Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Субботина, Ольга Александровна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях"
3470007
На правах рукописи
СУББОТИНА Ольга Александровна
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (экономические
- 1 ОКТ 7009
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
МОСКВА - 2009
003478007
Работа выпонена на кафедре Маркетинг в ГОУ ВПО Московский государственный университет печати
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Богомолова Валентина Алексеевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Исакова Мария Егоровна
кандидат экономических наук, доцент Степанова Галина Николаевна
Ведущая организация ОАО ВНИИ Полиграфии
Защита состоится 28 октября 2009 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета ВАК РФ Д 212.147.04 при ГОУ ВПО Московский государственный университет печати по адресу: Москва, ул. Михаковская, д.7
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета печати.
Автореферат разослан
Л* сентября 2009 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.147.04
Е.М. Мерзликина
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время экономика России переживает непростые времена, связанные с последствиями мирового экономического кризиса 2008 года. Высокие процентные ставки по кредитам, ослабление банковской системы, снижение покупательной способности населения, рост цен и тарифов на основные ресурсы оказывают негативное влияние на результаты деятельности российских предприятий.
В сложившихся условиях особое значение для предприятий приобретает их способность адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, выжить в конкурентной борьбе, и если не повысить, то хотя бы сохранить конкурентоспособность.
Кризис, затронувший мировую, а затем и российскую экономику, коснуся всех видов деятельности, в том числе и издательско-полиграфической. Рынок полиграфических работ всегда характеризовася высокой динамичностью и неопределенностью, даже в условиях относительно стабильной экономики. Очевидно, что в условиях экономического спада степень неопределенности внешней среды функционирования предприятий повышается.
Негативные внешние факторы являются не единственной причиной кризисной ситуации, сложившейся на многих российских предприятиях и повлекшей за собой спад производства, снижение уровня ВВП и доходов населения. Многие причины негативных тенденций нужно искать во внутренней среде предприятий: отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на догосрочную перспективу, недооценка предприятиями своих рыночных возможностей, недостаточный анализ собственных результатов экономической деятельности и внешней среды функционирования, предпочтение сиюминутной выгоде перед договременными перспективами. Все это приводит к существенному ухудшению экономических показателей, потере рынков сбыта, снижению объемов инвестиций.
Очевидно, что предприятиям необходимо совершенствовать систему управления, в том числе Ч систему внутрифирменного планирования. Руководители полиграфических предприятий дожны иметь четкие, обоснованные планы действий, рассчитанные как на краткосрочный период, так и на догосрочную перспективу.
Стремление аппарата управления полагаться на краткосрочные меры, направленные на решение текущих задач, в ущерб разработке стратегических планов развития, ставит под угрозу эффективное функционирование полиграфических предприятий в современных экономических условиях.
На современном этапе развития экономики особая роль в системе внутрифирменного планирования дожна быть отведена стратегическому бизнес-планированию. Оно предполагает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа внешней и внутренней среды их функционирования, постановки глобальных стратегических целей и задач, постоянного контроля их выпонения.
Актуальность темы исследования определяется все еще недостаточной разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, значения и организации стратегического бизнес-планирования, способствующего адаптации предприятий к функционированию в постоянно изменяющихся рыночных ситуациях, и в частности - в условиях спада в экономике.
Использование принципов и методов стратегического бизнес-планирования является основой эффективного функционирования полиграфических предприятий на рынке.
Разработка четких, обоснованных планов действий на будущее является необходимым условием достижения предприятиями конкурентных преимуществ, проведения реорганизации организационной и управленческих структур с целью их адаптации к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в длительной перспективе.
Степень разработанности проблемы.
Теоретической базой исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления.
Классификация общих управленческих функций, среди которых выделялось планирование, впервые была произведена Ф. Тейлором, А. Файолем и Г. Эмерсоном.
Г. Минцберг разграничил понятия планирование и стратегия, и рассматривал планирование как формализованную систему кодификации, уточнения и лоперационализации тех стратегий, которые компания уже имеет, а стратегию - как спонтанно выработанную модель поведения фирмы либо как ее продуманную перспективу.
В трудах М. Швайтцера и Д. Хана рассматриваются теоретико-методологические основы построения системы планирования в организации.
Работы А. Куксова, Я. Гольдштейна, М.И. Бухакова, М.М.Алексеевой, В.А.Горемыкина, А.И Ильина, Ю.П. Анискина, М. П. Афанасьева посвящены теоретико-методологическим основам внутрифирменного планирования в рыночной экономике. Ими рассмотрены основные виды, принципы, методы и технологии внутрифирменного планирования на предприятии.
Проблемам стратегического внутрифирменного планирования, в том числе - стратегического бизнес-планирования, в полиграфии посвящены труды Степановой Г. Н., Кондрашовой В. К., Богомоловой В. А.
Автором были изучены работы вышеперечисленных исследователей, обобщены их взгляды на систему внутрифирменного планирования в полиграфии. На основании проведенного критического анализа научных трудов сделан вывод, что в исследованиях отечественных и зарубежных специалистов стратегическому бизнес-планированию отводится крайне важная роль в управлении организациями, однако остаются недостаточно разработанными проблемы методологии данного процесса, определения сущности, функций и места стратегического бизнес-планирования в общей системе стратегического внутрифирменного планирования.
Цель и задачи диссертационной работы
Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ стратегического бизнес-планирования, а также обоснование рекомендаций по формированию концептуальных основ стратегического бизнес-планирования на российских полиграфических предприятиях с учетом специфики их деятельности в современных экономических условиях.
Для достижения обозначенной цели в диссертации были поставлены и реализованы следующие научные задачи:
Х сформулировать теоретические и методологические основы построения системы внутрифирменного планирования на современном этапе развития экономики;
Х предложить оптимальную систему внутрифирменных планов, которая позволила бы организации оперативно адаптироваться к неустойчивой рыночной среде;
Х обосновать роль стратегического бизнес-планирования в общем процессе внутрифирменного планирования, принципы и порядок его организации;
Х выявить современные тенденции в развитии издательско-полиграфического бизнеса, оказывающие непосредственное влияние на постановку задач в области стратегического бизнес-планирования на .полиграфических предприятиях;
Х изучить и оценить состояние бизнес-планирования на полиграфических предприятиях с целью выявления видов, состава и процедуры разработки бизнес-планов, характеризующих перспективы развития предприятий;
Х исследовать внутреннюю и внешнюю среду полиграфических предприятий с целью выявления стратегических резервов повышения их конкурентоспособности, обосновать направления использования выявленных резервов и условия реализации стратегических бизнес-планов;
Х предложить конкретные методы стратегического бизнес-планирования на российских полиграфических предприятиях с учетом специфики их деятельности на современном этапе развития экономики;
Х обосновать конкретные рекомендации по применению современных информационных технологий в стратегическом бизнес-планировании с целью оптимизации данного процесса и повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий.
Предметом исследования являются методы выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий во внешней и внутренней среде их функционирования и направления их использования в процесса реализации стратегических бизнес-планов.
Объектом исследования является система стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях в современных условиях хозяйствования.
Базой исследования являются полиграфические предприятия: ОАО Смоленский полиграфический комбинат, ОАО Тверской полиграфический комбинат, ОАО Молодая гвардия. Исследования проводились по отчетным данным с 2005 до 2008 гг.
Теоретическая база и методы исследования. В процессе разработки методических положений, обосновании выводов и рекомендаций в диссертационном исследовании использовались научные труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Информационной базой послужили данные бухгатерской и финансовой отчетности анализируемых полиграфических предприятий, публикации в периодической печати, в том числе - в специализированных изданиях.
В процессе исследования использовались методы системного, экономического, статистического и финансового анализа, экспертной оценки, экономико-математического моделирования.
Научная новизна диссертационной работы состоит в исследовании и обобщении теоретических методических и методологических основ стратегического бизнес-планирования, разработке методики комплексного выявления и условий использования стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий, с учетом специфики их деятельности и особенностей данного этапа развития экономики России.
В результате диссертационного исследования автором получены следующие существенные результаты, выносимые на защиту:
Х обоснован новый подход к классификации видов внутрифирменного планирования в зависимости от сроков (горизонта) планирования и содержания планов;
Х обоснована взаимосвязь понятий догосрочное планирование, перспективное планирование и стратегическое бизнес-планирование, показаны их место и роль в управлении организацией;
Х предложена новая классификация бизнес-планов по объектам и процессам, функционирующим и осуществляемым в организации;
Х выявлены основные тенденции развития издательско-полиграфического бизнеса, сделаны выводы о необходимости разработки и применения методов и принципов стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях в современных экономических условиях;
Х сформулирован ряд проблем, стоящих перед полиграфическими предприятиями в современных экономических условиях, и предложены способы их решения методами стратегического бизнес-планирования;
Х установлена взаимосвязь экономических понятий потенциал, возможности, ресурсы и резервы, показана их роль в стратегическом бизнес-планировании;
Х разработана и применена в ходе исследования комплексная методика выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий, обоснованы направления использования выявленных стратегических резервов;
Х апробирована авторская методика стратегического анализа, позволяющая определить преимущества и ограничения стратегического развития полиграфических предприятий во внешней и внутренней среде их функционирования;
Х исследована возможность применения экономико-математического моделирования в стратегическом бизнес-планировании, предложена и апробирована конкретная экономико-математическая модель, позволяющая прогнозировать объем производства полиграфического предприятия с учетом фактора сезонности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в конкретизации основных теоретических выводов и методических положений с целью их практического использования в стратегическом бизнес-планировании на полиграфических предприятиях.
Предложенные рекомендации позволят полиграфическим предприятиям своевременно выявлять стратегические резервы повышения конкурентоспособности, эффективно выстраивать процесс стратегического бизнес-планирования и разрабатывать конкретные меры по повышению эффективности деятельности предприятий.
Апробация работы.
Результаты, полученные в ходе исследования, могут найти применение в практической деятельности полиграфических предприятий.
Основные положения диссертационного исследования докладывались на заседаниях кафедры Маркетинг, а также на научно-практических конференциях молодых ученых МГУП 2008 и 2009 гг.
Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 104 наименований. Работа состоит из 183 страниц печатного текста, 29 таблиц, 16 рисунков.
Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 3 научные работы общим объемом 2,1 пл., в том числе 1 статья в рекомендованном ВАК РФ журнале Известия вузов. Проблемы полиграфии и издательского дела. В опубликованных работах раскрыто основное содержание исследования и полученных результатов.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении дана общая характеристика работы: обоснована актуальность исследования сущности и методов стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях, определены цель, задачи, предмет, объект, база и методы исследования, сформулированы научная новизна и практическая значимость работы, приведены сведения об апробации результатов научного исследования.
Первая группа проблем, исследуемых в диссертации, посвящена анализу теоретических методических и методологических основ планирования в организациях, определения его сущности и содержания, обоснованию принципов построения системы внутрифирменного планирования в организациях на данном этапе экономического развития страны.
В диссертационной работе рассматриваются подходы ведущих российских и зарубежных исследователей к определению сущности и функций планирования, построению системы внутрифирменного планирования. Особое внимание уделено проблемам стратегического бизнес-планирования, определению его сущности, функций и содержания, а также его месту и роли в управлении организацией.
Исследованием различных аспектов планирования занимались российские экономисты: Н. Д. Кондратьев, В. А. Базаров, С. С. Шаталин. Этих ученых интересовал народнохозяйственный уровень проблем планирования, но в их трудах упоминается и внутрифирменное планирование.
Основополагающими работам в этой области считаются труды зарубежных ученых: А. Файоля, Г. Эмерсона, Ф. Тейлора.
Теоретико-методологическим основам внутрифирменного планирования в современной рыночной экономике посвящены работы А. Куксова, Я. Гольд-штейна, М. И. Бухакова, М. М. Алексеевой, В. А. Горемыкина, А. И Ильина, Ю. П. Анискина и других. Вопросами внутрифирменного планирования, в том числе стратегического бизнес-планирования, в полиграфии занимались Степанова Г. Н., Кондрашова В. К., Богомолова В. А.
В процессе исследования сделан вывод о том, что большинство ученых отождествляет бизнес-планирование с процессом, относящимся лишь к одному конкретному объекту: инвестиционному проекту, новому подразделению или участку организации. В то же время функции стратегического планирования зачастую ограничивают лишь поиском общего направления развития организации.
В диссертации подчеркивается, что такой подход ограничивает функции стратегического внутрифирменного планирования, вынуждая рассматривать понятия стратегическое планирование и бизнес-планирование в отрыве друг от друга и от совокупной системы внутрифирменного планирования.
В диссертационной работе доказано, что понятия внутрифирменное планирование и бизнес-планирование не являются взаимоисключающими. Внутрифирменное планирование подразумевает среду, в которой осуществля-
ется планирование (в пределах, внутри организации), в то время как термин бизнес-планирование указывает на объект планирования (предпринимательская деятельность).
Необходимо отличать бизнес-план от бизнес-проекта, который является необходимым комплексом практических мероприятий и способов реализации бизнес-идеи с целью получения определенного экономического результата, в то время как бизнес-планирование направлено на оценку целесообразности внедрения бизнес-проектов в определенные сроки.
Определяя место и роль бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования, необходимо учесть, что оно может быть направлено как на объекты, так и на процессы.
В работе обоснован авторский подход к классификации видов бизнес-планов (рис. 1):
Рис. 1. Классификация бизнес-планов по процессам и объектам
Представленная на рис. 1 классификация наиболее поно отражает сущность бизнес-планирования в организации, которая является развивающейся системой, включающей в себя различные объекты и процессы.
Исследование научных работ в области внутрифирменного планирования показало, что существует множество представлений о системе планов в организации, классифицированных по различным признакам.
Однако в научных трудах не выделяется какого-либо основополагающего принципа, позволяющего выстроить систему внутрифирменного планирования таким образом, чтобы организацией достигались не только текущие, краткосрочные, но и рассчитанные на догосрочную перспективу цели и задачи.
В диссертационной работе предложено в качестве одного из важнейших принципов классификации видов бизнес-планирования использовать срок (горизонт) планирования.
В связи с этим предлагается авторская классификация видов бизнес-планирования в зависимости от длительности периода планирования, представленная на рис. 2.
Догосрочное (свыше 5 лет):
- Догосрочный прогноз развития экономики и НТП
- Догосрочный прогноз развития отрасли
- Догосрочный прогноз основных направлений развития организации
Прогнозирование
Среднесрочное (3-5 лет):
Среднесрочный прогноз изменения спроса Среднесрочный прогноз изменения цен на ресурсы
Среднесрочный прогноз изменения численности персонала и другие
Краткосрочное (до Зх лет):
Прогнозирование сбыта Прогнозирование изменений в ассортименте Прогнозирование финансовых результатов деятельности и другие
........'-гт.........
Бизнес-планирование
Перспективное
Формулирование миссии организации
Определение концепции развития
Формулирование направления развития
Догосрочное (свыше 5 лет)
Стратегическое
Разработка функциональных стратегий:
- Маркетинговой
- Производственной
- Кадровой
- Финансовой
Разработка стратегического бизнес-плана организации
Среднесрочное (3-5 лет)
Разработка
маркетинговой
политики
Формирование производственной полити-
Разработка
кадровой
политики
Разработка финансовой политики
Краткосрочное (доЗхлет)
Разработка краткосрочных бизнес-планов
Разработка бизнес-проектов
Разработка бизнес-планов по бизнес-линиям
Разработка оперативных планов и программ
Рис. 2. Классификация видов бизнес-планирования в зависимости от длительности периода планирования
Достоинством представленной на рис. 2 системы прогнозов и планов организации является то, что она дает поное представление о сроках планирования и прогнозирования в организации, содержании каждого из этапов планирования. Она позволяет определить место стратегического бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования.
Перспективное бизнес-планирование - процесс, который предусматривает разработку концепции развития организации, формулирование ее миссии, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. В свою очередь, стратегиче-
ское бизнес-планирование, исходя из сформулированных целей и миссии, направлено на разработку функциональных стратегий организации, обоснование направлений ее развития, стратегический анализ внутренней и внешней среды, выявление стратегических резервов повышения ее конкурентоспособности.
Изучение целей, состава, содержания, методов разработки бизнес-планов конкретных полиграфических предприятий показало, что в отрасли сложилась типовая структура краткосрочного бизнес-плана (Приложение 2 диссертации), которая существенно отличается от структуры, рекомендованной ЮНИДО (Организация ООН по промышленному развитию).
В настоящее время российские полиграфические предприятия крайне редко применяют стратегическое бизнес-планирование и его принципы в своей практической деятельности, что отрицательно сказывается на их экономической устойчивости и конкурентоспособности.
Поэтому целесообразно реформирование системы и методов руководства предприятиями на основании стратегического подхода, связанного с применением современных методик стратегического бизнес-планирования.
Вторая группа проблем, исследуемых в диссертации, связана с анализом специфики стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях в современных условиях хозяйствования.
Большое внимание уделено проблеме выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности предприятий и их дальнейшего отражения в стратегических бизнес-планах. В работе предложена классификация стратегических резервов повышения конкурентоспособности в зависимости от источника их возникновения:
Х внутренние стратегические резервы (источник - хозяйственная деятельность предприятия);
Х внешние стратегические резервы (источник - внешняя среда функционирования предприятия).
Внешней средой функционирования полиграфических предприятий является рынок полиграфических работ, поэтому целесообразно иметь представление о его текущем состоянии и перспективах развития.
В работе представлен анализ статистической информации, характеризующей современное состояние рынка полиграфических работ (услуг).
По данным Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям на полиграфическом рынке России функционируют 7 353 полиграфических предприятий, на которых занято 207450 тыс. человек.
Данные, представленные в табл. 1, позволяют сделать вывод о высокой степени концентрации типографий в Центральном федеральном округе. В нем сосредоточено 32% полиграфических предприятий, в том числе в Москве -почти 18%.
Таблица 1
Полиграфические предприятия Российской Федерации
Федеральные округа Общее Кол-во Кол-во типо- Общая числен-
кол-во районных графий, ис- ность работаю-
типо- типогра- пользующих щих в типогра-
графий фий цифровое обо- фиях
рудование
Северо-западный округ 390 123 9 297
г. Санкт-Петербург 425 141 185 14066
Всего 815 308 23 363
Центральный округ 1017 260 37 517
Москва 1301 607 48 066
Всего 2318 579 867 86488
Привожский округ 1243 409 324 34 682
Южный округ 688 172 131 17 233
Уральский округ 689 133 280 14 680
Сибирский округ 1174 237 268 22 181
Дальневосточный округ 426 135 77 8 643
Итого 7 353 1 806 2 255 207 450
В диссертационной работе приведены данные, характеризующие структуру и динамику развития отдельных сегментов рынка полиграфических работ.
В 2008 г. объем книжного рынка страны достиг 3 мрд.дол. США, по сравнению с 108,8 мрд.дол. в 2007 г. В то же время, произошло падение тиражей - с 702,3 мн. экз. в 2003 г. до 665,7 мн. экз. в 2007 г. В течение нескольких лет в России сохраняется крайне низкий уровень рентабельности книжного полиграфического производства, особенно в области черно-белой печати. В среднем по специализированным книжным типографиям он не превышает 7%.
Общий тираж газет также снижается на 3-4% ежегодно, начиная с 2006 года. С 2008 г. наметились тенденции к ликвидации непрофильных активов среди основных издательских домов. Следует отметить, что основные газетные предприятия остаются всё еще государственными.
Более оптимистичные прогнозы специалистов представлены в отношении рынков этикеточной и упаковочной продукции. Благодаря устойчивому спросу и успешному позиционированию типографий, эксперты прогнозируют к 2012 г. ежегодный рост на 10% рынка этикетки, на 6% в год - рынка упаковочной продукции.
На основании анализа результатов научных исследований, публикаций в периодической печати, статистических данных можно выделить ряд проблем, стоящих перед полиграфическими предприятиями:
1) Сокращение общего тиража выпускаемых книг приводит к усилению конкуренции на рынке, борьбе за каждого заказчика. Рост популярности электронных изданий обостряет конкурентную борьбу на книжном рынке.
2) Значительная концентрация рынка полиграфических работ приводит к его монополизации.
3) Устаревшая полиграфическая база многих полиграфических предприятий не позволяет им адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и эффективно развиваться.
4) Медленно развивается печать в регионах, рынок сконцентрирован в нескольких субъектах РФ. 32% полиграфических предприятий находится в Центральном федеральном округе, 18%- в Москве.
5) Несовершенство налогового законодательства, отсутствие инвестиционных льгот, высокие пошлины на бумагу и расходные материалы, высокие процентные ставки по кредитам, недоступность лизинговых инструментов.
6) Серьезную конкуренцию российским типографиям составляют иностранные предприятия.
7) Снижение платежеспособности населения в условиях кризиса привело к сокращению спроса на печатную продукцию, особенно на качественные издания.
Становится очевидным, что под воздействием вышеуказанных факторов полиграфические предприятия вынуждены прилагать все больше усилий для адаптации к рыночным условиям, повышения эффективности хозяйственной деятельности, для поиска резервов повышения конкурентоспособности и наращивания потенциала.
В связи с этим в процессе исследования возникла необходимость уточнить определения понятий потенциал, резервы, ресурсы, возможности, выявить их различие и взаимосвязь.
В трудах И. Ансоффа, А. И. Самоукина содержится мнение, что потенциалом является сила, мощь экономической системы, ресурсы, которыми она обладает.
В диссертационной работе обосновано различие между понятиями потенциал и резервы, которое заключается в том, что потенциал содержит как сущее, так и потенциальное, а резервы - только потенциальное, неиспользованное. Используемые резервы, таким образом, есть существенная часть потенциала. Чтобы добиться поного и рационального использования резервов, каждому предприятию целесообразно иметь представление о собственном потенциале, его уровне и возможностях развития.
В работе предложено авторское определение резервов, согласно которому резервы в экономике - это неиспользованные возможности снижения затрат материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений.
Понятие возможность определяется как нечто, дающее компании шанс улучшить свое положение: начать производство новой продукции, завоевать определенную долю рынка, внедрить новую технологию и т.п.
Применительно к организациям предлагается рассматривать:
Х возможности внешней среды (рыночные возможности);
Х возможности внутренней среды (ресурсные возможности).
Целесообразно внести ясность в соотношение понятий ресурсы, резервы и потенциал.
Уровень потенциала характеризует текущее состояние организации, что отличает его от понятий ресурс и резерв. Поскольку ресурсная база любого бизнеса ограничена, то выбор приоритетов и направлений развития предприятия, кроме всего прочего, означает еще и преимущественное право на использование его ресурсов в рамках выбранных направлений его деятельности. Использование внутренних ресурсов может быть экстенсивным (направленным на привлечение допонительных материальных, финансовых ресурсов) и интенсивным (направленным на ускорение отдачи от уже произведенных затрат путем внедрения новых технологий, повышения производительности и т.д.).
В процессе исследования была поставлена задача: провести анализ внешней и внутренней среды ряда полиграфических предприятий для выявления стратегических резервов повышения их конкурентоспособности и обосновать конкретные направления их использования.
Поставленную задачу в работе предлагается решать с помощью комплексной методики выявления стратегических резервов, представленной на
Рис. 3. Рекомендуемая комплексная методика выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности предприятия
Из рис. 3 следует, что выявление стратегических резервов повышения конкурентоспособности предприятия содержит в себе следующие этапы:
Х комплексный анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности с целью оценки финансовой устойчивости и прогнозирования перспектив развития;
Х анализ внутренней среды предприятия с точки зрения протекающих в нем
бизнес-процессов и их адекватности требованиям рынка;
Х анализ внешней среды предприятия с целью выявления возможностей и угроз, которые могут повлиять на деятельность предприятия.
На первом этапе предложено проводить комплексную оценку хозяйственной деятельности полиграфических предприятий с целью выявления внутренних стратегических резервов повышения конкурентоспособности.
Проблемам методологии комплексной оценки хозяйственной деятельности организаций посвящены труды таких экономистов, как Шеремет А.Д., Гиляровская Л.Т., Хорн Дж. К., Никольская Э. В.
Для решения данной задачи используется последовательность расчетов, адаптированных для оценки экстенсификации и интенсификации использования ресурсов полиграфическими предприятиями.
Рассчитывается комплексная оценка динамики качественных (интенсивных) показателей отдачи ресурсов (К й) по формуле средней геометрической:
где (/Ч темп роста коэффициента отдачи -го ресурса;! = 1,2,3, п;
и Ч количество качественных показателей динамики, включенных в расчет комплексной оценки.
Рассчитываются показатели экстенсификации (Кэкст I) и интенсификации (Кинт I) наращения выручки от продаж по каждому -му ресурсу по формулам:
^ _ Темп прироста I - го ресурса^!-I) ^ Темп прироста выручки от продаж(1 И -1)
Рассчитываются комплексные показатели влияния экстенсификации и интенсификации совокупного использования ресурсов на приращение выручки от продаж по формуле средней арифметической:
где / = 1,2, п;
п Ч количество показателей ресурсов (видов ресурсов), включенных в расчет комплексной оценки экстенсификации и интенсификации.
В диссертационной работе выпонен расчет комплексных оценок экстенсификации и интенсификации совокупного использования ресурсов для полиграфических предприятий: ОАО Смоленский полиграфический комбинат, ОАО Тверской полиграфический комбинат, ОАО Молодая гвардия.
Например, расчеты, выпоненные для предприятия ОАО Смоленский полиграфический комбинат, показали, что использование ресурсного потенциала осуществляется преимущественно интенсивным путем (значение ком-
плексного коэффициента динамики качественных показателей Ч 1,11). Это говорит о том, что за отчетный год опережающими темпами росла выручка от продаж по сравнению с потреблением различных ресурсов. Сложившуюся ситуацию в общем можно оценить положительно, она говорит о том, что выручка от продаж растет быстрее себестоимости. В 2007 году комплексный коэффициент динамики качественных показателей снизися до 1,1.
Подтверждением служат комплексные показатели оценки экс-тенсификации и интенсификации совокупного использования предприятия. Рост выручки в 2006 г. был больше обеспечен экстенсивной составляющей (59,69%), тогда как интенсификация использования ресурсов составила 40,31%.
В 2007 году доля влияния экстенсивной составляющей снизилась до 30,28%, а доля влияния интенсивности использования ресурсов возросла до 69,72%. Это говорит о том, что ресурсы начали использоваться более эффективно. Однако негативной тенденцией является допонительное привлечение в оборот оборотных средств, и в частности - дебиторской задоженности.
В 2006 году предприятию удалось добиться экономии по большинству показателей: среднесписочная численность работников, рабочее время, расходы по оплате труда, материальные расходы и др. В то же время наблюдася перерасход таких ресурсов как: затраты на амортизацию, дебиторская задоженность, основные средства. Это говорит о недостаточной эффективности использования данных ресурсов.
В 2007 году наблюдася перерасход материальных затрат, материально-производственных запасов, оборотных акшвов в целом. Оборачиваемость оборотных активов существенно замедлилась, что повлекло за собой вовлечение в оборот допонительных средств.
Отсюда следует вывод, что у предприятия есть следующие стратегические внутренние резервы повышения конкурентоспособности:
1. Резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия (резервы изменения структуры капитала предприятия). Увеличение доли заемного капитала сопряжено для предприятия с высокими рисками, но в то же время позволит предприятию улучшить финансовые результаты.
2. Резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия:
Х резервы использования основных фондов (техническое перевооружение предприятия);
Х резервы совершенствования технологии производства;
' 3. Резервы совершенствования маркетинговой деятельности:
Хрезервы повышения эффективности работы с заказчиками;
Хрезервы совершенствования товарной политики.
П и Ш этапы предложенной методики предполагают анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятий на предмет выявления стратегических преимуществ и ограничений развития предприятия.
Это позволяет в допонение к внутренним резервам и ресурсным возможностям выявить и резервы внешней среды.
Автором представлена и обоснована методика стратегического анализа, позволяющая оценить количественное влияние ряда факторов на результаты деятельности полиграфических предприятий. Порядок проведения расчетов следующий:
1. Формируется матрица стратегического анализа, в сегментах которой содержатся внутренние преимущества и ограничения развития анализируемого предприятия, а также факторы внешней среды, оказывающие влияние на его деятельность (как позитивные, так и негативные).
2. Каждому утверждению присваивается весовой коэффициент, соответствующий его важности, силе влияния на показатели хозяйственной деятельности предприятия, на повышение его конкурентоспособности и экономической устойчивости. Сумма всех весов дожна быть равна 1,0.
3. Выставляется оценка в балах, характеризующая то, насколько сильно проявляется в деятельности предприятия тот или иной фактор: насколько сильно предприятие подвержено негативным тенденциям, проявляющимся во внешней среде, насколько успешно предприятие может использовать позитивные изменения.
4. Определяется взвешенная бальная оценка путем умножения весового коэффициента на оценку в балах. Сумма взвешенных оценок показывает совокупное влияние текущего состояния внутренней среды предприятия, а также совокупное влияние состояния и изменений внешней среды.
Значения средневзвешенных бальных оценок в общем виде определяются по формуле
Ncps = ai- Bi (4),
где aj - весовой коэффициент i-ro показателя (Sum а,=1); В| - бальная оценка i-ro показателя, (см. табл. 2.)
5. Согласно взвешенным бальным оценкам производится ранжирование утверждений в каждом из сегментов матрицы стратегического анализа.
Ранжирование позволяет выявить:
Х Накопленный потенциал предприятия, его конкурентные преимущества, ограничения его стратегического развития.
На основании этого можно сделать вывод о внутренних резервах повышения конкурентоспособности предприятия и сравнить их с резервами, полученными в результате комплексной оценки хозяйственной деятельности.
Х Адаптированность предприятия к внешней среде его функционирования: использование предприятием позитивных факторов для достижения высокого уровня конкурентоспособности; подверженность негативным тенденциям, которые могут ослабить предприятие, понизить уровень его экономической устойчивости. Таким образом, выявляются резервы внешней среды.
Таблица 2
Методика анализа стратегических преимуществ и ограничений развития
Внутренние стратегические преимущества Весовой коэффициент Оценка в балах Взвешенная оценка в балах
Фактор 1 Ь, N.
Фактор 2 а2 ь2 N2
Фактор п ап ьД Ып
Итого: 1
Внутренние ограничения стратегического развития
Фактор 1 а. ь, N.
Фактор 2 а2 Ьз Н2
Фактор п ал ьД №
Итого: 1
Стратегические преимущества внешней среды
Фактор 1 Ь, N.
Фактор 2 Э2 Ьз N2
Фактор п ал ьД Ып
Итого: 1
Внешние ограничения стратегического развития
Фактор 1 а. Ь, м,
Фактор 2 а2 Ь2
Фактор п ал ьД Ып
Итого: 1
Анализ стратегических преимуществ и ограничений развития ОАО Смо-
ленский полиграфический комбинат в соответствии с предложенной методикой показал, что внешняя среда воздействует на предприятие посредством таких ее элементов как конкуренты и кредиторы. Ослабление конкурентов позволит предприятию привлечь большее количество заказчиков, увеличить долю освоенного рынка. Низкая зависимость от кредитных организаций, основанная на высокой доле собственного капитала в общей сумме капитала предприятия, позволит предприятию повысить экономическую устойчивость как в текущей, так и в догосрочной перспективе. Что касается выявления резервов внешней среды, то к ним, согласно расчетам, представленным в диссертации, относятся:
1. Привлечение более эффективных, надежных, стабильных поставщиков оборудования и материалов с целью оптимизации производственного процесса, сокращения простоев оборудования и повышения качества продукции, соблюдения сроков выпонения работ.
2. Освоение новых рынков, возможная диверсификация производства с целью освоения новых видов продукции, востребованных заказчиками.
3. Наличие на рынке устойчивых, платежеспособных заказчиков.
4. Ослабление конкурентов в связи с кризисом в экономике. Эту возможность можно использовать только одновременно с совершенствованием собственной организации производства, маркетинга.
5. Формирование оптимальной структуры ассортимента полиграфических работ с учетом сезонного фактора их изготовления и реализации.
Предложенная в работе комплексная методика выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфического предприятия имеет следующие достоинства:
Х одновременно учитываются факторы внешней и внутренней среды, что позволяет разрабатывать и обосновывать стратегию повышения конкурентоспособности предприятия;
Х производится анализ внутренней среды на основе расчета показателей комплексной оценки экстенсификации и интенсификации ресурсов, что обеспечивает принятие наиболее обоснованных управленческих решений, направленных на оптимизацию использования ресурсов предприятия. В совокупности со стратегическим анализом внутренних преимуществ и ограничений стратегического развития предприятия, такое сочетание дает возможность выявить лузкие места и проследить изменение ситуации после принятия корректирующих управленческих решений;
Х обеспечивается выявление стратегических преимуществ и ограничений стратегического развития во внешней среде, определяются причины их возникновения и степень воздействия на предприятие, а также возможности их использования или устранения;
Х выявляются стратегические резервы не только во внутрихозяйственной деятельности предприятия, но и во внешней среде.
Третья группа проблем, исследуемых в диссертации, посвящена совершенствованию процесса стратегического бизнес-планирования.
В диссертационной работе предложена и обоснована процедура разработки стратегического бизнес-плана предприятия, основанная на достижении задач в пяти основных направлениях: ключевой компетенции (отличительной особенности), маркетинге, производстве, кадрах и финансах (рис. 4).
Рис. 4. Процедура разработки стратегического бизнес-плана предприятия
Как видно из рис. 4, для наиболее эффективного достижения целей предприятия в стратегическом бизнес-плане дожно присутствовать пять типов задач, которые для удобства предлагается разделить на блоки.
I. Блок задач №1. Отличительная особенность полиграфического предприятия.
Задачей в данной сфере является ответ на вопрос: Существует ли для предприятия такая возможность, используя которую оно сможет стать сильнее любого конкурента в последующие 5-10 лет, и которая бы позволила создать значительное и устойчивое конкурентное преимущество?
II. Блок задач №2. Маркетинговая стратегия предприятия
Задачи в области маркетинговой стратегии полиграфических предприятий заключаются в создании комплекса конкурентных преимуществ и эффективном использовании предприятием возможностей со стороны рынка для достижения его стратегической цели.
III. Блок задач №3. Производственная стратегия предприятия
Основная задача, стоящая перед производственной стратегией полиграфического предприятия - это создание условий для удовлетворения предприятием запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпоняемых работ.
IV. Блок задач №4. Кадровая стратегия предприятия
Задачей в области персонала является определение ценностей, подходящих для всех сотрудников, разработка необходимых моделей поведения, организационной структуры, обеспечивающей реализацию стратегического бизнес-плана.
V. Блок задач № 5. Финансовая стратегия предприятия
Данный раздел стратегического бизнес-плана включает в себя задачи в области финансов предприятия, его финансовую стратегию. Здесь определяются догосрочные цели финансовой деятельности полиграфического предприятия и выбор наиболее эффективных способов их достижения.
В диссертационном исследовании обоснованы конкретные рекомендации по использованию современных информационных технологий в процессе разработки стратегических бизнес-планов. Изучение публикаций в СМИ, а также трудов ученых, посвященных проблемам использования информационных технологий в управлении, позволило выявить ряд тенденций, характерных для современных экономических условий функционирования предприятий. К ним относятся:
1. Рост потребности в актуальной, корректной информации на всех этапах стратегического бизнес-планирования.
2. Превращение информации в один из стратегических ресурсов, играющих определяющую роль в подготовке и реализации стратегического бизнес-плана.
3. Изменение подхода к срокам (горизонту) внутрифирменного планирования, и в частности - стратегического бизнес-планирования.
Очевидно, что полиграфическим предприятиям необходимо учитывать сложившиеся тенденции при разработке стратегических бизнес-планов.
В диссертационной работе исследована возможность применения эконо-
мико-математических методов и моделей в стратегическом бизнес-планировании на полиграфических предприятиях.
Апробирована конкретная экономико-математическая модель, позволяющая прогнозировать ежемесячные значения объема производства действующего полиграфического предприятия с учетом сезонного фактора (сезонная модель).
На основании исходных данных за 2006-2008 гг. составлен временной ряд, содержащий ежемесячные объемы производства конкретного полиграфического предприятия. Построена модель, аппроксимирующая месячный временной ряд.
Вид модели экспоненциального роста для месячных данных: log Yf=b0 + blXl + b2Mt + ЪгМг + b4M} + bsM4 + b6M5 + b.,M6 + bsM7 +
+9M8 + bwM9 + bnMt0 + bnM,, (5)
где Ъ0- оценка log/?0 (т.е. 10b
Получены параметры экспоненциальной модели с помощью программы Microsoft Excel. При помощи регрессионных коэффициентов и уравнения экспоненциального роста для месячных данных спрогнозирован объем производства в 2009 г.
Сделан вывод о том, что использование современных информационных технологий в стратегическом бизнес-планировании позволит предприятию добиться выпонения следующих задач:
Х Повысить продуктивность работы экономистов-аналитиков. Они освобождаются от технической работы и больше занимаются творческой деятельностью, что позволяет делать более глубокие исследования, вести постановку более сложных экономических задач.
Х Более глубоко и всесторонне исследовать экономические явления и процессы, более поно изучить факторы и выявить резервы повышения эффективности деятельности предприятия.
Х Повысить качество стратегического бизнес-планирования, его действенность.
В заключении подводятся итоги, формулируются основные выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования, обобщаются главные существенные результаты, полученные в работе.
Основные результаты диссертационного исследования:
- В результате изучения и обобщения научных разработок российских и зарубежных ученых, обоснованы место и роль стратегического бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования.
- Уточнена классификация видов планирования в зависимости от срока (горизонта) планирования, что позволило выявить различия и взаимосвязь догосрочного, перспективного, стратегического бизнес-планирования.
- Предложена классификация бизнес-планов по объектам и процессам, что позволило наиболее поно отразить сущность процесса бизнес-планирования в организации.
- Проанализирована взаимосвязь важнейших экономических понятий: потенциал, возможности, ресурсы и резервы. Сделан вывод, что в основе процесса стратегического бизнес-планирования лежит поиск стратегических резервов повышения конкурентоспособности, использование которых позволит предприятию успешно развиваться в изменяющихся рыночных условиях.
- Предложена и апробирована комплексная методика выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий, направленная на выявление стратегических резервов во внешней и внутренней среде их функционирования.
- Предложена и апробирована методика стратегического анализа преимуществ и ограничений стратегического развития, позволяющая оценить количественное влияние различных факторов внутренней и внешней среды функционирования предприятия на результаты его деятельности.
- Разработана процедура стратегического бизнес-планирования на предприятии, в основе которой лежит постановка задач в пяти ключевых направлениях: отличительной особенности, маркетинговой, производственной, финансовой и кадровой политике.
-Исследованы возможности применения методов экономико-математического моделирования в стратегическом бизнес-планировании на полиграфических предприятиях с целью оптимизации данного процесса и обеспечения его актуальной и корректной информацией на всех этапах.
- Предложены рекомендации по использованию конкретной экономико-математической модели, позволяющей прогнозировать объем производства действующего полиграфического предприятия с учетом фактора сезонности.
По теме исследования опубликованы следующие работы:
Публикации в ведущих научных изданиях, рекомендуемых ВАК: 1. Субботина О. А. Особенности стратегического бизнес-планирования в организациях // Известия высших учебных заведений: Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2009. - №3. - С. 123-131. Другие публикации:
2. Субботина О. А. Роль стратегического бизнес-планирования в повышении конкурентоспособности полиграфических предприятий // Вестник МГУП. - 2009. - №2. - С. 55-70.
3. Доганина (Субботина) О. А. Стратегическое бизнес-планирование на предприятии в современных условиях хозяйствования // Вестник МГУП. - 2008. - №3. - С.197-207.
Подписано в печать 23.09.2009. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Печать на ризографе. Усл. печ. л. 1.27. Тираж 100 экз. Заказ № 273/241 Отпечатано в РИЦ Московского государственного университета печати 127550, Москва, ул. Прянишникова, 2а
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Субботина, Ольга Александровна
ВВЕДЕНИЕ.
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность и функции внутрифирменного планирования в организации.
1.2. Стратегическое планирование как важнейшая составляющая процесса управления организацией.
1.3. Место, роль и виды бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования.
Выводы по первой главе.
II. ОСОБЕННОСТИ ВЫЯВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Комплексная методика выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий.
2.2. Методика комплексной оценки хозяйственной деятельности как способ выявления внутренних стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий.
2.3. Выявление резервов повышения конкурентоспособности во внешней среде полиграфических предприятий с помощью стратегического анализа.
Выводы по второй главе.
III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Основные направления совершенствования стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях.
3.2. Конкретные рекомендации по использованию современных информационных технологий в процессе стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях.
Выводы по третьей главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях"
Актуальность темы исследования. В настоящее время экономика России переживает непростые времена, связанные с последствиями мирового экономического кризиса 2008 года. Высокие процентные ставки по кредитам, ослабление банковской системы, снижение покупательной способности населения, рост цен и тарифов на основные ресурсы оказывают негативное влияние на результаты деятельности российских предприятий.
В сложившихся условиях особое значение для предприятий приобретает их способность адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, выжить в конкурентной борьбе, и если не повысить, то хотя бы сохранить конкурентоспособность.
Кризис, затронувший мировую, а затем и российскую экономику, коснуся всех видов деятельности, в том числе и издательско-полиграфической. Рынок полиграфических работ всегда характеризовася высокой динамичностью и неопределенностью, даже в условиях относительно стабильной экономики. Очевидно, что в условиях экономического спада степень неопределенности внешней среды функционирования предприятий повышается.
Негативные внешние факторы являются не единственной причиной кризисной ситуации, сложившейся на многих российских предприятиях и повлекшей за собой спад производства, снижение уровня ВВП и доходов населения. Многие причины негативных тенденций нужно искать во внутренней среде предприятий: отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на догосрочную перспективу, недооценка предприятиями своих рыночных возможностей, недостаточный анализ собственных результатов экономической деятельности и внешней среды функционирования, предпочтение сиюминутной выгоде перед договременными перспективами. Все это приводит к существенному ухудшению экономических показателей, потере рынков сбыта, снижению объемов инвестиций.
Очевидно, что предприятиям необходимо совершенствовать систему управления, в том числе - систему внутрифирменного планирования. Руководители полиграфических предприятий дожны иметь четкие, обоснованные планы действий, рассчитанные как на краткосрочный период, так и на догосрочную перспективу.
Стремление аппарата управления полагаться на краткосрочные меры, направленные на решение текущих задач, в ущерб разработке стратегических планов развития, ставит под угрозу эффективное функционирование полиграфических предприятий в современных экономических условиях.
На современном этапе развития экономики особая роль в системе внутрифирменного планирования дожна быть отведена стратегическому бизнес-планированию. Оно предполагает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа внешней и внутренней среды их функционирования, постановки глобальных стратегических целей и задач, постоянного контроля их выпонения.
Актуальность темы исследования определяется все еще недостаточной разработкой в- экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, значения и организации стратегического бизнес-планирования, способствующего адаптации предприятий к функционированию в постоянно изменяющихся рыночных ситуациях, и в частности Ч в условиях спада в экономике.
Использование принципов и методов стратегического бизнес-планирования является основой эффективного функционирования полиграфических предприятий на рынке. Разработка четких, обоснованных планов действий на будущее является необходимым условием достижения предприятиями конкурентных преимуществ, проведения реорганизации организационной и управленческих структур с целью4 их адаптации к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в длительной перспективе.
Степень разработанности проблемы. Теоретической базой исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления.
Классификация общих управленческих функций, среди которых выделялось планирование, впервые была произведена Ф. Тейлором, А. Файолем и Г. Эмерсоном.
Г. Минцберг разграничил понятия планирование и стратегия, и рассматривал планирование как формализованную систему кодификации, уточнения и лоперационализации тех стратегий, которые компания уже имеет, а стратегию - как спонтанно выработанную модель поведения фирмы либо как ее продуманную перспективу.
В трудах М. Швайтцера и Д. Хана рассматриваются теоретико-методологические основы построения системы планирования в организации.
Работы А. Куксова, Я. Гольдштейна, М.И. Бухакова, М.М.Алексеевой, В.А.Горемыкина, А.И Ильина, Ю.П. Анискина, М. П. Афанасьева посвящены теоретико-методологическим основам внутрифирменного планирования в рыночной экономике. Ими рассмотрены основные виды, принципы, методы и технологии внутрифирменного планирования на предприятии.
Проблемам стратегического внутрифирменного планирования, в том числе - стратегического бизнес-планирования, в полиграфии посвящены труды Степановой Г. Н., Кондрашовой В. К., Богомоловой В. А.
Автором были изучены работы вышеперечисленных исследователей, обобщены их взгляды на систему внутрифирменного планирования в полиграфии.
На основании проведенного критического анализа научных трудов сделан вывод, что в исследованиях отечественных и зарубежных специалистов стратегическому бизнес-планированию отводится крайне важная роль в управлении организациями, однако остаются недостаточно разработанными проблемы методологии данного процесса, определения сущности, функций и места стратегического бизнес-планирования в общей системе стратегического внутрифирменного планирования.
Цель и задачи диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ стратегического бизнес-планирования, а также обоснование рекомендаций по формированию концептуальных основ стратегического бизнес-планирования на российских полиграфических предприятиях с учетом специфики их деятельности в современных экономических условиях.
Для достижения обозначенной цели в диссертации были поставлены и реализованы следующие научные задачи:
Х сформулировать теоретические и методологические основы построения системы внутрифирменного планирования на современном этапе развития экономики;
Х предложить оптимальную систему внутрифирменных планов, которая позволила бы организации оперативно адаптироваться к неустойчивой рыночной среде;
Х обосновать роль стратегического бизнес-планирования в общем процессе внутрифирменного планирования, принципы и порядок его организации;
Х выявить современные тенденции в развитии издательско-полиграфического бизнеса, оказывающие непосредственное влияние на постановку задач в области стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях;
Х изучить и оценить состояние бизнес-планирования на полиграфических предприятиях с целью выявления видов, состава и процедуры разработки бизнес-планов, характеризующих перспективы развития предприятий;
Х исследовать внутреннюю и внешнюю среду полиграфических предприятий с целью выявления стратегических резервов повышения их конкурентоспособности, обосновать направления использования выявленных резервов и условия реализации стратегических бизнес-планов;
Х предложить конкретные методы стратегического бизнес-планирования на российских полиграфических предприятиях с учетом специфики их деятельности на современном этапе развития экономики;
Х обосновать конкретные рекомендации по применению современных информационных технологий в стратегическом бизнес-планировании с целью оптимизации данного процесса и повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий.
Предметом исследования являются методы выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий во внешней и внутренней среде их функционирования и направления их использования в процессе реализации стратегических бизнес-планов.
Объектом исследования является система стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях в современных условиях хозяйствования.
Базой исследования являются полиграфические предприятия: ОАО Смоленский полиграфический комбинат, ОАО Тверской полиграфический комбинат, ОАО Молодая гвардия. Исследования проводились по отчетным данным с 2005 до 2008 гг.
Теоретическая база и методы исследования. В процессе разработки методических положений, обосновании выводов и рекомендаций в диссертационном исследовании использовались научные труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Информационной базой послужили данные бухгатерской' и финансовой отчетности анализируемых полиграфических предприятий, публикации в периодической печати, в том числе Ч в специализированных изданиях.
В процессе исследования использовались методы системного, экономического, статистического и финансового анализа, экспертной оценки, экономико-математического моделирования.
Научная новизна диссертационной работы состоит в исследовании и обобщении теоретических методических и методологических основ стратегического бизнес-планирования, разработке методики комплексного выявления и условий использования стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий, с учетом специфики их деятельности и особенностей данного этапа развития экономики России.
В результате диссертационного исследования автором получены следующие существенные результаты, выносимые на защиту:
Х обоснован новый подход к классификации видов внутрифирменного планирования в зависимости от сроков (горизонта) планирования и содержания планов;
Х обоснована взаимосвязь понятий догосрочное планирование, перспективное планирование и стратегическое бизнес-планирование, показаны их место и роль в управлении организацией;
Х предложена новая классификация бизнес-планов по объектам и процессам, функционирующим и осуществляемым в организации;
Х выявлены основные тенденции развития издательско-полиграфического бизнеса, сделаны выводы о необходимости разработки и применения методов и принципов стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях в современных экономических условиях;
Х сформулирован ряд проблем, стоящих перед полиграфическими предприятиями в современных экономических условиях, и предложены способы их решения методами стратегического бизнес-планирования;
Х установлена взаимосвязь экономических понятий потенциал, возможности, ресурсы и резервы, показана их роль в стратегическом бизнес-планировании;
Х разработана и применена в ходе исследования комплексная методика выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий, обоснованы направления использования выявленных стратегических резервов;
Х апробирована авторская методика стратегического анализа, позволяющая определить преимущества и ограничения стратегического развития полиграфических предприятий во внешней и внутренней среде их функционирования;
Х исследована возможность применения экономико-математического моделирования в стратегическом бизнес-планировании, предложена и апробирована конкретная экономико-математическая модель, позволяющая прогнозировать объем производства полиграфического предприятия с учетом фактора сезонности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в конкретизации основных теоретических выводов и методических положений с целью их практического использования в стратегическом бизнес-планировании на полиграфических предприятиях. Предложенные рекомендации позволят полиграфическим предприятиям своевременно выявлять стратегические резервы повышения конкурентоспособности, эффективно выстраивать процесс стратегического бизнес-планирования и разрабатывать конкретные меры по повышению эффективности деятельности предприятий. Апробация работы.
Результаты, полученные в ходе исследования, могут найти применение в практической деятельности полиграфических предприятий.
Основные положения диссертационного исследования докладывались на заседаниях кафедры Маркетинг, а также на научно-практических конференциях молодых ученых МГУП 2008 и 2009 гг.
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Субботина, Ольга Александровна
Основные выводы, сделанные по результатам исследования:
1. Автором изучены и обобщены различные подходы к выбору состава и структуры системы планов в организации. Отмечено, что правильный выбор вида, содержания и технологии внутрифирменного планирования на российских предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения конкурентоспособности организации, улучшения результатов ее деятельности, достижения финансовой стабильности и устойчивости. В работе обоснован новый подход к классификации видов внутрифирменного планирования в зависимости от сроков (горизонта) планирования и содержания планов.
2. Важное место в управлении организацией занимает стратегическое планирование. Оно является основой для принятия эффективных решений, которые позволят организации рационально использовать ресурсы и потенциал не только в текущей деятельности, но и в перспективе, что в конечном итоге позволит предприятию укрепить рыночные позиции и выиграть в конкурентной борьбе. Применение принципов стратегического планирования становится все более актуальным для российских предприятий, которые функционируют в условиях жесткой конкуренции не только между собой, но и с иностранными компаниями, на фоне кризисных явлений в экономике.
3. В диссертационной работе предложена новая классификация бизнес-планов по объектам и процессам, функционирующим и осуществляемым в организации. Обоснована взаимосвязь понятий догосрочное планирование, перспективное планирование и стратегическое бизнес-планирование, показаны их место и роль в управлении организацией;
4. В исследовании отмечается, что важнейшей функцией бизнес-плана является стратегическая функция, в соответствии с которой бизнес-план направлен на решения ряда стратегических задач предприятия.
5. Выявлены основные тенденции развития издательско-полиграфического бизнеса, сделаны выводы о необходимости разработки и применения методов и принципов стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях в современных экономических условиях.
6. В диссертационной работе проанализирована взаимосвязь таких важнейших экономических понятий, как потенциал, возможности, ресурсы и резервы. В основе процесса стратегического бизнес-планирования лежит поиск стратегических резервов повышения его конкурентоспособности, использование которых позволит предприятию выжить в кризисных условиях.
7. В работе предложено применение комплексной методики выявления стратегических резервов. Она включает в себя выявление внутренних стратегических резервов при помощи комплексной оценки хозяйственной деятельности предприятия (т.е. во внутренней среде предприятий), а также выявление стратегических резервов внешней среды предприятия при помощи предложенной нами методики стратегического анализа.
8. Исследование показало, что наличие у предприятия стратегического бизнес-плана является его несомненным преимуществом перед предприятиями-конкурентами, не уделяющими дожного внимания процессу планирования. Сущность этого плана заключается в отражении стратегических принципов, которые поддерживаются конкретной программой действий, и регулярной отчетности, содержащей в себе результаты выпонения заданных мероприятий. Стратегический бизнес-план подлежит постоянному обновлению и пересмотру в соответствии с изменениями внешней среды, что обеспечит его актуальность и жизнеспособность.
9. Исследована возможность применения современных информационных технологий в стратегическом бизнес-планировании на полиграфических предприятиях. Это позволит существенно ускорить и оптимизировать процесс планирования, сделать его более доступным для корректировки и адаптации к изменяющимся рыночным условиям.
10. Предложена и апробирована экономико-математическая модель, учитывающая фактор сезонности для конкретного полиграфического предприятия, что позволило рассчитать прогнозируемые ежемесячные объемы производства. Сделан вывод о том, что применение методов экономико-математического моделирования является одним из способов совершенствования стратегического бизнес-планирования на полиграфическом предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Негативные тенденции, сопутствующие мировому экономическому кризису, глубоко проникли в экономику нашей страны и негативно сказались на большинстве отраслей и видов деятельности. В таких условиях возрастает роль планирования как важнейшей функции управления организацией. Поскольку любая организация не только стремится к сохранению экономической устойчивости в краткосрочном периоде, но и ставит перед собой цели и задачи, позволяющие добиться улучшения показателей деятельности в течение длительного времени, необходимо совершенствовать процесс стратегического бизнес-планирования.
Овладение методикой стратегического бизнес-планирования дает возможность любой организации разработать такой стратегический бизнес-план, который свяжет цели, бизнес-задачи, стратегию, критерии эффективности и программу действий в единое целое.
Предлагаемый автором в данной работе подход к стратегическому бизнес-планированию на полиграфических предприятиях основан на комплексной методике выявления стратегических резервов предприятия и, таким образом, накоплении стратегического потенциала за счет использования данных резервов. Обоснованная в данной работе методика позволяет количественно и качественно оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в сочетании с возможностями и угрозами внешней среды его функционирования. Это позволяет получить объективную картину имеющихся у предприятий стратегических резервов повышения конкурентоспособности.
Информация, полученная в результате применения комплексной методики выявления стратегических резервов, лежит в основе создания стратегических бизнес-планов предприятий. В них предприятия обосновывают задачи по основным направлениям, являющимся объектами стратегического бизнес-планирования: определение отличительной особенности (ключевых компетенций) предприятия, маркетинговая, производственна, кадровая и финансовая стратегии предприятия.
В работе исследована возможность применения современных информационных технологий в процессе стратегического бизнес-планирования. Это особенно важно в период кризиса в экономике, следствием чего является повышенная неопределенность и возрастание количества рисков во внешней среде. В таких условиях предприятиям необходимо принимать во внимание изменяющиеся рыночные условия, которые отражаются на различных аспектах финансово-экономической деятельности. Применение современных информационных технологий позволяет быстрее и эффективнее учитывать изменения как во внешней, так и во внутренней среде предприятий, и вовремя вносить коррективы в стратегические бизнес-планы.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Субботина, Ольга Александровна, Москва
1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ / В.А. Агафонов. М. : Наука, 1990. - 216 с.
2. Акофф Р. Л. Искусство решения проблем / Пер. с англ. Ч М.: Мир, 1982. -224с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 358 с.
4. Афанасьев М. П. Маркетинг стратегия и практика фирмы. / М.П. Афанасьев - М.: Финстатинформ, 2002. - 242 с.
5. Базаров В. А. О методологии построения перспективных планов. / В. А. Базаров // Плановое хозяйство. Ч 1926. № 7. - с. 12-18.
6. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика, 2004. - 536 с.
7. Балашов В. В., Годин В. В., Райченко А. В. Тезаурус рыночной экономики и управления. М.: Финстатинформ, 2003. - 118 с.
8. Бадин К. В., Уткин В. Б. Информационные технологии управления: Учебник для вузов. ИЦ Академия, 2008. Ч 563 с.
9. Бизнес-планирование в Project Expert. Методики и материалы. Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетarticles/532/
10. Ю.Богомолова В. А. Планирование полиграфического производства. М.: Книга, 1983.-320 с.
11. Бондарчук В. А. Менталитет и стратегии российского бизнеса. Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетraznoe/textbooks/textbooks.htm
12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Юнити, 1997. 175 с.
13. Бухал ков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.-392 с.
14. Ван Хорн Дж. К.Основы управления финансами. Пер. с англ. // Ред. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.
15. Вачугов Д. Д. Основы менеджмента. М.: Высшая школа, 2008. Ч 399 с.
16. Веснин Р. В. Менеджмент: учеб. Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Веби. Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
17. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Гардарика, 1998. Ч 296 с.
18. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 2007. Ч 215 с.
19. Гиляровская JL Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / ред. JI. Т. Гиляровская. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 625 с.
20. Глоссарий. Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетglossary/index,4/
21. Голинков Ю. П. Новые возможности применения оптимизационных методов в экономическом анализе. Межведомственный сборник научных трудов.- М.: Изд-во МГУП Мир книги, 1998. с. 5-9.
22. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. Ч Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 156 с.
23. Горемыкин В. А. Стратегия развития предприятия. Учебное пособие. Гриф МО. / В.А. Горемыкин. М.: Дашков и К, 2004. - 594 с.
24. Гражданский кодекс Российской Федерации (в четырех частях). Ч 1 Ое изд.- М.: Ось-89, 2008. 560 с.
25. Грузинов В. История экономики и экономических учений. М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 200 с.
26. Доклад Роспечати. Российский рынок периодической печати, 2006 год. Состояние, тенденции и перспективы развития/май 2006 г./ Электронный ресурс. : Ссыка на домен более не работаетReports/item65 .html
27. Доклад Роспечати. Российский рынок периодической печати, 2007 год. Состояние, тенденции и перспективы развития./май 2007 г./ Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетReports/item71 .html
28. Доклад Роспечати. Российский рынок периодической печати, 2008 год. Состояние, тенденции и перспективы развития./май 2008 г./ Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетReports/iteml02.html
29. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 272 с.
30. Дубиновский М. 3. Бизнес-план. Практика составления и реализации. Ч М.:
31. Финансы и статистика, 2000. Ч 190 с.
32. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа. / В. С. Ефремов, И. А. Ханыков. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2. Ч с. 23-26.
33. Завгородняя А. В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. Ч СПб: Питер. 2002. Ч 352с.
34. Зуб Т. А. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
35. Ивасенко А. Г., Гридасов А. Ю., Павленко В. А. Информационные технологии в экономике и управлении: учебное пособие. 3-е изд., стер. Ч М.: КНО-РУС, 2008.-160 с.
36. Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000. - 296 с.
37. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.
38. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. Ч М.: Экономика, 1991.-238 с.
39. Книга делового человека. Справочник / Под ред. Г. А. Краюхина. и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993. Ч 350 с.
40. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. М.: Финансы и статистика, 2006. - 160 с.
41. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Издательство: Проспект, 2008. - 421 с.
42. Ковалев Г.Д. Информационные коммуникации. М.: ЮНИТИ, 2000. - 288 с.
43. Комков Д. Ю. Анализ возможности применения метода портфельного анализа для исследования конкурентоспособности полиграфических предприятий. / Д. Ю. Комков.// Проблемы полиграфии и издательского дела. Ч 2006. №3. - с. 141-146.
44. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. -М.: Экономика, 2002.- 768 с.
45. Коробейников О. П., Колесов В.Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002.-№3.-С. 12-20.
46. Костров А. В. Уроки информационного менеджмента. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
47. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Ч Издательство Питер, 2007. 816 с.
48. Котлер Ф. Основы маркетинга: Краткий курс. Ч М. ИД Вильяме, 2002.345 с.
49. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 528 с.
50. Куксов А. В. Планирование деятельности предприятия / А. В. Куксов // Экономист 1996. - №6. - С. 61-67.
51. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1. М.: Экономика, 1981. Ч 436 с.
52. Лоранж П. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 341 с.
53. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план: учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2002. Ч 450 с.
54. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. Ч М. Издательство Экзамен, 2005. 288 с.
55. Марголин А., Поляков О., Уколова Т. Бизнес-план полиграфического предприятия // Полиграфия. М., 1996. - № 2. - С. 12-13.
56. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2002. - 373 с.
57. Милюкова Я. Что год грядущий нам готовит? Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работает2009/01/14/chto-god-grj adushhijj -nam-gotovit.html
58. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. Питер, 2000. Ч 336 с.
59. Мюлер. Англо-русский словарь. Ч М.: Рипол-классик, 2007. Ч 736 с.
60. Неудачин В. В. Реализация стратегии: финансовый анализ и моделирование. Изд-во Вершина, 2006. - 454 с.
61. Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Таганрог. Издательство: ТРТУ, 2003. - 190 с.
62. Никольская Э. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: МГУТТ, 2002. - 297 с.
63. Особенности российского полиграфического рынка. Электронный ресурс.: www.offIceMart.ru
64. Пивоваров К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Ч М.: Дашков и К ИТК, 2006. 119 с.
65. Пирси Н., Сондерс Дж., Хулей Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. Ч 515 с.
66. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник.-М.: ЭКСМО, 2007. 656 с. - (полный курс МВА).
67. Попков, Евстафьева. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. СПб.: Питер, 2007. - 352 с.
68. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М: Альпина Бизнес Букс, 2006. Ч 454 с.
69. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
70. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд.,перераб. и доп. Ч М.:ИНФРА-М, 2007. Ч 495 с.
71. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества/Пер. с англ.; Под.ред. И.А. Войтюк. Ч Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. -384 с.
72. Романова М. В. Бизнес-планирование: учебное пособие. М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.
73. Российский рынок полиграфических услуг // Publish. 2008. - №9. Ч С. 40
74. Румянцева 3. П. Общее управление организацией: Теория и практика. М.: Инфра-М, 2007. Ч 304 с.
75. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты.- М.: Новое знание,2004. -160 с.
76. Савченко В. Е. Современное предпринимательство. Экономические и организационные основы. Ч М.: Известия, 2006. 177 с.
77. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1981. -С.1058.
78. Составление бизнес-плана: Нормы и рекомендации: Оценки эффективности; Участие в конкурсах; Реформирование и финансовое оздоровление и др. (под ред. Громкова А.В., Четвертаковой Е.Г.), М., 2007. Ч С. 3-16.
79. Стейнер Д. А. Стратегическое планирование. / Д.А. Стейнер. М. б.и., 2000.- 181 с.
80. Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Издательство МГУП, 2001. - 136 с.
81. Субботина О. А. Особенности стратегического бизнес-планирования в организациях./ О. А. Субботина // Проблемы полиграфии и издательского дела. 2009. - №3.
82. Субботина О. А. Роль стратегического бизнес-планирования в повышении конкурентоспособности полиграфических предприятий. // Вестник МГУП. -2009. №2. - С. 55-70.
83. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Библиотека журнала Контролинг. Серия Классика менеджмента. М.: Экономика, 1991. Ч 215с.
84. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей
85. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: ЭКМОС, 1998. - 190 с.
86. Файоль А., Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. Управление Ч это наука и ис-кусст во. М.: Республика, 1992. - 352 с.
87. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Экономика, 2001. Ч 391 с.
88. Фахтутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Ч М.: ИКЦ Маркетинг, 2002. Ч 318 с.
89. Фахтутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. 9-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2008.-300 с.
90. Филипс Дж. Управление проектами в области информационных технологий.- М.: Лори, 2008. 375 с.
91. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: Лаборатория базовых знаний, 2005. Ч 544 с.
92. Фолет М., Мейо Э., Левин К. Организация как социальная система. Социальные функции управления. М.: ИНФРА-М, 1999.- 252 с.
93. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контролинга. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
94. Хеферт Э. Техника финансового анализа: Путь к созданию стоимости бизнеса. Изд. 10-е. М.: Аудит, ЮНИТО, 2003. - 640 с.
95. Хорин А. Н., Керимов В. Э. Стратегический анализ (2-е издание). М.: Экс-мо, 2009.-514 с.
96. Царев В. В. Внутрифирменное планирование. Ч Спб.: Питер, 2002. Ч 496 с.
97. Чандлер А. Железная логика промышленного успеха // Вестн. С.-Петерб. унта. Сер. Менеджмент. Вып. 2. 2005. -С. 168-189.
98. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2005. - 213 с.
99. Шаталин С. С. Принципы и проблемы оптимального планирования народного хозяйства. Ч М. б/и.: 1971. 112 с.
100. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. -412 с.
101. Экономика предприятия: Учеб. для вузов /Пер. с нем.; под ред. Ф. Беа, Э. Дихтла, М.Швайтцера. М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 928 с.
102. Ямпольская Д. О., Завгородняя А. В. Маркетинговое планирование. -Питер, 2001.-213 с.
103. Ямпольская Д., Зонис М. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению. Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетlib /management/management-0009/
104. Ясенев В. Н. Информационные системы и технологии в экономике. М.: ЮНИТИ, 2008. - 193 с.
105. Chandler A. D., Jr. Hagstrom R., Solvell О. (eds.) The Dynamic Firm: The Role of Technology, Strategy, Organization and Regions. Oxford University Press: Oxford; N. Y., 1998. 218 p.176
Похожие диссертации
- Комплексная система управления эффективностью использования основного капитала полиграфических предприятий
- Экономические механизмы и инструментальные средства управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях
- Обеспечение рационального использования материальных ресурсов на полиграфических предприятиях
- Разработка производственной стратегии полиграфических предприятий
- Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии