Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Беликова, Татьяна Сергеевна |
| Место защиты | Барнаул |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды"
На правах рукописи УДК 631.15(571.15)
Беликова Татьяна Сергеевна
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРУЮЩЕЙСЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ
(на примере предприятий Атайского края)
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Барнаул - 2005
Работа выпонена на кафедре экономики и производственного менеджмента ГОУ ВПО "Атайский государственный технический университет им. И.И Позунова"
Научный руководитель:
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Бородин Владимир Андреевич
доктор экономических наук, профессор Гриценко Галина Михайловна кандидат экономических наук, доцент Фанненштиль Анна Александровна
Ведущая организация:
Атайский научно-исследовательский институт сельского хозяйства
Защита диссертации состоится 21 июня 2005 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.005.05 в Атайском государственном университете по адресу: 656099, г. Барнаул, пр. Ленина 61, конференц-зал
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета по адресу 656099, г. Барнаул, пр Ленина 61
Автореферат разослан " 17 " мая 2005 г.
Учёный секретарь регионального диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент ^^^^^ О.Н. Соколова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Как известно, эффективность всей производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия зависит от эффективности управления, и, в частности, стратегического планирования на предприятии.
Разработка и реализация стратегии становится особенно актуальной в рыночной экономической среде, характеризующейся многофакторносгыо ее влияния на конкретный экономический субъект, действующий на том или ином рынке товаров и услуг Стратегия позволяет управлять деятельностью предприятия в целом и отдельных ее бизнес-структур в направлении роста, выбранном из большого числа альтернатив, возникающих под действием внешней среды.
Вхождение сельского хозяйства в рыночпые условия усложнилось отмепой государственного планирования сельскохозяйственного производства, изменением форм собственности и управления. В условиях рыночной экономики планирование не теряет своего значения, изменяется его роль и направленность Раньте плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выпонения известных заданий в условиях достаточно ирогаоз1фуемой внешней среды Теперь предприятие само дожно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - определять свои догосрочные цели и стратегию их достижения.
В настоящее время планирование становится широко принятой практикой почти во всех странах мира. Одновременно проявляется тенденция изменения содержания, задач и функций планирования В условиях высоко ин-тегрированпой экономики роль планирования объективно остается весьма значительной и заметно возрастает в переходный период, поскольку преобладание спонтанности общественного развития над целенаправленностью, когда механизмы саморегулирования в обществе только формируются, не может не носить разрушительного характера, что и подтверждается отечественной практикой
Изучепность проблемы. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких зарубежных авторов, как Frankenhofs and Cirander (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и другие.
В публикациях отечественных ученых-экономистов отражаются различные аспекты стратегического планирования в основном для предприятий различных отраслей промышленности. Среди них обращают на себя внимание исследования: P.A. Фатхутдинова, Т.Г Морозова, В.А. Бородина, В Д. Маркова, А.Н. Мельник, М.И. Бухаков, A.A. Козырев, JI.O Прокопчук, А.Н. Петрова, Л Г. Демидова, А И Ильина, Г.З. Щербаковского, Н.Г Ананова.
Особенности планирования на предД1Щ^1)^, lui шипп nffc твенного
направления наиболее отражены в работах- Э А Уткина, П.М Першукевич. В.А. Кундиус, Г.М Гриценко, А.М. Зубахина, М П Гриценко, Н.Ф. Вернигор, Н Д Кондратьева и других экономистов.
Однако, с нашей точки зрения, многие важные вопросы исследуемой проблемы остаются дискуссионными и недостаточно разработанными, в частности, обоснование и методика стратегического планирования на предприятиях, с учетом отраслевых особенностей в рыночных условиях. Эти обстоятельства и обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования.
Цель исследования - разработка методики стратегического планирования сельскохозяйственного предприятия, учитывающей особенности зернового производства в рыночной среде.
Для достижения этой цели в работе поставлены и решены в теоретическом и научно-прикладном плане следующие задачи:
Ч проведено исследование природы стратегического планирования, видов и методов разработки стратегических планов;
Ч проанализирована специфика сельскохозяйственного производства, факторы, тенденции и закономерности, влияющие на функционирование сельскохозяйственного предприятия и стратешю его развития;
Ч разработана методика определения параметров отраслевого лидера на основе синергетической модели устойчиво функционирующего предприятия зерновой отрасли;
Ч разработана методика стратегического планирования зернового производства;
Ч разработан стратегический план сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли Атайского края.
Объект исследования - процессы хозяйствования сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли.
Предмет исследования - деятельность сельскохозяйственных предприятия зерновой отрасли в формирующейся рыночной среде.
Методология и методика исследований. Теоретической И методологической основой диссертационной работы послужили научные публикации по изучаемой проблеме, посвященные вопросам развития сельского хозяйства и зерновой отрасли, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие производственную и плановую деятельность.
В работе использованы различные методы исследования' группировки, корреляционно-регрессионный анализ, сравнительно-аналитический, рас-четно-конструктивный, экономико-статистический, монографический, абстрактно-логический, балансовый и другие.
Информационная база исследования - данные статистической и бухгатерской отчетцррш за-4-9901-2003 гт по сельскохозяйственным предпри-
ятиям Атайского края.
Научная новизна работы заключается в следующем:
1) уточнено определение и развиты методологические аспекты стратегического планирования, используемые дня решения проблем повышения устойчивости сельскохозяйственных предприятий в условиях формирующейся рыночной среды;
2) дано определение и предложена методика разработки синергетиче-ской модели эффективно действующего предприятия зерновой специализации;
3) определена специфика бенчмаркинга для сельскохозяйственной отрасли и создана синергетическая модель эффективного предприятия зерновой специализации для Кулундинской природно-экономической зоны Атайского края;
4) разработана методика стратегического планирования сельскохозяйственного предприятия, учитывающая специфику зопы расположения предприятия, а также отраслевые и рыночные факторы;
5) предложена организационно-управленческая модель многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретическое значение работы заключается в разработке концептуальных основ развития стратегического планирования в сельскохозяйственном предприятии, в частности в зерновой отрасли.
Практическая значимость работы состоит в том, что на базе авторской методики разработана стратегия развития сельскохозяйственного предприятия ООО Ярлоговское Родинского района Атайского края Предложенная методика рекомендуется в качестве одной из базовых дня стратегического планирования на сельскохозяйстветшх предприятиях зерновой отрасли.
Апробация результатов работы и публикаций. Диссертационная работа является обобщением результатов исследования автора за 5-летний период. Основные научные исследования на отдельных этапах работа публиковались в печати и докладывались па паучно-практических конференциях.
Отдельные результаты диссертационной работы нашли практическое применение в учебном процессе на учетно-финансовом факультете и факультете экономики и менеджмента АГАУ.
По теме диссертации опубликовано 9 работ объемом 3,2 п л
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 173 наименований и приложений Основное ее содержание изложено на 143 страницах В тексте 16 рисунков, 39 таблиц, 4 приложения
Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности-Введение.
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования сельскохозяйственного производства.
1.1. Состояние и направление развития методологии стратегического планирования на предприятии.
1 2. Методологические подходы к стратегическому планированию многопрофильного предприятия.
1.3. Особенности стратегического планирования сельскохозяйственного производства.
Глава 2 Анализ и оценка факторов стратегического планирования сельскохозяйственного производства.
2.1. Состояние и тенденции развития зерновой отрасли сельскохозяйственного производства Атайского края.
2.2. Факторы нестабильности сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации и их влияние на стратегию его развития.
2.3 Анализ внешней и внутренней среды зернопроизводящего предприятия ООО Ярлоговское.
Глава 3. Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации в условиях нестабильности внутренней и внешней среды.
3 1 Содержание и последовательность разработки стратегического плана сельскохозяйственного предприятия.
3.2. Выбор и обоснование параметрических показателей синергетической модели сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации (на примере Кулундинской зоны Атайского края).
3.3 Стратегия развития многопрофильного сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации (на примере ОАО Ярлоговское Родинского района). Заключение.
Список использованцой литературы. Приложения.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность исследуемой проблемы, сформулированы цель и задачи диссертационной работы, объект и предмет наблюдения, её научная новизна и практическая значимость.
В первой главе Теоретико-методологические основы стратегического планирования сельскохозяйственного производства Рассмотрены сущность и содержание стратегического планирования, методология форми-
рования и структурные элементы методик стратегического планирования. Определены основные особенности сельскохозяйственного производства, оказывающие влияние на методику разработки стратегического плана предприятия.
Современный темп изменений в экономике является настолько высоким, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствующих снижению риска при их принятии, обеспечивает интеграцию целей и задач структурпых подразделений предприятия.
Применительно к предприятиям сельского хозяйства стратегическое планирование снижает влияние факторов неопределенности перспективы, выдвигая такие цели и стратегии поведения, реализация которых обеспечивает устойчивое функционирование предприятия в средне- и догосрочной перспективе, а также быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.
Проанализировав различные подходы к вопросу стратегического планирования, мы пришли к пониманию необходимости уточнения данного определения применительно к условиям формирующегося рынка.
Стратегическое планирование - это особый вид плановой работы по разработке направлений развития предприятия, формированию оптимального набора видов деятельности (бизнеса) на основе имеющихся альтернатив, предусматривающих создание потенциала для устойчивого развития предприятия в условиях крайне нестабильной внешней и внутренней среды.
Одной из основных причин низкой эффективности сельскохозяйственного производства является неразработанность методик стратегического планирования и сложность определения ориентиров. Однако, имеющиеся методики стратегического планирования, не учитывают специфичность производства в отрасли, существенно отличающую её от предприятий других отраслей в первую очередь высокой нестабильностью (рискованностью) факторов производства и неопределенностью результатов, отсутствием системы регулирования рынка, как со стороны государства, так и со стороны самих производителей.
В социалистическом периоде планирование осуществляло государство, а в условиях перехода экономики на рыночные отношения государство поностью отказалось от данных функций, переложив их выпонение на сами сельскохозяйственные предприятия, специалисты которых оказались к этому пе готовы Таким образом, сельскохозяйственное производство характеризуется как слаборегулируемая и слабопрогнозируемая деятельность, которая обусловлена высокими рисками в условиях несформировавшейся рыночной среды.
Для увеличения результативности производства в условиях ограниченной государственной поддержки необходимо ориентироваться в первую очередь на изыскание внутренних резервов, связанных с повышением эффективности использования земли и техники, совершенствованием технологии производства, широким внедрением прогрессивных форм организации труда с материальным стимулированием по его результатам.
В этом случае основной целевой функцией планирования является обеспечение догосрочной конкурентоспособности, которая обусловливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке.
В рыночной экономике существует ряд подходов к разработке методики стратегического планирования, которые предлагают ряд концепций в качестве универсальных рецептов действий компаний в целях удержания рыночного первенства.
Что касается методов планирования на сельскохозяйственных предприятиях, то в работах отечественных ученых и специалистов есть указание на актуальность их разработки, а также рассматриваются отдельные аспекты этой проблемы Однако этого явно недостаточно для практического осуществления процесса планирования на сельскохозяйственных предприятиях и повышения устойчивости их развития
Планирование на средне- и догосрочную перспективу на практике оправдано по удельным показателям, ставящим перед предприятием задачу выйти на тот или иной рубеж производительности труда, доходности капитала, фондоотдачи, прибыли и т д.
Вместе с тем, при определении уровня подобного рода необходимо иметь базу дня сравнения. Такое сравнение позволит предприятию наметить стратегические цели, достижение которых возможно в конкретных условиях отрасли. Этот метод широко применяся в анализе плановой экономики, где сравнение проводилось с передовыми предприятиями отрасли как на территориальном, так и межрегиональном уровнях Однако, в настоящее время, практика применения такого межхозяйственного сравнения сводится к минимуму, что связано с разрушением системы учета и статистической отчетности на краевом и российском уровне
Использование бенчмаркинга в сельском хозяйстве пока не получило широкого распространения, что связано с отсутствием методик его применения, слабой прозрачностью среды.
Бенчмаркинг в сельскохозяйственном производстве - это систематический, планомерный процесс сбора, обработки и анализа эффективности деятельности предприятий одной отрасли, расположенных в одинаковых природно-климатических условиях, с целью выявления лидеров отрасли и разработки стратегических программ для повышения эффективности собственного производства и упрочнения конкурентных позиций на рынке.
Использования бенчмаркинга в стратегическом планировании позволит сельскохозяйственному предприятию определить ориентиры, достижение
которых приведет к повышению эффективности и устойчивости развития зернового производства.
Если речь идет о стратегических вопросах, то необходимо выяснить, какие факторы особо важны для реализации конкурентных преимуществ, установить критерии измерения, поностью описывающие эти факторы, и выделить предприятия, добивающиеся наилучших результатов в этом секторе После нужно найти методы, использование которых приводит к наилучшим результатам предприятия-лидера.
При отсутствии в пределах определенной зопы предприятий, имеющих устойчивое положение па рынке и высокую эффективность производственной деятельности, сравнение можно проводить по аналогичным показателям гипотетического предприятия, являющегося синергетической моделью эффективного предприятия.
Синергетическая модель эффективно действующего сельскохозяйственного предприятия это гипотетически образованная эконометрическая модель, включающая в себя совокупность экономических показателей, объединенных в систему для получения синергического эффекта.
Сложность разработки синергетической модели эффективно действующего предприятия также состоит в отсутствии методик, характеризующих последовательность данного процесса, учитывающего особенности конкретных приро дно-экономических условий той или иной зоны размещения анализируемого предприятия и необходимые принципы построения данной модели.
Таким образом, возникла необходимость разработки такой системы планирования на примере предприятий зерновой отрасли, которая, будучи инструментом управления в нестабильной экономической среде позволит повысить эффективность и конкурентоспособность предприятия в целом.
Во второй главе Анализ и оценка факторов стратегического планирования сельскохозяйственного производства характеризуется современное состояние производства зерна сельскохозяйственными предприятиями Атайского края, выпонен анализ и оценка факторов, оказывающих непосредственное влияние на сельскохозяйственное производство.
Производство зерна в Атайском крае занимает особое место среди других отраслей сельского хозяйства. Наращивание производства зерна имеет решающее значение для подъема всех отраслей сельского хозяйства. Это определяется многосторонними связями зернового производства с сопредельными отраслями сельского хозяйства и промышленности. Важное экономическое значение имеет также поступление налогов от реализации и переработки зерна в доходную часть бюджета страны. Поэтому развитие зерновой отрасли способно стать движущей силой преобразования всего сельского хозяйства Атайского края.
Имеется достаточно много исследований, посвященных той или другой стороне рассматриваемого явления, причем чаще всего проблемы сель-
скохозяйственного производства, его неудачи и падения объясняются исключительно неблагоприятными внешними условиями функционирования При этом утверждается, что сумма потерь сельскохозяйственных производителей от диспаритета ценовых отношений сельского хозяйства с другими отраслями экономики оценивается трилионами рублей и многократно превышает кредиторскую задоженность.
Однако, практика показывает, что более 15% предприятий в большинстве районов края в тех же самых экономических условиях, характерных и для остальных предприятий, работают стабильно не только в режиме самоокупаемости, но и самофинансирования. Это говорит о допонительно имеющихся возможностях роста эффективности производства зерна и о том, что не только природно-климатические условия и местоположение предприятий играют решающую роль в уровне урожайности
Основные показатели, которые, по нашему мнению, характеризуют зерновую отрасль, влияющие прямо или косвенно на природу и интенсивность проявления конкурентных сил, определяющих стратегическую ситуацию в отрасли представлены в таблице 1
Совокупность выявленных признаков зерновой отрасли дает основания для характеристики конкуренции в пей как близкой к совершенной. Ценовые условия конкуренции характеризуются тем, что отдельные производители не могут диктовать уровень цен, который определяется потребителями продукции и государственным регулированием Вместе с тем необходимо учитывать, что в отрасли присутствует много производителей занимающих примерно одинаковые доли на рынке Интенсивность конкуренции нарастает также и в связи с относительной простотой переключения потребителей с одного производителя на другого.
Внешняя среда для предприятий Атайского края характеризуется ростом в исследуемом периоде производства продукции сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, обуславливающими современный этап, как этап восстановления и роста экономики. Для сельского хозяйства положительным моментом является опережение индексов цен на продукцию сельского хозяйства по сравнению с ценами других отраслей, взаимосвязанных с сельскохозяйственным производством Это приводит к уменьшению диспаритета, образованного в 1992 году, когда рост цен на промышленную продукцию опередил цены на сельскохозяйственную в 3,5 раза. Уменьшение диспаритета цен делает более доступной для сельскохозяйственного производителя приобретение необходимых для производственного процесса материально-технических ресурсов. Отрицательным моментом является низкий уровень инвестиций в отрасль. Таким образом, сельскохозяйственное производство характеризуется как слаборегулируемая и слабопрогнозируемая деятельность, которая обусловлена высокими рисками в несформировавшейся рыночной среде.
Таблица 1
Основные показатели, характеризующие зерновую отрасль_
Показатель Отраслевая характеристика показателя
Скорость роста (потенциал) рынка Определяется среднегодовыми темпами роста основных отраслей - потребителей (мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности) (13,3%)
Стадия развития отрасли Отрасль находится в стадии зрелости
Масштаб конкуренции Преимущественно региональный и межрегиональный.
Основные потребители Мукомольно-крупяное, комбикормовое производство, спиртовая и пивоваренная промышленность, зер-ноперерабатывающие предприятия
Основные конкуренты на региональном и межрегиональном рынке Зернопроизводпцие сельскохозяйственные предприятия Атайского края, Новосибирской и Омской областей
Степень инте1рации производителей Интеграционные процессы в отрасли имеют явно выраженную тенденцию к активизации. Основные направления интеграции слияние производителей зерна между собой и с зерноперерабатывающими предприятиями, создание агропромышленных ходингов.
Темп изменения продукции и технологии Технологии производства зерна в России развиваются медленными темпами, что объясняется низким платежеспособным спросом па новую сельскохозяйственную технику и на менее ресурсоёмкие и более производительные технологии Вместе с тем, инновационная активность в отрасли увеличивается в связи с растущей доходностью отрасли и ростом конкуренции.
Низкая эффективность системы управления сельскохозяйственных предприятий в этих условиях усугубляется отсутствием ряда органов управления, обеспечивающих функционирование предприятия в рыночных условиях, что привело к разрушению системы планирования на предприятиях Большая часть хозяйств края разрабатывает бизнес-планы только на определенный вид деятельности для получения кредитов и займов, около 35% хозяйств занимаются разработкой комплексных бизнес-плапов на краткосрочный период Что же касается догосрочного стратегического планирования, то неблагоприятные социальные условия в сельской местности приводят к оттоку высококвалифицированных специалистов, способных разрабатывать
такие проекты Вместе с тем, положительным моментом является повышение интереса к стратегическому планированию на сельскохозяйственных предприятиях.
Практическое отражение механизмов стратегического планирования мы рассмотрели на примере ОАО Ярлоговское Родинского района Атайского края.
Проведенный анализ внешней и внутренней среды предприятия позволяют отнести его к крупным но объемам производства и реализации зерна в отрасли, но по основным показателям эффективности оно значительно уступает отраслевым лидерам.
В практике планирования в ОАО Ярлоговское, как и на большинстве других сельскохозяйственных предприятий края:
Ч не соблюдается принцип оптимальности и чаще всего разрабатывается один безальтернативный план;
Ч отсутствует системность в планировании, отдельные планы, например бизнес-план, план закупки сырья, план запасов готовой продукции и др , противоречат друг другу и не позволяют построить целостную картину развития предприятия;
Ч не соблюдается принцип непрерывности планирования; планы различного временного аспекта не увязываются между собой.
В третьей главе Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации в условиях нестабильности внутренней и внешней среды предложены методы анализа и оценки стратегической (догосрочной) конкурентоспособности предприятия, включающие методы анализа и оценки отрасли с учетом ее специфики и внутренних факторов предприятия, определяющих его конкурентоспособность Разработана система показателей синергетической модели сельскохозяйственного предприятия Представлены результаты практической апробации разработанных методов анализа и оценки уровня конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации.
Как целесообразная деятельность людей процесс планирования предприятия дожен иметь свою технологию, представляющую последовательность работ, выпоняемых при составлении плана.
Предложенная в исследовании последовательность действий (рис 1), позволяет формировать конкурентную стратегию сельскохозяйственного предприятия, учитывающую его исходное состояние, отраслевую среду и рынки, а также возможное влияние макросреды.
Отличительной особенностью предложенной методики является.
Ч использование бенчмаркинга при оценке стратегической позиции предприятия и использование сравнительного анализа эффективности предприятий с синергетической моделью эффективного предприятия, расположенного в аналогичных условиях, параметры которого можно использовать в качестве ориентиров при достижении стратегических целей;
Рис 1 Методическая последовательность планирования на сельскохозяйственном предприятии
- рассмотрение сельскохозяйственного предприятия в качестве открытой системы, функционирующей под влиянием отраслевых, рыночных и макроэкономических факторов, формирующих специфические требования к внутренней среде;
- данная методика предполагает выработку направлений развития функциональных видов деятельности сельскохозяйственного предприятия, что позволит в рамках общей стратегии развития более рационально использовать имеющиеся ресурсы на основе догосрочных программ и прогнозов.
Разрабатывая стратегию развития, предприятие учитывает свои возможности и определяет ориентиры, к которым нужно стремиться для достижения устойчивого эффективного функционирования. Чтобы предприятие было успешным и чувствовало себя таковым в конкурентном окружении, необходимо провести бизнес-диагностику и выявить причины, порождающие неконкурентоспособность предприятия, а также разработать стратегические цели достижения определенных показателей деятельности предприятий-лидеров отрасли. Вслед за этим нужно найти методы, использование которых приводит к наилучшим результатам предприятия-лидера.
Для оценки внутренних факторов конкурентоспособности мы предлагаем использовать показатели, представленные на рисунке 2, в сравнении с показателями лидера отрасли в данной природпо-экономической зоне, а в случае отсутствия такового в сравнении с синергетической моделью предприятия (таблица 2).
Оценку внутренней среда,I предприятия проводят по двум направлениям конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия. Такое разделение обусловлено необходимостью оценки эффективности деятельности самого предприятия, и ресурсными возможностями предприятия выпускать качественную продукцию, пользующуюся спросом у потребителей, удерживать и укреплять конкурентоспособность в стратегической перспективе.
При анализе внутренней среды предприятия, как системы факторов, определяющих эффективность производства зерна, необходимо выявить эффективность всей организационно-производственной системы, в которой функционирует предприятие Грамотно проведенный анализ даст предприятию возможность более ясно сформулировать концепцию стратегического развития, сопоставляя результаты деятельности предприятия с показателями деятельности конкурентов при помощи методов финансового анализа и бен-чмаркинга.
Анализ внешней среды, в которой функционирует предприятие нами предложено проводить по следующему комплексу показателей
К основным факторам конкурентного успеха в отрасли, учитывая специфику сельскохозяйственного производства, следует отнести технологические (применение высокоэффективных ресурсосберегающих технологий, соблюдение агротехники производства); инновационные (возможность своевременной модернизации техники).
Внутренние факторы конкурентоспособности
Показатели конкурентос пособности продукции
- доля на рынке,
- цена на единицу продукции,
- качество продукции:
Х клейковина
Х засорен-
ность, влажность.
Показатели конкурентоспособности предприятия
Основные бизнес Социальная Целевая Технологическая Экономическая
процессы: значимость эффект эффективность эффективность
эффективность ивность и финансовая
испонения устойчивость
- стратегический - процент Ч индекс - фондоотдача; - себестоимость
маркетинг, занятых на объема - обеспеченность производства
- закупки; предприятии к продаж производственного зерна;
- производство; числу занятых по процесса - рентабельность
- оперативный в экономике сравнени техникой, производства
маркетинг и сбыт; района, ю с ли-3 - эффективность зерна;
- управление - уровень годом в использования - уровень затрат
финансами; заработной сопостави земельных производства к
- управление платы 1 мых ресурсов; средней по
персоналом. работника ценах, производительност отрасли;
предприятия Ч рентабе льность ь труда; - коэффициент
- имидж - оборачиваемость текущей
предприятия запасов; ликвидности;
капитала; - износ основных - коэффициент
Ч окупае производственных быстрой
мость фондов ликвидности;
затоат. - уровень
Рис. 2. Внутренние факторы конкурентоспособности
производственные (низкие затраты на производство продукции, высокое качество производимой продукции); маркетинговые и сбытовые (наличие сети постоянных покупателей); организационные (опыт работы в отрасли, позволяющий учитывать особенности функционирования отрасли и оперативно реагировать на изменение ситуации на рынке); квалификация персонала и эффективные мотивации, позволяющие повысить производительность труда.
Выбор и обоснование параметрических показателей синергетической модели сельскохозяйственного предприятия - лидера зерновой специализации был проведен нами на примере Кулундинской экономической зоны Атайского края, с использованием данных статистической отчетности эффективно функционирующих предприятий, среднеотраслевых показателей крайстат-управления, а также на основе собственных исследований 15% рентабельных предприятий края, имеющих зерновую специализацто.Набор данных показателей, приведенных в таблице 2 (в ценах 2003гг), помогает определить рыночные ориентиры при разработке стратегических планов, достижение которых позволит предприятиям упрочить свои позиции на рынке и улучшить финансовое состояние.
Таблица 2
Показатели эффективно действующего сельскохозяйственного
предприятия с учетом особенностей Кулундинской зоны _(синергетическая модель)_
Показатели
Площадь посева зерновых, га 8000 - 10000
Площадь пара, га; Не менее 700
Урожайность зерновых, ц/га, 22-24
Объем вносимых удобрений.
органических, т/га 9,5
минеральных, ц/га, 1,8
Количество тракторов на 1000 га посева, ед. Не менее 2,4
комбайнов на 1000 га посева, ед. Не менее 1,6
Фондообеспеченность, руб.Л а 4500 - 5000
Материальные затраты
на 1 га посева, руб. 2400-2500
на 1 ц зерна, руб.; 100-110
Затраты труда
на 1 га, чел-час 13-15
на всю площадь, тыс. чел-час; 100-110
Объем реализации, % от производства 70
Рентабельность производства зерна, % >130
Рентабельность продаж, % >57
Содержание клейковины (3-4 класса), % 18-23
Влажность 14,5
Сорная примесь, % Не более 1
Предложенная автором модель гипотетического предприятия (лидера отрасли), по нашему мнению, позволит наиболее адекватно отобразить производственную структуру предприятия, построить её модель и провести более полный анализ, учитывая влияющие на неё факторы
Разработанная модель позволяет осуществить системный анализ путем наложения синергегической модели на конкретное предприятие и выявить отклонения в развитии сельскохозяйственного предприятия как системы, прежде всего для оценки эффективности выбранных для реализации базовых стратегий развития сельскохозяйственного предприятия с целью определения синергического эффекта их взаимодействия.
Практическое отражение механизмов стратегического планирования мы рассмотрели на примере ООО Ярлоговское Родинского района
Анализ выявленных проблем и состояния внешней среды сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации ОАО Ярлоговское позволяет нам сформулировать концепцию стратегического развития как повышение устойчивости сельскохозяйственного предприятия.
На основе этой концепции, предприятие рассматривает набор альтернативных стратегий поведения в догосрочной перспективе.
Ч определяет возможные направления сбыта продукции (ориентиры на внешние или внутренние рынки);
Ч принимает решения, связанные с выбором тех продуктов, которые пользуются спросом на рынке, имеют наибольшую эффективность, и будут производиться предприятием в соответствии с направлением стратегии его развития;
Ч определяет вариант стратегии в отношении того или иного продукта;
Ч определяет направления и размеры капитальных вложений и источники их финансирования;
Ч совершенствует управление.
I Исходя из принятой стратегии, предприятие разрабатывает цели по
оптимизации объемов, качества продукции и затрат на её производство
Достижение поставленных предприятием целей будет возможно при условии выработки грамотной тактики их реализации, заключающейся в выборе факторов, влияние которых будет иметь положительный результат. Для этого необходима четкая организация всех производственных процессов, внедрение ресурсосберегающих технологий и рациональное использования всех производственных ресурсов Рациональное использование земельных ресурсов предполагает недопущение их истощения и засорения пугем рационального чередования культур на основе севооборотов, применения минеральных и органических удобрений, обработки посевов гербицидами, а также использования только высокоурожайных районированных сортов высокой репродукции, устойчивых к неблагоприятным условиям.
Достижение установленных стратегическими целями параметров развития предприятия требует кардинального изменения мотивации всего персонала, их заинтересованности в стратегическом развитии и личной причастности и ответственности за конечные результаты деятельности предприятия, прямой зависимости от них дохода каждого работающего
По нашему мнению, решение проблемы мотивации, направленное на обеспечение догосрочной конкурентоспособности на рынке, возможно путем реформирования организационно-управленческой структуры предприятия Одним из способов решения проблем лежит в децентрализации, т е организационной реструктуризации предприятий путем преобразовалил линейно-функциональных структур в структуры дивизионального типа. В настоящем исследовании предложепа организационная структура (рис. 3), в основу которой положены автономные производственные центры, действующие в рамках стратегических хозяйственных центров с определенным набором пономочий и ответственности.
Предприятие планирует производственным центрам предельный уровень производственных издержек и утверждает по согласованию с коммерческим центром отпускные цены на сельскохозяйственную продукцию Денежные средства от потребителя поступают на расчетный счет предприятия. Формирование прибыли и ее использование, взаимоотношения с бюджетами разных уровней (налоговые платежи и иные обязательные налоги) осуществляются предприятием. Денежные средства, оставшиеся на текущих счетах производственных и коммерческого центров поступают в их распоряжение. Центры самостоятельно формируют численность, фонд оплаты труда, потребность в основных производственных фондах, оборотных средствах и других ресурсах на собственную производственную деятельность.
Эффективное функционирование всех центров позволит предприятию реализовать намеченную стратегию, провести более быстрое обновление основных фондов, повысить производительность труда производственного и управленческого персонала и в конечном итоге позволит получать стабильно высокие доходы от производства и реализации зерна
Предлагаемая структура позволит закрепить решение оперативных и части стратегических задач за хозяйствующими единицами, что способствует более поному решению стратегических задач предприятия по своевременному обновлению техники и технологии производства, соблюдению производственных процессов: обеспечивает управление необходимой информацией о состоянии рыночной среды и о возможных направлениях реализации продукции. Приближение конечных результатов труда к производственным колективам позволяет повысить заинтересованность работников в высоких конечных результатах, стимулирует производительность труда
ООО Ярлоговское
Автономные
производственные
центры
Прои Произ Пере
звод ВОДСТЕ рабо
ство 0 тка
зерн мясо- сельс
а молоч кохо
(раст ной зяйст
ение проду венн
воде кции ой
тво (живо прод
тново укци
дство и
Коммерческо-сбытовой
Отдел марке тинга Коммерчес ко-сбыто-вой отдел Транспо ртный цех
Службы инженерно-технического обеспечения основной деятельности
Центр ремонта и обслуживания сельскохозяйст венной техники
Управление
- стратегическое развитие производственной сбытовой деятельности, ее ресурсного потенциала и инфраструктуры
- состояние и прогнозы развили отрасли, рынков, конкуренции, постановка стратегических целей
- оперативный контроль за результатами работы структур основной деятельности
- оказание стратегической поддержки производственно-сбытовым центрам,
Энерго обеспе чение
Охрана труда и техника безопасное та
Службы главных специалистов по основным направлениям деятельности
Служба главного агронома Служба главного зоотехни ка Служба главного ветерина ра
Функциональное обеспечение основной деятельности
Отдел планирования Оперативное и догосрочное планирование. Управление затратами. Главная бухгатерия Финансовый отдел Отдел кадров Юридическая служба Административно-хозяйственная служба
Учёт затрат и отчетность Управление финансами. Бюджетирова ние Управление персоналом социальное обеспечение Правовое обеспечение и безопасность бизнеса Обеспечение административно-хозяйственной деятельности.
Рис. 3. Предлагаемая организационно-управленческая модель ООО Ярлоговское
Заключение
1 Стратегическое планирование в условиях формирующегося рынка - это особый вид плановой работы по разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих создание потенциала для устойчивого развития предприятия в условиях крайне нестабильной внешней и внутренней среды Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей предприятия и объединяются усилия персонала по ее достижению.
Применение методов стратегического планирования деятельности предприятия в рыночных условиях явление достаточно новое для нашей страны Большинство используемых в российской практике методик стратегического плагофования пришли к нам из зарубежного менеджмента и применяются в основном в практике стратегического планирования предприятий промышленности В связи с этим, назрела объективная необходимость разработки методов стратегического рыночного планирования селъскохозяйствептшх предприятий, учитывающей его специфику, как слаборегулируемую и слабопрогнозируемую деятельность, которая обусловлена высокими рисками в условиях несформировавшейся рыночной среды.
2 Одной из основных причин низкой эффективности сельскохозяйственного производства является неразработанность методики стратегического планирования и сложность определения ориентиров производственной и рыночной деятельности. Наличие ориентиров позволит предприятию наметить стратегические цели, достижение которых возможно в конкретных условиях отрасли. Использование этого метода широко применялось в анализе в плановой экономике Сравнение проводилось с передовым предприятием как на межрайотпгом, так и межрегиональном уровне Однако, в настоящее время, практика применения такого межхозяйственного сравнения сводится к минимуму, что связано с разрушением системы учета и статистической отчетности на краевом и российском уровне, а также с появлением коммерческих организаций, чья информация является конфиденциальной. Применение метода сравнения в зарубежных компаниях давно имеет место, используется для достижения высоких результатов и носит название бенчмаркинг Применение бенчмаркинга на предприятиях сельского хозяйства пока ограниченно, хотя его внедрение в планировании деятельности сельскохозяйственных предприятий позволило бы чётко формулировать цели стратегического развития
3. Одним из важных условий разработки стратегического плана
зернового предприятия является выявление действующего предприятия -лидера в данной почвенно-климатической зоне, что позволяет обоснованно подойти к постановке стратегических целей При этом необходимо выяснить, какие показатели важны для реализации конкурентных преимуществ и предложить программу мер по их достижению.
При отсутствии в рассматриваемой зоне предприятий, имеющих устойчивое положение на рынке и высокую эффективность производственной деятельности, сравнение и выбор показателей можно проводить по синергетической модели эффективного гипотетически существующего предприятия.
Итак, гипотетически образованная модель эффективно действующего сельскохозяйственного предприятия построена на совокупности показателей, объединенных в систему для получения синергического эффекта
Предложенная автором модель гипотетического предприятия, на основе сочетания факторов, по нашему мнению, позволит наиболее адекватно воспроизвести структуру эффективно действующего предприятия Разработанная модель позволяет осуществить системный анализ путем наложения синергетической модели на конкретное предприятие и выявить отклонения в развитии сельскохозяйственного предприятия как системы, прежде всего для оценки эффективности выбранных для реализации базовых стратегий развития сельскохозяйственного предприятия с целью определения синергического эффекта их взаимодействия.
4 Усиление роли внешней среды в деятельности сельскохозяйственных предприятий привело к необходимости доработки существующих методик стратегического планирования с учётом специфики сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации.
Предложенная в исследовании методологическая последовательность действий, составляющих процесс разработки конкурентной страте-Ь гии предприятия, позволяет формировать конкурентную стратегию зерно-
производящего предприятия, учитывающую его исходное состояние, отраслевую среду и рынки, а также возможное влияние макросреды
Отличительной особенностью методики является:
- использование бенчмаркинга при оценке стратегической позиции предприятия и использование сравнительного анализа эффективности предприятий с синергетической моделью эффективного предприятия отрасли, расположенного в аналогичных условиях, параметры которого можно использовать в качестве ориентиров при достижении определенных стратегических целей;
- рассмотрение сельскохозяйственного предприятия в качестве открытой системы, функционирующей под влиянием отраслевых, рыночных и макроэкономических факторов, формирующих специфические тре-
бования к внутренней среде;
- данная методика предполагает выработку направлений действий функциональных видов деятельности сельскохозяйственного предприятия, позволяющих в рамках общей стратегии развития более рационально использовать имеющиеся ресурсы на основе догосрочных программ и прогнозов.
5 Достижение установленных стратегическими целями параметров развития предприятия требует кардинального изменения мотивации всего персонала, их заинтересованности в стратегическом развитии и личной причастности и ответственности за конечные результаты его деятельности, прямой зависимости от них дохода каждого работающего.
По нашему мнению комплексное решение проблемы мотивации, направленное на обеспечение догосрочной конкурентоспособности на рынке, возможно только путем радикального реформирования организационно-управленческой модели предприятия.
В настоящем исследовании предложена организационная структура, в основу которой положены производственные центры на правах центров прибыли.
Предлагаемая организационная структура позволяет реализовать полный хозяйственный расчет в деятельности основных и вспомогательных производственных и коммерческо-сбытовой структур
Новая модель решает стратегические задачи управления предприятием, способствует своевременпому обновлению техники и технологии производства, соблюдению производственных 1гроцессов, обеспечивает управление необходимой информацией о состоянии рыночной среды и о возможных направлениях реализации продукции. Распределение основных функций управления по производственным центрам позволяет повысить заинтересованность работников в высоких конечных результатах, стимулирует производительность труда Только в новом организационно-структурном виде предприятие может решить поставленные стратегаче- 4
ские цели.
Реализация вышеизложенных направлений обеспечит повышение эффективности управления и тем самым повысит устойчивость сельскохозяйственного предприятия в отрасли и на рынке.
Список опубликованных работ
1. Беликова Т С Пути развития зерноперерабатывающей промышленности края в условиях рынка //Вестник АтГАУ (Вып. 4),- Барнаул: Изд-во АтГАУ, 2001. - С.44-47.
2. Беликова Т.С. Проблемы функционирования регионального рынка зерна // Проблемы функционирования регионального рынка потребительских товаров и услуг Материалы 1-ой Всероссийской научно-практической конференции. Мичуринск: Изд-во МичГАУ, 2002. - С. 220 -224.
3. Беликова Т С. Решение проблем выхода из кризиса на региональном рынке зерна // Вестник АтГАУ Вып. 4. - Барнаул: Изд-во АтГАУ, 2002. -С. 38-43.
4. Беликова Т.С Интервенция на Атае - мечты или реальность // Региональные проблемы социально-экономического развития АПК: Труды седьмой международной научно-практической конференции НАЭКОР. -Барнаул. Изд-во АтГАУ, 2003. - Ч. 1 - С. 48-53.
5. Беликова Т.С. Особенности стратегического планирования сельскохозяйственного производства // Достижения и перспективы студенческой науки в АПК: сборник трудов межрегиональной научной студенческой конференции, посвященной 60-летию АтГАУ. - Барнаул: Изд-во АтГАУ, 2004. - Ч. 1 - С. 123 - 125.
6. Беликова Т.С. Новые подходы к повышению конкурентоспособности предприятий сельского хозяйства // Реформирование промышленности: проблемы и решения. Сборник научных докладов 11 межрегиональной научно-практической конференции. - Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2004. - С.
| 19-23.
7. Беликова Т С. Развитие интеграционных процессов в зерноперераба-тывающем подкомплексе АПК Атайского края // Научное обеспечение устойчивого развития АПК в Сибири: материалы конференции молодых
1 ученых Сибирского Федерального округа. Ч. 1. - Улан-Удэ: Изд-во
БГСХА им. проф. В.Р. Филиппова, 2004. - С. 58-61.
8. Беликова Т.С. Стратегическое планирование - как основа повышения 4 эффективности сельскохозяйственного производства //Экономика и бизнес: позиция молодых ученых. Материалы международной конференции -Барнаул: Изд-во Аз Бука, 2004. - С. И 0-112.
9. Бородин В.А., Беликова Т.С. Особенности стратегического планирования сельскохозяйственного производства в условиях формирующегося рынка // Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе. Сборник научных докладов 1 международной научно-практической конференции. - Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2005. - С. 16-18.
1 0 54 5
РНБ Русский фонд
2006-4 8365
_JIP № 020648 от 16 декабря 1997 г._
Подписано в печать 11.05 2005 г. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать ризографная. Гарнитура лTimes New Roman. Усл. печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 0,9. Тираж 100 экз. Заказ № //.
Издательство АГАУ 656049, г. Барнаул, пр. Красноармейский, 98 62-84-26
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Беликова, Татьяна Сергеевна
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования сельскохозяйственного производства
1.1. Состояние и направление развития методологии стратегического планирования на предприятии
1.2. Методологические подходы к стратегическому планированию многопрофильного предприятия
1.3. Особенности стратегического планирования сельскохозяйственного производства
Глава 2 Анализ и оценка факторов стратегического планирования сельскохозяйственного производства.
2.1. Состояние и тенденции развития зерновой отрасли сельскохозяйственного производства Атайского края.
2.2. Факторы нестабильности сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации и их влияние на стратегию его развития.
2.3. Анализ внешней и внутренней среды зернопроизводящего предприятия ООО Ярлоговское.
Глава 3. Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации в условиях нестабильности внутренней и внешней среды.
3.1. Содержание и последовательность разработки стратегического плана сельскохозяйственного предприятия.
3.2. Выбор и обоснование параметрических показателей синергети-ческой модели сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации (на примере Кулундинской природно-экономической зоны Атайского края).
3.3 Стратегия развития многопрофильного сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации (на примере ОАО Ярлоговское Родинского района).
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды"
Актуальность темы исследования. Как известно, эффективность всей производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия зависит от эффективности управления, и, в частности, стратегического планирования на предприятии.
Разработка и реализация стратегии становится особенно актуальной в рыночной экономической среде, характеризующейся многофакторностью ее влияния на конкретный экономический субъект, действующий на том или ином рынке товаров и услуг. Стратегия позволяет управлять деятельностью предприятия в целом и отдельных ее бизнес-структур в направлении роста, выбранном из большого числа альтернатив, возникающих под действием внешней среды.
Вхождение сельского хозяйства в рыночные условия усложнилось отменой государственного планирования сельскохозяйственного производства, изменением форм собственности и управления. В условиях рыночной экономики планирование не теряет своего значения, изменяется его роль и направленность. Раньше плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выпонения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Теперь предприятие само дожно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - определять свои догосрочные цели и стратегию их достижения.
В настоящее время планирование становится широко принятой практикой почти во всех странах мира. Одновременно проявляется тенденция изменения содержания, задач и функций планирования. В условиях высоко интегрированной экономики роль планирования объективно остается весьма значительной и заметно возрастает в переходный период, поскольку преобладание спонтанности общественного развития над целенаправленностью, когда механизмы саморегулирования в обществе только формируются, не может не носить разрушительного характера, что и подтверждается отечественной практикой
Изученность проблемы. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких зарубежных авторов, как Frankenhofs and Grander (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и другие.
В публикациях отечественных ученых-экономистов отражаются различные аспекты стратегического планирования в основном для предприятий различных отраслей промышленности. Среди них обращают на себя внимание исследования: Р.А. Фатхутдинова, Т.Г. Морозова, В.А. Бородина, В.Д. Маркина, А.Н. Мельник, М.И. Бухаков, АА.Козырев, JI.O. Прокопчук, А.Н. Петрова, Л.Г.Демидова, С.М.Климова, Г.З. Щербаковского, Н.Г Ананова.
Особенности планирования на предприятия сельскохозяйственного направления наиболее отражены в работах: А.И. Ильина, В. Кандалинцева, Э. А. Уткина, П.М. Першукевич, В.А. Кундиус, Г.М. Гриценко, A.M. Зубахина, Н.Д. Кондратьева, М.П. Гриценко, Вернигор Н.Ф. и других экономистов.
Однако, с нашей точки зрения, многие важные вопросы исследуемой проблемы остаются дискуссионными и недостаточно разработанными. Обоснование и методика стратегического планирования на предприятиях зерновой отрасли в рыночных условиях, определение параметров отраслевого лидера, в частности, изучены недостаточно. Эти обстоятельства и обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования.
Цель исследования - разработка методики стратегического планирования сельскохозяйственного предприятия, учитывающей особенности зернового производства в рыночной среде.
Для достижения этой цели в работе поставлены и решены в теоретическом и научно-прикладном плане следующие задачи:
- Провести исследование природы стратегического планирования, видов и методов разработки стратегических планов;
- проанализирована специфика сельскохозяйственного производства, факторы, тенденции и закономерности, влияющие на функционирование сельскохозяйственного предприятия и стратегию его развития;
- разработана методика определения параметров отраслевого лидера на основе синергетической модели устойчиво функционирующего сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли;
- разработана методика стратегического планирования зернового производства;
- разработан стратегический план сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли ООО Ярлоговское Родинского района Кулундин-ской зоны Атайского края.
Объект исследования - процессы хозяйствования сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли.
Предмет исследования - деятельность сельскохозяйственных предприятия зерновой отрасли в формирующейся рыночной среде.
Методология и методика исследований. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные публикации по изучаемой проблеме, посвященные вопросам развития сельского хозяйства и зерновой отрасли, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие производственную и плановую деятельность.
В работе использованы различные методы исследования: группировки, корреляционно-регрессионный анализ, сравнительно-аналитический, расчет-но-конструктивный, экономико-статистический, монографический, абстрактно-логический, балансовый и другие.
Информационная база исследования - данные статистической и бухгатерской отчетности за 1990-2003 гг. по сельскохозяйственным предприятиям Атайского края.
Научная новизна работы заключается в следующем:
1) уточнены определения и развиты методологические аспекты стратегического планирования, используемые для решения проблем повышения устойчивости сельскохозяйственных предприятий в условиях формирующейся рыночной среды;
2) дано определение и предложена методика разработки синергети-ческой модели эффективно действующего предприятия зерновой специализации;
3) определена специфика бенчмаркинга для сельскохозяйственной отрасли и создана синергетическая модель эффективного предприятия зерновой специализации для Кулундинской природно-экономической зоны Атайского края;
4) разработана методика стратегического планирования сельскохозяйственного предприятия, учитывающая специфику зоны расположения предприятия, а также отраслевые и рыночные факторы;
5) предложена организационно-управленческая модель многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия.
Практическая значимость. На базе авторской методики разработана стратегия развития сельскохозяйственного предприятия ООО Ярлоговское Родинского района Атайского края. Предложенная методика рекомендуется в качестве одной из базовых для стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях зерновой специализации.
Апробация результатов работы и публикаций. Диссертационная работа является обобщением результатов исследования автора за 5-летний период. Основные научные исследования на отдельных этапах работы публиковались в печати и докладывались на научно-практических конференциях.
Отдельные результаты диссертационной работы нашли практическое применение в учебном процессе на учетно-финансовом факультете и факультете экономики и менеджмента АГАУ.
По теме диссертации опубликовано 9 работ обьемом 3,2 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Беликова, Татьяна Сергеевна
Заключение
1. Стратегическое планирование в условиях формирующегося рынка Ч это особый вид плановой работы по разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих создание потенциала для устойчивого развития предприятия в условиях крайне нестабильной внешней и внутренней среды. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей предприятия и объединяются усилия персонала по ее достижению.
Применение методов стратегического планирования деятельности предприятия в рыночных условиях, явление достаточно новое для нашей страны. Большинство используемых в российской практике методик стратегического планирования пришли к нам из зарубежного менеджмента и применяются в основном в практике стратегического планирования предприятий промышленности. В связи с этим, назрела объективная необходимость разработки методологии стратегического рыночного планирования сельскохозяйственных предприятий, учитывающей его специфику, как слаборегулируе-мую и слабопрогнозируемую деятельность, которая обусловлена высокими рисками в условиях несформировавшейся рыночной среды.
Одной из основных причин низкой эффективности сельскохозяйственного производства является неразработанность методики стратегического планирования и сложность определения ориентиров. Вместе с тем, при определении уровня подобного рода необходимо иметь базу для сравнения. Такое сравнение позволит предприятию наметить стратегические цели, достижение которых возможно в конкретных условиях отрасли. Использование этого метода широко применялось в анализе в плановой экономике. Сравнение проводилось как на межрайонном, так и межрегиональном уровне, в сравнении с передовыми предприятиями и со среднерайонными показателями. Однако, в настоящее время, практика применения такого межхозяйственного сравнения сводится к минимуму, что связано с разрушением системы учета и статистической отчетности на краевом и российском уровне, а также с появлением коммерческих организаций, чья информация является конфиденциальной. Применение метода сравнения в зарубежных компаниях давно имеет место, используется для достижения высоких результатов и носит название бен-чмаркинг. Применение бенчмаркинга на предприятиях сельского хозяйства пока ограниченно. Его отличительной чертой является большая разработанность инструментов и методов сравнения.
На наш взгляд, внедрение бенчмаркинга в сельскохозяйственных предприятиях позволило бы чётко сформулировать цели стратегического развития и упрочить конкурентные преимущества, достигнув тем самым более высоких финансовых результатов. Для внедрения методов бенчмаркинга на предприятиях сельского хозяйства необходимо определить его возможности и границы применения.
2. Одним из важных направлений в разработке стратегического плана зернового предприятия является использование бенчмаркинга в процессе постановки стратегических целей предприятия. Если речь идет о стратегических вопросах, то необходимо выяснить, какие факторы особо важны для реализации конкурентных преимуществ, установить критерии измерения, поностью описывающие эти факторы, и выделить предприятия, добивающиеся наилучших результатов в этом секторе. Вслед за этим нужно найти методы, использование которых приводит к наилучшим результатам предприятия-лидера.
При отсутствии в пределах определенной зоны предприятий, имеющих устойчивое положение па рынке и высокую эффективность производственной деятельности, сравнение можно проводить по аналогичным показателям гипотетического предприятия, являющегося синергетической моделью эффективного предприятия.
Синергетическая модель эффективно действующего сельскохозяйственного предприятия это гипотетически образованная модель, включающая в себя совокупность показателей, объединенных в систему для получения си-нергического эффекта.
Предложенная автором модель элементного и структурного построения гипотетического предприятия, на основе сочетания факторов, по нашему мнению, позволит наиболее адекватно отобразить структуру эффективно действующего предприятия и провести наиболее полный анализ, учитывая все влияющие на неё факторы. Разработанная модель позволяет осуществить системный анализ путем наложения синергетической модели на конкретное предприятие и выявить отклонения в развитии сельскохозяйственного предприятия как системы, прежде всего для оценки эффективности выбранных для реализации базовых стратегий развития сельскохозяйственного предприятия с целью определения синергического эффекта их взаимодействия.
3. Предложенная методика сопоставления деятельности предприятий, а также усиление роли внешней среды в деятельности сельскохозяйственных предприятий привели к необходимости доработки методики стратегического планирования для сельскохозяйственных предприятий зерновой специализации.
Предложенная в исследовании последовательность действий, составляющих процесс разработки конкурентной стратегии предприятия, позволяет формировать конкурентную стратегию зернопроизводящего предприятия, учитывающую его исходное состояние, отраслевую среду и рынки, а также возможное влияние макросреды.
Отличительной особенностью данной модели является: во-первых, рассмотрение деятельности сельскохозяйственного предприятия как одного из элементов, функционирующего во внешней среде и живущим по её законом, что отличает понимание деятельности сельскохозяйственного предприятия от сложившейся в нашей стране практики - суть которой заключается в обособлении предприятия и определении его главной цели как производство продукции с учетом внутренних фактов производства.
Во-вторых, использование бенчмаркинга при оценке стратегической позиции предприятия и использование сравнительного анализа эффективности предприятий с синергетической моделью успешно функционирующего предприятия данной отрасли, расположенного в аналогичных условиях, параметры которого можно использовать в качестве ориентиров при достижении определенных стратегических целей.
Кроме того, данная последовательность предполагает выработку направлений действий функциональных видов деятельности сельскохозяйственного предприятия, которая позволит в рамках общей стратегии развития более рационально использовать имеющиеся ресурсы на основе догосрочных программ и прогнозов.
4. Достижение установленных стратегическими целями параметров развития предприятия требует кардинального изменения мотивации всего персонала, их заинтересованности в стратегическом развитии и личной причастности и ответственности за конечные результаты его деятельности, прямой зависимости от них дохода каждого работающего.
По нашему мнению комплексное решение проблемы мотивации, направленное на обеспечение догосрочной конкурентоспособности на рынке, возможно только путем радикального реформирования организационно-управленческой модели предприятия.
В настоящем исследовании предложена организационная структура, в основу которой положены автономные производственные центры.
Предлагаемой организационная структура позволяет реализовать полный хозяйственный расчет в деятельности основных и вспомогательных производственных и коммерческо-сбытовой структур.
Новая модель решает стратегические задачи управления предприятием, способствует своевременному обновлению техники и технологии производства, соблюдению производственных процессов, обеспечивает управление необходимой информацией о состоянии рыночной среды и о возможных направлениях реализации продукции. Распределение основных функций управления по автономным центрам позволяет повысить заинтересованность работников в высоких конечных результатах, стимулирует производительность труда. Только в новом организационном структурном виде предприятие может решить поставленные стратегические цели.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Беликова, Татьяна Сергеевна, Барнаул
1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия// http.7/publish.cis2000.ru/book 3/intro.shtml
2. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Ч М.: Советское радио, 1972. с. 17
3. Атайский край в цифрах.1995-1999.:Стат.сб. / Атайский краевой комитет государственной статистики. Барнаул, 2000. -260с.
4. Атайский край в цифрах. 1997-2001.: Стат. сб. / Атайский краевой комитет государственной статистики. Б., 2002. - 307с.
5. Атухов А.И. Состояние и перспективы зернового производства и рынка зерна в Российской Федерации //Аграрная Россия 2000. - №1.Ч с.5-9
6. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.'Экономика, 1989.Ч519 с.
7. АПК Атайского края: состояние, проблемы и основные направления социально-экономического развития отрасли. Под ред. Зубахина A.M. Ч Барнаул: АГАУ, 2001. 465с.
8. Астапов А. Продовольственный рынок самый активный// Атайская правда. - 1998. - 24 ноября.
9. Астратова Г.В. Маркетинг продовольственного рынка: концептуальный подход. Ч Шадринск, 1996 с. 122-123.
10. Аунапу Э.Ф. Энциклопедия Атайского края. Ч Барнаул, 1995. 230с.
11. Багиев Г.Д., Аренков И.А., Соловьева Ю.Н. Бенчмаркинг как функция и инструмент предпринимательской деятельности. // Международная научная конференция "Маркетинг и культура предпринимательства": Тезисы докладов. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 4.1
12. Байдаков А.Н., Кусакина О.Н. О влиянии сезонных эффектов на конкурентоспособность производственных систем АПК//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий-2003.-№9. с. 10-13
13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.-М.: Финансы и статистика, 1998.- 112 е.: ил.
14. Бархунов Н., Назаренко А. Зерновой рынок // Экономика сельского хозяйства России.Ч 2001. №8. Ч с. 37
15. Башкиров С., Шепитько Р. Реализация экономических интересов сельхозпроизводителей // АПК: экономика, управление. 2000. - №7. - с.46-49
16. Белозерцев А.Г. Зерновое хозяйство России (1865 1997гг.). Историко-экономический очерк. - М., 1998. - 224с.
17. Белоусова Н., Кундиус В.А. Зерновой рынок Атайского края // Атайекая неделя. 1999.-№28.10-3.11 -c.lО
18. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2000. - 416с.
19. Большой энциклопедический словарь. Спб., 1997 Ч 916с.
20. Бородин В. Стратегическое планирование: Учебное пособие / АтГТУ им. И.И. Позу нова Ч Барнаул: Изд-во АГТУ, 2003.Ч 101 с.
21. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной научно-технической фирмой: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Барнаул, 1998. - 250с.
22. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование. Ч М.: Инфра-М, 2000. 265с.
23. Вернигор Н.Ф. Устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях. Барнаул: ООО Полиграфист, 2004. - 215с.
24. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., пере-раб. идоп. - М.:Гардарики, 1999. Ч 296с.
25. Внесение удобрений в сельскохозяйственных предприятиях за 2002 год: Стат. бюл./ Атайский краевой комитет государственной статистики. Ч Барнаул, 2003.-40 с.
26. Воронкова О.Ю. Проблемы формирования зернопродуктового рынка России.// Государственное и рыночное регулирование процессов интеграции и интенсификации в АПК: Сб. науч. тр./АГАУ Барнаул, 1999 - с. 136
27. Вражнов А.В., Шиятый Е.И., Медведев А.Г. Освоение ресурсосберегающих высокорентабельных технологий базис реформ в зерновой отрасли.// Вестник РАСХН. - 2002. - № 1 - с. 56-58.
28. Георгиев А.В. Хлеб Атая. М., Колос, 1973. с.117
29. Глазунов И. Конъюнктура мирового продовольственного рынка // АПК: экономика, управление.Ч1999. №1.Ч С.25-26
30. Голищев А. Эффективный маркетинг-менеджмент сельхозпредприятия // АПК: экономика, управление. 2003. - № 7. - с. 12-17.
31. Голубков Е.П. О некоторых аспектах концепции маркетинга и его терминологии // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 1999. № 6. - с. 23-25.
32. Гордеев А. За эффективное агропроизводство и качественную продукцию .//АПК: экономика, управление. 2001. Ч №5. Ч С.5-12.
33. Гриценко Г.М. Организация маркетинга в сельскохозяйственных предприятиях (Методическое пособие). Барнаул, 1997. Ч 97с.
34. Гриценко Г.М. Экономика АПК региона: теория и практика хозяйственного управления. Барнаул, 2001. - 340с.
35. Демьяненко В., Рылько Д. Мировая агропродовольственная система // Международная экономика и международные отношения.Ч 1999.Ч№8.Ч с.26-34
36. Дудкин В. Индикативное планирование: о сущности и методическом инструментарии // Российский экономический журнал.Ч 1997.Ч №4. с.104Ч106.
37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. - 312с.
38. Ермолина Л. Разве можешь ты знать, что ждать от непогоды? // Атайская правда. 2002. - № 75. - 21 марта.
39. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцева В.Н. Общая теория статистики: Учебник М.: Инфра-М, 1997. - 326с
40. Жиентаев С. Формирование конкурентной среды на рынке сельскохозяйственного сырья.// Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. М, 2000. - №2. - с.68-79.
41. Закс Ф. Преодоление трудностей обновления. Уроки реструктуриза-ции//Проблемы рыночной адаптации приватизированных предприятий: Тез. и докл. Рос. научно-практ. конф. Барнаул, октябрь 1995 г. - Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 1995.- С.13-45
42. Закшевская Е.В. Маркетинговые исследования зернового рынка Воронежской области//АПК: экономика, управление. 2002. -№7 - с.20-25.
43. Затлер А. Пути преодоления депрессивности экономики АПК. // Основные пути преодоления депрессивности экономики Атая. Барнаул, 1999.-с.19-20.
44. Захряпин А. Современное состояние АПК // Экономист.Ч2000. Ч №1.Ч с.84-86.
45. Зубахин A.M., Иост Н.Д., Четошникова J1.A. Инвестиционный аспект формирования основных фондов в растениеводстве: Монография. Ч Барнаул: Изд-во АГАУ, 2001 193с.
46. Ибрагимова И.В. Ситуация на рынке зерна сложившаяся в 1998 году// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч1999.-№4.Ч с.50-51.
47. Ивантер В. Экономическое прогнозирование в России: реальность и перспективы// Общество и экономика. 1999. - № 5. - с.66-74.
48. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. Ч Мн.: Новое знание, 2001, 2-е изд., перераб. - 635с.
49. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / Монография // А. Н. Петров, J1. Г. Демидова. С. М. Климов и др. Ч СПб: Знание,2000. Ч 96с.
50. Интегральная оценка деятельности промышленного предприятия (методическое пособие) Бородин В.А., Голощапова И.А.,Карпова В.А. Ч Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2001. 35с.
51. Каким быть зерновому рынку (стратегия). // Аграрный журнал. Ч 2000 Ч № 4. с.З
52. Кандалинцев В. Как стать компанией, смотрящей в будущее//"Форум IT", N3 2003Ссыка на домен более не работаетb)
53. Кандалинцев В. Статья опубликована в журнале "Форум IT", N3 2003// Ссыка на домен более не работаетb
54. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1989. - 239 с.
55. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. JI., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997. -442с.
56. Клюкач В.А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции, сырья ипродовольствия. М.: Москва, 1998. - 208с.
57. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1999. - 448с.
58. Кованов С.И., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий. -М.: Экономика, 1991 -304с.
59. Козлов М.П. Основные тенденции формирования рынка сельскохозяйственной продукции. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч1997. №8.Ч с. 17-19.
60. Козырев А. А., Прокопчук J1. О. Стратегическое планирование. Ч СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2000. 325с.
61. Коробейников М. Государственное регулирование и поддержка аграрного сектора. // АПК экономика, управление. Ч 2000. Ч №6 Ч с.29-36
62. Костяев А.И. Внешние условия и внутренние факторы сельскохозяйственного производства// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №8. - с. 12-15.
63. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. О.А. Третьяк, JI А. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 700с.
64. Крючков В.Г., Раковецкая Л.И. Зерновое хозяйство: территория, организация и эффективность производства. М., 1990. - 136с.
65. Куделя А.Д. Концепция становления рынка зерна в России. М.: Гуманитарный центр "Монолит", 1997. - 112с.
66. Кузнецов В., Гарькавый В. Проблемы экономического планирования развития АПК регионов//АПК: экономика, управление. -2002. №8.Ч с. 17-21
67. Кундиус В.А. Развитие интеграционных процессов, формирование аг-рарно-продовольственного комплекса. / Реформирование АПК: проблемы и решения: сб. науч. тр. Ч Барнаул, 1997 226с.
68. Кундиус В.А. Формирование регионального агропродовольственного подкомплекса в рыночных условиях. Барнаул: ГИПП "Атай", 1999. - 211с.
69. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент.
70. Учебник / Пер. с англ. Н.И.Амазовой. М: ООО Издательство проспект, 2003.-375с.
71. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.
72. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2003.-252с.
73. Логинов В.Г. Государственное регулирование зернового рынка России // Экономика сельскохозяйственных предприятий. 2001. -№10. - с. 13-15.
74. Лысенкова Т.М., Васютин А.С. Проблемы формирования и использования ресурсов зерна в Российской Федерации // Аграрная Россия. Ч 2000.Ч №1. с. 21
75. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 375с.
76. Макаров Р.Ф., Архипова В.В. Влияние удобрений на урожай и качество твердой пшеницы. // Зерновые культуры 2000. - №5. - с.4
77. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. Ч СПб.: Издательство Питер, 2000,. Ч 320 е.: ил.
78. Макин Г.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период. -М.: АгриПресс, 1998.Ч 298с.
79. Маннеля А.И. Перспективы зернового рынка России в 2000 году и в перспективе производства зерна в 2001 // Вопросы статистики. 2001г. Ч № 11. -с.11
80. Маркин Б.К. О совершенствовании планирования производства и реализации зерна. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - №10. - с.46-48
81. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Ч М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 1999. Ч 288 с.
82. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. Ч М., 1996. с. 28Ч30.
83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
84. Москалев М., Герасимов М. Маркетинговые проблемы в сельскохозяйственном производстве. // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2001. Ч №3 Ч С.31.
85. Назаренко А. Ценовая ситуация на рынке зерна // Экономика сельского хозяйства.Ч 2001г. №1. Ч С. 37.
86. Народное хозяйство Атайского края за 50 лет Советской власти. Стат. сборник. Барнаул. - 1967, с.40
87. О валовых сборах основных сельскохозяйственных культур в 2001, 2002, 2003 году. /Госкомстат России. Атайский краевой комитет государственной статистики. Барнаул, 2002-2004
88. О наличии и состоянии основных фондов в отраслях экономики атайского края. /Аналитическая записка Атайский краевой комитет государственной статистики. Ч Б., 2002. 40 с
89. О состоянии продовольственного рынка Атайского края в 2001 году: Экон. доклад./ Атайский краевой комитет государственной статистики. Ч Барнаул, 2002. 30 с
90. О состоянии рынка зерна РФ. // Вопросы статистики. 2000г. Ч №9.-с.55-62
91. О состоянии сельского хозяйства российской Федерации в 1996-2000 годах (по материалам Госкомстата России) // Вопросы статистики. Ч 2001 г. Ч №11. Чс. 11
92. Организация сельскохозяйственного производства: учебник / под ред. Шакирова Ф.К. М.: Колос, 2000. - 504с.
93. О реализации сельскохозяйственной продукции в 2001 году Реализация сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными предприятиями Атайского края за 2002 год: Стат. бюл./ Атайский краевой комитет государственной статистики. Барнаул, 2003.66 - с
94. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятий по районам за 2000, 2001, 2002 год. Барнаул, 2003. - 76с.
95. Парамонов П.Ф., Трубилин А.И. Проблемы развития регионального зернового рынка: Монография Краснодар: КубГАУ, 1999 - 158 с.
96. Парсаданов Г. А. Планирование и прогнозирование социально-экономической системы страны (Теоретико-методологические аспекты): Учебное пособие для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНа, 2001
97. Пересонон Е.Ф. Грозит ли России кризис зернового производства? // Агро XXI. 2000. - №2. - с.22-23
98. Першукевич П.М. АПК Сибири: тактика и стратегия экономических реформ. РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. Ч Новосибирск, 2001.Ч420с.
99. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климова С.М., Щербаковский Г.З., Ана-нов Н.Г. Индикативное планирование. СПб.: Знание, 2000г. - с.22-25.
100. Планирование в условиях перехода к рынку/ В.Ф. Беседин, С.Ю. Ми-хайличенко, Б.Я. Панасюк, H.JI. Федоренко. Ч К.:Техника, 1990. 262с.
101. Поляк В., Андрющенко С. и др. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия АПК. // АПК: экономика, управление. 2001. - №5. - С.30-35
102. Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственного производства. С основами агроэкономики и сельского предпринимательства. Учебник. Ч М.: Издательство ЭКМОС, 1999. 352с.
103. Посевные площади и фактический сбор урожая сельскохозяйственных культур за 2001,2002 год. Стат. сборник. / Атайский краевой комитет государственной статистики Барнаул, 2002, 2003. - 135с.
104. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ, под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 154с.
105. Проблемы производства и реализации зерна в РФ // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. -№6. Ч с. 14-18
106. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой и А.В. Пикулъкина. Ч М.: ЮНИТИ, 2000. с. 11
107. Производство зерна в России в 1991-2000 годах // Экономика сельскогохозяйства России. 2001. - №2 - с. 16.
108. Производство продукции сельского хозяйства в Атайском крае в современных условиях: проблемы и решения. Материалы региональной научно-практической конференции 4-5 марта 1998г. 4.1. Барнаул: ГИПП Атай, 1998.-458с.
109. Пролыгина Н.А., Баб ков М.А. Направления совершенствования экономических взаимоотношений на зерновом рынке //Аграрная Россия. Ч 2000. Ч №1.-с. 41-46.
110. Развитие агропромышленного комплекса Атайского края: Статистический сборник/Под ред. В.И. Писарева, С.В. Михалева, М.С. Бауэр, А.Н. Шуваловой. Барнаул: Ат. кн. изд-во, 1990. - 328с.
111. Реализация сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными предприятиями Атайского края за 2002 год: Стат. бюл./ Атайский краевой комитет государственной статистики. Б., 2003. - 66с.
112. Резников Н.А. Состояние и эффективность сельского хозяйства в переходный период. -М.: Экономика и информатика, 1998. 192с.
113. Ресурсы и использование продуктов переработки зерна за 2001 год. Оперативная информация № 11-15-34 от 16 июля 2002г. Госкомстат России. Атайский краевой комитет государственной статистики
114. Реформирование сельскохозяйственных предприятий: социально-экономический анализ (1994-1997гг). -М.: Изд-во Знак, 1998. 152с.
115. Рогач З.В. Становление и развитие сельского хозяйства на Атае. Ч Барнаул, 1987.-с.40
116. Роль Атайского края в решении продовольственной проблемы: Сборник тезисов докладов к конференции Барнаул: Ат. кн. изд-во, 1981. Ч 226с.
117. Рос Г.Д. Планировать свободный рынок для достижения продовольственной независимости. Презентация сопоставительного исследования агропромышленного комплекса РФ. М:, 1997. - 64с.
118. Россия в цифрах, 2002: Крат. стат. сб./ Госкомстат России. М., 2002. Ч 398с.
119. Рыночная экономика: учебник. М., 1999. Ч 224с.
120. Рябова Т.Ф., Куделя А.Д. Организация и управление рынком зерна и хлебопродуктов. Уч. пособие для ВУЗов / под общ. Ред. Рябовой Т.Ф.ЧМ.: Хлебопродинформ, 1998 848с.
121. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: 5-е изд., Ч Мн.: ИП "Экоперспектива", 2002 524с.
122. Сагайдак Э., Урусов В. Ценовое и финансово-кредитное регулирование в АПК // АПК: экономика, управление. 1999. - №4. Ч С.46-54.
123. Сведения о наличии тракторов, сельскохозяйственных машин и энергетических мощностей на 1 января 2003 года: Стат. Бюл. / Атайский краевой комитет государственной статистики. Барнаул, 2003 - 66 с.
124. Сельское хозяйство Атайского края. 2 часть. Статистический сборник. Ч Барнаул: стат. управление Ат. края, 1982г. Ч 249с.
125. Сельское хозяйство России. 2002: Стат.сб. / Госкомстат России. М., 2002. - 397с
126. Сельское хозяйство России (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. 2003. - №3. - с. 24-25
127. Сельскохозяйственные рынки/ В.В. Шайкин, Р.Г. Ахметов, Н.Я. Коваленко и др. М.: Колос, 200l.-c. 165-166
128. Семь нот менеджмента. Ч М.: ЗАО "Журнал "Эксперт", 1997. с. 18.
129. Серова Е.В. Аграрная экономика: Учебник для студентов экономических вузов и факультетов. М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 480с.
130. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства РФ. Ежегодный доклад. 1997 год. Ч М.: Министерство сельского хозяйства и продовольствия России, 1998. 122с.
131. Справка об итогах работы агропромышленного комплекса Атая за 1999 год и задачи на 2000 год // Атай: село и город. 2000. Ч №9. - с.6-7
132. Стратегии бизнеса: аналитический справочник под общей редакцией академика РАЭН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Ссыка на домен более не работаетrus/ persons/kleiner.htm , Москва, консэко, 1998.
133. Стратегическое планирование: Учебник. Ч М: ТАНДЕМ, 1998. Ч 440с.
134. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1999.-c.32
135. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. проф. А. Н. Петрова. 4.1. Ч 2-е изд., доп. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-625с.
136. Стреков Е.В. Теоретические и практические основы функционирования зернового рынка России / Автореф. дис. . д.э.н. Ч Москва,1998.-47с.
137. Тевонян С.М. Регулирование преобразований экономики аграрного сектора (на материалах Атайского края). Автореф. дис. . к.э.н. Ч М., 1998. 19с.
138. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 315с.
139. Торговля в России статистический сборник / Госкомстат России. М:,1999.-255с.
140. Тюрина Е.Б., Демьянов Н.С. Состояние зернового рынка России в 1999-2000 сельскохозяйственном году. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - №1. - с.65-68.
141. Ушаков Р., Асеева Н. Некоторые итоги развития зернового комплекса в мире. // Международный сельскохозяйственный журнал. 2001 г. - №6. Ч с.45
142. Фактический сбор урожая сельскохозяйственных культур за 2002 год: Стат. бюл./ Атайский краевой комитет государственной статистики. Ч Барнаул, 2003.- 135 с.
143. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИ-ТИ-Дана, 1999.
144. Худяков А.А. История Атайского края. Ч Барнаул: Ат. Кн. Изд-во, 1973 г.-97с.
145. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Ч М.: ПКД Маркетинг, 2002.
146. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. -Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.
147. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник, 5-е изд. пе-рераб. и доп. М.: Дело, 2002.
148. Фатхутдинов РА. Производственный менеджмент./Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: НТК Дашков и К, 2002.
149. Четошникова JI. А. Инвестиционный аспект формирования основных производственных фондов в растениеводстве/ Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Барнаул, 2001.
150. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 343 с.
151. Шутько А. Формирование и регулирование рыночных отношений в продовольственном подкомплексе АПК. // Экономика сельского хозяйства.Ч 2001.-№8.Ч с. 26.
152. Экономика предприятия и отрасли промышленности/под ред. проф. Пелиха А.С. Ростов н/Д: "Феникс", 1999 - 608с.
153. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / под ред. проф. Горфин-келя М. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 742с.
154. Экономическое состояние сельскохозяйственных предприятий России в 1996-2000 гг. // Экономика сельского хозяйства России. 2001.Ч №11. Ч с.16
155. Якушкин Н. Экономическое воздействие государства на агропромышленное производство // АПК: экономика, управление. 2000. Ч №2. Ч с.43-49
156. Яшутин Н.В. Аграрный потенциал Атая / Деловой мир Атая, 19992000. №41. Ч с.77-84
157. Яшутин Н.В., Дробышев А.П. Системы земледелия: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред. Яшутина Н.В. Ч Барнаул: ГИПП Атай, 2003. 453 е.: ил.
158. A concept of corporate planning. Ч N. Y., 1970. Ч .31
159. Benkestein V., Bloch В. Strategic marketing management in high-tech industries stock-taking/Market, until, and plan. 1994. 12. -N 1. - P. 15-21.
160. Bolan R.S. Mapping the planning theory terrain. American Institute of planners, 1974.-c. 16
161. Doyle Peter. Marketing Management and Strategy. Prentice Hall, 1994.
162. Dror Y. Ventures in policy sciences. N. Y., 1971. с. 105
163. Koontz H. A preliminary statement of principles of planning and control. Journal of the Academy of management, 1958. c.48
164. Mintzberg H. The rise and fall of strategic planning. N. Y. The free press, 1994 c.5-6
165. Sawyer G.C. Corporate planning as a creative process. Oxford, 1983. Ч c.l
Похожие диссертации
- Планирование деятельности перерабатывающих предприятий как условие обеспечения их конкурентоспособности
- Адаптация системы управления сельскохозяйственными предприятиями к условиям изменчивости внешней среды
- Совершенствование планирования производственно-экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий
- Формирование системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях развития инноваций
- Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности