Современные подходы к совершенствованию корпоративного бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Самцов, Артем Васильевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Современные подходы к совершенствованию корпоративного бизнеса"
На правах рукописи)
Самцов Артем Васильевич
Современные подходы к совершенствованию корпоративного бизнеса
08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 1 АПР 2011
Москва - 2011
4844506
Диссертация выпонена на кафедре маркетинга и экономики предприятий Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российского заочного института текстильной и легкой промышленности
Защита состоится л26 апреля 2011 года в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, г. Москва, ул. Народного Опочения, д. 38, корп.2, ауд. 1503.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14.
Автореферат разослан л26 марта 2011 г.
Автореферат и объявление о защите размещены на сайте www.roszitlp.com л26 марта 2011 г.
Научный руководитель
доктор экономических наук, заслуженный работник текстильной и легкой промышленности РФ, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, профессор Живетин Валерий Владимирович доктор экономических наук, профессор Рыжов Игорь Викторович кандидат экономических наук, доцент Кузьмичева Марина Борисовна
Официальные оппоненты
Ведущая организация
ГОУ ВПО Московский государственный текстильный университет имени А.Н.Косыгина
Ученый секретарь ^
диссертационного совета Д 212.201.02 Q (у^д.
доктор экономических наук, профессор " O.E. Рощина
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность диссертационного исследования. В современных экономических условиях России сложилась непростая ситуация, когда стало острой необходимостью наращивать ВВП страны не только путем увеличения добычи и продажи на экспорт углеводородного топлива, но и удовлетворять внутренний спрос на товары путем наращивания промышленного производства конкурентоспособной продукции.
Поэтому отечественной промышленности необходимо преодолеть инновационное и технологическое отставание.
В.В. Путин определил направление развития экономики России: Мы ставим перед собой задачу - к 2020 году войти в пятерку крупнейших экономик мира.
Для этого необходимо иметь отечественные ресурсы сырья, передовые технологические разработки отечественные или трансфертные из-за рубежа, хороший менеджмент для освоения промышленностью инноваций, мониторинг рынка продукции для успешной конкуренции со своим продуктом на нем и надежный источник финансирования выше названных процессов. Вложения дожны быстро окупаться. Поного набора этих элементов у малых и средних предприятий текстильной промышленности не оказалось. Поэтому с введением рыночных отношений отечественная текстильная промышленность оказалась неконкурентоспособной с импортом и сегодня на внутреннем рынке занимает лишь 15-20%.
В то же время в условиях переходной экономики одним из главных условий успешной и стабильной деятельности является концентрация капитала Собственные источники финансирования, сконцентрированные в одних руках - в руках высшего менеджмента крупной организации, - достаточно мобильны и могут быть направлены как на развитие перспективных направлений деятельности организации, так и поддержание на плаву секторов, временно оказавшихся в кризисе.
Эту тенденцию подтверждает и мировая практика: мекие фирмы конкурируют с крупными организациями только на очень маленьких местных рынках. Существуют примеры преимущества высокоинтегрированных структур над разрозненными предприятиями и в России. Типичный пример - банковский сектор, в котором особенно в настоящее время наметилась четкая тенденция к укрупнению.
Таким образом, сегодняшняя экономическая действительность такова, что без концентрации производства и капитала создание конкурентоспособного производства невозможно. В первую очередь эти предпосыки дожны быть реализованы в отраслях, которые в настоящее время является кризисными. Несомненно, что одной из таких отраслей является текстильная промышленность.
В других отраслях, таких как космос, авиастроение, судостроение и др. уже сложились или складываются в настоящее время новые формы хозяйствования, чтобы повысить успешность деятельности предприятий и вывес-
ти их из глубокого кризиса. Это нашло отражение в концепциях развития указанных выше отраслей и народнохозяйственных комплексов.
Нынешние промышленные предприятия уже не могут работать по старому. Однако, научно-обоснованных методов по организации и управлению новыми структурами пока не разработано.
При этом необходимо учитывать, что коренным отличием инновационной деятельности в условиях рынка является ориентация не на возможности производителя, а на запросы потребителя. Основой этой деятельности является цикл лисследование-разработка- потребление, на что не способны рядовые предприятия текстильной промышленности.
Ответить всем вышеназванным требованиям может, по мнению автора, лишь корпоративный бизнес, основанный в рыночных условиях на маркетинговых технологиях.
Таким образом, в целом актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности отечественной текстильной промышленности путем формирования эффективного управления бизнесом с учетом кластерного метода его образования, отсутствием научно-обоснованных походов, методического инструментария и стратегических приоритетов реализации указанной потребности в современных экономических рыночных условиях.
Степень изученности проблемы. Проблеме корпоративного управления бизнесом и сопутствующему ему повышению эффективности производства и реализации продукции уделено внимание в специальной отечественной и зарубежной литературе. Так основоположниками корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А.Берли, Г.Минза, а также Друкера П., Кейнса Дж.М., Ламбена Ж., Маршала А., Ой-кена В., Портера М., и др. Впоследствии их исследования были продожены и развиты в трудах Ансофф Н., Батнер У., Лорги Д. и др.
В современной отечественной экономической науке вопросам корпоративного управления начали уделять внимание в конце 90-х XX в. Это было вызвано необходимостью установить новую систему, основанных на принципах корпоративного менеджмента. В этой области представляют интерес работы таких ученых, как Базилевич Л.А.,Бубновой В.И., Бурлакова Л.В., Ващенко В.К., Голубкова Д.Ю., Горбунова А.Р., Жданова А.Г., Круглова М.И., Храброва H.A., Чернова Е.В. и др.
В начале XXI в. В оборонной промышленности России появились ряд крупных госкорпораций. Сегодня термины корпоративное управление, развитие предприятий, линвестиционная политика комплексное социально-экономическое развитие используются как однопорядковые и структурно не разработаны.
В этой связи представляет интерес разработка научных аспектов особенностей создания корпоративных отношений в текстильной промышленности на основе маркетинга, в частности на примере льняной отрасли, имеющей свою сырьевую базу в стране.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является необходимость обосновать целесообразность создания в России крупного комплекса по производству и реализации конкурентоспособной текстильной продукции в основном на базе отечественного сырья.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- исследовать преимущества и недостатки формирования крупных корпоративных структур в различных областях экономики;
- обобщить отечественный и зарубежный опыт теории управления сложными многоуровневыми объектами;
- проанализировать отечественный рынок текстильной продукции и сырья для ее производства;
- обосновать кластерное формирование управления бизнесом, как эффективный вариант корпоративного управления;
- создать концепцию развития инновационного текстильного бизнеса на основе отечественного сырья для ее производства.
Объектом исследования являются текстильные предприятия России, работающие в экономический период подготовки страны к вхождению в ВТО, рынки текстильной продукции и сырья для ее производства.
Предметом исследования является процесс корпоративного управления бизнесом, применительно к текстильной промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили концептуальные положения теорий и практики рыночной экономики, стратегического маркетинга, а также методы и способы научного познания (сравнительный и статистический анализы, количественное и качественное изучение реальности). В диссертационной работе были использованы информационные материалы по функционированию корпораций, рынку сырья, текстильной продукции, применялись методы экономического логического анализа.
Информационную базу исследования составили справочные, методические и инструктивные материалы, данные Роскомстата РФ, МСХ РФ, МПТ РФ, материалы Интернета, кластерных региональных программ по развитию льняного комплекса Вологодской и Псковской областей. Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании системы управления текстильной промышленностью на основе создания межрегиональной корпорации, как базы для выведения на рынок конкурентоспособной продукции в условиях высокой конкуренции импорта.
Результаты, полученные лично автором и их научная новизна:
1. Показано, что существующая в текстильной промышленности структура управления предприятиями в большинстве своем ориентированы на возможности производства, а не на потребности потребителя, как требует инновационная рыночная деятельность.
2. Проведены маркетинговые исследования рынка сырья и текстильной продукции, которые показали ошибочную ориентацию отечественной
текстильной промышленности на производство 80% тканей из дорожающего импортного сырья хлопка-волокна.
3. Обоснованы методические подходы по формированию концепции управления современным текстильным комплексом на основе государственно-частного партнерства, создания корпорации с использованием кластерного метода на базе отечественного сырья льна и мониторинга рынка товаров, новой техники и технологий.
4. Разработана модель корпоративного управления текстильным комплексом с учетом перехода отрасли на инновационное развитие, кластерного подхода и опорой на отечественное натуральное сырье - лен.
Отмеченные результаты соответствуют п. 1.1.2. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)
Теоретическая и практическая значимость полученных результатов состоит в следующем:
1. Расширены теоретические представления о развитии системы корпоративного управления предприятиями за счет создания межрегионального кластера, выпускающего конкурентоспособной текстильной продукции из отечественного сырья на основании мониторинга состояния мирового и отечественного рынка продукции текстильной промышленности.
2. Теоретически обоснован подход к эффективному развитию предприятий - участников кластера в форме государственно-частного партнерства за счет повышения экономической эффективности использования отечественных сырьевых ресурсов в условиях высокой конкуренции импортной продукции на внутреннем рынке.
3. Теоретически обоснована модель и экспериментально апробирован методологический подход к управлению межрегиональным кластером, обобщив основные положения в концепцию развития инновационного текстильного бизнеса на основе отечественного сырья для ее производства. Практическая значимость. Использование результатов диссертационной работы целесообразно при формировании межрегиональных кластеров текстильного комплекса и формирования инновационной политики в регионах, имеющих перспективы развития льняной сырьевой базы. Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов:
1.Обоснование подхода к эффективному развитию предприятий в форме корпоративного управления:
- повышение экономической эффективности использования отечественных сырьевых ресурсов в условиях высокой конкуренции импортной продукции на внутреннем рынке;
- развитие системы корпоративного управления предприятиями за счет создания межрегионального кластера, выпускающего конкурентоспособной текстильной продукции из отечественного сырья
- развитие промышленных предприятий на основе маркетинговых исследований, создания механизма глубокого использования сырьевых ресурсов как и как следствие повышения конкурентоспособности.
Достоверность полученных результатов обусловлена использованием методов исследования, адекватных решаемым задачам, релевантностью оценок исследований.
Достоверность научных положений достигается и обеспечивается тем, что теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам маркетинговой деятельности, стратегии развития текстильной и легкой промышленности, развития конкуренции и конкурентоспособности предприятий, программные и прогнозные разработки государственных федеральных и региональных органов власти по развитию льняного и строительного комплексов. При обосновании научных положений диссертации применялись методы экспертных оценок, функционально-стоимостного анализа.
Апробация и освоение в промышленности результатов исследования. Основные положения настоящего диссертационного исследования были изложены в ряде публикаций и научных докладов, докладывались и получили одобрение на Научно-практической конференции в г. Вологда, 2010г.
Результаты диссертационного исследования были апробированы в рамках практической деятельности на предприятиях Вологодской и Псковской областях.
Публикации по теме диссертации: опубликовано 7 печатных работ, в которых раскрывается её положения и разработки общим объемом 4,5 пл., в т.ч. 3- в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 173 страницах машинописного текста, включая 47 таблиц и 42 рисунка. Работа также содержит 2 приложения.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы, характеризуется степень её разработанности, формируются основная цель и задачи исследования, излагаются методологические и методические основы экономического исследования, определяется научная новизна работы и практическая её значимость, дается информация о проведении апробации основных положений диссертации и рекомендации по применению основных результатов работы.
В первой главе л Проблемы эффективного корпоративного управления в современной экономике автором рассмотрены формы жизнедеятельности таких структур, как госкорпорация. Приводится мнение такого крупного чиновника, как И.Артемьев: Госкорпорации - большая опасность для конкуренции.., с которым автор поностью согласен.
ФПГ, называемые на Западе корпорациями, могут быть образованы в форме открытого акционерного общества с двумя тенденциями -отраслевой и географический.
Зарубежный опыт (США, Япония, Германия) создания и функционирования корпораций показывает на высокую эффективность работы. Во главе корпорации может стоять крупная промышленная структура или универсальные финансово-промышленные объединения. На их долю в развитых странах приходится до 60% ВВП, занято 45% рабочей силы, направляется до 60% инвестиций. Специалисты ЮНКТАД предполагают, что транснациональные компании усилят свое господство в текстильной и швейной отраслях. Следствием высокой конкурентоспособности корпорации является наличие собственных возможностей для финансирования развития науки, сырьевой базы и производства, стабильность и устойчивость к изменениям на рынке, способность качественно и в срок выпонить заказы, высокая привлекательность для инвесторов и кредиторов. Многочисленные исследования последних лет в области стратегического менеджмента показывают, что успех корпораций в конкурентной борьбе зависит от трех базовых групп факторов:
Х Внутренние компетенции
Х Внешние компетенции
Х Динамические способности.
Именно низкие динамические способности (низкий инновационный потенциал, неспособность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять знаниями) являются одной из наиболее значимых причин слабой конкурентной позиции российских предприятий. Для успеха в конкурентной борьбе, не столь важно какими активами обладает предприятие (продукция, оборудование, технологии, зданиями и сооружениями) в данный момент времени. Важно то, с какой скоростью предприятие способно создавать необходимые активы и развивать их. Например, к внутренним компетенциям можно отнести следующие:
Х НИОКР (НОУ-ХАУ, технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию);
Х Наличие отработанных и эффективных бизнес-процессов (управление проектами, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала);
Х Наличие уникальных технологий, которые недоступны конкурентам;
Х Наличие квалифицированного персонала, который нелегко может быть найден на рынке и на подготовку которого требуется значительное время.
ФАКТОРЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ЛИДЕРСТВО В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ
К внешним компетенциям относятся:
Х Связи с поставщиками и потребителями (агентами, дилерами и дистрибьюторами);
. Способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме, в кратчайшие сроки и по приемлемой стоимости (связи с финансовыми институтами и инвесторами).
Ключевыми факторами успеха, т. е. факторами, которые, безусловно, влияют на конкурентную позицию предприятия и его благополучия в будущем являются:
Наличие собственной или стратегически связанной, лидирующей на рынке научной школы;
Наличие специальных производственных активов (специальных технологий), требуемых для производства продукции;
Глубокое знание рынка, понимание изменяющихся потребностей конечных потребителей продукции;
Способность быстро и гибко реагировать на масштабные изменения спроса, сохраняя устойчивость.
Способность финансировать предприятие, привлекать капитал, включая частный.
Таким образом, стратегия развития корпорации, нацеленная на достижение лидерства на рынке, дожна представлять собой набор мер, направленных на усиление ключевых компетенций, развитие динамических способностей и нейтрализацию слабых сторон деятельности предприятия.
Необходимо выделить три основные области деятельности, без сильных позиций в которых предприятие не имеет шансов на успех в конкурентной борьбе, а, следовательно, на выживание в догосрочной перспективе:
Х лидерство в маркетинге
Х лидерство в НИОКР
Х эффективное производство (низкие издержки и высокое качество)и
реализация продукции.
Специально создаваемые объединения, между производственными предприятиями и научно-исследовательскими институтами, не обеспечивают эффективного взаимодействия НИОКР и производства, роста инновационного потенциала предприятий, и, как следствие, потеря конкурентных позиций на рынке. Как правило, предприятия не реализуют функции маркетинга в необходимом объеме. Сегодня ни у кого не вызывает сомнение, что на рынке конкурируют не отдельные продукты, а корпорации, представляющие эти продукты.
Поэтому отечественные предприятия вынуждены конкурировать на рынке с международными корпорациями с комплексными бизнес-системами, обеспечивающими выпонение всех, без исключения, бизнес-функций, необходимых для лидерства в конкурентной борьбе.
Под внутренними и внешними компетенциями следует понимать только такие факторы, которые обеспечивают корпорации существенные, пороговые конкурентные преимущества. Как правило, это такие факторы, для создания которых требуется значительный период времени и опыт работы в определенной отрасли.
Победить в конкурентной борьбе с такими соперниками можно только одним путем - создав более эффективную и поноценную бизнес-систему: с единым центром принятия стратегических решений, общим видением будущего, сбалансированной системой целей, эффективной организационной структурой и ключевыми бизнес-процессами.
ОТ РАЗРОЗНЕННЫХ ЭЛЕМЕНТОВ К ПОНОЦЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
Рис. 2 Преимущества корпоративной структуры
Территориальное расположение предприятий текстильной отрасли создает предпосыки реализации теории корпоративного управления, как по отраслевому, так и региональному признакам.
Для создания текстильной ФПГ необходимо, прежде всего, создание такой структуры производства, при которой упрощается система управления производственным процессом.
Наиболее поно такой концепции соответствует организация производственных процессов внутри корпорации по принципу горизонтальной корпорации. Модель горизонтальной корпорации идет дальше, чем предшествующие модели; она в значительной степени уничтожает как иерархию, так и границы между подразделениями и функциями. Суть организации работы по принципу горизонтальной корпорации - создание "ядра" менеджеров, которые дожны совместно участвовать в многопрофильных командах, работающих в таких ключевых процессах, как развитие видов продукции текстильной корпорации или маркетинг. В итоге: организация может иметь лишь три или четыре управленческих уровня между высшим руководителем и персоналом, задействованным в производственном процессе.
Как правило, сегодняшние предприятия текстильной отрасли тратят огромное количество энергии на свою внутреннюю деятельность, например, на управление взаимодействием между цехами или передачу информации снизу вверх и сверху вниз. Горизонтальная структура исключает большинство из этих действий и все ресурсы предприятий Ч участников корпорации фокусирует на потребителях.
Следовательно, по оценке специалистов при организации работы текстильной корпорации по принципу горизонтальной корпорации могут достигаться следующие преимущества в условиях переходной экономики:
1. Минимизация затрат, необходимых для функционирования всей группы.
2. Создание имиджа группы, как следствие, повышение курсовой стоимости акций предприятий - участников.
3. Повышение управляемости за счет снижения числа промежуточных звеньев в схеме управления.
Все это приводит к созданию условий для выхода предприятий - участников текстильной корпорации из кризиса и формирования предпосылок для успешного развития отрасли.
В настоящее время все большую роль играют крупные компании, обладающие во многом преимуществами по сравнению с небольшими предприятиями. Большая часть крупных компаний имеет форму организации предпринимательской деятельности, регулируемую законодательно на основе отделения ответственности компании от ответственности ее совладельцев. Эта форма Ч корпорация. И. Ансофф, крупнейший специалист в области стратегического управления, считает, что корпорация Ч это широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму.
Корпоративная форма собственности решает экономические и социальные задачи, так как в рамках корпорации собственниками предприятия
становятся не только основные владельцы, но и масса меких держателей акций, простые работники корпорации. Как совладельцы предприятия они приобретают непосредственный экономический интерес в развитии своей корпорации, в сохранении экономической и политической стабильности всего общества.
В настоящее время исследователями выделяются три основные модели, имеющиеся в странах с развитой рыночной экономикой: англо-американская, японская и немецкая. Российская модель корпорации до конца еще не сформировалась, но имеется значительное число корпораций, которые соблюдают основные требования корпоративных правил.
Корпоративное управление можно определить как выбранный компанией способ самоуправления, обеспечивающий справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными финансово заинтересованными лицами.
Для России вопрос корпоративного управления становится особенно актуальным. В течение последнего периода в мире наблюдается устойчивый рост, как числа, так и размеров крупных корпораций. Крупные корпорации располагают определенными резервами эффективности, выходящими за пределы организации производственного процесса.
К вопросам корпоративного управления во всем мире наблюдается огромный интерес. В развитых странах это вызвано переосмыслением его места и роли в функционировании корпораций. В нашей стране это связано со становлением и развитием корпоративного сектора экономики. В России только из-за низкого качества корпоративного управления отечественные компании недополучают, по оценкам экспертов, около $10 мрд прямых иностранных инвестиций.
Текстильная отрасль является одной из составляющих российской легкой промышленности. Поэтому проведение анализа текущего состояния текстильной отрасли невозможно без анализа состояния всей российской промышленности в целом.
Нельзя не согласиться с тем, что для поддержания конкурентоспособности продукции необходимо своевременное обновление оборудования и технологий, проведение реструктуризации производства. Но как показывают статистические данные (табл. 1), легкая промышленность занимает стабильное последнее место по объему инвестиций в основные средства среди основных отраслей промышленности. Анализ индекса капитальных вложений свидетельствует, что в абсолютном выражении инвестиции в легкую промышленность сократились с 1995 года в 3 раза и имеют мизерное значение по сравнению с другими отраслями промышленности.
Таблица 1.Инвестиции в основной капитал по отраслям экономики,
(в % к общему объему).
1995 2000 2001 2002 2003 2004 2007 2008 2009
Инвестиции в основной капитал всего 100 100 100 100 100 100 100 100 100
В том числе обрабатывающая промышленность Из нее: 14,8 16,3 15,9 15,9 15,6 16,4 16,4 15,6 15,4
Металургическое производство 2,6 3,1 3,3 2,7 2,9 3,5 3,8 3,7 3,3
Химическая и нефтехимическая 1,6 1,6 1,6 1,8 1,6 1,8
Машиностроение 0,7 0,8 0,8 0,7 0,7 1,0 0,9 1,0 1,0
деревообрабатывающее и цел-люлозно- бумажное пр-во 0,5 0,6 0,4 0,5 0,6 0,6 0,6 0,4 0,4
Текстильное и швейное пр-во 0,3 0,2 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
Пищевая 2,9 3,8 3,4 3,8 3,8 3,3 3,1 2,7 2,6
Строительство 4,5 6,4 5,2 5,4 4,9 3,5 3,6 3,7 3,5
Производство транспорт, средств 1,6 1,4 1,3 1,4 1,3 1,2 0,9 1,0 1,1
Оптовая и розничная торговля 2,0 2,7 2,9 3,6 3,5 3,5 3,6 3,5 3,4
В этих условиях не представляется возможным вести речь о воссоздании конкурентоспособной отечественной текстильной промышленности. Возникла необходимость провести более детальный анализ состояния ее экономики.
Во второй главе Анализ состояния экономики текстильных предприятий и форм управления их деятельностью на современном этапе соискателем показано, что текстильная промышленность России - это крупный народнохозяйственный комплекс, с общей численностью порядка 200 тысяч человек, причем численность работающих постоянно снижается, тесно взаимодействующий с основными бюджетообразующими отраслями - ТЭК, ВПК, машиностроение, металургия.
Емкость российского рынка продукции текстильной промышленности, рассчитанная на основе балансов спроса и предложения с одновременным учетом продукции всех ее подотраслей и теневой экономики, составляет порядка 7-10 мрд. дол. США и сегодня он на 70-80 % занят товарами из стран Юго-Восточной Азии, Китая, Турции. Для отрасли важно овладеть не менее 51% внутреннего рынка текстильной продукции и увеличить до 20 - 30% от объема произведенной продукции экспорт, для обеспечения стратегической безопасности и стабильного экономического роста.
Индекс текстильного производства представлен в табл.2. Стабильное развитие текстильной отрасли сдерживается рядом факторов, описанных в диссертации. За период экономических преобразований доля отрасли в ВВП страны снизилась по сравнению с 1990 годом почти в 10 раз.
Таблица 2. Индекс текстильного производства в 2003-2010 г.г.
Объем текстильного произ водства янв. февр. март апр. май июнь ИЮЛЬ авг. сент. окт. нояб. де
2003 год 88,6 106,1 107 102 84 100,8 95,50 108 110 105 90,1 10
2004 год 83,2 110,3 111 95,8 83 107,5 91,5 103 102 100 99,1 98
2005 год 74,1 124,8 108,4 95,3 94,7 104,6 96,1 110,5 107,7 100,5 98,5 10
2006 год 73,3 123,3 113 96,1 97,1 105,2 89,8 124 96,8 104,7 97,8 10
2007 год 79,4 107,1 114 93,7 89,4 97,7 97,4 109 100,6 110,8 100,2 11
2008 год 73,4 117,3 101 97 95,3 109,4 96,6 106 104 94 86,3 9
2009 год 66,9 148,8 96,1 101 80,4 109,9 106,4 113 105 104 97,5 95
2010 год 78,4 120,9 120 101 87,6 104,1 93,5 1 108 105 101 101 id
Динамика развития текстильного производства показана на рис. 3, баланс сырья в табл 3._
Рис. 3. Динамика темпов роста текстильного производства в 2008 - 2010 гг. Таблица 3 - Баланс сырья текстильной промышленности РФ за 2010 год
Продукция | производство импорт 1 экспорт Емкость
| 2010 2010 _II 2010 2010
Хлопок-волокно 133962 0 133962
Льноволокно 5983 569 6009 543
Шерсть 24535 9146 1 33210
Волокна и нити химические, син-
тетические, искусственные, т. 153442,2 75096 7166 221372,2
Отметим, что хлопковое волокно поступает к нам по импорту, а в 2011г. вследствие его дефицита на мировом рынке поступление в Россию резко снизилось. Производство же отечественного льноволокна существенно меньше предусмотренных объемов в Стратегии развития текстильной и легкой промышленности на период до 2020 г. из-за неконкурентоспособности продукции из него по параметру цена-качество.
Структура российского рынка тканей представлены на рис. 4, основная доля которых принадлежит тканям из импортного хлопка (89%) и лишь 3% тканям из отечественного льна.
Рис. 4 Структура рынка тканей в 2010 году. Индексы цен на льняные и хлопковые ткани (табл. 4) к сожалению говорят о конкурентных преимуществах последних. Поэтому в условиях вхождения в ВТО мы можем потерять и льняную и хлопчатобумажную промышленность, а, следовательно, потерять и стратегическую безопасность страны. Кроме мер поддержки отрасли Президентом России Медведевым Д.А. и Правительством РФ мы проанализировали работу в текстильной промышленности крупных ходингов ТДЛ-Текстиль, Восток-сервис, Альянс Русский текстиль, как метод повышения эффективности работы текстильной отрасли.
В настоящее время наиболее приемлемым способом выживания и выхода на конкурентный уровень для предприятий текстильной отрасли является корпоративное управление. При грамотном осуществлении процесса управления функционированием текстильной финансово-промышленной группы можно существенно снизить издержки производства и потребности в финансировании, и, как следствие, повысить эффективность функционирования, как предприятий - участников, так и всей группы в целом. В диссертации рассмотрены преимущества и недостатки корпоративного управления на примере корпорации Альянс Русский текстиль, как первопроходца в этой области.
Производственные показатели текстильных комбинатов Альянса Русский Текстиль значительно увеличились в 2008 году по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. (ОАО Альянс Русский Текстиль образовано в 2000 г. В состав Альянса входят: Тейковский ХБК (Ивановская обл.), Тверская мануфактура, Муромский ХБК Красный Луч (Владимирская обл.), Камышинский ХБК, Тейковская регенерирующая фабрика (Ивановская обл.).
Однако, грянул мировой финансовый кризис и невозможность в срок вернуть кредиты банкам заставила корпорацию заявить в 2009 г. о банкротстве. Автор отмечает, что оно бы все равно объявлено в 2011 г. в связи с резким подорожанием и отсутствием на рынке хлопка.
Поэтому мы разработали макет Концепции развития текстильной промышленности России в условиях ее вхождения в ВТО и на базе отечественного сырья.
Таблица 4 Индексы цен производителей тканей в январе - декабре 2010 года (%.)
янв 10 | фев 10 | мар апрель май июнь июль | авг. U сент. || окт. нояб. | декабрь ]
ТЕКСТИЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО 101,0 100,3 101,0 100,7 100,5 101,3 100,4 101,3 100,8 102,6 104,6 102,7
Ткацкое производство 101,9 I 99,9 I 101,0 100,4 100,6 100,8 100,5 100,5 100,9 102,9 105,1 102,4
Производство хлопчатобумажных тканей 102,2 1 99,2 1 101,3 100,0 101,2 101,5 101,0 | 101,3 ! 100,8 | 104,6 108,7 1 103,9
Таблица 5 - Средние контрактные импортные и экспортные цены на ткани в январе - декабре 2010 года ($/кв.м.).
Экспорт
Показатели янв.10 фев.10 мар.10 | апр.10 1 май.10 июн.10 июл.10 авг.10 сен.10 окт.Ю | поя.10 | дек. 10 % к началу года
Ткани хлопчатобумажные готовые 0,56 0,62 0,64 0,50 0,67 0,50 0,51 0,56 0,59 0,6 0,61 0,73 130,36
Ткани льняные готовые-всего | 0,67 1 1 1,15 1,24 | 1,11 1 1,04 1,09 0,75 1,23 0,84 0,88 | 1,34 0,00
Импорт сен.10
Показатели | янв.10 фев.10 мар.10 апр.10 май.10 Ц июн.10 июл.10 авг. 10 окт.10 ноя.10 | дек.10 % к началу года
Ткани хлопчатобумажные готовые 0,45 0,46 0,45 0,53 0,43 0,49 0,44 0,49 0,59 0,49 0,54 0,57 126,67
Ткани льняные готовые-всего 0,81 1,08 0,85 1,85 1,32 1,56 | 1,40 4,57 2,01 4,59 1 1,53 | 1,48 0,00
В третьей главе Концепция построения и организации управления текстильной корпорацией определена цель ее создания: содействие успешному выходу на внутренний и внешний рынки отечественной текстильной продукции на базе льна и кластерного подхода и восстановление традиционного для России лидерства в льняном деле и на этой основе переход к инновационному развитию и выходу из глубокого кризиса. Структура целей работы корпорации показана на рис. 5.
Стратегические цели корпорации будут сосредоточены не столько на производстве, сколько на знании того, что нужно потребителю, умению в сжатые сроки произвести этот продукт, довести его до потребителя и реализовать по эффективной цене.
Рис. 5. Дерево целей производственных цепочек в соответствии с целями корпорации
Инновационное развитие дожен будет обеспечивать Национальный инновационный Центр текстиля и одежды (НИЦТиО), поручение о создании которого сделано правительством РФ и находится в стадии проработки с нашим участием.
Для стабильного обеспечения финансирования деятельности корпорации предполагается создание в рамках НИЦТиО Фонда, наделенного инвестиционными ресурсами (федеральными 50%, региональными в рамках кластеров -12% и средствами частных инвесторов -38%).
В диссертации подробно описана методология планирования производственных цепочек, организационная структура корпорации, создание производственной цепочки (рис.6) и ее диспетчирование.
Рис. 6. Процесс организации производственной цепочки корпорации
В соответствии с требованиями стратегического менеджмента конкурентного преимущества корпорации создает НИОКР (ноу-хау, технологии). В нашем случае это технология по производству льняной пряжи сухим способом по цене 150 р/кг (при рентабельности 50%) Для сравнения покажем, что пряжа того же номера из хлопка продается на рынке по цене 165 р/кг
Новая технология обеспечивает конкурентное преимущество как чисто льняной продукции, так и из смеси льна с другими волокнами. Такая технология осваивается Шекснинским льнозаводом, Вяземским льнокомбинатом. Она недоступна большинству зарубежных конкурентов в связи с ограниченными площадями по выращиванию льна.
Вновь создаваемая корпорация, нацеленная на достижение лидерства на рынке, будет обладать всеми возможными ключевыми компетенциями и способностью нейтрализации слабых мест в деятельности входящих в нее предприятий.
В настоящее время группой специалистов ведется работа по обоснованию эффективности создания подобной корпорации. Приведем лишь один пример: В Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020гг. предусмотрено (по инновационному варианту) перерабатывать 505,7 тыс.т. хлопка-волокна в 2020г, льноволокна - 64,9 тыс.т. В соответствии с нашим предложением и сохранением прогнозного ассортимента тканей за счет 50% замены импортного хлопка на лен. Экономия составит (в текущих ценах) 1,04 мрд.дол.(31,2 мрд.руб.) в год.
В заключение исследования, сформулированы выводы и предложения, суть которых изложена в отдельных главах работы.
Совокупность выпоненных в рамках настоящей диссертационной работы исследований и разработок, полученные автором научные и научно-практические результаты в комплексе представляют собой целостное, законченное и принципиально новое научное решение актуальной экономической и управленческой проблемы создания и применения методологии процессов управления промышленных организаций в условиях новой экономики.
По теме диссертации опубликованы следующие работы: -публикации в изданиях по перечню ВАК:
1. Самцов A.B. Структурные преобразования экономики текстильного производства как необходимое условие развития корпоративного управления, М, РИСК № 2-2010, (0,8 п.л.)
2. Самцов A.B., Совершенствование инструментов корпоративного управления в текстильной промышленности М, РИСК № 1-2011, (0,8 п.л.)
3. Самцов A.B.. Методы оценки экономической эффективности корпоративного управления при помощи экономико-статистических подходов, Транспортное дело России №8,2010 (0,6 пл.)
- публикации в других изданиях
4. Самцов А.В.Состояние рынка льняной промышленности России, Современные проблемы экономики, сб.н.тр. ч.7 РосЗИТП,2008 (0,5 пл.)
5. Самцов А.В.Проблемы корпоративного управления текстильными предприятиями (на примере ОАО Альянс Русский Текстиль), Наука в высшей школе, Сборник научных трудов РосЗИТП, ч.13, М.: 2009 (0,5 пл. )
6. Самцов A.B. Совершенствование корпоративного бизнеса - необходимое условие выхода из кризиса текстильной отрасли, Наука в высшей школе, сб.н.тр., ч.13 РосЗИТП,2009( 0,5 пл.)
7. Самцов A.B. Мониторинг текстильной продукции - база для совершенствования корпоративного управления, Международная научно-техническая конференция Современные проблемы текстильной и легкой промышленности, М.2010 РосЗИТП (0,3)
7. Самцов А.В..Мониторинг текстильного сырья - база для формирования маркетинговой стратегии фирмы (на примере строительства малоэтажного жилья),), Наука в высшей школе, Сборник научных трудов РосЗИТП, ч.15, М.: 2011 (0,5 пл.)
Подписано в печать: 25.03.11
Объем: 1,5 усл.п.л. Тираж: 100 экз. Заказ № 783 Отпечатано в типографии Реглет 119526, г. Москва, пр-т Вернадского,39 (495) 363-78-90; www.reglet.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Самцов, Артем Васильевич
Введение
Глава 1. Проблемы эффективного корпоративного управления в 10 современной экономике
1.1 Зарубежный опыт функционирования корпораций
1.2. Конкурентоспособная корпорация - эффективная бизнес-система
1.3. Предпосыки к созданию корпоративного управления в 32 текстильной промышленности
1.4. О роли корпоративного управления в развитии предприятий
Глава 2. Анализ состояния экономики текстильных 47 предприятий и форм управления их деятельностью на современном этапе
2.1. Макроэкономические показатели состояния текстильной 47 отрасли, как объекта создания корпораций
2.2 Анализ конъюнктуры текстильного рынка РФ и оценка 55 надежности его сырьевого обеспечения.
2.3. Анализ деятельности существующих корпораций и их 88 недостатки
Глава 3. Концепция построения и организации управления 101 текстильной корпорацией
3.1. Методика создания системы оперативного управления 101 производством
3.2. Организация производственной цепочки в рамках корпорации 114 как процесс
3.3. Концепция построения и организации управления текстильной 139 корпорацией
3.4. Оценка ожидаемой эффективности и результативности 144 предлагаемого варианта решения проблемы.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Современные подходы к совершенствованию корпоративного бизнеса"
Актуальность диссертационного исследования. В современных экономических условиях России сложилась, непростая ситуация, когда стало острой необходимостью наращивать ВВП страны не только путем увеличения добычи и продажи на экспорт углеводородного топлива; но и удовлетворять внутренний спрос на товары путем наращивания промышленного производства конкурентоспособной продукции.
Поэтому отечественной промышленности необходимо преодолеть инновационное и технологическое отставание.
В.В. Путин определил направление развития экономики России: Мы ставим перед собой задачу - к 2020 году войти в пятерку крупнейших экономик мира.
Для этого необходимо иметь отечественные ресурсы сырья, передовые технологические разработки отечественные или трансфертные из-за рубежа, хороший менеджмент для освоения промышленностью инноваций, мониторинг рынка продукции для успешной конкуренции со своим продуктом на нем и надежный источник финансирования выше названных процессов. Вложения дожны быстро окупаться. Поного набора этих элементов у малых и средних предприятий текстильной промышленности не оказалось. Поэтому с введением рыночных отношений отечественная текстильная промышленность оказалась неконкурентоспособной с импортом и сегодня на внутреннем рынке занимает лишь 15-20%.
В то же время в условиях переходной экономики одним из главных условий успешной и стабильной деятельности является концентрация капитала Собственные источники финансирования, сконцентрированные в одних руках - в руках высшего менеджмента крупной организации, -достаточно мобильны и могут быть направлены как на развитие перспективных направлений деятельности организации, так и поддержание на плаву секторов, временно оказавшихся в кризисе.
Эту тенденцию подтверждает и мировая практика: мекие фирмы конкурируют с крупными организациями только на очень маленьких местных рынках. Существуют примеры преимущества высокоинтегрированных структур над разрозненными* предприятиями и в России. Типичный пример Ч банковский сектор, в котором особенно в настоящее время наметилась четкая тенденция к укрупнению.
Таким образом, сегодняшняя экономическая действительность такова, что без концентрации производства и капитала создание конкурентоспособного производства невозможно. В первую очередь эти предпосыки дожны быть реализованы в отраслях, которые в настоящее время является кризисными. Несомненно, что одной из таких отраслей является текстильная промышленность.
В других отраслях, таких как космос, авиастроение, судостроение и др. уже сложились или складываются в настоящее время новые формы хозяйствования, чтобы повысить успешность деятельности предприятий и вывести их из глубокого кризиса. Это нашло отражение в концепциях развития указанных выше отраслей и народнохозяйственных комплексов.
Нынешние промышленные предприятия уже не могут работать по старому. Однако, научно-обоснованных методов по организации и управлению новыми структурами пока не разработано.
При этом необходимо учитывать, что коренным отличием инновационной деятельности в условиях рынка является ориентация не Х на возможности производителя, а на запросы потребителя. Основой этой деятельности является цикл !исследование-разработка- потребление, на что не способны рядовые предприятия текстильной промышленности.
Ответить всем вышеназванным требованиям может, по мнению автора, лишь корпоративный бизнес, основанный в рыночных условиях на маркетинговых технологиях.
Таким образом, в целом актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности- отечественной текстильной промышленности путем формирования эффективного управления бизнесом с учетом кластерного метода его образования, отсутствием научно-обоснованных походов, методического инструментария и стратегических приоритетов реализации указанной потребности в современных экономических рыночных условиях.
Степень изученности проблемы. Проблеме корпоративного управления бизнесом и сопутствующему ему повышению эффективности производства и реализации продукции уделено внимание в специальной отечественной и зарубежной литературе. Так основоположниками корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А.Берли, Г.Минза, а также Друкера П., Кейнса Дж.М., Ламбена Ж., Маршала А., Ойкена В., Портера М., и др. Впоследствии их исследования были продожены и развиты в трудах Ансофф Н., Батнер У., Лорги Д. и др.
В современной отечественной экономической науке вопросам корпоративного управления начали уделять внимание в конце 90-х XX в. Это было вызвано необходимостью установить новую систему, основанных на принципах корпоративного менеджмента. В этой области представляют интерес работы таких ученых, как Базилевич Л.А.,Бубновой В.И., Бурлакова Л.В., Ващенко В.К., Голубкова Д.Ю., Горбунова А.Р., Жданова А.Г., Круглова М.И., Храброва H.A., Чернова Е.В. и др.
В начале XXI в. В оборонной промышленности России появились ряд крупных госкорпораций. Сегодня термины корпоративное управление, развитие предприятий, линвестиционная политика комплексное социально-экономическое развитие используются как однопорядковые и структурно не разработаны.
В этой связи представляет интерес разработка научных аспектов особенностей создания корпоративных отношений в текстильной промышленности на основе маркетинга, в частности на примере льняной отрасли, имеющей свою сырьевую базу в стране.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является необходимость обосновать целесообразность создания в России крупного комплекса по производству и реализации конкурентоспособной текстильной продукции в основном на базе отечественного сырья.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость * решения следующих задач:
- исследовать преимущества и недостатки формирования крупных корпоративных структур в различных областях экономики;
- обобщить отечественный и зарубежный опыт теории управления сложными многоуровневыми объектами;
- проанализировать отечественный рынок текстильной продукции и сырья для ее производства;
- обосновать кластерное формирование управления бизнесом, как эффективный вариант корпоративногоуправления;
- создать концепцию развития инновационного текстильного бизнеса на основе отечественного сырья для ее производства.
Объектом исследования- являются-текстильные предприятия России, работающие в экономический период подготовки страны к вхождению в ВТО, рынки текстильной продукции и сырья для ее производства.
Предметом исследования является процесс корпоративного управления бизнесом, применительно к текстильной промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили концептуальные, положения теорий и практики рыночной экономики, стратегического маркетинга, а также методы-и способы научного познания (сравнительный и статистический анализы, количественное и качественное изучение реальности). В диссертационной работе были использованы информационные материалы по функционированию корпораций, рынку сырья, текстильной продукции, применялись методы экономического логического анализа.
Информационную базу исследования составили справочные, методические и инструктивные материалы, данные Госкомстата РФ, МСХ РФ- МПТ РФ, материалы Интернета, кластерных региональных программ1 по развитию льняного комплекса Вологодской, и Псковской областей. Научная новизна, диссертационного исследования заключается в совершенствовании системы управления текстильной промышленностью на основе создания межрегиональной корпорации, как базы для выведения на рынок конкурентоспособной продукции в условиях высокой конкуренции импорта.
Результаты, полученные лично автором и их научная новизна:
1. Показано, что существующая в текстильной промышленности структура управления предприятиями в большинстве своем ориентированы на возможности производства, а не на потребности потребителя, как требует инновационная рыночная деятельность.
2. Проведены маркетинговые исследования рынка сырья и текстильной продукции, которые показали- ошибочную ориентацию отечественной текстильной промышленности на производство 80% тканей из дорожающего импортного сырья хлопка-волокна.
3. Обоснованы, методические подходы по формированию концепции управления современным текстильным комплексом на основе государственно-частного партнерства, создания корпорации с использованием кластерного метода на базе отечественного сырья льна и мониторинга-рынка товаров, новой техники и технологий.
4. Разработана модель корпоративного управления текстильным комплексом с учетом перехода отрасли на инновационное развитие, кластерного подхода и опорой на отечественное натуральное сырье Ч лен. Отмеченные результаты соответствуют п. 1.1.2. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)
Теоретическая* и практическая значимость полученных результатов состоит в следующем:
1. Расширены- теоретические представления о развитии- системы корпоративного управления предприятиями за счет создания межрегионального кластера, выпускающего конкурентоспособной текстильной продукции из отечественного сырья на основании мониторинга состояния мирового и отечественного рынка продукции текстильной* промышленности.
2. Теоретически обоснован подход к эффективному развитию предприятий - участников кластера в форме государственно-частного партнерства за счет повышения экономической' эффективности использования отечественных сырьевых ресурсов в условиях высокой конкуренции импортной продукции на внутреннем рынке.
3., Теоретически обоснована модель и экспериментально апробирован, методологический подход к управлению межрегиональным кластером, обобщив основные положения в концепцию развития; инновационного текстильного бизнеса на основе отечественного сырья для ее производства. Практическая значимость. Использование результатов диссертационной работы целесообразно при формировании межрегиональных кластеров текстильного' комплекса и, формирования инновационной политики в регионах, имеющих перспективы развития льняной сырьевой-базы.
Достоверность научных положений достигается и обеспечивается тем, что теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам маркетинговой деятельности, стратегии развития текстильной и легкой промышленности, развития конкуренции и конкурентоспособности предприятий, программные и прогнозные разработки государственных федеральных и региональных органов власти по развитию льняного и строительного комплексов. При обосновании научных положений диссертации применялись методы экспертных оценок, функционально-стоимостного анализа.
Апробация и освоение в промышленности результатов исследования. Основные положения настоящего диссертационного исследования были изложены в ряде публикаций и научных докладов, докладывались и получили одобрение на Научно-практической конференции в г. Вологда, 2010г.
Результаты диссертационного исследования были апробированы в рамках практической деятельности на предприятиях Вологодской и Псковской областях.
Публикации по теме диссертации: опубликовано 7 печатных работ, в которых раскрывается её положения и разработки общим объемом 4,5 п.л., в т.ч. 3- в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 173 страницах машинописного текста, включая 47 таблиц и 42 рисунка. Работа также содержит 2 приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Самцов, Артем Васильевич
Общие выводы
По результатам диссертационной работы можно сделать следующие выводы:
1. В России на законодательном уровне существует определение ФПГ и госкорпорация. Понятие корпорации на государственно-частном партнерстве отсутствует. На Западе такие организации как ФПГ называют корпорациями.
2. При образовании ФПГ есть две тенденции - отраслевая и территориальная. Во главе корпорации может стоять концерн с крупной промышленной структурой, так и банк и сформировавшиеся вокруг него промышленные объединения.
3. Национальные и транснациональные корпорации США, Японии, Германии, Южной Кореи характеризуются высокой степенью концентрации производства и капитала, монополизацией несколькими крупными финансово-промышленными группами ведущих отраслей экономики. Практически все крупные и средние предприятия принадлежат корпорациям.
4. Создание региональных ФПГ связано с процессом концентрации капитала на развитие местной промышленности.
5. Эксперты ЮНКТАД предполагают, что транснациональные корпорации усилят свое господство в текстильной и швейной промышленности.
6. Ликвидация квот на импорт текстиля и одежды с 01.01.2005г. привело к росту конкуренции между странами-экспортерами за прямые инвестиции для повышения своей конкурентоспособности, сырьевых и производственных возможностей.
7. Корпорации обладают высокой конкурентоспособностью вследствие наличия собственных возможностей для финансирования развития науки, производства и реализации продукции, создания устойчивости к изменениям на рынке, высокой привлекательности для инвестора.
8. Низкий инновационный потенциал, неспособность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять знаниями, являются значимыми причинами слабой конкурентной позиции российских предприятий.
9. Корпорация имеет большие шансы на успех в конкурентной борьбе, если имеет сильные позиции лидера: в маркетинге, в НИОКР, в эффективном производстве (низкие издержки и высокое качество) и реализации продукции.
10.Ключевыми компетенциями, обеспечивающими стратегический успех корпораций в конкурентной борьбе, является:
- внутренние компетенции
- внешние компетенции
- динамические способности.
11. Обоснована эффективность создания текстильной корпорации на государственно-частном партнерстве с использованием отечественного льноволокна. В соответствии с нашим предложением и сохранением прогнозного ассортимента тканей за счет 50% замены импортного хлопка на лен. Экономия составит (в текущих ценах) 1,04 мрд.дол.(31,2 мрд.руб.) в год. Что позволит создать предпосыки по обеспечению выпонения заданий Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020гг., в которых предусмотрено (по инновационному варианту) перерабатывать 505,7 тыс.т. хлопка-волокна в 2020г, льноволокна Ч 64,9 тыс.т.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Самцов, Артем Васильевич, Москва
1. ГК РФ, часть 1, вступил в силу с 1.01.95;
2. Федеральный закон Российской Федерации №208 от 26 декабря 1995 г. Об акционерных обществах;
3. Федеральный закон О защите прав и законных интересов инвесторов, на РЦБ;.
4. Федеральный Закон Российской Федерации О финансово-промышленных группах №190-ФЗ;
5. Комплексная программа мер по обеспечению прав вкладчиков и акционеров, утвержденная Указом президента РФ № 408 от 21 марта 1998 года,
6. Временное положение о ходинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества №1392.
7. Абакин Л. И., Аганбегян А. Г. и др. Политическая экономия. М.: Политиздат, 1990.
8. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Мир, 1972.-228 с.
9. Анохин С. Особенности управления корпоративными финансами/ Финансовый бизнес, 2000 г, №6, стр.'23-28;
10. Багов В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам/ Финансы 2000, №11, стр.59-61;
11. Балабаева Н.В. Международные финансово-промышленные группы: проблемы и перспективы Проблемы прогнозирования 1997 год №3 стр.7985.
12. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.
13. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 288 е.: ил.
14. Бакланов* Г. И. И др. Статистика промышленности: Учебник / Г. И. Бакланов, В. Е. Адамов, А. Н. Устинов; Под. ред. В. Е. Адамова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1982. - 439 с, ил.
15. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Ч М.: Финансы и статистика, 1995. 384 е.: ил.
16. Басаргин В.Ф., Ю.В. Перевалов Институциональные изменения/ Проблемы прогнозирования, 2000 №5, стр. 120-138;
17. Батлер У.Э. Основные черты Российского акционерного общества и американской корпорации/Государство и право, 1998 г. №7, стр. 79-86;
18. Батнер У.Э. Основные черты российского акционерного общества и американской корпорации/Гос и Право 1998, №7, стр. 80
19. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике Российский экономический журнал 1997 год № 8 стр. 12-20;
20. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Корпоративные формы хозяйствования в российской экономике и проблемы взаимодействия менеджмента и меких акционеров/ Вопросы экономики, 2000 г, №10, стр.44-48;
21. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах/Российский экономический журнал, 1998 год №3, стр. 90-100.
22. Воков Л.В. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства/ ЭКО 2000 г, №10 стр.77-85;
23. Воконский В. Крупные корпорации: враги рынка или его опора Деловой мир 1995 год №20 стр.20
24. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества пер. с англ.- Москва: Прогресс 1992 год;
25. Акционерно-паевые предприятия в России на 1912-1917 гг-М. 1917;
26. Акционерные предприятия в России в 1912 г-М., 1912;
27. Алешина И. Корпоративный имидж Маркетинг №1 1998 год стр.5058
28. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Санкт-Петербург: Питер, 1999 г.,414 стр.
29. Бандурин A.B. Деятельность корпораций Москва, Буквица, 1999 год 600стр.;
30. Батлер У.Э. Марианн Е.Гаши Батлер Корпорации и ценные бумаги по праву России и США, М, Зерцало, 1997 г, 128 стр.
31. Валитов Ш.М. Ходинг: Особенности организации и механизм функционирования Казань, КФЭИ, 1996 г., 112 стр.;,
32. Галазова С. Макроэкономизация корпораций Общество и экономика 1998 год №6 стр.22-30.
33. Голубков Д.Ю., Особенности корпоративного управления в России, М. Издательский Дом Альпина, 1999 г, 272 стр.
34. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческом персонала. Ч М:: МП "Сувенир", 1993.
35. Дементьев В. Финансово-промышленные группы в Российской экономике/ Российский экономический журнал, 1999 г.,№7, стр. 48-63;
36. Ерина А. М. Математико-статистические методы' изучения экономической эффективности производства. М:: Финансы и статистика, 1983.- 191 с.
37. Ермолович JI. Л. Анализ эффективности промышленного производства. М.: Финансы, 1976. - 158 с.
38. Иберла К. Факторный анализ / Пер. с нем. В. М. Ивановой. Предисловие А. М. Дуброва. М.: Статистика, 1980. - 398 с.
39. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М., 1974.
40. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Ч Пер. с англ. Ч М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996 г., 240 с.15941. Кохно П. А. и др. Менеджмент. М. Финансы и статистика, 1993.
41. Крастинь О. П. Разработка и интерпретация моделей корреляционных связей в экономике. Рига: Зинатне, 1983. - 302 с.
42. Криворученко О.Н:, Зайцев A.A., С.Н. Лобанов Становление предпринимательской деятельности в России, М., ЗАО' Издательство Экономикаû,- 2000 г., 206 стр.;
43. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией Москва, Русская деловая литература, 1998 г, 768 стр.;
44. Кулишер И.М. История экономического быта Западной Европы М.-Л., 1926 Т.2;
45. Курс экономического анализа: Учебник /А. Ф. Аксененко, М. И. Баканов, А. Ф. Иваненко и др./ Под ред. М. И. Баканова и А. Д. Шеремета. -2-е изд., перераб. и доп. М:: Финансы.и статистика, 1984. - 412 с.
46. Ленская С. А., Сидоров В. Н. Эффективность, и время производства. М.: Экономика, 1980. - 120 с.
47. Либерман Е. Г. Различия показателей эффективности на уровнях общественного производства и отдельных предприятий. В кн.: Статистическое изучение экономической эффективности общественного-производства: - М.гНаука, 1977, с.11-39.
48. Лоули Д., Максвел А. Факторный анализ как статистический метод / Пер. с англ. Ю. Н. Благовещенского. М.: Мир, 1967. - 144 с.
49. Лукинов И: И. Вопросы совершенствования методов экономического управления. Экономика и математические методы,1985; т. XXI, вып. 2, с.211-223.
50. Мартиппос С. И: Методологические проблемы построения и применения эконометрических моделей. Вильнюс, Мокслас, 1979. - 172 с.
51. Менеджмент организации. / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 1995.
52. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: "Дело", 1992. 702 с.
53. Мещерякова Э.А. Формирование ходинговых структур и механизма их функционирования (на примере РТ) диссертация на соискание Ученой степени кандидата экономических наук Ч Казань 1997 год 177 стр.
54. Михайлов А. Д. Промышленная статистика. М.: Госстатиздат, 1939.-475 с.
55. Мондена Я., Сибакава Р. и др. Как работают японские предприятия -Москва, 1986 год 176 стр.
56. Маслеченков Ю. Оценка перспектив вхождения в состав ходинга Финансовый бизнес 1995 год №5 стр.36-39.
57. Мильнер Б. Крупные корпорации Ч основа подъема и ускорения развития экономики / Российский экономический журнал 1998 год
58. Мовсесян А. Слияние, поглощение и интеграция как взаимодопоняющие процессы Деньги и кредит 1999 год №1 стр.46-50.
59. Мок А.Л. Бельгия: корпоративная собственность и оперативный менеджмент/ Проблемы теории и практики управления 2000 г. №4 стр.9093;
60. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами Проблемы теории и практики управления 1996 год №3 стр.60-66.
61. Отраслевые и территориальные факторы повышения эффективности производства. Л.: Наука, 1981.- 130 с.
62. Петухов В.И. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика/М 1999 с. 124
63. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научно-практическое пособие, М, Городец, 1999 г., 208 стр.
64. Полянский Ф.Я. Экономическая история зарубежных стран. Период империлизации (1870 1917 гг.) - М.: 1973;
65. Промыслов Б. Д., Жученко И. А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения). М.: Нефть и газ, 1994. - 103 с.
66. Райская Н. Н., Терехин А. Т., Френкель А. А. Применение кластерного анализа в исследовании экономических показателей. В кн. г Многомерный статистический анализ в социально-экономических исследованиях. М.: Наука, 1974, с.116-134.
67. Романов М. П. Промышленная статистика. М.: Госэнергоиздат, 1939. - 475 с.
68. Райт Дж П. Дженерал Моторз в истинном свете Москва, 1985 год 228 стр.
69. Роджерс Ф.Д. ИБМ. Взгляд изнутри. Человек, Фирма, Маркетинг, Москва, Прогресс, 1990 Г.-280 стр.;
70. Рудык Н.Б., С'еменкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием, М, Финансы и статистика 2000 г, 456 стр.
71. Семь нот менеджмента А.Бочкарев, и др. Ч Москва, ЗАО Журнал Эксперт, 1998 год-424 е.;
72. Механизм функционирования финансово-промышленных групп. Сибирева Н. В., Калайчев А. С. Под ред. проф. д. э. н. Гутмана Г. В.: Владимир, 1997, 4,75 п. л.
73. Сибирева Н. В. Проблемы создания и функционирования финансово-промышленных групп. В сборнике тезисов докладов региональной НПК "Экономические и институциональные проблемы становления рыночной экономики", Владимир, февраль 1997, 0,3 п. л.
74. Сибирева Н. В. Внутренние и внешние угрозы развития текстильной отрасли Владимирской области. Тезисы докладов участников Всероссийской НПК "Национальные и интернациональные проблемы экономической безопасности", Владимир, июнь 1997, 0,3 п. л
75. Статистика акционерного дела в России I Под ред. Н.Ф. фон Дитмора выпуск 2. - Харьков, 1900;
76. Струмилин С. К проблеме эффективности капитальных затрат. -Плановое хозяйство, 1929, № 7, с. 59-74.
77. Стуков С. А. Функционально-стоимостный анализ. Ч Калинин,1982.
78. Экономическая история капитальных стран. -М., 1985;
79. Функ, Я.И. Михалеченко В.А., Хвалей В.В. АО: история и теория -Минск, 1999, 607 е.;81. Горизонтальная корпорация Финансовый бизнес 1995 год №9 стр.34-39;
80. Дмитрий Сиванов Эпидемия банкротств Эксперт 3 8 от 01.03.99 г. стр. 22;
81. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур / РИСК №1-2, 2000, стр. 4
82. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике/ Вопросы экономики 2000 г. №8 стр.64-79;
83. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений?/ Инвестиции в России 2000 г. №9, стр.3-13;
84. Корпоративное управление в РФ: есть ли шанс для улучшений Инвестиции в России № 9 2000;
85. Корчагин А. Повышение ликвидности корпоративных ценных бумаг/ РЦБ 2000 г, №8 стр.83-85
86. Крук М.Д. Корпорации в современной России/ ЭКО 2000, №12 стр. 55-63;
87. Лимитовский М. Стоимость капитала российской корпорации Рынок ценных бумаг 1999 год №18 стр.49-51;
88. Палитра Макроэкономические факторы интеграции компаний/ эксперт 1998 № 46 с. 26;
89. Перевалов Ю.В. Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях/ ЭКО 2000 №2, стр.2743;
90. Петров Ю. Реформа корпоративных институтов' и создание ' социального рыночного хозяйства/Российский экономический журнал №4 2000;
91. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России/ Вопросы экономики 2000 №8 стр.80 100.;
92. Радыгин А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность/ Вопросы экономики 2000 г, №11, стр.114-133;
93. Радыгин А., Шмелева Н. Рынок корпоративных ценных бумаг как механизм перераспределения собственности Рынок ценных бумаг 1998 год №12 с тр.36-38;
94. Райдман А. Российская модель корпораций /Журнал для акционеров, № 4- 99 стр. 16;
95. Сергиенко Я. Кооперативная модель управления бизнесом Вопросы экономики 1999 год №10 стр.76-84
96. Степанов Д: Компания, управляющая хозяйственным-обществом/Хозяйственное право, 2000 г, №10, стр.60-73;
97. Тарасевич Е. Управление корпоративной недвижимостью как способ увеличения стоимости компании/ Финансист 2000 г, №7, стр.32-33;
98. Фельдман А. Российская модель корпораций/ Журнал для акционеровъ 1999 г. №4 стр.16-20;
99. Финансово-промышленные группы и конг ломераты в экономике и политики современной России/ Общество и экономика 1998 год №2 стр. 15 5-186;
100. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика М., 2000 198 стр.,
101. Чиркова E.B. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров- М. ЗАО Олимп-Бизнес 1999 г., 288 стр.:,
102. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России, под ред. д.э.н. Бандурина В.В., М, БУКВИЦА, 2000 г., -184 стр.;
103. Чуб Б.А. Корпорации и регионы диссертация на соискание Ученой степени кандидата экономических наук Ч Казань 140 стр.;
104. Шарифов В. Опыт неформальных КОРПОРАЦИИ ходингового типа: роль финансовых институтов Российский экономический журнал 1997 год №10 стр.33-36;
105. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия, Проблемы теории и практики управления, 1999, №3
106. Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы, Проблемы теории и практики управления 2000 г. №1 стр.8994;
107. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. (Вопросы методологии). М.: Экономика, 2004: -207 с.
108. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия. М.: 1992.
109. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений / Под ред. С. Б. Барнгольц и Г. М. Тация. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика. 1981. - 488 с.112. Эксперт. №№ 1-8. 1996.
110. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. Ч М.: АКаЛиС, 1996.
111. Якутии Ю. Концептуальные подходы к оценки эффективности корпоративной интеграции /Российский экономический журнал, 1999 год стр.71-79;
Похожие диссертации
- Совершенствование организации бизнес-коммуникаций фирмы на рынке социальных услуг
- Корпоративные бизнес-структуры
- Формирование современной модели российского корпоративного бизнеса
- Совершенствование корпоративных отношений как фактор эффективного функционирования акционерных обществ
- Методы регулирования и прогнозирования инновационно-инвестиционной деятельности предприятий агропромышленного комплекса России