Стратегическое управление инжиниринговой энергетической компанией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мильто, Антон Владимирович |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление инжиниринговой энергетической компанией"
На правах рукописи
004605257
МИЛЫО АНТОН ВЛАДИМИРОВИЧ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОВОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ ] 0 м^ц
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Новосибирск - 2010
004605257
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Новосибирский государственный технический университет
Научный руководитель:
доктор технических наук, профессор Секретарев Юрий Анатольевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Новиков Александр Владимирович
кандидат экономических наук, доцент Астраханцева Ирина Александровна
Ведущая организация:
Московский энергетический институт (технический университет)
Защита состоится л24 июня 2010г. в 11 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д 212.169.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Новосибирский государственный университет экономики и управления - НИНХ по адресу: 630099, г. Новосибирск, ул. Каменская, 56, ауд. 29.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новосибирский государственный университет экономики и управления -НИНХ.
Автореферат разослан л21 мая 2010г. Ученый секретарь
диссертационного совета
В.И. Мамонов
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы исследования. В начале нового столетия в энергетической отрасли России были проведены существенные изменения, связанные с переходом к рыночному регулированию. Закономерным финалом реформы стало прекращение существования РАО ЕЭС России 1 июля 2008 г. и начало реализации крупных инвестиционных проектов.
Планируемый размах инвестиционной активности в отрасли описывает проект Схемы и программы развития ЕЭС России 2010-2016гг., которая предполагает ввод более 40 ГВт энергетических мощностей в течение ближайших 6 лет.
Как известно, ранее в рамках реформирования РАО ЕЭС России прошла продажа его проектных активов и создание на их базе новых инжиниринговых энергетических компаний. Каждый из вновь пришедших владельцев рассчитывает на получение высокого уровня доходности в текущий момент и в перспективе, а также повышение капитализации активов. Достижение указанных целей возможно на основе гибкой стратегии развития предприятий, способной обеспечить своевременную реакцию на происходящие в отрасли перемены.
Однако темпы развития большинства инжиниринговых энергетических компаний России существенно отстают от динамики изменений в отрасли в целом. В первую очередь это обусловлено несоответствием используемых инжиниринговыми компаниями стратегий текущему состоянию энергетического рынка. Решение данной проблемы возможно при условии осуществления выбора стратегии, основанного на сравнительном экономическом анализе стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками критериев. Принимая во внимание высокую степень неопределенности относительно реального уровня инвестиционной активности в отрасли, важным моментом является определение наиболее возможного сценария развития внешней среды инжиниринговой энергетической компании.
Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов: Э.П. Вокова, В.Г. Китушина, В.В.Кондратьева, Р.Коха, В.Я.Лоренца, Л.Б.Меламеда, Л.А.Мелентьева, М.М.Морозова, Ю.А. Секретарева, В.В. Хлебникова и многих других. Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И. Ансофф, Н. Винер, О.С. Виханский, П. Друкер, Р. Каплан, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, С.Янг и др.
Объект исследования: инжиниринговая энергетическая компания Предмет исследования: методы формирования и реализации стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией.
Целью диссертационной работы является разработка методического подхода к формированию и реализации стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач:
1. Исследование научных принципов управления изменениями на предприятиях и анализ подходов к управлению развитием организации с точки зрения их применимости в энергетической отрасли;
2. Разработка методики оценки стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками компании критериев;
3. Анализ факторов внешней среды и оценка сценариев развития рынка инжиниринговых услуг и объема инвестиций в энергетику России;
4. Разработка и реализация корпоративной стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией, соответствующей выбранной стратегической альтернативе и сценарию развития рынка инжиниринговых услуг;
5. Апробация предложенного методического подхода.
Методологическая и теоретическая база исследования. Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, экономики фирмы, менеджмента в энергетике, управления изменения, управления проектами, процессного подхода, проектирования бизнес-архитектур и моделирования бизнес-процессов.
Для решения поставленных задач использовались сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа и теория нечетких множеств.
Эмпирической основой исследования являются данные годовых отчетов энергетических научно-технических центров, российских и зарубежных инжиниринговых компаний; Энергетическая стратегия России на период до 2020г.; Генеральная схема размещения энергообъектов до 2020г.; Схема и программа развития ЕЭС России 2010-2016гг.; нормативно-правовые акты Минэнерго РФ; инвестиционные программы генерирующих и сетевых компаний.
Содержание диссертации соответствует области исследования 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Научная новизна заключается в следующем:
Х Обоснована необходимость использования концепции эволюционных изменений, как важнейшего и основополагающего метода осуществления догосрочных преобразований в инжиниринговых энергетических компаниях;
Х Выявлены и структурированы факторы, оказывающие влияние на развитие российского рынка инжиниринговых услуг в энергетике, определяющие выбор стратегии инжиниринговой энергетической компании;
Х Разработан методический подход к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании, основанный на методике сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев, который позволяет принять решение исходя из объективных количественных оценок.
Х Предложена методика оценки наиболее возможного сценария развития рынка инжиниринговых услуг с использованием теории нечетких множеств, которая позволяет снизить степень неопределенности относительно сценариев развития внешней среды на диагностическом этапе разработки стратегии инжиниринговой энергетической компании;
Х Применительно к особенностям энергетической отрасли адаптирована корпоративная стратегия компетенции и развития культуры, соответствующая выбранной стратегической альтернативе и содержащая основные стратегические приоритеты инжиниринговой энергетической компании.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключаются в развитии методов стратегического управления инжиниринговыми энергетическими компаниями.
Предложенная в работе методика анализа стратегических альтернатив инжиниринговых энергетических компаний имеет практическую значимость и может быть использована для определения перспективных направлений развития инженерного консультирования в России. Материалы диссертации могут найти применение в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисциплине Стратегический менеджмент в энергетике.
Апробация работы и внедрение результатов. Основные положения и результаты работы докладывались на Всероссийской научной конференции молодых ученых Наука. Технологии. Инновации. (г. Новосибирск, 2005 -2006 гг.), П-м Всероссийском Конкурсе молодых специалистов инжинирингового профиля в области электроэнергетики (с. Дивноморское,
2007г.), Международной выставке-конференции Russia Power (г. Москва, 2008г.), Международной выставке-конференции Power-Gen Europe (г. Милан, 2008г.). Основные результаты диссертационной работы обсуждались на объединенных совещаниях ОАО Группа Е4 и ЗАО СибКОТЭС, предложенный методический подход был реализован в деловых стратегиях данных инжиниринговых компаний, что подтверждается соответствующими справками о внедрении.
Достоверность и обоснованность выводов и результатов диссертационной работы определяется выбором методов исследования, применяемых в работе. Использование автором широко применяемых в отечественной и мировой научной практике методологических аспектов системного подхода, методов синтеза и сравнительного анализа послужило основой формирования подхода к разработке стратегии инжиниринговой энергетической компании.
Достоверность и обоснованность полученных автором результатов работы подтверждается внедрением предложенных моделей и методик в практику управления инжиниринговых компаний.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 15 работах объемом 6,02 п.л.: из них 3 работы - в рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК России; 1 работа - в сборниках научных трудов; 3 работы - материалы международных и всероссийских научных конференций; 8 работ - в периодических отраслевых изданиях.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация изложена на 171 странице основного текста, содержит 18 таблиц и 31 рисунок. Библиографический список включает 124 источника.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи диссертационного исследования, определены его методологическая и
теоретическая база, дана характеристика научной новизны и практической значимости исследования.
В первой главе Основы теории управления изменениями: необходимость перемен в энергетической отрасли России и степень их радикальности рассмотрены теоретические основы организации и методологические основы управления изменениями, изложенные в отечественной и мировой литературе; проведен анализ революционной и эволюционной концепции изменений применительно к специфике отечественной энергетики; определены и структурированы основные факторы, влияющие на развитие российского инжиниринга в области энергетики; проведена оценка реализации программы реформирования отечественной энергетики в части организации нового рыночного пространства.
Во второй главе Методические основы стратегического управления организацией рассмотрен основной подход к управлению развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности - стратегическое управление; адаптированы принципы стратегического управления энергетическим предприятием; разработана методика анализа стратегических альтернатив инжиниринговой энергетической компании; проведен анализ внешней среды и предложена методика оценки наиболее возможного сценария развития рынка инжиниринговых услуг и соответствующего объема инвестиций в энергетику.
В третьей главе Разработка и реализация стратегии развития инжиниринговой энергетической компании осуществлена практическая апробация предлагаемого методического подхода к выбору стратегии и адаптация соответствующей корпоративной стратегии на примере конкретной инжиниринговой энергетической компании.
В заключении сформулированы основные результаты работы.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Проведен анализ понятия линжиниринг, систематизированы виды инжиниринговых услуг и определена специфика российских
инжиниринговых энергетических компаний. Инжиниринг как сектор рыночной экономики возник потора столетия назад в Великобритании, когда впервые стали продаваться услуги инженеров (вначале единоличных, а затем и групп инженеров, объединенных в инженерные фирмы), востребованных
промышленниками новых заводов и модернизации действующих (см. рис.1).
Гибкие системные интеграторы и специализированные поставщики инжиниринговых услуг, комплексно решающие любые задачи по созданию объектов современной инфраструктуры
Инжиниринговые компании и консорциумы по системному созданию объектов инфраструктуры на индивидуальной основе
Инженерные фирмы по проектированию и эксплуатации промышленных объектов
Рис.1. Эволюция компаний, предоставляющих инженерные услуги
Крупнейшими компаниями, предоставляющими услуги консультационного и комплексного инжиниринга для предприятий энергетического комплекса России, являются отраслевые проектные и научно-исследовательские институты (см. табл. 1).
Таблица 1
Стратегические акционеры крупных энергетических инжиниринговых
компаний.
Стратегические акционеры Инжиниринговые энергетические компании
Газпром Южный ИЦЭ (Южный инженерный центр энергетики)
Группа ЕСН ИЦ ЕЭС (Инженерный центр ЕЭС)
РУКОМ (Русская управляющая компания) СибЭНТЦ (Сибирский энергетический научно-технический центр), Сибтехзнерго, СибКОТЭС.
Энергостройинвест-Ходинг ИЦЭ Урала (Инженерный центр энергетики Урала), СевЗапНТЦ (Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр), ПИЦ УраТЭП (Проектно-инженерный центр УраТЭП)
ЭДС-Ходинг ИЦЭ Повожья (Инженерный центр энергетики Повожья)
В рамках анализа текущего состояния инжиниринговых энергетических
компаний выявлен ряд признаков, свойственных большей части рассмотренных в исследовании объектов. К ним относятся: отсутствие эффективной единой корпоративной стратегии, с четким определением приоритетов и механизмов взаимодействия; существенный дефицит квалифицированных специалистов,
который может быть покрыт лишь в ближайшие 5-10 лет, учитывая сроки обучения и получения необходимого производственного опыта; большой возрастной разрыв между сотрудниками; низкая производительность труда и культура производства, слабое техническое оснащение; слабый уровень автоматизации производства; серьезное отставание предлагаемых технологий и решений от мирового уровня (котлы с ЦКС, ПГУ и т.д.); отсутствие подхода, ориентированного на клиента; персонал ориентирован на процесс, а не результат.
2. Обоснование выбора концепции управления изменениями в инжиниринговых компаниях на основе сравнительного анализа революционной и эволюционной концепции. На основе проведенного исследования, следует отметить основную специфическую черту в принципах управления инжиниринговыми энергетическими компаниями в отличие от принципов управления прочими предприятиями энергетического комплекса. Суть данного отличия - в первостепенной роли производственного персонала, являющимся основным активом компаний, не имеющих крупных материальных активов в виде технологий, оборудования либо зданий и сооружений.
Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде меких шагов или же радикально, в виде крупных скачков. В этой связи, соответственно, говорят об эволюционной и революционной концепции изменений. Первая предполагает догосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации и ее членов, вторая - радикальное переосмысление и перепроектирование предприятий или производственно-хозяйственных процессов.
Оценка целесообразности использования того или иного метода зависит от многих факторов. Определяющее значение имеют отношение персонала к переменам и вид кризиса, в котором оказалось предприятие.
В настоящее время большинству инжиниринговых энергетических компаний свойственен кризис успеха либо стратегический кризис. Принимая во
внимание этот фактор и описанную выше специфику инжиниринговых энергетических компаний, по нашему мнению основополагающим методом осуществления догосрочных преобразований в них является концепция эволюционных изменений, ориентированная на достижение не только экономических, но и социальных целей.
3. Выявлены и структурированы факторы, оказывающие влияние на развитие российского рынка инжиниринговых услуг в энергетике. Для оценки в рамках диссертационной работы автором было выявлено И факторов, влияющих на развитие российского инжиниринга в области энергетики. Помимо рассмотренных разработчиками Энергетической стратегии России до 2020г. и Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020г., в исследование включены ряд допонительных факторов. Например, опыт реализации первых инвестиционных проектов в 2006-2008гг. (период до начала финансового кризиса) показал, что ограниченные производственные возможности энергомашиностроительных предприятий и низкий уровень компетентности менеджмента энергетических компаний стали одними из ключевых факторов сдерживающих реализацию инвестиционных программ и развитие отечественного инжиниринга. Соответственно, рассмотрение данных ограничивающих факторов повышает степень достоверности исследования.
Структурирование факторов в диссертационной работе осуществлено с использованием метода экспертных оценок на основе процедуры парных сравнений. Ранжированный перечень факторов, влияющих на развитие отечественного инжиниринга в области энергетики в порядке убывания их значимости, представлен в табл. 2.
Поскольку наивысший ранг присвоен степени инвестиционной активности, указанный фактор является основополагающим при дальнейшем анализе сценариев развития рынка инжиниринговых услуг в энергетике и выборе стратегии инжиниринговой энергетической компании.
Таблица 2
Ранжированный перечень факторов, влияющих на развитие
отечественного инжиниринга в области энергетики.
Фактор Ранг Весовая оценка М(У,)
А< - Степень инвестиционной активности в отрасли 1 9,75
Аи - Моральный и физический износ оборудования 2 9,6875
А3 - Динамика роста/снижения энергопотребления Э 9,3125
Ап - Степень освоения современных технических решений в области производства и транспорта энергии 4 9,25
Аю - Уровень развития технологий проектирования и строительства 5 8,875
А1 - Конъюнктура мирового энергетического рынка б 8,25
А2 - Уровень и темпы роста промышленного производства 7 7,125
Ад - Механизм гарантированного возврата инвестиций 8 7,0625
А,3 - Производственные возможности энергомашиностроительных предприятий 9 5,625
Ан - Уровень компетентности менеджмента энергетических компаний 10 4,5625
Ал - Уровень поддержки отечественных производителей 11 3,625
А5 - Уровень развития нормативной базы 12 3,5625
A^ - Льготное налогообложение 13 2,375
А - Ужесточение экологического законодательства 14 1,9375
4. Разработан методический подход к выбору стратегии развития
инжиниринговой энергетической компании, основанный на методике сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев. В классической литературе по стратегическому менеджменту М. Месконом, М. Альбертом, Ф. Хедуори предложена концептуальная схема процесса стратегического планирования (см. рис.2).
Миссия Цели Оценка и Управленческий
организации Чь организации Ч анализ Ч аудит сильных и
внешней слабых сторон
среды
1
Оценка Реализация Выбор Анализ
стратегии 4Ч стратегии 4Ч стратегии *Ч стратегических
альтернатив
Рис. 2. Процесс стратегического планирования
В ходе исследования было выявлено, что описанная выше концептуальная схема требует использования объективной количественной оценки на этапах:
1. Оценки и анализа внешней среды;
2. Анализа стратегических альтернатив;
3. Выбора стратегии;
4. Оценки стратегии.
В связи с этим автором предложен методический подход к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании, основанный на методике сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев (см. рис.3).
Предлагаемый методический подход содержит следующую последовательность действий:
1. На первом этапе традиционно определяются миссия и стратегические цели организации.
2. Особенностью диагностического этапа является методика оценки наиболее возможного сценария развития внешней среды с использованием теории нечетких множеств.
3. Далее предполагается формирование ряда альтернативных целевых моделей (стратегических альтернатив) инжиниринговой энергетической компании, с учетом результатов полученных в ходе аудита внутренних сильных и слабых сторон, а также опыта иных организаций, работающих на энергетическом рынке.
4. Методика сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив предполагает формирование ряда критериев оценки стратегических альтернатив на основании ранее согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками стратегических целей организации, например: капитализация, объем выручки, рентабельность, доля рынка и пр. Оценка альтернатив производится на основе разработанной экономической модели для каждой из них. В итоге, для реализации выбирается стратегическая альтернатива с максимальным значением по выбранным критериям.
Альтернативная модель 1
Критерии выбора
Капитализация Доля рынка Р ентабельносгь Риски Прочее
Н аи более во змо жн ы й вариант развития внешней среды
Функция принадлежности для трех вариантов
Альтернативная модель. 2
Альтернативная глодель 3
Экономическая модель компании для каждой альтернативы
Локажвк, Адутерггая:-. 2
ВмруПГО. ОТ ТОП<фОИд продукции. работ, услуг, всего. -к>1с. 141 411 2 637 546 1 21 539
я -гои -тк с.-т
1. Осгаипп впАидсягслиасти 141 411 Я 637 546 1 821 239
1 а Яз о гасгпро есико Т5С 57 535 Ю2 131 835 02
1.1-1- ПР оежтяро оояво ТЭЦ 40 560 ЗЭ4 1Й0 373773
1.1 2.1. пээт отур 6ан1е мл гае омлуте 10 3+7 Ю 3+7 0
0 . 323 328 453
I Л.1Э. по турБихкмо по тв(т1сы то^лас 30 214 45 320 45320
5.1.л. Г1г>о<я?щр#?ле КЭС 16975 513 йП 461 4-29
1Д.8.1. торитурЁпюаю на гааохзстуге О 0 0
3 Л .2.2. пгобсвзогывн гсиотуобиинмв о 291 653 891683
3 .12.3. паооттрбккато яязео^ои югслязе 16 975 226 323 160746
3.2. Лооеагт^роваяяе ГЭС 0 410 175 102544
г л. По о отзи ровляи е АЭС О 6 473 324319
1.4. аройетирвйпвгиюаричсйгагя ляйя лодсгвандп* 83 876 833 762 559 175
Вариант 1
Вариант 2
ВариантЗ
Факторы внешней среды
Степень инвестиционной активности Динамика злекгропотребления Уровень развития технологий
Рис. 3. Методический подход к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании.
5. На следующем этапе исследования предлагается осуществить выбор и адаптацию применительно к особенностям энергетической отрасли корпоративной стратегии, соответствующей определенной ранее стратегической альтернативе.
6. Для увязки стратегических целей компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществления контроля за реализацией стратегии и оценки стратегии предлагается использовать сбалансированную систему показателей.
5. Методика оценки с использованием теории нечетких множеств наиболее возможного сценария развития внешней среды инжиниринговой энергетической компании и соответствующего объема инвестиций в энергетическую отрасль. Описываемая методика является частью предлагаемого методического подхода к выбору стратегии и позволяет определить наиболее возможный сценарий развития внешней среды на диагностическом этапе исследования.
Прогнозировать объем спроса на услуги инжиниринговых энергетических компаний возможно на основе данных Энергетической стратегии России на период до 2020 года, Схемы и программы развития ЕЭС России 20102016гг., Генеральной схемы размещения энергообъектов до 2020г., а также инвестиционных программ генерирующих и сетевых компаний, которые предполагают ввод более 40 ГВт энергетических мощностей в течение ближайших 6 лет.
Текущая ситуация на мировом финансовом рынке не позволяет опираться при разработке стратегии компании на столь оптимистические оценки. В связи с этим необходимо рассмотреть ряд сценариев развития внешней среды и определить наиболее возможный из них.
Рассматриваемые далее варианты развития внешней среды учитывают прогнозируемый объем спроса на инжиниринговые услуги в каждом из сегментов рынка: проектировании ТЭС, ГЭС, АЭС, электрических сетей;
сегментация рынка тепловой генерации предусматривает выделение мощностей на газе и угле, ввиду присущей им специфики. Кроме того, рассматриваемые варианты учитывают состояние конкурентной среды и развитие технологий.
Таблица 3
Варианты прогноза объема инвестиций в электроэнергетику.
Пессимистический азовыб вариант, Оптимистический
вариант, мн. руб. мн.руб. вариант, мн.руб.
тэс 181216 494 701 1152 063
в т.ч. ТЭЦ всего 74024 245 344 571 359
паротурбинные на газомазуте 5259 5 653 13 164
парогазовые и газотурбинные 5460В 211 428 492 374
паротурбинные на твердом топливе 14158 28 264 65 821
КЭС- всего 107193 249357 580 704
паротурбинные на газомазуте 0 0 0
парогазовые и газотурбинные 56630 171 632 399 697
паротурбинные на твердом топливе 50563 77 725 181 007
ГЭС 82790 105667 219199
АЭС 75045 222820 549648
Всего по генерации 339 051 823189 1 920 909
Электрические сети и подстанции 246000 524 000 1 300 000
Итого 585 051 1347189 3 220 909
В таблице 3 приведены прогнозируемые объемы инвестиций в энергетику
в 2010-2016гг в зависимости от различных вариантов развития внешней среды. Оптимистический вариант предполагает реализацию Схемы и программы развития ЕЭС России 2010-2016гг. в поном объеме. Общий объем ввода генерирующих мощностей при этом составит 42,8 мн. кВт.
При разработке базового варианта за основу взяты озвученная выше программа развития отечественной энергетики с поправкой на реальные возможности отечественного энергомашиностроительного комплекса, отмечаемые на текущий момент задержками в реализации крупных инвестиционных проектов и формирующиеся в связи с этим тенденции.
Пессимистический вариант основывается на сохранении объемов ввода генерирующих мощностей отмеченных в период с 2001 по 2009гг. Инвестиции в развитие атомной энергетики отражают достройку энергоблока высокой степени готовности Калининской АЭС.
Использование теории нечетких множеств дает возможность выбрать такое решение из набора вариантов, которое будет учитывать предпочтение лица принимающего решения - в данном случае руководства энергетических
компаний, и наилучшим образом подходит для решения поставленных в диссертационном исследовании задач. Использование точечных оценок при имеющемся в распоряжении малом объеме выборки не является достаточно надежным. Интервальные оценки в свою очередь дают значительный разброс значений, что усложняет процесс принятия решения.
На основе приведенных выше вариантов можно наметить несколько сценариев принятия решения о целесообразной величине инвестиций в развитие энергетики в указанный период.
Первый сценарий является наложением оптимистического и пессимистического вариантов, второй сценарий - оптимистического и базового, а третий - пессимистического и базового (см. рис.4.). Наложение вариантов во всех сценариях рассматривается как операция логико-множественного пересечение двух вариантов из трех возможных. При этом в каждом сценарии можно определить целесообразную величину инвестиций в соответствии с максимальной возможностью его реализации.
а) Первый сценарий б) Второй сценарий в) Третий сценарий________
Рис. 4. Области принятия решений при различных сценариях. В результате расчетов наиболее возможным сценарием прогноза общего объема инвестиций в энергетику следует считать третий, являющийся пересечением пессимистического и среднего вариантов, и составляющий 1 172 836 мн. руб.
6. Апробация методического подхода к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании, основанного на методике сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив, на основе согласованных высшим руководством и крупными
собственниками критериев. В соответствие с предлагаемым подходом, необходимо сравнить ряд стратегических альтернатив (целевых моделей) на основе согласованных критериев.
Первая модель предполагает сохранение разрозненных проектно-изыскательских институтов, специализирующихся на разработке отдельных разделов рабочей документации на строительство угольных электростанций, гидростанций либо электрических сетей и подстанций.
При построении второй модели за основу взята структура Энергетических научно-технических центров, в состав которых вошли крупные проектно-изыскательские и научно-исследовательские институты, а также конструкторско-технологические фирмы.
Третья модель предполагает объединение преимуществ двух предыдущих, за счет возможности предоставления поного комплекса инжиниринговых услуг при отсутствии статичности крупных инжиниринговых корпораций.
Произведем оценку средней годовой емкости рынка инжиниринговых услуг в указанный период (см. табл.4):
/инж = / * к( 6 где I инж - емкость рынка инжиниринговых услуг I - объем инвестиций в энергетическую отрасль
к - коэффициент, учитывающий долю проектных работ в общем объеме капиталовложений, согласно СБЦПР (Сборника цен на проектные работы).
Таблица 4
Прогноз объема рынка инжиниринговых услуг
Прогнозный сценарий объема инвестиций в энергетическую отрасль в 2010-2016гг, мн.руб. Прогнозный сценарий среднегодовой емкости рынка, мн. руб.
ГЭС 416 743 2 084
в т.ч. ТЭЦ всего 200 939 1 005
паротурбинные на газомазуте 5 634 28
парогазовые и газотурбинные 170 067 850
паротурбинные на твердом топливе 25238 126
КЭС - всего 215 804 1 079
паротурбинные на газомазуте 0 0
парогазовые и газотурбинные 142 760 714
Продожение Таблицы 4
паротурбинные на твердом топливе 73 044 365
ГЭС 102 381 512
АЭС 187 733 939
Всего по генерации 706 857 3 534
Электрические сети и подстанции 465 979 2 330
Итого 1172836 5864
Далее проведем оценку прогнозируемой выручки от основной
деятельности по каждой альтернативе, исходя из соответствующих позиций на рынке и потенциала компаний - численности персонала, имеющихся компетенций. Состав основных видов деятельности принимается идентичным, однако, их структура существенно отличается (см. табл.5).
Таблица 5
Прогноз финансовых результатов деятельности.
№ п/п Показатели, в тыс. рублей Альтернатива 1 Альтернатива 2 Альтернатива 3
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, всего, тыс. руб. 91 244 1 612 269 1 227 699
в том числе:
1. Основные виды деятельности 91 244 1 612 269 1 227 699
1.1. Проектирование ТЭС 44 646 571 995 616 663
1.1.1. Проектирование ТЭЦ 33 689 301 409 292 958
1.1.1.1. паротурбинные на газомазуте 8 451 8 451 0
1.1.1.2. парогазовые и газотурбинные 0 255 100 255 100
1.1.1.3. паротурбинные на твердом топливе 25 238 37 857 37 857
1.1.2. Проектирование КЭС 10 957 270 587 323 705
1.1.2.1. паротурбинные на газомазуте 0 0 0
1.1.2.2. парогазовые и газотурбинные 0 142 760 214 139
1.1.2.3. паротурбинные на твердом топливе 10 957 127 827 109 566
1.2. Проектирование ГЭС 0 153 572 51 191
1.3. Проектирование АЭС 0 187 733 93 867
1.4. Проектирование электрических сетей и подстаниций 46 598 698 968 465 979
2. Себестоимость реализации товаров.продукции, работ, услуг, в тыс. рублей 78 408 1 335 003 992 112
в том числе:
2.1. Затраты на персонал (с ЕСН) 54 518 567 900 286 222
2.2. Командировочные расходы 3 816 73 827 42 933
2.3. Материальные расходы 6 387 161 227 135 047
2.4. Внешний субподряд 9 124 403 067 429 695
2.5. Прочие расходы по основной деятельности 4 562 128 982 98 216
Валовая прибыль 12 835 277 266 235 587
Коммерческие расходы 650 3 800 1 850
Управленческие расходы 6 387 161 227 122 770
Прибыль ог продаж 6 798 112 239 110 967
Налог на прибыль 1 508 29 182 28 851
Чистая прибыль 4 291 83 057 82 116
Необходимость привлечения более дорогостоящего персонала, оснащения рабочих мест с учетом передовых технологий, использование современных программных продуктов вызывает относительно большую долю себестоимости для третьей модели по сравнению с первой и второй. Кроме этого, следует учесть, что реализация третьей модели предполагает выпонение существенной доли работ с привлечением подрядных организаций.
Абсолютные финансовые показатели: выручка от реализации услуг, валовая и чистая прибыль имеют наибольшее значение при реализации второй модели. Однако для принятия решения о выборе стратегической альтернативы развития компании необходимо также оценить предлагаемые модели на основе относительных критериев, таких как рентабельность продаж и общая рентабельность, согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками организации на этапе формирования стратегических целей.
Более высокие показатели рентабельности при реализации третьей альтернативы объясняются описанными выше различными уровнями эффективности труда персонала и привлечения подрядных организаций (см. табл. 6).
Таблица 6
Относительные показатели эффективности компании.
№ п/п Показатели, в тыс. рублей Альтернатива 1 Альтернатива 2 Альтернатива 3
1 Рентабельность продаж 0,064 0,070 0,090
2 Общая рентабельность 0,047 0,052 0,067
3 Среднесписочная численность персонала 150 1 500 700
4 Выработка на одного работающего 608 1 075 1 754
5 Средняя з/пд 30,29 31,55 34,07
7, Адаптирована корпоративная стратегия компетенции и создания культуры к условиям деятельности инжиниринговой энергетической компании. Далее в работе проведен анализ типов корпоративных стратегий, наиболее распространенных в настоящее время. В соответствие с приведенным выше исследованием разумно считать уместной для современных инжиниринговых компаний корпоративную стратегию
компетенции и создания культуры. Определен перечень ключевых компетенций:
1. Навыки в области управления проектами;
2. Подход, ориентированный на клиента;
3. Навыки в области реализации ЕРС-контрактов (ЕРСМ, ОЕ);
4. Автоматизация технологических процессов на базе стандартных решений;
5. Типизация и тиражирование проектных и технических решений;
6. Tutoring (система наставничества);
7. Освоение и развитие передовыми технических решений (котлы с ЦКС и кольцевой топкой, ПГУ, газификация угля, системы сероочистки и т.п.)
Следующим этапом процесса стратегического управления является реализации стратегии - наиболее сложная и трудоемкая задача стратегического менеджмента. В то время, как разработка стратегии связана с предпринимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический процесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процессами и людьми.
Возникает вопрос: как оценить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации; как осуществить концептуальную и технологическую связь между стратегией и используемыми организационными решениями; каким образом быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде?
Balanced Scorecard (далее - сбалансированная система показателей, ССП) сочетает все необходимые критерии. Она является элементом стратегического и оперативного менеджмента, который позволяет связать стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии.
Особое внимание в работе уделено вопросам проведения преобразований в компании и вниманию к человеческому фактору при реализации стратегии.
Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК:
1. Мильто A.B., Секретарев Ю.А. К вопросу о прогнозировании объема инвестиций в энергетическую отрасль России // Сибирская финансовая школа -Новосибирск, 2008. - №1(66) - с. 70-72. (0,36)
2. Мильто A.B., Секретарев Ю.А. Так сколько надо? // Российское предпринимательство - Москва, 2008,- №4 - с. 127-132 (0,41)
3. Мильто A.B., Секретарев Ю.А. Инвестиционная активность в энергетической отрасли России: прогнозы и факты //ЭКО-Новосибирск,2009.-№6-с.96-101(0,33)
Публикации в изданиях:
1. Мильто A.B., Секретарев Ю.А. Опыт управления изменениями на предприятиях энергетической отрасли // Электро-info - Москва, 2006. - №6-7 -С. 48-49. (0,3 п.л.)
2. Мильто A.B. Проблемы функционирования и развития инжиниринговых компаний в ТЭК России // Энергетика - Аматы, 2006. - №3(18) - С. 10-11. (0,41 п.л.)
3. Мильто A.B., Секретарев Ю.А. Роль инжиниринговых компаний в развитии энергетики России // Наука. Технологии. Инновации: материалы всерос. науч. конф. молодых ученых. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. - Ч.
3.-С. 232-234. (0,2 пл.)
4. Мильто A.B. Современные проблемы инжиниринговых компаний в ТЭК России и перспективы их решения // Проблемы и перспективы социально-экономической политики России: материалы всерос. науч.-практ. конф. -Пенза: Привожский дом знаний, 2006. (0,25 п.л.)
5. Мильто A.B. Новая инвестиционная программа Ходинга РАО ЕЭС -необходимая составляющая удвоения ВВП России // Современное состояние и перспективы развития экономики России: материалы V всерос. науч.-практ. конф. - Пенза: Привожский дом знаний, 2006. (0,27 п.л.)
6. Мильто A.B., Секретарев Ю.А. Перспективы развития Новосибирской энергосистемы. Сб. науч. тр. НГТУ. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2007. - № 1(47).-С. 123-129.(0,43 п.л.)
7. Мильто A.B. Формирование корпоративной стратегии инжиниринговой компании, соответствующей современному состоянию рынка энергетического строительства // Вестник Самарского государственного университета. Гуманитарная секция - Самара: Издательство СамГУ, 2007 - №5/2(55) - с. 261267. (0,38)
8. Мильто A.B. Из прорыва - в отрыв // Мировая энергетика - Москва, 2008 - №2 (50) - с.32-35. (0,64)
9. Мильто A.B. Потенциал строительства крупных энергоблоков в России // Академия энергетики ~ Санкт-Петербург, 2008. - №4(24) - с. 64-69.(0,58)
10. Мильто A.B. Инжиниринг российской энергетики сегодня // Академия энергетики - Санкт-Петербург, 2008. - №5(25) - с. 50-58.(0,69)
11. Мильто A.B., Секретарев Ю.А. Реформа отечественной энергетики -первые итоги // Академия энергетики - Москва, 2009.-№2(28)-с.30-32.(0,36)
12. Мильто A.B. Особенности комплексного инжиниринга российских энергокомпаний на современном этапе // Энергонадзор-информ - Москва,2009.-№4(3 8)-с. 14-16.(0,41)
Мильто Антон Владимирович СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОВОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать 11.05.2010 г. Формат 60х84'/ц. Тираж 100 экз. Гарнитура Times New Roman. Усл. печ. л. 1,5.
Новосибирский государственный университет экономики и управления 630099, г. Новосибирск, ул. Каменская, 56
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мильто, Антон Владимирович
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1 ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЯМИ: НЕОБХОДИМОСТЬ ПЕРЕМЕН В ЭНЕРЕГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ И СТЕПЕНЬ ИХ РАДИКАЛЬНОСТИ.
1.1. Теоретические основы управления изменениями.
1.2. Проблемы и предпосыки изменений в ТЭК России.
1.3. Анализ хода реализации энергетической стратегии
России на период до 2020г.
Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
2.1. Концептуальная схема процесса стратегического управления.
2.2. Методический подход к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании.
2.3. Оценка и анализ внешней среды инжиниринговой энергетической компании.
Глава 3 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНЖИНИРИНГОВОЙ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ.
3.1. Описание базового объекта исследования (ЗАО СибКОТЭС).
3.2. Апробация методического подхода к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании.
3.3. Реализация стратегии развития инжиниринговой энергетической компании.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление инжиниринговой энергетической компанией"
Актуальность темы исследования. В начале нового столетия в энергетической отрасли России были проведены существенные изменения, связанные с переходом к рыночному регулированию. Закономерным финалом реформы стало прекращение существования РАО ЕЭС России 1 июля 2008 г. и начало реализации крупных инвестиционных проектов.
Планируемый размах инвестиционной активности в отрасли описывает проект Схемы и программы развития ЕЭС России 2010-2016гг., которая предполагает ввод более 40 ГВт энергетических мощностей в течение ближайших 6 лет.
Как известно, ранее в рамках реформирования РАО ЕЭС России прошла продажа его проектных активов и создание на их базе новых инжиниринговых энергетических компаний. Каждый из вновь пришедших владельцев рассчитывает на получение высокого уровня доходности в текущий момент и в перспективе, а также повышение капитализации активов. Достижение указанных целей возможно на основе гибкой стратегии развития предприятий, способной обеспечить своевременную реакцию на происходящие в отрасли перемены.
Однако темпы развития большинства инжиниринговых энергетических компаний России существенно отстают от динамики изменений в отрасли в целом. В первую очередь это обусловлено несоответствием используемых инжиниринговыми компаниями стратегий текущему состоянию энергетического рынка. Решение данной проблемы возможно при условии осуществления выбора стратегии, основанного на сравнительном экономическом анализе стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками критериев. Принимая во внимание высокую степень неопределенности относительно реального уровня инвестиционной активности в отрасли, важным моментом является определение наиболее возможного сценария развития внешней среды инжиниринговой энергетической компании.
Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов: Э.П. Вокова, В.Г. Китушина, В.В.Кондратьева, Р.Коха, В.Я.Лоренца, Л.Б.Меламеда, Л.А.Мелентьева, М.М.Морозова, Ю.А. Секретарева, В.В. Хлебникова и многих других. Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И. Ансофф, Н. Винер, О.С. Виханский, П. Друкер, Р. Каштан, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, С.Янг и др.
Объект исследования: инжиниринговая энергетическая компания Предмет исследования: методы формирования и реализации стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией.
Целью диссертационной работы является разработка методического подхода к формированию и реализации стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач:
1. Исследование научных принципов управления изменениями на предприятиях и анализ подходов к управлению развитием организации с точки зрения их применимости в энергетической отрасли;
2. Разработка методики оценки стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками компании критериев;
3. Анализ факторов внешней среды и оценка сценариев развития рынка инжиниринговых услуг и объема инвестиций в энергетику России;
4. Разработка и реализация корпоративной стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией, соответствующей выбранной стратегической альтернативе и сценарию развития рынка инжиниринговых услуг;
5. Апробация предложенного методического подхода.
Методологическая и теоретическая база исследования. Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, экономики фирмы, менеджмента в энергетике, управления изменения, управления проектами, процессного подхода, проектирования бизнес-архитектур и моделирования бизнес-процессов.
Для решения поставленных задач использовались сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа и теория нечетких множеств.
Эмпирической основой исследования являются данные годовых отчетов энергетических научно-технических центров, российских и зарубежных инжиниринговых компаний; Энергетическая стратегия России на период до 2020г.; Генеральная схема размещения энергообъектов до 2020г.; Схема и программа развития ЕЭС России 2010-2016гг.; нормативно-правовые акты Минэнерго РФ; инвестиционные программы генерирующих и сетевых компаний.
Содержание диссертации соответствует области исследования 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Научная новизна заключается в следующем: Х Обоснована необходимость использования концепции эволюционных изменений, как важнейшего и основополагающего метода осуществления догосрочных преобразований в инжиниринговых энергетических компаниях;
Х Выявлены и структурированы факторы, оказывающие влияние на развитие российского рынка инжиниринговых услуг в энергетике, определяющие выбор стратегии инжиниринговой энергетической компании;
Х Разработан методический подход к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании, основанный на методике сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев, который позволяет принять решение исходя из объективных количественных оценок.
Х Предложена методика оценки наиболее возможного сценария развития рынка инжиниринговых услуг с использованием теории нечетких множеств, которая позволяет снизить степень неопределенности относительно сценариев развития внешней среды на диагностическом этапе разработки стратегии инжиниринговой энергетической компании;
Х Применительно к особенностям энергетической отрасли адаптирована корпоративная стратегия компетенции и развития культуры, соответствующая выбранной стратегической альтернативе и содержащая основные стратегические приоритеты инжиниринговой энергетической компании.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключаются в развитии методов стратегического управления инжиниринговыми энергетическими компаниями.
Предложенная в работе методика анализа стратегических альтернатив инжиниринговых энергетических компаний имеет практическую значимость и может быть использована для определения перспективных направлений развития инженерного консультирования в России. Материалы диссертации могут найти применение в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисциплине Стратегический менеджмент в энергетике.
Апробация работы и внедрение результатов. Основные положения и результаты работы докладывались на Всероссийской научной конференции молодых ученых Наука. Технологии. Инновации. (г. Новосибирск, 2005 -2006 гг.), Н-м Всероссийском Конкурсе молодых специалистов инжинирингового профиля в области электроэнергетики (с. Дивноморское, 2007г.), Международной выставке-конференции Russia Power (г. Москва, 2008г.), Международной выставке-конференции Power-Gen Europe (г. Милан, 2008г.). Основные результаты диссертационной работы обсуждались на объединенных совещаниях ОАО Группа Е4 и ЗАО СибКОТЭС, предложенный методический подход был реализован в деловых стратегиях данных инжиниринговых компаний, что подтверждается соответствующими справками о внедрении.
Достоверность и обоснованность выводов и результатов диссертационной работы определяется выбором методов исследования, применяемых в работе. Использование автором широко применяемых в отечественной и мировой научной практике методологических аспектов системного подхода, методов синтеза и сравнительного анализа послужило основой формирования подхода к разработке стратегии инжиниринговой энергетической компании.
Достоверность и обоснованность полученных автором результатов работы подтверждается внедрением предложенных моделей и методик в практику управления инжиниринговых компаний.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 15 работах объемом 6,02 п.л.: из них 3 работы - в рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК России; 1 работа - в сборниках научных трудов; 3 работы - материалы международных и всероссийских научных конференций; 8 работ - в периодических отраслевых изданиях.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация изложена на 171 странице основного текста, содержит 18 таблиц и 31 рисунок. Библиографический список включает 124 источника.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мильто, Антон Владимирович
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
Описан базовый объект исследования - инжиниринговая энергетическая компания ЗАО СибКОТЭС. Проведен управленческий аудит внутренних сильных и слабых сторон данной фирмы. Помимо классических подходов к оценке внутренней среды, была использована методика Р. Коха, содержащая элементы портфельного анализа.
В данной главе проведена методического подхода к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании, основанного на методике сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив, на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев и осуществлен выбор и адаптация соответствующей корпоративной стратегии.
Проведенные финансово-экономические расчеты показали, что абсолютные финансовые показатели: выручка от реализации услуг, валовая и чистая прибыль имеют наибольшее значение при реализации второй модели. Однако более высокие показатели рентабельности при реализации третьей альтернативы объясняются различными уровнями эффективности труда персонала и привлечения подрядных организаций, что явилось определяющим при выборе стратегической альтернативы на основе согласованного высшим руководством и крупными собственниками критерия - общей рентабельности.
Далее выпонен анализ типов корпоративных стратегий, наиболее распространенных в настоящее время. По итогам проведенного исследования разумно считать уместной для современных инжиниринговых компаний корпоративную стратегию компетенции и создания культуры, с элементами стратегий расширения рынка и контроля результатов деятельности, что соответствует выбранной целевой модели.
Определен перечень ключевых компетенций современной инжиниринговой компании. Предложен подход к разработке стратегии, позволяющий отслеживать ход ее реализации и корректировать в соответствии с изменением внешних условий на основе сбалансированной системы показателей. i'
I ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение хочется сформулировать основные результаты работы:
1. На основе метода экспертных оценок, определены и структурированы основные факторы, влияющие на развитие инжиниринговых компаний в отечественной энергетике. Наиболее высокий ранг присвоен экспертами таким факторам, как уровень инвестиционной активности в отрасли, моральный и физический износ оборудования и динамика роста/снижения энергопотребления.
2. В последние годы в России наблюдася стабильный рост энергопотребления, связанный с высокими темпами развития экономики страны и сложившейся положительной конъюнктурой на мировом рынке энергетических ресурсов. Мировой кредитный кризис конца 2008г. - начала 2009г. существенным образом повлиял на изменение конъюнктуры энергетического рынка и динамики потребления электроэнергии, однако сохранил тенденцию нарастающего дефицита электроэнергии в ряде регионов России.
3. Следует отметить необходимость корректировки Энергетической стратегии России на период до 2020г. с учетом новых структурных, инновационных, балансовых, экологических и экономических изменений в энергетике России.
4. Проект Схемы и программы развития ЕЭС России предполагает ввод 42,8 мн. кВт энергетических мощностей до 2016г. Анализ хода реализации инвестиционных программ генерирующих компаний показывает необходимость учета не только возможности привлечения необходимого количества инвестиций в развитие энергетики, но возможности их освоения предприятиями энергомашиностроительного комплекса, проектно-изыскательскими и научно-исследовательскими институтами, строительно-монтажными и наладочными фирмами. Особенно важным данный вопрос становится в условиях текущего кризиса на мировых финансовых рынках, создающих как потенциальные возможности для снижения стоимости проектов в связи с удешевлением материалов, так и серьезные риски с точки зрения приобретения кредитов для финансирования строительства и закупок.
5. Использование теории нечетких множеств позволяет определить целесообразную величину инвестиций в соответствии с максимальной возможностью его реализации. В результате расчетов наиболее возможным сценарием объема инвестиций в период 2010 Ч 2016 гг. следует считать 1 172 836 мн. руб., что соответствует вводу 16 мн. кВт энергетических мощностей с учетом развития атомной энергетики.
6. Реализация указанного сценария, несмотря на его отличие от намеченных Минэнерго планов, сможет вызвать значительный рост спроса на услуги инжиниринговых компаний и обеспечение их поной загрузки на период до 2014г., что фактически подтверждается, не смотря на финансовый кризис. Решение поставленных задач отечественными проектными институтами возможно лишь в случае повышения эффективности и качества их деятельности за счет внедрения передовых технологий управления проектами, автоматизированных систем трехмерного проектирования, повышения уровня компетенции и мотивации персонала.
7. Методика анализа стратегических альтернатив инжиниринговой энергетической компании позволила провести их оценку на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев. Выбранная целевая модель соответствует корпоративной стратегии компетенции и создания культуры. Определен перечень ключевых компетенций современной инжиниринговой компании;
8; Предложенный подход к разработке стратегии управления инжиниринговой энергетической компании, учитывает необходимость оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов компании, а также позволяет отслеживать ход ее реализации и корректировать в соответствии с изменением внешних условий на основе сбалансированной системы показателей;
9. Существенным компонентом, необходимыми для осуществления успешных преобразований, помимо грамотной стратегии и надежной системы управления, является повышенное внимание к проблемам эмоционального и поведенческого характера.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мильто, Антон Владимирович, Новосибирск
1. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020г. Электронный ресурс.: Распоряжение Правительства Российской Федерации №215-Р от 22 февраля 2008 г. Доступ из справочно-правовой системы Консультант-плюс.
2. Агапкин В.М., Международный опыт инжиниринговой деятельности и его использование в России// Потенциал. 2003. - №1-2. - С. 35-38.ф
3. Адрианов В. Интелектуальная модель управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. Ч2001. №3. - С. 18-25.
4. Айвазян З.С. Совершенствование систем управления: хирургия или терапия? // Управление в России. Менеджмент роста 2001: Материалы конференции ИКФ Альт, окт. 2001 г., М: ,2001.- С. 25-34
5. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации Электронный ресурс.: учебное пособие Режим доступа: Ссыка на домен более не работает~resource/econ/Teororg/index.htm. - Дата обращения 01.05.2006.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство Питер, 1999. - 416с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519с.
8. Арзамасцев А.А., Липес А.В., Мызин A.J1. Модели оптимизации развития энергосистемы. М.: Высшая школа, 1987. -360с.
9. Артюгина И.М., Окороков В.Р. Методы технико-экономического анализа в энергетике. JL: Наука, 1987. - 264с.
10. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002. №6. с. 44-51.
11. Багиев Г.Л., Златопольский А.Н. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой: учебник для вузов. М.: Энергоатомиздат, 1993. - 240с.
12. Барановский А.И., Бойко Н.Д., Эдельман В.И. Экономические проблемы электроэнергетики на современном этапе перехода к рыночным отношениям. // Электрические станции. 1994. №6. с.4-6.
13. Басс А.Б., Образцов С.В. Вопросы анализа платежеспособности предприятий электроэнергетики // Электрические станции. 1997. №9 с.50-53.
14. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев.: 1990
15. Борисов Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим ходингом на основе концепции бюджетирования.- Иваново.: Изд-во ИГЭУ, 2002. -232с.
16. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем: (Синергетика и теория социальной самоорганизации). СПб.: Изд-во Лань, 1999. - 408с.
17. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине. -М.: Наука, 1983. 343с.
18. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. Ч М.: Гардарика, 1998.-528с.
19. Виханский О. С. Стратегическое управление,- М.: Экономистъ, 2006. -293 с.
20. Воков Э.П., Баринов В.А., Маневич А.С. Проблемы и перспективы развития электроэнергетики России. М.: Энергоатомиздат, 2001. - 432с.
21. Глухов В.В., Морозов В.В. Менеджмент энергетического предприятия. -СПб: Издательство СПбГПУ, 2002. 58с.
22. Годовой отчет ОАО Сибирский ЭНТЦ за 2007 год Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетinfomiation/otchet 2007.html. Дата обращения 05.09.2008
23. Годовой отчет общества за 2007 год. ОАО Инженерный центр ЕЭС Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnew/data/stockholder/emitent god.php. Дата обращения 05.09.2008.
24. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Ч Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. Ч 267 с.
25. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Ч Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. Ч 94 с.
26. Гуляр Франсис Ж., Кели Джеймс М. Преобразование организации: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000. 376с.
27. Динамика развития ЗАО СибКОТЭС Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетkey figures/. Дата обращения 05.04.2009.
28. Джим Колинз. От хорошего к великому. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002. - 272с.
29. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.
30. Друкер П. Эффективное управление/ П.Друкер; пер. с англ. М.Котельниковой.- М.: ООО Издательство Астрель, 2004.- 284с.
31. Егоров А. Мы поняли, что нужно меняться Электронный ресурс. -Электрон. дан. 2009. - 05 нояб. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications/nado menyatsya/. Дата обращения: 25.12.2009.
32. Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. 1996. - №2. - С. 7-13.
33. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 41-45.
34. Исполатов С. Генераторы срывают планы Электронный ресурс. -Электр.журн. 2009. - 23 нояб. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2009/l l/23/tek/443533. Дата обращения: 25.12.2009.
35. Каплан Н., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 320с.
36. Кирман Д. Лукойл вложит в реконструкцию Краснодарской ТЭЦ 1 мрд. рублей до конца года Электронный ресурс. Электр, журн. - 2009. - 19 мая - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/2009/05/19/42680.html. Дата обращения 19.05.2009.
37. Китушин В.Г. Основы теории управления: Конспект лекций (часть 1). -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1996. 66с.
38. Китушин В.Г. Основы теории управления: Конспект лекций (часть 2). -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1998. 66с.
39. Колектив авторов. Современный менеджмент: принципы и правила. -М.- Нижний Новгород: НКЦП, 1992.
40. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру. М.: Эксмо,2006 - 208с.
41. Кондратьев В1В., Лоренц В.Я. Даешь инжиниринг М.:Эксмо,2005.-174с.
42. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. - 384с.
43. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. -М.: Финансы и статистика, 2002. -256с.
44. Кох Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию. -Питер, 2003. 320с.
45. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. ЧМ.: Издательство Приор, 1999. 256 с.
46. Кьел А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк. -Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002. 240с.
47. Кьел А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. Караоке-капитализм. -Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. 326с.
48. Лаврентьев А.Е. Маркетинговая стратегия в основной сфере деятельности Стройтрансгаза в 2005г. // Потенциал. 2005г. - №1-2. - С. 24-29.
49. Ливинский А.П., Хасанагич Н.Н. Реформирование научно-практического комплекса ОАО РАО ЕЭС России Электронный ресурс. Электрон, дан.-Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/news/gazeta/151-2004/show.cgi?ref np.htm. Дата обращения 05.07.2005.
50. Маркушина Е. Организационное проектирование и развитие бизнеса. Верное начало половина дела Электронный ресурс. - Электрон, дан.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
51. Мастепанов А.Н. Проблемы энергетического сектора российской экономики на пороге XXI в. // Топливно-энергетический комплекс. 1997. - №3.- С. 34-35.
52. Матвеева А. Рыба растет с головы // Эксперт. Ч 1999. Ч №8. С. 12-14.
53. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007. - 672 с.
54. Мигром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т.
55. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. Ч 468 с.
56. Минер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 287 с.
57. Минер Б.З. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М., 1998. 336 с.
58. Мильто А.В. Из прорыва в отрыв // Мировая энергетика. - 2008 - №2 (50).-С. 32- 35.
59. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. Опыт управления изменениями на предприятиях энергетической отрасли // Электро-info.- 2006. №6-7. - С. 48-49.
60. Мильто А.В. Проблемы функционирования и развития инжиниринговых компаний в ТЭК России // Энергетика 2006. - №3(18). - С. 10-11.
61. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. Роль инжиниринговых компаний в развитии энергетики России // Наука. Технологии. Инновации: материалы всерос. науч. конф. молодых ученых. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. - Ч. З.-С. 232-234.
62. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. К вопросу о прогнозировании объема инвестиций в энергетическую отрасль России // Сибирская финансовая школа -2008. -№1(66).-С. 70-72.
63. Мильто А.В. Потенциал строительства крупных энергоблоков в России // Академия энергетики -2008. №4(24). - С. 64-69.
64. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. Так сколько надо? // Российское предпринимательство 2008.- №4. - С. 127-132.
65. Мильто А.В. Инжиниринг российской энергетики сегодня // Академия энергетики -2008. №5(25).- С. 50-58.
66. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. Реформа отечественной энергетики -первые итоги // Академия энергетики -2009.-№2(28). С. 30-32.
67. Мильто А.В. Особенности комплексного инжиниринга российских энергокомпаний на современном этапе//Энергонадзор-информ-2009.-№4(38).-С.14-16.
68. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. Инвестиционная активность в энергетической отрасли России: прогнозы и факты//ЭКО.-2009.-№6.-С. 96-101.
69. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения/Пер. с англ. СПб: Издательство Питер, 2001. - 684 с.
70. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 2000. - 336 с.
71. Мониторинг хода реализации в 2008 году Энергетической стратегии России на период до 2020 года Электронный ресурс.: доклад Правительству Российской Федерации. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpress/doklady/1439.html. Дата обращения 01.02.2010.
72. Морозов В.В. Стратегическое инновационное управление в электроэнергетике. М.: Альфа-М,2004.-280с.: ил.
73. На Троицкой ГРЭС началось строительство двух новых энергоблоков // Росбат Электронный ресурс. Электр, журн. - 2007. - 08 нояб. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2007/11/08/429592.html. Дата обращения 19.05.2009.
74. Некрасов A.C., Синяк Ю.В. Электроэнергетика России: экономика и реформирование // Проблемы прогнозирования. -2001. -№5. С. 22-24.
75. Норберт Том. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С. 12-16.
76. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках / Под ред. Б.В. Прыкина. Ч М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. 415с.
77. Оголева Л.Н. Реинжиниринг производства: учебное пособие.- М.: КНОРУС,2005.- 304с.
78. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997/- 332с.
79. Окороков В.Р. Управление электроэнергетическими системами. Л.: Изд-во ГУ, 1976.-224с.
80. Питер С. Пэнди, Роберта П. Ньюмена, Роланда Р. Кэвенега. Курс на шесть сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство. Издательство: Лори, 2002. - 400 с.
81. Портер М. Международная конкуренция.- М.: Прогресс, 1993. 504с.
82. Резников М.И., Липов Ю.М. Котельные установки электростанций: Учебник дл техникумов. 3-е изд., перераб.- М.: Энергоатомиздат, 1987.-288с.
83. Репин В.В., Елиферов В.Г. Сегментированное управление бизнес процессами компании Электронный ресурс. Электрон, дан. - Инфопортал лFinexpert.ru. - Режим доступа: www.finexpert.ru. - Дата обращения 05.07.2005.
84. Решетов В.И., Семенов В.А., Лисицин Н.В. Единая энергетическая система России на рубеже веков. Современное состояние и перспективы развития. М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2002. - 224с.
85. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. -М.: Прогресс. 1990
86. Семенов В.А. Обзор зарубежных оптовых рынков электроэнергетики. -Иваново. 1998. 268с.
87. Семенов В.А. Рыночные отношения в мировой энергетике. СПб.: СЗФАО ГВЦ Энергетики, 2000. - 240с.
88. Сенге Питер М., Клейнер Арт, Роберте Шарлотта, Росс Ричард Б., Рот Джордж, Смит Брайн Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций/ Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 624с.: ил.
89. Сенге Питер. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации/ пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. - 408с.
90. Система СПАРК Электронный ресурс. Электрон, дан. - 2009. - 19 май - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетrus/index.aspx. - Дата обращения 19.05.2009.
91. Ситуационное управление энергетическими объектами и процессами электроэнергетической системы: монография / Ю.А. Секретарев, С.А. Диденко, А.А. Караваев, Б.Н. Мошкин. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2007. - 308с.
92. Сол оду хин К. С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организацией // Проблемы современной экономики -2007.-№4(24).- С. 21-22.
93. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.
94. Стырикович М.А. Парогенераторы электростанций. M.-JL, изд-во Энергия, 1966 г. - 384 с. с черт.
95. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом 2001. -№6. - С. 41-42.
96. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. - 1989. - 285с.
97. Токачёва Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. -2004.-№1.-С. 15-16.
98. Тупицын А. Управление запасами: ABC- или XYZ- анализ // Коммерческий директор 2006. - №1.- С. 25-31.
99. ТЭК России: Рынок инжиниринговых и строительных услуг: материалы международной практической конференции. М., 2005.
100. Уотермен Р. Факторы обновления. М.: Прогресс, 1989. 430с.
101. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.:ИНФРА-М, 1999.-669 с.
102. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / Л.И.Лукичева, Д.Н. Егорычев ; под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2006 - 383с.
103. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник Ч М.: ИНФРА-М, 2006.-344 с.
104. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. М.: ТК Веби, 2003.-256 с.
105. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. 288с.
106. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе/Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. - 332 с.
107. Чубайс А.Б. Энергетика тормоз или локомотив развития экономики? Электронный ресурс. - Электрон, дан. - 2007. Ч 13 фев. - Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетru/news/speech/confer/show.cgi7prezl30207abc.htiii. Дата обращения 23.09.2007.
108. Чубайс А.Б. Приоритеты Новой энергетической политики // Энергетик.- 1999. №7. - С.2.
109. Челомей В.Н. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? // Управление компанией. №6. - 2002 г.- С. 15-16.
110. Шапот Д.В., Малахов В.А. Методические средства исследования взаимовлияния экономики и ее энергетического сектора // Вестник ФЭК. 2002.- №1.- С. 18-27.
111. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2007. - 240с.
112. Электроэнергетика России 2006-2010. Материалы исследования агентства INFO-line Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
113. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. Под ред. С.П.Никанорова, С.А. Батасова. М., Советское радио, 1972. 456 с.
114. Ashby W.R. An Introduction to Cybernetics. London: Chapman & Hall, 1956.
115. PEI Digest for Russia and CIS: рассыка PEI Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
116. Strategy Poyry OY: Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
117. Strebel Paul. Why Do Employees Resist Change? // Harvard Business Review, 1996, May/June
118. The Economist, 1992, April 18 (обзор результатов исследований, проведенных компаниями Arthur D.Little и McKinsey&Co.)
119. Индивидуальные оценки экспертов факторов, влияющих на развитиеотечественного инжиниринга в области энергетики1. Эксперт 1
120. Фактор AI a2 Аз A4 As A6 A 7 a8 a9 Аю All An Ai3 Ai4 Сумма
121. А! 0 0 0 1 0,5 1 0 0,5 0 0 0 0,5 1 4,5
122. А2 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0,5 1 9,5
123. Аз 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0,5 1 9,5а4 1 0 0 1 0,5 1 0,5 1 0 0 0 1 0 6
124. А5 0 0 0 0 0 1 0 0,5 0 0 0 1 1 3,5
125. Afi 0,5 0 0 0,5 1 0,5 1 1 0 0 0 0 0,5 5
126. А7 0 0 0 0 0 0,5 0 0,5 0 0 0 0 0,5 1,5
127. А8 1 0 0 0,5 1 0 1 1 0 0 0 0 0,5 5а9 0,5 0 0 0 0,5 0 0,5 0 0,5 0,5 0 0 0,5 3
128. Аю 1 1 1 1 1 1 1 1 0,5 0 0 1 1 10,5
129. Ан 1 0 1 1 1 1 1 1 0,5 1 u 0 0 1 9,5
130. А12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13
131. Au 0,5 0,5 0,5 0 0 1 1 1 1 0 1 0 1 7,5
132. AW 0 0 0 1 0 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0 0 0 3i
133. Фактор А, А 2 Аз а4 As А6 а7 а8 а9 Аю Ап Al2 Ai3 Al4 Сумма
134. Ai 1 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 8
135. А2 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 7
136. Аз 1 1 Д 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 12а4 1 1 0 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 9
137. As 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0,5 0 0 2,5
138. А6 0 0 0 0 1 0,5 0 1 0 0 0 1 1 4,5а7 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0 0 0 0 0 0,5 1,5а8 0 1 0 1 1 1 0,5 1 1 0 0 1 0 7,5а9 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
139. Аю 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0,5 0 1 1 7,5
140. Ац 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0,5 т 0 1 0 9,5
141. Al2 1 1 0 1 0,5 1 1 1 1 1 1 1 1 11,5
142. А13 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 4
143. А14 0 0 0 0 1 0 0,5 1 1 0 1 0 0 4,51. Эксперт 3
144. Фактор AI a2 Аз A4 As A6 A7 As a9 Aio An Al2 Ao AM Сумма
145. Ai 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0,5 1 1 9,5a2 0 0 0 1 0 1 0,5 1 1 0 0 0 0 4,5
146. A3 0 1 0 1 1 1 0,5 1 1 1 1 1 1 10,5
147. A4 1 1 1 a 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 12
148. As 0 0 0 0 1 1 0 0,5 0 0 0 0,5 0,5 3,5
149. Аб 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0,5 0 3,5
150. A7 0 0 0 0 0 0 0,5 1 0 0 0 0 1 2,5a8 1 0,5 0,5 0 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5 1 0,5 0,5 8a9 0 0 0 0 0,5 0 0 0,5 0 0,5 0 0 0 1,5
151. Aid 1 0 0 0 1 1 1 0,5 1 0 0 1 0,5 7
152. An 0 1 0 1 1 1 1 0,5 0,5 1 0,5 0,5 1 9
153. An 0,5 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0,5 1 0,5 8,5
154. A13 0 1 0 0 0,5 0,5 1 0,5 1 0 0,5 0 0,5 5,5
155. Am 0 1 0 0 0,5 1 0 0,5 1 0,5 0 0,5 0,5 5,5-j1. Эксперт 4
156. Фактор Ai А2 Аз а4 As Аб А7 А8 А9 Аю Ап А12 Аи Ai4 Сумма
157. Ai . 0,5 0,5 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 8а 2 0,5 1 0 1 1 0 1 1 0,5 0 0,5 0,5 0,5 7,5
158. Аю 1 0,5 0,5 0,5 1 1 1 0,5 1 0 1 1 1 10
159. Ап 1 1 0,5 0,5 1 1 1 0,5 0,5 1 1 0,5 1 10,5
160. Al2 0 0,5 0,5 0,5 1 1 1 1 1 0 0 0,5 1 8
161. А,з 0 0,5 0 0,5 1 0,5 1 1 1 0 0,5 0,5 1 7,5
162. Al4 0 0,5 0,5 0,5 0 0,5 1 0 1 0 0 0 0 4i Чi1. Эксперт 6
163. Фактор Ai а2 Аз а4 As аб а7 As А9 Аю Ац Al2 А13 AM Сумма
164. Ai . 0,5 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0,5 1 1 9
165. А 2 0,5 0,5 0 1 0 1 0 1 0,5 0 0 0 0 4,5
166. Аз 0 0,5 0 1 1 1 0 1 0,5 0 0 1 1 7а4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0,5 1 1 11,5
167. А5 0 0 0 0 0,5 1 0 0,5 0 0 0 0,5 0,5 3а6 0 1 0 0 0,5 1 0 0,5 0 0 0 0,5 0 3,5а7 0 0 0 0 0 0 0,5 1 0 0 0 0 1 2,5а8 1 1 1 0 1 1 0,5 1 0,5 0,5 1 0,5 0,5 9,5а9 0 0 0 0 0,5 0,5 0 0 0 0,5 0 0 0 1,5
168. АЮ 1 0,5 0,5 0 1 1 1 0,5 1 0 0 1 0,5 8
169. АЦ 0 1 1 1 1 1 1 0,5 0,5 1 0,5 0,5 1 10
170. Al2 0,5 1 1 0,5 1 1 1 0 1 1 0,5 1 0,5 10
171. А,3 0 1 0 0 0,5 0,5 1 0,5 1 0 0,5 0 Д 0,5 5,5
172. АМ 0 1 0 0 0,5 1 0 0,5 1 0,5 0 0,5 0,5 5,5-о 001. Эксперт 7
173. Фактор ai a2 Аз a4 as a6 a7 a8 a9 Аю an Аи Аи AM Суммаа, 1 1 1 0,5 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 0,5 1 10а2 0 1 1 0,5 1 1 0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 8
174. Аз 0 0 0,5 1 1 1 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5 1 8,5
175. А4 0 0 0,5 1 1 1 1 1 0,5 0,5 1 1 1 9,5as 0,5 0,5 0 0 0,5 1 0 0,5 0,5 0 0 0 0,5 4
176. А6 0 0 0 0 0,5 0,5 0,5 1 0 0,5 0 0 0 3а7 0 0 0 0 0 0,5 0 1 0 0 0 1 0 2,5а8 0,5 1 0 0 1 0,5 1 1 0 0 0,5 0,5 1 7а9 0 0,5 0 0 0,5 0 0 0 0 0 0 0 0,5 1,5
177. Аю 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1 1 1 0,5 0,5 1 1 9,5
178. Ац 0,5 0,5 0,5 0,5 1 0,5 1 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5 8,5
179. Аи 0,5 0,5 0,5 0 1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 1 0,5 8,5
180. А 0,5 0,5 0,5 0 1 1 0 0,5 1 0 0,5 0 1 6,5
181. А14 0 0 0 0 0,5 1 1 0 0,5 0 0,5 0,5 0 41. Эксперт 8
182. Фактор А, а2 а, А4 As а6 а 7 А8 А9 Аю Ап А12 А13 А14 Сумма
183. А, 0,5 0,5 0,5 1 0,5 1 0,5 1 1 1 0,5 1 1 10а2 0,5 0,5 0,5 1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 1 9,5
184. Аз 0,5 0,5 0,5 1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 1 9,5а4 0,5 0,5 0,5 1 0,5 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 1 9а5 0 0 0 0 1 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0,5 0 0,5 4
185. А6 0,5 0 0 0,5 0 0,5 0,5 0 0 0,5 0 0,5 0 3а 7 0 0 0 0 0,5 0,5 0,5 1 0 0 0 0,5 0 3а8 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 0 0 1 0 1 6,5а9 0 0 0 0 0,5 1 0 0 0 0,5 0 0 0 2
186. Аю 0 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1 1 1 0,5 0 1 0,5 8
187. Ап 0 0,5 0,5 0,5 1 0,5 1 1 0,5 0,5 Д 0,5 0,5 1 8
188. Ам 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1 0 1 1 0,5 1 1 9
189. А,3 0 0 0 0 1 0,5 0,5 1 1 0 0,5 0 0,5 5
190. А14 0 0 0 0 0,5 1 1 0 1 0,5 0 0 0,5 4,5со О
191. Расчет возможностей реализации различных сценариев объема инвестиций вэнергетику
192. Расчет возможностей прогноза объема иппсстицш! по различным сценариям
193. ГЭС 82790 102 381 0,86 105667 157 237 0,55 219199 68 204 0,50
194. АЭС 75045 187 733 0,76 222820 356 102 0,59 549648 237 301 0,50
195. Всего по генерации 339 051 706 857 " 823 189 1 274 043 1920 909 790 929 0,50
196. Электрические сети и подстанции 246000 465 979 0,79 524000 853 058 0,58 1 300 000 527 000 0,50
197. Итого 585051 1 172 836 1347189 2 127 101 - 3 220 909 1 317 929 0,5000 W
198. Материалы годовых отчетов ОАО СибЭНТЦ, ОАО Инженерный центр1. ЕЭС, ЗАО СибКОТЭС1. ОАО Сибирский ЗНТЦ
199. Типы производственной деятельности Общества
200. Put t РипргЗглишг 3tUM правши
201. О ; KHQ^hDU йИННи^НШ ПО 0ЙЪ14Т11Ч1. Страница 201. ГобоЬои отчет/2007
202. Основные производственные показатели Общества
203. В датой разделе освещены основные производственные показатели ОАО "Сибирский ЭНТЦ. за последние три пэда. a rat же произведем сравнительный анализ данных фактических велики и темпов изменения индикаторов (см. таблицу 3),
204. Говл 3 0исЬ<е проиэбобстйенньг показатели1. Опиинонн
205. Ел Щ 2005 г в абоолотмоы выражиИ! в ошоог Хыры гшыюы ник
206. ФЧ1 70(77 г вт 2006 Г- Г ф-п ZOCT7 г. от 2009 г. ГООТг вг 005 f. 3007Г.ОГ КОЛ г.1 г Э 4 5 в 7 9 наш 10
207. Э ОТ трем грсмэводстна ТЫС руб. 5210) 57 654 57 466 5 277 -166 10.1 -йЗ
208. Кошерчаскио рэыизды ТЫС Руб 619 1626 0 -610 -t 526 -100.0 -1COiO
209. УТрливнчаэме рос кеде тыс. руб. 109 825 215 102 259709 15017Э 44 897 137,0 20,6в Прибмь (убыток) от продш* тыс. руб -23 733 38446 12 664 36 396 -25 7В4 -153.4 -87,1
210. Рмтабвъность грсдаж % -4,41 4.17 1.06 5,50 -З.Ш -124:5 740в Ср^всгссгчл1 ЧЮКННОСТЬ персонала чап. 1 201 1206 1 474 183 178 14.2 117Х а*ябатка обшая на едного райстаодго тыс. руб нп 41633 711.01 703.75 377.22 61.64 00.6 11.5
211. Основные приизСюЭстОенные показатели Общестбо Страница21
212. Изг Кол уч Стр № бок Подпись Лоте1. ОАО Сибирский ЭНТЦ
213. Рассматриваемые показатели за последние три года отражают динамику Общества в целом. Э данном разделе рассмотрена динамка показателей отчетного периода в сравнении с2006 годом.
214. Управленческие расходы по данным за отчетный период увеличились на 44 697 тъю, руб. (или на 20,8%) по сравнению с показателем за 2006 г и составили 269 799 тыс. руб. (или 22,2% от общей суммы выручки).
215. Прибыль от продаж за 2007 г. оостэеила 12 664 тъю. руб., что ниже аналогичного показателя за прошлый период на 25 784 тыс, руб (или на 67,1 %).
Похожие диссертации
- Корпоративное управление: содержание, опыт и регулирование в рыночной экономике
- Совершенствование методов оценки инновационной активности генерирующих энергетических компаний
- Методология и инструментарий стратегического управления модернизацией промышленных предприятий в условиях инновационной экономики
- Теория и методология стратегического управления деятельностью инновационно-активных предприятий
- Совершенствование управления инжинирингово-строительной компанией с применением информационно-модельных систем