Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое планирование предпринимательской деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ильина, Елена Николаевна
Место защиты Тамбов
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ильина, Елена Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.:.

1.1 Предпринимательская деятельность как поле стратегического планирования.

1.2 Формы и принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности.

1.3 Инструменты стратегического планирования предпринимательской деятельности.

1.4 Формирование стратегии развития как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности.

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1 Современное состояние и особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации.

2.2 Агоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности.

2.3 Разработка структурной модели формирования стратегии развития как основы стратегического планирования предпринимательской деятельности.

2.4 Сценарное представление развития предпринимательских структур.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование предпринимательской деятельности"

Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование призвано обеспечить основные параметры эффективности развития предпринимательских структур, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем-производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.

С увеличением динамизма экономической среды процесс планирования, которому соответствует конкурентный тип реакции предпринимательской структуры, становится недостаточно эффективным. В этом случае действия предпринимательских структур не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. В этих условиях возрастает роль стратегического планирования, основной целью которого становится обоснование выбора и реализация стратегических приоритетов развития^ предпринимательских структур на основе современных научных подходов и технологий.

Основная аргументация актуальности темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения следующих важных проблем в сфере стратегического планирования предпринимательской деятельности:

- научное обоснование стратегической ориентации предпринимательских структур на достижение устойчивых темпов экономического роста;

- формирование эффективно действующего механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления в целом посвящены труды многих зарубежных и отечественных исследователей. Теория и методология планирования в целом и отдельные аспекты стратегического планирования, в частности, отражена в работах таких зарубежных ученых как М. Альберт, Б. Альстрэнд, И. Ансофф, К. Бо-умен, X. Виссем, Дж. Войер, Б. Карлофф, М. Коленсо, Дж. Коттер, Дж. Куинн, К. Левин, Дж. Лэмпел, М. Мескон, Г. Минцберг, Дж. Пирс, М. Портер, Р. Робинсон, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хаттен, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенс, Э. Хьюз, Д. Шендел, Л. Шлезингер и ряда других специалистов.

Проблемам развития предпринимательской деятельности и предпринимательских структур посвящены,труды Л.И. Абакина, Г.Л. Азоева, А.Н. Асаула, Э. Аткинсона, Р. Акоффа, М.Б. Алексеевой, И'.Ансоффа, A.A. Ауза-на, Н.М. Баранникова, Г.Л. Багиева, Н.И. Баяндина, А.О. Блинова, В.Ф. Бога-чева, А.Г. Бусыгина, Н. Вудкока, П. Гембла, В.Я. Горфинкеля, П.Г. Грабового, B.C. Кабакова, И. Кирцнера, М.Н. Кныш, Ю.Б. Рубина, В.Д. Мамонтова, П.А. Петрова, P.A. Фатхутдинова, Ф. Хайека, Р. Хизрича, А. Хоскинга, Т.Н. Цая, А.П. Челенкова, Э. Чемберлина, В.А. Швандара, А.Н: Шохина, В.А. Шульги, В.М. Юрьева и других.

Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования предпринимательских структур в сфере промышленного производства в нашей стране, являются работы таких ученых: Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова, O.G. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.П. Градова, А.Т. Зуба, H.A. Кисляковой, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, А.Н. Петрова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и др.

Несмотря на то, что к настоящему времени накоплен 'значительный опыт стратегического планирования предпринимательской деятельности, данная проблема, по-прежнему, остается актуальной и недостаточно изученной. Все еще существуют неоднозначные трактования понятия стратегическое планирование применительно к предпринимательской деятельности, ощущается недостаточная разработанность комплексного теоретико-методического инструментария и практических механизмов стратегического планирования предпринимательской деятельности. Кроме того, в литературе встречаются неоднозначные мнения, касающиеся применения отдельных инструментов стратегического планирования предпринимательской деятельности в сфере промышленного производства, а также разработки перспектив развития предпринимательских структур. Все это предопределило выбор темы диссертационной работы, цели и задач исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного.исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретических и организационно-методических подходов к совершенствованию процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:

Х раскрыть сущность и содержание понятия стратегическое планирование применительно к предпринимательской деятельности;

Х охарактеризовать формы и обосновать основополагающие принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности;

Х рассмотреть инструментарий стратегического планирования-предпринимательской деятельности;

Х выявить особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации;

Х исследовать процедуры и этапы стратегического планирования предпринимательских структур и усовершенствовать его агоритм;

Х разработать структурную модель формирования стратегии развития предпринимательских структур как основы стратегического планирования предпринимательской деятельности;

Х предложить подход к формированию банка стратегических идей развития предпринимательских структур.

Объектом исследования в диссертационной работе являются предпринимательские структуры в сфере промышленного производства, осуществляющие стратегическое планирование.

Предметом диссертационного исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе развития предпринимательской деятельности на основе стратегического планирования в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Теоретической и методологической основами исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых. При разработке теоретических положений диссертационной работы в рамках системного подхода к изучению теории и практики стратегического планирования применялись методы историко-логического, структурно-функционального, экономико-статистического, функционального, эволюционного, компаративного, количественного анализа, методы научного абстрагирования и графического моделирования. Также автором были использованы диалектика формы и содержания, явления и сущности, общего и специфического.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 10.14: Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности Паспорта ВАК РФ специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство).

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, субъектов РФ, органов местного самоуправления, регулирующие отношения в сфере стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций являются статистические и аналитические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, а также монографии отечественных и зарубежных авторов по проблемам темы, статьи, опубликованные в научных изданиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационной работы находит отражение в следующих полученных результатах.

1. Уточнено понятие стратегическое планирование применительно к предпринимательской деятельности, под которым в отличие от известных в экономической литературе определений следует понимать процесс принятия и оценки взаимозависимых стратегических решений, предваряющих деятельность предпринимательских структур в изменчивой внешней среде, направленную на достижение этим субъектом стабильного статического и динамического состояния.

2. С позиции системного подхода и учета специфики стратегического планирования обоснованы принципы формирования и функционирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности (целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций).

3. Выявлены характерные особенности, присущие стратегическому планированию предпринимательской деятельности. К ним относят: многообразие видов плановой деятельности предпринимательской-структуры; многоэтапный, последовательный и паралельный характер осуществления; совокупность глобальных идей и перспективных направлений развития предпринимательских структур; координацию усилий, предпринимаемых предпринимательской структурой, и внутрифирменное согласование действий; системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности предпринимательской структуры.

4. Усовершенствован агоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности, что выражается в детализации этапов стратегического анализа предпринимательской структуры (анализ проблем управления и выбор приоритетов развития предпринимательской деятельности; анализ внешней и внутренней среды) и включении этапа разработки стратегии развития предпринимательской деятельности как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности.

5. Предложена структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности, включающая взаимосвязанные блоки: входы (достигнутый уровень и перспективы развития предпринимательской структуры), преобразование (последовательные этапы, обеспечивающие принятие базовой стратегии) и выходы (стратегия развития предпринимательской деятельности), что позволяет не только проработать отдельные этапы стратегического планирования предпринимательской деятельности, но и разработать функциональные стратегии, планы и мероприятия^ стратегического развития предпринимательских структур.

6. Разработан методический подход к созданию банка стратегических идей развития предпринимательских структур как важного элемента стратегического планирования предпринимательской деятельности. Обосновано, что в зависимости от приоритета той или иной стратегической идеи выбирается соответствующий сценарий развития-предпринимательской структуры, что, в конечном счете, позволяет достичь развития* всех стратегически необходимых производственных процессов, осуществляемых ради достижения поставленных целей.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Представленные теоретические выводы и предложения, авторское исследование проблем стратегического планирования предпринимательской деятельности направлены, прежде всего, на теоретические обоснование и практическое решение актуальных задач в сфере планирования предпринимательской деятельности. Они могут послужить исходным материалом для дальнейших исследований, направленных на совершенствование механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности в различных сферах деятельности. Сформулированные в работе теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда управленческих и экономических дисциплин, в частности Стратегическое планирование, Муниципальная экономика и менеджмент, Стратегия управления социал ьяо-экономическими* системами.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что выводы и рекомендации, приведенные в исследовании, могут быть использованы в деятельности предпринимательских структур различного уровня:

Х предложенный агоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности применим в практической деятельности предпринимательских структур при разработке конкретных механизмов стратегического планирования предпринимательской деятельности;

Х разработанная структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности может быть использована в качестве методологической базы при разработке стратегии развития предпринимательских структур;

Х рекомендации по формированию банка стратегических идей развития' предпринимательских структур могут быть использованы экономическими субъектами различного уровня при разработке сценариев их развития.

Апробация результатов исследования. Предлагаемые теоретические выводы и практические рекомендации по исследуемой проблеме обсуждались на кафедре менеджмента и маркетинга Академии управления и сервиса Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина;

Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя также докладывались на международных и всероссийских конференциях: Международная научно-практическая конференция Управление в социальных и экономических системах (Пенза, 2006), Всероссийская научно-практическая конференция Стратегическое управление предприятиями; организациями и регионами (Пенза, 2007), Всероссийская научно-практическая конференция Проблемы обеспечения устойчивости развития региональных социально-экономических систем (Тамбов, 2008), Материалы международной научно-практической конференции Теоретические и методологические проблемы бухгатерского учета, экономического анализа и аудита (Ташкент, 2009), и были опубликованы.

Результаты проведенного исследования были внедрены в практическую деятельность ОАО Тамбовский завод Комсомолец им. Н.С. Артемо-ва, ФГУП Опытный завод Тамбоваппарат, что подтверждено справками о внедрении.

Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя были использованы в учебном процессе Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина при чтении дисциплин Стратегический менеджмент и Стратегическое планирование, что подтверждено справкой о внедрении.

Результаты научных исследований опубликованы в 6 работах, в т.ч. 2 согласно перечню периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК России, общим объемом 4,25 п.л., в т.ч. авторский объем Ч 3,85 п.л.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Диссертация состоит из введения, двух глав, включающих восемь параграфов, выводов и рекомендаций, списка используемых источников и литературы. Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ильина, Елена Николаевна

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В ходе проведенного исследования были получены следующие выводы.

Во-первых,, стратегическое планирование предпринимательской деятельности в настоящее время стало основой множества: разнообразных управленческих,- экономических, организационных и других функций; характеризующих степень развития-предпринимательских структур. Предметом стратегического планирования предпринимательской деятельности является процесс создания и поддержания стратегического соответствия; между миссией и целями предпринимательской структуры с одной стороны и изменениями: внешнего^ окружения - с другой стороны. Процесс стратегического1 планирования предпринимательской деятельности является инструментом, который позволяет, принимать догосрочные: решения? в условиях неопределенности? будущего развития и влияния внешней среды.

Стратегическое планирование является, по сути, механизмом достижения целей и задач* развития предпринимательских структур на основе гибкой системы ^разработки; реализации и корректировок прогнозов и стратегий; При малых возмущениях внешней среды любая предпринимательская структура остается в;рамках своей прежней траектории развития; В.этом случае стратегическое планирование предпринимательской деятельности заключается в разработке (корректировке) мер, способствующих возвращению предпринимательской структуры на ее траекторию развития и занятию лучшей позиции на этой траектории. В случае сильного возмущения внешней среды, предпринимательская,структура вынуждена менять всю траекторию развития. На этот раз стратегическое планирование предпринимательской деятельности заключается в создании условий, помогающих предпринимательской структуре правильно выбрать новую траекторию, перейти на нее с минимальными; усилиями и потерями, занять на ней лучшую позицию.

Следовательно, стратегическое планирование предпринимательской деятельности представляет собой процесс принятия и оценки взаимозависимых стратегических решений, предваряющих деятельность предпринимательских структур в изменчивой внешней среде, направленную на достижение этим субъектом стабильного статического и динамического состояния.

Во-вторых, формирование и функционирование системы стратегического планирования предпринимательской деятельности - многогранный сложный динамический процесс. По мере того, как предпринимательская структура реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке. Действия дожны быть предприняты достаточно быстро. Быстрые действия, основанные на стратегическом подходе, и быстрое достижение успеха создают движущую силу продвижения вперед. Поэтому осуществление стратегического планирования предпринимательской деятельности требует реализации определенных принципов.

С'позиции системного подхода предпринимательская структура (особенно относящая к категории крупного бизнеса) является открытой социально-экономической системой со своими структурой, функциями, целями, связями с внешней средой и т.д. Кроме того, это сложное образование, которое характеризуют большое количество взаимосвязанных подсистем различных типов с локальными целями, многоконтурность управления, иерархичность структуры, значительное временное запаздывание координирующих воздействий при высокой динамичности элементов, непоная определенность состояний элементов и др.

Следовательно, предпринимательская структура как система является сложной и взаимосвязанной по своим элементам, удовлетворяя всем системным принципам, главными из которых предлагается считать принципы целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций.

В-третьих, в настоящее время руководители и специалисты российских предпринимательских структур дожны осваивать адекватные методы и процедуры управления и планирования, самостоятельно определять направления своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного планирования, позволяющего предприятию в ближайшей и догосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т.е. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям. С этой целью применяются различные инструменты стратегического планирования, позволяющие определить стратегические ориентиры развития предпринимательской деятельности: цепочка ценностей бизнеса/отрасли М. Портера, кривая жизненного цикла, бостонская матрица, матрица Ансоффа, 8\УОТ-анализ и т.д.

В-четвертых, стратегия развития предпринимательской деятельности является > исходным понятием и конечным этапом процесса стратегического планирования. Именно стратегия развития является базой управленческих решений; так как именно она основана на глубоком и детальном анализе рыночной среды и внутренней организации предпринимательской структуры, что представляет огромную управленческую ценность для всех уровней, менеджмента, поскольку обеспечивает четкую организацию выпонения и корректировки поставленных задач.

В ходе исследования было выявлено, в современных условиях предпринимательские структуры, которые в своей деятельности не поддерживают стратегического соответствия между миссией и целями с одной стороны и изменениями внешнего окружения - с другой стороны, в конечном итоге остаются в проигрыше, поскольку они не ориентируются на стратегические перспективы развития и не способны принимать догосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды.

В-пятых, сегодня темпы экономического развития в стране таковы, что стратегическое планирование представляется единственным способом осознания существующих и будущих проблем, формального прогнозирования развития ситуации и обоснования прибыльных стратегий функционирования предпринимательских структур на основе оценки их потенциальных возможностей.

Проведенное исследование показало, что стратегическое планирование предпринимательской деятельности, осуществляемое современными предпринимательскими структурами, имеет такие характерные особенности как: многообразие видов плановой деятельности предпринимательской структуры; многоэтапный, последовательный и паралельный характер осуществления; совокупность глобальных идей и перспективных направлений развития предпринимательских структур; координацию усилий, предпринимаемых предпринимательской структурой, и внутрифирменное согласование действий; системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности предпринимательской структуры.

Для достижения целей и задач данной диссертационной работы было исследовано 30 предпринимательских структур промышленной' сферы Тамбовской области. На исследованных предприятиях общими причинами слабого планирования и управления в целом явились: отсутствие четкой позиции государства в отношении итогов приватизации, что вызывает неуверенность предпринимателей и менеджмента в будущем частной собственности в России; высокая изношенность основных фондов перерабатывающих предприятий, неконкурентноспособность отечественных товаров по сравнению с импортными; управленческий вакуум, обусловленный отсутствием каких-либо концептуальных решений; отсутствие информационной и методологической базы, способствующей эффективному стратегическому рыночному управлению предприятием; неэффективное внутреннее управление развитием предприятия.

В-шестых, система стратегического планирования предпринимательской деятельности в настоящее время не имеет четкого агоритма. Однако в целом, агоритм укладывается в общую технологию разработки управленческих решений и состоит из взаимосвязанных этапов: целеполагание, стратегический анализ, стратегический прогноз, разработка стратегии развития. В качестве начального, первого этапа стратегического планирования обосновано целеполагание, поскольку формирование стратегического плана основывается на принципиально новом видении перспектив развития действующей или вновь создаваемой предпринимательской структуры.

Формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности связано со стратегической ориентацией предпринимательских структур на достижение заданных экономических результатов в условиях негативного воздействия факторов неустойчивой макросреды, роста уровня конкурентоспособности производимой продукции. При разработке агоритма стратегического планирования предпринимательской деятельности необходимо учесть два ключевых момента: 1) необходимо исходить из природы функционирования предпринимательской структуры, в соответствии с которой стратегическое планирование представляет собой механизм, используемый субъектом управления, в целях противодействия негативным факторам внешней среды; 2) с позиций управленческого подхода, основанного на систематизации исходной информации и включающего выбор и научную разработку целей, определение средств и направлений их достижения возможно посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов.

Таким образом, совершенствование агоритма стратегического планирования предпринимательской деятельности выражается в детализации этапов стратегического анализа предпринимательской структуры (анализ проблем управления и выбор приоритетов развития предпринимательской деятельности; анализ внешней и внутренней среды) и включении этапа разработки стратегии развития предпринимательской деятельности как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности.

В-седьмых, выработка стратегии развития предпринимательской деятельности, по существу, представляет собой выбор оптимальной совокупности проектов, предусматривающих осуществление изменений в различных функциональных подсистемах предпринимательских структур, а также в подсистемах, образующих внешнюю среду предпринимательской деятельности. В основе анализа эффективности вариантов стратегии лежит моделирование деятельности хозяйственных субъектов, участвующих в реализации стратегии. Формирование множества предпринимательских структур, в свою очередь базируется, на объединении двух структурных моделей: дерева факторов существования проблемы и дерева последствий. Нами предлагается структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности, построенная с использованием программно-целевого подхода и предложенным агоритмом стратегического планирования предпринимательской деятельности. Данная модель, включающая взаимосвязанные блоки: входы (достигнутый уровень и перспективы развития предпринимательской структуры), преобразование (последовательные этапы, обеспечивающие принятие базовой стратегии) и выходы (стратегия развития предпринимательской деятельности), позволяет не только проработать отдельные этапы стратегического планирования предпринимательской деятельности, но и разработать функциональные стратегии, планы и мероприятия стратегического развития предпринимательских структур.

В-восьмых, важным элементом стратегического планирования предпринимательской деятельности является банк стратегических идей развития предпринимательских структур. Создание банка стратегических идей развития предпринимательской структуры позволяет уточнить и согласовать цели и критерии стратегического управления по всем сферам ее деятельности. Это, в конечном счете, позволит достичь развития всех стратегически необходимых производственных процессов, осуществляемых предпринимательской структурой ради достижения поставленных целей. При этом целесообразно применять сценарный подход, который является один из самых мощных инструментов, позволяющий поднять стратегическое планирование предпринимательской деятельности на более высокий уровень в условиях современного быстро меняющегося мира.

Применение сценарного подхода в целях настоящего диссертационного исследования дало следующие результаты. Исходя из положения предпринимательских структур в сфере промышленного производства, были выделены стратегические альтернативы ОАО Тамбовский завод Комсомолец им. Н.С.Артемова в стратегическом пространстве деятельности. Выбор текущих аспектов стратегического развития предпринимательской структуры осуществляся с учетом двух важных обстоятельств: сформулированные направления дожны соответствовать текущим финансовым возможностям предпринимательской структуры; сформулированные направления дожны способствовать достижению стратегических задач развития предпринимательской структуры.

В целом необходимо отметить, что реализация указанных стратегических идей развития ОАО Тамбовский завод Комсомолец им. Н.С. Арте-мова и применение инструментария стратегического планирования позволит предприятию не только совершенствовать процесс стратегического планирования, но и добиться улучшения основных экономических показателей деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ильина, Елена Николаевна, Тамбов

1. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Д.А. Аакер. М.: Наука^ 2007. - 356 с.

2. Абакин Л.И. Заметки о российском предпринимательстве. Избранные труды в 4 томах / Л.И. Абакин. М.: Экономика, 2000.

3. Абакин Л.И. Перспективы экономики России на-исходе XX века. Избранные труды в 4 томах / Л.И. Абакин. М.: Экономика, 2000.

4. Абакин Л.И. Россия 2015: Оптимистический сценарий. Избранные труды в 4 томах / Л.И. Абакин. - М.: Экономика, 2000.

5. Абакин Л.И: Россия: поиск самоопределения / Л.И. Абакин. -М.: Наука, 2005.-644 с.

6. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономической системе / B.C. Автономов. М.,.1990; - 288 с.

7. Агапцов С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / С.А. Агапцов, А.И: Мордвин-цев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская. М.: Высшая школа, 2002. - 301 с.

8. Агапцов С.А. Промышленное предприятие в рыночной экономике: от выживания к устойчивому росту / С.А. Агапцов. - Вогоград: Перемена, 1999.-277 с.

9. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / ГЛ. Азоев, А.П. Челенков. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - 256 с.

10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208с.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Дело, 1985.- 390с.

12. Аналоуи Ф: Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 396 с.

13. Ананькина Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, H.F. Данилочкина: Mi: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 322 с.

14. Анискин Ю.Г1. Планирование и контролинг / Ю.Г1. Анискин, A.M. Павлова-М.: Омега-Л, 2003.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. .СПб: Изд-во Питер, 1999: - 416 с. '

16. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М;: Прогресс, 1998.-519с.

17. Аузан A.A. Институциональная экономика: Новая институциональная экономическая теория. М;: Экономика, 2007. - 344 с.18; Афоничкин А.И." Принятие управленческих решений! в экономических системах / А.И.- Афоничкин. Саранск: Издательство МГУ, 1998. -284 с.

18. Багиев Г.Л. Организация предпринимательской деятельности / ГЛ. Багиев, А.Н. Асаул. СПБ: Изд-во СПб ГУЭФ, 2001. - 231с.

19. Багриновский К.А. Имитационные модели в народнохозяйственном планировании / К.А. Багриновский^Н.Е. Егорова, В.В. Радченко. М.: Экономика, 1980.

20. Багриновский К.А. Имитационные системы в планировании экономических объектов / К.А. Багриновский, Н.Е. Егорова. М.: Наука, 1980.

21. Баранников М.М. Основы предпринимательства /М. М. Баранников, В.А. Воробьев, А.Н. Кизилов, В.М. Мандрица, A.C. Пелих, А.Г. Прон-ченко. М.: Феникс, 2004. - 512 с.

22. Баранчеев В; Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№5. Ч С. 85-90.

23. Баринов. В.А. Стратегический? менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. М:: Инфра-М, 2005; - 422 с.

24. Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку / Н.И. Баяндин. М.: Юристъ, 2002. - 317 с.

25. Березкина Т.Е. Менеджмент / Т.Е. Березкина, Д.Д. Вачугов, H.A. Кислякова. М.: Высшая школа, 2008. - 399 с.

26. Благова З.И. Предпринимательство в Российской экономике / З.И. Благова. СПб: изд-во Санкт-петербургского университета экономики и финансов, 1995. - 248 с.

27. Блауберг И.В. Проблема целостности и системный подход / И.В. Блауберг. М.: УРСС, 1997. - 318 с.

28. Блауг М. Экономическая теория в ретроспективе / М. Блауг. М.: Дело, 1994.-603 с.

29. Блинов А.О. Основы менеджмент / Блинов А.О., Кучмезов Х.Х., Шиповал. -М.: Элит-Клуб, 2008. 351 с.

30. Бляхман JI.C. Организация управления предприятием / JI.C. Блях-ман, A.A. Маркин. М.: Высшая школа, 1972. - 72 с.

31. Богачев В.Ф. Организация предпринимательской деятельности / В.Ф. Богачев, B.C. Кабанов, М.Б. Алексеева. СПб.: Издательский дом Ков-рус, 2007.-303 с.

32. Богачев В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев, B.C. Кабанов, A.M. Ходачек. СПб.: Издательский дом Коврус, 1995. -246 с.

33. Большой экономический словарь / Под ред. ред. А.Н. Азрилиян. -М.: Институт новой экономики, 1997. 976 с.

34. Большой энциклопедический словарь / Гл. редактор Прохоров A.M. ЧМ.: Науч. изд-во Большая Российская энциклопедия, СПб: Норинт, 1997.-988 с.

35. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.

36. Бусыгин А.Г. Введение в предпринимательство / А.Г. Бусыгин.187

37. М.: Финансы и статистика, 2003.Ч418 с.

38. Бусыгин А.Г. Предпринимательство / А.Г. Бусыгин. М.: Дело, 2001.-640 с.

39. Вайе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743с.40: Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту / Д.Д. Вачугов, H.A. Кислякова. М.: Наука, 1998. - 243 с.

40. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160с.

41. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания / Пер. с англ. Н.А.Нуреева. М.: БИБФИЗМАТ, 2000. - 271 с.

42. Виханский О. С. Менеджмент / О.С. Виханский, А. И. Наумов. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2002. - 528 с.

43. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. -М.: Гардарики, 2002.

44. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. - С. 58-66.

45. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема // Экономист. 2000. №4. С. 3-6.

46. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Омега-Л, 2008. - 455 с.

47. Гасанов А. Стратегический менеджмент. Новогорск; АГЗ МЧС России, 2001.- 158 с.

48. Герике Р. Контролинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 1993.

49. Голубков Е.М. Использование системного анализа в принятии ' плановых решений / Е.М. Голубков. М:: Экономика, 1982: - 411 с.

50. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы.формирования стратегических решений / А.П. Градов. СПб.: СПбГТУ, 1993.

51. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П: Градов. -СПб.: Специальная литература, 1995. 411с.

52. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Изд-во Юридическая-литература, 2002.

53. Грейсон Дж., О Дел К. Американский, менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.-3 20с.

54. Дайле А. Практика контролинга / А. Дайле. М: Финансы и статистика, 2001. -336 с.

55. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Совместное предприятие Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. - 147 с.

56. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи- и оптимальные решения. Пер. с англ. М!.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.- 322 с.

57. Друри К Управленческий и производственный учет: пер. с англ. / К. Друри. М: Юнити-Дана, 2002. -1071с.

58. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Проблемы теории и практики управления. 1998: - № 1. -С. 12-19.

59. Дятловская И. Мосты в будущее / И. Дятловская // Экономические стратегии. 2005. - № 5. - С. 22-26.

60. Егорова Н.Е. Вопросы согласования плановых решений с использованием имитационных систем / Н.Е. Егорова. М.: Наука, 1987.

61. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В'.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - . №2. - С. 34-42.

62. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. М.: Генезис, 2001. - С. 435.

63. Иванов Е. Индикативное планирование развития экономики / Е. Иванов // Экономист. 1993. - №9. - С. 3-12.

64. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования. -СПб.: Знание, 2000. 308 с.

65. Иенсен Р. Современные экономические стратегии / Р. Иенсен. -М., С-Петербург, 2004. 125 с.

66. Кабанов B.C. Стратегия предпринимательства / B.C. Кабанов, Е.В. Шатрова. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 73 с.

67. Карлофф Б. Деловая стратегия (концепция, содержание, символы) /Б. Карлофф. М.: Экономика, 1993. -367 с.

68. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М: Прогресс, 1982. - 566 с.

69. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. под ред. проф. А. Н. Романова. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. Ч 239 с.

70. Клейнер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

71. Клейнер Г.Б. Промышленные предприятия в процессе рыночной адаптации: возможности и границы государственного регулирования / Г.Б. Клейнер // Предпринимательство в России. 1996. - № 3.

72. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. М.: Дело, 2008. -568 с.

73. Клейнер Г.Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. 2000. -№5.

74. Клейнер Г.Б. Экономика России и кризис взаимных ожиданий / Г.Б. Клейнер // Общественные науки и современность. 1999. - № 2.

75. Кныш М.И. Конкурентные стратегии / М.И. Кныш. СПб.: Питер,2000. -284 с.

76. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 433 с.

77. Контуры мирового будущего. -М.: Европа, 2005. 378 с.

78. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. - С. 88-97.

79. Коротков Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков. Ч М.: Инфра-М, 2005. 620 с.

80. Коротков Э.М. Менеджмент / Э.М. Коротков. М.: Инфра-М, 2003.-220 с.

81. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент / Ф. Котлер СПб: Питер,2001.-752 с.

82. Коттер Дж. Впереди перемен / Пер. с англ. М.: Олимп-бизнес, 2007.-238 с.

83. Кох Р. Стратегия / Пер с англ. М., 2007. - 533 с.

84. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круг-лов М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

85. Кузнецова Е.И. Развитие конкурентных отношений и экономическая стратегия государства / Е.Н Кузнецова. М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008.-383 с.

86. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. -М.: Экономика, 2008. 575 с.

87. Кульба В.В. Сценарии и анализ динамики поведения социально-экономических систем / В.В. Кульба, Д. А. Кононов, С. С. Ковалевский. -М.: Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН, 2002. 454 с.

88. Курс предпринимательства /под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара). М.: Финансы, издательское объединение Юнити, 1997. 439 с.191

89. Лапыгин Д.Ю. Методическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона / Д.Ю. Лапыгин // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 6. - С. 40-52.

90. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции, управления на стыке веков / Г. Латфулин // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№1.-С. 46-56.

91. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело,2000.

92. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. Ростов-на-Дону: изд-во МарТ, 2005. - 393 с.

93. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшинов. Ч М.: Юнити-Дана, 2000. 275 с.

94. Люкшинов А.Н. Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования / А.Н. Люкшинов. -М.: Юнити-Дана, 2004. 207 с.

95. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2008. - 1088 с.

96. Мазур И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

97. Мазур И.И. Эффективный менеджмент / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2008. - 556 с.

98. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А.Кузнецова. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. -433 с.

99. Маркс К. Сочинения. 2-е изд. Т. 23 / К. Маркс, Ф. Энгельс. М.: Политиздат, 1954-1981.

100. MecKOH М. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. М.: Издательство Дело, 1998. - 800 с.

101. Мизес JI. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории. / Л. Мизес. М.: Экономика, 2000. - 566.

102. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Ч СПб.: Питер, 2000. -577 с.

103. Мовинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования / А. Мовинский //Финансовый директор. 2007. - № 7-8.

104. Национальная экономика / под ред. В.А.Шульги. Ч М.: изд-во Российской экономической академии, 2002. 592 с.

105. Николаева С.А., Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки / С.А.Николаева, C.B.Шебек. М.: Книжный мир, 2002. - 333 с.

106. Ойкен В. Основы национальной экономики / В. Ойкен М.: Экономика, 1996. 351 с.

107. Панов А.И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. Ч М.: Юнити, 2006. 303 с.

108. Петров А.Н. Теория планирования. Первое приближение / А.Н. Петров.

109. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 65 с.

110. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений.-М., 1984.

111. Подоляк И. Опыт сценарного программирования процессов глобализации / И. Подоляк, В. Сараев // Экономические стратегии. 2004. - № 7. - С. 24-30.

112. ПЗ.Позиков С.Д. Пути развития современного предпринимательства / С.Д. Позиков. М.: Российская академия управления, 1993. - 312 с.

113. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление / С.А. Попов М: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

114. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. - 202 с!

115. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. М:: Альпина Бизнес Букс, 2008.-715 с.

116. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-428 с.

117. Предпринимательство в конце XX века. М.: Наука, 1992. - 488с.

118. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред. Е.П. Голубкова М.: Экономика, 1987. - 366 с.

119. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российского экономики / под ред. Д.С. Львова. М.: Экономика, 1999. - 793 с.

120. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М.: Дашков и К, 2003.-315 с.

121. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А-. Рай-зберг, Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1997. - 567 с.

122. Регионы России: Статистический сборник: В 2 томах. М.: Рос-стат, 2008.

123. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения / В.В. Репин // Консультант. 1998. - №5. - С. 68-83.

124. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе / Ю. Б. Рубин. М.: Маркет ДС, 2006. - 458 с.

125. Рудычев A.A. Стратегическое развитие промышленного предприятия: теория, методология, практика / A.A. Рудычев. Бегород: изд-во БГТУ, 2006. - 192 с.

126. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 3. М: ИНФРА-М, 1999. - 309 с.194

127. Саркисян С.А. Технология системного анализа и прогнозирования / С.А. Саркисян, В.М Ахундов, Э.С. Михеев. М: Наука, 1986. - 234 с.

128. Семененко А.И. Предпринимательская логистика / А.И. Семе-ненко. Ч СПб.: Политехника, 1997. 198 с.

129. Смулов A.M. Банковская фирма: стратегическое планирование и взаимодействие с реальным сектором. В 2 частях / A.M. Смулов. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

130. Современное управление. Энциклопедический справочник / Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. В 2 томах. М.: Издатцентр, 1997.

131. Сорокин Н.Т. Состояние машиностроительного комплекса России. // Вестник машиностроения. 2008. - №5. - С.3-6.133; Статистический ежегодник. Статистический сборник. Тамбов: изд. центр Тамбовстата, 2008.

132. Столяров О.Б. Стратегическое планирование как базовая функция стратегического управления / О.Б. Столяров // Современная экономика. Межвузовский сборник. Приложение к журналу Экономические науки. -Москва-Казань: Казан.гос.ун-т. 2006. №6. С. 36-42.

133. Стоун М. Маркетинг, ориентированный на потребителя / М. Стоун, Н. Вудкок , Л. Мэчтингер. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2003. - 336 с.

134. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. М.: Питер, 2008.-174 с.

135. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. М.: Экономика, 2004. - 605 с.

136. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации (доклад ИЭ РАН). // Вопросы экономики. 1996.- № З.-С. 4-73.

137. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2002. - 448 с.

138. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленность: Пер. с англ. СПб: Экономическая школа, 1996. - 745с.195

139. Тодосийчук А.В. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка. М.: НТП Инновация Инфо Маркетинг, 1992. -411с.

140. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ под. ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

141. Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Stratgie Management: Concepts and Cases. 12-е изд. Ч M.: Вильяме, 2007. Ч 328 с.

142. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.

143. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения / Р. А. Фатхутдинов. М.: Интел - Синтез, 1998. - 272 с.

144. Хайек Ф.А. Конкуренция как процедура открытия / Ф.А. Хайек // Мировая экономика и международные отношения. 1989. - N

145. Хайек Ф.А. Познание, конкуренция и свобода. Антология сочинений / Ф.А. Хайек. Санкт-Петербург: Пневма, 1999. - 287 с.

146. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

147. Хартман В. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления промышленными исследованиями и разработками / В. Хартман, В. Шток. -М.: Прогресс, 1979.-437 с.

148. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство / Пер. с англ. М.: \

149. Прогресс-Универс, 1991. 722 с.15Г. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха / Пер. с англ. М.: Прогресс-Универс, 1989. -158 с.

150. Хоскинг А. Курс предпринимательства / А. Хоскинг. М.: Международные отношения, 1993. - 349 с.

151. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т. -СПб.: Экономическая школа, 1999.

152. Цай Т.Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый. М.: Инфра-М, 1997. - 136с.

153. Шамхалов Ф.И. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект / Ф.И. Шахмалов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 433 с.

154. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндаражан. СПб.: Бизнес-микро, 1999. - 288 с.

155. Швандар В.А. Энциклопедия рыночного хозяйства: Предпринимательский тип хозяйствования / В.А. Швандар, В.Я. Горфинкель. М.: Финансы и статистика, 2002. - 622 с.

156. Швырков Ю.М. Государственное индикативное планирование: теория, история, современная практика / Ю.М. Швырков. М.: Проспект, 2007.-432 с.

157. Шибакин О.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-экономического развития / О.Ю. Шибакин. М.: Наука, 1992. - 428 с.

158. Шнипер Р.И. Экономические методы управления. Новосибирск, 1991.-416с.

159. Шохин А.Н. Взаимодействие бизнеса и власти / А.Н. Шохин. -М.: ГУ ВШЭ, 2008.- 158 с.

160. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия / Й. Шумпе-тер. М.: Экономика, 1995. - 255 с.

161. Шумпетер Й. Теория экономического развития / И. Шумпетер. -М.: Прогресс, 1979. 354 с.

162. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и догосрочноепланирование / Пер. с англ. М.: Мир, 1971. - 388 с.197

163. Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры / Пер. с англ. / Дж. Эткинсон, Й. Уисон. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 454 с.

164. Юрьев В. М. Транзитарное хозяйство-России: детерминизм экономических интересов / В.М. Юрьев. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

165. Юрьев В.М., Грошев И.В., Мамонтов В.Д., Смагина В.В. Предпринимательство России: очерки прошлого, настоящего, будущего / В.М. Юрьев, И.В. Грошев, В.Д. Мамонтов, В.В. Смагина. Тамбов: издательство ТГУ им. Г.Р. Державина, 2002. - 355 с.

166. Cooper R. L. Strategic Policy Planning: A Guide for College and University Administrators. Littleton, Colo.: The Ireland Educational Corporation, 1978. 433 p.169.'Druker P. Innovation and Entrepreneurship (Practice and Principles). N.Y., 1985. 279 s.

167. Frey B.S., Week H. What Produces a Hidden Economy? An International Cross-section Analysis/ Southern Southern Economic Journal. 1983. January. № 49.

168. Godet Michel,' Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, 2001. 478 p.

169. Huse E. Organizational development and change. L., 1975. 566 p.

170. Ian Wilson. From Scenario Thinking to Strategic Action. On the Horizon, 5(3), 1997, 1, 3-6.

171. James A. Ogilvy, Creating Better Futures: Scenario Planning as a Tool for a Better Tomorrow, Oxford University Press, 2002. 549 p.

172. Jay Ogilvy, Peter Schwartz, Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2004. 867 p.

173. Kees van der Heijen, Scenarios, Strategies and the Strategy Process. Nijenrode University Press, 1997. 543 p.

174. Kees van der Heijen. Scenarios The Art of Strategic Conversation, John Wiley&Sons Limited, 1996. 233 p.

175. Lewin K. Feedback problems of social diagnosis and action: Part II-B of Frontiers in Group Dynamics // Human Relations. 1947. № 1. 147-153.

176. Liam Fahey, Robert Randall / Learning from the Future, John Wi-ley&Sons Limited, 1998. 667 p.

177. Mintzberg H., Quinn J. The strategy process: concepts, context and cases. N.Y., 1995. 876 p.

178. Rice C. S. Strategic Planning for the Small Business : Situations, Weapons, Objectives, and Tactics. Adams Media Corporation, 1990. 766 p.

179. Schmitz H. Projektplanung und Projektcontrolling.- 3 Auflage -Duesseldorf: 1996. 174 s.183. www.gks.ru184. www.tambov.gov.ru

Похожие диссертации