Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления инновационными изменениями на предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Лазарев, Александр Николаевич
Место защиты	Воронеж
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления инновационными изменениями на предприятии"

На правах рукописи

ЛАЗАРЕВ АЛЕКСАНДР НИ1ГПТТАЕШ*Ч

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

(на примере предприятий мясной промышленности)

Специальность: 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

АВТОРЕФЕРАТ

Воронеж - 2010

Работа выпонена на кафедре экономики, финансов и учета Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Журавлев Юрий Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Тостых Татьяна Олеговна (ГОУ ВПО Российский государственный торгово-экономический университет Воронежский филиал)

доктор экономических наук, профессор Подмолодина Ирина Михайловна (ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия)

Ведущая организация: ГНУ Научно-исследовательский институт

экономики и организации агропромышленного комплекса ЦЧР РФ

Защита диссертации состоится л 30 ноября 2010 г. в 12.00 час. в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия по адресу: 394036, г. Воронеж, проспект Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия.

Автореферат размещен на официальном сайте ВГТА

www.vgta.vrn.ru л 29 октября 2010 г.

Автореферат разослан л 29 октября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Е.Л. Смольянова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Обеспечение продовольственной безопасности, решение проблемы здорового питания населения, во многом, предопределяется активизацией инновационной деятельности на предприятиях мясной промышленности. В то же время изменения ценностных ориентаций потребителей, ужесточение требований к качеству продукции обусловливает проведение мероприятий, обеспечивающих совершенствование функциональных процессов организации и их адаптацию к изменениям внешней среды.

Отсутствие экономических стимулов для предприятий пищевой промышленности не способствует активизации инновационной деятельности и созданию производства по выпуску детских, школьных и других социально значимых продуктов здорового питания. Важными факторами, сдерживающими развитие производства, становятся слабый уровень менеджмента, дефицит квалифицированных кадров.

Вышеизложенное предопределяет необходимость проведения в организациях инновационных изменений, обеспечивающих гибкость предприятий к требованиям общества, а также поиск современных методов управления, способствующих внедрению инноваций и совершенствованию информационного и организационного обеспечения функциональных процессов на предприятии.

В связи с этим выбранная тема диссертационного исследования является значимой и актуальной.

Степень изученности проблемы. ^Существенный вклад в развитие инновационных теорий внесли ученые: Й Шумпетер, Г. Менш, Е. Шлюклер, Ф. Хайек, Р. Ханнинге, Д. Маркиз, Б. Твисс, М. Портер и др.

Научные разработки процесса формирования стратегии нашли отражение в трудах Д. Аакера, И. Ансоффа, J1.A. Бирмана, И.П. Богомоловой, В.Я. Горфинкеля, П.Ф. Друкера, В.П. Грузинова, Л.И. Гуринова, Ю.В. Журавлева, Г.Б. Клейнера, Дж. Куинна, Р. Лапье, С. Макридакиса, В.П. Медведева, Г. Минцберга, С. Оливера, И.Е. Рисина, А.Г. Поршнева, О.С. Сухарева, Р. Саймонса, А.И. Татаркина, A.A. Томпсона, Й. Уисона, P.A. ФатхутДино-ва, Б. Хевдерсона, K.P. Эндрюса и др.

Вопросам совершенствования управления инновационной деятельностью промышленных предприятий уделено значительное внимание в работах Ю.П. Анисимова, C.B. Вадайцева, В.П. Воронина, С.Ю. Глазьева, П.Н. Завлина, Д.А. Ендовицкого, А.К. Казанцева, Н.Д. Кондратьева, Т.К. Овчинниковой, И.М. Подмолодиной, А.И. Пригожина, Дж. Харринггона, А.И. Хо-рева, Л.В. Шульгиной, Ю.В. Яковца и многих других.

Однако, несмотря на многочисленные исследования теоретических и практических проблем управления инновационной деятельностью на предприятиях, в отечественной экономической науке еще не сложилась целостная система инновационных форм управления предприятиями и отраслями. Недостаточная разработанность указанной проблемы предопределила цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и научно-методических подходов к совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятии.

Поставленная цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

уточнить экономическое содержание инновационных изменений для выраоотки подходов к управлению ими, предложить агоритм формирования системы управления инновационными изменениями;

провести мониторинг рынка мясных продуктов с целью определения целесообразных направлений инновационных изменений, обеспечивающих создание условий для эффективной работы мясоперерабатывающих предприятий;

предложить методический подход к оценке потенциала предприятия и эффективности проведения инновационных изменений;

разработать агоритм формирования программы и механизм активизации и государственной (областной) поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности;

предложить рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятиях мясной промышленности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие на предприятии в процессе реализации инновационных изменений.

Объект исследования - экономические процессы формирования системы управления инновационной деятельностью на предприятиях мясной промышленности Воронежской и Липецкой областей.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках п. 2.3 Формирование инновационной среды как важнейшее условие осуществления эффективных инноваций. Определение подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Пути улучшения инновационного климата и п. 2.12 Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий Паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической основами исследования послужили научные труды отечественных и зарубежньгх ученых, исследовавших область управления инновационной деятельностью, формирования стратегии в рамках школ стратегического и инновационного менеджмента. Наряду с этим использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации и региональных органов власти. В процессе работы применялись приемы системного исследования, функционально-логического, статистического и экономического анализа. В качестве инструментов исследования использовались методы сравнения, ранжирования, экспертных оценок, расстановки приоритетов, анализа иерар-

хий, структуризации целей, методы обобщения и синтеза и другие.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических положений и научно-методических подходов к совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятии.

Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, является следующее:

предложен агоритм формирования системы управления инновационными изменениями, отражающий способ разработки и реализации инновационной стратегии на предприятии, отличительной чертой которого является создание организационных условий для непрерывной инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности работы и совершенствование функциональных процессов организации;

на основе анализа тенденций рынка мясной продукции, перспектив развития отрасли, проблем функционирования организаций, сформулированы направления инновационных изменений для предприятий мясной промышленности, учитывающие совмещение интересов государства и бизнеса, позволяющие создать условия для активизации инновационных процессов и эффективной функциональной деятельности;

предложен методический подход к оценке потенциала предприятия, отличающийся комплексной оценкой инновационного, организационно-экономического и финансово-экономического потенциалов, позволяющий определить эффективность проведения инновационных изменений и получить базу данных для сравнительного анализа с предприятиями-конкурентами;

разработаны агоритм формирования программы активизации и механизм государственной (областной) поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности, отличительной особенностью которых является выбор приоритетов деятельности на основе оценки внутрифирменной и бюджетной эффективности, способствующих формализации действий региональных органов управления по обеспечению процедур формирования программ развития пищевой промышленности, направленных на решение проблем продовольственной безопасности и здорового питания на макро- и мезоуровнях и создание конкурентных преимуществ на микроуровне;

предложены рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятиях мясной промышленности, включающие предложения по накоплению и систематизации информации по обеспечению функциональной деятельности и инноваций, план управления организационными изменениями для проекта перестройки процессов управления и предложения по распределению обязанностей между членами колектива при проведении организационных изменений, позволяющие сократить временной лаг инновационных изменений и снизить риски, вызванные сопротивлением членов колектива проведению организационных мероприятий.

Практическая значимость работы выражается в возможности использования инструментальных средств активизации инновационной деятельности на уровне региона и предприятий. Отдельные положения могут приме-

няться при разработке региональных программ инновационного развития. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся:

механизм поддержки и активизации инновационной деятельности предприятий мясной промышленности;

методический подход к оценке потенциала предприятия, позволяющий определить эффективность проведения инновационных изменений;

рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятиях мясной промышленности, включаюшие предложения по накоплению и систематизации информации обеспечения функциональной деятельности и инноваций и план управления организационными изменениями для проекта перестройки процессов управления, позволяющие сократить время проведения инновационных изменений.

Отдельные теоретические и методические материалы могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин Экономика предприятия, Инновационный менеджмент.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту: агоритм формирования системы управления инновационными изменениями на предприятии;

целесообразные направления инновационных изменений, обеспечивающие создание условий развития предприятий мясной промышленности Воронежской области;

методический подход к оценке потенциала предприятия и определению возможностей проведения инновационных изменений;

агоритм формирования программы активизации и механизм государственной (областной) поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности;

рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятиях мясной промышленности.

Апробация результатов исследования. Методические положения диссертации в части использования методики оценки потенциала предприятия на основе характеристик организационно-экономического, инновационного и финансово-экономического потенциалов и рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями приняты к внедрению на предприятиях мясной промышленности ООО Амаранг, ООО Чернышевой, ОАО Дубовской казак (г. Липецк).

Основные положения и результаты научного исследования докладывались автором на III международной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, ВГТА, 2008 г.), III Международной научно-технологической конференции Инновационные технологии и оборудование для пищевой промышленности (приоритеты развития) (Воронеж, ВГТА, 2009 г.). Всероссийской научно-практической конференции Проблемы социально-экономического развития экономических систем на современном этапе (Воронеж, ВКИ, 2009 г.), 1 Международной научно-практической конференции Социально-экономические проблемы инноваци-

онного развития (Воронеж, ВКИ, 2010 г.), Международной научно-практической конференции Стратегии развития региональных рынков: инфраструктура, безопасность, качество (Воронеж, РГТЭУ, 2010 г.), ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежской государственной технологической академии. Наиболее важные выводы и предложения нашли отражение в рекомендациях конференций.

Основные положения, выносимые на защиту опубликованы в монографии, научных статьях и материалах конференций, общим объемом 15,25 п.л. (доля соискателя - 5,77 пл.).

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Агоритм формирования системы управления инновационными изменениями на предприятии

Теоретическое обобщение подходов к определению сущности понятия инновационные изменения позволяет заключить, что изменение - это процесс, представляющий собой движение от текущего состояния к желаемому через переходный период. С точки зрения практики, изменения обозначают открывающиеся возможности, однако при этом необходимо предвосхищать перемены в бизнесе. Успешно функционирующие предприятия постоянно адаптируются к изменениям внешней среды и приводят свой потенциал в соответствие с этими переменами.

Инновации являются фактором динамизации экономического развития. Они предполагают использование новых видов потребительских товаров, производственных средств, а также форм организации производственной (функциональной) деятельности. Инновации характеризуются, как целенаправленные изменения, вносящие в сферу внедрения новые, более стабильные элементы. Поэтому главной задачей инновационной деятельности является внесение во все функциональные процессы таких изменений, которые обеспечивают их совершенствование.

Инновационные изменения на предприятии дожны обладать набором свойств: включать собственно новизну, способствовать удовлетворению рыночного спроса и приносить прибыль производителю. Диалектический характер развития социальной среды (общества) и общественных отношений требует постоянного поиска и использования новых рычагов, способствующих обслуживанию потребителей.

Все процессы во взаимоотношениях потребители - экономика; потребители - наука, техника, технологии и потребители - образование взаимосвязаны. Эти взаимосвязи определяют скорость изменения и развития технологий и технических средств, направленность развития системы знаний, характер трудовых отношений.

Таким образом, инновационные изменения, по нашему мнению, представляют собой действия, направленные на создание условий и возрастающих возможностей для ведения бизнеса, и обеспечивающих совершенствование функциональных процессов организации.

Управление инновационными изменениями представляет собой комплекс мер по внедрению новшеств, связанных с постоянной адаптацией предприятия к изменениям внешней среды и приведением его потенциала в соответствие с переменами. На предприятии управление инновационными изменениями осуществляется посредством действий, которые состоят из взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, что обусловливает целесообразность его рассмотрения на основе системного подхода.

В диссертационной работе предложен агоритм формирования системы управления инновационными изменениями (рис.1) в виде последовательных действий, основанный на разработке инновационных стратегий.

Агоритм предполагает следующие основные этапы:

1. Анализ внешней среды и определение стратегии предприятия.

В сочетании с анализом внешней среды на данном этапе происходит исследование эффективности работы предприятия с целью выявления слабых мест в ее деятельности, а также определяются пути решения проблем эффективной деятельности предприятия. Разрабатывается стратегия, направленная на устранение слабых мест, которая может основываться на внедрении инноваций или без них. Важным этапом выбора стратегии является определение целей функционирования предприятия.

2. Выявление необходимости разработки инновационной стратегии.

На данном этапе выявляются предпосыки для разработки инновационной стратегии путем проведения анализа возможностей предприятия. При этом особое внимание уделяется наличию квалифицированного персонала, материальных и финансовых ресурсов для обеспечения инновационной деятельности, технических возможностей соответствующих уровню инноваций. Если предприятие не располагает возможностями для реализации стратегии на основе инноваций, то ее разработка не целесообразна (возврат к блоку 3.2).

3. Анализ инновационных стратегий предприятия. На данном этапе определяются выгодные направления развития рынка и выделения средств на их реализацию, обновление или разработка новых технологий производства, новых подходов в организации производства и управлении. Далее происходит проверка соответствия целям предприятия. В случае не выпонения соответствия поставленным целям необходим возврат на предыдущие этапы.

4. Разработка инновационной стратегии для реализации на предприятии. Наиболее значимыми на данном этапе являются определение выгодных направлений развития рынка и выделение средств на их реализацию, обновление или разработка новых технологий производства, новых подходов в организации производства и управления. Далее происходит проверка соответствия целям предприятия.

5. Формирование системы управления предприятием на основе инновационных изменений. На данном этапе с помощью упорядоченных логических действий можно проследить формирование на предприятии инновационных стратегий или отдельных стратегических решений, в рамках реализации и успешного действия которых будет формироваться система инновационных изменений.

Организационное направление Фшшясовое напрашпме Прокзм)лотвеш1ое кипрзгские Маркетинга рос пар^плеиис

__ _. т . _ + V

Разработка более эффективные мстолоп упраа-.егша Применение со врем ели их методов состаалеиия фнгсшепкьгх ЛПНОЧ ОПреУ1л1СШС урОЙНЯ и улет финансовых рисков Обновление техиологиА, внг^жиис нрад>кгиных и 1Г,иессных шшопаИНЙ Й1ЛОД а ягтвые рынхи развитие 110.ПНТИИ1 гриилечепия покупателя с онер шенство ва и ь с реализационной деятельности

I 1 1

Рисунок 1 - Агоритм формирования системы управления инновационными изменениями на предприятии

Целесообразные направления инновационных изменений, обеспечивающие создание условий развития предприятий мясной промышленности Воронежской области

Обеспечение населения качественными и безопасными продуктами питания - важнейший фактор сохранения здоровья нации, имеющий огромное значение для улучшения демографической ситуации, а, это в настоящее время является приоритетом государственной политики.

После десятилетнего спада производства мясной и мясоперерабатывающей промышленности с 1990-2000 гг. более, чем в 5 раз, начиная с 2001 г. наблюдается рост объемов производства основных видев мясной продукции. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. выработка мяса и субпродуктов I категории увеличена на 11,6 %; мясных полуфабрикатов - на 10,7 %, мясных консервов -на 11,2 %, кобасных изделий - на 1,4 %. Положительная динамика основных показателей развития производства в мясной промышленности обусловлена, прежде всего, увеличением производства мяса птицы, значительными объемами промышленной переработки импортного мяса, повышением спроса населения на мясо и мясные продукты, вызванного ростом за последние годы реально располагаемых денежных доходов населения.

За 2000-2008 гг. в России разработаны различные мясные, мясорасти-тельные специализированные продукты и технологии их производства, в том числе обогащенные поноценным беком, витаминами, минералами и пищевыми волокнами. Эти продукты выпускают около 80 предприятий России. Однако темпы роста объемов их производства крайне недостаточны для обеспечения потребности страны.

Мониторинг состояния мясной промышленности Воронежской области показал, что в 2009 г. наблюдалось ежемесячное увеличение объемов производства по сравнению с соответствующими месяцами предыдущего года на 18-80%.

Таблица 1 - Производство важнейших видов продукции мясной промышленности в Воронежской области за период 2004-2008 гг.

Годы Вал продукции 2004 2005 2006 2007 2008 Темп роста, %

2008 г. к 2004 г. 2008 г. к 2007 г.

Мясо и субпродукты, т 16622 11764 13528 15659 31502 189,5 201,2

Кобасные изделия, т 28267 22454 17739 19414 18959 67,1 97,7

Мясные полуфабрикаты, т 1857 1438 1606 4709 6583 в 3,5 раза 139,8

Консервы мясные, туб 21552 80859 89857 69934 79817 в 3,7 раза 114,1

Консервы мясо-растительные, туб 1864 1210 1336 467 3 0,16 0,6

Составлено автором по данным Воронежстата

Производством мяса и мясопродуктов в Воронежской области в 2008 г. занимались 44 предприятия (без учета субъектов малого предпринимательства). Ими отгружено продукции на сумму 4352 мн. руб. по сравнению с 2007 г. объем производства вырос в 2,8 раза.

В структуре производства мяса за 2004-2008 гг. произошли существенные изменения. Если в 2004-2005 гг. наибольшая доля объема производства мяса приходилась на говядину (от 49% до 54%), то в 2006-2008 гг. - на свинину (от 43% до 61%). Производство мяса птицы за 5 лет выросло в 3 раза. Сдвиг в сторону производства свинины и мяса птицы связан с тем, что в последние годы в мясной промышленности делается ставка на создание крупных высокопроизводительных комплексов. На территории Воронежской области к крупнейшим относятся предприятия: по производству мяса птицы - ООО Лискобройлер, по производству свинины - ООО Мясокомбинат Бобровский, СХА МХП Николаевское.

Снижение объемов производства кобасных изделий в основном объясняется трудностями со сбытом продукции вследствие ее низкого качества, конкуренцией предприятий других регионов.

Производственно-техническая база производства пищевых продуктов характеризовалась высокой степенью износа основных фондов (41,3%) и незначительными темпами обновления. Коэффициент обновления основных фондов в 2008 г. в целом по отрасли составил 20,4 % (при норме 8-10%), в производстве мяса и мясопродуктов коэффициент обновления основных фондов в 2008 г. составил 21,1%, что выше отраслевого показателя.

Следует заметить, что в производстве мясных продуктов основная доля инвестиций финансировалась за счет привлеченных средств (68,4%), причем из них 40 % составили средства вышестоящих организаций, 34 % -кредиты банков, 23,2% - заемные средства других организаций. Собственных средств было вложено 31,6% от общего объема инвестиций. Бюджетной поддержки предприятия пищевой промышленности практически не получало.

На основе анализа тенденций рынка мясной продукции и изменений, которые будут введены в соответствии с реализацией Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации, влияющие на внешнюю среду, в которой ведут деятельность предприятия мясной промышленности позволяет нам дать заключение.

1. Рынок мясной продукции является растущим, поэтому предприятиям следует использовать стратегию роста.

2. В связи с усилением требований потребителей к качеству мясной продукции, введением штрафных санкций за производство некачественной продукции предприятиям необходимо совершенствовать технологии, обеспечивающие более высокое качество производимой продукции.

3. Регулирование цен, которое будет распространяться на социально-значимые товары, в том числе мясную продукцию, предполагает применение технологий, позволяющих снизить себестоимость производимой продукции.

4. Производство специализированной мясной продукции на основе инноваций призвано способствовать обеспечению удовлетворения потребностей различных групп населения в рациональном, здоровом питании с учетом их традиций, привычек, экономического положения в соответствии с требованиями медицинской науки предопределяет необходимость стимулирования инновационной активности предприятий.

3. Методический подход к оценке потенциала предприятия и эффективности проведения инновационных изменений

Внутри каждого конкретного предприятия имеется значительный потенциал, использование которого позволяет преодолеть негативные факторы внешней среды. Инновационный потенциал, по нашему мнению, представляет собой степень готовности выпонять задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей и осуществления стратегических изменений.

Нами предлагается методический подход, в основе которого лежит многофакторная модель и методика оценки потенциала предприятия. Комплексный анализ деятельности промышленного предприятия и оценка возможностей реализации инновационных изменений основаны на принципе разделения и последующей обработки известных аналитических показателей на оценочные составляющие, характеризующие организационно-экономический, инновационный и финансово-экономический потенциалы.

Методика оценки потенциала предприятия включает этапы, которые схематично представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 - Этапы оценки потенциала организации

На первом этапе проводится выбор показателей, характеризующих состояние предприятия, производятся расчеты качественных разнонаправленных' показателей (стимуляторов и дестимуляторов).

На втором этапе проводится оценка организационно-экономического, инновационного и финансово-экономического потенциалов.

Для оценки организационно-экономического потенциала предприятий мясной промышленности нами предлагается использовать следующие показатели: рентабельность продукции (стимулятор); рентабельность предприятия (стимулятор); коэффициент использования производственных мощностей (стимулятор); затраты на рубль продукции (дестимулятор); уровень амортизациемкости продукции (дестимулятор); средняя заработная плата (стимулятор); производительность труда (стимулятор); доля работников, занятых з производстве, в общей численности (стимулятор).

Инновационный потенциал предприятия предлагается оценивать на основе таких показателей, как удельный вес затрат на инновационную деятельность в объеме затрат (стимулятор); удельный вес инновационной продукции в объеме товарной продукции (стимулятор); удельный вес заемных средств, направленных на инновационную деятельность в общем объеме заемных средств (стимулятор); удельный вес собственных средств, направленных на инновационную деятельность в общем объеме собственных средств (стимулятор); удельный вес персонала, занятого в инновационной деятельности (стимулятор).

Финансово-экономический потенциал предлагается оценивать на основе следующих показателей: соотношение оборотных и внеоборотных средств (стимулятор); соотношение заемных и собственных средств (дестимулятор); соотношение дебиторской и кредиторской задоженностей (стимулятор); коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стимулятор); коэффициент маневренности (стимулятор); коэффициент абсолютной ликвидности (стимулятор); коэффициент текущей ликвидности (стимулятор); соотношение чистой прибыли и выручки (стимулятор).

На третьем этапе определяются дифференцированные значения показателей, характеризующие организационно-экономический, инновационный и финансово-экономический потенциалы, позволяющие привести их к сопоставимому виду. Дифференцированные значения показателей, характеризующие организационно-экономический, инновационный и финансово-экономический потенциалы по исследуемым предприятиям представлены на рисунках 3-5.

На четвертом этапе рассчитываются обобщающие интегральные показатели, характеризующие достигнутый уровень развития организации на основе оценки использования имеющихся на предприятии потенциалов.

Для получения интегральных оценок исходные величины каждого из показателей приведены к сопоставимому виду, пригодному для сравнения с использованием метода бальных оценок. Необходимость приведения значений показателей в сопоставимый вид обусловлена их разной направленностью (стимуляторы и дестимуляторы), а также различной размерностью. В качестве

оценочной шкалы установлен непрерывный отрезок [0;1]. Для расчета бальных оценок по показателям-стимуляторам используется формула (1):

Рисунок 3 - Динамика организационно-экономического потенциала исследуемых предприятий за 2006-2009 гг.

2006 2007 2008 2009

Рисунок 4 - Динамика инновационного потенциала исследуемых предприятий за 2006-2009 гг.

1,2 1 ...........]........ ;

0,8 0,6 .1 к-; ч X > \ ; I ; 1 ; ; -а МК1 - МК2 -МКЗ

0,4 А* ч-' / ч 1 ! ---* > МК4 -шу

0,2 & 1

0

2006 2007 2008 2009

Рисунок 5 - Динамика финансово-экономического потенциала исследуемых предприятий за 2006-2009 гг.

где - ~ '.< значения дифференцированных показателей (бальная оценка) по каждому году;

значения показателей эффективности по каждому году;

. максимальное и минимальное значение по каждому

показателю.

Для расчета бальных оценок по показателям дестимуляторам используется формула(2):

л,--Ч 1

Далее с помощью коэффициентов весомости, установленных экспертным путем, находятся обобщающие интегральные показатели, характеризующие уровень использования организационно-экономического, инновационного и финансово-экономического потенциалов за соответствующий период по формуле (3):

Эант: -У!-- \ 8К.

