Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления предприятиями льняного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Новикова, Ольга Юрьевна
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления предприятиями льняного комплекса"

На правах рукописи

НОВИКОВА Ольга Юрьевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИМИ ЛЬНЯНОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2005

Работа выпонена на кафедре экономики предприятий в ГОУ ВПО Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Живетин В.В.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Скляров В.Ф. кандидат экономических наук, доцент Котова А. А.

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Московский государственный текстильный университет им. Косыгина

Защита состоится 28 декабря 2005г. в 10 часов на заседании Диссертационного совета К 212.201.02 при ГОУ ВПО Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности (РосЗИТП).

Адрес: 123298, г. Москва, ул. Народного опочения, д. 38, корп. 2.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного института текстильной и легкой промышленности по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 14.

Автореферат разослан 25 ноября 2005г.

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор

Рощина О.Е.

гоо^
_ 22ШМ

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Экономический анализ состояния льняной отрасли показал, что объективный и естественный характер структурных сдвигов последних лет не означает, что они являются желательными и оптимальными с точки зрения догосрочных интересов развития отрасли и ее предприятий. Процессы реформирования предприятий отрасли происходят, как правило, на низкой, далекой от современного уровня развитых стран технологической базе, что делает конкурентные преимущества российских предпринимателей ненадежными.

Оценка качества продукции, ее потребительских свойств, дизайна и стоимости, скорости разработки новых продуктов и сроков выпонения заказов потребителей показал, что практически по всем параметрам, наши предприятия серьезно отстают от своих зарубежных оппонентов. А действующий хозяйственный механизм пока не обеспечивает дожную восприимчивость предприятий и организаций отрасли к достижениям науки, в том числе мирового уровня. До сих пор не решена проблема единства науки и производства, превращения научных достижений в необходимую потребность предприятий, поэтому разработка и реализация инновационных продуктов и инвестиционных проектов пока не приводит к коренным изменениям в технологическом уровне производства.

Одной из причин сложившейся ситуации является то, что в настоящее время управляемость предприятиями в льняной отрасли чаще всего отстает от темпов их развития. На большинстве предприятий отрасли отсутствуют рыночно ориентированные команды менеджеров высшего и среднего звена, способные эффективно вести рыночную и коммерческую деятельность, особенно в новых условиях предстоящего вступления России в ВТО. Сегодня в отрасли только единицы из числа крупных и средних акционерных обществ практически перешли к новым организационным схемам управления, эффективным для рыночных условий хозяйствования.

Проблема повышения конкурентного уровня российских предприятий, обуславливающего их сегодняшнее кризисное состояние и потерю позиций на внутреннем и внешнем рынках, стала по существу программой экономических исследований многих ученых и специалистов. Все большее внимание уделяется проблеме управления предприятием. И не напрасно! Для того чтобы оптимизировать работу предприятия, мало разрабатывать бизнес-стратегии по сбыту и производству, сокращать лишние статьи расходов, закупать новое оборудование или менять поставщиков. Надо еще умело управлять производственным процессом и кадрами.

В связи с этим актуальными для экономической науки и хозяйственной практики становятся методологические вопросы совершенствования управления предприятиями.

Степень изученности проблемы. В основу работы были положены результаты исследований российских и зарубежных упстшк по вопросам связанным с темой диссертации. Проблемы у\ рбИМ^^^Ши^ШИ |

организационными структурами достаточно широко освещены в работах таких зарубежных авторов как Тейлор Ф.У., Ансофф И., Имаи М., Мескон MX., Портер М., Стрикленд А.Дж., и др. Из отечественных авторов можно отметить работы Львова Д.С., Бездудного Ф.М., Дементьева В.Е., Живетина В.В., Масктгина С А, Ващенко В.К., Галаевой А.М., Афанасьева BJM., и др.

Проведенный анализ исследований по указанной проблематике показывает, что большинство работ носит теоретический х^эактер, и лишь отдельные исследования касаются методологических и практических аспектов решения проблем управления предприятиями, но в основном в целом по промышленности без учета отраслевых особенностей.

Это обуславливает необходимость проведения исследования данной проблемы в направлении оценки происходящих интеграционных процессов в легкой промышленности, преимуществ корпоративных образований и формирования оптимальной системы управления предприятиями льняной отрасли применительно к рыночной экономике в условиях жесткой конкуренции.

В этой связи пелью исследования является разработка предложений по совершенствованию системы управления льноперерабатывающими предприятиями и ее гармонизации с инновационным процессом производства в современных рыночных условиях.

Для достижения поставленной цели в диссертации был определены следующие задачи:

"исследование в теоретическом и экономическом аспекте методических основ системы управления, понятий луправление, методы и принципы управления в функциональных аспектах и возможность их применения в современной практике льняной отрасли;

* проведение экономического анализа состояния льняной отрасли и определение основных причин, сдерживающих ее эффективное развитие;

"изучение существующих систем управления предприятиями льняного комплекса России и формирование современной компании как эффективной формы организации производства и финансового оздоровления отрасли;

"разработка и апробация модели организационной структуры современной компании на льняных предприятиях, определение конкурентных преимуществ, параметров и основных тенденций ее развития в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования являются предприятия льняной отрасли России, и в частности, НТФ Стройтехпрогресс (г.Ржев). Предметом диссертационного исследования являются процессы создания корпоративных и др. видов организационных структур, совокупность экономических отношений и методов для достижения эффективного управления льноперерабатывающими предприятиями.

. Методологической и теоретической основой диссертации послужили положения законодательных и нормативных актов по вопросам создания

корпораций различного типа, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемым проблемам. В исследовании использовались методы сравнительного, системного и логического анализа, экономико-статистические, математические и др. методы оценки и расчета

Информационную базу исследования составляют результаты исследований ФГУП ЦНИИКА и других НИИ, данные предприятий, статистические ежегодники и бюлетени Госкомстата России, таможенная статистика, материалы и рекомендации российских и международных конференций, выставок, ярмарок, экспериментальные исследования, проводимые при решении поставленных задач.

Лично автором получены сдедумпуи результаты: проведен анализ причин, сдерживающих стабильное инновационное развитие льняного комплекса, затрат на производство и реализацию продукции и определены основные пути их снижения;

дана экономическая оценка существующих структур управления предприятиями льняной отрасли, определены их недостатки и консерватизм применительно к рыночным условиям ведения хозяйства;

проведены экономические расчеты по повышению эффективности работы предприятий льняного комплекса в результате глубокой переработки льна;

разработаны предложения по созданию рыночного механизма управления предприятиями льняного комплекса с учетом их технологических возможностей и инновационного развития;

проведена апробация модели организационной структуры льняной компании в условиях корпоративного объединения, охватывающего все этапы производства от выращивания льна и промышленной переработки до стадии готовой продукции с использованием ресурсосберегающих технологий. Диссертация содержит следующие элементы научной новизны: обоснована перспективность создания отраслевых корпоративных объединений, включающих сырьевые и текстильные предприятия;

обоснована эффективность работы льняной отрасли при глубокой переработке льна, интеграции науки и производства, повышении инновационной активности;

разработаны пути снижения издержек производства, оптимизации затрат и повышения рентабельности льняных предприятия на базе использования экономико-математических методов, прикладной компьютерной программы и электронных таблиц Microsoft Excel;

предложена модель организационной структуры управления льняной компанией, основанная на методах и принципах корпоративного управления с получением наибольшего синергического эффекта при сохранении относительной самостоятельности участников компании.

Практическая значимость работы. Предложенная структурированная система управления льноперерабатывающими предприятиями позволяет

наиболее поно и системно обеспечить позитивные результаты эффективного функционирования, а также'

добиться заинтересованности каждого участника объединенной компании не только в собственной экономически эффективной хозяйственно-финансовой деятельности, но и в положительных результатах работы других участников и компании в целом;

обеспечить здоровый и деловой климат в трудовом колективе, четкое взаимодействие и разделение ответственности между менеджерами разных уровней и разных функций управления;

применить прогрессивные формы и методы управления, обеспечить инвестиционную привлекательность компании, благодаря финансовой открытости;

снизить себестоимость продукции за счет экономии сырья, создать принципиально новый конкурентоспособный ассортимент продукции, востребованный на внутреннем и внешнем рынках, повысить рентабельность - не менее чем на 30% и увеличить поступления в бюджеты всех уровней.

Выводы и обобщения, изложенные в диссертации можно использовать в преподавательской практике курса экономической теории, специальных экономических дисциплин, при планировании, организации и управлении предприятиями, в исследовательской работе научно-исследовательских учреждений. Рекомендации по совершенствованию управления текстильными предприятиями льняной отрасли использованы при разработке Стратегии развития легкой промышленности на 2006-2015 годы.

Достоверность и обоснованность научных результатов достигается и обеспечивается выбором реальных исходных данных, их количеством и требуемой точностью, а также проверенных практикой положений и методов логического анализа, моделированием, современными способами статистической обработки. Подтверждается результатами аналитических расчетов, вычислительными экспериментами и идентификации с результатами практических данных.

Аппобадня работы. Диссертационная работа прошла апробацию на НТФ Стройтехпрогресс (г.Ржев) Основные положения работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в г.Вологда в 2003-2005пг., на кафедре экономики предприятий РосЗИТП Материалы настоящего исследования были опубликованы в 6 статьях общим объемом 1,87 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений общим объемом 131 страниц машинописного текста, включая 27 таблиц и 32 рисунка. Работа содержит также 16 приложений.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, отражены научная новизна, практическая значимость и результаты апробации работы.

В первой главе диссертации Методологические основы сущности современной системы управления на предприятиях проанализированы теоретические и практические подходы к интеграции предприятий, корпоративным принципам управления, изучены понятая, менеджмент, лэффект сивергяи в функциональных аспектах, рассмотрены условия формирования и развития рыночных организационных структур, особенности и сложности, связанные с организацией рационального управления на предприятиях льняного комплекса России.

Авалю теоретических подходов к исследованию корпоративных образований и интеграционных процессов позволил автору обосновать выбор основных положений и концепции, на которых базируется разрабатываемый методический подход к совершенствованию управления льноперерабатывающими предприятиями;

возможность получения синергетического эффекта от объединения при централизации управленческих функций, маркетинговой, финансовой и снабженческой деятельности;

* повышение общекорпорационной прибыли компании за счет целенаправленности совокупных действий, направленных на обеспечение эффективности планирования, организации производства, координации, стимулирования, рационального использования колективного труда и кмпроля.

Анализ также показал, что в зависимости от мотивов интеграции (обусловленных в большей степени внешними факторами) предприятия объединяют различные виды деятельности и создают разные типы организационных стругаур из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых воспринимает другие организации, как части единого экономического организма. Такими объединениями могут быть корпорации, компании, финансово-промышленные группы.

Сущность создания таких объединений состоит в том, чтобы на основе новых производственных отношений под общей управленческо-финансовой крышей начать регенерацию здоровой промышленной основы в целях повышения конкурентоспособности продукции и инвестиционной привлекательности предприятий, соблюдая принципы корпоративного управления, которые сводятся к следующему:

1) соблюдение баланса интересов отдельных категорий акционеров;

2) подконтрольность акционерам деятельности испонительных органов и Совета директоров;

3) четкое разграничение компетенций между органами управления;

4) обеспечение прозрачности деятельности и принятия решений всеми органами управления;

5) независимость контрольных органов.

Система корпоративного управления призвана обеспечивать здоровый и деловой климат в трудовом колективе, четкое взаимодействие и разделение ответственности между менеджерами

разных уровней и разных функций управления, применение прогрессивных форм и методов управления.

Что касается конкретных путей реструктуризации организационных форм предприятий льняного комплекса, то на первых этапах были созданы акционерные общества закрытого и открытого типа. В настоящее время в льняной отрасли из 37 функционирующих предприятий открытые акционерные общества (ОАО) составляют 39%, общества с ограниченной ответственностью (ООО) - 51%, закрытые акционерные общества (ЗАО) - 8% и 2% приходится на госпредприятия.

Дальнейшее реформирование экономики льняного комплекса России связано с созданием новых негосударственных вертикально интегрированных и предпринимательских структур (ФПГ текстильный ходинг Яковлевский) с целью обеспечения производства конечной продукции на предприятиях, формирования реальных собственников, заинтересованных в развитии производства, в создании хороших условий работы инженерно-технического персонала и рабочих, в организации оптимальных схем ресурсного обеспечения производства и сбыта продукции.

Перспективным направлением в льняном комплексе является создание корпоративных объединений, включающих предприятия промышленности и сельского хозяйства Примером таких объединений являются ОАО ФКК Росконтракт и льняные объединения, созданные в Тверской, Смоленской, Курганской и Ивановской областях, в состав которых вошли хозяйства и организации, выпоняющие все работы от посева льна до выпуска готовых изделий.

Вместе с тем в льняном комплексе функционирует большое число финансово и организационно слабых предприятий, неспособных решать сложные задачи в условиях рыночной экономики В связи с этим необходима разработка таких систем управления и объединений предприятий, которые не просто поддерживали бы внутрикорпоративную стабильность, но и обеспечивали синергический эффект по экономическим показателям, нуждающимся в существенном улучшении.

Во второй главе Пути повышения эффективности деятельности предприятий льняного комплекса России проводится экономическая оценка состояния льняной отрасли, выявляются особенности продукции льняного комплекса, определяются факторы, влияющие на уровень эффективности ее производства Также доказывается значимость инноваций в эффективном развитии льноперерабатывающих предприятий, и определяются основные направления повышения рентабельности производства.

Анализ состояния льняной отрасли показал, что сегодня она является тем сектором экономики, который в последние годы демонстрирует отрицательный результат в своем развитии. После кризиса 1998 года в течение двух лет в отрасли наблюдася существенный рост производства за счет эффекта импортозамещения и девальвации рубля Однако в последующие годы эти позитивные тенденции не закрепились. Если в 2000г темп роста льняных

тканей к уровню 1999г составил 24,9%, то в 2003г. к 2002г. он снизися до 10,1%. В течение 2004г динамика производства практически повторила динамику 2003 г., но только с ежеквартальным падением темпов в большей степени, и в результате темп роста к уровню 2003г. составил всего 1,0 %.

Ассортимент выпускаемой продукции по показателям конкурентоспособности качество-цена намного ниже аналогичных изделий зарубежных производителей Одной из причин этого отставания, как показал анализ, является высокая материалоемкость отечественной продукции, что обусловлено высокими загратами на сырье и материалы, оплату труда, на социальные нужды и реализацию, галопирующий рост тарифов на топливно-энергетические ресурсы. Материальные затраты в себестоимости продукции составляют более 60%, при этом темпы роста материальных затрат опережают рост ее стоимости, что приводит к снижению рентабельности. Продожение этой тенденции может привести к еще большему ухудшению экономического состояния льняной отрасли.

Снижение себестоимости продукции и, соответственно, повышение рентабельности ее производства и увеличение прибыли предприятий, возможно, как показали исследования, за счет комплексного использования льна в безотходном производстве с применением ресурсосберегающих технологий, как схематично показано на рис. 1. Iтт щшршы

СТЕБЕЛЬ

ЛЬНОВОЛОКНО 25%

Длинное 6.25% Короткое 18.75%

КОСТРА 75%

|Костроволоклит|

Олифа, лаки, МНК*и

Льняные! Льносодержащие

Котонин

Масло пищевое Х косметика 1 парфюмерия 1 биологически активные добавки

Костюмы, платья, сорочки идр виды

ГСЩЦШЙ Столовое и постельное белье

Изделия медицинского назначения

декоративные, ткани для обуви и обоев

Медицинские изделия, вата, перевязочные материалы

Нетканые материалы

Армированные конструкционные материалы для автомобилей, авиационной и др. <тгтяглей

Рис 1 Схема использования льна в безотходном производстве

Комплексная переработка всего льна создает возможность организации производства принципиально нового, экологически чистого ассортимента продукции; сокращения сроков возврата вложенного в инвестиции капитала при создании новых производственных мощностей; создания новых рабочих мест и тем самым снижение социальной напряженности в льноперерабатывающих регионах страны; улучшения экологической ситуации, сохранение природной среды.

Основными областями применения льняной продукции является текстиль, полимерные и неорганические композиты, нетканые материалы, геотекстиль, медицина, косметика, оборонная, автомобильная и пищевая промышленность, стройиндустрия, бумага.

В данной диссертационной работе мы рассмотрели два направления снижения ресурсоемкости льняной продукции: использование костры в костроволоклитовые штаты и короткого волокна и низкосортных отходов в производство нетканых материалов с последующей их переработкой в формованные детали для автомобильной промышленности.

Ежегодно в нашей стране собирается порядка SSO тыс.т тресты, из которых 7S% биологической массы льностебля составляет костра. Недостатки в обработке тресты приводят к тому, что доля короткого волокна в объеме льноволокна составляет 75-78%. В настоящее время костра в крайне ограниченных объемах используется только как топливо для котельных льнозаводов и населения, а большая ее часть сжигается.

В то же время, как показали результаты совместных научных исследований ФГУП ЦНИИКА с НТФ Стройтехпрогресс (г.Ржев), ФГУП ЦНИХБИ и ОАО НИИНетканых материалов из костры можно изготавливать строительные и мебельные плиты (костроволоклит), а из низкосортного короткого волокна и отходов процессов кардо- и гребнечесании в прядении - нетканые материалы (НМ) для изготовления формованных деталей для интерьера автомобилей.

Костроволоклит отличается от конкурирующих с ним материалов экологической чистотой, т.к. в качестве связующих в нем не применяются канцерогенные смолы, а его технические и стоимостные характеристики не уступают, а по некоторым позициям даже превосходят традиционные стройматериалы, что обеспечивает ему высокую конкурентоспособность.

Существенными преимуществами использования НМ в изготовление формованных деталей для интерьера автомобилей являются' экономия веса на 10-30%, хорошие механические и акустические свойства, хорошие качества технологии переработки, отсутствие выбросов токсичных веществ, ценовые преимущества по сравнению с существующими технологиями. Если учесть, что в нашей стране ежегодно производится более 1 мн. шт. автомобилей, то становится очевидной выгода такого производства, тем более что за рубежом использование НМ в формованные делали интерьера автомобилей началось уже со второй половины 90-х годов XX века.

Проведенные расчеты показали, что при освоении только этих двух инноваций по комплексному использованию льна рентабельность продукции может увеличиться с 3,6 до 35,8%, а прибыль от ее реализации возрастет в 126 раз (табл. 1).

Таблица 1

Экономические показатели производства до видам продукции

при традиционном использовании льва при комплексном использовав ии льна

Распределение производства, тьк. руб. 17196,4 290207,2

длинное волокно - 6,25% коронное волокно -18,75% короаолошповые шопы формованные детали 10463,7 10463,7

6726,7

45000,2

234743,3

Распределение издержек, тыс. руб. 16584,2 213665,5

длинное волокно короткое волокно юостровояосигговыепнгы формованные детали 10094,7 10094,7

6489,5

32815,2

170755,6

46л,7 58171,7

длинноеволокно короткое волокно ихяровояокяигоиыепшпы формованные детали 280,4 280,4

180,3

9260,6

48630,6

Рентабельность прейдет*/* 3,6 35,8

Данные таблицы 1 подтверждают актуальность и высокую эффективность внедрения этих разработок.

Однако, как показал анализ, в последние годы негативное действие на развитие льняной отрасли оказывает появление неэффективных собственников, не заинтересованных в восстановлении и развитии производства качественных товаров, в организации выпуска принципиально новых продуктов, в модернизации технической базы и в освоении достижений науки, что не позволяет предприятиям добиваться высоких коммерческих результатов. Доля неэффективных предприятий, производственная инфраструктура которых достали критического возраста и скоро окажется серьезным препятствием для экономического роста льняной отрасли, составила в 2004 году 43,2%.

Диагностика предприятий льняного комплекса показала, что практически все они нуждаются в модернизации своего производства, повышении его маневренности, т.к. увеличение выпуска качественной, платежевостребованной продукции становится возможным лишь при условии обновления и совершенствования технической и технологической базы, ее соответствия современному мировому уровню.

Однако, как показала практика, предприятия отрасли в одиночку не могут успешно решать вощюсы обновления основных фондов, углубленного маркетинга,' устойчивого обеспечения сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, создания товаропроводящей сети для сбыта готовой продукции, кадрового обеспечения и реформирования предприятия. Они не способны продвигать на рынок даже те товары, которые могли бы составить конкуренцию импорту. Все вышесказанное

возможно осуществить путем объединения совместных усилий в рамках корпоративного управления Анализ функционирования созданных в настоящее время корпоративных структур в Санкт-Петербурге, Вологде, Твери, Смоленске, Кур>ане, Костроме, Новосибирске (ФПГ, коммерческих компаний, ишщищт, др. структур) доказал их жизнеспособность и эффективность хо5яйственной деятельности. Данные структуры обеспечивают почти 65% объема выпуска тканей (табл 2).

Таблица 2

Основные корпорационные структуры в легкой промышленности

и их доля в производстве важнейших видов продукции в 2004 г

Корпорационные структуры Доля в производстве прод' укции, %

пани трииэттск ИЗДЕЛИЯ чулочно-носочные идавя швейные изделия обувь

ОАО Альянс Русский текстиль 12,73 2.4

ОАО ФКК Роскошракт 3,6

ЧАО 1 уга-текстиль 18,74

ФП1 Гекстльный ходинг Яковлевский 7,9

ОАО Концерн Рослекстиль 6,5 0,5

Ассоциация ТДЛ Ходинг 21,9

АО Обувная фирма Юничел 3,6

ЗАО Парижская комунна 1 3'9

ЧАО Корпораг ш Глория-джинс 11,7 |

Таким образом, для повышения эффективности деятельности льноперерабатывающих предприятий необходима концентрация производственных мощностей сырьевых и текстильных предприятий в единый управленческий механизм.

В третьей главе Формирование рыночной системы управления предприятиями льняного комплекса на базе эффекта синергии рассмотрены вопросы модификации существующей системы управления предприятиями льняного комплекса, разработаны подходы к созданию интегрированной льняной компании по комплексному использованию льна, проведена оценка результатов апробации предложенной структуры управления льняной компанией.

Экономическая оценка методов управления льняными предприятиями и организационных струкгур в отрасли показал, что основной целью корпоративного управления является организация выпуска необходимой продукции требуемого качества в нужное время и в необходимом количестве, обеспечение экономической стабильности участников объединения, которое во многом зависят от способности производителей укреплять и удерживать свое конкурентное преимущество.

Обладание конкурентным преимуществом позволяет объединению реализоват ь сильные стороны своей деятельности и в свою очередь обладать большими потенциальными возможностями по сравнению с конкурентами в решении многих коммерческих и производственных задач, таких как

- способность обслуживать новые рынки и расширять товарную линию,

- способность быстро и эффективно реагировать на изменение покупательного спроса и конъюнктуры рынка;

- шире внедрять и применять новые технологии;

- сохранять устойчивость в условиях недобросовестной конкуренции Исследования также показали, что особенностью реорганизации

предприятий и объединение их в крупные интегрированные структуры заключается в одновременным изменении не только в системе отношений собственности и связанной с ней системой контроля деятельности, но и изменений в разделении функций и пономочий в системе управления, изменений в производственной структуре в связи с диверсификацией и развитием гибкости производства

Основываясь на сделанных в диссертации расчетах по комплексному использованию льна, экономически доказана эффективность освоения ресурсосберегающих технологий по переработке отходов в крупных интегрированных структурах, в состав которых входят технош ически связанные между собой предприятия.

При реализации указанных направлений весь комплекс является высокорентабельным производством с большими потенциальными возможностями по совершенствованию производств, гибкой технологией, адекватно соответсч-вующей требованиям рынка, и развитию социальной сферы Хозяйства в ги игом объединении привлекаются к участию на корпоративной основе Оршнича-ционрая структура такой льняной корпорации (рис 2) функционирует на основе догосрочных договоров с перекрестным владением акционерным капиталом

КОРПОРАЦИЯ

(управление, финансы, сбыт, снабжение)

Служба снабжения

Предприятия аграрного ^ЫРЬ'

комплекса

Льнокомбинаты

Трикотажные, швейные предприятия

1стодь^л^1Р1ВД1И1ятийП

Предприятие по переработке отходов

Производство косгроволокшовых плит, нетканых материалов, пищевою и технического масла, геотексгиля, композиционных полимерных материалов, подоснов _нитролаков, красок. КНЦ пороха и др

Готовая продукция

Служба сбыта

Рис 2 Организационная структура льняной корпорации

Осуществляется централизованное обеспечение хозяйств техникой, удобрениями, топливом и др., а также предусмотрено авансирование на период проведения сельскохозяйственных работ, с гарантированной оплатой продукции.

Опыт показывает, что внутри каждого предприятии имеется значительный инновационный потенциал, включив который, можно преодолеть критическое состояние. Также очень важно, чтобы стратегия каждого предприятия была направлена на активное выживание и эффективное развитее и строилась с учетом интересов всех участников объединения.

Особенностью реорганизации предприятий и объединение их в крупные интегрированные структуры заключается в одновременным изменении не только в системе отношений собственности и связанной с ней системой технологического контроля по всем стадиям производства, исключающего возможность поступления дефектной продукции (полуфабриката) от одного цикла производственного процесса к другому, вследствие чего повышается качество готовой продукции, но и изменения в разделении функций и пономочий в системе управления, изменения в производственной структуре в связи с диверсификацией и развитием гибкости производства. Структура организационных связей льняной компании предлагается на рис.3.

СОВЕТ управляющих-предетавителе* от каждого предприятия (оппипцш)

(догосрочныел | краткосрочные кредюы, инвестиции ЛИЗИНГ)

| НТФ (явучао-У тсхшнссхий | фояа)

(СТРАХОВАЯ компания

I ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ 1

| ПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИИ |

КОМПАНИЯ

(управление, финансы, сбыт снабжение)

ХОЗЯЙСТВА АГРАРНОГО КОМПЛЕКСА

(ЛЬНОКОМБИНАТЫ

предприятия

ШИРАБ01ХЕ ОТХОДОВВС1Х ПРОИЗВОДСТВ

Рис.З. Схема организационной структуры льняной компании

Важным интеграционным фактором для участников Компании является перекрестное владение акционерным капиталом, когда акционеры получают дивиденды не только по результатам финансово-экономической деятельности собственного предприятия, но и по акциям других участников Компании.

В рамках Компании осуществляются следующие функции.

- формирование денежной ресурсной базы объединения в целом для разворачивания денежных потоков внутри Компании;

- образование все более тесных связей между участниками путем интенсификации договорных, технологических, производственных, финансовых, экономических, информационных, коммуникационных отношений;

- комплексное банковское обслуживание участников;

- сокращение оборачиваемости оборотных средств за счет использования сырья участников Компании и внутренних трансфертных расчетов между ними;

- применение трансфертных заниженных цен внутри сообщества;

- осуществление мероприятий научно-технического характера для реконструкции и модернизации производства;

- вложение инвестиций в высокоэффективные инвестиционные проекты,

- организация лизинговой деятельности в рамках Компании;

- стимулирование инновационной деятельности на всех уровнях и во всех звеньях хозяйственной структуры, создание для этих целей инновационных фондов;

- планирование и организация материально-технического обеспечения Компании;

- создание страхового запаса сырьевых и материальных ресурсов для всех участников Компании;

- планирование и организация сбыта и услуг внутри Компании и за ее пределами;

- организация обеспечения участников Компании электроэнергией, теплоносителями, водоснабжением, водоканализацией (Компания выступает как единый заказчик и плательщик);

- проведение маркетинговых исследований для выбора наиболее доходного и конъюнктурно оправданного ассортимента и включение его в план производства с целью обеспечения рыночной устойчивости для участников Компании;

- проведение сертификации выпускаемой продукции для осуществлении контроля на соответствие продукции экологическим требованиям отраслевых и мировых стандартов;

- управление потребительским спросом, организация рекламы, разработка различных вариантов рыночного поведения, сравнение модельных и реальных результатов маркетинговой деятельности;

- максимальное использование узаконенных льгот, предоставляемых органами власти;

- обеспечение социальной и внутригрупповой ответственности.

Создание такой структуры приведет к сокращению до минимума численности отделов снабжения участников Компании, что позволит предприятиям сосредоточиться на производстве готовой продукции, сократит потребность предприятий в складских помещениях и транспортных средствах.

Создание предприятия по переработке отходов всех производств позволит повысить рентабельность готовой продукция, снизить издержки производства, а также производить нетрадиционный конкурентоспособный ассортимент продукции.

Объединение хозяйствующих субъектов в интегрированную структуру позволяет проводить единую технико-технологическую политику на всех этапах производства, достигать тактико-технических характеристик научных разработок на уровне зарубежных аналогов в достаточно короткие сроки, целенаправленно отстаивать интересы всех входящих в структуру предприятий и организаций в различных государственных и региональных органах, организовать в своем составе службу, главной задачей которой является решение вопросов финансирования из различных источников и разработка схем финансовых потоков.

Предложенная структура управления льняной компанией прошла апробацию на НТФ Стройтехпрогресс, созданного в процессе реализации ФЦП Развитие льняного комплекса России на 1996-2001 годы, представляющего собой объединение предприятий аграрного и промышленного секторов льняного комплекса.

Ассортимент производимой продукции и экономические расчеты технико-экономических показателей объединения приведены в таблице 3.

Таблица 3

Технико-экономические показатели объединения после внедрения предложений по

совершенствованию структуры управления НТФ Стройтехпрогресс

Наименование Ед. измерения Показатели

1. Годовой выпуск товарной продукции

- в стоимостном выражении тыс. руб. 369025,0

- в натуральном выражении

- юэсгро волоклитовые плиты мЗ 12 ООО

- льняное масло тонна 60

- нетканые материалы тыс м2 1493

- трикотажные изделия тыс шт 600

- ткани из оческовоб пряжи тыс м2 700

2 Себестоимость продукции тыс руб 167518,3

3 Налоги, относимые на финансовый результат тыс руб 11051,5

4 Балансовая прибыль тыс руб. 190455,2

5. Налоги и платежи тыс руб. 45709,2

6 Чистая прибыль тыс руб 144745,9

7 Рентабельность продукции % 86,4

8 Рентабельность продаж % 54,6

9. Фондоотдача от основных фондов 0,9

10 Стоимость капитала тыс руб. 426572,5

11 Оборачиваемость капитала об. 0,87

12 Рентабельность капитала % 47,2

Предложенные автором рекомендации по совершенствованию управления льноперерабагывающих предприятий позволили создать комплекс, предусматривающий единую технологическую цепочку законченного цикла. Глубокая переработка льна с использованием ресурсосберегающих технологий позволила: оптимизировать ассортимент продукции в соответствии с требованиями рынка; повысить коэффициент использования сырья и исключить операции купли-продажи промежуточной продукции, использовать более дешевое сырье по трансфертным заниженным ценам внутри компании; снизил стоимость готовых изделий, вследствие снижения себестоимости продукции; повысить качество готовой продукции за счет переработки собственного сырья; создать возможность рационального использования финансовых средств; сократить до минимума численность отделов снабжения и сбыта участников корпорации, сократить потребность предприятий в складских помещениях и в транспортных средствах; обеспечить высокий уровень эффективности по всей технологической цепочке.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. В результате анализа возможных путей вывода льняной отрасли из стадии стагнации, практики функционирования различных хозяйствующих субъектов в легкой промышленности России, преимуществ и эффектов интеграции сделан вывод о возможности решения проблем отрасли путем создания интегрированных корпоративных структур, включающих в себя сырьевые и текстильные предприятия.

2. На основе анализа и систематизации теоретических концепций, исследующих интеграционные процессы, обоснован выбор положений и принципов, положенных в основу формирования методологического подхода создания отраслевых интегрированных компаний, основанных на методах и принципах корпоративного управления и получения синергических эффектов от централизации управления, финансов, учета, снабжения, сбыта, использования системы внутрифирменных трансфертов.

3. Разработана и апробирована модель организационной структуры управления льняной компанией, позволяющая осуществить комплекс эффективных мер с учетом изменений внешней среды, обеспечить поноценное управление, создать новые экономические отношения и решить проблему комплексного использования льна в безотходном производстве.

Предложенная модель доказала возможность решать экономическими методами проблемы на стыках льняного комплекса село - переработка -комбинат В рамках такого объединения быстро оптимизируется ассортимент продукции в соответствии с изменениями требований рынка, исключаются операции купли-продажи промежуточной продукции, снижается стоимость готовых изделий, создается возможность концентрации и рационального использования финансовых средств Приемлемый уровень рентабельности производства в таком объединении служит положительным сигналом для потенциальных инвесторов.

4 Разработанные функции предприятий-участников Компании и функции Компании позволяют проводить единую технико-технологическую политику на всех этапах производства и обеспечивать интересы каждого участника и всей Компании в целом.

5 Для планирования непрерывного развития объединения предложено использование экономико-математических методов моделирования, дающих возможность выявить новые более привлекательные области работы компании, заранее выявить новые перспективные технологии, подобрать новые механизмы будущего роста

По теме диссертационного исследования автором опубликованы следующие работы:

1 Новикова О.Ю, Сутула А.П. Значимость инноваций в эффективном развитии предприятий - Материалы Международной научно-практической конференции. - Вологда, 2003. (вклад автора - 0,16 п.л.)

2 Новикова ОЮ., Сутула А.П. Пути повышения эффективности деятельности предприятий за счет глубокой переработки льна в конкурентоспособный ассортимент. - Материалы Международной научно-практической конференции. - Вологда, 2004. (вклад автора -0,11 п.л.)

3 Новикова О.Ю., Сутула А.П. Реструктуризация предприятий льняного комплекса России - путь к возрождению отрасли. - Материалы Международной научно-практической конференции. -Вологда, 2005. (вклад автора - 0,17 п.л.)

4 Живетан ВВ., Новикова О.Ю., Яковлева Н.В. Анализ издержек производства продукции текстильной промышленности. - Сборник научных трудов. -Часть 7. - М.: РосЗИТП, 2005 (вклад автора - 0,18 пл )

5 Новикова ОЮ. Рациональное управление предприятием - Сборник научных трудов - Часть 7. - М.: РосЗИТП, 2005г. - 0,15 п.л

6 Новикова О Ю Комплексная система управления рациональным использованием ресурсов. - Научный альманах Ж. Текстильная промышленность №7,8 2005. - 0,32 п л.

РосЗИТП Заказ Тираж ">экз.

.J24 9 8 2

РНБ Русский фонд

2006-4 29929

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Новикова, Ольга Юрьевна

Введение

Глава I. Методологические основы сущности современной системы управления на предприятиях.

1.1. Сущность и роль управления на предприятии.

1.2. Исследование процессов управления предприятием,

Х его методов и принципов.

1.3. Синергический менеджмент как один из современных методов рационального управления предприятием.

Глава II. Пути повышения эффективности деятельности предприятий льняного комплекса России.

2.1. Экономическая оценка состояния льняной отрасли, особенности продукции, факторы, влияющие на уровень эффективности ее производства.

2.2. Значимость инноваций в эффективном развитии льноперерабатывающих предприятий, основные направления повышения рентабельности производства за счет создания принципиально новой продукции.

Глава III. Формирование рыночной системы управления предприятиями льняного комплекса на базе эффекта синергии.

3.1. Модификация системы управления сообществом производителей.

3.2. Методы планирования непрерывного развития предприятий льняного комплекса.

3.2. Апробация предложенной структуры управления льняной компанией на НТФ Стройтехпрогресс.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления предприятиями льняного комплекса"

Актуальность темы. Экономический анализ состояния льняной отрасли показал, что объективный и естественный характер структурных сдвигов последних лет не означает, что они являются желательными и оптимальными с точки зрения догосрочных интересов развития отрасли и ее предприятий. Процессы реформирования предприятий отрасли происходят, как правило, на низкой, далекой от современного уровня развитых стран технологической базе, что делает конкурентные преимущества российских предпринимателей ненадежными.

Оценка качества продукции, ее потребительских свойств, дизайна и стоимости, скорости разработки новых продуктов и сроков выпонения заказов потребителей показал, что практически по всем параметрам, наши предприятия серьезно отстают от своих зарубежных оппонентов. А действующий хозяйственный механизм пока не обеспечивает дожную восприимчивость предприятий и организаций отрасли к достижениям науки, в том числе мирового уровня. До сих пор не решена проблема единства науки и производства, превращения научных достижений в необходимую потребность предприятий, поэтому разработка и реализация инновационных продуктов и инвестиционных проектов пока не приводит к коренным изменениям в технологическом уровне производства.

Одной из причин сложившейся ситуации является то, что в настоящее время управляемость предприятиями в льняной отрасли чаще всего отстает от темпов их развития. На большинстве предприятий отрасли отсутствуют рыночно ориентированные команды менеджеров высшего и среднего звена, способные эффективно вести рыночную и коммерческую деятельность, особенно в новых условиях предстоящего вступления России в ВТО. Сегодня в отрасли только единицы из числа крупных и средних акционерных обществ практически перешли к новым организационным схемам управления, эффективным для рыночных условий хозяйствования.

Проблема повышения конкурентного уровня российских предприятий, обуславливающего их сегодняшнее кризисное состояние и потерю позиций на внутреннем и внешнем рынках, стала по существу программой экономических исследований многих ученых и специалистов. Все большее внимание уделяется проблеме управления предприятием. И не напрасно! Для того чтобы оптимизировать работу предприятия, мало разрабатывать бизнес-стратегии по сбыту и производству, сокращать лишние статьи расходов, закупать новое оборудование или менять поставщиков. Надо еще умело управлять производственным процессом и кадрами.

В связи с этим актуальными для экономической науки и хозяйственной практики становятся методологические вопросы совершенствования управления предприятиями.

Степень изученности проблемы. В основу работы были положены результаты исследований российских и зарубежных ученых по вопросам, связанным с темой диссертации. Проблемы управления различными организационными структурами достаточно широко освещены в работах таких зарубежных авторов как Тейлор Ф.У., Ансофф И., Имаи М., Мескон М.Х., Портер М., Стрикленд А.Дж., и др. Из отечественных авторов можно отметить работы Львова Д.С., Бездудного Ф.М., Дементьева В.Е., Живетина В.В., Масютина С.А., Ващенко В.К., Галаевой A.M., Афанасьева В.М., и др.

Проведенный анализ исследований по указанной проблематике показывает, что большинство работ носит теоретический характер, и лишь отдельные исследования касаются методологических и практических аспектов решения проблем управления предприятиями, но, в основном, в целом по промышленности без учета отраслевых особенностей.

Это обуславливает необходимость проведения исследования данной проблемы в направлении оценки происходящих интеграционных процессов в легкой промышленности, преимуществ корпоративных образований и формирования оптимальной системы управления предприятиями льняной отрасли применительно к рыночной экономике в условиях жесткой конкуренции.

В этой связи целью исследования является разработка предложений по совершенствованию системы управления льноперерабатывающими предприятиями и ее гармонизации с инновационным процессом производства в современных рыночных условиях.

Для достижения поставленной цели в диссертации были определены следующие задачи:

Исследование в теоретическом и экономическом аспекте методических основ системы управления, понятий луправление, методы и принципы управления в функциональных аспектах и возможность их применения в современной практике льняной отрасли; проведение экономического анализа состояния льняной отрасли и определение основных причин, сдерживающих ее эффективное развитие; изучение существующих систем управления предприятиями льняного комплекса России и формирование современной компании как эффективной формы организации производства и финансового оздоровления отрасли; разработка и апробация модели организационной структуры современной компании на льняном предприятии, определение конкурентных преимуществ, параметров и основных тенденций ее развития в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования являются предприятия льняной отрасли России, и в частности, НТФ Стройпрогресс (г.Ржев). Предметом диссертационного исследования являются процессы создания корпоративных и др. видов организационных структур, совокупность экономических отношений и методов для достижения эффективного управления льноперерабатывающими предприятиями.

Методологической и теоретической основой диссертации послужили положения законодательных и нормативных актов по вопросам создания корпораций различного типа, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемым проблемам. В исследовании использовались методы сравнительного, системного и логического анализа, экономико-статистические, математические и др. методы оценки и расчета.

Информационную базу исследования составляют результаты исследований ФГУП ЦНИИКА и других НИИ, данные предприятий, статистические ежегодники и бюлетени Госкомстата России, таможенная статистика, материалы и рекомендации российских и международных конференций, выставок, ярмарок, экспериментальные исследования, проводимые при решении поставленных задач.

Лично автором получены следующие результаты: проведен анализ причин, сдерживающих стабильное инновационное развитие льняного комплекса, затрат на производство и реализацию продукции и определены основные пути их снижения; дана экономическая оценка существующих структур управления предприятиями льняной отрасли, определены их недостатки и консерватизм применительно к рыночным условиям ведения хозяйства; проведены экономические расчеты по повышению эффективности работы предприятий льняного комплекса в результате глубокой переработки льна; разработаны предложения по созданию рыночного механизма управления предприятиями льняного комплекса с учетом их технологических возможностей и инновационного развития; проведена апробация модели организационной структуры льняной компании в условиях корпоративного объединения, охватывающего все этапы производства от выращивания льна и промышленной переработки до стадии готовой продукции с использованием ресурсосберегающих технологий. Диссертация содержит следующие элементы научной новизны: обоснована перспективность создания отраслевых корпоративных объединений, включающих сырьевые и текстильные предприятия, снабженческие фирмы; обоснована эффективность работы льняной отрасли при глубокой переработке льна, интеграции науки и производства, повышении инновационной активизации; разработаны пути снижения издержек производства, оптимизации затрат и повышения рентабельности льняных предприятия на базе использования экономико-математических методов, прикладной компьютерной программы и электронных таблиц Microsoft Excel; предложена модель организационной структуры управления льняной компанией, основанная на методах и принципах корпоративного управления с получением наибольшего синергического эффекта при сохранении относительной самостоятельности участников компании.

Практическая значимость работы. Предложенная структурированная система управления льноперерабатывающими предприятиями позволяет наиболее поно и системно обеспечить позитивные результаты эффективного функционирования, а также: добиться заинтересованности каждого участника объединенной компании не только в собственной экономически эффективной хозяйственно-финансовой деятельности, но и в положительных результатах работы других участников и компании в целом; обеспечить здоровый и деловой климат в трудовом колективе, четкое взаимодействие и разделение ответственности между менеджерами разных уровней и разных функций управления; применить прогрессивные формы и методы управления; обеспечить инвестиционную привлекательность компании, благодаря финансовой открытости; снизить себестоимость продукции за счет экономии сырья, создать принципиально новый конкурентоспособный ассортимент продукции, востребованный на внутреннем и внешнем рынках, повысить рентабельность -не менее чем на 30% и увеличить поступления в бюджеты всех уровней.

Выводы и обобщения, изложенные в диссертации можно использовать в преподавательской практике курса экономической теории, специальных экономических дисциплин, при планировании, организации и управлении предприятиями, в исследовательской работе научно-исследовательских учреждений. Рекомендации по совершенствованию управления текстильными предприятиями льняной отрасли использованы при разработке Стратегии развития легкой промышленности на 2006-2015 годы.

Достоверность и обоснованность научных результатов достигается и обеспечивается выбором реальных исходных данных, их количеством и требуемой точностью, а также проверенных практикой положений и методов логического анализа, моделированием, современными способами статистической обработки. Подтверждается результатами аналитических расчетов, вычислительными экспериментами и идентификации с результатами практических данных.

Апробация работы. Диссертационная работа прошла апробацию на НТФ Стройтехпрогресс (г. Ржев). Основные положения работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в г. Вологда в 2003-2005гг., на кафедре экономики предприятий РосЗИТП. Материалы настоящего исследования были опубликованы в 6 статьях общим объемом 1,87 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений общим объемом 131 страниц машинописного текста, включая 27 таблиц и 32 рисунка. Работа содержит также 16 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Новикова, Ольга Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ состояния льняной отрасли показал, что сегодня она является тем сектором экономики, который в последние годы демонстрирует отрицательный результат в своем развитии. После кризиса 1998 года в течение двух лет в отрасли наблюдася существенный рост производства за счет эффекта импортозамещения и девальвации рубля. Однако в последующие годы эти позитивные тенденции не закрепились. Если в 2000г. темп роста льняных тканей к уровню 1999г. составил 24,9%, то в 2003г. к 2002г. он снизися до 10,1%. В течение 2004г. динамика производства практически повторила динамику 2003 г., но только с ежеквартальным падением темпов в большей степени, и в результате темп роста к уровню 2003 г. составил всего 1,0 %.

Процессы реформирования предприятий льняной отрасли происходят, как правило, на низкой, далекой от современного уровня развитых стран технологической базе, что делает конкурентные преимущества российских предпринимателей ненадежными и, скорее всего, временными. Действующее на предприятиях технологическое оборудование физически и морально устарело (уровень износа более 70%) и не способно осваивать современные технологии, позволяющие осуществить качественный скачок в развитии отрасли.

Ассортимент выпускаемой продукции по показателям конкурентоспособности качество-цена намного ниже аналогичных изделий зарубежных производителей. Одной из причин этого отставания, как показал анализ, является высокая материалоемкость отечественной продукции, что обусловлено высокими затратами на сырье и материалы, оплату труда, на социальные нужды и реализацию, галопирующий рост тарифов на топливно-энергетические ресурсы. Материальные затраты в себестоимости продукции составляют более 60%, при этом темпы роста материальных затрат опережают рост ее стоимости, что приводит к снижению рентабельности. Продожение этой тенденции может привести к еще большему ухудшению экономического состояния льняной отрасли.

Одним из главных направлений, обеспечивающим снижение себестоимости продукции из льна и повышение, за счет этого, рентабельности ее производства, является глубокая переработка льна в конкурентоспособный ассортимент.

Основываясь на сделанных нами экономических расчетах по комплексному использованию льна, представляется экономически целесообразным планирование и реализация программ по переработке отходов в крупных интегрированных структурах, в состав которых входят технологически связанные между собой предприятия, таких как корпорация, компания или финансово-промышленная группа.

Опыт показывает, что внутри каждого предприятия имеется значительный инновационный потенциал, включив который, можно преодолеть кризисное состояние. Также очень важно, чтобы стратегия предприятия была направлена на активное выживание и строилась с учетом интересов всех участников объединения.

Проведенные исследования показали, что эффективное управление объединением, включающим в себя несколько предприятий, банков, заводов и т.п. возможно осуществить только за счет организационной и финансовой синергии на основе общей корпоративной идеологии. Руководителям таких объединений необходимо освоить принципы корпоративного управления с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта. Для успешного руководства компанией также необходимо создание корпоративной культуры, так как она формирует производственный климат и корпоративный дух, которые способствуют выпонению поставленных задач и вносят свой вклад в достижение успеха. Культура отражает атмосферу в компании и стиль ее работы.

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:

1. В результате анализа возможных путей вывода льняной отрасли из стадии стагнации, практики функционирования различных хозяйствующих субъектов в легкой промышленности России, преимуществ и эффектов интеграции сделан вывод о возможности решения проблем отрасли путем создания интегрированных корпоративных структур, включающих в себя сырьевые и текстильные предприятия.

2. На основе анализа и систематизации теоретических концепций, исследующих интеграционные процессы, обоснован выбор положений и принципов, положенных в основу формирования методологического подхода создания отраслевых интегрированных компаний, основанных на методах и принципах корпоративного управления и получения синергических эффектов от централизации управления, финансов, учета, снабжения, сбыта, использования системы внутрифирменных трансфертов.

3. Разработана и апробирована модель организационной структуры управления льняной компанией, позволяющая осуществить комплекс эффективных мер с учетом изменений внешней среды, обеспечить поноценное управление, создать новые экономические отношения и решить проблему комплексного использования льна в безотходном производстве. Предложенной модели доказала возможность решать экономическими методами проблемы на стыках льняного комплекса село - переработка - комбинат. В рамках такого объединения быстро оптимизируется ассортимент продукции в соответствии с изменениями требований рынка, исключаются операции купли-продажи промежуточной продукции, снижается стоимость готовых изделий, создается возможность концентрации и рационального использования финансовых средств. Приемлемый уровень рентабельности производства в таком объединении служит положительным сигналом для потенциальных инвесторов.

4. Разработанные функции предприятий-участников Компании и функции Компании позволяют проводить единую технико-технологическую политику на всех этапах производства и обеспечивать интересы каждого участника и всей Компании в целом.

5. Для планирования непрерывного развития объединения предложено использование экономико-математических методов моделирования, дающих возможность выявить новые более привлекательные области работы компании, заранее выявить новые перспективные технологии, подобрать новые механизмы будущего роста.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Новикова, Ольга Юрьевна, Москва

1. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации./Под ред. В.И. Данилова-Данильяна; пер. с англ. В. А. Бирюкова, М.М. Крейсберга. -М.: Прогресс, 1985.

2. Ансофф И. Новые корпоративные стратегии /При содействии Эдварда Дж. Макдонела: Пер. с англ. СПб., М., Харьков, Минск: Питер, 1999.

3. Belman R.E., Zadeh L.A., Decision-Making in Fuzzy Environment, Management Science, 17, N4, 141-164(1970)

4. Boyd D., A Methodology for Analyzing Group, Stanford Res. Inst., Menlo Park, Calif., May 1970.

5. Бюлетень Таможенная статистика 1998-2004гг., M., Ростаможинформ.

6. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. Российский экономический журнал, 1997, №1. - С.32-35.

7. Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных финансово-промышленных групп. российский экономический журнал, 1996, №7.

8. Вторичные материальные ресурсы в легкой промышленности (Образование и использование): Справочник. М.: Экономика, 1983.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2004.

10. Ю.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: изд-во ТРТУ, 1997.

11. Дворкин Л.И., Мироненко A.B., Ковтун A.M. Материалы на основе льняной костры. Ж. Текстильная промышленность, 2002, №6.

12. Drucker. Peter F. The Age of Discontinuity, Harpver & Row; Kow York, 1968.

13. Дубская Л.H. Использование отходов на текстильных предприятиях Минлегпрома УССР. Ж. Текстильная промышленность, 1980, №4.

14. Живетин В.В., Гинзбург Л.Н., Рыжов А.И. Лен вчера, сегодня, всегда. М.: Полигран, 1995.

15. Живетин В.В., Гинзбург Л.Н. Лен на рубеже XX и XXI веков. М.: Полигран, 1998.

16. Живетин В.В., Рыжов А.И., Гинзбург JI.H. Моволен (модифицированное волокно льна). М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, 1999

17. Живетин В.В., Гинзбург JI.H. Масличный лен и его комплексное использование Центральный НИИ комплексной автоматизации легкой промышленности. М.: ЦНИИКА, 2000. - 96 с.

18. Живетин В.В. Система проектирования основных направлений развития экономики на примере льняного комплекса России, ИИЦ Информ Знание, М., 2000.

19. Живетин В.В., Гинзбург Л.Н., Ольшанская О.М. Лен и его комплексное использование. М.: Информ-Знание, 2002. - 4000 е., ил.

20. Живетин В.В. О проблемах развития льняного комплекса, Ж. Промышленная политика в Российской Федерации, Институт экономики и управления промышленности, М., 2000, №3

21. Живетин В.В., Новикова О.Ю., Яковлева Н.В. Анализ издержек производства продукции текстильной промышленности. Наука в высшей школе. Сборник научных трудов. - Часть 7. - М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности - 2005г.

22. Журнал Русская мануфактура №3 2000г. М.: Испонительная дирекция Федеральной целевой программы Лен - в товары России ГУЛ ЦНИИКА - 49 с.

23. Имаи М. Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

24. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

25. Ирхен А.К. Котонизация. M.: ГИЗЛЕГПРОМ, 1934

26. Использование натуральных волокон в европейской автомобильной промышленности. Информация германской фирмы nova-Institut, с. Hurth and European Industrial Hemp Association, c. Hiirth). - Technische Textilien, Heft 4, November 2001.

27. Исследование состояния, факторов и тенденций развития товарных рынков льноволокна, льняной пряжи, льняных тканей и готовых изделий. Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР). - М., отчет НИР за 2000-2003 гг.

28. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е. Хруцкого. -М.: Республика, 1992.

29. Капитонов Э.А., Зинченко Г.П., Капитонов А.Э. Корпоративная культура: теория и практика. М: Альфа-Пресс, 2005.

30. Кащеев О.В. Совершенствование организационной структуры и оптимизация управленческой деятельности на предприятиях текстильной промышленности. Ж. Текстильная промышленность №6 - 2002г.

31. Книга делового человека: Справочник/Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа. 1993. - 350 с.

32. Kozlowski R., Mankowski J., Kubacki A., Mankowski Т. Composite materials strengthen by plants' natural fibres for motor industry / Source: E. Szucht, 1998.

33. Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента. Ф. Тейлор. А. Гастев.- Издательство Русского Христианского Гуманитарного Института (РГХИ)

34. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой /Под ред. Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. СПб: Питер, 2001.

35. Луцкий С.Я., Ландсман А.Я. Корпоративное управление техническим перевооружением фирм. -М: Высшая школа, 2003.

36. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Короткое Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. М: Омега-Л, 2005.

37. Malcolm D.G. Bibliography on the Use of Simulation in Management Analysis. -Operations Research, 8 (1960).

38. Масютин C.A. Корпоративное управление: опыт и проблемы: Монография.- М.: ООО Финстатинформ, 2003. 280 с.

39. Материалы Международной научно-практической конференции 2 марта 2001 года, г. Вологда Льняной комплекс России. Проблемы перспективы М.: Центральный научно-исследовательский институт комплексной автоматизации легкой промышленности, 2001г.

40. Материалы I Международной научно-практической конференции Современное состояние и тенденции развития нетканых материалов 1718 мая 2001 года Санкт-Петербург. 2001.

41. Менеджмент организации: Учеб. Пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1997.

42. Мескон М.Х. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1993.

43. Мысин Н.В. Теория и история социального управления: Опыт России и зарубежных стран. СПб, 2000.

44. Научно-практическая конференция Лен на пороге XXI века. - Третья всероссийская ярмарка-выставка Российский лен - 2000 1-3 марта. -Тезисы докладов, 2000г.

45. Новикова О.Ю. Рациональное управление предприятием. Наука в высшей школе. Сборник научных трудов. - Часть 7. - М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности - 2005г

46. Новикова О.Ю. Комплексная система управления рациональным использованием ресурсов. Ж. Текстильная промышленность, научный альманах №7,8 2005.

47. Новые отрасли применения лубяных волокон. Technic Wlokienniczy, Польша, 1978, №12.5106 использовании отходов производства (по материалам колегии Минлегпрома СССР). Ж. Текстильная промышленность, 1979, №7.

48. Ольшанская О.М. Методология обоснования процессов повышения конкурентоспособности продукции из льна/М. ПЦ ИНЭК-полиграф, 2003.54.0ников Э.А. Текстильная промышленность России: перспективы восстановления. Ж. Текстильная промышленность №6 2002.

49. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-воМГУ, 1991

50. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика нализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

51. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. Под ред. Щетинина В.Д. М.: Международные отношения, 1993

52. Постановление Правительства Российской Федерации от 19.12.96г. №1498 О федеральной целевой программе Развитие льняного комплекса России на 1996-2000 годы.

53. Постановление Правительства Российской Федерации от 27.08.99г. №969 О федеральной целевой программе Развитие льняного комплекса России на 1996-2000 годы.

54. Ракитянский В.Г. Использование вторичных ресурсов, утилизация отходов производства. Текстильная промышленность, 1981, №4.

55. Российский статистический ежегодник, 1995-2004гг., М., AHO ИИЦ Статистика России.

56. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.

57. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996.

58. Семенова И.И. История менеджмента. Юнити, 1999.

59. Современный энциклопедический словарь. Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: Инфра-М, 2003.

60. Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ, 1999.

61. Социально-экономическое положение России, 2003-2005гг. М., AHO ИИЦ Статистика России.

62. Статистический бюлетень, 2002-2004гг. М., AHO ИИЦ Статистика России.

63. Степаненко В.И. Сказ о голубом цветке и о его чудесных превращениях. -М: Сов. Россия, 1983.

64. Стратегия развития предприятий текстильной и легкой промышленности России на 2004-2010 гг. Материалы заседания Правительства России 17 мая 2003 г.

65. Сущенко Е.Ф. Рациональное использование отходов на предприятиях легкой промышленности Белоруссии. Текстильная промышленность, 1979, №4.

66. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / пер. с англ. М.: Контролинг, 1991.

67. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. -Екатеринбург: УрО РАН, 2001.

68. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.

69. Управление организацией. Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина. М.: ИНФРА-М, 2001.

70. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с. - (Серия Высшее образование).

71. Устинова Е.Т., Попов H.H. Производство нетканых материалов из лубяных волокон. -М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1974.

72. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. ред. и предисл. КочеринаЕ.А. М.: Контролинг, 1992.

73. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.

74. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления в 5 т. Т.1. Основы управления. Планирование как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992.

75. Формирование финансово-промышленных групп в Российской Федерации / Сбор. подг. отдела экономики и управления имуществом АООПА. М.: АООГТ Автосельхозмаш-ходинг, 1995.

76. Фулер Д. Управляй или подчиняйся! Пер. с англ. М.: Фонд "За экон. грамотность" 1992.

77. Fuller Don Manage or be Managed! Proven Techniques on How to be a Successful Manager Industrial Education Institute 1963

78. Хант Дж.У. Управление людьми в компаниях: Руководство для менеджера: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999. С. 201

79. Цандер Э. Практика управления Пер. с нем. / Общ. ред. Р. М. Гринева -Обнинск : Титул, 1992.

80. Царицина Г.А., Назарук О.В. К вопросу занятости на предприятиях текстильной и легкой промышленности. Ж. Текстильная промышленность, 2002, №6.

81. Чудновская С.Н. История менеджмента. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004 - 239 с.

82. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика М.: Наука 1993

83. Шедрейк Д. Теория менеджмента. От тейлоризма до японизма. С.-П.: Питер, 2001.

84. Ширяев A.B. Кооперация: для потребителя и производителя. -Ж. Текстильная промышленность, 2002, №6.

85. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности М.: Экономика 1991.

Похожие диссертации

• Методологические основы структурных изменений в экономике льняного комплекса России
• Современные подходы к управлению конкурентоспособностью льняных предприятий текстильной промышленности
• Совершенствование управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса
• Совершенствование управления социально-экономическим развитием сельских территорий
• Управление устойчивым развитием льняного комплекса России в конкурентной среде