Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое развитие предприятия на основе управления процессами реструктуризации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Митрохин, Дмитрий Иванович
Место защиты Москва
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое развитие предприятия на основе управления процессами реструктуризации"

На правах рукописи

МИТРОХИН ДМИТРИЙ ИВАНОВИЧ М

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством

Направление: 15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность Область исследования: 15.29 - Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА - 2006

Диссертационная работа выпонена на кафедре Экономика и менеджмент

Московского государственного института электронной техники (Технического университета)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Анискин Юрий Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Масленникова Надежда Павловна

кандидат экономических наук Ревякина Мария Александровна

Ведущая организация: Институт экономики и предпринимательства (г. Москва)

Защита состоится Г6 октября 2006 года в часов на заседании диссертационного совета К 212.134.01 при Московском государственном институте электронной техники (ТУ) по адресу: 124498, г. Москва, Зеленоград, проезд 4806, д. 5., ауд. 3103.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МИЭТ. Автореферат разослан сентября 2006 г.

Ученый секретарь (О // М У

диссертационного совета, КрООо/!

кандидат экономических наук, доцент /_} Мормуль Н.Ф.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям привел к структурной перестройке экономики и коренному изменению условий функционирования российских предприятий.

Изменения в структуре и качестве экономического развития на практике выразились в смещении приоритетов развития от отраслей с высокой технологической составляющей к добывающим отраслям.

Макроэкономические преобразования негативно отразились на развитии российских промышленных предприятий. Состояние и деятельность многих из них характеризуется недостаточной инвестиционной привлекательностью, низкой инновационной активностью, высокой степенью физического и морального износа основных средств, низким уровнем эффективности и динамики развития в условиях высокой конкуренции на российском и мировом рынках высокотехнологичной продукции.

Указанные характеристики предопределяют необходимость радикальных изменений на промышленных предприятиях в целях обеспечения конкурентоспособности и стабильного прогресса российской экономики.

Основной формой интенсивных преобразований является процесс реструктуризации как механизм комплексного развития предприятия. Реструктуризация направлена на рост потенциала развития, эффективности и стоимости капитала предприятия.

В качестве основной проблемы реструктуризации хозяйствующих субъектов следует выделить значительное снижение устойчивости в процессе радикальных преобразований. В связи с эти требуется разработка механизма управления реструктуризацией, обеспечивающего сохранение устойчивости в процессе стратегического развития предприятия.

Актуальность решения этой задачи для российских предприятий, ее недостаточная степень исследования, определила тему диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно-экономического механизма управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятия по критерию устойчивости.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования-.

анализ теории и практики стратегического развития и управления процессами реструктуризации;

выявление актуальных проблем при осуществлении радикальных преобразований;

формирование теоретических положений развития предприятия на основе реструктуризации;

исследование критериев и принципов реализации процессов реструктуризации;

разработка механизма управления процессами реструктуризации предприятия по критерию устойчивости;

апробация полученных в диссертации научных результатов при реструктуризации промышленных предприятий.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия в процессе стратегического развития.

Предметом исследования являются процессы управления реструктуризацией как основы стратегического развития предприятия.

Теоретическую и методическую основу исследования составили теория и методы стратегического управления, инновационного менеджмента, управления реструктуризацией предприятий, финансового менеджмента.

Научной базой данной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных ученых: Ансоффа И., Виханского О.С., Минцберга Г., Моисеевой Н.К., Стрикленда А., Томпсона А. (стратегический менеджмент), Анискина Ю.П., Масленниковой Н.П., Медынского В.Г., Уотермена Р. (инновационный менеджмент), Аистовой М.Д., Апатова A.A., Балуковой В.А., Ильдеменова C.B., Ирикова В.А., Мазура И. И., Попова Е.В., Тренева В.Н., Шапиро В. Д., Хаммера М., Чампи Дж. (управление реструктуризацией), Ковалева В.В., Уткина Э.А. (финансовый менеджмент) и других.

В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, статистические, информационные, аналитические данные, публикуемые в научной литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет, а также результаты практической работы и исследований, проведенных при непосредственном участии автора. При разработке положений диссертации использованы методы классифицирования, сравнительного, системного анализа, экономико-математическое моделирование.

Научная новизна исследования состоит в развитии автором методических положений и принципов управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятий, в частности:

1. разработана методика подготовки к процессу реструктуризации, обеспечивающая базис для реализации системных изменений;

2. предложена концепция и установлены принципы проведения реструктуризации, формирующие основные подходы и необходимые условия построения устойчивой системы реализации радикальных преобразований на предприятии;

3. разработан организационно-экономический механизм управления реструктуризацией предприятия по критерию устойчивости, который включает опционный подход к построению системных преобразований, методику формирования управляющих воздействий и методику обеспечения запаса финансовой прочности в процессе реструктуризации.

Практическая значимость работы состоит в том, что использование ее положений и методик на промышленных предприятиях позволит обеспечить рост управляемости процессов радикальных

преобразований, сохранение допустимой устойчивости в процессе развития и снижение вероятности наступления кризисной ситуации.

Разработанный организационно-экономический механизм управления процессами реструктуризации предназначен для использования на промышленных предприятиях в процессе стратегического развития, а также консультантам и экспертам в области стратегического и инновационного менеджмента.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях в 2005-2006 гг.

Материалы исследований используются при чтении курса лекций Антикризисное управление в Московском государственном институте электронной техники (техническом университете).

Методики, разработанные в ходе исследования, нашли практическое применение при совершенствовании механизмов управления на научно-производственных предприятиях ОАО Станкоагрегат и ОАО ВНИИ Инструмент.

Публикации. Основные положения работы отражены в 8 научных публикациях объемом 1,2 печатных листа.

Сгруюура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 121 наименования, 5 приложений. Основная часть работы изложена на 140 станицах и включает 31 таблицу и 28 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку цели и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практической значимости проведенной работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертационного исследования.

В первой главе Анализ тенденций развития и проблем реструктуризации промышленных предприятий проведен анализ тенденций развития российской экономики и промышленности, осуществлен обзор научных исследований в области стратегического развития и реструктуризации, раскрыто место реструктуризации в системе стратегического управления, систематизированы современные подходы к определению понятия реструктуризация и предложена авторская формулировка, приведена классификация видов реструктуризации по основным принятым критериям, осуществлен анализ основных составляющих процесса реструктуризации, выявлены наиболее актуальные проблемы реализации процессов реструктуризации предприятий.

Анализ качества развития российской экономики показал значительную зависимость экономического роста страны от экспорта природных ресурсов и конъюнктуры мировых цен на энергоносители. При этом уровень технико-технологического развития России значительно уступает уровню передовых зарубежных стран, что вызвано низкой инновационной и инвестиционной активностью российских предприятий по причине недостатка собственных средств и недоступности внешнего финансирования.

Исследования показали, что для обеспечения устойчивого и прогнозируемого развития экономики России необходимо наращивание инновационного и производственного потенциала российских предприятий как основного фактора роста эффективности и конкурентоспособности российской экономики. При этом с целью радикального изменения текущего положения на предприятиях автором предложено использование. реструктуризации как комплексного механизма стратегических изменений.

Обобщая данные научных исследований российских и зарубежных специалистов, автор определил место стратегии революционного развития в системе стратегического управления (рис. 1).

Рис. 1. Место стратегии революционного развития в системе стратегического управления.

В результате исследования научных трудов экспертов в области реструктуризации, автор сделал вывод, что основой революционного развития является механизм реструктуризации, и предложил собственную группировку подходов к реструктуризации, согласно которой выделяются структурный, адаптационный и системный подходы. При этом было выявлено непоное представление в научных исследованиях о реструктуризации как инновационном процессе. В связи с этим автор предложил собственный подход к реструктуризации как инновационному процессу, согласно которому реструктуризация Ч процесс стратегического развития, обеспечивающий комплексную адаптацию к изменениям внешней и внутренней среды посредством радикальных инновационных преобразований технологий, процессов и структуры с целью роста стоимости капитала, эффективности и потенциала предприятия.

В результате анализа научных источников осуществлена группировка видов реструктуризации по следующим основным критериям: в зависимости от стратегии развития, по критерию фундаментальности изменений, в зависимости от объекта реструктуризации, по критерию предмета реструктуризации, в зависимости от назначения применения.

На основе проведенных исследований определены основные цели, задачи, причины, внутренние и внешние факторы влияния, основные риски при проведении реструктуризации, а также выделены основные подходы к оценке экономической эффективности указанного процесса.

По результатам изучения мнений отечественных и зарубежных специалистов комплекс реструктуризации представлен в системном виде и выделены следующие его составляющие: предмет, механизм и метод преобразований (рис. 2).

Рис. 2. Системное представление комплекса реструктуризации.

Представление процесса радикальных преобразований в виде агоритма действий позволило автору выделить основные этапы реструктуризации (рис. 3).

а л В 3 м к

йод 5 х с з Ь 4

2 2 и О К О.

л 5 * Э

Э к ло.

Мотивация

Проведение реструктуризации

Контролинг

Рис, 3. Принципиальный агоритм реструктуризации предприятия.

По результатам анализа, среди наиболее актуальных методических проблем реструктуризации автор выделяет следующие:

проблема обоснования необходимости реструктуризации;

проблема подготовки процесса реструктуризации;

проблема адаптации предприятия;

проблема сохранения устойчивости.

Решения выявленных основных проблем явились предметом дальнейших исследований.

Во второй главе Концепция управления реструктуризацией в процессе стратегического развития сформулированы теоретические положения развития на основе процессов реструктуризации, обоснована система принципов и критериев управления процессами радикальных преобразований, разработаны основные положения концепции управления реструктуризацией в процессе стратегического развития, сформирован механизм управления реструктуризацией по критерию устойчивости.

Формирование теоретических положений развития на основе реструктуризации позволяет сформулировать следующие требования к реализации процессов системных преобразований:

" обеспечение перехода системы в качественно новое состояние;

предельное сокращение сроков достижения нового уровня развития;

обеспечение повышенного уровня управляемости процессов;

формирование стратегической инерционности прогресса;

обеспечение повышенной адаптационной активности;

" предельная концентрация ресурсов на процессах развития;

гармоничное сочетание разнонаправленных преобразований;

обеспечение запаса финансовой прочности.

Систематизация основных требований к управлению реструктуризацией обусловливает необходимость исследования взаимосвязи системы управления развитием с комплексом управления реструктуризацией.

По результатам исследования выявлено, что процесс управления развитием наиболее эффективно строить на основе управления функциональными составляющими потенциала развития, что позволяет определить последовательность формирования и реализации потенциала и гармонизировать его составляющие.

Центральное место в структуре потенциала предприятия занимает финансовый потенциал, который предопределяет границы развития и является источником формирования остальных функциональных составляющих потенциала (рис. 4).

прочие виды

потенциала Ч. , чг"*-1---

инновационныи

маркетинговый потенциал

потенциал

финансовый потенциал

технологическим потенциал

кадровый потенциал

производственный потенциал

Рис. 4. Взаимозависимость составляющих потенциала развития.

Стратегия управления развитием формируется на основе определения соотношения и соответствующего распределения усилий между формированием потенциала развития и реализацией потенциала. Практическими механизмами реализации потенциала развития в процессе реструктуризации выступают процессы реинжиниринга, реорганизации и модернизации. Таким образом, система взаимосвязей управления развитием и управления реструктуризацией проявляется в преобразовании функциональных составляющих потенциала развития (рис. 5).

Рис. 5. Взаимосвязь управления развитием и реструктуризацией предприятия.

По результатам авторского исследования, критическими параметрами процесса реструктуризации являются показатели динамики преобразований, уровня устойчивости и эффективности данного процесса.

В условиях ограниченности ресурсов предприятие неспособно одновременно обеспечивать максимальные показатели по всем указанным критериям. В связи с этим традиционно возникает дилемма выбора приоритетного параметра развития. Уровень значимости критериев определяется конкретной ситуацией и стратегическими целями предприятия в процессе реструктуризации. Однако в общем случае условие оптимальности развития в процессе реструктуризации может быть сформулировано как максимизация динамики развития при условии сохранения устойчивости и эффективности на допустимом уровне.

