Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление инновационными процессами на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Перцов, Всеволод Викторович
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление инновационными процессами на промышленных предприятиях"

На правах рукописи

3400008

ПЕРЦОВ Всеволод Викторович

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управления предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность)

1 5 ОКТ

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2009

003480008

Диссертация выпонена на кафедре экономики и управления Института экономики и социальных отношений.

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

Доктор экономических наук, профессор Пискунов Александр Васильевич Доктор экономических наук, профессор Бандурин Александр Владимирович Кандидат экономических наук Борисенко Андрей Николаевич Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Защита состоится л11 сентября 2009 г. в 14.00 на заседании диссертационного совета Д 520.050.01 в Институте экономики и социальных отношений по адресу: 105203, г. Москва, 15-ая Парковая ул., д. 8, в аудитории 212.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики и социальных отношений.

Автореферат разослан л10 августа 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н.

О. В. Петров

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена значимостью производственной деятельности и ростом конкуренции во всех отраслях экономики. В промышленности конкурентоспособность определяется, в том числе, способностью промышленного предприятия развивать и совершенствовать свою продукцию. В соответствии с существующей теорией бизнес-процессов процессы развития являются элементом системы бизнес-процессов, поэтому их реализация является неотъемлемой частью системы управления. Стратегия развития и повышение качества продукции определяется наличием у предприятия производственного потенциала, который выражается в возможности выделять различные ресурсы для трансформации продуктового портфеля.

Одной из сфер, в которых реализуется производственный потенциал промышленного предприятия, является инновационная сфера, определяющая уровень обновления во всех аспектах деятельности. Таким образом, внедрение новых технологий, способов управления и систем подготовки продукции свидетельствует не только о высоком инновационном потенциале предприятия, но и о возможностях данного предприятия по его внедрению в текущую деятельность. В этой связи возникает проблема организации управления процессами развития и повышения качества продукции. Решение данной проблемы возможно только на основании системного подхода и анализа всей совокупности процессов.

Поскольку процессы являются неограниченными по времени последовательностями операций и событий, совокупность процессов как объект управления нуждается в формализации, детализации и упрощении, причем данные операции дожны проводиться не для изменения состава процессов, а для конкретизации количественных и качественных параметров управления, используемых для построения эффективной системы принятия решений. Использование процессов как объектов управления не всегда целесообразно, так как не позволяет выделить итоговые точки контроля и ограничивает применяемый инструментарий.

В условиях выхода из кризиса для обеспечения стабилизации и перехода к экономическому росту необходима разработка мероприятий сохранения достигнутого научно-технического и производственного потенциала, его развития и поддержки. Для решения данной задачи промышленные предприятия дожны иметь в своем распоряжении развернутую совокупность инструментов и методов управления для обеспечения эффективного развития и повышения качества своей продукции.

В современных условиях развития России особую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки проектов развития и повышение качества продукции, что в итоге позволит сформировать отечественную систему стимулирования производства наукоемких продуктов. Только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала России, обеспечить его необходимыми объемами инвестиций с помощью государственных догосрочных и краткосрочных программ.

Таким образом, проблема управления процессами развития и повышение качества продукции на промышленных предприятиях является научно значимой и практически востребованной. Ее решение позволит обеспечить условия для повышения конкурентоспособности отечественной промышленности в мировой экономике и обеспечит условия для создания новых рабочих мест. Все изложенное показывает актуальность темы исследования и ее прикладные перспективы.

Методологической и теоретической основой исследований в работе служат научные положения, сформулированные в отечественной и зарубежной литературе в области инноваций, экономики, управления, финансов, менеджмента, маркетинга, стратегического управления, инноваций и международных инвестиций, исследования операций, теории эффективности, информатики, теории принятия решений, эконометрики и др.

Методологические основы данного направления составили работы по теории экономического роста и инновационному развитию экономики таких ученых, как Л.И.Абакин, А.Г.Аганбегян, К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, А.Р. Белоусов, А.Е. Варшавский, С.Ю.Глазьев, П.Н.Завлин, Н.Д. Кондратьев, К.Маркс, Э. Мэнсфид, Д. Сахал, Р. Солоу, Дж. Стиглиц, Я.Тинберген, Н.Л. Фролова, Е.Ю. Хрусталев, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец и др.

В процессе работы использованы результаты статистических исследований и обзоров инновационной деятельности в России М,И. Гельвановского, Л.М. Гохберга, Б.К. Лисина, В.Н. Фридлянова и др.

Методологические аспекты исследования институциональной структуры экономики и общества, закономерности распространения знаний и их влияние на успешное инновационное развитие базируются на работах ученых Дж. Гэбрейта, И.Г. Дежина, Н.И. Иванова, О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, H.H. Лебедева, Б. Лундвап, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Р. Нельсона, Ф. Перру, К. Фримена.

Цель исследования состоит в совершенствовании организационно-экономических основ управления инновациями на этапе оценки эффективности, сравнительного анализа и выбора приоритетных проектов предприятий. В соответствии с целью, объектом и предметом в исследовании поставлены следующие задачи:

Х выявить наиболее существенные условия деятельности промышленного предприятия, которые влияют на развитие и повышение качества производимой им продукции;

Х определить признаки сравнения процессов развития и повышения качества продукции промышленного предприятия;

Х разработать агоритм реализации процессов развития и повышения качества продукции на основании декомпозиции способов и параметров улучшения, а также систему ограничений для предотвращения неэффективного использования ресурсов;

Х предложить подходы для создания комплексного механизма управления процессами развития и повышением качества продукции с использованием методики оценки конкурентоспособности инновационной продукции по показателю качество-стоимость;

Х разработать методику выбора проектов для включения в программу развития и повышения качества продукции.

В качестве объекта исследования определено промышленное предприятие как субъект и среда реализации процессов развития, а также повышения качества продукции.

Предметом исследований являются экономические отношения, возникающие между уровнями управления и подразделениями

промышленного предприятия по поводу управления процессами развития и повышения качества его продукции.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составляют опубликованные в открытой печати результаты исследований российских и зарубежных специалистов, материалы печатных и электронных средств массовой информации, законодательные, нормативные и методические документы. Информационной базой экспериментальный исследований, в том числе, апробации полученных теоретических выводов и рекомендаций, послужили данные о деятельности конкретных промышленных предприятий.

Решение задач, сформулированных в диссертации, осуществлялось с использованием методов научной абстракции, принципов системности исследуемых явлений, моделирования, анализа и синтеза, экспертизы изучаемого объекта, сравнительного и других общенаучных методов. Достоверность высказанных предположений, обоснованных положений, сформулированных выводов и практических рекомендаций обусловлена использованием теоретических и методологических положений, опубликованных в различных научных изданиях и получивших одобрение научного сообщества, а также апробацией теоретических положений на фактических примерах.

Научная новизна исследования состоит в решении научной задачи по разработке программы управления процессами развития и повышения качества продукции промышленного предприятия на основе выявления различий между процессами развития и повышения качества продукции, использования системы фильтров и адаптации проектного подхода к проектам, представляющим собой итерационную последовательность проектов развития и повышения качества продукции, и характеризуется следующими научными результатами:

1. Выявлены существенные условия деятельности промышленного предприятия, которые влияют на развитие и повышение качества промышленного предприятия: рыночные условия, обусловленные требованиями потребителей, действиями конкурентов, требованиями законодательства; финансовые условия (условия финансирования деятельности, показатели эффективности инвестиционной деятельности, а

также параметры учетной политики); технологические условия представляют собой совокупность технологий, патентов и квалификации персонала, и позволяют анализировать возможности предприятия по скорости и масштабу трансформации продуктового портфеля; организационные условия, воплощаются в составе подразделений и структуре коммуникаций между ними, а также в систему реализации пономочий органами управления на всех уровнях деятельности в масштабах всего предприятия.

2. Конкретизированы признаки сравнения процессов развития и повышения качества продукции промышленного предприятия: направление влияния на продукцию; масштаб влияния; требуемые ресурсы; скорость внедрения изменений; источник изменения. В частности, по масштабу влияния процесс развития в результате опосредованного влияния позволяет трансформировать весь производственный комплекс, то есть создает предпосыки для улучшения всех продуктов. В свою очередь, повышение качества осуществляется по каждому конкретному продукту, то есть, как правило, масштаб влияния можно охарактеризовать как локальный, привязанный к продукту. В рамках скорости внедрения изменений показано, что, как правило, программы изменений в рамках процесса развития имеют среднесрочный (около 3 лет) и догосрочный (около 5 лет) характер, а предложения по повышению качества реализуются, как правило, в локальных местах производства, поэтому имеют краткосрочный характер.

3. Разработана принципиальная схема реализации процессов развития и повышения качества продукции на основании декомпозиции способов и параметров улучшения, а также система фильтров, позволяющая повысить эффективность реализации процессов развития и повышения качества. Наиболее важными способами повышения качества продукции являются: инновационный; компонентный; логистический; кадровый; организационный. В частности, инновационный способ повышение качества продукции состоит в реализации нововведений в части создания новой продукции, либо новых процессов производства и ведет к изменению структуры продуктового портфеля. Компонентный способ заключается в изменении компонентов или комплектующих, позволяет изменить характеристики продукции путем изменения ее составных частей. Система фильтров включает: временной, ресурсный, стандартный. Стандартный

фильтр позволяет конкретизировать требования по стандартизации и нормативному обеспечению процессов производства продукции. Ресурсный фильтр ограничивает размеры и объемы материально-технических ресурсов, выделяемых на развитие и повышение качества продукции.

4. Предложен подход к решению задачи разработки комплексного механизма управления процессами развития и повышения качества продукции с использованием методики оценки конкурентоспособности инновационной продукции по показателю качество-стоимость, суть которой заключается в получении комплексного показателя в виде аддитивной свертки нормированной стоимости продукта и нормированного значения количественной оценки качества продукта. Суть методики сводится к следующему: а) сравниваемые продукты ранжируются по результатам оценок экспертов с точки зрения их качества; б) по результатам ранжирования рассчитываются весовые коэффициенты качества; в) Рассчитаются обратные величины значений цены продукта, поскольку меньшие значения для данного показателя предпочтительнее, а затем полученные результаты нормируются; г) Рассчитываются комплексные показатели качества. На основании данной методики в диссертации обосновано, что наиболее приемлемым механизмом управления процессами развития и повышение качества продукции промышленного предприятия является симбиоз рыночного и корпоративного подходов.

5. Разработана методика выбора проектов для включения в программу развития и повышения качества продукции, представленная в виде агоритма: предварительный отбор проектов; формирование системы показателей; отбор проектов согласно правилу Парето; отбор проектов по методу Борда; отбор по методу БОФа; формирование портфеля: выбор проекта; расчет среднего значения показателя и отбор проектов по заданному условию; расчет весовых коэффициентов; нормирование весовых коэффициентов; расчет весовых коэффициентов проектов; расчет весовых коэффициентов для рисков; расчет значений обобщенного показателя; ранжирование показателей по важности. Методика сводится к следующему: выделяются все возможные альтернативы с учетом всех возможных вариантов для исходного множества проектов развития и повышения качества продукции, составляющих соответствующие процессы;

определяется срок окупаемости самого продожительного по времени реализации проекта, а также объем инвестиций на программу, который оценивается как сумма инвестиционных вложений на проекты, включенные в нее; определяется область допустимых значений исходя из совокупности разработанных автором фильтров; формируется оптимальный портфель инновационных проектов.

Практическая значимость работы состоит в развитии организационно-методического и информационно-коммуникационного обеспечения управления процессами развития и повышения качества продукции промышленных предприятий в Российской Федерации, включая этап сравнительного анализа и выбора проектов для их включения в соответствующие программы.

Достоверность полученных в исследовании результатов подтверждается фактом реализации в отдельных субъектах РФ ряда рассмотренных в работе проектов, организационных структур управления и схем реализации приоритетных проектов. Рассмотренные в работе методы, методики и агоритмы проверены на работоспособность с использованием реальных исходных данных.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертации докладывались на научно-практических конференциях Всероссийской межвузовской научно-практической конференции (Москва, 2007 г.), Глобализация, славянский мир, XXI век (Москва, 2006 г.), V международной научно-практической конференции (Москва, МФЮА, 2005 г.), Россия на пути к социальному государству (Москва, Международный славянский институт, 2004 г.); получили одобрение и рекомендованы к использованию Советом учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в учебном процессе РЭА им. Г.В.Плеханова и научных исследованиях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 печатных работ, общим объемом 18 пл., к которым относятся: монография, учебно-методические пособия; научно-методические материалы; тезисы докладов на научных конференциях; статьи в научных журналах и сборниках вузов.

Структура работы. Диссертация содержит введение, три главы, заключение, включая таблицы, рисунки, матрицы, диаграммы, библиографический список и приложение. Структура диссертации:

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Характеристика системы управления процессами развития и повышения качества продукции промышленных предприятий на макроуровне

1.2 Исследование тенденций развития инновационно-инвестиционной сферы в России как среды реализации процессов развития и повышения качества продукции

1.3 Анализ региональных особенностей деятельности промышленных предприятий по развитию и повышению качества продукции

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Формирование механизмов и инструментария управления процессами развития и повышения качества продукции на промышленных предприятиях

2.2 Разработка методики отбора наукоемких продуктов труда и оценки производственного потенциала промышленного предприятия

2.3 Обоснование направлений повышения конкурентоспособности промышленного предприятия за счет развития и совершенствования его продукции

ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Рекомендации по разработке стратегического плана развития и повышению качества продукции промышленного предприятия

3.2 Совершенствование методики оценки эффективности проектов по развитию и повышению качества продукции промышленного предприятия

3.3 Формирование оптимального портфеля для ресурсного обеспечения реализации процессов развития и повышения качества продукции промышленного предприятия Выводы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность, изложены объект, предмет, цель, задачи диссертационного исследования, указаны теоретические и методологические основы исследования, представлены научные результаты работы, отмечена их научная новизна, а также теоретическая и практическая значимость.

В первой главе Исследование теоретического обеспечения управления процессами развития и повышения качества продукции в промышленности предложены и обоснованы понятия процесс развития, процесс повышения качества продукции и луправление процессом развития, их содержание и роль в развитии экономических отношений, а также проведен анализ производственного потенциала российских промышленных предприятий в условиях трансформации российской экономики как источника развития и повышения качества продукции.

В работе показано, что процесс развития представляет собой совокупность бизнес-процессов промышленного предприятия, направленных на совершенствование самого предприятия в целом, освоение новых направлений деятельности и технологий производства, а также инновации. Процессы развития в структуре бизнес-процессов предприятия являются источником трансформации бизнес-среды предприятия, то есть их результатом является изменение существенных условий деятельности предприятия. По мнению автора, к существенным условиям деятельности промышленного предприятия относятся:

рыночные условия, обусловленные требованиями потребителей, действиями конкурентов, требованиями законодательства;

финансовые условия (условия финансирования деятельности, показатели эффективности инвестиционной деятельности, а также параметры учетной политики);

технологические условия представляют собой совокупность технологий, патентов и квалификации персонала, и позволяют анализировать возможности предприятия по скорости и масштабу трансформации продуктового портфеля;

организационные условия, воплощаются в составе подразделений и структуре коммуникаций между ними, а также в систему реализации пономочий органами управления на всех уровнях деятельности в масштабах всего предприятия.

Рыночные условия могут изменяться в результате изменения правового поля, появления новых продуктов, технологий и способов построения отношений с клиентами, изменения конкурентной среды под воздействием внешних сил. Процесс развития в данной ситуации может привести к изменению рынка сбыта, построению новой системы обслуживания клиентов и другим переменам в деятельности промышленного предприятия. Все указанные изменения являются существенными, так как напрямую влияют на экономическое состояние предприятия через изменение структуры и источников доходов, а также возможное изменение параметров продукции.

Финансовые условия до последнего времени считались единственным ограничением деятельности предприятий. В работе показано, что многие руководители рассматривали финансовые условия как источник благополучия предприятия, а экономическую безопасность напрямую увязывали с финансовым положением предприятия. По мнению автора, в настоящее время финансовые условия являются лишь компонентом системы ограничений деятельности предприятия, так как позволяют создать инвестиционный потенциал и резервы для управления рисками.

Технологические условия реализуются через всю совокупность экономических отношений по разработке, внедрению, производству и утилизации продукции. В технологических условиях заключается производственный потенциал промышленного предприятия, базой для реализации которого являются инвестиции в развитие и повышение качества продукции. Структура технологических условий позволяет выделить следующие основные направления по инвестированию развития и повышение качества продукции: а) инвестиции в технологии и патенты; б) инвестиции в повышение квалификации персонала; в) инвестиции в средства производства. Осуществление инвестиций в технологические условия позволяет воплотить программу развития в производственный комплекс.

Организационные условия предполагают создание и адаптацию структурных взаимосвязей между подразделениями промышленного

предприятия. Через преодоление организационных ограничений воплощается возможность изменения технологического уклада, а также отношений с клиентами, например, через создание системы послепродажного обслуживания, системы менеджмента качества и других подразделений, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия и повышения эффективности реализации пономочий органами управления на всех уровнях деятельности в масштабах всего предприятия.

То есть, процесс развития предполагает, что промышленное предприятие заинтересовано в изменениях и находится в состоянии динамического равновесия, когда любое воздействие на систему бизнес-процессов переводит предприятие в новое состояние с нарушением равновесия, находящимся в рамках заданного временного периода.

Таблица 1

Сравнительный анализ процесса развития и процесса повышения качества

продукции промышленного предприятия

Признак Реализация признака в процессе развития Реализация признака в процессе повышения качества продукции

Направление влияния на продукцию Процесс изменений затрагивает всю производственную систему в целом, поэтому оказывает опосредованное влияние на улучшение продукции Улучшения вызванные процессом повышения качества продукции оказывают непосредственное влияние на продукт и продуктовый портфель

Масштаб влияния В результате опосредованного влияния позволяет трансформировать весь производственный комплекс, то есть создает предпосыки для улучшения всех продуктов Повышение качества продукции осуществляется по каждому конкретному продукту, то есть, как правило, масштаб влияния можно охарактеризовать как локальный, привязанный к продукту

Требуемые ресурсы Требует большого количества ресурсов, так как изменения дожны произойти в масштабах всего предприятия или производственного комплекса Объем требуемых для повышения качества продукции ресурсов шисит от конкретных направлений совершенствования и определяется масштабом

Скорость внедрения изменений Как правило, программы изменений в рамках процесса развития имеют среднесрочный (около 3 лет) и догосрочный (около 5 лет)характер. Как правило, предложения по повышению качества реализуются в локальных местах производства, поэтому имеют краткосрочный характер

Источник изменения Процесс развития осуществляется на уровне предприятия, поэтому источником изменений является средний или высший менеджмент предприятия Повышение качества продукции осуществляется локально, поэтому источником изменений являются эаботники и менеджмент нижнего звена

В свою очередь, как показано в работе, процесс повышения качества не предполагает изменения внешних параметров продукции предприятия. В большей степени процесс повышения качества - это процесс более низкого уровня к процессу изменений. Процесс изменений и процесс совершенствования отличаются друг от друга по нескольким признакам (таблица 1).

Процессы развития и повышения качества продукции допоняют и развивают друг друга, именно поэтому они находятся в диалектической взаимосвязи между собой. На основании данного тезиса в диссертации разработана принципиальная схема реализации процессов развития и повышения качества продукции на основании декомпозиции способов и параметров улучшения. Также автором сформулирована система фильтров, позволяющая повысить эффективность реализации процессов развития и повышения качества продукции. Общий вид схемы приведен на рис. 1.

Наиболее важными с точки зрения автора способами повышения качества продукции являются: инновационный; компонентный; логистический; кадровый; организационный. Суть каждого способа в диссертации рассмотрена подробно. В частности показано, что инновационный способ повышения качества продукции состоит в реализации нововведений в части создания новой продукции, либо новых процессов производства и ведет к изменению структуры продуктового портфеля. Компонентный способ заключается в изменении компонентов или комплектующих, позволяет изменить характеристики продукции путем изменения ее составных частей. Логистический способ заключается в изменении условий хранения и схем дистрибуции продукции. Кадровый представляет собой классические инструменты повышения квалификации персонала. В свою очередь, организационный способ, по мнению автора, заключается в реорганизации процессов производства и взаимодействия подразделений между собой.

Также в рамках схемы для определения ограничений, в рамках которых дожны реализовываться процессы, предложена система фильтров: временной, ресурсный, стандартный. Сущность и задачи каждого фильтра в диссертации рассмотрены подробно. В частности показано, что стандартный фильтр позволяет конкретизировать требования по стандартизации и

нормативному обеспечению процессов производства продукции. Ресурсный фильтр ограничивает размеры и объемы материально-технических ресурсов, выделяемых на развитие и повышение качества продукции. Таким образом, в результате реализации схемы развития и повышения качества продукции промышленное предприятие повышает свою конкурентоспособность путем повышения потребительской привлекательности выпускаемых изделий.

Рис. 1. Структурная схема реализации процессов развития и повышения качества продукции

Во второй главе Организационно-экономические инструменты управления процессами развития и повышения качества продукции промышленного предприятия выделены приоритетные проблемы формирования инструментария управления процессами развития и повышения качества продукции, протекающими на промышленных предприятиях, отбора наиболее привлекательных для развития продуктов и оценки производственного потенциала предприятия.

На основании исследований существующих подходов к реализации процессов развития и повышения качества продукции, а также в результате компаративного анализа сильных и слабых сторон производственного потенциала промышленных предприятий, источниками которых являются влияния внешней и внутренней среды, в работе разработан механизм управления процессами развития и повышения качества отдельного продукта и продуктового портфеля в целом как определенная последовательность действий, интегрированная в виде дерева целей и задач. При этом, совокупность производственных процессов представлена как система взаимодействия в рамках конкретного предприятия, увязанная с системой стратегического развития промышленного предприятия в общей системе его таксономии. Как показано в диссертации, в национальной экономике России можно выделить три разновидности механизма управления производственным потенциалом промышленного предприятия. Каждая разновидность имеет свои особенности:

Х рыночный (invisible hand), который согласовывает пропорции производства и потребления (предложения и спроса) посредством формирования рыночной потребности и цены;

Х внутрикорпоративный (visible hand), который позволяет осуществлять разделение труда и развивать специализацию внутри предприятия, между предприятиями (компаниями), основанный на принципах участия и максимальной мобилизации творческих способностей и финансовых возможностей участников;

Х таксономо-региональный, который позволяет обеспечить взаимодействие общегосударственных, региональных и предпринимательских интересов.

Анализ существующей практики управления процессами развития и совершенствования показал, что в условиях роста производственного потенциала происходит расширение множества реализуемых и осваиваемых технологических процессов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки, свою область экономически целесообразного применения и в свою очередь требует решения следующих задач:

Х определения стратегии совершенствования действующих и вновь осваиваемых технологических процессов, т.е. определение очередности развития и уровня совершенствования различных подсистем техпроцессов;

Х разработки важных процедур выбора лучшего технологического процесса для условий изготовления конкретных деталей;

Х обоснования оптимального уровня технико-экономических характеристик технологического процесса, например, характеристика заготовки, концентрация операций, уровень механизации и автоматизации, объемы ресурсного обеспечения и т.д.

В работе обоснована методика оптимизации решения отдельных задач, охватывающая решение вопросов от обоснования и выбора оптимального варианта из множества конкурирующих технологических процессов для изготовления конкретного продукта до процесса оптимизации технико-экономических характеристик и параметров технологического процесса получения инновационного продукта. Данная методика основана на предположении о том, что в рыночной экономике важным фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность. В силу многоаспектности применения данной категории в различных отраслях знаний в научно-технической литературе существует ряд определений, подчас противоречащих друг другу.

Для целей исследования конкурентоспособность рассматривается как более высокое по сравнению с продуктами-заменителями соотношение совокупности качественных характеристик продукта и затрат на его приобретение и потребление при их соответствии требованиям рынка или его определенного сегмента. Конкурентоспособным дожен считаться продукт, у которого совокупный полезный эффект на единицу затрат выше, чем у остальных, при этом величина ни одного из критериев не является

неприемлемой для потребителя. В ряде работ рассматриваются различные методы расчета показателя конкурентоспособности, имеющие недостатки:

Х не учитываются некоторые ограничения (объективные или субъективные), при нарушении которых конкурентоспособность продукта стремится к нулю;

Х при сравнении нескольких продуктов не проводятся расчеты для каждой пары в отдельности (по методу Парето);

Х не рассчитываются весовые значения для большого количества критериев;

Х не оценивается степень влияния на конкурентоспособность продукта факторов, не поддающихся количественной оценке;

Х не учитывается различное влияние разных параметров на конкурентоспособность продукта.

Существующие методики, по мнению автора, не позволяют в поном объеме решить задачу разработки комплексного механизма управления процессами развития и повышение качества продукции при выбранной форме интегрального показателя в виде отношения двух величин. Особенно это характерно для продукта с низкими потребительскими свойствами и низкой ценой и наоборот, для товара с высокими потребительскими свойствами и высокой ценой. В диссертации предложен новый подход к решению данной задачи с использованием методики оценки конкурентоспособности инновационной продукции по показателю качество-стоимость, суть которой заключается в получении комплексного показателя в виде аддитивной свертки:

ш = с+к

С - нормированная стоимость продукта;

К- нормированное значение количественной оценки качества продукта.

Суть методики сводится к следующему:

1. Сравниваемые продукты ранжируются по результатам оценок экспертов с точки зрения их качества.

2. По результатам ранжирования рассчитываются весовые коэффициенты качества.

3. Рассчитаются обратные величины значений цены продукта, поскольку меньшие значения для данного показателя предпочтительнее, а затем полученные результаты нормируются.

4. Рассчитываются комплексные показатели качества.

На основании данной методики в диссертации обосновано, что наиболее приемлемым механизмом управления процессами развития и повышение качества продукции промышленного предприятия является симбиоз рыночного и корпоративного. Только повышение качества продукции внутри предприятия по требованиям, полученным в результате анализа потребностей рынка может снизить издержки на непродуктивную трансформацию основных бизнес-процессов и повысить эффективность используемых фильтров, осекающих мероприятия с низкой результативностью.

Третья глава Предложения по совершенствованию методов оценки эффективности процессов развития и повышению качества продукции промышленного предприятия посвящена разработке практических рекомендаций по формированию стратегического плана управления процессами развития и повышения качества продукции промышленного предприятия и формированию оптимального портфеля таких процессов. В частности, автором выявлено, что важной проблемой обеспечения производства конкурентоспособной продукции промышленного предприятия является создание условий для повышения рыночной активности предприятий.

В связи с этим в работе основаны основные элементы стратегического плана производственной деятельности, включающие не только условия производства, но и параметры развития и повышения качества продукции в масштабе всего предприятия. Для реализации стратегических целей в диссертации разработана экспертно-аналитическая система, предусматривающая решение следующих задач:

Х планирования консолидированного бюджета предприятия на основе прогноза будущих поступлений и выплат по всем видам продукции;

Х разработки эффективной стратегии финансирования проектов по реализации производственного потенциала в рамках осуществления процессов развития и повышение качества продукции;

Х оценки экономической эффективности по каждому из реализуемых проектов, а также в разрезе продуктов, ресурсов и компонентов;

Х проведения анализа риска проектов посредством стресс-тестирования на математической модели различных сценариев его реализации;

Х ранжирования компонентов стратегии по экономическим и другим критериям с целью определения наиболее приоритетных направлений и оптимизации распределения ограниченных ресурсов в соответствии с установленными приоритетами;

Х приведения технико-экономических обоснований проектов по развитию и совершенствованию продукции к единому стандарту, общепринятому в международной практике и учитывающему особые социально-экономические условия национальной экономики России;

Х подготовки бизнес-планов и стратегических карт процессов развития и повышение качества продукции для представления собственникам и привлекаемым инвесторам;

Х текущего контроля выпонения планов по реализации проектов;

Х своевременного информирования администрации о проблемах, возникших в процессе реализации проектов;

Х обеспечения оперативного контроля за ходом реализации проектов с учетом установленных социальных, экономических и организационных приоритетов и возможностей выработки наиболее эффективных оперативных управленческих решений по внесению изменений в ход реализации проекта или своевременному поному прекращению проекта вследствие возникших непреодолимых проблем;

Х формирования отчетных документов;

Х организации и проведения конкурсов, связанных с привлечением и реализацией инвестиций в инновационные проекты.

Кроме того, в работе предложена система показателей, позволяющая дать количественную и качественную оценку деятельности и состоянию предприятия, реализующего программу развития и повышение качества

продукции в рамках роста производственного потенциала. В структуре системы предложенных показателей выделяется три группы:

1) показатели 1-го уровня, которые характеризуют выпускаемую продукцию;

2) показатели, позволяющие дать оценку видам сырья и ходу производственной деятельности;

3) показатели, характеризующие результаты деятельности предприятия.

Проведенная в исследовании оценка эффективности обоснования и выбора возможных вариантов использования ресурсов для наиболее эффективной реализации производственного потенциала промышленного предприятия позволила автору сформулировать нормативные требования и теоретические положения для развития методики оценки эффективности процессов развития и повышения качества продукции. В работе показано, что каждый процесс может быть разбит на ограниченные по времени и ресурсам транзакции, что позволяет применять к процессу инструменты проектного управления. Таким образом, процесс можно трансформировать в последовательность однотипных проектов, которые интегрируются по выходным и входным показателям состояния.

По мнению автора, данное допущение позволяет утверждать, что для решения задачи управления процессами развития и повышение качества продукции целесообразно использовать модифицированные с учетом специфики объекта инструменты проектного управления. Проведенный анализ методов решения данной задачи позволил выявить отсутствие комплексного подхода к оценке эффективности и оптимальности выбора проектов развития и совершенствования, который мог бы учитывать различную важность отдельных показателей, их значение в различных шкалах и позволял бы агрегировать значительные массивы многомерной и разнородной информации в решение руководителя.

Автором установлено, что задача сравнительной оценки и выбора наиболее оптимальных вариантов проектов есть задача принятия решения на основе выбора из множества альтернатив по множеству показателей. Разработанная в диссертации методика выбора состоит из 3-х блоков и может быть рассмотрена в виде агоритма, приведенного на рис. 2. Предлагаемая

усовершенствованная методика оценки эффективности и отбора проектов развития и повышения качества продукции для включения в программу реализации производственного потенциала с учетом временных, ресурсных и стандартных ограничений сводится к следующему:

Х выделяются все возможные альтернативы с учетом всех возможных вариантов для исходного множества проектов развития и повышения качества продукции, составляющих соответствующие процессы;

Х определяется срок окупаемости самого продожительного по времени реализации проекта, а также объем инвестиций на программу, который оценивается как сумма инвестиционных вложений на проекты, включенные в нее;

Рис. 2. Комплексная методика сравнительной оценки и выбора оптимальных вариантов проектов развития и повышения качества продукции

Х определяется область допустимых значений исходя из совокупности разработанных автором фильтров;

Х формируется оптимальный портфель инновационных проектов.

В работе показано, что различные ресурсы, направляемые на реализацию стратегической программы развития и повышения качества продукции до старта программы дожны быть аккумулированы в соответствующие фонды. Для решения данной задачи в работе предложена адаптированная методика формирования оптимального портфеля ресурсов, обеспечивающих реализацию всей совокупности проектов, включающая следующую последовательность решения задачи (рис. 3).

Рис. 3. Агоритм формирования оптимального портфеля ресурсов, обеспечивающих реализацию программы развития и повышения качества продукции промышленного предприятия

Для илюстрации разработанных автором предложений в диссертации проведены расчеты по различным проектам для их отбора и включения в программу. Нормированные значения весовых коэффициентов вариантов проектов сведены в таблицу 2.

Таблица 2

Нормированные значения весовых коэффициентов вариантов проектов

Показатели Проекты

В1 В2 ВЗ В4

]У1 4/20 8/20 6/20 2/20

Ю 4/20 8/20 6/20 2/20

Ю 2/20 4/20 8/20 6/20

IV4 3/20 3/20 6/20 8/20

№ 8/20 6/20 4/20 2/20

Результаты расчета значений обобщенного показателя по проектам сведены в итоговую таблицу 3.

Таблица 3

Результаты сравнения проектов___ _

В1 В1 В2 ВЗ В4

IV, 0,18 0,307 0,32 0,193

Как показали расчеты, рассмотренная методика позволяет по критерию наибольшего результата сделать выбор в пользу проекта л3, так как по обобщенному показателю он превышает значения показателей других проектов. Для наглядности результаты расчетов приведены в виде рисунка (рис. 4).

0,35 0,3 0,25 0,2 0,] 5 0,1 0,05 О

В1 В2 ВЗ В4

Рис. 4. Сравнительный анализ проектов

Таким образом, разработанная в диссертации усовершенствованная методика оценки эффективности и отбора проектов развития и повышения качества продукции для их включения в соответствующую программу с учетом всей совокупности ограничений, а также адаптированная методика

формирования оптимального портфеля ресурсов для минимизации рисков потери инвестиционных вложений.

В результате исследований в диссертации сформулированы следующие выводы и рекомендации.

Во-первых, наиболее существенными условиями деятельности промышленного предприятия, влияющими на развитие и повышение качества его продукции являются: рыночные условия; финансовые условия; технологические условия; организационные условия.

Во-вторых, развитие и повышение качества продукции различаются между собой по следующим признакам: направление влияния на продукцию; масштаб влияния; требуемые ресурсы; скорость внедрения изменений; источник изменения.

В-третьих, наиболее важными способами повышения качества продукции являются: инновационный; компонентный; логистический; кадровый; организационный. В частности, инновационный способ повышения качества продукции состоит в реализации нововведений в части создания новой продукции, либо новых процессов производства и ведет к изменению структуры продуктового портфеля.

В-четвертых, для решения задачи разработки комплексного механизма управления процессами развития и повышения качества продукции может использоваться методика оценки конкурентоспособности инновационной продукции по показателю качество-стоимость.

В-пятых, отбор проектов для включения в программу развития и повышения качества продукции дожен иметь следующую последовательность действий: предварительный отбор проектов; формирование системы показателей; отбор проектов согласно правилу Парето; отбор проектов по методу Борда; отбор по методу БОФа; формирование портфеля.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

Монографии

1. Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации: Монография. - М. - ИНФРА-М, 2009.

2. Управление устойчивым развитием социально-экономической сферы города: Монография. - М. - Издательство МГОУ, 2008.

Публикации в журналах, рекомендованных ВАК

3. Методика выбора потенциальных инвесторов для российской экономики на мировом финансовом рынке. Мировая экономика и международные отношения. №8. 2008.

4. Построение и использование рейтингов в задачах оценки персонала. Журнал КАДРОВИК. Кадровый менеджмент. 8/2008.

5. Совершенствование методов ипотечного кредитования инвестиционных проектов по строительству жилья. Научно-практический межотраслевой журнал Интеграл. №4. 2008.

6. Современные методы поддержки инвестиционных решений // Вестник РАЕН. №5. 2006.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов

7. Глобализация товарного производства и конкурентоспособность современной продукции // Материалы междунар. теор. и науч.-прак. конф. Глобализация, славянский мир, XXI век. М.: Экономика и финансы, 2006.

8. Задачи, меры и механизмы преодоления возможных негативных последствий присоединения Российской Федерации к ВТО // Экономика, социология, управление. Выпуск 10: Труды Всероссийской, межвузовской научно-практической конференции. М., 2007.

9. Обеспечение инновационного механизма управления экономикой России посредством бизнес-подготовки кадров // Сборник статей V международной научно-практической конференции. М.: МФЮА, 2005.

10. Совершенствование управления инвестиционными процессами в субъектах РФ как условие развития региональной экономики // Материалы междунар. теор. и науч.-прак. конф. Россия на пути к социальному государству. М.: Международный славянский институт, 2004.

11. Стратегия линновационного прорыва предприятий как условие антикризисного развития экономики России // Экономика, социология, управление. Выпуск 9: Труды Всероссийской, межвузовской научно-практической конференции. М., 2007.

12. Экономико-правовые возможности защиты национальных социально-экономических интересов России в результате ее присоединения к ВТО // Материалы междунар. теор. и науч.-прак. конф. Глобализация, славянский мир, XXI век. М.: Экономика и финансы, 2006.

Учебные пособия

13. Антикризисное управление. Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2006.

14Теория экономического анализа. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006.

Перцов Всеволод Викторович

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 5.08.2009 г. Формат 60x90, 1/16. Объем 1,20 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 56

Отпечатано в ООО Фирма Блок 107140, г. Москва ул. Краснопрудная вл. 13. т. (499)264-30-73 vvww.firmablolc.narod.ru Изготовление брошюр, авторефератов, печать и переплет диссертаций.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Перцов, Всеволод Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1 Характеристика системы управления процессами развития и повышения качества продукции промышленных предприятий на макроуровне.

1.2 Исследование тенденций развития инновационно-инвестиционной сферы в России как среды реализации процессов развития и повышения-качества продукции.

1.3 Анализ региональных особенностей деятельности промышленных предприятий по развитию и повышению качества продукции.

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Формирование механизмов и инструментария управления процессами развития и повышения качества продукции на промышленных предприятиях.

2.2 Разработка методики отбора наукоемких продуктов труда и оценки производственного потенциала промышленного предприятия.

2.3 Обоснование направлений повышения конкурентоспособности промышленного предприятия за счет развития и совершенствования его продукции.84 х

ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Рекомендации по разработке стратегического плана развития и повышения качества продукции промышленного предприятия.

3.2 Совершенствование методики оценки эффективности проектов по развитию и повышению качества продукции промышленного предприятия.120 3.3 Формирование оптимального портфеля для ресурсного обеспечения реализации процессов развития и повышения качества продукции промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление инновационными процессами на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования обусловлена значимостью производственной деятельности и ростом конкуренции во всех отраслях экономики. В промышленности конкурентоспособность определяется, в том числе, способностью промышленного предприятия развивать и совершенствовать свою продукцию. В' соответствии с существующей теорией бизнес-процессов процессы развития являются элементом системы бизнес-процессов, поэтому их реализация является неотъемлемой частью системы управления. Стратегия развития и повышение качества продукции определяется наличием у предприятия производственного потенциала, который выражается в возможности выделять различные ресурсы для трансформации продуктового портфеля.

Одной из сфер, в которых реализуется производственный потенциал промышленного предприятия, является инновационная* сфера, определяющая уровень обновления во всех аспектах деятельности. Таким образом, внедрение новых технологий, способов управления и систем подготовки продукции свидетельствует не только о высоком инновационном потенциале предприятия, но и о возможностях данного предприятия по его внедрению в текущую деятельность. В этой связи возникает проблема организации управления процессами развития и повышения качества продукции. Решение данной проблемы возможно только на основании системного подхода и анализа всей совокупности процессов.

Поскольку процессы являются неограниченными по времени последовательностями операций и событий, совокупность процессов как объект управления нуждается в формализации, детализации и упрощении, причем данные операции дожны проводиться не для изменения состава процессов, а для конкретизации количественных и качественных параметров управления, используемых для построения эффективной системы принятия решений. У

Использование процессов как объектов управления не всегда целесообразно, так как не позволяет выделить итоговые точки контроля и ограничивает применяемый инструментарий.

В условиях выхода из кризиса для обеспечения стабилизации и перехода к экономическому росту необходима разработка мероприятий сохранения достигнутого научно-технического и производственного потенциала, его развития и поддержки. Для решения данной задачи промышленные предприятия дожны иметь в своем распоряжении развернутую совокупность инструментов и методов управления для обеспечения эффективного развития и повышения.качества своей продукции.

В современных условиях развития России особую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки проектов развития и повышение качества продукции, что в итоге позволит сформировать отечественную систему стимулирования производства наукоемких продуктов. Только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала России, обеспечить его необходимыми объемами инвестиций с помощью государственных догосрочных и краткосрочных программ.

Таким образом, проблема управления процессами развития и повышение качества продукции на промышленных предприятиях является научно значимой и практически востребованной. Ее решение позволит обеспечить условия для повышения конкурентоспособности отечественной промышленности в мировой экономике и обеспечит условия для создания новых рабочих мест. Все изложенное показывает актуальность темы исследования и ее прикладные перспективы.

Методологической и теоретической, основой исследований в работе служат научные положения, сформулированные в отечественной и зарубежной литературе в области инноваций, экономики, управления, финансов, менеджмента, маркетинга, стратегического управления, инноваций и международных инвестиций, исследования операций, теории эффективности, информатики, теории принятия решений, эконометрики и др.

Методологические основьъ данного направления составили работы по теории экономического роста и инновационному развитию экономики таких ученых, как Л.И.Абакин, А.Г.Аганбегян, К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, А.Р. Белоусов, А.Е. Варшавский, С.Ю:Глазьев, П.Н.Завлин, Н:Д. Кондратьев, К.Маркс, Э. Мэнсфид, Д. Сахал, Р. Солоу, Дж. Стиглиц, Я.Тинберген, H.JI. Фролова, Е.Ю. Хрусталев, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец и др.

В процессе работы использованы, результаты статистических исследований и обзоров инновационной деятельности в России М.И. Гельвановского, JI.M. Гохберга, Б.К. Лисина, В.Н. Фридлянова и др.

Методологические аспекты исследования институциональной структуры экономики и общества, закономерности распространения знаний и их влияние на успешное инновационное развитие базируются на работах ученых Дж. Гэбрейта, И.Г. Дежина, Н.И. Иванова, 0:В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, Н.Н. Лебедева, Б. Лундвал, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Р. Нельсона, Ф. Перру, К. Фримена:

Цель исследования состоит в совершенствовании организационно-экономических основ управления инновациями на этапе оценки эффективности, сравнительного анализа и выбора приоритетных проектов предприятий. В соответствии с целью, объектом и предметом в исследовании поставлены следующие задачи:

Х выявить наиболее существенные условия деятельности промышленного предприятия, которые влияют на развитие и повышение качества производимой им продукции; определить признаки сравнения процессов развития и повышения качества продукции промышленного предприятия;

Х разработать- агоритм реализации процессов развития и повышения качества продукции на основании декомпозиции способов и параметров улучшения, а также систему ограничений для предотвращения неэффективного использования ресурсов;

Х предложить подходы для создания комплексного механизма управления процессами развития и повышением качества продукции с использованием методики оценки конкурентоспособности инновационной продукции по показателю качество-стоимость;

Х разработать методику выбора проектов для включения в программу развития и повышения качества продукции.

В качестве объекта исследования определено промышленное предприятие как субъект и среда реализации процессов развития, а также повышения качества продукции.

Предметом исследований являются экономические отношения, возникающие между уровнями управления и подразделениями промышленного предприятия по поводу управления процессами развития и повышения качества его продукции.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составляют опубликованные в открытой печати результаты исследований российских и зарубежных специалистов, материалы печатных и электронных средств массовой информации, законодательные, нормативные и методические документы. Информационной базой экспериментальный исследований, в том числе, апробации полученных теоретических выводов и рекомендаций, ч послужили данные о деятельности конкретных промышленных предприятий.

Решение задач, сформулированных в диссертации, осуществлялось с использованием методов научной абстракции, принципов системности исследуемых явлений, моделирования, анализа и синтеза, экспертизы изучаемого объекта, сравнительного и других общенаучных методов. Достоверность высказанных предположений, обоснованных положений, сформулированных выводов- и практических рекомендаций обусловлена использованием теоретических и методологических положений, опубликованных в различных научных изданиях и получивших одобрение научного сообщества, а также апробацией теоретических положений на фактических примерах.

Научная- новизна исследования состоит в решении научной задачи по разработке программы управления процессами развития и повышения качества продукции промышленного предприятия на основе выявления различий между процессами развития и повышения качества продукции, использования системы фильтров и адаптации проектного подхода к проектам, представляющим собой итерационную последовательность проектов развития и повышения качества продукции, и характеризуется следующими научными результатами:

1. Выявлены существенные условия' деятельности промышленного предприятия, которые влияют на развитие и повышение качества промышленного предприятия: рыночные условия, обусловленные требованиями потребителей, действиями конкурентов, требованиями законодательства; финансовые условия (условия финансирования деятельности, показатели эффективности инвестиционной деятельности, а также параметры учетной политики); технологические условия представляют собой совокупность технологий, патентов и квалификации персонала, и позволяют анализировать возможности предприятия по скорости и масштабу трансформации продуктового портфеля; организационные условия, воплощаются в составе подразделений и структуре коммуникаций между ними, а также в систему реализации пономочий органами управления на всех уровнях деятельности в масштабах всего предприятия.

2. Конкретизированы признаки сравнения процессов развития и повышения качества продукции промышленного предприятия: направление влияния на продукцию; масштаб влияния; требуемые ресурсы; скорость внедрения изменений; источник изменения. В частности, по масштабу влияния процесс развития в результате опосредованного влияния позволяет трансформировать весь производственный комплекс, то есть создает предпосыки для улучшения всех продуктов. В свою очередь, повышение качества осуществляется по каждому конкретному продукту, то есть, как правило, масштаб влияния можно охарактеризовать как локальный, привязанный к продукту. В рамках скорости внедрения изменений показано, что, как правило, программы изменений в рамках процесса развития имеют среднесрочный (около 3 лет) и догосрочный (около 5 лет) характер, а предложения по повышению качества реализуются, как правило, в локальных местах производства, поэтому имеют краткосрочный характер.

3. Разработана принципиальная схема реализации процессов развития и повышения качества продукции на основании декомпозиции способов и параметров улучшения, а также система фильтров, позволяющая повысить эффективность реализации процессов развития и повышения качества. Наиболее важными способами повышения качества продукции являются: инновационный; компонентный; логистический; кадровый; организационный. В частности, инновационный способ повышение качества продукции состоит в реализации нововведений в части создания новой продукции, либо* новых процессов производства и ведет к изменению структуры* продуктового портфеля. Компонентный способ заключается в изменении компонентов или комплектующих, позволяет изменить характеристики продукции путем изменения ее составных частей. Система фильтров включает: временной, ресурсный, стандартный. Стандартный фильтр позволяет конкретизировать требования по стандартизации и нормативному обеспечению процессов производства продукции. Ресурсный фильтр ограничивает размеры и объемы материально-технических ресурсов, выделяемых на развитие и повышение качества продукции.

4. Предложен подход к решению задачи разработки комплексного механизма управления процессами развития и повышения качества продукции с использованием методики оценки конкурентоспособности инновационной продукции по показателю качество-стоимость, суть которой заключается в получении комплексного показателя в виде аддитивной свертки нормированной стоимости продукта и нормированного значения количественной оценки качества продукта. Суть методики сводится к следующему: а) сравниваемые продукты, ранжируются по результатам оценок экспертов с точки зрения их качества; б) по результатам ранжирования рассчитываются весовые коэффициенты качества; в) Рассчитаются обратные величины значений, цены, продукта, поскольку меньшие значения для данного показателя предпочтительнее, а затем полученные результаты нормируются; г) Рассчитываются комплексные показатели* качества. На основании данной методики в диссертации обосновано, что наиболее приемлемым механизмом управления- процессами развития и повышение качества продукции промышленного предприятия является симбиоз рыночного и корпоративного подходов.

5. Разработана методика выбора проектов, для включения в программу развития и повышения-качества продукции, представленная в виде агоритма: предварительный отбор проектов; формирование системы показателей; отбор проектов согласно правилу Парето; отбор проектов по методу Бор да; отбор по методу БОФа; формирование портфеля: выбор проекта; расчет среднего значения показателя и отбор проектов по заданному условию; расчет весовых коэффициентов; нормирование весовых коэффициентов; расчет весовых коэффициентов проектов; расчет весовых коэффициентов для рисков; расчет значений обобщенного показателя; ранжирование показателей по важности. Методика сводится к- следующему: выделяются все возможные альтернативы с учетом всех возможных вариантов для исходного множества проектов развития и-повышения качества продукции, составляющих соответствующие процессы; определяется- срок, окупаемости самого продожительного по времени реализации проекта, а также объем инвестиций на программу, который оценивается как сумма инвестиционных вложений на проекты, включенные в нее; определяется область допустимых значений исходя из совокупности разработанных автором фильтров; формируется оптимальный портфель инновационных проектов.

Практическая значимость работы состоит в развитии организационно-методического и информационно-коммуникационного обеспечения управления процессами развития и повышения качества продукции промышленных предприятий в Российской Федерации, включая этап сравнительного анализа и выбора проектов для их включения в соответствующие программы.

Достоверность полученных в исследовании результатов подтверждается фактом реализации в отдельных субъектах РФ ряда рассмотренных в работе проектов, организационных структур управления и схем реализации приоритетных проектов. Рассмотренные в работе методы, методики и агоритмы проверены на работоспособность с использованием реальных исходных данных.

Апробация результатов исследования. Основные положения^ и результаты диссертации докладывались на научно-практических конференциях Всероссийской межвузовской научно-практической конференции (Москва, 2007 г.), Глобализация, славянский мир, XXI век (Москва, 2006 г.), V международной научно-практической конференции (Москва, МФЮА, 2005 г.), Россия на пути к социальному государству (Москва, Международный славянский институт, 2004 г.); получили одобрение и рекомендованы к использованию Советом учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в учебном процессе РЭА им. Г.В.Плеханова и научных исследованиях.

Структура работы. Диссертация содержит введение, три главы, заключение, включая таблицы, рисунки, матрицы, диаграммы, библиографический список и приложение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Перцов, Всеволод Викторович

1. Важной проблемой обеспечения производства конкурентоспособной инновационной продукции является создание условий для повышения инновационной активности предприятий. В работе предложен вариант разработки стратегического плана инновационной деятельности как в масштабе государства, так и любом в субъекте РФ, а также оценки финансово-экономической эффективности инновационной деятельности. Общеизвестно, что поставленная в плане цель может быть достигнута не только за счет финансовых и организационных мер, но и за счет современных технологий, используемых для информационно-аналитического обеспечения деятельности органов управления администрация любого региона и создание при ней экспертно-аналитической системы, предназначенной для повышения эффективности использования финансовых средств.

2. В работе основаны основные элементы стратегического плана производственной деятельности, включающие не только условия производства, но и параметры развития и совершенствования продукции в масштабе всего предприятия. Для реализации стратегических целей в диссертации разработана экспертно-аналитическая система, предусматривающая решение следующих задач:

Х планирования консолидированного бюджета предприятия на основе прогноза будущих поступлений и выплат по всем видам продукции;

Х разработки эффективной стратегии финансирования проектов по реализации производственного потенциала в рамках осуществления процессов развития и совершенствования продукции;

Х оценки экономической эффективности по каждому из реализуемых проектов, а также в разрезе продуктов, ресурсов и компонентов;

Х проведения анализа риска проектов посредством стресс-тестирования на математической модели различных сценариев его реализации;

Х ранжирования компонентов стратегии по экономическим и другим критериям с целью определения наиболее приоритетных направлений и оптимизации распределения ограниченных ресурсов в соответствии с установленными приоритетами;

Х приведения технико-экономических обоснований проектов по развитию и совершенствованию продукции к единому стандарту, общепринятому в международной практике и учитывающему особые социально-экономические условия национальной экономики России;

Х подготовки бизнес-планов и стратегических карт процессов развития и совершенствования продукции для представления собственникам и привлекаемым инвесторам;

Х текущего контроля выпонения планов по реализации проектов;

Х своевременного информирования администрации о проблемах, возникших в процессе реализации проектов;

Х обеспечения оперативного контроля за ходом реализации проектов с учетом установленных социальных, экономических и организационных приоритетов и возможностей выработки наиболее эффективных оперативных управленческих решений по внесению изменений в ход реализации проекта или своевременному поному прекращению проекта вследствие возникших непреодолимых проблем;

Х формирования отчетных документов;

Х организации и проведения конкурсов, связанных с привлечением и реализацией инвестиций в инновационные проекты. Х

3. В работе предложена система показателей, позволяющая дать количественную и качественную оценку деятельности и состоянию' предприятия, реализующего программу развития и совершенствования продукции в рамках роста производственного потенциала. В структуре системы предложенных показателей выделяется три группы:

1) показатели 1-го уровня, которые характеризуют выпускаемую продукцию;

2) показатели, позволяющие дать оценку видам сырья и ходу производственной деятельности;

3) показатели, характеризующие результаты деятельности предприятия.

Проведенная в исследовании оценка эффективности обоснования и выбора возможных вариантов использования ресурсов для наиболее эффективной реализации производственного потенциала промышленного предприятия позволила автору сформулировать нормативные требования и теоретические положения для развития методики оценки эффективности процессов развития и совершенствования продукции. В работе показано, что каждый процесс может быть разбит на ограниченные по времени и ресурсам транзакции, что позволяет применять к процессу инструменты проектного управления. Таким образом, процесс можно трансформировать в последовательность однотипных проектов, которые интегрируются по выходным и входным показателям состояния.

По мнению автора, данное допущение позволяет утверждать, что для решения задачи управления процессами развития и совершенствования продукции целесообразно использовать модифицированные с учетом специфики объекта инструменты проектного управления. Проведенный анализ методов решения данной задачи позволил выявить отсутствие комплексного подхода к оценке эффективности и оптимальности выбора проектов развития и совершенствования, который мог бы учитывать различную важность отдельных показателей, их значение в различных шкалах и позволял бы агрегировать значительные массивы многомерной и разнородной информации в решение руководителя.

4. Автором установлено, что задача сравнительной оценки и выбора наиболее оптимальных вариантов проектов есть задача принятия решения на основе выбора из множества альтернатив по множеству показателей. Разработанная в диссертации методика выбора состоит из 3-х блоков и может быть рассмотрена в виде агоритма, приведенного на рис. 11.

Предлагаемая усовершенствованная методика оценки эффективности и отбора проектов развития и повышения качества продукции для включения в программу реализации производственного потенциала с учетом временных, ресурсных и стандартных ограничений сводится к следующему:

Х выделяются все возможные альтернативы с учетом всех возможных вариантов для исходного множества проектов развития и совершенствования продукции, составляющих соответствующие процессы;

Х определяется срок окупаемости самого продожительного по времени реализации проекта, а также объем инвестиций на программу, который оценивается как сумма инвестиционных вложений на проекты, включенные в нее;

Рис. 11. Комплексная методика сравнительной оценки и выбора оптимальных вариантов проектов развития и совершенствования продукции

Х определяется область допустимых значений исходя из совокупности разработанных автором фильтров;

Х формируется оптимальный портфель инновационных проектов.

В'работе показано, что-различные ресурсы, направляемые на реализацию стратегической программы развития и совершенствования продукции до старта программы дожны быть аккумулированы в соответствующие фонды. Для решения данной задачи в работе предложена адаптированная методика формирования оптимального портфеля ресурсов, обеспечивающих реализацию всей совокупности проектов, включающая следующую последовательность решения задачи (рис. 12).

Рис. 12. Агоритм формирования оптимального портфеля ресурсов, обеспечивающих реализацию программы развития и совершенствования продукции промышленного предприятия

Таким образом, разработанная в диссертации усовершенствованная методика оценки эффективности и отбора проектов развития и совершенствования продукции для их включения в соответствующую программу с учетом всей совокупности ограничений, а также адаптированная методика формирования оптимального портфеля ресурсов для минимизации рисков потери инвестиционных вложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В исследовании инновация рассматривается как конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, нового или усовершенствованного технологического процесса, реализуемого в практической экономической деятельности. Инновационная деятельность рассматривается как процесс,, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый' или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в. новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим допонительные научные исследования и разработки.

Проведенный анализ инновационной деятельности территориальных образований позволяет сделать вывод о тенденциях успешного развития их социальной сферы, роста доходов населения за счет производства и реализации такой категории труда, как знание.

Инновационная политика государственного протекционизма позволит рассматривать современные территориальные образования как территориально-производственный комплекс, работающий не только в собственных интересах, но и в интересах страны в целом.

В целях оценки инновационного потенциала территориальных образований исследованы системы экономического районирования и федеральных округов, представляющую собой форму крупных административно-территориальных образований и инструмент федерального государственного регулирования территориального развития.

Установлено, что сетка экономических районов предпочтительна при решении проблем комплексного развития хозяйства на их территории. В то время, как сетка федеральных округов характрена для решения крупных межрайонных проблем экономической и политической интеграции, обеспечения реализации стратегических установок, федерального законодательства и других федеральных нормативных актов.

На основании экономико-статистического анализа инновационной и научной деятельности территориальных образований следует, что из общего числа территориальных образований основную долю составляют регионы с низкоразвитыми научной и инновационной активностью, что существенно влияет на объем выпоненных научно-технических работ.

В исследовании разработан и предложен к реализации механизм инновационного развития отдельного проекта как определенная последовательность действий в виде дерева целей, совокупность которых составляет систему взаимодействия в рамках конкретной территории, увязанную с системой планирования социального и экономического развития региональных образований в общей системе их таксономии. В рамках проекта выделены три разновидности механизма управления и планирования инновационного пути развития как отдельного проекта, так и предприятий (корпораций) в региональной таксономии (социально-экономических системах): рыночный, внутрикорпоративный, таксономо-региональный.

В целях устранения недостатков различных методов и методик оценки конкурентоспособности в работе предложен новый подход к решению данной задачи с использованием новой методики оценки конкурентоспособности инновационной продукции по показателю качество-стоимость путем получения комплексного показателя в виде аддитивной свертки, а для оценки возможности наступления банкротства предложена система показателей, которой следует руководствоваться при оценке деятельности и состояния предприятий, рассматриваемых в качестве инновационных объектов.

В целях исключения токования неоднозначности таких понятий, как эффективность, показатель эффективности, критерий эффективности, процесс принятия решения и других, в работе с позиций системного анализа уточнены методические основы оценки эффективности инновационных проектов, что позволило решить задачу сравнительной оценки и выбора инновационных проектов при принятии решения, основанного на выборе альтернативы по множеству показателей.

В работе предложена усовершенствованная методика оценки эффективности и отбора инновационных проектов в целях включения в инновационную программу с учетом финансовых и временных ограничений, а также инновационная методика формирования оптимального портфеля ценных бумаг венчурных предприятий в целях минимизации рисков потери инвестиционных вложений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Перцов, Всеволод Викторович, Москва

1. ЛИТЕРАТУРЫа) Нормативно-правовая база

2. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу (утв. Президентом РФ 30 марта 2002 г. N Пр-576)

3. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утв. Правительством РФ 5 августа 2005 г. N 2473п-П7)

4. Федеральный закон от 20 июля 1995 г. № 115-ФЗ О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации // Российская газета. 1995. - 26 июля.

5. Федеральный закон от 22 августа 1996 г. № 125-ФЗ О высшем и послевузовском профессиональном образовании // Российская газета. -1996.-29 авг.

6. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике // Российская газета. 1996 г. - 3 сент.

7. Указ Президента РФ от 22.06.1993 г. № 939 О государственных научных центрах Российской Федерации. // Собрание актов Президента и Правительства РФ. 1993. № 26. Ст. 2420.

8. Постановление Правительства РФ от 31 декабря 1999 г. N 1460 О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности

9. Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2006 г. N 1695-р Об утверждении плана мероприятий по развитию промышленности и технологий на 2006-2007 г. (с изменениями и допонениями)

10. Закон г. Москвы от 7 июля 2004 г. № 45 Об инновационной деятельности в городе Москве.б) Монографии, учебники, учебные (учебно-методические) пособия ипериодическая литература

11. Абакин Л.И. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. // Вопросы экономики, 1997, № 6.

12. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

13. Абросимова М.В. Региональная инвестиционная политика: Опыт, проблемы, перспективы.-Ярославль: 1997.

14. Аладьин В.В., Янин О.Е. Проблемы формирования комплексной системы социальной защиты населения в регионе и ее инвестиционного обеспечения. -М.: 2001.

15. Александров А. Д. Размышления об экономике и этике // Эко. 1986. - № 12.

16. Андреев С.А. Формирование и использование инвестиций в экономике регионов с учетом принципов логистики. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

18. Бабаева Е.С. Развитие инвестиционной деятельности в регионе (Самарская обл.) Самара: 1996.

19. Байдюк И.Ф. Культура производства и личность: Учеб. пособие. М.: Знание, 1990.

20. Ю.Баклаков Н.В., Грушенко Н.В. Инновационные технологии в развитии малого предпринимательства в Смоленской области. / В сб.: Экономика региона: технологии деловой активности. М.; Академия менеджмента и рынка. РАГС. Универсум Паблишинг. 1999.

21. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

22. Бадин К.В., Быстров О.Ф. Математические методы в экономике / Учебное пособие М.: Изд-во Московского психолого-социального института, 2003.

23. Бадин К.В., Быстров О.Ф., Медведева Е.А., Поздняков В.Я., Соколов М.М. Управление и инвестиции в торговле. Тамбов, 2000.

24. Н.Баранова А.Н., Попова Е.М. Привлечение средств населения для финансирования инвестиционных программ (Опыт Санкт-Петербурга). -СПб.: СПбГУЭФ, 1999.

25. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000.

26. Бахматов С.А. Методологические основы государственного регулирования инвестиций. СПб.: 2000.

27. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№ 5.

28. Бернштам Е.С. Инвестиционная среда российских регионов: объемные и структурные изменения. // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика, 2002, № 8.

29. Беслер К. и др. Управление научными исследованиями / Пер. с нем. М.: Экономика, 1975.

30. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие. 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.М. Попова. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.

31. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1995.

32. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых. Ч М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

33. Богачев Е.Б., Чуб Б.А. Проблемы функционирования финансовой системы региона. / Под ред. акад.' Бандурина В.В. М.: БУКВИЦА, 1999.

34. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. Пер. с англ. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.

35. Бурак П.И., Рожденственская И. А., Ростанец В.Г. Государственное регулирование социального развития регионов. М.: УРСС, 1998.

36. Быстров О.Ф., Перцов В.В., Поздняков В.Я. и др. Теория экономического анализа. Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2005.

37. В. Путин и И. Клебанов обсудили вопросы финансирования российской науки // Коммерсантъ. 2003. - 14 нояб.

38. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций (сборник практических задач и конкретных ситуаций). Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999.

39. Власов А. Инвестиции в российский hi-tech // Инновации. 2001. - № 8. - С. 32.

40. Воков А.И. Особенности управления инвестированием регионов в условиях структурных преобразований экономики России. Ч СПб.: 2000.

41. Воков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2001.

42. Волынкина М. Инновационное законодательство России. Изд-во: Аспект-Пресс, 2005.

43. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. ОПб.: СПбГУ, 1998.

44. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.

45. Глазьев С.Ю. Крах стабилизационной программы и императив перехода к мобилизационной модели // Российский экономический журнал. 1998. № 9, 10.

46. Голушко А.И. Инновационная составляющая системы регулирования экономических процессов в регионе. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003.

47. Гохберг JI. Инновационные процессы: тенденции и проблемы / Экономист. -2000. -№ 2.

48. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. М.: ГУВШЕ, 2000.

49. Грачева М.В., Кулагин А.С., Симоронова С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности // Инновации. -2002.-№2-3.

50. Грибалев Н.П., Игнатьев И.П. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. СПб.: Бел, 1994.

51. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000.

52. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий. Теис 2003.

53. Гусева К., Федотов А. Повышение инвестиционной активности и региональные стратегии структурных преобразований // Экономист. 1994. № 12.

54. Дежина И. Г. Развитие инновационной деятельности в сфере высоких технологий // Инновации. 2002. - № 4. - С. 20.46.3иядулаев Н.С., Майн Е.Р. О комплексном социально-экономическом развитии регионов России. В сб. ИРЭИ. М.: Прометей, 2000.

55. Иванов В.В. Национальные инновационные системы: опыт формирования и перспективы развития / Инновации. 2002. - № 5.

56. Иванов В.В., Кодаева Н.Т. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации. 2000. - №9-10.

57. Игонина JI.JI. Инвестиции: Учеб. пособие. / Под ред. д.э.н., проф. В.А. Слепова. М.: Юристъ, 2002.

58. Инвестиционная деятельность: Сб. методических материалов. Вып. 1 / Науч. ред. Р.П. Вчерашний, И.И. Меламед. -М.: АО Интерэксперт, 1994.

59. Инновационная и инвестиционная политика структурной перестройки народного хозяйства Российской Федерации. Ротапринт статей. / Науч. ред. Соколов Ю.И.-М.: 1993.

60. Инновационные и инвестиционные процессы в переходный период. -М.:1993.

61. Инновационный менеджмент / Под ред. д. э. н., проф. С. Д. Ильенковой.Х М., 2003.

62. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н. проф. JI.H. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2002. -С. 18,117.

63. Кабалина В., Кларк С, Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. 2001. Ч № 7. - С. 22.

64. Карпов В.Г., Крайнова В.А., Орешак А.Д. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов и рекомендации по их применению. Уфа: Изд-во УГНТУ, 1995.

65. Клебанов И.И. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу // Инновации. 2002. -№2-3.

66. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.

67. Козлова Т.С. Инновационный тип развития как фактор роста экономики России. Самара: 1997.

68. Кокурин Д. И., Николаева И. П. Ресурсы инноваций. М., 2003.

69. Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М.: Изд-во Рос. экон. акад, 2001.

70. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

71. Коновалов Б. Послесловие к документу О мерах по развитию наукоградов как городов науки и высоких технологий // Российская газета. 1997. - 10 нояб.

72. Краткий словарь менеджера / Под ред. д.э.н. В.П. Грошева. М.: Гл. ред. международного журнала Проблемы теории и практики управления, 1991. -С- 59.

73. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

74. Кураков Л.П. и др. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. В 2 ч. - Чебоксары: Чув. ГУ, 1994.

75. Кучеренко В. Невесомость нам по плечу, им-по карману // Российская газета. 1996. - 25 окт.

76. Кушлин В.И., Козырев А.Н. и др. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. / Под общ. ред. Яковца Ю.В. М.: 2000.

77. Ламбен Ж., Котлер Ф.-Ж, Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1998.

78. Лебедев Ю, Спросите у Бориса Куприна // Российская газета- 1998. - 3 дек.

79. Левин М.И., Макаров В.Л., Рубинов A.M. Математические модели экономического взаимодействия. Ч М.: Физматлит, 1993.

80. Лившиц В.Н., Виленский П.А., Смоляк С.А. Теория и практика оценки инвестиционных проектов в условиях переходной экономики. Ч М.: Дело, 2000.

81. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996.

82. Львов Д. Пора ходить с козырей. Без эффективной экономики знаний у нашей страны нет будущего // Российская научная газета. Ч 2002. Ч 15 янв.

83. Мазуренко С.Н. Развитие наукоемких технологий в России. Московская наука проблемы и перспективы: Матер, науч.-практич. конф. / Ред.-сост. В.Г. Систер / Правительство Москвы, Московский комитет по науке и технологиям. - М.: ФГУП ВИМИ, 2002. - С. 26.

84. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - С. 9-10.

85. Мекумов Я.С, Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. - С. 63.

86. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Госстрой России, Минэкономики России, Минфин России и Госкомпром России. Утверждены 31.03.1994 года №7-12/47.

87. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. 2-я ред. Ч М.; Экономика, 2000.

88. Методические рекомендации по подготовке инвестиционных предложений для представления потенциальным инвесторам. // Федеральные отношения и региональная социально-экономическая политика, 2002, № 8.

89. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия. Утверждены Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118. -М.: 1998.

90. Мочанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. СПб.: СПбГУ, 1994.

91. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - С. 28.

92. Мотовилов О.В. Формы участия государственных и негосударственных инвесторов в создании системы инновационного финансирования. Ч СПб.: СПбГУ, 1995.

93. Наука России в цифрах 2005. Стат. сб. - М.: ЦИСН, 2005.-С. 114.

94. Наука России в цифрах 2006. Стат. сб. -М.: ЦИСН, 2006.-С. 14,94,98.

95. Некрасов Н.Н. Региональная экономика: Теория, проблемы, методы. Ч М.: Экономика, 1978.

96. Новохатский В. Развитие научно-инновационной сферы региона (на примере Хабаровского края) // Инновации. 2002. - № 2-3 (49-50).

97. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029-2001 (КДЕС Ред. 1). -М.: Изд-во стандартов, 2002.

98. Общий рынок опробуется в Сибири // Российская научная газета. 2003. -15 янв.

99. Основные положения совершенствования управления социально-экономическим развитием Удмуртской АССР в новых условиях хозяйствования. Ч Ижевск: Госплан Удмуртской АССР, 1990.

100. Панина Е. Пришло время смелых и ответственных решений. Некоторые аспекты стратегии промышленной политики для России // Российская газета. 2002. - 3 окт.

101. Переходов В.Н. Инновационный путь развития и малые инновационные предприятия // Наука Москвы и регионов. 2002. - № 2.

102. Перцов В.В. и др. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов. М.: Гардарики, 2006.

103. Поздняков В.Я., Переходов В.Н. Управление инновационной деятельностью в научных центрах и комплексах. Труды Инженерно-экономического института. Вып. 3. М.:Изд-во Россельхозакадемия, 2003.

104. Показатели качества и эффективности научно-исследовательских работ вузов и организаций Минвуза РСФСР. РСТ РСФСР 718-84. М.: Госплан РСФСР, 1984.

105. Попов Е.К. Интерпретации маркетинга как интегральной дисциплины // РЭМ. 1999.-№ 8.-С. 79.

106. Попов Р. Региональный менеджмент: Учебник. Ч Краснодар: Сов. Кубань, 2000.-С. 27, 66-131.

107. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. Ч М.: Вильяме, 2000. С. 172.

108. Портер М. Прогнозирование и управление технологиями. М., 1991.

109. Пранович А.А. Стратегия управления инновационно-инвестиционной деятельностью в современных условиях. М., Изд-во Рос. экон. акад. 2001.

110. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). -М.: Политиздат, 1989. С. 270-275.

111. Программа (основные направления) развития г. Королева как наукограда Российской Федерации на 2002-2006 годы // Российская газета. Ч 2002. Ч 1 сент.

112. Программа ИПРЭРР основа интенсификации экономических реформ в России. Региональная общенациональная организация содействия осуществлению процесса реализации экономических реформ (РОО СОПРЭР). - М.: ИПА ТриА, 1997.

113. Региональная экономика: Учебник / Под ред. В.И. Видяпина, М.С. Степанова. М.: ИНФРА-М, 2002.

114. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-С. 72.

115. Российский статистический ежегодник, 2004. М.: Госкомстат России, 2004.

116. Российский статистический ежегодник. 2002. М.: Госкомстат России, 2002. С'. 495.

117. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2003. - С. 294-295.

118. Руссел. Третье поколение управления исследованиями и разработками. 1991.

119. Рынок. Банки, биржи, менеджмент, маркетинг. Словарь-справочник. 2-е изд., доп. и перераб. / Н.К. Маусов. М.:РЭА им. Г.В. Плеханова, 1992. Ч С. 100-101.

120. Симановский С., Наидо Ю. SOS: предел падения достигнут // Российские вести. 1993. - 20 окт.

121. Систер В.Г. Основные направления научно-технической и инновационной деятельности города Москвы на 2002-2004 гг. // Наука Москвы и регионов. 2002. - № 1.

122. Создан Союз инновационно-технологических центров // Инновации. -2000.-№3-4.

123. Соколов М.М. Управление инвестиционными проектами. М., 2000.

124. Соколов М.М., Чагучиев М.Ч. Регионы, экономика, управление. М., 2001.

125. Соколов Ю.А. и др. Реализация в Минатоме России возвратного финансирования инновационных и конверсионных проектов, прикладных НИОКР // Инновации. 2002. - № 5. - С. 29-33.

126. Суворинов А.В. О программе действий Минобразования России на среднесрочный период (2002-2004 годы) // Инновации. 2002. - № 2-3 (4950).

127. Теоретические основы моделирования военно-технических систем: Учебник / Под ред. О.Ф. Быстрова. М.: РВСН, 1993.

128. Требования для отбора важнейших инновационно-технологических проектов (программ). Утв. Минпромнауки и технологий от 11.02.2002 г. № 22 // Инновации. 2002. - № 2-3.

129. Третьяк О. Историческая эволюция и новые ориентиры маркетинга // Российский экономический журнал. 2002. Ч №22.

130. Управление инвестиционно-заемными системами. / Под ред. М.В. Климовича, С.М. Тумасянца. -М.: Издательский дом РЦБ, 1998.

131. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: М.: Тандем, 1998.

132. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. Ч М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.-С. 16, 17,411,548.

133. Филиппов В.М. Инновационная деятельность в сфере образования и науки приоритетное направление политики Министерства образования Российской Федерации // Инновации. Ч 2003. - № 1 (58).

134. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 1998.

135. Шаповалюк О. Как и для чего мы работаем // Инновации. Ч 2000. Ч № 8. Ч С. 37.

136. Шидов А.Х. Анализ и оценка региональных инвестиционных проектов в инфляционной экономике. Нальчик: 2000.

137. Шмелев Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны -решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики // Инновации. 2002. - № 4.

138. Штульберг Б.М., Введенский В.Г. Региональная политики России: теоретические основы, задачи и методы решения. Ч М.: Гелиос, 2000.

139. Шумпетер И. Теория экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1982.

140. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Под ред. Проф. О.И. Вокова, проф. В .Я. Позднякова. -М.: ИНФРА-М., 2003.

141. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. О.И. Вокова, В.К. Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2000.

142. Экономический атлас предприятия (фирмы)/ Под ред. Проф. О.И. Вокова, проф. В.Я. Позднякова, доц. Е.П. Моргуновой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

143. Энциклопедия кибернетики. Т. 2. Киев, 1975.

144. Яковец Ю. В. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике. Международный фонд Кондратьева Н.Д. М.: 1997.

145. Яковец Ю. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. М.: Экономика, 1984.

146. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика. 1988.

147. Янсен Ф. Эпоха инноваций / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

Похожие диссертации

• Государство как субъект стратегического управления инновационными процессами
• Формирование и оценка информационного обеспечения управления бизнес-процессами на промышленном предприятии
• Управление инновационным развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации
• Управление инновационными процессами на промышленном предприятии по показателям стоимости бизнеса
• Развитие методов управления инновационным процессом на промышленных предприятиях