в вычислениях, а использование укрупненной системы позволит детально проилюстрировать методику на конкретном цифровом материале.
Для расчета уровня ресурсного потенциала районной кооперативной организации использован следующий агоритм расчета, построенный на основе методики, описанной формулой (1).
Агоритм расчета уровня ресурсного потенциала дан на примере одной типичной районной кооперативной организации в Сибирском регионе. Пусть Ху Ч значениеу-го показателя ресурсного потенциала в момент времени
1. Рассчитываются стандартизованные значения показателей
где <Ту Ч среднее квадратическое отклонение j-гo показателя.
2. Задаются эталонные значения показателей экспертным путем: Xj Ч эталонное значениеу'-го показателя.
3. Рассчитываются стандартизованные значения эталонов
4. Рассчитываются веса признаков в потенциальной функции
"/"-ГГ-1--
5. Строится потенциальная функция
6. Вычисляются значения потенциальной функции в момент времени ^
7. Вычисляется значение потенциальной функции при эталонных значениях показателей
8. Рассчитывается уровень ресурсного потенциала в момент времени
Потенциальная функция оценки ресурсного потенциала отдельного райпотребсоюза имеет вид
у = 0,25бг, + 0,4Л7Z2 + 0,703гз + 0,287 г4 + Q,138ZS + 0,37226, а его.уровень приведен в таблице 1.
Таблица 1
Уровень ресурсного потенциала райпотребсоюза за 2001-2005 гг.
Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г.
Уровень потенциала 74,0 75,6 .76,8 78,4 81,3
Темпы, % - 102,2 101,6 102,1 103,7
Коэффициенты при переменных потенциальной функции представляют собой веса признаков в интегральной оценке ресурсного потенциала. Если эти веса ранжировать по значимости, то признаки, отражающие ресурсный потенциал, в зависимости от их веса представятся следующей цепочкой:
Ранжирование этих признаков будет таким:
1. Трудовые ресурсы;
2. Оборотные средства;
3. Чистая прибыль;
4. Инвестиции;
5. Основные фонды;
6. Сумма выручки.
Таким образом, эта последовательность признаков в системе позволяет распределить их по приоритетности в управлении ресурсным потенциалом райпотребсоюза, поскольку с увеличением более, приоритетного признака наряду с остальными, уровень ресурсного потенциала, при прочих равных условиях, будет расти быстрее.
Как показывают данные таблицы 1, уровень ресурсного потенциала райпотребсоюза устойчиво растет и, кроме того, темпы роста этого показателя достаточно близки их величинам за период 2001-2005 гг. Уровень ресурсного потенциала райпотребсоюза в конце периода исследования еще далек от эталона (100%), поскольку составляет лишь 81,3%. Следовательно, в стратегическом управлении нужно выработать такие меры, чтобы за минимальный срок достичь эталонного состояния ресурсного потенциала.
5. Механизм стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации
Прогнозирование параметров ресурсного потенциала. Согласно концепции стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации первоочередным этапом становится прогноз развития объекта. Использование при системности прогнозирования цепей Маркова дало возможность определить показатели деятельности одного райпотребсоюза на 2006 г. Результаты прогноза представлены в таблице 2.
Таблица 2
Показатели деятельности райпотребсоюза в 2004-2005 гг. и прогноз на 2006 г., тыс. руб.
Показатели Фактически Прогноз
2004 2005 2006
Выручка 163927 193114 219062
Чистая прибыль 2631 2837 3094
Издержки обращения 20304 24226 27113
Инвестиции 2121 2193 2274
При управлении инвестициями в качестве вектора цели во всех случаях берутся эталонные значения результатов хозяйственной деятельности. Все расчеты осуществляются по формулам (3) - (7). В качестве компонент вектора цели стратегии развития районной кооперативной организации выступают результаты хозяйственной деятельности.
Задача стратегического управления инвестициями заключается в определении оптимальной структуры инвестиций в основные фон-
ды и оборотные средства согласно вектору цели. Полученная же оптимальная структура инвестиций по сути представляет собой инвестиционную политику районной кооперативной организации. При этом энтропия стабилизируется, а вместе с этим произойдет устойчивый рост результатов хозяйственной деятельности, позволяющий в кратчайшие сроки достичь цели.
Отчетные данные о состоянии райпотребсоюза свидетельствуют о росте инвестиционного фонда. Однако для решения поставленной задачи нас больше интересует структура инвестиций, которая отражена в таблице 3.
Таблица 3
Структура инвестиций в райпотребсоюзе в 2004-2005 гг.
Инвестиции 2004 2005
тыс.руб. уд. вес,% тыс.руб. уд.вес,%
Здания и сооружения 197 9,3 200 9,1
Машины и оборудование 1179 55,6 1224 55,8
Транспортные средства 503 23,7 522 23,8
Инструменты и инвентарь 19 0,9 18 0,8
Материальные оборотные средства 185 8,7 185 8,5
Денежные оборотные средства 38 1,8 44 2,0
Всего 2121 100,0 2193 100,0
Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что растет удельный вес инвестиций в активную часть основных фондов за исключением инструментов и инвентаря, а также оборотных средств.
Для определения оптимальной структуры инвестиций сформирован вектор цели. В качестве компонентов вектора цели использованы результаты хозяйственной деятельности. В частности, в качестве первой компоненты принята сумма выручки, а второй - чистая прибыль райпотребсоюза. Таким образом: Х1-сумма выручки; Х2-чистая прибыль.
В качестве управляющих параметров выступают инвестиции в активную часть основных фондов и оборотные средства. Нами предлагается такой подход, поскольку в условиях стабилизации целесообразно активизировать активную часть основных фондов, а пассивную предполагается оставить на уровне простого воспроизводства. Итак, - инвестиции в машины и оборудование; и2 Ч инвестиции в транспортные средства; из - инвестиции в инструменты и инвентарь*, и4 - инвестиции в материальные оборотные средства; И5 - инвестиции в денежные оборотные средства.
В качестве эталонных значений результатов хозяйственной деятельности (вектора цели) возьмем сумму выручки Х1* = 300000 тыс.руб. и чистую прибыль Х2* = 7500 тыс.руб. это позволит достичь в 2006 г. уровня рентабельности 2,5%, если учесть, что уровень рентабельности в 2005 году составил 1,47%.
Цель управления инвестициями - определение оптимальной структуры в основные фонды и оборотные средства согласно вектору цели. Она представлена в таблице 4.
Таблица 4
Оптимальная структура инвестиций в райпотребсоюзе на 2006 г.
Инвестиции Сумма тыс. руб. Уд. вес, %
Машины и оборудование 1111 53,6
Транспортные средства 636 30,7
Инструменты и инвентарь 17 0,8 Х
Материальные оборотные средства 264 12,8
Денежные оборотные средства 44 2,1
Всего 2072 100,0
Эта структура инвестиций и будет рациональной. Управление инвестициями методам оптимального управления, повышает результаты хозяйственной деятельности. Вместе с ними улучшается конечный финансовый результат - чистая прибыль, и растет уровень рентабельности. Оптимальная структура инвестиций позволит повысить уровень рентабельности с 1,47% в 2005 г. до 1,81% в 2006 г.
Управление издержками обращения. В качестве управляющих параметров в данной задаче выступают переменные издержки обращения. Оптимально осуществляя текущие затраты, частью которых являются переменные издержки обращения, обеспечивается рост объема товарооборота
Цель управления издержками обращения - определение оптимальной структуры расходов, которая позволяет снизить в целом уровень издержек при неизменном объеме текущих затрат, лишь посредством их перераспределения (табл. 5).
Таблица 5
Структура издержек обращения в 2004-2005 гг. и оптимальная структура на 2006 г. в райпотребсоюзе
2004 г. 2005 г. 2006 г.
Статьи расходов тыс. доля, тыс. ДОЛЯ, тыс. доля,
руб. % руб. % руб. %
Транспортные расходы 3201 15,76 4072 16,81 4672 17,23
Оплата труда 3437 16,93 4164 17,19 4864 17,94
Расходы на рекламу 355 1,75 465 1,92 550 2,03
Прочие расходы 1669 8,22 2042 8,43 2419 8,92
Итого переменные издержки обращения 8662 42,66 10743 44,35 12505 46,12
Оплата труда 3437 16,93 4164 17,19 4864 17,94
Амортизация основных средств 672 3,31 756 3,12 824 3,04
Расходы на содержание зданий 4561 22,46 5034 20,78 4965 18,31
Износ инвентаря 355 1,75 429 1,77 499 1,84
Прочие расходы 2617 12,89 3100 12,79 3456 12,75
Итого постоянные издержки обращения 11642 57,34 13483 55,65 14608 53,88
Всего 20304 100,0 24226 100,0 27113 100,0
При инерционном пути развития уровень издержек обращения составит в 2006 г. 21,01%. В то же время управление издержками обращения путем оптимизации их структуры в 2006 г. позволит снизить их уровень до 19,43%. При этом возрастет уровень рентабельности.
Оптимизация структуры издержек обращения позволяет повысить эффективность деятельности хозяйствующего субъекта, которая приводит к росту уровня рентабельности.
Данный подход более приоритетен по сравнению с другими, поскольку дает возможность повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта без допонительных расходов, а лишь перераспределяя имеющуюся в наличии сумму в пользу оптимальной структуры ее расходов.
Управление товарооборотом. В качестве управляющих параметров выступают суммы продаж товаров в ассортименте.
Цель управления товарооборотом - оптимизация его структуры. Оптимальная структура товарооборота, согласно расчетам по формулам (3) Ч (7), показана в таблице 6. Она представляет собой ассортиментную политику торговли райпотребсоюза.
При этом уровень рентабельности возрастет в 2006 г. до 1,72%, в
2005 г. этот показатель составлял 1,43% Согласно методам оптимального управления происходит перераспределение структуры товарооборота в пользу товаров, имеющих более высокую оборачиваемость.
