Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленных предприятий

Сакадынец, Евгений Анатольевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Сакадынец, Евгений Анатольевич
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленных предприятий"

На правах рукописи

Сакадынец Евгений Анатольевич

Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленных предприятий

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород, 2003

Работа выпонена в Нижегородском государственном техническом университете (НГТУ)

Научный руководитель: Доктор физико-математических наук,

профессор Митяков Сергей Николаевич

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор Плеханова Анна Феликсовна Кандидат экономических наук, доцент Крештопов Алексей Дмитриевич

Ведущая организация: Российский федеральный ядерный центр -Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ)

Защита состоится 24 апреля 2003 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета К.212.165.01 при Нижегородском государственном техническом университете по адресу: 603600, г. Н. Новгород, ул. Минина, 24, ауд. 1307.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НГТУ

Автореферат разослан марта 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Корнилов Д.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Согласно данным исследования, проведенных Российским Центром экономической конъюнктуры в 2001-2002 годах,

мышленным предприятиям, уделяющим серьезное внимание инновационной деятельности, удается совершенствовать технологические процессы, обновлять продукцию и тем самым укреплять свое экономическое положение. В связи с этим, приоритетным в нашей стране может стать ожидаемое оживление российской экономики, осуществляемое исключительно на основе глубоких структурных сдвигов в производстве и его широкого технологического обновления с использованием инновационного потенциала промышленных предприятий. Вместе с тем, становление рынка инноваций в целом идет медленно. Средства налогового, ценового и амортизационного регулирования, кредитной, финансовой и протекционистской политики, направленные на стимулирование создания и вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности используются недостаточно. Несовершенна законодательная база инноваций, инновационный менеджмент на большинстве предприятий не достаточно эффективен.

В совокупности наиболее важных практических задач инновационного менеджмента выделяется формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом предприятия. Ее решение предполагает разработку соответствующей теоретической базы, отражающей сущность инновационного потенциала, а также принципы и методы его управления. Важность и актуальность решения указанных вопросов для практической деятельности предприятий предопределили выбор темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. В последние годы появися ряд отечественных и зарубежных публикаций, посвященных правовым,, методологическим, методическим и практическим аспектам инновационного менеджмента. Из зарубежных авторов можно выделить Й.Шумпетера,

несмотря на экономические трудности, отдельным отечественным про-

Г.Менша, Э.Мэнсфильда, Ш.Пратта, Д.Фридмана, А.Хэмитона и др. К отечественным авторам, которые исследуют рассматриваемую проблему, можно отнести А.И.Пригожина, Д.С.Львова, Б.З.Мильнера, К.Ф.Пузыню, П.Н.Завлина, Р.А.Фатхутдинова, Ю.П.Морозова, Н.Ю.Круглову, С.Д.Ильенкову и др.

Вместе с тем, широкий круг вопросов, связанных с совершенствованием управления инновационным потенциалом промышленных предприятий, коммерческого использования объектов инноваций не получили до сих пор достаточно поного и системного решения. В частности, недостаточно развито понятие инновационного потенциала, отсутствуют единые методики оценки и коммерциализации объектов инноваций.

Основной целью диссертационной работы является разработка и апробация научно обоснованных методических рекомендаций и предложений по совершенствованию управления инновационным потенциалом промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

Х определение структуры инновационного потенциала в составе общего потенциала предприятия;

Х анализ проблем управления инновационным потенциалом промышленных предприятий;

Х анализ существующих методик оценки объектов инноваций;

Х совершенствование методических основ управления инновационным потенциалом промышленных предприятий;

Х разработка комплексной методики оценки стоимости объектов инноваций;

Х адаптация разработанных методических основ к процессу совершенствования производственно-хозяйственной деятельности конкретного промышленного предприятия.

Объектом исследования является промышленные предприятия и их инновационный потенциал.

Предметом исследования являются направления и методы формирования механизма управления инновационным потенциалом промышленных предприятий.

Информационную базу исследования составили: отечественные и зарубежные источники в области развития теории и практики инноваций в сфере управления, включая статьи, аналитические пособия, монографии, существующие методики оценки объектов инноваций, нормативно-правовые документы, данные Госкомстата РФ, официально действующие методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Научная новизна основных результатов, полученных и выносимых на защиту, состоит в следующем:

Х Уточнено и развито понятие инновационного потенциала промышленного предприятия. Определена структура инновационного потенциала в составе общего потенциала предприятия.

Х Предложена методика количественной оценки инновационного потенциала.

Х Разработана новая модель управления инновационным потенциалом промышленных предприятий.

Х Разработана комплексная методика оценки объектов инноваций в составе промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования. Полученные в диссертации выводы и методики нашли практическое применение. Они использованы и внедрены в управление промышленным предприятием ФГУП ЭМЗ Авангард, на котором выявлены основные резервы улучшения экономического состояния предприятия, предложен и реализован комплекс мероприятий, позволивший существенно усилить инновационный потенциал предприятия, укрепить его финансовую устойчивость, повысить конку-

рентоспособность продукции.

Результаты исследования нашли применение в управлении учебно-научно-инновационным комплексом (УНИК) НГТУ. Разработанные в диссертации методики могут быть использованы предприятиями различных сфер деятельности, а также вузами при организации учебного процесса по курсу Инновационный менеджмент.

Апробация работы. Основные результаты диссертации докладывались:

Х на Международной научной конференции Управление бизнесом (Н. Новгород, ННГУ, 2001 г.);

Х на Всероссийской научно-практической конференции Инновационные технологии в менеджменте организации (Н. Новгород, НГТУ, 2001 г.);

Х на 11 и 12 Международно-научно практической конференции Кограф (Н. Новгород, НГТУ, 2001-2002 гг.).

Х на Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование теории и практики производственно-хозяйственной деятельности предприятий (Самара, Самарская гос. экон. акад., 2001 г).

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 6 научных работах общим объемом 5,1 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 11 разделов, заключения и списка использованных ис-

точников. Диссертация содержит 148 страниц машинописного текста, включая 20 таблиц, 22 рисунка и библиографический список из 105 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во ВВЕДЕНИИ обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цели и задачи исследования, показывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В ПЕРВОЙ ГЛАВЕ работы Проблемы управления инновационным потенциалом промышленных предприятий в современных российских ус-

ловиях содержится обзорный аналитический материал, посвященный вопросам управления инновациями предприятий.

Инновационная активность предприятий в России невелика. Удельный вес предприятий, разрабатывающих и внедряющих новые, либо усовершенствованные продукты и технологические процессы в промышленности, составляет 9,2%. Это значительно ниже, чем в Португалии (26%) или Греции (29%), отличающихся минимальными показателями инновационной активности среди стран Европейского союза. Разрыв же с лидирующими государствами, такими, как Нидерланды (62%), Австрия (67%), Германия (69%), Дания (71%) и Ирландия (74%), достигает 1.0 - 12 раз. Затраты на технологические инновации в промышленности России составляют незначительную величину, явно несоизмеримую с реальными потребностями экономики в расширении спектра принципиально новой конкурентоспособной продукции. Главным источником финансирования на внедрение инноваций остаются собственные средства предприятий, на долю которых приходится четыре пятых общего объема таких затрат.

Одна из ярко выраженных и устойчивых негативных тенденций инновационной деятельности - низкая отдача от инноваций. Это подтверждается малой долей инновационной продукции в общем объеме отгруженной промышленной продукции - 4,4% в 2001 году. Доля принципиально новой продукции едва достигает 10% общего объема продаж инновационных предприятий.

О низкой результативности инновационной деятельности в промышленности свидетельствует сохранение сырьевой ориентации отечественной экономики, невысокие показатели экспорта инновационной продукции. По

абсолютным объемам экспорта высокотехнологичной продукции Россия

более чем вдвое уступает Дании, Греции и Австрии. Разрыв с Кореей и Малайзией достигает примерно 13 раз, Германией и Великобританией - 27, Японией - 38, США - 70 раз. Это демонстрирует низкую конкурентоспособность российских предприятий на международном рынке наукоемкой продукции.

Хотя, по оценкам независимых экспертов, Россия на сегодняшний день обладает одним из лучших в мире научно-технологических потенциалов, проведенный статистический анализ показывает наличие факторов, препятствующих реализации планов ускоренного развития отечественной промышленности, в результате чего можно сделать вывод о существовании кризиса в инновационной сфере.

В диссертации рассматриваются правовые основы функционирования объектов инноваций, а также вопросы приоритетного инновационного развития предприятий. Без поддержания и развития собственного научно-технического потенциала нельзя не только рассчитывать на создание качественных отечественных наукоемких высокотехнологических продуктов, но даже на эффективное освоение уже действующих зарубежных высоких технологий.

В работе проведен сравнительный анализ методик оценки объектов инноваций с применением различных подходов. Рассмотрены основные преимущества и недостатки каждого из подходов, показана необходимость совершенствования методик.

В заключение первой главы обобщены основные проблемы управления инновационным потенциалом промышленных предприятий и сделан вывод о необходимости его совершенствования. Это предполагает изменение принципов оценки инновационного потенциала и развитие методических основ его управления. Главными задачами в развитии инновационной потенциала дожны стать ликвидация устаревших форм управления, содействие формированию прогрессивной организационной культуры, как базы экономического роста.

Решению перечисленных задач посвящена ВТОРАЯ ГЛАВА диссертации Разработка методических основ управления инновационным потенциалом промышленных предприятий.

Под инновационным потенциалом мы будем понимать способность предприятия к перспективному развитию за счет его внутренних возмож-

ностей. Это предполагает обеспечение:

Х обновления факторов производства;

Х реализации конкурентных преимуществ;

Х совершенствования организационно-управленческой структуры;

Х устойчивого положения предприятия на рынке;

Х развития корпоративной культуры.

Инновационный потенциал позволяет предприятию повысить конкурентоспособность за счет выпуска новых товаров, использования передовых технологий.

Важной задачей является определение основных параметров инновационного потенциала. На рис. 1 представлен общий потенциал предприятия и его основные составляющие - производственно-технологический, научно-технический, финансово-экономический, кадровый, организационно-управленческий. Инновационный потенциал представляет ядро всего потенциала, органически входя в каждую его часть.

Рис. 1. Схема общего потенциала предприятия

Рис. 2. Инновационная составляющая общего потенциала

В диссертации приводится подробное описание инновациошх сот ставляющих соответствующих компонент общего потенциала предприятия (рис 2). По каждой составляющей определены основные элементы, каждый из которых может включать несколько характеристик, определяемых соответствующими показателями. Все показатели могут меняться от нуля до единицы. Некоторые из них удалось формализовать, остальные могут быть определены экспертно. По каждой из приведенных составляющих инновационного потенциала предприятия можно вычислить функцию Ч*/, определяющую ее инновационный потенциал:

^Е'АЯа-1. Х

7=1 У=1

где ки- Ч у-й показатель 1-й составляющей инновационного потенциала (меняется от нуля до единицы); - рейтинг - у'-го показателя; т - число показателей в составе данного раздела инновационного потенциала.

Общий инновационный потенциал предприятия может быть найден как сумма инновационных потенциалов всех его составляющих:

=1 /=1

где г( Ч рейтинг Ч /-й составляющей инновационного потенциала.

С целью взаимосвязи и логической последовательности осуществления основных функций управления инновациями разработана модель, представленная на рис. 3.

Содержание процесса управления инновационным потенциалом включает три этапа: разработку стратегии управления инновациями, стоимостную оценку объектов инноваций объектов инноваций и практическую реализацию инновационного потенциала.-.

Разработка стратегии управления инновационным потенциалом начинается с осознания необходимости проведения инноваций. При этом проводится анализ внутренних и внешних факторов, определяющих предпосыки инновационной деятельности.

Рис. 3. Модель управления инновациями

Следующим элементом разработки стратегии является формирование целей и планирование инноваций. Процесс формирования целей составляет одну из важнейших процедур инновационного менеджмента, являясь составной частью и исходным пунктом всех плановых расчетов в инновационной сфере. Планирование инноваций заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Необходимость планирования инноваций связаны с расширением масштабов и усложнени-

ем инновационных проектов, многовариантностью и вероятностным характером инновационных процессов, развитием специализации и расширения кооперации в инновационной сфере, расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организаций за результаты инновационной деятельности.

Большой практический интерес в рамках приведенной модели представляет стоимостная оценка объектов инноваций. Объект инноваций (ОИ) определяется как результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок в какой либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Объекты инноваций могут оформляться з виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков и других видов интелектуальной собственности предприятия.

Данный этап управления инновационным потенциалом является наименее разработанным. Поэтому в диссертации особое внимание уделено разработке комплексной методики стоимостной оценки ОИ. Автором разработана модель, учитывающая основные факторы, которые оказывают влияние на определение стоимости ОИ. Для построения модели предложен новый агоритм оценки ОИ, учитывающей комбинацию трех подходов (затратного, рыночного и доходного).

В основе затратного метода лежит отождествление стоимости ОИ затратам на ее создание, охрану, подготовку к производству и продажу за прошедший период с учетом инфляции и всех потерь.

Доходный метод строится на экономическом принципе ожидания. При этом стоимость объекта определяется, как его способность приносить доход в будущем покупателю или инвестору и приравнивается к текущей стоимости чистого дохода, который может быть получен от использования оцениваемого объекта за экономически обоснованный срок службы.

В рыночном методе используется прямое сравнение продаж, что предполагает определение стоимости ОИ по цене сделок купли-продажи аналогичных объектов с учетом поправок на их различие. При этом осуще-

ствляются следующие действия:

Х сбор информации о состоявшихся сдеках по аналогичным ОИ;

Х установление классификационных признаков (показателей);

Х определение самого близкого в смысле совпадения классификационных признаков аналог;

Х оценка стоимости ОИ на основе фактических данных об найденном аналоге.

Общая схема предложенного автором агоритма оценки ОИ приведена на рис. 4 и включает следующие элементы: Анализ оцениваемого и конкурирующих объектов. Производится сбор необходимых данных о себестоимости производства продукции оцениваемого типа, о качестве," функциональных и эргономических параметрах, а также о цене имеющейся на мировом рынке продукции аналогичного назначения.

2. Выбор подходов и методов оценки. Анализируются существующие подходы и методы оценки ОИ и определяется выбор реально пригодных из них с учетом специфики конкретного ОИ.

3. Оценка ОИ. Анализируется весь объем доступной информации об оцениваемом ОИ и определяется его стоимость каждым из выбранных методов.

4. Согласование результатов оценки, полученных разными методами. Вычисляется итоговая величина стоимости ОИ путем согласования величин стоимости, полученных на основе всех примененных методов.

Для получения достоверных результатов оценки необходимо комплексное использование всех трех подходов. Агоритм включает проведение экспертного оценивания стоимости ОИ и анализ достоверности результатов. Методика реализована с использованием БАВТ-методологии моделирования бизнес-процессов и программных продуктов фирмы Р1ай-пшп (ВР\Ут, БИЛУт).

Рис. 4. Общая схема агоритма оценки ОИ

Этап реализации инновационного потенциала (рис. 3) включает организацию, внедрение и контроль инноваций.

Организация инноваций составляет одну из важнейших функций инновационного менеджмента, осуществление которой является наиболее существенной частью деятельности руководителей всех уровней. Сущность функции организации заключается в обеспечении выпонения плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития инновационного проекта. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и испонителей, распределить задания, скоординировать работу испонителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию и пр. Выпонение перечисленных задач осуществляется путем создания организационной структуры инновационного потенциала, становления характера взаимоотношений между ее элементами и регулирования порядка и условий их функционирования.

Необходимо отметить, что изменение и усовершенствование организационной структуры предприятий само по себе уже является инновацией, направленной на повышение эффективности всей деятельности.

Внедрение инноваций представляет собой форму организационных изменений. Эти изменения охватывают все субъекты, участвующие в процессе коммерциализации инноваций. При внедрении инноваций на предприятии возникает множество правовых проблем, требующих системного анализа для наиболее эффективного и оперативного их разрешения.

На этапе внедрения инноваций необходимо уделить внимание мотивации персонала к проведению инновационной деятельности. Это предполагает проведение следующих мероприятий:

Х разработку механизмов преодоления сопротивления персонала внедрению инноваций;

Х создание эффективной системы вознаграждения;

Х разработка системы морального стимулирования.

При практическом осуществлении коммерциализации интелектуаль-

ной собственности в инновационной деятельности необходимо выделять группы отношений между отдельными субъектами рыночных взаимоотношений, формулировать возникающие при этих отношениях в конкретных рыночных условиях организационно-правовые проблемы и искать адекватные и наиболее эффективные для каждой группы отношений пути решения этих проблем.

Важным моментом является необходимость изменения учетной политики предприятия в сфере вовлечения ОИ в структуру баланса предприятия. Это позволяет увеличить реальную стоимость предприятия, повысит его инвестиционную привлекательность и финансовую устойчивость.

Функция контроля завершает цикл управления инновационным потенциалом. Сущность контроля заключается в том, что он обеспечивает выпонение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях. На этом этапе проводится анализ эффективности инновационных инвестиций по фактическим данным, полученных из документов бухгатерской и прочей финансовой отчетности. Анализируется динамика основных финансово-экономических показателей, структуры баланса, система показателей качества, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Рыночная ориентация представленной модели управления позволяет обеспечивать выпонение всех заложенных функций, возможность быстрой адаптации к постоянным изменениям внешней и внутренней среды. Поэтому необходимо осуществлять постоянный мониторинг на всех этапах управления инновационным потенциалом с целью принятия решений об изменениях управляющих функций на каждом из них.

ТРЕТЬЯ ГЛАВА диссертации Внедрение комплексной модели управления инновационным потенциалом на примере промышленного предприятия ФГУП ЭМЗ Авангардû посвящена практическому использованию ос-

новных положений диссертации, внедрению разработанных методических основ управления инновационным потенциалом на конкретном предприятии. В главе приводятся краткое описание предприятия и результаты исследования инновационного потенциала. При практическом осуществлении инновационной деятельности на предприятии одними из самых сложных задач является сохранение и развитие научно-технического потенциала предприятия, проблема коммерческого использования объектов инноваций. Внедрение методических основ управления инновационным потенциалом предприятия осуществлено на основе модели, описанной во второй главе диссертации в три этапа: разработка стратегии, оценка ОИ, реализация инновационного потенциала.

На первом этапе проводилась разработка стратегии управления инновационным потенциалом. Были определены основные цели инновационного развития: эффективное использование и вовлечение в хозяйственный оборот инновационного потенциала предприятия, сохранение и развитие инновационной составляющей кадрового потенциала. При планировании инноваций были проведены следующие мероприятия: аудит результатов интелектуальной деятельности и объектов инноваций, маркетинг результатов интелектуальной деятельности, выбор видов, форм, методов защиты и вовлечения в хозяйственный оборот исключительных прав на результаты интелектуальной деятельности. Результаты проведенного аудита объектов инноваций показали, что на предприятии имеются неучтенные объекты интелектуальной собственности, не отраженные на синтетических счетах бухгатерского учета.

На втором этапе управления инновационным потенциалом была проведена комплексная стоимостная оценка выявленных объектов инноваций на примере изделий медицинской техники (рис. 5).

Затратный метод I Доходный иетод | Рыночный нетод

-Общие данные об ОИС

ОВьен прав на владение:

[ Комплексная оценка]

дата создания огоГэе"

Правообладатель- |ооо "МедСврвис" Координаты' |саров

Номер лицензии (199801051236 Дата (01.05 98 и место получения (Роспатент

1 Источники палу-к-чия ппхапа ! (варианты использования ОИС)

Область применения ОИС |меаишм

-1 Степень готовности к [Ч

использованию. '

-Получены следующие оценки -

Оценка ОИС затратным методом 2171,40 Оценка ОИС доходным методом 3906,09 Оценка ОИС рыночным методом' 4800,00

-Расставьте приоритеты между методами (начиная с самого важного) -

Р Приоритет затратного метода. 1

Р Приоритет доходного метода: 2

Р Приоритет рыночного метода 3

Введите диапазон приоритетов I. |1

{г. е. отношение веса первого и последнего приоритета' 0<1<=1)

- Результаты--Ч;-;- ---Ч

! Окончательная стоииость исслелуяипго продукта: 3533,00

ъ- Доверительный интервал 1 168.70

йычсжть

фмсгитъ

Рис. 5. Пример представления результатов комплексной оценки ОИ

На третьем этапе осуществлялась практическая реализация инновационного потенциала. Для организации инноваций с целью проведения дальнейших работ, связанных с использованием объектов интелектуальной собственности в коммерческом обороте предприятия была усовершенствована организационная структура управления. Кроме этого, для повышения качества управления инновационным потенциалом предприятия было предложено подготовить специалистов сфере оборота интелектуальной собственности, использовать методики оценки ОИ при их вовлечении в коммерческий оборот, составить прогнозный баланс финансово-экономической деятельности с учетом использования инновационного потенциала предприятия.

В заключение третьей главы проведена оценка эффективности внедрения инноваций на предприятии ФГУП ЭМЗ Авангард с использова-

нием метода вариации параметров и специально разработанного программного продукта на базе табличного процессора. Наиболее чувствительными параметрами, влияющими на конечный финансовый результат, являются: ставка дисконтирования и годовой объем реализации. Менее чувствительным параметром является возможное изменение темпов инфляции, хотя рост инфляции приводит к уменьшению со временем рентабельности продаж. Финансовый профиль проекта за 2000-2005 годы представлен на рис. 6 (все значения приведены в рублях).

Финансовый профиль проекта

16000000 0 14000000,0 12000000,0 10000000,0 8000000 0 6000000,0 4000000 0 2000000 0 0.0 -2000000 0 -4000000,0

Ш Кумулятивный денежный поток

Дисконтированный денежный поток накопительным итогом Рис. 6. Финансовый профиль проекта

В результате внедрения методических основ управления инновационным потенциалом на предприятии в 2002 году произошло увеличение чистых активов по сравнению с прошлым периодом на 5264 тыс. рублей, а также улучшение основных финансово-экономических показателей. Увеличились значения коэффициентов автономии, соотношения мобильных и иммобилизованных средств, обеспеченности запасов и затрат собственны-

ми источниками формирования, догосрочно привлеченных заемных средств, кредиторской задоженности. Следует отметить улучшение основных показателей прибыльности предприятия по отношению к 2000 году, в том числе валовой прибыли на 220 процентов, прибыли от продаж на 267 процентов. Положительная оценка эффективности и финансовой реализуемости внедрения инноваций на предприятии позволяет существенно усилить инновационный потенциал предприятия, укрепить его финансовую устойчивость, повысить конкурентоспособность.

В ЗАКЛЮЧЕНИИ диссертации сформулированы основные результаты исследования:

1. Несмотря на определенную Правительством РФ приоритетность инновационного развития предприятий, становление рынка инноваций идет крайне медленно. Несовершенна законодательная база инноваций, отсутствуют единые методики оценки и коммерциализации объектов инноваций. На основе статистического анализа выявлены основные проблемы управления инновационным потенциалом российской промышленности, позволяющие сделать вывод о существовании кризиса в инновационной сфере и необходимости совершенствования подходов к управлению инновациями.

2. В целях уточнения и развития понятия инновационного потенциала промышленного предприятия определена структура инновационного потенциала в составе общего потенциала предприятия и предложена методика его количественной оценки.

3. Для развития методических основ управления инновационным потенциалом предложена новая модель управления инновациями, включающая три ключевых мероприятия:

Х разработку стратегии управления инновационным потенциалом (осознание необходимости проведения инноваций, формирование целей и планирование инноваций);

Х оценку стоимости объектов инноваций как ключевых элементов инновационного потенциала;

Х реализацию инновационного потенциала предприятия (организация, внедрение и контроль инноваций).

4. Одной из проблем управления инновациями является их стоимостная оценка. Для ее решения разработана комплексная методика оценки стоимости объектов инноваций. Агоритм оценки включает использование трех подходов (затратного, доходного и рыночного) и последующее экспертное согласование результатов. Методика реализована с использованием SADT-методологии моделирования бизнес-процессов. В качестве инструмента для реализации модели управления инновациями разработан пакет программ, включающий в себя:

Х программный комплекс на базе продуктов фирмы Platinum (BPWin, ERWin), реализующий комплексную методику оценки ОИ;

Х программу на базе табличного процессора Excel, реализующий агоритм оценки эффективности внедрения инновационных процессов в условиях неопределенности и риска с использованием метода вариации параметров.

5. Полученные в работе результаты могут найти применение в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях, а также в практической деятельности предприятий различных отраслей промышленности. В качестве практического применения проведено внедрение разработанной модели управления инновационным потенциалом на ФГУП ЭМЗ Авангард. На каждом этапе управления предложен и реализован комплекс мероприятий, позволивший существенно усилить инновационный потенциал предприятия, укрепить его финансовую устойчивость, повысить конкурентоспособность. В рамках внедрения проведена оценка стоимости объектов инноваций на примере изделий медицинского назначения.

ОПУБЛИКОВАННЫЕ РАБОТЫ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Митяков С.Н., Сакадынец Е.А. Параметры оценки рыночной стоимости объектов интелектуальной собственности // Инновационные технологии в менеджменте организации: Сборник научных трудов / Н. Новгород: Изд. НГУ, 2001. С. 252-255.

2. Митяков С.Н., Сакадынец Е.А. Оценка рыночной стоимости объектов интелектуальной собственности: состояние и проблемы // Инновационные технологии в менеджменте организации: Сборник научных трудов / Н. Новгород: Изд. ННГУ, 2001. С. 255-257.

3. Митяков С.Н., Сакадынец Е.А., Низовцева С.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий // Изв. академии инженерных наук РФ. Том 3 / Под ред. Ю.М. Максимова; НГТУ. Москва -Н. Новгород, 2002. С. 150-153.

4. Бляхман A.A., Митяков С.Н., Сакадынец Е.А. Автоматизированная информационно-аналитическая система стоимостной оценки объектов интелектуальной собственности. // Изв. академии инженерных наук РФ. Том 2 / Под ред. Ю.М. Максимова; НГТУ. Москва - Н. Новгород, 2001. С. 20-27.

5. Митяков С.Н., Сакадынец Е.А. Проблемы оценки интелектуальной собственности промышленного предприятия // Совершенствование теории и практики производственно-хозяйственной деятельности предприятий: Сборник научных трудов. Ч. 2 / Самара: Изд. Самарской гос. экон. акад., 2001. С. 56-59.

6. Максимов Ю.М., Митяков С.Н., Митякова О.И., Сакадынец Е.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий/Учебное пособие; НГТУ. Н. Новгород, 2003,59 С.

Подписано в печать 19.03.03. Формат 60x84 .

Бумага офсетная. Печать офсетная. Уч.-изд.л.1,0.

Тираж 70 экз. Заказ Л СО.

Типография НГТУ. 603600, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.

2.О0? "А

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сакадынец, Евгений Анатольевич

Введение

1. Проблемы управления инновационным потенциалом промышленных р; предприятий в современных российских условиях

1.1. Характеристика инновационного развития предприятий.

1.2. Проблемы инновационного развития промышленных предпри- 12 ятий

1.2.1. Классификация инновационных процессов.

1.2.2. Статистика инноваций.

1.2.3. Правовые основы функционирования объектов инноваций

1.2.4. Приоритетность инновационного развития предприятий

1.3. Анализ методик оценки объектов инноваций

1.3.1. Проблемы оценки инноваций

1.3.2. Оценка объектов инноваций с применением затратного 39 подхода.

1.3.3. Оценка объектов инноваций с применением методов рыночного подхода

1.3.4. Оценка объектов инноваций с применением методов доходного подхода.

2. Разработка методических основ управления инновационным потенциалом промышленных предприятий

2.1. Определение, структура и оценка инновационного потенциала

2.2 Модель управления инновационным потенциалом.

2.3. Разработка стратегии инноваций

2.4. Разработка комплексной методики оценки объекта инноваций.

2.4.1. Принципы построения комплексной методики.

2.4.2. Инструменты реализации.

2.4.3. Описание комплексной методики.

2.5. Реализация инновационного потенциала

3. Внедрение комплексной модели управления инновационным потенциалом на примере промышленного предприятия ФГУП ЭМЗ Авангард

3.1. Разработка стратегии инноваций.

3.2. Оценка объекта инноваций на примере изделий медицинского 111 назначения.

3.3. Расчет эффективности внедрения инноваций.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленных предприятий"

Будущее место России в мире, как и любой другой независимой страны, определяет уровень развития науки, образования, культуры. К сожалению, с начала проведения новой экономической реформы российское государство недостаточное внимание уделяет проведению структурной и промышленной политики, воздействующей как на научно-техническое, так и на общее социально-экономическое развитие. Из всех отраслей социально-экономической сферы отечественная наука подверглась за последние годы наибольшему кризисном)' испытанию. Недостаточное финансирование научных исследований, связанных с новыми технологиями, приводит к существенному отставанию России от ведущих мировых держав. И это при том, что инновационный путь развития производства - в своем роде единственное направление, которое исключает одноразовый подход и дает постоянно нарастающий прирост эффективности и соответственно поддерживает конкурентоспособность национальных предприятий на необходимом уровне. Поэтому не случайно за рубежом в бизнесе нет ничего ценнее эффективных идей, поскольку именно они дают самую высокую норму прибыли.

В классическом понимании инновационной является всякая деятельность, охватывающая исследования, разработку и внедрение нововведений независимо от того, каково их отраслевое предназначение. А объектом инновационного бизнеса служит процесс развития научной идеи от ее выдвижения учеными и специалистами до состояния практического воплощения в соответствующих производящих или потребляющих отраслях и требующихся масштабах. Согласно данным проводимых исследований Российского Центра экономической конъюнктуры (2001-2002 год), несмотря на экономические трудности, отдельным отечественным промышленным предприятиям, уделяющим серьезное внимание инновационной деятельности, все же удается совершенствовать технологические процессы, обновлять продукцию и тем самым укреплять свое экономическое положение. В связи с этим, приоритетным в нашей стране может стать ожидаемое оживление российской экономики, осуществляемое исключительно на основе глубоких структурных сдвигов в производстве и его широкого технологического обновления с использованием самых новейших достижений отечественного и мирового научно-технического прогресса.

При этом первоочередными, ключевыми целями являются: перестройка струюуры экономики на основе передовой социальной и современной научно-технической политики, изменение структуры основного капитала и обеспечение на обновленной основе конкурентоспособности национальной промышленности.

Главными задачами в развитии инновационной сферы в данном случае дожны стать ликвидация устаревших форм управления в промышленности, а также содействие формированию прогрессивной организационной структуры производства и современны?: технологических укладов, как базы экономического роста, модернизации и развития научно-технического потенциала. Кроме этого, требуется создание всех необходимых условий для стимулирования созидающей научно-технической конкуренции, что возможно при организации и функционировании технологического рынка Ч рынка научно-технической продукции и рынка высокой технологии.

Важной проблемой при существующем в настоящее время положении дел в области управления интелектуальной собственностью в России может оказаться вступление в ВТО. Вступив в ВТО, Россия не только обретет возможность беспрепятственной интеграции в мировое экономическое пространство, но и откроет собственный рынок для зарубежных компаний.

По данным Роспатента, в последнее время наблюдается рост количества заявок на патенты Российской Федерации, промышленные образцы и другие объекты интелектуальной собственности от иностранных заявителей. Наблюдаемая тенденция активизации зарубежных кампаний на отечественном рынке интелектуальной собственности в ближайшем будущем грозит России значительными убытками. В этой связи чрезвычайное значение приобретает вопрос формирования отечественного рынка интелектуальной собственности, который уже длительное время находится в стадии зарождения. Факторы, препятствующие его становлению, затрагивают политические, экономические, юридические и организационные сферы. Экономические рычаги прямого или косвенного влияния государства на рынок инноваций не задействованы. Средства налогового, ценового и амортизационного регулирования, кредитной, финансовой и протекционистской политики, направленные на стимулирование создания и вовлечения в хозяйственный оборот объектов инноваций, используются не достаточно. Несовершенна законодательная база инноваций, инновационный менеджмент на большинстве предприятий не достаточно эффективен.

В совокупности наиболее важных практических задач инновационного менеджмента выделяется формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом предприятия. Ее решение предполагает разработку соответствующей теоретической базы, отражающей сущность инновационного потенциала, а также принципы и методы его управления. Важность и актуальность решения указанных вопросов для практической деятельности предприятий предопределили выбор темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. В последние годы появися ряд отечественных и зарубежных публикаций, посвященных правовым, методологическим, методическим и практическим аспектам инновационного менеджмента. Из зарубежных авторов можно выделить И.Шумпетера, Г.Менша, Э.Мэнсфильда, Ш.Пратта, Д.Фридмана, А.Хэмитона и др. К отечественным авторам, которые исследуют рассматриваемую проблему, можно отнести А.И.Пригожина, Д.С.Львова, Б.З.Мильнера, К.Ф.Пузыню, П.Н.Завлина, Р.А.Фатхутдинова, Ю.П.Морозова, Н.Ю.Круглову, С.Д.Ильенкову и др.