Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Создание эффективных структур управления сельскохозяйственными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Саттарова, Ирина Валериевна
Место защиты Рязань
Год 2013
Шифр ВАК РФ 08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Создание эффективных структур управления сельскохозяйственными предприятиями"

На правах рукописи

САТТАРОВА ИРИНА ВАЛЕРИЕВНА

СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ (на материалах Рязанской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплек-.сами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

31 ЯНВ 2013

Рязань 2013

005048917

005048917

Работа выпонена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Рязанский государственный агротехнологический университет им. П.А. Костычева

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, профессор Косолапов Иван Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Лысенко Евгений Григорьевич

кандидат экономических наук, доцент Родин Игорь Константинович

Ведущая организация:

ФГБНУ Росинформагротех

Защита диссертации состоится 19 февраля 2013 г. в 15 ш часов на заседании диссертационного совета Д 220.044.03 при ФГБОУ ВПО Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина (ФГБОУ ВПО МГАУ) по адресу: 127550, г. Москва, ул. Лиственничная алея, д.16а, корпус 3, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Московский государственный агроинженерный университет им. В.П.Горячкина

Автореферат разослан и размещен на сайте 18 января 2013 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор технических наук, профессор

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Решение задачи по увеличению валового внутреннего продукта России в ближайшие годы во многом будет зависеть от стимулирования предпринимательской деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей. Претворить в жизнь эту задачу можно только в том случае, если при ее решении учесть весь комплекс органично переплетающихся социально-экономических, хозяйственно-экономических, организационно-производственных и технико-технологических процессов.

Современная аграрная реформа не только не внесла положительных изменений в деятельность сельскохозяйственных предприятий (организаций), но еще более усугубила их и без того тяжелое экономическое состояние. Поэтому актуальным в настоящее время является радикальное изменение системы и организационной структуры управления с учетом реально сложившихся экономических отношений. Примером является создание различных объединений, агрокомбинатов, агрофирм, обеспечивающих не только производство, переработку, но и реализацию продукции. Однако эти объединения как экспериментальные были сформированы в основном на базе впоне экономически благополучных хозяйств. Проблема организации управления малодоходными сельскохозяйственными предприятиями является актуальной.

Народнохозяйственное значение данных проблем, недостаточная изученность некоторых теоретических и практических аспектов повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий определили выбор темы диссертационной работы.

Состояние изученности проблемы. Проблемам повышения эффективности сельскохозяйственных предприятий и управления их деятельностью посвящены работы Л.И. Абакина, А.П.Зинченко, И.Д. Афанасенко, Д.С. Львова, С.Ю. Глазьева, Б.Ф. Башмач-никова, A.A. Шутькова. Развитию производственно-технической базы предприятий АПК и ее эффективному использованию посвящены исследования Ю.А Конкина, Н.М. Морозова, Е.Г. Лысенко, И.Г. Ушачева, Е.А. Воронина, Л.И. Кушнарева, К.Т. Личко, В.Т. Водянникова, Е.В. Худяковой, Б.А. Нефедова, И.С. Санду и др.

Несмотря на изученность проблемы, многие теоретические и прикладные стороны этой области разработаны недостаточно, особенно для малодоходных сельскохозяйственных предприятий.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является повышение эффективности деятельности сельхозпредприятий в условиях устойчивого снижения их доходности на основе разработки научно-методических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономической структуры и управления деятельностью сельскохозяйственных предприятий на принципах агрофирм.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать состояние и эффективность производственно-хозяйственной деятельности агропредприятий и интегрированных структур АПК Российской Федерации и Рязанской области;

- научно обосновать целесообразность развития интеграции производственно-хозяйственной деятельности агропредприятий АПК на основе системного подхода к диверсификации направлений деятельности и оценки их эффективности;

- исследовать динамику и установить тенденции экономического состояния и повышения эффективности использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий Рязанской области;

- разработать научно-методические рекомендации по совершенствованию организационно-экономической структуры и управления деятельностью сельскохозяйственных предприятий на принципах агрофирм;

- провести оценку экономической эффективности направлений производственно-хозяйственной деятельности сельхозпредприятий Рязанской области.

Предмет и объект исследования Предметом исследования являются тенденции, экономические и организационные процессы, происходящие в сельскохозяйственных предприятиях, а именно, динамика показателей их экономического потенциала, эффективность их деятельности, а также подходы к созданию эффективных организационных структур сельскохозяйственных предприятий.

Объект исследования - сельскохозяйственные предприятия Рязанской области.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории, методологии оценки и анализа эффективности деятельности сельхозпредприятий. Методология исследования базируется на приоритете системно-функционального подхода к исследованию устойчивости развития сельскохозяйственных предприятий как сложной экономической системы, испытывающей разнонаправленные воздействия многочисленных условий: природных, технических, технологических, организационных, производственных, экономических, экологических, социально-демографических и др. В работе использован ряд частных приемов исследования: метод лэкономического потенциала, экономйко-статистических, экспертных оценок, метод математического моделирования и других, совокупность которых обеспечила системный подход к исследованию проблемы эффективности управления и деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Эмпирическая база представлена статистическими данными, включая материалы первичной отчетности и сборники Рязанского областного комитета Государственной статистики за различные периоды времени. Это дало возможность обеспечить ее репрезентативность, а в сочетании с использованием методов обработки данных, обобщения и анализа их результатов позволило достигнуть высокой достоверности результатов исследования, получить аргументированные практические рекомендации.

Информационная баз а исследовании.

Информационной базой послужили законодательные акты, материалы Госкомстата России, Рязанского областного комитета Государственной статистики, показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, представленные в их годовых отчетах за 2000-2010гг. Использованы данные периодической печати и электронных средств массовой информации, в том числе официальных сайтов федеральных и региональных органов управления сельским хозяйством.

Научная новнзна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических положений по формированию эффективных структур управления сельхозпредприятиями в экономически малодоходных районах, в частности:

- в модернизации методики оценки интегрированного показателя экономического потенциала для анализа производственно-хозяйственного состояния районов (хозяйств), позволяющая руководителям хозяйств и районов осуществлять выбор тех или иных мероприятий, повышающих экономический потенциал и соответственно эффективность деятельности сельхозпредприятий;

- в обосновании создания единого сельхозпредприятия на район (агрофирмы) за счет использования ресурсного потенциала района или объединения нескольких малодоходных предприятий, позволяющего вывести район из дотационных;

- в разработке предложений по организации интегрированной структуры -зонального управления сбытом сельскохозяйственной продукции, что позволит наладить эффективную закупку сельскохозяйственной продукции по стабильным ценам и решить вопрос продовольственной безопасности региона;

- в разработке методики оптимизации формирования показателей экономического потенциала с использованием матрицы, элементами которой являются значения оптимизируемых показателей, позволяющей руководств)' предприятия разработать эффективную стратегию деятельности.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Научные результаты и выводы по проблеме оценки и анализа эффективности сельскохозяйственных предприятий, эффективности использования отдельных ресурсов могут служить основой для актуального направления в теории организации, связанного с оптимизацией организационной структуры и управления производством агропредприятий (фирм), оценкой потоков капитала и затрат, эффективностью результатов.

Практическая ценность исследований заключается в создании инструментария управления эффективностью, организации эффективных структур управления сельхозпредприятием и зональных управлений сбытом.

Результаты теоретических и практических исследований используются сельхозорганизациями Рязанской области, в ГНУ Рязанский НИИС Россель-хозакадемии и в учебном процессе при подготовке студентов по экономическим специальностям Рязанского государственного агротехнологического университета.

Апробация результатов исследования. Результаты научных исследований по теме диссертации в форме тезисов, статей и докладов обсуждались на международных, региональных, межвузовских научно-практических конференциях в Рязанской государственной сельскохозяйственной академии им. П.А. Костычева, Рязанском государственном радиотехническом университете, Рязанском государственном университете. На III Московском международном салоне инноваций и инвестиций (15-18 февраля 2003г.) представлены материалы на стенде РГСХА им. П.А. Костычева в составе Рязанской области.

Краткое содержание разделов Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и рабочая гипотеза исследования, изложена научная новизна и практическая значимость диссертационной работы, дана характеристика состояния изученности проблемы.

В первой главе Состояние производства и управление сельскохозяйственными предприятиями рассмотрено состояние производства сельскохозяйственной продукции в стране и Рязанской области. Проведен анализ состояния и тенденции динамики экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий Рязанской области. Проведена оценка деятельности интегрированных формирований в стране и Рязанской области. Рассмотрен зарубежный опыт организации производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.

Во второй главе Научно-методические основы повышения эффективности сельскохозяйственных предприятий на основе интеграции производства на основе результатов ранее выпоненных исследований по повышению эффективности использования экономического потенциала сельхозпредприятий предложены теоретические основы и методика повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий и районов на основе интеграции производственно-хозяйственной деятельности на принципах агрофирм и максимизации прибыли. Разработана методика оптимизации формирования показателей экономического потенциала с использованием матрицы.

В третьей главе Разработка и реализация направлений повышения эффективности производственных структур и управления сельскохозяйственными предприятиями проведена группировка районов и получены тенденции показателей эффективности использования производственного потенциала, разработаны предложения по созданию и развитию новых форм хозяйствования на принципах агрофирм для дотационных районов, проведена оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Даны рекомендации по совершенствованию хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий региона.

В основных выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследований и рекомендации по повышению экономической эффективности сельхозпредприятий.

Основные положения, выносимые на защиту:

- результаты группировки районов области по численности трудоспособного населения, позволившие провести анализ и определить тенденции и направления экономического развития районов;

- предложено использовать метод оценки экономического потенциала для выявления слабых звеньев в структуре сельскохозяйственного предприятия и их оптимизации;

-обоснована эффективность такой интеграционной структуры хозяйствования как зональное сбытовое управление. Использование таких структур позволит наладить эффективную государственную закупку сельскохозяйственной продукции по стабильным ценам и решить вопросы продовольственной безопасности;

-обоснована эффективность организации единого сельхозпредприятия на район (районной агрофирмы) за счет объединения ресурсного потенциала нескольких малодоходных предприятий, позволит вывести район из дотационных;

- предложены методики оптимизации показателей экономического потенциала для разработки стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий, определения прибыли от рекламы.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 научных работ общим объемом 4 печатных листа, в том числе в 3 журналах, рекомендованных ВАК министерства образования и науки Российской федерации. В соавторстве опубликовано 3 научных пособия.

Объем и структура диссертационной работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Содержит 147 источников, 3 приложения. Работа содержит 162 страницы машинописного текста, включая 48 таблиц, 17 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

1. л Состояние производства и управление сельскохозяйственными предприятиями. За последние десять лет в России отмечена положительная динамика роста валовой продукции сельского хозяйства. Особенно это характерно для птицеводства и свиноводства. Однако, не удалось приостановить снижение поголовья крупного рогатого скота, огромные площади сельхозугодий выводятся из оборота, из-за недостаточности средств. для поддержания производства большая часть сельскохозяйственных организаций подверглась процедуре банкротства. Продожися отток специалистов из отрасли. Кризисные процессы еще более ухудшили положение в АПК. Снизились инвестиционные возможности в отрасли, сократилось валовое производство сельхозпродукции, ниже стали темпы роста продукции животноводства. В результате расходы на питание в структуре расходов на потребление составляют более 35%, что в 2-4 раза выше, чем в развитых странах мира.

Результаты анализа показывают, что в Рязанской области в ближайшей перспективе колективные формы хозяйствования сохранят ведущую роль среди производителей сельскохозяйственной продукции. Крупные хозяйства обладают определенными преимуществами по сравнению с мекими - лучшим использованием труда, техники, оптимальным решением вопросов переработки и сбыта продукции, решением социальных проблем.

В связи с подорожанием материально-технических ресурсов, сокращением объемов производства продожалось повышение себестоимости основных видов сельскохозяйственной продукции. Выручка от продажи росла медленнее затрат на производство.

В стабилизации и развитии сельскохозяйственного производства особое место занимает управление аграрным сектором на уровне административного района. Наиболее реальным путем осуществления этой цели является создание различных объединений, агрокомбинатов, агрофирм и совместных предприятий, обеспечивающих не только производство, переработку, но и реализацию продукции. Опыт создания таких объединений во Владимирской, Рязанской и других областях показал, что в этом случае создаются наиболее благоприятные условия для роста производительности труда, освоения наиболее эффективных технологий. Однако эти экспериментальные объединения создавались на базе впоне благополучных хозяйств. В то же время в Рязанской области существует более 24 % малодоходных сельхозпредприятий, и проблема организации их управления и повышения экономической эффективности деятельности остается актуальной.

Системы управления сельским хозяйством за рубежом весьма разнообразны и зависят от государственного устройства страны. В странах с унитарным типом управления централизованно-административные методы сочетаются с использованием рыночных рычагов. Административное вмешательство государства в отдельных странах ограничивается участием в решении проблем аграрного производства, кооперативных организаций фермеров. Координация функций центральных и региональных органов управления при федеративном устройстве государства осуществляется с помощью специальных программ, финансируемых из госбюджета.

2. Научно-методические основы повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции. Для обеспечения развития агропредприятий нужны совместные согласованные действия сельских товаропроизводителей и их партнеров по агропромышленному комплексу по развитию агропромышленной интеграции.

Одним из новых формирований в системе агропромышленного комплекса являются агрофирмы. Они могут быть созданы на основе одного сравнительно крупного или нескольких хозяйств. Эти предприятия имеют хорошо развитое производство продукции растениеводства и животноводства, а также цеха, а иногда и заводы по ее переработке, собственную торговую сеть и подразделения агросервиса, что позволяет им успешно решать весь комплекс работ, связанных с выпуском и реализацией конечной продукции.

Механизм взаимоотношений строится на основе четкого хозрасчетного планирования и купли-продажи товаров и услуг на договорной основе.

Интегрированные формирования обычно объединяют слабые хозяйства, которые не могут продожать свою деятельность без притока извне денежных ресурсов. В рамках объединения есть возможность перемещать и перераспределять основные фонды (факторы, автомашины и другую сельскохозяйственную технику) и трудовые ресурсы между отдельными структурными звеньями, что повышает эффективность их использования. В зависимости от специализации участников создаваемых агропромышленных объединений выделяются вертикачьная и горизонтальная интеграция.

Организационно-производственная структура интегрированного формирования представляет собой совокупность структурных сельскохозяйственных подразделений, руководство в которых осуществляют директора. Специализированные функции в отделениях испоняют специалисты. Создаваемое интегрированное формирование имеет трехступенчатую структуру управления. Нижний уровень - специалисты структурного подразделения подчиняются среднему уровню - директорам структурных подразделений, которые в свою очередь подчиняются высшему уровню - генеральному директору и Совету директоров.

В состав интегрированного формирования дожны входить сельскохозяйственные предприятия с разной производственной специализацией, что позволяет учесть интересы всех участников. Жизнеспособность интегрированного формирования зависит от удовлетворения экономических интересов всех его участников, соотношения вкладов в конечный результат - получение прибыли и ее распределение.

Теоретические основы эффективности отражены в отечественной экономической литературе в работах Л.И. Абакина, А. Г. Аганбегяна, Н.И. Аристера, O.A. Бальсиса, В.В. Бондаренко, М.С. Кунявского, Д.С. Львова, Г.П. Микерина, Л.И. Ноткина, В.Н. Масленникова и др.

Измерение и оценка эффективности на основе ресурсного подхода заключается в сопоставлении определенного эффекта с примененными ресурсами (примененным капиталом) или совокупными элементами процесса труда. Затратный подход предполагает соотношение соответствующего конечного результата с потребленными ресурсами (потребленным капиталом) или соответствие эффекта, выступающего в виде конечного результата, произведенным затратам. Смешанный подход соотносит эффект деятельности с примененными затратами, объединяющими ресурсы и текущие затраты. Эффективность (Эр) с позиций ресурсного подхода выглядит как степень соответствия эффекта (Эф) примененным ресурсам (Кпр): Эр = Эф / Кпр.

Для снижения объемов расчетно-аналитических работ но численности постоянного трудоспособного сельского населения и размеру посевной площадей обоснованы и выбраны типичные районы-представители. Согласно формуле Стэрджесса число групп типизации определено по зависимости: п=1+3,322 lg N, (1)

где N- размер совокупности, в нашем случае число районов.

Интервал разбиения определим по формуле

н = (Хтах-Хтп)/п , (2)

где Хтах, Хтт - наибольшее и наименьшее значение совокупности.

Эффективность и устойчивость деятельности современной организации во многом определяется ее рыночным потенциалом, проведя количественную оценку которого можно разработать направления стратегического развития в соответствии с имеющимися возможностями. Данный метод разработан для промышленного предприятия.

Доя сельскохозяйственных предприятий целесообразно использовать метод экономического потенциала, который понимается как сумма материальных и нематериальных, природных и трудовых ресурсов, вовлеченных в производство.

Методика расчета экономического потенциала заключается в бальной оценке показателей и рассчитывается по формуле:

П = К1П1 +К2П2 + Кз Пз, (3)

где П - экономический потенциал, величина которого выражается в %;

Ш, Ш, Пз - экономические потенциалы блоков: управления, ресурсов, производства соответственно;

К1, К2, Кз - весовые коэффициенты, величина которых определяется экспертами.

При этом структурные показатели каждого блока можно подразделить на элементы более низкого порядка, а показатель экономического потенциала представить в виде иерархической структуры и вычислять последовательно как сумму потенциалов от четвертого до первого уровня с учетом весовых коэффициентов.

Анализ экономического потенциала целесообразно проводить по следующей модели (табл. 1).

3. Обоснование направлений создания эффективных структур управления сельскохозяйственными предприятиями. Группировка районов по численности трудоспособного населения, проведенная по методу Стэрджесса, позволила получить три группы районов:

1-ая группа до 3000 человек (районы: Кадомский, Пителинский, Ухо-ловский, Чучковский, Милославский, Новодеревенский, Путятинский, Ряж-ский, Сапожковский, Ермишинский, Пронский).

2-ая группа от 3000 до 6000 человек (районы: Захаровский, Кораблин-ский, Клепиковский, Сараевский, Старожиловский, Михайловский).

3-я группа свыше 6000 человек (районы: Рязанский, Сасовский, Ско-пинский, Спасский, Шацкий, Касимовский, Рыбновский, Шшговский).

Существенное снижение численности трудоспособного населения в районах 1-й группы связано с тем, что разрушение хозяйств привело к уходу трудоспособного населения в город или в другие, более крепкие хозяйства, где есть рабочие места (рис.1).

Причины снижения производства зерновых культур те же, что и снижения посевных площадей -уменьшение количества сельхозтехники, стоимости горючесмазочных материалов и отток трудоспособного населения (рис.2).

ЧХЧ 1-я - до3,0 тыс. чел. ЧлаЧ2-я - 3,0 - 6,0 шею чел.--Ч 3-я - свыше б.Отыс. чел.

Рисунок 1 - Относительные усредненные временные зависимости численности трудоспособного населения по группам районов

Среднее количество зерноуборочных комбайнов во всех группах уменьшилось очень резко (до 80 %) и продожает уменьшаться, что связано с уменьшением количества посевных площадей, во-первых, с резко возросшей стоимостью комбайнов, во-вторых, не каждому хозяйству под силу купить комбайн.

Практически такая же картина наблюдается и с изменением среднего количества тракторов за анализируемый период (рис. 3). Их количество уменьшилось на 60-70 % и продожает уменьшаться. Причины такого состояния тракторного парка те же, что и для комбайнов.

1 * 0,95 0,9 0,Я5

Й, 0.8 Э

0,75 0,7 0,65 0,6

ЧЧр ..................V

//,

чЧх - У / / ' /

\ \ ч / / /

Ч> / / / * /

\ \ / /

\ V ч / / /

2000 Голы

-1-я - до 3,0 тыс. чел. -3-я - свыше 6,0 1ыс. чел.

2-я- 3,0 - 6,0 тысео чел:

Рисунок 2- Относительные усредненные временные зависимости объемов производства озимой пшеницы по группам районов

Таблица 1 - Содержание категории лэкономический потенциал

Категории экономического потенциала Уровень 2 Уровень 3 Уровень 4

1 2 3 4

П1 Управление П1.1 .Организацио иные системы маркетинга П1.2. Стратегия, планирование, контроль П1.3. Сегментирование рынка П1.1.1. Организационная форма маркетинга П1.1.2. Уровень координации П1.2.1.Анализ возможностей предприятия П1.2.2.Вид планирования П1.2.3 .Контроль П1.3.1.Сегментирование П1.3.2 .Позиционирование П1.1.1.1. Организационные формы маркетинговой службы П1.1.2.1.Координация производства и сбыта П1.2.1.1.Анализ внутренних возможностей П1.2.1.2.Анализ внешних возможностей П1.2.2.1 Стратегическое планирования П1.2.2.2. Краткосрочное планирование П1.2.3.1. Виды контроля П1.2.3.2.Периодичность контроля П1.3.1.1. Признаки сегментирования

П2 Ресурсы П2.1. Материальные ресурсы П2.2. Нематериальные активы П2.3. Информационные ресурсы П2.4. Людские ресурсы П2.5 Инновационные ресурсы П2.1.1. Основные фонды П2.1.2. Оборотные фонды П2.2.1 Латенты, лицензии П2.3.1. Базы данных П2.3.2. Компьютерные программы П2.4.1. Обеспеченность П2.4.2. Квалификация П2.5.1. Инновационные идеи П2.1.1.1.Учет основных фондов П2.1.2.1.Учет оборотных фондов П2.2.1.1 .Приобретенные нематериальные активы П2.2.1.2.Собственные нематериальные активы Г12.3.1.1. База внутренних данных П2.3.2.1.. Учет и регулирование производственно-сбытовой деятельности П2.4.1.1 .Укомплектованность П2.4.1.2. Текучесть П2.4.2.1.Базовая квалификация П2.5.1.1.Инновационные проекты, технологии

ГО Производство 13.1. Эффективность использования основных средств 13.2. Эффективность сельскохозяйственного производства 13.3. Эффективность интенсификации зелье кохозяйст-зенного производства 13.1.1 .Фондоемкость 13.1.2 .Фондооснащенность 13.1.3. Фондовооруженность 13.1.4. Фондоотдача 1.3.2.1. Производительность груда 13.2.2. Уровень рентабельности 1.3.2.3. Прибыльность (+), убыток(-) 1.3.3.1. Произведено на 100 га сельскохозяйственных годий 1.3.3.2. Получено на 100 га сельскохозяйственных угодий 13.2.1.1.Годовая 13.2.1.2. Дневная П3.2.1.3. Часовая 13.2.2.1. Растениеводство 13.2.2.2. Животноводство 13.2.3.1. Растениеводство 13.2.3.2. Животноводство 13.3.1.1. Молока 03.3.1.2. Мяса П3.3.1.3. Зерна 13.3.2.1. Валовой продукции 13.3.2.2. Товарной продукции 13.3.2.3. Прибыли (+), убытка (-)

0,9 0.8 О. 7 О. (V 0.5 0.1 0,3

ьЧ.ч.^'"""* -Ч

к^Г.---- ...... -----......Г4

1998 2002 200в ЗОЮ

Ч- 1-я - до Э.О шс. ч<т-1 -----Ч" - З.О - С,О гькчо чея. Ч ------3-я - свыше тыс, чел.

Рисунок 3 - Относительные усредненные временные зависимости количества тракторов по группам районов

Таблица 2 - Посевные площади всех сельскохозяйственных культур во всех категориях хозяйств Рязанской области, тыс. га

Показатели 1990 2001 2002 2005 2010 2010 в % к 1990

Вся посевная площадь, в том числе 1687,0 921,6 900,6 829,1 830,4 49,2

сельхозпредприятия 1643,0 823,9 798,8 724,2 726,7 44,2

фермерские хозяйства 0 28,8 29,3 32,0 39,3 X

личные подсобные хозяйства 44,0 68,9 72,5 72,9 64,4 146,4

Удельный вес посевных площадей ПХ во всей посевной площади Рязанской области в 2010 году составил 7,7 % , крестьянских (фермерских) хозяйств Ч 4,7 %, в то время как в 1990 году удельный вес посевных площадей хозяйств населения составлял лишь 2,6 %, а фермерских хозяйств в области не было. Снижение производства сельскохозяйственных продуктов связано с уменьшением посевных площадей и количества тракторов, комбайнов и другой сельскохозяйственной техники.

Деятельность личных, фермерских и колективных хозяйств в настоящее время сдерживается отсутствием гарантированной системы закупок сельскохозяйственной продукции. Ранее действующая в стране централизованная плановая система закупок разрушена. Товаропроизводители, особенно мекие, остались в одиночестве и им все труднее реализовывать свою продукцию. Сейчас сельскохозяйственную продукцию скупают перекупщики (мекие и крупные) по ценам значительно меньшим, чем, если бы реализация проводилась государственными закупочными организациями. Для обеспечения продовольственной безопасности страны и снабжения населения экологически чистыми продуктами предложено создать в Рязанской области в

районных центрах зональные управления сбыта, в которые будут входить прилегающие к ним районы:

Рязанское зональное управление (районы Рязанский, Старожиловский, Захаровский, Рыбновский, Клепиковский, Спасский);

Ряжское зональное управление (районы Ряжский, Ухоловский, Новодеревенский, Сараевский, Сапожковский);

Скопинское зональное управление (районы Скопинский, Пронский, Михайловский, Милославский, Кораблинский);

Чучковское зональное управление (районы Шиловский, Шацкий, Путя-тинский,Чучковский);

Сасовское зональное управление (районы Сасовский, Пителинский, Ермишинский, Кадомский,, Касимовский).

В каждое зональное управление сбыта входят один-два элеватора.

Структурно зональные управления сбыта будут состоять из следующих отделов: закупок, маркетинга, бухгатерии, транспорта, перерабатывающих предприятий. Общее управление осуществляется по вертикали областным управлением сбыта, сформированным на базе областного министерства сельского хозяйства. Это позволит централизованно регулировать отношения купли-продажи, устанавливать стабильные цены на продукты сельского хозяйства. Зональные управления сбытом продукции дожны иметь возможность хранить заготовленную продукцию в хранилищах, проводить сортировку продукции, упаковывать в современную тару и отправлять ее по назначению своим транспортом.

Перерабатывающие предприятия будут координировать и планировать свою работу совместно с зональными управлениями сбыта. Это позволит ликвидировать ситуацию, когда перерабатывающие предприятия вынуждали хозяйства продавать им продукцию по существенно заниженным ценам. Одновременно это позволит возродить старые производства, например, крахмала, патоки, сахара, консервированных овощей, соков, грибов, сушеных и соленых и освоить новые производства.

Для поддержания сельского товаропроизводителя необходимы финансовые затраты на создание зональных управлений сбыта, строительство в первую очередь жилья, больниц, детских садов, школ. Поэтому целесообразно при зональном управлении сбытом создать структуру - межрайонную строительную организацию. В зональном управлении сбыта дожно осуществляться управление рисками входящих в него сельскохозяйственных предприятий. Для этого необходимо создатьфонд самострахования. В этот фонд будет направляться не менее 5 % прибыли.

В Рязанской области существуют районы, в которых остались работающими 1-2 хозяйства (Пителинский, Ермишинский, Кадомский, Сапожковский, Клепиковский и др.), остальные прекратили свое существование, а трудоспособное население переместилось в мекие и крупные города, где есть рабочие места. Эти хозяйства с трудом под держивают свою хозяйственную деятельность и не влияют на экономику всего района, оставляя его дотационным при наличии значительных земельных угодий. Поэтому

предлагается в этих районах создать одно крупное сельскохозяйственное предприятие на район - агрофирму с линейно-функциональной структурой управления. Большинство трудоспособного населения будет занято работой в хозяйстве. В хозяйство необходимо собрать всю имеющуюся в районе технику, недостающую приобрести. Фермы также требуют ремонта и нового строительства.

Целесообразно, чтобы финансовое обеспечение первые три года было бюджетным, затем два года смешанным, в последующем, когда хозяйство укрепится, бюджетное финансирование может быть сведено до нуля. При этом администрация района дожна осуществлять контроль за деятельностью хозяйства.

Основой рыночного развития агрофирмы дожен стать маркетинг, представляющий собой не только одну из функций рынка, но и являющийся одной из важных управленческих функций предприятия. Агрофирма включает в себя цеха по производству и переработке сельскохозяйственной продукции, подразделения агросервиса и собственную торговую сеть. Экономически выгодно иметь собственные магазины в районных городах и областном центре. Другой вариант - реализация сельскохозяйственной продукции через существующие магазины на основе договоров, определяющих условия оплаты и взаимные штрафные санкции за невыпоненные обязательства.

Проект предложенной организационной структуры управления агрофирмой, представленный на рисунке 4, показывает взаимодействие между подразделениями агрофирм, районных зональных управлений сбыта и областного управления сбыта. Эффективность деятельности этой структуры определяется тесным взаимодействием основных подразделений управления в цепочке производство - переработка - потребление.

Рисунок 4 - Проект организационной структуры управления агрофирмой

Для обеспечения работоспособности агрофирмы предлагается увеличить трудоспособное население, организовав через миграционные службы переселение русскоязычного населения из ближнего зарубежья, из других ре-

гионов, обеспечив их жильем или выделив средства для постройки жилья, что требует использования областного и федерального бюджетов. Увеличение численности трудоспособного населения в свою очередь позволит увеличить объем производства сельскохозяйственной продукции, что наглядно видно из результатов, приведенных в таблице 3.

Таблица 3 - Изменение производства продукции сельского хозяйства от прироста трудоспособного населения к 2015 году

Районы Сельскохозяйственная продукция, тыс. руб. Прирост

2011 2015 1 руд.нас., продукции чел. %

Сасовский 822137 826504 +7 0,5

Пителинский 155413 156483 0 0,6

Ермишинский 226896 229492 -2 1Д

Кадомский 161886 162711 +7 0,5

Чучковский 237095 238471 +7 0,58

Итого 16034427 1613661 19 0,63

Увеличение численности трудоспособного населения, приведег к замедлению падения производства и даже обеспечит прирост в 2015 году. Прирост продукции сельского хозяйства хотя и небольшой, но самое главное будет остановлено катастрофическое падение производства.

В агрофирме экономически выгодно создавать минизаводы по переработке сельскохозяйственной продукции, а также организовать козью ферму. Козье молоко гораздо полезнее коровьего, это фактически лекарство от многих болезней. Козы неприхотливы в пище, их легче содержать. В отличие от коров козы не болеют туберкулезом. Пакетированное козье молоко можно с успехом продавать в крупных городах, включая Москву. При этом козье молоко обычно дороже коровьего в 3-4 раза.

Для оптимизации основных показателей экономического потенциала сельхозпредприятия предложена методика с использованием матрицы Л =ау , элементами которой являются показатели, входящие в экономический потенциал: материальные, людские ресурсы и т.д. Показано, что в условиях ограниченных финансовых средств целесообразно вкладывать их в те ресурсы, которые имеют уровень от 10 % до 30 %. Этот метод целесообразно использовать для сравнения показателей сельскохозяйственных предприятий, районов.

На основе полученных данных определена цена реализации продукции, выручка и себестоимость валовой продукции и рассчитана экономическую эффективность производства пакетированного коровьего молока (табл. 4)

Таблица 4 - Исходные данные для расчета экономической _эффективности производства (2010г.)_

Показатели Значения показателей

до внедрения пакетирования после внедрения пакетирования

Количество товара (молоко в пакетах), шт. - 360498

Отпускная цена единицы продукции, тыс. руб. 0,009 0,020

Выручка, тыс. руб. 3244,482 7209,96

Себестоимость валовой продукции, тыс. руб. 2523,486 4500,95

Прибыль, тыс. руб. 720,996 2709,94

Основные выводы и предложения

1. Несмотря на положительную динамику роста валовой продукции в отдельных отраслях сельского хозяйства (свиноводстве и птицеводстве), в целом по стране отмечаются негативные тенденции: сокращение посевных площадей и сельскохозяйственной техники, снижение производства сельскохозяйственной продукции, уменьшение поголовья крупного рогатого скота.

2. Для устойчивого развития агропредприятий в условиях их низкой доходности и ограниченности ресурсного потенциала, необходимо сохранение колективных форм хозяйствования и развитие интеграции производственных процессов, организации и управления производственными структурами на принципах агрофирм .

3. Для оценки экономической эффективности деятельности сельхозпредприятий целесообразно использовать метод экономического потенциала. Экономический потенциал зависит от размеров предприятия, численности трудоспособного населения и обеспеченности трудовыми ресурсами и положительно влияет с увеличением размеров предприятий на их экономичность, рентабельность и производительность.

4. Для высокоэффективного функционирования интегрированного предприятия (агрофирмы) необходимо учитывать особенности организации и управления производственными процессами по их технологической завершенности и удовлетворению экономических интересов всех его участников по соотношению вкладов в конечный результат и распределению полученной прибыли.

5. Важным направлением совершенствования организационно-экономического механизма хозяйствования на областном уровне является создание зональных управлений сбыта, позволяющих наладить эффективную государственную закупку сельхозпродукции по стабильным ценам и решить вопрос продовольственной безопасности.

6. Для обоснования и выбора мероприятий по повышению эффективности использования экономического потенциала в деятельности сельскохо-

зяйственных предприятий целесообразно использовать методики оценки интегрированных показателей экономического потенциала и оптимизации производственно-экономических параметров структур агропредприятий.

7. Использование результатов исследования по созданию агрофирмы и эффективному использованию экономического потенциала агропредприятий позволяет получить экономическую эффективность в размере более 10 мн. руб.

Основные положения диссертации опубликованы следующих работах:

статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ:

1. Саттарова И.В. Об экономической стабилизации нерентабельных агрохо-зяйств.// Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И.Герцена. N 31 (69) Аспирантские тетради. СпБ.: 2008,-с.274-279. - 0,32 п. л.

2. Саттарова И.В Совершенствование системы реализации сельскохозяйственной продукции за счет создания государственных вертикальных структур сбыта.//Вестник МГАУ - М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2011,-Выпуск № 6(51)-с,37-39.-0,11 пл.;

3. Саттарова И.В. Формирование экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия.// Научные труды вольного экономического общества России-М.: 2012.-том№ 166, с.272-277.-0,31 п.л.

статьи в профессиональных журналах, научных сборниках, доклады на научно-практических конференциях:

4. Саттарова И.В. О реструктуризации предприятий /Абрамов В.Я.// Научно-практическая конференция. Юбилейный сборник научных трудов л50 лет кафедры организации сельскохозяйственного производства и маркетинга, -Рязань: РГСХА, 2000, с.41-42,- 0.12 п.л.

5. Саттарова И.В. О государственном регулировании сельского хозяйства / Абрамов В.Я.// Международная научно-практическая конференция Опыт и проблемы государственного регулирования агропромышленного производства и продовольственного рынка,- Рязань: РГСХА, 2002, с. 150 -152. -0.18 п.л.

6. Саттарова И.В. Использование маркетинговых технологий для повышения эффективности деятельности предприятия /Абрамов В.Я.// Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава Рязанской государственной сельскохозяйственной академии.-Рязань: 2006, с.680-683. -0,25 п.л.

7. Саттарова И.В. Эффективность систем управления аграрным производством /Абрамов В.Я.// Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава Рязанской государственной сельскохозяйственной академии. -Рязань: 2006, с.683-686,- 0.25 п.л.

8. Саттарова И.В. Влияние конфликтов на эффективность деятельности предприятия /Абрамов В.Я.// Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава Рязанской государственной сельскохозяйственной академии,- Рязань: 2006, с.687-690. -0,25 п.л.

9. Саттарова И.В. Оценка эффективности рекламы.//Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. СпБ.: 2009, №119,-с. 126-129.-0,32 пл.

10. Саттарова И.В. О единстве терминологии рыночной экономики в образовательном процессе/ Абрамов В.Я.//' Сборник научных статей (ч.1) в сборнике Актуальные вопросы экономики, права и образовании,- МИЭМП, Рязанский филиал. - 2007, с.7-9.-0,18 п.л.

11. Саттарова И.В. Влияние нематериальных активов на эффективность маркетинговой деятельности предприятия/ Сборник статей к 45- летию кафедры экономики, менеджмента и организации производства Рязанского государственного радиотехнического университета Организационные механизмы управления инновационным развитием промышленности региона, Рязань, РГРТУ.-2008, с.321-325,- 0,32 пл.

12. Саттарова И.В. Оценка конкурентоспособности продукции современного предприятия/Сборник научных статей международной научно-практической конференции Региональная экономика: поиск путей повышения инвестиционной привлекательности Рязанский государственный университет им. С.А. Есенина-2010, 0,25 пл.

Учебные пособия:

13. Саттарова И.В. Современная экономика/Абрамов В.Я., Гаджиева Е.П.и др.// Рязань.: Горизонт, 1995-127с.-7,93 пл., в т.ч. авторских-2,2 пл.

14. Саттарова И.В. Менеджмент/Абрамов В.Я.// Рязань.: Информационные технологии-2001, 74с.-4,62 пл., в т.ч. авторских 2,0 пл.

15. Саттарова И.В. Международный маркетинг/Абрамов В.Я.// Рязань.: Информационные технологии-2004,83с,- 5,18 пл., в т.ч. авторских 2,1 пл.

Подписано в печать 17.01.13. Тираж 100 экз. Заказ 0213 Отпечатано в ООО НПЦ Информационные технологии г.Рязань, ул.Островского, д.21/1. Тел.: (4912) 98-69-84

Похожие диссертации