Управление полиграфическим предприятием с использованием механизма устойчивого развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Соломаха, Светлана Ивановна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление полиграфическим предприятием с использованием механизма устойчивого развития"
ууо^----
На правах рукописи
СОЛОМАХА Светлана Ивановна
УПРАВЛЕНИЕ ПОЛИГРАФИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (экономические науки)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2010
- 9 ЛЕК 2010
004617030
Диссертация выпонена в ГОУ ВПО Омский государственный технический университет на кафедре Основы теоретической механики и автоматического управления
Научный руководитель доктор технических наук, профессор
Ведущая организация ОАО ВНИИ полиграфии
Защита диссертации состоится л22 декабря 2010 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета ВАК РФ Д 212.147.04 при Московском государственном университете печати по адресу: г. Москва, ул. Михаковская, д. 7
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московский государственный университет печати
Автореферат разослан л19 ноября 2010 года Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.147. ' Е.М. Мерзликина
Воронов Евгений Александрович
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Родионов Иван Иванович кандидат экономических наук, доцент Ливсон Майя Владимировна
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Полиграфические предприятия, успешно функционирующие в последние два десятилетия регионах России, прошли этап становления и вступили в фазу активного выживания с ее острыми конкурентными отношениями. Для большинства предприятий производственная деятельность на рыночной основе началась при поном отсутствии определенных ориентиров и стратегических целей. На данном этапе становления предприятия возникла необходимость создания определенных установок по формированию структуры и содержанию механизма, который способствовал бы их устойчивому развитию.
Несмотря на невысокую доходность и трудности с получением инвестиций, деятельность полиграфических предприятий на региональном рынке пользуется большим спросом предприятий и организаций, частных предпринимателей и населения, а сами предприятия стали источником создания рабочих мест и средств к существованию для многих жителей регионов. Таким образом, полиграфические предприятия на региональном рынке, помимо проблем своего прямого назначения, решают проблему занятости. Поэтому сохранение и развитие полиграфических предприятий в регионах России продиктовано самой жизнью, а научные разработки по формированию структуры механизма их устойчивого развития как никогда актуальны.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические аспекты подходов к формированию структуры и использованию механизма по созданию условий для устойчивого развития предприятий нашли отражение в исследованиях многих ученых. Так, методологию развития организаций на основе различных подходов сформулировали И. Афонин, И. Ансофф, А. Богатко, В. Гончарук, П. Друкер, А Колитов, А. Кондратьев, А. Крутик, И. Омельченко, М. Портер, Р. Фатхутдинов.
Вопросы оценки финансово - экономического состояния предприятий, в том числе полиграфических, их эффективного
структурирования, теоретические понятия
устойчивости развития предприятий и методы их моделирования рассматривали В.А. Богомолова, О.М. Богданов, Б.В. Зельдович, Н.В. Зубанов, Г.Б. Клейнер, В.К. Кондрашова, Е.М. Марголин, Э.В. Никольская, Г.Н. Степанова, В.Л. Тамбовцев, Е.Г. Ясин.
Проблемам управления экономикой предприятия посвящены научные исследования экономистов полиграфического профиля. Вопросы управления полиграфическими предприятиями в современных, быстро меняющихся условиях экономики исследуются в работах многих ученых. Среди них: С.А. Бескоровайная, В.А. Богомолова, Н.М. Гущина, М.В. Данилова, И.М. Ефимова, М.Е. Исакова, О.Г. Исаева, В.К. Кондрашова, Ю.С. Левин, М.В. Ливсон, В.Б. Лукин, Е.М. Марголин, Е.М. Мерзликина, Г.В. Миронова, Р. В. Марушков, A.B. Некрасов, H.H. Сорочинский, Э.В. Никольская, Н.М. Сперанская, Г.Н. Степанова, Т.А. Уколова, P.A. Чванов, Л.А. Черномырдина и др.
Давая безусловно положительную оценку результатам работ всех этих авторов, отметим наличие еще нерешенных проблем, и среди них - наметившуюся потребность в обосновании направлений совершенствования системы управления полиграфических предприятий на региональном рынке и разработке механизма управления, обеспечивающего устойчивое развитие.
Цель работы - разработка механизма устойчивого развития региональных полиграфических предприятий и практических рекомендаций по его использованию в качестве инструмента управления.
В задачи исследования входило:
- обобщить взгляды отечественных и зарубежных ученых-экономистов на проблему устойчивого развития предприятий с учетом региональной специфики и вида экономической деятельности;
- обосновать экономическое понятие механизм устойчивого развития для регионального полиграфического предприятия;
- провести анализ производственной деятельности региональных полиграфических предприятий с момента их возникновения до настоящего времени; выявить факторы и критерии устойчивого развития предприятий;
- разработать способы расчета и оценки показателей устойчивого развития производства, дать их аналитическое и графическое описание;
- обосновать структуру механизма устойчивого развития регионального полиграфического предприятия;
- провести апробацию механизма устойчивого развития регионального полиграфического предприятия на примере конкретных полиграфических предприятий.
Предмет исследования - комплекс теоретических, методических и практических вопросов, относящихся к прогнозированию, оценке и созданию механизмов устойчивого развития полиграфических предприятий.
Объект исследования - система управления производственной деятельностью полиграфических предприятий, а также конкурентная среда, в которой они функционируют, реализуя свои цели.
База исследования -20 региональных полиграфических предприятий (ОАО Омский дом печати и др.) за период 20022010 гг.
Методологические и теоретические основы исследования
основываются на теоретических и прикладных исследованиях российских и зарубежных ученых, ведущих специалистов по проблемам конкурентоспособности и стратегии промышленных предприятий в рыночных условиях, нормативно-правовых актах РФ, инструктивных материалах, регламентирующих издательско-полиграфическую деятельность и методологических разработках.
В основе диссертационного исследования лежит системный подход, в рамках которого предмет исследования рассматривается и как самостоятельная экономическая система, и как подсистема систем более высокого уровня - экономики региона и российской экономики в целом. При решении поставленных задач на различных
этапах исследования использовались методы
математического, экономического и метод группировки.
Эмпирическую и информационную основу исследования
составляют: публикуемые в открытой печати результаты деятельности полиграфических предприятий; применяемые на промышленных предприятиях методы внутрифирменного рыночно ориентированного управления стратегическим развитием.
В ходе исследования использовались законодательные акты, Постановления Правительства РФ, данные Федеральной службы государственной статистики. Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Книжной палаты РФ, данные бизнес -планирования и бухгатерской отчетности ОАО Омский дом печати и других полиграфических предприятий за 2002-2010 гг., материалы исследований региональных полиграфических рынков АЦП Терра Принт и рейтингового агентства Бизнес-курс.
Научная новизна заключается в разработке механизма устойчивого развития полиграфического предприятия на региональном рынке на основе финансово-экономических индикаторов.
Наиболее существенные научные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, заключаются в следующем:
- на основе обобщения понятий и взглядов ученых -экономистов на проблему развития предприятий и устойчивости бизнеса применительно к группе полиграфических предприятий на региональном рынке уточнено определение механизма устойчивого развития;
- определены аспекты механизма устойчивого развития полиграфических предприятий на региональном рынке: рыночный, производственный, инвестиционный, финансовый, кадровый.
- обоснована модель управления развитием предприятия; выявлены факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю устойчивость развития полиграфических предприятий на региональном рынке, при которой обеспечивается стабильно высокий результат функционирования этих предприятий;
- разработана методика анализа устойчивого развития предприятия; обобщены закономерности изменения основных экономических показателей и определены критерии устойчивого развития предприятий, что позволит региональным полиграфическим предприятиям обеспечить получение наиболее высокой прибыли;
- предложены способы использования механизма устойчивого развития: разработан агоритм управления региональным полиграфическим предприятием, содержащий стратегические, тактические и оперативные аспекты функционирования.
Теоретическая и практическая значимость. Основные положения диссертации по оценке и достижению устойчивого развития допоняют представления об управлении
полиграфическими предприятиями на региональном рынке в рыночных условиях. Отдельные теоретические положения использовались в учебном процессе при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплине Организация, планирование и управление производством и разработке экономического раздела дипломных проектов при подготовке инженеров-полиграфистов в ГОУ ВПО Омский государственный технический университет и НОУ ВПО Сибирский институт бизнеса и информационных технологий. Содержащиеся в диссертации материалы использованы ОАО Омский дом печати при составлении бизнес-планов предприятия в период 2006- 2008 гг. Практические рекомендации, сделанные на основе диссертации, нашли применение для оценки результатов деятельности и формирования планов развития на ряде полиграфических предприятий, что подтверждено справками о внедрении.
Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение на следующих научно-практических конференциях: Социально-экономическое развитие территорий на этапе стабилизации, г. Тюмень, 2005 г.; Становление и развитие рыночных отношений в регионе, г. Омск, 15 декабря 2005 г.; Экономика. Организация производства. Предпринимательство. Инновации, г. Омск, 6 апреля 2010 г.;
Формирование новой экономики 21 века, г. Пенза,
июнь 2010 г.; на ежегодных конференциях ГОУ ВПО Омский государственный технический университет и НОУ ВПО Сибирский институт бизнеса и информационных технологий в 2005 -2010 гг.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано семь научных работ общим объемом 5,0 п.л., в том числе две статьи опубликованы в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК РФ (личный вклад автора составляет в целом 3,4 п.л.).
Объем и структура работы. Структура диссертации соответствует поставленным целям исследования и отражает логику рассматриваемых вопросов. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 140 страницах, содержит 26 рисунков и 19 таблиц. Библиографический список включает в себя 179 наименований.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень ее разработанности; изложены цель и задачи, указан объект и предмет исследования, его теоретические и эмпирические основы; научная новизна и практическая значимость.
Первая группа проблем, исследуемых в диссертации, посвящена рассмотрению теоретических и практических аспектов экономического развития предприятий, в том числе полиграфических. С этой целью были проанализированы этапы развития полиграфических предприятий на региональном рынке с момента их возникновения до настоящего времени и дана их характеристика. Обобщены понятия и известные научные взгляды на устойчивое развитие промышленных предприятий, произведена адаптация теоретических выводов применительно к объекту исследования.
В диссертационной работе внесено уточнение в определение регионального полиграфического предприятия. По нашему мнению, полиграфическим предприятиям может быть дан статус региональных, если они удовлетворяют следующим требованиям:
- производственные мощности предприятий предназначены для использования в условиях региона по месту их расположения; именно они определяют конкурентные преимущества предприятий на этом региональном рынке;
- работа, выпоняемая предприятиями, востребована, главным образом, на территории того же региона;
- предприятия располагают платежеспособными клиентами с объемами заказов, достаточными для безубыточной работы предприятий в регионе;
- предприятия могут организовать оперативную связь с заказчиками работы;
- предприятия имеют определенный имидж, кредит доверия и ведут благотворительную деятельность на территории региона.
Альтернативы развития организационно - правовых форм региональных полиграфических предприятий представлены на рис. 1.
Прежде всего отметим, что предприятия функционируют самостоятельно и выплачивают налоги. Они сами определяют стратегию развития и опираются на собственные возможности, не исключая при этом внешнее финансирование. В настоящее время так работает большинство полиграфических предприятий. Предприятия, получающие грант за участие в региональных программах, частично финансируются за счет региональных средств. Такие варианты развития характерны для этапов становления бизнеса. Развитие предприятий предусматривает их самосовершенствование в рамках расширения внутренних возможностей: номенклатуры выпоняемых работ, других видов деятельности, в том числе предпринимательской на основе интеграционных взаимосвязей (технологических цепочек, стратегических альянсов). Это характерно для рыночно -ориентированной фазы развития. Важно и то, что часть сложных
для решения задач в рамках самого предприятия решается путем вступления в различные объединения или ассоциации.
Рис. 1. Альтернативы развития организационно - правовых форм региональных полиграфических предприятий
Залогом выживания и основой стабильного положения предприятия является его устойчивость. Особую важность и значимость этот вопрос приобретает для предприятий, функционирующих на региональных рынках.
Термин лустойчивое развитие предприятия - сравнительно новое понятие, в отношении которого нет однозначных взглядов. Многие вопросы этой темы исследованы недостаточно поно и носят дискуссионный характер.
Под устойчивым развитием предприятия понимается процесс закономерного перехода с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий положительную динамику экономического роста и конкурентные преимущества производства.
Согласно словарю С.И. Ожегова, развитие - это процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное ..., от простого к сложному, от низшего к высшему. А.Р. Акофф, в свою очередь, считает, что развитие - это
процесс, в котором увеличиваются возможности и желание... удовлетворять свои желания и желания других. Таким образом, развитие предприятия означает процесс его совершенствования, т. е. улучшение показателей по всем направлениям деятельности.
Существуют разные взгляды на устойчивое развитие предприятий. По мнению А.Н. Богатко, это - способность предприятия прибыльно работать. Другое направление, как считает В.А. Гончарук - наращивание потенциала предприятия. В.Я. Горфинкель понимает под устойчивой работой предприятия состояние его платежеспособности, безубыточности,
управляемости, эффективности, способности к повышению качества продукции.
На устойчивость предприятия влияют различные внутренние и внешние причины. По мнению М.И. Баканова и А.Д. Шеремета внутренняя устойчивость предприятия - это такое состояние материальной и стоимостной структуры производства, при которой обеспечивается стабильно высокий результат функционирования предприятия. Она достигается с помощью принципа активного реагирования на изменения внешних и внутренних факторов. Внешняя устойчивость предприятия определяется динамикой экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия.
Появились исследования и по количественной оценке уровня развития предприятия. Так, М.И. Баканов и А.Д. Шеремет предложили осуществлять комплексную оценку интенсификации и эффективности производства. путем расчета следующих показателей: коэффициента динамики использования ресурсов Кй, коэффициента прироста ресурсов на 1 % прироста продукции Нс> и величины относительной экономии ресурсов Э.
Исходя из этого определения, нами проведено исследование становления полиграфических предприятий, что позволило выявить характерную для многих промышленных предприятий последовательность совершенствования их деятельности и на этой основе предложить этапы жизненного цикла российских
предприятий, которые, в отличие от западных, имеют свою подтвержденную практикой хозяйствования специфику (рис. 2).
Реструктуризация
производства
Борьба с убыточностью
Отбор и
мотивация
персонала
Реализация
используемых
ресурсов
информации
Фазы развития региональных полиграфических предприятий
1. Фаза 2. Фаза
самосохранения стабилизации
Рациональное использование имеющегося оборудования и технологий
Изучение спроса и работа с потребителями
Коррекция стратегии
Обновление продукции
Работа по
повышению
прибыли
Модернизация производства
обработка
информации
3. Фаза обеспечения конкурентоспособности
Формирование опытной
сбалансированной команды
Управление рентабельностью
Совершенствование
финансовой
деятельности
Разработка экономического механизма
Интенсификация загрузки оборудования и труда работников
Совершенствование технологии и оборудования
Снижение
производственных
издержек
4. Фаза рыночного ориентирования
Регулирование
потребителей
рыночного
потенциала
Предпринимательская деятельность
Способность перестройки производства с учетом запросов потребителей
Модернизация экономического механизма предприятия
5. Фаза
устойчивого
развития
Укрепление связи с наукой
Формирование и
реализация
конкурентных
преимуществ
Корпоративная культура
Внедрение новшеств
Развитость неценовых услуг
Профессионализм работников
Создание
социального
эффекта
Рис, 2. Фазы развития региональных полиграфических предприятий
В жизненном цикле предприятия выделены следующие фазы развития: самосохранение, стабилизация, обеспечение конкурентоспособности, рыночное ориентирование и устойчивое развитие. Для каждой фазы рекомендованы комплексы действий, позволяющие выпонить стратегическую установку и создать условия перехода к более высокой стадии развития. Таким
образом, создаются предпосыки для разработки
механизма устойчивого развития.
Вторая группа проблем направлена на выявление особенностей функционирования региональных полиграфических предприятий.
В соответствии с разрешением государства на свободное ведение бизнеса в сфере деятельности полиграфии и наличием постоянно возрастающего спроса на полиграфические работы в стране возникло большое количество малых и средних предприятий, удовлетворяющих спрос на разновидности полиграфических работ. Анализ показателей деятельности предприятий за период становления показывает, что в частной собственности к 1997 году было уже 95% предприятий, а объем полиграфических работ государственных предприятий к началу XXI века составил всего 9%, численность работающих - 13% при доле этих предприятий в 3%. Более 1/3 всех полиграфических работ, потребляемой россиянами, составило производство газет и журналов.
Выборка из 20 полиграфических предприятий РФ, производящих в основном работы по выпуску газет, показывает, что они действовали в рамках регионов, удовлетворяя спрос потребителей на данную работу, монопольно запоняя данный сегмент региональных рынков. Удельный вес полиграфических предприятий в производстве газет на полиграфическом рынке составлял от 0,56% до 3,24% от общего объема производимой в РФ работ по производству газетной продукции.
Проведен анализ полиграфических предприятий, расположенных в разных регионах Сибири и на основе сравнительных расчетов сопоставлено влияние различных факторов окружающей их внешней и внутренней среды на развитие этих предприятий, а также дана оценка свойствам, способствующим этому механизму.
Изменения сравнительных показателей хозяйственной деятельности двух региональных полиграфических предприятий: ОАО Омский дом печати, г.Омск (ОДП) и ИПК Зауралье,
г.Курган (ИПКЗ). за 2003-2008 гг. в виде графиков представлены на рис. 3 и 4.
Рис. 3. Динамика показателей хозяйственной деятельности РПП
Из рисунка 3 следует, что все показатели: объема продаж работ на рынке 8пр, себестоимости работ С, рентабельности выпоненных работ Ш и прибыли Пр - выше у омского дома печати (ОДП). Наличие прибыли свидетельствует о безубыточной деятельности обоих предприятий, величина прибыли - о больших возможностях для развития у ОДП. В свою очередь видно, что оба предприятия прошли фазу самосохранения, оба находятся в системе становления на пути от стратегии выживания к стратегии стабильной конкурентоспособности. Все показатели имеют положительную динамику. Но из этой информации трудно установить, насколько рационально предприятия используют свои производственные ресурсы. Эту информацию можно получить из графиков на рис. 4.
.....КД(НПКЗ)
-Ч Кд!одл) ЧвЧ йе1чпкз|
2003 .......2004 .............2005 .............. 2006__ 2007 2008 2009
Рис. 4. Динамика комплексных показателей развития производства
На исследуемых РПП старение оборудования и технологий - наиболее значимый дестабилизирующий фактор, так как в типографиях городского и районного уровня 82,7% составляют устаревшие листовые машины, а в типографиях регионального уровня 78,3% составляют давно устаревшие рулонные машины высокой печати, поэтому переоснащение - самая главная задача развития и одновременно основной стабилизирующий фактор, который является залогом будущего развития.
Проанализированы факторы, влияющие на
потенциалы предприятий (производственный, инвестиционный, финансовый, коммерческий, социальный). Отмечено влияние благоприятно влияющих и дестабилизирующих факторов и обращено внимание на особенности внешней и внутренней среды.
В работе систематизированы факторы, благоприятно влияющие на развитие предприятия и дестабилизирующие.
К главным дестабилизирующим факторам во - внутренней среде отнесены: моральное старение оборудования и технологий, текучесть кадров, низкий уровень управления предприятием, конфликты; во - внешней среде: повышение цен на ресурсы, порочная государственная политика, изменение вкусов потребителей, усложнение отношений с институциональным окружением, неблагоприятная экология, стихийные бедствия.
На основании исследования параметров внешней и внутренней среды предприятия выявлены первоочередные факторы, определяющие развитие предприятия (рис. 5).
Рис. 5. Перечень факторов, определяющих развитие региональных полиграфических предприятий Третья группа проблем посвящена разработке и апробации механизма устойчивого развития полиграфических предприятий, выработке критериев стабильности их функционирования.
Разработан агоритм формирования механизма, с помощью которого можно создать условия для устойчивого развития предприятия (рис. 6).
Потребительские предпочтения
Способность оперативной перестройки производства
Профессионализм работников
Неценовые услуги (возможность передачи части работ
заказчику через _
Интернет, допуск Социальный
заказчика к контролю эффе1П.
качества работ, (благотворитель-
доставка работы ные акции)
заказчику)
Корпоративная культура
Рис. 6. Агоритм формирования механизма устойчивого развития полиграфических предприятий
В первую очередь отметим факторы рынка, обусловливающие этап и формы деятельности, виды и качество полиграфических работ, уровень профессионализма работников, и отвечающие запросам потребителей. Важны также корпоративная культура, мотивация, возможности развития неценовых услуг и создания социального эффекта. Все это позволяет учитывать важность рационального использования ресурсов, повышения производительности труда совершенствования экономических взаимосвязей и зависимостей.
Стратегии
развития
предприятия
Форма деятельности организации
Мотивация
Исследование понятийного аппарата позволило
разработать механизм устойчивого развития предприятия как последовательность шагов, обеспечивающих использование ресурсов и возможностей с целью адекватного реагирования на изменения внутри производства и во внешней среде, что позволяет предприятию своевременно компенсировать возникающие изменения без существенного снижения показателей деятельности. Составляющие механизма устойчивого развития представлены на рис. 7.
рыночный механизм
Связь с наукой
Предприятие
Инвестиционный механизм
Поддержание социального Механизм управления Совершенствование
эффекта корпоративной культуры
Финансовый механизм Производственный Экономический механизм
механизм
Комплексное развитие предприятия
Рыночный механизм
Рис. 7. Составляющие механизма устойчивого развития РПП
Первичным в управлении деятельностью РПП остается рыночный фактор, который включает финансовые, экономические и ресурсосберегающие составляющие. Именно он определяет уровень регулирования качества работ и степень комплексного развития предприятия.
По нашему мнению, использование представленного механизма позволяет держать в поле зрения весь процесс
деятельности предприятия, и, в зависимости от ситуации, находить главное звено, которое в данный момент определяет направление развития предприятия.
Таким образом, можно предложить агоритм управления региональным полиграфическим предприятием, содержащий стратегические, тактические и оперативные аспекты функционирования предприятий (рис. 8).
Отдельным вопросом является выбор объективных критериев устойчивого развития предприятия. Для сложных систем, каковыми являются полиграфические предприятия, не может быть одного критерия развития. В связи с этим, на основании обобщенной методики комплексной оценки развития предприятия, предложенной А.Д. Шереметом1, нами выведены аналитические зависимости для расчета коэффициентов динамики
качественных показателей интенсификации Кй, коэффициента
прироста ресурсов на 1 % прироста продукции относительной
экономии ресурсов Э в денежных единицах (тыс.руб.), а также приведены формулы для таких показателей, как прибыль от продаж (Пр) и достижение намеченного уровня рентабельности при производстве продукции (Л,).:
1 Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И.Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Изд-во Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
Рис. 8. Агоритм управления региональными полиграфическими предприятиями на основе механизма устойчивого развития
К, А ' дв
где Во и Зо - соответственно выручка от продаж и суммарные затраты на производство продукции в предыдущий год работы предприятия; АВ и ДЗ - соответственно прирост выручки и затрат за рассчитываемый год.
где Я,0- коэффициент рентабельности в предыдущем году работы предприятия.
Установлены обобщенные закономерности на основании динамики показателей, рассчитанных по формулам (1, 2, 3), приведены на рис. 9.
Рис. 9. Закономерности изменения комплексных показателей развития предприятия
Произведенные расчеты позволили сделать следующие выводы:
1) при > О, величина Э < 0 и Яс < 1;
2) при К^ = 1, величина Э = 0 и 11е= 1;
3) при Кй < 0, величина Э > 0 и 1.
Важность полученных выводов заключается в том, что в стремлении к рациональному использованию ресурсов, если К4 и
Яе ограничить некоторыми допустимыми значениям и Ка и Б1е принятыми в качестве критериев развития предприятия, на данном этапе деятельности по этим значениям можно установить предельные значения отношений прироста выручки к выручке предыдущего года Ч и прироста затрат к суммарным затратам
предыдущего года Ч . Используя формулы (4,5) и учитывая итоги
работы предприятия в предыдущем году, можно спрогнозировать несколько вариантов развития, ориентируясь на обеспечение таких показателей, как платежеспособность, безубыточность, эффективность, управляемость, или определить потребность в повышении качества выпоняемых работ.
Особенности управления полиграфическими предприятиями определяются стратегией развития, рыночной ситуацией, сложившейся на региональном рынке, рыночным потенциалом и поставленными перед предприятием задачами.
На основании оценки комплексного развития предприятия определяются показатели интенсификации, ресурсосбережения и ресурсоотдачи, на основании чего происходит выдача плановых заданий подразделениям, а также мониторинг и оценка качества выпоненных полиграфических работ. Если результат оценки положительный, то идет дальнейшая их реализация, если отрицательный - корректировка стратегии развития.
Способы формирования и оценки уровня устойчивого развития предприятия рассмотрены на примере региональных полиграфических предприятий (рис. 10).
ТТ
-0,1 о етг 3 в0
1-й
3 2 1 О
зо 20 Ю О
/ ДВ
/
-6,11 0,1 0,2 О.З В0 ** I I . I
~ 1Чшн руб
о,1 зз-о__. -Чо;
0,1 0,2 0,3
0,1 0,2 О.З "о
Рис. 10. Графики изменения экономических показателей деятельности региональных полиграфических предприятий
Рассчитаны значения экономических показателей затрат и финансовых результатов и построены графики их изменения в интервале значений.
На каждом из графиков изображены три графические зависимости для значений отношения равных 0,05; 0,1 и 0,2.
Полученные результаты показывают, что:
1) рентабельность Ш > Ш0 при < М ;
2) в каждом конкретном случае минимально необходимый прирост выручки (ав! , при котором прибыль положительна,
принимает разные значения.
Получено аналитическое выражение этой величины в виде
При этом приросте выручки обеспечивается безубыточность. Данные зависимости позволяют распространить результаты на любые диапазоны значений и не только отслеживать
изменения результирующих экономических показателей, но и устанавливать степень влияния затрат на изменение их величины.
Так, если прирост затрат выразить суммой: АЗ=Зпл + М+Ао.с. (где М - материалы, Зпл. - зарплата, Ао.с. -амортизация основных средств), то, желая, например, установить влияние изменения стоимости материалов, можно записать:
На основании анализа производства газетной продукции для региональных полиграфических предприятий нами установлены следующие значения отношений:
для предприятия 1:
ДЛЯ предприятия 2: ^ = 0,75*0,8;(^} = 0,2^0,24.
Тогда, подставляя средние значения отношений в формулу (7), найдем, что АЗ, = \,1М{, а АЗ, = 2,ОМ,, т. е. очевидно, что предприятие 1 работает на более дешевых материалах. Варьируя затраты на материалы М^, по результатам расчетов установили степень их влияния на интересующие нас экономические показатели. Результаты расчетов приведены в табл. 1,2.
Таблица 1 - Влияние затрат на материалы на выручку от продаж, _(мн руб) _
^Предпрт Суммарные затраты в : предыдущем году (13о) Прирост затрат (ДЗ) Мате-риалы (М) Рентабель-ность в предыдущем году (Шо) Отношение прироста затрат к суммарным затратам в предыдущем году (ДЗ'ЕЗо) Минимальный необходимый прирост выручки, при которой достигается положительная прибыль *
1 50 6,8 4,0 0,1 0,136 0,055;** 0,033; 0,009
2 34 3,4 1,7 0,05 0,1 0,067; 0,048; 0,032
* Данный показатель рассчитывается по формуле
приводятся значения для трех параметров отношения
среднего, указанного в табл.1, и двух крайних с отклонениями от среднего 20 %.
Отклонения в табл. 1 характеризуют изменение затрат на материалы. Полученные в данном случае результаты показывают, что предприятие 2 для безубыточной деятельности дожно больше внимания уделять приросту выручки на рынке, чем предприятие 1. Дальнейшие расчеты выпонены для одного из задаваемых
отношений, взятому на основе отчетных данных о деятельности предприятий 1 и 2.
Таблица 2 - Влияние изменения стоимости материалов на экономические показатели предприятия при заданных значениях
прироста выручки от продаж
Параметры"" Предприятие 1 Предприятие 2
Отношение прироста выручки от продаж (отчетный год к предыдущему), &л/Д 0,14 0,048
Отношение прироста затрат к суммарным затратам в предыдущем году, с/ад 0,163 0,136 0,113 0,12 0,1 0,083
Коэффициент динамики качественных показателей интенсификации, Ка 0,98 1,004 1,024 0,936 0,953 0,968
Ресурсоотдача Ло, % 0,86 1,029 1,24 0,4 0,48 0,578
Экономия ресурсов Э, мн руб 0,96 -0,2 -1,63 2,04 1,8 1,43
Рентабельность продукции Ш, % 7,8 10,4 12,6 -1,7 0 1,64
Прибыль Пр, мн руб 4,54 5,93 7Д4 -0,655 0 0,604
Из табл. 2. видно, что предприятие 1 имеет большие производственные мощности, поэтому удорожание стоимости потребляемых для производства продукции материалов на 20 % не приводит к убыточной ситуации, хотя ресурсоотдача Яе при этом снижается до 86 % и наблюдается перерасход средств от использования ресурсов, равный 0,96 мн руб. Предприятие 2 более чувствительно к таким изменениям. При росте стоимости материалов на 20 % предприятие работает с общим убытком от годовой деятельности в 0,655 мн руб. Ресурсоотдача составляет
40 %, перерасход средств от недостаточно поного
использования ресурсов - 2,04 мн руб.
Аналогично могут быть рассмотрены ситуации и дан их анализ с целью выработки обоснованных рекомендаций по формированию условий для достижения устойчивого развития предприятий в рамках принятой стратегии.
В заключении диссертации обобщены и изложены результаты исследования в соответствии с поставленной целью, сформулированы основные теоретические и практические выводы.
Основные результаты диссертационного исследования
1. Обобщены научные взгляды на роль и место понятий развитие и лустойчивое развитие предприятия с учетом региональной специфики. Установлены фазы жизненного цикла РПП: самосохранение, стабилизации, обеспечения конкурентоспособности, рыночного ориентирования и устойчивого развития; рекомендованы комплексы действий, позволяющие выпонить стратегическую установку и создать условия перехода к более высокой стадии развития
2. Дано определение понятия механизм устойчивого развития предприятия и определены составляющие механизма на основе учета рыночной, производственной, инвестиционной, финансовой, кадровой составляющих, что создает условия для устойчивого развития полиграфических предприятий.
3. На основании исследования параметров внешней и внутренней среды предприятия выявлены факторы, определяющие устойчивое развитие предприятия на основе максимального использования производственной мощности, кадрового потенциала и рыночных возможностей.
4. Разработаны аналитические зависимости показателей комплексного развития производства; установлены признаки и обоснованы критерии устойчивого развития региональных предприятий, что позволит сформировать портфель работ, обеспечивающий высокий уровень прибыли.
5. Рассмотрены способы адаптации предложенного механизма устойчивого развития к практике работы региональных полиграфических предприятий.
По теме исследования опубликованы следующие работы
Публикации в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК:
1. Соломонова С.И. Методика реструктуризации производственных процессов машиностроительного предприятия (статья) // Вестн. университета. Серия Развитие отраслевого и регионального управления. - 2007. - № 3(3). - С. 188-192. - 0,4 п.л.
2. Соломаха С.И. Управление региональными полиграфическими предприятиями (РПП) с использованием механизма устойчивого развития // Известия вузов. Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2010 - № 6. - 0, 8 п.л.
Другие публикации:
1. Соломонова С.И. Современные подходы к реструктуризации субъектов хозяйствования (тезисы) // Социально-экономическое развитие территорий на этапе стабилизации: теория и практика: материалы международной научно-практической конференции. Тюмень: Ветробук. - 2005. -0,4 п.л.
2. Воронов Е.А., Соломаха С.И. К вопросу о механизме развития региональных полиграфических предприятий (РПП) // Актуальные проблемы гуманитарных и естесственных наук. 2010. №4. С.140-143.- 1,0/0,5 п.л.
3. Воронов Е.А., Соломаха С.И. Способы формирования и оценки устойчивого развития РПП // Формирование новой экономики 21 века. 2-ая Международная науч.-практ. конф., г. Пенза. 2010 г. - С. 146-153. - 1,0/0,4 п.л.
4. Воронов Е.А., Соломаха С.И. Методика комплексной оценки развития производства на региональных полиграфических предприятиях // Социальные, инновационные, экономические
технологии в управлении. Сб. материалов Всероссийской научн.-практ. конф. экономического факультета Межрегионального института экономики и права. 17-18 мая 2010 г. - Спб.: изд. МИЭП, 2010. - С. 30-36. - 1,0/0,5 п.л.
5. Соломаха С.И. Роль реструктуризации субъектов и объектов хозяйствования на этапах устойчивого развития региональных полиграфических предприятий (РПП) // Экономика. Организация производства. Предпринимательство. Инновации: Материалы Всероссийской научн. конф. 6 апреля 2010 г. / Отв. ред. В.Ф. Потуданская. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - С. 50-52. - 0, 4 п.л.
Подписано в печать:
17.11.2010
Заказ № 4536 Тираж -100 экз. Печать трафаретная. Типография л11-й ФОРМАТ ИНН 7726330900 115230, Москва, Варшавское ш., 36 (499) 788-78-56 www. au toreferat. ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Соломаха, Светлана Ивановна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Адаптация взглядов ученых-экономистов на проблему устойчивого развития предприятия
1.2. Этапы становления региональных полиграфических предприятий в условиях рыночной экономики
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2 Л Характеристика региональных полиграфических предприятий
2.2. Выявление специальных особенностей становления и развития региональных полиграфических предприятий за период 2003 - 2010 гг.
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЕГИОНАЛЬНЫХ РЫНКАХ
3.1. Разработка механизма устойчивого развития полиграфических предприятий
3.2. Разработка агоритма управления предприятием на основе стратегических индикаторов
3.3. Разработка и апробация методики комплексной оценки развития предприятия
Выводы по третьей главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление полиграфическим предприятием с использованием механизма устойчивого развития"
Актуальность темы исследования. Полиграфические предприятия, успешно функционирующие в последние два десятилетия регионах России, прошли этап становления и вступили в фазу активного выживания с ее острыми конкурентными отношениями. Для большинства предприятий производственная деятельность на рыночной основе началась при поном отсутствии определенных ориентиров и стратегических целей. На данном этапе становления предприятия возникла необходимость создания определенных установок по формированию структуры и содержанию механизма, который способствовал бы их устойчивому развитию.
Несмотря на невысокую доходность и трудности с получением инвестиций, деятельность полиграфических предприятий на региональном рынке пользуется большим спросом предприятий и организаций, частных предпринимателей и населения, а сами предприятия стали источником создания рабочих мест и средств к существованию для многих жителей регионов. Таким образом, полиграфические предприятия на региональном рынке, помимо проблем своего прямого назначения, решают проблему занятости. Поэтому сохранение и развитие полиграфических предприятий в регионах России продиктовано самой жизнью, а научные разработки по формированию структуры механизма их устойчивого развития как никогда актуальны.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические аспекты подходов к формированию структуры и использованию механизма по созданию условий для устойчивого развития предприятий нашли отражение в исследованиях многих ученых. Так, методологию развития организаций на основе различных подходов сформулировали И. Афонин, И. Ансофф, А. Богатко, В. Гончарук, П. Друкер, А Колитов, А. Кондратьев, А. Крутик, И. Омельченко, М. Портер, Р. Фатхутдинов.
Вопросы оценки финансово-экономического состояния предприятий, в том числе полиграфических, их, эффективного структурирования, теоретические понятия устойчивости развития предприятий и методы их моделирования рассматривали В.А. Богомолова, О.М. Богданов, Б.В. Зельдович, Н.В. Зубанов, Г.Б. Клейнер, В.К. Кондрашова, Е.М. Марголин, Э.В. Никольская, Г.Н. Степанова, В.Л. Тамбовцев, Е.Г. Ясин:
Проблемам управления экономикой предприятия- посвящены научные исследования экономистов полиграфического профиля. Вопросы управления полиграфическими предприятиями в * современных, быстро, меняющихся^ условиях экономики исследуются в работах многих ученых. Среди них: С.А. Бескоровайная, В.А. Богомолова, Н.М; Гущина, М.В. Данилова, И.М. Ефимова, М.Е. Исакова, O.F. Исаева, В.К. Кондрашова, Ю.С. Левин, М.В. Ливсон, В.Б. Лукин, E.Mi Марголин, Е.М. Мерзликина, F.B. Миронова, Р. В. Марушков, A.B. Некрасов, H.H. Сорочинский, Э.В; Никольская, Н.М. Сперанская; Г.Н. Степанова, Т.А. Уколова; Р:А; Чванов; Л.А. Черномырдина и др.
Давая безусловно 'положительную, оценку результатам работ всех этих авторов, отметим; наличие еще нерешенных проблем,, и среди них -наметившуюся потребность в обосновании; направлений; совершенствования? системы управления полиграфических предприятий на региональном рынке и разработке механизма управления; обеспечивающего устойчивое развитие.
Цель работы Ч разработка механизма устойчивого развития региональных полиграфических предприятий и> практических рекомендаций по его использованию в качестве.инструмента управления;
В задачи исследования входило:
- обобщить взгляды отечественных и зарубежных ученых-экономистов на проблему устойчивого; развития предприятий с учетом региональной специфики и вида экономической деятельности;. обосновать экономическое понятие механизм устойчивого развития для;регионального полиграфического предприятия;
- провести анализ производственной деятельности региональных полиграфических предприятий за период с 1990 по 2010 гг.; выявить факторы и критерии устойчивого развития предприятий;
- разработать способы расчета и оценки показателей устойчивого развития производства, дать их аналитическое и графическое описание;
- обосновать структуру механизма устойчивого развития регионального полиграфического предприятия;
- провести апробацию механизма устойчивого развития регионального полиграфического предприятия на примере конкретных полиграфических предприятий.
Предмет исследования Ч комплекс теоретических, методических и практических вопросов, относящихся к прогнозированию, оценке и созданию механизмов устойчивого развития полиграфических предприятий.
Объект исследования Ч система управления производственной деятельностью полиграфических предприятий; а также конкурентная среда, в которой они функционируют, реализуя свои цели.
База исследования -20 региональных полиграфических предприятий (ОАО Омский дом печати и др.) за период 2002-2010 гг.
Методологические и теоретические основы исследования основываются на теоретических и прикладных исследованиях российских и зарубежных ученых, ведущих специалистов по проблемам конкурентоспособности и стратегии промышленных предприятий в рыночных условиях, нормативно-правовых актах РФ, инструктивных материалах, регламентирующих издательско-полиграфическую. деятельность и методологических разработках.
В основе диссертационного исследования лежит системный подход, в рамках которого предмет исследования рассматривается и как самостоятельная экономическая система, и как подсистема систем более высокого уровня Ч экономики- региона и российской экономики в целом. При решении поставленных задач на различных этапах исследования использовались методы математического, экономического и метод группировки.
Эмпирическую и информационную основу исследования составляют: публикуемые в открытой печати результаты деятельности полиграфических предприятий; применяемые на промышленных предприятиях методы внутрифирменного рыночно ориентированного управления стратегическим развитием.
В ходе исследования использовались законодательные акты, Постановления Правительства РФ, данные Федеральной службы государственной статистики, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Книжной палаты РФ, данные бизнес-планирования и бухгатерской отчетности ОАО Омский дом печати и других полиграфических предприятий за 2002-2010 гг., материалы исследований региональных полиграфических рынков АЦП Терра Принт и рейтингового агентства Бизнес-курс.
Научная новизна заключается в разработке механизма устойчивого развития полиграфического предприятия на региональном рынке на основе финансово-экономических индикаторов.
Наиболее существенные научные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, заключаются в следующем: на основе обобщения понятий и взглядов ученых - экономистов на проблему развития предприятий и устойчивости бизнеса применительно к группе полиграфических предприятий на региональном рынке уточнено определение механизма устойчивого развития; определены аспекты механизма устойчивого развития полиграфических предприятий на региональном рынке: рыночный, производственный, инвестиционный, финансовый, кадровый. обоснована модель управления развитием предприятия; выявлены факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю устойчивость развития полиграфических предприятий на региональном рынке, при которой обеспечивается стабильно высокий результат функционирования этих предприятий; разработана методика анализа устойчивого развития предприятия; обобщены закономерности изменения основных экономических показателей и определены критерии устойчивого развития предприятий, что позволит региональным полиграфическим предприятиям обеспечить получение наиболее высокой прибыли;
- предложены способы использования механизма устойчивого развития: разработан агоритм управления региональным полиграфическим предприятием, содержащий стратегические, тактические и оперативные аспекты функционирования.
Теоретическая и практическая значимость. Основные положения диссертации по оценке и достижению устойчивого развития допоняют представления об управлении полиграфическими предприятиями на региональном рынке в рыночных условиях. Отдельные теоретические положения использовались в учебном процессе при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплине Организация, планирование и управление производством и разработке экономического раздела дипломных проектов при подготовке инженеров-полиграфистов в ГОУ ВПО Омский государственный технический университет и НОУ ВПО Сибирский институт бизнеса и информационных технологий. Содержащиеся в диссертации материалы использованы ОАО Омский дом печати при составлении бизнес-планов предприятия в период 2006- 2008 гг. Практические рекомендации, сделанные на основе диссертации, нашли применение для оценки результатов деятельности и формирования планов развития на ряде полиграфических предприятий, что подтверждено справками о внедрении.
Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение на следующих научно-практических конференциях: Социально-экономическое развитие территорий на этапе стабилизации, г. Тюмень, 2005 г.; Становление и развитие рыночных отношений в регионе, г. Омск, 15 декабря 2005 г.; Экономика. Организация производства. Предпринимательство. Инновации, г. Омск, 6 апреля 2010 г.; Формирование новой экономики 21 века, г. Пенза, июнь 2010 г.; на ежегодных конференциях ГОУ ВПО Омский государственный технический университет и НОУ ВПО Сибирский институт бизнеса и информационных технологий в 2005 -2010 гг.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано семь научных работ общим объемом 5,0 пл., в том числе две статьи опубликованы в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК РФ (личный вклад автора составляет в целом 3,4 пл.).
Объем и структура работы. Структура диссертации соответствует поставленным целям исследования и отражает логику рассматриваемых вопросов. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 140 страницах, содержит 26 рисунков и 19 таблиц. Библиографический список включает в себя 179 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соломаха, Светлана Ивановна
Выводы по третьей главе
Приведенные нами в главе и относящиеся к проблеме устойчивого развития предприятий направления практической реализации разработанных понятий, аналитических зависимостей и данных практической деятельности РПП позволили сформулировать следующие выводы.
1. Изложена методика комплексной оценки развития производства. С ее помощью показано, каким образом можно спрогнозировать безубыточность, рентабельность и прибыльность производства и выявит степень влияния на эти показатели изменения затрат различных ресурсов.
2. В составе механизма устойчивого развития предприятия находятся механизмы деятельности, обеспечивающие различные ее сферы и развивающиеся на основе принятых и разработанных стратегий: собственно производственный механизм, финансово-экономический, инвестиционный, рыночный, механизм управления и другие механизмы - сбора и обобщения информации, экономической, социальной и пр. При этом анализ хозяйственной деятельности предприятий на предмет устойчивости их развития приобретает характер системного анализа.
3. В основе создания механизма устойчивого развития помимо выпонения высококачественной работы лежит поиск резервов производства, приводящих к снижению потерь в использовании ресурсов в первую очередь трудовых и технологических, а также использование передового опыта по повышению эффективности производства в части выявления ведущих звеньев и слабых мест, реализация которых сопровождается экономией труда и времени использования оборудования Ч главных факторов, обуславливающих возможность выпонение допонительной работы.
4. На основании сформулированной модели управления устойчивым развитием производства представлен агоритм оперативного управления РПП с применением механизма устойчивого развития (МУР). Он позволяет конкретизировать их структуру на каждой конкретной фазе развития предприятий и использовать одну из представленных здесь программ стратегических действий, создающих благоприятные условия для успешной реализации принятой стратегии.
5. Даны обобщенные графики изменения зависимости от прошлогодней рентабельности ^о и перспективы изменения относительной выручки
АВ В0 возможных затрат на выпонение печатной работы в и представлены рекомендации по оптимизации планируемой прибыли.
В целом стало очевидным, что представленные способы оценки деятельности предприятий и формирования перспектив их становления с использованием механизма устойчивого развития представляют и теоретический, и практический интерес. Их доступность, наглядность и создаваемые возможности для широкого анализа и обобщений и составляют сущность разработанных материалов в качестве эффективного инструмента управления региональными полиграфическими предприятиями.
Заключение
1. Обобщены научные взгляды на роль и место понятий развитие и лустойчивое развитие предприятия с учетом отраслевой и региональной специфики. Установлены фазы развития Р1111: самосохранение, стабилизации, конкурентоспособности, рыночного ориентирования и устойчивого развития; рекомендованы комплексы действий, позволяющие выпонить стратегическую установку и создать условия перехода к более высокой фазе.
2. Преодолевшие первые трудности и оставшиеся в фазе выживания и конкурентоспособности предприятия постепенно готовятся к фазе рыночно -ориентированного и устойчивого,развития, оценка которых на сегодня еще не приобрела строгих очертаний. Проработанные нами материалы свидетельствуют о том, что это возможно при разных формах организации деятельности РПП: при единоличном функционировании, опираясь на собственные возможности и не исключая внешнего финансирования; в рамках различных способов самосовершенствования предприятия, в том числе с учетом интрапренерской деятельности; усиление развития за счет получения грантов на участие в региональных или федеральных программах; на базе вступления в различные объединения или ассоциации и активного участия в них.
3. Дано определение понятия механизм устойчивого развития предприятия и определены составляющие механизма на основе учета рыночного, производственного, инвестиционного, финансового и кадрового аспектов, что создает условия для устойчивого развития полиграфических предприятий.
4. На основании исследования параметров внешней и внутренней среды предприятия выявлены факторы, определяющие устойчивое развитие предприятия на основе максимального использования производственной мощности, кадрового потенциала и рыночных возможностей.
5. Выявлены особенности функционирования полиграфических предприятий на региональном рынке.
6. Проведен анализ полиграфических предприятий, расположенных в разных регионах Сибири и на основе сравнительных расчетов сопоставлено влияние различных факторов окружающей их внешней и внутренней среды на развитие этих предприятий, а также дана оценка свойствам, способствующим этому механизму.
Проанализированы факторы, влияющие на потенциалы предприятий (производственный, инвестиционный, финансовый, коммерческий, социальный). Отмечено влияние благоприятно - влияющих и дестабилизирующих факторов и обращено внимание на особенности внешней и внутренней среды. К главным дестабилизирующим факторам во - внутренней среде отнесены: моральное старение оборудования и технологий, текучесть кадров, низкий уровень управления предприятием, конфликты; во - внешней среде: повышение цен на ресурсы, порочная государственная политика, изменение вкусов потребителей, усложнение отношений с институциональным окружением, неблагоприятная экология, стихийные бедствия.
7. В основе создания механизма устойчивого развитая помимо выпонения высококачественной. работы лежит поиск резервов производства, приводящих к снижению потерь в использовании ресурсов в первую очередь трудовых и технологических, а также использование передового опыта по повышению эффективности производства в части выявления ведущих звеньев и слабых мест, реализация которых сопровождается- экономией труда и времени использования оборудования - главных факторов, обуславливающих возможность выпонение допонительной работы.
8. Выведены аналитические зависимости для расчета основных экономических показателей деятельности предприятий, обеспечивающие ресурсно-потенциальную эффективность бизнеса.
9. Разработана методика анализа комплексного развития предприятия; выявлено влияние изменения статей затрат на экономические показатели полиграфических предприятий; обобщены закономерности изменения основных экономических показателей и определены критерии устойчивого развития предприятий что позволит РПП обеспечить получение наиболее высокого предпринимательского дохода при имеющихся альтернативных вариантах использования производственных ресурсов.
10. Установлены обобщенные закономерности изменения показателей, рассчитанных по предложенным формулам. Важность полученных выводов заключается в том, что в стремлении к рациональному использованию ресурсов, если Ка и Re ограничить некоторыми допустимыми значениям и [R^] принятыми в качестве критериев развития предприятия, на данном этапе деятельности по этим значениям можно установить предельные значения отношений [М. ] и [.41- ]. Используя предложенные формулы и учитывая итоги ва Z30 работы предприятия в предыдущем году, можно спрогнозировать несколько вариантов развития, ориентируясь на обеспечение таких показателей, как платежеспособность, безубыточность, эффективность, управляемость или определить потребность в повышении качества выпоняемых работ.
11. Рассмотрены способы практического использования механизма устойчивого развития: разработан агоритм управления региональными полиграфическими предприятиями, содержащий стратегические, тактические и оперативные аспекты функционирования предприятий. В первую очередь отметили факторы рынка, обусловливающие этап и формы деятельности, виды и качество полиграфических работ, уровень профессионализма работников и отвечающие запросам потребителей. Важны также корпоративная культура, а следовательно, внутрифирменный климат, мотивация, возможности развития неценовых услуг и создания социального эффекта. Все вместе взятое позволяет учитывать важность рационального использования ресурсов, повышения производительности труда, совершенствования экономических взаимосвязей и зависимостей.
12. Способы формирования и оценки уровня устойчивого развития предприятия рассмотрены на примере региональных полиграфических предприятий. Рассчитаны значения экономических показателей затрат и финансовых результатов и построены графики их изменения в интервале значений.
Таким образом, предложенный в диссертации инструмент управления региональными полиграфическими предприятиями дает возможность упростить анализ и нахождение решения для многих задач, возникающих в ходе деятельности этих предприятий, стремящихся к достижению устойчивого развития с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры.
В диссертации обобщены и изложены результаты исследования в соответствии с поставленной целью, сформулированы основные теоретические и практические выводы.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Соломаха, Светлана Ивановна, Москва
1. Конституция Российской Федерации. М.: Приор, 2006. - 32с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I, II. М.: Изд-во Проспект, 2006. -416с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Изд-во Омега-Л, 2009. - 240с.
4. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. СПб.: Изд-во Питер, 2002. - 544 с.
5. Абрамов, М.Д. 0 российском полиграфическом машиностроении и задачах АО ППО // Полиграфия. 2002. - № 6. - С. 36 - 38.
6. Аврамова, Е. Российские предприятия после августовского шока / Аврамова, Е., Гуриков И. // Вопросы экономики. 1999. - № 10. - С. 98 - 104.
7. Адлер, Ю.П. Возлюбите своих поставщиков / Ю.П. Адлер // Стандарты и качество. 1999. -№4.-С. 59-61.
8. Адлер, Ю.П. Шесть сигм еще одна дорога, ведущая к храму / Адлер, Ю.П., Шпер В.Л. // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 8.1. С. 44 49.
9. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 207 с.
10. Акофф, Р.Д. Планирование в больших экономических системах. / Р.Д. Акофф. М.: Советское радио, 1972.-224 с.
11. П.Алиева Л. Система управления качеством в проектах / Л. Алиева // Консультант директора. 2002. - № 20. - С. 30 - 36.
12. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / И. Ансофф; под науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. -519 с.
13. Антикризисное управление: Учеб. для ВУЗов. Под ред. Э.М. Короткова, 2001.
14. Апанысина, Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, Юнити, 1998.-279 с.
15. Аукуционек, С.П. Эмпирика перехода к рынку: опыт России / С.П. Аукуционек. М.: Наука, 1998.- 111 с.
16. Аукуционек, С.П. Российские предприятия в рыночной экономике: ожидания и действительность / С.П. Аукуционек, А.Е. Батяева. М.: Наука, 2000. - 139 с.
17. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены / И.В. Афонин. М.: Издательский дом Дашков и К, 2002. - 380 с.
18. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И.Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
19. Бачурин, А. Условие экономического роста / А. Бачурин // Экономист. 1998.-№2.- С. 22
20. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П. Белых. М.: Изд-во Юнити, 2001. -399 с.
21. Беляев, A.A. Системология организации / A.A. Беляев, Э.М. Коротков. М.: Изд-во Инфра-М, 2000.- 182 с.
22. Бендиков, М.А. Экономическая безопасность предприятия в условиях кризисного развития / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 2. С. 17 -29.
23. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности / Т.Б. Бердникова. М.: Изд-во Инфра-М, 2001. -231 с.
24. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего объекта / А.Н. Богатко. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2000. - 208 с.
25. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) /
26. А.Н. Богатко. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2001. - 240 с.
27. Богомолова, В.А. Экономика отрасли (полиграфическаяпромышленность) / В.А. Богомолова. -М.: МГУП, 2007.- 250с.
28. Бондарь, Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н.П. Бондарь, О.В. Васюхин, A.A. Голубев, В.И. Подлесных. -СПб.: Изд. дом Бизнес -пресса, 1999. -416 с.
29. Бородаевская, A.A. Масштабы прежде всего, или новая вона слияний / A.A. Бородаевская. М.: Международные отношения, 2001. - 205 с.
30. Быков, П. Чудо производительности / П. Быков // Эксперт. 2002. - № 21.-С. 46-50.
31. Васильев, Ю.П. Управление развитием производства (опыт США) / Ю.П. Васильев. М.: Экономика, 1989. - 239 с.
32. Вебер, М. Избранные произведения: Пер. с нем. / М. Вебер. М.: Прогресс,1990.-808с.
33. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. / X. Виссема. М.: Изд-во Финпресс, 2000. - 272 с.
34. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. / X. Виссема. М.: Изд-во Инфра-М, 1996.-288 с.
35. Владимиров, А. Реструктуризация задоженности предприятия / А. Владимиров // Вестник ФСФО России. 2001. - № 12. - С. 37 - 41.
36. Воронов, Е.А. Способ оценки устойчивости развития предприятий / Динамика систем, механизмов и машин: Литер. 6 Междунар. научно техн. конф. - Омск: Изд.-во ОмГТУ, 2007. -Кн.4.-с. 19-21.
37. Гальперин, В.М. Микроэкономика. В 2 т. / В.М. Гальперин, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов; под общ. ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 1. - 349 с; Т. 2. -503 с.
38. Герасимова, Г.Е. Международные стандарты ИСО 9000: принципы и терминология / Г.Е. Герасимова // Методы менеджмента и качества. 2000. № 8.-С. 35 -38.
39. Глазьев, С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. М.: ВладаДар, 1993.-310 с.
40. Глазьев, С.Ю. Экономическая теория технического развития / С.Ю. Глазьев. М.: Наука, 1999. - 230 с.
41. Глазьев, С.Ю. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования / С.Ю. Глазьев, Д.С. Львов, Г.Г. Фетисов. М.: Наука, 1992.-208 с.
42. Граут, Джек. Новое позиционирование / Джек Граут при участии Стива Ривкина: Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 190 с.
43. Голиченко, О.Г. Экономическое развитие в условиях несовершенной конкуренции. Подходы к многоуровневому моделированию / О.Г. Голиченко. -М.: Наука, 1999. 191с.
44. Гончаров, В.В. Управление различными стадиями производства / В.В. Гончаров. М.: Изд-во МНИИПУ, 1998.- 128 с.
45. Гончарук, В.А. Маркетинговое консультирование / В.А. Гончарук. -М.: Дело, 1998.-248 с.
46. Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. М.: Дело, 2000. - 208 с.
47. Гордеев, В.А. Система обеспечения качества в АО АНАС (материалы Всероссийской технической конференции Производство и эксплуатация УЭЦН) / В.А. Гордеев // Химическое и нефтегазовое машиностроение. 2000. - № 3. - С. 7 - 9.
48. Грейсон, Д. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Д. Грейсон, К. О' Дел. М.: Экономика, 1991. - 319 с.
49. Григорьев, В.В. Оценка предприятий: имущественный подход / В.В. Григорьев. М.: Дело, 2000. -221 с.
50. Гурова, Т. Да здравствует кризис! / Т. Гурова, А. Ивантер // Эксперт. -2002 . № 1-2. - С. 14-20.
51. Давыдова, JI.A. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптированной для применения в России / JI.A. Давыдова, В.К. Фальцман. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2003.-224 с.
52. Дайле, А. Практика контролинга: Пер. с нем. / А. Дайле; под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2001. 336 с.
53. Даль, В.И. Токовый словарь живого великорусского языка / В.И. Даль. Т. 1-4. М., СПб.: Изд-во М.О. Вольфа, 1882.
54. Джай, К. Шим. Основы коммерческого бюджетирования. Пер. с англ. / К. Шим Джай, Г. Сигел Джойл. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.
55. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер. СПб.: Изд-во Вильяме, 2002. -272 с.
56. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры: практика и принципы / П. Друкер. М.: Совместное предприятие Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. - 351 с.
57. Друкер, П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. М.: Гранд: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 285 с.
58. Ермолович, JI.JI. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / JI.JI. Ермолович, Л.Г. Сивчук, Г.В. Токач; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. М.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.
59. Зубарев, И.В. Механизм экономического роста транснациональных корпораций / И.В. Зубарев, И.К. Ключников. М.: Изд-во Высшая школа, 1990.- 159 с.
60. Зельдович, Б.З. Практический менеджмент: Учебное пособие / Б.З. Зельдович, Н.М. Сперанская, М.И. Фаенсон. М.: Изд-во МГУП, 2001. 196 с.
61. Иванов, В.Н. Особенности и перспективы движения за качество на предприятиях промышленности / В.Н. Иванов // Стандарты и качество. 2003. - № 1. - С. 100-103.
62. Ивантер, В.В. Экономика роста (Концепция развития России в среднесрочной перспективе) / В.В. Ивантер, О.Дж. Говтань, М.Ю. Ксенофонтов, B.C. Панфилов, М.Н. Уязков // Проблемы прогнозирования. -2000. -№ 1.
63. Институциональная экономика. Учеб. пособие / под ред. акад. Д.С. Львова. -М.: Изд-во Инфра-М, 2001. 318 с.
64. Карась, Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента / Л. Карась // Проблемы теории и практики управления. - 1996. -№ 6. С. 78 - 82.
65. Карлик, А. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий / А. Карлик, Е. Гришпун // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№6. С. 87-91.
66. Карлофф, Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Б. Карлофф; науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991. -238 с.
67. Карлофф, Б. Вызов лидеров: Пер. с швед. / Б. Карлофф, С. Седерберг. -М.: Дело, 1996.-352с.
68. Карминский, A.M. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, H.H. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
69. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.
70. Кирцнер, Израэл М. Конкуренция и предпринимательство / Израэл М. Кирцнер. М.: Изд-во Юнити-Дана, 2001. - 239 с.
71. Клейнер, Г.Б. Реформа предприятий путь к реформированию экономики / Г.Б. Клейнер // Фин. Бизнес. - 2001. - №4-5.
72. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. CA. Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - 288 с.
73. Ковалев, В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2002. - 520 с.
74. Козлов, В.К. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление / В.К. Козлов. СПб.: Изд-во Политехника, 2000. -320 с.
75. Колобов, A.A. Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием / A.A. Колобов, А.Ю. Ермаков, И.Н. Омельченко // Изв. ВУЗов: Машиностроение. 1994,. - № 4/6. С. 137 - 144.
76. Колобов, A.A. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / A.A. Колобов, И.Н. Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2002. - 600 с.
77. Кондрашова В.К. Экономика полиграфического предприятия. Учебник / В.К. Кондрашева, О.Г. Исаева. М.: Издательство: МГУП, 2000. -320с.
78. Кремнев, Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 5 / Г.Р. Кремнев. М.: Изд-во Инфра-М, 1998. - 312 с.
79. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. / М.И. Круглов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
80. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. СПб.: Питер, 2001.-423 с.
81. Крутик, А.Б. Стратегия развития и экономический рост предприятия /
82. A.Б. Крутик, Ф.Н. Маркман, Е.Г. Никольская. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2001. -469 с.
83. Крылов, Э.И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия / Э.И. Крылов. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2003. - 192 с.
84. Кублицкая, Т. Борьба за качество не по-нашему / Т. Кублицкая // Секрет фирмы. 2001. -декабрь. - С. 36 - 42.
85. Кублицкая, Т.Боязнь открытого пространства / Т. Кублицкая, А. Тимошин // Секрет фирмы. -2001. февраль, - С. 18 - 24.
86. Кузнецов, Б. Что такое успешное предприятие? / Б. Кузнецов // Бизнес-Академия. 2001. -№ 7-8. - С. 24 - 27.
87. Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях /
88. B.А. Лапидус. М.: Новости, 2003.-432 с.
89. Лапидус, В.А. На что потрачен век? / В.А. Лапидус // Методы менеджмента качества. 2000. -№ 6.-С. 56-58.
90. Ливсон, М. Основные производственные фонды: современное состояние и перспективы развития / М. Ливсон // Полиграфия. 2004. - № 1.1. C. 20 22.
91. Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В.Л. Лунев. -М.: ЗАО Финпресс, 1997.-249 с.
92. Львов, Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М.: Экзамен, 2002.512с.
93. Львов, Д.С. Эффективное управление техническим развитием / Д.С. Львов. М.: Экономика, 1990. - 255 с.
94. Марголин, Е. Оценка значимости предприятий на рынке полиграфических работ / Е. Марголин // Полиграфия. 2005. - № 1. - С. 6-13.
95. Марголин, Е.М. Производство газетной продукции на федеральных полиграфических предприятиях / Е. Марголин, Н. Фролова // Полиграфия. -2005.- №4. -С. 16-24.
96. Марголин, Е.М. Ассоциации в полиграфии / Е.М. Марголин // Полиграфия. 1991. - № 2. - С. 6 -7.
97. Маршал, А. Годман. Менеджмент и устойчивый экономический рост / А. Годман Маршал // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - С. 93 - 96.
98. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации / Н.П. Масленникова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.
99. Милер, А.Е. Интеграционно-математическая модель интрапренерства: синергетический подход / А.Е. Милер // Актуальные проблемы управления. Сб. науч. трудов. Омск: Изд-во ОмГТУ, 1998. С. 22 -33.
100. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Б.З. Мильнер. - М.: Изд-во Инфра-М, 2001. - 480 с.
101. ЮО.Минцберг, Г. Стратегический прогресс: концепция, проблемы, решения / Г. Минцберг. -СПб.: Изд-во Питер, 2001. 688 с.101 .Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг. СПб.: Изд-во Питер, 2002. - 512 с.
102. Минцберг, Г. Школы стратегий: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. -СПб.: Изд-во Питер, 2000. 336 с.103 .Михайлова, Е.А. Основы бенчмаркетинга / Е.А. Михайлова // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№ 1.-С. 134- 139.
103. Михайлова, Е.А. Основы бенчмаркетинга / Е.А. Михайлова. М.: Юристъ, 2002. - 110 с.
104. Михайлова, Е.А. Основы бенчмаркетинга: внутренний сопоставительный анализ / Е.А. Михайлова // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 121-133.
105. Юб.Монден, Я. Тоета: методы эффективного управления / Я.Тоета Монден. М.: Экономика, 1989. -288 с.
106. Нейман, P.P. Азбука рационального предпринимательства / P.P. Нейман. Омск: Изд-во фирма Лео, 1998. - 227 с.
107. Некрасов, A.B. Рыночный потенциал как инструмент управления региональными полиграфическими предприятиями. Дисс.канд.экон.наук /
108. A.B. Некрасов. -Омск: ОмГТУ-2009. 154с.
109. Никольская, Э.В. Анализ использования производственных ресурсов
110. Э.В. Никольская // Бухгатерский учёт в издательстве и полиграфии. 2008. -№4.
111. ПО.Овсянко, Д. Применение стандартов ИСО серии 9000 и принципов TQM в российских компаниях / Д. Овсянко // Стандарты и качество. 2002. - № 8.-С. 52-55.
112. Оценка бизнеса: Учебник. Под ред. А.Г. Грязновой и М.А. Федотовой. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2001. - 512 с.
113. Перевалов, Ю.В. Анализ влияния приватизации на деятельность промышленных предприятий / Ю.В. Перевалов, И.Э. Гимади, В.В. Добродей. -М.: Изд-во РПЭИ, 2000. 93 с.
114. Питеркин, C.B. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. / C.B. Питеркин, H.A. Оладов, Д.В. Исаев. М.: Изд-во Альпина, 2002.-368 с.
115. Попов, Э.В. Глобальный бизнес и информационные технологии / Э.В. Попов. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2001. - 272 с.
116. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4 / С.А. Попов. М.: Изд-во Инфра-М, 1999.-344 с.
117. Попов, Э.В. Реинжиниринг бизнеса / Э.В. Попов, Е.Г. Ойхман. М.: Изд-во Финансы и статистика, 1997. - 336 с.
118. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. СПб.: Изд-во Вильяме, 2000. - 495 с.
119. Портер, М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. / М. Портер; предисл. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.-896 с.
120. Рапопорт, Б.М. Инжиниринг и моделирование бизнеса / Б.М. Рапопорт, А.И. Скубченко. М.: Изд-во Экмос, 2001. - 240 с.
121. Рахлин, K.M. MC ИСО серии 9000: сущность и содержание процессного подхода / K.M. Рахлин // Стандарты и качество. 2001. - № 1. - С. 26 - 28.
122. Ребшток, М. SAP R/3: Менеджмент: Пер. с нем. / М. Ребшток, К. Хильдебранд. Минск: Изд-во Новое знание, 2001. - 208 с.
123. Робсон, М. практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / М. Робсон, Ф.Улах. М.: Изд-во Аудит, Юнити, 1997.-224 с.
124. Российская промышленность: 10 деловых ситуаций по реструктуризации. М., 1999.-222 с.
125. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитиеморганизации. Модуль 3 / З.П. Румянцева, Н.Б. Филинов, Т.Б. Шрамченко. М.: Изд-во Инфра-М, 1999. -336 с.
126. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование /В.Н. Самочкин. -М.: Дело, 1999.-336 с.
127. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование /В.Н. Самочкин. М.: Дело, 2002. - 352 с.
128. Соломаха, С.И. Управление региональными полиграфическими предприятиями (PI Ш) с использованием механизмов устойчивого развития / С.И. Соломаха // Журнал Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела
129. Слюсарева, Е.В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий: Дисс. На соиск. уч. степ, к.э.н. / Е.В. Слюсарева. Омск: ОмГТУ, 2006. -196с.
130. Сорочинский, H.H. Стратегия конкурентоспособности региональных полиграфических предприятий: Дисс. на соиск. уч. степ, к.э.н. / H.H. Сорочинский. Омск: ОмГТУ, 2006. - 188 с.
131. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: Изд-во Инфра-М, 1999. - 784 с.
132. Справочник менеджера. Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во Экмос, 1998. - 447 с.13 8.Стратегическое планирование. Под ред. Э.А. Уткина. М: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во Экмос, 1998. - 440 с.
133. Тамбовцев, B.JI. Государство и экономика / B.JI. Тамбовцев. М.: Изд-во Магистр, 1997. -48 с.
134. МО.Тамбовцев, B.JI. Контактная модель стратегии фирмы / B.JI. Тамбовцев. М.: Изд-во ТЕИС, 2000.
135. Татаркин, А.И. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности / А.И. Татаркин, Д.С. Львов, A.A. Куклин и др. Екатеринбург.: Изд-во Уральского университета, 1999. - 276 с.
136. Траут, Дж. Новое позиционирование. / Дж. Траут. СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 190 с.
137. Траут, Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям / Дж. Трут. -СПб.: Изд-во Питер, 2001. 224 с.
138. Тренев, H.H. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учеб. пособие для ВУЗов / H.H. Тренев. М.: Изд-во ПРИОР, 2000. - 224 с.
139. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков, C.B. Ильдеменов и др. -М.: Изд-во ПРИОР, 2001. -320 с.
140. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 262 с.
141. Управление современной компанией. Под ред. Б. Мильнер М.: Изд-во Инфра-М, 2002. - 586 с.
142. У правление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. авт. кол.: Д.С. Львов, А.Г. Поршнев; Гос. университет управления, Отделение экономики РАН. М: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 702 с.
143. Управленческий консатинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Изд-во Коммерсант XXI, Альпина Паблишер, 2002. - 264 с.
144. Фатхутдинов, Р. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. Фатхутдинов. Ч М.: Изд-во Маркетинг, 2002. 892 с.
145. Фейгенбаум, А., Фейгенбаум Д. Новое качество для XXI века / А. Фейгенбаум, Д. Фейгенбаум // Стандарты и качество. 2000. - № 6. - С. 59-61.
146. Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия / Я.И. Фомин. М.: Изд-во Юнити-Дана, 2003. - 349 с.
147. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Д. Хан; под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Изд-во Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
148. Ханкель, В. Российские реформы и глобализация: движущая сила или взрывчатая смесь? / В. Ханкель // Проблемы теории и практики управления. -2000. № 5.
149. Харрингтон, X. Дж. Бенчмаркетинг в лучшем виде!: Пер. с англ. / X. Дж. Харрингтон, Дж.С. Харрингтон; под ред. Б. Резниченко. СПб.: Изд-во Питер, 2004. - 176 с.
150. Хойер, Р. Что такое качество? / Р. Хойер, Б. Хойер // Стандарты и качество. 2002. -№ 3.-С. 97- 102.
151. Хол, Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты: Пер. с англ. / Р.Х. Хол. СПб.: Изд-во Питер, 2001. - 512 с.
152. Чайка, И.И. За какими системами качества будущее? / И.И. Чайка // Методы менеджмента качества. 2000. - № 1. - С. 44 - 45.
153. Шаститко, А.Е. Новая институциональная экономическая теория / А.Е. Шаститко. М.: Экономический факультет МТУ, Изд-во ТЕИС, 2002. -591 с.
154. Шумпетер, Й. Теория экономического развития: Пер. с англ. / Й. Шумпетер. М.: Изд-во Прогресс-Академия, 1992. - 686 с.
155. Экономика предприятия. Под ред.проф. В.Я.Горфинкеля,- М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009. - 767с.
156. Экономическая энциклопедия / Е.Н. Александрова, А.В. Аникин, А.И. Архипов и др. Гл. ред. Л.И. Абакин; РАН, институт экономики. М:: Экономика, 1999.- 1055 с.
157. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. М.: Изд-во Гном-ПРЕСС, 1998.-381 с.
158. Юданов, А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий / А.Ю. Юданов. -М.: Изд-во Финансы и статистика, 1991.-191 с.
159. Ясин, Е.Г. Российская экономика: истоки и панорама рыночных реформ: Курс лекций / Гос. Ун-т Высш. шк. Экономики / Е.Г. Ясин. - М.: Издво ГУВШЭ, 2002. -436 с.
160. Baranger, Р. Comptabilite de gestin / Р. Baranger, Р. Mouton Pars:1. Hachette, 1997.-319p.
161. Brassard, U. Marketing: Parcours / U. Brassard, J.-M. Panatol. Pars: Hachette, 1996. - 252p.f 140 /
162. Drucker, P.F. The Effective Executive Revised / P.F. Drucker. Collins, 2006. - 208p.
163. Edinghoffer, J. Precis de gestion d'entreprise / J. Edinghoffer. Paris: Nathan, 1996- 160p.
164. Griffm, R. Management / R. Griffin. Boston: Houghton Mifflin comp., 1990 -884p.
165. Sanchez, R. Strategic learning and knowledge management / R. Sanchez, A. Heene. Chichester: J. Willey and Sons, 1998. - 235p.
166. Schroeder, R.G. Operation management decisions making in the operation function / R.G. Schroeder. New York: Mc Crow-Hill, 1989 - 794p.
167. Porter, M.E. Towards a Dynamic Theory of Strategy , Strategic Management Journal, 12 (Winter Special Issue), 1991 pp. 95-117.
168. Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", "Harvard Business Review", December 2006, pp. 78-92.
169. Porter, M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Ч New York: The Free Press, 1985 (2nd ed. Ч New York: Free Press, 1998, Ч592 p.
Похожие диссертации
- Управление полиграфическими предприятиями на основе механизма ключевых компетенций
- Формирование механизмов устойчивого развития экономики лесопромышленного комплекса
- Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий в условиях обеспечения повышенной безопасности объектов
- Управление полиграфическим предприятием на основе принципа гибкости производственных систем
- Применение контролинга в системе управления полиграфическими предприятиями