Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления инновационными процессами в рыбной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чмиль, Петр Тимофеевич
Место защиты	Владивосток
Год	2000
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления инновационными процессами в рыбной промышленности"

ЧМИЛЬ ПЕТР ТИМОФЕЕВИЧ

На правах рукописи

2 3 ДЕК '"')

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В РЫБНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (на примере Приморского края)

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владивосток 2000

Работа выпонена на кафедре экономики производства Дальневосточной: государственного технического рыбохозяйственного университета.

Научный руководитель:

заслуженный работник высшей школы РФ, доктор экономических наук, профессор Шевченко Д.К.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Шишмаков ВТ. кандидат экономических наук Трубников Ю.Г.

Ведущая организация

Комитет рыбного хозяйства администрации Приморского края

Защита состоится 19 декабря 2000г. в 14 часов на заседании диссертационного совета № К 117.08.02 в Дальневосточном государственном техническом рыбохозяйственном университете, г. Владивосток, ул. Светланская, 25, к. 310.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета.

Автореферат разослан 17 ноября 2000 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации. Развитие российской экономики в современных условиях тесно связано с научно-техническим прогрессом (НТП) и его конечной стадией - инновацией, которые являются основными факторами и непременным условием повышения производительности труда, качества продукции, снижения издержек производства и роста конкурентоспособности продукции. Именно они в совокупности обуславливают рост прибыли н рентабельности предприятия (фирмы) и создают экономические предпосыки подъёма промышленного производства и выхода России из кризиса.

Разразившийся экономический и политический кризис в России, неудачно проведённая приватизация и перестройка промышленного производства привели к грандиозному спаду объёмов производства и банкротству промышленных предприятий, резкому спаду инновационной активности предприятий, сворачиванию до минимума научно-исследовательских работ (НИР), а в ряде научно-исследовательских институтов и конструкторско-технологических бюро прекращению вообще всех НИР. Это вызвало научно-технический застой, старение оборудования, технологий, организации и управления производством, что отрицательно сказалось на качестве продукции, привело к снижению производительности труда, росту издержек производства, падению конкурентоспособности продукции, спроса на неё и прибыльности. До минимума сократились государственная поддержка инновационных программ и централизованное инвестирование научно-технического прогресса. Особенно остро это коснулось рыбной промышленности Дальнего Востока, основную часть производственных фондов которой составляют наукоемкий добывающий, перерабатывающий, поисково-разведывательный и другие флоты, которые физически и морально устарели и значительно снизили объемы добычи, переработки продукции и нуждаются в модернизации и замене. В настоящее время собственных инвестиционных источников на рыбопромышленных корпорациях и фирмах нет, а государственная поддержка практически прекратилась. Это наносит огромный ущерб рыбной промышленности, ее производственному и научно-техническому потенциалу и может привести к серьезным негативным последствиям для экономической безопасности страны.

Все эти вопросы имеют первостепенное значение для рыбной промышленности страны, Дальнего Востока, что определяет актуальность исследований данной диссертации.

Цель диссертационной работы - всестороннее исследование современного состояния формирования научно-технической политики и инновационной деятельности в рыбной промышленности Приморского края, совершенствование методов, механизма управления инновациями.

Для достижения этой цели в диссертации потребовалось решить следующие задачи:

- изучить современное состояние инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности и установить ее влияние на конкурентоспособность и прибыльность работы предприятий;

- исследовать основы теории и практики развития инновационной деятельности на предприятиях (фирмах) рыбной промышленности Приморского края и определить пути ее дальнейшего совершенствования;

- разработать методические основы формирования комплексных систем управления инновациями в рыбной промышленности Приморского края;

- выработать методические рекомендации по планированию и оценке эффективности инноваций в рыбной промышленности Приморского края;

- предложить рекомендации по формированию и совершенствованию экономического механизма управления инновациями в рыбной промышленности Приморского края;

- предложить мероприятия по совершенствованию государственного регулирования инновационно-инвестиционных процессов.

Предметом исследования в диссертации являются системы, методы, механизм управления инновацией в рыбной промышленности в рыночных условиях.

Объектом исследования явились инновационные процессы и системы, методы управления производственной и научно-технической деятельности в рыбной промышленности Дальнего Востока.

Теоретической и методической базой исследования явились научные труды отечественных, зарубежных ученых и специалистов в области развития и управления научно-техническим прогрессом, инновационной деятельностью и конкурентоспособностью продукции в условиях рынка, законы РФ, постановления Правительства, указы президентов.

Значительный вклад в развитие теории методологии и практики управления инновациями внесли: В.М. Аньшин, В.А. Агафонов, Р. Акофф, J1.C. Барютин, В. Беренс, Л. Водачек, С.Ю. Глазьев, B.C. Громеко, П. Дру-кер, У. Дункан, С.Д. Ильенкова, Т. Кано, P.A. Краюхин, Д.С. Львов, Д. Мессер, П.В. Лойко, Ю.П. Морозов, Б. Санто, Т. Сантолийнен, Р. Уотерман, P.A. Фатхутдинов, Д.К. Шевченко, Й. Шумпитер, Ю.В. Яременко, Ю.В. Яко-вец и многие др.

В процессе теоретических разработок проблем темы диссертации широко применялись методы анализа и синтеза, статистических группировок, экспертных оценок, системно-структурный анализ и др.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

сформулированы и обоснованы основополагающие принципы, методы формирования и развития комплексных систем управления инновациями в условиях становления рыночной экономики с ориентацией на конечные результаты;

- разработаны методические рекомендации по построению и функционированию экономического механизма управления инновацией;

исследованы основные факторы, влияющие на рост конкурентоспособности продукции, определены связь и зависимость ее от инноваций на всех стадиях жизненного цикла товара (ЖЦТ);

- даны предложения по обеспечению государственной поддержки и регулированию инновационных и инвестиционных программ, а также формированию научно-технической стратегии в рыбной промышленности Дальнего Востока;

разработаны методические рекомендации по планированию инновационной деятельности предприятий рыбной промышленности.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в следующем.

Установлена связь инновационной деятельности с качеством, конкурентоспособностью продукции и эффективностью производства.

Выявлена возможность применения на предприятиях рыбной промышленности методических рекомендаций, предложений по анализу оценки, планированию инновации и построению комплексных систем управления инновационными процессами.

Предложения, разработанные автором по выходу отрасли из кризиса, государственному регулированию инновационных, инвестиционных процессов, формированию региональной научно-технической политики в рыбной промышленности могут быть использованы в практической деятельности отраслевых и региональных служб.

Предложения и методические рекомендации автора получили практическое внедрение в деятельности хозяйствующих субъектов рыбной промышленности Приморского края.

Апробация и внедрение результатов исследования. Отдельные результаты исследования доложены на региональной конференции рыбаков Дальнего Востока Пути выхода из кризиса рыбной промышленности Дальнего Востока, г. Владивосток, 1998 г., на совещании администрации Приморского края Основные направления развития и обновления транспортного рыбодобывающего флота, на кафедре Экономика производства Даль-рыбвтуза.

Результаты исследований автора использовались при разработке программы по преодолению банкротства и выходу из кризиса рыбопромышленной корпорации Новый мир, а также при разработке администрацией Приморского края программы стабилизации рыбной промышленности Приморья в 2000-2003 гг.

На защиту выносятся следующие положения, составляющие основу диссертации:

1. Инновация, ее связь и влияние на повышение конкурентоспособности продукции и эффективность производства.

2. Методы построения комплексных систем управления инновационными процессами.

3. Основы планирования инновационной деятельности.

4. Совершенствование экономического механизма управления инновациями.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 99 источников, приложений. Диссертация изложена на 159 страницах, содержит 15 рисунков, 8 таблиц, 8 формул.

Во введении обоснована актуальность темы и определены цель и задачи исследования, формулируется научная новизна и практическая ценность работы.

В первой главе Экономическая сущность и влияние инноваций на конкурентоспособность продукции и прибыльность предприятия исследованы экономическое состояние развития рыбной промышленности России и Приморского края, проанализирована динамика вылова рыбы, морского зверя, производства консервов и экспорта рыбопродукции, установлены основные причины спада объемов производства за 1992-1998 гг., и предпосыки стабилизации экономики отрасли.

Проанализировано современное состояние развития инновационной деятельности в стране и на предприятиях рыбной промышленности Приморского края, это позволило выявить основные факторы и тенденции экономического кризиса и связанного с ним падения инновационной активности на предприятиях отрасли. Проведены исследования основ теории и практики развития инновации в отечественной и мировой практике: рассмотрены теоретические позиции и подходы отечественных и зарубежных авторов к определению основных понятий и методов управления инновациями, установлены основные стратегии развития инновации в России и за рубежом. Значительное место занимают исследования сущности конкурентоспособности продукции и ее зависимость от интенсивности нововведений на предприятиях рыбной отрасли.

В результате исследования установлены взаимообусловленность и связь конкурентоспособности продукции с инновацией и качеством продукции на всех этапах формирования качества продукции и стадиях жизненного цикла товара.

Во второй главе Основы методологии управления инновационными процессами исследованы основные методологические подходы и разработаны принципы, методы формирования систем управления инновацией в современных рыночных условиях. Здесь основной упор сделан на разработку принципов комплексного подхода к управлению инновацией и предложен комплексный целевой подход к управлению инновациями с ориентацией на конечные результаты. Для построения комплексных систем управления инновацией в диссертации разработана модель целевой стратегии управления инновацией, где в соответствии с принципами комплексного целевого подхода к управлению инновацией по конечным результатам предлагается увязать общую стратегию фирмы с целевой стратегией управления инновацией.

В свою очередь, целевая стратегия управления инновацией строится в виде многоуровневого дерева целей, где основная цель управления инновацией тесно связана с задачами, средствами, методами достижения целей, ресурсами и конечными результатами инновации. При этом в качестве конечных результатов принимаются: рост производительности труда и качества продукции, конкурентоспособность, полученные в результате инновации.

Конечными результатами считаются рост прибыли от продаж-, конкурентоспособности продукции и рентабельность фирмы.

Кроме того, во второй главе автором разработаны методические рекомендации по планированию инновационной деятельности в рыбной промышленности и оценке экономической эффективности инновации.

В третьей главе Пути совершенствования управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности разработаны предложения по совершенствованию государственного регулирования инновационно-инвестиционных процессов в рыбной промышленности Приморского края.

В частности, рекомендуется создание централизованных, отраслевых и региональных инвестиционных фондов для поддержки кредитования инвестиционных проектов, а также венчурных фирм для осуществления инновационной деятельности в рыбной промышленности. Предложены также рекомендации автора по формированию и совершенствованию экономического механизма управления инновациями с ориентацией на конечные результаты.

В заключении показаны новизна, научная, практическая значимость исследований и даны практические рекомендации по их применению в организации и управлении инновационными процессами.

По результатам исследований опубликовано 4 печатные работы общим объемом 6,8 а.л., в том числе монография в соавторстве.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. В современных рыночных условиях инновация рассматривается как процесс освоения в производстве достижений НТП, рационализаторских предложений, изобретений с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, сбыта товара и получения дохода. Исходя из этого, инновация, в отличие от НТП, дожна отвечать следующим требованиям:

- обладать научной новизной;

- быть пригодной для производственного потребления;

- обладать дожной конкурентоспособностью и рыночным спросом;

- приносить прибыль как изготовителю, так и потребителю.

Только при соблюдении этих требований нововведение можно считать полезным и выгодным для производителя, потребителя продукции и общества в целом.

Инновация является продожением НТП и ориентирует достижения науки и техники на рынок и получение прибыли, в то время как НТП всегда рассматривается как процесс освоения достижений науки и техники и внедрения их в производство, на этом этапе НТП и заканчивася, не доведя нововведений до рынка инновации.

Инновация рассматривается как полученный конечный результат от внедрения новшеств с целью улучшения потребительских свойств продукта труда и получения экономического, экологического, научно-технического эффекта и дохода от реализации его на рынке.

В современных условиях инновация рассматривается как главный фактор повышения качества продукции, производительности труда и снижения издержек производства, которые в конечном итоге приводят к росту конкурентоспособности продукции и прибыльности фирмы.

Под конкурентоспособностью понимаются преимущества товара, который по цене и качеству, сервисному обслуживанию более поно удовлетворяет потребности общества и способен выдержать конкуренцию с другими товарами.

В условиях рынка конкурентоспособность продукции является главным фактором экономического роста, так как только конкурентоспособная продукция пользуется повышенным спросом на рынке, быстрее реализуется, дает рост прибыли, так как более качественна и имеет низкие издержки и цены. Проведенный в диссертации анализ факторов показал, что чем интенсивнее внедряются в производство новейшие достижения науки и техники и предпринимательские идеи, выше качество и конкурентоспособность продукции, тем выше спрос, сбыт такой продукции и соответственно прибыль предприятия (фирмы).

А если учесть, что конкурентоспособная продукция имеет низкие издержки производства и соответственно цены, то впоне правомерно утверждать, что конкурентоспособность продукции влияет на рост прибыльности и эффективности работы фирмы.

Анализ факторов показал, что на повышение конкурентоспособности продукции большое влияние оказывают конкурентоспособность фирмы и те конкурентные преимущества, которыми она обладает. В отечественной теории и практике вопросы планирования и управления конкурентоспособно стью фирм еще слабо изучены, поэтому недооценивается их роль при оценке конъюнктуры рынка и стратегии маркетинга.

Конкурентные преимущества фирмы различными авторами и нами рассматриваются как совокупность технико-экономических, маркетинговых, административно-правовых, природно-климатических, почвенных, водных и других факторов и условий производства и реализации товаров, по которым фирма имеет превосходства перед другими фирмами-конкурентами.

Эта связь наглядно показана на рис. 1.

Рис. 1. Схема формирования инновационной деятельности и ее связь с НТП, конкурентоспособностью и эффективностью хозяйствования

Эти преимущества необходимо в каждой отдельной отрасли, предприятии выявлять, создавать, сохранять и учитывать при планировании инновационных процессов, уровня конкурентоспособности продукции, цен, продвижения и сбыта товаров.

В соответствии с принятой в мировой практике классификацией конкурентные преимущества подразделяются на две группы:

1) более низкие цены (ценовые);

2) дифференциация товаров (качественные).

По месту формирования этих преимуществ последние подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние преимущества формируются на предприятиях, фирмах, зависят от деятельности фирмы: снижение издержек, обеспечение качества продукции и сбыта. Внешние преимущества связаны с воздействием на производственно-хозяйственную деятельность внешних природно-сырьевых, рыночных, административно-правовых факторов-преимуществ.

В рыбной промышленности действуют специфические для отрасли факторы формирования конкурентных преимуществ и условий поиска, лова, переработки, хранения и реализации рыбопродукции на внутреннем и внешнем рынке. В этой связи нами разработана следующая классификация конкурентных преимуществ фирмы:

1) ценовые (более низкие издержки производства, сбыта и цены);

2) качественные (дифференциация товаров по качеству);

3) экономгеографические, природно-ресурсные (близость к рынку сбыта, сырьевой базе);

4) конъюнктурно-рыночные (платежеспособный спрос населения, цены, конкурентоспособность продукции и т.п.);

5) административно-правовое, внешнеэкономическое, кредитно-финансовое и налоговое преимущества в регионе, которые имеют одни фирмы и не имеют другие.

Эти преимущества формируются под воздействием внутренних и внешних факторов.

Для предприятий рыбной промышленности нами выявлены и сформулированы основные факторы формирования конкурентных преимуществ, которые рекомендуем учитывать для анализа и оценки конъюнктуры рынка, планирования повышения конкурентоспособности и сбыта продукции, а также при формировании инновационной стратегии фирмы.

Принципиальная схема основных факторов конкурентных преимуществ фирмы, влияющих на ее конкурентоспособность, приведена на рис. 2. Опираясь на указанные конкурентные преимущества фирмы, можно перейти от оценки конкурентоспособности продукции к расчету конкурентоспособности фирмы, отрасли, региона. Уровень конкурентоспособности фирмы Корг, отрасли с учетом конкурентоспособности продукции, рынков сбыта и других факторов конкурентных преимуществ рассчитывается:

Корг = Уа,в,-ЧКгК2-К3->1, Ело

где а, - удельный вес /-го товара фирмы, организации в объеме продаж ("->

в,- - показатель значимости рынка сбыта фирмы. Для рынков передовых стран в, рекомендуется применять за 1; для остальных 0,5;

Еао - эффективность единицы полезного эффекта, анализируемого вида продукции (товара);

Ело - эффективность единицы полезного эффекта лучшего образца товара конкурента на данном рынке сбыта;

Ч коэффициенты, учитывающие конкретные конкурентные преимущества, устанавливаемые методом экспериментальных оценок с учетом весомости каждого преимущества (доли, единицы).

Рис. 2. Принципиальная схема факторов, формирующих конкурентоспособность предприятий (фирм)

2. Основу методологии формирования комплексных систем управления инновациями составляет инновационная стратегия фирмы, которая позволяет более тесно увязать цели, задачи управления инновационными процессами (ИП) со средствами их достижения, ресурсами и конечными результатами.

Инновационная деятельность на предприятиях, фирмах представляет собой сложную, многоцелевую проблему, требующую всестороннего комплексного подхода в решении организационных, технических, экономических, маркетинговых вопросов, которые тесно переплетаются в процессе инновационного менеджмента.

Любые нововведения в процессе их реализации проходят ряд организационных стадий, связанных с планированием, реинженерингом, перепроектированием бизнес-процессов для повышения качества и снижения стоимости продукции; разработкой и освоением новых видов продукции, проектно-конструкторской и технологической подготовкой производства к выпуску новой продукции; подготовкой и переподготовкой кадров; улучшением материально-технической базы фирм; маркетинговым обеспечением, коммерциализацией нововведений; информационным обеспечением производства, потребления, сбыта новой продукции, конъюнктурой рынка.

Исследования автора показали, что сложившиеся методы управления производством и инновационной деятельностью слабо увязывают цели, задачи управления и принятие решений со средствами их достижения, ресурсами и конечными результатами. В итоге даже хорошо отработанные цели и решения не выпоняются, так как не подкреплены ресурсами и средствами достижения целей. В таких условиях процесс управления теряет реальность, системность и не всегда достигает цели и ожидаемых конечных результатов. Слабо увязаны также текущее планирование и управление с перспективными задачами и стратегией управления фирмой. В результате фирма постоянно стакивается с различными неожиданностями и нерешенными задачами, освоением новых конкурентоспособных видов продукции и районов лова.

Исходя из этого, мы считаем, что за основу совершенствования систем управления инновационной деятельностью целесообразно принять комплексный целевой подход, который позволит системно рассматривать и тесно увязывать цели, задачи, стратегию управления со средствами достижения целей, ресурсами и на этой основе сформировать комплексные программы инновации и комплексные системы управления инновационными процессами (КСУИП).

Исследования автора показали, что создание таких систем следует осуществлять поэтапно:

1) определение общей инновационной стратегии фирмы на основе анализа рынка, неудовлетворенных потребностей и конкурентоспособности продукции;

2) разработка целевой стратегии управления ИП;

3) разработка принципов и выбор методов управления ИП;

4) разработка экономического механизма управления ИП;

5) разработка структурно-функциональной модели КСУИП.

Основу и методологическую базу разработки КСУИП составляет выработка общей инновационной стратегии фирмы.

В рыбной промышленности, по нашему мнению, инновационную стратегию целесообразно формировать в виде комплексной целевой инновационной программы фирмы, предопределяющей виды инновационных стратегий, цели и задачи их реализации. Нами разработана и предложена для рыбной промышленности комплексная целевая программа инновационной деятельности (см. прил. 1 и 2 к диссертации) и дана классификация инновационных стратегий: научно-техническая, технологическая, производственная, маркетинговая, конкурентная и стратегия роста.

Опираясь на общие инновационные стратегии фирмы, можно впоне обоснованно формировать научно-техническую политику, целевую стратегию управления инновацией и его комплексную систему (рис. 3).

Для перестройки и проектирования комплексных систем управления инновационными процессами предлагаются следующие принципы управления ИП:

1) комплексность управления, его направленность на сочетание целей, задач системы со средствами их достижения, обусловленная целевой стратегией управления и ресурсами, принятой фирмой;

2) ориентация инноваций на рыночную конъюнктуру; конкуренцию;

3) адантированность системы к меняющимся условиям производства, уровню развития НТП и постоянно растущим потребностям общества;

4) открытость системы характеризуется тем, что все изменения, происходящие во внешней среде, ведут к ответным изменениям внутри системы;

5) информированность о новейших достижениях науки, конъюнктуре рынка и конкурентоспособности продукции.

Принципы в основном достаточно поно отражают задачи системного, комплексного подхода к управлению ИП и могут служить методологической базой для построения КСУИП. Опираясь на вышеуказанные принципы, автором разработана и приведена на рис. 4 графическая модель комплексной системы управления инновационными процессами.

За основу управления ИП приняты целевая стратегия управления ИП, принципы и методы управления инновацией как средства достижения целей управления. Связь системы управления с внешней средой и, в первую очередь, с НИИ, вузами, конструкторскими бюро, а также с рынком сбыта осуществляется через каналы информации А и Б. Важнейшим свойством КСУИП является ее маркетинговая направленность, поэтому в диссертации разработаны принципы маркетингового подхода и основы маркетинговой стратегии управления, обуславливающие направления всей инновационной и производственной деятельности исключительно на потребителя, на повышение конкурентоспособности продукции и стимулирование сбыта ее. Этим

Рис. 3. Целевая стратегия управления инновацией фирмы

обеспечивается тесная связь инновационной деятельности с повышением конкурентоспособности, маркетингом, коммерциализацией нововведений и прибыльностью фирм.

3. Основной, определяющей функцией управления инновационными процессами является планирование, направленное на выработку стратегии управления ИП, осуществление анализа и оценки достигнутого уровня НТП в отрасли и на конкретном предприятии и планирование мероприятий по внедрению в производство и коммерциализацию новых видов продукции, прогрессивных технологий и оснастки и т.д.

Рис. 4. Графическая модель комплексной системы управления ИП в рыбной промышленности

В разработанной автором методике планирования ИП рекомендуется определять и увязывать стратегические и тактические текущие планы внедрения в производство новейших достижений науки, техники и их коммерциализацию.

Основу указаний методик составляют принципы планирования инноваций:

- приоритетности планирования инновации (выбор первоочередных приоритетов в НИР);

- эффективности планирования (инновации);

- научно-технической обоснованности планов;

- социальной ориентации планов на потребителя;

- преемственности планирования инноваций (продожать и усовершенствовать существующие методы);

- соответствия технического и организационного уровня материально-технической базы фирмы требованиям новейших стандартов качества, конкурентоспособности продукции;

- стимулирования инноваций.

На основе этих принципов предлагается на рис. 5 схема разработки плана инноваций в рыбной промышленности.

Планирование инновации предлагается осуществлять по двум направлениям:

- планирование заданий по внедрению достижений науки и техники, организационно-технических, экономических и других мероприятий, обеспечивающих необходимый организационно-технический уровень производства, соответствующий требованиям выпускаемой новой, конкурентоспособной продукции;

- планирование отдельных показателей: по повышению качества, конкурентоспособности продукции, эффективности уровня технической оснащенности производства, подготовке научных инженерных кадров, организационного уровня производства.

Такое двухстороннее планирование инноваций обусловлено задачей и принципом соответствие технико-организационного уровня МТБ требованиям выпускаемой продукции, оговоренным в новейших прогрессивных стандартах качества, и достигнутого на рынке уровня конкурентоспособности продукции.

4. Ядром комплексной системы управления инновацией является экономический механизм управления инновацией (ЭМУИ), который рассматривается как совокупность органов управления, принципов, методов, экономических, административно-правовых рычагов и планов приведения в действие и обеспечения надежного функционирования систем управления инновациями. Этот механизм является частью хозяйственного механизма фирмы и опирается на общехозяйственные структуры, организационно-технические и экономические методы управления. Ведущее место в ЭМУИП занимает орган управления инновацией, с определенными функциями, структурой, методами управления, который осуществляет планирование, организацию, инве-

Рис. 5. Схема разработки плана инновации в рыбной промышленности

стирование инновационной деятельности, создание необходимых условий и материально-технической базы для инновации, подготовку кадров, маркетинг, коммерциализацию инновационных услуг и другие функции. На основе ЭМУИП разработана и представлена на рис. 6 принципиальная схема организации процессов управления инновацией, в соответствии с которой орган управления ЭМУИП организует анализ, планирование, контроль, учет, мотивацию и регулирование процессов управления ИП, сдачу нововведений в производство и коммерциализацию их.

Основным конечным результатом инновации является выпуск конкурентоспособной продукции и прибыльность Рп, полученная от ее реализации, которую предлагается рассчитывать по формуле

Рп =---УипУд,

Зпр + Тпр

где Я - прибыльность от реализации новой (инновационной) продукции, услуг;

Зпр - затраты на производство инновационной продукции;

Тпр - затраты на реализацию новой продукции;

Уип - коэффициент, учитывающий рост прибыли от реализации новой продукции; Уип = 1,2 Ч 1,5 (империческим путем);

Уд - удельный вес новой продукции в общем объеме выпуска.

5. Важную роль в развитии инновационной деятельности играет государственное регулирование инновационных и инвестиционных процессов в части оказания государственной поддержки научно-технического развития предприятий рыбной промышленности, так как за годы перестройки произошло резкое уменьшение финансирования развития научных исследований, что вызвало снижение инновационной активности.

В этих условиях кризисного состояния экономики невозможно решить проблемы инновации без научно-технического и инновационного вмешательства государства в развитие приоритетных отраслей экономики. Требуется проведение определенной государственной научно-технической политики, обеспечивающей правильный выбор приоритетных научных направлений всех участков НИОКР, включая Академию наук, вузы, частные научные учреждения, в части предоставления им финансовой, информационной, лицензионной, патентной и других видов поддержки. Это будет способствовать активизации инновационных процессов малых и средних предприятий, фирм.

Опыт инновационной и инвестиционной поддержки малых и средних предприятий в США, Японии, Германии и других странах показывает ее эффективность в развитии инноваций.

С целью дальнейшего восстановления развития инновационного потенциала рыбной промышленности Дальневосточного региона предлагаются следующие стратегические направления инновации в отрасли:

Рис. 6. Схема организации процессов управления ИП в рыбной промышленности

1. Создать трехступенчатую систему управления НТП и инновационной деятельностью в рыбной промышленности:

а) федеральную;

б) отраслевую - в составе Госкомрыболовства РФ;

в) региональную - в каждом рыбопромышленном регионе Дальнего Востока с финансированием за счет отчислений от прибыли предприятий рыбной промышленности.

2. Ввести в практику систему возвратного финансирования проектов, включенных в состав федеральных, отраслевых, целевых инновационных программ по обновлению, модернизации рыбопромыслового флота и рыбоперерабатывающих предприятий.

Это позволит систематически обновлять или модернизировать рыбопромысловый флот и ускорить освоение прогрессивных технологий поиска, добычи и переработки рыбы и морского зверя.

3. Восстановить и расширить формирование систем целевого использования средств амортизационного фонда, формируемого в Российской Федерации в целом или по отраслевому принципу - в каждом министерстве, ведомстве и в частности Госкомрыболовстве РФ.

Одновременно целесообразно перейти к ускоренной амортизации с целью быстрого накопления финансовых средств для инновационной деятельности рыбопромышленных корпораций и обновления фондов.

4. Считать целесообразным сформировать рынок инноваций на основе проведения торгов, конкурсов с установлением гарантированных сроков бюджетного финансирования. Это позволит повысить гарантии выживания фундаментальной науки; актуальность и качество научных исследований.

5. Внести допонения в действующее налоговое законодательство, обусловливающее государственную поддержку развития отраслевой науки в части предоставления льгот в налоговой кредитно-финансовой политике.

Считаем целесообразным создание региональных инновационно-инвестиционных фондов или других организаций для инвестирования инновационной деятельности фирм, корпораций рыбной и пищевой промышленности.

Этот фонд дожен быть хозрасчетной коммерческой организацией с правами юридического лица и осуществлять инновационно-инвестированную деятельность на основе федеральных и региональных законов, указов губернатора, решений и постановлений муниципальных органов власти. Такие фонды целесообразно создавать с участием комитетов по рыболовству администрации края (области).

Все это позволяет на деле способствовать восстановлению и дальнейшему развитию научно-технического потенциала в рыбной промышленности Дальнего Востока.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чмиль, Петр Тимофеевич

Введение

Глава 1. Экономическая сущность и влияние инноваций на конкурентоспособность продукции и прибыльность работы предприятий рыбной промышленности Приморского края п

1.1. Экономическая ситуация современного развития рыбной промышленности приморского края

1.2. Анализ современного состояния развития инновационной деятельности в России и на Дальнем Востоке

1.3. Основы теории и практики развития инновации в России

1.4. Конкурентоспособность продукции, ее связь с инновацией и повышением прибыльности предприятий рыбной промышленности

Глава 2. Основы методологии управления инновационными процессами в рыбной отрасли

2.1. Методологические основы формирования систем управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности

2.2. Методические рекомендации по планированию инновационной деятельностью на примерах рыбной промышленности

Глава 3. Пути совершенствования управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности приморского края

3.1. Совершенствование государственного регулирования инновационных процессов в рыбной промышленности

3.2. Рекомендации по совершенствованию экономического механизма управления инновационными процессами в рыбной промышленности 129 Заключение 141 Библиография 145 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления инновационными процессами в рыбной промышленности"

Современное развитие российской экономики тесно связано с научно-техническим прогрессом (НТП), и его конечной стадией - инновацией, которые являются основными факторами и непременным условием повышения производительности труда, качества продукции, снижения издержек производства и роста конкурентоспособности продукции. Именно они в совокупности обуславливающие рост прибыли и рентабельности предприятия (фирмы), создают экономические предпосыки подъёма промышленного производства и выхода России из кризиса.

Разразившийся экономический и политический кризис России, неудачно проведённая приватизация и перестройка промышленного производства привели и к грандиозному спаду объёмов производства и банкротству промышленных предприятий, резкому спаду инновационной активности предприятий, сворачиванию до минимума научно-исследовательских работ (НИР), а в ряде научно-исследовательских институтов и конструкторско-технологических бюро - прекращение вообще всех НИР. Это вызвало научно-технический застой, старение оборудования, технологий, организации и управления производством, что незамедлительно привело к снижению качества продукции и производительности труда, росту издержек производства, к падению конкурентоспособности отечественной продукции и спроса на неё. До минимума сократилась государственная поддержка инновационных программ и централизованное инвестирование научно-технического прогресса. Особенно остро это коснулось рыбной промышленности Дальнего Востока, основную часть производственных фондов которой составляет наукоемкий добывающий, перерабатывающий, рефрижераторный, транспортный, поисково-разведовательный и другой флот; а также береговые рыбозаводы, которые физически и морально устарели и значительно снизили объемы добычи, переработки и транспортировки продукции и нуждаются в ремонте и замене. В настоящее время собственных инвестиционных источников в рыбопромышленных корпорациях и фирмах нет, а государственная поддержка практически прекратилась. Это наносит огромный ущерб рыбной промышленности, ее производственному и научно-техническому потенциалу и может привести к серьезным негативным последствиям для экономической безопасности страны.

Все эти вопросы имеют первостепенное значение для рыбной промышленности страны, и в частности, Дальнего Востока, что определяет актуальность данного диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы - всестороннее исследование основных проблем управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности и выработки методологических принципов, методов, механизмов управления инновациями.

Для достижения этой цели в диссертации потребовалось решить следующие задачи:

Х изучить современное состояние научно - технической политики развития инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности и установить ее влияние на конкурентоспособность и прибыльность работы предприятий;

Х исследовать основы теории и практики развития инновационной деятельности на предприятиях (фирмах) рыбной промышленности страны, Приморского края и определить пути ее дальнейшего совершенствования;

Х разработать методические основы формирования комплексных систем управления инновациями в рыбной промышленности Приморского края;

Х разработать методические рекомендации по планированию и оценке эффективности инноваций;

Х предложить рекомендации по формированию и совершенствованию экономического механизма управления инновациями;

Х разработать предложения по совершенствованию государственного регулирования инновационно - инвестиционных процессов.

Предметом исследования в диссертации является методология и методы системы управления инновацией в рыбной промышленности в рыночных условиях.

Объектом исследования явились инновационные процессы и системы управления производственной и научно-технической деятельностью.

Теоретической и методической базой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области развития и управления научно - техническим прогрессом, инновационной деятельности в условиях рынка; законы РФ, постановления правительства, указы президентов.

Значительный вклад в развитие теории методологии и практики управления инновациями внесли: В.М. Анынин, В.А. Агафонов, JI.C. Ба-рютин, В. Беренс, Л. Водачек, С.Ю. Глазьев, С.Ю. B.C. Громеко, С.Д. Ильенкова, Р.А. Краюхин, Д.С. Львов, П.В. Лойко, Ю.П. Морозов, Р.А. Фат-хутдинов, Д.К. Шевченко, Ю.В. Яременко, Ю.В. Яковец и многие другие.

Большой вклад в становление и развтие теории и практики управления инновационными процессами внесли зарубежные авторы Р. Аккоф, П. м

Друкер, Дункан У. Джек, Т. Коно, Д. Мессер, М. Портер, Р. Уотерман, И. Шумпетер и многие другие.

В процессе теоретических разработок проблем темы диссертации широко применялись методы анализа и синтеза, статистических группировок, экспертных оценок, системно-структурный анализ и др.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

Х сформулированы и обоснованы основополагающие принципы, методы формирования и развития комплексных систем управления инновациями в условиях становления рыночной экономики с ориентацией на конечные результаты;

Хразработаны методические рекомендации по построению и функционированию экономического механизма управления инновацией;

Х исследованы основные факторы, влияющие на рост конкурентоспособности продукции, определена связь и зависимость ее от инноваций на всех стадиях жизненного цикла товара (ЖЦТ);

Х даны предложения по обеспечению государственной поддержки и регулированию инновационных и инвестиционных программ, а также формированию научно-технической стратегии в рыбной промышленности Дальнего Востока;

Хразработана инновационная стратегия фирмы и определены конкурентные преимущества на рыбоперерабатывающих предприятий Дальнего Востока;

Х разработаны методические рекомендации по планированию инновационной деятельности предприятий рыбной промышленности.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в следующем:

Х произведены исследования современного состояния инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности и установлена её связь с качеством, конкурентоспособностью продукции и эффективностью производства;

Х практическое значение исследований автора состоит в возможности применения на предприятиях рыбной промышленности методических рекомендаций, предложений по оценке, планированию инновации и построению комплексных систем управления инновационными процессами;

Разработанные автором предложения по выход отрасли из кризиса, государственному регулированию инновационных, инвестиционных процессов, формированию региональной научно-технической политики в рыбной промышленности могут быть использованы в практической деятельности отраслевых и региональных служб, в деятельности хозяйствующих субъектов рыбной промышленности Приморского края.

Апробация и внедрение результатов исследования. Отдельные результаты исследования доложены на региональной конференции рыбаков Дальнего Востока: Пути выхода из кризиса рыбной промышленности Дальнего Востока ( г. Владивосток 1998 г.); на совещании администрации Приморского края: Основные направления развития и обновления транспортного рыбодобывающего флота; на кафедре Экономика производства Дальрыбвтуза.

Результаты исследований автора использовались при разработке программы по преодолению банкротства и выходе из кризиса рыбопромышленной корпорации Новый мир, а также при разработке администрацией Приморского края программы стабилизации рыбной промышленности Приморья в 2000-2003 году.

Диссертация состоит из введения, трех глав заключения, списка использованной литературы- 99 источников, двух приложений, общим объемом 159 страницы, содержит 15 рисунков, 8 таблиц, 8 формул.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чмиль, Петр Тимофеевич

Заключение

В результате исследований в диссертации разработаны и обоснованы общие принципы, методы, экономический механизм управления инноваций, которые содержат новые, комплексные подходы к планированию, управлению инновационными процессами, а также и государственному регулированию ИП в рыночных условиях.

В процессе исследования, установлено, что инновационная деятельность фирм является основным фактором повышения качества продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, обуславливающее повышение конкурентоспособности продукции, прибыльности работы фирмы.

Инновационная деятельность представляет сложную, многофакторную научно-техническую, маркетинговую и экономическую деятельность по созданию новых или модернизации существующих видов продукции, технологий систем управления, которые обладают новыми, потребительскими свойствами и конкурентными преимуществами; пользующиеся повышенным спросом на внутреннем и внешнем рынках. В этой связи инновационная деятельность становится одной из основных приоритетных функций управления и видов деятельности современных фирм, благодаря которым их продукция успешно конкурирует с отечественными и зарубежными фирмами и приносит достаточный уровень рентабельности.

На основании проведенного исследования в диссертации получены следующие результаты, содержащие элементы новизны:

1. Исследована и установлена связь и зависимость конкурентоспособности продукции и прибыльности фирм от уровня инновационной активности, потенциала фирмы, а также конкурентных преимуществ, которыми обладает фирма по сравнению с конкурентами. Для удержания и приумножения своих конкурентных преимуществ и конкурентоспособности товара на рынках сбыта необходимо систематически анализировать конъюнктуру рынка, уровень потенциальных возможностей фирмы, ее научно-технический и производственный потенциал, и отслеживают изменения, происходящие во внешней среде, потенциале фирмы, которые являются источниками нововведения.

2. Разработаны и обоснованы основные принципы, методологические подходы к формированию и функционированию комплексных систем управления инновационными процессами с ориентацией на конечные результаты, под которыми мы подразумеваем удовлетворенные потребности общества и прибыльность предприятия.

3. Разработаны методические рекомендации по планированию инновационной деятельности предприятий рыбной промышленности, в основу которых предложены принципы планирования инноваций, обусловливающие приоритетность, эффективность, обоснованность, приемлемость планирования, социальная ориентация планов и стимулирования инновации; предложены планово-оценочные показатели инновационной деятельности и методы оценки результатов инноваций, предложены форма плана и организация планирования нововведений, построенная на всестороннем анализе рынка, учете потенциала предприятий, мотивации и стимулирования инновационной деятельности.

4. Разработана и обоснована инновационная стратегия фирмы, применительно к рыбной промышленности Приморского края, которая подразделяется на техническую, технологическую, производственную, маркетинговую, инвестиционную, ресурсосберегающую, что обуславливает создание новых конкурентоспособных качественных видов продукции, прогрессивных ресурсосберегающих технологий и средств производства, пользующихся стабильным спросом и по стоимости доступных для всеобщего потребления;

5. Разработан экономический механизм управления инновационной деятельности рыбопромышленных форм, обеспечивающих комплексный подход к управлению инновацией и надежное функционирование системы управления ИП на основе приведения в действие всех плановых, организационных, экономических, административно-правовых рычагов и методов управления инновационным процессом. Учитывая, что в современных рыночных условиях основу инновационной и производственной деятельности фирм является удовлетворение потребительского спроса в товарах и услугах, весь хозяйственный механизм управления инновацией дожен быть переориентирован на конечные результаты хозяйствования, удовлетворение потребностей общества и коммерциализацию. Под конечными результатами мы понимаем удовлетворенные потребности общества или удовлетворенный спрос потребителя, на который дожен быть нацелен экономический механизм управления инновацией (ЭМУИН). В этой связи в диссертации предложены рекомендации и принципы формирования и функционирования ЭМУИН, которому придана маркетинговая направленность на рынок и конечные результаты, начиная от анализа и определения неудовлетворенных потребностей общества в новых конкурентоспособных видах товара, обеспечение их достижения, до удовлетворения этих потребностей за счет продвижения, рекламы и сбыта товара. С помощью предлагаемого ЭМУИН обеспечивается установление необходимых слаженных межфункциональных и межуровневых коммуникационных связей и взаимодействие всего персонала управления фирмой, занятого инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью, нацеленных на достижение конечных результатов;

6. Предложены рекомендации по обеспечению государственной поддержки инновационных и инвестиционных программ на отраслевом и региональном уровнях. Для этого предложено ввести в практику инвестирования систему возвратного финансирования инновационных проектов, включенных в состав отраслевых, региональных целевых программ по обновлению и модернизации рыбопромыслового, поискового, транспортного флота и береговых рыбоперерабатывающих фирм. Это позволит ускорить освоение новых прогрессивных технологий, видов продукции, а также повысить интенсивность добычи и переработки гидробионтов.

7. Практическое использование результатов диссертационного исследования нашли применение на ЗАО Кохоз Новый Мир Приморского края, где применение предложенных автором целевой стратегии управления ИП и экономического механизма управления инновацией, позволило обеспечить фирме планирование ИП и оперативное реагирование на различные изменения во внешней среде их учет и взаимодействие с внутренними подразделениями в области новейших достижений НТП, конкуренции, маркетинга и т.п.

Разработанные методические рекомендации по формированию и развитию комплексных систем управления инновацией позволяют решить комплекс проблем по выбору и обоснованию новых видов продукции технологических, проектно-конструкторских, маркетинговых, управленческих и других инноваций.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чмиль, Петр Тимофеевич, Владивосток

1. Абакин Л .И. Конечные народно-хозяйственные результаты. М.: Экономика, 1982. - 250 с.

2. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. М.: Политиздат, 1968.-346 с.

3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных про-грамм./Отв. ред. Тамбовцев В.Л. М.: Наука 1996. 216 с.

4. Аккоф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -327 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519с

6. Аньщин В.М. Инновационная стратегия фирмы. М.: Изд. Рос. экономической академии, 1995. 46 с.

7. Буленок А.Г. Экономические положения рыболовецких кохозов Приморского края.//Материалы Первой конференции рыбаков. Дальрыб-втуз, 1998.

8. Бунич П.Г. Экономический механизм: идеи и реальность. М.: Политиздат, 1988.-211 с.

9. Блехман Л.С. Экономика, организация управления и планирования НТП. М.: Высшая школа, 1991.-288 с.

10. Барютин Л.С. Организация и планирование нововведений в4 промышленности. Л.: ЛИЭИ, 1984. 84 с.

11. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: АОЗТ Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995. 528 с.

12. Глунштейн А.И. Кибернетика в экономическом регулировании производства. М.: Экономика, 1972. 158 с.

13. Вадайцев С.В., Родионенков П.А., Мосалев В.Е. Экономическое обоснование исследований и разработок. Л.: Изд-во Ленингр. Ин-та, 1981. 145 с.

14. Сантолайнен Т., Ватилайнен Э., Поринне П. Управление по результатам. М.: Прогресс, УНИВЕРС, 1993. 319 с.

15. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. 167 с.

16. Вопросы инновационной политики и экономической безопасности жизнедеятельности предприятий./Под ред. Олейникова Е.А. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1992. 210 с.

17. Гайдук В.Д. Прогнозирование системы машин новых поколений в условиях рынка.Юкономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма)./Под ред. Олейникова Е.А. М.: Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 1993. 233 249 с.

18. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегическое планирование, структура. М.: Дело, 1995.-39,41 с.

19. Глазьев С.Ю. Теория технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.-310 с.

20. Глазьев С.Ю. Перспективы экономического роста в 1996 г.//Вопросы экономики, 1996, № 5, 42 49, 60 с.

21. Гончаров В.В. Роль организационных нововведений в ускорении НТП промышленных фирм западных стран. М.: Центр отрасл. науч.-техн. ин-форм. Экое, 1987. 81 с.

22. Гринчель Т.П. Планирование жизненного цикла промышленной продукции: на примере машиностроения. JI.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1980. 140 с.

23. Дагаев А.А. Рисковый капитал и его роль в процессе освоения нововведений. /ВНИИ систем, исслед. М.: Препринт, 1986. 15 с.

24. Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике: Уч. пос. для вузов. М.: Наука, 1994. 207 с.

25. Денисов Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики: Текст лекций. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1993. 58 с.

26. Громеко В.И. США: научно-технический потенциал. М.: Мысль. 1997. 120 с.

27. Дерзкий В.Г., Нечай Т.А., Шкворец Ю.Ф., Щедрина Т.И. Прогнозирование технико-экономических параметров новой техники. Киев: Наукова Думка, 1982.- 176 с.

28. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. 351 с.

29. Долищная М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Стандарты, 1989. 189 с.

30. Дуженков В.И. Проблемы организации науки. Региональные аспекты. М.: Наука, 1978.-264 с.

31. Дуженков В.И. Эффективность науки и организация исследований. М., 1968.-23 с.

32. Дынкин А.А. Новый этап НТР: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. М.: Наука, 1991. 269 с.

33. Департамент администрации Приморского края по рыболовству. Арх № 0363. Владивосток, 1998.

34. Дерябин А.А. Система ценообразования и финансов: пути совершенствования. М.: Политиздат, 1989. 48 с.

35. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты./Пер. с англ. М.: Технолог. Школа бизнеса, 1992. 19 с.

36. Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте ./Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 79 с.

37. Душанич Т., Душанич И. Экономика переходного периода. М.: Институт международного права и экономики, 1996. 67 с.

38. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования, М.: Наука, 1983.-349 с.

39. Инновационный процесс в странах развитого капитализма./Под ред. Рудаковой И.Е. М.: МГУ, 1991. 143 с.

40. Инвестиции и инновационная деятельность: сб. науч. тр./РАН. Сиб. от-ние. Ин-т экономики и организации промышленного производства./Под ред. Бажанова В.А., Буфетовой Л.П. Новосибирск, 1992. 159 с.

41. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов./Науч. ред. Шумилин С.И. М.: Финстатинформ, 1995. 238 с.

42. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

43. Краюхин Г.А. и др. Регулирование инновационных процессов в регионе. СПб-ГИЭА, 1997.-240 с.

44. Краюхин Г.А. Экономические проблемы управления НТП в производственном объединении. Уч. пос. ЛИЭИ, 1987. 189 с.

45. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

46. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб, Изд. дом Бизнес-пресса, 1998. 216 с.

47. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: АО Коруна, 1994. 700 с.

48. Ковалев В.В. Метод оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. 143 с.

49. Лахтин Г.А. Совершенствование организационно-экономического механизма управления наукой в условиях интенсивного развития: темат. сборник науч. тр. М., 1983. 192 с.

50. Лебедева Е.А., Недотко П.А. Финансовые и организационные механизмы НТП в США. М.: Наука, 1987. 174 с.

51. Лойко П.В. Жизненный цикл инновации.//Практика и вопросы изобретательской работы. СПб ДНТИ, 1992. 63 с.

52. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990. 250 с.

53. Львов Д.С. Хозяйственный механизм и проблемы управления техническим перевооружением производства. М.: ЦЭМИ, 1988. -207 с.

54. Майданчик Б.И. Анализ в системе управления издержками по стадиям жизненного цикла изделий: сб. науч. тр. М.: МФИ, 1983. 170 с.

55. Макмилан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.- 399 с.

56. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Уч. пос. Н.Новгород: Изд.ННГУ, 1997.- 151 с.

57. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977.- 592 с.

58. Математические методы оптимизации и структурирования систем: Межвуз. темат. сб./Отв. ред. Абрамов. Калинин: Изд-во Калинин, гос. унта, 1980.- 172 с.

59. Медведев А.Г Научно-технический прогресс как объект планирования. науч.-аналит. обзор. М.: ИНИОН АН СССР, 1988. 30 с.

60. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991. 454 с.

61. Мильнер Б.З, Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

62. Муравьев А.И. (редактор). Выбор и реализация приоритетов НТП. Уч. пос. Изд. СПб.: ИЭН, 1994. 98 с.

63. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка; 3-е изд., М.: АЗЪ, 1996. 928 с.

64. Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1980. 144

65. Пригожин А.И. Нововведение: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.-278 с.

66. Покровский В.А. Научно-технический прогресс и экономическое развитие. М.: Экономика, 1986. 78 с.

67. Портер М. Международная конкуренция. М.: Междунар. отношения, 1993.-896 с.

68. Проблемы научно-технического прогресса в условиях перехода к рынку./Под ред. Олейника Е.А. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1992. 206 с.

69. Пузыня К.Ф., Каданцев А.К, Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. М.: Высш. школа, 1989. 223 с.

70. Попов Г.Х Теория управления. М.: Экономика, 1978. 212 с.

71. Русинов Ф.М. Технология управления. М.: Московский рабочий, 1976.-191 с.

72. Российский статистический ежегодник. 1995: Стат. сб./Госкомстат России. Офиц. изд. М., 1995. - 976 с.

73. Российский статистический ежегодник. 1996: Стат. сб./Госкомстат России. М.: Логос, 1996. 1202 с.

74. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-295 с.

75. Саркисян С.А., Акопов П.Л., Мельникова Г.В. Научно-техническое прогнозирование и программно-целевое планирование в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987. 304 с.

76. Сидоров М. По следам Промышленной политики России на пороге XXI века.//Деловой экспресс, 1997. № 8,16 с.

77. Статистический сборник Приморский край в 1996, 1997, 1998 годах. Госкомиздат РФ г. Владивосток, 1999.

78. Социально-экономическое положение Приморского края в 1998 г. Госкомиздат РФ, Приморский комитет гос. статистики. Владивосток, 1999, 11, 122, 124 с.

79. Статистический сборник Экономика России в 1997 г.. Госкомстат России. М., 1999 (расчеты автора).

80. Стратегия экономической безопасности и инновационной политики (Страна, регион, фирма)./Под ред. Олейникова Е.А. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1994.-271 с.

81. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.

82. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. 363 с.

83. Управление нововведениями и стратегия корпораций: Сб. обзор./Отв. ред. и составитель Минервин И.Г. М.: ИНИОН, 1990. 176 с.

84. Управленческие нововведения в США: Проблемы внедрения./Отв. ред. Ушанов Ю.А. М.: Наука, 1986. 246 с.

85. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Уч. пос. М.: ЗАО Бизнес-школа, Интел-синтез, 1997. -304 с.

86. Федеральная программа развития рыбного хозяйства до 2000 года. М. ГК по рыболовству РФ, 1995.

87. Фирсов В.А. Венчурное инвестирование в малый бизнес.//США Экономика, политика, идеология, № 12. М., 1993. 20 с.

88. Хайман Д. Современная макроэкономика: анализ и применение, том 2. М.: Финансы и статистика, 1992. 372 с.

89. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело тд, 1995.-320 с.

90. Шевченко Д.К., Груздев В.В. Организация и управление качеством ДВГТРУ, 1998, Владивосток.

91. Шумпетер Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982.-455 с.

92. Шорин В.И. Системный анализ структуры управления. М.: Знания 1975.-223 с.

93. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и догосрочное планирование. М.: Мир, 1971. 296 с.

94. Экономика: Учебник./Под ред. Булатова А.С. М.: Изд-во БЕК, 1995. -632 с.

95. Экономический потенциал развитого социализма./Под ред. Мочалова Б.М. М. Экономика 1982. 280 с.

96. Экономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма), вып. 2./Под ред. Олейникова Е.А. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993.-267 с.

97. Яковец Ю.В. Программа преобразования технологической структуры экономики России./Междунар. фонд. Н.Д. Кондратьева. М.: Б.и., 1993. -223 с.

98. Янг. С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1972. 446 с.99. Японская наука и технология, пути объединения, Токио, 1998.

99. По теме диссертации опубликованы следующие научные работы:

100. Конкурентоспособность и качество продукции. Вестник ДВГАЭУ, Владивосток, 2/6/1998 07 п.л. в соавторстве.

101. Основы методики планирования инновационной деятельности. Вестник ДВГАЭУ, Владивосток, 1999, № 4 (2) 08 п.л.

102. Современные методы управления производством и инновационной деятельностью (Монография) в соавторстве с Шевченко Д.К., Чебунниным П.К., Устюшенко К.В., 9,6 п.л. автора 1,8 п.л., Владивосток, 1999.

103. Основы управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности, Владивосток, ДВГРТУ, 9 п.л., в соавторстве, автора 3,9 п.л., 2000.

104. ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ ИП: создание новой продукции1. ЦЕЛЬ 21. ЦЕЛЬ 31. ЦЕЛЬ 41. ЦЕЛЬ 51. ЦЕЛЬ . П1. Цели I уровня1. Цели II уровня (подцелей)1.Iуровень (задачи)1. уровень (средства достижения целей) ЯГ.

105. КЛЮЧЕВОЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ1. V уровень (ресурсы)1. VI уровень (конечныерезультаты)

106. VII уровень (ключевой конечныйрезультат)

107. Дерево целей: реструктуризация генеральнойцели инновации

108. Цель №1. Создание новой конкурент-носпособной продукции 1.01.98 30.12.98 ПКБ БМ Кредит банка ПКБ проектно-конструкторское бюро

109. Цель № 2. Освоение рынков сбыта новой продукции 1.06.98 1.10.981 2 3 4 5 6 7

Похожие диссертации

• Организационно-методические основы совершенствования управления инновационной деятельностью на предприятиях океанического машиностроения
• Совершенствование механизма государственного регулирования инвестиционных процессов в рыбной промышленности
• Стратегическое управление инновационными процессами на промышленных предприятиях
• Научно-методическое обеспечение управления бизнес-процессами на предприятиях пищевой промышленности
• Системное моделирование процессов управления промышленным предприятием