Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое планирование предпринимательской деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кудрявцев, Алексей Олегович
Место защиты	Владивосток
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое планирование предпринимательской деятельности"

На правах рукописи 005044984

Кудрявцев Алексей Олегович -

Стратегическое планирование предпринимательской деятельности (на примере крупных государственных предприятий)

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 4 МАЙ 2012

Владивосток - 2012

005044984

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента Владивостокского государственного университета экономики и сервиса

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Созинов Владимир Андреевич

Официальные оппоненты:

Шевченко Давид Кирилович доктор экономических наук, профессор Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет

Профессор кафедры производственного менеджмента

Ведущая организация:

Андрюхин Александр Владимирович кандидат экономических наук, доцент Дальневосточный федеральный университет

Директор филиала в г. Большой Камень

Морской государственный им. Г.И. Невельского

университет

Защита состоится 30 мая 2012 г. в 12-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.023.01 при Владивостокском государственном университете экономики и сервиса по адресу: 690014, г. Владивосток, ул. Гоголя, 41, зал ученого совета, ауд. 1359.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Владивостокского государственного университета экономики и сервиса по адресу: 690014, г. Владивосток, ул. Гоголя, 41.

Автореферат разослан 30 апреля 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, канд. экон. наук

Кузьменко М.Д.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования. В настоящее время общепризнано, что предпринимательство является главным фактором развития экономики. При этом стратегическое планирование становится главными средством успешного предпринимательства. В условиях рыночной экономики циклично изменяющаяся среда требует новых подходов к управлению крупными предприятиями. Особенно это важно для предприятий оборонного комплекса, где в условиях сокращения государственного заказа появляются лишние производственные мощности и возникают совершенно несвойственные им ранее отношения предпринимательства.

Существующие современные подходы к освещению предпринимательства практически отождествляют малый бизнес и предпринимательство как процесс или фактор развития экономики. В условиях жёсткой конкурентной борьбы за государственные заказы и быстро меняющейся ситуации предприятия оборонного комплекса дожны по-новому формировать стратегию своего поведения на рынке, основанную на принципах предпринимательской активности, не только концентрировать внимание на поиске или пробивании государственных заказов, но и развивать инициативную деятельность по поиску новых негосударственных заказов. Для этого необходимо формировать догосрочную стратегию поведения не только топ-менеджмента предприятий, но и по всем иерархическим уровням управления сложными производствами.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций государства, как главного заказчика и потребителя продукции в современной политической и макроэкономической ситуации, привели к резкому возрастанию значения предпринимательских факторов в менеджменте крупных предприятий оборонного комплекса. Это сопровождается возрастанием конкуренции за государственные заказы между изготовителями военной продукции, усложнение форм взаимоотношений предприятия и государства. Предпринимательская активность руководителей на всех уровнях управления предприятий в современных условиях становится фактором не только выживания предприятий, но и дальнейшего развития. Важную роль предпринимательство может сыграть и в стабилизации социально экономической жизни регионов, так как предприятия оборонного комплекса часто являются градообразующими на территории.

Вследствие уникальности предприятий оборонного комплекса возникают специфические особенности выработки стратегии. Прежде всего, требуется учесть иерархическое положение в системе государственного управления, взаимно связанного и конкурентного положения предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала и др. факторов. Эти вопросы в литературе до настоящего времени не освещены в достаточной степени для использования в практике менеджмента.

Степень научной разработанности проблемы. При проведении исследования автором использовались работы отечественных и зарубежных ученых, рассматривавших теоретические, методологические и практические аспекты развитии я предпринимательства и стратегического планирования.

Исторически проблемы предпринимательства изучали первые исследователи капиталистической экономики Р. Кантильон, А.Смит, К.Маркс, Ж. Б. Сэй. Эти авторы заложили основы методологии изучения предпринимательства. В последующем в западной экономической теории изучение предпринимательства связывают с именами Й. Шумпетера,

A.Маршала, Ф. фон Хайека, М. Вебера, П. Дракера и других исследователей. Они развили учение о предпринимательстве и добавили свойственные современному состоянию экономики теоретические рассуждения. Эти ученые и возглавляемые ими школы определили следующие основные характеристики предпринимательства - несение риска и экономической неопределенности (Р. Кантильон и Ф. Найт), выведение системы из состояния равновесия и приведение ее к этому состоянию (Ф. фон Хайен), революционная смена факторов производства (Ж. Б. Сэй и Й. Шумпетер), организация практической реализации новаторской идеи (П. Дракер). Это практически ключевые исследователи, которые и разрабатывали экономическую теорию предпринимательства.

Современное понимание предпринимательства и разные аспекты стратегического планирования и управления рассматривались в классических работах И. Ансоффа, Р. Коуза, Ф. Найта, Й. Шумпетера, П. Дракера, И.Р. Брайта. Эти работы отличались новизной постановки вопроса и решением в новой стратегической парадигме менеджмента как неопределенности будущего. Дальнейшее развитие этих идей осуществлялось в работах Дж. Моррисея, М. X. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, И. Н. Боумэна, Г. Минцберга, Дж. Куинна, С. Гошала, К. Эндрюса, А. Дайан, Дж. М. Кейнса, С. Бутона, Т. Хорна. Б. Карлофа, У. Кинга, А. Томпсона.

В изучении предпринимательства в России принимало значительно меньшее количество авторов. Первые работы были посвящены историческим процессам, учитывающим уникальную историю развития экономики России. Многие классики отмечали особенный характер развития капитализма (и предпринимательства) в России (К. Маркс, В. О. Ключевский, В. И. Ленин). Современные исследователи истории экономики России также отмечают сильную государственную составляющую предпринимательства в течение XX в. и начала XXI в. (В. Радаев).

Отечественные исследователи современного предпринимательства

B. М. Яковлев, Е. Балацкий, А. Потапова, И.Н. Герчикова, Г.Я. Гольдштейн, Д.С. Львов, М.З. Ильчикова, М.А. Петрова, В.Р. Веснин, О.С. Виханский и др. рассматривают вопросы предпринимательства и стратегического планирования применительно к Российским реалиям экономики. Рассматриваются процессы развития предпринимательства, как правило, в

малых, реже в крупных предприятиях. Но, не смотря на всё разнообразие существующих подходов, можно отметить, что любое предприятие, как объект предпринимательства, рассматривается ими как неделимая система, отсутствует иерархический подход к его управлению с учетом управления со стороны внешней среды и практически не раскрываются аналогичные проблемы крупных предприятий.

Анализ современных литературных источников позволяет выделить тенденцию, состоящую в том, что многими авторами процессы предпринимательства и стратегического планирования рассматриваются как бы раздельно. Большинство литературных источников сосредоточены либо на раскрытии проблем предпринимательства, либо на стратегическом планировании. Это существенно обедняет картину предпринимательства, так как оно на наш взгляд, непосредственно связано со стратегическим планированием. И наоборот стратегическое планирование имманентно присуще предпринимательским и инновационным процессам.

В литературе практически не встречаются разработки вопросов развития предпринимательства в крупных производствах, особенно для предприятий оборонного комплекса. Здесь, вследствие длинных производственных и жизненных циклов продукции, стратегические вопросы привязаны к стратегии или политике государства. Жизнь в условиях существенного снижения государственных заказов неминуемо побуждает предприятия этих отраслей к предпринимательской активности. Но теоретического осмысления и практической реализации этих вопросов в современной литературе нет.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методических подходов к стратегическому планированию и организации предпринимательской деятельности на крупных государственных предприятиях оборонного комплекса, как средства выхода из кризисных условий, определяемых российской экономикой.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

Хисследовать теоретические и практические вопросы генезиса предпринимательства в крупных экономических системах, определить его связь со стратегическим планированием;

Х раскрыть сущность предпринимательства и выявить его роль и место в крупных иерархически организованных производственных системах (ГП);

Хустановить закономерность возникновения предпринимательства на промежуточных уровнях управления крупных государственных предприятий;

Х разработать показатель для оценки эффективности стратегии государственного предприятия;

Х разработать стратегию вертикального предпринимательства для государственного предприятия;

Х обосновать использование структуры управления, адекватной

стратегическим планам государственного предприятия.

Объеетом исследования являются крупные предприятия государственного подчинения оборонного комплекса как социально-экономические системы, имеющие статус ОАО.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие на государственных предприятиях в условиях централизованного управления ими при учете существующей иерархии управленческих связей и в условиях временно свободных (незагруженных) экономических ресурсов.

Область исследования соответствует пункту 8.6. Становление и развитие различных форм предпринимательства: организационно-правовых; по масштабу предпринимательской деятельности (малое, среднее, крупное предпринимательство); по сферам предпринимательской деятельности (производства, обмена, финансовой и др.); по бизнес-функциям и пункту 8.23 Особенности организации и развития частно-государственного предпринимательства паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства.

Теоретическая и методологическая основа исследования сформирована на основе идей зарубежных и отечественных учёных в области системного анализа и стратегического менеджмента. В диссертационном исследовании применялись общенаучные методы исследования - анализ и синтез, диалектический метод, системный подход.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации по вопросам предпринимательства и коммерческой деятельности в России, статистические материалы, публикации в научной литературе и периодической печати, ресурсы сети Интернет, а также сведения, полученные автором в ходе обследований предприятий отрасли.

Наиболее существенные научные результаты, полученные в процессе диссертационного исследования, заключаются в следующем:

Х исследованы теоретические и практические вопросы генезиса предпринимательства в крупных экономических системах, что позволило показать роль предприятий ОГЖ как важнейшего фактора в системе государственного предпринимательства Российской экономики, а также; определить связь предпринимательства со стратегическим планированием;

Х раскрыта сущность предпринимательства, его роль и место в крупных иерархически организованных производственных системах, что дает возможность утверждать о проявлении предпринимательской активности на средних уровнях управления, на основе использования временно свободных экономических ресурсов;

Х предложен показатель, позволяющий оценить эффективность стратегии государственного предприятия;

Х разработана стратегия вертикального предпринимательства на государственном предприятии, позволяющая менеджменту принимать решения, определяющие взаимодействие предприятия с собственником;

Х обоснована необходимость использования модифицированной программно-целевой структуры управления, позволяющей осуществлять стратегическое управление государственным предприятием.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

Х впервые предложена классификация предпринимательства, отличающаяся от известных тем, что основана на критерии близости к стратегическим интересам государства;

Х установлена объективная закономерность появления возможности предпринимательства на средних уровнях управления в иерархически организованных производственных системах, которая в отличие от традиционного понимания предпринимательства является следствием делегирования пономочий, а не отношений между равноправными субъектами;

Х предложены методические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности, которые в отличие от традиционных учитывают цели вертикального и горизонтального предпринимательства;

Х предложено использование гибких организационных структур управления, отличающихся от известных использованием элементов программно-целевой структуры для стратегического управления крупным государственным предприятием на всех уровнях.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические и методические положения и выводы способствуют дальнейшему развитию экономической науки в области стратегического планирования и экономики предпринимательства, а также в области повышения эффективности промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в том, что не только разработаны теоретические положения по созданию системы вертикального и горизонтального предпринимательства с использованием стратегического менеджмента промышленного предприятия, но и доведены до конкретных методов, которые реализованы и могут в дальнейшем использоваться при разработке стратегических и догосрочных планов на других крупных промышленных предприятиях. Методические материалы могут быть использованы также в учебном процессе.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались на следующих международных и региональных конференциях: международные конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Интелектуальный потенциал вузов Ч на развитие Дальневосточного региона России (г. Владивосток, 2004, 2005, 2006 гг.); научно-практическая конференция Малые города Дальнего Востока (г. Большой Камень, 2007г); региональная научно-практическая конференция Инновации как важный фактор выхода России из мирового экономического кризиса (г. Владивосток 2010 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2 п.л. в том числе публикации в изданиях, рекомендованных ВАК, представлены 2 статьями, объемом 0,6 п.л.

Структура и объем диссертационного исследования отражает содержание и логику научной работы и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (162 наименования трудов отечественных и зарубежных ученых). Объем работы составляет 175 страницах машинописного текста, включает 12 рисунков, 18 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, сформулированы результаты, научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе Теоретические подходы к изучению предпринимательства и его связи со стратегическим планированием экономических систем на основе изучения научной литературы, а так же собственных исследований автора, рассматривается эволюция и современное состояние концепций предпринимательства и стратегического менеджмента, показывается российская система предпринимательства и выявлены возможности предпринимательства на предприятиях системы ОПК.

Во второй главе Теоретические и методические подходы к формированию системы предпринимательской деятельности на государственных предприятиях (ГП) разрабатываются методологические подходы к решению проблемы формирования предпринимательства в крупных иерархически организованных производственных системах (государство - ГП), обосновываются методические положения формирования стратегического планирования, как средства реализации функций предпринимательства на ГП, предлагаются критерии эффективности стратегии государственного предприятия.

Третья глава Организация предпринимательской активности на государственных предприятиях оборонного комплекса содержит предложения по построению стратегии вертикального предпринимательства для менеджмента ГП, предлагается модифицированная программно-целевая структура управления для усиления предпринимательской активности на ГП.

Заключение содержит основные выводы и результаты, полученные в диссертационном исследовании.

П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Впервые предложена классификация предпринимательства, отличающаяся от известных тем, что основана на критерии близости к стратегическим интересам государства. Предпринимательство является объектом изучения экономической науки уже более 250 лет. К настоящему времени разработано и обосновано огромное число токований этого явления экономической жизни. В экономической литературе, как правило, предпринимательство и стратегическое планирование в организации рассматриваются отдельно (обособленно). Поэтому рассмотрим некоторые

основополагающие процессы, сопровождающиеся в производстве и освещенные в экономической литературе.

Предпринимательство со времен А. Смита, рассматривалось как стремление к богатству. В современной литературе предприниматель стал рассматриваться в качестве активного проводника инновационных процессов и роста эффективности экономики. Мы в данной работе опираемся на классические подходы к предпринимательству, данными И. Шумпетером, который считал, что роль предпринимателей состоит в преодолении инерционности экономической системы. Существенным моментом в этой концепции является значимость мотивации предпринимателя.

Поскольку, согласно К.Марксу, капитал - это процесс самовозрастания стоимости, то из этого, естественно следует, что нормальным процессом является всемерное укрупнение бизнеса. При этом процесс управления производством с возрастанием капитала сопровождается отделением функций капиталиста от функций наемных управляющих. Пока капиталист сам ищет пути повышения эффективности капитала, он является собственно предпринимателем. Затем всегда, при успешном росте капитала, происходит процесс передачи пономочий управления на низший иерархический уровень. Таким образом, в крупном производстве именно наемные менеджеры, а не капиталисты становится проводниками предпринимательской активности, т.е. предпринимателями.

В России, судя по исторической литературе, государство всегда играло существенную экономическую роль. Централизация управления экономикой российского государства возникла практически с момента его создания, и формировало свою специфику предпринимательства в зависимости от стратегических интересов государства.

В системе современной экономики России нами впервые предложена классификация государственно-частного предпринимательства, зависящего от приближенности к системе стратегических интересов государства и экономики страны, которые и определяют характер и масштабы его управления:

государственное, опирающееся на государственный аппарат, персонифицированный в виде совокупного чиновника, принимающего решение о стратегическом развитии производства непосредственно в соответствии со стратегией государства (Государственные корпорации);

- предпринимательство, использующее государственную собственность, и прямые инвестиции в его интересах (ГП), стратегические решения которых зависят от заказов государства;

предпринимательство, базирующееся формально на частной собственности, основанное на результатах приватизации и ориентируемое на непосредственно государственные заказы (крупные объемы производства, существенно влияющие на состояние экономики);

- Х предпринимательство, базирующееся формально на частной собственности, основанное на результатах приватизации (ОАО, ООО) и

ориентируемое на рыночные интересы, стратегические решения здесь связаны с динамикой поведения потребителей;

- предпринимательство мекого и среднего бизнеса, основанное на капитале собственном (включая родственников) или кредите, формально независимое, принимающее решения в условиях крайней неопределенности в зависимости от конъюнктуры рынка.

Рассматривая сложившуюся структуру предпринимательства в России можно видеть, что самые крупные предприниматели непосредственно осуществляют стратегические интересы государства. Они часто имеют государственные льготы и являются монополистами в своей отрасли. Так, например, Государственные корпорации создаются на основании федерального закона. При этом на них не распространяются положения о раскрытии информации, а также действие закона о банкротстве, они выведены из-под контроля ряда государственных органов. Интересно так же отметить, что в Гражданском Кодексе РФ не существует понятия Государственная корпорация, что показывает некоторую правовую обособленность таких государственных предпринимательских структур.

Отметим значимость стратегического и инновационного компонента предпринимательства. Все управленческие решения направлены на будущее. А оно априорно неопределенно. Поэтому все решения принимаются в условиях неопределенности. В предпринимательстве эта неопределенность существенно возрастает, так как предпринимательство основано на поиске и внедрении новых часто не имеющих аналогов продуктов или рынков. Фактически в предпринимательстве все решения имеют стратегический характер, так как приводят с существенным для данной организации изменениям и получением допонительной прибыли или какой либо выгоды. Предпринимательская активность промежуточных уровней имеет те же проблемы, что и высшие и низшие уровни, но степень непредсказуемости определяется как масштабами производства, так и колебанием стратегии государства, которые вонами распределяются на нижние уровни.

Стратегическое планирование развития организации является средством реализации предпринимательства. Эта связь напрямую вытекает из существа проблемы обеспечения постоянного роста эффективности производства в условиях усиливающейся неопределенности. Стратегический план - это план деятельности предприятия в условиях быстро и качественно меняющейся внешней среды. Предприниматель любого уровня дожен оценить динамику изменения внешней среды и принимать соответствующе решения. При этом естественно, возникают неопределенности и риски. На промежуточных уровнях управления стратегическая активность предприятий согласуется со стратегией на высшем уровне.

2. Установлена объективная закономерность появления возможности предпринимательства на средних уровнях управления в иерархически организованных производственных системах, которая в отличие от традиционного понимания предпринимательства является

следствием делегирования пономочий, а не отношений между равноправными субъектами. Теория предпринимательства опирается, как правило, на малые предприятия как объекты реализации творческой активности менеджеров. Как правило, в качестве положительных примеров рассматриваются те, которые внедряют новую технику и технологию. И делается вывод, что именно такие предприниматели дадут точок к развитию промышленности и экономики России в целом. В реальности разработка новых научных направлений и даже проектирование новой продукции объективно не по силам малым предприятиям. Например, по данным статистики Приморского края только около 10 предприятий ежегодно внедряют инновационные процессы. При этом по малым предприятиям общая сумма затрат на инновации не превышает 5 мн. руб. в год. Причем из них около 1,5 мн. руб. - это приобретение программных продуктов. По существу инновационного развития производства, обеспечивающего рост эффективности экономики, в Приморском крае нет.

Известно, что наличие формальных связей и отношений управляющих, управляемых систем и подсистем, определяют относительную самостоятельность нижестоящих подсистем. В этой связи предпринимательство, по нашему мнению, более правильно определять как процесс непрерывного удовлетворения изменяющихся потребностей в спросе конечного потребителя на продукцию, на основе активизации менеджмента и приспособления предприятия потребностям потребителей. Средством этого являются инновации, периодическая реорганизация производства на каждом из уровней производства, ориентированных на инновации, в целях интересов потребителей - в конечном счете Ч сбыта. При этом главными условиями реализации такого менеджмента являются право принимать инициативные и самостоятельные решения на свой риск.

По нашему мнению, именно в вопросе взаимодействия элементов по иерархии управления кроется природа предпринимательства в крупных производствах (на нижестоящих уровнях управления). Делегирование пономочий в системе управления сложными производственными системами - главный фактор возникновения возможности предпринимательства на нижестоящих уровнях производства. Теоретически при централизованном управлении считалось всегда возможным учесть и запланировать все возможности использования производственных мощностей и ресурсов предприятий. Однако само делегирование пономочий возникает тогда, когда нет возможности запланировать и учесть все технологические и организационные процессы на нижестоящих предприятиях из центра. Вследствие этого всегда возникает возможность ошибок в планировании в результате укрупнения показателей, по которым планируется производственная программа. Кроме этого всегда оперативно возникают допонительные возможности производства вследствие расхождения времени (горизонта) планирования на разных иерархических уровнях производства. Между принятием решения на высшем уровне и его

реализации на низшем уровне всегда имеется определенный лаг времени. Сюда же можно добавить возникающие допонительные возможности производства вследствие реализации творческих процессов колектива. Творческое отношение к использованию этих возможностей и есть сущность предпринимательства в условиях крупных централизованных производств.

В целом можно отметить, что в условиях иерархии управления всегда возникают возможности предпринимательства вследствие следующих причин:

Х когда на нижестоящем предприятии планово недозагружаются производственные мощности из-за отсутствия госзаказов;

Х когда вследствие ошибок в планировании (а они всегда бывают, когда не стыкуются периоды стратегического планирования на высшем и низшем уровне систем управления) возникают временно свободные экономические ресурсы, неучтенных на верху;

Х когда внизу, на низшем уровне управления, предприятие, менеджмент и колектив активно ищут резервы, динамически возникающие вследствие постоянно внедряемых достижений НТП или рационализаторских предложений;

Х когда менеджмент внизу упреждающе осуществляет техническую подготовку производства в надежде получить государственный заказ;

Х когда динамика внешней среды формирует ранее неучтенные возможности производства.

При этом возникают и возможности реализации личных интересов лиц принимающих решений на промежуточных уровнях. Это надо рассматривать как данность. Закрывание глаз на это в условиях советского периода приводило к формированию целого слоя цеховиков, которые эти временные возможности использовали в своих целях (а и иногда и искусственно создавали эти люфты). Появление резервов - объективное явление это надо принимать и использовать для вышестоящей системы. Пока это приводит к аналогичным негативным процессам менеджмента. По данным нашего обследования на многих предприятиях ОПК Приморского края имелись факты использования менеджерами ресурсов предприятия в личных целях. В реальности эти возможности необходимо использовать как фактор предпринимательской активности менеджмента.

Возникает вертикальное предпринимательство (как отношения промежуточного уровня управления по цепи вверх до высшего руководства страны и вниз до конкретного рабочего, осуществляющего технологический процесс) как право принимать существенные решения по использованию и дальнейшему развитию этих временно свободных мощностей в рамках данной экономической системы. Цели при этом могут быть, естественно разные. Использования и развития производственных мощностей, формирования и поддержки персонала, и личной выгоды. Эта схема в реальности работает по всем иерархическим уровням управления производства. От директора до рабочего.

С другой стороны, само делегирование пономочий от вышестоящей организации донизу всегда дожно предполагать и самостоятельные решения менеджмента. При делегировании пономочий, прав и обязанностей вышестоящая организация дожна всегда предполагать, существенную неопределенность исходящей из невозможности охватить все аспекты управляемой системы. Отсюда следует, что насколько менеджеры государственных предприятий самостоятельны в использовании временно свободных мощностей, настолько они и являются вертикальными предпринимателями.

Горизонтальное предпринимательство топ-менеджмента предприятия - это поиск возможностей дозагрузки свободных производственных мощностей на уровне поставщиков необходимых ресурсов для предприятия и новых заказчиков гражданского профиля. Это предпринимательство практически отличается от традиционного только ограничениями, определенными инструкциями и пономочиями. Такими поставщиками и потребителями для предприятия ОПК могут быть предприятия нефтегазового комплекса, рыбной промышленности и др.

Главная задача менеджмента Ч создать производственную систему (или организацию), то есть совокупность элементов, которые функционируют более эффективно, чем, если бы они функционировали врозь. Современная теория управления трактует предпринимательскую организацию как совокупность людей, материалов, механизмов и других ресурсов, интегрированных в единую социальную систему и привязанных к цели, которая достигается с помощью ряда последовательных взаимодействий ее элементов.

Таким образом, можно констатировать, что вертикальное и горизонтальное предпринимательство является объективным фактом функционирования государственных предприятий, который необходимо учитывать в стратегическом менеджменте. Можно также отметить, что оно является формой проявления закона самосохранения организации. Этот закон проявляется в специфических условиях существования предприятий оборонного комплекса. То, что оно не всегда оформлено юридически не меняет сущности процесса. Предпринимательская активность на таких предприятиях кроме получения выгоды на собственном уровне фактически несет и функции сохранения производственного потенциала таких предприятий. Нормальная дозагрузка производственных мощностей вследствие предпринимательской активности менеджмента предприятий приведет к реальному сохранению всех воспроизводственных процессов предприятия. Это касается сохранения традиционных связей по поставкам материалов и комплектующих, сохранение высококвалифицированного персонала, обеспечения и обновления основных фондов.

3. Предложены методические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности, которые в отличие от традиционных учитывают цели вертикального и

горизонтального предпринимательства. Предпринимательство в крупных иерархически управляемых производствах основывается на праве принимать существенные решения по использованию и дальнейшему развитию временно свободных мощностей в рамках данной экономической системы. Предпринимательство на оборонных предприятиях является средством дозагрузки временно свободных мощностей вследствие колебания политической конъюнктуры, происходящей на высшем уровне управления государством.

В работе предлагается объективно оценить и использовать в менеджменте предприятия понятие рентоориентированного управленческого поведения чиновников или топ-менеджеров. Под этим мы предлагаем понимать не только целенаправленные действия чиновников и менеджеров, направленные на получение собственных выгод в ущерб интересам предприятия, но и управленческое бездействие, результатом которого является явное отставание полученных результатов от ожидаемых. Мы полагаем, что, подобное поведение, скорее всего, вызвано отсутствием системы стимулирования результативных действий. В этой ситуации непринятие решения влечет за собой меньшее наказание, чем принятие ошибочного решения.

В отличие от гражданского производства, где заказы поступают от равноправных по сравнению с производителями субъектов в военном производстве борьба за заказы идет по вертикали, путем организации лоббирования, или борьбы за правильное решение чиновника, принимающего решения о размещении государственных заказов.

Выпоненная нами систематизация факторов, формирующих особенности управления, демонстрирует следующие основные отличия в управляемости государственных предприятий, а значит и в управлении эффективностью, от частных и акционерных:

Х фактические правомочия собственника государственного предприятия осуществляет государственный чиновник по формальным правилам (законам);

Х у граждан государства (совладельцев собственности), как и у общества в целом, отсутствует возможность реального контроля использования государственной собственности - вследствие этого возникает возможность субъективного подхода к принятию решений;

Х государство, как собственник государственного предприятия, не является носителем коммерческого интереса по отношению к общественным ресурсам - отсутствуют экономические обратные связи;

Х существующая система управления государственной собственностью создает предпосыки к рентоориентированному поведению менеджеров ГП и чиновников, контролирующих деятельность ГП.

Таким образом, можно утверждать, что, существующая система управления государственной собственностью создает предпосыки для рентоориентированного управленческого поведения топ-менеджеров.

Предприятие в этих условиях дожно рассматривать данный фактор как объективное условие его существования. Рентоориентированное поведение чиновника и топ-менеджера в настоящее время является проявлением их негативного предпринимательства. Для предприятия это можно рассматривать как допонительные издержки управления.

Делегирование пономочий от вышестоящей организации вниз всегда дожно предполагать и определенные самостоятельные решения на нижних уровнях. При делегировании пономочий, прав и обязанностей вышестоящая организация дожна всегда предполагать, существенную неопределенность, исходящую из невозможности охватить все аспекты управляемой системы. Отсюда следует, что насколько менеджеры государственных предприятий самостоятельны в использовании временно свободных мощностей, настолько они и являются реальными предпринимателями. Практически каждый менеджер, находящийся в системе управления по иерархии, принимает решения в условиях неопределенности, поэтому он предприниматель. Но с другой стороны предприниматель - это лицо действующее, прежде всего ради собственной выгоды. Поэтому предприниматель как субъект рыночной экономики может быть и в рамках государственной производственной системы, если его интересы, личные доходы будут напрямую связаны с доходами или успешностью как данной, так и вышестоящей системы.

То, что в действующей системе управления государственными предприятиями большую роль имеет бюрократия как на уровне государства, так и на уровне топ-менеджмента предприятий - это является фактором тормозящим рост эффективности производства. Личные доходы бюрократов, находящихся на окладе никак не связаны с результатами деятельности, а риски связаны чаще всего с возможностью потери теплого места. И здесь риск относится только к потере рабочего места, дожности. Поэтому сохранение спокойной дожности превалирует у всех практически чиновников. В этом причина слабой предпринимательской деятельности государственных структур. То же самое можно наблюдать и в крупных корпорациях. Отмечается, что в крупных корпорациях для принятия решений требуется достаточно длительные и сложные бюрократические процедуры. А в малых часто решения принимаются и без достаточно глубоких и теоретически обоснованных решений.

Указания вышестоящего руководителя (чиновника) по своей сути могут быть субъективными, но на уровне управляемой подсистемы они выступают как объективные факторы. При наличии рентоориентированного поведения государственных чиновников, менеджменту предприятий необходимо самому разрабатывать стратегию повышения эффективности государственного предприятия с учетом возможности влияния на лиц, принимающих государственные решения, (чиновников) с целью создания благоприятной обстановки для предприятия. Возможность влияния на собственника является основным фактором, который отличает стратегию государственных компаний от стратегии развития частных.

Стратегия вертикального предпринимательства - стратегия отношений с собственником (государственными чиновниками) совокупность решений, определяющих взаимодействие предприятия с собственником. От выбранной стратегии в области отношений с собственником могут зависеть многие аспекты существования и развития предприятия. Оборонный комплекс страны выпоняет свои специфические функции в соответствии с геополитикой государства. При этом часто и своей природе естественно возникает ситуация несоразмерности динамики изменения политических целей и инерционности такого производства. Процесс создания новых военных комплексов иногда достигает 15-20 лет, включая НИР и ОКР. Часто ремонт крупных стратегических объектов длится 3-4 года. Поэтому периодически на предприятиях оборонного комплекса всегда будут образовываться такие провалы, в загрузке. Задача вертикального предпринимательства - снизить потери от провалов за счет организации поступления стабильных государственных заказов.

Возможны следующие варианты стратегий предпринимательства ГП в области отношений с собственником (рис. 1). Отношения между собственником и предприятием во многом зависят от отношений менеджмента предприятия и государственных чиновников - представителей собственника. Нами выявлены факторы, которые способствуют подобному отношению собственника по отношению к ГП и повлиять на состояние этих факторов с целью их изменения в благоприятную сторону (табл. 1.).

н к к о. с ч

и а. с к

к х и Ч и а о с

о. <я СО

Завоевание Завоевание Поддержка

поддержки поддержки собственника

Бездействие Бездействие

Противодействие

Х собственнику

противодействие

бездействие

Акти вная поддержка

Варианты поведения собственника

Рисунок 1. Виды стратегий отношений предприятия с собственником, предложение

Таблица 1 - Варианты поведения собственника по отношению к предприятию ___

Функция Активная поддержка предприятия Нейтральная позиция Противодействие предприятию

Назначение руководителей ГП (директор, главный бухгатер); Профессиональные руководители, ориентированные на развитие предприятия Любая, подходящая по профессиональным требованиям кандидатура Профессиональные руководители, ориентированные на развал предприятия или на личное обогащение

Установление нормативов рентабельности, прибыли, стоимости чистых активов; Нормативы направлены на развитие предприятия Нормативы на уровне среднеотраслевых Нормативы направлены на прекращение деятельности предприятия

Финансирование инвестиционной деятельности; Осуществляется Не осуществляется Не осуществляется

Согласование крупных сделок; Быстрое согласование, направленное на развитие предприятия Медленное согласование Отсутствие согласования

Издание приказов и других ру ко в одя щих документов Документы направлены на стимулирование развития предприятия Документы направлены на невмешательство в деятельность предприятия Документы направлены на прекращение деятельности предприятия

Контроль выпонения государственного заказа Осуществляется помощь в получении государственного заказа, а затем контроль его выпонения Осу ществл я ется контроль выпонения государственного заказа Осуществляется противодействие в получении государственного заказа

Контроль выпонения международных заказов Осуществляется помощь в получении международных заказов, а затем контроль их выпонения Осуществляется контроль выпонения международных заказов Осуществляется противодействие в получении международных заказов

Анализ деятельности чиновников показал, что можно выявить следующие факторы их поведения: государственные, служебные, личностные. Принятие им тех или иных решений основывается на комбинациях этих факторов (табл. 2).

Таблица 2 - Группы факторов, которые влияют на деятельность

государственных чиновников

Государственные Служебные Личностные

Политика государства Прямые указания руководства Статус (служебное положение)

Цели государства Принадлежность к политической партии Возраст

Законы, указы Приказы, директивы Уровень доходов

Программы, тенденции Принятые методы и процедуры Личные цели

Организационная структура Образование

Внутриорганизационные системы Тип личности

Пономочия Социальное положение

Найдя необходимые механизмы и воздействуя на эти факторы, менеджмент предприятия может способствовать принятию благоприятных решений на более высоком уровне управления. Перечень возможных луслуг госчиновников для предприятия представлен в табл. 3.

Таблица 3 - Перечень луслуг госчиновников, обобщение

Услуга Эффект для предприятия

Предоставление госзаказа Увеличение выручки, рентабельности

Ускорение оплаты выпоненных работ Экономия на процентах за кредит

Предоставление льготных кредитов Экономия на процентах за кредит

Предоставление государственных инвестиций Получение допонительных активов

Льготы по налоговым платежам Экономия средств

Вертикальная предпринимательская активность на таких предприятиях кроме получения выгоды на собственном уровне фактически несет и функции сохранения производственного потенциала таких предприятий. Нормальная дозагрузка производственных мощностей вследствие предпринимательской активности менеджмента предприятий приведет к реальному сохранению всех воспроизводственных процессов предприятия. Это касается сохранения традиционных связей по поставкам материалов и комплектующих, сохранение высококвалифицированного персонала и обновления основных фондов.

Стратегия горизонтального предпринимательства - это традиционно понимаемая деятельность по поиску новых заказчиков (покупателей) продукции, поставщиков ресурсов, осуществляемых среди предприятий расположенных на одинаковом иерархическом уровне относительно интересов государства. Разработка стратегии предприятия по горизонтали предполагает качественные изменения в производстве в будущем. Средством реализации его является эффективное стратегическое планирование.

Рассмотрим три варианта стратегии горизонтального предпринимательства. Существующая в настоящее время структура продукции ГП Звезда представлена в табл. 4. При этом следует учесть, что производственные мощности предприятия недозагружены. Таблица 4.- Структура продукции предприятия ГП Звезда, 2010 г.

Наименование Доля в общем объеме

продукции предприятия, %

Ремонт подводных лодок по госзаказу с ЯЭУ 42

Утилизация ПЛ с ЯЭУ 54

Гражданское судостроение (всего) 3

Прочая продукция 1

Итого 100

Возможные варианты номенклатурно-рыночной стратегии состоят в следующем:

Х развитие номенклатуры производства по утилизации;

Х развитие военного судоремонта;

Х развитие гражданского судостроения;

Х развитие гражданского судоремонта;

Х развитие производства для изготовления оборудования для топливно-энергетического комплекса.

Наилучший вариант для предприятия - это традиционное развитие производства по утилизации АПЛ. Его недостатком является ограниченная емкость рынка не более 500 мн. рублей в год.

Следующий вариант - это развитие производства по ремонту военных кораблей (АПЛ). Его недостатком является ограниченная емкость рынка в рамках лимитов бюджетных обязательств по государственному оборонному заказу.

Таким образом, в случае, если объем финансирования работ по Государственному заказу достаточен для поной загрузки производственных мощностей предприятия, то стратегическое направление развития - это развитие производства по утилизации и ремонту АПЛ. В условиях недостаточного объема государственного заказа предприятию необходимо обеспечить максимальную загрузку производственных мощностей за счет развития гражданского производства.

Одним из стратегических направлений является гражданское судостроение. Слабым местом в этом направлении являются устаревшее оборудование и технологии, из-за которых увеличивается время и стоимость строительства судов, устаревшая система управления и организации производства, которая не обеспечивает своевременное и качественное выпонение задач по строительству судов, что в условиях высокого уровня конкуренции (в основном со стороны зарубежных производителей) может стать решающим фактором, тормозящим развитие предприятия и получение выгодных заказов.

Следующее стратегическое направление - изготовление оборудования для топливно-энергетического комплекса. Положительным является наличие достаточно развитой инфраструктуры (судоподъемных сооружений). К недостаткам можно отнести то, что наличный состав оборудования не позволяет выпонить весь объем работ по изготовлению технических средств освоения ресурсов океана. Требуется существенная организационная работа по установлению новых кооперационных связей.

При развитии производства по ремонту военных кораблей, гражданского судостроения, а также производства оборудования для ТЭК требуется произвести модернизацию производственной базы.

Вариант 1. Необходимые инвестиционные затраты для модернизации производства по ремонту военных кораблей составляют 4,6 мрд. руб. Период реализации мероприятий с 2012 по 2015 годы. При этом после завершения мероприятий объем государственного заказа дожен увеличиться на 1,5-2 мрд. руб. в год.

Вариант 2. Необходимые инвестиционные затраты для обновления и модернизации производства по гражданскому судостроению и судоремонту 2,9 мрд. руб.

Вариант 3. Необходимые затраты на модернизацию производства для производства оборудования для ТЭК составляют 4,2 мрд. руб. При этом, основные затраты требуются для строительства сухого дока. Реализация мероприятий по модернизации производства приведет к увеличению производства на 1,5-2 мрд. руб. в год с рентабельностью продукции 15%.

Оценка эффективности трех вариантов стратегии ОАО ДВЗ Звезда на основе показателя эффективности, предложенного в диссертации, представлена в тал. 5. В качестве трех вариантов выбраны стратегии ОАО ДВЗ Звезда, представленные выше, отличающиеся вариантами модернизации производства и финансирования изменений. Для расчета коэффициента эффективности и выбора стратегии на основе этого коэффициента рассчитаны коэффициенты рентабельности, адаптивности, реализуемости.

Таблица 5. - Коэффициенты э<] >фективности по вариантам стратегии

Вариант Крект Креал Кадагтг Кэф

Стратегия 1 0,068 0,942 1 0,064

Стратегия 2 0,09 0,79 0,99 0,07

Стратегия 3 0,06 0,348 0 0

Наиболее эффективный вариант стратегии ОАО ДВЗ Звезда с точки зрения рентабельности, реализуемости и адаптивности - это второй вариант.

Таким образом, предложенные нами методические основы стратегического планирования предпринимательства на крупных государственных предприятиях, учитывают цели как вертикального предпринимательства, предусматривающего активные воздействия топ менеджмента предприятий на чиновников в интересах поноценной загрузки предприятия, так и горизонтального предпринимательства, на основе взаимоотношений между равноправными участниками рынка в интересах поной загрузки производственных мощностей предприятия.

4. Предложено использование гибких организационных структур управления, отличающихся от известных использованием элементов программно-целевой структуры для стратегического управления крупным государственным предприятием на всех уровнях.

В работе предложена модифицированная программно-целевая структура управления предпринимательством в условиях ОАО ДВЗ Звезда. Новая организационная структура предполагает создание Управлений для руководства предпринимательскими направлениями деятельности предприятия. Такая структура управления предприятием позволит сосредоточить руководство направлением деятельности в рамках предметной специализации элементов управления. Руководитель такого управления дожен иметь возможность самостоятельно разрабатывать стратегию развития подконтрольного подразделения и дожен непосредственно отвечать за результаты вверенного ему направления деятельности.

Создание Управлений для руководства направлением деятельности позволит ускорить прохождение управленческой информации по уровням

управления, т.к. уменьшится число уровней. Текущие вопросы внутри одного подразделения решаются быстрее, т.к. не требуют координации действий нескольких подразделений. Таким образом, административная самостоятельность по этим направлениям будет организационно закреплена. Этим возрастает предпринимательская составляющая системы управления предприятием. Скорость принятия управленческих решений возрастет, что приведет к более эффективному управлению как предприятием в целом, так и конкретной областью финансовых поступлений. Кроме того, сократятся сроки выпонения работ, а значит, увеличится оборачиваемость активов.

Предложенная структура позволяет реализовать распространение вертикального предпринимательства вглубь предприятия (на нижние уровни управления). Так, от генерального директора предпринимательская активность и само предпринимательство распространяется на уровень заместителей и затем на уровень руководителей подразделений.

Таким образом, система управления ГП дожна состоять из совокупности традиционных структурных элементов так и новых, отражающих реалии сложившегося горизонтального и вертикального предпринимательства.

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработанные в диссертационном исследовании теоретико-методические подходы позволяют менеджменту государственных предприятий повысить их эффективность, улучшить их положение на рынках, сохранить производственный потенциал. Основные научные и практические результаты проведенного исследования, полученные в соответствии с поставленной в диссертации целью и решенными задачами, заключаются в следующем.

1.Исследованы теоретические и практические вопросы генезиса предпринимательства в крупных экономических системах, определена его связь со стратегическим планированием, раскрыта его сущность и выявлены роль и место в крупных государственных предприятиях.

2.Установлена закономерность возникновения предпринимательства на промежуточных уровнях управления крупных ГП.

3.Разработан показатель для оценки эффективности стратегии ГП.

4.Разработана стратегия вертикального предпринимательства для ГП.

5.Обосновано использование структуры управления, адекватной

стратегическим планам ГП.

В результате проведенного исследования были решены научные задачи, связанные с повышением эффективности государственных предприятий.

IV. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Кудрявцев, А.О. Методический подход к управлению государственным предприятием судостроительной отрасли в современных условиях / А.О. Кудрявцев // Проблемы современной экономики (ПСЭ).

Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2008. № 2(26). С. 145-148.

2. Кудрявцев, А.О. Инновационный подход к формированию стратегии повышения эффективности государственного унитарного предприятия / А.О. Кудрявцев // Проблемы современной экономики (ПСЭ). Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2008. № 4(28). С. 200-2002.

Прочие публикации

4. Кудрявцев, А.О. Стимулирование топ-менеджмента как способ повышения эффективности государственных унитарных предприятий и акционерных обществ / А.О. Кудрявцев // Интелектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России: Материалы VI международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 1920 мая 2004г. Кн. 2., ч 1. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2004. - С 177-179.

5. Кудрявцев, А.О. Анализ стратегических альтернатив на примере судоремонтного завода / А.О. Кудрявцев // Интелектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России: Материалы VII международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 25-26 мая 2005г. Кн. 1., ч 1. Владивосток: Изд-во ВГУЭС,2005.-С 203-216.

6. Кудрявцев, А.О. Стратегическое управление на государственном предприятии: сходства и различия с частными компаниями, особенности / А.О. Кудрявцев // Интелектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России: Материалы VIII международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 24-26 мая 2006г. Кн. 3. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2006. - С 124-137.

7. Кудрявцев, А.О. Методический подход к управлению государственным предприятием судостроительной отрасли в современных условиях / А.О. Кудрявцев // Малые города Дальнего Востока: проблемы и перспективы развития: материалы науч.-практич. конф. / под. ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Осипова. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2007. - С 123-129.

8. Кудрявцев, А.О. Проблемы формирования вертикального и горизонтально предпринимательства в крупных производственных системах/ А.О. Кудрявцев // Инновации как важный фактор выхода России из мирового экономического кризиса: материалы региональной науч.-практич. конф. / под. ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Осипова. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2010.-С 123-129.

9. Кудрявцев, А.О. Появление вертикального и горизонтально предпринимательства как результат делегирования пономочий в крупных производственных системах / А.О. Кудрявцев Н Развитие и эффективность предпринимательства / под ред. В.А. Осипова. Владивосток: Изд-во Дальневост. федерал, ун-та, 2011.- С 26-29.

Кудрявцев Алексей Олегович

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ КРУПНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ)

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписало в печать 27.04.2012 Формат 60x84/16. Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,3. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз.

Издательство Владивостокский государственный университет экономики и сервиса 690600, Владивосток, ул. Гоголя, 41

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кудрявцев, Алексей Олегович

ОГЛАВЛЕНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ЕГО СВЯЗИ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ.

1.1. Зарубежный опыт изучения предпринимательства как процесса управления организациями и стратегического планирования.

1.2. Отечественный опыт предпринимательства и стратегического планирования.

1.3. Практика предпринимательской деятельности на Государственных предприятиях (ГП) в Приморском крае.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (ГП).

2.1. Методологические подходы к решению проблемы формирования предпринимательства в крупных производственных системах (ГП).

2.2. Основные методические положения формирования стратегического планирования как средства реализации функций предпринимательства.

2.3. Эффективность стратегии государственного предприятия.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ АКТИВНОСТИ НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА.

3.1. Построение стратегии вертикального предпринимательства для государственного предприятия.

3.2. Построение стратегии горизонтального предпринимательства для государственного предприятия.

3.3. Управление стратегическим развитием государственного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование предпринимательской деятельности"

Актуальность диссертационного исследования. В настоящее время общепризнано, что предпринимательство является главным фактором развития экономики. При этом стратегическое планирование становится главными средством успешного предпринимательства. В условиях рыночной экономики циклично изменяющаяся среда требует и новых подходов к управлению крупными предприятиями. Особенно это важно для предприятий оборонного комплекса, где в условиях сокращения государственного заказа появляются лишние производственные мощности и возникают несвойственные им ранее отношения предпринимательства.

Существующие современные подходы к освещению предпринимательства практически отождествляют малый бизнес и предпринимательство как процесс или фактор развития экономики. В условиях жёсткой конкурентной борьбы за государственные заказы и быстро меняющейся ситуации предприятия оборонного комплекса дожны по-новому формировать стратегию своего поведения на рынке, основанную на принципах предпринимательской активности, не только концентрировать внимание на поиске или пробивании государственных заказов, но и развивать инициативную деятельность по поиску новых негосударственных заказов. Для этого необходимо формировать стратегию не только топ-менеджменту предприятий, но и по всем иерархическим уровням управления сложных производств.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций государства как главного заказчика и потребителя продукции в современной политической и макроэкономической ситуации привели к резкому возрастанию значения предпринимательских факторов в менеджменте крупных предприятий оборонного комплекса. Это сопровождается возрастанием конкуренции за государственные заказы между изготовителями военной продукции, усложнение форм взаимоотношений предприятия и государства. Предпринимательская активность руководителей на всех уровнях управления предприятий в современных условиях становится фактором не только выживания предприятий, но и дальнейшего развития. Важную роль предпринимательство может сыграть и в стабилизации социально экономической жизни регионов, так как предприятия оборонного комплекса часто являются градообразующими на территории.

Вследствие уникальности предприятий оборонного комплекса возникают специфические особенности выработки их стратегии. Прежде всего, требуется учесть иерархическое положение в системе государственного управления, взаимно-связанного конкурентного положения предприятия на рынке, динамику его развития, его потенциал и другие факторы. Эти вопросы в литературе до настоящего времени не освещены в достаточной степени для использования в практике менеджмента.

Степень научной разработанности проблемы. При проведении исследования автором использовались работы отечественных и зарубежных ученых, рассматривавших теоретические, методологические и практические аспекты развитиия предпринимательства и стратегического планирования.

Исторически проблемы предпринимательства изучали первые исследователи капиталистической экономики Р. Кантильон, А. Смит, К. Маркс, Ж. Б. Сэй. Эти авторы заложили основы методологии изучения предпринимательства. В последующем в западной экономической теории изучение' предпринимательства связывают с именами Й. Шумпетера, А. Маршала, Ф. фон Хайека, М. Вебера, П. Дракера и других исследователей. Они развили учение о предпринимательстве и добавили свойственные современному состоянию экономики теоретические рассуждения. Эти ученые и возглавляемые ими школы определили следующие основные характеристики предпринимательства несение риска и экономической неопределенности (Р. Кантильон и Ф. Найт), выведение системы из состояния равновесия и приведение ее к этому состоянию

Ф. фон Хайен), революционная смена факторов производства (Ж. Б. Сэй и Й. Шумпетер), организация практической реализации новаторской идеи (П. Дракер). Это практически ключевые исследователи, которые и разрабатывали экономическую теорию.

Современное понимание предпринимательства и разнообразные аспекты стратегического планирования и управления рассматривались в классических работах И. Ансоффа, Р. Коуза, Ф. Найта, Й. Шумпетера, П. Дракера, И. Р. Брайта. Эти работы отличались новизной постановки вопроса и решением в новой стратегической парадигме менеджмента как неопределенности будущего. Дальнейшее развитие этих идей осуществлялось в работах Дж. Моррисея, М. X. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, И. Н. Боумэна, Г. Минцберга, Дж. Куинн, С. Гошал, Н. К. Сирополиса, К. Эндрюса, А. Дайан, Дж. М. Кейнса, С. Вутона, Т. Хорна. Б. Карлоф, У. Кинг, А. Томпсон, Д. Стрикланд.

Изучению предпринимательства в России уделяло внимание значительно меньшее количество авторов. В основном, это посвящено историческим процессам, учитывающим уникальную историю развития экономики России. Отмечали особенный характер развития капитализма (и предпринимательства) в России (К. Маркс, В. О. Ключевский, В. И. Ленин). Современные исследователи истории экономики России также отмечают сильную государственную составляющую предпринимательства вплоть до конца XX в. и начала XXI в. (В. Радаев).

Отечественные исследователи современного предпринимательства В. М. Яковлев, Е. Балацкий, А. Потапова, И. Н. Герчикова, Г. Я. Гольдштейн, Д. С. Львов, М. 3. Ильчикова, М. А. Петрова, В. Р. Веснин, О. С. Виханский и др. рассматривают вопросы предпринимательства и стратегического планирования применительно к Российским реалиям. Рассматриваются развитие предпринимательства как в малых, так и в крупных предприятиях в условиях российской рыночной системы. Но не смотря на все разнообразие подходов можно отметить, что предприятие ими рассматривается как неделимая система и отсутствует иерархический подход к определению предпринимательства и практически не раскрываются проблемы предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Существует также литература, посвященная проблемам развития оборонного комплекса. Но многие исследователи рассматривают разрешение проблем ОПК в увязке с разрешением проблем государственных вне связи с предпринимательством.

Можно отметить, что в последнее время общая тенденция в литературе такова, что предпринимательство и стратегическое планирование рассматриваются как бы раздельно. Большинство литературных источников сосредоточены либо на раскрытии проблем предпринимательства, либо на стратегическом планировании. Это существенно обедняет картину предпринимательства, так как оно, на наш взгляд, непосредственно связано с со стратегическим планированием.

Зарубежные авторы как первопроходцы стратегического планирования посвящали свои работы изучению классических примеров развития организации от малого бизнеса до крупного. Отечественные аЕторы рассматривают вопросы стратегического планирования и управления, в основном, как средство выживания малых организаций в длительных периодах времени. Значительно меньшее количество исследователей рассматривали подобные угрозы для существования крупного предпринимательского бизнеса (Р. А. Фатхутдинов, О. С. Виханский). Но и у этих авторов рассмотрены угрозы для предпринимательства с позиций возможности попадания предприятий в кризисные ситуации и вывода из них, не выделяя проблему их функционирования на среднем или промежуточном уровне иерархии управления национального хозяйства. Это сказалось и на разработке концепций стратегического планирования.

В литературе не встречается специальной разработки вопросов развития предпринимательства в крупных производствах, особенно для предприятий оборонного комплекса. Где вследствие длинных производственных и жизненных циклов продукции стратегические вопросы привязаны к стратегии или политике государства. Жизнь в условиях существенного снижения государственных заказов неминуемо ведет предприятия этих отраслей к предпринимательской активности. Но теоретического осмысления и практической реализации этих вопросов в современной практике нет.

Объект исследования: крупные предприятия государственного подчинения оборонного комплекса как социально-экономические системы, имеющие статус ОАО.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие на государственных предприятиях в условиях централизованного управления ими при учете существующей иерархии управленческих связей и в условиях временно свободных (незагруженных) экономических ресурсов.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методических подходов к стратегическому планированию и организации предпринимательской деятельности на крупных государственных предприятиях оборонного комплекса, как средства выхода из кризисных условий, определяемых российской экономикой.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

Х исследовать теоретические и практические вопросы генезиса предпринимательства в крупных экономических системах, определить его связь со стратегическим планированием;

Х раскрыть сущность предпринимательства и выявить его роль и место в крупных иерархически организованных производственных системах (ГП);

Х установить закономерность возникновения предпринимательства на промежуточных уровнях управления крупных государственных предприятий;

Х разработать показатель для оценки эффективности стратегии государственного предприятия;

Х разработать стратегию вертикального предпринимательства для государственного предприятия;

Х обосновать использование структуры управления, адекватной стратегическим планам государственного предприятия.

Область исследования соответствует пункту 8.6. Становление и развитие различных форм предпринимательства: организационно-правовых; по масштабу предпринимательской деятельности (малое, среднее, крупное предпринимательство); по сферам предпринимательской деятельности (производства, обмена, финансовой и др.); по бизнес-функциям и пункту 8.23 Особенности организации и развития частно-государственного предпринимательства паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства.

Теоретическая и методологическая основа исследования сформирована на основе идей зарубежных и отечественных учёных в области системного анализа и стратегического менеджмента. В диссертационном исследовании применялись общенаучные методы исследования - анализ и синтез, диалектический метод, системный подход.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации по вопросам предпринимательства и коммерческой деятельности в России, статистические материалы, публикации в научной литературе и периодической печати, ресурсы сети Интернет, а также сведения, полученные нами в результате обследований предприятий отрасли.

Наиболее существенные научные результаты:

1. исследованы теоретические и практические вопросы генезиса предпринимательства в крупных экономических системах, что позволило показать роль предприятий ОПК как важнейшего фактора в системе государственного предпринимательства Российской экономики, а также определить связь предпринимательства со стратегическим планированием;

2. раскрыта сущность предпринимательства, его роль и место в крупных иерархически организованных производственных системах, что дает возможность утверждать о появлении предпринимательской активности на средних уровнях управления, на основе использования временно свободных экономических ресурсов;

3. предложен показатель, позволяющий оценить эффективность стратегии государственного предприятия;

4. разработана стратегия вертикального предпринимательства на государственном предприятии, позволяющая менеджменту принимать решения, определяющие взаимодействие предприятия с собственником;

5. обоснована необходимость использования модифицированной программно-целевой структуры управления, позволяющей осуществлять стратегическое управление государственным предприятием.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. впервые предложена классификация предпринимательства, отличающаяся от известных тем, что основана на критерии близости к стратегическим интересам государства;

2.установлена объективная закономерность появления возможности предпринимательства на средних уровнях управления в иерархически организованных производственных системах, которая в отличие от традиционного понимания предпринимательства является следствием делегирования пономочий, а не отношений между равноправными субъектами;

3.предложены методические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности, которые в отличие от традиционных учитывают цели вертикального и горизонтального предпринимательства;

4. предложено использование гибких организационных структур управления, отличающихся от известных использованием элементов программно-целевой структуры для стратегического управления крупным государственным предприятием на всех уровнях.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические и методические положения и выводы способствуют дальнейшему развитию экономической науки в области стратегического планирования и экономики предпринимательства, а также в области повышения эффективности промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в том, что не только разработаны теоретические положения по созданию системы вертикального и горизонтального предпринимательства с использованием стратегического менеджмента промышленного предприятия, но и доведены до конкретных методов, которые реализованы и могут в дальнейшем использоваться при разработке стратегических и догосрочных планов на других крупных промышленных предприятиях. Методические материалы могут быть использованы также в учебном процессе.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались на следующих международных и региональных конференциях: международные конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Интелектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России (г. Владивосток, 2004, 2005, 2006 гг.); научно-практическая конференция Малые города Дальнего Востока (г. Большой Камень, 2007г); региональная научно-практическая конференция Инновации как важный фактор выхода России из мирового экономического кризиса (г. Владивосток 2010 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2 п.л., в том числе публикации в изданиях, рекомендованных ВАК, представлены 2 статьями объемом 0,6 п.л.

Структура и объем диссертационного исследования отражает содержание и логику научной работы и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (162 наименования трудов

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кудрявцев, Алексей Олегович

Результаты исследования представлены в табл. 3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы были сделаны следующие основные выводы.

В современной литературе раздельно рассматриваются проблемы предпринимательства и проблемы инновационного и стратегического развития. На самом деле существует тесная связь между этими явлениями.

В целом можно обобщить подходы зарубежных авторов относительно стратегии предпринимательства как направление, ориентир, достижения стратегической цели предпринимателя - получение высокой прибыли за счет нестандартных решений.

Предпринимательство в России развивалось благодаря непосредственной или косвенной поддержке государства. Самые крупные предприниматели работают на стратегические интересы государства.

Для управления государственным предприятием применимы не все методы, которые классически возможно применить для частных предприятий. Нужно учитывать возможность как положительного, так и отрицательного воздействия со стороны топ-менеджмента государственных предприятий. Необходимо рассматривать ГП как социально-экономическая систему, имеющую свои не только экономические, но и социальные цели, так как многие из них являются градообразующими предприятиями.

Предпринимательство - это процесс непрерывного удовлетворения изменяющихся потребностей, спроса конечного потребителя на продукцию, на основе активизации менеджмента и приспособления предприятия потребностям потребителей. Средством этого являются инновации, постоянная реорганизация производства на каждом из уровней производства, ориентированных на инновации, производительность в целях маркетинга, учитывающего интересы потребителей - в конечном счете - сбыта.

Предпринимательство является объективным фактом функционирования государственных предприятий. Предпринимательская активность на таких предприятиях кроме получения выгоды на собственном уровне фактически несет и функции сохранения производственного потенциала таких предприятий.

Главным в производственной деятельности государственного предприятия является выпонение работ по государственному оборонному заказу. Получение прибыли, отодвигается на второй план. В отличие от типично-предпринимательского предприятия, где прибыль - главное, а продукция, то, что производить - дело второстепенное. Поэтому при разработке стратегии и стратегическом управлении государственным предприятием применимы не все методы, которые классически возможно применить для частных предприятий.

Стратегия основывается на прогнозе развития поведения собственника и проводника государственных интересов - чиновника, а также развития данной организации, для чего надо спрогнозировать и разработать план в соответствии с изменяющейся ситуацией.

В условиях динамичного рынка и необходимости активно осуществлять инновационные процессы предприятия часто вынуждены решать нетрадиционные для них задачи, для этого им необходимо применять модификацию программно-целевой структуры на базе сложившихся для данного предприятия структур. Подобная организационная структура позволяет осуществлять самостоятельную деятельность на протяжении всего процесса производства и реализации продукции, начиная от подготовки контракта с заказчиком и заканчивая гарантийным обслуживанием.

Опираясь на полученные в ходе работы результаты менеджмент государственных предприятий может повысить эффективность деятельности ГП, улучшить их положение на рынках, в т.ч. международных, сохранить производственный потенциал государства. Применение инновационного подхода и развитие предпринимательства играет огромную роль для совершения экономического прорыва в современных кризисных условиях.

В ходе работы были решены задачи, поставленные во введении, таким образом, можно считать, что цель работы достигнута.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кудрявцев, Алексей Олегович, Владивосток

1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации: офиц. Текст. М.: Маркетинг, 2001. - 39 с.

2. Гражданский кодекс РФ: Ч. 1-2. М.: "Интел-синтез", 1996. - 194 с.

3. Комментарии к Гражданскому кодексу РФ. М., 2006.

4. Налоговый кодекс РФ: части первая и вторая (официальный текст). Омега Л, 2006. - 682 с.

5. Федеральный закон О государственных и муниципальных унитарных предприятиях № 161-ФЗ от 14.11.2002.

6. Федеральный закон О конкурсах на размещение заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных нужд № 97-ФЗ от 6.05.99

7. Постановление Правительства Российской Федерации Об Инвестиционном фонде Российской Федерации №694 от 23 ноября 2005 г.

8. Абашкин, Ю. Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии) / Ю. Абашкин, А. Ямпурин // Управление компанией. 2004. - № 2. - С. 57-61

9. Аборнева О., Государственное регулирование и поддержка предпринимательства. // Проблемы теории и практики управления. №2 2004 С. 111-117.

10. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. 1994. № 8.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

12. Алексеев С. Оценка эффекта интеграции // Управление компанией. -2005. №7 С. 49-51.

13. Апатова Н. Чем измерить эффективность? // Управление компанией. 2006. №3 С. 34-36.

14. Альтшулер Г.С. Найти идею: введение в ТРИЗ теорию решения изобретательских задач / Генрих Альтшулер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 399 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

16. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519 с.

17. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 1994-1996 гг.) // Вопросы экономики. 1997. № 5. С. 84-101.

18. Бабенко М.В. Структурные аспекты развития организации // www.emsi.ru

19. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов: Прогнозирование. Реинжиниринг. Бенчмаркинг.- СПб.: Питер, 2001 -303 с.

20. Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования // Экономист. 2001. - №4.

21. Балукова М. Методы Тойоты для российского бизнеса // Управление компанией. 2006. № 6 С. 4-5

22. Бандурин A.B., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Конспект лекций: www.cfin.ru.

23. Берзон Н. Современные тенденции развития ходингов // Управление компанией. 2004. № 4 С. 6-8

24. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М., 1994. С. 616

25. Богачев В.Н. Прибыль?!. М.: Финансы и статистика, 1993. 287 с.

26. Боева И., Догопятова Т. Государственные предприятия в переходный период: формирование стратегии выживания // ЭКО. 1993. № 10.

27. Большой экономический словарь /под ред. Азрилияна А.Н. // изд-е 2-е переработанное и допоненное Ч М.: Ин-т новой экономики, 1997. с. 675

28. Боумен К.Основы стратегического менеджмента. М., 1997. - 175 с.

29. Бусыгин A.B. Предпринимательство. М., 2001.

30. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? М.: Институт корпоративного права и управления, 2000. 126 с.

31. Вахтеров С. Управление эффективностью // Управление компанией. 2006. № 6. С. 24-26.

32. Вебер Ю. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления 2000. № 5.

33. Вежов А. Опыт внедрения BSC: от тактики к стратегии // Управление компанией. 2006. №3 С. 27-29

34. Ветлужских Е. Депремирование: преимущества и недостатки // Управление компанией. 2005. № 5 С. 70-73

35. Видягин В.И. Экономическая теория (политэкономия): Учебник для вузов. М, 2000.

36. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998. 163 с.

37. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 184 с.

38. Виханский О.С. Стратегическое управление: учеб. для студентов, обучающихся по специальности и направлению "Менеджмент" / О.С. Виханский. Ч М.: Экономистъ, 2006. 292 с.

39. Вихров А. Лекомцев П. Опыт интеграции систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления // Управление компанией. 2005. № 10 С. 46-49

40. Вольский А. Главная прорывная сила экономики. // Человек и труд. №1 2004 С. 35-37

41. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. М.: Консатбанкир, 2002.

42. Гинс Г.К. Предприниматель.- М., 1992. С.19.

43. Говард Р. 50 компаний, которые изменили мир. М.: Изд-во "ACT", 2005 - 384 с.

44. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 е.;

45. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2005. № 2 С. 40-52.

46. Гэбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества. М., 1973. С.155.

47. Джексон Грейсон младший, Карла О'Дел. Американский менеджмент на пороге XXI века. М. Экономика 1991г. 252 с.

48. Дракер П. Рынок: как выйти в лидеры. М. 1992. с. 77.

49. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. -М.: Дело, 1996. -269 с.

50. Евенко J1. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров, 1996, № 7

51. Егоров А., Лушкин С. Безоткатные закупки // Управление компанией. 2004. № 9 с. 12-16

52. Жабыко JI.J1., Осипов В.А. История экономики России. XX век., -Владивосток: изд-во ДВГТУ, 2008.

53. Жаворонков С. Неэффективность управления государственной собственностью (на примере крупных предприятий) // Вопросы экономики.2004. № 9 С. 44-52

54. Ивашковская И. и др. Деятельность советов директоров и стратегическая эффективность компаний / Ивашковская И., Пономарева М., Сеттз А.; // Проблемы теории и практики управления. 2007. N 8. - С. 76-87

55. Идрисов А. Стратегия: с чего начать и чем закончить? // Управление компанией. 2004. № 5 С. 6-9

56. Ильдеменов C.B. Инновационный менеджмент / C.B. Ильдеменов, A.C. Ильдеменов, В.П. Воробьев.- М.: ИНФРА-М , 2002 206 с.

57. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.Н.Завлина 2 изд., перераб. и доп. - М.: Центр исслед. и статистики науки , 1998 - 567 с.

58. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов обучающихся по специальности "Менеджмент" / Под ред. С.Д. Ильенковой. 2. изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ , 2003 - 342 с.

59. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. и упр. специальностям / Под ред. Л. Н. Оголевой .- М.: ИНФРА-М , 2002 237 с.

60. Институциональная экономика / Под рук. Акад. Д.С. Львова. Ч М., 2001.

61. Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория / Под ред. д,э.н., проф. A.A. Аузана. М.: Инфра-М,2005.-415 с.

62. K.P. Макконнел, С.Л. Брю. Экономикс, 1999.

63. Капелюшников Р., Демина Н. Влияние характеристик собственности на результаты экономической деятельности российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2005. № 2 С. 53-68

64. Капустин А. Мотивация менеджмента залог стабильности компании // Управление компанией. - 2003. № 6 С. 42-44

65. Карасёв А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом 2003. №5 С. 3-14.

66. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 238 с.

67. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации // Управление компанией. 2006. №3 С 8-14, № 4 С. 20-25

68. Кивитс Б. Мы ждем перемен! Управление изменениями глазами практика // Управление компанией. 2005. № 7 С.8-12

69. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд; Общ. ред. и предисл. Г. Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982. - 389 с.

70. Кирсанов И. Российский бизнес на выживание // Финансовая Россия. 2002. - №2,

71. Киселёва О. Стратегия управления изменениями // Управление компанией. 2004. № 3 С. 60-63

72. Клейнер Г. и др. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е.; // Вопросы экономики. -2005. N9. С. 67-86

73. Клейнер Г., Петросян Д. Взаимодействие государства и общества при формировании экономической политики // Общество и экономика. -2005. N 4. С. 48-69

74. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем // Российский экономический журнал. 2005. N 4. - С. 78-85

75. Клушина Т. Всё пойдёт по плану // Управление компанией. 2005. № 12

76. Ключевский В.О. О русской истории. М., 1993. С. 51.

77. Кондратьев В. ОРД как есть и как надо // Управление компанией. 2003. №1 С. 39-43.

78. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. // Тоехиро Коно; Общ. ред. и вступ. ст., с. 5-25, О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987.

79. Концепция управления государственной собственностью // Вопросы экономики. 1993. №10.

80. Копылова Г. А. Руководящий корпус российских предприятий: эволюция и характерные черты// Соискатель №3 2005 С. 55-63.

81. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления / www.cfin.ru

82. Королёв В. Собственник на распутье: между лэффективностью и крутизной // Управление компанией. 2005. № 5 С. 52-54

83. Королев В.А. Сравнительный анализ организации управления в государственном унитарном предприятии и акционерном обществе. С-П.: Питер,-2001.-68 с.

84. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: РДЛ, 1998.-768 с.

85. Куликов В., Прудкай Ю., Петров Б. Американская практика госхозяйствования против либерально-рыночной риторики // Российский экономический журнал. 2003. № 7 С. 75-92.

86. Кучеренко В. В поисках хозяина госсобственности // Российская газета, 02.12.95.

87. Кэмбел Р. Макконел., Стенли Л.Брю. Экономика. М., Республика, 1992.

88. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учеб. пособие. М.: ИНФА-М, 2002.

89. Ленин В.И. Развитие капитализма в России // Поное собрание соч., 5 изд., т. 3, с. 166.

90. Леонтьев Е. Государственный сектор в рыночной экономике // Международный журнал. Проблемы теории и практики управления. 1995. №5.

91. Лузан С. Регулирование и управление предприятиями с государственным участием: международный опыт // Вопросы экономики. -2004. № 9 С. 35-43.

92. Лунин В. Можно ли эффективно бороться с воровством? Управление компанией № 3 2003; С. 23-27

93. Макаров Д. Путь к эффективному ходингу // Управление компанией. 2004. № 4 С. 20-23

94. Макконнел К.Р. Экономика М.: Экономикс, 2004.

95. Малышев Ю. Управление рисками бизнеса // Управление компанией. 2004. № 5 С. 68-71

96. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Ч М.: ИНФРА-М, 2007. 287 с.

97. Маркс К., Энгельс Ф. Избранные сочинения. В 9 ти т. Т.7. М.: Политиздат, 1987. - XX, 811 с. (. 309-310).

98. ЮО.Мескон М. Основы менеджмента / Майкл X. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. Ч М.: Вильяме, 2006. 665 с.

99. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратег, сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстрэнд, Джозеф Лэмпел; Пер. с англ. Д. Раевская, Л. Царук под общ. ред. Ю. Каптуревского. Ч СПб.: Питер, 2000. 330 с.

100. Мировая экономика: Учебник / Под ред. проф. А. С. Булатова. М.: Юристъ, 2006.

101. Морская доктрина Российской Федерации, утверждена Президентом Российской Федерации В.В.Путиным 27 июля 2001 г. № Пр-1387

102. Нешитой A.C. Концептуально-методические основы комплексной оценки эффективности региональной системы поддержки и развития малого предпринимательства в г. Москве // Финансовый менеджмент 2002. №6

103. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности //Thesis. Вып. 5. 1994. С. 14.

104. Новиков О. Меняем бизнес-модель // Управление компанией. -2005. № 7 С. 4-8.

105. Пасерба А. Система сбалансированных показателей форма или содержание? // Управление компанией. - 2006. №3 С. 15-17.

106. Попов Д. Мотивация руководителей // Управление компанией. -2003. № 6 С. 34-41

107. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития // Управление компанией. 2003. №2 С. 66-76

108. Ю.Потапов С. Реструктуризация: в поисках идеальных форм // Управление компанией. 2005. № 8 С. 8-10

109. Промышленное производство Приморского края. Статистический сборник, бладивосток, 2008.

110. Радаев В. Хозяйственная система России: Откуда приходит вызов // Россия-2010. 1993. N 1. С. 34-37.

111. ПЗ.Радыгин А. Перераспределение прав собственности в постприватизационной России // Вопросы экономики. 1999. № 6. С. 54-75

112. Радыгин А.Д., Энтов P.M. Корпоративное управление и защита прав собственности: эмпирический анализ и актуальные направления реформ. -М.: Институт экономики переходного периода научные труды, № 36.

113. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. Ч М.: ИНФРА-М, 1997. с. 324

114. Рамперсад X. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт Рамперсад; Пер с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 352 с.

115. Рубин Ю.Б. Основы бизнеса. М., 2001.

116. Савицкий К. Тенденции и пути развития унитарных предприятий // Вопросы экономики. 2004. № 9 С. 53-63

117. Самуэльсон П. Экономика // Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус; Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 680 с.

118. Смирнов И. Баланс контуров управления // Управление компанией. 2005. № 12.

119. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов (книги I III). М.: Наука, 1992. - 572 с, с. 167.

120. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера М.: Консэко, 1998. -270 с.

121. Стратегия на практике: Конкурент. Окружение. Стратегия и культура. Упр. стратег, изменениями. Корпоратив. стратегия / Клифф Боумен; Пер. с англ. С. Иванова и др. М.: Питер, 2003. - 250 с.

122. Стратегия развития судостроительной промышленности, утвержденная приказом Минпромэнерго России от 6 сентября 2007 года № 354.

123. Сэй Ж.-Б. Трактат политической экономии. -М., 1986.

124. Теория и практика инновационного менеджмента на примере предприятий судостроительной и судоремонтной промышленности / под общ. ред. Е. В. Ширшовой. Тверь: изд-во "Триада", 2004 - 142 с.

125. Теория переходной экономики. Под ред. д-ра экон. Наук

126. B.В. Герасименко. М.: ТЕИС, 2005.

127. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов по экон. специальностям / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; Пер. с англ. под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. Ч М.: Банки и биржи, 1998. 576 с.

128. Туткевич В., Филатов А., Черкаев Д. Советы директоров предприятий с SOE в России // Управление компанией. 2005. №№ 7, 81. C. 50-57. #

129. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Тандем, 1998. -440 с.

130. Фарамазян P.A. Трансформация военной экономики: XX начало XXI века / P.A. Фарамазян, В.В. Борисов; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН. - М: Наука, 2006. - 343 с.

131. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом, и техн. специальностям и направлениям 3. изд. .- СПб.: Питер, 2002 - 397 с.

132. Фоминых А. Сопоставление эффективности государственного и негосударственного секторов: статистический подход // Вопросы экономики. 2004. № 9 С. 64-75.

133. Фурсов В.А. Оценка эффективности стратегии автотранспортного предприятия. // Сборник научных трудов. Серия Экономика СевКав ГТУ. Ставрополь, 2002.

134. Хорев А. И. и др. Управление изменениями в сложных экономических комплексах / Хорев А. И., Очнев В. В., Фролова Н. В // Экономика и производство. 2006. № 4. - С. 24-27

135. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: концепция инновац. менеджмента, значение инноваций для конкурентоспособности фирмы, планирование и орг. инновац. деятельности.- СПб: Питер , 2005 317 с.

136. Шацило К. Казенная промышленность царской России // Свободная мысль. 1992. N 2. С. 36.

137. Шеховцева JI.C. Методология разработки стратегии развития окраинного региона страны в условиях ОЭЗ: Межвуз. сб. науч. тр. / Калининград, ун-т // Под ред. проф. Ивченко В.В. Калининград, 2000.

138. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры: Пер. с нем. М., 1982. - с. 63.

139. Шупыро В. М. Преобразование государственной собственности в период экономических реформ // В.М. Шупыро. М.: Инфра-М, 1997. 244 с.

140. Шустерман Д. Гендиректор и владелец Скованные одной цепью // Управление компанией. - 2003. №9 С. 44-47.

141. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д.Камаева.-М. : Изд-во МГТУ,1993. -464 с.

142. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство. М. : ТРИЛ,1994. -232 с.

143. Яновский К. Размеры государственного сектора экономики // Вопросы экономики. 2004. № 9 С. 25-34

144. Alchian A. A. Some exonomics of property rights. ~ "II Politico", 1985, v. 30, N 4.'

145. Alchian A. A., Demsetz H. Production, information costs, and economic organization. Ч "American Economic Review", 1972, v. 62, N 6.

146. Bright I. R. Some Management Lessons from Technological Innovation Research. USA: University of Bredford, 1968.

147. Coase R. H. The problem of social costs. Ч "Journal of Law and Economics", 1960, v. 3, N 1,

148. De Alessi L. The economics of property rights: a review of evidence. -"Research in Law and Economics, 1980, v. 2.

149. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol.70. - N 1.

150. Norton D., Kaplan R. Putting Balanced Scorecard to work // Harvard Business Review, September- October 1993

151. Norton D., Kaplan R. The Balanced Scorecard: translating strategy into action // Harvard Business Press, 1996

152. Norton D., Kaplan R. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, January- February 1996

153. Pejovich S. Fundamentals of economics: a property rights approach. -Dallas, 1981.

154. Ramanadham, V.V. The Economics of Public Enterprise. London: Routledge. 1991.

155. Waldorn J. What is private property? "Oxford Journal of Legal Studies", 1985, v. 5,N3

Похожие диссертации

• Совершенствование элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности
• Стратегическое планирование предпринимательской деятельности малой туристической фирмы
• Стратегическое планирование предпринимательской деятельности грузовых автотранспортных организаций
• Стратегическое планирование предпринимательской деятельности электросетевой компании в условиях изменения государственного регулирования
• Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в особо охраняемых природных территориях