Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Становление и развитие интрапренерства на предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Макаров, Евгений Вячеславович
Место защиты	Великий Новгород
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Становление и развитие интрапренерства на предприятии"

На правах рукописи

МАКАРОВ ЕВГЕНИЙ ВЯЧЕСЛАВОВИЧ

СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ИНТРАПРЕНЕРСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Великий Новгород 2008

003456125

Диссертационная работа выпонена на кафедре бухгатерского учета, анализа и аудита Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Любимова Мария Васильевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Пиковский Александр Александрович, Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого

кандидат экономических наук, доцент Лебедева Галина Вячеславна, Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (Новгородский филиал)

Ведущая организация: Негосударственное образовательное

учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургская академия управления и экономики

Защита состоится 25 декабря 2008 года в 13.00 на заседании диссертационного совета Д 212.168.01 при Новгородском государственном университете имени Ярослава Мудрого по адресу: 173015, Великий Новгород, ул. Псковская, д.З, ауд.112.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке института экономики и управления Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого.

Автореферат разослан л/& ноября 2008 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук,

профессор Любимова М.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В условиях рыночной экономики России необходима теоретико-методологическая проработка проблем выбора наиболее целесообразных путей и методов развития предпринимательства, учитывающих особые внешние условия и существующую реальность. Одним из возможных путей развития предпринимательства является интрапренерство, которое представляет собой инициативную, новаторскую деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей предприятия и предпринимателя в целях эффективного использования ресурсов предприятия и его динамического развития на основе нововведений.

Традиционные крупные предприятия России отличаются низкой эффективностью, которая вызвана их большой фондоемкостью, устаревшей техникой, технологическим и организационным консерватизмом, снижающейся заинтересованностью и ответственностью менеджеров. Одним из вариантов повышения эффективности народного хозяйства России может стать выделение особых производств - предприятий-интрапренеров - предприятий, способных производить инновационную, конкурентоспособную продукцию. Однако наблюдается тенденция того, что чем выше властный уровень российского управленческого звена, тем больше непонимание выгодности внедряемого интрапренерского ресурса.

Являясь относительно молодой областью исследований, интрапренерство представляет собой привлекательное исследовательское поле, так как состояние научного знания в этой предметной области слабо структурировано, синтетическая природа феномена обусловливает сосуществование большого числа подходов к его определению и изучению.

Все выше сказанное свидетельствует о том, что существует объективная потребность в понимании и изучении сущности, роли интрапренерства для российской экономики с целью применения его в практической деятельности отечественных предприятий. Поэтому в настоящее время в теоретических и прикладных исследованиях уделяется внимание не только предпринимательству, как одному из эффективных способов ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и предпринимательству в единстве со стратегией интрапренерства или внутрифирменному предпринимательству.

Степень научной разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие концепции интрапренерства внесли Кантер Р., Макрэ Н., Нейсбит Д., Нильсен Р., Пелман Р., Пиншот Г., Питере М., Тоффлер А., Хизрич Р. Различные теоретические и методические аспекты интрапренерства исследовали в своих работах многие зарубежные авторы, в том числе Виссема X., Куратко Д., Кэрриер К., МакГинниси М., МакМилан И., Монтаньо Р., Ра-мет Р., Хорнсби Д., Чизхольм Т. и другие авторы.

Методические основы анализа процесса становления и развития интра-пренерства на предприятии рассмотрены в трудах Блинова O.A., Емельянова E.H., Крупанина A.A., Поварницыной С.Е., Томилова В.В., Уткина Э.А., Ха-кунова Т.Д. Проблемам становления и развития интрапренерства в России посвящены работы Аниконова Н.Б., Анисимова Ю.П., Асаула А.Н., Багиева Г.Л., Бусыгина A.B., Дулина А.Н., Милера А.Е., Сербиновского Б.Ю., Фат-кина Л.В., Чуканова С.Н.

Однако недостаточно изученными остаются вопросы совершенствования становления и развития интрапренерства на российских предприятиях в современных условиях. Недостаточность теоретических исследований в области интрапренерского процесса и формирования инграпренерской культуры требует их концептуализации. Отсутствует научно-методическая база, дающая рекомендации по обоснованию возможностей интрапренерства в современных российских условиях. Требует усовершенствования агоритм внедрения и развития интрапренерства на российских предприятиях.

Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая значимость обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно обоснованных положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса становления и развития интрапренерства на предприятии в современных условиях.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы и решены следующие задачи:

- изучение интрапренерства как одного из путей развития предпринимательства;

- обоснование целесообразности применения схемы системного представления решения проблемы для изучения интрапренерского процесса и формирования научной модели интрапренерства, разработка концептуальной модели интрапренерской культуры;

- изучение методической базы анализа и исследования процесса становления и развития интрапренерства на предприятии;

- обобщение зарубежного опыта организации интрапренерства и обоснование возможности его использования в России;

- проведение оценки интрапренерского климата предприятий Новгородской области;

- усовершенствование агоритма становления и развития интрапренерства;

- конструирование идеального профиля культуры, поощряющей развитие интрапренерства на предприятии, и формирование системы поддержки и стимулирования внедрения интрапренерства.

Объектом исследования являются предприятия Новгородской области.

Предметом исследования является механизм формирования, развития и поддержки интрапренерства как возможности активизации инновационной деятельности предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных трудах, научных статьях и прикладных разработках отечественных и зарубежных ученых, по проблемам становления и развития интрапренерства на предприятии.

Инструментально-методический аппарат исследования основан на приемах системного и сравнительного анализа в единстве с методами абстракции, индукции и дедукции. В процессе исследования также использовались приемы ситуационного и логико-структурного анализа, экспертных оценок, статистической обработки и обобщения информации.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретических положений, методических аспектов и практических рекомендаций по становлению и развитию интрапренерства на предприятии и определяется следующими основными результатами:

- обоснована целесообразность применения схемы системного представления решения проблемы для изучения интрапренерского процесса и формирования научной модели интрапренерства, разработана концептуальная модель интрапренерской культуры, которую можно использовать для усовершенствования и создания интрапренерских культур на предприятиях;

- для исследования процесса становления интрапренерства на предприятии предложен синергетический подход, который является дальнейшим развитием системного подхода;

- обобщен зарубежный опыт организации интрапренерства и обоснована возможность его использования в России, предложен усовершенствованный логический агоритм становления и развития интрапренерства на российских предприятиях;

- для определения уровня внутрифирменного предпринимательства предложена методика оценки интрапренерского климата и проведена ее апробация на предприятиях Новгородской области;

- на основе концептуализации шестимерной структуры культуры, поддерживающей интрапренерство, как интеграции национальных и организационных типов культур сконструирован идеальный профиль культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства на предприятии, сформирована система поддержки и стимулирования внедрения интрапренерства на предприятии.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования заключается в развитии и уточнении отдельных положений концепции интрапренерства. Практическая значимость исследования заключается, прежде всего, в том, что значительные части его разделов, выводов и положений доведены до стадии, обеспечивающей возможность их непосредственного использования при становлении и развитии интрапренерства на предприятиях, а также при разработке конкретных программ перспективного развития предпринимательства и региональных программ по поддержке интрапренерства.

Отдельные положения работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин Внутрифирменное предпринимательство, Основы предпринимательства и Организация предпринимательства.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты, выводы и предложения, содержащиеся в диссертационном исследовании, докладывались и обсуждались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов института экономики и управления НовГУ имени Ярослава Мудрого, на всероссийской научной юбилейной конференции Новгородского филиала ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов в 2008 г., на всероссийской научной конференции с международным участием Становление и развитие современной инновационной экономики России 21-22 апреля 2008 г. (институт экономики и управления НовГУ имени Ярослава Мудрого).

По теме диссертационного исследования опубликовано двенадцать статей общим объемом 1,7 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определена цель и конкретизированы задачи исследования, сформирована научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретико-методологические основы интрапренерства рассмотрены основы формирования концепции интрапренерства в трудах зарубежных и отечественных авторов, организационный механизм формирования интрапренерства и методические основы анализа процесса становления и развития интрапренерства на предприятии.

Во второй главе Опыт и проблемы организации интрапренерства на предприятии обобщен зарубежный опыт организации интрапренерства и обоснована возможность его использования в России, предложена методика оценки интрапренерского климата для определения уровня внутрифирменного предпринимательства и проведена ее апробация на предприятиях Новгородской области.

В третьей главе Совершенствование процесса становления и развития интрапренерства разработан агоритм становления и развития интрапренерства, сконструирован идеальный профиль культуры, поощряющей развитие интрапренерства на предприятии, сформирована система поддержки и стимулирования внедрения интрапренерства.

В заключение работы изложены обобщающие выводы и рекомендации по теме диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Обоснована целесообразность применения схемы системного представления решения проблемы для изучения интрапренерского процесса и формирования научной модели интрапренерства, разработана концептуальная модель интрапренерском культуры, которую можно использовать для усовершенствования и создания интрапренерских культур на предприятиях.

Впервые термин линтрапренерство в 1985 году ввел в научный оборот американский ученый Г. Пиншот. Неологизм линтрапренерство образован от двух слов: лантрепренерство (предпринимательство) и латинского префикса линтра (внутренний). Таким образом, линтрапренерство можно перевести как внутрифирменное или внутрикорпоративное предпринимательство.

Проведенные исследования в области внутрифирменного предпринимательства выявили необходимость поиска новых альтернативных подходов к концептуализации и моделированию интрапренерства. Допонительные подходы к тем, что уже существуют, могли бы помочь дальнейшему исследованию элементов структуры интрапренерства.

Основой для решения проблемы концептуализации и моделирования интрапренерства может стать изучение его структуры. Структура интрапренерства с точки зрения создания новой стоимости представлена на рисунке 1.

Внешняя среда

Рисунок 1 - Структура интрапренерства с точки зрения создания новой стоимости

В соответствии с моделью Дж. Маеса центральным элементом структуры интрапренерства является интрапренерский процесс, который начинается с одобрения идеи (выявления возможности) и заканчивается созданием новой стоимости. В данном случае термин создание новой стоимости означает

широкий диапазон возможных результатов интрапренерского процесса таких как, например, разработка инновационной продукции или создание нового рискового предприятия. Генеральной установкой для организации в целом, и для интрапренерства в частности, служит внешняя среда (культура, промышленность, рынки и т.д.).

Интрапренерский процесс осуществляется только тогда, когда два главных его участника - организация и индивидуум (интрапренер) - находятся в непрерывном взаимодействии. Одобрение идеи (выявление возможности) инициирует интрапренерский процесс в центре структуры интрапренерства независимо от того, кем этот процесс был запущен: высшим управлением (подход сверху-вниз) или индивидуальным интрапренером (подход снизу-вверх).

