Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Галиулина, Елена Дмитриевна
Место защиты Казань
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности"

На правахрукописи

Галиулина Елена Дмитриевна

Совершенствование элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности (на примере парфюмерно-косметических предприятий Республики Татарстан)

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Казань - 2004

Работа выпонена на кафедре предпринимательства и маркетинга Академии управления ТИСБИ

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Хабриева Миляуша Наилевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Хоменко Вадим Васильевич

кандидат экономических наук Мингазетдинов Ильдус Анварович

Ведущая организация: филиал Российского государственного

гуманитарного университета г. Казань

Защита состоится л27 декабря 2004 г. в 14.00 часов на заседании регионального диссертационного совета КМ 521.015.01 в Академии управления ТИСБИ по адресу: 420012, г. Казань, ул. Муштари, 13.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии управления ТИСБИ.

Автореферат разослан л27 ноября 2004 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета, к.э.н., доцент

</вЪо 3

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование

предпринимательской деятельности становится все более актуальным для российских предприятий, которые находятся в жесткой конкуренции между собой. В хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии развития, но при этом российский рынок по оценкам отечественных и зарубежных ученых также в стадии развития рыночных отношений. Неадаптированность предприятий к быстроизменяющейся среде определяется в том числе и недостаточным совершенством отдельных элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности, что замедляет темпы развития экономики России. При разработке планов предпринимательской деятельности предприятия используют традиционные методы планирования производственно-хозяйственной деятельности: прогнозируют без достаточного учета номенклатуру производимой продукции, поставщиков и потребителей, цены на выпускаемую продукцию и другие показатели и нормативы, которые закладываются в основу планов структурных подразделений предприятия. Но этого недостаточно, так как планирование дожно подразумевать исследование внешней и внутренней среды, постановку целей устойчивого развития конкурентоспособности предприятия и их достижение. Только правильно выбранная форма стратегического планирования предпринимательской деятельности, учитывающая положительный опыт зарубежных стран, адаптированная к развивающейся российской экономике, позволяет найти эффективный путь развития предприятия во внешней среде при ограниченных ресурсах.

В связи с этим, в настоящее время вновь приобретают актуальность вопросы совершенствования отдельных элементов стратегического планирования.

I РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ I ВИМИОТЕКА

г. "ащя

Состояние изученности темы. Проблемы планирования всегда занимали особое место в экономических исследованиях зарубежных и отечественных ученых.

Вопросам стратегического планирования и управления посвятили свои работы: И.Ансофф, Р.Акофф, Д.Хан, Б.Карлоф, А.Томсон, А.Стрикленд, Б.Далаго, С.Кандебо, Д.Мерсер, У.Кинг, Д.Клиланд, Р.Хадсон, В.Хойер, Дж. Риггс и другие.

Однако следует отметить, что работы указанных авторов применимы в развитых рыночных отношениях и недостаточно адекватны к условиям российской экономики, которая находится на этапе развития рыночных отношений.

Наиболее существенный вклад в отечественную школу планирования внесли: М.М. Алексеева, А.А. Арзамасцев, Е.Базаров, И.Э. Берзинь, М.И. Бугаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.Я. Киперман, Г.А. Краюхин, Г.М. Кржижановский, Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков, Э.Ю. Уткин и другие.

Изучение работ отечественных ученых показало, что, несмотря на довольно глубокое исследование проблем стратегического планирования, недостаточно разработаны вопросы по формированию эффективной системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в современных условиях хозяйствования, так как основа этих разработок была сделана на рубеже 80-90-х годов XX века когда экономика России еще не была реформирована.

Современные исследования в данной области касаются в основном адаптации зарубежных методик к использованию в современных российских условиях. Однако зарубежные и отечественные разработки дожны применяться с учетом изменившихся условий российской экономики, основными чертами которой являются быстроизменяющаяся рыночная среда, рост и увеличение внутреннего спроса,

требующего увеличение производства потребительских товаров. Для разрешения данной проблемы требуется принципиально новый комплексный подход, основанный на совмещении преемственности применяемой системы планирования и совершенствовании его отдельных элементов.

Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является совершенствование стратегического планирования, применяемого при организации предпринимательской деятельности на отечественных предприятиях, осуществляющих свою деятельность в условиях повышенного уровня конкуренции со стороны иностранных товаропроизводителей.

Постановка цели исследования требует решения следующих задач:

- уточнение определения стратегическое планирование;

систематизация основополагающих принципов организации и реализации стратегического планирования;

изучение зарубежного опыта организации стратегического планирования предпринимательской деятельности, выявление его характерных особенностей с целью адаптации к современной российской экономике;

- выявление взаимосвязи отдельных форм организации стратегического планирования предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции с конкурентоспособностью предприятий с целью выявления их эффективности;

повышение результативности применения отдельных форм стратегического планирования на основе совершенствования составляющих их элементов, обеспечивающих системность и последовательность всего планового процесса.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является процесс стратегического планирования на предприятиях, осуществляемых свою деятельность в условиях повышенной конкуренции с западными производителями в условиях развивающейся российской экономики и быстроизменяющейся рыночной среды. Объектом исследования является

предпринимательская деятельность предприятий на российском рынке парфюмерно-косметической продукции.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по рассматриваемой проблеме. Для решения поставленных задач при обработке информации использовались статистические, графические, абстрактно-логические методы, экономико-математические модели с использованием пакета прикладных программ.

Информационной базой исследования послужили данные статистических органов, отчетная и плановая документация планово-экономических отделов, служб маркетинга и сбыта предприятий, научно-монографическая и научно-периодическая литература, материалы научно-практических конференций.

Научная новизна исследования. К наиболее важным результатам, характеризующим научную новизну исследования, относятся:

- уточнение определения стратегическое планирование с учетом выделения его места как основного элемента механизма адаптации предприятия к условиям быстроизменяющейся рыночной среды;

систематизация основополагающих принципов организации и реализации стратегического планирования предпринимательской деятельности, обеспечивающих повышение его эффективности;

разработка агоритма организации процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности импортозамещающих предприятий, функционирующих в рыночном сегменте с динамично повышающимся уровнем конкуренции;

- разработка схемы формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности.

Практическая значимость исследования состоит в следующем: разработанные агоритм организации процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности и схема формирования оптимального

портфеля заказов для предпринимательской деятельности позволяют ускорять адаптацию предприятий к быстроизменяющейся рыночной среде и повышать их конкурентоспособность.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации нашли отражение в 4-х публикациях общим объемом 0,8 п.л., а также были доложены на Международной научно-практической конференции, на межрегиональной научно-практической конференции, на межвузовской научно-практической конференции. Основные разработки диссертации приняты к внедрению и используются в планировании деятельности ОАО Аромат (г. Казань).

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 134 наименования, и 7 приложений. Цифровой и графический материал представлен в 19 таблицах, 12 рисунках.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы его цели и задачи, определены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности обосновывается необходимость, рассматриваются критерии, принципы и элементы стратегического планирования предпринимательской деятельности, исследуется зарубежный опыт организации стратегического планирования предпринимательской деятельности, выявляются его характерные особенности с целью адаптации к современной российской экономике.

Во второй главе Анализ применения стратегического планирования в предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции представляется анализ взаимосвязи применения отдельных форм и элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции с их конкурентоспособностью и выявляются причины и факторы, снижающие эффективность этого процесса.

В третьей главе Основные направления совершенствования стратегического планирования предпринимательской деятельности представлены авторские рекомендации по формированию агоритма организации процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности и схемы формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в ходе диссертационного исследования.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту

1. Необходимость совершенствования элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности

Динамизм внешней экономической среды предъявляет повышенные требования к уровню стратегического планирования в сфере материального производства и услуг. Однако, исследование особенностей развития предпринимательства в России свидетельствует о том, что стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности здесь носит фрагментарный характер и не обеспечивает необходимый учет и разработку системы показателей, характеризующих состояние внешней среды, что не способствует целостности стратегического планирования и снижает эффективность предпринимательской деятельности.

Различные разделы стратегических планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям предпринимательской деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые стратегические планы не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие испонителей к возможностям средств и

методов планирования, снижает испонительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные финансовые результаты.

На ряде исследуемых предприятий предпринимательского типа хозяйствования практически не ведется никаких работ в области стратегического планирования. Планирование их деятельности осуществляется на основе имеющихся заказов, что обеспечивает лишь незначительную загрузку производственных мощностей. В настоящее время некоторые предприятия применяют отдельные элементы системы стратегического планирования в поквартальной системе планирования заказов, что является неэффективным. Под стратегическим планированием понимается его осуществление в сокращенной форме по подразделениям предприятия в виде старого Технического промышленного финансового плана, но в меньшем объеме по количеству разделов и системе показателей. На большинстве исследуемых предприятиях процесс стратегического планирования заменен разработкой бизнес-планов, при этом под бизнес-планом понимается план текущей деятельности, что противоречит сущности процесса стратегического планирования. Более того, все плановые решения принимаются в большей степени с учетом состояния внутренней среды и в меньшей степени с учетом факторов и условий окружающей внешней. Предприятия не знают в дожной мере систем и методов планирования, применяемых в рыночных условиях, и поэтому не могут не только влиять на рынок, но и адаптировать свои возможности к постоянно меняющейся обстановке.

Указанные недостатки применения стратегического планирования в российской практике, по мнению соискателя, связаны с недостаточным пониманием самой научной сущности стратегического планирования, что приводит к неправильной его организации. Следовательно, возникает необходимость в уточнении определения стратегического планирования, систематизации принципов его организации и реализации.

В большинстве своем авторы по-разному трактуют сущность планирования как составной части управления. Существующие определения

стратегического планирования как особого вида непрерывной плановой работы, состоящей в обосновании на пять и более лет путей достижения стратегических целей, не учитывают необходимость прогнозирования экономических преимуществ, уточняемых текущими расчетами и реализуемых на основе гибкой адаптивной тактики стратегического управления портфелем оптимального заказа.

По мнению соискателя, стратегическое планирование - это инструмент развития конкурентных преимуществ с учетом ограниченных ресурсов внешней и внутренней рыночной среды.

Совершенствование стратегического планирования предпринимательской деятельности требует систематизации принципов его реализации. В отечественной и зарубежной литературе приводятся различные формулировки основополагающих принципов планирования. Так, А.Файоль называет пять общих принципов: необходимость, непрерывность, единство, гибкость и точность. В современной экономической литературе в различных вариациях называют такие принципы, как системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, сбалансированность, конкретность, объективность и холизм (как единство координации и интеграции в процессе планирования).

Для практической реализации стратегического планирования как процесса, по мнению соискателя, представляется важным соблюдение следующих основополагающих принципов:

Таблица 1

Основополагающие принципы организации и реализации стратегического планирования предпринимательской деятельности

Принципы реализации Действие - предпринимательская деятельность

стратегического планирования

Гибкость Постоянная адаптация к изменениям среды функционирования. Корректировка плана.

Непрерывность Систематический пересмотр планов.

Коммуникативность Координация и интеграция усилий.

Участие Вовлечение всех возможных участников процесса функционирования предприятия.

Адекватность Реально происходящие процессы с рациональной точностью дожны моделироваться при составлении плана предприятия.

Комплексность Взаимосвязанное отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.

Многовариантность Выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения целей. Разработка различных сценариев будущего развития предприятия.

Итеративность Неоднократная проработка уже составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования.

Синергизм Разработка плановых решений так, чтобы совокупный эффект от их кооперированного взаимодействия в условиях открытости, нелинейности и необратимости внешней среды был большим агебраической суммы отдельных решений.

Научная обоснованность Обоснование плановых решений на основе прогрессивных методов науки и технологии исчисления современных концепций, ЭВМ, специализированных прикладных программ.

Понота Требуется учесть все.

Детализация Определяется целью планирования.

Выравнивание при планировании Учет лузких мест.

Экономичность При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность и затраты на планирование.

Данная систематизация основополагающих принципов организации и реализации стратегического планирования предпринимательской деятельности отражает общие правила осуществления процесса разработки планов и, в отличие от других, обеспечивает повышение его эффективности за счет комплексного систематичного подхода к организации планирования и

вовлечения в нее всех возможных участников процесса функционирования предприятия, что повышает эффективность предпринимательской деятельности

С учетом данных принципов дожен осуществляться анализ практики стратегического планирования на российских предприятиях и разрабатываться рекомендации по его совершенствованию

2 Факторы, влияющие на эффективность стратегического планирования

Достоверно известно, что при стратегическом планировании своей деятельности предприятия имеют значительно более высокие экономические результаты (рис. 1)

ЧХЧ Ргос1ег&ОатЫе ТОО ЧХЧ Невская косметика ЗАО

- БсЬи аг2кор< & Непке!

СсятеЬсз -Оплате АО

Рис 1 Динамика изменения доли рынка парфюмерно-косметической продукции в общем объеме производства

Проведенный анализ тенденций развития предпринимательской деятельности на базе ведущих зарубежных и отечественных компаний на рынке парфюмерно-косметической продукции позволил выявить динамику изменения доли рынка парфюмерно-косметической продукции в общем объеме производства и сделать вывод, что стратегическое планирование более совершенно в зарубежных компаниях, таких как L'Oreal Groupe, Procter&Gamble, Beiersdorf, обладающих большей и увеличивающейся долей на российском рынке парфюмерно-косметической продукции. В них применяется стратегическое планирование, характерными особенностями которого являются:

- основательность и деятельность всех планово-контрольных процедур;

применение показателя ликвидности в качестве критерия целесообразности деятельности предприятия в краткосрочном периоде, а в качестве критерия достижения догосрочной цели - увеличение ценности капитала предприятия;

- краткосрочная прибыль рассматривается только как источник финансирования перспективного развития;

- планирующие системы построены таким образом, чтобы была возможность быстро реагировать на изменения потребительского спроса и рыночной конкуренции.