По результатам анализа установлено, что для эффективного управления процессом реструктуризации требуется соблюдение следующих принципов:

принцип обоснованности состоит в потребности принятия взвешенного решения об актуальности проведения реструктуризации с учетом имеющихся ограничений и возможных сценариев развития;

принцип упреждения состоит в предвидении негативных догосрочных тенденций и проведении реструктуризации в условиях финансовой стабильности с целью роста эффективности применения реструктуризации;

принцип своевременности связан с необходимостью соблюдения оптимальных сроков начала и завершения процесса реструктуризации с учетом этапа цикла развития, на котором находится предприятие;

принцип сбалансированности исходит из необходимости определения оптимального соотношения между текущим функционированием и темпами развития при проведении реструктуризации;

принцип учета неопределенности процессов реструктуризации позволяет адекватно реагировать на непредвиденные обстоятельства в условиях высокой неопределенности внешней и внутренней среды в догосрочной перспективе;

принцип снижения сопротивления развитию заключается в необходимости снижения сопротивления внешней и внутренней среды до приемлемого уровня;

принцип подготовленности состоит в необходимости тщательной подготовки к процессу реструктуризации, что позволяет максимально снизить уровень энтропии в процессе преобразований.

Определение базисных критериев и принципов управления процессами реструктуризации позволяет выработать единый концептуальный подход к проведению реструктуризации.

В процессе разработки концепции управления реструктуризацией приняты следующие ключевые положения.

1. Основными составляющими концепции являются:

формирование базовых положений разработки механизма управления реструктуризацией;

методология формирования организационно-экономического механизма управления системными преобразованиями.

2. Оптимальным соотношением базисных критериев развития принимается максимизация динамики развития при условии сохранения допустимого уровня эффективности и устойчивости. По каждому критерию развития необходима разработка соответствующего механизма управления реструктуризацией. Это позволит реализовать радикальные преобразования, управляя каждым критическим направлением прогресса.

3. Основным критерием в концепции управления реструктуризацией принимается устойчивость предприятия в процессе радикальных преобразований. Выбор критерия устойчивости в качестве базового обусловлен значительным снижением сбалансированности предприятия и высокой вероятностью кризиса в процессе реструктуризации, что вызвано следующими предпосыками:

необратимость проводимых изменений;

несбалансированность переходных состояний предприятия;

высокая неопределенность внешней и внутренней среды;

смена приоритетов от текущих направлений развития к новым стратегическим направлениям;

неспособность предприятия привлечь внешнее финансирование.

Принятый критерий является базисным при разработке механизма

управления реструктуризацией, который направлен на снижение дестабилизирующих последствий системных преобразований и сохранение устойчивости на приемлемом уровне.

4. При разработке концепции устанавливаются следующие ограничения:

исследуются показатели финансовой устойчивости и показатели сбалансированности базисных подсистем, при этом прочие функциональные видь! устойчивости в работе не анализируются;

предметом анализа выступают технологическая, процессная и структурная подсистемы, при этом вспомогательные подсистемы предприятия не изучаются;

* в исследовании не учитывается влияние человеческого фактора на процессы реструктуризации, а разработка механизма строится на рациональных принципах;

Рис. 10. Финансовые потоки при переходе на новые технологии.

Таким образом, устойчивость функционирования предприятия непосредственно в процессе реструктуризации снижается по сравнению с эволюционным развитием (рис. 11).

т! Т2 % Т *

_ кривая финансовой устойчивости при эволюционном развитии

------- кривая финансовой устойчивости предприятия при реструктуризации

Т| - начало подготовки; Т2 - начало реструктуризации; Т3 - окончание Рщт Ч минимально допустимый уровень финансовой устойчивости Рпогш - уровень финансовой устойчивости с запасом прочности

Рис. 11. Кривые уровня устойчивости предприятия в период развития.

В данных условиях особое значение приобретает управление запасом финансовой прочности предприятия на основе организации привлечения внешнего финансирования, которое позволяет сохранить необходимый уровень устойчивости при запланированном росте динамики развития и уровня эффективности в условиях большой инвестиционной емкости и догосрочности процесса реструктуризации.

Для целей формирования запаса финансовой прочности предприятию необходимо определить потенциальный объем финансирования, который может быть привлечен из внешней среды. Указанное исследование проводится на основе методики расчета по выбранному источнику финансирования, которая представлена ниже:

Шаг 1. Формирование перечня предприятий высокотехнологической отрасли, осуществивших привлечение из выбранного источника в прошлом. Шаг 2. Идентификация каждого финансового параметра Ь; Шаг 3. Формирование системы уравнений:

Б1 = а|Ьц+а2Ь2|+...+а|ЬД1

з2 = а|Ь]2+ а2Ь22+...+ а2Ь Д2 (1),

8 п = а |Ь,П+ а2Ь2п+...+ аДЬ ДД где:

- сумма привлеченного финансирования конкретным предприятием;

^ Ч вес отдельного финансового параметра. Ьу Ч значение финансового параметра. М= 2 аД

Шаг 4. Подстановка в систему уравнений финансовых параметров предприятий, осуществивших привлечение по данному виду финансирования и соответствующих сумм привлечения.

Шаг 5. Решение системы уравнений относительно неизвестного параметра а.

Шаг 6. Выведение уравнения, описывающего соответствующий вид финансирования по параметру сумма.

Б = а ,Ь,+ а2Ь2+...+ аДЬ Д (2),

Б Ч сумма потенциального объема финансирования по данному источнику (неизвестная величина, рассчитываемая на основе подстановки параметров ^ по конкретному предприятию); Ь; Ч финансовый параметр конкретного предприятия; ^ Ч вес финансового параметра конкретного предприятия, рассчитанный решение вышеуказанной системы.

Шаг 7. Расчет потенциальной суммы привлечения путем подстановки показателей исследуемого предприятия в уравнение.

Определение потенциальной суммы финансирования программы развития позволяет скорректировать инвестиционные затраты таким образом, чтобы сформировася минимально необходимый запас финансовой прочности.

В третьей главе Организационно-экономические аспекты подготовки к реализации процесса реструктуризации даны рекомендации по использованию разработанного экономического механизма на практике, рассчитан эффект от применения методики организации подготовительной стадии процесса реструктуризации.

Автором разработана методика подготовки процесса

реструктуризации, которая включает следующие аналитические блоки.

Блок обоснования необходимости проведения реструктуризации. Система обоснования реструктуризации строится на основе определения необходимых условий проведения реструктуризации, которые формируются исходя из результатов комплексного анализа предприятия. При этом автор выделяет такие компоненты, как финансовый, факторный и стоимостной анализ. Схемы обоснования необходимости реструктуризации по каждому из направлений анализа представлены на рис. 12, 13 и 14.

Рис. 12. Схема обоснования реструктуризации на основе финансового анализа.

Рис. 13. Схема обоснования реструктуризации на основе факторного анализа.

Рис. 14. Схема обоснования реструктуризации на основе стоимостного анализа.

Блок определения оптимальных сроков проведения реструктуризации с учетом фактора цикличности с целью обеспечения оптимальной траектории развития в процессе радикальных преобразований (рис. 15).

_ Кривая потенциала развития предприятия при эволюционном развитии

------- Кривая потенциала развития предприятия после реструктуризации

Т| - начало стагнации на этапе роста при эволюционном развитии Т2 Ч начало подготовки реструктуризации Т3 - начало реализации реструктуризации Т4 Ч начало спада при эволюционном развитии Т5 Ч окончание реструктуризации

Рис. 15. Кривые развития при соблюдении оптимальных сроков реструктуризации.

Блок предварительного, определения объема необходимых преобразований и стоимости их реализации В рамках данного блока планируется последовательность и объем мероприятий по преобразованию базисных под систем

Рис.16. Схематичное греасгавление блока определения стоимости преобразований.

Блок выбора источника финансирования, обеспечивающий возможность определить перечень возможных источников финансирования, сравнить условия предоставления ресурсов с финансовыми потребностями предприятия и сопоставить набор требований к объекту финансирования с его возможностями. На основе проведения указанных сопоставлений осуществляется предварительный выбор подходящих источников и моделирование изменяемого параметра сумма по каждому из них. При наличии поного набора параметров осуществляется выбор оптимального источника. Агоритм определения оптимального источника финансирования приведен на рис. 17.

Формирование сводной матрицы параметров финансирования и

сравнение с потребностями предприятия

Проверка соответствия условий источников финансирования

потребностям реструктуризации

Формирование сводной матрицы требований источника

финансирования к параметрам предприятия +

Проверка соответствия предприятия требованиям источников финансирования

Предварительное определение подходящих источников

финансирования +

Оценка возможной суммы привлечения по каждому источнику

Выбор оптимального источника на основе матрицы сравнений _видов финансирования_

Рис. 17. Агоритм определения оптимального источника финансирования.

На примере машиностроительного предприятия ОАО Станкоагрегат представлена реализация предложенной методики подготовки процесса реструктуризации. В результате расчетов обоснована необходимость проведения реструктуризации, определены оптимальные сроки начала и окончания преобразований, выявлен объем необходимых преобразований, оценена стоимость и прогнозная длительность реструктуризации по трем сценариям развития, определен оптимальный источник финансирования реструктуризации.

В завершении практической части исследования проведен качественный и количественный анализ эффекта от внедрения предложенных мероприятий в ОАО Станкоагрегат.

Общие выводы и результаты диссертационного исследования

В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации были получены следующие результаты:

1. На основании анализа текущего состояния российской промышленности был предложен путь повышения эффективности стратегического развития предприятий на основе процессов реструктуризации.

2. Исследование теоретических положений стратегического развития предприятия на основе процессов реструктуризации позволило определить требования к реализации радикальных преобразований и раскрыть взаимосвязь комплекса управления стратегическим развитием и системы управления реструктуризацией.

3. Предложена концепция и установлены принципы управления процессами реструктуризации, которые сформировали базовые положения для разработки механизма управления реструктуризацией на основе критерия устойчивости. Концептуальные положения определили область дальнейшего исследования и разработки собственного методического аппарата.

4. Разработан организационно-экономический механизм управления реструктуризацией по критерию устойчивости, позволяющий сохранить необходимый уровень сбалансированности предприятия в процессе радикальных преобразований. Основными составляющими механизма являются опционный подход к построению процессов системных преобразований, методика формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации и методика обеспечения запаса финансовой прочности в процессе реструктуризации. Совокупность предложенных методик представляют собой развернутый инструментарий управления изменениями в условиях высокой неопределенности внешней среды.

5. Предложена методика подготовки к проведению реструктуризации, которая позволяет обосновать необходимость проведения системных преобразований, определить оптимальные сроки начала и окончания преобразований, оценить объем и стоимость необходимых мероприятий, определить оптимальный источник финансирования программы развития предприятия. Исследование организационно-экономических аспектов процесса подготовки к реструктуризации показало высокую значимость

подготовительных мероприятий для обеспечения роста прогнозируемосги процессов преобразований, сохранения устойчивости системы и согласованности мероприятий в процессе реструктуризации.

6. Результаты апробации организационно-экономического механизма уграапения реструктуризацией доказали его законченность и практическую значимость.

Публикации по теме диссертации:

1. Митрохин Д.И. Организационное сопровождение реструктуризации предприятия с позиции концепции деловой активности// Электроника и информатика-2005. V Международная научно-техническая конференция: материалы конференции. Часть 2.ЧМ.: МИЭТ, 2005. - объем 0,08 пл.

2. Митрохин Д.И. Оценка стоимости капитала как фактор анализа необходимости реструктуризации предприятия// Инновационное развитие экономики: теория и практика: материалы VI Международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов. - Ярославль: ЯрГУ, 2005.-объем 0,17 пл.

. 3. Митрохин Д.И. Выбор оптимального источника финансирования реструктуризации предприятия на основе моделирования// Управление в социальных и экономических системах: сборник материалов III Международной научно-практической конференции.- Пенза: РИО ПГСХА,

2005.-объем 0,15 пл.

4. Митрохин Д.И. Проблемы формирования механизма реструктуризации в управлении предприятием// Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в разных сферах народного хозяйства: материалы V Международной научно-практической конференции. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2006. - объем 0,15 пл.

5. Митрохин Д.И. Компенсационный механизм обеспечения устойчивости предприятия в процессе реструктуризации// Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник материалов VI научно-практической конференции.- Пенза- РИО ПГСХА, 2006. - объем 0,11 пл.

6. Митрохин ДИ. Потенциал развития как предмет управления в процессе реструктуризации// Журнал Федерация №7. - М: Фонд правовых исследований, 2006. - объем 0,14 пл.

7. Митрохин Д.И. Теоретические положения управления развитием на основе процессов реструктуризации// Журнал Современное управление №7, М: Интерсоциоинформ, 2006. - объем 0,23 пл.

8. Митрохин Д.И. Принципы управления механизмом реструктуризации// Журнал Экономика и финансы №12. - М: Фонд правовых исследований,

2006,-обьем 0,18 пл.

Подписано в печать: 13.09.2006

Формат 60x84 1/16. Уч.-изд.л.^! Тираж /00 экз. Заказ

Отпечатано в типографии ИПК МИЭТ.

124498, Москва, г.Зеленоград, проезд4806, д.5, МИЭТ.

ДЛЯ ЗАМЕТОК

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Митрохин, Дмитрий Иванович

Введение.

Глава 1. Анализ тенденций развития и проблем реструктуризации промышленных предприятий

1.1 Анализ тенденций развития российской промышленности.

1.2 Реструктуризация как инструмент развития в системе стратегического управления предприятием.

1.3 Анализ составляющих процесса реструктуризации.

1.4 Проблемы формирования механизма управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятия

Выводы по первой главе.

Глава 2. Концепция управления реструктуризацией в процессе стратегического развития

2.1 Теоретические положения стратегического развития предприятия на основе реструктуризации.

2.2 Критерии и принципы управления реструктуризацией.

2.2.1 Критерии управления реструктуризацией.

2.2.2 Принципы управления реструктуризацией.

2.3 Концепция управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятия.

2.3.1 Организационный механизм реструктуризации на основе опционного подхода.

2.3.2 Методика формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации по критерию устойчивости.

2.3.3 Методика обеспечения запаса финансовой прочности в процессе реструктуризации.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Организационно-экономические аспекты подготовки процесса реструктуризации

3.1 Методика подготовки к процессу реструктуризации.

3.1.1 Обоснование необходимости проведения реструктуризации.

3.1.2 Определение оптимальных сроков проведения реструктуризации.

3.1.3 Определение суммы необходимых инвестиций для реализации программы развития.

3.1.4. Выбор источника финансирования программы стратегического развития.

3.2 Моделирование подготовительной стадии процесса реструктуризации на примере ОАО Станкоагрегат.

3.3 Анализ источников эффекта от внедрения результатов исследования.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое развитие предприятия на основе управления процессами реструктуризации"

Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям привел к структурной перестройке экономики и коренному изменению условий функционирования российских предприятий.

Изменения в структуре и качестве экономического развития на практике выразились в смещении приоритетов развития от отраслей с высокой технологической составляющей к добывающим отраслям.

Макроэкономические преобразования негативно отразились на развитии российских промышленных предприятий. Состояние и деятельность многих из них имеет следующие характеристики: высокая степень физического и морального износа основных средств; недостаточная инвестиционная привлекательность; низкая инновационная активность; низкий уровень эффективности и динамики развития в условиях высокой конкуренции на российском и мировом рынках высокотехнологичной продукции.

Указанные характеристики предопределяют необходимость радикальных изменений на промышленных предприятиях в целях обеспечения конкурентоспособности и стабильного прогресса российской экономики.

Основной формой интенсивных преобразований является процесс реструктуризации как механизм комплексного развития предприятия. Реструктуризация направлена на рост потенциала развития, эффективности и стоимости капитала предприятия.

В качестве основной проблемы реструктуризации хозяйствующих субъектов следует выделить значительное снижение устойчивости в процессе радикальных преобразований. В связи с эти требуется разработка механизма управления реструктуризацией, обеспечивающего сохранение устойчивости в процессе стратегического развития предприятия.

Актуальность решения этой задачи для российских предприятий, ее недостаточная степень исследования, определила тему диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно-экономического механизма управления реструктуризацией в процессе стратегического развития предприятия по критерию устойчивости.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования'. анализ теории и практики стратегического развития и управления процессами реструктуризации; выявление актуальных проблем при осуществлении радикальных преобразований; формирование теоретических положений развития предприятия на основе реструктуризации; исследование критериев и принципов реализации процессов реструктуризации; разработка механизма управления процессами реструктуризации предприятия по критерию устойчивости; апробация полученных в диссертации научных результатов при реструктуризации промышленных предприятий.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия в процессе стратегического развития.

Предметом исследования являются процессы управления реструктуризацией как основы стратегического развития предприятия.

Теоретическую и методическую основу исследования составили теория и методы стратегического управления, инновационного менеджмента, управления реструктуризацией предприятий, финансового менеджмента.

Научной базой данной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных ученых: Ансоффа И., Виханского О.С., Минцберга Г., Моисеевой Н.К., Стрикленда А., Томпсона А. (стратегический менеджмент), Анискина Ю.П., Масленниковой Н.П., Медынского В.Г., Пригожина А.И., Уотермена Р. (инновационный менеджмент), Аистовой М.Д., Апатова А.А., Балуковой В.А.,

Ильдеменова С.В., Ирикова В.А., Мазура И. И., Попова Е.В., Тренева В.Н., Шапиро В.Д., Хаммера М., Чампи Дж. (управление реструктуризацией), Ковалева В.В., Уткина Э.А. (финансовый менеджмент) и других.

В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, статистические, информационные, аналитические данные, публикуемые в научной литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет, а также результаты практической работы и исследований, проведенных при непосредственном участии автора. При разработке положений диссертации использованы методы классифицирования, сравнительного, факторного и системного анализа, экономико-математическое моделирование.

Научная новизна исследования состоит в развитии автором методических положений и принципов управления процессом реструктуризации предприятий, в частности:

1. разработана методика подготовки к процессу реструктуризации, обеспечивающая базис для реализации системных изменений при условии сохранения устойчивости;

2. предложена концепция и принципы проведения реструктуризации, формирующие базисные подходы и необходимые условия построения устойчивой системы реализации радикальных преобразований на предприятии;

3. разработан организационно-экономический механизм управления реструктуризацией предприятия по критерию устойчивости, который включает опционный подход к построению процессов системных преобразований, методику формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации и методику обеспечения запаса финансовой прочности в процессе реструктуризации.

Практическая значимость работы состоит в том, что использование ее положений и методик на промышленных предприятиях позволит обеспечить рост обоснованности принимаемых решений, увеличение управляемости процессов радикальных преобразований, сохранение устойчивости в процессе развития и снижение вероятности наступления кризисной ситуации.

Разработанный организационно-экономический механизм управления процессами реструктуризации предназначен для использования на промышленных предприятиях в процессе стратегического развития, а также консультантам и экспертам в области стратегического и инновационного менеджмента.

Публикации. Основные положения работы отражены в 8 научных публикациях объемом 1,2 печатных листа.

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 121 наименования, 5 приложений. Основная часть работы изложена на 140 станицах машинописного текста и включает 31 таблицу и 28 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Митрохин, Дмитрий Иванович

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

По результатам диссертационного исследования разработана методика подготовки к реструктуризации, которая включает следующие аналитические блоки: обоснование необходимости проведения реструктуризации строится на основе финансового, факторного и стоимостного видов анализа. На основе предложенного подхода имеется возможность однозначно определить степень необходимости проведения реструктуризации; в рамках исследования оптимальных сроков проведения реструктуризации моделируются кривые развития по эволюционному и революционному сценарию развития с учетом фактора цикличности с целью обеспечения оптимальной траектории развития в процессе реструктуризации; определение объема необходимых мероприятий и стоимости их реализации обеспечивается на основе планирования последовательности преобразований базисных подсистем с условием их поной адаптации требованиям внешней среды; выбор источника финансирования обеспечивает возможность определить перечень возможных источников финансирования, сравнить условия предоставления ресурсов с финансовыми потребностями предприятия и сопоставить набор требований к объекту финансирования с его возможностями. На основе проведения указанных сопоставлений осуществляется выбор оптимального источника.

На примере машиностроительного предприятия ОАО Станкоагрегат представлена реализация предложенной методики подготовки к процессу реструктуризации. В результате расчетов обоснована необходимость проведения системных преобразований, определены оптимальные сроки начала и окончания преобразований, выявлен объем необходимых преобразований, оценена стоимость реструктуризации по трем сценариям развития. На основе рассчитанных параметров потребности предприятия в финансовых ресурсах определены в качестве наиболее подходящих источников финансирования облигационный и вексельный займы. Смоделирован параметр сумма по каждому из источников и проведено комплексное сравнение указанных источников по перечню базовых характеристик финансирования. В результате сравнения определено, что оптимальным источником финансирования процесса реструктуризации ОАО Станкоагрегат является облигационный займ.

Таким образом, практическое использование предложенного методического аппарата на примере ОАО Станкоагрегат позволило выявить необходимость радикальных преобразований, оценить потребность в финансировании и возможности предприятия по привлечению необходимых инвестиционных ресурсов.

В завершение практической части исследования проведен анализ экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий в ОАО Станкоагрегат. По расчетам автора, экономический эффект определяется вмененными издержками от несвоевременной реализации процесса реструктуризации и составляет 118 мн. руб. По итогам анализа экспертных мнений, качественный эффект от реализации системных изменений включает рост обоснованности принимаемых решений и управляемости системы преобразований, снижение сроков реструктуризации, сопротивления персонала и общего уровня рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации были получены следующие результаты и выводы:

1. Анализ качества развития российской экономики показал значительную зависимость экономического роста страны от экспорта природных ресурсов и конъюнктуры мировых цен на энергоносители в условиях снижения инновационной и инвестиционной активности российских промышленных предприятий. С целью радикального изменения существующего положения на предприятиях предложено использование механизма реструктуризации как наиболее комплексной формы проведения радикальных преобразований в процессе стратегического развития.

2. Анализ места реструктуризации в системе управления стратегическим развитием показал, что процессы реструктуризации являются основным механизмом революционного развития предприятия, который позволяет перейти предприятию на качественно новый уровень развития в предельно сжатые сроки.

3. В результате исследования научных трудов экспертов выявлено непоное представление о реструктуризации как о процессе коренного обновления предприятия. В связи с этим автор предлагает собственный подход, согласно которому реструктуризация - это стратегический инновационный процесс, обеспечивающий комплексную адаптацию к изменениям внешней среды посредством радикальных преобразований технологий, процессов, структуры с целью роста потенциала развития, эффективности предприятия и стоимости его капитала. При этом комплекс реструктуризации состоит из совокупности таких механизмов преобразований как реорганизация, реинжиниринг и модернизация.

4. По результатам анализа совокупности научных проблем управления реструктуризацией в процессе стратегического развития автор выделяет такие наиболее актуальные методические проблемы, как обоснование необходимости проведения реструктуризации, проблема адаптации предприятия, проблема сохранения устойчивости, проблема подготовки процесса реструктуризации.

5. Исследование теоретических положений стратегического развития предприятия на основе процессов реструктуризации позволили определить требования к реализации радикальных преобразований и раскрыть взаимосвязь комплекса управления стратегическим развитием с системой управления реструктуризацией.

6. Систематизация базисных критериев управления реструктуризацией позволила определить систему измерения ключевых параметров проведения радикальных изменений на предприятии. По результатам исследования критериев управления сформулировано условие сбалансированного развития в процессе радикальных преобразований, которое направлено на максимальную динамику развития при сохранении допустимого уровня эффективности и устойчивости.

7. Предложены принципы реализации реструктуризации, которые обеспечивают необходимые условия построения механизмов управления системными изменениями на предприятии. Именно принципы определяют те обязательные элементы управления, без использования которых практическое применение предложенных методик и подходов не приведет к ожидаемым результатам.

8. Разработана концепция управления процессами реструктуризации, которая формирует базовые положения и методологию формирования организационно-экономического механизма реструктуризации. В рамках концепции определены ее основные составляющие, предложены приоритеты управления реструктуризацией и сформулированы ограничения применения концепции. Концептуальные положения определили область дальнейшего исследования и разработки собственного методического аппарата.

9. Сформирован организационно-экономический механизм управления реструктуризацией по критерию устойчивости, позволяющий сохранить необходимый уровень сбалансированности предприятия в процессе радикальных преобразований. Основными составляющими механизма являются опционный подход к построению процессов системных преобразований, методика формирования управляющих воздействий на процесс реструктуризации и методика обеспечения запаса финансовой прочности в процессе реструктуризации.

Совокупность предложенных методик представляют собой развернутый инструментарий управления изменениями в условиях высокой неопределенности внешней среды и догосрочности процессов реструктуризации.

10. Предложена методика подготовки к проведению реструктуризации, которая позволяет обосновать необходимость проведения системных преобразований, определить оптимальные сроки начала и окончания преобразований, оценить направления, объем и стоимость необходимых мероприятий, определить оптимальный источник финансирования программы развития предприятия.

Исследование организационно-экономических аспектов процесса подготовки к реструктуризации показало высокую значимость подготовительных мероприятий для обеспечения роста прогнозируемоеЩ процессов преобразований, сохранения устойчивости системы и согласованности мероприятий в процессе реструктуризации.

11. Практическое использование предложенного методического аппарата в процессе управления стратегическим развитаем на научно-производственных предприятиях ОАО Станкоагрегат и ОАО ВНИИ Инструмент доказали его законченность и практическую значимость.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Митрохин, Дмитрий Иванович, Москва

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. -М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

2. Алексеева М. М, Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика. 1997.-248 с.

3. Апатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. - 268 с.

4. Апатов А.А. Управление реструктуризацией убыточных предприятий в переходной экономике, Автореферат диссертации на соискание уч. ст. д. э. н. М.: ВгаПП, 2000.- 26 с.

5. Анискин Ю.П. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. д. э. н., ГУУ, 1993.

6. Анискин Ю.П., Бударов АЛО., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью. М.: Омега-Л, 2002. 272 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/пер. с англ. СПб.: Наука, 1991.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

9. Балукова В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода (Теория и методология), диссертация на соискание ученой степени д.э.н. СПб, 2002. - 344 с.

10. Белоусов А.Р. Догосрочные тренды российской экономики. Сценарии экономического развития России до 2020 г.// Центр макроэкономического анализа и прогнозирования, 2005. www.forecast.ru.

11. Белых Л. Федотова М., Гусев В. Анализ практики реструктуризации российских организаций промышленности. Вестник ФСФО России, 2001. №8

12. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х т. Т.2. Киев: Ника-центр, 2004. - 560 с.

13. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 380 с.

14. Большаков А.С. Менеджмент. Учеб. Пособие. СПб: Питер, 2000. - 160 с.15. Большой экономический словарь под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Новости, 1999. -670 с.

15. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса: 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2004. - 360 с.

16. Вадайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

17. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии: Монография. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

18. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996.-288 с.

19. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. -528 с.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Гардарики, 1999. - 293 с.

21. Влияние реструктуризации на рост стоимости компании: аналитическая записка. М.: Эксперт РА, 2004.

22. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.

23. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям/Юрганизация: теория, структура, проектирование, изменения, 2000. - №2.

24. Гаврилов С., Рылов М., Страшко В., Шмакова И. Инновационный потенциал ускоренного развития страны // Экономист, 2004. № 4.

25. Гакин В. Возможности проведения IPO в России: преимущества и сдерживающие факторы. Москва. IPO Congress 6 апреля 2005г. www.ipocongress.ru.

26. Гарибов В.В. Управление несостоятельностью сельскохозяйственных предприятий// Вестник СевКавТГУ. Серия Экономика, 2003. №1.

27. Гительман А. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999. - 496 с.

28. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.30. Гражданский кодекс РФ.

29. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и зарубежом, 1999. № 1.

30. Грушенко В.И., Фомченкова J1.B., Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления// Менеджмент в России и зарубежом, 1998. №1.

31. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А., Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2005.

32. Гурков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики, 1995. № 6.

33. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. М.: Институт экономики переходного периода. - 2001.

34. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. - 560 с.

35. Жемчугов А. Синдицированное кредитование как инструмент мобилизации кредитных ресурсов// Рынок ценных бумаг, 2000. №20.

36. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001. - 212 с.

37. Ивлев В., Попова Т. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем// КомпьютерПресс, CD-ROM, 1998. № 12,

38. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие/ Под ред. В.М. Анышша, А.А. Дагаева.- 2-е изд., перераб., доп. М.: Дело, 2006. - 584 с.

39. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов/ под ред. Ильенковой С.Д.-М, 1997.

40. Информационное агентство лCBONDS, www.cbonds.ru.

41. Калянов Г.Н. CASE-технологии и консатинг в автоматизации бизнес-процессов. -М.: Горячая линия Телеком, 2000. - 320 с.

42. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 6.

43. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка// Российский журнал менеджмента, 2003. №1.

44. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М. Финансы и статистика, 2000.

45. Козлов К.К., Соколов Д.Г., Юдаева К.В., Инновационная активность российских фирм// Экономический журнал ВШЭ, 2004. №3

46. Кондратьев В.В., Краков В.Б. Реструктуризация управления компаний. -М.: Инфра-М, 2000.-243 с.

47. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление Правительства Российской Федерации №1373 от 30.10.1997.

48. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №3.

49. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж., Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Олимп Бизнес, 2000. - 576 с.

50. Круглов М.Г., Шишков Г.М., Управление качеством TQM. М.: Станкин, 1999.

51. Круглов М.И. Стратегическое управление. М.: Русская деловая литература, 1998. -768 с.

52. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: ПРИОР, 1998.

53. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -375 с.

54. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001. -875 с.

55. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.

56. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. М.: Дело, 1996 - 399 с.

57. Маркова В. Д. Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2001.-288 с.

58. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. Пер. с англ. М: Прогресс, 1977. -591 с.

59. Маршал А. Принципы экономической науки. Т.1. М.: Прогресс, 1993. - 416 с.

60. Масленникова Н.П., Жетенков А.П., Менеджмент в инновационной сфере: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК-Пресс, 2005. - 536 с.

61. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. -М.: ЮНИТИ, 1999.

62. Медынский В. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2002.-589 с.

63. Мерзликина Г.С., Шаховская J1.C. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография/ВогГТУ. Вогоград, 1998.-265 с.

64. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999.67. Методические рекомендации по проведению реструктуризации государственных предприятий, утвержденные, приказом Минэкономики от 23.01.1998 г. №9.

65. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ, под ред. Ю. Н. Каптуревскош. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

66. Мицек С. А. Инвестиции, инновации, институциональные изменения и промышленный рост в России // Финансы и кредит, 2003. № 23.

67. Моисеева Н.К., Клевлин А.И. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-Jl, 2003.- 360с.

68. Научно-технический потенциал России: книга/ под общ. редакцией Кушлина В.И., Фоломьева А.Н. Серия Инновационное развитие территорий в России и ЕС: опыт, проблемы, перспективы, 2001. www.tacisinfo.ru

69. Нетесова А. Основные этапы IPO // Финансовый директор, 2004. № 12.

70. Никин Л., Суворова Н. Реструктуризация компаний// Директор-инфо, 2002. №42.

71. Об утверждении Основных направлений государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий, Распоряжение Правительства Российской Федерации от 11 декабря 2002 г. №1764-Р.

72. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия// Менеджмент в России и зарубежом, 2000.- №6.

73. Ойхман Е.Г., Попов Е.В., Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

74. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/ под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Экономика, 2004. - 518 с.

75. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу, утверждены Президентом РФ 30 марта 2002 г. № Пр-576.

76. Отчет Министерства экономического развития и торговли Основные тенденции и итоги социально-экономического развития России в 2005 г. www.gov.ru

77. О Федеральной целевой научно-технической программе Исследования и разработки по приоритетным направления развития науки и техники на 2002-2006 годы, Постановление Правительства Российской Федерации от 21 августа 2001 г. №605.

78. Парахина В.Н., Максименко J1.C., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. М.: Кнорус, 2005. - 496 с.

79. Петров В. С., IPO на российском рынке и роль бирж в их проведении. IPO Congress, Москва, 6 апреля 2005г. www.ipocongress.ru.

80. Портер М. Конкуренция.: пер. с англ. Уч.Пос. М.: Вильяме, 2000. - 495 с.

81. Послание Президента России В.В.Путина Федеральному Собранию РФ от 16 мая 2003 года, www.president.kremlin.ru.

82. Постановление Правительства РФ №519 Об утверждении стандартов оценки от 06.07.2001.

83. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. М.: Синтег, 2000.-528 с.

84. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции / К. А. Вокова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казакова и др. М.: Экономика. - 526 с.

85. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики).-М.: Политиздат, 1989.

86. Противень Р. Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -СПб., 2000.-24 с.

87. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса// Проблемы теории и практики управления, 1998. № 2.

88. Российский менеджмент: теория, практика, образование/под ред. Проф. А.А. Демина и доц. B.C. Катькало, вып. №1. Спб.: издательство Спб. Университета, 2001. - 272 с.

89. Сайт Федеральной службы государственной статистики России, www.gks.ru.

90. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1985.

91. Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий// Экономический журнал ВШЭ, 2001.- №3.

92. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерения и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

93. Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления Ч реструктуризация или инкорпорирование// Рынок ценных бумаг, 1999. №21.

94. Системный анализ в экономике и предприятия производства: Учебник / Под общ. ред. С. А. Валуева, В. Н. Воковой. JL: Политехника, 1991.-398 с.

95. Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт. Очерки/ под ред. Проф. А.А. Демина.-Спб.: Изд-во С-Петербургского университета, 1999. 344 с.

96. Старовойтов М. К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001. - 312с.

97. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года, Утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике при Правительстве Российской Федерации, протокол № 1 от 15 февраля 2006 г. www.gov.ru.

98. Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций до 2010 года, доклад Министра образования и науки Российской Федерации на заседании Правительства Российской Федерации 15 декабря 2005 г. www.gov.ru.

99. Таль Г.К. Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 2004.

100. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М., 1989.

101. Телыюв Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.

102. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Приказ Минэкономики России №118 от 01.10.1997.

103. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. J1. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

104. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации: Учебгаж для вузов: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

105. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.320 с.

106. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: ПРИОР, 2000.-214 с.

107. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. -176 с.

108. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики: Монография. М.: Экономика, 2000. - 262 с.

109. Уотермен. Б. Факторы обновления /Пер. с англ. Общ. ред. В. Т. Рысина- М.: Прогресс, 1988.-368 с.

110. Уткин Э. А. Финансовое управление. М.: Эксмо, 1997. - 207 с.

111. Фатхутдинов Р. А.Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.

112. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

113. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1997.

114. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры), пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

115. Экономика предприятия. Учеб. Пособие. Под общ. ред. Ильина А., изд. 2-е испр. и доп. М.: Новое знание, 2004. - 672 с.

116. Экономика: учебник/под ред. А. Булатова, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: БЕК, 1999. -816 с.

117. Яковец Ю.В. Рента, антирента, квазирента в глобально-цивилизационном измерении. -М.: ИКЦ Академкнига, 2003. 240 с.

Похожие диссертации