Совершенствование стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Хасанов, Александр Григорьевич |
| Место защиты | Калининград |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства"
0305Э635
На правах рукописи
ХасановАлександр Григорьевич
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
08 00 05 - экономика н управление народным хозпйсшом (предпринимательство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
КАЛИНИНГРАД - 2007
003059635
Работа выпонена в Российском государственном университете имени Иммануила Канта
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Ивченко Владислав Васильевич
Официальные оппонен гы
доктор экономических наук, профессор Сергеев Леонид Иванович кандидат экономических наук, профессор Сберегаев Николай Александрович
Ведущая организация
институт Калининградская высшая школа управления
Защита состоится л 4 ^^'/У^^^С- 2007 г в /У часов на заседании диссертационного совета Д 212 084 01 при Р1 У им И Канта на экономическом факультете по адресу 236000, г Калининград, ул Чернышевско! о, 56-а, ауд 12
С диссертацией можно ознакомиться в чшатьном зале библиотеки экономического факультета Российскою 1 осударственного университета имени Иммануила Канта
Автореферат разослан л
Ученый секретарь диссертационного совета"" / ЧВ С Корнесвец
Актуальность темы исследования Необходимость сбалансированного роста отечественной экономики в условиях рынка требует формирования и развития в нашей стране всего многообразия рыночных институтов н секторов народного хозяйства Анализ отечественного и зарубежного опыта экономического развития показывает, что несмотря на процессы укрупнения и интернационализации деятельности организаций в мировои экономике, в современных рыночных отношениях одну из главных ролей шрают малые предприяшя (далее - МП)
Во второй потовине двадцатого века крупные организационно-технологические изменения привели к изменению эффективности мекого н крупного производства Процессы глобализации и интернационализации в мировои экономике явились причиной усложнения локальных рынков, что позволило малым предприятиям проявить свои преимущества быстрого приспособ чення к местной специфике Усиление конкуренции в поной мере проявило возможности небольших субъектов хозяйствования оперативно и эффективно удовтегворять специализированный спрос, в короткие сроки переходить на уникальные стандарты качества и тд Эти факторы способствовали развитию малого предпринимательства в большинстве развитых и развивающихся стран На сегодняшний день в США, Японии, Великобритании и Южной Корее и друтх странах объем производства МП продукции, работ, услуг составляет ботее 50% ВВП, их доля в общем количестве зарегистрированных предприятий превышает 90%, а количество работающих в этом секторе экономики составляет от 50% до 75% от общего числа занятых
В России МП получили первоначальное развитие в конце 80-х - начале 90-х годов На протяжении последних 15 лет федеральными и региональными властями неоднократно ставились цели по развитию малого нредприниматетьства в нашей стране, так как они формируют конкурентную среду, обеспечивают занятость населения, гарантируют стабильность налоговых поступтений, позволяют реализовать предпринимательский потенциал населения, создают и внедряют инновации и тд Однако, несмотря на продожающимся рост экономики и благоприятную политико-экономическую конъюнктуру внутри страны, количество МП за период 1999-2005 гг увеличилось всего на 10% и не превышает 1 мн Объем произведенной продукции, работ, услу! МП составляет около 13% от ВВП страны, а
среднесписочная численность работников МП в общем количестве занятых -всего 16,7 % При этом Калининградская область характеризуется достаточно высоким уровнем развития малого предпринимательства по сравнению с другими регионами На начало 2006 г в нашем регионе зарегистрировано 952,4 МП на 100 тыс жителей, чго превышает аналогичный показатель в целом по России на 39%, однако значительно отстает от среднеевропейского показа геля (3000 МП на 100 тыс жителей) В целом, анализ различных статистических и аналитических данных позволяет говорить о недостаточном развитии МП в нашей с фане и, в частности, в Калининградской области
На пути повышения конкурентоспособности и развития малого предпринимательства в России встречается, как показывает анализ, мною барьеров и сложностей внешнего и вн> трепнею характера Можно выделить две основных группы существующих проблем Во-первых, это препятствия, связанные с государственным регулированием экономики отсутствие современных законодатетьных основ деятельности МП, значительные административные и рыночные барьеры, отсутствие доступа к финансовым ресурсам, несовершенное налоговое администрирование, отсутствие доступа к недвижимому имуществу, затрудненный доступ к рынкам сбыта, недостаточная защита интересов и прав предприниматели Во-вторых, реализации потенциала малого предпринимательства в России препятствует низкий уровень планирования и управления на отечественных МП
Изучение зарубежного и отечественного опыта свидетельствует, что одним из мощных потенциальных резервов развития предприятий служит активное и уметое использование в их деятельности принципов и методов стратегического планирования В связи с этим в последнее время заметно возрос интерес к стратегическому планированию со стороны российских государственных и коммерческих структур Этот вид планирования активно внедряется в деятельность отечественных предприятий, предполагается создание комплексных стратегических планов развития отдельных регионов страны, формирование специального органа по стратегическому планированию Однако, как показывает изучение этой проблемы, в настоящее время на отечественных МП краппе слабо применяется этог вид планирования Данная ситуация обусловлена ограниченными ресурсными возможностями и малым по численности аппаратом управления МП, которому не под силу освоить и
использовать достаточно трудоемкую и информоемкую методологию стратегического планирования, разработанную исходя из потребностей и возможностей средних и крупных предприятий Фактически назрела актуальная необходимость создания комплексного методического инструментария стратегического планирования применительно к особенностям малого предпринимательства, который дотжен включать в себя как организационные инструменты внедрения эюго вида планирования в деятельность МП так и научно-методические рекомендации по применению отдетьпых его принципов и методов
Степень научной разработанности поставленной проблемы На
сегодняшний день теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования на предприятии посвящено достаточно большое количество как отечественной, так и зарубежной экономической литературы При этом, в научных работах отсутствует научно-практическая проработка использования этого вида планирования применительно к особенностям деятельности МП В научно-методической литературе встречаются лишь некоторые работы посвященные отдельным аспектам применения этого прогрессивною вида планирования на малых предприятиях, однако исследования в этой области до сих пор носят эпизодический и несистемный характер Исходя из этого и учитывая объективную потребность МГ1 в соответствующем научно-методическом инструментарии изучение вопросов совершенствования стратегического планирования является актуальным и перспективным направлением научной работы Это и определило выбор темы данной диссертации, ее цеди и задачи
Целью диссертационного исследования является разработка и научное обоснование концептуально - методических рекомендаций по совершенствованию процесса стратегического планирования в деятельности матого предпринимательства Для достижения поставленной цели в рамках данной работы были выделены и выпонены следующие задачи
Х обобщить и изучить теоретические и методологические основы и особенности страгешческого планирования па предприятии,
Х исследовать состояние и динамику развития малого предпринимательства в России и Калинин! радскои области,
Х изучить особенности стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства и основные направления совершенствования этого процесса,
Х разработать концепцию совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства,
Х разработать типовую модель программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования,
Х разработать типовую модель программы организации стратегического планирования на малых предприятиях,
Х разработать методические рекомендации по стратегическому планированию па малых предприятиях
Объектом исследования является организация и методология стратегического планирования на предприятии
Предмет исследования - разработка методических рекомендации по совершенствованию страте1 ического планирования на малых предприятиях
Теоретической и методологической основой диссертации стали труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического планирования и управтения, программно-целевого и сетевого управления, развития малого предпринимательства Среди авторов научных работ по теории и методологии стратегического и программно-целевого планирования и управления, следует назвать Ансоффа И , Баринова В А, Виханского О С , Градова А П , Дюхейм И, Ефремова В С , Ивченко В В , Милера Р В , Миицбсрга Г , Портера М, Праалада С, Раизберга Б А, Стрикленда А , Томпсоиа А , Фатхутдинова Р А , Хасси Д , Хемела Г В диссертации были использованы публикации по региональной тематике Бильчака В С , Захарова В Ф , Маточкина Ю С, Федорова Г М , Шсховцевой Л С Наряду с этим использовались работы по проблемам развития малого предпринимательства Анискина Ю П, Генералова В В, Колесникова Л А Лычагина М В, Савтюгина А Н , Сергеева В А Ясина Б Г
В ходе исследования применялись принципы и методы системного и информационно-лог ического анализа, экспертных оценок, программно-целевого и сетевог о планирования и управления, стратегического планирования
Информационная база исследования включает в себя данные Федеральной службы государственной статистики. Территориального органа
Федеральной службы государственной статистики по Калининградской области, материалы периодической печати, данные официальных сайтов министерств и ведомств Российской Федерации, аналитические обобщения и расчеты автора
Нормативно-правовая база диссертации включает в себя Федеральные законы РФ, Постановления Правительства РФ, нормативно-правовые акты региональных органов власти
Научная новизна диссертационной работы
Х Выявлены проблемы и специфика использования принципов и методов страте1 ического планирования на малых предприятиях,
Х Сформулированы общеметодические концептуальные положения совершенствования стратегического планирования в деятельности малых предприятий,
Х Предложена региональная типовая модель программы подготовки малых предприятий к активному применению стратегического планирования,
Х Разработана типовая модель программы организации страте! ического планирования на малых предприятиях,
Х Сформулированы методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях
Теоретическая н практическая значимость исследования заключается в том, что результаты и основные выводы работы можно использовать для совершенствования методологической базы стратегического планирования применительно к особенностям МП Помимо этого, концептуальные и методические положения диссертации могут быть полезны для региональных органов власIи, ассоциаций МГ1 и других заинтересованных лиц в качестве современного инструментария для решения задач активизации развития малого предпринимательства региона Результаты диссертации также могут испотьзоваться руководителями и управленческим персоналом МП в качестве организационной и научно-методической основы при первоначальном внедрении стратегического планирования в деятельность предприятия и последующем использовании его основных принципов и методов Практическая значимость исследований была подтверждена успешной апробацией и частичным внедрением полученных результатов в деятельность 01дельных МП Калининградской области
Материалы диссертационного исследования целесообразно использовать для подготовки учебных курсов по стратегическому менеджмент)', региональной экономике, теории предпринимательства, экономическому программированию и др
Научная апробация работы Результаты диссертационного
исследования регулярно докладывались автором на различных семинарах и научно-практических конференциях, посвященных проблемам инновацпонно-сгратегичсского развития экономики региона и проверялись на основе экспериментальных расчетов По теме диссертации опубликовано девять научных статей и докладов
Структура диссертационного исследования. Диссертационная рабо!а состоит из введения, трех глав, заключения и выводов, списка использованной литературы и приложений
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
1 1 Понятие, сущность и принципы стратегического планирования I 2 Методология стратегического планироваЕгия
1 3 Проблемы использования и совершенствования стратегического планирования
ГЛАВА 2 МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ И КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ' ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2 1 Характеристика состояния развития малого предпринимательства в России и Калининградской области
2 2 Анализ использования методов стратегического планирования в управлении развития малого предпринимательства
2 3 Программно-целевой метод как инструмент совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства Проблемы
ГЛАВА 3 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ
ПРЕДПРИНИМА1ЕЛЬСТ ВЕ
3 1 Концепция совершенствования стратегического планирования малою предпринимательства
3 2 Разработка типовой модели программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования 3 2 1 Построение типовой укрупненной сетевой модепи 3 2 2 Экспериментальные расчеты по типовой модете
3 3 Разработка типовой модели программы организации стратегического планирования на малых предприятиях
3 4 Методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
На сегодняшний день планирование является одним из наиболее динамично развивающихся и востребованных направлений науки управления Планирование является исходным моментом при реапизации всего процесса управления В рамках планирования происходит принятие решении о том, каким образом будут реализованы те или иные функции управления и организована деятельность предприятия для достижения перспективных целевых установок
В современной литературе планирование рассматривается как сложная система включающая в себя ряд элементов, которые можно сгруппировать по различным критериям (в зависимости от временного горизонта краткосрочное, среднесрочное, догосрочное танироваиие, по значимости и масштабности последствий стратегическое, текущее и оперативное планирование, в зависимости от объекта планирование основных функциональных сфер организации и тд) При этом, большинство исследователеи-экономистов выделяют в качестве вершины этой иерархической системы стратегическое планирование (далее - СП), так как именно в этой области определяются наиботее общие и перспективные целевые параметры предприятия и пути их
достижения, исходя из которых разрабатываются краткосрочные и детализированные планы
Стратегическое планирование является достаточно сложным и многогранным явлением в экономической науке На сегодняшний день существует большое количество различных трактовок данного понятия Обобщение различных токований СП позволяет говорить о нем, как о процессе постановки и обоснования догосрочных целей предприятия, разработки направ тений достижения целевых установок, исходя из имеющихся ресурсов и возможностей, построения комплекса правил принятия управленческих решений и действий организации в указанных направлениях (стратегии), разработки системы конкретных мероприятий, распределения ресурсов и комтекса сбалансированных показателей достижения поставленных целей (стратегический план)
В рамках стратегического планирования применяется обширный научно-методический инструментарий информационно-логический анализ, ситуационный анализ, наблюдения и опросы, экспертные оценки, программно-целевые методы, кабинетные исследования, экономико-математические методы, методы экономической статистики Методической основой стратегического планирования на предприятии является набор специфических методов анализа внутренней и внешней среды, разработки портфельных и конкурентных стратегий предприятия, построения стратегического плана и управления его реализацией Однако, несмотря на достаточный уровень проработки и освещения в научной литературе методологии стратегического птанирования, проведенный анализ позволил выявить цетып ряд проблем научно-практического характера среди которых особое место занимают вопросы специфики применения данного инструментария на предприятиях с небольшим масштабом деятельности и 01раниченными ресурсными возможностями - то есть на малых предприятиях
Для решения поставленных цели и задач в рамках данной работы был проведен анализ основных тенденций, характерных дчя этого сектора российской экономики, который показал неравномерное развитие матого предпринимательства в России Начавшийся с 1991 года переход к рыночной экономике открыл новый этап развития сектора малого предпринимательства в нашей стране Указ о свободе торговли, создал необходимые условия для
дальнейшего роста предпринимательской активности Снятие различного рода административных и уголовных препятствий привело к бурному росту количества малых предприятий (в 2,1 раза) за1989-1992 п и количества занятых в них Статистические данные свидетельствуют, что наибольшее увеличение числа малых предприятий в ют момент наблюдалось в сфере науки и научного обслуживания, где их котнчество выросло в 3,4 раза, сельского хозяйства (в 3,1 раза), материально-технического снабжения (в 2,9 раза), в народном образовании (в 2,8 раза) Однако высокие темпы роста, вызванные либерализацией экономики и характерные для сектора малого предпринимательства первой половины 90-х годов, сменились спадом предпринимательской активности и снижением значений большинства показателей деятельности малых предприятий (основные показатели деятельности малых предприятий в 1999-2005 1г представлены втабл 1 )
1аблица 1
Основные показатели деятельности малых предприятий в РФ в 1999-2005 гг.
Наименование показателя 1999 т 2000 г 2001 г 2002 г 2003 г 2004 г 2005 г
Количество МП, тыс ед 890,6 879,3 843 882,3 893 953,1 979,3
Среднесписочная численность работников МП (без учета внешних совместителей), тыс чел 6485,8 6596,8 6483,5 7220,3 7458,9 7815,1 8045,2
Инвестиции в основной капитал МП, мрд р\'б 17,9 29,8 43,5 51 67,3 99 2 120 5
Число МП и расчете на 100 тыс населения, ед 610 600 580 610 620 660 685
Объем продукции, работ услуг, мрд руб 423,7 613,7 852,7 1160,8 1686 2229,6 -
За последние 7 лет прирост количества МП составил всего 9, 96%, а количество запятых на них выросло всего на 19% по сравнению с 1999г Положительные тенденции наблюдаются при анализе динамики обьема
произведенной продукции, работ, услуг (значение данного показателя выросло бопее чем в 5 раз) и инвестиций в основной капитал (их количество выросло по сравнению с 1999г практически в 6,7 раза) Однако вклад малого предпринимательства в основные социально-экономические показатели страны, представленный на рис I остается сравнительно небольшим МП в России составляют около 43% от общего количества зарегистрированных юридических лиц (аналогичный показатеть в большинстве развитых стран - более 96%) Произведенная отечественными МП продукция, работы, услуги составляет 13% от ВВП страны (в США и Великобритании - 50%, в Японии - 78%, в Южной Корее - 75%) Численнос[ь работников МП составляет 16,7% от общей среднесписочной численности занятых в России (в США, Японии, Великобритании, Южной Корее и Германии значение данного показателя колеблется от 50% до 80%)
Доля МП в инвестициях в основной капитал,%
Рис 1 Вклад МП в основные социально-экономические показатели РФ в 2005 г
Анализируя уровень развития малого предпринимательства в Калиншп радской области, необходимо отметить, что наш регион относится к группе субъектов РФ с высоким уровнем плотности малых предприятий на 100 тыс ж (этот показатель превышает среднероссийское значение на 39%)
Доля произведенной продукции, работ, услуг МП в ВВП, %
Доля МП в общем количестве зарегистрированных предприятий, %
Доля работников МП в общей
среднесписочной чис ленности занятых,%
Несмотря на заметное превышение показателей деятельности малых предприятий Калининградской обтасти над их средними значениями по России, вклад малых предприятий в экономику региона (представленный в табл 2) на сегодняшний день не достаточно велик В цстом, проведенные исследования позволяют сделать вывод о необходимости развития малого предпринимательства в нашей стране и, в частности, в Калининградской области
Таблица 2
Удельный вес МП в основных социально-экономических показателях Калининградской области в 1999-2005 гг.
Показатель Год
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Среднесписочная численность работников,% 18,4 17,2 16,8 15,5 21,0 24 8 32,5
Объем произведенной продукции, работ, услуг, % 15,0 10,6 13,7 16,3 29,4 37,7 -
Объем промышленной продукции, % 11,6 7,0 9,3 15,4 17,8 23,6 -
Инвестиции в основной капитал, % 3,2 4,3 9,1 1,4 4,9 9,7 10,9
Объем платных услуг населению, % 5,7 9,2 10,0 9,3 10,9 12,8 12,4
Не останавливаясь на всем этом многообразии препятствий развития МП в России, следует отметить, что одной из нерешенных задач выступает слабое использование на МП принципов и методов стратегического планирования Необходимость использования стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства обусловлена целым рядом потенциальных преимуществ этого вида планирования
- стратегическое планирование ггозволяег скоординировать использование ограниченных ресурсов малого предприятия и управленческого потенциала в направлении достижения догосрочной конкурентоспособности и перспективных целей предприятия,
использование стратегического планирования заметно енггжает риски деятельности малого предприятия, вследствие особенного внимания к догосрочным угрозам и слабым сторонам организации,
- стратегическое планирование дает возможность малому предприятию оиредетить эффективную последовательность действий и модель поведения в острой конкурентной борьбе,
- стратегическое планирование создает базу для принятия обоснованных и эффективных в догосрочном периоде управленческих решений
В процессе диссертационного исследования было обследовано и проведен экспресс-анализ 23 малых предприятий Калининградской области по трем отраслевым группам на предмет использования в их экономической деятельности методов стратегического планирования Большинство предприятий (65% обсчедованных) практически не используют этот инструментарий и ограничиваются разработкой упрощенных годовых планов или бизнес-планов и проведением в процессе их подготовки упрощенного маркетингового исследования рынка Такая ситуация в первую очередь связана с тем, что существующая научно-методическая база стратегического планирования не учитывает специфику этого вида предприятий
Как показал анализ, основной особенностью, которую необходимо учитывать при совершенствовании стратегического планирования на МП, являются две основные характеристики этого вида предприятий Во-первых, это низкий уровень ресурсного обеспечения и управленческого потенциала малых предприятий Во-вторых - высокая гибкость деятельности МП, способность быстрой адаптации к изменяющимся условиям, возможность удовлетворения специфических потребностей и концентрация на небольших рыночных сегментах (нишах) Анализ показал, что с теоретических позиций общая схема процесса стратегического планирования на малых предприятиях дотжна соответствовать аналогичной у крупных и средних предприятии, а основной резерв совершенствования этого вида планирования заключается в возможности упрощения технологии прохождения тех или иных этапов и разработке типовых организационных инструментов его внедрения в деятельность малого предпринимательства
Для решения задачи совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства в первую очередь необходимо осуществить системное, концептуальное осмысливание этого процесса в целях упорядочения всего комплекса исследований в данной области Исходя из проведенного анализа и исследований, в рамках диссертационной работы разработана
концепция совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства (информационно-логическая модель этого процесса представлена на рис 2), в рамках которой был выделен ряд основных направлений
Рис 2 Информационно-логическая модель совершенствования методологии стратегического планирования малых предприятий
Как показал анализ, на одно из ведущих мест в данной концепции выходят вопросы разработки организационного инструментария поддержки
внедрения этого прогрессивною вида планирования в практическую деятельность МП
При этом решение задачи широкого использования принципов и методов стратегического планирования на МП не может быть осуществлено без широкой комплексной поддержки со стороны региональных властей
Исследования, проведенные в рамках данной диссертации, показали, что совершенствование методочогии организационно-экономических основ стратегического планирования применительно к малому предпринимательству региона дожно строиться по трем уровням
1 уровень - разработка сетевой модели укрупненной типовой программы подготовки и государственной поддержки МП региона к активному использованию страгетического планирования,
2 уровень - разработка типовой модели организации проведения стратегического планирования на самих МП,
3 уровень - разработка методических рекомендаций по стратегическому планированию на МП
Для построения модели программы подготовки МП региона к активному использованию стратегического планирования была использована методология сетевого управления PERT
При разработке сетевой модели была сформулирована и обоснованна главная цель программы - обеспечить широкое (более 2/3 от общего количества) использование стратегического планирования на МП региона, которая вместе с результатами проведенной структуризации представлена на рис 3 в виде дерева целей Были выявлены три основных направления (подцели) Это, во-первых, организационно-экономическая подготовка региона к активному использованию стратегического планирования Во-вторых, научно-метоцическая подготовка региона к активному использованию стратегического планирования на малых предприятиях В-третьих, эксперименты и широкое использование стратегического планирования на малых предприятиях
В рамках выделенных направлений был сформирован конкретный, упорядоченный по направлениям набор из 17 укрупненных типовых программных мероприятий, на основе которых, в результате использования метода PERT была разработана сетевая модель типовой укрупненной программы, представленная на рис 4
I Главная цепь
II Подцели (направления)
Обеспечить широкое (более2/3 от общего количества) использование стратегического планирования на МП региона
Организационно-экономическая позготовка региона к использованию СП
На>чно-\!стодическая подготовка региона к использованию СП па МП
Эксперименты и широкое использование СГ1 на МП региона
III Программ ные
мероприятия (задачи)
_ 13-16
Ч 12-17
Рис 3 Структуризация (дерево целей) проблемы разработки модели укрупненной типовой программы под1 отовки МП региона к активному использованию стратегического планирования
Следует отметить, что при построении рабочей модели число мероприятии обычно увеличивается в соотношении 1 9 и в данном случае составит порядка 150
На основе предтоженной в рабоге методической схемы и тиновои укрупненной селевой модели было проведено опытное формирование стартовой информационной базы и выпонен полный комплекс всех расчетов по модели в целях экспериментальной ее проверки на предмет технологичности в процессе использования При этом был использован агоритм анализа сетевых моделей разработанный Новосибирским институтом экономики и организации производства Сибирского отделения РАН
Рис 4 Схематическое представление сетевой типовой модели укрупненной программы подготовки малых предприятий региона к активному использованию стратегического планирования
Результаты расчетов показали, что стартовый (первоначальный) критический путь (обозначенный на рис 4 жирной линей) составил 17,2 месяца (inn 1 год 5 2 месяца) Так же, в диссертации предложена итеративная схема управления программой, позволяющая построить достаточно рациональную и надежную систему ее управления за весь период реализации Построение и экспериментальная апробация типовой сетевой модели программы подготовки малых предприятии региона к активному использованию стратегического планирования подтвердила целесообрашосгь и работоспособность предлагаемого научно-методического подхода
Следует отметить, что одним из проблемных и не до конца решенных вопросов широкого и умелого использования стратегического планирования па малых предприятиях является решение задачи рациональной организации этого процесса со слороны руководства самих предприятий Как показал анализ, это один из подводных камней на который натакивается желание директора того или иного малого предприятия при организации всего процесса подготовки и разработки стратегического плана Для решения этой проблемы, базируясь на углубленном изучении процесса формирования стратегического планирования применительно к деятельности МП, в диссертации разработана типовая сетевая модель организации стратегическою планирования на малых предприятиях на основе метода PERT и методики, предложенной Робертом Милером Разработанная липовая модель программы включает 13 укрупненных программных мероприятий, которые при разукрупнении в рабочей программе могут составить 35-40 Анализ характеристик построенной модели позволил выявить стартовый путь продожительностью 3,3 месяца Для наглядного оюбражения программы во времени выпонения работ по календарным датам на начальном и заключительном этапах осуществления всей программы в диссертации проведена наглядная рансформация сегевой модели в прямоугольный календарный график по методу Р Милера (представленная в табч 3) путем построения календарной шкалы по критическому нуги (по работам), а затем присоединения к нему друг их, не лежащих на критическом пути, работ с nai лядным олображением имеющихся резервов времени
Такая схема упрощает организацию, управление и контроль выпонения программы Предлагаемая модель была успешно апробирована на примере двух малых предприятий Калининградской области
Таблица 3
Трансформация сетевого графика в календарный график программы _____(по методу Р Милера)__
№ п/п Календарная шкала Ответственный испонитель
январь февраль март 0,5 апреля
1 1-2 Иванов
2 2-3 Петров
5 5-7 Сидоров
10 8-9
13 13-14
3 2-4 Я
4 2-5 Я
6 3-| Я
7 4-6 Я
8 7-11
9 (1-13 1 К
11 8-10 ' К
12 6-12 Я
Обозначения в" _ мероприятия на критическом пути, - мероприятия не на критическом пути И - резерв времени
Следует отметить, что успешное внедрение в деятельность отечественных МП стратегического планирования во многом определяется способностью управленческого персонала отдельного предприятия умело использовать обширный научно-методический инструментарий этою вида планирования Как показывает анализ, предлагаемые в экономической литературе методы являются достаточно сложными и практически не используются в деятельности МП, так как не в поной мере учитывают специфику этого вида предприятий Поэтому
разработка методических рекомендации по стратегическому планированию на МП является важным аспектом предложенной в рамках диссертации концепции
Проведенные исследования показали, что при осуществлении страте! ического анализа на МП возможно объединение анализа внешнего и внутреннего состояния в одну систему Этот процесс можно назвать стратегической оценкой предприятия и выделить два основных раздела анализа общая оценка предприятия и отраслевой анализ В рамках данных областей устанавливаются основные показатели, обобщенно характеризующие исследуемое направление При этом рациональное число показателей в каждой области колеблется в диапазоне о! 8 до 15
В рамках отраслевого анализа представляется целесообразным рассматривать систему отраслевых факторов, построенную на основе теоретических положении М Портера о существовании пяти конкурентных сил и методики, представленной в рекомендациях для сбора, анализа и обобщения отраслевой информации, разработанных для стран СНГ Всемирным банком реконструкции и развития Данная система включает в себя следующие группы показателей рыночные факторы, факторы конкуренции, барьеры входа в отрасль, барьеры выхода из отрасли, взаимоотношения с поставщиками, технологические факторы, макроэкономические факлоры, социальные факторы Необходимо отметить, что состав показателей каждой группы может меняться в зависимости от особенности деятельности МП, отраслевой принадлежности и тд Эффективность предложенного стратегического анализа заметно повышает сравнительная оценка полученных результатов в рамках которой анализируемые показатели представляются в табличной форме, где помимо их расчета дается бальная оценка значения каждою показателя по сравнению с его средним значением среди прямых конкурентов МП Гакои подход позволяет определить не только значения конкретных показателей, но и в общем оценить уровень и перспективы развития предприятия на конкретном рынке
При определении стратегии развития МП основной задачей является определение места МП в конкурентной борьбе и проработка направлений развития исходя из конкурентною ландшафт и имеющихся возможностей При решении данной задачи наиболее доступным инструментом является модель (карта) стратегических групп, относящаяся к группе графических методов, позволяющая оценить положение фирмы на рынке относительно
различных факторов успеха предприятия на нем В диссертации, на основе методики анализа ключевых компетенций, предложенной Гари П Хамелом и К К Прахаладом, предлагается типовая схема, где при помощи методов маркетингового исследования выявляются какие бизнес-процессы и ресурсы МП участвуют в создании потреби!ельской ценности На основе полученной информации и сформулированных направлений развития МП формируется конкретные действия по их использованию при реализации стратегии
Построение стратегическою плана для отдельно взятого МП заключается в сведении в единое целое конкретных результатов, полученных на различных этапах планирования, и формировании таким образом окончательного, скоординированного во всех отношениях плана Разработанный стратегический план дожен находить отражение в системе сбалансированных показателей деятельности МП В диссертации разработан комплекс показателей, по которым дожен строится стратегический план МП Они могут быть использованы как при общей оценке МП в рамках стратегического анализа, так и для установления плановых значений Предлагаемая в рамках диссертации система включает в себя показатели, обобщенно характеризующие результат деятельности предприятия (выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации и т д), имеющиеся у МП ресурсы (величина и структура активов, источники их формирования и тд), эффективность деятельное ги организации и использования имеющихся ресурсов (рентабельность и оборачиваемость активов и т д), положение фирмы на рынке (доля рынка, структура продаж и тд) Несмотря на небольшое количество показателей (16), они комплексно характеризуют МП и его деятельность, обладая при этом доступной методикой расчета Предложенная система показателей может допонятся рядом других, исходя из специфики конкретного МП При этом основные показатели дожны быть использованы для составления комплексного стратегического плана Нужно отметить, что при установлении плановых значений показателей необходимо учитывать влияние инфляции, рисков, изменения процентных ставок и др, искажающих стоимостные значения отдельных показателей в догосрочном периоде
В качестве организационного инструмента, позволяющего сделать реализацию разработанною стратегического плана регулярной деятельностью работников МП, предлагается система, в которой задачи и показатели различных
менеджеров МП в интегрированном виде отражают задачи показатели и цели организации в целом ("приборная панель" менеджера) Примерная форма построения приборной панели менеджера МП приведена в табт 4
Таблица 4
Типовая форма приборной панели менеджера МП
Страт нческие цели МП Ед изм Показатель Плановое значение показателя Плановый период мсс Фактичееко е значение показателя Выпонен ие плана, %
Цепь I Показатель А Показатель Б Показатель В А 15% 6 10 66
Цель 2 Повышение рентабечъност и продаж на 7 % 1 Увеличение обьеча продаж на 10% 2 Снижение матер иалосмкос ти продукции на 15% 3 Снижение коммерческих расходов на 30% р>б Объем прода ж 13,5 мн руб 5 14,4 мн р>б 106
Цель Показа течь Показате 1ь
В цетом предлагаемые методические рекомендации способствуют активном) и умелому применению принципов и методов стратегического планирования на уровне отдельных малых предприятии
В заключении диссертации представлены основные выводы и предложения в соответствии с поставленными задачами
По теме диссертации опубликованы следующие работы.
1 Хасанов А1 Проблемы стратегического планирования на малых
предприятиях Калининградской области// Экономические проблемы инновационно-стратегического развития эксклавного региона России / Под ред В В Ивченко - Калининград Изд-во КГУ, 2004 -0,35 пл
2 Хасанов А Г Концепция совершенствования стратегического планирования малых предприятий // Инновационно-стратегические аспекты
развития экс клавного региона России/Под ред В В Ивченко - Калининград Изд-во РГУ им И Канта, 2006 - 0,45 и л
3 Хасанов А Г Методические аспекты совершенствования стратегическою планирования на предприятии // Калининград 750 прошлое, настоящее, будущее Сб тез и доют ежегодной конф молодых ученых КГУ Вып 1 Экономика и экология / иод ред Ю М Зверева, П А Телятника -Калининград Изд-во РГУ им И Канта, 2005 -0,31 п л
4 Хасанов А Г Упрощенная методика стратегическо1 о планирования на малом предприятии // Актуальные проблемы развития экономики Калининградской области Сборник статей / Под ред АМ Чуикина -Калининград Изд-во РГУ им И Канта, 2005 - 0,25 п л
5 Хасанов А Г Особенности применения программно-целевого управления в стратегическом планировании малого предпринимательства // Современные проблемы экономики Калининградской области Сб науч тр / Под ред В С Бильчака - Калининград Изд-во РГУ им И Канта, 2006 - 0,27 п л
6 Степанов А Ю , Хасанов А Г Методические особенности применения проектного управления в инновационно-инвестиционной деятельности предприятий //Инновационно-стратегические аспекты развития предпринимательства в Калининградской области - Калининград Изд-во РГУ им И Канта, 2006 -0,34пл (лично автора 0,16 п л )
7 Хасанов А Г Разработка типовой программы организации стратегического планирования на малых предприятиях // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий - М ГОУ МАРТИТ, 2006 -№11(33) - 0,40 п л
8 Хасанов А Г, Степанов А Ю Стратегическое планирование малых предприятий в системе стратегии развития региона // Инновационно-стратегические аспекты развития предпринимательства в Калининградской области - Калининград Изд-во РГУ им И Каша, 2006 -0,25 пл (лично автора 0 15 п л )
9 Ивченко В В Хасанов А Г Закон об ОЭЗ и развитие малого предпринимательства в регионе // ЭКО Экономика и организация промышленного производства - Новосибирск, 2006-№12 - 0,32 ил (лично автора 0,11 п л )
Хасанов Александр Григорьевич
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
АВТОРЕФЕРА1 диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать 25 01 2007 г Формат 60x90 '/1(, Б) мага для множительных аппаратов Ризограф Уел печ л 1,5 Уч-изд л 1,0 Тираж 100 экз Заказ ТТ
Издательство Российского i осу даре tbchhoi о университета им Иммануила Канта 236041, г Калининград, ул А Невскою, 14
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Хасанов, Александр Григорьевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ.
1.1. Понятие, сущность и принципы стратегического планирования.
1.2. Методология стратегического планирования.
1.3. Проблемы использования и совершенствования стратегического планирования.
ГЛАВА 2. МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ И КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ:ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
2.1. Характеристика состояния развития малого предпринимательства в России и Калининградской области.
2.2. Анализ использования методов стратегического планирования в управлении развития малого предпринимательства.
2.3. Программно-целевой метод как инструмент совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства. Проблемы.
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ.
3.1 .Концепция совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства.
3.2. Разработка типовой модели программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования.
3.2.1.Построение типовой укрупненной сетевой модели.
3.2.2. Экспериментальные расчеты по типовой модели.
3.3.Разработка типовой модели программы организации стратегического планирования на малых предприятиях.
3.4.Методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства"
Необходимость сбалансированного роста отечественной экономики в условиях рынка требует формирования и развития в нашей стране всего многообразия рыночных институтов и секторов народного хозяйства. Анализ отечественного п зарубежного опыта экономического развития показывает, что несмотря па процессы укрупнения и интернационализации деятельности организаций в мировой экономике, в современных рыночных отношениях большую роль играют малые предприятия (далее - МП).
В мировой экономической науке догое время присутствовала негативная оценка роли малого предпринимательства, связанная с предположением о неэффективном масштабе производства малых форм хозяйствования, который является причиной высокого уровня издержек, снижения производительности труда и заработной платы [22, 39, 67]. Вследствие этого МГ1 рассматривались как пережиток неэффективных форм хозяйствования и негативный фактор национальной экономики.
Однако развитие мировой экономики в конце XX - начале XXI века доказало несостоятельность такого подхода вследствие целого ряда причин. Во-первых, организационно-технологические изменения привели к изменению выгодности мекого и крупного производства. Во-вторых, процессы глобализации и интернационализации в мировой экономике явились причиной усложнения локальных рынков, что позволило МП проявить свои преимущества быстрого приспособления к местным рынкам. В-третьих, усиление конкуренции в поной мере проявило возможности небольших субъектов хозяйствования оперативно и эффективно удовлетворять специализированный спрос, в короткие сроки переходить на уникальные стандарты качества и т.д.
На сегодняшний день МП выпоняют ряд важнейших функций в социально-экономической жизни развитых и развивающихся стран, обеспечивая национальные экономики рабочими местами, создавая значительную часть валового внутреннего продукта, занимая те рыночные пиши, в которые крупные организации не готовы войти, либо где они недостаточно эффективны, создавая и реализуя инновации. Уровень развития малого предпринимательства так же во многом характеризует степень развития конкуренции в отдельно взятой стране.
Развитие малого предпринимательства в России, как отмечается многими специалистами [36, 67, 79, 82J, одно из необходимых условий создания эффективной экономики и фактор решеппя многих социально-экономических проблем страны. Предоставление свободы предпринимательской деятельности в конце 80-х - начале 90-х годов послужило началом формирования и быстрого роста этого сектора экономики. Однако диспропорции в развитии страны, высокий уровень административных барьеров, недостаточная инфраструктура поддержки, несовершенство законодательной базы и налоговой политики, низкая покупательная способность населения, экономический кризис 1998 года привели к стагнации малого предпринимательства в Российской Федерации. На сегодняшний день уровень динамики, развития и вклада МП в экономику пашей страны заметно отстает от аналогичных показателен развитых и многих развивающихся стран, несмотря па продожающийся экономический рост, многочисленные федеральные и региональные программы поддержки [10, 36, 35, 67], совершенствование нормативно-правовой базы [67, 69]. На настоящий момент российские малые предприятия создают порядка 13% ВВП страны, составляют 44 % в общем количестве зарегистрированных юридических лиц, занимают 16% в общей среднесписочной численности работающих (для сравнения значения аналогичных показателей в Великобритании составляют 52%, 99,7% и 71,8% соответственно) [80]. Во многом это связано с усилением конкуренции па региональных рынках, процессами укрупнения и концентрации капитала, вхождением России в мировое экономическое пространство. В таких условиях, на одно из ведущих мест в вопросе развития малого предпринимательства в пашей стране, выходят проблемы совершенствования процесса планирования и управления на малых предприятиях в рамках современной рыночной экономики.
Анализ мировой практики управления свидетельствует, что одним из крупных резервов в повышении конкурентоспособности и эффективности деятельности различного рода предприятий может служить активное н умелое использование па них принципов и методов стратегического планирования. Однако, как показывает изучение этой проблемы, в настоящее время на МП крайне слабо применяется этот вид планирования. Данное положение обусловлено тем, что эти предприятия, как правило, имеют малый по численности и недостаточно квалифицированный аппарат управления, которому не под силу освоить и использовать достаточно трудоемкую методологию стратегического планирования, которая разработана для средних п крупных предприятий. Фактически назрела актуальная необходимость разработки комплексного методического инструментария стратегического планирования примепптелыю к особенностям малого предпринимательства. Помимо этого, малое предпринимательство для широкого и регулярного применения этого вида планирования нуждается в организации инфраструктурной поддержки со стороны региональных органов власти, что так же требует проведения соответствующих научно-методических разработок.
Исходя из этого и учитывая объективную потребность малого предпринимательства в соответствующем научно-методическом инструментарии, изучение вопросов совершенствования стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства является актуальным н перспективным направлением научной работы. Это и определило выбор темы данной диссертации, ее цели и задачи.
Целыо диссертационного исследования является разработка и научное обоснование концептуально - методических рекомендаций по совершенствованию процесса стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства.
Для достижения поставленной цели диссертационного исследования в рамках данной работы были выделены и выпонены следующие задачи:
Х обобщить и изучить теоретические и методологические основы и особенности стратегического планирования на предприятии;
Х исследовать состояние и динамику развития малого предпринимательства в России и Калининградской области;
Х изучить особенности стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства и основные направления совершенствования этого процесса;
Х разработать концепцию совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства;
Х разработать типовую модель программы подготовки малых предприятий региона к активному применешно стратегического планирования;
Х разработать типовую модель программы организации стратегического планирования на малых предприятиях;
Х разработать методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях.
Объект исследования - организация и методология стратегического планирования на предприятии.
Предмет исследования - разработка методических рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования на малых предприятиях.
Теоретической и .методологической основой диссертации стали труды отечественных п зарубежных ученых по вопросам стратегического планирования и управления, программно-целевого н сетевого управления, развития малого предпринимательства. Среди авторов научных работ по теории и методологии стратегического и программно-целевого планирования и управления, следует назвать Апсоффа И., Баринова В. Л, Виханского О. С., Градова А.П., Дюхейм И., Ефремова В. С., Ивченко В. В., Милера Р. В., Минцберга Г., Портера М., Праалада С, Райзберга Б. А., Стриклепда А., Томпсона А., Фатхутдинова Р. А., Хассп Д., Хемела Г. В диссертации были использованы публикации по региональной тематике Бильчака В. С., Захарова В. Ф., Маточкпна 10. С., Федорова Г. М., Шеховцевой JI.C. Наряду с этим использовались работы по проблемам развития малого предпринимательства Аиискина 10. П., Генералова В. В., Колесникова JI. А. Лычагппа М. В., Савпогина А. I I., Сергеева В. А., Ясина Б. Г.
В ходе исследования применялись принципы и методы системного и информационно-логического анализа, экспертных оценок, программно-целевого и сетевого планирования и управления, стратегического планирования.
Информационная база исследования включает в себя данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Калининградской области, материалы периодической печати, данные официальных сайтов министерств и ведомств Российской Федерации, аналитические обобщения и расчеты автора.
Нормативно-правовая база исследования включает в себя Федеральные законы РФ, Постановления Правительства РФ, нормативно-правовые акты региональных органов власти.
Научная новизна диссертации состоит в следующем:
Х Выявлены проблемы и специфика использования принципов и методов стратегического планирования на малых предприятиях;
Х Сформулированы общеметодпческнс концептуальные положения совершенствования стратегического планирования в деятельности малых предприятий;
Х Разработана региональная типовая модель программы подготовки малых предприятий к активному применению стратегического планирования;
Х Разработана типовая модель программы организации стратегического планирования па малых предприятиях;
Х Разработаны методические рекомендации но стратегическом)' планированию на малых предприятиях.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что результаты и основные выводы работы можно использовать для совершенствования методологической базы стратегического планирования применительно к особенностям МП. Помимо этого, концептуальные и методические положения диссертации могут быть полезны для региональных органов власти, ассоциаций МП п других заинтересованных лиц в качестве современного инструментария для решения задач активизации развития малого предпринимательства региона. Результаты диссертации также могут использоваться руководителями п управленческим персоналом МП в качестве организационной и научно-методической основы при первоначальном внедрении стратегического планирования в деятельность предприятия и последующем использовании его основных принципов и методов. Практическая значимость исследований была подтверждена успешной апробацией и частичным внедрением полученных результатов в деятельность отдельных МП Калининградской области.
Материалы диссертационного исследования целесообразно использовать для подготовки учебных курсов по стратегическому менеджменту, региональной экономике, теории предпринимательства, экономическому программированию и др.
В рамках данной работы использовались следующие обозначения: МП (синонимы - малое предпринимательство, малый бизнес, малая форма хозяйствования и т.д.) - малые предприятия, определяемые в соответствии с Федеральным Законом от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" [3]; СП - стратегическое планирование.
Научная апробация работы. Результаты диссертационного исследования регулярно докладывались автором на различных семинарах и научно-практических конференциях, посвященных проблемам инновационно-стратегического развития экономики региона и проверялись па основе экспериментальных расчетов. По теме диссертации опубликовано девять научных статей и докладов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хасанов, Александр Григорьевич
Заключение и выводы
ОсновноП задачей, стоящей перед экономикой нашей страны, является системное реформирование всех областей и секторов народного хозяйства, направленное на обеспечение устойчивого экономического роста, решение социальных вопросов, развитие рыночных механизмов. Немаловажную роль в ее решении играет комплексное развитие сектора отечественного малого предпринимательства. Такая постановка вопроса связана с тем, что па сегодняшний день малые предприятия пока занимают не соответствующее им место в социально-экономических показателях развития страны. В такой ситуации вопросы поддержки и ускоренного развития малого предпринимательства в России становятся чрезвычайно важными для сбалансированного развития национальной экономики.
На сегодняшний день многочисленные авторы и эксперты выделяют целый ряд факторов препятствующих прогрессу развития деятельности отечественных МП. Среди них можно выделить: несовершенство нормативно - правовой базы, высокий уровень административных барьеров, отсутствие доступа к финансово - кредитным ресурсам, затрудненный доступ к рынкам сбыта, недостаточная общественная и государственная защита интересов и прав предпринимателей, недостаточная эффективность разрабатываемых и реализуемых программ поддержки малого бизнеса, отсутствие доступа к недвижимому имуществу, чрезмерная концентрация МП в промышленных центрах. Особое место среди указанных проблем занимают вопросы совершенствования планирования и управления отечественными МП. В настоящий момент, российские МП действуют в условиях острой конкурентной борьбы, динамичности и нестабильного характера внешней среды, испытывают на себе давление процессов глобализации и интернационализации. Исходя из этого, принципиальным аспектом развития малого предпринимательства становятся вопросы планирования деятельности МП для обеспечения догосрочной конкурентоспособности и повышения эффективности деятельности в длительной перспективе.
В рамках современной пауки управления, одним из наиболее эффективных инструментов решения такого рода проблем является использование стратегического планирования в деятельности предприятий. Стратегическое планирование выделяется авторитетными исследователями как наиболее важный вид плановой деятельности, определяющий основные направления развития организации на догосрочною перспектив) исходя из стоящих перед ним целей. СП активно и с успехом используется па протяжении более чем 40 лет в деятельности крупных и средних организаций. Проведенный в рамках диссертации анализ показал, что несмотря па потенциал использования СП в деятельности малого предпринимательства, практика внедрения этого вида планирования па отечественных МП практически отсутствует. Это обусловлено рядом прпчпп:
- отсутствует поддержка со стороны органов государственной власти процесса повышения уровня планирования и управления на отечественных МП (в том числе и активного внедрения СП);
- отечественные МП не обеспеченны необходимым организационно-экономическим инструментарием внедрения СП в свою деятельность;
- МП имеют ограниченный управленческий ресурс и недостаточные возможности для поноценного использования существующих научно-методических наработок СП, что требует их адаптации к специфике малого предпринимательства.
Данная ситуация стала причиной проведения в рамках диссертационной работы исследований в этом направлении.
Проведенные диссертационные исследования по совершенствованию стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства позволяют сделать следующие выводы:
1. В современной экономической литературе под стратегическим планированием понимается процесс постановки и обоснования догосрочных целей предприятия, разработки направлений достижения целевых установок, исходя из имеющихся ресурсов и возможностей, построения комплекса правил принятия управленческих решений и действий организации в указанных направлениях (стратегии), разработки системы конкретных мероприятий, распределения ресурсов и комплекса сбалансированных показателей достижения поставленных целей (стратегический план). В рамках стратегического планирования применяется обширный научно-методический инструментарий: ситуационный анализ, портфельный анализ, наблюдения н опросы, экспертные оценки, пнформацноппо-логический анализ, кабинетные исследования, экономико-математические методы, методы экономической статистики. Однако, несмотря на достаточный уровень проработки п освещения в научной литературе методологии стратегического планирования. проведенный анализ позволил выявить целый ряд проблем научно-практического характера, среди которых особое место занимают вопросы специфики применения данного инструментария па предприятиях с небольшим масштабом деятельности и ограниченными ресурсными возможностями.
2. Анализ состояния и дппампкп развития малого предпринимательства в России и Калининградской области показал, что малый бизнес в пашей стране развивася неравномерно. Начавшийся с 1991 года переход к рыночной экономике открыл новый этап развития сектора малого предпринимательства в нашей стране. Снятие различного рода административных и уголовных препятствий привело к бурному росту количества малых предприятий (в 2,1 раза) за 1989-1992 гг. и количества запятых в них. Однако высокие темпы роста, вызванные либерализацией экономики и характерные для сектора малого предпринимательства первой половины 90-х годов, сменились спадом предпринимательской активности и снижением значений большинства показателей деятельности малых предприятий. За последние 7 лет малое предпринимательство показывает невысокие темпы развития (прирост количества МГ1 с 1999 по 2005 гг. составил всего 9, 96%, количество занятых на МП выросло в 2005г. на 19% по сравнению с 1999г.). Анализ развития малого предпринимательства в Калининградской области показал, что наш регион относится к группе субъектов РФ с высоким уровнем плотности МГ1 (данный показатель превышал в 2005 г. среднее значение по России па 39,52%). Однако вклад МП в экономику региона на сегодняшний день явно недостаточен.
В целом, исследование статистических данных, позволяет говорить о необходимости развития малого предпринимательства в пашей стране, и, в частности, в Калининградской области. Одним из приоритетных направлений этого развития дожно стать совершенствование процедур и активное внедрение стратегического планирования в деятельность МП.
3. В процессе диссертационного исследования автором был проведен экспресс -анализ 23 малых предприятий Калининградской области по трем различным отраслевым группам на предмет использования в их экономической деятельности принципов и методов стратегического планирования. Он показал, что методы стратегического планирования на обследованных МП практически не применяются, а планирование осуществляется в форме упрощенных и урезанных по содержанию годичных бизнес-планов, не даюшпх МГ1 возможное!i. структурировать свою деятельность для достижения приоритетных целеП в догосрочном периоде.
4. Как показал анализ, основной особенностью, которую необходимо учитывать при совершенствовании стратегического планирования на МП, являются две основные характеристики этого вида предприятий. Во-первых, это низкий уровень ресу рсного обеспечения и управленческого потенциала малых предприятий. Во-вторых -высокая гибкость деятельности МГ1, способность быстрой адаптации к изменяющимся условиям, возможность удовлетворения специфических потребностей и концентрация на небольших рыночных сегментах (нишах). Анализ показал, что с теоретических позиций схема процесса стратегического плапнроваиия па МП дожна соответствовать аналогичной у крупных и средних предприятий, а основной резерв совершенствования этого вида планирования заключается в возможности упрощения технологии прохождения тех или иных этапов. Проведенное диссертационное исследование показало, что особый интерес в целях совершенствования стратегического планирования МП представляет комплексное использование методов экономического программирования (особенно сочетания методов PATTERN и PERT) как непосредственно па уровне самих МП, так и на региональном уровне. Однако при этом существует ряд серьезных препятствий связанных в первую очередь с недостаточной научно-методической проработкой использования этих методов для МП.
5. Исходя из проведенного анализа и исследований, в рамках диссертационной работы разработана концепция совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства, в рамках которой были выделен ряд основных направлений. В данной диссертации автор дал обоснование разработки: типовой программы подготовки МП региона к активному применению стратегического планирования; типовой модели программы организации стратегического планирования на МП и методических рекомендаций по использованию стратегического планирования на МП.
6. Автором разработана типовая модель программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования, которая состоит из 17 укрупненных мероприятий. Проведены экспериментальные расчеты по данной модели, в результате которых ее продожительность составила 17,2 месяца. Кроме того, предложена итеративная схема управления программой, позволяющая построить достаточно рациональную п надежную систему управления программой за весь период ее реализации. Это подтвердило технологическую работоспособность т иповой программы.
7. Разработана типовая модель программы организации стратегического планирования непосредственно па МП, включающая 13 укрупненных программных мероприятий, которые при разукрупнении могут составить 35-40. Анализ характеристик построенной модели позволил выявить стартовый путь продожительностью 3,3 месяца. Помимо этого, проведена наглядная трансформация сетевой модели в прямоугольный календарный график (по методу Р. Милера [75]), что делает ее более удобной для наглядного отображения во времени выпонения работ по календарным датам па начальном и заключительном этапах выпонения программы.
8. Предложены методические рекомендации по использованию стратегического планирования па МП. В рамках этих рекомендаций сформулированы основные особенности и требования к методическому обеспечению процесса стратегического планирования, разработана упрощенная схема использования методов и принципов этого вида планирования на МП, обоснован комплекс показателей и основные составные элементы стратегического плана МП.
9. Проведена опытная апробация типовой модели программы организации стратегического планирования на МП и методических рекомендаций па ООО Даблэкс- Калининград и 000Профиль-Стиль, подтвердившая работоспособность разработанной типовой модели и рекомендаций (Приложение 7). Осуществлено частичное внедрение методических рекомендаций в деятельность указанных предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Хасанов, Александр Григорьевич, Калининград
1. Нормативно-правовые документы и положения
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (Приня т ГД ФС 21.10.1994) // Российская газета, № 238-239, 08.12.1994.
3. Закон РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках'' от 22 марта 1991 г. (с нзм. и доп.) // Ведомости СНДиВС РСФСР, 18.04.1991, № 16.
4. Закон РФ от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ " О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и доп. От 31 июля 1998 г.) // Российская газета, 22.06.1995.
5. Закон РФ от 23 июня 1995 г. "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации" // Российская газета, №87, 05.07.1995.
6. Постановление Правительства РФ от 2 июня 2004 г. N 263 "О Совете по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве Российской Федерации // Российская газета, № 2729, 18.07.2004.
7. Постановление Правительства РФ от 23 апреля 1996 г. "Об участии субъектов малого предпринимательства в производстве и поставке продукции товаров (услуг) для федеральных государственных нужд" (с нзм. и доп.) //. Российская газета, 30.05.1996.
8. Постановление Правительства РФ от 5 августа 2000 г. N 581 "О совете по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации" // Российская газета, 15.08.2000.
9. Методические рекомендации по разработке и реализации региональных программ Российской Федерации в условиях рынка. М.: Минэкономики, 1993.
10. Закон Калининградской области от 18 января 2005 г. N 489 "Об общих принципах организации стратегического планирования в Калининградской области".
11. Постановление адмппнстрапип Калининградской области от 03 февраля2000 г. N 48 О создании государственного областного учреждения "Фонд поддержкималого предпринимательства в Калининградской области".1. Литература
12. Азосв Г. Л., Челепков А. Г1. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.
13. Алексеев В.В., Поташсв. A.M. Программно целевое управление сельскохозяйственным производством. - М.: Экономика, 1979.
14. Аикофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.
15. Анискин Ю.П, Организация и управление малым бизнесом. М.: ЮНИТИ, 1998.
16. Алексеев В.В., Пошатасв А.В. Программно-целевое управление сельскохозяйственным производством. М.: Экономика, 1979.
17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.:Питер, 1999.
18. Апсофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
19. Архипов В. И. Работа с потребителем. // Малое предприятие №1.-2003.
20. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб., 1998
21. Афанасьева Т.П., Буев В.В., Пуденко Т.Н. Анализ состояния внешней среды малого предпринимательства в России (на примере шести пилотных регионов). -М.: Бизнес-Тезаурус, 2005.
22. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. М., 2003.
23. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. М.: КНОРУС, 2005.
24. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистический методы экспертных оценок. 2-е изд. переп. и доп.-М.: Статистика, 1980.
25. Бизнес-инкубаторы в системе поддержки малого бизнеса: российский и международный опыт. Под общей редакцией Э. Маркварта (OST-EURO) М.: ИПИ, 2001.
26. Бнльчак B.C. Приграничная экономика. Калининград: Изд-во КГУ, 2001.
27. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: "Ось-89", 1997.
28. Боумэн К. Ociuiiibi стратегического менеджмента / пер. с ашл. М.: Банки п Биржи, ЮНИТИ.1997.
29. Бяковская В. С. Программно-целевые методы в развитии промышленности.- М.: Экономика, 1983.
30. Вагранк А.В. О концепции повышения конкурентоспособности малых предприятий в условиях ОЭЗ. // Организационно экономические проблемы стратегии устойчивого развития Калининградской области. Кал-д. - 2000.
31. ЗКВебер 10., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования па предприятии. // Проблемы теории н практики управления. 1998. - №2.
32. Вилеискнй А.В. Оценка результативности в региональных программах поддержки малого предпринимательства // Институт проблем малого предпринимательства ГУ ВШЭ. Сборник научных трудов. Вып. 2. М.: Высшая школа экономики, 1998. - 88 с.:сс. 30-41.
33. Виханский О. С. Стратегическое управление. -М.: Изд-во МГУ, 1995.
34. Виханский О.С. Стартегическое управление. М.:"Гардарика",2001.
35. Власова В.М., Воков Д.М. и др. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. Власовой В.М. М. Финансы и статистика, 1995. - 496 с
36. Генералов В. В., Лычагин М. В. Анализ программ государственной поддержки предпринимательства / Отв. редактор д. э. п. Г. М. Мкртчян. Ч Новосибирск: ИЭОПП СО РАИ, МГУ, 2004. Ч 48 с.
37. Генералов В. В., Лычагип М. В. Предпринимательство: проблемы и методы систематизации знаний. Ч Новосибирск: ИЭиОГШ СО РАН, 2003.
38. Герчикова И. Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. Пособие. Ч М.: Издательство Косатбапкир, 2002.
39. Дедул А. Малый бизнес России: Достижения, проблемы, перспективы // Федеральная газета № 1-2 февраль 2004 г.
40. Демепок В. В., Савановпч С. В. О применении СПУ в управлении стратегическим развитием малых предприятий // Калининградская область и ЕС: проблемы экономической интеграции: Сб. пауч. трудов. Калининград: Изд-во КГУ, 2004.
41. Динамика разниiим малого предпринимательства в регионах России в 2004 т. Ежегодный ннформацинпо-аиалитическнп доклад / Национальный институт системных проблем предпринимательства, Рабочий центр экономических реформ при Правительстве РФ. М., 2005.
42. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2005 г. Ежегодный информацшшо-аиалитический доклад / Национальный институт системных проблем предпринимательства, Рабочий центр экономических реформ при Правительстве РФ. М., 2006.
43. Дмитрий Сироткин. Без выбора нет стратегии. // "Эксперт,Северо-Запад" №43 (104), 2002.
44. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: пер. с апгл. М.: Book Chamber International, 1992.
45. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. №1. - 1998 г.
46. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. №2. - 2001.
47. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Менеджмент В России и за рубежом. -№1 1999.
48. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании па основе использования ключевых компетепций//Меиеджмент в России и за рубежом. №9-2003.
49. Ивченко В.В. Основы применения сетевого планирования в судоремонте. М.: Пищевая промышленность, 1967.
50. Ивченко В.В. Очерки инновационной экономики приморских регионов России. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006.
51. Ивченко В.В. Программно стратегическое развитие приморского региона России: Теория, методология, практика: Монография. - Калиииград: Изд-во КГУ, 2003.
52. Ивченко В.В., Егоров Д.С Концепция совершенствования регионального экономического программирования./' Проблемы и перспективы развнтпяикп и управления: межв. сб. науч. тр. Калининград: Изд-во БИ')Ф, 2002.
53. Ивченко В.В. Хасапов Л.Г. Закон об ОЭЗ п развитие малою предпринимательства в регионе // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. -Новосибирск, 2006.-№ 12.
54. Инжиниринг малого бизнеса / М.М. Гуревпч, В.Ш. Каганов. О.И. Кондратьев, В.М. Лебедев, В.М. Мпхелькевич, В.В. Морозов, В.Н. Нестеров. В.М. Радомский. М.; Самара: Агроконсат, 1998.
55. Инновационный менеджмент в малом бизнесе / Под ред. М.Г1. Переверзева.Ч Тула: Изд-во ТЕПУ им. Л. Н.Тостого, 1998.
56. Ирэп Дюхейм. Стратегия для малого бизнеса. в кн.: Курс МВА по стратегическому менеджменту / пер. с апгл. - М.: Алышиа Бизнес Букс, 2004.
57. Калининградская область, 2006: Крат. стат. сб. / Калиииигр. обл. комитет гос. стат. Калининград, 2006.
58. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: пер. с апгл. М.: Экономика, 1991.
59. Кащеев Р.В. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления. // Корпоративный менеджмент. №162. - 2002 г.
60. Колесникова Л. А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. М.: Новый Логос, 2000.
61. Корнилов М.С. Проектирование и планирование в практике управления российскими предприятиями//Социс. 2002.№12.
62. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с апгл. 2-е евр. издание. М.: Вильяме, 1998.
63. Кривцов A.M., Шеховцов В.В. Сетевое планирование и управление: Монография. -М.: Экономика, 1978.
64. Лопухин М.М. ПАТТЕРН метод планирования и прогнозирования научных работ: методика и опыт США: Монография. - М.: Сов. Радио, 1971.
65. Макаров И. Целевые комплексные программы. М.: Знание, 1980.
66. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее/ Под ред. Б.Г. Ясина, А.10. Чепурспко, В.В. Буева. Ч М.: Фонд Либеральная миссия, 2003.
67. Малое предпринимательство в России: состояние, проблемы, перспективы/ Аналитический сборник. М.: Институт предпринимательства и инвестиции, 1999.
68. Малое предпринимательство в Российской Федерации: общая характеристика, основные тенденции развития // Материалы к докладу Министра экономическою развития и торговли РФ Г. Грефа, 2006. htlp://\v\v\v.economy.gov.ru
69. Маркова В.Д. Кузнецова С.Л. Стратегический менеджмент. М.: ИМФРЛ-М, 2004.
70. Мельников В.П., Марепков M.JI., Схиртладзе А.Г. Управление организацией. М.: КНОРУС, 2004.
71. Мескон М. X., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1997.
72. Методические рекомендации по организации государственной поддержки малого предпринимательства на местном уровне. Ч Иркутск, 1999.
73. Методические рекомендации но разработке региональных программ поддержки малого предпринимательства. Ч М.: ИСАРП, 1997.
74. Милер Р.В. ПЕРТ система управления (Фундаментальная монография) / Пер. с англ. М.: Экономика, 1965.
75. Мильнер Б.З. Организация программно целевого управления. - М.: Финансы н статистика, 1985.
76. Минцберг Г., Альстрэпд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий: пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.
77. Медосекин А.О. Стратегическое планирование с использованием нечетко-множественных описаний: Ссыка на домен более не работаетscgronp.html., 15.03.2003.790 реализации приоритетных национальных проектов: сб. материалов. М.: ТПП-Информ, 2006.
78. Опыт зарубежных стран в развитии конкурентоспособного экспортноориентированного малого и среднего предпринимательства. Шестая всероссийская конференция представителей малых предприятий. -М., 2005.
79. Отчет о работе по осуществлению проекта Реализация мер по поддержке развития малого и среднего бизнеса в России в рамках Российско-Американской рабочей группы но малому бизнесу. Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса.-М., 2001.
80. Пайл. У., Пантюшнп В. Администрация малого бизнеса США (опыт разных стран)/ Предпринимательство в России. // Ежеквартальный журнал Института стратегического анализа п развития предпринимательства. М., 1998, №2 (13), сс. 57-60.
81. Портер М. Конкуренция: Учеб. Пособие. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.
82. Портер М. Международная конкуренция Ч М.: Международные отношения, 1993.
83. Проблемы формирования нормативной основы целевого программирования в Российской Федерации. в кн.: Проблемы экономической политики переходного периода.: сб. научи, тр. - Тверь, ВИБИГ1, 1999.
84. Программа государственной поддержки малого предпринимательства в Калининградской области па 1999 год. Утверждена постановлением Калипиградской областной думы от 1 июля 1999 г. № 37.
85. Регионы Росси. Социально-экономические показатели, стат. сб. / Росстат М., 2004.
86. Роль малого бизнеса в инвестировании экономики Калининградской области. в кн: Экономический аспект инвестиционного процесса в Калининградской области: экономико-статистический обзор/Калииипградстат - Калининград, 2005.
87. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2004.
88. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2005.
89. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России.- М., 2006.
90. Савтюгин А. Н. Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса -упрощенный подход к трудоемкой работе.// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1.
91. Савченко В. Е. Современное предпринимательство: (экономические и организационные основы; проблемы формирования и регулирования). Ч М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.
92. Сергеев В.А. Основы инновационного предпринимательства. Учебно-методическое пособие. Ульяновск, УГТУ, 1998. - 144 с.
93. Серпппи А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6.
94. Социально-экономическое положение Калининградской области в 2001 году: Стаг. сб. / Кашшнгр. обл. комитет гос. стат. Калининград. 2002.
95. Социально-экономическое положение Калининградской области в 2002 году: Стат. сб. / Калипингр. обл. комитет гос. стат. Калининград. 2003. 184 с.
96. Социально-экономическое положение Калининградской области в 2003 году: Стат. сб. / Калипингр. обл. комитет гос. стат. Калининград. 2004. 134 с.
97. Социально-экономическое положение Калининградской в 2005 году: Стат. сб. Калипингр. обл. комитет гос. стат. Калининград, 2006.
98. Сравнительный анализ региональных программ поддержки малого предпринимательства./ Голикова В.В., руководитель проекта Института стратегического анализа и развития предпринимательства. М. 1997, 35 с.
99. Стратегический менеджмент в строительстве./ Н. С. Куприянов, О. В. Михенков, Т. С. Щербакова. М.: ИНФРА-М, 2004.
100. Стратегическое планировапие/нод ред. Уткина Э.А. М.:Тапдем-Изд-во ЭКМОС, 1998.
101. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. Ч М.: Наука, 2002.
102. Стронгин Р. Становление малого предпринимательства и задачи образования / Вопросы статистики, №9, 1995, с.80-83.
103. Тейлор С. Региональное экономическое развитие на базе программно-целевого подхода: опыт Западной Европы.// Регпои. 2000. №1.
104. Гомпсоп А.А., Стрикпнд А. Дж. Стартсгичсскнй менеджмент. М.: Банки и биржи, 1011ИТИ, 1998.
105. Тренев I I.I I. Формирование ст ратегии развития оргапизацпп/'/Копсультапт директора.2000. №1. 3.
106. Тренев 11.11.Методология управления предпрнятием//Конеультапт дирсктора.2000.№ 1.
107. Уткин А.И. Американская стратегия для XXI века. М.: Логос, 2000.
108. Фатхутднпов Р. А.Стратегический менеджмент. М.: Впзпее-школа Интел-синтез, 1997
109. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2000Ч2001 годы. Одобрена постановлением Правительства Российской Федерации от 14 февраля 2000 г. № 121.
110. Федоров Г.М., Зверев Ю.М. Социально-экономическое и геополитическое развитие Калининградской области. Калининград: Изд-во КГУ, 2002.
111. Хасанов А. Г. Концепция совершенствования стратегического планирования малых предприятий // Инновационно-стратегические аспекты развития экеклавного региона России/Под ред. В. В. Ивченко. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006.
112. Хасанов А. Г., Степанов АЛО. Стратегическое планирование малых предприятий в системе стратегии развития региона // Инновационно-стратегические аспекты развития предпринимательства в Калининградской области. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006.
113. Хасанов А.Г. Проблемы стратегического планирования на малых предприятиях Калининградской области// Экономические проблемы инновационно-стратегического развития эксклавного региона России / Под ред. В.В. Ивченко. -Калининград: Изд-во КГУ, 2004.
114. Хасанов А.Г. Упрощенная методика стратегического планирования на малом предприятии // Актуальные проблемы развития экономики Калининградскойобласти: Сборник статей / Под ред. A.M. Ч\ йкина. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2005.
115. Хасанов А. Г. Разработка типовой программы организации стратегического планирования на малых предприятиях // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологии. М.: ГОУ МАР ГИТ, 2006. -№11(33).
116. Хассн Д. Стратегия и плапироваиие/Пер. с англ. под ред. Трофимовой J1.A. -СПб.: Пптср, 2001.
117. Хоскпнг А. Курс предпринимательства: практическое пособие./ Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. - 352 с.
118. Чувахнпа М.В. Стимулирование развития малого бизнеса в Восточной Германии/Всстп.Моск.Ун-та. Экономика, 1994,№6,сс. 20-27
119. Шеховцева JI.C. Методические аспекты разработки стратегии ипоовацнонного развития экономики региона // Инновационная экономика как стратегия конкурентного развития региона: Межвуз. сб. науч. тр./ под ред. В.В. Ивченко. Калининград: Изд-во КГУ, 2004
120. Шеховцева JI.C. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Калинград: Изд-во КГУ, 2001.
121. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфипкеля, проф. В.А.Швапдара. 3-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
122. Экономика предприятия: Учебник/Под ред проф. О.И.Вокова. 2-е изд., перераб и доп. - М: ИНФРА-М, 2000.
123. Экономическая стратегия фирмы./под ред. А.П. Градова 3-е издапие.-СПб.: Спецлит, 2000.
Похожие диссертации
- Малое предпринимательство в промышленности в концепции экономических противоречий
- Планирование хозяйственной деятельности малых промышленных предприятий
- Стратегическое планирование предпринимательской деятельности малой туристической фирмы
- Совершенствование стратегического планирования социально-экономического развития муниципального района
- Стратегическое планирование предпринимательской деятельности электросетевой компании в условиях изменения государственного регулирования