Среди отечественных предприятий выделяется концерн Калина как наиболее быстроадаптирующийся к изменяющейся рыночной среде, применяющий в стратегическом планировании опыт организации зарубежного планирования, а именно опыт планирования на предприятиях в США:

- применение системы планирования, построенной на стратегическом и годовом финансовом планировании;

- планирующие системы построены таким образом, чтобы была возможность быстро реагировать на изменения потребительского спроса и рыночной конкуренции;

- гибкость планов достигается за счет прогнозирования и планирования

заданий на скользящей основе (каждый месяц) вместо установки жестких показателей на год.

Кроме того, и зарубежные компании, и концерн Калина учитывают указанные выше соискателем основополагающие принципы реализации стратегического планирования, что отсутствует в деятельности большинства отечественных предприятий данной отрасли (за исключением таких предприятий, как концерн Калина).

В стратегическом планировании деятельности производственных подразделений исследуемых отечественных предприятий, занимающихся производством парфюмерно-косметической продукции в условиях жесткой конкуренции с западными производителями:

1. Не просматривается увязки с общей стратегией предпринимательской деятельности в целом.

2. Как правило, нет комплексной стратегии развития подразделений предприятий с единым планом маркетинговой ориентации.

3. Плановые решения принимаются только с учетом внутренней среды и не учитывают ограниченные ресурсы внешней рыночной среды.

4. Отсутствует агоритм организации процесса стратегического планирования.

5. Отсутствует схема формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности.

6. Применяются сокращенные формы стратегического планирования.

Специалисты отечественных предприятий не могут не только влиять на

рынок, но и адаптировать возможности предприятия к постоянно меняющейся обстановке. Действующие модели стратегического планирования, применяемые ими, не позволяют в быстроизменяющейся рыночной среде эффективно разработать план развития предприятий.

Соискателем выявлены следующие стратегические направления развития предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции, которые дожны быть учтены отечественными производителями

при организации их стратегического планирования:

1. Изменение структуры конкурентной среды: увеличение доли монополистических корпораций; активизация (Oiiflame, Avon, Faberlic) и увеличение компаний с системой прямых продаж; появление новых отечественных производителей, имеющих стартовый капитал из прибыли от других бизнесов; перенос производства в Россию ряда монополистических корпораций (строительство и покупка заводов в России) в целях снижения себестоимости и упрощения логистики; рост рекламных расходов; активный рост альтернативных инструментов продвижения (в противовес обычной рекламе предлагаются в форме многообразных акций, подарков и других мероприятий, направленных на увеличение лояльности к маркам); снижение цен на продукцию или выпуск более дешевых брендов на российский рынок несколькими монополистическими корпорациями.

2. Изменение потребительского поведения: активизация монополистических корпораций при росте границ среднеценового сегмента и средней цены на рынке в связи с ростом доходов населения; рост доверия потребителей рынка к каналу прямых продаж; увеличение спроса и продвижения средств для сохранения молодости (крем, шампунь); поддержание интереса к идее натуральности во многих продуктах: содержание природных/натуральных компонентов не только в креме, шампуне, но и в зубных пастах, средствах для ванны и душа, мыле и др.; увеличение сегмента мужской косметики; увеличение потребления косметики и парфюмерии среди подростков, снижение возраста начала активного использования косметики, увеличение сегмента косметики для молодежи.

Система недостатков в организации стратегического планирования на отечественных предприятиях определяет небольшой сегмент в доли парфюмерно-косметического рынка и незначительное увеличение этой доли.

3. Агоритм организации процесса стратегического планирования

предпринимательской деятельности

Проведенные исследования отечественных и зарубежных методических подходов в области стратегического планирования позволили выработать соискателю системный методический подход к разработке и реализации стратегического планирования на основе углубления взаимосвязи организационных структурных изменений предприятия с общей стратегией его бизнеса (табл. 2).

Таблица 2

Агоритм организации процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности

Этапы Результат реализации

I. Анализ конкурентных преимуществ Определение общих стратегических целей развития предприятия на основе ранжирования целей и анализа внешней и внутренней среды.

Выработка стратегического поведения предприятия с учетом целей и сбалансированного бизнес-портфеля.

Постановка конкретных задач по целевым направлениям деятельности.

2. Разработка стратегического плана на 5 лет Осуществление производственно-технического обоснования.

Финансово-экономическая оценка разработанных стратегий предприятия.

3. Проведение структурных изменений Согласование общей стратегии бизнеса с целями и принципами внутреннего организационного управления.

4. Формирование бюджетов Подготовка финансово-экономической базы для эффективной реализации стратегии предприятия.

5. Контроль стратегии Эффективное достижение стратегических целей и задач предприятия.

В предлагаемом агоритме центральное место занимает этап Проведение структурных изменений. Взаимосвязь структурных изменений внутриорганизационного управления с общей стратегией бизнеса несет в себе

следующее предназначение: внесение структурных изменений вследствие роста (слияние, поглощение, объединение, внедрение) или сокращения (частичная остановка деятельности, временное закрытие, поная ликвидация); повышение эффективности оценки и контроля над достижением поставленных целей и задач; согласование по ресурсам и испонителям планов, программ и планов-проектов. В соответствии с выбранной стратегией поведения предпринимательской деятельности на рынке рекомендуется изменить организационно-управленческую структуру с учетом следующих принципов: обеспечение гибкого реагирования на изменения рынка; выбора оптимального уровня децентрализации управленческих решений; закрепление за подразделениями предприятия конкретных функций, персонификации ответственности за организацию и выпонение каждого мероприятия.

Проведенные исследования организации стратегического планирования на отечественных предприятиях показали отдельные элементы присутствия в организационной структуре предприятия служб, занимающихся разработкой и реализацией стратегического планирования. Однако эта работа осуществляется не специализировано, а в комплексе с другими, что, по мнению соискателя, недостаточно. Поэтому для координации усилий всех участников процесса стратегического планирования необходимо выделение в организационной структуре предприятия центрального колегиального органа - Департамента по стратегическому планированию, который включает в себя:

- службу стратегического маркетинга и стратегического анализа (аналитики);

- службу для обеспечения работы единой компьютерной системы;

- службу по планированию производства и реализации;

- службу по стратегическому планированию НИОКР и инвестиций;

- службу по финансово-экономическому планированию (бюджет).

Из табл. 2 видно, что реализация данного агоритма организации процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности при формировании стратегического плана создает основу разработки

комплексной и догосрочной стратегии предприятия с целью оценки и контроля эффективности достижения поставленных задач.

4. Схема формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности

Анализ формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции показал: предприятиями учитываются отдельные элементы, что не позволяет повышать точность расчетов при стратегическом планировании конкурентоспособной продукции. Предложенная схема является решением данной задачи (рис. 2).

Данная схема и анализ портфеля заказов обеспечивают многопрофильной фирме распределение ограниченных ресурсов между различными рынками товаров, на которых она представлена. Запланированный портфель заказов дожен уточняться в связи с изменением рыночной конъюнктуры. Критерием оптимизации для оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности при этом является максимизация прибыли от реализации, а ограничениями - спрос на продукцию и производственные мощности предприятия. Прогнозирование

конкурентоспособной продукции является составной частью стратегического планирования предпринимательской деятельности. Надежность прогнозирования в значительной мере определяется понотой и достоверностью используемой информации при формировании портфеля заказов.

Рис. 2. Схема процесса формирования оптимального портфеля заказов предпринимательской деятельности

В соответствии с предложенным выше агоритмом соискателем сформирован оптимальный портфель заказов для ОАО Аромат и проведен сравнительный анализ с показателями плана развития, разработанным на предприятии.

Таблица 3

Фрагмент сравнительного анализа показателей стратегического планирования

на ОАО Аромат

Показатели с учетом формирования оптимального портфеля заказов, в тыс. руб. Показатели в соответствии с планом развития предприятия, в тыс. руб.

Шаги агоритма, наименование показателя Годы Годы

2004 2005 2006 2004 2005 2006

Шаг 1. Всего объем заявленной потребности в продукции 159712 287349 365358

Шаг 2. Генеральная совокупность спроса на продукцию 178734 299781 371848

Шаг 3. Чистая прибыль от объема реализации продукции 19745 44957 58878 30020 36104 43321

Шаг 4. Критический объем продаж продукции 121741 176429 296418

Шаг 5. Объем реализации продукции 141452 271127 338971 138465 250907 325890

Шаг 6. Затраты на сырье и материалы 82142 167142 214232 83283 155262 205141

Из табл. 3 видно, что формирование оптимального портфеля заказов позволяет достигать лучших результатов предпринимательской деятельности.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора:

1. Галиулина Е.Д. Конкуренция как основной механизм регулирования морально-этических отношений в условиях рыночной экономики: Сб. материалов Международной научно-практической конференции Этические аспекты образования XXI века (16-17 ноября 2001 г.). - Казань: ТИСБИ, 2001. -С. 53-55.

2. Галиулина Е.Д. Обеспечение процесса производства конкурентоспособной продукции через внедрение системы бюджетирования // Вестник ТИСБИ. - 2001. - №4. - С. 3-6.

3. Галиулина Е.Д. Управленческий учет как новый подход к управлению: Сб. материалов межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Общество, государство, личность: проблемы взаимодействия в условиях рыночной экономики (25 апреля 2002 г.). - Казань: ТИСБИ, 2002. - Ч. 2. - С. 34-38.

4. Галиулина Е.Д. Теоретические и практические аспекты развития стратегического планирования предпринимательской деятельности: Сб. материалов итоговой научной конференции молодых ученых и аспирантов Института истории им. Ш.Марджани АН РТ за 2003 г. Ч Казань: изд-во Института истории АНТ, 2003. - С. 97-102.

Отпечатано в 000 Печатный двор. Казань, ул. Журналистов, 1/16, оф.207 Тел.72-74-59,41- 76-41,41- 76-51. Лицензия ПД№7-0215от 01.11.01 Выдана Повожским межрегиональным территориальным управлением МПТР РФ. Подписано в печать 2611.2004 г. Усл. пл 1,31. Заказ № К-2290. Тираж 100экз. Формат 60x841/16. Бумага офсетная Печать -ризография.

РНБ Русский фонд

2005-4 19320

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Галиулина, Елена Дмитриевна

Введение.

1. Теоретические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности.

1.1. Сущность и необходимость стратегического планировании предпринимательской деятельности.

1.2. Критерии и принципы организации и реализации стратегического планирования предпринимательской деятельности.

1.3. Зарубежный опыт организации стратегического планирования предпринимательской деятельности.

2. Анализ применения стратегического планирования в предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции.

2.1. Анализ взаимосвязи применения отдельных форм и элементов стратегического планирования с конкурентоспособностью предприятий.

2.2. Исследование стратегических направлений развития предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции.

2.3. Исследование организации и элементов стратегического планирования в ОАО Аромат.

3. Основные направления совершенствования стратегического планирования предпринимательской деятельности.

3.1. Агоритм организации процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности.

3.2. Схема формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности в системе стратегического планирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности"

Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности становится все более актуальным для российских предприятий, которые находятся в жесткой конкуренции между собой. В хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления; находится в стадии развития, но при этом российский рынок по оценкам отечественных и зарубежных ученых - в стадии развития рыночных отношений. Неадаптированность предприятий к быстроизменяющейся среде определяется в том числе и недостаточным совершенством отдельных элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности, что замедляет темпы развития экономики России. При разработке планов предпринимательской деятельности предприятия используют традиционные методы планирования производственно-хозяйственной деятельности: прогнозируют без достаточного учета номенклатуру производимой продукции, поставщиков и потребителей, цены на выпускаемую продукцию и другие показатели и нормативы, которые закладываются в основу планов структурных подразделений предприятия. Но этого недостаточно, так как планирование дожно подразумевать исследование внешней и внутренней среды, постановку целей устойчивого развития конкурентоспособности предприятия и их достижение. Только правильно выбранная форма стратегического планирования предпринимательской деятельности, учитывающая положительный опыт зарубежных стран, адаптированная к развивающейся российской экономике, позволяет найти эффективный путь развития предприятия во внешней среде при ограниченных ресурсах.

В связи с этим, в настоящее время вновь приобретают актуальность вопросы совершенствования отдельных элементов стратегического планирования.

Состояние изученности темы. Проблемы планирования всегда занимали особое место в экономических исследованиях зарубежных и отечественных ученых.

Вопросам стратегического планирования и управления посвятили свои работы: И.Ансофф, Р.Акофф, Д.Хан, Б.Карлоф, А.Томсон, А.Стрикленд, Б.Далаго, С.Кандебо, Д.Мерсер, У.Кинг, Д.Клиланд, Р.Хадсон, В.Хойер, Дж. Риггс и другие.

Однако следует отметить, что работы указанных авторов применимы в развитых рыночных отношениях и недостаточно адекватны к условиям российской экономики, которая находится на этапе развития рыночных отношений.

Наиболее существенный вклад в отечественную школу планирования внесли: М.М; Алексеева, А.А. Арзамасцев, Е.Базаров, И.Э. Берзинь, М.И. Бугаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев; A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.Я. Киперман, Г.А. Краюхин, Г.М; Кржижановский; Н.П. Лебединский, JI.E. Стариков, Э.Ю. Уткин и другие.

Изучение работ отечественных ученых показало, что, несмотря на довольно глубокое исследование проблем стратегического планирования, недостаточно разработаны вопросы по формированию эффективной системы стратегического планирования' предпринимательской деятельности в современных условиях хозяйствования, так как основа этих разработок была сделана на рубеже 80-90-х годов XX века когда экономика России еще не была реформирована.

Современные исследования в данной области касаются в основном адаптации зарубежных методик к использованию в современных российских условиях. Однако зарубежные и отечественные разработки дожны применяться с учетом изменившихся условий российской экономики, основными чертами которой: являются быстроизменяющаяся рыночная среда, рост и; изменение структуры потребления, увеличение внутреннего спроса, требующего увеличение производства потребительских товаров. Для разрешения данной проблемы требуется принципиально новый комплексный подход, основанный на совмещении преемственности применяемой системы планирования и совершенствовании его отдельных элементов.

Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является совершенствование стратегического планирования, применяемого при организации; предпринимательской деятельности на отечественных предприятиях, осуществляющих свою деятельность в условиях повышенного уровня конкуренции со стороны иностранных товаропроизводителей.

Постановка цели исследования требует решения следующих задач:

- уточнение определения стратегическое планирование;

- систематизация основополагающих принципов организации и реализации стратегического планирования;

- изучение зарубежного опыта организации стратегического планирования предпринимательской деятельности, выявление его характерных особенностей с целью адаптации к современной российской экономике;

- выявление взаимосвязи отдельных форм организации стратегического планирования предпринимательской, деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции с конкурентоспособностью предприятий с целью выявления их эффективности;

- повышение результативности применения отдельных форм стратегического планирования на основе совершенствования составляющих их элементов, обеспечивающих системность и последовательность всего планового процесса.

Предмет и объект исследования. Предметом; исследования является процесс стратегического планирования на предприятиях, осуществляющих свою деятельность в условиях повышенной конкуренции, с западными производителями в условиях развивающейся российской экономики и быстроизменяющейся рыночной среды. Объектом7 исследования является предпринимательская деятельность предприятий на российском рынке парфюмерно-косметической продукции.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по рассматриваемой проблеме. Для решения поставленных задач при обработке информации использовались статистические, графические, абстрактно-логические методы, экономико-математические модели с использованием пакета прикладных программ.

Информационной базой исследования послужили данные статистических органов, отчетная и плановая документация планово-экономических отделов, служб маркетинга и сбыта предприятий, научно-монографическая и научно-периодическая литература, материалы научно-практических конференций.

Научная новизна исследования. К наиболее важным результатам, характеризующим научную новизну исследования, относятся:

- уточнение определения стратегическое планирование с учетом выделения его места как основного элемента механизма адаптации предприятия к условиям быстроизменяющейся рыночной среды;

- систематизация основополагающих принципов организации и реализации стратегического планирования предпринимательской деятельности, обеспечивающих повышение его эффективности; разработка агоритма организации процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий, производящих импортозамещающую продукцию, функционирующих в рыночном сегменте с динамично повышающимся уровнем конкуренции;

- разработка схемы формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности.

Практическая значимость исследования состоит в следующем: разработанные агоритм организации процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности и схема формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности позволяют ускорять адаптацию предприятий к быстроизменяющейся рыночной среде и повышать их конкурентоспособность.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации нашли отражение в 4-х публикациях общим объемом 0,8 п.л., а также были доложены на Международной научно-практической конференции, на межрегиональной научно-практической конференции, на межвузовской научно-практической конференции. Основные разработки диссертации приняты к внедрению и используются в планировании деятельности ОАО Аромат (г. Казань).

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 134 наименования, и 7 приложений. Цифровой и графический материал представлен в 19 таблицах, 12 рисунках.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Галиулина, Елена Дмитриевна

3. Выводы и план внедрения.

Крупные германские предприятия накопили огромный опыт корпоратив-* ного планирования в условиях сильных социальных ограничений, с одной стороны и жесткой международной конкуренции - с другой. По мнению соискателя, и этот опыт можно использовать российским предприятиям.

Например организация процесса планирования на одном из предприятий Германии.

В соответствии с принципом предприятия о децентрализации ответственности и принятия решений система планирования является двухуровневой (рис: 1.3.2).

1-й уровень Планирование деятельности концерна I

2-й уровень Планирование дочерних компаний

Рис. 1.3.2. Уровни планирования Основные организационные характеристики планирования в концерне отражены на рис. 1.3.3 - 1.3.4.

Планы дочерних компаний составляются ежегодно. Они представляются в концерн в определенные сроки. К дочерним фирмам предъявляются минимальные требования по объему, структуре и содержанию документов, относящихся к планированию. Планирование включает в себя стратегический и оперативный разделы. Конкретная разработка и детальная структура стратегического плана определяются индивидуальными отношениями дочерних компаний с концерном. При стандартном планировании принимаются во внимание, прежде всего требования консолидации.

Предварительно, до перехода к стратегическому планированию, в концерне обсуждается общее планирование целей. Оно охватывает формулировку основных направлений и целей деятельности предприятия.

Диапазон стратегического планирования концерна отражает следующие основные направления:

-анализ сферы деятельности;

-оценку хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны);

-формулировку стратегий.

Система Планирования

Планирование целей

Определение основных направлений

Описание на качественном уровне нынешних и будущих; сфер деятельности и желаемый кодекс поведения;. Желаемые цели -степень предпринимательского успеха (показатели: прибыль, рентабельность, используемый капитал оборот, поток наличных денег, ликвидность)

Стратегическое планирование

Анализ сфер деятельности

Анализ (Фактическое, сильные и слабые стороны)

Формулировка стратегии.

Приоритеты

Оперативное планирование

Ежегодное и среднесрочное на 5 лет.

Общая часть -для концерна^ в целом и дочерних компаний по кон-солилиоуемым планам баланс, финансы. результаты., производство, инвестиции, кадры)

Специфическая часть - для: общих интересов концерна

Контроль

Планирования Оперативный контроль > - проверка деятельности и результатов, полученных при реализации планов.

Стратегически контроль - распознавание внешних и внутренних изменений.

Рис. 1.3.3. Система планирования на предприятии Германии.

При; анализе сферы деятельности среди прочих показателей представляются единые принятые концерном; народнохозяйственные и энергетические данные, определяемые нормативными документами. Кроме того, в; анализе отражаются основные отраслевые специфические факторы сферы деятельности и их ожидаемые изменения.

Анализ хозяйственного состояния предприятия (выявляет на основе анализа сферы деятельности и отраслевых особенностей) существующие сильные и слабые стороны предприятия, а также его будущие шансы и риски. Слабые и ф сильные стороны дочерних компаний концерна - понятие относительное. Их выявляют, анализируя результаты хозяйственной деятельности (прибыль), общую сферу деятельности и поведение наиболее сильных конкурентов.

Рис. 1.3.4. Агоритм формирования плана на предприятии Германии.

Агоритм формирования плана на предприятии Германии (рис. 1.3.4) включает в себя следующее:

1. Подготовка и утверждение показателей, определяемых нормативными документами.

2. Подготовка к проведению плановой компании.

3. Разработка стратегического и среднесрочного планов.

4. Предоставление необходимых плановых материалов в правление концерна.

5. Сроки и повестка дня.

6. Работа с плановыми документами при подготовке переговоров.

7. Определение общего стратегического направления деятельности дочерних компаний. :

8. Составление протокола соглашения.

9. Согласование плана инвестиций и финансов концерна.

10. Составление инвестиционных программ.

11. Составление проекта плана инвестиций и финансов для наблюдательного совета.

12. Консолидация планирования результатов хозяйственной деятельности и баланса.

13. Составление сводного плана концерна.

14. Обсуждение результатов переговоров между концерном и дочерними компаниями.

15. Обсуждение информации об основных результатах плановой компании.

16. Дискуссия в правлении.

Выбранная стратегия предприятия охватывает следующие основные области: кадры, ресурсы, исследования и разработку, производство/технологию, управление, обработку информации, менеджмент, финансы, рынки.

Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта. Вследствие этого они представляются наиболее подробно. Насколько возможно производится дифференциация по производственным группам (рыночная сегментация) или регионам. В этой связи большое значение имеет формулировка желаемых уровней количественных показателей деятельности концерна на перспективу, а также той роли предприятия на рынке, которой желательно достичь.

На основе проведенного анализа, соискатель предлагает использовать положительный опыт организации стратегического планирования на отечественных предприятиях, производящих парфюмерно-косметическую продукцию.

Из опыта организации планирования на предприятиях США необходимо выделить приемственность системы планирования, основанной на, стратегическом и годовом планировании. Планирующие системы необходимо построить таким же образом, чтобы была возможность быстро реагировать на изменения потребительского спроса и рыночной конкуренции.

Из опыта организации стратегического планирования на предприятиях Германии следует обратить внимание на основательность и деятельность всех планово-контрольных процедур.

На предприятиях Японии при планировании большое внимание уделяется ориентации на внедрение новшеств и повышение качества решений. Целью здесь является не максимизация производства, а удовлетворительное испонение поставленных целей.

Обобщение зарубежного опыта позволило соискателю также составить сравнительную таблицу особенностей стратегического планирования на предприятиях различных стран мира (табл. 1.3.7).

Заключение

Динамизм внешней экономической среды предъявляет повышенные требования к уровню стратегического планирования в. сфере материального производства и услуг. Однако, исследование особенностей развития предпринимательства в России свидетельствует о том, что стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности носит фрагментарный, характер и не обеспечивает необходимый уровень учета и разработки системы показателей, характеризующих состояние внешней среды, что не способствует целостности стратегического планирования и снижает эффективность предпринимательской деятельности.

Различные разделы стратегических планов, разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий! по различным областям предпринимательской деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые стратегические планы не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие испонителей к возможностям: средств и методов планирования, снижает испонительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные финансовые результаты.

На ряде исследуемых предприятий предпринимательского типа хозяйствования практически не ведется; никаких работ в области стратегического планирования. Планирование их деятельности осуществляется на основе имеющихся заказов, что обеспечивает лишь незначительную загрузку производственных мощностей. В настоящее время некоторые предприятия применяют отдельные элементы системы стратегического планирования в поквартальной системе планирования заказов, что является неэффективным. Под стратегическим планированием понимается его осуществление в сокращенной форме по подразделениям предприятия в виде старого Технического промышленного финансового плана, но в меньшем объеме по количеству разделов и системе показателей. На большинстве исследуемых предприятиях процесс стратегического планирования заменен разработкой бизнес-планов, при этом под бизнес-планом понимается план текущей деятельности, что противоречит сущности процесса стратегического планирования. Более того, все плановые решения принимаются в большей степени с учетом состояния внутренней среды и в меньшей степени с учетом i факторов и условий окружающей внешней среды. Предприятия не знают в дожной? мере систем и методов планирования, применяемых в рыночных условиях, и поэтому не могут не только влиять на рынок, но и адаптировать свои возможности; к постоянно меняющейся обстановке.

В ходе проведенного диссертационного исследования соискателем получены следующие основные результаты, которые вносят вклад в решение проблемы по совершенствованию элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности:

1. В связи с недостаточным пониманием самой научной сущности стратегического планирования, что приводит к неправильной его организации, уточнено определение стратегическое планирование как инструмента развития конкурентных преимуществ с учетом выделения его места как основного элемента механизма адаптации предприятия к условиям быстроизменяющейся рыночной среды.

2. Обоснована необходимость стратегического планирования, рассматриваются критерии и принципы организации и реализации стратегического планирования предпринимательской деятельности, в результате чего систематизируются его основополагающие принципы организации и реализации.

3. Исследован зарубежный опыт организации стратегического планирования; предпринимательской деятельности и выявлены его характерные особенности с целью адаптации к современной российской экономике. Наиболее применима и адаптирована к постоянно меняющейся рыночной среде организация планирования в США.

4. Проведен анализ применения стратегического планирования в предпринимательской; деятельности! на рынке парфюмерно-косметической продукции. В результате выявлены взаимосвязи применения отдельных форм и элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции с их конкурентоспособностью, причины; и факторы, снижающие эффективность этого процесса.

5. Проведены исследования и выявлены стратегические направления развития предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции: контрактное производство; создание инновационных продуктов; освоение рыночных ниш (один из вариантов такого развития Ч территориальный).

6. Выявлены недостатки организации и отсутствие элементов стратегического планирования в ОАО Аромат, в результате чего даны рекомендации по его совершенствованию, эффективного пути развития предприятия во внешней среде при ограниченных ресурсах в: рыночном сегменте с динамично повышающимся уровнем конкуренции.

7. Проведенные исследования отечественных и зарубежных, методических подходов в области стратегического планирования позволили выработать соискателю системный методический подход к разработке и реализации стратегического планирования на основе углубления взаимосвязи организационных структурных изменений предприятия с общей* стратегией его бизнеса.

8. Анализ формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции показал: предприятиями учитываются: отдельные элементы, что не позволяет повышать точность расчетов при стратегическом планировании конкурентоспособной продукции. Предложенная схема процесса формирования оптимального портфеля заказов предпринимательской деятельности является решением данной задачи.

9. В соответствии с предложенной схемой формирования оптимального портфеля заказов соискателем сформирован оптимальный портфель заказов для ОАО Аромат и проведен сравнительный анализ экономических показателей с учетом формирования оптимального портфеля заказов с показателями плана развития, разработанным на предприятии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Галиулина, Елена Дмитриевна, Казань

1. Абдулина С.Н. Совершенствование планирования на предприятии в условиях рыночных отношений. Казань, КФЭИ, 1992. -111с.

2. Авдиенко О.Б. Обоснование маркетинговой стратегии предприятия: Диссертация на соискание ученого звания кандидата экономических наук / О.Б. Авдиенко; Казанский финансовый экономический институт. Ч Казань, 1999. 210 с.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 432 с.

4. Академия рынка. Маркетинг: Пер. с франц./А. Дайан, Ф.Букерель и др. -М,: Экономика. -1993. 572 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1998. 144 с.

6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. - 224 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика. 1997. -127 с.

8. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономики / В. Андрианов // Экономист. 1997. - №10. - С. 10-12.

9. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку/ М.Е.Анненков //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5. - С. 54-71.

10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление.: Пер. с англ. М.: Экономика, 2002. - 200 с.

11. Анчишкин А.А. Наука техника - экономика. М.: Экономика. 1986. - 134 с.

12. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 1998. -123 с.

13. Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия / В. Баранчеев, С.Стрижов // Маркетинг. 1996.- №5. - С.42-50

14. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА - М, 2003. - 260 с.

15. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: Поное руководство.-Пер. с англ. М.Весековой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 400 с.

16. Берзинь Н.Э., Калинин В.П., Экономика машиностроительногопроизводства: Учебник. -М.: Высшая школа, 1988. 152 с.

17. Н.Бирн Джон. Стратегическое планирование// Бизнес Уик. 1996. - №7.1. С.42-47.

18. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Ч Сыктывкар.: СГУ, 1998.-144 с.

19. Бочкарев А. Тихий омут стратегического планирования / А.Бочкарев // Эксперт.-1999.- №1-2. С. 32-33.

20. БСЭ.19т. М.: Сов. Энциклопедия, 1975.- 625 с.

21. Бухаков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Учеб.Пособие. Самара: СамГТУ, 1995. -137 с.

22. Бухгатерский анализ./ Под ред. Гольцберга и Хасан-Бека. Киев.: Торгово-издательское бюро BHV, 1993. - 239 с.

23. Вачугов А.Д., Веснин В.Р., Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка./ Д.Д. Вачугов, В.Ф. Веснин // Социально-политический журнал. 1970. - №8. - С. 12-16.

24. Вебер Ю. и др. Организация стратегического и оперативногопланирования на предприятии / Ю.Вебер и др. // Проблемы. теории и практики управления.-1998. №2. - С.105-110.

25. Внутрифирменное планирование в США./ Под общ. ред. Седова В.И. М.: Прогресс. 1972.-387 с.

26. Гатовский Л.М. Экономические проблемы научно-техническогопрогресса. М.: Паука, 1971. 243 с.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. Перераб.и доп. М.: Банкии биржи. ЮНИТИД997. 480 с.

28. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии длялидеров реорганизации и консультантов по управлению. Екатеринбург. УрОРАН, 1998.- 123 с.

29. Глинн Дж. Стратегия бизнеса.-Новосибирск.:ИЭИОПП, 1996. -106 с.

30. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Изд-во Финпресс, 1999.656 с.

31. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.:МНИИПУ, 1997.-Т.2.-322 с.

32. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. 208 с.

33. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов АЛО. Планирование на предприятии. Учебник. Изд.2-е, М.: Информ. Изд. Дом Филинъ, Рилант, 2000.-328 с.

34. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-112 с.

35. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. М.: Проблемы теории и практики управления. - №3.1993. - С. 53-57.

36. Гусев Ю.В; Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.244 с.

37. Даль В. Токовый словарь. М.: Русский язык, 1979.

38. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя. М.: Издат. Произв. Фирма Зевс, 1992. 165 с.

39. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. Пособие/Пер, с нем.

40. A.M. Макарова; Под ред. И.С. Минко. М.: Высш.шк.: ИНФРА- М, 1996. -255 с.

41. Долаго Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования в Восточной Европе?/ Б.Долаго // РЭЖ. 1992. - №4. - С.84-91.

42. Доль П. Менеджмент: стратегия и тактика /Под ред. М.Е. Кантуревского. Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999. - 560 с.

43. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования / О.Дронченко //Финансовый директор 2002. - №5. - С. 18-20.

44. Дуркер П.М. Эффективное управление. М.: ФАИР -ПРСС, 2001. - 288 с.

45. Дурович А.П. Маркетинг и предпринимательская деятельность. Мн.: НПЖ Финансы, учет и аудит, 1997. - 464с.

46. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.- 176 с.

47. Елисеева И.И., Юзбашев М.Н. Общая теория статистики: Учебник/ Под ред. И.И. Елесеевой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 368 с.

48. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологическиориентированных предприятий. Екатеринбург. Изд-во УГТУ, 1999.-151с.

49. Ефимов В., Поляков О. Стратегический план развития бизнеса для действующего предприятия //Фин. Бизнес. 1999. -№1. - С.33-37.

50. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа ипланирования на предприятии: модель DCG //Менеджмент в России и за рубежом. -1997. -№1. с.80-86.

51. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования на предприятии: модель Hofer Schendel / B.C. Ефремов //Менеджмент в России и за рубежом. -1997. № 2. - С. 121-132.

52. Журавлева JI.A., Щербакова В.П. Деловая стратегия предприятия. Проблемы, опыт и методика разработки на примере АОЗТ Коре/ Л.А.Журавлева, В.П.Щербакова // Директор. 1994. № 9. - С.55-60.

53. Иванов Е. Индикативное планирование развития экономики. / Н.Иванов // Экономист. -1993. -№ 9. С. 3-8.

54. Иванченко В. К новой парадигме государственного регулирования./ В.

55. Иванченко // Вопросы экономики. -1993. -№ 11.- С.72-79.

56. Игнатьев А.М. Рынок и стратегическое развитие предприятия. СПб.: Изд - во СПбУЭФ, 2003. - 133 с.

57. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. Изд.МГУ, 2001. 187 с.

58. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационноиздательский дом ФИЛИНЪ. 1996. - 272с.

59. Ильдеменов С.В. и др. План машиностроительного предприятия в условиях самофинансирования. М.: Машиностроение. 1989. 136 с.

60. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учебн. пособие 7 Под ред. И.К.

61. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 160 с.

62. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие в 2 ч. Мн.: ООО

63. Новое знание, 2000. 144 с.

64. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика. 2002.- 201 с.

65. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

66. Кичев С.С. Стратегическое планирование деятельности предприятий -сетевой подход: Менеджмент / СКичеев //Бизнес. 1999. - № 1-2. - С. 32-33.

67. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов Р.М. Предприятие в стабильной экономической среде: Риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика. 1997. -288 с.

68. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятияхТВопросы экономики. 1998. -№ 9. - С.46-65.

69. Кноринг В.И, Теория, практика и искусство управления. М.: Норма Инфра-М, 1999.-528 с.

70. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состоянияпредприятия. Издание 2-е, переработанное и допоненное. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 192 с.

71. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленныхпредприятиях и производственных подразделениях. М.: Экономика.1985.- 94 с.

72. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Перевод с англ. М.: Прогресс. 1987.-217 с.

73. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/И.И.Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; Под общ. ред.И.И.Мазура. М.: Высшая школа, 2003. - 1077 с.

74. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999. - 345 с.

75. Коуз Р. Фирма, рынок и право. -М.: Дело ТД, 1993. 192 с.

76. Краснова В. В будущее согласно трафарета./ В.Краснова //Деловые люди. -1997.-№8.-С. 22-24.

77. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях)машиностроительной промышленности. Учебник. М., Высшая школа, 1984.-312 с.

78. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия./ Н.А. Кричевский //Бухгатерский учет 2002. № 12. - С. 5-10.

79. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература. 1998.Ч 768 с.

80. Крутик А.Б. Маркушевич О.Г. Планирование и организация предприятий в условиях рынка и конверсии. Часть 1. СПб.: Изд-во. СПбУЭФ, 1993.- 155 с.

81. Куленко Н.Н. Рынок и предприятие. М.: Экономика, 1998. - 106 с.

82. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива / Пер. сфр. СПб: Наука, 1996. - 589 с.

83. Лапшин Ю., Модин А. Информатизация управления рыночной экономикой. //Экономические науки. 1992. - № 2. - С. 32-41.

84. Липатова И.В.Прогнозирование прибыли / И.В. Липатова // Финансы 1998.2.-С. 5-8.

85. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы. / И.Липсиц, А. Нещадин, А.Эйкельпаш //Вопросы экономики. 1998. №9. - С. 5-11.

86. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование нафирме./ Е.Лобанова//РЭЖ.- 1992. -№3. С. 5-6.

87. Любанова Т. С., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2001.- 272 с.

88. Маккей X. Как уцелеть среди акул. Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сдеки. М.: Экономика, 2003. - 366 с.

89. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. Под ред. А.Н. Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560 с.

90. Марков В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия./ В.Д.Марков, Кузнецова С.А.// ЭКО. 1998. №11 - С.11-14.

91. Марков В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА -М, 2001. Чс.288.

92. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПБ,:Изд-во СПбУЭФ, 1996. -102 с.

93. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

94. Мильнер Б. Управление будущего: предпосыки и тенденции / Мильнер // Экономист. 1993. -№8. - С. 39-50.

95. Морозова Т.Г., Пикулькина А.В, Тихонов В.Ф. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ЮНИТИ, 2000. - 318 с.

96. Нарзыкулов В. Планирование развития в условиях рыночной экономики (мировой опыт и проблема выбора модели для России)/ В.Нарзыкулов // Вопросы экономики. -1994. № 4. - С.49-58.

97. Нейман Дж. Фон, Моргениггерн О. Теория игр и экономическоеповедение. М.; 1970. -475 с.

98. Никифорова С.В. Стратегический маркетинг: теория и практика. СПб.:1. СПбУЭФ, 2001.- 128 с.

99. Норберт Т. Управление изменениями./ Т.Норберт // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1. - G.5-9.

100. Организация, планирование и управление машиностроительным производством. /Б.Н. Радионов, Н.А. Саломатин, Л.Г. Осадгал и др. Под ред. Б.Н. Радионова. М.: Машиностроение, 1989. - 328 с.

101. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: СПбУЭФ, 1992. 172 с.

102. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга. СПб.: Печатный двор, 1994. - 172 с.

103. Плышевский Б. Реформы и планирование в странах СНГ. / Б. Плышевский //Экономист. -1993. -№11.- С.29-43.

104. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. М.: КноРус, 2003. - 448 с.

105. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения. 1993. - 896 с.

106. Портфель конкуренции и управление финансами. /Отв. Ред. Рубин Ю.Б. М.: СОМИНТЭК,1996. -156 с.

107. Предпринимательство/Под Ред.М.Г.Лапусты.-М.:ИНФРА-М,2001. 448 с.

108. Прилепский Б.В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия. / Б.В. Прилепский //ЭКО, -1999. -№ 3. С. 105 -121.

109. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие./ Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-318 с.

110. Ю7.Прогнозирование и планирование экономики:

111. Учеб.пособие/В.И.Борисевич, Г.А.Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред.В.И. Борисевича, Г.А.Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. Ч 380 с.

112. Ревенко П., Вольфман Б., Кисилева Т. Финансовая бухгатерия. Кн 1.- М.: Инфософт, 1994. 310 с.

113. Рольбина Е.С. Исследования рынка./ Методическая разработка/Сазань, КФЭИ, 1995.-15 с.

114. Российский статистический ежегодник 1998.// М.: Госкомстат, 1998. -580 с.

115. Салун В. Стратегическое планирование цель или средство, / В.Салун // Маркетинг. - 1999. - №1. - С.42-47.

116. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование/-М.:Дело,1998. 157 с.

117. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. Управление по результатам. М: Прогресс, 1993.- 91с.

118. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17 модульная программа для менеджеров. Модуль 13. -М.: Инфра-М, 1999.-336 с.

119. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании. // Управление персоналом. 1998. -№1. - С.20-27.

120. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 2000. -143 с.

121. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э.А.- М.: Тандем. 1998. 440 с.

122. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. 218 с.

123. Сурков Г. Эволюция систем стратегического планирования. / Г.Сурков // Деловые люди. 1997. -№ 8. - С.22-24.

124. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. Перевод с англ. М.: Экономика. 1989. 261 с.

125. Тюленев Л.И. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие. СПб.: Изд. Дом Бизнес-пресса, 2001. -304 с.

126. Уткин Э.А. Бизнес план компании.-М.:ЭКМОС, 2000.- 96 с.

127. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 1996. - 338 с.

128. Файоль, Г.Эмирсон, Ф.Тейлор, Г. Форд. Управление это наука и искусство. -М.: Республика. 1992. - 187 с.

129. Фокин Ю. Границы планового воздействия на хозяйственную деятельность./Ю.Фокин // Экономист. 1993. - №8. - С. 39-50.

130. Хабриева М.Н. Научные основы формирования конкурентной силы предпринимательских структур. Диссертация на соискание ученого звания доктора экономических наук / М.Н.Хабриева; СПб ФЭИ., 2000.

131. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контролинга. М.:1 Финансы и статистика, 1997. - 799 с.

132. Хлынов В. Общегосударственное планирование рыночной экономики (опыт Японии) // Экономист. 1994. -№ 4. - С.89-94.

133. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М: Прогресс. 1990. - 253 с.

134. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

135. Чупров К. Методологические вопросы разработки стратегического плана. // Консультант директора. -1999. №5. С. 14-15.

136. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М., ИНФРА - М, 1998.-343 с.

137. Шумейко В. Перейти к стратегическому планированию экономического реформирования. //РЭЖ. 1995. - № 1. - С.3-9.

138. Экономическая стратегия фирмы./ Под ред. Градова А.П. -СПб. Спец. литра. 1995.-589 с.

Похожие диссертации