Совершенствование управления производственными затратами на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кузнецова, Анна Сергеевна |
| Место защиты | Уфа |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления производственными затратами на промышленных предприятиях"
На правах рукописи
Кузнецова Анна Сергеевна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
(промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Набережные Чены - 2006
Работа выпонена на кафедре налогов и налогообложения Уфимского государственного авиациЬнного технического университета
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Аристархова Маргарита Константиновна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Зиннуров Ульфат Гаязович; кандидат экономических наук, доцент Фасхиева Анна Владимировна.
Ведущая организация: Институт экономики Уфимского
государственного нефтяного технического университета, г. Уфа
Защита состоится 29 декабря 2006 г. в 12-00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.309.02 при Камской государственной инженерно-экономической академии по адресу: 423810, Республика Татарстан, г. Набережные Чены, проспект Мира, 68/19, ауд. 401, тел. (8552) 39-66-29.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Камской государственной инженерно-экономической академии (www.kampi.ru).
Автореферат разослан 27 ноября 2006 г.
Ученый секретарь регионального диссертационного совета, к.э.н.
И.И. Махмутов
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современных условиях управление затратами рассматривается как средство получения предприятием высокого экономического результата, поскольку в общем виде он определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат на ее производство и сбыт. Производственные затраты занимают основное место в структуре затрат промышленного предприятия, концентрируя в себе результаты всех направлений его деятельности.
Классически проблемы управления производственными затратами затрагивают решение вопросов планирования, учета, анализа, контроля затрат, снижения себестоимости продукции. Вместе с тем, становление рыночных отношений требует изменения взглядов на управление производственными затратами с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода, значительных новаций, происходящих в технологии производства, в потребительских предпочтениях, в конкурентной среде.
В этой связи, важно определить основные принципы, которыми предприятия дожны руководствоваться при выборе варианта организации системы управления производственными затратами, выявить назначение и роли данной системы в общем управлении предприятием и соотнести данные роли с текущими и перспективными задачами предприятия, а также его спецификой.
В настоящее время процессы управления производственными затратами на отечественных промышленных предприятиях в большинстве случаев не обладают необходимым уровнем системности, гибкости, динамичности. На фоне значительного интереса к внедрению методов управления затратами производства имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых в значительной степени объясняется следующими обстоятельствами: отсутствием дожного внимания к анализу внешней среды бизнеса при структурировании процессов управления производственными затратами, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами производства. Все это определяет перспективные направления развития теории и практики управления затратами производства и вызывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами, позволяющего реально представить данную проблему с позиций современной науки менеджмента.
При этом главный акцент в развитии теории управления производственными затратами на современном этапе следует ставить на создании системы управления производственными затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.
Разработанность темы исследования. Исследованию вопросов управления затратами много внимания уделено зарубежными учеными. Значительный вклад в теоретические и практические основы управления затратами внесли такие видные ученые как К. Друри, Б. Райан, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер, Д. К. Шанк и В. Говиндараджан, Дж.К. Шим и Дж. Сигел, и ряд других.
Различные теоретические и практические аспекты проблем планирования, учета, анализа, контроля затрат рассмотрены в работах отечественных ученых:
Б.И. Бланка, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врубсвского, О.Д. Кавериной, B.C. Левина, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, В.ГЛебедева.
Вместе с тем, многие результаты проведенных исследований нуждаются в дальнейшем анализе и переосмыслении с учетом развития науки менеджмента и изменений, происходящих на отечественном рынке.
На сегодняшний день имеются достаточно подробно освещенные в отечественной и зарубежной литературе методы управленческого учета. Однако конкретные методические рекомендации по применению данных методов в целях управления производственными затратами пока не выработаны. В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся содержания системы управления затратами производства и ее назначения. Не нашли дожного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты определения детерминант выбора инструментария управления производственными затратами.
Задача управления производственными затратами носит гораздо более комплексный характер, чем имеющиеся подходы к данной проблеме, и не дожна ограничиваться лишь вопросами обеспечения план-фактного контроля затрат и использования маржинального анализа. Большой научный и практический интерес в настоящее время представляет рассмотрение данной проблемы в свете решения задачи повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий и исследовании в данной связи взаимосвязей вопросов управления производственными затратами со стратегическими целями предприятий при реализации концепций инновационного менеджмента и маркетинга.
Значительный вклад в развитие теории и практики стратегического менеджмента и повышения конкурентоспособности внесли работы М.Портера. Среди наиболее интересных и значимых работ в области стратегического маркетинга можно выделить труды Д. Дея, Ф. Котлера, Д. Кревенса, Ж.-Ж. Ламбена. Основные тенденции современного управления организациями раскрываются в ряде работ отечественных и зарубежных ученых по менеджменту, управлению организацией, стратегическому управлению, управлению изменениями.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы - разработка комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами на промышленных предприятиях с учетом современных тенденций развития науки и практики менеджмента.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
1) анализ современных особенностей и методов управления затратами и уточнение понятия "управление производственными затратами";
2) разработка методологических и концептуальных основ совершенствования управления производственными затратами на промышленных предприятиях;
3) разработка комплекса моделей формирования системы управления производственными затратами и определение факторов и условий выбора форм и методов управления производственными затратами;
4) разработка ситуационной модели управления производственными затратами на основе выделения базовых типов управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям;
5) определение критерия совершенствования управления производственными затратами в современных экономических условиях с точки зрения повыше-
ния конкурентоспособности промышленных предприятий и реализации взаимосвязи управления производственными затратами, инновационного менеджмента и маркетинга;
6) разработка методических основ выработки и реализации стратегий управления производственными затратами в практических целях как результат реализации предложенного подхода к совершенствованию управления затратами.
Объект исследования Ч отечественные промышленные предприятия, в частности, предприятия Республики Башкортостан.
Предмет исследования Ч совокупность инструментов, методов, подходов к управлению производственными затратами в сочетании с современными концепциями стратегического управления, инновационного менеджмента и маркетинга.
Теоретической и методологической основой исследования послужили идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, раскрытые в зарубежных и отечествённых работах по теории управления, экономической теории, социологии, философии, стратегическому и финансовому менеджменту, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства. При решении ряда поставленных задач применялись следующие методические инструменты: метод морфологического анализа и синтеза систем, методы структурно-функционального, системного, сравнительного и ситуационного анализа.
Информационную базу исследования составили нормативные и законодательные документы, научные и инструктивные материалы, финансовая, статистическая и экономическая информация о деятельности промышленных предприятий.
Наиболее существенные результаты исследования:
1. Систематизированы известные методы управления производственными затратами с точки зрения возможности их успешного применения в деятельности отечественных промышленных предприятий с позиций задаваемых целей управления, учитывая возможность их успешной интеграции.
2. Сформулировано авторское определение понятия "управление производственными затратами", наиболее поно отражающее сущность исследуемой проблемы в современных условиях хозяйствования.
3. Разработан методологический аппарат совершенствования управления производственными затратами с позиций современной науки менеджмента, основываясь на обосновании и раскрытии взаимосвязи управления производственными затратами с концепциями стратегического менеджмента, инновационного менеджмента и маркетинга.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
1. Сформулирована концепция совершенствования управления производственными затратами, учитывающая современные тенденции менеджмента, применимые к управлению затратами производства, базирующаяся на использовании дифференцированного подхода к управлению затратами в зависимости от поставленных целей и сложившейся ситуации, отличающаяся ориентацией на повышение конкурентоспособности предприятия. Концепция позволяет совершенство-
вать управление затратами производства на основе сочетания системного и ситуационного подходов в управлении затратами.
2. Разработан комплекс моделей формирования системы управления производственными затратами, включающий базовую модель функционирования системы управления производственными затратами, модель дифференциации трех уровней управления производственными затратами, структурно-логическую модель системы управления производственными затратами, отличающийся тем, что охватывает все возможные объекты воздействия в системе управления затратами производства, рассматривает управление затратами во взаимосвязи трех уровней управления - оперативного, тактического, стратегического, характеризуя цели, инструменты и результаты каждого уровня управления, и ориентируется на достижение эффективного взаимодействия информационных потоков и управленческих процессов. Комплекс моделей позволяет создавать систему управления производственными затратами, адекватную рыночной конъюнктуре.
3. Разработана ситуационная модель управления производственными затратами, учитывающая, в отличие от известных, с одной стороны, конкурентную стратегию предприятия, основываясь на различиях между рыночно ведомыми и технологически ведомыми системами управления, с другой Ч результаты производственной деятельности предприятия, выражающиеся в прибыльности или убыточности производства. Модель ориентирована на формирование четырех основных типов управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям, и позволяет осуществлять обоснованный выбор методов управления производственными затратами, адекватных сложившимся условиям внешней и внутренней среды предприятия.
4. Предложен уникальный критерий оценки эффективности управления производственными затратами в виде "пространства востребованности товара", характеризуемого показателями затрат, качества, уникальности, отличающийся от традиционных тем, что оценивает результаты управления затратами производства с позиций повышения конкурентоспособности производимых предприятием товаров, учитывая при этом такой параметр товара как уникальность, который рассматривается в сочетании с параметрами затраты и качество. Использование данного критерия позволяет управлять затратами производства на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях, исходя из сложившейся ситуации на рынке и собственных возможностей предприятия.
5. Разработана методика совершенствования управления производственными затратами, включающая четыре группы мероприятий, отличающаяся от известных тем, что обеспечивает возможность успешной интеграции на практике менеджмента затрат со стратегическим менеджментом, управлением инновациями и маркетингом. Методика позволяет систематизировать процессы управления затратами, учитывая влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия, повысить гибкость, динамичность и эффективность данных процессов на практике. В рамках данной методики сформулированы основные правила и понятия применительно к "пространству востребованности товара" и предложена определенная процедура работы с данным критерием, включая агоритм позиционирования производимых товаров относительно пространства востребованности.
Практическая значимость исследования. Результаты диссертации позволяют:
Ч создавать систему управления производственными затратами, используя комплекс теоретико-методологических средств, в том числе, разработанные в диссертации базовую модель функционирования системы управления производственными затратами, трехуровневую модель управления затратами производства, структурно-логическую модель системы управления затратами производства;
Ч принимать более обоснованные тактические и стратегические решения, касающиеся вопросов формирования производственных затрат и усилий по их снижению и оптимизации;
Ч координировать деятельность предприятия и разрабатывать стратегии в области управления производственными затратами, используя ситуационную модель управления;
Ч использовать разработанное "пространство востребованности товара" в качестве критерия оценки эффективности реализации на практике элементов системы управления производственными затратами.
Апробация результатов исследования. Апробация результатов, полученных в диссертационном исследовании, проводилась по нескольким направлениям:
1. Теоретические выводы и методические рекомендации использованы в учебном процессе УГАТУ при чтении лекций и проведении практических и лабораторных занятий по дисциплине "Управление затратами".
2. Методика совершенствования управления производственными затратами использовалась в деятельности промышленных предприятий.
Основные положения диссертационного исследования обсуждались на международной научно-практической конференции "Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций" (Пенза, 2003), всероссийских научно-практических конференциях с международным участием (Пенза, 2004; Уфа, 2004, 2005).
По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 11,6 печатных листов, вклад автора в которых составляет 10,3 пл.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, четырех приложений. Работа изложена на 179 страницах, содержит 19 рисунков, 15 таблиц, список.использованных источников из 115 наименований.
Во введении к диссертации обосновывается актуальность выбранной темы исследования, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе "Теоретические основы управления производственными затратами в современных рыночных условиях" выделены особенности производственных затрат как предмета управления, проведена систематизация наиболее значимых в современных условиях методов и подходов к управлению затратами производства и выделены условия и направления реализации данных подходов в деятельности промышленных предприятий. Представлен анализ объекта исследования. Обозначены основные тенденции развития современной науки управления как базы развития менеджмента затрат. Выделены предпосыки разработки ком-
плексного подхода к управлению затратами. В этой связи сформулировано авторское определение понятия "управление производственными затратами".
Во второй главе "Методология формирования комплексного подхода к совершенствованию управления производственными затратами на промышленных предприятиях" раскрыт разработанный автором методологический подход к совершенствованию управления производственными затратами, основанный, во-первых, на необходимости придания характера системности, гибкости, динамичности процессам управления производственными затратами, во-вторых, развитии взаимосвязей управления производственными затратами со стратегическим менеджментом, управлением инновациями и маркетингом в целях повышения конкурентоспособности предприятий.
Представлена концепция совершенствования управления производственными затратами. Разработан комплекс моделей формирования системы управления производственными затратами. Выделены группы факторов, оказывающих влияние на характер процессов управления производственными затратами и эффективность выбранных подходов.
В третьей главе "Методический инструментарий совершенствования управления производственными затратами на промышленных предприятиях" рассматриваются вопросы методического характера, включающие разработку одного из вариантов модели управления производственными затратами на основе применения ситуационного подхода к управлению, определение критерия совершенствования управления производственными затратами, а также разработку методических основ моделирования частных подходов к управлению производственными затратами в практических целях.
Разработана ситуационная модель четырех типов управления производственными затратами. Задан критерий эффективного управления производственными затратами в виде "пространства востребованности товара". Предложена методика применения на практике всех представленных в диссертационной работе научных разработок. Представлена характеристика основных понятий, а также процедура работ применительно к "пространству востребованности товара".
В заключении кратко описаны научные результаты, полученные в диссертационном исследовании, обоснована практическая значимость предлагаемого подхода к совершенствованию управления производственными затратами.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Систематизация известных подходов к управлению производственными затратами и авторское определение понятия "управление производственными затратами".
Решение поставленных в рамках проводимого исследования задач потребовало необходимости конкретизировать и систематизировать существующие подходы к управлению производственными затратами, выделив таким образом наиболее значимые из них для деятельности отечественных промышленных предприятий (рис. 1). В основе каждого из представленных научных подходов лежит использование конкретных методов и концепций. Данная систематизация дает возможность четкой постановки целей управления производственными затратами в создаваемой системе управления, успешного интегрирования известных методов
управления затратами в единой системе управления, а также создает прочную научную базу для выбора возможных способов воздействия на затраты. Условием успешного применения данных подходов является учет следующих положений:
- ни один из рассмотренных подходов не может считаться универсальным для всех предприятий; к выбору методов управления производственными затратами следует подходить с позиции ситуационных теорий и исходя из конкретных управленческих задач, обеспечивая при этом системный характер управления;
- выбор того или иного подхода, так или иначе, связан с сопоставлением выгод от его использования с затратами на его осуществление.
Стандарт-кост (Standard-costing) (Метод нормативного учета затрат)
АМЕРИКАНСКИЙ ПОДХОД
японскии подход
Пооперационный (по-процессный) учет затрат (Activity-based costing) Метод калькулирования целевой себестоимости (Target-costing)
Процессно-ориентированное управление затратами (Activity-based management) Метод непрерывного совершенствования (Kaizen-costing)
Метод сравнения ключевых показателей и процессов с наилучшей практикой (Benchmark-ins)
Ре-инжиниринг бизнес-процессов (Business process re-engineering)
Анализ цепочки ценностей (V alue chain analysis)
Стратегическое позиционирование (Strategic positioning analysis)
Анализ затратообра-
зующих факторов (Cost driver analysis)
Рис. 1 Основные подходы к управлению производственными затратами В ответ на появление новых тенденций развития науки управления и исходя из проведенных исследований, выделен состав направлений развития управленческих воздействий на систему управления затратами производства, охватывающий организацию, стратегию, внешнюю среду. Растущая скорость изменения внешней среды бизнеса выявляет необходимость организационных изменений внутри предприятий, что проявляется в потребности в системах управления, нацеленных на быстрое реагирование на изменения во внешней среде. Все это ведет к необходимости использования стратегически ориентированных инструментов управления. Это, в свою очередь, приводит к необходимости создания информационных систем, содержащих как финансовые, так и нефинансовые данные.
Анализ экономической литературы по рассматриваемой проблеме позволил сделать вывод о том, что на сегодняшний день отсутствует прочная теоретическая база, составляющая основу современной науки управления производственными затратами, в том числе и четкое определение понятия "управление произведет-
венными затратами". В этой связи, в работе сформулировано собственное определение:
Управление производственными затратами Ч это система воздействия на составляющие элементы снабженческих, производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения производственных затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия.
Данное определение позволяет выделить ряд необходимых условий, составляющих основу управления производственными затратами:
- системный характер управления;
- наличие релевантной, оптимально структурированной информации в целях решения конкретных управленческих задач;
- учет взаимосвязей процессов снабжения, производства и сбыта;
- направленность на повышение способности предприятия конкурировать на определенном рынке.
2. Методологический подход и концепция совершенствования управления производственными затратами. Разработанный методологический подход к совершенствованию управления производственными затратами основан на обосновании развития взаимосвязи управления производственными затратами со стратегическим менеджментом, инновационным менеджментом и, преимущественно, маркетингом. При этом управление производственными затратами дожно рассматриваться в качестве политики поиска оптимального баланса между управлением текущим состоянием и будущим развитием предприятия (рис.2).
Разработка ключе- || вых компетенций
Совершенствование! к источников конку- ^ рентного преимущества
Создание превосходной ценности для потребителя
Обеспечение устойчивого конкурентного преимущества
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ
Управление текущим состоянием
Использование имеющегося потенииала
поддержание баланса
Управление будущим развитием
Использование новых возможностей
Получение точных данных о текущем состоянии Поиск оптимального решения возникающих проблем
Осуществление прогноза
будущего состояния Поиск новых возможностей н их реализация
Рис. 2 Сущность взаимосвязи системы управления производственными затратами со стратегическим менеджментом, инновационным менеджментом и маркетингом Любому перспективному предприятию сегодня приходится балансировать между стабильностью и инновациями, изменениями. Успех деятельности любого производителя, так или иначе, связан с тем, насколько предприятие может оценить важность этого баланса, и умеет управлять им.
В рамках проводимого исследования разработана концепция совершенствования управления производственными затратами (рис. 3).
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЕЛИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ _ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ_
JШШШШШЯШШUШШЯШЯШШШШШШвШШШШЯШШШШШШШШШЯШШШF^
X Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях
^ рынка в краткосрочной и доштевочвой.ц^кив^рв^^^^^^^
нироваяня системы управления произвол-к:о Ч ^
I стенными затратами, отражающей сущ- II велей УпРавсния "Р0":
ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ И ФАКТОРОВ. ВЛИЯЮЩИХ НА ВЫБОР ФОРМ И МЕТОПОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ
ПОСТРОЕНИЕ СИТУАЦИОННОЙ МОДЕЛИ. УЧИТЫВАЮЩЕЙ РАЗЛИЧНЫЕ ТИПЫ УПРАВЛЕНИЕ
1 Конкретизация базовых ситуационных перемен-них, определяющих направленность процессов управления
2 Описание типов управления произво дствея- I ными затратами в современных рыночных условиях ....
11-г? 1 Описание;критерия конкуреягосггособност'я:Х;:2 Описание вариантов по управлению произвол-
Д ^етветают затратами. л^^^^^Щ
Рис. 3 Концепция совершенствования управления производственными затратами
Концепция охватывает основные направления создания комплексной поддержки принятия решений в области совершенствования управления производственными затратами и основана на сочетании системного и ситуационного подходов в управлении затратами, что позволяет учесть влияние на процессы управления внутренних и внешних факторов, текущих потребностей предприятия и его догосрочных целей. Концепция предоставляет возможность отхода от узкого взгляда на управление затратами производства из плоскости "план-факт" в сферу "оперативность Ч тактика Ч стратегия", открывающей новые перспективы в данной области исследования.
3. Комплекс моделей формирования системы управления производственными затратами.
Построение базовой модели функционирования системы управления производственными затратами основано на использовании известной модели "вход-выход", отражающей сущность процессов производства. С позиций управления производственными затратами, модель "вход-выход" может быть представлена в расширенном виде, отражая сущность экономики производства, основные объекты воздействия в рассматриваемой системе, а также факторы внешней и внутренней среды предприятия, определяющие характер, направленность и результативность осуществляемых управленческих воздействий (рис. 4). Цены и количество ресурсов на входе, а также характер элементов оперирующей системы определяют структуру производственных затрат, которая и является основным управляемым параметром рассматриваемой системы.
Следующее направление исследования связано с необходимостью раскрытия глубинных процессов, лежащих в основе управления производственными затратами, что обходили другие исследователи. Определение целей предприятия в области управления производственными затратами позволило дифференцировать три уровня управления производственными затратами (оперативное управление, тактическое управление и стратегическое управление) и конкретизировать взаимосвязи между этими уровнями (рис. 5).
Управление затратами производства в работе рассматривается как комплексный процесс, требующий участия и согласованного взаимодействия множества структурных подразделений и подсистем деятельности предприятия. Система управления производственными затратами дожна органично вписываться в существующую организационно-экономическую среду промышленного предприятия, а в некоторой степени и представлять собой результат взаимодействия объектов этой среды.
В качестве следующей модели выступает структурно-логическая модель системы управления производственными затратами, отражающая основные управленческие действия и процессы (рис. 6). В динамичной информационной системе диагностики объектов затрат собираются данные прошлых периодов, сегодняшнего дня и данные на перспективу. Способность такой системы быть динамичной проявляется в том, что запрос на данные информационной системы меняется с течением времени под воздействием изменений, происходящих во внутренней и внешней среде предприятия, состав информационных блоков тоже меняется в зависимости от того, данные какого рода требуются для решения поставленных задач.
Процессы взаимодействия с поставщиками
ресурсов, потребителями, конкурентами
Объекты воздействия в системе управления производственными затратами
Средства труда
Преобразование
С Предметы труда
Живой труд
Объекты воздействия в системе управления производственными затратами
Обьекш воздействия в системе управления производственными затратами
Объекты воздействия в системе управления производственными затратами
цели системы управления производственными затратами
длина жизненного цикла _продукта_
уровень прогрессивности технологии
длительность производственного цикла
Процессы взаимодействия с поставщиками
ресурсов, потребителями, кошстоентами
Объекты воздействия в системе управления производственными затратами
Рис. 4 Базовая модель функционирования системы управления производственными затратами
Уровни управления затратами
Цели управления затратами
Задачи управления затратами
Инструменты управления
Характер
уровня управления
Результат управления
I ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ
Поддержание величины затрат на определенном уровне
Получение оперативной информации об изменении величины затрат
- Нормирование затрат
- Учет отклонений фактических затрат от нормативных
- Анализ отклонений
- Анализ причин отклонений
- Осуществление корректирующих действий по минимизации отклонений
от норм
Краткосрочное управление Рутинный характер управления
Постоянный контроль затрат
Создание нормативного хозяйства
Использование данных управленческого учета
Запланированная величина производственных затрат
П ТАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ
Сокращение затрат
Максимизация прибыли предприятия в краткосрочной перспективе
- Выявление резервов снижения производственных затрат
- Разработка программ сокращения затрат
- Использование выявленных резервов в целях обеспечения экономии затрат путем снижения:
а) материалоемкости
б) трудоемкости
в) фондоёмкости
Краткосрочное управление с учетом перспективы Ситуационный характер управления Экономические и инженерные расчеты Использование данных управленческого учета наряду с нефинансовой информацией
Экономная (ресурсосберегающая) величина производственных затрат
III СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ
Сокращение затрат при укреплении стратегической позиции предприятия
Максимизация прибыли предприятия в догосрочной перспективе
Анализ цепочки ценностей
затратообразующих факторов
Процессно-
ориентированное
управление
Анализ конкурентных преимуществ
Догосрочное управление Стратегически ориетиро-ванные управленческий учет, планирование, анализ, контроль
Использование данных управленческого учета наряду с нефинансовой информацией
Конкурештюустойчивая величина производственных затрат
Изменение норм и нормативов
Изменение конкурентных сил
Рис. 5 Уровни управления производственными затратами
ДИНАМИЧНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ДИАГНОСТИКИ ОБЪЕКТОВ ЗАТРАТ
Подсистема количественных показателей
Подсистема качественных показателей
данные о выявленных отклонениях
данные о потенциальных возможностях снижения затрат
Производственные подразделения
Подразделения маркетинга
ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА - производственных процессов (основных, вспомогательных, обслуживающих);
- цепочки ценностей предприятия;
-технологии производства; -потребительских предпочтений;
- структуры затрат;
- отдельных статей затрат;
- динамики затрат;
- рентабельности; -факторов, влияющих на затраты;
- выявленных отклонений затрат.
Превентивное управление
ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТ ЕР НА ТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ВОЗДЕЙСТВИЯ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: - о совершенствовании продуктов;
- о совершенствовании производственных
процессов;
- о совершенствовании организации
производства;
- об освоении новых рынков сбыта;
- об изменении связей в цепочке ценностей;
- о снятии продуктов с производства;
- о вводе новых продуктов; - о содержании производственной программы;
- об изменении системы учета затрат.
ОЦЕНКА ОГРАНИЧЕНИЙ:
- технологические
ограничения;
- организационные
ограничения; - человеческие ограничения.
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ
ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ
Рис. 6 Структурно-логическая модель системы управления производственными затратами
4. Ситуационная модель управления производственными затратами, включающая формирование четырех основных типов управления производственными затратами.
В ходе исследования была разработана модель четырех состояний, которая характеризует четыре типа ситуационных подходов к управлению производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям (рис. 7). В качестве основы разработки модели выбраны две независимые пере-
менные - стратегическая ориентация производства и финансовое состояние предприятия.
Финансовое
состояние
Наличие запаса финансовой прочности Совершенствование основных, ГП вспомогательных, 1Ч1 обслуживающих процессов производства Модифицирующие .Ч, инновации И
Отсутствие запаса финансовой прочности Оптимизация Г) портфеля 1Ч1 производимой продукции (продуктового портфеля) И Радикальные инновации
Ориентация Ориентация Стратегические
на технологию на рынок ориентиры
Стратегия лидерства но затратам (М.Портер) Стратегический тип
"защитник" (Д-МПея и Р.Бполу)
Рис. 7 Ситуационная модель управления производственными затратами
Исследование стратегических ориентиров основано на имеющихся подходах. Рыночная ориентация предполагает, что все силы компании будут направлены на понимание потребностей клиентов и их удовлетворение. Технологическая ориентация исходит из того, что в основе выпуска определенных продуктов и поиска идей новых товаров лежит доступная предприятию технология, возможностями которой и определяется деятельность компании на рынке. В рамках данных подходов выделена взаимосвязь с конкурентными стратегиями предприятия.
Вторая переменная определяет финансовую позицию предприятия в конкретный момент времени, отражая укрупнено одно из двух состояний Ч наличие запаса финансовой прочности, что характеризует в целом прибыльную деятельность предприятия относительно производства определенных групп товаров, либо отсутствие запаса финансовой прочности, что соответствует убыточной производственной деятельности. Попадание предприятия в тот или иной квадрат может, также определяться ориентирами, описанными в литературе по управлению изменениями (реструктуризация, антикризисное управление, корпоративное управление и т.д.) и быть связано с выбором высшим руководством предприятия политики своего дальнейшего развития.
Каждому из четырех состояний соответствуют определенные характер и направленность процессов управления производственными затратами.
Стратегия дифференциации (М.Портер) Стратегический тип
"проснектор" (Д-МПея и Р.Бполу)
На определенном этапе своего функционирования и развития предприятие находится в одном из описанных квадратов, что определяет характер действий по управлению производственными затратами. Для многопрофильных предприятий может быть характерно сочетание нескольких из представленных типов управления. Попадая в один из представленных в модели квадратов и, соответственно, состояний, предприятие ставит перед собой определенные цели и вырабатывает определенную стратегию действий по достижению этих целей. При этом, с одной стороны, предприятие ищет наиболее оптимальный способ функционирования в каждой конкретной ситуации, с другой стороны, прогнозирует определенный путь развития, вырабатывая подходы по усилению своей позиции или подходы к переходу в новое, более благоприятное, состояние.
5. "Пространство востребованности товара" как критерий эффективности управления производственными затратами и повышения конкурентоспособности.
Поиск путей развития процессов управления производственными затратами требует определения критериев эффективного управления.
Традиционно величина показателя конкурентоспособности товара зависит от двух параметров - цены товара (и, соответственно, его затрат) и его качества. В целях эффективного управления предлагается учитывать еще один параметр товара Ч его уникальность, параметр, характеризующий степень новизны товара, отличающий его от других товаров данного ряда и делающий его более привлекательным в глазах потребителя. Уникальность рассматривается как свойство или совокупность свойств товара, которые выделяют его среди других товаров.
Вводится новое понятие - "пространство востребованности товара", характеризуемое показателями затрат, качества, уникальности товаров (рис. 8). Попадая в это пространство, товар будет реализован на рынке с выгодой для предприятия и при обеспечении удовлетворенности потребителя. Успех товара на рынке определяется, таким образом, сочетанием трех параметров Ч затраты, качество, уникальность. Поиск оптимального сочетания указанных параметров представляет собой перспективный способ управления производственными затратами.
На рис.8 представлена модель пространства востребованности. На практике форма и положение данного замкнутого пространства будут определяться следующими факторами: прежде всего, характером конкуренции на рынке, где действует предприятие, а также характером потребительских предпочтений.
Данное пространство задает потенциальную область изменений параметров конкретного товара или группы товаров, осуществляемых в рамках разрабатываемой каждым предприятием стратегии управления затратами производства.
Максимальный уровень затрат (Зтах") - характеризует предельную величину затрат, превышение которой будет экономически невыгодно производителю либо не устроит покупателей при обеспечении заданного уровня рентабельности. Минимальный уровень затрат С3тш> Ч минимально допустимое значение затрат, ниже которого производство данного товара невозможно на данном этапе развития техники и технологии. Максимальный уровень качества (Кшах) Ч высший предел качества, превышение которого невозможно на данном этапе развития техники и технологии. Минимальный уровень качества (Ктш) - низший предел качества, за границами которого товар не может быть использован по своему це-
левому назначению. Максимальный уровень уникальности (Углах! Ч высший уровень уникальности, за границами которого товар не будет соответствовать сформированным на сегодняшний день потребностям потребителей и достигнутому уровню развития техники и технологии. Минимальный уровень уникальности (Угтп) - низшая оценка уникальности, за границами которой товар перестает быть привлекательным в глазах потребителей.
Рис. 8 "Пространство востребованности товара"
6. Методический инструментарий совершенствования управления производственными затратами на практике.
Разработка комплексного подхода к совершенствованию управления производственными затратами на промышленных предприятиях предполагает создание методики применения на практике всех представленных разработок (рис.9). Методика включает четыре группы мероприятий, способствующих повышению гибкости, динамичности, эффективности процессов^управления производственными затратами на промышленных предприятиях. Методика позволяет оптимизировать величину производственных затрат, ориентируясь на производство конкурентоспособной продукции, востребованной потребителем.
Подготовительные мероприятия Понимание спектра возможностей и направлений реализации работ Т по управлению производственными затратами х (Глава I + Рис. 12 + Рис. 1.3 + Рис. 1.4)
Закладывание основ системы управления производственными затратами ТТ в соответствии с разработанной Ьазовой моделью функционирования 1 системы управления производственными затратами 1) Постановка общих целей управления производственными затратами, сводящихся к контролю и снижению производственных затрат 2) Всесторонний анализ производимых товаров и характера а особенностей их производства 3) Анализ особенностей и составляющих внешней среды предприятия 4) Анализ структуры затрат с выявлением тенденций ее изменения 5) Конкретизация всех возможных объектов воздействия в системе управления производственными затратами конкретного предприятия
Понимание спектра возможностей и направлений совершенствования ТТТ системы управления производственными затоатами в современных условиях хозяйствования (Пункт 2.1+ Рис. 2.1 + Рис. 2.2 + Рис. 2.3)
Мероприятия контроля и тестирования Тестирование и применение ситуационной модели Т\7" управления производственными затратами (Пункт 3.1) 1) Позиционирование предприятия, используя ситуационную модель управления производственными затратами (Рис. 3.1) 2) Анализ соответствия применяемых предприятием подходов к управлению производственными затратами характеристике выбранного типа управления 3) Корректировка применяемых подходов, исходя из сложившейся производственной ситуации и управленческих задач
-J. L-
Основные мероприятия Реализация основных направлений работ по организации управления \/ производственными затратами 1) Применение многоуровневой модели управлении производственными затратами в виде выбора элементов I, II илиНх уровней либо их сочетания (Рис. 2.5) 2) Анализ соответствия целей, задач, инструментов системы управления производственными затратами организационно-экономической среде предприятия (Рис. 2.8) 3) Корректировка планов действий и элементов их реализации в соответствии с особенностями организационно-экономической среды предприятия и факторов, влияющих на дизайн системы управления производственными затратами и ее результативность (Рис. 2.8 + Пункт 2.1) 4) Осуществление управления производственными затратами на основе разработанной структурно-логической модели управления производственными затратами
Маркетинговые мероприятия Ч гт Осуществление управления производственными затратами с применением V 1 элементов стратегического маркетинга и инновационного управления (Рис. 3.2) 1) Выбор объектов анализа (конкретный товар, группа товаров, товарная линия) 2) Определение параметров пространства востребованности товара (Зшах, Зтш, Ктах, Ктш, Утах, Утш) для каждого из выбранных объектов 3) Определение параметров каждого из выбранных объектов (31Ю, УО 4) Позиционирование объектов относительно пространства востребованности 5) Выбор варианта повышения конкурентоспособности товаров (Пункт 3.3) б) Осуществление управления производственными затратами в соответствии с предложенными направлениями организации данных мероприятий (см. основной этап)
Рис. 9 Методика реализации на практике предложенного подхода к управлению производственными затратами
В диссертации предлагается процедура работы с пространством востребованности товара (для одного объекта анализа - производимого товара):
1 этап. Определение параметров объекта анализа.
Планово-экономический отдел предоставляет данные о затратах по интересующему товару. Оценка качества и уникальности товара может быть проведена по определяющим показателям, характеризующим качество и уникальность, на основе метода экспертной оценки с участием различных служб предприятия. Таким образом, получаем некоторую точку с координатами К, У, 3.
2 этап. Определение параметров пространства востребованости товара.
Экспертным путем при использовании инженерных расчетов и на основе
маркетинговых исследований определяются значения Зтах, Зтт, Ктах, Kmin, Ушах, Утт. Таким образом, получаем координаты крайних точек пространства Ч т.А (Ктах, Утт, Зтах), т.В (Kmin, Утш, Зтах), т.С (Kmin, Ушах, Зтах), T.D (Kmin, Утш, 3min).
3 этап. Описание пространства востребованности товара.
Рассматривается частный случай, когда пространство востребованности
составляют четыре плоскости таким образом, как представлено на рис. 8: одна из данных плоскостей паралельна плоскости КЗ (плоскость ABD), вторая - паралельна плоскости УЗ (плоскость BCD), третья плоскость паралельна плоскости КУ (плоскость ABC), четвертая плоскость расположена под углом (плоскость ACD). Задаем уравнения для каждой из четырех плоскостей, используя известное уравнение плоскости, проходящей через три точки:
1) плоскость ABC задаем уравнением:
К ЧКтах У ЧУтт 3 ЧЗтах det Kmin ЧКтах Утт-Утш Зтах ЧЗтах =0 (1) _ Kmin-Ктах Ушах -Утт Зтах-Зтах _
Решив данное уравнение, получаем уравнение следующего вида: 3=3тах (2)
2) плоскость ABD задаем уравнением:
К-Ктах У Ч Утт З-Зтах det Kmin - Ктах Утт - Утш Зтах - Зтах =0 (3) _ Kmin - Ктах Утт - Утш 3min - Зтах _
Решив данное уравнение, получаем уравнение следующего вида: У=Утш (4)
3) плоскость BCD задаем уравнением:
К-Ктах У-Утт З-Зтах det Kmin-Kmin Утах-Утш Зтах-Зтах = 0f (5) _ Kmin-Kmin УттЧУтт Зтш-Зтах _
Решив данное уравнение, получаем уравнение следующего вида: KHECmin (6)
4) плоскость ACD задаем уравнением:
К-Ктах У-Утш З-Зтах det Kmin-Ктах Утах-Утш Зтах-Зтах =0 (7) _ Ктах-Kmin Утт ЧУтт Х Зтт ЧЗтах
Данное уравнение примет следующий вид:
(К - Ктах)(Утах - Утт)(3тт - Зтах) Ч (3 - Зтах)(Утах - Утш)(Ктах - Kmin) -
- (У - Утт)(Ктах - Kmin)(3min Ч Зтах) = 0 (8)
В соответствии с уравнением (8) введем следующую функцию: f (К,У,3) = (К - Ктах)(Утах - Утш)(3тш - Зтах) - (3 - Зтах)(Утах - Утт)(Ктах - Kmin) -- (У - Утт)(Ктах - Kmin)(3min - Зтах)
4 этап. Определение положения объекта анализа относительно пространства востребованности товара.
Агоритм позиционирования объекта анализа относительно пространства востребованности представлен на рис. 10. В качестве объекта анализа выступает некоторый товар с параметрами К,У,3.
Товар находится в пространстве востребованности
Рис. 10 Агоритм позиционирования объекта анализа относительно пространства
востребованности товара
5 этап. Осуществление изменения параметров объекта анализа в зависимости от результатов, полученных на этапе 4, а также поставленных целей и сложившейся ситуации на рынке.
Параметры К,У,3 могут меняться в трех направлениях: расти (|), уменьшаться (1), оставаться неизменными (const). В соответствии с правилом умножения комбинаторики, число возможных вариантов изменения исследуемых параметров составляет 27. Из 27 возможных вариантов целесообразно рассматривать 19 вариантов, обеспечивающих попадание производимых товаров в пространство востребованности, а также управление производственными затратами товаров, находящихся внутри пространства востребованности.
Варианты, которые не рассматриваются:
1) ЗТ,Щ,У|; 5) 3 = const, KJ, У;
2) 3|, К|, У = const; 6) 3 = const, Ki, У = const;
3) 3t, К = const, У = const; 7) 3 = const, К = const, У
4) 3t, К = const, У1; 8) 3 = const, К = const, У = const.
Возможные варианты повышения конкурентоспособности товара (управления производственными затратами) представлены следующим образом:
1) 31, К = const, У = const; 11)УТ,ЗТ,К4;
2) 34, К|, У = const; 12)КТ,ЗТ,У4;
3) 3]., У4, К = const; 13) Kf, 34, У|;
4) 34,У4,К4; 14)УТ,34,К4;
5) К|, 3|, У Ч const; 15) К|, 34, У = const;
6) У|, ЗТ, К = const; 16) КГ, УТ, 34;
7) КТ.УТ.ЗГ; 17) УТ,34,К = const;
8) КТ, УТ, 3 = const; 18)К|, У4,3 = const;
9) Kt, У = const, 3 = const; 19) УТ, К4,3 = const.
10) УТ, К = const, 3 = const;
Если предприятию удается добиться того, что его товары перемещаются в область, обозначенную как "перспектива востребованности товара", это означает, что параметры существующего пространства сдвигаются в направлении обеспечения более высокого качества или уникальности при более низких затратах. И, возможно, что ряд товаров предприятий-конкурентов при этом окажутся за пределами пространства востребованности, что обеспечит определенные конкурентные преимущества предприятию, сформировавшему новое пространство востребованности. При этом вектор востребованности быть задан следующим образом: а = (К,У,3), где Kmin<K<oo, Ушш<У<со, 0<3<3тах.
В итоге КЧ> оо, У Ч оо, 3 Ч> 0 в случае, когда качество и уникальность товара повышаются при одновременном снижении затрат.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Известные методы управления производственными затратами проанализированы и систематизированы в данной диссертационной работе с точки зрения их роли в управлении производственными затратами и возможности их успешной интеграции. При этом в качестве основного необходимого условия, составляющего основу совершенствования управления производственными затратами, выступает ориентация управления на повышепие конкурентоспособности производимых предприятием товаров и развитие в данной связи информационного обеспечения данной области менеджмента. Управление производственными затратами следует рассматривать в качестве "системы воздействия на составляющие элементы снабженческих, производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения производственных затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия".
2.Совершенствование управления производственными затратами представлено в диссертационной работе, основываясь на интеграции процессов управления затратами производства с современными концепциями стратегического менеджмента, инновационного менеджмента и маркетинга. На этой основе разработана концепция совершенствования управления производственными затратами, рассматривающая данную область управления в свете взаимного влияния текущих задач предприятия и догосрочных целей по управлению его будущим развитием. К управлению затратами производства в настоящих экономических условиях следует подходить с позиций системного и ситуационного подходов.
3.Создание системы управления производственными затратами предлагается осуществлять в соответствии с разработанной базовой моделью функционирования системы управления затратами, отражающей сущность экономики производства и основные объекты воздействия в рассматриваемой системе, а также в соответствии с предложенной структурно-логической моделью управления затратами производства, отражающей основные управленческие действия и процессы.
4. Впервые в данной работе обоснована возможность и необходимость представления процессов управления производственными затратами в трех взаимосвязанных аспектах - оперативном, тактическом, стратегическом. Такой подход обеспечивает гибкость в управлении и обуславливает ориентацию данного вида управления на стратегии развития предприятия и внедрение им новаций.
5.Разработанная ситуационная модель управления производственными затратами включает четыре основных типа управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям. Модель учитывает конкурентную позицию предприятия на определенном этапе его развития и результаты его производственной деятельности, влияющие на финансовое состояние предприятия. Для определенного типа управления характерны определенные методы управления и дизайн системы управления затратами.
6. Предложен новый критерий оценки эффективности управления производственными затратами в виде "пространства востребованности товара", характеризуемого показателями затрат, качества и уникальности и служащего критерием конкурентоспособности производимых товаров. Каждый из данных показателей имеет максимально достижимый и минимально допустимый уровни для определенного товара или группы товаров, в рамках данных диапазонов происходят изменения соответствующих показателей. Появление данного критерия обусловлено необходимостью интеграции процессов воздействия на производственные затраты с инновационной деятельностью и стратегическим маркетингом.
7.Разработанная методика реализации на практике предложенного подхода к управлению производственными затратами состоит из четырех групп мероприятий и позволяет совершенствовать процессы управления затратами производства, исходя их решения задач оптимизации и снижения производственных затрат и повышения конкурентоспособности предприятия. Методика дает возможность повысить эффективность процессов управления производственными затратами на промышленных предприятиях на основе системного и ситуационного подходов к менеджменту затрат.
8.Предложена процедура работы с "пространством востреоованности товара", позволяющая оценить производимые предприятием товары по предложенному критерию конкурентоспособности и разработать стратегию действий по управлению затратами производства для каждого конкретного объекта анализа.
Основное содержание диссертации раскрывается в следующих публикациях:
1.Кузнецова A.C., Аристархова М.К. Совершенствование системы управления издержками для повышения инновационного потенциала предприятий // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: сборник материалов II Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2003.-с. 166-168
2.Аристархова М.К., Кузнецова A.C. Особенности систем калькулирования себестоимости продукции в современных условиях хозяйствования // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Третья всероссийская научно-методическая конференция с международным участием: Материалы конференции/ Уфимск. Гос. Авиац. Техн. Ун-т. - Уфа, 2003. - с. 344-347
3.Кузнецова A.C. Теоретические основы совершенствования системы управления производственными затратами // Торговля, бизнес и предпринимательство в условиях рыночной экономики: Сборник материалов межвузовской студенческой научно-практической конференции - Уфа: УИ(ф)РГТЭУ, 2004. Ч с. 28-30
4.Аристархова М.К., Кузнецова A.C. Новый подход к управлению производственными затратами // Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции. т Пенза, 2004. Ч с. 33-35.
5.Кузнецова A.C., Аристархова М.К. Основы построения эффективной системы управления производственными затратами на промышленных предприятиях // Управление экономикой: методы, модели, технологии: IV Всероссийская научно-методическая конференция с международным участием: Материалы конференции. Часть 2 / Уфимск. Гос. Авиац. Техн. Ун-т. - Уфа, 2004. - с. 107-112
6.Аристархова М.К., Кузнецова A.C. Совершенствование управления производственными затратами в современных рыночных условиях // Вестник УГАТУ. - том 6, №2. - 2005. - с. 136-148
7. Аристархова М.К., Кузнецова A.C. Управление производственными затратами на промышленных предприятиях / М. К. Аристархова, А. С. Кузнецова; Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа: УГАТУ, 2006. - 146 с.
Кузнецова Анна Сергеевна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
(промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано к печати 23.11.2006. Формат 60x84 1/16.
Бумага офсетная. Печать плоская. Гарнитура Тайме.
Усл. печ. л.1,5. Усл. кр.-отт. 1,5. Уч.-изд. л. 1,4.
Тираж 100 экз. Заказ № 596.
ГОУВПО Уфимский государственный авиационный технический университет Центр оперативной полиграфии 450000, Уфа-центр, ул. К.Маркса, 12
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кузнецова, Анна Сергеевна
Введение
Глава 1 Теоретические основы управления производственными затратами в современных рыночных условиях
1.1 Производственные затраты как предмет управления
1.2 Характеристика сложившихся подходов к управлению производственными затратами
1.3 Сущность управления производственными затратами на промышленных предприятиях с позиций современного менеджмента
Глава 2 Методология формирования комплексного подхода к совершенствованию управления производственными затратами на промышленных предприятиях
2.1 Разработка методологических и концептуальных основ совершенствования управления производственными затратами
2.2 Разработка комплекса моделей формирования системы управления производственными затратами
2.3 Характеристика условий и факторов, влияющих на выбор форм и методов управления производственными затратами
Глава 3 Методический инструментарий совершенствования управления производственными затратами на промышленных предприятиях
3.1 Разработка ситуационной модели управления производственными затратами на основе выделения четырех типов управления
3.2 Описание критерия эффективности управления производственными затратами с учетом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
3.3 Методические аспекты реализации предложенного подхода к управлению производственными затратами
3.4 Реализация комплексного методологического подхода к управлению производственными затратами на ЗАО "Мелеузовский молочноконсервный комбинат" 141 Заключение 151 Список литературы 157 Приложение А Анализ затрат на производство и реализацию продукции по промышленным предприятиям Республики Башкортостан 166 Приложение Б Перечень промышленных предприятий Республики Башкортостан, участвующих в исследовании 173 Приложение В Практика управления производственными затратами на промышленных предприятиях Республики Башкортостан 174 Приложение Г Пример оценки товаров ФГУП "Уфимское агрегатное производственное объединение" относительно "пространства востребованности товара"
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления производственными затратами на промышленных предприятиях"
Актуальность проблемы. Проблема разработки теоретико-методологических основ и практических рекомендаций в области управления затратами на промышленных предприятиях в последнее время становится особенно актуальной. В современных условиях хозяйствования эффективное управление затратами позволяет предприятию достичь значительных преимуществ. В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Управление производственными затратами может быть рассмотрено как средство получения предприятием высокого экономического результата, поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат на ее производство и сбыт.
Сегодня многие промышленные предприятия встают на путь развития и восстановления производства. И важность управления производственными затратами сегодня трудно переоценить. Производственные затраты занимают основное место в структуре затрат промышленного предприятия.
Становление рыночных отношений требует изменения взглядов на управление производственными затратами с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода, значительных изменений, происходящих в технологии производства, в потребительских предпочтениях, в конкурентной среде.
Проблема управления затратами затрагивает решение вопросов планирования, учета, анализа, контроля затрат, снижения себестоимости продукции. Управление затратами носит комплексный характер, синтезируя в себе такие области знаний, как экономика предприятия, технология и организация производства, управление организацией, бухгатерский учет, управленческий учет, управление качеством, производственный менеджмент и ряд других. Наряду с тем, практическая значимость данной области исследования проявляется в выработке собственных теоретических основ, методов, моделей, инструментов и их грамотному использованию в деятельности промышленных предприятий.
Управление производственными затратами может осуществляться при помощи множества различных инструментов и подходов, выбор которых неоднозначен. Единой точки зрения по данной проблеме в настоящее время не выработано. Отсюда вытекает необходимость поиска наиболее действенных приемов и методов, позволяющих современному промышленному предприятию достигать оптимальной с точки зрения использования имеющихся ресурсов разницы между ценой товара и затратами на его производство.
При этом, важно определить основные принципы, которыми предприятия дожны руководствоваться при выборе варианта организации системы управления производственными затратами, выявить назначение и роли данной системы и соотнести данные роли с конкретным предприятием, его целями, текущими и перспективными задачами, его спецификой.
Современная внешняя среда характеризуется высокой скоростью изменений. Потребность в совершенствовании системы управления производственными затратами на промышленных предприятиях продиктована рядом факторов: растущая конкуренция, постоянное совершенствование производственных технологий, увеличение числа и расширение продуктовых линий, комплексность организаций, укорачивание жизненных циклов продуктов и ряд других. На сегодняшний день процессы управления производственными затратами на многих промышленных предприятиях лишены системности, гибкости, динамичности. Все это вызывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами, позволяющего реально представить данную проблему с позиций современной науки менеджмента.
Исследованию вопросов управления затратами много внимания уделяют западные ученые. Значительный вклад в теоретические и практические основы управления затратами внесли такие видные зарубежные ученые как К. Друри, Б. Райан, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер, Д. К. Шанк и В. Говиндараджан, Дж.К. Шим и Дж. Сигел, и ряд других [29, 30, 64, 83, 86, 88, 98].
Различные теоретические и практические аспекты проблем планирования, учета, анализа, контроля затрат рассмотрены в работах отечественных ученых: Б.И. Бланка, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, О.Д. Кавериной, B.C. Левина, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, В.Г.Лебедева [12, 17, 21, 36, 47, 55, 58, 71, 78].
Работы перечисленных авторов внесли значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы. Однако многие результаты проведенных исследований нуждаются в дальнейшем анализе и переосмыслении с учетом развития современной науки менеджмента и накопленного опыта реформирования отечественной экономики.
На сегодняшний день имеются достаточно подробно освещенные в отечественной и зарубежной литературе методы управленческого учета. Однако конкретные методические рекомендации по применению данных методов в целях управления производственными затратами пока не выработаны. В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся содержания системы управления производственными затратами и ее назначения. Не нашли дожного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты определения детерминант выбора инструментария управления производственными затратами на современных промышленных предприятиях.
Задача управления производственными затратами носит гораздо более комплексный характер, чем имеющиеся подходы к данной проблеме и не дожна ограничиваться лишь вопросами обеспечения план-фактного контроля затрат и использования маржинального анализа. Основополагающая цель управления производственными затратами состоит в их снижении. Наряду с этим, большой научный и практический интерес в настоящее время представляет рассмотрение данной проблемы в свете решения задачи повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий. Значительный научный и практический потенциал содержится в исследовании взаимосвязей вопросов управления производственными затратами со стратегическими целями предприятий при реализации концепций инновационного менеджмента и маркетинга.
Одним из главных специалистов в области стратегического управления и конкуренции можно считать М. Портера, его работы внесли значительный вклад в развитие теории и практики стратегического менеджмента и повышения конкурентоспособности организаций [109, 110]. Среди наиболее интересных и значимых работ в области стратегического маркетинга можно выделить труды Д. Дея, Ф. Котлера, Д. Кревенса, Ж.-Ж. Ламбена [31, 39,41, 44, 97]. Основные тенденции современного управления организациями раскрываются в ряде работ отечественных и зарубежных ученых по менеджменту, управлению организацией, стратегическому управлению, управлению изменениями [11, 18, 19, 22, 23,25,46, 52, 79, 86, 95, 104, 111, 115].
Цель настоящего исследования - разработка комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами на промышленных предприятиях с учетом современных тенденций развития науки и практики менеджмента.
Задачи, решаемые в рамках поставленной цели:
1) Анализ современных особенностей и методов управления затратами и уточнение понятия "управление производственными затратами".
2) Разработка методологических и концептуальных основ совершенствования управления производственными затратами на промышленных предприятиях.
3) Разработка комплекса моделей формирования системы управления производственными затратами и определение факторов и условий выбора форм и методов управления производственными затратами.
4) Разработка ситуационной модели управления производственными затратами на основе выделения базовых типов управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям.
5) Определение критерия совершенствования управления производственными затратами в современных экономических условиях с точки зрения повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и реализации взаимосвязи управления производственными затратами, инновационного менеджмента и маркетинга.
6) Разработка методических основ выработки и реализации стратегий управления производственными затратами в практических целях как результат реализации предложенного подхода к совершенствованию управления производственными затратами.
Объект исследования - отечественные промышленные предприятия, в частности, предприятия Республики Башкортостан.
Предмет исследования - совокупность инструментов, методов, подходов к управлению производственными затратами в сочетании с современными концепциями стратегического управления, инновационного менеджмента и маркетинга.
Теоретической и методологической основой исследования явились идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, раскрытые в зарубежных и отечественных работах по теории управления, экономической теории, социологии, философии, стратегическому и финансовому менеджменту, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства. При решении ряда поставленных задач применялись следующие методические инструменты: метод морфологического анализа и синтеза систем, методы структурно-функционального, системного, сравнительного и ситуационного анализа.
В качестве источников информации для исследования использовались нормативные и законодательные документы, научные и инструктивные материалы, финансовая, статистическая и экономическая информация о деятельности промышленных предприятий.
Наиболее существенные результаты исследования:
1) Систематизированы известные методы управления производственными затратами с точки зрения возможности их успешного применения в деятельности отечественных промышленных предприятий с позиций задаваемых целей управления, учитывая возможность их успешной интеграции.
2) Сформулировано авторское определение понятия "управление производственными затратами", наиболее поно отражающее сущность исследуемой проблемы в современных условиях хозяйствования.
3) Разработан методологический аппарат совершенствования управления производственными затратами с позиций современной науки менеджмента, основываясь на обосновании и раскрытии взаимосвязи управления производственными затратами с концепциями стратегического менеджмента, инновационного менеджмента и маркетинга.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
1) Сформулирована концепция совершенствования управления производственными затратами, учитывающая современные тенденции менеджмента, применимые к управлению затратами производства, базирующаяся на использовании дифференцированного подхода к управлению затратами в зависимости от поставленных целей и сложившейся ситуации, отличающаяся ориентацией на повышение конкурентоспособности предприятия. Концепция позволяет совершенствовать управление затратами производства на основе сочетания системного и ситуационного подходов в управлении затратами.
2) Разработан комплекс моделей формирования системы управления производственными затратами, включающий базовую модель функционирования системы управления производственными затратами, модель дифференциации трех уровней управления производственными затратами, структурно-логическую модель системы управления производственными затратами, отличающийся тем, что охватывает все возможные объекты воздействия в системе управления затратами производства, рассматривает управление затратами во взаимосвязи трех уровней управления - оперативного, тактического, стратегического, характеризуя цели, инструменты и результаты каждого уровня управления, и ориентируется на достижение эффективного взаимодействия информационных потоков и управленческих процессов. Комплекс моделей позволяет создавать систему управления производственными затратами, адекватную рыночной конъюнктуре.
3) Разработана ситуационная модель управления производственными затратами, учитывающая, в отличие от известных, с одной стороны, конкурентную стратегию предприятия, основываясь на различиях между рыночно ведомыми и технологически ведомыми системами управления, с другой - результаты производственной деятельности предприятия, выражающиеся в прибыльности или убыточности производства. Модель ориентирована на формирование четырех основных типов управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям, и позволяет осуществлять обоснованный выбор методов управления производственными затратами, адекватных сложившимся условиям внешней и внутренней среды предприятия.
4) Предложен уникальный критерий оценки эффективности управления производственными затратами в виде "пространства востребованности товара", характеризуемого показателями затрат, качества, уникальности, отличающийся от традиционных тем, что оценивает результаты управления затратами производства с позиций повышения конкурентоспособности производимых предприятием товаров, учитывая при этом такой параметр товара как уникальность, который рассматривается в сочетании с параметрами затраты и качество. Использование данного критерия позволяет управлять затратами производства на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях, исходя из сложившейся ситуации на рынке и собственных возможностей предприятия.
5) Разработана методика совершенствования управления производственными затратами, включающая четыре группы мероприятий, отличающаяся от известных тем, что обеспечивает возможность успешной интеграции на практике менеджмента затрат со стратегическим менеджментом, управлением инновациями и маркетингом. Методика позволяет систематизировать процессы управления затратами, учитывая влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия, повысить гибкость, динамичность и эффективность данных процессов на практике. В рамках данной методики сформулированы основные правила и понятия применительно к "пространству востребованности товара" и предложена определенная процедура работы с данным критерием, включая агоритм позиционирования производимых товаров относительно пространства востребованности.
Практическая значимость полученных научных результатов состоит в возможности использования разработанного подхода к совершенствованию управления производственными затратами в деятельности промышленных предприятий, в частности, результаты исследования позволяют:
- создавать систему управления производственными затратами, используя комплекс теоретико-методологических средств, в том числе, разработанные базовую модель функционирования системы управления производственными затратами, трехуровневую модель управления затратами производства, структурно-логическую модель системы управления производственными затратами;
- принимать более обоснованные тактические и стратегические решения, касающиеся вопросов формирования производственных затрат и мероприятий по их снижению и оптимизации, что в конечном счете приводит к повышению конкурентоспособности предприятия и укреплению его позиции на рынке определенных товаров;
- координировать деятельность предприятия и разрабатывать стратегии в области управления производственными затратами, используя ситуационную модель управления;
- использовать разработанное "пространство востребованности товара" в качестве критерия эффективности реализации на практике элементов системы управления производственными затратами в современных экономических условиях.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были представлены на 5 всероссийских, региональных и республиканских конференциях, в том числе на конференциях "Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций", II Международная научно-практическая конференция, Пенза, 2003, "Современное состояние и перспективы развития экономики России", II Всероссийская научно-практическая конференция, Пенза, 2004г., "Управление экономикой: методы, модели, технологии", IV Всероссийская научно-методическая конференция с международным участием, Уфа, 2004г. Всего по теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 11,6 печатных листов, вклад автора в которых составляет 10,3 п.л.
Внедрение результатов диссертации и перспективы использования. Результаты исследований, представленные в диссертационной работе, внедрены в учебный процесс в УГАТУ при чтении лекционных курсов и проведении лабораторных и практических занятий по дисциплине "Управление затратами", а также реализованы на крупных промышленных предприятиях (ФГУП "Уфимское агрегатное производственное объединение", ЗАО "Мелеузовский молочноконсервный комбинат"). Это доказывает жизнеспособность и актуальность разработанного подхода к совершенствованию управления производственными затратами и обеспечивает возможность взглянуть на проблему управления затратами в свете влияния тенденций современной рыночной среды, а также актуальных направлений развития теории и практики современного менеджмента. Использование результатов диссертационного исследования предприятиями подтверждено соответствующими актами внедрения.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, четырех приложений. Работа изложена на 179 страницах, содержит 19 рисунков, 15 таблиц, список использованных источников из 115 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузнецова, Анна Сергеевна
Выводы 3 главы. В данной главе находит свое логическое завершение исследовательская линия анализа взаимосвязи управления производственными затратами со стратегией предприятия, его инновационной политикой и маркетингом. Представлены один из вариантов модели управления производственными затратами, основываясь на использовании ситуационных теорий, описан критерий совершенствования управления производственными затратами, исходя из поставленных целей исследования, а также методика реализации на практике предложенного подхода к управлению производственными затратами. Реализация разработанного в ходе диссертационного исследования методологического подхода рассмотрена на примере ЗАО "Мелеузовский молочноконсервный комбинат". Мероприятия по совершенствованию управления производственными затратами на данном предприятии осуществлялись в рамках предложенной методики.
Характер и направленность процессов управления производственными затратами во многом определяется положением предприятия, характеризуемого определенным набором переменных, а также целями и задачами, возникающими при разработке политики управления производственными затратами. В данной главе представлена ситуационная модель управления производственными затратами на основе выделения четырех типов управления, характеризуемых двумя переменными (стратегическая ориентация предприятия и его финансовое состояние) и определяющих подход к управлению производственными затратами для различных промышленных предприятий.
Разработанное автором "пространство востребованности товара" служит критерием эффективного управления производственными затратами с учетом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, а также является основным индикатором успешной или неуспешной деятельности для конкретного предприятия в производстве конкретных товаров. Успех товара на рынке определяется сочетанием трех параметров товара - затраты, качество, уникальность. Поиск оптимального сочетания указанных параметров представляет собой перспективный способ управления производственными затратами.
Методика по использованию на практике всех представленных в диссертационном исследовании разработок включает четыре группы мероприятий, способствующих повышению гибкости, динамичности и эффективности процессов управления производственными затратами на промышленных предприятиях. Она может быть использована высшим руководством предприятия и специалистами по управлению затратами в качестве практического руководства по реализации комплексного методологического подхода к управлению производственными затратами, совершенствования практической работы в области планирования, контроля, анализа затрат, поиска путей их снижения и оптимизации. Она служит основой разработки комплекса мероприятий по целенаправленному воздействию на уровень производственных затрат предприятия и на затрагиваемые при этом области его деятельности.
Заключение
Перспективный путь развития промышленного предприятия во многом связан с хорошо налаженной системой управления производственными затратами. Результат управления производственными затратами, а следовательно, и конечный результат производственной деятельности предприятия во многом определяется выбором стратегии целенаправленного воздействия на производственные затраты и формирования системы управления ими, отвечающей потребностям предприятия и его специфике.
Характер и направленность процессов управления производственными затратами во многом определяется положением предприятия, которое характеризуется определенным набором переменных, а также целями и задачами, возникающими при разработке политики управления производственными затратами. При этом главным направлением в развитии теории и практики управления затратами сегодня следует признать следующее. Это рассмотрение системы управления затратами как одного из необходимых условий, обеспечивающих предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придание ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.
В результате проведения диссертационного исследования получены следующие выводы и результаты.
1) Известные методы управления производственными затратами проанализированы и систематизированы в данной диссертационной работе с точки зрения их роли в управлении производственными затратами и возможности их успешной интеграции. Представлен состав развития направлений управленческих воздействий на систему управления производственными затратами, охватывающий организацию, стратегию, внешнюю среду. При этом в качестве основного необходимого условия, составляющего основу совершенствования управления производственными затратами, выступает ориентация управления на повышение конкурентоспособности производимых предприятием товаров и развитие в данной связи информационного обеспечения данной области менеджмента. Управление производственными затратами следует рассматривать в качестве "системы воздействия на составляющие элементы снабженческих, производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения производственных затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия".
2) Совершенствование управления производственными затратами представлено в диссертационной работе, основываясь на интеграции процессов управления затратами производства с современными концепциями стратегического менеджмента, инновационного менеджмента и маркетинга. На этой основе разработана концепция совершенствования управления производственными затратами, рассматривающая данную область управления в свете взаимного влияния текущих задач предприятия и догосрочных целей по управлению его будущим развитием. К управлению затратами производства в настоящих экономических условиях следует подходить с позиций системного и ситуационного подходов. Концепция охватывает основные направлений создания комплексной поддержки принятия решений в области организации системы управления производственными затратами и структурирования процессов целенаправленного воздействия на величину производственных затрат, что обеспечит предприятиям возможность успешно конкурировать на рынке определенных товаров.
3) Создание системы управления производственными затратами предлагается осуществлять в соответствии с разработанной базовой моделью функционирования системы управления затратами, отражающей сущность экономики производства и основные объекты воздействия в рассматриваемой системе, а также в соответствии с предложенной структурно-логической моделью управления затратами производства, отражающей основные управленческие действия и процессы.
4) Впервые в данной работе обоснована возможность и необходимость представления процессов управления производственными затратами в трех взаимосвязанных аспектах - оперативном, тактическом, стратегическом. Такой подход обеспечивает гибкость в управлении и обуславливает ориентацию данного вида управления на стратегии развития предприятия и внедрение им новаций.
5) Разработанная ситуационная модель управления производственными затратами включает четыре основных типа управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям (тип I -совершенствование основных, вспомогательных, обслуживающих процессов производства, тип II - оптимизация портфеля производимой продукции, тип III - модифицирующие инновации, тип VI - радикальные инновации). Модель учитывает конкурентную позицию предприятия на определенном этапе его развития и результаты его производственной деятельности, влияющие на финансовое состояние предприятия. Для определенного типа управления характерны определенные методы управления и дизайн системы управления затратами.
6) Предложен новый критерий оценки эффективности управления производственными затратами в виде "пространства востребованности товара", характеризуемого показателями затрат, качества и уникальности и служащего критерием конкурентоспособности производимых товаров. Каждый из данных показателей имеет максимально достижимый и минимально допустимый уровни для определенного товара или группы товаров, в рамках данных диапазонов происходят изменения соответствующих показателей. Появление данного критерия обусловлено необходимостью интеграции процессов воздействия на производственные затраты с инновационной деятельностью и стратегическим маркетингом. Поиск оптимального сочетания затрат, качества и уникальности товаров представляет собой перспективный путь управления производственными затратами. Попадая в пространство востребованности, товар предприятия будет реализован на рынке с выгодой для предприятия и при обеспечении удовлетворенности потребителя.
7) Разработанная методика реализации на практике предложенного подхода к управлению производственными затратами состоит из четырех групп мероприятий (подготовительные мероприятия, мероприятия контроля и тестирования, основные мероприятия, маркетинговые мероприятия) и позволяет совершенствовать процессы управления затратами производства, исходя их решения задач оптимизации и снижения производственных затрат и повышения конкурентоспособности предприятия. Методика дает возможность повысить эффективность процессов управления производственными затратами на промышленных предприятиях на основе системного и ситуационного подходов к менеджменту затрат.
8) Предложена процедура работы с "пространством востребованности товара", позволяющая оценить производимые предприятием товары по предложенному критерию конкурентоспособности и разработать стратегию действий по управлению затратами производства для каждого конкретного объекта анализа.
Рекомендации по практическому применению полученных научных результатов:
1) внедрению предложенных разработок дожен предшествовать анализ специфики деятельности предприятия, включая его историю, положение на рынке, особенности внешней и внутренней среды и т.д.;
2) дожны быть четко обозначены стратегия предприятия на рынке определенных товаров, а также цели в области управления производственными затратами;
3) необходимо создание рабочей группы по управлению производственными затратами, наделенной определенными правами и обязанностями;
4) высшему руководству необходимо создать благоприятную среду для создания в нужный момент согласованного взаимодействия между всеми основными подразделениями предприятия с возможностью обеспечения необходимой степени координации их действий и обмена информацией в целях эффективной реализации политики управления затратами.
Основное содержание работы раскрывается в следующих публикациях:
1. Кузнецова А.С., Аристархова М.К. Совершенствование системы управления издержками для повышения инновационного потенциала предприятий // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: сборник материалов II Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2003. - с. 166-168
2. Аристархова М.К., Кузнецова А.С. Особенности систем калькулирования себестоимости продукции в современных условиях хозяйствования // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Третья всероссийская научно-методическая конференция с международным участием: Материалы конференции / Уфимск. Гос. Авиац. Техн. Ун-т. - Уфа, 2003.-с. 344-347
3. Кузнецова А.С. Теоретические основы совершенствования системы управления производственными затратами // Торговля, бизнес и предпринимательство в условиях рыночной экономики: Сборник материалов межвузовской студенческой научно-практической конференции - Уфа: УИ(ф)РГТЭУ, 2004. - с. 28-30
4. Аристархова М.К., Кузнецова А.С. Новый подход к управлению производственными затратами // Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2004. - с. 33-35.
5. Кузнецова А.С., Аристархова М.К. Основы построения эффективной системы управления производственными затратами на промышленных предприятиях // Управление экономикой: методы, модели, технологии: IV Всероссийская научно-методическая конференция с международным участием: Материалы конференции. Часть 2 / Уфимск. Гос. Авиац. Техн. Ун-т. - Уфа, 2004.-с. 107-112
6. Аристархова М.К., Кузнецова А.С. Совершенствование управления производственными затратами в современных рыночных условиях // Вестник УГАТУ. - том 6, №2. - 2005. - с. 136-148
7. Аристархова М.К., Кузнецова А.С. Управление производственными затратами на промышленных предприятиях / М.К. Аристархова, А.С. Кузнецова; Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа: УГАТУ, 2006. - 146 с.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кузнецова, Анна Сергеевна, Уфа
1. ГОСТ 15 467-79 Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения.
2. О бухгатерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // Экономика и жизнь. №48. - 1996.
3. Расходы организаций. Положение по бухгатерскому учету ПБУ 10/99 // Бухгатерский учет. Официальные материалы. Комментарии и консультации. 1999. № 7. с.7-10.
4. Учетная политика организации. Положение по бухгатерскому учету ПБУ 1/98: Утв.приказом МФ РФ от 9 декабря 1998 г. № 60 н // Бюлетень нормативных актов. №2 - 1999, с. 43.
5. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ. М.: Экономика, 1984. 167 с.
6. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: ПРИОР, ИВАКО-Аналитик, 1998. 64 с.
7. Ансофф К. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 215 с.
8. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002.-432 с.
9. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. Пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003.- 187 с.
10. П.Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. Пособие для вузов / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743 с.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр, 1999. 528 с.
12. О.Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. Ч СПб.: Издательство "Питер", 2000, Ч160 с.
13. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. М.: Инст-т нов. эк-ки, 1999.- 1244 с.
14. Бородкин А.С., Торопов В.А. Нормативный учет и себестоимость промышленной продукции. Киев: Тэхника, 1990.
15. Брэддик У. Менеджмент в организации. -М.:Инфра-М, 1997.
16. Вахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов обучающихся по экон. специальностям / М.А. Бахрушина. 3-е изд., доп. И пер. - М.: Омега-JT, 2004. - 576 с.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Основы менеджмента: Учебник, 3-е изд. -М.: Гардарика, 1998.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М. Гардарика, 1999. - 296 с.
19. Вознюк М.И. Пути снижения себестоимости продукции. Минск: Высшая школа, 1985. - 158с.
20. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учебное пособие. М.: Изд-во "Бухгатерский учет", 2004. - 376 с.
21. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. -М.: Омега-Л, 2004.-472 с.
22. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
23. Горемыкин В.А., Бугулов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. Изд. 2-е, стереотип. М.: Инф.-изд. дом "Фоминъ", Рилант, 2000. 328 с.
24. Гуйларт Ф.Дж., Кели Дж.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 1999.
25. Денисова И.Т. Управление издержками и ценообразование: Учебное пособие. М.: Экспертное бюро. М., 1997. 64 с.
26. Доженкова В.Г. Издержки производства и обращения: Формирование и анализ: Учебное пособие. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 1997. 45 с.
27. Долятковский В.А., Долятковская В.Н. Исследование систем управления: Учебное-практическое пособие. Москва: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2003. - 256 с.
28. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 180 с.
29. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Изд-во Аудит, 1994. 557 с.
30. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М. Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002. - 640 с.32.3абрамская Е.Ю., Чепуренко А.В. Комментарий к Положению о составе затрат. М.: Главбух, 1999. 132 с.
31. Завьялов А.Г. Планирование и калькулирование себестоимости промышленной продукции. Минск: Беларусь, 1978. 159 с.
32. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.-208 с.
33. Ильенкова Н.Д., Парасоцкая Н.Н. Учет затрат на производство в условиях рынка // Экономика и коммерция. Сер.9: Электр .техника. М., 1997. Вып.2. -с. 101-107.
34. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
35. Кантер З.М. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. М.: Олимп-Бизнес, 1999.
36. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 204. - 351 с.
37. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент, 11-е издание.: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003.-800 с.
38. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001. - 160с.
39. Кревенс Д. Стратегический маркетинг, 6-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. - 752 с.
40. Курнышева И. Условия инновационного развития // Экономист, 2001. -№7.-С. 65-70.
41. Лабзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России // Экономист. №9. - 2002. - с.36-39
42. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
43. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. 163 с.
44. Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2003.-416 с.
45. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 1990. 212 с.
46. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Пер. с нем. Ю.Г.Жукова и С.Н.Зайцева; Под.ред. С.А.Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. 228 с.
47. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т.23-26. М.: Полит. Лит. 1960.
48. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. М.: Дело, 1993. 702 с.
49. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. - 96 с.
50. Мильнер Б.С. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. 335 с.
51. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.
52. Мочалина Е.А. Система управления затратами: Учебное пособие. -Иркутск, 1997. 60 с.
53. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика Пресс, 1997. - 124 с.
54. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1992.-285 с.57.0шаровский Б .Я. Издержки производства в социалистическом обществе. Прибыль предприятий. Киев, 1970. 196 с.
55. Палий В.Ф., Николаева Р.А. Особенности учета затрат в условиях рынка, система "директ-костинг" (Теория и практика). М.: Финансы и статистика, 1993. 231 с.
56. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.
57. Планирование на промышленных предприятиях / Учебное пособие. Под ред. A.M. Омарова. М.: Мысль, 1970. 360 с.
58. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. СПб.: Изд. торговый дом Герда, 2000. 448с.
59. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003. 574 с.
60. Радушии А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1998.
61. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-616 с.
62. Райзберг Б.А., Лазовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. 494 с.
63. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Юнити, 1997.
64. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2004. - 425 с.
65. Себестоимость и налогообложение. Комментарий к Положению о составе затрат. Екатеринбург: Центр Налоги и финансовое право, 1996. 180 с.
66. Советский энциклопедический словарь / Под ред. A.M. Прохорова. М.: Советская энциклопедия.
67. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2003. - 347 с.
68. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. 206 с.
69. Теория и практика антикризисного управления фирмой / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.
70. Терехов А.А., Терехов М.А. Контроль и аудит: основные приемы и технология. М.: Финансы и статистика, 1998. 208 с.
71. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации. М.: Экономика, 1990.
72. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. 175 с.
73. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.
74. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988.
75. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -В.Г. Лебедев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2003. - 256 с.
76. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с.
77. У правленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512 с.
78. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991. 224 с.
79. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М. Изд-во "Перспектива", 2000. -656 с.
80. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1995. 361 с.
81. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. №4. - 2002. - с.21-30.
82. Цены и ценообразование: Учебник для вузов / Под ред. И.К.Салимжанова. М.: Финстатинформ, 1999.-304 с.
83. Шанк Дж., Говиндараджан И.В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб: Бизнес-Микро. 1999.
84. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб.пособие для студентов экон. факультетов и вузов. 2-е изд. доп. и перераб. Ростов нД: изд. центр МарТ, 2000. 544 с.
85. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996. 344 с.
86. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е.Адамов, С.Д.Ильенкова идр. М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с. 90.Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.
87. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Вокова.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с. 92.Экономика: Учебник 3-е изд.перераб. и доп. / Под ред. д.э.н. проф. А.С.Булатова. М.: Юристъ, 1999. - 896 с.
88. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П.Градова. СПб: Специальная литература, 1999. 412 с.
89. Burnce Т., Stalker G.M. The management of innovation. London: Tavistock, 1966.
90. Chaney B. Working for a change// British Journal of Administrative Management, 1999, Nov/Dec, pp.22-24.
91. Cooper R. and Kaplan R.S. The design of cost management systems: text and cases: 2nd Edition. Prentice-Hall International, 1999. 536 p.
92. Day G. The Capabilities of market-driven organizations // Journal of marketing, October, 1994, pp. 37-52.
93. Drury C. Management and Cost Accounting: 5th Edition. London: Business Press, 2000.- 1194 p.
94. Govindarajan V., Fisher J. Strategy, control Systems, and Resource Sharing: Effects on Business-Unit Performance// Academy of Management Journal, 1990, pp.259-285.
95. Hiromoto T. Another hidden edge Japanese management accounting // Harvard Business Review, July-August, 1988.
96. Hiromoto T. Restoring the relevance of management accounting // Journal of Management Accounting Research, Fall.
97. Johnson H.T., Kaplan R. Relevance lost: The rise and fall of management accounting, Harvard Business School Press, 1987.
98. Kaplan R. One cost system isn't enough // Harvard Business Review, January-February, 1988.
99. Miles R.E., Snow C.C. Organizational strategy, structure and process, McGraw-Hill, 1978.
100. Mintzberg H. Patterns in strategy formulation // Management science, pp. 934-48.
101. Parhalad C.K., Hamel G. The core competence of the corporation // Harvard Business Review // May-June, 1990, pp.79-91.
102. Porter M. Competitive advantage. Creating and sustaining superior performance. NY: The Free Press, 1985.
103. Porter M. What is Strategy? // Harvard Business Review, November-December, 1996.lll.Senge P. The fifth discipline: The art and practice of the learning organization, New York: Doubleday/Currency, 1990.
104. Simon S.R. The role of management control systems in creating competitive advantage: New Perspectives // Accounting, organizations and society, 1990, pp. 127-43.
105. ПЗ.Тапака Т. Target costing at Toyota // Cost management, Spring, 1993, pp.411.
106. Thompson, J. Organization in action. New York: McGraw-Hill, 1967.
107. Zimmerman F. The Turnaround Experience, Mc Graw-Hill, 1991166
Похожие диссертации
- Управление производственными издержками на промышленных предприятиях
- Управление инновационным развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации
- Управление формированием затрат на промышленном предприятии
- Организационно-экономическое обеспечение управления материальными затратами на промышленных предприятиях
- Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии