Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика предпринимательства

Совершенствование управления предпринимательской деятельностью тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Тимохов, Михаил Сергеевич
Место защиты Москва
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.30

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления предпринимательской деятельностью"

ВЫСШАЯ ШКОЛА ПРИВАТИЗАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

РГб ОА На правах рукописи

1 8 АВГ

ТИМОХОВ МИХАИЛ СЕРГЕЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (на примере корпорации МВО)

Специальность 08.00.30 - Экономика предпринимательства

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва -1998

Работа выпонена в Высшей коммерческой школе Министерства внешни экономических связей и торговли РФ

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

действительный член Академии экономики, финансов и права, доктор экономических наук, профессор Карась Л.Ю.

доктор экономических наук, профессор Яковлев В.М.

кандидат экономических наук, доцент Семенова А.А.

Московский институт предпринимательства и

Защита состоится 1998 г. в А час на заседании

Диссертационного Совета по экономическим наукам при Высшей школе приватизации и предпринимательства по адресу: 103862, г. Москва, Леонтьевский пер., д. 7, стр. 3.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Высшей школы приватизации и предпринимательства.

Автореферат разослан О'^Щ^Л.__1998 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета при Высшей школе приватизации и предпринимательства,

Д Э Н " " . л^22-сЧгЧгЧ--^

Р.Б. Новрузо

I. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Кризисное состояние, охватившее экономику России, вызывает впоне естественный интерес к решению накопившихся проблем прежде всего на макроэкономическом уровне. Проблемам же функционирования предприятий в условиях перехода к рынку уделяется недостаточно внимания.

Ориентация на развитие рыночных отношений предъявляет совершенно иные требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены и напоняющая принципиально иным содержанием прежде всего функцшо планирования. Такой концепцией является концепция корпоративного стратегического управления. Стратегическое планирование - необходимый инструмент управления деятельностью предприятия в рыночных условиях.

Достижение стоящих перед организацией стратегических целей обеспечивается проектированием её организационной структуры, т.к. с течением времени стратегии меняются, а это, в свою очередь, требует изменения в организационных структурах.

В этой связи выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и реализация принципов и современных методов управления предпринимательской деятельностью корпорации, развивающейся в сложных условиях переходного периода, характеризующихся высокой степенью неопределенности и риска.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующий комплекс задач:

исследовать принципы стратегического управления в предпринимательстве;

исследовать основы корпоративного управления в системе рыночной экономики;

оценить возможности использования современных методов системного анализа в постановке и решении управленческих задач;

разработать методику моделирования управленческих решений в условиях риска и неопределенности;

отработать методы построения структур управления, адекватных стратегическим планам фирмы;

практически реализовать разработанные методические положения по :озданию системы стратегического управления корпорацией.

Объектом исследования в настоящей работе является коммерческая [щрма, предметом исследования - ее система управления.

В диссертационной работе объектом исследования послужила корпорация МВО, представляющая собой быстро растущую группу фирм, занимающихся коммерческой деятельностью на рынке автомобильных шин. На примере этой корпорации были отработаны все методические положения по стратегическому управлению предпринимательской деятельностью.

Теоретической и методологической основой исследования послужили системный анализ, труды отечественных и зарубежных ученых в области предпринимательства и менеджмента. При подготовке диссертации были использованы нормативно-правовые акты по вопросам предпринимательства и коммерческой деятельности в России.

В диссертационной работе применены математические методы и модели теории игр, групповых экспертных оценок, управленческой диагностики, математической статистики.

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании новых подходов к стратегическому управлению корпорацией на основе системного анализа и учете коммерческих рисков и неопределенности внешней среды, разработке новых методов построения эффективной структуры управления, адекватной стратегическим планам фирмы.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

сформулированы принципы стратегического управления в предпринимательстве;

сформированы основные понятия корпоративного управления предпринимательской деятельностью фирмой;

разработана и практически реализована методика моделирования управленческих решений в коммерческой деятельности фирмы;

разработана и реализована методика построения эффективных структур управления, адекватных стратегическим планам корпорации.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретические положения по созданию системы стратегического управления корпорацией доведены до конкретных методик, которые реализованы в корпорации МВО и могут в дальнейшем использоваться в других коммерческих фирмах, а также в учебном процессе.

Апробация работы. Основные результаты диссертации были доложены и одобрены на международной научно-практической . конференции Менеджмент коммерческой фирмы в 1995 году, международной школе-семинаре Системный подход к управлению фирмой в 1996 года', на конференции молодых ученых в Высшей коммерческой школе МВЭС. РФ в 1996 году, на германо-российской конференции по вопросам экономического сотрудничества в 1996 году (г. Дюссельдорф), на заседании отделения менеджмента Академии экономики, финансов и права в 1997 году.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

2. Основное содержание работы.

Во введении обоснована актуальность исследования, установлены цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе Принципы управления предпринимательской деятельностью фирмы показано, что предпринимательство представляет собой специфическую область экономики, функционирующую в соответствии с рядом именно ей присущих закономерностей.

Известно, что ежегодно в США возникает 2 мн. предприятий и 70% из них обречены на банкротство. Это действительно жесткая проверка конкуренцией идей и личных качеств предпринимателей, уровня их грамотности, естественный отбор, оставляющий на поверхности лишь тех, кто способен правильно понять, оценить и удовлетворить общественные потребности.

Что касается системы стратегического планирования, то здесь отсутствует предположение о том, что будущее непременно дожно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Она включает несколько ступеней или шагов. Это прежде всего анализ перспектив фирмы, включающий чрезвычайные ситуации, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Дальше идет анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в том, чтобы определить насколько можно улучшить результаты борьбы фирмы, улучшив конкурентную стратегию в тех видах деятельности, которыми она занимается. Затем используется метод выбора стратегии, суть которого состоит в сравнении перспектив фирмы в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов для обеспечения будущей стратегии. Последним шагом является анализ путей диверсификации, задача которого состоит в том, чтобы дать оценку недостатков нынешнего набора видов деятельности и определение новых видов, к которым фирме следует перейти.

Стратегическое планирование, как его определяют многие :пециалисты, представляет собой совокупность методологических 1ринципов и методических приемов, использование которых позволяет выработать стратегию компании.

Основным объектом стратегического планирования является сама по ;ебе предпринимательская деятельность компании и ее дифференциация по тдельным стратегическим направлениям.

Одним из первых общий подход к содержанию и организации азработки стратегических решений сформулировал И. Ансофф. В оответствии с разработанным им подходом принятие стратегических юшений основывается на оценке относительных конкурентных позиций

компании и состояния внешней среды. Хотя принципы этой методологии и остались неизменными, сами методы стратегического анализа в ходе дальнейшего развития были значительно усовершенствованы.

Американские исследователи выделяют три уровня стратегического планирования. В задачи большой стратегии входят: постановка основных целей, формулирование основных задач, общее распределение сил и средств. Программная стратегия управления призвана мобилизовать материальные и человеческие ресурсы для выпонения какой-либо крупной проблемы в рамках большой стратегии. Еще более конкретные задачи решает субстратегия, граничащая с тактикой.

Разработка экономической стратегии фирмы предполагает: формирование стратегических целей и задач;

анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;

оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;

анализ внешнего окружения и его . влияния на функционирование фирмы;

определение альтернативных наборов производственно-хозяйственной деятельности;

выбор стратегии;

составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров.

Система стратегического планирования, получившая развитие на современном этапе, предусматривает выделение ресурсов фирмы под стратегические цели, создание центров руководства каждой стратегической целью, оценку и стимулирование подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.

Таким образом, стратегическое планирование это первостепенная функция менеджмента, которая предшествует всем другим его функциям и составляет основу для последних.

Обострение конкуренции, усложнение условий хозяйственной деятельности, снижение предсказуемости результатов, увеличение тяжести экономических последствий, вызванных управленческими ошибками, предъявляют возрастающие требования к качеству управленческих решений. В такой ситуации предприниматель дожен действовать с учетом риска и осознанием ответственности за принимаемые решения. Неопределенность -неизбежная характеристика условий хозяйствования, предприниматели , дожны научиться справляться с ее последствиями. , , . , . : .

Количественная оценка неопределенности и риска, производится на основе вероятностных расчетов, которые осуществляются еще на. предплановой стадии.

Во второй главе , Методические основы совершенствования управления предпринимательской деятельностью . показано, что в

управлении корпорацией выделяют три независимых уровня ответственности: за достижение цели управляемой системы, целей людей, являющихся элементами этой системы, и целей системы, в которую входит данная.

Корпоративное управление при наличии такого рода конфликта требует четкого представления о функциях корпорации по отношению к своим частям и системе, частью которой она сама является, а также собственных целей.

Цель корпорации как организации - не защита интересов какой-либо одной группы за счет какой бы то ни было из остальных. Ее цель - служить всем им путем увеличения их возможностей добиваться своих целей все более и более эффективно.

В процессе корпоративного планирования помимо высшего управленческого звена корпорации МВО участвует также команда аналитиков, которые выпоняют большую часть технической работы, чтобы помочь высшему руководству в принятии решений. На рис. 1. показаны этапы процесса корпоративного стратегического планирования, которые были использованы нами при создании корпорации МВО.

1. Постановка задач

2. Анализ задач

/Определений цепей компании ^Постановка задач для реализации целей

Прогноз будущей эффективности производству исходя из существующей < стратегии | Сравнение прогнозных значений с ] поставленными задачами I ^ ,-1-,

Внешний анализ" (_

" Внутренний анализ

3. Стратегический анализ I

4. Формулировка стратегии

5. Реализация стратегии <:

Определение конкурентных преимуществ !

Корректировка задач исходя из информации, полученной на стадии 3

Разработка концепции стратегии

Анализ вариантов стратегии {суметом поставленных задач, а также результатов внешнего и внутреннего анализа)

разработка планов действий

Сопровождение и контроль

Рис. 1. Схема процесса корпоративного стратегического планирования.

Группа МВО, на примере которой проводилось исследование, создана t 1994 г., в неё вошел ряд фирм, основным видом деятельности которы> является торговля автошинами. Коммерческие партнеры МВО - крупнейший западноевропейский производитель автошин - концерн Continental AG и ere дочерние предприятия Gislaved (Швеция), Viking (Швеция), Barum (Чехия) Semperit (Австрия), Uniroyal (Германия), General Tire (США).

В состав корпорации МВО входят следующие фирмы: ЗАО МВО ООО МиВ, ТОО ИТТ, АОЗТ АРГУС.

Как показал проведенный системный анализ внешней среды, основным!; потребителями продукции корпорации МВО являются: коммерчески* предприятия, занимающиеся оптово-розничной торговлей; коммерческие предприятия - конечные потребители; государственные организации владельцы автотранспорта; транспортные предприятия - перевозчики грузов и пассажиров; ведущие банки столицы; различные автохозяйства автосалоны.Тот же анализ позволил выявить основных конкурентов корпорации МВО на московском рынке автошин: фирма КОЛЕСО предлагает в своей розничной сети, крупнейшей в России, широкий ассортимент отечественных и импортных автошин; фирма ЛИГА Плюс представляет на российский рынок автошины Nokia; фирма ЮВЛ Плюс является официальным дилером фирмы Good Year на российском рынке; фирма Шин-Трейд - крупный оптовый продавец отечественных v импортных автошин; фирмы Шинторг, Росшинаинвест - крупныл оптовики по отечественным автошинам.

Проведенные исследования показали, что для принятия эффективных стратегических решений на уровне корпорации необходимо широкое использование различного рода моделей.

Одним из наиболее важных достижений в развитии стратегической мысли было введение двухмерных матриц. Первой из получивших широкое распространение была матрица "рост-доля", предложенная Бостонской консатинговой групной (БКГ).

Реальная полезность матрицы БКГ заключается в том, что ее применение позволяет сопоставить позиции предприятий и рынка.

Методы анализа "GAP", разработанные в Стенфордоском исследовательском институте в Калифорнии, представляют собой попытку найти методы развития стратегии и методы управления, позволяющие привести дела в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний.

Анализ "GAP" можно назвать организационной атакой на разрыв между желаемой и прогнозируемой деятельностью предприятия.

Модель Мак-Кинси "7S" нельзя считать чисто стратегической моделью, это скорее способ осмысления проблем, связанных с развитием иле перестройкой организации. Ее название идет от семи факторов, которые являются важными для развития организации: стратегии (strategy), навыков

(skills), общепризнанных ценностей (shared values), структуры (structure), систем (systems), кадров (staff) и стиля (style).

Модель PIMS представляет собой попытку обобщить все переменные, которые влияют на догосрочную прибыльность компании.

Считается, что эта модель, использующая около 30 переменных позволяет выявить 67% факторов успеха компании.

Однако, все перечисленные модели не могут количественно учесть риск и неопределенность в принятии решения. Для количественного учета риска при принятии стратегического решения были разработаны другие модели и подходы. В данной работе был использован игровой подход, который обычно применяется в системах, содержащих элементы, способные к самостоятельным действиям на основе стратегии, другими словами, там, где имеет место стокновение интересов нескольких сторон.

Теория игр позволяет развить теорию стратегических решений применительно к ситуациям, когда выбор действия какой-либо стороной определяется не только непосредственной оценкой различных исходов, но и возможными альтернативами действий соперников.

Из рассмотренных методов и моделей следует вывод, что при принятии стратегических решений в условиях риска необходим системный анализ. Он позволяет упорядочить процесс переработки решения, побуждает составлять перечень альтернативных стратегий, определить диапазон случайностей и риска, весь спектр возможных исходов и представить их в систематизированном виде, что недостижимо при чисто интуитивном подходе к проблеме. В работе это показано на примере решения проблемы эптимизации планирования основной деятельности фирмы, а также построения структуры управления, адекватной стратегическим планам }щрмы.

На основе разработанных методических положений была подготовлена i реализована специальная методика эффективного стратегического тланирования деятельности корпорации МВО, в соответствии с которой весь териод наблюдения разбивася на интервалы, удовлетворяющие следующим

условиям.

С помощью пакета программ Excel на каждом интервале аппроксимации троися свой тренд, который и принимася за аппроксимирующую зункцию.

Следующим этапом было введение условий сшибки на границах. Далее годбирались константы для поного сглаживания, и в итоге получена ладкая, кусочно-непрерывная аппроксимирующая функция.

На основании плана продаж осуществлено формирование заказа и асчет основных экономических показателей на 1998 г.

Основной целью стратегии корпорации МВО является достижение идирующего положения среди конкурентов на всех без исключения этапах азработки рынка сбыта.

Этапы разработанной стратегии корпорации МВО: развитие сети торгово-сервисных центров; строительство завода по восстановлению автошин; производство автошин.

На первом этапе торгово-сервисные центры создаются с целью продвижения товара в розничной сети. При создании сети торгово-сервисных центров использован принцип сегментации рынка.

В 1998 г. планируется создание сети из 20 торгово-сервисных центров с объемом продаж каждым 20 тыс. автошин в год.

На втором этапе планируется строительство модульного завода по производству легковых автошин в 1998-99 гг. Годовой объем реализации - 2 мн. автошин, на сумму 70 мн. дол. США. Организационная форма -совместное предприятие с Концерном Continental AG.

Третий этап стратегии - строительство завода по восстановлению автошин - включает три производственно-технических направления, последовательный ввод в действие которых позволит улучшить продажи новых грузовых и легковых автошин:

первое направление - восстановление грузовых автошин по методу холодной наварки;

второе направление - восстановление авиационных шин по методу горячей наварки;

третье направление- восстановление легковых автошин по методу горячей наварки;

Третий этап стратегии осуществляется совместно с Научно-исследовательским институтом шинной промышленности, обладающим собственной материальной базой для всех производств, а также имеющим специалистов высокой квалификации в области производства шин.

Экономическая эффективность внедрения в корпорации МВО разработанных в диссертации методических положений по стратегическому планированию, а также по разработке структуры управления, адекватной стратегическим планам корпорации, показаны на рис. 2.

!---------------

Рис.2. Диаграмма ростэ основных j экономических показателей корпорации МВО

Для решения задач оптимизации основной деятельности в диссертации использовались проблемно ориентированные экспертные методы. При этом учитывались все те факторы, которые наилучшим образом обеспечивают достижение производственных, технических, экономических и других целей, стоящих перед организацией. Сущность этих методов заключается в экспертном выявлении проблем и узких мест в организации.

Формирование правил выработки колективной экспертной оценки зависит от способа измерения полезности оцениваемых событий. В дальнейшем для измерения полезности событий использовася агоритм Черчмена-Акоффа, который основывается на следующих аксиомах:

а) аксиома измеримости - каждому событию а, может быть поставлено в соответствие неотрицательное действие число Р;, рассматриваемое как мера относительной полезности (значимости) события а;;

в) аксиома сравнимости - если событие а;, более важное, чем то Р: >Ру, если события щ и щ равноценны, то Р Р ;

с) аксиома аддитивности - если полезности событий ai и а] равны соответственно Р ; и Р , то полезность совместного события а, Уа; - Р ; + Р Очевидно, что аксиома аддитивности не выпоняется, если события а, и а, несовместимы. В этом случае анкеты экспертного опроса дожны быть составлены таким образом, чтобы исключить эту несовместимость.

Система экспертных оценок есть совокупность принципов и процедур, обязательных для построения такой системы и направленных на достижение определенных заданных в соответствии с планом целей.

С позиций системного подхода для системы экспертных оценок, впрочем, как и для любой системы, во-первых, были сформулированы цели, для достижения которых создана эта система; во-вторых, определен установленный порядок между компонентами системы, т.е. порядок взаимодействия между экспертами и организаторами экспертного опроса на каждом этапе работы системы; в-третьих, распределение потоков информации в системе осуществлялось в соответствии с планом. План распределения информации составляся организаторами1 экспертного опроса в соответствии с набором принципов, составляющих основу системы экспертных оценок.

Системный подход к получению экспертных оценок по исследуемой проблеме включает следующие этапы работ:

формирование цели работы и набора альтернативных вариантов оцениваемых событий;

формирование экспертной группы в соответствии с целью работы;

формирование правил работ экспертной группы в соответствии со сформулированными принципами;

формирование правил выработки колективного суждения группы;

формирование правил оценки компетентности экспертов;

проведение экспертного опроса и коррекции колективного суждения группы.

Совокупность этих этапов, связанных в единое целое, и образует систему экспертных оценок, которая была использована при проведении исследований.

В третьей главе Совершенствование структуры управления корпорацией показано, что попытки улучшить положение дел в компании обычно начинаются с совершенствования ее организационной структуры. Структуры создаются для более мобильного управления организацией под конкретные стратегические цели.

В работе принята следующая последовательность действий при построении структуры управления корпорацией МВО:

деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии;

установление соотношения пономочий различных дожностей; определение дожностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и поручение их выпонение конкретным лицам.

Обобщая требования, которые предъявляются к современным структурам управления организациями, следует отметить, что методика проектирования структур, с одной стороны, дожна основываться на научных принципах управления, с другой, учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений.

Наши исследования показали, что для системы управления характерен ряд особенностей, вызывающих значительные трудности на пути решения задачи проектирования структуры управления. Эти особенности заключаются в следующем:

системе управления присущи статические черты, отражающие форму и структуру управления. Это прежде всего детерминизм, т.е. схема организационного управления с составляющими ее элементами и многочисленными связями;

в системе управления можно выделить также и динамику, раскрывающую содержание процесса управления. Здесь имеется в виду целенаправленная деятельность руководителей и испонителей;

любая система функционирует при наличии поставленных целей, которые постоянно меняются во времени. Сама же структура более консервативна. Отсюда - требование гибкости и адаптивности, неизбежно возникающее перед проектируемой структурой управления;

среди множества формальных элементов, присущих системе управления существует также и неформальный элемент (человек), который выдвигает

проблему психологического климата и от которого в известной степени зависит гармония или дисгармония в производственных отношениях/ ; ;

Для разработки методического аппарата проектирования структуры управления, кроме имеющихся теоретических предпосылок, использовались методы организационного проектирования, в основе которых лежит моделирование системы управления предприятием, осуществляемое перед его строительством, либо накануне значительных преобразований.

Метод организационного моделирования позволяет решать задачи, основными параметрами которых являются непосредственные характеристики организационной структуры. Организационное моделирование охватывает различные аспекты при формировании структуры управления: управленческий, информационный, социально-психологоческий. Это создает возможность для системного рассмотрения вопросов, стоящих на пути решения проблемы, начиная с расчета количественных параметров вплоть до организационного регламентирования подразделений.

Организационная структура управления имеет двойственный характер. Во-первых, она является производной от объекта управления, который в известной степени определяет состав управленческих подразделений, а стенень влияния этих характеристик может быть выявлена только опытным путем.

Во-вторых, она также является производной от социально-психологических характеристик управленческих кадров. Степень их влияния, с одной стороны, несомненна (способности работников, их стиль работы, характер правильная расстановка - влияют на эффективность управления), а с другой стороны, трудна для определения.

В 1995 году, когда основная задача состояла в занятии места на рынке автомобильных покрышек, необходимо было наладить поставки товара на отечественный рынок и приобрести максимальное количество клиентов. Это требовало организации оптовых фирм в группу МВО под одним началом, чему соответствовала структура управления и соответствующая этой структуре схема коммуникаций.

Завоевав определенный авторитет на рынке автомобильных покрышек и закрепив партнерские отношения с поставщиками, а также основываясь на системном анализе ситуации, группа МВО смогла в 1996 году организовать кроме оптовой также розничную торговлю и оказание услуг населению, что привело к необходимости создания розничной сети на одной из фирм группы. В связи с этим в структуре управления появились вспомогательные отделы и службы.

Новые стратегические решения по развитию корпорации МВО потребовали разработки новой структуры управления, способной обеспечить эффективный процесс реализации стратегических планов.

Сбор и обработка мнений экспертов, установление их согласованности позволило руководству корпорации МВО принять стратегическое решение о

формировании структуры управления на 1997 г., а также о дальнейшем ее развития на 1998 г.

Для принятия решения о выборе наиболее эффективной структуры управления пяти экспертам было предложено проранжировать семь факторов, влияющих на эффективность структуры управления (см. табл. 1 ).

Результаты опроса представлены в таблице 2, цифры которой характеризует место, отведенное фактору в ранжированном ряду. В результате расчетов значение коэффициента конкордации было равно 0,526; этот коэффициент оказася значимым для уровня значимости 0,01 (99%), т.е. можно было утверждать, что существует неслучайная согласованность мнений экспертов.

Табл.1.

Факторы, учитываемые при выборе структуры управления.

№№ Факторы

1. Финансовые возможности

2. Рекламная политика

3. Возможность создания СП

4. Рентабельность

5. Борьба с конкурентами

6. Развитие розничной сети

7. Продвижение товара на рынок

Для того чтобы убедиться, что убывание не носит случайный характер, был использован критерий %2. Величина т\У (п -1) имеет Х/ распределение с V = п-1 степенями свободы:

/С | | т

Для оценки значимости коэффициента конкордации необходимо и достаточно, чтобы найденное / - (т - 1) тИ/ было больше табличного )( , определяемого числом степеней свободы V и уровнем доверительной вероятности р. Как правило, доверительная вероятность в таких случаях принимается равной 0,95 - 0,99.

Планирование на 1998 г. кардинального увеличения инвестиций в развитие розничной сети и осуществление оптовых продаж на новом, более высоком уровне потребовало реорганизации структуры корпорации в линейно-функциональную схему, где каждый руководитель отвечает за свое подразделение и функционирование основных функциональных служб осуществляется под единым началом (рис. 3). Характеристиками данной структуры является - стабильность, экономия на управленческих расходах, специализация и компетентность, быстрое решение возникающих проблем,

ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок, на ценовую конкуренцию.

Табл.2.

Расчет коэффициента конкордации.

Эксперты Факторы

X, X, X, X, х, х* х7

1 1 2 6 4 7 3 5

2 1 2 7 6 3 5 4

3 7 1 6 . 4 2 5 3

4 3 1 5 6 4 7 2

5 1 . 2 6 4 5 7 3

Сумма рангов 13 8 30 24 21 27 17

Отклонения от средней суммы рангов -7 -12 10 4 1 7 -3

Квадраты отклонений 49 144 100 16 1 49 9

На основе проведенных исследований сделаны следующие выводы и предложения:

сформулированные принципы стратегического управления в предпринимательстве позволяют значительно повысить эффективность функционирования фирмы;

теоретическое исследование основ корпоративного управления в системе рыночной экономики дало возможность на практике интегрировать деятельность нескольких фирм в единой корпорации;

качество принимаемых управленческих решений значительно повышается при использовании современных методов системного анализа;

на основе разработанной методики моделирования стратегических решений в условиях риска и неопределенности становится возможным находить оптимальные планы закупки и реализации продукции фирмы;

предложенная методика построения структур управления, адекватных стратегическим планам фирмы, основанная на применении метода групповых экспертных оценок позволяет создать корпорацию, эффективно действующую на конкурентном рынке;

практическая реализация в корпорации МВО разработанных методических положений по созданию системы стратегического планирования предпринимательской деятельности показала необходимость и возможность ее тиражирования в различных коммерческих ассоциациях.

Рис.3. . Организационная струк^ра корпорации "МБО" на 1993 год

Основное содержание и отдельные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Новые подходы к стратегическому планированию фирмы. - М., Высшая школа экономики, Сб. научных трудов, 1995.

2. Принципы построения структуры управления адекватной стратегическим планам фирмы. - М., Высшая школа экономики, Сб. научных трудов, 1995.

3. Учет риска и неопределенности в стратегическом менеджменте фирмы. - М., Высшая школа экономики, Сб. научных трудов, 1995.

4. Учет риска и неопределенности в стратегическом планировании. - М., Высшая школа экономики, Сб. научных трудов, 1995.

5. Системный анализ в стратегическом менеджменте. - М., Академия экономики, финансов и права, 1995.

6. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - М., АЭФП, фирма лBarum Continental, 1996.

7. Моделирование стратегических решений в условиях неопределенности. - М., АЭФП, фирма лBarum Continental, 1996.

8. Системный анализ в стратегическом управлении деятельностью фирмы. - М., АЭФП, фирма лBarum Continental, 1996.

9. Корпоративное управление в системе рыночной экономики. - М., АЭФП, ВКШ МВЭС, 1997.

10. Менеджмент в современном бизнесе. - М., АЭФП, ВКШ МВЭС, 1997.

11. Методы групповых экспертных оценок в решении стратегических задач. - М., АЭФП, Отделение менеджмента, 1998.

12. Совершенствование структуры управления фирмой на основе использования метода Дельфи. -М., АЭФП, Отделение, менеджмента, 1998.

13. Совершенствование управления деятельностью корпорацией. - М., АЭФП, Отделение менеджмента, 1998.

14. Корпоративное планирование и системный анализ. - М., АЭФП, Отделение менеджмента, 1998.

Похожие диссертации