Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Тувыкин, Константин Юрьевич
Место защиты Нижний Новгород
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях машиностроения"

На правах рукописи

ТУВЫКИН КОНСТАНТИН ЮРЬЕВИЧ

2 АВГ 2008

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск 2008

003445390

Диссертация выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им НИ Лобачевского

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Удалов Федор Егорович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Пыткин Александр Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Поляков Юрий Николаевич

Ведущая организация

- Саратовский государственный социально-экономический университет

Защита состоится л09 сентября 2008 г в 11 00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 275 04 в ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет по адресу 426034, г Ижевск, ул Университетская, 1, корп 4, ауд 434

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет, с авторефератом - на официальном сайте ГОУ ВПО УдГУ http UN4 udsu ru science /abstract

Автореферат разослан л8 августа 2008 года Ученый секретарь

диссертационного совета, к э н, профессор

А С Баскин

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Устойчивое развитие экономики страны дожно базироваться на эффективном функционировании крупных промышленных предприятий преимущественно машиностроительного профиля Несмотря на процессы разукрупнения, которые нередко следовали за привагизацией предприятий, ведущая роль в формировании экономической системы осталась и это безусловно, правильная тенденция, за крупными и крупнейшими предприятиями и организациями Здесь следует отметить, что система управления в конце прошлого и начале нынешнего столетия претерпела определенные количественные и качественные изменения И в этом аспекте менеджмент современного российского предприятия дожен быть готов к внедрению передовых научных разработок, тем более, что интеграция в мировую экономику позволяет руководителям отечественных предприятий приобрести арсенал методов, приемов и принципов, используемых на практике и в зарубежных странах

Для российских предприятий в начале экономических преобразований был характерен высокий уровень неопределенности внешней среды На агрессивность этой среды оказывали влияние и общеэкономические явления, такие как структурный кризис, часто неадекватные действия федеральных, региональных и местных властей, изменяющееся правовое пространство В этих условиях формирование стратегических ориентиров для предприятий представлялось весьма сложным процессом, обусловленным прежде всего слабой предсказуемостью поведения внешней среды

Со стабилизацией макроэкономической ситуации отношение высшего руководства отечественных предприятий к стратегическому планированию изменилось Структура факторов неопределенности внешней среды постепенно стала схожей со структурой факторов неопределенности среды характерной для зарубежных промышленно-развитых стран Сформировались подразделения, отвечающие за стратегию развития предприятия Основной акцент в стратегическом планировании был сделан на маркетинговые службы Однако, в настоящее время, такой подход начинает себя исчерпывать Поэтому в современных условиях актуальным является комплексный подход к формированию систем стратегического планирования, охватывающий все функциональные направления предприятия и реализующий на практике многообразие методов стратегического планирования Это дожно способствовать повышению обоснованности и реальности разрабатываемых планов и росту эффективности их реализации

Вышеизложенным обусловлена необходимость и актуальность проведения исследований связанных с проблемами стратегического планирования и управления Особенно остро стоит проблема систематизации инструментов стратегического планирования, а также разработка конкретных подходов для их эффективного использования

Направления диссертационных исследований соответствуют п15 4 (инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах), п 15 13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и п 15 26 (методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса) паспорта специальностей ВАК

Степень изученности проблемы. Следует отметить, что за небольшой период рыночного развития экономики страны появилось достаточное количество работ отечественных ученых в области стратегического планирования и управления деятельностью предприятий, в которых освещаются те или иные их стороны Среди авторов таких исследований следует отметить Л И Абакина, И И Абрамова, А С Аганбенгяна, Г Л О С Виханского, И Н Герчикова, Э А Уткина, Р А Фатхутдинова, А К Казанцева, Д С Львова, А Н Петрова и прочих Среди работ зарубежных теоретиков следует выделить исследования Р Акоффа, И Ансоффа, П Дракера, Р Джонстона, В Кингстона, М Портера, Г Минцберга, Ч Бернарда, М Мескона, А Томпсона мл , Дж Стрикленда, Р Уоттермена и др

Несмотря на разнообразие применяемых методов, стратегическое планирование на российских предприятиях нередко не использует накопленный отечественный опыт в области планирования и опыт зарубежных стран Обращает на себя внимание и слабое практическое применение методов экономико-математического моделирования в стратегическом планировании

Целью диссертации является исследование теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и управления на отечественных предприятиях машиностроительного профиля

В соответствии с целью исследования определены следующие задачи1

- исследовать эволюцию теории стратегического планирования деятельности предприятия в отечественной и зарубежной науке,

- рассмотреть основные составляющие процесса стратегического планирования, изучить методы и средства этого процесса,

- исследовать современные проблемы стратегического планирования и управления на предприятиях машиностроения,

- исследовать среду, элементы и технологии формирования системы стратегического планирования и управления на предприятиях машиностроения,

- разработать модель формирования системы стратегического планирования и управления на предприятии,

- обосновать подходы к развитию информационного обеспечения систему стратегического планирования и управления

Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительного комплекса Нижегородской области

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы, связанные с формированием системы стратегического планирования на предприятии

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научно-практических конференций, методические и статистические данные справочных изданий Госкомстата РФ, материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятиях

В исследовании применялись экспертный, сравнительный, статистический и графический методы анализа с элементами системного подхода

Научная новизна исследования заключается в следующем

- на основе проведенного комплексного анализа методологических подходов и теории стратегического планирования, предложено содержание и основные составляющие технологии стратегического планирования, позволяющие корректировать процесс управления предприятием в соответствии с изменяющимися внешними условиями,

- выявлены ключевые организационно-технические резервы повышения эффективности стратегического планирования, от которых зависит решение проблем разработки эффективной стратегической и оперативной деятельности предприятия и предложены пути приведения их в действие,

предложены подходы обеспечения качества информационного обеспечения системы стратегического планирования, предполагающие создание системы автоматизированной поддержки управления стратегическим развитием предприятия, адекватной реализуемой техночогии ее формирования,

- установлены главные причины проблем, мешающих построению оптимальной структуры стратегического планирования и управления на машиностроительных предприятиях и определены пути их решения,

- предложена модель стратегического планирования, включающая в себя основные компоненты стратегического управления, обеспечивающая рост эффективного использования инструментов этого управления на предприятиях

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании систем стратегического планирования на отечественных предприятиях.

Результаты работы, выводы и предложения, сделанные в теоретической и практической частях исследования, могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях, а также на курсах переподготовки и повышения квалификации руководителей

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и российских научных и

научно-практических конференций в городах Н Новгород (2004, 2005), Пенза (2003,2007), Минск (2005), Киев (2005)

По теме диссертации опубликовано 17 печатных работ общим объемом 16,64 п л, в т ч авторских 9,31 п л

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии Она изложена на 140 страницах машинописного текста и имеет в своем составе 13 таблиц, 20 рисунков и 12 формализованных зависимостей

Во введении обосновывается актуальность проблемы, определяются цели и задачи, предмет и объект исследования Оценивается научная новизна результатов, их апробация и практическая значимость

В первой главе Теоретические основы стратегического планирования анализируется отечественная и зарубежная теория и практика стратегического планирования и управления Раскрывается сущность процесса формирования стратегии на предприятиях, рассматриваются современные подходы к стратегическому управлению на промышленных предприятиях

Во второй главе Исследование системы стратегического планирования и управления на машиностроительных предприятиях анализируются тенденции развития машиностроительного комплекса, на основании которых определены основные проблемы стратегического развития предприятий машиностроительной промышленности

В третьей главе Направления роста эффективности процесса стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях определены методологические основы формирования стратегии, приведены основные направления стратегии развития предприятий машиностроительного комплекса и показано практическое формирование и реализация стратегии машиностроительного предприятия