В качестве основы для моделирования интрапренерства выступают основные элементы его структуры. Так как все его элементы находятся во взаимосвязи, то можно сделать вывод о том, что интрапренерство - это сложная система элементов и процессов, связанных между собой взаимными отношениями. Системный характер интрапренерства дожен быть принят во внимание при его концептуализации и моделировании. Представление интрапренерства в виде многомерной структуры дает основание полагать, что потенциальным подходом к решению проблемы изучения элементов структуры интрапренерства является системный подход. Поэтому для изучения элементов структуры интрапренерства целесообразно воспользоваться схемой системного представления решения проблемы.

Системное представление решения проблемы включает четыре стадии: концептуализацию, моделирование, модельное решение, разрешение проблемы. Первая стадия решения проблемы состоит в формулировке концептуальной модели проблемы. После того как концептуальная модель проблемы будет сформирована, строится научная модель, на основании которой может быть разработано решение проблемы. Разрешение проблемы происходит в случае осуществления действий по ее решению, при этом может быть выпонено любое количество итераций по решению проблемы.

В данном случае основой для исследования интрапренерства была выбрана его структура, которая рассматривается в соответствии с системным представлением решения проблемы в качестве научной модели. После построения научной модели следующими возможными вариантами действия являются: разработка решения через модельное решение или возвращение назад к проблеме через лобоснование. Так как структура интрапренерства пока еще не достаточно изучена, то построение или совершенствование теории требуют нескольких итераций концептуализации и моделирования.

Таким образом, для получения более совершенной научной модели ин-трапренерской структуры и изучения интрапренерского процесса необходимо производить несколько итераций по лобоснованию, концептуализации и моделированию.

Для более детального изучения непосредственно интрапренерского процесса, который является центральным элементом структуры интрапренерст-ва, рекомендуется проводить трехуровневый анализ, включающий:

1. Сбор данных о доступных структурах, методах и ресурсах, способствующих созданию инноваций внутри организации, для того чтобы охарактеризовать организационный и индивидуальный уровни интрапренерского процесса.

2. Изучение взаимодействия организационного и индивидуального уровней в интрапренерском процессе.

3. Детальную разработку детерминантов и определяющих факторов ин-трапренерской культуры, которая является необходимой основой для становления и развития интрапренерства. Требуется выявить характерные признаки интрапренерской культуры, и выяснить, каким образом взаимодействие организации и индивидуума может помочь в ее формировании.

Предложенные рекомендации по изучению интрапренерского процесса могут быть использованы для выбора методов, наиболее подходящих для исследования взаимодействия организации и индивидуума и исследования структуры интрапренерства.

Так как необходимой основой для становления и развития интрапренерства является создание интрапренерской культуры, то необходимо построение ее концептуальной модели, которую можно было бы использовать для усовершенствования и создания интрапренерских культур на предприятиях.

Для построения концептуальной модели интрапренерской культуры было проведено реструктурирование и переориентирование всех элементов структуры интрапренерства относительно рекомендаций по изучению интрапренерского процесса, предложенных выше. В результате реструктурирования и переориентирования была сформирована концептуальная модель интрапренерской культуры, в центр которой помещен интрапренерский процесс.

Смоделированные группы элементов рассматриваются в качестве составляющих интрапренерской культуры. Это означает, что каждый из элементов в данной модели, определяющий организационный уровень (организация и структура управления, управление персоналом, доступность ресурсов, поощрение творчества, динамическое развитие, готовность к изменениям), индивидуальный уровень (инициативность, гибкость, творчество, способность идти на риск, ответственность, лидерство) и уровень действия и взаимодействия (инновационный процесс, взаимодействие и взаимопомощь, сотрудничество, нормы, ценности, преданность) может рассматриваться как потенциальный элемент структуры интрапренерского процесса.

Безусловно, в данной концептуальной модели были учтены не все детерминанты, определяющие интрапренерскую культуру. Однако сформированная концептуальная модель может быть использована для моделирования интрапренерского процесса и дальнейшего изучения структуры интрапренерства, а также являться основой для построения научной модели интрапренерской культуры.

Для исследования процесса становления интрапренерства на предприятии предложен синергетический подход, который является дальнейшим развитием системного подхода.

Новые возможности для исследования процесса становления и развития интрапренерства на предприятии дает синергетический подход, который опирается на науку о самоорганизации - синергетику. Синергетика - научное направление, изучающее процессы образования и взаимодействий объектов (элементов, подсистем), происходящие в открытых системах в неравновесном состоянии, характеризуемые интенсивным обменом веществом и энергией между подсистемами и между системой с ее окружением.

Предметом синергетики выступают процессы самоорганизации - спонтанного структурогенеза. Под самоорганизацией понимается процесс, в ходе которого создается, воспроизводится или совершенствуется организация системы. Самоорганизующейся называется такая система, которая без специфического воздействия извне обретает какую-то пространственную, временную или функциональную структуру. В результате самоорганизации возникает новый спонтанный порядок в системе. Спонтанным он называется потому, что в его возникновении не участвуют какие-либо внешние силы, как в случае обычной организации, а порядок образуется самопроизвольно, в силу внутренних причин.

Основополагающей идеей синергетики является то, что неравновесность мыслится источником появления новой организации. Неравновесность является необходимым условием перехода системы из старого качественного состояния (традиционное предприятие) в новое (предприятие предпринимательского типа, основанное на принципах интрапренерства).

Флуктуационный механизм появления нового качества обуславливает пульсирующий режим перехода системы к новому атграктному состоянию. Новые единицы (инноваторы) дожны достигнуть в своем развитии определенного функционального состояния, после чего их жизнеспособность и дальнейший рост можно считать обеспеченными, в противном случае происходит распад или гибель системы. Таким образом запускается процесс, который называется нуклеацией. Структурогенез и установление нового режима функционирования системы происходит в том случае, если будет сформировано корпоративное поведение инноваторов, и оно станет господствующим, охватывая большую часть системы. Под корпорацией в данном случае понимается процессы объединения, синтеза, в результате которых происходит становление единой структуры и общего режима функционирования. В итоге можно предложить следующую синергетическую схему перехода системы к качественно новому состоянию (см. рис. 2).

Рисунок 2 - Синергетическая схема процесса становления интрапренерства

С позиций синергетического подхода качественно новой системой организации является компания, основанная на принципах интрапренерства. Компания, основанная на принципах интрапренерства - это современная разновидность компании, представляющая собой самоорганизующуюся систему, чьи подразделения и работающие в них люди имеют невиданные, по сравнению с традиционными корпоративными структурами, возможности и свободу действий.

Исходя из приведенной синергетической схемы, перечень основных задач управления переходом системы в состояние иного качества включает контроль за параметрами неравновесности; создание или помощь в создании зон нуклеации (целеориентированных подсистем с признаками нового качества); стимулирование развития таких подсистем до достижения ими критического уровня, чтобы они приобрели способность к необратимому саморазвитию. Это приводит к формированию корпоративного поведения, обуславливает образование новой организационной целостности, приводит к выходу системы на качественно новый уровень организации - интрапренерсклй.

Учет синергетических закономерностей существенно меняет представления в области становления и развития интрапренерства. Если ранее эффект воздействия на традиционную систему предприятия с целью внедрения интрапренерства однозначно и линейно зависел от величины приложенных усилий, то теперь на основе синергетического подхода предприятию как сложноорганизованной системе нельзя навязывать пути развития, необходимо научиться понимать, как можно способствовать их собственным тенденциям развития.

Обобщен зарубежный опыт организации интрапренерства и обоснована возможность его использования в России, предложен усовершенствованный логический агоритм становления и развития интрапренерства на российских предприятиях.

Многие зарубежные компании, проанализировав интрапренерство и его особенности, разработали собственный вариант использования этой концепции (см. таблица 1).

Таблица 1 - Зарубежный опыт организации интрапренерства

ЗМ (США) Ученые и изобретатели компании имеют официальное право посвящать 15% своего рабочего времени осуществлению собственных проектов, используя научно-техническую базу фирмы. Таким образом поощряется непрерывная разработка новых продуктов. Благодаря этому подразделения компании добиваются ежегодного увеличения доли новых продуктов в общем объеме продаж.

лIBM (США) В рамках компании разработана концепция независимых подразделений, согласно которой каждое звено компании рассматривается как отдельная организация, не взаимодействующая ни с одним из отделов корпорации, не подчиняющаяся ее общему планированию и не контролируемая ею, способная сама принимать совершенно независимые решеши относительно производства и продаж.

лCorning (США) Реализация инновационного процесса в компании происходит не в результате контроля со стороны высших руководителей, а благодаря проектному лидерству. Компания отбирает руководителей проекта -интрапренеров на основе их лидерских способностей и предоставляет им свободу действий.

Thermo Electron Corporation (США) Создает новые венчурные фирмы в рамках компании (спинауты) с целью быстрой коммерциализации изобретений, сделанных исследователями корпорации. Thermo Electron создала 23 новые вепчургас фирмы и, благодаря этому увеличила свой объем продаж в 20 раз.

лVolvo (Швеция) Внутрифирменное предпринимательство в компании осуществляется на основе невидимого контракта: сотрудник может одновременно занимать две дожности: старую (видимую) и дожность в новой предпринимательской фирме (невидимую).

Омрон (Япония) Руководство компании ставит главной целью стимулирование духа предпринимательства в создаваемых малых и средних предприятиях, действующих в рамках большой компании. Внутренним предприятиям компании предоставлено право самостоятельно заниматься краткосрочным планированием, усовершенствованием уже созданных товаров и разработкой новых. В результате внутреннее подразделение приобретает статус независимой фирмы среднего размера со всеми обязанностями, правилами и мотивацией, что позволяет расширить деловую активность всех подразделений компании, совершенствовать организацию производства, обновлять выпускаемую продукцию, увеличивать объемы продаж и получать больше прибыли.

Примеры успешной деятельности зарубежных компаний подтверждают вывод о том, что концепция интрапренерства может быть воплощена на практике. Реализация концепции интрапренерства на зарубежных фирмах помогла стабилизировать хозяйственный механизм в целом, так как позволило корпорациям с наилучшей организацией работы интрапренеров быть более развитыми корпорациями по сравнению с теми, кто придерживася традиционного подхода.

Проблемы интрапренерства не являются непреодолимыми, а его концептуальные установки могут привести к созданию новых продуктов, росту компании и формированию совершенно новой корпоративной атмосферы и культуры. Интрапренерство, таким образом, превращается в общепризнанный фактор роста и нововведений в рамках существующих корпораций.

Необходимо отметить, что понятие линтрапренерство отсутствует в российском законодательстве, вместе с тем какие-либо объективные причины, препятствующие появлению аналогичных отношений, например, законодательные ограничения и запрещения, отсутствуют. Однако отношения интрапренерства в России пока еще не получили достаточного распространения. Основными проблемами, препятствующими развитию интрапренерства в России, являются: финансовые трудности и трудности в обеспечении ресурсами, ограниченная свобода деятельности инициатора и реализатора предпринимательской идеи, непонимание руководителями предприятий выгодности внедрения интрапренерства.

Особое значение использования зарубежного опыта интрапренерства для России заключается в том, что ее внутренний раскол обнажает те социокультурные механизмы хозяйственной деятельности, которые все-таки могут способствовать выживанию фирм и даже их процветанию, а в экстремальных условиях они обнаруживают прочный ресурсный, в основном человеческий, капитал по своему потенциалу превышающий возможности внедрения интрапренерства фирм западных стран. Их выявления является важной задачей возрождения конкурентоспособного высокотехнологичного производства в России.

В связи с тем, что интрапренерство является новым феноменом и его внедрение на российских предприятиях имеет свою специфику, предложен усовершенствованный обобщенного логического агоритм его становления и развития (см. рис. 3).

Предлагаемый агоритм позволяет четко обозначить порядок действий по становлению и развитию интрапренерства на предприятии. Логические блоки агоритма описывают анализ результатов предыдущих процедур, и при их положительном разрешении испонитель переходит к следующему по порядку блоку. При отрицательном результате могут быть двоякие выводы: принимается решение о нецелесообразности и невозможности интрапренерства, либо необходимо вернуться к выпоненной ранее одной из процедур, пересмотреть ее и снова идти по цепочке действий.

Рисунок 3 - Усовершенствованный обобщенный логический агоритм становления и развития интрапренерства на предприятии

Таким образом, предложенный агоритм становления и развития интра-пренерства на предприятии позволит путем упорядоченных логических действий произвести изменения в его организационной структуре и культуре и создать такой климат в компании, когда активизация инновационной деятельности станет неизбежной.

Для определения уровня внутрифирменного предпринимательства предложена методика оценки интрапренерского климата и проведена ее апробация на предприятиях Новгородской области.

Для оценки интрапренерского климата была разработана анкета, включающая 78 вопросов (утверждений), сгруппированных в три блока: организационный уровень, индивидуальный уровень и уровень действия и взаимодействия. В анкете респондентам предлагалось указать степень их согласия или не согласия с рядом утверждений. В целях оценки интрапренерского климата каждому утверждению присваивалось количество балов от 1 до 5:

1) лабсолютно не согласен -1 бал;

2) не согласен - 2 бала;

3) затрудняюсь ответить (нейтральное отношение) - 3 бала;

4) согласен - 4 бала;

5) поностью согласен - 5 балов.

Для расчета интегрального показателя интрапренерского климата предложена следующая формула:

где ИКшт - интегральный показатель интрапренерского климата (балов);

- организационный уровень (балов); УДид - индивидуальный уровень (балов); У- уровень действия и взаимодействия (балов);

весовые коэффициенты, причем К{ + Кг + Кг = 1.

После расчета интегрального показателя интрапренерского климата определяется уровень внутрифирменного предпринимательства. В зависимости от значений интегрального показателя интрапренерского климата предлагается различать следующие уровни внутрифирменного предпринимательства (см. таблица 2).

Таблица 2 - Взаимосвязь интегрального показателя интрапренерского климата с уровнем внутрифирменного предпринимательства

Значение интегрального показателя интрапренерского климата (балов) Уровень внутрифирменного предпринимательства

в диапазоне от 1 до 2 низкий

в диапазоне от 2 до 3 средний

в диапазоне от 3 до 5 высокий

Апробация методики оценки интрапренерского климата была проведена в рамках двух предприятий Новгородской области: ЗАО Строительное управление - 5 и ЗАО Новгородские лесопромышленники. В целях снижения субъективности результатов проводимого исследования респондентам гарантировалась поная анонимность.

Результаты оценки интрапренерского климата ЗАО Новгородские лесопромышленники и ЗАО СУ-5 представлены на рисунке 4.

организационный уровень вровень действия и индивидуальный уровень взаимодействия

! Ш ЗЛО "СУ-5И ИЗАО "Новгородские лесопромышленники^]

Рисунок 4 - Результаты оценки интрапренерского климата

Исследование показало, что на всех трех уровнях (организационном, индивидуальном и уровне действия и взаимодействия) внутренняя среда ЗАО СУ-5 больше способствует предпринимательскому стилю поведению, чем внутренняя среда ЗАО Новгородские лесопромышленники. При этом на обоих предприятиях наиболее благоприятные условия для поддержки инновационной деятельности созданы на уровне действия и взаимодействия.

В таблице 3 представлены результаты поэлементного сравнения интрапренерского климата двух исследуемых предприятий.

На организационном уровне как в ЗАО СУ-5, так и в ЗАО Новгородские лесопромышленники достаточно низкие оценки получили такие элементы интрапренерского климата, как гибкость структуры, скорость принятия решений, управление персоналом и толерантность к риску. Респонденты отметили, что принятие решений на высшем уровне характеризуется осторожным, прагматичным, последовательным решением проблем, руководство предприятий не прикладывает усилий для развития творческого потенциала сотрудников, и жесткие цепочки команд ограничивают возможности экспериментировать с новыми идеями. Респонденты также указали на то, что оперативность действий на предприятиях ограничена бюрократическими процедурами, в работе абсолютно не приветствуются ошибки и используются только проверенные методы действий. При этом респонденты не обозначили очевидной связи процедур стимулирования сотрудников со степенью инно-вационности их деятельности.

Таблица 3 - Поэлементное сравнение интрапренерского климата ЗАО Новгородские лесопромышленники и ЗАО СУ-5

Элементы интрапренерского средние значения

климата по пятибальной шкале Лайксрта

ЗАО "СУ-5" ЗАО "Новгородские

лесопромышленники"

Организационный уровень 2,5 2,3

1) гибкость структуры 2,2 2,3

2) стратегическое отношение к инновациям и 3,3 3,6

изменениям

3) скорость принятия решений 2 1,7

4) управление персоналом 2,3 2,1

4.1) поощрение творчества 2 2

4.2) оценка по критерию шшовационности 2,7 2,2

5) гибкость и доступность финансирования 2,8 2,1

6)толерантность к риску 2,4 2,2

Уровень действия и взаимодействия 2,9 2,6

1) свобода коммуникаций 2,9 2,7

2) взаимодействие и взаимопомощь 2,9 2,5

Индивидуальный уровень 2,4 2,2

1) автономия на рабочем месте 2,4 2

2) разнообразие работы 2,2 2

3) доступность времени для инноваций 2,6 2,5

4) поддержка со стороны менеджмента 2,3 2,4

На исследуемых предприятиях наиболее благоприятные условия для поддержки инновационной деятельности созданы на уровне действия и взаимодействия. Респондентами была отмечена возможность обращения к сотрудникам другого отдела за помощью и работы специалистов разных профессий в одной команде.

На индивидуальном уровне в ЗАО СУ-5 и в ЗАО Новгородские лесопромышленники достаточно низкие оценки получили такие элементы интрапренерского климата, как автономия на рабочем месте, разнообразие работы, доступность времени для инноваций и поддержка со стороны менеджмента. Респонденты отметили, что в течение последних трех месяцев при выпонении основной работы всегда следовали стандартным правилам и процедурам, не могли принимать решения самостоятельно и работали в условиях ограниченного времени. Респонденты также указали на то, что руководство предприятий не признает необходимость делегирования пономочий и ответственности, постоянно контролирует работу своих сотрудников и не предоставляет им возможностей для творчества.

Таким образом, результаты исследования интрапренерского климата ЗАО СУ-5 и ЗАО Новгородские лесопромышленники показали, что основные показатели оценки интрапренерского климата предприятий очень близки, несмотря на их разную отраслевую принадлежность.

Для ЗАО СУ-5 интегральный показатель интрапренерского климата составляет:

ИКтт = 2,5 0,6 + 2,4 Х 0,3 + 2,9 Х 0,1 = 2,5.

Для ЗАО Новгородские лесопромышленники интегральный показатель интрапренерского климата составляет: ИКит = 2,3 Х 0,6 + 2,2 Х 0,3 + 2,6 Х 0,1 = 2,3.

Таким образом, уровень внутрифирменного предпринимательства ЗАО СУ-5 и ЗАО Новгородские лесопромышленники является средним (интегральный показатель интрапренерского климата находится в диапазоне от 2 до 3).

Предлагаемая методика оценки интрапренерского климата может быть использована для определения уровня внутрифирменного предпринимательства и проведения сравнительного анализа интрапренерского климата предприятий различной отраслевой принадлежности. Результаты оценки интрапренерского климата могут быть основой для формирования стратегии преобразования предприятия в духе интрапренерства и принятия управленческих решений по внедрению предпринимательского стиля поведения сотрудников.

На основе концептуализации шестимерной структуры культуры, поддерживающей интрапренерство, как интеграции национальных и организационных типов культур сконструирован идеальный профиль культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства на предприятии, сформирована система поддержки и стимулирования внедрения интрапренерства на предприятии.

При внедрении интрапренерства на предприятии следует учитывать особенности культуры, как отдельных организаций, так и национальной культуры. Предпринимательская и инновационная направленность деятельности предприятия зависит от культурных факторов. С точки зрения организации, инновационная активность, как правило, построена вокруг процессов взаимодействия между индивидуумами и организацией, включая взаимодействие людей на пересечение национальных и организационных культур. Однако, до сих пор не поностью ясно, как определять и формировать культуру, которая поддерживала бы развитие интрапренерства. С целью прояснения этих вопросов необходима разработка и концептуализация детерминантов культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства на предприятии. Представляется, что наиболее целесообразным является концептуализация шестимерной структуры культуры, поддерживающей развитие интрапренерство, как пересечение национальной и организационной культур.

По своей сути организационная культура является миниатюрой национальной культуры, поэтому анализ их влияния на культуру, благоприятствующую развитию интрапренерства целесообразно проводить на основе типологии национальных культур Г. Хофстеда. Согласно Г. Хофстеду национальная культура включает пять измерений (см. таблица 4).

Таблица 4 - Характеристика культурных измерений

Уровень индивидуализма или колективизма Культуры с преобладанием индивидуализма считают успех личным достижением, а индивидуальную работу более эффективной. Колективизм означает, что каждый индивидуум соблюдает интересы своей группы и не имеет мнений или убеждений, отличных от тех, что в ней приняты. В России луровень индивидуализма или колективизма низкий, то есть проявляется большее стремление к колективизму, чем к индивидуализму.

Дистанция власти (большая-малая) Чем больше дистанции власти, тем меньше корпоративные ценности, провозглашаемые руководством организаций, согласуются с нижними уровнями организации. Это приводит к тому, что ценности руководства не всегда совпадают с ценностями персонала, а, значит, существенно замедляется процесс реализации намеченных целей. Можно выделить две крайние ситуации: для первой характерен дисбаланс власти, богатства и общественного положения (большая дистанция власти); для второй - стремление снизить неравенство насколько возможно. Российская модель стоит ближе к первой крайности: власть в компании сильно централизована, а доступ к руководителю затруднен; подчиненные стремятся получить больше власти, однако не стремятся брать на себя ответственность за результаты деятельности.

Избежание неопределенности (высокое-низкое) В организациях с высоким уровнем избежания неопределенности руководители, как правило, не принимают рискованных решений и не берут на себя ответственность. В организациях с низким уровнем избежания неопределенности руководители концентрируются на стратегических вопросах, готовы принимать рискованные решения и брать ответственность на себя. В России показатель лизбежание неопределешюсти высокий.

Мужественность или женственность в культуре Мужественность предполагает независимость, утверждение своего превосходства, настойчивость, результативность. ((Женственность в культуре подразумевает преобладание эмоциональной открытости, скромности, солидарности, заботы о других людях. Организационная культура с преобладанием женского начала характерна для Северо-Западного региона (города Санкт-Петербург, В. Новгород, Псков и др.). Для Центрального региона, Московской области и Дальнего Востока больше подходит организационная культура с преобладанием мужского начала. В целом по России мужественность и женственность сочетается в одинаковой пропорции.

Догосрочная или краткосрочная ориентация на будущее В культурах, ориентированных на догосрочную перспективу, люди ценят стабильность и равновесие. Краткосрочная ориентация на будущее проявляется следующим образом: чем выше этот показатель, тем меньше учитываются ценности нижних иерархических уровней, при этом провозглашаются ценности исключительно высшего руководства. В России люди в своей деятельности ориентируются на краткосрочную перспективу.

Концептуализация культуры, благоприятствующей развитию интрапре-нерства, основана на интеграции национальной и организационной структуры культуры, состоящей из пяти измерений: луровня индивидуализма или колективизма, дистанции власти, лизбежании неопределенности, мужественности или женственности в культуре, догосрочной или краткосрочной ориентации на будущее.

Однако эти пять измерений не дают поного представления об особенностях культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства, поэтому мы считаем необходимым допонить их шестым допонительным измерением - лориентацией на открытую или закрытую систему. Данное измерение характеризует возможность организации контролировать и реагировать на изменения во внешней среде. Открытая система ориентирована на сотрудничество, закрытая система, напротив, ориентирована на свои внутренние ресурсы и способности, в данной системе обмен информацией с внешними группами минимизируется или даже избегается. Ориентация на открытую систему дает предприятию не только новые возможности, но и допонительные источники финансирования инновационной деятельности. Однако чем в большей степени организация ориентирована на открытую систему, тем большим рискам она подвергается. Следовательно, сильная ориентация на открытую систему организации, рекомендуемая для создания инноваций, приводит не к дальнейшему увеличению, а к снижению ее инновационноеЩ.

На основе концептуализации шестимерной структуры культуры, поддерживающей интрапренерство, как пересечение национальной и организационной культур получен идеальный профиль культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства. Он сочетает в себе следующую комбинацию культурных измерений: среднего уровня линдивидуализма-колективизма, малой дистанции власти, низкого уровня лизбежания неопределенности, среднего уровня мужественности-женственности, догосрочной ориентацией на будущее и среднего уровня лоткрытости системы.

В результате сопоставления уровня культурных измерений в России с уровнем культурных измерений, формирующих идеальный профиль культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства, было выявлено несоответствие по следующим аспектам: уровню индивидуализма или колективизма (низкий, а не средний), дистанции власти (большая, а не малая), уровню избежания неопределенности (высокий, а не низкий), краткосрочной, а не догосрочной ориентации на будущее.

Поскольку интрапренерство не приносит мгновенной отдачи, связанная с ним деятельность может не получить достаточного внимания, необходимого финансирования и дожной поддержки. Поэтому для успешного становления и развития интрапренерства на российских предприятиях необходимо обеспечить поддержку и стимулирование его внедрения.

Система поддержки и стимулирования внедрения интрапренерства на предприятии дожна включать элементы, представленные на рисунке 5.

Рисунок 5 - Система поддержки и стимулирования внедрения интрапренер-

ства на предприятии

Предложенная система поддержки и стимулирования внедрения интра-пренерства позволит преодолеть несоответствие уровней культурных измерений в России с идеальным профилем культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства, и будет способствовать его успешному становлению и развитию на российских предприятиях.

По теме диссертации опубликованы следующие работы

Статьи в периодических изданиях рекомендованных ВАК

1. Макаров Е.В. Концептуализация и моделирование интрапренерства И Российское предпринимательство. - 2008. - №8.-0,3 п.л.

2. Макаров Е.В. Формирование культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства на предприятии / Любимов Р.В. // Креативная экономика. - 2008. - №9. - 0,3 п.л. (авт. - 0,15 пл.)

Статьи в сборниках

3. Макаров Е.В. Зарубежный опыт интрапренерства / Любимова М.В. // Становление и развитие современной инновационной экономики России: материалы всероссийской науч. конф. с международным участием 21-22 апреля 2008 г. / НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2008 - 0,3 п.л. (авт. - 0,15 п.л.)

4. Макаров Е.В. Формирование концепции интрапренерства в трудах зарубежных авторов / Любимова М.В. // Становление и развитие современной инновационной экономики России: материалы всероссийской науч. конф. с международным участием 21-22 апреля 2008 г. / НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2008 - 0,3 п.л. (авт. - 0,15 п.л.)

5. Макаров Е.В. Синергетическая схема процесса становления интрапренерства на предприятии // Становление и развитие современной инновацион-

ной экономики России: материалы всероссийской науч. конф. с международным участием 21-22 апреля 2008 г. / НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2008 - 0,1 п.л.

6. Макаров Е.В. Обоснование возможности применения зарубежного опыта интрапренерства российскими предприятиями // Становление и развитие современной инновационной экономики России: материалы всероссийской науч. конф. с международным участием 21-22 апреля 2008 г. / НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2008 - 0,1 пл.

7. Макаров Е.В. Экономическое обоснование целесообразности интрапренерства / Любимова М.В. // Экономика России: история, состояние, перспективы развития / Материалы Всероссийской научной юбилейной конференции профессорско-преподавательского состава и студентов Новгородского филиала ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. - Великий Новгород: Новгородский филиал СПбГУЭФ, 2008 - 0,1 п.л. (авт. - 0,05 пл.)

8. Макаров Е.В. Эволюционный подход к исследованию интрапренерства // Экономика России: история, состояние, перспективы развития / Материалы Всероссийской научной юбилейной конференции профессорско-преподавательского состава и студентов Новгородского филиала ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. - Великий Новгород: Новгородский филиал СПбГУЭФ, 2008 - 0,1 пл.

9. Макаров Е.В. Организация интрапренерства в компании ЗМ / Любимова М.В. // Финансовый вестник №6: юбилейный сборник статей преподавателей, аспирантов и студентов факультета учета и финансов; НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2008 - 0,2 п.л. (авт. - 0,1 пл.)

10. Макаров Е.В. Организационный механизм интрапренерства / Эльди-ев М.Д. // Финансовый вестник №6: юбилейный сборник статей преподавателей, аспирантов и студентов факультета учета и финансов; НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2008 - 0,2 пл. (авт. - 0,1 п.л.)

11. Макаров Е.В. Методы образования интрапренерских структур // Финансовый вестник №6: юбилейный сборник статей преподавателей, аспирантов и студентов факультета учета и финансов; НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2008 - 0,2 пл.

12. Макаров Е.В. Агоритм становления и развития интрапренерства на предприятии // Финансовый вестник №6: юбилейный сборник статей преподавателей, аспирантов и студентов факультета учета и финансов; НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2008 - 0,2 п.л.

МАКАРОВ ЕВГЕНИЙ ВЯЧЕСЛАВОВИЧ

АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия Р № 020815 от 21.09.98. Подписано в печать 17.11.2008. Формат 60x84 1/16. Усл. печ. л. 1,35 Тираж 100 экз. Заказ Издательско-полиграфический центр

Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого. 173003, Великий Новгород, ул. Б. Санкт-Петербургская, 41.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Макаров, Евгений Вячеславович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 Теоретико-методологические основы интрапренерства

1.1 Интрапренерство как один из путей развития предпринимательства

1.2 Организационный механизм формирования интрапренерства

1.3 Методические основы анализа процесса становления и развития интрапренерства на предприятии

Глава 2 Опыт и проблемы организации интрапренерства на предприятии

2.1 Зарубежный опыт организации интрапренерства

2.2 Внутрифирменное предпринимательство в России: состояние и перспективы развития

2.3 Оценка интрапренерского климата предприятий Новгородской области

Глава 3 Совершенствование процесса становления и развития интрапренерства

3.1 Агоритм становления и развития интрапренерства

3.2 Формирование культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства на предприятии

3.3 Система поддержки и стимулирования внедрения интрапренерства 138 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 151 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 158 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Становление и развитие интрапренерства на предприятии"

Актуальность исследования. В условиях рыночной экономики России необходима теоретико-методологическая проработка проблем выбора наиболее целесообразных путей и методов развития предпринимательства, учитывающих особые внешние условия и существующую реальность. Одним из возможных путей развития предпринимательства является интрапренерство, которое представляет собой инициативную, новаторскую деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей предприятия и предпринимателя в целях эффективного использования ресурсов предприятия и его динамического развития на основе нововведений. Интрапренерство развивается на действующем предприятии на основе создания духовных, организационных и экономических условий для возникновения предпринимательских идей и их реализации в интересах автора и предприятия.

Традиционные крупные предприятия России отличаются низкой эффективностью, которая вызвана их большой фондоемкостью, устаревшей техникой, технологическим и организационным консерватизмом, раздробленностью собственности, снижающейся заинтересованностью и ответственностью менеджеров. Одним из вариантов повышения эффективности народного хозяйства России может быть выделение особых производств - предприятий-интрапренеров Ч предприятий, способных производить инновационную, конкурентоспособную продукцию. Однако на уровне высших менеджеров все еще нет понимания выгодности для предприятия и для общества интрапренерского ресурса, так как это требует скрупулезного отслеживания обратных материальных и информационных потоков на различных организационных уровнях, позволяет сделать прозрачными, легализовать многие неформальные и теневые связи, что явно не выгодно для многих руководителей предприятий в России. Наблюдается тенденция того, что чем выше властный уровень российского управленческого звена, тем больше непонимание выгодности внедряемого интрапренерского ресурса.

Методологическая постановка проблемы для разработки прикладных моделей интрапренерства на российских предприятиях сводится к тому, чтобы определить границы между административными, рыночными и смешанными механизмами координации и контроля на уровнях корпоративной организации, структуры, стратегии, синергии и культуры как оснований институционального интрапренерства. Внедрение интрапренерства как легализации и просветления неформальных и теневых хозяйственных отношений в российских условиях проблематично, так как высшие руководители как правило пресекают проявление в любой форме активности интрапренеров.

Актуальность решения этой проблемы состоит в том, что крайне инерционная технико-технологическая система производства оказывала сопротивление радикальным путям развития и интенсивным способам внедрения нововведений и оказалась не в состоянии соперничать с инновационными механизмами развития предприятий, которые возобладали за рубежом. На предприятиях России преобладал принцип технического совершенствования, когда в рамках технологии улучшалась, прежде всего, техника, но сохранялась прежняя организация труда. При этом не соблюдалось ключевое условие согласованности главных компонентов производственного процесса, ориентированного на рынок, таких как структура, стратегия, синергия, организация и культура предприятия. Представляется, что именно с точки зрения перспективы интрапренерства целесообразно рассматривать все изменения в культуре, структуре и стратегии предприятий, организации производства и управления.

Хозяйственное развитие всегда является результатом личной инициативы, стремления к повышению эффективности своего труда, роста воспроизводства хозяйства, а также результатом способностей создавать новые формы хозяйственных отношений. Исключительно личная инициатива обеспечивает высокую продуктивность рыночных отношений. Однако в России традиционная система организации и управления не только препятствует становлению интрапренерства, но и стремится вытокнуть появившиеся его элементы из структур предприятий России.

В крупных российских концернах и корпорациях необходимость многочисленных согласований, бюрократическая волокита являются существенными препятствиями на пути разработки и внедрения новой продукции, услуг, технологических процессов. На таких предприятиях делаются лишь отдельные попытки устранить стоящие на пути ускорения технического прогресса организационные препятствия, но они не носят кардинального характера и инициатива интрапренеров пока не получает серьезной поддержки. Для развития российской экономики в условиях острой мировой конкуренции необходимо, чтобы в каждой отрасли было предоставлено достаточное количество предприятий, способных по технологическим и иным характеристикам обеспечить закрепление и развитие технологических новшеств.

Сохранить и укрепить свои конкурентные позиции предприятия могут лишь в случае, если они оптимизируют собственные системообразующие параметры конкурентных преимуществ на внешних рынках, используя многочисленные факторы внутрифирменного предпринимательства.

Все выше сказанное свидетельствует о том, что существует объективная потребность в понимании и изучении сущности, роли интрапренерства для российской экономики с целью применения его в практической деятельности отечественных предприятий. Поэтому в настоящее время в теоретических и прикладных исследованиях уделяется внимание не только предпринимательству, как одному из эффективных способов ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и предпринимательству в единстве со стратегией интрапренерства или внутрифирменному предпринимательству как одному из возможных способов управления с целью успешного ведения дел в одном или нескольких структурных подразделениях предприятия.

Степень научной разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие концепции интрапренерства внесли Кантер P. (Kanter R.), Макрэ Н. (Macrae N.), Нейсбит Д. (Naisbitt J.), Нильсен P. (Nielsen R.), Пелман Р. (Pellman R.), Пиншот Г. (Pinchot G.), Питере М. (Peters М.), Тоффлер А. (Toffler А.), Хизрич P. (Hisrich R.). Различные теоретические и методические аспекты интрапренерства исследовали в своих работах многие зарубежные авторы, в том числе Виссема X., Куратко Д. (Kuratko D.), Кэрриер К. (Carrier С.), МакГинниси М. (McGinnis М.), МакМилан И. (MacMillan I.), Монтаньо P. (Montagno R.), Рамет Р., Хорнсби Д. (Hornsby J.), Чизхольм Т. (Chisholm Т.) и другие авторы.

Методические основы анализа процесса становления и развития интрапренерства на предприятии рассмотрены в трудах Блинова О.А., Емельянова Е.Н., Крупанина А.А., Поварницыной С.Е., Томилова В.В., Уткина Э.А., Хакунова Т.Д. Проблемам становления и развития интрапренерства в России посвящены работы Аниконова Н.Б., Анисимова ЮЛ, Асаула А.Н., Багиева Г.Л., Бусыгина А.В., Дулина А.Н., Милера А.Е., Сербиновского Б.Ю., Фаткина Л.В., Чуканова С.Н.

Однако недостаточно изученными остаются вопросы совершенствования становления и развития интрапренерства на российских предприятиях в современных условиях. Недостаточность теоретических исследований в области интрапренерского процесса и формирования интрапренерской культуры требует их концептуализации. Отсутствует научно-методическая база, дающая рекомендации по обоснованию путей, методов и возможностей интрапренерства в современных российских условиях. Требует усовершенствования агоритм внедрения и развития интрапренерства на российских предприятиях. Кроме того, остается открытым вопрос о возможности применения зарубежного опыта интрапренерства российскими предприятиями.

Все вышесказанное дает основание говорить о том, что вопрос о создании универсальной прикладной модели становления интрапренерства и разработки системы стимулирования и поощрения внедрения интрапренерства на российских предприятиях остается открытым для дальнейших исследований.

Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно обоснованных положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса становления и развития интрапренерства на предприятии в современных условиях.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы и решены следующие задачи: изучение интрапренерства как одного из путей развития предпринимательства;

- обоснование целесообразности применения схемы системного представления решения проблемы для изучения интрапренерского процесса и формирования научной модели интрапренерства, разработка концептуальной модели интрапренерской культуры;

- изучение методической базы анализа и исследования процесса становления и развития интрапренерства на предприятии; обобщение зарубежного опыта организации интрапренерства и обоснование возможности его использования в России; усовершенствование агоритма становления и развития интрапренерства; проведение оценки интрапренерского климата предприятий Новгородской области;

- конструирование идеального профиля культуры, поощряющей развитие интрапренерства на предприятии, и формирование системы поддержки и стимулирования внедрения интрапренерства.

Объектом исследования являются предприятия Новгородской области.

Предметом исследования является механизм формирования, развития и поддержки интрапренерства как возможности активизации инновационной деятельности предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных трудах, научных статьях и прикладных разработках отечественных и зарубежных ученых, по проблемам становления и развития интрапренерства на предприятии.

Инструментально-методический аппарат исследования основан на приемах системного и сравнительного анализа в единстве с методами абстракции, индукции и дедукции. В процессе исследования также использовались приемы ситуационного и логико-структурного анализа, экспертных оценок, статистической обработки и обобщения информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений, методических аспектов и практических рекомендаций по становлению и развитию интрапренерства на предприятии и определяется следующими основными результатами: обоснована целесообразность применения схемы системного представления решения проблемы для изучения интрапренерского процесса и формирования научной модели интрапренерства, разработана концептуальная модель интрапренерской культуры, которую можно использовать для усовершенствования и создания интрапренерских культур на предприятиях;

- для исследования процесса становления интрапренерства на предприятии предложен синергетический подход, который является дальнейшим развитием системного подхода;

- обобщен зарубежный опыт организации интрапренерства и обоснована возможность его использования в России, предложен усовершенствованный логический агоритм становления и развития интрапренерства на российских предприятиях;

- для определения уровня внутрифирменного предпринимательства предложена методика оценки интрапренерского климата и проведена ее апробация на предприятиях Новгородской области;

- на основе концептуализации шестимерной структуры культуры, поддерживающей интрапренерство, как интеграции национальных и организационных типов культур сконструирован идеальный профиль культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства на предприятии, сформирована система поддержки и стимулирования внедрения интрапренерства на предприятии.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования заключается в развитии и уточнении отдельных положений концепции интрапренерства. Практическая значимость исследования заключается, прежде всего, в том, что значительные части его разделов, выводов и положений доведены до стадии, обеспечивающей возможность их непосредственного использования при становлении и развитии интрапренерства на предприятиях, а также при разработке конкретных программ перспективного развития предпринимательства и региональных программ по поддержке интрапренерства.

Отдельные положения работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин Внутрифирменное предпринимательство, Основы предпринимательства и Организация предпринимательства.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты, выводы и предложения, содержащиеся в диссертационном исследовании, докладывались и обсуждались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов института экономики и управления НовГУ имени Ярослава Мудрого, на всероссийской научной юбилейной конференции Новгородского филиала ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов в 2008 г., на всероссийской научной конференции с международным участием Становление и развитие современной инновационной экономики России 21Ч22 апреля 2008 г. (институт экономики и управления НовГУ имени Ярослава Мудрого).

По теме диссертационного исследования опубликовано двенадцать статей общим объемом 1,7 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Макаров, Евгений Вячеславович

Результаты исследования интрапренерства в компаниях Digital Design и Любимый край показали, что основные показатели внутрифирменного предпринимательства в компаниях очень близки, несмотря на разную отраслевую принадлежность. В то же время, и проблемы, с которыми стакиваются компании, тоже идентичны и в основном связаны с ограничением в финансовых ресурсах и доступностью этих ресурсов для реализации проектов.

Для определения уровня внутрифирменного предпринимательства предложена методика оценки интрапренерского климата, включающая следующие этапы: построение концептуальной модели интрапренерского климата; выбор инструмента исследования; проведение оценки интрапренерского климата; расчет интегрального показателя интрапренерского климата; определение уровня внутрифирменного предпринимательства. В рамках данной методики предлагается различать низкий, средний и высокий уровни внутрифирменного предпринимательства в зависимости от значений интегрального показателя интрапренерского климата.

Апробация методики оценки интрапренерского климата была проведена в рамках двух предприятий Новгородской области: ЗАО Строительное управление Ч 5 и ЗАО Новгородские лесопромышленники.

Исследование показало, что на всех трех уровнях (организационном, индивидуальном и уровне действия и взаимодействия) внутренняя среда ЗАО СУ-5 больше способствует предпринимательскому стилю поведению, чем внутренняя среда ЗАО Новгородские лесопромышленники. При этом на обоих предприятиях наиболее благоприятные условия для поддержки инновационной деятельности созданы на уровне действия и взаимодействия. Уровень внутрифирменного предпринимательства ЗАО СУ-5 и ЗАО Новгородские лесопромышленники является средним (интегральный показатель интрапренерского климата находится в диапазоне от 2 до 3).

В целом, предлагаемая методика оценки интрапренерского климата может быть использована для определения уровня внутрифирменного предпринимательства и проведения сравнительного анализа интрапренерского климата предприятий различной отраслевой принадлежности. Результаты оценки интрапренерского климата могут быть основой для формирования стратегии преобразования предприятия в духе интрапренерства и принятия управленческих решений по внедрению предпринимательского стиля поведения сотрудников.

В связи с тем, что интрапренерство является новым феноменом и его внедрение на российских предприятиях имеет свою специфику, был предложен усовершенствованный агоритм его становления и развития. Предложенный агоритм становления и развития интрапренерства на предприятии позволит путем упорядоченных логических действий произвести изменения в его организационной структуре и культуре и создать такой климат в компании, когда активизация инновационной деятельности становится неизбежной.

На основе концептуализации шестимерной структуры культуры, поддерживающей интрапренерство, как интеграции национальных и организационных типов культур сконструирован идеальный профиль культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства на предприятии. Он сочетает в себе следующую комбинацию культурных измерений: среднего уровня линдивидуализма-колективизма, малой дистанции власти, низкого уровня лизбежания неопределенности, среднего уровня мужественности-женственности, догосрочной ориентацией на будущее и среднего уровня лоткрытости системы.

Для обоснования возможности формирования культуры, поддерживающей интрапренерство на российских предприятиях, было проведено сопоставление уровня культурных измерений в России с уровнем культурных измерений, формирующих идеальный профиль культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства. В результате данного сопоставления было выявлено несоответствие уровней культурных измерений в России с идеальным профилем культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства, по следующим аспектам: уровню индивидуализма или колективизма (низкий, а не средний), дистанции власти (большая, а не малая), уровню избежания неопределенности (высокий, а не низкий), краткосрочной, а не догосрочной ориентации на будущее.

Поскольку интрапренерство не приносит мгновенной отдачи, связанная с ним деятельность может не получить достаточного внимания, необходимого финансирования и дожной поддержки. Поэтому для успешного становления и развития интрапренерства на российских предприятиях была сформирована система поддержки и стимулирования его внедрения.

Предложенная система поддержки и стимулирования внедрения интрапренерства позволит преодолеть несоответствие уровней культурных измерений в России с идеальным профилем культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства, и будет способствовать его успешному становлению и развитию на российских предприятиях.

Таким образом, в условиях перехода России на инновационный путь развития интрапренерство можно рассматривать как один из путей повышения инновационной активности российских предприятий.

Очевидно, что необходимы дальнейшие исследования по изучению феномена интрапренерства в российских компаниях. Наиболее перспективными направлениями исследований интрапренерства, могут быть следующие: изучение влияния стратегии компании на внутрифирменное предпринимательство, которое, в свою очередь, влияет на рост и прибыльность компании; влияние практик управления персоналом и внутрифирменного предпринимательства на результативность деятельности компании; исследование роли лидера компании на уровень развития интрапренерства. Эти и другие направления исследований в силу своей междисциплинарной природы позволят расширить понимание феномена интрапренерства, предпосылок его создания и влияния на результаты деятельности компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа литературы по внутрифирменному предпринимательству и проведенного исследования в области интрапренерства можно сделать следующие выводы.

Появление в 1980-х годах термина линтрапренерство тесно связано с исследованиями в области стратегического управления, управления изменениями и теории фирмы, которые явились основой выделения данного феномена в отдельное исследовательское направление.

Неологизм линтрапренерство образован от двух слов: лантрепренерство (предпринимательство) и латинского префикса линтра (внутренний). Таким образом, линтрапренерство можно перевести как внутрифирменное или внутрикорпоративное предпринимательство

Будучи относительно молодой областью исследований, интрапренерство представляет собой привлекательное исследовательское поле, так как состояние научного знания в этой предметной области на сегодняшний день слабо структурировано, синтетическая природа феномена обусловливает сосуществование большого числа подходов к его определению и изучению.

Развитие интрапренерства определяется интенсификацией предпринимательства и его осуществлением внутри существующей организации. Интрапренерство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющих сферу его возможностей, подразумевающих деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства.

Проведенные исследования в области внутрифирменного предпринимательства выявили необходимость поиска новых альтернативных подходов к концептуализации и моделированию интрапренерства. Допонительные подходы к тем, что уже существуют, могли бы помочь дальнейшему исследованию элементов структуры интрапренерства.

Так как структура интрапренерства пока еще не достаточно изучена, то построение или совершенствование теории требуют нескольких итераций и повторений концептуализации и моделирования. Таким образом, новая итерация движения по стрекам-линиям действия лобоснование, концептуализация и моделирование необходима для получения более совершенной научной модели интрапренерской структуры и изучения интрапренерского процесса.

Так как необходимой основой для становления и развития интрапренерства является создание интрапренерской культуры, то необходимо построение концептуальной модели интрапренерской культуры, которую можно было бы использовать как директиву для усовершенствования и создания интрапренерских культур в отделениях компаний различных стран.

Сформированная концептуальная модель интрапренерской культуры может быть использована для моделирования интрапренерского процесса и более детального изучения структуры интрапренерства, а также являться основой для построения научной модели интрапренерской культуры.

Проведенные исследования в области внутрифирменного предпринимательства показали, что основными подходами к исследованию процесса становления и развития интрапренерства на предприятии являются эволюционный и системный подходы.

Эволюционный подход к исследованию интрапренерства основан на том, что предприятие предпринимательского типа последовательно проходит три эволюционных этапа в своем развитии: созидательный этап, этап механизации и этап внутрифирменного предпринимательства.

Системный подход к исследованию процесса становления интрапренерства принят для того, чтобы построить целостную картину состояния и развития сложного объекта. В качестве организационно-производственной структуры, являющейся базой для развития интрапренерства, принимается традиционное предприятие, работающее в стабильном режиме и выпускающее определенную традиционную продукцию. Процесс становления интрапренерства представляет собой последовательность действий, результатом которой является создание на традиционном предприятии возможностей для предпринимательской деятельности.

Новые возможности для исследования процесса становления и развития интрапренерства дает синергетический подход. С позиций синергетическото подхода качественно новой системой организации является компания, основанная на принципах интрапренерства. Компания, основанная на принципах интрапренерства - это современная разновидность компании, представляющая собой самоорганизующуюся систему, чьи подразделения и работающие в них люди имеют невиданные, по сравнению с традиционными корпоративными структурами, возможности и свободу действий.

Примеры успешной деятельности зарубежных компаний подтверждают вывод о том, что концепция интрапренерства может быть воплощена на практике. Проблемы интрапренерства не являются непреодолимыми, а его концептуальные установки могут привести к созданию новых продуктов, росту компании и формированию совершенно новой атмосферы и культуры. Интрапренерство, таким образом, превращается в общепризнанный фактор роста и нововведений в рамках существующих корпораций.

Понятие линтрапренерство отсутствует в российском законодательстве, вместе с тем какие-либо объективные причины, препятствующие появлению аналогичных отношений, например, законодательные ограничения и запрещения, отсутствуют. Однако отношения интрапренерства в России пока еще не получили достаточного распространения.

Основными проблемами, препятствующими развитию интрапренерства в России, являются: ограничение деятельности предприятия, финансовые трудности и трудности в обеспечении ресурсами, ограниченная свобода деятельности инициатора и реализатора предпринимательской идеи, непонимание руководителями предприятий выгодности внедрения интрапренерства.

Ярким примером компании, реализующей принципы предпринимательства в отношении собственной бизнес-модели, является сеть книжных магазинов Буквоед. Внутрифирменное предпринимательство в Буквоеде связано с трансформацией бизнес-модели. Эта взаимосвязь динамического характера обеспечивает устойчивость конкурентных преимуществ компании за счет проактивного поиска новых способов создания ценности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Макаров, Евгений Вячеславович, Великий Новгород

1. Анисимов Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Шапошникова; под ред. Ю.П. Анисимова. Ч Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2003. 456 с.

2. Анисимов Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, А.В. Соломка. Ч Воронеж: Воронеж, гос. техн. акад., 2006. Ч 403 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. Ч СПб.: Питер Ком, 1999-416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.

5. Аристер Н.И. Предпринимательство как стратегический фактор экономического развития / Н.И. Аристер, П.Д. Половинкин, Ю.В. Сахарнов. СПб., 1996.

6. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике. Монография / А.Н. Асаул. СПб.: СПб ГАСУ, 2001.

7. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / Под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.

8. Багиев Г.Л. Маркетинг и культура предпринимательства / Г.Л. Багиев, В.В. Томилов, З.А. Чернышева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.

9. Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В., Пыркова Т.С. Управленческие команды и их формирование // Современный кадровый менеджмент. Вып. 1. / Под ред. Т.Ю. Базарова М.: ИПКгосслужбы, 1997. Ч с. 51- 67.

10. Ю.Балацкий Е. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования / Е. Балацкий, А. Потапова // Экономист. №4. - 2001. - с. 45-54.

11. Бессонов Б. Мировоззренческие проблемы теории самоорганизации / Б. Бессонов, Ф. Демидов, В. Егоров, Д. Жовтун, Е. Петренко // Самоорганизация, организация и управление Ч М.: РАГС, 1995.

12. Берзин Н.Э. Экономика фирмы / Н.Э. Берзин. М.: Институт международного права и экономики, 1997.

13. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности / А.О. Блинов. Ч М.: Ось-89, 1997.

14. И.Блинов А.О. Менеджмент предпринимательских структур / А.О. Блинов, И.И. Санин. Подольск, Сатурн-С, 1999. - 432 с.

15. Блинов А.О. Малое предпринимательство: теория и практика: Учебник/

16. A.О. Блинов, И.Н. Шапкин М.: Дашков и К0 , 2003. - 356 с.

17. Бляхман JI.C. Предпринимательство в России: Экономика и организация / Л.С. Бляхман. СПб.: СПбГУ, 1995.

18. Богачев В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев,

19. B.C. Кабаков, А. Ходачек. СПб: СпбГУ, 1995.

20. Борманн Д. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике / Д. Борманн, JI. Воронина, JI. Федерманн. -Гамбург, 1992.

21. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. / Н.П. Бусленко М.: Наука, 1978.

22. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. / А.В. Бусыгин М.: Дело, 2000. - 640 с.

23. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс. Учебник для вузов / А.В. Бусыгин М.: ИНФРА, 2001.

24. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. / С.В. Вадайцев М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997.

25. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании: (Пер. с англ.) / X. Виссема М.: Инфра-М, 1996. - 287 с. - 12000 экз. -ISBN 5-86225-343-2.

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. Изд. 3-е. М.: Гардарика, 1998.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 1998.

28. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.

29. Ворст И., Ревентлоу Д. Экономика фирмы. Ч М.: Высшая школа, 1994.

30. Герчикова Р.Н. Менеджмент. Ч М.: Банки и биржи, 1995.

31. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М -2000.-с. 55.

32. Глушенко Е.В., Капцов А П. Тихонравов Ю.В. Основы предпринимательства. -М.: Вестник. 1996. Ч 412 с.

33. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

34. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М.: МП Сувенир, 1993. - 488 с.

35. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Курс предпринимательства. Учебник для ВУЗов. М.: Финансы-ЮНИТИ, 1997.

36. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: по состоянию на 10.10.08, Проспект, 2008, 542 е., ISBN: 978-5-392-00476-8

37. Гринфельд М. Буквоед ритейл инноваций. Top-Manager, 2008.

38. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.-М.: НЭП, 1996.

39. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. М.: АРМАДА, 1998.-511 с.

40. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. -М.: Издательство Финпресс, 1998. 192 с.

41. Закон Российской Федерации О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации, Ось-89 2008, 31 е., ISBN: 978-5-9957-0001-2

42. Иващенко Н.П. Экономика фирмы. Курс лекций. Ч М.: Экономический факультет МГУ ТЕИС, 1998.

43. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. Ч М.: ЮНИТИ, 2001.

44. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2004. Ч 382 с.

45. История экономических учений: (современный этап): Учебник/ Под общ. ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА - М, 1999.

46. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1996.

47. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник для вузов / Под ред. проф. Швандара ВЛ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -208 с.

48. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001-576 с.

49. Колесникова Л.А. Предпринимательство: от максимизации прибыли к синергии социально экономических систем // Вопросы экономики Ч №10 2001 - с.40-54:

50. Контуры инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000-2015 гг. / Под ред. А.А. Дынкина. М: Наука, 2000.51 .Кохановская И.И. Малое предпринимательство: состояние и проблемы.- Уфа: РИО БашГУ, 2005. 164 с.

51. Кошарский Б.Д., Уемов А.И. Принципы допонительности системного описания и модульности структуры АСУП // Системный метод и современная наука. Вып.2. Новосибирск: НГУ, 1974. - с. 25-32.

52. Крупанин А.А. Основы предпринимательства. СПб: СП6ГИЭАД992.

53. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. -М.: Прогресс, 1981.

54. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг (Европейская перспектива). Пер. с франц. СПб., Наука, 1996. - 589 с.

55. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее/ Под ред. Б.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. М.: Фонд Либеральная миссия, 2003. - 220 с.

56. Малый бизнес: экономические особенности, модели рыночного равновесия, анализ деловой активности / В.И. Алексахин. Ч СПб.: Крисмас+, 1997.

57. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Маркетинг инноваций. Научно-практическое издание. Ч Новосибирск: Новосибирский государственный университет. 2005. 109 с.

58. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2000.

59. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРАМ, 1997.-237 с.

60. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 1997.

61. Мессенгиссер М. Экономическая сущность предпринимательства М.: Наука, 1998.

62. Мибурн Т. Привлекательность показателя лэкономическая добавленная стоимость как меры эффективности // Финансы. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998.-е. 170-178.

63. Милер А.Е., Аношкина О.В. Интрапренерство как инновационный процесс. Экономика и инновационная деятельность: Сб. науч. тр. ОмГТУ, 2001 с. 84-89.

64. Милер А.Е. Возможности улучшения хозяйственной деятельности предприятий. Седьмые апрельские экономические чтения: Сб. науч. тр. ОГПУ, 2002-е. 193-197.

65. Милер А.Е. Инновационные возможности предприятия в современных экономических условиях. Социально-экономические проблемы развития региона в современных условиях: Материалы междунар. науч. практич. конф., 2004 с. 91-93.

66. Милер А.Е. Инновационный подход к реорганизации управляемых структур. Инновации в экономике Омской области Ч перспективы и пути развития: Материалы межрегион, науч.-практич. конф., 2004 Ч с.32-35.

67. Милер А.Е. Интрапренерский подход к финансово-бюджетному обособлению структурных подразделений // Известия Уральского гос. эк. университета. 2005. - № 11. - с. 64-74.

68. Милер А.Е. Исследование процессов формирования институционального интрапренерства // Вестник Омского ун-та. Серия: Экономика. 2003. - Вып. 1.-е. 105-108.

69. Милер А.Е. Методические аспекты организации контролинга маркетинга на предприятии. Теория рынка и маркетинга: Сб. науч. тр. ОмГУ, 2003 Вып. 2-е. 19-25.

70. Милер А.Е. Обучение персонала как приоритетное направление кадровой политики предприятия. Вестник Омского университета. Серия: Экономика Вып. 1, 2004 - с. 89-92.

71. Милер А.Е. Организационно-экономические предпосыки формирования интрапренерского управления // Экономика и труд: Сб. науч. тр. Омск: ОмГУ, 2002. - с. 316-321.

72. Милер А.Е. Особенности финансово-бюджетного обособления структурных подразделений промышленных предприятий / Милер А.Е. // Вестник Омского ун-та. Серия: Экономика. 2003. - Вып. 2. Ч с.103-110.

73. Милер А.Е. Особенности формирования интрапренерских производственно-организационных структур // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сб. матер. Всероссийской науч.-практич. конф. Пенза, 2002. Ч с. 121Ч123.

74. Милер А.Е. Разработка принципов хозяйствования современных предприятий // Проблемы и перспективы Российской экономики: Сб. матер. Всероссийской науч.-практич. конф. Пенза, 2002. - с. 350-352.

75. Милер А.Е. Разработка проблем развития институционального интрапренерства. Седьмые апрельские экономические чтения: Сб. науч. тр. ОмГПУ, 2002 с. 182-187

76. Милер А. Е. Роль интрапренерского ресурса в формировании экономического потенциала региона // Омская область пути и перспективы развития: Матер, регион, науч.-практич. конф. - Омск, 2002. - с. 90-94.

77. Милер А. Е. Роль интрапренерства в развитии структуры промышленных предприятий // Экономическое развитие отраслейнародного хозяйства в рыночных условиях: Сб. матер. Междунар. науч.-практич. конф. Киров, 2002. Ч ч. 1. Ч с. 38^41.

78. Милер А.Е. Социально-экономические аспекты развития интрапренерских отношений на предприятии // Десятые апрельские экономические чтения: Межвуз. сб. науч. тр. Омск: Изд-во ОмГПУ, 2005.-с. 87-90.

79. Милер А.Е., Томин О.А. Оценка платежеспособности и инвестиционной привлекательности предприятий региона. Банковский бизнес в регионе: Материалы науч.-практич. конф. ГУЦБ, 2003 -с. 199-202.

80. Милер А.Е., Чуканов С.Н. Интрапренерство. Омск: Изд-во ОмГТУ, 1998.- 141 с.

81. Милер А.Е. Эволюционный подход в теории интрапренерства. Управление на предприятии: Сб. науч. тр. ОмГТУ, 2000. Ч с. 79-84.

82. Милер А.Е. Экономико-социологические аспекты предпринимательства и интрапренерства. Омск: Изд-во Ом.ГТУ, 1998.-334 с.

83. Милер М.А., Аношкина О.В. Развитие интрапренерских отношений как фактор реструктуризации предприятий. Стратегия развития предприятия в условиях рынка: Сб. материалов II Всерос. науч.-практ. конф., 2001-ч. 1-е. 29-31.

84. Милер М.А., Штурлак Н.Г. Методологический подход к формированию системы хозяйствования предприятия. Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современныхусловиях: Сб. материалов III Всерос. науч.-практ. Конф, 2001 ч. 1 -с.82-83.

85. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

86. Основы предпринимательского дела: Учебник / Под ред. Ю.М.

87. Осипова, Е.Е. Смирновой. М.: Издательство БЕК, 1996. 90.Организация предпринимательской деятельности: Учебник для вузов.

88. Асаул А.Н. 1-е издание, 2005 368 с. 91.Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, акад. Г. Б. Поляка, проф. В. А. Швандара. - М. ЮНИТИ, 2004 - 525 с.

89. Предпринимательство. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л. -М.: Инфра-М, 2006.

90. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г Б. Поляка, Швандара. М. ЮНИТИ, 1999.

91. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). Ч М., 1999.

92. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

93. Рамет Р.П. К стратегической теории фирмы // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2006 - Вып. 1.

94. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: Экономика, 1992.

95. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. Ч М.: Наука, 1974.

96. Сербиновский Б.Ю., Дулин А.Н., Аниконов Н.Б. Организация интрапренерства на промышленных предприятиях. Ч Ростов н/Д: Изд-во СКНЦВШ, 2003. 214 с.

97. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. М.: Юрист, 2000.

98. Социально-психологическая динамика в условиях экономических изменений / Под ред. A.JI. Журавлева и Е.В. Шороховой. М.: Институт психологии РАН, 1999. - 295 с.

99. Социально-психологические исследования руководства и предпринимательства / Под ред. A.JI. Журавлева и Е.В. Шороховой. -М.: Институт психологии РАН, 1999.

100. Социальная психология экономического поведения / Под ред. A.JI. Журавлева и Е.В. Шороховой. М.: Наука, 1999.

101. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Бакинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера М.: КОНСЭКО, 1998.

102. Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства: Учеб. пособие / В.В. Томилов, А.А. Крупанин, Т.Д. Хакунов. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 130 с. - 250 экз. - ISBN 5-7310-0842-6.

103. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПбУМ, 1996.

104. Томилов В.В. Маркетинговая концепция формирования интрапренерства в системе предпринимательства / Томилов В.В., Хакунов Т.Д. // Регион: Политика. Экономика. Социология. 1999. Ч № 3. - с.124-128.

105. Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство. Ч СПб.: СПбУМ, 1994.

106. ПО.Томилов В.В. Формирование организационной культуры экономических систем // Проблемы теории и практики управления Ч 1995-№ 1-е. 70-71.

107. Тренов Н.Н. Стратегическое управление. Ч М.: изд. Приор, 2000.

108. Трури К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под. Ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - с. 416418.

109. ПЗ.Тэпман JI.H. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 220 с.

110. Управление бизнес единицами: децентрализация предпринимательства. Виссема X. Менеджмент в России и за рубежом Ч № 4 1999.

111. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1998.

112. Управление человеческим капиталом: учебное пособие / Смирнов В.Т., Сошников И.В., Власов Ф.Б., Скоблякова И.В. Орел: Орел ГТУ, 2005,- 276 с.

113. Уткин Э.А. Управление компанией: Учебник. Ч М.: Тандем, АКМОС, 1997.-304 с.

114. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: АКАЛИС, 1996. - 208 с.

115. Фаткин JI.B. Интрапренерство в хозяйственных организациях // Проблемы теории и практики управления. Ч М., 1995, Ч № 4 Ч с. 78-83.

116. Фаткин JI.B. Интрапренерство: замысел и его воплощение // Экономика и коммерция. Сер. 9. Элект. техника. Ч М., 1995 Вып. 1-е. 14-23.

117. Федеральный закон О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации №209-ФЗ, Ось-89, 2008, 32 е., ISBN: 978-5-98534-950-4

118. Федеральный закон Об акционерных обществах №208-ФЗ, Проспект, 2008, 112 с., ISBN: 978-5-392-00328-0

119. Федеральный закон Об обществах с ограниченной ответственностью № 14-ФЗ, Проспект, 2009, 45 е., ISBN: 978-5-392-00475-1

120. Фоломьев А.Н., Нойберт М. Венчурный капитал. СПб.: Наука, 1999.

121. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 5: Советы начинающему предпринимателю. Пер. с англ. / Общ. ред. B.C. Загашвили. Ч М.: Прогресс, 1993. 190 с. - 500000 экз. - ISBN 5-01-003304-6.

122. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

123. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. Ч М.: Экономика, 1985. 191 с.

124. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Ч Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.

125. Широкова Г.В, Сарычева В.А, Благов Е.Ю., Куликов А.В. Внутрифирменное предпринимательство: подходы к изучению вопроса. Научный доклад № l(R)-2008 СПб.: Центр предпринимательства Высшей школы менеджмента СПбГУ, 2008.

126. Широнин В.М., Есеева И.Н. Изучение ситуации в секторе малого и среднего бизнеса. Ч М.: Институт социально-экономического анализа и развития предпринимательства, 2001.

127. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сироткина и др. / Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.

128. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Вокова. -М.:ИНФРА-М, 1997.

129. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Под ред. О.И. Вокова, В.К. Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2000.

130. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. -М.: Знание, 1983.

131. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

132. Экономическая теория на пороге XXI века: Неоэкономика / Под ред. Ю.М. Осипова, В.Г. Белолипецого, Е.С. Зотовой. -М.: Юристь, 2001.

133. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.

134. Ahmet Р. К. Culture and climate for innovation. European Journal of Innovation Management 1998 -№1 - p. 30-43.

135. Antoncic В., Hisrich, R.D. Clarifying the intrapreneurship concept. Journal of Small Business and Enterprise Development 2003 - №10 (1) - p. 7.

136. Antoncic В., Hisrich, R.D. Intrapreneurship: Construct refinement and cross-cultural validation. Journal of Business Venturing. 2001 - №16 (5) -pp. 495-527.

137. Baily J.E. Intrapreneurship Source of high growth startups or passing fad -Conference on Entrepreneurship, 1984 - p. 358-367.

138. Bingham P. Pursuing innovation in a big organization. Research Technology Management. 2003 - №46 (4) - p. 52-58.

139. Block Z., MacMillan I.C. Corporate venturing. Harvard business school press, Boston Massachusetts, 1993.

140. Burgelman R.A. Corporate entrepreneurship and strategic management: Insight from a process study. Management Science. 1983 Ч №29 (12) Ч p. 1349-1365.

141. Carrier C. Intrapreneurship in large firms and smes: A comparative study. International Small Business Journal. 1994 - №12 (3) - p. 54-69.

142. Carrier C. Intrapreneurship in small business: an exploratory study. Entrepreneurship theory and practice. Ч 1996 №21 (1) Ч p. 5-20.

143. Chandler G.N., Keller С., Lyon D. W. Unraveling the determinants and consequences of an innovation-supportive organizational culture. Entrepreneurship Theory & Practice. 2000 - №25 (1) - p. 59-76.

144. Chisholm T.A. Intrapreneurship and bureaucracy. S.A.M. Advanced management journal. 1987 - №52 (3) - pp. 36-41.

145. Coulson-Thomas C. Individuals and enterprise: Developing intrapreneurs for the new millennium. Industrial & Commercial Training. 1999 - №31 (7) Ч p. 258-261.

146. Czernich С. H. When do ideas survive in organizations? Variable demands on resource-relatedness and framing efforts of the intrapreneur. Paper presented at the Academy of Management, Seattle, 2003.

147. Dess G.G., Lumpkin G.T., McGee J.E. Linking corporate entrepreneurship to strategy, structure, and process: suggested research directions. Entrepreneurship theory and practice, 1999.

148. Duncan W.J., Ginter P.M., Rucks A.C., Jacobs, T.D. Intrapreneurship and the reinvention of the corporation. Business Horizons. Ч 1988 №31 (3) Ч p. 16-21.

149. Eesley D. Т., Longenecker C.O. Gateways to intrapreneurship. Industrial Management. 2006 - №48 (1) - p. 18-23.

150. Fry A. The post-it note: An intrapreneurial success. S.A.M. Advanced Management Journal. 1987 - №52 (3) - p. 4-9.

151. Guth W.D., Ginsberg A. Guest Editors' Introduction: Corporate Entrepreneurship. Strategic Management Journal 1990 - №11 (5) - p. 515.

152. Haskins G., Williams R. Intrapreneurship in action: Successful European company practices. London: The Economist Publications, 1987.

153. Heinonen J., Korvela K. How about measuring intrapreneurship? Paper presented at the 33rd Entrepreneurship, Innovation and Small Business Conference, Milan, Italy, 2003.

154. Hisrich R.D. Entrepreneurship/intrapreneurship. American Psychologist. -1990 №45 (2) - p. 209- 222.

155. Hofstede G.H. Culture's consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations. London: Sage Publications, 2001.

156. Hornsby J.S., Kuratko D.F., Zahra S.A. Middle managers perception of the internal environment for corporate entrepreneurship: Assessing a measurement scale. Journal of Business Venturing. 2002 - №17 (3) - 253273.

157. James W. Botkin, Jana B. Matthews. Wining combinations: the coming wave of entrepreneurial partnerships between large and small companies. John Wiley & Sons, Inc. N.Y., 1992.

158. Kanter R.M. The change masters. Simon & Schuster, New York, 1984.

159. Kuratko D.F., Montagno R.V., Hornsby J.S. Developing an intrapreneurial assessment instrument for an effective corporate entrepreneurial environment. Strategic management journal, 1990 pp. 49-58.

160. Kuratko D.F., Montagno R.V. The intrapreneurial spirit. Training & Development Journal 1989 - № 43(10) - p. 83-85.

161. Kuratko D.F., Montagno R.V., Hornsby J.S. Developing an intrapreneurial assessment instrument for an effective corporate entrepreneurial environment. Strategic Management Journal. Ч 1990 Ч №11 Ч p. 49.

162. Luchsinger V., Bagby, D.R. Entrepreneurship and intrapreneurship: Behaviors, comparisons, and contrasts. S.A.M. Advanced Management Journal.- 1987-№52(3)-p. 10-13.

163. Lumpkin G.T., Dess G.G. Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review. Ч 1996-№21(1)-p. 135-172.

164. Macrae N. Intrapreneurial Britain // The Economist, 16 February, 1985.

165. Macrae N. Intrapreneurial now // The Economist, 17 April, 1982.

166. Macrae N. The coming entrepreneurial revolution I I The Economist, 25 December, 1976.

167. Maes J. The search for corporate entrepreneurship: A clarification of the concept and its measures (Research Report No. 0429). Leuven: Katholieke Universiteit Leuven, Department of Applied Economics, 2004.

168. McGinnis M.A., Verney T.P. Innovation management and intrapreneurship. S.A.M. Advanced management journal 1987 - p. 19-23.

169. Mitroff I.I., Betz F., Pondy L.R., Sagasti F. On managing science in the systems age: two schemas for the study of science as a whole systems phenomenon. Interfaces 1974 - Vol. 4 Ч №3 Ч p. 46-58.

170. Naisbitt J. Re-inventing the corporation. Ч Warner Books, 1985.

171. Nielsen R.P., Peters M.P., Hisrich R.D. Intrapreneurship strategy for internal markets; Corporate, non-profit and government institutions cases // Strategic management journal Ч 1985 Ч №2 Ч p. 6.

172. Pearson G.J. Promoting entrepreneurship in large companies // Long range planning. 1989 - vol. 22 - № 3 - p. 87-97.

173. Pinchot G. Intrapreneuring: why you don't have to leave the corporation to become an entrepreneur. New York, Harper and Row, 1985.

174. Pinchot G., Pellman R. Intrapreneuring in action a handbook for business innovation. - Berrett-Koehler Publishers, 1999.

175. Pinchot M. Intrapreneuring revisited // European Management Journal. Ч 1986-vol. 4-№2-p. 89-94.

176. Reitz H. J. Intrapreneurs and market-based managers: Pirates and gamblers or knights and saints? Business Horizons. Ч 1998 № 41(6) - p. 49.

177. Robinson M. The ten commandments of intrapreneurs. New Zealand Management 2001 - № 48(11) - p. 95-97.

178. Rodriguez-Anton J.M. The figure of the intrapreneur in driving innovation and initiative for the firm's transformation. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management. Ч 2003 № 3(4) Ч p. 349357.

179. Rosabeth Moss Kanter. When giants learn to dance. Free Press, 1990.

180. Rosabeth Moss Kanter. Supporting innovation and venture development in established companies. Journal of Business Venturing. Ч 1985 Ч №1 (1) Ч p.47-60.

181. Russell R.D. Developing a process model of intrapreneurial systems: A cognitive mapping approach. Entrepreneurship: Theory & Practice. Ч 1999 Ч №23(3)-p. 65-84.

182. Sharma P., Chrisman J.J. Toward a reconciliation of the definitional issues in the fields of corporate entrepreneurship. Entrepreneurship theory and practice, 1999-p. 11-27.

183. Stewart G. Bennet. The quest for value: the EVA management guide. Ч New York: Harper Business, 1991.

184. Strauss A. Corbin J. Basics of qualitative research: techniques and procedures for developing grounded theory. 2nd edition. Thousand Oaks: Sage Publications, 2003.

185. Toffler A. The adaptive corporation. Ч McGraw-Hill, 1985.

Похожие диссертации

• Социально-экономические условия развития и поддержки малых предприятий в переходной экономике
• Механизм поддержки и развития интрапренерства на предприятии
• Управление полиграфическим предприятием с использованием механизма устойчивого развития
• Разработка стратегии развития кадрового потенциала сбытовых организаций энергетики
• Догосрочное прогнозирование динамики структуры макротехнологий с учетом инновационных затрат