Таблица 6
Структура товарооборота райпотребсоюза в 2004-2005 гг. и оптимальная на 2006 г., %
Товарооборот Годы
2004 2005 2006
1 2 3 4
Мясо и мясопродукты 2,94 3,22 3,47
Рыба и рыбопродукты 1,76 1,55 1,65
Жиры 1 - 5,11 4,97 5,09
Молоко и молочные продукты 0,96 0,83 0,92 .
Яйца 1,18 1,12 1,04
Сахар 5,31 4,45 5,11 ,
Кондитерские изделия 9,93 9,84 9,95
Чай 2,63 2,24 2,68
Соль 0,84 0,73 0,65
Хлеб и хлебобулочные изделия 19,13 18,62 18,96
Мука, крупа и макаронные изделия 13,11 12,96 13,03
Картофель 0,23 0,15 0,18
Овощи 2,94 2,87 3,12
Плоды, фрукты, ягоды, арбузы, дыни 0,52 0,47 0,32
Другие продовольственные товары 2,24 3,35 3,09
Продовольственные товары в целом 68,83 67,41 69,26
Ткани 0,23 0,19 0,17
Одежда, белье, головные уборы и меха 4,12 5,93 5,11
Трикотажные и чулочно-носочные изделия 0,19 0,21 0,11
Обувь 0,11 0,08 0,17
Хозяйственное мыло 0,96 0,89 0,82
Синтетические моющие средства 1,63 1,59 1,26
Туалетное мыло и парфюмерия 4,12 5,93 5,99
Галантерея и нитки 0,14 0,95 0,72
Табачные изделия 4,23 3,19 3,01
Спички 0,18 0,23 0,21
Товары культурно-бытового и хозяйственного назначения 1,98 2,36 2,12
Другие непродовольственные товары 13,28 11,12 11,05
Непродовольственные товары в целом 31,17 -32,59 30,74
Итого 100,0 100,0 100,0
Оценка устойчивости развития ресурсного потенциала. Применив механизм стратегического управления ресурсным потенциалом на примере конкретной районной кооперативной организации, выбранной в качестве объекта эксперимента, следует дать оценку ожидаемым результатам, которые можно будет получить, осуществив стратегию оптимального управления.
В первую очередь проанализируем результаты хозяйственной деятельности, которые могут быть получены при реализации применяемой стратегии. Как известно, основным применяемым показателем эффективности хозяйственной деятельности выступает рентабельность.
Мы рассмотрели по отдельности реализацию стратегии Ч инвестиционной деятельности, управление издержками, товарооборотом. Далее необходимо интегрировать этот процесс, рассмотреть его как единый, не дифференцированный на автономные процессы.
Расчеты показали, что если развитие райпотребсоюза будет протекать инерционно, то согласно прогнозу цепями Маркова уровень рентабельности снизится с 1,47% в 2005 г. до 1,41% в 2006 г- За основу примем положение, что, следуя инерционному процессу развития, райпотребсоюз снизит уровень рентабельности до 1,41%. Однако, реализуя рациональную инвестиционную политику, райпо-требсоюзу удастся увеличить этот показатель до 1,81%. То есть реализация стратегии позволит получить прирост рентабельности на 0,4 процентных пункта.
Оптимальное управление издержками обращения позволит достичь рентабельности 1,66%, обеспечив при этом прирост ее на 0,28 процентных пункта. Согласно прогнозу цепями Маркова рентабельность торговли составит в 2006 г. 1,38%, по сравнению с 1,43% в 2005 г. Реализация ассортиментной политики позволит достичь рентабельности 1,72%, обеспечив при этом прирост данного показателя на 0,34 процентных пункта.
Возникает проблема оценки уровня рентабельности при условии, что эти процессы происходят одновременно, а следовательно, их синтеза в единое целое.
Формализация решения этой задачи такова. Пусть
Р0 - прогнозное значение прибыли;
Т- прогнозное значение выручки;
Д/*! - прирост прибыли за счет реализации инвестиционной политики; ~
АР2 - прирост прибыли за счет оптимизации издержек обращения;
ДР3 - прирост прибыли за счет реализации ассортиментной политики;
О Ч Ч прогнозная рентабельность;
Aл! ~~JT - прирост рентабельности за счет реализации инвестиционной политики;
~~ прирост рентабельности за счет оптимизации издержек обращения;
= - прирост рентабельности за счет реализации ассортиментной политики; Р\ - прибыль, полученная при реализации стратегии развития ресурсного потенциала;
а\ =~г - рентабельность, полученная при реализации стратегии развития ресурсного потенциала.
поделим обе части равенства на Г и получим
Р] __ Р0 + М\ + ДР2 + АР3 Т~ Т
Рх = PQ | АР) | АР2 | АР3
то есть
л1 Ч ай +Аа{ + Да2 + Да3. (9)
Формулы (8) и (9) имеют методологическое значение. При реализации мероприятий по управлению хозяйствующим субъектом можно получить различные эффекты. Возникает проблема оценки суммарного эффекта.
Логика подсказывает, что суммарный эффект не может быть равен простой сумме эффектов от реализации отдельных мероприятий. Если известен эффект до осуществления мероприятия, то есть базовый эффект, и приращение эффекта от реализации каждого мероприятия, то суммарный эффект будет представлять собой эффект от реализации всего комплекса отдельных мероприятий одновременно. При этом можно сформулировать следующее утверждение:
Суммарный эффект от реализации комплекса отдельных мероприятий равен сумме базового эффекта и приращений эффектов от реализации каждого мероприятия в отдельности.
В свою очередь, суммарная эффективность от реализации комплекса отдельных мероприятий равна сумме базовой эффективности и приращений эффективностей от реализации каждого мероприятия в отдельности.
Эти утверждения имеют важное значение в применении таких основополагающих методологических подходов, как анализ и синтез и отражают их связь в диалектике познания процессов.
Это обстоятельство подтверждает необходимость оптимального управления ресурсным потенциалом хозяйствующего субъекта, если учесть, что в качестве уровня рентабельности при эталонном состоянии нами взято 2,5% и она достигается отнюдь не в ближайшей перспективе. Стратегическое управление ресурсным потенциалом позволит повысить рентабельность.
Чтобы оценить уровень рентабельности райпотребсоюза при одновременном выпонении мероприятий: инвестиционной политики, ассортиментной политики и оптимизации издержек обращения, приведем следующие рассуждения.
Согласно прогнозу цепями Маркова рентабельность деятельности райпотребсоюза в 2006 г. составит 1,41%, что представляет базовый уровень эффективности при оценке синергетического эффекта от реализации описанных выше мероприятий. Реализация инвестиционной политики позволит достичь в 2006 г. уровня рентабельности в 1,81%, обеспечив, таким образом, прирост рентабельности в 0,4 процентных пункта. Реализация ассортиментной политики позволит достичь уровня рентабельности торговли в 2006 г. 1,72%, при этом согласно прогнозу цепями Маркова этот показатель в 2006 г. достигнет 1,38%. Следовательно, прирост рентабельности торговли от реализации ассортиментной политики составит 0,34 процентных пункта. Оптимизация издержек обращения позволит увеличить рентабельность торговли до 1,66%, при этом прирост рентабельности от реализации этого мероприятия составит 0,28 процентных пункта. Таким образом, только в торговле при одновременной реализации ассортиментной политики и оптимизации издержек рбращения рентабельность вырастет на 0,62 процентных пункта.
Однако торговля в 2006 г. согласно прогнозу составит 62,3% от деятельности райпотребсоюза в целом. Учитывая это, можно пересчитать прирост рентабельности торговли, соотнеся его к приросту рентабельности райпотребсоюза, как 0,623 Х 0,62 = 0,39 процентных пункта.
Действительно,если . .:
ТЧ товарооборот,
V- выручка в целом по райпотребсоюзу,
Р - прибыль, полученная в торговле и если
8 - доля торговли в объеме деятельности райпотребсоюза, то Г = е -К,
а У = -.
Тогда, если
^ = Р - рентабельность торговли,
Р Р Б-Р Р то т ~ ' ~ е ' Р Ч Рентабельность торговли в пере-
счете на выручку райпотребсоюза, то есть р, = в - р Ч рентабельность деятельности райпотребсоюза за счет торговой деятельности.
Следовательно, прирост рентабельности деятельности райпотребсоюза в целом только от реализации этих двух мероприятий составит 0,39 процентных пункта. Тогда, согласно утверждению, рентабельность деятельности райпотребсоюза при одновременной реализации всех мероприятий составит
1,41+0,4 + 0,39 = 2,2%.
Таким образом, стратегическое управление ресурсным потенциалом, включающее реализацию инвестиционной политики, ассортиментной политики торговли и оптимизации издержек обращения, позволит в 2006 г. достичь уровня рентабельности в 2,2%, если учесть, что согласно инерционному пути развития этот показатель составит лишь 1,41%. Это обстоятельство убедительно свидетельствует о приоритетности стратегического управления ресурсным потенциалом потребительской кооперации.
Следовательно, оценивая устойчивость процесса, можно отметить, что реализация стратегии обеспечит устойчивый рост рентабельности.
Расчеты показывают, что при реализации стратегии оптимального управления ресурсным потенциалом устойчивый рост ресурсного потенциала райпотребсоюза сохранится и в 2006 г.
Более наглядно динамику уровня ресурсного потенциала райпотребсоюза за период 2001Ч2005 гг. и ожидаемого на 2006 г. можно представить графически. Графическое представление уровня потенциала называется фазовым портретом (рис. 3).
Рисунок наглядно свидетельствует об устойчивом росте ресурс ного потенциала райпотребсоюза.
Рис. 3. Фазовый портрет ресурсного потенциала райпотребсоюза к
Следует отметить, что механизм реализации стратегии оптимального управления ресурсным потенциалом позволит существенно увеличить эффективность деятельности анализируемого райпотребсоюза, уровень рентабельности повысить вместо спрогнозированных на 2006 г.: 1,41.на 2,2%. При этом сам уровень ресурсного потенциала возрастет на 4,7%. Все это свидетельствует в пользу реализации данной стратегии, так как уже при уровне рентабельности 1,41% реализация инвестиционной политики даст прирост рентабельности на 0,4, оптимизация структуры издержек обращения Ч на 0,18, а реализация ассортиментной политики - на 0,21 процентных пункта, а в целом прирост рентабельности от реализации стратегии составит 0,79 процентных пункта.
Основные положения диссертации изложены в следующих работах автора: монографии, книги, брошюры
1. Иценков О.О., Голосова H.H., Конева E.H., Павлов A.B. Анализ финансово-хозяйственной деятельности районного сельского потребительского общества и разработка рекомендаций по. ее улучшению. Ч Новосибирск: СибУПК, 2006. Ч 5,6 п. л., авт. Ч 2,2 п.л.
2. Иценков О.О. Ресурсный потенциал потребительской коопера-
ции: Теория, методология, практика. Ч Новосибирск: СибУПК, 2005.-16,3 п.л.
3. Иценков О.О. Социальный потенциал потребительской кооперации (методологический аспект). - Новосибирск: СибУПК, 2005.
- 1,5 п.л.
4. Иценков О.О. Стратегическое управление ресурсами потребительской кооперации. - Новосибирск: СибУПК, 2004. - 10,8 п.л.
5. Иценков О.О., Салий В.В. Маркетинг в массовом питании потребительской кооперации, или как можно добиться успеха на рынке. Ч Новосибирск: СибУПК, 1997. - 2,4 п.л., авт. - 1,8 п.л.
6. Иценков О.О. Концепция стратегического управления ресурсным потенциалом районного звена потребительской кооперации // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации: Международный научно-теоретический журнал. Ч 2006. - № 5 (14).
- 0,4 пл.
7. Иценков О.О. Потребительская кооперация России в переходный период // Человек и мир человека: Сборник статей. - Рубцовск: Рубцовский индустриальный институт Атайского государственного технического университета им. И.И. Позунова, 2006. - 0,5 п.л.
8. Иценков О.О. Роль районной кооперативной организации как основного звена потребительской кооперации на современном этапе // Актуальные проблемы регионалистики: Сборник статей.
- Новосибирск: Институт экономики СО РАН, 2006. - 0,4 п.л.
9. Иценков О.О. Резервы развития отрасли общественного питания, стратегия интеграции с розничной торговой сетью // Рыночное пространство современной России: Реклама, коммерция, маркетинг: Материалы научно-практической конференции с международным участием. - Новосибирск: СибУПК, 2006. - 0,5 п.л.
10. Иценков О.О. Комплексная оценка ресурсного потенциала потребительской кооперации // Регион: экономика и социология. -2005.-№ 1.-0,4 п.л.
11. Иценков О.О. Оценка синергетического эффекта при управлении развитием торговой организации // Сибирская финансовая школа. - 2005. - № 2. - 0,4 п.л.
12. Иценков О.О. Ресурсный потенциал как категория системы потребительской кооперации // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации: Международный научно-теоретический журнал. Ч 2004. Ч № 4. Ч 0,7 п.л.
13. Иценков О.О. Оценка устойчивости развития ресурсного потенциала районной кооперативной организации // Вестник Бегородского университета потребительской.кооперации: Международный научно-теоретический журнал. - 2СЮ4. - № 4. - 0,6 п.л.
14. Иценков О.О. Потребительская кооперация и организация обще. ственного питания (на материалах Новосибирской области), первая половина 90-х годов // Кооперация Сибири в XX в.: теория,
. историография, источники: Сборник статей. - Новосибирск: СибУПК, 2004.-0,4 п.л.
15. Иценков О.О. Состояние и перспективы развития розничной торговли в г. Новосибирске И Новый век - новые горизонты науки: Материалы региональной научно-практической конференции: В 2-х ч. - Новосибирск: СибУПК, 2004. - Ч. 1. - 0,4 п.л.
16. Иценков О.О., Соколова Е.А. Специальные формы обслуживания и их развитие в рыночных условиях // Новый век - новые горизонты науки: Материалы региональной научно-практической конференции: В 2-х ч. - Новосибирск: СибУПК, 2004. - Ч. 2. Ч 0,6 пл., авт. - 0,4 п.л.
17. Иценков О.О. Общественное питание потребительской кооперации: проблемы рентабельности // Проблемы потребительской кооперации Сибири и Дальнего Востока, ее кадровое обеспечение: Сборник статей. - Новосибирск: Центросоюз России. СКАПК, 1996. - 0,5 п.л.
18. Иценков О.О. Предпринимательство в общественном питании потребительской кооперации Новосибирской области // Предпринимательство в Сибири: генезис, опыт развития и перспективы: Материалы Российской научно-практической конференции. -
* Красноярск, 1996.-0,4 п.л.
19. Иценков О.О. Развитие общественного питания потребительской кооперации в период становления рынка // Проблемы развития потребительской кооперации в условиях формирования рынка: Материалы всероссийской научно-практической конференции. Ч Новосибирск: СКАПК. - 1994. - 0,6 п.л.
20. Иценков О.О. Полуфабрикаты на потоке // Советская потребительская кооперация. - 1980. - № 8. - 0,4 п.л.
Х Подписано в печать 10.05.2006. Формат 60x84/16. Бумага офсстная.
__Тираж 100 экз. Меч.л. 2,25. Уч.-изд.л. 2,09. 3аказ № 277. 1 ..
Типография Сибирского университета потребительской кооперации. ; 630087, Новосибирск, пр.К.Маркса,26.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Иценков, Олег Онуфриевич
Введение.'.
Глава 1. Ресурсы потребительской кооперации и задачи управления ими.
1.1. Место и роль потребительской кооперации в экономике
России в переходный период.
1.2. Ресурсы потребительской кооперации как основа социально-экономического потенциала.
1.3. Задачи управления экономическими ресурсами потребительской кооперации.
1.4. Концепция стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации.
Глава 2. Системный анализ как методологический инструмент исследования ресурсного потенциала районной кооперативной организации.
2.1. Системный анализ как методологический инструмент исследования.
2.2. Районная кооперативная организация - основное звено потребительской кооперации.
2.3. Ресурсный потенциал районной кооперативной районной кооперативной организации.
2.4. Методика комплексной оценки ресурсного потенциала организации.
Глава 3. Стратегическое управление ресурсным потенциалом как механизм устойчивого развития районной кооперативной организации.
3.1. Устойчивость как категория случайного процесса развития ресурсного потенциала районной кооперативной организации.
3.2. Стратегический анализ как основа стратегического управления.
3.3. Прогнозирование параметров системы.
3.4. Выработка стратегии развития районной кооперативной организации.
3.5. Методика оптимального управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации.
Глава 4. Анализ ресурсного потенциала районной кооперативной организации.
4.1. Анализ экономических ресурсов районной кооперативной организации.
4.2. Анализ эффективности использования экономических ресурсов районной кооперативной организации.
4.3. Комплексная оценка ресурсного потенциала районной кооперативной организации.
Глава 5. Механизм реализации стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации.
5.1. Прогнозирование параметров ресурсного потенциала и формирование инвестиционной политики районной кооперативной организации.
5.2. Оптимизация издержек обращения районной кооперативной организации.
5.3. Формирование ассортиментной политики районной кооперативной организации.
5.4. Оценка устойчивости развития ресурсного потенциала районной кооперативной организации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление ресурсным потенциалом потребительской кооперации"
Актуальность темы исследования. Кардинальные изменения, произошедшие в российской экономике, не могли не затронуть и систему потребительской кооперации. К началу проведения реформ она имела неплохие стартовые позиции. С целью увеличения объемов деятельности российской потребительской кооперации разработана концепция её развития, как на ближайшую, так и на догосрочную перспективу. Важное место в этой концепции занимает эффективное использование экономических ресурсов как главный фактор, обеспечивающий стабильное развитие системы.
Кооперация в целом, в том числе потребительская, является важным сегментом национальной экономики, формируя сектор социальной экономики, который отличается от частного бизнеса своей социальной направленностью. Потребительская кооперация, являясь некоммерческой организацией, не преследует цели максимального извлечения прибыли от своей деятельности. Её миссия заключается в удовлетворении потребностей пайщиков. Поэтому вклад потребительской кооперации в социально-экономическое развитие страны измеряется не только объёмом её деятельности, но и той социальной ролью, которую она выпоняет, обслуживая население, особенно в сельской местности, где уровень жизни существенно ниже, чем в крупных промышленных центрах.
Для укрепления конкурентных преимуществ потребительской кооперации необходимо иметь высокий ресурсный потенциал. Под ресурсным потенциалом хозяйствующего субъекта понимается совокупность материальных, финансовых и трудовых ресурсов, обеспечивающих эффективное развитие системы.
Районная кооперативная организация в форме потребительского общества или союза выступает наиболее значимым экономическим звеном системы потребительской кооперации. Это обосновано тем, что данная структура включает как первичное звено - районное потребительское общество (райпо), так и первичный уровень вертикальной интеграции - районный потребительский союз (райпотребсоюз). Именно здесь осуществляются основные экономические отношения, присущие потребительской кооперации: паевые отношения, отношения между работниками, пайщиками и некооперированным населением. В то же время в этом звене имеют место основные связи (экономические, политические, социальные) с внешней средой. От успешного развития районной кооперативной организации в первую очередь зависит успех потребительской кооперации в целом и благосостояние сельского населения, расположенного в зоне ее обслуживания.
Как известно, имея нередко почти одинаковый ресурсный потенциал, районные кооперативные организации получают различные результаты в своей хозяйственной деятельности. Многие потребительские общества и их союзы существенно сократили объемы деятельности, основные отрасли являются убыточными. Даже в тех потребительских обществах, которые получают от своей хозяйственной деятельности прибыль, рентабельность остается крайне низко - 3-4%, что существенно ниже уровня инфляции.
