Стратегические и оперативные планы в структуре методов менеджмента на предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Коркуна, Иван Иванович |
| Место защиты | Львов |
| Год | 1996 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.30 |
Автореферат диссертации по теме "Стратегические и оперативные планы в структуре методов менеджмента на предприятиях"
МНСТЕРСТВО ОСВТИ УКРАпНИ ДЕРЖАВНИЙ УНВЕРСИТЕТ У ЛЬВВСЬКА ПОЛТЕХНКАФ
На правах рукопису .
КОРКУНА ван ванович
СТРАТЕГЧН ТА ОПЕРАТИВН ПЛАНИ В СТРУКТУР МЕТОДВ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПДПРИкМСТВ
п&.60Л'О
Спецальнсть: ОпНпОЗГ- Менеджмент
АВТОРЕФЕРАТ
дисертацÿ на здобуття наукового ступеня кандидата економчних наук
Львв - 1996
Дисертаця рукописом. Роботу виконано в Державному унверситет УЛьввська потехнкаФ. - Т
Науковий кервник
доктор економчних наук, професор , академк Академÿ пдпримництва та менеджменту Укра
Кузьмн Олег квгенович
Офцйн опоненти:
доктор економчних наук, професор , академк Академÿ наук вищо
Холод Зеновя Михайвна.
Провдна органзаця: Вдкрите акцонерне товариство
автобусний заводФ
УЛьввський
Захист дисертацÿ вдбудеться У 1996 року о О7
год. на засданн Спецазовано
З дисертацúю можна ознайомитися в бблотец Державногс унверситету УЛьввська потехнкаФ .
Автореферат розслано У Ф С& 1996 року
Вчений секретар Спецазовано
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
1.1. Актуальнсть теми досдження. Перебудова системи управння, запровадження сучасного менеджменту в умовах розвитку ринкових вдносин покликан забезпечити органчну днсть ефективну взамодю планування, економчних важев стимув, органзацйних структур управння. Планування охоплю вс найважливш длянки дяльност пдпримств, орúнтуючи
У процес розвитку економчно
Достатньо обгрунтовано положення про те , що важливу роль вдгра фнансово-нвестицйне забезпечення виконання планв. Воно служить основою для
Однак на виршення очкують проблеми встановлення етапв, черговост тривалост розробки стратегчних та оперативних планв з врахуванням особливостей великих дрбних пдпримств; формування системи планових показникв з врахуванням ситуацÿ, яка складаться в економц, наявност ризикв тощо; розробки пдходв до фнансового забезпечення реазацÿ стратегчних та оперативних планв; встановлення джерел фнансування залучення фнансових коштв; створення максимально
стратегчних та оперативних планв. Отже, обТктивна потреба в подальшому розвитку теоретичних методично-прикладних засад формування реазацÿ стратегчних та оперативних планв на пдпримствах з урахуванням особливостей становлення ринково
1.2. Мета завдання досдження. Метою дано
- аназ впливу рол стратегчних та оперативних планв в структур економчних методв менеджменту;
- досдження умов формування стратегчних та оперативних планв;
- розробка пдходв до формування планових показникв;
- аназ рол фнансв у забезпеченн виконання стратегчних та оперативних планв;
- органзаця фнансово-нвестицйного забезпечення виконання стратегчних та оперативних планв.
1.3. Предмет обТкт лосттження. Предметом досдження елементи, процес формування та забезпечення виконання стратегчних та оперативних планв пдпримств. ОбТкт досдженння - стратегчн та оперативн плани промислових пдпримств.
1.4. Методологя та методи досдження. Теоретичною, методологчною та практичною базою роботи стали монографÿ пубкацÿ в перодичних виданнях провдних втчизняних та зарубжних економств з проблем формування застосування стратегчних та оперативних планв, а також фнансового забезпечення
нформацйну основу досдження становлять статистичн дан про дяльнсть промислових пдпримств Львова. В робот використано сучасн методи економчного та системного аназу, математично
1.5. Наукова новизна дисертацÿ. Розроблено науков засади, методологчн принципи методичн положення з формування стратегчних та оперативних планв забезпечення
Особистий внесок дисертанта поляга в отриманн такш наукових результатв:
- уточненно поняття стратегчн, стратегчно-прогнозн, стратегчно-тактичн та оперативн плани, а також побудовано графчну модель процесу менеджменту на пдпримств, що створю обгрунтован засада
для яксного планування, вдосконалення: функцй методв
менеджменту;
- розроблено формазован модел планування на великих гнучкого планування на дрбних пдпримствах, як дають можливсть визначити етапи, черговсть тривасть розробки стратегчних та оперативних планв;
- запропоновано механзм формування планових показникв за принципом Умета - зверху, план - знизуФ з врахуванням таких факторв, як економчна ситуаця в кра
- обгрунтовано модель фнансового забезпечення використання стратегчних та оперативних планв, яка дозволя виявляти внутршн та зовншн джерела фнансування встановлювати процедури залучення фнансових коштв;
- розроблено метод застосування опцонв для фнансового стимулювання менеджерв, який грунтуться на видленн трьох рвнв управння пдпримством, встановленн термнв дÿ опцонв для менеджерв кожного рвня, розрахунку рчно
1.6. Теоретична та практична пннсть досдження. Теоретична цннсть поляга в уточненн понятйного апарату щодо сутност видв методв менеджменту, рол планв у систем економчних методв менеджменту, понять УстратегчнийФ УоперативнийФ плани, що буде сприяти удосконаленню механзму управння пдпримством. Практична цннсть досдження поляга в розробц методичних рекомендацй з формування стратегчних та оперативних планв, фнансово-нвестицйного забезпечення
1.7. Апробаця результатв досдження. Основн положення дисертацÿ доповдалися одержали схвальний вдгук на шостому мжнародному смпозум в Жешув (Польща) в 1995 р., науково-практичних конференцях в Одес та Львов (1995-1996 рр.) , мжнародних науково-технчних конференцях у Кив та Чернвцях (1995-1996 рр.).
1.8. Пубкацÿ. За результатами виконаних досджень опубковано 22 наукових праць загальним обсягом 10 д.а.
1.9. Структура, обсяг короткий змст роботи. Дисертаця складаться з вступу, 3 роздв висновкв, мстить 11 таблиць, 17
малюнкв, список тератури, додатки. Основний змст роботи викладено на 153 сторнках машинописного тексту.
У вступ обгрунтовуться актуальнсть теми, мета, предмет обТкт досдження, показано наукову новизну та особистий внесок дисертанта в розробку наукових результатв. У першому роздл розкриваться сутнсть види методв менеджменту, особливост впливу та роль планв у систем економчних методв менеджменту. В другому роздл розглядаться функця планування як основа побудови стратегчних та оперативних планв, пдходи до формування планових показникв. Третй роздл присвячуться визначенню рол фнансв у забезпеченн виконання стратегчних та оперативних планв, органзацÿ фнансово-нвестицйного забезпечення
2. ОСНОВН ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦЙНОп РОБОТИ
найважливших категорй менеджменту вдносяться функцÿ та методи. Основним завданням функцй менеджменту (вдокремлен види управнсько
Значну роль у забезпеченн управнсько
Ефективна дяльнсть працвникв та органзацÿ в цлому забезпечуться шляхом чткого формування завдань, цлей, а також вмлого пдбору методв
Для великих пдпримств (акцонерн товариства, багатогалузев компанÿ, транснацональн корпорацÿ тощо) доцльно застосовувати формазовану модель планування, яка дозволя спвставляти та оцнювати планов показники завдання рзних пдроздв. В ? основ лежить чткий розподл ланок етапв планування, посдовне використання планових операцй. Вивчення свтового досвду показу, що така модель передбача наявнсть спецазованого апарату планування квафкованих працвникв, як здйснюють планування в кожному пдроздл. При цьому складають аназують численну планову документацю, органзують систему просування документацÿ мж рзними рвнями управнсько
На невеликих за розмром пдпримствах доцльно застосовувати гнучк методи планування. Досдженнями встановлено, що вони мають так переваги, як вдсутнсть привТязки часу прийняття ршення до планового пероду, можливсть висування стратегчних альтернатив вдповдно до виникнення конкретних ситуацй, а також виршення будь-яких проблем на засадах особистих контактв кервництва органзацÿ з кервництвом пдроздв. У формазованому вигляд гнучку систему планування характеризу запропонована графчна модель, що ? показано на мал.З (цифри вдображають посдовнсть етапв розробки планв).
Отже, перевагою запропонованих моделей планування (мал.2 3) те, що вони дозволяють регулювати дяльнсть пдпримства в цлому,
роботу колективв працвникв кожного виконавця, виявляти просто
Мал.З. Формазована модель гнучкого планування на дрбних
пдпримствах
видлення таких етапв складання стратегчних та оперативних планв пдпримства: оцнка умов дяльност вироблення правил поведнки; укрупнений розрахунок основних показникв плану ; розробка плану в повному обсяз узгодження його показникв на всх рвнях; розгляд затвердження плану; контроль за виконанням плану та його коригування. При плануванн пдпримство повинно врахувати альтернативн варанти залучення фнасових та матеральних ресурсв, нових технологй обладнання, наявнсть кооперативних, договрних та нших звТязкв тощо.Основними вимогами до планування так: детальний аназ обк факторв зовншнього внутршнього середовища; простота обгрунтування планових дей; широке вдображення видв дяльност та напрямв реазацÿ продукцÿ; встановлення вдповдальност термнв виконання; залучення до розробки вдповдальних осб; стимулювання творчо
2.2. Механзм формування планових показникв. Вивчення практичних матерав показу, що при формуванн оперативних стратегчних планв виробничо
В дисертацÿ запропоновано пдхд до формування планових показникв, який на засадах прогнозованих оцнок дасть обТктивн дан про дяльнсть пдпримства та його пдроздв. Прогнозування повинно починатися з аназу можливого впливу на дяльнсть пдпримства таких факторв: економчна ситуаця в кра
Вихдними даними для прогнозування будуть цифри попереднього пероду. Силу впливу факторв оцню група експертв, до складу яко
процес зменшення ризику. Динамку коефцúнта фактора в процес
змни останього показано в табл. 2. Х Х
Таблиця 1
____________Залежнсть коефцúнта фактора вд рвня ризику________________
Рвень ризику, % Коефцúнт
10 . . 0.9
Таблиця 2
Динамка коефцúнта фактора__________________________
Змна фактора, % Коефцúнт
0 \ Х . 0
Величини коефцúнтв х,у та нших, з допомогою яких коригуються показники, будуть безпосередньо визначатися на пдпримств залежно вд його потенцйних можливостей та економчних властивостей самих показникв (виробнич потужност, продуктивнсть прац , рвень технчного переозброння тощо).
Практичне застосування запропонованого пдходу до формування планових показникв показало, що вн дозволя повнше враховувати вс можлив фактори ризику збльшити точнсть прогнозування за напрямами дяльност пдпримства. В табл. З наводяться показники обсягу витрат на маркетингову дяльнсть ВАТ УЛьввський автобусний заводФ АТ УНафтогазбудФ , а в табл. 4 -показники реазацÿ продукцÿ ВАТ УЛьввський автобусний заводФ, що
оперативних планв. Реазаця стратегчних та оперативних планв потребу ефективного фнансового забезпечення. Стратегчно-оперативне планування передбача як мобзацю внутршнх фнансових можливостей пдпримства, так залучення зовншнх ресурсв. Фнансово-кредитний механзм на рвн пдпримства повинен забезпечувати ефективнсть планв економчного соцального розвитку на засадах господарсько
Таблиця З
Х Обсяг витрат на маркетингову дяльнсть_______________Х
Пдпримства Роки
1994 (факт.), мн.крб. 1995 (факт.), мн.крб. 1996 (план), мн.крб. 1997 (план- прогноз), тис.грн. 1998 (план- прогноз), тис.грн.
ВАТ УЛ А 3Ф 980.2 4067.6 5000.0 60000 68000
АТ УНафтогазбудФ 553 2288 8840 Х 96000 105000
пдпримства узгоджують з фнансовою стратегúю. Основн стратегчн напрями - новацйний, маркетинговий, цновий, збутовий, органзацйний - формуються з урахуванням конкретних фнансових можливостей фнансових перспектив. Графчну модель взамозвТязку фнансового забезпечення з стратегчним та оперативним плануванням, що ? розроблено, наведено на мал. 4. У дисертацÿ обгрунтовуються рол фнансового забезпечення стратегчних та оперативних планв: провдна ( залежно вд фнансового стану основних цлей будуються стратегчн оперативн плани ) ; ресурсна (виконання стратегчних оперативних планв базуться на конкретних фнансових ресурсах ); координацйна ( залежно вд рвня фнансового забезпечення установлюються спввдношення мж окремими показниками стратегчних та оперативних планв); обмежувальна (величина показникв стратегчних оперативних планв обмежуться фнансовими можливостями пдпримства ); коригувальна (змна показникв стратегчних оперативних планв здйснються залежно вд фнансового стану).______________
Стратегчне планування
Оперативне планування
Зовншн джерела фнансування
Фнансове забезпечення
Внутршн джерела фнансування
Акцÿ,обгацÿ, вексел та нш цнн папери Комерцйн кредити Державн субсидÿ Прибуток Амортизаця Резервн фонди нш джерела
Мал.4.Графчна модель взамозв'язку фнансового забезпечення з стратегчним та оперативним плануванням
Обсяг реазацÿ продукцÿ ВАТ Льввський автобусний заводФ у 1994 - 1998 рр.
Вид продукцÿ. Показники УУ4 р. (факт.) УУ5 р. (факт.) 19% р. (план) , 1997 р. " (план-прогноз) , 1998 р.- ' (план-прогноз)
внутр. експорт внутр. експорт внутр. експорт в?утр- експорт експорт
Автобуси- всього шт. У тому числ ^п&Т
АвтоЬус загального призначення середнй ЛАЗ-695Н 1553 711 630 542 296 255 172 148 97 83
ЛАЗ-буьгГ - 25 9 Ш 10 25 Т5" 25 25
ЛАЗ-ЬУЬ ь 9"" 148 222 155 245' '19 " 310
ЛАЗ-4201 4 ьи 10 15
малий ЛаЗ-6у5Д 5 'О 20
АвтоЬус примський середнй ЛаЗ-42021 6 2 6 3
ЛАЗ-42и22 '11 27 25 70 ' ""ГО0"'
АвтоЬус мжмський середнй ЛАЗ-699Р 575 174 226 232 75 85 70 80 55 65
ЛАЗ-42и71 1? 1 8 ' 2
ЛАЗ-421)/2 '10 33 4 ьи 10 55 15 100 ЗО
АвтоЬус мжмський великий ЛАЗ-52072 1 3 7 3 21 9 42 18
ЛАЗ-52074 8 2 б 4 32 8
ЛАс$-52и8 5 и - -де 5
АвтоЬус мський великий ЛАЗ-52072 77 88 205 151 305 225 330 270 406 294
ЛАЗ-52525 ЗО /и 100
АвтоЬус мським особливо великий ЛАЗ-52072 20 зо 20 35 30
ролейЬУС ЛАЗ 52522 У 20 ' 50 " 90 "ПО "
Загальний оЬсяг, мн. крб 936651 809137 3587003 3800372 9414900 6291000 1159550 7157200 1432610 8154400
Прибуток, мн. крб. 276672 238877 317327 312638 1404900 957200 1689300 1073600 2095500 1209500
Важливе значення у процес фнансового забезпечення набува створення фнансово
В умовах становлення ринково
Таблиця 5
Управнськ рвн фнансового стимулювання через опцони
Рвн управння Посади менеджерв
1 Директор Заступник директора з виробництва Заступник директора з фнансв Заступник директора з маркетингу
2 Начальник заготвельног цеху Начальник механчного цеху Начальник складаного цеху Начальник гехнологчног вддлу ...
