Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления IT-деятельностью на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чернов, Сергей Александрович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления IT-деятельностью на промышленных предприятиях"

На правах рукописи

Чернов Сергей Александрович

Совершенствование управления 1Т-деятельностью на промышленных предприятиях

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2011

Работа выпонена на кафедре социального страхования, экономики и управления предприятиями Российского государственного социального университета.

Научный руководитель: доктор технических наук, профессор

Титаренко Борис Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Данилин Валентин Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Субботина Марина Борисовна

Ведущая организация: Московский государственный

индустриальный университет

Защита диссертации состоится л26 октября 2011г. в 14 часов на заседании Диссертационного совета Д.212.341.03 по экономическим наукам при Российском государственном социальном университете по адресу: г. Москва, ул. Вильгельма Пика, д.4, к.2, конференц-зал

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного социального университета, интернет-сайте www.rgsu.net и на интернет-сайте Министерства образования и науки Российской Федерации

Автореферат разослан л22 сентября 2011 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, П.В. Солодуха

доктор экономических наук, профессор ^С^/

РОССИЙСКАЯ 3

ГОСУДАРСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА 2011

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интелектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для постиндустриальных стран.

Постиндустриальная экономика, ориентированная на использование интелектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств, в противовес материало- и энергоемким производствам, предполагает создание условий для непрерывного обновления технологий и продукции, роста образовательного уровня населения и совершенствования управления путем нововведений, основанных на новейших научных знаниях. Конечным результатом является рост конкурентоспособности продукции, предприятия, экономики в целом.

В связи с этим возникает настоятельная необходимость научного поиска в области обоснования новых теоретических подходов к оценке эффективности процессов управления проектной 1Т-деятельностью организаций сферы внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях и разработка методов по усовершенствованию процесса управления. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.

За догое время проектной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением и внедрением программных продуктов.

Необходимо отметить, что в значительной степени современные экономические трудности в развитии малого предпринимательства обусловлены несовершенством системы управления производством и инновационной 1Т-деятельностью на малых и средних предприятиях. Однако единой структуры создания и реализации структуры управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных и производственных предприятиях до сих пор не разработано.

Внедрение разного рода нововведений на отечественных предприятиях, как правило, осуществляется время от времени, а не на постоянной основе. Одной из причин такой низкой активности внедрения программного обеспечения с целью улучшения хозяйственной деятельности на промышленных предприятиях в России наряду с недостачей финансовых и других ресурсов является отсутствие надлежащего опыта в управлении нововведениями и эффективного научно-теоретического инструментария формирования структуры проектной деятельности управления инновациями в современных условиях рыночной экономики. При этом результативное осуществление деятельности по разработке и внедрению возможно при оптимальной ее организации и налаженных экономических взаимоотношениях между различными отделами. Таким образом, для успешного управления разработкой и внедрением программного обеспечения, необходимым условием является формирование и использование целостной модели управления проектной деятельностью в 1Т-организациях, которая предусматривала бы четкую упорядоченность его элементов и эффективность их взаимодействий.

Управление проектами по разработке и внедрению программного обеспечения на промышленных предприятиях не решает всех вышеобозначенных проблем, однако изучение принципов управления проектной группой и взаимодействие предприятия-испонителя и предприятия-заказчика, а так же практическое применение этих знаний

позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

Степень научной разработанности проблемы

Теоретические и методические вопросы повышения эффективности разработки и внедрения IT-технологий нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых.

Вопросы стратегического управления, в том числе и проектной деятельностью, разрабатывались многими зарубежными (И. Кендалом, К. Ролинзом, Т. Каппесом, Ф. Зельцником A.A. Томпсоном, А.Дж. Стриклендом, Дж.М. Хиггинсом, Дж.А. Пирсом, Р.В. Робинсоном, Д. У и др.) и российскими учеными (Трофимовым В.В., Цветковым A.B., Евсеевым Д.А., Карповой B.C., Бородулиным А.Н., Заложневым А.Ю., Чистовым Д.В., Шуремовым E.J1., Цветковой A.B., Шапиро В.Д., Кругловым М.И., Зубом А. Т., Румянцевой З.П., Соломатиным H.A., Титаренко Б.П., и др.).

Исследованию теоретических и прикладных вопросов регулирования инновационных процессов в современных условиях России посвящены работы Абакина Л. И., Архангельского В. Н., Афанасьева В. Я., Валентен С.Д., Гохберга JI.M., Кравцовой В. И., Кирпичникова М. П., Кочеткова А. А., Кушлина В.И., Львова Д. С., Солодухи П. В., Фагхутдинова P.A., Щербакова В. Н., Ясина Е. Г и др.

Существенное влияние на разработку теоретических и практических проблем государственного финансового регулирования и государственной финансовой политики в инновационной деятельности, в социальной сфере, в сфере финансов предприятий и организаций внесли известные российские ученые Буев В.В. Вавилов Ю.Я., Гончаренко Л.И., Грунин A.A., Константинова Ю.Н., Курбанов Т.Х. и др.

Различные варианты реализации управления в рамках программно-целевого и системного подходов на уровне государства, регионов, отраслей, комплексов и предприятий, формирования экономического механизма хозяйствования разрабатывались Воробьевой О. Д., Даниловым А.И.,

Данилиным В.Н., Ларионовым И.К., Меньшовым В.И., Мочановым A.B., Косолаповой М.В., Наумовым В.В., Романовой А.Т., Шарковой A.B. и др.

В трудах названных ученых поставлены и частично решены отдельные важные теоретические и методические вопросы, связанные с управлением проектной и инновационной деятельностью предприятий.

Вместе с тем, системные исследования в области теории и методологии усовершенствования управленческих процессов проектной деятельности остаются недостаточно разработанными, что негативно отражается на практической стороне данной проблемы. Сравнительно слабо учитывается влияние персонала на разработку и внедрение программного обеспечения. Практически мало изученным остается влияние организационного фактора на эффективность деятельности по разработке и внедрению программного обеспечения, нет ясного представления о влиянии планирования на данный процесс.

Научные труды перечисленных авторов широко известны и признаны среди ученых. Однако, постоянно развивающиеся экономические процессы ставят все новые проблемы, что требует разработки новых теорий и методик управления проектными группами. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью данной работы является формирование научно обоснованной совокупности принципов и методов инновационного менеджмента, позволяющей существенно повысить эффективность взаимодействия IT-организации-разработчика программного обеспечения, и предприятия-заказчика промышленной сферы деятельности, в контексте усовершенствования функционально-структурной модели взаимодействия.

В соответствии с указанной целью исследования были следующие задачи:

Х разработать комплексный подход управления взаимодействием IT-организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение и предприятий промышленной сферы;

Х исследовать состояние организационных факторов, определяющих эффективность проектно-инжиниринговой деятельности и управления этой деятельностью;

Х изучить и определить роль принципов управления финансированием проектов и обеспечения инвестиционной привлекательности в сфере разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях;

Х дать оценку основных теоретических проблем усовершенствования имеющихся подходов формирования и определить основные элементы функционально-структурной модели управления проектной организацией на 1Т-предприятиях, разрабатывающих и внедряющих программного обеспечения;

Х разработать принципы, позволяющие усовершенствовать процесс управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленные предприятия и меры защиты инновационной производственной информации.

Объектом диссертационного исследования является совокупность процессов создания и реализации инноваций, требующих определенных управленческих решений, при взаимодействии организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение, и предприятий производственной и промышленной сферы.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях.

В диссертационной работе применялись современные методы исследования, в том числе процессный подход, системный подход, логический и экономико-статистический анализ, инструментарий проектного менеджмента и другие общенаучные методы.

Научная гипотеза исследования основывается на предположении, что применение функционально-структурной модели управления проектной

организацией и схемы взаимодействия проектной 1Т-организации и промышленного предприятия позволит повысить общую эффективность управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных предприятиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплексной функционально-структурной модели системы управления процессом внедрения 1Т-технологий на промышленном предприятии.

К наиболее существенным результатам исследования, составляющим его научную новизну, отражающим личный вклад автора в решение поставленных задач, относятся следующие:

Х разработана схема функционально-структурной модели управления проектной 1Т-организацией, выявлены стратегические принципы управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных предприятиях, касающиеся формирования и управления проектной группой и определены ее основные элементы;

Х раскрыта сущность комплексного подхода к управлению взаимодействием организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение и предприятий производственной и промышленной сферы;

Х обоснованы принципы формирования инвестиционно инновационной политики ГГ-предприятия, управления финансированием проектов, обеспечения инвестиционной привлекательности в сфере разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях;

Х предложены практические рекомендации по внедрению схемы взаимодействия проектной ГГ-организации и промышленного предприятия, которая способствует повышению эффективности проектов внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях;

Х предложены меры защиты инновационной производственной информации, такие как внутрифирменный контроль над соблюдением конфиденциальности информации и патентование инноваций.

Информационную базу составили нормативные акты органов испонительной власти РФ, официальные данные российских органов статистики, труды известных отечественных ученых, научная литература отечественных и зарубежных авторов, публикации специализированной периодической печати, посвященные рассматриваемым проблемам, материалы сайтов в Интернете, системное единство которых позволило обеспечить высокую научную достоверность и репрезентативность итоговых результатов, выводов и рекомендаций.

Научно-практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные в диссертации теоретические и методические положения могут быть использованы в ходе реализации инновационной стратегии в 1Т-организациях сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях. Содержащийся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть использованы промышленными предприятиями, научно-исследовательскими структурами, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблемами повышения эффективности управления инновациями в сфере разработки и внедрения программного обеспечения.

Исследование основ управления разработкой и внедрением программного обеспечения имеет не только теоретическое, но и большое практическое значение, так как именно она является основополагающим фактором повышения конкурентоспособности производства.

Апробация результатов исследования положений диссертации осуществлялась посредством внедрения разработанной автором функционально-структурная модели управления проектной организацией в ООО ПромТелеКом, ООО Блис и ООО СитиГИД, участия соискателя в Международном социальном конгрессе: Страны БРИК в условиях

глобального кризиса: потенциал и проблемы консолидации (г. Москва, 25 ноября 2009г., Российский государственный социальный университет), а также посредством публикации основных, положений диссертации в форме научных статей. Отдельные положения диссертационного исследования получили апробацию в ходе учебных занятий по дисциплинам Сетевая экономика и Реструктуризация предприятий, преподаваемым в Российском Государственном Социальном Университете.

Теоретической основой работы послужили труды известных отечественных ученых, научная литература отечественных и зарубежных авторов, публикации специализированной периодической печати и посвященные рассматриваемым проблемам.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих шестнадцать рисунков и девять таблиц, заключения, списка использованной литературы.

В соответствии с целью и задачами исследования, работа построена следующим образом:

Во введении обоснована актуальность темы, проанализирована степень ее изученности, определены цель и задачи исследования, отражены научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В Главе 1 Природа и экономическая сущность 1Т-деятельности на промышленных предприятиях раскрывается сущность, классификация инноваций и их специфика. Исследованы современные тенденции методологии и практики статистической оценки 1Т деятельности в экономике России, которые позволили провести анализ активности в сфере разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях, выделив основные из них: технологические, организационные и маркетинговые. Данный анализ позволил выявить, что ресурсы, которые сегодня вкладываются в инновации, в т.ч. и на промышленных предприятиях не в состоянии вывести отечественную экономику на инновационный путь развития, обеспечить технологические прорывы, способствующие

завоеванию новых ниш на перспективных рынках, и удержать достигнутые позиции в условиях острой конкурентной борьбы.

В Главе 2 Совершенствование управления 1Т-деятельностью промышленного предприятия посредством применения схемы взаимодействия с проектной организацией при разработке и внедрении программного обеспечения разработаны теоретические пособия по управлению ГГ-деятельностью, охватывающие все сферы, связанные с ее особенностями, внедрением, эффективными методами регулирования, контроля, реализации и защиты авторских прав на разработанное программное обеспечение. Систематизация, обобщение уже известных научных знаний, методов и приемов взаимодействия, создание на их основе единой методики и структуры управления будут способствовать эффективному развитию инновационной и хозяйственной деятельности на промышленных предприятиях. В большинстве организаций сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях для поддержания конкурентоспособности характерен постоянный процесс замены продуктов и технологий. Автором разработана функционально-структурная модель, учитывающая такие факторы как нестабильность системы организации, постоянная смена профилей и масштабов проектов, повышенная мобильность.

В Главе 3 Анализ эффективности проектов по внедрению программного обеспечения на промышленных предприятиях предлагаются методики по проведению экспертизы проектов. Главная запдча экспертизы сводится к анализу перспективности управленческих решений по внедрению, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки инноваций и условий, в которых они будут осуществлены на промышленных предприятиях.

В Заключении сформулированы выводы и основные результаты исследования.

2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА

1. Автором разработана схема функционально-структурной модели управления проектной 1Т-организацией, выявлены стратегические принципы управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных предприятиях. Данный подход позволяет рассматривать деятельность по внедрению программного обеспечения на промышленные предприятия как проектно-ориентированную.

Ввиду нарастающего влияния новых технологий и продуктов на изменение экономического климата и на деятельность предприятия в частности, невозможности остановить развитие прогресса, появляется необходимость выработки новых способов управления на предприятиях, в том числе в области инновационного менеджмента.

Проект внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и испонителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

В диссертации установлено, что 1Т-деятельность промышленного предприятия определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними, которые оказывают влияние на результативность данной деятельности. Процессы внедрения программного обеспечения сложны и требуют изучения, которое учитывало бы все факторы, влияющие на них.

Автор придерживается мнения, что разработка теоретических пособий по управлению внедрением программного обеспеченЩ, охватывающих все сферы, связанные с инновациями, их особенностями, эффективными методами регулирования, контроля и реализации, способствовали бы

практическому обучению менеджеров предприятий, планирующих вводить инновации в данной сфере бизнеса. Систематизация, обобщение уже известных научных знаний, методов и приемов управления инновациями, создание на их основе единой методики управления будут способствовать эффективному развитию инновационной деятельности в организациях разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение на промышленных предприятиях.

Автор разделяет мнение, что наиболее актуальной моделью организации инновационного процесса на сегодняшний день является "модель стратегических сетей, стратегической интеграция и установления связей" Отличается такой инновационный процесс тем, что к паралельному процессу разработки инновации добавляются новые функции: ведение НИОКР с использованием систем вычислительной техники и информатаки, электронных сетей и средств связи, с помощью которых устанавливаются стратегические связи новаторов с поставщиками, партнерами, потребителями (рис. 1). Анализ эволюции моделей инновационных процессов позволил выявить необходимость перехода в инновационной деятельности предприятий:

Х во-первых, от организации инновационных процессов на основе внутренних возможностей предприятия (сферы НИОКР) к организации с ориентацией на потребности рынка,

Х во-вторых, от линейно-последовательных инновационных процессов к процессам на основе паралельной деятельности интегрированных групп по разработке инноваций.

Кроме того, инновационный процесс уже сегодня дожен иметь тесную связь не только с концепцией маркетинга, но и с концепцией стратегической организации инновационной деятельности предприятия. Данная концепция заключается в том, что необходимым условием догосрочного развития предприятия является ориентация на удовлетворение перспективных потребностей рынка. Концепция стратегической организации инновационной

деятельности предусматривает обеспечение стабильного (догосрочного) конкурентного преимущества предприятия за счет непрерывного осуществления инновационной деятельности на основе постоянного проведения стратегического анализа рыночной ситуации, выявления перспектив инновационного развития предприятия и рынка, концентрации средств и усилий предприятия на наиболее привлекательных со стратегической точки зрения направлениях инновационной деятельности.

Рис. 1 Модель организации инновационного процесса 5 поколения.

Таким образом, необходимо внедрение функционально-структурной модели управления проектной организацией сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях.

Основными элементами данной модели, разработанной в диссертационном исследовании, являются:

Х управление инновационной средой на предприятии, создание атмосферы приемлемости нововведений для дальнейших успешных разработок.

Х управление персоналом, мотивация персонала, преодоление сопротивления нововведениям в условиях разработки и реализации как технологических, так и организационных инноваций.

Х управление этапами (жизненным циклом) инноваций, каждый этап требует определенного контроля и принятия управленческих решений.

Х управление финансированием, выявление финансовых ресурсов, первоначального бюджета, требующегося для начала разработок, контроль за принятыми рамками бюджета, выявление потребностей в целесообразном допонительном финансировании.

Х управление инновационными рисками, выявление рисков в процессе создания и реализации инноваций, уменьшение их влияния на конечные результаты.

Х анализ эффективности инновационных проектов, проведение экспертизы проекта, как при реализации проекта, так и на каждом этапе инновационного процесса. Анализ экономической эффективности позволит реализовать проект с наилучшим соотношением затраты- доходы.

Х защита интелектуальных прав, сохранение производственной тайны как на уровне персонала организации, так и посредством патентного права.

Х организация и управление проектным отделом, сформированным из сотрудников организации испонителя и из представителей заказчика.

Х обеспечение контроля над выпонением проекта со стороны специалистов отделов стратегического развития, маркетинга, информации, коммуникации, финансового, НИОКР, производственного, технического, планово-экономического.

Наглядно разработанную функционально-структурную модель управления проектной организацией, разрабатывающей и внедряющей программное обеспечение на промышленных предприятиях можно представить с помощью схемы (Рис. 2).

Данная модель, разработанная и предложенная автором, отражает получение не только экономического, но и социального эффекта, который заключается в улучшении условий функционирования персонала.

Высший руководитель предприятия

Цели организации

Миссия: Рат ритме собственного бизнеса через содействие бизнесу сна их лартиероп путем окаушил услуг й сфере разработки и внедрения ПО ид ймсохоы уровне для наших клиентов и партнеров.

Научно-

исследовательские розработки

(инновации): Зваоевать лидерские позиции но вводу новых видов продукции (уедут), иснолыуя на исследования к разработки

определенный процент доходов от объема реализации (продаж)

Производство: Достичь наивысшей производительности труда при мронздодстве всех (или определенных) видов продукции

Маркетинг: Выйти на первое место по продаже продукции (определенного внда) на рынке

Менеджмент: Определить критические области

упраюенчеекппз воздействия и приоритетные задачи,

обеспечивающие получение запланированных результатов

Персонал:

Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала рабошиков и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе

Финансы: Сохранить н поддерживать на

необходимом уровне все виды

финансовых ресурсов

Экспертиза проекта

- анализ экономической эффективности проекта, - анализ этапой разработки и реаличяшш инновации.

Управление фни аненрованпем

Х управление источниками финансирование; Х управление целевым поступлением средств: - упражнение достаточный обеспеченнее срсдствями; - упрпвлеш)е инвестиционной привлекательностью инновационных проектов.

Управление персоналом

- упражнение сопротивлением изменениям; - мотивация персонала о условиях внедрения инноваций;

Управление этапам а ннповаинопыого проекта

- управление разработкой ннновашюнних идей;

- управление отбором инновационной идеи;

- уровсвие первоначальной разработкой замысла;

- унранаепле разработкой

товара;

- управление па уровне маркетинга инновации;

- управление коммерческой реализацией инновации.

Управление нпповационой средой Х создание атмосферы предпринимательства;

- стлание атмосферы, стимулирующей поиски

освоение новшеств;

- создание отдеки о го иноваинонного отдела.

Управление рисками

- выявление возможных инновационных рисков;

- управление факторами инновационных рисков;

- управление снижением инновационных рисков.

Зашита интелектуальных прав

-управление на внешнем уровне (патентное право,

авторские нрава); - внутреннее управление (предотвращение утечтш информации по вине сотрудников].

Группа 2: Специалисты

отделов стратегияеск ого развития, маркетинга, информации, коммуникацн н.

финансового,

НИОКР, производстве

иного, технического

.планово-экономичсск ого сбыта

Группа I: Специалисты отделов стратегического развития, маркетинга, информации, коммуникации, финансового. НИОКР, производственного, технического, планопо-экономмчсского сбыта

Рыночный этап

ОроипозстнныВ 1Ш

Рис. 2. Функциопально-струкгуриая модель управления проектной организацией сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях.

2. Доказана необходимость комплексного подхода к управлению взаимодействием организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение и предприятий производственной и промышленной сферы, посредством разработки комплексной функционально-структурной модели системы управления процессом внедрения ГГ-технологий на промышленном предприятии, и определены ее составляющие элементы. Выявлены стратегические принципы управления инновационной деятельностью, касающиеся формирования и управления проектной группой. Социальным аспектом данных принципов является улучшение условий работы сотрудников, повышение производительности и в конечном результате улучшение финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности предприятия.

Научные разработки не могут самостоятельно генерировать будущий экономический эффект. Автором установлено, что социальным аспектом инноваций является улучшение условий работы сотрудников, повышение производительности и в конечном результате повышение заработной платы. Организационные и технологические инновации направлены на улучшение условий труда каждого сотрудника, не только менеджеров, но и всего персонала.

Усовершенствование управленческих процессов инновационной деятельности в этом плане создает условия для таких улучшений. Управление инновационной деятельностью является сложным процессом, включающим в себя выделение различных этапов и объектов управления, каждый из которых имеет свои особенности и подходы. В связи с этим необходимо изучение каждого конкретного этапа жизненного цикла инноваций с выявлением эффективных методов управления, что в конечном результате составит совокупность принципов, которые позволят усовершенствовать процесс управления всей инновационной деятельностью

и как следствие, позволит организации улучшить свою финансово-хозяйственную деятельность и конкурентоспособность.

Основополагающим фактором успешной реализации проекта является выбор правильного подхода к его управлению. На рис. 3 представлена схема типичной организации такого управления. Согласно этой схеме на стороне заказчика ключевые роли в проектном управлении играют спонсор проекта и менеджер проекта.

Менеджер проекта со стороны испонителя

Менеджер проекта со стороны заказника

Руководитель Руководитель

группы группы

У манда поддержки управления проектом

Администратор проекта

Менеджер по конфигурации проекта

Рис. 3. Схема организации управления проектом силами испонителя.

На основании проведенного исследования установлено, что при догосрочном расширении инновационной деятельности целесообразно создавать отдел, отвечающий за инновационное развитие предприятия, несущий ответственность за генерирование идей, их разработку и реализацию. Данная мера позволит избежать снижения производительности на основном производстве. Взаимодействие с проекто-инжениринговой ГГ-компанией осуществляется посредством внедрения спонсора проекта и менеджера проекта в данную организацию. Спонсором проекта, как уже говорилось выше, может быть отдельный человек или целый комитет, в ведении которого находится бюджет проекта. Спонсор обеспечивает организационную сторону проекта и подтверждает правильность его целей.

Менеджер проекта назначается для ежедневного управления ведением проекта. В круг его обязанностей входит предоставление ресурсов, разрешение проблем и отслеживание состояния работ. Их участие обязательно на всех этапах от разработки концепции до конечной стадии -внедрения проекта на предприятие. Со стороны заказчика осуществляется информационная и технологическая поддержка, раскрытие специфики и особенностей функционирование предприятия, адаптация под технические и технологические мощности. Со стороны испонителя происходит передача базы знаний, позволяющей в дальнейшем обучить сотрудников предприятия-заказчика навыкам взаимодействия с внедряемым программным обеспечением и технологиями. Данные знания аккумулируются менеджером проекта и передаются в 1Т-отдел, а разработанным программным обеспечением оснащается программно-аппаратный комплекс, далее обучение происходит на базе самого промышленного предприятия.

И так задача свелась к формированию модели взаимодействия проектной организации и промышленного предприятия при разработке и внедрении программного обеспечения. Она наглядно представлена на рисунке 4.

Разработанная модель является универсальной и подходит для большинства промышленных предприятий, желающих разработать и внедрить программное обеспечение для улучшения своей хозяйственной деятельности, посредством сторонней инжиниринговой ГГ-компании.

Данное исследование было апробировано в ООО ПромТелеКом, где показатели чистой прибыли компании за 2009 год возросли на 26,5%, тенденция к росту сохраняется, а так же в ООО СитиГид, где создание инновационного отдела принесло положительный экономический эффект и позволило существенно повысить эффективность управления инновационной деятельностью организации.

Рис. 4 МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ.

3. Разработаны принципы инновационной деятельности, управления финансированием проектов и обеспечения инвестиционной привлекательности на предприятиях сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях.

Любой инновационный проект требует учета различного рода факторов, которые могут оказать влияние на финансово-экономические показатели. Поэтому при отборе инновационных проектов важно учитывать именно финансовые критерии, такие как стоимость проекта, формы и методы его финансирования.

Важно обеспечить последовательное финансирование всех этапов инновационной деятельности. Решению этой задачи способствуют разработка и финансирование инновационных программ, проектное финансирование, создание специальных организаций, финансирующих инновационную деятельность, инновационных фондов, инновационных банков и венчурных фондов.

В качестве источников инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций и учреждений, сбережения населения.

В ходе диссертационного исследования автором была рассмотрена динамика затрат на технологические инновации в деятельности, связанной с вычислительной техникой и информационными технологиями. Данная сфера характеризуется положительными тенденциями: их величина за период 2008-2009 гг. в постоянных ценах выросла в потора раза. Однако абсолютный объем таких инвестиций за 2009 г. составил относительно небольшую величину, всего 229 мрд. руб., а доля высокотехнологичных инноваций составила всего 26,6 мрд. руб. (Табл. 1). В сравнении с затратами на научные исследования и разработки в России, это в потора

раза меньше, что косвенно свидетельствует о низком уровне использования

отечественного научного потенциала в интересах реального сектора.

Таблица 1.

Затраты на технологические инновации по видам экономической деятельности.

Значительная часть инновационной продукции основана на процессных инновациях, это уже выпускаемая на предприятии продукция, подвергавшаяся усовершенствованию и характеризуемая самым низким уровнем новизны, ее доля составляет 63,6% по отношению к общему объему инновационной продукции. Подводя итог аналитического исследования можно смело утверждать, что одна из самых прогрессивно развивающихся отраслей является деятельность, связанная с вычислительной техникой и информационными технологиями.

По данным Росстата основным источником финансирования инновационной деятельности российских предприятий являются собственные средства, составляющие приблизительно 75% от всех источников финансирования.

Финансовое состояние предприятий не всегда делает возможным финансирование инноваций из собственных источников. В таком случае предприятию необходимо внешнее финансирование, что ставит перед ним проблему обеспечения инвестиционной привлекательности инновационных проектов.

Экономические показатели становятся основными при привлечении стратегического инвестора (финансово-кредитного учреждения, которое готово организовать финансирование разработки и реализации инновации за счет собственных и привлеченных средств). Как правило, на рынке инноваций информационный минимум о нововведениях включает сведения

не только об их целях, но и о размерах инвестиций, ожидаемой доходности и сроке окупаемости вложений.

Автором доказано, что при управлении инновационной деятельностью необходимо обеспечить инновационную привлекательность проектов, характеристики которого будут удовлетворять требованиям той или иной категории инвесторов для выбора способов финансирования. Каждый вид финансирования подразумевает определенные характеристики инновационных проектов, которые дожны присутствовать в потенциальном объекте финансирования и создание таких характеристик и условий является задачей управления.

4. На основе системного подхода к управлению, автором предложены практические рекомендации по повышению эффективности проектов внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях. Систематизация приемов управления инновационными рисками, способы снижения уровня риска инновационных проектов призваны свести к минимуму возможность получения убытков от реализации проектов. Они дают возможность принимать оперативные управленческие решения в ситуации неопределенности и обеспечивают прозрачность и возможность контроля их испонения.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, так как поная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует. В диссертационной работе рассмотрены основные виды инновационных рисков и в соответствии с ними разработаны и представлены основные способы снижения уровня риска инновационных проектов, что является необходимой составляющей общего процесса управления инновационной деятельностью.

Выделяют следующие основные виды рисков:

Х риски ошибочного выбора инновационного проекта;

Х риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;

Х маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;

Х маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

Х риски неиспонения хозяйственных договоров (контрактов);

Х риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

Х риски усиления конкуренции;

Х риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

Х риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.

Методы управления рисками

Группа методов компенсации рисков - стратегическое планирование деятельности организации - активный маркетинг - прогнозирование внешней среды - мониторинг социально-экономической и правовой среды - создание системы резервов

Группа методов распределения рисков - диверсификация видов деятельности - диверсификация сбыта и поставок - диверсификация кредиторской задоженности - диверсификация инвестиций - распределение ответственности между участниками - распределение рисков во времени

Группа методов локализации рисков - создание организаций, использующих венчурное финансирование - создание специальных подразделений для выпонения рисковых проектов

Группа методов ухода от рисков - отказ от ненадежных партнеров - отказ от рискованных проектов - страхование различных видов рисков - поиск гарантов

Рис 5. Методы управлении рисками

Таблица 2

Методы управления рисками в зависимости от фактора риска.

Этап Фактор риска Метод управления риском

пред- инвестиционная стадия разногласия по вопросу выбора инновационного проекта. поиск согласованного решения после рассмотрения всех вариантов.

приобретение и поставка оборудования - ошибки в рабочей и эксплуатационной документации; - срыв поставки необходимого оборудования привлечение к проекту высококвалифицированных специалистов; применение штрафных санкций при невыпонении условий поставки.

монтаж оборудования - трудности с монтажом оборудования из-за его значительных дефектов; - трудности при обучении обслуживающего персонала. замена некоторых деталей оборудования; проведение допонительных курсов, а также курсов повышения квалификации.

производство и реализация продукции - сбои в работе оборудования; - усиление конкурентных позиций; - коммерческие риски. тщательный контроль за работой оборудования; увеличение доли рынка, снижение цены на выпускаемую продукцию; расширение предприятием рекламной деятельности.

5. Обоснована необходимость комплексной защиты интелектуальных прав и сохранения коммерческой тайны на основе внутрифирменного контроля за соблюдением конфиденциальности информации и патентования инновация для 1Т-организаций после внедрения программного обеспечения на промышленном предприятии.

Защита прав на интелектуальную собственность, защита инноваций является важной задачей управления инновационными процессами. Решение этой задачи позволяет покупать и продавать инновации аналогично тому, как покупаются и продаются другие товары.

В диссертационной работе представлена структура интелектуальной собственности, её составляющие.

Изобретения, Ноу-хау, промышленные и Научные произведения,

полезные модели, коммерческие секреты, программы для ЭВМ,

промышленные образцы, другие объекты другие объекты товарные знаки и знаки обслуживания, другие объекты

Рис. 6. Объекты интелектуальной собственности в области инноваций.

Авторское мнение состоит в том, что в российских условиях обеспечить действенную защиту информации крайне сложно, так как реальностью нашего времени стало практически свободная продажа баз данных о российских компаниях на рынке, даже тех, защиту которых обязано обеспечивать государство в лице своих упономоченных органов. Российский бизнес по факту остается прозрачным для авантюристов, хакеров, мошенников и недобросовестных сотрудников компаний.

Анализ правовых актов, проведенный в ходе диссертационного исследования, свидетельствует о несовершенной системе защиты интелектуальной собственности в России.

Утечка конфиденциальной информации может произойти по вине сотрудников компании как в случае их недобросовестности, так и случайным образом. В данном случае необходима тщательная проверка персонала, работающего с важными документами и секретной информацией. Внутрифирменный контроль за сотрудниками позволит избежать негативных последствий в области защиты интелектуальных прав.

Таким образом, обозначенная в диссертации совокупность мер о защите информации от ее незаконного использования конкурентами является необходимым и завершающим звеном при реализации инновации.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Комплексное исследование позволило разработать перспективные пути повышения эффективности управления инновационной деятельностью на предприятиях сферы разработки и внедрения программного обеспечения, что позволяет сделать следующие выводы:

1. Повышение эффективности взаимодействия проектной организации и промышленного предприятия при разработке и внедрении программного обеспечения одна из центральных проблем развития отечественных предприятий. Для успешного решения задачи быстрого и стабильного развития организаций в России нет другого пути, кроме повышения их инновационной активности и увеличения эффективности инновационной деятельности.

2. Особая значимость необходимости разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях предопределяет значимость управления всеми уровнями и этапами инновационной деятельности. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критериев экономической эффективности.

3. Важнейшим предварительным условием создания целостной и эффективной функционально-структурной модели управления проектной организацией сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях к условиям конкурентного рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в совершенствовании управления.

4. Складывающиеся условия хозяйствования выдвигают перед управлением задачу ориентации на эффективное развитие инновационной деятельности в сфере разработки и внедрения программного обеспечения не только за счет достижений НТП, но и путем решения социально-экономических и организационных проблем, которым до настоящего времени не уделяется достаточного внимания. Только при наличии

адекватных управленческих процессов, подходящих под конкретные условия развития определенного предприятия со всей совокупностью присущих ему характеристик финансово-экономического состояния, позволит проводить успешную инновационную деятельность.

5. Решая проблемы управления в сфере управления персоналом, можно обеспечить функционирование системы повышения эффективности взаимодействия. Управление человеческими ресурсами дожно быть представлено на высшем уровне управления предприятием и включено в стратегию бизнеса.

6. Управление финансированием инновационной деятельности является одной из важнейших сфер управления инновационными процессами в организациях сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях, поэтому необходимо тщательная разработка и оценка всех плановых показателей, учет и проведение финансового анализа на всех этапах создания и реализации инноваций, выявление скрытых резервов повышения эффективности. Проведение управления в данной области дожно быть комплексным, учитывающим все показатели и как результат необходимо проведение экспертизы инновационных проектов с точки зрения экономической эффективности.

7. Обеспечение защиты производственной тайны и научных разработок как на внутрифирменном уровне (на уровне персонала), так и на внешнем (на основе патентной защиты) является необходимой мерой при управлении инновационной деятельностью организаций сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях.

8. Усовершенствование управленческих процессов возможно только в условиях изучения инновационной деятельности как многофакторного экономико-социального процесса, требующего индивидуального подхода в каждой области, как внутренней, так и внешней.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах.

Материалы в журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК

1. Чернов С.А. Защита интелектуальных прав при ведении инновационной деятельности на предприятии // Бизнес в законе экономико - юридический журнал, №5 2009. ИД Медиа-ВАК - М., 2009г. 0,7 п.л.

2. Чернов С.А. Роль инноваций в преодолении предприятием экономического кризиса // Ученые записки РГСУ экономический журнал, №1 2010 объединенная редакция периодических изданий РГСУ - М., 2010г. 0,6 п.л.

Тезисы выступлений и статьи, опубликованные по результатам участия в международных и всероссийских конференциях

3. Чернов С. А. Внедрение инновационных технологий как один из наиболее приоритетных путей выхода из мирового финансово-экономического кризиса. IX Международный Социальный Конгресс Страны БРИК в условиях глобального кризиса: потенциал и проблемы консолидации. РГСУ 2009г.

Публикации в иных источниках

4. Чернов С.А. Последствия экономического кризиса в России и его влияние на развитие российских предприятий Повышение эффективности управления социально экономическими системами сборник научных трудов преподавателей и аспирантов РГСУ -М., 2009г. 0,6 п.л.

5. Чернов С.А. Социальная зашита населения в условиях кризиса // Повышение эффективности управления социально экономическими системами сборник научных трудов преподавателей и аспирантов РГСУ М., 2010г. 0,5 п.л.

6. Чернов С.А. Система инновационного менеджмента в современных организациях. Инновационная стратегия.// Повышение эффективности управления социально экономическими системами сборник научных трудов преподавателей и аспирантов РГСУ - М., 2010г. 0,5 п.л.

Подписано в печать 19 сентября 2011 г.

Испонено 20 сентября 2011 г. Формат 60x90/16. Объём 1,5 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 0190911352

Оттиражировано на ризографе в ООО УниверПринт ИНН/КПП 7728572912У772801001 Адрес: 105066, г. Москва, Лефортовский пер., дом 8, корпус 2. Тел. 728-97-17, +7(499)261-78-22. Ссыка на домен более не работаетp>

11-17086

2010010886

2010010886

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чернов, Сергей Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Природа и экономическая сущность IT-деятельности на промышленных предприятиях.

Iii. Сущность, классификация информационных технологий и их специфика.

1.2. Методология и практика статистической оценки IT-деятельности в экономике России: современные тенденции.

1.3. Анализ инновационной активности в сфере IT деятельности;.

ГЛАВА 2. Совершенствование управления IT-деятельностью промышленного предприятия посредством применения схемы взаимодействия с проектной организацией при разработке и внедрении программного обеспечения.

2.1. Концепция стратегической организации инновационной: деятельности предприятий.

2.2. Совершенствование управлениятзаимодействием проектной организации и промышленного предприятия при разработке и внедрении программного обеспечения;.

2.3. Производственная тайна. Защита интелектуальных прав;.

ГЛАВА 3. Анализ эффективности: проектов по внедрению программного обеспечения на промышленных предприятиях.

3.1. Экспертиза инновационных проектов.

3.2. Анализ экономической-эффективности реализации проекта.

3.3. Внедрение проектной структуры управления инновациями на примере ООО ПромТелеКом и ООО СитиГИД

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления IT-деятельностью на промышленных предприятиях"

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интелектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для индустриально развитых стран.

В настоящее время на долю новых или усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащих новые знания или решения, в развитых странах Запада приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта.

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления дожна стать ориентация на* догосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.

Уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продожения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

Постиндустриальная экономика, ориентированная на использование интелектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств, в противовес материало- и энергоемким производствам, предполагает создание условий для непрерывного обновления технологий и продукции, роста образовательного уровня населения и совершенствования управления путем нововведений, основанных на новейших научных знаниях. Конечным результатом является рост конкурентоспособности продукции, предприятия, экономики в целом.

Процесс правильного и адекватного выбора форм и методов управления проектной деятельностью в организациях сферы внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и неустойчивого финансового рынка приобретает особую значимость, поскольку именно сейчас необходимо получение наибольшей отдачи от деятельности производственных предприятий с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они дожны устанавливаться исходя из общих целей предприятия.

В связи с этим возникает настоятельная необходимость научного поиска в области обоснования новых теоретических подходов к оценке эффективности процессов управления проектной 1Т-деятельностью организаций сферы внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях и разработка методов по усовершенствованию процесса управления. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.

За догое время проектной деятельности было разработано большое количество методик и< принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением и внедрением программных Х продуктов.

Необходимо отметить, что в значительной степени современные экономические трудности в развитии малого предпринимагельства обусловлены несовершенством системы управления производством и инновационной 1Т-деятельностью на малых и средних предприятиях. Однако единой структуры создания и реализации структуры управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных и производственных предприятиях до сих пор не разработано.

Внедрение разного рода нововведений на отечественных предприятиях, как правило, осуществляется время от времени, а не на постоянной основе.

Одной из: причин такой низкой активности внедрения программного обеспечения с целью улучшения: хозяйственной деятельности на промышленных; предприятиях; в России, наряду с-недостачей финансовых и других ресурсов является отсутствие "надлежащего опыта в управлении нововведениями и-' эффективного; научно-теоретического; инструментария формирования структуры проектной деятельности управления? инновациями; в' современных условиях рыночной экономики. При этом результативное осуществление деятельности по разработке, и внедрению: возможно при оптимальной- ее организации и налаженных экономических взаимоотношениях между различными, отделами. Таким образом, для успешного управления! разработкой и внедрением программного обеспечения, необходимым условием является- формирование и использование целостной; модели управления проектной деятельностью вТ-организациях, которая предусматривала: бы четкую : упорядоченность его элементов и эффективность их взаимодействий.

Выбор темы работы основан ~ на том,, что совершенствование управления деятельностью по разработке и* внедрению программного обеспечения; на промышленных предприятиях позволяет испонителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как: ' . нестабильная экономика; .

Х дефицит и ограниченность средств и ресурсов;

Х возрастающая'сложность проектов;

Х появление и'усилениё конкуренции на международном; рынке;

Х социальные проблемы и т. д.

Управление проектами по разработке и внедрению программного обеспечения на промышленных предприятиях не решает всех вышеобозначенных проблем, однако изучение принципов управления проектной группой; и взаимодействие , предприятия-испонителя и предприятия-заказчика, а так же практическое применение этих знаний позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

Степень научной разработанности проблемы

Теоретические и методические вопросы повышения эффективности разработки и внедрения IT-технологий нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых.

Вопросы стратегического управления, в том числе и проектной деятельностью, разрабатывались многими зарубежными (И. Кендалом, К. Ролинзом , Т. Каппесом ,Ф. Зельцником А. А. Томпсоном, А. Дж. Стриклендом, Дж. М. Хиггинсом, Дж. А. Пирсом, Р. В. Робинсоном, Д. У. и др.) и российскими учеными (Трофимовым В.В., Цветковым A.B., Евсеевым Д.А., Карповой B.C., Бородулиным А. Н., Заложневым А. Ю., Чистовым Д.

B., Шуремовым Е. Л., Цветковой A.B., Шапиро В.Д., Кругловымл М. И., Зубом А. Т., Румянцевой 3. П., Соломатиным Н. А., Титаренко Б. П., и-др.).

Исследованию теоретических и прикладных вопросов регулирования инновационных процессов в современных условиях России посвящены работы Абакина Л. И., Архангельского В. Н., Афанасьева В. Я., Валентей

C.Д., Глазьева С. Ю., Гохберга Л.М., Грязновой А. Г., Кравцовой. В. И., Кирпичникова М. П., Кочеткова А. А., Кушлина В.И., Львова Д: СД Лялина Солодухи П. В., Фатхутдинова P.A., Щербакова В. Н., Ясина Е. F. и др.

Существенное влияние на разработку теоретических и практических проблем государственного финансового регулирования и государственной финансовой политики в инновационной деятельности, в социальной сфере, в сфере финансов предприятий и организаций внесли известные российские ученые Буев В. В., Вавилов Ю. Я., Гончаренко Л. И., Грунин А. А., Константинова Ю. Н., Курбанов Т. X. и др.

Различные варианты реализации управления в рамках программно-целевого и системного подходов на уровне государства, регионов, отраслей, комплексов и предприятий, формирования экономического механизма хозяйствования разрабатывались Воловиковым С. А., Воробьевой О. Д.,

Даниловым А. И:,.Данилиным В. Н., Ларионовым И. К., Меньшовым В. И., Мочановым А. В., Косолаповой М. В., Наумовым В. В., Романовой А. Т., Шарковой A. B. шдр.

В трудах названных ученых поставлены и частично решены отдельныё . важные теоретические и методические вопросы., связанные с управлением проектной и инновационной деятельностью предприятий.

Вместе с тем,,системные исследования в области теории И;методологии; усовершенствования управленческих, процессов? проектной: деятельности остаются недостаточно' разработанными, что негативно' отражается на практической стороне данной проблемы. Сравнительно слабо учитывается влияние персонала-, на разработку и внедрение: программного обеспечения: Практически мало изученным остается' влияние организационного фактора; на эффективность деятельности? по разработке и внедрению- программного обеспечения, нет ясного-представления о влиянии планирования на данный процесс; . , Х

Научные труды перечисленных авторов широко известны и признаны среди ученых. Однако,, постоянно развивающиеся экономические процессы ставят все новые проблемы, что требует разработки новых теорий и методик управления проектными группами; Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего-исследования. ' .

Целью данной работы является- формирование научно обоснованной совокупности-; принципов , и методов инновационного менеджмента^ позволяющей^ существенно повысить эффективность взаимодействия- IT-организации-разработчика программного обеспечения, и предприятия-: заказчика промышленной Х сферы деятельности, . в контексте усовершенствования функционально-структурной модели взаимодействия:

В соответствии с указанной? целью; в исследовании: были поставлены и: решались следующие задачи:

Х разработать комплексный подход управления взаимодействием 1Т-организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение и предприятий промышленной сферы;

Х исследовать состояние организационных факторов, определяющих эффективность проектно-инжиниринговой деятельности и управления этой деятельностью;

Х изучить и определить роль принципов управления финансированием проектов и обеспечения инвестиционной привлекательности в сфере разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях;

Х дать оценку основных теоретических проблем усовершенствования имеющихся подходов формирования и определить основные элементы функционально-структурной модели управления проектной организацией на 1Т-предприятиях, разрабатывающих и внедряющих программного обеспечения;

Х разработать принципы, позволяющие усовершенствовать процесс управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленные предприятия и меры защиты инновационной производственной информации.

Объектом диссертационного исследования является совокупность процессов создания и реализации инноваций, требующих определенных управленческих решений, при взаимодействии организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение, и предприятий производственной и промышленной сферы.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях.

В диссертационной работе применялись современные методы исследования, в том числе процессный подход, системный подход, логический и экономико-статистический анализ, инструментарий проектного менеджмента и другие общенаучные методы.

Научная гипотеза исследования основывается на предположении, что применение функционально-структурной модели управления проектной организацией и схемы взаимодействия проектной ИТ-организации и промышленного предприятия позволит повысить общую эффективность управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных предприятиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплексной функционально-структурной модели системы управления процессом внедрения 1Т-технологий на промышленном предприятии.

К наиболее существенным результатам исследования, составляющим его научную новизну, отражающим личный вклад автора в решение поставленных задач, относятся следующие:

Х разработана схема функционально-структурной модели управления проектной 1Т-организацией, выявлены стратегические принципы управления1 разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных предприятиях, касающиеся формирования и управления проектной группой и определены ее основные элементы;

Х раскрыта сущность комплексного подхода к управлению взаимодействием организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение и предприятий производственной и промышленной сферы;

Х обоснованы принципы формирования инвестиционно -инновационной политики 1Т-предприятия, управления финансированием проектов, обеспечения инвестиционной привлекательности в сфере разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях;

Х предложены практические рекомендации по внедрению схемы взаимодействия проектной 1Т-организации и промышленного предприятия, которая способствует повышению эффективности проектов внедрения программного обеспечения непромышленных предприятиях;

Х предложены меры защиты инновационной производственной информации, такие как внутрифирменный контроль над соблюдением конфиденциальности информации и патентование инноваций.

Информационную базу составили нормативные акты органов испонительной власти РФ, официальные данные российских органов статистики, труды известных отечественных ученых, научная литература отечественных и зарубежных авторов, публикации специализированной периодической печати, посвященные рассматриваемым проблемам, материалы сайтов в Интернете, системное единство которых позволило обеспечить высокую научную достоверность и репрезентативность итоговых результатов; выводов и рекомендаций.

Научно-практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные в диссертации теоретические и методические положения могут быть использованы в ходе реализации инновационной стратегии в 1Т-организациях сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях. Содержащийся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть использованы промышленными предприятиями, научно-исследовательскими структурами, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблемами повышения эффективности управления инновациями в сфере разработки и внедрения программного обеспечения.

Исследование основ управления разработкой и внедрением программного обеспечения имеет не только теоретическое, но и большое практическое значение, так как именно она является основополагающим фактором повышения конкурентоспособности производства.

Апробация результатов исследования положений диссертации осуществлялась посредством внедрения разработанной автором функционально-структурная модели управления проектной организацией в ООО ПромТелеКом, ООО Блис и ООО СитиГИД, участия соискателя в Международном социальном конгрессе: Страны БРИК в условиях глобального кризиса: потенциал и проблемы консолидации (г. Москва, 25 ноября 2009г., Российский государственный социальный университет), а также посредством публикации основных положений диссертации в форме научных статей. Отдельные положения диссертационного исследования получили апробацию в ходе учебных занятий по дисциплинам Сетевая экономика и Реструктуризация предприятий, преподаваемым в Российском Государственном Социальном Университете.

Теоретической основой работы послужили труды известных отечественных ученых, научная литература отечественных и зарубежных авторов, публикации специализированной периодической печати и посвященные рассматриваемым проблемам.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чернов, Сергей Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление ГГ-технологиями на промышленном предприятии - это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта.

Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия.

Управление внедрением - все еще слишком сложный процесс, чтобы его весь классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и вот тут важен талант менеджера, его способности к творческому мышлению. Как показывает практика, такой менеджер может добиться гораздо более позитивных результатов, чем тот, который станет досконально следовать догмам.

Управление взаимодействием организаций, разрабатывающих и внедряющих программное обеспечение и предприятий производственной и промышленной сферы - это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем, управляемых квалифицированными менеджерами, будет способствовать увеличению эффективности инновационной деятельности на предприятии.

В цепочке разработка-производство-рынок слабыми звеньями в России является не столько финансирование, сколько отсутствие навыков технологического менеджмента, т.е. управления технологическими инновациями. Практически отсутствуют в России подготовленные специалисты, которые знают и специфику инновационного продукта, предлагаемого к выведению на рынок, и владеют умением работать с ним на рынке.

Инновационный путь развития - это единственный путь роста. Только инновации могут способствовать экономическому росту.

В работе большое внимание уделено изучению аспектов управления, связанных с внедрением ГГ-технологий на промышленном предприятии.

Суть проблемы заключается в том, что, являясь сложным многофакторным объектом управления, инновационная деятельность требует тщательного изучения всех сторон и сфер, взаимосвязей различных процессов, усовершенствование управления которыми позволит повысить эффективность инновационной деятельности.

На примере ООО ПромТелеКом и ООО СитиГИД было показано, что эффективное развитие инновационной деятельности возможно только при наличии управления всеми уровнями развития инновационного проекта и принятия верных решений не только касаемо инновации как продукта, но и как нововведения в структурной организации подразделений и отделов.

Комплексное исследование позволило разработать перспективные пути повышения эффективности управления инновационной деятельностью на предприятиях сферы разработки и внедрения программного обеспечения, что позволяет сделать следующие выводы:

1. Повышение эффективности инновационной деятельности - одна из центральных проблем развития отечественных предприятий. Для успешного решения задачи быстрого и стабильного развития организаций в России нет другого пути, кроме повышения их инновационной активности и увеличения эффективности инновационной деятельности.

2. Особая значимость проблемы эффективности инновационной деятельности на предприятиях сферы разработки и внедрения программного обеспечения предопределяет необходимость управления всеми уровнями и этапами инновационной деятельности. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критериев экономической эффективности.

3. Важнейшим предварительным условием создания целостной и эффективнойл проектной структуры управления, адаптации организаций сферы разработки и.внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях к условиям конкурентного' рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в совершенствовании управления.

4. Складывающиеся условия хозяйствования выдвигают перед управлением задачу ориентации на эффективное развитие инновационной деятельности в сфере разработки и внедрения программного обеспечения не только за счет достижений НТП, но и путем решения социально-экономических и организационных проблем, которым до настоящего времени не уделяется достаточного внимания. Только при наличии адекватных управленческих процессов, подходящих под конкретные условия развития определенного предприятия со всей совокупностью присущих ему характеристик финансово-экономического состояния, позволит проводить успешную инновационную деятельность.

5. Решая проблемы управления в сфере управления персоналом, можно обеспечить функционирование системы повышения эффективности инновационной деятельности. Управление человеческими ресурсами дожно быть представлено на высшем уровне управления предприятием и включено в стратегию бизнеса.

6. Управление финансированием инновационной, деятельности является одной из важнейших сфер управления инновационными процессами в организациях сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях, поэтому необходимо тщательная разработка и оценка всех плановых показателей, учет и проведение финансового анализа на всех этапах создания и реализации инноваций, выявление скрытых резервов повышения эффективности. Проведение управления в данной области дожно быть комплексным, учитывающим все показатели и как результат необходимо проведение экспертизы инновационных проектов с точки зрения экономической эффективности.

7. Управление маркетинговой сферой, изучение рынка и его потребностей является фундаментом создания успешной инновации, которая впоследствии будет рынком принята.

8. Обеспечение защиты производственной тайны и научных разработок как на внутрифирменном уровне (на уровне персонала), так и на внешнем (на основе патентной защиты) является необходимой мерой при управлении инновационной деятельностью организаций сферы разработки и внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях.

9. Усовершенствование управленческих процессов возможно только в условиях изучения инновационной деятельности как многофакторного экономико-социального процесса, требующего индивидуального подхода к каждой своей области, как внутренней, так и внешней.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чернов, Сергей Александрович, Москва

1. Постановление Правительства РФ от 07.04.2004 г. № 178 Об утверждении Положения о Федеральной службе по интелектуальной собственности, патентам и товарным знакам

2. Указ Президента Российской Федерации от 09.03.2004 г. N 314 О системе и структуре федеральных органов испонительной власти

3. Федеральный закон от 20.02.1995 г. № 24-ФЗ Об информации и информатизации и защите информации

4. Федеральный закон от 04.07.1996 г. № 85-ФЗ Об участии в международном информационном обмене

5. Федеральный закон от 29.07.2004 г. № 98-ФЗ О коммерческой тайне

6. Абрамешин А.Е. Менеджмент инновационной организации. М. 2008.245 с.

7. Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / Ссыка на домен более не работаетintroduction.htm.

8. Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. М., 1999.-С. 30.

9. Архангельский В.Н. Экономика инновационной деятельности в малых организационных формах.: Учебно методическое пособие. - М: Изд-во РАГС, 1997. -240 с.

10. Ю.Афонин И. В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. Издательство: Гардарики, 2006.

11. П.Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Дашков и Ко, 2005.

12. Барбакова .СИ. Инновационное развитие АПК в условиях рынка. Дис. на соиск уч.ст. канд. экон. наук Ижевск, 2001. С.28.

13. Балабанов И. Инновационный менеджмент. -М. ЮНИТИ, 2006.

14. Баркет X. Экономическая школа. Вып. 2. Спб., 2002 Ч с. 19

15. Барютин JT.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник /. и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 3-е изд. перераб. и доп. Ч М.: Экономика, 2007.

16. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2004.

17. Бочаров В. В., Инвестиции. Учебник для вузов, 2005.

18. Булатов. А. С. Экономика. Учебник. Экономисть. -2008.

19. Вадайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций.- М.: Веби, 2005.

20. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 2005.

21. Василевская И.В. Инновационный менеджмент. М.: РИОР, 2006.

22. Водачек Л., Водачкова О. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац.-М.: Экономика, 1989.-167 с.

23. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. Ч М.: ВлаДар, 2005.

24. Глущенко В. В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации. Издательство: Крылья, 2006. 230 стр.

25. Головин И. Н. Предпринимательство на шкале рисков и проблемы мотивации инновационной деятельности. Сборник научных трудов Системные проблемы экономического реформирования России под ред. ГорлановаГ. В. Москва: ОАО НПО Экономика, 2010.

26. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Учебное пособие. М. Дело и сервис, 2010.

27. Гунин В.Н. Управление развитием в организаии: 17 модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 2006.

28. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина СЮ. Управление инновациями. М: ИНФРА-М, 2006.

29. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. Ч СПб.: Питер, 2008.

30. Беляева И. Инновации в рационализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2.

31. Васильева М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций. Журнал луправление персоналом 2009. №10

32. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. -Таганрог: ТРТУ, 1995.

33. Гончаренко Л.П.,Арутюнов Ю.А. Инновационная политика. Издательство КноРус, 2009.Гохберг М.Я., Кузнецова И.А. Промышленность России и инновационная деятельность. М.: ЦИСН, 1997.

34. Гохберг Л.М. Статистика науки и инноваций // Курс социально-экономической статистики. Учебник для вузов. М.: Омега-Л, 2007.

35. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Инновации как фактор модернизации экономики // Структурные изменения в российской промышленности / Под ред. Е.Г. Ясина. М.: ГУ-ВШЭ, 2004.

36. Гохберг Л.М. Кузнецова И.А. Анализ и перспективы статистического исследования инновационной деятельности в экономике России // Вопросы статистики. 2004. № 9.

37. Гохберг Л.М. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики // Вопросы экономики. 2003. № 3.

38. Гохберг Л.М. Статистика науки. М.: ТЕИС, 2003.

39. Гохберг Л.М., И.Кузнецова Инновационные процессы: тенденции и проблемы.Экономист, №2, 2002.

40. Гохберг Л.М. Новая инновационная система для новой экономики: Препринт \\Ф5/2002/02. М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

41. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. М.: ЦИСН, 2001.

42. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Информационное обеспечение инновационных процессов. В кн.: Инновационный менеджмент. Справочное пособие. Санкт-Петербур:, Наука, 1997.

43. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.- К.: МАУП, 2000.-148 с.

44. Гугелев A.B. Инновационный менеджмент. М.: Дашков и К, 2008.

45. Демин В.А. Инновационно-инвестиционная стратегия промышленности. Издательство: МГИУ, 2007. 340с.

46. Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП Бук Чембер Интернешнл, 2009.

47. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: "Питер", 1999. - 560 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

48. Иванова Е. В. Организационные и экономические аспекты инновационной деятельности в Украине // "Экономика: проблемы теории и практики": Сб. науч. тр. Днепропетровск: ДНУ, 2001. Вып. 114.-200 с.

49. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. -Ростов-на-Дону: ООО Издательство Баро-Пресс, 2005.

50. Игнатовская П. Инновации и экономический рост. Российский экономический интернет-журнал. 2005. - № 1.

51. Ильенкова С.Д., Гохберт JI.M., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2005.

52. Кабалина В.И. (ред.). Инновации в постсоветской промышленности. М.: Эксмо, 2001. Ч. 1-2.

53. Коваленко Г., Понаморенко А., Семенцева Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе. Российский экономический журнал, №4 2005.

54. Корнеев В., Кузнецов Г. Инвестиционная политика в АПК// Экономист. -1997. -№ 1 С. 83-88.

55. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента. Журнал Менеджмент в России и за рубежом. № 4, 2006

56. Коробейников О.П., Трифилова A.A., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. Журнал Менеджмент в России и за рубежом №3 2005.

57. Клейнер Г. Б., В. J1. Тамбовцев, Р. М. Качалов. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность-М.: Экономика, 2005.

58. Кристенсен K.M., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать, его рост. М.: Альпина, 2006.

59. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пос. -М.: Финансы и статистика, 2001.

60. Кузнецова С. А., Кравченко И. А., Маркова В. Д., Юсупова А. Т. Инновационный менеджмент. 2005

61. Кулагин A.C. Немного о термине линновация // Инновации, 2004: -№7. С. 56-59.

62. Лапуста М. Г., Шаршукова JI. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 2005.

63. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М. : ИНФРА, 2008. -289 с.

64. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. М.: ЮНИТИ, 2007.-413 с.

65. Мейер К. Изд-во: Добрая книга, 2007.

66. Менеджмент туризма: основы менеждмента. Изд.: М. Финансы и статистика, 2006.

67. Минниханов Р. Н. Организационно экономические факторы развития инновационных процессов в АПК. Казань, 2001. Ч с. 17.

68. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И. Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент в АПК. М.: Изд-во МСХА, 2003.- 432 с.

69. Моргунов П.П. Модель управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса на примере ОАО Сургутнефтегаз. Журнал Нефтегазовое дело, 2006

70. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие для вузов. 3-е изд.перераб. и доп. ЧМ.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

71. Николаева И.П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. М.: ЮНИТИ, 2005.

72. Орлов А.И. Инновационный менеджмент электронная библиотека Ссыка на домен более не работаетlibpagereadall94956.html

73. Остаток С.Ф. Инновации и экономический рост. Под ред. проф. К.И.Микульского. М.: Наука, 2005.

74. Павлюк Ю.Н., Козлов A.A. Эффективное управление инновационным проектом. Журнал Менеджмент в России и за рубежом №4, 2005

75. Павлючук Ю.Н., Козлов A.A. Эффективное управление инновационными проектами. Журнал Менеджмент в России и за рубежом 2006. - № 4. идея: От замысла к успешным инновациям: Трансформация ваших идей в успешные инновации. - СПб.: Питер, 2005.

76. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. Журнал Консультант директора. 2006. - № 23. Х

77. Санду И.С. Сущность и организационные формы инновационных процессов в сельском хозяйстве. В сб. Аграрная Россия на пороге XXI века (состояние и проблемы) М., 2002. С. 180 - 296.

78. Санду И.С., Мурая Л.И., Бондаренко Т.Г. Развитие инновационного предпринимательства (научное издание). Ч М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2004 Ч 184 с.

79. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1991.-255 с.

80. Сафронов H.A. Экономика предприятия. Учебник. Экономистъ Издательство. 2007.

81. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Учебник 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2005.

82. Скамай JI. Риски в инновационном предпринимательстве. Юнити-Дана 2006.

83. Советова О.С. Инновации. Трудности и возможности адаптации. -СПб.: Издательство СпбГУ, 2005.

84. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-281 с.

85. Титаренко Б.П. Управление инновационно-инвестиционными процессами на промышленном предприятии.- М.,АГЖ и IiiJLPO,2007

86. Титаренко Б.П. Управление риском в инновационных проектах и предпринимательской деятельности.-М.,АПК и ППРО, 2009.

87. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2005.

88. Труханович JI. В. Кадры- предприятия. 300 образцов дожностных инструкций. Ч М.: Дело и сервис, 2006.

89. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.

90. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. М.: Издательство Зерцало, 2005.

91. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Теис, 2006.

92. Уткин Э. А. Финансовое управление. М.,: Теис, 2007.

93. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. М.: Теис, 2007.

94. Ушачев И.Г. Проблемы формирования систем управления инновационной деятельностью в АПК // Материалы международной научно-практической конференции Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы (13-14 января 2005 г.). М., 2005. - С. 3-8.

95. Фатхуддинов P.A. Инновационный менеджмент. М: ЗАО Бинес -школа. Интер - Синтез, 2008. - 600 с.

96. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2005. Финансирование и кредитование инновационной деятельности. Под ред. С.В.Валадайцева. - С-Пб.: Издательствуво СПбУ, 2005.

97. Хачатуров А.Е., Кошкин Л.И., А.Е., Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии. Jl.,2000. - Электронная версия, "Эколайн", 2000 / Ссыка на домен более не работаетmc/

98. Хагстрем Р.Г. Путь Уоррена Баффета. Стратегии инвестиций величайшего в мире инвестора. Ч М.: ЛОРИ, 2006.

99. Харин А. и др. Управление инновациями. В 3-х книгах. Мн.: Высшая школа, 2005.

100. Хомутский Д. Как измерить инновации? Журнал Менеджемент в России и за рубежом, 2006, №2.

101. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. Питер, 2006.

102. Чернов В. А. Анализ коммерческого риска. Под ред. М.И.Бакапова. -М.: Художественная литература, 2006.

103. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

104. Чернов В.А. Стратегический анализ инвестиций. Журнал Аудит и финансовый анализ. 2006. - № 4.

105. Юб.Чернов В. А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности. Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика. -2006.

106. Чечевицына JI. Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

107. Чурсин А. Инновации и рынок. М.: Машиностроение, 2007.

108. Шайтан Б.И. Инновации в АПК и роль службы сельскохозяйственного консультирования // Материалы международной научно-практической конференции Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы (13-14 января 2005 г.). М., 2005.-С. 206-213.

109. Шамхалов Ф.И. Проблемы развития национальной экономики: Финансы, инновации, управление: Сборник научных трудов. М.: Экономика, 2007.

110. Ш.Швандар В.А., Горфинкель В.Я.Инновационный менеджмент: Учебник Ч М.: Вузовский учебник, 2005.

111. Шленов Ю.В. Управление инновациями: В 3 книгах. Книга. 2: Управление финансами в инновационных процессах. М.: Высшая школа, 2007.

112. Шумпетер И. Капитализм, социализм и демократия. М., 1995. 177 с.

113. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.352 с.

114. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). Ч М.: Прогресс, 2007.

115. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия М.: Экономика, 2005г.

116. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: Экономика, 2005.

117. Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб.: Питер, 2007.

118. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: ИНФРА-М, 2006.

119. Bradbury J.A.A. Product Innovation: Idea to Exploitation John Wiley & Sons, 1989: Пер., обработка А. Сенина Электронная версия, 2001

120. Donald G. Marguis. The Anatomy of Successful Innovation: Пер., обработка А. Сенина Электронная версия 2001

121. Fumio Kodama. Emerging Patterns of Innovation Sources of Japan's Technological Eadge, Harvard Business School, 1995: Перевод, обработка А. Сенина Электронная версия, 2001

122. Основные тезисы исследования опубликованы в следующих

123. Чернов С.А. Защита интелектуальных прав при ведении инновационной деятельности на предприятии // Бизнес в законе экономико юридический журнал. №5 2009 г. Издательский дом Медиа-ВАК - М., 2009.

124. Чернов С.А. Роль инноваций в преодолении предприятием экономического кризиса // Ученые записки РГСУ экономический журнал. №1 2010 Объединенная редакция периодических изданий РГСУ-М., 2010.сборниках:

Похожие диссертации

• Управление рекламной деятельностью на промышленных предприятиях
• Совершенствование управления основными производственными фондами промышленных предприятий
• Совершенствование управления строительной деятельностью в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях
• Совершенствование управления инвестиционной деятельностью на промышленных предприятиях России
• Методы управления инвестиционной деятельностью на промышленном предприятии