За годы экономических реформ в потребительской кооперации сократились объемы экономических ресурсов. Утеряна существенная часть кооперативной собственности, уменьшилась численность работников, предприятия и организации испытывают нехватку оборотных средств. Следует отметить и тот факт, что за последние годы ухудшились и качественные характеристики ресурсов, особенно основных средств.
Сущность экономических ресурсов, их относительно низкая мобильность, особенно основных фондов, вызывает необходимость разработки стратегических подходов в управлении ими и в целом организациями и предприятиями потребительской кооперации.
Несмотря на множество опубликованных научных работ по проблемам потребительской кооперации, перечисленные выше научные проблемы не в поной мере исследованы с позиций системного анализа и комплексного подхода. В связи с этим, первостепенной задачей является исследование эффективности использования экономических ресурсов, их влияния на результаты деятельности в догосрочной перспективе, управлении этими важными факторами, обеспечивающими результаты деятельности потребительской кооперации.
Таким образом, эффективное стратегическое управление ресурсным потенциалом районной кооперативной организации является актуальным в условиях рыночных отношений и конкуренции и способствует стабилизации и развитию потребительской кооперации в целом, что и определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследование общеметодологических проблем ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта имеет глубокие корни, начиная с того момента, когда возникла необходимость оценки эффективного использования экономических ресурсов субъекта хозяйствования. Потребительская кооперация как органическая часть экономики страны также подвергается исследованию с точки зрения оценки эффективности использования ресурсов и рационального управления ими.
Исследованию ресурсов в реальном секторе экономики, и в том числе потребительской кооперации, посвящено множество научных и методических работ. К ним можно отнести труды отечественных и зарубежных ученых: М.М. Алексеевой, Л.И. Абакина, М.С. Абрютиной, И. Ансоффа, А.Р. Бернвальда, М. Бромвича, С.С. Борсука, И.А. Бланка, А.П. Введенского, С.М. Вишнева, М.А. Гольдберга, М.А. Градова, Г.М. Ефремовой, JI.B. Канторовича, З.А. Капелюк, М.Г. Лернера, Л.П. Наговициной, П.М. Першукевича, Л.А. Сипко, A.M. Фридмана, Н.В. Шаланова, А.Д. Шеремета и других.
В то же время в работах по исследованию ресурсного потенциала потребительской кооперации в основном акцентируется внимание на анализе и управлении материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, рассматриваемыми отдельно, и лишь немногие авторы уделяют внимание их комплексному изучению. Это обусловлено применением традиционных количественных методов, где преобладают методы одномерного анализа.
Кроме того, ресурсный потенциал понимается в основном как возможность экономических ресурсов в реализации хозяйственной деятельности. Реалии сегодняшнего дня диктуют необходимость комплексного исследования ресурсного потенциала как потребительской кооперации, так и любого другого хозяйствующего субъекта с позиции системного подхода и выявления эффективных методов стратегического управления.
Применение методов многомерного количественного анализа, системного анализа, а также методов оптимального управления позволит решить проблему стратегического управления ресурсным потенциалом потребительской кооперации.
Цель диссертационной работы - разработка научно-методологических основ стратегического управления ресурсным потенциалом кооперативной организации.
Для достижения этой цели в диссертации решены следующие задачи:
- разработана концепция стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации;
- предложена методология системного анализа развития ресурсного потенциала;
- сформирована система показателей и уточнено определение ресурсного потенциала потребительской кооперации с точки зрения системного подхода;
- адаптирована методика комплексной оценки ресурсного потенциала;
- предложена методология стратегического управления ресурсным потенциалом;
- описаны методы оптимального управления ресурсным потенциалом;
- осуществлен анализ экономических ресурсов;
- дана комплексная оценка ресурсного потенциала;
- предложен механизм реализации стратегического управления ресурсным потенциалом;
- дана оценка устойчивости развития ресурсного потенциала.
Предмет исследования - стратегическое управление ресурсным потенциалом потребительской кооперации.
Объект исследования - ресурсный потенциал районных кооперативных организаций системы Центросоюза Российской Федерации. Объектом научного эксперимента и апробации результатов исследования послужил Асиновский райпотребсоюз Томского обпотребсоюза.
Область исследования. Содержание диссертации соответствует области исследования 15.104. Ресурсный потенциал отраслей сферы услуг и эффективность его использования Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Теоретическая и методологическая основы исследования. В исследовании использованы общенаучные методы теоретического и эмпирического познания: индукция и дедукция, анализ и синтез, системный подход, переход от абстрактного к конкретному и от конкретного к абстрактному.
Автор использовал ряд методов, таких как сравнительно-аналитический анализ, метод аналогий, широкий аспект экономико-статистических методов сбора, группировки и обработки информации, изучение динамики и взаимосвязи, традиционные и нетрадиционные экономико-математические методы и модели, что позволило обеспечить необходимую глубину, достоверность результатов исследования и обоснованность выводов.
Информационная база исследования. В процессе исследования использованы законодательные и нормативные документы, постановления Правительства Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации, статистическая информация Госкомстата по Российской Федерации и Томской области, Центросоюза РФ, Томского обпотребсоюза, Асиновского райпотреб союза.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- разработана концепция стратегического управления ресурсным потенциалом кооперативной организации, заключающаяся в системном анализе экономических ресурсов, комплексной оценке ресурсного потенциала, прогнозировании развития и выработке стратегии развития кооперативной организации, стратегическом управлении, основанном на методах оптимального управления и оценке результатов управления;
- предложена методология системного анализа развития ресурсного потенциала кооперативной организации, состоящая в определении ее места в системе потребительской кооперации, в формировании системы показателей и определении ресурсного потенциала с позиции системного подхода, методики расчета комплексной оценки ресурсного потенциала;
- разработана методология стратегического управления ресурсным потенциалом как условия устойчивого развития кооперативной организации, включающая системное прогнозирование развития, стратегический анализ и разработку стратегии развития, методы оптимального управления ресурсным потенциалом;
- дана интегральная оценка уровня ресурсного потенциала по комплексу показателей, отражающих материальные, финансовые, трудовые ресурсы кооперативной организации;
- предложен механизм реализации стратегического управления ресурсным потенциалом кооперативной организации, включающий догосрочное планирование развития на основе прогнозов, формирование инвестиционной политики, оптимизацию издержек обращения, формирование ассортиментной политики и оценку устойчивости развития;
- дана оценка синергетического эффекта от совместной реализации инвестиционной и ассортиментной политик, а также оптимизации постатейной структуры издержек обращения кооперативной организации.
Практическая значимость исследования определяется важностью сформулированных в диссертации выводов и рекомендаций для создания целостной концепции стратегического управления ресурсным потенциалом кооперативной организации. Основные теоретические положения, методические подходы, предложения, содержащиеся в диссертационной работе, могут быть использованы при стратегическом управлении ресурсным потенциалом районной кооперативной организации. Результаты исследования используются при разработке учебных программ и преподавании курсов по экономике и управлению потребительской кооперацией.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования неоднократно докладывались на научно-практических конференциях, совещаниях и семинарах.
Материалы диссертационного исследования использованы в хозяйственной деятельности Томского обпотребсоюза (акт о внедрении от 06 мая 2006 г. № ПР-96), Кемеровского обпотребсоюза (акт о внедрении от 25 апреля 2006 г. № ОП-139/П), Тюменского обсеверпотребсоюза (акт о внедрении от 23 декабря 2005 г. № ПР-74), Убинского райпо Новосибирской обпотребсоюза (акт о внедрении от 10 ноября 2005 г. № ПР-82), а также в учебном процессе Сибирского университета потребительской кооперации (акт о внедрении от 6 декабря 2005 г. № 16-1637).
Основные научные и методологические положения диссертации опубликованы в монографии, научных журналах, материалах научно-практических конференций, всего в 52 работах по теме исследования общим объемом 61,2 п. л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав основного текста, заключения, библиографического списка, включающего 223 источника. Диссертация включает 270 страниц, содержит 37 таблиц, 6 рисунков, 5 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иценков, Олег Онуфриевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К началу XXI века российская потребительская кооперация в целом преодолела трудности начального этапа реформ, сохранила свою самобытность и целостность. В то же время система потребительской кооперации находится в точке неустойчивости, в которой влияние отдельных неблагоприятных факторов достаточно для того, чтобы вызвать кризисную ситуацию в ее отдельных звеньях.
Уровень социально-экономического потенциала определяет ресурсный потенциал, включающий не только размер и структуру ресурсов, но и эффективность их использования. Кроме того, определяющее влияние на эффективную деятельность потребительской кооперации как экономического, так и социального характера оказывают ресурсы как внутреннего, так и внешнего свойства. Естественно, что эти ресурсы потребительской кооперации дожны использоваться организациями системы в комплексе и в тесной взаимосвязи.
Потребительская кооперация, являясь некоммерческой организацией, наряду с хозяйственной деятельностью осуществляет социальную миссию. Поэтому экономические ресурсы данной системы обладают определенными особенностями, присущими только ей, наряду с теми общими признаками, которыми обладает любой хозяйствующий субъект. Специфичность управления ядром ресурсного потенциала потребительской кооперации, включающим трудовые, материальные и финансовые ресурсы, заключается еще и в том, что эффективность управления ими оценивается в комплексе как экономической, так и социальной эффективностью. Следовательно, при управлении ресурсным потенциалом необходимо постоянно осуществлять оценку принимаемых управленческих решений путем расчета соответствующих показателей, отражающих эффективность как хозяйственной, так и социальной деятельности потребительской кооперации.
Авторская концепция стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации по сути представляет собой систему мер по управлению экономическими ресурсами, адекватную рыночным условиям хозяйствования.
Имеющиеся ресурсы, способы их производства и потребления, возможность реализации тех или иных стратегий достижения поставленных целей активно воздействует на процесс выработки целей. С другой стороны, пересмотр целей и стратегии возможен и в том случае, если обнаружится недоиспользование одного или нескольких видов ресурсов. Реализация концепции, предусматривающая выпонение логической последовательности цель - пути достижения - необходимые ресурсы представляет собой реализацию системного анализа как методологического инструмента исследования ресурсного потенциала районной кооперативной организации.
Основу кооперативных хозяйственных систем составляют потребительские общества (кооперативы), которые в масштабах района объединяются в районный потребительский союз. В райпотребсоюз объединяют сельские потребительские общества. Если на территории района отсутствуют сельские потребительские общества, наделенные правами юридического лица, то здесь функционирует как юридическое лицо районное потребительское общество, Следовательно, и райпо, как хозяйственное объединение, и райпотребсоюз, являющийся первичным уровнем вертикальной интеграции организаций потребительской кооперации, близки по роду деятельности и согласно ст. 116, п. 3 Гражданского кодекса трактуются как районный кооператив или районная кооперативная организация. Районная кооперативная организация, представленная райпо или райпотребсоюзом, выступает организационной формой сотрудничества организаций потребительской кооперации при их контакте с государственными органами и одновременно как координатор деятельности кооперативов на определенной территории. Следовательно, районная кооперативная организация является значимым и, более того, основным звеном потребительской кооперации.
Вместе с тем районная кооперативная организация выступает как многомерный объект. Во-первых, она представляет собой систему в виде заготовительно-производственно-торгового комплекса, где каждая составляющая этого комплекса фигурирует как подсистема. Во-вторых, районная кооперативная организация описывается множеством показателей, отражающих трудовой, имущественный, финансовый, информационный и культурный потенциалы, которые описывают не только объемы ресурсов, но и их структуры и качества. В-третьих, все подсистемы сложной системы районной кооперативной организации обладают связями прямого и обратного характера, что свойственно объекту как сложной системе.
Методика комплексной оценки ресурсного потенциала позволяет, учитывая системность районной кооперативной организации, рассчитать интегральную его оценку по комплексу показателей и сравнить достигнутый уровень с эталонным состоянием, которое ресурсный потенциал стремится достичь в процессе реализации выработанной стратегии развития.
Предложена методология стратегического управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации, заключающаяся в том, что и при оценке устойчивости развития, и при прогнозировании, и при выработке стратегии, а также при оптимальном управлении в первую очередь учитывается системность, и именно с этих позиций дожно осуществляться стратегическое управление ресурсным потенциалом районной кооперативной организации. Кроме того, в данной методологии представлены нетрадиционные подходы, которые достаточно редко можно встретить в исследовании экономических процессов и явлений.
В частности, процесс развития ресурсного потенциала представляет собой случайный процесс, который зависит от множества различных факторов. Следовательно, оценка устойчивости этого процесса всегда дожна осуществляться в процессе его развития и выступать в качестве индикатора эффективности развития ресурсного потенциала.
Поскольку экономические процессы в настоящее время протекают достаточно динамично, то применение при прогнозировании моделей, учитывающих достаточно длительный период ретроспективы, не даст ожидаемых результатов и, кроме того, эти модели применимы при разбиении системы показателей на частные. Цепи же Маркова сохраняют фактор системности и используют минимальную ретроспективу - всего один временной шаг.
Выработка стратегии подчинена вектору цели, которая представлена в формальном виде. Вектор цели также сохраняет целостность системы.
Что же касается методов оптимального управления, то использование их позволяет в кратчайшие сроки достичь эталонного состояния системы, которое выступает как вектор цели оптимальной стратегии развития хозяйствующего субъекта. В то же время эти методы крайне редко используются для расчета перспектив развития экономических объемов при реализации стратегии развития. Это в поной мере относится и к ресурсному потенциалу районной кооперативной организации.
Для решения задачи оптимального управления ресурсным потенциалом районной кооперативной организации следует определить оптимальную структуру ресурсов. Однако, хотя материальные, финансовые и трудовые ресурсы и являются составляющими ресурсного потенциала, все же их управление и оптимизацию структуры следует осуществлять раздельно, но при этом вектор цели для оптимизации структуры блоков ресурсного потенциала дожен быть единственным и общим для всех и подчиняться в управлении единой стратегии.
Управленческий анализ районной кооперативной организации позволяет выявить ресурсный потенциал, определить его конкурентные преимущества и разработать стратегию развития субъекта хозяйствования данного вида с целью повышения эффективности его деятельности и укрепления положения потребительской кооперации на рынке.
Основные фонды Асиновского райпотребсоюза в стоимостной форме растут в течение периода 2001-2005 гг. Причем темпы роста активной части превышают подобные показатели, присущие пассивной части основных фондов. Также совершенствуется и структура основных фондов. В ней преобладает доля элементов, отражающих техническую оснащенность. Что же касается оборотных средств, то в их структуре прослеживается преобладание удельного веса запасов и снижение доли незавершенного производства.
С ростом объемов финансовых ресурсов за период 2001-2005 гг. наблюдается совершенствование структуры как оборотных средств, так и инвестиций в основные фонды и оборотные средства. Следовательно, при разработке стратегии развития райпотребсоюза следует не только сохранить сложившиеся тенденции, но и преобразовать посредством оптимизации структуры финансовых ресурсов.
Рост удельного веса квалифицированных работников в структуре персонала Асиновского райпотребсоюза сопровождается одновременным снижением долей специалистов и неквалифицированных работников. В абсолютном же выражении численность специалистов и неквалифицированных работников в течение периода исследования остается практически неизменной, а численность квалифицированных работников растет.
Рентабельность всех экономических ресурсов и деятельности райпотребсоюза до 2004 г. растет, а начиная с 2004 г. наблюдается снижение значений этих показателей, хотя и незначительные. Это обстоятельство вызывает тревогу и вынуждает руководство принимать меры по стабилизации и развитию организации.
Объемы показателей ресурсного потенциала Асиновского райпотребсоюза в течение периода исследования последовательно растут, а также совершенствуется их структура. Динамика же уровня ресурсного потенциала растет, что отражает устойчивый рост этого интегрального показателя. Однако, учитывая то, что уровень эталонного состояния принимается за 100, то уровень ресурсного потенциала в конце периода исследования еще далек от эталона, поскольку составляет лишь 81,3. Следовательно, в стратегическом управлении нужно выработать такие меры, чтобы за минимальный срок достичь эталонного состояния ресурсного потенциала.
Метод прогнозирования цепями Маркова предполагает инерционность развития процесса. Однако темпы роста прогнозируемых показателей совсем не совпадают с темпами их роста за последний год исследуемого периода. Здесь в неявной форме учитывается взаимосвязь и взаимозависимость показателей в системе, поскольку они описывают один и тот же объект в процессе его развития и принцип эмерджентности не нарушается. Система Асиновского райпотребсоюза прогнозируется как единое целое или как система, не дифференцируя ее на отдельные показатели. Судя по прогнозу, объемы показателей, описывающих райпотребсоюз, растут.
Осуществляя управление инвестициями согласно методам оптимального управления, результаты хозяйственной деятельности повышаются, и вместе с ними растет конечный финансовый результат - чистая прибыль, и вследствие чего уровень рентабельности растет, хотя и достаточно медленно. Это вселяет оптимизм, поскольку за два последних года - 2004-2005 гг. уровень рентабельности резко сократися. Оптимальная же структура инвестиций позволяет не только приостановить спад рентабельности, но и повысить ее уровень с 1,47% в 2005 г. до 1,81% в 2006 г. Оптимизация структуры инвестиций в основные фонды и оборотные средства представляет собой ни что иное, как инвестиционную политику райпотребсоюза.
Осуществляя управление инвестициями, то есть частью финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, мы тем самым управляем расширением и обновлением материальных ресурсов, в частности, основными фондами и оборотными средствами, формируя в конченом счете их оптимальную структуру.
Расширение активной части основных фондов, а именно - машин и оборудования, а также транспортных средств создает новые рабочие места. Таким образом, управляя инвестициями, удается управлять численностью трудовых ресурсов районной кооперативной организации.
Частью финансовых ресурсов являются текущие затраты, основными из которых являются издержки. Следовательно, в рамках управления финансовыми ресурсами возникает задача оптимизации структуры издержек в разрезе статей расходов.
При инерционном пути развития Асиновского райпотребсоюза уровень издержек обращения составит в 2006 г. 21,01%. В то же время управление издержками обращения путем оптимизации их структуры в 2006 г. позволит снизить уровень издержек до 19,43%. При этом уровень рентабельности возрастет с 1,38% до 1,66% (согласно прогнозу уровень рентабельности в 2006 г. составит 1,38%). Это обстоятельство подтверждает преимущество методов оптимального управления хозяйствующим субъектом по сравнению с подходом управления, основанном на инерционности процесса развития. Оптимизация структуры издержек позволяет повысить эффективность деятельности райпотребсоюза, которая приводит к росту уровня рентабельности и за счет этого снижению уровня издержек при неизменной их сумме.
Оптимальная структура товарооборота в ассортименте в 2006 г. представляет собой ассортиментную политику торговли Асиновского райпотребсоюза. Кроме того, в 2006 г. уровень рентабельности, благодаря оптимизации структуры товарооборота, достигнет 1,72% по сравнению с подобным показателем, который в 2005 г. составил 1,43%. Согласно методам оптимального управления происходит перераспределение структуры товарооборота.
Механизм реализации стратегии оптимального управления ресурсным потенциалом позволит существенно увеличить эффективность деятельности Асиновского райпотребсоюза и с 1,41%, согласно прогнозу, уровень рентабельности повысить до 2,2%) в 2006 г. и при этом сам уровень ресурсного потенциала возрастет более чем на 4,7%. Все это свидетельствует в пользу реализации данной стратегии. Учитывая, что при прогнозном уровне рентабельности в 1,41% на 2006 г. реализация рациональной инвестиционной политики даст прирост рентабельности на 0,4, оптимизация структуры издержек - 0,18, а реализация ассортиментной политики - 0,21 процентных пункта, а в целом прирост рентабельности от реализации стратегии составит 0,79 процентных пункта.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Иценков, Олег Онуфриевич, Новосибирск
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1, II. Изд. группа ИНФРА - М - НОРМА, 1996.
2. Закон Российской Федерации О потребительской кооперации в Российской Федерации //Экономика и жизнь, 1992. - №31.
3. Закон Российской Федерации О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации от 11.07.97, №97-ФЗ.
4. Федеральный закон О внесении изменений и допонений в Закон О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации // Парламентская газета. 20004 мая.
5. О повышении роли потребительской кооперации в обеспечении населения продовольствием: Постановление Правительства Российской Федерации от 7 января 1999 г. // Российская газета. 1999. - 28 января.
6. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации до 2002 г. Принята на 119 общем Собрании представителей потребительских обществ Российской Федерации 30 июля 1998 года//Российская кооперация. 1998. - 15 августа.
7. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года. М.: Центросоюз Российской Федерации, 2001. -116 с.
8. Абакин Л.И. Анализ эффективности деятельности предприятий. -М.: Финансы и статистика, 1987. 191 с.
9. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2001.-512 с.
10. Андрианов В.Д. Россия экономический и инвестиционный потенциал. - М.: Экономика, 1999. - 662 с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1983. - 519 с.
12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер.Ком, 1999. -324 с.
13. Адаптивное управление фирмой / B.C. Кудин, М.В. Лычагин, В.П. Ферапонтов и др. Новосибирск, 1995. - 152 с.
14. Афанасьев В.Г. Общество: Системность, познание и управление. -М.: Политиздат, 1981.-432 с.
15. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.
16. Анализ тенденций и перспектив развития региональной экономики / Под ред. Р.И. Шнипера. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 1994. -184 с.
17. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. -М.:ИНФРА-М, 2000. 431 с.
18. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось-89,1995. - 264 с.
19. Афанасьев В.И. Агоритм социально-экономического развития: Россия на вонах истории // Вестник СПб ун-та.-1994, сер.5, вып.З.
20. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации / Под ред. Проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 314 с.
21. Бернвальд А.Р., Цихоцкий А.В. Потребительская кооперация в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы членских отношений. Новосибирск: ВО Наука, 1993. - 168 с.
22. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев.: МП Итем ТД, СП Адеф-Украина, 1996. - 342 с.
23. Бука Л.Ф., Зайцева О.П. Экономический анализ. Ч. 1.: Учебное пособие. -Новосибирск: СибУПК, 1998. 140 с.
24. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Введение в теорию активных систем. -М.: Институт проблем управления РАН, 1996. 184 с.
25. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.
26. Баскин А.И., Зенкова Т.В. Динамика экономического потенциала отраслей товарного обращения в России в условиях перехода к рыночным отношениям // Проблемы прогнозирования. 1999. - №4. - С. 42-58.
27. Бовыкина В.И. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. - 366 с.
28. Боч Б., Хуань К. Дж. Многомерные статистические методы для экономики / Пер. с англ. А.Д. Плитмана; Под ред. и с предисл. С.А. Айвазяна. -М.: Статистика, 1979.-317 с.
29. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Ин-т новой экономики, 1997. - 864 с.
30. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.
31. Браверман Э.М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М.: Наука, 1976. - 368 с.
32. Борсук С.С. Оптимальные размеры потребительских обществ. М., 1997,-24 с.
33. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капитальных вложений. М.: Инфра-М, 1997. - 84 с.
34. Благова З.И. Предпринимательский аспект управления. СПб., 1995. - 104с.
35. Бакаев А.А. Имитационные модели в экономике. М.: Экономика, 1978.- 142 с.
36. Батраева И.Б. Согласование частных прогнозов в балансовых моделях. Сыктывкар, 1990. - Вып. 35. - 109 с.
37. Вайнштейн С.Ю., Ильюшонок С.Е. Моделирование и оптимизация развития аграрно-промышленных образований. Новосибирск: Наука, 1985.-246 с.
38. Вокова В.Н., Темников Ф.Е. Методы формализованного представления (отображения) систем. М.: ИПКИР, 1974. - 114 с.
39. Вахрин П.И. Формирование и эффективность использования основных фондов торговли потребительской кооперации: Автореферат дис. д-ра экон. наук. М., 1995. -55 с.
40. Ветров А.А. Структурно-целевой анализ экономического потенциала предприятий. Саратов: СГУ, 1989. - 127 с.
41. Высшая математика для экономистов: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. -433 с.
42. Введенский А.П. Инвестиции в торговле России. М.: Знание, 1991. -64 с.
43. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Финансы и статистика, 1994.- 193 с.
44. Вишнев С.М. Основы комплексного прогнозирования. М.: Наука, 1977.-288 с.
45. Вопросы экономики, управления и организации торговли в современных условиях. СПб., 1997. - 146 с.
46. Выборова Е.Н., Зайцева О.П. Концепция управления финансами в потребительской кооперации / Проблемы экономики и управления впотребительской кооперации. Новосибирск: СибУПК, 1999. -С. 11-14.
47. Гайвороиская К.Д., Горииов А.И. Социально-экономическое прогнозирование. Ижевск: ИжГТУ, 1997. - 95 с.
48. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 3-е изд., перераб. - М.: МГТУ, 1998.-329 с.
49. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения: Прогнозирование планирование. - Железнодорожный: Крылья, 2000.-399 с.
50. Голубков Е.П. Системный анализ в управлении народным хозяйством.-М.: МИНХ, 1975.- 121 с.
51. Горькова Т., Шаповалова Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. 1996. - №6. - С. 8-11.
52. Гребнев А.И., Никулин А.И., Гончаров В.П. Совершенствование управления торговлей. -М: Экономика, 1998. 117 с.
53. Григорова Т.В. Формирование хозяйственного механизма в переходной экономике России. Новосибирск: СибУПК, 1999. - 304 с.
54. Гринберг Р., Рубинштейн А. Социальная экономика: введение в новую аксиоматику // Российский экономический журнал. 1997. -№1. - С. 77-89.
55. Грищенко В.И., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1995.- 112 с.
56. Гусейнов Р. История экономики России. Новосибирск: ООО Издательство ЮКЭА, 1998. - 352 с.
57. Горелова В.Л., Меньшикова Е.Н. Основы прогнозирования систем: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1986. - 287 с.
58. Гольцберг М.А. Прогнозирование тенденций экономического развития. Киев: Наука Думка, 1989. - 108 с.
59. Градов М.А. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература, 1997. - 164 с.
60. Гамбаров Г.М. Статистическое моделирование и прогнозирование. -М.: Финансы и статистика, 1990. 194 с.
61. Гладжиевский А.Н. Формирование производственного потенциала. Анализ и прогнозирование. М. Наука, 1992. - 176 с.
62. Давние В.В. Адаптивное прогнозирование: Модели и методы. Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1997. - 195 с.
63. Договременные принципы развития экономики Сибири / Под ред. А.Г. Гранберга, В.В. Кулешова. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 1996.- 162 с.
64. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.- 168 с.
65. Дергачева Н.А. Особенности антикризисного управления предприятиями потребительской кооперации /Потребительская кооперация в переходной экономике России. Часть 1. Новосибирск: СибУПК, 2000. - С. 93-96.
66. Демченко B.C. Системный анализ деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1990. - 172 с.
67. Дедов JI.A. Структурно-финансовый анализ в экономике. Ижевск, 1995.-283 с.
68. Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия // Бухгатерский учет. 1994. - №10. - С.35-41.
69. Ефремова Г.М. Потребительская кооперация России XXI века. Новосибирск: СибУПК, 2000. - 240 с.
70. Ермаков В.Ф. Проблемы потребительской кооперации // Экономист. 1995.-№6.-С. 24-28.
71. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998. - 176 с.
72. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: ИВЦ Маркетинг, 1997. 195 с.
73. Зайцева О.П. Антикризисное управление в потребительской кооперации. Новосибирск: СибУПК, 2001. - 225 с.
74. Загвоздкина Г,П. Теория планирования: Учебное пособие. Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 176 с.
75. Имитационное моделирование управления розничной торговлей в потребительской кооперации. М.: МКИ, 1989. - 66 с.
76. Исследования по общей теории систем: Сб.переводов / Под ред. В.Н. Садовенко и Э.Г. Юдина. М.: Прогресс, 1969. - 520 с.
77. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. М.: ЮНИТИ, 1995. - 184 с.
78. Инвестиционный климат в России. Научный доклад // Общество и экономика. 1999.-№1-2.
79. Капелюк З.А., Зайцева О.П., Сипко JI.A. Оценка финансового состояния потребительского общества. Новосибирск.: СибУПК, 1999. -214с.
80. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление. М.: МАЭП, ИИК Калита, Собрание, 1999.-274 с.
81. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики. Предварительный эскиз. -М.: Наука, 1991. 136 с.
82. Котляр Э. Комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятий // Рынок ценных бумаг. 1999. - №16. - С. 39-43.
83. Калугин В.К., Соколов В.Д. Анализ и формирование стратегии развития в структурах коммерческого посредничества. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1997.-141 с.
84. Канторович JI.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, 1960. - 347 с.
85. Квейд Э. Анализ сложных систем. М.: Сов. радио, 1969. - 520 с.
86. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Изд-во группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999. - 528 с.
87. Комзолов А.А. Системный, ситуационный и динамический подходы в экономике и финансах. -М.: Финстатинформ, 1998. 101 с.
88. Кондратенко В.И., Петкевич Ф.П. Особенности организационной структуры и стратегии управления в рыночных условиях хозяйствования: Теория, опыт, практика. Тюмень: Софт Дизайн, 1995. - 128 с.
89. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года. М. Центросоюз Российской Федерации, 2001.- 116 с.
90. Капелюк З.А. Потребительская кооперация в структуре современных форм хозяйствования // Кооперация Сибири в XX в.: Теория, историография, источники: Сб. науч. трудов. Вып. 2. Новосибирск, 1997.-С. 140-150.
91. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.- 160 с.
92. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997. -432 с.
93. Кооперативы в России: Их роль в рыночной экономике. Оксфорд: Планкет Фаундейшн, 1995. - 32 с.
94. Коряков И.А. Принципы кооперативного движения. Чита: Изд-во ЗИПСибУПК, 1998.-235 с.
95. Кулагина Г.Д. Статистика товарного обращения (методология и анализ). М.: Финансы и статистика, 1989. - 192 с.
96. Курс социально-экономической статистики: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.Г. Назарова. М.: Финстатинформ, ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-771 с.
97. Кушлин В. XXI век и возможности расширенного воспроизводства // Экономист.-2000.-№2.-С. 7-15.
98. Кардашиди И.П. Развитие материально-технической базы торговли. -М: Экономика, 1990.-631 с.
99. Коровин К.С., Мокин В.И. Основные фонды в торговле: Эффективность использования. Л.: Лениздат, 1988. - 87 с.
100. Коренченко Р.А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях. М.: Экономика, 1995. - 240 с.
101. Ковалева А.И. Многомерное прогнозирование на основе рядов динамики. -М.: Статистика, 1980. 102 с.
102. ЮЗ.Котова Н.Н. Инвестиционная деятельность фирмы. Челябинск, 1986.- 193 с.
103. Козлов Н.В., Бочкарев Е.П. Перспективный экономический анализ. -М.: Финансы и статистика, 1987.-256 с.
104. Кендел М. Временные ряды. -М: Финансы и статистика, 1981.-262 с.
105. Лебедев Н.Н Экономические методы управления кооперативной торговлей. -М.: Экономика, 1979. 127 с.
106. Лега В.В. Элементы анализа и управления. Харьков: Основа, 1990. -96 с.
107. Лисициан Н. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, платежи // Вопросы экономики. 1998. - №6. - С.44-49.
108. Лиминтовский М.А. Основы оценки инвестиционных финансовых решений. М.: Наука, 1998. - 232 с.
109. Лернер М.Г. Эффективность затрат в розничной кооперативной торговле. -М.: Экономика, 1976. 183 с.
110. И1. Ленин В.И. О кооперации. -М.: Политиздат, 1987. 14 с.
111. Лугачев М.И., Ляпунов Ю.П. Методы социально-экономического прогнозирования. -М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 1999. 159 с.
112. Лазуренко С. Проблемы договременных колебаний экономической динамики // Вопросы экономики. 1992. - №10.
113. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. М.: Дело, ТД, 1993.-254 с.
114. Лебедев В.В. Математическое моделирование социально-экономических процессов. М.: Изограф, 1997. - 264 с.
115. Любушин Н.П. Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. проф. Н.П. Лю-бушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 256 с.
116. Мартынов А. Экономическая и социальная политика: проблема согласования // Общество и экономика. 1999. - №2. - С. 23-32.
117. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятий: Монография / ВогГТУ, Вогоград, 1998. -262 с.
118. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
119. Мануйлов А.В., Хайрулина М.В. Конкурентоспособность и стратегия конкуренции торговли потребительской кооперации (на примере Тюменского Севера).-Новосибирск: СибУПК, 2002.-128 с.
120. Маркс К., Энгельс Ф. Теория прибавочной стоимости. Соч. - 2-е изд. - М.: Гос. изд-во полит, лит., 1955. - Т. 26, Ч. 1.- 476 с.
121. Линцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий имиджмента / Пер. с англ. Д. Ральской. СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 331 с.
122. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 703 с.
123. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975.-701 с.
124. Намханова М.В. Развитие потребительской кооперации в условиях рынка /Проблемы экономики и управления в потребительской кооперации. Новосибирск: СибУПК, 1999.-С. 19-21.
125. Наговицина Л.П. Как управлять товарными запасами. М.: Экономика, 1989.- 111 с.
126. Немчинов B.C. Экономико-математические методы и модели. М.: Мысль, 1965.-478 с.
127. Нестеренко А. Социальная рыночная экономика: концептуальные основы исторический опыт, уроки для России // Вопросы экономики. 1998.-№8.-С. 71-84.
128. Новоселов Ю.А. Адаптивно-регрессионная модель прогнозирования и объективной оценки // Статистический учет и отчетность при переходе на статистику предприятия: Сборник научных трудов. Новосибирск: СибУПК, 2001. - С. 17-28.
129. Организация и управление торговлей: Деловые игры: Учебное пособие. М.: Экономика, 1986. - 144 с.
130. Огородник М.А. Фонды торговли и их оптимизация. М.: Экономика, 1977.- 174 с.
131. Одак П.Г. Экономический рост и малые формы хозяйствования: Место и роль кооперации в реалиях XXI в. // Кооператор Сибири.2001. -23 февраля.
132. Орлов А.В. Экономико-математические модели в розничной торговле. М.: Экономика, 1972. - 191 с.
133. Оптнер C.JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. -М.: Сов. радио, 1969.-216 с.
134. Основные показатели социальной и хозяйственной деятельности потребительской кооперации России за 2001 г. М.: Центросоюз РФ.2002.- 193 с.
135. Основы системного подхода и их приложение к разработке территориальных автоматизированных систем управления / Под ред. Ф.И. Перегудова. Томск: Изд-во ТГУ, 1976. - 244 с.
136. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 184 с.
137. Петраков Н.Я. Инвестиционно-финансовый портфель. М.: Сомин-тэк, 1993.- 183 с.
138. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-254 с.
139. Покровский А., Аджиева Д. Необходим ретроспективно-прагматический подход к концепциям менеджмента // Российский экономический журнал. 1998. - №2.
140. Портфель конкуренции и управления финансами / Отв. ред. Ю.Б. Рубин. М.: Соминтек, 1996. - 142 с.
141. Принцип хозяйственной самоорганизации / Под ред. Ю.М. Осипова. -М.: Изд-во Моск. ун-та, 1993. 186 с.
142. Першукевич П.М. АПК Сибири: Тактика и стратегия экономических реформ / РАСХН Сиб. отд-ние, СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2001. -420 с.
143. Поздняков А.В. Процессы самоорганизации в социально-экономических системах. Промышленное предприятие как самоорганизующаяся социально-экономическая система // Самоорганизация природных и социальных систем: Материалы семинара. Ама-Ата, 1995.-С. 75-86
144. Поздняков А.В. Эволюционное развитие и устойчивость целостных систем // Проблемы самоорганизации. Томск, 1996. - С. 15-24.
145. Прижигалинский В.П., Гиркин В.А. Кооперация в переходной экономике. Ставрополь: Пресса, 2000. - 248 с.
146. Панкратов Ф.Г. Вопросы интенсивного развития кооперативной торговли. М.: МКИ, 1994. - 220 с.
147. Петраков Н.Я. Инвестиционно-финансовый портфель. М.: Сомин-тек, 1993.- 183 с.
148. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: УЭФ, 1992.- 179 с.
149. Петров Г.К. Товарооборот и прибыль: Пути повышения рентабельности розничной торговли. JI.: Лениздат, 1993. - 216 с.
150. Поронько С.И. Управление в условиях кризиса экономики // ЭКО -1997.-№11.-С.114-127.
151. Песелева Р.И. Прогнозирование развития предприятия. М.: Наука, 1991.- 136 с.
152. Райзберг П.А. Основы экономики предпринимательства. М.: Просвещение, 1995.-218 с.
153. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Маркетинг, 2000. - 693 с.
154. Ранеева И.А., Любимов Л.Л. Принципы экономики / Российский государственный университет. М.: Вит-Пресс, 1995. - 186 с.
155. Раяцкас Р.А. Количественный анализ в экономике. М.: Наука, 1987. -390с.
156. Рябушкин Б.Т. Применение статистических методов в экономическом анализе и прогнозировании. М.: Финансы и статистика, 1991. -75 с.
157. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. М.: Наука, 1993. - 236 с.
158. Разумова Ю.В. Основы эффективного управления потребительскими кооперативами в условиях экономического кризиса: Дис. канд. экон. наук. Новосибирск, 1999. - 161 с.
159. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 2000. - 376 с.
160. Семенов А.К. Идеология кооперативного менеджмента в XXI веке // Деловой вестник Российской кооперации. 2001. - №5. - С. 24-27.
161. Сипко JI.A., Наговицина Л.П. Актуальные проблемы потребительской кооперации. Новосибирск: СибУПК, 1999. - 72 с.
162. Системный анализ в экономике и организации производства / Под общ. ред. С.А. Валуева, В.Н. Воковой. Л.: Политехника, 1991. -398 с.
163. Слонев Н. Ситуативность и системность в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№5. - С. 88-91.
164. Статистическое моделирование и прогнозирование: Учебное пособие / Под ред. А.Г. Гранберга. М.: Финансы и статистика, 1990. - 383 с.
165. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 600 с.
166. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИП Экоперспектива, 1997.-381 с.
167. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова и Б.П. Кузина. СПб: Специальная литература, 1996. -321 с.
168. Саати Г. Аналитическое планирование организации систем. М.: Радио и связь, 1991.-221 с.
169. Справочник по математике для экономистов / Под ред. В.И. Ермакова. М.: Высшая школа, 1987. - 336 с.
170. Стоянова Е.С. Управление оборотным капиталом. -М.: Перспектива, 1998.- 128 с.
171. Тихомиров Н.П., Попов В.А. Методы социально-экономического прогнозирования. -М.: Изд-во ВЗПИ, АО Росвузнаука, 1993.-228 с.
172. Трайнев В. Стратегия и тактика предпринимаельской деятельности. -М.: Экономика, 1995. 276 с.