где ЭЙЙХ1- значение обобщающего интегрального показателя по каждому году; '

- значения дифференцированных показателей (бальная оценка) по

каждому году;

V - коэффициент весомости каждого показателя.

Далее создается трехмерная модель оценки возможностей реализации инновационных изменений. По осям расположены поля следующих значений:

X - интегральные значения уровня использования организационно-экономического потенциала;

У - интегральные значения уровня использования инновационного потенциала;

2 - интегральные значения уровня использования финансово-экономического потенциала.

Данная экономико-математическая модель рекомендована для использования предприятиями мясной промышленности с целью определения инновационной стратегии, а также разработки и реализации стратегических планов развития.

На пятом этапе проводится комплексная оценка потенциала организации.

Для определения комплексного показателя воспользуемся формулой (4):

= У Знкт. (4)

где К - значение обобщающего интегрального показателя по каждому ВКп - весовое значение интегрального показателя.

I ^Z фмн-эк

А2 Фин'зк MW1 -jnnfi

Y инновац Ч

.....Vr"'"^ '

Уинноеац Ч

Рисунок 6 - Трехмерная модель оценки реализации инновационных изменений предприятия МК1 в 2006 и 2009 г.

Полученные показатели характеризуют уровень: высокий (0,7 - 1), средний (0,4 - 0,7) или низкий (менее 0,4) конкурентоспособности предприятия и могут служить основой для определения мер государственной поддержки активизации инновационной деятельности организаций.

Таблица 2. - Весовые коэффициенты, используемые для рейтинговой оценки деятельности предприятий мясоперерабатывающей промышленности за 2006-2009 годы

Группа показателей Весовое значение показателя

1 .Организационно-экономические 0,25

2.Инновационные 0,50

3 .Финансово-экономические 0,25

Таблица 3. - Рейтинговая оценка деятельности предприятий мясопере-

рабатывающей промышленности за 2006-2009 годы

^Предприятие Год \ МК 1 МК 2 МК 3 МК 4 Липецкий комбинат Лучшее предприятие

2006 0,33 0,30 0,64 0,48 0,32 МКЗ

2007 0,40 0,63 0,60 0,59 0,30 МК 2

2008 0,58 0,55 0,41 0,36 0,49 МК 1

2009 0,81 0,61 0,41 0,54 0,62 МК 1

По данным таблицы 3 видно, что лучшим из исследуемых предприятий Воронежской области является МК 1, которое добилось несомненных успехов в деятельности за 2008-2009 годы. Кроме того, заслуживает особого внимания предприятие-конкурент Липецкий комбинат, экономические показатели которого в течение всего исследуемого периода (и деятельности предприятия) имеют устойчивую положительную динамику.

Выбор инновационной стратегии целесообразно проводить в соответствии с уровнем инновационного потенциала. При этом считаем целесообразным ранжировать его на низкий (до 0,5) и высокий (свыше 0,5).

4. Агоритм формирования программы и механизм активизации и государственной (областной) поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности

Анализ динамики основных отраслей промышленности Воронежской области показывает растущую значимость для региона пищевой промышленности, что обусловлено наличием собственной ресурсной базы, максимальным приближением к конечному потребителю, развитием малого предпринимательства. Таким образом, развитие предприятий пищевой промышленности предопределяет реализацию конкурентных преимуществ региона.

Проблемный анализ развития инновационной деятельности на предприятиях региона позволяет сделать вывод, что в области, имеются новые разработки, технологии для пищевой промышленности, но по данным Во-ронежстата инновационно-активными являются не более 3% предприятия мясной промышленности.

Формирование благоприятных условий для развития предприятий, создание эффективной инфраструктуры коммерциализации знаний и технологий, государственная (областная) поддержка научных исследований находятся в зоне ответственности региональной испонительной государственной власти.

Результаты, полученные в последние годы по развитию промышленности в Воронежской области, во многом достигнуты за счет применения программно-целевого метода, позволяющего концентрировать ресурсы на перспективных направлениях, активизировать инновационную деятельность хозяйствующих субъектов.

Нами предлагается формирование программ активизации и поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности, которая представлена на рисунке 7.

Принятие решений осуществляется на основе базы данных о деятельности предприятий мясной промышленности с учетом отраслевых особенностей научно-производственного комплекса и специализации инновационных предприятий, номенклатуры выпускаемой продукции, разрабатываемых и реализуемых инновационных проектов, существующих технологий, состава производственных мощностей, научных и научно-технических разработок Воронежской области, а также с учетом потребностей рынка в данном сегменте, анализа инновационных предложений (проектов), и бизнес-планов реализации инновационной деятельности предприятий.

1. Исходные данные - анализ ситуации в экономике региона

1.1 Анализ территориально отраслевой сбалансированности региона. Определение места пищевой промышленности в региональной 1.2. Проблемный анализ развития мясной промышленности 1.3 Анализ деятельности предприятий мясной промышленности 1.4 Анализ инновационной деятельности предприятий мясной промышленности

2. База данных

- Виды деятельноеЩ предприятий мясной промышленности

-Товарная группа

- Инновационные предложения

- Перечень субъектов мясной промышленности

3. Анализ рыночной среда

4. Анализ инновационных проектов

5. Бизнес-планирование деятельности предприятий

Предприятие мясной промышленности

- Региональное отделение госбанка

- КБ и ВУЗы

- Таможенные органы -ТПП

- Лицензионные органы

Администрация

Отраслевые департаменты

7. Программирование

Региональные инвестиционные программы поддержки предприятий мяг.нпй пппмкшшс.штг-ти

Программы поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности

Программы социально-экономического развития региона

Рисунок 7 - Агоритм формирования программы активизации и поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности

Принятие решений сводится к процедурам выбора приоритетов деятельности предприятий мясной промышленности. При этом оцениваются как интересы предприятия (внутрифирменная эффективность), так и региона (бюджетная эффективность).

В результате определяется возможность со стороны предприятий мясной промышленности формировать инновационный имидж отрасли и территории. При выявлении скопления инновационно активных предприятий в отрасли образуется кластер, функционирование которого формирует его конкурентоспособность в экономике страны.

Программы активизации и поддержки предприятий мясной промышленности могут быть реализованы по механизму, представленному на рисунке 8.

Рисунок 8 - Механизм поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности

Данный механизм ориентирован на использование региональными органами власти при формировании проектов программ социально-экономического развития, в которых раздел, посвященный развитию мясной

отрасли, может содержать меры и механизмы активизации инновационной деятельности предприятий.

Региональные органы государственной власти могут активизировать инновационную деятельность предприятий с помощью различных мер государственной поддержки, среди которых:

- предоставление инвестору государственной гарантии и защиты инвестиций,

- предоставление налоговых льгот и налоговых кредитов,

- компенсация процентов по кредитным и лизинговым сдекам,

- предоставление (продажа или аренда) земельных участков на льготных условиях,

- предоставление инвестиционных кредитов инвесторам в рамках фонда развития региона,

предоставление залогового фонда для получения кредитов инициаторами проектов.Оценка потенциала предприятий мясной промышленности позволила определить, что из исследуемых предприятий целесообразно при реализации инновационных проектов оказать государственную (областную) поддержку комбинату МК1. Это предприятие успешно развивается, обеспечивая крупные налоговые поступления в бюджет страны. Оно имеет наибольший инновационный потенциал, что характеризует готовность и способность к реализации инновационных проектов. При этом предоставление мер государственной поддержки усиливает возможность реализации инновационных изменений, позитивно влияя на изменения внешней среды предприятия.

5. Рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятиях мясной промышленности.

Анализ успешной деятельности японских компаний позволил заключить, что для повышения эффективности инновационных процессов используется подход, называемый кайдзен, который заключается в том, что все функциональные системы организации направляют свои усилия на удовлетворение возрастающих потребностей клиентов.

Кайдзен рассматривается как стратегия постоянного и непрерывного совершенствования, ориентированная на потребителей, в то врем? как инновациониость в западных школах менеджмента рассматривается в виде необходимости решения периодически или систематически возникающих в организации проблем и задач.

Управление инновационным процессом можно рассматривать как процесс сбора, обработки и анализа информации, касающейся инновационной деятельности, и принятия решений, обеспечивающих своевременность корректировки действий, с учетом требований рынка, а также для поддержания желаемой эффективности инноваций социального, экономического и технико-технологического характера.

Основные составляющие процесса управления описываются зависимостью:

Тупр ^сбора! обр. I Iанализа 1реш (5)

где Ттр Ч общая продожительность процесса управления, представляет собой сумму всех этапов 1сборш, 1обр.,, 1анттт , , определяющих работу с информацией, касающейся инновационных процессов в организации.

Потоки информации, необходимые для управления функциональной деятельностью и обеспечения инновационного процесса, поступают в организацию как единый поток, а уже в организации происходит процесс выделения информации, касающейся инновационного процесса.

Инновационная политика предприятия, главным образом, определяется высшим руководством, а в инновационных решениях значительную роль играют менеджеры нижнего и среднего звена и испонители инновационных задач. Это усложняет процессы управления инновационной деятельностью.

Централизация управления инновационной деятельностью позволяет сократить общее время внедрения инноваций, но, как правило, отделяет инновационные процессы от функциональной деятельности. Образование единых инновационно-функциональных систем делает понятными инновационные процессы, но увеличивает сроки внедрения инноваций.

В тех случаях, когда информационные потоки делятся на паралельные по службам и направлениям функционирования и обрабатываются одновременно в интересах инноваций каждой из служб, общее время анализа информации существенно сокращается (рис.9).

Рисунок 9 - Система разделения и объединения информации для обеспечения инновационных процессов

Потоки информации, необходимые для функциональной деятельности и обеспечения инновационных процессов, значительно различаются по характеристическим данным (рынки, товары, клиенты, партнеры, конкуренты) и чаще всего оценивается количественными значениями.

Информация, необходимая для инновационных процессов, имеет качественную направленность, увеличенное число источников информации, параметры и постоянное изменение спектра информации, затрудняет формализацию и формирование баз данных (БД). Это предопределяет необходимость обеспечивать выбор информации для конкретной инновации, в определенные сроки и с четкими качественными характеристиками (точность, достоверность, понота и ценность).

По нашему мнению, независимо от источников получаемая информация дожна быть структурирована по определенным базам данных, в которых накапливается информация по законодательству, рынкам, ресурсам, применяемым технологиям, конкуренции и показаны тенденции их изменения. Базы данных используются в виде отдельных массивов, необходимых конкретным группам менеджеров организации. Информация необходима для решения оперативных задач, относящихся к оценке состояния рынка применительно к потребностям клиентов, возможностям и готовности партнеров, а также конкурентов и их коммерческой политики (ассортимент, цена и качество товаров и услуг, реклама, поставщики, клиенты, результаты торговли и объекты наблюдения).

В большинстве предприятий мясной промышленности информационные потоки сопровождают и обеспечивают внутриорганизационные потребности, создаются информационно-технологические системы.

Анализ зависимости времени управления от различных составляющих, позволяет заключить, что время сбора и обработки инновационной информации в значительной степени зависит от качества технических средств к используемых технологий, т.е. в основном носят объективный характер, связанный с характеристиками системы, в то время как время анализа и принятия решений инновационной направленности отличаются зависимостью от квалификации и целеустремленности участников инновационной деятельности.

Совершенствование управления инновационными изменениями в целях обеспечения непрерывности инновационного процесса предполагает также проведение организационных, изменений. При этом эффективное управление организационными изменениями позволяют при реализации проекта изменений максимально учитывать человеческий фактор. Недостаточно заинтересовать сотрудников идеей перемен, важно наладить кропотливую работу по ее реализации.

На основе методики Д. Харрингтона управления организационными изменениями нами составлен план для проекта улучшения процесса, позволяющий рационализировать действия по подготовке проведения изменений на предприятии. Основные разделы плана управления организационными изменениями, составленный для проекта перестройки процесса, представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Фрагмент плана управления организационными изменениями, составленный для проекта

перестройки процесса

п/п Действия и задания Неделя

-6 -3 -4 -3 -2 -1 1 2 о 4

Подготовка к улучшению процесса

1 Обоснование плана улучшения бизнес-процесса щ

2. Определение процедур, имеющих решающее значение для бизнеса

3 Выбор ответственных за улучшение процессов

4. Определение границ каждой сферы деятельности

5. Создание и обучение команды улучшения процесса

6 Определение границ проекта Х '

7 Установление параметров для измерении результатов работы и достижения целей

Составление плана проекта и плана^ппавлення изменениями V ;

8.1 Определение миссии проекта

8.2 Формирование цели проекта №

8.3 Разработка руководящих указаний дм команды проекта

8.4 Распределение и уточнение обязанностей кэкдого члена команды

8.5 Ориентация работы над проектом на определенные параметры измерения процесса и целевые показатели

8.6 Выявление основныхпрепятствий на пути осуществления провеса

8.7 Включение в план работы текущей версии распределения обязанностей

8.8 Определение степени, причин, и источников возможного сопротивления

8.8 Определение потребности в ресурсах

8.10 Анализ плана работы на основе оценки правления организационными изменениями

8.11 Информирование о содержании плана сотрудников, которых затронут перемены м-

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Обобщая теоретические подходы к определению экономического содержания инновационных изменений, выявлено, что инновационные изменения, представляют собой действия, направленные на создание условий и возрастающих возможностей для ведения бизнеса, и обеспечивающих совершенствование функциональных процессов организации.

Управление инновационными изменениями представляет собой комплекс мер по внедрению новшеств, связанных с постоянной адаптацией предприятия к изменениям внешней среды и приведением его потенциала в соответствии с переменами. Автором предложен агоритм формирования системы управления инновационными изменениями на предприятии.

2. На основе данных мониторинга рынка мясной продукции определены целесообразные инновационные изменения для предприятий мясной промышленности, отражающие необходимость реализации стратегии роста, нацеленной на увеличение доли рынка и завоевание новых рынков, совершенствование технологии, обеспечивающей высокое качество производимой продукции, снижение себестоимости производимой продукции, создание новой продукции, призванной обеспечить удовлетворение потребностей различных групп населения в рациональном, здоровом питании.

3. Предложен методический подход к оценке потенциала предприятия, основанный на комплексном анализе деятельности промышленного предприятия, отличающийся использованием аналитических показателей, характеризующих организационно-экономический, инновационный и финансово-экономический потенциалы, позволяющий определить эффективность проведения инновационных изменений на предприятии.

4. Применение программно-целевого метода способствовало развитию промышленности в Воронежской области, позволяющего концентрировать ресурсы на перспективных направлениях, активизировать инновационную деятельность хозяйствующих субъектов. В связи с этим предложены агоритм формирования программы активизации и механизм государственной поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности, способствующие формализации действий региональных органов управления по обеспечению процедур формирования региональных программ развития пищевой промышленности, направленных на решение проблем продовольственной безопасности и здорового питания на макро- и ме-зоуровнях и созданию конкурентных преимуществ на микроуровне.

5. Предложены рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятиях мясной промышленности, позволяющие сократить время проведения инновационных изменений, которые включают предложения по накоплению и систематизации информации обеспечения функциональной деятельности и инноваций и план управления организационными изменениями для проекта перестройки процессов управления.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

. 1. Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России:

1. Лазарев А. Н. Процедура формирования системы управления предприятием на основе разработки инновационных стратегий [Текст] / Ю. В. Журавлев, Л. В. Прозоровская, А. Н. Лазарев // Экономические науки. Научно - информационный журнал . - 2010. №62(выпуск 1).- с. 301-305. (доля автора 0,3 п.л.)

2. Лазарев А.Н. Совершенствование управления организационными изменениями на предприятии [Текст]/ Л.В. Шульгина, А.Н. Лазарев // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия.- 2010.-№10.-С. 48-52. (доля автора 0,25 п.л.)

Монографии

3. Лазарев А,Н. Управление инновационными изменениями [Текст] / Ю.В. Журавлев, Е.Л. Смольянова, А.Н. Лазарев; Воронеж: Воронеж, гос. технолог, акад.,2010. 180 с. (доля автора 3,8 п.л.)

Статьи в специализированных журналах и сборниках научных трудов, материалы международных и всероссийских конференций:

4. Лазарев А.Н. Стратегия и инновационные изменения организации. Их взаимосвязь и взаимообусловленность [Текст] / Ю.В. Журавлев, А.Н. Лазарев // III международная научно-практическая конференция Место и роль России в мировом хозяйстве(Воронеж, 2008 год). Часть 1. - Воронеж: ВГТА, 2008. - С. 137 - 141. (доля автора 0,1 п.л.)

5. Лазарев А. Н. Стратегические изменения. Их сущность и роль в управлении предприятием [Текст] / Л. В. Прозоровская, А. Н. Лазарев // III международная научно-практическая конференция Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, 2008 год). Часть 2. - Воронеж: ВГТА, 2008. -С. 63 - 67. (доля автора 0,12 п.л.)

6. Лазарев А.Н. Формирование системы управления предприятием с учетом стратегических инновационных изменений [Текст] / Ю.В. Журавлев, А.Н. Лазарев Н Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур (Воронеж, 2008 год). Часть 3. - Воронеж: ВГТА, 2008. - С. 23 - 26. (доля автора 0,1 п.л.)

7. Лазарев А. Н. Исследование экономической категории "система" [Текст] / Л. В. Прозоровская, А. Н. Лазарев // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур (Воронеж, 2008 год). Часть 1. - Воронеж: ВГТА, 2008. -С. 47 - 50. (доля автора 0,1 п.л.)

8. Лазарев А.Н. Содержание системы управления предприятием на основе разработки инновационных стратегий [Текст] / Ю.В. Журавлев, А.Н. Лазарев // Материалы XLVII отчетной научной конференции за 2008 год . -Воронеж: ВГТА, 2009. - С. 79 - 82. (доля автора 0,1 п.л.)

9. Лазарев А.Н. Влияние инновационных изменений на повышение эффективности бизнес - деятельности предприятия [Текст] / Ю.В. Журавлев, А.Н. Лазарев // Материалы III Международной научно-технологической конференции Инновационные технологии и оборудование для пищевой промышленности (приоритеты развития) (Воронеж, 2009 год). - Воронеж: ВГТА, 2009. - С.ЗЗ - 36. (доля автора 0,1 п.л.)

10. Лазарев А.Н. Роль технологической стратегии в повышении конкурентоспособности предприятия [Текст] / А.Н. Лазарев // Материалы всероссийской научно-практической конференции: Проблемы социально-экономического развития экономических систем на современном этапе (Воронеж, 2010 год). - Воронеж: ВГТА, 2010. - С.128 - 129. (доля автора 0,12 п.л.)

11. Лазарев A.II. Исследование состояния бизнес-среды предприятия [Текст] / А.Н. Лазарев // Материалы всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и студентов: Вопросы социально-экономического развития экономических систем на современном этапе в исследованиях молодых ученых и студентов (Воронеж, ВКИ, 12-13 декабря 2009 года). - Воронеж: ВГТА, 2009. - С.173 - 174. (доля автора 0,12 п.л.)

12. Лазарев А.Н. Оптимизация реализации инновационных процессов [Текст] / А.Н. Лазарев // Материалы 1 международной научно-практической конференции: Социально-экономические проблемы инновационного развития (Воронеж, ВКИ, 22 Ч 23 апреля 2010 года). - Воронеж: ВГТА, 2009. -С. 14 - 16. (доля автора 0,18 п.л.)

13. Лазарев А. Н. Научно-техническое прогнозирование на предприятии [Текст] / А. Н. Лазарев // Сборник статей IV международной научно-практическая конференция Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, ВГТА, 27-28.11.2009). Часть 2. - Воронеж: ВГТА, 2010. - С. 110 -113. (доля автора 0,2 п.л.)

14. Лазарев А.Н. Информация как составляющая инновационного процесса [Текст] / А.Н. Лазарев // Материалы Международной научно-практической конференции Стратегии развития региональных рынков: инфраструктура, безопасность качество (Воронеж, РГТЭУ, 28 - 29 апреля 2010 года). - Воронеж: Научная книга, 2010. - С.36 - 38. (доля автора 0,18 п.л.)

Подписано в печать 29.10.2010. Формат 60 х 84 1/16 Усл. псч. л. 1,00. Тираж 100 экз. Заказ № 359.

ГОУВПО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУВПО ВГТА) Отдел полиграфии ГОУВПО ВГТА Адрес академии и отдела полиграфии: 394036, Воронеж, пр. Революции, 19

1 0 - 2 5 0 0 5

2010180631

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лазарев, Александр Николаевич

Введение.

1. Научно-теоретические подходы к управлению инновационными изменениями.

1.1 Экономическое содержание инновационных изменений и их необходимость для современного общества.

1.2 Эволюция подходов к развитию стратегического инновационного менеджмента.

1.3 Формирование системы управления инновационными изменениями на предприятии.

2. Направления и методы оценки инновационных изменений на предприятиях мясной промышленности.

2.1 Мониторинг состояния мясной промышленности России и

Воронежской области.

2.2. Методический подход к оценке потенциала предприятия и эффективности проведения инновационных изменений.

2.3 Оценка потенциала предприятий мясной промышленности.

3. Пути совершенствования управления инновационными изменениями . 108 3.1. Формирование программы активизации и поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности.

3.2 Совершенствование системы информационного обеспечения управления инновационными изменениями.

3.3 Совершенствование процесса управления организационными изменениями на предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления инновационными изменениями на предприятии"

Актуальность темы исследования.

Обеспечение продовольственной безопасности, решение проблемы здорового питания населения, во многом, предопределяется активизацией инновационной деятельности на предприятиях мясной промышленности. В то же время изменения ценностных ориентаций, потребителей, ужесточение требований к качеству продукции обусловливает проведение мероприятий,, обеспечивающих совершенствование функциональных процессов организации и их адаптацию к изменениям внешней среды.

Отсутствие экономических стимулов для предприятий пищевой промышленности не способствует активизации инновационной деятельности и созданию производства по выпуску детских, школьных и других социально значимых продуктов здорового- питания. Важными факторами, сдерживающими развитие производства, становятся слабый уровень менеджмента, дефицит квалифицированных кадров.

Вышеизложенное предопределяет необходимость проведения в организациях инновационных изменений, обеспечивающих гибкость предприятий к требованиям общества, а также поиск современных методов управления, способствующих внедрению инноваций и совершенствованию информационного и организационного обеспечения функциональных процессов на предприятии.

В связи с этим выбранная тема диссертационного исследования является значимой и актуальной.

Степень изученности проблемы. Существенный вклад в развитие инновационных теорий внесли ученые: Й Шумпетер, Г. Менш, Е. Шлюклер, Ф. Хайек, Р. Ханнингс,'Д. Маркиз, Б. Твисс, М. Портер и др.

Научные разработки процесса формирования стратегии нашли отражение в трудах Д. Аакера, И. Ансоффа, Л.А. Бирмана, И.П. Богомоловой, В.Я. Горфинкеля, П.Ф. Друкера, В.П. Грузинова, Л.И. Гуринова, Ю.В. Журавлева, Г.Б. Клейнера, Дж. Куинна, Р. Лапье, С. Макридакиса, В.П. Медведева, Г. Минцберга, С. Оливера, М.Е. Портера, И.Е. Рисина, А.Г. Поршнева, О.С. Сухарева, Р. Саймонса, А.И. Татаркина, A.A. Томпсона, Й. Уисона, P.A. Фатхутдинова, Б. Хендерсона, K.P. Эндрюса и др.

Вопросам совершенствования управления инновационной деятельностью промышленных предприятий уделено значительное внимание в работах Ю.П. Анисимова, C.B. Вадайцева, В.П. Воронина, С.Ю. Глазьева, П.Н. Зав-лина, Д.А. Ендовицкого, А.К. Казанцева, Н.Д. Кондратьева, Т.И. Овчинниковой, И.М. Подмолодиной, А.И. Пригожина, Дж. Харрингтона, А.И. Хорева, Л.В. Шульгиной, Ю.В. Яковца и многих других.

Однако, несмотря на многочисленные исследования теоретических и практических проблем управления инновационной деятельностью на предприятиях, в отечественной экономической науке еще не сложилась целостная система инновационных форм управления предприятиями и отраслями. Недостаточная разработанность указанной проблемы предопределила цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и научно-методических подходов к совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятии.

Поставленная цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач: уточнить экономическое содержание инновационных изменений для выработки подходов к управлению ими, предложить агоритм формирования системы управления инновационными изменениями; провести мониторинг рынка мясных продуктов с целью определения целесообразных направлений инновационных изменений, обеспечивающих создание условий для эффективной работы мясоперерабатывающих предприятий; предложить методический подход к оценке потенциала предприятия и эффективности проведения инновационных изменений; разработать агоритм формирования программы и механизм активизации и государственной поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности; предложить рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятиях мясной промышленности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие на предприятии в процессе реализации инновационных изменений.

Объект исследования экономические процессы формирования системы управления инновационной деятельностью на предприятиях мясной промышленности Воронежской и Липецкой областей.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках п. 2.3 Формирование инновационной среды как важнейшее условие осуществления эффективных инноваций. Определение подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Пути улучшения инновационного климата и п. 2.12 Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий Паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической основами исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, исследовавших область управления инновационной деятельностью, формирования стратегии в рамках школ стратегического и инновационного менеджмента. Наряду с этим широко использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации и региональных органов власти. В процессе работы применялись приемы системного исследования, функционально-логического, статистического и экономического анализа. В качестве инструментов исследования использовались методы сравнения, ранжирования, экспертных оценок, расстановки приоритетов, анализа иерархий; структуризации целей, методы обобщения и синтеза и другие. Х . ' , Научная новизна диссертационной работы, заключается в развитии теоретических положении- и научно-методических подходов к, совершенствованию управления кнновацйонными изменениями-на предприятии.

Наиболее существенными'результатами, содержащими научную, новизну, являетсяследующее: предложен агоритм;' формирования системы управления инновационными изменениями, отражающий способ разработки и реализации: инновационной стратегии: на предприятии, отличительной чертой которого, является создание организационных; условий- для . непрерывной инновационной* деятельности, направленной на повышение эффективности работы предприятия, и способствующих, совершенствованию- функциональных процессов организации; " ; на основе анализа тенденций? рынка мясной продукции;, перспектив развития отрасли, проблем функционирования организации, сформулированы направления инновационных изменений для предприятий мясной промышленности, учитывающие совмещение интересов государства^ и бизнеса, позволяющие создать условия для активизации инновационных процессов и эффективной функциональной деятельности; предложен методический подход к оценке потенциала предприятия, отличающийся комплексной оценкой инновационного, организационно-экономического и финансово-экономического потенциалов; позволяющий определить эффективность проведения инновационных изменений и получить базу данных для сравнительного анализа с предприятиями-конкурентами; разработаны агоритм формирования программы активизации и механизм государственной поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности, отличительной особенностью которых является выбор приоритетов деятельности на основе оценки внутрифирменной;и бюджетной эффективности, способствующих формализации действий региональных органов управления по обеспечению процедур формирования региональных программ развития пищевой промышленности, направленных на решение проблем продовольственной безопасности и здорового питания на макро- и мезоуровнях и создание конкурентных преимуществ на микроуровне; предложены рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятиях мясной промышленности, включающие предложения по накоплению и систематизации информации по обеспечению функциональной деятельности и инноваций, план управления организационными изменениями для проекта перестройки процессов управления и предложения по распределению обязанностей между членами колектива при проведении организационных изменений, позволяющие сократить временной лаг инновационных изменений и снизить риски, вызванные сопротивлением членов колектива проведению организационных мероприятий.

Практическая значимость работы выражается в возможности использования инструментальных средств активизации инновационной деятельности на уровне региона и предприятий. Отдельные положения могут применяться при разработке региональных программ инновационного развития. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: механизм поддержки и активизации инновационной деятельности предприятий мясной промышленности; методический подход к оценке потенциала предприятия, позволяющий определить эффективность проведения инновационных изменений; рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями на предприятиях мясной промышленности, включающие предложения по накоплению и систематизации информации обеспечения функциональной деятельности и инноваций и план управления организационными изменениями для проекта перестройки процессов управления, позволяющие сократить время проведения инновационных изменений.

Отдельные теоретические и методические материалышогут быть использованы в учебном- процессе' при изучении дисциплин: Экономика, предприятия;; Инновационный менеджмент.

Основные положения диссертации; выносимые на защиту: агоритм; формирования системы; управления инновационнымил изменениями на предприятии;: . целесообразные направления инновационных изменений, обеспечивающие* создание условий развития предприятий: мясной; промышленности Воронежской: области; методический подход к оценке потенциала.предприятия ^определению возможностей: проведения1 инновационных изменений;: концептуальная/схема агоритма; формирования; программы,. механизм, активизации- и государственной? поддержки, инновационной деятельности предприятий мясной промышленности; рекомендации по совершенствованию управления инновационными; изменениями, на предприятиях мясной промышленности.

Апробация результатов; исследования. Методические положения; диссертаций. в- части, использования методики оценки потенциала предприятия: на основе характеристик организационно-экономического, инновационного и финансово-экономического потенциалов и рекомендации по совершенствованию управления инновационными изменениями приняты к внедрению на предприятиях мясной промышленности ООО Фирма Амарант, ООО МИК Чернышевой, ЗАО5'Дубовской казак (г. Липецк).

Основные положения и результаты научного исследования докладывались автором на III международной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, B1TA, 2008 г.), III Международной научно-технологической, конференции Инновационные технолоч. гии и оборудование для пищевой промышленности (приоритеты развития) (Воронеж, ВГТА, 2009 г.), Всероссийской научно-практической конференции, Проблемы социально-экономического развития экономических систем на. современном этапе (Воронеж, ВКИ, 2009 г.), 1 Международной научно-практической конференции Социально-экономические проблемы инновационного развития (Воронеж, ВКИ, 2010 г.), Международной научно-практической конференции Стратегии развития региональных рынков: инфраструктура, безопасность, качество (Воронеж, РГТЭУ, 2010 г.), ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежской государственной технологической академии. Наиболее важные выводы и предложения нашли отражение в рекомендациях конференций.

Основные положения, выносимые на защиту опубликованы в монографии, научных статьях и материалах конференций, общим объемом 15,25 п.л. (доля соискателя - 5,77 п.л.).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лазарев, Александр Николаевич

Заключение

1.Обобщая теоретические подходы к определению сущности понятий изменения, инновации, нами определено, что инновационные изменения представляют собой действия, направленные на создание условий и возрастающих возможностей для ведения бизнеса, и обеспечивающих совершенствование функциональных процессов организации.

Диалектический характер развития социальной среды (общества) и общественных отношений (товаров и услуг) требует постоянного поиска и использования новых рычагов, способствующих обслуживанию потребителей (общества). Все процессы во взаимоотношениях потребители - экономика; потребители - наука, техника, технологии и потребители - образование взаимосвязаны и развиваются по характерным составляющим. Анализ взаимосвязей диалектики развития потребительского общества подтверждает необходимость инновационных процессов в современном обществе.

В процессе эволюции развития подходов к стратегическому и инновационному менеджменту происходит сближение и взаимопроникновение стратегического и инновационного управления, что подтверждает положение о том, что инновационная деятельность дожна лежать в основе стратегического развития предприятия.

В условиях перехода к инновационному типу развития экономики, при сравнении функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и возникают определенные предпосыки для интеграции двух типов управления, которое превращается в программирование инноваций.

В диссертационной работе предложен агоритм формирования системы управления инновационными изменениями в виде последовательных действий, основанный на разработке инновационных стратегий, направленных на создание организационных условий для непрерывной инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности работы и совершенствование функциональных процессов организации.

2.Анализ тенденций рынка мясных продуктов позволил заключить следующее. Макроэкономические показатели мясной промышленности с 2001 г. имеют положительную динамику. Растут объемы производства основных видов мясной продукции. Однако мясоперерабатывающие предприятия продожают работать в условиях острого дефицита основного производственного ресурса - отечественного сырья животного происхождения.

В последние годы в структуре промышленного производства мяса произошли существенные изменения - доля мяса птицы увеличивается, а говядины и свинины уменьшается. Сокращение с 1991 г. объемов промышленной переработки скота в конечном итоге привело к резкому сокращению действующих производственных мощностей по выработке мяса. Уровень использования производственного потенциала остается низким - среднегодовая производственная мощность используется лишь на 50 %, что приводит к увеличению затрат на единицу вырабатываемой продукции, росту ее себестоимости, способствует снижению конкурентоспособности на внутреннем продовольственном рынке.

Внутренний рынок кобасных изделий после длительного спада производства до 1999 г. развивается достаточно интенсивно. Расширяется ассортимент вырабатываемых кобасных изделий, растут объемы выработки продукции, пользующейся повышенным спросом населения: сосисок и сарделек, твердокопченых кобас. Наблюдается резкое увеличение объемов производства мясных полуфабрикатов в широком ассортименте, что можно объяснить их популярностью у потребителей. Особенно это касается быстрозамороженных полуфабрикатов высокой степени готовности к употреблению - пельменей, котлет, тефтелей, биточков, натуральных полуфабрикатов из мяса птицы. Производство мясных консервов относительно стабильно.

Однако внутренний рынок России все еще характеризуется высоким уровнем зависимости от импорта. За его счет формируется почти 40 % ресурсов на продовольственном рынке.

Большое значение для предприятий мясной промышленности имеют новые разработки, позволяющие повысить их конкурентоспособность, и решить проблемы в области здорового питания населения. Инновации в мясной промышленности призваны способствовать обеспечению удовлетворения потребностей различных групп населения в рациональном, здоровом питании с учетом их традиций, привычек, экономического положения в соответствии с требованиями медицинской науки.

За 2000-2008 гг. в России разработаны различные мясные, мясорасти-тельные специализированные продукты и технологии их производства, в том числе обогащенные поноценным беком, витаминами, минералами и пищевыми волокнами. Эти продукты выпускают около 80 предприятий России. Однако темпы роста объемов их производства крайне недостаточны для обеспечения потребности страны.

Отсутствие экономических стимулов при выпуске детских, школьных и других продуктов здорового питания не способствует выпуску столь социально важной продукции, освоение которой связано со значительными трудностями из-за жестких требований к качеству используемого мясного сырья, повышенными санитарно-гигиеническими требованиями к производству и системам его контроля и значительными бюрократическими препятствиями к постановке такой продукции на производство.

Вышеуказанное предопределяет выбор предприятиями мясной отрасли стратегии роста, и, в свою очередь, использование инновации для совершенствования ассортимента продукции, повышения конкурентоспособности.

3. Разработка рекомендаций по определению и реализации инновационной стратегии в организации дожны проводиться на основе комплексной оценки уровня потенциала предприятия и его инновационных, экономических и финансовых возможностей.

Комплексный анализ деятельности промышленного предприятия и оценка возможностей реализации инновационных изменений основан на принципе разделения и последующей обработки известных аналитических показателей на оценочные составляющие, характеризующие организационно-экономический, инновационный и финансово-экономический потенциалы.

Методика оценки потенциала организации имеет следующие этапы: выбор показателей, характеризующих состояние организации; оценка организационно-экономического, инновационного и финансово-экономического потенциалов; приведение показателей, характеризующих организационно-экономический, инновационный и финансово-экономический потенциалы к сопоставимому виду путем расчета дифференцированных значений; расчет интегральных показателей организационно-экономического, инновационного и финансово-экономического потенциалов, характеризующих достигнутый уровень развития организации на основе трехмерной модели; комплексная оценка потенциала организации.