3 Майстер механо- складально
Видлення трьох основних управнських рвнв, встановлення розмрв тривалост опцонв для кожного з них допоможе реально стимулювати дяльнсть кервного персоналу та повТязати ндивдуальну матеральну зацкавленсть з результатами виробничо-господарсько
рвня - термн дÿ опцону до 5 рокв. Для 3-го рвня - до 3 рокв. Такий розподл термнв дÿ опцонв допоможе досягнути таких цлей:
1. Спрямувати менеджерв 1-го рвня на розвиток пдпримства в довготермновй перспектив.
2. Зацкавлювати менеджерв 2-го рвня у розвитку зростанн оосновних показникв дяльност пдпримства в середн термни.
3. Стимулювати менеджерв 3-го рвня з метою досягнення найкращих поточних результатв.
Все це дасть змогу поднати перспективний розвиток пдпримства з ефективною поточною дяльнстю.
Можна запропонувати такий метод розрахунку клькост акцй, що
Кар = Кр * Кд ,
де Кр - розрахункова кльксть акцй, яка надаться менеджерам вищого рвня управння залежно вд загально
Кд - дивдендний коефцúнт, що врахову щорчний прирст дивдендв на акцю.
Якщо, наприклад, дивденди на акцю збльшилися з ЗО гривень до 60 , то коефúнг буде дорвнювати 2 ( 60/30=2 ). Вище вказувалось , що термн дÿ опцону для менеджерв вищого рвня доцльно встановлювати максимально тривалий (5 бльше рокв). Тод загальна кльксть акцй, що
Кзв = ^ * Мв , де 1ЧВ - термн дÿ опцону , роки.
Для менеджерв середнього рвня управння рчна кльксть акцй становить
Каре = 0.7 * Кр * Кд.
Загальна кльксть визначаться за такою формулою
кзс = КаРС * N. ,
де ЧС - термн дÿ опцону для менеджерв середнього рвня, роки
(встановлюються в межах до 3-4 рокв );
КарС-рчна розрахункова кльксть акцй , яка надаться менеджерам середнього рвня управння, шт.
Для менеджерв нижчого рвня управння
Карл = 0.5 * Кр * Кд ;
. Кзн =Карн*Кн,
де 1ЧН - термн дÿ опцону для менеджерв нижчого рвня
управння , роки (встановлються на 1-2 роки );
К^ - рчна розрахункова кльксть акцй , як надаються менеджерам нижчого рвня управння, шт.
Запропонована система надання опцонв на всх рвнях управння дасть змогу максимально зацкавити управнський персонал в ефективному плануван виконанн розроблених планв. Зокрема, використання опцонв для менеджерв вищого середнього рвня сприятиме попшенню стратегчного планування, оптимзацÿ стратегчних планв з врахуванням фнансового забезпечення. Зростання прибуткв пдпримства доходност акцй буде безпосередньо повТязане з особистою зацкавленстю кервникв всх рвнв управння. Надання опцонв (1-2 роки) для менеджерв нижчого рвня управння стимулюватиме ефективнсть оперативного планування, пдвищить зацкавленсть менеджерв нижчого рвня управння у виконанн оперативних планв. Опцони, як надаються для менеджерв нижчого рвня, сприятимуть росту особисто
3. ВИСНОВКИ РЕКОМЕНДАЦп
3.1.Стратегчн та оперативн плани важливою складовою частиною менеджменту, одним з найефективнших способв впливу керуючо
3.2.Розроблен формазован модел планування на великих гнучкого планування на дрбних пдпримствах будуть застосовувати кервники та працвники планових служб пдпримств будь-яких розмрв форм власност для встановлення перспективи розвитку та формування механзмв впливу на пдлеглих через обгрунтовану систему планових завдань.
3.3. Запропонований механзм формування планових показникв за принципом Умета - зверху , план - знизуФ використовуватимуть працвники планових служб пдпримств та
3.4. Графчна модель фнансового забезпечення використання стратегчних та оперативних планв, що ? побудовано в дисертацÿ, дозволя кервникам ппримств знаходити внутршн та зовншн джерела фнансування ефективно застосовувати провдну, ресурсну,
координацйну, обмежувальну коригувальну рол фнансового забезпечення.
3.5. Метод застосування опцонв для фнансового стимулювання менеджерв, що його розроблено, дозволить засновникам (власникам ) пдпримств орúнтувати кервних працвникв на збльшення цни акцÿ, нарощування прибуткв розмрв дивдентв. Видлення трьох рвнв управння термнв дÿ опцонв для менеджерв кожного рвня дасть змогу поднати перспективний розвиток пдпримства з ефективною поточною дяльнстю.
4. СПИСОК ОПУБЛКОВАНИХ НАУКОВИХ ПРАЦЬ , ЯК ВДОБРАЖАЮТЬ ОСНОВН ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦп
4.1. Давидяк С.., Кузьмн О.к., Трач В.П., Коркуна .. Проблеми формування органзацйних структур управння зовншньоекономчною дяльнстю пдпримств. Проектування виробництва та експлуатацÿ автотранспортних засобв по
4.2. Давидяк С.., Трач В.П., Коркуна .., Кузьмн О.к., Косник М.В. Методи прогнозування котировок цнних паперв. - Проектування виробництва та експлуатацÿ автотранспортних засобв по
4.3. Давидяк С.., Трач В.П., Коркуна .., Струтинський P.O., Кузьмн
О.к., Косник М.В. Система показникв оцнки цнних паперв як метод стратегчного управння фондовими активами: Матерали
мжнародно
4.4. Давидяк С.., Трач В.П., Коркуна .., Кузьмн О.к., Косник М.В. Методи формування нвестицйного портфелю з акцй автомоблебудвних корпорацй. Проектування виробництва та експлуатацÿ автотранспортних засобв по
4.5. Коркуна .. Органзаця системи планування у ВЕЗ,-Зб.Т.Органзацйно-економчне забезпечення функцонування локальних (точкових) вльних економчних зон в Укра
4.6. Коркуна .., Кравець О. Деяк аспекти руху ноземного капталу на Льввщин. 36. матерав Всеукра
1995.-С. 101-102.
4.7. Коркуна .., Польова О.к. Методи оцнки управнсько
УСтановлення нацонально
1995. -С. 56-58.
4.8. Коркуна .., Шаламай Ю.О., Георгад Н.Г. Формування системи фнансового менеджменту на пдпримств. Регональн проблеми реформування нацонально
4.9. Коркуна .., Ярошевич Н.Б., Шаламай Ю.О. Зовншньоекономчна дяльнсть : вибр партнера , транспортна митна стратегÿ. Менеджмент та пдпримництво в Укра
4.10. Кузьмн О.к., Давидяк С.., Коркуна .. Регональн проблеми реформування нацонально
4.11. Кузьмн О.к., Коркуна .., Млютна Н.Б., Горячка .В. Мунципальн обгацÿ як важлива форма нвестицйно
4.12. Кузьмн О.к, Папроцький О.Т., Коркуна .. Стратегчне планування в транспортному менеджмент. Проектування виробництва та експлуатацÿ автотранспортних засобв по
4.13. Кузьмн О.к., Млютна Н.Б., Коркуна .. Фнансове планування на пдпримствах ВЕЗ.-Зб.:Органзацйно-економчне забезпечення функцонування локальних (точкових) вльних економчних зон в Укра
4.14. Кузьмн О.к., Млютна Н.Б., Коркуна .., Старокожев П.Б. Експертна товарна потика в ВЕЗ. - Зб.:Органзацйно-економчне забезпечення функцонування локальних (точкових) вльних економчних зон в Укра
4.15. Кузьмн О.к., Млютна Н.Б., Коркуна .. Мотиваця матеральне стимулювання у БЕЗ,- 36.: Проблеми економчно
4.16. Кузьмн О.к., Польова О.к., Коркуна .. Принципи матерального стимулювання прац в умовах розвитку ринкових вдносин. 36. матерав Всеукра
4.17. Кузьмн О.к., Тивончук .О., Фещур Р.В., Коркуна .. та нш . Економка та менеджмент. Навчально-прикладний посбник.-Львв,
1996. - 820 с.
4.18. Кузьмн О., Трач В., Папроцький О., Коркуна . Комбнована форма оплати прац працвникв автобусобудвних пдпримств. -Ме(:ос1у оЬ³сгепоуе Ьасаусге \у гогшои зуБепкт роагсолу
Батосÿосохуусÿ тазгуп гоЬосгус¿ БатоегпусЬ. Ма
4.19. Кузьмн О.к., Шаламай Ю.О., Коркуна .. Управння програмами соцально-економчного розвитку регонв. Органзацйно-економчн механзми розвитку : системний пдхд . Зб.наук. праць. -Львв: ДНД УСистемаФ, 1995. - С. 47-49.
4.21. Петрович Й.М., Дубодлова А.В., Коркуна .., Пурха О.Т. Особливост концепцй маркетингу в банквськй справ. - Всник Державного унверситету УЛьввська потехнкаФ. Проблеми економки та управння № 293,- Львв, 1995. - С. 35-36.
4.21. Процик .С., Коркуна .., Шаламай Ю.О. Мотиваця прац: передовий досвд та його застосування у ВЕЗ.- 36. : Проблеми економчно
4.22. Трач В.П., Кузьмн О.к., Коркуна .. Використання бзнес-планування на укра
SUMMARY
KORKUNA I.I. УSTRATEGIC and OPERATIONAL PLANS in MANAGEMENT METHODS SYSTEM at an ENTERPRISEФ.
The thesis presented is a manuscript.
The thesis is presented for Candidate of Science (Ph.D.) degree in Economics /Management/.
State University УLviv PolytechnicФ.
It comprises the theoretical matter research and methods classification of management, the impact and role of strategic and operational plans in the system of management economic methods .The applicable results given cover the strategic and operational plans techniques development, planned indices formation, their financial-investment realization as well as options application to financially promote managers. The techniques suggested have been implemented at some Lviv enterprises, their operational efficiency data being given. л.
АННОТАЦИЯ
Коркуна И.И. Стратегические и оперативные планы в системе методов менеджмента на предприятии.
Защищаемая диссертация является рукописью. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.02 - УМенеджментФ. Государственный университет УЛьвовская политехника У, Львов , 1996 г.
Содержит теоретические исследования сущности и классификацию методов менеджмента, оценку влияния и роли стратегических и оперативных планов в системе экономических методов менеджмента. Приводятся прикладные результаты , которые заключаются в разработке методик построения стратегических и оперативных планов , формирование плановых показателей , организации финансовоинвестиционного обеспечения их выпонения, а также в применении опционов с целью финансового стимулирования менеджеров.
Осуществлено внедрение предложенных методик на ряде предприятий г. Львова , приводятся данные об их эффективности в процесе использования.'
Ключов слова: стратегя, тактика, прогноз, план, опцон, обгаця, цл, ченеджери-кервники, рвн управння. /
Пдписано до друку 1996 р. Обсяг 1.0 д.а. Формат 60x84 1/16. Папр газетний . Друк офсетний.
Тираж 100 пр.
Замовлення № . Безоплатно. Друк ТзОВ УКальваряФ,
мЛьвв , 290008, вул. Валова, 4/5
Похожие диссертации
- Взаимосвязь стратегического и оперативного управления как фактор развития производства
- Согласование стратегического и тактического планов машиностроительного предприятия
- Механизм взаимодействия стратегического и оперативного управления производством в конкурентной среде
- Формирование стратегической и оперативной подсистем управленческого учета на промышленном предприятии
- Стратегические и оперативные планы в системе методов менеджмента на предприятии