173. Туган-Барановский М.И. Социальные основы кооперации. М., 1989.-214 с.
174. Терещенко О.В. Потенциал городов (Методы статистического изучения). Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 1991. - 176 с.
175. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 1999. - 432 с.
176. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во ПРИОР, 2000. - 240 с.
177. Темников Ф.Е. Вопросы теории и методологии систем // Системотехника. М.: МЭИ, 1973. - С. 3-5
178. Теория систем и методы системного анализа в управлении и связи / Под ред. В.Н. Вокова и др.-М.: Радио и связь, 1983.-248 с.
179. Трайнев В., Демин Н.Я., Тимошин МЛ. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации. М.: МАИПТ ВИНИТИ, 1997. - 195 с.
180. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М., 1978. -234 с.
181. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1998.-242 с.
182. Урванский Ю. Тектология и общая теория систем // Вопросы философии, №8, 1995.
183. Урманцев Ю.А. Система. Симметрия. Гармония. М., 1988. - 132 с.
184. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. М.: ЗКМОС, 1999.-438 с.
185. Убугунова Н.Д. Инвестиционный потенциал сферы товарного обращения: Оценка и прогноз /Отв. ред. Л.П. Наговицина. Новосибирск: Изд-во НГУ, 1991. - 120 с.
186. Управление по результатам / Пер. с финск. М.: Изд-во Прогресс,1993.- 181 с.
187. Фридман A.M. Хозяйственный механизм кооперативной торговли. -М.: Экономика, 1991.-236 с.
188. Физический энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1983.-928 с.
189. Флейшман Б.С. Элементы теории потенциальной эффективности сложных систем. М.: Сов. радио, 1971. - 225 с.
190. Хайрулина М.В. Управление социально-экономической системой: Методологические аспекты. Новосибирск: Наука, 2002. - 248 с.
191. Храмцова Т.Г. Потребительская кооперация: методология оценки социально-экономического потенциала. Новосибирск: СибУПК, 2002. -332 с.
192. Хиценко В.Е. Самоорганизация в социальных системах. Новосибирск, 1993.-49 с.
193. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 370 с.
194. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала // Бухгатерский учет.1994. №6. - С.23-28.
195. Хорн Д. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.
196. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. -231с.
197. Шаланов Н.В. Исследование развития региональной системы торговли. Новосибирск: Изд-во НГУ, 1995. - 83 с.
198. Шаланов Н.В. Математическая экономика. Новосибирск: НГИ, 2005.-259 с.
199. Шеметов П.В. Методологические основы управления. Новосибирск: СибУПК, 1998.-215 с.
200. Шнипер Р.И. Регион: Диагностика и прогнозирование. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 1996. - 135 с.
201. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1995.- 176 с.
202. Шеремет А.Д. Комплексный анализ деятельности предприятий. Вопросы методологии. М.: Экономика, 1974. - 207 с.
203. Экономика и статистика фирм: Учебное пособие для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 240 с.
204. Экономико-статистическое моделирование в промышленности (методологические и методические вопросы). Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1977.-239 с.
205. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб. Специальная литература, 1995.-496 с.
206. Эрхард Л. Благосостояние для всех: Репринт. Воспроизведение / Пер. с нем. -М.: Начало-Пресс, 1991.-335 с.
207. Экономическая энциклопедия. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999.-834 с.
208. Эшби У.Р. Система и информация // Вопросы философии. 1964. -№3.-С. 12-16.
209. Экономические методы регулирования воспроизводства основных фондов /Под ред. А.А. Малыгина. М., 1992. - 381 с.
210. Юрьева Т. Современное рыночное хозяйство как синтез коммерческого и некоммерческого секторов // Российский экономический журнал. 1996. - №4.-С.99-103.
211. Юдин Д.Б. Математические методы управления в условиях непоной информации. -М.: Советское радио, 1974.-218 с.
212. Юдин Д.Б. Задачи и методы стохастического программирования. -М.: Советское радио, 1979. 292 с.
213. Юсупбеков Н.Р. Системы и управление. Динамические системы. -Ташкент: Фан, 1984. 234 с.
214. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. -М.: Прогресс, 1974.-586 с.
215. Ясин Е. Экономический рост как цель и как средство (современная ситуация и перспективы российской экономики) // Вопросы экономики.-2001. №9. - С. 4-11.
216. Яглом A.M., Яглом И.М. Вероятность и информация. 3-е изд. пере-раб. и доп. -М.: Наука, 1973. - 511 с.
217. Яковец Ю.В. К новой структуре экономики России / Междунар. Фонд Н.Д. Кондратьева, Ассоц. Исследователей прогнозистов Прогнозы и циклы. М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, 1993. -109 с.
218. Яковенко Е.Г., Басс М.И., Махров Н.В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991. - 192 с.
219. Ямпольский С.М., Лисичкин В.М. Прогнозирование научно-технического прогресса. -М.: Экономика, 1974.-207 с.
220. Bailard, Biehland, Kaiser. How to be a successful investor. Homewood, 1989.-276 p.
221. Curwin J., Slater R. Guan titutive Merthods For Business Decisions, -London, 1990.256 р.
222. Показатели Асиновского райпотребсоюзаза 2001-2005 гг.
223. Показатели Единицы измерения Годы2001 2002 2003 2004 2005
224. Основные фонды мн. руб. 87,2 92,1 96,4 98,6 104,6
225. Оборотные средства мн. руб. 13,9 14,1 14,3 14,9 15,4
226. Численность персонала чел. 445 465 471 476 497
227. Инвестиции тыс. руб. 1989 2037 2099 2121 2193
228. Выручка мн. руб. 78,9 111,6 140,9 163,9 193,1
229. Чистая прибыль тыс. руб. 2074 2163 2321 2631 2837
230. Инвестиции в Асиновском райпотребсоюзе за 2001-2005гг., тыс. руб.1. Инвестиции в Годы 2001 2002 2003 2004 2005
231. Здания и сооружения 169 179 176 197 200
232. Машины и оборудование 1126 1145 1207 1179 1224
233. Транспортные средства 495 495 493 503 522
234. Инструменты и инвентарь 12 16 15 19 18
235. Материальные оборотные средства 161 173 183 184 186
236. Денежные оборотные средства 26 29 25 39 43
237. Всего 1989 2037 2099 2121 2193
238. Численность персонала в Асиновском райпотребсоюзе за 2001-2005 гг., чел.1. Численность Годы 2001 2002 2003 2004 2005
239. Специалисты 56 56 57 57 57
240. Квалифицированные работники 348 367 372 379 399
241. Неквалифицированные работники 41 42 42 40 411. Итого 445 465 471 476 497
242. Товарооборот торговли Асиновского райпотребсоюза за 2001-2005 гг., тыс. руб.1. Товарные группы Годы 2001 2002 2003 2004 2005
243. Мясо и мясопродукты 2118 2107 2966 2992 3903
244. Рыба и рыбопродукты 1063 1209 1827 1791 1880
245. Жиры 3412 4007 5068 5201 6025
246. Молоко и молочные продукты 581 737 938 977 1007
247. Яйца 687 926 1136 1201 1357
248. Сахар 3563 4201 5312 5404 5394
249. Кондитерские изделия 6139 7818 10019 10106 11828
250. Чай 1592 1994 2621 2677 27151. Соль 431 573 740 855 885
251. Хлеб и хлебобулочные изделия 10515 14006 18588 19469 22601
252. Мука, крупа и макаронные изделия 9737 11839 14935 13343 15574
253. Картофель 148 188 247 234 181
254. Овощи 1974 2472 3121 2992 3479
255. Плоды, фрукты, ягоды, арбузы, дыни 362 464 592 529 570
256. Другие продовольственные товары 1299 1603 2442 2259 4061
257. Продовольственные товары в целом 43651 54158 69867 70031 814621. Ткани 122 175 223 234 230
258. Одежда, белье, головные уборы и меха 2352 2809 3916 4193 7188
259. Трикотажные и чулочно-носочные изделия 121 150 186 193 2541. Обувь 81 94 127 112 97
260. Хозяйственное мыло 567 769 973 976 1078
261. Синтетические моющие средства 838 1043 1458 1658 1927
262. Туалетное мыло и парфюмерия 1667 2126 3486 4193 7188
263. Галантерея и нитки 81 101 132 142 151
264. Табачные изделия 2354 2871 3863 4305 3867
265. Спички 114 144 175 182 278
266. Товары культурно-бытового и хозяйственного назначения 1067 1359 1755 2015 2861
267. Другие непродовольственные товары 5578 6651 9023 13601 13478
268. Непродовольственные товары в целом 14954 18295 25303 31713 39336
269. Товарооборот в целом 58605 72453 95170 101744 120798
270. Издержки обращения в Асиновском райпотребсоюзе за 2001-2005 гг., тыс. руб.1. Статьи расходов Годы 2001 2002 2003 2004 2005
271. Транспортные расходы 1526 1516 2189 3201 4072
272. Оплата труда 2062 1956 2703 3437 4164
273. Расходы на рекламу 208 194 265 355 465
274. Прочие расходы 1620 1535 1907 1669 2042
275. Переменные издержки обращения 5416 5201 7064 8662 10743
276. Оплата труда 2062 1956 2703 3437 4164
277. Амортизация основных средств 415 408 556 672 756
278. Процент за кредит 629 596 795 948 1056
279. Расходы на содержание зданий 2236 2189 3139 4561 5034
280. Износ инвентаря 221 201 274 355 429
281. Прочие расходы 1621 1537 1908 1669 2044
282. Постоянные издержки обращения 7184 6887 9375 11642 13483
283. Итого 12600 12088 16439 20304 24226
Похожие диссертации
- Управление в системе потребительской кооперации в эпоху информатизации
- Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием промышленных организаций
- Стратегическое управление в потребительской кооперации: теория, методология, практика
- Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса
- Организационно-экономические основы развития потребительской кооперации Республики Таджикистан