В заключении приводятся основные выводы из проведенных исследований

II. Основные положения выносимые на защиту

1. Предложена блок-схема стратегического планирования и уровни и зоны ответственности за ее реализацию

Стратегические направления деятельности предприятия дожны определяться конечными целями, среди которых в диссертации выделены

- увеличение или удержание доли рынка,

- лидерство в области технологии,

- повышение уровня занятости,

- максимальное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов,

- рост доходности и др

В современных условиях перед любым предприятием возникает проблема выработки такой стратегии развития, которая позволила бы поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе

Реализация стратегии осуществляется через стратегическое планирование, под которым в диссертации понимается совокупность методов и форм управления предприятием, предполагающая формирование специфических стратегий, направленных на достижение комплекса взаимосвязанных и иерархически выстроенных целей в условиях динамичной внешней среды

Основными принципами стратегического планирования на всех его стадиях являются

- охват всех сфер деятельности предприятия,

- согласованность с ресурсными возможностями,

- взаимосвязь краткосрочного, среднесрочного и догосрочного направлений развития,

- учет внутриорганизационных приоритетов в целях и задачах,

- практичность и реализуемость направлений

Общая блок-схема стратегического планирования представлена на рис 1

Исследование внешней среды является одной из основополагающих стадий стратегического планирования, и оно заключается в том, чтобы при принятии стратегических решений ответить на следующие ключевые вопросы где конкурировать, как конкурировать, с кем конкурировать

При анализе внутренней среды главной задачей является как определение способности предприятия противостоять внешним угрозам, так и готовность внутренней среды к реализации стратегии

Важным шагом стратегического планирования и управления является постановка и классификация целей В диссертации предлагается следующая классификация целей

- рыночные цели, характеризующие объем продаж в натуральном и стоимостном выражении, число клиентов, доля рынка,

- производственные цели, включающие в себя решение непосредственно производственных задач для достижения рыночных целей,

- организационные цели, включающие в себя решение структурно-

управленческих и кадровых проблем,

- финансовые цели, увязывающие в стоимостном выражении весь процесс стратегического планирования

Рис. 1. Общая блок-схема стратегического планирования

Предложенная классификация отличается простотой понятийного аппарата и обеспечивает связность целей, так как последние логически вытекают друг из друга

Процесс постановки целей предполагает прохождение четырех фаз - выявление и анализ тенденций, наблюдающихся во внешней среде, -постановка целей для предприятия в целом, -построение иерархии целей,

-определение индивидуальных целей для всех внутренних подразделений предприятия

На основе оценки и анализа внешней среды и потенциала предприятия, проводится анализ стратегических альтернатив, которые разрабатываются по

зонам ответственности

В диссертации выделены три уровня стратегий и зон ответственности

Стратегическое планирование позволяет промышленному предприятию

- идентифицировать и анализировать среду принятия решений,

- позиционировать предприятие в окружающей среде,

- выявить внешне угрозы и возможности предприятия и определить его слабые и сильные стороны;

- четко сформулировать свою миссию

2. Установлены проблемы стратегического планирования и реализации стратегических целей и необходимость участия в процессе их решения государственных структур

Реализация догосрочных стратегических целей предприятий машиностроения невозможна без модернизации их технической базы, которая дожна идти опережающими по сравнению с другими отраслями промышленности темпами и обеспечение которых требует решения ряда первоочередных и достаточно сложных проблем

Первая проблема - неудовлетворительное состояние активной части основных производственных фондов, большая часть которых физически и морально устарела, а темпы обновления технологической базы в машиностроении явно не согласуется с современными темпами развития НТП

Для решения этой проблемы необходимо решить вторую проблему -инвестиционную Однако взаимодействие финансово-кредитных организаций с машиностроительным сектором находится в начальной стадии, а собственных финансовых ресурсов у машиностроения явно недостаточно и здесь ему нужна мощная поддержка государства Третья проблема -рентабельность производства, которую невозможно поднимать на базе устаревшей техники и технологии производства Четвертая проблема -производительность труда В машиностроении и металообработке занята третья часть промышленно-производственного персонала страны, и эффективность производства здесь в очень большой степени определяет эффективность всего народно-хозяйственного комплекса России Пятая проблема - кадровая, которая проявилось в двух аспектах Первый выражается в недостатке рабочих в цехах и инженерно-технических работников в функциональных службах, включая и определенную дисквалификацию сохранившегося персонала Второй аспект связан с недостатком управленческого персонала практически на всех уровнях иерархической организационной структуры управления Этот недостаток связан и с вынужденным сокращением самого аппарата управления в 90-е годы Шестая проблема - конкурентная В условиях отсталости технико-технологической базы производить продукцию, способную конкурировать с зарубежными аналогами по цене и качеству практически невозможно Необходимым условием решения этой проблемы является решение инвестиционно-стратегической проблемы на государственном уровне

Учитывая современно состояние предприятий машиностроения можно сделать вывод, что без четкого концептуального определения направленности экономической политики государства и без серьезного усиления рычагов жесткого централизованного управления ни одну из вышеуказанных проблем предприятий решить практически невозможно

Комплекс государственных мер дожен затрагивать

- организационно-техническую область,

- область бюджетной политики,

- область кадровой политики,

- область научно-технического обеспечения развития машиностроения Реализация предлагаемого в диссертации комплекса мер обеспечит

устойчивое функционирование важнейшего для экономики страны машиностроительного комплекса на инновационной основе

3. Предложена организационная структура управления разработкой планов стратегического развития предприятий машиностроения, позволяющая активизировать это важнейшее направление их деятельности

Система стратегического планирования на промышленных предприятиях, дожна включать в себя подсистему методического обеспечения, подсистему организационного обеспечения, подсистему информационного обеспечения, подсистему принятия решений Организационная же совокупность органов стратегического планирования и реализация стратегических планов на предприятиях дожна состоять как из высшего и штабного органов управления, так и из временных экспертных групп и внешних консультантов

В общем виде предлагаемая в диссертации иерархия уровней стратегического планирования и реализации стратегических планов представлена на рис 2, блок-схема органов стратегического планирования на предприятиях и их укрупненные функции представлены на рис 3, а общая схема агоритма стратегического планирования представлена на рис 4

Роль внешних консультантов, при разработке и реализации стратегии состоит в том, чтобы, не будучи связанными в своих суждениях какими-либо внутренними интересами, характерными для специалистов предприятия, дать непредвзятую оценку состояния предприятия и реальности осуществления его стратегии Одна из распространенных ошибок заключается в том, что от консультантов ждут разработанную стратегию В диссертации констатируется, что это принципиальная ошибка, т к разработка основополагающих элементов стратегии однозначно является прерогативой самого предприятия

Практика опытного внедрения предлагаемой системы стратегического планирования показала, что при всех позитивных моментах ее функционирования необходим как бы наднациональный орган, отвечающий в целом за процесс формирования и последующей реализации стратегических целей предприятия

Генеральная дирекция

Руководители технико-тсхыологических функциональных структур

Руководители подразделений участвующих в реализации стратегии

Рис 2. Иерархия уровней разработки стратегического планирования и направление реализации стратегии

Рис 3. Блок-схема формирования стратегии предприятия

Контроль результатов и корректировка стратегии

Рис 4 Агоритм технологии разработки и реализации стратегического планирования

Отсутствие самостоятельного органа, руководящего технологией формирования системы стратегического планирования, частично компенсируется наличием совокупности постоянных и штабных органов управления системой стратегического планирования Однако, разнообразие органов, отвечающих за стратегическое планирование ведет к росту уровня субъективности при принятии решений и здесь общие интересы предприятия могут отступать на второй план перед частными интересами каких-либо служб

4. Установлена определяющая роль качества информационного обеспечения для роста уровня достоверности и обоснованности планов стратегического развития предприятий

Исследованиями установлено, что информация, предназначенная для процесса стратегического планирования, часто как бы растворяется в массе других данных, что приводит к ее неточной или неправильной идентификации, а следовательно и к серьезным ошибкам в процессе стратегического планирования

Основные проблемы, возникающие при этой ситуации, выглядят следующим образом, на каждом уровне управления возникает свое восприятие и интерпретация информации, в результате чего неточность, допущенная на одном каком-либо уровне, ведет к ошибкам на других уровнях управления, информационный поток превращается в хаотичное движение сложных для восприятия данных, стратегия предприятия становится сложной для понимания и с трудом воспринимается на других уровнях управления

Для исключения появления указанных проблем в диссертации предложено введение единого стандарта сбора, учета обработки и предоставления информации Это будет способствовать резкому росту ее

качественных характеристик, а следовательно и к уменьшению конфликтных ситуаций, связанных с технической стороной работы с информацией

В диссертации представлены результаты исследования общего состояния с информационным обеспечением руководителей

Они показали, что избытка информации у руководителей практически нет, что исключает информационную перегрузку, а следовательно и вероятность принятия неверных решений из-за недостатка времени на ее обработку Однако настораживает тот факт, что достаточный объем информации поступает лишь в среднем к 38% руководителей Это говорит о том, что информационная система на предприятиях работает недостаточно эффективно, а линформационный голод при принятии решений испытывают даже высшие звенья управления

На основании вышеизложенного в диссертации констатируется, что недостаточный количественный и качественный уровень информационного обеспечения на предприятиях не дает возможности эффективно реализовать стратегическую функцию управления Руководители попросту боятся принимать стратегически важные решения, не обладая для этого высококачественной информацией и отдают предпочтение оперативным вопросам.

5. Определены направления решения основных проблем стратегического планирования на промышленных предприятиях

Диссертационные исследования показали, что недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных и взвешенных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыпонение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности и, что самое главное, замедление темпов НТП На большинстве предприятий ряд проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей, в то время как система принятия решений нуждается в повышении роли стратегической составляющей Качество стратегических решений является определяющим фактором в реализации потенциала предприятий и эффективного использования ресурсов

Исследованиями установлено, что все проблемы стратегического планирования можно разделить на три типа проблемы, которые не требуют немедленных действии, но требуют постоянного мониторинга, проблемы, которые могут быть рассмотрены в рамках регулярного организационного цикла стратегического планирования, проблемы, которые требуют немедленной реакции

В диссертации выделены и проранжированы по значимости основные проблемы стратегического планирования

1 Дефицит знаний в сфере стратегического планирования, обусловленный отсутствием практики стратегического планирования в условиях рыночной экономики

2 Неэффективное использование ресурсов при реализации

стратегического плана

3 Слабая определенность приоритетности проектов в стратегических планах

4 Отсутствие эффективной связи между процессом разработки стратегического плана и его реализацией

Здесь объединяющую роль играет стратегия реализации

Нередко на предприятиях прилагают основную энергию только к процессу планирования и лишь наблюдают за реализацией, тогда как стратегия реализации дожна однозначно определять, что дожно быть сделано, кем, когда и как И контроль за реализацией является главным направлением деятельности высшего руководства предприятий после принятия планов стратегического развития

5 Слабая связь между целями стратегического плана и финансовыми ресурсами предприятия

В процессе исследований установлено, что стратегическое планирование может быть неэффективным также по ряду субъективных причин стратегия базируется на неопределенности будущих явлений, не определено главное направление, которым предприятие намерено следовать, руководящий персонал имеет неоднозначные и несогласованные точки зрения в части видения и решения перспективных проблем, вследствие ограниченности опыта, личных пристрастий или убеждений персонала

В диссертации констатируется, что большинство проблем стратегического планирования и управления связано со всеми этапами, и они являются системными негативными факторами, препятствующими эффективному инновационно-стратегическому развитию предприятия

6. Выявлены организационно-технические резервы роста

эффективности стратегического планирования и управления и направления приведения их в действие

Основными организационно-техническими резервами эффективности формирования процесса стратегического планирования являются оптимизация оргструктуры стратегического планирования и управления, определение конкретных направлений развития предприятия и включение их в систему стратегического планирования, организация эффективной работы маркетинга, построение эффективной модели стратегического планирования

Основополагающим моментом при создании эффективно

функционирующей системы стратегического планирования и управления, дожно являться создание самостоятельного в рамках предприятия органа по стратегическому планированию как элемента организационной структуры предприятия

Основной задачей этого органа дожно являться формирование и управление функционированием и совершенствованием системы стратегического планирования на предприятии Его функции дожны включать в себя определение методологии стратегического планирования, корректировка миссии и стратегической цели предприятия, анализ внешней

среды в разрезе угроз и возможностей, анализ внутреннего состояния в разрезе сильных и слабых сторон, определение закономерностей функционирования и развития предприятия, разработка возможных альтернативных вариантов стратегического развития и детализация каждой стратегии до уровня цели-задачи-мероприятия, конкретизация принятого варианта стратегии до уровня планов действий по подразделениям и обеспечение процедуры взаимодействия подразделении в ходе разработки и реализации стратегий По своей сути этот орган дожен дать ответ на вопрос что может произойти в перспективе на предприятии и при каких условиях

В диссертации представлен перечень детализированных функций, которые дожен испонять орган стратегического планирования, и его структура

В иерархически-функциональном разрезе орган стратегического планирования дожен включать в себя представителей высшего руководства, планово-производственных служб, конструкторско-технологических служб, службы контроля качества продукции, отдела маркетинга и финансовой службы

Место органа стратегического планирования в общей структуре управления предприятием, и его взаимосвязь с другими подразделениями представлено на рис 5

Общую стратегию предприятия в диссертации предлагается формировать путем композиции конкретных стратегий как это представлено на рис 6

В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами

Для выбора конкретной стратегии в диссертации предлагается использовать принцип ее выбора на основе анализа возможных прогнозных ситуаций

В целях более поной реализации стратегических планов предполагается, во-первых, обеспечить формирование планов стратегических хозяйственных единиц (СХЕ) на принципах коммерческого расчета, а во-вторых, обеспечить взаимодействие ведущих служб, занимающихся стратегическим планированием Формирование планов стратегических хозяйственных единиц и обеспечение оперативного взаимодействия служб позволяют сформировать систему планов, организованную в соответствии с предложенным агоритмом стратегического планирования Для предприятий машиностроения в диссертации она представлена в следующем виде

1 Стратегический план предприятия с горизонтом планирования не менее 3 лет, который дожен содержать миссию предприятия, направления деятельности, основные стратегические цели, определенные в количественном виде, основные функциональные стратегии предприятия

Директор но экономике

Генеральный директор

Директор по маркетингу

Бухгатерия

Финансовый отдел

Планово-экономический

Отдел кадров

Начальники цехов

Отдел главного механика

Директор по стратегическому планированию

Служба стратегического планирования

"7*ЧуЧЧя-КЧК-г1

Директор по производству

Отдел снабжения

Отдел сбыта

Отдел главного конструктора

Отдел маркетинга

Отдел главного технолога

Рис. 5 Функциональная схема организации процессов стратегического планирования

Стратегия конкуренции и кооперации разработок

Стратегия конкуренции на товарном рынке

Стратегия деятельности

Стратегия

ч- предприятия

Стратегия роста

Стратегия удовлетворения потребностей

Стратегия конверсии деятельности

Стратегия научно-технического развития

Рис. 6. Структурные направления стратегии предприятия

2 Годовой план предприятия, представляющий собой совокупность плана производства продукции, плана продаж, плана движения финансовых ресурсов, плана увеличения акционерного капитала и выпуска эмиссионных ценных бумаг и бюджетного плана, если предприятие является собственностью государства, плана по персоналу, плана по разработке новой технике и конструкторско-технологическим исследованиям, плана

модернизации производства и системы управления

3 Ежемесячный план производства, продаж, внедрения новой техники и движения финансовых средств, представляющий собой скорректированный годовой план в соответствии с колебаниями внешней и внутренней среды предприятия

4 Оперативные планы производства и отгрузки, позволяющие осуществлять оперативный контроль реализации стратегического плана

В настоящее время на исследуемых предприятиях основные отличия предлагаемой системы планов от существующей заключаются в том, что предлагаемая система подразумевает как горизонтальное (функциональное и дивизиональное), так и вертикальное (иерархическое) соответствие друг ДРУГУ а детерминированность планирования показателей в предлагаемой системе будет возрастать с уменьшением горизонта планирования, а это очень важно в условиях роста динамичности внешней среды

Предлагаемый порядок технологии стратегического планирования представлен на рис 7 Данная схема допоняет существующие подходы, во-первых, расширением горизонта планирования, начинающегося на этапе формулирования бизнеса и заканчивающегося этапом контроля и оценки реализации бизнеса, и, во-вторых, делает акцент на оценку и контроль реализации этапов стратегического планирования на всех горизонтах деятельности предприятия, что обеспечивает установление взаимодействия между самим планом и технологией его реализации

7. Определена количественная взаимосвязь между качеством информационного обеспечения и числом решений стратегическо-шшовашшнной направленности

Для эффективного функционирования системы стратегического управления на предприятии необходима регламентация движения информационных потоков во временном, персональном, количественном и качественном аспектах, которую дожна обеспечить информационная структура управления (ИСУ) Она дожна включать в себя временную, персональную, количественную и качественную регламентацию информационного процесса

Временная составляющая функционирования ИСУ дожна однозначно определять время поступления информации, персональная - указывать конкретных дожностных лиц, передающих и принимающих информацию и несущих ответственность за ее анализ, обработку, принятие и передачу решений Количественная регламентация характеризует объемные показатели информации, качественная - уровень обработки (реферирования) информации, ее своевременность, достоверность и поноту

Рис.7. Агоритм стратегического планирования на предприятии

В диссертации установлено влияние качественных характеристик информации на число принимаемых стратегических решений руководителями низшего, среднего и высшего уровней управления и рассчитаны коэффициенты парной корреляции (гу/х) между качественньми характеристиками информации (X) и числом принимаемых стратегических решений (Т) на этих уровнях по формуле

- 0) гле

гу/х - коэффициент парной корреляции, X, и У, - текущие значения X и У,

X и У- средние арифметические значения X и У, п - число исследуемых объектов,

ох и оу - средние квадратические значения отклонений X и У

соответственно, исчисляемые по формулам

Проведенные по вышеуказанным формулам расчеты по представленным в диссертации табличным данным, позволили получить соответствующие численные величины коэффициента регрессии (Ьу/х), и парной корреляции (г^) и на этой основе определить уравнение регрессии для каждого иерархического уровня управления по формулам (4) и (5)

У = У + (Х,-Х)5)1

У - расчетное значение удельного веса качественных характеристик информации

Для низшего уровня управления

Х=0,71, У=0,2, ох =0,091, оу=0,07, ту/х =0,75, 1ух =0,59

Уравнение регрессии имеет вид

7 = 0,31 +0,59 (X -0,71) (6)

Для среднего уровня управ тения 1 Х = 0,75, У = 0,27, ох =0,07, ау=0,055, Гух = 0,85, в =0,63

Отсюда уравнение регрессии

У=0,19+0,65(Х,-0,75), (7) Для руководителей высшего уровня управления

Х = 0,9, = 0,63, сх= 0,068 оу =0,053, Гух = 0,94, вух =0,70 Соответствующее уравнение регрессии будет иметь вид

У=0,68+0,74(Х,-0,9), (8) На основе анализа полученных зависимостей в диссертации сделаны следующие выводы

1 Существует тесная корреляционная положительная зависимость между качественными характеристиками информации и числом принимаемых руководителями стратегических решений

2 Резервы роста эффективности функционирования системы стратегического управления за счет повышения качественного уровня информации имеются на всех иерархических уровнях управления предприятиями

3 Теснота связей между качеством информации и управленческо-стратегической направленностью деятельности руководителей возрастает с ростом их иерархического уровня Для высших звеньев управления здесь наблюдается почти функциональная формализованная зависимость.

4 Повышение качественных характеристик информации дожно обеспечиваться эффективно функционирующей информационной системой управления (ИСУ)

5 Принципиальным моментом в организации функционирования ИСУ дожно быть обеспечение иерархичности функционирования и распределения информационных потоков, которая дожна определять, какая информация в количественном и качественном объеме дожна поступать к каждому руководителю на каждом уровне

В диссертации констатируется, что ИСУ дожна представлять собой стандартизированный процесс сбора, учета, хранения, обработки и предоставления информации для руководителей всех звеньев управления с целью принятия и реализации стратегических решений и предусматривать высокий уровень технико-технологического обеспечения с акцентом на автоматизацию стандартных процедур

В заключении в диссертации сформулированы выводы из проведенного исследования

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

1) Тувыкин КЮ Оценка роли информационно-консультационных услуг в развитии промышленных предприятий / Тувыкин К Ю // Вестник Нижегородского университета Серия экономика и финансы Выпуск 2(6) Н Н Издательство ННГУ, 2004, стр 281-286, 0,46 п л

2) Тувыкин К Ю Организационно-информационные резервы роста эффективности управления инновациями / Тувыкин К Ю, Отдекин В Н, Ульянов В В // Вестник Нижегородского университета Серия экономика и финансы Выпуск 1(7) - Н Н Издательство ННГУ, 2005, стр 219-224, 0,5 п л

3) Тувыкин К Ю Современные проблемы стратегического управления промышленным предприятием / Тувыкин К10 , Удалов Ф Е, Воронов IIА // Вестник университета Серия развитие образования в области менеджмента M Издательство ГОУ ВПО ГУУ, 2006, №1 (6), стр 61-65, 0,4 п л

4) Тувыкин К Ю Роль программно-целевого управления в активизации инновационного процесса / Тувыкин КЮ, Куренков MB // Вестник Нижегородского университета Серия экономика и финансы Выпуск 1(8) -H H Издательство ИНГУ, 2006, стр 174-178,0,3 п л

5) Тувыкин К Ю Исследование затрат времени руководителей цехов, предприятий машиностроения в иерархическо-функциональном аспекте/ Тувыкин К Ю, Тятинькин В В // Вестник Нижегородского университета Серия экономика и финансы Выпуск 2(9) - H H Издательство ННГУ, 2006, стр 550-557, 0,58 п л

Публикации в других изданиях:

6) Тувыкин К Ю, Удалов Ф Е , Кусакин С А Современные проблемы управления производством на промышленном предприятии Монография -H H Издательство ННГУ, 2006 -157с 10,5 п л

7) Тувыкин К Ю Анализ конкурентной среды и ее влияние на развитие фирмы / Тувыкин К Ю, Мерзляков В Ф, Скогшна ИВ // Проблемы функционирования, восстановления и развития народно-хозяйственного комплекса России Межвузовский сборник научных статей H H Издательство ННГУ, 2003, стр 270-276 0,52 п л

8) Тувыкин КЮ Информационные системы и их роль в управлении производством / Тувыкин К10 // Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно -строительной сфере Сборник материалов I Международной НГ1К - Пенза, 2003 стр 74-76, 0,1 п л

9) Тувыкин КЮ Влияние авторитета фирмы и ценовой политики на эффективность маркетинговой деятельности / Тувыкин К Ю , Алехина О Ф, Ульянов В В // Современный маркетинг проблемы и перспективы развития -Издательство Белорусского гос аграрно - гехнического университета, 2005г ,стр 55-59, 0,3 п л

10) Тувыкин КЮ Концептуальный аспект оценки централизации и децентрализации управления / Тувыкин К Ю, Удалов Ф Е // Современные проблемы управления - Материалы III Международной НПК - Киев Издательство КПИ, 2005, стр 170-171, 0,1 п л

11) Тувыкин КЮ О взаимосвязи системы и принципов управления экономикой / Тувыкин К Ю, Тятинькин В.В // Современные проблемы менеджмента Сборник материалов Международной НПК - H H Издательство ННГУ им H И Лобачевского, 2005г, стр 53-55, 0,15 п л

12) Тувыкин КЮ Инновационно - маркетинговая деятельность как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия / Тувыкин К Ю // Гос-ое регулирование экономикой Региональный аспект Материалы V

Международной НПК в2т ТИ - НН Издательство ННГУ им Н И Лобачевского, 2005, 568 с стр 299-301, 0,25 п л

13) Тувыкин К Ю Факторный анализ оценки состояния промышленного предприятия / Тувыкин К Ю // Проблемы функционирования, восстановления и развития народно-хозяйственного комплекса России Межвузовский сборник научных статей - Н Н Издательство ННГУ, 2005, стр 427-429, 0,2 п л

14) Тувыкин КЮ Стратегическо-инновационная деятельность как объект управления на промышленном предприятии / Тувыкин К Ю, Грачев СН, Маслов МВ // Проблемы функционирования, восстановления и развития народно-хозяйственного комплекса России Межвузовский сборник научных статей - Н Н Издательство ННГУ, 2005, стр 85-94,0,83 п л

15) Тувыкин КЮ Динамика профессионально - квалификационного уровня руководителей на промышленных предприятиях / Тувыкин К Ю, Алехина О Ф , Шуваева Н В // Реформ системы управления на современном предприятии Материалы VII Международной НПК - Пенза РИО ПГСХА ч I 2007, стр 15-23, 0,54 п л

16) Тувыкин КЮ Факторный аспект решения проблем стратегическо-инновационной деятельности / Тувыкин К Ю , Удалов Ф Е, Воронов НА// Проблемы региональной экономики Межотраслевой научно-производственный журнал - Ижевск Издательство УдГУ, 2007, №1,2, стр 213-220, 0,5 п л

17) Тувыкин КЮ Объективные предпосыки роста уровня функционального и квалифицированного разделения труда в управлении / Тувыкин К10 , Куренков М В , Фролов Д В // Проблемы региональной экономики Межотраслевой научно-производственный журнал Ижевск: Издательство УдГУ, 2007, №3-4, стр 179-183,0,4 п л

Подписано в п<_чиъ 05 07 2008 Формат 60x84 1/16 Бумага офсетная Печать офсетная Объем 1 0 п \ Заказ \ol830 Тираж 100 экз Типография 3 Ю НРА Н Новгород, л V Ь Покровская, л 60

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тувыкин, Константин Юрьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования.

1.1. Эволюция становления теории стратегического планирования.

1.2. Методологические подходы к процессу стратегического планирования.

Глава 2. Исследование системы стратегического планирования и управления на машиностроительных предприятиях.

2.1. Организационно-экономические аспекты развития машиностроения на современном этапе.

2.2. Анализ функционирования системы стратегического планирования на машиностроительных предприятиях.

2.3. Основные проблемы стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Глава 3. Направления роста эффективности процесса стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях.

3.1. Резервы повышения качества стратегического планирования.

3.2. Развитие информационного обеспечения процесса стратегического планирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях машиностроения"

Актуальность темы. Устойчивое развитие экономики страны дожно базироваться на эффективном функционировании крупных промышленных предприятий преимущественно машиностроительного профиля. Несмотря на процессы разукрупнения, которые нередко следовали за приватизацией предприятий, ведущая роль в формировании экономической системы осталась и это безусловно, правильная тенденция, за крупными и крупнейшими предприятиями и организациями. Здесь следует отметить, что система управления в конце прошлого и начале нынешнего столетия претерпела определенные количественные и качественные изменения. И в этом аспекте менеджмент современного российского предприятия дожен быть готов к внедрению передовых научных разработок, тем более, что интеграция в мировую экономику позволяет руководителям отечественных предприятий приобрести арсенал методов, приемов и принципов, используемых на практике и в зарубежных странах.

Для российских предприятий в начале экономических преобразований был характерен высокий уровень неопределенности внешней среды. На агрессивность этой среды оказывали влияние и общеэкономические явления, такие как структурный кризис, часто неадекватные действия федеральных, региональных и местных властей, изменяющееся правовое пространство. В этих условиях формирование стратегических ориентиров для предприятий представлялось весьма сложным процессом, обусловленным прежде всего слабой предсказуемостью поведения внешней среды.

Со стабилизацией макроэкономической ситуации отношение высшего руководства отечественных предприятий к стратегическому планированию изменилось. Структура факторов неопределенности внешней среды постепенно стала схожей со структурой факторов неопределенности среды характерной для зарубежных промышленно-развитых стран. Сформировались подразделения, отвечающие за стратегию развития предприятия. Основной акцент в стратегическом планировании был сделан на маркетинговые службы. Однако, в настоящее время, такой подход начинает себя исчерпывать. Поэтому в современных условиях актуальным является комплексный подход к формированию систем стратегического планирования, охватывающий все функциональные направления предприятия и реализующий на практике многообразие методов стратегического планирования. Это дожно способствовать повышению обоснованности и реальности разрабатываемых планов и росту эффективности их реализации.

Вышеизложенным обусловлена необходимость и актуальность проведения исследований связанных с проблемами стратегического планирования и управления. Особенно остро стоит проблема систематизации инструментов стратегического планирования, а также разработка конкретных подходов для их эффективного использования.

Степень изученности проблемы. Следует отметить, что за небольшой период рыночного развития экономики страны появилось достаточное количество работ отечественных ученых в области стратегического планирования и управления деятельностью предприятий, в которых освещаются те или иные их стороны. Среди авторов таких исследований следует отметить: Л.И. Абакина, И.И. Абрамова, A.C. Аганбенгяна, Г.Л. О.С Виханского, И.Н. Герчикова, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, А.К. Казанцева, Д.С. Львова, А.Н. Петрова и прочих. Среди работ зарубежных теоретиков следует выделить исследования Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Дракера, Р. Джонстона, В. Кингстона, М.Портера, Г. Минцберга, Ч.Бернарда, М.Мескона, А.Томпсона мл., Дж.Стрикленда, Р.Уоттермена и др.

Несмотря на разнообразие применяемых методов, стратегическое планирование на российских предприятиях нередко не использует накопленный отечественный опыт в области планирования и опыт зарубежных стран. Обращает на себя внимание и слабое практическое применение методов экономико-математического моделирования в стратегическом планировании.

Целью диссертации является исследование теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и управления на отечественных предприятиях машиностроительного профиля.

В соответствии с целью исследования определены следующие задачи:

- исследовать эволюцию теории стратегического планирования деятельности предприятия в отечественной и зарубежной науке;

- рассмотреть основные составляющие процесса стратегического планирования, изучить методы и средства этого процесса;

- исследовать современные проблемы стратегического планирования и управления на предприятиях машиностроения;

- исследовать среду, элементы и технологии формирования системы стратегического планирования и управления на предприятиях машиностроения;

- разработать модель формирования системы стратегического планирования и управления на предприятии;

- обосновать подходы к развитию информационного обеспечения системы стратегического планирования и управления.

Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительного комплекса Нижегородской области.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы, связанные с формированием системы стратегического планирования на предприятии.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научно-практических конференций, методические и статистические данные справочных изданий Госкомстата

РФ, материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятиях.

В исследовании применялись экспертный, сравнительный, статистический и графический методы анализа с элементами системного подхода.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- на основе проведенного комплексного анализа методологических подходов и теории стратегического планирования, предложено содержание и основные составляющие технологии стратегического планирования, позволяющие корректировать процесс управления предприятием в соответствии с изменяющимися внешними условиями;

- выявлены ключевые организационно-технические резервы повышения эффективности стратегического планирования, от которых зависит решение проблем разработки эффективной стратегической и оперативной деятельности предприятия и предложены пути приведения их в действие; предложены подходы обеспечения качества информационного обеспечения системы стратегического планирования, предполагающие создание системы автоматизированной поддержки управления стратегическим развитием предприятия, адекватной реализуемой технологии ее формирования;

- установлены главные причины проблем, мешающих построению оптимальной структуры стратегического планирования и управления на машиностроительных предприятиях и определены пути их решения;

- предложена модель стратегического планирования, включающая в себя основные компоненты стратегического управления, обеспечивающая рост эффективного использования инструментов этого управления на предприятиях.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании систем стратегического планирования на отечественных предприятиях.

Результаты работы, выводы и предложения, сделанные в теоретической и практической частях исследования, могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях, а также на курсах переподготовки и повышения квалификации руководителей.

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и российских научных и научно-практических конференций в городах: Н.Новгород (2004, 2005), Пенза (2003, 2007), Минск (2005), Киев (2005).

По теме диссертации опубликовано 17 печатных работ общим объемом 16,64 п.л., в т.ч. авторских 9,31 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тувыкин, Константин Юрьевич

Делая выводы о направлениях повышения эффективности процесса стратегического планирования, предложенных выше, необходимо отметить их взаимосвязь.

Модель формирования системы стратегического планирования изменяется в зависимости от этапа стратегического планирования на предприятии. Порядок технологии стратегического планирования представлен нами виде схемы, в которой учитываются существующие подходы по вопросам периодизации стратегического планирования (рис. 17). Он является общим для всех видов технологии стратегического планирования и подходит для реализации в практике всех рассмотренных во второй главе данной работы предприятий. С другой стороны, данная схема допоняет существующие подходы, представленные ранее на рис. 2, важными моментами:

- определение глобального горизонта планирования, начинающегося на этапе формулирования бизнеса и заканчивающегося этапом контроля и оценки реализации бизнеса;

- акцент на оценку и контроль реализации этапов стратегического планирования на всех горизонтах стратегического планирования деятельности предприятия.

Анализируя предлагаемую схему следует отметить два момента. Во-первых, начальным этапом стратегического планирования, как уже отмечалось, является этап формулирования бизнеса. Это имеет определяющее значение для предприятия, действующего в условиях диверсификации и турбулентной рыночной среды, которая нередко ведет предприятие к переходу в иные, иногда несвязанные сферы бизнеса. Определение бизнеса является констатацией возможностей (в том числе, на стратегическую перспективу) собственников и ограничивает внешнюю среду создаваемого предприятия.

Формулирование бизнеса и определение стратегических целен и задач

Подготовка стратегического анализа и набора стратегических альтернатив

Разработка стратегического плана

Определение стратегий (бизнес-стратегии, организационные и функциональные стратегии)

Разработка годовых оперативных планов СХ

Контроль и оценка выпонения годовых оперативных планов

Оперативный анализ реализации стратегии

Глобальное планирование

Догосрочное планирование аэ о с. я а 4 о и оЛ и и г м нч и и н а с. н и

05 О С св Н п А н О

Среднеср очное планнро ванне

Краткое рочное планнро ванне

Рис.17. Агоритм стратегического планирования на предприятии

Во-вторых, основные этапы реализации показателей стратегического планирования в предлагаемой схеме завершается этапом контроля и оценки его осуществления, что соответствует современной концепции контролинга, а также предваряются анализом среды.

Агоритм, регламентирующий этапы внедрения стратегического планирования, создает гибкую технологию разработки и принятия управленческих решений, которая способствует быстрой реакции на изменения рынка. Кроме того, он оптимизирует формализацию процесса, сокращая затраты времени на принятие решений и устраняет дублирование функций в подразделениях.

Таким образом, моделирование системы стратегического планирования предприятия требует установления взаимодействия между элементами системы стратегического планирования и уровнями технологии стратегического планирования.

Информационное обеспечение процесса формирования системы стратегического планирования на предприятии требует поддержки адаптированной к ней информационной системы. Предлагаемый вариант построения такой системы для реализации процесса формирования системы стратегического планирования рассматривается в дальнейших разделах диссертации.

3.2. Развитие информационного обеспечения системы стратегического планирования

Для эффективного функционирования системы стратегического планирования и управления на предприятии важное значение имеет определенная регламентация движения информационных потоков во временном, персональном, количественном и качественном аспектах, что требует современных средств для этого управления этим процессом. Несмотря на наличие систем стратегического планирования на промышленных предприятиях в условиях развивающихся рыночных структур, применение современных средств обработки информации по стратегическому планированию является недостаточным, что приводит к дезорганизации информационных потоков между субъектом и объектом управления и к исхожениям полученной информации, отрицательно влияет на общую эффективность стратегического планирования. Поэтому для реализации этого процесса необходимо четкое и своевременное обеспечение функционирования информационной структуры, управления (ИСУ) предприятием. Основной принцип построения такой структуры состоит в том, что информационные каналы в форме информационной сети дожны накладываться на организационную структуру управления и тем самым регламентировать информационные взаимосвязи как в вертикальном, так и в горизонтальном направлениях между различными уровнями и звеньями организационной структуры и между всеми дожностными лицами, участвующими в управленческом процессе.

Информационная структура управления дожна включать временную, персональную, количественную и качественную регламентацию информационного процесса.

Временная составляющая функционирования дожна однозначно определять время поступления информации, персональная - указывать конкретных дожностных лиц, передающих и принимающих информацию и несущих ответственность за ее анализ, обработку, принятие и передачу решений. Количественная регламентация характеризует объемные показатели информации, качественная - уровень обработки (реферирования) информации техническим персоналом и ее своевременность, достоверность и поноту.

Качественными характеристиками информации мы считаем четыре ее показателя: своевременность, поноту, достоверность и уровень реферированности. Для того чтобы оценить, как влияют качественные характеристики информации на число принимаемых управленческо-стратегических решений мы провели исследования деятельности руководителей низшего, среднего и высшего уровней управления на девяти крупных промышленных предприятиях. Исследования велись как методом анкетного опроса, так и поведенческим методом, позволяющим оценить уровень репрезентативности анкетного опроса. Сравнение полученных результатов показало, что достоверность анкетных данных не опускалась ниже 80%.

Результаты проведенного исследования представлены в табл. 11, 12 и

Для того чтобы определить величину этой зависимости для низшего, среднего и высшего звеньев управления, вычислим коэффициенты парной корреляции, величины остаточных среднеквадратических отклонений, коэффициенты регрессии и построим на этой основе уравнения регрессии.

Заключение

1. В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии и основное изменение состоит в том, что если раньше считалось, что стратегия дожна быть известна только узкому кругу высших руководителей и не дожна предаваться гласности, то в настоящее время необходимо доводить стратегии до всего управленческого персонала. Приведенный анализ определений ученых и специалистов понятия стратегия говорит о том, что они существенно не отличаются, а только взаимодопоняют друг друга.

2. Процесс формирования стратегии развития предприятия дожен включать в себя этапы анализа внешней среды и состояния потенциала предприятия, формирования целей развития, формирования критериев достижения целей, формулирования задач, выявления и выделения-имеющихся ресурсов на цели развития, выявления факторов риска и форс-мажора и принятие мер по их нейтрализации.

3. Рассмотрение эволюции взглядов на стратегическое планирование, в которой был выделен ряд этапов, а также рассмотрение отечественного опыта построения плановых систем дало возможность рассмотреть современные представления о структуре современной системы -стратегического планирования, а также выделить и проанализировать направления развития ССП в настоящее время.

4. Комплексная структура исследования содержания системы и технологии стратегического планирования на рассматриваемых предприятиях, позволили, с одной стороны, сравнить уровень развития на разных предприятиях и обобщить опыт стратегического планирования, а с другой стороны, определить достоинства, недостатки и главные проблемы технологии формирования системы стратегического планирования на данных предприятиях.

5. Предложенный интегрированный подход к формированию стратегии повышения эффективности деятельности предприятия напрвлен на поиск новых конкурентных преимуществ на основе сотрудничества с потребителями, поставщиками, конкурентами.

6. Разработаны принципы формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия, обеспечивающие целостность и практическую направленность данного процесса

7. Исследования показали, что к недостаткам в технологии стратегического планирования, отрицательно сказывающиеся на ее эффективности относятся: недостаточность методологического и информационного обеспечения ССП, отсутствие органа, координирующего технологию формирования ССП и несистемность планов предприятий.

8. В качестве ключевого элемента совершенствования процесса формирования ССП предложена модель формирования системы стратегического планирования, которая определяет взаимодействие между технологическими уровнями и элементами ССП, а также является саморазвивающейся системой за счет таких компонентов как средства воспроизводства. К ним относятся агоритм стратегического планирования, система автоматизированной поддержки и управления стратегическим развитием предприятия (САПиУСРП), служба стратегического планирования.

9. Предложена совокупность методических рекомендаций по формированию системы планов на предприятии, объединяющих уровни и горизонты планирования, в также функциональные подразделения и СХЕ предприятия. Предложенная система планов корректируется с моделью формирования системы стратегического планирования, порядком планового процесса и САПиУСРП. Также отмечена особая актуальность взаимодействия маркетинговой и финансовой служб при построении плановой системы предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тувыкин, Константин Юрьевич, Нижний Новгород

1. Авдашева С., Розанова Н. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России. Вопросы экономики. 1997. № 6. С. 138Ч 154.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.:Наука, 1990.-216 с.

3. Акопян А., Мурашов В., Бочкарев Р. Особенности конкуренции на рынке медицинских услуг и товаров медицинского назначения//Маркетинг.-2001 .-№3(58). С. 107-116

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1985. -327 с.

5. Амосов А.И. О трансформации экономики России (с позиций эволюционно-институционального подхода). Экономика и математические методы. 1999. Том 35, № 1. С. 3-10.

6. Андреев A.A. Проблемы инвестиционной сферы в промышленности и меры, обеспечивающие их решение// Маркетинг.-2000.№11

7. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление.//Вопросы методологии. 1999.- №1-2. С. 114-130

8. Ансофф И. Новая корпоративная- стратегия.Пер.- с англ.-М. Экономика, 1989. 519 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ.- Сб.: ПитерКом, 1999. 414 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.,198911 .Аудиторская и консатинговая фирма "Росэкспертиза". Многофакторная модель Дюпона анализа эффективности деятельности предприятия. Аудит и финансовый анализ. 1997. № 3. С. 215Ч227.

11. Аукционек С.П., Капелюшников Р.И. Почему предприятия придерживают рабочую силу. Мировая экономика и международные отношения. № 11. 1996. С. 90 Ч 99.

12. П.Багриновский К.А. О методах адаптивного управления в переходной экономике. Экономическая наука современной России. 1999. № 2. С. 30-39

13. М.Багриновский К.А., Прокопова B.C. Исследование особенностей межотраслевого обмена в экономике России. Экономика и математические методы. 1997. Том 33. Выпуск 1. С. 52 Ч 62.

14. Бернштам М.С., Гуриев С.М., Оленев H.H., Петров A.A., Поспелов И.Г. Механизм стимулирования экономического роста посредством восстановления сбережений населения. Экономика и математические методы. 1997. Том 33. Выпуск 2. С. 31 Ч 53.

15. П.Богданова Т.К., Гольденберг А.И., Кузнецова К.С., Эпштейн A.C. Метод учета влияния разнородных факторов в экономических измерениях. Экономика и математические методы. 1997. Том 33. Выпуск 1. С. 38 Ч51.

16. Бойетта Д.Г., Бойетта Д.Т. "Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления". М:2002

17. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна //Изд-е 2-е перераб. И доп. М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

18. Борисов В.Н. Реструктуризация машиностроения как фактор развития Российской экономики. Проблемы прогнозирования. 1997. № 7. С. 81Ч90.

19. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

20. Висон И. Стратегическое планирование для тысячелетия: разрешение дилемы. Оксфорд. 1998, №4. - р.507-513

21. Виханский О.С. Стратегическое управление.-М.:Гардарика, 1998.-296 с. 22

22. Водочек Л, Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.- М: Экономика, 1989. 386 с.

23. Вокович В.Л., Коленов Г.В. Метод раздельного решения взаимосвязанных оптимизационных задач. Ч Изв. АН СССР. Сер. Техн. Киберн. 1990. No 6. С. 28-43.

24. Воконский В.А. Институциональный подход к проблемам кризиса российской экономики. Экономика и математические методы. 1999. Том 35, № 1.С. 11-27.

25. Воконский В.А. О двух экономических парадигмах и преодолении российского кризиса. Экономическая наука современной России. 1998. №4. С. 7-16

26. Воконский В.А., Канторович Г.Г. Многоярусная экономика России: пределы гибкости. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 3, 1995. С. 111 Ч 124

27. Глазьев С. Стабилизация и экономический рост. Вопросы экономики. 1997. № 1.С. 90-103.

28. Глазьев С.Ю. Геноцид. Россия и новый экономический порядок. Стратегия экономического роста на пороге XXI века. Ч М., 1997.Ч188 с.

29. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России. Экономика и математические методы. 1997. Том 33. Выпуск 2. С. 5 Ч 24.

30. Глазьев С.Ю. Центральный банк против промышленности России. Вопросы экономики. 1998. № 1. С. 16 Ч 32.

31. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995. - 325 с.

32. Гольцов А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии // Маркетинг. 1996. -№6.-с.56

33. Граборов C.B. Налогово-дотационное регулирование угольной промышленности в условиях реструктуризации. Экономика и математические методы. Том 34, выпуск 3, 1998. С. 91 Ч 105

34. Данилин О. Роль издержек в стратегии лидерства на рынке. Управление Компанией, №2(21) 2003 г

35. Деловое планирование. Учебное пособие / под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

36. Дементьев В.Е. Инвестиционные и инновационные достоинства финансово-промышленных групп. Экономика и математические методы. Том 32, выпуск 2, 1996. С. 25 Ч 37.

37. Догопятова Т.Г. Институциональное развитие сектора малого бизнеса в российской экономике. Экономическая наука современной России. 1999. №3. С. 49-63

38. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. Москва: "Дело тд", 1995.Ч 288 с.

39. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Уч.пос.-М.: Вильяме, 2000.- 272 с.

40. Дука. Б. Стратегия компании: от разработки до реализации. Менеджмент роста (Top Manager 1 -2/2002)

41. Евсеенко А., Некрасовский К. Управление конкуренцией при формировании рыночной экономики. // ЭКО. 1997, №9.-с. 15-3044.3аруцкая В.В. Стратегическое планирование и управление корпорацией.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-20 с.

42. Качалов P.M. Управление риском на производственном предприятии. В кн. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ,моделирование, стратегия. Ч M.: ЦЭМИ РАН, 1996. Ч 235 с. С. 95108.

43. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в условиях переходной экономики. Вопросы экономики. 1999. № 8. С. 64-80

44. Клейнер Г.Б., Нагрудная Г.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2, 1995. С. 20 Ч31.

45. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997. Ч 288 с.

46. Кокорев А. Перераспределение собственности в частном бизнесе. Вопросы экономики. 1997. № 6. С. 120 Ч 129.

47. Котов А.П. Опыт структурных преобразований в оборонных отраслях промышленности. Проблемы прогнозирования. 1997. № 5. С. 67 Ч 72.

48. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Ч М.:Русская деловая литература, 1998. 768 с

49. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. Ч СПб.: Наука, 1996. Ч XV 589 с.

50. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель.ЧМ.: АФПИ еженедельника "Экономическая жизнь", 1997. Ч 192 с.

51. Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. Ч 336 с.

52. Леонтьев C.B., Тренев H.H. Анализ и минимизация факторов неопределенности на российских промышленных предприятиях. Организация и методика информационной работы. НТИ сер. 1, 1999, № 11. С. 11 Ч20

53. Литтл Дж., Роудс Л. Как пройти на Уол-стрит. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1998. Ч368 с.

54. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии.// Российский экономический журнал. 1996. - №8. -с.83-93

55. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-702 с

56. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том I. Внешторгиздат, 1993г.-221 с.

57. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том II. Внешторгиздат, 1993г.-303 с.

58. Панарин A.C. "Вторая Европа" или "Третий Рим". Вопросы философии. 1996. № 10. С. 19-31.

59. Петров А.Н. Перспективное планирование деятельности организации в условиях рыночной экономики: Дисс.док.экон.наук. СПб, 1992. -294 с.

60. Пинегина И.Т. Стратегитческое планирование деятельности предприятий в условиях перехода к рынку: (на примере Хабаровского края): Дис.канд.экон.наук. Хабаровск, 1996. - 134 с.

61. Полищук Л.И. Экономическая эффективность и присвоение ренты: анализ спонтанной приватизации. Экономика и математические методы. 1996. Том 32. Выпуск 2. С. 5 Ч 24.

62. Портер М. Международная конференция. Пер.с англ.-М.: Международные отношения, 1993.-896 с.

63. Портер. М. Стратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков. Пер. с англ.-М:2004

64. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 1997

65. Ридинг С. Стратегическое бизнес-планирование/ пер. с англ. М.1993.-365 с.

66. Савтюгин А. Использование команд и рабочих групп в стратегическом планировании. Компания№ 18 (137), 15 декабря 2000г

67. Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании Секреты фирмы, 2002, №5, с.53-62

68. Савтюгин А. Стратегическое планирование и оплата труда. Компания№ 24 (145), 30 мая 2001 г

69. Савтюгин А. Четыре фазы внедрения стратегического планирования в контексте поведения организации. Секреты фирмы, 2003, №1, с.45-51

70. Савтюгин. А. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения Компания№ 37 (233), 30 сентября 2002г.

71. Семенов A.JT. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. Научно-аналитический обзор. М.: ЮНИОН, 1986. - 80 с

72. Сонышков Ю. Предвидение и управление. // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №1. Ч с. 122-123.

73. Стейнер Дж. Стратегическое планирование. Что каждый менеджер дожен знать. -N.Y.: Free Press, 1979. -pp.301-303

74. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Научно-аналитический обзор.-М.:ЮНИОН, 1986.-79 с.

75. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент. Соболев Ю.В., Дикань B.JL, Дейнека А.Г, Позднякова JI.A.- М.: ООО Олант, 2002.416.

76. Сухотин Ю.В. Социальная ориентация Ч опора возрождения и прогресса экономики. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 3, 1995. С. 76 Ч 88.

77. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Под ред. академика АЕН РФ Ирикова В.А. М.: МФТИ, 1996. Ч 232 с.

78. Томпсон АА., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 c.l 1

79. Тренев H.H. Методология прогноза ситуации на основе самоорганизации. Бухгатерский учет в торговле, 2000, № 2. С. 128148

80. Тренев H.H. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. Ч 240 с.

81. Тренев H.H. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации. Аудит и финансовый анализ. 1998. № 1. С. 209-252.

82. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000. Ч 280 с.

83. Тренев H.H. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999. Ч496 с.

84. Тренев H.H. Финансовый анализ и управление финансами. Аудит и финансовый анализ. 1997. № 4. С. 92-240

85. Фридман М. Количественная теория денег. М:Эльфпресс, 1996.- 232 с.

86. Фурщик А.Е. Конкурентоспособность российского бизнеса: отказ от илюзий. Эксперт № 33 (340), 9 сентября 2002г, с.23-30.

87. ФЦП Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники на 2002-2006 годы. ФГУП ГипроНИИмедпром Минпрониуки РФ.-2001 86с.

88. Хакен Г.Синергетика.-М.:Мир, 1979,-316с.

89. Цлаф В.М. Реформирование промышленного предприятия: Методическое пособие для руководителей предприятий. Самара, 1999.

90. Швец ВВ. Об управлении конкурентоспособностью продукции предприятия.-Л.:ДНТП, 1990.-30 с.

91. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982, 1982.- 455 с.

92. Шмелев Н. Новый этап Российских реформ: пределы и возможности. Вопросы экономики. 1998. № 1. С. 4 Ч 15.

93. Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. / Пер. с англ. Под ред. Д.О. Ямпольсколй.-СПб:Питер, 2001.-864 с.

94. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№5. - с.93-98

95. Эльянов А. Я. Россия на пути в техногенную цивилизацию: мирохозяйственный аспект. Мировая экономика и международные отношения. 1996. № 11, 12. С. 5 Ч 16, 48 Ч 55.

96. Amara R., Lipinski A.I. Business planning for an uncertain future: Scenarios and Strategies. N.Y.: Pergamon press, 1983. 228 p

97. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press, 1962

98. Channon Derek F. Bank strategic management and marketing.-Chichester etc.:Wiley, 1986.-246 p.

99. Cheeseman Henry L. Business Law. The legal, ethical, andinternational environment. Prentice Hall, Inc.: Englewood Cliffs, New Jersey 07632, (1992). Ч 1288 p.

100. Deephouse D.L. Strategic balance theory // Strategic management Journal.- Chichester etc., 1999. vol.20, N2.- p. 147-166

101. Denning &Lehr. The Extent and Natura of Corporate Long-Range Planning in the United Kingdom // Jorrnal of Management Studies. vol.8. No.2. - May 1971.- pp. 145-161

102. Levy, Haim & Sarnat, Marshal. Capital investment & financial decisions. New York: Prentice Hall, 1994. Ч 782 p.

103. Lorange P.L. Implementation of Strategic planning. Englewood Cliff, N.Y.: Prentice Hall, 1982. 231 p

104. Malm A.T. Strategic planning systems. A framework for analysis and design.-Lund, 1978. -354 p.

105. Mintzberg, Henry and Quinn, James Brian. The strategy process. Concepts, Contexts, Cases. New Jersey, Englewood Cliffs: PRENTICE HALL, 1991. Ч 1083 p

106. Moore, Geoffrey A., Elbing E. Crossing the chasm. Marketing and selling technology products to mainstream customers. New York: HarperBusiness, 1991. Ч223 p

107. Steiner G.A., Miner D.B. Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases. N.Y.: Macmillan Publ Co, 1977. 101 p

108. The truth about corporate planning.-Oxford, Pergamon press, 1983.586 p.

109. Wilson I. Strategic Planning for the Millennium: Resolving the Dilemme//Long Range Planning. 1998. V. 31 №4.P.507-513

Похожие диссертации