Полученные показатели характеризуют уровень: высокий, средний или низкий, потенциала предприятия и могут служить основой для определения мер государственной поддержки активизации инновационной деятельности организаций.

4. Результаты, полученные в последние годы по развитию промышленности в Воронежской области, во многом достигнуты за счет применения программно-целевого метода, позволяющего концентрировать ресурсы на перспективных направлениях, активизировать инновационную деятельность хозяйствующих субъектов. Именно поэтому в настоящее время для развития инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности, и в частности мясных и мясоперерабатывающих производств, а также решения региональных проблем в Воронежской области целесообразно создать систему государственной поддержки предприятий мясной промышленности на основе программно-целевых подходов.

Исходными данными для формирования программ активизации и поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности являются результаты анализа территориально-отраслевой сбалансированности региона, определение места пищевой промышленности в экономике региона, проблемного анализа развития мясной промышленности, мониторинга деятельности предприятий мясной промышленности, определяющего основные виды их деятельности, ассортимент производимой продукции, их значимость на региональном рынке, анализа возможностей ведения инновационной деятельности на предприятиях мясной промышленности. На их основе делаются выводы об успешности деятельности предприятий мясной промышленности, выявляются проблемы их развития и активизации инновационной деятельности, что позволяет сформулировать цели активизации и государственной (областной) поддержки инновационной деятельности предприятий мясной промышленности.

Оптимальный вариант решения проблемы развития инновационной деятельности предприятий предусматривает концентрацию бюджетных средств на реализации важнейших инновационных проектов, и на развитии инновационной инфраструктуры отрасли.

Принятие решений сводится к процедурам выбора приоритетов деятельности предприятий мясной промышленности. При этом оцениваются как интересы предприятия (внутрифирменная эффективность), так и региональная (бюджетная эффективность).

В результате определяется возможность со стороны предприятий мясной промышленности формировать инновационный имидж отрасли и территории. При выявлении скопления инновационно активных предприятий в отрасли образуется кластер, функционирование которого формирует его конкурентоспособность в экономике страны.

Реализация оптимального варианта позволит выдержать приоритеты в развитии региона, способствовать развитию механизмов частно-государственного партнерства и привлечению бизнес-сообщества к участию в реализации программы.

Экономический эффект от реализации программы выразится в реализации значимых для экономики Воронежской области крупных инновационных проектов, повышении доли инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции инновационно-активных организаций; увеличении количества инновационно-активных организаций.

5. Во внешней среде деятельности предприятий все чаще стали проявляться факторы, давшие название маркетинго-инновационному периоду современных отношений, что потребовало резкого и значительного ускорения всех инновационных процессов и формирования принципиально новых результатов.

Изучение опыта японских компаний позволило сделать вывод, что высокая эффективность инновационных процессов обеспечивается за счет применения подхода, называемого кайдзен, задача которого заключается в том, что все функциональные системы организации направляют свои усилия на удовлетворение возрастающих потребностей клиентов.

Таким образом, кайдзен - это стратегия постоянного и непрерывного совершенствования, ориентированная на потребителей, в то время как инно-вационность в западных школах менеджмента рассматривается в виде необходимости решения периодически или систематически возникающих в организации проблем и задач.

Инновационный процесс в организации дожен соответствовать тенденциям и характеру развития внешней среды. Потоки информации, необходимые для управления функциональной деятельностью и обеспечения инновационного процесса, поступают в организацию как средство (единый поток), а уже в организации происходит процесс выделения информации, касающейся инновационного процесса.

Высшее руководство определяет направления, границы и интенсивность информационных потоков для организации от наиболее общих рыночных характеристик до конкретных значений по рынкам, тенденциям изменений товаров и услуг, ресурсов, соотношениях в цене/качестве, рыночной стоимости и себестоимости и др. Высшее руководство и служба (система) маркетинга обеспечивают сбор, обработку и анализ такого рода информации, что позволяет выработать концептуальные решения относительно содержания и целесообразности инновационной политики.

В тех случаях, когда информационные потоки делятся на паралельные по службам и направлениям функционирования и обрабатываются одновременно в интересах инноваций каждой из служб, общее время анализа информации существенно сокращается. В работе даны рекомендации, включающие предложения по накоплению и систематизации информации для обеспечения функциональной деятельности и инноваций.

Время сбора и обработки инновационной информации в значительной степени зависят от качества технических средств и используемых технологий, т.е. в основном носят объективный характер, связанный с характеристиками системы, в то время как время анализа и принятия решений инновационной направленности отличаются зависимостью от квалификации и целеустремленности участников инновационной деятельности.

Совершенствование управления инновационными изменениями в целях обеспечения непрерывности инновационного процесса предполагает также проведение организационных изменений. При этом эффективное управление организационными изменениями позволяют при реализации проекта изменений максимально учитывать человеческий фактор. Недостаточно заинтересовать сотрудников идеей перемен, важно наладить кропотливую работу по ее реализации.

На основе методики Д. Харрингтона управления организационными изменениями нами составлен план для проекта улучшения процесса, позволяющий рационализировать действия по подготовке проведения изменений на предприятии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лазарев, Александр Николаевич, Воронеж

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. Текст. / Д. Аакер. 7-е изд./Пер.с англ.под ред. С.Г. Божук.-СПб.:Питер, 2007.-496с.:ил.- (Серия Теория менеджмента).

2. Абакин, JI. Аграрная трагедия России Текст. / JL Абакин // Вопросы экономики. 2009. - № 9 - С.4-14.

3. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятия. Вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям Текст./ М.Д. Аистова. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002.

4. Акиндинова, Н. Российская экономика на фоне мирового кризиса: текущие тенденции и перспективы развития Текст. / Н. Акиндинова, В. Миронов, М. Петроневич, С. Пухов, С. Смирнов. // Вопросы экономики. -2009. -№9-С.71-92.

5. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст.: Учеб.пособие./ Р.И. Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2006.-208с.

6. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования Текст. / Б. Андерсен. Ч М.: РИА Стандарты и качество, 2004.

7. Анисимов, Ю.П. Доходность инновационной деятельности Текст.: монография / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, O.A. Зайцева; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж : АОНО ИММиФ, 2002. - 192с.

8. Анисимов, Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций Текст.: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, JI.B. Прозоровская; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: Воронеж, гос. технол. Акад., 2004. - 501с.

9. Анисимов, Ю.П. Мониторинг состояния и пути развития инновационного бизнеса региона Текст.: монография / Ю.П. Анисимов, A.A. Грачев, C.B. Шапошникова и др.; Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: Воро-нежинтех, 2006. - 324с.

10. Антонец, В.А. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок Текст. / В.А. Антонец, Н.В.Нечаева, К.А. Хомкин, В.В. Шведова; под ред. К.А. Хомкина. М.: Издательство Дело АНХ, 2009. - 320с.

11. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены Текст.: Учеб. пособие / И.В. Афонин. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2002. Ч 380с. - 3000 экз. - ISBN 5-94798-062-2

12. Бабич, О.В. Методика выявления путей повышения эффективности использования основных производственных фондов Текст. / О.В. Бабич // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - С.76-85

13. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом Текст./ Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2003. С. 454-461.

14. Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент предприятия Текст.: Учеб. пособие / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -231с. - 2000 экз. - ISBN 978-5-238-01479-1

15. Баскакова, М. Японская экономическая модель Текст. / М. Баскакова // Мировая экономика и международные отношения. 2004. - №1. -С.98-106

16. Белозерский, А.Ю. Опыт совершенствования управления предприятием строительной индустрии Текст. / А.Ю. Белозерский, C.B. Мамбетшаев // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5. - С.126-130

17. Белорусов, A.C. Международный менеджмент Текст.: Учебник / A.C. Белорусов. М.: Юристъ, 2000. - 224. (Homo faber) - 5000 экз. -ISBN 5-7975-0308-5

18. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст./ Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2002.

19. Бережная, Е.В. Математические методы моделирования экономических систем Текст.: Учеб. пособие. / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. - 432с.

20. Бернстайн, J1.A. Анализ финансовой отчетности Текст. JI.A. Берн-стайн. М.: Финансы и статистика, 2002.

21. Бирман, JI.A. Стратегия управления инновационными процессами Текст. /JI.A. Бирман, Т.Б. Кочурова. М.: Дело, 2010. - 144с.

22. Бляхман, JI.C. Экономика фирмы Текст. / JI.C. Бляхман. Ч СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000.

23. Бобылева, А.З. Финансовые управленческие технологии Текст.: Учебник. / А.З. Бобылева. Ч М.: ИНФРА-М, 2004. Ч С. 95-118.

24. Богомолова, И.П. Методы и инструменты управления хозяйствующими субъектами зернового рынка Текст. / И.П. Богомолова, A.A. Парутин. Воронеж: Истоки, 2008. - 180с.

25. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика Текст.: Серия Учебники, учебные пособия / И.Ю. Бринк, H.A. Савельева. -Ростов н/Д: Феникс, 2002. 384с.

26. Брянцева, JI.B. Система сбалансированного управления промыш-ленно-производственными системами АПК Текст. / JI.B. Брянцева. -Воронеж: Научная книга, 2009. 546с.

27. Бык, Ф.Л. Концептуальная модель развития и задачи менеджмента Текст. / Ф.Л. Бык, В.Г. Киту шин. // Менеджмент в России и за рубежом. -2008.-№6.-С.З-9

28. Вдовенко, З.В. Особенности методологии управления корпоративными структурами в современном обществе Текст. / З.В. Вдовенко, И.А. Андреева. // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №6. - С. 10-17

29. Внешнеэкономический токовый словарь Текст. / Под ред. И.П. Фаминского. М.: ИНФРА-М, 2000.- 512с.

30. Воронежская область в цифрах 2009. Воронеж: Воронежстат, 2009

31. Воронин, В.П. Инновационные процессы и межгосударственная производственная кооперация Текст. / В.П. Воронин, Г.А. Гурова, Г.В. Кан-дакова. Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2005,- 192с.

32. Воронин, В.П. Теоретические основы экономического роста и конкурентоспособности России. Текст. / В.П. Воронин, И.М. Подмолодина // Вестник ВГТА. 2005. - №10. - С.171-178

33. Гершун, Л. Технологии сбалансированного управления Текст. / Л. Гершун, М. Горский. М.: Олимп-Бизнес, 2005.

34. Глазьев, С.Ю. Мировой экономический кризис как процесс смены технологических укладов Текст. / С.Глазьев. // Вопросы экономики. 2009. -№ 3 - С.26 -38.

35. Глазьев, С.Ю. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования Текст. / С.Ю.Глазьев, Д.С. Львов, Г.Г. Фетисов ,-М.: Наука, 1992

36. Грачева, М. Британские стандарты корпоративного управления. Текст. / М. Грачева // Мировая экономика и международные отношения. 2004. - №9. -С.91-95

37. Григорьева, Е.М. Финансы корпораций Текст.: Учеб. пособие. / Е.М. Григорьева, Е.Г. Перепечкина. / под ред. Г.А. Тактарова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 288с.

38. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст. / О.В. Грищенко. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

39. Грузинов, В.П. Экономика предприятий Текст. / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. М.: Финансы и статистика, 2001.

40. Дежина, И. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. Текст. / И. Дежина, Б. Сатыков. М.: ИЭПП, 2004.

41. Деминг, В. Эдварде. Выход из кризиса Текст. / В. Эдварде. Де-минг. Ч Тверь: Альба, 1994.

42. Дзахмишева, И.Ш. Организация и повышение эффективности производства в легкой промышленности Текст. / И.Ш. Дзахмишева. Нальчик: Скалар, 2002.

43. Дзахмишева, И.Ш. Методологические основы эффективности развития организации и управления производством Текст. / И.Ш. Дзахмишева, Е.А. Яицкая // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - №15 (48). -С. 22-26.

44. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи. Сокращенный вариант доклада Минэкономразвития РФ, представленного на Колегии министерства (октябрь 2003 г.). Текст. // Вопросы экономики. 2003. - №12. - С.4-22

45. Длигач, A.A. Проблемы существования отдела маркетинга. Наши реалии Текст./ A.A. Длигач, H.JI. Писаренко. // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2005. Ч №3 (47) Ч С. 104Ч107.

46. Дмитрук, Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды Текст. / Е.Ф. Дмитрук. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2002. -№2(38).

47. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Л.В. Донцова, H.A. Никифорова. М.: Издательство Дело и Сервис, 2003.-336с.

48. Дресвянников, В.А. Особенности жизненных циклов различных экономических систем Текст. / В.А. Дресвянников. // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №6. - С. 18-35

49. Дрожжинов, В. Реинжиниринг бизнес-процессов в компании Текст. / В.Дрожжинов // Ваш банкъ Экономист. Ч 2001. № 2.

50. Друкер, П.Ф. Практика менеджмента Текст.: Пер. с англ. / П.Ф. Друкер. М.: Изд. дом Вильяме, 2001.

51. Емельянов, С. Международная конкурентоспособность производителей США: методика анализа. Текст. / С. Емельянов // Мировая экономика и международные отношения. 2002. - №3. Ч С.83-90

52. Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Методология и практика Текст. / Д.А. Ендовицкий; Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. 400с.: ил.

53. Ершов, М. Важнейшие механизмы экономической политики. Текст. / М. Ершов // Мировая экономика и международные отношения. 2004. - №6. Ч С.3-12

54. Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Текст./ B.C. Ефремов. // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№2.

55. Журавлев, Ю.В. Инвестиционная привлекательность предприятия Текст. / Ю.В. Журавлев, А.И. Бабеков, В.Б. Артеменко. Воронеж: ВГТА, 2004. - 63с. - 500 экз

56. Замараев, Б. Экономические итоги 2008 года: конец тучных лет Текст. / Б. Замараев, А. Киюцевская, А. Назарова, Е. Суханов. // Вопросы экономики. 2009.- №39 - С.4-25.

57. Зайцев, Н.Д. Экономика промышленного предприятия Текст. / Н.Д. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2001.

58. Зименков, Р. Как Россия встраивается в глобализирующуюся хозяйственную систему. Текст. / Р. Зименков // Мировая экономика и международные отношения. 2004. - №6. - С. 115-118

59. Ильченко, А. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации Текст. / А. Ильченко, С. Рычихина. // Экономический анализ: теория и практика. Ч М.: ООО ИД Финансы и кре-дит.-2006. № 20.

60. Ильченко, А.Н. Экономико-математические методы Текст.: Учеб. пособие. / А.Н. Ильиченко. М.: Финансы и статистика, 2006. - 288с.

61. Имаи, М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний Текст.: / М. Имаи. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

62. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник / под ред. В.Я. Гор-финкеля, Б.Н. Чернышева. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Вузовский учебник, 2008. - 464с. - 2500 экз. - ISBN 978-5-9558-0074-5

63. Инновационный менеджмент Текст.: Учеб. пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА -М, 2009. - 238с. - 2500 экз. - ISBN 978-5-16000546-1

64. Институт современного развития Экономический кризис в России: экспертный взгляд Текст. // Вопросы экономики. Ч 2009. - № 4 - С.4-30.

65. Кайшев, В.Г. Итоги работы пищевой и перерабатывающей промышленности в 2007 г., проблемы, перспективы Текст./ В.Г. Кайшев. // Пищевая промышленность. Ч 2008. №3. Ч С.6-13.

66. Кальянов, Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов Текст. Серия Реинжиниринг бизнес-процесса / Г.Н. Кальянов. Ч М.: СИНТЕГ, 2002.

67. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность Текст. / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов М.: Экономика, 1997

68. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Вокова. Ч М.: ООО ТКВеби, 2002. 424с.

69. Коленсо, М. Стратегия Кайдзен для успешных организационных перемен Текст.: / М. Коленсо. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.

70. Колончик, К.В. Пищевая и перерабатывающая промышленность в 2008 г. состояние и перспективы развития Текст. / К.В. Колончик // Пищевая промышленность. Ч 2009. - №3 - С.6-16.

71. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Текст. / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, A.B. Малеева, Л.И. Ушвицкий.- М.: КНОРУС, 2007.-672с.

72. Конев, И.В. Интегрированная система управления предприятием SAP R/3 Текст. // Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов 5 международной научно-практической конференции/ И.В. Конев.- Пенза: РИО ПГСХА, 2005.- 298 с.

73. Корбин, Ю. Инновации условие конкурентоспособности. Текст. / Ю. Корбин // Экономист. - 2004. - №12. - С.23-29

74. Коробейников, О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента. Текст. / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4

75. Кортов, С.А. Анализ региональных инновационных процессов на базе эволюционной модели. Текст. / С.А. Кортов // Журнал экономической теории. 2004. - №1. - С. 104-122

76. Краснов, Л.В. Проблемы интеграции научно-технологического потенциала России в мировое хозяйство. Текст. / Л.В. Краснов // Журнал экономической теории. 2005. - №1. - С.54-75

77. Крупнов, Ю. Новые старые теории экономического кризиса Текст. / Ю. Крупнов. // Инвестиции в России. 2009. - №8.- С. 3-12

78. Кудрин, А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию Текст. / А. Кудрин // Вопросы экономики. 2009. - № 1 - С.9-27.

79. Куранов, Г. Факторы экономического роста: оценки и прогноз Текст. / Г. Куранов, О. Засов. //- Экономист. 2004. - №1. - С. 6

80. Латыпов, В.Р. Как повысить эффективность использования основных фондов? Текст. / В.Р. Латыпов. // Автоматизированные системы в управлении. 2003. - №5.

81. Лозовский, Л.Ш. Универсальный бизнес-словарь Текст. / Л.Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг, А.А. Ратновский. М.: ИНФРА-М, 1997.-640с.

82. Луконин, И.С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации. Текст. / И.С. Луконин // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2004. №4. Ч С.27-31

83. Любушкин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст. / Н.П. Любушкин, В.Б. Лещёва, В.Г. Дьякова. М.: ЮНИТИД999.

84. Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний Текст. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под обшей редакцией И.И. Мазура. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2001.

85. Макарова, И.В. Статистика в Excel Текст.: Учеб. пособие / И.В. Макарова, В.Я. Трофимец. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

86. Мартынов, А. Анализ существующих методических разработок и практики управления реиивестиционным процессом на предприятии Текст. / А. Мартынов // Инвестиции в России. 2006. - №3. - С.36-41

87. Матросова, Е. Структурные преобразования в промышленности -условие экономического роста. Текст. / Е. Матросова // Экономист. 2000. -№5.-С. 17-22

88. May, В. Модернизация в условиях политической стабильности (реформы второй половины 19 века: логика и этапы комплексной модернизации) Текст. / В. May // Вопросы экономики. 2009. - № 9. - С.32-50.

89. Медведев, В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации Текст. / В.П. Медведев. Ч М.: Магистр, 2009.- 159с.

90. Методика анализа показателей эффективности производства Текст.: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. Э.А. Мар-карьяна. Серия Экономика и управление. Ч Ростов-на-Дону: издательский центр МарТ, 2001. - 208с.

91. Монахов, Д.С. Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке. Текст. / Д.С. Монахов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4. - С.32-37

92. Морозов, В.В. Государственные и рыночные механизмы активизации инвестиционной деятельности в регионах. Текст. / В.В. Морозов // Журнал экономической теории. 2005. - №3. - С. 104-124

93. Москвин, В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов Текст. / В.А. Москвин. М.: Финансы и статистика, 2004. -352 е.: ил. - 3000 экз. - ISBN 5-279-02675-1

94. Мулахметов, Х.Ш. Основы организации управленческого контроля Текст. / Х.Ш. Мулахметов. // Менеджмент в России и за рубежом. -2006. -№5.-С.105-113

95. Николаев, М. Выбор стратегии регионального экономического развития. Текст. / М. Николаев, М. Махотаева //Экономист. 2000. - №3. -С.54-60

96. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях Текст. / Н.И. Новицкий. М.: Финансы и статистика, 2001.

97. Новосельский В.И. Развитие экономики с учетом влияния глобализации и научно-технического прогресса.//Промышленность России. -2000. №9.

98. ЮО.Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики Текст. / Д. Норт. М.: Фонд экономической книги Начало, 1997.-С.129, 147.

99. Ожегов, С. И. Токовый словарь русского языка Текст.: Российская АН. Институт русского языка; Российский Фонд культуры./ С. И. Ожегов. М.: Азъ Ltd., 1992. - 960 с.

100. Организация предпринимательской деятельности Текст.: Учеб. пособие / Под ред. A.C. Пелиха. Ч Ростов н/Д: издательский центр МарТ, 2002.-336с.

101. Остапенко, В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения. Текст. / В. Остапенко, Л. Подъяблонская, В. Мешков // Экономист. 2000. - №7. - С.37-42

102. Патлис, А.Г. О моделировании управления производственным предприятием в условиях нестабильной внешней среды Текст. / А.Г. Патлис // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 5. - С. 17-21.

103. Пласкова Н.С. Экономический анализ Текст. / Н.С. Пласкова.-М.: ЭКСМО, 2007.-704с.- 221

104. Юб.Подмолодина, И.М. Инвестиционная политика в целях экономического роста Текст.: монография / И.М. Подмолодина. Ч Воронеж: Воронежский государственный университет, 2006. 339с.

105. Показатели эффективности реформ государственного управления в России: возможные подходы Текст.: Рабочие документы. Всемирный банк. Ч М.: Издательство Алекс, 2004. -76с. 1 000 экз. - ISBN 5-9618-0015-6

106. Попов, А.И. Экономическая теория Текст.: Учебник для вузов / А.И. Попов. 4-е изд.- СПб.: Питер, 2006. - 544с.

107. ПО.Портер, Майкл, Э. Конкуренция Текст./ Майкл, Э. Портер; Пер. с англ. -М.: Издательский дом Вильяме, 2003. 496с.: ил.

108. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2005-2008 гг.). Проект / Минэкономразвития России Текст. // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика. 2005. - №3

109. Просвирина, И.И. Теоретическая оценка неосязаемых факторов рыночной стоимости фирмы Текст. / И.И. Просвирина, Е.В. Попов // Журнал экономической теории. 2005. - №1. - С.76-96

110. Пятый всероссийский симпозиум Стратегическое планирование и развитие предприятий Хроника научной жизни. Текст. // Экономическая наука современной России. 2004. - №2. Ч С. 136-144

111. Радыгин, А. Нормы корпоративного управления в России и ЕС: перспективы унификации. Текст. / А. Радыгин // Мировая экономика и международные отношения. 2004. - №4. Ч С. 14-26

112. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь Текст. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-МД997. -496с. - 30 000 экз. - ISBN 5-86225-285-1

113. Раицкий К.А. Экономика предприятия Текст./ К.А. Раицкий. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000.

114. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов Текст. / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. М.: РИА Стандарты и качество, 2004.

115. Ресурсный потенциал экономического роста Текст. М.: Изд. дом. Путь России; ЗАО Издательский дом Экономическая литература, 2002. - 568с.

116. Рисин, И.Е. Содержание региональной политики взаимодействия государства и бизнеса. Текст. / И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский // Вестник Воронежского государственного университета. 2004. - №1. Ч С.55-60

117. Ричард, Томас. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. Текст. / Ричард, Томас. Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 1999.-432с.

118. Романова, О.С. Процессное управление предприятиями хлебопекарной промышленности Текст.: Монография / О.С. Романова. М.: Хлебпродинформ, 2006.

119. Романова, О.С. Современные модели управления компанией: процессный подход Текст. / О.С. Романова. // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №6. - С. 102-106

120. Ромащенко, Т.Д. Типы и матрицы экономической безопасности Текст. / Т.Д. Ромащенко // Управление риском. 2003. - №2. - С. 3-8.

121. Рычихина, Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия Текст. / Н.С. Рычихина. // Экономический анализ: теория и практика// 2006. №6. - С. 19-26

122. Рычихина, И. С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект Текст. / Н.С. Рычихина. // Региональная экономика: теория и практика. М.: ООО ИД Финансы и кредит. - 2005. - № 10.

123. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст./ Г.В. Савицкая. Минск: ООО Новое знание, 2000.

124. Семенов, В.М. Финансовые термины Текст.: краткий словарь [Текст] / В.М. Семенов, С.А. Асейнов. М.: Финансы и статистика, 2006. -224с.

125. Сергеев, И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии Текст. / И.В. Сергеев, A.B. Шипицин. М.: Финансы и статистика, 2006.-288с.

126. Сергеев, И.В. Экономика предприятия Текст. / И.В. Сергеев. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.

127. Слепов, В.А., Финансовая политика компании Текст.: Учеб. пособие / В.А. Слепов, Е.И. Громова, ИТ. Кери. Под ред проф. В.А. Слепова. М.: Экономистъ, 2005. -283с. (Homo faber)

128. Слепых, A.A. Стратегия инновационного развития России опора на регионы. Текст. / A.A. Слепых // Энергия - XXI век. - 2006. - №1. -С.147-151

129. Слипенчук, М. Структурные особенности источников инвестиций. Текст. / М. Слипенчук // Экономист. 2002. - №10. - С.38-42

130. Словарь по экономике Текст. / Пер. с англ. под ред. В.А. Ватника.- СПб.: Экономическая школа, 1998. 752с.

131. Стратегическое планирование и развитие предприятий Текст.: материалы VII Всероссийского симпозиума // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №15 (48). - С. 6-11

132. Сулашкин, С.С. Государственная политика промышленного развития России Текст. / С.С. Сулашкин // Журнал экономической теории. Ч 2005. -№1.-С.118-126

133. Сухарев О. Виды эффективности в экономике: современная трактовка Текст. / О. Сухарев. //Инвестиции в России. Ч 2009. №5. - С. 36-44

134. Сухарев, О.С. Инновации в экономике и промышленности Текст. / О.С. Сухарев, С.О.Сухарев. М.: Высшая школа, 2010. - 317с.

135. Тактаров, Г.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски Текст.: Учеб. пособие. / Г.А. Тактаров, Е.М. Григорьева.- М.: Финансы и статистика, 2007. Ч 256с.

136. Татаркин, А.Н. Системный подход к рыночным преобразованиям экономического базиса России. Текст. / А.Н. Татаркин // Журнал экономической теории. 2005. - №1. - С.54-75

137. Татаркин, А. Экономическая безопасность как объект регионального исследования Текст. / А. Татаркин, О. Романова, А. Куклин, В. Яковлев // Вопросы экономии. 1996. - № 6.

138. Теория статистики Текст. / Под ред. РА. Шмойловой. 3-е изд., пе-рераб. М.: Финансы и статистика, 2000.

139. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст.: Учебник для вузов / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; Пер.с англ.под ред .Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

140. Трясцина, Н.Ю. Мониторинг эффективности и устойчивости развития предприятий АПК Текст. / Н.Ю. Трясцина. // Экономический анализ: теория и практика. 2006 №8 (65). - С. 38-43

141. У правление организацией Текст.: Учебник / Под ред. А.Г. Порш-нева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 1999. - 669с.

142. Урубков, А.Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений Текст. / А.Р.Урубков, И.В. Федотов. М.: Дело, 2009. - 240с.

143. Устинова, A.B. Состояние и перспективы развития мясной индустрии в области здорового питания Текст./ A.B. Устинова. // Пищевая промышленность. 2010. - №3. - С.8-11.

144. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент Текст.: учебник для вузов. / P.A. Фатхутдинов; 6-е изд. СПб.: Питер, 2010. - 448 с.

145. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент Текст. / P.A. Фатхутдинов. М.: Дело, 2008. - 448с.

146. Федоренко, Н. К оценке эффективности использования национальных ресурсов России. Текст. / Н. Федоренко, В. Симчера // Вопросы экономики. 2003. - №8. - С.31 -40

147. Фетисов, Г. О мерах по преодолению мирового кризиса и формированию устойчивой финансово-экономической системы (предложения для Группы двадцати по финансовым рынкам и мировой экономике) Текст. / Фетисов Г. // Вопросы экономики. 2009. - №49 - С.31-41.

148. Финансовый бизнес-план Текст.: Учеб. пособие / Под ред. действ, члена акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 480с. - 5000 экз. - ISBN 5-279-01861-9

149. Финансовый менеджмент: теория и практика Текст.: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 1997. - 574с.

150. Финансовый менеджмент Текст.: учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 408с.

151. Финансы Текст.: Учебник./под ред. проф. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. М.: Финансы и статистика, 2007. - 504с. - 3000 экз. - ISBN 978-5-279-02999-0

152. Фоломьев, А.Н. Инновационное инвестирование. Текст. / А. Фоломьев, В. Ревазов. СПб.: Наука, 2001. - 184с. - 850 экз. - ISBN 5-02026170-Х

153. Фомин, А .Я. Диагностика кризисного состояния предприятия Текст.: Учеб. пособие для вузов / А.Я. Фомин.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-349с.

154. Фомин, П.А. Основные направления повышения уровня использования основных фондов и производственных мощностей предприятия Текст. / П.А. Фомин, В.В. Хохлов. // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №5.

155. Фридаг, Хервиг Р. Сбаланстрованная система показателей Текст.: Практ. пособие. Пер. с нем. / Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт. Ч М.: Финансы и статистика, 2007. 160с.

156. Фролова, Н.В. Рыночная оценка уровня конкурентоспособности промышленной организации на основе многофакторной модели Текст. / Н. Фролова, Е.И. Тепикина // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2008. №20(125). - С.27-33

157. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга Текст.: Пер. с нем. / Под ред. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича.-М.: Финансы и статистика, 1997.

158. Харвей, Дж. Современная экономическая теория Текст.: Пер. с англ. / Дж. Харвей. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 703.

159. Харрингтон, Дж. Совершенство управления изменениями Текст. / Дж. Харрингтон; Пер. с англ. Науч. Ред В.В. Брагина. М.: РИА Стандарты и качество, 2008. - 192 с.

160. Хвыля, С.И. Мониторинг отечественных мясных продуктов и полуфабрикатов за 2009 г. Текст./ С.И. Хвыля, С.С. Бурлакова, В.А. Пчекина. // Пищевая промышленность. 2010. - №3. Ч С.12-13.

161. Ходак, Е. Когда компания нуждается в пересмотре стратегии: наиболее важные симптомы Текст. / Е. Ходак // Справочник экономиста. -2008.-№3(57).-С. 14-21

162. Хорев, А.И. Инструменты планирования и обеспечения доходности предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области Текст./ А.И. Хорев, Б.П. Рукин, Е.В. Булавина. Воронеж: Истоки, 2007. -199с.

163. Хорев, А. И. Реструктуризация промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов Текст. / А.И. Хорев, Т.И. Овчинникова, Е. В. Абарина. Воронеж: Научная книга, 2009. - 173с.

164. Хорев, А.И. Стратегическое управление промышленной бизнес-деятельностью Текст. / А.И. Хорев, А.Н. Полозова, В.П. Соколов, A.M. По-мельников. Воронеж: Воронеж, гос. технол.акад., 2004. - 160с.

165. Хорев, А.И. Теория и практика управления экономическим потенциалом промышленного предприятия на основе социально-ориентированных инноваций Текст. / А.И. Хорев, О.Ю. Коломыцева, Ю.Н. Дуванова. Воронеж: Истоки, 1009. - 152с.

166. Хорев, А.И. Стратегическое управление организациями и корпоративными объединениями хлебопекарной,. мукомольной и макаронной промышленности Текст. / А.И. Хорев, Б.П. Рукин, O.A. Макаров. Воронеж: Истоки, 2008.- 180 с.

167. Хорев, А.И. Управление организационно-экономической устойчивостью хлебопекарных организаций Текст. / А.И. Хорев, А.Н. Полозова, Н.В.Фролова. Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002.-201 с.

168. Хорев, А.И. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода Текст. / А.И. Хорев, Е.А. Резникова. Ч Воронеж: ВГТА, 2008. 152 с.

169. Хорев, А.И. Учет и анализ в коммерческих организациях: учебное пособие Текст. / А.И. Хорев, В.П. Воронин, Т.И. Овчинникова, Е.М. Коновалова, И.М. Подмолодина. Воронеж: ВГТА, 2006. - 368с.

170. Хорев, А.И. Факторы и инструменты управления организационным бизнес-развитием Текст. / А.И. Хорев, А.П. Полозова, Р.В. Нуждин, И.В. Гребнева. Ч Воронеж: Научная книга, 2009. 206с.

171. Чичерин, Ю.А. Инновационный менеджмент Текст.: Учеб.пособие / Ю.А. Чичерин.- Бегород: Кооперативной образование, 2008.-366 с.

172. Шапгуро, А.И. Не всякий рост означает развитие. Текст. / А.Н. Шашуро // Мировая экономика и международные отношения. 2000. -№4. - С.28-33.

173. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа Текст. / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2000. - 208с.

174. Шмелева, Г.И. Продовольственная безопасность России: пути достижения Текст. / Г.И. Шмелева, В.И. Назаренко, E.H. Блинова. // Проблемы прогнозирования. 1999. - № 1. - С. 27-41.

175. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) Текст. / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 563 с.

176. Чурин, Н.Ф. Выход России на мировые рынки наукоемкой продукции и высоких технологий. Текст. / Н.Ф. Чурин // Вестник Российского университета дружбы народов. 2002. - №1. Ч С.12-22

177. Экономика Текст.: Учебник. / Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Не-стеренко, А.К. Большакова. -М.: ПРОСПЕКТ, 1998. 792с.

178. Экономика Текст.: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. A.C. Булатова. М.: Юристъ, 2002. - 896с.

179. Экономико-статистический анализ Текст.: Учеб. пособие для вузов / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, С.А. Орехов и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 215с.

180. Экономическая теория. Экспресс-курс Текст.: учебное пособие / под ред. А.Г. Грязновой, H.H. Думной, А.Ю. Юданова. 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2006. - 608 с.

181. Эндрю, Дж.П. Возврат на инновации: практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе Текст. / Джеймс П. Эндрю, Гарольд JI. Сиркин; пер. с англ. С.С. Гуринович; науч. Ред. И.В. Лазукова. Минск: Гревцов Паблишер, 2008. - 304 с.

182. Ясин, Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики. Текст. / Е. Ясин, А. Яковлев. // Вопросы экономики. 2004. -№8. - С. 4-10.

183. Ясин, Е. Снеговая М. Роль инноваций в развитии мировой экономики Текст. / Е. Ясин // Вопросы экономики. 2009. - № 9 - С. 15-31.

184. Campbell A, Goold М and Alexander М Corporate-level strategy: creating value in the multibusiness company. N:Y Wiley, 1994.-450 p.-329

185. Campbell A., Goold M. and Luchs К. Strategies and styles revisited strategic planning and financial control, Long Range Planning, vol. 26, no. 5, 1993, p.49-60. -330

186. Meyer K.E. Business operations of British and German companies with economies in transition: first results of a questionnaire survey // Discussion paper series № 19 / CIS Middle Europe centre, London Business School. London. 1996.

187. Twiss Brian. Managing Technological Innovation, 4th Edition. Pitman Publishing, 1992.1955. Twiss Brian. Forecasting for Technologists and Engineers

188. William L. Miller, Langdon Morris 4th Generation R&D. Managing Knowledge, Technology and Innovation. John Wiley & Sons, Inc., 1999.

Похожие диссертации

• Совершенствование управления инновационной деятельностью на предприятиях металургического комплекса
• Организационно-методические основы совершенствования управления инновационной деятельностью на предприятиях океанического машиностроения
• Совершенствование управления внешними рисками промышленного предприятия
• Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала
• Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях